Working Capital Management - KPMG
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Verwendete Kennzahlen<br />
Days Sales<br />
Outstanding (DSO)<br />
Days Inventory Held<br />
(DIH)<br />
Days Payables<br />
Outstanding (DPO)<br />
Best Possible DSO<br />
Collection Efficiency<br />
Index<br />
Average Payment<br />
Terms (Payables)<br />
11%<br />
11%<br />
29%<br />
Für das Controlling des <strong>Working</strong> <strong>Capital</strong>s<br />
steht eine Reihe von Kennzahlen zur<br />
Verfügung. Indikatoren können beispielsweise<br />
sein:<br />
Days Sales Outstanding (DSO)<br />
sind ein Maß für die Kapitalbindung<br />
durch Forderungen aus Lieferungen<br />
und Leistungen, ausgedrückt in Tagen<br />
Days Inventory Held (DIH)<br />
sind ein Maß für die Verweildauer von<br />
Lagerbeständen im Unternehmen, ausgedrückt<br />
in Tagen<br />
Days Payables Outstanding (DPO)<br />
sind ein Maß für die Zeitdauer, die ein<br />
Unternehmen zur Begleichung seiner<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und<br />
Leistungen in Anspruch nimmt, ausgedrückt<br />
in Tagen<br />
Diese drei Kennzahlen messen die<br />
Kapitalbindung in den jeweiligen Prozessketten.<br />
Vor dem konzeptionellen Hintergrund<br />
<strong>Working</strong> <strong>Capital</strong> nicht isoliert,<br />
sondern prozesskettenübergreifend zu<br />
steuern, kann es zielführend sein, die<br />
Kennzahlen beispielsweise miteinander<br />
zu verbinden.<br />
58%<br />
71%<br />
85%<br />
<strong>Working</strong> <strong>Capital</strong> <strong>Management</strong> in Europa 17<br />
DSO + DIH – DPO = DWC Days<br />
<strong>Working</strong> <strong>Capital</strong><br />
Die Mehrheit der Unternehmen arbeitet<br />
lediglich mit Basiskennzahlen<br />
Neben den vorstehenden, weit verbreiteten<br />
Kennzahlen gibt es noch andere<br />
Größen, die die Aussagekraft des<br />
Reportings mit Blick auf die <strong>Working</strong><br />
<strong>Capital</strong> Performance wesentlich erhöhen:<br />
Best Possible DSO<br />
sind ein Maß für die durchschnittlichen<br />
Zahlungsziele, die ein Unternehmen<br />
mit seinen Kunden vereinbart hat, ausgedrückt<br />
in Tagen<br />
Collection Efficiency Index<br />
ist für den Order to Cash-Prozess ein<br />
Maß, in welcher Höhe Forderungen<br />
aus Lieferungen und Leistungen tatsächlich<br />
eingegangen sind, ausgedrückt<br />
in Prozent<br />
Average Payment Terms<br />
sind ein Maß für die durchschnittlichen<br />
Zahlungsziele, die ein Unternehmen<br />
mit seinen Lieferanten vereinbart hat,<br />
ausgedrückt in Tagen<br />
In der Umfrage hat sich gezeigt, dass<br />
üblicherweise nur die drei Basiskennzahlen<br />
Days Inventory Held, Days<br />
Payables Outstanding und Days Sales<br />
Outstanding für die Messung der<br />
Performance von Bedeutung sind. Die<br />
anderen Kennzahlen werden selten<br />
benutzt.<br />
Hier besteht seitens der Unternehmen<br />
möglicherweise Entwicklungsbedarf.<br />
Es können zum Beispiel die beiden<br />
wesentlichen Einflussfaktoren der