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096 Personalwesen „Die Lehre bei Andritz ist eine gute Basis für eine erfolgreiche Karriere.“ Ralph-Anton Gerngroß und Philipp Engelbrecht, Lehrlinge bei Andritz-Graz Glenn E. Evans, Andritz Inc., Muncy, PA, USA „A GREAT PLAcE TO WORk.“ „Ich bin stolz, für Andritz zu arbeiten.“ 为安德里茨这样的公司工作我很自豪。 Lai Yongbin, Andritz Technologies, Foshan 赖永斌佛山安德里茨技术有限公司
Andritz ist sich der Bedeutung engagierter und qualifizierter Mitarbeiter bewusst und fördert seine Mitarbeiter durch eine Reihe gezielter Maßnah- men. Dazu zählen ein vielfältiges Weiterbildungs- angebot, interessante Aufstiegsmöglichkeiten und ein leistungsorientiertes Entlohnungssystem. Diese Maßnahmen wurden auch 2006 konsequent fortgeführt. Entwicklung des Mitarbeiterstands Im Jahr 2006 stieg die Anzahl der Mitarbeiter – bedingt durch Firmenakquisitionen und organisches Wachstum – stark an. Per 31. 12. 2006 beschäftigte die Andritz- Gruppe 10.215 Mitarbeiter, ein Anstieg von 71,9% ge- genüber dem Vorjahr (2005: 5.943). Insbesondere die neu erworbenen Firmen VA TECH HYDRO (+3.108 Mit- arbeiter) und Küsters (+416 Mitarbeiter) trugen wesent- lich zu diesem Anstieg bei. Mitarbeiter nach Regionen 2006 (2005) in % Indien 5 (1) China 7 (6) Niederlande 1 (3) Frankreich 2 (3) Dänemark 2 (3) Andere 14 (8) Deutschland 19 (19) Österreich 25 (21) Nord- amerika 13 (20) Nord- europa 12 (16) Schwerpunkte 2006 Auch 2006 konnten die zahlreichen offenen Stellen in der Andritz-Gruppe mit qualifizierten Fachkräften besetzt werden. Zur Rekrutierung hoch talentierter Nachwuchs- kräfte hat Andritz seine Präsenz auf Berufsmessen an Universitäten und berufsbildenden mittleren und höheren Schulen im Berichtsjahr weiter verstärkt. Das Angebot an gruppenweiten und lokalen Schulun- gen wurde 2006 weiter ausgebaut. Das bewährte Ma- nagement-Schulungsprogramm „Andritz Management Challenge“ für Führungskräfte und Fachexperten wurde erfolgreich fortgeführt und durch weitere neue Trainings- module ergänzt. Dieses gruppenweite Schulungspro- gramm wird gemeinsam mit dem Management Zentrum St. Gallen, Schweiz, durchgeführt. Ein wertvoller Zusatz- nutzen dieser Schulungen mit internationaler Beteiligung besteht im Aufbau interner Netzwerke und der deutli- chen Stärkung der interkulturellen Kompetenz der Teil- nehmer. Dem spürbaren Facharbeitermangel am Arbeitsmarkt begegnet Andritz mit einer ausgezeichneten Lehrlings- ausbildung. So wurden in der Lehrwerkstätte der Andritz AG in Graz im Jahr 2006 durchschnittlich 50 Lehrlinge ausgebildet. Hinzu kommen 20 Lehrlinge, die den Beruf Industriekaufmann/Industriekauffrau erlernen. In mehreren Geschäftsbereichen wurden gemeinsam mit erfahrenen externen Beratern Management-Audits zur Weiterentwicklung bestehender Organisationen und Prozesse durchgeführt. Um das Interesse an einer Fachkarriere in der Andritz-Gruppe zu fördern, wurde ein Projekt zur Stärkung der Position hoch qualifizierter Fachleute initiiert. Interne Aufstiegsmöglichkeiten Eine wesentliche Strategie der Personalpolitik von Andritz besteht darin, frei werdende Führungspositio- nen mit erfolgreichen Andritz-Mitarbeitern zu besetzen. Bestes Beispiel dafür ist die Besetzung der zwei vakant gewordenen Positionen im Andritz-Vorstand mit erfahrenen und seit vielen Jahren erfolgreich bei Andritz tätigen Managern. Auch die durch die Vorstandsnominierungen frei gewordenen Führungsfunktionen konnten an interne Mitarbeiter übertragen werden. Zusätzlich wurden auch mehrere qualifizierte Bewerber neu eingestellt, um die verfügbare Managementkapazität zu erhalten bzw. zu erweitern. Bonusprogramme 097 Neben dem umfangreichen Weiterbildungsangebot, Maßnahmen zur Gesundheitsförderung und einer at- traktiven Arbeitsumgebung bildet ein leistungsorientiertes Entlohnungssystem einen Anreiz für potenzielle neue Mitarbeiter. Die jährlichen Vergütungen für das Führungs- personal basieren auf einer Kombination aus Basisgehalt und Bonus. Der jährliche Bonus richtet sich nach der Erreichung der für jedes Geschäftsjahr klar definierten Ziele. Diese Ziele sind an den Erfolg der jeweiligen Divi- sion (z.B. Auftragseingang und/oder sonstige Ertrags- kennzahlen) und persönliche Erfolge geknüpft. Daneben existieren auch bei fast allen Tochtergesellschaften lokale Bonusprogramme. Aufgrund einkommenssteuerlicher Begünstigungen wurde den Mitarbeitern in Österreich auch 2006 wieder angeboten, anstelle der Barauszah- lung des Bonus Andritz-Aktien zu erwerben. Zahlreiche Mitarbeiter haben sich für den Aktien-Erwerb entschie- den und damit auch ihre Verbundenheit mit Andritz ge- zeigt. In Österreich sind bereits 35% der Mitarbeiter Aktionäre von Andritz. Personalwesen PERSONALWESEN Aus- und Weiterbildung als Schwerpunkt Rund 60 Führungskräfte der Andritz-Gruppe, einschließ- lich der Mitglieder des Vorstands, beteiligen sich an ei- nem seit 2006 bestehenden Aktienoptionsprogramm. Als Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Programm mussten diese Führungskräfte selbst bis zu 40.000 EUR in Andritz-Aktien investieren. Die Ausübung der Optionen ist an die Entwicklung des Aktienkurses und des Ergeb- nisses pro Aktie gebunden. Bereits 2004 wurde ein auf ähnlichen Bedingungen und Voraussetzungen basieren- des Aktienoptionsprogramm implementiert, das im Jahr 2006 – nach Erfüllung der Optionsbedingungen – von den rund 50 teilnehmenden Führungskräften ausgeübt wurde. <strong>AND</strong>RITZ Geschäftsbericht 2006
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