GLOBALE VERANTWORTUNG KENNZAH DER AND

GLOBALE 

VERANTWORTUNG 

Geschäftsbericht 2006

KENNZAHLEN 2002–2006 

DER ANDRITZ-GRUPPE (IFRS) 

Unternehmenskennzahlen in MEUR 

2006 2005 2004 2003 2002 

Auftragseingang 2.891 1.975 1.837 1.394 1.300 

Auftragsstand per 31. 12. 3.397 1.696 1.439 1.054 904 

Umsatz 2.710 1.744 1.481 1.225 1.110 

EBITDA 1) 194 131 115 84 81 

EBITA 2) 160 107 93 63 59 

Betriebserfolg (EBIT) 160 107 76 49 45 

Ergebnis vor Steuern (EBT) 166 110 77 49 46 

Konzernergebnis 121 80 54 31 28 

Cashflow aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 143 237 208 5 76 

Investitionen 3) 46 27 29 21 23 

Mitarbeiter per 31. 12. (ohne Lehrlinge) 10.215 5.943 5.314 4.771 4.601 

Anlagevermögen 593 308 276 279 293 

Umlaufvermögen 1.780 1.083 877 688 617 

Eigenkapital 4) 415 329 277 239 229 

Rückstellungen 386 190 160 150 145 

Verbindlichkeiten 1.572 873 717 577 536 

Bilanzsumme 2.373 1.391 1.153 967 910 

EBITDA-Marge (%) 7,2 7,5 7,8 6,9 7,3 

EBITA-Marge (%) 5,9 6,1 6,3 5,1 5,3 

EBIT-Marge (%) 5,9 6,1 5,1 4,0 4,1 

Konzernergebnis/Umsatz (%) 4,5 4,6 3,6 2,5 2,5 

ROE (%) 5) 29,2 24,3 19,5 13,0 12,2 

Eigenkapitalquote (%) 17,5 23,6 24,0 24,7 25,2 

EV 6) /EBITDA 9,1 6,3 4,4 5,2 2,4 

Abschreibungen/Umsatz (%) 1,3 1,4 1,5 1,7 2,0 

Firmenwertabschreibung/Umsatz (%) 0,0 0,0 1,1 1,2 1,2 

Börsentechnische Kennzahlen 

2006 2005 2004 2003 2002 

Gewinn je Aktie (EUR) 9,24 6,13 4,13 2,26 2,04 

Dividende je Aktie (EUR) 3,0 7) 2,0 1,4 1,0 0,9 

Ausschüttungsquote (%) 32,5 32,6 34,3 44,2 44,1 

Eigenmittel je Aktie (EUR) 31,4 25,0 20,7 18,0 17,2 

Marktkapitalisierung per 31. 12. (MEUR) 2.135,9 1.207,1 729,3 493,4 298,9 

Jahresschlusskurs (EUR) 164,30 92,85 56,10 37,95 22,99 

Höchster Schlusskurs (EUR) 164,30 92,85 56,50 37,95 28,00 

Niedrigster Schlusskurs (EUR) 92,50 56,59 35,00 21,00 19,40 

Erläuterungen 

[1] EBITDA: Betriebsergebnis vor Abschreibungen 

[2] EBITA: Betriebsergebnis vor Firmenwertabschreibungen 

[3] Zugang zu den Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegenständen 

Finanzkalender 2007 

01. 03. 2007 Ergebnisse 2006 

29. 03. 2007 Ordentliche Hauptversammlung 

02. 04. 2007 Ex-Dividende 

06. 04. 2007 Dividendenzahltag 

[4] Eigenkapital: Summe Eigenkapital inkl. Anteile in Fremdbesitz 

[5] ROE (Return on Equity): Konzernergebnis/Eigenkapital 

[6] EV (Enterprise Value): Marktkapitalisierung per 31. 12. minus Nettoliquidität 

[7] Vorschlag an die Hauptversammlung 

07. 05. 2007 1. Quartal 2007 

03. 08. 2007 1. Halbjahr 2007 

07. 11. 2007 1. bis 3. Quartal 2007

ImPRESSUm 

Andritz AG 

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8045 Graz, Österreich 

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Für den Inhalt verantwortlich: Dr. Michael Buchbauer 

Design und Konzept: sectiond 

Gedruckt von: Druckerei Bösmüller 

ANDRITZ Geschäftsbericht 2006

Europa 

Österreich 

Graz (Hauptsitz der Andritz-Gruppe) 

Linz 

Weiz 

Wien 

Dänemark 

Esbjerg 

Deutschland 

Bretten-Gölshausen 

Hemer 

Kirchheim/Teck 

Köln 

Krefeld 

Mettmann 

Ravensburg 

Regensburg 

Selb 

Senden 

Finnland 

Helsinki 

Hollola 

Kotka 

Savonlinna 

Tampere 

Varkaus 

Frankreich 

Châteauroux 

Châtellerault 

Fontaine 

Gennevilliers 

Haguenau 

Saint Martin Le Beau 

Vélizy-Villacoublay 

Großbritannien 

Belper 

Hull 

Staffordshire 

Italien 

Schio 

Niederlande 

Den Helder 

Geldrop 

Rotterdam 

Norwegen 

Jevnaker 

Polen 

Warschau 

Rumänien 

Bukarest 

Cisnadie 

Russland 

Moskau 

St. Petersburg 

Schweden 

Hedemora 

Karlstad 

Örnsköldsvik 

Stockholm 

Växjö 

Vallentuna 

Schweiz 

Bülach 

Kriens 

Vevey 

Wohlen 

Zürich 

Slowakei 

Humenné 

Spišská Nová Ves 

Spanien 

Barcelona 

Madrid 

Tschechien 

Hradec Králové 

Prag 

Türkei 

Kavaklidere 

Ukraine 

Kiew 

„ANDRITZ VA TECH HYDRO 

HAT UNSERE HOHEN ANFORDERUNGEN 

ZUR VOLLSTEN ZUFRIEDENHEIT ERFüLLT.“ 

Karl Heiz, Vorsitzender der Geschäftsleitung Rätia Energie, Schweiz 

Kundeninterview und Projektbeschreibung auf den Seiten 12 bis 15 

Wichtiges Andritz-Kundenprojekt, dargestellt im Geschäftsbericht 2006 

Modernisierung des Kraftwerks 

Küblis für Rätia Energie, Schweiz 

„ANDRITZ HAT 

FüR DIE WäRm 

ENERGIEERZE 

Kenneth Eriksson, Vorsitzender 

des Bereichs Forest Products de 

Kundeninterview und Projektbes 

Hochleistungsrückgewinnungskesse 

für SCA Östrand, Schweden 

„ANDRITZ 

PROJEKT 

BIS ZUR IN 

Vertriebsniederlassung Produktionsstandort 

PROFESSIO 

Dragutin Drk, Vorstand 

Kundeninterview und P

üBERZEUGENDE LöSUNGEN 

ERüCKGEWINNUNG UND 

UGUNG.“ 

der Geschäftsleitung 

r SCA-Gruppe, Schweden 

chreibung auf den Seiten 6 bis 9 

l 

Modernste Prozesslinien für 

die Futtermittelanlage Koka, 

Kroatien 

HAT UNSER 

VON DER PLANUNG 

BETRIEBNAHmE 

NELL ABGEWICKELT.“ 

svorsitzender der Vindija-Gruppe, Kroatien 

rojektbeschreibung auf den Seiten 28 bis 31 

„WIR VERWENDEN DIE 

mODERNSTEN VERFAHREN 

UND ANLAGEN DER WELT.“ 

Gu Hong, Geschäftsführer der Qingyuan Hua Yan Water Industry, China 


Fünf Großraumfilterpressen 

für den Suzhou Industrial Park, China 

Glüh- und Beizlinien 

für Edelstahlband für LISCO, China 

„ANDRITZ BETRACHTET DIE DINGE 

VON DER WARTE DES KUNDEN AUS UND 

BIETET DADURCH DAS BESTE SERVICE.“ 

Li Pi Hsien, Vorstandsvorsitzender der Lianzhong Stainless Steel Corporation, China 


ANDRITZ – 

GLOBALE VERANTWORTUNG 

Amerika 

Brasilien 

Barueri 

Curitiba 

Pomerode 

Porto Alegre 

São Paulo 

Serra 

Vinhedo 

Chile 

Concepcion 

Santiago 

Kanada 

Brantford 

Edmonton 

Lachine 

Nanaimo 

Prince George 

Richmond 

Saskatoon 

Stoney Creek 

Terrace 

Kolumbien 

Bogotá 

Mexiko 

Mexico City 

Morelia 

USA 

Alpharetta 

Arlington 

Bellingham 

Canonsburg 

Charlotte 

Decatur 

Glens Falls 

Houston 

Janesville 

Lakeland 

Lakewood 

Lenexa 

Muncy 

Pell City 

Roswell 

San Leandro 

Scott Depot 

Spartanburg 

Springfield 

Tualatin 

Walpole 

Venezuela 

Caracas 

Estado Carabobo 

Asien 

China 

Foshan 

Peking 

Shanghai 

Indien 

Bangalore 

Chennai 

Faridabad 

Mandideep 

New Delhi 

Indonesien 

Jakarta 

Iran 

Teheran 

Japan 

Tokio 

Malaysia 

Selangor 

Philippinen 

Laguna 

Singapur 

Singapur 

Taiwan 

Taipeh 

Thailand 

Bangkok 

Vietnam 

Ho Chi Minh City 

Australien 

Dandenong 

Afrika 

Südafrika 

Durban 

Edenvale 

Sandtown

Mission und Unternehmensprofil 

003 

GLOBALE 

VERANTWORTUNG 

Die globale Verantwortung ist zentraler Bestandteil der 

Geschäftsaktivitäten der Andritz-Gruppe. Sie spiegelt sich in der 

täglichen Arbeit eines jeden Mitarbeiters sowie in unseren 

Managementrichtlinien wider. Wir sehen Nachhaltigkeit und Umweltschutz 

als Schlüsselfaktoren in der Zusammenarbeit und Partnerschaft 

mit unseren Kunden, Lieferanten und Aktionären. 

Vision 

Andritz – Weltmarktführer 

bei Produktionssystemen und 

Services für Zellstoff, Papier, 

Stahl und andere Spezialindustrien 

Unternehmensprofil 

Die Andritz-Gruppe ist einer der weltweit führenden Lieferanten von kunden- 

individuell maßgeschneiderten Anlagen, Systemen und Dienstleistungen für 

die Zellstoff- und Papierindustrie, die Stahlindustrie sowie andere Spezialin- 

dustrien (Fest-Flüssig-Trennung, Futtermittel und Biomasse). Darüber hinaus 

ist die Gruppe auch ein weltweit führender Anbieter schlüsselfertiger Anlagen 

und Dienstleistungen für Wasserkraftwerke. Der Hauptsitz der Gruppe, die 

weltweit rund 10.000 Mitarbeiter beschäftigt, befindet sich in Graz, Öster- 

reich. Andritz verfügt über eine globale Präsenz mit Produktionsstätten sowie 

Service- und Vertriebsgesellschaften auf der ganzen Welt. 

Die Gruppe zählt in allen Geschäftsbereichen zu den weltweiten Technolo- 

gieführern und bietet komplette Prozesslinien in allen wichtigen Verfahrens- 

bereichen an. Zum Produktprogramm der Andritz-Gruppe gehören auch 

umfassende Serviceleistungen – darunter der Verkauf von Ersatzteilen und 

die Fertigung kundenspezifischer Verschleißteile – zur Optimierung der Pro- 

duktionsprozesse und Senkung der Gesamtkosten von Kundenanlagen. 


00 

Globale Verantwortung 

ANdRiTz, EiN 

VERANTWORTUNGsBEWUssTER 

LiEfERANT UNd PARTNER 

Die Andritz-Gruppe ist in den letzten Jahren stark gewachsen. 

Wolfgang Leitner, Vorstandsvorsitzender der Andritz-Gruppe, spricht über 

die Herausforderungen des globalen Wachstums und die Verantwortung 

von Andritz gegenüber seinen Kunden, Lieferanten und anderen Zielgruppen. 

Können Sie bitte die wesentlichen Eckpunkte des 

Unternehmenswachstums zusammenfassen? 

In den letzten 10 Jahren hat sich Andritz zu einem welt- 

weit tätigen Anbieter entwickelt. Unser Umsatz ist in 

diesem Zeitraum – basierend auf komplementären Ak- 

quisitionen und starkem organischen Wachstum – um 

durchschnittlich über 1 % pro Jahr gestiegen; und wir 

haben eine solide und stabile Rentabilität erreicht. Einer 

der wesentlichen Faktoren für diese erfolgreiche Entwicklung 

ist unsere Strategie, Unternehmen mit ergänzenden 

Geschäftsfeldern zu erwerben und damit unser 

Produkt- und Serviceangebot ständig zu erweitern. Ein 

weiterer wichtiger Punkt ist die ständige Eigenentwicklung 

neuer Technologien und Produkte, um unseren 

Kunden die Erreichung ihrer Ziele hinsichtlich Rentabilität, 

Nachhaltigkeit und Umweltschutz zu ermöglichen. 

Die zunehmende Bedeutung der Nachhaltigkeit bringt 

für uns natürlich auch neue Verantwortungen und Verpflichtungen 

mit sich. 

Was meinen Sie mit diesen 

„neuen Verantwortungen“? 

Obwohl jedes von uns bediente Industriesegment in 

Bezug auf Technologie und Kundenkreis einzigartig ist, 

gibt es doch ein übergeordnetes Thema für alle unsere 

Abnehmerindustrien: die effiziente Verwendung der erneuerbaren, 

nachhaltigen Ressourcen. Als Lieferant von 

Anlagen und Systemen haben wir natürlich eine Verantwortung, 

unsere Kunden bei ihren Vorhaben und Zielen 

zu unterstützen und gemeinsam nach Lösungen für eine 

möglichst nachhaltige Produktion zu suchen. 

Darüber hinaus stellen wir uns auch der Verantwortung, 

die wir einerseits als Erdenbürger und andererseits durch 

unsere lokale Präsenz mit Produktionsstätten und Niederlassungen 

in Ländern auf der ganzen Welt haben. 

Integrität, beständige Werte und ein langfristiges Bekenntnis 

zu Nachhaltigkeit bedeuten maßgebliche Geschäftsvorteile 

sowohl für unsere Kunden als auch für uns. 

Was sind die wesentlichen Anliegen 

und Bedürfnisse Ihrer Kunden? 

Die beiden wichtigsten Ziele sind die weitere Verringerung 

der Gesamtkosten (Investitions- und Betriebskosten) 

je produzierter Einheit und die gleichzeitige 

Sicherstellung einer nachhaltigen Produktion. Unsere 

Kunden sind ständig auf der Suche nach Möglichkei- 

ANDRITZ Geschäftsbericht 2006 

„Die Grundsätze 

nachhaltiger 

Entwicklung sind 

integraler Bestandteil 

unserer 

Unternehmenspolitik.“ 

Wolfgang Leitner

ten, wie sie ihre Produktivität steigern und gleichzeitig 

den Einsatz kostbarer Ressourcen verringern können. 

Oder anders gesagt: Das Ziel unserer Kunden ist „Mehr 

mit weniger“. 

Natürlich ist dieses Ziel leichter zu erreichen, wenn eine 

neue Anlage installiert wird. Die große Herausforderung 

besteht aber darin, bei bereits installierten Maschinen 

und Anlagen Produktivitätssteigerungen bei gleichzeitig 

verringertem Ressourceneinsatz zu erreichen. Hier sind 

unsere Problemlösungskompetenz und unsere Unter- 

stützung besonders gefragt. 

Gleichzeitig streben unsere Kunden auch eine Qualitäts- 

steigerung ihrer Produkte bei verringerten Kosten an. 

Das bedeutet nun „Mehr mit weniger, ohne Abstriche 

machen zu müssen“. 

Und damit kommen wir wieder ins Spiel. Durch die stän- 

dige Neu- und Weiterentwicklung von Technologien und 

Prozessen haben wir für unsere Kunden die Ausbeute 

bei der Produktion erhöht und gleichzeitig die Menge an 

Abfall reduziert. Weniger Abfall bedeutet ja auch weniger 

Verschmutzung. 

Wie passt Nachhaltigkeit in 

Ihre Unternehmensstrategie? 

Die Grundsätze einer nachhaltigen Entwicklung – die Be- 

dürfnisse der heutigen Generation zu befriedigen, ohne 

die Möglichkeiten der zukünftigen Generationen zu be- 

einträchtigen – sind zentraler Bestandteil unserer Unter- 

nehmenspolitik. Sie stützen sich im Wesentlichen auf 

drei Säulen: sozialer Fortschritt, ökologische Ausgewo- 

genheit und wirtschaftliches Wachstum. 

Das höchste Ziel ist sozialer Fortschritt, der auf der Ba- 

sis von ökologischer Ausgewogenheit erreicht wird. 

Voraussetzung dafür ist wirtschaftliches Wachstum. Die 

Globalisierung schafft Wirtschaftswachstum, sowohl in 

den bestehenden Industrienationen als auch – besonders 

wichtig – in den Entwicklungsländern. Neue Arbeitsplätze 

bedeuten Gehälter und Einkommen für die 

Menschen, die sich dadurch ein „besseres“ Leben leisten 

können. Neue Arbeitsplätze führen auch zu Ausbildung 

und Erfahrung, beides letztendlich Basis für neues 

Unternehmertum. Auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmen 

müssen freie, offene Märkte mit stabilen Gesellschaften 

und eine faire Verteilung des wirtschaftlichen 

Nutzens für alle zum Ziel haben. 

Andritz bekennt sich zu einer nachhaltigen Entwicklung 

in den aufstrebenden Märkten, den Emerging Markets. 

So haben wir beispielsweise in Brasilien, China und 

Indien – also in Ländern mit besonders hohem Wirtschaftswachstum 

– durch die Implementierung von Engineering-, 

Fertigungs- und Serviceniederlassungen neue 

Arbeitsplätze geschaffen. Die Zahl der Andritz-Mitarbeiter 

in diesen Ländern ist von 0 im Jahr 2000 auf über 

1. 00 heute angestiegen. Damit haben wir sicherlich 

zum Wohlstand und einem verbesserten Lebensstandard 

in diesen Ländern beigetragen. In diesem Zusammenhang 

ist anzumerken, dass das nicht das Ergebnis 

einer Verlagerung der Arbeitsplätze von Europa nach 

Asien war. Ganz im Gegenteil: In diesem Zeitraum haben 

wir auch in Europa neue Arbeitsplätze geschaffen. 

Darüber hinaus haben wir in den letzten zehn Jahren 

beispielsweise eine Reihe von neuen Zellstoffproduktionsanlagen 

für unsere Kunden in Südamerika, Indien 

und China geliefert. Diese Fabriken beschäftigen rund 

3.000 Mitarbeiter – viele in Positionen, die eine gehobene 

technische oder kaufmännische Qualifikation erfordern 

– bzw. haben Arbeitsplätze für weitere rund 1 .000 Menschen 

in Zulieferindustrien, wie zum Beispiel der Forstwirtschaft, 

geschaffen. 

Wir führen unsere Geschäfte in einer sozial verantwortungsbewussten 

Weise. Wir suchen nach Lieferanten, 

die sich nicht nur zu einer wirtschaftlichen, sondern auch 

zu einer umweltbewussten und sozial ausgewogenen 

Unternehmenspolitik bekennen. Durch die Standardisierung 

unserer Kernprodukte und -prozesse erfüllen unsere 

Anlagen höchste internationale Umweltstandards, 

ganz gleich, wo auf der Welt sie errichtet werden. 

Können Sie uns einige Beispiele für 

technologische Neuentwicklungen nennen? 

Im Bereich Zellstoff und Papier, beispielsweise, haben 

unsere Entwicklungen und Patente zu einer Erhöhung 

der Ausbeute bei der Produktion, zu geringerem Chemikalieneinsatz 

bei der Bleiche, Reduktion beim Wasserverbrauch, 

Abfallvermeidung und -wiederverwendung 

sowie effizienterem Energieeinsatz geführt. Damit können 

wir maßgeblich zur Nachhaltigkeit der Produktionsprozesse 

unserer Kunden beitragen. 

Ein immer wichtiger werdendes Thema, bei dem neue 

Technologien eine wesentliche Rolle spielen können, ist 

der Klimawandel. Die Welt ist nunmehr in eine Phase eingetreten, 

in der der Ausstoß von Kohlendioxid mit Kosten 

verbunden ist und in der es finanzielle Anreize für die Reduktion 

von Emissionen gibt. Wir haben vor kurzer Zeit 

ein sehr wichtiges Projekt für SCA Östrand in Schweden 

erfolgreich abgeschlossen. Andritz lieferte einen HERB 

(High Energy Recovery Boiler)-Rückgewinnungskessel, 

der mit höchster Temperatur und höchstem Druck arbeitet. 

Damit wird auch die Stromproduktion maximiert. 

SCA kann nun praktisch den Strom für den Betrieb der 

Zellstoffanlage selbst erzeugen. Als Brennstoff dient dabei 

ein Nebenprodukt aus der Zellstoffproduktion. Da der 

Strom somit aus Biomasse gewonnen wird, erhält SCA 

„Grüne Zertifikate“ für die Reduktion von CO -Emissio- 

2 

nen. Die zusätzlichen Mittel, die aus diesen Zertifikaten 

resultieren, können wieder in die Implementierung von 

Systemen zur Stromproduktion aus Abwärme investiert 

werden. 

Im Kapitel „Nachhaltigkeit“ dieses Geschäftsberichts finden 

Sie weitere Beispiele für technologische Neuentwicklungen 

der anderen Andritz-Geschäftsbereiche. 

Globale Verantwortung 00 

Was ist das Ergebnis dieser 

Nachhaltigkeitsstrategie? 

Nachhaltigkeit stellt für Andritz einen entscheidenden 

Wettbewerbsfaktor dar. Unsere Produkte und Technologien 

genießen bei unseren Kunden und in allen unseren 

Abnehmerindustrien einen ausgezeichneten Ruf. Die gute 

Entwicklung des Auftragseingangs in allen unseren Geschäftsbereichen 

ist Bestätigung dieses positiven Feedbacks. 

Der starke Kursanstieg der Andritz-Aktie seit dem Börsegang 

kann in gewisser Weise auch als Beweis für unsere 

erfolgreiche Nachhaltigkeitsstrategie gesehen werden. 

Denn wir wissen, dass viele unserer Investoren nicht nur 

daran interessiert sind, wie hohe Gewinne wir schreiben, 

sondern auch, wie wir unsere Gewinne erzielen. Bei Investitionsentscheidungen 

von Investoren finden immer 

öfter Kriterien der Nachhaltigkeit Berücksichtigung. 

Was sind die nächsten Schritte? 

Nachhaltigkeit bedeutet mehr als nur Verringerung der 

Umweltauswirkungen. Unternehmen, die auf permanente 

Innovation setzen, können maßgeblich zur Beseitigung 

von wirtschaftlichen und gesellschaftlichen 

Problemen der Weltbevölkerung beitragen. Diese Unternehmen 

werden sich auch langfristig durchsetzen. 

Neue Technologien werden einen entscheidenden Beitrag 

zur Nachhaltigkeit leisten. Ich bin sicher, dass Andritz 

über die notwendige Innovationskraft und Kreativität verfügt, 

um auch zukünftig solche neuen Technologien auf 

den Markt zu bringen. Viel Forschungs- und Entwicklungsarbeit 

wird auch gemeinsam mit unseren Kunden, 

insbesondere auch in den aufstrebenden neuen Ländern, 

gemacht. Damit tragen wir entscheidend zum sozialen 

und wirtschaftlichen Fortschritt in diesen Ländern bei. 

Wie sieht Ihre Strategie dazu aus? 

Die so genannten aufstrebenden Länder oder Emerging 

Markets erwirtschaften ca. 1 bis 20% des weltweiten 

Bruttosozialprodukts, stellen aber 8 % der Weltbevölkerung. 

Die Menschen in diesen Ländern haben ein Recht 

darauf, ein Leben in höherem Wohlstand zu führen. Die 

Herausforderung besteht also darin, dieses Ziel durch 

nachhaltige Entwicklung zu erreichen. Unser Ziel ist es, 

zukünftig verstärkt neue Produkte und Technologien in 

diese Länder zu bringen und so zum nachhaltigen Aufbau 

und sozialen Fortschritt beizutragen. Viele unserer Kunden 

sind bereits sehr aktiv in dieser Richtung. Im Kapitel 

„Nachhaltigkeit“ dieses Geschäftsberichts haben wir dazu 

zwei sehr eindrucksvolle Beispiele – eines von Stora Enso 

in China, das andere von Veracel in Brasilien – dargestellt. 

Wir werden unsere Ziele schneller erreichen, wenn wir 

gemeinsam mit Kunden und Lieferanten an Lösungen für 

soziale und umweltbezogene Probleme arbeiten. Nachhaltiges 

Denken muss in unserer Unternehmensphilosophie 

und in den Köpfen unserer Mitarbeiter, Lieferanten 

und Partner fest verankert sein. 


06 006 


Kundenprojekte 

Geschäftsbereich Zellstoff und Papier 

schweden 

Insel Björkö in Schweden 

In der Papier- und Zellstoffindustrie ist die effiziente Verwendung und Wiederverwertung 

der Ressourcen eine der wesentlichen Voraussetzungen für 

nachhaltige Produktion. Die Entwicklungen des Andritz-Geschäftsbereichs 

Zellstoff und Papier zur Verbesserung der Faserausbeute, Reduzierung des 

Chemikalieneinsatzes im Bleichverfahren, Einsparung von Energie und Wasser 

sowie zum Recycling tragen maßgeblich zum nachhaltigen Betrieb der 

Kundenanlagen bei.


Geschäftsbereich Zellstoff und Papier 00 0 

„ANdRiTz hAT 

üBERzEUGENdE 

LösUNGEN füR 

diE WäRmERück 

GEWiNNUNG 

UNd ENERGiE 

ERzEUGUNG.“ 

Kenneth Eriksson, Vorsitzender der Geschäftsleitung des Bereichs Forest Products der SCA-Gruppe 


08 008 




Mit dem neuen Andritz-Hochleistungsrückgewinnungskessel 

kann das Werk Östrand jährlich 500 Gigawattstunden „grünen 

Strom“ produzieren – damit kann die Zellstoffproduktion praktisch 

energieautark betrieben werden.

Die weltweit tätige SCA-Gruppe entwickelt, er- 

zeugt und liefert Hygienepapierprodukte, Tissue- 

papier, Verpackungspapiere, Zeitungsdruckpapier 

und Vollholzprodukte. Produziert wird in 40 Län- 

dern, verkauft in rund 90 Länder. SCA verwaltet 

rund 2,6 Millionen Hektar Wald – damit ist SCA der 

größte Waldbewirtschafter in Europa – und bietet 

als eines der wenigen Unternehmen weltweit zer- 

tifizierte Papierprodukte aus vollständig chlorfrei 

gebleichtem Zellstoff an. Andritz hat an SCA einen 

neuartigen Rückgewinnungskessel für das Werk 

in Östrand, Schweden, geliefert. Der Kessel wurde 

im Oktober 2006 in Betrieb genommen. Wir spra- 

chen mit Kenneth Eriksson, Vorsitzender der Ge- 

schäftsleitung des Bereichs Forest Products der 

SCA-Gruppe, über erneuerbare Energien und den 

Beitrag, den Andritz dazu leistet. 

Beruflicher Werdegang 

Ich bin gelernter Maschinenbauingenieur und arbeite 

seit 19 1 in der Papier- und Zellstoffindustrie. Damals 

begann ich bei MoDo Mekan, der Maschinendivision 

von MoDo Paper. 19 9 ging ich zu SCA und wurde 

Projektleiter, später Leiter der Wartung und Instandhaltung, 

im Werk Östrand. Anschließend leitete ich neun 

Jahre lang ein aus der Firma Sunds Defibrator hervorgegangenes 

Unternehmen, das Technologien und Produktionsanlagen 

für die Papier- und Zellstoffindustrie 

lieferte. 199 wechselte ich wieder zu SCA und übernahm 

die Leitung von SCA Graphic Sundsvall; das ist 

der SCA-Bereich, der Pressepapier erzeugt. Seit 2000 

bin ich Leiter des Geschäftsbereichs Forest Products. 

Das Projekt Östrand 

Das Werk Östrand ist ein sehr wichtiges Glied in der 

Wertschöpfungskette vom Wald bis zum Endprodukt 

für den Kunden. Aufgrund unserer Pläne für das Werk 

brauchten wir mehr Kapazität im Rückgewinnungskessel; 

noch dazu war der alte Kessel bereits zu einer 

Engstelle im Prozess geworden. Ein Umbau hätte einen 

sehr langen Anlagenstillstand mit sich gebracht, außerdem 

hätten wir mit der alten Technologie keine höheren 

Dampfwerte erreichen können. 

Unsere Leute haben die ganze Welt bereist und sich die 

Technologien mit der höchsten Energieausbeute angesehen. 

Das hat uns überzeugt, dass wir mit einem neuen 

Kessel Temperatur- und Dampfwerte erzielen können, 

die noch nie zuvor erreicht wurden. Und damit fiel die 

Wahl auf Andritz. 

Die Lösungen von Andritz haben uns sehr beeindruckt. 

Zusätzlich zur erhöhten Dampferzeugung, die eine verbesserte 

Stromausbeute bringt, wollten wir auch noch so 

viel heißes Wasser wie möglich gewinnen. Der Andritz- 

Kessel ist so konstruiert, dass er ein Maximum an Energie 

aus dem Verbrennen der Schwarzlauge herausholt. 

Nach zwei Jahren Arbeit und Investitionen in Höhe von 

1 0 Millionen Euro ist unser neuer Andritz-Hochleistungsrückgewinnungskessel 

(HERB – High Efficiency 

Recovery Boiler) jetzt in Betrieb. Wir können damit 00 

Gigawattstunden (GWh) Strom pro Jahr erzeugen – genug, 

um Östrand praktisch energieautark zu betreiben. 

Der Kessel wurde genau termingerecht geliefert. Die 

Kosten lagen im geplanten Rahmen. Während des gesamten 

Projekts gab es keinen einzigen nennenswerten 

Zwischenfall. Andritz hat sehr, sehr gute Arbeit geleistet. 

Die Projektkoordination war ausgezeichnet. Wir ziehen 

unseren Hut vor dem Andritz-Team, wir sind wirklich sehr 

zufrieden. 

Überzeugende Lösungen 

Die technischen Lösungen, die Andritz für die interne 

Wärmerückgewinnung angeboten hat, waren wirklich 

überzeugend. Wir wussten, dass die Stromausbeute 

hoch sein würde. Was uns aber wirklich beeindruckt hat, 

war die Art und Weise, wie Andritz an die Erweiterung 

des Kessels heranging. Der Kessel war ursprünglich für 

einen Durchsatz von 3.300 Tagestonnen bei einer Temperatur 

von 1 ° C und einem Druck von 10 Bar ausgelegt. 

Derzeit wird der Kessel mit nur 2. 00 Tagestonnen 

betrieben; in Zukunft kann er auf . 00 Tagestonnen bei 

unveränderter Temperatur und gleichem Druck erweitert 

werden. Andritz schlug vor, die Erweiterung zu realisieren, 

indem man die Seitenwand – statt wie üblich die 

vordere Wand – versetzt. Eine innovative Methode, die 

eindeutig Vorteile bringt. 



009 

„GRüNER sTROm“ 

AUs BiOmAssE 

Interview mit Kenneth Eriksson 

Vorsitzender der Geschäftsleitung des Bereichs Forest Products der SCA-Gruppe 

Aus Schwarz wird Grün 

Bevor der Andritz-Kessel in Betrieb ging, erzeugte 

Östrand 2 2 GWh Strom. Mit dem neuen Kessel und 

Turbinengenerator sind es 68 GWh. Weil wir Biomasse 

für die Stromerzeugung verwenden, bekommen wir 

„Grüne Zertifikate“, die die Reduzierung des CO -Aus- 2 

stoßes auch wirtschaftlich interessant machen. 

SCA finanziert einige futuristische Forschungsprogramme 

zur Entwicklung von Technologien zur Energieerzeugung, 

doch meiner Meinung nach ist unsere 

Vorgehensweise im Werk Östrand – die Erhöhung des 

Drucks und der Einsatz erprobter Technologien zur Erzeugung 

eines Maximums an Strom aus Schwarzlauge 

– der wichtigste Schritt, den wir bisher getan haben. Wir 

sind in einer kapitalintensiven Branche. Wir dürfen unsere 

Wirtschaftlichkeit in einem so wesentlichen Bereich 

unseres Produktionsprozesses nicht durch unausgegorene 

Technologien aufs Spiel setzen. 

Herausforderung Energie 

Die hohen Stromkosten in Schweden waren auch ein 

wesentlicher Grund dafür, dass wir uns für die HERB- 

Technologie von Andritz entschieden haben. Der Strompreis 

in Schweden hat sich in den letzten vier Jahren 

verdreifacht. Unsere Kunden in aller Welt würden niemals 

akzeptieren, dass wir diese Preiserhöhungen an 

sie weitergeben. 

Die Energiepreise werden auch in Zukunft weiter steigen. 

Erdöl wird immer knapper werden. Integrierte 

Wärmerückgewinnungssysteme sind daher immer gefragter. 

Wir haben die Möglichkeit, die Wärme, die unsere 

Fabriken normalerweise in die Luft und ins Wasser 

abgeben, einzufangen und zum allgemeinen Nutzen 

einzusetzen. Unsere Papierfabrik in Ortviken beispielsweise 

liefert Heißwasser für das zentrale Heizsystem der 

Stadt. 


010 

Angesichts enormer Energiepreissteigerungen 

und ebenfalls stark steigender Holzpreise wird es 

für die europäische Papier- und Zellstoffindustrie 

zunehmend schwierig, sich auf dem Weltmarkt zu 

behaupten. Marco Mensink, Direktor für Energie 

und Umwelt der Confederation of European Paper 

Industries (CEPI), spricht über Wettbewerbsfakto- 

ren und die Bedeutung der Technologielieferan- 

ten. 

Bitte beschreiben Sie Ihre Funktion bei 

CEPI und Ihren beruflichen Werdegang. 

Bei CEPI bin ich für die Koordinierung und Positionierung 

der europäischen Papierindustrie gegenüber den EU-In- 

stitutionen zu den Themen Energie und Umwelt zustän- 

dig. Zuvor war ich für die Royal Netherlands Paper and 

Board Association (Royal VNP) und als Umweltberater 

für Ernst & Young tätig. 

Experteninterview 


TEchNOLOGiELiEfERANTEN 

ALs PROBLEmLösER 

Interview mit Marco Mensink 

Direktor für Energie und Umwelt der Confederation of European Paper Industries (CEPI) 

Was ist derzeit das vordringlichste Thema für 

die europäische Papierindustrie? 

Das sind wohl die Energiekosten. Die Papier- und Zell- 

stoffindustrie ist der viertgrößte industrielle Energie- 

verbraucher in der EU. Die Energiekosten haben die 

Personalkosten bereits überholt. 1 bis 2 % der Gesamtkosten 

der Produkte gehen auf den Energieverbrauch 

zurück. Und da die europäischen Papier- und 

Zellstoffhersteller auf einem sehr umkämpften, globalen 

Markt tätig sind, können sie diese Preiserhöhungen nicht 

einfach an die Kunden weitergeben so wie die Energieversorgungsbetriebe. 

Neben Marktnachfrage und 

Rohmaterialien ist der Energiepreis heute einer der maßgeblichen 

Faktoren dafür, wo weltweit investiert wird. 

Warum steigen die Energiekosten so rasant? 

Dafür gibt es mehrere Gründe. Das Wirtschaftswachstum 

auf der ganzen Welt, vor allem in den aufstrebenden 

Ländern, treibt die Öl- und Gaspreise in die Höhe. Auch 

in Europa steigt der Energiebedarf weiterhin an. Wenn 

wir weitermachen wie bisher, wird der Energieverbrauch 

im Jahr 2030 um 1 % höher sein als im Jahr 2000. Wir 

werden 00 Gigawatt neue Kapazität brauchen, um den 

europäischen Energiebedarf bis ins Jahr 2030 abdecken 

zu können. Angesichts dieses Szenarios besteht kein 

Zweifel daran, dass die Energiepreise längerfristig auf 

einem hohen Niveau bleiben werden. 


„Die Zellstoff- und 

Papierindustrie ist heute 

bereits der größte Erzeuger 

und Verbraucher 

von Bioenergie.“ 

Marco Mensink

Ein „Weitermachen wie bisher“ ist daher in Europa in 

Energiefragen nicht tragbar – aus Klimagründen, aus 

Wettbewerbsgründen und aus Gründen der Sicherung 

der Energieversorgung. Die EU hat mit der Liberalisierung 

der Strommärkte angefangen, jetzt muss sie sie 

auch zu Ende bringen. Dies geht auch aus einer kürzlich 

veröffentlichten Erhebung der EU am Energiesektor hervor. 

Außerdem müssen die Politiker den Einsatz erneuerbarer 

Energien vorantreiben und fördern, und zwar in 

einer ausgewogenen Weise. 

Sind Förderungen für erneuerbare 

Energien hilfreich? 

Die Zellstoff- und Papierindustrie ist heute bereits der 

größte Erzeuger und Verbraucher von Bioenergie. Leider 

wollen auch andere Industriezweige dieselbe Biomasse 

als Brennstoff verwenden. 

Die Regierungen fördern die Verbrennung von Biomasse 

in einem Maß, dass es wirtschaftlich geworden ist, Holz 

für die Verbrennung viermal so weit zu transportieren wie 

für eine industrielle Verwertung. 

Dadurch ist es zu einer starken Verzerrung des Markts 

gekommen. Die Holzpreise sind allein im Jahr 2006 um 

durchschnittlich 20 bis 2 %, in manchen Regionen sogar 

um 0% gestiegen. 

Steht man vor der Wahl, eine Tonne Holz als Bioenergie 

(Brennstoff) oder aber zur Papiererzeugung zu verwenden, 

so ist zu bedenken, dass die Papiererzeugung der 

europäischen Wirtschaft eine achtmal so hohe Wertschöpfung 

bringt und auch sechs- bis dreizehnmal mehr 

Arbeitsplätze sichert als die Nutzung als Bioenergie. 

Wie könnten Lösungen aussehen? 

Ich denke, die Zellstoff- und Papierindustrie und die anderen 

Industrien, die Biomasse verwenden, werden auf 

lange Sicht mit dieser schwierigen Situation leben und 

die Konflikte bereinigen müssen. Deshalb brauchen wir 

eine Politik, die die Interessen aller betroffenen Industrien 

und die Gesamtsituation berücksichtigt. Dazu gehören 

Arbeitsplätze und Wirtschaftswachstum ebenso 

wie Nachhaltigkeit und Auswirkungen auf die Umwelt. 

Man sollte erneuerbare Energieträger, wie Biomasse, 

Wasserkraft, Sonnenenergie und Windenergie, unterstützen, 

die Energieeffizienz vorantreiben und bestimmte 

Förderungen für alle betroffenen Industrien vorsehen. 

Es könnte auch sinnvoll sein, Anreize zu schaffen, um 

Holzreste, wie Baumstümpfe oder grüne Hackschnitzel, 

aus den Wäldern herauszuholen und zu verwerten. Wir 

sollten ein Maximum an Holz aus unseren Wäldern herausholen, 

das wäre der richtige Ansatz. 

Welchen Beitrag können die 

Technologielieferanten leisten? 

Für die EU sind die Technologielieferanten einer der 

Schlüsselfaktoren zur Lösung dieser Probleme. Durch 

Forschung und neue Technologien wird es möglich sein, 

Emissionen und Kosten weiter zu senken. Wenn Pionierarbeit 

belohnt wird und institutionelle Barrieren fallen, 

können aussichtsreiche Technologien rasch zur Reife 

gebracht werden. 

Bis jetzt ging der Trend bei den Lieferanten dahin, immer 

schnellere, breitere und größere Maschinen zu entwickeln. 

Jetzt sollten sich die Lieferanten wirklich intensiv 

mit der Energieeffizienz befassen. Es geht darum, die 

Technologie mit dem niedrigsten Energieverbrauch oder 

dem niedrigsten CO -Ausstoß für die Welt von morgen zu 

2 

entwickeln. Eine gewaltige Aufgabe und Verantwortung. 



011 

Eine weitere wichtige Botschaft lautet: Wir müssen darüber 

nachdenken, wie wir unsere Energie erzeugen. Bei 

einem möglichen „Kampf um Holzfasern“ könnten wir 

Teil der Lösung sein. Wir sollten die Regierungen davon 

überzeugen, dass sie die Bioenergie fördern können, 

indem sie die europäische Zellstoff- und Papierindustrie 

unterstützen. Durch die Weiterentwicklung des Konzepts 

der Bioraffinerie könnten wir Energie erzeugen, 

Kraftstoffe der zweiten Generation und Chemikalien, 

und diese dann mit den benötigten Fasern kombinieren. 

Wenn wir es nicht selber tun, werden Raffinerien und 

chemische Betriebe beginnen, Holzfasern zur Erzeugung 

von Kraftstoffen der zweiten Generation und anderen 

Produkten zu verwenden. 

Ihre Meinung zur europäischen 

Zellstoff- und Papierindustrie? 

Die Zellstoff- und Papierhersteller in der EU sind nach 

wie vor sehr wettbewerbsstark und weltweit führend. 

Wir haben eine sehr gute Basis für technologische Neuentwicklungen. 

Und wir können diesen Vorsprung auch 

langfristig halten. Die Herausforderungen sind groß, aber 

auch die Chancen. 


012 



Geschäftsbereich Wasserkraft 

schweiz 

Das Wetterhorn in den Berner Alpen, nahe Grindelwald, 

Schweiz (im Vordergrund der Bachsee). 

Die Wasserkraft ist der bedeutendste erneuerbare Energieträger; auf sie entfällt 

rund ein Fünftel der weltweiten Stromproduktion. Sie ist sauber, hinterlässt 

keinen Abfall und erzeugt keine Schadstoffe oder nennenswerte Mengen 

an schädlichen Treibhausgasen. Der Andritz-Geschäftsbereich Wasserkraft 

bietet seit 160 Jahren modernste Anlagen und umfassende Serviceleistungen 

für Wasserkraftwerke an.


Geschäftsbereich Wasserkraft 013 

„ANdRiTz VA TEch 

hYdRO hAT UNsE 

RE hOhEN ANfORdERUNGEN 

zUR 

VOLLsTEN zUfRiEdENhEiT 

ERfüLLT.“ 

Karl Heiz, Vorsitzender der Geschäftsleitung Rätia Energie, Schweiz 


01 




Im Frühjahr 2006 wurde das Kraftwerk Küblis, Schweiz, nach einer einjährigen Umbauzeit 

wieder in Betrieb genommen. Die Lieferung von Andritz VA TECH HYDRO umfasste die beiden 

Maschinengruppen mit Pelton-Turbinen und Generatoren sowie Steuerung und Hilfsaggregate. 

