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Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Inaugural-Dissertation
zur Erlangung des akademischen Grades eines Doktors
der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
(Dr. rer. pol.)
Analyse der internationalen
Unternehmenstätigkeit des Hauses
Siemens in Ostasien vor dem Zweiten
Weltkrieg
Vorgelegt von: Dipl.-Kfm. Dennis Kirchberg
Anschrift: Hallstädter Weg 22
90425 Nürnberg
Eingereicht bei: Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Seite | I

Erstreferent: Prof. Dr. Wilfried Feldenkirchen
Zweitreferent: Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt
Promotionstermin: 18. Mai 2010 / Tag der letzen mündlichen Prüfung: 4.
Mai 2010
Seite | II

INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS ................................................................................... III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS ........................................................................... VI
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS .......................................................................... X
I. EINLEITUNG ................................................................................................... 1
1. THEMENHINFÜHRUNG UND PROBLEMSTELLUNG ............................................... 2
2. QUELLENLAGE UND FORSCHUNGSSTAND ........................................................ 7
3. AUFBAU DER ARBEIT ................................................................................... 12
II. SIEMENS IM IN- UND AUSLAND ................................................................ 15
1. DIE ENTWICKLUNG DES HAUSES SIEMENS IM ÜBERBLICK VON DER GRÜNDUNG
BIS ZUM BEGINN DES ZWEITEN WELTKRIEGS ................................................ 16
2. DAS AUSLANDSGESCHÄFT DES UNTERNEHMENS BIS ZUM BEGINN DES ZWEITEN
WELTKRIEGS .............................................................................................. 31
III. DAS OSTASIENGESCHÄFT DES HAUSES SIEMENS ............................. 36
1. SIEMENS IN JAPAN ....................................................................................... 37
1.1 Die Rahmenbedingungen .................................................................... 37
1.1.1 Geographischer und historischer Hintergrund ............................... 37
1.1.2 Allgemeinwirtschaftliche Entwicklung ............................................ 52
1.1.3 Branchenentwicklung .................................................................... 58
1.2 Die Anfänge des Japangeschäfts bis zum Ersten Weltkrieg ................ 64
1.2.1 Markteintritt und erste Schritte ...................................................... 65
1.2.2 Die Entwicklung der Siemens-Schuckert Denki Kabushiki Kaisha
(SSDKK) bis zum Beginn des Ersten Weltkriegs ........................... 74
1.2.2.1 Die Ausweitung der Geschäftstätigkeit ................................... 74
1.2.2.2 Das Unternehmen in der Krise ............................................... 86
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1.2.3 Ausgewählte Aspekte der Geschäftstätigkeit ................................ 94
1.2.3.1 Die Rahmenbedingungen für das Unternehmergeschäft in
Japan .................................................................................... 94
1.2.3.2 Unternehmergeschäft: Das Bahnprojekt in Tokio ................... 97
1.2.3.3 Unternehmergeschäft: Das Kraftwerksprojekt in Tokio ......... 105
1.2.3.4 Unternehmergeschäft: Anleihe für Furukawa ....................... 110
1.2.3.5 Pläne für den Aufbau einer eigenen Produktion ................... 112
1.2.3.6 Bedeutende Aufträge bis zum Ersten Weltkrieg ................... 119
1.2.4 Bewertung der Geschäftsergebnisse .......................................... 122
1.3 Das Japangeschäft in der Zwischenkriegszeit ................................... 125
1.3.1 Die Entwicklung der Fusi Denki K. K. bis zum Beginn des
Zweiten Weltkriegs ..................................................................... 130
1.3.1.1 Die Gründung des Joint Venture und Probleme in den
Anfangsjahren ..................................................................... 130
1.3.1.2 Restrukturierung und geschäftlicher Durchbruch.................. 155
1.3.2 Ausgewählte Aspekte der Geschäftstätigkeit bis 1939................ 175
1.3.2.1 Die Fusi Tsushinki ................................................................ 175
1.3.2.2 Die Goto Fuundo .................................................................. 186
1.3.2.3 Bedeutende Aufträge bis 1939 ............................................. 188
1.3.3 Bewertung der Geschäftstätigkeit und der Geschäftsergebnisse 192
2. SIEMENS IN CHINA ..................................................................................... 199
2.1 Die Rahmenbedingungen .................................................................. 199
2.1.1 Geographischer und historischer Hintergrund ............................. 199
2.1.2 Allgemeinwirtschaftliche Entwicklung .......................................... 218
2.1.3 Branchenentwicklung .................................................................. 224
2.2 Die Anfänge des Chinageschäfts (1862-1919) .................................. 229
2.2.1 Markteintritt und erste Schritte .................................................... 229
2.2.2 Das Unternehmen in der Krise .................................................... 238
2.2.3 Ausgewählte Aspekte der Geschäftstätigkeit .............................. 243
2.2.3.1 Die Chinesische Elektrizitätsgesellschaft (CEG) .................. 243
2.2.3.2 Bedeutende Aufträge bis 1919 ............................................. 247
Seite | IV

