Dowload (PDF, 3,2 MB) - Asklepios

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Ole von Beust war einer der prominentesten 

Gäste auf der Eröffnungsfeier 

der Klinik Barmbek. Das Potenzial 

des Future Hospitals faszinierte 

den Ersten Bürgermeister der Freien 

und Hansestadt Hamburg. 

Starke Allianzen 

Sehr geehrte Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter, 

am 24.2.2006 wurde in Hamburg der 

Neubau der Asklepios Klinik Barmbek 

eröffnet. Diese Einrichtung ist nicht nur 

die modernste Klinik Europas, sondern 

fungiert gleichzeitig als Referenzzentrum 

für das »Asklepios Future Hospital«. 

Krankenhaus der Zukunft? Was verbirgt 

sich dahinter? Worum wird es in Zukunft 

in der Krankenhauslandschaft und 

im Gesundheitswesen gehen? Die Experten 

sind sich einig: Ohne tief greifende 

Reformen werden die derzeit bestehenden 

Gesundheitssysteme die kommenden 

15 Jahre nicht überstehen. Man muss kein 

Fachmann sein, um zu erkennen, dass 

diese Unsicherheiten nicht mit herkömmlichen 

Mitteln zu bewältigen sind. Um mit 

neuer Kraft in die Zukunft zu gehen, wird 

es unvermeidlich sein, moderne Informationstechnologien 

zu nutzen und in starken 

Allianzen mit allen beteiligten Akteu- 

ren die relevanten Prozesse zu optimieren. 

Diese Einsicht war Motivation und 

Grundstein für das »Future-Hospital-Programm«, 

das von den Asklepios Kliniken 

in Kooperation mit den zwei international 

agierenden Technologiekonzernen Intel 

und Microsoft initiiert wurde. 

Eine langfristig ausgerichtete Zusammenarbeit 

zwischen den beiden Technologieanbietern 

und unserem mehr und 

mehr international agierenden Klinikunternehmen 

ist etwas völlig Neues. Diese 

einmalige Kooperation stellt einen Wendepunkt 

dar: Erstmals wurde eine gemeinsame 

Vision auch gemeinsam realisiert. 

Seit der Teilprivatisierung des Landesbetriebs 

Krankenhäuser haben sich unsere 

sieben Kliniken in Hamburg kontinuierlich 

entwickelt. Asklepios ist im gesamten 

Stadtgebiet mit einem exzellenten 

Leistungsangebot vertreten. Selbstverständlich 

machen wir hier nicht Halt, son- 

Editorial 

dern analysieren die Soziologie der Standorte 

gründlich und eingehend, um künftig 

das jeweilige Klinik-Angebot optimal 

an die Bedürfnisse unserer Patienten und 

Mitarbeiter anpassen zu können. 

Ich freue mich daher besonders, dass 

hier in Hamburg mit der Asklepios Klinik 

Barmbek nicht nur ein Meilenstein auf 

dem Weg zur »Integrierten Gesundheitsversorgung« 

gelegt wird, sondern auch 

der Gesundheitsstandort Nord eine neue 

Dimension erfährt. 

Allen, die mit ihrem Wissen, Können 

und unermüdlichen Engagement dazu 

beigetragen haben, die Integration der Asklepios 

Klinik Barmbek so vorbildlich umzusetzen 

und das »Asklepios Future Hospital« 

Wirklichkeit werden zu lassen, 

möchte ich an dieser Stelle meinen herzlichen 

Dank sagen. 

ASKLEPIOS intern 

27/2006 

3

4 ASKLEPIOS intern 27/2006 

Inhalt 

Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 

Inhalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 

Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 

Klinikübersicht. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 

Medizin & Wissenschaft 

Medizin-Ticker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 

1 000 Mann für 100 Meter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

Unternehmen 10. Dezember. . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

Modernstes Krankenhaus Europas eröffnet. . . . . . 11 

Top-Story: 

1 000 Mann 

für 100 Meter 

Endoskopische extraperitoneale 

radikale Prostatektomie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

Dr. Antje Kühnemann zu Gast 

bei Prof. Grifka in Bad Abbach . . . . . . . . . . . . . . . . 13 

Carotischirurgie in LocoRegionalanästhesie . . . . . 14 

Die Schwindsucht schleicht sich heimlich an . . . . 16 

Alternativen zur »Versteifungsoperation« 

an der Lendenwirbelsäule. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

Proresearch – die Profis für Forschung. . . . . . . . . . 20 

Umzug ins Krankenhaus 

der Zukunft. . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 8 

Prostatektomie Seite 12 Schwindsucht schleicht sich heimlich an Seite 16 Drei auf einen Streich Seite 36 

Altersabhängige Makuladegeneration . . . . . . . . . . 22 

Reparation von Knorpeldefekten am Kniegelenk. . 24 

Posterolaterale Thorakotomie 

von Atrium-Septumdefekten. . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

Management 

Kurz & Knapp. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

Fit für die Zukunft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

»Eine Vorwärtsbewegung sehen« . . . . . . . . . . . . . . 30 

Asklepios Future Hospital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Mandy Wolf 

Chefredakteurin 

Mit dem Laptop am Patientenbett . . . . . . . . . . . . . 33 

Microsoft – Innovationsmotor 

für das Asklepios Future Hospital. . . . . . . . . . . . . . 34 

Drei auf einen Streich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

Kein Nord-Süd-Gefälle in Pasewalk . . . . . . . . . . . . 37 

Ausgezeichnete Kinästhetik-Kompetenz . . . . . . . . 38 

Gute Berufsaussichten 

im Katastrophenmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

Asklepios jetzt auch im Reich der Mitte . . . . . . . . . 40 

Liebe Leserinnen und Leser, 

im Dezember 2005 gelingt den Mitarbeitern 

der Klinik Barmbek die größte und 

komplizierteste Operation in der Geschichte 

des Krankenhauses: Innerhalb 

weniger Stunden ziehen 331 Patienten aus 

einer Vielzahl alter Klinikgebäude in das 

modernste Krankenhaus Deutschlands. 

Welche logistische Meisterleistung dahinter 

steckt, erfahren Sie in unserer Titelstory 

auf den Seiten 8–10. 

Asklepios geht mit großen Schritten 

in die Zukunft. Das »Future Hospital« ist 

kaum eröffnet, da werden bereits Pläne 

für den Neubau einer Universitätsklinik 

in Shanghai vorgelegt. Durch diesen 

Schritt baut Asklepios seine führende 

Stellung im weltweiten Krankenhausmarkt 

weiter aus. Lesen Sie mehr dazu auf S. 40. 

Die altersabhängige Makuladegeneration 

(AMD) ist eine Sehstörung, die uns 

alle treffen kann. Die AMD ist in den 

Industrieländern eine der führenden Ursachen 

für Blindheit. Mehr Informationen 

über Diagnostik und Therapie auf den Seiten 

22–23. 

Mediziner mit Pauken und Trompeten . . . . . . . . . . 41 

Figuren & Strukturen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

Patienten-Forum 

»Ich habe Menschen gefunden, die mir helfen« . . 46 

»Jeder hat sein eigenes Skoliosemuster«. . . . . . . . 48 

Die Welt zu Gast bei Freunden . . . . . . . . . . . . . . . . 50 

»Das war ein Gefühl, das ich 

gar nicht beschreiben kann«. . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 

Kinder im Grenzbereich. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 

Inhalt 

Die 18. Fußball-Weltmeisterschaft 

steht vor der Tür. Deutschland befindet 

sich im Fußballfieber. Lesen Sie auf den 

Seiten 50–51, wie unsere Hamburger Kliniken 

sich auf dieses riesige Sportereignis 

vorbereiten. Unter dem Motto »Die Welt 

zu Gast bei Freunden« finden einige der 

64 Spiele auch in Hamburg statt. Wir 

sprachen mit Dr. Heinzpeter Moecke, 

Koordinator der Notarztgestellung während 

der WM, über Schutzmaßnahmen 

und den Ablauf im Krankheitsfall. 

Durch Ihre Unterstützung konnten 

wir auch in diesem Magazin wieder viele 

informative und spannende Themen 

zusammenstellen. Bleiben Sie uns weiterhin 

verbunden! 

Viel Spaß beim Schmökern in Ihrer 

neuen Asklepios intern 

Asklepios jetzt auch im Reich der Mitte Seite 40 Die Welt zu Gast bei Freunden Seite 50 Ängste überwinden, Kinder stärken Seite 56 

Ihre 

Keine Hektik im OP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 

Hilfe für Ahmad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 

Ängste überwinden und 

mit dem Kind stärker werden . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 

Unfälle sind die größte Gefahr für Kinder. . . . . . . . 57 

Eine offene Tür für psychiatrische Patienten . . . . . 58 

Visite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 

Sport mit Lust . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 

Balladen & Scharaden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 


27/2006 

5


Medizin-Ticker 

Stadtklinik Bad Tölz wird universitäre 

Einrichtung 

Die Stadtklinik Bad Tölz wurde zum 

1.2.2006 zum »Akademischen Lehrkrankenhaus 

der Ludwig-Maximilians-Universität 

München« erhoben. Mit dieser universitären 

Auszeichnung verbinden sich 

hohe Status- und Qualitätsgewinne für 

die Klinik. 

Innerhalb von acht Monaten ist es 

durch das Engagement von Privatdozent 

Dr. Ulrich Kreider-Stempfle, Chefarzt der 

Inneren Abteilung, gelungen, diese Ernennung 

zu erreichen. 

Als Lehrbeauftragter hatte er großen 

Einfluss an dem Reformprojekt »München-Harvard 

Alliance«, das 1998 durch 

den damaligen Bundespräsidenten Dr. 

Roman Herzog die Auszeichnung für herausragende 

Leistungen in der Lehre 

erhielt, sowie an der Umsetzung in das 

medizinischen Curriculum München. 

»Ich bin glücklich, dass meine ›Alma 

mater‹ für die Stadtklinik gewonnen wer- 

INI Hannover ist akademisches 

An-Institut der Uni Magdeburg 

Die Otto-von-Guericke-Universität 

Magdeburg und das International Neuroscience 

Institute Hannover (INI) haben 

einen Kooperationsvertrag geschlossen. 

Besonders auf dem Gebiet der neurowissenschaftlichen 

Forschung will man 

künftig eng zusammenarbeiten und so 


den konnte. Dies gibt uns die Möglichkeit, 

das neue Lehrkonzept mit einer praxisnahen 

Ausbildung zu verknüpfen«, so 

eine Verbindung von Forschung und 

Lehre schaffen. Das von Prof. Dr. Madjid 

Samii (Foto Mitte) geleitete INI bleibt 

eigenständig, darf sich aber künftig offiziell 

»An-Institut« der Magdeburger Universität 

nennen. Prof. Dr. Klaus Erich Pollmann 

(Foto links), Rektor der Otto-von- 

Guericke-Universität, deren Neurologie 

internationales Renommee hat, sagt: »Das 

ist die perfekte Kooperation.« 

Kreider-Stempfle. Ab 2006 können Studenten 

somit ihr letztes Ausbildungsjahr 

in Bad Tölz absolvieren. 

Im Rahmen der neuen Zusammenarbeit 

werden die Vertragspartner durch 

die gegenseitige Nutzung ihrer Sach- und 

Personalressourcen die anwendungsbezogene 

Forschung auf den Gebieten der 

Neurowissenschaften und medizinischen 

Mikrotherapie fördern und ihre jeweiligen 

Forschungsergebnisse in gegenseitiger 

Abstimmung nutzen. Alle Professoren 

des INI gehören jetzt auch zum Lehrkörper 

der Magdeburger Uni. Die dortigen 

Neurowissenschaftler dürfen zugleich 

als Professoren in der Privatklinik 

tätig werden. 

Als erstes Projekt der neuen Kooperation 

wird eine Magdeburger Arbeitsgruppe 

unter Leitung des Neurologen Prof. 

Dr. Hans-Jochen Heinze (Foto rechts), 

Direktor der Klinik für Neurologie II der 

Universitätsklinik Magdeburg, den 3- 

Tesla-Magnet-Resonanztomographen 

(MRT) am INI Hannover mitnutzen.

Stationäre Traumtherapie 

weiter ausgebaut 

Wegen der großen Nachfrage wurde 

die stationäre Traumtherapie im Klinikum 

Nord in Hamburg Ochsenzoll, in 

der III. Abteilung Psychiatrie und Psychotherapie, 

umstrukturiert und ausgebaut. 

Die offene psychodynamisch orientierte 

»Behandlungseinheit für Frauen« 

(BeF) umfasst jetzt 20 stationäre, acht teilstationäre 

und fünf ambulante Therapieplätze. 

Die Patientinnen werden durchgängig 

vom gleichen Therapeutinnenteam 

behandelt. Damit wird ein therapeutisches 

Setting geboten, das sowohl auf die 

speziellen Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet 

ist, als auch durch die Vernetzung 

von stationärer, teilstationärer und ambulanter 

Therapie den Patientinnen eine 

Beziehungs- und Behandlungskontinuität 

Jahreshauptversammlung des 

Bundesverbands Skolioseselbsthilfe 

100 Mitglieder kamen ins Skoliosezentrum 

der Burgseekliniken Bad Salzungen 

zur Jahreshauptversammlung des 

Bundesverbands Skolioseselbsthilfe e. V. 

ermöglicht. Der inhaltliche Therapieschwerpunkt 

liegt auch weiterhin in der 

Behandlung traumatisierter Patientinnen, 

daneben wird auch psychisch kranken 

2005. Dr. Huber, Chefarzt der Internistischen 

Klinik der Burgseekliniken, referierte 

über Ursachen von Atemproblemen 

bei Skoliosepatienten, gab Hinweise zu 

den unterschiedlichen Therapieformen 

und informierte über Selbsthilfegruppen, 

die Patienten mit respiratorischen Erkrankungen 

unterstützen. Der Chefarzt der 

Orthopädischen Klinik und Leiter des 

Skoliosezentrums, Dr. Steffan, referierte 

über neue Ansätze der Korsettversorgung, 

diagnostische Möglichkeiten und das 

spezielle Wirbelsäulenintensivrehabilitationsprogramm 

(WIR) der Burgseekliniken. 

Die gute Zusammenarbeit mit den 

Skolioseselbsthilfegruppen ermöglicht 

den Betroffenen, die über Jahre dauernde 

Therapie auch zu Hause weiterzuführen. 

Paulinen Klinik eröffnet neuen Fachbereich 

Urologie 

Zum 1.1.2006 hat die Paulinen Klinik 

(APK) ihre neue Urologie-Abteilung eröffnet. 

Chefarzt des neuen Bereichs ist Dr. 

Karl-Heinz von Kellenbach. Die Klinik 

deckt mit diesem neuen Fachbereich die 


Müttern mit ihren Kindern (Rooming–In- 

Patientinnen) sowie Frauen mit allgemein-psychiatrischen 

Erkrankungen ein 

Behandlungsrahmen angeboten. 

Versorgungslücke, die nach der Schließung 

des Rot-Kreuz-Krankenhauses entstanden 

war. 22 Betten stehen auf der 

Chirurgischen und Onkologischen Abteilung 

zur stationären Behandlung zur Verfügung. 

Neben von Kellenbach wurden 

für den neuen Bereich ein weiterer Oberarzt 

und zwei Assistenzärzte verpflichtet. 

Mit seinen Kollegen wird von Kellenbach 

auch in der interdisziplinären Tumorkonferenz 

der APK mitarbeiten. Hier 

stellen Spezialisten der verschiedensten 

medizinischen Fakultäten wöchentlich 

ihre Patienten vor und nutzen die Expertenrunde 

für ihre Therapieentscheidungen. 

Die interdisziplinäre Zusammensetzung 

stellt sicher, dass stets das aktuelle 

Wissen aus den unterschiedlichen Bereichen 

der Medizin bei der Behandlung 

berücksichtigt wird. 

Als ausgebildeter Männerarzt will von 

Kellenbach das noch neue Fachgebiet der 

Männerheilkunde an der APK etablieren. 

Für Paare, deren Kinderwunsch bisher 

unerfüllt blieb, wird er auch zukünftig mit 

der Reproduktions-Medizin Hand in 

Hand arbeiten. 


27/2006 

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1000 Mann für 100 Meter 

Umzug ins Krankenhaus der Zukunft 

An einem Dezembertag gelingt den 1200 Mitarbeitern der Asklepios Klinik Barmbek die größte 

und komplizierteste Operation in der Geschichte des Krankenhauses: Innerhalb weniger Stunden 

ziehen 331 Patienten aus einer Vielzahl alter Klinikgebäude in das modernste Krankenhaus 

Deutschlands um. 

Der junge Möbelpacker im Blaumann 

lehnt sich gegen die Metallstange 

am Eingang des Kreißsaalgebäudes. 

»Umzug ist mein Job. Diese 

Größenordnung ist allerdings auch für 

mich spektakulär«, bemerkt der Profi aus 

Berlin und beißt beherzt in seine Stulle. 

Die Mittagspause kommt ihm gelegen, geplant 

war sie nicht. Doch bei einem Mammut-Projekt, 

das gezielt 331 Patienten 

und 9500 Kartons innerhalb eines Tages 

von A nach B bewegt, sind Überraschungen 

Teil des großen Ganzen. Und solange 

sich das Baby in der Klinik nicht zur Ankunft 

drängen lässt, haben die Umzugshelfer 

einen Moment Leerlauf. 


Überall auf dem Gelände des alten AK 

Barmbek erfüllen Mediziner, Pflegekräfte, 

Helfer von Feuerwehr und Johannitern 

ihre akribisch geplante Mission. 14 Monate 

lang haben Planer und Logistiker auf 

diesen Tag hingearbeitet. Das Ganze läuft 

entspannter als erwartet. »Ich bin selbst 

überrascht, wie gelassen die Stimmung 

ist«, bekennt der Kaufmännische Direktor 

der Asklepios Klinik Barmbek, Hans- 

Friedrich Günther. 

Der Transport der Intensivpatienten 

ist eine der aufwändigsten Aktionen dieses 

Tages. Umringt von einem Schwarm 

Personal wird ein Schwerstkranker über 

den kahlen Flur der Station 29c gescho- 

ben. 400 Meter Luftlinie beträgt die Strecke 

von dem alten Backsteingebäude bis 

ins neue Foyer. »Patiententransport ist 

bei uns im Alltag Routine. Nur sind nie 

alle an einem Morgen hintereinander 

unterwegs«, sagt die Stationsleiterin 

Maren Eckmann. Noch kurz vor dem 

Umzug hatte sich die Station gefüllt: 15 

Patienten müssen mit aller Vorsicht auf 

den Weg gebracht werden. Besonders 

viel Zeit werden die infektiösen Patienten 

am Nachmittag in Anspruch nehmen. 

Aus Hygienegründen müssen 

nach jedem einzelnen Transport die Rettungsfahrzeuge 

komplett desinfiziert 

werden.

Auf der Neonatologie-Station im Altbau 

wird um 10 Uhr die kleine Laura, 800 

Gramm leicht und zwei Tage alt, mit einer 

XXS-Windel versorgt. »Wir versuchen, 

möglichst alles so zu machen wie immer«, 

sagt die Kinderkrankenschwester. »Das 

gelingt natürlich nicht ganz. Der Tag ist 

für alle Mitarbeiter etwas Besonderes.« 

In zwei Baby-Notarztwagen, mit ehrenamtlichen 

Helfern der Johanniter und 

mit besonders viel medizinischem Personal, 

werden 26 Babys sicher in das neue 

Haus geleitet. Die großen, starken Babys, 

die schon in Kürze entlassen werden, dürfen 

im Autositz umziehen – eine Spazierfahrt. 

Die Winzlinge werden in Spezial- 

Inkubatoren transportiert – alle notwendige 

Technik ist mit an Bord. 

Die Asklepios Klinik Barmbek ist für 

24 Stunden von der Notfallversorgung 

abgemeldet. Doch in der Zentralen Notaufnahme 

wird trotzdem schon der erste 

Patient behandelt: Ein Umzugshelfer kollabierte 

mitten im Geschehen. 

Im Foyer läuft die Umzugsmaschinerie 

ab dem späten Vormittag auf Hochtouren: 

Die fitten Patienten stapfen zu Fuß 

im Bademantel durch die Drehtür. Unter 

dem Arm ihre Akte und die Karte mit 

dem Strichcode. Sofort werden die Patienten-Daten 

am Computer in der Rezeption 

eingelesen. Auch die Software wurde natürlich 

auf dieses Spezialprojekt ausgerichtet. 

Einige Meter weiter, im Flur zwischen 

Bistro und Seminarräumen, geht 

es hektisch zu: 400 Betten werden in 

Rekordtempo abgezogen, gereinigt, neu 

bezogen. Zwei Dutzend Frauen arbeiten 

im Akkord in der ersten und einzigen 

Bettenwaschstraße der Republik. Am 

Nachmittag kommt ein schwergewichtiger 

Patient in das neue Gebäude. Der 

220-Kilo-Mann hatte den Logistikern 

Kopfzerbrechen bereitet: Die Liegen der 

Rettungswagen sind auf seine Gewichtsklasse 

nicht ausgelegt, so wird der 

Mann kurzerhand die gesamte Umzugs- 


strecke in seinem Krankenbett gerollt. 

Improvisation ist die Kür dieses Tages. 

Alle Blicke auf sich zieht die junge 

Frau, die dann ins Foyer geschoben wird: 

Sie hält in ihrem Arm ein kleines Bündel 

und ist so verzückt vom Anblick ihres 

Babys, dass sie den Wirbel um sich herum 

nicht zu bemerken scheint. Das letzte Baby 

des Altbaus erlebt den zweiten großen 

Empfang seines zweistündigen Lebens. 

17.22 Uhr: Zehn Minuten nachdem 

der letzte Patient sein neues Zimmer bezogen 

hat, wird auf der Entbindungsstation 

die kleine Olivia geboren. Das erste Baby 

im neuen Krankenhaus wiegt stolze 3690 

Gramm und ist 54 Zentimeter lang. 

Es wird noch Wochen dauern, bis die 

Mitarbeiter alle Kartons ausgepackt 

haben, alle Handgriffe sitzen und in 

Fleisch und Blut übergehen. Aber die 

größte Klippe ist geschafft, das Tagesziel 

erreicht: Alle Patienten können in Ruhe 

im Neubau zu Abend essen. 

Imke Wein 

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Scan Modul Orgasystem GmbH 

Föhrenstraße 25 

78532 Tuttlingen 

Telefon (0 74 61) 96 74-0 

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27/2006 

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Unternehmen 10. Dezember 

Interview mit Projektmanager Jörn Puls 

Das Innenleben der Asklepios Klinik 

Barmbek kennt niemand so gut wie Jörn 

Puls: Der 38-jährige Krankenhaus- 

Betriebswirt organisierte zusammen mit 

dem Umzugslogistiker Peter Mohr den 

Einzug von Mensch und Material in das 

neue Vorzeige-Krankenhaus. Für den 

Hamburger Familienvater war das »Unternehmen 

10. Dezember« mit Sicherheit der 

größte Umzug seines Lebens. 

In der Nachbetrachtung: Was qualifiziert 

Sie in besonderem Maße dafür, dass das 

Großprojekt Umzug so einwandfrei über 

die Bühne gehen konnte? 

Vor allem gute Nerven. Als gelernter 

Pfleger weiß ich, auf was es in einem 

Krankenhaus ankommt. Das alte AK 

Barmbek kannte ich zudem schon ewig, 

und das Know-how für das Management 

großer Projekte habe ich durch mein Studium 

bekommen. 


An welcher Stelle der Planung war es mal 

so richtig eng? 

Zusammen mit Umzugslogistiker Peter 

Mohr und den Verantwortlichen im 

Haus waren wir ein großartiges Team – 

wunderbar pragmatisch. Es gab aber 

einen Zeitpunkt, wenige Wochen vor dem 

großen Tag, da waren die Funktionspläne 

für alle Räume genau fixiert. Die Änderungen 

in den Raumbüchern, die es dann 

doch immer wieder gab, haben schon an 

den Nerven gezerrt. 

Konnten sich die Mitarbeiter auf den 

Umzug vorbereiten? 

Es gab Konzepte und eine Detailplanung 

für jede Station. Wir haben versucht, 

alle Einzelheiten so klar und transparent 

wie möglich zu kommunizieren. 

Im Neubau gab es Prozessschulungen für 

alle Bereiche. Denn auch Details wie das 

System der Notausgänge oder die Telefon- 

Projektmanager Jörn Puls und Peter Mohr, Umzugslogistiker 

der Firma Hertling, sind zu Recht stolz auf 

ihre Leistungen 

anlage und der ideale Umgang mit der 

neuen EDV müssen erlernt, verstanden 

und verinnerlicht werden, bis sie nutzbringend 

angewandt werden können. 

Was hat Sie am Umzugstag am meisten 

fasziniert? 

Wie die Verantwortlichen auf den Stationen 

das Konzept umgesetzt haben, mit 

welchem Engagement sie sich an Termine 

gehalten und bei Bedarf auch individuelle 

Veränderungen vorgenommen haben, das 

hat mich wirklich sehr beeindruckt. 

Waren die Nachwehen nach dem glücklich 

überstandenen Umzug heftig? 

Dass am Abend des 10. Dezember alle 

Spannung sofort von mir abgefallen wäre, 

kann ich nicht behaupten. Noch Wochen 

nach dem eigentlichen Umzug gab es 

Details zu klären, die bei so einem Riesenprojekt 

entstehen. Die größte Herausforderung 

steckt manchmal im Detail. Inzwischen 

läuft auch das kleinste Rädchen in 

diesem Riesenunternehmen rund. Zudem 

hatten wir in den letzten Wochen auch 

noch den Auftrag, alle Bereiche des Altbaus 

besenrein an die LBK Immobilien 

zurückzugeben. 

Sie haben sicher in den vergangenen 1,5 

Jahren wahnsinnig viel erlebt und erlernt. 

Was ist für Sie selbst der größte 

Gewinn? 

Jetzt kenne ich ein Krankenhaus mit 

all seinen Schnittstellen, nicht nur in der 

Theorie, sondern aus fundamental praktischer 

Anschauung. Um diese Erfahrung 

beneide ich mich selber. Das Gefühl, ein 

derart großes Projekt erfolgreich umgesetzt 

zu haben, ist ein Meilenstein in meinem 

Leben. 

Das Gespräch führte Imke Wein

Die Asklepios Klinik Barmbek ist ein 

Erfolgsprojekt. Der logistisch aufwändige 

Umzug wurde reibungslos bewältigt, und 

die Patientenzahl liegt schon heute deutlich 

über den Erwartungen. 

Nach einigen Wochen des Eingewöhnens 

wurde die Klinik Barmbek 

am 24.2.2006 offiziell eröffnet. 

Die Feier fand im Herzen der Klinik 

im großen Innenhof statt. »Es riecht nicht 

mal nach Krankenhaus«, scherzte der 

Erste Bürgermeister Ole von Beust. Fast 

560 Gäste waren in »Deutschlands modernster 

Klinik« zum offiziellen Startschuss 

gekommen. 

Medizintechnische Einrichtungsplanung für das Klinikum Barmbek 

Seit 1965 ist die MEDIPLAN erfolgreich auf dem Gebiet der medizintechnischen 

Einrichtungsplanung tätig. 

Für das neue Klinikum Barmbek 

hat die MEDIPLAN die Entwurfsund 

Ausführungsplanung der 

gesamten medizintechnischen 

Einrichtung, die Erstellung und 

Auswertung der Leistungsverzeichnisse 

in Absprache mit 

dem Fachpersonal, die Mitwirkung 

bei der Vergabe sowie die 

Fachbauleitung und Kostenprüfung 

übernommen und ausgeführt. 

Ermöglicht wurde dieser 

Klinikneubau durch 

die Entscheidung der 

Freien und Hansestadt 

Hamburg, in das Projekt 

über 100 Millionen Euro 

zu investieren. An der 

Planung und der Realisation 

dieses Bauvorhabens 

waren neben den Architekten 

und Bauherren 

auch viele Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der 

Klinik und des LBK Hamburg 

beteiligt. Alle trugen 

gemeinsam dazu bei, dass 

das Projekt gelingen konnte und sowohl 

die Kosten- als auch die Zeitplanung eingehalten 

wurde. 

Mit diesem Neubau war und ist die 

Verwirklichung ehrgeiziger Ziele verbunden. 

Durch intensive Vernetzung und 

Zusammenarbeit sollen Effektivität und 

Effizienz gesteigert werden. Dabei will 

man moderne, patientenfreundliche Abläufe 

mit hoher Servicequalität gestalten. 

Klinikum Barmbek: 

interdisziplinärer Operationssaal 


Modernstes Krankenhaus Europas eröffnet 

…und die Patientenzahl liegt schon heute über den Erwartungen 

Die Planungsprinizipien: 

• Firmenneutralität 

• Baubezogenheit 

• Kostenbewusstes Handeln 

• Termingerechtes Handeln 

• Partnerschaftliches Arbeiten 

Krankenhausplanungsgesellschaft m. b. H 

Jessenstraße 13 D - 22767 Hamburg 

Tel. 

040 

/ 38 

02 

08-0 

Fax 

040 

/ 38 

02 

08-34 

E-mail kontakt@mediplan-hamburg.de 

Internet www.mediplan-hamburg.de 


27/2006 

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Endoskopische extraperitoneale 

radikale Prostatektomie (EERPE) 

Schonende OP-Methode des Prostatakarzinoms in Pasewalk etabliert 

In Deutschland werden derzeit jährlich 

etwa 31 500 Prostatakarzinome diagnostiziert. 

