„Digitale Sport Medien“. - Result-Sports

Ein Magazin von RESULT SPORTS Ausgabe 28 | MAI 2013 

Digitale Sport Medien 

Das Fachmagazin für Entscheider und Anwender der digitalen Medien im Sport 

FALLSTUDIEN & INTERVIEWS 

Fraport Skyliners, Porsche Tennis 

Grand Prix, Deutscher Leichtathletik 

Verband, HSG Wetzlar, mybet 

INTERNATIONAL 

Aktuelle Fanzahl-Rankings der 

wichtigsten Ligen im Handball, 

Basketball und Eishockey 

ROBERT BURKHARDT 

Google Adwords - ob und wie sie für 

Vereine als professionelles Marketing- 

Instrument Sinn machen!

DIGITALE SPORT MEDIEN Magazin 

2 


EDITOR’S LETTER 

Inhaltsverzeichnis 

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UNSERE BEOBACHTUNGEN 

4 FACEBOOK 

Aktuelle Fanzahl-Rankings der 

beliebtesten deutschen Sportarten 

6 TWITTER 

aktuelle Liga-Fanzahlen der 


7 Google+ 

aktuelle Followerzahlen der 


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28 

29 

KEIN 08/15 BANDENSPONSOR 

ausführliches Interview über die 

Sponsoring Aktivitäten von mybet.de 

in den sozialen Netzwerken 

Google adwords 

Robert Burkhardt geht diesmal der 

Frage nach, wie Vereine Google 

Adwords für ihre Zwecke nutzen 

können 

DLV setzt auf digitale Welt 

Peter Schmitt gibt uns einen Einblick in 

die New Media Arbeit des fünftgrößten 

deutschen Verbands 

New Media Pioniere 

Fallstudie - als erster Beko BBL Club haben 

die FRAPORT SKYLINERS einen Livestream 

ihrer Spiele realisiert 

Fan-Bindung & Imagepflege 

Alexander Finke stand uns im Interview 

für ein Gespräch rund um die New Media 

Arbeit bei DKB Handball Bundesligisten 

HSG Wetzlar zur Verfügung 

Porsche Tennis Grand Prix 

Vorstellung der neu gelaunchten Turnier 

mobile Applikation „Showtime“ 

Handball International TOP 25 

Aktuelles Fanzahl-Rankings der 

wichtigsten europäischen Handball- 

Clubs 

Basketball International TOP25 


wichtigsten europäischen Basketball- 

Clubs 

Eishockey International TOP25 


wichtigsten europäischen Eishockey- 

Clubs 

30 Facebook 

Aktuelles Fanzahl-Ranking der 1., 2. und 

3. Fußball Liga 

32 

Zu GUTER LETZT 

14 

18 

25

EDITORIAL 

Sehr geehrte Leserinnen und Leser, 

wir haben den ‚sanften’ Namenswechsel vollzogen. Vom Social 

Media und Sport Newsletter im Jahr 2011 über dasSocial 

Media und Sport Magazin 2012 lautet der Titel unseres 

Magazins ab dieser Ausgabe, Mai 2013, nun „Digitale Sport 

Medien“. 

Damit wollen wir den rasanten Entwicklungen der Digitalen 

Medien im Sport die notwendige und ganzheitliche 

Darstellung ermöglichen. Der Start mit der Einstellung von 

Profilen der Bundesliga-Clubs in den Sozialen Netzwerke im 

Jahr 2010 scheint ewig lang zurückzuliegen. Die rasanten 

Steigerungszahlen bei Facebook im Jahr 2011, dazu neue 

Plattformen wie Twitter und Google+. Überall in den Digitalen 

Medien entstehen Kontaktpunkte für die Profile der Vereine, 

der Ligen und Verbände. 

Und im Herzen jeder „Digitalen Strategie“ steht die einzelne 

Website. Die Website ist der digitale Ausgangspunkt, hier 

findet der Nutzer alle aktuellen und relevanten Informationen, 

hier ist der Point of Sale (PoS) für Werbeartikel, Tickets und 

vieles mehr. Allerdings kann die Website keine direkten 

Interaktionen erzielen. 

Einige dachten sicherlich bzw. denken wohl immer noch, 

dass die Website mit diesen Entwicklungen überflüssig 

wird – davor möchten wir aber warnen. Die Website ist im 

kommunikativen Bereich die „rechte Herzkammer“ einer 

Sportorganisation, die mobile Strategie bezeichnen wir als 

die „linke Herzkammer“. Diese beiden Hälften funktionieren in 

einem perfekt abgestimmten Modus am besten. Warum? 

Die Website („rechte Herzkammer“) muss weniger Druck 

aufbringen, denn sie stellt alle Inhalte zum abrufen bereit. 

Sie ist der zentrale Anlaufpunkt, um den Besucher mit allen 

Informationen zu versorgen. 

Die „linke Herzkammer“, also die Sozialen Netzwerke, die 

mobilen Applikationen, etc., müssen weitaus aufwändiger 

bedient werden – sie versorgen den gesamten Organismus. 

Sie sind das Nervenzentrum und fühlen den Zustand der 

online Fan-Community. Daher ist die Content-Strategie so 

elementar wichtig. 

Diese Gesamtheit werden wir in der Zukunft mit 

der Umbenennung einfacher abbilden können. Die 

Entwicklungen werden auf jeden Fall zügig weitergehen. 

Große Infrastruktur-Projekte - etwa bei Bayer 04 Leverkusen 

mit dem technischen Ausbau der BayArena für mobile Dienste 

- finden bereits statt. Und daher ist eines ganz sicher: die 

Sozialen Netzwerke und der mobile Kanal (Smartphone oder 

Tablets) werden in der Zukunft ein immens wichtiger, sehr 

umsatzrelevanter Kanal werden. 

Wir haben uns für die kommenden Wochen und Monate 

einige spannende Themen vorgenommen, mit denen wir 

Sie weiterhin für unser Magazin begeistern wollen. Darüber 

hinaus befindet sich die 5. Auflage der Fachtagung im Herbst 

sowie ein branchenübergreifender Kongress (der Sport und 

Entertainment zusammenbringt) bereits in Planung 

In dieser Ausgabe freuen wir uns auf jeden Fall über die 

Expertengespräche mit dem Deutschen Leichtathletik 

Verband und der HSG Wetzlar. Die Fallstudien sind auch sehr 

gut, denn die FRAPORT Skyliners erläutern uns exklusiv ihr 

„Streaming-Projekt“, der Porsche Tennis Grand Prix bringt uns 

die mobile App zum Event näher und mybet zeigt uns, wie 

man Branding im digitalen Bereich umsetzt. 

Wie Sie es gewohnt sind, das gesamte Potpourri an 

Beobachtungen im Digitalen Sportbusiness. Genug der 

Vorrede, ich wünsche Ihnen viel Spaß bei der Lektüre 

Ihr 

Mario Leo und das RESULT-Sports Team 

Mario Leo, Herausgeber 


3


4 

RANKINGS 

Facebook 

Fanzahl-Rankings der Beko BBL, DEL und DKB HBL 

BEKO Basketball Bundesliga (BBL) 

Liga: 

Alle Seiten der Beko Basketball Bundesliga können sich im abgelaufenen Monat um 7.669 neue Fans steigern. Dies 

entspricht einem Wachstum von 2,31%. Damit liegt das Wachstum in etwa auf dem Niveau des Vormonats (10.376 

neue Fans und 3,23%). 

Top-WachsTum Teams und 

Liga-seiTe: 

Die Liga-Seite der Beko 

BBL rangiert erneut mit 

dem höchsten Wachstum 

in diesem Monat (+2.942 

Fans) auf Rang 1. Der 

Abstand zur stärksten 

Club-Seite, dem FC 

Bayern München, beträgt 

beinahe 40.000 Fans. 

Darüber hinaus erzielt 

kein Club ein vierstelliges 

Wachstum. Die EWE 

Baskets Oldenburg erzielen 

mit 661 neuen Fans 

bereits das zweitstärkste 

Wachstum vor ratiopharm 

Ulm mit 635 neuen Fans. 

Prozentual wächst Phoenix 

Hagen am stärksten - 10,96 

Prozent Wachstum sind 

diesen Monat spitze! 

ABB. BEKO BBL Bundesliga Fanzahlen auf Facebook 

Dahinter rangieren die EWE 

Baskets Oldenburg mit 7,59 Prozent auf dem zweiten Rang. Lediglich ein Verein wächst diesen Monat weniger als ein Prozent, 

immerhin sieben Vereine unter zwei Prozentpunkten. 

BesonderheiTen: 

Auffällig an der Beko Basketball Bundesliga ist die große Dominanz der Ligaseite. Dem hohen Wachstum der Ligaseite steht 

ein schwaches Wachstum auf Club-Seite gegenüber. 

*Die aufgeführten Zahlen wurden zum 01. Mai 2013 erhoben.

Deutsche Eishockey Liga (DEL) 

Liga: 

Für die Mannschaften der Deutschen 

Eishockey Liga geht es diesen Monat 

um 11.550 Fans nach oben. Damit 

liegt das Wachstum mit 3,18% deutlich 

unter dem Wachstum des Vormonats 

(3,4,19%). 

Top-WachsTum Teams und Liga-seiTe: 

In der DEL herrschte bis vor kurzem 

Play-Off Zeit. Die beiden Finalisten 

sind deswegen augenscheinlich die 

Social Media Nutznießer auf Facebook. 

Anders als im sportlichen Bereich mit 

dem besseren Ende für die Kölner Haie: 

um 5.035 Fans und 8,72% können sich 

die Haie steigern - prozentuale und 

absolute Spitze diesen Monat. Meister 

Eisbären Berlin liegt mit 3.223 neuen 

Fans und 6,30 Prozent Steigerung 

deutlich abgeschlagen auf Rang zwei. 

DKB Handball Bundesliga (HBL) 

Liga: 

Die Mannschaften der DKB Handball 

Bundesliga wachsen im abgelaufenen 

Monat um 10.353 Fans. Das Wachstum 

liegt mit 3,51% deutlich unter dem 

Vormonat (5,05%). 

