Diakonie: Jahresbericht 2012

Betreuten Wohnens versorgt. Zur Zeit sind es nahezu
120 Personen, die von insgesamt 10 Mitarbeitenden betreut
werden. Als neues Aufgabengebiet übernahm das
Diakonische Werk im August 2006 die Jugendeinrichtung
„Die Rübe“ in Dormagen-Horrem.
Aufgrund der zunehmenden Anforderungen, die an eine
Unternehmensführung gestellt werden und im Zuge der
Umsetzung des Diakonischen Governance Kodex, wurden
klare Abgrenzungen zwischen Aufsicht und Führung
des operativen Geschäftes vorgenommen.
Durch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Curacon testiert,
erfüllte 2006 das Diakonische Werk im Rhein-
Kreis Neuss als erste Einrichtung innerhalb der Rheinischen
Landeskirche und als eine der ersten Einrichtungen
bundesweit die Anforderungen des Diakonischen
Governance Kodex. Auch wurde im selben Jahr mit dem
Diakonischen Werk in der Stadt Neuss sehr intensiv und
unter Einbeziehung einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
über eine Fusion beider Werke verhandelt. Letztendlich
ist diese an unterschiedlichen Einschätzungen
der finanziellen Rahmenbedingungen gescheitert. Verabredet
wurde aber eine gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit
zwischen den Vorständen beider Werke,
die weiterhin Bestand hat.
Mit einer im Jahr 2007 durchgeführten Satzungsreform
konnte unter juristischer Begleitung durch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Curacon der heutige Organisationsaufbau
umgesetzt werden. Es gibt neben den
Vereinsorganen Mitgliederversammlung und Verwaltungsrat
einen hauptamtlichen Vorstand.
Die kommenden Jahre:
Die bisherige Refinanzierung der sozialen Systeme – sei
es durch Entgelte der Krankenkassen, Pflegeversicherung
oder auch öffentliche Zuschüsse – wird weiterhin
auf dem Prüfstand stehen. Immer kurzfristigere durch die
Gesetzgeber (Bund/Land) veranlasste Veränderungsprozesse
haben auf alle im sozialen System Beteiligte
enorme Auswirkungen.
Der wirtschaftliche Erfolgsdruck - unter dem heute schon
viele soziale Einrichtungen stehen - hat sich zunehmend
verstärkt. Bei verschiedenen gemeinnützigen Trägern
mussten in der Vergangenheit die Mitarbeitenden bereits
aus wirtschaftlichen Gründen auf Teile des sogenannten
Weihnachtsgeldes verzichten. Unweigerlich wird es in
den nächsten Jahren zu einem Konzentrationsprozess
von Trägern und Einrichtungen kommen. Engere Kooperationen,
Fusionen und Übernahmen werden Themen
sein, mit denen sich alle Akteure im sozialen Markt
auseinandersetzen müssen.
Aus heutiger Sicht hat das Diakonische Werk im Rhein-
Kreis Neuss schon frühzeitig viele Veränderungsprozesse
eingeleitet, um weiterhin fachlich und wirtschaftlich
Erfolg zu haben. Garant hierfür sind die Vielzahl an
engagierten, qualifizierten und motivierten Mitarbeitenden,
die 365 Tage im Jahr für sehr gut versorgte und betreute
Kunden Sorge tragen.
Nur durch ein gemeinwohlorientiertes unternehmerisches
Handeln, das durch Menschlichkeit, Kontinuität,
Kreativität und Besonnenheit geprägt ist, werden der Erfolg
und der Bestand der Diakonie im Rhein-Kreis Neuss
gesichert bleiben. Hierfür ist weiterhin eine konstruktive
Zusammenarbeit der sozial tätigen Verbände untereinander
sowie mit der Verwaltung des Rhein-Kreis Neuss,
den kreisangehörigen Kommunen, den politischen
Entscheidungsträgern, Kostenträgern und im Bereich
des Diakonischen Werkes mit den Mitgliedskirchengemeinden
notwendig. Ebenso gilt es ganz besonders,
sich weiterhin für die Verbesserung der Bedingungen für
das Zusammenleben und den sozialen Zusammenhalt
einzusetzen. Dieses sozialpolitische Mandat muss ein
Schwerpunkt der Arbeit bleiben.
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