So ist die Prostata inzwischen 

die häufigste Lokalisation bösartiger 

Neubildungen beim Mann und hat das 

Bronchialkarzinom als häufigsten Tumor 

abgelöst. Mit jährlich 12000 Todesfällen 

ist das Prostatakarzinom nach dem Lungenkrebs 

in der Bundesrepublik Deutschland 

die zweithäufigste Krebstodesursache 

des Mannes. Der Standard der operativen 

Behandlung des Prostatakarzinoms 

ist die radikale Entfernung der Prostata 

mit der Kapsel und den Samenblasen. Als 

minimalinvasive Methode kommt die 

EERPE den Patienten mit deutlich verkürzter 

Rekonvaleszens zugute. 

Minimalinvasive Operationstechniken 

finden seit Einführung 

der laparoskopischen Gallenblasenentfernung 

eine zunehmende Verbreitung. 

So gehören laparoskopische Eingriffe 

in zunehmendem Maße zum Spektrum 

urologischer Kliniken. 

Der entscheidende Vorteil der EERPE 

zur laparoskopischen radikalen Prostatektomie 

ist das Umgehen der intraperitonealen 

Komplikationen (Darmverletzungen, 

Ileus, Peritonitis und intraperitonea- 


le Blutungen). Nach der Präparation des 

Präperitonealraumes findet sich ein übersichtliches 

Operationsfeld. 

Es ist identisch zu dem seit Jahrzehnten 

in der Urologie etablierten Operationsfeld 

bei der radikalen, retropubischen 

Prostatektomie. Die Vergrößerung 

des OP-Feldes ermöglicht eine subtile 

Operationstechnik mit effektiver Schonung 

wichtiger Strukturen. Hieraus ergibt 

sich auch eine deutlich verringerte Transfusionsrate 

gegenüber der offenen OP- 

Technik. Schwer erreichbare Strukturen, 

wie Gefäßnervenbündel und Harnröhre 

mit Schließmuskel, können präzise dargestellt 

und präpariert werden. 

Nach Etablieren des Extraperitonealraumes 

mittels Ballontrokar erfolgt das 

Einbringen der fünf Arbeitstrokare. Als 

erster Schritt der Prostatektomie wird 

nach Inzision der endopelvinen Fascie der 

präprostatische Veneplexus (Plexus Santorini) 

ligiert. Im nächsten Schritt wird 

der Blasenhals eröffnet und komplett von 

der Prostata abgetrennt. Anschließend 

erfolgt die Darstellung und Mobilisation 

der Samenleiter und Samenblasen. Kaudal 

der Prostata wird die sog. Denonvilliersche 

Fascie inzidiert und das Rektum 

stumpf abpräpariert. Die Durchtrennung 

der lateralen Prostatapfeiler erfolgt, wenn 

eine potenzerhaltende Operation geplant 

ist, unter Schonung der dorsolateral verlaufenden 

Gefäßnervenbündel. Die Prostata 

wird temporär in einem Bergebeutel 

gelagert und am Ende der Operation mit 

diesem entfernt. 

Anschließend wird die Harnröhre 

durch Vereinigung von Blasenhals und 

Harnröhrenstumpf anastomosiert. Nach 

Kathetereinlage kann eine wasserdichte 

Anastomose dargestellt werden. Der 

Katheter verbleibt für sechs Tage und 

wird nach Sicherung einer dichten Anastomose 

entfernt. 

Die Vorteile für den Patienten finden 

sich in der geringen Traumatisierung und 

dem damit verbundenen geringeren 

Schmerzmittelverbrauch sowie einer 

schnelleren Mobilisation, in einer verkürzten 

Katheterverweildauer und in 

einer geringeren Transfusions- und Komplikationsrate. 

Bei entsprechender Indikation wird 

die EERPE als operatives Verfahren zur 

Behandlung der lokal begrenzten Prostatakarzinoms 

in der Pasewalker Klinik 

bevorzugt. 

Dr. Katrin Gromoll-Bergmann

Dr. Antje Kühnemann zu Gast 

bei Prof. Grifka in Bad Abbach 

Neues zum künstlichen Hüftgelenk 

Pro Jahr werden in Deutschland über 

170000 künstliche Hüftgelenke eingesetzt. 

Sie sollen die Belastbarkeit und 

Beweglichkeit wieder herstellen. Die Implantation 

neuer Gelenke ist ein Schwerpunkt 

der Orthopädischen Klinik für die 

Universität Regensburg im Klinikum Bad 

Abbach. Dort werden jährlich etwa 600 

Hüftgelenksprothesen implantiert. Prof. 

Dr. Joachim Grifka, Direktor der Orthopädischen 

Klinik Bad Abbach, ist Mitentwickler 

einer neuen Kurzschafthüftprothese 

und operiert mit zukunftsweisender 

Navigationstechnik. Dieses Vorgehen war 

Thema der Fernsehsendung »Sprechstunde« 

von Dr. Antje Kühnemann. 


Die Entwicklung der Hüftendoprothetik 

hat in den 60er Jahren aufgrund 

neuer Materialien einen 

entscheidenden Aufschwung genommen. 

Bis heute wurden diese Prothesen weiter 

perfektioniert – mit Titanschäften, Keramikköpfen 

und dauerhaft beanspruchbarem 

Polyethylen. 

Die Klinik Bad Abbach ist bei der 

weltweiten Entwicklung der Navigation 

für den Einbau der Implantate prägend. 

Das bedeutet, dass der Sitz der Hüftpfanne 

und des Hüftschaftes exakt intraoperativ 

bestimmt wird, um so gute Belastungsund 

Beweglichkeitsverhältnisse zu erlangen 

und damit die Voraussetzungen für 

eine dauerhaft gute Belastung des Implantates 

zu ermöglichen. Des Weiteren ist 

Prof. Grifka Mitglied einer weltweiten 

Expertengruppe zur Entwicklung einer 

kleineren Prothese, um damit möglichst 

viel Knochen zu erhalten, was insbesondere 

bei jüngeren Patienten wichtig ist, 

falls im Laufe der Jahre eine Wechseloperation 

nötig wird. 

Aufgrund dieser besonderen Vorgehensweise 

von Prof. Grifka kam Dr. Antje 

Kühnemann mit ihrem »Sprechstunden«- 

Team nach Bad Abbach. In der Asklepios 

Klinik wurde nicht nur eine Hüft-OP 

gefilmt. Vielmehr produzierten 42 Mitarbeiter 

des Bayerischen Rundfunks in der 

Klinik die gesamte Sendung, die mit 

einem Übertragungswagen nach München 

übermittelt wurde. In der Erstausstrahlung 

am 20.2.2006 sahen über 

900000 Zuschauer die »Sprechstunde« 

mit Prof. Grifka. 

ASKLEPIOS intern 27/2006 13


Carotischirurgie in LocoRegionalanästhesie (LRA) 

AK Wandsbek führte neuartiges Verfahren ein 

Bislang erfolgen nur fünf Prozent 

aller Operationen an der Halsschlagader 

in Europa am wachen Patienten (15% in 

den USA). Befürworter schätzen jedoch 

die Möglichkeit, am wachen Patienten 

während des Eingriffs auftretende neurologische 

Ausfälle sofort registrieren und 

unmittelbar Konsequenzen ziehen zu 

können. Dies verspricht eine Reduzierung 

des OP-Risikos, die in Studien bereits 

nachgewiesen wurde. 

Risikoreduzierung ist für die Mediziner 

an der Asklepios Klinik Wandsbek 

oberstes Gebot bei der Schlaganfallprophylaxe 

durch Wiedereröffnung 

einer verstopften Halsschlagader. Schon 

bei der präoperativen Diagnostik verzichten 

sie daher auf eine arterielle DSA (digitale 

Gefäßdarstellung), da sie ein eigenes 

Schlaganfallrisiko von bis zu einem Prozent 

beinhaltet. Voraussetzung hierfür ist 


aber eine qualitativ hochwertige Ultraschalluntersuchung. 

Wird eine Verengung 

der Halsschlagader (Carotis) festgestellt 

und kommt eine Operation infrage, 

spricht der untersuchende Neurologe bereits 

die Möglichkeit der örtlichen Betäubung 

an. Der hinzugezogene Chirurg 

prüft die OP-Indikation aufgrund gesicherter 

Daten. Dabei werden alle therapeutischen 

Optionen erwähnt: konservativ, 

interventionell und operativ. 

Der Chirurg erläutert dem Patienten 

die Vorteile des Neuromonitorings im 

Wachzustand und das operative Vorgehen: 

Wenn die Halsschlagader für die 

Eröffnung der Gefäßwand abgeklemmt 

ist, wird der Patient gebeten, die der 

betroffenen Hirnhälfte gegenüberliegende 

Hand zu bewegen. Darin hält er eine 

Spielzeugente, die bei Kompression einen 

Laut erzeugt (sog. »Squeeze-Technik«). Ist 

der Patient hierzu nicht mehr in der Lage, 

deutet das auf eine mangelhafte Blutversorgung 

der betroffenen Hirnhälfte durch 

die anderen Halsschlagadern hin. Gleiches 

gilt bei auffälligen Vigilanzstörungen. 

Oft kann der Anästhesist das Problem 

allein durch Blutdruck steigernde 

Maßnahmen beheben. Wird der Patient 

daraufhin jedoch nicht sogleich wieder 

wach oder verbleibt die Schwäche der 

Hand, wird ein so genannter Shunt eingelegt. 

Wer eine solche Blutumleitung tatsächlich 

benötigt, lässt sich nur am 

wachen Patienten beurteilen. Der Verzicht 

auf einen Shunt bei Patienten, die 

ihn nicht brauchen, mindert deren OP- 

Risiko, da das Shunting selbst Komplikationen 

verursachen kann (Ablösung von 

Plaques der Gefäßwand, Shuntthrombosen, 

etc.). 

Die meisten Patienten verstehen die 

Zusammenhänge gut und lassen sich bereitwillig 

auf die Operation in Locoregio-

nalanästhesie (LRA), also in örtlich-regionaler 

Betäubung, ein. Auch die Anästhesisten 

stehen voll hinter dieser Vorgehensweise. 

Sie wurden gemeinsam mit den 

Operateuren im Rahmen einer Hospitation 

am Klinikum Küchwald in Chemnitz 

in die Methode eingeführt. Für die LRA 

sprechen auch konstante Kreislaufverhältnisse, 

die sich unter örtlicher Betäubung 

leichter als in Narkose bei höheren 

Blutdruckwerten halten lassen. 

Ein konstanter Kreislauf trägt zur Stabilisierung 

der Hirndurchblutung in der 

Abklemmphase der betroffenen Halsschlagader 

bei. Der gleiche Effekt ist für 

die Durchblutung der Herzkranzgefäße 

während der Operation zu erwarten. 

Allerdings sollte einem in LRA gesteigerten 

operativen Stress vorgebeugt werden. 

Reichen beruhigende Gespräche und 

menschliche Zuwendung nicht aus, empfiehlt 

sich eine entsprechende Prämedikation, 

die bei Bedarf während der Operation 

erhöht werden kann. 

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Weitere Informationen finden Sie unter: 

www.aesculap-patienteninfo.de 

Bisher führten die Experten der Asklepios 

Klinik Wandsbek bei 54 Patienten 

eine Carotisdesobliteration in LRA durch. 

Das Verfahren wurde gut angenommen. 

Vor und während der Operation wird dem 

Patienten alles erklärt und enger Gesprächskontakt 

zum Kranken gepflegt. Die 

Patientenzufriedenheit mit dem Verfahren 

ist groß. 51 von 54 Patienten würden 

sich erneut dafür entscheiden. Weitere 

Vorteile für die Patienten sind die eher 


mögliche Nahrungsaufnahme nach der 

Operation und die geringe postoperative 

Schmerzbelastung. Der wesentliche Vorteil 

der LRA liegt in der Möglichkeit, beim 

wachen Patienten während der Operation 

die Reaktionen seines Gehirns auf das 

Abklemmen der Halsschlagader zu beobachten. 

Die Beurteilung ist einfach, preiswert 

und sicher. Durch Vermeiden unnötiger 

Shunts verspricht die Methode darüber 

hinaus eine Senkung des OP-Risikos 

für Schlaganfälle. Ein Schlaganfall oder 

gar ein Todesfall trat bei den 54 bisher 

behandelten Patienten nicht auf. 

Kontakt 

Dr. Peter Breuer 

Leiter der Sektion Gefäßchirurgie 

Asklepios Klinik Wandsbek 

Alphonsstraße 14 · 22043 Hamburg 

Telefon (0 40) 18 18-83 13 60 

Telefax (0 40) 18 18-83 16 32 

peter.breuer@ak-wandsbek.lbk-hh.de 

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27/2006 

15


Die Schwindsucht schleicht sich heimlich an 

Zentrum für Pneumologie und Thoraxchirurgie in Gauting zählt zu den größten 

Lungenfachkliniken Deutschlands 

Die Tuberkulose bricht in Deutschland 

nur noch bei gut 7000 Menschen im 

Jahr aus. Bis zur Mitte des vergangenen 

Jahrhunderts starben Zigtausende an dieser 

Lungenkrankheit. Heute bedeutet 

TBC vor allem Langeweile. In Gauting 

dürfen manche Patienten die größte Station 

der Bundesrepublik monatelang 

nicht verlassen. Einmal am Tag schlucken 

die Kranken eine Hand voll Pillen – mehr 

brauchen sie für ihre Genesung nicht zu 

tun. Aber: Damit die Seuche unter Kontrolle 

bleibt, müssen Menschen mit offener 

TBC in Quarantäne. Den öden Alltag 

bewältigen die Patienten im Münchner 

Süden höchst unterschiedlich. 

Ein Stückchen Meer, ein Stückchen 

Himmel, ein Stückchen Schnee. 

Rentnerin Gerda Reinsch* setzt 

den Rand eines Puzzles zusammen. Dann 

packt sie, als ob es eine Handtasche wäre, 

ihr Sauerstoffgerät und geht aufs Zimmer. 

Kurz danach macht sich der 17-jährige 

Sian aus Tibet an eine Fassade in Beige, 


und später wühlt auch Lucia aus Peru die 

Schachtel mit den 1000 Einzelteilen 

durch. Bis sich alles zu einem stimmigen 

Bild fügt, wird sich noch so mancher der 

Tuberkulose-Patienten der Klinik in Gauting 

am Puzzle versuchen. Nur Alfons 

Birnbichler läuft zappelig im Raum auf 

und ab. Geduldig sitzen kann er nicht. 

Birnbichler strotzt vor Energie. Er 

muss nach draußen. Jeden Nachmittag 

spaziert er stundenlang im kleinen Wäldchen 

vor der Klinik. Er trägt einen Mundschutz: 

Wenn er hustet oder niest, könnten 

sich andere anstecken. Fast ein Jahr 

lang hustete er, ohne zu wissen warum. 

Irgendwann rutschte ihm beim Kabelschneiden 

der Ehering vom Finger. Der 

Lagerarbeiter hatte 22 Kilogramm abgenommen. 

Endlich ging er zum Arzt. 

Die Schwindsucht schleicht sich 

heimlich an. Hüsteln, Müdigkeit, schwitzen, 

abmagern – wenn überhaupt, sind 

das die einzigen Anzeichen. Je schneller 

TBC entdeckt wird, umso rascher schlagen 

die Antibiotika an. Eine entscheiden- 

de Rolle spielt der Zufall. Asylbewerber 

werden routinemäßig untersucht – viele 

landen in Gauting. In Deutschland leiden 

sechs von 100000 Menschen an der 

Krankheit, in Entwicklungsländern sind 

es mehr als hundert. Vor allem in Verbindung 

mit AIDS und schlechter Ernährung 

verläuft Tuberkulose oft tödlich. 

Als die 22-jährige Lucia von der Diagnose 

erfuhr, brach sie in Tränen aus. 

Weil sich ein Bild in ihrem Kopf festgesetzt 

hatte: ausgemergelte Gestalten am 

Rand der staubigen Straßen Limas, auf 

die gesunde Bürger voller Abscheu mit 

dem Finger zeigen. Sie musste in Gauting 

erst einen Aufklärungsfilm sehen, 

um zu begreifen, dass Heilung in Europa 

fast sicher ist. Und dass sie bald wieder 

tanzen und feiern kann. Beim Puzzeln, 

Rauchen und Fernsehen lacht Lucia viel 

und rollt immer wieder ihre Zunge bis 

zur Oberlippe. Sie flirtet mit den Männern, 

die wie sie eine Prise Geselligkeit 

suchen. Nur nicht alleine im Zimmer versauern.

»Ich darf in einer Woche raus, du 

musst noch bleiben«, necken sich die 

Patienten gegenseitig. Tatsächlich haben 

Lucia und ihre Freunde auf Zeit aus Mazedonien, 

Russland und der Türkei noch 

Glück. Das Röntgenbild ihrer Lungen 

zeigt nur einen kleinen weißen Fleck. Sie 

alle wissen, dass der TBC-Spuk bald vorüber 

ist. Wann und wo er begann, kann 

keiner sagen. Es mag im Café, bei der 

Arbeit, im Bus oder sonstwo gewesen sein. 

Fast als Einziger hier glaubt Helmut 

Speckbacher zu wissen, wie die Krankheit 

begann. Im Traktor auf einem Feldweg in 

Paraguay. Es war kurz vor Weihnachten, 

40 Grad heiß und Schwärme von Moskitos 

stachen auf Speckbacher ein. Von diesem 

Tag an siechte er schlapp vor sich 

hin. Ein anderer Patient glaubt, sein Teppichboden 

habe ihn angesteckt. 

Oberarzt Albert Neher, der die Station 

leitet, redet sich über solche »Hirngespinste« 

schnell in Rage. Aber nur kurz, denn 

allzu sehr will er sich mit den Einzel- 

Gezielt gegen Krebs 

Merck geht neue Wege 

Weitere Informationen unter 

www.onkologiepartner.de 

Merck Oncology | Targeting Cancer for Better Lives 

schicksalen seiner Patienten nicht beschäftigen. 

Viele ertränken ihren Frust in 

Bier und Schnaps. Dabei schwächt Alkohol 

ebenso wie eine HIV-Infektion oder 

Diabetes das Immunsystem – weshalb die 

Tuberkulose überhaupt erst ausbricht. 90 

Prozent der Infizierten bleiben ihr Leben 

lang verschont. 

Sian freut sich, wenn der Oberarzt, 

dessen Namen er sich nicht merken kann, 

zur Visite kommt. Er fühlt sich einsam in 

der Fremde. Auf seinem Nachttisch steht 

ein Foto des Dalai Lama. Halt gibt ihm 

das Bestreben, trotz widriger Umstände 

ein guter Mensch zu sein. Eine Fliege will 

nach draußen und scheitert an der Scheibe. 

Sian öffnet das Fenster. Zwischendurch 

reiht der Junge Puzzle-Stücke 

aneinander. 

Manchmal trifft er Gerda Reinsch. 

Den Schlauch, der vom Brillenbügel in 

ihre Nase führt, sieht man fast nicht. Seit 

zehn Jahren funktioniert ihre Lunge nur 

noch eingeschränkt. Ohne Sauerstoffge- 


rät kann sie nicht mehr atmen. Vor kurzem 

entdeckten die Ärzte darüber hinaus 

Mykobakterien in ihrer Lunge: Verdacht 

auf Tuberkulose, ab nach Gauting. Frau 

Reinsch hat eine mit TBC verwandte 

Krankheit. Sie wird Monate im Krankenhaus 

bleiben, danach ein weiteres Jahr 

Tabletten nehmen müssen. Warum es 

gerade sie, die nie rauchte, so schlimm 

erwischt hat, begreift sie nicht. 

Deshalb schmökert Gerda Reinsch in 

Thomas Manns »Zauberberg«. Jetzt kann 

sich die Frau vorstellen, wie dereinst Liegekuren 

in einem Sanatorium abliefen. 

Ihre Fragen an das Schicksal bleiben jedoch 

unbeantwortet. Egal, wie viel sie 

bohrt, forscht und grübelt. Nur das Puzzle 

vor ihr auf dem Tisch wird demnächst 

komplett sein. Und das norwegische 

Städtchen Åesund zeigen. In klarer, kalter 

Winterluft. 

Werner Kurzlechner 

*Namen aller Patienten geändert 

EB-06-72-1-01


Alternativen zur »Versteifungsoperation« 

an der Lendenwirbelsäule 

Klinik Birkenwerder schließt therapeutische Lücken durch dynamische Neutralisation 

Der Trend beim Einsatz von Implantaten 

in der Wirbelsäulenchirurgie geht zum 

Erhalt der Segmentbeweglichkeit. Das 

gilt für die Lenden- und Halswirbelsäule. 

Hierfür darf der Verschleiß jedoch nicht 

zu sehr ausgeprägt sein. Bei stärkerer Abnutzung 

ist auch heute noch eine Versteifungsoperation 

(auch Fusion oder Spondylodese 

genannt) notwendig. Zum Erhalt 

der Segmentbeweglichkeit unter Einsatz 

von Implantaten finden unterschiedliche 

Methoden Anwendung. 

Die Bandscheibenendoprothesen 

sollen einen nahezu physiologischen 

Bewegungsumfang erhalten 

oder wiederherstellen. Allerdings sind 

sie dabei auf weitgehend intakte Abschnitte 

der hinteren Wirbelsäule angewiesen 

(»kleine Wirbelgelenke« oder Fassettengelenke 

genannt). Somit sind sie 

vor allem für die Behandlung des »reinen« 

Bandscheibenverschleißes geeignet. Dieser 

weist häufig lediglich einen Rücken- 


schmerz auf, ohne wesentliche Ausstrahlung 

in die Beine. Klassischerweise nachvollziehbar 

als so genannter diskogener 

Schmerz, »von der Bandscheibe herrührender 

Schmerz«. 

Relativ neu sind die interspinösen 

Implantate. Sie werden zwischen den 

Dornfortsätzen des entsprechenden Segments 

platziert. Diese Implantate sind 

dazu geeignet, die Extension (Nach-hinten-Neigen) 

der Lendenwirbelsäule im 

operierten Segment zu begrenzen. Je 

nach Design sind sie auch in der Lage, 

die Flexion (Nach-vorn-Neigen) einzuschränken. 

Die Rotation wird bei allen 

Implantaten dieser Gruppe leicht bis 

mäßig eingeschränkt. Durch sämtliche 

interspinösen Implantate lässt sich somit 

vor allem eine Entlastung der hinteren 

Wirbelsäulenabschnitte erzielen. Eine 

mehr oder weniger starke Neigung des 

Segments nach vorn (Kyphosierung), hat 

eine indirekte Erweiterung des Wirbelsäulenkanals 

zur Folge. »Klassische« 

Indikationen für diese Implantate sind 

vor allem Verschleißprozesse der hinteren 

Wirbelsäulenabschnitte (Spondylarthrose). 

Je nachdem ob eine Enge des Wirbelsäulenkanals 

vorliegt, ist eine Dekompression 

unter Erhalt der Funktion und 

Tragfähigkeit der kleinen Wirbelgelenke 

erforderlich. Sie ist mit der Implantation 

der interspinösen »Platzhalter« kombinierbar. 

Auch bei Fusionsoperationen ist 

bei einem instabilen oder leicht abgenutzten 

Wirbelsäulensegment die Anwendung 

eines interspinösen Implantats zur 

Verhinderung bzw. zum Aufhalten einer 

Anschlusssegmentlockerung möglich. 

Die dynamische Neutralisation ist seit 

einigen Jahren in der klinischen Anwendung. 

Sie basiert auf einem ähnlichen 

System wie bei der hinteren Versteifungsoperation 

(transpedikuläre Stabilisierung). 

Im Gegensatz zu einem festen Stab 

(zumeist aus Titanlegierung) als Verbindung 

der Schrauben in den Wirbeln wer-

den diese bei der dynamischen Neutralisation 

durch »halbfeste« Materialien verbunden. 

Hierbei handelt es sich um ein 

sehr festes, elastisches Kunststoffband 

und einen Kunststoffdämpfer. Prinzipiell 

können nahezu alle der bereits für die 

anderen Systeme genannten Indikationen 

mit der dynamischen Neutralisation abgedeckt 

werden. Somit bestehen für sie 

auch die meisten Überschneidungen in 

der Indikationsstellung zu den bereits 

genannten Systemen und zur Versteifungsoperation. 

Die Kopplung an konventionelles 

Versteifungsmaterial ist derzeit 

nicht möglich. Somit ist auch die Einbeziehung 

eines an eine Fusion anschließenden 

Segments nicht zu realisieren. 

Die dynamische Neutralisation 

schränkt die Beweglichkeit des operierten 

Segments in allen Dimensionen ein. Das 

ist für die Extension in den meisten Fällen 

gewünscht. Durch die typische, nämlich 

weit vorn liegende Positionierung der 

Schraubenköpfe und der halbfesten Ver- 

bindung neben den Fassettengelenken ist 

eine Lastaufnahme in der Nähe des normalen 

(physiologischen) Belastungsmaximums 

im hinteren Abschnitt der Bandscheibenregion 

möglich. 

Alle genannten Verfahren sind bei 

ausgeprägteren Formen der Instabilität 

absolut kontraindiziert. Dies gilt vor allem 

für die Bandscheibenendoprothesen. Bei 

der dynamische Neutralisation hingegen 

ist diese Vorgehensweise möglich. 

Die genannten Verfahren – vor allem 

die dynamische Neutralisation – stellen 

Alternativen zur Versteifungsoperation an 

der Lendenwirbelsäule dar. Somit schließen 

sie therapeutische Lücken zwischen 

den beiden Extrema »für eine Fusion noch 

zu wenig degeneriert« und »nur noch 

Fusion möglich«. Trotzdem, oder gerade 

deswegen, ist eine sorgfältige Indikationsstellung 

unter Einbeziehung aller anamnestischen, 

klinischen, bildgebenden und 

nicht zuletzt soziopsychologischen Daten 

sehr wichtig. 


Versorgung mit einer dynamischen Neutralisation im 

Röntgenbild. Die Kunststoffe sind auf dem Röntgenbild 

nicht erkennbar, so dass nur die Titanschrauben 

zu sehen sind 

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27/2006 

19


Cornelia Wolf, Leiterin des zentralen Forschungsinstituts der LBK Hamburg GmbH 

Proresearch – 

die Profis für Forschung 


Klinische Studien müssen 

viele Hemmschwellen passieren 

Klinische Studien mit innovativen 

Arzneimitteln und Behandlungsverfahren 

bieten vor allem Menschen mit schweren 

oder seltenen Erkrankungen neue Chancen. 

Doch diese Forschung hat es in 

Deutschland schwer: Patienten haben 

häufig Angst, als Versuchskaninchen 

missbraucht zu werden – eine Folge der 

deutschen Geschichte. Ein weiteres Hindernis 

ist die umfassende Gesundheitsversorgung. 

Viele Patienten meinen noch 

immer, Anspruch auf die beste und innovativste 

Therapie zu haben. Dabei ist das 

bereits seit Jahren nicht mehr der Fall. 

Die gesetzliche Krankenversicherung 

trägt nur noch die Kosten für notwendige 

Behandlungen. 

Die Angst resultiert auch aus einer 

gewissen Unwissenheit«, erklärt 

Cornelia Wolf, Leiterin des zentralen 

Forschungsinstituts der LBK Hamburg 

GmbH, die Situation. Erfahrungsgemäß 

willigt in Deutschland daher nur 

etwa jeder dritte geeignete Patient ein, an 

einer Studie teilzunehmen. Auch unter 

Medizinern gebe es oft Vorurteile. Manche 

Ärzte empfänden es als unethisch, 

wenn Studien bezahlt werden, andere 

interessierten sich nicht dafür, weil sie 

Forschung nur als zusätzliche Belastung 

neben der klinischen Routine sehen. »Die 

Vorteile für die Patienten stehen noch 

nicht im Fokus aller an der klinischen Forschung 

Beteiligten«, klagt Wolf. »Ich 

würde mir wünschen, dass sich das 

ändert, dass wir mehr Patienten finden, 

wie zum Beispiel in den USA oder auch in 

England. Dort ist es viel selbstverständlicher, 

an Studien teilzunehmen.« 

Dabei profitieren sowohl die Patienten 

als auch die forschenden Abteilungen 

in vielerlei Hinsicht von der Teilnahme an 

klinischen Studien, betont Cornelia Wolf: 

»Sie können teilhaben an der innovativen 

Medizin von morgen. So begeistert man 

junge engagierte Ärzte für den Standort. 

Die Patienten profitieren besonders 

davon, dass ihnen im Rahmen der Studie 

oft Therapien zur Verfügung stehen, die 

erst in drei Jahren Eingang in die Routine

finden und ihnen damit möglicherweise 

schon heute bessere Heilungschancen 

geben.« Daneben werde die Dienstleistung, 

klinische Studien durchzuführen, 

außerhalb des Budgets vergütet. Mit diesem 

Geld lasse sich zum Beispiel das eine 

oder andere Gerät für die Abteilung 

anschaffen, eine Station verschönern oder 

zusätzliches Personal einstellen. 

Proresearch wurde vor sieben Jahren 

gegründet, um die klinische Forschung in 

den LBK-Kliniken nach dem so genannten 

»Herzklappenskandal« aus der rechtlichen 

Grauzone herauszuholen und mit 

klaren Richtlinien und Verträgen Sicherheit 

für alle Beteiligten zu erreichen. 

Inzwischen sind die Rahmenbedingungen 

klarer: Es gibt den gemeinsamen 

Standpunkt der pharmazeutischen und 

der Medizinprodukte-Industrie. Und 

ohne Zustimmung der Klinikleitung wird 

heute kaum noch geforscht. Proresearch 

hat sich zu einer so genannten Site 

Management Organisation (SMO) entwickelt, 

die den Kliniken eine ganze 

Reihe von Dienstleistungen rund um die 

klinische Forschung und Entwicklung 

anbietet. 