(Bild: Auf beiden Seiten der gläsernen Kabine für die Steuerung befinden sich die neuen zweidüsigen 

vertikalen Doppel-Pelton-Maschinengruppen mit je 22,8 MW Leistung.)

Rätia Energie (RE), heute eines der größten Schwei- 

zer Energieunternehmen, wurde 1904 gegründet 

und hat sich als bedeutender Anbieter von er- 

neuerbarer Energie etabliert. RE betreibt eigene 

Wasserkraftwerke, hält Anteile oder langfristige 

Bezugsrechte an anderen Kraftwerken und errich- 

tet derzeit neue Produktionskapazitäten in Italien. 

Karl Heiz, Vorsitzender der Geschäftsleitung von 

RE, spricht über das Thema erneuerbare Energien 

und die Bedeutung von Andritz als wichtiger Lie- 

ferant von RE. 


Ich absolvierte mein Physikstudium an der Eidgenös- 

sischen Technischen Hochschule und schloss danach 

ein MBA-Studium ab. Nach erfolgreicher internationaler 

Karriere bei Nestlé nahm ich 198 die Tätigkeit als Geschäftsführer 

bei Rätia Energie auf. Außerdem bin ich 

Vorstandsmitglied des Verbandes Schweizerischer Elektrizitätsunternehmen 

(VSE). 

Ausgewogener und ganzheitlicher Zugang 

RE ist auf eine ausgewogene Integration aller Stufen der 

Energiewertschöpfungskette bedacht. Wir begannen 

als reiner Energieerzeuger, errichteten dann Übertragungsleitungen, 

die uns Zugang zum Schweizer und 

internationalen Stromnetz verschafften. In das Versorgungsgeschäft 

stiegen wir erst später durch Zukäufe 

in der Schweiz und Italien ein. Während die Stromversorgung 

ein Geschäft mit relativ geringem Risiko, aber 

auch geringen Wachstumschancen ist (zumindest in der 

Schweiz, wo die Marktliberalisierung noch nicht EU-Niveau 

erreicht hat), bietet der internationale Handel gute 

Wachstumsmöglichkeiten. Der Schlüssel zum Erfolg 

sowohl in der Versorgung als auch im Handel sind die 

Verfügbarkeit von Produktionskapazität und Zugang zu 

den Stromübertragungs- und -verteilnetzen. Umweltverträglichkeit 

ist bei unseren Projekten stets ein wichtiger 

Aspekt. Aufgrund besonderer Maßnahmen produzieren 

heute viele unserer Anlagen zertifizierten Ökostrom. 

Aktuelle Trends 

Der Energieverbrauch wächst ständig. Die Energieerzeugung 

wird auch weiterhin vorrangig von fossilen 

Brennstoffen abhängig sein, jedoch werden erneuerbare 

Energieträger zunehmend an Bedeutung gewinnen. Immer 

wichtiger wird die Reduktion von CO -Emissionen. 

2 

Im Zuge der Marktliberalisierung in ganz Europa wurde 

für die Kunden der Preis zum einzig entscheidenden Kriterium, 

die Versorgungssicherheit war lange Zeit eine 

Selbstverständlichkeit. Heute sind den Konsumenten 

Versorgungssicherheit und Nachhaltigkeit besonders 

wichtig. Es ist eine erhöhte Nachfrage nach zertifiziertem 

Ökostrom festzustellen. Beide Faktoren sprechen 

eindeutig für die Wasserkraft. 

Entwicklung der Wasserkraft 

Wasserkraft ist die weitaus wichtigste erneuerbare Energiequelle, 

sowohl aufgrund der hohen Erzeugungskapazitäten 

als auch ihrer ökologischen Vorzüge. Trotz der 

hohen Gesamtinvestitionskosten für neue Wasserkraftanlagen 

sind wir von den langfristigen wirtschaftlichen 

Vorteilen überzeugt. Gerade Pumpspeicherkraftwerke 

bieten einzigartige Möglichkeiten zur Deckung von Spitzenlasten 

und Bereitstellung von Reservekapazitäten 

für mit erneuerbaren oder fossilen Brennstoffen befeuerte 

Kraftwerke sowie Atomkraftwerke. Die Produktion 

erneuerbarer Energie sollte noch mehr gefördert und 

verstärkt werden. Die Erhaltung und Erneuerung bestehender 

Kraftwerke ist wichtig. 

Sanierung des Kraftwerks Küblis 

Das Kraftwerk Küblis liegt im Kanton Graubünden in der 

Ostschweiz und nahm 1922 mit drei 8-MW-Drehstrom- 

Turbinengruppen, einer 2,9-MW-Einphasengruppe und 

zwei 8, -MW-Einphasengruppen den Betrieb auf. Damals 

erhielt das Kraftwerk eine Konzession für 80 Jahre. 

200 konnten wir, nach zähen Verhandlungen, die Konzession 

auf weitere 80 Jahre verlängern und begannen 

daraufhin mit der Erneuerung der veralteten Anlagenkomponenten. 

Technisches Ziel war eine Jahresproduktion 

von 1 GWh Strom mit zwei Maschinengruppen, 

wobei wir voll automatisierten und autonomen Betrieb jeder 

Gruppe bei hoher Verfügbarkeit anstrebten. Auch die 

architektonische Gestaltung war eine Herausforderung. 

Das Zentralgebäude und insbesondere die Maschinenhalle 

von Küblis sind von historischem Wert. Bei der Renovierung 

legten wir besonderen Wert darauf, nicht nur 

(sicherheits-)technischen Erfordernissen zu entsprechen, 

sondern auch das historische Gebäude zu erhalten. 

Andritz VA TECH HYDRO 

Über seine Vorgängerfirmen hat Andritz VA TECH 

HYDRO bereits seit den 1930er Jahren Maschinen an 



01 

sAUBERER sTROm 

AUs WAssERkRAfT 

Interview mit Karl Heiz 

Vorsitzender der Geschäftsleitung Rätia Energie, Schweiz 

Rätia Energie geliefert. Die Geschäftsbeziehungen haben 

sich über viele Generationen sehr bewährt. 

Bei der Auswahl unserer Lieferanten prüfen wir die in 

Frage kommenden Unternehmen sehr genau, insbesondere 

in Bezug auf Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten, 

langjährige Erfahrung, Standorte, Größe etc. 

Darüber hinaus ist uns auch das vorhandene Qualitätssicherungssystem 

besonders wichtig. Entscheidend ist, 

inwieweit der Lieferant seine Produkte im Laufe der Zeit 

verbessern konnte sowie auch die Kompetenz seiner 

Mitarbeiter. Außerdem ist eine solide Finanzstruktur – vor 

allem für größere Projekte – ein absolutes Muss. 

Andritz VA TECH HYDRO erhielt in all diesen Bereichen 

Bestnoten, daher wählten wir das Unternehmen auch für 

das Küblis-Projekt aus. Im Lieferumfang enthalten waren 

Lieferung, Montage und Inbetriebnahme der Turbinen, 

Reguliereinrichtungen und Turbinenabschlussorgane sowie 

die Synchrongeneratoren inklusive Erregungseinrichtung. 

Erfolgreiche Abwicklung 

Bei Unterzeichnung des Vertrags mit Andritz VA TECH 

HYDRO im März 200 einigten wir uns auf Abschaltung 

des Kraftwerks Küblis am 29. März 200 , Abbau der 

alten Maschinen, Errichtung neuer Fundamente und 

Montage der Maschinen, sodass der Probebetrieb für 

Gruppe 1 am 2 . Dezember 200 und für Gruppe 2 

am 13. Februar 2006 starten konnte. Andritz VA TECH 

HYDRO hielt die gesetzten Termine exakt ein. 

Die Maschinen sind nun seit fast einem Jahr in Betrieb 

und haben unsere Anforderungen hinsichtlich Leistungsfähigkeit, 

Zuverlässigkeit, Verfügbarkeit und Wartung zu 

unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt. Aufgrund neuer Gesetze 

wurden die Auflagen bezüglich Restwasserabflüsse 

bei den Wasserfassungen verschärft; das heißt, die zur 

Energieerzeugung gesamthaft fassbare Wassermenge 

hat sich reduziert. Dank dem höheren Wirkungsgrad 

der Maschinen von Andritz VA TECH HYDRO können 

wir Produktionseinbußen teilweise kompensieren. 

Persönlich bin ich sehr beeindruckt davon, wie Andritz 

VA TECH HYDRO den Herausforderungen der Zukunft 

mit Forschung, Entwicklung und Innovation gegenübertritt. 


016 

„sAUBER, iNTELLiGENT 

UNd GüNsTiG.“ 

Interview mit Richard Taylor 

Geschäftsführer der International Hydropower Association (IHA) 

Die International Hydropower Association (IHA) mit 

Mitgliedern in mehr als 80 Ländern versteht sich 

als gemeinnützige Organisation, deren Ziel die För- 

derung der Wasserkraft zur Deckung des weltwei- 

ten Wasser- und Energiebedarfs ist. Richard Taylor 

ist seit über 20 Jahren in der Wasserwirtschaft tätig 

und seit 2001 Geschäftsführer der IHA. Wir haben 

mit ihm über seine Erwartungen und Ansichten zur 

Wasserkraft als erneuerbarer Energieträger ge- 

sprochen. 


Ich begann meine berufliche Karriere im Jahr 198 als 

Spezialist für die Begutachtung von Wasserkraftwerksprojekten, 

insbesondere im Hinblick auf Bauweise und 

Umweltverträglichkeit. Zwischen 1986 und 2001 arbeitete 

ich als Herausgeber einiger internationaler Magazine 

zu den Themen Wasserkraft und Dammbau. Ich bin 

auch Partner des britischen Energy Institute und arbeite 

in zahlreichen Projekten der Vereinten Nationen mit. Im 

Rahmen des Klimaschutzabkommens der Vereinten Nationen 

agiere ich für die IHA als Beobachter. 

Angebot und Nachfrage 

Seit 19 1 ist der weltweite Energiebedarf um 0% gestiegen. 

Für die Zukunft wird ein jährlicher Anstieg der 

Energienachfrage von rund 2% erwartet. Wie diese 

Nachfrage befriedigt und mit welchem Energiemix sie 

abgedeckt werden kann, dazu wurden mehrere mögliche 

Szenarien entworfen. 

Im Jahr 200 entfiel rund ein Fünftel der gesamten 

Stromerzeugung auf erneuerbare Energien. Dabei ist 

die Wasserkraft mit einem Anteil von rund 8 % der mit 

Abstand wichtigste erneuerbare Energieträger. Allein 

im Jahr 200 gingen 18 Gigawatt an neuen Wasserkraftwerkskapazitäten 

ans Netz. Die IHA schätzt, dass 

weltweit erst ein Drittel des realistischen Wasserkraftpotenzials 

ausgenützt ist. 

Fünf Länder – China, Kanada, Brasilien, die USA und 

Russland – machen mehr als die Hälfte der weltweiten 

Wasserkraftproduktion aus. Zieht man Europa als Maßstab 

heran – ich meine das Verhältnis der tatsächlichen 

Wasserkraftproduktion zur möglichen –, so würde dies 

für Afrika eine Verzehnfachung der Wasserkraftproduktion 

bedeuten, für Asien eine Verdreifachung, für Süd- 




amerika eine Verdoppelung, und selbst für Nordamerika 

ergäbe sich ein Potenzial von 10%. Entscheidend für 

die Erschließung von Wasserkraftpotenzialen in Ländern 

wie beispielsweise Chile, Kolumbien, Äthiopien, Nepal, 

Rumänien, der Türkei oder Sambia ist die Entwicklung 

von geeigneten langfristigen Finanzierungs- und Partnerschaftsmodellen. 

In letzter Zeit wurden viele Wasserkraftwerke kapazitiv 

erweitert. Dabei handelt es sich vor allem um Modernisierungen 

von bestehenden Anlagen sowie Nachrüstungen 

von großen Dämmen. Weltweit gibt es rund .000 

Dämme, wovon die meisten über keine Anlagen zur 

Stromproduktion verfügen. Es gibt daher ein nicht unerhebliches 

Potenzial zur Ausnützung dieser vorhandenen 

Möglichkeiten, wobei anzumerken ist, dass die Nutzung 

der Wasserkraft natürlich nicht bei jedem dieser Dämme 

eine wirtschaftlich sinnvolle Option sein muss. 

Die Modernisierung von bestehenden Kraftwerken stellt 

einen noch größeren Markt dar. Durch neueste Anlagen 

und Ausrüstungen kann die Leistung von Wasserkraftwerken 

deutlich erhöht werden, was den steigenden Bedürfnissen 

des Markts nach mehr Flexibilität, vor allem in 

Spitzenverbrauchszeiten, entgegenkommt. Die Mehrheit 

der heute weltweit installierten Wasserkraftwerksausrüstungen 

– 80 Gigawatt installierte Kapazität – wird bis 

2030 modernisiert und erneuert werden müssen. 

Was sind die Treiber für die Wasserkraft? 

Neben der Deckung des Energiebedarfs zählt insbesondere 

der langfristige wirtschaftliche Vorteil der Wasserkraft 

zu den Haupttreibern. Mit jährlichen Betriebskosten 

von nur 1% der Gesamtinvestitionskosten und der Unabhängigkeit 

von Brennstoffpreisen verfügt die Wasserkraft 

über zwei wesentliche Vorteile im Vergleich zu 

anderen Energieträgern: Die Flexibilität, die durch Wasserspeicherung 

in Staubecken erreicht wird, verschafft 

der Wasserkraft eine wichtige Rolle bei der Sicherung 

der Energieversorgung bei so genannten gemischten 

Energiesystemen; eine weitere Triebfeder ist die generell 

zunehmende Bedeutung des Wassermanagements. 

Staubecken stellen einerseits die notwendige Wasserversorgung 

sicher und sind andererseits gleichzeitig 

Grundlage zur Stromgewinnung aus Wasserkraft. 

„Wasser und Energie 

sind die wichtigsten 

Herausforderungen für die 

Zukunft – die Wasserkraft spielt 

dabei eine entscheidende Rolle.“ 

Richard Taylor

Technologien 

Die meisten der seinerzeit errichteten Wasserkraftwerke 

wurden zur Sicherung der Grundlastversorgung gebaut. 

Durch die Einführung anderer Technologien hat die Was- 

serkraft aber immer mehr eine Art unterstützende Funk- 

tion eingenommen, die die Lücken zwischen Angebot 

und Nachfrage ausfüllt. 

Der Trend bei den Verbrauchern geht heute weg von 

„schmutzigen, unsicheren und teuren“ Energieträgern 

und hin zu „sauberen, intelligenten und günstigen“ Ener- 

gieproduktionsformen. Leider ist dafür noch keine Pa- 

tentlösung in Sicht. 

Im Hinblick auf die bei der Stromerzeugung aus Wasser- 

kraft eingesetzten Technologien gilt es ständig Verbes- 

serungen bei Umweltverträglichkeit, den eingesetzten 

Materialien, Effizienz, Einsatzbereich und bei den Kos- 

ten zu erzielen. Die günstigste Variante für einen Strom- 

produzenten, die Kapazität zu erhöhen, ist immer die 

Modernisierung von bestehenden Anlagen, sofern dies 

natürlich eine Option ist. 

Wenn wir neue Technologien betrachten, so denke ich, 

sollte die Wasserkraft verstärkt in den Meeresenergie- 

sektor einsteigen. Insgesamt bin ich der Meinung, dass 

erneuerbare Energien generell von einer stärkeren Zusam- 

menarbeit aller involvierten Parteien profitieren würden. 

Klein versus groß 

Das ist eine alte Streitfrage. Alle Wasserkraftwerke – vom 

größten bis zum kleinsten – hinterlassen Spuren in der 

Umwelt, man betrachte nur die Gesamtauswirkungen 

einer Vielzahl kleiner Wasserkraftwerke. Kleinere Was- 

serkraftwerke spielen vor allem in entlegenen Regionen 

eine wichtige Rolle. Sie nehmen dabei gleichzeitig auch 

eine Reihe von anderen Funktionen ein. Große Wasser- 

kraftwerke dagegen sind besonders umweltfreundlich 

und werden vor allem in der Nähe von Ballungszentren 

errichtet. 

Pumpspeicherung 

Die Speicherung von Wasser in Zeiten geringer Strom- 

nachfrage und dessen Nutzung in Spitzenzeiten kann für 

Stromproduzenten ein sehr einträgliches Geschäft sein. 

Die Pumpspeicherung kann die Lösung für viele Heraus- 

forderungen bei der täglichen Stromversorgung sein. Sie 

kann Lastschwankungen gut ausgleichen, wodurch fos- 

sil befeuerte Kraftwerke im effizientesten Leistungsbe- 

reich betrieben werden können. In vielen Ländern stellen 

Pumpspeicherkraftwerke die Stromverfügbarkeit und die 

Netzstabilität sicher. 

Synergien 

Es gibt eine Reihe von Synergien zwischen den er- 

neuerbaren Energieträgern. Die Wasserkraft wird oft 

in Kombination mit Windenergie und geothermischer 

Energie (Erdwärme) eingesetzt. Da die Stromproduktion 

aus Windenergie schwankend und diskontinuierlich 

ist, wird die Wasserkraft dazu verwendet, die Sicher- 

heit und Qualität der Stromversorgung zu gewährleisten. 

Erdwärmekraftwerke eignen sich vor allem zur Grundlastversorgung; 

hier wird die Wasserkraft vor allem zur 

Abdeckung von Bedarfsspitzen eingesetzt. Ich bin zuversichtlich, 

dass zukünftig – mit der wachsenden Bedeutung 

der anderen alternativen Energien – ähnliche 

Synergien auch zwischen Wasserkraft, Solarenergie, Biomasse 

und Meeresenergie genützt werden. 

Was sind aktuell die wichtigsten Kernthemen? 

Was den Klimawandel betrifft, so spielen Wasserkraftwerke 

beim Problem der Treibhausgase eine unbedeutende 

Rolle. Da Wasser im natürlichen Kreislauf 

Kohlenstoff mit sich führt, haben Wissenschafter untersucht, 

inwieweit Wasserspeicher die Emission von 

Kohlenstoff begünstigen. Das Ergebnis war, dass dies 

bei nur einigen wenigen tropischen und sehr seichten 

Wasserspeichern zutrifft und der Umfang der Emissionen 

natürlich in Relation zur Lebensdauer solcher Anlagen 

gesetzt werden muss. Die Untersuchung einiger 

Hundert Wasserspeicher weltweit hat ergeben, dass die 

Wasserkraft die sauberste Art der Energieerzeugung ist. 

Fossil befeuerte Kraftwerke emittieren im Schnitt 10 bis 

3 Mal mehr Treibhausgase je erzeugter Stromeinheit als 

Wasserkraftwerke. 

Das Bevölkerungswachstum in den Schwellenländern 

ist auf der einen Seite Triebfeder für die Wasserkraft, auf 

der anderen Seite aber auch ein Hemmnis. Die Nachfrage 

nach verfügbarem Land und Wasserreserven steigt 

mit der wachsenden Bevölkerungszahl. Daher wird das 

Wassermanagement ein immer wichtigerer Faktor im 

Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung. Viele Wasserkraftwerksprojekte 

werden neben der reinen Stromerzeugung 

zukünftig auch noch andere Aufgaben, wie 

zum Beispiel städtische Wasserversorgung oder Hochwasserregulierung, 

zu erfüllen haben. 

Die richtige Balance zu finden wird daher entscheidend 

sein. Die Einbeziehung von Nachhaltigkeitskriterien 

verlangt, dass bei Projektentscheidungen neben 

betriebswirtschaftlichen Aspekten auch Umweltschutz 

und soziale Kriterien berücksichtigt werden müssen. 

Um diesbezüglich Hilfestellung leisten zu können, hat 

die IHA Nachhaltigkeitsrichtlinien inklusive eines Bewertungskatalogs 

herausgegeben. Dieser Bewertungskatalog 

umfasst ein Modell, mit dem die Nachhaltigkeit von 

Projekten gemessen werden kann. Ich bin der Meinung, 

dass dieser Bewertungskatalog ein sehr gut geeignetes 

Mittel zur Evaluierung von Wasserkraftwerksprojekten in 

Bezug auf Nachhaltigkeit darstellt. Eine Art Zertifizierung 

der Nachhaltigkeit von Projekten könnte für beide Seiten 

von Vorteil sein. Die Projektbetreiber maximieren ihre 

Rendite, und die Kunden können ohne Bedenken ihren 

Strom kaufen. 

Gesetzliche Rahmenbedingungen 

Europa und Nordamerika haben die mit Abstand am 

weitesten entwickelten gesetzlichen Regelwerke. Neben 

der verpflichtenden umfassenden Projektbewer- 



01 

tung gibt es leider auch sehr viel unnötige Bürokratie 

bei der Entwicklung von neuen Projekten und bei der in 

regelmäßigen Abständen wiederkehrenden Lizenzierung 

von bestehenden Anlagen. Die dadurch entstehenden 

Verwaltungskosten sind vor allem für kleine Unternehmen 

eine große finanzielle Belastung. In Europa müssen 

die Wasserrahmenrichtlinie und die Emissionshandelsrichtlinie 

in Bezug auf die Wasserkraft noch detaillierter 

ausgearbeitet werden. Für die Schwellen- und Entwicklungsländer 

müssen die Mechanismen des Kyoto-Protokolls 

genauer spezifiziert werden. Darüber hinaus sollten 

die Finanzinstitutionen ihre Regeln und Leitlinien standardisieren, 

um Doppelgleisigkeiten und Ineffizienzen 

zu vermeiden. 

Finanzierung 

Viele vom betriebswirtschaftlichen Standpunkt aus 

durchführbare Projekte stehen bei der Finanzierung oft 

vor großen Schwierigkeiten und Herausforderungen. Die 

hohen Investitionskosten am Projektbeginn haben meist 

eine abschreckende Wirkung auf Investoren. Darüber 

hinaus haben Wasserkraftwerke lange Vorlaufzeiten für 

Planung, Genehmigung und Bau. Zieht man jedoch den 

gesamten Lebenszyklus eines Wasserkraftwerks heran, 

so wird diese Form der Energieproduktion wirtschaftlich 

wieder sehr interessant, weil die Betriebskosten sehr gering 

sind und nur einen Bruchteil der Investitionskosten 

ausmachen. 

Die größte Herausforderung liegt also darin, bei potenziellen 

Investoren Vertrauen in die Wasserkraft zu schaffen. 

Der Emissionshandel rund um die CO -Zertifikate ist 

2 

da natürlich hilfreich. In Entwicklungsregionen, wie zum 

Beispiel Afrika, wird die Bildung von Strompools in Zusammenarbeit 

mit staatlichen Behörden das Vertrauen 

potenzieller Investoren stärken. Darüber hinaus werden 

die Durchführung von Machbarkeitsstudien und die umfassende 

Evaluierung der Auswirkungen durch öffentliche 

Behörden noch vor der Projektausschreibung das 

Interesse von Privatkonsortien für zukünftige Projekte 

weiter steigern. 

Ich denke jedoch, dass die meisten Investitionen erst 

dann erfolgen werden, wenn der Bedarf immer dringlicher 

wird, wenn also die Lichter fast ausgehen. Unter 

der Annahme, dass die politischen Entscheidungsträger 

keinen Informationsvorsprung besitzen, gehe ich 

davon aus, dass die meisten Investitionsprojekte so genannte 

„Schnelllösungen“ sein werden. Es ist daher die 

vordringliche Aufgabe der IHA, das Bewusstsein der 

breiten Bevölkerung und von Entscheidungsträgern für 

die Wichtigkeit der Wasserkraft zu schärfen und auf die 

Rolle, die die Wasserkraft als „sauberer, intelligenter und 

günstiger“ Energieträger von morgen spielen kann, aufmerksam 

zu machen. 


018 

china 

中国 



Geschäftsbereich Walz- und Bandbehandlungsanlagen 

Die Chinesische Mauer schlängelt sich über 

die Gebirgszüge nahe Badaling, China. 

中国八达岭依山连绵起伏的长城。 

在钢材和不锈钢生产过程中,高效利用原材料和减少生产工序中的排放物起着至关重 

要的作用。由安德里茨轧钢及带钢表面处理部开发的酸回收和再生系统,几乎可回收 

全部用过的酸洗酸。安德里茨以其不断开发的技术来大大降低来自退火炉和酸洗线的 

氮氧物废气的排放。 

Bei der Produktion von Stahl und Edelstahl spielen der effiziente Einsatz 

von Rohstoffen und die Reduzierung der Emissionen aus Produktionsprozessen 

eine wesentliche Rolle. Mit den Säurerückgewinnungssystemen 

des Andritz-Geschäftsbereichs Walz- und Bandbehandlungsanlagen 

können verbrauchte Beizsäuren nahezu vollständig wieder verwertet werden. 

Stickoxidemissionen aus Öfen und Beizanlagen werden mit Andritz- 

Technologien deutlich reduziert.

Li Pi Hsien, Vorstandsvorsitzender der Lianzhong Stainless Steel Corporation, China 

中国联众不锈钢有限公司李必贤董事长 


Geschäftsbereich Walz- und Bandbehandlungsanlagen 019 

„ANdRiTz BETRAch 

TET diE diNGE VON 

dER WARTE dEs 

kUNdEN AUs UNd 

BiETET dAdURch 

dAs BEsTE sERVicE.“ 

“安德里茨公司的优势在于为客户着想,提供最好的服务。” 


020 Kundenprojekte 


中国广州联众不锈钢有限公司的不锈钢热轧带卷的退火酸洗线可处理的带钢厚度为2到10毫米,最大宽度1600毫 

米,穿带速度可达100米/分钟。 

Die Glüh- und Beizlinie für warmgewalztes Edelstahlband bei LISCO, 

Guangzhou, China, behandelt Edelstahlbänder mit einer Dicke von 2 bis 

10 mm und einer Breite von bis zu 1.600 mm bei Geschwindigkeiten von 

maximal 100 m/min. 


China ist heute das Land mit dem höchsten Edel- 

stahlverbrauch weltweit. Zur Senkung der Importe 

hat China seine Kapazitäten ausgebaut und seinen 

Anteil an der weltweiten Edelstahlproduktion in den 

letzten drei Jahren von acht auf über zwölf Prozent 

gesteigert. Die Lianzhong Stainless Steel Corpora- 

tion (LISCO), ein Mitglied der E-United Group, ist 

durch eine Investition in Höhe von 800 Millionen 

US-Dollar nach einer Bauzeit von fünf Jahren zum 

führenden integrierten Edelstahlproduzenten Süd- 

chinas aufgestiegen. Li Pi Hsien, Vorstandsvorsit- 

zender von LISCO, spricht über die Marktsituation, 

umweltfreundliche Technologien und Andritz. 

现今中国不锈钢的消费量牵动着世界所有的国家。为 

了减少进口量,在过去的三年里中国的不锈钢产量在全 

球范围内所占的份额已经从8%上升到超过12%。联众 

(广州)不锈钢有限公司(LISCO)作为台湾义联集团的子 

公司,在投资了八亿美元和经过五年的建设期之后,已 

经,成为中国华南地区领头的不锈钢综合制造商。联众 

不锈钢公司的董事长李必贤先生谈及了市场环境,环境 

可持续发展技术以及安德里茨公司(Andritz)的贡献。 


Ich habe an der Universität von Osaka City in Japan Jura 

studiert. Nach Abschluss meines Studiums bin ich bei 

der E-United Group eingetreten und bin mittlerweile seit 

über 20 Jahren für die Stahlindustrie tätig. Zwischenzeit- 

lich war ich außerdem Vorstandsvorsitzender der Univer- 

sität I-Shou in Taiwan und, zweimal für je sechs Jahre, 

Abgeordneter im taiwanesischen Kongress. Derzeit bin 

ich Vorstandsvorsitzender der Lianzhong Stainless Steel 

Corporation und Vorstandsmitglied bei den anderen 

Tochterunternehmen der E-United Group. 

人物背景 

于日本大阪城市大学毕业后,旋即加入义联集团。迄今 

已于钢铁行业从业超过20年,期间曾经担任义守大学董 

事长,两届六年台湾立法委员,现任联众不锈钢有限公 

司董事长,同时担任集团下属多家公司的董事会成员。 

Das Unternehmen 

Die E-United Group, Taiwan, wurde 19 8 als Yieh Hsing 

Enterprise gegründet. Ausgehend von der Stahlproduktion 

hat die Gruppe ihre Aktivitäten auf die Bereiche Bildung, 

Gesundheitswesen und Immobilien ausgedehnt 

und dabei ihr Engagement für die Gesellschaft unter Beweis 

gestellt. Von der Firmengründung an war es ein erklärtes 

Unternehmensziel, kontinuierlich zu investieren, 

um zum Wohl der Allgemeinheit beizutragen. 

公司背景 

台湾义联集团自1978年首创烨兴公司迄今,已从钢铁 

基础产业发展至教育事业,并跨足医疗体系,展现了企 

业“取之于社会,用之于社会”的理念。 

Ich bin für das Tochterunternehmen LISCO verantwortlich. 

Wir beschäftigen etwa 1.800 Mitarbeiter. LISCO 

ist ein Portfolio-Projekt der E-United Group am chinesischen 

Festland, das heißt, wir spielen eine wichtige Rolle 

bei der nachhaltigen Expansion der Gruppe. 

我所管理的联众子公司拥有1800名员工,义联集团在中 

国大陆投资的联众不锈钢有限公司是重要的投资综合 

项目,在整个集团的持续发展中起着非常重要的作用。 

Unsere Kunden sind hauptsächlich im Pearl River Delta 

angesiedelt; das ist die Region mit dem höchsten Edelstahlverbrauch 

in China. Das Bruttonationalprodukt 

Chinas wächst rasch und damit auch das verfügbare 

Einkommen der Mittelschicht. Deshalb glaube ich fest 

daran, dass die Nachfrage nach Edelstahl in China auch 

in Zukunft weiter steigen wird. 

我们的客户主要在珠江三角洲,它是中国最大的不锈钢 

需求地区。中国的GDP飞速提高,中产阶级的有了更多 

的富余收入,我坚信在未来不锈钢消费量仍然会持续增 

长。 

Das Werk in Guangzhou 

Unser integriertes Werk in Guangzhou ist eines der größten 

und umweltfreundlichsten Edelstahlwerke der Welt. 

广州厂的设备情况 

我们广州厂采用的集成生产线是世界上生产能力最 

高、最环保和先进的不锈钢生产线。 



NAchhALTiGE 

EdELsTAhLPROdUkTiON 

Interview mit Li Pi Hsien 

Vorstandsvorsitzender der Lianzhong Stainless Steel Corporation, China 

持续性不锈钢生产 

采访李必贤先生 

中国联众不锈钢有限公司董事长 

Das Werk verfügt über die weltweit erste integrierte 

so genannte WRAP-Linie, bestehend aus Walzwerk, 

Glüh- und Beizsektion, Dressiergerüst und Streckrichtmaschine. 

Die Linie ist über 600 Meter lang, das Edelstahlband 

hat eine Länge von über 2.000 Meter. 

公司具有第一条集成 ( 轧机 , 退火 , 酸洗 , S P M 和矫 

直机)的WRAP产线,600米长,不锈钢带的长度超过 

2000米。 

Unsere Edelstahlwarmbandglüh- und -beizlinie (HAPL 

#1) ist eine der größten und schnellsten weltweit. Sie 

ist Meter lang und hat eine Kapazität von maximal 

800.000 Jahrestonnen. Man könnte sie auch als eine 

internationale Linie bezeichnen, da wir dafür die modernsten 

Anlagen von Andritz und anderen Lieferanten 

weltweit eingekauft haben. Als erste Linie in China kann 

die HAPL #1 Stahlband mit bis zu 10 mm Dicke verarbeiten, 

ein sehr gefragtes Produkt seitens der petrochemischen 

Industrie. 

我们称作HAPL #1的产线是世界上最大最快的退火酸 

洗线,555米长,年产量80万吨。它是一条国际化的产 

线,安装的是安德里茨公司(Andritz)和其他国际供应 

商最先进的设备,这是在中国第一条可以处理10毫米厚 

钢板的生产线,厚板应用于石化产业。 

Die Säureregenerationsanlage, die größte weltweit für 

Mischsäuren, beruht auf der Andritz-Pyromars-Technik. 

Unsere Anlage hat die höchste Säurerückgewinnungsrate 

in China. 

酸回收再生产线 ( A R P ) 使用了安德里茨公司 

(Andritz)的Pyromars工艺,是世界上最大的混合酸回 

收再生系统,在中国具有最高的酸再生率。 

Unsere Kaltbandglüh- und -beizlinie, ebenfalls von 

Andritz, produziert bis zu 3 mm dickes Edelstahlkaltband. 

Auch diese Linie basiert auf modernsten Technologien, 

wie es unserer Gesamtstrategie entspricht. 

由安德里茨公司(Andritz)提供的CAPL产线能够生产 

3毫米厚的冷轧不锈钢钢板,它同样也使用了最先进的 

技术,并能符合我们联众公司公司的全盘规划。 ➔ 


022 Kundenprojekte 


中国广州联众不锈钢有限公司的热轧带卷退火酸洗线上的在线退火炉是世界上同类产品中最大的炉子。 

Der Ofen der Glüh- und Beizlinie für warmgewalztes Edelstahlband bei 

LISCO, Guangzhou, China, zählt zu den größten seiner Art weltweit. 


Die Beziehung zu Andritz 

Die E-United Group arbeitet schon seit 2 Jahren mit 

Andritz zusammen. Andritz hat zahlreiche Maschinen 

und Anlagen für die Gruppe geliefert, darunter 

Beizlinien für Kohlenstoffstahl, Dressiergerüste, Walzenschleifmaschinen, 

Säureregenerationssysteme, 

Entfettungslinien und komplette Glühbeizlinien für Edelstahlwarm- 

und -kaltband. Insgesamt gab es etwa 20 

gemeinsame Projekte. Ich denke, wir sind ein guter 

Kunde von Andritz. Alles spricht dafür, dass wir diese 

langfristige Geschäftsbeziehung fortsetzen werden. 

和安德里茨公司的关系 

安德里茨集团公司和义联集团公司的合作已经差不多 

25年之久了,安德里茨公司供应过调质延轧机,抛光 

线,酸再生系统,除油脱脂线以及热轧和冷轧全套生产 

线。总计已达20多条产线。我们绝对是安德里茨公司 

一个好客户,并且愿意保持这种长期的合作关系。 

Das Projekt HAPL #1 

Die Warmbandglüh- und -beizlinie – oder wie wir intern 

sagen: die HAPL #1 – ist entstanden, weil wir zum einen 

eine stark wachsende Nachfrage verzeichneten 

und zum anderen auch, weil wir ein starker Anbieter 

speziell für dickes Warmband werden wollten. Von allen 

Projekten, die wir mit Andritz abgewickelt haben, 

ist die HAPL #1 für mich das bemerkenswerteste. 

HAPL 一号项目 

我们投资这条热轧线主要是为了满足旺盛的市场需求,成 

为热轧厚板的强有力竞争者。在我印象中,HAPL 一号项 

目是和安德里茨所有合作项目中最出色的。 

Gemäß Vertrag sollte das erste Band im April 200 produziert 

werden; am 28. April war es auch so weit. Das 

war allerdings alles andere als selbstverständlich, wenn 

man bedenkt, dass wir erhebliche Schwierigkeiten mit 

der Fertigstellung der baulichen Arbeiten, die nicht im 

Lieferumfang von Andritz enthalten waren, und bei der 

Lieferung von Maschinen für den Bandtransport hatten. 

Trotz der Verzögerungen in diesen Bereichen gelang es 

Andritz, in Zusammenarbeit mit LISCO die Linie termingerecht 

zu errichten und in Betrieb zu nehmen. Die Antriebe 

für den Bandtransport wurden erst Anfang April 

installiert und in Betrieb gesetzt. Bereits zwei Wochen 

später hatte Andritz das erste Band in der Linie. Das 

Austrocknen des Ofens war sogar eine Woche vor dem 

geplanten Termin abgeschlossen. 

在和安德里茨签署合同时我们计划在2005年4月份处 

理“第一卷”钢卷,实际的完成时间是在2005年的4月 

28日。我们经历了土木工程建设和设备制造交货周期 

的困难,就这些超出安德里茨公司范围的困难来说,取 

得这样的成绩是非常出色的。尽管在这些方面出现了 

延期,安德里茨公司还是按时成功完成了安装,调试和 

产线的开机。例如,在4月初产线钢板的运输传动还没 

有安装和开机,但是2个星期之后,安德里茨就完成了产 

线的第一次穿带工作。退火炉烘炉工作比原计划整整 

提前一个星期完成。 

Dass die Inbetriebnahme so zügig durchgeführt werden 

konnte, ist das Verdienst beider Seiten und das Ergebnis 

erfolgreicher partnerschaftlicher Zusammenarbeit. 

Hervorheben möchte ich das professionelle Projekt- und 

Baustellenmanagement von Andritz, aber auch den unermüdlichen 

Einsatz der Inbetriebnehmer von LISCO. 

我相信,调试工作速度之快,主要是安德里茨成熟的项 

目管理经验以及联众连续调试作业的共同努力结果。 

Leistung 

Wie bereits erwähnt, hat Andritz den Projektzeitplan trotz 

Verzögerungen bei den lokalen Lieferungen eingehalten 

– eine hervorragende Leistung. Was den laufenden Betrieb 

betrifft, so verbessert sich die Leistung der Andritz- 

Anlagen kontinuierlich. Der Prozess läuft stabil, das ist 

das Wichtigste. Wir haben unsere Ziele im Hinblick auf 

Produktion, Qualität, Zuverlässigkeit, Wartbarkeit und 

Umweltschutz erreicht. Meine Leute arbeiten sehr eng 

mit Andritz zusammen. Wir lernen voneinander. Diese 

gute Zusammenarbeit beruht auf Vertrauen und gegenseitigem 

Respekt, die sich über viele Jahre aufgebaut 

haben. Andritz betrachtet die Dinge von der Warte des 

Kunden aus und bietet so das beste Service. 

性能 

首先,在国内制造没有按期交货的情况下,项目的进度 

得到的维持,这是非常杰出的表现。在工作运行中,安 

德里茨公司设备的性能每天都得到提升,工艺非常稳 

定,这是最重要的一方面。我们在生产,质量,稳定 

性,维护性和环境的适应性都达到了目标。我方人员 

和安德里茨公司的人员有着紧密的合作,我们相互学 

习,这是长期信任和尊重的结果。安德里茨公司最重要 

的优势在于为客户着想提供最优的服务。 



Nachhaltige Produktion 

Die Erde ist unser aller Heimat. Daher ist es wichtig, dass 

auch die Edelstahlindustrie nachhaltig arbeitet. LISCO 

verwendet modernste Technologien, um die Auswirkungen 

der Produktionsprozesse auf die Umwelt zu reduzieren. 

持续性生产 

警记地球是我们共同的家园,可持续发展在不锈钢制造 

业是至关重要的,我们在联众使用最先进的技术,以降 

低我们对环境的要求。 

Um einige Beispiele zu nennen: Wir verwenden für 

alle Heizprozesse Flüssiggas als Energieträger, unsere 

Brenner sind Niedrig-Stickoxid-Brenner, die die Abgase 

minimieren. Die Abgase werden über Staubabscheideeinrichtungen 

geleitet, die den Feststoffausstoß in die 

Atmosphäre verhindern. Die Abwässer von der Warmbandlinie 

und dem Kaltwalzwerk werden gesammelt und 

rezykliert. Nur ganz geringe Mengen gelangen in die Abwasserreinigungsanlage. 

Die Qualität des nach außen 

geleiteten Abwassers entspricht den Umweltvorschriften. 

Die Säure von den Glüh- und Beizlinien rezyklieren 

wir mit Hilfe der Andritz-Pyromars-Technologie. Diese 

Technologie ermöglicht uns, 96% der Säure zurückzugewinnen 

und damit sowohl unsere Produktionskosten 

zu senken als auch Umwelteinflüsse zu reduzieren. Um 

die Lärmbelästigung zu reduzieren, ist unsere Fabrik mit 

speziellen Lärmschutzvorrichtungen ausgestattet. 

例如,我们所有的加热工艺均是使用LPG清洁能源,用 

NOx烧嘴使空气排泄物降低到最少。风烟排放系统是一 

个灰尘收集系统,能阻止固体颗粒的外泄。热酸线和冷 

酸线的液体排放也是得到回收和再生产利用,相当少的 

一部分会被排放到水处理中心。所排放的水质达到环 

保要求。我们使用安德里茨公司的Pyromars技术用于 

回收退火酸洗线的废酸。96%的回收利用率大大降低我 

们的生产成本,使排放量降低到最少。这种产线设备甚 

至装备了能够吸收噪音的罩子。 


02 

china 



Geschäftsbereich Umwelt und Prozess 

Provinz Yunnan, China 

Abwasser- und Schlammentsorgung von Kommunen und Industrien nehmen 

im Hinblick auf nachhaltigen Schutz der Umwelt und Schonung der natürlichen 

Ressourcen einen immer höheren Stellenwert ein. Neben den mechanischen 

Entwässerungsverfahren mit Filterpressen, Zentrifugen und Bandfiltern 

liefert der Andritz-Geschäftsbereich Umwelt und Prozess thermische Anlagen, 

die den entwässerten Schlamm in Granulat umwandeln. Granulat aus Klärschlamm 

hat einen hohen Heizwert und eignet sich somit als Ersatz für fossile 

Brennstoffe in der Wärme- und Energieerzeugung. So werden die CO 2 -Emissionen 

reduziert.

02 


Geschäftsbereich Umwelt und Prozess 02 

„WiR VERWENdEN 

diE mOdERNsTEN 

VERfAhREN UNd 

ANLAGEN dER WELT.“ 

Gu Hong, Geschäftsführer der Qingyuan Hua Yan Water Industry Co. Ltd., China 


026 Kundenprojekte 026 Geschäftsbereich Umwelt und Prozess 

Für die Wasser- und Abwasserbehandlung im größten Industriepark 

Chinas hat Andritz bisher fünf vollautomatische Großraumfilterpressen 

geliefert. Zwei weitere kommen im Jahr 2007 zum Einsatz. 


Der Suzhou Industrial Park wurde 1994 in der Pro- 

vinz Jiangsu gegründet. In dem mit 288 km 2 größ- 

ten Hightechindustriepark Chinas leben 260.000 

Menschen. Ein Highlight des Parks ist seine attrak- 

tive Lage am Jinji-See. Andritz hat für den riesigen 

Industriepark die Filterpressen für die Wasser- 

und Abwasserbehandlung geliefert. Gu Hong, Ge- 

schäftsführer des für den Suzhou Park zuständigen 

Wasserunternehmens, spricht über umweltrele- 

vante Aspekte des Projekts und Andritz. 


Ich habe Verfahrenstechnik und internationale Han- 

delswissenschaften studiert und arbeite derzeit an mei- 

nem MBA. Ich habe meine berufliche Karriere bei einem 

Pharmabetrieb in Suzhou begonnen. Seit 1996 bin ich 

für den Suzhou Industrial Park tätig, zunächst als Leiter 

der Bauabteilung der Qingyuan Hua Yan Water Industry 

Co. Ltd. Derzeit bin ich Vizepräsident des Versorgungs- 

unternehmens des Parks und als Geschäftsführer der 

Qingyuan Hua Yan Water Industry Co. Ltd. verantwort- 

lich für das Wasserversorgungsnetz. 

