GLOBALE VERANTWORTUNG KENNZAH DER AND
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Beschaffung<br />
Das schnelle Wachstum der Andritz-Gruppe in den letz-<br />
ten Jahren hat viele Herausforderungen für die Einkaufs-<br />
abteilungen von Andritz mit sich gebracht. Andritz richtet<br />
seine Beschaffungspolitik nach Märkten, Lieferanten,<br />
Beschaffungsprozessen und Ressourcen aus. Ziel ist es,<br />
optimale Synergien zwischen den einzelnen Standorten<br />
der Gruppe zu erreichen und die Effizienz in der Beschaf-<br />
fungskette zu erhöhen.<br />
Die Einkaufsfunktionen in der Andritz-Gruppe sind de-<br />
zentral organisiert und werden von den verschiedenen<br />
Projekt-, Fertigungs- und Servicestandorten individu-<br />
ell abgewickelt. Koordination und Kooperation der Be-<br />
schaffung innerhalb dieser dezentralisierten Struktur<br />
erfolgen über eine globale Beschaffungsorganisation.<br />
Ziel sind wesentliche Kosteneinsparungen durch Bünde-<br />
lung der Nachfrage, Benchmarking und Aushandeln von<br />
Verträgen für die ganze Gruppe. In bestimmten Regio-<br />
nen – wie zum Beispiel in China – koordinieren und un-<br />
terstützen regionale Einkaufsorganisationen die Vergabe<br />
von Aufträgen an Sublieferanten.<br />
Die gesicherte Versorgung mit allen für die laufenden<br />
Geschäftsprozesse erforderlichen Waren und Dienst-<br />
leistungen ist die Hauptaufgabe der Einkaufsabteilun-<br />
gen. Diese Waren und Dienstleistungen gilt es zu den<br />
günstigsten Bedingungen zu beschaffen, sie müssen<br />
den Andritz-Qualitätsansprüchen genügen und zu einem<br />
festgelegten Termin zur Verfügung stehen. Außerdem ist<br />
es Aufgabe des Einkaufs, durch konsequente Reduktion<br />
der Prozess- und Beschaffungskosten zur Stärkung der<br />
Wettbewerbsposition von Andritz beizutragen.<br />
Die wichtigsten Zukaufsländer für die Andritz-Gruppe sind<br />
die EU-Mitgliedsstaaten, die USA, Brasilien, China und<br />
Indien. Das sind gleichzeitig auch die Länder, in denen die<br />
Andritz-Gruppe ihre größten Fertigungsstätten betreibt.<br />
Insbesondere bei EPC-Aufträgen ändert sich die Be-<br />
deutung eines Landes aus Sicht des Einkaufs aufgrund<br />
des notwendigen lokalen Anteils sehr rasch. Dadurch<br />
stehen alle Einkaufsorganisationen immer wieder vor<br />
der Aufgabe, neue Beschaffungsmärkte zu analysieren<br />
und mit neuen Lieferanten und Lokalversorgern zusam-<br />
menzuarbeiten.<br />
Qualität<br />
Das hohe technische Niveau der Andritz-Anlagen lässt<br />
sich nur mit höchsten Fertigungsstandards, systemati-<br />
scher Organisation, klar definierten Geschäftsprozessen<br />
und gut geschulten Mitarbeitern realisieren und langfristig<br />
gewährleisten. Die Abteilung für Qualitätsmanagement<br />
spielt eine wichtige Rolle bei der Einführung und Anwen-<br />
dung von Standards für Produkte, Verfahren und Mitar-<br />
beiterführung. Außerdem wird kontinuierlich Feedback<br />
über die Auswirkungen und Einhaltung der Standards<br />
geliefert. Aufgrund des starken Wachstums der Andritz-<br />
Gruppe wurde das Qualitätsteam deutlich verstärkt.<br />
2006 lag ein Schwerpunkt im Qualitätsmanagement auf<br />
dem Bereich Produktqualität, wobei sowohl die Qualitäts-<br />
sicherung in der Engineering-Phase als auch in der eige-<br />
nen Fertigung und im Fertigungszukauf ins Auge gefasst<br />
wurde. Für die Engineering-Phase wurde ein Schulungs-<br />
programm entwickelt; zusätzlich wurden die Enginee-<br />
ring-Ergebnisse unabhängigen Prüfungen unterzogen.<br />
Fertigung, Beschaffung, Qualität<br />
Um das Qualitätsniveau bei den Zulieferungen weiter<br />
anzuheben, wurden moderne Geräte zur chemischen<br />
Analyse und Maßkontrolle eingehender Waren ange-<br />
schafft. Die neuen Geräte sind einfach zu bedienende<br />
mobile Einheiten, mit denen Prüfungen auch direkt beim<br />
Lieferanten möglich sind. Dieses Projekt zielt auf eine<br />
Qualitätsüberwachung und eine systematische Neube-<br />
urteilung bestehender Lieferanten ab.<br />
Ein weiteres Projekt, das 2006 gestartet wurde und 2007<br />
abgeschlossen werden soll, konzentriert sich auf den<br />
Sicherheitsaspekt bei Andritz-Produkten. Im Rahmen<br />
dieses Projekts werden für Produkte aller Divisionen<br />
Sicherheitsaudits von führenden internationalen Sach-<br />
verständigen durchgeführt.<br />
Andritz Technologies China, ein besonders schnell wach-<br />
sendes Unternehmen der Andritz-Gruppe, wurde nach<br />
ISO 9001 zertifiziert. In China wurden die Aktivitäten zur<br />
Gewährleistung der Qualität der Produkte aus eigener<br />
und aus Fremdfertigung fortgesetzt.<br />
099<br />
Die neu akquirierte VA TECH HYDRO verfügt über ein<br />
globales Team für Qualität, Umwelt und Sicherheit,<br />
das die rasche Umsetzung von Verbesserungen und<br />
die gruppenweite Anwendung von Best Practice ge-<br />
währleistet. Die Integration des Qualitätsmanagement-<br />
systems der VA TECH HYDRO in die Andritz-Gruppe<br />
schreitet planmäßig voran.<br />
<strong>AND</strong>RITZ Geschäftsbericht 2006