Cornelia Wolf: »Wir bieten die Akquisition 

von klinischen Studien an und 

schauen, in welchen Krankenhäusern die 

jeweils passenden Patienten behandelt 

werden.« Davon können auch kleinere 

Häuser profitieren, die normalerweise 

wenig Zugang zur Forschung haben. Proresearch 

hilft Ärzten, die vorher noch nie 

geforscht haben, mit speziellen Schulungen, 

die verschärften Vorschriften für die 

Teilnahme an klinischen Studien zu erfüllen. 

»Auf Wunsch kümmern wir uns auch 

um die Regularien wie Behördenmeldungen 

oder Ethikvotum und entlasten die 

Ärzte von dem Papierkram. Wir können 

mit Großunternehmen Verträge über 

mehrere Zentren schließen und auch die 

mehrwertsteuerpflichtigen Rechnungen 

stellen«, ergänzt Wolf. Auch die Drittmittelverwaltung 

gehört zum Angebot: In der 

klinischen Forschung tätiges Personal 

sollte nicht über das Krankenhausbudget 

laufen, hier wird eine klare Trennung 

empfohlen. Proresearch kann das Personal 

übernehmen und vor Ort für die 

Forschung einsetzen. Cornelia Wolf: 

»Mein Wunsch ist die Travelling Study 

Nurse. Sie reist umher und betreut mehrere 

Zentren einer Region. So lassen 

sich die Personalkosten über mehrere 

Zentren verteilen.« 

Besonders aktiv in der klinischen 

Forschung sind bei Proresearch die Kardiologie 

und alle Bereiche der Onkologie. 

In den nächsten Jahren erwartet 

Cornelia Wolf einen erhöhten Forschungsbedarf 

in der Intensivmedizin, 

insbesondere beim Thema Infektionen. 

Bei rund 70 Prozent der Studien geht es 

um neue Medikamente, auch Medizinprodukte 

wie kardiologische oder orthopädische 

Implantate werden im Auftrag 

der Industrie geprüft. Daneben fördert 

Proresearch aber auch Untersuchungen, 

die für den leitenden Arzt wissenschaftlich 

interessant sind. Das können Fragestellungen 

zu Diagnoseverfahren mit 

Medizinprodukten oder medizinischen 

Geräten sein, versorgungsökonomische 

Studien oder Datenerhebungen. Cornelia 

Wolf: »Wir betreuen Studien von 

Phase I (erster Einsatz am Menschen) 

bis Phase III (kurz vor der Zulassung).« 

Insgesamt führen die LBK-Kliniken 

rund 400 Studien und Forschungsprojekte 

pro Jahr durch. Diese Zahl möchte 

Cornelia Wolf im Verbund der Asklepios 

Kliniken noch deutlich erhöhen: 

»Ich halte es für sinnvoll, diese Aktivitäten 

auch auf alle anderen Asklepios 

Krankenhäuser auszuweiten, die Forschung 

betreiben und klinische Studien 

durchführen. Gerade bei Studien, die 

nicht nur in einem Haus laufen, wäre es 

sinnvoll, auf unsere Expertise zurückzugreifen. 

Wir haben nun fast sieben Jahre 

Erfahrung mit klinischen Studien und 

sind bevorzugte Ansprechpartner für 

einige Großkonzerne. Ich hoffe, dass 

dies künftig vielen Asklepios Kliniken 

zugute kommt.« 

Weitere Informationen: 

www.proresearch.de 

FORSCHUNG FÜR 

PFLANZLICHE 

ARZNEIMITTEL 

Neue Broschüre: 

Misteltherapie 

Information für Patienten 

www.abnoba.de 

Kostenlos 

anfordern bei: 

arzneimittel gmbh 

Hohenzollernstraße 16 

75177 Pforzheim 

Fax 0 72 31 - 35 87 14 

eMail: info@abnoba.de


Altersabhängige Makuladegeneration 

Diagnostik in der Asklepios Klinik Nord, Campus Heidberg 

Die Altersabhängige Makuladegeneration 

(AMD) ist eine Sehstörung, die 

durch zunehmende Beeinträchtigung 

des zentralen, also scharfen Sehens 

gekennzeichnet ist. Sie führt auch im 

Endstadium nicht zur Erblindung, die 

Orientierung im Raum bleibt erhalten. 

Lesen und Autofahren sind aber nicht 

mehr möglich. Die Häufigkeit nimmt 

mit steigendem Lebensalter zu. Mit ihren 

verschiedenen Unterformen ist die 

AMD in den Industrieländern eine der 

führenden Ursachen für Blindheit im 

Sinne des Gesetzes, so dass ihr vor 

allem in Anbetracht der sich verschie- 


benden Alterspyramide eine große Bedeutung 

zukommt. 

Man unterscheidet zwei Formen, 

die häufigere trockene und 

langsam fortschreitende Makuladegeneration 

und die feuchte, dramatisch 

verlaufende Form. Sie kann innerhalb 

weniger Wochen die Stelle des 

schärfsten Sehens (Makula) auf der Netzhaut, 

und damit die zentrale Sehschärfe, 

zerstören. 

Hier sollen die verschiedenen diagnostischen 

Möglichkeiten bei der AMD zur 

Einteilung sowohl der Subtypen als auch 

der exakten Lokalisation dargestellt werden. 

Aufgrund dieser differenzierten Einteilung 

können entsprechende therapeutische 

Schritte eingeleitet werden. 

Unumgänglich für die Erstdiagnose 

und Verlaufskontrolle ist zunächst die klinische 

Basisuntersuchung. Hierzu gehören 

Funktionsprüfungen wie der Sehtest 

mit optimaler Korrektur und der Amslertest 

(s. Grafik). Beim Amslertest beurteilen 

die Patienten ein Gitternetz mit einem 

Auge und mit ihrer Lesekorrektur. Bei 

Veränderungen im Bereich der Makula, 

insbesondere bei Flüssigkeitseinlagerungen 

unter der Netzhaut oder auch bei

deutlichen Pigmentveränderungen, beschreiben 

die Patienten zunächst so genannte 

Metamorphopsien: Sie sehen 

»wellige Linien« (Zentralskotome). Insbesondere 

in der Verlaufsbeurteilung ist der 

Amslertest ein sensibler Parameter für die 

Aktivität der AMD. Zur Basisuntersuchung 

gehört immer auch eine Untersuchung 

des Augenhintergrundes (Funduskopie), 

um den klinischen Netzhautbefund 

mit weiteren bildgebenden Verfahren 

zu korrelieren. 

Unangefochtener Goldstandard bei 

den bildgebenden Verfahren zur Beurteilung 

der Makula in Hinblick auf eine 

AMD ist die Fluoreszenzangiographie 

(FAG). Bei dieser Gefäßdarstellung der 

Netzhaut wird eine Farbstofflösung in die 

Armvene injiziert und die Verteilung des 

Farbstoffes mit einer Augenhintergrundkamera 

verfolgt. 

Mit der FAG lässt sich die Hämodynamik 

der Netzhautdurchblutung beurteilen. 

Dabei sind das Netz- und das Aderhaut-Gefäßsystem 

von Interesse. Die 

Beurteilung der Aderhautgefäße ist mit 

der FAG nicht immer einfach. Daher ist in 

begründeten Einzelfällen eine weiterführenden 

Angiographie mit Indocyaningrün 

(ICG) sinnvoll, die aufgrund eines anderen 

Verteilungsmusters sowie einer anderen 

Wellenlänge der Fluoreszenz die tieferen 

Schichten der Aderhaut sichtbar 

machen kann. 

In den vergangenen Jahren kam die 

dritte Generation der optischen Kohärenztomographie 

(OCT3) auf den Markt. 

Dieses Verfahren ist aufgrund seiner guten 

Anwendbarkeit und hervorragenden 

Bildqualität inzwischen weit verbreitet 

und wird ergänzend zur FAG eingesetzt. 

Die generierten »Schnittbilder« sehen 

histologischen Schnitten von Netz- und 

Aderhaut verblüffend ähnlich, beruhen 

aber auf dem Prinzip der Reflektivität der 

unterschiedlichen Schichten. Das Auflösungsvermögen 

des OCT3 beträgt 15 μm 

im Vergleich zum konventionellen Ultraschall 

mit 200 μm. Wichtig ist, dass neben 

der Summe der Untersuchungsergebnisse 


Amslertest: links ein normales Amslergitter, rechts 

die Wahrnehmung von Metamorphopsien eines 

Patienten mit zentraler Netzhautpathologie 

insbesondere auch die klinische Beurteilung 

der Makula durch einen erfahrenen 

Augenarzt für die Beratung des Patienten 

und die sich ergebenden Therapieoptionen 

von eminenter Bedeutung ist. 

Kontakt: 

Dr. Annette Hager 

Augenabteilung 

Ltd. Arzt Prof. Dr. Dr. Wolfgang Wiegand 

Asklepios Klinik Nord, Campus Heidberg 

Tangstedter Landstraße 400 

22417 Hamburg 

Telefon (0 40) 18 18-87 34 55 


27/2006 

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Reparation von Knorpeldefekten am Kniegelenk 

Orthopädische Klinik Fritz-König-Stift in Bad Harzburg bietet biologische 

Alternative zu Gelenkersatz 

Knorpelverletzungen im Kniegelenk 

können durch unterschiedliche Ursachen 

hervorgerufen werden. Zerstörter Gelenkknorpel 

des Erwachsenen regeneriert 

sich nicht wieder. Seit Jahren wird auf 

dem Gebiet der Knorpelreparation geforscht. 

Jedoch wurde bisher keine Möglichkeit 

gefunden, reinen hyalinen Knorpel 

zu züchten. Ärzte der Orthopädischen 

Klinik Bad Harzburg setzen zur Behandlung 

fokaler Knorpelschäden neben der 

etablierten Transplantation von autologen 

Knorpel-Knochen-Zylindern vor allem 

auf eine neue Methode: die matrixgekoppelte 

autologe Chondrozytentransplantation 

(MACT). Sie zielt darauf ab, 

durch Transplantation von kultviertem 

Knorpelgewebe eine stabile Reparatur 

des Defekts zu ermöglichen. 

Das bisherige Prinzip ist die Übernähung 

des Knorpeldefekts mit 

einem zuvor gewonnenen Periostlappen 

und die anschließende Untersprit- 


Links: III- bis IV-gradiger Knorpelschaden am Kniegelenk einer 52-jährigen Patientin. Rechts: Zustand unmittelbar 

nach matrix-gekoppelter autologer Chondrozytentransplantation mit vollständiger Reparation und Defektdeckung 

zung mit gezüchteter flüssiger Knorpelmasse 

mit dem Ziel der Regeneration von 

hyalinem Knorpel. Obwohl mit dieser 

Methode bisher gute klinische Ergebnisse 

erzielt wurden, hat diese Methode auch 

Nachteile. Hierzu zählen die Fixierung 

des Periostlappens, eine geringe mechanische 

Stabilität und die unsichere Zellverteilung 

im Defekt. Aus diesen Gründen 

wurden dreidimensionale gelartige Trägermatrizes 

entwickelt, mit denen die 

Transplantation autologer Chondrocyten 

verbessert werden kann. 

Bei dieser so genannten matrixgekoppelten 

Chondrozytentransplantation 

(MACT) verwendet die Orthopädische Klinik 

in Bad Harzburg ein murines Typ-I- 

Kollagengel als Trägersubstanz. In dieses 

Gel wurden die patienteneigenen kultivierten 

Zellen in einer definierten Menge 

appliziert. Diese Zellen proliferieren in 

der Matrix weiter und verlieren hierdurch 

nicht ihre zellspezifischen Eigenschaften. 

Die Kultivierungszeit, also der Zeitraum 

zwischen ambulanter Zellentnahme und 

der eigentlichen Zelltransplantation, 

beträgt zwei Wochen. Die Trägermatrix 

kann in unterschiedlicher Größe und 

Dicke hergestellt werden, so dass man ein 

druck- und belastungsstabiles Transplantat 

erhält, das perioperativ an die Defektgröße 

angepasst werden kann. Dieses 

Verfahren erlaubt nicht nur die Behandlung 

von isolierten femoralen und retropatellaren 

Defekten, sondern auch von 

kombinierten Knorpeldefekten. 

Mit der in Bad Harzburg angewandten 

matrix-gestützten Chondrozyten-Transplantation 

steht ein innovatives Verfahren 

zur Verfügung, das eine vollständige 

Reparation eines Knorpeldefekts ohne 

knöcherne Beteiligung erlaubt. 

Die ersten Ergebnisse erscheinen sehr 

optimistisch; besonders die Befunde der 

Rearthroskopien zeigten eine hervorragende 

Defektreparation der geschädigten 

Areale. Ein besonderer Vorteil der Methode 

besteht darin, dass Chondrozyten an 

einer kollagenen Matrix gebunden vorliegen 

und somit die gezüchteten Chondrozyten 

nach Transplantation gut fixiert im 

Defektareal vorliegen. Ein weiterer Vorteil 

liegt darin, dass nicht wie bei der Knorpel-Knochen-Transplantation 

andere Areale 

des Kniegelenks geschädigt werden 

müssen. 

Zusammenfassend rechtfertigt diese 

Behandlungsmethode die Fortführung 

und intensive Auswertung für die nächsten 

Jahre mit dem Ziel, die Ergebnisse 

weiter zu optimieren. 

Dr. Christian Liebau, 

Dr. Sebastian Schmidt

Posterolaterale Thorakotomie 

von Atrium-Septumdefekten (ASD) 

Etwa 0,7 % der Neugeborenen kommen 

mit einem Herzfehler zur Welt. Damit 

zählt der angeborene Herzfehler zu 

den häufigsten Fehlbildungen. In Sankt 

Augustin wird für die Korrektur von ASD 

ein kleiner, streng posterolateraler rechtsseitiger 

Zugang (plZ) favorisiert. Hierbei 

wird großer Wert auf die sensible Innervation 

und die Vermeidung von Brustkorbdeformitäten 

gelegt. Bei diesen Operationen 

wird der Brustkorb von der Seite 

statt von vorne geöffnet. Das verhindert 

bei Mädchen Narben auf der Brust. 

Prof. Dr. Boulos Asfour, Chefarzt der 

Kinder-Herz- und Thoraxchirurgie 

des Deutschen Kinderherzzentrums 

an der Asklepios Klinik St. Augustin, 

wurde für seine innovative Operationsmethode 

kürzlich mit dem Asklepios 

Award 2005 ausgezeichnet. 

Bei der Operation in Rechtsseitenlage 

des Kindes erfolgt der Hautschnitt mit 

einer maximalen Länge von nur 6 cm 

streng posterolateral, dorsal der Spitze 

der Scapula. 

Nach dem Hautschnitt wird lediglich 

der Musculus latissimus 

dorsi über eine 

kurze Strecke gekerbt, 

der Musculus serratus 

anterior wird mit 

einem zweiten Sperrer 

retrahiert. Die Eröffnung 

des Thorax 

erfolgt im 4-Interko- 


Seitliche Brustkorberöffnung am Deutschen Kinderherzzentrum Sankt Augustin 

stalraum, die Lunge wird nach hinten 

retrahiert, und der N. Phrenicus auf dem 

Perikard kommt zur Darstellung. 

Das Perikard wird ventral des N. phrenicus 

eröffnet. Danach kommen die Aorta, 

die V. cava superior (VCS), und der 

rechte Vorhof (RA) zur Darstellung. 

Die Herzlungenmaschine wird angeschlossen, 

wie über den herkömmlichen 

Zugang. Das venöse Blut wird über die 

Kanülen in der oberen (SVC) und unteren 

Vena cava (IVC) aus dem Körper herausgeleitet 

und über eine Kanüle (Ao) in die 

Aorta gepumpt. Über die Kardioplegie- 

Kanüle (KP) wird nach Abklemmen der 

Aorta eine kalte Lösung über die Aortenwurzel 

und somit die Koronararterien 

infundiert, um das Herz während des 

Stillstandes zu schützen. Nun kann der 

rechte Vorhof eröffnet und der Vorhofseptumdefekt 

(ASD) dargestellt werden. 

Der ASD kann je nach Konfiguration entweder 

mit einer Naht direkt oder mit 

einem Flicken verschlossen werden. 

Prof. Dr. Boulos Asfour fasst die 

Ergebnisse zusammen: »Sämtliche 

intra- und postoperativen Verläufe 

gestalteten sich komplikationslos 

und wiesen im Vergleich mit der konventionellen 

Technik keine Unterschiede 

in den klinischen Eckdaten 

auf. Die echokardiographischen Kontrollen 

zeigten keine Restdefekte. In 

dem Nachbeobachtungszeitraum 

über mehr als 2 Jahre konnten keine 

Nachteile registriert werden. Das 

kosmetische Ergebnis ist, wie die 

nachfolgenden Abbildungen demonstrieren, 

hervorragend.« 

22 Monate altes Mädchen (11 kg), 

3 Tage nach der Operation 


27/2006 

25

Management 

Kurz & Knapp 

Junge Künstler mit Handicap gesucht 

»Meine Bilder sind bunt wie das 

Leben«, sagt Lisa. Sie ist neun Jahre alt. 

Seit einem Unfall vor zwei Jahren sitzt 

Lisa im Rollstuhl. »Bei meinem Hobby ist 

es egal, ob man im Rolli sitzt oder laufen 

kann.« 

Kindern mit Körperbehinderung im 

Alter von vier bis 14 Jahren bietet der Bundesverband 

Selbsthilfe Körperbehinderter 

e.V. (BSK) die Möglichkeit, ihre Werke 

in einem bundesweit erscheinenden 

Kunstkalender vorzustellen. Das Bildthema 

lautet: »Mein Lieblingstier«, »Meine 

Lieblingsblume« oder »Mein Lieblingsbaum«. 

Die Maltechnik ist frei, das Bildformat 

soll A4 groß sein. 

Kliniken KTQ-zertifiziert 

Die Klinik Pasewalk hat als zweite 

Klinik in Mecklenburg-Vorpommern das 

KTQ ® -Zertifikat erhalten. Das Jahr 2005 

war für die gesamte Klinik anstrengend. 

Ursache dafür waren nicht nur die 

Anstrengungen für das KTQ ® -Zertifikat, 


Unter allen Einsendern verlost der 

BSK e.V. drei wertvolle Sachpreise. Eine 

Jury wählt die zwölf Monatsbilder und 

das Titelbild aus. Der Kalender wird im 

Oktober 2006 in einer Auflage von ca. 

20000 Exemplaren bundesweit verbreitet. 

Einsendeschluss ist der 26.04.2006. 

Teilnahmeinfos: galerie@bsk-ev.org 

oder Telefon (06294) 4281-12. 

Kurzzeitpflege Bad Oldesloe 

Die Kurzzeitpflege Bad Oldesloe hat 

im Oktober 2005 ihren Versorgungsvertrag 

durch die Pflegekasse erhalten und 

betreut bereits Patienten in den sanierten 

Räumen der Station IV der Inneren Medizin. 

Unter der Leitung von Ludger Emschermann 

(46) arbeitet ein neunköpfiges 

Pflegeteam. 

Auch für die Pflegenden aus der häuslichen 

Pflege wird ein besonderer Service 

angeboten: Die so genannte Verhinderungspflege 

ermöglicht es der pflegenden 

Person bei Urlaub, Krankheit, Kur oder 

sondern auch die umfassenden Umbaumaßnahmen 

in der gesamten Klinik. 

Auch das SALUS-Fachkrankenhaus 

Uchtspringe hat die Prüfung nach dem 

Verfahren »Kooperation für Transparenz 

und Qualität im Krankenhaus« (KTQ) 

unter Berücksichtigung der psychiatrie- 

Prüfung bestanden: Der Ehrenvorsitzende 

des Gesellschafterausschusses der KTQ- 

GmbH, Dr. Hanns Dierk Scheinert, überreichte 

das Qualitätszertifikat, das von MR Dr. 

Volkmar Lischka (Ärztlicher Direktor), Gundula 

Kölsch (Verwaltungsleiterin), Elke Meisner 

(Pflegedienstleiterin) und Walter Jaskulski 

(Kaufmännischer Direktor) entgegengenommen 

wurde (v.r.n.l.) 

anderen Ausfällen, wieder auf die Beine 

zu kommen. Die häusliche Pflege des Versicherten 

wird derweil von Ludger 

Emschermanns Team übernommen. 

Kinderklinik Parchim zieht 

an den Hauptstandort 

Im Januar zog die Kinderklinik aus 

ihrer Altstadtvilla inmitten des Stadtzentrums 

von Parchim in den rund 3 km entfernten 

Hauptstandort der Klinik Parchim 

am Wockersee. Der Umzug der 14 

kleinen Patienten und der Technik verlief 

dank der guten Vorbereitung und des 

großen Einsatzes aller Mitarbeiter problemlos. 

Chefarzt Dr. Geert Ruickoldt: »Wir 

werden die alte Villa mit ihrem ganz eigenem 

Flair nach all der Zeit vermissen. 

Aber ich bin mir sicher, dass wir die 

neuen, modern und nach unseren Bedürfnissen 

eingerichteten Räume schon bald 

nicht mehr eintauschen möchten.« 

spezifischen Kriterien im Dezember 2005 

bestanden. 

Von links: Stefan Kruse (Zentrale Dienste DRG-, 

Medizin- und Qualitätsmanagement), Oleg Giese 

(stellvertretender Geschäftsführer), Kerstin Freuer 

(Pflegedienstleitung), Steffen Vollrath (Geschäftsführer) 

und Dr. Frank Parlow (Ärztlicher Direktor)

Marburger Bund und Hamburger 

Krankenhäuser einigen sich 

Der Krankenhaus-Arbeitgeberverband 

Hamburg (KAH) und die Ärztegewerkschaft 

Marburger Bund (mb) haben 

sich in den laufenden Tarifauseinandersetzungen 

auf ein arztspezifisches Arbeitszeitmodell 

geeinigt. Jeder einzelne 

Arzt erhält ein Mitspracherecht bezüglich 

der Höhe seiner persönlichen Arbeitszeit. 

Das Modell erfasst ca. 3000 Krankenhausärzte 

in Hamburg. 

Die Verhandlungsführer des Marburger 

Bundes, Lutz Hammerschlag, und des 

KAH, Dr. Dieter Brenneis (Asklepios), 

sind sich einig, dass dieses Arbeitszeitmodell 

wegweisenden Charakter auch über 

die Grenzen Hamburgs hinaus entfalten 

könnte. 

Klinik Sobernheim kauft Städtische 

Krankenhaus gGmbH Seesen 

Die Klinik Sobernheim GmbH hat mit 

der Unterzeichnung des Kauf- und Abtretungsvertrages 

den vollständigen Geschäftsanteil 

an der Städtischen Krankenhaus 

gGmbH Seesen erworben. Das Kartellamt 

hat dem Zusammenschluss zugestimmt. 

Die Übernahme des Krankenhauses 

wurde zum 1.1.2006 vollzogen. 

Das 110-Betten-Fachkrankenhaus der 

Städtischen Krankenhaus gGmbH dient 

der Grund- und Regelversorgung im 

Bereich Innere Medizin mit den Schwerpunkten 

Chirurgie und Geburtshilfe. Die 

Fusion unterstützt die Standortsicherung 

des Städtischen Krankenhauses Seesen 

und trägt zur Sicherung der Arbeitsplätze 

bei. Ein mit den Gewerkschaften abgeschlossener 

Sanierungstarifvertrag garantiert 

für die nächsten fünf Jahre die 

Arbeitsplätze bei gleichzeitiger Absenkung 

der Arbeitszeit um 15 Prozent. 

»Damit wird die Rettung des defizitären 

Stadtkrankenhauses möglich«, so Asklepios 

Regional-Geschäftsführer Ulrich 

Gnauck. 

Die benachbarten Asklepios Kliniken 

Schildautal Seesen mit 380 Betten gliedern 

sich in ein Akuthaus und eine Klinik 

für Neurologische Rehabilitation. Das 

Brandschutzübung 

in der Parkklinik Bad Salzungen 

»Feuer im Patientenzimmer, Menschenleben 

in Gefahr«, hieß es bei der 

Alarmierung der Feuerwehr. Dicker 

Rauch quoll aus dem Patientenzimmer in 

der 4. Etage der Parkklinik in Bad Salzungen. 

Der Patient befand sich noch im 

Zimmer. Mitarbeiter versuchten ihn zu 

retten und weitere Patienten zu evakuieren. 

Ein Szenario, vor dem selbst erfahrene 

Feuerwehr- und Rettungskräfte höchsten 

Respekt haben. Zum Glück handelte 

es sich hier nur um eine Übung. 

Die Parkklinik Bad Salzungen hat 

sich im Rahmen des Qualitätsmanagements 

mit dieser sensiblen Thematik 

sehr realistisch auseinandergesetzt. Die 

Patienten und Mitarbeiter wussten, dass 

es sich hierbei nur um eine Übung handelte. 

Zehn Mitarbeiter stellten sich als 

Verletztendarsteller zur Verfügung. Nur 

die Feuerwehr wusste – bis auf den Einsatzleiter 

– nichts von der Übung. 

Die Idee kam von den Zentralen 

Diensten DRG-, Medizin- und Qualitätsmanagement, 

dessen Mitarbeiter Stefan 

Akutkrankenhaus mit ca. 200 Betten ist 

Akademisches Lehrkrankenhaus der Universität 

Göttingen. Mit der Klinik für 

Chirurgie, der Klinik für Innere Medizin 

und der Klinik für Hals-Nasen-Ohrenheilkunde 

aus dem Seesener Stadtkrankenhaus 

bleibt das bisherige Leistungsspektrum 

erhalten. Damit ist die Notfallversorgung 

am Medizinstandort Seesen gesichert. 

In beiden Häusern arbeiten die Mitarbeiter 

mit Hochdruck an der Planung 

der effektiven Zusammenarbeit. 

Management 

Kruse in seiner Freizeit Unfälle und 

Großschadensereignisse aller Art für 

professionelle Retter in ganz Deutschland 

darstellt. 

Der Stadtbrandmeister der freiwilligen 

Feuerwehr erklärte gegenüber der 

örtlichen Presse, dies sei die beste Übung 

der vergangenen Jahre gewesen. Auch 

die Feuerwehr habe hierbei viel gelernt. 

Sie war mit 55 Einsatzkräften und 14 

Fahrzeugen vor Ort. Die »echten« Patienten 

wurden während der Übung in der 

Cafeteria des Hauses mit Kaffee und 

Kuchen verwöhnt, so dass niemand 

wirklich in Gefahr war. 

Fazit: Trotz Erfüllung der gesetzlichen 

Vorschriften zum Brandschutz 

konnten während der Übung Verbesserungspotenziale 

erkannt werden, die 

nun im Rahmen des kontinuierlichen 

Qualitätsverbesserungsprozesses bearbeitet 

werden. Besonders für die Feuerwehr 

war diese Übung sehr wichtig, um 

für den hoffentlich nie eintretenden 

Ernstfall die örtlichen Gegebenheiten 

unter Einsatzbedingungen kennen zu 

lernen. 


27/2006 

27

Fit für die Zukunft 

Interview mit der Geschäftsführung der Kliniken Hamburg 

Die Eröffnung der Asklepios Klinik 

im Hamburger Stadtteil Barmbek ist ein 

Dr. Jörg Weidenhammer 

Management 


Meilenstein in der Realisierung innovativer 

Krankenhaus-Konzepte in Deutschland. 

Für das Geschäftsführungstrio der 

Asklepios Kliniken in Hamburg, Julia 

Kähning, Dr. Jörg Weidenhammer und 

Dr. Heiner Meyer zu Lösebeck, ist das 

allerdings nur der erste Schritt, um alle 

sieben medizinische Leistungszentren in 

der Hansestadt für die Erfordernisse der 

Zukunft fit zu machen. 

Seit der Teilprivatisierung des Landesbetriebs 

Krankenhäuser (LBK) durch Asklepios 

ist es Ihr Auftrag, Herr Dr. Weidenhammer, 

die medizinischen Profile der 

Hamburger Kliniken zu optimieren. Was 

fanden Sie vor, als Sie vor 15 Monaten 

diese Aufgabe übernahmen? 

Dr. Jörg Weidenhammer: Ein großes 

Gesundheitsunternehmen mit leistungsfähigen 

Krankenhäusern und exzellenten 

individuellen Fachangeboten. Die sinkenden 

Fallzahlen waren allerdings Ausdruck 

diverser struktureller Defizite. Sehr 

erfreulich war für mich die Vielzahl hoch 

motivierter Mitarbeiter auf allen Ebenen. 

Schon seit Juli 2005 steigen nun die Fallzahlen 

wieder. 

Wie sahen Ihre Sofortmaßnahmen aus? 

Dr. Weidenhammer: Zu den Prinzipen 

unserer Geschäftsführung gehört es, 

all das, was in Zahlen ausgedrückt werden 

kann – ganz gleich ob in Verwaltung, 

Medizin oder Pflege –, darzustellen und 

transparent zu machen. Aus dieser Bestandsaufnahme 

ergab sich zum Beispiel 

eine Reihe vakanter Positionen bei den 

Oberärzten und Leitenden Ärzten, die 

schnell und hochkarätig neu besetzt wurden. 

Wir konnten Fachärzte nach Hamburg 

holen, die oftmals langjährige uni-

versitäre Erfahrungen mitbrachten und 

neben ihrem hohen Facharztniveau auch 

noch über spezialisierte diagnostische 

und therapeutische Methoden verfügen, 

die das Angebot insgesamt erweitern. 

Der Wettbewerb lässt auf dem Hamburger 

Gesundheitsmarkt einen rauen Wind 

wehen. Wie werden die Asklepios Kliniken 

in der Hansestadt in Zukunft die 

Gunst der Patienten gewinnen? 

Julia Kähning: Unser Prinzip heißt, 

die Möglichkeiten zentraler Vernetzung 

auszuschöpfen und ein hohes individuelles 

Niveau in den Fachabteilungen aller 

Krankenhäuser zu gewährleisten. Das 

beste Beispiel dafür ist das künftige Hanseatische 

Herzzentrum: ein Kompetenzzentrum 

mit kardiologischen Standorten 

in vier Kliniken und einer Herzchirurgie 

zentral in St. Georg. 