Die Wasserversorgung im Suzhou Industrial Park 

Die Wasseranlage des Suzhou Industrial Park liefert bis zu 

0.000 m3 Wasser pro Tag. Sie besteht aus drei Teilen: 

einer Wasserzuleitung und Saugpumpstation mit einer 

Kapazität von 900.000 m3 pro Tag, zwei Wassermischleitungen 

mit einer Länge von 28 bzw. 32 km und einer 

Reinwasseranlage mit einer Kapazität von 0.000 m3 pro Tag. Die Abwasserreinigungsanlage hat eine Kapazität 

von 200.000 m3 pro Tag. 

Kundenanforderungen 

Unsere Kunden wollen eine zuverlässige und ausreichende 

Versorgung mit Wasser, dessen Qualität den 

höchsten internationalen Gesundheits- und Qualitätsstandards 

entspricht. Außerdem soll das Abwasser gesammelt 

und entsprechend gereinigt werden, bevor es 

in Flüsse eingeleitet wird. Uns als Unternehmen ist auch 

die Qualität des Filtrats und des Filterkuchens wichtig. 

Wir wollen das Filtrat wieder verwerten; im Filterkuchen 

streben wir einen hohen Feststoffgehalt an. So können 

wir gleichzeitig Energie sparen und die Umwelt schützen. 

Filtern und Entwässern 

Anfangs haben wir Zentrifugen für die Schlammentwässerung 

verwendet, leider war der Feststoffgehalt nach 

der Entwässerung sehr gering. Deshalb mussten wir 

Polymere zugeben, und das hat unsere Betriebskosten 

erhöht. Außerdem konnte der Filterkuchen nicht gut 

transportiert werden, was zu Verschmutzung führte. 

Heute sind Umweltüberlegungen die wichtigsten Treiber 

für unsere Investitionen. Das war in China bekanntermaßen 

nicht immer so. Aber heute ist uns bewusst, dass 

die Umwelt erhalten und geschützt werden muss. Nachdem 

wir die angebotenen Systeme unter technischen 

Gesichtspunkten verglichen hatten, entschieden wir uns 

für Filterpressen, weil man damit große Schlammmengen 

behandeln kann, weil sie einen Filterkuchen mit hohem 

Feststoffgehalt produzieren und weil das Filtrat klar 

ist. Der Filterkuchen kann mit normalen Förderanlagen 

transportiert werden, das ist praktisch und spart Geld. 

Auf Basis unserer Untersuchungen legten wir als Ziel einen 

Endfeststoffgehalt von 0% fest. 

Warum Andritz? 

Ich selbst hatte vor den Suzhou-Projekten noch nie mit 

Andritz zusammengearbeitet. Ich wusste allerdings, 

dass Andritz ein führender Lieferant von Filterpressen für 

verschiedene Bereiche, darunter die Wasser- und Abwasserbehandlung, 

ist. 

Wir haben das Unternehmen Andritz und seine Produkte 

genau analysiert, bevor wir unsere Entscheidung 

getroffen haben. Wir haben Andritz natürlich auch mit 

anderen Lieferanten verglichen. Andritz hat viele erfolgreiche 

Referenzprojekte vorzuweisen und ist allgemein 

als guter Problemlöser anerkannt. Ich habe mir bei der 

Wasserversorgungsanlage Wu’xi Meiyuan Water eine 

Andritz-Filterpresse im Betrieb angesehen. Die Entwässerungsleistung 

und die Produktion sind ausgezeichnet. 

Andritz hat auch ein Büro in Shanghai und ist um rasches 

und effizientes Service bemüht. 

Lieferumfang 

Wir haben Andritz mit der Lieferung von zwei Filterpressen 

für die Wasseraufbereitung (Kapazität: 0.000 m3 Trinkwasser pro Tag) und drei Filterpressen für die Abwasserreinigung 

(Kapazität: 200.000 m3 pro Tag) beauftragt. 

Nächstes Jahr wird eine neue Abwasserreinigungsanlage 

für 00.000 m3 pro Tag fertig gestellt werden. 

Andritz hat für diese Projekte die Anlagen und das Prozess-Engineering 

einschließlich des gesamten Ent- 


Geschäftsbereich Umwelt und Prozess 

02 

WAssERAUfBEREiTUNG dER 

sPiTzENkLAssE iN chiNA 

Interview mit Gu Hong 

Geschäftsführer der Qingyuan Hua Yan Water Industry Co. Ltd., China 

wässerungssystems vom Schlammbehälter bis zum 

Kuchenförderer geliefert. Die gesamte Filterpressenanlage 

kann vollautomatisch betrieben werden. 

Wir haben zuvor noch nie mit Filterpressen in der Abwasserreinigung 

gearbeitet, deshalb war dieses Projekt 

so etwas wie ein Abenteuer für uns. Eine weitere Herausforderung 

war der Zeitfaktor: Wir müssen komplette Projekte, 

von der Planung über die Anlagenauswahl bis zum 

Bau und zur Inbetriebnahme, innerhalb eines Jahres abwickeln. 

Das ist natürlich ein extrem kurzer Zeitraum. 

Andritz hat es geschafft, die von uns gesetzten Ziele 

selbst in diesem kurzen Zeitraum zu erreichen. 

Auf internationalem Stand 

Wir verwenden heute die modernsten Anlagen und Verfahren 

der Welt, ich denke, sie entsprechen höchsten 

internationalen Standards. Wir veröffentlichen unsere 

Wasser- und Abwasserwerte täglich auf unserer Website. 

Unsere Kunden können sich so immer ein Bild von 

unserer Leistung machen. Wir sind mit den Andritz-Filterpressen 

sehr zufrieden. Besonders wichtig sind uns 

der vollautomatische Betrieb und die perfekte Entwässerungsleistung. 

Der Feststoffgehalt des Schlamms nach 

der Entwässerung beträgt 0%. Wir müssen nicht mehr 

so viel Polymere zugeben und sparen dadurch Geld. Die 

Durchlaufzeit ist kurz. Betriebs- und Wartungskosten 

sind gering. In puncto Umwelt erzielen wir sogar bessere 

Ergebnisse als geplant. Dadurch können wir jetzt in einem 

angenehmen, sauberen Umfeld arbeiten. 

Andritz hat während der gesamten Dauer des Projekts 

auf hohem Niveau gearbeitet und sehr auf Sicherheit 

und Termintreue geachtet. Wir haben in sehr guter Atmosphäre 

eng zusammengearbeitet. Besonders in Erinnerung 

geblieben sind mir der Teamgeist der Andritzer, ihre 

Gewissenhaftigkeit und ihr Bemühen um den Kunden. Wir 

sind durch diese Zusammenarbeit nicht nur Partner am 

Arbeitsplatz, sondern auch Freunde geworden. 

Zukunft 

Ich weiß jetzt, warum Andritz ein erfolgreiches, schnell 

wachsendes internationales Unternehmen ist. Ich wünsche 

Andritz viel Erfolg in China! Der Industriepark wird 

weiter wachsen, und wir werden unsere Anlagen in Zukunft 

weiter modernisieren. Wir werden uns bevorzugt 

an Andritz wenden, wenn wir neue Anlagen bauen oder 

bestehende erweitern. 


028 



Geschäftsbereich Futtermittel und Biomasse 

kroatien 

Biomasse ist eine erneuerbare Energiequelle, die anstelle fossiler Brennstoffe 

eingesetzt werden kann. Das schont die Umwelt. Der Andritz-Geschäftsbereich 

Futtermittel und Biomasse ist Weltmarktführer bei Anlagen und 

Systemen zur Herstellung umweltfreundlicher Biomasse-Pellets aus 

erneuerbaren Stoffen wie Holz, Torf und landwirtschaftlichen Nebenprodukten. 

So entsteht aus überschüssigem Material, das ansonsten entsorgt werden 

müsste, hochwertiger Brennstoff. 

Die Inselgruppe Pakleni in Kroatien


Geschäftsbereich Futtermittel und Biomasse 029 

„ANdRiTz 

hAT UNsER 

PROjEkT VON dER 

PLANUNG Bis zUR 

iNBETRiEBNAhmE 

PROfEssiONELL 

ABGEWickELT.“ 

Dragutin Drk, Vorstandsvorsitzender der Vindija-Gruppe, Kroatien 


030 




Für die neue multifunktionale Futtermittelfabrik von Koka 

hat Andritz modernste Prozesslinien für die Produktion 

von 400.000 Tonnen Futtermittel pro Jahr geliefert. Das 

Andritz-Projekt umfasste eine Linie für die Mischung von 

Vitaminen und Mineralstoffen, eine Full-Fat-Soja-Extrusionslinie 

und drei parallele Pelletierlinien. Die gelieferten 

Anlagen erzeugen hochwertige Futtermittel und erfüllen 

höchste Standards hinsichtlich Wärmebehandlung und 

Rückverfolgbarkeit.

Die Vindija-Gruppe entstand aus einer kleinen Mol- 

kerei, die 1959 in der Nähe von Varaždin, Kroatien, 

gegründet wurde. Der Name des Unternehmens 

leitet sich von der nahe gelegenen Vindija-Höhle 

ab, in der über 200.000 Jahre alte Artefakte und 

Skelette von Neandertalern gefunden wurden. 

Heute ist die Vindija-Gruppe ein international an- 

erkannter Käsehersteller und führender Molkerei- 

betrieb, der sein Produktportfolio mittlerweile um 

Fruchtsäfte, Geflügel, Schweinefleisch und Back- 

waren erweitert hat. Für die Vindija-Tochterfirma 

Koka lieferte Andritz die Produktionssysteme für 

eine neue Futtermittelanlage mit einer Kapazität 

von 400.000 Tonnen Tierfutter pro Jahr. Dragutin 

Drk, Vorstandsvorsitzender der Vindija-Gruppe, 

berichtet über die internationale Ausrichtung sei- 

ner Firma und den Beitrag, den Andritz zur Expan- 

sion des Unternehmens leistete. 


Nach Abschluss der Fachschule für Molkereiwesen stu- 

dierte ich Wirtschaft an der Universität Zagreb. 1961 

begann ich als Produktionsleiter bei Vindija, vier Jahre 

später, im Alter von 2 Jahren, wurde ich Geschäftsführer. 

Zur Zeit meines Einstiegs war Vindija eine kleine 

Molkerei mit 2 Mitarbeitern, die Varaždin mit Milchprodukten 

versorgte. 

Unternehmensprofil 

Heute ist die Vindija-Höhle vor allem von archäologischem 

Interesse, früher wurde darin Käse zur Reifung gelagert. 

Wir wählten den Namen, um eine Verbindung zwischen 

der Höhle als natürlicher Käselagerstätte und unserer 

heutigen Position als größter Lebensmittelproduzent Kroatiens 

(32 Millionen Euro Umsatz und 3.300 Mitarbeiter) 

herzustellen. Wir erzeugen über 900 verschiedene Produkte, 

ca. 12% der Gesamtproduktion werden in benachbarte 

Länder und EU-Staaten exportiert. 

Unsere Tochterunternehmen in Koka und Vindon sind 

die einzigen kroatischen Geflügelproduzenten, die für 

den Export in die EU-Länder zertifiziert sind. Koka wurde 

1961 gegründet und ist heute Kroatiens führender Hühnerfleischproduzent. 

Das Unternehmen deckt den gesamten 

Produktionsprozess ab: von Brut und Aufzucht 

über Hühnerhaltung bis zur Futtermittelproduktion, 

Schlachthaus und Verarbeitung. 

Schlüssel zum Erfolg 

Qualitativ hochwertige Rohmaterialien und modernste 

Produktionstechnologien sind für uns entscheidende 

Faktoren. Wir sind das erste Unternehmen Kroatiens, 

das dem International Food Standard (IFS) entspricht. Investitionen 

in moderne Technologien sind unumgänglich, 

sowohl um Produktionskapazitäten auszubauen, die 

Qualität zu verbessern und das Produktsortiment zu erweitern 

als auch um unsere Rentabilität zu erhöhen. Nur 

dadurch konnten wir unsere Marktpräsenz über unsere 

Nachbarländer hinaus auf den EU-Raum ausdehnen. 

BIOdar und eine neue Futtermittelanlage 

Das Futter, das in unserer neuen Anlage produziert wird, 

ist unter dem Namen BIOdar auf dem Markt. Koka errichtete 

seine erste Futtermittelanlage im Jahr 196 

und produzierte mit dieser Anlage – die Kapazität lag 

bei 120.000 Tonnen pro Jahr – Futtermischungen für 

die Geflügelzucht. Seit dieser Zeit gab es tief greifende 

Veränderungen in der Geflügelherstellung und Tiernahrungsforschung. 

Im Laufe der Jahre erweiterten wir 

unseren Maschinenpark und veränderten die Produktionsprozesse, 

um Kapazität und Qualität zu verbessern, 

beispielsweise durch Wärmebehandlung (Sterilisation) 

der Rezepturen (Pelletierung und Flüssigkeitszugabe). 

Jedoch stießen wir bald an unsere Grenzen und entschlossen 

uns zur Errichtung einer neuen, modernen 

Fabrik. 

Mit der neuen Anlage wollten wir unsere Produktionskapazität 

mehr als verdreifachen, die Futterqualität verbessern 

und die Prozesse sozusagen „von der Farm bis auf 

den Teller“ nachvollziehbar machen, um den neuesten 

EU-Standards zu entsprechen. 

Warum Andritz? 

Vor diesem Projekt hatten wir noch keine unmittelbare 

Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Andritz. In der 

Analyse- und Verhandlungsphase besuchten wir einige 

Andritz-Referenzanlagen. Die dort gewonnenen Eindrücke 

spielten eine wichtige Rolle bei unserer Entscheidung 

für Andritz als Kooperationspartner. 

Unsere Kriterien waren eindeutig: Wir wollten einen langfristigen 

und verlässlichen Partner, da unseren Projekten 

langfristige Ziele zugrunde liegen. Wir suchten jemanden, 

der eine schlüsselfertige Anlage anbieten konnte, 

und selbstverständlich wollten wir den bestmöglichen 

Gegenwert für unser investiertes Geld. 

Andritz hat langjährige Erfahrung als Technologielieferant 

für Futtermittelfabriken. Das Unternehmen zeichnete sich 

durch hohe Flexibilität bei der Anpassung seiner Technologien 

an unsere Anforderungen aus und war in der 



031 

VON dER fARm 

fRisch AUf dEN TELLER 

Interview mit Dragutin Drk 

Vorstandsvorsitzender der Vindija-Gruppe, Kroatien 

Lage, uns eine Komplettlösung mit garantierter Qualität 

und Kapazität zu liefern. Der Preis war konkurrenzfähig, 

und so unterzeichneten wir den Vertrag im Februar 2003. 

Lieferumfang 

Andritz arbeitete gemeinsam mit unserem Expertenteam 

das Prozessdesign für die komplette Fabrik aus und lieferte 

in der Folge alle Produktionslinien inklusive Automatisierung 

für eine Produktion von 00.000 Tonnen Futtermittel 

pro Jahr. Die Anlage umfasst zwei Produktionslinien für 

Geflügelfutterpellets, eine Linie für Spezialfutterpellets, 

eine integrierte Prozesslinie zur Wärmebehandlung von 

Sojabohnen sowie eine Prozesslinie für die Mischung und 

Zugabe von Vitaminen und Mineralstoffen – sowohl für 

den Eigenbedarf als auch für den Verkauf. 

Während der Bauarbeiten überwachte Andritz die Montagetätigkeiten. 

Wir hatten einen sehr langen und extrem 

kalten Winter, der zu Verzögerungen bei den Bauarbeiten 

führte. Als diese abgeschlossen waren, nahm Andritz im 

Februar 2006 die Anlage in Betrieb. 

Erfolgreiche Abwicklung 

Die Kosten für die Anlage blieben im Rahmen des vereinbarten 

Budgets. Trotz der bereits angesprochenen 

Verzögerungen der Bauarbeiten konnten alle Herausforderungen 

gemeinsam in guter Zusammenarbeit bewältigt 

werden. 

Die Futtermittelanlage produziert mittlerweile mit ihrer vollen 

Plankapazität Futtermischungen für Koka; wir beliefern 

außerdem andere Kunden mit verschiedenen Typen 

von Futtermischungen für unterschiedliche Tierarten. Die 

Qualität des Futters konnte eindeutig verbessert werden. 

Aufgrund der Nähe zur Stadt Varaždin war die Anlage 

besonderen Auflagen in Bezug auf Abfall- und Emissionsreduktion 

sowie Umweltverträglichkeit unterworfen. 

Andritz hat all diese Anforderungen erfüllt und zusätzlich 

ein System zur Rückgewinnung und Wiederverwertung 

von Abwärme aus dem Produktionsprozess installiert. 

Auf lange Sicht wird es von besonderer Bedeutung sein, 

welchen Einfluss die neuen Futtermischungen auf die 

Gesundheit und das Wachstum der Tiere haben. 

Andritz hat seine Fähigkeiten zur professionellen Abwicklung 

eines Gesamtprojekts von der Planung bis zur 

Inbetriebnahme einer Anlage mit garantierter Produktionsleistung 

und Qualität des Endprodukts eindrucksvoll 

unter Beweis gestellt. 


032 

Vorstand Wolfgang Leitner 

(Vorstandsvorsitzender) 

Gruppenfunktionen 

Geschäftsbereiche 

Organisationsstruktur 

Andritz-Gruppe 

ORGANisATiONssTRUkTUR 

dER ANdRiTzGRUPPE 

Controlling; Rechnungswesen 

und Treasury; 

Interne Revision; 

Organisation und 

Geschäftsprozesse; 

Unternehmenskommunikation 

und Investor 

Relations; 

Personal; Projektfinanzierung; 

EDV; Recht, 

Patente und 

Versicherungen 

Humbert Köfler 

(ab 1. . 200 )* 

Zellstoff und Papier – 

Service 

Karl Hornhofer 

(ab 1. 1. 200 )* 

Zellstoff und Papier – 

Neuanlagen 

Friedrich Papst Franz Hofmann 

Fertigung; 

Beschaffung; 

Qualität 

Wasserkraft; 

Futtermittel und 

Biomasse 

* Karl Hornhofer und Humbert Köfler folgen Markku Hänninen und Bernhard Rebernik, die bis zum 31. 12. 2006 bzw. 31. 3. 200 für den Geschäftsbereich Zellstoff und Papier verantwortlich zeichneten. 


Automatisierung 

Walz- und Bandbehandlungsanlagen; 

Umwelt und Prozess 

Hauptsitz der Andritz-Gruppe in Graz, Österreich

Inhaltsverzeichnis 033 

iNhALTsVERzEichNis 

Mission und Unternehmensprofil 003 

Globale Verantwortung: Interview mit Wolfgang Leitner 004 

Kundenprojekte 006 

Zellstoff und Papier: SCA Östrand 006 

Experteninterview: Technologielieferanten als Problemlöser 010 

Wasserkraft: Rätia Energie 012 

Experteninterview: Sauber, intelligent und günstig 016 

Walz- und Bandbehandlungsanlagen: Lianzhong Stainless Steel 018 

Umwelt und Prozess: Qingyuan Hua Yan Water Industry 02 

Futtermittel und Biomasse: Vindija-Gruppe 028 

Organisationsstruktur der Andritz-Gruppe 032 

Inhaltsverzeichnis 033 

Vorwort des Vorstands 034 

Organe der Gesellschaft 036 

Highlights 2006 038 

Andritz-Aktie 040 

Corporate Governance 042 

Nachhaltigkeit und unternehmerische Verantwortung 044 

Soziale Nachhaltigkeit 0 

Veracel: Ein besseres Leben in Barrolandia 0 6 

Stora Enso: Eine bessere Zukunft für unsere Kinder 0 0 

Umweltbezogene Nachhaltigkeit 0 

Lagebericht 056 

Strategie 061 

Unternehmensrisiken 062 

Geschäftsbereiche 064 

Zellstoff und Papier 06 

Wasserkraft 0 6 

Walz- und Bandbehandlungsanlagen 082 

Umwelt und Prozess 086 

Futtermittel und Biomasse 090 

Andritz Automation 094 

Personalwesen 096 

Fertigung, Beschaffung, Qualität 098 

Bericht des Aufsichtsrats 100 

Konzernabschluss 2006 101 

Standorte der Andritz-Gruppe 136 

Technisches Glossar 142 

Finanzglossar 144 


03 

Vorwort des Vorstands 

VORWORT dEs VORsTANds 

Sehr geehrte Damen und Herren, werte Aktionärinnen und Aktionäre, 

liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter! 

Das Jahr 2006 ist für die Andritz-Gruppe sehr erfolgreich 

verlaufen. Alle wesentlichen Finanzkennzahlen konnten 

im Jahresvergleich gesteigert werden; Auftragseingang, 

Auftragsstand, Umsatz und Konzernergebnis erreich- 

ten Rekordwerte. In allen Geschäftsbereichen konnten 

wir unsere gute Marktposition trotz unvermindert har- 

tem Wettbewerb halten bzw. sogar weiter ausbauen und 

viele wichtige Aufträge gewinnen. Zusätzlich zum organi- 

schen Wachstum konnten wir auch unsere erfolgreiche 

Strategie der Akquisition komplementärer Unternehmen 

fortsetzen. Wir haben den verbliebenen 0-%-Anteil an 

Küsters, einem führenden Anbieter von Kalandertechnologien 

für die Zellstoff-, Papier- und Nonwoven-Industrie, 

sowie Pilão, einen erfolgreichen brasilianischen 

Hersteller von Niederkonsistenzrefinern und Mahlplatten, 

erworben. Durch diese Akquisitionen haben wir unser 

Produkt- und Leistungsangebot für unsere Kunden im 

Bereich Zellstoff und Papier weiter abrunden können und 

damit einen weiteren wichtigen Schritt für das zukünftige 

Wachstum gesetzt. 

Akquisition der VA TECH HYDRO 

Die mit Abstand größte und wichtigste Akquisition im 

Jahr 2006 war der Kauf der VA TECH HYDRO, durch 

den Andritz zu einem der weltweit führenden Anbieter 

von elektromechanischen Ausrüstungen und Services 

für Wasserkraftwerke geworden ist. Diese Akquisition 

ist eine ideale Ergänzung unseres Produktportfolios im 

Bereich Wasserturbinen, in dem wir schon seit über 130 

Jahren tätig sind. Von 19 9 bis 1999 waren wir Lizenznehmer 

von Sulzer-Escher Wyss. Nach der Übernahme 

von Sulzer durch die VA Technologie AG im Jahr 1999 

haben wir das Wasserturbinengeschäft als unabhängiger, 

kleiner Anbieter erfolgreich weitergeführt. Nunmehr 

können wir mit der VA TECH HYDRO ein vertrautes Arbeitsgebiet 

wieder zu einem globalen Geschäft in einem 

wachsenden Markt ausbauen, gerade in einer Zeit, in 

der erneuerbare Energien wie die Wasserkraft wieder 

stark gefragt sind. 

VA TECH HYDRO beschäftigt weltweit rund 3.000 Mitarbeiter. 

Hauptstandorte befinden sich in Österreich, 

Deutschland, der Schweiz und Indien. Weitere Niederlassungen 

befinden sich in Frankreich, Italien, Norwegen, 


Spanien, Kanada, den USA, Mexiko sowie Brasilien. Unmittelbar 

nach dem Abschluss der Transaktion Ende Mai 

2006 haben gemeinsame Arbeitsteams mit einer Reihe 

von Integrationsprojekten begonnen, die in den nächsten 

Quartalen planmäßig abgearbeitet werden sollen. 

Mittelfristig streben wir für die VA TECH HYDRO eine 

Steigerung der Rentabilität auf das Niveau des Gruppenziels 

– EBIT-Marge von % – an. 

Wir werden unsere bestehenden Standorte und Vertriebsniederlassungen 

nutzen, um die Wettbewerbsposition 

der VA TECH HYDRO in Märkten mit starkem 

Stromverbrauchswachstum und hohem Wasserkraftpotenzial 

auszubauen. Ebenso wollen wir das schnell 

wachsende Pumpengeschäft weiter forcieren, sowohl 

in der Zellstoff- und Papierindustrie als auch in anderen 

ausgewählten Industriezweigen. 

Neue Organisationsstruktur und neues 

Vorstandsteam für den Geschäftsbereich 

Zellstoff und Papier 

Um unsere Schlagkraft und Marktposition bei Greenfield- 

und Brownfield-Projekten, aber auch bei größeren 

Umbauten weiter zu erhöhen, wurde der Geschäftsbereich 

Zellstoff und Papier per 1. 1. 200 neu organisiert 

und in die Bereiche Neuanlagen (Capital Equipment) 

und Service eingeteilt. Das Ziel ist es, unseren Kunden 

noch klarere Produktzuständigkeiten zu vermitteln und 

den weiteren Ausbau von lokalem Kundenservice zu forcieren. 

Die neue Organisation ist ein weiterer wichtiger 

Schritt, um die Bedürfnisse unserer Kunden noch besser 

zu befriedigen und damit unsere Marktposition weiter 

auszubauen. 

Anfang Oktober 2006 hat der Aufsichtsrat der Andritz AG 

Karl Hornhofer (mit Wirkung ab 1. 1. 200 ) und Humbert 

Köfler (mit Wirkung ab 1. . 200 ) als neue Mitglieder in 

den Vorstand von Andritz berufen. Beide Herren sind 

schon seit vielen Jahren in führender Position bei Andritz 

tätig und waren maßgeblich an der erfolgreichen Entwicklung 

des Geschäftsbereichs Zellstoff und Papier beteiligt. 

Sie folgen Bernhard Rebernik, der mit Erreichen 

seines 6 . Lebensjahres und nach 1 Jahren Vorstandstätigkeit 

sein Mandat mit Ende März 200 niederlegen 

und in den Ruhestand treten wird, und Markku Hänninen, 

der mit Anfang 200 in den Aufsichtsrat unserer finnischen 

Tochtergesellschaft Andritz Oy gewechselt ist. 

Ausblick und Ziele 2007 

Unsere erfolgreichen Akquisitionen, das starke organische 

Wachstum sowie der enorme Einsatz jeder 

Mitarbeiterin, jedes Mitarbeiters und der gesamten Führungsmannschaft 

haben in den vergangenen Jahren zu 

einem außerordentlich hohen Wachstum der Andritz- 

Gruppe geführt. Nun müssen wir das Schwergewicht 

unserer Aktivitäten auf die Steigerung der Rentabilität 

legen, wobei wir aber weiterhin am günstigen Investitionsklima 

in praktisch allen unseren Abnehmerindustrien 

partizipieren und Akquisitionsmöglichkeiten wahrnehmen 

wollen, sofern sie im Einklang mit unserer mittelfristigen 

Wachstumsstrategie stehen. Das Ziel ist die 

Erreichung einer EBIT-Marge von % im Jahr 2008. Die 

schrittweise Annäherung an dieses sehr anspruchsvolle 

Ziel wird für die Geschäftsbereiche wohl die wichtigste 

Aufgabe in den Jahren 200 und 2008 sein. 

In den kommenden Jahren streben wir eine Fortsetzung 

des Expansionskurses an, basierend auf organischem 

Wachstum durch neue Produkte und Technologien sowie 

weiteren komplementären Akquisitionen. Wir sehen 

in allen unseren Geschäftsbereichen eine Reihe von 

möglichen Akquisitionen, für die die Andritz-Gruppe eine 

starke Basis für eine erfolgreiche Zukunft sein kann. Ausreichend 

hohe Erträge sowie eine gute Rentabilität sind 

die wichtigsten Voraussetzungen für eine sichere Zukunft 

unseres Unternehmens sowie der Mitarbeiter. 

Der Vorstand der Andritz AG möchte sich bei allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern für ihren Einsatz im abgelaufenen 

Geschäftsjahr bedanken. Ebenso danken wir 

allen Kunden, Geschäftspartnern und Aktionären für das 

uns entgegengebrachte Vertrauen. Wir werden auch im 

Jahr 200 alles unternehmen, um den Erfolg von Andritz 

bestmöglich fortzusetzen. 

Der Vorstand 

Graz, im März 200

Vorwort des Vorstands 

03 

Vorstand der Andritz AG (v.l.n.r.): Karl Hornhofer (ab 1. 1. 200 ), Markku Hänninen (bis 31. 12. 2006), Franz Hofmann, 

Humbert Köfler (ab 1. . 200 ), Wolfgang Leitner (Vorstandsvorsitzender), Friedrich Papst, Bernhard Rebernik (bis 31. 3. 200 ) 


036 

Organe der Gesellschaft 

ORGANE dER GEsELLschAfT 

Stabiles, langjähriges Management 

Vorstand 

Wolfgang Leitner (Vorstandsvorsitzender) trat 1987 als Finanzvorstand in den 

Dienst von Andritz, seit 1994 ist er Vorstandsvorsitzender des Unternehmens. Seine 

Verantwortungsbereiche umfassen zentrale Gruppenfunktionen, wie Personalwesen, 

Controlling und Rechnungswesen, Konzernkommunikation und Investor 

Relations, Interne Revision, EDV sowie Geschäftsprozess-Management. Beruflicher 

Background: • Mitglied des Vorstands der AGIV AG • Gründungsmitglied 

der GENERICON Pharma GmbH • Unternehmensberater bei McKinsey & Company 

• Forscher bei Vianova 

Markku Hänninen (Mitglied des Vorstands bis 31. 12. 2006) trat 1994 in den 

Dienst von Andritz als Leiter der Division Holzplatztechnik, die Andritz von der 

KONE-Gruppe erworben hatte. Er wurde im Jahr 2002 zum Mitglied des Vorstands 

bestellt und zeichnete bis Ende 2006 für das Geschäftsfeld Technologien-Zellstoffindustrie 

verantwortlich. Beruflicher Background: • Geschäftsführer von Andritz- 

Ahlstrom • Geschäftsführer von Andritz Oy • Geschäftsführer von KONE Wood Inc. 

• Divisionsleiter bei der KONE-Gruppe 

Franz Hofmann trat 1999 als Mitglied des Vorstands in den Dienst von Andritz. Er 

ist für die Geschäftsbereiche Walz- und Bandbehandlungsanlagen und Umwelt und 

Prozess sowie für den Bereich Automatisierung verantwortlich. Beruflicher Background: 

• Bereichsleiter bei SMS Schloemann-Siemag AG • Unternehmensberater 

bei A.T. Kearney • Forscher bei den Vereinigten Deutschen Metallwerken 

Karl Hornhofer (Mitglied des Vorstands ab 1. 1. 2007) trat 1996 in den Dienst 

von Andritz, wo er seit damals verschiedene Führungsaufgaben im Geschäftsbereich 

Zellstoff und Papier übernommen hat. Er wurde mit 1. Jänner 2007 zum Vorstandsmitglied 

bestellt und ist für den Bereich Neuanlagen (Capital Equipment) des 

Geschäftsbereichs Zellstoff und Papier zuständig. Beruflicher Background: • Leiter 

der Division Zellstoff- und Papiermaschinen der Andritz AG • Leiter der Division 

Zellstofftrocknungssysteme der Andritz AG • Design-Ingenieur bei Austrian Energy 

Markku Hänninen 

(bis 31. 12. 2006) 

Bernhard Rebernik 

(bis 31. 3. 2007) 


Humbert Köfler 

(ab 1. 4. 2007) 

Karl Hornhofer 

(ab 1. 1. 2007) 

Humbert Köfler (Mitglied des Vorstands ab 1. 4. 2007) trat 1987 in den Dienst 

von Andritz, wo er seit damals eine Reihe von Führungsaufgaben im Geschäftsbereich 

Zellstoff und Papier übernommen hat. Er wurde mit 1. April 2007 zum 

Vorstandsmitglied bestellt und ist für den Bereich Service des Geschäftsbereichs 

Zellstoff und Papier verantwortlich. Beruflicher Background: • Leiter der Division 

Service-Papierindustrie der Andritz AG • Leiter der Division Refinersysteme der 

Andritz AG • Regionaler Verkaufsleiter der Andritz Sprout-Bauer GmbH • Exportmarketing-Manager 

der Biochemie GmbH 

Friedrich Papst trat 1979 in den Dienst von Andritz. Er ist – nach Führungsaufgaben 

in Produktion und Materialwirtschaft – seit 1998 Mitglied des Vorstands von 

Andritz und in dieser Position verantwortlich für die Geschäftsbereiche Futtermittel 

und Biomasse und Wasserkraft sowie für Fertigung, Beschaffung und Qualitätsmanagement. 

Beruflicher Background: • Stellvertretender Geschäftsführer von 

Andritz Sprout-Bauer Inc. • Betriebsdirektor der Andritz AG • Leiter Produktionsplanung 

der Andritz AG 

Bernhard Rebernik (Mitglied des Vorstands bis 31. 3. 2007) trat 1979 als Leiter 

der Entwicklungsabteilung für Pumpen und nukleare Komponenten in den Dienst 

von Andritz. Er wurde 1991 zum Mitglied des Vorstands von Andritz ernannt und 

ist bis 31. 3. 2007 für das Geschäftsfeld Technologien-Papierindustrie verantwortlich. 

Beruflicher Background: • Geschäftsführer von Andritz Sprout-Bauer Inc. 

• Divisionsleiter des Geschäftsbereichs Zellstoff und Papier der Andritz AG • Stellvertretender 

Geschäftsführer der Aströ GmbH • Lehr- und Forschungsassistent an 

der Technischen Universität Graz 

Franz Hofmann 

Wolfgang Leitner 

Vorstandsvorsitzender 

Friedrich Papst

Aufsichtsrat 

Gewählte Mitglieder 

Kurt Stiassny (Aufsichtsratsvorsitzender): Vorstandsvorsitzender der UIAG; Vorsitzender 

des Aufsichtsrats der Andritz AG seit 1999; gewählt bis zur Hauptversammlung 

der Andritz AG im Jahr 2010. Sonstige relevante Funktionen: Mitglied 

des Aufsichtsrats der Palfinger AG; Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender der 

Bene AG. Aktiengesellschaften mit wesentlicher Beteiligung: Stellvertretender 

Aufsichtsratsvorsitzender der Austria Email AG 

Hellwig Torggler (Stellvertreter des Vorsitzenden): Rechtsanwalt; stellvertretender 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Andritz AG seit 2004; Mitglied des Aufsichtsrats 

der Andritz AG seit 2000; gewählt bis zur Hauptversammlung der Andritz AG 

im Jahr 2009. Sonstige Funktionen: Vorsitzender des Aufsichtsrats der FRAPAG 

Immobilienholding GmbH; Vorsitzender des Aufsichtsrats der FRAPAG Industrieholding 

AG; stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats der Theater in der Josefstadt 

Betriebsges.m.b.H.; Mitglied des Aufsichtsrats der Mondi Packaging AG und 

Mondi Packaging Services AG 

Peter Mitterbauer: Vorstandsvorsitzender der MIBA AG; Mitglied des Aufsichtsrats 

der Andritz AG seit 2003; gewählt bis zur Hauptversammlung der Andritz AG im 

Jahr 2010. Sonstige Funktionen: Vorsitzender des Aufsichtsrats der ÖIAG (Österreichische 

Industrieholding AG) und der FFG (Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft 

m.b.H.); Mitglied des Aufsichtsrats der Generali Holding Vienna 

AG, Oberbank AG sowie der Rheinmetall AG 

Christian Nowotny: Vollzeit-Professor an der Wirtschaftsuniversität Wien; Mitglied 

des Aufsichtsrats der Andritz AG seit 1999; gewählt bis zur Hauptversammlung der 

Andritz AG im Jahr 2009. Sonstige Funktionen: Mitglied des Aufsichtsrats der CA 

Immo AG, Allianz KAG, Immofinanz Beteiligungs AG sowie Generali Drei Banken 

Holding AG 

Hellwig Torggler 

Fritz Oberlerchner 

(Stellvertreter des Aufsichtsratsvorsitzenden) 

Johann Tschrischnig 

Peter Mitterbauer 

Organe der Gesellschaft 

03 

Fritz Oberlerchner: Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der BAUHOLDING 

STRABAG SE; Mitglied des Aufsichtsrats der Andritz AG seit 2006; gewählt bis zur 

Hauptversammlung der Andritz AG im Jahr 2011. Sonstige Funktionen: Mitglied 

des Aufsichtsrats der STRABAG AG (Köln), STRABAG AG (Spittal/Drau, Österreich) 

und STRABAG Zrt.; Aufsichtsratsvorsitzender der STRABAG A.S. und STRABAG 

Sp.z.o.o. 

Klaus Ritter: Vorstandsvorsitzender der AVI Alpenländische Veredelungs Industrie 

Ges.m.b.H, EVG Entwicklungs- und Verwertungs-Gesellschaft m.b.H. und Stahl- 

und Walzwerk Marienhütte Ges.m.b.H.; Mitglied des Aufsichtsrats der Andritz 

AG seit 2004; gewählt bis zur Hauptversammlung der Andritz AG im Jahr 2009 

Sonstige Funktionen: keine 

Delegierte Mitglieder 

Andreas Martiner 

Mitglied des Aufsichtsrats der Andritz AG seit 2001 

Johann Tschrischnig 


Brigitta Wasserbauer 


Brigitta Wasserbauer 

Christian Nowotny Klaus Ritter 

Andreas Martiner 

Kurt Stiassny 

Aufsichtsratsvorsitzender

038 Highlights 2006 

Neue Andritz-Vorstandsmitglieder 

für Zellstoff und Papier 

Kaltbandglühbeizlinie, geliefert an E-United 

Group, Taiwan, für das Werk von LISCO in 

China. 2006 erteilte dieser Kunde Andritz zwei 

weitere Großaufträge für Glühbeizlinien. 

Andritz erwirbt VA TECH HYDRO und wird damit 

zu einem der weltweit führenden Anbieter von 

elektromechanischen Anlagen für Wasserkraftwerke. 

Im Bild das Wasserkraftwerk Freudenau, 

Österreich, für das die VA TECH HYDRO 

wesentliche Komponenten lieferte. 

Foto: Verbund 


Humbert Köfler, Karl Hornhofer

Wichtige strategische 

Akquisitionen 

VA TECH HYDRO, Pilão, Küsters 

Ende Mai 2006 schließt Andritz den Erwerb der 

VA TECH HYDRO erfolgreich ab. VA TECH HYDRO 

ist ein international führender Lieferant elektromecha- 

nischer Ausrüstungen für Kraftwerke mit Standorten in 

aller Welt und bildet eine ideale Ergänzung zum Andritz- 

Produktangebot im Bereich Wasserkraft. 

Im April erwirbt Andritz das Unternehmen Pilão, eine auf 

Niederkonsistenzmahlung spezialisierte Firma mit Sitz in 

São Paulo, Brasilien. Pilão stärkt die Präsenz der Andritz- 

Gruppe in Südamerika und profitiert von der globalen 

Organisation und dem Verkaufsnetzwerk der internatio- 

nalen Andritz-Gruppe. 

Im Juni 2006 erwirbt Andritz den verbleibenden 0-%- 

Anteil an den Geschäftsbereichen Papier und Nonwoven 

der Firma Küsters mit Sitz in Krefeld, Deutschland. 

Die ersten 60% hatte Andritz 200 erworben. Küsters 

ist einer der weltweit führenden Lieferanten von 

Walzen und Kalandertechnologien für die Papier-, Vliesstoff- 

und Textilindustrie. 

Großaufträge von 

namhaften Kunden 

weltweit 

Zwei 100-MEUR-Aufträge 

im Geschäftsbereich Zellstoff 

und Papier 

Sappi Saiccor (Pty.) Ltd., der weltgrößte Hersteller von 

Viskosezellstoff, erteilt einen Auftrag in Höhe von 100 

MEUR für die Lieferung von Bleich-, Eindampf- und Zellstofftrocknungsanlagen 

für das Werk Saiccor in Umkomaas 

bei Durban, Südafrika. Durch diese Investition 

steigert Sappi Saiccor die Produktionskapazität dieses 

Werks von 600.000 auf 800.000 Jahrestonnen gebleichten 

Viskosezellstoff. 

Einen weiteren Auftrag in Höhe von 100 MEUR erhält 

Andritz von Hunan Tiger Forest & Paper Group Co., Ltd., 

Changsha, Hunan Province, China. An diese Gruppe 

wird Andritz die wichtigsten Anlagen und Technologien 

für eine neue Zellstofffabrik in Huaihua mit einer Produktionsleistung 

von 00.000 Jahrestonnen gebleichten 

Kraftzellstoff liefern. 

Großaufträge der E-United Group 

für Edelstahlwerke 

Die E-United Group, Taiwan, beauftragt Andritz mit der 

Lieferung von zwei Prozesslinien, einer Warmbandglühbeizlinie 

für das Edelstahlwerk von LISCO in China und 

einer Kaltbandglühbeizlinie für das Edelstahlwerk von 

YUSCO in Taiwan. 2003 hatte dieser Kunde eine der 

weltweit größten Warmbandglühbeizlinien und 200 eine 

Kaltbandglühbeizlinie bei Andritz in Auftrag gegeben. 

Beide Linien sind erfolgreich in Betrieb. 

Größte Schlammtrocknungsanlage 

Europas für Athen 

Der Geschäftsbereich Umwelt und Prozess erhält den 

Auftrag zur Lieferung eines Trommeltrocknungssystems 

für die Kläranlage der Stadt Athen. Diese Trocknungsanlage 

ist für 38 .000 Tonnen Klärschlamm pro Jahr ausgelegt 

und hat damit die größte Kapazität in Europa. 

Highlights 2006 

039 

hiGhLiGhTs 2006 

Wichtige Firmenzukäufe, neues Führungsteam 

im Bereich Zellstoff und Papier 

Leistungsstärkste Turbinen 

für Venezuela 

Die staatliche venezolanische Firma EDELCA erteilt dem 

von Andritz VA TECH HYDRO angeführten Konsortium 

EUROBRAS einen Auftrag zur Lieferung von fünf großen 

Francisturbinen für das zweite Krafthaus der Kraftwerksanlage 

Simon Bolivar in Guri am Fluss Caroni. Mit einer 

Leistung von je 0 MW gehören die Turbinen für Guri 2 

zu den leistungsstärksten der Welt. Jedes Francis-Laufrad 

hat ein Gewicht von fast 200 Tonnen. 

Neue Andritz- 

Vorstandsmitglieder 

für Zellstoff und Papier 

Im Oktober 2006 beschließt der Aufsichtsrat der Andritz 

AG personelle Änderungen im Vorstand der Andritz AG. 

Bernhard Rebernik und Markku Hänninen werden zurücktreten, 

als Nachfolger werden Humbert Köfler und 

Karl Hornhofer in den Vorstand berufen. 

Bernhard Rebernik tritt mit Ende März 200 , nach Erreichen 

des 6 . Lebensjahrs, in den Ruhestand; Markku 

Hänninen scheidet mit Auslaufen seines Vertrags per 

Ende Dezember 2006 aus dem Vorstand aus und wechselt 

in den Aufsichtsrat der finnischen Tochtergesellschaft 

Andritz Oy. Karl Hornhofer und Humbert Köfler, 

zwei langjährige, erfolgreiche Andritz-Divisionsleiter, werden 

per Jänner bzw. April 200 als neue Vorstandsmitglieder 

bestellt. Karl Hornhofer übernimmt den Bereich 

Neuanlagen, Humbert Köfler den Bereich Service des 

Geschäftsbereichs Zellstoff und Papier. 


