Diakonie: Jahresbericht 2012

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ambulant und zum 1. 7. 1996 stationär) sorgte für vielfältige
Veränderungen in den Arbeitsabläufen der ambulanten
Pflegestationen und des Albert-Schweitzer-
Hauses. Damit erhöhte sich der administrative Aufwand
in erheblichem Maße. Durch die Stärkung des ambulanten
Bereichs nahm auch die Pflegebedürftigkeit der
stationär aufgenommenen Bewohner/Bewohnerinnen im
Seniorenzentrum Albert-Schweitzer-Haus zu. Dies führte
zu einer Verlängerung der Verweildauer der pflegebedürftigen
Menschen im häuslichen Umfeld.
Des Weiteren standen die ambulanten Pflegestationen
in einem Wettbewerb mit gewerblichen Pflegediensten
und die Bezuschussung der Pflegekräfte durch den Kreis
Neuss entfiel, so dass der Kosten- und Refinanzierungsdruck
zunahm. Durch die Pflegeversicherung entfielen
fast 500.000 DM an jährlichen Zuschüssen, die das Diakonische
Werk für die Pflegetätigkeit vom Kreis Neuss
erhalten hatte. In den ersten zwei Jahren nach der
Umstellung auf die Pflegeversicherung erwirtschafteten
die Diakonie-Pflegestationen demzufolge ein hohes Defizit.
Erst ab 1998 konnte dann eine Kostendeckung erreicht
werden. Im Bereich der Sozialen Dienste wurden
1994 das Sozialpsychiatrische Zentrum in Dormagen in
Räumlichkeiten in der Knechtstedender Straße in Dormagen-Horrem
eröffnet. Im selben Jahr konnte das Seniorenzentrum
Albert-Schweitzer-Haus vom Kreis Neuss
erworben werden. 1996 wurde ein Kooperationsvertrag
mit der Hospizbewegung Dormagen geschlossen.
Im Jahr 1998 wurde aus wirtschaftlichen und grundsätzlichen
Überlegungen der Bereich Mutter-Kindkuren eingestellt.
Die FreiwilligenAgentur Dormagen nahm als Modellprojekt
1999 ihre Tätigkeit auf. Das noch heute gültige
Leitbild des Diakonischen Werkes wurde im Dezember
1999 von der Mitgliederversammlung verabschiedet.
2000 - Das
neue Jahrtausend:
Anpassung an
die Erfordernisse des
Pflegemarktes und Neustrukturierung der
Organisationsformen
Seit 2000 hat sich das Diakonische Werk mit einer enormen
Dynamik weiterentwickelt. Neben dem Ausbau
von Arbeitsbereichen ist sehr zielstrebig die Organisationsentwicklung
vorangetrieben worden. Es wurden die
Tochterunternehmen Seniorenzentrum Korschenbroich
gGmbH, Erftaue Service GmbH und die Seniorenzentrum
Albert-Schweitzer-Haus gGmbH gegründet.
2004 wurde das Seniorenzentrum Haus Tabita in Korschenbroich/Kleinenbroich
in Betrieb genommen. Es
folgten die Modernisierung des Albert-Schweitzer-
Hauses in den Jahren 2006/2007 sowie der Umzug der
Geschäftsstelle neben das Albert-Schweitzer-Haus. Das
Seniorenzentrum Markuskirche ging im Jahr 2008 in
Betrieb. Im Jahr 2012 konnte in Kleinenbroich das Seniorenzentrum
Haus Timon, eine Spezialeinrichtung für
Menschen mit dementiellen Veränderungen, eröffnet
werden.
Der Betrieb der Pflegeheime wurde in die Tochterunternehmen
verlagert, während das Diakonische Werk noch
Träger der ambulanten Pflege und der Sozialen Dienste
ist. So hat sich von 2002 bis 2011 die Anzahl der Mitarbeitenden
verdreifacht. Ebenso ist der Gesamtumsatz
aller Arbeitsbereiche von 7 Mio € im Jahr 2003 auf ca. 21
Mio € im Jahr 2011 angestiegen.
Auch im Bereich der Arbeit mit psychisch Behinderten
veränderten sich die Rahmenbedingungen aufgrund
eines stärkeren Ausbaues der ambulanten Versorgungsstrukturen.
Im Jahr 2000 wurden insgesamt 28 psychisch
behinderte Menschen im Bereich des ambulanten