Julia Kähning 

Die Erfahrung zeigt, dass Menschen aus 

Hamburg-Harburg auch in ihrem Stadtteil 

ins Krankenhaus gehen möchten – 

das medizinische Spezialangebot spielt 

bei der Entscheidung oft eine untergeordnete 

Rolle. Welche Konsequenz hat 

diese Tatsache für das medizinische 

Management? 

Dr. Heiner Meyer zu Lösebeck: Für 

eine Klinik liegt eine große Chance darin, 

möglichst alles darüber zu wissen, wer 

ihre Patienten sind und durch welche 

soziokulturellen Parameter die Struktur 

des Stadtteils gekennzeichnet ist, in dem 

das Krankenhaus liegt. Unsere Kliniken 

in Hamburg verteilen sich über das 

gesamte Stadtgebiet. Wir sind dabei, die 

Soziologie der Standorte gründlich und 

eingehend zu analysieren, um künftig das 

jeweilige Klinik-Angebot optimal an die 

Bedürfnisse seiner Nutzer anpassen zu 

können. 

Fachärzte-Mangel ist ein Problem der 

nahen Zukunft. Wie sorgt ein großes 

Unternehmen der Gesundheitsbranche 

künftig für qualifizierten Nachwuchs? 

Dr. Weidenhammer: Wir haben gerade 

ein Modell entwickelt, das die Weiterbildung 

der Ärzte strukturiert, dokumentiert 

und verbindlich festlegt. Durch die 

intensive Kontaktpflege mit niedergelassenen 

Ärzten wird den Jung-Ärzten der 

Übergang von der Klinik in die Praxis 

erleichtert. Das Modell der strukturierten 

Weiterbildung verschafft im Wettbewerb 

um qualifizierten Nachwuchs einen 

Standortvorteil und erhöht den Wissenstransfer 

innerhalb des Unternehmens. 

Ein wichtiges Prinzip in der Unternehmenskultur 

von Asklepios ist die Mitverantwortung. 

Gestalten die Mitarbeiter 

auch die Sanierung des 

Unternehmens mit? 

Julia Kähning: Auf jeden 

Fall. Mitarbeiter unterschiedlichster 

Ebenen haben in Dr. Heiner Meyer zu Lösebeck 

Management 

Arbeitsgruppen in allen Kliniken die individuellen 

Zielvorgaben für die Mittelfristplanung 

2006 bis 2009 erarbeitet und in 

Abstimmung mit der Geschäftsführung 

genau definiert. 

Der Krankenhaus-Neubau im Stadtteil 

Barmbek ist jetzt »am Netz«. Welches 

sind die nächsten großen Bau-Projekte? 

Dr. Meyer zu Lösebeck: In St. Georg, 

im Herzen Hamburgs, wird in diesem 

Jahr ein Gebäude für eine interdisziplinäre 

Notfallaufnahme, Intensivbehandlung 

und Röntgendiagnostik fertig gestellt. 

Aber auch in der Asklepios Klinik Nord 

und in der Harburg Klinik gibt es konkrete 

Planungen, um zeitgemäße medizinische 

Konzepte in neuen Gebäuden umzusetzen. 

Das Gespräch führte Imke Wein 


27/2006 

29

Management 

Rudi Schmidt ist Leiter der Zentralen Dienste Unternehmenskommunikation 

und Marketing sowie Pressesprecher für Asklepios und die 

LBK Hamburg GmbH 

»Eine Vorwärtsbewegung sehen« 

30 

Pressesprecher Rudi Schmidt 

zur Berichterstattung über Asklepios 


27/2006 

Früher als vereinbart 

hat Asklepios die 

erste Kaufpreisrate für 

den LBK an die Freie 

und Hansestadt Hamburg 

überwiesen. Damit 

ist ein weiterer entscheidender 

Schritt zur Umsetzung 

der Teilprivatisierung 

getan. Seit Anfang des Jahres führen 

alle LBK-Häuser und -Einrichtungen das 

Asklepios-Logo im Namen und übernehmen 

den Markenauftritt. Rudi Schmidt, seit Januar 

als Leiter der Zentralen Dienste Unternehmenskommunikation 

und Marketing auch 

Pressesprecher für Asklepios sowie die LBK 

Hamburg GmbH, beantwortet in der Asklepios 

intern die bundesweit am häufigsten 

gestellten Fragen und berichtet von seinen 

ersten Erfahrungen bei Asklepios. 

In den Medien gab es widersprüchliche 

Berichte über die Zahlung der ersten Kaufpreisrate. 

Was ist nun richtig?

Der Kaufvertrag regelt als Voraussetzung: 

Die erste Rate ist fällig, wenn bestimmte 

Eintragungen im Grundbuch erfolgt 

sind. Das ist seit Ende Januar 2006 

der Fall. Asklepios hätte nun laut Vertrag 

noch einige Wochen Zeit für die Zahlung 

gehabt. Dennoch wurde schon Anfang 

Februar, also vorzeitig, die erste Rate in 

Höhe von 200 Millionen Euro überwiesen. 

Weshalb hat Asklepios schneller als 

erforderlich gezahlt? 

Auch wenn die vorzeitige Zahlung der 

Hansestadt aufgrund einer bestehenden 

Verzinsungsklausel keinen zusätzlichen 

Zinsgewinn einbringt, hat sich Asklepios 

dafür entschieden, um die Diskussionen 

zu beenden. 

Werden die öffentlichen Diskussionen 

jetzt zur Ruhe kommen? 

Zum Thema Kaufpreis sicher. Denn 

immerhin haben wir nachweisen können, 

dass Asklepios im Vergleich der großen 

Betreiber über eine exzellente Eigenkapitalquote 

verfügt und ein BBB-Rating (Investment-Grade) 

vorzeigen kann. Kein anderer 

deutscher Klinikbetreiber verfügt 

über ein besseres Rating. Oder anders ausgedrückt: 

Finanziell sind wir so stark, 

dass der gesamte Kaufpreis für den LBK 

mühelos und sofort am Stück aufgebracht 

werden könnte. 

Und trotzdem keine Ruhe 

an der Pressefront? 

Grundsätzlich wird Asklepios auch 

weiterhin kontrovers in der Öffentlichkeit 

stehen. Der Verkauf des LBK war 

und ist immer noch ein Politikum und 

damit »normaler« Bestandteil eines 

öffentlichen Rollenspiels. Dieses Medientheater 

zwischen einer Opposition, 

einer Regierung, örtlichen Gewerkschaftsvertretern 

und einem Unternehmen 

wird auch andernorts immer wieder 

aufgeführt: in wechselnden Besetzungen, 

je nachdem, welche Partei gerade 

im Amt und welche in der Opposition 

ist. 

Die öffentliche Berichterstattung 

ist also normal? 

Mehr oder weniger ausgeprägt ist das 

schon jedem unserer Mitbewerber widerfahren. 

Um diese Dinge zu verstehen, 

muss man wissen: Man gerät schnell zwischen 

die Fronten einer ganz anderen 

Auseinandersetzung, wird instrumentalisiert. 

Wenn es darum geht, einer Regierung 

Vorwürfe zu machen, sind der 

Opposition viele Mittel recht. Im Grunde 

genommen darf man solche parteipolitischen 

Keilereien daher nicht persönlich 

nehmen und übebewerten. Bundesweit 

hat Asklepios bei über 90 erfolgreichen 

Akquisitionen und unter jeder parteipolitischen 

Konstellation erfolgreich Krankenhäuser 

privatisiert. Ausnahmslos hat 

sich anfängliche Skepsis nach einiger Zeit 

in Zustimmung gedreht. 

Die Hamburger Einrichtungen führen 

jetzt Asklepios im Namen, und das CI 

wird eingeführt. Was erleben Sie dabei? 

Der einheitliche 

Markenauftritt, neudeutsch 

»Corporate 

Identity« (CI) genannt, 

hat einen zentralen 

Zweck: Wiedererkennung 

und Eindeutigkeit. 

Deshalb 

muss man auf eine 

gewisse Disziplin achten. 

Andererseits werden 

natürlich die dezentral 

gelebte Wirklichkeit 

bei Asklepios 

und Hamburger Besonderheiten,zumindest 

wo es möglich 

ist, berücksichtigt. Bei 

Flyern wird das CI 

künftig erweiterte 

Hilfestellung geben. 

So können Agenturkosten, 

Zeit und Nerven 

gespart werden. 

Wie war Ihr Start bei 

Asklepios? 

Management 

Lehrreich. Ich hatte das Glück, dass 

ich schon in kurzer Zeit viele Kollegen bei 

meinen Antrittsbesuchen kennen gelernt 

habe. Es gibt tatsächlich eine gelebte Asklepios-Kultur. 

Das sind alles Menschen, 

die bei ihrer Arbeit eine Vorwärtsbewegung 

sehen wollen und richtig loslegen. 

Aber dabei sollen die Menschen, Mitarbeiter 

wie Patienten, mitgenommen werden. 

Rudi Schmidt, Leiter Zentrale Dienste Unternehmenskommunikation 

und Marketing 

Asklepios-Zentrale Hamburg 

Friedrichsberger Straße 56 · 22081 Hamburg 

Telefon: (0 40) 18 18-84 21 34 

Telefax: (040) 18 18-84 20 08 

E-Mail: rudi.schmidt@asklepios.com 

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ASKLEPIOS intern 27/2005 31

Management 

Asklepios Future Hospital 

Interview mit Uwe Pöttgen, Leiter ZD Informationstechnologie, 

über Transparenz, Vernetzung und Effizienz 

Das Programm »Krankenhaus 

der Zukunft« oder »Future Hospital« 

wurde von den Asklepios 

Kliniken initiiert. Es zielt darauf 

ab, in Zusammenarbeit mit ausgesuchten 

Kooperationspartnern neue Standards in 

der Qualität und Effizienz im deutschen 

Gesundheitswesen zu setzen. 

Was ist unter dem »Future Hospital« zu 

verstehen? 

In der Zusammenarbeit mit Microsoft, 

Intel, ausgesuchten Partnerunternehmen 

und unseren Mitarbeitern wollen 

wir Lösungen auf der Basis von technischen 

Innovationen entwickeln und in 

einem modernen Krankenhausumfeld 

testen. Dabei gilt: Nur wenn Projekte 

bzw. Lösungen innerhalb des »Asklepios 

Future Hospital«-Programms einen 

messbaren Nutzen für den Behandlungsprozess 

haben und sich sinnvoll in den 

Gesamtbehandlungsprozess integrieren, 

werden sie für die Asklepios Kliniken 

übernommen. Dabei liegt der Fokus auf 

der Verbesserung der Qualität und der 

Wirtschaftlichkeit der Behandlung. 

Was sind die Besonderheiten dieser Initiative? 

Die Hauptkriterien sind Messbarkeit, 

Integrationsfähigkeit und Übertragbarkeit 

in andere Krankenhäuser. Die Askle- 

32 ASKLEPIOS intern 

27/2006 

pios Klinik Barmbek agiert hierbei als 

Referenzzentrum und hat als modernstes 

Klinikum Europas die Aufgabe zu zeigen, 

wie sich neue technische Entwicklungen 

in ein Krankenhausumfeld integrieren 

und wie ein technisches Gesamtszenario 

aussieht. Diese Erkenntnisse, Prozesse 

und Lösungen fließen in das Programm 

»Asklepios Future Hospital« und werden 

weltweit in unseren Klinken eingesetzt. 

Sie sprechen von transparenten, vernetzten 

und messbaren IT-Prozessen. Wie sieht das 

in der Praxis aus? 

Jedes Projekt wird zu Beginn beschrieben, 

dabei werden Messgrößen festgelegt, 

die den erfolgreichen Einsatz einer Technologie 

belegen. Hier zählen drei wesentliche 

Betrachtungsweisen: 1. Patientenzufriedenheit, 

2. Qualitätsverbesserung der 

Behandlung und 3. die betriebswirtschaftliche 

Verbesserung des Prozesses. 

Anhand der definierten Messgrößen 

wird das Projekt beurteilt. Im Falle positiver 

Ergebnisse kann es als potenzielle 

Lösungsmöglichkeit auf andere Krankenhäuser 

übertragen werden. 

Was für Projekte laufen gegenwärtig, und 

welche Aktivitäten sind geplant? 

Derzeit prüfen wir zum Beispiel den 

Einsatz von RFID (Radio Frequency Iden- 

Haben das Projekt aus der Taufe gehoben: Garbis 

Bedoian (Intel), Uwe Pöttgen (Asklepios) und Jens 

Dommel (Microsoft) 

tification) auf Behandlungs- und Logistikprozesse 

im Krankenhaus. Eine Technologie, 

die in den kommenden Jahren Einzug 

in das Gesundheitswesen halten wird. Mit 

ihr kann man Daten auf einem Transponder 

berührungslos und ohne Sichtkontakt 

lesen. Dieser Transponder kann an Objekten 

angebracht werden, die anhand der 

darauf gespeicherten Daten automatisch 

und schnell identifiziert werden können. 

Welchen Nutzen hat Asklepios von der 

Kooperation mit Intel und Microsoft? 

Die Zusammenarbeit ermöglicht uns, 

auf Basis der neuesten IT-Entwicklung 

innovative Lösungen zu erarbeiten. Mit 

Unterstützung von Intel und Microsoft 

und deren Partnern können wir diese 

für das Krankenhaus adaptieren. Nur in 

Zusammenarbeit mit solchen weltweit 

agierenden Unternehmen, die nebenbei 

auch den IT-Standard von Asklepios repräsentieren, 

ist ein derartiges Programm wie 

das »Future Hospital« überhaupt realisierbar. 

Darüber hinaus wird die führende 

Position von Asklepios auf dem Markt des 

Gesundheitswesens durch diese Kooperation 

verbessert. Erstmalig werden damit 

IT-Prozesse so angewendet, dass sie transparent, 

vernetzt und messbar sind. 

Das Gespräch führte Mandy Wolf

�� Mit �� dem �� Laptop �� am �� 

Patientenbett 

�� Asklepios �� ist �� für �� Intel �� ein �� idealer �� Partner 

�� Intel �� hat �� im �� Januar �� 2005 �� die �� Digi- 

�� tal �� Healthcare �� Gruppe �� formiert, �� um �� die 

�� Transformation �� des �� 

Gesundheitswesens 

��zu �� unterstützen. �� Diese �� 

Transformation 

�� 

beinhaltet eine Reihe von Anforderungen, 

�� 

die durch den Einsatz innovativer Techno- 

�� 

logien gelöst werden können. 

�� initiiert �� und �� umgesetzt. �� Bestes �� Beispiel �� für 

�� diese �� Kooperation �� ist �� das �� neueste �� Kran- 

�� kenhaus �� der �� Asklepios �� Gruppe, �� die �� Klinik 

��in �� 

Hamburg-Barmbek. 

�� »Asklepios �� ist �� der �� führende �� Kranken- 

�� hausbetreiber ��in �� Europa �� und �� verfügt �� über 

�� zahlreiche �� Kernkompetenzen, �� von �� denen 

�� Garbis �� Bedoian, 

�� Healthcare �� Indus- 

�� try Manager �� EMEA: 

�� »Um diese �� Anforderungen �� 

�� zu adressieren, �� bündeln �� wir 

�� unsere ��Kompetenz �� mit den 

�� führenden �� Experten �� aus dem 

�� Gesundheitswesen, �� wie der 

�� Asklepios �� Gruppe. �� Gemein- 

�� sam arbeiten �� wir an �� innova- �� 

�� tiven Lösungen �� und Prozes- �� 

�� sen.« 

�� 

Asklepios ist für Intel ein 

�� 

idealer Partner. Die Asklepios 

�� Gruppe �� verfolgt �� drei �� wesent- 

�� liche �� Ziele, �� die �� sich �� mit �� den 

�� 

Zielen von Intel decken: 

�� Das �� erste �� ist �� die �� Erhöhung 

�� der �� Qualität ��in �� der �� Patien- 

�� Moderne ��IT ��am �� 

Patientenbett 

�� tenpflege. 

�� wir �� lernen. �� Auf 

�� Das �� zweite �� ist �� Innovation ��im �� Hinblick �� der �� anderen 

�� auf �� Effizienz �� und �� Optimierung �� mittels �� Seite �� profitiert 

�� 

Informationstechnologie. 

�� Asklepios �� von 

�� Das �� dritte �� und �� wesentliche �� Ziel �� ist �� es, �� unserer �� Kernkompetenz ��in �� der �� Informa- 

�� diese �� beiden �� Bereiche ��zu �� 

verschmelzen �� tionstechnologie«, ��so �� Garbis �� Bedoian. 

�� und �� ein �� neues �� Konzept ��im �� Bereich �� des �� Aus �� dieser �� Kooperation �� ergeben �� sich 

�� Gesundheitswesens �� anzubieten. �� für �� das �� Gesundheitswesen �� 

weitreichende 

�� Möglichkeiten �� zum �� Wohle �� des �� Patienten. 

�� Das �� ist �� ein �� 

Alleinstellungsmerkmal �� Garbis �� Bedoian: �� »Zum �� einen �� können �� wir 

�� und �� daher �� ein �� wichtiger �� Grund �� für �� Intel, �� durch �� den �� Einsatz �� neuer �� 

technologischer 

�� Asklepios �� bei �� der �� Umsetzung �� der �� gemein- �� Lösungen �� die �� Qualität �� der �� Pflege �� erhöhen 

�� samen �� Ziele �� zum �� Partner ��zu �� haben. �� und �� Fehlerraten �� reduzieren. �� Zum �� anderen 

�� Aus �� dieser �� Kooperation �� und �� der �� engen �� senken �� diese �� Lösungen �� Kosten �� und �� stei- 

�� Zusammenarbeit �� mit �� Asklepios �� ergeben �� gern �� die �� Effizienz. ��Im �� neuen �� 

Krankenhaus 

�� sich �� interessante �� Möglichkeiten. �� Dabei �� Barmbek �� zeigen �� wir, �� wie �� das �� 

funktioniert.« 

�� wurden �� bereits �� zahlreiche �� Lösungen �� und �� Intel �� will �� aktiv �� daran �� mitwirken, �� die 

�� Technologien �� gemeinsam �� mit �� Asklepios �� Qualität �� der �� Pflege �� und �� die �� Sicherheit 

Management 

�� für �� den �� Patienten ��zu �� erhöhen. �� Gerade 

��im �� Gesundheitswesen �� ist �� der �� sichere 

�� und �� schnelle �� Austausch �� von �� Daten �� und 

�� Informationen �� von �� zentraler �� Bedeutung. 

�� Gemeinsam �� mit �� Asklepios �� entwickelt 

�� Intel �� Lösungen �� für �� die �� interne �� und �� externe 

�� Kommunikation �� der �� Klinik, �� die �� auf �� Stan- 

�� dardtechnologien �� basieren. 

�� So �� bietet �� Intel �� Lösungen �� für 

�� die �� Mobile �� Visite �� (Mobile �� Point �� of 

�� 

Care). Hier können die Ärzte oder 

�� das �� Pflegepersonal �� mit �� mobilen 

�� Computern �� direkt �� am �� Kranken- 

�� bett �� des �� Patienten �� relevan- 

��te �� Informationen �� aus �� anderen 

�� Abteilungen �� abrufen �� oder �� an 

�� sie �� weitergeben, �� um �� die �� richtige 

�� Empfehlung �� oder �� 

Entscheidung 

�� zum �� Wohle �� des �� Patienten �� tref- 

�� fen ��zu �� können. �� Weitere �� Schwer- 

�� punkte �� der �� Kooperation �� sind 

�� die �� sichere �� und �� 

elektronische 

�� Verwaltung �� von �� 

Patientendaten 

�� (Secure �� Patient �� Framework) �� und 

�� die �� Technologien �� für �� die �� Häusli- 

�� che �� Pflege �� (Homecare). 

�� Gemeinsam �� wurden �� Lösungen 

�� umgesetzt. �� So �� vernetzt �� das �� 

Einweiserpor- 

�� tal �� niedergelassene �� Ärzte �� sicher �� mit �� den 

�� Asklepios �� Krankenhäusern, �� um �� Informa- 

�� tionen �� abzurufen, �� Daten �� 

auszutauschen, 

�� aber �� auch �� Diagnosen, �� Befunde, �� Labor- 

�� daten, �� Bilder �� oder �� Arztbriefe �� einzusehen 

�� bzw. ��zu �� bearbeiten. �� Dies �� erhöht �� ebenfalls 

�� die �� Qualität �� und �� Effizienz ��in �� einem �� sehr 

�� hohen �� Maße. 

�� »Durch die �� Zusammenarbeit �� mit �� As- 

�� klepios ��bündeln ��wir �� unsere �� Kompetenz 

�� für �� die �� Gesundheitsbranche. �� Mit �� unse- 

�� rem �� Angebot �� und �� Know-how �� stellen �� wir 

�� Möglichkeiten �� und �� Lösungen �� vor, �� um �� die 

�� Zusammenarbeit �� mit �� und �� den �� Service �� für 

�� den �� Patienten ��zu �� verbessern �� und �� darüber 

�� hinaus �� die �� Gesamtkosten ��zu �� reduzieren«, 

�� sagt �� Garbis �� Bedoian. 

ASKLEPIOS �� ASKLEPIOS intern 

�� intern 27/2006 

33

10 

Management 

Ein leistungsfähiges, solidarisches 

und zukunftsfähiges Gesundheitssystem 

für alle Bürger aufzubauen – das ist eines 

der großen Ziele von Microsoft. In Hamburg 

wird hier ein Meilenstein auf dem 

Weg zur »Integrierten Gesundheitsversorgung« 

gelegt. Auf Basis der Microsoft- 

NET-Technologie und Mobility-Lösungen 

ist mit dem Klinikum Barmbek ein Referenzzentrum 

für »eHealth« mit internationaler 

Ausrichtung entstanden. 

Wenn es darum geht, die Effizienz 

und Effektivität der 

medizinischen Versorgung 

zu verbessern, ist Microsoft ein etablierter 

und zuverlässiger Technologiepartner 

für Gesundheitslösungen auf allen 

Ebenen. Das Unternehmen verfügt über 

langjährige Erfahrung bei der Unterstützung 

von internationalen und nationalen 


27/2006 

Microsoft – Innovationsmotor 

für das Asklepios 

Future Hospital 

Projekten im Gesundheitswesen. 

Die Arbeitsumgebung 

im Klinikum 

Barmbek ist dank 

Microsoft-Technologie 

eine sichere 

Plattform für den 

nahtlosen Datenaustausch. 

Die Qualität 

der Betreuung durch 

Ärzte, Schwestern 

und das Pflegepersonal 

konnte so 

durch Zeitgewinn 

und Informations- 

verfügbarkeit zum Wohle des Patienten 

erheblich verbessert werden. Das Angebot 

umfasst darüber hinaus Serviceleistungen 

und Lösungen rund um die Themen 

heimische Pflege, Medizinportale 

und Telemedizin. 

Jens Dommel, Geschäftsbereichsleiter 

Öffentliches Gesundheitswesen und 

Kommunen der Microsoft Deutschland 

GmbH: »Mit der Umsetzung des Future 

Hospitals in Barmbek setzt Asklepios 

neue Maßstäbe, sowohl hinsichtlich der 

Synergie aus Organisation, Prozessen und 

IT im Krankenhaus als auch im Zusammenspiel 

mit Ärzten, Reha-Kliniken 

und Krankenkassen. In Barmbek wurde 

gemeinsam mit Intel eine hoch effektive 

Infrastruktur geschaffen und damit die 

Grundlage für eine dynamische, serviceorientierte 

IT gelegt.« So kann das »digitale 

Krankenhaus« kostengünstig verwal- 

Barmbek ist Referenzzentrum für »eHealth« 

tet, aber auch für weitere Innovationen 

vorbereitet werden. Dommel: »Asklepios 

folgt dem Infrastruktur-Optimierungsmodell 

von Microsoft und Gartner. Wir 

haben gemeinsam ein Projekt in Rekordzeit 

umgesetzt. Dies ist maßgeblich der 

hervorragenden Programmatik sowie der 

Motivation und Leidenschaft aller Beteiligten 

zu verdanken.« 

Durch die Kooperation mit Asklepios 

konnte Microsoft Technologie- und 

Branchen-Know-how optimal zusammenführen. 

»Gemeinsam schaffen wir kompatible 

Anwendungen und Systeme für 

das Gesundheitswesen. So können wir 

alle Akteure effizient miteinander vernetzen, 

wie das Projekt Einweiserportal auf 

Basis eHealth Interoperability Plattform 

(eHIP) zeigt«, so Dommel. 

Ziel dieser Integrations- und Kommunikationsplattform 

ist es, die Akteure 

im Gesundheitswesen bei der Umsetzung 

der »Integrierten Versorgung« zu unterstützen 

und telemedizinische Anwendungen 

leichter zu ermöglichen. eHIP dient 

Kunden und Partnern als Betriebs- und 

Entwicklungsplattform für innovative 

Lösungen. Der Datenschutz, die Einbindung 

des Heilberufe-Ausweises und der 

elektronischen Gesundheitskarte werden 

bei der Einführung und Weiterentwicklung 

gewährleistet. Die wesentlichen 

Ziele sind, eine organisationsübergreifende 

Vernetzung zu ermöglichen und 

den sicheren, medienbruchfreien Datenaustausch 

zwischen den Akteuren des 

Gesundheitswesens zu fördern. 

Das Klinikum Barmbek ist ein deutsches 

Best Practise und dafür prädestiniert, 

ein Exportschlager zu werden.

Berufsbegleitendes 

Hochschulstudium 

Fast 6.000 Studierende – 

Ausdruck des Vertrauens 

in das Studienkonzept der 

staatlich anerkannten 

Hamburger 

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Management 

Unser bewährtes Fern-Studienkonzept verbindet individuelles Lernen zu Hause mit 

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Zurzeit sind an unserer Hochschule fast 6.000 Studierende in den Studiengängen 

Betriebswirtschaft, Pflegemanagement sowie Wirtschaftsingenieurwesen 

immatrikuliert. Mit dem jährlich am 01.01. und 01.07. beginnenden Studiengang 

Pflegemanagement 

reagiert die Hamburger Fern-Hochschule auf die wachsenden Qualifikationsanforderungen 

im Pflege- und Gesundheitsbereich. Das Studienangebot richtet sich dabei vor 

allem an berufserfahrene Pflegekräfte, die ihre bereits erworbene fachliche und soziale 

Kompetenz durch eine wissenschaftliche Ausbildung fundieren möchten. Im Mittelpunkt 

steht die Vermittlung betriebswirtschaftlicher, pflegewissenschaftlicher und 

juristischer Kenntnisse. 

Wir informieren Sie gerne ausführlich, wie Sie den akademischen Abschluss 

Diplom-Pflegewirt/in (FH) 

erlangen können – ohne Ihren Beruf 

aufgeben zu müssen. Das Hamburgische 

Hochschulgesetz öffnet auch 

Berufstätigen ohne Abitur den 

Zugang zur Hochschule. Sprechen 

Sie mit uns über das zeitgemäße 

Studium an der Hamburger Fern-Hochschule. 

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27/2006 

35

Management 

Drei auf einen Streich 

Neu im Asklepios Verbund 

Drei von vier ehemaligen Landeskliniken in Brandenburg 

gehören künftig zur Asklepios Gruppe. Gesundheitsministerin 

Dagmar Ziegler bescheinigt dem Asklepios Konzern, »ein verlässlicher 

und kompetenter Partner für eine zukunftssichere und 

qualitätsorientierte Versorgung« zu sein. Die drei Kliniken be- 

Fachklinikum Brandenburg, Zentrum für Neurologie 

und Psychiatrie 

Das akademische Lehrkrankenhaus 

der Charité ist mit 360 Akutbetten die 

größte psychiatrisch-neurologische Klinik 

des Landes. Das Klinikum deckt 50 Prozent 

der stationären Erwachsenenversorgung 

und 100 Prozent der Betten in der 

Kinder- und Jugendpsychiatrie im Versorgungsgebiet 

ab. Es untergliedert sich in 

die Fachbereiche Neurologie, Akutpsychiatrie, 

Psychotherapie, Psychosomatik und 

Forensik. Zur Neurologischen Klinik gehört 

eine Intensivtherapiestation mit einer 

zertifizierten Stroke Unit. Neben MRT 

und CT sind alle diagnostischen Möglichkeiten 

gegeben. Die Klinik wird als Muskelzentrum 

des Landes geführt. Die Klinik 

für Kinder- und Jugendpsychiatrie und 

-psychotherapie gliedert sich in einen stationären 

und teilstationären Bereich mit einer 

Institutsambulanz. Angegliederter Heimbereich 

mit 224 Betten. Die Forensische 

Psychiatrie umfasst weitere 101 Betten und 

betreut psychisch kranke Straftäter. 

Kontakt: (0 33 81) 78-0, Anton-Saefkow- 

Allee 2, 14772 Brandenburg/Havel 


Fachklinikum Lübben, Zentrum für Neurologie, 

Psychiatrie und Kinder- und Jugendpsychiatrie 

Ein modernes Haus mit 215 Betten im 

Zentrum von Lübben. Die Einrichtung umfasst 

die Kliniken für Psychiatrie, Psychotherapie 

und Psychosomatik, Kinder- und 

Jugendpsychiatrie sowie Allgemein- und 

Intensivneurologie mit einer Stroke Unit 

zur Initialversorgung akuter Schlaganfallpatienten. 

Zur Funktionsdiagnostik gehören 

u. a. das MRT und ein Liquorlabor. 