2.2.4. Bewertung der Geschäftstätigkeit und der
Geschäftsergebnisse ................................................................... 253
2.3 Das Chinageschäft in der Zwischenkriegszeit (1919-1939) .............. 254
2.3.1 Die Entwicklung der S.Ch.Co. bis 1939 ...................................... 254
2.3.2 Ausgewählte Aspekte der Geschäftstätigkeit bis 1939................ 271
2.3.2.1 Gründung der Tseng Hua Electrical Manufacturing Co. ....... 271
2.3.2.2 Bedeutende Aufträge bis 1939 ............................................. 276
2.3.3 Bewertung der Geschäftstätigkeit und Geschäftsergebnisse ...... 291
IV. RESÜMEE................................................................................................. 295
QUELLEN- UND LITERATURVERZEICHNIS ................................................. XII
ARCHIVQUELLEN ............................................................................................ XIII
Deutsche Bank Archiv, Frankfurt am Main ............................................... XIII
Siemens Med Archiv, Erlangen ................................................................ XIII
Siemens Corporate Archives, München ................................................... XIII
LITERATUR.................................................................................................. XXIX
ANHANG ........................................................................................................ XLI
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ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Aufbau der Arbeit ...................................................................... 12
Abbildung 2: Übersichtskarte Japan .............................................................. 37
Abbildung 3: Ausländische Generatoren-Importe nach Japan ....................... 61
Abbildung 4: Kooperationen führender japanischer Unternehmen mit
internationalen Elektrokonzernen ........................................... 62
Abbildung 5: Importabhängigkeit Japans in ausgewählten Bereichen der
Elektrotechnik ......................................................................... 63
Abbildung 6: Vertriebsnetz von Siemens in Japan 1914 ................................ 80
Abbildung 7: Beschäftigte bei Siemens in Japan 1914 .................................. 85
Abbildung 8: Rahmenbedingungen des Unternehmergeschäfts in Japan ..... 96
Abbildung 9: Das Siemens-AEG-Konsortium Straßenbahn (Oktober 1899) 103
Abbildung 10: Übersicht ausgewählte Aufträge von Siemens Japan Teil 1 . 120
Abbildung 11: Übersicht ausgewählte Aufträge von Siemens Japan Teil 2 . 122
Abbildung 12: Umsatz und Gewinn von Siemens in Japan 1892 bis 1914 .. 123
Abbildung 13: Niederlassungen der SSDKK 1938 ....................................... 128
Abbildung 14: Vertragliche Ausgestaltung der Fusi Denki Seizo K. K. ........ 149
Abbildung 15: Ursachen und Sanierungsmaßnahmen für die finanziellen
Schwierigkeiten der Fusi ...................................................... 151
Abbildung 16: Entwicklung des eingezahlten Kapitals der Fusi ................... 153
Abbildung 17: Faktoren für den Geschäftserfolg der Fusi ............................ 155
Abbildung 18: Fusi-Standorte 1930 ............................................................. 166
Abbildung 19: Das Satsuki-Kai-Kartell im Mai 1931 ..................................... 168
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Abbildung 20: Umsatz und Reinergebnis der Fusi vom ersten
Geschäftshalbjahr 1932 bis zum ersten Geschäftshalbjahr
1940 ..................................................................................... 172
Abbildung 21: Standorte der Fusi 1938 ....................................................... 174
Abbildung 22: Meilensteine der Entwicklung der Fusi Tsushinki ................. 177
Abbildung 23: Umsatz der Fusi Tsushinki vom ersten Geschäftshalbjahr 1935
bis zum ersten Geschäftshalbjahr 1940 ............................... 185
Abbildung 24: Umsatz der Goto Fuundo ...................................................... 188
Abbildung 25: Bedeutende Aufträge in Japan bis 1939 Teil 1 ..................... 189
Abbildung 26: Bedeutende Aufträge in Japan bis 1939 Teil 2 ..................... 190
Abbildung 27: Umsatz und Reingewinn der SSDKK vom Geschäftsjahr
1918/19 bis zum Geschäftsjahr 1937/38 .............................. 193
Abbildung 28: Umsatzverteilung der SSDKK 1931 bis 1938 ....................... 194
Abbildung 29: Umsatz der Fusi vom ersten Geschäftshalbjahr 1923 bis zum
ersten Geschäftshalbjahr 1940 ............................................. 195
Abbildung 30: Reinergebnis der Fusi vom ersten Geschäftshalbjahr 1923 bis
zum ersten Geschäftshalbjahr 1940 ..................................... 196
Abbildung 31: Umsatzverteilung der Fusi vom ersten Geschäftshalbjahr 1932
bis zum ersten Geschäftshalbjahr 1940 ............................... 197
Abbildung 32: Umsatz und Reinergebnis der Fusi Tsushinki vom ersten
Geschäftshalbjahr 1935 bis zum ersten Geschäftshalbjahr
1940 ..................................................................................... 198
Abbildung 33: Übersichtskarte China ........................................................... 200
Abbildung 34: Entwicklung des chinesischen Außenhandels (1870 bis 1895)
............................................................................................. 220
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Abbildung 35: Elektrotechnische Importe nach China 1903 bis 1920 .......... 225
Abbildung 36: Elektrische Energieerzeugung in China 1920 bis 1937 ......... 226
Abbildung 37: Elektrotechnische Importe nach China 1925 bis 1937 .......... 227
Abbildung 38: Anteile am chinesischen Elektroimport 1934 bis 1937 .......... 228
Abbildung 39: Gründung des Technischen Büros Shanghai (T. B. S.) ........ 232
Abbildung 40: Maßnahmen zur offensiven Marktbearbeitung ...................... 234
Abbildung 41: Niederlassungen der SCEEC 1914....................................... 237
Abbildung 42: Faktoren für den Niedergang ................................................ 239
Abbildung 43: Bedeutende Aufträge in China bis 1919 Teil 1 ...................... 247
Abbildung 44: Bedeutende Aufträge China bis 1919 Teil 2 ......................... 250
Abbildung 45: Umsatz und Gewinn von Siemens China von 1914 bis 1919 253
Abbildung 46: Einflussfaktoren auf Siemens China nach dem Ersten Weltkrieg
............................................................................................. 254
Abbildung 47: Aufbau des Hauptbüros in Shanghai 1925 ........................... 259
Abbildung 48: Standorte der S.Ch.Co. 1925 ................................................ 263
Abbildung 49: Belegschaft von Siemens in China von 1922 bis 1940 ......... 266
Abbildung 50: Bedeutende Aufträge China bis 1939 Teil 1 ......................... 277
Abbildung 51: Bedeutende Aufträge China bis 1939 Teil 2 ......................... 280
Abbildung 52: Umsatz und Gewinn von Siemens in China von 1921 bis 1940
............................................................................................. 292
Abbildung 53: Umsatzanteile der Geschäftsbereiche am Gesamtumsatz der
S.Ch.Co. ............................................................................... 293
Abbildung 54: Vertragliche Ausgestaltung der Fusi Denki Seizo K. K. ........ 297
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Abbildung 55: Gemeinsamkeiten der Unternehmenstätigkeit in China und
Japan .................................................................................... 300
Abbildung 56: Standorte von Siemens in Ostasien 1937 ............................. 301
Abbildung 57: Geschäftsfelder von Siemens in Ostasien ............................ 305
Abbildung 58: Unterschiede der Unternehmenstätigkeit in China und Japan
............................................................................................. 306
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ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
AB Abteilung Bahn
Abb. Abbildung
Abt. Abteilung
a.D. außer Dienst
AEG Allgemeine Elektrizitätsgesellschaft
AG Aktiengesellschaft
AI Abteilung Industrie
AK Abteilung Kleinartikel
ASEA Allmanna Svenska Elektriska Aktiebolaget
AU Abteilung Übersee
Autelco Automatic Electric Co.
AZ Abteilung Zentralen
BA Bauabteilung
BBC Brown Boveri&Cie
bzw. beziehungsweise
CDFC China Development Finance Corporation
CEG Chinesische Elektrizitätsgesellschaft
cm Zentimeter
Co. Company
Corp. Corporation
CVU Central Verwaltung Übersee
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CWC C. Wolter & Co.
D. Deutschland
ders. derselbe
d.h. das heißt
Dr. Doktor
E-Werk Elektrizitätswerk
ebd. ebenda
El. Electric
etc. et cetera
f. folgende
ff. fortfolgende
Flak Flugabwehrkanone
F.M.S. zu gründende Gesellschaft von Furukawa,
Mitsubishi und Siemens
Fusi Fusi Denki Seizo Kabushiki Kaisha
GB Großbritannien
GE General Electric
GMA Goerlitzer Maschinenbau A.G.
GmbH Gesellschaft mit beschränkter Haftung
GMD Guomindang
HAPRO Handelsgesellschaft für industrielle Produkte
Hrsg. Herausgeber
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inkl. inklusive
kg Kilogramm
KG Kommanditgesellschaft
K. K. Kabushiki Kaisha
km Kilometer
KpCH Kommunistische Partei Chinas
kV Kilovolt
kVA Kilovoltampère
KW Kilowatt
Ltd Limited
m Meter
m² Quadratmeter
MW Megawatt
Nacoco National Construction Comission
n. Chr. nach Christus
NEC Nippon Electric Company
Nr. Nummer
NRC National Resources Comission
OHG Offene Handelsgesellschaft
o.O. ohne Ort
o.V. ohne Verfasser
PEHAN Peking-Hankow (Peking-Hankow Bahn)
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Prof. Professor
PS Pferdestärke
REU Rheinelbe-Union
RGS Reiniger, Geppert und Schall
RM Reichsmark
S. Seite
SAA Siemens-Archiv-Akte
S.Ch.Co. Siemens China Electric Company
S&H Siemens und Halske
SRSU Siemens-Rheinelbe-Schuckert-Union
SRV Siemens- Reiniger- Veifa GmbH
SRW Siemens Reiniger Werke
SSDKK Siemens Schuckert Denki Kabushiki Kaisha
SSKDGK Siemens Schuckert Kankoku Denki Gormi Kaisha
SSW Siemens Schuckert Werke
UA Überseeabteilung
u. a. unter anderem
USA United States of America
v. Chr. vor Christus
V Volt
W.V.G. Wassermesservertriebsgesellschaft
z.B. zum Beispiel
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I. EINLEITUNG
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1. Themenhinführung und Problemstellung
„Mein leitender Gedanke (…) war der,
eine dauernde Firma zu stiften, welche
vielleicht mal später unter Leitung
unserer Jungens eine Weltfirma à la
Rothschild u.a. werden könnte.“ 1
Das beschleunigte Zusammenwachsen der verschiedenen nationalen Märkte
zu einem integrierten Weltmarkt stellt Unternehmen vor existentielle
Herausforderungen. Neue Strategien und Organisationsformen müssen
entwickelt sowie die gesamte unternehmerische Wertschöpfungskette global
ausgerichtet werden, damit ein erfolgreiches Unternehmen sich langfristig auf
dem Weltmarkt behaupten kann. Die internationale Ausrichtung der
Unternehmen hat zum Ende des 20. Jahrhunderts einen neuen Höhepunkt
erreicht, der sich sowohl qualitativ als auch intensitätsmäßig niederschlägt.
Dabei hat neben den traditionell wichtigen Weltwirtschaftsregionen Europa
und Nordamerika vor allem die Bedeutung des asiatisch-pazifischen
Wirtschaftsraums stark zugenommen. Aufgrund ihrer wirtschaftlichen
Dynamik wurde diese Region somit zum wichtigsten Pol der Weltwirtschaft. 2
Dieser beschleunigte Internationalisierungsprozess der Wirtschaft beschäftigt
insbesondere seitdem letzten Jahrzehnt Wirtschaftswissenschaftler und
Unternehmer, aber auch die breite Öffentlichkeit. Erklärungen werden
gesucht, aber auch Konzepte, wie ein Unternehmen international erfolgreich
expandieren kann. Die historische Perspektive dieser Entwicklung wurde
zumindest von der Öffentlichkeit bisher kaum zur Kenntnis genommen.
1 Vgl. SAA 60/Lh 303: Auszug: Matschoß, Conrad: Werner von Siemens, Ein kurzgefaßtes
Lebensbild nebst einer Auswahl seiner Briefe, Bd. 1, Berlin 1916, S. 218.
2 Vgl. Vgl. Holtbrügge, Management, S. 15 ff.
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Dabei ist der Internationalisierungsprozess kein Phänomen unserer Zeit,
sondern hat sich über Jahrhunderte hinweg entwickelt. Im 19. Jahrhundert
begann dieser Prozess mit der Industrialisierung in Europa und den USA, als
die neuen Industrien nach weiteren Absatzmärktenfür ihre Produkte suchten
und im Ausland fanden. Der aufkommende Liberalismus, die technisch-
industrielle Revolution, die Entwicklung des Aktienrechts sowie insbesondere
die Erfindung neuer Transport- und Kommunikationsmittel wie Eisenbahn,
Telegraphen und Telefon begünstigten die Entwicklung moderner
Großunternehmen. Der zunehmende Einsatz von Dampfmaschinen und
später auch Fließbändern eröffnete massive Kostensenkungspotenziale durch
Massenproduktionsvorteile, die die Ausweitung der Absatz- und
Beschaffungsmärkte über die relativ kleinen nationalen Märkte Europas
hinaus notwendig machte. 3 Dabei gelang es anfänglich vor allem englischen
Unternehmungen, sich durch weltumspannende Handelsaktivitäten und die
Gründung von Tochtergesellschaften eine Vormachtstellung in der
Weltwirtschaft zu verschaffen. 4
In den achtziger und neunziger Jahren des 19. Jahrhunderts begannen
jedoch auch viele deutsche Unternehmungen damit, ein weit verzweigtes Netz
von Niederlassungen im Ausland aufzubauen, um ihre Produkte dort zu
vertreiben sowie Kunden- und Finanzdienstleistungen anzubieten.
Unter ihnen war auch das Unternehmen Siemens, das aufgrund seines
Geschäftsengagements in Russland und Großbritannien sehr früh im Ausland
investierte. Trotz des Verlusts der Auslandsdirektinvestitionen nach dem
Ersten Weltkrieg entwickelte sich Siemens mit seinen beiden
Stammgesellschaften Siemens & Halske und Siemens-Schuckert sowie
3 Vgl. Holtbrügge, Management, S. 3.
4 Vgl. dazu die Arbeit von Jones, Merchants. Amerikanische Unternehmungen begannen
überwiegend erst nach dem Ersten Weltkrieg damit, ausländische Tochtergesellschaften
in Europa und anderen Regionen der Welt zu errichten. Die Größe des amerikanischen
Marktes erlaubte es ihnen, in ihrem Heimatland beträchtliche Massenproduktionsvorteile
zu realisieren. Vgl. Wilkins, Emergence.
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zahlreichen Tochter- und Beteiligungsgesellschaften schon vor dem Zweiten
Weltkrieg zu einem weltweit operierenden Konzern, der das gesamte
Spektrum der Elektrotechnik abdeckte und über ein für ein deutsches
Industrieunternehmen singuläres weltweites Netz eigener Vertretungen
verfügte. 5
Für das Unternehmen Siemens war es daher konsequent, sich auch auf den
zukunftsträchtigen „Emerging Markets“ in Ostasien zu engagieren. Zudem war
der Unternehmensgründer Werner von Siemens schon früh vom Potenzial
Ostasiens überzeugt. Bereits 1862 schrieb er an seinen Bruder Carl:
„Hätten wir ein paar unzweifelhaft tüchtige und geeignete Leute, so könnte
China vielleicht ein ungeheures Gebiet für uns werden, welches unser zweites
Russland würde!“ 6
Bis zum zweiten Weltkrieg etablierte Siemens in Ostasien ein ausgeprägtes
Niederlassungsnetz einschließlich eigener Produktionsstätten. Die
Internationalisierung in Ostasien ist durch Erfolge, aber auch durch
empfindliche Rückschläge und harte Auseinandersetzungen um die geeignete
Strategie gekennzeichnet.
Daher stellen sich für die vorliegende Arbeit folgende Leitfragen:
Wie entwickelte sich die internationale Unternehmenstätigkeit von
Siemens in Ostasien vom Markteintritt bis 1939?
Welche Gemeinsamkeiten und Unterschiede gab es bei der
Internationalisierung von Siemens in Japan und in China?
Es handelt sich bei dieser explorativ-deskriptiven Studie um einen Beitrag zur
Wirtschafts- und Unternehmensgeschichte von Siemens sowie zur
Geschichte multinationaler Unternehmen. Ziel dieser Untersuchung ist es, die
5 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 239.
6 Vgl. SAA 8188: Bericht Eitel, Historische Entwicklung des Überseegeschäftes, S. 9.
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internationale Unternehmenstätigkeit von Siemens in Ostasien zu
rekonstruieren, strukturiert darzustellen und zu analysieren. Dazu wird eine
Analyse der relevanten Aspekte im Zeitverlauf vorgenommen, da
Diskontinuitäten, Transformationsphasen und Kontinuitäten erst durch eine
umfassende chronologische Betrachtung deutlich werden. Eine
Unternehmensentwicklung kann dabei nicht losgelöst von
unternehmensexternen und -internen Einflussfaktoren erklärt werden. So
konnte eine umfassende Analyse der spezifischen Unternehmensentwicklung
in den beiden ostasiatischen Ländern nur vor dem Hintergrund der jeweiligen
zeitimmanenten wirtschaftlichen, politischen und branchenspezifischen
Rahmenbedingungen sowie der unternehmensspezifischen Einflussfaktoren
sinnvoll vorgenommen werden. Diese zu identifizieren und ihren Einfluss zu
bewerten, ist eine weitere Aufgabe der vorliegenden Untersuchung.
Als „Internationale Unternehmenstätigkeit“ sollen im weitesten Sinne
grenzüberschreitende Aktivitäten einer Unternehmung verstanden werden.
Der Begriff dient in dieser Arbeit als Sammelbegriff für eine Vielzahl von
Aktivitäten und Prozessen im Ausland. Dieser Ansatz, der auch von Dülfer 7
und Nellißen 8 verwendet wird, reicht vom Export über den Betrieb einer
Auslandsproduktionsstätte bis zur Internationalisierung weiterer
Funktionsbereiche des Unternehmens. Er deckt ein breites Spektrum an
Auslandsaktivitäten ab, die sich im Laufe der Zeit entwickelt haben. Räumlich
werden unter Ostasien Japan und China einschließlich ihrer damaligen
Kolonialgebiete Korea und Formosa verstanden. Die Untersuchung beginnt
mit den Anfängen des Ostasiengeschäfts in den 1860er Jahren und endet mit
dem Ausbruch des Zweiten Weltkriegs im Jahr 1939, der im Ostasiengeschäft
eine harte Zäsur darstellt. Inhaltlich liegt der Schwerpunkt auf dem Japan- und
Chinageschäft des Hauses Siemens. Der Begriff „Haus Siemens“ bezeichnet
Siemens & Halske und die mit ihr durch Mehrheitsbeteiligungen verbundenen
7 Vgl. Dülfer, Management.
8 Vgl. Nellißen, Mannesmann-Engagement.
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Unternehmen und stellt eine Hilfskonstruktion dar, die ihre Einheit
symbolisierten soll. 9
9 Erst 1966 erfolgte schließlich die rechtliche Zusammenfassung der drei Hauptfirmen
Siemens & Halske (S&H), Siemens-Schuckertwerke (SSW) und Siemens-Reiniger-Werke
(SRW) zur Siemens AG. Vgl. hierzu Feldenkirchen, Siemens, S. 431.
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2. Quellenlage und Forschungsstand
Die vorliegende Arbeit basiert überwiegend auf Quellen aus dem Siemens-
Archiv in München. Ergänzt wurde dieses Quellenmaterial durch Akten des
Siemens-Medical-Archivs in Erlangen sowie der Deutschen Bank in Frankfurt
am Main. Von besonderer Relevanz für die Erstellung dieser Studie waren der
Schriftverkehr des Stammhauses mit den asiatischen Niederlassungen,
Sitzungsprotokolle des Vorstands und anderer Leitungsgremien sowie
Jahresberichte und Bilanzen der Tochtergesellschaften in Ostasien. Gerade
der Schriftverkehr ist häufig sehr umfangreich und umfasst neben den
direkten geschäftlichen Aspekten der eigenen Firma auch detaillierte Berichte
über die wirtschaftliche und politische Situation. Grundsätzlich wollte das
Stammhaus in Berlin einen möglichst genauen Eindruck von den
Auslandsgesellschaften gewinnen, da diese aufgrund der räumlichen Distanz
nur mit hohem Aufwand persönlich von den Vorständen besucht werden
konnten. Schriftlich dargelegte Erinnerungen verschiedener Mitarbeiter haben
sich im Verlauf der Studien als gute Quellen erwiesen, die über die reinen
Fakten hinausreichend auch viele Entscheidungen transparenter machen.
Exemplarisch sind hier die umfangreichen Aufzeichnungen von Rabe 10 ,
Momotami 11 oder Wada 12 anzuführen. Einen guten Überblick bieten zudem
diverse Festschriften des Unternehmens. 13 Hierbei sind allerdings subjektive
Einfärbungen und zahlreiche Lücken zu berücksichtigen. Die in den Archiven
vorhandenen Quellen weisen im Hinblick auf das Thema der vorliegenden
Untersuchung sowohl quantitativ als auch qualitativ erhebliche Unterschiede
auf. So ist beispielsweise die wirtschaftliche Entwicklung von Siemens in
China vor dem Ersten Weltkrieg kaum zahlenmäßig dokumentiert, während
10 Vgl. SAA 12/Lh 638: Rabe, John H. D., Ein Vierteljahrhundert beim Siemens-Konzern in
China. Plaudereien eines Siemens-Auslandsbeamten.
11 Vgl. SAA 68/Li 151: Momotami, Die Tätigkeit des Hauses Siemens in Japan.
12 Vgl. SAA 9925: Wada, Mein Weg durch 80 Jahre.
13 Vgl. SAA 68/Li 151: Festschrift, 100 Jahre Siemens in Japan.
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eispielsweise zum Unternehmer-geschäft in Japan sehr viel Material vor
allem im Archiv der Deutschen Bank in Frankfurt am Main vorhanden ist.
Zur Entwicklung internationaler 14 und multinationaler Unternehmen gibt es
eine Reihe von Untersuchungen sowohl aus makroökonomischer als auch
aus mikroökonomischer Sicht, die neben der wirtschaftswissenschaftlichen
auch eine historische Perspektive in ihre Analysen mit einbeziehen. So gibt
der Wirtschaftswissenschaftler Dunning in seiner Studie über multinationale
Unternehmen und die Weltwirtschaft einen Überblick über die Geschichte
multinationaler Unternehmen und ihre Rolle in der Weltwirtschaft von den
70er Jahren des 19. Jahrhunderts bis in die Gegenwart. 15 Wilkins hat die
Entwicklung multinational tätiger amerikanischer und europäischer
Unternehmen von der Kolonialzeit bis 1970 untersucht. 16 Die historische
14 Vgl. Perlitz, Management, S. 132. Die Internationalisierung von Unternehmen wird in der
Forschung sowohl von Wirtschaftswissenschaftlern als auch von Wirtschaftshistorikern
thematisiert. Eine Vielzahl von Theorien erklärt bestimmte Aspekte der internationalen
Unternehmenstätigkeit für den historischen Internationalisierungsprozess über eine Dauer
von mehr als einhundert Jahren ist jedoch bis heute keine allgemeine Theorie der
Internationalisierung entwickelt worden. Es gibt allerdings mehrere Ansätze, die die
Diskussion zur Erklärung der internationalen Unternehmenstätigkeit wesentlich geprägt
haben. Dazu gehört die Theorie der Internalisierung von Buckley/Casson, die auf der
Theorie von Coase basiert, dass für viele Transaktionen die Abwicklung über den Markt
ineffizient und daher eine Integration der Transaktionen in das Unternehmen effizienter
sei, die als Internalisierung bezeichnet wird. Buckley und Casson sehen das Entstehen
internationaler Unternehmen als Ergebnis der Internalisierung unvollkommender Märkte.
Dunning hat die Theorie der Internalisierung zur eklektischen Theorie erweitert, nach der
die Internationalisierung eines Unternehmens von drei Faktoren abhängt, die als
Vorteilskategorien bezeichnet werden: den Eigentumsvorteilen, den Internalisierungs- und
den Standortvorteilen. Neben diesen beiden wichtigen Ansätzen gibt es noch zahreiche
weitere, die den Internationalisierungsprozess eines Unternehmens teilweise auf
unterschiedlichen Ebenen, teilweise auch aus unterschiedlichen
wissenschaftstheoretischen Grundpositionen und aus einem unterschiedlichen
Prozessverständnis heraus erklären. Vgl. Holtbrügge, Management, S. 79.
15 Vgl. Dunning, Enterprises.
16 Vgl. Wilkins, Emergence, und Wilkins, Maturing, sowie Wilkins, History, S. 24–51.
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Entwicklung europäischer multinationaler Unternehmen in der Zeit von 1850
bis 1992 wird insbesondere von Jones, Schröter sowie Hertner untersucht. 17
Ausführliche Einzelfallstudien, wie sie auch von diesen Wirtschaftshistorikern
immer wieder angemahnt werden, sind allerdings nach wie vor relativ selten.
Zur allgemeinen wirtschaftlichen und politischen Entwicklung in Ostasien gibt
es zahlreiche Arbeiten. Für diese Studie waren vor allem die Arbeiten von
Hentschel 18 für Japan sowie Spence 19 , Klein 20 und Feldenkirchen 21 für China
sehr wertvoll. Einen guten Einblick in die Entwicklung der globalen
Elektroindustrie bieten Hausmann/Hertner und Wilkins. 22
Die Geschichte des Hauses Siemens wird schon seit dem Ende des
19. Jahrhunderts in vielfältiger Weise untersucht. 23 Aus wissenschaftlicher
Perspektive hat sich vor allem Feldenkirchen intensiv mit der Geschichte des
Berliner Elektrounternehmens befasst. In zahlreichen Beiträgen und
Publikationen untersucht er die Unternehmensgeschichte des Hauses
Siemens aus verschiedensten Blickwinkeln. 24 Seine beiden grundlegenden
Werke zum Unternehmen „Siemens – von der Werkstatt zum
Weltunternehmen“ und „Siemens 1918 bis 1945“ bieten einen sehr
umfangreichen und differenzierten Einblick in die Entwicklung des
Unternehmens. Dabei gibt er auch einen guten Überblick über die
17 Vgl. Jones/Schröter, Multinationals, S. 3–27, und Hertner, Enterprise, S. 113–134.
18 Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I+II.
19 Vgl. Spence, Chinas, S. 261.
20 Vgl. Klein, Geschichte, S. 42.
21 Vgl. Feldenkirchen, Kapital, S. 64–80, und Feldenkirchen, Fernostgeschäfte.
22 Vgl. Hausmann/Hertner/Wilkins, Electrification.
23 Vgl. Siemens, Weg I+II, und Scott, Siemens Brothers, sowie Weiher, Siemens-Werke.
24 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, und Feldenkirchen, Werkstatt, sowie Feldenkirchen,
Unternehmenspolitik, S. 22–57.
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Internationalisierung der Geschäftstätigkeit und bietet daher wichtige
Anknüpfungspunkte für diese Arbeit. 25
Explizit zum Ostasiengeschäft von Siemens gibt es bisher jedoch nur wenige
den wissenschaftlichen Standards entsprechenden Untersuchungen.
Die für diese Arbeit wichtigsten Studien sind die Darstellungen von
Mielmann 26 und Takenaka 27 . Allerdings untersuchte Mielmann basierend auf
dem zum damaligen Zeitpunkt vorhandenen Aktenmaterial bereits Anfang der
1980er Jahre die deutsche Elektroindustrie in China. Seitdem sind jedoch
zahlreiche neue Aktenbestände, zum Beispiel der sogenannte Dornburg-
Bestand, der bis 1990 in DDR-Archiven lagerte, neu erfasst worden und
konnten für diese Arbeit gesichtet und bewertet werden. Zudem fallen einige
kleinere inhaltliche Ungenauigkeiten auf. Takenaka beschäftigt sich in seiner
Studie mit dem Siemens-Geschäft in Japan vor dem Ersten Weltkrieg. Er
zeigt dabei in weiten Teilen ein sehr detailgetreues Bild von den
Siemensaktivitäten. Eine für den westlichen Leser nur bedingt
nachvollziehbare Strukturierung sowie der weitestgehende Verzicht auf eine
Untersuchung des Marineskandals bieten noch ausreichend
Forschungsbedarf. Die beiden Studien von Mielmann und Takenaka bilden
die Grundlage und Anknüpfungspunkte für die Analyse des
Internationalisierungsprozesses in Ostasien dieser Dissertation. Kleinere
Studien beschäftigen sich mit Teilaspekten der Geschäftstätigkeit von
Siemens in Ostasien. Hervorzuheben sind hierbei die Arbeiten von Mutz 28 und
Kudo. 29
25 Vgl. zum Auslandsgeschäft insgesamt Feldenkirchen, Siemens, S. 81–86 und S. 233–240,
und Feldenkirchen, Werkstatt, S. 200–208, sowie explizit zu Japan Feldenkirchen,
Siemens, S. 242 ff., und Feldenkirchen, Werkstatt, S. 208 f.
26 Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen.
27 Vgl. Takenaka, Siemens.
28 Vgl. SAA 16486: Mutz, Internationalisierung.
29 Vgl. Kudo, Japanese-German.
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Die in dieser Dissertation aufgeworfenen Fragestellungen wurden bis heute
nur in Teilaspekten betrachtet, eine umfassende, systematisch strukturierte
und auch die Rahmenbedingungen bewertende Studie zur Geschichte
Siemens in Ostasien fehlt jedoch bisher. Vor allem zum Japangeschäft von
Siemens besteht noch großer Forschungsbedarf. Die vorliegende Arbeit ist
daher ein Beitrag zur Schließung vorhandener Forschungslücken der
Unternehmensaktivitäten von Siemens in Ostasien.
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3. Aufbau der Arbeit
Die vorliegende Arbeit gliedert sich in vier Teile. Im ersten Teil, der Einleitung,
werden die Problemstellung, die Quellenlage und der Forschungsstand sowie
der Aufbau der Arbeit vorgestellt. In Teil II (Siemens im In- und Ausland)
werden die Grundzüge der allgemeinen Unternehmensentwicklung des
Hauses Siemens von seiner Gründung bis zum Zweiten Weltkrieg aufgezeigt.
Vor diesem Hintergrund werden der Aufbau und die Entwicklung des
Auslandsgeschäfts kurz erläutert.
Das dritte Kapitel bildet den Schwerpunkt dieser Arbeit und gliedert sich in die
beiden Teilkapitel der Unternehmenstätigkeit von Siemens in Japan und
China.
Abbildung 1: Aufbau der Arbeit
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Zunächst werden im ersten Teilkapitel die geografisch-historischen und die
politisch-wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie die Branchen-
entwicklung für Japan dargestellt.
Basierend auf diesen Ausführungen werden in Unterkapitel 1.2 die Anfänge
des Japangeschäfts bis zum Ersten Weltkrieg erläutert. Der Schwerpunkt liegt
hier auf dem Markteintritt und dem Ausbau der Geschäftstätigkeit unter
Herrmann Keßler. Darüber hinaus werden anhand exemplarisch gewählter
Aspekte der Geschäftstätigkeit das Unternehmergeschäft und die Pläne für
den Aufbau einer eigenen Produktion näher untersucht. Abschließend wird
eine Bewertung der Geschäftstätigkeit von Siemens in Japan vor dem Ersten
Weltkrieg vorgenommen.
Das Unterkapitel 1.3 stellt den zweiten Teil der historischen Analyse des
Japangeschäfts bis zum Ausbruch des Zweiten Weltkriegs dar. Neben der
weiteren Entwicklung der Siemens-Schuckert K. K. liegt das Hauptaugenmerk
auf der Gründung und Restrukturierung der Fusi Denki K. K. Am Beispiel der
Fusi Tsushinki, der Goto Fuundo sowie ausgewählten Aufträgen bis 1939
werden verschiedene Aspekte des zunehmenden Ausbaus der
Geschäftstätigkeit näher untersucht. Anhand der Umsatz- und
Ertragsentwicklung wird die Entwicklung von Siemens in Japan bis zum
Ausbruch des Zweiten Weltkriegs bewertet.
Das zweite Teilkapitel des Hauptteils beschäftigt sich mit der
Geschäftsentwicklung in China. Auch hier werden vorab die geografisch-
historischen und die politisch-wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie die
Branchenentwicklung für China näher erläutert.
Unterkapitel 2.2 beschreibt den Markteintritt in China und die
Geschäftstätigkeit zu Beginn des Ersten Weltkriegs. Als ausgewählte Aspekte
des Chinageschäfts werden das erste größere Kraftwerksprojekt im Rahmen
der Chinesischen Elektrizitäts-Gesellschaft mbH. Berlin und verschiedene
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andere wichtige Aufträge erläutert. Auch hier wird abschließend eine kurze
Bewertung der ersten Schritte in China vorgenommen.
Das Unterkapitel 2.3 untersucht die weitere Entwicklung der
Geschäftstätigkeit in China bis zum Ausbruch des Zweiten Weltkriegs. Der
inhaltliche Schwerpunkt liegt auf dem Wiederaufbau des Vertriebsnetzes und
der Expansion in neue Geschäftsbereiche. Exemplarisch werden auch hier
verschiedene Aufträge sowie die Gründung der Tseng Hua Electrical
Manufacturing Co. analysiert. Mit einer ausführlichen Bewertung der
Geschäftsaktivitäten endet dieses Unterkapitel.
Abschließend werden im vierten Kapitel die in der Einleitung aufgeworfenen
Fragestellungen beantwortet. Hierzu werden die erarbeiteten Ergebnisse
zusammengefasst und kritisch bewertet. Ein Vergleich der internationalen
Unternehmenstätigkeit von Siemens in Japan und in China rundet die
Untersuchung ab.
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II. SIEMENS IM IN- UND AUSLAND
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1. Die Entwicklung des Hauses Siemens im
Überblick von der Gründung bis zum Beginn
des Zweiten Weltkriegs
Den Grundstein für die Unternehmensgründung Siemens & Halske legte
Werner von Siemens mit der Konstruktion eines Zeigertelegraphen. Es gelang
ihm, den von Wheatstone entwickelten Zeigertelegraphen dahin gehend zu
verbessern, dass dieser nicht mehr ähnlich einem Uhrwerk arbeitete, sondern
einen selbsttätigen Synchronlauf zwischen Sender und Empfänger aufwies. 30
Werner von Siemens beauftragte den Mechaniker Halske mit dem Bau. Der
fertiggestellte Zeigertelegraph konnte am 8. Juli 1847 erstmals auf der Linie
Berlin-Potsdam vorgeführt werden. Aufgrund der guten Funktionsweise erhielt
Werner von Siemens ein Patent für Preußen, das auf acht Jahre ausgestellt
wurde. 31
Nach der Kalkulation des zu erwartenden Auftragsvolumens und etlichen
Unterredungen gelang es Werner von Siemens, den Mechaniker Johann
Georg Halske für sein Vorhaben, eine Unternehmung zu gründen, zu
gewinnen. Halske gab seine eigene Werkstatt im Herbst 1847 auf und ging
das Risiko einer gemeinsamen Firmengründung mit Werner von Siemens
ein. 32
Am 12. Oktober 1847 gründeten sie die „Telegraphenbauanstalt Siemens &
Halske“ 33 in der Schöneberger Straße in Berlin. 34
30 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 27.
31 Vgl. Siemens, Weg I, S. 18.
32 Vgl. Feldenkirchen/Posner, Siemens-Unternehmer, S. 22.
33 Da ursprünglich geplant war, Telegraphen-Läutewerke für Eisenbahnen und
Drahtisolierungen mittels Guttapercha herzustellen, wollte Werner von Siemens die Firma
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Aufgrund der guten Kontakte von Werner von Siemens zur preußischen
Telegraphenkommission, der Anhaltischen Bahn und dem russischen
Gesandten entwickelte sich die Firma Siemens & Halske positiv. 35
Der nach einer Ausschreibung im Jahre 1848 vergebene Auftrag zum Bau der
Telegraphenlinie zwischen Berlin und Frankfurt brachte dem Unternehmen
den ersten großen Erfolg. Am 28. März 1849 wurde die Wahl des preußischen
Königs Friedrich Wilhelm IV. zum deutschen Erbkaiser mittels der
fertiggestellten Telegraphenlinie nach Berlin übermittelt. 36 Die gute
Zusammenarbeit mit der preußischen Telegraphenkommission hatte jedoch
nicht lange Bestand. Der neu angenommene Auftrag zum Bau einer weiteren
Linie im preußischen Rheinland entwickelte sich zu einem schwierigen
Unterfangen. Es traten Probleme wegen der mangelhaften Isolierung im
Telegraphennetz auf, die zu erheblichen Leitungsstörungen führten. 37
Aufgrund der auftretenden Fehler und Störungen entzog der Leiter der
Telegrafenkommission, Friedrich Wilhelm Nottebohm, 38 Siemens & Halske
„Maschinen-Bauanstalt“ nennen, um sich somit nicht auf ein Gebiet festlegen zu müssen.
Vgl. hierzu Heintzenberg, Leben, S. 31 f.
34 Vgl. o.V., Begegnung, S. 26, und Feldenkirchen, Werkstatt, S. 28.
35 Vgl. Feldenkirchen/Bartels, Werner von Siemens, S. 14 f.
36 Vgl. Busse, Werner von Siemens, S. 8.
37 Das Hauptproblem bestand darin, dass der Guttapercha-Ummantelung Schwefel zugeführt
wurde, so dass die Leitungen aufgrund der chemischen Oxidation porös wurden. 1842 war
der englische Arzt Dr. Montgomery zum ersten Mal in Kontakt mit Guttapercha
gekommen. Er legte Proben dieses Stoffes in London vor und entsandte später eine
größere Menge nach England. Dort kam William Siemens, der bereits seit 1844 in England
lebte, mit dem Werkstoff in Kontakt. William schickte seinem Bruder Werner das
Guttapercha im Frühjahr 1847, der es von jenem Zeitpunkt an als Kabelisolierung
einsetzte. Werner erfand die Guttaperchapresse, die für die Fabrikation von See- und
Landkabeln Anwendung fand. Vgl. hierzu Siemens, Weg I, S. 18 f., und Feldenkirchen,
Werner von Siemens, S. 71 ff.
38 Friedrich Wilhelm Nottebohm war Leiter der Telegraphenkommission. Zwei besondere
Faktoren bestimmten die Rückläufigkeit der Aufträge: zum einen die Präsenz eines noch
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Folge- und Anschlussaufträge im Jahre 1851. Das Unternehmen stand
dadurch vor einer existentiellen Krise. 39
Erst das Russlandgeschäft sollte das Unternehmen wieder zurück in die
Erfolgsspur bringen. In Russland bestand sowohl aus wirtschaftlicher als auch
aus militärischer Sicht die Notwendigkeit, das Land kommunikationstechnisch
zu erschließen. Infolgedessen zeigte Zar Nikolaus großes Interesse an den
technischen Neuerungen. 40 Werner von Siemens gelang es nach mehreren
Russlandreisen, einen Vertrag über den Bau der Telegraphenlinie von St.
Petersburg über Oranienbaum nach Kronstadt abzuschließen. 41 Bereits ab
dem Jahr 1853 überstiegen die Umsätze aus dem russischen Geschäft die
des nationalen Umsatzes um ein Vielfaches. 42 Werner von Siemens
entsandte seinen Bruder Carl Siemens, dessen Versuch eine Filiale in
Frankreich zu gründen, fehlgeschlagen war, nach Russland. Carl Siemens
erwies sich als äußerst kompetent und erhielt im November 1853 Prokura für
das russische Geschäft. 43 Im Jahre 1855 wurde das von Carl geleitete
Unternehmen in eine Zweigniederlassung umgewandelt. Er führte diese von
nun an selbstständig und mit eigenem Vermögen. 44 Siemens & Halske
konnten sich zudem Bau langjährige regelmäßige Verträge für die Wartung
der Telegraphenlinie sichern, die regelmäßige Einnahmen versprachen. 45
Dieser Wartungsvertrag kompensierte auch den Auftragsrückgang aufgrund
unausgereiften technischen Produkts und zum anderen auftretende Differenzen in
geschäftlichen Beziehungen. Vgl. hierzu Feldenkirchen, Werner von Siemens, S. 73 f.
39 Vgl. Feldenkirchen/Posner, Siemens-Unternehmer, S. 25.
40 Vgl. Feldenkirchen, Werner von Siemens, S. 83 f.
41 Vgl. Siemens, Weg I, S. 30 f.
42 Vgl. Feldenkirchen/Posner, Siemens-Unternehmer, S. 27.
43 Vgl. Feldenkirchen, Werner von Siemens, S. 85.
44 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 54 ff.
45 Vgl. Feldenkirchen, Werkstatt, S. 31.
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der russischen Niederlage im Krim-Krieg und der dadurch angespannten
Staatsfinanzen. 46
Neben dem Inlands- und dem Russlandgeschäft engagierte sich Siemens vor
allem in Großbritannien. Das Büro in London führte seit 1850 Wilhelm
Siemens, Werners zweitjüngster Bruder. 47
Ein neuer Geschäftszweig entstand durch die Entwicklung und Verlegung
telegraphischer Seekabel.
Da Siemens & Halske aufgrund fehlender Mittel den Bau einer eigenen
Kabelfabrik ablehnten, schien ein Patent- und Lizenzabkommen mit dem
Kabelhersteller R.S. Newall im Jahre 1854 der richtige Weg zu sein. 48 In
Folge der Kooperation und mehrerer erfolgreicher Projekte expandierte das
Geschäft. In der Werkstatt in Millbank Row in Westminster waren unter der
Führung von Wilhelm Siemens bereits zwischen 80 und 100 Angestellte
beschäftigt. 49 Daher wurde am 1. Oktober 1858 das Büro in eine Tochter, die
Siemens Halske & Co., umgewandelt. 50 Der bestehende Kooperationsvertrag
mit Newall wurde aufgrund unüberbrückbarer Meinungsverschiedenheiten
bereits im Jahre 1860 gekündigt. 51 In der Folge eröffnete das Londoner
Unternehmen Siemens Halske & Co. 1863 eine eigene Kabelfabrik in
Charlton bei Woolwich, um das bis dato äußerst erfolgreiche
Seekabelgeschäft auch ohne R.S. Newall fortführen zu können.
46 Werner von Siemens gelang es mit der Erfindung des Tataren-Galvanoskops, die
Störstellen in der Telegraphenleitung schnell ausfindig zu machen. Dadurch konnten die
Personalkosten für die Wartung niedrig gehalten werden. Vgl. hierzu Feldenkirchen,
Werner von Siemens, S. 90 f.
47 Vgl. Feldenkirchen, Werner von Siemens, S. 98, und Scott, Siemens Brothers, S. 28 f.
48 Vgl. Weiher, Siemens-Werke, S. 26, und Scott, Siemens Brothers, S. 30 f.
49 Vgl. Feldenkirchen, Werner von Siemens, S. 102.
50 Vgl. Scott, Siemens Brothers, S. 31.
51 Vgl. Weiher, Siemens-Werke, S. 54.
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Nach hohen Verlusten kündigte Halske seine Geschäftsverbindungen mit
England, denen er von Beginn an skeptisch gegenüber gestanden hatte. 52
Am 1. Januar 1865 wurde das Londoner Geschäft in „Siemens Brothers“
umbenannt. 53
Im Jahr 1866 entwickelte Werner von Siemens das dynamoelektrische
Prinzip. Damit gab er den Impuls für die Entwicklung leistungsstarker und
wirtschaftlich arbeitender Generatoren und Elektromotoren und leitete eine
neue Epoche der Elektroindustrie ein. In Folge dessen stieg der Bedarf an
Strom enorm an. Da Siemens jedoch angesichts der Möglichkeiten und
Interessen eines Familienunternehmens eine eher konservative
Expansionspolitik betrieb, betätigte sich das Berliner Elektrounternehmen als
führendes Schwachstromunternehmen anfänglich nicht intensiv genug auf
dem neuen Geschäftsfeld. 54 Während dessen wuchs ihm mit der AEG ein
mächtiger Gegenspieler.
Im Jahr 1890 zog sich Werner von Siemens aus dem Unternehmen zurück. 55
In dieser verschärften Wettbewerbssituation übernahm der zweite Sohn
Wilhelm Siemens die Führung im Unternehmen. Er war sich der Probleme
des Unternehmens bewusst und brachte es wieder auf einen
Wachstumskurs. 56
Erster Ausdruck der Neuausrichtung des Unternehmens war die Veränderung
der Rechtsform. Im Jahr 1890 wurde die bisherige offene Handelsgesellschaft
Siemens & Halske in eine Kommanditgesellschaft umgewandelt. Persönlich
hafteten als Gesellschafter und Geschäftsinhaber die Söhne Werner von
52 Vgl. Weiher, Siemens-Werke, S. 37 f.
53 Vgl. Feldenkirchen, Werner von Siemens, S. 106 f., und Weiher, Siemens-Werke, S. 48 ff.
54 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 33 und S. 448.
55 Vgl. Feldenkirchen, Lebenserinnerungen, S. 287.
56 Vgl. Feldenkirchen/Posner, Siemens-Unternehmer, S. 58 und S. 62. Der Bruder Arnold
widmete sich stärker sozialen und repräsentativen Aufgaben. Carl von Siemens wurde
Seniorchef und war bis zu seinem Ausscheiden 1904 ein wichtiger Berater Wilhelms.
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Siemens. Im selben Jahr im Oktober nahm das Unternehmen im Rahmen
einer Anleihe erstmals Fremdkapital auf. 57
Auf den Rat des Seniorchefs Carl von Siemens hin wandelte Wilhelm im Jahr
1897 das Unternehmen schließlich in eine Aktiengesellschaft um. Ursächlich
hierfür war die aufstrebende Konkurrenz, die eine Erweiterung der
Kapitalbasis vor allem vor dem Hintergrund des Unternehmergeschäfts
notwendig machte. 58 Die elektrotechnische Industrie hatte in ihren Anfängen
noch mit einem starken Misstrauen gegen die praktische Anwendbarkeit ihrer
Erfindungen und der Rentabilität von Licht- und Kraftanlagen zu kämpfen. Vor
allem öffentliche Körperschaften erwiesen sich als kritisch. Da die großen
Elektrofirmen anfänglich nicht genügend Anlagenbestellungen erhielten,
finanzierten sie sich selbst durch das sogenannte Unternehmergeschäft.
Dabei beantragten die Unternehmen eine Konzession für die Errichtung eines
Kraftwerks, gründeten dann eine Betriebsgesellschaft und vergaben den
Bauauftrag durch die Betriebsgesellschaft an sich selber. Für das
Bahngeschäft erwarb Siemens meist die Aktienmajorität der bestehenden
Gesellschaft und beschloss dann die Elektrifizierung unter Ausgabe neuer
Aktien, die sie selbst übernehmen mussten. Dadurch ergab sich das Problem,
dass die kapitalintensiven Elektrizitätswerke und Straßenbahnen erstmals
langfristig vorfinanziert werden mussten, bis eine bestimmte Rentabilität des
Betriebs nachgewiesen werden konnte. 59
Formell erfolgte am 3. Juni 1897 die Gründung der Siemens & Halske AG,
wobei die Aktiva und Passiva der Kommanditgesellschaft Siemens&Halske
auf die neue Aktiengesellschaft übertragen wurden. Der Einfluss der Familie
wurde durch die Gesellschaftsstatuten gesichert, die es dem
Aufsichtsratsvorsitzenden ermöglichten, die Geschäftsführung des
57 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 60. Werner von Siemens agierte als Kommandist. In
seinem Testament verfügte er, dass sein Kommanditanteil nach seinem Tode an seine
sechs Kinder übergehen sollte.
58 Vgl. Feldenkirchen/Posner, Siemens-Unternehmer, S. 70.
59 Vgl. Jacob-Wendler, Elektroindustrie, S. 25.
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Vorstandes zu überwachen und alle Bücher und Schriften einzusehen. 60 Die
neue Finanzpolitik wurde nachhaltig durch Georg Siemens, einen Cousin
Wilhelms unterstützt, der Direktor bei der Deutschen Bank war. Diese hatte
anfänglich enge Kontakte zur AEG gehalten und deren Geschäfte innerhalb
des Bankenkonsortiums gefördert. Im Laufe der folgenden Jahre und des
zunehmenden Rückgriffs auf Fremdkapital entwickelte sich die Deutsche
Bank zur Siemens-Hausbank. Sie war federführend bei organisatorischen
Veränderungen, Anleihe-Emissionen und Kapitalerhöhungen in den Siemens-
Stützpunkten in Deutschland, Russland und Großbritannien. 61 Zur
Unterstützung des Unternehmergeschäfts im Ausland errichtete S&H in
Zusammenarbeit mit der Deutschen Bank im Dezember 1897 eine eigene
Finanzierungsgesellschaft. Die „Elektrische Licht- und Kraftanlagen AG“ sollte
die Expansion von Siemens auf den Weltmärkten unterstützen und verfügte
anfänglich über ein Aktienkapital von 30 Millionen Mark. 62
Mit der strategischen Wende vergrößerte Siemens in den 1890er Jahren
stetig sein Geschäft, wobei ihm die allgemeine Konjunktur der Elektroindustrie
in den 1890er Jahren zugutekam. 63 Dadurch blieb Siemens mit einem Aktien-
60 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 62. Durch jährliche Erhöhungen stieg das Kapital bis zum
Jahre 1900 auf 54 Millionen Mark. Die Bestimmung, dass der Aufsichtsratschef ein „Chef
des Hauses“ sein sollte, blieb bis zur Novellierung des Aktiengesetzes 1937 bestehen.
61 Vgl. Helfferich, Georg Siemens, S. 36 f., und Takenaka, Siemens, S. 29 f. Die Beziehungen
zur AEG blieben bestehen aber in deutlich geringerem Umfang als zuvor.
62 Vgl. Strobel, Gründung, S. 303–332, hier S. 325 ff. Von der Gründung erwartete sich die
Frankfurter Börse den Ausbau der Betätigung der deutschen Elektroindustrie auf dem
Weltmarkt. Vor allem in Südamerika beteiligte sich die neue Finanzierungsgesellschaft.
Ferner unterhielt Siemens eine Finanzierungsgesellschaft in der Schweiz. Zusammmen
mit verschiedenen Schweizer Banken wurde 1896 die Schweizerische Gesellschaft für
elektrische Industrie in Basel (Indelec) gegründet. Vgl. hierzu Jacob-Wendler,
Elektroindustrie, S. 28. Diese beteiligte sich bspw. an der Mexican Electric Works Ltd. mit
Sitz in London. Vgl. hierzu SAA 68/Li 260/ III, Wegner, Jürgen: Siemens in Mexico,
S. 14 f.
63 Vgl. Feldenkirchen, Werkstatt, S. 101.
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und Obligationskapital von 84,3 Millionen Mark das größte deutsche
Elektrounternehmen im Jahr 1899/1900. 64
In Folge der Expansion des Unternehmens erweiterte Siemens ständig seine
Produktionsanlagen. So wurde das erste Werk in Berlin in ein Spezialwerk für
die Schwachstromtechnik umfunktioniert. 65 Des Weiteren konzentrierte
Siemens seine Produktionsanlagen für den Starkstrombereich großenteils im
„Charlottenburger Werk“ in Berlin. Die positive Entwicklung des Hauses
Siemens in den 1890er Jahren hatte zu Kapazitätsproblemen sowohl in der
Schwachstromfertigung wie auch bei der Starkstrom- und Kabelfertigung
geführt. 66 Gerade für die Kabelproduktion des Charlottenburger Werkes
bestand großer Bedarf an Produktionsfläche. Eine Vergrößerung der
Produktionsstätten wurde von der Stadt Charlottenburg jedoch nicht
genehmigt. Daher suchte Siemens ein neues Grundstück und erwarb
schließlich ein 210.000 qm großes unerschlossenes Grundstück an der Spree
– die Nonnenwiesen – im November 1897. In Folge der steigenden Nachfrage
nach Leitungen und Kabeln für die Nachrichten- und Energietechnik seit der
Jahrhundertwende wurde in einem ersten Schritt ein Kabelwerk am
Rohrdamm eingerichtet, das am 1. August 1899 seine Produktion aufnahm.
Nach der Fertigstellung des ersten Kabelwerks entstanden noch weitere
Fabrikationsstätten und Gebäude. 67 .
64 Vgl. Strobel, Gründung, S. 303–332, hier S. 304 ff. Die Jahre 1889–1894 waren vor allem
durch den Straßenbahnbau geprägt, während sich in der Aufschwungphase von 1895 bis
1900 der Höhepunkt des Unternehmergeschäftes befand.
65 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 63, und Feldenkirchen/Posner, Siemens-Unternehmer,
S. 73 ff.
66 Vgl. Ribbe/Schäche, Siemensstadt, S. 61.
67 Vgl. Feldenkirchen/Posner, Siemens-Unternehmer, S. 75. Bis zu Beginn des Jahres 1912
entstand ein neues Kabelwerk außerhalb der Siemensstadt, welches der größte
Hallenfabrikbau Europas war. Das freiwerdende alte Kabelwerk in Siemenstadt wurde in
Folge als Fabrikation für Elektromotoren und kleinere Maschinen genutzt. Das Werk
firmierte unter „Elmowerk“ (Elektromotorenwerk). Mitte der 1920er wurde dort mit der
Produktion von elektrischen Haushaltgeräten begonnen.
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Dabei wurden gleichartige Fabrikationen möglichst räumlich gebunden. Die
zweite wichtige eigenständige neue Fabrik war das „Wernerwerk“ für die
Produktion von Fernmeldeeinrichtungen im Jahr 1905. 68 Als drittes wurde ein
Kleinbauwerk zur Produktion von Installations- und Schaltmaterial im Jahr
1906 errichtet. Kurz danach wurde eine geräumige Halle für den
Großmaschinenbau gebaut, aus der das wichtige Dynamowerk hervorging.
Hier wurden elektrische Dynamomaschinen für den Kraftwerksbau,
Leistungsgeneratoren, Förderanlagen, Walzstraßen, Elektroschmelzöfen
sowie elektrische Lokomotiven hergestellt. 69
Nachdem die Mehrzahl der Produktionsstätten an den neuen Standort am
Nonnendamm verlegt worden war, folgten im Jahr 1914 die
Verwaltungszentralen der Berliner und Charlottenburger Fertigungsstätten.
Um das Firmengelände optimal versorgen zu können, investierte Siemens
umfangreich in den Ausbau einer entsprechenden Infrastruktur und
Wohnungen. Als Dank für den geleisteten Beitrag zur Stadtentwicklung wurde
der Ortsteil Nonnendamm im Jahr 1914 in Siemensstadt umbenannt. Zu
diesem Zeitpunkt wohnten 7000 Mitarbeiter dauerhaft in der „Stadt“, 23.000
Menschen waren in den Produktionsstätten oder der Verwaltung tätig.
Daneben entwickelte Siemens seine Vertriebsorganisation jedoch nur
langsam. Während sich das Schwachstromgeschäft auf nur wenige
Großkunden wie Behörden und Großunternehmen verteilte, erforderte die
neue Starkstromtechnik, deren Abnehmer auch kleinere Betriebe und
Privathaushalte waren, eine veränderte Absatzorganisation. Nachdem der
Vertrieb bisher zentral über Berlin abgewickelt worden war, setzte Siemens
68 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 66. Dieses Werk wurde später als Wernerwerk F oder
Fernmeldewerk bekannt, seit 1928 auch mit dem Zusatz „I“.
69 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 67, und Feldenkirchen/Posner, Siemens-Unternehmer,
S. 75. Ab 1914 wurde zusätzlich das Wernerwerk für Meßtechnik errichtet, das heute mit
seinem Uhrtum ein markantes Gebäude der Siemensstadt ist.
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aufgrund der Ausweitung des Geschäfts und des Produktspektrums die
Anwerbung von Vertretern durch. Nachdem es dabei zunehmend zu
Problemen gekommen war, beschloss die Firmenleitung im Jahr 1885, das
Vertreterwesen durch eigene Technische Büros umgesetzt. Dieses Konzept
wurde jedoch erst Anfang der 1890er konsequent umgesetzt. Die technischen
Büros hatten die Absatzmöglichkeiten zu beobachten und die Projekte
weiterzuleiten, damit sie vom Stammhaus bearbeitet werden konnten. 70
Im Jahr 1901/02 litt Deutschland unter einer allgemeinen Konjunkturkrise. Auf
dem zuvor stets expandierenden Markt für elektrische Maschinen war die
Nachfrage allmählich gesättigt. Im Verlauf der Krise geriet auch die Firma
Schuckert in Nürnberg in finanzielle Schwierigkeiten. In Folge dessen legten
im März 1903 Schuckert und S&H ihre Starkstromfabrikation zu den Siemens-
Schuckert-Werken zusammen. Siemens spaltete dazu organisatorisch seine
Starkstromwerke – wie das Charlottenburger Werk und das Kabelwerk – ab
und fusionierte diese als Siemens-Schuckert-Werke GmbH mit den Anlagen
von Schuckert. Der Schwachstrombereich wurde als Siemens & Halske AG
fortgeführt.
Dadurch erreichte Siemens neben der AEG eine Monopolstellung in der
deutschen Elektroindustrie vor dem Ersten Weltkrieg. 71
Im Jahr 1919 trat der jüngste Sohn Werner von Siemens‘ Carl Friedrich von
Siemens, der 1912 den Vorstandsvorsitz der SSW-Werke übernommen hatte,
die Nachfolge seines 17 Jahre älteren Bruder Wilhelm als „Chef des Hauses
Siemens“ an. In seine Amtszeit fielen die Umstellung von der „Kriegs- auf die
Friedenswirtschaft“ sowie der Wiederaufbau und der Ausbau der
70 Vgl. Feldenkirchen, Werkstatt, S. 62 f. Die zeitliche Verzögerung beim Ausbau des
Vertriebsnetzes stärkte die Position der Konkurrenz gegenüber S&H.
71 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 68.
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Elektroindustrie unter Wahrung der Corporate Identity oberstes Ziel der
Unternehmenspolitik. 72
Langfristig meisterte das Familienunternehmen Siemens diese Aufgaben.
Umsatz und Belegschaft nahmen gegenüber 1913/14 in der
Zwischenkriegszeit zu.
Das Wachstum der deutschen Elektroindustrie wurde gleichermaßen vom
Schwach- wie vom Starkstrombereich getragen. Das Anwachsen der
Leistungsfähigkeit, der Größe und der Komplexität der Energie- und
Nachrichtentechnik sowie ihrer Systeme kennzeichneten diese Entwicklung.
Für den Schwachstrombereich waren die Neuerschließung und der Ausbau
bestimmter Anwendungsgebiete der Elektrizität (Telefonie,
Fernschreibtechnik, Medizin, Rundfunk), für den Starkstrombereich die
Steigerung der Stromerzeugung und des Verbrauchs pro Kopf maßgeblich. 73
Der Neubau und die Erweiterung von Kraftwerken und Hochspannungsnetzen
trugen erheblich zur günstigen Entwicklung des Anlagengeschäfts bei.
Die installierte Generatorenleistung sämtlicher Elektrizitätswerke stieg von
8713 MW im Jahr 1925 auf 16250 MW im Jahr 1938. Gestützt wurde diese
günstige Entwicklung der Elektroindustrie auch von der steigenden Nachfrage
nach elektrischen Anlagen und dem daraus resultierenden Stromverbrauch. In
Folge dessen wurde der gesamte Mechanisierungsprozess im verarbeitenden
Gewerbe fast ausschließlich vom Einsatz elektrischer Antriebsmaschinen
bestimmt. So erreichte mit einer kleinen zeitlichen Verzögerung die deutsche
Wirtschaft den Elektrifizierungsgrad der amerikanischen Industrie. 74
Siemens stand aufgrund der Absatzmarkt-, Patent- und Beteiligungsverluste
als Folge des Ersten Weltkriegs vor großen Herausforderungen.
72 Vgl. Feldenkirchen, Unternehmenspolitik, S. 22–57, hier S. 28.
73 Vgl. SAA 11/Lf 287: Nachlass Köttgen.
74 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 103.
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Erleichtert wurde der Neubeginn nach Kriegsende dadurch, das zumindest die
Sachwerte erhalten geblieben waren und Siemens weiterhin bei der
technischen Leistung führend war. Dennoch erschwerten die politischen und
wirtschaftlichen Umstände in der Nachkriegszeit eine langfristig ausgerichtete
Unternehmenspolitik. Nach Kriegsende stand vor allem die Beschaffung von
Rohstoffen im Vordergrund.
Bereits im Jahr 1917 waren zwischen Siemens und Hugo Stinnes angesichts
schwieriger Materialbeschaffung Gespräche über die Gründung einer
möglichen Interessensgemeinschaft geführt worden. In Folge dessen wurde
nach dem Ende des Ersten Weltkriegs im Dezember 1919 und Januar 1920 in
Gesprächen zwischen Otto Henrich (SSW), Hugo Stinnes und Albert Vögler
(Deutsch-Luxemburgerische Bergwerks- und Hütten AG) beschlossen,
gemeinsam Dynamobleche zu produzieren. Dadurch entwickelte sich der Plan
eines vertikalen Zusammenschlusses von Kohle/Erz über Eisen/Stahl bis hin
zur Fertigwarenindustrie. 75 Nach zahlreichen Verhandlungen bildeten
schließlich am 30.12.1920 die Gelsenkirchener Bergwerks-AG, das
Dortmunder Unternehmen Deutsch-Luxemburgische Bergwerks- und Hütten
AG sowie S&H und die SSW eine Interessengemeinschaft. Es wurde geplant,
dass die Vertragsgesellschaften unter Wahrung ihrer rechtlichen und
verwaltungsmäßigen Selbstständigkeit eine wirtschaftliche Einheit bilden
sollten. Die langfristig angelegte Übereinkunft sah einen finanziellen Ausgleich
zwischen den Gesellschaften vor. Als Organ dieser Interessengemeinschaft
wurde die Siemens-Rheinelbe-Schuckert GmbH (SRSU) gegründet.
Spätestens mit der Stabilisierung der Währung Ende des Jahres 1923
erkannte Carl Friedrich von Siemens jedoch, dass die Gewinnverteilung für
Siemens ungünstig war. Zudem waren die beiden Montanunternehmen als
Abnehmer für elektrotechnische Erzeugnisse entgegen der Erwartung
75 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 188 f. und S. 535–540. Die bisherigen oberschlesischen
Lieferanten Bismarckshütte und Friedenshütte wurden als nicht mehr lieferfähig
angesehen. Gleichzeitig sollte im Rahmen der Selbstverbrauchsregelung des Rheinisch-
Westfälischen Kohlesyndikats Kohle günstiger bezogen werden können.
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unbedeutend. Die Gründung der Vereinigten Stahlwerke AG im Jahr 1926,
der auch die beiden Montanunternehmen angehörten, führte schließlich zur
faktischen Auflösung der SRSU, auch wenn diese formell noch nicht
vollzogen wurde.
Der Ausbau des Hauses Siemens vom eher technisch orientierten
Gründerunternehmen zu einem modernen Industriekonzern wurde durch die
vier Schlüsselfaktoren Finanzkraft, Rationalisierung, Marketing sowie Einheit
des Hauses wesentlich gefördert. In der Inflationszeit gingen nur geringe
liquide Mittel verloren, da Siemens frühzeitig sein Kapital auf Sachwerte
verlagert hatte. Nach der Währungsstabilisierung ließ sich die zeitweilige
Geldknappheit verhältnismäßig leicht mit kurzfristigen Mitteln überwinden, da
durch die erhalten gebliebenen Anlagenwerte nur die Löhne und der
Materialeinkauf finanziert werden mussten.
In den folgenden Jahren wurde die Finanzkraft durch eine vorsichtige
Dividendenpolitik sowie die Bildung stiller Reserven weiter unterstützt. 76
Durch die Aufnahme von Auslandsanleihen, die der Finanzierung des
Absatzes sowie dem Ausbau der Werke dienten, konnte die Finanzkraft des
Konzerns weiter gestärkt werden. 77
Zweiter Schlüsselfaktor für erfolgreiches betriebswirtschaftliches Handeln war
die Rationalisierung. In der Zwischenkriegszeit nahm der Siemens-Konzern
diesbezüglich eine Führungsrolle innerhalb der deutschen Industrie ein.
Die Bemühungen zur Rationalisierung verstärkte in den 1920er Jahren vor
allem Carl Köttgen. Der SSW-Vorsitzende, der auch im Reichskuratorium für
Wirtschaftlichkeit eine führende Rolle spielte, erreichte durch die Einführung
einer straffen Organisation eine weitgehende Rationalisierung der Fertigung
76 Vgl. Feldenkirchen, Unternehmenspolitik, S. 22–57, hier S. 35.
77 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 393 ff.
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und Normung von Bauteilen und Erzeugnissen. So wurden im Jahr 1921
erstmalig die sogenannten Arbeitsbüros geschaffen. Diese führten Zeitstudien
an Werkzeugmaschinen durch und normierten Werkzeuge. 1924 wurde das
Lochkartenverfahren nach dem Hollerith-Verfahren für die Lohn- und
Materialabrechnung sowie die Bestell- und Umsatzstatistik eingeführt. Im Jahr
1925 erfolgte die Fließbandfertigung für standardisierte Massenware. 78
Darüber hinaus wurde inspiriert von amerikanischen Unternehmen auch das
Marketing ausgebaut und ein einheitliches Corporate Design geschaffen. 79
Dadurch gelang es Siemens, seine Markenbekanntheit und sein
Markenimage zu steigern. 80
Vierter Schlüsselfaktor war die Einheit des Hauses. Aktienrechtlich gesehen
übte die S&H eine Holdingfunktion gegenüber der SSW und den SRW aus,
wodurch diese abhängige Gesellschaften wurden. In der Praxis war das
Verhältnis zwischen S&H und SSW geprägt von gleichberechtigter
Partnerschaft. Um eine einheitliche Führung des Unternehmens zu
gewährleisten, saßen die Vorstände der S&H auch im Vorstand der SSW und
umgekehrt. Die zentrale Rolle nahm dabei der sogenannte „Chef des Hauses“
ein, der als Vorsitzender der Aufsichtsräte beider Gesellschaften auftrat.
Bestimmte Abteilungen, beispielsweise Finanzen, Recht, Steuern oder
Personal, fungierten als Bindeglieder zwischen den Gesellschaften und
wurden deshalb ebenfalls gemeinschaftlich geführt. Die so geschaffene
78 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 224 ff.
79 Feldenkirchen, Kontinuität, S. 269–285, hier S. 268. Im Bereich Marketing und dort vor
allem auf dem Gebiet der Kommunikationspolitik bestand bei Siemens während der
Zwischenkriegszeit erheblicher Reformbedarf. Das Problem war die fehlende
Einheitlichkeit des Werbeauftritts im Sinne einer Corporate Identity und die
unzweckmäßige organisatorische Verankerung des Marketings in den einzelnen
Stammgesellschaften, die jeweils eigene Werbeabteilungen besaßen. Das Problem wurde
1935 mit der Schaffung einer Hauptwerbeabteilung (HWA) unter Leitung von Hans
Domizlaff gelöst. Domizlaff sorgte für ein einheitliches Corporate Design und eine bewusst
verfolgte Dachmarkenstrategie.
80 Vgl. Kramer, Identity, S. 241, hier S. 241.
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„Einheit des Hauses“ war ein zentraler Aspekt der Unternehmenskultur von
Siemens.
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2. Das Auslandsgeschäft des Unternehmens bis
zum Beginn des Zweiten Weltkriegs
Schon kurz nach seiner Gründung wurde Siemens auch im Ausland aktiv. Im
Rahmen seiner Unternehmensentwicklung kam es neben internationalen
Großprojekten, wie der Indo-Europäischen Telegraphenlinie, zu einem
verstärkten Ausbau der Auslandswerke. Einen besonderen Stellenwert besaß
das Auslandswerk in Großbritannien. Der britische Stützpunkt der Siemens
Brothers hatte sich im Lauf der Zeit auf das Tiefseekabelgeschäft spezialisiert
und war auf diesem Geschäftsgebiet sehr erfolgreich. In Folge dessen wurde
der Stützpunkt 1880 in eine Aktiengesellschaft umgewandelt, in der jedoch
der Prokurist Löffler zunehmend an Einfluss gewann. Sein
Alleinvertretungsanspruch für die Überseemärkte sorgte für heftige Konflikte
zwischen Siemens Brothers und der deutschen Muttergesellschaft, die in der
zusammenfassend als „Löfflerkrise“ bezeichnet werden und erst 1888
endgültig beigelegt wurden. 81
Neben England nahm das Geschäft in Russland eine besondere Stellung ein,
da Siemens dort auch über Fabrikationsstätten verfügte. 82 Neben England
und Russland war Siemens in Europa vor allem in Österreich-Ungarn, Belgien
und Spanien sehr engagiert. 83
81 Siemens Brothers durfte nun Aufträge aus Russland und Deutschland ausführen, ebenso
wie Siemens & Halske Aufträge aus dem Vereinigten Königreich entgegen nehmen durfte.
Vgl. hierzu Weiher, Siemens-Werke, S. 167 ff.
82 Vgl. Feldenkirchen, Werkstatt, S. 71 ff. und S. 100 f. So besaß Siemens ein eigenes
Kabelwerk in Russland Auf diesem Weg konnten die in Russland 1877 verhängten
Importzölle umgangen werden. Das St. Petersburger Unternehmen wurde 1898 in eine
Aktiengesellschaft umgewandelt und fungierte fortan als Russische Elektrotechnische
Werke S & H AG. Langfristig bedeutend war der 1906 erfolgte Zusammenschluss der von
der AEG, Felten & Guilleaume und Siemens & Halske eingebrachten Kabelwerke zur
Vereinigte Kabelwerke AG St. Petersburg.
83 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 86 ff.
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In den 1890er Jahren trat das deutsche Elektrounternehmen auch in den
amerikanischen Markt ein, den Hauptrivalen Deutschlands im Elektrobereich.
Im Jahre 1892 gründete Siemens in Chicago die „S&H Electric Co. of
America“, ein paritätisches Joint Venture mit örtlichem Kapital. Angesichts der
scharfen Konkurrenz auf dem amerikanischen Markt gab es jedoch Probleme
mit dem Kooperationspartner, so dass sich Siemens nur wenige Jahre später
aus Nordamerika zurückzog. 84 Dagegen konnte neben Asien vor allem das
Überseegeschäft in Südamerika ausgebaut werden. 85
Trotz der Expansion kam bei Siemens der Aufbau einer
Verwaltungsorganisation für das Überseegeschäft nur schleppend voran. Mit
ihren zahlreichen Abteilungen in den verschiedenen Siemens-Gesellschaften,
die jeweils aus aktueller Notwendigkeit heraus geschaffen worden waren,
stellte die Auslandsorganisation zu Beginn des 20. Jahrhunderts ein
kompliziertes Gebilde dar. Angesichts der organisatorischen
Überschneidungen und großen Unterschiede in der Auslastung der einzelnen
Werke war die Vergeudung von Ressourcen unvermeidlich. Die
Unternehmensleitung beschloss daher, die Vielzahl der für den Export
zuständigen Verwaltungsorganisationen des Konzerns zusammenzufassen
und errichtete im November 1908 die „Central-Verwaltung Übersee“ (CVU).
Die CVU hatte die Aufgabe, eine allgemeine Linie für das gesamte
Auslandsgeschäft des Siemens-Konzerns auszuarbeiten. Darüber hinaus
nahm sie Bestellungen aus dem Ausland entgegen, leitete diese an die
Einzelunternehmen weiter und überwachte ihre Erledigung. Ferner hatte sie
die Aufgabe, die Geschäfte der Auslandsstützpunkte zu kontrollieren, und
befand über Personal- und Verwaltungsangelegenheiten der Stützpunkte. Als
erster Direktor der CVU fungierte Carl Friedrich von Siemens.
84 Vgl. Feldenkirchen, Werkstatt, S. 71 ff.
85 Vgl. Jacob-Wendler, Elektroindustrie, S. 219 ff.
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Unmittelbar vor dem Ersten Weltkrieg besaß das Unternehmen in zehn
Ländern Tochtergesellschaften mit Produktionsanlagen und in 49 Ländern
insgesamt 168 Stützpunkte. 86
Durch den Ersten Weltkrieg war Siemens von allen ausländischen
Absatzmärkten abgeschnitten. Die deutsche Niederlage und der Versailler
Vertrag trafen das internationale Geschäft von Siemens schwer. Den
Kriegsgegnern wurde das Recht zugesprochen, deutsches Eigentum zu
liquidieren und gegen eigene Forderungen aufzurechnen Dieses bedeutete
für international operierende Konzerne den Verlust von Niederlassungen,
Fertigungsstätten Patenten und Markennamen. Siemens verlor sein gesamtes
Vermögen im gegnerischen Ausland, insbesondere die Fabriken in England
und Russland.
Trotz der erheblichen Belastung entschloss sich Siemens im Jahr 1919 erneut
aus der Erkenntnis heraus, dass der deutsche Markt für eine Auslastung der
vorhandenen Elektroindustrie keineswegs ausreichte und die
Konkurrenzfähigkeit des Hauses langfristig nur im internationalen Wettbewerb
gesichert werden könnte sich um alte und neue Exportmärkte zu bemühen
und im Ausland auch wieder neue Vertriebsgesellschaften und
Fertigungsstätten zu errichten. Die Wiedererlangung einer führenden Position
auf dem Weltmarkt gestaltete sich jedoch schwierig. Dafür waren mehrere
Faktoren verantwortlich. Während des Kriegs, als deutsche
Ausfuhrlieferungen nicht mehr zur Verfügung standen, waren in vielen
Märkten neue Konkurrenzunternehmen entstanden. Diese wurden nun oft
durch ihre Regierung bei der Auftragsvergabe begünstigt oder durch
86 Vgl. Takenaka, Siemens, S. 39 ff. Die Stützpunkte wurden je nach dem Land, in dem sie
sich befanden, in eine deutsche und eine britische Gruppe aufgeteilt. Zur Gruppe I der
beiden deutschen Siemens-Unternehmen zählten Länder, in denen Deutschland starken
wirtschaftlichen Einfluss ausübte oder in denen das Unternehmen bereits über eine
gewisse Position verfügte. Die Gruppe II bezeichnete dagegen die britische
Wirtschaftssphäre. Unabhängig von der Zuordnung zu den jeweiligen Überseeabteilungen
repräsentierte jeder Stützpunkt von Siemens nach außen den Gesamtkonzern.
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Einfuhrzölle oder auch nicht tarifäre Handelsbeschränkungen (wie z.B.
Importkontingente) geschützt. Zweitens gab es aufgrund der Kapitalmarktlage
in Deutschland Schwierigkeiten bei der Finanzierung des Auslandsgeschäfts.
Dritter Faktor war die nicht mehr in dem Maße wie vor 1913 gegebene
technische Leistungsfähigkeit. Durch die auf die Kriegswirtschaft
zurückzuführenden Versäumnisse in der Forschung war Siemens wie die
gesamte deutsche Elektroindustrie in einigen Teilbereichen der
Elektrotechnik, aber auch in der Ablauforganisation hinter die wichtigsten, vor
allem amerikanischen Konkurrenten zurückgefallen. Diese Entwicklung führte
einerseits dazu, dass Siemens die Zusammenarbeit mit ausländischen
Großunternehmen intensivierte, die Erschließung der Auslandsmärkte mit
Hilfe von Joint Ventures anging und sich andererseits die Waren- und
Regionalstruktur des Exports änderte, wobei der Anteil der anspruchsvolleren
Qualitätserzeugnisse gegenüber den im Ausland billiger hergestellten bzw. im
Absatzland erzeugten einfachen elektrotechnischen Erzeugnissen langfristig
zunahm. 87
Um den in der Zwischenkriegszeit wachsenden Forderungen nach einer
Produktion im Lande zu entsprechen, wurde die Zahl der Fertigungsstätten
trotz aller Schwierigkeiten erhöht. Im Jahre 1936 gab es 16 Fertigungsstätten
in Europa. Fabriken entstanden unter anderem in Italien, in der Schweiz, in
87 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 233 ff. Der Verlust von Siemens Brothers in England
bedeutete einen großen Rückschlag für die Firma, da sie nun unabhängig vom Mutterhaus
und unter englischer Kontrolle stehend, jedoch den deutschen Namen sowie Erfindung
und Erfahrung nutzend, als neuer Konkurrent auftrat. So hatte S&H noch kurz vor dem
Ausbruch des Ersten Weltkriegs seine englischen Tochergesellschaften über das eigene
System der automatischen Telefonie unterrichtet. Mit diesem Wissen trat Siemens
Brothers schließlich in Konkurrenz mit Siemens. Erst nach persönlichem Kontakt beider
Unternehmensleitungen kam es im Jahr 1929 zu einem Kooperationsvertrag, in dem
vereinbart wurde, sich gegenseitig auf dem Heimatmarkt keine Konkurrenz zu machen
und gemeinsam gegen den amerikanischen Konkurrenten ITT vorzugehen. Um die
angestrebte wirtschaftliche Verständigung zu fördern, fand ein Aktientausch beider
Unternehmen statt: Der Siemens-Konzern hielt nun 18,37 Prozent des Stammkapitals
seiner ehemaligen Tochter Siemens Brothers.
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Holland und in Schweden. Größere Fertigungsbetriebe lagen in Österreich, in
der Tschechoslowakei, in Budapest, Mailand und Barcelona. Eine Sonderrolle
nahm das Geschäft in den USA ein. Basierend auf den strategischen
Überlegungen der Firmen wurden die Arbeitsgebiete in einem Vertrag mit
Westinghouse aufgeteilt. Zusätzlich wurde in dem Vertrag ein regelmäßiger
Austausch von Patenten und Erfahrungen beschlossen.
Siemens verfügte am Ende der Zwischenkriegszeit im Ausland über ein für
ein deutsches Unternehmen singuläres Netzwerk eigener Vertretungen im
Ausland. 88
88 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 233–241.
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III. DAS OSTASIENGESCHÄFT DES HAUSES
SIEMENS
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1. Siemens in Japan
1.1 Die Rahmenbedingungen
1.1.1 Geographischer und historischer Hintergrund
Japan (jap. Nihon) ist ein der Ostküste des asiatischen Festlands
vorgelagerter Inselstaat, der vom Pazifischen Ozean und dem Japanischen
Meer umgeben ist. Die 3.000 km lange bogenförmige Inselkette ist mit
377.484 km 2 flächenmäßig etwas größer als Deutschland. 89 Japan besteht
aus vier Hauptinseln. 90
Abbildung 2: Übersichtskarte Japan
Hokkaido ist die nördlichste Hauptinsel und umfasst mit ihren Nebeninseln
78.513 km 2 . Die dünnbesiedelte zweitgrößte Insel Japans ist damit ungefähr
89 Vgl. Hammitzsch, Japan, S. 109.
90 Vgl. Mayer/Pohl, Länderbericht, S. 21 ff.
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so groß wie Österreich. Ihr Name setzt sich aus Hoku (Nord) und kaido
(Küstenweg) zusammen. Wichtige Städte auf Hokkaido sind Sapporo sowie
die südliche Hafenstadt Hakodate. Im Süden ist Hokkaido durch die Tsugaru-
Straße von der Insel Honshu getrennt. 91
Honshū ist die größte Insel Japans und wird auch als japanisches „Kernland“
bezeichnet, weil sie circa 60 Prozent der Gesamtfläche Japans ausmacht.
Honshū ist etwa 1.300 km lang und zwischen 50 und 240 km breit. Im Süden
wird Honshū durch die Seto-Inlandsee von der Insel Shikoku getrennt. Im
Südwesten liegt, getrennt von Honshū durch die Meeresstraße von
Shimonoseki, die Insel Kyūshū. Der höchste Punkt auf Honshu ist der Berg
Fuji mit 3.776 m Höhe. Auch der größte See Japans, der Biwa-See befindet
sich auf Honshū. Größte Städte sind die Agglomerationsräume Tokio-
Yokohama sowie Kobe-Osaka-Kyoto. Weitere wichtige Städte sind Nagoya,
Hiroshima, Nigata sowie Sendai.
Die sehr gebirgige Insel Kyūshū ist die südlichste der vier Hauptinseln und mit
einer Fläche von 35.640 km² die drittgrößte und die zweit-
bevölkerungsreichste Insel Japans. Die beiden wichtigsten Städte auf Kyūshū
sind die Hafenstädte Fukuoka und Nagasaki.
Die Insel Shikoku ist mit 18.000 km² die kleinste der vier Hauptinseln Japans.
Die wichtigsten Städte auf Shikoku sind Takamatsu, Matsuyama, Tokushima
und Kōchi. 92 Neben den vier Hauptinseln gibt es noch circa 4.000 kleine
Inseln. Unter ihnen sind die Okinawa-Inseln, die sich von der Südspitze
Kyushus bis fast nach Taiwan ausdehnen, die Bedeutendsten. 93 Von der
gesamten Oberfläche Japans sind vier Fünftel Gebirge, sodass für
Siedlungen und landwirtschaftlichen Anbau nur wenig Fläche vorhanden ist. 94
Da die Hauptinseln nur eine durchschnittliche Breite von 180 km haben und in
91 Vgl. Hammitzsch, Japan, S. 158 ff.
92 Vgl. Hammitzsch, Japan, S. 164 ff. und S. 186 ff.
93 Vgl. Meyer, Japan, S. 4.
94 Vgl. Hall, Kaiserreich, S. 13.
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ihrer Mitte von Wasserscheiden in einer Höhenlage von 1.000 bis 3.000 m
durchzogen werden, gibt es Japan keine Flüsse von nennenswerter Länge. 95
Die Klimazonen reichen von kühlgemäßigt im Norden bis warm-gemäßigt-
subtropisch im Süden. Vom Frühsommer bis Anfang Herbst ist in Japan
Taifun-Saison. Diese Wirbelstürme verursachen immer wieder verheerende
Schäden auf den Inseln. 96 Auch durch andere Naturkatastrophen ist Japan in
regelmäßigen Abständen bedroht. Mehrere Bruchstellen der Erdkruste, an
denen sich tektonische Platten gegeneinander verschieben, verlaufen durch
die Inselkette. So kommt es häufig zu Erdbeben und Vulkanausbrüchen, die
zum Teil gewaltige Schäden anrichten. Mit etwa 60 aktiven und unzähligen
erloschenen Vulkanen ist Japan eines der vulkanreichsten Länder der Erde.
Darüber hinaus verursachen Unterseebeben vor der Pazifischen Küste häufig
große Flutwellen (Tsunamis), die über das Land hereinbrechen. 97
Die japanische Zivilisation entwickelte sich in Folge der Insellage relativ
isoliert und homogen. Das Inselreich erhielt zwar von China über die
Kulturbrücke Korea beziehungsweise über das ostchinesische Meer nach
Kyushu und Westhonshu wichtige kulturelle Impulse, wurde allerdings nie
erobert. Die große Mehrheit der Japaner bekennt sich zu einem Synkretismus
aus Shintoismus und Buddhismus. Daneben gibt es noch chinesische
Einflüsse durch Daoismus und Konfuzianismus. Die Amtssprache ist
Japanisch. Die japanische Sprache besitzt eines der komplexesten
Schriftsysteme der Welt. 98 Der Staat und die Gesellschaft im vormodernen
95 Vgl. Hammitzsch, Japan, S. 146.
96 Vgl. Mayer/Pohl, Länderbericht, S. 21 ff.
97 Vgl. Hammitzsch, Japan, S. 202 ff.
98 Vgl. Mayer/Pohl, Länderbericht, S. 24, S. 463 ff. und S. 506 ff. Shinto ist keine
Gründerreligion mit einer heiligen Schrift und daraus abgeleitetem Dogma. Grundlage ist
der Glaube an übernatürliche Wesen, Gottheiten, die sich im Wirken der Natur offenbaren.
Der Buddhismus erreichte Japan über China und Korea im 6. Jahrhundert n.Chr. Fast alle
Sekten Japans gehören mit wenigen Ausnahmen dem Mahayana- Buddhismus („Großes
Fahrzeug“) an.
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Japan 99 gingen aus einem langjährigen Bürgerkrieg hervor. Zwischen 1467
und 1600 kämpften Territorialfürsten des Kaiserreichs um die Herrschaft. 100
99 Vgl. Meyer, Japan, S. 4, 8–13, und Pohl, S. 37–49. Die frühesten Nachweise für eine
menschliche Besiedelung Japans reichen über 500.000 Jahre zurück. Die Bewohner
Japans kamen in verschiedenen Einwanderungswellen aus innerasiatischen und
indonesisch-polynesischen Völkern und lebten zunächst als Jäger und Sammler. Ab etwa
1000 v. Chr. zeigen sich Ansätze für Ackerbau und Sesshaftigkeit. Ab circa 300 v. Chr.
sind Kenntnisse über Metallverarbeitung und Nassfeldbau nachweisbar. Beachtliche
kulturelle Einflüsse erreichten Japan aus China. Ab dem 4. Jahrhundert n. Chr. wurde die
chinesische Schrift übernommen und ab dem 6. Jahrhundert n. Chr. breiteten sich der
Taoismus und der Buddhismus in Japan aus, der im Folgenden immer mehr mit dem
traditionellen japanischen Ahnenkult des Schintoismus verschmolz. Der japanische Staat
war feudal organisiert, ab dem 4. Jahrhundert n. Chr. zentral unter der Herrschaft des
Tenno. Im 8. Jahrhundert wurde Kyoto zur Residenzstadt des Kaiserhauses. In den
folgenden Jahrhunderten schwand die zentrale Macht des Kaiserhauses drastisch, im
Gegenzug zu der wachsenden partikularen Macht des aufkommenden Kriegeradels
(Samurai). Ab dem 10. Jahrhundert kam es immer wieder zu offenen Kämpfen zwischen
den mächtigsten Daimyio (Daimyio bedeutet wörtlich übersetzt: „großer Name“. Es ist der
oberste Rang der Samurai, oft mit großen Ländereien belehnt, vergleichbar den deutschen
Territorialfürsten im Mittelalter. Historisch ist der Begriff erst ab dem 15. Jahrhundert
gebräuchlich (Vgl. Pohl, Geschichte, S. 37) sowohl untereinander als auch in wechselnden
Koalitionen gegen die Herrscherdynastie des Tenno. Im 12. Jahrhundert verlor die
Kaiserfamilie endgültig die Macht über Japan. Der zunächst mit ihm gegen andere Fürsten
verbündete Miamoto Yoritomo zwang den Tenno, ihn zum Shogun (wörtlich übersetzt:
„Großer General zur Unterwerfung der Barbaren“. Erstmals 720 mit dem Auftrag verliehen,
die Ainu zu unterwerfen, später nur noch formaler Titel) zu ernennen, und riss die Macht
an sich. Dabei wurden weder der Tenno noch die bestehenden Herrschaftsinstitutionen
abgesetzt oder beseitigt, sondern mit den bestehenden militärischen Institutionen
Yorimotos überlagert. Die konkrete Macht lag von nun an in den Händen des Shoguns,
gestützt auf den Kriegeradel der Samurai. Dieses Regierungssystem wurde Bakufu
genannt. Der Tenno blieb in seiner spirituellen Bedeutung weiterhin Gottkaiser aller
Japaner, hatte keinerlei Macht mehr. In den folgenden Jahrhunderten ging der Titel des
Shoguns mehrmals nach heftigen Kriegen an die stärkste Daimyio-Familie über.
100 Vgl. Pohl, Geschichte, S. 42 ff. Im Kampf um die Vorherrschaft in Japan konnte sich
schließlich Toyotomi Hideyoshi 1590 endgültig durchsetzen. Er errichtete eine neue
Zentralgewalt und ließ alle Bauernkrieger und alle anderen Nichtsamurai entwaffnen.
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Das Haus Tokugawa konnte den Kampf schließlich zu seinen Gunsten
entscheiden und Japan eine Herrschafts- und Friedensordnung aufzwingen,
die mehr als zweieinhalb Jahrhunderte Bestand haben sollte. 101 Das Amt des
Kaisers (Tenno) wurde auf rituelle Aufgaben reduziert. Der siegreiche Fürst
Tokugawa Ieyasu erhielt im Jahr 1603 den Titel Shogun. 102 Er zwang Japan
eine Friedensordnung auf, die für über 250 Jahre unter ihm und seine
Nachfolgern Bestand haben sollte. Japan war nun ein zentralisierter
Feudalstaat. Die Hauptstadt wurde nach Edo verlegt. 103 Um eine Parteinahme
fremder Mächte gegen die Herrschaft der Tokugawa auszuschließen,
schotteten seine Nachfolger Japan ab 1637 gänzlich von der Außenwelt
abschotten. Kein Ausländer durfte Japan betreten, lediglich in Nagasaki, im
Territorium des Shoguns, durften die Holländer einen kleinen Inselstützpunkt
unterhalten. Die Isolation endete erst als zu Beginn der 1850er Jahre eine
amerikanische Flotte unter dem Kommando des US-Admirals Matthew Perry
in Japan landete. Durch diplomatisches Auftreten gelang es Perry, die
Shogunats-Regierung soweit einzuschüchtern, dass Japan der Freigabe
seiner Häfen sowie der Unterzeichnung von Freundschafts- und
Handelsverträgen zustimmte.
Diese Maßnahme führte zu einer scharfen Trennung zwischen nunmehr waffenlosen
Bauern und dem einzig zum Waffentragen berechtigten Kriegeradel der Samurai. Um die
nach Einigung des Landes potentiell gefährlichen Samurai zu binden, befahl Hideoshi
einen Koreafeldzug. Die Eroberung Koreas verlief mit 200.000 Mann zunächst problemlos
bis zum chinesischen Grenzfluss Yalu. Schließlich griff China massiv in den Kampf ein
und konnte die Japaner nach großen Verlusten zum Rückzug zwingen.
101 Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I, S. 13.
102 Vgl. Piper, Japans, S. 15. Tokugawa war zuvor Verbündeter und oberster Regent
Hideoshis gewesen und sollte für dessen Sohn den Thron sichern. Wie Hideoshi zuvor bei
Nobunga riss auch Tokugawa die Macht an sich, schaffte es jedoch auch, diese in seiner
Familie zu halten. Vgl. Totman, History, S. 215 f.
103 Getrieben durch die alternierende Residenzpflicht (jeder Daimyio musste sich zeitweise in
Edo aufhalten. War er abwesend, musste er seine Familie als Geiseln in Edo lassen),
wurde Edo zur damals größten Stadt der Welt mit über 1 Million Einwohnern. Vgl.
Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I, S. 22.
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In der Folgezeit schloss Japan unter militärischem Druck ähnliche Verträge
mit Großbritannien (1854), Russland (1855), den Niederlanden (1856),
Frankreich und Preußen (1861). 104
Diese Schwäche gegenüber dem Ausland 105 zeigte auch eine innere
Schwäche des Systems und trug dazu bei, die Herrschaft des Bakufu zu
untergraben. Als der Shogun den Tenno Mutsuhito schließlich um
Unterstützung und Zustimmung zu den Verträgen mit den ausländischen
Mächten bat, lehnte dieser ab. 106 Infolge dessen kam es wiederholt zu
landesweiten Aufständen gegen den Shogun nach dem Motto „Ehret den
Tenno, vertreibt die Barbaren“. Oppositionelle Daimyos 107 verbündeten sich
daraufhin mit dem Tenno und schließlich legte der letzte Tokugawa-Shogun
1867 sein Amt nieder. 108 Der Tenno erklärte das Bakufu für aufgelöst und die
Lehen des Shogun für eingezogen. Der Regierungssitz wurde aus Kyoto in
die alte Bakufu-Hauptstadt Edo verlegt und der Kaiser gab ihr den Namen
104 Erst in den 1890er Jahren gelang eine Revision der „ungleichen Verträge“. Als Erstes
gelang dies 1894 mit England. Dabei war Aoki Shuzo federführend, der zu diesem
Zeitpunkt Botschafter in London war und beim Aufbau des Siemens-Geschäftes in Japan
eine wichtige Rolle spielte. Die volle Zollhoheit erlangte Japan jedoch erst 1911 wieder.
Vgl. Inoue, Geschichte, S. 288 f., und Zöllner, Geschichte, S. 141 und S. 269 ff., sowie
Hartmann, Geschichte, S. 74.
105 Diese Schwäche war vor allem durch den grundsätzlichen Verzicht des japanischen
Militärs auf Feuerwaffen begründet. Zwar gab es niemals ein offizielles Verbot, das
Tokugawa-Bakufu hatte die Fertigung jedoch zunächst monopolisiert und ab 1696 ganz
einstellen lassen. So erwarteten Perry nur wenige und zudem jahrhundertealte Geschütze
in der Bucht von Tokio. Vgl. Perrin, Feuerwaffen, S. 53, S. 70 f. und S. 74.
106 Der Tenno erkannte diese „Verträge der Schande“ erst 1865 an. Vgl. Hartmann,
Geschichte, S. 24.
107 Daimyos waren landbesitzende Samurais.
108 Gründe dafür waren zunächst der ungewisse Ausgang eines möglichen Bürgerkriegs, der
aber in jedem Fall zu einer Schwächung Japans gegenüber dem Ausland geführt hätte,
und die Hoffnung nach dem Rücktritt weiterhin eine führende Stellung einzunehmen, was
auch gelang. Vgl. Hartmann, Geschichte, S. 25.
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Tokyo („Östliche Hauptstadt“). 109 Nach und nach gelang es dem Kaiser auch
die Daimyos geschickt aus ihren Positionen zu verdrängen 110 und Japan
territorial neu zu ordnen. Durch die direkte Kontrolle des Landes war die
Zentralregierung nun auch im Stande, Steuern auf Boden zu erheben und
eigene Einnahmen zu generieren. 111 In weiteren Reformen wurden der
Binnenhandel liberalisiert und erste Universitäten gegründet. Daneben wurde
eine starke kaiserliche Militärmacht nach westlichem Muster einschließlich
einer Wehrpflicht geschaffen. 112 Der bisherige Kriegerstand der Samurai
wurde in Folge dessen überflüssig. 113 Wiederholte Aufstände der Samurai
109 Der Tenno zog somit in die alte Bakufu-Hauptstadt ein, und bezog dort den Palast des
ehemaligen Shoguns ein. Damit hatte er nun auch symbolisch die Macht wieder an sich
gezogen. Vgl. Meyer, Japan, S. 128.
110 Da die Daimyio ihre Gebiete vom Shogun erhalten hatten, wurden sie überzeugt, diese
nun dem Tenno zu geben, um sie danach von ihm als Lehen zurückzuerhalten. Die alten
Daimyio bekamen ihre Han wirklich zurück, allerdings nun als Gouverneure kaiserlicher
Provinzen. Das Lehensverhältnis wurde so in ein Beamtenverhältnis überführt, erst 1871
setzte die Zentralregierung alle Daimyio-Gouverneure ab, entschädigte sie jedoch
materiell durch große kaiserliche Pensionen. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I,
S. 36 f.
111 Die Einnahmen reichten trotzdem bei Weitem nicht aus um die enormen Ausgaben für
Kriege und Pensionen zu decken. Die Zentralregierung lieh Geld bei Händlern und
Gewerbetreibenden, was deren Aufstieg als soziale Schicht begünstigte. Vgl. Hentschel,
Wirtschaftsgeschichte I, S. 37.
112 Vgl. Krieger, Geschichte, S. 215. Ein Admiralsstab nach britischem Vorbild wurde
geschaffen. Englische Fachleute wurden zur Verbesserung der Marine und preußische
Fachleute zur Modernisierung des Heeres eingesetzt. Zahlreiche junge Japaner wurden
auf ausländische Militärschulen entsandt. Vgl. hierzu Lone, Army, S. 19 f.
113 Die Samurai wurden finanziell entschädigt. Die dafür anfangs gewährte kaiserliche
Pension wurde später, ebenso wie die der Daimyio, durch staatliche
Schuldverschreibungen einmalig abgegolten. Dies begünstigte die Kapitalbildung und trug
somit auch zur späteren Industrialisierung bei. Vgl. Totman, History, S. 292.
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gegen ihre Entmachtung wurden von der neuen, moderner ausgerüsteten
Wehrpflichtarmee gewaltsam niedergeschlagen. 114
Auf der Grundlage der immer weiter voranschreitenden ökonomischen und
militärischen Modernisierung entwickelte sich in Japan eine zunehmend
expansionistische Außenpolitik, deren erstes Opfer Korea wurde. 115
In einem ersten Schritt zwang Japan mit einer ähnlichen
„Kanonenbootdiplomatie“, wie Perry gegenüber dem japanischen Shogunat,
Korea gewaltsam zur Aufnahme politischer und wirtschaftlicher Beziehungen.
Dabei war die japanische Politik darauf ausgerichtet, die chinesische
Vormachtstellung über Korea zu brechen. Die zunehmenden Spannungen
mündeten schließlich im Jahr 1894/95 im ersten Chinesisch-Japanischen
Krieg, nach dem es im Februar 1894 zu einem Volksaufstand in Korea kam.
Nach dem Volksaufstand im Februar 1894 bat die koreanische Regierung ihre
Schutzmacht China um eine militärische Intervention. Japan reagierte darauf,
indem es „unaufgefordert“ ebenfalls Truppen nach Korea entsandte, aber
nicht aktiv in den Konflikt eingriff. Im weiteren Verlauf verhandelten China und
Japan über Reformen in Korea. Japan forderte die Loslösung Koreas aus der
chinesischen Tributherrschaft, was von chinesischer Seite abgelehnt wurde.
Eine militärische Konfrontation war die Folge. Dabei war die chinesische
Armee zwar zahlenmäßig überlegen, aber schlecht ausgebildet und
114 Der bekannteste der aufständischen Samurai ist Saigo Takamori. Zunächst war er als
Reformer am Sturz des Bakufu beteiligt. 1877 führte er dann 23.000 aufständische
Samurai zu einem Marsch auf Tokio. Die Revolte wurde blutig niedergeschlagen und
Saigo gab sich selbst den Tod. Später wurde ihm aber ein ehrendes Andenken zu teil. Vgl.
Zöllner, Geschichte, S. 228 f. und S. 233 f.
115 Nachdem dennoch 1874 ein Botschafteraustausch zwischen Japan und Korea vereinbart
worden war, wurde der japanische Gesandte jedoch zurückgewiesen. Ein japanisches
Kanonenboot bombardierte Seoul und nach weiteren Machtdemonstrationen der
japanischen Marine ließ sich Korea auf den (ungleichen) Vertrag von Kanghwa ein. Später
nötigten auch andere Mächte Korea ungleiche Verträge auf. Vgl. Meyer, Japan, S. 160 f.
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ausgerüstet. 116 So gelang es Japan im September 1894 einen wichtigen Sieg
über die chinesische Flotte zu erringen. 117 Die japanischen Truppen
überschritten schließlich im Oktober 1894 den chinesisch-koreanischen
Grenzfluss Yalu und trugen den Krieg auf chinesisches Territorium. Mit der
Eroberung der Liaodong- und Shandonghalbinsel war der Krieg militärisch zu
Gunsten Japans entschieden. 118 Das ohnehin durch das Eindringen
europäischer Kolonialmächte stark geschwächte China bat 1895 um Frieden.
Im Rahmen der Verhandlungen musste China im Frieden von Shimonoseki
die Unabhängigkeit – de facto die japanische Besetzung – Koreas
anerkennen, eine enorme Kriegsentschädigung zahlen sowie Formosa und
die strategisch hochbedeutsame Liaodong-Halbinsel abtreten. 119
Die sich durch den Friedensvertrag abzeichnende große Erweiterung der
japanischen Machtsphäre im Fernen Osten weckte allerdings bei den
okzidentalen Mächten, vor allem bei Russland, Misstrauen hinsichtlich der
weiteren Expansionsbestrebungen Japans. 120 Daher intervenierten Russland,
Frankreich und das Deutsche Reich, bevor der Friedensvertrag von
Shimonoseki in Kraft trat, massiv zugunsten Chinas (Tripelintervention) und
forderten die Rückgabe der Liaodong-Halbinsel. Die drei europäischen
Großmächte setzten sich mit ihren Forderungen trotz massiver Proteste der
Öffentlichkeit in Japan durch. In der Folge entwickelte sich in Japan gegen die
intervenierenden Mächte – vor allem gegen Deutschland – eine nachhaltige
Antipathie. Dennoch zog Japan seinen Anspruch auf die Liaodong-Halbinsel
zurück und forderte stattdessen eine Reparationssumme von 30 Millionen
Taels. 121 Angesichts eines sich abzeichnenden Konflikts mit Russland
investierte Japan die Zahlungen Chinas in den Ausbau der Marine und der
116 Vgl. Zöllner, Geschichte, S. 271.
117 Vgl. Hartmann, Geschichte, S. 82.
118 Vgl. Zöllner, Geschichte, S. 271.
119 Vgl. Kindermann, Aufstieg, S. 69.
120 Vgl. Nish, Origins, S. 24 f.
121 Vgl. Zöllner, Geschichte, S. 271.
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Werften, 122 denn auch Russland verfolgte Anfang des 20. Jahrhunderts eine
expansive Außenpolitik und versuchte seinen Einfluss in der Mandschurei und
Korea weiter auszubauen. 123 Japan realisierte die potenzielle Bedrohung und
griff – nachdem es sich Englands Neutralität gesichert hatte 124 – am 8.
Februar 1904 überraschend die russische Pazifikflotte an. Binnen weniger
Monate gelang es diese weitgehend auszuschalten. Anfang 1905 besetzte
Japan die Mandschurei und im Mai 1905 wurde die russisch-baltische Flotte
bei Tsushima vernichtend geschlagen. 125 Der vereinbarte Friedensvertrag
regelte, dass Russland den südlichen Teil der Insel Sachalin, die Liaodong-
Halbinsel mit allen Häfen sowie die ostchinesische Eisenbahn an Japan abtrat
und Japans Oberhoheit über Korea anerkannte. 126 Zum ersten Mal seit
Beginn des Imperialismus und der Industrialisierung war eine europäische
Macht von einem außereuropäischen Land besiegt worden. Japan stieg damit
endgültig zur dominierenden Großmacht in Asien auf. 127 1910 nutzte Japan
122 85 Prozent der chinesischen Zahlungen wurden in den Ausbau von Marine und Heer
investiert, der Rest für die weitere Industrialisierung verwandt. Vgl. Hartmann, Geschichte,
S. 85.
123 Russland konnte 1898 einige Häfen, unter anderem Port Arthur, auf der Liaodong
Halbinsel von China „pachten“ (de facto besetzten). Russland plante, hier die
transsibirische Eisenbahn enden zu lassen, um eisfreie Häfen mit gesichertem Nachschub
für seine Pazifikflotte zu erhalten. Des Weiteren entsandte Russland Finanz- und
Militärberater nach Korea, gründete eine russisch-koreanische Bank und kaufte größere
Gebiete an der koreanisch-russischen Grenze. Vgl. Nish, Origins, S. 30–34, und
Hartmann, Geschichte, S. 94.
124 Großbritannien, durch Russland im Bündnis mit Frankreich kolonial herausgefordert,
verschaffte sich durch den japanisch-britischen Defensivpakt 1902 Erleichterung seiner
Verpflichtungen im Pazifik. Vgl. Kreiner, Krieg, S. 29.
125 Vgl. Kreiner, Krieg, S. 17 f.
126 Vgl. Kreiner, Krieg, S. 19 ff.
127 Im Verhältnis zu den anderen europäischen Großmächten blieb Japan jedoch trotz dieser
glanzvollen Siege unterlegen. Es hatte die Möglichkeit gegen ein vom Westen bereits
geschwächtes feudales China und ein rückständiges zaristisches Russland ohne Eintritt
anderer Großmächte kämpfen zu können. Auch die eigene Rüstungsproduktion blieb
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antijapanische Aufstände in Korea, um es vollständig zu annektieren und
offiziell zur japanischen Kolonie zu machen. 128 1912 verstarb der Meiji Tenno
und sein Sohn Yoshihito (Taisho) wurde sein Nachfolger. In der Taisho-
Periode („große Rechtschaffenheit“ 1912-1926) wurde die 1890 eingeführte
Verfassung 129 um verschiedene demokratische Elemente ergänzt. 130
Bei Eintritt in den Ersten Weltkrieg ersuchte England seinen japanischen
Verbündeten, die englischen Häfen nahe China zu schützen, was Japan
Gelegenheit gab, auf Seiten der Entente in den Krieg einzutreten. 131 Innerhalb
weniger Monate waren die deutschen Kräfte in China und auf den Südsee-
Inseln geschlagen. Japan konnte sein Kolonialreich ohne große
Anstrengungen um Kiautschou mit der gut ausgebauten Hafenstadt Tsingtau
und die Karolinen-, Marianen- und Marshallinseln sowie Palau erweitern. Im
Wissen, dass die anderen Mächte mit dem Krieg in Europa beschäftigt waren
setzte Japan gegen China seine Interessen rigoros durch und baute seinen
bescheiden, Japans Marine vertraute auf in England gebaute Schlachtschiffe, die Armee
auf Kanonen von Krupp. Vgl. Kennedy, Aufstieg, S. 319 f.
128 Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I, S. 159.
129 1889 wurde eine nach europäischem Vorbild gestaltete Verfassung eingeführt und 1890
kam Japans erstes Parlament erstmals zusammen. Eine Verfassung war vom Tenno unter
innenpolitischem Druck bereits 1881 zugesagt worden. Ab 1882 bereisten Gesandte
Europa um Vorbilder für eine japanische Verfassung zu finden. Die japanische Verfassung
ähnelt der damaligen deutschen Verfassung. Es gab ein Zensuswahlrecht und der Tenno
behielt wesentliche Rechte, wie die, den Krieg zu erklären, Verträge mit dem Ausland zu
schließen und den Oberbefehl über die Streitkräfte. Auch das Budgetrecht des Parlaments
war eingeschränkt: Fand ein neuer Haushalt keine Mehrheit, galt erneut der des
Vorjahres. Das Parlament hatte im Wesentlichen nur das Recht neue Steuern zu
verweigern. Vgl. Beasley, Rise, S. 76 ff.
130 Vgl. Hartmann, Geschichte, S. 117.
131 Japan stellte für die Entente einen eher unerwünschten Verbündeten dar. Die Entente-
Mächte waren auf dem europäischen Schlachtfeld gebunden und konnten so nur zusehen,
wie ein aufsteigendes Japan auf einem Nebenkriegsschauplatz schnelle Beute machte.
Vgl. Meyer, Japan, S. 174 ff.
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Einfluss dort weiter aus. 132 Seine Gebietsgewinne konnte Japan im Vertrag
von Versailles zunächst behaupten, lediglich Tsingtau und das umliegende
Gebiet mussten 1922 auf US-amerikanischen Druck hin an China
zurückgegeben werden. 133
Außenpolitisch geriet Japan allerdings nach der Auflösung der Entente
weitgehend in die Isolation. Die anderen Großmächte waren nicht mehr bereit,
eine weitere imperiale Ausdehnung Japans in Asien zu tolerieren. Auf der
Washingtoner Konferenz 1921 musste sich Japan auf eine Begrenzung seiner
Flotte einlassen, da es auf amerikanische Rohstoffe und den amerikanischen
Absatzmarkt angewiesen war. Es erreichte jedoch im Gegenzug einen
Baustopp für Festungen und Militärstützpunkte der anderen Großmächte im
Pazifik, so dass Japan weiterhin unangefochtene Großmacht in Südostasien
blieb. 134
1926 fand in Japan ein Wechsel auf dem Thron statt. Dem verstorbenen
Kaiser Yoshihito folgte sein Sohn Hirohito, der wegen einer schweren
Erkrankung seines Vaters allerdings schon seit 1921 die Staatsgeschäfte
geführt hatte. Die 1920er Jahre waren in Japan gekennzeichnet von
132 So sicherte sich Japan die vorherigen deutschen Sonderrechte in Tsingtau und festigte
seinen Einfluss auf die Mandschurei auf Kosten Russlands und Chinas. Es sicherte auch
seine Rohstoffversorgung durch Beteiligung an chinesischen Kohle- und Erzbergwerken
und zwang China keine Häfen an europäische Mächte zu verpachten. Vgl. Hartmann,
Geschichte, S. 120.
133 Mit Vertrag vom 4. Februar 1922 verpflichtete sich Japan, seine Truppen zurückzuziehen
und die ehemaligen deutschen Pachtrechte an China zurückzugeben. Die dortigen
chinesischen Kohle- und Erzbergwerke wurden fortan unter chinesisch-japanischer
Verwaltung geführt. Vgl. Hartmann, Geschichte, S. 141.
134 Japans Flottenstärke wurde auf 60 Prozent der Stärke der Flotte Großbritanniens oder der
USA beschränkt. Japan besaß in seinem Interessengebiet jedoch weiterhin die stärkste
Position. Es verfügte über ein ausgedehntes Stützpunktsystem und die Flotte der USA war
auch im Atlantik gebunden, während die britische Flotte weltweit verstreut war. Die
Beschränkungen seiner Armee und Flotte nutzte Japan, um das hohe Militärbudget
drastisch zu senken und die Staatsausgaben zu ordnen. Vgl. Hartmann, Geschichte,
S. 141.
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Bauernaufständen, militanten Streiks und zahlreichen Regierungswechseln. 135
Die politisch unruhige Situation verschärfte sich Anfang der 1930er Jahre
noch zusätzlich, als die Weltwirtschaftskrise auch Japan erreichte und zu
Hungersnöten und zur Verelendung ganzer Landstriche führte. 136 Als 1932
mehrere Regierungsmitglieder, darunter auch der amtierende Premier,
ermordet wurden, übernahm das Militär vollständig die Staatsgeschäfte. Es
regierte bis zum Ende des Zweiten Weltkriegs mit Notverordnungen und
verfolgte eine äußerst expansive Außenpolitik. 137 So besetzte Japan Anfang
der 1930er Jahre eigenmächtig die Mandschurei 138 und rief 1932 den von
China unabhängigen, japanisch kontrollierten Marionettenstaat Mandschuko
aus. Als Staatsoberhaupt wurde der letzte chinesische Kaiser Pu Yi
eingesetzt. 139 Nach weltweiten Protesten gegen das japanische Vorgehen,
trat Japan 1933 aus dem Völkerbund aus.
Um seine außenpolitische Isolation zu durchbrechen schloss Japan 1936
einen Bündnisvertrag mit Deutschland. 140 Das Verhältnis zu den USA wurde
dadurch jedoch zunehmend schwieriger. Daher rückte auch China mit seinen
reichen Kohle- und Erzvorkommen immer mehr ins Zentrum der japanischen
Expansionsbestrebungen, um dadurch unabhängig von den Rohstoffimporten
aus den USA zu werden. Nachdem eine gewaltfreie Einigung mit den
135 Vgl. Zöllner, Geschichte, S. 326.
136 Vgl. Hartmann, Geschichte, S. 312.
137 Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte II, S. 15.
138 Das Militär hatte die Mandschurei nach der Inszenierung eines Terroranschlages als
Vorwand besetzt. Es handelte sich dabei um den sogenanten Mukden-Zwischenfall. Am
18. September 1931 sprengten japanische Offiziere die Eisenbahnlinie vor Mukden. Dies
diente als Vorwand um aus „Sicherheitsgründen“ die gesamte Mandschurei zu besetzen.
Vgl. Beasley, Rise, S. 170 ff.
139 Vgl. Beasley, Rise, S. 170 ff.
140 Auch Deutschland hatte so 1933 den Völkerbund verlassen und war dadurch politisch
relativ isoliert. Beide Staaten wollten ihre Isolierung durchbrechen, sie einte dadurch
außerdem ihr strikter Antikommunismus. Vgl. Hartmann, Geschichte, S. 186.
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chinesischen Nationalisten unter Tschiang Kaischeck gescheitert war, 141 kam
es 1937 zu einem Feuergefecht zwischen japanischen und republikanisch-
chinesischen Truppen, 142 infolge dessen Japan die Invasion Nordchinas
durchführte. 143 Nach anfänglichen Erfolgen 144 und der Besetzung der
gesamten chinesischen Küste stockte der Vormarsch ab 1938. Der Krieg in
China erwies sich für Japan als sehr verlustreich und kostspielig. 145 Bereits
1938 hatte die japanische Militärregierung die „neue Ordnung für Ostasien“
ausgerufen, nach der Invasion erklärte Japan 1940 die besetzten Gebiete
schließlich zum „größeren ostasiatischen Raum gemeinsamen
Wohlergehens“. Innenpolitisch wurde die gesamte Wirtschaftsplanung auf
Kriegswirtschaft umgestellt und alle Parteien und Gewerkschaften
zwangsweise in „Verbände der patriotischen Einigung“ überführt. 146 Als die
japanische Armee im Juli 1941 weiter nach Indochina vordrang, stieß Japan
141 Japan bemühte sich um Verständigung mit Tschiang Kaischeck und bot Unterstützung
gegen Maos Kommunisten als Gegenleistung für die Anerkennung Mandschukos an. Die
Nationalisten waren aber nicht bereit eine Zerstückelung Chinas hinzunehmen. 1935
scheiterte der Versuch. 1936 einigten sich Kommunisten und Nationalisten auf einen
Waffenstillstand und ein gemeinsames Vorgehen gegen Japan. Vgl. Beasley, Rise,
S. 194 f.
142 Am 7. Juli 1937 kam es zum Zwischenfall an der Marco-Polo-Brücke, chinesische Truppen
eröffneten das Feuer. Vgl. Hartmann, Geschichte, S. 188.
143 Erneut gab es hier eine gewisse Eigendynamik des einmal begonnen Kampfes, da die
Armeeführung an einen schnellen Sieg nach der Einnahme der Nationalisten Hauptstadt
Nanking glaubte. Vgl. Beasley, Rise, S. 197.
144 Die Hoffnung, die Eroberung Nankings wäre auch der Sieg im Krieg gegen China, erfüllte
sich nicht. Japanische Truppen massakrierten in Nanking circa 300.000 Menschen. Vgl.
Chang, Rape, S. 102 f.
145 Japan kämpfte nun gegen beide Parteien des chinesischen Bürgerkriegs, die zusammen
gut zwei Millionen Männer stellten. Der zweite Chinesisch-japanische Krieg band eine
Million japanische Soldaten auf einer Front von 2.500 km Länge. Vgl. Hartmann,
Geschichte, S. 188 f.
146 Fernziel war die Schaffung eines großen, allein vom industrialisierten Japan dominierten
Wirtschaftsraums in ganz Südostasien, der Japan mit den dringend benötigten Rohstoffen
versorgte, Nahziel die effektive, gewinnträchtige Ausnutzung der Rohstoffe der eroberten
Gebiete. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte II, S. 33.
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auf heftigen Widerstand der USA. 147 Im weiteren Verlauf verhängten die USA
ein Erdölboykott gegen Japan. Der asiatische Inselstaat stand nun vor der
Wahl, den US-Forderungen nach einem Rückzug aus China und Indochina
nachzukommen und seine Großmachtspläne aufzugeben, oder die
umliegenden westlichen Kolonien mit Gewalt zu besetzen und sich so die
benötigten Rohstoffe zu sichern.
Das fernöstliche Kaiserreich entschied sich für die zweite Option. 148 Japan
glaubte an einen schnellen Sieg aufgrund des Überraschungsmoments und
griff am 7. Dezember 1941 den US-amerikanischen Hafen Pearl Harbour
an. 149 Gestützt auf seine übermächtige Flugzeugträgerflotte dominierte Japan
mehr als ein Jahr lang den gesamten Pazifik und eroberte Hongkong,
Malaysia, Singapur, die Philippinen, Niederländisch-Ostindien und Burma. 150
Nach der Schlacht um Midway im Mai 1942 war die japanische Dominanz
gebrochen 151 und Japan geriet durch das übermächtig erscheinende
Rüstungspotenzial der Amerikaner zunehmend in die Defensive. 152 Die
147 Die USA sahen in Japans Expansionspolitik seit längerem eine Herausforderung ihrer
eigenen imperialen Politik. Die japanischen Truppen lagen nun in Saigon, in unmittelbarer
Nähe des De facto US-Protektorats Philippinen. Vgl. Hartmann, Geschichte, S. 198.
148 Japan war auf Einfuhren aus den USA und dem britisch, niederländisch und US-
amerikanisch beherrschten Südostasien angewiesen: Es importierte 90 Prozent seines
Erdöls, davon 66 Prozent aus den USA. Zur Stahlerzeugung wurde mangels eigener
Erzvorkommen Schrott ebenfalls größtenteils aus den USA, eingeführt. Vgl. Hentschel,
Wirtschaftsgeschichte II, S. 37.
149 In der Literatur ist wiederholt der Hinweis zu finden, die US-Regierung habe von dem
bevorstehenden Angriff gewusst, habe jedoch keinerlei Gegenmaßnahmen eingeleitet, um
eine Rechtfertigung für den Kriegseintritt zu haben. Vgl. Stinnet, Pearl Harbour, S. 13, und
Hartmann, Geschichte, S. 199.
150 Vgl. Beasley, Rise, S. 205.
151 Wegen eines unnötig komplizierten Aufmarschplans verloren die Japaner hier vier
Flugzeugträger. Dieser Verlust eines beträchtlichen Teils ihres Offensivpotentials leitete
das Ende der japanischen Dominanz im Pazifik ein. Vgl. Kennedy, Kampf, S.130 ff.
152 So war die Rüstungsproduktion der USA bereits 1941 mehr als viermal so groß wie die der
Japaner, 1943 sogar achtmal so groß. 1943 produzierten die USA pro Tag ein Schiff und
alle fünf Minuten ein Flugzeug. Vgl. Kennedy, Aufstieg, S. 530.
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Atombombenabwürfe auf Nagasaki und Hiroshima bedeuteten das Ende des
japanischen Großmachtsstrebens. Japan war vernichtend geschlagen und der
Tenno erklärte am 15. August 1945 die bedingungslose Kapitulation. 153
1.1.2 Allgemeinwirtschaftliche Entwicklung
In Folge der sogenannten Meiji-Reformen in der zweiten Hälfte des 19.
Jahrhunderts kam es zu wesentlichen wirtschaftlichen Veränderungen. Vor
Beginn der Reformen hatte es in Japan kaum industrielle Produktion
gegeben. Lediglich im Textilbereich war für Seide- und Baumwolle ein
Manufaktur- beziehungsweise Verlagswesen vorhanden. Durch die Reformen
wurden mit Hilfe von Verbrauchsteuern auf Reis und Tabak 154
Haushaltsüberschüsse erwirtschaftet, die die Verantwortlichen für eine
gezielte Industrieförderung und eine Modernisierung des Verkehrs- und
Nachrichtenwesen einsetzten. 155 In dieser Zeit entstanden auch die ersten
Zaibatsu. 156 Außerdem profitierten die Industrialisierungsbemühungen,
vergleichbar mit der Industrialisierung in England oder Deutschland, von
einem starken Bevölkerungswachstum.
153 Seit 1944 verfügte Japan über keine nennenswerte Flotte mehr und führte nur
Rückzugsgefechte. Es leistete trotzdem härtesten Widerstand. Die beiden Bomben töteten
jeweils über 150.000 Menschen. Vgl. Beasley, Rise, S. 210 f.
154 Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I, S. 56 f.
155 So wurden im Jahr 1869 die erste Telegraphenlinie errichtet und 1872 die ersten
Eisenbahnen gebaut. Erstaunlicherweise wurde die erste Telegraphenlinie noch vor der
Errichtung eines regelmäßigen Postverkehrs (1871) in Betrieb genommen. Vgl. Hartmann,
Geschichte, S. 38 f.
156 Wohlhabende Familien konnten staatlich gegründeten Musterfabriken bei Privatisierungen
günstig erwerben und so den Grundstein für Konzerne legen. Zaibatsu bedeutet wörtlich
übersetzt „vermögender Klan“, sinngemäß: „Holdinggesellschaft im Familienbesitz“. Meist
waren es Familien-Dynastien niederer Samurai, die die Anti-Bakufu-Bewegung
unterstützten und es in der neuen wirtschaftlich freien Gesellschaft als Bankiers und
Fabrikanten schnell zu Vermögen, Macht und großen Firmenimperien brachten. Um nur
einige zu nennen: Mitsui, Mitsubishi, Kawasaki und auch Furukawa. Vgl. Hartmann,
Geschichte, S. 51 ff.
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Zwischen 1875 und 1915 wuchs die Bevölkerung Japans von 35 Millionen auf
über 52 Millionen Menschen an. Dies ist vor allem durch eine enorme
Steigerung der landwirtschaftlichen Erträge und der Produktivität bedingt.
Durch neue Anbaumethoden, die Erschließung von neuem Ackerland und die
zunehmende Verbreitung von Kunstdünger konnte der landwirtschaftliche
Ertrag zwischen 1875 und 1915 verdoppelt werden, während der
Arbeitskräfteeinsatz konstant blieb. 157
Die Landwirtschaft stellte jedoch nicht nur die Grundlage für die wachsende
Bevölkerung, sondern auch die Rohstoffe für die ersten japanischen
Industrieprodukte bereit. Dies galt vor allem für Seidenkokons und die daraus
hergestellten Seidenprodukte. Dies und die zunehmende Industrialisierung
der Branche führten dazu, dass sich die Seidenproduktion zum wichtigsten
Industrie- und Exportsektor Japans entwickelte. 158 Es folgten die
Baumwollspinnerei und später die Weberei, die zum zweiten wichtigen
Industriesektor wurden. 159 Der Aufbau einer eigenen Schwerindustrie ging nur
schleppend voran, vor allem, weil Japan über keinerlei nennenswerte eigene
Kohle- oder Eisenvorkommen verfügte. 160
Der Erste Weltkrieg verlieh der japanischen Wirtschaft enorme
Wachstumsimpulse. Angesichts der Kriegshandlungen waren die
internationalen Warenströme völlig zum Erliegen gekommen. Die Lücken, die
157 Der Einsatz von Handelsdünger, eine sorgfältige Saatgutauswahl und die
Schädlingsbekämpfung sowie die Etablierung zweier Fruchtfolgen wurden nun in ganz
Japan verbreitet. Darüberhinaus wurde die künstliche Bewässerung ausgebaut und
zunehmend Kunstdünger eingesetzt. Der durchschnittliche Ertrag je Hektar wurde von 2,5
Tonnen auf 3,8 Tonnen Reis gesteigert. Neben der Erschließung weiterer Ackerflächen
erklärt dies den enormen Anstieg. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I, S. 126 ff.
158 So stieg z.B. die Rohseidenproduktion von 1.000 Tonnen auf 13.000 Tonnen pro Jahr. Vgl.
Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I, S. 132.
159 Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I, S. 134 ff.
160 „Japan produzierte damals 26.000 Tonnen Roheisen pro Jahr, England stellte an einem
Tag mehr her, Russland in einer Woche.“ Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I,
S. 138 f.
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die kriegführenden Länder auf den ostasiatischen Märkten hinterließen,
konnten jedoch durch lokale Anbieter geschlossen werden. Vor diesem
Hintergrund entwickelte sich die Belieferung der Alliierten mit Kriegsmaterial,
vor allem mit Munition und Schiffen, zur Grundlage eines gewaltigen
Kriegsbooms der japanischen Wirtschaft. 161 Eine besondere Bedeutung
erlangte dabei der Schiffbau. 162 Japans Bruttosozialprodukt wuchs in den
Kriegsjahren von 1914 bis 1918 um ein Drittel und die Industrieproduktion
stieg sogar um die Hälfte an. 163 Nach Kriegsende blieben jedoch die
Rüstungsbestellungen aus und die europäische Konkurrenz kehrte wieder in
die asiatischen Märkte zurück. Die hastig errichteten japanischen Werften und
Stahlwerke erwiesen sich als nicht konkurrenzfähig, zudem musste auch die
Baumwollindustrie gegen die europäischen Konkurrenzprodukte von höherer
Qualität ankämpfen. Trotz dieser wirtschaftlichen Probleme führten die hohen
Gewinne aus den Kriegsaufträgen zunächst zu einem Börsenboom. 164 Als
Mitte 1920 dennoch die Kurse einbrachen, rutschte Japan in eine tiefe
Rezession. Verstärkt wurde sie zusätzlich durch sinkende Preise und
steigende Arbeitslöhne. 165 Auch zeigte sich, dass die japanische Industrie
während der Kriegsjahre Überkapazitäten aufgebaut hatte, was in den
161 Vgl. Allen, History, S. 100 f. Zu den Profiteuren zählte einerseits die Textilindustrie, die nun
nahezu ohne europäische Konkurrenten ihre Produkte in Ostasien absetzen konnte.
Andererseits profitierte auch die bis dahin international kaum konkurrenzfähige
Schwerindustrie extrem stark von der kriegsbedingten Nachfrage.
162 Vgl. Lockwood, development, S. 39, und Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I, S. 161 f.
Japans Handelsflotte wuchs von etwa 1,5 Millionen BRT im Jahr 1914 auf über
2,8 Millionen BRT 1919. Während die eigene Handelsflotte nach mehr Schiffsraum
verlangte, um das gestiegene Exportvolumen bewältigen zu können, fragten nun auch die
Alliierten, deren Handelsflotten durch den deutschen U-Boot-Krieg ständig dezimiert
wurden, verstärkt Schiffe nach. Bei Kriegsende war Japan hinter Großbritannien und den
USA die drittgrößte Schiffsbaunation mit einem Anteil von acht Prozent an Weltproduktion.
163 Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I, S. 160 f.
164 So stiegen die Kurse an der Tokioter Börse von 1919 bis 1920 um 145 Prozent. Vgl.
Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I, S. 166.
165 Im Krieg erstarkte militante Gewerkschaften setzten trotz Krise Lohnsteigerungen durch,
häufige Arbeitskämpfe taten ein Übriges. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I, S. 167 f.
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Folgejahren zu einer massiven Investitionsschwäche führte. 166 Insbesondere
die Schiffbauindustrie hatte darunter schwer zu leiden. Waren 1919 noch
jährlich 612.000 Bruttoregistertonnen Schiffstonnage produziert worden, fiel
die Produktion bis 1927 auf 42.000 Bruttoregistertonnen. 167 Während das
japanische Bankensystem einer wachsenden Wirtschaft Kapital zum
Wachstum bereitstellen konnte, war es auf Rezession, Deflation und
sporadische Schocks sehr schlecht vorbereitet. 168 So kam es 1927 zu einer
Finanzkrise, bei der trotz großzügiger Regierungsinterventionen 84 Banken
ihre Zahlungsunfähigkeit erklären mussten. 169 Insgesamt jedoch wuchs die
japanische Wirtschaft in den 1920er Jahren stetig um gut sieben Prozent
jährlich. Träger des Wachstums waren die traditionelle Seiden- und
Textilindustrie 170 aber auch die aufstrebende und expandierende
Elektroindustrie. 171 Die zunehmende Verbreitung von Elektromotoren in
Fabriken trug auch zur Stärkung anderer Industriezweige bei. 172 Die
Schwerindustrie war trotz beginnenden Wachstums international noch nicht
wettbewerbsfähig. 173
166 Hinzu kommt die allgemeine Investitionsunwilligkeit in einer deflationären Krise. Vgl.
Patrick, Muddle, S. 211–266, hier S. 224 f.
167 Der starke Rückgang hing aber auch damit zusammen, dass der Bedarf an Schiffen gegen
null ging. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I, S. 180.
168 Vgl. Patrick, Muddle, S. 240.
169 Vgl. Hartmann, Geschichte, S.147, und Zöllner, Geschichte, S. 351.
170 Die Produktion von Rohseide wurde in den 1920er Jahren um 75 Prozent gesteigert.
Japan war größter Seidenproduzent der Welt und erzeugte zwei Drittel der Weltproduktion
an Seide. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I, S. 182.
171 Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I, S. 177 f.
172 1914 wurden nur 30 Prozent der Fabrikkraft durch E-Motoren erzeugt, 1919 bereits 60
Prozent und 1930 sogar 90 Prozent. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I, S. 178.
173 So wurden 1927, trotz vorhandener Kapazität zur Erzeugung von 2,2 Millionen Tonnen
Stahl, nur 1,6 Millionen Tonnen produziert und 900.000 Tonnen eingeführt, da
ausländischer Stahl hochwertiger und billiger war. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte I,
S. 181.
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Angesichts der bereits wirtschaftlich schwierigen Situation bekam Japan ab
1930 die Folgen der Weltwirtschaftskrise drastisch zu spüren: Die Preise und
auch die Nachfrage nach japanischer Seide und Baumwolle in den USA fielen
rasant 174 , andere wichtige Exportmärkte wie Indien erhöhten die Einfuhrzölle
stark. In der Folge gingen die japanischen Exporterträge drastisch zurück. 175
Die landwirtschaftlichen Erträge Japans fielen bis 1931 auf unter 60 Prozent
des Wertes von 1929. Die drückende Steuer- und Kredit- beziehungsweise
Pachtzinslast der Bauern und Pächter blieb jedoch unverändert hoch. Dies
führte zur Verelendung ganzer Landstriche und zu Hungersnöten.
Die neue Militär-Regierung brach 1932 mit der Ausgabendisziplin ihrer
Vorgänger und erhöhte die Staatsausgaben erheblich, unter anderem für
Rüstungsprogramme. 176 Außerdem wurde die Golddeckung des Yen
aufgehoben, sodass dieser im Verhältnis zu anderen Währungen abgewertet
werden konnte, was der japanischen Wirtschaft höhere Exporteinnahmen
ermöglichte. 177 Dabei waren an dem Anstieg der Exporte vor allem die
Kolonien und Mandschuko überproportional beteiligt. Von 1933 bis 1937
entfiel mehr als ein Drittel der Exporte darauf. 178 Durch die Abwertung des
Yen konnte weniger importiert werden, was die von Rohstoffeinfuhren
abhängige japanische Industrie vor große Probleme stellte. Trotzdem wuchs
die japanische Industrieproduktion nach 1933 wieder stark, ging die
174 1930 fiel der Preis für Rohseide um 40 Prozent, bis 1932 fiel er weiter auf 25 Prozent des
Preises von 1929. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte II, S. 10.
175 Die Exportmenge von Baumwolle ging von 1929 auf 1930 um 20 Prozent zurück, der
Exportwert sogar um 42 Prozent. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte II, S. 10.
176 Vor allem die Rüstungsausgaben wurden erheblich erhöht. So war der Anteil der
Rüstungsausgaben am Gesamthaushalt der Regierung von 60,5 Prozent des Jahres 1920
auf 34,9 Prozent im Jahre 1931 gesunken. Dieser Anteil erhöhte sich in den folgenden
Jahren weiter: 1933 auf 46 Prozent und bis auf 92 Prozent im Jahre 1938. Vgl. Patrick,
Muddle, S. 251.
177 Nach der Yen-Abwertung stieg die Exportmenge um über 30 Prozent, der Exporterlös
sogar um 120 Prozent. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte II, S. 19 f.
178 In Mandschuko diente der Großteil der Exporte dem militärisch geplanten und gelenkten
Aufbau einer Schwerindustrie. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte II, S. 20.
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Arbeitslosigkeit langsam, aber stetig zurück und ab 1935 herrschte
annähernde Vollbeschäftigung.
Vor allem die Schwerindustrie profitierte von dieser Entwicklung, wuchs
drastisch und wurde zum führenden Bereich der japanischen Wirtschaft. Die
Stahlindustrie konnte erstmals den einheimischen Bedarf decken und
exportierte ab 1932 sogar. Die Produktion von Roheisen, Roh- und Fertigstahl
wurde von 1929 bis 1936 mehr als verdoppelt, allerdings blieb die
Abhängigkeit von Kohle- und Eisenimporten bestehen. Parallel dazu
entwickelte sich die Chemieindustrie zu einer der führenden der Welt. 179 Die
Seidenindustrie erholte sich jedoch nicht wieder von der Weltwirtschaftskrise
und wurde von der Textilindustrie abgelöst. Die Produktion konnte von 1931
bis 1936 um 85 Prozent gesteigert werden, der asiatische Baumwollmarkt war
fest in japanischer Hand. Japans Maschinen- und Elektroindustrie wuchs von
1929 bis 1936 um 150 Prozent. Infolge dessen gingen die Importe in diesem
Bereich deutlich zurück. Die gefertigte Schifftstonnage wurde von 164.000
Bruttoregistertonnen im Jahr 1929 auf 451.000 Bruttoregistertonnen 1937
gesteigert, was etwa 20 Prozent der Weltproduktion entsprach.
Im Verlauf des Kriegs führte Japan ab 1937 verschiedene Beschränkungen
der Wirtschaftstätigkeiten ein. 180 Die Regierung machte Importe über 100
Yen von einer behördlichen Erlaubnis abhängig, um das Handelsbilanzdefizit
zu senken. 181 Ab 1940 wurden die einzelnen Unternehmen einer Branche
dazu verpflichtet, sich zu Lenkungsverbänden zusammenzuschließen, deren
Führung bei großen Zaibatsu lag. Dies führte zu einer enormen staatlich
179 Dieser Aufstieg stand vor allem in Verbindung mit dem Aufstieg Japans zum größten
Kunstfaserproduzenten und -Exporteur der Welt. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte II,
S. 29.
180 1933 wuchs die japanische Industrieproduktion um 17 Prozent von 1933 bis 1935 um 22
Prozent. Vgl. Henschel, Wirtschaftsgeschichte II, S. 20–28.
181 Die Devisen- und Goldreserven Japans waren stark geschrumpft, die Regierung erhoffte
sich dadurch eine ausgeglichene Handelsbilanz, behinderte jedoch oftmals für die
japanische Wirtschaft notwendige Importe. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte II, S. 40.
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angeordneten Fusionswelle in der japanischen Wirtschaft: So reduzierte sich
die Zahl der Werften von 234 auf lediglich zehn. Die Zaibatsu profitierten von
ihrer Führungsrolle als Lenkungsverband und wuchsen zu riesigen
Industriekonglomeraten. 182 Diese mehr als 300 Verbände meldeten ihren
Bedarf an Arbeitskräften und Rohstoffen bei der Regierung an, die diese
zuteilte. Das äußerst bürokratische System funktionierte nur sehr
eingeschränkt und als ab 1943, der Rohstoffmangel immer größer wurde,
lenkte ein neues Rüstungsministerium sämtliche Zuteilungen zentral ohne die
Lenkungsverbände. 183 Bis 1944 führten diese Maßnahmen zu einer mäßigen
Steigerung der Produktion schwerindustrieller Grundstoffe, einer starken
Steigerung der Produktion von Rüstungsgütern und einem drastischen
Rückgang der Konsumgüter. Die Schwerindustrie hielt einen Anteil von 80
Prozent an der gesamten Industrieerzeugung. Ab 1944 sank jedoch auch ihre
Produktion drastisch 184 , bedingt durch den anhaltenden Rohstoffmangel. Die
im Pazifikraum eroberten Gebiete konnten diesen nur teilweise beheben.
Außerdem verlor Japan im Krieg nach und nach fast seine gesamte
Handelsflotte. Der Krieg wurde durch Staatsanleihen und Vergrößerung der
Geldmenge finanziert. Die Staatsschuld versiebzehnfachte sich. 185 Nach der
Kapitulation war die Industrieproduktion auf 33 Prozent des Vorkriegsniveaus
gefallen und Japan hoch verschuldet.
1.1.3 Branchenentwicklung
182 So besaßen die Zaibatsu 1937 10 Prozent des Eigenkapitals der japanischen Wirtschaft,
ihr Anteil stieg bis 1946 auf 25 Prozent. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte II, S. 42.
183 Das System funktionierte nicht, da die Unternehmen grundsätzlich zu hohe Anforderungen
stellten und die Abstimmung der 300 Lenkungsverbände untereinander unnötigen
Aufwand verursachte. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte II, S. 43.
184 Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte II, S. 44.
185 Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte II, S. 58.
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Nachdem Japan seine selbstgewählte Isolation auf Druck der westlichen
Mächte aufgeben musste, bot sich das Land auch als Absatzmarkt für
elektrische Produkte an. So förderte die Meiji-Regierung den Bau von
Telegrafen in Folge der Samurai-Aufstände zur Verbesserung der
Kommunikation in Südwestjapan im Jahr 1874 und 1877. 186 Die
amerikanische und englische Konkurrenz hatte daher in Japan eine
beherrschende Stellung im Schwachstrommarkt inne. Anfang der 80er Jahre
des 19. Jahrhunderts kam es wie in anderen Ländern auch angesichts der
zunehmenden Innovationen im Starkstrombereich zu einer Expansion des
japanischen Elektromarkts. Darüber hinaus stieß die elektrische
Beleuchtungstechnik auf steigendes Interesse.
Die großen Elektrounternehmen agierten deshalb verstärkt auch in Japan. So
übernahm die Tokyo Electric Co. im Jahr 1886 die Vertretung der Edison Co.
und Thomas Houston beauftragte die Osaka Electric Light Company damit. 187
Die Tokio Electric Company beschränkte sich aber nicht nur auf die
Stromversorgung der Hauptstadt Tokio, sondern war auch mit dem Bau von
Elektrizitätswerken in anderen Landesteilen beauftragt. So entstanden in
anderen japanischen Großstädten wie Kobe, Osaka und Kyoto ebenfalls
Energieversorgungsunternehmen. 188
Dabei entwickelten sich zwei verschiedene Wechselstromsysteme. Die
Frequenz beträgt bis heute im östlichen Japan, das sich am deutschen
Standard orientierte (darunter Tokio, Yokohama und Hokkaido), 50 Hertz.
Westjapan (einschließlich Nagoya, Osaka, Kyoto, Hiroshima, Shikoku,
Kyushu) orientierte sich am amerikanischen System und benutzt
186 Vgl. Partner, Japan, S.11 ff.
187 Vgl. Hoshimi, Transfer, S. 235. Die im Jahr 1892 zur General Electric verschmolzenen
Unternehmen arbeiteten zudem sehr eng mit dem Handelshaus Bagnall & Hills in
Yokohama zusammen. Westinghouse arbeite mit Takada & Co. und die AEG mit dem
Handelshaus Okura & Co. sowie in Folge der Zusammenarbeit mit GE mit der Tokio
Electric Company zusammen.
188 Vgl. SAA 7912: Takenaka, Die Tätigkeit von Siemens in Japan, S. 15 ff.
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Wechselstrom mit 60 Hertz. Neben der Beleuchtung waren in den 1890er
Jahren Generatoren und Motoren für Baumwollspinnereien ein wichtiges
Geschäftsfeld. 189
Nach dem russisch-japanischen Krieg kam es zu einer starken Belebung des
wachsenden japanischen Elektromarkts. In Folge der Verbindung
großvolumiger Wasserkraftwerken mit Stromübertragungssystemen entstand
ein weitläufiges Stromversorgungssystem. 190 Den Großteil des Markts teilten
sich dabei amerikanische und deutsche Firmen. Einzig nennenswerter lokaler
Konkurrent war die Shibaura Works, die bis zum Ersten Weltkrieg der größte
japanische Produzent war. Im Jahr 1909 schloss Shibaura mit General
Electrics (GE) ein Abkommen, dadurch produzierte das Unternehmen nach
GE-Patenten. Dafür erhielt GE 24 Prozent des Kapitals sowie 1 Prozent des
Umsatzes von Shibaura. 191 Da jedoch die japanischen Elektroproduzenten
gegenüber den großen amerikanischen und europäischen
Elektrounternehmen, die einen enormen Forschungsvorsprung hatten, nicht
wettbewerbsfähig waren 192 , produzierte Shibaura vorwiegend kleinere
Generatoren. Weiterhin wurde deshalb ein Großteil der elektrotechnischen
Maschinen importiert, wie nachfolgende Abbildung beispielhaft für
Generatoren zeigt.
189 Vgl. Hoshimi, Transfer, S. 232.
190 Vgl. SAA 7912: Takenaka, Die Tätigkeit von Siemens in Japan, S. 15 ff. 1907 prägte die
elektrische Beleuchtung das Bild der japanischen Städte. Darüberhinaus beinflusste der
elektrische Strom auch den städtischen Verkehr. So nahm im Jahr 1895 zunächst in Tokio
eine Straßenbahn den Betrieb auf, es folgten bis zum Ersten Weltkrieg andere Städte wie
Nagoya und Osaka.
191 Vgl. Hasegawa, Competition, S. 165–189, hier S. 168. In Folge dessen kam es zu
Unstimmigkeiten mit dem AEG Agenten Okura. Im Jahr 1905 hatte GE bereits die
Mehrheit an der Tokyo Electric Company erworben und produzierte erfolgreich
Glühlampen. Vgl. Hoshimi, Transfer, S. 235 f.
192 Vgl. Hoshimi, Transfer, S. 229. GE hatte bereits im Jahr 1905 ein Abkommen mit dem
Lampenproduzenten Tokyo Denki abgeschlossen, welche in der Folgezeit zum führenden
japanischen Lampenhersteller aufstieg.
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Abbildung 3: Ausländische Generatoren-Importe nach Japan
Der Ausbau des Fernmeldewesens und der Infrastruktur brachte auch dem
von der öffentlichen Nachfrage abhängige Schwachstrombereich einen
Aufschwung. Allerdings entwickelte er sich langsamer als der
Starkstrombereich, der sich auf eine breite Nachfrage der Privatwirtschaft
stützen konnte. 193
Durch den Ersten Weltkrieg erlebte auch die japanische Elektroindustrie einen
enormen Aufschwung. Viele Produkte die vorher importiert worden waren,
konnten nun von japanischen Produzenten wie Hitachi, Mitsubishi Denki,
Okumura Denki Shokai wie Shibaura Seisakusho gefertigt werden. 194 Die
193 Vgl. Takenaka, Siemens, S. 115 ff.
194 Vgl. SAA 68/Li 151: Vortrag von Herrn Oberingenieur R. Georgi, 16. April 1920, S. 18 f.,
und Hasegawa, Competition, S. 165–189, hier S. 171. Georgi nennt insbesondere
Wasser- und Dampfturbinen bis zu 12.500 kVA, Hochspannungskabel bis 20.000 V und
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Hochtechnologie, wie etwa große Generatoren oder Fernschreiber wurde
allerdings weiterhin importiert. 195 Aufgrund von hohen Zöllen und
Preissenkungen der japanischen Produzenten und angesichts einer Politik
des Technologietransfers nahmen Kooperationen zwischen internationalen
Elektrokonzernen und den führenden japanischen Unternehmen stark zu, wie
die folgende Abbildung verdeutlicht:
Abbildung 4: Kooperationen führender japanischer Unternehmen mit
internationalen Elektrokonzernen
Lediglich Hitachi fand keinen ausländischen Partner. Parallel mit den
Technologieverträgen kam es zu einem Auf- beziehungsweise Ausbau von
Fabriken. Hitachi und Shibaura profitierten von dieser Entwicklung stark. Die
Produktionskapazität von Shibaura stieg gegenüber den Vorkriegsjahren um
über 80 Prozent. Mitsubishi begann im Jahr 1925 mit dem Bau einer
elektrotechnischen Fabrik in Nagoya. Im selben Jahr nahm die Fusi ihren
Betrieb auf. 196
eine Glühlampenproduktion, die den Eigenbedarf von 25 Millionen Lampen deckt und
noch 16,5 Millionen Lampen für den Export ausstößt.
195 Vgl. SAA 68/Li 151: L. Schoen, Siemens in Japan, 1979, S. 9.
196 Vgl. Hasegawa, Competition, S. 165–189, hier S. 174 ff.
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So konnte ein Großteil des elektrotechnischen Bedarfs für den japanischen
Markt im Land selbst produziert werden. 197
Abbildung 5: Importabhängigkeit Japans in ausgewählten Bereichen der
Elektrotechnik
Diese Ausweitung führte jedoch zu einer Intensivierung des Wettbewerbs mit
kontinuierlich sinkenden Preisen. So fielen die erzielbaren
Durchschnittspreise für alle Arten elektrischer Maschinen von 1926 bis Ende
1930 um 45 Prozent. 198 Um den Wettbewerb zu begrenzen, wurde nach
197 Vgl. Hasegawa, Competition, S. 165–189, hier S. 172.
198 So sanken die erzielbaren Preise für Schalttafeln bis Ende 1930 auf 60 Prozent des
Wertes von 1926. Im gleichen Zeitraum gingen die Preise für Transformatoren auf 43
Prozent und die Preise für Motoren und Generatoren auf 59 Prozent des Preises von 1926
zurück. Der Einkaufspreis für Material sank im gleichen Zeitraum nur auf 82 Prozent des
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mehrjährigen Verhandlungsrunden 199 am 15. Mai 1931 in Tokio zwischen
Mitsubishi, Hitachi, Shibaura und der Fusi ein Kartellvertrag abgeschlossen, in
dem der japanische Elektromarkt aufgeteilt wurde. Der größte japanische
Lampenproduzent Tokyo Denki war zudem Mitglied des Phoebus Kartells. 200
Der andauernde Kriegszustand, in dem sich Japan nach Unterwerfung der
Mandschurei befand, führte in Japan zu steigender Nachfrage nach
Rüstungsgütern für die Armee und nach Material für verschiedene
Infrastrukturprojekte in der Mandschurei. Zusätzlich kam es zu einer
Abwertung des Yen Anfang der 1930er. Davon profitierte die gesamte
japanische Elektroindustrie. Ihr Auftragseingang erhöhte sich beständig und
lag 1934 beim 4,7-fachen des Auftragseingangs von 1931. 201
1.2 Die Anfänge des Japangeschäfts bis zum Ersten
Weltkrieg
Ausgangspreises von 1926 und war bis 1928 sogar auf 106 Prozent gestiegen. Vgl. SAA
54/Ld 192: Strategiepapier der Fusi vom 19. Juni 1931, Index of Prices.
199 Über die ersten Kontakte der Kartellpartner schrieb der Fusi Manager Wada: „Am Ende
der Taisho-Periode [die Taisho Periode endete 1926] […] bei einer Besprechung von
Spitzenpersönlichkeiten von Shibaura, Hitachi, Mitsubishi und Fuji Electric [gemeint ist die
Fusi] schlug die Regierung vor, die Rationalisierung durch Vereinigung von Betrieben oder
durch Standardisierung von Typen zu verbessern. Die vier Firmen […] diskutierten öfters
darüber, was aber keinen Erfolg hatte. […] Der Vorschlag des Industrieministeriums
brachte lediglich eine gute Gelegenheit, dass sich die Leute der Industrie gut
kennenlernen konnten.“ SAA 9925: Wada, mein Weg durch 80 Jahre, S. 48.
200 Vgl. Reich, Cartelization, S. 213–231, hier S. 222 ff. Das Phoebus Kartell wurde im Jahr
1924 von führenden internationalen Elektrounternehmen gegründet. Es regelte die
Produktion elektrischer Glühlampen. Die Vereinigten Staaten waren nicht im Phoebus-
Kartell involviert, doch waren ihre Interessen berücksichtigt worden. Vgl. Feldenkirchen,
Siemens, S. 363.
201 Vgl. SAA 11/Lg 498: Aspects of the Japanese Market and the Standing of Fusi vom Mai
1934, S. 2.
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1.2.1 Markteintritt und erste Schritte
Das erste von Siemens auf dem japanischen Markt eingeführte Produkt war
ein Telegrafengerät, das die Preußische Ostasien-Mission unter Leitung von
Friedrich A. Graf Eulenburg als Gastgeschenk im Jahr 1861 mitbrachte. Nach
dem Empfang des Geräts beauftragt die japanische Regierung zwei Gelehrte,
die Technik und den Aufbau des Telegrafen genauestens zu studieren. Sechs
Jahre später wurde von der japanischen Regierung ein niederländisches
Kriegsschiff gekauft. Der zur Abnahme in die Niederlande entsandte Vize-
Admiral Enemoto kaufte noch zusätzlich zwei Siemens-Telegrafenapparate,
die von der niederländischen Firma Digney in Rotterdam vertrieben
wurden. 202
Daher agierte Siemens lange Zeit auf dem japanischen Markt nur über
indirekte Geschäftskontakte.
Der erste direkte Geschäftskontakt geht auf das Jahr 1870 zurück. In einem
Brief vom 23. März 1870 schrieb Werner von Siemens an seinen Bruder Karl,
dass er „soeben mit einem bekannten Düsseldorfer Hause (L. Kneiffler),
welches ausgedehnte Geschäfte mit Japan betreibt und Kompagnons in
Yokohama und anderen japanischen Orten hat, ein Arrangement getroffen
[habe], wonach wir […] Geschäft[e] mit Telegraphen-Anlagen in Japan
machen wollen.“ 203 Den Düsseldorfer Unternehmer, der schon seit mehreren
Jahren in Japan lebte, hatte Werner von Siemens in Berlin anlässlich der
Gründungsverhandlungen über die Deutsche Bank kennen gelernt. Intention
der Absprache mit Kneiffler war es, die Amerikaner, die schon eine kleine
Telegrafenlinie in Japan errichtet hatten, zu verdrängen, um in Zukunft ganz
202 Vgl. SAA 12/Lm 910: Eitel, Wolfram, Die historische Entwicklung des Überseegeschäftes
des Hauses Siemens und seine Organisation, S. 28 f.
203 Vgl. SAA 68/Li 151: Werner Siemens an Karl Siemens, Vertrag mit Düsseldorfer
Handelshaus, 23. März 1870, S. 1 f.
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Japan mit einem oberirdischen submarinen Telegrafennetz zu überziehen. 204
Siemens hatte bereits früh Interesse an einem intensiveren Geschäft mit
Japan gezeigt. So wurde eine japanische Regierungsdelegation, angeführt
von Fürst Iwakura Tomomi, bei ihrer Deutschlandreise in das Berliner Werk
eingeladen und bekam dort bei einer Firmenpräsentation über Telegrafen und
Bogenlampen Informationen über die Produkte und das Unternehmen. 205
Dennoch entwickelte sich das Japangeschäft vorerst nicht wie erhofft. Das
japanische Geschäftsvolumen sollte auch in der Folgezeit zunächst marginal
bleiben. So schrieb Werner von Siemens an seinen Bruder: „…Berlin wird
Japan gern London ganz überlassen. Wir haben dort zwar die ältesten
Anknüpfungen, noch von Eulenburg her, [und haben] auch später eine
Apparatesendung durch ein rheinisches Haus dahin gemacht, doch hat das
keine feste Verbindung gebracht.“ 206 Nachdem das Japangeschäft nicht so
angelaufen war, wie es sich Werner von Siemens erhofft hatte, zeigte er sich
enttäuscht. Eine Anfrage des Bremer Handelshauses „Eugen von der Heyde“,
ob Siemens bereit sei, seine Produkte auf dem japanischen Markt durch das
Bremer Handelshaus vertreten zu lassen, lehnte er in seinem Schreiben vom
25. Oktober 1884, aufgrund des mangelnden technischen Verständnisses des
Bremer Hauses, ab.
„Indem ich mein Bedauern ausspreche, ihren Besuch hier selbst verfehlt zu
haben, gestatte ich mir einige schriftliche Bemerkungen zu der von ihnen
angeregten Frage einer Vertretung unserer Firma durch ihrige in Japan. Im
Allgemeinen ist unsere Fabrikation zu mannigfach und kompliziert, daß eine
allgemeine kommerzielle Vertretung in einem fernen Land sich erfolgreich
erweisen könnte. Viele in dieser Hinsicht gemachten Versuche haben sich als
verfehlt erwiesen. Unsere Artikel sind keine Handelsartikel, mit deren Verkauf
204 Vgl. SAA 68/Li 151: Werner Siemens an Karl Siemens, Vertrag mit Düsseldorfer
Handelshaus, 23. März 1870, S. 1 f.
205 Vgl. Takenaka, Siemens, S. 47 f.
206 Vgl. SAA 12/Lm 910: Eitel, Wolfram, Die historische Entwicklung des Überseegeschäftes
des Hauses Siemens und seine Organisation, S. 27.
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das Geschäft getan ist. Zur Einführung unserer Produkte gehört in erster Linie
technisches Verständnis. Durch Instruktionen lässt sich dieses nicht ersetzen.
Um unsere Produkte richtig empfehlen zu können, muss man ihre Vorzüge
verstehen, also überhaupt das betreffende Fach vollständig beherrschen.
Dann müssen sie richtig installiert werden, wozu wieder vollständiges
technisches Verständnis gehört. Endlich ist es nötig, die gelieferten Objekte
immer im Auge zu behalten, denn nur wenn sie dauernd gut arbeiten, tritt
Nachfrage nach ihnen ein. Ein kaufmännisches Kontor ist als solches nicht
dazu befähigt […].“ 207
Die Entscheidung, das Handelshaus nicht mit einer Vertretung der deutschen
Muttergesellschaft zu beauftragen, lässt sich tatsächlich jedoch nur bedingt
auf das mangelnde technische Know-how des Handelshauses zurückführen.
Hauptgrund war wohl vielmehr der schwelende Streit um das
Überseegeschäft mit der verselbständigten Tochtergesellschaft Siemens
Brothers. Eine eigene Agentur im Japangeschäft hätte wahrscheinlich einen
offenen Konflikt zur Folge gehabt. Daher musste Siemens in Japan sehr
vorsichtig agieren. 208 Siemens Brothers respektive ihr Agent Raspe bemühten
sich jedoch nicht im angemessenen Umfang um den Vertrieb der Produkte
der deutschen Mutter in Japan. 209 Die amerikanische und englische
Konkurrenz hatte daher in Japan eine beherrschende Stellung im
Schwachstrommarkt inne.
Anfang der 80er Jahre des 19. Jahrhunderts kam es, wie in anderen Ländern
auch, durch die großen Innovationen im Starkstrombereich zu einer
Expansion des japanischen Elektromarkts. Gleichzeitig gewann die
elektrische Beleuchtungstechnik zunehmend an Bedeutung. Bereits im Jahre
207 Vgl. SAA 68/Li 151: Werner Siemens an von der Heyde (Bremen), Vertretung in Japan,
25. Oktober 1884, S. 1, und SAA 12/Lm 910: Eitel, Wolfram, Die historische Entwicklung
des Überseegeschäftes des Hauses Siemens und seine Organisation, S. 36 f.
208 Vgl. SAA 25/Lo 384: S&H an Henneberg, 8. Mai 1886.
209 Vgl. SAA 25/Lo 384: Henneberg an S&H, 7. Juli 1886, und SAA 25/Lo 384: S&H an
Henneberg, 8. Mai 1886.
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1882 beantragten japanische Unternehmer wie Okura Konzessionen für eine
Elektrizitätsgesellschaft bei der Provinzbehörde in Tokio. Im Jahre 1887
wurde die Tokio Dento (Tokio Elektrizitätsgesellschaft) gegründet, die in den
folgenden Jahren begann, eine Elektrizitätsversorgung aufzubauen. Ähnliche
Projekte wurden in japanischen Großstädten wie Kobe, Osaka und Kyoto
durchgeführt. 210 Angesichts dieser Entwicklungen wuchs bei Siemens, das
bisher nur sporadisch Produkte nach Japan geliefert hatte, wieder das
Interesse am Ausbau seines bis dato mäßigen Japangeschäfts.
Eine erste Chance zum Ausbau des Engagements in Japan bot die
Ausschreibung zur Ausstattung des neuen japanischen Kaiserpalastes mit
Beleuchtungstechnik. Siemens wurde im Dezember 1885 von T. Ishii, einem
hohen Beamten des japanischen Industrie-Ministeriums, auf die
Ausschreibung aufmerksam gemacht und bemühte den Zuschlag für dieses
prestigeträchtige Projekt zu erhalten. 211 Von Vorteil im Rahmen des
Zuteilungsverfahrens war, dass Siemens bereits mehrere prestigträchtige
Beleuchtungsprojekte im In- und Ausland als Referenz vorweisen konnte. 212
Das Unternehmen sandte nach erfolgreichen Gesprächen mit Ishii, nach der
Überwindung der Löfflerkrise in England und aufgrund der zunehmenden
Nachfrage nach Starkstromartikeln in Japan den erfahrenen Ingenieur
Henneberg nach Ostasien, der sich um den Auftrag der Beleuchtungsanlage
für den Kaiserpalast bemühen sollte. Zudem wurde Henneberg damit betraut,
210 Vgl. SAA 7912: Takenaka, Die Tätigkeit von Siemens in Japan, S. 15 ff.
211 Vgl. SAA 25/Lo 384: Henneberg an S&H, Bericht, 12. November 1886, und SAA 68/Li 151:
Momotami, Die Tätigkeit des Hauses Siemens in Japan, S. 2. T. Ishii nahm mit seinen
beiden Sekretären an einer Weihnachtsfeier teil und zeigte sich vor allem von dem
elektrisch beleuchteten Weihnachtsbaum begeistert. Launige Festreden untermalten die
gute Zusammenkunft.
212 Vgl. Feldenkirchen, Werkstatt, S. 55. Als Beispiel dienen die Beleuchtung des Newski-
Prospekts und des Winterpalais 1884 in St. Petersburg sowie die Bogenlichtbeleuchtung
in Berlin (1882/1883). Auch in Asien verfügte Siemens mit der Installation einer
Beleuchtungsanlage für den Palast des Sultans von Djokjarkarta über ein
prestigeträchtiges Beispiel.
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den japanischen Markt nach deutschen Handelshäusern zu sondieren. In
mehreren Briefen unterrichtete Henneberg das Stammhaus über die Lage in
Fernost und die seiner Meinung nach vorhandenen Geschäftschancen. 213
Henneberg fokussierte sich bei der Sondierung des japanischen Markts
zunehmend auf das deutsche Handelshaus C. Rohde & Co., das bereits seit
Jahren im japanischen Markt aktiv war. Es hatte sich vom Handelshaus
Schultze, Reis & Co. abgespalten und verfügte neben seinem Hauptsitz in
Yokohama über Stützpunkte in Tokio und Hamburg. 214 Den entscheidenden
Ausschlag für Verhandlungen zwischen Siemens und dem Handelshaus
gaben dessen gute Kontakte zum japanischen Bergbauunternehmen
Furukawa. Diesem sollte im weiteren Japangeschäft von Siemens eine
herausragende Position als Kunde und Kooperationspartner zukommen. 215
Nachdem Siemens und Rohde sich im August 1886 grundsätzlich auf eine
Zusammenarbeit geeinigt hatten, wurde der Vertrag im Oktober
unterzeichnet. 216 Siemens übertrug dem Handelshaus, dessen Niederlassung
213 Vgl. u.a. SAA 25/Lo 384: Henneberg an S&H, 30. August 1886, S. 1 ff., und SAA 25/Lo
384: Henneberg an S&H, 9. September 1886, S. 1 ff.
214 Vgl. Takenaka, Siemens, S. 51 f.
215 Vgl. SAA 25/Lo 384: Henneberg an S&H, 30. August 1886, und Takenaka, Siemens,
S. 54 f. Furukawa, ein Kunde Rhodes, war sehr an einer Elektrifizierung seiner
Kupferbergwerke in Ashio interessiert. Bei einem Besuch in Ashio in Begleitung des
deutschen Ingenieurs Wilhelm Heise, eines Mitarbeiters der Sasuga Shokai, im August
1886 inspizierte Henneberg das Bergwerk. In Ashio erstellte Henneberg einen ersten
Kostenvoranschlag und traf sich neben dem Bergwerksdirektor auch mit dem Juniorchef
der Furukawafamilie, Junkichi. Henneberg prüfte die Möglichkeiten für verschiedene
Projekte wie den Bau eines kleinen Wasserkraftwerks am Fluss Watarase, die
Beleuchtung des Bergwerks, die elektrische Raffination von Kupfer sowie den Bau einer
Grubenbahn. Er verfasste mehrere Vorschläge zur Durchführung dieses Projekts und
legte dadurch das Fundament für die guten Beziehungen zu Furukawa in den nächsten
Jahren.
216 Vgl. SAA 25/Lo 384: S&H an Henneberg, 24. August 1886, S. 1 f., SAA 25/Lo 384: Rohde
an S&H, 28. September 1886, S. 1, und SAA 25/Lo 384: S&H an Rohde, 16. Oktober
1886, sowie SAA 25/Lo 384: Rohde an S&H, 19. Oktober 1886.
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in Tokio aus juristischen Gründen als rechtlich unabhängige Firma „Sasuga
Shokai“ geführt wurde, exklusiv den Vertrieb seiner Elektro- und
Beleuchtungsausrüstung. Siemens verpflichtete sich dadurch künftige
Geschäfte im Elektro- und Beleuchtungssektor in Japan über Rohde
abzuwickeln. Das Handelshaus musste sich im Gegenzug dazu verpflichten,
die in Japan akquirierten Aufträge an keine andere Firma als Siemens
zuvergeben. Der Kontrakt bezog sich nur auf den Starkstrombereich und hatte
für den Schwachstrommarkt keine Gültigkeit. Das Handelshaus erhielt für
seine Dienste eine Provision von 10 Prozent des Verkaufspreises. Der
Vertrag, der sich nach einer bestimmten Laufzeit automatisch verlängerte,
hatte eine Kündigungsfrist von 12 Monaten. 217
Das Schwerpunktgeschäft von Rohde und Henneberg war in den folgenden
Monaten das Projekt zur Installation einer Beleuchtungsanlage im Rahmen
der Renovierung des Kaiserpalasts. Schärfster Konkurrent war dabei die
Okura Gumi, ein japanischer Partner der amerikanischen Edison Electric Light
Co. 218 Dabei zeichnete sich schon kurz nach Beginn der Verhandlungen ab,
dass die amerikanische Konkurrenz den Auftrag erhalten würde. Dies missfiel
vor allem Henneberg, der dem Handelshaus daraufhin mangelnde
Einsatzbereitschaft vorwarf. 219 Daher warb er wiederholt selbst für Siemens
bei führenden Politikern und Beamten, von denen Aufträge zu erwarten
waren. Er knüpfte auch Verbindungen zur deutschen Gesandtschaft in Japan,
217 Vgl. SAA 25/Lo 384: Rohde an S&H, 19. Oktober 1886, und SAA 68/Li 151: Takenaka, Die
Tätigkeit von Siemens in Japan vor dem 1. Weltkrieg; in: Bulletin Faculty of Letters 44, o.
O. 1985, S. 13–31 hier S. 14, sowie Takenaka, Siemens, S. 52.
218 Vgl. SAA 25/Lo 384: Henneberg an S&H, 30. August 1886, und SAA 25/Lo 384:
Henneberg an S&H, 7. Oktober 1886, S. 1 ff., sowie SAA 25/Lo 384: Henneberg an S&H,
Bericht, 12. November 1886.
219 Vgl. SAA 25/Lo 384: Henneberg an S&H, 7. Oktober 1886, und SAA 25/Lo 384:
Henneberg an S&H, 11. Dezember 1886, sowie Takenaka, Siemens, S. 60. Nach
Auffassung Hennebergs war das Unternehmen nicht stark genug für Siemens engagiert,
da es auch noch mehrere andere Firmen aus verschiedenen Branchen vertrat.
Infolgedessen würde Rohde seine Kraft nicht auf Siemens fokussieren.
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die seine Geschäftstätigkeit unterstützte. Als einer der wichtigsten Förderer,
galt der Vize-Außenminister Aoki Shuzo, mit dem sich Henneberg mehrmals
traf. 220 Dieser sollte auch später Hennebergs Nachfolger Keßler beim Aufbau
von Kontakten und der Ausarbeitung einer Marketingstrategie helfen. 221
Anfang des Jahres 1887 kehrte Henneberg nach Deutschland zurück.
Dadurch fehlte dem Handelshaus die notwendige technische Expertise vor
Ort. Als in der Folge vermehrt Aufträge verlorengingen, beschloss das
Stammhaus, auf Wunsch Rohdes, wieder einen Ingenieur nach Japan zu
entsenden. 222 Die Wahl fiel auf Hermann Keßler, der nun als
Verbindungsingenieur fungieren sollte. Im weiteren Geschäftsverlauf wurde
Keßler eine der prägendsten Persönlichkeiten des Ostasiengeschäfts vor dem
Ersten Weltkrieg. 223
220 Vgl. SAA 25/Lo 384: Henneberg an S&H, 7. Oktober 1886, und SAA 25/Lo 384:
Henneberg an S&H, 11. Dezember 1886, sowie Takenaka, Siemens, S. 53 f. und S. 60.
Aoki Shuzo war Deutschland sehr verbunden. Er war 1869 als Student nach Berlin
gekommen und mit einer deutschen Frau verheiratet. 1874 wurde er japanischer
Gesandter für Deutschland. Nach seiner Rückkehr nach Tokio befasste er sich mit der
Revision der Zoll- und Handelsverträge zwischen Japan und den Westmächten und war
auch an unternehmerischen Tätigkeiten sehr interessiert.
221 Vgl. SAA 25/Lo 385: Keßler an S&H, 8. Mai 1888, und SAA 25/Lo 379: Keßler an S&H, 26.
September 1888, sowie SAA 68/Li 151: Momotami, Die Tätigkeit des Hauses Siemens in
Japan, S. 1 f.
222 Vgl. SAA 25/Lo 384: Rohde an S&H, Anforderung eines Ingenieurs, Ort 12. März 1887,
S. 1 f., und SAA 68/Li 151: Annonce der Firma Sasuga Shokai in jap. Tageszeitung,
13. Februar 1887, S. 1, sowie Takenaka, Siemens, S. 55.
223 Vgl. SAA 68/Li 151: Momotami, Hermann Keßler, Dezember 1957, S. 1–14. Der im Jahre
1860 im Fürstentum Liechtenstein geborene Hermann Keßler studierte an den
Technischen Hochschulen in Zürich und Stuttgart Naturwissenschaften, Maschinenbau
und Elektrotechnik. Er arbeitete danach zwei Jahre bei der Firma C. und G. Fein in
Stuttgart und trat am 15. Januar 1883 im Alter von 23 Jahren bei S&H ein. Beim Berliner
Unternehmen arbeitete er bei der Prüfung von Maschinen, Lampen, und Meßapparaten.
Er war auch bei Versuchsarbeiten auf anderen Gebieten der Elektrotechnik tätig. So leitete
er später den Bau elektrischer Lichtanlagen sowie von Kupfer-Raffinier-Anlagen. Diese
Kenntnisse sollten ihm in Japan sehr hilfreich sein.
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Bereits Mitte Juli 1887 reiste Keßler nach Japan, wo er am 1. August 1887
seine Tätigkeit in Tokio am Sitz der Sasuga Shokai aufnahm. Seine Aufgaben
bestanden primär darin, die Interessen von Siemens in Ostasien zu vertreten.
Hinsichtlich des Geschäfts in Japan nahm er eine Doppelfunktion ein: Erstens
unterstützte er in seiner Funktion als Techniker das Handelshaus bei
Anfragen. Zweitens knüpfte er Kontakte mit dem japanischen Militär und
privaten Kunden und machte Werbung für elektrische Beleuchtung. Eigens
hierfür hatte er eine kleine transportable Lichtanlage mit einer Anzahl Bogen-
und Glühlampen mitgebracht. 224 Damit beleuchtete er jeweils für kurze Zeit zu
Vorführzwecken verschiedene öffentliche Plätze und Gebäude. 225
Im Oktober 1887 besuchte Keßler die Minen des Furukawa-Konzerns, um,
wie auch sein unmittelbarer Vorgänger Henneberg, Kontakt zu diesem
Unternehmen zu halten und zu pflegen. Dabei traf er zufälligerweise auf den
Unternehmensgründer Ichibei Furukawa. Dieser forderte Keßler auf,
Verbesserungsvorschläge hinsichtlich des Betriebs der Mine für die
elektrische Kraftübertragung und die elektrolytische Kupferraffinierung zu
machen. Keßler schlug bei der Besichtigung der zentralen Kupferschmelze
von Furukawa den Kauf einer Siemens-Versuchsanlage zur Raffination vor,
ein Vorschlag, dem der Furukawa-Konzern positiv gegenüberstand. Keßler
errichtete daraufhin eine kleine Versuchsanlage mit einer Tagesleistung von
224 Vgl. SAA 25/Lo 384: S&H an Rohde, Ingenieur, 11. Mai 1887, S. 1, und SAA 68/Lr 488:
Vertrag von Hermann Keßler, Vertrag über die Entsendung des Ingenieurs Hermann
Keßler nach Japan, 13. Mai 1887, S. 1 f., sowie SAA 68/Lr 488: S&H an Rohde &Co., 11.
Mai 1887. Keßler reiste mit seiner Frau und zwei kleinen Kindern.
225 Unter anderen das Chitoseza-Theater, die Azuma-Brücke und den Rokumeikan. Der erste
Auftrag, den Keßler für das Unternehmen gewinnen konnte, war die Elektrifizierung des
Palastes des Fürsten Tadayoshi Shimazu, in dem er eine elektrische Stromanlage
einrichtete. Die Wohnanlagen wurden mit zahlreichen Glühlampen erhellt und fünf
Bogenlampen beleuchteten den Garten. Vgl. hierzu SAA 68/Li 151: Momotami, Hermann
Keßler, Dezember 1957, S. 3.
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250 kg Elektrolytkupfer. 226 Nach erfolgreichem Betrieb erhielt Siemens einen
weiteren Auftrag für eine Kupferschmelze, deren Lieferung im Jahr 1889
erfolgte. Für die Stromversorgung des Bergwerks wurde 1890 in Mato, etwa
vier Kilometer vom Hauptschacht der Mine am Fluss Watarasegawa, das
erste Wasserkraftwerk Japans fertiggestellt. Es versorgte das Bergwerk mit
Strom, der für die Beleuchtung, die Lifte in den Bergwerksstollen und die
Kupferraffination notwendig war. 227 Es folgte die Lieferung einer elektrischen
Grubenbahn (1894) sowie die Errichtung eines weiteren Wasserkraftwerks
(1896) für das Furukawa-Silberbergwerk in Innai. Vor allem die Anlagen zur
Kupferraffination stießen in Japan auf großes Interesse. Infolgedessen
mehrten sich die Anfragen nach diesen Anlagen bei Siemens. 228 Furukawa
entwickelte sich in den Folgejahren zu einem stabilen Kunden des
Unternehmens. 229
Obwohl Siemens sein Geschäft in Japan konsequent ausweiten konnte, wog
der Verlust des prestigeträchtigen Projekts zur Elektrifizierung des
Kaiserpalastes schwer. Wie bereits sein Vorgänger äußerte Keßler harsche
Kritik an dem Hamburger Handelshaus als Kooperationspartner. Hierbei
kritisierte er vor allem das mangelnde Interesse des Hamburger
Handelsunternehmens an der Zusammenarbeit mit Siemens. Er bezweifelte
zudem, ob das deutsche Handelshaus über ausreichende Kontakte und
226 Vgl. SAA 68/Li 151: Momotami, Hermann Keßler, Dezember 1957, S. 3. Das Unternehmen
benutzte bis zu diesem Zeitpunkt ein japanisches Imitationsprodukt, mit dem das
Bergbauunternehmen jedoch äußerst unzufrieden war. Furukawa scheute aufgrund des
hohen Konkurrenzdrucks keine Kosten um das bestmöglichste Material zu erhalten.
227 Vgl. SAA 68/Li 151: Momotami, Hermann Keßler, Dezember 1957, S. 4.
228 Vgl. SAA 25/Lo 379: Keßler an S&H, 27. Januar 1888, und SAA 68/Li 151: Momotami, Die
Tätigkeit des Hauses Siemens in Japan S. 1 f., und Takenaka, Siemens, S. 57 f. Dabei
prüfte Keßler 1888 den Bau einer elektrischen Güterbahn zwischen Ashio und Omama
(Joshuji-Strecke). Allerdings erwies sie sich als zu teuer und Keßler schlug den Einsatz
einer dampfgetriebenen Bahn vor.
229 Vgl. SAA 68/Li 151: Momotami, Die Tätigkeit des Hauses Siemens in Japan. Neben Ashio
lieferte Siemens beispielsweise 1896 auch eine hydroelektrische Anlage an das
Silberbergwerk Innai Furukawas.
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Informationen über den japanischen Markt verfügte, und riet dem Stammhaus,
den bestehenden Agenturvertrag zu lösen. 230 Dieser Vorschlag wurde
allerdings mit dem Verweis auf juristische Schwierigkeiten aus dem
bestehenden Vertrag von der Muttergesellschaft abgelehnt.
Jedoch zeigte sich auch das Handelshaus mit dem bestehenden Vertrag
unzufrieden. Hierfür waren im Wesentlichen vier Gründe ausschlaggebend:
Erstens waren geschäftlich lukrative und interessante Geschäftsfelder wie die
Starkstromtechnik durch den Agenturvertrag ausgeklammert worden.
Zweitens untersagte der Kontrakt die Vertretung von Konkurrenzprodukten.
Dies führte vor allem zu Missfallen beim Handelshaus Rohde, das deshalb
keinen Agenturvertrag mit der Deutschen Edison abschließen konnte. Als
dritter Grund sind die Vorwürfe von Rohde gegenüber Siemens anzuführen.
Das Handelshaus unterstellte der deutschen Unternehmung während der
gesamten Geschäftsbeziehung einen Mangel an Transparenz ihres
Geschäftsgebarens und kritisierte zudem die „geheime“ Korrespondenz des
Stammhauses mit Keßler. Der vierte Grund, der den endgültigen Ausschlag
für die Aufkündigung des bestehenden Agenturvertrags gab, war, dass die
japanischen Unternehmungen vermehrt bestrebt waren, die westlichen
Handelshäuser zu umgehen und ohne Vermittler die Produkte direkt zu
importieren. Der den wechselseitig gefassten Entschluss, den bestehenden
Agenturvertrag zu kündigen, macht Siemens den Weg frei, um ein eigenes
Vertriebsbüro in Japan zu eröffnen. 231
1.2.2 Die Entwicklung der Siemens-Schuckert Denki Kabushiki
Kaisha (SSDKK) bis zum Beginn des Ersten Weltkriegs
1.2.2.1 Die Ausweitung der Geschäftstätigkeit
230 Vgl. SAA 68/Li 151: Keßler an S&H, Vertrag mit Rohde, 7. Dezember 1888.
231 Vgl. Takenaka, Siemens, S. 60 f.
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Nach der Kündigung des bestehenden Agenturvertrags mit dem Hamburger
Handelshaus beschloss das Stammhaus im August 1892, ein eigenes
Vertriebsbüro für den ostasiatischen Raum zu gründen. Die Leitung sollte
Hermann Keßler übernehmen. „Sie werden (…) die geschäftliche und
technische Leitung der Agentur unserer Firma übernehmen, welche wir in
Tokio am 1. Januar 1893 unter der Firma SIEMENS & HALSKE BERLIN
JAPAN-AGENCY zu errichten gedenken.“ 232
Als Firmensitz sollte die Privatwohnung Keßlers in Tokio dienen. Die Japan-
Agency war für den Vertrieb sowie den technischen Kundendienst von
elektrischer Beleuchtung, Stromleitungen, elektrischen Eisenbahnen und
Raffination zuständig. Dabei wählte Siemens bewusst Tokio und nicht das
südlicher gelegene Handelszentrum Yokohama als Firmensitz, weil sich in der
„neuen“ Hauptstadt die für Maschinenbau wichtigen Behörden und großen
Privatunternehmen befanden. 233
Die Geschäftstätigkeiten entwickelten sich schleppend. Es konnten anfangs
nur sehr geringe Umsätze erzielt werden, des Weiteren mehrten sich die
Defizite auf kaufmännischer Seite. Die Abwicklung der kaufmännischen
Aufgaben durch die Handelshäuser Keil und Oestmann verlief äußerst
unbefriedigend. 234 Vor allem gelang es der neuen Japan-Agency in den
232 Vgl. SAA 68/Li 151: S&H an Keßler (Überlingen), Vertrag über die Entsendung, S. 1 ff.
233 Vgl. SAA 68/Li 151: Japan Stoffsammlung 1870–1921, Mitteilung No. 355, Berlin,
6. Dezember 1909.
234 Vgl. SAA 68/Li 151: Keil an Keßler, 8. Mai 1895, und SAA 68/Li 151: Keßler an S&H, 10.
Mai 1895, sowie SAA 68/Li 151: S&H Berlin an S&H Japan, 29. Oktober 1895. Um Keßler
zugunsten des Vertriebs von den kaufmännischen Aufgaben zu entlasten, schloss
Siemens einen Vertrag mit dem deutschen Kaufmann Oscar O. Keil. Keil sollte für
Siemens zwei Aufgaben erfüllen. Erstens sollte er provisorisch die Leitung des
Stützpunkts für die vorübergehende Rückkehr von Keßler nach Deutschland im Juni 1895
übernehmen. Dazu erhielt er von Siemens eine Geschäftsvollmacht. Zweitens sollte Keil
sich auch nach der Rückkehr von Keßler weiter um die kaufmännische Seite wie
Bestellungen und Lagerbuchhaltung kümmern, und somit Keßler entlasten. Diese
Aufgaben sollte Keil bewerkstelligen, ohne dem Unternehmen Siemens anzugehören. Der
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ersten Jahren nicht, die notwendigen Vertriebswege zu den japanischen
Kunden in einem ausreichenden Umfang zu öffnen. 235 So zeichnete sich ab,
dass der Aufbau von Geschäftsbeziehungen in Japan zeitintensiver sein
würde, als zuvor angenommen.
Erst um die Jahrhundertwende gelang es der Japan-Agency, größere
Aufträge in Ostasien zu akquirieren. Dabei stellte neben Furukawa das
japanische Militär die wichtigste Kundengruppe dar. Nachdem anfänglich nur
Beleuchtungsanlagen sowie Feldtelegrafen vertrieben werden konnten,
gelang es der Japan-Agency im Jahr 1897, Aufträge für die Lieferung
zahlreicher Stromgeneratoren und elektrischer Minenzünder für japanische
Militärstützpunkte zu erhalten. 236 Der Auftragsanstieg konnte mit dem
bisherigen Personal nicht mehr bewältigt werden, weswegen die Japan-
Agency ihren Personalstand sukzessive erweitern musste. Neben mehreren
technischen Mitarbeitern wurde der kaufmännische Angestellte Hermann
nach Japan entsandt. Mit steigender Personalzahl stieß die Japan- Agency
zunehmend an ihre räumlichen Grenzen. Aufgrund dieser Entwicklung ließ
Vertrag wurde 1896 gekündigt, weil Keil sich nicht wie gewünscht für die Geschäfte von
Siemens engagiert hatte. Zur kaufmännischen Unterstützung nahm Siemens 1896 das
deutsche Handelshaus „Oestmann&Co.“ unter Vertrag. Im September 1897 ordnete das
Stammhaus jedoch die Kündigung des Vertrags mit Oestmann an.
235 Vgl. SAA 68/Li 151: S&H an Keßler, 19. Januar 1894, und SAA 68/Li 151: S&H an S&H
Electric Co. of America, 19. Januar 1894. Vgl. SAA 68/Li 151: Momotami, Die Tätigkeit des
Hauses Siemens in Japan. Keßler schlug infolge der Krise zum einen seine eigene
Versetzung in die USA vor und zum anderen anstelle eines eigenen Vertriebsbüros wieder
eine Agentur einzusetzen. Dabei favorisierte er die japanische „Tokio Dento“, die
allerdings nach einer vom Stammhaus autorisierten Anfrage bezüglich einer
Zusammenarbeit nicht interessiert waren, da sie zu diesem Zeitpunkt in Verhandlungen
mit der AEG standen. Dabei ist zu vermuten, dass nicht nur geschäftliche Aspekte den
Wunsch nach einer Veränderung bei Keßler auslösten. Seine erste Frau Emma, die nach
Deutschland zurückgekehrt war, starb im Jahre 1893 in Stuttgart.
236 Vgl. SAA 68/Li 151: Momotami, Hermann Keßler, Dezember 1957, S. 6.
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Keßler neben seiner Privatwohnung ein neues Bürogebäude errichten. 237 Des
Weiteren erschien es Keßler sinnvoll, alle Interessen des Siemens-Konzerns
in Japan, einschließlich der von Siemens Brothers, durch die Japan-Agency
vertreten zu lassen. Noch bestehende Vertretungsverträge mit den
Handelshäusern Takata Shokai (Vertretung von S&H Berlin) sowie Tanaka
Shokai (Vertretung Siemens Brothers) wurden daraufhin gelöst. 238
Nach der Fusion des Stammhauses mit den Schuckertwerken 1903
übernahm die Japan-Agency auch das Japangeschäft von Schuckert. Die
Schuckertwerke hatten über Handelshäuser, in verhältnismäßig geringem
Umfang, Ausrüstungsteile für Schiff- und Küstenbeleuchtung geliefert. 239
Darüber hinaus übernahm das Japan-Büro auch die Vertretung für die
Telefunkengesellschaft. 240 Aus Rücksicht auf die zunehmend protektionistisch
agierenden Behörden beschloss das Berliner Unternehmen 1905, die Japan-
Agency zu einer Tochtergesellschaft aufzuwerten.
Das Stammhaus war vom Marktpotenzial Ostasiens überzeugt. 241 Das
Geschäftsziel der neuen Tochtergesellschaft mit dem Namen Siemens-
Schuckert Denki Kabushiki Kaisha (SSDKK) war „der Bau und der Verkauf
von elektrischen Anlagen, die Herstellung, der Ankauf und der Verkauf von
elektrischen Maschinen, Apparaten aller Art, sowie die Ausübung und
Durchführung von Geschäften auf dem Gebiete der Starkstromtechnik und die
Teilnahme an Unternehmungen aller Art auf dem Gebiete der angewandten
Elektrizität und damit im Zusammenhang stehender Operationen.“ 242
Die neugegründete Tochter war ein Kapitalunternehmen nach japanischem
Recht. Das Stammkapital in Höhe von 250.000 Yen war auf 500 Aktien
237 Vgl. SAA 68/Li 151: Protokoll der Konferenz, 28. September 1897, und Takenaka,
Siemens, S. 65.
238 Vgl. SAA 68/Li 151: Momotami, Hermann Keßler, Dezember 1957, S. 6.
239 Vgl. SAA 6640: Diverse Schriftwechsel von Schuckert.
240 Vgl. SAA 68/Li 151: Momotami, Die Tätigkeit des Hauses Siemens in Japan, S. 8.
241 Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 57 und S. 385.
242 Vgl. SAA 68/Li 151: Statuten der SSDKK, 6./11. Oktober 1905.
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aufgeteilt. Daher hielt Siemens-Schuckert 300, den Großteil der
verbleibenden Aktien teilten sich der Direktor der neuen japanischen Tochter,
Keßler, sowie der Vorstandsvorsitzende der Siemens-Schuckertwerke, Alfred
Berliner. 243 Die Rechtsformwandlung stellte eine Zäsur dar, da Siemens mit
der Gründung der SSDKK nun über eine feste Organisation des
Japangeschäfts verfügte.
Bereits die offizielle Firmierung Siemens-Schuckert Denki Kabushiki Kaisha
machte nach außen hin deutlich, dass die SSDKK eine Tochter der SSW war.
Keßler, bis 1908 Direktor der SSDKK, wurde von Max Wolff (bis 1911) in
dieser Funktion abgelöst und bekleidete eine leitende Position in der CVU.
1911 übernahm Viktor Hermann die Leitung der SSDKK alleinverantwortlich.
Angesichts der guten Auftragslage und der Gebietserweiterungen in der Zeit
der ersten Expansionsbestrebungen Anfang des 20. Jahrhunderts baute die
SSDKK ihr Filialnetz aus, vornehmlich in Westjapan, in den japanisch
besetzten Gebieten beziehungsweise Einflusszonen Korea, Taiwan sowie in
der Mandschurei. Aufgrund der territorialen Erweiterung und der guten
Geschäftslage teilte Siemens im Jahr 1906 das japanische Vertriebsgebiet in
zwei Bereiche auf. Dabei stand vor allem die Erschließung des
westjapanischen Raums im Vordergrund. Neben Tokio wurde das 1902
gegründete Büro in Osaka der zweite Knotenpunkt im Siemens-Vertriebsnetz.
Das Osaka-Büro war zuständig für alle südlich von Nagoya gelegenen
Gebiete sowie Formosa und Korea. Des Weiteren hatte das Büro die
Aufgabe, alle in das Arbeitsgebiet der Stammfirmen in Europa fallenden
Vorgänge zu überwachen und zu verfolgen. 244 Für das südliche
Vertriebsgebiet wurde 1906 in Mojii, heute ein Stadtteil von Kitakyūshū, ein
weiteres Büro gegründet. Bereits 1909 wurde ein weiteres Vertriebsbüro im
243 Vgl. SAA 68/Li 151: Aktienbuch der SSDKK, o. D. Hugo Natalis war später auch
entscheidend an den Verhandlungen mit Furukawa nach dem Ersten Weltkrieg beteiligt.
244 Vgl. SAA 68/Li 151: Das Osaka-Zweigbureau der SSDKK, 1. März 1906, S. 1 ff. Dabei
behielt sich das Hauptbüro in Tokio vor, bestimmte Aufträge wie Finanzierungsgeschäfte
selbst durchzuführen.
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westjapanischen Kure, in der Präfektur Hiroshima, gegründet, einem größten
Kriegshäfen der japanischen Marine.
Neben den Vertriebsbüros war die Gründung einer Werkstatt im Jahr 1909 zur
Reparatur und Montage in der westjapanischen Stadt Kobe für das
Ostasiengeschäft von Siemens von höchster Bedeutung. 245 Diese Werkstatt
brachte Siemens den Vorteil, die Chancen und Risiken einer Produktion vor
Ort in kleinerem Umfang auszuprobieren. Ursprünglich fertigte Kobe für den
technischen Kundendienst einfaches Zubehör. Im Jahr 1910 wurde der
Stützpunkt ausgebaut, um auf diese Weise die Produktpalette zu erweitern.
Nach Abschluss der Erweiterung führte der Stützpunkt eigene
Fertigungsarbeiten aus, die im Jahre 1913 um die Herstellung von
Schaltertafeln und anderem Zubehör erweitert wurden.
245 Takenaka, Siemens, S. 70.
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Abbildung 6: Vertriebsnetz von Siemens in Japan 1914
Auch in die japanisch besetzten Gebiete versuchte Siemens zu expandieren.
Nach der Besetzung Koreas verstärkte Siemens seine Aktivitäten auf der
Halbinsel und errichtete im Jahr 1906 für das japanische Militär eine große
Kraftanlage in Chemulpo (Incheon) sowie eine Kraftanlage für eine Eisenbahn
in Luzan. Für die Aktivitäten in Korea gründete Siemens zusammen mit dem
deutschen Korea-Haus C. Wolter & Co. (CWC) 246 am 23. Februar 1906 die
Siemens-Schuckert Koreanische Elektrizitäts-Gesellschaft (Siemens
246 Vgl. http://maincc.hufs.ac.kr/~kneider/Kaufing.htm#Wolter, abgerufen am 1. Februar 2010.
Karl Andreas Wolter war ein Kaufmann und Teilhaber der Firma E.Meyer & Co., Hamburg.
Am 6. Juni 1884 kam Wolter zusammen mit Robert Seitz aus Schanghai, um in Chemulpo
eine Filiale der Hamburger Firma aufzubauen. 1907 übernahm er die Firma von H.C.
Eduard Meyer, benannte sie in Karl Wolter & Co. um und eröffnet in Pusan eine
Zweigniederlassung. Im folgenden Jahr kehrte er mit seiner Frau und seinen acht Kindern
Hamburg zurück und übergab die Leitung der Firma an seinen Teilhaber Paul Schirbaum.
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Schuckert Kankoku Denki Gormi Kaisha (SSKDGK) als offene
Handelsgesellschaft. Die Gründung dieser ersten koreanischen
Landesgesellschaft erfolgte in Berlin. Der Hauptsitz der neuen Unternehmung
sollte in Tokio sein, wobei eine weitere Filiale im koreanischen Incheon
eröffnet wurde. Als offizieller Geschäftsleiter konnte das spätere SSW-
Vorstandsmitglied Robert Maaß gewonnen werden. 247 Die Firma CWC
verpflichtete sich, die SSKDGK in Korea bei der Anknüpfung von
Geschäftsverbindungen und Aufträgen zu unterstützen. Darüber hinaus war
die CWC dafür verantwortlich, „der K. D. [SSKDGK] durch Kenntnis von Land
und Leuten in der Auswahl der Kundschaft und bei Feststellung derer Bonität
behilflich zu sein.“ 248 Der Gewinn der Gesellschaft sollte nach Abzug von
Unkosten zwischen der SSDKK und der CWC geteilt werden. Die CWC stellte
hierfür die kaufmännische Unterstützung sowie eventuell notwendige
Büroräume zur Verfügung. Das SSKDGK war organisatorisch dem Büro
Osaka zugeordnet. Die koreanischen Filialen wurden verpflichtet, neben der
laufenden Geschäftskorrespondenz monatliche Berichte und Bilanzen an das
Büro der SSDKK in Osaka zu schicken. Durch die regelmäßige
Berichterstattung sollte ein klares Bild von allen projektierten sowie in der
Ausführung befindlichen und abgeschlossenen Geschäfte über die
koreanische Marktlage entstehen. 249 Das Aktienkapital wurde paritätisch unter
den beiden Kooperationspartnern aufgeteilt. Das Beteiligungsverhältnis sollte
jedoch nur bis zum Jahr 1908 Bestand haben. Dann übernahm Siemens alle
Anteile der Handelsfirma und betreute den Markt fortan allein durch ein
Unterbüro in Seoul. 250
247 Vgl. Feldenkirchen, 100 Jahre, S. 177–184, hier S. 180.
248 Vgl. SAA 68/Li 151: Abkommen mit der Firma Wolter, 16. Dezember 1908, S. 2.
249 Vgl. SAA 68/ Li 151: Abkommen mit der Firma Wolter, 16. Dezember 1908, S. 1 ff.
250 Vgl. SAA 68/Li 151: Erklärung von Hermann Keßler, 8. September 1908, S. 1. Nicht
Siemens übernahm die Aktien von Carl Wolter, wie Takenaka schreibt, sondern Hermann
Keßler. Vgl. Takenaka, Siemens, S. 70.
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Neben dem Ausbau der Aktivitäten wurde Siemens ebenfalls in der von
China, Russland und Japan umkämpften Mandschurei aktiv. Bereits nach der
russischen Besetzung im Jahr 1900 war es zu einer ersten Absprache über
die Behandlung des Gebiets zwischen Siemens Russland, Siemens Japan
und Siemens China gekommen. 251 Nach der japanischen Besetzung eröffnete
Siemens Japan schließlich in der nordchinesischen Hafenstadt Dalian (jap.
Dairen) im Jahr 1909 ein Unterbüro. 252
Angesichts der prosperierenden Entwicklung der japanischen
Tochtergesellschaft erkannten die Verantwortlichen auch das Potenzial des
Schwachstromgeschäfts, das die SSDKK bis dahin eher beiläufig bearbeitet
hatte. Im Dezember 1909 wurde die Errichtung einer eigenen
Schwachstromabteilung innerhalb der SSDKK beschlossen. Die Abteilung
wurde im Tokioter Büro angesiedelt und der Leitung des Ingenieurs Wilhelm
unterstellt. Der Geschäftsbereich der Schwachstromabteilung erstreckte sich
auf die von den Technischen Büros der Siemens-Schuckertwerke in Tokio
und Osaka bearbeiteten Gebiete, einschließlich Port Arthur, der südlichen
Mandschurei, Formosa und Korea. 253
Nach der Rückkehr von einer Inspektionsreise nach Japan im November 1913
machte Keßler in einem Gespräch mit leitenden Managern des Stammhauses
den Vorschlag, die an die SSDKK angeschlossene Schwachstromabteilung
zu verselbstständigen. Die neue Unternehmung sollte unter dem in Japan
noch eingetragenen Namen der Firma Siemens & Halske als deren Japan-
251 Vgl. SAA 25/Lg 136: Vertragswerk „Interessengemeinschaft bezüglich der elektrischen
Geschäfte in China, zwischen den SSW, Berlin und der Fa. H. Mandl &Co, 1. Oktober
1903.
252 Vgl. SAA 68/Li 151: Siemens Tokio an Siemens Berlin, Exportgesellschaft, 4. Juli 1906,
S. 7, und Takenaka, Siemens, S. 70.
253 Vgl. SAA 68/Li 151: Japan Stoffsammlung 1870–1921, Mitteilung No. 355, Berlin,
6. Dezember 1909. Das Geschäftsjahr der neuen Schwachstromabteilung sollte sich
analog, wie bei der SSW, vom 1. Juni bis zum 31. Mai, erstmalig also bis zum 31. Mai
1910, erstrecken.
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Filiale eröffnet werden. 254 Die Gründe für die Trennung der Stark- und
Schwachstromorganisation lagen für Keßler in erster Linie im starken Anstieg
des Schwachstromgeschäfts. Zudem erklärte der Leiter der SSDKK Hermann,
dass er künftig nicht mehr bereit sei, die volle Verantwortung für die sich
weiter ausdehnenden Schwachstromgeschäfte allein zu übernehmen.
Die Trennung der beiden Strombereiche war bis zu diesem Zeitpunkt bereits
häufiger vorgeschlagen worden, jedoch lehnten die Stammhäuser die Appelle
bis 1910 noch vehement ab. 255 Grund dafür war, dass sie von dem Gedanken
geleitet wurden, die Überseeorganisation der Firma so zu gestalten, dass die
Unternehmung im Ausland als ein Konzern auftrat. Hierdurch konnte ihrer
Ansicht nach erreicht werden, dass die verantwortlichen Herren „den Konnex“
untereinander nicht ganz verlieren, was bei vollkommener Trennung und
verschiedenen Firmenbezeichnungen zu befürchten gewesen wäre.
Infolgedessen wurde als Kompromiss beschlossen, die Trennung zwischen
Starkstrom und Schwachstrom so vorzunehmen, dass die
Schwachstromabteilung als ein Teil der SSDKK, aber mit vollkommen
getrenntem Personal in kaufmännischer und technischer Beziehung geführt
werden sollte.
Die Schwachstromabteilung gab ihre Räume innerhalb des Bürogebäudes auf
und zog in das anliegende frühere Wohnhaus Keßlers. Darüber hinaus gelang
es der Abteilung, zum Großteil eigenes Personal zu engagieren, um ihre
kaufmännischen Geschäfte abzuwickeln. Die Personalaquise sollte sich
jedoch nicht nur auf den kaufmännischen Bereich erstrecken. Deshalb war die
Abteilung auch darum bemüht, ausreichend technisches Personal
anzuwerben. So gelang es, in den einzelnen Unterbüros der SSDKK je einen
254 Vgl. SAA 68/Li 151: Japan Stoffsammlung 1870–1921, Aktennotiz über eine Besprechung
zwischen den Herren Dr. Franke, Keßler und Crass wegen der von Herrn Keßler
vorgeschlagenen Trennung der Tokio-Organisation, 1. November 1913. Im Februar 1901
hatte Keßler den Firmennamen „Siemens&Halske AG“ beim Amtsgericht Tokio eintragen.
255 Vgl. SAA 68 Li/151: Japan Stoffsammlung 1870–1921, SSDKK an CVU, Betr.
Schwachstrom-Abteilung, 1. April 1910.
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geeigneten Ingenieur zu stationieren, der dort selbstständig nach den
Direktiven der Tokioter Schwachstromabteilung deren Geschäfte verfolgte. 256
Neben den eigenen Vertriebsbüros griff Siemens in dieser Phase in Japan
jedoch auch auf die Dienste von Agenturen sowie Handelshäusern zurück. 257
Zudem versuchte die SSDKK, über Kooperationen und Kartelle den
Wettbewerb auf dem japanischen Markt zu verringern. Die Centralverwaltung
Übersee (CVU) kam allerdings bei einem Rückblick kurz vor dem Ersten
Weltkrieg zu einer negativen Bilanz der für Japan geschlossenen
Vereinbarungen, da diese immer nur von äußerst kurzer Dauer waren oder
gar nicht zustande kamen. 258
Bedingt durch den Ausbau des Vertriebsnetzes wuchs der Personalbestand
ständig. 259 So beschäftigte Siemens im Jahr 1914 circa 270 Mitarbeiter in
Japan (34 Europäer und 233 Japaner, siehe Abbildung 7).
256 SAA 68 Li/151: Japan Stoffsammlung 1870–1921, Aktennotiz über eine Besprechung
zwischen den Herren Dr. Franke, Keßler und Crass wegen der von Herrn Keßler
vorgeschlagenen Trennung der Tokio-Organisation, 1. November 1913.
257 Vgl. Takenaka, Siemens, S. 71.
258 Vgl. SAA 20/Lg 27: CVU an Koettgen, 25. September 1913.
259 Vgl. SAA 68/Li 151: Büro Tokio an Siemens Berlin, Betrifft: Personalvermehrung,
21. Januar 1907, S. 1 ff.
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Abbildung 7: Beschäftigte bei Siemens in Japan 1914
Die vornehmlich deutschen Europäer besetzten sämtliche Schlüssel-
positionen des Japangeschäfts von Siemens. Das europäische Personal
wurde normalerweise für fünf Jahre in das Einsatzgebiet Ostasien entsandt.
Die Leitung der Japan-Agency/ SSDKK lag von 1887 bis 1908 bei Keßler.
Dieser kehrte am 28. Februar 1908 nach Deutschland zurück und übernahm
fortan Führungsaufgaben bei der neuen CVU. Infolgedessen wurde der
Stützpunkt gemeinsam von dem Ingenieur Max Wolff und dem Kaufmann
Viktor Hermann geleitet. Als Wolff 1911 nach Deutschland zurückkehrte,
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übernahm Hermann die japanische Tochter alleine, bis er im Verlaufe der
Marineaffäre im Februar 1914 verhaftet wurde. 260
Um die Geschäftstätigkeit so effizient wie möglich zu halten, wurden Japaner
für spezielle Schnittstellentätigkeiten, die Kontakte mit japanischen Stellen
erforderten, eingesetzt. Zu ihrem Aufgabengebiet gehörten beispielsweise
Übersetzungen, der Vertrieb und der Kundenverkehr. 261 Zwischen den
jeweiligen Stützpunkten der ostasiatischen Region, vor allem aber zwischen
Japan und China, kam es häufig zu einem regen personellen Austausch. Dies
betraf vor allem Monteure, die häufig für Dienstreisen entsandt wurden. 262
1.2.2.2 Das Unternehmen in der Krise
Im Jahre 1913 erschütterte ein Skandal das Japangeschäft von Siemens.
Ausgelöst wurde dieser durch den Angestellten Richter, der
Geheimdokumente des Unternehmens entwendet hatte und ihre Rückgabe an
die Zahlung einer erheblichen Geldsumme knüpfte. 263 Richter war erst wenige
Monate zuvor als besonders vertrauenswürdig eingestuft und als
Privatsekretär für den Japan-Chef Hermann in Tokio engagiert worden. Doch
bereits nach kurzer Zeit begann Richter die Firmengeschäfte der
Niederlassung in Japan auszuspionieren. Als Privatsekretär hatte er Zugang
zu allen Unterlagen und dem Firmensafe. Er fand im Tresor Dokumente über
eine Geheimkorrespondenz, aus denen hervorging, dass Siemens bei
früheren Geschäftsverhandlungen japanischen Admirälen und hohen
Offizieren Geld für die Auftragsaquisen gezahlt hatte. Richter versuchte
Viktor Hermann zu erpressen, da die Unterlagen die Namen sämtlicher
Offiziere enthielten, die in den Skandal involviert waren, und damit höchst
260 Vgl. SAA 13/Lc 518: Erläuterung Keßler (von Keßler) zum japanischen Marine-Prozess,
o. D.
261 Vgl. Takenaka, Siemens, S. 73 f.
262 Vgl. SAA 13/Lc 332: CVU an Meyer, 4. Januar 1901.
263 Vgl. Rauck, Beziehung, S. 98.
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kompromittierend für das Unternehmen waren. Hermann ging auf die
Geldforderung jedoch nicht ein und kündigte dem Privatsekretär fristlos. 264 Da
das Vorhaben Richters fehlgeschlagen war, versuchte dieser, durch den
Verkauf der Dokumente an den englischen Reuters-Journalisten Pooley
anderweitig Profit daraus zu ziehen. Pooley drohte mit einer weltweiten
Veröffentlichung und Verbreitung der Dokumente, wenn er nicht eine Summe
von 250.000 Yen bekäme. 265 Vor dem Hintergrund der veränderten
Rahmenbedingungen beriet sich Hermann mit seinem Freund Thiele, dem
deutschen Generalkonsul in Japan. Beide entschieden sich dafür, mit Hilfe
der deutschen Botschaft das japanische Marineministerium in einem
vertraulichen Treffen über die Geschehnisse zu informieren. Man wollte dem
Marineminister Saito zu bedenken geben, dass im Falle einer gerichtlichen
Auseinandersetzung die Marine unter Korruptionsverdacht stünde. Daher sei
es sinnvoll, wenn das Ministerium durch seinen Einfluss auf die Justiz die
Sache möglichst geräuschlos aus der Welt schaffe. Der Marineminister hielt
es allerdings für absurd, dass seine Admiräle bestochen worden waren und
lehnte eine staatliche Einmischung kategorisch ab. Daher sah sich Hermann
gezwungen, zur Abwendung größerer Schäden für sich und die Firma mit
Pooley eine Übereinkunft zu treffen. Gegen die Zahlung von 50.000 Yen
gelang es, die Papiere zurückzukaufen. Hermann zeigte sich nach dem
Wiedererhalt der Dokumente erleichtert und verbrannte sie mit seinem Freund
Thiele im Kamin des deutschen Generalkonsulats.
Im Glauben, künftige Schäden für das Unternehmen abgewandt zu haben,
entschloss sich Siemens, gegen den Erpresser Richter vorzugehen, und
zeigte ihn in Berlin an. Dieser befand sich gerade auf dem Rückweg nach
Deutschland, als er an der deutschen Grenze verhaftet wurde. Bei seiner
264 Vgl. SAA 8088: Voigt, Karl, Der Fall Siemens und der Marineskandal in Japan, Tokio 1962.
Karl Voigt war der Anwalt Hermanns in Japan.
265 Vgl. Rauck, Beziehung, S. 98.
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Überführung nach Berlin fanden die Behörden Kopien der Geheimdokumente
in seinem Reisegepäck. 266
Gegen Richter wurde ein Strafverfahren eingeleitet und es kam wenig später
zur Verhandlung am Landgericht Berlin-Charlottenburg. Der Prozess fand
unter reger Anteilnahme von Presse und Politik statt. Die deutsche Botschaft
und das Generalkonsulat in Japan wurden über die Entwicklungen informiert.
Daraufhin machte sich bei Siemens Japan die Sorge breit, das es zu einem
Skandal kommen könnte, da die Hauptverhandlungen in Berlin in der Regel
öffentlich durchgeführt wurden. Verstärkt wurden diese Ängste noch dadurch,
dass die Verteidigung Richters der bekannte Sozialist und Rechtsanwalt Karl
Liebknecht übernommen hatte. 267 Daraufhin intervenierte die deutsche
Botschaft in Japan beim Auswärtigen Amt in Berlin. Ziel war es, Einfluss auf
den Präsidenten der Strafkammer zu nehmen, um bei der Verhandlung einen
Ausschluss der Öffentlichkeit zu erreichen. Der Vertreter des Auswärtigen
Amtes, Graf Monteglas, der selbst Botschaftsrat in Tokio gewesen war, wies
auf die freundschaftlichen Beziehungen zu Japan hin, die durch den Prozess
bedroht würden, und versuchte, auf diese Weise die Forderung des
Ausschlusses durchzusetzen.
Die Bemühungen Monteglas scheiterten jedoch, da der Präsident des
Landgerichts eine solche Gefährdung nicht gegeben sah. 268 Daher waren
dem Unternehmen die Hände gebunden und ein Publikwerden des Skandals
war unausweichlich. In den Gerichtsverhandlungen wurden die belastenden
Dokumente verlesen und die Namen der Admiräle und Offiziere
bekanntgegeben. Darüber hinaus verfasste Liebknecht einen ausführlichen
266 Vgl. SAA 8088: Voigt, Karl, Der Fall Siemens und der Marineskandal in Japan, Tokio 1962.
267 Vgl. Rauck, Beziehung, S. 98
268 Darüber hinaus begründete er seine Entscheidung, dass ein Ausschluss der Öffentlichkeit
nur bei der Gefährdung der Sittlichkeit, der öffentlichen Grundordnung oder der
Staatssicherheit zulässig sei. Diese Begriffe sollten sich aber nur auf interne nationale
Gefährdungen beziehen und nicht auf das Verhältnis des Reiches zu einem ausländischen
Staat.
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Bericht über den Prozessverlauf in der Zeitung „Vorwärts“. Darin
veröffentlichte er die Namen der Marineoffiziere und kritisierte die
Lasterhaftigkeit des Siemenskonzerns sowie aller kapitalistischen
Großunternehmen. 269 Der Angeklagte Richter wurde am Ende der
Gerichtsverhandlung zu zwei Jahren Gefängnis verurteilt. 270
Die Reuters-Meldung über den Prozess in Berlin und die Verurteilung Richters
sorgten für große Unruhe in Japan. In der Presse gab es heftigen Anklagen
gegen die Marine, zudem mehrten sich die feindseligen Stimmen gegenüber
Deutschland. Das japanische Parlament, das gerade seine Wintertagung
abhielt, richtete Anfragen an die Regierung und übte heftige Kritik an der
Marine. Nachdem die Regierung die Aufklärung zugesagt hatte, wurde
Hermann verhaftet und langen Verhören unterzogen. Es folgten
Hausdurchsuchungen bei Siemens Japan und die Inbesitznahme des
kompletten Aktenmaterials. Für Hermann sprach, dass die belastenden
Dokumente nicht in seiner Zeit, sondern wesentlich früher verfasst worden
waren und er nachweislich keine Gelder an die japanischen Marineoffiziere
bezahlt hatte. Bis dato war er immer als Zeuge vorgeladen, jedoch räumte
Hermann im Verhör ein, die Dokumente in seinem Büro vernichtet zu haben
um auf diese Weise seinen Freund, Generalkonsul Thiele, zu schützen. Dies
hatte zur Folge, dass der zuständige japanische Richter Untersuchungshaft
für Hermann verfügte. Die Siemens-Leitung in Berlin – über den Prozess
bestens informiert – berief daraufhin den Leiter des Büros von Osaka,
Drenckhahn als Vertreter für das Büro in Tokio.
Für Pooley und Reuters, die den Skandal ausgelöst hatten, erwies sich der
Triumph über die korrupten deutschen Geschäftsmethoden jedoch als
Bumerang, da Pooley nur kurze Zeit später in Japan verhaftet wurde. Im Zuge
der Untersuchung wegen der Bestechung von Marineoffizieren wurde auch
269 Vgl. SAA 8088: Voigt, Karl, Der Fall Siemens und der Marineskandal in Japan, Tokio 1962.
270 Vgl. Takenaka, Siemens, S. 76.
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die Auftragsvergabe für das Schlachtschiff „Kongo“ beleuchtet. Der Auftrag
war an das japanische Unternehmen Mitsui vergeben worden, das den Bau
des Kriegsschiffs zum Teil von englischen Werften bewerkstelligen ließ. Das
Schiff sollte 40 Millionen Yen, etwa 80 Millionen, Mark kosten. Siemens hatte
für die elektrischen Installationen auf dem Schiff einen Anteil von circa zwei
Prozent der gesamten Auftragssumme erhalten. Bei den zahlreichen
Verhören von Mitsui-Direktoren und Marineoffizieren stellte sich heraus, dass
in vielen Fällen Kommissionen bezahlt worden waren. Es gab zahlreiche
Verhaftungen und mehrere englische Firmenangehörige, die in den Fall
verwickelt waren, verließen überstürzt das Land. Nachdem sich der deutsche
Botschafter des Falles Hermann angenommen hatte, konnte bereits nach drei
Wochen wieder aus der Untersuchungshaft entlassen werden. 271
In der japanischen Öffentlichkeit fand der Skandal ebenfalls zunehmend
Beachtung, mit weitreichenden Folgen. Die Regierung unter Ministerpräsident
Yamamoto reagierte zunächst gelassen und überstand einen
Misstrauensantrag im Februar 1914. Aufgrund nahezu täglicher neuer
Veröffentlichungen zum Skandal und nach starken Angriffen der Opposition
auf Marine und Regierung wurde das Kabinett jedoch unhaltbar. Nach dem
Scheitern des Marineetats im Oberhaus im März trat schließlich
Ministerpräsident Yamamoto mit seinem Ministerium zurück. 272
Dies war für die deutsch-japanischen Beziehungen ein schwerer Schlag, da
das Yamamoto-Kabinett die erste deutschfreundliche Regierung seit zwanzig
Jahren gestellt hatte. Der Sturz des Kabinetts durch einen Skandal, der von
deutscher Seite ausgelöst worden war, ist retrospektiv als Rückschritt die
gerade langsam wieder aufgebauten deutsch-japanischen Beziehungen zu
bewerten. 273 Vom neuen Kabinett unter Ministerpräsident Okuma war keine
271 Vgl. SAA 8088: Voigt, Karl, Der Fall Siemens und der Marineskandal in Japan, Tokio 1962.
272 Vgl. Rauck, Beziehung, S. 98.
273 Vgl. SAA 8088: Voigt, Karl, Der Fall Siemens und der Marineskandal in Japan, Tokio
1962, S. 33 ff. Die diplomatischen Beziehungen waren seit dem Frieden von Shimonoseki
nach dem chinesisch-japanischen Krieg von 1894/95 getrübt, da Deutschland die
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deutschfreundliche Haltung zu erwarten. 274 Der neue Außenminister Kato war
vorher Botschafter in London gewesen und seinen Äußerungen zufolge eher
als deutschlandfeindlich einzustufen. 275
Die zunehmende Anzahl und Komplexität der Fälle sorgte dafür, dass das
Gericht geraume Zeit brauchte, um die Anklage vorzubereiten. Bezüglich des
Falls Hermann fokussierte sich die Anklageschrift auf drei Punkte:
1. Bestechung des Kapitäns Z. Sawasaki im Zusammenhang mit der
Funabashi-Funkstation. Dieser erhielt zwischen Juli 1913 und
Januar 1914 11.500 Yen.
2. Versuchte Bestechung des Konteradmirals Iwasaki.
3. Vernichtung von Beweisen. 276
Am 18. Juni 1914 begann die Hauptverhandlung vor der Strafkammer des
Landgerichts Tokio. Zuerst wurde gegen mehrere Mitarbeiter von Mitsui
verhandelt, die der Bestechung und Fälschung von Buchungen bezichtigt
wurden. Durch Vernehmungsprotokolle, Zeugenaussagen und Aussagen der
Angeklagten wurde in der Hauptverhandlung der Beweis erbracht, dass die
Mitsui-Mitarbeiter, zusammen mit englischen Firmen, vor allem mit Vickers &
Sons, japanische Regierungsbeamte bestochen hatten. Das Gericht sprach
mehrere Gefängnisstrafen aus. Diese Urteile wurden jedoch der Presse nicht
zugänglich gemacht, weil für die Bestrafung der gleichzeitig beschuldigten
Admiräle eine kaiserliche Genehmigung eingeholt werden musste. Die
Hauptverhandlung wurde in gleicher Weise gegen Pooley und Hermann
fortgesetzt.
Die Verteidigung Hermanns wies im Fall des Kapitäns Sawasaki darauf hin,
dass die bei der Order der drahtlosen Station bezahlte Kommission nicht
Forderung nach der Rückgabe der japanisch besetzten Halbinsel Kwantung mit Port
Arthur unterstützt hatte.
274 Vgl. SAA 9411: The Japanese Times, 17. April 1914.
275 Vgl. SAA 8088: Voigt, Karl: Der Fall Siemens und der Marineskandal in Japan, Tokio 1962.
276 Vgl. SAA 9411: The Japanese Times, 26. April 1914.
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durch Hermann, sondern durch den Agenten Yoshida selbstständig
vorgenommen worden war. Yoshida war von 1896 bis 1904 Angestellter bei
Siemens Japan unter der Leitung Keßlers gewesen. Er hatte dann ein
eigenes Agenturgeschäft für Importe. Im Jahr 1906 schloss Siemens Japan
mit Yoshida einen Vertrag, demzufolge er für die Vermittlung von Geschäften
an die japanische Marine 1 Prozent Kommission sowie 5 Prozent
Extrakommission erhalten sollte. Diese 5 Prozent waren dem Gericht
verdächtig, es konnten jedoch keine belastenden Beweise gefunden
werden. 277 Trotz der unklaren Beweislage im Fall Yoshida erhängte sich der
Beschuldigte während der Untersuchungshaft in seiner Zelle am 17. März
1914. 278
Hermann, der im Jahre 1911 als Direktor von Siemens Japan aufgerückt war,
hatte das Agenturverhältnis mit Yoshida bei seinem Amtsantritt bestehen
lassen. Da Hermann als Direktor in Japan über mehrere Zweigstellen und
ungefähr 300 Mitarbeiter verfügte, prüfte er nicht jeden einzelnen
Agenturvertrag. Die Anklage in diesem Punkt war absurd, hinzu kam, dass
Hermann den Namen Sawasaki erstmals während der Anklage hörte. In dem
am 14. Juli 1914 verkündeten Urteil wurde Hermann zu einer Haftstrafe von
einem Jahr Gefängnis verurteilt, die jedoch für drei Jahre zur Bewährung
ausgesetzt wurde. 279
Die Aktivitäten des Japangeschäfts wurden durch den Beginn des Ersten
Weltkriegs im Spätsommer 1914 deutlich reduziert, da Siemens in Japan
während des Kriegs keine Geschäfte abschließen durfte und der Kontakt mit
den Kunden durch politischen den Druck Großbritanniens erschwert wurde.
Die Büros in Dalian, Seoul, Mojii und Kure mussten kurz nach Kriegsbeginn
geschlossen werden. Die Werkstatt in Kobe wurde stillgelegt und
schlussendlich werden. Es folgte die Schließung der Büros in Mojii im Herbst
277 Vgl. SAA 8088: Voigt, Karl, Der Fall Siemens und der Marineskandal in Japan, Tokio 1962.
278 Vgl. SAA 9411: The Japanese Adviser, 18. März 1914, und SAA 9411: The Japan Daily
Herald, 18. März 1914.
279 Vgl. SAA 8088: Voigt, Karl, Der Fall Siemens und der Marineskandal in Japan, Tokio 1962.
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1917 und Osaka im Sommer 1918. Somit bestand nur noch das Büro in
Tokio. Die Verantwortlichen entließen fast das gesamte Personal und leiteten
weitere umfangreiche Sparmaßnahmen ein. 280
Siemens engagierte sich sehr in der Kriegsfürsorge. Direkt bei Ausbruch des
Kriegs riefen in Tokio, Yokohama und Kobe lebende Deutsche
Hilfsausschüsse ins Leben. Siemens stellte die Räumlichkeiten für den
Hilfsausschuss in Tokio zur Verfügung und übernahm umgehend die zu
erledigenden Aufgaben. Dies war von zentraler Bedeutung für den
Hilfsausschuss, der aus praktischen Gründen bis zum März 1917 nicht
polizeilich registriert war und dessen Arbeits mit dem Namen der Firma
gedeckt wurden. Die wichtigste Aufgabe war die Versorgung von
Kriegsgefangenen nach dem Eintritt Japans in den Krieg und der Eroberung
der deutschen Kolonie Tsingtau. Die ersten 70 Kriegsgefangenen kamen im
Oktober 1914 aus der ehemaligen deutschen „Kolonie“ Tsingtau nach Japan.
Den Japanern bereitete mangels an Erfahrung die Versorgung der
Kriegsgefangenen mit europäischer Kost größte Probleme. Das dafür
beauftragte japanische Unternehmen bewältigte diese Aufgabe nur
unzureichend. Siemens Japan nahm umgehend Kontakt mit den japanischen
Behörden auf und erreichte, dass das japanische Kommando den Bau einer
Großküche veranlasste, in der die Kriegsgefangenen gelieferte Lebensmittel
selbst zubereiten konnten. Zusätzlich wurde eine Bäckerei errichtet. Die
Erfahrungen aus dieser Hilfe im kleinen Maßstab wurden umso wichtiger, als
im November 1914 weitere 4.700 Kriegsgefangene in Japan interniert wurden.
Die Gefangenen litten, bedingt durch die Kämpfe, den 10-tägigen
Schiffstransport aus China sowie die chaotischen Zustände in den noch
unfertigen Kriegsgefangenlagern unter ausgeprägten Mangelerscheinungen.
280 Vgl. SAA 50/Ll 577: Schreiben Drenckhahn an CVU, Maßnahmen während des Kriegs, II.
Bericht, Reduktion der Unkosten, 25. November 1914, und SAA 50/Ll 577: Schreiben
Georgi an CVU, Übersicht.
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Siemens engagierte sich auch hier bei der Lieferung von Lebensmitteln sowie
dem Bau von Großküchen und Bäckereien. 281
Zusätzlich stellten Besuche von Siemens-Angestellten in allen
Kriegsgefangenenlagern die dringendsten Sorgen und Nöte fest und eine
sinnvolle Verteilung der Hilfsmittel sicher. 282 Neben der Versorgung der
Allgemeinheit standen zahlreiche Einzelwünsche, Bestellungen, Bitten um
Unterstützung, Vorschüsse und Darlehen auf der Tagesordnung. Zudem
übernahmen Siemens-Mitarbeiter auch konsularische Aufgaben, da die
Schweizer Gesandtschaft, die die Vertretung der deutschen Interessen in
Japan übernommen hatte, wegen Personalmangels überlastet war. Aufgrund
dieser Tätigkeiten gelang es Siemens in Japan, auch während des Kriegs das
Ansehen der Firma zu steigern. 283
1.2.3 Ausgewählte Aspekte der Geschäftstätigkeit
1.2.3.1 Die Rahmenbedingungen für das Unternehmergeschäft in
Japan
Aufgrund der von Wilhelm von Siemens eingeleiteten Reformen der
Absatzorganisation konnte sich das deutsche Unternehmen vermehrt im
Unternehmergeschäft betätigen. 284 Die zögerlichen Anfänge wurden um die
Jahrhundertwende intensiviert, sodass sich Siemens nun ernsthaft im
281 Vgl. SAA 50/La 788: Bericht über die Tätigkeit der SSDKK in Kriegsgefangenen-
Angelegenheiten in Japan 1914–1920, 15. August 1919.
282 Vgl. SAA 68/Li 151: Vortrag von Herrn Oberingenieur R. Georgi, 16. April 1920.
283 Vgl. SAA 50/La 788: Schreiben CVU an Zentralvorstand, Kriegsgefangenenunkosten der
SSDKK Tokio, 3. Mai 1921. Zwar erstattete das Reichswehrministerium Siemens einen
Teil der Kosten zurück, dennoch entstand aufgrund von Wechselkursschwankungen ein
hoher Verlust.
284 Vgl. Feldenkirchen, Werkstatt, S. 60, und Feldenkirchen, Siemens, S. 82 ff.
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Unternehmergeschäft in Japan engagierte. 285 Zudem veränderte sich auch die
Haltung der Meiji-Regierung gegenüber ausländischen Direktinvestitionen. 286
Im chinesisch-japanischen Krieg lockerte die japanische Regierung die
Kapitaleinfuhrbestimmungen, öffnete sich für ausländische Direktinvestitionen
und reformierte den Finanz- und Handelssektor. Eine weitere Verbesserung
der Rahmenbedingungen erfolgte durch die Revision der „ungleichen
Verträge“. 287
285 Vgl. SAA 25/Lo 385: Schreiben Keßler an S&H, 9. Februar 1888, und SAA 20/Lg 27:
Schreiben S&H an Rohde, Elektrifizierung Ausländerviertel Yokohama, 19. Oktober 1889.
Rohde plante 1888 eine Beleuchtungsanlage für das Ausländerviertel von Yokohama. Die
Siemens-Mutter zeigte sich zwar interessiert, lehnte eine Kapitalbeteiligung aber ab.
Infolgedessen kam das Projekt nicht zustande.
286 Bis zur Jahrhundertwende hatte die Meiji-Regierung, aus Furcht von der Abhängigkeit
gegenüber dem Ausland, ausländische Direktinvestitionen nahezu untersagt. Infolge
dieser Restriktionen und Protektionismus waren Unternehmergeschäfte für den
japanischen Binnenmarkt nicht attraktiv.
287 Vgl. Takenaka, Siemens, S. 36 ff., und Hentschel, Wirtschaftsgeschichte 1, S. 152 ff. Eine
wichtige Reform war die Einführung des Goldstandards 1897. Die „ungleichen Verträge“
mit den europäischen Großmächten wurden in den 1890er Jahren zunehmend revidiert,
so auch mit Deutschland im Deutsch-Japanischen Vertrag vom April 1896. Das
Abkommen trat 1899 in Kraft.
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Abbildung 8: Rahmenbedingungen des Unternehmergeschäfts in Japan
Begünstigt wurde die Förderung des Unternehmergeschäfts durch die
fehlende Leistungsfähigkeit der japanischen Banken. So äußerte sich ein
Zeitzeuge: „Die bestehenden japanischen Banken in Japan sind angeblich
noch unreif für größere Geschäfte und unsicher, in welcher Weise derartige
Geschäfte zu machen seien, auch seien sie nicht kapitalkräftig genug, um
finanzielle Geschäfte ohne Unterstützung großer ausländischer Banken
durchzuführen.“ 288
Der dritte und wohl bedeutendste Aspekt, der das Unternehmergeschäft
förderte, war der Übergang Japans zum Goldstandard im Jahr 1897. Die
japanische Industrie und der Handel wehrten sich gegen den Goldstandard,
weil er die Yen-Abwertung als Maßnahme einer flexiblen Geldpolitik
verhinderte. Für Premierminister Matsukata war allerdings der sichere Gewinn
an internationaler Reputation und Kreditwürdigkeit wichtiger als ein
288 Vgl. SAA 20/Lk 368: Dokument, 14. März 1898, und SAA 20/Lk 368: Schreiben S&H Berlin
an S&H Tokio, 28. Mai 1898.
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eventueller Verlust der Wettbewerbsfähigkeit der Industrie. Darüber hinaus
beabsichtigte die japanische Regierung nach Kriegsende den Ausbau sowie
die Modernisierung von Industrie und Armee. Eine wiederholte Abwertung des
Yen in einem System flexibler Wechselkurse hätte die notwendigen Importe
von Kriegsmaterial und Industrieausrüstung verteuert.
Nach der Einführung des Goldstandards und dem eingeleiteten militärisch-
wirtschaftlichen Entwicklungsprogramm stiegen die Importe stark an. Gold
strömte ab und die Handelsbilanz wies ein großes Defizit auf. Die japanische
Zentralbank setzte nach den allgemeinen international anerkannten Regeln
des Goldstandards auf eine Politik der Deflation. 289 Die Zahlungsbilanz konnte
damit zwar ausgeglichen werden, jedoch wurden die liquiden Mittel immer
knapper und verhältnismäßig teuer. Die Deflationspolitik wurde erst Anfang
1902 wieder aufgegeben und der Goldstandard der wirtschaftlichen
Entwicklung geopfert. 290
1.2.3.2 Unternehmergeschäft: Das Bahnprojekt in Tokio
Obwohl der verkehrstechnische Sektor bei Siemens in der ersten Dekade der
Japan-Agency eher als Randgeschäft bezeichnet werden musste, hoffte das
Berliner Unternehmen darauf, den Absatz in den 1890er Jahren merklich
ausbauen zu können. 291 Ausschlaggebend hierfür waren technische
289 Vgl. Neumann, Volkswirtschaftslehre, S. 292 ff.
290 Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte 1, S. 152 ff.
291 Vgl. Feldenkirchen, Werkstatt, S. 59 ff. Nach der Entdeckung des dynamoelektrischen
Prinzips im Jahre 1867 wurde bei Siemens überlegt, elektrische Bahnen neben dem
Bergbau auch für den Personenverkehr einzusetzen. Die erste elektrische Lokomotive
wurde 1879 auf der Berliner Gewerbeausstellung präsentiert. Auch wenn die Bahn ein
Publikumsmagnet war und zahlreiche ausländische Großstädte sie für Messen als
Transportmittel anforderten, blieb der Absatz trotz erheblichem Werbeaufwand gering.
Lediglich drei elektrische Bahnen wurden in den 1880er Jahren gebaut und verkauft. Die
erste elektrische Eisenbahn nahm am 16. Mai 1881 ihren Probebetrieb in Berlin-
Lichterfelde auf. Einen technischen Schwachpunkt der elektrischen Bahnen stellte die
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Entwicklungen und die veränderte Geschäftspolitik des Stammhauses
hinsichtlich des Unternehmergeschäfts. Dies galt auch für das
verheißungsvolle Absatzgebiet in Ostasien. Dort wurde mit dem Bau der
Straßenbahn von Peking das erste große Bahnprojekt Ostasiens abgewickelt.
Bereits 1893 zog Keßler mithilfe von Aoki Shuzo erste Erkundigungen
hinsichtlich des Baus einer elektrischen Straßenbahn in Tokio ein. 292 Als
Siemens im Jahr 1896 erfuhr, dass die Thomas-Houston-Gruppe eine
Straßenbahn in Kyoto gebaut hatte, wurde das Interesse an dem Tokio-
Projekt noch größer. 293 Die Funktionsweise der Bahn stieß auf große
Resonanz der Bevölkerung, sodass auch andere japanische Großstädte
planten, ähnliche Projekte durchzuführen. 294 Für die Durchführung dieses
Projekts erwog Siemens Japan zunächst eine japanische Kapitalbeteiligung.
Nach Rücksprache des Stammhauses mit einem Vertreter der Deutschen
Bank mussten die Beteiligten jedoch einsehen, dass im japanischen
Bankensystem kein adäquater Partner für ein solches Geschäft gefunden
werden konnte. 295
Obwohl die Finanzierungsfrage noch nicht geklärt war, verfasste Fischer am
14. März 1898 einen Bericht über das Geschäftspotential von Straßenbahnen.
Stromzuführung durch eine Mittelschiene dar. Daher scheiterten viele Projekte an den
Sicherheitsbedenken kommunaler Behörden. Erst Mitte der 1880er Jahre fand der
Amerikaner Frank Sprague eine Lösung mithilfe einer Stange und einer Kontaktrolle
gefunden. Die Nutzungsrechte für Deutschland hatte allerdings die AEG. Erst 1889
entwickelte der Siemens-Ingenieur Walter Reichel einen funktionsfähigen Schleifbügel und
verbesserte damit die Absatzmöglichkeiten für elektrische Bahnen von Siemens.
292 Vgl. SAA 25/Lo 268: Schreiben Keßler an S&H, 27. Oktober 1893.
293 Vgl. SAA 25/Ln 142: Schreiben S&H Japan an S&H Berlin, SAA 25/Ln 142: Projekt Tokio,
22. März 1898, und SAA 20/Lk 368: Schreiben S&H, AbtB an S&H Centralstelle, 12.
Februar 1898, sowie Takenaka, Siemens, S. 143.
294 Vgl. SAA 25/Lo 268: Bericht über Straßenbahnbau in Kyoto, 4. Juni 1896.
295 Vgl. SAA 20/Lk 368: Schreiben S&H Berlin an Deutsche Bank, Secretariat, 12. Februar
1898, und SAA 20/Lk 368: S&H Berlin an S&H Japan, Telegramm Beteiligung Banken, 15.
Februar 1898.
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Er sah die Rahmenbedingungen für elektrische Bahnen als sehr günstig an,
„weil Pferde relativ selten sind in Japan und für Traditionszwecke nicht die
Rolle spielen wie bei uns.“ 296 Als entscheidenden Vorteil sah Fischer die
zunehmende Ausdehnung der japanischen Städte an, wobei wiederum die
enge Straßenführung ihm einige Sorgen bereitete.
Fischer vertrat bei seinen Ausführungen die Ansicht, dass zuerst Tokio in
Betracht käme, da dort eine äußerst erfolgreiche Pferdebahngesellschaft
bestand, die bereits die Umwandlung auf elektrischen Betrieb ins Auge
gefasst hatte. 297 Aufgrund dieser Rahmenbedingungen erarbeitete Fischer
Ende März 1898 einen konkreten Entwurf, der die Elektrifizierung der
Pferdebahn in Tokio vorsah. 298
Nach diesem Vorschlag sollte Siemens die unternehmerische Kontrolle über
die Pferdebahngesellschaft erlangen und sie elektrifizieren.
Eigens dafür hatte Fischer im Rahmen einer Ist-Analyse unter anderem das
Streckennetz, das Passagieraufkommen und die Bahnanlagen untersucht.
Daraus entwickelte er eine detaillierte Investitionsrechnung. Das gesamte
benötigte Investitionskapital belief sich auf 5 Millionen Yen. Davon entfielen
3,32 Millionen Yen für den Kauf der Pferdebahngesellschaft und 1,64
Millionen für die Elektrifizierung und den Ausbau der Strecke. Die jährlichen
Unterhaltskosten für den laufenden Betrieb wurden mit 603.000 Yen
veranschlagt, während auf der Einnahmeseite mit einer Million Yen gerechnet
wurde. Somit sollte sich ein kalkulierter Reingewinn von 397.000 Yen
ergeben. 299 Mangels finanzieller Mittel empfahl Fischer, das Handelshaus C.
Illies & Co. als Partner für in das Projekt aufzunehmen. Das etablierte
Handelshaus unterhielt enge Verbindungen zu Siemens Japan. „Der Nutzen
könnte darin liegen, dass die verbündete kaufmännische Firma durch ihre
296 Vgl. SAA 25/Lo 268: Schreiben Fischer an S&H Berlin, Abteilung Bahn, 14. März 1898.
297 Vgl. SAA 25/Lo 268: Schreiben Fischer an S&H Berlin, Abteilung Bahn, 14. März 1898.
298 Vgl. SAA 20/Lk 368: Schreiben Fischer an S&H Berlin, Projekt Tokio, 22. März 1898.
299 Vgl. SAA 20/Lk 368: Schreiben Fischer an S&H Berlin, Projekt Tokio, 22. März 1898.
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Agenten in den Kreisen der Regierung und durch den Ruf, welchen sie sich in
Japan erworben hat, uns die Wege bahnen helfen kann, wenn es sich etwa
darum handelt, die Erlaubnis für irgend eine Anlage zu bekommen oder
Bestimmungen zu umgehen, oder aus dem Wege zu räumen, welche für das
Erträgnis einer beabsichtigten Anlage eine Lebensfrage ist.“ 300
Das Handelshaus zeigte allerdings kein Interesse an der Gründung einer
gemeinsamen Finanzierungsgesellschaft. Zudem versprach sich das
Unternehmen von der Revision der „ungleichen Verträge“ keine
grundlegenden Änderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. 301
Obwohl die Planung für das Straßenbahngeschäft durch die Ausführungen
Fischers im März 1898 konkretere Formen annahm war der Erwerb der
Lizenz zum Betrieb der Pferdebahngesellschaft nach wie vor offen. Fischer
schlug den Kauf der Pferdebahn vor, denn er sah aufgrund des
Kapitalmangels in Japan gute Chancen, den Zukauf zu realisieren. Das dann
noch ausstehende Kapital für die Elektrifizierung der Bahn wollte er durch
Kapitalerhöhungen der Pferdebahn erhalten. Dieses Vorgehen barg jedoch
erhebliches Gefahrenpotential, denn im japanischen Handelsrecht war der
Besitz japanischer Unternehmensaktien bei Ausländern juristisch unklar.
Schon eine Woche nach dem Vorschlag Fischers musste Siemens Japan
eingestehen, dass aus juristischer Sicht einen Kauf der Pferdebahn nicht
möglich war. 302
Um die juristischen Hürden zu umgehen, die eine Übernahme japanischer
Unternehmen durch Ausländer untersagte, war Siemens Japan um die
Einsetzung eines vertrauenswürdigen „Strohmanns“ bemüht. 303 Zur
300 Vgl. SAA 68/Li 151: Abschrift eines Briefes von Fischer, 24. Februar 1898.
301 Vgl. SAA 68/Li 151: Aktennotiz von Schrimpff über Gespräch mit Illies und Takata, 28.
April 1898.
302 Vgl. SAA 20/Lk 368: Dokument, 1. April 1898, und Takenaka, Siemens, S. 145 ff.
303 Vgl. SAA 20/Lk 368: Schreiben Siemens Japan an Siemens Berlin, Einsetzung eines
Strohmannes, 7. Juli 1898, und SAA 20/Lk 368: Schreiben S&H Berlin an S&H Japan,
Neue Nachrichten über Strohmann, 24. August 1898.
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Unterstützung einer fundierten Urteilsfindung beschloss das Stammhaus in
Berlin, eigens hierfür deutsche Japanexperten zu konsultieren. Der Ingenieur
Hermann Rumschöttel, der im Rahmen der Planung des Eisenbahnbaus von
1887 bis 1894 in Japan gearbeitet hatte, sah auch nach der Revision der
„ungleichen Verträge“ den Aktienbesitz durch Ausländer skeptisch. 304
Lönholm, ein Experte den Siemens Japan auf Wunsch der deutschen
Muttergesellschaft heranzog, war mit dem japanischen Zivil- und
Handelsgesetz sehr vertraut. 305 In seinem Gutachten sah er die
Rahmenbedingungen für Investitionen zwar als günstig an, bewertete die
Einsetzung eines Strohmanns jedoch als zu riskant. Lönholm befürchtete,
dass es zu Problemen in der Nachfolge kommen könnte, falls der Strohmann
einmal stürbe. Er empfahl, zunächst die Revision der „ungleichen Verträge“
abzuwarten, um dann erneut einem geeignetes Verfahren zur Übernahme der
Pferdebahn zu suchen. Aufgrund der erheblichen Bedenken Lönholms, wurde
dies nicht mehr weiterverfolgt. 306
Die Überlegungen hinsichtlich der Übernahme und des Betriebs der
Pferdebahn wurden letztlich durch einen Beschluss des Stadtrats von Tokio
hinfällig, den Betrieb der Bahn in städtischer Hand sowie mit einem neuen
Antriebsverfahren umzusetzen. Es wurde zudem festgelegt, dass das
Straßenbahnprojekt durch eine Anleihe finanziert werden sollte. 307 Auf diesen
Rückschlag reagierte Siemens Japan im Spätsommer 1898 mit einem neuen
Entwurf für das Straßenbahngeschäft. Erneut wurde Fischer mit der
Ausarbeitung des Plans betraut. Zentral bei seinen Ausführungen war ein neu
ausgearbeiteter und erweiterter Streckenplan. Darüber hinaus entwickelte er
neue Ansätze hinsichtlich der Finanzierung und Kontrolle des Projekts.
304 Vgl. SAA 20/Lk 368: Aktennotiz von Bödiker betr. Unterredung mit Schmidt-Leda, 16. Mai
1898.
305 Vgl. SAA 20/Lk 368: S&H Berlin an Siemens Japan, Information über die Japanexperten
und Lönholm, 24. Mai 1898.
306 Vgl. SAA 20/Lk 368: Siemens Japan an Siemens Berlin, Gutachten von Lönholm, 27. Juni
1898.
307 Vgl. Takenaka, Siemens, S. 155 ff.
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Fischer ging aufgrund des Kapitalmangels in Japan von der Annahme aus,
dass die Stadtregierung von Tokio nicht in der Lage sei, das benötigte Kapital
auf dem japanischen Finanzmarkt zu beschaffen. Daher schlug Fischer vor,
die Stadt Tokio solle eine Anleihe von 4,5 Millionen Yen mit einem Zinssatz
von 5 Prozent zur Finanzierung der Straßenbahn bei einem Konsortium
bestehend aus Siemens und der Deutschen Bank, emittieren. Als Pfand
erhielte das Konsortium die Betriebsrechte der Bahn für die ersten 10 Jahre.
Mit den Einnahmen aus dem Straßenbahnbetrieb wäre es möglich, die Zinsen
und Provisionen für das Konsortium zu finanzieren. Die Steigerung der
Baukosten von 1,64 Millionen Yen im ersten Entwurf auf 4 Millionen Yen im
zweiten erklärt sich durch die Erweiterung des Streckenbaus. Dass trotz der
höheren Aufwendungen für die Elektrifizierung der gesamte Kapitalaufwand
niedriger als beim ersten Vorschlag lag, resultierte daraus, dass ein
Aktienerwerb der Pferdebahn nicht mehr nötig war. 308
Das Stammhaus bewertete den ausgearbeiteten Entwurf als vielversprechend
und leitete ihn an die Deutsche Bank weiter, um das Projekt mit den neuen
Vorgaben zu realisieren.
Das Bankhaus lehnte ein Engagement allerdings ab. 309 Nachdem auch dieser
Plan nicht realisierbar war, sah sich Siemens veranlasst, einen
Kooperationspartner zu suchen, der nicht zwangsläufig im Bankensektor
angesiedelt war. Bei der Sondierung potentieller Partner fasste Siemens im
Oktober 1899 die Möglichkeit einer Zusammenarbeit mit der AEG ins Auge.
Grund für diese Haltung war, dass die AEG und Siemens parallel über die
Kreditfinanzierung mit der Tokyo Dento verhandelten. 310
308 Vgl. HDtB S 490: Schreiben Fischer an S&H, Elektrische Straßenbahn in Tokio, 12.
September 1898, und Takenaka, Siemens, S. 156 ff.
309 Vgl. HDtB S 490: Schreiben DtB an S&H, AbtB, 16. September 1899, und SAA 20/Lk 368:
DtB an S&H, 6. Juli 1899.
310 Vgl. SAA 20/Lk 368: Auszug aus dem Protokoll der 67. Directoriumssitzung, 25. Oktober
1899.
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Abbildung 9: Das Siemens-AEG-Konsortium Straßenbahn (Oktober 1899)
Nur einen Tag nach der Abgabe des Angebots von Siemens einigten sich die
beiden Berliner Unternehmen auf die Bildung eines Konsortiums. Zielsetzung
war es, die Betreibergesellschaft der Tokioer Stadtbahn mit ausreichendem
Kapital auszustatten, um dadurch die Finanzierungskredite für
Maschinenaufträge sicherzustellen. Die Vermittlerrolle bei dem geplanten
Projekt zwischen den beiden deutschen Elektrounternehmen und der
Stadtbahn übernahm das japanische Unternehmen Okura Gumi. 311 Da die
AEG bereits enge Beziehungen zu dem Zaibatsu unterhielt war es für die
Vermittlerrolle prädestiniert. Infolgedessen reiste der Firmenchef Okura
Kihachiro im Sommer 1900 nach Berlin, um mit den beiden kooperierenden
Elektrounternehmen zu verhandeln. Gegenüber der AEG und Siemens
verdeutlichte Okura Kihachiro nochmals, dass die Aktien der neugegründeten
Straßenbahngesellschaft aufgrund der Deflationspolitik nur unzureichend
gezeichnet wurden und fragte bezüglich einer deutschen Kapitalbeteiligung
311 Vgl. Hammitzsch, Japan, S. 2061. Okura war einer der frühen großen Zaibatsu.
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an. Er schlug vor, dass Siemens, die AEG und Okura sich jeweils mit 3,75
Millionen Yen an der Straßenbahn beteiligen sollten, um dadurch das
notwendige Gründungskapital bereitzustellen. Allerdings stand der damalige
AEG-Chef Emil Rathenau dem Vorschlag ablehnend gegenüber. Der Grund
für seine Haltung war die schwierige Finanzsituation in ganz Europa. Seiner
Meinung nach sollte eine direkte Kapitalbeteiligung daher möglichst gering
gehalten und der noch fehlende Kapitalbedarf durch eine
Unternehmensanleihe gedeckt werden. Der Japaner Okura versuchte, die
deutschen Elektrokonzerne mit dieser Haltung unter Druck zu setzen. Er
stellte in Aussicht, dass sich im Falle eines deutschen Zögerns amerikanische
Firmen über Wertpapiere an dem Projekt beteiligen könnten. Auf diese Weise
bekämen diese auch mehr Einfluss auf die Auftragsvergabe für
Maschinenlieferungen. Neben dieser subtilen Drohung versuchte Okura eine
Option zu fixieren, die ihm die Vorkaufsrechte der von Siemens und der AEG
gehaltenen Aktienanteile sicherte. Diese sollte jedoch frühestens nach 5
Jahren in Kraft treten. Obwohl die Verhandlungen gut vorangeschritten waren,
kam über den ursprünglichen Zielkonflikt kein Konsens zustande.
Infolgedessen wurden auch diese Gespräche ergebnislos beendet. 312 In den
beiden Folgejahren wurde zwar noch fieberhaft versucht, auch unter
Mitwirkung des deutschen Großindustriellen Ballin, das Straßenbahngeschäft
zu beleben, jedoch blieben diese Bemühungen ohne Ergebnis.
Zusammenfassend ist das Scheitern des Projekts auf die risikoaverse Haltung
der Banken angesichts der in Deutschland vorherrschenden Wirtschaftskrise
und auf die harte Position potentieller japanischer Partner zurückzuführen. 313
312 Vgl. SAA 25/Ln 142: Schreiben S&H, AbtB an AEG, Geschäft Japan, 27. Oktober 1899,
SAA 25/Ln 142: Aktennotiz von Schrimpff betr. Straßenbahn in Tokio, 6. Juli 1900, SAA
20/Lk 368: Auszug aus dem Protokoll der 67. Directoriumssitzung, 25. Oktober 1899, und
SAA 20/Lk 368: Auszug aus dem Protokoll der 68. Directoriumssitzung, 4. November
1899, sowie Takenaka, Siemens, S. 165 ff.
313 Vgl. SAA 20/Lk 368: Schreiben S&H Japan an S&H, Centralstelle, Gründung einer
Finanzierungsgesellschaft, 9. Februar 1900, SAA 20/Lk 368: Auszug aus dem Protokoll
der 105. Directoriums-Sitzung, 21. Januar 1901, und SAA 20/Lk 368: Auszug aus dem
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1.2.3.3 Unternehmergeschäft: Das Kraftwerksprojekt in Tokio
Neben dem Straßenbahnprojekt war das geplante Unternehmergeschäft mit
der Tokyo Dento das bedeutendste für Siemens Japan. Der erste Kontakt zu
dem aufstrebenden japanischen Unternehmen ergab sich über die AEG.
Tokyo Dento war seit 1894 die Vertretung der AEG in Japan und hatte extra
hierfür Maschinen zum eigenen Gebrauch importiert. 314
Das expandierende Unternehmen beabsichtigte den Ausbau eines soeben
fertiggestellten Kraftwerks in Tokio aufgrund der immer weiter steigenden
Stromnachfrage in der Stadt. 315 Dieses Vorhaben ließ sich jedoch nicht ohne
Weiteres realisieren, da vor allem die mangelnde eigene Liquidität und der in
Japan herrschende Kapitalmangel den Spielraum des Tokioer Unternehmens
einengten. Im April 1898 schlug der nach Japan entsandte AEG-Ingenieur
Hartogh eine Kooperation zwischen Siemens und der AEG bezüglich des
Unternehmergeschäfts vor. 316 Bereits einen Monat später kam es in Berlin zu
Gesprächen hinsichtlich der „Verständigung mit der AEG über
Finanzierungsgeschäfte auf Rathenaus Antrag“. 317 Die beiden Parteien
konnten sich in den Verhandlungen auf eine Zusammenarbeit im
Protokoll der Directoriums-Sitzung, 8. Mai 1901, sowie HDtB S 490: Bericht von Keßler
über das Tokio-Straßenbahnprojekt, 16. April 1901. Neben dem beschriebenen Projekt
untersuchte Siemens den Bau einer elektrischen Eisenbahn von der Hafenstadt Kobe in
die Ausländerenklave Hyogo. Dazu sollte eine Eisenbahngesellschaft mit einem Kapital
von 750.000 Yen gegründet werden. Voraussetzung für den Bauauftrag der Behörden
war, dass das Unternehmen von einem Japaner geführt wurde. Die Federführung für
dieses Projekt lag bei Fischer, der auch die Entwürfe für die Verhandlungen mit der
Tokioer Stadtbahn angefertigt hatte. In seinem Entwurf bat er im Januar 1900 das
Stammhaus um Unterstützung bei der Deutschen Bank. Doch wieder sollte das Projekt
abgelehnt werden. Vgl. SAA 25/Lo 268: Fischer an S&H, Berlin, 6. Februar 1900.
314 Vgl. SAA 25/Lk 939: S&H an S&H, JA 12. November 1896.
315 Das Kraftwerk stand in Asakusa, einem Stadtteil Tokios.
316 Vgl. SAA 20/Lk 368: Siemens Tokio an S&H Centralstelle, Gemeinsames Vorgehen, 20.
April 1898.
317 Vgl. SAA 20/Lk 368: Schreiben S&H Berlin an S&H Tokio, 28. Mai 1898, S. 1.
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Unternehmergeschäft einigen. Die Kooperation sollte Anfang Juni 1898
beginnen. 318 Die Zusammenarbeit sah die langfristige Gründung einer
Risikokapital-Gesellschaft für weitere elektrotechnische Projekte vor. Die
Motive von Siemens für die Kooperation mit der AEG waren vielfältig.
Einerseits verfügte das Unternehmen über erhebliche Kapitalmittel und wollte
diese gewinnbringend einsetzen. Zum anderen hoffte das Unternehmen durch
die Zusammenarbeit international effektiver gegen die amerikanische
Konkurrenz vorgehen zu können. Parallel zu den Verhandlungen über Japan
führten beide Parteien auch Gespräche über eine Zusammenarbeit in
Südamerika. Daher muss die „Japan-Kooperation“ in einen größeren Rahmen
eingeordnet werden, da die Führung der beiden Berliner Unternehmen bereits
über weitere gemeinsame Expansionen in Übersee verhandelten. Sie
vereinbarten eine Marge für das Japangeschäft von 30 Prozent und die
Aufteilung der Maschinenproduktion. 319
Mitte Juni 1898 kamen die beiden Berliner Unternehmen und Tokyo Dento zu
weiteren Gesprächen zusammen. Die Verhandlungsführung übernahm für
das deutsche Konsortium der AEG-Vertreter Hartogh. Während der
Finanzkrise benötigte das japanische Unternehmen für die Erweiterung des
Tokioer Kraftwerks insgesamt 1,5 Millionen Yen. Die japanischen Banken
waren zu diesem Zeitpunkt nicht in der Lage, diese Finanzierungssumme
aufzubringen. Die notwendigen finanziellen Mittel durch eine Erhöhung des
Stammkapitals zu beschaffen, wurde aus unternehmensstrategischen
Gründen ebenfalls abgelehnt.
Angesichts der insgesamt ungünstigen Finanzsituation forderte das
japanische Zaibatsu das deutsche Konsortium auf, einen Lieferantenkredit für
318 Vgl. SAA 20/Lk 368: Protokoll der Direktoriumssitzung vom 8. Juni 1898, S. 1.
319 Vgl. SAA 20/Lk 368: S&H Berlin an Deutsche Bank, Finanzierungsgeschäft Tokyo Dento,
9. Juni 1898, S. 1 f., und Takenaka, Siemens, S. 170 ff. Am 9. Juli kam es zu einem
Südamerika-Abkommen zwischen der AEG und Siemens.
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Maschinen in Höhe von 1,13 Millionen Yen zur Verfügung zu stellen. 320 Im
weiteren Verlauf konnte jedoch weder über den ursprünglichen Vorschlag der
Tokyo Dento noch den Gegenvorschlag des Berliner Konsortiums eine
Einigung erzielt werden. 321 Die Verhandlungen gerieten sowohl von
japanischer als auch von deutscher Seite ins Stocken.
Die Tokyo Dento lehnte die von den deutschen Partnern vorgeschlagene
höhere Zinsbelastung von 6 Prozent und die kürzere Tilgungsdauer von nur 4
Jahren ab. 322 Während die deutsche Seite die Kompromissvorschläge des
japanischen Zaibatsu ablehnte, stellte auch hier die von japanischer Seite
vorgeschlagene längere Tilgungsdauer von 5 Jahren zu einem Zinssatz von 5
Prozent einen zentralen Kritikpunkt dar.
320 Vgl. SAA 20/Lk 368: AEG, Export Department an S&H, 17. Juni 1898, und SAA 20/Lk 368:
Depesche von S&H, Centralstelle an S&H, JA, 10. Juni 1898, sowie Takenaka, Siemens,
S. 172 ff. Die Rückzahlung durch das japanische Unternehmen sollte über 5 Jahre zu
einem Zinssatz von 5 Prozent erfolgen. Der Kredit sollte mit einer Hypothek auf das
Gesamtvermögen der Tokyo Dento gesichert werden, die aufgrund der noch restriktiven
Politik gegenüber Ausländern dem langjährigen Gesandten und Keßler-Freund Aoki
übertragen werden sollte, der hierbei aus juristischen Gründen als Mittler fungieren
musste. Aoki sollte den Kredit übernehmen, da die Grund- und Bodenpolitik seit einer
Verordnung von 1873 Ausländern den Besitz von Grund und Boden verbot. Die Revision
der Verträge fand parallel zu den Kreditverhandlungen statt. Erst nach der Revision der
ungleichen Verträge gingen alle Grund- und Bodenrechte vollständig an die Berliner
Unternehmen über.
321 Vgl. SAA 20/Lk 368: AEG, Export Department an S&H, 17. Juni 1898, und SAA 20/Lk 368:
S&H, JA, an S&H, Centralstelle, 24. Juli 1898. Der Gegenvorschlag der Berliner
Unternehmen sah vor, einen Kredit in Höhe von 800.000 Yen mit einer Laufzeit von 4
Jahren und einem Zinssatz von 6 Prozent, bereitzustellen. Die Kreditsicherung sollte durch
eine Hypothek auf das Gesamtvermögen der Tokyo Dento, wie es vom japanischen
Unternehmen bereits vorgeschlagen, vollzogen werden. Aoki Shuzo würde, wie bereits
erwähnt, aus juristischen Gründen so lange als Strohmann fungieren bis eine Revision der
Zoll- und Handelsverträge erfolgt war. Erst dann sollte die Hypothek auf die Berliner
Unternehmen übertragen werden.
322 Vgl. SAA 20/Lk 368: AEG, Export Department an S&H, 17. Juni 1898, und SAA 20/Lk 368:
S&H, JA, an S&H, Centralstelle, 24. Juli 1898.
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Zudem standen die Vertreter des deutschen Konsortiums dem geplanten
Mittelsmann Aoki zunehmend misstrauisch gegenüber. Dieser hatte eine
Absprache mit Keßler nicht eingehalten und die AEG aktiv zu Investitionen in
Japan aufgefordert. Als weiteren Vertrauensbruch wertete der langjährige
Leiter der Japan-Agency Keßler, dass Aoki als Vermittler während der
Verhandlungen zugunsten der Tokyo Dento Partei bezogen hätte. Keßler riet
auch Hartogh zur Vorsicht, der vom Japan-Experten Lönholm ein Gutachten
über Aoki erstellen ließ. 323 Der Rechtsexperte sah Aoki ebenfalls kritisch und
wies darüber hinaus auch auf rechtliche Probleme für die
Hypothekensicherung im Falle seines Todes hin. 324 Infolgedessen einigten
sich die beiden Berliner Unternehmen darauf, dass die Kreditsicherung nicht
durch Aoki erfolgen sollte.
Das Konsortium zog stattdessen in Erwägung, eine solvente Drittpartei an der
Finanzierung des Projekts zu beteiligen. Diese sollte für die zu Verfügung
gestellten liquiden Mittel einen Wechsel von der Tokyo Dento zur
Kreditabsicherung erhalten. Der Wechsel könnte zu einem späteren Zeitpunkt
möglicherweise in eine Hypothek umgewandelt werden. Auch das japanische
Unternehmen befürwortete diesen Vorschlag. Als Drittpartei wurde das
Handelshaus C. Illies & Co., mit dem Siemens bereits über eine
Finanzierungsgesellschaft für das Straßenbahngeschäft verhandelt hatte,
vorgeschlagen. Diese Entscheidung beruhte auf der starken Finanzkraft des
Handelshauses, das über gute Verbindungen zur Hongkong Shanghai
Banking Corp. verfügte. Nicht zuletzt deshalb trat Siemens mit dem
Handelshaus Anfang Juli 1898 in konkrete Verhandlungen. 325 Allerdings
lehnte C. Illies & Co., die bereits die Beteiligung an einer
Finanzierungsgesellschaft für das Straßenbahngeschäft verweigert hatten,
auch diesmal das Angebot mit Hinweis auf die zu diesem Zeitpunkt
323 Vgl. Takenaka, Siemens, S. 174 ff.
324 Vgl. SAA 68/Li 151: Gutachten Lönholm, 27. Juni 1898.
325 Vgl. SAA 20/Lk 368: Aktennotiz von Salzmann betr. Besprechung mit Illies in Sachen
Tokyo Electric Light Co., 8. Juli 1898, und Takenaka, Siemens, S. 175 f.
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schwierigen Rahmenbedingen in Japan ab. Der wohl entscheidendere Grund
für die Absage war jedoch, das Illies eine über den Wechsel hinausgehende
Absicherung verlangte. Das Handelshaus forderte neben dem Wechsel noch
eine zusätzlich bereitgestellte Bürgschaft der Familie Mori.
Als letzte Möglichkeit, das gemeinsame Projekt doch noch zu retten, sahen
die beiden Berliner Elektrounternehmen eine Bankbürgschaft für Tokyo
Dento. Doch die Anfrage der Berliner Unternehmen am 12. Juli bei dem
wahrscheinlichsten Bürgen, der japanischen Bank „Yokohama Shokin
Gingko“, in deren Londoner Filiale brachte ebenfalls keinen Erfolg. 326 Die
Yokohama Shokin Gingko lehnte die Übernahme einer Bürgschaft für die
Tokyo Dento ab. 327 Da die Verhandlungen über ein Kreditgeschäft mit der
Tokyo Dento ihren vorläufigen Tiefpunkt erreicht hatten, beorderte die AEG
Hartogh wieder nach Deutschland, da die AEG-Mutter für das Projekt keine
Realisierungschancen mehr sah. 328
Gänzlich wollten sich die beiden Berliner Elektrounternehmen jedoch nicht
aus dem Kreditgeschäft mit der Tokyo Dento zurückziehen, was erneute
Zusammenkünfte im August 1898 belegen. Hierbei fassten sie den
Entschluss, auch in Zukunft weiterhin gemeinsam im Unternehmer- und
Finanzierungsgeschäft tätig zu sein. Allerdings blieb die Umsetzung offen, da
beide Unternehmen nach wie vor die Absicherung eines Lieferantenkredits
durch eine Drittpartei bevorzugten. Beide Parteien präferierten hierbei immer
noch das Handelshaus Illies. Zu diesem Zeitpunkt erhielten die stagnierenden
Verhandlungen einen wichtigen Impuls, denn überraschenderweise erklärte
sich das Handelshaus Illies im Februar 1899 doch dazu bereit, die
Kreditsicherung zwischen den beiden Berliner Unternehmen und der Tokyo
Dento zu übernehmen. Die Ursache für die veränderte Haltung des
326 Vgl. SAA 20/Lg 27: AEG an Yokohama Specie Bank, London, 12. Juli 1898.
327 Vgl. SAA 20/Lk 368: AEG, Export Department an S&H, 18. Juli 1898.
328 Vgl. SAA 20/Lk 368: Fischer an S&H, AbtB, 28. Juli 1898.
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Handelshauses lag vermutlich in der zunehmenden Konkurrenzsituation mit
amerikanischen Handelshäusern in Japan begründet. Um weiterhin
konkurrenzfähig zu sein, blieb dem Handelshaus keine andere Wahl, als auch
im Kreditgeschäft aktiv zu werden. Obwohl die Verhandlungen unverzüglich
wieder aufgenommen wurden, hatte in der Zwischenzeit die amerikanische
Konkurrenz ihre Einstiegschance schon genutzt. Die beteiligten Parteien
hatten zu viel Zeit verstreichen lassen, sodass letzten Endes das Kraftwerk in
Japan durch GE gebaut wurde. 329
1.2.3.4 Unternehmergeschäft: Anleihe für Furukawa
Parallel zu den gescheiterten Verhandlungen mit der Tokyo Dento wurden im
Sommer 1898 Gespräche mit dem langjährigen Kunden Furukawa
aufgenommen. Die Firma Furukawa in Person des Bergwerksdirektors der
Ashiomine Kondo Rikusaburo bat das deutsche Unternehmen, eine Anleihe
über das Tochterunternehmen Siemens Japan bereitzustellen. Die
finanziellen Reserven des Furukawa-Konzerns waren durch seine starke
Expansionspolitik sowie Regresszahlungen, die durch einen Umweltskandal
verursacht worden waren, stark eingeschränkt. Aus diesem Grund benötigte
das Unternehmen dringend liquide Mittel von außen um eine geplante
Modernisierung seiner japanischen Bergwerke durch führen zu können. 330
Die Höhe der angefragten Anleihe hatte ein Wert von 4 Millionen Mark. Die
Hälfte, also 2 Millionen Mark, wollte das japanische Konglomerat zur
Umschuldung laufender Verbindlichkeiten benutzen. Eine Million Mark wollte
Furukawa für ein Wasserkraftwerk in Nikko und die Übertragungstechnik nach
329 Vgl. Takenaka, Siemens, S. 178 ff.
330 Vgl. SAA 25/Lo 268: S&H Japan, Abteilung Bahn, Anfrage von Furukawa, 5. August 1898
S. 1 ff., und Zöllner, Geschichte, S. 184 und S. 283 f. Der Ashio-Abwasserskandal
vernichtete 1890 sowie 1896 große landwirtschaftliche Flächen. Auslöser waren Gifte, die
bei der Kupferraffination in einem Kraftwerk Furukawas entstanden waren. Nach massiven
öffentlichen Protesten musste Furukawa Kompensation bezahlen.
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Ashio zu benutzen. Weitere 600.000 Mark sollten für den Ausbau der
Kupfermine in Ashio verwendet werden. Die restlichen 400.000 Mark waren
für den Ausbau und die Elektrifizierung eines Kohlebergwerks vorgesehen.
Zur Absicherung des Kredits sollten die umfangreichen Bergwerke von
Furukawa einschließlich der großen Kupfermine in Ashio, deren geschätzter
Wert sich auf 4,6 Millionen Mark belief, herangezogen werden. Darüber
hinaus bot Furukawa als Kreditsicherung das zu errichtende Leitungsnetz
zwischen Ashio und Nikko an. 331
Keßler unterbreitete Furukawa seinerseits ein eigenmächtig erstelltes
Angebot. Darin hieß es Siemens wäre bereit, liquide Mittel in Höhe von 3,3
Millionen Mark zur Verfügung zu stellen. In diesen Betrag hatte Keßler die von
Furukawa gewünschten 2 Millionen Mark für die Umschuldung mit
eingerechnet. Lediglich 1,3 Millionen Mark waren jedoch für die
Modernisierung der Minen eingeplant. Für die Absicherung des Kredits
präferierte Keßler die Abtretung der Wasser- und Bodenrechte des Furukawa-
Konzerns an Siemens. Eine wesentliche Änderung gegenüber dem Vorschlag
Furukawas war, dass Siemens auf eigene Kosten ein Kraftwerk in Nikko
einschließlich der Transportnetze nach Ashio bauen wollte. Siemens knüpfte
den Bau des Kraftwerks jedoch an zwei Bedingungen. Zum einen musste sich
Furukawa dazu verpflichten, eine Mindestmenge Elektrizität des
fertiggestellten Kraftwerks abzunehmen. Zum anderen musste Furukawa
vertraglich zusichern, dass sie in einem Umkreis von 10 km kein eigenes
Kraftwerk errichten würden. Die deutsche Unternehmung räumte Furukawa
eine Kaufoption für das Kraftwerk ein, dessen Fertigstellung für August 1900
veranschlagt wurde.
Die Siemens-Mutter unterstützte das Projekt und kontaktierte die Deutsche
Bank, um die Rahmenbedingungen der Kreditfinanzierung zu erarbeiten. Das
Unternehmergeschäft mit Furukawa ist als eines der drei wichtigsten Projekte
in Japan anzusehen, doch nach einer sehr kurzen anfänglichen
331 Vgl. Takenaka, Siemens, S. 183 f.
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Euphoriephase kehrte bald Ernüchterung ein. Denn auch dieses Projekt
musste aus verschiedenen Gründen wieder abgebrochen werden. Die
Bauherren erkannten bereits im August 1898, dass die für die Generatoren
des Wasserkraftwerks benötigte Wassermenge mit hoher Wahrscheinlichkeit
nicht ausreichen würde. Die schlimmsten Befürchtungen wurden letztlich
durch ein externes Gutachten zur Messung der Wassermenge bestätigt.
Aufgrund dieser heiklen Situation rieten die Produktionsverantwortlichen von
Siemens, den Kraftwerksbau einzustellen. Sie befürchteten, dass im
schlimmsten Fall hohe Schadensersatzforderungen an Siemens
herangetragen werden könnten, da sie durch die fehlende Wassermenge
nicht in der Lage wären, die geforderte Mindest-Strommenge zu liefern.
Darüber hinaus gestalteten auch noch einige rechtliche Aspekte das Projekt
schwierig. Es war Ausländern nicht gestattet, Eigentum an Bergwerken zu
erwerben, und auch die Übertragung der Wasserrechte war juristisch äußerst
fraglich.
Nach Abwägung der entstehenden Nachteile entschied sich das Stammhaus
dafür, das Projekt mit Furukawa nicht mehr weiterzuverfolgen. 332
1.2.3.5 Pläne für den Aufbau einer eigenen Produktion
Bereits im Jahr 1899 gab es erste Vorüberlegungen zur Errichtung einer
eigenen Kabelproduktionsstätte in Japan. Dies geschah zum einen
angesichts der zunehmenden wirtschaftlichen Öffnung des Landes gegenüber
ausländischen Direktinvestitionen und zum anderen hatte der amerikanische
Rivale Western Electric mit der Nihon Denki eine Tochtergesellschaft
332 Vgl. Takenaka, Siemens, S. 184 ff. Siemens prüfte des Weiteren im Sommer 1899 eine
Kreditfinanzierung für das Elektrizitätswerk Kanazawa. Der Lieferkredit sollte 200.000 Yen
umfassen und mit einer Immobilienhypothek gesichert werden. Bis kurz vor Abschluss des
Vertrags liefen die Gespräche recht erfolgreich. Schlussendlich scheiterte das Geschäft
jedoch an einem Veto der Deutschen Bank. Vgl. SAA 20/Lk 368: S&H an Bödiker, 10.
August 1899, und SAA 20/Lk 368: Auszug aus dem Protokoll der 17. Aufsichtsrats-
Sitzung, 18. August 1899.
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gegründet, die ebenfalls über eine lokale Produktionsstätte verfügte. Ein
Antrag für den Aufbau einer Kabelfabrik wurde allerdings vom Vorstand der
Berliner Werke abgelehnt. 333
In der Folgezeit etablierte sich jedoch eine lokale japanische Elektroindustrie,
die immer mehr Marktanteile auf sich vereinigen konnte. Infolgedessen wurde
im Juni 1906 überlegt wie der zunehmenden japanischen Konkurrenz im
Markt begegnet werden könnte. Keßler legte in einer Marktstudie für die
Berliner Kabelwerke eine Beurteilung des japanischen Kabelmarkts vor.
Seiner Meinung nach stellte die japanische Konkurrenz eine konkrete und
unmittelbare Bedrohung für Siemens dar. Die weitaus größte Gefahr sah er
bei „Yabe Densen“ in Osaka sowie „Yokohama Densen“ in der Kanto-Region.
Sollten diese Unternehmen ihren Wachstumstrend fortsetzen können, dann
sei zu befürchten, dass Siemens sein gesamtes Absatzgebiet für die
Kabelindustrie in Ostasien verliere. Um diese ungünstige Marktkonstellation
zu verhindern gab Keßler die Empfehlung, einen der beiden japanischen
Kabelproduzenten zu übernehmen. 334 „Die letzte Möglichkeit auf diesem
Gebiete in Zukunft noch ein Geschäft zu machen, wäre nur die, sich durch
Kapitalbeteiligung vorläufig einen Einfluss auf das eine oder andere dieser
jap. Unternehmen zu verschaffen, (…) um die betr. Unternehmung später
eventuell selbst in die Hand nehmen zu können.“ 335
Angesichts dieser Situation nahm Siemens im Jahr 1907 Kontakt mit seinem
langjährigen Kunden Furukawa auf, der in der Zwischenzeit die Kontrolle über
333 Vgl. SAA 20/Lk 368: S&H, Berliner Werk an S&H Directorium, Kabelfabrik, 21. Juli 1899,
S. 1, und SAA 20/Lk 368: Auszug aus dem Protokoll der 60. Directorium-Sitzung, 18.
August 1899, S. 1, sowie Takenaka, Siemens, S. 193.
334 Vgl. SAA 68/Li 151: Seeberger (Siemens Japan) an Hermann Keßler, Kabelfabriken, 17.
Juni 1906, S. 1 ff., und SAA 68/Li 151: Siemens Tokio an Exportbüro SSW Berlin,
Kabelwerk, 21. Juni 1906, S. 1 ff. Interessanterweise übernahm bald Furukawa die
Kontrolle über diese Unternehmen. 1906 stieg Furukawa bei der Yokohama Densen und
1910 bei der Yabe Densen ein.
335 Vgl. SAA 68/Li 151: Siemens Tokio an Exportbüro SSW Berlin, Kabelwerk, 21. Juni 1906,
S. 2.
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die Yokohama Densen übernommen hatte. Daraufhin entsandte das
japanische Bergbauunternehmen ein Mitglied seines Direktoriums nach
Deutschland, um im März 1907 dem Berliner Unternehmen ein Joint Venture
vorzuschlagen. Da Furukawa den Bau einer Kabelfabrik, die möglichst auch
Tiefseekabel produzieren sollte, beabsichtigte, erkannten die Verantwortlichen
in Siemens mit seiner langjährigen Erfahrung und dem Know-how einen
besonders geeigneten Kooperationspartner.
Allerdings stand Siemens einem Joint Venture zunächst abweisend
gegenüber und lehnte die geplante Kapitalbeteiligung kategorisch ab. Die
reservierte Haltung lässt sich überwiegend auf die Rückschläge im
Unternehmergeschäft um die Jahrhundertwende zurückführen. Da Siemens
jedoch berechtigterweise die Gefahr sah, dass infolge einer völligen
Ablehnung der Vorschläge Furukawas das japanische Unternehmen
Verhandlungen mit der Konkurrenz führen könnte, signalisierte das Berliner
Unternehmen letztendlich doch Bereitschaft, beim Bau des Werks zu helfen
und technische Unterstützung für die Produktion zu gewährleisten. Als
Gegenleistung für die technische Unterstützung solle ein Drittel des Gewinns
an Siemens fließen.
Zur Unterstützung der Verhandlungen wurde der Vorstandsvorsitzende der
Siemens-Schuckertwerke , Alfred Berliner, nach Japan gesandt. Die im
August 1907 beginnenden Einigungsgespräche, die auch mit japanischen
Regierungsvertretern geführt wurden, brachten allerdings keinen Erfolg. 336
Trotz der gescheiterten Verhandlungen plante der Berliner Elektrokonzern
auch weiterhin den Bau einer eigenen Kabelproduktionsanlage in Japan.
Neben der stetig zunehmenden japanischen Konkurrenz war für diesen
Entschluss vor allem eine Änderung im japanischen Außenhandelsrecht im
336 Vgl. Hammitzsch, Japan, S. 193 f.
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Juli 1911 verantwortlich, durch den sich die Zölle für Siemens vor allem auf
Kabel wesentlich erhöhten. 337
Angesichts der gesetzlichen Änderungen schlossen europäische und
amerikanische Unternehmen auf Initiative der AEG ein Submissionskartell für
die Ausschreibung von Kabelprojekten. Ziel des Kartells war, die Preise für
Telefonkabel zu heben und den Bedarf Japans zu kontingentieren. Dieses
Vorgehen sah vor, dass gemeinsam ein Elektrounternehmen bestimmt wurde,
das den Auftrag erhalten sollte. Die Unternehmung, die den Zuschlag bekam,
musste die übrigen Kartellmitglieder mit einem im Preisgebot enthaltenen
Aufschlag entschädigen. Der Erfolg des Kabelkartells war jedoch gering, da
die japanischen Hersteller bei der Auftragsvergabe bevorzugt wurden. 338
Daher konnte Siemens von den Kartellabsprachen nur wenig profitieren,
sodass Keßler im Rahmen einer Auslandsreise im Jahr 1913 auf dem
japanischen Markt weiterhin nach einem geeigneten Joint-Venture-Partner
suchte. Beim Besuch in Osaka brachte Keßler in Erfahrung, dass das
japanische Unternehmen Sumitomo den Bau eines neuen Werks plante. Nach
Rücksprache mit dem Stammhaus in Berlin schlug er der
Unternehmensleitung von Sumitomo vor, diese Fabrik im Rahmen eines Joint
Ventures zu errichten. Sumitomo war für Siemens interessant, weil es sehr
gute Beziehungen zu japanischen Behörden vorweisen konnte. Ein Indiz für
die hervorragenden Kontakte war, dass Sumitomo Alleinlieferant der Marine
337 Im Juli 1911 wurde ein Japanisch-Deutscher Handels- und Schifffahrtsvertrag
geschlossen, der eine Umstellung von Wertzoll auf Gewichtszoll beinhaltete. Siemens
bewertete die neuen Zölle als schweren Schlag. Bei Bekanntgabe des Inhalts des neuen
Entwurfs für den Vertrag befürchtete Siemens, dass die Zölle für Kabel real auf 15 bis 20
Prozent, für Generatoren, Transformatoren und Elektromotoren auf etwa 10 Prozent
erhöht werden würden. Daher wies Siemens die deutsche Regierung darauf hin, dass
dieses Zollniveau einem Importverbot gleichkäme. Als die Zölle schlussendlich in Kraft
traten, sprach Siemens von einem großen Problem, das „die ausländische
elektrotechnische Industrie z.Zt. empfindlich trifft.“
338 Vgl. SAA 27/La 401: CVU an Ebeling, 1. Mai 1912, und SAA 27/La 401: CVU an Koettgen,
25. September 1913, Vogt, Helmut, Überseebeziehung, 1979, S. 91 ff.
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für Kupfermaterialien und Stahlrohre war, ein Sachverhalt, der vor allem für
Keßler von erheblicher Bedeutung war. Von diesen Beziehungen und dem
Einfluss des japanischen Unternehmens hoffte der Japanexperte auch bei
anderweitigen Regierungsaufträgen zu profitieren. Daher wurde im Mai 1913
ein Treffen der Siemens-Vertreter Keßler, Herrmann und Drenckhahn und des
zuständigen Generaldirektors von Sumitomo Suzuki Masaya in der Nähe von
Kobe anberaumt. 339 Die Verhandlungen verliefen erfolgreich. Daher entsandte
das japanische Unternehmen zu Beginn des Jahres 1914 den
stellvertretenden Fabrikdirektor des bestehenden Kabelwerks Akiyama
Takesaburo nach Europa. In Berlin gab es erneute Verhandlungen, die mit
dem vorläufigen Beschluss eines Joint Ventures endeten.
Demzufolge sollte ein Gemeinschaftsunternehmen mit einem Grundkapital
von 2 Millionen Yen gegründet werden. Davon waren 1,25 Millionen Yen für
den Bau eines Kabelwerks eingeplant. Das Betriebskapital des neuen
Unternehmens sollte 750.000 Yen betragen. 60 Prozent dieses Kapitals stellte
Sumitomo, während Siemens die verbleibenden 40 Prozent aufbrachte. Im
Gegenzug für einen geplanten Technologietransfer von Siemens sollte das
Berliner Unternehmen einen noch nicht festgelegten Anteil der Sumitomo-
Aktien erhalten. Im Rahmen dieses Transfers verpflichtete sich Siemens,
Lizenzen und Know-how zur Verfügung zu stellen. Des Weiteren sagte
Siemens zu, im Rahmen eines Ausbildungsvertrages japanische Mitarbeiter
im deutschen Werk auszubilden. Die Führungsgremien der neuen Firma
sollten im Verhältnis drei zu zwei zum Vorteil von Sumitomo besetzt werden.
Ziel des Joint Ventures war der Aufbau einer Produktion von Kabeln für den
Stark- und Schwachstrombereich. Das Geschäftsfeld der Tiefseekabel war
aus Rücksicht auf Siemens Brothers ausgeklammert. Als Vertriebsgebiet
versuchte das japanische Unternehmen die komplette asiatische Region
sowie Sibirien und Australien durchzusetzen. Dies wurde von Siemens jedoch
339 Vgl. SAA 15/La 56: Reisebericht von Keßler, 30. Juni 1913, und SAA 15/Ln 376: Referat
von Keßler über das japanische Geschäft, 18. August 1913.
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als zu weitläufig abgelehnt. Da keine Einigung erzielt werden konnte, mußte
die Entscheidung in dieser Frage vertagt werden. Zusammenfassend kann
gesagt werden, dass Siemens bei diesem Projekt die technische
Unterstützung liefern und Sumitomo die kaufmännische Seite übernehmen
sollte. 340
Doch schon nach kurzer Zeit hatte die Siemens Muttergesellschaft mit einigen
Punkten des zu Beginn des Jahres 1914 in Berlin beschlossenen
provisorischen Joint Ventures einige Probleme. Vor allem den vereinbarten
Mehrheitsanteil von Sumitomo sowie das weitreichende Absatzgebiet sah das
Berliner Unternehmen kritisch. Infolgedessen sollte Alfred Berliner bei seinem
Japan-Besuch im April 1914 nochmals einzelne Punkte des Vertrags mit
Sumitomo nachverhandeln. Dem früheren Vorstandsvorsitzenden der SSW,
der schon die Verhandlungen mit Furukawa 1907 geführt hatte, gelangen
wichtige Änderungen:
So setzte er eine Erhöhung der Beteiligung von Siemens am Joint Venture
von 40 auf 50 Prozent durch. Bestehen blieb die Übertragung zusätzlicher 15
Prozent der Sumitomo-Anteile als Gegenleistung für den Know-how-Transfer
von Siemens, sodass das Berliner Unternehmen letztlich einen Anteil von 65
Prozent am Joint Venture hielt. Bei zukünftigen Kapitalerhöhungen sollte die
Zuteilung der jungen Aktien im Verhältnis eins zu eins erfolgen, um die
bestehenden Verhältnisse nicht zu verändern.
Des Weiteren setzte Berliner durch, dass der Vorstand des Joint Ventures
paritätisch besetzt wurde. Das galt auch für die Mitsprache über den Betrieb
des Gemeinschaftsunternehmens. Entsprechend wurde der Wunsch
Sumitomos, im operativen Geschäft grundsätzlich das letzte Wort zu haben,
revidiert und das Mehrheitsrecht für den Großteil der Entscheidungen
340 Vgl. SAA 68/Li 151: Memorandum über Verhandlungen über eine Kabelfabrik,
Januar/Februar 1914, S. 1–12, und Takenaka, Siemens, S. 196.
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eschlossen. Bezüglich der kritischen Frage des Vertriebsgebiets, das in den
Berliner Verhandlungen offengelassen worden war, wurde eine Einigung
erzielt, die als Erfolg für Siemens gewertet werden konnte. Denn um Konflikte
mit Siemens China zu vermeiden, wurde dieses Land regional aus dem
Vertriebsgebiet ausgeklammert. Zusätzlich zu den Erfolgen bezüglich der
Kapitalbeteiligung und des Absatzgebiets beabsichtigte Sumitomo, nicht nur
die Produktionsanlagen für das Joint Venture, sondern zukünftig auch für den
Gesamtkonzern bei Siemens zu erwerben. 341 Siemens und Sumitomo
beschlossen, die neuen Vereinbarungen bis zum Mai 1914 vertragsfertig zu
machen.
Jedoch kündigte Sumitomo die laufenden Vereinbarungen im Mai 1914
einseitig angesichts der im Zuge des Bestechungsskandals um Siemens
publik werdenden Informationen. Das japanische Unternehmen erklärte, dass
„Baron Sumitomo selbst aber möchte im derzeitigen Moment seinen Namen
nicht mit dem Ihren verknüpfen.“ 342 Er fürchtete einen Imageschaden seines
Hauses, das eng mit der japanischen Marine zusammenarbeitete. Angesichts
der Tatsache, dass die Direktoren in den bisherigen Verhandlungen die
Vorkommnisse als nicht so schwerwiegend erachtet hatten und das
Unternehmen bereits seit mehreren Monaten nach der Aufdeckung des
Skandals mit dem Berliner Elektrounternehmen verhandelte, scheint dies
jedoch nur ein vorgeschobener Grund zu sein. Siemens Japan vermutete,
dass es bei Sumitomo interne Widerstände gegen die Zusammenarbeit
gegeben habe. So hatten die japanischen Ingenieure von Sumitomo erklärt,
dass sie eigenständig den Bau und Betrieb einer rentabel arbeitenden
Kabelfirma bewerkstelligen könnten. 343
341 Vgl. Takenaka, Siemens, S. 211 ff.
342 Vgl. SAA 68/Li 151: Vertraulicher Bericht an Hermann Keßler Sumitomo Kabel Fabrik, 21.
Mai 1914, S. 1.
343 Vgl. SAA 68/Li 151: Vertraulicher Bericht an Hermann Keßler Sumitomo Kabel Fabrik, 21.
Mai 1914, S. 1 ff., und Takenaka, Siemens, S. 213.
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Zusammenfassend lässt sich sagen, dass damit die Zusammenarbeit
zwischen Siemens und Sumitomo endete und die geplante eigene Produktion
in Japan vorerst gescheitert waren. Der Plan, in Japan eine eigene Fertigung
aufzubauen, sollte erst nach dem Ersten Weltkrieg wieder aktuell werden.
1.2.3.6 Bedeutende Aufträge bis zum Ersten Weltkrieg
Die nachfolgende Tabelle gibt Aufschluss über einige ausgewählte Projekte in
der Zwischenkriegszeit. Bei Betrachtung der auf den nachfolgenden Seiten
dargestellten Tabellen müssen einige Aufträge hervorgehoben werden.
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Abbildung 10: Übersicht ausgewählte Aufträge von Siemens Japan Teil 1
Das erste von Siemens auf dem japanischen Markt eingeführte Produkt war
ein Telegrafengerät, das die Preußische-Ostasien-Mission unter Leitung von
Friedrich A. Graf Eulenburg als Gastgeschenk im Jahr 1861 mitführte. Für die
Stromversorgung des Bergwerkes wurde für Furukawa im Jahr 1890 in Mato,
etwa vier Kilometer vom Hauptschacht der Mine am Fluss Watarasegawa,
das erste Wasserkraftwerk Japans fertig gestellt. Dieses versorgte das
Bergwerk mit Strom, der für die Beleuchtung, die Lifte in den Bergwerksstollen
und die Kupferraffination notwendig war. 344
Wenige Jahre später erfolgten die Lieferung einer elektrischen Grubenbahn
(1894), sowie die Errichtung eines weiteren Wasserkraftwerkes (1896) für das
344 Vgl. SAA 68/Li 151: Momotami, Hermann Keßler, Dezember 1957, S. 4.
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Furukawa-Silberbergwerk in Innai. Vor allem die Anlagen zur Kupferraffination
stießen in Japan auf großes Interesse. In Folge dessen mehrten sich die
verschiedenen Anfragen nach diesen Anlagen bei Siemens. 345
Im Jahr 1899 wurde für die Enoshima Denki Tetsudo KK ein Vertrag zur
Lieferung einer kompletten Straßenbahn-Einrichtung beschlossen. Auch wenn
dies nicht die erste elektrische Straßenbahn Japans war, so hatte sie doch
eine gute Werbewirksamkeit. In den nächsten Jahren folgten zwei weitere
Bahnen.
Im Rahmen des Russisch-Japanischen Krieg 1905 lieferte Siemens
zahlreiche Röntgen-Einrichtungen an die Lazarette in Tokio, Hiroshima und
Matsuyama. Das Heer und Marine wurden mit zahlreichen Siemens-
Scheinwerfern ausgestattet. Nach der großen Passagierschiffkatastrophe der
„Titanic“ im April 1912 erkannte auch die japanische Marine und
Handelsschifffahrt die Notwendigkeit stets einsatzbereiter funktechnischer
Ausrüstung der Schiffe und Küstenstationen. Siemens nahm daher vermehrt
Aufträge für die Tochterfirma Telefunken entgegen und vermittelte verstärkt
drahtlose Telegrafieeinrichtung. 346
345 Vgl. SAA 25/Lo 379: Keßler an S&H, 27. Januar 1888, und SAA 68/Li 151: Momotami, Die
Tätigkeit des Hauses Siemens in Japan S. 1 f., und Takenaka, Siemens, S. 57 f. Dabei
prüfte Keßler 1888 den Bau einer elektrischen Güterbahn zwischen Ashio und Omama
(Joshuji-Strecke). Allerdings erwies sie sich als zu teuer und Keßler schlug den Einsatz
einer dampfgetriebenen Bahn vor.
346 Vgl. SAA 68/Li 151: Festschrift 100 Jahre Siemens in Japan.
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Abbildung 11: Übersicht ausgewählte Aufträge von Siemens Japan Teil 2
1.2.4 Bewertung der Geschäftsergebnisse
In den ersten Jahren der Geschäftstätigkeit von Siemens in Japan gelang es,
kleinere Aufträge zu gewinnen, Kontakte zu knüpfen und das Unternehmen
zu etablieren. Anhand der Umsatzgrafik lässt sich feststellen, dass der
Geschäftsumfang von Siemens Japan in der Zeit bis zum Ersten Weltkrieg
einen positiven Trend aufweist. Gleichzeitig lassen sich aber auch große
Schwankungen erkennen.
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Abbildung 12: Umsatz und Gewinn von Siemens in Japan 1892 bis 1914
Für diese Entwicklung waren zwei Faktoren verantwortlich. Zum einen
resultierten die Schwankungen aus der starken Abhängigkeit des
Japangeschäfts von Großaufträgen. So übten erfolgreiche Akquisitionen oder
das Ausbleiben von Aufträgen aufgrund der hohen Summen, die in
Investitionsgüter investiert werden, wesentlichen Einfluss auf die
Gesamtbilanz des jeweiligen Geschäftsjahrs aus. Das Umsatzwachstum im
Geschäftsjahr 1901/02 erklärt sich beispielsweise durch einen Großauftrag für
das erste große japanische Stahlwerk, der steile Anstieg des Umsatzes im
Jahre 1906 durch zwei Großaufträge für Furukawa und Soki Denki. Für den
langjährigen Kunden Furukawa wurde eine Kraftanlage zur Kupferraffination
mit anfänglich 2.000 PS, später 8.000 PS, errichtet, die zu diesem Zeitpunkt
die größte industrielle Anlage dieser Art in Japan war. Der zweite Auftrag vom
Stickstoffdüngerproduzenten Soki Denki betraf eine Wasserkraftanlage, mit
Siemens-Generatoren und Wasserturbinen ausgerüstet, die am 1. Oktober
1906 ihren Betrieb aufnahm.
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Der zweite Grund für die volatile Geschäftsentwicklung in der Zeit bis zum
Ersten Weltkrieg war die starke Reaktion des Geschäfts von Siemens Japan
auf die konjunkturellen Schwankungen in dieser Zeit. In der wirtschaftlich
angespannten Lage reagierten die Unternehmen in Japan naturgemäß
deutlich zurückhaltender mit Investitionen als in Hochkonjunkturphasen. So
stellt die Hochkonjunktur durch den russisch-japanischen Krieg den
Wendepunkt nach dem Tief des Jahres 1907/1908 dar. Im Zusammenhang
mit dem Rückgang von Aufträgen in konjunkturell schwachen Zeiten
berichtete der Entsandte Wolff nach Berlin: „Wir geben uns zwar größte
Mühe, an Aufträgen heranzuschaffen (…), aber der Bedarf ist an Anlagen ein
geringerer, da jedermann die Hand auf der Tasche hält und zudem unsere
Konkurrenz aus den gleichen Gründen ebenfalls zu nehmen, was sie kann,
selbst wenn für sie kein Verdienst bleiben sollte.“ 347
Von 1910/11 bis zum Ausbruch des Ersten Weltkriegs wuchs der Umsatz
schließlich aufgrund einer zunehmenden Elektrifizierung Japans
kontinuierlich. Den höchsten Umsatz erzielte Siemens mit dem Vertrieb von
Generatoren, Motoren und Transformatoren. 348
Trotz des in der Zeit bis zum Ersten Weltkrieg insgesamt positiven
Umsatztrends entwickelte sich der Gewinn deutlich unterproportional. So
erwirtschaftete Siemens Japan zwar Gewinne, allerdings sehr überschaubare.
Als der Marineskandal in der traditionsbewussten japanischen Gesellschaft
publik wurde, brach der ohnehin geringe Gewinn vollständig ein. Die Verluste
erklären sich durch die hohen Prozesskosten sowie vor allem durch die
Stornierung zahlreicher staatlicher Aufträge.
Deshalb lässt sich die Geschichte von Siemens in Japan bis zum Ersten
Weltkrieg nur eingeschränkt als Erfolg bezeichnen.
347 Vgl. SAA 68/Li 151: Auszug aus einem Privatschreiben von Herr Wolff an Hermann
Keßler, 8. September 1908, S. 1.
348 Vgl. Takenaka, Siemens, S. 108.
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1.3 Das Japangeschäft in der Zwischenkriegszeit
Die Wiederaufnahme der Geschäftstätigkeit von Siemens in Japan bestand
zunächst im Vertrieb im Stammhaus hergestellter Produkte. Zwischen 1919
und Jahr 1923 bot die SSDKK wie schon vor dem Krieg sämtliche Produkte
des Hauses Siemens an. 349 Das erste Büro der SSDKK unter der Leitung von
Mohr konnte 1920 in Osaka eröffnet werden. 350 Da nach dem Krieg allerdings
keine Vorräte vorhanden waren, konnte zunächst kein Lagergeschäft
betrieben werden. Alle Waren mussten direkt in Deutschland bestellt werden.
Aufgrund der nach dem Krieg in Deutschland herrschenden Unruhen und der
damit einhergehenden unsicheren Versorgungslage mit Rohstoffen betrugen
die Lieferzeiten selbst für Standardmotoren teilweise 9 Monate, für
Nichtstandardprodukte über 12 Monate. Die Lieferfristen waren damit
ungefähr doppelt so hoch wie vor dem Ersten Weltkrieg. Zusätzlich traten bei
349 Vgl. SAA 10108: Geschäftsbericht der SSDKK für die Geschäftsjahre 1920/21 bis 1922/23.
Im Jahr 1921 wurde infolge der Gründung der Siemens-Rheinelbe-Schuckert-Union eine
Stahl- und Elektrochemieabteilung eingerichtet, die bis zu ihrer Auflösung 1927 gute
Umsätze erzielte. Einzige Ausnahme bildete der Telefunken-Vertrieb. Hier strebte
Siemens ein gemeinsames Vorgehen mit der AEG an und verhandelte seit Februar 1922
mit der Okura & Co., einer japanischen Tochterfirma der AEG. In Japan sollte bei der
Nippon Musen Denschin K. K. eine Scheinfabrik – lediglich zur Montage vorgefertigter
Komponenten – errichtet werden, um rigide japanische Bestimmungen zu umgehen und
durch ein einheimisches Produkt einen Vorteil vor der amerikanischen Konkurrenz zu
haben. Der Telefunken-Vertrieb wurde 1923 auf die Nippon Musen Denshin Denwa K. K.
übertragen. Vgl. SAA 9482: Aktennotiz über eine Besprechung mit der Telefunken vom 28.
Februar 1922.
350 Vgl. SAA 10108: Geschäftsbericht der SSDKK für die Geschäftsjahre 1920/21 bis 1922/23,
S. 1, und SAA 68/Li 151: L. Schoen, Siemens in Japan, 1979, S. 9, sowie SAA 17/Lc 320:
Geschäftsbericht der SSDKK 1920/21, S. 2. Das Gebäude des Hauptbüros der SSDKK in
Tokio wurde nach dem Ersten Weltkrieg enteignet, nur die Hälfte des Kaufpreises wurde
der SSDKK ausbezahlt. Vgl. SAA 68/Ls 913: Chronology of SSDKK, S. 20. Als weitere
Vorstände waren Keßler, Fessel und Reyss eingetragen, die von Berlin aus arbeiteten.
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gelieferten Waren Qualitätsprobleme auf. 351 Immer mehr Kunden wanderten
deshalb zur Konkurrenz ab. 352 Die SSDKK versuchte zwar, mit deutlichen
Preissenkungen dennoch zu Aufträgen zu kommen, hatte damit zunächst
aber nur wenig Erfolg. 353 Erst nachdem sich die Lage in Deutschland und
damit die Lieferfristen wieder normalisierten, konnte wieder ein Anstieg der
Aufträge verbucht werden. Infolgedessen konnte 1922 ein zweites Büro in
Tokio eröffnet werden. 354
Mit der Gründung des Gemeinschaftsunternehmens Fusi Denki K. K. 355
zusammen mit Furukawa im Jahr 1923 wurde die Bedeutung der SSDKK
wesentlich reduziert, da nach der Ausgliederung der Fabrikation an die Fusi
und des Vertriebs elektrischer Maschinen und Apparate 356 bei der SSDKK nur
351 Gelieferte Maschinen fielen aus, führten bei den Kunden zu Produktionsunterbrechungen
und Verlusten. Die SSDKK befürchtete, dies könne sich herumsprechen und weitere
Geschäfte verhindern. Vgl. SAA 17/Lc 320: Geschäftsbericht der SSDKK 1921/22, S. 10.
352 Vgl. SAA 17/Lc 320: Geschäftsbericht der SSDKK 1921/22.
353 Vgl. SAA 1179: Bilanzen der SSDKK. Geschäftsbericht für die Geschäftsjahre 1920/21 bis
1922/23, S 1. Es wurden hauptsächlich Motoren, Zähler und Spezialantriebe für die
Textilindustrie verkauft sowie bestehende Wasserkraftwerke ausgebaut. Das Geschäft mit
der Bergbau- und Schiffsindustrie ruhte wegen der japanischen Wirtschaftskrise ganz.
354 Die Adresse lautete Tokio Nr. 1, Yaesucho, 1 Chome, Kojimachi-Ku. Vgl. SAA 68/Ls 913:
Chronology of SSDKK, S. 21. Im gleichen Gebäude war auch das Büro der Furukawa
Denki. Vgl. SAA 17/La 812: 1. Geschäftsbericht der Fusi, S. 1. Auch das Büro in Osaka
zog um. Das Büro zog von Dojima Hamadori, 1-chome No. 65, I, Osaka Kitaku, nach
Furukawa Buliding, Nojima Hamadori, 2-chome, No. 4, Osaka Kitaku. Vgl. SAA 68/Ls 913:
Chronology of SSDKK, S. 20. Gründe für den Umzug der Büros in Tokio und Osaka
werden in den Quellen nicht angegeben. Das Tokioter-Büro befand sich nun an der
gleichen Adresse wie die Furukawa Denki, das Osaka-Büro im Furukawa-Building.
Möglicherweise waren der SSDKK von der Furukawa günstigere Mieten in Aussicht
gestellt worden.
355 Im Jahr 1923 gründete Siemens zusammen mit Furukawa das
Gemeinschaftsunternehmen Fusi Denki K. K. Vgl. Hierzu Kapitel 1.3.1.1.
356 Vgl. SAA 9376: Fusi Vertrag, S. 1. Produziert werden sollten im Einzelnen elektrische
Maschinen, Motoren, Transformatoren, Schaltapparate, Installationsmaterialien, Zähler,
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noch der Vertrieb von Telefonen, 357 elektrochemischen Anlagen und von
Fremdfabrikaten betrieben wurde. 358 Ferner betreute die SSDKK als wichtige
Messinstrumente, Scheinwerfer, Telefonapparate, Blocksignalapparate, medizinische
Apparate und Wassermesser
357 Im Laufe der Zeit wurde jedoch auf Weisung des Berliner Stammhauses das
Telefongeschäft schrittweise zur Unterstützung der finanziell angeschlagenen Fusi an
diese übertragen. So wurde im Juni 1925 der Vertrieb von Telefonanlagen an die Fusi
übergeben. Es folgten Pupinspulenkästen und Telefonanlagen. Pupinspulen – benannt
nach ihrem Erfinder Michael Pupin – wurden in Abständen von einigen Kilometern
zwischen Fernsprechkabeln eingezogen. Sie ermöglichten die Verständigung über weite
Distanzen mittels Fernsprechern ohne, wie vor deren Erfindung nötig, dafür den
Kabelquerschnitt stark erhöhen zu müssen. Die Quellen widersprechen sich bezüglich des
Zeitpunkts der Aufnahme der Produktion von Pupinspulenkästen der Fusi. Mohr von der
SSDKK schreibt dazu 1928: „Leider wird dieses Gebiet im Laufe eines Jahres für die
SSDKK wieder bedeutungslos werden, da die Bestellungen bis dahin [gemeint ist 1929]
nicht mehr in Berlin, sondern bei der Fusi erfolgen werden, die auch die Fabrikation von
Pupinspulenkästen in kurzer Zeit aufnimmt und in einem Jahr als Lieferant voraussichtlich
zugelassen wird.“ Vgl. SAA 17/Lc 320: Jahresbericht der SSDKK für das Geschäftsjahr
1927/28, S. 1 f. Die Fusi vermeldet im 14. Geschäftsbericht (vom 1. November 1929 bis 1.
April 1930): „We started the manufactoring of a profitable article, which shall appear in the
market in the near future.” Vgl. SAA 17/La 812: 14. Geschäftsbericht der Fusi. Die
Siemens Festschrift nennt als Jahr des Beginns der Pupinspulenfertigung 1932. Vgl. SAA
68/Li 151: Festschrift 100 Jahre Siemens in Japan, S. 32. Tatsächlich wurde 1929
zunächst lediglich mit von S&H aus Deutschland importieren Pupinspulen eine Fabrikation
von Pupinspulenkästen begonnen, um Staatsaufträge des Postministeriums zu erhalten.
Die eigenständige Produktion von Pupinspulen bei der Fusi begann erst 1933. Vgl. SAA
7894: Erinnerungen des Herrn Leichsenring an seine Berufszeit in Japan von 1929 bis
1938,
S. 1, und S. 1013. Bei den Telefonanlagen wurden zunächst Fernsprechtischstationen und
Amtsleitungsverstärker für Privatzentralanlagen gefertigt. Vgl. SAA 10108: Tsuru,
Rückblick auf die Gründung unserer Firma vom 22. September 1939, S. 2. Mit der
Western Electric hatte Siemens spätestens ab 1925 ein Übereinkommen für den
japanischen Markt getroffen. Vgl. SAA 10793-1: Gutachten zum Western Vertrag von
1926, S. 11. Das Gutachten stellte bezüglich eines Vertragspunktes, der für Österreich,
Ungarn, Japan, China und Russland die Nichteinbeziehung in den Vertrag vorsieht, fest:
„In der Durchführung sind nur China und Russland außerhalb des Vertrages geblieben.“
Das heißt, Japan wurde in den Vertrag einbezogen. Ferner wurde das Osram-
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Aufgabe die Regelung der Patentangelegenheiten des Siemens-Konzerns
und der Fusi. 359
Abbildung 13: Niederlassungen der SSDKK 1938
Die Fusi übernahm nach ihrer Gründung die Niederlassungen von Siemens in
Tokio 360 und Osaka 361 einschließlich Personal und Lagerbestand von der
Lampengeschäft 1925 an die Fusi abgegeben. Vgl. SAA 9376: Fusi Vertrag mit
Ergänzungen geschrieben 1940, S. 2.
358 Die SSDKK betrieb neben ihren Vertriebsaufgaben für alle Erzeugnisse des Stammhauses
einen regen Importhandel mit verschiedensten deutschen Fabrikaten. Neben dem Import
aller Arten von Stahlträgern und Stahlprodukten durch die 1921 gegründete Stahlabteilung
umfasste der Import von Fremdfabrikaten z. B. Verbrennungsmotoren, Drehbänke und
Fräsmaschinen, Taxameter für die Tokioter Taxis, Armaturen zur Wasserabsperrung,
Geldschränke und Schweißapparate. Vgl. SAA 17/Lc 320: Geschäftsbericht der SSDKK
1923/24, S. 9 f.
359 Vgl. SAA 9376: Rundschreiben der CVU betr. Japan vom 3. November 1923, S. 3, und
SAA 17/Lc 320: Geschäftsbericht der SSDKK 1923/24, S. 17.
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SSDKK. Der SSDKK blieb nur in Tokio ein kleines Büro, das 1925 um ein
Unterbüro in Osaka 362 ergänzt wurde. 363 Im Jahr 1937 gründete die SSDKK
noch ein kleines Büro in Dairen. 364 Zusätzlich wurde mit der Fusi vereinbart,
dass mandschukische Fusi-Vertretungen gegen Vergütung der Spesen
Anfragen an das SSDKK-Büro in Dairen weiterleiteten. 365
360 Die genaue Adresse des Tokio-Büros lautete Nr. 1, Yaesucho, 1-Chome, Kojimachi-Ku.
361 Die genaue Adresse des Osaka-Büros lautete Kita-Ku, Dojima Hamadori 2-Chome 49.
Vgl. SAA 9482: Internes Rundschreiben der CVU vom 1. März 1925, S. 2. Im Mai 1926
zog das Osaka-Verkaufsbüro um. Im Erdgeschoss des neuen Büros in Osaka wurde ein
Ausstellungsraum für die Produkte eingerichtet Neue Adresse Ossaka: No. 33, 1-Chome,
Horikami-dori, Kyomachi-bori, Nishi-ku. Vgl. SAA 17/La 812: 6. Geschäftsbericht der Fusi,
S. 3.
362 Das genaue Eröffnungsdatum ist nicht genannt. Es wird lediglich im Geschäftsbericht von
1923/24 Ende Oktober 1924 erwähnt, die SSDKK plane die Eröffnung eines Büros in
Osaka. Vgl. SAA 17/Lc 320: Geschäftsbericht der SSDKK für das Geschäftsjahr 1923/24,
S. 18.
363 Von 68 Mitarbeitern in Tokio wurden 45 von der Fusi übernommen, 13 verblieben bei der
SSDKK. Vgl. SAA 68/Ls 913: Chronology of SSDKK, S. 22 f.
364 Der Stützpunkt war ähnlich wie das Büro in Osaka sehr klein und beschäftigte lediglich
einen japanischer Ingenieur und dessen Assistenten, einen Monteur, ein Telefonmädchen
und einen chinesischen Botenjungen. Vgl. SAA 10848-3: Monatliche Unkosten Dairen,
Anlage zum Schreiben der SSDKK an CVU vom 20. Februar 1937.
365 Die SSDKK eröffnete selbst ein Büro, da „unsere Produkte den Angestellten der
Furukawa-Gesellschaft wenig liegen und häufiger Personalwechsel […] sich ungünstig auf
unser Geschäft ausgewirkt“ hatte. „In Dairen lag der Fall so, dass die Vertretung nicht
richtig ausgeübt wurde und wir beispielsweise im Klangfilmgeschäft ins Hintertreffen
geraten sind.“ Vgl. SAA 10848-3: Schreiben der SSDKK an CVU vom 20. Februar 1937.
Die Aktien und das Vermögen der SSDKK wurden nach Ende des Zweiten Weltkriegs
unter alliierte Kontrolle gestellt. Vgl. SAA 8088: Aktennotiz über die Tätigkeit des Hauses
Siemens in Japan vom Mai 1966.
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1.3.1 Die Entwicklung der Fusi Denki K. K. bis zum Beginn des
Zweiten Weltkriegs
1.3.1.1 Die Gründung des Joint Venture und Probleme in den
Anfangsjahren
Nach Ende des Ersten Weltkriegs begann Siemens erneut, den japanischen
Markt nach potentiellen Partnern zu sondieren. Hierfür waren drei Gründe
maßgeblich: Erstens produzierte die japanische Elektroindustrie zusehends
wettbewerbsfähigere Anlagen, zweitens vergab der japanische Staat Aufträge
bevorzugt an die eigene Industrie und drittens war die japanischen Marine
stark am Siemens-Know-how interessiert. Das deutsche Unternehmen
verfügte über eine Reihe technologisch wichtiger Patente für die Ausrüstung
von Kriegsschiffen und Unterseebooten. Vor dem Krieg war damit die
deutsche Kriegsmarine ausgerüstet worden. Nach den Bestimmungen des
Versailler Vertrags durften diese Geräte aber in Deutschland nicht mehr
produziert werden, weshalb der japanische Markt als mögliche
Produktionsstätte in den Fokus rückte. 366 Die japanische Marine, ihrerseits
interessiert am neuesten Stand der Wehrtechnik, war der ideale Abnehmer für
das Marinegeschäft, sodass Siemens auf diesem Gebiet eine Fertigung in
Japan plante. 367
Die ausländische Konkurrenz hatte diese Aspekte ebenfalls längst erkannt.
GE, Western Electric und Westinghouse waren bereits mit japanischen
Partnern Joint Ventures zur Produktion eingegangen oder befanden sich in
fortgeschrittenen Verhandlungen. Vor diesem Hintergrund war Keßler von der
Notwendigkeit einer eigenen Fabrik in Japan überzeugt und kommunizierte
dies auch in mehreren Strategiesitzungen an die Verantwortlichen bei
366 Vgl. Watanabe, History, S. 47–74, hier S. 52.
367 Vgl. SAA 21/Lc 374: Strategiepapier zur Produktion in Japan, o. D., S. 1. So plante die
japanische Regierung für das Jahr 1920 den Kauf von 80 Kriegsschiffen. Vgl. Kudo,
Japanese, S.169.
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Siemens in Berlin. 368 Als geeignete Partner betrachtete das Unternehmen den
Furukawa-Konzern oder Mitsubishi und nahmen bald umfangreiche
Verhandlungen auf.
Furukawa war der präferierte Partner, weil Siemens bereits seit über drei
Jahrzehnten geschäftliche Kontakte mit dem japanischen Unternehmen
pflegte und viele positive Erfahrungen gemacht hatte. Das japanische
Zaibatsu war darüber hinaus aufgrund seines politischen Einflusses und des
großen Firmenimperiums, zu dem auch eine Bank sowie eine
Handelsgesellschaft mit eigenen Schiffen gehörten, als Kooperationspartner
sehr interessant. 369 Alle Elektroaktivitäten hatte das Zaibatsu in der
Tochtergesellschaft Furukawa Denki Kogyo Kaisha gebündelt. Diese verfügte
über ein Grundkapital von 20 Millionen Yen und umfasste eine elektrische
Kupferraffinerie in Nikko, ein Kupferwalzwerk in Honjo, nördlich von Tokio,
und ein Kabelwerk in Yokohama. Ferner war der Bau einer Telefonfabrik mit
einem Investitionskapital von 1 Million Yen geplant. 370 Keßler prüfte daher
Anfang Oktober 1919 bei Inagaki – dem europäischen Repräsentanten
Furukawas – die Möglichkeiten für eine Zusammenarbeit. 371 Nach
Rücksprache mit der japanischen Firmenleitung ließ Inagaki Keßler wissen,
dass Furukawa generell an einer Kooperation mit Siemens in allen
Geschäftsbereichen interessiert sei. 372 Auch der geschäftsführende Direktor
368 Vgl. SAA 54/La 496: Keßler, Strategiepapier betr. Fabrikation in Japan, o. D., und Anlage
zu SAA 54/La 496: Aktennotiz betr. Fabrikation in Japan vom 6. Mai 1920, S. 2.
369 Vgl. SAA 54/La 496: Keßler, Strategiepapier betr. Fabrikation in Japan, o. D., und Anlage
zu SAA 54/La 496: Aktennotiz betr. Fabrikation in Japan vom 6. Mai 1920, S. 5.
370 Vgl. SAA 54/La 496: Telegramm SSDKK an CVU vom 16. April, und SAA 54/La 496:
Schreiben der SSDKK an CVU vom 29. April 1920.
371 Vgl. SAA 54/La 496: Telegramm von Inagaki an Keßler vom 3. Oktober 1919. Das
Telegramm bestätigt eine Besprechung Keßlers und Inagakis vom gleichen Tage. Es ist
also wahrscheinlich, dass die Kontaktaufnahme bereits im September 1919 oder noch
früher erfolgte. Vgl. Watanabe, History, S. 47–74, hier S. 53, und SAA 54/La 496:
Telegramm von Inagaki an Keßler vom 3. Oktober 1919, sowie SAA 54/La 496: Schreiben
des Vereins deutscher Maschinenbau-Anstalten an Siemens vom 25. Oktober 1919.
372 Vgl. SAA 54/La 496: Brief von Inagaki an Keßler vom 20. November 1919.
Seite | 131

