geschäftsentwicklung 2003 - Euler Hermes Kreditversicherungs-AG

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Eine gemeinsame Vision
für die gesamte Gruppe
Pernod Ricard hat sich für das internationale
Kreditversicherungsprogramm der
Euler Hermes SFAC entschieden, weil es
umfassend Risiken abdeckt und an die
lokalen Besonderheiten angepasst ist.
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Laurent Baragnon,
Leiter Controlling von Pernod Ricard, Frankreich
Belgien, Brasilien, China, Dänemark, Deutschland, Finnland, Frankreich, Griechenland,
Großbritannien, Italien, Japan, Kanada, Litauen, Luxemburg, Malaysia, Marokko, Mexiko,
Niederlande, Norwegen, Österreich, Polen, Portugal, Rumänien, Singapur, Slowakei,
Südkorea, Spanien, Schweiz, Schweden, Taiwan, Thailand, Tschechische Republik,
Tunesien, Ungarn, USA, Vietnam
EINE ERFAHRENE GRUPPE …
Die Euler Hermes Gruppe hat sich aus einem
Verbund von führenden Kreditversicherern
entwickelt. Jede Gruppengesellschaft ist in
ihrem Markt führend. Zusammen folgen sie
einem gemeinsamen Geschäftsmodell. Die
Gruppe hat aus eigener Kraft neue Märkte
und Regionen erschlossen, beispielsweise
Südamerika, Asien oder die
Mittelmeerländer. Die Erschließung neuer
… EINHEITLICH UND LEISTUNGSSTARK
Das Jahr 2003 war geprägt von der
Umsetzung einer gemeinsamen EDV-
Strategie, der Übernahme der neuen
Firmierung Euler Hermes und der Einführung
eines neuen visuellen Erscheinungsbilds für
Die einzelnen Geschäftseinheiten haben ihre
Umsätze unter sehr unterschiedlichen
makroökonomischen Bedingungen
Märkte beginnt in der Regel mit der
Implementierung eines Büros für
Risikoanalysen vor Ort. Nach gründlicher
Vorbereitung werden dann eigene
Kreditversicherungsgesellschaften bzw.
Niederlassungen gegründet oder es erfolgt
eine Zusammenarbeit mit lokalen
Partnerunternehmen.
alle Tochtergesellschaften. Euler Hermes
bündelt nunmehr die Stärke und Leistungsfähigkeit
einer globalen Gruppe, die lokales
Know-how mit einem ausgezeichneten und
kundennahen Service verbindet.
GUTE LEISTUNGEN UNTER HETEROGENEN BEDINGUNGEN
gesteigert. Herrschte in einzelnen Märkten
mehr oder weniger starkes Wachstum,
kennzeichneten vielerorts Stagnation
beziehungsweise Rezession die
wirtschaftliche Lage vor Ort. In Deutschland
und Skandinavien hat die Zunahme der
Insolvenzen den wirtschaftlichen Nutzen
der Kreditversicherung für den Kunden
unterstrichen, beide Tochtergesellschaften
konnten sich deutlich weiterentwickeln. In
den USA ist ein Anstieg des Neugeschäftes
zu verzeichnen. Hier wurde die
Kundenbindung über die Entwicklung
maßgeschneiderter Programme erhöht.
Die polnische Tochtergesellschaft nahm die
Herausforderungen ihres wirtschaftlichen
und politischen Umfelds erfolgreich an und
konnte ihre Geschäftstätigkeit deutlich
ausweiten und die Zahl ihrer Beschäftigten
verdoppeln.