Sponsor-Meter - ESB Europäische Sponsoring-Börse
Sponsor-Meter - ESB Europäische Sponsoring-Börse Sponsor-Meter - ESB Europäische Sponsoring-Börse
Sponsor-Meter Leistungsbeschreibung Idee/Ziel Nutzen Funktionsweise Bewertungsbeispiel Angebot Idee: Sponsoring-Leistungen definieren, bewerten und zertifizieren Die ESB Europäische Sponsoring-Börse versteht sich als unabhängiger Marktplatz für Sponsoren und Sponsoring-Anbieter. Eines der Kernprobleme jeder Sponsoring-Partnerschaft ist die Preisbestimmung. Dabei ist nicht nur die unterschiedliche Interessenslage zwischen Sponsor und Anbieter problematisch, sondern zumeist fehlt es an Bewertungsmethoden, welche Sponsoring-Leistung welchen Wert hat. Seit dem Jahr 2000 bietet die ESB Europäische Sponsoring-Börse den Sponsor-Meter an. Der Sponsor-Meter bewertet alle Leistungen, die in einer Sponsoring-Partnerschaft vereinbart werden können. Dies sind: Werbeleistungen und PR in Medien (TV; Print; Radio; Internet etc.) Werbeleistungen, die am Veranstaltungsort direkt wirken Produktdarstellungen und Verkaufsförderung aller Art VIP- und Hospitality-Leistungen Rechte, die der Sponsor erhält. Die oben genannten Leistungen eines Sponsoring-Pakets werden zum ALPHA-Wert summiert. Ergänzend zum ALPHA-Wert berechnet der BETA-Wert, welche Werte, Exklusivitäten, Rabatte oder andere Gründe vorliegen. Durch den BETA-Wert erhöht oder senkt sich der realistische Preis einer Sponsoring-Partnerschaft.
Sponsor-Meter Leistungsbeschreibung Idee/Ziel Nutzen Funktionsweise Bewertungsbeispiel Angebot Zielsetzung des „Sponsor-Meters“ Der Sponsor-Meter steht dabei nicht in Konkurrenz zu anderen Bewertungsinstrumenten, Wie beispielsweise der Media-Analyse. Vielmehr sorgt der Sponsor-Meter dafür, dass der Wert einer Sponsoring-Partnerschaft nicht nur nach den gemessenen TV- und Print-Kontakten, sondern anhand aller Leistungen, die ein Sponsor erhält, bewertet wird. Der Sponsor-Meter berücksichtigt die FASPO-Konvention 1 zur Verrechnung von Kontakten im Sponsoring. Die Bewertung einer Sponsoring-Partnerschaft kann immer nur branchen- und unternehmensspezifisch vorgenommen werden. Daher ist beispielsweise eine generelle „Sponsoring-Preisliste“ praktisch nicht realisierbar. Der Grund liegt darin, dass jedes Unternehmen mit einer Sponsoring-Partnerschaft unterschiedliche Ziele verfolgt und damit eben auch unterschiedliche Leistungen benötigt. Marktpreise und Erfahrungswerte aus anderen Sponsoring-Paketen fliessen in den Sponsor- Meter ein. 1 vgl. FASPO Konventionen, Hamburg, 2005
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<strong>Sponsor</strong>-<strong>Meter</strong> Leistungsbeschreibung<br />
Idee/Ziel<br />
Nutzen<br />
Funktionsweise<br />
Bewertungsbeispiel<br />
Angebot<br />
Zielsetzung des „<strong>Sponsor</strong>-<strong>Meter</strong>s“<br />
Der <strong>Sponsor</strong>-<strong>Meter</strong> steht dabei nicht in Konkurrenz zu anderen Bewertungsinstrumenten,<br />
Wie beispielsweise der Media-Analyse. Vielmehr sorgt der <strong>Sponsor</strong>-<strong>Meter</strong> dafür, dass der Wert<br />
einer <strong>Sponsor</strong>ing-Partnerschaft nicht nur nach den gemessenen TV- und Print-Kontakten,<br />
sondern anhand aller Leistungen, die ein <strong>Sponsor</strong> erhält, bewertet wird. Der <strong>Sponsor</strong>-<strong>Meter</strong><br />
berücksichtigt die FASPO-Konvention 1 zur Verrechnung von Kontakten im <strong>Sponsor</strong>ing.<br />
Die Bewertung einer <strong>Sponsor</strong>ing-Partnerschaft kann immer nur branchen- und<br />
unternehmensspezifisch vorgenommen werden. Daher ist beispielsweise eine generelle<br />
„<strong>Sponsor</strong>ing-Preisliste“ praktisch nicht realisierbar. Der Grund liegt darin, dass jedes<br />
Unternehmen mit einer <strong>Sponsor</strong>ing-Partnerschaft unterschiedliche Ziele verfolgt und damit<br />
eben auch unterschiedliche Leistungen benötigt.<br />
Marktpreise und Erfahrungswerte aus anderen <strong>Sponsor</strong>ing-Paketen fliessen in den <strong>Sponsor</strong>-<br />
<strong>Meter</strong> ein.<br />
1 vgl. FASPO Konventionen, Hamburg, 2005
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