Die Sportevent-Scorecard - Eventkultur.lab

Scorecard Sportevents
1 Bewertungsmethoden und -probleme bei Sport-Events
Für die volkswirtschaftliche Analyse von Sport-Großveranstaltungen hat sich die
Kosten-Nutzen-Analyse bewährt, die versucht quantitative und qualitative Aspekte
in einem Netto-Gegenwartswert darzustellen: Wenn sich unter Berücksichtigung
aller Einnahmen und sonstiger positiver Effekte sowie der Ausgaben und
Folgekosten ein positives Ergebnis erzielen lässt, ist die Durchführung eines Sport-
Events eine sinnvolle Entscheidung.
Diese einfache theoretische Aussage bereitet in der Praxis allerdings erhebliche
Probleme. Schwierigkeiten bereitet es vor allem, die indirekten oder externen
Effekte zu messen, die also nur mittelbar mit dem untersuchten Ereignis in
Verbindung stehen. Schnittstellen gibt es hier vor allem zum Event-Tourismus, da
ein Sport-Event-Besucher zumeist auch ein Tourist ist. Die Ausgaben von Touristen
machen je nach Event bis zu einem Drittel der Gesamteinnahmen aus, die
allerdings nur zu einem kleinen Teil beim Veranstalter sondern vorwiegend bei
Hotelbesitzern oder Restaurants eingehen.
Abb. 1: Ökonomische Analyse sportlicher Großveranstaltungen
Erlebnis- und
Freizeitwert
Touristische
Effekte
Quelle: Seufert 2001
Stadt-Entwicklung
Sport - Großveranstaltungen
Tourismusinduzierte
wirtschaftliche Effekte
- 1 -
Sozio-kulturelle
Funktion
Wirtschaftliche
Effekte

Wesentlich für diese Schwierigkeiten sind zum einen, dass Größen wie Image oder
Standortattraktivität sich schlecht in Geldeinheiten ausdrücken lassen, zum
anderen lässt sich im Bereich der Infrastruktur-Maßnahmen nur schwer feststellen,
welche Investitionen ohne das Event nicht getätigt worden wären (sog. crowding
out). Letztlich ist die Berechnung abhängig von den Interessen politischer Akteure,
die in verschiedensten Formen von solchen Großereignissen profitieren, gleichzeitig
aber die enormen Summen an öffentlicher Förderung politisch verantworten
müssen (vgl. Heinemann, 1997).
Auch die unterstellten Multiplikator-Wirkungen öffentlicher Ausgaben sind nur
schwer abzuschätzen. Der Wirkungszusammenhang des Multiplikators beruht auf
der Vernetzung des ökonomischen Handelns im Wirtschaftskreislauf: „die
Ausgaben der einen Person erzeugen das Einkommen der anderen, die daraus
wiederum Ausgaben bestreitet usw. Es entsteht also ein Ketteneffekt, dessen
Ergebnis die Schaffung von Einkommen ist, welches ein Vielfaches der
ursprünglichen (...) Ausgabenerhöhung ausmacht.“ (Rahmann/Weber, 2000, S.
143 f.) Ob und wo diese zusätzlichen Einnahmen aber entstehen, lässt sich in der
Praxis nur unter enormen Aufwand nachweisen.
Abgesehen von diesen methodischen Schwierigkeiten bildet die Kosten-Nutzen-
Analyse allerdings den Referenz-Maßstab für alle weiteren Analysemethoden. Wenn
sich der Nettogegenwarts-Wert eindeutig bestimmen lässt, bietet er ein
eindeutiges Kriterium für die Entscheidung, ein Event durchzuführen.
2 Die Sportevent-Scorecard
In einem KTI-Projekt (Kommission für Technologie und Kommunikation) in der
Schweiz wurde in Anlehnung an das Konzept der Balanced Scorecard, einem
Strategieumsetzungsinstrument der Betriebswirtschaftslehre, die Sportevent-
Scorecard entwickelt. In der Sportevent-Scorecard werden die wichtigsten
Ergebnisse einer Veranstaltung aus den Bereichen Ökonomie, Ökologie und
Soziales zusammengefasst, um so trotz der Unterschiedlichkeit der einzelnen
Veranstaltungen zu vergleichbaren Ergebnissen zu kommen. Die Sportevent-
Scorecard ist aufgeteilt in Scorecard Ökonomie, Scorecard Ökologie, Scorecard
- 2 -

Soziales und Scorecard Koeffizienten. In der Scorecard Koeffizienten werden sechs
Koeffizienten der Sportevents gebildet, um weitere interessante Erkenntnisse oder
Vergleiche aus den Ergebnissen zu generieren. Bei den sieben in der Schweiz
untersuchten Fallbeispielen schwanken die Ergebnisse dabei erheblich: Die direkt
ausgelöste Bruttowertschöpfung z.B. schwankt zwischen 42 und 193 Schweizer
Franken pro Teilnehmer, die Gesamtdistanz der zurückgelegten Reisekilometer pro
Person zwischen 30 (CSIO Reitturnier) und 1246 Kilometern (Ruder WM).
Insgesamt zeigen die Ergebnisse, dass zur Bewertung von Sport-Großevents und
ihres Erfolges neben der Zuschauerzahl eine Reihe von weiteren Faktoren
entscheidenden Einfluss haben.
Abb. 2: Koeffizienten der Sportevent-Scorecard
Quelle: KTI 2002
Diese Indikatoren sind sicherlich aufschlussreich, aber aus verschiedenen
Perspektiven noch ergänzungsbedürftig:
• Die notwendigen Daten sind nur mit erheblichem Aufwand zu ermitteln,
zudem beziehen sie sich auf Größen, die, wie z.B. die Wertschöpfung, nicht
direkt vom Veranstalter gesteuert werden können. Entgegen dem Zweck
einer Scorecard lassen sich daher aus den Ergebnissen nur schwer
Maßnahmen ableiten bzw. umsetzen.
• Die Scorecard Sportevents vernachlässigt u.a. qualitative Indikatoren, wie
- 3 -

sie z.B. im Faktor 4-Konzept des Wuppertal Instituts verwendet werden.
Aspekte der Sozialverträglichkeit oder der Kommunikation der Maßnahmen
bleiben unberücksichtigt.
Weitere notwendige Bestandteile müssten die Etablierung eines Stoffstrom-
und Ressourcenmanagement-Systems und die Entwicklung einer integrierten
Mobilitätsplanung sein. Diese Punkte sind Bestandteil der nächsten Phase des
Forschungsprojekts „Eventkultur und Nachhaltigkeit“ und werden in einer
eigenen Teilstudie erörtert werden.
- 4 -