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Gruppen leiten lernen - und Jugendarbeit in der EKHN

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Simone Re<strong>in</strong>isch<br />

Es gibt nur wenige Bereiche,<br />

<strong>in</strong> denen K<strong>in</strong><strong>der</strong><br />

e<strong>in</strong>en partnerschaftlichen<br />

Leitungsstil erfahren.<br />

Es lohnt sich, Bedürfnisse<br />

an<strong>der</strong>er <strong>in</strong> die<br />

Arbeit mit e<strong>in</strong>zubeziehen.<br />

56<br />

Leitungsstile<br />

Konzeptionelle Überlegungen/Ziele<br />

Leitungsstile<br />

E<strong>in</strong> wesentlicher Bereich <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Gruppen</strong>pädagogik s<strong>in</strong>d die Leitungsstile.<br />

Häufig führt die Art <strong>und</strong> Weise, wie e<strong>in</strong>/e <strong>Gruppen</strong>leiter/<strong>in</strong> ihre/se<strong>in</strong>e Lei-<br />

tungsaufgaben wahrnimmt, zu Konflikten. Viele K<strong>in</strong><strong>der</strong> <strong>und</strong> Jugendliche<br />

erfahren e<strong>in</strong>en mehr o<strong>der</strong> m<strong>in</strong><strong>der</strong> autoritären Erziehungsstil zu Hause o<strong>der</strong><br />

<strong>in</strong> <strong>der</strong> Schule. Sie s<strong>in</strong>d oft überfor<strong>der</strong>t, e<strong>in</strong>en partnerschaftlichen Leitungsstil<br />

zu praktizieren. Da es wenige Bereiche gibt, <strong>in</strong> denen K<strong>in</strong><strong>der</strong> <strong>und</strong> Jugend-<br />

liche, aber auch die zumeist jugendlichen <strong>Gruppen</strong>leiter/<strong>in</strong>nen selbst e<strong>in</strong>en<br />

partnerschaftlichen Führungsstil erfahren, ist e<strong>in</strong>e <strong>in</strong>tensive Ause<strong>in</strong>an<strong>der</strong>-<br />

setzung unerlässlich. Neben <strong>der</strong> theoretischen Ause<strong>in</strong>an<strong>der</strong>setzung mit den<br />

drei Leitungsstilen autoritär, laissez-faire <strong>und</strong> demokratisch-partnerschaft-<br />

lich, ist e<strong>in</strong> konkretes Sich-selbst <strong>und</strong> die An<strong>der</strong>en erleben, <strong>in</strong>sbeson<strong>der</strong>e<br />

die/den Leiter/<strong>in</strong> <strong>und</strong> ihren/se<strong>in</strong>en demokratischen Leitungsstil zu erleben,<br />

beson<strong>der</strong>s wichtig.<br />

Ziel ist es, die Selbst- <strong>und</strong> Fremde<strong>in</strong>schätzung zu stärken. Die eigene Arbeit,<br />

die eigenen Stärken <strong>und</strong> Schwächen zu reflektieren <strong>und</strong> gestärkt nach Hause<br />

zu gehen mit dem Bewusstse<strong>in</strong>, dass es sich lohnt, die Bedürfnisse <strong>und</strong> Er-<br />

wartungen <strong>der</strong> Teilnehmer/<strong>in</strong>nen <strong>in</strong> die Arbeit mit e<strong>in</strong>zubeziehen (Partizi-<br />

pation) (1).<br />

Programm/Verlauf<br />

1. Da viele Teilnehmer/<strong>in</strong>nen sich nicht gut kannten, begannen wir mit e<strong>in</strong>er<br />

kurzen Vorstellungsr<strong>und</strong>e, jede/r sagte, wo sie/er herkommt <strong>und</strong> <strong>in</strong> wel-<br />

chem Arbeitsfeld <strong>und</strong> aus welchem Gr<strong>und</strong> sie sich engagieren.<br />

2. Den Teilnehmer/<strong>in</strong>nen wurde <strong>der</strong> Verlauf des Nachmittags vorgestellt.<br />

Das Programm war an <strong>der</strong> Flip-Chart für alle aufgeschrieben, die/<strong>der</strong> Semi-<br />

narleiter/<strong>in</strong> erklärte, dass es um persönliche Stärken <strong>und</strong> Schwächen geht,<br />

die „den Raum nicht verlassen dürfen“.<br />

3. Die drei Leitungsstile wurden <strong>in</strong> Kopie verteilt (2).<br />

Sie wurden von denen vorgelesen, die lesen mochten, <strong>und</strong> gleich unter fol-<br />

genden Fragen diskutiert:<br />

Dieser Leitungsstil ist mir beson<strong>der</strong>s bekannt von...<br />

So versuche ich zu <strong>leiten</strong>, z. B. ...

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