Yamaguchi bestätigte bei einem Besuch der SSDKK sein Interesse an einer
Zusammenarbeit. 373
Parallel zu den Verhandlungen mit Furukawa prüfte Siemens auch die
Möglichkeit einer Kooperation mit dem einflussreichen japanischen Konzern
Mitsubishi. 374 Die Tochtergesellschaft Mitsubishi Dock Yards, die eng mit der
japanischen Marine zusammenarbeitete, besaß bisher nur kleinere
Werkstätten für elektrische Apparate. Angesichts der wachsenden Nachfrage
der Marine plante die Mitsubishi Dock Yards die Gründung einer eigenen
Fabrikgesellschaft für Kriegsschiffausrüstung und elektrische Maschinen.
Ausgestattet mit einem Grundkapital von 10 Millionen Yen sollten hier circa
5.000 Arbeiter beschäftigt werden. Wegen des hohen Investitionsvolumens
suchte das Unternehmen dafür einen westlichen Partner. Gegen eine
Kooperation von Siemens und Mitsubishi sprach allerdings, dass Mitsubishi
über enge Verbindungen zu amerikanischen und englischen Firmen verfügte
und sich bereits in fortgeschrittenen Verhandlungen mit Western Electric und
Westinghouse befand. Daher signalisierte Mitsubishi kein Interesse an einer
Kooperation mit Siemens, sodass die SSDKK am 9. Januar 1920 entschied,
keine weiteren Verhandlungen mit Mitsubishi zu führen. 375
Aus diesem Grund konzentrierte Siemens sich im weiteren Verlauf wieder auf
eine Kooperation mit Furukawa. In einem Schreiben an Keßler erklärte
Inagaki am 6. Februar 1920 die Zustimmung des Furukawa-Direktoriums zu
einer gemeinsamen Unternehmung und die Entsendung von Hideo Kajiyama
nebst Beraterstab zu weiteren Verhandlungen nach Deutschland. 376 Im März
373 Vgl. SAA 54/La 496: Schreiben SSDKK an CVU vom 5. Dezember 1919.
374 Vgl. SAA 54/La 496: Keßler, Aktennotiz zur Frage der Errichtung einer Fabrik in Japan
vom 8. Dezember 1919, S. 6 f.
375 Vgl. SAA 54/La 496: Schreiben von SSDKK an CVU vom 9. Januar 1920, und SAA 54/La
496: Keßler, Strategiepapier betr. Fabrikation in Japan, o. D., sowie Anlage zu SAA 54/La
496: Aktennotiz betr. Fabrikation in Japan vom 6. Mai 1920, S. 5.
376 Vgl. SAA 54/La 496: Schreiben von Inagaki an Keßler vom 6. Februar 1920, und SAA
54/La 496: Schreiben von Inagaki an Keßler vom 8. März 1920.
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legte Furukawa ein erstes Verhandlungsangebot für eine Zusammenarbeit
vor, in dem Siemens für die Einbringung seiner Patente und Know-how 30 bis
40 Prozent der Aktien an der neu zu gründenden Gesellschaft erhalten sollte.
Trotz der ungleichen Beteiligung am Grundkapital war eine paritätische
Besetzung der Geschäftsleitung vorgesehen. 377 Um die Verhandlungen nicht
vor ihrem eigentlichen Beginn scheitern zu lassen, akzeptierte Siemens per
Telegramm vom 31. März 1920 die Minderheitsbeteiligung. 378 Der Berliner
Elektrokonzern forderte jedoch seinerseits einen 40 prozentigen Anteil an
einer neuen Gesellschaft, die mit einem Grundkapital von 15 Millionen Yen
ausgestattet sein sollte. 379
Zur weiteren Konkretisierung der Verträge sollte der Furukawa Unterhändler
Hideo Kajiyama, der in Nikko für die Furukawa-Minengesellschaft tätig war, zu
Verhandlungen nach Berlin reisen. 380 Zur Vorbereitung der Gespräche mit
Kajiyama wurden in Berlin im April und Mai 1920 verschiedene
377 Vgl. SAA 54/La 496: Aktennotiz No. 4 (Furukawa) der SSDKK, o. D., S. 1, und SAA 54/La
496: Telegramm der SSDKK vom 20. März 1920, sowie Watanabe, History, S. 47–74, hier
S. 55. Diese Entscheidung wurde der SSDKK bei einer Besprechung am 18. März
mitgeteilt. Teilnehmer waren für Furukawa: Kajiyama, Takahashi und Kumasaki, für die
SSDKK Mohr, Wallich und Ogawa. Als Grund für diese harte Verhandlungsposition
Furukawas nannte Watanabe drei mögliche Ursachen: Entweder habe Furukawa für die
Bereitstellung des gesamten Kapitals nicht auf die Mehrheit verzichten wollen oder
Furukawa wusste von den weiteren Konkurrenten, die einem Zusammengehen von
Siemens und Mitsubishi im Wege standen, oder Furukawa wollte bewusst die
Verhandlungen beenden.
378 Dies geht aus einem Schreiben der SSDKK hervor. Die SSDKK warnte in diesem
Schreiben auch, dass ein Beharren auf hälftiger Beteiligung die Entsendung der
Delegation verhindern könnte. Vgl. SAA 54/La 496: Schreiben der SSDKK an CVU vom 23
März 1920.
379 Vgl. SAA 54/La 496: Telegramm an SSDKK vom 31. März 1920.
380 Vgl. Watanabe, History, S. 47–74, S. 50 ff. Die Unternehmung Siemens war Hideo
Kajiyama vertraut, da er während seines Studiums in Deutschland auch für das
Nürnberger Werk der SSW gearbeitet hatte.
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Ausgestaltungsmöglichkeiten des geplanten Joint Venture diskutiert. 381
Nachdem anfänglich S&H und SSW unabhängig voneinander mit
unterschiedlichen Partnern in den japanischen Markt hatten eintreten wollen,
einigten sich die beiden Stammhäuser letztlich auf ein gemeinsames
Vorgehen. 382 Ferner wurde Mitte Mai über den Anteil der Kriegstechnik am
geplanten japanischen Fabrikunternehmen beraten, da Siemens mit Offizieren
der japanischen Marine und der Armee, die vor allem an
Kriegsschiffkonstruktionen großes Interesse zeigten, in Verhandlungen
stand. 383
Ende Mai 1920 traf Kajiyama in Berlin ein und besichtigte zunächst
ausführlich die Siemens-Werke. Bei einer ersten Besprechung am 4. Juni
1920 schlug er vor, für die Konzeption der neuen Fabrik in Japan von den
Berliner Siemens-Werken auszugehen und alles im Verhältnis 1:10
381 Vgl. SAA 54/La 496: Ergebnis der Rücksprache über Japan, 6. April 1920, S. 1 ff., SAA
54/La 496: Aktennotiz betr. Fabrikation in Japan vom 6. Mai 1920, und SAA 54/La 496:
Keßler, Strategiepapier betr. Fabrikation in Japan, o. D., sowie Anlage zu SAA 54/La 496:
Aktennotiz betr. Fabrikation in Japan vom 6. Mai 1920.
382 Dieser Beschluss ist nicht explizit im Protokoll der Besprechung vom 6. Mai aufgeführt. Er
findet sich stattdessen im Protokoll einer weiteren Besprechung vom 10. Mai 1920: „Herr
Keßler berichtet von einer vor kurzem stattgefundenen Besprechung, an der Grabe
teilgenommen habe [Es handelt sich dabei um die Besprechung am 6. Mai 1920] und auf
welcher beschlossen wurde, mit Furukawa zusammenzugehen.“ Vgl. SAA 54/La 496:
Ergebnis der Besprechung über Japan am 10. Mai 1920, Protokoll vom 14. Mai 1920.
383 Vgl. SAA 54/La 496: Besprechung betr. Fabrikation in Japan am 22. Mai 1920. Protokoll
vom 26. Mai 1920, S. 1. Es nahmen teil: Direktor Fessel, Direktor Koettgen, Prof. Krell,
Hüls und Keßler. Hier berichtete Prof. Krell von den Verhandlungen mit Offizieren der
japanischen Marine und Armee. Für sie sei es eine außerordentlich günstige Möglichkeit,
das Kriegsschiffmaterial, die Konstruktionen und Konstrukteure in Japan weiter zu
verwenden. Die Beteiligten waren sich einig, dass der Zusammenhang zwischen der
Produktion von Kriegs- und Friedensmaterial eine nie dagewesene günstige Gelegenheit
für Siemens darstelle. Je rascher die neue Fabrik in den Dienst der japanischen Marine
gestellt werden könne, desto sicherer sei der Erfolg.
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nachzubilden. Daher bat er Siemens um die Ausarbeitung etwaiger
Gegenvorschläge für den Bau der Fabrik. 384
In einer Direktoriumssitzung am 6. Juli wurden erste Rahmendaten für das
neue Werk beschlossen. Siemens plante auf einem 500.000 m 2 großen
Grundstück zunächst ein Werk von 33.500 m 2 für 1.500 Arbeiter zu errichten.
Es sollten kleine Drehstrommaschinen und Transformatoren, Schaltanlagen
und Schalter, Bahnmotoren und Bahnausrüstung, Zähler, Wassermesser,
Telefone, Eisenbahnsignalanlagen und Marineausrüstung 385 hergestellt
werden. 386
Für den weiteren Fortgang der Verhandlungen musste eine Delegation nach
Japan entsandt werden, da Kajiyama lediglich beauftragt war, die Vorschläge
Furukawas an Siemens zu unterbreiten, nicht aber, Entscheidungen zu treffen
oder gar Verträge zu schließen. 387 Für die Verhandlungen wollte Siemens im
Herbst 1920 eine hochrangige Delegation bestehend aus Hermann Keßler,
Hugo Natalis, dem inzwischen pensionierten kaufmännischen Leiter der
384 Vgl. SAA 54/La 496: Aktennotiz betr. Fabrik in Japan vom 4. Juni 1920, Protokoll vom
5. Juni 1920, und SAA 54/La 496: Aktennotiz betr. Fabrik in Japan vom 9. Juni 1920,
Protokoll vom 22. Juni 1920. In verschiedenen Besprechungen steckte Siemens den
geplanten Umfang der Fabrikation ab und erstellte erste Entwürfe für eine Fabrik. Hierzu
wurden Vorschläge und Konzepte aller großen deutschen Werke des Siemens-Konzerns
eingeholt. In einer weiteren Sitzung am 9. Juni wurde beschlossen, das Werk in erster
Linie auf Friedensproduktion und nicht auf Kriegsgerät auszurichten. Weiterhin erklärte
Prof. Krell, man habe das stillschweigende Einvernehmen des deutschen
Reichsmarineamtes mit der japanischen Marine zur Adaption der Siemens-Technik.
385 Umfangreiche parallel laufende Verhandlungen über Kriegsschiffausrüstungen zwischen
SSW, S&H, Furukawa, Mitsubishi und dem japanischen Marineministerium verliefen
erfolglos. Vgl. SAA 21/ Lc 374: Vertragsentwurf vom 1. Juli 1920.
386 Vgl. SAA 54/La 496: Aktennotiz zur Direktoriumssitzung vom 6. Juli 1920. In einer weiteren
Besprechung am 9. Juli 1920 wurden die Kosten der Fabrik auf 10,5 Millionen Yen ohne
Betriebskapital geschätzt.
387 Vgl. SAA 54/La 496: Aktennotiz betr. Gründung einer Fabrik in Japan mit Furukawa vom
26. Juli 1920, S. 4.
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Siemens-Schuckert-Werke, sowie Kieffer, der vor dem Krieg das Werk in
Stafford aufgebaut hatte und nun das Nürnberger Werk leitete, entsenden. 388
Die Verhandlungen über ein gemeinsames Unternehmen erfuhren allerdings
Anfang August 1920 einen empfindlichen Rückschlag. 389 Die Furukawa
Holding hatte durch die Fehlspekulation einer Tochtergesellschaft mit
Sojabohnen einen Verlust in Höhe von 58 Millionen Yen erlitten. Die
finanzielle Lage des Zaibatsu war äußerst angespannt. Verschlimmert wurde
diese Situation noch durch die gerade einsetzende japanische
Nachkriegsrezession. 390 Infolge der Krise wurde eine neue, deutlich
konservativere Unternehmensführung bei Furukawa eingesetzt. Die
altgedienten ehemaligen Direktoren, die nun die Führung innehatten,
verfolgten einen rigiden Sparkurs und lehnten die Großinvestition in eine neue
Starkstromfabrik zusammen mit Siemens ab. Ein Versuch des SSDKK
Mitarbeiters Mohr, gemeinsam mit Furukawa-Direktor Yamaguchi die neue
Direktion von einer Kooperation mit Siemens zu überzeugen, blieb
erfolglos. 391
Furukawa war entgegen den ursprünglichen Plänen eines großen Werks nur
noch bereit, eine kleine Gesellschaft mit einem Grundkapital von einer Million
Yen zur Produktion von Telefonen zu errichten und diese gegebenenfalls in
späteren Jahren auszubauen. 392 Für Siemens war diese Lösung völlig
ungeeignet, da der Berliner Elektrokonzern sich zur selben Zeit in
Verhandlungen mit der Western Electric für ein weltweites Abkommen über
den Telefonmarkt befand und für Japan wahrscheinlich nur eine sehr geringe
388 Vgl. SAA 54/La 496: Aktennotiz betr. Gründung einer Fabrik in Japan mit Furukawa vom
26. Juli 1920, S. 5.
389 Ein Schreiben der CVU an die SSDKK erwähnt dieses Telegramm. Vgl. SAA 21/Lc 374:
Schreiben CVU an SSDKK vom 7. August 1920.
390 Vgl. Watanabe, History, S. 47–74, hier S. 65.
391 Vgl. SAA 21/Lc 374: Schreiben von SSDKK (Mohr) an CVU (Keßler) vom 18. August 1920,
S. 3 f., und SAA 54/La 496: Schreiben der SSDKK an CVU vom 31. Juli 1920.
392 Vgl. SAA 21/Lc 374: Schreiben CVU an SSDKK vom 7. August 1920.
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Quote erhalten würde. Zudem war in Japan vorwiegend das technische
System der Western Electric eingeführt worden, so dass für eine Produktion
von Telefonen dieses Systems hohe Lizenzgebühren angefallen wären. Die
Furukawa-Delegierten Kajiyama und Inagaki traten daher ohne Zusagen oder
den Abschluss von Verträgen die Heimreise nach Japan an.
Infolgedessen kontaktierte die SSDKK erneut Mitsubishi. Doch auch dieser
Versuch blieb zunächst erfolglos, weil sich Mitsubishi in Verhandlungen mit
Westinghouse befand. 393 Um jedoch nicht tatenlos abwarten zu müssen,
versuchte man, weitere Informationen über den Stand der Verhandlungen zu
bekommen. Aus diesem Grund wandten sich leitende Siemens-Angestellte
am 26. August 1920 in Berlin an den japanischen Marineattaché
Yamamoto. 394 Laut seiner Aussage waren die Verhandlungen von
Westinghouse und Mitsubishi unterbrochen worden und ein Abkommen der
beiden Firmen zweifelhaft. Da der Marineattaché sehr an der deutschen
Marinetechnik interessiert war, erklärte er sich bereit, Noma, den Vertreter
Mitsubishis in Deutschland, aufzusuchen, um ihm eine
Interessengemeinschaft Furukawa-Mitsubishi mit Siemens nahezulegen.
Sollte Mitsubishi eine solche Interessengemeinschaft mit Furukawa als
Partner nicht wünschen, solle Mitsubishi allein mit Siemens
zusammenzuarbeiten. Er werde Noma auffordern, diese Fragen schnellstens
telegrafisch zu klären, sodass die Abreise der Siemens-Delegation zunächst
verschoben wurde. 395
393 Vgl. SAA 21/Lc 374: Schreiben der CVU an SSDKK vom 3. September 1920, S. 2, und
SAA 21/Lc 374: Schreiben von SSDKK (Mohr) an CVU (Keßler) vom 18. August 1920, S.
2, sowie SAA 21/Lc 374: Telegramm an SSDKK vom 20. August 1920.
394 Vgl. SAA 11/Lf 480: Aktennotiz über die Besprechung mit dem japanischen Marineattaché
vom 26. August 1920, Protokoll vom 28. August 1920. Die Verhandlungen mit dem
Marineattaché führten Reyss und Prof. Krell.
395 Laut dem Protokoll sagte Yamamoto eine Antwort binnen einer Woche zu. Diese Antwort
ist leider nicht im Aktenbestand erhalten. Vgl. SAA 11/Lf 480: Aktennotiz über die
Besprechung mit dem japanischen Marineattaché vom 26. August 1920, Protokoll vom 28.
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Am 2. Oktober 1920 wurde auf einer Konferenz leitender Direktoren
beschlossen, die Verhandlungen nach Japan zu verlagern. 396 Siemens hoffte
darauf, Furukawa doch noch für ein gemeinsames Unternehmen zu
interessieren sowie die japanische Marine an sich zu binden, falls Mitsubishi
doch eine Kooperation mit Westinghouse eingehen sollte. 397
Überraschenderweise teilte die Marine allerdings am 28. Oktober mit, dass sie
kein Interesse an deutschen Kriegsschiffkonstruktionen besäße. Als
Hauptgrund für die ablehnende Haltung wurden mögliche Proteste von Seiten
der Alliierten und hier besonders Englands angeführt. Darüber hinaus hatte
Siemens für ein Feuerleitungssystem 398 – das im Zentrum der Verhandlungen
mit der Marine stand – deutlich überhöhte Forderungen gestellt, was einen
überaus schlechten Eindruck bei den Verhandlungspartnern hinterlassen
hatte. 399
Trotz dieses Rückschlags hielt Siemens an der geplanten Reise der
Direktoren Keßler, Natalis und Kieffer nach Japan fest. Am 26. November
1920 reiste die Delegation, ausgestattet mit allen Vollmachten beider
Stammhausfirmen, nach Japan. Sie kamen am 22. Januar 1921 in Yokohama
August 1920, und SAA 21/Lc 374: Schreiben der CVU an SSDKK vom 3. September
1920, S. 2.
396 Vgl. SAA 21/Lc 374: Aktennotiz vom 26.Oktober 1920 zur Besprechung am 2. Oktober
1920. Die leitenden Direktoren waren Heinrich, Fessel, Krell, Hüls und Keßler.
397 Vgl. SAA 21/Lc 374: Schreiben der CVU an SSDKK vom 8. Oktober 1920, S. 2.
398 Die Zielerfassung und Koordination der verschiedenen Geschütze von Kriegsschiffen, bei
deren Einsatz sich sowohl das feuernde Schiff als auch das Ziel in meist größerer
Entfernung in verschiedene Richtungen bewegen, ist eine hochkomplexe Aufgabe. Bereits
vor und während des Ersten Weltkriegs entwickelten die deutsche und die englische
Marine zu diesem Zweck elektrotechnische Anlagen. Vgl. Mindell, Human, S.19–68.
399 Zunächst war von 30 Millionen, dann 10 Millionen und später 5 Millionen Yen die Rede.
Das Schriftstück, anscheinend eine Telegrammabschrift, trägt weder Absender- noch
Empfängerangaben. Lediglich Tokio, 28. Oktober 1920, ist vermerkt. Vgl. SAA 21/Lc 374:
Schriftstück über Absage der japanischen Marine.
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an. 400 Nach ihrer Ankunft wurde die Delegation vom britischen Secret Service
ständig überwacht. 401
Die unmittelbar nach dem Eintreffen der Direktoren eingeleiteten
Verhandlungen mit der Marine blieben erneut erfolglos. 402 Die Delegation trat
anschließend zu einer Aussprache mit Baron Furukawa und seinen leitenden
Direktoren zusammen. In diesem Gespräch wurde die Wiederaufnahme der
Kooperationsverhandlungen erreicht. Furukawa forderte allerdings angesichts
der wirtschaftlichen Probleme des eigenen Unternehmens ein geringeres
Grundkapital für die neu zu gründende Gesellschaft. Des Weiteren verlangte
das Zaibatsu die Überlassung sämtlicher Patente einschließlich der
Kriegsschifftechnik.
Nachdem die Delegation die Bedingungen Furukawas an Siemens in Berlin
übermittelt hatte, antwortete das Stammhaus am 23. März 1921, dass „unter
diesen Umständen“ das geplante Gemeinschaftsunternehmen nicht mehr
interessant sei. 403 Die angebotenen Freiaktien reichten dem Stammhaus nicht
aus und darüber hinaus wurde das für eine komplexe Fabrik viel zu niedrige
Grundkapital kritisiert. Man wies die Delegation daher erneut an,
400 Vgl. SAA 12/Lh 759: Le Vrang, Das Japanwerk, Fusi Denki Kabushiki Kaisha 1921–1945,
Bericht von 1952, S. 8.
401 Dem Secret Service gelang es so, einen guten Überblick über die Verbindungen des
deutschen Unternehmens in Japan zu erhalten. Um der Überwachung zu entgehen,
verließ die Delegation das Hotel in Tokio und mietete sich in ein kleines Privathaus in
Yokohama ein. Vgl. SAA 12/Lh 759: Le Vrang, Das Japanwerk, Fusi Denki Kabushiki
Kaisha 1921–1945, Bericht von 1952, S. 8.
402 Vgl. SAA 11/Lf 480: Aktennotiz betr. Abkommen mit Furukawa vom 29. Dezember 1921,
S. 1.
403 Vgl. SAA 11/Lf 480: Aktennotiz betr. Abkommen mit Furukawa vom 29. Dezember 1921,
S. 2. Genauere Angaben zu „diesen Umständen“, d. h. welche Höhe des Grundkapitals
Furukawa anstrebte und wie die Antwort der Delegation auf das Telegramm vom
12. März 1920 lautete, finden sich nicht in den Quellen. Anzunehmen ist wohl eine Spanne
von 10 bis 15 Millionen Yen. 10 Millionen Yen akzeptierte Siemens später von Furukawa,
15 Millionen Yen forderte Siemens kurz darauf von Mitsubishi.
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Verhandlungen mit der Marine und Mitsubishi aufzunehmen. Doch erneut
verlief die Kontaktaufnahme erfolglos. So übermittelte die Delegation am 1.
April 1921 nach Berlin, dass die Marine auch nach erneuter Anfrage weder
Patente kaufe noch finanzielle Unterstützung für eine Produktion anbiete. 404
Weitere Gespräche mit Mitsubishi verliefen in ähnlicher Weise, weshalb –
obwohl die Kooperationsgespräche mit Westinghouse abgebrochen waren –
es Siemens nicht gelang, eine Einigung mit den Gesprächspartnern zu
erzielen. 405 Nachdem die zunächst diskutierten Alternativen nicht realisiert
werden konnten, einigten sich Furukawa und Siemens in weiteren
Gesprächen auf ein Grundkapital von 10 Millionen Yen. Davon sollte
Furukawa 6 Millionen Yen sofort einzahlen, während das deutsche
Unternehmen im Gegenzug 20 Prozent Freiaktien erhielt. Die technische
Leitung des Unternehmens würde dabei Siemens übernehmen. 406
404 Vgl. SAA 11/Lf 480: Aktennotiz betr. Abkommen mit Furukawa vom 29. Dezember 1921,
S. 3.
405 In den Verhandlungen forderte die Siemens-Delegation die Gründung einer Gesellschaft
mit 15 Millionen Yen Grundkapital und die Überlassung von 25 Prozent der Anteile als
Freiaktien. Siemens war also in seiner Forderung nach Freiaktien deutlich hinter den zu
Beginn von Furukawa verlangten Anteil von 40 Prozent zurückgegangen. Natalis erklärte
später, er hätte lieber mit Mitsubishi abgeschlossen, doch der Leiter von Mitsubishi
Takeda und seine leitenden Ingenieure hätten sich den älteren Beziehungen gegenüber
Westinghouse verpflichtet gefühlt. Vgl. SAA 9482: Aktennotiz zur Besprechung vom
22. August 1921. Protokoll vom 3. September 1921, S. 4.
406 Vgl. SAA 11/Lf 480: Aktennotiz betr. Abkommen mit Furukawa vom 29. Dezember 1921,
S. 3. In den überlassenen Patenten war ein Feuerleitsystem nicht mehr enthalten.
Nachdem das Ergebnis der Verhandlungen Siemens in Berlin mitgeteilt worden war,
antwortete das Mutterhaus am 13. April 1921, dass ein Grundkapital von 10 Millionen Yen
und Freiaktien von 2 Millionen Yen akzeptabel seien. Für den Vertrieb solle Furukawa die
Errichtung einer weiteren Gesellschaft mit 2 Millionen Yen Grundkapital, an der Siemens
50 Prozent halten sollte, vorgeschlagen werden. Diesen Vorschlag konnte die Siemens-
Delegation jedoch nicht durchsetzen. Vgl. hierzu SAA 11/Lf 480: Aktennotiz betr.
Abkommen mit Furukawa vom 29. Dezember 1921, S. 4. Am 2. Mai 1921 teilte die
Delegation mit, dass eine Einigung mit Furukawa zu den genannten Konditionen
verabschiedet worden sei. Vgl. SAA 11/Lf 480: Aktennotiz betreffend Abkommen mit
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Nachdem eine grundsätzliche Einigung erzielt worden war, besuchte die
deutsche Delegation die Kupfermine und die Raffinerie in Nikko sowie das
Kabelwerk von Furukawa in Yokohama. Dabei wurden spezifische Fragen zur
Rohstoff- und Arbeitskräfteversorgung und der Verkehrsanbindung der neu zu
gründenden Gesellschaft geprüft. 407 Infolgedessen projektierte Kieffer
verschiedene Varianten der neuen Fabrik. 408 Er plante ein Werk mit 1.000
Arbeitern, in dem die wesentlichen Fertigungstechniken der Nürnberger und
Berliner Werke durchgeführt werden konnten. Dafür sollten die Maschinen
nicht spezifisch sondern möglichst vielseitig einsetzbar sein. 409
Nach Klärung dieser Einzelfragen gründeten am 11. Juni 1921 die Furukawa
Denki, die Siemens-Schuckert-Werke sowie Siemens & Halske gemeinsam
ein Kooperationsunternehmen. Unternehmenszweck waren die Fabrikation
und der Vertrieb elektrischer Maschinen und Apparate. Weiterhin sollte der
Import und Vertrieb von in Deutschland hergestellten Siemens-Produkten
betrieben werden. 410
Furukawa vom 29. Dezember 1921, S. 5. Zusätzlich bat Direktor Natalis privat
telegraphisch Direktor Henrich in Berlin, sich für diesen Vorschlag einzusetzen.
407 Vgl. SAA 12/Lh 759: Le Vrang, Das Japanwerk, Fusi Denki Kabushiki Kaisha 1921–1945,
Bericht von 1952, S. 9.
408 Kieffer hatte bereits in Deutschland mit der Fabrikprojektierung begonnen. Die
ursprünglichen drei Varianten unterschieden sich in der Anordnung der Gebäude. In Japan
wurden in Anpassung an örtliche Gegebenheiten zwei Varianten projektiert. In weiteren
Verhandlungen, in denen unter anderem beschlossen wurde auch Raum für eine
Scheinwerferproduktion zu schaffen, entstand die endgültige sechste Variante. Vgl. SAA
12/Lh 759: Le Vrang, Das Japanwerk, Fusi Denki Kabushiki Kaisha 1921–1945, Bericht
von 1952, S. 13.
409 Vgl. SAA 12/Lh 759: Le Vrang, Das Japanwerk, Fusi Denki Kabushiki Kaisha 1921–1945,
Bericht von 1952, S. 12 f.
410 Vgl. SAA 9376, Fusi Vertrag, S. 1. Produziert werden sollten im Einzelnen elektrische
Maschinen, Motoren, Transformatoren, Schaltapparate, Installationsmaterialien, Zähler,
Messinstrumente, Scheinwerfer, Telefonapparate, Blocksignalapparate, medizinische
Apparate und Wassermesser
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Das Gründungskapital der neuen Aktiengesellschaft betrug wie vereinbart
10 Millionen Yen, zu 200.000 Aktien je 50 Yen. Siemens sollte bis zu 80.000
Aktien (= 40 Prozent) halten, davon 40.000 Freiaktien (= 20 Prozent) als
Gegenleistung für überlassene Patente, und hatte eine Option auf weitere
40.000 Aktien (= 20 Prozent), deren Einlage Siemens in Form von Geld oder
Sachwerten zu leisten hatte. 411 Furukawa brachte die Yokohama Denki als
Einlage in die neue Gesellschaft ein. 412 Für Gebäude, Maschinen und
Materialien der Yokohama Denki 413 erhielt Furukawa 40.000 Aktien (= 20
Prozent) der gemeinsamen Unternehmung. Furukawa und Siemens
verpflichteten sich, zusammen stets mindestens 50 Prozent des Kapitals zu
halten. Siemens überließ dem neuen Unternehmen alle
Forschungsergebnisse, Erfahrungen und Fabrikationsvorteile seiner
deutschen Werke und seiner Verfahren und Patente. Dafür sollte das Berliner
Elektrounternehmen, wie zuvor vereinbart, nach Rücklagen, Abschreibungen
und Dividende eine jährliche Sondervergütung von 1 Prozent des Umsatzes
erhalten, sofern ausreichend Gewinn erwirtschaftet wurde. 414 Auch zukünftige
Patente sollte Siemens der neuen Gesellschaft überlassen. Furukawa erhielt
das Recht, das Personal der gemeinsamen Unternehmung bei Siemens in
Deutschland ausbilden zu lassen. Beide Unternehmen verpflichteten sich,
411 Vgl. SAA 9376, Fusi Vertrag, S. 4 f.
412 Der Wert der Gebäude, Maschinen und Materialien der Yokohama Denki wurde im Vertrag
auf 500.000 Yen geschätzt. Dies entsprach dem zu einem Viertel eingezahlten
Nominalwert der 40.000 Aktien von 2 Millionen Yen. Vgl. SAA 9376: Fusi Vertrag, S. 4 f.
413 Nähere Informationen zur Yokohama Denki gehen aus den Quellen nicht hervor. Sicher ist
nur, dass es dabei weder um das Yokohama-Gummiwerk noch um das Yokohama-
Kabelwerk der Furukawa Denki handelt (deren Kapital wird mit jeweils 5 Millionen Yen
deutlich höher angegeben). Auch die von Furukawa vor kurzem gegründete Telefonfabrik
(Kapital 1 Million Yen) kann nicht mit Yokohama Denki gemeint gewesen sein. Diese
Telefonfabrik ging erst in den 1930er Jahren an die Fusi über. Vgl. SAA 54/La 496: Keßler,
Strategiepapier betr. Fabrikation in Japan, o. D., und Anlage zu SAA 54/La 496:
Aktennotiz betr. Fabrikation in Japan vom 6. Mai 1920, S. 5.
414 Vgl. SAA 9376: Fusi Vertrag, S. 5 f. Das Kapital der neuen Unternehmung sollte zunächst
zu einem Viertel eingezahlt werden.
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keine ähnlichen Verträge mit anderen Unternehmen zu schließen und sich
gegenseitig keine Konkurrenz zu machen. Siemens-Fabrikate sollten mit
deutlichen Preisnachlässen an die neue Gesellschaft abgegeben werden. 415
Der Vertrag hatte eine Gültigkeit von 20 Jahren.
Nach der Rückkehr der Japan-Delegation fand am 22. August 1921 eine
Besprechung bezüglich der Kooperation mit Furukawa unter Beteiligung Carl
Friedrich von Siemens und vieler leitender Direktoren des Hauses in Berlin
statt. 416 Natalis erklärte, die Verhandlungen in Japan seien lang und zäh
gewesen, und in Anbetracht der Umstände, vor allem der wirtschaftlichen
Depression, so günstig wie möglich ausgefallen. Im Zuge der Emission sollten
75 Prozent der Aktien bei Furukawa und Siemens bleiben und 25 Prozent
zum öffentlichen Verkauf ausgegeben werden. 417 Die öffentliche Zeichnung
war gesichert, da sich „Furukawa mit seinen Bankfreunden verständig(t)e“. 418
Natalis empfahl deshalb zusätzlich zu den 40.000 Freiaktien (20 Prozent)
mindestens weitere 20.000 Aktien (10 Prozent) zu übernehmen. Das sollte
durch Lieferung von Gebäudekonstruktionen und Fertigungsmaschinen, etwa
für Scheinwerfer und weitere Anlagen, geschehen. 419 Ein Anrecht auf
415 Fertige Fabrikate zu 15 bis 25 Prozent unter dem japanischen Marktpreis, aber nicht unter
Selbstkosten. Halbfertige und Teilfabrikate ebenfalls 15 bis 25 Prozent unter dem
japanischen Marktpreis, aber nicht unter Selbstkosten und nicht teurer als Selbstkosten
plus 10 Prozent. Vgl. SAA 9376: Fusi Vertrag, S. 12.
416 Vgl. SAA 9482: Aktennotiz zur Besprechung vom 22. August 1921. Protokoll vom
3. September 1921.
417 Nach diesen Bedingungen konnte Siemens zwar bis zu 40 Prozent der Aktien halten,
während Furukawa nur verpflichtet gewesen wäre 35 Prozent zu halten. Der Siemens-
Anteil war aber auf maximal 40 Prozent begeschränkt, während Furukawas Anteil keiner
Beschränkung unterlag. Furukawa könnte also, falls er Siemens gegenüber in eine
Minderheitsposition zu geraten drohte, nach Belieben Publikumsaktien kaufen.
418 Vgl. SAA 9482: Aktennotiz zur Besprechung vom 22. August 1921. Protokoll vom
3. September 1921, S. 5.
419 Das gesamte Werk wurde „von der Eisenkonstruktion der Bauten bis zum letzen einfachen
Werkzeug“ mit „deutschen Erzeugnissen“ erstellt. So wurde z. B. eine „Sondermaschine
eigener Fertigung für die Herstellung der Parabolspiegel großer Scheinwerfer“ aus dem
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5 Prozent Freiaktien bei eventuell folgenden Kapitalerhöhungen wurde zwar
im Vertrag mit Furukawa vereinbart, mit Rücksicht auf die zu erstellenden
Beteiligungsprospekte für die freie Zeichnung von Anteilen jedoch nicht darin
vermerkt. Furukawa erwartete eine schnelle Antwort, ob und mit welchem
Betrag sich Siemens über die Freiaktien hinaus beteiligen wolle. Ferner
empfahl Natalis, die Forderung zu stellen, die technische Leitung an Kieffer zu
übertragen, um diesem den notwendigen Einfluss auf die Qualität zu
sichern. 420
Die Vorlage des unterzeichneten Vertrags in den Stammhäusern sorgte nicht
nur für Zustimmung. 421 Zum einen sah der Kontrakt vor, dass – entgegen der
Zusagen Keßlers ans Stammhaus 422 – die neue Gesellschaft ihre Fabrikate
vollkommen frei in jeden beliebigen Markt exportieren konnte. 423 Zum anderen
hatte das Stammhaus während der Verhandlungen in Japan im Juni 1921
einen Kartellvertrag mit der Western Electric geschlossen. 424
Bestand des Nürnberger Werkes entnommen. Vgl. SAA 12/Lh 759: Le Vrang, Das
Japanwerk, Fusi Denki Kabushiki Kaisha 1921–1945, Bericht von 1952, S. 15–19.
420 Vgl. SAA 9482: Aktennotiz zur Besprechung vom 22. August 1921. Protokoll vom
3. September 1921, S. 6 f.
421 „Als sie den Vertrag den Vorständen […] vorlegten, war die Bestürzung der leitenden
Herren groß.“ Vgl. SAA 8155: Vertrauliches Schreiben zum Fusi Vertrag, 7. August 1951,
S. 1.
422 Vgl. die Angaben Keßlers während der Verhandlungen in Japan ans Stammhaus.
423 Vgl. SAA 19567: Bericht von Reyss, Das Zustandekommen des Fusi Vertrages vom 29.
Januar 1946, S. 2.
424 Bereits 1913 war die „gegenseitige Gewährung von Patenten“ und eine „gewisse
Geschäftsverteilung“ zwischen den beiden Firmen vereinbart worden. Dieser Kartellvertrag
wurde „mit Rücksicht auf die amerikanische Antitrustgesetzgebung“ von den englischen
Tochtergesellschaften der Stammhäuser geschlossen, für Siemens & Halske also durch
Siemens Brothers in London. Nach dem Ersten Weltkrieg und der Enteignung von
Siemens Brothers fühlte sich die Western Electric gegenüber Siemens & Halske nicht
mehr an diesen Vertrag gebunden. Nach erneuten Verhandlungen wurde im Juni 1921
zwischen der Siemens & Halske und der Western Electric ein Vertrag geschlossen, der
„die Verteilung des Fernsprechergeschäftes […] der Welt […] nach bestimmten
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Aufgrund von Abstimmungs- und Kommunikationsschwierigkeiten innerhalb
des Konzerns wurde dieser Punkt bei den Verhandlungen in Japan jedoch
nicht berücksichtigt, 425 weshalb Siemens einer gemeinsamen
Telefonproduktion mit Furukawa vertraglich zugestimmt hatte. Versuche von
Seiten Siemens angesichts des Kooperationsvertrags mit Furukawa
Zugeständnisse bei Western Electric zu erreichen, lehnten diese jedoch im
Januar 1922 ab. 426 Infolgedessen waren Nachverhandlungen mit Furukawa
notwendig, in deren Vorfeld vor allem der nachträgliche Wunsch von
Siemens, auf eine Telefonfertigung zu verzichten, auf japanischer Seite
zunächst für Verstimmung sorgte. 427
Anfang 1922 reisten Hideo Kajiyama und Manjiro Yoshimura zu erneuten
Verhandlungen nach Deutschland. 428 Der Furukawa-Konzern zeigte sich bei
den folgenden Nachverhandlungen überraschend entgegenkommend. 429 Am
23. März 1922 wurde ein Zusatzvertrag unterzeichnet, der den bestehenden
Kontrakt in den strittigen Punkten ergänzte. Dieser sah unter anderem vor,
Quotensätzen“ regelte. Vgl. SAA 10793-1: Rechtsgutachten zu den Western-Verträgen, S.
3–12, sowie Kudo, Japanese, S.170 ff.
425 Während der Verhandlungen hatte Berlin per Telegramm vom 13. April 1921 das
Produktionsgebiet der neuen Fabrik eingeschränkt, Telefone waren nicht zur Produktion
vorgesehen. Per Telegramm vom 21. Mai war die Japan-Delegation erneut zur Einhaltung
dieser Produktionsbeschränkung aufgefordert worden. Am 30. Mai wurde explizit auf den
Vertrag mit Western Electric hingewiesen. Laut Aktennotiz Keßlers waren die
Vertragsbedingungen zu diesem Zeitpunkt bereits fixiert und konnten nicht mehr geändert
werden. Vgl. SAA 11/Lf 480: Aktennotiz betr. Abkommen mit Furukawa vom 29. Dezember
1921, S. 1–7.
426 Vgl. SAA 11/Lf 480: Schreiben der Western Electric an S&H vom 25. Januar 1922.
427 Vgl. SAA 11/Lf 480: Schreiben von Yoshimura an C. F. von Siemens vom 21. Dezember
1921. Dort wörtlich: „We have never been informed by you about this agreement, [...] we
were much surprised. [...] That is a great loss for the new company.“
428 Vgl. SAA 10108: Keßler, Bericht über die Gründung der neuen Gesellschaft in Japan vom
20. November 1922. S. 1. Yoshimura hatte ebenso wie Kajiyama vor dem Ersten
Weltkrieg in Deutschland studiert und war aus dieser Zeit mit Hermann Keßler persönlich
bekannt. Vgl. Watanabe, History, S. 47–74, hier S. 67.
429 Vgl. SAA 8155: Vertrauliches Schreiben zum Fusi Vertrag, 7. August 1951, S. 1.
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dass die neue Gesellschaft für den Export ihrer Fabrikate die Zustimmung von
Siemens einholen musste. Für den Export nach China war eine Abstimmung
mit der Siemens China Co. zwingend erforderlich – was bedeutete, dass
Siemens den Export jederzeit unterbinden konnte. 430 Da Furukawa ihre im
Jahr 1921 errichtete Telefonfabrik aufgrund der neuen Verträge nicht in die
gemeinsame Gesellschaft einbringen konnte, wurde diese nun
ausgeklammert. Das Zaibatsu war zudem bereit, bestehende Siemens-
Vertragsbindungen und -Absprachen für Wassermesser und Signalanlagen zu
akzeptieren und diese ebenfalls aus dem Vertrag auszuschließen.
Des Weiteren wurde im Zusatzvertrag fixiert, dass Siemens die Option für
20.000 weitere Aktien wahrnahm und als Gegenleistung Sachwerte in Form
von Lagerbeständen und Geschäftsausstattung der SSDKK in die neue
Gesellschaft einbrachte. Als Ausgleich wollte Furukawa die Patentverwaltung
der drei Gesellschaften in einer gemeinsamen Einrichtung bündeln. Siemens
lehnte dies jedoch ab. Deutsche Patente sollten auch zukünftig von der
SSDKK in Japan angemeldet werden und danach – unter Übernahme der
Kosten der Patentanmeldung – auf die neue Gesellschaft übertragen
werden. 431 Yoshimura und Kajiyama kehrten im Mai 1922 nach der
Unterzeichnung der Zusatzverträge nach Japan zurück. Das in Berlin
verhandelte Vertragswerk wurde von der Furukawa Holding angenommen.
Die Bauarbeiten für die Fabrik begannen noch im selben Jahr. Ende
November 1922 war das Gelände für die Fabrik bautechnisch erschlossen:
Das Seeufer war befestigt, ein Stichkanal gegraben und ein Anschlussgleis
verlegt. Keßler reiste Ende 1922 nach Japan, um nun selbst die Leitung der
430 Vgl. SAA 9376: Fusi Vertrag, S. 11.
431 Vgl. SAA 10108: Keßler, Bericht über die Gründung der neuen Gesellschaft in Japan vom
20. November 1922, S. 2. Die Produktion von Wassermessern sollte jedoch bei dem
Gemeinschaftsunternehmen verbleiben.
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Arbeiten zu übernehmen. Kieffer sollte ihm einige Monate später folgen. 432 In
Deutschland wurden Aufträge für die Eisenkonstruktionen zum Bau der
japanischen Fabrik vergeben, die im Februar 1923 in Japan eintrafen. 433
Vereinbarungsgemäß wurden die ersten beiden Mitarbeiter Furukawas nach
Deutschland zur Ausbildung entsendet. 434
Zur selben Zeit versuchten die beiden Partner, die noch offenen Punkte für
die Gründung der Fusi zügig zum Abschluss zu bringen. Die Beschaffung des
Gründungskapitals ging dabei zunächst gut voran. Anfang Oktober 1922 war
der Emissionsprospekt zur Gewinnung privater Zeichner für die 25 Prozent
Publikumsaktien fertig gestellt und wurde an 200 Banken und Investoren
verteilt. 435 Der am 14. Oktober 1922 in Japan abreisende SSDKK-Mitarbeiter
Bunten erklärte bei seinem Eintreffen in Berlin am 13. November im Auftrag
des Furukawa-Direktors Nakagawa, die Gründungsbekanntmachung und der
Prospekt wären überall auf großen Zuspruch gestoßen. 436 Im gleichen Monat
fand eine vorbereitende Versammlung zur Gründung der neuen
432 Vgl. SAA 12/Lh 759: Le Vrang, Das Japanwerk, Fusi Denki Kabushiki Kaisha 1921–1945,
Bericht von 1952, S. 17.
433 „Es galt, mit dieser neuzeitlichen und zweckentsprechenden Fertigungsstätte ein
eindrucksvolles Anschauungsobjekt deutschen Könnens und deutscher technischer
Leistungen zu zeigen. Bei gutem Gelingen musste dieses, von der Eisenkonstruktion der
Bauten bis zum letzten einfachen Werkzeug aus deutschen Erzeugnissen erstellten
Werkes eine Werbewirkung ausgehen, die in ihrer Bedeutung für den weiteren Export
deutscher Industrieerzeugnisse nicht zu unterschätzen war.“ Vgl. SAA 12/Lh 759: Le
Vrang, Das Japanwerk, Fusi Denki Kabushiki Kaisha 1921–1945, Bericht von 1952,
S. 15.
434 Diese Mitarbeiter waren Asada und Koike, noch 1922 wurden drei weitere Personen
erwartet. Vgl. SAA 10108: Keßler, Bericht über die Gründung der neuen Gesellschaft in
Japan vom 20. November 1922, S. 5.
435 Vgl. SAA 10108: Keßler, Bericht über die Gründung der neuen Gesellschaft in Japan vom
20. November 1922, S. 4. Als Name für die neue Unternehmung war nun im Prospekt
Kabushiki Kaisha Tsurumi Denki Seisakucho (Aktiengesellschaft Tsurumi
Elektrizitätswerke) vorgesehen
436 Vgl. SAA 10108: Keßler, Bericht über die Gründung der neuen Gesellschaft in Japan vom
20. November 1922, S. 4.
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Unternehmung statt. Auf dieser Zusammenkunft war die Einzahlung des
ersten Viertels des Aktienkapitals durch alle Aktionäre, nach zügiger
Platzierung der Publikumsaktien, für Mitte Januar 1923 vorgesehen. 437
Die tatsächliche Gründungsversammlung der Fusi Denki Seizo Kabushiki
Kaisha (Fusi Elektromaschinen Fabrik, kurz Fusi) 438 fand schließlich am
22. August 1923 statt. 439 Siemens hielt am Grundkapital insgesamt
30 Prozent, davon 20 Prozent als Freiaktien für überlassene Patente und
10 Prozent für gelieferte Fabrikationsanlagen. Von den insgesamt 60.000
Aktien im Besitz des Siemens-Konzerns hielt die SSW 45.000 und die S&H
15.000. Die Aktien wurden pro forma von Keßler und Franke erworben, 440 die
diese sofort an die SSW und S&H übertrugen. 441 Da laut Satzung 442 jeder
Direktor der Fusi 300 Aktien halten musste, verblieben je 300 Pflichtaktien bei
den sechs Direktoren. Diese waren von japanischer Seite Natori als Präsident
und kaufmännischer Leiter („Managing director“), sowie Yoshimura und
Kajiyama.
437 Eine nach und nach erfolgende Einzahlung des Aktienkapitals scheint in Japan nicht
ungewöhnlich gewesen zu sein. Die Aktionäre hatten so zunächst geringere Zahlungen zu
leisten, waren aber verpflichtet, das noch nicht eingezahlte Kapital bei Einforderung durch
die Gesellschaft auch einzubringen.
438 Laut einer weiteren Fassung des Zeichnungsprospekts, die nicht im Archiv verfügbar ist,
wurde als Name noch Fuji Denki Seizo K. K. angegeben. Vgl. SAA 9376: Schreiben der
CVU an SSDKK vom 14. August 1923, S. 3. Im Zeichnungsprospekt, der im Archiv
verfügbar ist, findet sich der Name Fusi in Maschinenschrift, der handschriftlich in Fuji
geändert wurde. Vgl. SAA 9376: Zeichnungsprospekt, S. 1. Als endgültiger Name wurde
Fusi, ein Kürzel aus Furukawa und Siemens, gewählt. Im Folgenden wird Fusi als
Abkürzung für Fusi Denki Seizo Kabushiki Kaisha verwandt.
439 Vgl. SAA 9482: Internes Schreiben der CVU zur Fusi Gründung vom 23. November 1923.
440 Franke übernahm für die deutsche Seite den Sitz im Aufsichtsrat der Fusi.
441 Vgl. SAA 9376: Abschrift des Vertrages zur Übertragung der gezeichneten Aktien von
Franke und Keßler an die SSW und S&H vom 15. Oktober 1923.
442 „The directors and the auditors shall be selected from the shareholders holding more than
300 shares.” Vgl. SAA 9376: Satzung der Fusi, S. 8.
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Abbildung 14: Vertragliche Ausgestaltung der Fusi Denki Seizo K. K.
Von deutscher Seite waren es Kieffer als technischer Leiter und Fabrikdirektor
sowie Mohr, der auch Direktor der SSDKK blieb, und Keßler. Der Aufsichtsrat
bestand aus Nakagawa, Nagashima und Franke. 443 Keßler und Franke
führten ihre Tätigkeit von Berlin aus und wurden durch Kieffer und Mohr vor
Ort in Japan vertreten. 444 Das Geschäftsjahr der Fusi war auf
2 Geschäftshalbjahre (Semester) aufgeteilt, die sich vom 1. Mai bis zum
31. Oktober und vom 1. November bis zum 30. April erstreckten. Die
Gesellschaft wurde am 29. August 1923 offiziell eingetragen und nahm am
1. September 1923 den Geschäftsbetrieb auf. Die Fusi übernahm nach ihrer
Gründung mangels eigener Gebäude zunächst die Büros der SSDKK in
443 Hier wurde von der im Fusi-Vertrag festgelegten Anzahl von 8 Direktoren abgewichen. Für
die Gründe dieser Abweichung finden sich in den Quellen keinerlei Hinweise.
444 Vgl. SAA 9376: Abschriften der Vollmacht von Keßler an Kieffer und der Vollmacht von
Franke an Mohr.
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Osaka 445 und Tokio 446 einschließlich Personals. Zusätzlich unterhielt sie zur
Betreuung japanischer Besucher ein Büro in der Berliner Siemensstadt, das
an die CVU angeschlossen war. Die Vertretung der Fusi in Berlin bestand aus
einem Leiter, einem Ingenieur und einer Hilfskraft. 447 Bis zur Fertigstellung der
eigenen Fabrik importierte und verkaufte das Kooperationsunternehmen
weiterhin Produkte aus Deutschland.
Die neue Gesellschaft hatte jedoch von Anfang mit erheblichen Problemen zu
kämpfen, die die schmale finanzielle Basis des Unternehmens stark
belasteten und eine Vielzahl von Sanierungsmaßnahmen nach sich zogen.
445 Die genaue Adresse des Osaka-Büros lautete Kita-Ku, Dojima Hamadori 2-Chome 49.
Vgl. SAA 9482: Internes Rundschreiben der CVU vom 1. März 1925, S. 2. Im Mai 1926
zog das Osaka-Verkaufsbüro um. Im Erdgeschoss des neuen Büros in Osaka wurde ein
Ausstellungsraum für die Produkte eingerichtet. Die neue Adresse lautete: Osaka,
No. 33, 1-Chome, Horikami-dori, Kyomachi-bori, Nishi-ku. Vgl. SAA 17/La 812:
6. Geschäftsbericht der Fusi, S. 3.
446 Die genaue Adresse des Tokio-Büros lautete Nr. 1, Yaesucho, 1-Chome, Kojimachi-Ku.
447 So waren beispielsweise 1923 circa 1.200 japanische Besucher in Berlin zu betreuen. Vgl.
SAA 9374: General Meeting for the Organisation of Fusi Seizo K. K., 22. August 1923,
S. 6.
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Abbildung 15: Ursachen und Sanierungsmaßnahmen für die finanziellen
Schwierigkeiten der Fusi
So verzögerte ein schweres Erdbeben die Fertigstellung der Fabrik im
September 1923. Zwar wies die im Bau befindliche Fabrik – die nahe am
Zentrum des Bebens war – überraschenderweise nur geringe Schäden auf,
doch die für die neue Fabrik bereits vorhandenen Maschinen und
Produktionsanlagen wurden schwer beschädigt oder zerstört. Diese waren
zunächst in Hafenspeichern und Zollschuppen an den Kaianlagen gelagert
worden und wurden durch im Zusammenhang mit dem Beben ausbrechenden
Bränden vernichtet. Der finanzielle Schaden für Siemens und Furukawa war
zunächst überschaubar, da die Unternehmen gegen dieses Risiko versichert
waren. Da allerdings ein Großteil der Anlagen neu in Deutschland beschafft
werden musste und in Japan infolge des großangelegten Wiederaufbaus nicht
genügend Bauarbeiter vorhanden waren, kam es zu erheblichen
Bauverzögerungen. So waren etwa die aus dem Nürnberger Werk
kommenden Fertigungsmaschinen für Parabolspiegel großer Scheinwerfer
zerstört worden. Im Handel waren diese Maschinen jedoch nicht erhältlich.
Nachdem eine Neufertigung in Nürnberg zu zeitraubend gewesen wäre,
Seite | 151

