Working Capital Management - KPMG

Entwicklungsstand zukünftiger Projekte
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
Auf welchem Entwicklungsstand befinden
sich die zukünftigen Projekte in
den einzelnen Unternehmen derzeit?
Bei den geplanten Projekten dominiert
das Thema „übergreifendes Working
Capital Management“. Etwa 30 Prozent
der Unternehmen haben bereits Projekte
begonnen, und knapp 60 Prozent
haben vor, Projekte zu initiieren. Genau
umgekehrt verhält es sich bei den Projekten
„Optimierung der Verkaufsprozesse“.
Der Anteil der gegenwärtig
laufenden Projekte fällt bei den zukünftigen
Projekten von 30 Prozent auf
11 Prozent.
Nicht ganz so auffällig, aber von der
Tendenz her ähnlich, verhalten sich die
Unternehmen in Bezug auf die beiden
10% 10% 7%
7%
10%
7%
16%
22%
27%
34%
0
Identifizierte Herausforderungen Gegenwärtige Projekte Geplante Projekte
20%
30%
30%
Reporting und Anreize Purchase to Pay Forecast to Fulfill Order to Cash
Working Capital
11%
59%
Working Capital Management in Europa 19
anderen Prozessketten. Vielen Unternehmen
sind die Interdependenzen des
Working Capitals innerhalb der Unternehmensaktivitäten
bewusst. Man
konzentriert sich deshalb zunehmend
auf eine ganzheitliche Betrachtung zur
Steuerung des gebundenen Kapitals.
Dabei geht die Entwicklung schrittweise,
aber kontinuierlich von einem spezifisch
auf einzelne Prozesse angelegten
Konzept hin zu einem umfassenden
Working Capital-Optimierungsansatz.
Die Zukunft gehört prozessübergreifenden
Working Capital-Projekten