Working Capital Management - KPMG
Working Capital Management - KPMG
Working Capital Management - KPMG
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
<strong>Working</strong> <strong>Capital</strong> <strong>Management</strong><br />
in Europa<br />
Relevanz und Ziele<br />
Ziel eines <strong>Working</strong> <strong>Capital</strong> <strong>Management</strong>s<br />
ist, die Durchlaufzeit des im Umlaufvermögen<br />
gebundenen Kapitals so<br />
gering wie möglich zu halten. Die Zeitspanne<br />
zwischen Zahlungsausgang<br />
und Zahlungseingang im unternehmerischen<br />
Prozess wird minimiert, gleichzeitig<br />
werden Prozesskosten und Prozessqualität<br />
optimiert.<br />
Man kann von einem funktionsübergreifenden<br />
Ansatz im <strong>Working</strong> <strong>Capital</strong><br />
<strong>Management</strong> sprechen, wenn innerhalb<br />
einzelner monetärer Prozessketten,<br />
beispielsweise im Order to Cash-Prozess,<br />
in Bezug auf die Kapitalbindung die Abteilungen<br />
Kreditmanagement, Vertrieb,<br />
Beispiel der Order to Cash-Prozesskette und der involvierten Funktionen<br />
Geschäftsanbahnung<br />
Transaktionsbearbeitung<br />
Quelle: <strong>KPMG</strong><br />
Prozessschritt Funktion und Aktivität<br />
Qualifikation<br />
Finanzierung<br />
Vertragsgestaltung<br />
Absicherung<br />
Leistungserbringung<br />
Fakturierung<br />
Mahnwesen<br />
Einsprüche<br />
Einzahlungen<br />
Information & Analyse<br />
Kreditmanagement<br />
Qualifikation: Identitätsverifikation und Bonitätsprüfung<br />
Kreditmanagement<br />
Absatzfinanzierung durch Handelskredite, Leasing o. Ä.<br />
Vertrieb und gegebenenfalls Kreditmanagement<br />
Preisgestaltung, Bedingungen und Konditionen<br />
Kreditmanagement und gegebenenfalls Treasury<br />
Absicherung: Kreditrisiko, Wechselkursrisiko etc.<br />
Produktion<br />
Leistungserbringung: Dienstleistung oder Produktlieferung<br />
Produktion und/oder Vertrieb<br />
Generierung und Versand der Rechnung zum Kunden<br />
Finanzen und gegebenenfalls Vertrieb<br />
Systematische Einholung der Forderungen vom Kunden<br />
Vertrieb, Produktion und Finanzen<br />
<strong>Management</strong> von Einsprüchen und Reklamationen<br />
Debitorenbuchhaltung<br />
Verarbeitung des Zahlungseingangs von Kunden<br />
Produktion, Treasury und Debitorenbuchhaltung<br />
nicht mehr isoliert, sondern<br />
zusammenhängend betrachtet<br />
werden. Dies ist sinnvoll, weil unterschiedliche<br />
Funktionen die einzelnen<br />
Schritte betreuen, die in diesem<br />
Zusammenhang durchlaufen werden.<br />
7<br />
<strong>Working</strong> <strong>Capital</strong> <strong>Management</strong> steht im<br />
Spannungsfeld der Unternehmensfunktionen<br />
Gleichwohl steht ein strukturiertes<br />
<strong>Working</strong> <strong>Capital</strong> <strong>Management</strong>, das auf<br />
einem solchen übergreifenden Ansatz<br />
basiert, häufig im Spannungsfeld verschiedener<br />
Unternehmensfunktionen.<br />
Betrachtet man Unternehmensprozesse,<br />
die Kapital binden, werden konfliktäre<br />
Interessenlagen offensichtlich: