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Euler Hermes, für ein verantwortungsvolles Debitorenmanagement

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67,6 % NETTO-COMBINED<br />

1998<br />

Allianz<br />

kauft die<br />

Mehrheitsaktien<br />

von AGF<br />

OPERATIVES ERGEBNIS<br />

IN MILLIONEN EURO<br />

■ Operatives Ergebnis vor Finanzerträgen<br />

■ Nettofinanzerträge<br />

RATIO<br />

IN 2005 5399<br />

Infolge der Umstellung auf IFRS wurde die Unterscheidung zwischen<br />

versicherungstechnischem und nichtversicherungstechnischem Ergebnis zu<br />

Gunsten des „operativen Ergebnisses“ aufgegeben. Dieses stieg insbesondere<br />

durch das Umsatzwachstum, die moderate Schadenquote und die Kontrolle<br />

der Gem<strong>ein</strong>kosten um 28,6 Prozent. Der Anstieg der Zinsen und ähnlicher<br />

Finanzerträge trug ebenfalls zu diesem Ergebnis bei, das vor dem Hintergrund<br />

<strong>ein</strong>es schwierigen wirtschaftlichen Umfelds erzielt wurde.<br />

KONSOLIDIERTE EIGENMITTEL<br />

IN MILLIONEN EURO<br />

821<br />

2001<br />

Durch den Anstieg des Jahresüberschusses betrug die Eigenkapitalrendite<br />

(RoE) 18,4 Prozent und stieg somit gegenüber dem IFRS-Wert des<br />

Geschäftsjahres 2004 und ohne Berücksichtigung der Ende 2004<br />

aufgegebenen Factoring-Aktivität um 1,1 Prozentpunkte.<br />

1999<br />

942<br />

Internationale<br />

Kooperationsver<strong>ein</strong>barung<br />

zwischen <strong>Euler</strong><br />

und <strong>Hermes</strong><br />

2002<br />

1 049<br />

2003<br />

2000<br />

1 233<br />

Einführung von<br />

<strong>Euler</strong> an<br />

die Pariser<br />

Börse<br />

2004<br />

IFRS<br />

347,2<br />

258,8<br />

88,4<br />

2002<br />

2004<br />

IFRS<br />

1 403<br />

2004<br />

Akquisition des<br />

<strong>Hermes</strong><br />

durch <strong>Euler</strong><br />

446,6<br />

321,4<br />

125,2<br />

1 745<br />

2005<br />

2005<br />

2003<br />

Die neue Gruppe<br />

und alle ihre Gesell-<br />

Schaften übernehmen<br />

den Namen<br />

<strong>Euler</strong> <strong>Hermes</strong><br />

MITARBEITER<br />

WELTWEIT<br />

NETTO-COMBINED RATIO<br />

IN PROZENT DER VERBUCHTEN PRÄMIENEINNAHMEN ABZÜGLICH<br />

DES ANTEILS DER RÜCKVERSICHERER<br />

101,1<br />

67,1<br />

34<br />

2001 2002* 2003 2004 2004 2005<br />

■ Schadenquote ■ Kostenquote<br />

Die Verbesserung der Netto-Combined Ratio gemäß IFRS um 1,9 Prozentpunkte<br />

ist das Ergebnis der rückläufigen Kostenquote dank der strengen Kostenkontrolle<br />

und der positiven Entwicklung der Rückversicherungskonditionen. Die<br />

Nettoschadenquote stieg leicht; dies ist in der Hauptsache auf die Reduzierung<br />

der Anteile an der passiven Rückversicherung zurückzuführen und auf den<br />

Liquidationserlös aus vorherigen Geschäftsjahren.<br />

*Proforma: <strong>ein</strong>schließlich Unternehmen der ex-<strong>Hermes</strong> Gruppe <strong>für</strong> das gesamte Jahr.<br />

Zum 31. Dezember 2005 war die Anzahl der Beschäftigten leicht<br />

gestiegen.<br />

*Die Belegschaft von assoziierten Unternehmen wird zu 100% mit berücksichtigt.<br />

2004<br />

95,8<br />

65,3<br />

30,5<br />

3 739<br />

2001<br />

78,0<br />

44,1<br />

33,9<br />

ANZAHL DER BESCHÄFTIGTEN*<br />

PER 31. DEZEMBER 2005<br />

Verkauf der Anteile an<br />

Eurofactor (49,09%) an<br />

Crédit Agricole. Fortführung<br />

der internationalen Expansion<br />

(Finnland, Griechenland,<br />

Portugal, Marokko)<br />

2002<br />

70,0<br />

39,8<br />

30,2<br />

6 054 6 071<br />

2005<br />

2003<br />

IFRS<br />

69,5<br />

45,9<br />

23,6<br />

5 372<br />

Internationale<br />

Expansion in<br />

Russland, Indien,<br />

Baltische Staaten<br />

und der Türkei<br />

2004<br />

67,6<br />

47,5<br />

20,1<br />

5 399<br />

2005<br />

07

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