0 0 

ANdRiTzAkTiE 

800 

0 

0 

00 

6 0 

600 

0 

00 

0 

00 

3 0 

300 

2 0 

200 

1 0 

100 

Andritz-Aktie im Überblick 


Aktienkursentwicklung 

Der Kurs der Andritz-Aktie entwickelte sich im Jahr 

2006 erneut sehr erfreulich. Er stieg um ,9% und 

konnte damit den ATX, den führenden Aktienindex der 

Wiener Börse, der sich im selben Zeitraum um 21,2% 

erhöhte, deutlich outperformen. Der höchste Schluss- 

kurs im Jahr 2006 wurde mit 16 ,30 Euro festgestellt 

(28. 12. 2006), der niedrigste Schlusskurs betrug 92, 0 

Euro (18. 1. 2006). 

Handelsvolumen 

Das durchschnittliche Handelsvolumen der Andritz-Ak- 

tie an der Wiener Börse betrug im Jahr 2006 88.89 Ak- 

tien (200 : 83.993 Aktien). Der höchste Umsatz wurde 

am 13. 6. 2006 erzielt ( 1 . 36 Aktien), der niedrigste 

am 1 . 2. 2006 (9. 00 Aktien). 

Aktionärsstruktur 

Andritz verfügt über eine sehr stabile und ausgewo- 

gene Aktionärsstruktur. Rund 26% der Aktien sind im 

Besitz der Certus Beteiligungs-GmbH, die zu 100% im 

Eigentum der Custos Privatstiftung steht und deren Ge- 

schäftsführer Wolfgang Leitner, Vorstandsvorsitzender 

von Andritz ist. Die anderen Mitglieder des Vorstands, 

Führungskräfte und Mitarbeiter der Andritz-Gruppe hal- 

ten zusammen rund 2% der Anteile. Der Streubesitz 

von rund 2% teilt sich vorwiegend auf institutionelle 

Anleger aus Großbritannien, den USA und Deutschland 

auf. Die Privataktionäre sind vor allem in Österreich und 

Deutschland beheimatet. 

2006 2005 2004 2003 2002 2001 

Höchster Schlusskurs (EUR) 164,30 92,8 6, 0 3 ,9 28,00 23, 0 

Niedrigster Schlusskurs (EUR) 92,50 6, 9 3 ,00 21,00 19, 0 20, 2 

Jahresschlusskurs (EUR) 164,30 92,8 6,10 3 ,9 22,99 21,30 

Marktkapitalisierung per 31. 12. (MEUR) 2.135,9 1.20 ,1 29,3 93, 298,9 2 6,9 

Performance +74,9% +62,8% + 2, % +6 ,0% + ,9% +3,8% 

ATX-Gewichtung per 31. 12. (%) 2,4077 1,8200 1, 6 6 2,32 0 0,6992 - 

Durchschnittliches Handelsvolumen (Stück) 88.895 83.993 0. . 10 13.2 19.802 

Quelle: Wiener Börse 

Andritz-Aktie 

Neuerliche Outperformance des ATX 

Relative Kursentwicklung der Andritz-Aktie im Vergleich zum ATX seit Erstnotiz 

Juni 2003: Secondary Public Offering 

zu 22, Euro je Aktie 

Juni 2001: 

Börsegang zu 21,00 Euro je Aktie 

Jahresschlusskurs 2006: 16 ,30 Euro 

ANDRITZ 

2001 2002 2003 

200 200 2006 200 

ATX

Investor Relations 

Die Österreichische Vereinigung für Finanzanalyse und 

Anlageberatung (ÖVFA) und das Wirtschaftsmagazin 

GEWINN verleihen alljährlich Preise für besondere Leis- 

tungen im Bereich Investor Relations. Im Jahr 2006 

wurde Andritz – zum fünften Mal in Folge – für seine Er- 

folge im Bereich Investor Relations ausgezeichnet. Nach 

dem Gewinn des „Börsepreises Gesamt“ sowie „Inves- 

tor Relations Online“ erhielt Andritz 2006 den wichtigen 

Preis für „Corporate Governance“. Dieser Preis bewer- 

tet die Einhaltung der im Österreichischen Corporate 

Governance Kodex festgelegten Verhaltensregeln zu 

einer verantwortungsvollen und auf Wertschaffung aus- 

gerichteten Leitung und Kontrolle des Unternehmens. 

Neben den qualitativen Merkmalen fließen auch „Soft 

Facts“, wie Transparenz gegenüber den Aktionären, in 

die Bewertung ein. 

Anzahl der Einzelgespräche 

deutlich erhöht 

Im Jahr 2006 hat Andritz eine Reihe von Roadshows in 

den weltweit wichtigsten Finanzzentren abgehalten. Ins- 

gesamt wurden über 190 Einzelgespräche (200 : rund 

1 0 Einzelgespräche) mit institutionellen Anlegern und 

Finanzanalysten in London, Edinburgh, Mailand, New 

York, Denver, Austin, San Francisco, San Diego, Boston, 

Toronto, Montreal, Zürich, Brüssel, Amsterdam, Helsinki, 

Paris, Wien und Frankfurt geführt. Andritz hat sich auch 

bei Konferenzen mehrerer Investmentbanken, darun- 

ter beispielsweise bei der „Capital Goods Conference“ 

von JPMorgan in London, Großbritannien, der Investo- 

renkonferenz der Bank Austria in Kitzbühel, Österreich, 

der Investorenkonferenz der Erste Bank in Stegersbach, 

Eckdaten zur Andritz-Aktie 

Österreich, sowie der Investorenkonferenz der Capital 

Bank in Bad Aussee, Österreich, präsentiert. 

Die „Andritz Investor Days 2006“, die im Oktober in 

Luzern, Schweiz, veranstaltet wurden, konzentrierten 

sich auf die Neuakquisition VA TECH HYDRO und die 

Perspektiven und Aussichten für den Wasserkraftmarkt. 

Die anwesenden Analysten und Journalisten besichtig- 

ten auch die Produktionsstätte der VA TECH HYDRO in 

Kriens, Schweiz, sowie das Wasserkraftwerk von KWO, 

einem langjährigen, zufriedenen Kunden der VA TECH 

HYDRO. 


nach Regionen 

Frankreich: % 

Großbritannien: 3 % 

Sonstige: % 

USA: % 

Quelle: eigene Schätzung Andritz 

Österreich: 2 % 

Schweiz: % 

Deutschland: 12% 

Andritz-Aktie 0 1 

Analysten-Coverage 

weiter erhöht 

Im Jahr 2006 haben Goldman Sachs und Sal. Oppen- 

heim die Analyse-Coverage von Andritz aufgenommen. 

Damit veröffentlichen insgesamt nun schon zehn Ban- 

ken und Investmentbanken in regelmäßigen Abständen 

Analyseberichte über Andritz: Bank Austria/Creditanstalt, 

Berenberg Bank, Deutsche Bank, Erste Bank, Gold- 

man Sachs, JPMorgan, Kaupthing Sofi, Sal. Oppenheim, 

UBS und Raiffeisen Centrobank. 

Kontakt 

Andritz Investor Relations 

Dr. Michael Buchbauer (Leiter) 

Petra Wolf (Assistentin) 

Stattegger Straße 18, 80 Graz, Österreich 

Tel.: + 3 316 6902 2 22 

Fax: + 3 316 6902 6 


www.andritz.com 


(per 31. 12. 2006) 

2% Eigene Aktien, Management 

26% Certus 

2% Streubesitz 

ISIN Code AT0000 3000 

Tag der Erstnotiz 2 . Juni 2001 

Aktiengattung Inhaberaktien (Stückaktien) 

Aktienzahl 13 Millionen 

Genehmigtes Kapital Keines 

Streubesitz ca. 2% 

Börse Wien (Prime Market) 

Ticker-Symbole Reuters: ANDR.VI; Bloomberg: ANDR, AV 

Börse-Indizes ATX, ATXPrime, WBI 


042 Corporate Governance 

CORPORATE GOVERNANCE 

Auszeichnung für beispielhafte Umsetzung 

der Corporate-Governance-Richtlinien 

Im Jahr 2006 wurde Andritz im Rahmen der all- 

jährlich stattfindenden internationalen GEWINN- 

Messe in Wien mit dem bedeutenden Börsepreis 

für „Corporate Governance“ ausgezeichnet. Dieser 

Preis bewertet die Einhaltung der im Österreichi- 

schen Corporate Governance Kodex festgeleg- 

ten Verhaltensregeln für eine verantwortungsvolle 

und auf Wertschaffung ausgerichtete Leitung und 

Kontrolle des Unternehmens. Neben den qualita- 

tiven Merkmalen fließen auch noch „Soft Facts“, 

wie Transparenz gegenüber Aktionären, in die Be- 

wertung ein. 


Corporate Governance 

Die Andritz AG bekennt sich zur Einhaltung des öster 

reichischen Corporate Governance Kodex, der Anfang 

2006 aktualisiert und erweitert wurde. Sie sieht darin 

ein bedeutendes Mittel zur Umsetzung einer verantwor 

tungsbewussten und auf Wertschaffung ausgerichteten 

Leitung und Kontrolle des Unternehmens. 

Die Implementierung und Einhaltung des Kodex fördern 

das Vertrauen der Aktionäre, Investoren, Kunden, Mitar 

beiter, Lieferanten, Medienvertreter und sonstiger Inter 

essengruppen des Unternehmens. Der Vorstand und 

der Aufsichtsrat sowie sämtliche Mitarbeiter der Andritz 

Gruppe sind zur Einhaltung des Kodex verpflichtet. 

Neben den verpflichtenden LRegeln, die auf zwingenden 

Rechtsvorschriften beruhen, gibt Andritz folgende 

Erklärungen und Erläuterungen zu den CRegeln des 

neu überarbeiteten Kodex* ) : 

C-Regel 30 

Den Mitgliedern des Vorstands wurden Ansprüche auf 

Versorgungsleistungen gewährt. Diese beinhalten neben 

einer Alterspension Ansprüche im Falle einer Berufsunfähigkeit 

sowie Pensionsleistungen für Hinterbliebene 

nach dem Ableben der Berechtigten. Die Alterspension 

wird in der Regel ab Erreichung eines bestimmten Lebensalters 

ausbezahlt, sofern das Arbeitsverhältnis zu 

diesem Zeitpunkt bereits beendet ist. Die Verwaltung 

wurde in eine Pensionskasse ausgelagert. Im Falle einer 

vorzeitigen Beendigung der Arbeitsverhältnisse werden 

die bis zu diesem Zeitpunkt einbezahlten Beiträge unverfallbar. 

Die Höhe des Versorgungsanspruchs ist bis zum 

Anfall einer Versorgungsleistung nicht wertgesichert; danach 

erfolgen jährliche Anpassungen. Alle Vorstandsmitglieder 

haben bei Beendigung der Funktion und unter 

der Voraussetzung der gleichzeitigen Beendigung des 

Dienstverhältnisses Abfertigungsansprüche im Sinne 

des § 23 des österreichischen Angestelltengesetzes. 

C-Regel 34 

Die Informations und Berichtspflichten des Vorstands 

sowie die Einrichtung von Ausschüssen sind in der Satzung 

der Andritz AG, die auf der Homepage der Andritz 

AG verfügbar ist, geregelt. 

C-Regel 38 

Die Satzung der Andritz AG sieht keine Altersgrenze für 

Vorstandsmitglieder vor. Die Bestellung der Vorstandsmitglieder 

der Andritz AG richtet sich ausschließlich nach 

fachlichen und persönlichen Qualifikationen. 

C-Regel 39 

Der Aufsichtsrat der Andritz AG bildet je nach Notwendigkeit 

und Sachverhalt einzelne Ausschüsse, die aus 

allen Mitgliedern des Aufsichtsrats der Andritz AG bestehen 

können. 

C-Regel 41 

Der Aufsichtsrat der Andritz AG richtet keinen eigenen 

Nominierungsausschuss ein. Er setzt sich aus Experten 

unterschiedlicher Fachrichtungen zusammen und hält in 

regelmäßigen Abständen konstruktive Sitzungen ab, die 

sich u.a. auch mit der Besetzung frei werdender Mandate 

im Vorstand und mit Fragen der Nachfolgeplanung 

befassen. 

C-Regel 43 

Der Aufsichtsrat der Andritz AG richtet keinen eigenen 

Vergütungsausschuss ein. Er setzt sich aus Experten 

unterschiedlicher Fachrichtungen zusammen und hält in 

regelmäßigen Abständen konstruktive Sitzungen ab, die 

sich u.a. auch mit der Vergütung der Vorstandsmitglieder 

und dem Inhalt von Anstellungsverträgen befassen.

C-Regel 49 

Die Andritz AG wird von der Kanzlei Schönherr Rechts 

anwälte GmbH in Rechtsangelegenheiten beraten. Hell 

wig Torggler, Stellvertreter des Aufsichtsratsvorsitzenden 

der Andritz AG, war bis 31. 1. 2007 Partner der Schönherr 

Rechtsanwälte GmbH. Die im Jahr 2006 bezahlten 

Honorare sind als geringfügig einzustufen. 

C-Regel 51 

Gemäß § 15 Abs. 1 der Satzung der Andritz AG kann 

den Aufsichtsratsmitgliedern eine Vergütung gewährt 

werden, deren Höhe jeweils die Hauptversammlung beschließt. 

Dieser bleibt es unbenommen, eine Vergütung 

in unterschiedlicher Höhe für die einzelnen Mitglieder 

festzusetzen. Allenfalls setzt die Hauptversammlung eine 

Globalvergütung für den Aufsichtsrat fest und überlässt 

die Aufteilung dem Aufsichtsrat. 

Es ist beabsichtigt, der Hauptversammlung das folgende 

Vergütungsschema für die Aufsichtsratsmitglieder vorzuschlagen: 

Die Vergütung setzt sich aus einer fixen und 

einer anwesenheitsabhängigen Komponente zusammen. 

Die fixe Komponente besteht aus einem Gesamtbetrag, 

der so zu verteilen ist, dass der Vorsitzende des 

Aufsichtsrats das Doppelte und sein Stellvertreter das 

Eineinhalbfache der Vergütung eines einfachen Mitglieds 

erhält. Die zweite Komponente besteht aus einem Sitzungsgeld, 

das sich aus einem Pauschalbetrag pro Sitzung 

ergibt, an der ein Mitglied teilnimmt. 

C-Regel 53 

Der Aufsichtsrat der Andritz AG orientiert sich bei den 

Kriterien für die Unabhängigkeit an den im Corporate 

Governance Kodex, Anhang 1, angeführten Leitlinien. 

Gemäß dieser Leitlinien sind mit Ausnahme von Hellwig 

Torggler alle Mitglieder des Aufsichtsrats der Andritz AG 

als unabhängig einzustufen. 

C-Regel 54 

Die Andritz AG hat einen Streubesitz von rund 70%. Im 

Aufsichtsrat der Andritz AG gibt es kein Mitglied, das 

Anteilseigner mit einer Beteiligung von mehr als 10% ist. 

Betreffend die Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder 

siehe Erklärungen zu CRegel 53. 

C-Regel 57 

Die Satzung der Andritz AG sieht kein Alterslimit für Aufsichtsratsmitglieder 

vor. Die Zusammensetzung richtet 

sich ausschließlich nach fachlichen und persönlichen 

Qualifikationen. 

Der vollständige Corporate Governance Kodex ist auf 

der Homepage der Andritz AG unter www.andritz.com 

nachles bzw. herunterladbar. Ferner ist auf der Homepage 

die Erklärung über die Einhaltung des Kodex inklusive 

Erläuterungen zu den Abweichungen zu finden. 

* ) Der österreichische Corporate Governance Kodex umfasst folgende 

drei Regelkategorien: LRegeln (Legal Requirement), die auf zwingenden 

Rechtsvorschriften beruhen; CRegeln (Comply or Explain), die eingehalten 

werden müssen (bzw. müssen Abweichungen davon erklärt werden); und 

RRegeln (Recommendation), die Empfehlungscharakter haben und deren 

Nichteinhaltung weder offen zu legen noch zu begründen ist. 

Corporate Governance 043 

Insider-Richtlinien 

Die Gleichbehandlung aller Aktionäre sowie die 

umfassende Berichterstattung an alle Marktteilnehmer 

sind die Hauptziele der Investor-Relations-Aktivitäten 

der Andritz-Gruppe. Basierend auf 

den Bestimmungen der Finanzmarktaufsicht (FMA) 

und der Wiener Börse hat Andritz umfassende 

und detaillierte Insider-Richtlinien implementiert, 

die folgende wesentliche Eckpunkte umfassen: 

• Ernennung eines ComplianceBeauftragten zur Überwachung 

der Einhaltung der InsiderRichtlinien 

• Regeln zur Verhinderung des Missbrauchs von Insider 

Informationen, zu deren Handhabung, Übermittlung 

sowie Veröffentlichung im Rahmen der AdhocPublizität 

• Definierung und Implementierung von gruppenweiten 

Vertraulichkeitsbereichen (permanente sowie projektbezogene), 

in denen Personen regelmäßig oder anlassbezogen 

Zugang zu InsiderInformationen haben 

• Implementierung von Handelsverboten für AndritzAktien 

während bestimmter Zeiträume („Blackout Periods“) 

• Übermittlung von Directors’DealingsMeldungen (Meldung 

von getätigten Geschäften mit AndritzAktien 

oder mit sich darauf beziehenden Derivaten und anderen 

Wertpieren durch AndritzFührungskräfte an die 

Finanzmarktaufsicht) 

• Führung und regelmäßige Aktualisierung eines Insider 

Registers (Liste aller Personen aus den Vertraulichkeitsbereichen) 

• Mögliche zivilrechtliche und verwaltungsrechtliche 

Konsequenzen bei möglicher Verletzung dieser InsiderRichtlinien 

Die AndritzInsiderRichtlinien betreffen die Mitglieder 

des Vorstands, die Mitglieder des Aufsichtsrats, die 

Geschäftsführer der Konzerngesellschaften sowie alle 

sonstigen Personen, die regelmäßigen oder projektbezogenen 

Zugang zu InsiderInformationen haben. 


044 

NAChhAlTiGkEiT uNd uNTER- 

NEhmERisChE VERANTwORTuNG 

Andritz bekennt sich zu umweltbezogener 

und sozialer Nachhaltigkeit 

Kein Unternehmen der Welt kann langfristig er- 

folgreich in einem wirtschaftlichen und sozia- 

len Vakuum bestehen. Die Industrie als einer der 

Hauptverbraucher von Rohstoffen muss diese 

Ressourcen im Hinblick auf die gestiegenen Be- 

dürfnisse nach Treibhausgas-neutralen Energie- 

trägern, einen gesunden Lebensraum für Mensch 

und Tier, den verstärkten Klimaschutz und den Er- 

halt der kulturellen und sozialen Lebensgrundla- 

gen für indigene Völker nachhaltig einsetzen. 


Nachhaltigkeit und unternehmerische Verantwortung 

Es bedarf dazu einer engen Zusammenarbeit mit allen 

relevanten Interessengruppen sowie einer ganzheitli 

chen Sichtweise. Das Ziel der AndritzGruppe ist es, die 

Erwartungen aller Interessengruppen – dazu zählen u.a. 

Kunden, Investoren, Lieferanten, Mitarbeiter, Städte und 

Gemeinden, in denen Andritz geschäftlich tätig ist oder 

Produktions und Serviceniederlassungen betreibt – zu 

erfüllen. Nur eine langfristige nachhaltige Entwicklung 

kann wirtschaftliches Wachstum auf der einen Seite und 

Umweltschutz sowie soziale Verantwortung auf der an 

deren Seite in Einklang bringen. 

Nachhaltigkeit, Umweltschutz und soziale Verantwor 

tung sind wesentliche Bestandteile der Unternehmens 

politik der AndritzGruppe. Sie spiegeln sich in der 

täglichen Arbeit eines jeden AndritzMitarbeiters so 

wie in den implementierten Managementsystemen und 

Geschäftsprozessen wider. Das Fachwissen und die 

Erfahrung sowie auch die kulturelle Vielfalt der Andritz 

Mitarbeiter sind dabei entscheidende Erfolgsfaktoren. 

Andritz verfügt über Standorte auf der ganzen Welt, die 

alle über dasselbe hohe Niveau in den Bereichen Qua 

lität, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz sowie 

Umweltschutz verfügen. 

Für Andritz bedeutet nachhaltige Entwicklung eine un 

ternehmerische Verantwortung, die darin besteht, die 

Bedürfnisse der heutigen Generationen bestmöglich zu 

befriedigen, ohne die Erfüllung der Bedürfnisse zukünf 

tiger Generationen zu beeinträchtigen. Ökonomisches 

Wachstum, ökologische Ausgewogenheit und sozialer 

Fortschritt sind die drei wesentlichen Säulen einer nach 

haltigen Entwicklung. 

Andritz trägt mit folgenden 

Maßnahmen zum ökonomischen 

Wachstum und ökologischen 

Gleichgewicht bei: 

• Entwicklung und Verkauf von Technologien, die Ver 

schmutzung gar nicht erst entstehen lassen 

• Entwicklung von Prozessen, die Nebenprodukte von 

anderen Prozessen als Rohstoffe und Materialien ein 

setzen und dadurch die Abfallbelastung insgesamt mi 

nimieren 

• Innovative Serviceleistungen, die einen effizienteren 

Einsatz von Arbeit und Rohstoffen bei Kundenanlagen 

ermöglichen 

• Verstärkte Zusammenarbeit mit Kunden im Hinblick 

auf deren Bedürfnisse nach einer nachhaltigen Unter 

nehmensentwicklung und Ausrichtung der AndritzGe 

schäftsprozesse auf diese Anforderungen 

• Fortsetzung der Entwicklung von umweltfreundlichen 

Produkten und Prozessen 

• Führung des Unternehmens in einer sozial verantwor 

tungsvollen Weise 

• Bevorzugung von Lieferanten, die sich ebenso zur 

Nachhaltigkeit bekennen 

Andritz richtet alle Geschäftsaktivitäten auf Nachhaltig 

keit aus. Das Ziel ist es, maßgeblich zur nachhaltigen 

Entwicklung in wirtschaftlichen, umweltbezogenen und 

gesellschaftlichen Bereichen beizutragen.

Andritz liefert moderne, leistungsstarke Maschinen und 

Anlagen in Entwicklungsländer, mit denen Produkte, die 

dort gebraucht werden, erzeugt werden können. Gleich 

zeitig werden aber auch – und das ist ebenso wichtig 

– Arbeitsplätze in diesen Ländern geschaffen, die den 

Menschen die Mittel geben, um diese Produkte auch 

zu kaufen. Andritz ist der festen Meinung, dass jeder 

Mensch das Recht hat, ein besseres Leben zu führen, 

und lehnt jegliche Bewegungen ab, die ganzen Ländern 

oder Kontinenten eine defensive Rolle zuweisen wollen. 

Niemand soll seine Hoffnung auf ein besseres Leben 

aufgeben müssen, weil andere zu viel Erdöl verbrauchen 

oder zu viele KohlendioxidEmissionen produzieren. Die 

schnell wachsende Mittelschicht in vielen Entwicklungsländern 

bzw. neuen Industriestaaten ist Beleg für eine 

erfolgreiche globale Entwicklung im letzten Jahrzehnt. 

Aber es muss noch viel getan werden. 

Soziale Nachhaltigkeit bedeutet, dass die Grundbedürfnisse 

der Menschen nach Nahrung, Wohnung, Sicherheit, 

Erziehung und Arbeit befriedigt werden. Darüber hinaus 

muss das menschliche Potenzial gefördert und das kulturelle 

und natürliche Erbe bestmöglich bewahrt werden. 

Für ein global agierendes und schnell wachsendes Unternehmen 

wie Andritz ist der Erfolg natürlich von den 

Mitarbeitern abhängig. Deshalb hat Andritz eine Reihe 

von Maßnahmen gesetzt, die die Förderung und den 

Schutz der Mitarbeiter zum Ziel haben. Soziale Verantwortung 

gegenüber jedem einzelnen Mitarbeiter ist ein 

Prinzip der Unternehmenspolitik von Andritz. 

Gesundheit und Sicherheit 

Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter sind wichtige 

Anliegen der AndritzGruppe. Dafür stellt das Unternehmen 

den Mitarbeitern den neuesten Sicherheitsstandards 

entsprechende Maschinen und Werkzeuge sowie 

moderne Schutzkleidung samt notwendigem Zubehör 

zur Verfügung. Ständig aktualisierte Sicherheitsanweisungen 

und regeln werden den in der Produktion und 

auf Kundenbaustellen tätigen Mitarbeitern sowohl in 

schriftlicher Form als auch in Schulungen vermittelt. 

Mitarbeiterförderung 

Andritz ist sich der Bedeutung qualifizierter und engagierter 

Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg bewusst. 

Daher nimmt das Personalmanagement eine wichtige 

Position ein. Andritz fördert die Weiterentwicklung seiner 

Mitarbeiter durch Schulungen und investiert beträchtliche 

Mittel in Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter. 

Ein erfolgreiches ManagementSchulungsprogramm 

(„Management Challenge“) ist schon seit vielen Jahren 

fixer Bestandteil der Personalentwicklung. Lehrgänge 

auf internationaler und lokaler Ebene bieten Schulungen 

zu den Themen Mitarbeiterführung, Projektmanagement 

und Konfliktlösung an. Junge, schnell wachsende Firmen 

in Entwicklungsländern profitieren von der Erfahrung 

etablierter europäischer Unternehmen. 

Informationspolitik 

und Weiterbildung 

Andritz ist stolz auf seine nachhaltigen Umweltschutzund 

Sicherheitsaktivitäten. Dementsprechend setzt 

Andritz auf eine aktive Informationspolitik gegenüber Behörden 

und sonstigen Interessengruppen. Ein Beispiel 

dafür ist der jährlich für einige Standorte der Gruppe erstellte 

Abfallbericht. Bei der Aus und Weiterbildung der 

Belegschaft werden verstärkt auch ökologische Aspekte 

berücksichtigt. 

Andritz ermutigt seine Mitarbeiter, ihr persönliches Wissen 

und ihre Erfahrungen – beispielsweise durch das im 

Intranet installierte betriebliche Vorschlagswesen – aktiv 

in das Unternehmen einzubringen. 


Soziale Nachhaltigkeit 

045 

sOziAlE NAChhAlTiGkEiT 

Die Integration neuer Firmen ist eine wichtige Herausforderung 

für Andritz. Hierbei misst Andritz der Einbindung 

des Führungspersonals sowie der Mitarbeiter besondere 

Bedeutung bei. 

Die Zusammenarbeit mit den Betriebsräten ist für Andritz 

ebenso von großer Wichtigkeit. Alle relevanten Themen 

werden mit den Mitarbeitervertretern gemeinschaftlich 

gelöst. 

Maßnahmen der Andritz-Kunden 

für soziale Nachhaltigkeit 

Die meisten Kunden der AndritzGruppe bekennen 

sich zur Nachhaltigkeit. Ihre Strategien in diesem Bereich 

basieren auf der Installierung von modernen, umweltfreundlichen 

Technologien und Prozessen, sozialer 

Verantwortung und aktivem Dialog mit allen relevanten 

Interessengruppen. Deshalb investieren diese Unternehmen 

auch an den Standorten, an denen sie tätig sind, 

in Infrastruktur, Gesundheitswesen und Ausbildung. 

Außerdem werden zahlreiche neue Arbeitsplätze für die 

lokale Bevölkerung, für Unterlieferanten und andere Wirtschaftszweige 

geschaffen und damit der Lebensstandard 

von Tausenden Menschen verbessert. 

In den zwei folgenden Geschichten werden die positiven 

Auswirkungen solcher Nachhaltigkeitsmaßnahmen auf 

das soziale Leben und die Lebensqualität in Brasilien 

und China am Beispiel von Aktivitäten zweier sehr guter 

AndritzKunden – Veracel und Stora Enso – dargestellt. 

➔ 


046 

„Es GEhT dARum, 

bEssERE lEbENsbEdiNGuNGEN 

zu sChAffEN.“ 

Die Straßen von Barrolandia. Barrolandia, einst ein kleines Dorf in der ärmsten 

Region Brasiliens, hat vom in nur 18 km Entfernung errichteten Zellstoffwerk 

Veracel profitiert. Veracel hat nicht nur Arbeitsplätze geschaffen, sondern auch 

in die Infrastruktur investiert. Neue Straßen, Abwasserkanäle, Waschanlagen 

und medizinische Einrichtungen wurden gebaut. 

Foto: Gleison Rezende 



Soziale Nachhaltigkeit

Veracel Celulose, Brasilien, hat im Jahr 2005 eine 

der größten und umweltfreundlichsten Zellstofffa- 

briken der Welt – geliefert von Andritz – in Betrieb 

genommen. Die Anlage bestätigt eindrucksvoll die 

Technologieführerschaft von Andritz im Bereich 

der Zellstoffproduktionssysteme. In dieser Ge- 

schichte geht es jedoch nicht um Technologien, 

sondern um Menschen. 

Durch den Bau der Zellstofffabrik Veracel wurden 

Tausende neue Arbeitsplätze geschaffen. Aktu- 

ell sind 538 Menschen direkt in der Zellstofffabrik 

beschäftigt, weitere 3.095 Menschen arbeiten in 

der Forstwirtschaft und anderen Unternehmens- 

bereichen. Und für Tausende Menschen mehr 

– Waldbauern, Sublieferanten, Teilnehmer an Sozi- 

alprogrammen – ist die Zellstofffabrik von Veracel 

ebenfalls die Lebensgrundlage. Durch Investitio- 

nen in lokale Infrastruktur, Gesundheitswesen und 

Ausbildung im Ausmaß von insgesamt elf Millionen 

US-Dollar hat Veracel maßgeblich zur Verbesse- 

rung der Lebensqualität der lokalen Bevölkerung 

beigetragen. Darüber hinaus zahlte das Unterneh- 

men im Jahr 2005 23,2 Millionen US-Dollar Steuern. 

Vor allem ein Mitarbeiter von Veracel kann über 

das „bessere Leben“, das Veracel für die sehr arme 

Region im Süden des Staates Bahia gebracht hat, 

erzählen. Wir sind stolz, dass wir als Partner von 

Veracel den Lesern dieses Geschäftsberichts diese 

Geschichte erzählen können und möchten uns bei 

Cristina Moreno und Cyntia Farabotti von Veracel 

für ihre besondere Unterstützung bedanken. 

Sandoval Nascimento Silva wurde 1985 in Barrolandia, 

einer kleinen Gemeinde in der vielleicht ärmsten Re 

gion Brasiliens, geboren. Der Vater von Sandoval ist vor 

über 40 Jahren – also lange bevor die Zellstofffabrik von 

Veracel errichtet wurde – hierher gezogen, um in der 

Forstwirtschaft zu arbeiten. 

Zu dieser Zeit war Barrolandia quasi im „Niemandsland“. 

Heute befindet sich Veracel in nur 18 Kilometer Entfer 

nung, und Sandoval arbeitet als Operator im Zellstoff 

werk. Sein Lebensweg führte ihn jedoch nicht direkt von 

Barrolandia zu Veracel. 



EiN „bEssEREs“ lEbEN 

iN bARROlANdiA 

Veracel verbessert die Lebensbedingungen 

in Brasilien. 

Sandoval verlebte eine schöne Kindheit. Sein Vater arbei 

tete hart und führte ein gutes Leben, baute ein eigenes 

Haus, besaß ein Auto und ein Motorrad. Sandoval erin 

nert sich gerne an die Tage, als er mit seinen Freunden 

Fußball spielte, im nahe gelegenen Fluss schwamm oder 

im Wald nach neuen, aufregenden Abenteuern suchte. 

Die guten Zeiten fanden jedoch Anfang der 90erJahre 

ein jähes Ende, als der Kakaohandel aufgrund eines Virenbefalls 

der Kakaobäume zurückging und die Forstwirtschaft 

durch zunehmende Besorgnis um die Umwelt 

sukzessive eingeschränkt betrieben wurde. Sandovals 

Vater besaß zu dieser Zeit ein kleines Geschäft. Doch mit 

den zunehmenden wirtschaftlichen Problemen musste 

er fast sein gesamtes Hab und Gut verkaufen, um überleben 

zu können. 

Der junge Sandoval traf damals eine wichtige Entscheidung: 

„Mir wurde klar, dass ich nur dann einen guten Job 

bekomme, wenn ich auch eine gute Ausbildung habe“, 

sagt Sandoval, „und so zog ich im Alter von 14 Jahren 

gemeinsam mit meiner Schwester nach Eunapolis. 

Wir lebten ganz allein dort. Eunapolis hatte damals rund 

84.000 Einwohner (heute rund 94.000 Einwohner), für 

mich war das eine riesige Stadt. Manchmal war es schon 

sehr schwierig für uns, so weit weg von der Familie und 

den Freunden.“ 

Aber Sandoval stürzte sich in seine Ausbildung. „Ich war 

der beste Schüler in meiner Klasse“, sagt er mit Stolz. 

Eines Tages hörte er von der Zellstofffabrik Veracel, die 

ganz in der Nähe seines Heimtortes errichtet werden 

sollte. „Ich wusste nicht besonders viel über die Zellstoffindustrie, 

aber ich dachte mir, dass das sicher eine ganz 

moderne Anlage sein würde“, sagt Sandoval. „Mein Vater 

meinte, dass ich dort sicherlich den mit Abstand besten 

Job in der gesamten Region bekommen könnte.“ 

Sehr früh am Morgen kam Sandoval zu Veracel, um sich 

für einen Job zu bewerben. „Die Schlange der Arbeitssuchenden 

war lang, aber ich gab nicht auf“, sagt er. „Ich 

wollte unbedingt eine technische Ausbildung bei Veracel 

machen.“ Und er war erfolgreich. ➔ 


048 




„Heute suchen wir 

ständig nach neuen 

Wegen, wie wir die 

Lebensqualität der umliegenden 

Gemeinden 

verbessern können.“ 

„Das Bauen und 

Errichten ist sehr leicht“, 

sagt Cristina Moreno, 

„wirklich schwierig ist es, 

die Bedürfnisse der 

Menschen zu verstehen.“ 

„Die Ausbildung zum Operator der Faserlinie hat mir sehr 

gut gefallen“, sagt Sandoval. „Im Werk war alles auf dem 

neuesten Stand der Technik, die installierten Computer 

systeme haben mich sehr beeindruckt. Meine Eltern sind 

sehr stolz auf mich. Mein Vater sagt oft zu mir, dass es toll 

ist, was ich erreicht habe, und das, obwohl ich aus einem 

sehr armen Dorf wie Barrolandia komme.“ 

„Veracel hat in und um Barrolandia in über 90 Infrastruk 

tur und Sozialprojekte investiert“, sagt Cristina Moreno, 

verantwortlich für Nachhaltigkeit bei Veracel. „Unsere 

Investitionen in lokale Abfall und Abwasserentsorgung, 

Gesundheitswesen, Sicherheit und Ausbildung sind zentraler 

Bestandteil der Verpflichtungen, die wir mit Erhalt 

der Finanzierung für dieses Projekt eingegangen sind“, 

meint sie und fügt hinzu: „Zunächst stand ausschließlich 

der Bau der Fabrik im Vordergrund. Heute suchen wir 

ständig nach neuen Wegen, wie wir die Lebensqualität 

der umliegenden Gemeinden verbessern können.“ 

Barrolandia war insofern von besonderem Interesse für 

Veracel, da während der Errichtung der Fabrik viele Bauarbeiter 

im Ort untergebracht waren. „Wir haben zuallererst 

Wohnbaracken für die Arbeiter errichtet“, sagt Frau 

Moreno. „Wir wussten, dass die sanitären Einrichtungen 

unzulänglich waren. Und so haben wir Abwasserleitungen 

und Regenwasserkanäle errichtet. Wir haben dann 

sofort gesehen, dass die meisten Wohnungen und Häuser 

über keine ausreichenden sanitären Einrichtungen 

verfügen. Und so haben wir in eine lokale Ziegelfertigung 

investiert, wo die lokale Bevölkerung arbeiten konnte, um 

so das Material zur Errichtung von Bädern und Toiletten 

zu produzieren.“ 

Danach ging es sehr schnell. Als nächstes half Veracel 

beim Ausbau der Volksschule, baute eine Polizeiwachstube 

und erweiterte das lokale Krankenhaus. 

„Das Bauen und Errichten ist sehr leicht“, sagt Frau Moreno, 

„wirklich schwierig ist es, die Bedürfnisse der Menschen 

zu verstehen. In den letzten zwei Jahren haben 

wir mit der Bevölkerung von Barrolandia über 30 Versammlungen 

gehabt, in denen wir zum einen herausfinden 

wollten, was die Menschen wirklich brauchen, 

zum anderen aber auch, um die Bewohner umfassend 

über die Zellstofffabrik zu informieren. Nur durch offene 

Diskussionen und Information kann allmählich Vertrauen 

aufgebaut werden.“ 

In vielen Ländern der Welt gehört Lepra der Vergangenheit 

an, leider aber nicht in Barrolandia. Veracel hat daher 

ein umfassendes Programm zur Früherkennung von 

Lepra gestartet, bei dem bis heute mehr als 300 Ärzte 

und über 115 lokale Gesundheitsbeauftragte ausgebildet 

wurden. Darüber hinaus hat Veracel moderne technische 

Einrichtungen für Zahnarzt und Facharztpraxen in 

den umliegenden Gemeinden zur Verfügung gestellt. 

Und was ist aus Sandoval geworden? Er ist Operator in 

der Zellstofffabrik von Veracel und hat im Juli 2006 seinen 

Abschluss in Buchhaltung an der lokalen Universität 

gemacht. „Ich konnte meinen Lebensstandard verbessern“, 

sagt er und fügt hinzu: „Ich habe mir auch ein Auto 

gekauft, das auch mein Vater ab und zu benutzt.“ 

Wieder zuhause bei seiner Familie in Barrolandia sagt 

Sandoval: „Der Ort ist sehr nahe bei der Fabrik, und er ist 

meine Heimat. Die Dinge haben sich hier wirklich deutlich 

verbessert, das Spital, die Kanalisation, all die geteerten 

Straßen und die Schule. Und besonders wichtig: Vor einigen 

Jahren noch war Lepra allgegenwärtig, heute ist 

die Krankheit praktisch ausgestorben.“ 

Und natürlich plant Sandoval schon für die Zukunft. „Ich 

spare Geld für meine weitere Ausbildung, weil ich beruflich 

weiter aufsteigen möchte“, sagt er und fügt hinzu: 

„Und das alles habe ich Veracel zu verdanken.“

Als Veracel die Finanzierung für das Zellstoffwerk 

erhielt, verpflichtete sich das Unternehmen, in wesentliche 

Lebensbereiche der lokalen Bevölkerung 

zu investieren, in Sanitäranlagen, Gesundheitswesen, 

Sicherheit und Bildung. „Wir versuchen herauszufinden, 

was die Bevölkerung tatsächlich braucht, 

um sich ein besseres Leben aufzubauen.“ 

Fotos oben: Emandes Alcantara 

Sandoval Nascimento Silva bei der Arbeit als Operator im 

Zellstoffwerk Veracel. „Ich spare für meine weitere Ausbildung. 

Ich möchte beruflich weiter aufsteigen.“ 

Foto: Gleison Rezende 



Ein Freiwilliger aus dem Dorf baut mit Ziegeln 

aus der von Veracel finanzierten Ziegelfabrik 

einen Waschraum. 


050 




Ein harter Arbeitstag auf der Plantage Hong Shi Ding 

„dER NEuE ChiNEsisChE TRAum.“ 

Vorbereitung auf die Zukunft – Schulkinder in Shankou

Die Forstwirtschaft und die Holz verarbeitenden 

Industrien leisten einen maßgeblichen Beitrag zur 

Entwicklung des wirtschaftlichen und sozialen 

Wohlstands weltweit. Den führenden Unterneh- 

men dieser Branchen ist die nachhaltige Entwick- 

lung ein echtes Anliegen – sie sind bestrebt, einen 

Ausgleich zwischen wirtschaftlichen Interessen 

auf der einen Seite und ökologischer und sozialer 

Verantwortung auf der anderen Seite zu schaffen. 

Stora Enso, mit Hauptsitz in Finnland und Standor- 

ten in über 40 Ländern, ist einer der weltweit füh- 

renden Hersteller von Papier, Verpackungsmaterial 

und Holzerzeugnissen. Der Nachhaltigkeit kommt 

bei Stora Enso ein ganz besonderer Stellenwert 

zu. Die Expansion in neue Wachstumsmärkte, 

wie China, stellt das Unternehmen vor besondere 

Herausforderungen in Bezug auf eine nachhaltige 

Entwicklung. So waren zum Beispiel unabhängige 

Umwelt- und Sozialverträglichkeitsprüfungen, wie 

sie vom Unternehmen üblicherweise bei jedem 

Projekt in Auftrag gegeben werden, in China bisher 

praktisch unbekannt. 

Stora Enso ist einer der wichtigsten Kunden der 

Andritz-Gruppe. Andritz hat in den vergangenen 

Jahren zahlreiche Maschinen, Systeme und Prozesstechnologien 

für Anlagen von Stora Enso in 

Europa, Nord- und Südamerika und Asien geliefert. 

Wie Stora Enso ist auch die Andritz-Gruppe auf die 

Sicherheit sowie das wirtschaftliche und soziale 

Wohlergehen der Mitarbeiter an Projekten und der 

Bevölkerung in den Regionen bedacht, in denen 

Projekte realisiert werden. 

Der folgende Artikel, der aus dem Stora Enso-Kundenmagazin 

Tempus übernommen und adaptiert 

wurde, beleuchtet einige der Herausforderungen, 

denen Unternehmen in den neuen Wachstumsmärkten 

gegenüberstehen. Andritz ist von Stora 

Ensos Bekenntnis zur Nachhaltigkeit sehr beeindruckt 

und bedankt sich für die Möglichkeit, diesen 

Artikel zu veröffentlichen. 



EiNE bEssERE zukuNfT 

füR uNsERE kiNdER 

Andritz-Kunde Stora Enso investiert in 

die Zukunft der chinesischen Bevölkerung 

Text: Hannu Pesonen 

Fotos: Jarmo Hietaranta 

Shen Dexing und Liang Chaozheng bewohnen mit ihren 

Kindern ein einfaches Haus im kleinen Dorf Shen Wu. Im 

Wohnzimmer wacht Mao Tse Tung mit forschem Blick 

über das Leben der Familie. Alles nach guter alter Tradition 

also. Doch der erste Eindruck täuscht. 

Auf der blank polierten Holzkommode steht ein neuer 

Fernseher. Leise summt ein elektrischer Ventilator, das 

Telefon am Wohnzimmertisch läutet schrill. Vor dem 

Haus steht Herrn Shens Lastwagen, Herr Shen selbst 

hantiert gerade geschäftig mit seinem Mobiltelefon. Das 

Gespräch dreht sich um Personalaufstockung, Gewinnmaximierung 

und die Anschaffung eines neuen Autos. 

