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Management Deutsch-Chinesisches Freundschaftskrankenhaus Tongji Universität, Siemens und Asklepios unterzeichnen Joint-Venture-Vertrag für mehr als 100 Millionen Euro (1 Mrd. CNY) Investitionsvolumen In Anwesenheit des Präsidenten der Volksrepublik China, Hu Jianto, und des deutschen Bundespräsidenten, Horst Köhler, unterschrieb Dr. gr. Broermann den Joint–Venture–Vertrag für das Freundschaftskrankenhaus in Shanghai die tongji universität in shanghai bildet gemeinsam mit siemens und asklepios ein Joint Venture mit Public Private-Partnership-charakter (PPP), um in china gemeinsam ein Krankenhausprojekt zu realisieren. diese Klinik soll noch vor der expo 2010 eröffnet werden – mit der Perspektive, die Kapazität sukzessive auf über 500 Betten auszuweiten. die Partner investieren mehr als 100 Millionen euro (über 1 Mrd. cnY) in das Projekt, das in der shanghai international Medical zone entstehen wird. ziel ist, ein wegweisendes digitalisiertes Krankenhaus zur Bereitstellung von gesundheitsleistungen auf Weltklasseniveau zu errichten. Der Joint-Venture-Vertrag wurde in Peking in Anwesenheit des Präsidenten der Volksrepublik China, Hu Jintao, und des deutschen Bundespräsidenten Horst Köhler im Mai dieses Jahres unterzeichnet. Die Stadt Shanghai hat das Deutsch-Chinesische Freundschaftskrankenhaus als eines der zwei zentralen Projekte für die Weiterentwicklung des Gesundheitswesens bis 2010 in ihren elften Fünf-Jahres-Plan aufgenommen. »Das Joint Venture mit zwei profilierten Partnern unterstreicht die internationale ASKLEPIOS intern 33/2007 Ausrichtung von Asklepios in einem globalen Gesundheitsmarkt. Wir sind sicher, dass auch Patienten in China von unserem Know-how im Krankenhausmanagement profitieren werden«, sagte Dr. Bernard Broermann, Alleineigentümer der Asklepios Kliniken. »Mit dem Joint-Venture-Vertrag haben wir einen wichtigen Meilenstein für die Realisierung dieses wegweisenden Projekts erzielt. Wir sehen enormes Potenzial, die Zusammenarbeit zwischen öffentlicher und privater Hand auf weitere Krankenhausprojekte in China und darüber hinaus auszubauen«, sagte Johannes Schmidt, Geschäftsführer der Siemens Financial Services, deren Tochter Siemens Project Ventures sich als Joint-Venture-Partner an dem Deutsch-Chinesischen Freundschaftskrankenhauses mit Eigenkapital beteiligt. »Hierzu bringen alle Partner ihre Kernkompetenzen ein: die Tongji Universität ihr medizinisches und wissenschaftliches Know-how, die Siemens AG ihre gebündelte Expertise in der Strukturierung von Finanzierungen, bei Krankenhausprozessen sowie bei Medizintechniklösungen und Asklepios die Erfahrung aus dem Betrieb von über 100 Krankenhauseinrichtungen«, so Schmidt. Das Joint Venture Deutsch-Chinesisches Freundschaftskrankenhaus umfasst den Bau und Betrieb des Krankenhauses: ▶ ▶ ▶ ▶ Die Tongji Universität wird 46 Prozent der Anteile halten. Die Universität bietet heute mit einer medizinischen und einer zahntechnischen Fakultät sowie sechs verbundenen Kliniken mit mehr als 4.000 Betten in Shanghai öffentliche Gesundheitsleistungen an. Siemens bringt sich in vielfältiger Weise in die Entwicklung und Finanzierung des Projekts ein. Siemens Project Ventures wird 40 Prozent der Anteile halten und eine führende Rolle in der Strukturierung der Finanzierung spielen. Gemeinsam mit Siemens Project Ventures wird sich der Bereich Siemens Medical Solutions an der Realisierung von Krankenhausprozessen auf höchstem internationalen Niveau und auf Basis der neuesten Medizintechnik und medizinischen IT-Technologien beteiligen. Als einer der größten deutschen privaten Krankenhausbetreiber mit Kliniken weltweit wird Asklepios 14 Prozent der Anteile halten und das Deutsch-Chinesische Freundschafts- Krankenhaus gemeinsam mit Tongji betreiben. Außerdem hat die Tongji Universität ein Partnerschaftsabkommen zur Mitarbeiterschulung mit der Medizinischen Hochschule Hannover (MHH) in Deutschland abgeschlossen. Design, Bau und Management des Krankenhauses werden nach internationalem Standard und unter Anwendung neuester wissenschaftlicher sowie technologischer Erkenntnisse ausgerichtet, um hochwertige Gesundheitsdienstleistungen zu gewährleisten. Die erste Bauphase des Deutsch-Chinesischen Freundschaftskrankenhauses soll 2009 abgeschlossen werden. Ziel ist es, das Krankenhaus vor der Expo im Jahre 2010 in Betrieb zu nehmen.
