Euler Hermes, für ein verantwortungsvolles Debitorenmanagement

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Ein verantwortungsvolles Engagement
Die Personalpolitik von Euler Hermes strebt nach dem Erhalt der kulturellen Vielfalt
der Gruppe, die eine Quelle für gegenseitige Bereicherung und Leistungsfähigkeit
darstellt. Gleichzeitig wurden zahlreiche Initiativen zur Schaffung einer echten
Unternehmenskultur ins Leben gerufen.
Eine gemeinsame Kultur,
die die lokale Vielfalt respektiert
Die aus dem Zusammenschluss von lokalen
Marktführern hervorgegangene und in 43 Ländern
vertretene Euler Hermes Gruppe sieht sich der
stetigen Herausforderung gegenüber, eine
homogene Personalpolitik umzusetzen, die eine
gruppenweite Unternehmenskultur unter
Berücksichtigung lokaler Besonderheiten fördert.
Seit der Gründung der Gruppe wurden etliche
Tools zur Umsetzung dieses doppelten Ziels,
nämlich des Zusammenhalts in der Vielfalt,
entwickelt, allen voran die interkulturellen
„Teambuilding“-Seminare.
93%
der Mitarbeiter von Euler
Hermes Frankreich halten
ihr Unternehmen für
leistungsfähig, 80 Prozent
von ihnen würden ihren
Freunden empfehlen, sich
dort zu bewerben. Dies ist
das Ergebnis einer von der
französischen
Tochtergesellschaft
durchgeführten internen
Umfrage.
Interkulturelle Seminare
So fanden im April 2005 fünf Seminare statt,
an denen Mitglieder des Vorstands und der
Geschäftsführung der Holdinggesellschaft sowie
der Tochtergesellschaften der Gruppe aus zwölf
Nationalitäten teilnahmen. Bei jedem dieser Seminare
lag der Schwerpunkt auf dem gegenseitigen
Austausch und dem Kennenlernen der Kulturen
der anderen Teilnehmer.
Weitere Seminare, die u. a. für die Mitarbeiter der
transversalen Funktionen angeboten werden, beruhen