Sogar hier, im hintersten Winkel der autonomen Verwaltungsregion 

Guangxi in Südchina, sind die Zeichen einer 

sich in rasantem Tempo entwickelnden Marktwirtschaft 

unübersehbar. Mit seinem Aufstieg vom einfachen Bauern 

zum Unternehmer und Partner eines internationalen 

Konzerns wie Stora Enso konnte Shen den „chinesischen 

Traum“ für sich verwirklichen. 

„Wir lebten lange Zeit vom Maniok, Reis und Erdnussanbau, 

hauptsächlich für den Eigenbedarf“, erinnert sich 

Shen. „Dann stiegen wir auf Exportprodukte, wie Zuckerrohr, 

um. Und schließlich kauften wir unseren ersten 

Traktor.“ 

Natürlich war dieser Traktor sehr klein, relativiert Shen 

rasch, aber er ermöglichte es der Familie, in den Verkauf 

von Holz für Bauzwecke einzusteigen. „Bald danach 

kauften wir einen Lastwagen, um Düngemittel und Bauholz 

transportieren zu können, und gründeten unser eigenes 

Holzunternehmen. Heute beschäftigen wir je nach 

Saison zehn bis 20 Leute und stellen Arbeitskräfte für 

Stora Ensos Plantage in der Nähe von Shankou bereit.“ 

Es begann mit einer Plantage 

Stora Enso begann 2002 mit der Errichtung einer 160.000 

Hektar großen IndustrieholzPlantage in Guangxi. Während 

die Plantage wächst, bereitet sich das Unternehmen 

nun auf den Bau einer integrierten Zellstoff, Papier und 

Kartonfabrik vor. ➔ 


052 

„Wenn das Projekt planmäßig verläuft“, so Kari Tuomela, 

Geschäftsführer von Stora Enso Guangxi, „wird Stora 

Enso das führende Forstwirtschaftsunternehmen in der 

Region werden. Wir sind eine der wenigen internationa 

len Firmen, die eine Investition in dieser bis jetzt wenig 

beachteten Gegend Chinas gewagt haben.“ 

Bereits jetzt, in der Anfangsphase, beschäftigt Stora 

Enso 150 Mitarbeiter in der Region; zusätzlich sind indirekt 

2.000 weitere Arbeiter über Subunternehmer, wie 

Shen, für das Projekt tätig. Sollte die Großanlage verwirklicht 

werden, so könnten nach Schätzungen des 

United Nations Development Programme (UNDP) wahrscheinlich 

Tausende Menschen direkt oder indirekt davon 

profitieren. 

Soziale Herausforderungen 

Laut LiYing Luan, Assistant Resident Representative der 

UNDPVertretung in China, ist für die Vereinten Nationen 

die Privatwirtschaft ein sehr wichtiger Partner im Kampf 

gegen Armut und soziale Ungleichheit. „In China wie auch 

im Rest der Welt sind Umweltbewusstsein und soziale 

Verantwortung bereits Teil der Unternehmensphilosophie 

vieler Firmen“, meint sie. „Der privatwirtschaftliche Bereich 

spielt eine wichtige Rolle. Es liegt zunehmend im 

Interesse der Unternehmen, zu Lösungen beizutragen, 

statt Teil des Problems zu sein.“ 

Das Ziel der Nachhaltigkeit stellt Stora Enso tatsächlich 

vor enorme Herausforderungen, wie Kari Tuomela bestätigt. 

Daher startete Stora Enso letzten März gemeinsam 

mit dem UNDP ein vierjähriges Kooperationsprojekt zur 

Förderung der nachhaltigen Entwicklung, des sozialen 

Wohlstands und der biologischen (Arten)Vielfalt in der 

Region. Die Initiative entstand infolge der Umwelt und 

Sozialverträglichkeitsprüfung, die das UNDP im Auftrag 

von Stora Enso für die Forstplantage durchgeführt hatte. 

Während derartige Verträglichkeitsstudien für Stora Enso 

selbstverständlich sind, war diese Vorgehensweise in 

China bisher unüblich. 




Die Studie des UNDP förderte weder größere ökologische 

noch soziale Probleme zutage, die Stora Ensos 

Plantagenprojekt gefährden hätte können. Frau Luan 

zufolge würde die Region von diesem Projekt wahrscheinlich 

in vielerlei Hinsicht profitieren – durch die Erhaltung 

der Artenvielfalt, mehr soziale Gerechtigkeit und 

einen höheren Lebensstandard durch Verbesserungen 

im Gesundheitswesen, in der Wasserversorgung, bei 

den Hygienebedingungen sowie bei Schulbildung und 

Fachausbildungen. 

„Vor die größten Herausforderungen 

stellen uns 

die sozialen Hürden – 

nicht die ökologischen“, 

meint Kari Tuomela. 

Wachstum bringt Veränderung 

Die Veränderungen, die Chinas rasantes Wachstum mit 

sich bringen, sind auch in den entlegenen und ruhigeren 

Regionen spürbar. So machen sich auch in Shankou, 

einer typischen chinesischen Kleinstadt, nach und nach 

Werbeplakate und internationale Markenartikel breit. Nur 

ein paar Stunden Fahrt auf der neuen und großzügig 

angelegten Autobahn entfernt liegt Nanning, eine Stadt 

mit fünf Millionen Einwohnern. Wo vor fünf Jahren noch 

Brachland lag, so weit das Auge reichte, ragen heute 

Wolkenkratzer in den Himmel. An jeder Ecke trifft man 

alte Bekannte: Colonel Sanders wirbt für Kentucky Fried 

Chicken; Nokia, CocaCola, Audi und Toyota machen in 

bunten Farben auf sich aufmerksam. 

Diese Produkte werden nicht nur beworben, sie sind 

auch äußerst begehrt. Jeder will reich sein. Jeder will ein 

Auto, einen Kühlschrank, ein Fernsehgerät. Und jeder 

will auch einen Laden mit der neuesten Elektronik und 

anderen aufregenden Produkten gleich vor der Haustür. 

Opfer für die Kinder 

Doch der Wohlstand hat auch seine Schattenseiten. Die 

Arbeitstage von Herrn Shen und Frau Liang sind lang. 

Freizeit gönnt sich Herr Shen eigentlich nur die Tage um 

das Frühlingsfest – das chinesische Neujahrsfest. 

„Morgens bereite ich schon das Essen für die Kinder vor, 

falls wir zu Mittag nicht da sind“, so Frau Liang. Sie kocht 

in traditionellem chinesischen Stil: gedämpften Reis mit 

Gemüsestreifen und Fleisch, die in hausgemachtem 

Erdnussöl im Wok am offenen Feuer gebraten werden. 

Die Familie besitzt keine Elektrogeräte, obwohl sie seit 

vier Jahren Strom und seit kurzem Fließwasser hat. „Ein 

Kühlschrank wäre schön, aber der würde mehr als 2.000 

Yuan (ca. 250 USDollar) kosten“, sagt Frau Liang. „Wir 

investieren alles in die Ausbildung unserer Kinder. Unsere 

Kinder sollen eine gute Zukunft haben, das ist für uns 

das Wichtigste.“ 

Ihr Traum scheint wahr zu werden. Die beiden ältesten 

Töchter haben bereits sehr begehrte Arbeitsplätze in 

einer Computerfirma und einem TVVertriebsunternehmen 

gefunden. Der älteste Sohn ist 19 und bemüht sich 

um eine Ausbildung, die ihm einen gut bezahlten und 

hoch angesehenen Job verschaffen kann. Nur die Besten 

haben Aussicht auf einen Ausbildungsplatz an einer 

TopUniversität. 

Ich wünsche ihm viel Glück. Seine Antwort in akzentfreiem 

Englisch spricht Bände: „Danke. Ich glaube an 

mich.“ 

Hannu Pesonen ist ein finnischer Journalist, der sich auf Reportagen über 

Entwicklungs und Krisenregionen spezialisiert hat. Seine Arbeit führte ihn 

bereits in über 120 Länder. Er ist Autor von vier Büchern, und seine Reportagen 

wurden in mehr als 20 Ländern veröffentlicht. Seine Beiträge erscheinen 

regelmäßig in Tempus, dem internationalen Kundenmagazin von Stora 

Enso, in dem auch dieser Artikel zum ersten Mal publiziert wurde. 

Jarmo Hietaranta ist ein finnischer Fotograf, der bereits auf eine 30jährige 

Karriere zurückblicken kann. Er hat für alle größeren finnischen 

Nachrichten und Unterhaltungsmagazine gearbeitet und beschäftigt sich 

derzeit mit Videoproduktion und Fotografie. Zu seiner Arbeit zählen auch einige 

TVDokumentationen über internationale Ereignisse. Seine Fotografien 

waren in mehreren Einzel und Gemeinschaftsausstellungen zu sehen.

Brennholzsammler wie Herr Li kommen 

auf die Versuchsplantage von Stora Enso 

in Wyiang, um Holzreste zu sammeln. 

„Ich glaube an mich.“ 

Liang (rechts) und Shen (zweiter von rechts) mit 

drei ihrer sechs Kinder. Mit seinem Aufstieg vom 

einfachen Bauern zum Unternehmer hat Shen 

den chinesischen Traum für sich wahr gemacht. 



053 

Liang Chaozheng bereitet auf traditionelle Weise 

das Essen zu. Es gibt keine elektrischen Haushaltsgeräte 

im Haus, obwohl die Familie seit vier 

Jahren Strom hat. „Wir investieren alles in die 

Schulbildung unserer Kinder.“ 


054 

umwElTbEzOGENE 

NAChhAlTiGkEiT 

Der nachhaltige Schutz der Umwelt und die 

Schonung der natürlichen Ressourcen sind 

wesentliche Anliegen der Andritz-Gruppe. 

Durch die Standardisierung der meisten Kernprozesse 

erfüllen sämtliche Anlagen und Systeme, die an Kunden 

in aller Welt geliefert werden, höchste Umweltstandards. 

Dies ist unabdingbar, da die meisten Länder Evaluie 

rungsverfahren zur Beurteilung der Auswirkungen von 

Projekten und Anlagen auf die Umwelt sowie umfas 

sende und strenge Umweltauflagen implementiert ha 

ben. 



Umweltbezogene Nachhaltigkeit 

Im Geschäftsbereich Zellstoff und Papier ist die ef 

fiziente Verwendung der eingesetzten Ressourcen eine 

der wesentlichen Grundvoraussetzungen für eine nach 

haltige Produktion. Die Entwicklungen von Andritz zur 

Verbesserung der Faserausbeute, zur Minimierung des 

Wasserverbrauchs, zum effizienteren Energieeinsatz, zur 

Verringerung des Chemikalieneinsatzes bei der Bleiche 

sowie zum Recycling von Abfall tragen maßgeblich zur 

Nachhaltigkeit bei. Ein Beispiel dafür ist der Produkti 

onsprozess bei der Herstellung von Zellstoff, bei dem 

sehr viel Wasser benötigt wird. In den letzten 20 Jah 

ren haben die von Andritz entwickelten Technologien 

zu einer Verringerung des Wasserverbrauchs je Tonne 

Zellstoff um 60% geführt. Ein weiteres Beispiel ist die 

Wiedergewinnung von 99% der beim Zellstoffproduk 

tionsprozess eingesetzten Chemikalien. Im Jahr 2006 

lieferte Andritz einen HERB(High Energy Recovery Boiler)Rückgewinnungskessel, 

der mit höchster Temperatur 

und höchstem Druck arbeitet, an das Werk Östrand 

der SCAGruppe. Der Strom wird aus Biomasse erzeugt; 

dadurch entstehen keine Kohlendioxidemissionen aus 

der Verbrennung fossiler Brennstoffe. Die von Andritz 

entwickelten Technologien unterstützen Kunden daher, 

die Emissionen weiter zu verringern und die Stromproduktion 

zu maximieren. 

Der Geschäftsbereich Wasserkraft hat über 160 

Jahre Erfahrung in der Entwicklung und Lieferung von 

modernsten Ausrüstungen und Serviceleistungen für 

Wasserkraftwerke. Die Wasserkraft ist der bedeutendste 

erneuerbare Energieträger; auf sie entfällt rund ein Fünftel 

der weltweit produzierten Strommenge. Wasserkraft 

ist sauber, hinterlässt keinen Abfall und emittiert weder 

Schadstoffe noch nennenswerte Mengen gefährlicher 

Treibhausgase. 

Durch die Nutzung von erneuerbaren Energiequellen und 

den Einsatz hoch effizienter Technologien trägt Andritz 

zu einer zukunftsorientierten Elektrizitätserzeugung bei. 

Über die gelieferten Anlagen und Systeme sichert Andritz 

die tägliche Stromversorgung von rund 100 Millionen 

Menschen weltweit und ermöglicht eine Reduktion des 

CO Ausstoßes um rund 23 Millionen Tonnen pro Jahr. 

2 

Im Geschäftsbereich Walz- und Bandbehandlungsanlagen 

spielen die sparsame Verwendung von Rohstoffen 

und die Reduzierung der beim Produktionsprozess 

entstehenden Emissionen eine ganz wesentliche Rolle. 

Das von Andritz entwickelte Säurerückgewinnungs und 

aufbereitungssystem rezykliert die beim Beizprozess 

verwendeten Säuren nahezu vollständig. Durch das von 

Andritz entwickelte abwasserfreie Mischsäureverfahren 

werden über 99% der Säuren zurückgewonnen und 

können wieder verwertet werden. Alle AndritzProzesslinien 

sind mit Technologien ausgestattet, die Emissionen 

deutlich reduzieren oder überhaupt unterbinden. Stickoxidemissionen 

aus Öfen und Beizanlagen werden mit 

AndritzTechnologien deutlich reduziert. 

Der Geschäftsbereich Umwelt und Prozess liefert 

komplette Prozesslinien, die flüssigen Klärschlamm in 

Granulat umwandeln. Dieses Granulat hat einen Heizwert 

von 10 bis 13 Megajoule je Kilogramm und kann 

somit als Ersatz für fossile Brennstoffe in der Wärmeund 

Energieerzeugung verwendet werden. So wird 

eine deutliche Verringerung der CO Emissionen erzielt. 

2 

Kombinierte Trocknungs und Verbrennungsanlagen von 

Andritz verwenden das getrocknete Granulat als Brennstoff 

zur Erzeugung der Wärme für die Trocknung. Diese 

Anlagen können somit ohne fossile Brennstoffe betrieben 

werden, was zu einer Reduzierung der CO Emis 

2 

sionen beiträgt. 

Der Geschäftsbereich Futtermittel und Biomasse 

ist Weltmarktführer bei Anlagen und Systemen zur Herstellung 

umweltfreundlicher BiomassePellets aus erneuerbaren 

Stoffen und Materialien, wie Holz, Torf oder 

landwirtschaftlichen Nebenprodukten. So wird aus überschüssigem 

Material, das ansonsten entsorgt oder deponiert 

würde, hochwertiger Brennstoff. Der Effekt in 

Bezug auf CO Emissionen ist neutral. Darüber hinaus 

2 

liefert Andritz auch Systeme und Anlagen zur Pelletierung 

von Industrie und Haushaltsabfällen. Die daraus 

produzierten Pellets stellen eine sehr umweltfreundliche 

Alternative zu fossilen Brennstoffen für Heizkraftwerke 

dar.


Umweltbezogene Nachhaltigkeit 055 

Andritz-Rückgewinnungssysteme erzeugen „grünen“ Strom 

aus Biomasse und machen Zellstofffabriken praktisch energieautark. 

(Bild: Detailansicht Andritz-Rückgewinnungskessel im Zellstoffwerk Wisaforest von UPM-Kymmene, Finnland) 

Andritz-Wasserkraftanlagen sichern die tägliche Stromversorgung von über 100 Millionen 

Menschen weltweit und tragen erheblich zur Reduktion des CO 2 -Ausstoßes bei. 

(Bild: Pumpenlaufrad für Kraftwerk Reisach der E.ON Wasserkraft, Deutschland) 


056 

Lagebericht 

lAGEbERiChT 

- Umsatz erreicht neuen Rekordwert 

- Auftragseingang und -stand deutlich erhöht 

Wirtschaftliche 

Rahmenbedingungen 

Die Weltwirtschaft zeigte im Jahr 2006 eine solide Ent 

wicklung, wobei in allen großen Wirtschaftsregionen ein 

gutes Wachstum zu verzeichnen war. In den USA entwi 

ckelte sich die Wirtschaft im Jahresverlauf differenziert. 

Das erste Halbjahr 2006 war von anhaltend starkem 

Wachstum geprägt, das vor allem auf hohen Konsum 

ausgaben der Privatverbraucher sowie Investitionen 

der Industrie basierte. Um möglichen daraus resultie 

renden inflationären Tendenzen vorzubeugen, hat die 

amerikanische Notenbank FED (Federal Reserve Board) 

die Leitzinsen bis Ende 2006 – in mehreren Schritten 

– auf 5,25%, den höchsten Stand seit dem Jahr 2001, 

angehoben. Im zweiten Halbjahr 2006 schwächte sich 

das Wirtschaftswachstum jedoch ausgehend von einem 

rückläufigen Privatkonsum sowie fallenden Immobilien 

preisen ab. 

Die Wirtschaft des EuroRaums dagegen entwickelte 

sich im 1. Halbjahr 2006 sehr schwach. Ab dem Sommer 

mehrten sich jedoch die Anzeichen für einen Wirtschaftsaufschwung, 

der vor allem von ansteigenden Investitionen 

der Industrie sowie von erhöhten Exporten getrieben 

wurde. Aus diesem Grund hat auch die Europäische 

Zentralbank EZB die Leitzinsen im 2. Halbjahr 2006 in 

mehreren Schritten angehoben. 

In Asien hielt das kräftige Wirtschaftswachstum auch in 

2006 an, wobei sich insbesondere in China das starke 

Wachstum fortsetzte. 

Quellen: OECD, WIFO, OeNB, RZB, Volksbank 

Geschäftsentwicklung 

Veränderung des Konsolidierungskreises/Akquisitionen 

Die folgenden Unternehmen wurden 2006 erstmalig in 

den Konzernabschluss der Gruppe einbezogen: 

• 100%Anteil an Andritz Pilão Equipamentos Ltda. 

(Spezialhersteller von geschweißten Refinermahlplatten 

und Stoffaufbereitungsanlagen) 

• 100%Anteil an VA TECH HYDRO (einer der weltweit 

führenden Anbieter von elektromechanischen Ausrüstungen 

und Services für Wasserkraftwerke) 

• 100%Anteil an CONTEC Decanter Inc. (Reparatur 

und Instandhaltung von Zentrifugen und Separatoren) 

• 100%Anteil an BMH Wood Technology Oy (Technologien 

zur Hackschnitzeldickensortierung) 

• 32%Anteil an Carbona Oy (Entwicklung von Technologien 

zur Holzvergasung) 


• Restlicher 40%Anteil an den Geschäftsbereichen 

Papier und Nonwoven der Eduard Küsters Maschinenfabrik 

GmbH & Co. KG (Anbieter von modernsten 

Walz und Kalandertechnologien für Papier und Nonwoven); 

Andritz besitzt nun 100% der Firma. 

• Restlicher 38,5%Anteil an VA TECH ESCHER WYSS 

Flovel Ltd. (Mitglied der VA TECH HYDRO); Andritz besitzt 

nun 100% der Firma. 

• 100%Anteil an der Sparte Streichanlagen von Bachofen 

+ Meier (weltweiter Spezialist für Technologien 

und Systeme zur Papierbeschichtung). 

Umsatz erreicht 

neuen Rekordwert 

Aufgrund von starkem organischen Wachstum und der 

Erstkonsolidierung der VA TECH HYDRO ab 1. Juli 2006 

stieg der Umsatz der AndritzGruppe um 55,3% auf 

2.709,7 MEUR (2005: 1.744,3 MEUR). Alle Geschäftsbereiche 

der Gruppe konnten eine solide Umsatzentwicklung 

verzeichnen. 

Die erstmals in den Konzernabschluss einbezogenen 

Unternehmen trugen rund 449,2 MEUR zum Umsatz 

im Jahr 2006 bei, wovon rund 390,2 MEUR auf die VA 

TECH HYDRO entfielen. Das organische Umsatzwachstum 

der AndritzGruppe betrug rund 29,6%. 

1.300 1,121 

2002 

Umsatz nach 

Regionen 2006 (2005) in % 

Asien ohne China 12 (9) 

China 15 (17) 

Südamerika 16 (22) 

Sonstige 3 (2) 

Europa 38 (33) 

Nordamerika 16 (17) 

Auftragseingang und -stand 

deutlich erhöht 

Der Auftragseingang der AndritzGruppe entwickelte 

sich im Jahr 2006 erneut sehr zufrieden stellend und lag 

deutlich über dem sehr hohen Wert des Jahres 2005. 

Mit 2.891,0 MEUR stieg er im Vergleich zu 2005 (1.974,6 

MEUR) um 46,4%. Vor allem die Geschäftsbereiche Zellstoff 

und Papier sowie Futtermittel und Biomasse konnten 

starke organische Zuwächse beim Auftragseingang 

erzielen. Der Auftragseingang des Geschäftsbereichs 

Walz und Bandbehandlungsanlagen lag dagegen etwas 

unter dem sehr hohen Wert des Jahres 2005, das durch 

den Erhalt einiger größerer Aufträge für Edelstahlanlagen 

aus China geprägt war. 

Der Auftragseingang der erstmalig konsolidierten Unternehmen 

betrug im Jahr 2006 rund 524,6 MEUR, wovon 

die VA TECH HYDRO rund 474,4 MEUR beitrug. 

Der Auftragsstand der AndritzGruppe lag mit 3.397,1 

MEUR per 31. 12. 2006 ebenfalls deutlich über dem 

Vergleichswert des Vorjahres (31. 12. 2005: 1.695,6 

MEUR). Die VA TECH HYDRO trug rund 1.566,0 MEUR 

zum Auftragsstand der Gruppe per 31. 12. 2006 bei. 

Damit verfügt die AndritzGruppe über eine gute Visibilität 

hinsichtlich der Umsatzentwicklung in den kommenden 

Monaten. 

Auftragseingang nach 

Regionen 2006 (2005) in % 

Asien ohne China 13 (18) 

China 16 (17) 

Südamerika 11 (15) 

Auftragseingang der Andritz-Gruppe (MEUR) 

1.394 1.837 1.975 2.891 

2003 2004 2005 2006 

Sonstige 6 (2) 

Europa 40 (30) 

Nordamerika 14 (18)

Deutlicher Ergebnisanstieg 

Mit der Umsatzerhöhung stieg auch der Betriebserfolg 

(EBIT – Earnings before Interest and Taxes) auf 159,8 

MEUR (2005: 106,7 MEUR). Die Rentabilität (EBIT 

Marge) lag jedoch mit 5,9% geringfügig unter dem Wert 

des Jahres 2005 (6,1%). Dies ist vor allem auf die erstmalige 

Konsolidierung der VA TECH HYDRO, deren 

Rentabilität im 2. Halbjahr 2006 wie erwartet rund 3,7% 

betrug, sowie die etwas gesunkene Rentabilität des Geschäftsbereichs 

Zellstoff und Papier zurückzuführen. 

Das Finanzergebnis lag mit 6,1 MEUR aufgrund des 

höheren durchschnittlichen CashBestands sowie des 

im Jahresvergleich erhöhten Zinsniveaus deutlich über 

dem Vergleichswert 2005 (3,4 MEUR). Die Steuerquote 

betrug 26,9% und war damit praktisch unverändert 

im Vergleich zum Vorjahr (2005: 27,0%). 

Das Konzernergebnis nach Abzug von Minderheitsanteilen 

betrug 118,5 MEUR (2005: 78,7 MEUR). 

Vermögensund 

Kapitalstruktur 

Aufgrund der erstmaligen Konsolidierung der VA TECH 

HYDRO sowie der Begebung einer Unternehmensanleihe 

mit einem Volumen von 200 MEUR im Juni 2006 

erhöhte sich die Bilanzsumme der AndritzGruppe per 

31. 12. 2006 deutlich auf 2.372,6 MEUR (31. 12. 2005: 

1.391,3 MEUR). 

Die Nettoliquidität (flüssige Mittel plus Wertpapiere 

des Umlaufvermögens abzüglich verzinslicher Finanzverbindlichkeiten) 

per 31. 12. 2006 betrug 365,7 

MEUR und lag damit auf einem ähnlichen hohen Wert 

wie per Ultimo 2005 (31. 12. 2005: 383,9 MEUR). 

Die Eigenkapitalquote per 31. 12. 2006 betrug 17,5% 

(31. 12. 2005: 23,6%). Dieser Rückgang ist auf die erstmalige 

Konsolidierung der VA TECH HYDRO sowie die 

begebene Unternehmensanleihe zurückzuführen. 

Bilanzsumme 2006: 2.372,6 MEUR 

Aktiva 

Passiva 

Aktien und Aktionärsstruktur – 

Offenlegung gemäß § 243a UGB 

Das Grundkapital der Andritz AG beträgt 94.510.000 

Euro oder 13 Millionen Inhaberaktien (Stückaktien). Es 

gibt keine Beschränkungen, die Stimmrechte oder die 

Übertragung von Aktien betreffen. Rund 26% der Aktien 

befinden sich in Besitz der Certus Beteiligungs GmbH, 

deren Geschäftsführer Wolfgang Leitner, Vorstandsvorsitzender 

von Andritz, ist. 

Es gibt derzeit kein genehmigtes Kapital. Aufgrund des 

Beschlusses der Hauptversammlung vom 30. März 

2005 ist der Vorstand ermächtigt, zwischen 1. Oktober 

2005 und 31. März 2007 bis zu 1.300.000 Aktien, das 

sind 10% des Grundkapitals der Andritz AG, zurückzuerwerben. 

Es gibt keine sich nicht unmittelbar aus dem 

Gesetz ergebenden Befugnisse für Mitglieder des Vorstands, 

insbesondere hinsichtlich der Möglichkeit, Aktien 

auszugeben oder zurückzukaufen. 

Soweit der Gesellschaft bekannt, gibt es keine Inhaber 

von Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Die Arbeitnehmer 

üben das Stimmrecht direkt aus. 

Ergebniskennzahlen der Andritz-Gruppe 

Lagebericht 

057 

Es existieren darüber hinaus auch keine sich nicht unmittelbar 

aus dem Gesetz ergebenden Bestimmungen 

über die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des 

Vorstands und des Aufsichtsrats und über die Änderung 

der Satzung der Gesellschaft. 

Die Gesellschaft ist keine bedeutenden Vereinbarungen 

eingegangen, die bei einem Kontrollwechsel der Gesellschaft 

infolge eines Übernahmeangebots wirksam 

würden, sich ändern oder enden würden. Gemäß den 

Bedingungen der im Juni 2006 begebenen AndritzAnleihe 

20062013 ist jeder Inhaber der Teilschuldverschreibungen 

berechtigt, seine Teilschuldverschreibungen 

fällig zu stellen und sofortige Rückzahlung zum Nennbetrag 

zuzüglich der bis zum Tag der Rückzahlung aufgelaufenen 

Zinsen zu verlangen, falls ein Kontrollwechsel 

erfolgt und dieser Kontrollwechsel zu einer wesentlichen 

Beeinträchtigung der Fähigkeit der Emittentin führt, ihre 

Verpflichtungen aus den Teilschuldverschreibungen zu 

erfüllen. Es existieren keine Entschädigungsvereinbarungen 

zwischen der Gesellschaft und ihren Vorstands und 

Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für den Fall 

eines öffentlichen Übernahmeangebots. ➔ 

MEUR 2006 2005 Veränderung in % 

Umsatz 2.709,7 1.744,3 +55,3% 

EBITDA 194,2 130,9 +48,4% 

EBIT 159,8 106,7 +49,8% 

Ergebnis vor Steuern 165,9 110,0 +50,8% 

Konzernergebnis nach Steuern 121,4 80,2 +51,2% 

599,5 MEUR 1.062,9 MEUR 710,2 MEUR 

Langfristiges Vermögen: 25% Kurzfristiges Vermögen: 45% Liquide Mittel: 30% 

414,5 MEUR 344,5 MEUR 

270,3 MEUR 1.343,3 MEUR 

Eigenkapital inkl. 

Minderheitsanteile: 17% 

Bilanzkennzahlen 

2006 2005 

Eigenkapitalquote (%) 17,5 23,6 

Nettoliquidität (MEUR) 365,7 383,9 

Capital employed1) (MEUR) 209,7 21,1 

Gearing2) (%) -88,2 116,8 

1) Capital employed: Nettoumlaufvermögen plus Anlagevermögen 

2) Gearing: (zinstragende Finanzverbindlichkeiten abzüglich liquide Mittel abzüglich Wertpapiere 

des Umlaufvermögens) dividiert durch Eigenkapital inklusive Minderheitsanteile 

Finanzverbindlichkeiten: 15% Langfristige Verbindlichkeiten: 

11% 

Kurzfristige Verbindlichkeiten: 57% 


058 

Lagebericht 

Risikomanagement 

und Treasury 

Als ein global tätiges Unternehmen, das eine Vielzahl ver 

schiedenster Märkte und Kunden bedient, ist die Gruppe 

gewissen allgemeinen und branchenspezifischen Risi 

ken ausgesetzt. Diese Risiken beziehen sich vor allem 

auf die von der Gruppe bedienten Industrien, die Ge 

schäftstätigkeit der Gruppe sowie Großaufträge. Zur 

frühzeitigen Erkennung dieser Risiken hat Andritz ein 

bewährtes, konzernweites Kontroll und Steuerungsmanagement 

implementiert, dessen Hauptaufgabe es ist, 

entstehende Risiken bereits in einem frühen Stadium zu 

identifizieren und rasch Gegenmaßnahmen zu ergreifen. 

Dieses System ist ein wesentlicher Bestandteil des aktiven 

Risikomanagements der Gruppe. 

Die Überwachung und das Management von Finanzrisiken 

sind wichtige Bestandteile des gruppenweiten Controllings 

und Rechnungswesens von Andritz. Laufendes 

Controlling und regelmäßiges Berichtswesen sollen die 

Identifizierung von größeren Risiken zu einem sehr frühen 

Zeitpunkt und – sofern notwendig – die Einleitung 

von Gegenmaßnahmen sicherstellen. 

Das Zahlungsausfallsrisiko wird für einen Großteil der Projekte 

durch Besicherung von Zahlungen durch Banken sowie 

durch Abschluss von Exportversicherungen reduziert. 

Das Risiko bei Lieferungen in als politisch riskant eingestufte 

Länder wird üblicherweise ebenfalls versichert. Zinsund 

Wechselkursrisiken werden durch die Verwendung 

von derivativen Finanzinstrumenten, vor allem Devisentermingeschäften 

und Swaps, begrenzt und gesteuert. 

Cashflow-Kennzahlen 

Bei nicht in Euro getätigten Geschäften (hauptsächlich solchen 

in USDollar, Pfund Sterling und Schwedischen Kronen) 

wird die Nettowährungsposition durch den Abschluss 

von Termingeschäften gesichert. CashflowRisiken werden 

durch das CashmanagementSystem der Gruppe, 

das alle CashZu und Abflüsse der großen AndritzTochtergesellschaften 

kontrolliert, minimiert. Das CashmanagementSystem 

überwacht auch das zentrale Pooling 

dieser Aktivitäten, um die Zinseinkünfte zu optimieren. 

Es gibt jedoch keine Garantie, dass diese Überwachungsund 

Kontrollsysteme ausreichend wirksam sind. 

Investitionen und Cashflow 

Die Investitionen in materielle und immaterielle Vermögensgegenstände 

betrugen im Jahr 2006 45,7 MEUR 

(2005: 26,7 MEUR). Dieser Anstieg um 71,2% im Vergleich 

zu 2005 ist vor allem auf die VA TECH HYDRO 

zurückzuführen, auf die rund 7,7 MEUR der Investitionen 

in materielle und immaterielle Vermögensgegenstände 

der Gruppe im Jahr 2006 entfielen. Die Investitionen der 

Gruppe betrafen im Wesentlichen Modernisierungen und 

Erweiterungen von bestehenden Gebäuden und Produktionshallen 

einiger Niederlassungen sowie Software 

im Zuge der gruppenweiten Einführung von SAP. 

Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit betrug 

143,1 MEUR und war damit niedriger als im Vorjahr 

(2005: 237,3 MEUR). 

2006 2005 

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 143,1 237,3 

Investitionen1) 45,7 26,7 

Free Cashflow2) 100,1 213,2 

Free Cashflow je Aktie3) 7,7 16,4 

1) Zugänge zu Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegenständen 

2) Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich Investitionen plus Einzahlungen 

aus dem Verkauf von materiellen und immateriellen Vermögensgegenständen 

3) Free Cashflow dividiert durch 13 Millionen Aktien (= Aktiengesamtzahl der Andritz AG) 


Auswirkungen von 

Wechselkursänderungen 

Wechselkursänderungen werden durch entsprechende 

Terminkontrakte abgesichert. 

Nicht-finanzielle 

Leistungsindikatoren 

Fertigung 

Das Jahr 2006 war durch eine sehr hohe Kapazitätsauslastung 

in allen AndritzProduktionsstätten geprägt. 

Zunehmende Schwierigkeiten bei der Beschaffung von 

Rohmaterialen und Halbfertigprodukten konnten durch 

die enorme Flexibilität und die hohe Einsatzbereitschaft 

aller Mitarbeiter weitgehend kompensiert werden. Aufgrund 

des hohen Auftragsbestands wurde die Anzahl 

der eingesetzten Leiharbeiter bzw. die Menge der Zukäufe 

erhöht. 

Zur weiteren Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und 

zur Verkürzung der Lieferzeiten wurden Investitionen in 

die weitere Automatisierung der Produktionsabläufe getätigt. 

In den stark wachsenden Märkten China und Südamerika 

wurden Produktionskapazitäten neu errichtet 

bzw. bestehende erweitert. 

Personalwesen 

Laufende Schulung und Fortbildung aller AndritzMitarbeiter 

waren auch im Jahr 2006 die Hauptziele des 

AndritzPersonalwesens. Alle relevanten freien Positionen 

in der AndritzGruppe konnten mit hoch qualifizierten 

Kandidaten besetzt werden. Intensive Aktivitäten 

zur Personalbeschaffung sollen die zukünftigen Personalbedürfnisse 

und das interne Wachstum der Gruppe 

sicherstellen. 

Umweltschutzbelange 

Die wesentlichen Schwerpunkte im Rahmen der Umweltschutzaktivitäten 

der AndritzGruppe im Jahr 2006 betrafen 

die weitere Verringerung der Luftverschmutzung, 

die Schonung der natürlichen Ressourcen, die Minimierung 

des Stromverbrauchs, die weitere Verringerung der 

Lärmbelastung sowie die Schulung der neuen Mitarbeiter 

und Lehrlinge. Beispielsweise konnten am Standort Graz 

durch den Wechsel von Öl auf Gasheizung eine Reduktion 

der Stickstoffemissionen um 70% und eine Verringerung 

der Kohlenmonoxidemissionen um 50% erreicht 

werden. Durch den Einbau verbesserter und effizienterer 

Beleuchtungssysteme in den Produktionshallen wurde 

2006 eine Stromeinsparung von 25.000 kWh erzielt. In 

den meisten Niederlassungen wurden für neue Mitarbeiter 

und Lehrlinge Schulungen zu den Themen Arbeitssicherheit, 

Feuerschutz sowie Umweltschutz abgehalten.

Forschung 

und Entwicklung 

Im Jahr 2006 investierte die AndritzGruppe rund 35,4 

MEUR in Forschung und Entwicklung (2005: 27,1 

MEUR). Über 300 Mitarbeiter in den Forschungszen 

tren der Gruppe in den USA, Österreich, Finnland, der 

Schweiz und Frankreich arbeiten an der Entwicklung 

neuer Prozesse und Anlagen, um die Technologieführer 

schaft von Andritz weiter auszubauen. 

Das Forschungs und Entwicklungsprogramm der Divisionen 

des Geschäftsbereichs Zellstoff und Papier 

konzentrierte sich darauf, Technologien zu entwickeln, 

die die Kunden bei der Maximierung spezifischer Produktionsparameter 

bei gleichzeitiger Minimierung des 

Betriebsmittelverbrauchs unterstützen. Das Ziel sind 

höhere Effizienz und Erträge bei geringerem Rohmaterial 

und Ressourceneinsatz sowie niedrigerem Energieverbrauch. 

Andritz hat einen Schwerpunkt seiner Forschungs und 

Entwicklungstätigkeit auf Maschinen und Anlagen für 

Zellstoffwerke mit Kapazitäten über 3.000 Tagestonnen 

gelegt. Neben den technologischen Fortschritten 

konnten auch Standardisierung, Anlagenerrichtung und 

Automation weiter verbessert werden. So wird die Zeit 

zwischen Montage und Vollbetrieb der Kundenanlagen 

verkürzt. 

Der Forderung nach größtmöglicher Umweltfreundlichkeit 

und Nachhaltigkeit begegnet Andritz mit neuen 

Systemen, die für die effiziente Verarbeitung von Einjahrespflanzen 

und Faserstoff aus Plantagen adaptiert 

wurden, sowie durch Technologien mit gegenüber den 

Vorgängersystemen wesentlich reduziertem Energieverbrauch. 

Dazu zählt auch die wirksamere Nutzung von 

Biomasse als Energiequelle. Damit werden nicht nur 

die Kohlendioxidemissionen aus dem Einsatz fossiler 

Brennstoffe deutlich gesenkt, sondern es können auch 

wesentlich mehr Zellstoffproduktionsschritte praktisch 

energieautark ablaufen. 

Im Bereich Holzplatztechnik wurde intensiv an neuen 

Applikationen gearbeitet, die zur Nachhaltigkeit in der 

Forstwirtschaft beitragen. Die RotaBarkerTechnologie, 

ein Trockenentrindungssystem zur Minimierung 

von Holzverlusten, wurde – nach erfolgreicher Anwendung 

für Eukalyptusholz – nun auch für den Einsatz in der 

Verarbeitung von Weichholzstämmen weiterentwickelt. 

Neue Arten von Entrindungszähnen werden derzeit getestet, 

um festzustellen, ob damit eine weitere Verbesserung 

der Entrindungsleistung möglich ist. 

Die technologischen Entwicklungsarbeiten der Division 

Faserlinie konzentrieren sich auf die Senkung der Investitionskosten 

je Tonne produzierten Zellstoffs. Erreicht 

wird dies durch Vereinfachung, Steigerung der spezifischen 

Leistung, Standardisierung sowie Modularisierung 

der Prozesse. Auch die höhere Nachhaltigkeit der 

Zellstoffproduktionsprozesse ist weiterhin Gegenstand 

der Forschungs und Entwicklungsarbeiten. Jüngstes 

Ergebnis im Kocher und Braunstoffbereich sind höhere 

Ausbeute und bessere Faserrückgewinnung aus unaufgeschlossenen 

Hackschnitzeln. Bei Harthölzern ist dank 

der verbesserten Ausbeute eine Senkung des Holzverbrauchs 

um bis zu 5% – bei gleicher Zellstoffproduktion – 

möglich. 

Angesichts der ständig steigenden Energiekosten in der 

Papier und Zellstoffproduktion hat der Bereich Laugenrückgewinnung 

ein Entwicklungsprogramm gestartet, 

mit dem Ziel, der Industrie moderne, mit Biomasse beheizte 

Kessel anzubieten. Das zunehmende Interesse 

am Einsatz von Biomasse in Drehrohröfen geht auf das 

hohe Ölpreisniveau zurück. Nach wie vor verbrauchen 

Drehrohröfen in Zellstoffwerken sehr viel fossile Energie. 

Die neue Generation von Hochleistungsrückgewinnungskesseln 

(High Energy Recovery Boilers – HERB) 

wird derzeit gerade erfolgreich am Markt eingeführt, einige 

Anlagen wurden bereits in Betrieb genommen. 

Ein relativ neues Produkt der Division Chemikalienrückgewinnung, 

der LMDFilter zur Entwässerung von 

Kalkschlamm, wurde weiter verbessert, sodass der Natriumgehalt 

im Zulauf zum Drehrohrofen wesentlich reduziert 

werden konnte. 

Die Forschungs und Entwicklungstätigkeit in der Faserstoffaufbereitung 

konzentriert sich darauf, die Systemleistung 

von Stoffaufbereitungssystemen zu erhöhen 

und den Energieverbrauch zu senken. Als Ergebnis der 

Arbeiten des letzten Jahres konnten neue Niedrig und 

Hochkonsistenzauflöser für Frischfasern und Altpapierstoff 

sowie eine neue Serie von Niedrigkonsistenzrefinern 

auf dem Markt eingeführt werden. 

Ein Verfahren zur Vorbehandlung von Hackschnitzeln 

vor der Refinerstufe, das RTVerfahren, wurde auf dem 

Markt eingeführt. Die Arbeiten zum Einsatz von Niedrigkonsistenzrefinern 

als letzte Prozessstufe zur weiteren 

Reduzierung des Energieverbrauchs sowie zur Prozessvereinfachung 

wurden fortgesetzt. Mit Hinblick auf 

Nachhaltigkeit geht der Trend in Richtung Einsatz verschiedener 

oder neuer Holzsorten für die Papierproduktion, 

insbesondere in Ländern mit geringem Holzbestand. 

Ein Teil der Forschungs und Entwicklungsarbeiten be 

Lagebericht 

059 

fasste sich daher mit Auswahl und Test solcher Faserarten 

(Eukalyptus, Akazie, Birke, Ahorn, Bagasse, Schilf 

und Kenaf). Neben dem Einsatz neuer Rohstoffarten lag 

ein Hauptaugenmerk auch auf der Reduzierung der Gesamtabwassermengen 

aus Zellstoffwerken. 

Die technologischen Entwicklungsarbeiten im Bereich 

Zellstofftrocknungssysteme konzentrieren sich weiterhin 

auf die Senkung der Investitionskosten je Tonne Zellstoffproduktion. 

Hauptziel des Forschungs und Entwicklungsprogramms 

ist die weitere Kapazitätserhöhung 

einer einzelnen Trocknungslinie von derzeit 3.500 auf 

über 4.000 Tagestonnen bzw. über 1.200.000 Jahrestonnen 

Zellstoff. Durch Prozessvereinfachungen und 

Optimierung der größten Energieverbraucher in der Linie 

(z.B. thermische Energie und Vakuumquellen) konnte 

der Energieverbrauch der gesamten Trocknungslinie gesenkt 

werden. 

Im Bereich Tissueproduktion konzentrieren sich Forschung 

und Entwicklung darauf, kleinere, durchgehend 

standardisierte und fertig konstruierte Tissuemaschinenpakete 

anzubieten und den Energieverbrauch in der 

Produktion von weichem, saugfähigem Tissuepapier zu 

reduzieren. Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Entwicklung 

moderner Lösungen für Umbauten von Kartonund 

Verpackungspapiermaschinen unter Einbeziehung 

der Pressen und Kalandertechnik der neu erworbenen 

Firma Küsters und der Beschichtungstechnik von 

Bachofen + Meier. 