erklärte sich auf dringende Bitte das Wiener Werk zur Abgabe seiner eigenen
Fertigungsmaschinen an das Japanwerk bereit. 448 Unmittelbar nach dem
Erdbeben hofften die Verantwortlichen auf einen steigenden Umsatz im
Lagergeschäft, da durch die Zerstörungen infolge des Bebens verschiedenste
elektrotechnische Geräte dringend benötigt wurden. Um mit ihrem
Lagergeschäft vom Wiederaufbau zu profitieren, kaufte die Fusi 1924 Pumpen
und kleine Elektromotoren im Wert von 375.000 Yen bei Siemens in
Deutschland. 449 Aufgrund der Tatsache, dass diese Waren jedoch teilweise
von minderwertiger Qualität waren, stiegen die Umsätze nicht wie erwartet.
Zusätzlich sanken sie nach Preissenkungen von Mitbewerbern auch im
Wert. 450 Um die Lagerbestände zu veräußern, wurde schließlich im Tokioter
Stadtteil Kyobashi ein Verkaufsladen eröffnet. 451 Doch auch hier verlief der
Verkauf schleppend und die Waren konnten nur mit großen Abschlägen
veräußert werden. 452
Der zweite Faktor, der für die mangelhafte Liquidität der Fusi verantwortlich
war, betraf die nur langsame Einzahlung des Aktienkapitals durch die
Aktionäre. Laut Gründungsvertrag mussten die Anteilseigner zunächst
448 Das Erdbeben zerstörte große Teile Tokios und Yokohamas und kostete mehrere
hunderttausend Menschen das Leben. Auch die Telefonfabrik der Furukawa Denki war
beim Erdbeben schwer beschädigt worden. Die Produktion ruhte seitdem. Im November
1924 bot die Furukawa Denki der Fusi die Übernahme der Fabrik an. Angesichts der
angespannten Liquiditätslage lehnten die deutschen Fusi-Direktoren dieses Angebot ab.
Vgl. SAA 12/Lh 759: Le Vrang, Das Japanwerk, Fusi Denki Kabushiki Kaisha
1921–1945, Bericht von 1952, S. 18, und SAA 9376: Besprechung mit der Fusi vom
19. bis 22. November 1924, S. 11.
449 Vgl. SAA 9376: Protokoll über die Besprechungen mit der Fusi vom 19. bis 22. November
1924, S. 11. Zusätzlich hatte die Fusi einen Lagerbestand von 110.000 Yen von der
SSDKK übernommen.
450 Vgl. SAA 9376: Protokoll über die Besprechungen mit der Fusi vom 19. bis 22. November
1924, S. 11. Siemens übernahm von den 56.000 Yen Verlust an Lagerware 36.000 Yen.
451 Vgl. SAA 17/La 812: 2. Geschäftsbericht der Fusi, S. 2.
452 Vgl. SAA 17/La 812: Schreiben von Mohr, Fusi an CVU vom 10. Juli 1926, S. 4.
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lediglich 25 Prozent des Aktienkapitals einzahlen. 453 Danach wurden laut
Zeichnungsprospekt in den ersten beiden Geschäftshalbjahren 50 Prozent
des Aktienkapitals von allen Aktionären einschließlich Furukawa eingezahlt. 454
Im Oktober 1925 waren jedoch nur 66 Prozent des Kapitals einbezahlt wie in
der nachfolgenden Abbildung deutlich wird. 455 Da keine weiteren Zeitpunkte
zur Einforderung des ausstehenden Eigenkapitals vereinbart waren, bildete
die weitere Kapitalausstattung der Fusi in den folgenden Jahren einen
fortwährenden Streitpunkt zwischen Siemens und Furukawa. 456
Abbildung 16: Entwicklung des eingezahlten Kapitals der Fusi
453 Vgl. SAA 9376: Fusi Vertrag.
454 Vgl. SAA 9376: Zeichnungsprospekt für Fusi Aktie.
455 Vgl. SAA 9376: Fusi Vertrag.
456 Laut Gründungsvertrag sollten zunächst 25 Prozent des Aktienkapitals eingezahlt werden.
Vgl. SAA 9376: Fusi Vertrag. Laut Zeichnungsprospekt für die Fremdaktionäre waren in
den ersten beiden Geschäftshalbjahren 50 Prozent des Aktienkapitals einzuzahlen. Vgl.
SAA 9376: Zeichnungsprospekt für Fusi Aktie. In den Quellen findet sich kein Hinweis auf
weitere vereinbarte Zeitpunkte zur Einforderung des Eigenkapitals. Die weitere Einzahlung
war in den folgenden Jahren Streitpunkt zwischen Siemens und Furukawa.
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Die Fertigstellung der Fabrik in Kawasaki und die Aufnahme der Produktion
im April 1925 führten zu neuen finanziellen Problemen. 457 Zwar konnte die
Fabrik etwas günstiger als zunächst geplant errichtet werden, doch die Höhe
des geplanten betriebsnotwendigen Kapitals für die laufenden Kosten von
Personal und Produktionsmaschinen war bei den Vorkalkulationen deutlich zu
niedrig angesetzt worden. 458 Ein großes Problem waren darüber hinaus die
hohen Gehälter der deutschen Angestellten. 459 So forderte ein japanischer
Direktor in einem Schreiben vom 11. Juni 1927 den Abbau des deutschen
Personals, dessen hohe Kosten er als „Krebsgeschwür der Fusi von Anfang
an“ bezeichnete, sowie günstigere Einkaufspreise für Siemens-Produkte. 460
Infolgedessen waren bereits Ende 1924 kurzfristige Bankverbindlichkeiten in
Höhe von 1,5 Millionen Yen für den Geschäftsbetrieb entstanden. 461
457 Vgl. SAA 17/La 812: 5. Geschäftsbericht der Fusi, S. 2.
458 Vgl. SAA 17/La 812: 2. Geschäftsbericht der Fusi, handschriftliche Ergänzungen auf
S. 1 f.
459 Es finden sich in den Quellen keine Angaben über die Höhe des Gehalts eines deutschen
und eines japanischen Angestellten. Auf der Grundlage der von Kajiyama erstellten
Kalkulationen sind einfache Berechnungen möglich: So erhielt ein durchschnittlicher
deutscher Angestellter im Vertrieb 11.600 Yen und ein durchschnittlicher deutscher
Arbeiter der Fabrik 10.400 Yen im Jahr als Lohn („German staff in Business circle 12
[persons]. Salary per Year 140.000“ und „German staff in works 36. Salary per Year
375.000 Yen.“ Vgl. SAA 20/La 942: Schreiben von Kajiyama an Hirschnitz vom 11. Juni
1927). Dagegen erhielt ein japanischer Arbeiter lediglich 950 Yen, ein japanischer
Angestellter 2160 Yen. Vgl. SAA 17/La 812: Tabellen zur Fusi Fabrik von Zederbohm,
1929. Aufbauend auf einer Frage Kajiyamas kann angenommen werden, dass deutsche
Mitarbeiter ungefähr das Vierfache eines ähnlich qualifizierten Japaners verdienten: „Can
a German accomplish four times as much as a Japanese can?“ Vgl. SAA 20/La 942:
Schreiben von Kajiyama an Hirschnitz vom 11. Juni 1927.
460 „The under-estimation of […] the enourmous expense for employment of German staff,
both in Business Department and Factory were [...] the cancer of the new company from
the beginning.” Vgl. SAA 20/La 942: Schreiben von Kajiyama an Hirschnitz vom 11. Juni
1927.
461 Vgl. SAA 9376: Protokoll über die Besprechungen mit der Fusi vom 19. bis 22. November
1924, S. 2.
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1.3.1.2 Restrukturierung und geschäftlicher Durchbruch
Eine Restrukturierung und Sanierungsmaßnahmen erschienen den
Verantwortlichen angesichts der drückenden finanziellen Belastung
unumgänglich. Hinsichtlich der Sanierung des Unternehmens lassen sich
verschiedene endogene und exogene Faktoren feststellen, die schließlich zu
einer positiven Wende in der Geschäftsentwicklung der Fusi führten.
Abbildung 17: Faktoren für den Geschäftserfolg der Fusi
Zur Sanierung des Geschäftsbetriebs und zur Behebung der zunehmenden
Liquiditätsengpässe beschloss die Fusi ein umfassendes Sanierungskonzept,
dessen wichtigste Bestandteile sich in drei Bereiche gliederten. Somit sollten
die Siemensanleihe, der Ausbau des Vertriebsnetzes sowie Absprachen mit
der Konkurrenz die Kernbereiche des Sanierungskonzepts bilden.
ENDOGENE FAKTOREN
Seit ihrer Gründung litt die Fusi unter einer zu geringen Kapitalausstattung.
Schon für die Finanzierung der benötigten Anlagen musste die Unternehmung
von Beginn an auf 1,5 Millionen Yen Fremdkapital zurückgreifen. Die
aufgelaufenen Verluste resultierten zu einem Großteil aus anfallenden
Schuldzinsen. Die daraus entstehende Kapital- beziehungsweise
Liquiditätskrise versuchte die japanische Unternehmung auf verschiedenen
Wegen zu lösen. Zum einen konnten durch die Aufnahme eines Kredits
(„loan“) in Höhe von 1,8 Millionen Yen bei der Mitsui im sechsten
Seite | 155