Die regionale Versorgungspflicht besteht 

für die Landkreise Dahme-Spreewald 

und Oberspree-Lausitz sowie im Bereich 

der Kinder- und Jugendpsychiatrie auch 

für die Landkreise Elbe-Elster, Spree- 

Neiße und Cottbus. Die Klinik für Kinderund 

Jugendpsychiatrie behandelt die 

Altersgruppen 4. bis 18. Lebensjahr und 

genießt einen überregional guten Ruf. 

Der Fachbereich für sozialpsychiatrische 

Rehabilitation bietet 34 Plätze. Die 

Tagesklinik verfügt über eine leistungsstarke 

Institutsambulanz für Erwachsene, 

Kinder und Jugendliche. 

Kontakt: (0 35 46) 29-0, 

Luckauer Straße 17, 15907 Lübben 

schäftigen rund 1700 Mitarbeiter und verfügen zusammen über 

rund 1200 Betten bzw. Plätze. Dazu gehören rund 770 Akutbetten, 

53 Betten in der Rehabilitation von Suchtpatienten, 121 im 

Maßregelvollzug und 296 Plätze in der sozialpsychiatrische 

Rehabilitation (Heimbereich). 

Fachklinikum Teupitz, Zentrum für Neurologie 

und Psychiatrie 

Das akademische Lehrkrankenhaus 

der Charité verfügt über zwei Fachabteilungen 

mit 197 Betten. Die Klinik für Neurologie 

und Neurophysiologie wurde als 

regionale Stroke Unit zertifiziert und verfügt 

über 44 Akutbetten mit Intensivstation. 

Besondere Schwerpunkte sind die 

Behandlungen von Schlaganfällen, Multipler 

Sklerose, Demenz und Parkinson. 

Neben MRT und CT sind alle diagnostischen 

Möglichkeiten gegeben. 

Die Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie 

und Psychosomatik bietet 152 Akutbetten 

und eine umfassende psychiatrische 

und psychologische Diagnostik. Auf 

allen Stationen wird Gruppen- und Einzelbehandlung 

mit tiefenpsychologischer 

Orientierung durchgeführt. Die Klinik für 

Forensische Medizin verfügt über 20 Betten. 

Der Fachbereich für sozialpsychiatrische 

Rehabilitation bietet Platz für 38 Bewohner. 

Zwei psychiatrische Tageskliniken 

sichern die gemeindenahe Versorgung. 

Kontakt: (03 37 66) 66-0, 

Buchholzstraße 21, 15755 Teupitz

Kein Nord-Süd-Gefälle in Pasewalk 

Klinik rundum erneuert 

Nach rund siebenjähriger Projektlaufzeit 

zeigt sich die Klinik Pasewalk jetzt in 

einem völlig neuen Gewand. Die nördlichste 

Klinik innerhalb des Konzerns 

zählt in puncto Organisation und Architektur 

zu den modernsten Häusern. Vom 

viel zitierten Nord-Süd-Gefälle kann also 

absolut keine Rede sein. 

Rückblick: Zur Jahreswende 1998/ 

1999 übernahm die Asklepios 

Gruppe das Kreiskrankenhaus Pasewalk. 

Damit ging auch eine Fördermittelzusage 

des Sozialministeriums Mecklenburg-Vorpommern 

auf Asklepios über. 

Schon damals zeichneten sich Änderun- 

gen bei den Randbedingungen der ambulanten 

und stationären Versorgung ab. Im 

Einvernehmen mit der Förderbehörde wurden 

daraufhin die Inhalte des bereits erteilten 

Förderbescheids angepasst. Dabei 

wurde darauf geachtet, den konstruktiven 

und architektonischen Aufwand von 

Umbaumaßnahmen zu Gunsten der medizinischen 

Ausstattung und Prozessqualität 

so gering wie möglich zu halten. Vor 

diesem Hintergrund ist das realisierte Verhältnis 

von der Nutzfläche (NF = 15777 

m2 ) zur Gesamtfläche BGF = 27885 m2 ) 

beachtlich. Mit 1,76 liegt es deutlich unter 

dem im Krankenhausbau verkehrsüblichen 

Verhältnis von 2,0 BGF/NF. 

Management 

Insgesamt verfügt die Klinik Pasewalk 

heute über komplett modernisierte Untersuchungs- 

und Behandlungseinheiten, 

neue Räume für die akutstationäre Patientenunterbringung 

inklusive Frühreha, 

eine moderne Küche und Speiseversorgung 

sowie eine berufliche Schule. 

Die Klinik Pasewalk steht damit auch 

unter dem Gesichtspunkt der Berufsförderung 

gut gerüstet in einem wirtschaftlich 

noch schwach geprägten Umfeld. Den 

Wettbewerb in der Gesundheitsversorgung 

muss Pasewalk weder aus infrastruktureller 

noch aus baulicher Sicht 

fürchten. 

Dr. Wolfgang Sittel 


27/2006 

37

Management 

Jeder Mensch 

ist ständig in Bewegung. 

Diese 

Bewegungen 

mit allen Sinnen 

bewusst 

wahrzunehmen,darauf 

basiert 

die Kinästhetik. Die 

Bewegungslehre aus den 

USA will helfen, zwischen produktiver 

und unproduktiver Bewegung zu unterscheiden. 

Das AK Harburg führte die 

Kinästhetik in der Pflege ein, um die Gesundheitsentwicklung 

für Patienten und 

Mitarbeiter zu fördern. 

Entscheidungsfähigkeit, Eigenverantwortlichkeit 

und Selbstständigkeit 

der Patienten werden damit im 

Rahmen ihrer Möglichkeiten unterstützt. 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter lernen, 

falsches Heben und Tragen zu vermeiden. 

Die körpergerechtere Arbeit reduziert 

unter anderem Rücken- und Gelenkbeschwerden. 

Die Stationen und Abteilungen des 

AK Harburg hatten in einem Kinästhetik- 

Assessment im Oktober 2004 neue Ziele 

für das kommende Jahr festgelegt. Im 

Oktober 2005 wurde die Erreichung dieser 

Ziele in einem externen Audit durch 

das Kinasthetics Institute Deutschland 

überprüft. Das Ergebnis: Die Pflegequalität 

im AK Harburg konnte in dieser Zeit 

noch einmal deutlich gesteigert werden. 

Auswirkungen auf die Pflegequalität 

im AK Harburg 

A) Pflegeberatung · Der Schwerpunkt der 

Pflege verändert sich im AK Harburg 

immer mehr in Richtung Pflegeberatung 

für Patienten und Angehörige jeden 


Ausgezeichnete Kinaesthetik-Kompetenz 

AK Hamburg als weltweit erstes Krankenhaus prämiert 

Alters. So werden Patienten vor der Operation 

beraten, wie sie nach dem Eingriff 

schmerzärmer aufstehen können. Angehörige 

üben vor der Entlassung mit der 

zuständigen Pflegekraft, wie sie den zu 

Pflegenden mobilisieren können. Dafür 

bietet das AK Harburg spezielle Kurse 

kostenfrei an. 

B) Geringere Dekubitusrate durch Bewegungsförderung 

· Bettlägerige Patienten 

sind gefährdet, einen Dekubitus (Druckstelle) 

mit schweren Hautdefekten zu 

bekommen. In Kinästhetik-Kursen lernen 

Mitarbeiter, die Patienten darin zu unterstützen, 

so weit wie möglich eigene Bewegungen, 

auch wenn sie noch so klein sind, 

durchzuführen. Das führt zur Druckentlastung 

und kann Dekubitalgeschwüre weitgehend 

verhindern. 

C) Hohe Mobilität der 

Patienten trotz kurzer Verweildauer 

im Krankenhaus 

· Die Verweildauer 

der Patienten in den Krankenhäusern 

wird immer 

kürzer. In dieser kurzen 

Zeit ist der Fokus der Pflege 

im AK Harburg, die 

Mobilität der Patienten bis 

zum Entlassungstag so 

weit wie möglich zu fördern 

und damit Lebensaktivität 

und Lebensfreude 

zu steigern. 

Für die angewandte 

Kinästhetik-Kompetenz 

wurde das AK Harburg am 

5. Dezember 2005 als 

erstes Akutkrankenhaus 

der Welt vom European 

Institute for Human Development 

(IHD), dem europäischen 

Dachverband der 

Kinaesthetics-Institute, ausgezeichnet. An 

der Veranstaltung nahmen auch die 

Kinaesthetics-Begründer Dr. Frank Hatch 

und Dr. Lenny Maietta, Santa Fee, New 

Mexico, USA, teil. 

Das Allgemeine Krankenhaus Harburg 

(AK Harburg) des LBK Hamburg ist 

ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 

mit 765 Planbetten und 66 teilstationären 

Behandlungsplätzen. 

Kinästhetik 

Die Kinästhetik (engl. Kinaesthetics, durch die 

Sinne wahrgenommene Bewegung) ist ein Bewegungskonzept, 

das in den USA entwickelt wurde. 

Die Bezeichnung »Kinästhetik« ist eine Kombination 

der beiden griechischen Wörter »kinesis« 

(Bewegung) und »aesthesie« (Wahrnehmung). 

Ganz allgemein formuliert befasst sich die Kinästhetik 

mit dem Studium der menschlichen Bewegung, 

die für die Ausübung der Aktivitäten des täglichen 

Lebens erforderlich ist.

Gute Berufsaussichten 

im Katastrophenmanagement 

Studiengang »Rescue Engineering« an der HAW Hamburg 

Die jüngsten Erfahrungen von Naturund 

Terrorkatastrophen haben es deutlich 

gemacht: Der Bedarf an kompetenten 

Rettungsfachkräften ist groß. Gesucht 

werden Mediziner und Techniker, die 

heiklen Einsätzen bei Großschäden im Inund 

Ausland gewachsen sind. Vor diesem 

Hintergrund hat die Fakultät Life Sciences 

der Hochschule für Angewandte Wissenschaften 

(HAW) Hamburg gemeinsam 

mit dem Institut für Notfallmedizin (IfN) 

der LBK Hamburg GmbH und der Feuerwehr 

Hamburg den Bachelor-Studiengang 

»Rescue Engineering« (Rettungsingenieurwesen) 

eingerichtet. 

Neben den Grundlagen der klassischen 

Ingenieurwissenschaften 

werden hier ab dem Sommersemester 

2006 Studieninhalte aus den Bereichen 

Medizin, Humanbiologie, Hygiene, 

Psychologie, Soziologie, Notfallmedizin, 

Gefahrenabwehr, Human Ressource Management, 

Umwelt und Katastrophenschutz 

vermittelt. Hinzu kommen »Softskills« 

wie Führungsmanagement und 

Kommunikation (auch in englischer Sprache). 

Das Tätigkeitsfeld des künftigen 

Rettungsingenieurs umfasst u. a. Leitungsfunktionen 

in der Notfallrettung, im 

Katastrophen- und Zivilschutz, in internationalen 

Hilfsprojekten und der Logistik 

von Großschadenseinsätzen. 

»Zusammen mit unseren Partnern zeigen 

wir, dass wir die Zeichen der Zeit erkannt 

haben: Angesichts der rasanten 

technischen Entwicklungen werden leider 

auch Schadensfälle und Vorbeugemaßnahmen 

immer komplexer. Deshalb werden 

wir Rettungsingenieure mit dem nötigen 

Know-how ausbilden«, sagt Prof. Dr. 

Michael Stawicki, Präsident der HAW 

Hamburg. 

Der Bachelor befähigt die Absolventen 

für den gehobenen Dienst. Sie können 

zudem durch einen für die Zukunft geplanten 

Master bei entsprechender Akkreditierung 

in den höheren Dienst bei 

Behörden aufsteigen (Feuerwehren, Regierungsorganisationen 

wie Technisches 

Hilfswerk, kommunale und private Gesundheitsorganisationen 

wie das Deutsche 

Rote Kreuz, Technische Überwachungsvereine 

und Logistikunternehmen). 

Das Curriculum besteht aus sieben 

Modulbereichen, die sich auf drei Studienjahre 

verteilen. Bislang gibt es flächendeckend 

nur eine qualifizierte Ausbildung 

im Bereich des Einsatzdienstes, 

die zweijährige Ausbildung zum »Rettungsassistenten«, 

sowie vielfältige Schulungs- 

und Fortbildungsangebote an verschiedenen 

Institutionen. Dieter Farrenkopf, 

Oberbranddirektor der Feuerwehr 

Hamburg, sieht für die Absolventen des 

neuen Studiengangs daher »gute Berufs- 

Management 

Jörn Schallhorn (Ltd. Branddirektor Landesfeuerwehrschule Hamburg), Dr. Heinzpeter Moecke (Institut für Notfallmedizin 

LBK, Ärztlicher Direktor der Asklepios Klinik Nord), Prof. Dr. Michael Stawicki (Präsident HAW Hamburg), 

Dieter Farrenkopf (Oberbranddirektor Feuerwehr Hamburg) (v.l.) 

aussichten im nationalen und internationalen 

Katastrophenmanagement«. 

Senator Jörg Dräger, Präses der Behörde 

für Wissenschaft und Gesundheit, lobt, 

»dass Hochschulen mit externen Partnern 

neue berufsqualifizierende Studiengänge 

wie ›Rescue Engineering‹ erarbeiten und 

anbieten.« Sein Kollege, Senator Udo Nagel, 

Präses der Innenbehörde, schätzt die 

Möglichkeit, »dass private und staatliche 

Einrichtungen durch die praxisnahe Ausbildung 

von Akademikern eine weitere 

Möglichkeit erhalten, qualifizierte Nachwuchskräfte 

zu rekrutieren«. 

Weitere Informationen: www.haw-hamburg.de 


27/2006 

39

Management 

Asklepios jetzt auch im Reich der Mitte 

Kooperation zwischen Asklepios, Siemens und Tongji-Universität Shanghai 

Dr. Klaus Kleinfeld, Dr. Bernard Broermann und der chinesische Staatspräsident Hu Jintao 

trafen sich zur Vertragsunterzeichnung 

Mit dem Neubau und späteren Betrieb 

einer Universitätsklinik gemeinsam mit 

der Tongji-Universität und Siemens soll 

innerhalb der nächsten drei Jahre für 150 

Millionen Euro ein 500-Betten-Haus in 

Shanghai errichtet werden. Durch diesen 

Schritt baut Asklepios seine führende 

Stellung im weltweiten Krankenhausmarkt 

weiter aus. 

Im Rahmen einer Europa-Visite zur Verbesserung 

der wirtschaftlichen Zusammenarbeit 

beider Länder traf der chinesische 

Staatpräsident Hu Jintao am 

10.11.2005 auch mit dem Gründer und 

Alleingesellschafter von Asklepios, Dr. 

Bernard Broermann, sowie dem Siemens- 

Vorstandsvorsitzenden, Dr. Klaus Kleinfeld, 

zusammen. Anlässlich dieses Treffens 

in Berlin wurde im feierlichen Ambiente 

des Schlosses Charlottenburg ein 

dreiseitiger Vertrag über die Zusammenarbeit 

bei der Entwicklung und Umsetzung 

des Neubaus eines Krankenhauses 

der Tongji-Universität in Shanghai unter- 


zeichnet. Das Krankenhaus wird als Symbol 

und Ausdruck besonderer Verbundenheit 

den Namen Chinesisch-Deutsches 

Freundschaftskrankenhaus, Shanghai 

(CDFK) tragen. 

Asklepios wird sich finanziell an diesem 

Haus beteiligen, die Planung der 

Betriebsorganisation und der Medizintechnik 

übernehmen und Letztere komplett 

als Turn-Key-Projekt liefern. Anschließend 

wird Asklepios das Haus betreiben. 

Asklepios verfolgt seit längerem die 

Entwicklung in China und prüft verschiedene 

Investitionschancen. »Wir sind überzeugt, 

dass wir mit Siemens in der Tongji- 

Universität den richtigen Partner zur 

Umsetzung dieses anspruchsvollen Projekts 

gefunden haben, vor allem, weil die 

Tongji-Universität nicht nur über die entsprechende 

Reputation und das Knowhow, 

sondern auch über die notwendige 

politische Unterstützung verfügt«, sagte 

Dr. Bernard Broermann anlässlich der 

Vertragsunterzeichnung. 

»Darüber hinaus freuen wir uns, dass 

wir mit Siemens einen nicht nur in China 

außerordentlich angesehenen Partner 

haben, mit dem wir bereits im Rahmen 

der Umsetzung des International Neuroscience 

Institute (INI) in Hannover ein 

ähnliches Projekt in Deutschland erfolgreich 

umgesetzt haben«, ergänzt Hauptgeschäftsführer 

Elmar Willebrand. 

Shanghai ist die Wirtschaftsregion 

Nr. 1 in China. Mit dem Transrapid, der 

Formel-1-Strecke und seiner Bankenwelt 

hat Shanghai sich in den letzten Jahren einen 

international positiven Namen gemacht. 

Wachstums- und Bautempo sind 

atemberaubend. 

Tempo wird auch Projektleiter Dr. 

Norbert Dörner vorgeben müssen, schließlich 

ist 2010 die Weltexpo in Shanghai, 

und das CDFK ist ein Expo-Partner-Projekt. 

»Diese Herausforderung macht viel 

Spaß«, sagt Dr. Dörner, der in der Vergangenheit 

bereits vier Universitätskliniken 

geplant und eingerichtet hat. 

Ein chinesisches Sprichwort sagt: 

Auch der weiteste Weg beginnt mit dem 

ersten Schritt. Asklepios hat den ersten 

Schritt im Reich der Mitte gemacht. Bis 

zur Projektfertigstellung werden noch 

einige folgen. 

Tongji-Universität 

Die Tongji-Universität hat eine lange Tradition. 

1907 gründete der deutsche Arzt Erich 

Paulun die »Deutsche Medizinschule für Chinesen«. 

1952 wurde die Medizin ausgelagert, 

und der Schwerpunkt der Universität war das 

Ingenieurwesen. Erst im Jahre 2000 wurde 

die medizinische Fakultät wieder gegründet. 

Zu ihr gehören bereits vier bestehende Krankenhäuser. 

Das CDFK soll in der ersten Phase 

über 500 Betten (75 000 m 2 ) verfügen und in 

drei Jahren fertiggestellt sein.

Mediziner mit Pauken und Trompeten 

Chefarzt von Asklepios spielt im Deutschen Ärzteorchester 

Albert Schweitzer hat es getan. Giuseppe 

Sinopoli konnte nicht ohne. Und 

auch Michael Scheele bereitet es großes 

Vergnügen. Der Chefarzt der Geburtshilfe 

und Gynäkologie der Asklepios Klinik 

Nord/Campus Heidberg und seine prominenten 

Kollegen sind musizierende Mediziner. 

Keine selbstverliebten Hobbygitarristen, 

die heimlich in der Waschküche 

die Saiten malträtieren. Sondern herausragende 

Mediziner, die es auch in der Musik 

zu anerkannter Professionalität gebracht 

haben. Dr. Scheele ist darüber hinaus 

Vorstandsmitglied im Deutschen Ärzteorchester. 

Seit 1989 zählt es zu den 

besten Laienorchestern Deutschlands. 

Die Mitglieder sind überwiegend 

Ärzte oder Medizinstudenten. Da 

es ein überregionales Orchester 

ist, leben und arbeiten die Musiker über 

ganz Deutschland verteilt. Wie muss man 

sich hier die Proben, ohne die ein harmonisches 

Miteinander in der Musik nicht 

denkbar ist, vorstellen? »Wegen der Notund 

Klinikdienste wäre für viele von uns 

eine regelmäßige wöchentliche Probenarbeit 

nicht möglich, ganz abgesehen von 

den weiten Entfernungen«, erklärt Dr. 

Scheele. 

Zwei- bis dreimal pro Jahr kommen 

die Mitglieder des Orchesters zu mehrtägigen 

Arbeitsphasen zusammen, die jeweils 

mit ein bis zwei Konzerten enden. Das 

Notenmaterial wird vorher verschickt, so 

dass sich jeder zu Hause vorbereiten 

kann. So ist es möglich, auch schwierige 

Werke in kurzer Zeit zu proben und 

erfolgreich aufzuführen. Diese musikalischen 

Treffen finden an unterschiedlichen 

Orten statt, wo sich gute Möglichkeiten 

für Unterkunft, Proben und Konzerte bieten. 

Selbstverständlich ist eine solche 

Arbeitsphase nicht nur ein musikalisches, 

sondern auch ein geselliges Ereignis. Nach 

den intensiven und anstrengenden Proben 

finden sich abends oft noch spontan Kammermusikensembles 

zusammen. 

Manches Mitglied des Deutschen Ärzteorchesters 

hat ein künstlerisches Zweitstudium 

absolviert oder es als Amateur zu 

musikalischer Meisterschaft gebracht. In 

unterschiedlichsten Vereinigungen sind 

musizierende Ärzte und Ärztinnen regional, 

bundes- und europaweit organisiert 

als klassisches Kammerorchester, großes 

Sinfonieorchester oder Jazzband. Die meisten 

lokalen Medizinerensembles sind 

kleinere Kammerorchester. 

Überregional bringt das Deutsche 

Ärzteorchester Mediziner aus allen Teilen 

Deutschlands zusammen. Mit 110 aktiven 

Mitgliedern zählt es zu den größten Ärzteorchestern 

Deutschlands. 80 Prozent der 

Mitglieder gehören medizinischen Berufen 

an (Ärzte, Medizinstudenten, Angehö- 

Management 

rige von Pflegeberufen). Aber auch »fachfremde 

Musiker« sind sehr willkommen. 

In diesem Jahr wird sich das Deutsche 

Ärzteorchester zum Proben in Bad Segeberg 

treffen. Ab dem 22. September stehen 

ausnahmsweise mal keine OPs auf 

dem Programm, sondern u.a. Brahms Violinkonzert. 

Am 28.9.2006 wird das Werk 

gemeinsam mit der 18-jährigen Solistin 

Veronika Eberle in der Laeiszhalle in 

Hamburg aufgeführt. 

Das Ärzteorchester finanziert sich aus 

den Mitgliedsbeiträgen. Die Kosten für 

die An- und Abreise, die Unterbringung 

und die Probenraumkosten tragen die 

Musiker selbst. Daher sind Sponsoren – 

beispielsweise für das Konzert in Hamburg 

– sehr willkommen! 

Kontakt: 

www.aerzteorchester.de 

Sekretariat des Deutschen Ärzteorchesters 

Christa Schmolke 

Bajuwarenstraße 141 · 81825 München 

E-Mail: christa.schmolke@gmx.de 


27/2006 

41

Management 

Figuren & 

Strukturen 

Zehn Jahre Asklepios 

Zu diesem Firmenjubiläum gratulieren 

wir Dr. Tobias Kaltenbach, Hauptgeschäftsführer 

Asklepios Kliniken, Ulrich 

Gnauck, Regionalgeschäftsführer Nordost 

und Stefan Menzel, Geschäftsführer 

der Klinik Parchim. Alle drei gehören seit 

dem 1.1.1996 dem Unternehmen an. 

Neue Chefärzte in Hamburg 

Zum 1.12.2005 hat PD Dr. Gerian 

Grönefeld die Nachfolge von Prof. Dr. 

Paul Spiller als Leiter der I. Medizinischen 

Abteilung/Kardiologie der Klinik 

Barmbek angetreten. Zuletzt war Grönefeld 

am Klinikum der J.W. Goethe-Universität 

in Frankfurt am Main als Oberarzt 

tätig. Priv.-Doz. Dr. Thomas Grundmann 

(Foto oben) hat zum 1.12.2005 die Arbeit 

von Prof. Dr. Jobst von Scheel übernommen, 

der jetzt die HNO-Abteilung der Klinik 

St. Georg führt. In den vergangenen 

Monaten hatte Dr. Heike Auffermann die 

Abteilung in Altona kommissarisch geleitet. 

In der Klinik Altona sieht der 47-Jährige 

seine Schwerpunkte in der advanced 

und lasergestützten Mikrochirurgie, der 

Onko- und Plastischen Chirurgie sowie 

der Allergologie und Schlafmedizin. 

Dr. Jörn Heine (Foto Mitte oben), 

Chefarzt der Klinik für Anästhesie, Intensivmedizin 

und Schmerztherapie der 

Harzklinik Goslar, ist an der MHH der 


27/2005 

Titel »Außerplanmäßiger Professor« verliehen 

worden. Seit 1993 hält er Vorlesungen 

und gehört nach seiner Habilitation 

im Jahre 2001 zum Lehrkörper der MHH. 

Das Pflegedienstdirektorium in der 

Klinik St. Georg wird jetzt von Joachim 

Floren übernommen. Floren war bislang 

in den Zentralen Diensten Personalmanagement 

für die Personalentwicklung 

zuständig. Er übernimmt die Aufgaben in 

der Pflegedienstleitung von Hans-Joachim 

Fietz-Mahlow. 

Ursula Freifrau von Gagern-Unkel, 

Pflegdienstdirektorin der Klinik Hamburg-Nord 

hat zum 1.2.2006 das Unternehmen 

verlassen. Ihre Aufgabe hat Thomas 

Krakau (Foto unten) übernommen. Er 

war bis jetzt in unterschiedlichen pflegerischen 

Führungspositionen in der Klinik 

Harburg tätig. Vor seinem Wechsel leitete 

er den Pflegedienst als Stellvertreter. 

Prof. Bernd Klausch (Foto oben 

rechts), Ärztlicher Direktor und Chefarzt 

der Gynäkologisch-geburtshilflichen 

Abteilung der Klinik Parchim, ist zum 

31.12.2005 aus dem Unternehmen ausgeschieden, 

nachdem er bereits ein Jahr 

»drangehängt« hatte (am 2.1.2006 feierte 

er seinen 66. Geburtstag). Die kommissarische 

Leitung der Abteilung für Gynäkologie 

und Geburtshilfe übernimmt die vormalige 

Oberärztin Kathrin Sensen. Ebenfalls 

in Parchim hat Dr. Rüdiger Wenzel 

(Foto unten), Chefarzt der Abteilung für 

Chirurgie, Unfall- und Wiederherstellungschirurgie, 

am 1.1.2006 die Nachfolge 

des Ärztlichen Direktors angetreten. 

Ab 1.1.2006 gehört das Stadtkrankenhaus 

Seesen zu Asklepios. Ulrich Gnauck 

und Jürgen Zimmermann sind die 

Geschäftsführer. Zur Prokuristin wurde 

Susanne Melchert, Kliniken Schildautal, 

berufen. 

Nach 29 Dienstjahren wurde der 

Chefarzt der Inneren Abteilung des 

Robert-Koch-Krankenhauses der Harzkliniken 

in Clausthal-Zellerfeld, Dr. Horst

Bromm, zum Jahreswechsel in den Ruhe- 

stand verabschiedet. 

Dr. Stephanie Hackethal ist seit dem 

1.1.2006 als stellvertretende Geschäftsführerin 

im Westklinikum Hamburg-Rissen 

tätig. Das Team der ZD DRG, Medizin- 

und Qualitätsmanagement wird seit 

1.10.2005 durch den Betriebswirt Peter 

Heimscheid komplettiert, der den Bereich 

Budgetverhandlungen verantwortet. Zudem 

ist er Mitglied der Verhandlungskommission 

zum Landesbasisfallwert 

2006 in Hamburg. 

Weiterbildung zum Facharzt im Umbruch – 

LBK Hamburg GmbH startet einzigartiges 

Programm 

Vor dem Hintergrund eines zunehmenden 

Nachwuchsärztemangels in 

Deutschland und steigenden qualitativen 

Anforderungen wird die LBK Hamburg 

GmbH die ärztliche Weiterbildung in ihren 

Krankenhäusern umfassend neu struktu- 

JOMO-CITTI GV-Partner: 

Ihr starker Partner im Osten! 

Die GV-Partner-Gruppe ist der Zustellgroßhändler 

mit dem Komplettsortiment, der bundesweit 

Großverbraucher wie beispielsweise 

Kantinen, Krankenhäuser 

und Gastronomie beliefert. 

In der Niederlassung Zorbau bei 

Leipzig lagern auf rund 10.181 m 2 

ca. 17.000 Artikel. Etwa 230 Mitarbeiter 

sorgen dafür, dass die 

Ware mit 48 Fahrzeugen stets 

pünktlich und frisch ausgeliefert 

wird. Das Liefergebiet erstreckt sich 

über die Bundesländer Sachsen, 

Thüringen, Sachsen-Anhalt und 

das südliche Brandenburg. 

www.gv-partner.de 

Termine 

Fortbildung zum Reha-Arzt 

Vom 12. bis 14.5.2006 findet eine 

Fortbildung für Ärzte aller Fachbereiche 

zum verordnungsberechtigen Reha-Vertragsarzt 

in der Nordseeklinik auf Syltstatt. 

Asklepios kickt 

Das diesjährige Fußballturnier der 

Asklepios Kliniken wird durch das Salus 

Fachkrankenhaus Bernburg organisiert. 

Alle Fußballfreunde dieser beiden Einrichtungen 

sind herzlich eingeladen. Die 

Veranstalter hoffen, zahlreiche Männer 

und Frauenmannschaften vom 16. bis 

18.6.2006 auf dem Askania Sportplatz in 

Bernburg begrüßen zu dürfen. Die Startgebühr 

von 50,00 Euro pro Teilnehmer 

oder Begleitperson ist bis zum 30.4. auf 

Management 

das Konto Nr. 849 06 00 des Salus Fachkrankenhauses 

Bernburg bei der Bank 

für Sozialwirtschaft Magdeburg (BLZ 

810 20 500) zu entrichten. Bitte unter 

Verwendungszweck Fußballturnier/Name 

der Klinik angeben. Weitere Infos: 

Sekretariat des Kaufmännischen Direktors, 

Cornelia Barnebeck, Telefon: 

(0 34 71) 34 43 64 oder per E-Mail: 

c.barnebeck@salus-lsa.de 

IM TEAM DAS BESTE LEISTEN 


27/2005 

43

44 

Management 

rieren und verbessern. »Ein umfassendes 

Weiterbildungskonzept bedeutet für das 

gesamte Unternehmen einen entscheidenden 

Wettbewerbsvorteil bei der Gewinnung 

sowie Bindung qualifizierter Ärzte 

und wird neben einer Attraktivitäts- auch 

eine Qualitätssteigerung bewirken«, sagt 

Dr. Jörg Weidenhammer, Geschäftsführer 

für Medizin und Qualitätsmanagement der 

LBK Hamburg GmbH. Das Modell ermögliche 

neuen ärztlichen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern, die die Facharztausbildung 

anstreben, eine strukturierte und 

gesicherte Weiterbildung nach der neuen 

Weiterbildungsordnung der Hamburger 

Ärzte vom 21.2.05. 