Im Bereich Papierveredelung liegt der Schwerpunkt der 

Forschung und Entwicklung auf moderner Kalandertechnik 

in Kombination mit der Schuhpresse und auf 

Streichanlagen für breitere und schnellere Papier und 

Kartonmaschinen. Die Entwicklungsarbeit der Produktgruppe 

Vliesstoffe (Nonwoven) hat die Verbesserung der 

Bahnqualität für eine Vielzahl von Vliesstoffen zum Inhalt. 

Der Geschäftsbereich Wasserkraft entwickelte 

eine Vielzahl moderner hydraulischer Konstruktionen. 

Im Bereich Francisturbinen war eine neue Generation 

von Laufradkonstruktionen der Schlüssel zu erfolgreichen 

Sanierungsprojekten. Für niedrige Fallhöhen wurden 

neue axiale Laufräder für bestehende Anlagen mit 

speziellen Gehäusekonstruktionen entwickelt. Die Optimierung 

der Wechselwirkung zwischen Laufrad und 

Gehäuse war der wichtigste Faktor erfolgreicher Umbauarbeiten 

an Peltonanlagen. ➔ 


060 

Lagebericht 

Zwischen den Hydraulikkonstruktionen kundenspezifi 

scher Großpumpen zum Fördern von Wasser und den 

Konstruktionen für Pumpturbinen und Pumpen für Spei 

cherkraftwerke wurden attraktive Synergiepotenziale 

festgestellt und bereits genutzt. Zur Vorortbewertung 

bestehender Wasserkraftanlagen hinsichtlich Mechanik 

und Elektrik wurde eine interaktive Forschungs und Entwicklungsinitiative 

gestartet. 

Das GroßpumpenProgramm wurde um FrancisPumpen 

erweitert. Im Entwicklungsprogramm sind zudem 

die Erweiterung und Verbesserung des Angebots an 

halbaxialen und axialen Pumpen, Letztere als Rohrpumpen, 

vorgesehen. Weitere Schwerpunkte im Entwicklungsprogramm 

sind Materialien und Beschichtungen 

für verschleißgefährdete Bauteile, Wellenlagerung und 

Rotordynamik für Hauptkühlmittelpumpen. 

Der Geschäftsbereich Walz- und Bandbehandlungsanlagen 

konzentrierte sich auf die Standardisierung und 

Optimierung von Schubbeizanlagen und Mischsäurerückgewinnungsanlagen 

für nitratfreie Beizprozesse für 

Edelstahl. Die Kombination des Rückgewinnungsprozesses 

für Mischsäure nach dem PYROMARSVerfahren 

mit einem patentierten Recyclingsystem für Spülwässer 

stellt sowohl hinsichtlich Wirtschaftlichkeit als auch 

Umweltschutz einen Meilenstein in der Behandlung von 

Edelstahl dar. 

Eine neue Walzenschleifmaschinenserie wurde ebenfalls 

entwickelt. Mit ihr können Walzen mit einem Durchmesser 

von bis zu 650 mm auf der Maschine unter Einhaltung 

engster Toleranzen geschliffen werden. Die Arbeiten 

zur Optimierung der Konstruktion schwerer Scheren 

und MehrzweckRichtanlagen für einen großen Materialdickenbereich 

wurden forciert. 

Im Bereich der Stanz und Umformpressen wurde eine 

neu entwickelte Baureihe vorgestellt. Mit dieser wird die 

gewohnte Qualität und Zuverlässigkeit des Produkts auf 

Basis einer verbesserten und konsequent modularisierten 

Plattform fortgesetzt. 

Die Forschungs und Entwicklungstätigkeit des Geschäftsbereichs 

Umwelt und Prozess betraf in erster 

Linie die Optimierung des Zentrifugenangebots zur 

weiteren Verbesserung der Leistung und/oder Reduzierung 

der Herstellungskosten. Weiterer Schwerpunkt war 

die Standardisierung der Filterpressenproduktfamilie zur 

Verkürzung der Lieferzeiten und Reduzierung der Kosten. 

Eine kombinierte Trocknungsanlage mit Band und 

Fließbetttrockner wurde entwickelt und zum Patent angemeldet. 

Ziel ist es, die Prozesssynergien der beiden 

Systeme zu nutzen und damit optimale Energienutzung 

zu erreichen. 

Aufgrund immer strenger werdender Auflagen hinsichtlich 

der Herstellung sicherer Futter und Lebensmittel hat 

der Geschäftsbereich Futtermittel und Biomasse 

eine Produktserie auf den Markt gebracht, die eine kontrollierte 

Wärmebehandlung und Sterilisation der Futtermittel 

ermöglicht. Im Bereich Extrusion wurde eine neue 

Generation von CombizoneTrocknern aus gänzlich rostfreiem 

Stahl entwickelt. Diese vollständig korrosionsgeschützten 

selbstreinigenden Trockner wurden speziell 

für die Kunden in den Bereichen Fisch und Haustierfutteranlagen 

konstruiert. Im Bereich Biomasse werden 

derzeit Entwicklungsprojekte mit dem Ziel der Optimierung 

der Produktionsleistung von Holzpelletieranlagen 

durchgeführt. 

Ausblick 

Für das Jahr 2007 erwartet Andritz eine zufrieden stellende 

Entwicklung seiner relevanten Märkte. Unter 

Annahme einer weiterhin positiven Entwicklung der Weltwirtschaft 

sollte die Projektaktivität in allen Geschäftsbereichen 

auf einem soliden Niveau bleiben. 

Im Bereich Zellstoff und Papier wird sich die Projektaktivität 

bei Neuanlagen vor allem auf Südamerika, Asien 

und Australien konzentrieren, wo derzeit einige Neu und 

zahlreiche größere Modernisierungsprojekte evaluiert 

werden. In Europa und Nordamerika wird hingegen nur 

mit einigen wenigen Investitionen in Neuanlagen gerechnet. 

Die Projektaktivität in Bezug auf die Modernisierung 

und Erneuerung bestehender Anlagen sollte dagegen 

auf einem unverändert soliden Niveau bleiben. 

Im Geschäftsbereich Wasserkraft wird – vor allem aufgrund 

des weltweit stetig steigenden Elektrizitätsbedarfs 

– eine unverändert gute Entwicklung der Projekttätigkeit 

erwartet, wobei die Wasserkraft als erneuerbarer Energieträger 

eine immer bedeutendere Rolle zur Stromerzeugung 

einnimmt. Während sich die Investitionstätigkeit 

in Asien und Südamerika vor allem auf Neuanlagen konzentrieren 

wird, ist in Nordamerika und Europa aufgrund 

der alternden installierten Basis eine Reihe von Moderni 

sierungs und Erweiterungsinvestitionen zu erwarten. In 

Europa ist zur Gewährleistung der Netzstabilität außerdem 

eine steigende Nachfrage nach Pumpspeicherkraftwerken 

zu verzeichnen. 

Im Geschäftsbereich Walz- und Bandbehandlungsanlagen 

wird sich die Investitionstätigkeit weiterhin vor 

allem auf China und Europa konzentrieren; aber auch in 

Nordamerika zeichnen sich einige Projekte ab. Die Projektaktivität 

wird sich zunehmend von Großanlagen hin 

zu Spezialproduktionsanlagen für Hochqualitätskohlenstoff 

und edelstahl verlagern. Erhöhte Projektaktivität 

wird für Indien erwartet. 

Im Geschäftsbereich Umwelt und Prozess sollte sich 

die hohe Projekttätigkeit sowohl bei Schlammentwässerungs 

als auch trocknungsanlagen fortsetzen. Immer 

strengere Umweltschutzauflagen, insbesondere in 

Europa, werden auch in Zukunft die wichtigsten Wachstumstreiber 

bleiben. Im Bereich der Minenindustrie sollte 

die momentane weltweite Rohstoffknappheit, zum Beispiel 

von Kohle, Eisenerz und anderen Mineralien, zu einem 

weiteren Anstieg der Investitionen bei Anlagen zur 

FestFlüssigTrennung führen. 

Im Bereich Futtermittel und Biomasse wird mit einem 

Anhalten der hohen Projektaktivität für Holzpelletierungsanlagen, 

insbesondere in Nordamerika, Europa 

und Russland gerechnet. Der Markt für Ausrüstungen für 

die Fischfutterindustrie sollte sich ebenso positiv entwickeln, 

wobei sowohl bei Süßwasser als auch Meerwasserzucht 

eine hohe Investitionsaktivität für Neuanlagen 

als auch für die Erweiterung bestehender Anlagen erwartet 

wird. 

Basierend auf dem hohen Auftragsstand von über 3,3 

Milliarden Euro per Ende 2006 sowie der Vollkonsolidierung 

der VA TECH HYDRO rechnet die AndritzGruppe 

für 2007 mit einem Anstieg des Gruppenumsatzes auf 

rund 3 Milliarden Euro (2006: 2.709,7 MEUR). Mit der 

Umsatzerhöhung sollte auch das Konzernergebnis der 

Gruppe gegenüber 2006 steigen. 

Vorgänge von besonderer Bedeutung 

nach dem Bilanzstichtag 

Es gab diesbezüglich keine nennenswerten Ereignisse. 

Disclaimer Bestimmte Aussagen in diesem Bericht sind „zukunftsgerichtete Aussagen“. Diese Aussagen, welche die Worte „glauben“, „beabsichtigen“, „erwarten“ und Begriffe ähnlicher Bedeutung enthalten, spiegeln die Ansichten 

und Erwartungen der Geschäftsleitung wider und unterliegen Risiken und Unsicherheiten, welche die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich beeinträchtigen können. Der Leser sollte daher nicht unangemessen auf diese zukunftsgerichteten 

Aussagen vertrauen. Die Gesellschaft ist nicht verpflichtet, das Ergebnis allfälliger Berichtigungen der hierin enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen zu veröffentlichen, außer dies ist nach anwendbarem Recht erforderlich. 


Die Andritz-Gruppe verfolgt eine klare Strate- 

gie: Das übergeordnete strategische Ziel ist es, 

durch Ausbau der starken Marktposition in allen 

Geschäftsbereichen zum führenden Anbieter von 

Produktionssystemen und -verfahren mit Gesamt- 

prozesskompetenz in allen belieferten Branchen 

zu werden. Alle strategischen Maßnahmen und 

Entscheidungen zielen auf eine Fortsetzung des 

Wachstums und die Erhöhung der Rentabilität ab. 

Seit 1990 konnte die AndritzGruppe ihren Umsatz um 

mehr als 10% pro Jahr steigern. Dieses Wachstum ist 

das Ergebnis einer starken, auf Forschung und Entwicklung 

basierenden organischen Expansion und einer erfolgreichen 

Akquisitionspolitik, durch die Andritz sein 

Produkt und Technologieportfolio ständig erweitert und 

ergänzt hat. Gleichzeitig konnte auch die Rentabilität der 

Gruppe trotz starken Wettbewerbs erhöht werden. Diese 

Steigerung wurde durch die Entwicklung besonders wirtschaftlicher 

Produktionssysteme für den Kunden, durch 

Technologieführerschaft und kontinuierliche Maßnahmen 

zur Effizienzsteigerung ermöglicht. 

Die Strategie der Gruppe 

basiert auf den folgenden 

Prinzipien: 

Konzentration auf bestehende 

Märkte und Kundengruppen 

Andritz bedient langfristig wachsende Märkte. Der Verbrauch 

von Zellstoff, Papier und Stahl wächst pro Jahr 

etwa im selben Ausmaß wie das Bruttonationalprodukt. 

Innerhalb dieser Märkte konzentriert sich Andritz auf die 

schnell wachsenden Segmente, wie etwa Edelstahl oder 

Tissue, die in den letzten Jahren überproportional gewachsen 

sind. Als ein führender Anbieter von Anlagen, 

Maschinen und Systemen, der alle wesentlichen Kunden 

in diesen Märkten beliefert, sollte Andritz vom Wachstum 

dieser Märkte profitieren können. 

Forschung und Entwicklung, 

komplementäre Akquisitionen 

Andritz wird weiterhin intensiv in die Entwicklung neuer 

Produkte und Prozesse – oftmals in Zusammenarbeit 

mit Kunden – investieren, um seine Wettbewerbsposition 

zu festigen oder auszubauen. Hauptziel ist es, in 

allen Geschäftsbereichen technologisch führend zu bleiben 

und diese Marktführerschaft durch neue besonders 

kosteneffiziente, zuverlässige und die Produktivität steigernde 

Anlagen und Systeme auszubauen. Es ist ein 

erklärtes Ziel, jedes Jahr einen beträchtlichen Betrag in 

Forschung und Entwicklung zu investieren. 

In den letzten Jahren wurden inklusive projektbezogener 

Ausgaben im Schnitt rund 3% des Gruppenumsatzes in 

Forschung und Entwicklung investiert. Darüber hinaus 

werden gemeinsam mit Kunden Pilotanlagen betrieben. 

Insgesamt arbeiten über 300 Mitarbeiter in den Forschungszentren 

der Gruppe an der Entwicklung neuer 

Prozesse und Produkte. 

Andritz wird auch weiterhin nach Möglichkeiten zum Erwerb 

von Unternehmen und Geschäftsfeldern suchen, 

die das bestehende Portfolio an Produkten und Dienstleistungen 

ergänzen. Es ist das erklärte Ziel, in allen Geschäftsbereichen 

ein Komplettanbieter von Produkten 

und Dienstleistungen zu werden und damit in der Lage 

zu sein, sämtliche Anlagen, Maschinen und Verfahren, 

die AndritzKunden nachfragen, zu planen, zu liefern 

und zu betreuen. 

Für Andritz bedeutet die Übernahme eines Unternehmens 

auch eine langfristige Verpflichtung diesem Unternehmen 

gegenüber. Häufig handelt es sich dabei um 

Unternehmen, die jahrzehntelang im Familienbesitz waren. 

Andritz bietet den neu erworbenen Firmen die Möglichkeit, 

sich innerhalb der Gruppe weiterzuentwickeln 

und weiterzuwachsen. 

Globale Präsenz 

Die AndritzGruppe beliefert in allen Geschäftsbereichen 

führende internationale Unternehmen mit globaler Ausrichtung. 

Um die Anforderungen dieser Kunden optimal 

erfüllen zu können, muss Andritz bestmögliche Unterstützung 

und Service anbieten können und auch lokal 

über Knowhow verfügen. Andritz hat eine gut funktionierende, 

globale Organisation mit Standorten in allen für 

die Gruppe wesentlichen Marktgebieten aufgebaut. 

Strategie 

061 

sTRATEGiE 

Fokus auf Wachstum und Rentabilität 

Das Unternehmen ist bestrebt, seinen Wirkungsbereich 

durch Verbesserung der Servicepräsenz und nachhaltige, 

kontinuierliche Kontakte mit den weltweiten Schlüsselkunden 

konsequent auszudehnen. Dazu hat Andritz 

unter anderem Servicezentren in den Wachstumsregionen 

Chile, Brasilien, China und Indien eingerichtet. Damit 

trägt Andritz zum Aufbau bzw. zur Weiterentwicklung 

der technologischen Kompetenz in diesen Ländern bei 

und profitiert gleichzeitig auch vom lokal vorhandenen 

Spezialwissen. Da die Gruppe über Produktionsstätten 

in allen größeren Wirtschaftsregionen der Welt verfügt, 

ist sie in der Lage, etwaige Wechselkursschwankungen 

leichter auszugleichen und dadurch negative Auswirkungen 

auf die Wettbewerbsfähigkeit zu vermeiden bzw. zu 

verringern. 

Ausbau des Servicegeschäfts 

Das Servicegeschäft ist ein wichtiger Bestandteil des 

AndritzProduktprogramms. Andritz bietet Ersatzteile 

und vor allem auch technisch anspruchsvolle Verschleißteile, 

die einen bedeutenden Einfluss auf das Endprodukt 

des Kunden sowie die Zuverlässigkeit und Wirtschaftlichkeit 

der Anlagen und Prozesse haben. Das Serviceangebot 

umfasst auch den Bereich Instandhaltung, der von 

Einzelaufträgen bis hin zu kompletten Serviceverträgen 

reicht. In Zusammenarbeit mit dem Instandhaltungspersonal 

des Kunden sorgt Andritz für eine effiziente Wartung 

von Maschinen, Produktionslinien und kompletten 

Fabriken. 

Das Servicegeschäft von Andritz ist in den letzten Jahren 

deutlich gewachsen. Andritz wird sein Serviceangebot 

auch in Zukunft weiter ausbauen, um seine Kunden 

bei der Erreichung ihrer Produktions und Rentabilitätsziele 

bestmöglich zu unterstützen und auch um potenzielle 

zyklische Schwankungen im Neuanlagengeschäft 

ausgleichen zu können. Lokale Präsenz ist gerade im 

Servicegeschäft besonders wichtig; daher wird Andritz 

sein Netzwerk an ServiceStandorten sowohl organisch 

– durch Schaffung eigener neuer Standorte – als auch 

durch den Erwerb spezialisierter lokaler Servicebetriebe 

weiter stärken. 


062 

Unternehmensrisiken 

uNTERNEhmENsRisikEN 

Langjährig bewährtes, aktives Risikomanagement 

Die Andritz-Gruppe ist ein global agierendes Unter- 

nehmen, das eine Vielzahl verschiedenster indus- 

trieller Märkte und Kunden bedient. Als solches ist 

die Gruppe gewissen allgemeinen und branchen- 

spezifischen Risiken ausgesetzt. Andritz verfügt 

über ein bewährtes, konzernweites Kontroll- und 

Steuerungsmanagement, dessen Hauptaufgabe 

es ist, entstehende Risiken bereits in einem frühen 

Stadium zu identifizieren und rasch Gegenmaßnah- 

men zu ergreifen. Dieses System ist ein wesentli- 

cher Bestandteil des aktiven Risikomanagements 

der Gruppe. Die nachfolgend beschriebenen Risi- 

ken und die sich daraus möglicherweise ergeben- 

den Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung 

der Gruppe sind in der Unternehmensplanung der 

Andritz-Gruppe berücksichtigt worden. 

Folgende Risiken sind für die AndritzGruppe von wesentlicher 

Bedeutung (nicht taxative Aufzählung): 

Branchenspezifische 

Risiken 

Volatilität des Auftragseingangs 

Einige Kundengruppen und Industrien, die Andritz beliefert, 

sind in direktem Maße von der allgemeinen Konjunkturentwicklung 

und den Nachfrageschwankungen 

bei ihren Produkten abhängig. Dies trifft vor allem auf 

die beiden Geschäftsbereiche Zellstoff und Papier sowie 

Walz und Bandbehandlungsanlagen zu; es können jedoch 

alle Geschäftsbereiche davon betroffen sein. Das 

Preisniveau für die Produkte in diesen Branchen steht 

teilweise in direktem Zusammenhang mit dem Verhältnis 

von Angebot und Nachfrage. Mögliche Preisschwankungen 

können daher einen direkten Einfluss auf die Investitionsentscheidungen 

von Kunden und in weiterer Folge 

auf den Auftragseingang der Gruppe haben. Dies könnte 

daher zu einer Volatilität in der Entwicklung des Auftragseingangs 

führen. 

Kundenkonzentration 

In einigen Abnehmerindustrien der AndritzGruppe ist 

ein Trend zu Firmenzusammenschlüssen erkennbar. 

Dies trifft vor allem auf die Zellstoff und Papierindustrie 

sowie die Stahlindustrie zu. Mögliche Firmenzusammenschlüsse 

könnten dazu führen, dass die Gruppe in 

Zukunft einer kleineren Anzahl von Kunden mit größerer 

Kaufkraft gegenübersteht. Die Abhängigkeit von einzelnen 

Schlüsselkunden könnte steigen, was auch direkte 

Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit der Gruppe 

haben könnte. 


Unsicherheiten bei 

zukünftigen Aufträgen 

Der künftige Erfolg der Gruppe hängt unter anderem davon 

ab, ob neue Aufträge erhalten werden können. Es 

ist teilweise schwierig vorherzusagen, wann genau ein 

Auftrag, für den die Gruppe ein Angebot gelegt hat, vergeben 

wird. Die Vergabe von Aufträgen kann von Ereignissen 

beeinflusst werden, die nicht im Einflussbereich 

der Gruppe liegen, wie z.B. Preissituation, Nachfrage 

und allgemeine wirtschaftliche Bedingungen. So kann 

es zu Schwierigkeiten bei der Abstimmung von Auftragslage 

und Mitarbeiterstand kommen. Der Gruppe ist es 

zwar bisher immer gelungen, die Fremdvergabe nicht 

essenzieller Teile in auftragsschwachen Zeiten in ausreichendem 

Maße zu reduzieren, um eine Unterauslastung 

der eigenen Kapazitäten zu vermeiden, es gibt jedoch 

keine Garantie dafür, dass dies auch in Zukunft immer 

möglich sein wird. 

Sicherheit und Umweltschutz 

Die Gruppe unterliegt mit ihren Geschäftstätigkeiten 

zahlreichen lokalen, nationalen und internationalen Umweltvorschriften. 

In den Fertigungsstätten der Andritz 

Gruppe werden bei der Produktion auch gefährliche 

Substanzen verwendet. Weiters wurden und werden 

zahlreiche Grundstücke, die sich im Besitz der Gruppe 

befanden und/oder noch befinden, industriell genutzt. 

In diesen Fällen wurde und wird eine entsprechende 

Verbringung der Abfälle auf Deponien veranlasst. Es 

kann jedoch nicht ausgeschlossen werden, dass die 

Gruppe für die Untersuchung und Säuberung verseuchter 

Grundstücke haften muss. Die AndritzGruppe liefert 

außerdem Systeme, in denen gefährliche Chemikalien 

und Werkstoffe zum Einsatz kommen, und bietet Montage 

und sonstige Dienstleistungen auf Baustellen an, 

auf denen gefährliche Chemikalien und Werkstoffe verwendet 

werden. Im Falle des Auslaufens solcher gefährlichen 

Stoffe, eines Unfalls oder einer Explosion aufgrund 

der eingesetzten Chemikalien und Werkstoffe könnte die 

Gruppe für Sach oder Personenschäden und die Beseitigung 

von Umweltschäden haften oder sonstige Haftungen 

aufgrund eines derartigen Auslaufens, Unfalls oder 

einer Explosion übernehmen müssen. 

Risiken in Verbindung 

mit der Geschäftstätigkeit 

der Gruppe 

Währungen 

Die Gruppe verfügt über Niederlassungen und Tochtergesellschaften 

in vielen Ländern außerhalb von Euroland. 

Ein beträchtlicher Teil des Umsatzes bzw. der Kosten 

wird nicht in Euro, sondern in anderen Währungen, vor 

allem in USDollar und britischen Pfund, abgerechnet. 

Die Währungen in diesen Ländern können erheblichen 

Wechselkursschwankungen unterliegen. Obwohl die 

Gruppe die Nettowährungsposition der einzelnen Aufträge 

absichert, können sich Währungsschwankungen 

mit Wechselkursverlusten im Konzernabschluss niederschlagen. 

Die Entwicklung der Wechselkurse kann sich 

auch auf den in Euro umgerechneten Umsatz und das 

Ergebnis der Gruppe negativ auswirken. Wechselkursänderungen 

können auch dazu führen, dass sich die 

Position von Andritz gegenüber der Konkurrenz verändert, 

obgleich die meisten der wichtigen Mitbewerber von 

Andritz ihren Firmensitz ebenfalls in Euroland haben. Da 

einige der größeren AndritzKunden ihren Hauptsitz außerhalb 

von Euroland haben, können Veränderungen der 

Wechselkursrelationen zu einer Verzögerung von Projektentscheidungen 

durch diese Kunden führen. Ebenso ist 

das Eigenkapital der AndritzGruppe nicht abgesichert 

und könnte durch Wechselkursänderungen beeinflusst 

werden. 

Wettbewerbsposition 

Die AndritzGruppe agiert in sehr wettbewerbsintensiven 

Märkten. In den teilweise stark fragmentierten Zielmärkten 

treten einige große, internationale Anbieter 

gegeneinander und gegen zahlreiche kleinere, lokale Unternehmen 

an. Diese Wettbewerbssituation wirkt sich bei 

manchen Geschäftsfällen negativ auf die Umsatzmargen 

der Gruppe aus. Die AndritzGruppe investiert rund 3% 

ihres Umsatzes in Forschung und Entwicklung und bietet 

ihren Kunden Technologien auf dem neuesten Stand 

der Technik an. Es gibt jedoch keine Garantie dafür, dass 

die Gruppe ihre derzeitige Marktposition auch in Zukunft 

verteidigen kann. 

Akquisition und Integration 

von komplementären 

Geschäftsfeldern 

Eines der strategischen Ziele der AndritzGruppe besteht 

darin, durch organisches Wachstum und komplementäre 

Akquisitionen in allen Geschäftsbereichen zum 

Komplettanbieter zu werden. In Umsetzung dieser Strategie 

hat die Gruppe seit 1990 eine Reihe von weltweit 

tätigen Unternehmen akquiriert und in den Konzern eingegliedert. 

Es kann jedoch nicht garantiert werden, dass die Gruppe 

auch künftig in der Lage sein wird, geeignete Akquisitionsziele 

zu identifizieren und zu erwerben, dass überhaupt 

geeignete Unternehmen zur Verfügung stehen 

werden und dass ausreichend Finanzmittel für Akquisitionen 

aufgebracht werden können. Andritz war bei der

Integration neuer Unternehmen bisher immer erfolgreich. 

Es kann jedoch nicht garantiert werden, dass die ange 

strebten Ziele und Synergien bei allen zukünftigen Akqui 

sitionen, wie auch bei der derzeit laufenden Integration 

der VA TECH HYDRO, vollständig erreicht werden, oder 

dass sich die Gruppe nicht neuen Risiken ausgesetzt 

sieht, die nicht exakt evaluiert wurden. 

Gerichtsverfahren 

Im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit hat die Andritz 

Gruppe in zahlreichen Verfahren bei Verwaltungsbehör 

den, Gerichten und Schiedsgerichten Parteienstellung. 

Der Großteil dieser Verfahren kann als typisch für die 

Branche, in der die Gruppe tätig ist, angesehen werden. 

Die AndritzGruppe bildet in Fällen, wo dies erforderlich 

ist, entsprechende Rückstellungen für den Ausgang des 

Verfahrens, soweit ein negativer Ausgang wahrscheinlich 

scheint und zuverlässige Schätzungen gemacht werden 

können. Es kann jedoch nicht garantiert werden, dass 

diese Rückstellungen immer ausreichend sind. 

Die Tochtergesellschaft Andritz Inc. ist eine von vielen 

Beklagten in insgesamt rund 28 Rechtsstreiten (per 

31. 12. 2006) über Asbest in den USA. Insgesamt sind 

2.290 Kläger in diese Verfahren involviert. Fast alle betreffen 

Forderungen einer großen Anzahl von Klägern gegen 

eine große Anzahl von Beklagten. Andritz Inc. ist der 

Ansicht, dass sie in keinem dieser Fälle haftbar gemacht 

werden kann und hat vor, jede der Klagen anzufechten. 

Weitere Informationen betreffend Asbestklagen sind auf 

Seite 134 dieses Geschäftsberichts verfügbar. 

Risiken in Verbindung 

mit Großaufträgen 

Zahlungsrisiko 

Alle Geschäftsbereiche der AndritzGruppe haben Projekte 

mit hohem Auftragswert abzuwickeln. Die Nichteinhaltung 

von Zahlungsverpflichtungen durch Kunden 

im Rahmen solcher Großprojekte kann sich nachteilig 

auf die Finanz und Liquiditätsposition der Gruppe auswirken. 

Die AndritzGruppe versucht, diese Risiken für 

die Mehrzahl der Projekte durch Besicherung von Zahlungen 

durch Banken zu beschränken. Auch im Fall des 

Abschlusses einer Exportkreditversicherung kann die 

Gruppe jedoch nur bis zu 85% des Verkaufspreises zurückerhalten. 

Haftung und Leistung bei Projekten 

Im Zusammenhang mit Anlagenlieferungen ist die 

AndritzGruppe häufig vertraglich verpflichtet, Leistungsund 

Termingarantien abzugeben. Werden die garantierten 

Leistungen nicht erreicht oder Termine überschritten, 

sind üblicherweise gestaffelte Vertragsstrafen zu leisten 

und/oder auf Kosten der Gruppe Änderungen an den 

gelieferten Teilen zu erbringen. Bleibt die Anlagenleistung 

weit hinter den garantierten Werten zurück oder werden 

Termine deutlich überschritten, hat der Kunde das 

Recht, vom Vertrag zurückzutreten und den Vertragsgegenstand 

bei vollem Kosten bzw. Schadenersatz an 

Andritz zurückzugeben. Ein solcher Fall könnte die Finanzentwicklung 

der Gruppe nachteilig beeinflussen. Die 

Gruppe hat ein Risikomanagementverfahren eingesetzt, 

um sich unter anderem gegen vertragliche und finanzielle 

Risiken bei Projekten zu schützen. 

Kostenüberschreitungen 

Die Aufträge, die Andritz abwickelt, basieren üblicherweise 

auf langfristigen FixpreisVerträgen. Während der 

Laufzeit des Vertrags können – besonders bei Projekten, 

die Engineering und Bau gesamter Anlagen umfassen 

– Änderungen bei Kosten und Produktivität eintreten, die 

das finanzielle Ergebnis des abgeschlossenen Projekts 

beeinflussen können. 

Da die Gruppe gewisse Teile einer zu liefernden Anlage 

von Unterlieferanten bezieht, kann es vorkommen, dass 

ein Angebot ohne genaue Kenntnis der Preise der zugekauften 

Teile gelegt werden muss. Obwohl Andritz bei 

der Kalkulation auf Erfahrungswerte und Angebote potenzieller 

Lieferanten zurückgreifen kann, ist es möglich, 

dass diese Kalkulationen nicht immer exakt sind. Die 

Gruppe hat bei einigen vergangenen und laufenden Projekten 

erhebliche Verluste erlitten. Probleme und Verluste 

bei der Abwicklung von Aufträgen können auch zukünftig 

auftreten und die finanzielle Entwicklung der Gruppe 

negativ beeinflussen. 

EPC-/Turnkey-Verträge 

In einem immer stärkeren Maße übernimmt Andritz bei 

Projekten – zusätzlich zur Lieferung von Ausrüstungen 

und Systemen – die Verantwortung für das gesamte Engineering 

und/oder den Bau der Fabriken. Diese Turnkeyoder 

EPCVerträge bergen neben den oben angeführten 

Risiken auch Risiken in sich, die sich auf die Baustellen 

der Fabriken beziehen. Das sind beispielsweise Umweltrisiken, 

Risiken in Bezug auf die lokalen Arbeitsbedingungen 

sowie Risiken, die mit dem Bau und der Errichtung 

der Anlagen zu tun haben. Darüber hinaus ist die Gruppe 

auch Risiken in Bezug auf die Zusammenarbeit mit Drittparteien 

ausgesetzt, die bei diesen Projekten mit Bau, 

063 

Installation und diversen EngineeringLeistungen beauftragt 

werden. Die Gruppe hat zur Minimierung dieser 

EPCRisiken Risikomanagementsysteme implementiert, 

die u.a. den Abschluss von Versicherungen, die Festsetzung 

bestimmter vertraglicher Klauseln sowie standardisierte 

Abläufe beim Projektmanagement umfassen. 

Verträge mit staatlichen Stellen 

Im Geschäftsbereich Wasserkraft sind bei zahlreichen 

Projekten staatliche Stellen die Auftraggeber. Im Zusammenhang 

mit diesen Projekten kann die Gruppe in verstärktem 

Maße den oben beschriebenen Leistungs, 

Haftungs und EPC/TurnkeyRisiken unterliegen, weil 

es der Gruppe aufgrund des Erfordernisses öffentlicher 

Ausschreibungen und lokaler Gesetze eventuell nicht 

immer möglich ist, ihre angestrebten vertraglichen Absicherungen 

umzusetzen. 

Kapitalmarktbezogene 

Risiken 

Abhängigkeit von der Entwicklung 

internationaler Finanzmärkte 

Die Entwicklung des AndritzAktienkurses ist nicht nur von 

unternehmensspezifischen Faktoren, sondern in hohem 

Maße auch von den Kursschwankungen an den internationalen 

Finanzmärkten abhängig. Mögliche Kursschwankungen 

und starke Volatilität an den wichtigsten Börsen 

können den Kurs der AndritzAktie negativ beeinflussen. 

Analysten-Empfehlungen 

Als börsennotiertes Unternehmen wird die Andritz 

Gruppe regelmäßig von Finanzanalysten und institutionellen 

Investoren bewertet. Kauf und Verkaufsempfehlungen 

von Analysten und darauf basierende 

Investitionsentscheidungen durch Aktionäre können 

erhebliche Kursschwankungen der AndritzAktie be 

wirken. Andritz ist bemüht, unbegründete Kursschwan 

kungen durch offene und transparente Informationspolitik 

und durch gute Beziehungen zur Financial Community 

zu vermeiden. 

Unternehmensrisiken 

Aktiver Handel mit Andritz-Aktien 

Der hohe Streubesitz der AndritzAktien (rund 70%) führte 

zu einem aktiven Handel mit AndritzAktien an der Wiener 

Börse. Es gibt jedoch keine Garantie dafür, dass dieser 

aktive Handel auch in Zukunft anhalten wird. Sollte dies 

nicht der Fall sein, würden Liquidität und Kurs der Andritz 

Aktie leiden und Investoren könnten ihre Aktien nicht zu 

einem angemessenen Preis verkaufen. Ein Ausbleiben 

des aktiven Handels könnte weiters dazu führen, dass 

die AndritzAktie aus dem ATX gestrichen wird. 


064 



ZELLSTOFF UND PAPIER 

Die Leiter des Geschäftsbereichs: 

Markku Hänninen, Helsinki, Finnland 

(bis 31. 12. 2006) 


Bernhard Rebernik, Graz, Österreich 

(bis 31. 3. 2007) 

Humbert Köfler, Wien, Österreich 

(ab 1. 4. 2007) 

Karl Hornhofer, Graz, Österreich 

(ab 1. 1. 2007)

Der Andritz-Rückgewinnungskessel im SCA-Zellstoffwerk in 

Östrand, Schweden, wird mit erhöhtem Druck und erhöhter 

Temperatur betrieben, um die Produktion von Hochdruckdampf 

zu maximieren. Mit dem neuen HERB-Kessel (HERB: High Energy 

Recovery Boiler) kann SCA mehr Strom aus Biomasse produzieren, 

wodurch die Kohlendioxid-Emissionen sinken. 




066 Geschäftsbereiche 


Tätigkeitsprofil 

Der Geschäftsbereich Zellstoff und Papier ist einer der 

weltweit führenden Lieferanten von Anlagen, Systemen 

und Dienstleistungen für die Erzeugung aller Arten von 

Faserstoffen, Papier, MDF (Medium Density Fiberboard) 

und Vliesstoffen. 

Mit den Technologien des Geschäftsbereichs werden 

chemische Zellstoffe, Holzstoffe und Faserstoffe aus Re- 

cyclingpapier erzeugt. Durch die erfolgreiche Akquisition 

ergänzender Produktbereiche in den letzten zehn Jahren 

ist der Geschäftsbereich in der Lage, komplette Verar- 

beitungslinien vom Holzplatz bis zur Faserproduktion, 

Trocknung und Ballenverpackung von chemischem Zell- 

stoff, einschließlich Kesselanlagen, Chemikalienrückge- 

winnung und Schlammaufbereitung anzubieten. 

Die Leiter der Divisionen: 

Jarmo Viiala 

Division Holzplatztechnik 


Pekka Rahkila 

Division Faserlinie 

Darüber hinaus liefert der Geschäftsbereich komplette 

Linien für die Erzeugung von mechanischem Faserstoff, 

einschließlich Flockentrocknung und Ballenpresse, Alt- 

papieraufbereitungssysteme, Stoffaufbereitungsanlagen 

und Konstantteile, Tissue- und Kartonmaschinen, Belüf- 

tungs- und Trocknungsanlagen sowie Pressentechnik, 

Glättwerke und Streichanlagen für die Papier-, Tissue- 

und Kartonindustrie und den Bereich Vliesstoffe. 

Das Servicegeschäft des Geschäftsbereichs unter- 

stützt die Kunden, ihre Betriebsleistung zu verbessern 

und gleichzeitig die Betriebskosten zu senken. Das Pro- 

duktprogramm für das Servicegeschäft umfasst War- 

tungs- und Entwicklungsprogramme, Modernisierungen 

und Umbauten von Anlagen, kundenspezifisch opti- 

mierte und technologisch anspruchsvolle Verschleißteile 

für Maschinen sämtlicher Hersteller (wie z. B. Refiner- 

Markku Kosonen 

Division Chemikalienrückgewinnung 

mahlplatten, Siebkörbe, Rotoren, Cleaner, Scheibenfil- 

tersektoren, Hackmesser) und ergänzende technische 

Dienstleistungen. 

Der Geschäftsbereich Zellstoff und Papier bietet sei- 

nen Kunden Basis- und Detailengineering, Beschaffung, 

Fertigung, Montage, Montageüberwachung, Inbetrieb- 

nahme und Wartung sowie Gesamtlieferverträge auf 

EPC-Basis an. 

Harry Rickman 

Division Laugenrückgewinnung 

Erich Weitgasser 

Division Zellstofftrocknungssysteme 

Michael Pichler 

Division Papiermaschinen

Divisionen des Geschäftsbereichs 

Zellstoff und 

Papier: 

Per 1. Jänner 2007 wurde der Geschäftsbereich neu 

organisiert, um ihn an die Marktbedürfnisse anzupas- 

sen und den Anforderungen der Andritz-Kunden noch 

besser entsprechen zu können. Er ist nunmehr in die 

Bereiche Neuanlagen (Capital Equipment) und Ser- 

vice unterteilt. 

Der Bereich Neuanlagen umfasst die Divisionen Holz- 

platztechnik, Faserlinie, Laugenrückgewinnung, Che- 

mikalienrückgewinnung, Zellstofftrocknungssysteme, 

Papiermaschinen und Papierveredelung. 

Der Bereich Service umfasst die Divisionen Service für 

die Zellstoff- und Papierindustrie (Prozesstechnische 

Verschleißteile, Kundenspezifisches Service-Zellstoffin- 

dustrie, Kundenspezifisches Service-Papierindustrie), 

Refinersysteme sowie Faserstoffaufbereitung. ➔ 

Erich Bröker 

Division Papierveredelung 

Thomas Bachhofner 

Division Kundenspezifisches 

Service-Papierindustrie 

Dietmar Heinisser 

Division Prozesstechnische Verschleißteile 

Jarmo Häkkinen 

Division Kundenspezifisches 

Service-Zellstoffindustrie 

Christian Pedratscher 

Division Faserstoffaufbereitung 



Wolfgang Lashofer 

Division Refinersysteme 


068 

Im Jahr 2006 verlief die Projektaktivität sowohl bei 

Neuanlagen als auch bei Modernisierungen zufrieden 

stellend. Bei neuen Zellstoffanlagen und Kapazitätser- 

weiterungen lag der Schwerpunkt weiterhin in der süd- 

lichen Hemisphäre (Südamerika, Südafrika, Australien, 

Südostasien) und in China. Auch die Investitionstätigkeit 

für Modernisierungen und Nachrüstungen entwickelte 

sich positiv, vor allem in Europa und zum Teil auch in 

Nordamerika. 



Marktentwicklung 

Die Entwicklung der Zellstoffpreise war 2006 von an- 

haltend starker Nachfrage seitens der internationalen 

Papierhersteller und einem verringerten Angebot der 

nordamerikanischen Zellstoffhersteller gekennzeich- 

net. In Folge dessen stieg der Preis für NBSK (Northern 

Bleached Softwood Kraft Pulp) von rund 600 US-Dollar 

pro Tonne zu Jahresbeginn auf rund 750 US-Dollar zum 

Ende des Berichtsjahres an. 

Der Preis für Kurzfaserzellstoff (z.B. Birke und Eukalyp- 

tus) stieg ebenfalls an, wenn auch nicht so deutlich. Dies 

ist darauf zurückzuführen, dass ausreichende Produkti- 

onskapazitäten vorhanden sind und die Marktteilnehmer 

damit rechnen, dass in Südamerika schon bald weitere 

Kapazitäten zur Verfügung stehen werden. 

In Asien, insbesondere in China und Indien, steigt die 

Nachfrage nach Papier aufgrund der ausgezeichneten 

Wirtschaftsentwicklung weiterhin an. Damit wächst auch 

der Bedarf an Frischfasern und vor allem Recyclingpa- 

pier, da ein Großteil der Papierproduktion Altpapier ein- 

setzt. In diesen Ländern nimmt auch die Nachfrage nach 

qualitativ höherwertigem Papier zu, sodass auch ver- 

stärkt in Anlagenmodernisierungen und Papierverede- 

lungssysteme investiert wird. 



Der Umsatz des Geschäftsbereichs stieg 2006 auf 

1.304,2 MEUR und lag damit um 26,3% über dem Vor- 

jahreswert (2005: 1.032,9 MEUR). Im Gleichschritt mit 

dem Umsatz stieg auch das EBITA an und erreichte 

75,9 MEUR (2005: 63,6 MEUR). Die Rentabilität (EBITA- 

Marge) war mit 5,8% etwas niedriger als 2005 (6,2%). 

Dieser Rückgang ist vor allem auf die Abwicklung einiger 

Großaufträge zurückzuführen, die typischerweise gerin- 

gere Margen aufweisen. 

Der Auftragseingang des Geschäftsbereichs entwickelte 

sich 2006 sehr positiv. Er stieg auf 1.432,4 MEUR und 

lag damit um 40,8% über dem Wert von 2005 (1.017,0 

MEUR). Zu diesem starken Wachstum, das die ausge- 

zeichnete Marktposition von Andritz bei Anlagen zur Zell- 

stoff- und Papiererzeugung widerspiegelt, trugen alle 

Divisionen des Geschäftsbereichs bei. 

Neue 

Vorstandsmitglieder 

Anfang Oktober 2006 beschloss der Aufsichtsrat der 

Andritz AG personelle Änderungen im Vorstand der 

Andritz AG. Mit Ende März 2007 wird Bernhard Reber- 

nik – mit Erreichen des 65. Lebensjahres und nach 15 

Jahren Vorstandstätigkeit – sein Mandat niederlegen 

und in den Ruhestand treten. Markku Hänninen, seit 

2002 im Vorstand der Andritz AG, ist mit dem Auslau- 

fen seines Vertrags per Ende 2006 ebenfalls aus dem 

Vorstand der Andritz AG ausgeschieden und in den Auf- 

sichtsrat der finnischen Tochtergesellschaft Andritz Oy 

eingetreten. Als neue Vorstandsmitglieder der Andritz 

AG wurden die beiden langjährigen Andritz-Divisionslei- 

ter Karl Hornhofer und Humbert Köfler ab Jänner bzw. 

April 2007 bestellt. 