Geschäftsjahr 462 die gravierendsten Liquiditätsengpässe 463 beseitigt werden.
Die hieraus resultierenden Zinsverpflichtungen verursachten jedoch weitere
Kosten in Höhe von circa 100.000 Yen pro Geschäftshalbjahr. Insofern konnte
das eigentliche Problem nicht gelöst werden. Zum anderen deckte die Fusi
einen Teil ihres Kapitalbedarfs durch den Aufbau von Lieferverbindlichkeiten
bei Siemens in Berlin. Bereits am 28. September 1926 belief sich der aktuelle
Stand der kurzfristigen Verbindlichkeiten auf 1,9 Millionen Yen. Die Fusi war
zu diesem Zeitpunkt außer Stande die aufgelaufenen Verbindlichkeiten zu
zahlen. 464 Der deutsche Direktor der Fusi, Mohr, schlug Siemens vor, der Fusi
eine Anleihe über 1,5 Millionen Yen zu Verfügung zu stellen, die mit 8 Prozent
verzinst werden sollte. Einen Teil der Anleihe – circa 350.000 Yen – würde die
Fusi zur teilweisen Tilgung der Lieferverbindlichkeiten nutzen.
Eine Erhöhung des einbezahlten Grundkapitals durch Einforderung des noch
offenen Aktienkapitals Furukawas und der anderen Aktionäre war zunächst
nicht möglich gewesen. Furukawa hatte den Fremdaktionären im
Zeichnungsprospekt zugesichert, dass weitere Einzahlungen erst nach der
erstmaligen Ausschüttung einer Dividende eingefordert würden. Um
überhaupt eine Dividende ausschütten zu können war es jedoch notwendig,
den aus den vergangenen Semestern aufgelaufenen Verlustvortrag von circa
750.000 Yen zu beseitigen. Dazu sollte, nach Erreichen der Gewinnschwelle,
462 Das sechste Geschäftsjahr umfasst den Zeitraum vom 1. November 1925 bis 30. April
1926.
463 „Während im letzten Semester ein Minus von 127.000 Yen vorhanden war, ist jetzt ein
Plus von 222.000 Yen vorhanden. Dieser geringe Betrag ist natürlich als Betriebskapital
viel zu gering, und daher wird auch im laufenden Geschäftsjahr die Finanzierung nicht
leicht sein.“ Vgl. SAA 17/La 812: Schreiben von Mohr, Fusi an CVU vom 22. Dezember
1926, S. 4.
464 Mohr nennt 1,35 Millionen Yen und 328.000 US-Dollar Lieferverbindlichkeiten. Vgl. SAA
17/La 812: Schreiben von Mohr, Fusi an CVU vom 22. Dezember 1926, S. 2. In einer
Aktennotiz dazu beträgt diese Verbindlichkeit umgerechnet 1,9 Millionen Yen. Vgl. SAA
20/La 942: Aktennotiz zum Schreiben von Mohr, Fusi an CVU vom 28. September 1926,
und SAA 20/La 942: Aktennotiz vom 30. Oktober 1926.
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der Wert des Fabrikgeländes in den Büchern dem aktuellen Marktpreis
angepasst werden. Durch diese bilanztechnische Anpassung würde das
Betriebsvermögen um 1 Million Yen erhöht, die vorgetragenen Verluste
kompensiert und es könnte eine Dividende ausgeschüttet werden. Auf diese
Weise wäre das Primärziel, die ausstehenden Einzahlungen für das noch
ausstehende Aktienkapital einzufordern, erreicht.
Als problematisch erwies sich jedoch, dass die Lieferverbindlichkeiten nicht
wie zuvor angenommen 1,9 Millionen Yen ausmachten, sondern mit 2,5
Millionen Yen um 600.000 Yen drastisch höher lagen als zuvor kommuniziert.
Da sich die beiden Unternehmungen neben den tatsächlichen
Schuldbeträgen auch nicht auf die Zahlungsbedingungen zur Schuldentilgung
einigen konnten, wurde ein Mitarbeiter von Rosen aus dem Hause Siemens
nach Kawasaki entsandt, um vor Ort die noch offenen Fragen zu klären. 465
Am 15. und 18. Januar wurde bei Konferenzen in Japan die Lage sondiert.
Die Anleihe der Fusi bei der Mitsui-Bank war im aktuellen
8. Geschäftshalbjahr (1. Mai bis 31. Oktober 1927) auf 3 Millionen Yen erhöht
worden. Dafür musste die Fusi Gebäude und Maschinen mit Buchwert von 6,5
Millionen Yen als Sicherheiten hypothekarisch belasten. Darüber hinaus
465 Vgl. SAA 20/La 942: Aktennotiz zum Schreiben von Mohr, Fusi an CVU vom
28. September 1926, und SAA 20/La 942: Aktennotiz vom 30. Oktober 1926. Eine
Aktennotiz der AU 1 – der kaufmännischen Abteilung der CVU – vom 3. Januar 1927 setzt
sich ebenfalls kritisch mit den Vorschlägen Mohrs zur Anleihe auseinander: Würde die
geforderte Anleihe an die Fusi gegeben, würde diese von der Mitsui-Bank zur Tilgung
ihres Kredits gefordert werden. Weiterhin sei die finanzielle Lage der Fusi noch prekärer
als von Mohr geschildert, da die Fusi bislang kaum Abschreibungen vorgenommen habe.
Hätte die Fusi nach Siemens-Prinzipien Abschreibungen durchgeführt, hätten
Abschreibungen von zusätzlich 3,5 Millionen Yen verbucht werden müssen, was die
Insolvenz der Fusi zur Folge gehabt hätte. Vgl. SAA 20/La 942: Aktennotiz vom 3. Januar
1927. Über Abreise oder Eintreffen des Mitarbeiters von Rosen geben die Quellen keine
Auskunft. Er ist wahrscheinlich derselbe Beauftragte, der laut Aktennotiz vom
30. Oktober nach Japan entsandt werden sollte. Vgl. SAA 20/La 942: Aktennotiz über die
Besprechung mit der Fusi am 15. und 18. Januar 1927.
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wollte das japanische Unternehmen Siemens um eine weitere Anleihe
ersuchen. Diese sollte in einer Höhe von 2 Millionen Yen aufgelegt werden.
Die erneute Anfrage überbrachte von Rosen dem Stammhaus in Berlin. Er
selbst war außer Stande, eine verbindliche Entscheidung darüber zu treffen.
Von Rosen wurde lediglich von Berlin dazu ermächtigt, die Unstimmigkeiten
bezüglich der Zahlungsbedingungen zu klären. Die Fusi erbat die Einräumung
längerer Zahlungsziele, die sich auch auf die Lieferungen von Lagerwaren
erstrecken sollten. Dies wurde jedoch vom Stammhaus verweigert. 466
In der darauffolgenden Besprechung vom 17. Januar 1927 wurde über das
erneute Anleihengesuch der Fusi verhandelt. Zentral war hierbei die
Diskussion über die Absicherung der Anleihe und ihre Rückzahlung. 467 In
einem Bericht vom 16. Februar 1927 wurden Carl Friedrich von Siemens und
Direktor Köttgen über die prekäre Lage und die drohende Zahlungsunfähigkeit
der Fusi informiert. Die Ausführungen bezeichneten eine Sicherstellung der
Siemens Forderungen aus Lieferungen an die Fusi von umgerechnet nun
2,5 Millionen Yen als fraglich. Ein Nachfolgebericht der Zentralen
Werksverwaltung vom 28. Februar 1927 zur gegenwärtigen Lage der Fusi
bestätigte diese Aussagen. 468
466 Hierbei ging es weniger um die Bezahlung der Lieferverbindlichkeiten als um die Dauer
des zinsfreien Zahlungsaufschubs. Die Fusi forderte, wie für andere Bestellungen, auch
für Lagerwaren sechs Monate Kredit ab Verschiffung. Siemens beließ es aber bei fünf
Monaten Zahlungsziel, danach wurden der Fusi 8 Prozent Zins in Rechnung gestellt. Eine
Entscheidung über die Höhe der ausstehenden Lieferverbindlichkeiten wurde in einer
Besprechung vom 20. Dezember 1926 getroffen, deren Protokoll nicht in den Quellen
erhalten ist. Vgl. SAA 20/La 942: Schreiben von von Rosen an die CVU vom
18. Januar 1927.
467 Vgl. SAA 20/La 942: Bericht über die Besprechung zum Stand der Fusi am 17. Januar
1927. Bei der Besprechung waren u. a. Graupe, Stauch, Freitag und Autenrieth von der
Zentralen Werksverwaltung sowie Schwartz, Friedländer und Köhncke von der Abteilung
Übersee anwesend.
468 Vgl. SAA 20/La 942: Bericht der ZW an AU vom 28. Februar 1927. Der Bericht befasste
sich zudem mit der Frage einer Einforderung des ausstehenden Aktienkapitals. In der
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Am 9. März 1927 erstattete der Gesandte des Stammhauses, von Rosen, in
Berlin der CVU Bericht über seinen Aufenthalt in Japan. 469 Er sah zum
gegenwärtigen Zeitpunkt die Ausgabe einer Anleihe an die Fusi als
unausweichlich an, da sonst das japanische Unternehmen nicht in der Lage
sei, die Lieferverbindlichkeiten gegenüber Siemens zu begleichen. Natori wies
ausdrücklich darauf hin, dass keine Bank dazu bereit wäre, die entstandenen
Lieferverbindlichkeiten zwischenzufinanzieren. Siemens entschied sich
letztlich aufgrund der Gefahr, die kurzfristigen Forderungen abschreiben zu
müssen, dafür, der Fusi die geforderte Anleihe zu geben. Am 23. März 1927
wurden folgende Bedingungen für eine Anleihe festgehalten: Die Anleihe
sollte zu einen Nennwert von 1 Million US-Dollar (circa 2,1 Millionen Yen)
ausgegeben werden und die Zinsbelastung wurde mit 7,5 Prozent fixiert.
Darüber hinaus vereinbarten die Verantwortlichen die sofortige Zahlung der
aufgelaufenen Zinsen für Lieferverbindlichkeiten und setzten einen Termin
fest, wann die gesamten Lieferverbindlichkeiten zurückgezahlt werden
mussten. Als Sicherheiten pfändete Siemens das Lager der Fusi und forderte
eine Forderungsabtretung des japanischen Unternehmens zu ihren
Gunsten. 470
Siemens vorliegenden englischen Fassung des Zeichnungsprospekts finde sich keinerlei
Einschränkung nach der erst eine Dividende ausbezahlt werden müsse, bevor das
ausstehende Kapital eingefordert werden könne. Vgl. SAA 9376: Zeichnungsprospekt für
Fusi Aktie. Nach der Quellenlage bleibt es unklar, ob es eine solche Regelung – entweder
schriftlich im japanischen Originalzeichnungsprospekt oder mündlich als Zusage seitens
Furukawas an wichtige Aktionäre – tatsächlich gab. Im Siemens-Schriftverkehr wird auch
nach dem 28. Februar 1927 davon ausgegangen, dass diese Regelung existierte.
469 Von Rosen kehrte wohl erst spät (ein Datum findet sich nicht in den Quellen) nach
Deutschland zurück. Vgl. SAA 20/La 942: Bericht vom 9. März 1927 durch von Rosen.
470 Vgl. SAA 20/La 942: Bedingungen für eine Anleihe an die Fusi vom 21. März 1927. Ein
anderes Strategiepapier der AU 1 vom 1. April 1927 forderte unter den Punkten
„Bilanzaufmachung“ und „Börsentechnik“ andere Maßnahmen zur Fusi-Sanierung: Nach
Einsparungen in allen Bereichen sollte zum April 1928 die „Aufmachung“ der Bilanz
umgestellt werden, um die Erzielung eines „scheinbaren Gewinns“ zu ermöglichen.
Erstmalig solle dann 5 Prozent Dividende ausgeschüttet werden, allerdings nur an die
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Dieser Vorschlag wurde am 2. April 1927 nach Japan telegrafiert. 471
Zusätzlich forderte das deutsche Unternehmen die Erbringung einer
Bankbürgschaft, 472 um damit zukünftige Lieferungen abzusichern. Sollte die
Fusi auf die zusätzliche Forderung eingehen, dann wollte Siemens einen
Bevollmächtigten zur Unterzeichnung des Anleihevertrags nach Japan zu
entsenden. Die Fusi erklärte sich vorerst dazu bereit, die geforderte
Bankbürgschaft zu erbringen, widerrief jedoch kurze Zeit später ihre
Zusage. 473 Grund für dieses Verhalten war eine erneute Finanzkrise, die die
Unternehmenssituation weiter verschärfte. 474 Die Mitsui-Bank hatte eine im
freien Aktionäre. Siemens und Furukawa sollten insgeheim auf den ihnen zustehenden
Teil der Dividende verzichten. Diese Maßnahme würde den Kurs der frei gehandelten Fusi
Aktie an der Börse auf 30 bis 32 Yen steigen lassen. Zuvor sollten sich Siemens und
Furukawa mit frei gehandelten Aktien eindecken. Deren späterer Verkauf würde zum
einen die Dividendenausschüttung mehr als finanzieren. Zum anderen sei es danach
möglich, das ausstehende Kapital einzufordern. Mit dem eingenommenen Geld solle die
Mitsui-Anleihe abgelöst werden. Nachdem die Fusi durch Umstellung der „Aufmachung“
der Bilanz und Einzahlung des Aktienkapitals scheinbar saniert sei, könne nun die Fusi die
Bedingungen neuer notwendiger Anleihen „diktieren“ und sich günstiger finanzieren. Vgl.
SAA 20/La 942: Anregungen für einen Sanierungsplan der Fusi der AU 1 vom 1. April
1927.
471 Die Bedingungen waren: Anleihe von 1 Million US-Dollar (circa 2,1 Millionen Yen),
7,5 Prozent Zins, sofortige Zahlung der Zinsen für Lieferverbindlichkeiten und Festsetzung
eines Termins für die Rückzahlung sämtlicher Lieferverbindlichkeiten sowie die
Verpfändung des Lagers und der Kundschaftsforderungen der Fusi als Sicherheit. Vgl.
SAA 20/La 942: Telegramm der CVU an Fusi vom 2. April 1927.
472 In den Akten wird das Wort Akkreditiv benutzt, eigentlich eine Art von Wechsel. Bei
Siemens wurde darunter allerdings eine Bankbürgschaft verstanden.
473 Vgl. SAA 20/La 942: Telegramm der Fusi an CVU vom 9. April 1927.
474 Mohr erklärt die Finanzkrise folgendermaßen: Nach dem Erdbeben 1923 wurden von
vielen Gesellschaften Wechsel auf ihre Schuldner gezogen und auf Druck der Regierung
von den Banken ohne die sonst übliche Vorsicht diskontiert (d. h., die Wechsel wurden vor
Fälligkeit gegen eine Gebühr von den Banken ausbezahlt. Das Risiko für das Ausfallen
des Schuldners trug danach die diskontierende Bank). Ein großer Teil dieser Wechsel
wurde von der Firma Suzuki gezogen und von der Formosa-Bank sehr leichtfertig
diskontiert. Das Publikum war inzwischen nervös geworden, weshalb im März 1927
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Vorfeld erteilte Zusage, über eine Bankbürgschaft wieder zurückgezogen.
Infolge dessen war es der japanischen Unternehmung unmöglich, die von
Siemens geforderte Bürgschaft in absehbarer Zukunft zu erbringen. 475 Die
Fusi bat in der Folge um zeitlichen Aufschub für die Bezahlung der
Lieferverbindlichkeiten, bis zumindest erste ausstehende Zahlungen von
Kunden eingegangen waren. 476
Am 19. April 1927 entschied Keßler, Hirschnitz von der
Zentralfinanzverwaltung nach Japan zu entsenden, um den Anleihevertrag
abzuschließen. 477 Die Lieferverbindlichkeiten der Fusi hatten inzwischen die
3 Millionen Yen Grenze erreicht und Keßler mahnte an, die Sanierung
unverzüglich voranzutreiben. Hirschnitz traf am 16. Mai 1927 in Tokio ein und
war damit betraut, die Verhandlungen vor Ort zu führen. 478 Versuche, die
Mitsui-Bank doch noch zu der zuvor zugesagten Bürgschaft zu bewegen,
scheiterten in der Folgezeit. 479 Nachdem Hirschnitz in dieser Richtung auch
keinerlei Verhandlungserfolg erwartet hatte, drängte er die
Unternehmensleitung der Fusi zur Einforderung des ausstehenden
Aktienkapitals. 480 Um seine Verhandlungsposition zu verbessern, wies er an,
Bankruns in Tokio stattfanden. Anfang April musste die Suzuki die Zahlungen einstellen
und damit wurde auch die Taiwan-Bank von der Panik ergriffen. Die Regierung wollte
zunächst mit Staatsgarantien helfen, wurde aber nach Protesten zum Rücktritt
gezwungen. Die Taiwan-Bank stellte die Zahlungen ein und weitere Großbanken mussten
schließen. Es folgte ein wilder Run auf alle kleinen und mittleren Banken und am 21. April
1927 wurden auf staatliche Anweisung hin alle Banken für drei Tage geschlossen. Die
Regierung gab den Banken Vorschüsse von 1,5 Miliarden Yen, um die Lage zu
entspannen, dennoch mussten viele Banken schließen. Vgl. SAA 20/La 942: Schreiben
von Mohr an CVU vom 26. April 1927.
475 Vgl. SAA 20/La 942: Schreiben von Natori an CVU vom 25. April 1927, und SAA 20/La
942: Schreiben von Mohr an CVU vom 26. April 1927.
476 Vgl. SAA 20/La 942: Schreiben der Fusi an CVU vom 19. April 1927.
477 Vgl. SAA 20/La 942: Schreiben von Keßler, CVU an Natori, Fusi vom 19. April 1927.
478 Vgl. SAA 20/La 942: Telegramm der SSDKK an CVU vom 16. Mai 1927.
479 Vgl. SAA 20/La 942: Telegramm von CVU an Hirschnitz vom 24. Mai 1927.
480 Vgl. SAA 20/La 942: Telegramm von Hirschnitz an CVU vom 25. Mai 1927.
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die künftige Verschiffung von Waren vorerst zu stoppen. 481 Dies brachte für
Hirschnitz den entscheidenden Erfolg. 482 Bereits am 7. Juni 1927 erklärte sich
die Furukawa Denki dazu bereit, als Gegenleistung für die Siemensanleihe 10
Yen pro Aktie an ausstehendem Eigenkapital von den Aktionären
einzufordern. 483 Darüber hinaus entschied sich die Furukawa dazu, Aktien von
Fremdaktionären zu übernehmen, wenn sich diese auf ihr
Einforderungsrecht 484 beriefen. Die Zusicherung der Aktienübernahme von
Fremdaktionären stellte aus betriebswirtschaftlicher Sicht ein zusätzliches
Risiko für Furukawa dar, das trotzdem in Kauf genommen wurde. 485 Bereits
Mitte Juni des Jahres 1927 konnte der Anleihevertrag abgeschlossen werden
(„loan settled“). 486 Im Vertragswerk wurde fixiert, dass die bestehenden
Lieferverbindlichkeiten durch die Einforderung des ausstehenden
Aktienkapitals im Herbst des Jahres getilgt werden konnten. Ferner gelang es
von Rosen, durchzusetzen, dass zukünftige Entscheidungen der Fusi der
Zustimmung Mohrs oder Kieffers bedurften. Den deutschen Direktoren wurde
somit laut Kontrakt ein Vetorecht eingeräumt. In dem am 10. Juni
abgeschlossenen Anleihevertrag wurde festgelegt, dass Siemens der Fusi
rückwirkend ab 1. April 1927 1 Million US-Dollar zu einem Zinssatz von 7,5
481 Vgl. SAA 20/La 942: Telegramm von CVU an Hirschnitz vom 27. Mai 1927. Unterdessen
kam in Berlin von der Abteilung Übersee 1 der Vorschlag auf, die japanische Finanzkrise
könne genutzt werden, um der Mitsui-Bank ihre 3 Millionen-Yen-Anleihe an die Fusi für
2 Millionen Yen abzukaufen. Zusammen mit den Lieferverbindlichkeiten der Fusi von
mittlerweile 3 Millionen Yen und den ohnehin vorhandenen Siemens-Anteilen hätte man
die Fusi „zu 100 Prozent in seiner Hand“. Dadurch würde „der deutsche Einfluss
maßgebend werden“. Vgl. SAA 20/La 942: Anregungen für einen Sanierungsplan der Fusi
der AU 1 vom 30. Mai 1927.
482 Vgl. SAA 20/La 942: Telegramm der CVU an Hirschnitz vom 4. Juni 1927.
483 Vgl. SAA 20/La 942: Schreiben von Nakagawa, Furukawa Denki an Hirschnitz vom 7. Juni
1927.
484 Dieses Einforderungsrecht besagte, dass eine Einforderung des Grundkapitals erst nach
Zahlung einer ersten Dividende erfolgen sollte.
485 Vgl. SAA 20/La 942: Telegramm von Hirschnitz an CVU vom 7. Juni 1927.
486 Vgl. SAA 20/La 942: Telegramm von Hirschnitz an CVU vom 10. Mai 1927.
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Prozent zur Verfügung stellte. 487 Dieser Betrag entsprach umgerechnet 2,13
Millionen Yen. Nach drei tilgungsfreien Jahren sollten ab Oktober 1930 in
jedem Geschäftshalbjahr jeweils 125.000 US-Dollar zurückgezahlt werden.
Die Anleihe sollte mit den ausstehenden Zinsschulden der Fusi verrechnet
werden.
Die Direktoren der Fusi, Yoshimura und Kajiyama, waren sich bewusst, dass
die Einforderung des Aktienkapitals vor Dividendenzahlung zu Unruhe unter
den Aktionären führen würde. Gegebenenfalls mussten sie sich sogar für den
ausgegebenen Zeichnungsprospekt entschuldigen. Selbst ein eventueller
Rücktritt aus ihren Ämtern war denkbar. 488 Diese Befürchtungen sollten sich
jedoch nicht bewahrheiten. Sowohl Yoshimura als auch Kajiyama durften ihre
Direktorenämter weiter ausüben.
In der Folge wollte das Stammhaus den Anleihevertrag in einen notariell
beglaubigten Vertrag überführen. Mohr beauftragte einen Anwalt mit der
Ausarbeitung des Vertrags und sandte den Vertragsentwurf am 23. Juni 1927
an das Stammhaus nach Berlin. 489 Der Vertragsentwurf bestätigte im
Wesentlichen den abgeschlossenen Anleihevertrag und erklärte sämtliche
Lagerzugänge als an Siemens verpfändet. Im Stammhaus wurde Dr. Springer
von der Rechtsabteilung mit der Prüfung des Kontrakts beauftragt. 490 Die CVU
zeigte sich mit den bisherigen Ausführungen weitestgehend zufrieden, wollte
jedoch den Vertragsentwurf um eine Sicherungsübereignung der gelieferten
Ware ergänzen. 491 Die Lagerwaren sollten nicht nur verpfändet werden,
sondern ins Eigentum des Stammhauses übergehen. An sämtlichen
Lagerwaren sollten Schilder angebracht werden, die sie als Eigentum von
487 Vgl. SAA 20/La 942: Loan Agreement, o. D.
488 Vgl. SAA 20/La 942: Schreiben von Yoshimura und Kajiyama, o. D.
489 Vgl. SAA 20/La 942: Vertragsentwurf und Schreiben von Mohr an CVU vom 23. Juni 1927.
490 Vgl. SAA 20/La 942: Aktennotiz zur Weiterleitung des Vertragsentwurfes an Dr. Springer,
o. D.
491 Vgl. SAA 20/La 942: Schreiben der CVU an Mohr vom 31. August 1927 und Schreiben der
Zentralfinanzverwaltung vom 2. September 1927.
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Siemens kennzeichneten. Darüber hinaus sah der Vertragsentwurf
Vertragsstrafen für die Nichtzahlung des Anleihezinses vor. In diesem Fall
wäre die Gesamtschuld sofort fällig und bis zur vollständigen Zahlung stiege
der Zins auf 10 Prozent an. Da die Anbringung der Eigentumsschilder im
japanischen Recht jedoch keinerlei Bedeutung hatte, verzichtete Siemens auf
diesen Schritt.
Anfang Januar 1928 wurde den Aktionären die geplante Einforderung des
Aktienkapitals um 8,50 Yen pro Aktie mitgeteilt 492 und in der Bilanz des
10. Geschäftshalbjahres berücksichtigt. 493 Abzüglich der 20 Prozent
Freiaktien für Siemens flossen der Fusi somit liquide Mittel in Höhe von
1.366.000 Yen zu, von denen 363.525 Yen zur Tilgung der
Lieferverbindlichkeiten bei Siemens aufgewendet wurden. 494 Durch den
Abschluss des Anleihevertrags am 10. Juni 1927 und die Einzahlung der
Aktionäre waren die Kapital- und Liquiditätsprobleme der Fusi vorerst gelöst.
Als weitere Sanierungsmaßnahme sollte die Übertragung verschiedener
Geschäftsbereiche von der SSDKK auf die Fusi erfolgen. Hierdurch erhofften
sich alle Beteiligten eine erhebliche Steigerung des Umsatzes. Infolgedessen
erhielt die Fusi im Frühsommer 1925 auf Weisung des Berliner Stammhauses
die Vertriebsrechte für das Osram-Lampengeschäft 495 und den lukrativen
492 In den Quellen finden sich keine Angaben, weshalb die Einforderung des Aktienkapitals
statt wie geplant im Herbst 1927 mit 10 Yen pro Aktie, nun erst Anfang 1928 mit nur 8,50
Yen je Aktie durchgeführt wurde. Vgl. SAA 17/La 812: Schreiben der Fusi an die
Aktionäre, o. D., S. 4.
493 Vgl. dazu die Bilanzen der Fusi im Anhang. Die geringfügigen Abweichungen in der Höhe
des eingezahlten Kapitals von 22.000 Yen erklären sich durch nicht erfolgte Einzahlungen
der Fremdaktionäre. Weigerten sich diese zunächst zu zahlen, musste das eingeforderte
Eigenkapital mehrfach angemahnt werden, bevor die Fusi berechtigt war, diese Aktionäre
auszuschließen.
494 Vgl. SAA 17/La 812: Schreiben der Fusi an CVU vom 19. Februar 1929, S. 3.
495 Vgl. SAA 9376: Fusi Vertrag mit Ergänzungen geschrieben 1940, S. 2.
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Vertrieb von Telefonanlagen, der zu diesem Zeitpunkt das größte noch
verbliebene Geschäftsfeld der SSDKK darstellte. 496
Um die Produkte künftig effizient vertreiben zu können, eröffnete die Fusi in
den Folgenjahren Unterbüros in Mojii (1924), 497 Nagoya (1926), 498 sowie
Sendai 499 . In Sapporo, Dairen (Mandschurei), Seoul (Korea) und Taihoku
(Formosa) sollte die Vertretung durch Büros der Furukawa Denki erfolgen.
496 Die Festschrift „100 Jahre Siemens in Japan“ gibt an, 1925 sei die Telefonfertigung von
der erdbebenzerstörten Telefonfabrik der Furukawa Denki in das Fusi-Werk in Kawasaki
verlagert worden. Dort sei 1925 die Fertigung von Fernsprechgeräten aufgenommen
worden. Vgl. SAA 68/Li 151: Festschrift 100 Jahre Siemens in Japan, S. 31. Für diese
Aussage finden sich in den Quellen keinerlei Belege. In den Geschäftsberichten der Fusi
wird zu jedem Semesterabschluss über die Art der hergestellten Güter berichtet. Dort
finden sich keine Telefone. Vgl. SAA 17/La 812: Diverse Geschäftsberichte der Fusi von
1923 bis 1930. Auch Schoen nennt nur den Vertrieb, nicht aber die Fertigung von
Telefonen. Vgl. SAA 68/Li 151: L. Schoen, Siemens in Japan, 1979, S. 12.
497 Die genaue Adresse des Mojii-Büros lautete: Osaka Mainichi Building, Kiotaki machi. Vgl.
SAA 17/La 812: 2. Geschäftsbericht der Fusi, S. 2.
498 Die genaue Adresse des Nagoya-Büros lautete: No. 2. 2-Chome, Shinyanagi-machi,
Naka-ku. Vgl. SAA 17/La 812: 5. Geschäftsbericht der Fusi, S. 2.
499 Da in dieser Aufstellung in Sendai die Kosten für Personal ebenso wie bei anderen
Unterbüros der Fusi in Nagoya enthalten sind, während diese Kosten bei den Furukawa-
Denki-Vertretungen fehlen, ist anzunehmen, dass es sich in Sendai um ein direkt zur Fusi
gehörendes Unterbüro handelte. Vgl. SAA 17/La 812: Schreiben der Fusi an CVU vom 10.
Juli 1926, S. 3. In einer anderen Aufstellung fehlt das Sendai-Büro, dafür sind zwei
Mitarbeiter im Tokio-Büro für Sendai eingetragen. Vgl. SAA 17/La 812:
13. Geschäftsbericht der Fusi, Number of Employees.
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Abbildung 18: Fusi-Standorte 1930
Zusätzlich versuchte die Fusi durch Verständigung mit der Konkurrenz und
die Bildung von Kartellen ihre Wettbewerbsposition zu stärken. Die Situation
im japanischen Elektromarkt war ab Mitte der zwanziger Jahre geprägt von
kontinuierlich sinkenden Preisen. Diese ergaben sich vor allem durch die
quantitativ große Zahl an Elektrofirmen. So sanken die erzielbaren
Durchschnittspreise für alle Arten elektrischer Maschinen von 1926 bis Ende
1930 um 45 Prozent. 500
500 So sanken die erzielbaren Preise für Schalttafeln bis Ende 1930 auf 60 Prozent des
Wertes von 1926. Im gleichen Zeitraum gingen die Preise für Transformatoren auf
43 Prozent und die Preise für Motoren und Generatoren auf 59 Prozent des Preises von
1926 zurück. Der Einkaufspreis für Material sank im gleichen Zeitraum nur auf 82 Prozent
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Aufgrund dieser ungünstigen Marktsituation kam es zu umfangreichen
Verhandlungen mit verschiedenen Konkurrenten. 501 Als Erstes konnte 1928
eine Absprache mit den führenden japanischen Elektrounternehmen im
Scheinwerfersegment getroffen werden. 502
Nur ein Jahr später gelang es auch auf dem Gebiet der Spinnmotoren eine
Übereinkunft mit den Konkurrenzunternehmen Yasukawa und Ito zu
erzielen. 503 Alle neuen Aufträge wurden zukünftig gleichmäßig zu je einem
Drittel unter den Firmen aufgeteilt. Bei der Preisfestlegung konnte sich die
Fusi allerdings nicht durchsetzen. Sie hatte einen Mindestverkaufspreis von
750 Yen je Motor gefordert, was von Yasukawa abgelehnt wurde. Der
gemeinsame Mindestpreis betrug nun 650 Yen, was eine Erhöhung des zuvor
üblichen Verkaufspreises um immerhin circa 100 Yen bedeutete. Dieser Preis
bezog sich jedoch nur auf kleine Anfragen, alle größeren Anfragen waren dem
Kartell zu melden.
Wie an den beiden Beispielen deutlich wird, war die Fusi um entsprechende
Arrangements mit verschiedenen Konkurrenten bemüht, doch das wichtigste
Kartell zum damaligen Zeitpunkt stellte das Satsuki-Kai-Kartell dar.
des Ausgangspreises von 1926 und war bis 1928 sogar auf 106 Prozent gestiegen. Vgl.
SAA 54/Ld 192: Strategiepapier der Fusi vom 19. Juni 1931, Index of Prices.
501 So gab es Überlegungen und Verhandlungen in der Weltwirtschaftskrise über eine Fusion
mit Mitsubishi Electric sowie eines Zusammenschlusses der vier großen
starkstromtechnischen Firmen Shibaura Engineering, Mitsubishi Electric, Hitachi und der
Fusi. Beide Verhandlungen verliefen erfolglos. Vgl. Kudo, Japanese-German,
S. 188–194.
502 Vgl. SAA 17/La 812: Auszug aus einem Schreiben des Herrn Direktor Mohr vom
19. Februar 1929. Japan und seine Kolonien fielen nicht unter das INCA-Abkommen. Die
japanischen Firmen hatten kein direktes Abkommen mit dem Kartell, waren aber als
Lizenznehmer einiger INCA-Firmen in ihrem Export eingeschränkt. Zusätzlich waren die
japanischen Produkte auf dem Weltmarkt noch nicht wettbewerbsfähig. Vgl. hierzu
Hasegawa, Competition, S. 165–189, hier S. 178ff. und SAA 17/La 812: Auszug aus
einem Schreiben des Herrn Direktor Mohr vom 19. Februar 1929.
503 Vgl. SAA 17/La 812: Auszug aus einem Schreiben des Herrn Direktor Mohr vom
19. Februar 1929.
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Abbildung 19: Das Satsuki-Kai-Kartell im Mai 1931
Nach mehrjährigen Verhandlungsrunden 504 wurde am 15. Mai 1931 in Tokio
zwischen Mitsubishi, Hitachi, Shibaura und der Fusi ein Kartellvertrag
abgeschlossen. 505 Dieser betonte die Freundschaft der Kartellmitglieder, ihre
kooperative Zusammenarbeit und den Wunsch einer gesunden
504 Über die ersten Kontakte der Kartellpartner schrieb der Fusi-Manager Wada: „Am Ende
der Taisho Periode [1926] […] bei einer Besprechung von Spitzenpersönlichkeiten von
Shibaura, Hitachi, Mitsubishi und Fuji Electric [gemeint ist die Fusi] schlug die Regierung
vor, die Rationalisierung durch Vereinigung von Betreiben oder durch Standardisierung
von Typen zu verbessern. Die vier Firmen […] diskutierten öfters darüber, was aber keinen
Erfolg hatte. […] Der Vorschlag des Industrieministeriums brachte lediglich eine gute
Gelegenheit, dass sich die Leute der Industrie gut kennenlernen konnten.“ Vgl. SAA 9925:
Wada, Mein Weg durch 80 Jahre, S. 48.
505 Vgl. SAA 54/Ld 192: Articles of Satsuki Kai, Mai 1931. Im März 1932 wurde noch
zusätzlich die Yasukawa Denki Seisakusho (Yasukawa Electric Manufacturing Co.)
Mitglied des Kartells.
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Fortentwicklung des Geschäfts. Ziel des Kartells war die Verhinderung eines
„unfairen“ Wettbewerbs und die Kontrolle der Preise.
Das 1931 neu gegründete Kartell traf sich monatlich zu festgeschriebenen
Terminen. Jede, der beteiligten Firmen musste ein Mitglied ihrer
Geschäftsleitung als Direktor ins Kartell entsenden. Die vier Kartelldirektoren
wählten aus ihrer Mitte für drei Monate einen Geschäftsführer („Managing
director“), der das Kartell in dieser Zeit leitete. Für die Verabschiedung von
Beschlüssen war eine Mehrheit von mehr als Dreiviertel der Direktoren
notwendig. Innerhalb des Kartells wurde ein Großteil der elektrotechnischen
Erzeugnisse des japanischen Markts reguliert. 506 Die Aufträge wurden nach
einem speziell vorgegebenen Schlüssel verteilt: Shibaura erhielt 39 Anteile,
Hitachi 35,5 Anteile, Mitsubishi 25,5 Anteile und die Fusi 12 Anteile. 507 Die
Anteile der Fusi setzten sich aus fünf Anteilen aus dem Bereich Motoren und
Generatoren („rotating machines“), 2,5 Anteilen aus dem Bereich
Transformatoren und 4,5 Anteilen aus der Sparte Schaltanlagen zusammen.
Von allen erhaltenen Aufträgen sollten die Firmen 5 Prozent des
Auftragswerts als Reserve dem Kartell übertragen. Aus diesen Beträgen
wurden unter anderem die Kartellunkosten finanziert. Ein Verstoß gegen die
Kartellbestimmungen hatte den Ausschluss der betreffenden Firma zur Folge.
Das Kartell war zunächst für die Laufzeit von einem Jahr gegründet worden.
506 Wasserturbinen, Gleich- und Wechselstromgeneratoren (ausgenommen solche, die direkt
mit Wasserturbinen gekoppelt waren), Frequenzwandler, Phasenverstärker, Einanker-
umformer, Motorgeneratoren, Transformatoren (ausgenommen Stabtransformatoren mit
weniger als 50 kVA), Quecksilberdampfgleichrichter, Induktionsregler, Wechselstrom-
motoren (ausgenommen Standardmotoren mit weniger als 50 PS), Gleichstrommotoren
(ausgenommen Hauptmotoren für U-Boote), Steuer- und Kontrolleinrichtungen und
Widerstände, Motoren und Steuereinrichtungen für elektrische Autos, Schaltkästen und
Schalttafeln, Stromkreisunterbrecher und Schutzvorrichtungen. Vgl. hierzu SAA 54/Ld 192:
Articles of Satsuki Kai, Mai 1931, S. 3.
507 Die Summe der Anteile ohne Fusi-Anteil beträgt 100, mit Fusi-Anteil 112. Die Anteile sind
im Vertrag mit Prozentzeichen ausgewiesen. Dies lässt vermuten, dass die Quoten bereits
unter den drei großen Firmen zur Basis 100 verteilt wurden und die Fusi erst später zum
Kartell dazu stieß. Vgl. SAA 54/Ld 192: Articles of Satsuki Kai, Mai 1931, S. 3.
Seite | 169

Äußerte keines der beteiligten Unternehmungen einen Monat vor Ende des
laufenden Geschäftsjahrs den Wunsch, aus dem Kartell auszutreten,
verlängerte sich der Vertrag um ein weiteres Jahr. Neben dem eigentlichen
Kartellvertrag gab es zusätzlich detaillierte Business Regulations der Satsuki
Kai. 508 Zum Geschäftsbetrieb des Kartells sollte jede der beteiligten Firmen
ein Komitee einberufen und die Kartellorganisation selbst ebenfalls über
eigene Mitarbeiter sowie über ein eigenes Büro in Tokio verfügen. Erhielt eine
Firma Anfragen über die in der Kartellvereinbarung genannten Fabrikate,
musste sofort Meldung an das Kartell gemacht werden. Die eingegangenen
Anfragen wurden anschließend vom Geschäftsführer des Kartells unter den
Firmen aufgeteilt. Sollte eine der Firmen, abweichend von der
Auftragsverteilung des Geschäftsführers, weitere Aufträge auf sich vereinigen,
sollte sie für diese Zusatzaufträge die doppelte Abgabe als Reserve an das
Kartell leisten (also 10 Prozent des Auftragswerts). Mit der geleisteten
Zahlung sollte die nicht berücksichtigte Firma des Kartells entschädigt
werden. Über die Lage der Anfragen und die Auftragserteilung erstattete der
Geschäftsführer den beteiligten Firmen wöchentlichen Bericht.
Besprechungsnotizen zufolge, war die Atmosphäre innerhalb des Kartells
freundlich und harmonisch. 509
EXOGENE FAKTOREN
Der Unternehmenserfolg durch die eingeleiteten Sanierungs- und
Restrukturierungsmaßnahmen stellte sich bereits nach kurzer Zeit ein. Durch
die verbesserten Rahmenbedingungen stiegen die Umsätze der Fusi nach
1932 beständig an. Hierfür waren neben den endogenen drei exogene
Gründe ausschlaggebend.
508 Vgl. SAA 54/Ld 192: Business Regulation of Satsuki Kai, Mai 1931, S. 3.
509 Vgl. SAA 54/Ld 192: Protokoll vom 31. Juni 1931, S. 7.
Seite | 170

Ein Faktor war die starke Abwertung des Yen und die Lösung Japans vom
Goldstandard im Jahr 1931. Entsprach ein Yen im September des Jahres
1931 noch 2,10 Reichsmark, sank der Kurs auf 0,68 Reichsmark im Jahr
1936. 510 Durch die starke Abwertung verteuerten sich die importierten Waren
für die japanischen Kunden stark, wodurch lokal produzierte Waren
wettbewerbsfähiger wurden. 511
Darüber hinaus nahmen die Bestrebungen der japanischen Regierung zu,
importierte Produkte zu „nationalisieren“, indem staatliche Stellen angewiesen
wurden, ausschließlich einheimische Fabrikate („home products“ 512
beziehungsweise „domestic products“) zu kaufen. 513 So veröffentlichte das
japanische Eisenbahnministerium, bei dem es sich um einen der größten
staatlichen Nachfrager handelte, eine Liste mit Artikeln, die es ausschließlich
als „home products“ erwerben wollte. Betroffen waren unter anderem
Stromzähler, Schalttafeln, Telefone sowie sämtliches Telefonzubehör. 514
Ein weiterer exogener Grund war der andauernde Kriegszustand, in dem sich
Japan nach der Unterwerfung der Mandschurei befand. Dieser führte in Japan
zu einer steigenden Nachfrage nach Rüstungsgütern sowie nach Material für
510 Vgl. SAA 7894: Erinnerungen des Herrn Leichsenring an seine Berufszeit in Japan von
1929 bis 1938, S. 12.
511 Vgl. SAA 7894: Erinnerungen des Herrn Leichsenring an seine Berufszeit in Japan von
1929 bis 1938, S. 14.
512 Vgl. SAA 54/Ld 192: Strategiepapier der Fusi vom 19. Juni 1931, Protokoll vom 30. Juni
1931, S. 2. „Home products“ wurden definiert als Produkte, die ausschließlich oder zu
mindestens 70 Prozent in Japan hergestellt wurden. Wurden mehr als 70 Prozent des
Rohmaterials importiert, galt ein Produkt dennoch als japanisch, wenn dieses Rohmaterial
ausschließlich in Japan raffiniert oder hergestellt worden war. Auch das Management und
die Mehrheit des Aktienkapitals des Herstellers mussten sich in japanischer Hand
befinden.
513 Vgl. SAA 10108: Tsuru, Rückblick auf die Gründung unserer Firma vom 22. September
1939, S. 2.
514 Vgl. SAA 54/Ld 192: Strategiepapier der Fusi vom 19. Juni 1931, List of Articles, of which
the Dept. of Railways purchases exclusively home makes, published on November 12 th
1929.
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verschiedene Infrastrukturprojekte in der Mandschurei. 515 Vom exogenen
Nachfrageschock konnte die gesamte japanische Elektroindustrie profitieren.
Der aggregierte Auftragseingang der gesamten japanischen Elektrobranche
stieg deshalb bis 1934 auf das 4,7-Fache des Auftragseingangs von 1931. 516
Im 18. Geschäftshalbjahr der Fusi, 517 konnten die Verluste von 86.000 Yen
auf 39.000 Yen mehr als halbiert werden. Bereits im darauffolgenden
Geschäftshalbjahr erreichte die Fusi den Break Even und realisierte dauerhaft
Gewinne.
Abbildung 20: Umsatz und Reinergebnis der Fusi vom ersten
Geschäftshalbjahr 1932 bis zum ersten Geschäftshalbjahr 1940
515 Vgl. SAA 11/Lg 498: Aspects of the Japanese Market and the Standing of Fusi vom Mai
1934, S. 1.
516 Vgl. SAA 11/Lg 498: Aspects of the Japanese Market and the Standing of Fusi vom Mai
1934, S. 2.
517 Das 18. Geschäftshalbjahr entspricht der Zeit von 1. November bis 1931 bis 30. April
1932.
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Vor dem Hintergrund der günstigen Rahmenbedingungen Anfang der
dreißiger Jahre wurde das Produktionssortiment sukzessive erweitert.
Infolgedessen nahm die Fusi die Fertigung von Wasserturbinen und
Expansionsschaltern auf. Mit der Produktion der Fernsprechämter und
Pupinspulen 518 wurde ebenfalls bereits Mitte 1932 in Kawasaki begonnen.
Dort entstand eine etwa 1.800 m² große, einstöckige Fabrikhalle auf einem
etwa 27.000 m² großen Grundstück. 519
518 Pupinspulen – benannt nach ihrem Erfinder Michael Pupin – wurden in Abständen von
einigen Kilometern zwischen Fernsprechkabeln eingezogen. Sie ermöglichten die
Verständigung über weite Distanzen mittels Fernsprechern ohne, wie vor deren Erfindung
nötig, dafür den Kabelquerschnitt stark erhöhen zu müssen.
519 Die Fabrikhalle war 600 Tsubo groß, das Grundstück 9.000 Tsubo. Ein Tsubo sind circa
3,03 m². Vgl. SAA 10108: Tsuru, Rückblick auf die Gründung unserer Firma vom
22. September 1939, S. 3.
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Abbildung 21: Standorte der Fusi 1938
Die neue Fabrik wurde im April 1933 fertiggestellt. Am 30. Mai 1935 wurde
per Beschluss der Gesellschafterversammlung die Fusi Tsushinki Seizo
Kabushiki Kaisha (Fusi-Fabrik für nachrichtentechnische Apparate) von der
Fusi Denki unabhängig. 520 Das Vertriebsnetz konnte in den dreißiger Jahren
weiter ausgebaut werden.
Ferner gründeten die Fusi und die Fusi Tsushinki im August 1937 die Fusi
Denki Kosho Kofun Yugen Koshi, eine gemeinsame Montagewerkstatt in
Mukden. 521 Beide Unternehmungen waren paritätisch an dem neuen
Unternehmen beteiligt, das „zur Erleichterung der Betriebsführung“ in der
520 Vgl. SAA 9376: Übersichtsblatt Fusi Tsushinki.
521 Vgl. SAA 10848-3: Schreiben der CVU an Fusi vom 10. Mai 1938.
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Rechtsform einer mandschurischen Gesellschaft gegründet wurde. 522 Die
Werkstatt sollte den Zusammenbau von Motoren, kleinen Transformatoren
und automatischen Telefonen betreiben und Reparaturen durchführen.
Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass die Fusi nach schwierigen
Anfangsjahren seit Beginn der 1930er Jahre sehr erfolgreich am Markt
agierte. Die Entscheidung für den Aufbau einer eigenen Produktion in Japan
hatte sich als richtig erwiesen.
1.3.2 Ausgewählte Aspekte der Geschäftstätigkeit bis 1939
1.3.2.1 Die Fusi Tsushinki
Im Anschluss an ein erfolgreich ausgeführtes Projekt zur Verbindung der
Strecke Osaka-Kyoto mit pupinisierten Kabeln im Jahre 1923 wurde zwischen
der Furukawa Denki und der S&H am 18. Mai 1923 ein Vertrag geschlossen,
der Furukawa Denki die Erfahrungen und Patente für die Fernkabeltechnik
zusicherte. 523 In den Folgejahren lieferte die Furukawa Denki Fernkabel an
das Postministerium, die mit importierten Pupinspulen 524 der S&H versehen
wurden. Größter Konkurrent in diesem Geschäft war die Nippon Electric
Company (NEC), die über amerikanische Lizenzen verfügte, die sie zur
522 Vgl. SAA 10848-3: Schreiben der CVU an Fusi vom 10. Mai 1938.
523 Vgl. SAA 9376: Übersicht Japan Verträge vom 4. März 1938, S. 1.
524 Pupinspulen – benannt nach ihrem Erfinder Michael Pupin – wurden in Abständen von
einigen Kilometern zwischen Fernsprechkabeln eingezogen. Sie ermöglichten die
Verständigung über weite Distanzen mittels Fernsprechern ohne, wie vor deren Erfindung
nötig, dafür den Kabelquerschnitt stark erhöhen zu müssen. Vgl. Feldenkirchen,
Feldenkirchen, Siemens, S. 446.
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Fertigung von Pupinspulen und -kästen befähigte. Somit war sie die einzige
Unternehmung, die diese Produkte direkt in Japan fertigte. 525
Um für mehr Wettbewerb am Markt zu sorgen, war das japanische
Postministerium bestrebt, neben der Nippon Denki einen weiteren in Japan
fertigenden Hersteller für Fernkabeltechnik – zunächst von Pupinspulenkästen
– zuzulassen. 526 Die Furukawa Denki konnte aufgrund ihres fehlenden
technischen Know-how die Fertigung nicht in Eigenregie durchführen,
weshalb sie mit der S&H übereinkam, die Pupinspulenkästen künftig von der
Fusi produzieren zu lassen. Für die Aufnahme der Produktion übertrug die
Furukawa Denki am 14. Februar 1929 ihre Vertriebsrechte für die
Fernkabeltechnik auf die Fusi. 527 Zur ersten Produktionsaufnahme sollte ein
Fachmann der S&H die Technik zur Herstellung von Pupinspulenkästen bei
der Fusi einführen. Die dafür erforderlichen Pupinspulen wurden, wie auch bei
Furukawa Denki zuvor, von der S&H aus Deutschland bezogen.
525 Die NEC entstand 1899 aus einer Werkstatt der Western Electric. Western Electric hielt
eine Beteiligung von 54 Prozent. NEC produzierte und importierte Fernmeldetechnik. Vgl.
Hoshimi, Transfer, S. 233.
526 Vgl. SAA 7894: Erinnerungen des Herrn Leichsenring an seine Berufszeit in Japan von
1929 bis 1938, S. 1.
527 Vgl. SAA 9376: Übersicht Japan Verträge vom 4. März 1938, S. 2.
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Abbildung 22: Meilensteine der Entwicklung der Fusi Tsushinki
Für den notwendigen Know-how-Transfer war der Ingenieur Leichsenring
vorgesehen, der im Januar 1929 in Japan eintraf. 528 Um die
Funktionsfähigkeit der zu produzierenden Kästen kontrollieren zu können,
verlangte das Postministerium von der Fusi zunächst die Ausführung eines
kleinen Testauftrags, der dann von der Behörde überprüft werden sollte.
Nachdem die deutsche Konstruktion und die Fertigungsmethoden der
Pupinspulenkästen an den japanischen Markt angepasst worden waren, 529
erfolgte im Frühsommer 1929 die erste Lieferung an das Ministerium. Die
Prüfung verlief durchweg positiv und die Fusi wurde als weiterer Lieferant für
Pupinspulenkästen („approved maker“) zugelassen. Es folgten weitere
Aufträge zur Fertigung der neuen Technik.
528 Vgl. SAA 7894: Erinnerungen des Herrn Leichsenring an seine Berufszeit in Japan von
1929 bis 1938, S. 2.
529 So machte das feuchtwarme Klima in Japan eine andere Konstruktion des Kastens
notwendig. Vgl. SAA 7894: Erinnerungen des Herrn Leichsenring an seine Berufszeit in
Japan von 1929 bis 1938, S. 5 ff.
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Bei späteren Nachfragen des Postministeriums, ließ man diese „im Glauben,
dass die Fusi die Pupinspulen bereits selbst fertigen würde. Die Fusi musste
sich also bemühen, diesen Zustand nun auch zu verwirklichen.“ 530 Um die
Fertigung in Japan letztlich vollständig durchführen zu können, wurden neue
Verhandlungen mit der S&H aufgenommen. Die S&H war dazu bereit und
wollte, noch vor Abschluss einer offiziellen Vereinbarung, einen Fachmann
aus Deutschland zum Aufbau der Fertigung nach Japan schicken. Als weitere
Alternative schlug die Fusi vor, ihren Ingenieur Leichsenring nach
Deutschland zu entsenden, um ihn mit der dortigen Produktion der
Pupinspulen vertraut zu machen. Im Anschluss daran sollte Leichsenring die
Produktion in Japan aufbauen. Letztlich entschieden sich die beiden Häuser
für die zweite Alternative, weshalb Leichsenring im Dezember 1931 nach
Deutschland reiste. 531
Nur fünf Monate später, am 30. Mai 1932, konnte zwischen der S&H und der
Fusi ein Pupinspulenfabrikationsvertrag geschlossen werden, der der Fusi die
Fabrikation von Pupinspulen nach S&H-Patenten gestattete. 532 Nach
Abschluss des Kontrakts kehrte Leichsenring im Juni 1932 wieder nach Japan
zurück. 533 Trotz der Klärung der rechtlichen Aspekte verzögerte sich das
Anlaufverfahren der Fertigung von Pupinspulen in Japan aufgrund
technischer Schwierigkeiten, sodass erneut Pupinspulen bei Siemens bestellt
530 Vgl. SAA 7894: Erinnerungen des Herrn Leichsenring an seine Berufszeit in Japan von
1929 bis 1938, S. 9, und SAA 54/Ld 192: Essential Points of Conversation with Mr. Shindo
of the Dept. of communication on 8 th May 1930, S. 1 ff.
531 Vgl. SAA 7894: Erinnerungen des Herrn Leichsenring an seine Berufszeit in Japan von
1929 bis 1938, S. 10.
532 Es ist anzunehmen, dass die Fusi der S&H dafür Lizenzgebühren entrichtete; Angaben
dazu finden sich aber nicht in den Quellen. Mit gleichem Datum wurde auch ein weiterer
Vertrag zwischen der S&H und der Furukawa Denki geschlossen, in welchem die
Furukawa Denki dem Vertrag zwischen der S&H und der Fusi zustimmte. Vgl. SAA 9376:
Übersicht Japan Verträge, S. 1.
533 Vgl. SAA 7894: Erinnerungen des Herrn Leichsenring an seine Berufszeit in Japan von
1929 bis 1938, S. 10.
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werden mussten. 534 Obwohl die Fusi die Auflagen der „domestic products“
nicht einhalten konnte, wurden die Staatsaufträge für Pupinspulenkästen vom
Postministerium zwischen der Nippon Denki und Fusi verteilt. 535 Die Nippon
Denki erhielt 55 bis 60 Prozent der Aufträge die Fusi zwischen 40 und 45
Prozent. 536 „Erst im Verlauf des Jahres 1933 kam die Spulenwickelei [die
Fertigung von Pupinspulen] auf die vorgesehene Leistung.“ 537 So gelang es
der Fusi, die technischen Anfangsschwierigkeiten zu beseitigen, und das
japanische Unternehmen war fortan nicht mehr darauf angewiesen die
Pupinspulen von S&H zu beziehen.
Parallel zu den Verhandlungen über die Pupinspulen und -kästen plante die
Fusi, ihre Produktpalette sukzessive zu erweitern. So zeigte die Fusi starkes
Interesse an der Fertigung automatischer Fernsprechämter. 538 Daraufhin
534 Die Eigenfertigung verzögerte sich, da die bestellten Maschinen aus Deutschland erst
hergestellt und verschifft werden mussten. Einige Fertigungsanlagen wollte die Fusi selbst
erstellen, was weitere Zeit in Anspruch nahm. Auch das Anlernen der Arbeiter durch
Leichsenring gestaltete sich schwierig, da er dazu Dolmetscher benötigte. Vgl. SAA 7894:
Erinnerungen des Herrn Leichsenring an seine Berufszeit in Japan von 1929 bis 1938, S.
10 ff.
535 Vgl. SAA 7894: Erinnerungen des Herrn Leichsenring an seine Berufszeit in Japan von
1929 bis 1938, S. 12.
536 Laut Leichsenring wurden die Aufträge vom Postministerium in diesem Verhältnis
vergeben. Vgl. SAA 7894: Erinnerungen des Herrn Leichsenring an seine Berufszeit in
Japan von 1929 bis 1938, S. 12. Ein Schaubild der verschiedenen Firmen der japanischen
Elektroindustrie von 1938 zeigt zwischen der Furukawa Denki und der Nippon Denki eine
gestrichelte Linie mit der Aufschrift: Lose Vereinbarung zu Pupinspulen und einen Pfeil mit
der Aufschrift 55Prozent in Richtung der Nippon Denki. Vgl. SAA 9376: Bindungen in der
japanischen Elektroindustrie, Stand Januar 1938. Es ist also zu vermuten, dass die vom
Postministerium vorgenommen Aufteilung der Pupinspulen Aufträge, auf einer
Kartellvereinbarung beider Firmen beruht.
537 Vgl. SAA 7894: Erinnerungen des Herrn Leichsenring an seine Berufszeit in Japan von
1929 bis 1938, S. 13.
538 Vgl. Kudo, Japanese, S. 170 ff. und S. 185 ff. Das Telefongeschäft war seit Beginn der
Zusammenarbeit zwischen Siemens und Furukawa ein ständiges Streitthema. Da
Siemens im Jahr 1921 eine Aufteilung des japanischen Marktes mit Western Electric
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fanden im Mai 1930 zwischen dem japanischen Postministerium und der Fusi
Gespräche über die Errichtung einer weiteren Fabrik zur Produktion
automatischer Fernsprechämter statt. Am 7. Mai 1930 bat Shindo, Chef der
Einkaufsabteilung des Postministeriums, die Fusi um eine Unterredung, die
bereits am 8. Mai mit Wada und Nakamigawa von der Fusi abgehalten wurde.
An dem Gespräch nahm auch Kitazawa, Chef des Telefoneinkaufs des
Postministeriums, teil. Shindo forderte Auskünfte bezüglich der
Eigentümerstruktur und Unternehmensführung der Fusi im Hinblick auf die
Förderung einheimischer Produkte („domestic products“) durch das
Postministerium. Wada erklärte, die Fusi sei zu 70 Prozent im Besitz von
Japanern, 40 Prozent der Aktien gehörten dem Furukawa-Konzern und die
Firma stehe unter japanischer Leitung. Allerdings seien auch Deutsche an der
Geschäftsführung beteiligt. Alle Produktionsmaterialien seien japanischer
Herkunft („of home origin“), bis auf wenige Ausnahmen, die unvermeidlich aus
Deutschland importiert werden müssten.
Wada erklärte, die Fusi wolle in der Zukunft auch Telefone und
Fernsprechämter in Japan produzieren, und fragte nach der grundsätzlichen
Position des Postministeriums dazu. Das Ministerium plante für die
kommenden Jahre, eine Vielzahl automatischer und manueller
Fernsprechämter zu errichten. Der Bedarf würde wahrscheinlich durch die in
Japan produzierenden Firmen Nippon Denki und Oki gedeckt werden, die ihre
vereinbart hatte, war das Telefongeschäft vom Joint Venture ausgeklammert worden und
Furukawa hatte eine eigene kleine Telefonfabrik errichtet. Nachdem diese beim Kanto-
Erdbeben zerstört wurde, wurde bei Gesprächen im November 1924 mit Hermann Reyss
das Telefongeschäft erneut diskutiert. Zur Unterstützung der finanziell angeschlagenen
Fusi wurden die Vertriebsrechte für das Telefongeschäft auf die Fusi zu übertragen. Eine
eigene Produktion in Japan wurde aber von S&H abgelehnt. Infolge dessen kam es Ende
der 1920er Jahre zu mehreren Konferenzen und Verhandlungen zwischen der S&H und
der Fusi über den Aufbau einer Produktion für Telefonausrüstung in Japan. Die
Verhandlungen verliefen allerdings ergebnislos.
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Fernsprechämter basierend auf dem Strowger-System 539 etabliert hatten.
Würde die Fusi versuchen, das Siemens-System zusätzlich auf dem
japanischen Markt einzuführen, so dürften die Produktionskosten der Fusi
nicht teurer sein als die der beiden Wettbewerber. Zudem müssten die
Fernsprechämter zwingend in Japan hergestellt werden und den Regeln für
„domestic products“ entsprechen. 540
Unter dieser Prämisse wurde der Fusi der Auftrag für das automatische
Fernsprechamt Minami, Osaka, vom Postministerium 1932 erteilt. 541 Laut
Wada blieb der Fusi hier „nichts anderes übrig, als durch Herrn Yoshimura die
Zusage zu geben, künftig in Japan hergestellte Erzeugnisse zu liefern, in der
Hoffnung, von Siemens dafür die Genehmigung zu bekommen.“ 542 S&H war
jedoch zunächst weiterhin nicht bereit, der Fusi die Produktion automatischer
Fernsprechämter zu gestatten. Das japanische Unternehmen entsandte
daraufhin Direktor Ogino Gentaro nach Berlin. 543 Ogino gelang es in weiteren
Verhandlungen, S&H von der Notwendigkeit des Aufbaus einer eigenen
Produktion zu überzeugen und die fehlenden Produktionsgenehmigungen zu
erhalten. 544
Nach Erhalt der Rechte hatte die Fusi im März 1932 mit der Produktion
automatischer Fernsprechzentralanlagen begonnen. 545 Aufgrund der
539 Der technische Autodidakt Almon B. Strowger hatte 1892 intuitiv den Hebdrehwähler als
zentrales Bauelement selbsttätiger Fernsprechvermittlung erkannt. Vgl. Feldenkirchen,
Siemens, S.446.
540 Vgl. SAA 54/Ld 192: Essential Points of Conversation with Mr. Shindo of the Dept. of
communication on 8 th May 1930, S. 1 ff.
541 Vgl. SAA 10108: Tsuru, Rückblick auf die Gründung unserer Firma vom 22. September
1939, S. 2 f.
542 Vgl. SAA 9925: Wada, Mein Weg durch 80 Jahre, S. 49.
543 Vgl. SAA 9925: Wada, Mein Weg durch 80 Jahre, S. 49.
544 Vgl. Kudo, Japanese-German, S. 201–204. Ogino überzeugte S&H, das ohne eine eigene
Produktion keine Aufträge des Kommunikationsministeriums zu erhalten waren.
545 Vgl. SAA 10108: Tsuru, Rückblick auf die Gründung unserer Firma vom 22. September
1939, S. 3.
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mangelnden Erfahrung und Kenntnisse über die Produktionsprozesse
verliefen diese jedoch nicht planmäßig. 546 Daraufhin entsandte die Fusi im
Mai 1932 drei japanische Angestellte zu S&H nach Berlin, um sie dort
ausbilden zu lassen und ihnen das nötige Know-how zu vermitteln. 547
Die Produktion der Pupinspulen und Fernsprechämter in Japan begann ab
Mitte des Jahres 1932. Geplant war, eigens dafür in Kawasaki, westlich der
Hauptfabrik der Fusi, eine neue Fabrikhalle zu errichten. Dort entstand eine
etwa 1.800 m² große, einstöckige Fabrikhalle auf einem 27.000 m² großen
Grundstück. 548 Letztlich konnte die neue Fabrik bereits im April 1933
fertiggestellt werden. Hier wurde die Fertigung von automatischen
Fernsprechämtern und Pupinspulen aufgenommen, die sich nun nach
Überwindung der Anlaufschwierigkeiten gut entwickelte. Die Fabrik
beschäftigte anfänglich 245 Mitarbeiter. 549
Durch Kursverluste des Yen und immer umfassendere Local-Content
Forderungen entwickelte sich bei der Fusi zunehmend der Entschluss, weitere
Produkte direkt in Kawasaki zu fertigen. 550 Die Furukawa Denki produzierte
Fernsprechkabel aller Art, die Fusi fertigte bereits Pupinspulen und -kästen
546 „Aber sie [die Fusi] war arm an Erfahrung um die ganzen Präzisionsteile herzustellen.“ Vgl.
SAA 10108: Tsuru, Rückblick auf die Gründung unserer Firma vom 22. September 1939,
S. 3.
547 Vgl. SAA 10108: Tsuru, Rückblick auf die Gründung unserer Firma vom 22. September
1939, S. 3. Diese drei Angestellten waren Goro Tsuru, Shigo Shinoda und Jisuke
Yamagishi. Sie kehrten im Februar 1933 wieder nach Japan zurück. Vgl. hierzu SAA 9925:
Wada, Mein Weg durch 80 Jahre, S. 49.
548 Die Fabrikhalle war 600 Tsubo groß, das Grundstück 9000 Tsubo. Ein Tsubo sind circa
3,03 m². Vgl. SAA 10108: Tsuru, Rückblick auf die Gründung unserer Firma vom 22.
September 1939, S. 3.
549 Vgl. Kudo, Japanese, S. 205.
550 Vgl. SAA 7894: Erinnerungen des Herrn Leichsenring an seine Berufszeit in Japan von
1929 bis 1938, S. 14. Durch die Kursverluste waren importierte Güter auf dem japanischen
Markt zunehmend schwierig abzusetzen.
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sowie automatische Fernsprechämter. Für die Ausstattung eines kompletten
Fernkabels mussten noch Fernkabelverstärker und Trägerfrequenzgeräte 551
für Freileitungen und Kabel von der S&H aus Deutschland importiert
werden. 552 Letztlich sollte diese noch fehlende Technik ebenfalls in Japan
produziert werden können.
Im März 1934 wurde daher Wada, ein Direktor der Fusi, nach Deutschland
entsandt, um mit den ebenfalls in Berlin anwesenden Vorstandsvorsitzenden
der NEC und der Tokio Electric über eine Aufteilung des japanischen
Kommunikationsmarktes sowie eine Ausweitung der Produktionspalette zu
verhandeln. 553 Nachdem ein Abkommen mit der Konkurrenz erzielt worden
war, gelang es Wada in weiteren schwierigen Verhandlungen, 554 die Erlaubnis
für eine Produktion weiterer Siemens-Produkte in Japan, zu erhalten. 555 In der
551 Trägerfrequenzgeräte ermöglichen eine höhere Ausnutzung der Fernkabel. Es konnten so
beispielsweise mehr Gespräche durch ein Kabel übertragen werden.
552 Vgl. SAA 7894: Erinnerungen des Herrn Leichsenring an seine Berufszeit in Japan von
1929 bis 1938, S. 14.
553 Vgl. Kudo, Japanese, S. 207 ff.
554 Wada zu den Verhandlungen: „Der hiesigen Herstellung [also der Produktion in Japan]
gingen stets schwierige Verhandlungen voraus. Erst durch die Änderung der Lage nach
dem zweiten Weltkrieg wurden die Verhandlungen mit Siemens viel einfacher.“ Vgl. SAA
9925: Wada, Mein Weg durch 80 Jahre, S. 46.
555 Vgl. SAA 9925: Wada, Mein Weg durch 80 Jahre, S. 49 sowie Kudo, Japanese, S.206. Bei
der Marktaufteilung wurde zwischen der NEC und Siemens eine Ratio von 70:30
festgelegt. Ferner wurde die gegenseitige Nutzung bestimmter Patente vereinbart. Mit der
Tokyo Denki wurde vereinbart, das diese das Geschäftsfeld der drahtlosen
Kommunikation bearbeiten sollte, und die Fusi die drahtgebundene Kommunikation.
Desweiteren wurde ein Aktientausch beschlossen. So wurde Anfang 1936 ein
Aktientausch durchgeführt. Die Fusi übertrug der Tokio Denki ein Aktienpaket in Höhe von
20 Prozent die sie an der Fusi Tsushinki hielt. Im Gegenzug erhielt die Fusi 20 Prozent der
Aktien von der Tokio Denki Musen K. K., eine der Schwachstromtöchter der Tokio Denki.
Die Wertdifferenz von 54.000 Yen glich die Fusi durch Barzahlung aus. Diese
Überkreuzbeteiligung wurde bis 1938 auf jeweils 30 Prozent erhöht. Vgl. Kudo,
Japanese,S. 209, und SAA 11/Lg 498: Aktennotiz vom 9. Semester 1936, sowie SAA
9376: Übersicht Beteiligungen der Fusi.
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Folge wurden verschiedene Fabrikationsverträge geschlossen. 556 Noch vor
Ende des Jahres 1935 nahm die Fusi Tsushinki die Fabrikation der neuen
Produkte auf. 557
Am 30. Mai 1935 wurde per Beschluss der Gesellschafterversammlung die
Fusi Tsushinki Seizo Kabushiki Kaisha (Fusi-Fabrik für nachrichtentechnische
Apparate) aus der Fusi Denki ausgegründet 558 und erhielt ihre volle
gesellschaftsrechtliche Unabhängigkeit. 559 Das Eigenkapital der neuen
Unternehmung betrug 3 Millionen Yen und wurde von der Fusi Denki in voller
Höhe eingezahlt. Dafür wurden die 1933 fertiggestellte Schwachstromfabrik,
in der 1935 bereits circa 700 Mitarbeiter beschäftigt waren, und das gesamte
zugehörige Schwachstromgeschäft, einschließlich Patenten, Lager und
Kundschaftsforderungen von der Fusi auf die Fusi Tsushinki übertragen.
Neuer Präsident wurde Yoshimura, der auch das Amt des Präsidenten bei der
Fusi innehatte. Die Ämter der Direktoren übernahmen Ohyama, ein ranghoher
556 Vgl. SAA 7894: Erinnerungen des Herrn Leichsenring an seine Berufszeit in Japan von
1929 bis 1938, S. 14, und SAA 9736: Übersicht Japan Verträge, S. 1. Zunächst einigten
sich die S&H und die Fusi am 15. September 1934 auf den Abschluss eines Verstärker-
Fabrikationsvertrages. Ergänzt wurde dieser am 21. März 1935 durch den noch offen
stehenden Trägerfrequenz-Fabrikationsvertrag. Die Fusi hielt nun im Frühjahr 1935 alle
Genehmigungen von Siemens, um im kompletten Fernkabelsystem aktiv zu werden und
letztlich die Produktion in Eigenregie zu führen.
557 Vgl. SAA 10108: Tsuru, Rückblick auf die Gründung unserer Firma vom 22. September
1939, S. 5. Auch in anderen Schwachstrombereichen übernahm die Fusi Tsushinki
weitere Siemens Technik zur Fabrikation in Japan. Am 1. Dezember 1934 wurde in Berlin
ein Lizenzvertrag zur Mitbenutzung der Patente des Siemens Autopiloten Flugreglers zur
Kurssteuerung von Militärflugzeugen zwischen der Fusi und der Siemens Apparate und
Maschinen GmbH abgeschlossen. Um die Nutzung und Konstruktion dieser neuen
Technik in Japan einzuführen, wurde der Ingenieur Hans Heilbronn für mehrere Jahre
nach Tokio gesandt. Vgl. SAA 9736: Übersicht Japan Verträge, S. 2, und SAA 68/Li 151:
Festschrift 100 Jahre Siemens in Japan, S. 33.
558 Vgl. Kudo, Japanese, S. 211. Der Grund der Ausgründung ist aus den Quellen nicht
ersichtlich.
559 Vgl. SAA 9376: Übersichtsblatt Fusi Tsushinki.
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Mitarbeiter des Postministeriums und Rokusho, der frühere Chef des Osaka-
Büros und jetzige Chef des General-Büros der Fusi.
Die Geschäftstätigkeit der Fusi Tsushinki entwickelte sich positiv, und bereits
Ende des ersten Geschäftshalbjahres im 30. September 1935 konnte eine
Dividende von 60.000 Yen ausbezahlt werden. Kurz zuvor war am
28. September das Aktienkapital der Fusi Tsushinki um 3 Millionen Yen auf
6 Millionen Yen erhöht worden, von denen die ersten 750.000 Yen am
3. Dezember 1935 eingefordert wurden. 560 Das Geschäft der Fusi entwickelte
sich weiter positiv. 561 Der Umfang der erzeugten Schwachstromartikel stieg
von knapp 1 Million Yen im ersten Geschäftshalbjahr 1935 auf 4,8 Millionen
Yen im ersten Geschäftshalbjahr 1940.
Abbildung 23: Umsatz der Fusi Tsushinki vom ersten Geschäftshalbjahr 1935
bis zum ersten Geschäftshalbjahr 1940
560 Vgl. SAA 9376: Übersichtsblatt Fusi Tsushinki Aktienkapital und Kudo, Japanese-German,
S.211.
561 Vgl. SAA 10108: Tsuru, Rückblick auf die Gründung unserer Firma vom 22. September
1939, S. 5. Die Fusi Tsushinki wurde im August 1937 als offizieller Lieferant des
Postministeriums Telefon-Anlagen und Telefonzwischenverstärkeranlagen anerkannt.
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Infolgedessen plante die Fusi, eine neue Schwachstromfabrik zu errichten.
Dafür wurde bereits im Dezember 1936 ein etwa 100.000 m² großes
Grundstück erworben. Dieses lag etwa 11 km nördlich des bestehenden
Werks in Kawasaki am Nakhara-Bahnhof der Nabubahn. 562 Ein solcher
Umzug war nötig geworden, da die Kawasaki-Fabrik unweit der Seeküste lag
und besonders in der Regenzeit die Fabrikate und Rohstoffe unter der starken
Nässe litten. Zudem befürchtete das Fusi-Management, dass Arbeitskämpfe
in der direkt benachbarten Starkstromfabrik der Fusi jederzeit auf die Fusi
Tsushinki übergreifen könnten. 563 Um die Baukosten von etwa 1,5 Millionen
Yen zu decken, führte die Fusi weitere Einforderungen auf ihr ausstehendes
Aktienkapital durch. 564 Zusätzlich wurde am 30. Oktober 1937 das
Grundkapital der Fusi um 5 Millionen Yen erhöht, um dadurch die
entstehenden Baukosten der Tochtergesellschaft zu finanzieren. Bei dieser
Erhöhung wurden Siemens, wie im Mai 1921 zugesichert, 5 Prozent als
Freiaktien zur Verfügung gestellt. 565 Siemens beteiligte sich über die
5 Prozent Freiaktien hinaus mit weiteren 25 Prozent an der Kapitalerhöhung
und hielt somit wie zuvor einen Anteil von 30 Prozent an der Fusi. 566
1.3.2.2 Die Goto Fuundo
Der Vertrieb der Medizintechnik der S&H wurde im Jahr 1923 zunächst von
der Fusi übernommen.
562 Das Grundstück lag an der Haltestelle Nakahara der Nabu-Bahn. Vgl. SAA 11/Lg 498:
Schreiben der Fusi an Direktionen der S&H und der SSW vom 25. Januar 1937, S. 3.
563 Vgl. SAA 11/Lg 498: Schreiben der Fusi an Direktionen der S&H und der SSW vom 25.
Januar 1937, S. 3.
564 Die Einforderungen erfolgten auf Vorstandsbeschluss vom 22. Januar und vom 21. April
1937. Eingefordert wurden jeweils 750.000 Yen, sodass der Fusi Tsushinki die für den
Bau der Nakahara Fabrik benötigten 1,5 Millionen Yen zuflossen.
565 Vgl. SAA 11/Lg 498: Schreiben der Fusi an Direktionen der S&H und der SSW vom 25.
Januar 1937, S. 10, und SAA 9376: Fusi Übersichten, Siemens Anteile am Aktienkapital
der Fusi.
566 Vgl. SAA 9376: Übersichten Fusi, Aktienkapital.
Seite | 186

Im Jahr 1924 übernahm S&H das Unternehmen Reiniger, Gebbert und Schall
(RGS), die in Japan seit 1908 durch die Firma Goto Fuundo 567 vertreten
wurde, und gründete die Medizintechnikvertriebsfirma Siemens-Reiniger-Veifa
GmbH (SRV). 568 Infolgedessen wurde der gesamte Vertrieb der Siemens-
Medizintechnik auf die Goto Fuundo übertragen. 569
1932 vereinbarten die Goto Fuundo und die mittlerweile fusionierten Siemens-
Reiniger-Werke (SRW), angesichts einer immer stärkeren Förderung
japanischer Produkte durch die Regierung und einer damit einhergehend
aufstrebenden japanischen Konkurrenz, in Japan eine
Fabrikationsgesellschaft zur Herstellung von Röntgenapparaten zu errichten.
Die Gesellschaft sollte über ein Grundkapital von 400.000 Yen verfügen. Die
Patente und Erfahrungen, die Siemens einbrachte, wurden dabei mit 200.000
Yen bewertet, während die Goto Fuundo 200.000 Yen als Betriebskapital
einbrachte. 570 Als Standort der neuen Fabrik wählten die Verantwortlichen den
Tokioter Stadtteil Urawa. Dort wurden ab 1935 Röntgenapparate zur
Diagnose und Therapie hergestellt. 571 Das Geschäft verlief erfolgreich. 572
567 Vgl. SAA 16091: History of Siemens Medical activities in Japan, S. 10.
568 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 369 ff.
569 Vgl. SMA 7610 3-3-06: Vertrag zwischen Veifa und Goto Fuundo, 1. Januar 1925, und
SMA 7610 3-3-06: Vertrag zwischen Phönix AG und Goto Fuundo, 20. Februar 1924,
sowie SMA 7610 3-3-06: Vertrag zwischen RGS und Goto Fuundo, 1. Januar 1924. Auch
die Fusi übertrug ihre Gründungsvertrag von 1923 erworbenen Vertriebsrechte für
Medizintechnik an die Goto Fuundo. Dafür verzichtete die Goto vorerst auf eine eigene
Fabrik und die Fusi erhielt im Gegenzug Fabrikationsrechte und Lizenzen der SRV. Der
Vertrag lief bis 1931. Vgl. hierzu SMA 7610 3-3-06: Vertrag zwischen Fusi und Goto
Fuundo, 1. Mai 1926, und SMA 7610 3-3-06,:Vertrag Fusi mit SRV, 1. Mai 1927.
570 Vgl. SMA 7610 3-3-06: Vertrag zwischen Goto Fuundo und Siemens-Reiniger-Veifer
Gesellschaft, 30. Juni 1932.
571 Vgl. SAA 16091: History of Siemens Medical activities in Japan, S. 16.
572 Vgl. SMA 7610 3-3-06: Aktennotiz Gegenwärtiger Stand des SRW-Geschäfts in Japan,
Berlin 4. Januar 1939.
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in Yen
500.000
450.000
400.000
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
Abbildung 24: Umsatz der Goto Fuundo
1.3.2.3 Bedeutende Aufträge bis 1939
Die nachfolgenden Abbildungen in Tabellenform gibt Aufschluss über einige
ausgewählte Projekte in der Zwischenkriegszeit. Bei der Betrachtung dieser
müssen einige Aufträge hervorgehoben werden. So wurden 1924/25 zwei
Turbinensätze von je 25 MW gekoppelt mit Escher-Wyss-Turbinen für die
Nippon Denryoko K. K. in Amagasaki bestellt und in Betrieb gesetzt. Damit
war diese Anlage mit den damals größten Dampfturbo-Aggregaten in Japan
ausgestattet. 573
Importe
Lokale Produktion
1933 1934 1935 1936 1937 1938
Quelle: Eigene Darstellung nach SMA 7610 3-3-06.
573 Vgl. SAA 9387: Zusammenstellung zum Japangeschäft der Firma Siemens von 1943,
Chronik Jahr 1925. Die Festschrift führt dazu an, diese Generatoren seien die ersten
gewesen, die 1924 von der Fusi im Kawasaki Werk hergestellt wurden. Vgl. SAA 68/Li
151: Festschrift 100 Jahre Siemens in Japan, S. 32 f. Diese Angabe ist wahrscheinlich
falsch. Das Kawasaki Werk nahm zum einen erst 1925 die Produktion auf. Es ist zum
anderen wenig glaubhaft, dass dort - selbst wenn 1924 bereits produziert worden sein
Seite | 188

Abbildung 25: Bedeutende Aufträge in Japan bis 1939 Teil 1
Für die Aidzu Denryoko K. K. wurde das Wasserkraftwerk Higashiyama 1926
fertiggestellt. Dieses Kraftwerk war das erste bedienungslose
Wasserkraftwerk, das die SSW nach Übersee lieferte. Die Anlage wurde von
der Fusi allein, ohne Hilfe aus Deutschland, in Betrieb gesetzt. 1927 wurden
sollte – unmittelbar mit der Produktion des größten Generators Japans begonnen worden
wäre.
Seite | 189

vier Drehstrom-Generatoren mit je 36.000 kVA für das Shoko-
Wasserkraftwerk von der Chosen Suiden K. K. bestellt. 574 Da die Generatoren
in unerschlossener Umgebung aufgestellt werden sollten, ein Transport also
nicht möglich war, mussten die Generatoren vor Ort gewickelt werden. Die
Siemens-Schuckert-Werke entsandten dafür vier extra geschulte Mitarbeiter
aus Deutschland. Die Anlage wurde 1930 in Betrieb genommen. Insgesamt
wurden zwischen 1921 und 1930 43 Turbogeneratoren nach Japan
geliefert. 575
Abbildung 26: Bedeutende Aufträge in Japan bis 1939 Teil 2
574 Vgl. SAA 9387: Zusammenstellung zum Japangeschäft der Firma Siemens von 1943,
Chronik Jahr 1928.
575 „Nachdem zahlreiche Wasserkraftwerke ausgebaut worden waren, verlangte die
Regierung den Ausbau von Dampfkraftreserven, damit im Kriegsfalle die Rüstung nicht
durch einen trockenen Sommer gefährdet werden [könnte]. So kam es zum Bau vieler
großer Dampfkraftwerke. Trotz starker Konkurrenz konnten die SSW sich einen guten
Anteil an diesen Bestellungen sichern.“ Vgl. SAA 9387: Zusammenstellung zum
Japangeschäft der Firma Siemens von 1943, Chronik der Jahre 1921–37.
Seite | 190

Die Fertigung der Generatoren für das Yalu Wasserkraftwerk der Oryokuko
Suiryoku Hatsuden K. K. Dairen war der wohl prestigeträchtigste Auftrag des
Japangeschäftes. 1937 wurden vier Generatoren zu je 100.000 kVA bestellt.
Die Generatoren waren zu groß, um im Kawasaki Werk der Fusi gebaut zu
werden, sondern mussten in Deutschland gefertigt werden. Es waren die
größten bis dahin in Europa gebauten Generatoren. 576 Während der Fertigung
der Generatoren brach der Zweite Weltkrieg aus, weshalb nur ein Generator
1941 mit einem Blockadebrecher unbeschadet nach Korea gebracht und dort
auch montiert werden konnte. 577
Innerhalb des Industriebereichs machten kleinere Kraftanlagen einschließlich
Transformatoren und Gleichrichtern für Industriebetriebe den größten Teil am
Umsatz aus. Die 1926 für die von der Kyoto Dento hergestellte Fukai-Station
gelieferte Freiluft-Transformatoren-Station und Freiluftschaltanlage mit 33 kV
war die erste Freiluftschaltanlage, die Siemens überhaupt fertigte. 578 Die
Entwicklung war von der SSDKK angestoßen worden. Da in Japan bereits
Freiluftschaltanlagen aus den USA in Betrieb waren, forderte die SSDKK die
Ausführung der vorhandenen SSW-Schaltanlagen für die Aufstellung im
Freien. Der Auftrag wurde von der Abteilung Übersee hoch subventioniert,
„weil die Werke sämtliche Entwicklungskosten auf diesen einen Auftrag
aufschlugen.“ 579
1938 wurde von der Nippon Light Metal Co. aus Kambara eine vollständige
Großgleichrichteranlage, bestehend aus 26 Gleichrichtern für je 6.000
Ampere und 700 Volt sowie 13 Transformatoren mit 11 kV
Anschlussspannung, gefertigt. Die Anlage wurde 1939 geliefert und 1940 in
576 Vgl. SAA 9387: Zusammenstellung zum Japangeschäft der Firma Siemens von 1943,
Chronik Jahr 1943.
577 Vgl. SAA 68/Li 151: Festschrift 100 Jahre Siemens in Japan, S. 34.
578 Vgl. SAA 9387: Zusammenstellung zum Japangeschäft der Firma Siemens von 1943,
Chronik Jahr 1926.
579 Vgl. SAA 9387: Zusammenstellung zum Japangeschäft der Firma Siemens von 1943,
Chronik Jahr 1926.
Seite | 191

Betrieb genommen. Die Verschiffung erfolgte bereits während des Kriegs mit
Blockadebrechern. 2 Gleichrichter und 3 Trafos, die nicht mehr mitgenommen
werden konnten, wurden per Eisenbahn über Sibirien nachgesandt. 580
Da die Textilindustrie auch in der japanischen Wirtschaftskrise gute
Einnahmen erzielte, war sie ein weiterer Hauptabnehmer des
Industriebereichs. 581 So konnten für die Textilindustrie zwischen 1926 und
1931 13.800 Spinntopfmotoren geliefert werden. Eine Neukonstruktion der
SSW setzte sich in der Kunstseidenspinnerei durch und „führte dort zu einem
großen Geschäft.“ 582
1.3.3 Bewertung der Geschäftstätigkeit und der
Geschäftsergebnisse
Nachdem die SSDKK während des Ersten Weltkriegs keine Geschäfte
abgewickelt hatte erzielte sie im ersten Geschäftsjahr nach dem Krieg
1920/21 einen Umsatz von 95.000 Yen. Der Umsatz stieg schnell wieder auf
das Vorkriegsniveau von circa 3,8 Millionen Yen. Der außergewöhnlich starke
Umsatzanstieg auf 6 Millionen Yen erklärt sich durch eine große
Anlagenlieferung für das Ujigawa-Wasserkraftwerk. 583
580 Vgl. SAA 9387: Zusammenstellung zum Japangeschäft der Firma Siemens von 1943,
Chronik Jahr 1939.
581 Vgl. SAA 17/Lc 320: Geschäftsbericht der SSDKK 1920/21, S. 7 ff.
582 Vgl. SAA 9387: Zusammenstellung zum Japangeschäft der Firma Siemens von 1943,
Chronik der Jahre 1926–31.
583 Vgl. SAA 17/Lc 320: Geschäftsbericht der SSDKK für das Geschäftsjahr 1923/24, S. 3.
Dieses Geschäftsgebiet war zwar grundsätzlich schon an die Fusi übertragen, da der
Auftragseingang jedoch vor der Übertragung an die Fusi erfolgte, wurde dieser noch über
die SSDKK fakturiert.
Seite | 192

Abbildung 27: Umsatz und Reingewinn der SSDKK vom Geschäftsjahr 1918/19
bis zum Geschäftsjahr 1937/38
Infolge der Übertragung des Telefongeschäfts an die Fusi sank der Umsatz
der SSDKK dann allerdings auf 2,3 Millionen Yen im Geschäftsjahr 1926/27.
Im Geschäftsjahr 1927/28 fiel der Umsatz erneut stark auf 246.000 Yen,
nachdem die im Rahmen der Siemens-Rheinelbe-Schuckert-Union (SRSU)
gegründete Stahlabteilung ausgegliedert worden war. Der Umsatz stieg bis
1929/30 wieder auf knappe 988.000 Yen an, um 1930/31 wegen der
Übertragung des Geschäfts mit Pupinspulen auf die Fusi und den Folgen der
Weltwirtschaftskrise wieder auf 252.000 Yen zu fallen. Der Anstieg auf
414.000 Yen im folgenden Geschäftsjahr 1931/32 erklärt sich durch die
Übernahme des Klangfilm-Vertriebs, der bereits im ersten Jahr 240.000 Yen
zum Umsatz beitrug.
Der Anstieg des Umsatzes seit 1933/34 resultiert aus einer Zunahme der
Auftragseingänge infolgeder guten Binnenkonjunktur in Japan sowie
Mandschuko.
Seite | 193

Das Geschäft der SSDKK war nicht profitabel. In den Geschäftsjahren von
1918/19 bis 1922/23 wurde jedes Jahr ein Verlust deutlich über 100.000 Yen
ausgewiesen, da trotz des ruhenden beziehungsweise erst wieder
beginnenden Geschäftsbetriebs Gehälter und Mieten Kosten verursachten.
Ab dem Geschäftsjahr 1926/27 gelang es der SSDKK wieder, kostendeckend
zu arbeiten. Meistens wies die SSDKK kleinere Reingewinne zwischen
100 Yen und 35.000 Yen aus.
Abbildung 28: Umsatzverteilung der SSDKK 1931 bis 1938
Die Umsatzverteilung der SSDKK zeigt starke Schwankungen in den
einzelnen Bereichen, die aus den häufig wechselnden Zuständigkeiten für die
Geschäftsbereiche oder größeren Aufträgen resultieren.
Abbildung 29 zeigt auch, dass die Produkte der Stammhäuser S&H und SSW
auch nach der Übertragung weiterer Geschäftsbereiche an die Fusi mit stets
über 70 Prozent den größten Teil der SSDKK-Umsätze ausmachten. Der
Seite | 194

Klangfilmvertrieb trug zwischen 4 und 23 Prozent zum Umsatz bei, der
Vertrieb der Telefunken bis zu 7 Prozent. Die anderen Geschäftsbereiche sind
in Relation dazu fast bedeutungslos. 584
Die Umsätze der Fusi stiegen zunächst kontinuierlich an. Der Umsatz wuchs
bis auf 5,9 Millionen Yen im 2. Geschäftshalbjahr 1926 und der
Bestelleingang auf fast 5,6 Millionen Yen im 1. Geschäftshalbjahr 1927. Der
Umsatzeinbruch auf 4 Millionen Yen ab 1927 lässt sich auf die japanische
Finanzkrise zurückführen. Bis 1928 hatte der Umsatz die 5 Millionen Yen
Grenze wieder überschritten, doch durch die Weltwirtschaftskrise brachen
Umsätze und Auftragseingänge ab 1929 erneut stark ein und erreichten ihren
Tiefpunkt mit 2,4 Millionen Yen Umsatz im 2. Geschäftshalbjahr 1931.
Abbildung 29: Umsatz der Fusi vom ersten Geschäftshalbjahr 1923 bis zum
ersten Geschäftshalbjahr 1940
584 Vgl. SAA 17/Lc 320: SSDKK-Bilanzen 1920–1931, und SAA 6046: Bilanz der SSDKK
1932, sowie SAA 8155: SSDKK-Bilanzen 1933–1941.
Seite | 195

In den folgenden Jahren profitierte die Fusi von der steigenden Nachfrage
aufgrund staatlicher Investitionsprogramme, den Vorteilen des Satsuki-Kai-
Kartells sowie den Infrastrukturprojekten in Mandschuko und Korea. Diese
Faktoren führten zu einem deutlichen Umsatzanstieg. Wurde im ersten
Geschäftshalbjahr 1932 noch ein Umsatz von 2,6 Millionen Yen erzielt, so
verzehnfachte sich dieser auf 20,9 Millionen Yen im Jahr 1939.
Abbildung 30: Reinergebnis der Fusi vom ersten Geschäftshalbjahr 1923 bis
zum ersten Geschäftshalbjahr 1940
Trotz der positiven Umsatzentwicklung erwirtschaftete die Fusi bis zum Jahr
1932 nur Verluste. Der hohe Verlustzuwachs 1925 erklärt sich durch die
anlaufende Produktion der Kawasaki-Fabrik. Infolgedessen stand die Fusi vor
dem Bankrott und konnte nur durch die in Kapitel 2.3.2.2 beschriebene
finanzielle Hilfe von Siemens gerettet werden. Erst mit den deutlich
steigenden Umsätzen ab dem Jahr 1932 wurden Gewinne erzielt. Die
Reinergebnisse stiegen von 13.000 Yen im ersten Geschäftshalbjahr 1932 auf
fast 2,9 Millionen Yen im zweiten Geschäftshalbjahr 1939.
Seite | 196

Abbildung 31: Umsatzverteilung der Fusi vom ersten Geschäftshalbjahr 1932
bis zum ersten Geschäftshalbjahr 1940
Die Abbildung zur Umsatzverteilung der Fusi zeigt deutlich den hohen Anteil,
den das beständige absolute und relative Wachstum der Kawasaki-Fabrik am
Gesamtumsatz der Fusi hatte. Wurden im ersten Geschäftshalbjahr 1932
Waren im Wert von 1,7 Millionen Yen selbst hergestellt, so stieg dieser Wert
auf 20,5 Millionen Yen im ersten Geschäftshalbjahr 1940. In diesem
Zusammenhang stieg der Anteil der lokal gefertigten Produkte von 66 Prozent
im ersten Geschäftshalbjahr 1932 auf über 90 Prozent im Jahr 1939. Für die
Fusi Tsushinki ergibt sich ein ähnliches Bild wie für die Fusi.
Der Umsatz stieg von knapp unter 1 Million Yen nach der Gründung bis auf
knapp 4,8 Millionen Yen im ersten Geschäftshalbjahr 1940 deutlich an. Die
Fusi Tsushinki erwirtschaftete von Beginn an gute Reinergebnisse zwischen
Seite | 197

knapp 300.000 Yen im ersten Geschäftshalbjahr 1936 und 644.000 Yen im
ersten Geschäftshalbjahr 1940. 585
Abbildung 32: Umsatz und Reinergebnis der Fusi Tsushinki vom ersten
Geschäftshalbjahr 1935 bis zum ersten Geschäftshalbjahr 1940
585 Vgl. SAA 9376: Übersicht Ergebnisse Fusi.
Seite | 198

2. Siemens in China
2.1 Die Rahmenbedingungen
2.1.1 Geographischer und historischer Hintergrund
Mit einer Gesamtfläche von 9,6 Millionen km² ist China nach Russland und
Kanada das drittgrößte Land der Erde. Es bedeckt 6,4 Prozent der gesamten
festen Erdoberfläche. Am Ostrand des eurasischen Kontinents gelegen, stellt
China den größten Teil Asiens dar und nimmt auch große Teile Zentralasiens
ein. Über 5.000 zumeist kleinere und unbewohnte Inseln sind der über 18.000
km langen Küstenlinie im Gelben, ost- und südchinesischen Meer vorgelagert.
Die beiden größten und wichtigsten Inseln sind Taiwan und Hainan. Das
riesige Territorium erstreckt sich über rund 5.500 km in der Länge und über
4.500 km in der Breite. 586
Mit dem Monsungebiet im Osten (45 Prozent der Staatsfläche), dem
trockenen Nordwesten (30 Prozent) und dem kalt-alpinen Westen (25
Prozent) umfasst China drei große Klimaräume. 587
Aufgrund seiner riesigen Landflächen im Osten Eurasiens teilt China
Landesgrenzen mit 22 Staaten. Angesichts seiner gewaltigen Fläche und
seiner großräumigen Zuordnung ist es nicht verwunderlich, dass China ein
Land vielfältiger und gegensätzlicher Oberflächenformen und Landschaften
ist. Die vollständig in China liegenden Flüsse Huang He und Yangtse zählen
zu den längsten der Erde. Ebenso gehören einige Achttausender als
Grenzberge zu China. 588
586 Vgl. Domrös, Naturraum, S. 536–538.
587 Vgl. Bähr, Harenberg-Länderlexikon, S. 179.
588 Vgl. Domrös, Naturraum, S. 536–538.
Seite | 199

Abbildung 33: Übersichtskarte China
Die größten Städte sind Shanghai, Peking, Hongkong und Tianjin. Von den
heute 1,2 Milliarden Einwohnern gehören 91,9 Prozent zur Gruppe der Han-
Chinesen und 8,1 Prozent zu 56 verschiedenen nationalen Minderheiten, die
sich durch ihre Sprache und Religion von der Hauptbevölkerung
unterscheiden. Die wichtigsten Gruppen sind die Zhuang, die Mandjuren, die
muslimischen Hui, die turksprachigen Uiguren sowie die Tibeter.
Die Sprache der Han-Chinesen zerfällt in zwei Dialektgebiete, zahlreiche
Untervarianten und besitzt eines der kompliziertesten Schriftsysteme der
Welt. Die dominierenden Religionen sind der Taoismus, der Buddhismus, das
Christentum sowie der eher philosophische Konfuzianismus. 589
589 Vgl. Bähr, Harenberg-Länderlexikon, S. 175 ff. Weitere wichtige Städte: Shenyang,
Wuhan, Kanton, Harbin, Chengdu, Xian und Nanjing.
Seite | 200

