GLOBALE VERANTWORTUNG KENNZAH DER AND

058
Lagebericht
Risikomanagement
und Treasury
Als ein global tätiges Unternehmen, das eine Vielzahl ver­
schiedenster Märkte und Kunden bedient, ist die Gruppe
gewissen allgemeinen und branchenspezifischen Risi­
ken ausgesetzt. Diese Risiken beziehen sich vor allem
auf die von der Gruppe bedienten Industrien, die Ge­
schäftstätigkeit der Gruppe sowie Großaufträge. Zur
frühzeitigen Erkennung dieser Risiken hat Andritz ein
bewährtes, konzernweites Kontroll­ und Steuerungsmanagement
implementiert, dessen Hauptaufgabe es ist,
entstehende Risiken bereits in einem frühen Stadium zu
identifizieren und rasch Gegenmaßnahmen zu ergreifen.
Dieses System ist ein wesentlicher Bestandteil des aktiven
Risikomanagements der Gruppe.
Die Überwachung und das Management von Finanzrisiken
sind wichtige Bestandteile des gruppenweiten Controllings
und Rechnungswesens von Andritz. Laufendes
Controlling und regelmäßiges Berichtswesen sollen die
Identifizierung von größeren Risiken zu einem sehr frühen
Zeitpunkt und – sofern notwendig – die Einleitung
von Gegenmaßnahmen sicherstellen.
Das Zahlungsausfallsrisiko wird für einen Großteil der Projekte
durch Besicherung von Zahlungen durch Banken sowie
durch Abschluss von Exportversicherungen reduziert.
Das Risiko bei Lieferungen in als politisch riskant eingestufte
Länder wird üblicherweise ebenfalls versichert. Zinsund
Wechselkursrisiken werden durch die Verwendung
von derivativen Finanzinstrumenten, vor allem Devisentermingeschäften
und Swaps, begrenzt und gesteuert.
Cashflow-Kennzahlen
Bei nicht in Euro getätigten Geschäften (hauptsächlich solchen
in US­Dollar, Pfund Sterling und Schwedischen Kronen)
wird die Nettowährungsposition durch den Abschluss
von Termingeschäften gesichert. Cashflow­Risiken werden
durch das Cashmanagement­System der Gruppe,
das alle Cash­Zu­ und ­Abflüsse der großen Andritz­Tochtergesellschaften
kontrolliert, minimiert. Das Cashmanagement­System
überwacht auch das zentrale Pooling
dieser Aktivitäten, um die Zinseinkünfte zu optimieren.
Es gibt jedoch keine Garantie, dass diese Überwachungsund
Kontrollsysteme ausreichend wirksam sind.
Investitionen und Cashflow
Die Investitionen in materielle und immaterielle Vermögensgegenstände
betrugen im Jahr 2006 45,7 MEUR
(2005: 26,7 MEUR). Dieser Anstieg um 71,2% im Vergleich
zu 2005 ist vor allem auf die VA TECH HYDRO
zurückzuführen, auf die rund 7,7 MEUR der Investitionen
in materielle und immaterielle Vermögensgegenstände
der Gruppe im Jahr 2006 entfielen. Die Investitionen der
Gruppe betrafen im Wesentlichen Modernisierungen und
Erweiterungen von bestehenden Gebäuden und Produktionshallen
einiger Niederlassungen sowie Software
im Zuge der gruppenweiten Einführung von SAP.
Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit betrug
143,1 MEUR und war damit niedriger als im Vorjahr
(2005: 237,3 MEUR).
2006 2005
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 143,1 237,3
Investitionen1) 45,7 26,7
Free Cashflow2) 100,1 213,2
Free Cashflow je Aktie3) 7,7 16,4
1) Zugänge zu Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegenständen
2) Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich Investitionen plus Einzahlungen
aus dem Verkauf von materiellen und immateriellen Vermögensgegenständen
3) Free Cashflow dividiert durch 13 Millionen Aktien (= Aktiengesamtzahl der Andritz AG)
ANDRITZ Geschäftsbericht 2006
Auswirkungen von
Wechselkursänderungen
Wechselkursänderungen werden durch entsprechende
Terminkontrakte abgesichert.
Nicht-finanzielle
Leistungsindikatoren
Fertigung
Das Jahr 2006 war durch eine sehr hohe Kapazitätsauslastung
in allen Andritz­Produktionsstätten geprägt.
Zunehmende Schwierigkeiten bei der Beschaffung von
Rohmaterialen und Halbfertigprodukten konnten durch
die enorme Flexibilität und die hohe Einsatzbereitschaft
aller Mitarbeiter weitgehend kompensiert werden. Aufgrund
des hohen Auftragsbestands wurde die Anzahl
der eingesetzten Leiharbeiter bzw. die Menge der Zukäufe
erhöht.
Zur weiteren Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und
zur Verkürzung der Lieferzeiten wurden Investitionen in
die weitere Automatisierung der Produktionsabläufe getätigt.
In den stark wachsenden Märkten China und Südamerika
wurden Produktionskapazitäten neu errichtet
bzw. bestehende erweitert.
Personalwesen
Laufende Schulung und Fortbildung aller Andritz­Mitarbeiter
waren auch im Jahr 2006 die Hauptziele des
Andritz­Personalwesens. Alle relevanten freien Positionen
in der Andritz­Gruppe konnten mit hoch qualifizierten
Kandidaten besetzt werden. Intensive Aktivitäten
zur Personalbeschaffung sollen die zukünftigen Personalbedürfnisse
und das interne Wachstum der Gruppe
sicherstellen.
Umweltschutzbelange
Die wesentlichen Schwerpunkte im Rahmen der Umweltschutzaktivitäten
der Andritz­Gruppe im Jahr 2006 betrafen
die weitere Verringerung der Luftverschmutzung,
die Schonung der natürlichen Ressourcen, die Minimierung
des Stromverbrauchs, die weitere Verringerung der
Lärmbelastung sowie die Schulung der neuen Mitarbeiter
und Lehrlinge. Beispielsweise konnten am Standort Graz
durch den Wechsel von Öl­ auf Gasheizung eine Reduktion
der Stickstoffemissionen um 70% und eine Verringerung
der Kohlenmonoxidemissionen um 50% erreicht
werden. Durch den Einbau verbesserter und effizienterer
Beleuchtungssysteme in den Produktionshallen wurde
2006 eine Stromeinsparung von 25.000 kWh erzielt. In
den meisten Niederlassungen wurden für neue Mitarbeiter
und Lehrlinge Schulungen zu den Themen Arbeitssicherheit,
Feuerschutz sowie Umweltschutz abgehalten.