SPS@Supplier Prozess - Siemens
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Wie wir unsere Lieferanten unterstützen:<br />
<strong>SPS@Supplier</strong> <strong>Prozess</strong><br />
Zeit<br />
Aufgaben<br />
Ergebnis<br />
Verantwortung<br />
Page 6<br />
4-8 Wochen 5 Tage 6-9 Monate laufend<br />
Vorbereitung Implementierung Wertschöpfung/Folgen<br />
Projektstart<br />
Auswahl geeigneter<br />
Kandidaten durch den<br />
Einkauf von <strong>Siemens</strong><br />
Treffen mit dem Lieferanten<br />
zur Projektvorstellung<br />
Zustimmung<br />
Zusammenstellung <strong>Siemens</strong><br />
Team inkl. LEAN Experten<br />
von den Werken<br />
Zusammenstellung Team<br />
beim Lieferanten<br />
Vereinbarung zum<br />
gemeinsamen Projekt<br />
Datum für Diagnosewoche<br />
<strong>Siemens</strong> Einkauf<br />
Lieferant<br />
Diagnosewoche<br />
Mgmt. Lean training<br />
SPS Screening<br />
Wertstromanalyse & -design<br />
Umsetzungsroadmap<br />
Potenzialabschätzung<br />
Selbstverpflichtung zur<br />
Roadmap und zum Potenzial<br />
<strong>Siemens</strong> Einkauf, Lean<br />
Experten<br />
Lieferant<br />
Umsetzung<br />
Leuchtturmprojekte<br />
Optimierung der<br />
Schnittstellen<br />
Unterstützung von Lean<br />
Experten (z.B. <strong>Siemens</strong>)<br />
Nachhaltigkeit<br />
Start der Kaizen Phase<br />
Training von Experten und<br />
Management<br />
Regelmäßige Reviews und<br />
Coaching durch <strong>Siemens</strong><br />
Nachhaltige Verbesserung<br />
der Performance<br />
Optimierung der<br />
Schnittstellen<br />
Grundlagen Lean Know How<br />
Lieferant<br />
Realisierte Potenziale<br />
Aufteilung der Einsparungen<br />
Monitoring<br />
Nachhaltigkeit<br />
Definition weitere Schritte für<br />
die “Lean-Reise”<br />
Regelmäßige Anschlusstreffen<br />
Kontinuierliche und<br />
nachhaltige Verbesserung der<br />
Performance<br />
Lieferant<br />
<strong>Siemens</strong> Einkauf<br />
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<strong>SPS@Supplier</strong> – Kurzer Programm Überblick für Lieferanten CT O Operations Development - Production
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