Top-WachsTum Teams und Liga-seiTe: 

Die Seite der DKB Handball Bundesliga 

rangiert mittlerweile auf Rang 1 

unseres Rankings. Das Wachstum der 

Liga-Seite ist mit 3.803 neuen Fans 

diesen Monat absolut spitze. Dahinter 

folgt der THW Kiel als stärkster Club 

mit 1.591 neuen Fans. Prozentual ist 

der TV 1893 Neuhausen mit 11,21% 

am stärksten: als Tabellenschlusslicht 

bedeutet sein Wachstums absolut 

aber nur 219 neue Fans. Ein starkes 

Wachstum zeigt die SG Flensburg- 

Handewitt mit 4,26 Prozent Wachstum 

bei 1.011 neuen Facebook Fans. 

ABB. DEL Fanzahlen auf Facebook 

Die Liga-Seite selbst kann sich 

immerhin um 1.172 neue Fans und 2,07 

Prozent steigern - die dritte und letzte 

Seite, die sich vierstellig steigern kann. 

ABB. HBL Fanzahlen auf Facebook 


Nur ein Verein steigert sich weniger 

als einen Prozentpunkt, lediglich fünf 

Vereine weniger als zwei Prozent. 


RANKINGS 

Das Wachstum der beiden Play-Off 

Finalisten beträgt enorme 71 Prozent 

des gesamten DEL Wachstums im April! 

Immerhin elf Vereine können sich im 

angelaufenen Monat stärker als drei 

Prozent steigern, davon drei Vereine 

stärker als sechs Prozentpunkte. 


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6 

RANKINGS 

Twitter 

Die Top25 der deutschen Clubs auf Twitter (ohne Fußball) 

TOP 3 Wachstum 

Wie bereits 

in den 

vergangenen 

Monaten führt 

der FC Bayern 

München 

Basketball - 

genauso wie der 

große Bruder im 

Fußball - unser 

Twitter Club- 

Ranking ohne 

Fußball an. Die 

Münchener 

können im 

abgelaufenen 

Monat 1.116 

neue Follower 

für sich 

begeistern und 

knabbern damit 

an der 10.000 

Follower Grenze. 

Prozentual 

bedeutet 

das stärkste 

Wachstum 

diesen Monat ABB. TOP 25 Clubs auf Twitter ohne Fußball 

12,95 Prozent 

Zuwachs. Damit spielt der FC Bayern München sprichwörtlich in einer anderen Liga als alle anderen Clubs bzw. Seiten 

nach ihm. 

Deutlich schwächer - dennoch an zweiter Stelle im absoluten Wachstums - liegen die Rhein-Neckar Löwen mit 380 

neuen Followern und einem Wachstum von 9,86%. Das drittstärkste Wachstum belegt der THW Kiel mit immerhin 

noch 360 neuen Followern und 5,33 Prozent Wachstum. 

Insgesamt muss man aber erkennen, dass die Wachstumsraten teilweise sehr gering sind. Neben König Fußball ist die 

Twitter-Luft zum Atmen teilweise sehr dünn. Viele Vereine erzielen nur wenige Dutzend Follower und wachsen im 

niedrigen einstelligen Prozentbereich, wie etwa die BBC Bayreuth, die FRAPORT Skyliners oder die Iserlohn Roosters. 


Google+ 

Aktuelles TOP 30 Fanzahl-Ranking deutscher Clubs 

Deutlich ausbauen 

konnte der FC 

Bayern München 

seinen Vorsprung 

an der Spitze. Die 

Münchener können 

mit einem Wachstum 

von 34.705 neuen 

Followern und 

einem prozentualen 

Anstieg von 29,10 

Prozent stark 

zulegen. Neuer 

Zweiplatzierter in 

unserem Ranking ist 

Borussia Dortmund, 

die den SV Werder 

Bremen und den 

Hamburger SV hinter 

sich lassen: dafür 

reicht ihnen ein 

Wachstum von 8.263 

Followern (+11,91 

Prozent). Einen 

Schritt nach vorne 

(genauer gesagt: 

an Schalke 04 

vorbei) macht auch 

die Borussia aus 

Mönchengladbach: 

um 4.656 neue 

Fans steigern sich 

die Fohlen, was 

in Prozentzahlen 

noch eindrucksvoller 

wirkt (+15,96 Prozent). 

Ein deutliches Ausrufezeichen 

setzt erneut die Beko Basketball 

Bundesliga: mit 3.772 neuen 

Followern kann die Liga-Seite einen 

Platz gut machen und den SSV Jahn 

Regensburg auf Rang 22 überholen 

(+15,25 Prozent). Die zweite Liga- 

Seite in unserem Ranking stammt 

von der DKB Handball Bundesliga. 

*Die aufgeführten Zahlen wurden zum 01. Mai 2013 erhoben. 

ABB. Die 30 deutschen Vereine mit den meisten Google+ Followern 

Sie zeigt ein gutes Wachstum 

mit 2.867 neuen Followern und 

kann einen Platz gut machen. Das 

prozentuale Wachstum von 60,41 

Prozent ist in unserem TOP30 

Ranking diesen Monat spitze! 

Erwähnenswert scheint uns, dass 

in den TOP30 nicht eine Seite um 

weniger als 1.579 Followern wächst. 

RANKINGS 

Wenn wir uns die Verteilung der 

Clubs und Ligen-Seite anschauen, 

fällt uns auf, dass die Fußball-Clubs 

sehr ausgewogen verteilt sind: 14 

Clubs der 1. Fußball Bundesliga 

stehen exakt 14 Club-Seiten der 

2. Fußball Bundesliga gegenüber. 

Die TOP 30 werden ergänzt um die 

bereits beschriebenen Ligen-Seiten 

der Beko BBL und der DKB HBL. 


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INTERVIEW I MYBET.DE 

Kein 08/15 Bandensponsor 

Wir freuen uns, dass wir mybet.de für ein spannendes Interview gewinnen konnten. 

Schwerpunkt unseres Gesprächs waren die Sponsoring Aktivitäten in den Sozialen 

Netzwerken innerhalb der Kooperationen mit drei Fußballclubs. 

Neben den normalen 

Werbeplattformen in Printmedien 

und im Fernsehen sind Sie in den 

sozialen Netzwerken sehr aktiv. 

In wie weit passen die sozialen 

Netzwerke, vor allem Facebook, in 

das Sponsoring- und Werbekonzept 

ihres Unternehmens? 

Social Media ist eine sinnvolle 

Ergänzung und eröffnet uns neue 

Möglichkeiten mit Fans, Nutzern 

und potenziellen Kunden in Kontakt 

zu treten und die Vereine adäquat 

zu unterstützen. Dabei steht primär 

der Mehrwert für die Fans im 

Vordergrund. Authentizität und 

Unterstützung, das macht unseres 

Erachtens einen starken Partner aus. 

Auf Facebook wird deutlich, wie 

aktiv mybet.de dort Sponsoring 

betreibt. Bei den Bundesligisten 

Fortuna Düsseldorf und Greuther 

Fürth wird das Tippspiel von 

Ihrem Unternehmen präsentiert. 

Wie wichtig ist es für Sie, solche 

Anwendungen zu begleiten? 

Wir wollen klarstellen, dass wir kein 

08/15 Bandensponsor sind und 

das wird von den Fans durchaus 

geschätzt. Wir kooperieren mit den 

Vereinen und setzten gemeinsam 

Social Media Kampagnen um: Für 

den Verein und für die Fans, da 

gehen on- und offline Maßnahmen 

eng miteinander her. Unterstützt 

werden wir bei unseren Maßnahmen 

von Cemano, die schon eine große 

Expertise in diesm Bereich besitzen, 

wobei sich ihr Know how mit unseren 

Vorstellungen ideal ergänzt hat.

Zusätzlich setzen Sie ein Gewinnspiel beim Zweitligisten 

Eintracht Braunschweig ein. Welche Erfahrungen und 

Zahlen haben Sie mit dem Mechanismus sammeln 

können? 

Das Prinzip beruht darauf, in einem Zeitlimit von 90 

Minuten eine Frage zu beantworten und somit an einem 

Gewinnspiel teilzunehmen. Danach schließt sich das 

Zeitfenster. Wir hatten anfangs bedenken, ob die User 

das Angebot annehmen. Wir waren mehr als überrascht! 

Knapp 1000 Teilnehmer in 90 Minuten – überragend! 

Die Aktivitäten finden auf den Facebook-Accounts der 

Clubs statt: Wie ist die Zusammenarbeit gelaufen und auf 

welche Werte achten Sie bei der Club-Auswahl in einer 

solchen Kooperation als Sponsoring-Partner? 

Die Zusammenarbeit lief reibungslos, denn auch 

den Vereinen war schnell klar, welches Potenzial 

in den Anwendungen steckt. Prinzipiell ist den 

Vereinen ja daran gelegen, die Fans aktiv zu 

integrieren. Wir sind da bei der Wahl unserer 

Vereine vollauf zufrieden. Mittlerweile arbeiten 

wir gemeinsam an Konzepten und integrieren uns 

immer mehr als authentischer Partner an der Seite 

der jeweiligen Vereine. 

Wie fließen die Erkenntnisse aus den Sponsoring- 

Aktivitäten in Ihre Gesamtkommunikation ein? 

Wie kommt der Teilnehmer mit Ihrem Produkt in 

Berührung durch solche Aktionen? 

Wir differenzieren da sehr stark. Auf unseren 

eigenen Plattformen bemühen wir uns möglichst 

objektiv aufzutreten. Denn wir haben es 

nicht nur mit Fans aus Düsseldorf, Fürth oder 

Braunschweig zu tun. Wir kommunizieren mit 

allen Fußballfans respektive mit allen Fans des 

Sports. Trotzdem feiern und leiden wir mit unseren 

Clubs und unterstützen sie. Das geschieht jedoch 

hauptsächlich auf den Plattformen der Vereine. 

Die eigene Facebook-Seite von mybet.de hat 

mittlerweile eine Fan-Basis von 9.472 (Stand 

02.05.2013). Was machen Sie um Ihre Seite weiter 

zu fördern? Ist eine Integrierung in die digitalen 

Sponsoring-Aktivitäten bei den Clubs vorgesehen? 

Facebook ist für uns nicht nur ein Kontaktkanal, sondern 

auch ein Ideenbringer. Allgemeine Fragen und Kritik 

(Mögliche Boni, „Freunde-Werben“, Auszahlungsdauer 

etc.) werden von uns direkt beantwortet und wir suchen 

aktiv den Dialog auf Augenhöhe. An dieser Stelle werden 

Soziale Medien für uns sehr interessant. Denn so können 

wir den Nutzern zeigen, dass sie uns wichtig sind und 

wir sie mit Ihren Anliegen wahrnehmen und darauf 

reagieren. Anfragen versuchen wir daher auch innerhalb 

von wenigen Stunden zu beantworten. Außerdem haben 

wir die Möglichkeit ein Meinungsbild einzufangen, was die 

Kunden wirklich wünschen. Das versuchen wir auch so gut 

es geht in die Fanpages unserer Partner zu transferieren. 