Neue marktorientierte 

Organisation 

Um die Bedürfnisse der Andritz-Kunden noch besser 

erfüllen zu können, wurde der Geschäftsbereich Zell- 

stoff und Papier per 1. Jänner 2007 in zwei Bereiche 

– Neuanlagen (Verantwortungsbereich Karl Hornhofer) 

und Service (Verantwortungsbereich Humbert Köfler) 

– unterteilt. Das Ziel ist, die Zusammenarbeit zwischen 

den Produktgruppen weiter zu verbessern und in loka- 

len Servicemärkten noch stärker und umfassender prä- 

sent zu sein. 

Akquisitionen und 

Produktentwicklungen 

stärken Marktposition 

Im Juni 2006 erwarb Andritz den restlichen 40-%-Anteil 

an den Geschäftsbereichen Papier und Nonwoven der 

Eduard Küsters Maschinenfabrik GmbH & Co. KG von 

der Jagenberg AG. Andritz Küsters, nunmehr zu 100% 

im Besitz von Andritz, liefert moderne Kalander-, Pres- 

sen- und Veredelungstechnologien für die Papierindustrie 

sowie für den schnell wachsenden Vliesstoff-Markt. 

Im Mai 2006 kaufte Andritz das brasilianische Unterneh- 

men Pilão S.A. mit Sitz in São Paulo, das auf geschweißte 

Refinergarnituren und Stoffaufbereitungssysteme ein- 

schließlich konischer Refiner spezialisiert ist. Mit Andritz 

Pilão konnte Andritz sein Angebot an Niedrigkonsistenz- 

refinern erweitern und sein Geschäftsvolumen im Bereich 

Serviceprodukte für die Papierindustrie und Stoffaufberei- 

tungsanlagen vor allem in Südamerika weiter steigern. 

Durch den Erwerb des weltweit operierenden Bereichs 

Hackschnitzeldickensortierung von BMH Wood Tech- 

nology Oy, Finnland, stärkte Andritz seine Position als 

führender Anbieter von Anlagen und Serviceleistungen 

für Holzplätze.

Weiters erwarb Andritz den Bereich Streichanlagen der 

Firma Bachofen + Meier AG (BMB) mit Sitz in Bülach, 

Schweiz. BMB ist auf Technologien und Systeme zur Be- 

schichtung von Papier spezialisiert und in diesem Bereich 

weltweit aktiv. Andritz ergänzt damit sein bestehendes 

Produktportfolio zur Papier- und Kartonherstellung und 

kann nunmehr Gesamtsysteme einschließlich Glättwerk, 

Streichanlage, Trocknung und Kalander aus einer Hand 

anbieten. 

Im Frühjahr 2006 brachte Andritz unter der Bezeichnung 

PrimeLineCOMPACT ein neues Tissuemaschinenkon- 

zept auf den Markt. Es verbindet bewährte Andritz-Tech- 

nologien für die Stoffaufbereitung, Tissueproduktion und 

Automatisierung zu einem kostengünstigen System. Das 

neue Anlagenkonzept basiert auf standardisierten Tis- 

suemaschinen für Geschwindigkeiten von 1.600, 1.800 

bzw. 2.000 m/min mit Arbeitsbreiten von 2,7 bis 2,85 m. 

Sowohl Rohfasern als auch Altpapier können verarbeitet 

werden. 

Hunan Tiger Forest & Paper Group Co., Ltd., China, be- 

auftragte Andritz mit der Lieferung der wichtigsten An- 

lagen für eine neue Zellstofffabrik in Huaihua, Provinz 

Hunan. Das neue Werk wird jährlich 400.000 Tonnen ge- 

bleichten Kraftzellstoff produzieren. Andritz liefert die An- 

lagen für Holztransport, Kocherei, Wäsche, Sortierung, 

Bleiche, Zellstofftrocknung, Ballenhandling und Chemi- 

kalienrückgewinnung (Eindampfung, Kaustifizierung und 

Drehrohrofen). 

Kennzahlen Zellstoff und Papier 

Wichtige 

Auftragseingänge 

Sappi Saiccor (Pty.) Ltd., Südafrika, der weltgrößte Her- 

steller von Viskosezellstoff, erteilte Andritz den Auftrag 

zur Lieferung der Sortierung, Sauerstoffdelignifizierung, 

Bleich-, Eindampf- und Zellstofftrocknungsanlagen für 

das Werk Umkomaas bei Durban. Die jährliche Produk- 

tionskapazität des Werks erhöht sich damit von 600.000 

auf ca. 800.000 Tonnen gebleichten Zellstoff. Andritz liefert 

das Basis- und Detailengineering, die Ausrüstungen, die 

komplette mechanische Montage der gelieferten Anlagen, 

Montageüberwachung, Inbetriebnahme und Einschulung. 

Klabin, Brasilien, einer der größten südamerikanischen 

Hersteller von Papier, Karton und Papierprodukten, be- 

stellte eine Komplettanlage zur Herstellung von chemi- 

thermomechanischem Faserstoff (CTMP) für die neue 

Kartonproduktionslinie im Werk Monte Alegre. In der An- 

lage ist auch eine Abwassereindampfung integriert, die 

das Prozesswasser wieder verwendet. Die Anlage ist für 

eine Jahreskapazität von 140.000 Tonnen ungebleich- 

ten Eukalyptus-Zellstoff zur Herstellung verschiedener 

Kartonsorten ausgelegt und soll im September 2007 in 

Betrieb gehen. Diese CTMP-Anlage ist weltweit eine der 

ersten, die Eukalyptusholz als Rohstoff einsetzt. Dieser 

Auftrag unterstreicht die führende Stellung von Andritz bei 

Technologien zur Erzeugung von CTMP aus Laubholz. 



069 

Von Aracruz Celulose S.A., Brasilien, erhielt Andritz einen 

Auftrag im Rahmen des Erweiterungsprojekts 2330 zur 

Steigerung der Kapazität der Faserlinie C von 700.000 

auf 950.000 Jahrestonnen. Die Faserlinie C wurde 2002 

von Andritz geliefert. Andritz wird eine neue Hackanlage 

liefern, die Wasch-, Sortier- und Bleichanlage sowie die 

Trocknungsanlage umbauen und drei neue DD-Wäscher 

und ein neues StiroX-System für die Weißlaugenoxida- 

tion liefern. Ferner erhielt Andritz den Auftrag, einen im 

Jahr 1997 in Betrieb genommenen Andritz-Rückgewin- 

nungskessel durch Verbesserungen am Verbrennungs- 

luftsystem, Superheater und Lösetankwäscher kapazitiv 

zu erweitern. Außerdem bestellte Aracruz Celulose eine 

neue Bleichstufe für die Faserlinie B im selben Werk. 

Die Hengan Group, ein führender chinesischer Herstel- 

ler hochwertiger Tissueprodukte, erteilte den Auftrag zur 

Lieferung einer weiteren PrimeLine-Tissuemaschine mit 

kompletter Stoffaufbereitung und Konstantteilanlage. Die 

Inbetriebnahme ist für 2008 geplant. Die neue PM7 wird 

mit einer Geschwindigkeit von 2.000 m/min und einer Ar- 

beitsbreite von 5,55 m 60.000 Jahrestonnen hochwerti- 

ges Tissuepapier für den wachsenden chinesischen Markt 

produzieren. Dieser Auftrag bestätigt erneut eindrucksvoll 

die langjährige hervorragende Zusammenarbeit von Hen- 

gan und Andritz. Nach Inbetriebnahme dieser Maschine 

werden in China bereits neun Andritz-Tissuemaschinen 

erfolgreich in Betrieb sein; dies bestätigt die Position von 

Andritz als führender Lieferant von Hochleistungstissue- 

maschinen für die chinesische Tissuepapierindustrie. ➔ 

MEUR 2006 2005 2004 2003 2002 2001 

Umsatz 1.304,2 1.032,9 884,6 810,3 672,2 883,0 

Auftragseingang 1.432,4 1.017,0 1.218,9 857,3 843,3 642,8 

Auftragsstand per 31. 12. 1.124,4 950,4 951,1 622,7 582,0 431,5 

EBITDA 89,6 76,1 77,9 63,9 53,5 69,8 

EBITDA-Marge 6,9% 7,4% 8,8% 7,9% 8,0% 7,9% 

EBITA 75,9 63,6 64,8 49,1 39,2 53,9 

EBITA-Marge 5,8% 6,2% 7,3% 6,1% 5,8% 6,1% 

Investitionen 21,7 13,6 14,3 9,3 11,5 10,8 

Mitarbeiter per 31. 12. 3.863 3.018 2.805 2.959 2.634 2.626 


070 



Zusätzlich zu diesen Aufträgen 

konnten die einzelnen Divisionen 

unter anderem folgende Aufträge 

verbuchen: 

Die Division Holzplatztechnik erhielt von Stora Enso 

den Auftrag zur Lieferung von Ausrüstungen für einen 

zwei Linien umfassenden Holzplatz in Varkaus, Finnland. 

Dieser neue Holzplatz basiert auf modernster und extrem 

leistungsstarker Technologie, die Holzverluste minimiert 

und hochwertige Hackschnitzel produziert. Price Mary- 

vale Pty Ltd., Australien, und Mondi Packaging Frant- 

schach GmbH, Österreich, haben sich für die gleiche 

Technologie, jedoch in einer Einzellinie, entschieden. An 

Grupo Empresarial ENCE S.A., Spanien, wird Andritz ei- 

nen kompletten Holzplatz liefern. Dieser Holzplatz wird 

erstmals die neue RotaBarker-Technologie zur Entrin- 

dung von Eukalyptusholz einsetzen. Auch Tolko Indus- 

tries Limited wird die RotaBarker-Technologie für den 

Entrindungsprozess im neuen Festholzplattenwerk in 

Slave Lake, Alberta, Kanada, einsetzen. 

Die Division Laugenrückgewinnung erhielt von UPM 

für das Werk Kymi, Finnland, den Auftrag zur Lieferung 

von Eindampfanlagen für hohen Trockengehalt. SCA 

Packaging, Schweden, bestellte für das Werk Obbola eine 

Methanol-Verflüssigungsanlage. Aus Nordamerika gingen 

Bestellungen von Weyerhaeuser (Lieferung eines Hochdruck- 

und Hochtemperatur-Rückgewinnungskessels für 

das Werk Campti, Louisiana) und von Abitibi Consolidated, 

Kanada (Lieferung einer TMP-Wärmerückgewinnung 

für das Werk Kenogami), ein. Unter den erhaltenen Umbauaufträgen 

sind insbesondere die Modernisierung der 

Eindampfanlagen bei Nanning Pulp Mill, China, Papelera 

Guipuzcoana de Zicuñaga, Spanien, Smurfit Kappa Nettingsdorfer 

Papierfabrik, Österreich, Svilocell, Bulgarien, 

und Mufindi Paper, Tansania, erwähnenswert. Die von 

Svilocell und Mufindi erteilten Aufträge enthalten auch 

Umbauten der Rückgewinnungskessel. 


Die Division Chemikalienrückgewinnung erhielt von 

UPM für das Werk Kymi, Finnland, den Auftrag zur Lieferung 

einer dem neuesten Stand der Technik entsprechenden 

kompletten Weißlaugenanlage. Für ein weiteres 

finnisches Werk, Tervasaari, erteilte UPM einen Auftrag 

zur Lieferung eines StiroX-Systems. Metsä-Botnia, 

ebenfalls Finnland, bestellte im Rahmen eines Modernisierungsprojekts 

im Werk Äänekoski ein Grünlaugenklärsystem. 

Bahia Pulp S.A. erteilte einen Großauftrag 

zur Lieferung einer kompletten Weißlaugenanlage, die im 

Staat Camacari, Brasilien, errichtet wird. Für Australian 

Paper wird die Division im Werk Maryvale einen Umbau 

an der Weißlaugenanlage durchführen. Nach Indonesien 

wird die Division einen LMD-Drehrohrofen mit einer Leistung 

von 1.000 Tagestonnen und einer Länge von 140 m 

liefern. Es ist dies der größte jemals von Andritz gelieferte 

Drehrohrofen. Derselbe Kunde erteilte auch einen bedeutenden 

Folgeauftrag über eine neue Weißlaugenanlage 

mit zwei Drehrohröfen. 

Die Division Faserlinie wird an Mitsubishi Paper Mills, 

Werk Hachinohe, Japan, einen DD-Wäscher für die Braunstoffwäsche 

liefern. Metsä-Botnia, Finnland, bestellte Umbauten 

an den Wasch-, Sortier- und Bleichanlagen im 

Werk Rauma. UPM, ebenfalls Finnland, gab Systeme für 

die Sortierung, Braunstoffwäsche, Sauerstoffdelignifizierung 

und Bleiche für das Werk Tervasaari in Auftrag. UPM 

bestellte ferner einen Diamondback ® -Hackschnitzelsilo 

und ein TurboFeed ® -Hackschnitzelzufuhrsystem für den 

Weichholzkocher im Werk Kuusanniemi. Für dieses Werk 

hat Andritz bereits einen kompletten Hartholzkocher geliefert. 

Die Division wird an International Paper einen Ästeabscheider 

für das Werk Courtland, Alabama, USA, 

liefern. Simpson Tacoma Kraft, ebenfalls USA, bestellte 

eine Modernisierung des Lo-Solids ® -Kochers im Werk 

Tacoma, Washington. SFK Pulp bestellte ein Blaslinien- 

Druckdiffusorsystem für das Werk St-Félicien, Quebec. 

In China erhielt die Division von Nanning Phoenix Pulp 

& Paper Co. Ltd. einen Auftrag zur Kapazitätserhöhung 

einer Kocheranlage und einer Faserlinie. Sichuan Yong 

Feng Paper, Inc. gab Sortier- und Mittelkonsistenz-Komponenten 

für die neue Faserlinie für Bambus in Muchuan, 

China, in Auftrag. 

Die Division Service-Zellstoffindustrie führte eine Vielzahl 

von Modernisierungen, Umbauten und Wartungsaufträgen 

für sämtliche wichtige Produzenten in der 

Zellstoffindustrie durch. Neue Wartungsvereinbarungen 

wurden abgeschlossen und bestehende Verträge verlängert. 

So wurden mit UPM für das Werk Wisaforest, 

mit Metsä-Botnia für die Werke Kaskinen und Joutseno, 

mit Stora Enso für das Werk Tainiokoski und mit ENCE, 

Spanien, Serviceverträge für HQ-Plus-Hackmaschinen 

geschlossen. In Europa wurden folgende Umbauaufträge 

an die Division vergeben: Modernisierung eines 

Rückgewinnungskessels und einer Eindampfanlage im 

UPM-Werk Kaukas; Modernisierung der Kocher-, Eindampf- 

und Weißlaugenanlage bei Natron-Hayat Maglaj, 

Bosnien-Herzegowina. Natron-Hayat Maglaj beauftragte 

Andritz außerdem mit dem Umbau des Rückgewinnungskessels. 

Mondi Paper, Südafrika, bestellte den Umbau 

des Kochers im Werk Piet Retief. In Nordamerika war 

die Projekttätigkeit bei Modernisierungen sehr hoch. So 

bestellte Georgia-Pacific unter anderem den Umbau des 

Kalkschlammfilters, einen neuen Mantel für den Drehrohrofen 

sowie den Umbau des Rückgewinnungskessels. 

Smurfit-Stone Container gab den Umbau eines Kesselwäschersystems 

bei Andritz in Auftrag. Faserlinien- und 

Kochereiumbauten wurden auch für International Paper 

ausgeführt.

Die Division Zellstoff- und Papiermaschinen erhielt 

von Fripa Papierfabrik KG, Miltenberg, Deutschland, den 

Auftrag zur Lieferung der ersten PrimeLineCOMPACT- 

Tissuemaschine – bereits kurz nach der Markteinführung 

dieses Konzepts. Die Maschine wird pro Jahr 30.000 

Tonnen Supersoft-Tissue erzeugen. Shandong Hengan 

Paper Co., Ltd., China, gab zwei Tissuemaschinen in Auf- 

trag; ICT Polen, Swedish Tissue und SCA Tissue in den 

USA je eine. Ein weiterer namhafter Kunde bestellte eine 

TAD-Maschine. Für ENCE, Pontevedra, Spanien, wird die 

Division einen Umbau einer Zellstofftrocknungslinie durch- 

führen. Ein indonesischer Kunde bestellte eine komplette 

6,7 m breite Zellstofftrocknungsanlage. Die Division erhielt 

einen Auftrag von Natron-Hayat Maglaj, Bosnien-Herze- 

gowina, zum Umbau einer Sackpapiermaschine. 

Die Division Faserstoffaufbereitung wurde von Geor- 

gia-Pacific, USA, mit der Lieferung eines FibreFlow- 

Trommelauflösers beauftragt. Aus China kamen Aufträge 

von Zhejiang Jingxing Paper zur Lieferung der wichtigsten 

Komponenten für einen Kartonmaschinen-Konstantteil 

sowie von Stora Enso Huatai zur Lieferung einer kom- 

pletten Deinkinglinie mit Papiermaschinen-Konstantteil. 

In diesem Auftrag sind auch die Schlammentwässerung, 

Chemikalienaufbereitung und Wasseraufbereitung ent- 

halten. Anhui Shanying Paper bestellte eine komplette 

Deinkinglinie mit 600 Tagestonnen Produktionsleistung, 

einschließlich Schlammentwässerung, zur Herstellung 

von Standard-Zeitungsdruckpapier. JTI Yelets, Russland, 

bestellte Refineranlagen und Durango, Mexiko, beauf- 

tragte Andritz mit einer umfassenden Modernisierung der 

bestehenden Deinkinglinien. Natron-Hayat, Maglaj, Bos- 

nien-Herzegowina, bestellte einen Konstantteil für einen 

Kartonmaschinenumbau. Thai Union Paper, Thailand, be- 

stellte Ausrüstungen für die Altpapierlinie zur Herstellung 

von Verpackungspapieren. ICT Polen erteilte Andritz ei- 

nen Folgeauftrag für eine komplette Stoffaufbereitung und 

einen Konstantteil. 

Die Division Refinersysteme erhielt von einem nam- 

haften Kunden aus Asien den Auftrag zur Lieferung 

von zwei kompletten P-RC-APMP-Linien zur Erzeu- 

gung von chemi-thermomechanischem Faserstoff nach 

China. Die integrierten Systeme werden verschiedene 

Arten von Laubholz (Eukalyptus, Pappel usw.) verarbei- 

ten und chemi-thermomechanischen Faserstoff für die 

Produktion von Schreib- und Druckpapieren sowie Kar- 

ton liefern. Die beiden Linien beinhalten je ein Hackschnit- 

zelwasch- und Imprägniersystem, eine Stoffmahlanlage, 

eine Wärmerückgewinnung, Rejektmahl-, -sortier- und 

-cleaneranlage, Eindickung, Faserstoffwäsche und einen 

Stapelturm. Beide Anlagen werden abwasserfrei gefah- 

ren, wobei alle Abwässer aus der APMP-Linie gesammelt, 

gereinigt und anschließend im Prozess wieder eingesetzt 

werden. Andritz konnte diesen Auftrag aufgrund seiner 

führenden Prozesstechnologien, mit denen höchste Fa- 

serstoffqualität bei niedrigsten Energie- und Betriebskos- 

ten erreicht wird, für sich gewinnen. Die Inbetriebnahme 

der beiden Anlagen ist für Ende 2007 geplant. Zwei wei- 

tere P-RC-APMP-Linien werden nach China, und zwar 

an Nanning Jinlang Pulp Co. Ltd. und Yanzhou Heli Paper 

Industry (Sun Paper), geliefert. Die Inbetriebnahme dieser 

integrierten, auf Laubholz-Basis arbeitenden Systeme 

ist für 2008 angesetzt. Ferner bestellte Holmen Paper, 

Hallstavik, Schweden, drei TwinFlo-Niedrigkonsistenz- 

refiner und einen Drucksortierer zur Leistungsverbesse- 

rung der bestehenden Andritz-RTS-TMP-Anlage mit 

dem Ziel, den spezifischen Energieverbrauch weiter zu 

reduzieren. 

Im Bereich MDF-Anlagen erhielt die Division Refinersys- 

teme von Fiberboard GmbH, einem Unternehmen der 

deutschen CLASSEN-Gruppe, den Auftrag zur Lieferung 

einer Hackschnitzelwäsche und Druckzerfaserungsan- 

lage für die neue MDF-Fabrik in Baruth. Yangdong Luy- 

uan Wood Based Panelboard, Ltd., China, beauftragte 

Andritz mit der Lieferung einer kompletten Faseraufbe- 

reitungsanlage, bestehend aus Holzplatz, Hackschnit- 

zelwaschanlage und Druckzerfaserungsanlage, für deren 

neue MDF-Investition. Es ist dies bereits die fünfte Anlage, 

die Yangdong Luyuan innerhalb der letzten fünf Jahre bei 

Andritz bestellt hat. 

Die Division erhielt außerdem von Unopan Tableros de 

Fibras S.A., Spanien, den Auftrag zur Lieferung eines 

Holzplatzes (mit Entrindung, Hackerlinie, Fremdhack- 

schnitzelaufgabe, Lagerung und Siebung) sowie einer 

Hackschnitzelreinigung und einer Druckzerfaserungsan- 

lage für das neue MDF-Werk in Burgos. Bajaj Eco-tec 

Products, Ltd., eine 100%ige Tochter des größten in- 

dischen Zucker- und Äthanolherstellers, bestellte zwei 

Druckzerfaserungsanlagen für neue MDF-Fabriken. Es 

sind dies die ersten Aufträge zur Verarbeitung von Ba- 

gasse als Rohmaterial, die Andritz aus Indien erhalten hat. 

Weiters wird Andritz MDF-Druckzerfaserungsanlagen an 

Sichuan Shengda Forestry Industry Co., Ltd. und Sheny- 

ang Heavy Machinery Group, Co. Ltd., China, liefern. 

Die Division Pressen- und Kalandertechnik erhielt 

von DELKESKAMP, Deutschland, einem auf Verpa- 

ckungspapiere spezialisierten Hersteller, den Auftrag zur 

Lieferung einer PrimePress X-Schuhpresse zur Herstel- 

lung von Kraftlinerersatz aus 100%-Recyclingpapier. Die 

X-Nip-Technologie bewirkt eine Steigerung der Produk- 

tion und der Wirtschaftlichkeit bei höherer Produktionsge- 

schwindigkeit. Die Marchi-Burgo Group, Italien, bestellte 

zwei Kalander zur Verbesserung der Papierqualität. Mar- 

chi-Burgo ist der erste Kunde, der das neue Andritz Küs- 

ters-Bahnaufführsystem einsetzt. Nippon Paper, Japan, 

bestellte elf Multi-HV-Achsen mit einer Arbeitsbreite von 

8.850 mm für den Multi-Nipkalander der neuen Papier- 

maschine im Werk Ishinomaki. 



Die Division Service-Papierindustrie erhielt einige 

Großaufträge zur Lieferung von Siebkörben, einschließlich 

eines Auftrags von Nine Dragons, China (80 Siebkörbe), 

und Aspex Paper, Indonesien (Umbau der Grob- und Fein- 

sortiereranlagen). Verträge für umfassendes Service und 

die Lagerverwaltung von Siebkörben und Refinermahl- 

platten wurden mit Mondi Swiecie, Polen, abgeschlossen. 

M-Real, Finnland, beauftragte Andritz mit der Planung und 

Durchführung der Instandhaltung in den Werken Joutseno 

und Kaskinen. Für Estonian Cell, Estland, arbeitete die Di- 

vision ein System für vorbeugende Wartung und viertel- 

jährliche Revisionen aus. Mondi Merebank, Südafrika, 

Norske Skog, Frankreich, und Stora Enso, Schweden, 

erteilten größere Aufträge zur Lieferung von Servicepro- 

dukten für Entwässerungs- und Trocknungsanlagen. Die 

Servicearbeiten an Refineranlagen konzentrierten sich 

auf die Verlängerung der Lebensdauer von Refineranla- 

gen, die nicht mehr aktiv weiterentwickelt werden. Diese 

Serviceprodukte (Führungssysteme, Dichtungen und La- 

gerungen) ermöglichen längere Wartungsintervalle und 

eine höhere Mahlgenauigkeit. Serviceaufträge für Refiner- 

anlagen und Automationssysteme ergingen von Holmen 

Paper, Schweden, sowie von Weyerhaeuser, Catalyst 

Paper und Boise Cascade, alle Nordamerika. ➔ 


072 

Die Forschungs- und Entwicklungsprogramme der Di- 

visionen des Geschäftsbereichs konzentrierten sich auf 

Technologien, die die Kunden bei der Maximierung der 

spezifischen Produktionsparameter und gleichzeitigen 

Minimierung des Betriebsmittelverbrauchs unterstützen 

(höhere Wirtschaftlichkeit und Erträge bei geringerem 

Rohmaterial- und Ressourceneinsatz sowie niedrigerem 

Energieverbrauch). Die Forschungs- und Entwicklungs- 

programme entsprechen den Anforderungen der Käufer 

und Betreiber der Anlagen, die Gesamtkosten je produ- 

zierte Tonne weiter zu senken. 

Heute wird die Investitionstätigkeit der Kunden vor allem 

von zwei Trends bestimmt: Erstes Ziel ist die maximale 

Senkung der Investitionskosten pro Tonne. Die Folge sind 

größere Produktionseinheiten in einer Linie ohne Redun- 

danz. Der zweite Trend besteht in den Bestrebungen, die 

Produktionsprozesse nachhaltiger zu machen. 

Dieser Forderung nach Nachhaltigkeit begegnet Andritz 

mit neuen Systemen, die für die effiziente Verarbeitung 

von Faserstoffen aus Plantagen adaptiert wurden, so- 

wie Technologien mit wesentlich reduziertem Energiever- 

brauch bzw. zur effizienteren Nutzung von Biomasse als 

Energiequelle. Damit werden nicht nur die Kohlendioxid- 

emissionen aus dem Einsatz fossiler Brennstoffe deutlich 

gesenkt, sondern es können auch wesentlich mehr Pro- 

duktionsschritte in der Zellstofferzeugung praktisch ener- 

gieautark ablaufen. 

Zur Verbesserung der einzelnen Prozesse werden kom- 

plexe Simulationsprogramme eingesetzt. Für sämtliche 

Prozesse der Faserlinie werden Steuersysteme weiterent- 

wickelt und getestet. 



Forschung und 

Entwicklung 


Die Forschungs- und 

Entwicklungsarbeiten der 

Divisionen des Geschäftsbereichs 

im Detail: 

Holzplatztechnik 

Gemeinsame Entwicklungsarbeit mit dem Kunden spielt 

bei der Einführung neuer Produkte und Anwendungen 

eine wichtige Rolle. Im Berichtsjahr wurde intensiv an 

neuen Applikationen gearbeitet, die zur Nachhaltigkeit in 

der Forstwirtschaft beitragen. 

Die RotaBarker-Technologie, eine Trockenentrindungs- 

technik zur Minimierung von Holzverlusten, wurde – nach 

erfolgreicher Anwendung für Eukalyptusholz – für den 

Einsatz in der Verarbeitung von Weichholzstämmen wei- 

terentwickelt. Neue Arten von Entrindungszähnen werden 

derzeit getestet, um festzustellen, ob damit eine weitere 

Verbesserung der Entrindungsleistung möglich ist. 

Eine weitere neue Technologie zur frühzeitigen Abschei- 

dung von Steinen, Sand und sonstigen potenziell schä- 

digenden Materialien wurde entwickelt. Damit werden 

Schäden an den nachfolgenden Aggregaten verhindert. 

Der erste Steinabscheider wurde vor kurzem in der Entrin- 

dungslinie eines südeuropäischen Werks eingebaut. 

Faserlinie 

Die technologischen Entwicklungsarbeiten der Division 

Faserlinie konzentrieren sich auf eine Senkung der Inves- 

titionskosten pro Tonne Zellstoffproduktion. Erreicht wird 

dies durch Vereinfachung, Steigerung der spezifischen 

Leistung, Standardisierung und Modularisierung der Pro- 

zesse. Mehr Nachhaltigkeit in der Zellstoffproduktion ist 

ein weiterer wichtiger Schwerpunkt der Forschungs- und 

Entwicklungsarbeiten. 

Jüngstes Ergebnis der Entwicklungsarbeiten im Koch- 

und Braunstoffbereich sind höhere Ausbeute und bessere 

Faserrückgewinnung aus unaufgeschlossenen Hack- 

schnitzeln. Bei Harthölzern ist dank der verbesserten Aus- 

beute eine Senkung des Holzverbrauchs um bis zu 5% 

– bei gleicher Zellstoffproduktion – möglich. 

Für den Koch- und Bleichprozess reduziert sich der er- 

forderliche Chemikalieneinsatz bei verbesserten Zell- 

stoffeigenschaften wie Festigkeit, Reinheit und Weiße. 

Qualitätsverbesserungen in der Zellstoffaufschlussstufe 

wirken sich typischerweise positiv auf die Papierproduk- 

tion aus. Rohmaterial- und Chemikalieneinsatz reduzieren 

sich, an der Papiermaschine selbst kommt es außerdem 

seltener zu Schwankungen und Störungen im Prozess. 

Schonendere Bedingungen in Reaktoren und verein- 

fachte Prozessauslegungen bedeuten ebenfalls nied- 

rigeren Energieverbrauch. Durch die Einführung neuer 

fraktionierter Waschkonzepte und geschlossener, unter 

Druck stehender Prozessstufen, die Emissionen in die 

Atmosphäre verhindern, reduziert sich der Verbrauch von 

Frischwasser und damit auch das Abwasservolumen. 

Viele dieser Entwicklungen befinden sich bereits im prak- 

tischen Einsatz in den neuesten Andritz-Anlagen, wie zum 

Beispiel im Veracel-Werk in Brasilien.

Laugenrückgewinnung 

Angesichts der ständig steigenden Energiekosten für die 

Zellstoff- und Papierproduzenten wurde ein Entwicklungs- 

programm mit dem Ziel gestartet, der Industrie moderne, 

mit Biomasse beheizte Kessel anzubieten. 

Das zunehmende Interesse am Einsatz von Biomasse 

in Drehrohröfen ist auf die hohen Öl- und Gaspreise zu- 

rückzuführen. Nach wie vor benötigen Drehrohröfen in 

Zellstoffwerken sehr viel fossile Energie. Die Technologen 

der Division Laugenrückgewinnung reaktivieren derzeit 

die bereits in den 1980er Jahren entwickelte Biomasse- 

vergasung. 

Die nächste Generation von Hochleistungsrückgewin- 

nungskesseln (High Energy Recovery Boilers – HERB) 

wird gerade erfolgreich am Markt eingeführt, erste Anla- 

gen wurden bereits in Betrieb genommen. An Verbesse- 

rungen – wie zum Beispiel Verwendung neuer Materialien 

und neuer Subprozesse – wird weiter gearbeitet. 

Ein Großprojekt, das zum Teil mit öffentlichen Geldern 

finanziert wird, hat eine Verbesserung der Modellabbildung 

mittels numerischer Strömungssimulation (Simulation 

des Wärmeübergangs und des Flüssigkeitsstroms 

innerhalb des Rückgewinnungskessels) zum Inhalt. Die 

Modellabbildung ermöglicht den Konstrukteuren ein besseres 

Verständnis der Vorgänge im Kesselinneren und 

somit eine Verbesserung der Energieeffizienz sowie Minimierung 

der Emissionen und Ablagerungen. Andritz 

arbeitet auch an der nächsten Generation der Automationstechnik 

zur Optimierung des Betriebs des Rückgewinnungskessels. 

Mit zunehmender Kreislaufschließung in den Zellstoffwerken 

zur Reduzierung von Emissionen gewinnt die 

Chlorid-Abscheidung an Bedeutung. Ein neues Auslaugeverfahren 

zur Beseitigung der Chloride, das sich derzeit 

in Entwicklung befindet, wird eine kostengünstige Alternative 

zum bewährten Flugasche-Rekristallisationsverfahren 

(ARC – Ash Recrystallization) darstellen. 

Ein weiterer Beitrag zu nachhaltiger Entwicklung ist durch 

die Wiederverwendung bestimmter Prozessflüssigkeiten 

in anderen Prozessbereichen gegeben, da dadurch 

die eingesetzte Frischwassermenge auf ein Minimum 

gesenkt wird. Voraussetzung hierfür ist eine Technologie 

zur Aufteilung der Kondensatströme im Eindampfprozess 

und deren Umleitung in optimierte Bereiche. 

Chemikalienrückgewinnung 

Die Division Chemikalienrückgewinnung entwickelt ihre 

Technologien zur Förderung der Nachhaltigkeit in Zellstofffabriken 

ständig weiter. Zum Beispiel wurde ein relativ 

junges Produkt, der LMD-Filter zur Entwässerung von 

Kalkschlamm, weiter verbessert, sodass der Natriumgehalt 

im Zulauf zum Drehrohrofen wesentlich reduziert 

werden konnte. Die Werte liegen damit deutlich unter den 

früher erreichten und bewirken eine weitere Reduktion der 

Emissionen aus dem Drehrohrofen. Ein zweistufiger LMD- 

Filter, der in einem österreichischen Zellstoffwerk eingebaut 

wurde, erbringt ausgezeichnete Ergebnisse. 

Ferner hat die Division einen größeren Brennofen mit einer 

Durchsatzleistung von 1.000 Tagestonnen Kalk entwickelt. 

Dies kommt den Kundenanforderungen nach höherer 

Produktion bei niedrigeren Gesamtkosten entgegen. 

Der größte Ofen wird an ein Werk in Indonesien geliefert. 

Das neue Konzept zur Grünlaugenbehandlung, das die 

Division entwickelt hat, hat sich mittlerweile gut etabliert. 

2006 hat die Andritz-X-Filter-Technologie auch den chinesischen 

Markt erobert. Bisher war der X-Filter bereits 

in Kaustifizierungsanlagen in Europa, Amerika, Australien 

und Indonesien im Einsatz. Die Kunden akzeptieren 

zunehmend den Einsatz von Zentrifugen für die Entwässerung 

und Wäsche von Grünlaugenrückständen. Durch 

die Zentrifugentechnik kann Kalkschlamm als Trennmittel 

entfallen. Der Rückstand aus der Zentrifugierung weist 

ein geringeres Volumen auf und ist besser gewaschen; 

die Umweltbelastung auf der Deponie wird durch dieses 

Verfahren minimiert. Außerdem reduziert sich die Menge 

an zu deponierendem Material. Kalkschlamm kann separat 

gereinigt und in dieser nicht kontaminierten Form als 

Bodenverbesserer eingesetzt werden. 



Ein an das UPM-Werk Kuusanniemi, Finnland, zu liefernder 

Drehrohrofen wird mit einem technologisch völlig 

neuartigen Brenner ausgerüstet sein. Der LMD-Brenner 

weist gegenüber der bisherigen Technologie niedrigere 

Stickoxidemissionen und verbesserte Flammenformgebung 

auf. 

Service-Zellstoffindustrie 

Um Kunden bei der Verbesserung der Nachhaltigkeit zu 

unterstützen, hat die Division unter der Bezeichnung „Life 

Cycle Profits for Customers – LCP“ ein dynamisches 

Programm ins Leben gerufen, das die Zusammenarbeit 

mit wichtigen euopäischen Forschungsinstituten sowie 

mehrere Projekte zur Verbesserung der Wartung von Zellstoffproduktionssystemen 

umfasst. Die LCP-Projekte 

konzentrieren sich auf die Entwicklung prädiktiver Werkzeuge 

(Online-Zustandsüberwachung und -diagnose), 

proaktiver Methoden (effiziente Ersatzteilhaltung) und verschleißfesterer 

Werkstoffe. 

Das zweite wichtige Konzept im Entwicklungsprogramm 

des Service-Bereichs heißt „Overall Production Efficiency 

– OPE ® “. Hier besteht das Ziel darin, Produktionsleistung 

und Qualität in allen von den Kunden betriebenen Zellstoffanlagen 

anzuheben und gleichzeitig die Betriebskosten 

zu senken. 

Zahlreiche Produktinnovationen befinden sich in Arbeit. 

So wurde ein neuer Sensortyp entwickelt, mit dem Schallemissionen 

mit größerer Genauigkeit gemessen werden 

können. Mit diesem Sensor werden die Abnützung an 

Hackmessern sowie der Zustand der Dichtelemente in 

DD-Wäschern gemessen. Um die Lebensdauer von Verschleißteilen 

in der Holzplatztechnik und von Rotoren in 

Sichtern zu erhöhen, wurden spezielle Materialien entwickelt. 

Für den Kochprozess wurden zwei neuartige Kocher-Siebbleche 

entwickelt. Eine verbesserte Steuerung 

reduziert den Energieverbrauch von Drehrohröfen. Ein 

neuer Brenner für Drehrohröfen ermöglicht den Einsatz 

von Erdgas anstelle von Öl, wodurch Energiekosten und 

Emissionen sinken. Neue Belüftungseinrichtungen im 

Rückgewinnungskessel verbessern Effizienz und Energieproduktion 

des Kessels. ➔ 


074 

Faserstoffaufbereitung 

Die Forschungs- und Entwicklungstätigkeit der Division 

Faserstoffaufbereitung konzentriert sich darauf, die Sys- 

temleistung von Stoffaufbereitungsanlagen zu erhöhen 

und den Energieverbrauch weiter zu senken. Als Ergebnis 

der Arbeiten des letzten Jahres konnten neue Niedrig- und 

Hochkonsistenzauflöser für Frischfaser und Altpapier- 

stoff sowie eine neue Serie von Niedrigkonsistenzrefinern 

auf dem Markt eingeführt werden. Weiters wurden neue 

Stoffauflöser für Papiermaschinenausschuss entwickelt. 

Mit der neuen Produktpalette – z. B. der SelectaFlot- 

Flotation, der CompaDis-Dispergierung und dem Pa- 

pillon-Refiner – werden ausgezeichnete Ergebnisse 

erzielt. Aufgrund des Erwerbs der Firma Pilão verfügt die 

Division nun in der Pilotanlage in Graz auch über einen ko- 

nischen Refiner (TriConic ® ), mit dem die optimale Refiner- 

auslegung für jede Kundenanwendung getestet werden 

kann. 

Im Sinne nachhaltiger und umweltverträglicher Produktion 

werden die Entwicklungsarbeiten rund um verbesserte 

Produkte zur Abwasser-, Schlamm- und Rejektbehand- 

lung fortgesetzt. 

Refinersysteme 

Die Entwicklungstätigkeit der Division Refinersysteme 

konzentriert sich auf die Reduktion des Energiever- 

brauchs und die Vereinfachung der Prozesse mit dem 

Ziel, Investitions- und Betriebskosten der Kundenanlagen 

weiter zu senken. 



Die Senkung des Energieverbrauchs bewirkt nicht nur 

eine Kostenreduzierung, sondern sie reduziert auch die 

Treibhausgasemissionen entsprechend den Zielen des 

Kyoto-Protokolls. Ein Verfahren zur Vorbehandlung von 

Hackschnitzeln vor der Refinerstufe, das RT-Verfahren 

für eine effiziente Energienutzung, wurde von der Division 

auf den Markt gebracht. Die Arbeiten für den Einsatz von 

Niedrigkonsistenzrefinern als letzte Prozessstufe zur wei- 

teren Reduzierung des Energieverbrauchs und Prozess- 

vereinfachung wurden fortgesetzt. 


Im Hinblick auf nachhaltige Produktion setzen Papier- 

hersteller, insbesondere in Ländern mit geringem Holz- 

bestand, verstärkt auf einen Mix aus unterschiedlichen 

Holzsorten bzw. auf neue Sorten. Ein Thema der For- 

schungs- und Entwicklungsarbeiten der Division ist daher 

das Testen bestimmter Faserarten (Eukalyptus, Akazie, 

Birke, Ahorn, Bagasse, Schilf und Kenaf). Einen weiteren 

Entwicklungsschwerpunkt bildet die Reduzierung der Ge- 

samtabwassermengen aus der Holzstoffherstellung. Die 

Division arbeitet an der Entwicklung abwasserfreier Tech- 

nologien. Sämtliche Abwasserflüsse aus einer mechani- 

schen Faserstoffanlage sollen gesammelt, eingedampft 

und zurückgewonnen werden. Dadurch reduziert sich 

der Frischwasserverbrauch, und wertvolle Chemikalien 

können zurückgewonnen werden. 

Die Division entwickelt speziell für die MDF-Industrie ein 

neues Kocherkonzept, welches den Energieeinsatz redu- 

ziert und die Feuchtigkeit des Fasermaterials minimiert, 

um die Energiekosten des Gesamtprozesses zu senken. 

Eine weitere Entwicklung konzentriert sich auf einen völlig 

neuen Aufbereitungsprozess für Mischkunststoff-Abfall, 

welcher dann weiter als Ausgangsmaterial zur Herstel- 

lung von neuen Produkten verarbeitet wird. Mit diesem 

Verfahren wird die Wertschöpfungskette des Materials 

verlängert und dieses damit zu einem neuen Rohstoff 

aufbereitet. 

Durch diese Entwicklungen unterstützt die Division den 

Schutz der Umwelt, das Recycling von Wertstoffen, die 

Reduktion von Abfall und den nachhaltigen Umgang mit 

limitierten Ressourcen. 

Pressen- und Kalandertechnik 

Effiziente Energienutzung und Kostensenkung sind und 

bleiben die Hauptmotive für Investitionen in der Papier- 

industrie. Die Forschungs- und Entwicklungsprogramme 

der Division Pressen- und Kalandertechnik legen den 

Schwerpunkt auf die Erreichung beider Ziele. Eine wich- 

tige Rolle spielt dabei die Weiterentwicklung der Schuh- 

kalandertechnologie (X-Nip Technology Küsters). Im 

Berichtsjahr errichtete die Division in ihrem technischen 

Zentrum eine Pilotmaschine und begann mit Detailfor- 

schungsarbeiten, mit denen geprüft und dokumentiert 

werden soll, welche Optimierungspotenziale für welche 

Papiersorten erschlossen werden können. 

Weiters entwickelte die Division ein neues Bahnaufführ- 

system, das bereits einmal verkauft werden konnte. Au- 

ßerdem wird an neuen Techniken zur Produktion von 

Spezialpapieren für Treibstofffiltersysteme gearbeitet. Hier 

kommt der Division ihre langjährige Erfahrung im Nonwo- 

ven-Bereich zugute. Fertig behandelte Vliesstoffe werden 

auf bestimmte Papiersorten aufgebracht (laminiert), um 

optimale Produkteigenschaften zu erhalten. Ähnliche For- 

schungsprojekte laufen auch für die Entwicklung neuer 

Nassveredelungstechnologien für Vliesstoffe. 

Zellstoff- und Papiermaschinen 

Die technologischen Entwicklungsarbeiten im Bereich 

Zellstofftrocknungssysteme konzentrieren sich weiterhin 

auf die Senkung der Investitionskosten je Tonne produ- 

zierten Zellstoffs. Hauptziel ist die Steigerung der Pro- 

duktionskapazität einer einzelnen Trocknungslinie mit 

Doppelsiebformertechnik von derzeit 3.500 auf über 

4.000 Tagestonnen bzw. über 1.200.000 Jahrestonnen 

Zellstoff. Durch Prozessvereinfachungen und Optimierung 

der größten Energieverbraucher in der Linie (z.B. thermi- 

sche Energie, Vakuumquellen) konnte der Energiever- 

brauch der gesamten Linie gesenkt werden.

