Diakonie: Jahresbericht 2012

…. und der Mitarbeiter
An zwei Tagen im Spätsommer des letzten Jahres versammelten
sich die Mitarbeiter des Albert-Schweitzer-
Hauses in den frühen Morgenstunden vor dem Haupteingang:
Aufbruch ins Phantasialand! Auf allgemeinen
Wunsch und gut ausgestattet mit „K….-Beuteln“ für die
Fahrten auf der „Black Mamba“ – einer atemberaubenden
Achterbahn – brachen die Damen und Herren
auf. Nach einer unterhaltsamen Anreise, während der
auch schon mal kurzzeitig ein Wagen aus der Kolonne
verlorenging, stürmten sie das Gelände. Bei wunderschönem,
aber kaltem Wetter war bald die erste befahrbare
Attraktion, das zentrale Kettenkarussell, gefunden.
Mit fortschreitendem Tag wurde das Wetter immer besser,
die Temperaturen stiegen und damit auch die Unternehmungslust
der Teilnehmer. Nach einer ausgiebigen
Mittagspause hatten die Mägen dann die nötige
Füllung für das größte Abenteuer auf dem Gelände,
dem Überschlag mit der bereits erwähnten „Black
Mamba“. Alles in allem war es für die Teilnehmer ein
wunderschöner Tag, den sie nicht so schnell vergessen
werden.
Blick in die Zukunft
Die Leitungen des Albert-Schweitzer-Hauses haben
sich 2013 drei große Ziele gesetzt:
1. Alle Mitarbeiter der Pflege, des Sozialdienstes
und der Betreuungsassistenten absolvieren einen
4-tägigen Grundkurs „Palliativ Care“.
(Definition nach WHO: Palliativ Care ist ein Ansatz zur
Verbesserung der Lebensqualität von Patienten und
deren Familien, die mit Problemen konfrontiert sind,
die mit einer lebensbedrohlichen Erkrankung einhergehen:
durch Vorbeugen und Lindern von Leiden, durch
frühzeitiges Erkennen, untadelige Einschätzung und
Behandlung von Schmerzen sowie anderen belastenden
Beschwerden körperlicher, psychosozialer und
spiritueller Art.) In diesem Zuge wird mit den Mitarbeitern
ein neues Konzept erarbeitet und bis Ende des
Jahres eingeführt.
Die medizinischen und pflegerischen Anforderungen
für das Pflegepersonal in einem Seniorenzentrum nehmen
ständig zu - die Multimorbidität nimmt zu, die Verweildauer
der Bewohner sinkt und sie werden immer
schneller und mit komplexeren Krankheitsbildern aus
den Krankenhäusern entlassen. Um unsere Mitarbeiter
auf diese Situationen fachlich und menschlich vorzubereiten
und somit unseren Bewohnern ein Höchst-
maß an Professionalität zu bieten, haben wir uns für diesen
kleinen Grundkurs „palliativ care“ für alle Mitarbeiter
entschieden.
Da „Palliativ Care“ sehr viel mit Haltung zu tun hat, haben
wir nur die Chance, diesen Gedanken in unserem
Haus zu leben, wenn wir alle Mitarbeiter aus unterschiedlichen
Bereichen schulen.
2. Gesundheitsförderung für die Mitarbeiter
Im März 2013 wird das Albert-Schweitzer-Haus eine Kooperation
mit dem Savita-Therapiezentrum Grevenbroich
eingehen. Ziel dieser Zusammenarbeit ist es, mit geeigneten
Schulungen und Maßnahmen die Gesundheit
der Mitarbeiter deutlich zu verbessern. Vor allem im Pflegedienst
sind ihre körperlichen Belastungen und das Erkrankungsrisiko
so hoch, dass sich die Mitarbeiter im
Rahmen des Qualitätsmanagements Vorsorgemaßnahmen
zur eigenen Gesunderhaltung gewünscht hatten.
3. Analyse und Überarbeitung des internen Ausbildungskonzeptes
– im Kontext des Qualitätsmanagements.
Seit vielen Jahren bieten wir im Albert-Schweitzer-Haus
die dreijährige Ausbildung zur examinierten Altenpflegerin
an. Wir haben Pflegfachkräfte, die zu Mentoren weitergebildet
wurden. Diese unterstützen unsere Auszubildenden
im Praxisalltag und sind im regen Kontakt mit den
Schulen. Doch die Anforderungen an die Pflegefachkräfte
haben sich in den letzten Jahren sehr verändert. Somit
ist auch klar, dass wir die Ausbildungen in unserem Haus
dem heutigen Standard anpassen müssen. Die Bedürfnisse
und Wünsche der Auszubildenden, Mentoren und
alle an der Ausbildung beteiligten Personen werden eruiert
und ausgewertet. Danach erfolgt eine Anpassung unseres
Konzeptes.
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