Wir wollen jedoch nicht zu stark in die Handlung eingreifen, 

denn der Verein steht immer klar im Vordergrund. 

ABB. mybet Tippspiel bei der Spielvereinigung Greuther Fürth 


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INTERVIEW I MYBET.DE 

ABB. Tippspiel-Hinweis auf der Facebook Seite von Eintracht Braunschweig 

Welche Art beziehungsweise welche soziale Plattform 

ist für Sie momentan am attraktivsten um Sponsoring zu 

betreiben? 

Das geht oft ineinander über. Unser Hauptaugenmerk 

liegt zwar klar auf Facebook, aber auch Google+, 

Twitter oder Pinterest gewinnen immer mehr an 

Bedeutung. Die Vernetzung, der einzelnen Plattform 

mit dem zentralen Element mybet, wird immer weiter 

ausgebaut. Quasi ein eigenes „Planetensystem“. 

Warum ist Ihrer Meinung nach das soziale Netzwerk 

die geeignete Plattform um Sponsoring durch zu 

führen? 

Der direkte Kontakt zu den Fans steigert deren 

Mitwirkung und damit auch die Akzeptanz für den 

Sponsor. Kommunikation geht heute nicht mehr in 

eine Richtung. Wir können darüber hinaus gleich die 

Stimmung einfangen und gegebenfalls nacheruieren. 

Das ist enorm wichtig. Als Sponsor muss man 

aufpassen die sozialen Plattformen des Clubs nicht 

als direkter Absatzkanal zu missbrauchen, plumpe 

Werbung kommt bei den Fans nie gut an. Es geht 

primär um Authentizität und Unterstützung, die 

direkte Kundengewinnung ist hier nachgelagert. 

Wo sehen Sie mybet.de in den nächsten zwei Jahren in 

den sozialen Netzwerken? 

Wir sind ein Sportwettenanbieter und unterliegen 

sehr strengen Regulierungen, auch auf Facebook. 

Das heißt konkret: Wir würden gerne noch mehr tun, 

dürfen aber nicht immer so wie wir gerne würden. Für 

uns heißt das: Soweit nach vorne wie es geht, jedoch 

immer im rechtlichen Rahmen und sensibilisiert für die 

Bedürfnisse unserer Nutzer. 

ABB. „Eintracht in 90 Minuten“ Facebook App von mybet

ABB. Fortuna Düsseldorf App von mybet 

ABB. Prominente Platzierung der App in der App-Row 

ABB. Fortuna Düsseldorf Logo auf mybet.de Startseite 

ABB. Promotion auf der Fortuna Düsseldorf Pinnwand 


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ROBERT BURKHARDT I DER SOCIAL MEDIA MANAGER 

Google AdWords 

Robert Burkhardt geht in seiner Serie diesmal der Frage nach, ob und wie Google 

Adwords zu einer Erfolgsgeschichte bei den Vereinen werden können. 

War man früher als Mitarbeiter der 

Abteilung „Neue Medien“ noch 

ausschließlich dafür verantwortlich, 

Content für die verschiedenen 

Vereins- oder Verbands- 

Plattformen zu produzieren, sind 

die Anforderungen seit einiger 

Zeit enorm gestiegen und deutlich 

umfangreicher geworden. Neben den 

an dieser Stelle schon diskutierten 

Themen wie Apps, Paid Content oder 

Mobile Applikationen, muss man sich 

neuerdings auch immer öfter damit 

auseinandersetzen, ob, und wenn 

ja wie, Umsätze im Netz gesteigert 

werden können. Vor allem für Vereine 

und Verbände, die personell nicht 

so üppig aufgestellt sind, eine fast 

unlösbare Aufgabe. 

ABB. Google Adwords Buchungen von FC Schalke 04 

Trotzdem gibt es verschiedene 

Ansatzpunkte und 

Lösungsmöglichkeiten. In dieser 

Ausgabe will ich etwas Licht in das 

Thema „Google AdWords“ bringen. 

Diverse Agenturen sind unterwegs, 

um den Online-und/oder Marketing- 

Verantwortlichen der Vereine und 

Verbände dieses Feld schmackhaft 

zu machen. Nun stellen sich gleich 

mehrere Fragen. 1.: Was ist das 

überhaupt? 2. Brauche ich das 

überhaupt? 3. Wenn ja, wie setze ich 

das um? 

Für die Erklärung bediene 

ich mich mal der Wikipedia- 

Definition: „Google AdWords 

(Wortspiel auf englisch „Adverts“ 

= Werbeanzeigen und „Words“ = 

Wörter) ist als Keyword-Advertising 

eine Form der Internetwerbung 

des Suchmaschinenbetreibers 

Google Inc.“ Das ganze Thema 

gehört in den Bereich SEM 

(Search Engine Marketing) und 

umfasst Werbemaßnahmen, die 

eingesetzt werden können, um die 

Positionierung in Suchmaschinen 

zu verbessern. Dabei ist Google 

der dominierende Player, weil es 

in Deutschland, wie in fast keinem 

anderen Land der Erde, eine Art 

„Googlemania“ gibt. Google ist mit 

großem Abstand die meistgenutzte 

Suchmaschine in der Republik. 

Konkurrenten wie Yahoo oder 

Bing spielen momentan nur eine 

untergeordnete Rolle. 

Bei den Google AdWords werden 

Schlüsselwörter (Keywords) definiert, 

die thematisch zur Suchanfrage bzw. 

zum Inhalt der Webseite passen. 

Diese müssen vom Inserenten selber 

vorgenommen werden. Man kann in 

jeder Kampagne mehrere Keywords 

definieren. Dies ist allerdings 

nicht kostenlos. Man muss sich im 

Vorfeld ein Budget überlegen und 

entscheiden, wie viel einem der Klick 

auf seine Anzeige wert ist. Es wird 

hierbei also nicht für die Werbung 

an sich bezahlt, sondern für jeden 

Klick eines Users auf die Anzeige. Dies 

nennt man Cost-per-Click (CPC). 

Nun zu der Frage, ob der Einsatz 

von AdWords notwendig ist. Im 

Gegensatz zu anderen Werbeformen 

kann man hierbei Werbung ohne 

große Streuverluste schalten. Die 

Suchmaschinen sind der einzige

Unser Gastautor 

Robert Burkhardt hat über 

elf Jahre im Medienbereich 

beim Bundesligisten Hertha 

BSC gearbeitet. Als Leiter Neue 

Medien hat er inbesondere die 

Bereiche Social Media, Website 

und alle weiteren Online- 

Aktivitäten der Hauptstädter 

verantwortet. Man darf ihn 

getrost als Neue Medien Pionier 

im deutschsprachigen Bereich 

bezeichnen 

Ort, an dem der 

Kunde von sich 

aus definiert, was 

er haben möchte. 

Genau dort holt man 

ihn ab. Allerdings 

zeigt die Recherche, 

dass die Vereine 

und Verbände bei 

der Sucheingabe 

in Google generell 

die höchsten 

Rankings haben. Das 

bedeutet, dass man 

sich kaum gegen 

etwaige Konkurrenz 

durchsetzen muss. Gebe ich zum Beispiel 

„Ticket VfL Wolfsburg“ in die Suchmaschine 

ein, sind die ersten fünf Links direkt in 

den Ticketshop der Wölfe. Genauso läuft 

es auch bei den anderen Klubs. Hier sind 

zusätzliche Ausgaben nicht notwendig. 

Interessant könnte es werden, wenn 

spezielle Produkte, die eventuell auf 

ein bestimmtes Ereignis einzahlen 

(Aufstiegsshirts, besondere Tickets 

oder Fanartikel) und der User eventuell 

nur „Aufstieg“ in die Suchmaschine 

eingibt. Allerdings gilt auch hier: 

Sobald der Vereinsname genannt 

ABB. Google Adwords Buchungen von SV Werder Bremen 

wird, stehen die offiziellen Webseiten 

oder Online-Shops ganz oben auf der 

Liste. Eine Notwendigkeit ist bei den 

Alleinstellungsmerkmalen der Vereine 

und Verbände also nur eingeschränkt 

erkennbar. Signifikante Online- 

Umsatzsteigerungen sehe ich in diesem 

speziellen Falle nicht. Anders sieht es 

als Anbieter von Produkten aus, die sich 

gegen starke Konkurrenz durchsetzen 

müssen. Da ist dieses Tool aufgrund seiner 

flexiblen Einsatzmöglichkeiten ohne 

Zweifel notwendig. 

Entscheidet sich ein Verein aber 

doch, zumindest das Thema einmal 

auszuprobieren, ist es dringend ratsam, 

entsprechend spezialisierte Agenturen zu 

Rate zu ziehen. Es sei denn, man hat einen 

ausgewiesenen SEM oder SEA (Search 

Engine Advertising)-Fachmann in seinen 

Reihen. Das Schalten von AdWords ist nicht 

„einfach mal so nebenbei“ gemacht und 

meiner Meinung nach ein klares Marketing- 

Thema. Die Agenturpreise für die Umsetzung 

solcher speziellen Kampagnen sind auch 

verhältnismäßig günstig. Es lohnt sich also, 

verschiedene Agenturen zu konsultieren und 

sich professionellen Rat zu holen, ob eine 

Kampagne mit AdWords begleitet werden 

soll und wie diese optimal umgesetzt wird. 


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INTERVIEW I DEUTSCHER LEICHTATHLETIK VERBAND 

DLV 

setzt auf 

digitale Welt 

Wir freuen uns, dass wir Peter Schmitt, Mediendirektor im Referat PR/Medien des 

Deutschen Leichathletik Verbands zu unserem Expertengespräch begrüßen dürfen. 

Er gibt uns einen Einblick in die New Media Arbeit des fünftgrößten deutschen Verbandes. 

Welche Aufgabe hat der DLV und welche Rolle spielen die 

neuen Medien? 

Mit rund 900 000 Mitgliedern ist der Deutsche 

Leichtathletik-Verband (DLV) der fünftgrößte 

Spitzensportverband in Deutschland. Zum Kerngeschäft 

zählt die Förderung des Leistungssports, die Olympische 

Leichtathletik. Hinzu kommen 

Aufgabenfelder im Bereich 

der Lehre, Ausbildung, 

Veranstaltungs-Organisation, 

des Breitensports, der 

Gesundheit, der Prävention, der 

Jugend, der Senioren und im 

Kampf gegen Doping. 

