PF-S PF-S System zur neuen ... - Wetter Unternehmensberatung
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Produktivität %<br />
<strong>PF</strong>-S <strong>PF</strong>-S<br />
<strong>System</strong> <strong>zur</strong> <strong>neuen</strong><br />
Arbeitsorganisation<br />
Veränderung als Maßstab und Bewertungskriterium<br />
PRODUKTIVITÄT<br />
HEUTE<br />
ENTSCHEIDEND<br />
Tage<br />
FRÜHER<br />
("Vorgabewirtschaft")<br />
kontinuierliche<br />
Steigerung von Produktivität + Qualität<br />
als Ziel und Weg zugleich.<br />
“Kaizen anwendbar gemacht”<br />
<strong>System</strong> <strong>zur</strong> <strong>neuen</strong><br />
Arbeitsorganisation<br />
Fördern, Messen und Bewerten<br />
der kontinuierlichen Verbesserung<br />
+<br />
statistische Vorgabezeiten<br />
dynamische Zeitwirtschaft<br />
einfache Leistungsmessung<br />
klare Ergebnisvisualisierung<br />
verständliches Monitoringsystem<br />
überschaubares Qualitätssystem<br />
weitere Informationen bei:<br />
wmc <strong>Wetter</strong> <strong>Unternehmensberatung</strong><br />
Tel. 07231-27275<br />
Fax. 07231-22161<br />
eMail: wetter@s-direktnet.de<br />
http://move.to/wetter<br />
<strong>PF</strong>-S<br />
<strong>System</strong> <strong>zur</strong> <strong>neuen</strong><br />
Arbeitsorganisation<br />
Vorgabezeiten<br />
+<br />
kontinuierliche Verbesserung<br />
Ende eines Widerspruchs
kontinuierliche Verbesserung<br />
die Herausforderung unserer Zeit<br />
Die Steigerung der Produktivität ist keine einmalige<br />
Angelegenheit. Sie ist auch nicht alleinige Sache<br />
der Führung, es ist vielmehr jedermanns Aufgabe.<br />
Fertigungsinseln, Gruppenarbeit, Qualitätszirkel,<br />
TQM-Projekte haben zum Ziel, diese Aufgabe auf<br />
viele Schultern zu verteilen.<br />
Team,<br />
Gruppe,<br />
Zeitfirma<br />
Information<br />
Reaktion<br />
Ergebnisse<br />
Die Anstregungen, die notwendig sind, um Ziele<br />
zu erreichen, laufen parallel zu dem Wissen über<br />
die Zielerreichung. Ohne Kontrolle der Effektivität<br />
tut man sich einfach schwerer.<br />
Jeder Mitarbeiter, jedes Team, jede Gruppe muß<br />
wissen, wo er oder sie steht, um sich in die richtige<br />
Richtung fortzubewegen.<br />
Ohne “Navigationsinstrument” kann es nicht gelingen,<br />
oder aber zumindest braucht man wesentlich<br />
länger, um all die Irrwege und Gefahren als solche<br />
zu erkennen. Zeit, die man heutzutage nicht mehr<br />
besitzt.<br />
Das Produktivitätsfortschrittsystem <strong>PF</strong>-S ist ein solche<br />
Navigationsinstrument.<br />
Gleichzeitig benötigt das Unternehmen mehr Transparenz<br />
denn je zuvor. Die Produktivitätslücken aller<br />
Abteilungen, produktiver wie indirekter (“Gemeinkostenabteilungen”)<br />
müssen sichtbar gemacht werden,<br />
wenn man sie bekämpfen will.<br />
14<br />
12<br />
10<br />
8<br />
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4<br />
2<br />
0<br />
03.07.95<br />
04.07.95<br />
05.07.95<br />
Vorgabezeiten<br />
ein Relikt vergangener Tage?<br />
Traditionelle Fertigungen verändern sich rasch.<br />
Gruppen- und Teamarbeit verändern die Arbeitsaufgaben<br />
und -Inhalte schnell und oft nur wenig planbar.<br />
Akkordsysteme verlieren erst ihre Wirkung und<br />
schließlich auch ihre Berechtigung.<br />
Sicherlich sind die traditionellen Vorgabezeiten damit<br />
auch auf dem Rückzug. Auch deren Ermittlung<br />
mit den bekannten Methoden (“Stoppuhr”) ist in eine<br />
Sackgasse geraten, schneller Produktwechsel und<br />
zunehmende Varianten beschleunigen dies noch.<br />
06.07.95<br />
07.07.95<br />
10.07.95<br />
11.07.95<br />
12.07.95<br />
13.07.95<br />
14.07.95<br />
STUECKZEIT TREND<br />
17.07.95<br />
Sichtbar kann aber nur sein, was gemessen wird.<br />
Ein “schlechter” oder “besser” benötigt zudem eine<br />
Basis für den Vergleich. Deshalb bietet <strong>PF</strong>-S die Ermittlung<br />
von Zeiten für Planung und Steuerung oder<br />
auch Entlohnung an. Dies geschieht ganz einfach<br />
durch den Einsatz von Statistik.<br />
Somit werden gerade auch die indirekten Bereiche<br />
erstmals meß- und bewertbar!<br />
18.07.95<br />
19.07.95<br />
20.07.95<br />
21.07.95<br />
24.07.95<br />
25.07.95<br />
26.07.95<br />
27.07.95<br />
28.07.95<br />
31.07.95<br />
kein Ersatz bestehender <strong>System</strong>e<br />
sondern Ergänzung<br />
<strong>PF</strong>-S bietet Ihnen:<br />
Ein <strong>System</strong>, welches die Arbeitsvorbereitung Zeitwirtschaft<br />
schlank macht und trotzdem effektiv hält.<br />
Ein <strong>System</strong>, das Ihren Mitarbeitern die Selbstkontrolle<br />
und Selbststeuerung vor Ort ermöglicht.<br />
Das Controlling auch von indirekten Bereichen (wie<br />
z.B. Lager, Versand) ermöglicht.<br />
Ein <strong>System</strong>, welches Team- und Gruppenarbeit fördert<br />
und deren Erfolge meßbar macht.<br />
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5<br />
0<br />
-5<br />
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-20<br />
03.01.97<br />
04.01.97<br />
05.01.97<br />
06.01.97<br />
VERSCHWENDUNG ?<br />
Produktiv. Trend<br />
07.01.97<br />
10.01.97<br />
11.01.97<br />
12.01.97<br />
13.01.97<br />
14.01.97<br />
17.01.97<br />
18.01.97<br />
19.01.97<br />
WARUM ?<br />
VERSCHWENDUNG!<br />
<strong>PF</strong>-S ist einfach bedienbar, schnell einführbar und<br />
bringt den Nutzen schon nach wenigen Tagen oder<br />
Wochen. <strong>PF</strong>-S bietet Schnittstellen und ergänzt Ihre<br />
bestehenden <strong>System</strong>e.<br />
<strong>PF</strong>-S benötigt einen PC (Pentium), einen Drucker<br />
und als Betriebssystem Windows (3.11, 95, 98 oder<br />
NT)<br />
20.01.97<br />
21.01.97<br />
24.01.97<br />
25.01.97<br />
26.01.97<br />
27.01.97<br />
28.01.97<br />
31.01.97
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