GLOBALE VERANTWORTUNG KENNZAH DER AND

Beschaffung
Das schnelle Wachstum der Andritz-Gruppe in den letz-
ten Jahren hat viele Herausforderungen für die Einkaufs-
abteilungen von Andritz mit sich gebracht. Andritz richtet
seine Beschaffungspolitik nach Märkten, Lieferanten,
Beschaffungsprozessen und Ressourcen aus. Ziel ist es,
optimale Synergien zwischen den einzelnen Standorten
der Gruppe zu erreichen und die Effizienz in der Beschaf-
fungskette zu erhöhen.
Die Einkaufsfunktionen in der Andritz-Gruppe sind de-
zentral organisiert und werden von den verschiedenen
Projekt-, Fertigungs- und Servicestandorten individu-
ell abgewickelt. Koordination und Kooperation der Be-
schaffung innerhalb dieser dezentralisierten Struktur
erfolgen über eine globale Beschaffungsorganisation.
Ziel sind wesentliche Kosteneinsparungen durch Bünde-
lung der Nachfrage, Benchmarking und Aushandeln von
Verträgen für die ganze Gruppe. In bestimmten Regio-
nen – wie zum Beispiel in China – koordinieren und un-
terstützen regionale Einkaufsorganisationen die Vergabe
von Aufträgen an Sublieferanten.
Die gesicherte Versorgung mit allen für die laufenden
Geschäftsprozesse erforderlichen Waren und Dienst-
leistungen ist die Hauptaufgabe der Einkaufsabteilun-
gen. Diese Waren und Dienstleistungen gilt es zu den
günstigsten Bedingungen zu beschaffen, sie müssen
den Andritz-Qualitätsansprüchen genügen und zu einem
festgelegten Termin zur Verfügung stehen. Außerdem ist
es Aufgabe des Einkaufs, durch konsequente Reduktion
der Prozess- und Beschaffungskosten zur Stärkung der
Wettbewerbsposition von Andritz beizutragen.
Die wichtigsten Zukaufsländer für die Andritz-Gruppe sind
die EU-Mitgliedsstaaten, die USA, Brasilien, China und
Indien. Das sind gleichzeitig auch die Länder, in denen die
Andritz-Gruppe ihre größten Fertigungsstätten betreibt.
Insbesondere bei EPC-Aufträgen ändert sich die Be-
deutung eines Landes aus Sicht des Einkaufs aufgrund
des notwendigen lokalen Anteils sehr rasch. Dadurch
stehen alle Einkaufsorganisationen immer wieder vor
der Aufgabe, neue Beschaffungsmärkte zu analysieren
und mit neuen Lieferanten und Lokalversorgern zusam-
menzuarbeiten.
Qualität
Das hohe technische Niveau der Andritz-Anlagen lässt
sich nur mit höchsten Fertigungsstandards, systemati-
scher Organisation, klar definierten Geschäftsprozessen
und gut geschulten Mitarbeitern realisieren und langfristig
gewährleisten. Die Abteilung für Qualitätsmanagement
spielt eine wichtige Rolle bei der Einführung und Anwen-
dung von Standards für Produkte, Verfahren und Mitar-
beiterführung. Außerdem wird kontinuierlich Feedback
über die Auswirkungen und Einhaltung der Standards
geliefert. Aufgrund des starken Wachstums der Andritz-
Gruppe wurde das Qualitätsteam deutlich verstärkt.
2006 lag ein Schwerpunkt im Qualitätsmanagement auf
dem Bereich Produktqualität, wobei sowohl die Qualitäts-
sicherung in der Engineering-Phase als auch in der eige-
nen Fertigung und im Fertigungszukauf ins Auge gefasst
wurde. Für die Engineering-Phase wurde ein Schulungs-
programm entwickelt; zusätzlich wurden die Enginee-
ring-Ergebnisse unabhängigen Prüfungen unterzogen.
Fertigung, Beschaffung, Qualität
Um das Qualitätsniveau bei den Zulieferungen weiter
anzuheben, wurden moderne Geräte zur chemischen
Analyse und Maßkontrolle eingehender Waren ange-
schafft. Die neuen Geräte sind einfach zu bedienende
mobile Einheiten, mit denen Prüfungen auch direkt beim
Lieferanten möglich sind. Dieses Projekt zielt auf eine
Qualitätsüberwachung und eine systematische Neube-
urteilung bestehender Lieferanten ab.
Ein weiteres Projekt, das 2006 gestartet wurde und 2007
abgeschlossen werden soll, konzentriert sich auf den
Sicherheitsaspekt bei Andritz-Produkten. Im Rahmen
dieses Projekts werden für Produkte aller Divisionen
Sicherheitsaudits von führenden internationalen Sach-
verständigen durchgeführt.
Andritz Technologies China, ein besonders schnell wach-
sendes Unternehmen der Andritz-Gruppe, wurde nach
ISO 9001 zertifiziert. In China wurden die Aktivitäten zur
Gewährleistung der Qualität der Produkte aus eigener
und aus Fremdfertigung fortgesetzt.
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Die neu akquirierte VA TECH HYDRO verfügt über ein
globales Team für Qualität, Umwelt und Sicherheit,
das die rasche Umsetzung von Verbesserungen und
die gruppenweite Anwendung von Best Practice ge-
währleistet. Die Integration des Qualitätsmanagement-
systems der VA TECH HYDRO in die Andritz-Gruppe
schreitet planmäßig voran.
ANDRITZ Geschäftsbericht 2006