Was unsere Kommunikations- 

Plattform betrifft, setzen 

wir bereits seit über zehn 

Jahren erfolgreich auf 

leichtathletik.de Mit über 

6,6 Millionen Besuchern im 

Jahr ist leichtathletik.de das 

führende Leichtathletik- 

Portal im deutschsprachigen 

Raum. Und auch mit laufen. 

de sind wir auf einem sehr guten Weg: Deutschlands 

Lauf-Community hat 2012 bereits den Health Media 

Award für Massenkommunikation bekommen. Die 

dritte digitale Kommunikations-Säule des Deutschen 

Leichtathletik-Verbandes ist leichtathletik.TV, ein Video- 

Portal mit mehr als 2000 Clips, das mittlerweile auch in 

Eigenproduktion Live-Streams von Top-Veranstaltungen 

anbietet. Social Media entwickelt sich bei uns step by 

step und zählt zu unseren wichtigen Kommunikations- 

und Marketing-Tools. So wurden auf unserer Facebook- 

Seite DLV Lounge innerhalb von zwei Jahren über 10.000 

Fans generiert. Hinzu kommt natürlich auch noch Twitter. 

Unter dem Namen @RasendeReporter berichtet unser 

Redaktionsteam an über 2000 Follower unter anderem 

von allen wichtigen Leichtathletik-Veranstaltungen 

schnell und aktuell. 

Wie sind die bisherigen Erfahrungen des DLV 

mit dem Auftritt in den Sozialen Netzwerken 

und welche Ziele gibt es? 

Die Akzeptanz ist sehr gut und unsere 

Zielsetzung lautet: Wir wollen bei Social 

Media Plattformen immer up to date sein, 

aber nicht jeden „kurzfristigen Trend“ 

mitmachen. Soll heißen: Für unseren 

geplanten Relaunch testen wir verschiedene 

Formen von Social Media Tools und 

beantworten am Ende die Frage: Was bringt 

unseren Usern den größten Nutzwert? Auch 

in Zukunft spielt Social Media beim DLV und 

den Athleten/innen eine große Rolle. 

Sind die Messgrößen Fanwachstum oder Interaktionsraten 

und Reichweite? 

Messgrößen sind aus meiner Sicht ein grundsätzliches 

Problem im Social-Media-Bereich, da es bisher noch 

keine wirklich geeigneten Resonanz-Tools gibt. Natürlich 

wollen wir gerade auf unserer Lounge auf Facebook 

soviele Fans wie möglich generieren. 10 000 Mitglieder

sind gut, aber wir wollen mehr. 

Deshalb müssen wir kreative Ansätze 

finden, um neue Fans/Kunden zu 

gewinnen. Dabei reicht es nicht aus, 

über Facebook auf unsere Homepage 

und interessante News hinzuweisen. 

Es darf und soll durchaus auch mal 

eine exklusive Meldung für unsere 

Facebook-Gemeinde veröffentlicht 

werden. Es gilt der Grundsatz: DLV- 

Lounge und Website bieten Content 

für Fans, Partner und Kunden. 

Für unsere Vermarktungsagentur 

DLP bietet der DLV so attraktive 

Vermarktungspotentiale. 

Welche Abteilung trägt die 

Verantwortung für die sozialen 

Netzwerke? Wie findet eine 

Abstimmung in der Arbeit mit den 

Landesverbänden statt? 

Die Verantwortung trägt die 

Redaktion von leichtathletik.de mit 

Mitarbeitern aus den Bereichen 

PR/Medien und der DLP, die 

die Webseiten hostet und auch 

vermarktet. Mit Unterstützung von 

freien Mitarbeitern und Fotografen 

steuert die Redaktion sämtliche 

Inhalte bis hin zu Social Media 

Plattformen. Projektleiterin ist Silke 

Bernhart. Die Abstimmung mit den 

Landesverbänden erfolgt ebenfalls 

über die Redaktion. 

Hat der DLV denn Social Media 

Guidelines für die Sportler? 

Social Media Guidelines kennen die 

Athleten in erster Linie von den 

Olympischen Spielen, da hier die 

Werberichtlinien des IOC gelten 

und jegliche kommerzielle Nutzung 

der olympischen Ringe während 

der Spiele auf privaten Hompages 

Abb. Marken-Integration in den Content-Bereich 

unzulässig ist. Hierzu finden Medien- 

Workshops für die Athleten/innen 

im Vorfeld der Spiele statt. Ferner 

arbeiten wir hier eng mit dem 

Deutschen Olympischen Sportbund 

(DOSB) zusammen, der bei Olympia 

die Federführung für das komplette 

deutsche Team hat. 

Konzentriert sich der DLV 

ausschließlich auf den Spitzensport 

oder wird auch über Breitensport und 

rund um große Events, wie etwa den 

Berlin Marathon, berichtet? 

Selbstverständlich spielt in der 

DLV-Kommunikation nicht nur der 

Spitzensport eine große Rolle. Auf 

leichtathletik.de bieten wir neben 

dem Spitzensport, der im Mittelpunkt 

steht, auch Themen der Allgemeinen 

Leichtathletik aus dem Bereich 

Kinder-, Jugend-, Senioren-Sport an. 

Für den Bereich Laufen in all seinen 

Facetten haben wir zusätzlich die 

attraktive und serviceorientierte 

Plattform www.laufen.de. 

Führen Sie spezielle Marketing- 

Maßnahmen durch oder binden Sie 

Sponsoren während der Saison in 

Social Media Maßnahmen ein? 

Natürlich profitieren auch die 

Partner von unseren Social-Media 

Maßnahmen. Unsere Vermarktungs- 

Agentur DLP setzt auf kreative 


15


16 

INTERVIEW I DEUTSCHER LEICHTATHLETIK VERBAND 

Cross-Media-Ideen. Somit wird die Effektivität der 

Maßnahmen gesteigert und es finden nicht nur 

schlichte Verkaufshinweise auf Facebook oder 

Twitter statt. 

Haben Sie auch negative Erfahrungen in den 

Sozialen Netzwerken machen müssen? Wir 

denken da an den Shitstorm rund um Ariane 

Friedrich – konnten Sie 

Frau Friedrich dabei 

unterstützen? 

Bisher haben wir nahezu 

nur positive Erfahrungen 

gemacht. Wenn Sie den 

Shitstorm um Ariane 

Friedrich ansprechen, 

lief die Kritik zunächst 

direkt über Arianes Seite. 

Da die Äußerungen in 

vielen Fällen persönlich 

und absolut verletzend 

gewesen sind, hat 

Ariane ihre Facebook- 

Seite geschlossen. 

Ariane und ihr Manager 

Abb. auch zahlreiche externe Quellen werden Günter Eisinger haben 

durch den DLV geteilt, bei entsprechend 

interessantem Inhalt 

hier professionell 

reagiert. Wenn Sie 

als prominenter Sportler/in im Fokus der 

Öffentlichkeit stehen, ist Facebook eine wunderbare 

Kommunikationsplattform solange es keine 

kritischen Fälle gibt. Dann können die Eintragungen 

schnell über einen Shitstorm zu einem Müllberg 

von Dislikes werden. 

Werden für jede Plattform eigene Beiträge erstellt 

bzw. hat jeder Kanal seine eigene Identität oder 

arbeiten Sie auch mit Cross-Posting? 

Grundsätzlich versuchen wir immer auf den 

einzelnen Plattformen mit eigenen Beiträgen 

zu arbeiten, um somit die eigene Identität zu 

gewährleisten. Dennoch empfiehlt es sich aber 

bei besonders attraktiven und für den Verband 

wichtigen Themen Cross-Posts zu verwenden. 

Visuelle eyecatcher unterstützen die Emotionalität 

auf der Seite, denn emotionale Fotos sind bei 

Usern erfahrungsgemäß immer stark gefragt. Bei 

der Identität auf Twitter steht „Rasende Reporter“ 

bewusst das Redaktionsteam von leichtathletik.de 

als Absender und damit dessen Arbeit und Präsenz 

bei Veranstaltungen im Vordergrund. Dadurch 

wollen wir einen persönlicheren Kontakt zu den 

Followern herstellen. 

Welche Inhalte erhalten den größten Zuspruch der 

Online-Community des DLV? 

Den größten Zuspruch der DLV-Online-Community 

erhalten sicherlich aktuelle News, Ergebnisse, 

Termine, Videos, Bestenlisten sowie Personality- 

Stories. Was macht der Athlet privat? Wo lebt er? 

Was ist er für ein Mensch, wenn er gerade nicht 

läuft, wirft oder springt. Das interessiert. 

Welche Angebote im mobilen Bereich bietet der 

DLV seinen Fans an? 

Hier haben wir noch sehr viel Potential nach oben. 

Mit Abschluss unseres Relaunches werden wir aber 

den mobilen Bereich klar ausbauen, da wir jetzt nur

Abb. einer der Pluspunkte der DLV Facebook Seite sind 

ausdrucksstarke Bilder 

partiell bei Veranstaltungen die Wünsche der User 

erfüllen können. 

Wie ist aus Sicht des DLV der Zusammenhang zwischen 

sportlichem Erfolg und dem Wachstum in den digitalen 

Kanälen? Braucht es nationale Größen wie den Sportler 

des Jahres, Robert Harting, um auch die Popularität des 

DLV anzutreiben? 

Keine Frage, wenn sie erfolgreiche und populäre 

Sportler haben, steigt die Frequenz der Nutzerhäufigkeit 

sowohl im digitalen Netz als auch auf den Social- 

Media Plattfomen. Konkret: Das Video des Deutschen 

Stabhochsprung-Rekordes von Björn Otto steht seit 

Monaten an der Spitze der populärsten la.TV-Videos. 

Letztlich hilft sportlicher Erfolg/Leistung immer, wenn 

es um die Frage von Popularität oder Image geht. 

Herr Schmitt, wir möchten uns für das Interview recht 

herzlich bedanken! 

DIGITAL SPORTS & 

ENTERTAINMENT 

forum 1 

sporT 

marKe 

enTerTaimenT 

speciaL „BundesTagsWahL“ 

forum 2 

pLaTTformen 

gaming 

B2B 

Kongress 

der ersTe „digiTaL sporTs & enTerTainmenT“ Kongress findeT am 23. sepTemBer 2013 im congress 

cenTer rosengarTen in mannheim sTaTT. 