Management Notaufnahme: Alltag zwischen Leben und Tod Bestsellerautor begleitete Rettungssanitäter und Ärzte in der Klinik Nord Sellin: »Die Erlebnisse in der Notaufnahme haben mich verändert.« die schnittstelle von Leben und tod ist alltag in der notaufnahme. Verzweiflung, angst und hoffnung liegen oft nur eine zimmertür auseinander. Über mehrere Monate hat der hamburger Bestsellerautor fred sellin rettungssanitäter, Ärzte und Krankenschwestern in der asklepios Klinik nord in hamburg begleitet. dabei sprach er auch mit Patienten, deren Leben plötzlich aus dem gleichgewicht geraten ist. entstanden ist ein spannender insidereport, verdichtet zu sieben tagen emotionen und schicksal, der unter die haut geht. Herr Sellin, wie ist die Idee zu diesem Buch entstanden? fred sellin: Das Thema hat mich schon seit Jahren beschäftigt. Wenn ich einen RTW auf der Straße sehe, frage ich mich: Was ist da passiert, was für ein Schicksal steckt dahinter? Ich wollte auch wissen, wie es weitergeht, wenn man die 112 anruft. Die Zentrale Notaufnahme (ZNA) Klinik Nord, des größten Krankenhauses in Hamburg, schien mir der ideale Ort für eine Recherche. Wie wurden Sie vom Team in der ZNA aufgenommen? Erst wollte ich die Arbeit nur beobachten und mir dabei Notizen machen. Doch ich merkte sehr schnell, dass es so nicht funktioniert. Also hab‘ ich gesagt: »Lasst mich doch mithelfen!« Ich wollte am eigenen Leib fühlen, wie es ist, was die Arbeit bedeutet, was sie aus einem macht. Die Schwestern und Pfleger haben mich gewissermaßen angelernt, mir alles erklärt. Alle, auch die Ärzte, waren hilfsbereit, freundlich und offen zu mir. So habe ich dann also Blutdruck gemessen, Patienten Wasser gebracht, sie zum Röntgen geschoben und vieles mehr. Fünf Monate lang. Acht bis neun Stunden Schicht, Schlafen, das Erlebte aufschreiben und dann wieder zum Dienst. Das war hart. Mein Biorhythmus geriet völlig durcheinander. Ich war immer müde. Was hat Sie am meisten beeindruckt? Wie die ZNA-ler mit den Patienten umgingen. Mit welcher Hingabe und Ernsthaftigkeit sie sich um jeden kümmerten und nie die Contenance verloren, selbst wenn einer mal unverschämt wurde. Ich erinnere mich noch gut an eine Nachtschicht. Ein Mann war in einer Fabrikhalle acht Meter in die Tiefe gestürzt und lag nun halbtot im Schockraum. Ich sehe sie noch vor mir, die müden Gesichter der Ärzte und Schwestern. Und plötzlich waren sie hellwach, jeder Handgriff saß. Alle waren sie davon erfüllt, dieses Men- schenleben zu retten. Ein Außenstehender kann überhaupt nicht ermessen, was da geleistet wird. Tag für Tag. Gab es einen Punkt, an dem Sie es nicht mehr ausgehalten haben? Das war der Tag, als sich einer unserer Patienten umgebracht hat. Er war nachts betrunken eingeliefert worden, kam in den Ausnüchterungsraum. Als er wieder klarer war, habe ich mit ihm lange über seine Probleme gesprochen. Er war seit Jahren alkoholkrank. Seine Ehefrau hat ihn dann abgeholt. Kurz darauf wurde eine ältere Patientin mit einem Nervenzusammenbruch eingeliefert: seine Mutter. Sie hatte gerade erfahren, dass er sich zu Hause erschossen hatte. Ich war fertig, fragte mich, ob ich seinen Tod hätte verhindern können. Ich wollte nur noch weg. Aber dann habe ich mir gesagt: Die ZNA-Mitarbeiter müssen solche Situationen auch durchstehen, denen geht es jetzt nicht besser. Also blieb ich. Hat sich Ihr Bild vom »Mythos« Notaufnahme verändert, Ihr Blick auf die Mitarbeiter? Die Erlebnisse in der Notaufnahme haben mich verändert. Ich sehe die Arbeit der Ärzte, Schwestern und Pfleger jetzt mit anderen Augen. Aber auch meine Sicht auf vieles im Leben hat sich verändert. Man vergisst so schnell, wie wichtig Gesundheit ist. Wenn es einem gut geht, nimmt man das als selbstverständlich hin. Dabei kann in nur einer Sekunde das ganze Leben plötzlich aus den Fugen geraten. Das Gespräch führte Mathias Eberenz Der Autor Fred Sellin, Jahrgang 1964, studierte nach dem Abitur Journalistik, arbeitete anschließend als Redakteur und Reporter bei verschiedenen Tages- und Wochenzeitungen. Jetzt lebt er als freier Autor in Hamburg. Von ihm sind unter anderem Biografien über Heinz Rühmann, Boris Becker, die Klitschko-Brüder (als Co-Autor) sowie zwei Enthüllungsbücher über Kriminalität in Deutschland erschienen. Fred Sellin: Notaufnahme – Alltag zwischen Leben und Tod, 352 Seiten, C. Bertelsmann, 16,95 Euro ASKLEPIOS intern 33/2007
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