Qualitätsprüfer geschult 

Im International Neuroscience Institute 

(INI) Hannover fand im November 

2005 die erste von den Zentralen Diensten 

DRG-, Medizin- und Qualitätsmanagement 

durchgeführte Auditorenschulung 

statt. Hierbei wurden im Rahmen der 

Brandenburger Landeskliniken 

neu bei Asklepios 

Mit Beschluss des Landtages Brandenburg 

wurden rückwirkend zum 

1.1.2006 drei von vier Brandenburger 

Landeskliniken an die Asklepios-Gruppe 

übertragen. Im Zuge der Namensgebung 

wird die Bezeichnung »Landesklinik« 

künftig durch »Asklepios Fachklinikum« 

ersetzt. 

Zur Klinikleitung des Fachklinikums 

Brandenburg gehört der Leitende Chefarzt 

MR Dr. Eckard Marg (Foto links). Er 


27/2005 

halbjährlichen QM-Regionalgruppentreffen 

die Qualitätsbeauftragten der Kliniken 

der Regionalbereiche Nordost 1, 2, 4 + 

5 zu internen Qualitätsprüfern (Auditoren) 

geschult. Die Auditoren sind dadurch 

in der Lage, interne Audits in ihren Kliniken 

vorzunehmen. Audits sind ein Beitrag 

zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess, 

sie sollen in allen Bereichen jährlich 

erfolgen und die Kontinuität im Qualitätsmanagement 

sicher stellen. 

4. Casemix-Performer-Seminar in Bad 

Salzungen 

Zum vierten Mal fand im Dezember 

2005 das Casemix-Performer-Seminar der 

Zentralen Dienste DRG-, Medizin- und 

Qualitätsmanagement in Bad Salzungen 

statt. Nach der Fusion wurden zum ersten 

Mal gemeinsam mit den Teilnehmern der 

Asklepios Klinken auch die Mitarbeiter 

der LBK Hamburg GmbH geschult. Rund 

350 Teilnehmer, vorwiegend Ärzte, nahmen 

mit Begeisterung teil. Die Schulung 

ist Chefarzt der Klinik für Neurologie 

und kann auf eine 30-jährige Betriebszugehörigkeit 

zurückblicken. Zum Team 

gehören ferner Dipl.-Ing. Dorit Zahn als 

kommissarische Verwaltungsleiterin und 

Ilona Brosig als kommissarische Pflegedienstleiterin. 

Dr. Jürgen Rimpel (Foto Mitte, 51) 

gehört seit 2004 zur Leitung der Fachklinik 

Lübben. Er ist Chefarzt der Klinik für 

Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik. 

Die diplomierte Betriebswirtin 

(FH) Karin Schuppan (51) gehört seit 

beinhaltete eine intensive Auseinandersetzung 

mit der DRG-Systematik 2006 

sowie den aktuellen und gesetzlichen 

Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen. 

Neben den allgemeinen Grundprinzipien 

der Kodierung wurden anhand vieler 

Praxisbeispiele und alltäglicher Fallkonstellationen 

spezielle Kodierprobleme 

und Richtlinien für die verschiedenen 

Fachbereiche vermittelt. Höhepunkt des 

Seminars war ein Quiz am Ende der Veranstaltung. 

1980 zur Klinikleitung, und ihr Kollege 

Dipl.-Pflegewirt René Brockmann (41) ist 

seit 1998 Leiter des Pflege- und Erziehungsdienstes. 

Die Fachklinik Teupitz wird von 

Dr. Jürgen Faiss (Foto rechts) seit 1999 

ärztlich geleitet. Der 51-Jährige ist seit 

zehn Jahren Chefarzt der Klinik für 

Neurologie und Neurophysiologie. Zur 

Klinikleitung gehören seit 1991 die Verwaltungsleiterin 

Dipl.-Ing. Ökonomin 

Doris Havenstein (49) und seit 1993 die 

Pflegedienstleiterin Frauke Förster (46).

Asklepios ist multikulturell 

Für die 12.000 Mitarbeiter der Hamburger 

Asklepios Kliniken ist »multikulti« 

mehr als eine gesellschaftliche Verheißung. 

In den sieben Krankenhäusern 

arbeiten Menschen aus 66 Nationen. 

Asien – Das Arbeiten in einem internationalen 

Team erlebt Soon Schwerdtfeger 

(Foto oben) als exzellente Möglichkeit, 

um ihren kulturellen Horizont zu erweitern. 

»Ich habe viel Verständnis für ausländische 

Patienten, weil ich durch meine 

Kollegen, über die Eigenarten der Kulturen 

alles aus erster Hand erfahre«, erzählt 

die Koreanerin aus Seoul. Die Leiterin der 

Station für Gastro-Enterologie erlebt Internationalität 

als Bereicherung. Die zarte 

Frau lernte ihren Beruf vor über 30 Jahren 

in der Klinik Barmbek. 

Europa – Nur der westlichste Zipfel 

von Kasachstan gehört zu Europa, der 

große Rest wird zu Zentralasien gerechnet. 

Der Urologe Akhmat Shabajev (Foto 

unten) kam vor fünf Jahren nach Deutschland: 

»Ich wusste nicht, wie hart hier gearbeitet 

wird«, schmunzelt der Kasache, der 

mit Familie und ohne nennenswerte 

Deutschkenntnisse nach Hamburg kam. 

»Es ist ein Glück, in Harburg mit so großen 

Kapazitäten zusammenzuarbeiten«, 

versichert der Mediziner. 

Australien – Der Vater Österreicher, 

die Mutter Deutsche, Verwandtschaft in 

den USA, ein Ferienhaus in der Türkei 

und ein australischer Pass: Andrea Buichl 

(Foto oben) verbrachte ihre Kinderjahre in 

»Ausiland«, versteht sich als Weltbürgerin 

par excellence. Auf ihrer Station im Haus 

18 der forensischen Psychiatrie in der Klinik 

Nord kommt der Stationsleiterin 

diese Haltung sehr zu Gute. 

Afrika – Wendy Traore-Asante (Foto 

nächste Spalte oben) sieht sich als gesunde 

Mischung aus afrikanischen Wurzeln 

und westeuropäischem Lebensgefühl. 

»Ich habe erst hier 

gelernt, als Frau 

selbstbewusst zu 

sein«, erzählt die 

junge Krankenschwester, 

die 1989 

aus Ghana kam und 

sich den Weg zu 

ihrem Traumberuf 

hart erarbeitete. 

»Wenn ich alt bin, 

möchte ich in Ghana 

leben und dort in einer 

Klinik arbeiten«. 

Amerika – Sein 

Urgroßvater war ein 

Abenteurer, der von 

Hamburg nach Ecuador 

ging, um dort 

nach Gold zu suchen: 

Máximo Hidalgo 

(Foto rechts 

unten) ging den umgekehrten 

Weg. Seit 

vielen Jahren arbeitet 

er in Hamburg als 

Anästhesist. Seine 

Management 

drei Brüder sind ebenfalls Mediziner, seine 

Großmutter gründete eine Klinik im 

ecuadorianischen Loja. Ein Familienbetrieb. 

Wenn Hidalgos Kinder groß sind, 

möchte er gerne dorthin zurück. 

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27/2005 

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»Ich habe Menschen gefunden, die mir helfen« 

Kardiologie des Fürstenhofs arbeitet interdisziplinär 


Der Fürstenhof ist eine Fach- und Rehabilitationsklinik 

für Herz-Kreislauf, Gefäße und Neurologie. 

Das 210-Betten-Haus bietet alle Anschluss-Rehabilitationen 

und Heilverfahren im Bereich der Kardiologie, 

Angiologie und Neurologie. Die kardiologische Abteilung 

wird aufgrund ihrer umfangreichen interdisziplinären 

Möglichkeiten häufig mit äußerst schweren 

Fällen betreut. Auch die 76-jährige Henriette Kramer* 

fand hier neuen Lebensmut. 

Die klinische Überwachungsstation ist mit monitorisierten 

Betten ausgestattet. So sind auch 

Aufnahmen im Rahmen der Frührehabilitation 

möglich. Diese Station ist auch für alle kardiologischen 

Notfälle gerüstet. Hoch qualifizierte und geschulte Mitarbeiter, 

moderne Technologien und langjährige Erfahrung 

gewährleisten einen optimalen Behandlungserfolg. 

Dabei steht das körperliche und seelische Wohlbefinden 

der Patienten stets im Mittelpunkt der Behandlung. 

Die enge Zusammenarbeit mit der Neurologie im 

Hause und der Stadtklinik Bad Wildungen eröffnet weitere 

zusätzliche Diagnose- und Therapieangebote. 

»Die Anzahl von Patienten, die nach komplexeren 

kardio-chirurgischen Eingriffen auch auf dem neurologischen 

Fachgebiet Symptome zeigen, ist außerordentlich 

hoch einzustufen. Einerseits kann es sich hierbei 

um Einschränkungen der kognitiven Leistungsfähigkeit 

handeln, die häufig nur von leichtem Ausmaß sind und 

nur bei intensiven neuro-psychologischen Testverfahren 

evaluiert werden, die allerdings auch bis zu schwereren 

Merkfähigkeitsstörungen reichen können, die dann 

deutlich alltagsbeeinträchtigend sind, andererseits 

kann es häufiger zu Veränderungen der Emotionalität 

und der Stimmung kommen«, so Matthias auf dem 

Brinke, Chefarzt der Neurologischen Abteilung der 

Fachklinik. 

Der Fall einer 76-jährigen Patientin illustriert die 

rehabilitativen Möglichkeiten der Klinik sehr anschaulich. 

Zwei Wochen nach einem massiven Eingriff, bei 

dem ihre Aortenklappen in einer entsprechenden 

Schwerpunktklinik ersetzt worden waren, kam Henriette 

Kramer zur stationären Anschlussheilbehandlung in 

die Fachklinik Fürstenhof. 

Die Einweisungsdiagnose nannte Folgendes: »Physisch 

schwacher Zustand nach Aortenklappenersatz

(Kunstklappe) bei vorbestehender hochgradiger 

Aortenklappenverengung. Die 

Patientin befindet sich in einer schweren 

depressiven Episode, sie zeigt ein Durchgangssyndrom 

mit optischen Halluzinationen 

und wahnhaften Anteilen und eine 

arterielle Hypertonie.« Nach eingehender 

Diagnostik im Fürstenhof wurden darüber 

hinaus »Entgleisung des Wasser- und 

Elektrolythaushalts und eine Schilddrüsenüberfunktion« 

festgestellt. Aufgrund 

des sehr schwachen Allgemeinzustandes 

musste Henriette Kramer auf der Wachstation 

aufgenommen werden. 

»Zu Beginn des stationären Aufenthaltes 

war die frisch operierte Patientin körperlich 

sehr schwach, nahezu mobilisationsunfähig. 

Sie hatte sich selbst quasi 

aufgegeben«, erläutert Dr. Ulf Jonas, Ärztlicher 

Direktor und Chefarzt der kardiologischen 

Abteilung des Fürstenhofs. Dieser 

Zustand ist bei der Vorgeschichte 

nicht unüblich, stellt aber jedes Mal aufs 

Neue eine Herausforderung für das Team 

von Ärzten, Therapeuten und Pflegekräften 

dar. Der therapeutische Ansatz, die 

optimalen interdisziplinären Möglichkeiten 

des Fürstenhofs zu nutzen, ist für die 

erfolgreiche Rehabilitation derartiger Fälle 

entscheidend. In Zusammenarbeit mit 

dem Chefarzt der Neurologischen Fachabteilung, 

Matthias auf dem Brinke, dem 

Psychologen Klaus-Gerhard Uhlig und 

den Therapeuten und Pflegern wurde ein 

individuelles Therapiekonzept für die 76- 

Jährige aufgestellt. 

Für die internistischen und neuro-psychiatrischen 

Erkrankungen empfahlen die 

Experten eine maximale medikamentöse 

Therapie. Gleichzeitig wurde zur Restabilisierung 

eine psychologische Einzeltherapie 

verordnet. Eine den psychischen und 

physischen Fortschritten angepasste individuelle 

Physio-Einzeltherapie rundete 

das Gesamt-Therapiekonzept ab. 

Gerade die psychologische Aufrichtung 

und Stabilisierung zeigte rasche Fortschritte. 

Darauf aufbauend wurden die 

therapeutischen Möglichkeiten dann zunehmend 

erweitert. Nach ihrer einzelgymnastischen 

Behandlung und Mobilisation 


am Rollator konnte 

Henriette Kramer 

im weiteren Verlauf 

des stationären Aufenthaltes 

bereits an 

der leichten Gruppenkrankengymnastik 

teilnehmen. MuskuläreVerspannungen 

besserten sich 

durch die Teilmassagen 

und die krankengymnastischen 

Übungen. Darüber 

hinaus wurden zur 

Prophylaxe ihrer 

postoperativen Belüftungsstörungen 

der Lunge zweimal Fachklinik Fürstenhof aus der Perspektive »Brunnenallee« 

täglich Atemübungen 

(Triggern) durchgeführt. Im Rahmen sung mit einem Rollator gut voranbe- 

der Ergotherapie absolvierte die Patientin wegen, und auch ihre depressive Verstim- 

ein Aufmerksamkeitstraining. Im Gesundmung hatte sich deutlich gemindert. Die 

heitsbildungsprogramm hörte sie Vorträge Klinik empfahl ihr beim Abschied die 

zur Ernährung bei Marcumar-Einnahme Adresse einer ambulanten Herzgruppe an 

und über die Risikofaktoren ihrer Erkran- ihrem Heimatort. 

kung sowie das Leben nach einer Herz- Trotz anfänglicher Zweifel fühlte sich 

klappenoperation. 

die 76-Jährige ihren häuslichen Anforde- 

Henriette Kramer hat in ihrer Reha rungen gewachsen und konnte somit in 

sehr gute Ergebnisse erzielt. In der An- die ambulante Weiterbetreuung entlassen 

schlussheilbehandlung konnte eine deut- werden. Später schrieb sie in einem Danliche 

Verbesserung ihres physischen und kesschreiben an Dr. Jonas, sie habe »Men- 

seelischen Gesundheitszustandes erschen gefunden, die mir helfen«. 

reicht werden. Sie konnte sich bei Entlas- 

*Name geändert 

Chefarzt Dr. Ulf Jonas und Chefarzt Matthias auf dem Brinke 


27/2006 

47


»Jeder hat sein eigenes Skoliosemuster« 

10 Jahre Asklepios Katharina-Schroth-Klinik in Bad Sobernheim 

1995 übernahm Asklepios die Katharina-Schroth-Klinik 

in Bad Sobernheim. 

Nach umfangreichen Umbauarbeiten bietet 

das orthopädische Rehabilitationszentrum 

für Skoliose und andere Wirbelsäulendeformitäten 

heute 173 Patienten stationäre 

Betreuung auf höchstem Niveau. 

Unter ärztlicher Leitung des Orthopäden 

Dr. Hans Rudolf Weiß, des Enkels von 

Katharina Schroth, wurden allein in den 

vergangenen zehn Jahren mehr als 20000 

Patienten stationär erfolgreich therapiert. 

Asklepios intern sprach mit zwei jungen 

Frauen über die Klinik, die Therapie und 

ihr Leben mit Skoliose. 

Juliane Gottke ist 22 Jahre alt. Eine Skoliose 

sieht man der attraktiven jungen 

Frau nicht an. »Ich habe mir durch die 

Schroth-Therapie zwar eine sehr gute Haltung 

erarbeitet und wirke gerade, ich bin 

es aber nicht wirklich. Trotz Therapie 

und der Tatsache, dass ich 

beschwerdefrei bin, habe 

ich immer noch 

einen Bogen 

von etwa 


27/2006 

30 Grad. Aber ich bin schmerzfrei«, sagt 

sie und lächelt stolz. Juliane Gottke studiert 

in Mainz Englisch und Geschichte 

im 6. Semester. Seit ihrem 14. Lebensjahr 

war Juliane sechs Mal zur Skoliose-Intensiv-Rehabilitation 

in Bad Sobernheim. 

Hier hat sie sich mit Heidi Ströher angefreundet. 

Bei der 36-jährigen Finanzbeamtin 

aus Gießen wurde bereits im Säuglingsalter 

eine Skoliose diagnostiziert. 

Auch Heidi Ströher kennt die Klinik gut. 

Vor 13 Jahren war sie das erste Mal hier 

zur Therapie, drei weitere Aufenthalte 

folgten. 

Sie waren 1993 zum ersten Mal hier. 

Was hat sich durch die massiven Umbauten 

und den Trägerwechsel verändert? 

Heidi Ströher: Sehr viel! Die Atmosphäre 

in der alten Klinik war familiärer, 

aber es herrschte auch ein recht strenges 

Regiment. Die Therapeuten haben mehr 

Druck gemacht. Oftmals ging man bei 

den Übungen über die eigene Belastungsgrenze. 

Heute wird eher darauf geachtet, 

gelenkschonender und patientenorientierter 

zu arbeiten. Jeder hat sein eigenes 

Skoliosemuster, daher ist eine individuelle 

Betreuung absolut wichtig. Gruppenarbeit 

allein hilft da nicht. Neben der 

Schroth-Therapie gibt es in der neuen 

Klinik auch Möglichkeiten, andere 

therapeutische Methoden auszuprobieren 

oder an sportlichen Aktivitäten 

teilzunehmen, z. B. Aerobic oder 

Tai Chi. Auch das Schwimmbad ist 

eine feine Sache. 

Sie mussten bereits mit sechs Jahren 

ein Korsett tragen. Sicherlich 

sah das damals anders aus als 

heute. 

Heidi Ströher: Mein Korsett 

war sehr steif und schwer. Ich 

konnte mich kaum bewegen. Das 

Kopfteil war an einer Schiene befestigt. 

Rechts- und Linksdrehungen mit dem 

Kopf waren nicht einfach und vor allen 

Dingen nicht lautlos. Dennoch habe ich 

es Tag und Nacht getragen – insgesamt 

zehn Jahre. Hier im Haus arbeiten zwei 

Firmen nach neuester Technik. Mit einem 

Bauprogramm wird am Computer, je nach 

individueller Krümmung der Wirbelsäule, 

das Korsett passgenau entwickelt. Von 

einem solchen Korsett konnte ich nur 

träumen! 

Frau Gottke, wurden Sie gleich 

richtig diagnostiziert und therapiert? 

Juliane Gottke: Nein. Bei mir wurde 

zwar eine richtige Diagnose gestellt, aber 

anschließend falsch therapiert. Ich hatte 

in der Vorschule nur 10 Grad Verkrümmung. 

Mit 13 Jahren hat man mir gesagt, 

meine Skoliose sei nicht behandlungsbedürftig. 

Mit 14 Jahren waren es dann 

bereits 40 Grad. Die richtige Therapie bekam 

ich erst hier bei Asklepios. 

Was hat Ihnen geholfen, 

die schwere Zeit durchzustehen? 

Heidi Ströher: Meine Eltern. Ich bin 

sehr behütet aufgewachsen. Aber auch 

dazu erzogen worden, selbstbewusst aufzutreten, 

nach dem Motto »Angriff ist die 

beste Verteidigung«. Mich hat keiner 

gehänselt in der Schule. Im Gegenteil, ich 

hatte viele Freunde. 

Juliane Gottke: Ich habe mir immer 

gesagt, der eine hat eine Brille, der andere 

eine Zahnspange, ich habe eben das Korsett. 

Fünf Jahre habe ich das tragen müssen, 

von 14 bis 19. Aber entscheidend war 

die Erfahrung, die ich hier machen konnte: 

Du bist nicht allein! In der Schule war 

ich die Einzige, die ein Korsett trug. Aber 

hier war ich eine von vielen. Das hat mir 

sehr geholfen. Nach meiner ersten Kur 

hier bei Asklepios hatte ich Adressen von

Jugendlichen aus ganz Deutschland. Das 

Leben in einer Gemeinschaft von Gleichgesinnten 

macht es leichter. 

Heidi Ströher: Leider habe ich nicht 

früher von der Katharina-Schroth-Klinik 

erfahren. Durch das Internet ist ja heute 

vieles leichter. Früher hatte man diese 

Möglichkeiten aber nicht. Und so bin ich 

viele Jahre falsch therapiert worden. Vor 

allem die Aufklärung ist wichtig. Hier 

wird sehr viel Wert auf eine gründliche 

Anatomie-Schulung gelegt. So habe ich 

verstanden, wie das grundsätzliche Behandlungskonzept 

funktioniert. 

Können Sie uns erklären, 

wie das aussieht? 

Juliane Gottke: Unter Anleitung von 

Schroth-Physio-Therapeuten trainieren 

wir ganz spezielle Übungen, die uns helfen, 

unsere Haltung zu korrigieren. Bei 

der dreidimensionalen Skoliosebehand- 

lung nach Katharina Schroth ist die aktive, 

so genannte Drehwinkel-Atmung in 

die Wirbelsäule und den Brustkorb entscheidend. 

Man atmet während der 

Übungen in die Partie, die sich dehnen 

und strecken soll. So wird die Muskulatur 

in der optimalen Korrekturhaltung gestärkt 

und ihre maximale Spannung erreicht. 

Die Übungen kann man dann zu 

Hause auch alleine fortführen. 

Wie oft muss man das tun? 

Juliane Gottke: Ich mache zwei Mal 

wöchentlich »Schroth«. Dann gehe ich 

noch zwei bis drei Mal pro Woche Laufen, 

Walken oder Schwimmen. 

Das Gespräch führte 

Sabine Bundschuh 

Weitere Infos: 

www.skoliose.com 

www.asklepios.com/BadSobernheim 

Das linke Röntgenbild zeigt eine Patientin vor Aufnahme der Schroth-Therapie. Nach regelmäßiger 

Anwendung der Schroth-Therapie und permanentem Tragen des Korsetts sieht man eine eindeutige 

Verbesserung (rechtes Röntgenbild) 


Skoliose 

Bei einer seitlichen Fehlstellung der Wirbelsäule 

spricht man von einer Skoliose. Sie hat 

vielfältige Ursachen – von angeborenen Fehlbildungen 

bis hin zu muskulären oder nervalen 

Schädigungen nach Unfällen oder bestimmten 

Erkrankungen. Bei etwa 85 Prozent 

der Skoliosen bleibt die auslösende Ursache 

jedoch unbekannt. Diese so genannte idiopathische 

Form der Skoliose spielt besonders 

im Kindes- und Jugendalter eine große Rolle. 

Da sie zunächst meist keine Beschwerden 

verursacht, wird die Skoliose häufig zufällig 

vor allem von den Eltern der betroffenen Kinder 

entdeckt. Später begünstigt die dauerhafte 

Fehlstellung der Wirbelsäule deren Abnutzung, 

so dass die Patienten mit zunehmendem 

Lebensalter unter erheblichen Beschwerden 

leiden können. 

Die als Folge der Skoliose auftretende krankhafte 

Verkürzung des Rumpfes führt zu einer 

enormen Belastung innerer Organe wie Herz, 

Lunge, Nieren, Magen und Darm. Bei der körperlichen 

Untersuchung zeigt sich in der 

Regel eine deutliche seitliche Verbiegung der 

Wirbelsäule. Eine Röntgenuntersuchung sichert 

die Diagnose. Die Wahl der Therapie 

richtet sich nach der Ursache der Skoliose, 

dem Alter des Patienten und dem Ausmaß der 

Fehlstellung. Bei beginnenden Skoliosen stehen 

dabei vor allem krankengymnastische 

Maßnahmen im Vordergrund. Später kommt 

die Behandlung mit einem Korsett hinzu. Ausgeprägte 

Skoliosen müssen operativ korrigiert 

werden. Bei frühzeitiger adäquater Therapie 

einer Skoliose bestehen meist gute Heilungsaussichten. 

Die Asklepios Katharina-Schroth-Klinik in 

Bad Sobernheim hat als orthopädisches 

Rehabilitationszentrum für Wirbelsäulendeformitäten 

einen besonderen Schwerpunkt in 

der stationären Behandlung von Skoliosepatienten. 


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Innenraum der AOL-Arena 


Die Welt zu Gast bei Freunden 

Zur medizinischen Versorgung bei der FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2006 

Deutschland im Fußballfieber. Die 

18. FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 

zählt 2006 zu den größten Ereignissen in 

Deutschland. 32 Mannschaften treten gegeneinander 

an. Unter dem Motto »Die 

Welt zu Gast bei Freunden« finden einige 

der insgesamt 64 Spiele auch im FIFA 

WM-Stadion Hamburg statt. Fans, die 

keine Karten mehr ergattern konnten, 

treffen sich auf dem Heiligengeistfeld. 

Hier werden die Spiele auf Großleinwand 

übertragen. 

Doch wer hilft, wenn sich ein 

Zuschauer an einem zerbrochenen 

Glas schneidet, wenn sich 

ein Kind beim Herumtollen in den Rängen 

etwas bricht oder ein Fan mitten im 

euphorisierten Publikum vor Aufregung 

einen Herzinfarkt bekommt? 


Asklepios intern fragte Dr. Heinzpeter 

Moecke, ärztlicher Direktor der Asklepios 

Klinik Nord, Campus Ochsenzoll, zur 

Organisation, der Sicherheit und dem 

Ablauf im Krankheitsfall bei der FIFA 

WM 2006 in Hamburg. Dr. Moecke ist 

neben seiner Eigenschaft als Ärztlicher 

Direktor auch Koordinator der Notarztgestellung 

durch die Hamburger Asklepios 

Kliniken während der FIFA WM 2006 und 

an der medizinischen Konzeption der 

hospitalen und rettungsdienstlichen Behandlung 

beteiligt. 

Großveranstaltungen müssen gut strukturiert 

und organisiert sein, damit in Notfallsituationen 

schnell reagiert werden kann. 

Wie sieht die Zusammenarbeit zwischen 

dem Rettungsdienst der Feuerwehr Hamburg, 

dem Deutschen Roten Kreuz und den 

Krankenhäusern der Asklepios Kliniken in 

Hamburg aus? Letztere stellen ja den größten 

Teil der Ärzte pro Spieltag zur Verfügung. 

Dr. Heinzpeter Moecke: Die Basis bildet 

das zwischen der FIFA (Fédération 

Internationale de Football Association) 

und der Bundesregierung erstellte einheitliche 

Nationale Sicherheitskonzept. Die 

Umsetzung der Richtlinien erfolgt auf 

Landesebene durch das jeweilige Innenministerium. 

In Hamburg ist dies die 

Behörde für Inneres, die die Feuerwehr 

Hamburg zur verantwortlichen Einsatzleitung 

ernannt hat. Die Feuerwehr Hamburg 

stellt durch die Koordination zwischen 

den einzelnen Organisationen das 

zentrale Bindeglied dar. Sie koordiniert 

bei einem Notruf die Rettungskräfte, die 

Behandlung auf eigens hierfür bereitgestellten 

Behandlungsplätzen und be-

nachrichtigt bei Bedarf die Krankenhäuser 

über Art und Schwere der Verletzung. 

Parallel zum Nationalen Sicherheitskonzept 

hat das Deutsche Rote Kreuz 

(DRK) mit der FIFA einen Vertrag über die 

Sicherstellung der sanitätsdienstlichen 

Betreuung in den Stadien abgeschlossen. 

Zur Sicherstellung einer ausreichenden 

personellen Besetzung greift das DRK 

dabei auf andere Hilfsorganisationen zurück. 

Was beinhaltet das Nationale Sicherheitskonzept 

konkret? Und wie werden diese 

Punkte in Bezug zur notärztlichen Versorgung 

umgesetzt? 

Das Nationale Sicherheitskonzept 

regelt die individuelle Behandlung des 

Einzelnen im Stadion ebenso wie einen 

Massenanfall von Verletzten und Erkrankten. 

Folglich müssen neben dem Rettungsfachpersonal 

im Stadion ausreichend 

Reservekapazitäten außerhalb in 

Bereitschaft gehalten werden. 

Maßgeblich ist eine Versorgungskapazität 

von 50 Verletzten durch den Rettungsdienst 

und 200 Verletzten durch den 

verbesserten Sanitätsdienst pro Stunde. 

Um dies zu gewährleisten werden im Stadion 

Hamburg sowie an Public-Viewing- 

Bereichen (Übertragung der Spiele auf 

Großleinwänden) extra eingerichtete Behandlungsplätze 

aufgestellt. Die Größe 

der Behandlungsplätze an Public-Viewing-Bereichen 

kann dabei variieren. Sie 

richtet sich maßgeblich nach dem jeweiligen 

Bedarf, bestimmt durch die Attraktivität 

des Fußballspiels. 

Jetzt kennen wir die Organisation zwischen 

den einzelnen Akteuren vor Ort. 

Aber wie sieht die Organisation in einem 

Krankenhaus hinsichtlich der Kapazitäten 

während der FIFA WM 2006 aus? 

Wie bereitet man sich beispielsweise auf 

die Folgen eines Terroranschlag s vor? 