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18 

INTERVIEW I FRAPORT SKYLINERS 

New Media Pioniere 

Fallstudie: als erster Beko BBL Club haben die FRAPORT SKYLINERS das 

Recht auf Vermarktung der eigenen Bewegtbild-Rechte wahrgenommen. 

„Lob & Respekt an das gesamte Team. 

Fachkundige Moderatoren, tolle 

Emotionen dennoch fair und vor 

allem tolle Perspektiven“ oder „Klar 

kann man nicht von einem auf alle 

schließen, ABER durch die ständige 

Möglichkeit Frankfurt live sehen zu 

können, hat mich das Frankfurtfieber 

gepackt! Obwohl ich Bambergfan mit 

Dauerkarte bin, fieber ich mittlerweile 

mit den Frankfurtern mit“ – der kurze 

Blick in die Kommentare auf den 

gängigen Social Media-Kanälen und 

die Foren der Basketball-Szene zeigt, 

warum sich Mitarbeiter und Helfer 

der FRAPORT SKYLINERS stundenlang 

mit Kabelziehen beschäftigen und 

tagelang an neuen Ideen und deren 

Umsetzung feilen. Aber von vorne… 

Beko BBL im TV und im Internet 

Die Beko BBL und ihre Clubs 

tun viel im Bewegtbildbereich. 

Zusammenfassungen der Spiele, 

kurze Clips mit dem Highlight der 

Partie, eine wöchentliche Top10 

oder diverse Interviews und bunte 

Geschichten – dies alles findet der 

Basketballfan im Netz. Dazu überträgt 

SPORT1 wöchentlich eine Partie im 

Free-TV, welches auch als Livestream 

online gesehen werden kann. Klingt 

gut, doch da geht mehr. 

Im Laufe der Spielzeit 2012/13 

räumte SPORT1 den Teams das Recht 

ein, Heimspiele, welche nicht von 

Abb. die FRAPORT SKYLINERS nahmen in der Spielzeit 2012/13 als erster Club das Livestreaming Recht wahr. 

SPORT1 übertragen werden, selbst zu 

produzieren und zu vermarkten. Als 

erster und bislang einziger Club nahmen 

die FRAPORT SKYLINERS die Möglichkeit 

wahr und produzierten seit dem 10. 

Spieltag alle folgenden Heimspiele selbst 

und in Eigenregie. 

Der Weg zum Livestream 

Seit mittlerweile drei Jahren forcieren 

die FRAPORT SKYLINERS ihre Aktivitäten 

im Video-Bereich. Seit der Spielzeit 

2010/11, damals quasi noch in 

Pionierarbeit, werden regelmäßig 

von Heim- und Auswärtsspielen 

Zusammenfassungen geschnitten und 

die beste Szene als „Play of the Game“ 

präsentiert. Der großen Nachfrage 

entsprechend wurden sukzessive die 

technischen Möglichkeiten ausgebaut 

und Kompetenzen und Erfahrungen 

gesammelt. Ein erstes ligaweites 

Pilotprojekt in Sachen Live-Übertragung 

gab es in der Spielzeit 2011/12, als 

das letzte Heimspiel der Saison mit 

Ausnahmegenehmigung von SPORT1 

als Livestream angeboten wurde. Das 

positive Feedback zeigte an, dass in 

dieser Art der Spieltagspräsentation 

enormes Potenzial steckt. Mit Beginn 

der Spielzeit 2012/13 wurden zunächst 

die gesammelten Kompetenzen bei 

den Liveübertragungen der Heimspiele 

der FRAPORT SKYLINERS Juniors (ProB) 

vertieft und nach der Freigabe durch 

SPORT1 in der Beko BBL weitergeführt.

Warum Livestream – Ziele 

„Den eigenen medialen Fußabdruck vergrößern“ 

und „Den Wert der Marke FRAPORT SKYLINERS 

steigern“, in groben Zügen lassen sich die 

Ziele der Livestreams so zusammenfassen. 

Weitere Eckpfeiler wären die Verlängerung der 

Abb. über das Sport1 Mediencenter können die Spiele-Livestreams auch noch 

nachträglich angesehen werden - kostenlos! 

Kommunikationsstrecke, die Schaffung neuer 

Marketingflächen und somit die Abrundung des 

gesamten Marketing-Mixes. 

Mit einer bis zwei Übertragungen im Free-TV 

durch die TV-Partner SPORT1 und kurzzeitig 

auch Kabel1, wurde die Nachfrage innerhalb 

der Basketball-Szene nach Liveübertragungen 

der Beko BBL-Spiele nur teilweise befriedigt. In 

einer Zielgruppe, welche von sich aus eine große 

Internet-Affinität mitbringt, in der Übertragungen 

per Livestream bereits seit längerer Zeit etabliert 

sind (vor allem durch den NBA League-Pass) und 

bei der ein Wunsch nach 

„mehr“ auszumachen ist, 

war das Feld im Grunde 

bereits bestellt. Dazu 

konnten durch die ligaweite 

Vorreiterrolle der FRAPORT 

SKYLINERS in diesem Bereich 

zusätzliche Sympathie- und 

Imagegewinne auf vielen 

Ebenen erzielt werden. 

Umsetzung 

Die gesamte Umsetzung 

vor Ort erfolgte in 

Eigenverantwortung: 

vom Auf- und Abbau, 

Kabelziehen, Bildregie, 

Kommentierung bis hin zur 

Kameraführung. Möglich wurde dies durch die 

gesammelten Kompetenzen und den stetigen 

Ausbau der technischen Ausrüstung in den 

letzten drei Jahren (siehe oben) sowie dem 

Engagement der Medienabteilung und Helfer. 

Der Video-Player und das Streaming-Portal 

werden von SPORT1 zur Verfügung gestellt. 


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20 

INTERVIEW I FRAPORT SKYLINERS 

Abb. kurzfrstige Antworten 

auf User-Fragen - prima! 

Abrufbar waren die Livestreams somit auf den 

Plattformen www.fraport-skyliners.de, tv.sport1.de 

sowie www.beko-bbl.de. On-Demand stehen die 

Übertragungen nachträglich auf www.fraport- 

Abb. bit.ly Linkkürzel und Interaktionsaufforderung an die User - der richtige Social Media Ton! 

skyliners.de/news/livestream zur Verfügung. 

Inhaltlich führten zwei Kommentatoren durch 

das Spielgeschehen, welches von bis zu zehn 

verschiedenen Kameraperspektiven eingefangen 

wurde. Statistik- und Graphikeinblendungen 

hielten den Zuschauer ständig auf dem 

Laufenden, dazu kamen Werbeeinblendungen 

in Form von Skyscrapern (linksseitig, ca. ¼ des 

Bildschirms füllend) sowie klassische Werbespots. 

Abgerundet wurden die Übertragungen 

durch einen ständigen Dialog über die Social 

Media-Kanäle Facebook (www.facebook.com/ 

FRAPORTSKYLINERS) und Twitter (www.twitter. 

de/skyliners1999). Direkte Feedbacks, Nachfragen 

oder Anmerkungen flossen dadurch unmittelbar 

in den Livestream mit ein und sorgten für 

nachhaltige Effekte auf diesen Plattformen. 

Schöne Nebeneffekte 

Ein Online-Angebot wie die Livestreams sorgt 

zwangsläufig für weitere Effekte im Web. So 

konnten signifikant höhere Besucherzahlen 

unserer Website www.fraport-skyliners.de, welche 

an Spieltagen hinsichtlich der Übertragungen 

umgestaltet wurde, verzeichnet werden. Gleiches 

lässt sich für die Social Media-Kanäle Facebook 

und Twitter berichten, auf denen vor allem 

Dichte und Qualität der Kommentare merklich 

zunahm. Der eingangs erwähnte Kommentar 

zeigt zudem, dass innerhalb der Basketball-Szene 

ein deutlicher Imagegewinn für die Marke und 

den Club FRAPORT SKYLINERS zu spüren ist. 

Ein abschließender wichtiger Aspekt ist, dass 

neue Erfahrungen gesammelt wurden, die neue 

Perspektiven und Möglichkeiten schaffen. 

Fazit und Ausblick 

Die Livestreams können als Erfolg angesehen 

werden, Erwartungen wurden teilweise massiv 

übertroffen. Eine Fortsetzung und Erweiterung 

der Streaming-Aktivitäten ist für die Zukunft 

geplant. Die durch die Produktion in Eigenregie 

erworbenen Kompetenzen bieten nun Ansätze für 

zahlreiche neue Ideen und Entwicklungen, welche 

erneut die Möglichkeiten schaffen, den eigenen 

medialen Fußabdruck sowie den Wert der Marke 

FRAPORT SKYLINERS weiter zu steigern. 

Kontakt 

FRAPORT SKYLINERS 

Stefan Schultz und Thomas Nawrath 

Mail: presse@skyliners.de

Fan-Bindung & 

Imagepflege 

Herr Finke, welchen Stellenwert 

genießen die Digitalen Medien, 

besonders die Sozialen Netzwerke, 

in einem typischen Tagesablauf bei 

der HSG Wetzlar? 

Die digitalen Medien, allen voran 

Facebook, aber auch E-Mail- 

Marketing, die regelmäßige 

Berichterstattung auf unserer 

Internetseite und unserer App 

sowie viele weitere Formen der 

digitalen Medien genießen bei 

uns einen hohen Stellenwert. 

Es vergeht kein Tag, an dem 

wir nicht mit unseren Fans auf 

Facebook interagieren und Sie 

mit den wichtigsten Informationen 

rund um unser Team und unseren 

Club versorgen. Facebook ist 

mittlerweile eine der wichtigsten 

Kommunikationsplattformen 

mit unseren jungen Fans und 

somit auch ein extrem wichtiges 

Kundenbindungsmittel. 

Bei uns werden die Sozialen Medien 

nicht als Belastung angesehen. 

Ganz im Gegenteil! Bei uns läuft das 

automatisch nebenher. Das heißt, 

sobald wir eine eigene News haben 

oder etwas spannendes erfahren, 

das auch unsere Fans interessieren 

könnte, posten wir es abgestimmt 

auf Facebook. Wenn sich daraus 

eine längere Nachricht generieren 

lässt oder die Information einen 

besonders hohen Stellenwert hat, 

erstellen wir beispielsweise einen 

Artikel für Internetseite und/oder 

den Vereins-Newsletter. Auch dies 

geschieht mittlerweile fast täglich. 