Mit der Ablösung der Ming-Dynastie im Jahr 1644 durch die aus der
Mandschurei stammenden Kaiser, die das Land bis 1911 regierten, kam es zu
einer Zäsur in der chinesischen Geschichte. Die Mandschus verfolgten eine
Expansionspolitik, die sich bis in die zweite Hälfte des 18. Jahrhunderts
fortsetzte. Damit einher gingen ein enormer wirtschaftlicher Aufschwung und
ein stetiges Bevölkerungswachstum. So wuchs die Bevölkerung von 100
Millionen im Jahre 1650 auf 420 Millionen im Jahr 1850 an. Das Reich der
Mandschus war damit zu dieser Zeit das bevölkerungsreichste Land der
Welt. 590
Wachsende ökonomischen Schwierigkeiten, eine unfähigen Staatsverwaltung
sowie der zunehmende Druck der westlichen Mächte, die den chinesischen
Markt für ihre Produkte öffnen wollten, führten schließlich zu Beginn des 19.
Jahrhunderts zu einer Krise der Mandschu-Dynastie. Ihren Höhepunkt
erreichte sie, nachdem die chinesischen Bemühungen zur Unterbindung des
illegalen Opiumhandels mit der Niederlage im ersten Opiumkrieg (1839 bis
1842) endeten. Mit dem daraus resultierenden Vertrag von Nanking begann
das System der „Ungleichen Verträge“. 591
Nach dem zweiten Opiumkrieg (1856 bis 1860), nach dessen Ende die
Privilegien des Nanking-Vertrags noch erweitert wurden, trat die Schwäche
Chinas im Vergleich zu Europa offen zu Tage. 592 Am 13. Oktober 1860
besetzten britische Truppen Peking. Mit der erneuten Niederlage wurden zwei
weitere Reihen von Verträgen, 1858 in Tiantsien und 1860 in Peking,
verabschiedet. Diese bildeten die Basis für die Wandlung Chinas in eine
Halbkolonie, bei der das Reich der Mitte stark an Souveränität verlor. Zu den
Bestimmungen gehörte unter anderem die Einrichtung ausländischer
Vertretungen in Peking. Elf Vertragshäfen, von denen einige sich am Lauf des
590 Vgl. Barraclough, Atlas, S. 106.
591 Vgl. Kindermann, Aufstieg, S. 29–34, und Dabringhaus, Geschichte, S. 54–58.
592 Vgl. Wong, Dreams, S. 487 ff.
Seite | 201

weithin schiffbaren Yangtse befanden, mussten geöffnet werden. Zudem
wurde die Reisefreiheit für alle Ausländer im gesamten Reich ermöglicht.
Als besonders nachteilig waren für China die Gesetze zur Exterritorialität und
zur Konsulargerichtsbarkeit. Infolgedessen unterstanden die westlichen
Ausländer nur den Gesetzen ihres Heimatlandes, die durch die jeweiligen
Konsulate ausgeübt wurden. Die westlichen Staaten sicherten sich zudem
Meistbegünstigungsklauseln, nach denen China allen vertragschließenden
Mächten alle Rechte einräumen musste, die China zukünftig auch einer
anderen Macht gewährte. Da diese Verträge China einseitig benachteiligten,
wurden diese Kontrakte als „Ungleiche Verträge“ tituliert. 593
Neben den außenpolitischen Schwierigkeiten Chinas kam es zu einer inneren
Autoritätskrise des Staates. Zahlreiche Rebellionen brachen aus. Dabei ist die
Taiping-Rebellion (1851–64) hervorzuheben. Der charismatische, christlich
beeinflusste Anführer Hong Xiquan übernahm die Leitung einer
Rebellionsgruppe. Unterstützung fand er vor allem bei den nicht-han-
chinesischen Bevölkerungsgruppen. Ausgehend von Guanxi marschierten
seine Truppen nordwärts und stellten für die Mandschu-Dynastie eine große
Bedrohung dar. 1853 eroberten die Rebellen Nanjing und machten es zur
Hauptstadt. Darüber hinaus kontrollierten sie große Gebiete in Mittel- und
Ostchina. 594 Eine Konsolidierung der Macht gelang den Rebellen jedoch nicht.
Dies lag auch an der Unterstützung der Quing-Regierung durch die westlichen
Mächte, da die Taiping-Regierung in Nanjing ebenfalls eine Revision der
„ungleichen Verträge“ forderte. Die westlichen Mächte zogen die
Unterstützung des nach dem zweiten Opiumkrieg kompromissbereiten
Kaiserhofs in Peking vor, da sie sich hierdurch eine bessere Durchsetzung
ihrer Interessen erhofften.
593 Vgl. Klein, Geschichte, S. 37 f.
594 Vgl. Hsü, Rise, S. 230 ff.
Seite | 202

Nach den Niederlagen in den ersten Jahren gelangen der Pekinger Regierung
nach und nach Erfolge gegen die Rebellen. Mit der Eroberung der Taiping-
Hauptstadt Nanjing im Jahr 1864 endete die Rebellion. Das Ergebnis dieses
großen Bürgerkriegs waren die Verwüstung großer Teile Chinas und
mindestens 20 Millionen Tote. 595 Eine weitere Folge war die Migration
zahlreicher Chinesen nach Südostasien und Amerika, wo sie vor allem im
Eisenbahnbau arbeiteten. 596
Unter der Führung der Zentralregierung und einiger Provinzgouverneure
sollten die Kriegsfolgen mit einem wirtschaftlich-unternehmerischen,
bildungspolitischen und diplomatischen Reformprogramm beseitigt werden,
um die Gesamtentwicklung des Landes langfristig zu fördern. Ziel dieser
Reformen waren sowohl der Wiederaufbau des Reiches wie auch die
Stärkung gegenüber den imperialistischen Mächten.
Einhergehend mit den Reformen wurden moderne Unternehmen wie
beispielsweise Dampfschiffgesellschaften, Bergbau- und Textilunternehmen
gegründet. In den achtziger Jahren wurden zudem Waffenfabriken für die
Produktion von Kugeln und Patronen, für im Ausland eingekaufte Remington-
und Krupp-Gewehre, aufgebaut. Zusätzlich wurde ein Studienprogramm für
chinesische Studenten in den USA geschaffen. 597
Für die Regelung der außenpolitischen Beziehungen wurde eine Behörde mit
dem Namen Tsungli Yamen eingerichtet. 598
Dieser Regenerationsversuch wurde als Selbststärkungsbewegung oder nach
dem von 1861 bis 1875 regierenden Kaiser als Tongzhi-Restauration bekannt.
595 Vgl. Osterhammel, China, S. 150 ff., und Klein, China, S. 39 f., sowie Schoppa, Columbia,
S. 25 f.
596 Vgl. Spence, Chinas, S. 261 ff., und Pan, Sons, S. 128 f.
597 Vgl. Spence, Chinas, S. 271 ff.
598 Vgl. Hsü, Rise, S. 268 ff.
Seite | 203

Die eigentliche Macht lag zwischen 1861 und 1908 bei der Kaiserinwitwe Cixi.
Diese war im Jahr 1851 eine der Ehefrauen des Kaisers Xianfeng geworden.
Nach der Geburt ihres Sohnes 1856 wurde sie eine enge Vertraute des
Kaisers, der ihren Rat auch in politischen Angelegenheiten suchte. Nach
dessen Tod sicherte sie sich durch einen Palaststreich die Position der
Mitregentin neben ihrem Sohn Tongzhi von 1861 bis 1875. Dabei balancierte
sie geschickt zwischen Reformern und Konservativen am Hof. Nach dem
frühen Tod ihres Sohnes ernannte sie ihren dreijährigen Neffen Guangxu zum
Kaiser und sicherte damit erneut ihre Machtposition. Durch die Niederlage im
chinesisch-japanischen Krieg und die großen Gebietsverluste durch den
Wettlauf der Großmächte um Stützpunkte, gewann im Reich der Mitte eine
neue Reformbewegung die Oberhand. Angesichts der erfolgreichen
Expansionspolitik Japans und der bisher unkoordinierten Neugestaltung in
China wollte die Reformbewegung eine chinesische Reformpolitik für die
Bereiche Verwaltung, Erziehung und Wirtschaft sowie Verteidigung unter der
Führung des Kaiserhauses durchsetzen. 599 Zur Realisierung dieser Pläne
erließ der 22-jährige Kaiser Guangxu, der sich aus der Macht seiner Tante
Cixi befreien wollte, zwischen Juni und September (unter Führung von Kang
Youwei) mehrere Reformedikte. Diese Politik wurde unter dem Begriff
„Reform der 100 Tage“ bekannt und sah die Erweiterung des konfuzianischen
Prüfungswesens um westliches Wissen vor. Des Weiteren wollten die
Reformer aktiv gegen Korruption im Staatswesen vorgehen. Dies war für die
konservativen Hofkreise um Cixi nicht hinnehmbar. Am 19. September
erfolgte mit Unterstützung des Militärs Yuan Shikei ein Staatsstreich. Kaiser
Guangxu wurde unter lebenslangen Hausarrest gestellt und mehrere seiner
Berater hingerichtet. Kang Youwei konnte mit britischer Unterstützung ins
Ausland flüchten. Damit beendete Cixi die Reformbewegung und regierte das
Land bis zu ihrem Tod 1908. 600 Von 1898 bis 1908 war sie die höchste
politische Autorität in China. 601
599 Vgl. Kindermann, Aufstieg, S. 81 f.
600 Vgl. Dabringhaus, Geschichte, S. 70.
Seite | 204

Der Einfluss Chinas in Ostasien schwand in der zweiten Hälfte des 19.
Jahrhunderts immer mehr. Ursächlich war hierfür vor allem die aggressive
Außenpolitik Japans, die China um den Einfluss in Taiwan und Korea brachte.
So besetzte Japan im Jahr 1879 die Ryuku-Inseln und verleibte sie als
Präfektur Okinawa dem japanischen Staatsgebiet ein. 602
Nach Streitigkeiten über die Politik in Korea gelang Japan 1894/95 ein
überlegener Sieg im chinesisch-japanischen Krieg. Jedoch sollten sich die
weitgehenden territorialen Forderungen Japans nicht erfüllen. Frankreich,
Russland und das Deutsche Reich sahen ihre Interessen in Ostasien durch
ein zu starkes Japan gefährdet und nahmen massiv Einfluss auf die
Friedensverhandlungen. 603 Letztendlich musste Japan seine Forderungen
reduzieren, dennoch wurde im Vertrag von Shimonoseki, Korea und Taiwan
zu japanischen Protektoraten ernannt. 604 Darüber hinaus musste China eine
erhebliche Reparationenszahlungen an Japan leisten und der Bau
japanischer Produktionsstätten und die Öffnung mehrerer Vertragshäfen für
den Handel wurden durchgesetzt. 605
Von der chinesischen Schwäche versuchten nun auch die europäischen
Großmächte zu profitieren. Nach umfangreichen Planungen besetzte das
Deutsche Reich im November 1897 die Jiazhou-Bucht. Im Frühjahr 1898
pachtete es die Bucht und brachte in der umliegenden Region Shandong
Bergbau und Eisenbahn unter deutsche Kontrolle. Die Stadt Quingdao baute
es als wirtschaftliches und kulturelles Zentrum aus. 606 Auch andere
Großmächte beteiligten sich an der wirtschaftlichen und politischen
601 Vgl. Spence, Chinas, S. 269 f.
602 Vgl. Krieger, Geschichte, S. 209. Neben den Einbußen aufgrund der japanischen
Bedrohung vor allem im Nordosten des Landes verlor China mit der Kriegsniederlage
1884/85 gegen Frankreich auch in Vietnam seinen Einfluss.
603 Vgl. Paine, War, S. 287 ff.
604 Vgl. Rubinstein, Taiwan, S. 203 ff.
605 Vgl. Gray, Rebellions, S. 119.
606 Vgl. Mühlhahn, Herrschaft, S. 94, S. 110 und S. 207 ff.
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Ausbeutung des Reichs der Mitte. Russland pachtete im Jahr 1898 die beiden
eisfreien Häfen Port Arthur (Lüshun) und Dairen (Dalian), strategisch wertvolle
Stützpunkte an der Südspitze der Liaondong-Halbinsel. Ferner sicherte sich
das Zarenreich weitreichende Rechte für den Bau von Eisenbahnen in der
Mandschurei. Auch Großbritannien profitierte von dieser Entwicklung. Für die
Erweiterung Hongkongs sicherte es sich die New Territories von 1898 an für
99 Jahre. Das Einzugsgebiet des Yangtse wurde unter britischen Einfluss
gestellt und ein Marinestützpunkt in Weihaiwei in Nordshandong (gegenüber
von Port Arthur) errichtet. Ein anglo-japanisches Bündnis sicherte letztlich den
Erwerb ab 1902. 607
Frankreich war mit seinen territorialen Forderungen zurückhaltender und
sicherte sich die wenig vielversprechende Hafenstadt Guangzhouwan am Golf
von Tongking. Darüber hinaus erlangte Frankreich Einfluss auf die
südwestlichen Provinzen Yunnan, Guanxi und Guandong. 608 Das Interesse an
den Einflusszonen ergab sich durch den Übergang des Chinahandels zu
anderen Formen wirtschaftlicher Durchdringung wie beispielsweise dem
Erwerb von Bergbaurechten, der Konzession für Eisenbahnen sowie der
Bereitstellung von Krediten.
Die Gefahr einer Aufteilung durch die imperialistischen Mächte wurde jedoch
im Jahr 1899 durch den amerikanischen Außenminister John Hay gestoppt. In
der Open-door-Note ließ sich der Amerikaner von den in China aktiven
Staaten zusichern, dass Angehörige aller Nationen den Zugang zum
chinesischen Markt erhalten sollten. 609
607 Vgl. Osterhammel, China, S. 205 ff.
608 Vgl. Brötel, Frankreich, S. 493. Bereits 1883 musste die chinesische Regierung die
Herrschaft Frankreichs über den Norden Vietnams nach einer Kriegsniederlage
anerkennen und seine Truppen abziehen. Vgl. Kindermann, Aufstieg, S. 58–63.
609 Vgl. Klein, Geschichte, S. 40 f.
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Der zunehmende aggressive Imperialismus und die Niederschlagung der
Hundert-Tage-Reformer führten schließlich zum Boxeraufstand im Jahr
1900. 610 Zunächst bekämpfte die chinesische Regierung die Boxer, die
vermehrt auch in Peking aktiv wurden, doch dann beschloss Cixi im Juni sie
als Instrument gegen die europäischen Kolonialmächte einzusetzen.
Nachdem der Gesandte der Reichsregierung, Baron Clemens von Ketteler, in
Peking auf offener Straße auf dem Weg zum Tsungli Yamen erschossen
worden war, eskalierte der Konflikt zu einem offenen Krieg. In Peking
verschanzte sich das britische, russische, deutsche, japanische und
amerikanische Diplomatenkorps auf dem Gelände der ausländischen
Botschaften, das von Aufständischen belagert wurde. Ein multinationales
Expeditionskorps schlug den Aufstand jedoch im August 1900 nieder, befreite
das Gesandtschaftsviertel und besetzte Peking. 611 Die für den Aufstand
Hauptschuldige Cixi flüchtete im August 1900 verkleidet nach Xian und kehrte
erst im Januar 1902 in die Hauptstadt zurück. 612
Infolgedessen musste die chinesische Regierung das Boxerprotokoll
unterzeichnen, das neben einer Entschädigung von 67 Millionen Pfund
Sterling auch die Bestrafung von Beamten und die Aussetzung der staatlichen
Beamtenprüfung in allen Städten anordnete, in denen Ausländer getötet oder
misshandelt worden waren. Des Weiteren erlaubte das Dokument den
ausländischen Alliierten, das Gesandtschaftsviertel in Peking und die an der
Küste führenden Bahnlinien zu befestigen. Russland nahm dabei die
Boxerbewegung als Vorwand, die Mandschurei zu besetzen, musste diese
610 Die Boxerbewegung entwickelte sich in den späten 1890er Jahren in der nordchinesischen
Provinz Shandong infolge von Naturkatastrophen in Nordchina und vor dem Hintergrund
des staatlichen Zerfalls. In ländlichen Regionen entstanden Geheimgesellschaften, die
sich in Kampftechniken übten und bewaffneten. Die Anhänger der Boxerbewegung
identifizierten die Ausländer und vor allem die Missionare als Grund für die wirtschaftliche
Notlage. Daher kam es zu Pogromen gegenüber Ausländern und chinesischen Christen.
Vgl. Hutchings, China, S. 47, und Harrison, China, S. 77.
611 Vgl. Spence, Chinas, S. 291 ff.
612 Vgl. Osterhammel, China, S. 215.
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aber nach seiner Niederlage im russisch-japanischen Krieg 1904/05 wieder an
Japan abtreten. 613
Nach der Niederlage setzte ein umfassender Reformprozess ausgerechnet
unter der Kaiserinwitwe Cixi ein. Die bedeutendste Maßnahme dieser Politik
war die Abschaffung der seit Jahrhunderten praktizierten Beamtenprüfung.
Die traditionellen kaiserlichen Hofämter wurden in moderne Ministerien
umgewandelt. Parallel stieg die Zahl der Studenten die im Ausland studierten,
vor allem in Japan, was die Implementierung westlicher, politischer und
gesellschaftlicher Ideen sowie naturwissenschaftlichen Wissens in China
förderte. 614
Besonders hervorzuheben ist, das Cixi verschiedene konstitutionelle
Reformen plante. So arbeitete eine kaiserliche Kommission im Jahr 1908
einen Verfassungsentwurf aus, der für die folgenden acht Jahre den
Zusammentritt eines Parlaments und die Bildung einer Regierung vorsah. 615
Diese Reformen wurden auch fortgesetzt, nachdem Cixi einen Tag nach dem
Tod des Kaisers Guangxu verstorben war. Nachfolger in der Mandschu-
Dynastie wurde der dreijährige Puyi. Die Amtsgeschäfte übernahm für ihn
Prinz Chun, ein Halbbruder des Kaisers Guangxu. 616
Parallel dazu entwickelten sich politische Kräfte, denen die Reformansätze
des Kaiserhofs nicht weit genug gingen und die den Sturz der Quing-Dynastie
anstrebten. So entstanden bereits in den 1890er Jahren in den Vertragshäfen
sowie unter den Auslandschinesen die ersten gegen die Mandschu-Dynastie
gerichteten politisch-revolutionären Geheimgesellschaften. Daraufhin
gründete der in den USA und Hongkong ausgebildete christliche Arzt Sun
613 Vgl. Klein, Geschichte, S. 42.
614 Vgl. Dabringhaus, Geschichte, S. 70.
615 Vgl. Spence, Chinas, S. 306 ff.
616 Vgl. Hsü, Rise, S. 416.
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Yatsen im Jahr 1894 auf Hawaii eine Widerstandsgruppe mit dem Ziel, den
Sturz der Mandschu-Dynastie voranzutreiben und eine republikanische
Regierungsform zu errichten. Dabei knüpfte er vermehrt Kontakte in
Südchina, wo es traditionell viele anti-mandschurische Strömungen gab. Von
besonderer Relevanz war der Einfluss seiner Bewegung in die Armeekreise,
deren politische Bedeutung in der Revolution von 1911 deutlich wurde. 617
Eine unbeabsichtigte Explosion bei einem geheimen Bombenbau gab
schließlich im Oktober den Anstoß für den Sturz der Mandschu-Dynastie.
Nachdem die Polizei während ihrer Untersuchungen auf antidynastische
Aktivitäten innerhalb der Armee gestoßen war, trat die enttarnte Gruppe die
Flucht nach vorne an. Es kam zu einer Kettenreaktion von Aufständen in den
Provinzen. 618 Nachdem sich die Nachbarprovinz Sichuan zu diesem Zeitpunkt
bereits in einem Aufstand gegen die Zentralregierung befand, bildeten die
Erfolge der Revolutionäre im Städtedreieck von Wuchang, Hankou und
Hanyang (später zu Wuhan vereinigt) den Ausgangspunkt für eine nationale
Erhebung. Infolgedessen erklärten sich 14 Provinzen für unabhängig. Dort
übernahmen Militärgouverneure neben den zivilen Gouverneuren die Macht.
Sie spielten bis in die frühe Republikzeit eine bedeutende Rolle und förderten
die Militarisierung des politischen Systems.
Die Mandschu-Dynastie hatte den Befehl zur Bekämpfung der Revolution
dem bisher loyalen Militär Yuan Shikai anvertraut. Nachdem sich die
Nordprovinzen jedoch auch für eine republikanische Verfassung eingesetzt
hatten, veranlasste Yuan Shikai die Absetzung des sechsjährigen Puyi. Mit
einem Abfassungsedikt am 12. Februar 1912 endete offiziell das chinesische
Kaisertum, das mehr als 2.000 Jahre Bestand gehabt hatte. 619
617 Vgl. Kindermann, Aufstieg, S. 100 ff.
618 Vgl. Spence, Chinas, S. 325 ff.
619 Vgl. Klein, Geschichte, S. 44. Das Quing-Imperium zerbrach auch, als im Jahr 1911 die
nördlichen Teile der Mongolei und Tibet ihre Selbständigkeit erklärten. Zwar blieb die
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Sun Yatsen hielt sich während des Aufstands im Ausland auf. Er wurde im
Dezember in Nanjing von Vertretern von 17 Provinzen zum provisorischen
Präsidenten der Republik China gewählt. Nach der Abdankung des Kaisers
drohte dem Land allerdings erneut ein Bürgerkrieg. Auf der einen Seite
standen die revolutionären Truppen in Südchina, auf der anderen Seite die
ehemaligen kaiserlichen Truppen unter Yuan Shikai. Daher verzichtete Sun
Yatsen nach der Abdankung des Kaisers im Februar 1912 zugunsten von
Yuan Shikai auf das Präsidentenamt. Mit der Machtübergabe an den Führer
der Nordprovinzen trat am 10. März 1912 eine provisorische Verfassung in
Kraft. Sie garantierte allen Chinesen unter anderem Gleichheit und Schutz
von Person und Eigentum. Ferner forderte sie die Wahl eines legitimierten
Parlaments innerhalb von zehn Monaten. Nach den Wahlstatuten waren
jedoch nur circa zehn Prozent der Bevölkerung wahlberechtigt. Für die Wahl
ordnete Yuan Shikai die Umwandlung seiner revolutionären Allianz in die
demokratische politische Partei Nationale Volkspartei (Guomindang) an.
Diese erreichte bei der Wahl im Januar eine deutliche Mehrheit. Damit war die
Guomindang gemäß der provisorischen Verfassung für die Ernennung von
Premier und Kabinett zuständig. 620 Allerdings wollte Yuan Shikai seine Macht
nicht verlieren und beendete deshalb vorerst die parlamentarische
Entwicklung in China. Er ließ die engsten Vertrauten von Sun Yatsen in
Shanghai ermorden und die Guomindang verbieten. Zu Beginn des Jahres
1914 wurden das Parlament und alle Provinzversammlungen aufgelöst. 621
Die außenpolitische Schwäche und der Versuch, sich zum Kaiser ausrufen zu
lassen, führten schließlich zum Ende der Diktatur Yuan Shikais, der letztlich
auch die Unterstützung der Militärs verlor. Er hinterließ bei seinem Tod im
Juni 1916 einen politischen Trümmerhaufen. 622
Unabhängigkeit Tibets nur bis in die 1950er Jahre bestehen, doch entstand aus der
äußeren (nördlichen) Mongolei mit sowjetischer Hilfe ein unabhängiger Staat.
620 Vgl. Spence, Chinas, S. 343 ff.
621 Vgl. Gray, Rebellions, S. 145 ff., und Dabringhaus, Geschichte, S. 76 f.
622 Vgl. Klein, Geschichte, S. 46 ff.
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In der Folge kam es zu einer völligen Fragmentierung Chinas in verschiedene
durch Warlords kontrollierte Herrschaftsbereiche. Dabei rivalisierten etwa ein
Dutzend großer und mehrere Hundert kleinerer Kriegsherren miteinander und
plünderten ihre Herrschaftsgebiete rücksichtslos aus. Es existierte zwar in
Beijing eine Zentralregierung, die jedoch nur aus einem Kabinett der in der
Hauptstadt ansässigen Warlords bestand und auch als außenpolitische
Vertretung auftrat. Dabei waren zwei Lager zu unterscheiden. Während die
Militärherrscher in Nord- und Zentralchina, in der Mehrzahl aus der
ehemaligen kaiserlichen Beiyang-Armee von Yuan Shikai, um die Kontrolle
der formal weiter bestehenden Pekinger Zentralregierung kämpften,
stammten die meisten Kommandeure im Süden aus den revolutionären
provinziellen Armeen, die bis 1916 gegen den ehemaligen Diktator gekämpft
hatten. 623
Die innenpolitischen Probleme schwächten das Land im Ersten Weltkrieg
auch außenpolitisch. Dass die wichtigsten an China interessierten
Großmächte an verschiedenen Kriegsschauplätzen gebunden waren,
versuchte Japan für seine Ziele zu nutzen. Nachdem ein Ultimatum an die
deutsche Regierung zur Übergabe des Pachtgebiets von Kiautschou nicht
beantwortet worden war, eroberte das fernöstliche Kaiserreich im Herbst 1914
die deutsche Niederlassung in Quingdao und erweiterte damit sein
Einflussgebiet in China. 624 Zu Beginn des Jahres 1915 stellte Japan
gegenüber China 21 Forderungen auf, deren Ziel eine weitestgehende
Kontrolle des Landes war. Neben dem Transfer der deutschen Sonderrechte
in Shandong forderte die japanische Regierung die Verlängerung der 1905
von Russland übernommenen Gebiete in der Mandschurei. Zudem verlangten
623 Vgl. Klein, Geschichte, S. 46.
624 Vgl. Kindermann, Aufstieg, S. 112 ff. Gleichzeitig eroberten japanische Truppen die
Gebiete der deutschen Marianen-, Marshall- und Karolinen-Inseln. Damit verfügte Japan
über Inselstützpunkte als strategisches Gleichgewicht zu den amerikanischen
Stützpunkten auf Hawaii, den Philppinen und in Guam.
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die Japaner eine Beteiligung und Kontrolle eines wichtigen nordchinesischen
Industriekomplexes. Ferner sollte für den Aufbau einer Grundindustrie in der
Provinz Fujian nur japanisches Kapital verwendet werden. Darüber hinaus
sollte China seine Küste nicht an fremde Mächte veräußern dürfen sowie
japanische Berater für die Verwaltung von Nordchina einstellen. Aufgrund des
hohen politischen Drucks akzeptierte Yuan Shikai trotz öffentlicher Proteste
eine abgeschwächte Form der Forderungen.
Auf den Pariser Vorortkonferenzen erlitt China eine weitere außenpolitische
Niederlage. Es berief sich auf die „Vierzehn Punkte“ und beanspruchte in der
fälschlichen Annahme der Unterstützung Wilsons, dass die deutschen
Sonderrechte in der Provinz Shandong an China zurückfallen würden. 625
China hoffte damit auch Anerkennung dafür zu finden, dass es den Alliierten
im Ersten Weltkrieg 100.000 Arbeiter in Westeuropa zur Verfügung gestellt
hatte. 626 Japan hatte jedoch während des Ersten Weltkriegs mit mehreren
Großmächten Geheimabkommen getroffen, die die Forderung Japans auf die
ehemals deutschen Besitzungen versicherten. Daher musste Wilson den
Forderungen Japans nachgeben, woraufhin sich die chinesische Delegation
unter Protest von der Konferenz zurückzog. 627
Am 4. Mai 1919 protestierten circa 5.000 Studenten der dreizehn
Universitäten Pekings vor dem Tor des Himmlischen Friedens gegen die
Ergebnisse der Konferenz. Nachdem die Polizei mehrere Studenten verhaftet
hatte, begann ein Generalstreik der Studenten, dem sich bald in den
wichtigsten Städten Angestellte und Arbeiter anschlossen. Darüber hinaus
kam es zu einem Boykott japanischer Produkte. 628 Die Politisierung der
Jugend war die Basis für eine Neuausrichtung der chinesischen Politik in den
Folgejahren. So gründete 1921 Sun Yatsen die Guomindang neu. 629
625 Vgl. Kindermann, Aufstieg, S. 114 f.
626 Vgl. Spence, Chinas, S. 325.
627 Vgl. Kindermann, Aufstieg, S. 114 f.
628 Vgl. Hsü, Rise, S. 501 ff.
629 Vgl. Klein, Geschichte, S. 48.
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Gleichzeitig kam es zu einer Polarisierung und der Akzeptanz einer linken
Politik, die in der Gründung der Kommunistischen Partei Chinas im selben
Jahr mündete. 630 Beide politischen Bewegungen wurden durch das Ausland
unterstützt. Vor allem die junge Sowjetunion war in der Angelegenheit sehr
aktiv. Auf dem zweiten Weltkongress der Kommunistischen Internationale im
Sommer 1920 beschlossen die Bolschewiki, nationalrevolutionäre Gruppen zu
unterstützen. Infolgedessen sah die Komintern in der Guomindang neben der
von ihr initiierten KPCh einen wichtigen Partner und nahm Gespräche mit
verschiedenen Führungskräften auf. 631
Schließlich wurde im Jahr 1923 ein Abkommen zwischen Sun und dem
Komintern-Vertreter Adolf Joffe geschlossen und eine Einheitsfront zwischen
der Guomindang und den Kommunisten gegründet. 632 Ferner baute Sun die
Partei nach sowjetischem Vorbild um. 633 Hervorzuheben ist besonders, dass
die Sowjetunion die Guomindang nicht nur politisch, sondern auch militärisch
unterstützte. Dazu gründete sie auf der 16 km flussabwärts gelegenen Insel
Whampoa eine Militärakademie, die der Freund Sun Yatsens, Chiang Kai
Shek, leiten sollte. Die Kadetten wurden von sowjetischen Militärberatern gut
ausgebildet und mit den Prinzipien des chinesischen Nationalismus vertraut
gemacht. 634
Nach dem Tod Sun Yatsens im März 1925 in Peking, übernahm nach einer
kurzen Übergangszeit Chiang Kai Shek als sein Nachfolger die Führungsrolle
630 Vgl. Pilz, Nationalstaat, S. 67–89, hier S. 74.
631 Vgl. Kindermann, Aufstieg, S. 121–125. In der Guomindang war Sun nicht unumstritten. Im
Jahr 1922 kam es zu einem Putsch des Generals Chen Chiung-ming, den Sun nur knapp
überlebte.
632 Vgl. Van De Ven, War, S. 70 ff.
633 Vgl. Hsü, Rise, S. 519.
634 Vgl. Spence, Chinas, S. 413 ff. Chiang Kai Shek hatte als Mitglied einer Sonderdelegation
einen mehrmonatigen Militärlehrgang in Moskau absolviert.
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innerhalb der nationalrevolutionären Bewegung. 635 Er startete umgehend den
Ausbau seines Herrschaftsgebiets von Guangzhou aus. Nachdem er zwei
erfolgreiche Feldzüge gegen verschiedene Warlords im Osten von Guandong
unternommen hatte, begann er einen weiteren Feldzug in den Norden Chinas.
In den beiden folgenden Jahren wurden die Warlords besiegt oder zur
Kooperation mit der Guomindang gezwungen und somit Nord- und Südchina
wiedervereinigt. In der regierungsbildenden „Einheitsfront“ kam es jedoch
schnell zu Spannungen zwischen den Kommunisten und den Nationalisten,
die sich schon während des Nordfeldzugs angedeutet hatten. Chiang Kai
Shek gelang es nicht, sich als neue Integrationsfigur nach Sun Yatsen zu
etablieren und die konkurrierenden Strömungen zusammenzuhalten. Daher
wandte er sich gegen die Kommunisten und zerschlug im Rahmen des
Nordfeldzugs zusammen mit Gesellschaften des organisierten Verbrechens
am 12. April 1927 die kommunistischen Gewerkschaften in Shanghai. Damit
war die Einheitsfront endgültig in ein linkes und ein rechtes Lager
gespalten. 636 Der neue Regierungssitz unter Chiang Kai Shek wurde am 10.
Oktober 1928 Nanjing. 637
In der Folgezeit kam es zu einer politischen Säuberungsaktion der
Guomindang unter ihren Mitgliedern. Zwar wurden dadurch die Kommunisten
in den Städten nahezu ausgelöscht, fanden jedoch zunehmend Unterstützung
auf dem Land. Ursache hierfür war eine nicht durchgeführte Landreform. Die
Kommunisten flüchteten in die unzugänglichen ländlichen Bergregionen in
635 Vgl. Kindermann, Aufstieg, S. 140. Er war dorthin gereist, um in einer Konferenz mit den
Warlords des Nordens eine politische Einigung zu erreichen, und starb an einer
Krebserkrankung.
636 Vgl. Trampedach, Chiang Kaishek, S.125–139, hier S. 125–133.
637 Vgl. Perkins, Encyclopedia, S. 90.
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Südchina. Hier errichteten sie verschiedene Stützpunkte und beherrschten
Gebiete mit mehreren Millionen Einwohnern. 638
In der Nanjing-Periode von 1927 bis 1937 führte die Guomindang unter
Chiang Kai Shek zahlreiche Reformen zum Aufbau des Staates in den von
ihm kontrollierten Gebieten durch. Innenpolitisch gründete die
Nationalregierung mehrere neue Partei- und Regierungsorganisationen.
Wirtschaftlich kam es zu einem Ausbau der Infrastruktur und einer
planorientierten Lenkung von Schlüsselindustrien. 639 Dabei konnte sich
Chiang Kai Shek weder ganz auf die Unterstützung der Partei noch des
Militärs verlassen. So führten bis Mitte der 1930er Jahre zahlreiche
Meutereien innerparteilicher Gegner sowie regionaler Warlords immer wieder
zu militärischen Auseinandersetzungen. Sogar in Guandong, der Keimzelle
der Guomindang, gab es zwischen 1931 und 1936 eine
Sezessionsbewegung. Dennoch gelang es Chiang Kai Shek, seine
innerparteilichen Gegner zu kontrollieren. Die größten Gegner blieben jedoch
die Kommunisten. In Südchina, ihrem Zentrum, gelang es trotz vier groß
angelegter Feldzüge nicht, die kommunistischen Partisanen zu besiegen. Im
fünften Feldzug vom Herbst 1933 bis zum Frühjahr 1934, der von deutschen
Militärberatern geplant wurde, gelang es, die kommunistischen Partisanen
zurückzudrängen. 640
Der militärische Planungsstab des Jianxi-Sowjets beschloss daher, seine
Gebiete zu evakuieren und sich nur mit einer Nachhut gegen die Guomindang
638 Vgl. Terril, Mao, S. 129 ff., und Barraclough, Atlas, S. 106. Im Gegensatz zum russischen
Modell, das sich zunehmend auf das städtische Proletariat stützte, waren die
Kommunisten in China eine Art Bauernpartei.
639 Vgl. Dabringhaus, Geschichte, S. 90 f. Der Einfluss Chiang Kai Sheks erstreckte sich
vornehmlich auf die Yangtse-Region, weitere Teile Zentralchinas sowie einige
Küstenstädte.
640 Vgl. Klein, Geschichte, S. 51. So entwickelte sich im Herbst 1927 ein militärischer Konflikt
zwischen der Nationalregierung und einer prokommunistisch eingestellten GMD-
Gegenregierung in Wuhan.
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zu verteidigen. So traten am 16. Oktober 1934 über 80.000 Menschen zum
„Langen Marsch“ durch die Provinzen Südwestchinas in die nordwestliche
Provinz Shaanxi an. Während des Marsches stieg Mao Zedong zur
unumstrittenen Führungsperson auf. In der kleinen Stadt Yanan errichteten
die Kommunisten nach hohen Verlusten 1936 ihr neues Hauptquartier. Es
gelang ihnen schnell, sich zu etablieren und eine neue Streitmacht
aufzubauen. 641
Eine zunehmende Bedrohung für die Guomindang erwuchs auch durch den
japanischen Imperialismus in Ostasien. Nachdem die Eroberung Liaodongs
im chinesisch-japanischen Krieg am Widerstand des ostasiatischen Dreibunds
gescheitert war, eroberte das fernöstliche Kaiserreich die Halbinsel nach dem
Sieg über Russland im Jahr 1905. In diesem ressourcenreichen Gebiet
gründeten die Japaner im November 1906 südlich von Changchun die
südmandschurische Eisenbahngesellschaft. Entlang der Bahnzone wurde
eine Schutztruppe stationiert, die seit April 1919 „Kwantung-Armee“ genannt
wurde. 642
Diese inszenierte eigenmächtig am 18. September 1931 einen
Bombenanschlag auf die südmandschurische Eisenbahn in Mukden
(Shenyang), an den sich Gefechte mit chinesischen Truppen anschlossen. 643
Diesen Vorfall nahm die japanische Armeeführung als Vorwand zur
Besetzung der Mandschurei. Hier gründeten die Japaner trotz scharfer
internationaler Proteste im März 1932 den Staat Manzhougo (Mandschuko).
An die Spitze wurde ab 1934 der letzte Kaiser von China Puyi gestellt. 644
Dabei sah Japan die Mandschurei als Pufferzone gegenüber Russland und
entwickelte in dem Gebiet eine Schwerindustrie, die den Ressourcenmangel
des japanischen Inselreichs ausgleichen sollte. Parallel wurden japanische
641 Vgl. Spence, Chinas, S. 485–495. Von den ursprünglich 80.000 Menschen, die Jianxi
verlassen hatten, überlebten nur 8.000 bis 9.000 den Marsch.
642 Vgl. Dabringhaus, Geschichte, S. 98.
643 Vgl. Kindermann, Aufstieg, S. 181 ff.
644 Vgl. Hsü, Rise, S. 550 f.
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Bauern angesiedelt. 645 In den folgenden Jahren stellte die japanische
Regierung zahlreiche Forderungen an die Guomindang bezüglich einer
faktischen Kontrolle über die Mongolei und Nordchina. Chiang Kai Shek
akzeptierte diese ungeachtet großer Proteste der chinesischen Öffentlichkeit.
Für ihn hatte der Kampf gegen die Kommunisten Vorrang. Im Dezember 1936
sah sich Chiang Kai-Shek dann doch gezwungen, gegen die Japaner
vorzugehen, und gründete gemeinsam mit den Kommunisten wieder eine
Einheitsfront. 646
Nach einem Schusswechsel an den Marco-Polo-Brücken in der Nähe von
Peking brach am 7. Juli 1937 der Krieg zwischen Japan und China offen aus.
Japan besetzte weite Gebiete der chinesischen Küste und installierte dort
Kollaborationsregierungen. Bei der Eroberung der Guomindang-Hauptstadt
Nanjing am 13. Dezember 1937 kam es zu einem großen Massaker. 647 Die
Guomindang verlegte ihr Hauptquartier in das westchinesische Chongqing. 648
Im Jahr 1938 war das Gebiet, das noch unter den Quing ein einheitliches
Reich dargestellt hatte in mehrere große selbstständige Einheiten
aufgesplittet. 649
Ungeachtet ihrer brutalen und rücksichtslosen Kriegsführung gelang es den
Japanern nicht, China zu unterwerfen. Mit ausländischer Unterstützung für die
Guomindang und der bewährten kommunistischen Partisanenstrategie
leistete China Widerstand. Doch auch die Chinesen konnten trotz der
645 Vgl. Dabringhaus, Geschichte, S. 99. Der riesige Staat Mandschuko verzeichnete in der
zweiten Hälfte der 30er Jahre sehr gute Wachstumsraten.
646 Vgl. Klein, Geschichte, S. 52. Ausschlaggebend dafür war der Xian-Zwischenfall. Zwei
Generäle der GMD stellten Chiang Kai-Shek unter Hausarrest, um ihn zu einem Bündnis
mit den Kommunisten gegen Japan zu zwingen.
647 Vgl. Spence, Chinas, S. 529 ff.
648 Vgl. Kindermann, Aufstieg, S. 233.
649 Vgl. Spence, Chinas, S. 537. 1. Gebiete in japanischer Einflusszone: Mandschuko, die
Föderation der Inneren Mongolei, Nordostchina südlich der Großen Mauer, das östliche
Zentralchina und Taiwan, Kanton 2. Guomindang-Regime in Chongquing 3.
Kommunistische Basis in Shanxi 4. Xinjiang (vorwiegend muslimisch) 5. Tibet.
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Unterstützung aus dem Ausland den Krieg nicht für sich entscheiden und
nahmen dabei genauso wenig Rücksicht auf die Zivilbevölkerung. So ließ im
Juni 1938 Chiang Kai Shek die Deiche des Huanghe ohne Vorwarnung der
Zivilbevölkerung zerstören, sodass Hunderttausende Menschen ums Leben
kamen. 650 Erst die amerikanischen Atombombenabwürfe auf Hiroshima und
Nagasaki sowie die Kriegserklärung der Sowjetunion am 8. August 1945
beendeten mit der Kapitulation Japans auch den Zweiten Weltkrieg in
China. 651
Es folgte ein weiterer chinesischer Bürgerkrieg, den die Kommunisten
erfolgreich für sich entscheiden konnten. Am 1. Oktober 1949 proklamierte
Mao Zedong auf dem Tianamen-Platz die Volksrepublik China. Die
Guomindang-Truppen zogen sich im Dezember 1949 auf die von Japan
zurückgegebene Insel Taiwan zurück. 652
2.1.2 Allgemeinwirtschaftliche Entwicklung
China war vom 10. Jahrhundert bis zum Anfang des 19. Jahrhunderts eine
der größten und reichsten Volkswirtschaften der Erde. 653 Dazu war das Land
technologisch führend in verschiedensten Bereichen. Bedeutende
Errungenschaften wie das Schwarzpulver, der magnetische Kompass sowie
650 Vgl. Klein, Geschichte, S. 53. Die GMD wurde von der UDSSR mit Fliegerstaffeln und von
Großbritannien zwischen 1938 bis 1942 durch die Burma-Straße und seit 1941 von den
USA mit Kriegsmaterial versorgt. Da die Deiche nicht erneuert wurden, kam es 1943 zu
einer weiteren Flutkatastrophe. Nach dem Kriegseintritt der USA nach dem japanischen
Angriff auf Pearl Harbour am 7. Dezember 1941 wurde der Konflikt in China zu einem Teil
des Pazifikkriegs. Infolgedessen wurde die GMD zu einem wichtigen Verbündeten der
USA und Chiang Kai Shek nahm 1943 an der großen Kriegskonferenz von Kairo teil.
Dabei willigten die Amerikaner und die Briten in die formelle Aufhebung der „ungleichen
Verträge“ ein, die jedoch schon seit Ende der 1920er Jahre nur noch Makulatur waren.
651 Vgl. Hsü, Rise, S. 609 f.
652 Vgl. Dabringhaus, Geschichte, S. 103 f.
653 Vgl. Maddison, Performance, S. 13 f. und S. 40.
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das Papier und der Buchdruck wurden in China erfunden. 654 Eine Reihe
interner und externer Ereignisse sowie eine verfehlte Wirtschaftspolitik führten
allerdings zu einem Niedergang der Wirtschaft. 655 Infolgedessen waren in
China Mitte des 19. Jahrhunderts die Agrarwirtschaft und das Handwerk die
wichtigsten Wirtschaftszweige. 656
Der Außenhandel war bis zur Mitte des 19. Jahrhunderts gesamtwirtschaftlich
gesehen von eher nachrangiger Bedeutung und beschränkte sich auf den
Hafen von Canton. 657 Mitte des 19. Jahrhunderts nahm die Bedeutung jedoch
sukzessive zu, da vor allem England nach den Opiumkriegen eine Öffnung
mehrerer Häfen für den Handel forderte. Diese und weitere „geöffnete
Städte“, auch im Landesinneren, standen seit Ende der 1860er Jahre allen
ausländischen Nationen gleichermaßen offen. In der Folge nahm
654 Eine in der Wissenschaft, unter dem Schlagwort „Needham Puzzle“, vieldiskutierte Frage
ist, warum die Industrielle Revolution trotz hervorragender Ausgangsbedingungen nicht in
China stattfand. Hierfür existieren zahlreiche Theorien. Vgl. Lin, Needham Puzzle,
S. 200–247.
655 Vgl. Maddison, Performance, S. 13 f. und S. 40, und Barraclough, Atlas, S. 108 f.
656 Vgl. Feuerwerker, trends I, S. 2–70, hier S. 29. Der landwirtschaftliche Sektor war
dominierend (75 Prozent aller Beschäftigten). Die übrige Bevölkerung war vorwiegend im
Handwerk, Handel oder Kleingewerbe tätig.
657 Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 14 ff. Nach der Etablierung der Mandschu-
Dynastie (1644–1911) verstärkte sich das Interesse, sich anderen Ländern zu öffnen. Der
Kaiserhof gab einige Häfen für ausländische Schiffe frei, beschränkte jedoch den
Außenhandel im Jahr 1757 auf den Hafen von Canton. Dabei unterlagen alle
Handelsmächte besonderen Vorschriften. So war die Anzahl derer, die mit den Europäern
Handel treiben durften, auf 13 chinesische Kaufleute, die sogenannten Hong Merchants,
beschränkt. Ferner durften sich die Ausländer nur in den Wintermonaten September bis
März in Canton aufhalten. Chinesische Lotsen, Bootsleute und anderes Personal, das für
die Ausländer arbeitete, durften ihrer Tätigkeit nur mit besonderer Lizenz nachgehen.
Seite | 219

Außenhandel zu und führte zur und der Etablierung von Shanghai als
chinesischem Wirtschaftszentrum. 658
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
Wert in Tael
Quelle: Eigene Darstellung nach Feuerwerker, Economic Trends, Cambridge China 11, S. 46.
Abbildung 34: Entwicklung des chinesischen Außenhandels (1870 bis 1895)
Die ersten nennenswerten Industrialisierungstendenzen gehen auf das Jahr
1895 zurück. Der „nationale Schock“ der militärischen Niederlagen der Jahre
1895 und 1900 führte zu einer Intensivierung der Modernisierungs-
bemühungen. So wurde ab 1895 die Infrastruktur ausgebaut. Das
Eisenbahnnetz, das sich noch im Jahr 1895 auf 288 km erstreckte, konnte bis
658 Vgl. Rawski, Excerpts, S. 546–582, hier S. 561 ff. Zwar war Handel zugelassen, die
Gründung von Produktionsstätten jedoch verboten. Die Rolle Shanghais ist dabei mit der
Rolle New Yorks in der amerikanischen Wirtschaft vergleichbar.
Seite | 220

zum Jahr 1912 auf 9.244 km ausgebaut werden. 659 Auf Seiten der
kaiserlichen Regierung zeigte sich dies in den Reformen des Bildungs- und
Verwaltungswesens. Zudem versuchten die Quing-Herrscher 1903 durch ein
„Company Law“ die Voraussetzungen für eine Industrialisierung des Landes
zu schaffen. 660 So gründeten mehrheitlich Beamte oder Provinzfürsten mit
staatlicher Unterstützung Unternehmen. 661 Im Zeitraum zwischen 1895 und
1913 entstand so eine Vielzahl von chinesischer Industrieunternehmen, die
sich vorwiegend auf die Bereiche Textil- und Nahrungsmittelindustrie sowie
auf den Bergbau fokussierten. 662
Zudem musste China nach der Niederlage im chinesisch-japanischen Krieg
ausländischen Nationen das Recht zur Errichtung von Fabriken in China
einräumen. Ab 1895 entstanden mindestens 136 unter ausländischer
Kontrolle stehende Industrieunternehmen vorwiegend in den Bereichen
Bergbau und Textilindustrie mit einem anfänglichen Gründungskapital von
100.000 chinesischen Dollar. 663 Diese dominierten in der Folgezeit die
659 Vgl. Feuerwerker, Trends I, S. 2–70, hier S. 53–65. Die Eisenbahnen wurden größtenteils
durch ausländische Anleihen finanziert.
660 Vgl. SAA 16486: Mutz, Internationalisierung, S. 26.
661 Vgl Feuerwerker, Trends I, S. 2–70, hier S. 32 ff. Auch die Binnen- und Seeschifffahrt
wurde ausgebaut.
662 Vgl. Feuerwerker, Trends I, S. 2–70, hier S. 35.
663 Alle Zahlungen erfolgten bis zur Mitte des 19. Jahrhunderts in Tael, in Form von
ungeprägtem Silber, bewertet nach Gewicht und Feingehalt. Das ungeprägte Silber hatte
eine besondere Form, die zur Bezeichnung Silberschuhe führte. Dabei gab es für die
Kaufleute Schwierigkeiten, da bei Zahlungen der Wert je nach Marktverhältnissen
schwankte. Daher wurde unter dem Einfluss der Amerikaner und Europäer kurz nach der
Mitte des 19. Jahrhunderts der mexikanische Silberdollar (chinesischer Dollar) als zweite
Währungseinheit eingeführt und erlangte unter den Kaufleuten große Beliebtheit. Als
Reaktion auf die Währungsschwankungen und als Versuch, das Geldsystem – zumindest
in den Vertragshäfen – zu vereinheitlichen, führten die Chinesen 1873 bis 1875 die
Silbermünze Haikwan-Taels ein. Bis 1933 wurden sowohl der mexikanische Silberdollar
als auch der Tael verwendet. Ein mexikanischer Silberdollar entsprach ungefähr 0,72
Taels. Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 233, und Feuerwerker, Trends I, S. 2–70,
hier S. 29.
Seite | 221

chinesische Industrie. 664 Dabei hielten England, Japan und Russland zwei
Drittel der Firmen. Die ausländisch kontrollierten Unternehmen konzentrierten
sich mit Ausnahme des Kohlebergbaus, der hauptsächlich in Hebei und der
Mandschurei 665 angesiedelt war, auf Shanghai und die nördlichen
Vertragshäfen.
Von 1913 bis 1920 erstarkte in Folge des Ersten Weltkriegs die chinesische
Wirtschaft. Die westlichen Importe sanken kriegsbedingt stark und
begünstigten die lokale Wirtschaft. Zudem sorgte die Nachfrage der
kriegsführenden Mächte vor allem nach Textilien für einen erheblichen
Aufschwung. 666
In der Zwischenkriegszeit setzte sich trotz der politischen Zersplitterung der
wirtschaftliche Aufschwung fort. Sowohl der Außenhandel als auch der
industrielle Sektor nahmen in der Zwischenkriegszeit erheblich zu. 667 Bereits
vorhandene Industriezweige wurden erweitert und zahlreiche neue Betriebe
gegründet. 668 Wichtigste Industriezweige blieben weiterhin die
664 Vgl. Feuerwerker, Trends I, S .2–70, hier S. 28 ff.
665 Die Minengesellschaften in der Mandschurei waren hauptsächlich in japanischer Hand und
waren vor allem nach dem japanischen Sieg gegen Russland gegründet worden. Vgl.
Feuerwerker, Trends I, S. 2–70, hier S. 32.
666 Vgl. Wu, Account, S. 582–597, hier S. 590 ff. Begünstigt wurde diese Entwicklung noch
durch einen Verfall des Silberpreises, der Exporte förderte.
667 Vgl. Rawski, Excerpts, S. 546–582, hier S. 555 ff. Die chinesische Industrialisierung war
dabei auf wenige Zentren beschränkt. So waren die Jiangsu-Provinz und die Mandschurei
im Jahr 1933 für zwei Drittel des chinesischen Outputs verantwortlich. Dadurch war ein
Großteil des Landes weiterhin von der Agrarwirtschaft geprägt.
668 Vgl. Spence, Chinas, S. 405 und S. 499 ff. Die Mehrheit der Chinesen war auch in der
Zwischenkriegszeit in der traditionellen Landwirtschaft sowie im Handwerk tätig. Dabei
unternahm mindestens eine halbe Million Landarbeiter alljährlich Saisonwanderungen in
die Mandschurei, um dort in großem Maße leichtverkäufliche Agrarprodukte wie
Sojabohnen für den Weltmarkt anzubauen. Die Ernten wurden auf dem neuen
mandschurischen Bahnnetz an die Küste befördert. Wichtige neue Industriezweige nach
dem Ersten Weltkrieg waren die Zigarettenindustrie und das Bankenwesen.
Seite | 222

Textilindustrie 669 sowie der Bergbau. 670 Ferner wurde das Eisenbahnnetz mit
Hilfe ausländischer Darlehen weiter ausgebaut. 671
Auch in der Zwischenkriegszeit blieb der Anteil ausländischer Investitionen in
den „modernen“ Sektoren beachtlich. Trotz des Ausbaus der chinesischen
Industrie zwischen 1912 und 1923 lag die Auslandsbeteiligung an den
Gesamtinvestitionen im Schiffstransport noch immer bei circa 77 Prozent, in
der Baumwollspinnerei bei 45 Prozent und im Kohlebergbau bei 78 Prozent.
Die ausländischen Firmen verfügten dabei über etwa 7.000 verschiedene
Zweigniederlassungen und Filialen. 672
In die Weltwirtschaftskrise wurde China erst mit Verzögerung eingezogen,
geriet dann jedoch in ernsthafte ökonomische Schwierigkeiten. Die prekäre
wirtschaftliche Lage wurde durch die die Besetzung der wirtschaftlich
bedeutenden Mandschurei sowie mehrere Naturkatastrophen noch verschärft.
Mitte der 1930er Jahre war der Tiefpunkt der Krise überwunden und die
Infrastrukturprogramme der Nanking-Regierung brachten einen
wirtschaftlichen Aufschwung. 673 Dieser sollte allerdings nur von kurzer Dauer
669 Vgl. Spence, Chinas, S. 400 f. Weitere Textilzentren mit hoher chinesischer Beteiligung
waren Wuhan, Kanton, Changsha und Tianjien.
670 Vgl. Spence, Chinas, S. 400. Ein Hauptträger dieser Entwicklung war die Han-Ye-
Gesellschaft in der Region Wuhan, die auch von Siemens beliefert wurde. Dieser unter
dem Quing-Generalgouverneur Zhang Zhidong ins Leben gerufene Industriekomplex
setzte sich aus einem bedeutenden Hüttenwerk in Hanyang, Eisenbergwerken in Daye
und Kohlezechen an der Grenze zu Jianxi zusammen. Hier sammelten Mao Zedong und
andere KPCh-Mitglieder ihre ersten Erfahrungen in der Arbeiterorganisation.
671 Verfügte China im Jahr 1912 über 9618 Kilometer Eisenbahnstrecke, verdoppelte sich die
Zahl bis 1938. Vgl. Feuerwerker, Trends II, S. 28–116, hier S. 93.
672 Vgl. Spence, Chinas, S. 404. Bedeutende marktbeherrschende ausländische Firmen
waren Jardine Matheson (Großbritannien) in Bankwesen, Schiffstransport und
Textilindustrie (früher im Opiumgeschäft), der deutsche Krupp-Vertreter Carlowitz für
schwere Maschinen und Waffen, der japanische Mitsui-Konzern auf dem
Versicherungssektor und im Schiffstransport.
673 Vgl. Wu, Account, S. 582–597, hier S. 590 ff. Ferner führte die Nanking-Regierung im Jahr
1935 eine neue Währung ein.
Seite | 223

sein. Ab 1937 kam es kriegsbedingt zu einem Niedergang der chinesischen
Wirtschaft. 674
2.1.3 Branchenentwicklung
Bis zum Jahr 1895 spielte die Elektroindustrie, abgesehen von
Telegraphenlinien und vereinzelten Importen – die weitestgehend in
englischer Hand waren – keine Rolle. Die einsetzende Industrialisierung im
Jahr 1895 führte zu einem bescheidenen Anstieg der Elektroindustrie. So
wurden um die Jahrhundertwende innerhalb der ausländischen
Konzessionsgebiete erste kleinere Licht-Kraftwerke errichtet. 675 In den
folgenden Jahren nahm die Geschäftstätigkeit innerhalb der Elektroindustrie
zu. Dabei erwarben vermehrt chinesische Geschäftsleute Konzessionen für
kleinere elektrische Anlagen, die hauptsächlich zur Beleuchtung dienten.
Infolgedessen entstanden in China bis zum Ende des Ersten Weltkriegs unter
anderen 40 Elektrizitätswerke für elektrische Beleuchtung.
Vor allem nach der chinesischen Revolution und dem folgenden
wirtschaftlichen Aufschwung stiegen die Elektroimporte an und vervierfachten
sich bis zum Ende des Ersten Weltkriegs. 676
674 Vgl. Feuerwerker, Trends II, S. 28–116, hier S. 45. Im Gegensatz dazu kam es zu einem
wirtschaftlichen Aufschwung in der japanisch besetzten Mandschurei mit einer
Wachstumsrate von nahezu 10 Prozent.
675 U.a. durch Siemens in Peking und Tsingtao. Vgl. SAA 5251-2: Bericht über das erste
Geschäftsjahr der Chinesischen Elektrizitäts-Gesellschaft, Berlin 1900, und SAA 13087:
Vertrag zwischen dem Schutzgebiet Kiautschou und den Siemens-Schuckertwerken und
der AEG für den Bau eines Kraftwerkes, 17. November 1903, S. 2 f.
676 Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 115 ff. und S. 125.
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in Millionen Taels
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1903 bis 1907
1910
1911
1912
Abbildung 35: Elektrotechnische Importe nach China 1903 bis 1920
Nachdem bis zum Ersten Weltkrieg englische und deutsche Unternehmen
führend waren, wurden in den Folgejahren vor allem japanische und
amerikanische Unternehmen immer stärker. 677
677 Der starke Anstieg japanischer Firmen im Ersten Weltkrieg erklärt sich vor allem durch
Fortschritte im elektrischen Kleinbau sowie bei Lampen. Zudem konnte Japan durch die
Gewährung von Anleihen an China seine Marktposition ausbauen. Der starke Anstieg
amerikanischer Unternehmen folgte aus dem Markteintritt der großen amerikanischen
Elektrogesellschaften General Electric, Western Electric sowie Westinghouse, die bisher
nur vereinzelte Aufräge über Handelshäuser abwickelt hatten. So gründete General
Electric im Jahr 1912 eine eigene Niederlassung in Shanghai und Western Electric plante
eine eigene Telefonproduktion. Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 122 ff., und SAA
15/La 610: Geschäftsbericht der S.Ch.Co. 1921/22, Shanghai 10.11.1922, S. 14 f., und
SAA 15/Lp 168: Allgemeiner Jahresbericht China 1914/15, Shanghai 8. Juni 1916.
1913
1914
1916
1919
Japan Großbritannien Deutschland USA
1920
Daten 1903 bis 1907 Durchschnittswerte. Für USA in den Jahren 1910 bis 1912 keine Angaben vorhanden.
Quelle: Eigene Darstellung nach Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 71 und S. 125.
Seite | 225

In der Zwischenkriegszeit kam es zu einem Anstieg der elektrischen
Energieerzeugung. Neben kleineren lokalen Anlagen wurden nun auch immer
mehr große Überlandkraftwerke errichtet. 678 Damit ging die Elektrifizierung der
Industriebetriebe einher. Das Resultat dieser Entwicklung war eine beachtlich
wachsende Elektroindustrie.
Abbildung 36: Elektrische Energieerzeugung in China 1920 bis 1937
Neben dem tradionellen Starkstromgeschäft erlebte das Geschäftsfeld
„Telefonie“ einen starken Aufschwung. Zahlreiche Städte schufen eigene
Telefonämter. 679 Jedoch wurde ein Großteil der elektrotechnischen
Erzeugnisse weiterhin aus dem Ausland importiert. 680 Die steigende
678 Vgl. SAA 47/Lp 178: Mosig, Karl, Aus dem Elektro-Ausbau Chinas; in: Siemens-Zeitschrift,
10/1927, S. 662–668, hier S. 666. Bis zum Ersten Weltkrieg gab es in China zwar eine
Reihe kleinerer Zentralen für den örtlichen Einsatz, jedoch keine Überlandkraftwerke.
Siemens nahm mit der Errichtung des Tseng-Hua-Kraftwerkes 1922 sowie des
Überlandkraftwerks in Mukden eine Pionierrolle ein.
679 Vgl. SAA 15/Lp 194: Anmerkung über China (Bericht von S&H), 6.8.1931.
680 Es gab aber auch erste Versuche eines Aufbaus von Produktionsstätten. So errichtete GE
gegen Ende des Kriegs eine Glühlampenfabrik. Der Siemens-Vorstand in Shanghai
Seite | 226

Nachfrage nach elektrotechnischen Produkten spiegelt sich in der Zunahme
der Elektroimporte bis zum bemerkenswerten Einbruch im Jahr 1932 wider.
in Mill. RM
60
50
40
30
20
10
0
1925 bis 1929
1930
1931
1932
Abbildung 37: Elektrotechnische Importe nach China 1925 bis 1937
1933
Der Einbruch Anfang der 1930er Jahre erklärt sich anhand mehrerer
Faktoren. An erster Stelle ist hierbei die Annektierung der Mandschurei durch
Japan zu nennen, die ein wichtiges Absatzgebiet der elektrotechnischen
Industrie darstellte. Zweiter Faktor war die Weltwirtschaftskrise. Zwar erlebte
China nach 1930 einen wirtschaftlichen Aufschwung, war jedoch von den
negativen Auswirkungen der Krise ab 1931 massiv betroffen. Aufgrund der
berichtete, dass dort von chinesischen Arbeitern unter Leitung eines Amerikaners täglich
1.500 Lampen hergestellt wurden. Fäden und Metallteile der Lampen kamen aus Amerika,
das Glas wurde in China hergestellt, was den Vorteil hatte, dass Glasbrüche während der
Fracht ausgeschlossen werden konnten. Vgl. SAA 15/Lp 168: Geschäftslage in China
(Schreiben von S.Ch.Co. an CVU), Shanghai 28.7.1919, S. 7. Dagegen scheiterte der
Aufbau einer Telefonfertigung der Western Electric. Vgl. SAA 15/La 610: Geschäftsbericht
der S.Ch.Co. 1921/22, Shanghai 10.11.1922, S. 14 f.
1934
1935
1936
1937
Deutschland USA Großbritannien Japan Sonstige
Daten 1925 bis 1929 Durchschnittswerte
Quelle: Eigene Darstellung nach Mielmann, Handelsbeziehungen, S.181,240ff.
Seite | 227

durch die krisenbedingten schlechten Finanzlage wurden zudem keine
größeren Investitionen durchgeführt. Drittens traten Anfang der 1930er Jahre,
begünstigt durch einen neuen Zolltarif, erstmals auch chinesische Firmen als
ernsthafte Konkurrenten auf. Vor allem auf dem Starkstrom-Gebiet gewann
die lokale Produktion immer mehr an Bedeutung. So wurden beispielsweise
kleine Transformatoren, Schaltgeräte, Leitungszubehör und Glühlampen
zunehmend im Land selbst hergestellt. Auch bot die neu gegründete
Shanghaier Fabrik Asia Electric Motoren aus eigener Produktion auf dem
Shanghaier Markt und im Landesinneren an. Ferner wurden in staatlichen und
privaten Radiowerkstätten in Mukden, Shanghai und Canton drahtlose
Stationen verschiedener Größe gefertigt. Die Chinesen konnten auf diese
Weise sukzessive einen Teil der Elektroimporte durch die Produktion im
eigenen Land ersetzen. 681
in Prozent
35
30
25
20
15
10
5
0
1934 1935 1936 1937
Deutschland USA Großbritannien Japan
Abbildung 38: Anteile am chinesischen Elektroimport 1934 bis 1937
Auch wenn die Elektroimporte absolut gesehen sanken, lag Deutschland in
den Jahren 1935 bis 1937 als Elektroexporteur nach China an erster Stelle.
Während alle Hauptwettbewerbstaaten sinkende Elektroanteile verzeichneten,
681 Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 174 und S. 182 ff.
Jahr
Seite | 228

wuchs der deutsche Anteil bis zum Beginn der kriegerischen
Auseinandersetzungen. Dieser Anstieg erklärt sich aus der engen
Zusammenarbeit Deutschlands mit der Guomindang während dieses
Zeitraums, nachdem Deutschland und China im Jahr 1934 einen
Kompensationsvertrag geschlossen hatten, der vorsah, dass Deutschland
gegen Lieferung deutscher Industrie- und Rüstungsgüter chinesische
Rohstoffe erhielt. Hiervon konnte auch die Elektroindustrie profitieren. 682
2.2 Die Anfänge des Chinageschäfts (1862-1919)
2.2.1 Markteintritt und erste Schritte
Die ersten Überlegungen zur Erschließung des chinesischen Reiches sind für
das Jahr 1862 nachweisbar. Durch die englische Gesandtschaft erfuhr
Werner von Siemens von den Plänen für den Bau einer 1.400 km langen
Telegrafenlinie. „Hätten wir ein paar unzweifelhaft tüchtige und geeignete
Leute, so könnte China vielleicht ein ungeheures Gebiet für uns werden,
welches unser zweites Russland würde!“ 683
Angesichts der zunehmenden kolonialen Durchdringung Chinas und der
verbesserten Transport- und Kommunikationsmöglichkeiten wurde China für
westliche Industrieunternehmen in den Folgejahren als Absatzmarkt immer
interessanter. 684 Auch Siemens profitierte von dieser Entwicklung und konnte
einzelne Aufträge ausführen. Schließlich begann im Jahre 1879 die
systematische Erschließung des vielversprechenden chinesischen Markts. 685
682 Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 225 und S. 240 ff.
683 Vgl. SAA 8188: Bericht Eitel, Historische Entwicklung des Überseegeschäftes, S. 9.
684 Die Eröffnung des Suez-Kanals (1869), des Panamakanals (1914) sowie die Erweiterung
der Weltschifffahrt und die Ersetzung der Segelschiffe durch große Ozeandampfer gaben
dem Außenhandel enormen Auftrieb. Vgl. Barraclough, Atlas, S. 108 f.
685 In einem Brief an seinen Bruder Carl im März 1879 schrieb Werner Siemens: „Mit China
werden wir wohl bald in Gang kommen. Der hiesige Gesandte hat nach China berichtet
Seite | 229

Im Zuge dessen schlossen das in Shanghai ansässige Handelshaus Carlowitz
& Co. und Siemens Berlin einen Vertretungsvertrag. 686 Im Mittelpunkt der
Agententätigkeit stand der Vertrieb von Telefonapparaten, Wassermessern
und Telegrafenanlagen. 687 Dabei erwies sich die anfängliche
Markterschließung angesichts amerikanischer Konkurrenz und fehlender
Service-Technikern vor Ort als schwierig. 688 Jedoch wurden in den
und in Folge dessen hat die chinesische Verwaltung einem deutschen Hause in Shanghai
(früherem Konsul Deutschlands in China) den Wunsch ausgedrückt, Lichtmaschinen von
uns zu beziehen. Die Leute fazilierten auch das Kruppsche Geschäft. Sie nehmen
Bestellungen der Regierung (ausschließlich) entgegen und vermitteln die Ablieferung an
dieselbe für 5 Prozent. Bezahlt wird bei Verschiffung hier. Die Sache kann man ja mal
probieren. Braucht die Regierung Monteure usw., so werden die auf ihre Kosten geschickt.
Die ungeheuren Profite der englischen Zwischenhändler sollen die chinesische Regierung
zu dem Entschluss gebracht haben, künftig nur mit dem Fabrikanten zu verkehren! Kann
uns nur angenehm sein.“ Vgl. SAA 68/Li 190: Werner Siemens an Carl Siemens, 11. März
1879, S. 3.
686 Wie es zur Übertragung der Siemens-Vertretung an Carlowitz kam, wird aus einem Brief
vom 3. Oktober 1879 von Werner Siemens an Carl Siemens deutlich: „Der Chef des
Hauses, Carlowitz, kam mit dem chinesischen Gesandten zu uns, und wir haben
denselben für einige Artikel (Telephone und Wassermesser für die Europäer) faktisch zu
unserem Agenten gemacht und ihm weitere Agenturen in Aussicht gestellt, wenn er uns
faktische Geschäftsofferten übermittelt. Sie wollen dann jemand herüberschicken, um sich
in der Lichtmaschinentechnik zu instruieren, oder von hier jemand engagieren.“ Vgl. SAA
68/Li 190: Werner Siemens an Carl Siemens, 3. Oktober 1879, S. 1 ff.
687 Es waren vor allem die zukünftigen Geschäftschancen - das laufende Chinageschäft
wurde eher pessimistisch gesehen - auf denen die Hoffnungen der Geschäftsleitung
ruhten. Vgl. SAA 68/Li 190: Werner Siemens an Carl Siemens, 3. Oktober 1879, S. 1 ff.,
und SAA 68/Li 190: Werner Siemens an Carl Siemens, 11. März 1879, S. 1 ff.
688 Daher empfahl Werner von Siemens am 29. Oktober 1879 in einem Brief an Carlowitz den
Schwerpunkt des Vertriebs auf das Telefongeschäft zu legen, das er im Vergleich mit den
englischen Produkten als besonders wettbewerbsfähig ansah. Er begründete dies mit der
Bedienungsfreundlichkeit auch für Nichttechniker. Kritik an den nach Carlowitz zu hohen
Preisen wies Werner Siemens zurück. Vgl. SAA 68/Li 190: S&H an Carlowitz, Berlin 29.
Oktober 1879, S.1 ff., und Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 42 ff.
Seite | 230

Folgejahren nur im geringen Umfang elektrotechnische Erzeugnisse durch
Carlowitz nach China exportiert. 689
Daher wurde die Vereinbarung mit Carlowitz gelöst. Das Handelshaus Mandl,
das auch Krupp im chinesischen Markt vertrat, wurde im Dezember 1895 zum
Generalagenten für China einschließlich Hongkong für den Vertrieb aller
Erzeugnisse von S&H ernannt. 690 Das mit den Eigenheiten des
Chinageschäftes gut vertraute Handelshaus, das auch technische Erfahrung
besaß, verfolgte für Siemens in den folgenden Jahren verschiedene Projekte
und wurde mit Unterstützung in Japan stationierter Siemens-Ingenieure auch
im Unternehmergeschäft aktiv. 691
Aufgrund der voranschreitenden Industrialisierung und der kolonialartigen
Erschließung durch das Deutsche Reich erweiterten Siemens 692 und Mandl
ihre Kooperationsvereinbarung. Die beiden Unternehmen verhandelten im
Oktober 1903 einen Vertrag, dessen Ziel die „Errichtung einer
Interessensgemeinschaft für das elektrische Geschäft in China“ war. Die
wichtigsten Inhalte dieser Vereinbarung waren Folgende: Siemens errichtete
ein technisches Büro in Shanghai, das die Bezeichnung Siemens-
Schuckertwerke, Technisches Büro Shanghai (T.B.S.) trug. Das
Vertriebsgebiet umfasste China mit Ausnahme von Hongkong, Port Arthur
689 Obwohl der Umfang des Chinageschäfts von Siemens Berlin überschaubar war, so sorgte
es dennoch für weiteren Ärger im schwelenden Konflikt über die Aufteilung der Weltmärkte
mit Siemens Brothers, das seinen Vertreter Bishop benachteiligt sah. Werner von Siemens
war der Meinung, dass der chinesische Absatzmarkt groß genug sowohl für Carlowitz wie
auch für Siemens Brothers sei, und er sehe einem Wettbewerb freudig entgegen. Vgl.
SAA 68/Li 190: Werner Siemens an Carl Siemens, 3. Oktober 1879, S. 1 ff., und
Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 42 ff.
690 Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 50 f.
691 Vgl. SAA 16486: Mutz, Internationalisierung, S. 24.
692 Nach der Fusion mit Schuckert wurde auch dessen Chinageschäft übernommen. Dieses
wurde über das Handelshaus Schultz abgewickelt, war aber relativ klein. Vgl. SAA 6320:
Diverse Briefwechsel zwischen EAG vormals Schuckert&Co. & Handelshaus Schultz,
1899–1902.
Seite | 231

und der Mandschurei. Dabei stellte Siemens das technische Personal
einschließlich des technischen Leiters zur Verfügung. Mandl sorgte für das
kaufmännische Personal und die Räumlichkeiten. Das T.B.S. erhielt eine
Vollmacht zum Abschluss von Geschäften mit technischen Produkten bis zu
50.000 Mark. Finanzierungsgeschäfte mussten mit den Stammhäusern
abgesprochen werden. Mandl erhielt als Provision für die Vermittlung von
Geschäften 5 Prozent des Auftragswerts. Des Weiteren erhielt das
Handelshaus 10 Prozent des Gewinns des T.B.S. Die Zusammenarbeit wurde
bis zum 31. Mai 1909 vereinbart und sollte sich um jeweils ein Jahr
verlängern, sofern von keinem der Partner eine Kündigung erfolgte. 693
Abbildung 39: Gründung des Technischen Büros Shanghai (T. B. S.)
Als erster permanenter Siemens-Vertreter in China wurde der Siemens-
Ingenieur Hermann Meyer nach Shanghai entsandt. 694 Die gute
Zusammenarbeit zwischen Siemens und Mandl verschlechterte sich
allerdings mit der Übernahme des Handelshauses Mandl durch Carlowitz im
693 Vgl. SAA 21/Li 732: Vertrag zwischen SSW Berlin und Mandl, Berlin 1. Oktober 1903. Die
bei Mielmann angegebene Signaturnummer SAA 25/Lg 136 ist nicht auffindbar.
694 Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 53. Er erreichte im November 1903 Shanghai. Am
1. Januar 1904 nahm das T.B.S. seine Arbeit auf.
Seite | 232

Jahr 1906. 695 Wegen unterschiedlicher Auffassungen in der Geschäftspolitik
beendete Siemens deshalb im September 1908 die Zusammenarbeit. 696
Nach der Trennung von Carlowitz 1908 führte der Ingenieur Meyer das
Unterbüro eigenständig weiter. Das Geschäft entwickelte sich allerdings ohne
Partner schlecht, da ohne den Komprador 697 von Carlowitz der Kontaktmann
zu den chinesischen Behörden fehlte. Daher war Siemens auch weiterhin auf
die Zusammenarbeit mit Handelshäusern angewiesen. 698 Dennoch war das
695 Vgl. SAA 68/Li 190: SSW-Berlin an Russische Gesellschaft Schuckert&Co, 26. Januar
1906, S. 1 ff. Carlowitz strebte auch eine Erweiterung des Absatzgebietes um die
Mandschurei an.
696 Vgl. SAA 25/Lc 71: Siemens Berlin an TBS, Geschäfte mit Carlowitz, Berlin, Berlin 5.
Februar 1909, S. 1 f., und SAA 68/Li 190: Schreiben über die Beendigung der Kooperation
mit Carlowitz, Berlin 23. September 1908 S. 1 ff., sowie Mielmann, Handelsbeziehungen,
S. 53 ff. So war die Herausgabe von Grenzpreisen an den neuen Kooperationspartner
umstritten. Für weitere Verstimmung sorgte das T.B.S., das eigenmächtig einen Vertrag
mit dem Handelshaus Schultz abgeschlossen hatte, Carlowitz aber eine Alleinvertretung
beanspruchte. Im März 1908 schlug Carlowitz eine Neufassung des im Jahr 1909
auslaufenden Vertrags vor. Die Handelsfirma wollte elektrisches Material auch von
anderen Firmen beziehen. Dies war aber für das Berliner Elektrounternehmen nicht
akzeptabel.
697 Der Begriff Komprador geht auf das portugiesische Wort „comprar“ (einkaufen) zurück. Die
Chinesen sprachen stattdessen von maiban (= Erlediger der Einkäufe) oder „ling-shi-di“ (=
Führer der Geschäfte). Die Kompradore waren chinesische Geschäftsleute mit guten
Kontakten zu Regierungskreisen und der Industrie. Zur Erfüllung waren neben ihren
Verbindungen auch kaufmännische und organisatorische Begabung und ausreichende
Englischkenntnisse erforderlich. Über technisches Wissen verfügten sie in der Regel nicht.
Ihre Aufgabe bestand in erster Linie darin, ihre Beziehungen zur Vermittlung von
Aufträgen einzusetzen. Um solche Beziehungen aufzubauen, beteiligten sie sich
beispielsweise privat finanziell an chinesischen Unternehmungen. Den damit gewonnenen
Einfluss nutzten sie später dazu, die Unternehmen zur Auftragsvergabe zu bewegen. Bei
erfolgreichem Abschluss solcher Aufträge erhielten sie vom Umsatzvolumen abhängige
Provisionen. Des Weiteren oblag ihnen die Leitung und Betreuung des chinesischen
Personals. Vgl. Benecke, Komprador, S. 377–413, hier S. 400–413.
698 Die CVU sah die Probleme jedoch vor allem als das Resultat hausgemachter
schwerwiegender struktureller Mängel. Der bei der CVU für das Asiengeschäft
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Stammhaus von den Zukunftsperspektiven des Markts überzeugt und
beschloss, durch ein neues Maßnahmenbündel eine offensive
Marktbearbeitung vorzunehmen.
Abbildung 40: Maßnahmen zur offensiven Marktbearbeitung
Infolgedessen wurde die Siemens China Electrical Engineering Co. GmbH
(SCEEC) mit einem Startkapital von 500.000 Mark gegründet. 699 Um das
Verantwortliche Keßler kam zum Schluss, dass es bei der Arbeit von Meyer an Klarheit,
Sachlichkeit und Vollständigkeit fehle. Dies erkennend machte Berlin dem Leiter des
T.B.S. Vorhaltungen: „Noch unter dem Vertragsverhältnis mit dieser Firma war es ihre
Aufgabe persönlich mit den chin. Behörden und der übrigen chinesischen Kundschaft in
Berührung zu kommen und zu bleiben, damit unser Name bekannt wird; dadurch aber
dass C.&Co. bisher immer diesen Verkehr besorgt haben, ist das Gegenteil erreicht
worden und darunter werden wir für die erste Zeit, auf vielleicht Jahre hinaus zu kämpfen
haben!“ Vgl. SAA 13/Lc 332: Schreiben CVU (Keßler) an TBS (Meyer), Berlin 16. März
1910, und SAA 16486: Mutz, Internationalisierung, S. 29.
699 Vgl. SAA 68/Li 190: Vertrag der Siemens China Electrical Engineering Co. GmbH, Berlin 6.
Juli 1910. Anteilseigner der Gesellschaft waren neben SSW die zwei Prokuristen der CVU
Keßler und Lietke, die jeweils 1.000 Mark übernahmen. Die Aufgabe der neuen Firma war
der Vertrieb von Artikeln der Fabrikation von Siemens-Produkten sowie die Teilnahme an
Seite | 234

Geschäft anzukurbeln, veranlasste das SCEEC eine ausführliche
Werbekampagne und förderte großzügig soziale Projekte und das kulturelle
Leben. 700 Des Weiteren kam es für eine bessere Produktidentifizierung zu
einer phonetischen Übersetzung des Namen Siemens. Er wurde in Anzeigen
häufig mit Hsi-Men-Tze übersetzt, was bedeutet: Westen-Tor-Sohn oder
etwas freier übersetzt „der Sohn, der durch das Westtor hereinkam“. 701
Das Führungspersonal wurde um den chinaerfahrenen Kaufmann Franz
Erhardt und einen Komprador, der von Carlowitz abgeworben worden war,
ergänzt. 702 Unter der neuen Führung kam es zu einem Ausbau des Personals,
da die Führungsriege eine durchweg positive Zukunftsentwicklung erwartete.
Dabei sah die neue Firmenstrategie eine aktivere Marktbearbeitung vor, durch
die Kontakt zu den chinesischen Behörden hergestellt und das Landesinnere
durch eine intensive Reisetätigkeit erschlossen werden sollte. Dafür wurden
Unternehmungen aller Art auf dem Gebiet der angewandten Elektrizität und damit im
Zusammenhang stehenden Operationen. Der Eintrag des englischen Namens in das
Handelsregister von Shanghai führte allerdings zum Konflikt mit der kaiserlichen
Verwaltung in Tsingtau. Der zuständige Beamte lehnte es ab, mit einer „internationalen
Firma“ über den Ausbau der Kolonie zu verhandeln. Daraufhin reiste der neue Direktor
Erhardt nach Tsingtau und stellte eine Lösung in Aussicht. Die Siemens China Electrical
Engineering Co. GmbH erhöhte das Stammkapital um 10.000 Mark und änderte ihren
Namen am 7. Mai 1914 in „Siemens China Co. GmbH, Hauptsitz Berlin”. Vgl. SAA 25/Lc
71: Erhardt an CVU, Verhandlung mit Herrn Major Klehmet, Tsingtau, Shanghai
21.4.1911, und Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 90.
700 Vgl. SAA 68/Li 190: Betrifft Behandlung des Tantal- und Kohlefadenlampen-Geschäfts
(Fotografie), und SAA 68/Li 190: Diverse Zeitungsausschnitte (1908 die Werbeoffensive
nach Trennung von Carlo um Geschäft anzukurbeln), sowie zur Förderung der Kultur: SAA
LC 26: Diverse Berichte Kultursponsoring – Siemens förderte großzügig verschiedene
soziale Projekte und das kulturelle Leben wie auch Fachzeitschriften über China.
701 Vgl. SAA 13/Lc 332: Rabe: Notizen für die 100-Jahr-Feier, Schreibmaschinenskript, 22.
Dezember 1943, S. 1.
702 Dieser erwarb seine Kenntnisse während einer mehrjährigen Tätigkeit bei der Chinese
Engineering & Mining Co., die in Tientsin war. Zu Beginn seiner Tätigkeit reiste Erhardt
nach Deutschland um die strategische Neuorganisation der chinesischen Tochter mit der
Muttergesellschaft abzustimmen. Vgl. SAA 16486: Mutz, Internationalisierung, S. 29.
Seite | 235

die bestehenden Standorte in Shanghai, Tsingtau 703 , Tientsien und Hankow
ausgebaut und neue Büros in Peking (1910), Hongkong (1911, mit Agentur in
Kanton), Harbin (1911), Chengdu (1914) und Changsha (1914) errichtet. 704
703 Siemens beteiligte sich aus politischen Gründen an der Gründung von
Studiengesellschaften in der Provinz Shandong durch deutsche Banken, die um die
Jahrhundertwende Marktstudien für den Kohlebergbau und den Bau von
Eisenbahnanlagen durchführten. Die Beteiligung hatte einzig und allein das Ziel, Interesse
zu signalisieren, um im Rahmen des Ausbaus der Kolonie und der Kolonialgesellschaften
Aufträge zu erhalten. Der Anteil von Siemens an den Kolonialgesellschaften lag allerdings
unter einem Prozent. Zudem wurden 90 Prozent der Anteile als Unterbeteiligung an die
Deutsche Bank weitergegeben. Vgl. SAA 5264: Protokoll über die Gründung eines
Syndikats, Berlin 12. Februar 1898, SAA 5264: DB Berlin an S&H Berlin, Vertr. Bericht
über Studienunternehmungen in Shandong, 16. Februar 1898, S. 1, SAA 5264: DB Berlin
an S&H Berlin, Übersendung des Protokolls, 19. Februar 1898, S. 1, und SAA 5264: S&H
Berlin an DB Berlin, Betr. Studienunternehmung in Schantung, 18. Februar 1898, S. 1,
sowie SAA 5264: S&H Berlin an DB, Konstituierende Sitzung der Schantung-Eisenbahn-
Gesellschaft, 10. Juni 1899, S. 1.
704 Vgl. SAA 68/Lr 488: Übersee-Vertretungen, Stand per 31. Mai 1914 (Anlage 9), und SAA
16486: Mutz, Internationalisierung, S. 30.
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Abbildung 41: Niederlassungen der SCEEC 1914
Der Erfolg der jungen Gesellschaft wuchs durch die eingeleiteten
Maßnahmen. Trotz der Revolution von 1911 verbesserte sich die Auftragslage
von Siemens stetig. 705 Es entwickelte sich ein gutgehendes direktes Verkaufs-
705 In einem ausführlichen Bericht schildert Erhardt Details zur Revolution: „Die Seele der
Revolution sind fast durchweg Chinesen mit europäischer, japanischer oder
amerikanischer Erziehung, die teilweise solange im Ausland gelebt haben, daß sie ihr
eigenes Volk kaum noch verstehen. Sie sind scheinbar reichlich mit Geldmitteln versehen,
und daher der schnelle Erfolg, der durchweg auf Bestechung der Truppen und Beamten
resp. auf große Versprechungen zurückzuführen sein dürfte. Die Revolution ist bei der
großen Masse populär, da man sich sagt, daß die Mißwirtschaft unter einem neuen
Regime keinesfalls schlimmer sein könnte, als sie unter dem alten war, und das Volk sieht
der Entwicklung der Dinge mit neugieriger Freude zu.(…) Abgesehen von dem
momentanen Rückgang des Geschäfts haben wir für unseren Concern wenig Verluste zu
befürchten.“ Vgl. SAA 15/Lp 194: Siemens China an Siemens Berlin, Information über die
China-Revolution, 15.11.1911.
Seite | 237

und Kleinanlagengeschäft. Darüber hinaus konnten mehrere Anlagen zur
Stromerzeugung geliefert werden. Auch das Schwachstromgeschäft erfuhr
einen Aufschwung, sodass über die Stationierung eines weiteren S&H-
Ingenieurs in China nachgedacht wurde. Nachdem im Jahr 1910 die
Vertretung von Telefunken 706 übernommen worden war, gelang es hier
ebenfalls, bedeutende Aufträge zu erzielen. Keßler, Leiter der CVU, kam
während einer Inspektionsreise in Ostasien 1913 für das Chinageschäft
insgesamt zu einem positiven Ergebnis. 707
2.2.2 Das Unternehmen in der Krise
Der Erste Weltkrieg bedeutete eine Zäsur für das Chinageschäft. Dabei war
die Führung bei Siemens noch zu Kriegsbeginn optimistisch, das Geschäft
weiter ausbauen zu können. Die chinesische Siemens-Niederlassung 1914
rechnete mit einem schnellen Ende des Kriegs. Es wurde zwar eine
kurzfristige Verschlechterung der Geschäfte mit einkalkuliert, jedoch
überwogen die günstigen Aussichten, vor allem im Kraftwerksbau. 708
706 Vgl. SAA 10619: Bericht über Telefunkenaktivität in China, o. O., 1944. Seit dem Jahr
1904 war auch Telefunken auf dem chinesischen Markt vertreten. Es wurde mit Georg
Korndoerfer ein Vertreter der Telefunken nach China geschickt. Das Geschäftsgebiet
beschränkte sich anfangs auf fahrbare und tragbare Stationen für militärische Zwecke
sowie Stationen zwischen festen Standorten, Küsten und Schiffsstationen zwischen 100
und 350 Kilometer. Nachdem die Firma anfangs Aufträge von Handelshäusern entgegen
genommen hatte, agierte sie ab 1906 selbständig als „Telefunken - East Asiatic Wireless
Telegraph Co.“ mit Sitz in Shanghai.
707 Vgl. SAA 16486: Mutz, Internationalisierung, S. 30. Im Frühjahr 1913 führte Keßler eine
Inspektionsreise in China durch. Vgl. SAA 15/Le 503: Diverse Reiseberichte von Keßler,
1913.
708 Den Absatz dafür wollte Siemens China durch günstige Finanzierungskonditionen (nur 10
bis 20 Prozent Anzahlung, 7 Prozent Zinsen) sicherstellen. Als Gegenleistung sollten die
Kraftwerke bis zur endgültigen Bezahlung im Besitz von Siemens bleiben und ihnen ein
Monopol auf Materiallieferung und Erweiterung für bis zu 20 Jahre gewährt werden. Mit
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Doch schon im Geschäftsbericht des Jahres 1915 wurde die Lage nüchterner
beurteilt. Die Kriegsauswirkungen waren dramatischer als angenommen und
es kam zu einem Einbruch der Geschäftstätigkeit.
Abbildung 42: Faktoren für den Niedergang
Dabei war der Niedergang der Geschäftstätigkeit multikausal. So war
Siemens direkt von der Mobilmachung durch den Krieg betroffen. Mehrere
Mitarbeiter mussten Kriegsdienst leisten und waren für Siemens nach der
Eroberung Tsingtaos aufgrund Gefangenschaft oder Verletzung nicht mehr im
Einsatz. 709
diesem Geschäftsmodell war Siemens China bereits in Macao erfolgreich gewesen. Vgl.
SAA 15/Lp 168: Allgemeiner Jahresbericht China 1914/15, Shanghai 8. Juni 1916, S. 4,
und SAA 50/Lm 312: Bericht über die Tätigkeit der Siemens China Co. seit Kriegsbeginn,
4. Juni 1919, S. 1 ff., sowie SAA 15/La 610: Bilanz per 31. Mai 1915, Allgemeiner
geschäftlicher Jahresbericht für alle Büros der Siemens China Co., S. 15.
709 So sandte das Stammhaus am 1. Dezember 1914 eine Liste nach Shanghai, die bereits
am 17. August 1914 erstellt worden war, in der es über die in Japan internierten oder im
Hospital in Tsingtao befindlichen Mitarbeiter informierte. Das verbliebene Personal konnte
nur mühsam ergänzt werden. Vgl. SAA 13/Lm 312: Bericht über die Tätigkeit der Siemens
Seite | 239

Erschwert wurde die Gesamtsituation für den Berliner Elektrokonzern noch
durch das Fehlen dringend benötigten Materials zur Verarbeitung und durch
Lieferzeiten. 710 Wo immer es möglich war, wurde improvisiert und mit
Fremdmaterial gearbeitet. In einigen Fällen wurden alte Maschinen „recycelt“.
Zudem wurden die Lager vollständig geräumt. So reduzierte sich in Shanghai
der Lagerbestand zwischen 1915 und 1919 von einem Wert von 170.000
Mark auf 25.000 Mark. 711
Die Kommunikation mit dem Stammhaus wurde zudem immer
problematischer. So gelangten einige Briefe über Stockholm und Sibirien,
andere über Amerika in den Fernen Osten. Die Verlustrate war allerdings sehr
hoch. 712 Großbritannien versuchte außerdem das Geschäft von Siemens in
China zu behindern und vor Ort eine antideutsche Stimmung zu erzeugen. 713
China Co. seit Kriegsbeginn, 4. Juni 1919, und SAA 13/Lc 332: T.B. Shanghai an Siemens
Berlin, 1. Dezember 1914, S. 1 ff., sowie SAA 29/Lp 530: Personalbestand der
Überseeischen Bureaus per 31. Mai 1916, S. 1 ff.
710 Vgl. SAA 15/La 610: Allgemeiner geschäftlicher Jahresbericht zur Bilanz 1915/1916, S. 1
ff., und SAA 15/La 610: Bilanz per 31. Mai 1915, Allgemeiner geschäftlicher Jahresbericht
für alle Büros der Siemens China Co., S. 1–5. Es kam zu einem zunehmenden Verkauf
von Lagerware; fehlende Bauteile für Installations- und Montagezwecke wurden teilweise
bei der Konkurrenz eingekauft. Zudem wurde auf Produkte aus spanischer Produktion
zurückgegriffen, die aber preislich nicht konkurrenzfähig waren. Mit zunehmender
Kriegsdauer waren auch Lieferungen aus spanischen und englischen Siemens-
Produktionsstätten sowie von Konkurrenten nahezu unmöglich. Einzig über die japanische
Niederlassung gelang gelegentlich der Bezug von Material wie Maschinen und
Transformatoren.
711 Vgl. SAA 16486: Mutz, Internationalisierung, S. 38, und SAA 15/La 610: Bilanz per 31. Mai
1915, Allgemeiner geschäftlicher Jahresbericht für alle Büros der Siemens China Co., S.
1–5. So wurde die Erweiterung der Shanghai City Tramway Co. vom Siemens-Ingenieur
Kocher, der inzwischen Meyer als technischen Direktor abgelöst hatte, mit
amerikanischem Material durchgeführt.
712 Vgl. SAA 50/Lm 312: Keßler an Erhardt, Tauchbootbrief, 13. Januar 1917, S. 1 ff.
713 Vgl. SAA 16486: Mutz, Internationalisierung, S. 36, und SAA 50/Lm 312: Rabe:
Vierteljahrhundert, S. 51. So wurde am Ufer eines Parks an der Uferpromenade in
Shanghai ein Warnschild mit dem Hinweis „Dogs and Germans not allowed“ angebracht.
Seite | 240

Es wurde Druck auf chinesische Behörden und Unternehmen ausgeübt, um
die Geschäftsbeziehungen zu deutschen Unternehmen zu unterbinden. 714
Neben der englischen war vor allem die aufstrebende japanische Konkurrenz
für Siemens in China eine Gefahr. Die japanische Elektroindustrie hatte sich
mit Firmen wie Shibaura, Tokyo Electric, Nippon Denki und Hitachi während
des Ersten Weltkriegs zu einer der führenden Industrien des Landes
entwickelt und war in China vor allem bei Kleinfabrikaten und Lampen
aufgrund günstiger Preise und kurzer Lieferfristen eine ernstzunehmende
Konkurrenz. 715 Zudem litt Siemens unter den sehr unsicheren politischen
Rahmenbedingungen in China. Es wurden keine neuen Kraftwerksprojekte für
Städte mehr ins Leben gerufen und auch bestehende Aufträge unterlagen
einer hohen Unsicherheit, sodass ihre Verwirklichung permanent gefährdet
war. 716
Angesichts dieser Faktoren wurde das Geschäft immer schwieriger und kam
nach der Kriegserklärung Chinas an Deutschland 1917 gänzlich zum
714 Ein Beispiel gibt Rabe: „Bei Ausbruch des Kriegs hatten wir gerade eine große Sendung
Wattstundenzähler für das Pekinger Elektrizitätswerk hereinbekommen. Der englische
Ingenieur der Zentrale lehnte die Übernahme der Zähler ab. Da sie von den „Hunnen“
kamen, waren sie „highly dangerous“. Er konnte sich damals noch mit englischen Waren
eindecken. Wir nahmen die Zähler auf Lager und haben sie später, als auch von England
keine Waren mehr hereinkamen, zum vielfachen Preis durch Zwischenhändler an
dasselbe E.W. verkauft (…) Diese und ähnliche Geschäfte hielten uns über Wasser.“ Vgl.
SAA 12/Lh 638: Rabe, John H. D., Ein Vierteljahrhundert beim Siemens-Konzern in China.
Plaudereien eines Siemens-Auslandsbeamten, Nanjing 1935. S. 81 ff.
715 Vgl. Hasegawa, Competition, S. 165–189, hier S. 171, und Mielmann,
Handelsbeziehungen, S. 123 ff. Japan konnte seine Marktposition durch die Gewährung
von Anleihen weiter ausbauen.
716 Vgl. SAA 15/La 610: Allgemeiner geschäftlicher Jahresbericht zur Bilanz 1915/1916,
S. 5 ff., und SAA 15/La 610: Allgemeiner geschäftlicher Jahresbericht zur Bilanz
1915/1916, S. 1 ff. Innenpolitische Krisen wie die Revolution in den Südprovinzen
verstärkten diese Entwicklung. Aufgrund mangelnder Bonität des Kunden beschloss
Siemens beispielsweise den Großauftrag über den Bau eines Kraftwerkes in Changsha zu
verschieben.
Seite | 241

