âPrekarisierung der Lebens- und Arbeitsweltâ Betroffenheit ...
âPrekarisierung der Lebens- und Arbeitsweltâ Betroffenheit ... âPrekarisierung der Lebens- und Arbeitsweltâ Betroffenheit ...
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Funktionswandel von Zeitarbeit Typ I Ad Hoc Einsatz Einsatz Kurzfristig-temporär LA zur Abdeckung von Produktionsschwankungen und Personalausfall Typ II Flexibilitätspuffer Permanent LA als integraler Bestandteil der flexiblen Randbelegschaft Ziel Numerische Flexibilität und Kostensenkung in den Randbereichen der Organisation Funktionale Flexibilität und Beschäftigungsstabilität in den Kernbereichen Typ III Vernetzung Permanent LA als integraler Bestandteil der Gesamtbelegschaft Flexibilität (numerisch + funktional) und Kostensenkung in der gesamten Organisation (Kernund Randbereich) Leiharbeitsquote < 10 % > 10 % > 10 % Kontrolle und Steuerung der Leiharbeiter Verhältnis Stamm- / Randbelegschaft Entleihbetrieb Entleihbetrieb Verleiher übernimmt Kontroll- und Steuerungsfunktion im Entleihbetrieb (On Site Management) Punktuell Statussegmentierung Dualismus Statussegmentierung + Tätigkeitssegmentierung Dualität Statussegmentierung ohne Tätigkeitssegmentierung
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 These 3 • Bei den Intensivnutzern sind Lohnkostensenkung und Tarifunterwanderung, aber auch der vergleichsweise einfache Kapazitätsrückbau im Falle rückläufiger Auslastung die Hauptmotive für den Einsatz von Leiharbeitern. In mehr als einem Viertel der Nutzerbetriebe verdrängt Leiharbeit reguläre Beschäftigung. Optimistische Annahmen über die beschäftigungsfördernde Wirkung von Leiharbeit bestätigen sich nicht; stattdessen muss davon ausgegangen werden, dass Leiharbeit zumindest in Teilbereichen ein enormes Armuts- und Abstiegsrisiko birgt.
- Seite 111 und 112: Gliederung � Was sind Mini-Jobs?
- Seite 113: Vielen Dank!
- Seite 132 und 133: Agenda 1. Was ist fairwork e.V.? 2.
- Seite 134 und 135: 2. Untersuchungen und Zahlen zur Si
- Seite 136 und 137: 3. Untersuchungen und Zahlen zur Si
- Seite 138 und 139: 4. Warum hält fairwork eine Reguli
- Seite 140 und 141: Fallbeispiel für unfaires Schein-P
- Seite 142 und 143: Was sagen die Betroffenen? " Die Fi
- Seite 144 und 145: Faire Praktika sind für fairwork e
- Seite 146 und 147: Danke für die Aufmerksamkeit! Mehr
- Seite 148 und 149: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 These 1 •
- Seite 150: Abbildung 1: Veränderung der Besch
- Seite 155 und 156: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Zusammenset
- Seite 157: Jobmotor Zeitarbeit (Pressemitteilu
- Seite 160 und 161: Zeitarbeit für ein Viertel der neu
- Seite 164 und 165: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Arbeitsmark
- Seite 166 und 167: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 These 4 •
- Seite 168 und 169: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Handlungsfe
- Seite 170 und 171: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Handlungsfe
- Seite 172 und 173: Arbeitnehmerkammer Bremen Fachtagun
- Seite 174 und 175: 3. Veranstaltung aus der Reihe „A
- Seite 176 und 177: Referentinnen und Referenten Dr. Si
- Seite 178 und 179: Inge Lies-Bohlmann, zweite Bevollm
- Seite 180 und 181: 43 Frau Klink Frauke Innova Privat-
- Seite 182: Weitere Informationen zum Thema und
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
10<br />
11<br />
Funktionswandel von Zeitarbeit<br />
Typ I<br />
Ad Hoc Einsatz<br />
Einsatz Kurzfristig-temporär<br />
LA zur Abdeckung von<br />
Produktionsschwankungen<br />
<strong>und</strong> Personalausfall<br />
Typ II<br />
Flexibilitätspuffer<br />
Permanent<br />
LA als integraler<br />
Bestandteil <strong>der</strong> flexiblen<br />
Randbelegschaft<br />
Ziel Numerische Flexibilität<br />
<strong>und</strong> Kostensenkung in den<br />
Randbereichen <strong>der</strong><br />
Organisation<br />
Funktionale Flexibilität<br />
<strong>und</strong><br />
Beschäftigungsstabilität in<br />
den Kernbereichen<br />
Typ III<br />
Vernetzung<br />
Permanent<br />
LA als integraler Bestandteil <strong>der</strong><br />
Gesamtbelegschaft<br />
Flexibilität (numerisch +<br />
funktional) <strong>und</strong> Kostensenkung in<br />
<strong>der</strong> gesamten Organisation (Kern<strong>und</strong><br />
Randbereich)<br />
Leiharbeitsquote < 10 % > 10 % > 10 %<br />
Kontrolle <strong>und</strong><br />
Steuerung <strong>der</strong><br />
Leiharbeiter<br />
Verhältnis<br />
Stamm- /<br />
Randbelegschaft<br />
Entleihbetrieb Entleihbetrieb Verleiher übernimmt Kontroll- <strong>und</strong><br />
Steuerungsfunktion im<br />
Entleihbetrieb<br />
(On Site Management)<br />
Punktuell<br />
Statussegmentierung<br />
Dualismus<br />
Statussegmentierung +<br />
Tätigkeitssegmentierung<br />
Dualität<br />
Statussegmentierung ohne<br />
Tätigkeitssegmentierung
Change language