Wie ist das Social Media 

Management bei der HSG Wetzlar 

organisiert (z. B. Verantwortlichkeit, 

abteilungsübergreifende 

Abstimmung)? 

Das Social Media Management bei 

der HSG Wetzlar fußt auf mehreren 

Instanzen. Das tägliche Community 

Management übernehme 

in der Regel ich. Manchmal 

postet abgestimmt auch unser 

INTERVIEW I HSG WETZLAR 

Wir freuen uns, diesmal in unserem Expertengespräch Alexander Finke, Marketing 

Verantwortlicher beim DKB Handball Bundesligisten HSG Wetzlar, begrüßen zu dürfen. 

Abb. der Facebook Auftritt der HSG Wetzlar - bewusste Betonung der Regionalität auch im Info-Bereich 

Geschäftsführer Björn Seipp, der 

durch seine frühere journalistische 

Tätigkeit viel Spaß und Interesse 

daran hat. 

Eng zusammen arbeiten wir mit 

unserer Agentur für digitale Medien 

‚die.interaktiven‘. Sie sitzen auch 

in Wetzlar und beraten uns schon 

seit längerer Zeit intensiv zu allen 

Themen bezüglich des Online- 

Marketings. Wir haben gemeinsam 

frühzeitig erkannt, wie wichtig Social 

Media für das Sportmarketing und 

die Fanbetreuung ist und mit einem 

Strategieleitfaden vor 1 ½ Jahren 

den Grundstein für unseren heutigen 

Erfolg gelegt. 


21


22 

INTERVIEW I HSG WETZLAR 

Welche Ziele verfolgt die HSG Wetzlar 

in den Sozialen Netzwerken? 

Zu aller erst möchten wir unseren 

Fans einen Platz geben, um ihrer 

Leidenschaft für den Sport, die 

Mannschaft und dem ganzen 

Verein Ausdruck zu verleihen. Wir 

betreiben hier aktive Fanbindung 

und Image-Pflege, wobei uns wichtig 

ist, auch zu vermeintlich negativen 

Vorkommnissen transparent und 

zeitnah Stellung zu beziehen. 

Natürlich hilft uns das Social Media 

Marketing auch beim Ticketing und 

dem Ankurbeln des Merchandise- 

Geschäftes. 

Wie war ihre Vorgehensweise beim 

Erarbeiten ihres Social Media Auftritts 

bzw. ihrer Social Media Strategie? 

Unsere Social Media Strategie haben 

wir gemeinsam mit den Online- 

Experten, unserer Agentur ‚die. 

interaktiven‘ konzipiert. Das Ziel 

war es zunächst einen ordentlichen 

Ausbau der Fananzahl auf Facebook 

vorzunehmen. Dafür nutzen wir eine 

Kombination aus Gewinnspielen, 

einem Einsatz von Facebook- 

Werbeanzeigen und der Optimierung 

des Contents. Beispielsweise 

haben wir in Verbindung mit 

unserem YouTube Kanal, kleine 

Miniclips der Spieler aus der Kabine 

veröffentlicht oder ein humorvolles 

Weihnachtsvideo erstellt. Mit diesen 

Videos haben wir bundesweit sehr 

viele positive Reaktionen auslösen 

können. Die Fans begeistern wir 

regelmäßig mit emotionalen und 

authentischen Beiträgen, die das 

Leben der Mannschaft so zeigen, 

wie es beispielsweise im Fernsehen 

nicht möglich ist. Wir haben aber 

auch weitere Ziele. So vernetzen wir 

unsere Sponsoren im HSG-Business- 

Club und haben für diesen eine 

Gruppe auf Xing erstellt. Jeder Kanal 

hat bei uns seine Berechtigung und 

fügt sich als selbstständiger Teil in 

unsere übergeordnete Strategie. 

Welche Kanäle bzw. welche 

Plattformen gibt es neben Facebook 

und wie sind die Kanäle intern 

priorisiert? 

Neben den bereits erwähnten 

Kanälen auf Xing und Facebook 

nutzen wir noch Twitter und 

Google+. Hier möchten wir in 

Zukunft unsere Anstrengungen 

Alexander Finke 

noch weiter intensivieren, indem 

wir beispielsweise auf Twitter einen 

Fan-Reporter einsetzen, der Live vom 

Spiel geschehen Twittert und dafür 

freien Eintritt bekommt. So binden 

wir unsere Fans noch stärker in die 

Strategie ein. Ebenfalls denkbar 

sind Aktionen mit unseren Spielern. 

Sie sollen möglichst direkt mit den 

Fans kommunizieren können. So 

planen wir beispielsweise einige 

Google+HangOuts mit Spielern 

und Fans. Unser neuestes Projekt 

ist ein Live-Podcast von den 

Auswärtsspielen. Daheim gebliebene 

können so die Spiele im Web per 

Hörfunk-Liveübertragung verfolgen. 

Hierzu haben wir bereits viel positives 

Feedback auf Facebook bekommen. 

Wie sind ihre Erfahrungen mit dem 

Wachstum der Fanzahlen innerhalb 

der Sozialen Netzwerke und dem 

sportlichen Erfolg? Reagieren alle 

Kanäle der HSG Wetzlar gleich oder 

ähnlich auf sportlichen Erfolg? 

Natürlich ist der Fanzuwachs in 

Zeiten des sportlichen Erfolges 

etwas höher. Einen entscheidenden 

Einfluss hat dieser jedoch nicht. Wir 

verzeichnen auf allen Kanälen einen

egelmäßigen und stabilen Zuwachs. 

Kann Facebook oder können die Sozialen 

Netzwerke insgesamt ein Umsatzgenerator 

für die HSG Wetzlar werden? 

Ein direkter Absatz über die sozialen 

Netzwerke ist schwierig. Auch wir haben 

hier unsere Erfahrungen gemacht. Was 

sehr gut funktioniert sind Aktionen, wie 

beispielsweise „Jetzt die letzten Plätze 

sichern“ oder ein spezielles Angebot für 

die Facebook-Fans zu machen. Wichtig 

sind Faktoren wie Exklusivität der 

Information oder des Angebots und ein 

konkreter Mehrwert für die Fans. Durch 

den ständigen Kontakt mit den Fans 

und den Reichweitenaufbau, sind die 

Sozialen Netzwerke jedoch schon jetzt ein 

indirekter Umsatzgenerator. 

Welche Social Media Maßnahmen haben 

sich für Sie als besonders wirksam 

erwiesen? Was hat weniger funktioniert 

bzw. was würden Sie im Nachhinein 

anders machen? 

Wie bereits erwähnt, haben Versuche 

mit der direkten Intention eines Verkaufs, 

beispielsweise durch ein Widget auf 

Facebook, weniger gut funktioniert. Was 

immer gut funktioniert ist, wenn die 

Fans das Gefühl haben, ganz nah an der 

Mannschaft sein zu können. Manchmal ist 

es aber einfach auch total überraschend: 

Bei einem unserer letzten Spiele hatten wir 

einen einfachen 

Textpost mit 

dem Inhalt „Sieg“ 

veröffentlicht. 

Der hat an 

die 500 Likes 

bekommen. 

Spontan sein 

zahlt sich also 

auch aus. 

Entwickeln 

sich die Kanäle 

mit eigenen 

Inhalten oder 

nutzen Sie auch 

„Cross-Posting“ 

(gleiche Posts auf 

verschiedenen 

Plattformen)? 

Generell ist es unser Ziel, jeden Kanal 

individuell zu pflegen. Aus Gründen 

der Ressourcen müssen wir aber auch 

Crosspostings nutzen. 

Abb.ungewöhnliche Gratulation bringt Sponsorenpräsenz 

Smartphones, Tablets und die Nutzung des 

mobilen Internets wächst immer schneller. 


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24 

Welche Angebote bietet 

die HSG Wetzlar seinen 

Fans im mobilen Bereich? 

Mit unserer App sind 

unsere Fans auch 

unterwegs immer upto-date: 

Neueste News, 

Bildergalerien, Halbzeit- 

und Endergebnisse 

werden per Push-Funktion 

direkt an das Smartphone 

geschickt. Zusätzlich 

sind alle interessanten 

Informationen zum Kader, 

der Saison oder der 

kommenden Spiele über 

die HSG-App abrufbar. 

Auch die Nutzung von 

Sozialen Medien und 

Newslettern ist im mobilen 

Bereich sehr verbreitet, 

weshalb unser Engagement 

hier sehr wichtig ist. 

Beobachten Sie eine sich 

steigernde Nutzung von 

kombinierten Angeboten 

zwischen Mobil und Social 

Media (wie z.B. Check-Ins, 

etc.) und wenn ja, plant 

die HSG Wetzlar dies auch 

mit Gewinnspielen zu 

‚veredeln’? 

Eine Check-In Kampagne beispielsweise 

via Foursquare oder Facebook ist derzeit 

nicht geplant. Dennoch beobachten 

wir natürlich genau, wie viele Personen 

unser Angebot mobil nutzen, sowohl 

die Internetseite als beispielsweise 

auch Facebook. Dies ist ein starker 

Wachstumssektor. 

Hat das Wachstum innerhalb der 

Sozialen Netzwerken den ‚Traffic’ auf der 

Website (Page Impressions und Unique 

Visitors) verändert? Wenn ja, in wie weit? 

Durch das Wachstum auf den sozialen 

Netzwerken hat sich der Traffic auf 

unserer Internetseite, dem Online-Shop 

und weiteren Präsenzen vervielfacht. 

Uns ist es wichtig, die verschiedenen 

Kanäle miteinander zu vernetzen und 

dem Nutzer den jeweils für ihn perfekten 

Inhalt zu liefern. Durch die vielfältigen 

Angebote im digitalen Bereich bilden 

wir dies bereits sehr gut ab. Das 

Ziel ist es, möglichst alle relevanten 

digitalen Touchpoints anzubieten und 

ein skalierbares Informations- und 

Konsumangebot bereitzustellen. 

Können Sie uns ihre Digitale Medien 

Planung für das Jahr 2013 mitteilen? 

Wir wollen in allen Bereichen weiterhin 

so stark wachsen wie bisher. Dazu 

nutzen wir die bisher erfolgreichen 

Mittel, planen aber auch die ein oder 

andere Highlight-Kampagne. Das 

Webradio und die Spielerreporter 

werden auf ihren Mehrwert und ihre 

Funktionalität hin getestet und können 

sich vielleicht fest in der Reihe unserer 

Abb. Die HSG Wetzlar probiert Neues aus - in diesem Fall 

ein WEB-Radio zum Auswärtsspiel 

Online-Maßnahmen etablieren. Auch 

unser Google+Engagement möchten 

wir ausweiten. Interessant finden wir 

auch das Thema Social CRM. In Zukunft 

möchten wir die Informationen unserer 

Fans noch besser nutzen, um ihnen 

individuelle zugeschnittene Angebote 

machen zu können. 