Erliegen. 717 Die Führung der Geschäfte in China war nur noch inoffiziell
möglich. Daher wurden in Shanghai die Büroräume der Siemens China Co.
gekündigt und das Unternehmen zog in ein kleineres Büro um, wo die
Arbeiten unter dem Namen des spanischen Mitarbeiters Ulia weitergeführt
wurden. Geschäftsbücher und Akten wurden an verschiedenen Stellen in der
Stadt versteckt. Der Komprador Pao sagte sich zum Schein von der Firma los.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es Siemens durch diese
Maßnahmen gelang, trotz hoher Unkosten eine Basis für den Wiederaufbau
der Geschäftstätigkeit nach dem Krieg zu erhalten.
717 Vgl. SAA 50/Lm 312: Bericht über die Tätigkeit der Siemens China Co. seit Kriegsbeginn,
4. Juni 1919, S. 3, und Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 106–115. Ein besonderes
Augenmerk verdient die Tätigkeit des T.B. Peking. Für die Telefunkenabteilung bot sich
während des Kriegs ein Vertrag für eine moderne Großstation in Peking an. Dabei
verhandelte die dänische Firma Larsen &Pau mit der chinesischen Regierung. Nach
Vertragsabschluss am 16. November 1917 kam es zu heftigen diplomatischen Protesten
Englands bei den Chinesen. Daraufhin verlangte die chinesische Regierung förmlich einen
Beweis dafür, dass für das Großprojekt keine deutschen Gelder oder Erzeugnisse
verwendet werden sollten.
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2.2.3 Ausgewählte Aspekte der Geschäftstätigkeit
2.2.3.1 Die Chinesische Elektrizitätsgesellschaft (CEG)
Eine besondere Facette im Chinageschäft von Siemens vor dem Ersten
Weltkrieg war der Auftrag zur Lieferung des ersten größeren
Elektrizitätswerks. Im Frühjahr 1898 fanden in Peking Verhandlungen über die
Lieferung und Errichtung des Kraftwerks statt, das das Gesandtschaftsviertel
mit elektrischem Strom für die Beleuchtung 718 versorgen sollte. 719 Die
Vermittlung hatte die Siemens-Vertretung Mandl&Co. übernommen, während
der Angestellte Fischer des Siemens Büros in Tokio beratend an den
Verhandlungen teilgenommen hatte. Infolgedessen wurde am 4. April 1899
zur Durchführung des Auftrages sowie zum Betrieb des Elektrizitätswerkes
die Chinesische Elektrizitäts-Gesellschaft m.b.H. Berlin (CEG) mit einem
Stammkapital von 300.000 Mark gegründet. 720 Für den Bau des Kraftwerks
kaufte die Firma H. Mandl & Co. nach längeren Verhandlungen ein
geeignetes Grundstück in Peking, das auch noch Expansionsmöglichkeiten
bot. 721 Die Grundlage für das neue Kraftwerk in Peking sollten zwei
718 Das Kraftwerk war nicht wie Mielmann schreibt, für die Stromlieferung an die Straßenbahn
zuständig. Dies ist durch die Photographien des straßenbahneigenen Kraftwerks in
Majiapu widerlegt worden. Zudem wurde auch keine Freileitung zwischen Majiapu und
dem Ausländerviertel in Peking erstellt, die für einen gegenseitigen Stromaustausch nötig
gewesen wäre. Vgl. SAA 15686: Beijing und seine Straßenbahnen, Berlin 1989, S. 10.
719 In den Sommermonaten 1898 führten Siemens und Mandl eine ausführliche
Korrespondenz über die Gründung der Gesellschaft. Vgl. SAA 5251-1: Mandl an S&H
Berlin, Entgegennahme des Gesellschaftervertrages, 23. Juni 1898, S. 1 ff., und SAA
5251: S&H Centralstelle an Mandl, Vertrag über die Centrale in Peking, 5. Juli 1898,
S. 1 ff.
720 Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 59. Am 4. Mai 1899 wurde die Gesellschaft in das
Handelsregister des königlichen Amtsgerichtes I in Berlin eingetragen. Das erste
Geschäftsjahr dauerte nur gut acht Monate. Es umfasste den Zeitraum von der Gründung
der Gesellschaft am 4. April 1899 bis zum 31. Dezember 1899.
721 Eine Konzessionsurkunde wurde am 8. November durch das kaiserliche Konsulat in
Tientsin angefertigt und an die neue Gesellschaft übertragen. SAA 5251-2: Bericht über
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Maschinenaggregate werden, die Energie für die Beleuchtung von circa 1.800
gleichzeitig brennenden Glühlampen zur Verfügung stellen sollten. Die Kosten
für den Bau ohne das Grundstück wurden auf circa 204.000 Mark
veranschlagt. Die Arbeiten gingen allerdings nur langsam voran. 722 Zudem
gab es Schwierigkeiten mit den chinesischen Behörden. 723
„Die von vornherein erwarteten Schwierigkeiten seitens der Behörde sind
nicht ausgeblieben. Die Errichtung von Masten innerhalb der Straßen und die
Verlegung von Freileitungen wurden polizeilich inhibiert. Dank dem
energischen Eingreifen der Kaiserlichen Deutschen Gesandten wurde jedoch
das erste Geschäftsjahr der Chinesischen Elektrizitäts-Gesellschaft, Berlin 1900, S. 2. Das
Grundstück war mit guterhaltenen Steinhäusern für Büros und einem Brunnen
ausgestattet. Vgl. SAA 5251-1: Aktennotiz zwischen Lieder und Bauer in Tientsin, 29.
Oktober 1898.
722 Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 61. Bis zum Anfang des Jahres 1900 konnte nur
das kleine Maschinenaggregat mit 66 KW aufgestellt und der Betrieb des Kraftwerkes
somit nur langsam vorangetrieben werden. Bis zum 31. Dezember lagen Siemens
Aufträge über circa 1.200 Glühlampen vor. Zur weiteren Auslastung des Kraftwerkes
schlug Siemens dem Tsungli-Yamen vor, eine Straßenbeleuchtung im
Gesandtschaftsviertel und in den umliegenden Straßen des Regierungspalastes zu
errichten. Die dafür erwarteten Kosten von circa 21.000 Mark sollten nach der Vorstellung
von Siemens durch die chinesische Regierung übernommen werden. Ferner wurden
Überlegungen angestellt, zusätzlich zum Kraftwerk eine Telefonzentrale einzurichten. Die
auf 18.000 Mark geschätzten Anlagekosten würden sich schnell amortisieren. Da jedoch
die chinesischen Behörden wiederholt Schwierigkeiten bei der Verlegung von
Freileitungen gemacht hatten, wurde das Telefon-Projekt vorerst verschoben.
723 Vgl. SAA 5251-2: Bericht über das erste Geschäftsjahr der Chinesischen Elektrizitäts-
Gesellschaft, Berlin 1900, S. 2. Aufgrund von bürokratischen Hindernissen, die bei solchen
Projekten in der Regel auftraten, wurde auf eine Konzession verzichtet. Zur Sicherung des
Projektes versprachen die deutsche und österreichische Gesandtschaft ihren Schutz und
im Notfall als Auftraggeber aufzutreten. „Ein Genehmigungsversuch für das Projekt wurde
als nicht für opportun erachtet, da bei dem Misstrauen der Chinesen gegen alle
Neuerungen eine Ablehnung durch das Tsung-li-yamen als bestimmt vorausgesetzt
wurde. (…) Die formelle Nachsuchung einer Concession ist ins Auge gefaßt, sobald sich
die chinesische Bevölkerung mit den Vorteilen des elektrischen Lichtes soweit vertraut
gemacht haben wird, daß ein Widerstand der Behörden nicht mehr zu erwarten ist.“
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nach längeren Verhandlungen mit dem Tsung-li-yamen das Verbot mit der
Bedingung zurückgezogen, dass an den Übergängen der Hauptstraßen nur
Kabel zur Verwendung kommen. Bis zur Beschaffung derselben wurde an
den Straßenübergängen provisorische Freileitung an 30 Fuß hohen Masten
gestattet, sofern wir uns verpflichteten, dieselben später durch Kabel zu
ersetzen. Dies ist den Behörden einstweilen zugesagt worden, doch steht zu
hoffen, dass wenn sich die Bevölkerung erst an die Freileitung gewöhnt hat,
von dieser immerhin sehr lästigen Bestimmung ganz Abstand genommen
wird.“ 724
Das zweite Jahr brachte hinsichtlich des Geschäftsumfangs keine
wesentlichen Neuerungen. Der Bau des Kraftwerks wurde fortgesetzt. Es gab
jedoch Verzögerungen im Bauprojekt aufgrund von Lieferproblemen, da aus
Deutschland eingetroffene Maschinen aufgrund mangelhafter
Verkehrsinfrastruktur nur mit Verzögerung nach Peking gebracht werden
konnten. Daraufhin wurde das Kraftwerk vorerst provisorisch in Betrieb
genommen. 725 Der erfolgreiche Aufbau der Geschäftstätigkeit der CEG und
der Betrieb des Kraftwerkes wurden durch den Boxeraufstand beendet. „Der
Betrieb war, von wenigen Unterbrechungen abgesehen, zufriedenstellend,
konnte aber infolge der sich entwickelnden Boxer-Unruhen leider nicht lange
aufrecht erhalten werden. Am 20. Juni 1900 wurde anlässlich der Belagerung
der europäischen Gesandtschaft in Peking die Centrale vollständig zerstört,
ebenso gerieten die noch unterwegs befindlichen Maschinen etc. in
Verlust.“ 726
724 Vgl. SAA 5251-2: Bericht über das erste Geschäftsjahr der Chinesischen Elektrizitäts-
Gesellschaft, Berlin 1900.
725 Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 62. Die ersten Kunden waren die Hongkong und
Shanghai-Bank, die Russo-Chinese-Bank, die Lager von Imbeck und Kiernoff, das Peking
Hotel sowie die österreichische Gesandtschaft. Des Weiteren wurden für die
Gesandtschaftsstraße drei Bogenlampen zu Reklamezwecken aufgestellt.
726 Vgl. SAA 5251-2: Bericht über das zweite Geschäftsjahr der CEG, Berlin 1901.
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Nach der Zerstörung des Kraftwerks ließ Siemens ein Gutachten durch einen
Sachverständigen verfassen, das als Grundlage für provisorische
Schadensersatzforderungen an die chinesische Regierung 727 galt: „Da
vorauszusehen war, dass eine genaue Feststellung des Schadens sehr
zeitraubend sein würde, haben wir bereits im September 1900 unseren
Anspruch auf Schadenersatz provisorisch in Höhe von M 400.000 bis M
500.000 angemeldet und uns eine spätere genaue Spezifizierung unserer
Forderung vorbehalten.“ 728
Nachdem anfänglich noch ein Wiederaufbau diskutiert wurde, kam Siemens
schließlich zu dem Entschluss, vom erneuten Aufbau des Kraftwerks
abzusehen und die CEG abzuwickeln. Nach Zahlung einer Entschädigung in
Höhe von 438.000 Mark und dem Verkauf des Grundstücks an das englische
Finanzkonsortium „Yunnan Syndikat“ für 102.500 Mark wurde die CEG Mitte
November 1902 mit gutem Erfolg aufgelöst. 729
727 Im Rahmen seiner Sühnereise besuchte der chinesische Prinz Chuun im Jahr 1901 auch
die Berliner Siemens Werke, wo er von der Firmenleitung herzlich begrüßt wurde. Vgl.
SAA 16486: Mutz, Internationalisierung, S. 21.
728 Vgl. SAA 5251-2: Zweiter und dritter Geschäftsbericht, Berlin 1901 und Berlin 1902.
Siemens versuchte also von der Zerstörung zu profitieren. Erstens war der Schaden bei
weitem nicht so hoch wie der geforderte Schadensersatz. Des Weiteren forderte Siemens
beim deutschen Botschafter in Peking für den Wiederaufbau des Geschäfts der CEG eine
alleinige Konzession für den Großraum Peking für Licht- und Kraftanlagen, Bahnbetrieb
sowie für den Bau von Telefonzentralen.
729 Für die Abwicklung waren drei Faktoren ausschlaggebend. Erstens wurde die
Wahrscheinlichkeit ein Auftragsmonopol für den Großraum Peking zu erhalten, als gering
eingeschätzt. Dafür war auch die große amerikanische und englische Konkurrenz
verantwortlich, die eigene Beleuchtungsanlagen für Peking plante. Zweitens erwiesen sich
die Kosten für ein geeignetes Grundstück einschließlich der Pacht als zu hoch. Drittens
konnte Siemens durch die Veräußerung des Grundstücks und die Entschädigung die CEG
äußerst lukrativ abwickeln. Erst Jahre später wurde von einer chinesischen Gesellschaft,
der Chinese Chartered El. Light Co., Peking, ein in der Stadt gelegenes neues Kraftwerk
gebaut. Dieses wurde vorerst mit kleineren Dampfmaschinensätzen englischer Firmen
ausgerüstet. Im Jahr 1910 wurde aber eine Erweiterung notwendig, die Siemens einen
Seite | 246

2.2.3.2 Bedeutende Aufträge bis 1919
Abbildung 43: Bedeutende Aufträge in China bis 1919 Teil 1
Siemens verkaufte im Jahr 1870 4.000 km Kabel an die dänische Great
Northern Telegraph Company, die in Fernost ein Telegraphennetz
errichtete. 730 Kleinere Aufträge aus China kamen vom englischen Handels-
Auftrag für die Lieferung von zwei Dampfturbosätzen einbrachte. Vgl. Mielmann,
Handelsbeziehungen, S. 63 f., und SAA 10738: Bericht „100 Jahre Siemens“, Betätigung
in Übersee, 1943/44, S. 1 f., sowie SAA 5251-2: Auszug aus dem Protokoll der
Direktoriumssitzung, 19.02.1902.
730 Vgl. Kunert, Telegraphen-Seekabel, S. 431. Das Kabel wurde für den Bau eines
Telegraphennetzes als Verbindung zwischen dem russischen Hafen Wladiwostok, dem
japanischen Nagasaki, dem chinesischen Shanghai sowie dem britischen Handels- und
Militärstützpunkt Hongkong verwendet.
Seite | 247

haus Bishop, das in Shanghai als Agent für Siemens Brothers arbeitete. 731 In
einem Brief an S&H von Siemens Brothers am 24. Januar 1872 heißt es:
„Die elektrischen Uhren (Anm. des Verfassers: Zeigertelegrafen), betreffs
derer wir bei ihnen anfragten, waren für China bestimmt.(…) Es scheint, dass
jetzt (…) die Chinesen selber anfangen, sich mit den Erfindungen der
Europäer vertraut zu machen und sie dann zu gebrauchen. Unsere Zeiger-
Apparate und verschiedene andere Sachen, die wir probeweise unserem
Agenten in China zugesandt haben, haben bereits allgemein Beifall gefunden;
und sollten evtl. die Chinesen anfangen, selbst Telegraphenlinien anlegen zu
wollen, ist es von ungeheurer Wichtigkeit von Anfang an das Terrain besetzt
gehalten zu haben.(…). Wie große Aussichten das enorme Reich bietet, wenn
einmal der Anfang gemacht wurde, liegt auf der Hand.“ 732
Der erste nennenswerte Auftrag wurde im Jahr 1879 abgewickelt. Siemens
Brothers lieferte durch Vermittlung seines Agenten eine 10 PS starke
Dampfmaschine mit Generator an die Verwaltung der International
Settlements von Shanghai, die zur Beleuchtung der Hafenanlagen diente.
Nach chinesischen Angaben war dies die erste elektrische Anlage, die in
China erstellt wurde. 733
Ein weiterer wichtiger Auftrag war die erste Straßenbahn in China, die
Siemens in Peking errichtete. 734 Die Vorgeschichte der Straßenbahn Beijing-
731 Vgl. SAA 68/Li 190: Auszug aus dem Geschäftskopierbuch 98, S. 936.
732 Vgl. SAA 68/Li 190: Schreiben Siemens Brothers Co. an S&H, London 24. Januar 1872,
S. 1.
733 Vgl. SAA 20872: China Erinnerungen Probst, August 1986, S. 1 f. Die Maschine wurde
1882 von einer neuen englischen Elektrizitätsgesellschaft gekauft, mit einem 16 PS
Dampfmaschinensatz erweitert und beleuchtete den Bund, den Shanghai Club und einige
Bürohäuser. Aus dem weiteren Ausbau dieser Anlage enstand die englische Shanghai
Power Co., bei der Siemens aber keine Folgeaufträge mehr gewinnen konnte.
734 Neben dem Straßenbahnprojekt in Peking versuchte Siemens gleichzeitig einen Auftrag
für ein Bahnprojekt in Shanghai zu gewinnen. Für die aufstrebende Industrie- und
Handelsmetropole kam schon früh der Gedanke an eine Straßenbahn auf. Allerdings
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Majiapu ist dabei eng mit der Entwicklung des chinesischen Eisenbahnnetzes
verbunden. Die Ausländer, die den Bahnbau maßgeblich betrieben, hätten
gerne einen Bahnhof innerhalb der Stadt errichtet, was jedoch der Kaiserhof
strikt ablehnte. So einigten sich die Parteien auf einen Fernbahnhof drei
Kilometer südlich von Beijing in der Nähe des Dorfes Majiapu. Die
Notwendigkeit, den Bahnhof mit der Stadt durch ein besonderes
Verkehrsmittel zu verbinden, sah die Verwaltung der kaiserlichen Eisen-
bahnen früh ein. Daher beschlossen die Verantwortlichen den Bau einer
elektrischen Bahn und erteilten Siemens hierzu den Auftrag. 735 Die im Juni
scheiterten Anträge für den Bau einer Linie bei der städtischen Verwaltung immer wieder
am Einfluss von Landeignern, die eigene Pferdebahnen betrieben. Anfang 1899 erhielt
eine belgische Gesellschaft dennoch den Auftrag für den Betrieb einer elektrischen Bahn
und forderte führende amerikanische und europäische Firmen auf, bis zum 15. März 1899
Angebote abzugeben. Hierfür stellte Fischer ein detailliertes Angebot zusammen,
nachdem für die Ermittlung der Betriebskosten aufwendige Verkehrszählungen
vorgenommen wurden. Die Baukosten wurden mit circa 2,8 Millionen Mark beziffert, die
Finanzierung durch ein Bankenkonsortium unter Führung der Deutsch-Asiatischen Bank
finanziert werden sollten. Da vor allem die Engländer in Shanghai einen bedeutenden
Einfluss hatten, wurde versucht Siemens Brothers in London für das Projekt zu gewinnen,
um wegen der deutschen Herkunft keinen Nachteil zu haben. Eine Beteiligung lehnte die
Londoner Tochter aber kurz vor Weihnachten 1898 ab. Infolgedessen wurde versucht,
durch Vermittlung der Deutschen Bank Kontakt mit einem englischen Handelshaus
aufzunehmen. Trotz der intensiven Bemühungen konnte der Auftrag nicht gewonnen
werden. Den Zuschlag zum Bau erhielt die englische Firma Bruce Reebles&Co. Vgl. SAA
Lp 171: Projekt einer elektrischen Bahn in Shanghai, 1.9.1898, und SAA 5264: S&H Berlin
an S. Brothers London, Straßenbahn Shanghai, sowie SAA 5264: Auszug aus 35.
Direktoriumssitzung, 13. Januar 1899, S. 1.
735 Vgl. SAA 15686: Forschner, Dirk: Beijing und seine Straßenbahnen, Berlin 1989, S. 7. Die
Verhandlungen für das Straßenbahnprojekt wurden durch Mitarbeiter Fischer des
Siemens-Büros in Tokio abgewickelt. Vorläufig sollte die Bahn nicht ins Stadtinnere
hineinführen, da es sich um ein Verkehrsmittel handelte, das zum ersten Male in China
eingesetzt wurde. Es war daher unklar, wie sich die Bevölkerung ihm gegenüber verhalten
würde, zumal Aberglauben und religiöse Vorurteile noch tief im Volk wurzelten. Ein
weiteres Hindernis war die Durchführung der Bahn durch die Stadtmauer, sei es nun durch
ein besonderes oder eines der vorhandenen Tore, die auf erheblichen Widerstand
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1899 in Betrieb genommene Straßenbahn war die erste in ganz China, wurde
allerdings nur vier Monate nach Inbetriebnahme während des Boxeraufstands
zerstört. 736
Abbildung 44: Bedeutende Aufträge China bis 1919 Teil 2
gestoßen wäre, da die Chinesen fürchteten, dass nach Einreißen der Stadtmauer böse
Geister ungehindert in die Stadt eindringen könnten. Vgl. Petersen, Eisenbahn, S. 30 ff.
736 Vgl. SAA 15686: Forschner, Dirk: Beijing und seine Straßenbahnen, Berlin 1989, S.10 ff.
Die weitgehend geradlinige Strecke überwand einige kleine Steigungen und zwei Brücken.
In die eingleisige Bahnstrecke wurden sechs Weichen, zwei Endweichen und zwei
Ausweichen eingebaut, sodass Züge mit drei Wagen einander ausweichen konnten. Die
Straßenbahn wurde von Anfang an mit einem eigenen Kraftwerk ausgerüstet. Es lag rund
400 Meter vom Staatsbahnhof entfernt im hinteren Teil des Wagenschuppens. Während
im vorderen Teil Wagen und Büros untergebracht waren, befand sich im hinteren Teil ein
Maschinenraum. Das Bahnprojekt wurde unter der Leitung eines Ingenieurs und eines
europäischen Monteurs ausschließlich mit chinesischen Arbeitern abgewickelt. Im
Betriebsdienst waren nur Chinesen beschäftigt. Die Fahrkarten wurden an beiden Enden
der Strecke verkauft. Die Einwohnerschaft gewöhnte sich recht gut an das neue
Verkehrsmittel, und die Bedenken, die anfänglich gehegt wurden, bewahrheiteten sich
nicht. Allerdings kam es bei der Betriebseröffnung einen Sturm auf die Bahn. Der Grund:
Das Sichern eines Sitzplatzes.
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Auch im Landesinneren bekam Siemens einen interessanten Auftrag. Zur
Stromversorgung der aufstrebenden Region Yunnan gründete eine Gruppe
von Kaufleuten und Bankiers in Yünnanfu die Elektrizitätsgesellschaft Yao
Loong und bestellte bei Siemens im Jahr 1910 ein großes Kraftwerk. 737 Ziel
war es, den wasserreichen, gefällstarken Abfluss (Drachenfluss) des etwa
2.200 m hoch gelegenen Jünnansees für die Elektrizitätsgewinnung zu
nutzen. Die Bauarbeiten begannen 1910. 1913 wurden die ersten
Anlagenteile in Betrieb genommen. Das Kraftwerk wurde durch eine 35 km
lange Hochspannungsleitung mit der Stadt Kunming verbunden. 738
Ein weiteres großes Projekt im Landesinneren war der Bau eines Kraftwerks
in Wuchang. 739 In folge eines wirtschaftlichen Aufschwungs fasste die Stadt
den Plan, ein Kraftwerk für die Licht- und Kraftversorgung zu errichten.
Nachdem chinesische Konsortien trotz Konzessionserteilung auf den Bau
eines Kraftwerks verzichtet hatten, regte der damalige Vize-König von Hubei,
für den Siemens bereits eine kleine Blockzentrale zur Beleuchtung seines
Palasts errichtet hatte, den Erwerb der Konzession durch Siemens an. Dabei
737 Vgl. SAA 20872: Siemens-Kraftanlagen in China, S. 3. Dabei ging die Gesellschaft ein
hohes Risiko ein, da fraglich war, ob jemals genügend Strom von den Einwohnern
abgenommen würde und eine Wirtschaftlichkeit der Anlage erzielt werden könnte.
738 Vgl. SAA 10738: Bericht Karl Mosig: Aus dem Elektro-Ausbau Chinas. S.Z. 1927 Heft 10,
S. 662–668, hier S. 663 ff., und SAA 10738: Berichtsbogen über das Wasserkraftwerk
Yünannfu, 1944, S. 1. Aufgrund der kontinuierlichen Nachfrage nach elektrischer Energie
kam es in den Jahren 1922/23 und 1932–38 zur Erweiterung dieser Wasserkraftanlagen.
Auch diese Aufträge erhielt Siemens.
739 Vgl. SAA La 792: Centrale Wuchang von Siemens, Berlin 8. Mai 1914, S. 1 ff. Die Stadt
Wuchang, die am Zusammenfluss des Han&Yangtse Flusses lag, war die größte und
wichtigste Stadt Zentral-Chinas. Sie war ein wichtiger Knotenpunkt der bedeutendsten
Nord-Süd Bahn von Peking nach Kanton und der im Bau befindlichen Ost-West-Bahn
zwischen Shanghai und Chonquing. Direkt am Ufer des jederzeit schiffbaren
Han&Yangtse Flusses gelegen, bildete Wuchang mit dem gegenüberliegenden Hankow,
den Umschlaghafen für die westlichen Provinzen Chinas. Wuchang war außerdem Sitz
der Behörden und Provinzhauptstadt von Hubei.
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musste indirekt vorgegangen werden, da Wuchang nicht zu den „offenen“
Plätzen Chinas gehörte, das heißt, mit ausländischem Kapital konnten weder
Konzessionen noch Eigentum erworben werden. Daher gründete Siemens die
chinesische Gesellschaft Wuchang Electric Light Co. Ltd. An der Spitze
standen als Vermittler die beiden Kompradoren der Büros Shanghai und
Hankow, mit denen zur Sicherstellung der Siemensinteressen ein Vertrag
abgeschlossen wurde, in dem festlegt wurde, dass Siemens das alleinige
Recht auf den Bau und den Betrieb der Zentrale samt Leitungsnetz und
Installationsanschlüssen erhielt. 740 Die Lieferung und die Inbetriebnahme der
Anlage erfolgten trotz der umständlichen Transportmöglichkeiten noch vor
Ausbruch des Ersten Weltkriegs. 741
740 Vgl. SAA 27/La 792: Centrale Wuchang von Siemens, Berlin 8. Mai 1914, S. 1 ff. Das
Gründungskapital betrug zunächst 120.000 chinesische Dollar, von denen vor der
Erteilung der Konzession 60.000 Dollar in einer europäischen Bank deponiert werden
mussten. Das Aktienkapital wurde in 1.200 Aktien zu je 100 Dollar aufgeteilt. Die
Dividende wurde auf 8 Prozent pro Jahr festgesetzt, konnte jedoch bei schlechter
Geschäftslage gesenkt werden. Die Konzession war zeitlich unbegrenzt und sicherte
Siemens ein Monopol für die Licht- und Kraftabgabe sowie für die etwaige Stromabgabe
an elektrische Bahnen. Die Errichtung von Gasanstalten zur Lieferung von Gas für
Beleuchtungszwecke wurde als Konkurrenzunternehmen angesehen und nicht gestattet.
Die Anlage war zunächst für 6.000 Kohlefadenlampen bemessen. Die Baukosten sollten
durch SSW bestritten werden. Erst nach Inbetriebnahme der Anlage sollten Aktien der
Gesellschaft dem chinesischen Publikum angeboten werden. Die Regierung, die an dem
Auftrag sehr interessiert war, erklärte sich bereit, sich durch die Vergabe eines
Grundstücks im Werte von 12.000 Dollar zu beteiligen. Des Weiteren gewährten die
Behörden einen Erlass der Konzessionsgebühren und eine Befreiung von allen Steuern.
741 Vgl. SAA 27/La 792: Memorandum of Agreement zwischen Siemens China and Wuchang
Electric Light Co., S. 1 ff. In der Wirtschaftlichkeitsrechnung wurde eine ungefähr 10-
prozentige Verzinsung des Kapitals ermittelt.
Seite | 252

2.2.4. Bewertung der Geschäftstätigkeit und der
Geschäftsergebnisse
Eine Bewertung der Geschäftstätigkeit ist mangels aussagekräftigen
Zahlenmaterials nur bedingt möglich. Anhand der Abbildung wird deutlich,
dass der jährliche Umsatz im Jahr 1914 bei ungefähr vier Millionen Mark lag.
Wenn Gewinn anfiel, war dieser im Verhältnis zum Umsatz allerdings sehr
niedrig. Mit dem Ausbruch des Ersten Weltkriegs verringerte sich der Umsatz
beträchtlich. Durch die Aufrechterhaltung der stark verkleinerten Organisation
gab es in den Kriegsjahren jährliche Verluste zwischen 100.000 und 200.000
Mark.
in Millionen Mark
5
4,5
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
-0,5
1914
1915
Abbildung 45: Umsatz und Gewinn von Siemens China von 1914 bis 1919
1916
Umsatz Gewinn
1917
Quelle: Eigene Darstellung nach SAA 16486 und Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 113.
1918
1919
Seite | 253

2.3 Das Chinageschäft in der Zwischenkriegszeit (1919-
1939)
2.3.1 Die Entwicklung der S.Ch.Co. bis 1939
Die Geschäftslage für Siemens war in den Jahren unmittelbar nach dem
Ersten Weltkrieg sehr schwierig. Die Weiterführung der Geschäfte wurde in
den Nachkriegsjahren im Wesentlichen durch fünf Faktoren erschwert.
Abbildung 46: Einflussfaktoren auf Siemens China nach dem Ersten Weltkrieg
Erstens hatten kurz nach dem Zusammenbruch der deutschen Fronten in
Europa die Engländer die Repatriierung deutscher Staatsbürger aus China
und die Beschlagnahmung (Sequestration) ihres Eigentums durchgesetzt. Mit
wenigen Ausnahmen war das deutsche Personal daher aufgrund von
Ausweisung oder Kriegsgefangenschaft 742 zwischen 1919 und 1921 nicht vor
Ort. 743
742 Bei der Verteidigung Tsingtaus wurden auch Siemens-Mitarbeiter der China-Organisation
gefangengenommen und später in Japan interniert. Vgl. SAA 12/Lm 910a I: Informationen
für Übersee No. 1. Kurze Mitteilungen über die Vorgänge in der AU im Stammhaus sowie
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Zweitens erschwerten die Konsequenzen, die sich aus dem am 10. Januar
1920 in Kraft getretenen Versailler Vertrag ergaben, die Geschäftstätigkeit. So
verschlechterte sich die Zoll-Situation 744 und es kam zum Verlust von
Standortvorteilen in ehemaligen deutschen Konzessionsgebieten und
Kolonien. 745 Wurden die Auflagen des Versailler Vertrags nicht erfüllt, drohten
Beschlagnahmung und Enteignung. 746 Dabei wurde die wirtschaftliche
Betätigung von Siemens in China von den Alliierten sehr genau beobachtet 747
über die Tätigkeit unserer Übersee-Organisation während des Kriegs, Berlin 12.8.1919, S.
3 ff.
743 Vgl. SAA 12/Lm 910a I: Informationen für Übersee No. 1. Kurze Mitteilungen über die
Vorgänge in der AU im Stammhaus sowie über die Tätigkeit unserer Übersee-
Organisation während des Kriegs, Berlin 12.8.1919, S. 3 ff.
744 Das Stammhaus beklagte §129 des Vertrags, der China zur freien Festlegung von
Einfuhrzöllen auf deutsche Produkte berechtigte, während für die Waren aller anderen
Mächte ein fester Wertzoll von 5 Prozent berechnet wurde. Da in chinesischen Zollämtern
der englische Einfluss überwog, musste Siemens mit erhöhten Zöllen rechnen. Vgl. SAA
50/Lm 312: Geschäftsaussichten in China nach dem Kriege (Keßler), Siemensstadt
6.10.1919, S. 3 f.
745 Die Siemens China Co. hatte den Verlust von Standortvorteilen in den Gebieten Hankow
und Tientsin hinzunehmen, in denen sich durch die Aufhebung der deutschen
Konzessionen und ihre Rückgabe an China (§132 des Vertrags) der internationale
Wettbewerb verschärfte. Ähnliche Nachteile ergaben sich für die Siemens-Geschäfte in
der Shantung-Provinz als ehemalige deutsche Kolonie: In den §156 bis 158 wurde die
Annullierung aller dortigen deutschen Rechte, Titel und Privilegien und ihre Übertragung
an Japan festgelegt. Vgl. SAA 50/Lm 312: Geschäftsaussichten in China nach dem Kriege
(Keßler), Siemensstadt 6.10.1919, S. 3 f.
746 Daher wurden noch im Herbst 1921 Schiffsladungen von Siemens, die für China bestimmt
waren, an Deckadressen gesandt. Andere größere deutsche Firmen verwendeten zu
diesem Zeitpunkt sogar noch für Briefsendungen derartige Deckadressen. Vgl. SAA 5968-
2: Verwendung des Firmennamens (Schreiben von S.Ch.Co. an Unterbüro in Hankow mit
Kopie an weitere Büros und CVU), 24.9.1921.
747 Beispielsweise erschien im Jahre 1920 in den „China Daily“ ein Zeitungsartikel, der scharf
kritisierte dass Siemens chinesische Unternehmen mit Anlagen für den Abbau von
Kohleminen beliefert hatte. Hintergrund der Vorwürfe war, dass Deutschland im Versailler
Vertrag verpflichtet worden war, derartige Anlagen als Reparationsleistung für im Krieg
zerstörte Kohleminen an die Franzosen abzugeben. Diesen gegenüber hatte Deutschland
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und häufig auch bewusst erschwert. 748 Angesichts dieser Umstände konnte
Siemens während der ersten Nachkriegsjahre häufig nur verdeckt am Markt
agieren. 749 Als dritter Faktor ist die sich weiter verschärfende
Wettbewerbssituation anzuführen, vor allem die aufstrebende japanische
Konkurrenz, die zunächst besonders im Verkaufsgeschäft zu beachten war.
Viertens hatten die politisch instabilen Zustände in China und Deutschland
negative Auswirkungen auf die Geschäftssituation. Rohstoffmangel, Inflation,
eingeschränkte Produktionsmöglichkeiten sowie Streiks führten zu
Lieferausfällen und -verzögerungen. 750 Nicht zuletzt wurde der Wiederaufbau
des China-Geschäfts durch die kritische Finanzlage des Siemens-Konzerns
respektive der S.Ch.Co. 751 erschwert. Die S.Ch.Co. konnte in der ersten
Nachkriegszeit nicht auf ihre gesamten Bankguthaben zurückgreifen, da sich
nach der Beschlagnahmung des deutschen Eigentums ein Teil der
Geldbestände in Hongkong weiterhin im Besitz der Kriegsgegner befand.
aber erklärt, lieferunfähig zu sein. Vgl. SAA 50/Lm 312: Übersetzung eines am 15.10.1920
in den North China Daily News erschienenen Zeitungsartikels, S. 1–4.
748 So versuchten die Alliierten den Ruf der Deutschen in China zu schädigen. Ziel war es,
das Vertrauen der Chinesen in deutsche Produkte zu erschüttern. Tatsächlich ließ sich bei
einigen chinesischen Kunden und Kompradoren eine gewisse Verunsicherung
beobachten. Vgl. SAA 15/Lp 168: Geschäftsbericht aus Hankow (Schreiben von S.Ch.Co.
an CVU), Hankow 4.7.1920, S. 2.
749 Vgl. SAA 12/Lh 638: Rabe, John H. D., Ein Vierteljahrhundert beim Siemens-Konzern in
China. Plaudereien eines Siemens-Auslandsbeamten, Nanjing 1935, S. 148 f., und SAA
50/Lm 312: Geschäftslage in China (Schreiben von CVU an S.Ch.Co.), Berlin 8.11.1919,
S. 1 f. Die Gefahr, die ehemaligen Kriegsgegner zu provozieren und mit Sanktionen belegt
zu werden, war bei offenem Auftreten zu hoch. In Peking wurden die Geschäfte
beispielsweise unter dem Deckmantel der Yü Foong Co. abgeschlossen.
750 Vgl. SAA 12/Lm 910a I: Informationen für Übersee No. 1. Kurze Mitteilungen über die
Vorgänge in der AU im Stammhaus sowie über die Tätigkeit unserer Übersee-
Organisation während des Kriegs, Berlin 12.8.1919, S. 5.
751 Vgl. SAA 25/Lc 71: Gründung Tseng Hua und Umwandlung Siemens China Co.
(Schreiben von CVU an S.Ch.Co.), Siemensstadt 3.10.1921, S. 12.
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Angesichts der fünf geschilderten Faktoren ist es umso beachtlicher, dass die
verbliebenen deutschen Siemens-Mitarbeiter Kocher (Shanghai), Müller,
Amann (jeweils Peking) und Bolte (Hankow) sowie die Kompradoren Kwan
(Shanghai) und Pao (Peking) in der Lage waren, einzelne Geschäfte in den
Jahren von 1919 bis 1921 weiterzuführen, wichtige Kundenbeziehungen 752
aufrechtzuerhalten und dem Stammhaus weiterhin über die Geschäftslage
Bericht zu erstatten. 753
752 Vgl. SAA 12/Lm 910a I: Informationen für Übersee No. 1. Kurze Mitteilungen über die
Vorgänge in der AU im Stammhaus sowie über die Tätigkeit unserer Übersee-
Organisation während des Kriegs, Berlin 12.8.1919, S. 5 f. In mehreren Dokumenten
berichteten Siemens-Mitarbeiter, dass die chinesischen Kunden den Deutschen auch nach
dem Krieg freundlich gegenüberstanden. Dies lässt sich u.a. damit erklären, dass
Deutschland nach dem Krieg seine Vertragsgebiete und die Eigengerichtsbarkeit in China
aufgeben musste. Nach dem Verlust dieser Vorrechte konnte sich zu den Deutschen ein
partnerschaftlicheres Verhältnis entwickeln als beispielsweise zu den Engländern. Vgl.
SAA 47/Lp 178: Mosig, Karl, Aus dem Elektro-Ausbau Chinas; in: Siemens-Zeitschrift,
10/1927, S. 662–668, hier S. 662.
753 Vgl. SAA 15/Lp 168: Geschäftslage in China (Schreiben von S.Ch.Co. an CVU), Shanghai
28.7.1919, und SAA 15/Lp 168: Allgemeiner Geschäftsbericht (Handschriftlicher Bericht
von S.Ch.Co. an CVU), Peking 24.10.1919, sowie SAA 15/Lp 168: Geschäftsbericht aus
Hankow (Schreiben von S.Ch.Co. an CVU), Hankow 4.7.1920. Besonders hervorzuheben
ist in diesem Zusammenhang die Arbeit von Kocher, Kwan und Pao. Unter der Leitung
Kochers waren noch zu Kriegszeiten ein Hochofenwerk für die Wou Ching Co. gebaut und
eine aus Amerika gelieferte Turboanlage für die Shanghaier Straßenbahn aufgestellt
worden. Als Berater der Shanghaier Straßenbahn gelang es ihm unmittelbar nach
Kriegsende, 1919, Siemens einen Erweiterungsauftrag für diese zu sichern. Der im
gleichen Jahr erteilte Auftrag zum Bau eines Elektrizitätswerks in Tungchow war Resultat
der Kontakte Kochers zum Großindustriellen Chang Chien, dem ehemaligen Minister für
Ackerbau und Handel. Kwan konnte Siemens nach Kriegsende einen Auftrag für zwei
Turboaggregate an Spinnereien in Chung und Wusieh vermitteln. Dabei machte er sich
den Umstand zunutze, dass er mit Anteilseignern der Unternehmen befreundet war. Pao
stellte die Weichen für die später durchgeführten Geschäfte bei den Ihsein-Gruben. Vgl.
dazu: SAA 25/Lc 71: Zur Organisation in China (Schreiben von S.Ch.Co. an CVU),
Shanghai April 1922, S. 1.
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Nachdem die unmittelbaren Nachkriegsschwierigkeiten überwunden waren,
erfolgte Anfang der 1920er Jahre ein zügiger Wiederaufbau der
Geschäftstätigkeit. Zur Lösung der finanziellen Probleme und um einen
besseren Marktzugang zu erhalten wurde die S.Ch.Co. – bis dahin eine
GmbH der SSW mit Sitz in Berlin – im Jahr 1921 in eine deutsch-chinesische
Gesellschaft chinesischen Rechts (Limited Liability Company) mit Sitz in
Shanghai umgewandelt.
Dabei kam es allerdings zu
Meinungsverschiedenheiten zwischen der S.Ch.Co. und dem Stammhaus in
Berlin über die Höhe der chinesischen Kapitalbeteiligung. So wollte die
Leitung der S.Ch.Co. im Gründungsvertrag eine möglichst hohe
Kapitalbeteiligung der Chinesen festlegen, die ihren Anteil bar einzahlen
sollten, um sofort über größtmögliche Liquiditätsreserven zu verfügen. Dafür
musste eine relativ hohe Beteiligung des chinesischen Konsortiums von 45
Prozent in Kauf genommen werden. 754 Die Leitung der CVU befürchtete
allerdings einen zu großen Einfluss der chinesischen Anteilseigner und setzte
schließlich eine Reduzierung durch. 755 Der Anteil chinesischer Kapitalgeber
am Stammkapital von 0,5 Millionen mexikanischen Dollar 756 betrug schließlich
30 Prozent. 757
754 Vgl. SAA 25/Lc 71: Umwandlung der Siemens China Co. in eine deutsch-chinesische
Gesellschaft (Schreiben von S.Ch.Co. an CVU), Shanghai 21.7.1921, S. 2 und S. 5 f.
755 Vgl. SAA 25/Lc 71: Gründung Tseng Hua und Umwandlung Siemens China Co.
(Schreiben von CVU an S.Ch.Co.), Siemensstadt 3.10.1921, S. 13.
756 In China gab es zur damaligen Zeit verschiedene Währungen. Seit Beginn des 20.
Jahrhunderts war der mexikanische Silber-Dollar das am häufigsten genutzte
Zahlungsmittel bei Handels-geschäften. In den 20er und 30er Jahren wurde schließlich
auch von China selbst eine Silberwährung herausgegeben. Neben dem mexikanischen
Dollar hatte der Shanghai-Tael eine gewisse Bedeutung. Sein Wert basierte auf
Silberreserven, welche von chinesischen Banken gehalten wurden. Vgl. Suleski,
Government, S. 13 f.
757 Das Stammkapital setzte sich folgendermaßen zusammen: 150.000 mexikanische Dollar
wurden von den Chinesen eingezahlt. Der Wert der Aktiva (Grundstücke etc.), die von der
alten an die neue Gesellschaft übergingen, wurde auf 50.000 mexikanische Dollar
geschätzt. Weitere 225.000 mexikanische Dollar wurden für die immateriellen
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Es erfolgte ein zügiger Wiederaufbau der Organisation. Im Zentrum der
Bemühungen stand dabei das Hauptbüro in Shanghai, in dem nahezu 150
Mitarbeiter beschäftigt waren. Die folgende Abbildung zeigt die
Aufbauorganisation. 758
Abbildung 47: Aufbau des Hauptbüros in Shanghai 1925
Die Leitung des Büros lag in den Händen der Vorstände der S.Ch.Co., des
Ingenieurs Kocher und des chinesischen Kompradors Kwan. Die
Vermögenswerte wie Ansehen und Markenbekanntheit angesetzt. Dieser Wert war also
deutlich höher als der der Aktiva. Das Stammhaus sah hierin den Lohn der „30-jährigen
Pionierarbeit“ in China. Die verbleibenden 75.000 mexikanischen Dollar mussten
zusätzlich in Form von Lagerbeständen der S.Ch.Co. eingebracht werden. Vgl. SAA 68/Li
190: Protokoll einer Aufsichtsratssitzung der SSW im Februar 1922 (Auszug). Letztlich war
das Joint Venture bzw. die Beteiligung der chinesischen Anleger nur von kurzer Dauer:
Vier Jahre nach der Umwandlung, 1925, war die SSW wieder alleinige Gesellschafterin
der erneut als deutsche GmbH geführten S.Ch.Co. Vgl. dazu: SAA 13082: Notarieller
Vertrag über Änderungen bei der S.Ch.Co., 19.6.1925.
758 Vgl. SAA 15/La 610: Bilanzbericht der S.Ch.Co. 1924/25, Shanghai 25.2.1926, S. 9 ff.
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Verkaufsabteilung organisierte den Vertrieb kleiner bis mittelgroßer Produkte,
die zum Bereich der SSW gehörten. 759
Bei diesen Produkten, die in Deutschland bestellt und in China auf Lager
gehalten werden konnten, handelte es sich unter anderen um
Werkzeugmaschinen, Pumpen, Motoren, Ventilatoren, Installationsmaterial
(Stecker und Schalter), Transformatoren, Zähler, Leitungen und Kohlestäbe,
Kleinteile für Glühlichtbeleuchtung, Lampen 760 und Protos-Haushaltsgeräte. 761
Die Starkstromabteilung übernahm in diesem Zusammenhang die
Projektierung und Durchführung großer Anlagenprojekte. 762 Ein bedeutender
759 Innerhalb der SSW-Organisation übernahm die Abteilung Kleinfabrikate (AK) den Vertrieb
dieser Produkte. Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 287 f.
760 Im Lampengeschäft kam es bereits 1924 zu Preisabsprachen im Rahmen des Phoebus-
Kartells, in dem Siemens eine Quote von 29 Prozent für den chinesischen Markt erhielt.
Dennoch blieb der Markt schwierig, da ein starker Wettbewerb durch chinesische
Fabrikanten entstand, der 1934 neben einer Erhöhung der Einfuhrzölle zu einem starken
Geschäftsrückgang bei Lampen führte. Im Jahr 1934 gründete Osram daher zusammen
mit der GE und Philips eine gemeinsame Vertriebsgesellschaft, die China United Lamp
Company (Culco) in Shanghai, die allerdings nur bescheidene Erfolge erzielen konnte.
Vgl. SAA 16486 Mutz, Internationalisierung, S. 82, und Mielmann, Handelsbeziehungen,
S. 194 f.
761 Zu einzelnen Produkten und Fertigungsstätten in Deutschland vgl. Feldenkirchen,
Siemens, S. 308 f.
762 In den ersten Nachkriegsjahren war die Starkstromabteilung noch nicht ausreichend
entwickelt, um die vorgesehenen Aufgaben (Projektierung, kompetente Kundenbetreuung
etc.) zufriedenstellend ausführen zu können. Die größten Probleme stellten der
Personalmangel und die Abstimmungsschwierigkeiten mit dem Stammhaus dar, das
Preislisten und technische Unterlagen nur unzureichend und teilweise fehlerhaft zur
Verfügung stellte. Dies führte dazu, dass Kundennachfragen häufig mit dem Satz „Da
müssen wir erst unser Stammhaus fragen.“ beantwortet werden mussten. Vgl. SAA 25/Lc
71: Zur Organisation in China (Schreiben von S.Ch.Co. an CVU), Shanghai April 1922,
S. 1 ff.
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Teil der Starkstromabteilung war die daran angeschlossene große Werkstatt,
mit der in Shanghai ein guter Kundenservice geboten werden konnte. 763
Zur Starkstromabteilung gehörte auch eine Bauabteilung, die in erster Linie
beim Bau von Wasserkraftwerken zum Einsatz kam. 764 Durch die
Zusammenarbeit von Bau- und Starkstromabteilung war es möglich, dem
Auftraggeber große Teile des Auftrags „aus einer Hand“ anzubieten.
Die Schwachstromabteilung war für Produkte zuständig, die direkt oder
indirekt dem Bereich S&H zugeordnet werden konnten. Im Zentrum standen
Fernsprechanlagen, hinzu kamen weitere Produkte wie etwa Wassermesser
oder elektromedizinische Produkte.
Bei S&H-Geschäften ergaben sich häufiger Unstimmigkeiten zwischen der
Schwachstromabteilung beziehungsweise der S.Ch.Co. als Ganzes und der
S&H-Leitung in Berlin. 765 Insbesondere bei Lieferpreisen und der Preispolitik
traten Konflikte auf. 766 Wie aus der Abbildung ersichtlich, hatten zudem
763 Die wichtigsten Konkurrenten, insbesondere diejenigen, welche sich von
Handelsgesellschaften vertreten ließen, verfügten nicht über eine vergleichbare
Einrichtung, sodass Siemens sich besonders profilieren konnte. Die Einrichtung von
Werkstätten wurde generell im Übersee-Geschäft mit gutem Erfolg praktiziert. Vgl. SAA
8188: Siemens in Übersee. Rückblick und Ausblick, Berlin Oktober 1944, S. 40.
764 Die Bauabteilung der S.Ch.Co. war relativ klein und daher nicht in der Lage, Bauaufgaben
größeren Ausmaßes durchzuführen. Im Jahr 1925 diskutierten Vertreter der CVU und der
SBU in Berlin über die Möglichkeit, die Bauabteilung in China in eine größere SBU-
Abteilung zu überführen und diese wiederum der S.Ch.Co. anzugliedern. Vgl. SAA 10845-
1: Betätigung der Siemens-Bauunion in China (Protokoll einer Besprechung in Berlin),
Berlin 23.10.1925, S. 1 f.
765 Diese Probleme rührten möglicherweise auch daher, dass der Vertrieb bei S&H direkt bei
den Werken lag und nicht wie bei SSW in den Vertriebsabteilungen zentralisiert war. Eine
weitere Ursache könnte der Umstand gewesen sein, dass S&H mit der UA und die SSW
mit der AU getrennte Exportorganisationen für das Überseegeschäft besaßen. Vgl.
Feldenkirchen, Siemens, S. 183 und S. 533, und SAA 8188: Siemens in Übersee.
Rückblick und Ausblick, Berlin Oktober 1944, S. 69 ff.
766 In einigen Fällen lag der Verkaufspreis für Telefonanlagen in China deutlich höher (bis zu
100 Prozent) als der Einkaufspreis des Stammhauses. Dies begründete die Führung in
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Telefunken und die Rheinelbe-Union (REU) eigene, in das Hauptbüro
Shanghai eingegliederte Abteilungen.
Die verschiedenen kaufmännischen Aufgaben und Kommissionierungs-
arbeiten wurden von den Abteilungen für Buchhaltung und Kasse, Versand
und Verschiffung sowie der Registratur wahrgenommen.
Bemerkenswert ist, dass eine große, von Kwan geleitete chinesische
Abteilung mit einem Übersetzer, vier Kompradoren und einer Reihe weiterer
Bürokräften vorhanden war. Hieran und an dem Umstand, dass mit Kwan ein
Chinese Vorstandsmitglied war, zeigt sich die Bedeutung der Kompradoren
für die Organisation. 767 Die Aufbauorganisation sollte sich bis 1937 nur
geringfügig ändern. 768
China mit hohen Ausgaben für „Squeeze“, Bankprovisionen und Finanzierungs-
operationen. Vgl. SAA 27/Lp 232: Protokoll einer Besprechung vom 27.10.1925 über das
chinesische Telefongeschäft (Abschrift), Siemensstadt 30.10.1925, S. 7, und SAA 15/Lp
168: Auszug aus einer Besprechung im Wernerwerk über die Reise von Direktor Reyss
nach China, Berlin 20.9.1924, sowie SAA 27/Lp 232: Protokoll einer Besprechung vom
27.10.1925 über das chinesische Telefongeschäft (Abschrift), Siemensstadt 30.10.1925,
S. 5 ff.
767 Bei der S.Ch.Co. waren die beiden bedeutendsten Kompradore Kwan (zuständig für den
Raum Shanghai) und Pao (zuständig für den Raum Peking).
768 Beim Vergleich der Aufbauorganisation im Jahr 1937 mit dem Stand von 1925 zeigt sich,
dass der grundsätzliche Aufbau unverändert geblieben war: Weiterhin bildeten die
Technische Abteilung (Starkstromabteilung), die Schwachstrom- und die
Verkaufsabteilung das Grundgerüst. Folgende wichtige Veränderungen sind zu erkennen:
Wegfall der REU-Abteilung, Ausweisung des Bereiches Elektromedizin innerhalb der
Schwachstromabteilung, Neugründung einer Installationsabteilung (angegliedert an die
Technische Abteilung) und Anpassungen bei der chinesischen Abteilung. Eine
Besonderheit stellt die Neuschaffung einer Werbeabteilung 1936 dar. Bereits vorher hatte
Siemens auf allen nach China gelieferten Produkten ein Schild mit den drei Schriftzeichen
„Dsie-Men-dse“ angebracht. Damit gelang es dem Unternehmen schon früh in China
bekannt zu werden. Mitte der 1930er Jahre erhielten alle Siemens-Produkte das
einheitliche „Warenzeichen 630“ (chinesisches Siemens-Zeichen im Ring mit Siemens-
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Die Organisation umfasste im Jahr 1925 neben dem Hauptbüro in Shanghai
zehn Unterbüros und elf Agenturen. Damit war Siemens zu diesem Zeitpunkt
in China bereits an mehr Standorten aufgestellt als vor dem Ersten Weltkrieg
und verfügte dort über sein größtes Niederlassungsnetz im überseeischen
Ausland. 769
Abbildung 48: Standorte der S.Ch.Co. 1925
Die Standorte der S.Ch.Co. erstreckten sich vom Norden Chinas (Harbin,
Mukden, Peking, Tientsin) über Zentralchina (Shanghai, Nanking, Hankow)
Fünfeck). Vgl. SAA 68/Li 190: Organisationsplan der S.Ch.Co., Stand vom 1.6.1937, und
SAA 15/La 610: Bilanzbericht der S.Ch.Co. 1924/25, Shanghai 25.2.1926, S. 9 ff.
769 Vgl. SAA 8185: „Für Siemens eine Reise um die Erde“ (Vortrag von Reyss, vermutlich
1925), S. 19.
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is in den Süden des Landes (Amoy, Kanton, Hongkong). In westlicher
Richtung reichte das Gebiet bis in die Szechuan- beziehungsweise die
Yunnan-Provinz. Bis Mitte der 1920er Jahre war auch die ostsibirische
Siemens-Vertretung in Wladiwostok der S.Ch.Co. unterstellt. 770 Die Errichtung
dieser zahlreichen Vertretungen war wegen der Größe des Landes, der
eingeschränkten Mobilität und der im Vergleich zu heute noch stark
eingeschränkten Kommunikationsmöglichkeiten notwendig. Hinzu kam, dass
bei den meisten von Siemens verkauften Produkten Kundennähe ein
wichtiger Erfolgsfaktor war. Jede Vertretung bearbeitete ein ihr zugewiesenes
Marktareal unterschiedlicher Größe. 771 Die Wahl des Standorts und die Art
der Vertretung (Unterbüro oder Agentur) waren von aktuellen und zukünftigen
Umsatzchancen abhängig. 772
770 Da die politischen Verhältnisse in dieser Region als schwer überschaubar galten, hatte
Wladiwostok, genau wie Harbin, zunächst nicht den Status einer Siemens-Vertretung,
sondern den einer befreundeten Firma. Die Leitung der „Firmen“ oblag Angestellten der
russischen SSW, welche die Geschäfte nach dem Krieg auf eigenes Risiko weiterführten.
Im Jahr 1921 wurde entschieden, die Kontrolle über die Büros der S.Ch.Co. zu übergeben,
zumal zu diesem Zeitpunkt die russischen SSW offiziell nicht mehr existierten. Vgl. SAA
68/Li 190: Vertretung im Ausland. Ost-Sibirien und Mandschurei (6. Nachtrag zum ZV 6-
Rundschreiben Nr. 6.), Siemensstadt 7.10.1921, und SAA 68/Li 190: Besprechung mit
Herrn Mühlhardt über die Zukunft des Wladiwostok-Geschäfts (Aktennotiz), 14.9.1921.
771 Vgl. SAA 25/Lc 71: Organisation der Siemens China Co. (Anlage zu Büros und
Mietverträgen), Shanghai 3.12.1923, S. 3 f. So war die Geschäftsstelle in Shanghai für
Ost-, Mittel- und Südchina zuständig, das Büro in Tientsin dagegen nur für die Stadt
Tientsin und deren Umgebung.
772 Vgl. SAA 25/Lc 71: Geschäfte in Szechuan (Schreiben von S.Ch.Co. an CVU), Shanghai
18.2.1925, S. 1 f., und SAA 25/Lc 71: Vertretung in Hongkong (Schreiben von S.Ch.Co. an
CVU), Shanghai 19.2.1925, S. 2. Beispielsweise wurde 1925 die Szechuan-Provinz als
aussichtsreiches Gebiet angesehen und daher beschlossen, in Chengtu ein Büro zu
eröffnen. Dabei spielte auch die Überlegung eine Rolle, dass dort der englischen
Konkurrenz (Arnold Brothers) der Markt nicht allein überlassen werden sollte. Das
Unterbüro in Hongkong wurde unter anderem gegründet, um von den dortigen
Zollerleichterungen auf eingeschiffte Waren zu profitieren.
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In der Rangfolge der Vertretungen stand das Hauptbüro in Shanghai an erster
Stelle vor den Unterbüros und Agenturen. Diese mussten vor der
Unterzeichnung wichtiger Verträge die Zustimmung in Shanghai einholen. 773
Das Unterbüro in Peking nahm eine Sonderstellung ein, da es die
Buchhaltung der Nordbüros Mukden und Tientsin betreute. 774
Üblicherweise bestand die Leitung der Büros aus mindestens einem Ingenieur
und einem Kaufmann. In größeren Geschäftsstellen wie Shanghai, Peking
oder Hankow war im Büro-Vorstand auch jeweils ein Komprador vertreten. 775
Die nächste Führungsebene, die Leitung der einzelnen Abteilungen – wie
etwa Starkstrom und Schwachstrom –, wurde zumeist von europäischen
Mitarbeitern besetzt. Unter den zahlreichen Ingenieuren, Dolmetschern,
Zeichnern, Buchhaltern etc. befanden sich sowohl Europäer als auch
Chinesen. Einfachere Aufgaben wie Lager- und Werkstattarbeiten, Chauffeur-
und Hausdienste, Transporte und Ähnliches lagen aus Kostengründen
beinahe ausschließlich in chinesischer Hand.
Auf der untersten Ebene der Hierarchie standen die Agenturen, das heißt,
deutsche respektive chinesische Firmen sowie Privatpersonen, die als
Agenten für Siemens fungierten und dem Unternehmen gegen Zahlung von
Provisionen (und in einigen Fällen auch fixen monatlichen Gehältern zwischen
773 Vgl. SAA 25/Lc 71: Hauptbuchhaltung in Peking (Schreiben von Reyss an das Unterbüro
in Peking), 2.1.1925, S. 2.
774 Die Hierarchie fand auch im Aufbau der Buchhaltung Ausdruck. Shanghai führte die
Zentralbuchhaltung und Peking eine Hauptbuchhaltung, die wiederum die
Nebenbuchhaltung der Nordbüros mit einschloss. Später wurde Peking von Tientsin als
neues Hauptbüro für den Norden abgelöst. Dies lag daran, dass Peking infolge des
Umzugs der Regierung nach Nanking - etwa 30.000 Beamte wanderten aus Peking ab -
als Standort an Bedeutung verloren hatte und die Geschäftslage sich dort immer mehr
verschlechterte. Vgl. SAA 25/Lc 71: Hauptbuchhaltung in Peking (Schreiben von Reyss an
das Unterbüro in Peking), 2.1.1925, S. 2, und SAA 12/Lh 638: Rabe, John H. D., Ein
Vierteljahrhundert beim Siemens-Konzern in China. Plaudereien eines Siemens-
Auslandsbeamten, Nanjing 1935, S. 159 f.
775 Vgl. SAA 15/La 610: Bilanzbericht der S.Ch.Co. 1924/25, Shanghai 25.2.1926, S. 9.
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200 und 350 mexikanischen Dollar) Aufträge vermittelten oder den Vertrieb
kleinerer Siemens-Artikel übernahmen. Die Zusammenarbeit mit diesen
Vertretungen ließ sich flexibel steuern, da die Verträge kurze Laufzeiten
hatten und jederzeit kündbar waren beziehungsweise nur eine kurze
Kündigungsfrist vorsahen. 776 In einigen Fällen wurde auch mit befreundeten
deutschen Firmen kooperiert. 777
Bis zum Jahr 1927 wuchs die Belegschaft auf 380 Personen an. Da das
Stammhaus im Jahr 1927 auf eine Verkleinerung drängte, gab es einen
Personalabbau, vorwiegend beim europäischen Personal. Infolgedessen
beschäftigte die Siemens China Co. bis zum Ausbruch des Kriegs in ihrem
Vertriebsnetz ungefähr 250 Mitarbeiter.
Abbildung 49: Belegschaft von Siemens in China von 1922 bis 1940
776 Vgl. SAA 25/Lc 71: Organisation der Siemens China Co. (Anlage zu Büros und
Mietverträgen), Shanghai 3.12.1923, S. 6–9. Mit einigen Vertretern, wie im Fall von Herrn
Amundsen in Yünnanfu, bestand nicht einmal ein Vertragsverhältnis.
777 Vgl. SAA 25/Lc 71: Organisation der Siemens China Co. (Anlage zu Büros und
Mietverträgen), Shanghai 3.12.1923, S. 13. So führte die S.Ch.Co. zusammen mit Telge &
Schroeter im Geschäftsjahr 1924/25 eine 300-PS-Zentrale für ein Kaufhaus aus. Ferner
war gemeinsam mit der Goerlitzer Maschinenbau A.G. (GMA), die sich von Siemssen &
Co. vertreten ließ, die Elektrifizierung der Kohlegruben bei Ihsien umgesetzt worden, für
die die GMA die Turbinen geliefert hatte.
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Von den Mitarbeitern waren ungefähr 80 Prozent chinesischer Herkunft und
20 Prozent europäischer Abstammung. 778 Eine besondere Rolle nahmen wie
vor dem Ersten Weltkrieg die Kompradoren ein. Allerdings wurde ihre Position
in der Zwischenkriegszeit deutlich geschwächt. 779 Dafür waren zwei Faktoren
verantwortlich. Erstens war das Nationalbewusstsein der Chinesen gestiegen.
Dies führte dazu, dass der Druck von chinesischer Seite auf die Kompradoren
wuchs, die dem Vorwurf ausgesetzt waren, mit den „Gegnern“ zu kooperieren.
Das schlechte Ansehen der Kompradoren in der chinesischen Öffentlichkeit
spiegelte sich weiterhin darin wider, dass sie mitunter als „running dogs for
the foreigners“ bezeichnet wurden. 780 Zweitens zählten die Beziehungen der
778 Zahlen nach SAA 15/La 610: Bilanzbericht der S.Ch.Co. 1924/25, Shanghai 25.2.1926, S.
8–25. Die S.Ch.Co. beschäftigte im Jahr 1925 372 Mitarbeiter. In Folge von
Einsparmaßnahmen reduzierte sich die Zahl. Am 1.6.1937 beschäftigte die S.Ch.Co.
insgesamt 275 Mitarbeiter, darunter 44 Deutsche (16 Prozent der Gesamtzahl), 209
Chinesen (76 Prozent) und 22 Personen anderer Nationalität (8 Prozent).
779 Trotz dieser Entwicklungen konnte die S.Ch.Co. nicht auf chinesische Kontaktleute zur
Auftragsvermittlung verzichten. Anstatt der Bezeichnung Komprador wurde für sie nun
allerdings der Begriff Adviser verwendet. Der ehemalige Komprador Pao wurde 1926
seiner Direktoren-Stellung enthoben und zum Adviser ernannt. Ende der 20er Jahre
mußte die S.Ch.Co. einen weiteren Adviser rekrutieren, da Kwan aus gesundheitlichen
Gründen ausgeschieden war und Pao 1929 angekündigt hatte, das Unternehmen
ebenfalls verlassen zu wollen. Im Jahr 1930 erfolgte die Einstellung von Yang-Yin als
„Chief Adivser“. Yang-Yin erwies sich als äußerst wertvoll für das Unternehmen, da er in
den Folgejahren maßgeblich verantwortlich für die Gewinnung einiger bedeutender
Aufträge war. Vgl. dazu SAA 4/Lf 802: SSW-Organisation in China, Berlin 23.8.1929, S. 2,
SAA 4/Lf 802: SSW-Organisation in China, Berlin 23.8.1929, S. 2, SAA 68/Li 190:
Einstellung eines ersten Chinesen (Schreiben von S.Ch.Co. an CVU), Shanghai
11.2.1930, und SAA 68/Li 190: Personalia Yang-Yin (vertrauliches Schreiben von
S.Ch.Co. an CVU), Yunnanfu 3.12.1937, sowie SAA 68/Li 190: Formosa –
Zusammenfassender Bericht über Yang-Yin (Notiz für Herrn W. Müller), Erlangen
29.11.1957.
780 Vgl. SAA 15/Lp 168: Bericht der S.Ch.Co. zum Geschäftsjahr 1927/28, Shanghai
31.8.1928, S. 18. Der zunehmende Druck äußerte sich beispielsweise darin, dass ihnen in
einigen Fällen die Erlaubnis zur Mitgliedschaft in chinesischen Handelskammern entzogen
wurde.
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einzelnen Kompradoren zu bestimmten Regierungsstellen aufgrund häufiger
Personalwechsel in den jeweiligen Regierungen weniger als früher. 781
Beim Personal wurden chinesische Ingenieure besonders gefördert. So erhielt
eine ganze Reihe junger Chinesen –in der Regel fertig ausgebildete
Ingenieure, die in China studiert hatten – durch Vermittlung der S.Ch.Co. die
Möglichkeit, als sogenannte Informanten eine praktische Weiterbildung in den
Berliner Werken zu absolvieren. 782 Dort wurde ihnen ein intensiver Einblick in
die Bereiche gegeben, auf die sie sich in ihrem Studium spezialisiert hatten. 783
Siemens erhielt in der Zwischenkriegszeit in China immer stärkere
internationale Konkurrenz. Die wichtigsten europäischen Konkurrenten waren
General Electric Co., Westinghouse Co., Brown Boveri 784 sowie die China-
781 Vgl. SAA 15/Lp 168: Bericht der S.Ch.Co. zum Geschäftsjahr 1927/28, Shanghai
31.8.1928, S. 18.
782 Vgl. SAA 37/La 529: Einstellung von Informanten (Schreiben von AU an S.Ch.Co.), Berlin
8.1.1934, S. 1, und SAA 37/La 529: Telefunken-Informant S.S. Chow (Schreiben von
Telefunken/China an Telefunken/Berlin), Shanghai 7.8.1934.
783 Vgl. SAA 37/La 529: Chinesisches S&H-Personal (Schreiben von Übersee-Abteilung an
S.Ch.Co.), Berlin 5.5.1933, S. 1 ff., und SAA 37/La 529: Einstellung von Informanten
(Schreiben von AU an S.Ch.Co.), Berlin 8.1.1934, S. 1. Daneben gab es auch einige in
Deutschland studierende Chinesen, die aufgrund von Empfehlungen der chinesischen
Gesandtschaft oder deutscher Professoren als Hochschulpraktikanten in den Siemens-
Werken ausgebildet wurden. Denjenigen, die dabei besonders positiv auffielen, wurde
eine spätere Einstellung bei der S.Ch.Co. zu ermöglicht. Unterstützung von Siemens
erhielten die Hochschulpraktikanten beispielsweise in Form von Stipendien oder speziell
für sie eingerichteten Unterrichtskursen an der Universität.
784 Die Organisation der BBC in China unterschied sich deutlich von der der S.Ch.Co.
Während letztere einen großen Stab europäischer Kaufleute und Ingenieure in China
beschäftigte, hatte die BBC höchstens einen eigenen Ingenieur, in der Regel aber nur
einen Montageleiter vor Ort stationiert. Das Unternehmen konnte stattdessen auf in der
Schweiz ausgebildete chinesische Ingenieure zurückgreifen. Die Vertriebsorganisation des
Schweizer Unternehmens lag ansonsten vollständig in der Hand der rein chinesischen
Sintoon-Handelsgesellschaft. Diese wurde aus nationalistischen Gründen von
chinesischer Seite stark unterstützt, hatte hervorragende Verbindungen im Land und
konnte durch enge Zusammenarbeit mit einer chinesischen Bank zudem finanzielle
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Ausfuhr-Vereinigung Concordia 785 und die AEG 786 . 787 Die wichtigsten
japanischen Konkurrenten waren Hitachi, Mitsubishi, Shibaura sowie Tokyo
Electric. 788 Zu Beginn der 1930er Jahre traten auch erstmals chinesische
Unternehmen als ernstzunehmende Konkurrenten auf. 789 So bot die
Shanghaier Fabrik Asia Electric Motoren aus eigener Produktion an. Neben
Sicherheiten bieten. Neben diesen Faktoren bestand ein weiterer wichtiger Vorteil in den
geringen Kosten einer solchen Organisation. Dies schlug sich in den günstigen
Preiskonditionen der BBC nieder, die das Unternehmen auch in China zu einem ernst zu
nehmenden Konkurrenten von Siemens machten. Vgl. SAA 15/Lp 168: Bericht der
S.Ch.Co. zum Geschäftsjahr 1927/28, Shanghai 31.8.1928, S. 18 f.
785 Die China-Ausfuhr-Vereinigung Concordia bestand aus D.E.W., Garbe, Lahmeyer & Co.,
Aachen-Jülich für elektrische Fabrikate, Voigt & Haeffner AG, Frankfurt/Main für
Schaltanlagen und Schaltapparate, Hartmann & Braun AG, Frankfurt/Main für
Messinstrumente und Gottfried Hagen, Köln-Kalk, für Akkumulatoren. Vgl. SAA 15/La 610:
Geschäftsbericht der S.Ch.Co. 1921/22, Shanghai 10.11.1922, S. 13.
786 Die Vertriebsorganisation der AEG China Electric verfügte in der Zwischenkriegszeit über
ein kleines Vertriebsnetz. So gab es Büros in Shanghai (Hauptsitz), Tientsin, Canton (seit
Januar 1935) und Nanking sowie Ingenieurposten in Jinan und Hongkong. Die Mehrzahl
der Aufträge wurde jedoch über verschiedene deutsche und chinesische Handelshäuser
abgewickelt, mit denen die AEG China Electric Co. Vertreterverträge abgeschlossen hatte.
Die Aufträge der AEG erstreckten sich dabei auf die gesamte Produktpalette des
Konzerns. Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 296.
787 Weitere Konkurrenten waren u.a. die schwedische Firma ASEA (Allmanna Svenska
Elektriska Aktiebolaget) bei Turbinen. Vgl. SAA 15/La 610: Geschäftsbericht der S.Ch.Co.
1921/22, Shanghai 10.11.1922, S. 11 f., und SAA 15/La 610: Bilanzbericht der S.Ch.Co.
1924/25, Shanghai 25.2.1926, S. 17.
788 Vgl. SAA 15/Lp 168: Geschäftsbericht aus Hankow (Schreiben von S.Ch.Co. an CVU),
Hankow 4.7.1920, S. 3.
789 Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 208 ff. Unter diesen Gesichtspunkten erwog die
Siemens China Co., eine Produktionskooperation mit der Asiatic Electric einzugehen. Das
Stammhaus zeigte sich in Bezug auf dieses Thema allerdings unentschlossen und
zurückhaltend, so dass der Plan nicht über den Zustand „unverbindlicher Besprechungen“
hinauskam.
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Glühlampen und Motoren wurde auch die Produktion von Leitungen
aufgenommen. 790
Nach Ausbruch des chinesisch-japanischen Kriegs 791 ging das Anlagen- und
Verkaufsgeschäft stark zurück, wobei anfänglich mit kriegswichtigem Material
noch ein gewisser Ausgleich erzielt werden konnte. 792 Nach dem Ausbruch
790 Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 182 f. Ferner wurden in von der Regierung
eingerichteten Radiowerkstätten in Mukden, Shanghai und Canton drahtlose Stationen
verschiedener Größe zusammengebaut.
791 John H. D. Rabe (1882–1950) spielte eine besondere Rolle im Verlaufe des chinesisch-
japanischen Kriegs. Rabe war seit 1911 in China tätig. Ab November 1931 war er als
Repräsentant der Siemens China Co. in der damaligen Hauptstadt Nanking. Nach der
Eroberung der Stadt am 12. Dezember 1937 richteten japanische Truppen ein Blutbad an.
Mehr als acht Wochen kam es zu Massenexekutionen sowie systematischen
Vergewaltigungen. Schätzungen gehen von etwa 300.000 Opfern aus. Die in der Stadt
verbliebenen Ausländer versuchten den Einwohnern zu helfen, indem sie eine
Sicherheitszone aufbauten. Infolgedessen wurde John Rabe zum Vorsitzenden des
Internationalen Komittees der Sicherheitszone gewählt, da man hoffte, dass ein Deutscher
am besten auf das japanische Militär Einfluss nehmen könnte. In der 6 Quadratkilomter
großen Zone und dem Siemensgelände konnten 250.000 Menschen gerettet werden.
John Rabes humanitäres Engagement lag nicht im Interesse der Siemens China Co., die
Rabe nach Hankow, den neuen Sitz der KMT-Regierung nach Eroberung Nankings,
beordern wollte. Nachdem er im Februar 1938 Nanking verlassen hatte, machte Rabe in
Deutschland durch Vorträge und Filmvorführungen bei Siemens und in verschiedenen
Ministerien auf die japanischen Kriegsverbrechen aufmerksam. Als Rabe im Sommer 1938
eine Kopie seines Berichts an Hitler sandte, wurde er von der Gestapo verhaftet. Nach
Intervention von Carl Friedrich von Siemens wurde Rabe freigelassen. Allerdings wurde
ihm verboten, weiter über die Ereignisse zu berichten, und er wurde für einige Monate
nach Afghanistan entsandt. Während des Kriegs war er in der Siemens-Überseeabteilung
beschäftigt, verlor diese Stelle allerdings nach dem Krieg. Er starb verarmt in Berlin im
Jahr 1950. Vgl. SAA 16486: Mutz, Internationalisierung, S. 52 f., und Chang,
Vergewaltigung, S. 117–132, sowie Wickert, John Rabe.
723 So veräußerten die Siemens China Co. und Telefunken über die HAPRO zunehmend
Einrichtungen für Nachrichtenübertragung. In diesem Zusammenhang erfolgte im Jahr
1937 die Errichtung einer Werkstatt in Hongkong, in der die Montage von Feldtelefonen für
das chinesische Militär vorgenommen wurde. Im Juni 1937 schloss die S.Ch.Co. ein
Abkommen mit der China Development Finance Corporation ab, das die Unterstützung
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des Kriegs in Europa beschränkte sich das Geschäft dann fast ausschließlich
auf Reparaturarbeiten. Die Mehrzahl der Unterbüros musste aus diesem
Grund geschlossen werden. 793 Mit der offiziellen Kriegserklärung Chinas an
Deutschland am 9. Dezember 1941 kam das Geschäft gänzlich zum Erliegen.
Nach der Kapitulation Japans wurden im Herbst 1945 die in der japanischen
Besatzungszone verbliebenen Büros, Lager sowie Geschäfte von der
chinesischen Regierung geschlossen und die Guthaben und Immobilien
beschlagnahmt.
2.3.2 Ausgewählte Aspekte der Geschäftstätigkeit bis 1939
2.3.2.1 Gründung der Tseng Hua Electrical Manufacturing Co.
Im selben Zeitraum wurde von der S.Ch.Co. und einem chinesischen
Finanzkonsortium, das sich aus angesehenen Persönlichkeiten aus der
chinesischen Industrie und Eisenbahn-Gesellschaften zusammensetzte, die
Tseng-Hua-Gesellschaft gegründet. 794
von Siemens-Lieferungen für das chinesische Nachrichtenwesen auf langfristiger
Finanzierungsbasis beinhaltete. Das Ziel der China Development Finance Corporation, der
prominente Wirtschaftsvertreter aus China und Europa angehörten, war die Beschaffung
von Finanzmitteln zur Durchführung von Wirtschaftsprojekten in China. Vgl. SAA 68/Li
190: Captain Yang Yin (Schreiben von Probst aus Brasilien an SSW-AG Berlin), Rio de
Janeiro 24.5.1954, S. 3, und SAA 68/Li 190: Siemens in China (Zusammenstellung von
Wettlaufer), München 2.1.1980, S. 53, sowie Kuß, Völkerbund, S. 150 f.
793 Vgl. Mielmann, S. 259 f. Die Schließung in den japanisch besetzten Gebieten war
allerdings nicht freiwillig. Alle ausländischen Firmen, auch die deutschen mussten ihre
Tätigkeit einstellen. Ende 1940 bestanden nur noch das Hauptbüro in Shanghai sowie die
Unterbüros in Peking, Tientsin und Jinan.
794 Das Direktorium der Tseng Hua bestand aus 9 Mitgliedern, die aufgrund des damaligen
chinesischen Handelsrechts allesamt Chinesen sein mussten. Fünf der
Direktoriumsmitglieder wurden von den chinesischen, die restlichen vier von den
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Das Kapital dieses Joint Ventures betrug 1,5 Millionen mexikanische Dollar,
die zu 51 Prozent von den Chinesen und zu 49 Prozent von der S.Ch.Co.
aufgebracht werden mussten. 795 Langfristiges Ziel der Gesellschaft sollte die
Aufnahme einer eigenen Produktion in China sein, wofür die SSW
Erfahrungen und Patente zur Verfügung stellte. Auf unbestimmte Zeit war
eine Produktion allerdings nicht vorgesehen. Stattdessen sollte lediglich der
Schein erweckt werden, dass es sich um eine in China fabrizierende
Gesellschaft handle. 796
Die Hintergründe dieser Überlegungen und die weitere Entwicklung der
Tseng- Hua-Gesellschaft werden im Folgenden näher erläutert.
Ein großes Problem beim Wiederaufbau des Geschäfts der S.Ch.Co. in China
stellten die hohen, oft nicht wettbewerbsfähigen Preise dar, die das
Stammhaus in Berlin seiner chinesischen Tochtergesellschaft für die
gelieferten Produkte vorschrieb. Die Geschäftsführer der S.Ch.Co., Ehrhardt
und Kocher, zeigten sich darüber äußerst unzufrieden und waren aber
deutschen Kapitalgebern gewählt. Zusätzlich wurde eine sechsköpfige
Überwachungskommission eingesetzt, zu der auch der Fabrikleiter gehörte. Vgl. SAA
11/Lf 499: Vertrag zwischen Tseng Hua und S.Ch.Co., Peking 14.5.1921, S. 4.
795 Die S.Ch.Co. sicherte sich aber über ihren Komprador Kwan, der Anteile in Höhe von
50.000 mexikanischen Dollar (3,33 Prozent der Anteile) erwarb, die Aktienmajorität. Das
Stammhaus gab Anweisung, mit ihm zu vereinbaren, dass er seine Anteile entweder an
die S.Ch.Co. weiterzuverkaufen oder sein Stimmrecht an sie abzugeben habe. Vgl. SAA
25/Lc 71: Gründung Tseng Hua und Umwandlung Siemens China Co. (Schreiben von
CVU an S.Ch.Co.), Siemensstadt 3.10.1921, S. 6 f.
796 Es war vorgesehen, dass sich die S.Ch.Co. in einigen Fällen der Tseng Hua bedienen
sollte, um Aufträge einzuholen, da davon auszugehen war, dass ein (scheinbar) rein
chinesisches Unternehmen bei Aufträgen der chinesischen Regierungsstellen und
Behörden bevorzugt werden würde. Um die Tseng Hua als Auftragnehmer glaubhaft
erscheinen zu lassen, sollte eine eigene Fabrikation vorgetäuscht werden. Vgl. SAA 25/Lc
71: Gründung Tseng Hua und Umwandlung Siemens China Co. (Schreiben von CVU an
S.Ch.Co.), Siemensstadt 3.10.1921, S. 1, und SAA 25/Lc 71: Protokoll einer Konferenz
vom 8.9.1921 über die in China am 14.5.1921 eingegangenen Verträge (Aktennotiz),
Berlin 10.9.1921, S. 2.
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vermutlich ernsthaft an einer Fabrikation in China interessiert. Dies hätte
bedeutet, dass Produkte aufgrund der Einsparungen bei Transport- und
Fertigungskosten zu deutlich niedrigeren Preisen hätten angeboten werden
können. Höhere Umsätze und Gewinne wären die Folge gewesen. Ferner
konnte die Geschäftsführung der S.Ch.Co. davon ausgehen, dass sie mit
einer Fabrikation in China mehr Verantwortung, Macht und Autonomie – auch
bei der Preisfestlegung – erhalten hätte. 797
Ein zusätzlicher Ansporn für die Errichtung einer eigenen Produktionsstätte in
China dürfte auch das Verhalten der Wettbewerber gewesen sein: Die
amerikanische General Electric Co. hatte gegen Ende des Kriegs, 1917, in
Shanghai eine Glühlampenfabrik unter dem Namen China General Edison
Co. gebaut. 798 Das englische Unternehmen Marconi führte
Vertragsverhandlungen mit dem chinesischen Board of Communications in
Peking über die gemeinsame Errichtung einer Fabrikation funktechnischer
Geräte. 799 Die Western Electric Co. wiederum verfügte über eine
Fertigungsstätte für Telefone in Shanghai. 800
Obwohl das Stammhaus es nicht für ausgeschlossen hielt, unter veränderten
politischen Rahmenbedingungen in Zukunft eine eigene Fabrikation der
Tseng Hua zuzulassen, lehnte es dies vorerst ab, da die zu dieser Zeit
797 Vgl. SAA 25/Lc 71: Umwandlung der Siemens China Co. in eine deutsch-chinesische
Gesellschaft (Schreiben von S.Ch.Co. an CVU), Shanghai 21.7.1921, S. 2 f.
798 Vgl. Mangold, Industrie, S. 32. Im Jahr 1919 berichtete der Vorstand in Shanghai der CVU,
dass dort von chinesischen Arbeitern unter Leitung eines Amerikaners täglich 1.500
Lampen hergestellt wurden. Fäden und Metallteile der Lampen kamen aus Amerika. Das
Glas wurde in China hergestellt, was den Vorteil hatte, dass Glasbrüche während der
Fracht ausgeschlossen werden konnten. Vgl. SAA 15/Lp 168: Geschäftslage in China
(Schreiben von S.Ch.Co. an CVU), Shanghai 28.7.1919, S. 7.
799 Vgl. SAA 15/Lp 168: Allgemeiner Geschäftsbericht (Handschriftlicher Bericht von S.Ch.Co.
an CVU), Peking 24.10.1919, S. 1–7.
800 Die Fertigung dort war nur von kurzer Dauer und wurde 1922 bis auf Weiteres eingestellt.
Vgl. SAA 15/La 610: Geschäftsbericht der S.Ch.Co. 1921/22, Shanghai 10.11.1922,
S. 14 f.
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herrschenden politischen Zustände in China als ein zu großes Risiko für einen
solchen Schritt empfunden wurden. 801 Ferner mangelte es an Vertrauen in die
chinesischen Partner bezüglich des Umgangs mit Patenten und
Lizenzen. 802 Daher wurde entschieden, dass die Tseng Hua für die nächsten
Jahre im Wesentlichen als größere Werkstatt fungieren sollte. 803
Da jedoch nicht davon auszugehen war, dass eine reine Werkstatt genügend
Gewinn abwerfen würde, um die chinesischen Aktionäre zufriedenzustellen,
musste die S.Ch.Co. eine weitere Anlagemöglichkeit für das Kapital suchen.
Zu diesem Zweck wurde beschlossen, zusammen mit der Tseng Hua die
Finanzierung und den Betrieb eines Kraftwerks – des Tseng-Hua-Kraftwerks –
zu übernehmen. 804
Im Jahr 1922 begann die S.Ch.Co. mit der Errichtung der Tseng-Hua-
Überlandzentrale, bei der es sich um das erste chinesische Überland-
Dampfkraftwerk handelte. Es wurde in der Nähe des damals kleineren Ortes
Tsi-Shu-Yen gebaut, der am Kaiser-Kanal an der Bahnlinie Shanghai-Nanking
lag. Betreiber war die Tseng Hua Electric Manufacturing Co. Zum
801 Vgl. SAA 25/Lc 71: Protokoll einer Konferenz vom 8.9.1921 über die in China am
14.5.1921 eingegangenen Verträge (Aktennotiz), Berlin 10.9.1921, S. 2.
802 Im Jahresbericht 1929/30 der S.Ch.Co. heißt es: „Eine gewisse Schwierigkeit wird
vorläufig darin liegen, dass die Patentgesetzgebung Chinas rückständig ist. Die seinerzeit
erlassene Verordnung, die geradezu eine Prämie auf Patentverletzung aussetzte, ist vor
kurzem aufgehoben, ohne dass man jedoch bisher über die anderen Absichten des
Gesetzgebers im Klaren ist.“ Vgl. SAA 15/Lp 168: Auszug aus dem Jahresbericht
1929/1930 der Siemens China Co., 12.11.1930.
803 Vgl. SAA 25/Lc 71: Gründung Tseng Hua und Umwandlung Siemens China Co.
(Schreiben von CVU an S.Ch.Co.), Siemensstadt 3.10.1921, S. 7.
804 Vgl. SAA 10850: Gründung Tseng Hua und Umwandlung Siemens China Co. (Schreiben
von S.Ch.Co. an CVU), Shanghai 3.1.1922, S. 1–14, und SAA 15/Lp 168: Tseng Hua
Electrical Manufacturing Co. (Aktennotiz), Berlin 19.9.1924, S. 1–5, sowie SAA 12/Lm
910a I: Mosig, Karl, Die erste Hochspannungs-Fernübertragungsanlage Chinas; in:
Siemens-Zeitschrift, 4/1925, S. 149–153, hier S. 149.
Seite | 274

Lieferumfang gehörten neben zwei Turbosätzen (jeweils 3.200 kW)
Fernleitungen und Umspannwerke. 805
Das Projekt war mit einem hohen unternehmerischen Risiko verbunden.
Anders als in Deutschland üblich, gab es vor der Errichtung keine Verträge für
den Strombezug mit späteren Abnehmern. So kam es, dass das Kraftwerk
während der ersten Monate mit einer äußerst geringen Auslastung in Betrieb
gehen musste. Erst nach intensiver Werbearbeit eigens dafür angestellter
Beamter konnten Abnehmer gefunden und die Überlandzentrale auf Volllast
hochgefahren werden. 806
Schließlich wurde die erzeugte Energie zur Versorgung der 10 be-
ziehungsweise 33 Kilometer entfernten Städte Changchow (im Jahr 1927
circa 130.000 Einwohner) und Wusieh (im Jahr 1927 circa 200.000
Einwohner) sowie zum Betrieb von Bewässerungsanlagen eingesetzt. 807
Im Jahr 1929 wurde das Kraftwerk per Dekret von der Nanking-Regierung
nationalisiert und Siemens von allen Verpflichtungen des Gründungsvertrages
entbunden. 808
805 Vgl. SAA 47/Lp 178: Ausführlicher Bericht auf Grund der Unterlagenblätter über China,
Mandschukuo, Thailand (Teil der Unterlagenmappe „100 Jahre Siemens“), S. 6, und SAA
47/Lp 178: Mosig, Karl, Aus dem Elektro-Ausbau Chinas; in: Siemens-Zeitschrift, 10/1927,
S. 662–668, hier S. 663 f., sowie SAA 12/Lm 910a I: Mosig, Karl, Die erste
Hochspannungs-Fernübertragungsanlage Chinas; in: Siemens-Zeitschrift, 4/1925, S. 149–
153, hier S. 149 f.
806 Vgl. SAA 47/Lp 178: Mosig, Karl, Aus dem Elektro-Ausbau Chinas; in: Siemens-Zeitschrift,
10/1927, S. 662–668, hier S. 664.
807 Vgl. SAA 47/Lp 178: Mosig, Karl, Aus dem Elektro-Ausbau Chinas; in: Siemens-Zeitschrift,
10/1927, S. 662–668, hier S. 663.
808 Vgl. SAA 10850: Auflösung des Vertrages mit Tseng Hua Electric Manufacturing Co. of
China, Berlin 9.9.1930.
Seite | 275

2.3.2.2 Bedeutende Aufträge bis 1939
Die nachfolgende Tabelle gibt Aufschluss über einige ausgewählte Projekte in
der Zwischenkriegszeit. Die beiden wichtigsten Geschäftsfelder waren dabei
der Bau von Kraftwerken beziehungsweise die Lieferung von
Kraftwerksausrüstung und die Kommunikationstechnik vor allem das
Telefongeschäft. Im Geschäftsfeld Kraftwerke gelang es Siemens im
Zeitverlauf, immer mehr Aufträge für den Bau von Überlandkraftwerken zur
Versorgung von Städten zu gewinnen. Im Industriekundengeschäft erhielt das
deutsche Unternehmen vor allem von Minengesellschaften, Textil- und
Zementfirmen zahlreiche Aufträge für kleinere Kraftwerke, Förderanlagen und
elektrische Maschinen. Auch im Bahngeschäft war Siemens weiterhin aktiv.
Seite | 276

Abbildung 50: Bedeutende Aufträge China bis 1939 Teil 1
Seite | 277

Die S.Ch.Co. war an Straßenbahnprojekten in Shanghai, Harbin und Peking
beteiligt. 809 Ferner wurden mehrere Grubenbahnen und elektrische
Lokomotiven für Minengesellschaften geliefert.
Im Geschäftsfeld Kommunikationstechnik gab es einige Projekte größeren
Ausmaßes. Dabei ist die Einrichtung von Telefonämtern hervorzuheben.
Größere Anlagen wurden beispielsweise im Laufe der Jahre in Tsinanfu,
Tientsin, Mukden und Hankow errichtet und mehrmals erweitert. 810 Die
Erfolge in diesem Bereich wurden vor allem aufgrund von Verträgen und
Abkommen mit Regierungsstellen beziehungsweise durch gute Beziehungen
zu diesen erst möglich. 811 Im Geschäftsjahr 1937/38 wurde im Telefonsektor
ein Umsatz von etwa 2,6 Millionen US-Dollar erzielt. 812
809 Vgl. SAA 47/Lp 178: Ausführlicher Bericht auf Grund der Unterlagenblätter über China,
Mandschukuo, Thailand (Teil der Unterlagenmappe „100 Jahre Siemens“), S. 12 f., und
SAA 47/Lp 178: Mosig, Karl, Aus dem Elektro-Ausbau Chinas; in: Siemens-Zeitschrift,
10/1927, S. 662–668, hier S. 667. Dabei standen Projekte im Bereich Straßenbahnen
angesichts des Stromverbrauchs in enger Verbindung zum Kraftwerksgeschäft. Neben der
Stromversorgung von Straßenbahnen übernahm Siemens auch die Lieferung der
elektrischen Ausrüstung und mitunter ganzer Triebwagen.
810 Vgl. SAA 27/Lp 232: Protokoll einer Besprechung vom 27.10.1925 über das chinesische
Telefongeschäft (Abschrift), Siemensstadt 30.10.1925, S. 5 ff., und Mielmann,
Handelsbeziehungen, S. 278.
811 Siemens hatte eine Art Monopolstellung für die Lieferung von Nachrichtentechnik beim
chinesischen Kriegsministerium inne. Dort waren bis 1938 hochrangige deutsche
Militärberater angestellt, die veranlassen konnten, dass Siemens bei Auftragsvergaben
des Ministeriums besonders berücksichtigt wurde. Im Jahr 1937 wurde ein Vertrag
zwischen der National Resources Comission (NRC) sowie S&H über die gemeinsame
Errichtung einer Telefonfabrik abgeschlossen. Zu den Initiatoren dieses Projektes, mit dem
die chinesische Regierung ihr Know-how im Bereich Telefontechnik zu verbessern hoffte,
gehörte Chiang Kai-Shek. Nachdem S&H einige Auslieferungen durchgeführt hatte, wurde
die Unternehmung in den Folgejahren, vermutlich aufgrund der Kriegswirren, nicht weiter
vorangetrieben. Im Jahr 1948 teilte S&H der NRC schließlich die Kündigung des Vertrages
zum 30.6.1949 mit. Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 280, SAA 12013:
Vollmachtserteilung für Eicke und Schulz zur Unterzeichnung des Vertrags für die
Telefonfabrik in Changsha (Schreiben von S&H an die chinesische Botschaft in Berlin),
Seite | 278

Auch in der Funktechnik konnte die S.Ch.Co. vermehrt Aufträge verbuchen.
Dabei war die Geschäftslage für Telefunken in China in den ersten
Nachkriegsjahren aufgrund der starken angelsächsischen und französischen
Konkurrenz außerordentlich schwierig. Dennoch wurden mehrere Aufträge für
Sendestationen bearbeitet. 813
Ein Geschäftszweig von Telefunken, dessen Bedeutung in China Ende der
1930er Jahre zunahm, war das Geschäft mit Kopfhörern, Rundfunkgeräten
(Radios) und Tonabnehmern. 814 Besonders gut absetzen ließen sich
Kopfhörer, die hauptsächlich von Behörden nachgefragt wurden.
22.7.1937, und SAA 12013: Bemerkungen zum Vertrag für die Telefonfabrik in Changsha
(Schreiben von S&H an die National Resources Commission), Nanking 1.8.1937, sowie
SAA 12013: Kündigung des Vertrages der Telefonfabrik in Changsha (Schreiben von S&H
an die National Resources Commission), 5.11.1948.
812 Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 278.
813 Vgl. SAA 10619: Telefunken in China, April 1944, S. 18. Im Jahr 1921 wurde für das
Verkehrsministerium ein Löschfunksender in Chefoo (5 Kilowatt) errichtet. Zwischen 1922
und 1924 kamen Anlagen u.a. in Taku (1,5 Kilowatt), Paotingfu (1,5 Kilowatt), Amoy (1,5
Kilowatt), Newchwang (1,5 Kilowatt), Haimen (0,5 Kilowatt), Hulutao (1,5 Kilowatt) und
Yinkow (1,5 Kilowatt) hinzu. In der Folgezeit trat diese Technik allerdings hinter die neu
aufkommenden Röhrensender zurück. Röhrensenderstationen wurden u.a. nach Tientsin,
Wuchow, Hangchow, Nanning, Suchow, Mukden (jeweils 0,5 Kilowatt), Tsitsihar (1
Kilowatt), Tayuanfu, Changchun, Pratas (jeweils 2 Kilowatt), Peking, Woosung, Wuchang
und Harbin (jeweils 5 Kilowatt) und Mukden (10 Kilowatt) geliefert. Weitere wichtige
Meilensteine für die Entwicklung des Rundfunkgeschäfts in China waren die Jahre 1933
(große Kurzwellen-Rundfunksender, die bis nach China senden konnten, kamen in
Zeesen in Betrieb) und 1935, als die Leistung der Sender in Deutschland nochmals
deutlich verbessert werden konnte. 1940 wurde in Shanghai ein deutscher
Rundfunksender errichtet, der das Interesse für den lokalen Empfang steigerte und das
Geschäft weiter belebte.
814 Vgl. SAA 10619: Telefunken in China, April 1944, S. 15 f. Das Rundfunkgeschäft
beschränkt sich fast ausschließlich auf die großen Städte, da in der Regel nur dort Strom
zur Verfügung stand. Der Verkauf der Geräte erfolgte entweder über die S.Ch.Co. und
deren Unterbüros oder über Agenturen. Zu den Unterbüros und Agenturen wurde von Zeit
zu Zeit Personal entsandt, das in der Rundfunkwerkstatt in Shanghai ausgebildet worden
war, um beispielsweise Reparaturdienste durchführen zu können.
Seite | 279