Die Asklepios Kliniken in Hamburg 

sind vorwiegend Krankenhäuser mit einer 

sehr hohen Bettenkapazität (zwischen 

585 und 1523 Betten). Aufgrund dieser 

Kapazitäten besteht nicht die Notwendig- 

keit, spezielle Betten vorzuhalten. Um im 

Falle eines Ausnahmezustands vorbereitet 

zu sein, wird bereits unabhängig von 

der FIFA WM 2006 alle ein bis zwei Jahre 

eine Simulation mit 50 Verletzten pro 

Krankenhaus geprobt. Die Durchführung 

erfolgt nach eigens durch das Institut für 

Notfallmedizin der LBK Hamburg GmbH 

erstellten Alarm- und Einsatzplänen. 

Hinsichtlich eines Terroranschlags 

mit sehr vielen Verletzten muss situationsabhängig 

reagiert werden. Das ist 

schon durch die Art des Anschlags erforderlich. 

In Fällen einer Vergiftung durch 

Gase muss anders reagiert werden als bei 

Brandverletzungen. 

Angenommen, neben mir im Fanblock 

erleidet jemand einen Herzinfarkt, und 

der Hilferuf über ein Handy ist aufgrund 

einer Netzüberlastung nicht möglich. Wie 

soll ich reagieren? Wie sind die Rettungskräfte 

organisiert? 

Um auch diese Situationen zu kontrollieren, 

werden während der FIFA WM 

2006 die Sanitätskräfte in und außerhalb 

des Stadions verstärkt. Allein die Feuerwehr 

Hamburg stellt bis zu 200 zusätzliche 

Kräfte des Rettungsfachpersonals. Es 

ist also davon auszugehen, dass sich in 

Ihrer unmittelbaren Nähe Sanitäter befinden. 

Nach der Erstversorgung wird der 

Herzinfarktpatient umgehend in ein 

Krankenhaus gebracht und dort weiter 

medizinisch betreut. Über eine Hotline 

können Angehörige und Freunde erfragen, 

in welches Krankenhaus der Notfall 

eingeliefert wurde. 

Das Gespräch führte Christian Keunecke 

Die AOL-Arena heißt während der FIFA WM 2006 

»FIFA WM-Stadion Hamburg« 


Impressum 

Herausgeber 

Asklepios Kliniken Verwaltungsgesellschaft mbH 

Konzernzentrale Berlin, Hubertusstraße 12–22, 

16547 Birkenwerder 

www.asklepios.com 

Redaktion, verantwortlich für den Inhalt 

Mandy Wolf 

ZD Unternehmenskommunikation & Marketing 

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E-Mail: mandy.wolf @ asklepios.com 

und die jeweiligen Autoren 

Produktion 

Bundschuh – Pressedienst 

Projektleitung: Sabine Bundschuh 

www.bundschuh-pressedienst.de 

Satz & Gestaltung 

Gero Pflüger Grafik & DTP, Hannover 

www.grafikdtp.de 

Fotos 

Jens Oliver Bonnet (S. 39), Sabine Bundschuh 

(S. 24, 48), DAK (S. 56), FIFA (S. 50–51), Peter 

Hamel (S. 7, 14, 16, 18, 41, 46, 54, 57, 61), 

Mark Hanke (S. 61), Intel (S. 33), Microsoft 

(S. 34), photocase.de (S. 43), Bertram Solcher 

(S. 1, 3, 8–11, 20, 27, 28–29, 30, 32), Rainer 

Surrey (S. 6), Andrea Weitze (S. 5, 22) 

Druck 

Druckerei Biewald, Hannover 

Erscheinungsweise 

4 x jährlich bundesweit 

Auflage 

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Anzeigen 

Sabine Malsch DTP-Grafik & Layoutgestaltung, 

Zellerodaer Weg 18, 36433 Bad Salzungen 

Tel. (0 36 95) 62 86 20 

E-Mail: sabine.malsch @ t-online.de 

Nächster Anzeigenschluss: 19.5.2006 

Nächster Redaktionsschluss: 14.4.2006 

Die nächste Ausgabe von Asklepios intern 

erscheint am 30.6.2006. 

Copyright 

Alle Rechte sind dem Herausgeber vorbehalten. 

Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit dem 

Einverständnis der Redaktion. Für unverlangt 

eingesandte Manuskripte und Fotos wird keine 

Haftung übernommen. 

Namentlich gekennzeichnete Beiträge geben 

nicht unbedingt die Meinung des Herausgebers 

oder der Redaktion wieder. 


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»Das war ein Gefühl, 

das ich gar nicht beschreiben kann« 

Patient findet nach Tumor-OPs wieder Kraft in der Asklepios-Reha 

Im Oktober 2001 war mein Leben so 

gut wie perfekt. Ich hatte einen schönen 

Beruf, eine liebe Partnerin und stand mitten 

im Leben. Nie hätte ich gedacht, dass 

ich schon vier Tage später in der Uni-Klinik 

in Göttingen liegen sollte. 

Es wurden 42 Tage, und aus der Vermutung 

einer »Nervenentzündung« 

wurde die Diagnose »cervicaler Astrocytom, 

WHO II.« In meiner Halswirbelsäule 

hatte sich ein Tumor gebildet. 

Als mir die Risiken der bevorstehenden 

OP vermittelt wurden, brach für mich die 

Welt zusammen. Ich habe zum ersten Mal 

in meinem Leben wirkliche Angst gehabt. 

Am nächsten Morgen wurde ich operiert. 

Durch einen regelmäßigen Piepton 

wurde ich geweckt. Ich war wie zerschlagen. 

Langsam nahm ich immer mehr von 

mir wahr. Mein Kopf schmerzte, und ich 

glaubte, es würde meinen Nacken zerreißen. 

Zu diesem Zeitpunkt wusste ich 

noch nicht, dass sich unter meiner Halskrause 

eine 16 cm lange, zugetackerte 

Wunde befand. Ich wusste nur, dass ich 

noch nie in meinem Leben solche Schmerzen 

gehabt hatte. Irgendwann wurde mir 

bewusst, dass ich meine linke Körperhälfte 

nicht bewegen konnte, ich konnte mich 

anstrengen, konzentrieren wie ich wollte, 

aber ich konnte weder meinen Arm, die 

Hand, noch mein Bein bewegen. 

Ein paar Tage später musste ich erfahren, 

dass ich während der OP eine Luftembolie 

hatte und die OP schnellstens 

abgebrochen werden musste. Durch diesen 

Zwischenfall war es auch nicht möglich, 

den Tumor zu entfernen. Ich war 

geschockt. Die ganze OP noch einmal?! 

Das war ein Gefühl, das ich gar nicht 

beschreiben kann. Also wurde ich noch 

ein zweites, und weil immer noch ein 


Tumorrest auf den MRT-Bildern zu sehen 

war, ein drittes Mal operiert. 

Zwischen der zweiten und dritten OP 

kam ich in die Asklepios Klinik nach Seesen. 

Dort sollte ich wieder »gangfähig« 

gemacht werden. 

Nach einem langen Aufenthalt im 

Krankenhaus kam mir die Rehaklinik fast 

wie ein Hotel vor. Keine nackten, sterilen 

Böden. Es war alles mit Teppich ausgelegt 

und relativ wohnlich. Ich fühlte mich von 

Anfang an gut aufgehoben und motiviert 

wie nie zuvor. Ich hatte ja ein festes Ziel 

vor Augen: nach Hause zu kommen, wieder 

zu laufen und vor allem wieder Sport 

zu treiben. 

Auch wenn es für mich total anstrengend 

war, habe ich versucht, alle Therapien 

mitzumachen, damit ich ganz schnell 

wieder gesund werde. Ich habe immer 

geglaubt, dass ich es auch schaffe. Nach 

einiger Zeit konnte ich schon wenige 

Schritte mit Unterstützung gehen. Dank 

der netten Ärzte und Therapeuten in der 

Reha vergingen diese zwölf Wochen recht 

schnell. 

Die nächste OP verlief glücklicherweise 

völlig glatt. Meine Einschränkungen 

waren nicht viel größer als davor. So 

freute ich mich schon auf die Rehaklinik 

und war total motiviert. Nach zwölf Wochen 

Aufenthalt, in denen wir gemeinsam 

versuchten, so viel wie möglich von meinen 

Einschränkungen abzubauen, wurde 

ich entlassen. Außer dass ich einige Meter 

alleine laufen konnte, war ich sonst sehr 

viel auf fremde Hilfe angewiesen. Einkaufen, 

Auto fahren und vor allem wieder arbeiten 

gehen, das war leider nicht möglich. 

Im darauf folgenden Jahr konnte ich 

mich zwar noch um einiges verbessern, 

meine Beweglichkeit etwas ausbauen, 

Stephan Blank ist tapfer: »Ich weiß, dass ich nie wieder 

so werde, wie ich einmal war. Aber ich werde 

auch nie vergessen, dass es hätte schlimmer werden 

können.« 

aber mein Leben, wie es früher einmal 

war, bekam ich bis heute nicht wieder. Ich 

musste mich ganz schön umstellen. 

Da ich meinen letzten Beruf nicht 

mehr ausüben kann, mache ich gerade 

eine Fortbildung. Ich habe die letzten Jahre 

immer gekämpft, trainiert, an mich geglaubt 

und an mir gearbeitet. Auch wenn 

ich mittlerweile wieder kurze Strecken gehen 

kann, muss ich immer mit dem Wissen 

leben, dass ich nie wieder so werde, 

wie ich einmal war. Aber ich werde auch 

nie vergessen, dass es hätte schlimmer 

werden können. Damit ich nicht einroste 

und mich weiter verbessere, gehe ich 

noch immer zu meinen Anwendungen in 

die Asklepios Klinik in Seesen. 

Stephan Blank, Seesen

Kinder im Grenzbereich 

Zur Erkennung und Behandlung des ADHS 

Der vierjährige Max legte in seinem 

Verhalten so ziemlich alles an den Tag, 

was unsere Vorstellung von einem »bösen 

Kind« bedient: Unruhig und rastlos fegte 

er durchs Leben, beschimpfte seine Mutter, 

fiel im Kindergarten aus der Rolle, bespuckte 

und biss die anderen. Nichts 

konnte ihn dazu bewegen, auch mal allein 

zu spielen oder eine komplexere Aufgabe 

zu erfüllen. Ergebnis einer schlechten Erziehung? 

Keineswegs. Als Ursache der Dauerkrise 

wurde im Fachkrankenhaus 

Uchtspringe das Aufmerksamkeits- 

Defizit-Hyperaktivitäts-Syndrom (ADHS) 

diagnostiziert. Dr. med. Uwe Kordts, Stationsarzt 

in der Kinder- und Jugendpsychiatrie/-psychotherapie, 

zeigte bei einer 

Fachtagung am Beispiel des kleinen Jungen 

auf, wie sich die Symptomatik zuspitzen 

kann. »Alle Beteiligten waren rat- und 

hilflos. Die Mutter fand schließlich den 

Weg zu uns, weil sie große Angst hatte, 

dass Max etwas passieren könnte, denn er 

war sich bei seinem Treiben auch keiner 

Gefahr mehr bewusst.« Nachdem sich der 

ADHS-Verdacht bestätigt hatte, konnte 

dem Vierjährigen mit einer multimodalen 

Therapie geholfen werden. Er ist inzwischen 

viel ausgeglichener und zufriedener, 

die Menschen in seinem Umfeld haben 

gelernt, ihn geduldig und verständnisvoll 

zu bestärken. 

»Erziehungsberatung und Elterntraining 

sind wichtige Elemente unserer therapeutischen 

Arbeit«, erklärte Dr. Kordts. 

Klare Regeln und feste Zeiten, Konsequenz, 

Anerkennung, Lob und liebevolle 

Zuwendung tragen maßgeblich dazu bei, 

Therapieerfolge nach der Entlassung aus 

dem Krankenhaus zu festigen. 

Am besten geht das, wenn auch im 

Kindergarten bzw. in der Schule eine verständnisvoll-zugewandte 

Begleitung mög- 

lich ist. »Durch eine differenzierte Unterrichtsmethodik 

in Kombination mit einer 

gezielten pädagogischen Arbeit, die auch 

Entspannungstraining und verhaltenstherapeutische 

Elemente umfasst, können 

etwa 85 Prozent der Kinder später wieder 

erfolgreich in ihre Heimatschule integriert 

werden«, sagt Dipl.-Pädagogin Kerstin 

Wiergowski, Rektorin der Förderschule 

mit Ausgleichsklassen Uthmöden. 

Dr. med. habil. Wolfram Kinze, Chefarzt 

der Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie 

und Psychotherapie der Landesklinik 

Lübben, warnte davor, sich mit 

gängigen Klassifikationssystemen zu begnügen: 

»Es gibt nicht die Erkrankung, die 

Ursache oder die Therapie – jedes Kind 

hat sein eigenes ADHS, es gibt immer nur 

den individuellen Fall.« Viele davon würden 

sich im Grenzbereich zwischen »gerade 

noch erträglich« bis »penetrant« abspielen. 

Ob bei Unaufmerksamkeit, Hyperaktivität 

und Impulsivität tatsächlich ADHS 

oder aber eine andere Störung vorliegt, 

könne nur im Zuge einer differenzierten 

Diagnostik ermittelt werden. Dazu gehörten 

insbesondere die psychopathologische 

und neurologische Befunderhebung, die 


Einschätzung 

der 

motorischenEntwicklung, 

die 

Verhaltensbeobachtung 

und die Messung 

von Leistungen. 

Die 

gastgebendeUchtspringer 

Chefärztin 

Junge Patienten der Kinder- und 

Dr. Erika Lisch- Jugendpsychiatrie Uchtspringe malten 

ka plädierte da- zum Thema der Tagung. Für das Titelblatt 

der Einladung wurde diese Zeichfür, 

den Wisnung 

des 14-jährigen Michael T. aussens- 

und Erfahgewähltrungsaustausch über ADHS zwischen allen beteiligten 

Fachleuten und Bezugspersonen kontinuierlich 

fortzusetzen. »Eine gute Zusammenarbeit 

ist notwendig, um bei den betroffenen 

Kindern folgenreiche Fehlentwicklungen 

bis ins Erwachsenenalter hinein 

zu verhindern.« 


Franka Petzke 

Gastgeber und Referenten der Uchtspringer Fachtagung, von links: Dr. med. Uwe Kordts (Stationsarzt, Kinderund 

Jugendpsychiatrie/-psychotherapie Uchtspringe), Dipl.-Pädagogin Kerstin Wiergowski (Rektorin Förderschule 

mit Ausgleichsklassen Uthmöden), Dr. med. habil. Wolfram Kinze (Chefarzt Kinder- und Jugendpsychiatrie/Psychotherapie 

Landesklinik Lübben) und Dr. med. Erika Lischka (Chefärztin Kinder- und Jugendpsychiatrie/-psychotherapie 

Uchtspringe) 

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Keine Hektik im OP 

Ein ganz »normaler« Tag im Leben des Chirurgen Ludwig Schmück 

Zwei Gallenblasen, eine Halsschlagader, 

ein 12-Jähriger mit Leistenbruch: So 

sieht der Operationsplan des Chefarztes 

der Chirurgie am Eggenfeldener Krankenhaus 

aus. Dr. Ludwig Schmück kommt 

gerade aus der täglichen Besprechung mit 

den Kollegen. Jetzt steht der Arzt in der 

Umkleide, bis auf die Unterhose ausgezogen, 

und greift sich aus einem Regal die 

»Dienstkleidung« der Operateure: grüne 

Hose, Oberteil, Schuhe, Mundschutz und 

Haube. Dann wäscht er sich gründlich die 

Hände und Arme und lässt sich sterile 

Handschuhe überstreifen. 

Diese aufwändige Prozedur wird 

sich an diesem Tag noch mehrfach 

wiederholen, bevor der Chirurg 

durch die schwere Schiebetür in den 

Operationssaal geht. Fünf davon gibt es 

am Kreiskrankenhaus Eggenfelden, an 

einem »normalen« Tag sind mindestens 

vier durchgehend belegt. 

Hier wird mit einem Maximum an 

Konzentration gearbeitet. Chirurgie ist 

selbst für viele Ärzte noch immer die 

»Königsdisziplin« der Medizin. Dr. 

Schmück sieht das jedoch ganz anders: 

»Der Chirurg als Alleskönner, der zwischen 

Gallenblase und Tumor mal schnell 

einen offenen Knochenbruch operiert, 

den gibt es in Zukunft nicht mehr«, sagt 

der Chefarzt, der selbst Gefäß- und 

Unfallchirurg ist. Natürlich gäbe es gewisse 

»Pflicht-Kenntnisse« und Fähigkeiten, 

die jeder Facharzt für Chirurgie erlernen 

muss. »Aber letztendlich ist es heute 

wichtig, dass wir an unserem Haus Spezialisten 

für die Gefäßchirurgie haben und 

für die Bauch- oder Unfallchirurgie. So 

befindet sich der Patient buchstäblich 


stets in den richtigen Händen«, erklärt 

der Chefarzt. 

Das Klischee vom TV-Arzt findet er 

komplett falsch: »Rein in die Klinik, mal 

eben auf dem Weg zum OP das Röntgenbild 

studieren und dann zum Skalpell 

greifen – so läuft das nicht«, sagt Dr. 

Schmück. Genau das Gegenteil sei der 

Fall: »Eine Operation verlangt vor allem 

Teamarbeit. Der Operateur, die Assistenten, 

der Anästhesist, die Schwestern und 

Pfleger – alle müssen Hand in Hand 

arbeiten. Jeder muss wissen, was er zu 

tun hat.« Jedoch gibt es bei aller Routine 

auch im Operationssaal immer wieder 

unerwartete Entwicklungen. Trotz sorgfältigster 

und genauester Diagnostik kann 

es vorkommen, dass sich die Erkrankung 

oder die Verletzung dann, wenn sie durch 

das von den grünen Abdecktüchern begrenzte 

Operationsgebiet zu sehen ist, 

schlimmer ist als erwartet. Vor allem bei 

schweren Notfällen geht es um Leben und 

Tod. Dann müssen hinter den OP-Türen 

schwerwiegende Entscheidungen schnell 

und richtig getroffen werden, »aber gerade 

dann darf niemand in Hektik verfallen«, 

sagt Dr. Schmück. 

Nach der OP rückt das Reinigungsteam 

an, und der Raum, in dem gerade 

noch Monitore leuchteten und Überwachungsgeräte 

piepsten, wird nicht nur 

einfach sauber gemacht, sondern mit 

allergrößter Sorgfalt auf die Ankunft des 

nächsten Patienten vorbereitet. Das OP- 

Team kleidet sich inzwischen neu ein. 

Hygiene ist oberstes Gebot: frischer Kittel, 

neue Handschuhe, Mundschutz vors 

Gesicht. Wieder gehen die Türen zum OP 

auf. Dahinter wartet bereits der nächste 

Patient, der sich darauf verlassen kann, 

dass im Operationssaal alles getan wird, 

um ihm zu helfen. 

Gerd Kreibich 

Chefarzt Dr. Ludwig Schmück und OP-Schwester Marion nehmen an der Tür zum Operationssaal 

den nächsten Patienten in Empfang

Hilfe für Ahmad 

Premiere für Ilisarow-Methode in Parchim 

In der Parchimer Asklepios Klinik ist 

– zum ersten Mal in Mecklenburg-Vorpommern 

– ein Patient mit der Ilisarow- 

Methode behandelt worden. Das völlig 

zerstörte Schienbein eines neunjährigen 

Jungen wurde durch bewusste Provokation 

des Knochenwachstums geheilt. 

Ahmed Zai aus Afghanistan kam 

im Februar 2005 über die Initiative 

Friedensdorf in die Klinik. Der 

Junge hatte im Herbst 2004 durch einen 

Unfall eine offene Unterschenkelfraktur 

des rechten Beins erlitten. Aufgrund massiver 

Infektionen drohte eine Amputation. 

Die Ärzte in Parchim suchten fieberhaft 

nach einer Möglichkeit, um das zu 

verhindern. 

Zunächst musste die starke Entzündung 

heilen und der tote Knochen vollständig 

entfernt werden. Nachdem die Infektion 

ausgeheilt war, fehlten Ahmed neun 

Zentimeter Schienbeinknochen. Mehrere 

Operationen waren notwendig, um die 

Knochenenden zu begradigen, geschädigtes 

Gewebe zu entfernen und letztlich 

eine Premiere zur Heilung des Schienbeins 

zu wagen: Ende September 2005 

wurde an Ahmeds krankem Bein ein künstlicher 

Bruch hergestellt. Das abgetrennte 

Knochenstück wird seither – punktgenau 

in einem eigens für ihn gefertigten Zugund 

Stützsystem – täglich viermal für ein 

winziges Stück von der Bruchstelle wegbewegt. 

»Es handelt 

sich hierbei 

um einen Segmenttransport. 

Wir haben mit 

Unterstützung 

von Professor 

Michael Weber 

von der OrthopädischenUniversitätsklinik 

der RWTH Aachen erstmals diese Methode 

nach dem russischen Arzt Gawril Ilisarow 

angewandt«, erklärt Dr. Wenzel. Gemeinsam 

mit seinem Kollegen Dr. Dirk Knebler 

hat er sich auf Lehrgängen ausgiebig mit 

der in den 50er Jahren von Prof. Ilisarow im 

sibirischen Kurgan entwickelten Methode 

befasst. Ihre ersten Erfahrungen konnten 

die Mediziner mittlerweile vertiefen. Sie 

wollen dieses Verfahren, durch das einfache 

Fehlstellungen korrigiert und Missbildungen 

gemindert werden können, in Parchim 

etablieren. 

»Das Bein wird wieder volle Funktionstüchtigkeit 

erreichen. Einen Marathon 

wird Ahmed zwar nicht laufen kön- 


Ahmad mit seinen behandelnden Ärzten, Chefarzt Dr. Rüdiger Wenzel und Dr. Dirk Knebler 

nen. Aber er kann sich schon bald ganz 

normal bewegen«, freut sich Dr. Rüdiger 

Wenzel, Chefarzt der Chirurgischen Abteilung. 

Ein weiterer Patient aus der Region 

wartet bereits auf die Hilfe der Parchimer 

Chirurgen. Die Ilisarow-Methode 

wird bislang nur an großen Kliniken wie 

in Hamburg, Berlin oder Münster eingesetzt. 

In Mecklenburg-Vorpommern sind 

die Eldestädter Vorreiter. Die Vorteile, so 

die beiden Mediziner unisono, liegen 

nicht nur in der Korrektur fehlgestellter 

Gliedmaßen. Das bewusst herbeigeführte 

Wachstum neuer Knochensubstanz regt 

auch das Gewebe in der Umgebung an, 

neue Zellen zu bilden. 


27/2006 

55


Ängste überwinden und 

mit dem Kind stärker werden 

Elterngruppengespräche in der Kinder- und Jugend- 

psychiatrie Uchtspringe 

»Magersucht – wir hatten darüber mal 

einen Bericht im Fernsehen gesehen«, 

erinnern sich Marion und Hans-Georg 

Schneider.* »Schlimm, dachten wir, aber 

es betraf uns nicht.« Das ist jetzt anders. 

Ihre Tochter Carolin leidet an dieser Ess- 

Störung und wird auf der Station 8A der 

Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie/-psychotherapie 

Uchtspringe behandelt. 

Und wie ergeht es dabei den Eltern? 

Wichtig ist, dass wir von Beginn 

an in die Therapie einbezogen 

wurden. Egal, welches Anliegen 

oder welche Frage wir haben, ob wir 

ängstlich oder besorgt sind, einfach mal 

Trost brauchen: Wir finden immer ein 

Dieses Bild malte die neunjährige Adriana aus Gardelegen beim 

Sommerfest des Fachkrankenhauses Uchtspringe. Sie beteiligte 

sich damit am Wettbewerb des Ministeriums für Gesundheit und 

Soziales unter dem Leitmotiv »Familie macht stark« – wie man 

hier sieht, auch die Mini-Familie 


offenes Ohr.« Auch in den monatlich 

stattfindenden Elterngruppengesprächen 

unter Leitung von Oberärztin Dr. Ute 

Ebersbach haben die Schneiders eine 

wertvolle Möglichkeit entdeckt, sich mit 

anderen Betroffenen auszutauschen. »Das 

geschieht in entspannter Atmosphäre, die 

Eltern kennen sich, und Neuankömmlinge 

spüren schnell, wie gut es tut, wenn 

man über seine Sorgen sprechen kann 

oder auch nur zuhört.« Zu einem besseren 

Verständnis trage bei, dass zugleich ein 

großer Fundus an Informationen anboten 

werde, zum Beispiel über den Einfluss der 

Familie bei der Entwicklung im Säuglingsund 

Kleinkindalter oder über das tiefenpsychologisch-analytisch 

orientierte Psychotherapie-Konzept 

der Station. 

Aus Sicht von Diana Trautmann, Stationsärztin 

auf der benachbarten 8B, können 

Eltern im psychodynamischen Gruppenprozess 

selbst erfahren, was ihre Kinder 

in der täglichen Psychotherapie leisten: 

»In der Elterngruppe werden Konflikte 

bewusst gemacht und bearbeitet. Es 

geht um das Verstehen eigener psychischer 

Prozesse, die in der Interaktion mit 

den Kindern eine große Rolle spielen.« 

Ziel sei es, über neue Möglichkeiten des 

Miteinanders in der Familie nachzudenken 

und diese später auch im Alltag 

gemeinsam zu leben. 

Um bei den Elterngesprächen kein 

Thema auszusparen, nehmen Vertreter 

vieler Berufsgruppen teil: Ärzte, Psychologen, 

Stationsschwestern, Sozialarbeiter 

und Lehrer. »Häufig sind Eltern in Sorge, 

wie es mit ihrem Kind nach der Entlassung 

weitergeht«, hat Krankenschwester 

Annett Fischer von der 8B beobachtet. 

»Da sind auch ganz praktische Tipps und 

Ratschläge gefragt.« Zum Beispiel darüber, 

welche Unterstützung man beim 

Jugendamt bekommt oder wie die Rückkehr 

in die Heimatschule am besten gelingen 

kann. 

Engagierte Eltern, die mit ihrem Kind 

gemeinsam stärker werden und sich dabei 

auch selbstkritisch hinterfragen, sind in 

der Kinder- und Jugendpsychiatrie allerdings 

keine Selbstverständlichkeit. So 

leben fast 50 Prozent der 12- bis 18-Jährigen, 

die auf der Uchtspringer Station 48 B 

behandelt werden, im Heim. Mitunter 

besteht zu den leiblichen Eltern kein Kontakt. 

Andere kommen aus Familien, 

denen die sozialen Probleme und ihre 

Erziehungsverantwortung längst über den 

Kopf gewachsen sind. 

Häufig reagieren Mütter und Väter, 

die unter Alkohol- oder anderen psychischen 

Problemen leiden, recht unreflektiert 

und unbeherrscht, wenn es um die 

Entwicklungs- und Verhaltensstörungen 

ihres Kindes geht. »Trotz all dieser 

Schwierigkeiten geben wir nicht auf. 

Diese Eltern brauchen unsere individuelle, 

aufklärende und stützende Begleitung 

besonders dringend«, ist Stationsärztin 

Mechthild Bauer überzeugt. 

Ein Vorteil der tagesklinischen Elternarbeit 

sei, dass die jungen Patienten nach 

der Therapie täglich zu Hause sind: 

»Dadurch ist die Familie unmittelbar in 

den Behandlungsprozess einbezogen, 

kann Hilfen und Hinweise zur Problembewältigung 

gleich im Alltag erproben.« 

*Name geändert Franka Petzke

Unfälle sind die größte Gefahr für Kinder 

Expertentipps vom Chefarzt der Kinderklinik Weißenfels 

Jedes Jahr erleiden in Deutschland 1,8 

Millionen Kinder einen Unfall. Hierbei 

verletzen sie sich so schwer, dass sie zum 

Arzt oder in die Klinik müssen. 303000 

dieser Kinder sind noch im Vorschulalter. 

532 Kinder starben allein im Jahr 2000 

infolge von Unfällen – mehr als durch Infektionen 

oder Krebs. 3000 Kinder behalten 

bleibende Schäden oder sind lebenslang 

behindert. Unfälle sind bei Kindern 

die häufigste Todesursache jenseits der 

Neugeborenen- und Säuglingszeit. Worauf 

sollten Eltern achten, um ihre Kinder 

vor Unfällen zu bewahren? 

Zu Hause und in der Freizeit sind 

Kinder besonders gefährdet. Der 

heiße Herd in der Küche, ungesicherte 

Steckdosen, offene Treppen, ein 

leicht zugänglicher Balkon, Warmwasserhähne, 

Pools und Regentonnen, nicht verschlossene 

Medikamentenschränke und 

Chemikalien (WC-Reiniger, Lampenöle, 

Essigessenz), Ersticken (Kissen, Plastiktüten), 

Aspirationen (Münzen, Batterien, 

kleines Spielzeug, Nüsse in Schokoladen), 

Strangulationen im Bett (Schnüre, 

Gurte, Ketten), Hundebisse – das sind 

nur einige von vielen Möglichkeiten, bei 

denen es zu tragischen Kinderunfällen mit 

lebenslangen Schäden oder Todesfolge 

kommen kann. 

Kleinkinder können selbst in einer 

Badewanne mit zehn Zentimeter hohem 

Wasserstand ertrinken. Verbrühungen und 

Verbrennungen zählen zu den fünf häufigsten 

Unfallursachen bei tödlichen Kinderunfällen. 

Jedes Jahr müssen ca. 6600 

Kinder aufgrund dieser Verletzungen in 

Krankenhäusern behandelt werden. 

Warum nehmen Säuglinge und Kleinkinder 

in der Unfallthematik so einen großen 

Raum ein? Hier sind viele Gründe zu 

nennen. Ein Gefahrenbewusstsein ist bei 

den Kleinen so gut wie gar nicht vorhanden. 

Ihre motorische Koordination und 

ihr räumliches Seh- und Hörvermögen 

sind noch nicht voll ausgereift. 