Sehr geehrter Herr Finke, wir möchten 

uns für das Interview recht herzlich 

bedanken!

Porsche 

Tennis Grand Prix 

Die pünktlich vor dem Start des 

Tennis Grand Prix Stuttgart 2013 

gelaunchte App mit dem klangvollen 

Namen „Showtime“ kommt erst 

einmal vielversprechend daher. Vom 

Startscreen lächeln die Spielerinnen 

wie weibliche Gladiatorinnen 

auf dem Court mir entgegegen. 

Doch werfen wir einen Blick auf 

die Funktionen der App, die dann 

durchaus gängig erscheinen. 

App Features 

Kurz gesagt: die App bietet in 

etwa das, was man sich von einer 

Tennis-Turnier-App auch erwarten 

darf. Livescoring (nur während 

des Turnierzeitraums), Spielplan, 

Besucherinfos und Spielerdaten. 

Zu letzteren lassen sich Daten 

und Fakten des Porsche Team 

Deutschland und des Porsche 

Talentteam Deutschland aufrufen. 

Darüber hinaus stehen den Nutzern 

während des Turnier Zeitraums 

Hintergrundinformationen zu allen 

teilnehmenden Spielerinnen zur 

Verfügung. 

Auch einen Social Media Bereich 

umfasst die App. Loggt man sich 

ein, erhält man Zugriff auf seinen 

Facebook- oder Twitter-Account. 

Möglicherweise wäre hier ein Social 

Newsfeed der Spielerinnen 

ein toller Mehrwert gewesen. 

Über einen Youtube-Kanal 

lassen sich zudem die Videos 

des Porsche Tennis Grand Prix 

abrufen. 

Insgesamt liegt der Inhalt 

der App somit (natürlich) auf 

dem Event, allerdings kann 

man nicht sagen, dass der 

Content auf den Eventzeitraum 

limitiert wäre. Interessierte 

User dürfen deswegen gerne 

regelmäßig einen Blick in 

die App werfen. Wir sind 

selbst gespannt, welche Infos 

zukünftig aktualisiert werden 

und werden die App weiter 

beobachten. 

In Summe umfasst die App 

folgende Funktionen: 

- Livescoring* 

- Spielplan/Schedule* 

- Liveticker* 

- News 

- Spielerdaten 

- Videos 

- Fotogalerie 

- Twitter Feeds 

- Social Network Links 

- Musik Player 

- Virtueller 3D Hallenplan 

*nur während des Turniers verfügbar 

FALLSTUDIE I PORSCHE TENNIS GRAND PRIX 

Der Porsche Tennis Grand Prix in Stuttgart ist als Teil der WTA das wichtigste deutsche 

Damenturnier. Wir stellen die neu gelaunchte App vor. 

Abb. Startscreen der „Showtime Porsche Tennis Grand Prix App 

Mood und Sound 

Eine Besonderheit der Apps sind 

spezielle „Mood-Sounds“ - also Musik, 

die man im Hintergrund hören kann, 

während man sich durch das News- 


25


26 

Menü liest oder sich über aktuelle 

Spielstände informiert. Die Lounge 

Musikstücke haben dabei Namen 

wie „Carrera“, „Targa“ oder „Bar, Set & 

Match“ - sicherlich ein Zugeständnis 

an den Veranstalter des Turniers. Ob 

die loungemäßigen Musikstücke im 

langsamen Tempo aber den Namen 

Carrera verdienen, muss jeder selbst 

Abb. Darstellung der iOS Version auf dem iPad 

entscheiden. 

Verfügbarkeit 

Aktuell ist die App für iOS (universal 

App) sowie Android erhältlich. Eine 

spezielle Windows8 App gibt es 

momentan noch nicht. 

Aktivierung der App 

Die App wurde im Eventzeitraum 

über eine Anzeigewand in der Halle, 

über das Turniermagazin und auf 

der Webseite aktiviert. Außerdem 

wurde eine Pressemitteilung an 

entsprechende Medien verschickt. 

Downloads 

Innerhalb des ersten 

Turnierwochenendes 

wurde die App von 

über 2.000 iPhone 

Kunden aktiv genutzt. 

Seit Turnierende am 28. 

April konnten bis 08. Mai 

immerhin noch einmal 

676 neue iPhone Nutzer 

gezählt werden. 

Deutlich geringer fällt 

die Nutzung als Android 

App aus mit lediglich 

438 Installationen. Somit 

ergeben sich aktuell rund 

3.200 aktive Nutzer der 

App.

Handball int. TOP25 

Fanzahl-Ranking der europäischen Handball-Vereine mit den meisten Facebook Fans 

Gegenüber dem Social Media Facebook Ranking 

von Basketball und Eishockey bleiben die Top-25 im 

europäischen Handball sehr ruhig und kontinuierlich in der 

Entwicklung. Insgesamt gibt es in der Übersicht nur einen 

Positionswechsel und 

der ist, aus deutscher 

Sicht, auch erfreulich. 

Die HSG Wetzlar, 

die wir ja im 

Expertengespräch 

dieser Ausgabe 

aufführen, konnte 

sich von Rang 18 auf 

Rang 17 verbessern. 

Ansonsten bleiben 

alle Platzierungen 

identisch zum 

Vormonat. 

Das bedeutet, dass 

der FC Barcelona 

Handball weiterhin 

in Führung liegt. 

Nach Monaten mit 

starken Zuwächsen 

ging es aber im April 

eher gemächlich zu. 

747 neue Facebook- 

Freunde bedeuten 

im Ranking nur 

den viertgrößten 

Zuwachs. Allerdings 

liegt man mit 

insgesamt 113.547 

Fans deutlich in 

Führung. Paris Handball 

konnte ja im März am 

THW Kiel vorbeiziehen und mit einem Zuwachs von 2.985 

Fans kann man sich im April nun leicht absetzen und zählt 

zum 1. Mai 54.972 Fans. Der THW Kiel steigert sich seinerseits 

um 1.591 Facebook-Freunde und registriert 53.038 Fans. Das 

bleibt ein spannendes Rennen, vielleicht gibt es hier zum 

Final Four Turnier Anfang Juni wieder einen Wechsel... 

Die Plätze 4 bis 11, wobei der SC Magdeburg als 11. der 

letzte Club mit mehr als 10.000 Facebook-Freunden ist, sind 

eigentlich fest in deutscher Hand. HSV Handball als 4. Die 

Rhein-Neckar Löwen als 5., die SG Flensburg-Handewitt als 

Abb. TOP 25 Fanzahl Ranking der Vereine mit den meisten Facebook-Fans in Europa 

HANDBALL l TOP25 

7. und die Füchse Berlin als 9. komplettieren eine starke 

Bilanz. Alle Clubs wachsen stärker als die Mannschaften aus 

den europäischen Nachbarländern. Entsprechend wird es 

in den kommenden Monaten zu einigen Positionswechseln 

kommen (können). 


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28 

BASKETBALL l TOP25 

Basketball int. TOP25 

Fanzahl-Ranking der europäischen Basketball-Vereine mit den meisten Facebook Fans 

Vier Clubs geben den Takt im europäischen Social Media 

Facebook Ranking an, leider keine deutsche Mannschaft 

darunter. Wobei man ehrlicher schreiben sollte, ein Club 

ist das Maß aller Dinge 

und drei weitere erzielen 

bei Facebook eine 

sechsstellige Fanzahl. 

Real Madrid ist mit 

großem Abstand der 

Tabellenführer. Selbst der 

Zuwachs im vergangenen 

Monat von 79.724 neuen 

Facebook-Freunden 

würde im europäischen 

Ranking für Platz 6 

reichen. Das sind für den 

internationalen Basketball 

außergewöhnlich gute 

Zahlen. Hier kann man 

sogar mit den Clubs der 

amerikanischen NBA 

mithalten. Gründe für 

dieses außergewöhnlich 

starke Wachstum sind 

die Marke „Real“ und der 

europäische Erfolg, steht 

Real Madrid doch im 

Halbfinale der Euroleague 

im Basketball. 

Dahinter folgen mit 

Galatasaray (193.111, 

+2.073 Fans) und Anadolu 

Efes (169.097, +11.512 

Fans) zwei türkische Clubs. 

Auf Rang 4 folgt Regal FC 

Barcelona, dass mit einem 

Wachstum von 17.322 

Facebook-Freunden den 

Sprung in die sechsstellige 

Fanzahl erreicht und zum 1. Mai 117.305 Fans zählen kann. 

Noch vor den deutschen Clubs FC Bayern München (6. 

mit 67.167, +144 Fans), ALBA Berlin (7. mit 32.318 Fans, 

+406) und den brose baskets (8. mit 25.227, +305 Fans) 

positioniert sich Panathinaikos Athen, der beste Social 

Media Facebook Club aus Griechenland mit 89.906 Fans 

(+3.408) auf Rang 5. 


Insgesamt schaffen es sechs Clubs in die europäische Top- 

25, die ab Rang 11 viele Veränderungen aufweist. Zu viele, 

um diese einzeln zu beschreiben – schauen Sie in der Grafik.

Eishockey int. TOP25 

Die europäischen Top-25 Eishockey Clubs im Social Media 

Facebook Ranking zeigen ein „harmonischeres“ Bild als die 

Clubs aus dem Basketball. Mit dem AIK Stockholm gibt es 

nur einen Club, 

der die 100.000 

Fanmarke schon 

überschreiten 

konnte und 

zum 1. Mai 2013 

insgesamt 112.185 

Facebook-Freunde 

zählt (+573). 

Dahinter folgen 

mit Djurgardens 

IF (86.180 Fans, 

+257) und Frölunda 

Indians (75.176, 

+140 Fans) zwei 

weitere Clubs aus 

der schwedischen 

Eliteserien. 

Auf Rang 4 ‚stürmen’ 

die Kölner Haie, 

die eine sehr 

erfolgreiche Saison 

als Vizemeister 

abschließen 

konnten. Die Haie 

steigern sich um 

5.047 Facebook- 

Freunde und 

registrieren am 1. 