Problematisch war, dass die Geräte teilweise von geheimen Werkstätten bis
hin zur Verpackung illegal kopiert wurden. 815
Abbildung 51: Bedeutende Aufträge China bis 1939 Teil 2
Auf dem Markt für Rundfunkgeräte und Tonträger 816 herrschte ein großer
Wettbewerbsdruck. Telefunken sah sich mit internationaler Konkurrenz, vor
allem amerikanischer Firmen, konfrontiert. 817 Bis 1934 war das Geschäft in
815 Vgl. SAA 10619: Telefunken in China, April 1944, S. 18.
816 Im Jahr 1931 gingen die elektroakustischen Abteilungen von Siemens und der AEG an
Telefunken über. Bei Produkten aus diesem Bereich handelte es sich insbesondere um
Lautsprecher und Musikanlagen.
817 Vgl. SAA 10619: Telefunken in China, April 1944, S. 18. Auf dem chinesischen Markt
wurde grundsätzlich das gesamte Qualitätsspektrum angeboten, wobei Produkte der
Seite | 280

China auf diesem Geschäftsfeld daher relativ schwach. Nach 1934 kam es in
dieser Sparte allerdings zu einem Aufschwung, den die S.Ch.Co. auf die gute
Qualität und das ansprechende Design ihrer Fabrikate, verstärkte Werbung
sowie eine intensivere Elektrifizierung zurückführte. 818
Darüber hinaus konnte Siemens auch auf dem Gebiet der Elektromedizin
seine Geschäftstätigkeit ausweiten. 819 Im Jahr 1936 betrug der Anteil der
SRW am deutschen Gesamt-Export medizinisch-technischer Waren nach
China 27 Prozent. Die Hauptabnehmer der Produkte (Röntgen-, Kurzwellen-,
Ultratherm-, Diathermiegeräte und verschiedene Messinstrumente) waren
Krankenhäuser und Universitäten. 820 Ein wichtiger Wettbewerber war neben
japanischen Unternehmen den Geschäftsberichten zufolge die deutsche
Firma Sanitas. Eine ungewöhnliche Konkurrenz bildeten Ende der 1930er
Jahre aus Deutschland geflohene jüdische Ärzte, die elektromedizinische
untersten Klasse bereits von der chinesischen Industrie gefertigt wurden. Hierbei handelte
es sich allerdings beinahe ausschließlich um Kopien amerikanischer Geräte.
818 Vgl. SAA 10619: Telefunken in China, April 1944, S. 18. Zu mittleren und größeren
Lieferungen gehörten u.a. Lautsprecher- bzw. Musikanlagen für Kunden in Nanking
(Stadion, Central-Broadcasting-Station, Artillerieschule und ein Arsenal), Shanghai (Race
Course, Deutscher Gartenclub, Französischer Club, Auditorium, Lyceum-Theater und das
Canidrome), Tsiantau (katholische Kirche), Hongkong (Kathedrale) sowie für die Städte
Hanko, Chingkiang und Canton.
819 Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 282.
820 Bis 1939 wurden Krankenhäuser bzw. Universitäten in folgenden Städten mit den
genannten Produkten beliefert: Shanghai (Paulun-Hospital, General Hospital, Country
Hospital, Municipal Hospital, Civic Centre Hospital) Shanghai-Nantao (Municipal Hospital),
Shanghai-Kiangwan (Chung Shan Hospital, Tubercoulosis Clinic, Hungjao Sanatorium),
Nanking (Central Hospital), Peking (German Hospital, Union Medical College), Tientsin
(German-American Hospital, Mackenzie Hospital), Tsingtao (German Faber Hospital,
Municipal Hospital), Hongkong (British Government Civic Hospital), Macao (Government
Hospital), Canton (German Hospital, Municipal Hospital, Sun Yat Sen University), Swatow
(Municipal Hospital), Changsha (Hunan Yale University) und Nanchang (Government
Hospital). Vgl. SAA 68/Li 190: Siemens in China (Zusammenstellung von Wettlaufer),
München 2.1.1980, S. 49 ff.
Seite | 281

Geräte aus der Heimat mitgebracht hatten und zu sehr niedrigen Preisen in
China verkauften. 821
Auch im Geschäftsfeld „Fremdgeschäfte“ war Siemens sehr erfolgreich. Das
wichtigste Projekt hierbei war die Modernisierung der Peking-Hankow-Bahn.
Es handelte sich hierbei um ein Lieferabkommen für die Modernisierung der
circa 1.400 km langen Bahnlinie Peking-Hankow (PEHAN-Bahnlinie) mit
einem Wert von 45 Millionen mexikanischen Dollar. Im Lieferumfang waren
Eisenbahnwerkstätten, Beleuchtungsanlagen für Bahnhöfe, Eisenbahn-
signalanlagen von S&H, Eisenbahnschienen, Weichen, Stellwerke und
Eisenkonstruktionen für Brücken enthalten. Siemens übertrug allerdings kurze
Zeit nach dem Auftragserhalt gegen eine Abschlussprovision von 0,25
Prozent des Gesamtwerts die Projektführung an die Stahlunion. Da im
Rahmen des chinesisch-japanischen Kriegs die PEHAN-Bahnlinie zerstört
wurde und keine weiteren Bestellungen oder Bezahlungen mehr erfolgten,
erwies es sich für Siemens letztlich als vorteilhaft, die Verantwortung für das
Projekt abgegeben zu haben. 822 Die Analyse dieses Auftrags führt zu vier
Feststellungen: Erstens zeigt sich, dass Siemens auch nach dem Ende der
REU noch engen Kontakt zur Stahlindustrie hatte, der auch in China genutzt
wurde. 823 Zweitens wurde erneut die Bedeutung persönlicher Beziehungen für
den Abschluss von Geschäften erkennbar, da Siemens diesen Auftrag vor
allem aufgrund seiner Kontakte zu Eisenbahnminister Ku Meng-Yü und
dessen Nachfolger Chang Kia-ngau erhielt. 824 Drittens unterstreicht die
Tatsache, dass die chinesischen Auftraggeber die Verträge nicht direkt mit
821 Vgl. Mielmann, Handelsbeziehungen, S. 282 f.
822 Vgl. SAA 9839: Siemens-Fremdgeschäfte in China (Bericht von Probst), Starnberg
24.6.1984, S. 1 ff.
823 Die auf die frühere Interessengemeinschaft Siemens-Rheinelbe-Schuckert-Union
zurückgehende Stahlabteilung der S.Ch.Co. hatte bis in die 30er Jahre Bestand. Vgl. SAA
9839: Siemens-Fremdgeschäfte in China (Bericht von Probst), Starnberg 24.6.1984,
S. 1 ff.
824 Vgl. SAA 9839: Siemens-Fremdgeschäfte in China (Bericht von Probst), Starnberg
24.6.1984, S. 1 ff.
Seite | 282

den Stahlfirmen abschlossen, sondern mit dem nur zu geringen Teilen an den
Lieferungen beteiligten Siemens-Konzern, das Vertrauen, das die Chinesen
dem Unternehmen als Vertragspartner entgegenbrachten. Viertens wird
angesichts der Kriegsereignisse das enorme Risiko deutlich, mit dem große
Aufträge in China zu dieser Zeit verbunden waren.
Ein weiteres wichtiges Fremdgeschäft war die Lieferung von Baggerschiffen
der Firma Schichau-Elbing. In den 1930er Jahren erhielt Siemens vom
Whangpoo Conservancy Board, einer dem Verkehrsministerium in Shanghai
unterstellten Behörde, den Auftrag für die Lieferung eines großen
Baggerschiffs. 825
Ähnlich wie beim PEHAN-Projekt bevorzugten es die Chinesen auch in
diesem Fall die Verhandlungen, nicht mit dem eigentlichen Produzenten der
Ware – der Firma Schichau-Elbing – sondern über Siemens zu führen. 826
Hintergrund dieses Verhaltens war das Misstrauen der Chinesen gegenüber
Firmen, die ihnen nicht genau bekannt waren, beziehungsweise das im
Gegenteil weitgehende Vertrauen zu gut bekannten Geschäftspartnern: Als
der Präsident des Conservancy Boards, T.L. Soong 827 , gefragt wurde, ob das
825 Zweck dieses Schiffs war das Ausbaggern einer Schiffsrinne im Whangpoo-Fluss. Diese
Wasserstraße, an der die Handelsmetropole Shanghai liegt, mündet in den Yangtse und
wurde häufig von Schiffen genutzt, um Waren von Shanghai ins Innere Chinas zu
transportieren. Da der Whangpoo große Mengen Lehm mit sich führte, die sich immer
wieder absetzten und großen Schiffen die Durchfahrt unmöglich machten, war ein
ständiges Ausbaggern der Schiffsrinne erforderlich. Vgl. SAA 9839: Siemens-
Fremdgeschäfte in China (Bericht von Probst), Starnberg 24.6.1984, S. 3.
826 Dies war der S.Ch.Co. vom Stammhaus zunächst untersagt worden. Die Zusage wurde
erst erteilt, nachdem sich Geheimrat Schichau persönlich an Dr. Carl Friedrich von
Siemens gewandt hatte, der unter Vorbehalt einwilligte. Vgl. SAA 9839: Siemens-
Fremdgeschäfte in China (Bericht von Probst), Starnberg 24.6.1984, S. 4.
827 Soong Tzu Liang, T.L. Soong genannt, war der Bruder des damaligen Finanzministers
T.V. Soong. Siemens waren die Brüder u.a. durch Verhandlungen mit der von ihnen
gegründeten China Development Finance Cooperation (CDFC) bekannt. Vgl. SAA 9839:
Siemens-Fremdgeschäfte in China (Bericht von Probst), Starnberg 24.6.1984, S. 3.
Seite | 283

Schichau-Angebot Aussicht auf Erfolg habe, bejahte er, ergänzte aber, dass
„ uns stört, dass Schichau nicht in China anwesend ist oder eine bewährte
uns bekannte Vertretung hat. Wenn Schwierigkeiten mit einer Schichau-
Lieferung entstehen, kann die kleine Firma S. das Firmenschild von der
Bürotür abnehmen und abreisen.“ Als T.L. Soong daraufhin gefragt wurde,
welche Vertretungsfirma denn geeignet wäre, antwortete er: „Wir haben zwar
keine Präferenzen, aber es sollte eine zuverlässige deutsche Großfirma in
China sein, z.B. eine Firma wie Siemens. 828 “ Diese Aussagen lassen deutlich
erkennen, welche Vorteile eine eigene Vertretung in China im Vergleich zur
Vertretung durch Handelsfirmen mit sich brachte. Den Erfolg der Geschäfte
beurteilte Probst, der damalige Vorstand der S.Ch.Co. später
folgendermaßen: „Die Bagger-Geschäfte für Schichau waren
gewinnbringende Fremdgeschäfte, welche uns außer den Verhandlungen und
einigen Briefen keine Arbeit bereitet haben.“ 829
Im Geschäftsfeld „Diverses“ waren das Rüstungsgeschäft, das
Installationsgeschäft sowie das allgemeine Verkaufsgeschäft von besonderer
Bedeutung. Waffengeschäfte zwischen China und Deutschland hatten zur
damaligen Zeit eine lange Tradition: Bereits in den 60er Jahren des 19.
Jahrhunderts besaß Deutschland praktisch das Monopol für den Waffenexport
nach China, der mit erheblichen Gewinnen verbunden war. 830 Ende der
1920er Jahre intensivierte sich die Zusammenarbeit von Deutschland und
China auf militärischem Gebiet erneut. Hierfür waren in erster Linie die in
China stationierten deutschen Militärberater verantwortlich, die die
chinesische Regierung unter Chiang Kai-Shek bis 1938 beim Aufbau einer
828 Das hier direkt zitierte Gespräch fand zwischen dem deutschen Botschafter Dr. Trautmann
und T.L. Soong während eines offiziellen Empfangs statt. Vgl. SAA 9839: Siemens-
Fremdgeschäfte in China (Bericht von Probst), Starnberg 24.6.1984, S. 3 f.
829 Vgl. SAA 9839: Siemens-Fremdgeschäfte in China (Bericht von Probst), Starnberg
24.6.1984, S. 5. Wenige Jahre später, 1936, gab es vom Conservancy Board eine
Ausschreibung für ein zweites Baggerschiff, welches wiederum von Schichau-Elbing
gebaut und von Siemens geliefert wurde.
830 Vgl. Feldenkirchen, Kapital, S. 64–80, hier S. 65.
Seite | 284

schlagkräftigen Armee unterstützten und Siemens mehrere Aufträge
einbrachten. 831
Eine besonders wichtige Rolle spielte in diesem Zusammenhang die 1934
gegründete Handelsgesellschaft für industrielle Produkte (HAPRO), die dem
Konzern in dieser Phase verschiedene Aufträge vermittelte. 832 Im Jahr 1934
erhielt Siemens über Vermittlung der HAPRO den Auftrag, die vollständige
elektrische Ausrüstung einer Fabrikationsanlage für Geschosse, Zünder und
Giftgas in Pah Kong Hau (nördlich von Kanton) bereitzustellen. Die Siemens-
Lieferung hierfür umfasste unter anderem ein Dieselkraftwerk, Motoren und
Beleuchtungsanlagen. 833
Siemens war darüber hinaus 1936/37 an Lieferungen von Flak-Scheinwerfern
beteiligt, für die in China eine hohe Nachfrage bestand. 834 Die HAPRO hatte
für diese Geräte einen Auftrag vom chinesischen Militär erhalten und
831 Der Aufbau der Beraterschaft fand unter Oberst Max Bauer statt. Zu den späteren Leitern
der Mission, die auf ihrem Höhepunkt knapp 80 Personen umfasste, zählten Kriebel,
Wetzell, Seeckt und von Falkenhausen - allesamt ranghohe Offiziere a.D. Vgl. Martin,
Beraterschaft, S. 15–53, hier S. 15, 28 f. und S. 32 f.
832 Die HAPRO war 1934 vom deutschen Militär von Klein als eine „Eigengeschäfte
betreibende Gesellschaft“ gegründet und 1936 verstaatlicht worden. Sie wurde mit Hilfe
der Wehrmacht geführt, die das Ziel verfolgte, ihre eigenen Verbindungen nach China
über die HAPRO zu institutionalisieren. Aufgabe der HAPRO war in erster Linie die
Organisation von Rüstungsgeschäften zwischen Deutschland und China. Grundlage der
Geschäfte war ein Austauschabkommen (im Wert von 100 Millionen Reichsmark), nach
dem von Deutschland gelieferte Industriegüter von chinesischer Seite mit
Rohstofflieferungen bezahlt werden sollten. Vgl. Ratenhof, Chinapolitik, S. 433, S. 437, S.
446, S. 465 und S. 544, und Martin, Beraterschaft, S. 15–53, hier S. 34.
833 Vgl. SAA 10738: Unterlagenmappe SSW-Projekte in China (von Karl Mosig), April 1943,
Blatt 25.
834 Vgl. SAA 15/Lp 168: Dipl.-Ing. Weiss – Scheinwerfergeschäft (Schreiben der SSW an
S.Ch.Co.), 14.12.1936.
Seite | 285

vermittelte diesen an Siemens. 835 Neben der Lieferung von Scheinwerfern
entsandte Siemens einen Ingenieur nach China, der chinesischen Technikern
eine Kurz-Ausbildung an den Anlagen gab. Zusätzlich wurde ein Mitarbeiter
der S.Ch.Co. zum „Waffen-Experten“ an Flak-Scheinwerfern und
Horchgeräten ausgebildet. 836 Insgesamt belief sich der Wert der Aufträge
(Bestelleingänge) der HAPRO für die SSW zwischen 1934 und 1937 auf etwa
11,5 Millionen RM. 837 In dieser Summe waren neben den oben erwähnten
Scheinwerfern auch Bestellungen für Minen enthalten. 838
Neben dem Rüstungsgeschäft ist das Installationsgeschäft im Geschäftsfeld
„Diverses“ hervorzuheben.
Im Jahr 1936 beschloss die Leitung der S.Ch.Co. das Installationsgeschäft
aufzugreifen. Hierfür wurde eine eigene Installationsabteilung eingerichtet, die
an die Verkaufsabteilung angeschlossen war. 839 Hintergrund der
Entscheidung, auf diesem Gebiet tätig zu werden, war das Ziel, den Umsatz
der Werke mit den entsprechenden Materialien zu fördern. Ferner stellte
dieser Geschäftsbereich Mitte der 1930er Jahre in China eine Art Marktlücke
dar, da die vorhandenen einheimischen oder ausländischen Installateur-
835 Vgl. SAA 15/Lp 168: Scheinwerferspezialist für China (Schreiben der SSW an HAPRO),
4.12.1936, und SAA 15/Lp 168, Rückreise von Oberingenieur Weiss (Schreiben von
S.Ch.Co. an CVU), Shanghai 10.6.1937.
836 Vgl. SAA 15/Lp 168: Flak-Scheinwerfer 150 cm für Nanking (Abschrift eines Schreibens
von AU an S.Ch.Co.), 27.4.1937.
837 Zu weiteren Details der Zusammenarbeit zwischen Siemens und der HAPRO vgl. SAA
11/Lm 167: Kontoeröffnung für HAPRO-Geschäfte (Aktennotiz), Berlin 17.7.1935, und
SAA 11/Lm 167: Bemerkungen zu einer Besprechung mit Kraney (Aktennotiz der AU 2),
Berlin 18.7.1935, sowie SAA 11/Lm 167: Bemerkungen zu einer Besprechung mit von
Seeckt über die Zukunft der HAPRO-Geschäfte (Geheime Aktennotiz), Berlin 20.1.1936.
838 Vgl. SAA 47/Lp 178: AU 7-Bericht. Geschäftsrückblick und -ausblick auf das China-
Geschäft, August 1940, S. 4.
839 Vgl. SAA 15/Lp 168: Elektrische Großinstallationen in China (Bericht von Probst),
20.3.1938,
S. 1.
Seite | 286

Firmen weder hochwertige Technik einsetzten noch über gut geschultes
Personal verfügten. Zudem war es sinnvoll, die Markenbekanntheit und das
Markenvertrauen, das sich Siemens bis zu diesem Zeitpunkt erarbeitet hatte,
für die Ausdehnung der Geschäftstätigkeit zu nutzen. 840
Tatsächlich gelang in diesem Bereich in China ein schneller und erfolgreicher
Einstieg, sodass zwischen 1936 und 1938 eine Reihe von Aufträgen
bearbeitet werden konnte, darunter auch einige nennenswerte
Großinstallationen für Krankenhäuser, Nachtclubs und Banken. 841
Das Installationsgeschäft war insgesamt ein gewinnträchtiger
Geschäftszweig, der sich besonders während des Zweiten Weltkriegs als
wichtig erwies. Die geschilderten Großinstallationen beweisen darüber hinaus,
dass Siemens hier die Möglichkeit nutzte, bedeutende Prestigeaufträge
abzuschließen, deren erfolgreiche Bearbeitung sich wiederum positiv auf das
Image des Unternehmens auswirkte. 842
840 Vgl. SAA 15/Lp 168: Elektrische Großinstallationen in China (Bericht von Probst),
20.3.1938,
S. 1.
841 Vgl. SAA 15/Lp 168: Elektrische Großinstallationen in China (Bericht von Probst),
20.3.1938. Für dieses Krankenhaus lieferte Siemens die gesamte elektrische Installation
einschließlich einer neuzeitlichen Lichtruf- und einer kompletten Haustelefonanlage. Einen
weiteren interessanten und anspruchsvollen Auftrag stellte die elektrische Ausstattung des
„Ciro’s Night Club“ dar. Hierbei handelte es sich um ein modernes Nachtlokal, in dem
Siemens u.a. eine Beleuchtungsanlage (die komplett vom Pult des Kapellmeisters
gesteuert werden und verschiedene Lichteffekte erzeugen konnte) und ein versenkbares
Geländer für die Tanzfläche installierte. Schließlich nahm Siemens die Lieferung und den
Einbau der elektrischen Innenausrüstung verschiedener Banken in Shanghai vor, darunter
die Mitsui- und die Chase-Bank. Ferner erwähnenswert ist der umfangreiche Auftrag, den
Siemens von der Bank of China erhielt.
842 Vgl. SAA 15/Lp 168: Elektrische Großinstallationen in China (Handschriftliche Notiz von
Probst, angeheftet an den Bericht).
Seite | 287

Dritte Säule im Geschäftsfeld „Diverses“ war der Vertrieb kleiner bis
mittelgroßer Produkte, die zum Bereich der SSW gehörten. 843 Bei den
Produkten, die in Deutschland bestellt und in China auf Lager gehalten
werden konnten, handelte es sich unter anderem um Werkzeugmaschinen,
Pumpen, Motoren, Ventilatoren, Installationsmaterial (wie Stecker und
Schalter), Transformatoren, Zähler, Leitungen und Kohlestäbe, Kleinteile für
Glühlichtbeleuchtung, Lampen und Protos-Haushaltsgeräte. 844 Zu den
Vorteilen dieses Geschäftsfelds gegenüber großen Projekten im
Anlagenbereich zählte die Tatsache, dass es weniger von der politischen und
wirtschaftlichen Instabilität im Land beeinflusst wurde. Hinzu kam, dass das
Verlustrisiko verhältnismäßig gering war und sich besser einschätzen ließ.
Schließlich konnte im Gegensatz zum Anlagengeschäft, das kostenintensives,
hoch qualifiziertes Personal erforderte, zur Durchführung des
Verkaufsgeschäfts größtenteils auf geringer bezahlte chinesische Mitarbeiter
oder Agenturen zurückgegriffen werden. 845 Eine Verlagerung des
Betätigungsschwerpunkts auf dieses Feld war daher besonders für
Kosteneinsparungen geeignet. 846
843 Innerhalb der SSW-Organisation übernahm die Abteilung Kleinfabrikate (AK) den Vertrieb
dieser Produkte. Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 287 f.
844 Zu einzelnen Produkten und Fertigungsstätten in Deutschland vgl. Feldenkirchen,
Siemens, S. 308 f.
845 Vgl. SAA 15/Lp 168: Bericht der S.Ch.Co. zum Geschäftsjahr 1927/28, Shanghai
31.8.1928, S. 21.
846 Neben den typischen Artikeln des Verkaufsgeschäfts wurden auch die Absatzchancen
weiterer Produkte aus der großen Palette des Konzerns geprüft. Dem Stammhaus
unterbreitete die S.Ch.Co. in diesem Zusammenhang zahlreiche Vorschläge und
Anregungen, die vom Verkauf kompletter Flugzeuge (Siemens hätte die Bereitstellung der
Motoren übernommen) bis hin zu Eismaschinen reichten. Für die meisten dieser
potentiellen Betätigungsfelder gab es allerdings Wettbewerber, die sich auf den jeweiligen
Bereich spezialisiert hatten und schwer zu verdrängen gewesen wären. Ein Großteil der
Vorschläge wurde daher nicht weiter verfolgt. Vgl. SAA 15/Lp 168: Bericht der S.Ch.Co.
zum Geschäftsjahr 1927/28, Shanghai 31.8.1928, S. 12 ff., S. 16 und S. 19.
Seite | 288

Allerdings traten mehrere Probleme auf. Diese bestanden in erster Linie darin,
dass Siemens für viele Produkte keine konkurrenzfähigen Preisen anbieten
konnte. Der Grund hierfür war, dass es sich beim Verkaufsgeschäft im
Wesentlichen um standardisierte Fabrikate mit relativ geringem Wert bzw.
niedrigem Herstellungsaufwand handelte. Insofern gab es zahlreiche
internationale Wettbewerber, darunter auch chinesische Produzenten, die die
gleiche Ware preisgünstiger anbieten konnten. 847 Darüber hinaus konnte
Siemens einige Produktgruppen nicht optimal an die chinesischen Kunden-
bedürfnisse anpassen. Bei Tee- und Kaffeemaschinen wurden in China
beispielsweise amerikanische Fabrikate bevorzugt, deren Design besser auf
den chinesischen Geschmack zugeschnitten war. 848
Das Umsatzpotenzial für die Produkte war ferner dadurch stark begrenzt,
dass die Gruppe privater Haushalte in China, die als Käufer in Frage kam,
relativ klein war: Zum einen hatte nur ein geringer Teil der Bevölkerung
Zugang zu elektrischem Strom, die Stromerzeugung pro Kopf betrug Ende der
1920er Jahre circa 1 Prozent des entsprechenden Wertes für Deutschland zu
diesem Zeitpunkt. 849 Selbst wenn z.B. in großen Städten ein Zugang möglich
gewesen wäre, hätten sich die meisten Einwohner die Inanspruchnahme einer
Stromversorgung nicht leisten können. 850 Zudem unterlag das Stromnetz
847 Ein Lösungsansatz für dieses Problem wäre die Produktion entsprechender Artikel in
China gewesen. Die S.Ch.Co. wies das Stammhaus wiederholt auf die Vorzüge einer
Produktion und die Aktivitäten der Konkurrenz hin. Vgl. SAA 15/Lp 168: Jahresbericht
1932/33, Shanghai 2.9.1933, S. 7.
848 Vgl. SAA 15/Lp 168: AK-Geschäft, Beitrag zum Bilanzbericht 1929/30 (Teil des
Geschäftsberichtes der S.Ch.Co. 1929/30), Shanghai, S. 2 f.
849 Vgl. SAA 15/Lg 536: Bericht von Professor Dettmar über Studienreise nach China
(vermutlich aus dem Jahr 1930), S. 2.
850 Vgl. SAA 15/Lg 536: Bericht von Professor Dettmar über Studienreise nach China
(vermutlich aus dem Jahr 1930), S. 3.
Seite | 289

mitunter Spannungsschwankungen, die für empfindlichere elektrische Geräte
ein hohes Risiko darstellten. 851
Schließlich gab es für bestimmte Haushaltsgeräte, wie z.B. die Protos-
Staubsauger, nur eine äußerst geringe Nachfrage, da das Küchenpersonal
der Haushalte so gering bezahlt wurde, dass kein Anreiz bestand, es durch
entsprechende Maschinen zu ersetzen. 852
Anfang der 1930er Jahre gab es starke Rückgänge im Geschäft, die
insbesondere Fächer, Zähler und Leitungen betrafen und die Umsätze
erheblich schmälerten. 853
Im Jahr 1931 wurde daher beschlossen, sich stärker auf bestimmte Bereiche
wie Motoren, die wichtigste Stütze des Geschäftes, Elmo-Pumpen und
bestimmte Installationsmaterialien zu fokussieren. Die Lagerhaltung sollte
zudem auf solche Artikel beschränkt werden, mit denen sich lohnende
Umsätze erzielen ließen. Schließlich war auch der verstärkte Einsatz von
Werbemaßnahmen geplant. 854
851 Vgl. SAA 15/Lg 536: Bericht von Professor Dettmar über Studienreise nach China
(vermutlich aus dem Jahr 1930), S. 12 f.
852 Vgl. SAA 15/Lp 168: AK-Geschäft, Beitrag zum Bilanzbericht 1929/30 (Teil des
Geschäftsberichtes der S.Ch.Co. 1929/30), Shanghai, S. 2 f.
853 Vgl. SAA 15/Lp 168: AK-Geschäft, Beitrag zum Bilanzbericht 1929/30 (Teil des
Geschäftsberichtes der S.Ch.Co. 1929/30), Shanghai, S. 6.
854 Vgl. SAA 15/Lp 168: VA-Geschäftsbericht 1930/31 (Teil des Geschäftsberichtes der
S.Ch.Co. 1930/31), Shanghai, S. 9 f. Für das gesamte Überseegeschäft vor der
Weltwirtschaftskrise bestand zwischen den Umsätzen im AK-Geschäft und denen im
Anlagengeschäft etwa ein Verhältnis von 1:1. Nach der Weltwirtschaftskrise änderte sich
dies zugunsten des Anlagengeschäfts in ein 1:2-Verhältnis, worin sich die verstärkte
Konkurrenz nationaler Industrien und gleichzeitig der Aufholbedarf von Siemens im
Bereich von Normierung und Typisierung widerspiegelte. Vgl. SAA 8188: Siemens in
Übersee. Rückblick und Ausblick, Berlin Oktober 1944, S. 31 f. und S. 44.
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2.3.3 Bewertung der Geschäftstätigkeit und
Geschäftsergebnisse
Zwischen 1921/22 und 1926/27 war ein deutlicher Anstieg der Umsätze von
circa 5,7 auf circa 14,4 Millionen RM zu verzeichnen. Die zunächst noch sehr
niedrigen Werte der ersten Nachkriegsjahre sind auf die besonderen
Schwierigkeiten dieser Zeit zurückzuführen.
Die beachtlichen Umsatzsteigerungen während der folgenden Geschäftsjahre
sind teilweise auf die gestiegene Nachfrage in China nach Industriegütern
zurückzuführen, welche von einem allmählichen Aufbau der nationalen
Industrie begleitet wurde. Darüber hinaus gelang es Siemens, trotz der
problematischen Ausgangsposition schnell wieder Fuß zu fassen, indem ein
rascher Wiederaufbau der Organisation erfolgte und zahlreiche Aufträge auf
den verschiedenen Arbeitsgebieten des Konzerns eingeholt wurden.
Die hohen Kosten des Wiederaufbaus der großen und weitverzweigten
Organisation führten dazu, dass die Gewinne, mit Ausnahme des
Geschäftsjahrs 1922/23, negativ ausfielen. Im Geschäftsjahr 1924/25
schlugen die Verluste mit über 1 Million RM besonders zu Buche.
Seite | 291

in Mark/RM
16.000.000
14.000.000
12.000.000
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
-2.000.000
-4.000.000
Abbildung 52: Umsatz und Gewinn von Siemens in China von 1921 bis 1940
Im Jahr 1927 wurde die S.Ch.Co. von der CVU in Berlin angewiesen, auf
risikoreiche Anlagengeschäfte aufgrund der unsicheren politischen Lage zu
verzichten und Einsparungen bei der Organisation vorzunehmen. Diese
beiden Maßnahmen sowie Auswirkungen der Weltwirtschaftskrise und der
unsicheren politischen Lage führten zu einer Halbierung des Umsatzes auf
knapp 7 Millionen RM im Jahr 1932. Dabei konnten jedoch auch die Verluste
erheblich gesenkt und dadurch im Geschäftsjahr 1931/32 ein neutrales
Vertriebsergebnis erzielt werden.
0
1921/22
1922/23
1923/24
1924/25
1925/26
1926/27
1927/28
1928/29
1929/30
1930/31
1931/32
1932/33
1933/34
1934/35
1935/36
1936/37
1937/38
1938/39
1939/40
Umsatz Gewinn
Quelle: Eigene Darstellung nach SAA 25/Lg 136
Durch die mit der HAPRO im Zusammenhang stehenden Aufträge, durch die
Unterstützung nationalsozialistischer Exportförderungsprogramme 855 sowie
855 Die Subventionierung des deutschen Exports hatte aufgrund des Preisverfalls während der
Weltwirtschaftskrise und der Notwendigkeit, Devisen zu beschaffen, bereits 1931
begonnen und wurde unter den Nationalsozialisten fortgesetzt. Der Handel mit China war
im Hinblick auf die nationalsozialistischen Aufrüstungspläne besonders interessant, da das
Land über wichtige Rohstoffe wie Wolfram verfügte. Angesichts dieser Umstände wies
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mehrere Großprojekte in der Mandschurei erhielt das Geschäft neue Impulse.
Diese trugen dazu bei, dass der negative Trend bei den Umsätzen der
S.Ch.Co. gestoppt werden konnte und zwischen 1934 und 1937 eine
kurzzeitige Stabilisierung der Geschäftsergebnisse möglich war. Die Umsätze
bewegten sich in diesem Zeitraum zwischen 7 und 10 Millionen RM. Dagegen
lagen die Gewinne weiterhin bei „plus/minus Null“, was beweist, dass es auch
in diesem Abschnitt gelang, die seit 1927 verordnete Kostendisziplin weiter
einzuhalten.
Die folgende Abbildung veranschaulicht, wie sich der Gesamtumsatz in China
während der Geschäftsjahre 1932/33 bis 1937/38 auf die verschiedenen
Konzernteile von Siemens respektive die in Vertretung für Fremdfirmen
abgeschlossenen Kommissionsgeschäfte (Kategorie „Diverse“) verteilte.
Abbildung 53: Umsatzanteile der Geschäftsbereiche am Gesamtumsatz der
S.Ch.Co.
Siemens Mitte der 30er Jahre das Wirtschaftsministerium eindringlich auf die
Förderungswürdigkeit des China-Geschäftes hin. Vgl. SAA 25/Ls 675: Export nach China
(Schreiben von SSW an das Reichswirtschaftsministerium), 6.8.1934, S. 1 ff.
Seite | 293

Dabei wird deutlich, dass neben den SSW- und den S&H-Geschäften, auf die
zusammen zwischen 30 und 60 Prozent des Gesamtumsatzes fielen, das
Montangeschäft und diverse Kommissionsgeschäfte die entscheidenden
Stützen des Umsatzes bildeten. Die Anteile von Osram, Telefunken und der
Wassermesser-Vertriebsgesellschaft (W.V.G.) lagen dagegen überwiegend
unter 5 Prozent.
Im Geschäftsjahr 1938/39 setzte ein rapider Abwärtstrend bei den Umsätzen
ein, der auf die Folgen des chinesisch-japanischen Kriegs beziehungsweise
den Ausbruch des Zweiten Weltkriegs zurückzuführen war.
Seite | 294

IV. RESÜMEE
Diese Arbeit verfolgte das Ziel, die Unternehmenstätigkeit von Siemens in
Ostasien vor dem Hintergrund interner und externer Einflussfaktoren bis zum
Ausbruch des Zweiten Weltkriegs zu rekonstruieren und zu analysieren.
Hierbei stellten sich folgende Forschungsfragen:
Wie entwickelte sich die internationale Unternehmenstätigkeit von
Siemens in Ostasien vom Markteintritt bis 1939?
Welche Gemeinsamkeiten und Unterschiede gab es bei der
Internationalisierung von Siemens in Japan und China?
Für das Unternehmen Siemens, das bereits Mitte des 19. Jahrhunderts mit
dem erfolgreichen Auf- und Ausbau seines Auslandsgeschäfts begonnen
hatte, war es eine logische Konsequenz, sich auch auf den zukunftsträchtigen
und sich öffnenden Märkten in Ostasien zu engagieren. Dabei galt anfänglich
vor allem der japanische Markt als aussichtsreich.
Bereits Mitte des 19. Jahrhunderts trat Siemens mit Japan in Kontakt und
wickelte vereinzelt Aufträge ab. Das erste von Siemens auf dem japanischen
Markt eingeführte Produkt war ein Telegrafengerät, das die
preußischeOstasien-Mission unter der Leitung von Graf Eulenburg als
Gastgeschenk im Jahr 1861 mitführte. Anfang der 80er Jahre des 19. Jahr-
hunderts verstärkte sich bei Siemens das Interesse am Ausbau seines
Japangeschäfts. Infolgedessen schloss Siemens 1886 einen Vertrag mit dem
Handelshaus Rohde und entsandte Hermann Keßler als
Verbindungsingenieur nach Japan.
Nachdem es mit dem Handelshaus zu Unstimmigkeiten gekommen war,
errichtete Siemens zu Beginn des Jahres 1893 mit der „Siemens&Halske
Berlin Japan-Agency“ ein eigenes Vertriebsbüro in Tokio unter der Leitung
Hermann Keßlers. Der Beginn der Geschäftstätigkeiten entwickelte sich
allerdings schleppend. Es konnten anfangs nur sehr geringe Umsätze erzielt
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werden und der Aufbau von Geschäftsbeziehungen in Japan erwies sich als
zeitintensiver als geplant. Dennoch gelang es der Japan-Agency ihr Geschäft
vor allem nach dem chinesisch-japanischen Krieg auszuweiten. Eine
Voraussetzung hierfür war, dass aus Rücksicht auf die zunehmenden
protektionistischen Bestrebungen der Behörden die Japan-Agency im Jahr
1905 in eine Tochtergesellschaft nach japanischem Recht umgewandelt
wurde. Das Filialnetz wurde vor allem in Westjapan ausgebaut. Dabei
entwickelte sich die Niederlassung in Osaka mit einer Werkstatt in Kobe, die
auch kleine Fertigungsarbeiten ausführte, neben dem Büro in Tokio zum
zweiten Knotenpunkt im japanischen Vertriebsnetz. Bedingt durch den
Ausbau der Standorte und der Werkstatt wuchs der Personalbestand ständig
und Siemens beschäftigte vor dem Ersten Weltkrieg 270 Mitarbeiter in Japan.
Eine geplante Produktion in Kooperation mit dem Zaibatsu Sumitomo
scheiterte an den Folgen des Marineskandals. Während des Ersten
Weltkriegs war die Ausübung der Geschäftstätigkeit durch Einberufungen,
Lieferprobleme sowie fehlende Aufträge praktisch unmöglich. Alle Büros und
die Werkstatt in Kobe wurden geschlossen, ein Großteil des Personals
entlassen und das Firmenkapital nach Deutschland transferiert.
Nach Kriegsende nahm Siemens seine Tätigkeit in Japan erneut auf und die
SSDKK eröffnete Anfang der 1920er Jahre wieder Büros in Osaka und Tokio.
Allerdings hatten sich die Rahmenbedingungen während des Kriegs
grundlegend geändert. Auch hatten sich die japanischen Elektrohersteller wie
Hitachi, Mitsubishi und Shibaura in Folge der Unterbrechung der
Maschinenimporte aus dem Westen zu ernsthaften Konkurrenten
weiterentwickelt. Zudem erschwerten hohe Zölle und die Bevorzugung
japanischer Unternehmen bei Staatsaufträgen das Siemensgeschäft. Daher
war Siemens von der Notwendigkeit einer eigenen Produktion in Japan
überzeugt und führte umfangreiche Kooperationsverhandlungen mit
Furukawa, Mitsubishi und der japanischen Marine.
Nach schwierigen Verhandlungen in Deutschland und Japan wurde
schließlich zusammen mit Furukawa das Gemeinschaftsunternehmen „Fusi
Denki Seizo Kabushiki Kaisha“ gegründet, an dem Siemens mit 30 Prozent
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eteiligt war. Die neue Gesellschaft übernahm einen Großteil des Geschäfts
der weiterhin bestehenden SSDKK.
Abbildung 54: Vertragliche Ausgestaltung der Fusi Denki Seizo K. K.
In Kawasaki entstand eine Fabrik, die nach einer Bauverzögerung infolge
eines schweren Erdbebens im Jahr 1925 den Betrieb aufnahm. Hohe
Anlaufkosten, eine unzureichende Finanzierung sowie ein scharfer
Wettbewerb führten 1927 zu einer drohenden Insolvenz, die erst durch
finanzielle Hilfe von Siemens verhindert werden konnte. Die prekäre Lage
wurde durch die Weltwirtschaftskrise noch verschlimmert. Der Fusi gelang es
jedoch die Krise durch Restrukturierungsmaßnahmen, die Erschließung neuer
Geschäftsfelder, einer zunehmenden Kartellierung des japanischen
Elektromarktes, sowie die Kriegskonjunktur zwischen 1932 und 1939 ihren
Umsatz zu verzehnfachen. Parallel wurden die Fabrikation und das
Vertriebsnetz ausgebaut. Insgesamt war die internationale Unternehmens-
tätigkeit von Siemens in Japan nach anfänglichen Schwierigkeiten erfolgreich.
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Neben Japan war China der zweite wichtige Ländermarkt. Mit einem
Vertretungsvertrag mit dem Handelshaus Carlowitz begann die systematische
Erschließung des chinesischen Markts im Jahr 1879. Nach kleinen
anfänglichen Erfolgen wurden in den folgenden Jahren jedoch nur wenige
elektrotechnische Erzeugnisse von Carlowitz nach China exportiert. Im Jahr
1895 übernahm daher das Handelshaus Mandl auf Kommissionsbasis die
Generalagentur von Siemens für China. Das mit den Eigenheiten des
Chinageschäfts gut vertraute Handelshaus bearbeitete für Siemens in den
folgenden Jahren verschiedene Projekte und wurde mit der Unterstützung in
Japan stationierter Siemens-Ingenieure auch im Unternehmergeschäft aktiv.
So wurde im Rahmen der Erstellung des ersten größeren Kraftwerks in China
die Chinesische Elektrizitätsgesellschaft (CEG) mit einem Stammkapital von
300.000 Mark gegründet. Nachdem das Kraftwerk allerdings während des
Boxeraufstands zerstört worden war, wurde die CEG abgewickelt. Im Jahr
1904 wurde eine neue Kooperationsvereinbarung mit dem Handelshaus
Mandl vereinbart und eine „Interessensgemeinschaft für das elektrische
Geschäft“ in China gegründet. Dabei stellte Siemens das technische
Personal, während Mandl in Shanghai für Räume und kaufmännische
Mitarbeiter sorgte. Infolge der Übernahme von Mandls durch Carlowitz
wechselte im Jahr 1906 der kaufmännischen Partner. Aufgrund
unterschiedlicher Auffassungen über die Geschäftspolitik beendete Siemens
daher im September 1908 die Zusammenarbeit.
Nach der Trennung von Carlowitz 1908 führte der Ingenieur Hermann Meyer
die Geschäfte eigenständig weiter. Das Geschäft entwickelte sich allerdings
schlecht, da ohne den Komprador von Carlowitz der Mittelsmann zu den
chinesischen Behörden fehlte.
Dennoch war das Stammhaus von den Zukunftsperspektiven des Markts
überzeugt und verfolgte eine expansive Markterschließung. Daher wurde
1910 die Siemens China Electrical Engineering Co. GmbH mit einem
Startkapital von 500.000 Mark gegründet, Führungspersonal eingestellt und
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ein Komprador von Carlowitz abgeworben. Die bestehenden Standorte in
Shanghai, Tsingtau, Tientsin und Hankow wurden ausgebaut und neue Büros
gegründet. Der Erfolg der jungen Gesellschaft wuchs aufgrund der
eingeleiteten Maßnahmen. Trotz der Revolution von 1911 im Land
verbesserte sich die Auftragslage merklich. Keßler, Leiter der CVU, kam bei
einer Inspektionsreise in Ostasien 1913 für China zu einem positiven
Ergebnis. Der Erste Weltkrieg bedeutete eine Zäsur für das Chinageschäft.
Das Geschäft wurde zunehmend schwieriger und kam nach der
Kriegserklärung Chinas 1917 an Deutschland gänzlich zum Erliegen.
Die Geschäftslage blieb für Siemens in den Jahren unmittelbar nach dem
Ersten Weltkrieg sehr angespannt. Nachdem die unmittelbaren
Nachkriegsschwierigkeiten überwunden waren, erfolgte Anfang der 1920er
Jahre ein zügiger Wiederaufbau der Geschäftstätigkeit. Zur Lösung der
finanziellen Probleme und um einen besseren Marktzugang zu erhalten,
wurde die S.Ch.Co. – bis dato eine GmbH der SSW mit Sitz in Berlin – im
Jahr 1921 in eine Gesellschaft chinesischen Rechts (Limited Liability
Company) mit Sitz in Shanghai umgewandelt. Es erfolgte ein zügiger
Wiederaufbau der Organisation. Im Zentrum stand dabei das Hauptbüro in
Shanghai. Der Aufbau einer eigenen Produktion, für die mit der Tseng Hua
Electrical Manufacturing Company im Jahr 1921 bereits eine eigene
Gesellschaft gegründet worden war, wurde aufgrund der unsicheren
politischen Verhältnisse nicht realisiert. Aus dem gleichen Grund wurde die
S.Ch.Co. im Jahr 1927 von der CVU in Berlin angewiesen, auf risikoreiche
Anlagengeschäfte zu verzichten und Einsparungen bei der Organisation
vorzunehmen. Diese Maßnahmen, sowie die Auswirkungen der
Weltwirtschaftskrise führten zu einem massiven Umsatzeinbruch.
Durch Aufträge für die Handelsgesellschaft für industrielle Produkte sowie
mehrere Großprojekte in der Mandschurei erhielt das Geschäft kurzfristig
neue Impulse. In Folge des chinesisch-japanischen Kriegs und des folgenden
Bürgerkriegs kam das Geschäft ab 1938/39 gänzlich zum Erliegen.
Seite | 299

Der Vergleich des Markteintritts und der -bearbeitung in Japan und in China
ergibt eine Vielzahl von Gemeinsamkeiten und nur wenige Unterschiede.
Abbildung 55: Gemeinsamkeiten der Unternehmenstätigkeit in China und
Japan
Im folgenden Teil werden die Parallelen in den beiden ostasiatischen Ländern
betrachtet.
Sowohl in Japan als auch in China begann Siemens seine strukturierte
Markterschließung bereits in den 1880er Jahren. Ausschlaggebend hierfür
waren die Überwindung der Löfflerkrise und die einsetzende politische und
wirtschaftliche Öffnung der Märkte. Darüber hinaus wählten die
Verantwortlichen sowohl in Japan als auch in China meist renommierte
Handelshäuser, die kaufmännisch über Spezialerfahrung und Kontakte im
Überseegeschäft verfügten und bereits andere technische Artikel exportierten.
Im nächsten Schritt entsandte Siemens zur technischen Unterstützung einen
Verbindungsingenieur, wobei das für China zuständige Handelshaus bis 1904
Seite | 300

von in Japan stationierten Ingenieuren betreut wurde. In beiden Ländern
traten in der Folgezeit Konflikte zwischen dem Verbindungsingenieur und den
Handelshäusern auf, die häufig Konkurrenzprodukte vertreiben wollten.
Abbildung 56: Standorte von Siemens in Ostasien 1937
Angesichts dieser Probleme gründete Siemens sowohl in Japan (1892) als
auch in China (1908) eigene Tochtergesellschaften. In beiden Ländern
wurden diese durch SSW geschaffen und mit Vertretungsrechten von S&H
ausgestattet. Die Büros vertraten darüber hinaus auch andere Siemens-
Firmen wie Telefunken und Siemens Brothers.
Im Zentrum des Vertriebsnetzes von Siemens in Ostasien standen die Büros,
die vor allem im weiträumigen China durch Handelshäuser und Agenturen
unterstützt wurden. Die Aufbauorganisation der Büros in Asien glich bis zum
Zweiten Weltkrieg dem der Verkaufsstellen in Deutschland und war nach dem
Divisionsprinzip gegliedert. So gab es innerhalb der asiatischen Büros
Seite | 301

typischerweise die beiden Hauptgruppen SSW und S&H. Charakteristisch für
die Hauptgruppe SSW war dabei eine Aufteilung in eine technische Abteilung
– häufig mit einer kleinen Werkstatt oder Montage – und eine
Verkaufsabteilung für Kleinfabrikate mit einer Installationsabteilung. Die
Starkstromabteilung übernahm die Projektierung und Durchführung aller
großen Anlagenprojekte. Zur Starkstromabteilung gehörte darüber hinaus
häufig auch eine Bauabteilung. Die Verkaufsabteilungen organisierten den
Vertrieb kleiner bis mittelgroßer Produkte, die zum Bereich der SSW
gehörten. Bei diesen Produkten, die in Deutschland bestellt und in Ostasien
auf Lager gehalten werden konnten, handelte es sich unter anderen um
Pumpen, Motoren, Installationsmaterial (Stecker und Schalter), Lampen und
Protos-Haushaltsgeräte.
Die Schwachstromabteilung der asiatischen Niederlassungen/Fusi
organisierte in China und Japan unter anderem den Absatz von Telefonen,
Medizintechnik sowie von Wassermessern. Das Kerngeschäft bestand jedoch
im Vertrieb von Telefonämtern respektive Fernsprechanlagen. Daneben
existierten verschiedene andere Spezialabteilungen für Produktbereiche, wie
etwa Telefunken oder das Fremdgeschäft. Diese waren häufig auch an die
Schwachstromgruppe angeschlossen. Des Weiteren besaßen die Stützpunkte
in Ostasien eine kaufmännische Abteilung, in der vorwiegend das
Rechnungswesen und die Registratur, aber auch Verschiffung und Verzollung
abgewickelt wurden.
Üblicherweise setzte sich die Leitung der Büros aus mindestens einem
Ingenieur und einem Kaufmann zusammen, in den größeren chinesischen
Geschäftsstellen war auch meist ein Komprador im Bürovorstand. Dabei
wurden an das Management des Ostasiengeschäfts hohe Ansprüche gestellt.
Die CVU legte Wert darauf, dass es sich bei den „ersten Siemens-
Repräsentanten“ um Persönlichkeiten handelte, die sich überall Achtung und
Anerkennung verschaffen konnten. Außerdem sollten sie im Stande sein,
Zutritt zu höchsten Staatsstellen zu erhalten und sich ihr Vertrauen zu
erwerben. Neben dem fachlichen Know-how wurde vor allem darauf geachtet,
dass sich der Betreffende in die fremde Kultur einfügen konnte. Dabei ist
Seite | 302

Hermann Keßler hervorzuheben, der die prägendste Figur im
Ostasiengeschäft war. Während seines über 20 Jahre dauernden Aufenthalts
baute er das Siemens-Geschäft in der Region auf. Nach seiner Rückkehr war
er in Berlin für die Koordinierung des Geschäfts zuständig. Bei maßgeblichen
Verhandlungen, wie etwa bei der Kooperation mit Furukawa, war er auch
nach seiner Rückkehr persönlich federführend. Für China sind als
herausragende Persönlichkeiten vor allem die Kompradoren Pao und Kwan
sowie John Rabe, der aufgrund seinen persönlichen Einsatzes in Nanking ein
hohes Maß an Achtung in China genoss, zu nennen. Eine besondere Rolle
bei der Anbahnung von Kontakten zu Auftraggebern spielten auch
einflussreiche Persönlichkeiten wie Aoki oder Yoshimura in Japan. In China
erfüllten diese Funktion hauptsächlich die Kompradoren, die Siemens den
Zugang zu den chinesischen Behörden und den Geschäftskunden
ermöglichten.
Die nächste Führungsebene, die Leitung der einzelnen Abteilungen, wurde
zumeist von europäischen Mitarbeitern besetzt. Unter den zahlreichen
Ingenieuren, Dolmetschern, Zeichnern und Buchhaltern befanden sich sowohl
Europäer als auch Asiaten. Insbesondere in der Zwischenkriegszeit nahm der
Anteil der Asiaten an den höherqualifizierten Aufgaben zu. So erhielt eine
ganze Reihe junger Ostasiaten – in der Regel um gut ausgebildete Ingenieure
– die Möglichkeit, als sogenannte Informanten eine praktische Weiterbildung
in den Berliner Werken zu absolvieren. Einfachere Aufgaben wie Lager- und
Werkstattarbeiten, Chauffeur- und Hausdienste, Transporte und Ähnliches
lagen aus Kostengründen beinahe ausschließlich in asiatischer Hand.
Der Schlüssel für den reibungslosen Ablauf in den Niederlassungen in
Ostasien war die Kommunikation zwischen den Hauptbüros und der Berliner
Zentrale. Zur Überbrückung diente in beiden Ländern ein intensiver
Schriftverkehr, der im Bedarfsfall durch verschlüsselte, telegrafische, häufig
codierte Anweisungen beschleunigt werden konnte. Die ostasiatischen Büros
und ihre einzelnen Abteilungen verfassten ausführliche Jahresberichte und
Bilanzen, die neben der Unternehmenstätigkeit auch die politische und
wirtschaftliche Lage analysierten. Hinzu kamen regelmäßige Berichte über die
Seite | 303

Geschäftslage in den verschiedenen Büros und Regionen. Für eine enge,
auch persönliche Verknüpfung zwischen dem Stammhaus und den
Niederlassungen in Ostasien war eine intensive Reisetätigkeit notwendig.
Neben den vor Ort stationierten Mitarbeitern, die in der Regel alle zwei bis
drei Jahre nach Berlin reisten, besuchten auch mehrere Vorstandsmitglieder
Ostasien. Neben der Inspektion unterstützten sie meist konkrete
Kooperationsverhandlungen.
Siemens arbeitete im gesamten ostasiatischen Raum eng mit der
Reichsregierung zusammen. So unterstützte Siemens den Ausbau von
Tsingtau und erwarb auch Anteile an verschiedenen Kolonialgesellschaften.
Diese Geschäfte erwiesen sich in der Regel als Verlustgeschäfte, allerdings
erhielten die Landesgesellschaften auch Unterstützung in verschiedenen
Bereichen. Beispielsweise unterstützte die Reichsregierung Siemens bei den
Verhandlungen über eine Entschädigung für das beim Boxeraufstand
zerstörte Kraftwerk der Chinesischen Elektrizitätsgesellschaft. Auch bei der
Marine-Affäre in Japan intervenierte die Reichsregierung zugunsten von
Siemens. Ferner förderte sie den Abbau von Außenhandelsbeschränkungen.
Hierzu zählt etwa die Revision des deutsch-japanischen Handelsvertrags. In
Asien unterstützten die Vertretungen des Auswärtigen Amtes die
Geschäftstätigkeit von Siemens vor Ort. Sie stellten im Rahmen der
Auftragsgewinnung Verbindungen zu asiatischen Behörden her, insbesondere
bei Aufträgen von Heer und Marine.
Siemens war dabei sowohl in Japan als auch in China auf folgenden sechs
Geschäftsfeldern tätig:
Seite | 304

Abbildung 57: Geschäftsfelder von Siemens in Ostasien
Die beiden wichtigsten Geschäftsfelder waren der Bau von Kraftwerken
respektive die Lieferung von Kraftwerksausrüstung und die
Kommunikationstechnik (hier vor allem das Telefongeschäft). Dabei lieferte
Siemens hauptsächlich an vier Kundengruppen. Neben asiatischen Behörden
und Privatkunden waren vor allem multinationale, in Ostasien tätige
Unternehmen sowie ausländische Behörden und Vertretungen die
Auftraggeber.
Im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit war Siemens sowohl in Japan als auch
in China fast im gesamten Untersuchungszeitraum auf finanzielle
Unterstützung durch das Stammhaus angewiesen. So konnte beispielsweise
die Fusi Ende der 1920er nur aufgrund großer finanzieller Hilfen von Siemens
Berlin vor der Insolvenz gerettet werden. Im operativen Bereich arbeitete
Siemens eng mit deutschen und ausländischen Bankhäusern zusammen, die
die Finanzierung, das Währungsmanagement, die Anleiheemission und den
Zahlungsverkehr abwickelten. Die wichtigsten waren die Yokohama Specie
Bank, die Deutsch-Asiatische Bank sowie die Hongkong Shanghai Banking
Corporation (HSBC). Dabei nahm vor allem die Deutsche Bank häufig sehr
direkten und auch detaillierten Einfluss auf das Geschäft in Japan und China.
Dies wurde vor allem während der Phase des Unternehmergeschäfts um die
Jahrhundertwende deutlich, in der zahlreiche Investitions- und
Seite | 305

Finanzierungspläne geprüft wurden. Dabei war das Bankhaus sehr vorsichtig,
und stoppte in den meisten Fällen die Expansionspläne des Unternehmens.
Insgesamt lässt sich darüber hinaus für beide Länder feststellen, dass
Siemens bis zum Ausbruch des Zweiten Weltkriegs in Ostasien im Vergleich
zur Gesamtunternehmensentwicklung keine großen Gewinne erzielt hat.
Abbildung 58: Unterschiede der Unternehmenstätigkeit in China und Japan
Neben der großen Zahl von Gemeinsamkeiten in der Marktbearbeitung von
Siemens in Japan und China lassen sich aber auch einige Unterschiede
feststellen.
So wurde bei Siemens bereits vor dem Ersten Weltkrieg über den Aufbau
einer eigenen Produktion in Ostasien nachgedacht. Allerdings kam es
lediglich in Japan zum Bau verschiedener Fabriken, während in China nur
größere Werkstätten entstanden. Im Jahr 1925 nahm die Fabrik in Kawasaki
die Produktion starkstromtechnischer Komponenten auf. Anfang der 30er
Jahre wurde diese um eine Schwachstromfabrik erweitert (Fusi Tsushinki).
Seite | 306

Ferner wurde Mitte der 1930er in Kooperation mit der Goto Fuundo eine
kleinere Fabrik zur Herstellung medizinischer Apparate gegründet.
Während in Japan die Verhandlungen zum Unternehmergeschäft großen
Raum einnahmen, jedoch ohne Ergebnis, führten die Verhandlungen in China
zu konkreten Resultaten. Hierzu zählt etwa die Gründung der Chinesischen
Elektrizitätsgesellschaft. Darüber hinaus verfügte Siemens in China – bedingt
durch die räumlichen Verhältnisse des Landes – über ein wesentlich weiter
ausgedehntes Agenturnetz als in Japan, während dem Aufbau eigener Büros
eine geringere Bedeutung zukam. Schließlich gelang es Siemens, in der
Zwischenkriegszeit ohne Partnerunternehmen eine Geschäftstätigkeit zu
etablieren, während dies in Japan nur mit Hilfe lokaler Kooperationspartner
möglich war.
Heute ist Siemens mit 75.000 Mitarbeitern eines der größten und
erfolgreichsten deutschen Unternehmen in der Region Ostasien und kann auf
fast 150 Jahre Asienerfahrung zurückblicken. Der frühe Markteintritt in ein
Kulturgebiet, das sich durch eine starke Langfristorientierung auszeichnet,
erwies sich für Siemens dabei als großer Wettbewerbsvorteil. Trotz der
Vielzahl von Rückschlägen in den ersten Jahrzehnten gelang es dadurch, den
Grundstein zu legen, auf dem die sehr positive Geschäftsentwicklung des
Unternehmens nach dem Zweiten Weltkrieg basierte.
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QUELLEN- UND LITERATURVERZEICHNIS
Seite | XII

Archivquellen
Deutsche Bank Archiv, Frankfurt am Main
HDtB S 490: Bericht von Keßler über das Tokio-Straßenbahnprojekt, 16. April 1901.
HDtB S 490: Schreiben DtB an S&H, AbtB, 16. September 1899.
HDtB S 490: Schreiben Fischer an S&H, Elektrische Straßenbahn in Tokio, 12. September
1898.
Siemens Med Archiv, Erlangen
SMA 7610 3-3-06: Vertrag zwischen RGS und Goto Fuundo, 1. Januar 1924.
SMA 7610 3-3-06: Vertrag zwischen Phönix AG und Goto Fuundo, 20. Februar 1924.
SMA 7610 3-3-06: Vertrag zwischen Veifa und Goto Fuundo, 1. Januar 1925.
SMA 7610 3-3-06,Vertrag zwischen Fusi und Goto Fuundo, 1. Mai 1926.
SMA 7610 3-3-06: Vertrag Fusi mit SRV, 1. Mai 1927.
SMA 7610 3-3-06: Vertrag zwischen Goto Fuundo und Siemens-Reiniger-Veifer
Gesellschaft, 30. Juni 1932.
SMA 7610 3-3-06: Aktennotiz Gegenwärtiger Stand des SRW-Geschäfts in Japan, Berlin
4. Januar 1939.
Siemens Corporate Archives, München
SAA 1179: Bilanzen der SSDKK. Geschäftsbericht für die Geschäftsjahre 1920/21 bis
1922/23.
SAA 5251: S&H Centralstelle an Mandl, Vertrag über die Centrale in Peking, 5. Juli
1898.
SAA 5251-1: Mandl an S&H Berlin, Entgegennahme des Gesellschaftervertrages, 23.
Juni 1898.
SAA 5251-1: Aktennotiz zwischen Lieder und Bauer in Tientsin, 29. Oktober 1898.
SAA 5251-2: Bericht über das erste Geschäftsjahr der Chinesischen Elektrizitäts-
Gesellschaft, Berlin 1900.
SAA 5251-2: Bericht über das zweite Geschäftsjahr der CEG, Berlin 1901.
SAA 5251-2: zweiter und dritter Geschäftsbericht, Berlin 1901 und Berlin 1902.
SAA 5251-2: Auszug aus dem Protokoll der Direktoriumssitzung , 19.02.1902.
SAA 5264: Protokoll über die Gründung eines Syndikats, Berlin 12. Februar 1898.
Seite | XIII

SAA 5264: DB Berlin an S&H Berlin, Vertr. Bericht über Studienunternehmungen in
Shandong, 16. Februar 1898.
SAA 5264: S&H Berlin an DB Berlin, Betr. Studienunternehmung in Schantung, 18.
Februar 1898.
SAA 5264: DB Berlin an S&H Berlin, Übersendung des Protokolls, 19. Februar 1898.
SAA 5264: Auszug aus 35. Direktoriumssitzung , 13. Januar 1899.
SAA 5264: S&H Berlin an DB, Konstituierende Sitzung der Schantung-Eisenbahn-
Gesellschaft, 10. Juni 1899.
SAA 5264: S&H Berlin an S.Brothers London, Straßenbahn Shanghai.
SAA 5968-2: Verwendung des Firmennamens (Schreiben von S.Ch.Co. an Unterbüro in
Hankow mit Kopie an weitere Büros und CVU), 24.9.1921.
SAA 6046: Bilanz der SSDKK 1932.
SAA 6320: Diverse Briefwechsel zwischen EAG vormals Schuckert&Co. & Handelshaus
Schultz, 1899–1902.
SAA 6640: Diverse Schriftwechsel von Schuckert.
SAA 7894: Erinnerungen des Herrn Leichsenring an seine Berufszeit in Japan von 1929
bis 1938.
SAA 7912: Takenaka, Die Tätigkeit von Siemens in Japan.
SAA 8088: Voigt, Karl, Der Fall Siemens und der Marineskandal in Japan, Tokio 1962.
SAA 8088: Aktennotiz über die Tätigkeit des Hauses Siemens in Japan vom Mai 1966.
SAA 8150: Länder-Statistiken (Unterlagen der AU).
SAA 8155: SSDKK-Bilanzen 1933–1941.
SAA 8155: Vertrauliches Schreiben zum Fusi Vertrag, 7. August 1951.
SAA 8185: „Für Siemens eine Reise um die Erde“ (Vortrag von Reyss, vermutlich 1925).
SAA 8188: Siemens in Übersee. Rückblick und Ausblick, Berlin Oktober 1944.
SAA 8188: Bericht Eitel, Historische Entwicklung des Überseegeschäftes.
SAA 9374: General Meeting for the Organisation of Fusi Seizo K.K., 22. August 1923.
SAA 9376: Schreiben der CVU an SSDKK vom 14. August 1923.
SAA 9376: Rundschreiben der CVU betr. Japan vom 3. November 1923.
SAA 9376: Abschrift des Vertrages zur Übertragung der gezeichneten Aktien von Franke
und Keßler an die SSW und S&H vom 15. Oktober 1923.
SAA 9376: Besprechung mit der Fusi vom 19. bis 22. November 1924.
SAA 9376: Protokoll über die Besprechungen mit der Fusi vom 19. bis 22. November
1924.
Seite | XIV

SAA 9376: Bindungen in der japanischen Elektroindustrie, Stand Januar 1938.
SAA 9376: Übersicht Japan Verträge vom 4. März 1938.
SAA 9376: Fusi Vertrag mit Ergänzungen geschrieben 1940.
SAA 9376: Abschriften der Vollmacht von Keßler an Kieffer und der Vollmacht von
Franke an Mohr.
SAA 9376: Fusi Vertrag.
SAA 9376: Satzung der Fusi.
SAA 9376: Übersicht Beteiligungen der Fusi.
SAA 9376: Übersicht Ergebnisse Fusi.
SAA 9376: Übersicht Japan Verträge.
SAA 9376: Übersichten Fusi, Aktienkapital.
SAA 9376: Übersichtsblatt Fusi Tsushinki Aktienkapital.
SAA 9376: Übersichtsblatt Fusi Tsushinki.
SAA 9376: Zeichnungsprospekt für Fusi Aktie.
SAA 9376: Zeichnungsprospekt.
SAA 9387: Zusammenstellung zum Japangeschäft der Firma Siemens von 1943,
Chronik Jahr 1921/37.
SAA 9387: Zusammenstellung zum Japangeschäft der Firma Siemens von 1943,
Chronik Jahr 1925.
SAA 9387: Zusammenstellung zum Japangeschäft der Firma Siemens von 1943,
Chronik Jahr 1926.
SAA 9387: Zusammenstellung zum Japangeschäft der Firma Siemens von 1943,
Chronik Jahr 1926/31.
SAA 9387: Zusammenstellung zum Japangeschäft der Firma Siemens von 1943,
Chronik Jahr 1928.
SAA 9387: Zusammenstellung zum Japangeschäft der Firma Siemens von 1943,
Chronik Jahr 1939.
SAA 9387: Zusammenstellung zum Japangeschäft der Firma Siemens von 1943,
Chronik Jahr 1943.
SAA 9411: The Japanese Adviser, 18. März 1914.
SAA 9411: The Japan Daily Herald, 18. März 1914.
SAA 9411: The Japanese Times, 17. April 1914.
SAA 9411: The Japanese Times, 26. April 1914.
SAA 9482: Aktennotiz zur Besprechung vom 22. August 1921. Protokoll vom 3.
September 1921.
Seite | XV

SAA 9482: Aktennotiz über eine Besprechung mit der Telefunken vom 28. Februar 1922.
SAA 9482: Internes Schreiben der CVU zur Fusi Gründung vom 23. November 1923.
SAA 9482: Internes Rundschreiben der CVU vom 1. März 1925.
SAA 9736: Übersicht Japan Verträge.
SAA 9839: Siemens-Fremdgeschäfte in China (Bericht von Probst), Starnberg
24.6.1984.
SAA 9925: Wada, Mein Weg durch 80 Jahre.
SAA 10108: Geschäftsbericht der SSDKK für die Geschäftsjahre 1920/21 bis 1922/23.
SAA 10108: Keßler, Bericht über die Gründung der neuen Gesellschaft in Japan vom 20.
November 1922.
SAA 10108: Tsuru, Rückblick auf die Gründung unserer Firma vom 22. September 1939.
SAA 10619: Bericht über Telefunkenaktivität in China, o. O., 1944.
SAA 10619: Telefunken in China, April 1944.
SAA 10738: Bericht Karl Mosig: Aus dem Elektro-Ausbau Chinas. S.Z. 1927 Heft 10, S.
662–668.
SAA 10738: Unterlagenmappe SSW-Projekte in China (von Karl Mosig), April 1943, Blatt
25.
SAA 10738: Bericht „100 Jahre Siemens“, Betätigung in Übersee, 1943/44.
SAA 10738: Berichtsbogen über das Wasserkraftwerk Yünannfu, 1944.
SAA 10793-1: Gutachten zum Western Vertrag von 1926.
SAA 10793-1: Rechtsgutachten zu den Western-Verträgen.
SAA 10845-1: Betätigung der Siemens-Bauunion in China (Protokoll einer Besprechung
in Berlin), Berlin 23.10.1925.
SAA 10848-3: Schreiben der SSDKK an CVU vom 20. Februar 1937.
SAA 10848-3: Monatliche Unkosten Dairen, Anlage zum Schreiben der SSDKK an CVU
vom 20. Februar 1937.
SAA 10848-3: Schreiben der CVU an Fusi vom 10. Mai 1938.
SAA 10850: Gründung Tseng Hua und Umwandlung Siemens China Co. (Schreiben von
S.Ch.Co. an CVU), Shanghai 3.1.1922.
SAA 10850: Auflösung des Vertrages mit Tseng Hua Electric Manufacturing Co. of
China, Berlin 9.9.1930.
SAA 12013: Vollmachtserteilung für Eicke und Schulz zur Unterzeichnung des Vertrags
für die Telefonfabrik in Changsha (Schreiben von S&H an die chinesische Botschaft in
Seite | XVI

Berlin), 22.7.1937.
SAA 12013: Bemerkungen zum Vertrag für die Telefonfabrik in Changsha (Schreiben
von S&H an die National Resources Commission), Nanking 1.8.1937.
SAA 12013: Kündigung des Vertrages der Telefonfabrik in Changsha (Schreiben von
S&H an die National Resources Commission), 5.11.1948.
SAA 13082: Notarieller Vertrag über Änderungen bei der S.Ch.Co., 19.6.1925.
SAA 13087: Vertrag zwischen dem Schutzgebiet Kiautschou und den Siemens
Schuckertwerken und der AEG für den Bau eines Kraftwerkes, 17. November 1903.
SAA 15686: Beijing und seine Straßenbahnen, Berlin 1989.
SAA 15686: Forschner, Dirk: Beijing und seine Straßenbahnen, Berlin 1989.
SAA 16091: History of Siemens Medical Activities in Japan.
SAA 16486: Mutz, Internationalisierung.
SAA 19567: Bericht von Reyss, Das Zustandekommen des Fusi Vertrages vom 29.
Januar 1946.
SAA 20872: China Erinnerungen Probst, August 1986.
SAA 20872: Siemens-Kraftanlagen in China.
SAA 4/Lf 802: SSW-Organisation in China, Berlin 23.8.1929.
SAA 11/Lf 287: Nachlass Köttgen.
SAA 11/Lf 480: Aktennotiz über die Besprechung mit dem japanischen Marineattache vom 26.
August 1920, Protokoll vom 28. August 1920.
SAA 11/Lf 480: Schreiben von Yoshimura an C.F. von Siemens vom 21. Dezember 1921.
SAA 11/Lf 480: Aktennotiz betr. Abkommen mit Furukawa vom 29. Dezember 1921.
SAA 11/Lf 480: Schreiben der Western Electric an S&H vom 25. Januar 1922.
SAA 11/Lf 499: Vertrag zwischen Tseng Hua und S.Ch.Co., Peking 14.5.1921.
SAA 11/Lg 498: Aspects of the Japanese Market and the Standing of Fusi vom Mai 1934.
SAA 11/Lg 498: Schreiben der Fusi an Direktionen der S&H und der SSW vom 25. Januar
1937.
SAA 11/Lm 167: Kontoeröffnung für HAPRO-Geschäfte (Aktennotiz), Berlin 17.7.1935.
SAA 11/Lm 167: Bemerkungen zu einer Besprechung mit Kraney (Aktennotiz der AU 2),
Berlin 18.7.1935.
SAA 11/Lm 167: Bemerkungen zu einer Besprechung mit von Seeckt über die Zukunft der
HAPRO-Geschäfte (Geheime Aktennotiz), Berlin 20.1.1936.
SAA 12/Lh 638: Rabe, John H. D., Ein Vierteljahrhundert beim Siemens-Konzern in China.
Plaudereien eines Siemens-Auslandsbeamten, Nanjing 1935.
Seite | XVII

SAA 12/Lh 759: Le Vrang, Das Japanwerk, Fusi Denki Kabushiki Kaisha 1921–1945, Bericht
von 1952.
SAA 12/Lm 910: Eitel, Wolfram, Die historische Entwicklung des Überseegeschäftes des
Hauses Siemens und seine Organisation.
SAA 12/Lm 910a I: Informationen für Übersee No. 1. Kurze Mitteilungen über die Vorgänge in
der AU im Stammhaus sowie über die Tätigkeit unserer Übersee-Organisation während des
Kriegs, Berlin 12.8.1919.
SAA 12/Lm 910a I: Mosig, Karl, Die erste Hochspannungs-Fernübertragungsanlage Chinas;
in: Siemens-Zeitschrift, 4/1925, S. 149–153.
SAA 13/Lc 332: CVU an Meyer, 4. Januar 1901.
SAA 13/Lc 332: Schreiben CVU (Keßler) an TBS (Meyer), Berlin 16. März 1910.
SAA 13/Lc 332: T.B. Shanghai an Siemens Berlin, 1. Dezember 1914.
SAA 13/Lc 332: Rabe: Notizen für die 100-Jahr-Feier, Schreibmaschinenskript, 22. Dezember
1943.
SAA 13/Lc 518: Erläuterung Keßler (von Keßler) zum jap. Marine Prozess, o. D.
SAA 13/Lm 312: Bericht über die Tätigkeit der Siemens China Co. seit Kriegsbeginn, 4. Juni
1919.
SAA 15/La 56: Reisebericht von Keßler, 30. Juni 1913.
SAA 15/La 610: Allgemeiner geschäftlicher Jahresbericht zur Bilanz 1915/1916.
SAA 15/La 610: Geschäftsbericht der S.Ch.Co. 1921/22, Shanghai 10.11.1922.
SAA 15/La 610: Bilanzbericht der S.Ch.Co. 1924/25, Shanghai 25.2.1926.
SAA 15/La 610: Bilanz per 31. Mai 1915, Allgemeiner geschäftlicher Jahresbericht für alle
Büros der Siemens China Co.
SAA 15/Le 503: Diverse Reiseberichte von Keßler, 1913.
SAA 15/Lg 536: Bericht von Professor Dettmar über Studienreise nach China (vermutlich aus
dem Jahr 1930).
SAA 15/Ln 376: Referat von Keßler über das japanische Geschäft, 18. August 1913.
SAA 15/Lp 168: Allgemeiner Jahresbericht China 1914/15, Shanghai 8. Juni 1916.
SAA 15/Lp 168: Geschäftslage in China (Schreiben von S.Ch.Co. an CVU), Shanghai
28.7.1919.
SAA 15/Lp 168: Allgemeiner Geschäftsbericht (Handschriftlicher Bericht von S.Ch.Co. an
CVU), Peking 24.10.1919.
SAA 15/Lp 168: Geschäftsbericht aus Hankow (Schreiben von S.Ch.Co. an CVU), Hankow
4.7.1920.
SAA 15/Lp 168: Tseng Hua Electrical Manufacturing Co. (Aktennotiz), Berlin 19.9.1924.
Seite | XVIII

SAA 15/Lp 168: Auszug aus einer Besprechung im Wernerwerk über die Reise von Direktor
Reyss nach China, Berlin 20.9.1924.
SAA 15/Lp 168: Bericht der S.Ch.Co. zum Geschäftsjahr 1927/28, Shanghai 31.8.1928.
SAA 15/Lp 168: AK-Geschäft, Beitrag zum Bilanzbericht 1929/30 (Teil des Geschäftsberichtes
der S.Ch.Co. 1929/30), Shanghai.
SAA 15/Lp 168: Auszug aus dem Jahresbericht 1929/1930 der Siemens China Co.,
12.11.1930.
SAA 15/Lp 168: VA-Geschäftsbericht 1930/31 (Teil des Geschäftsberichtes der S.Ch.Co.
1930/31), Shanghai.
SAA 15/Lp 168: Jahresbericht 1932/33, Shanghai 2.9.1933.
SAA 15/Lp 168: Scheinwerferspezialist für China (Schreiben der SSW an HAPRO),
4.12.1936.
SAA 15/Lp 168: Dipl. Ing. Weiss – Scheinwerfergeschäft (Schreiben der SSW an S.Ch.Co.),
14.12.1936.
SAA 15/Lp 168: Flak-Scheinwerfer 150 cm für Nanking (Abschrift eines Schreibens von AU an
S.Ch.Co.), 27.4.1937.
SAA 15/Lp 168: Rückreise von Oberingenieur Weiss (Schreiben von S.Ch.Co. an CVU),
Shanghai 10.6.1937.
SAA 15/Lp 168: Elektrische Großinstallationen in China (Bericht von Probst), 20.3.1938.
SAA 15/Lp 168: Elektrische Großinstallationen in China (Handschriftliche Notiz von Probst,
angeheftet an den Bericht).
SAA 15/Lp 194: Siemens China an Siemens Berlin, Information über die China-Revolution,
15.11.1911.
SAA 15/Lp 194: Anmerkung über China (Bericht von S&H), 6.8.1931.
SAA 17/La 812: 1. Geschäftsbericht der Fusi.
SAA 17/La 812: 2. Geschäftsbericht der Fusi.
SAA 17/La 812: 2. Geschäftsbericht der Fusi, handschriftliche Ergänzungen.
SAA 17/La 812: 5. Geschäftsbericht der Fusi.
SAA 17/La 812: 6. Geschäftsbericht der Fusi.
SAA 17/La 812: 13. Geschäftsbericht der Fusi, Number of Employees.
SAA 17/La 812: 14. Geschäftsbericht der Fusi. Die Siemens Festschrift nennt als Jahr des
Beginns der Pupinspulenfertigung 1932.
SAA 17/La 812: Schreiben von Mohr, Fusi an CVU vom 10. Juli 1926.
SAA 17/La 812: Schreiben von Mohr, Fusi an CVU vom 22. Dezember 1926.
SAA 17/La 812: Auszug aus einem Schreiben des Herrn Direktor Mohr vom 19.02.1929.
Seite | XIX

SAA 17/La 812: Tabellen zur Fusi Fabrik von Zederbohm, 1929.
SAA 17/La 812: Schreiben der Fusi an CVU vom 19. Februar 1929.
SAA 17/La 812: Diverse Geschäftsberichte der Fusi von 1923 bis 1930.
SAA 17/La 812: Schreiben der Fusi an die Aktionäre, o. D.
SAA 17/Lc 320: Geschäftsbericht der SSDKK für das Geschäftsjahr 1920/21.
SAA 17/Lc 320: Geschäftsbericht der SSDKK für das Geschäftsjahr 1921/22.
SAA 17/Lc 320: Geschäftsbericht der SSDKK für das Geschäftsjahr 1923/24.
SAA 17/Lc 320: Jahresbericht der SSDKK für das Geschäftsjahr 1927/28.
SAA 17/Lc 320: SSDKK-Bilanzen für die Geschäftsjahre 1920–1931.
SAA 20/La 942: Aktennotiz zum Schreiben von Mohr, Fusi an CVU vom 28. September 1926.
SAA 20/La 942: Aktennotiz vom 30. Oktober 1926.
SAA 20/La 942: Aktennotiz vom 3. Januar 1927.
SAA 20/La 942: Bericht über die Besprechung zum Stand der Fusi am 17. Januar 1927.
SAA 20/La 942: Aktennotiz über die Besprechung mit der Fusi am 15. und 18. Januar 1927.
SAA 20/La 942: Schreiben von von Rosen an die CVU vom 18. Januar 1927.
SAA 20/La 942: Bericht der ZW an AU vom 28. Februar 1927.
SAA 20/La 942: Bericht vom 9. März 1927 durch von Rosen.
SAA 20/La 942: Bedingungen für eine Anleihe an die Fusi vom 21. März 1927.
SAA 20/La 942: Anregungen für einen Sanierungsplan der Fusi der AU 1 vom 1. April 1927.
SAA 20/La 942: Telegramm der CVU an Fusi vom 2. April 1927.
SAA 20/La 942: Telegramm der Fusi an CVU vom 9. April 1927.
SAA 20/La 942: Schreiben der Fusi an CVU vom 19. April 1927.
SAA 20/La 942: Schreiben von Keßler, CVU an Natori, Fusi vom 19. April 1927.
SAA 20/La 942: Schreiben von Natori an CVU vom 25. April 1927.
SAA 20/La 942: Schreiben von Mohr an CVU vom 26. April 1927.
SAA 20/La 942: Telegramm von Hirschnitz an CVU vom 10. Mai 1927.
SAA 20/La 942: Telegramm der SSDKK an CVU vom 16. Mai 1927.
SAA 20/La 942: Telegramm von CVU an Hirschnitz vom 24. Mai 1927.
SAA 20/La 942: Telegramm von Hirschnitz an CVU vom 25. Mai 1927.
SAA 20/La 942: Telegramm von CVU an Hirschnitz vom 27. Mai 1927.
SAA 20/La 942: Anregungen für einen Sanierungsplan der Fusi der AU 1 vom 30. Mai 1927.
SAA 20/La 942: Telegramm der CVU an Hirschnitz vom 4. Juni 1927.
SAA 20/La 942: Schreiben von Nakagawa, Furukawa Denki an Hirschnitz vom 7. Juni 1927.
SAA 20/La 942: Telegramm von Hirschnitz an CVU vom 7. Juni 1927.
SAA 20/La 942: Schreiben von Kajiyama an Hirschnitz vom 11. Juni 1927.
Seite | XX

SAA 20/La 942: Vertragsentwurf und Schreiben von Mohr an CVU vom 23. Juni 1927.
SAA 20/La 942: Schreiben der CVU an Mohr vom 31. August 1927 und Schreiben der
Zentralfinanzverwaltung vom 2. September 1927.
SAA 20/La 942: Aktennotiz zur Weiterleitung des Vertragsentwurfes an Dr. Springer, o. D.
SAA 20/La 942: Loan Agreement, o. D.
SAA 20/La 942: Schreiben von Yoshimura und Kajiyama, o. D.
SAA 20/Lg 27: AEG an Yokohama Specie Bank, London, 12. Juli 1898.
SAA 20/Lg 27: CVU an Koettgen, 25. September 1913.
SAA 20/Lg 27: Schreiben S&H an Rohde, Elektrifizierung Ausländerviertel Yokohama, 19.
Oktober 1889.
SAA 20/Lk 368: Schreiben S&H Berlin an Deutsche Bank, Secretariat, 12. Februar 1898.
SAA 20/Lk 368: Schreiben S&H, AbtB an S&H Centralstelle, 12. Februar 1898.
SAA 20/Lk 368: S&H Berlin an S&H Japan, Telegramm Beteiligung Banken, 15. Februar
1898.
SAA 20/Lk 368: Schreiben Fischer an S&H Berlin, Projekt Tokio, 22. März 1898.
SAA 20/Lk 368: Dokument, 1. April 1898.
SAA 20/Lk 368: Siemens Tokio an S&H Centralstelle, Gemeinsames Vorgehen, 20. April
1898.
SAA 20/Lk 368: Aktennotiz von Bödiker betr. Unterredung mit Schmidt-Leda, 16. Mai 1898.
SAA 20/Lk 368: S&H Berlin an Siemens Japan, Information über die Japanexperten und
Lönholm, 24. Mai 1898.
SAA 20/Lk 368: Dokument, 14. März 1898.
SAA 20/Lk 368: Schreiben S&H Berlin an S&H Tokio, 28. Mai 1898.
SAA 20/Lk 368: Protokoll der Direktoriumssitzung vom 8. Juni 1898.
SAA 20/Lk 368: S&H Berlin an Deutsche Bank, Finanzierungsgeschäft Tokyo Dento, 9. Juni
1898.
SAA 20/Lk 368: Depesche von S&H, Centralstelle an S&H, JA, 10. Juni 1898.
SAA 20/Lk 368: AEG, Export Department an S&H, 17. Juni 1898.
SAA 20/Lk 368: Siemens Japan an Siemens Berlin, Gutachten von Lönholm, 27. Juni 1898.
SAA 20/Lk 368: Schreiben Siemens Japan an Siemens Berlin, Einsetzung eines
Strohmannes, 7. Juli 1898.
SAA 20/Lk 368: Aktennotiz von Salzmann betr. Besprechung mit Illies in Sachen Tokyo
Electric Light Co., 8. Juli 1898.
SAA 20/Lk 368: AEG, Export Department an S&H, 18. Juli 1898.
SAA 20/Lk 368: S&H, JA, an S&H, Centralstelle, 24. Juli 1898.
Seite | XXI

SAA 20/Lk 368: Fischer an S&H, AbtB, 28. Juli 1898.
SAA 20/Lk 368: Schreiben S&H Berlin an S&H Japan, Neue Nachrichten über Strohmann, 24.
August 1898.
SAA 20/Lk 368: DtB an S&H, 6. Juli 1899.
SAA 20/Lk 368: S&H, Berliner Werk an S&H Directorium, Kabelfabrik, 21. Juli 1899.
SAA 20/Lk 368: S&H an Bödiker, 10. August 1899.
SAA 20/Lk 368: Auszug aus dem Protokoll der 17. Aufsichtsrats-Sitzung, 18. August 1899.
SAA 20/Lk 368: Auszug aus dem Protokoll der 60. Directorium-Sitzung, 18. August 1899.
SAA 20/Lk 368: Auszug aus dem Protokoll der 67. Directoriumssitzung, 25. Oktober 1899.
SAA 20/Lk 368: Auszug aus dem Protokoll der 68. Directoriumssitzung, 4. November 1899.
SAA 20/Lk 368: Schreiben S&H Japan an S&H, Centralstelle, Gründung einer
Finanzierungsgesellschaft, 9. Februar 1900.
SAA 20/Lk 368: Auszug aus dem Protokoll der 105. Directoriums-Sitzung, 21. Januar 1901.
SAA 20/Lk 368: Auszug aus dem Protokoll der Directoriums-Sitzung, 8. Mai 1901.
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SAA 21/Lc 374: Schreiben CVU an SSDKK vom 7. August 1920.
SAA 21/Lc 374: Schreiben von SSDKK (Mohr) an CVU (Keßler) vom 18. August 1920.
SAA 21/Lc 374: Telegramm an SSDKK vom 20. August 1920.
SAA 21/Lc 374: Schreiben der CVU an SSDKK vom 3. September 1920.
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SAA 21/Lc 374: Schreiben der CVU an SSDKK vom 8. Oktober 1920.
SAA 21/Lc 374: Schriftstück über Absage der japanischen Marine.
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Peking), 2.1.1925.
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SAA 25/Lc 71: Vertretung in Hongkong (Schreiben von S.Ch.Co. an CVU), Shanghai
19.2.1925.
SAA 25/Lg 136: Vertragswerk „Interessengemeinschaft bezüglich der elektrischen Geschäfte
in China, zwischen den SSW, Berlin und der Fa. H. Mandl &Co, 1. Oktober 1903.
SAA 25/Lg 136: Ergebnis-Übersicht der Siemens China Co. 1922–1941.
SAA 25/Lk 939: S&H an S&H, JA 12. November 1896.
SAA 25/Ln 142: Projekt Tokio, 22. März 1898.
SAA 25/Ln 142: Schreiben S&H, AbtB an AEG, Geschäft Japan, 27. Oktober 1899.
SAA 25/Ln 142: Aktennotiz von Schrimpff betr. Straßenbahn in Tokio, 6. Juli 1900.
SAA 25/Ln 142: Schreiben S&H Japan an S&H Berlin.
SAA 25/Lo 268: Schreiben Keßler an S&H, 27. Oktober 1893.
SAA 25/Lo 268: Bericht über Straßenbahnbau in Kyoto, 4. Juni 1896.
SAA 25/Lo 268: Schreiben Fischer an S&H Berlin, Abteilung Bahn, 14. März 1898.
SAA 25/Lo 268: S&H Japan, Abteilung Bahn, Anfrage von Furukawa, 5. August 1898.
SAA 25/Lo 268: Fischer an S&H, Berlin, 6. Februar 1900.
SAA 25/Lo 379: Keßler an S&H, 27. Januar 1888.
SAA 25/Lo 379: Keßler an S&H, 26. September 1888.
SAA 25/Lo 384: S&H an Henneberg, 8. Mai 1886.
SAA 25/Lo 384: Henneberg an S&H, 7. Juli 1886.
SAA 25/Lo 384: S&H an Henneberg, 24. August 1886.
SAA 25/Lo 384: Henneberg an S&H, 30. August 1886.
SAA 25/Lo 384: Henneberg an S&H, 9. September 1886.
SAA 25/Lo 384: Rohde an S&H, 28. September 1886.
SAA 25/Lo 384: Henneberg an S&H, 7. Oktober 1886.
SAA 25/Lo 384: S&H an Rohde, 16. Oktober 1886.
SAA 25/Lo 384: Rohde an S&H, 19. Oktober 1886.
SAA 25/Lo 384: Henneberg an S&H, Bericht, 12. November 1886.
SAA 25/Lo 384: Henneberg an S&H, 11. Dezember 1886.
Seite | XXIII

SAA 25/Lo 384: Rohde an S&H, Anforderung eines Ingenieurs, 12. März 1887.
SAA 25/Lo 384: S&H an Rohde, Ingenieur, 11. Mai 1887.
SAA 25/Lo 385: Schreiben Keßler an S&H, 9. Februar 1888.
SAA 25/Lo 385: Keßler an S&H, 8. Mai 1888.
SAA 25/Ls 675: Export nach China (Schreiben von SSW an das
Reichswirtschaftsministerium), 6.8.1934.
SAA 27/La 401: CVU an Ebeling, 1. Mai 1912.
SAA 27/La 401: CVU an Koettgen, 25. September 1913, Vogt, Helmut, Überseebeziehung,
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SAA 27/La 792: Centrale Wuchang von Siemens, Berlin 8. Mai 1914.
SAA 27/La 792: Memorandum of Agreement zwischen Siemens China and Wuchang Electric
Light Co.
SAA 27/Lp 232: Protokoll einer Besprechung vom 27.10.1925 über das chinesische
Telefongeschäft (Abschrift), Siemensstadt 30.10.1925.
SAA 29/Lp 530: Personalbestand der Überseeischen Bureaus per 31. Mai 1916.
SAA 37/La 529: Telefunken-Informant S.S. Chow (Schreiben von Telefunken/China an
Telefunken/Berlin), Shanghai 7.8.1934.
SAA 47/Lp 178: Mosig, Karl, Aus dem Elektro-Ausbau Chinas; in: Siemens Zeitschrift,
10/1927, S. 662–668.
SAA 47/Lp 178: AU 7-Bericht. Geschäftsrückblick und -ausblick auf das China-Geschäft,
August 1940.
SAA 47/Lp 178: Ausführlicher Bericht auf Grund der Unterlagenblätter über China,
Mandschukuo, Thailand (Teil der Unterlagenmappe „100 Jahre Siemens“).
SAA 50/La 788: Bericht über die Tätigkeit der SSDKK in Kriegsgefangenen-Angelegenheiten
in Japan 1914–1920, 15. August 1919.
SAA 50/La 788: Schreiben CVU an Zentralvorstand, Kriegsgefangenenunkosten der SSDKK
Tokio, 3. Mai 1921.
SAA 50/Ll 577: Schreiben Drenckhahn an CVU, Maßnahmen während des Kriegs, II. Bericht,
Reduktion der Unkosten, 25. November 1914.
SAA 50/Ll 577: Schreiben Georgi an CVU, Übersicht.
SAA 50/Lm 312: Keßler an Erhardt, Tauchbootbrief, 13. Januar 1917.
SAA 50/Lm 312: Bericht über die Tätigkeit der Siemens China Co. seit Kriegsbeginn, 4. Juni
1919.
SAA 50/Lm 312: Geschäftsaussichten in China nach dem Kriege (Keßler), Siemensstadt
6.10.1919.
Seite | XXIV

SAA 50/Lm 312: Übersetzung eines am 15.10.1920 in den North China Daily News
erschienenen Zeitungsartikels, S. 1–4.
SAA 50/Lm 312: Geschäftslage in China (Schreiben von CVU an S.Ch.Co.), Berlin 8.11.1919.
SAA 50/Lm 312: Rabe: Vierteljahrhundert.
SAA 54/La 496: Schreiben von SSDKK an CVU vom 9. Januar 1920.
SAA 54/La 496: Schreiben von Inagaki an Keßler vom 6. Februar 1920.
SAA 54/La 496: Schreiben von Inagaki an Keßler vom 8. März 1920.
SAA 54/La 496: Telegramm der SSDKK vom 20. März 1920.
SAA 54/La 496: Schreiben der SSDKK an CVU vom 23 März 1920.
SAA 54/La 496: Telegramm an SSDKK vom 31. März 1920.
SAA 54/La 496: Ergebnis der Rücksprache über Japan, 6. April 1920.
SAA 54/La 496: Telegramm SSDKK an CVU vom 16. April.
SAA 54/La 496: Schreiben der SSDKK an CVU vom 29. April 1920.
SAA 54/La 496: Aktennotiz betr. Fabrikation in Japan vom 6. Mai 1920.
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Mai 1920.
SAA 54/La 496: Besprechung betr. Fabrikation in Japan am 22. Mai 1920. Protokoll vom 26.
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SAA 54/La 496: Aktennotiz betr. Fabrik in Japan vom 4. Juni 1920, Protokoll vom 5. Juni
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SAA 54/La 496: Aktennotiz betr. Fabrik in Japan vom 9. Juni 1920, Protokoll vom 22. Juni
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SAA 54/La 496: Aktennotiz zur Direktoriumssitzung vom 6. Juli 1920.
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SAA 54/La 496: Schreiben der SSDKK an CVU vom 31. Juli 1920.
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Seite | XXVI

SAA 68/Li 151: Erklärung von Hermann Keßler, 8. September 1908.
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SAA 68/Li 190: Siemens in China (Zusammenstellung von Wettlaufer), München 2.1.1980.
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SAA 68/Li 190: Diverse Zeitungsausschnitte.
SAA 68/Li 260/ III, Wegner, Jürgen: Siemens in Mexico.
SAA 68/Lr 488: S&H an Rohde &Co., 11. Mai 1887.
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Hermann Keßler nach Japan, 13. Mai 1887.
SAA 68/Lr 488: Übersee-Vertretungen, Stand per 31. Mai 1914 (Anlage 9).
SAA 68/Ls 913: Chronology of SSDKK.
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