Auch als Verkehrsteilnehmer und bei 

Freizeit- und Sportaktivitäten sind Schulkinder 

und Jugendliche als Radfahrer, 

Mitfahrer im Auto oder als Fußgänger in 

Unfälle verwickelt. Hier ereignen sich 50 

Prozent aller tödlichen Unfälle. Als Ursachen 

kommen hohe Risikobereitschaft, 

verbunden mit Imponiergehabe und Wett- 


bewerbsdenken, Überschätzungen eigener 

Fähigkeiten sowie emotionale Unausgeglichenheit 

für diese Altersgruppe in 

Betracht. Der zunehmende Alkohol- und 

Drogenmissbrauch unter Jugendlichen 

leistet hierbei Schrittmacherdienste. 

Alle Analysen ergeben, dass mehr als 

60 Prozent der Unfälle vermeidbar sind, 

bei den tödlichen Verkehrsunfällen sind 

es sogar mehr als 95 Prozent. Meist werden 

sie durch Unachtsamkeit, mangelnde 

Aufsicht sowie Unkenntnis und Fehleinschätzung 

von Gefahrensituationen durch 

die Eltern und ihre Kinder verursacht. 

Im Internet finden Sie unter 

www.kinderaerzteimnetz.de/bvkj/pdf/ 

kinderunfaelle.pdf eine Checkliste, anhand 

derer man überprüfen kann, ob man 

alle Gefährdungsmöglichkeiten im Heim, 

Garten, beim Spiel und im Verkehr erkannt 

und beseitigt hat. Damit ließe sich 

eine weitere Reduzierung von Kinderunfällen 

erreichen. Denn jeder Unfall ist einer 

zu viel und bewahrt die Betroffenen 

bei Verhinderung vor Leid und eventuellen 

lebenslang bestehenden Körperschäden. 

Dr. Wolfgang Knopp 


27/2005 

57


Eine offene Tür für psychiatrische Patienten 

Klinik Nord setzt PSYNOVA ® -Konzept mit zentraler Notaufnahme fort 

In der Klinik Nord wird die Psychiatrie 

auf dem Campus Ochsenzoll seit Jahren 

durch eine alle Mitarbeiterbereiche 

umfassende Konzeptarbeit begleitet. Diese 

Arbeit mit dem wohlklingenden Namen 

PSYNOVA ® hat sich zum Ziel gesetzt, 

die Behandlungsqualität in den psychiatrischen 

Abteilungen der Klinik weiter 

zu verbessern, neue Therapiekonzepte 

zu entwickeln und die internen Abläufe 

transparenter zu machen. Im September 

2005 wurde mit der Umsetzung eines weiteren 

Bausteines aus PSYNOVA ® begonnen. 

Die Verbindung der zentralen psychiatrischen 

Notaufnahme und 

der psychiatrischen Institutsambulanz 

soll gemeinsam mit der im Hintergrund 

etablierten Akutstation eine weitere 

strukturelle und inhaltliche Verbesserung 

schaffen. Die neue Funktionseinheit 

bietet in besonderer Weise die Möglichkeit, 

eine geplante oder notfallmäßige Vorstellung 

in der Psychiatrie effizient, aber 

vor allem individuell und patientenorientiert 

durchzuführen. Der Arzt der zentra- 


len psychiatrischen Notaufnahme bespricht 

gemeinsam mit dem Patienten die 

Möglichkeiten der weiteren Behandlung 

und erstellt einen ersten Behandlungsplan. 

Dieser Plan kann die weitere ambulante 

Behandlung in der Klinik, aber auch 

bei einem niedergelassenen Nervenarzt 

oder Psychiater vorsehen. Bei Bedarf wird 

der Patient stationär oder in einer Tagesklinik 

aufgenommen. Durch die Möglichkeit, 

auf alle Stationen und Einheiten der 

Klinik zugreifen zu können, kann für 

jeden Patienten ein passendes Behandlungskonzept 

angeboten werden – von 

der spezialisierten Behandlungsstation 

bis zur wohnsitznahen Tagesklinik. 

Um diesem hohen Anspruch gerecht 

werden zu können, bietet die neue Funktionseinheit 

eine Vielzahl von Berufsgruppen 

zur komplexen und kompletten 

Behandlung von Patienten. Neben Ärzten 

sind hier Psychologen, Diplom-Pädagogen 

und zahlreiche Pflegekräfte jeweils 

mit speziellen Ausbildungsschwerpunkten 

und Erfahrungen beschäftigt. Im Rahmen 

der ambulanten oder stationären 

Konzepte werden auch Untersuchungen 

und Behandlungen für ganz spezifische 

Patientengruppen angeboten. Hier sind 

neben schweren chronischen psychiatrischen 

Erkrankungen auch seltene oder 

besonders aufwändig zu behandelnde Erkrankungen, 

etwa Aufmerksamkeits-Defizit-Hyperaktivitäts-Störungen 

(ADHS) 

bei Erwachsenen oder Trauma-Therapie 

nach qualvollen Lebensereignissen zu 

nennen. Durch den aufsuchenden fachärztlichen 

Dienst der neuen Abteilung 

werden Patienten betreut und versorgt, 

die nicht selbst in die Klinik kommen 

können, etwa wohnungslose psychisch 

Erkrankte. 

Ziel des PSYNOVA ® -Konzepts und 

seiner Umsetzung ist, dass die neue Funktionseinheit 

als offene Tür zu einer hoch 

qualifizierten Befunderhebung und zu einem 

modernen und qualifizierten psychiatrischen 

Behandlungsangebot wahrgenommen 

wird. Die immer noch bestehende 

Hemmschwelle, einen Patienten an 

eine psychiatrische Abteilung zu verweisen, 

sollte durch dieses neue Angebot 

gerade auch bei niedergelassenen Allgemeinmedizinern, 

Nervenärzten und 

Psychotherapeuten vermindert werden. 

Spezielle Fallkonferenzen und Fortbildungsangebote 

für nicht-psychiatrisch 

erfahrene Mediziner sind ebenso im 

Repertoire der neuen Funktionseinheit 

wie eine enge Zusammenarbeit mit den 

Patienten- und Angehörigengruppen. 

Kontakt 

Fragen zu allen Themenbereichen psychiatrischer 

Erkrankungen oder psychischer Störungen, 

speziell zu besonderen Leistungen und Behandlungsangeboten 

in der Asklepios Klinik 

Nord, beantwortet der Leitende Arzt der Psychiatrischen 

Zentralen Notaufnahme (P-ZNA), 

Dr. Peter Tonn, Tel. (040) 18 18-87 17 95, 

E-Mail peter.tonn@k-nord.lbk-hh.de

Visite 

Dietrich Grönemeyer hat mit seiner 

Vision von einer Medizin der Zukunft 

Aufsehen erregt. Seine Botschaft: Hightech 

und Naturheilkunde müssen mit liebevoller 

Medizin verbunden werden – im 

Mittelpunkt steht der Mensch! 

Haben Sie als Kind Angst vorm Arzt 

gehabt? 

Ja, extrem. Noch als Jugendlicher und 

junger Erwachsener bin ich fast ohnmächtig 

geworden, wenn ich Spritzen gesehen 

habe. 

Trotzdem sind Sie Arzt geworden? 

Entschieden habe ich mich nach einer 

Operation an der Nasenscheidewand. 

Das tat so weh, dass ich mir gesagt habe – 

jetzt wirst du Arzt! Das muss doch vorsichtiger 

zu machen sein. 

Jetzt haben Sie eine Abenteuergeschichte 

über einen Jungen 

geschrieben. 

Der Junge 

heißt Nanolino, 

ist zwölf Jahre alt, kleinwüchsig und neugierig 

auf alles, was mit dem Körper zu 

tun hat. Er will allen Menschen helfen 

und am liebsten sofort Arzt werden. 

Nanolino lernt Micro Minitec kennen. 

Sie hat einen geheimnisvollen Turbobeamer 

gebaut. Was ist das? 

Micro Minitec ist ein weiblicher 

Daniel Düsentrieb. Ihr Turbobeamer 

besteht aus einer Bildgebungsmaschine 

und einem Magnetfeld. Beim Experimentieren 

hat sie entdeckt, dass sie damit 

Dinge und sogar Tiere verkleinern – und 

nachher auch wieder vergrößern kann. 

Durch Zufall wird auch Nanolino zum 

Winzling gemacht. Was erlebt er? 

Er wird ganz klein, kleiner als ein 

rotes Blutkörperchen. Mit einem Mini-U- 

Boot macht sich Nanolino auf eine 

Entdeckungsreise durch den menschlichen 

Körper, flitzt durch Arme und 

Beine, saust durch Magen und Darm und 

erkundet die Welt von innen. Das ist gar 

nicht so einfach, denn überall lauern 

Gefahren auf ihn. 

Ihren Bruder Herbert Grönemeyer 

– treffen 

Sie den manchmal? 

Wir haben gerade 

gestern 

Nacht zusammengesessen 

und geredet 

und freuen uns immer, 

wenn wir uns sehen. 

Kinder an die Macht – 

gefällt Ihnen der Satz? 

(zeigt auf seinen Sohn 

Till, der neben ihm sitzt) 

Ja, deswegen ist er 

immer dabei. 

Das Gespräch führte 

Michael Kunitzsch 

Bilder aus »Der kleine 

Medicus« 


Zeit zum Lesen: 

Der kleine Medicus 

»Der kleine Medicus« ist ein wunderbares Kinderbuch. 

Mit der spannenden Geschichte 

vom kleinen Nanolino, der sich selber 

»schrumpft« und durch den Körper seines 

Großvaters reist, wendet sich Grönemeyer vor 

allem an die jungen Leserinnen und Leser. Er 

macht sie mit den Geheimnissen ihres eigenen 

Körpers vertraut und erklärt, was man 

selber tun kann, um gesund zu leben und sich 

die Errungenschaften der Medizin zunutze zu 

machen. Zugleich wird durch eindrucksvolle 

Bilder und wunderschöne Illustrationen die 

innere Schönheit des Menschen gezeigt. 

Das Buch vermittelt viel Wissenswertes von 

der Schulmedizin bis hin zu traditionellen 

Hausrezepten. Farbige Themenkästen zu 

Behandlungsmethoden, Anatomie, Technik, 

Großmutters Gesundheitsrezepten und verschiedenen 

Krankheiten erklären wichtige 

Fakten und geben nützliche Hintergrundinformationen. 

Dabei ist »Der kleine Medicus« 

weit mehr als ein Medizinbuch für Kinder. Grönemeyer 

gelingt es spielerisch, ein Bewusstsein 

für den eigenen Köper zu schaffen und 

für das, was ihn gesund erhält. Hier trifft 

medizinische Substanz auf Humor und eine 

Portion Menschlichkeit. Und das macht das 

Buch auch für große Leser zu einer überaus 

lohnenswerten Lektüre. 

Dietrich Grönemeyer: Der kleine Medicus, 

Rowohlt-Verlag 2006, 360 Seiten, 

22,90 Euro 


27/2006 

59


Sport mit Lust 

Das medizinische Fitnesskonzept Hamburg vital 

Nur 20 Prozent der Bevölkerung sind 

richtig fit. 60 Prozent gehört zur amorphen 

Masse der Halbtrainierten, und 20 

Prozent sind in einer körperlich desolaten 

Verfassung. Der Mann, der diese 

Dreigliederung vornimmt, ist Dr. Oliver 

Dierk, Mannschaftsarzt beim Hamburger 

Sportverein und Oberarzt in der 

Asklepios Klinik Eilbek. Der herrlich 

undogmatische Sportmediziner macht 

auch den größten Bewegungsmuffeln 

Mut: Schon der regelmäßige Spaziergang 

bedeutet ein deutliches Plus an Lebensgefühl. 

Dagegen ist die Mammut-Joggingstrecke 

unter Stress nicht zwangläufig 

ein Gewinn. 

Wie bei allem im Leben gilt auch 

beim Sport, den individuell 

besten Weg zu finden. Das 

sieht beim Profi natürlich anders aus als 

beim Untrainierten«, sagt der 36-Jährige. 

Schmunzelnd gesteht er, selbst manchmal 

hinter den eigenen sportlichen Erwartungen 

zurückzubleiben. Er plädiert für Sport 

mit Lust und dem richtigen Augenmaß. 

Für extreme »Couch Potatoes« sei es schon 

eine Herausforderung, den Küchenboden 

zu wischen. Oliver Dierks Fußballprofis 

müssen dagegen selbst in der Winterpause 

heftig laufen und trainieren, um dem 


Herzen und dem Kreislauf keinen Schaden 

zuzufügen. 

In seinem Berufsleben hat Oliver 

Dierk es mit beiden Extremen gleichermaßen 

zu tun. Zwar respektiert er die unterschiedlichsten 

Lebenshaltungen, ist sich 

über eines aber ganz sicher: »Es gehört 

zum Glücklichsein, dass man sich in seinem 

Körper wohlfühlt.« Und dieses Wohlbefinden 

ist über Bewegung leicht herzustellen. 

Mehr noch: »Nach der WHO 

(World Health Organization) dient Sport 

der Prophylaxe, aber auch der Therapie 

von Erkrankungen«, erläutert der Experte. 

Allen, die in diesem Frühjahr mit dem 

festen Vorsatz antreten, für sich und ihre 

Kondition etwas zu tun, versichert er 

glaubhaft: »Der Körper verzeiht erstaunlich 

viel. Er ist dankbar für die positive 

Veränderung. Schon nach wenigen Trainingseinheiten 

fühlt man sich besser. 

Nach zehn Jahren Sport ist sogar jemandem, 

der extrem schlecht gelebt hat, 

nichts mehr anzumerken.« Dierk empfiehlt 

nach längerem sportlichen Winterschlaf, 

Herz, Kreislauf und Gelenke beim 

Hausarzt oder Orthopäden kontrollieren 

zu lassen. Manchen Patienten rät er, ein 

Bewegungs-Tagebuch zu führen, um Aufschluss 

über das Ausmaß an körperlicher 

Bewegung zu erhalten. 

Medizinisch kompetente Fitness-Zentren 

hält er für einen Trend mit Zukunft. 

Oliver Dierk hat das Konzept von Hamburg 

vital mitentwickelt und ist dort ärztlicher 

Leiter. In den medizinischen Rehaund 

Sportzentren der Hamburger Asklepios 

Kliniken wird jeder Gast individuell 

und fachlich qualifiziert begleitet: »Hier 

finden eben nicht nur Reha-Patienten ein 

sinnvolles, gesundes Trainingsprogramm.« 

Das Konzept greift: Die Zahl der Mitglieder, 

die ohne klinische Vorgeschichte oder 

akuten Reha-Bedarf kommen, steigt stetig. 

Dierk ist sicher, dass extreme Diäten 

eher schaden als nützen. »Jeder kennt die 

Ernährungspyramide. Sich danach zu verhalten 

und diszipliniert zu essen, ist der 

beste Weg. Das gelingt natürlich nicht 

immer«, sagt der viel beschäftigte Orthopäde, 

der sich als großer Freund von individuellen 

Wegen erweist: »Zum Lebensglück 

gehört auch Genuss, das bedeutet 

für den einen ein Glas Wein, für den 

nächsten eine Zigarre unter Freunden – 

obwohl das Rauchen wirklich eine große 

Dummheit ist.« Imke Wein 

Hamburg vital – medizinische 

Gesundheitsfitness 

• Eröffnung im März 2003 

• Medizinisch fundiertes Trainingskonzept in 

zwölf ausgewählten Reha-Zentren in Hamburg 

• Individueller Trainingsplan und Vital-Check 

• Spezialprogramme für verschiedene Krankheitsbilder 

• Moderne Reha-Einrichtungen, hoher Gerätestandard 

• Persönliche Betreuung ausschließlich von 

Fachärzten, Diplomsportlehrern und Physiotherapeuten 

• Angebot für Unternehmen »Betriebliche 

Gesundheitsförderung« 

• Über 1300 zufriedene Mitglieder 

Das medizinische Gesundheitstraining von 

Hamburg vital trägt entscheidend zur Primärund 

Sekundärprävention von Krankheiten bei.

Asklepios fragt 

Asklepios ist in der griechischen Mythologie 

der Gott der Heilkunst. In diesem 

Magazin hat er wieder einmal Antworten 

auf wichtige medizinische Fragen gegeben. 

Leser, die dieses Heft aufmerksam 

studiert haben, können uns sicherlich die 

folgenden drei Fragen beantworten. 

Einsender, die alle Antworten richtig 

haben, nehmen an der Verlosung teil. 

Ein Tipp: Es können auch zwei Antworten 

auf eine Frage zutreffend sein. 

1. Operation der Halsschlagader 

– und der Patient bleibt wach 

A.) ist völlig unmöglich 

B.) wird bei 5 Prozent der europäischen 

Patienten gemacht 

C.) reduziert das OP-Risiko 

2. Die altersabhängige 

Makuladegeneration 

A.) ist eine Sehstörung 

B.) ist ein abnormes Bedürfnis 

nach Marmelade 

C.) lässt Menschen Metamorphopsien 

sehen 

3. Wie viele Kinder in Deutschland erleiden 

pro Jahr einen Unfall? 

A.) 962500 

B.) 1,8 Millionen 

C.) 303000 

Balladen & Scharaden 

Unter den Einsendern verlosen wir ein 3-teiliges Käsebesteck 

für Genießer im Wert von 39,90 Euro aus rostfreiem 

Edelstahl. Einsendeschluss der Rätselauflösung ist der 

21.4.2006. Es gilt das Datum des Poststempels. Lösung per 

Postkarte oder E-Mail an die Redaktionsleitung: 

Asklepios Kliniken 

Mandy Wolf, ZD Unternehmenskommunikation 

& Marketing 

Hubertusstraße 12–22 

16547 Birkenwerder 

E-Mail: mandy.wolf@asklepios.com 

Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. 

Gewonnen! 

Die Lösung unseres letzten Gewinnspiels »Asklepios 

fragt« lautete: 1 b + c; 2 b und 3b. Romy Scharfenberg hat’s 

gewusst und den Bestseller »Die Hüter der Rose« von Rebecca 

Gablé gewonnen. Herzlichen Glückwunsch und viel Spaß 

beim Lesen. 

Im nächsten Heft 

Alt wie Methusalem? 

So alt wie Methusalem – angeblich über 900 Jahre – wird kein Mensch. Doch insgesamt steigen 

die Lebenserwartungen der Europäer. Die Paulinenklinik Wiesbaden deckt das gesamte 

Spektrum der Geriatrie ab. Hier verhelfen Fachärzte aus den Bereichen Innere Medizin, Orthopädie, 

Neurologie und Psychiatrie älteren Menschen zu einem besseren Leben – vor allem bei 

Mehrfacherkrankungen. 

Eine Endorphinfabrik im Kopf 

15 Millionen Deutsche leiden unter chronischen Schmerzen. Ein Forschungsprojekt des International 

Neuroscience Institute (INI) in Hannover will diesen Patienten helfen. Das Team um 

den Gehirnchirurgen Prof. Dr. Thomas Brinker verändert Stammzellen des Knochenmarks gentechnisch 

derart, dass sie hohe Mengen der schmerzstillenden Substanz Endorphin produzieren. 

Diese Zellen sollen in das Gehirn oder Rückenmark übertragen werden. 

Blick hinter die Tapete 

Mittels der Endosonographie kann man Strukturen und Nachbarorgane hinter der Schleimhaut 

des Gastrointestinaltrakts sehen. Man spricht hier vom »Blick hinter die Tapete«. Der geringe 

Abstand zwischen Ultraschalltransducer und den zu beurteilenden Strukturen ermöglicht eine 

unübertroffene Detailauflösung. Damit hat sich die Endosonographie in der Gastroenterologie 

einen wichtigen diagnostischen Stellenwert in der Bestimmung des Stadiums gastrointestinaler 

Tumore erobert. 

Das nächste Asklepios intern erscheint am 30.6.2006. 


27/2006 

61


Das Unternehmen 

Akutkliniken – Klinikträgerschaft 

1 Asklepios Klinikum Bad Abbach I Fachkrankenhaus für Orthopädie und Rheumatologie 270 

2 Allgemeines Krankenhaus Altona Krankenhaus der Maximalversorgung 922 

3 Asklepios Klinik und Hotel St. Wolfgang Bad Griesbach Akutkrankenhaus 178 

4 Asklepios Harzklinik Bad Harzburg Fachkrankenhaus für Orthopädie und Innere Medizin 90 

5 Asklepios Schlossberg Klinik Bad König Fachklinik für Neurologische Frührehabilitation 70 

6 Asklepios Klinik Bad Oldesloe Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung 239 

7 Asklepios Stadtklinik Bad Tölz Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung 301 

8 Asklepios Stadtklinik Bad Wildungen Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung 180 

9 Allgemeines Krankenhaus Barmbek Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 716 

10 Asklepios Klinik Birkenwerder Fachkrankenhaus für Orthopädie, Gefäßchirurgie, 180 

Plastische Chirurgie und Diabetologie 

11 Asklepios Fachklinikum Brandenburg Zentrum für Neurologie und Psychiatrie 360 

12 Asklepios Harzklinik Clausthal-Zellerfeld Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung 44 

13 Allgemeines Krankenhaus Eilbek Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 680 

14 Asklepios Südpfalzklinik Germersheim Krankenhaus der Grundversorgung 171 

15 Asklepios Harzklinik Goslar Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung 333 

16 Asklepios Westklinikum Hamburg Akutkrankenhaus 398 

17 Allgemeines Krankenhaus Harburg Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 741 

18 Asklepios Kreiskrankenhaus Hohenmölsen Krankenhaus der Regelversorgung 160 

19 Asklepios Orthopädische Klinik Hohwald Fachkrankenhaus für Orthopädie und 120 

Rheumaorthopädie 

20 Asklepios Südpfalzklinik Kandel Krankenhaus der Regelversorgung 239 

21 Asklepios Klinik Langen Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung 321 

22 Asklepios Klinik Lich Krankenhaus der Regelversorgung 242 

23 Asklepios Orthopädische Klinik Lindenlohe Fachkrankenhaus für Orthopädie 160 

24 Asklepios Fachklinikum Lübben Zentrum für Neurologie, Psychiatrie, Kinder – und Jugendpsychiatrie 215 

25 Asklepios Fachkliniken München-Gauting Fachkrankenhaus für Lungenkrankheiten und 302 

Thoraxchirurgie 

26 Asklepios Klinik Parchim Krankenhaus der Regelversorgung 149 

27 Asklepios Klinik Pasewalk Krankenhaus der Regelversorgung 390 

28 Asklepios-ASB Klinik Radeberg Krankenhaus der Regelversorgung 142 

29 Asklepios Klinik Sankt Augustin Krankenhaus der Maximalversorgung 219 

30 Sächsische Schweiz Klinik Sebnitz Krankenhaus der Regelversorgung 230 

31 Asklepios Klinik Schildautal Seesen I Fachkrankenhaus für Neurochirurgie, Neurologie, 213 

Gefäßchirurgie und Anästhesiologie 

32 Städtisches Krankenhaus Seesen Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung 110 

33 Asklepios Klinik Seligenstadt Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung 150 

34 Allgemeines Krankenhaus St. Georg Krankenhaus der Maximalversorgung 758 

35 Asklepios Fachklinik Stadtroda Fachkrankenhaus für Psychiatrie und Neurologie 316 

36 Asklepios Fachklinikum Teupitz Zentrum für Neurologie und Psychiatrie 196 

37 Allgemeines Krankenhaus Wandsbek Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 605 

38 Asklepios Kreiskrankenhaus Weißenfels Krankenhaus der Regelversorgung 312 

39 Asklepios Nordseeklinik Westerland/Sylt I Krankenhaus der Regelversorgung 135 

40 Asklepios Paulinen Klinik Wiesbaden Krankenhaus der Regelversorgung 304 

41 Asklepios Fachklinikum Wiesen Fachkrankenhaus für Psychiatrie und Psychotherapie 168 

42 Anaheim General Hospital Krankenhaus der Regelversorgung 100 

43 Bellflower Medical Center Krankenhaus der Regelversorgung 170 

44 Buena Park Medical Center Fachkrankenhaus für Geriatrie 55 

45 Hawthorne Medical Center Fachkrankenhaus für Psychiatrie 72 

46 Klinikum Nord Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 1.647 

47 L. A. Metropolitan Medical Center Krankenhaus der Regelversorgung 170 

48 Tustin Medical Center Krankenhaus der Regelversorgung 250 

Akutkliniken – Klinikmanagement 

49 Salus Fachkrankenhaus Bernburg* Fachkrankenhaus für Psychiatrie und Neurologie 220 

50 Kreiskrankenhaus Eggenfelden Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung 300 

51 International Neuroscience Institute Hannover Fachkrankenhaus für Neurochirurgie, stereotaktische 

Neurochirurgie und Neuroradiologie 

108 

52 Collm Klinik Oschatz Krankenhaus der Regelversorgung 258 

53 Kreiskrankenhaus Pfarrkirchen Krankenhaus der Grundversorgung 215 

54 Kreiskrankenhaus Simbach Fachkrankenhaus für Ganzheitsmedizin 150 

55 Salus Fachkrankenhaus Uchtspringe* Fachkrankenhaus für Psychiatrie und Neurologie 210 


Betten/ 

Plätze

Akutnahe Rehakliniken – Klinikträgerschaft 

56 Asklepios Neurologische Klinik Bad Salzhausen Fachklinik für Neurologische Rehabilitation 190 

57 Asklepios Klinik Schaufling Zentrum für Neurologische, Orthopädische 350 

und Geriatrische Rehabilitation 

58 Asklepios Kliniken Schildautal Seesen II Fachklinik für Neurologische Rehabilitation 176 

59 Asklepios Nordseeklinik Westerland/Sylt II Fachklinik für Pneumologie, Onkologie, 290 

Dermatologie und Allergologie 

60 Asklepios Neurologische Klinik Falkenstein Fachklinik für Neurologische Rehabilitation 160 

Rehakliniken – Klinikträgerschaft 

61 Asklepios Klinikum Bad Abbach II Zentrum für Orthopädische und 

Rheumatologische Rehabilitation 

268 

62 Asklepios Burgseekliniken Bad Salzungen Fachklinik für Onkologie, Pneumologie und 

Orthopädie 

270 

63 Asklepios Klinik Am Kurpark Bad Schwartau Fachklinik für Orthopädie und Gynäkologie 220 

64 Asklepios Katharina-Schroth-Klinik Bad Sobernheim Fachklinik für Orthopädie 130 

65 Asklepios Klinik Helenenheim Bad Wildungen Fachklinik für Innere Medizin, Orthopädie, 

Urologie und Nephrologie 

160 

66 Asklepios Fachklinik Fürstenhof Bad Wildungen Fachklinik für Herz-/Kreislauferkrankungen 210 

67 Asklepios Klinik Triberg Fachklinik für Onkologie 140 

68 Asklepios Hirschpark Klinik Alsbach-Hähnlein Fachklinik für Innere Medizin und Orthopädie 120 

69 Asklepios Weserberglandklinik Höxter Fachklinik für Neurologische und Orthopädische Rehabilitation, 

Therapiezentrum für neuromuskuläre Erkrankungen 

250 

Forensische Psychiatrie (Maßregelvollzug) – Klinikträgerschaft 

70 Asklepios Klinik für Forensische Psychiatrie Stadtroda 70 

71 LBK Klinik für Forensische Psychiatrie 178 

Forensische Psychiatrie (Maßregelvollzug) – Klinikmanagement 

72 Salus Klinik für Forensische Psychiatrie Bernburg* 137 

73 Salus Klinik für Forensische Psychiatrie Uchtspringe* 210 

Soziale Einrichtungen – Trägerschaft 

74 Asklepios Pflegezentrum Ahrensburg 83 

75 Tagesklinik Alstertor 24 

76 Drogenambulanz I Altona 

77 Asklepios Kurstift Bad Kreuznach 82 

78 Drogenambulanz III Harburg 

79 Drogenambulanz IV Högerdamm 

80 Asklepios Pflegezentrum Reinfeld 87 

81 Drogenambulanz II Wandsbek 

Soziale Einrichtungen – Management 

82 Salus Tagesklinik Dessau* 12 

83 Salus Heim zur U-Haftvermeidung Haus Eisenhammer Tornau* 20 

84 Salus Heimeinrichtung Gardelegen* 39 

85 Altenpflegeheim Jesenwang 64 

86 Salus Kinder- und Jugendheim Schloss Pretzsch* 107 

87 Salus Pflegeheim St. Georgii I Magdeburg* 78 

88 Salus Pflegeheim St. Georgii II Magdeburg* 48 

89 Salus Ambulanter Pflege- und Hauswirtschaftsdienst Magdeburg* – 

90 Salus Tagesklinik Salzwedel* 12 

91 Salus Tagesklinik Stendal* 19 

92 Salus Heimbereich Uchtspringe* 268 

93 Salus Tagesklinik Wittenberg* 15 

94 Salus Altenpflegeheim Uchstpringe* 50 

Insgesamt zählen 94 Einrichtungen zu den Asklepios Kliniken. 

* Bei diesen Einrichtungen handelt es sich um das gesamte Management der landeseigenen Gesellschaft SALUS gGmbH 

Das Unternehmen 


Betten/ 

Plätze 

27/2006 


63

M-Z864-2 

Innovationen 

für Menschen 

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Proven Outcomes. Sichtbare Ergebnisse in 

der Bildgebung. Innovative Verfahren in der bild- 

gebenden Diagnostik ermöglichen häufig ein schnelleres 

und genaueres therapeutisches Vorgehen. Dabei wird 

der Patient möglichst wenig belastet und der gesamte 

Therapieverlauf effizient gestaltet. So können möglichst 

viele Menschen am medizinischen Fortschritt partizipieren. 

Siemens Medical Solutions that help 

Siemens Medical Solutions ist weltweit einer der größten 

Anbieter im Gesundheitswesen, beschäftigt rund 31.000 

Mitarbeiter und ist in 120 Ländern präsent.

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