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Unternehmergeschäft einigen. Die Kooperation sollte Anfang Juni 1898
beginnen. 318 Die Zusammenarbeit sah die langfristige Gründung einer
Risikokapital-Gesellschaft für weitere elektrotechnische Projekte vor. Die
Motive von Siemens für die Kooperation mit der AEG waren vielfältig.
Einerseits verfügte das Unternehmen über erhebliche Kapitalmittel und wollte
diese gewinnbringend einsetzen. Zum anderen hoffte das Unternehmen durch
die Zusammenarbeit international effektiver gegen die amerikanische
Konkurrenz vorgehen zu können. Parallel zu den Verhandlungen über Japan
führten beide Parteien auch Gespräche über eine Zusammenarbeit in
Südamerika. Daher muss die „Japan-Kooperation“ in einen größeren Rahmen
eingeordnet werden, da die Führung der beiden Berliner Unternehmen bereits
über weitere gemeinsame Expansionen in Übersee verhandelten. Sie
vereinbarten eine Marge für das Japangeschäft von 30 Prozent und die
Aufteilung der Maschinenproduktion. 319
Mitte Juni 1898 kamen die beiden Berliner Unternehmen und Tokyo Dento zu
weiteren Gesprächen zusammen. Die Verhandlungsführung übernahm für
das deutsche Konsortium der AEG-Vertreter Hartogh. Während der
Finanzkrise benötigte das japanische Unternehmen für die Erweiterung des
Tokioer Kraftwerks insgesamt 1,5 Millionen Yen. Die japanischen Banken
waren zu diesem Zeitpunkt nicht in der Lage, diese Finanzierungssumme
aufzubringen. Die notwendigen finanziellen Mittel durch eine Erhöhung des
Stammkapitals zu beschaffen, wurde aus unternehmensstrategischen
Gründen ebenfalls abgelehnt.
Angesichts der insgesamt ungünstigen Finanzsituation forderte das
japanische Zaibatsu das deutsche Konsortium auf, einen Lieferantenkredit für
318 Vgl. SAA 20/Lk 368: Protokoll der Direktoriumssitzung vom 8. Juni 1898, S. 1.
319 Vgl. SAA 20/Lk 368: S&H Berlin an Deutsche Bank, Finanzierungsgeschäft Tokyo Dento,
9. Juni 1898, S. 1 f., und Takenaka, Siemens, S. 170 ff. Am 9. Juli kam es zu einem
Südamerika-Abkommen zwischen der AEG und Siemens.
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