Mai nun 62.776 

Fans. Das reicht aus, 

um den bisherigen 

Viertplatzieren, 

Jokerit Helsinki 

(60.442, +629 Fans), 

auf Rang 5 zu 

verdrängen. Sechster bleibt HIFK Helsinki mit 56.625 Fans 

(+13). Damit ist auch die skandinavische Führungskraft ein 

wenig durchbrochen, denn im vergangenen Jahr führten 

drei schwedische Clubs, vor drei finnischen Teams. Die Haie 

sind die Ersten, die in diese Phalanx eindringen konnten, 

aber auch der Deutsche Meister, die Eisbären Berlin, 

EISHOCKEY l TOP25 

Fanzahl-Ranking der europäischen Eishockey-Vereine mit den meisten Facebook Fans 

konnten sich vom neunten auf den siebten Rang verbessern 

(54.380, +3.225 Fans) und wird, bei gleichem Wachstum, 

auch bald an den finnischen Clubs vorbeiziehen können. Es 


ist viel Bewegung in der unteren Hälfte der Top-25, machen 

Sie sich selbst ein Bild in der Grafik. insgesamt befinden sich 

sieben Clubs aus Schweden und Finnland, dazu kommen 

vier Clubs aus Deutschland und der tschechischen Republik, 

zwei Teams aus der Slowakei und der Schweizer Meister, der 

SC Bern. 


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RANKINGS 

Fußball 

Facebook Fanzahl-Rankings 

Erste Fußball Bundesliga 

Insgesamt konnten die Clubs der 1. Fußball Bundesliga im vergangenen Monat gemeinsam um 624.462 Fans auf 

Facebook wachsen. Der Gesamtwert im Monat April entspricht einem Anstieg von 5,37%. Damit fällt das Wachstum 

signfikant höher aus als im Vormonat (224.733 neue Fans, Wachstum 1,97%). 

Die absolut höchste 

Neugenerierung 

von Fans ist (wie 

seit Beginn unserer 

Aufzeichnungen) beim 

FC Bayern München 

zu erkennen: um 

enorme 340.380 Fans 

(und 5,43% steigt der 

neue deutsche Meister. 

Prozentual stärker 

steigert sich nur der 

alte deutsche Meister, 

Borussia Dortmund: 

11,91% reichen absolut 

für das zweistärkste 

Wachstum - nämlich 

248.428 Fans. Damit 

erreichen die beiden 

Spitzenclubs 588.808 

neue Fans - das sind 

mehr als 94% des 

Gesamtwachstums der 

1. Fußball Bundesliga! 

ABB. 1. FUßBALL-BUNDESLIGA AUF FACEBOOK 

Ein hohes Wachstum 

erreicht auch der FC Schalke 04 mit 7.414 neuen Fans: der drittstärkste Wert in diesem Monat. Dahinter lassen sich 

keine hohen Zuwächse mehr erzielen. Die Borussia aus Mönchengladbach und Bayer 04 Leverkusen wachsen 

immerhin noch um etwas mehr als dreitausend Fans. Ansonsten beobachten wir bei Facebook das, was wir lange 

vorausgesagt haben: das Ende der großen Wachstumssprünge der nicht international agierenden Clubs: immerhin 

sieben Vereine wachsen mit einer „0“ vor dem Komma, zwölf Vereine wachsen weniger als zwei Prozent. Vier Vereine 

wachsen gar dreistellig. Am deutlichsten aber ist die Stagnation daran zu erkennen, dass lediglich drei von 18 

Vereinen stärker als drei Prozent wachsen konnten im vergangenen Monat. Die Tatsache, dass mehr als 94 Prozent 

des Gesamtwachstums diesen Monat von den beiden in der Champions League (und damit international spielenden 

Clubs) FC Bayern München und Borussia Dortmund generiert werden, ist ein guter Indikator dafür, dass große 

Zuwächse für deutsche Clubs vor allem im Ausland zu erzielen sind. 


ABB. 2. FUßBALL-BUNDESLIGA AUF FACEBOOK 

Zweite Fußball Bundesliga 

In der zweiten Bundesliga klettert 

die Zahl der Fans in diesem Monat 

um 17.802 Fans - gegenüber 

11.675 Fans im Vormonat. Damit 

steigert sich die Liga prozentual 

um 1,49 Prozent. Die insgesamt 

und prozentual stärkste Steigerung 

kann diesen Monat Aufsteiger 

Eintracht Braunschweig für sich 

verbuchen: 5.034 Fans (und 10,36% 

Steigerung) wären auch in der 

1. Bundesliga ein Top-Wert. Die 

zweithöchste Steigerung mit 1.992 

Fans liefert diesen Monat der VfL 

Bochum ab, der dank sportlicher 

Reanimation durch Neu-Coach 

Neururer auch im Social Media 

Business alles andere als „eine 

graue Maus“ ist. Dahinter liegen 

Aufsteiger Hertha BSC und der 

1. FC Köln mit einer Steigerung 

von etwas über 1700 neuen Fans 

nahezu gleichauf auf Rang 3. 

Ansonsten herrscht in der 2. 

Bundesliga eine Fan-Flaute: zwölf 

Vereine wachsen weniger als 1000 

Fans im vergangenen Monat, viermal 

zählen wir eine „0“ vor dem Komma, 

viermal eine „1“, lediglich sechs 

Vereine wachsen über 3 Prozent. 

ABB. 3. FUßBALL-LIGA AUF FACEBOOK 

Dritte Fußball Liga 

RANKINGS 

Die dritte Bundesliga zeigt in 

diesem Monat erneut eine hohe 

prozentuale Steigerung. Alle Clubs 

zusammen können 5.873 neue 

Fans anziehen. Das entspricht 

einer Steigerung von 2,24 Prozent 

- etwas weniger als die 2,72 

Prozentpunkte im Vormonat. 

Die stärkste Steigerung kann in 

diesem Monat der SC Preußen 

Münster mit 1.009 neuen Fans 

erzielen. Das entspricht prozentual 

allerdings nur der zweitstärksten 

Steigerung, nämlich 4,89 Prozent. 

Das stärkste prozentuale Wachstum 

zeigt der der 1. FC Heidenheim 

- mit 5,20 Prozent Steigerung. 

Immerhin fünf Vereine wachsen 

in diesem Monat stärker als vier 

Prozent. Am anderen Ende der 

Wachstumsskala wächst lediglich 

ein Verein mit einer „0“ vor dem 

Komma, 


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ZU GUTER LETZT 

Zu Guter Letzt 

Unsere Mai Ausgabe wollen wir mit einem Blick auf die Entwicklung von Facebook, Google+ 

und Twitter in der 1. und 2. Fußball Bundesliga beenden. Gerade durch die Halbfinal-Spiele der 

deutschen Mannschaften FC Bayern München und Borussia Dortmund hat der deutsche Fußball 

einen gehörigen Zuspruch international erfahren. Deswegen war zu erwarten, dass sich ein 

Erfolg der deutschen Mannschaften auch auf Facebook & Co. auswirken würde. 

Abb. 1. Fußball Bundesliga auf Facebook, Twitter 

und Google+ 

Abb. 2. Fußball Bundesliga auf Facebook, Twitter 

und Google+ 

Werfen wir einen Blick auf die 1. Fußball Bundesliga, so 

bestätigt sich dieser Eindruck klar. Mit 624.462 neuen 

Fans übertrumpft Facebook Twitter und Google+ 

klar, wobei diese ebenfalls steigende Zuwächse 

verzeichnen können. Allein die Zuwächse der beiden 

Top-Clubs betragen 588.808 neue Fans und damit 

mehr als 94% am Gesamtwachstum der 1. Bundesliga. 

Daran ist einerseits die Attraktivität des deutschen 

Fußballs im Ausland gut zu erkennen, andererseits 

aber auch die hohe Marktsättigung von Facebook in 

Deutschland - das „typische“ Wachstum der gesamten 

Bundesliga wie auch der Top-Clubs ohne internationale 

Teilnehme kann hier als Indiz gelten. 

Ein ähnliches Bild ergibt sich bei Twitter: der Instant 

Messaging Dienst gewinnt dabei 70.238 neue 

Follower hinzu - ein ausgezeichneter Wert, der ganz 

sicherlich auf den Erfolg der deutschen Vertreter in der 

Champions League zurückzuführen ist. 

Lediglich auf Google+ bleibt ein entsprechener „Boost“ 

weitgehend aus. Zwar wächst auch Google+ stetig, 

aber ein sprunghafter Anstieg wie auf Facebook und 

Twitter kann hier nicht gemessen werden. Wir sind 

gespannt, ob das Champions-League Finale eine 

entsprechende Wirkung hinterlässt. 

In der zweiten Liga ergibt sich erneut ein umgekehrtes 

Bild: Stärkste Kraft ist hier weiterhin Google+ mit einem 

Zuwachs von 28.345 neuen Followern, muss aber 

einen Rückgang in Kauf nehmen. Facebook kann seine 

Zuwächse in der 2. Bundesliga klar steigern, es reicht 

allerdings nur zu 17.802 neuen Fans. Die Zuwächse von 

Twitter betragen 10.244 Follower. 

IMPRESSUM 

DIGITALE SPORT MEDIEN: 

DAS Fachmagazin für das digitale 

Sport Business. Dieses Magazin 

erscheint monatlich und 

widmet sich dem Einsatz, den 

Anwendungen, der Nutzung, 

sowie den Entwicklungen und 

Trends der digitalen Medien im 

Sportbereich. 

Als ‘digitale Medien’ 

bezeichnen wir die mobile 

Kommunikation, die 

unterschiedlichen Plattformen 

der Sozialen Netzwerke und 

die Websiten. Das Magazin 

wird in enger Zusammenarbeit 

zwischen der Lehre 

und Praxis erstellt und von der 

RESULT Sports herausgegeben. 

REDAKTION 

Mario Leo 

Geschäftsführer 

RESULT Sports 

Hubert Raschka 

Managing Partner 

RESULT Sports 

Robert Burkhardt 

Freier Mitarbeiter 

Dennis Wegner 

Haimspiel Media 

Simon Sabiers 

Haimspiel Media 

ABONNEMENT 

Sie können sich auf unserer 

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eintragen oder einfach eine 

Nachricht an magazin@resultsports.com 

senden. Alternativ 

oder für sonstige Fragen stehen 

wir unter +49 (0) 89 / 5454 0789 

zu ihrer Verfügung 


München, Mai 2013

SOCIAL MEDIA & SPORT Magazin • 


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„Digitale Sport Medien“. - Result-Sports

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