Die Kapazitätsorientierte Materialbewirtschaftung ... - BWI - ETH Zürich

2 Logistik-Strategien für Mischfertiger - Die Kapazitätsorientierte Materialbewirtschaftung (Korma)
zu liegen kommt. Eine vorzeitige Freigabe wird in Betracht gezogen, sobald bei gut
ausgelasteten Kapazitätsplätzen verfügbare Kapazität vorliegt.
2. einer Terminierungsmethode zur Bereichssteuerung, das für vorzeitig ausgelöste Lagernachfüllaufträge
anstelle zu verfrühtem Lagerbestand nur zu Ware in Arbeit
führt, wobei deren rechtzeitige Fertigstellung garantiert bleibt. Gleichzeitig können
Kundenproduktionsaufträge in kürzester Durchlaufzeit geliefert werden. Der
Schlüssel ist hier das dauernde Nachführen eines geeigneten Masses für die
Dringlichkeit.
3. einem Mechanismus, der die Bereichssteuerung mit der Materialwirtschaft koppelt,
indem ein Lagernachfüllauftrag regelmässig gemäss der aktuellen Situation
aufgrund des Verbrauchs neu terminiert wird. Dazu wird der aktuelle Lagerbestand
in einen geeigneten spätesten Endtermin für den offenen Nachfüllauftrag umgesetzt.
Korma dient somit nicht nur zur Auftragsfreigabe, sondern zur gesamten kurzfristigen Planung
und Steuerung, von der Auftragsfreigabe bis hin zum Lagereingang oder zur Spedition
an den Kunden. Die langfristige Planung der Güter und der Kapazitäten geschieht unabhängig
davon. Sie kann auf traditionellen Vorhersagemethoden beruhen, zum Beispiel
vergangenheitsbasiert für die Serienproduktion und zukunftsbasiert für die
Einmalproduktion.
Verfahren: Die drei Teile von Korma werden nun im Detail beschrieben.
Korma, 1.Teil: Kriterium zur vorzeitigen Auftragsfreigabe
Man prüft regelmässig die Nutzung der im allgemeinen gut ausgelasteten Kapazitäten. Sobald
man kurzfristig nicht genutzte Kapazitäten festgestellt, prüft man die Verfügbarkeit
der Produkte, die mit diesen Kapazitäten hergestellt werden. Es ist, wie wenn die Kapazität
nach einem Auftrag Ausschau halten würde. Daher stammt auch der Name
“Kapazitätsorientierte Materialbewirtschaftung”. Ein Kapazitätsplatzverwendungsnachweis
kann die für diesen ersten Schritt notwendige Information liefern. Wenn man jeder
Kapazität einen Agenten zuordnet, hat man hier auch ein Anwendungsgebiet für
agentenbasierte Systeme (siehe z.B. [Kass96]).
In der Praxis stellt man oft fest, dass eine bestimmte Produktfamilie auf einer Gruppe von
wenigen Kapazitätsplätzen hergestellt wird. Wenn eine Kapazität dieser Gruppe nicht ausgelastet
ist, so sind es die anderen oft auch nicht. Wenn dann ein Auftrag vorzeitig freigegeben
wird, können möglicherweise gleich einige Arbeitsgänge vorzeitig ausgeführt werden.
Welches sind aus den so bestimmten Produkten die Kandidaten für eine vorzeitige
Auftragsfreigabe? Für jeden Kandidaten wird die Vorgriffszeit berechnet.
Die Vorgriffszeit für einen Artikel ist die Zeit, die wahrscheinlich verstreichen wird, bis ein
Produktions- bzw. ein Beschaffungsauftrag für den Artikel ausgelöst werden muss.
Die Abb. 1 zeigt eine Formel zur Bestimmung der Vorgriffszeit für den deterministischen
Fall. Sie berücksichtigt alle bekannten Transaktionen in der nahen Zukunft. Die Vorgriffszeit
ist dann der minimale Vorgriffshorizont, für welchen die Ungleichung gilt.