Working Capital Management - KPMG

16 Working Capital Management
Integration von Working Capital-Zielen in Planungsprozesse
Sind wesentlicher Bestandteil im
Geschäftsplanungsprozess
Werden im Geschäftsplanungsprozess nicht
berücksichtigt, aber separat behandelt
Werden im Geschäftsplanungsprozess
teilweise berücksichtigt
Werden nicht im Geschäftsplanungsprozess
berücksichtigt
Sind nicht vorhanden oder werden
nicht geplant
2%
Institutionalisierung eines Berichtswesens
Auf zentraler Ebene
Auf regionaler Ebene
Auf lokaler Ebene
5%
9%
14%
22%
Planung und Reporting
Die Implementierung detaillierter Planungs-
und Kontrollszenarien sichert
die Einhaltung der Working Capital-Ziele.
Wegen ihrer Bedeutung für die Effizienz
des eingesetzten Unternehmenskapitals
sind im Idealfall deshalb Working Capital-
Ziele vollständig in den Planungsprozess
der Gesellschaften integriert, das heißt,
sie sind Bestandteil des Gesamtunternehmensplanes.
Die Hälfte der befragten
Unternehmen nimmt diese vollständige
Integration vor, während
28 Prozent der Unternehmen lediglich
eine partielle Integration angeben.
Die Integration der Working Capital-Ziele
in den unternehmerischen Planungsprozess
erfordert, dass ein Berichtswesen
institutionalisiert sein sollte,
wobei die Berichtsfrequenzen jeweils
8%
12%
39%
43%
43%
28%
52%
50%
73%
ja nein keine Angabe
den individuellen Erfordernissen der
Unternehmen angepasst werden. Wie
in vielen anderen Fällen ist es auch für
die Steuerung des gebundenen Kapitals
von Vorteil, eine Verknüpfung der Plandaten
zu Istdaten zu gewährleisten.
Die Organisation von Berichtslinien ist
im Idealfall in Abhängigkeit von der
Unternehmensstruktur sowohl in Bezug
auf Regionen als auch in Bezug auf
Geschäftseinheiten aufgebaut und mit
dem zentralen Working Capital Management
verbunden. Dies bietet die Chance,
dass Unternehmenseinheiten, die das
Working Capital letztlich durch ihre
Handlungen beeinflussen, auch in den
Informations- und Kontrollfluss eingebunden
sind. Es gibt dann Verknüpfungen
zwischen zentralem und untergeordnetem
Berichtswesen.
Die Hälfte der Unternehmen hat kein
lokales oder auf Geschäftseinheiten
bezogenes Working Capital-Berichtswesen
Zu diesem Thema zeigt die Umfrage
deutliche Diskrepanzen. Während
73 Prozent der Unternehmen ein
Berichtswesen auf zentraler Ebene
institutionalisiert haben, installieren
dies gleichzeitig nur 43 Prozent auf
regionaler und 52 Prozent auf lokaler
Ebene, also bezogen auf Geschäftseinheiten.
Mehr als ein Fünftel der
Unternehmen hat damit ein ausschließlich
zentral angelegtes Berichtswesen.
Die agierenden Einheiten erhalten
somit keine Informationen über die
Auswirkungen ihres Handelns auf das
Working Capital.