Die Entwicklung des Prozesssimulators für Bahntrock- 

nungslinien wurde weiter vorangetrieben. Ein ähnliches 

Simulationswerkzeug war erstmals beim Auftrag Estonian 

Cell eingesetzt worden – hier für die Flockentrocknung. 

Weiters werden Entwicklungsarbeiten zur Erhöhung 

der Maschinenverfügbarkeit durch verbesserte Pro- 

zesssteuerung mittels moderner BrainWave ® -Sensoren 

durchgeführt. Der Andritz Control Expert (ACE) sorgt 

automatisch für stabilen, gleichmäßigen Maschinenbe- 

trieb. So wird der Operator entlastet und der Dampf- und 

Energieverbrauch minimiert. 

Das Entwicklungsprogramm für Tissuemaschinen kon- 

zentriert sich auf den Einsatz eines Tools zur dynamischen 

Simulierung aller Massen- und Energieflüsse in Tissue- 

und TAD-Anlagen. So kann die Bedienmannschaft virtu- 

ell an der Produktionsanlage eingeschult werden. Es ist 

möglich, die Anlage hochzufahren, einen Sortenwechsel 

vorzunehmen, sie wieder herunterzufahren – alles in einer 

sicheren, virtuellen Umgebung. 

Aufgrund des Erwerbs von Andritz Küsters im Jahr 2006 

kann Andritz eine neue Schuhpresse für die Tissueindus- 

trie anbieten. Den ersten Auftrag für eine solche Prime- 

Press XT erteilte ein nordeuropäischer Kunde. Die neue 

Schuhpresse bietet in allen Segmenten Verbesserungen: 

So können die Profile in Maschinenlaufrichtung on-line 

eingestellt werden, und aufgrund des geringeren Durch- 

messers lässt sich eine solche Schuhpresse leichter in be- 

stehende Anlagen einbauen. Weitere Tools vereinfachen 

und verbessern die Systemzuverlässigkeit. 

Bei großen Geschwindigkeiten ist ein stabiler Lauf der 

Bahn im Bereich zwischen dem Kreppschaber und dem 

Roller sehr wichtig. Um diese hohe Lauffähigkeit zu ge- 

währleisten, wurde – insbesondere für schnell laufende 

Tissuemaschinen – das neue PrimeRun-System, beste- 

hend aus Luft- und Staubdeflektoren, Saugkästen mit 

reduziertem Bahnkontakt sowie Führungs- und Stabilisie- 

rungsleisten, entwickelt und auf dem Markt eingeführt. 

Andritz hat den Einstieg in den Markt für Through-Air- 

Drying-Anlagen (TAD-Anlagen) geschafft: 2004 hat Andritz 

die erste TAD-Maschine geliefert, zwei weitere Aufträge 

folgten. Jetzt werden laufend Verbesserungen für eine 

noch wirtschaftlichere Tissueproduktion nach dem TAD- 

Verfahren vorgenommen. Ergebnis dieser Bemühungen 

ist eine bereits marktfähige Lösung, mit der die Energie- 

kosten deutlich gesenkt werden können. 

Die Energiekosten sind in den letzten Jahren kontinuierlich 

gestiegen. Andritz hat rechtzeitig auf diese Entwicklung 

reagiert und mit EconoFit und ECOS zwei neue Rege- 

lungskonzepte auf den Markt gebracht, die einen kosten- 

optimalen Energieeinsatz im Bereich der Papiertrocknung 

durch permanente Prozessanalyse sicherstellen. 

Service-Papierindustrie 

Das Forschungs- und Entwicklungsprogramm der Di- 

vision Service-Papierindustrie hat Leistungsverbesse- 

rungen an bestehenden Kundenanlagen und damit die 

Senkung der Betriebskosten als Schwerpunkt. Zu die- 

sem Zweck entwickelt die Division maßgeschneiderte Lö- 

sungen zur Verlängerung der betrieblichen Lebensdauer 

der Anlagen und zur Steigerung der Wertschöpfung im 

Produktionsprozess. Beispiele aus jüngster Zeit sind die 

Programme zur Verlängerung der Wartungsintervalle und 

Verbesserung der Mahlgenauigkeit bei Twin60-Refinern 

sowie die Entwicklung neuer Dichtungen und Lagerun- 

gen zum nachträglichen Einbau in den Bauer-Refiner DD 

485/495. 

Die Forschungs- und Entwicklungsprogramme für Refi- 

nermahlplatten haben die Erhöhung der Energieeffizienz 

und Verbesserung der Faserqualität zum Inhalt. Durch 

den Erwerb der Firma Pilão in Brasilien konnte Andritz 

sein Angebot an hochwertigen Mahlplatten für konische 

Refiner ausbauen. Ein Teil der Forschungsprogramme 

umfasst die Verlängerung der Lebensdauer gegossener 

Mahlplatten sowie die Verbesserung der Fertigungstech- 

niken für Mahlplatten. 

Im Bereich Stoffaufbereitung werden neue Methoden 

für den Umbau von Stoffauflösern für Frischfasern und 

Ausschuss eingesetzt. Die Entwicklungen zur Erhöhung 

der Effizienz und Lebensdauer von Cleaneranlagen von 

Andritz und auch anderen Herstellern verbessern die 

Wettbewerbsposition von Andritz weiter. 

Im Bereich Entwässerung liegt das Hauptziel in der Ent- 

wicklung von Produkten, die nachträglich in bestehende 

Scheibenfilter, Doppelsiebpressen und Schneckenpres- 

sen verschiedener Hersteller eingebaut werden können, 

um die Leistung zu erhöhen und die Wartungsintervalle zu 

verlängern. Eine patentierte Beschichtung für Verschleiß- 

schuhe in Schneckenpressen wurde entwickelt. Mit ihr 

wird ein höherer Durchsatz und verminderter Abrieb er- 

zielt. Ein neues Filtratventil sowie optimierte Filtratablauf- 

kanäle an Scheibenfiltern erhöhen die Filterleistung und 

verbessern die Filtratqualität. Die Zustandsüberwachung 

der Lagerungen an Doppelsiebpressen signalisiert poten- 

zielle Probleme, bevor Auswirkungen auf die Produktion 

entstehen können. 



Die Arbeiten der Division an einer Verknüpfung der Au- 

tomations- und Optimierungssysteme mit dem grundle- 

genden Prozess- und Produkt-Know-how bieten einen 

fruchtbaren Boden für Innovationen und werden folglich 

weitergeführt. 


076 


Wasserkraft 

WASSERkRAFT 


Franz Strohmer, Linz, Österreich 

Manfred Wörgötter, Graz, Österreich


Wasserkraft 

077 

Das von Andritz VA TECH HYDRO modernisierte Kraftwerk Küblis, 

Schweiz, hat eine installierte Leistung von 45,6 MW und produziert 

im Jahr etwa 180 GWh saubere elektrische Energie. Durch Erhöhung 

des Wirkungsgrads der Turbinen und verbesserte Betriebsweise 

wird die zur Verfügung stehende Wassermenge nun besser genutzt. 

(Bild: Verzweigung der Druckleitung zu den einzelnen Turbinen) 


078 

Der Geschäftsbereich Wasserkraft der Andritz-Gruppe 

ist ein weltweit führender Anbieter schlüsselfertiger Anla- 

gen und Dienstleistungen für Wasserkraftwerke. Neben 

neuen Wasserkraftanlagen werden Service, Sanierung 

und Modernisierungen bestehender Anlagen angeboten. 

Der Geschäftsbereich beschäftigt sich weiters mit der 

Entwicklung, Planung und Herstellung von Großpum- 

pen für ausgewählte Anwendungen wie beispielsweise 

Wassertransport, Pumpen für den Primär- und Sekun- 

därkreislauf von Kernkraftwerken, Kühlwasserpumpen 

für thermische Kraftwerke sowie Kreiselpumpen für die 

Zellstoff- und Papierindustrie. 

Außerdem konstruiert und fertigt der Geschäftsbereich 

luftgekühlte Turbogeneratoren für General Electric (GE), 

die in den Gas- und Dampfkraftwerken von GE zur An- 

wendung kommen. 


Wasserkraft 

Tätigkeitsprofil Marktentwicklung 


Die Projekttätigkeit für Wasserkraftwerksausrüstungen 

war 2006 sehr hoch. In China und Indien befindet sich 

aufgrund des anhaltend stark steigenden Strombedarfs 

eine Vielzahl neuer Wasserkraftwerke in Bau. 

In Europa und Nordamerika lag der Schwerpunkt der In- 

vestitionstätigkeit – aufgrund des Alters der bestehenden 

Anlagen – auf Modernisierungen und Kapazitätserweite- 

rungen. Außerdem stieg in Europa auch die Nachfrage 

nach Pumpspeicherkraftwerken zur Sicherung der Netz- 

stabilität. Neben Modernisierungsprojekten für beste- 

hende Anlagen war auch verstärkte Projekttätigkeit beim 

Bau von neuen Kleinkraftwerken zu verzeichnen. 

Die Nachfrage nach großen Kreiselpumpen blieb im Be- 

richtszeitraum – vor allem in China – sehr stark. Mit dem 

erfolgreichen Joint Venture Andritz-Kenflo ist Andritz kla- 

rer Marktführer bei Kreiselpumpen für die chinesische 

Zellstoff- und Papierindustrie. 

Geschäftsentwicklung* 

Der Umsatz des Geschäftsbereichs stieg 2006 auf 467,9 

MEUR. Davon entfallen 390,2 MEUR auf die erstmals kon- 

solidierte VA TECH HYDRO. Ohne die VA TECH HYDRO 

hätte der Umsatz 77,7 MEUR betragen, eine deutliche 

Steigerung gegenüber 2005 (52,7 MEUR). Hauptgrund 

für diese erfreuliche Entwicklung ist die anhaltend positive 

Geschäftsentwicklung des Andritz-Pumpengeschäfts. 

Das EBITA des Geschäftsbereichs lag im Jahr 2006 bei 

22,2 MEUR, die Rentabilität (EBITA-Marge) betrug 4,7% 

(2005: 4,9%). Die Rentabilität der VA TECH HYDRO ent- 

wickelte sich planmäßig und erreichte im 2. Halbjahr 2006 

einen Wert von rund 3,7%. 

Der Auftragseingang des Geschäftsbereichs betrug im 

Jahr 2006 585,4 MEUR. Davon entfallen 474,4 MEUR 

auf die erstmals konsolidierte VA TECH HYDRO. Alle Di- 

visionen des Geschäftsbereichs – Large Hydro, Hydro 

Service, Compact Hydro, Pumpen und Generator Turbo 

– verzeichneten eine sehr solide und zufrieden stellende 

Entwicklung. 

Ohne VA TECH HYDRO hätte der Auftragseingang des 

Geschäftsbereichs 111,0 MEUR betragen, eine deutli- 

che Steigerung gegenüber 2005 (71,5 MEUR). Insbe- 

sondere die Division Pumpen setzte ihre sehr erfolgreiche 

Geschäftsentwicklung fort. Der Verkauf von Stoffpumpen 

an die Zellstoff- und Papierindustrie erreichte einen neuen 

Rekordwert. 

Erwerb der 

VA TECH HYDRO 

Im April 2006 kaufte Andritz die Sparte Wasserkraft der VA 

TECH HYDRO von Siemens Österreich. Nach Vorliegen 

der Genehmigungen durch die zuständigen Kartellbe- 

hörden wurde der Kauf Ende Mai 2006 erfolgreich abge- 

schlossen. Andritz VA TECH HYDRO ist nunmehr einer 

der drei weltweit führenden Lieferanten von Ausrüstungen 

für Wasserkraftwerke. Mit der Integration des Unterneh- 

mens in die Andritz-Gruppe wurde begonnen. 

Wichtige 


Verbund-Austrian Hydro Power (AHP) bestellte die Druck- 

rohrleitungen und Motorgeneratoren einschließlich der 

elektrischen Ausrüstungen (Erregungseinrichtung, Fre- 

quenzwandler) für das Pumpspeicherkraftwerk Limberg II, 

Österreich. Limberg II ist die unterirdische Erweiterung der 

bestehenden Pumpspeicherkraftanlage Kaprun um zwei 

zusätzliche Pumpturbinen und Motorgeneratoreinheiten, 

wodurch sich die installierte Leistung mehr als verdop- 

pelt.

Im August 2006 wurde ein Vertrag mit der Firma Veidekke, 

Norwegen, über eine komplette elektromechanische Aus- 

rüstung für das 84-MW-Pelton-Kraftwerk in Kjosnesfjor- 

den, Norwegen, unterzeichnet. In Norwegen ist Andritz 

VA TECH HYDRO bereits seit vielen Jahren erfolgreich 

in der Modernisierung von Kleinkraftwerken (Compact 

Hydro) tätig; mit diesem Auftrag ist der Vorstoß in den 

Bereich Großanlagen gelungen. 

Cleuson-Dixence Construction SA, Schweiz, beauftragte 

die VA TECH HYDRO GmbH mit der Erneuerung 

der Druckschachtpanzerung für das 1.200-MW-Kraftwerk 

Cleuson-Dixence. Die VA TECH HYDRO GmbH ist 

Konsortialführer in einem Konsortium mit MCE Industrietechnik 

Linz und für die Konstruktion und Lieferung der 

Ausrüstungen zuständig. Das Gesamtgewicht der neuen 

Stahlpanzerung beträgt 12.600 Tonnen. Der Berechnungsdruck 

von 200 Bar ist der bisher weltweit höchste 

Auslegungsdruck für die Rohrleitung eines Wasserkraftwerks. 

Mit diesem Auftrag setzt der Geschäftsbereich 

einen weiteren Meilenstein im Bau von Druckrohrleitungen. 

Mit Natsionalna Elektricheska Kompania EAD, Bulgarien, 

hat die VA TECH HYDRO GmbH einen Vertrag über die 

Aufrüstung des mehrstufigen Kraftwerks Dolna Arda abgeschlossen. 

Im Rahmen des Projekts werden drei Kraftwerke 

mit insgesamt elf Einheiten und einer Leistung von 

270 MW umgebaut sowie eine neue Anlage installiert. Mit 

entscheidend für den Erhalt des Auftrags war die weltweite 

Erfahrung von Andritz VA TECH HYDRO bei der 

Modernisierung von Wasserkraftwerken und insbesondere 

auch die zahlreichen in Bulgarien bereits durchgeführten 

Projekte. 

Kennzahlen Wasserkraft 

Nach der derzeit in Bau befindlichen Anlage Tsankov 

Kamak stellt Dolna Arda das zweite zwischen Österreich 

und Bulgarien auf Grundlage des Kyoto-Protokolls realisierte 

Projekt dar. Die ausgestellten Emissionszertifikate 

werden den Kyoto-Zielen Österreichs gutgeschrieben. 

Die Comisión Federal de Electricidad, CFE, Mexiko, erteilte 

den Auftrag zur Modernisierung und Sanierung des 

am Fluss Balsas im Staat Guerrero, Mexiko, gelegenen 

Kraftwerks Infiernillo. In diesem Wasserkraftwerk – dem 

drittgrößten in Mexiko – werden vier Turbinen umgebaut. 

Zur Optimierung des Hydraulikprofils und -verhaltens 

der Francis-Laufräder wird eine numerische Strömungssimulation 

(CFD-Studie) durchgeführt. 

Das staatliche Energieversorgungsunternehmen 

CADAFE, Venezuela, hat mit der VA TECH HYDRO 

GmbH einen Vertrag über die Modernisierung des Kraftwerks 

Pena Larga abgeschlossen. Zusätzlich zum Einbau 

zweier neuer Francis-Laufräder mit 20 MW wird Andritz 

VA TECH HYDRO das komplette Automationssystem, die 

Turbinenregler, die elektrische Erregungseinrichtung und 

die Schutzvorrichtungen durch modernste Ausrüstungen 

ersetzen und neue Online-Überwachungs- und -Diagnosesysteme 

einbauen. 


Wasserkraft 079 

Die staatliche venezolanische Firma EDELCA hat dem 

Konsortium EUROBRAS einen Auftrag zur Lieferung fünf 

großer Francisturbinen erteilt. Federführer des Konsortiums 

ist die zu Andritz VA TECH HYDRO gehörende VA 

TECH ESCHER WYSS Ravensburg. Die Turbinen werden 

im zweiten Krafthaus des Wasserkraftwerks Simon 

Bolivar in Guri am Caroni, dem größten Nebenfluss im 

Orinoco-Becken, installiert. Mit einer Leistung von je 

770 MW sind die Turbinen in Guri 2 unter die leistungsstärksten 

weltweit einzureihen. Jedes Francis-Laufrad hat 

ein Fertiggewicht von fast 200 Tonnen. 

Karnataka Power Corporation Ltd., Indien, erteilte den 

Auftrag zur Lieferung der Stufe II der unterirdischen Kraftwerksanlage 

Varahi. Der Auftrag umfasst den Einbau von 

zwei 115-MW-Pelton-Turbinen, Generatoren, Automationssystemen 

und die kompletten Nebenanlagen. Dieser 

Auftrag unterstreicht die führende Marktposition von 

Andritz VA TECH HYDRO in Indien. 

PNG Power Limited bestellte die Modernisierung und 

Sanierung des Kraftwerks Rouna 2 in Papua-Neuguinea. 

Rouna 2 liegt 40 Kilometer nordöstlich der Hauptstadt 

Port Moresby und bildet die oberste Stufe in einer 

vierstufigen Kraftwerksanlage des Rouna-Wasserkraftwerkssystems. 

Alle Stufen nutzen den Fluss Laloki zur 

Stromversorgung von Port Moresby. PNG Power Limited 

hat sich zur Sanierung entschlossen, um einen zuverlässigen 

Betrieb sichern zu können, das Werk modernen 

Sicherheitsstandards anzupassen und dessen Lebensdauer 

um weitere 20 bis 30 Jahre zu verlängern. Außerdem 

erhöht sich durch den Umbau die Leistung pro 

Einheit um über 30%. ➔ 

MEUR 2006* 2005 2004 2003 2002 2001 

Umsatz 467,9 52,7 43,8 32,0 29,3 26,0 

Auftragseingang 585,4 71,5 58,7 37,3 28,3 28,6 

Auftragsstand per 31. 12. 1.659,5 60,5 40,7 27,2 21,5 22,6 

EBITDA 33,3 4,8 5,5 3,2 7,4 2,3 

EBITDA-Marge 7,1% 9,1% 12,6% 10,0% 25,3% 8,9% 

EBITA 22,2 2,6 3,8 3,3 5,8 -0,1 

EBITA-Marge 4,7% 4,9% 8,7% 10,3% 19,8% n.s. 


Mitarbeiter per 31. 12. 3.678 474 365 302 277 246 

* VA TECH HYDRO wurde im 3. Quartal 2006 erstmalig in den Konzernabschluss der Andritz-Gruppe einbezogen. 

Für die Vergleichsperiode des Vorjahres sind keine Pro-forma-Zahlen verfügbar. 


080 


Wasserkraft 

Das staatliche äthiopische Stromversorgungsunterneh- 

men Ethiopian Electric Power Corporation (EEPCO) be- 

stellte über den Generalauftragnehmer Salini Costruttori 

s.p.a. vier 115-MW-Francisturbinen. Die Wasserkraftanla- 

gen am Fluss Beles werden die größten in Äthiopien sein. 

Dieser Auftrag bestätigt neuerlich die seit mehr als vier 

Jahrzehnten bestehende erfolgreiche Zusammenarbeit 

zwischen EEPCO und Andritz VA TECH HYDRO. 

Vattenfall Europe Generation, Deutschlands größter Energieversorger, 

hat die Lieferung eines NEPTUN-Automatisierungssystems 

einschließlich Schutzanlagen für die 

Modernisierung des Pumpspeicherkraftwerks Markersbach 

beauftragt. Nach Abschluss des Umbaus wird es 

möglich sein, die Anlage Markersbach von der Steuerwarte 

in Goldisthal aus fernzusteuern. Es ist dies ein weiterer 

wichtiger Erfolg in der Zusammenarbeit mit Vattenfall 

Europe Generation. 

Der Geschäftsbereich erhielt zahlreiche Kreiselpumpenaufträge 

aus China und konnte damit seine führende Position 

in diesem Segment in China weiter ausbauen. 

Im Sudan trat ein Großauftrag über Ersatzteile für Bewässerungspumpstationen 

in Kraft. 

Der Geschäftsbereich erhielt einen Auftrag über acht 

Großpumpen für das Großprojekt „South Water to North 

China“. Zwei Großaufträge über Kernkomponenten für 

Wasserkraftwerke in China traten in Kraft. 


Forschung 


Im Zusammenhang mit kürzlich erhaltenen Aufträgen 

wurde eine Vielzahl modernster hydraulischer Konstruktionen 

entwickelt. Im Bereich Francisturbinen war eine 

neue Generation von Laufradkonstruktionen – darunter 

Laufräder für große Fallhöhen oder Laufräder mit einer 

Leistung von 770 MW für Venezuela – der Schlüssel zu 

erfolgreichen Sanierungsprojekten. 

Für niedrige Fallhöhen wurden neue axiale Laufräder für 

bestehende Anlagen mit speziellen Gehäusekonstruktionen 

entwickelt. Die Optimierung der Wechselwirkung 

zwischen Laufrad und Gehäuse war der wichtigste Erfolgsfaktor 

bei Umbauarbeiten an Peltonanlagen. 

Kontinuierliche Entwicklungsarbeiten betreffend numerisches 

Design ermöglichten auch einen weiteren Fortschritt 

im Bereich ein- und mehrstufiger Pumpturbinen. 

Zwischen den Hydraulikkonstruktionen großer kundenspezifischer 

Pumpen zum Fördern von Wasser und den 

Konstruktionen für Pumpturbinen und Pumpen für Speicherkraftwerke 

wurden attraktive Synergiepotenziale festgestellt 

und bereits genutzt. 

Zur Vorortbewertung bestehender Wasserkraftanlagen 

hinsichtlich Mechanik und Elektrik wurde eine interaktive 

Forschungs- und Entwicklungsinitiative gestartet. 

Für Wasserkraftgeneratoren und Turbogeneratoren wurden 

verbesserte Hochspannungsisolierungen und kostengünstige 

Ausführungen entwickelt und umgesetzt. 

Weitere Forschungsarbeiten im Bereich großer elektrischer 

Rotationsmaschinen mit hoher Nennleistung betrafen vor 

allem die Optimierung der statorseitigen Wicklungen mit 

Hinblick auf Coronaphänomene. 

Zum Kühlen von Hochleistungs-Rohrturbinengeneratoren 

wurde ein innovatives Belüftungssystem entwickelt. 

Es bietet sowohl für die mechanische als auch die elektrische 

Ausführung viele Vorteile. Die Konstruktion des 

Belüftungssystems basiert auf der numerischen Strömungssimulation 

und -messung. 

Zur Untersuchung des Ölflusses und des Mischverhaltens 

in den Hohlräumen nebeneinander liegender Axiallagersegmente 

wurden detaillierte numerische Strömungssimulationen 

durchgeführt. 

Ein Schwerpunkt der Forschungs- und Entwicklungsarbeiten 

betraf auch die Automation. Die neue SAT- 

250-Produktlinie stellt ein System für Steuerwarten und 

Operator-Bedienstationen nach dem letzten Stand der 

Technik dar. Mit der Entwicklung neuer Plattformen für Erregungs- 

und Schutzvorrichtungen wurde begonnen. Die 

Anwendung der sehr erfolgreichen Technologie für Regler 

und Anlagensteuerungen wurde auf alle Turbinenarten 

und -größen ausgeweitet. 

Das Großpumpen-Programm wurde um Francis-Pumpen 

erweitert. Im Entwicklungsprogramm sind zudem die Erweiterung 

und Verbesserung des Angebots an halbaxialen 

und axialen Pumpen, Letztere als Rohrpumpen, vorgesehen. 

Weitere Schwerpunkte im Entwicklungsprogramm 

sind Material und Beschichtung für verschleißgefährdete 

Bauteile sowie Wellenlagerung und Rotordynamik für 

Hauptkühlmittelpumpen.


Wasserkraft 081 

Andritz-Bewässerungspumpe für den Sudan nach der Werksmontage. 


082 


Walz- und Bandbehandlungsanlagen 

WALZ- UND BAND- 

BEHANDLUNGSANLAGEN 


Peter Gravert, Wien, Österreich 

Franz Hofmann, Graz, Österreich



083 

Die Glüh- und Beizlinie für kaltgewalztes Edelstahlband bei 

LISCO, Guangzhou, China, behandelt Edelstahlbänder mit einer 

Dicke von 0,3 bis 3,0 mm und einer Breite von bis zu 1.600 mm 

bei Geschwindigkeiten von maximal 95 m/min. Die Linie enthält 

auch ein Dressiergerüst und einen Streckrichter. 


084 

Der Geschäftsbereich Walz- und Bandbehandlungs- 

anlagen plant, entwickelt und errichtet komplette Ferti- 

gungslinien für die Herstellung und Weiterverarbeitung 

von Kaltband aus Edelstahl und Kohlenstoffstahl sowie 

Nicht-Eisen-Metallen, bestehend aus Anlagen zum Kalt- 

walzen, zur Oberflächenbehandlung, Bandbeschichtung 

und -veredelung, zum Stanzen und Tiefziehen sowie zum 

Regenerieren von Säuren. Know-how- und qualitätskriti- 

sche Komponenten werden selbst entwickelt und in eige- 

nen Fertigungsstätten hergestellt. 

Bei Fertigungslinien für Edelstahlband ist die Andritz- 

Gruppe weltweit der einzige Anbieter, der alle erforder- 

lichen Prozesse (Walzen, Glühen, Beizen, Veredelung) 

aus einer Hand anbietet (Maschinen, Verfahren und Elek- 

troausrüstungen). Dies ermöglicht eine Minimierung der 

Schnittstellen sowie eine durchgängige Optimierung des 

Gesamtprozesses. 




Tätigkeitsprofil Marktentwicklung 

Der Markt für Kohlenstoffstahl- und Edelstahlproduktions- 

anlagen entwickelte sich 2006 sehr gut. Die Projekte kon- 

zentrierten sich auf China, Indien und Europa. In diesen 

Regionen wurde eine Reihe von Aufträgen für Neuanlagen 

sowie zur Modernisierung bestehender Fabriken verge- 

ben. In Nordamerika wurde nur vereinzelt investiert. 

Die Preise für kaltgewalzte Stahl- und Edelstahlprodukte 

entwickelten sich im Berichtszeitraum aufgrund anhaltend 

guter Nachfrage – insbesondere für Edelstahl – positiv. 

Für das Jahr 2006 wird mit einer weltweiten Rohstahlpro- 

duktion von rund 1,2 Milliarden Tonnen gerechnet; das 

ist ein Anstieg von rund 9% im Vergleich zu 2005. China 

produzierte mit rund 400 Millionen Tonnen etwa ein Drittel 

der weltweiten Rohstahlmenge. China ist damit bereits 

Nettoexporteur von Rohstahl. 

Bei Edelstahl erwarten Marktforscher für das Jahr 2006 

einen Produktionsanstieg auf rund 28 Millionen Tonnen, 

das ist eine Steigerung um ca. 14% verglichen mit 2005. 

Der Edelstahlmarkt verzeichnete weltweit ein solides 

Nachfragewachstum, wobei insbesondere in China der 

Nachfragezuwachs auch 2006 wieder im zweistelligen 

Prozentbereich lag. 

Quellen: ISSF, IISI, MEPS 



450,5 MEUR, dies entspricht einem starken Wachstum 

von 63,3% gegenüber dem Vorjahreswert (2005: 275,9 

MEUR). Aufgrund des höheren Umsatzes und der er- 

folgreichen Abwicklung einiger Projekte entwickelten sich 

EBITA und Rentabilität ebenfalls sehr positiv. Das EBITA 

war 2006 mit 30,6 MEUR um 92,5% höher als 2005 (15,9 

MEUR). Die EBITA-Marge stieg auf 6,8% (2005: 5,8%). 


Jahr 2006 401,9 MEUR und lag damit um 9,6% unter 

dem außergewöhnlich hohen Wert des Vorjahres (2005: 

444,8 MEUR), der durch den Erhalt einiger Großaufträge 

aus China geprägt war. 

Wichtige 


Für das Edelstahlwerk in Taiwan (YUSCO) der E-United 

Group wird der Geschäftsbereich eine Glühbeizlinie für 

Edelstahlkaltband mit Inline-Nachwalzwerk und Richtan- 

lage mit einer Jahresleistung von 250.000 Tonnen liefern. 

Die Aufnahme der Produktion ist für Herbst 2007 geplant. 

Die mechanischen Ausrüstungen, die Beizanlage, der 

Ofen und die Automatisierung basieren auf von Andritz 

entwickelten Technologien. 

Von der E-United Group erhielt der Geschäftsbereich ei- 

nen weiteren Auftrag zur Lieferung einer Glühbeizlinie mit 

integrierten Walzwerken für ein neues Edelstahlwerk in 

China. Dies ist bereits der vierte Großauftrag, den Andritz 

für dieses neue Edelstahlwerk durchführen wird. 

ThyssenKrupp Nirosta, Krefeld, Deutschland, beauftragte 

den Geschäftsbereich mit der Instandsetzung der bei 

einem Brand im Werk Krefeld beschädigten Edelstahl- 

Glühbeizlinien. 

Die TIAN-TIE Group, Tianjin, China, bestellte eine Säure- 

regenerationsanlage für das Werk in Tianjin bei Peking. 

Die Anlage ist für einen Durchsatz von 11.700 Liter pro 

Stunde ausgelegt und berücksichtigt bereits einen späte- 

ren Umbau, der noch höhere Oxidqualitäten ermöglichen 

soll. Die Inbetriebnahme ist für Anfang 2008 angesetzt. 

Mit diesem Auftrag hat Andritz neuerlich seine führende 

Position in der Säureregenerationstechnologie bestätigt. 

Ebenfalls von der TIAN-TIE Group erhielt die Division einen 

Auftrag zur Lieferung eines kontinuierlichen Glühofens für 

eine neue Feuerverzinkungslinie.

Salzgitter Flachstahl, Deutschland, erteilte einen Auf- 

trag zur Lieferung einer Querteilanlage für Werkstoffe 

mit Dicken von 2 bis 16 mm. Aufgrund eines Patents 

für Präzisionsrichtmaschinen mit nahezu unbegrenz- 

tem Dickenbereich ist Andritz einer der Marktführer bei 

Querteilanlagen für dickes Bandmaterial mit hohen Ge- 

nauigkeitsanforderungen. 

Von OJSC Novolipetsk Steel, Russland, erhielt der Ge- 

schäftsbereich einen Auftrag zur Lieferung einer schlüs- 

selfertigen Beizanlage mit Säurerückgewinnung. Die 

Inbetriebnahme der Anlage ist für das 1. Quartal 2007 

vorgesehen. Die neue Beizanlage ist für die Behandlung 

eines Produktmixes aus gerecktem Siliziumstahlband und 

Normalstahl ausgelegt. Die Jahresproduktion beträgt – 

bei einer maximalen Bandbreite von 1.300 mm und einem 

Dickenbereich von 1,5 bis 3 mm – ca. 300.000 Tonnen. 

Durch die Optimierung der Betriebsflüssigkeiten und -mit- 

tel werden Verbrauch und Abwassermengen minimiert. 

Shanghai Baoshan Iron and Steel Co. Ltd., China, erteilte 

den Auftrag zur Lieferung einer Edelstahlwarmband-Glüh- 

beizlinie mit integriertem Walzwerk für das neue Edel- 

stahlwerk in Baoshan. Der Auftrag umfasst das komplette 

Engineering sowie die Lieferung und Inbetriebnahme der 

wichtigsten Maschinen und Anlagen. Alle erforderlichen 

Prozesse (Walzen, Glühen, Beizen) basieren auf eige- 

nen Technologien der Andritz-Gruppe. Die Linie ist – ab- 

hängig vom Produktmix – für eine Kapazität von rund 

900.000 Jahrestonnen ausgelegt und verarbeitet Bänder 

im Dickenbereich von 2 bis 10 mm mit einer Breite bis zu 

1.600 mm. Der Produktionsstart ist für Sommer 2007 

angesetzt. 

Kennzahlen Walz- und 

Bandbehandlungsanlagen 

Taiyuan Iron and Steel Company Ltd. (TISCO), China, 

erteilte einen Auftrag für zwei extrabreite (2.100 mm) 

Andritz-Kaltwalzwerke und bestätigte damit erneut seine 

Zufriedenheit mit dem Service und den Technologien von 

Andritz. 

Von Baosteel, China, erhielt der Geschäftsbereich den 

Auftrag zur Lieferung der bereits fünften Säureregenerationsanlage. 

Die Durchsatzleistung beträgt 2 x 7.500 

Liter pro Stunde. Der Geschäftsbereich wird weiters 

eine Säurereinigungsanlage nach dem WAPUR-Verfahren 

(Waste Acid Purification) zur Erzeugung von qualitativ 

hochwertigem Eisenoxid liefern. 

Jindal South West Steel, Indien, bestellte eine Salzsäurerückgewinnungsanlage 

für die Verarbeitung von 6.400 

Liter Absäure pro Stunde. Die Endabnahme wird im Mai 

2007 stattfinden. 


Walz- und Bandbehandlungsanlagen 085 

Forschung 


Im Berichtsjahr konzentrierte sich die Forschungs- und 

Entwicklungstätigkeit auf die Standardisierung und Optimierung 

von Beizanlagen und Mischsäureregenerationsanlagen. 

Eine so genannte ZEMAP-Anlage (Zero Effluent 

Mixed Acid Plant) wurde entwickelt, um der Nachfrage 

nach einem nitratfreien Edelstahlbeizprozess zu entsprechen. 

Die Kombination des Rückgewinnungsprozesses 

für Mischsäure nach dem PYROMARS-Verfahren mit einem 

patentierten Recyclingsystem für Spülwässer stellt 

sowohl hinsichtlich Wirtschaftlichkeit als auch Umweltschutz 

einen Meilenstein in der Behandlung von Edelstahl 

dar. 

Neue Beschichtungstechnologien mit ionischen Flüssigkeiten, 

CVD-Technologie und galvanischen Beschichtungsprozessen 

auf Wasserbasis wurden untersucht. 

Eine neue Walzenschleifmaschinenserie wurde ebenfalls 

entwickelt. Mit ihr können Walzen mit einem Durchmesser 

von bis zu 650 mm auf der Maschine unter Einhaltung 

engster Toleranzen geschliffen werden. Die Arbeiten 

zur Optimierung der Konstruktion schwerer Scheren 

und Mehrzweckrichtanlagen für einen großen Materialdickenbereich 

wurden forciert. 

Der Geschäftsbereich baute erstmals seine neu entwickelte, 

direkt befeuerte Ofenzone als Teil der neuen Feuerverzinkungsanlage 

der voestalpine, Werk Linz, Österreich, 

ein. Mit ihr ist eine spezifische Wärmesteuerung über die 

Bandbreite möglich. 

Im Berichtsjahr führte Andritz eine neue Generation von 

Stanz- und Umformautomaten auf dem Markt ein. Sie 

zeichnet sich durch Modulbauweise aus und kann daher 

flexibel an unterschiedliche Kundenanforderungen angepasst 

werden. 

MEUR 2006 2005 2004 2003 2002 2001 

Umsatz 450,5 275,9 235,4 173,1 177,4 167,4 


Auftragsstand per 31. 12. 403,7 458,9 293,1 265,4 154,0 159,2 

EBITDA 32,8 18,2 14,3 6,6 11,1 8,7 

EBITDA-Marge 7,3% 6,6% 6,1% 3,8% 6,3% 5,2% 

EBITA 30,6 15,9 12,1 4,4 8,5 6,1 

EBITA-Marge 6,8% 5,8% 5,1% 2,5% 4,8% 3,7% 


Mitarbeiter per 31. 12. 819 749 736 533 642 562 


086 



UMWELT UND PROZESS 


Werner Hölblinger, Graz, Österreich 

(Thermische Verfahren) 

Johannes Kappel, Graz, Österreich 

(Separation Technologies)

Mit den Andritz-Membranfilterpressenanlagen werden 

höchste Entwässerungsgrade bei Schlämmen in allen Industriebereichen 

erzielt. Der Forderung nach Vollautomatisierung 

werden die Andritz-Filterpressen mit einer speziellen 

Filterkuchenabschabevorrichtung gerecht. Mit geringstem 

Energieaufwand werden optimale Ergebnisse erzielt. 



087 


088 

Der Geschäftsbereich Umwelt und Prozess bietet ein um- 

fassendes Spektrum an Technologien, Produkten und 

Dienstleistungen zur mechanischen und thermischen Fest- 

Flüssig-Trennung für Kommunen und wichtige Industrie- 

bereiche (Kohle- und Mineralaufbereitung, chemische und 

petrochemische Industrie sowie Lebensmittelindustrie). 

Der Geschäftsbereich ist in diesen Bereichen einer der 

weltweit führenden Anbieter und unterstützt die Kunden 

von der Planung über die Fertigung von Schlüsselkom- 

ponenten für die Schlammeindickung, -entwässerung, 

-trocknung und -verbrennung bis zur Montage und Inbe- 

triebnahme von kompletten Anlagen, einschließlich der 

gesamten Automatisierungs- und Sicherheitstechnik. 

Die große installierte Basis, die weltweit über 10.000 Zen- 

trifugen und über 100 Schlammtrocknungsanlagen um- 

fasst, wird von Servicezentren in Europa, den USA und 

Asien aus betreut. 



Tätigkeitsprofil Marktentwicklung Geschäftsentwicklung 


Der Markt für Klärschlammentwässerungsanlagen entwi- 

ckelte sich 2006 vor allem in Westeuropa und den USA 

sehr positiv. Auch in China war hohe Projekttätigkeit zu 

verzeichnen. Bei Schlammtrocknungsanlagen konzentrierte 

sich die Projekttätigkeit auf Großbritannien, Südosteuropa 

und Südostasien. Aufgrund steigender Gaspreise 

wächst die Nachfrage nach Nachrüstungen bestehender 

Trocknungsanlagen mit Kraft-Wärme-Kopplungen und 

nach Anlagen mit integrierter Verbrennung. In den USA 

hielt der Trend zur Hygienisierung von Biomasse vor der 

landwirtschaftlichen Nutzung an und wirkte sich positiv auf 

die Nachfrage nach Schlammbehandlungsanlagen aus. 

Im Bereich industrieller Anwendungen war in den meisten 

Märkten weltweit, vor allem aber in China, sehr 

starke Nachfrage aus der Petrochemie, dem Bergbau, 

der Mineralienindustrie und der Lebensmittelindustrie zu 

verzeichnen. Während der Markt in den USA in den vergangenen 

Jahren durch sehr niedrige Investitionstätigkeit 

gekennzeichnet war, war im Berichtsjahr wieder ein 

Wachstum festzustellen. Auch die Nachfrage nach Entwässerungsanlagen 

für Industrieschlämme – vor allem 

für Anwendungen in der Stahlindustrie und zur Rauchgasentschwefelung 

– entwickelte sich gut. 

Der Umsatz des Geschäftsbereichs stieg 2006 auf 366,5 

MEUR und lag damit um 26,7% über dem Vorjahreswert 

(2005: 289,2 MEUR). Beide Divisionen des Geschäftsbereichs 

– Separation Technologies und Thermische Verfahren 

– verzeichneten im Berichtszeitraum eine solide 

Umsatzentwicklung. 

Das EBITA hielt mit der Umsatzentwicklung jedoch nicht 

ganz Schritt. Mit 20,5 MEUR lag das EBITA nur um 

15,8% über dem Vergleichswert des Vorjahres (2005: 

17,7 MEUR). Dies ist vor allem auf einzelne Projektkostenüberschreitungen 

in der Division Thermische Verfahren 

zurückzuführen, die die anhaltend positive Ergebnisentwicklung 

der Division Separation Technologies konterkarierten. 


Jahr 2006 344,2 MEUR, ein leichter Anstieg gegenüber 

dem hohen Vorjahresniveau (2005: 340,1 MEUR). Insbesondere 

die Division Separation Technologies konnte 

ihren Auftragseingang deutlich steigern; im Zentrifugenund 

Filterpressengeschäft wurde neuerlich ein Rekordwert 

erzielt. 

Erwerb eines 

Serviceunternehmens 

in den USA 

Im Oktober 2006 unterzeichnete Andritz den Vertrag 

zum Erwerb der Firma CONTEC Decanter Inc. mit Sitz 

in San Leandro, Kalifornien, USA. CONTEC ist auf die 

Reparatur und Wartung von Zentrifugen und Separatoren 

für verschiedene Branchen spezialisiert und erzielt 

einen Jahresumsatz von rund 3 MEUR. Mit diesem Kauf 

erweiterte Andritz die bereits in den USA, Europa und 

Asien bestehende Serviceorganisation um ein Servicezentrum 

für Zentrifugen und Separatoren an der amerikanischen 

Westküste. Damit kann Andritz die lokalen 

Kunden noch besser und schneller bedienen und seine 

Marktführerschaft im Service für Zentrifugenanlagen weiter 

ausbauen.

Wichtige 


Separation Technologies 

Alunorte, Brasilien, erteilte Andritz einen weiteren Auftrag 

zur Lieferung von fünf großen hyperbaren Scheibenfiltern 

für die Bauxitentwässerung. 

Clark County, USA, bestellte acht Großzentrifugen zur 

Entwässerung der Schlämme der Stadt Las Vegas. 

Entec, USA, gab drei Censor-Spezialzentrifugen in Auf- 

trag. Diese werden zur Trennung der verschiedenen in 

der Teppichproduktion verwendeten Kunststoffe einge- 

setzt, um sortenreine Recyclingprodukte zu erhalten. 

American Power, USA, bestellte für zwei Standorte fünf 

Filterpressen mit einer Größe von 2 x 2 m zur Entwässe- 

rung von Schlamm aus der Rauchgasentschwefelung. 

Für eine HDPE-Anlage in Saudi-Arabien wird die Division 

drei Großzentrifugen liefern. 

Die Baosteel Group, China, erteilte mehrere Aufträge zur 

Lieferung von Entwässerungsanlagen für verschiedene 

Schlämme aus der Stahlproduktion. 

Die Division wird für drei Trinkwasseraufbereitungsanla- 

gen in Nordirland große Filterpressen liefern. 

Thermische Verfahren 

Die Beijing Drainage Group, China, bestellte eine 

Schlammtrocknungsanlage für die Abwasseraufberei- 

tung Qinghe. Die Anlage besteht aus zwei Fließbetttrock- 

nungslinien mit einer Verdampfungsleistung von je 6,5 

Tonnen pro Stunde. 

Die Stadt Athen gab über den Generalunternehmer 

J/V Actor Athena, ein Joint Venture der Actor S.A. und 

der Athena S.A., vier DDS-Trommeltrocknungslinien für 

die auf der Insel Psyttalia, Griechenland, zu errichtende, 

größte Kläranlage Europas in Auftrag. Die Trocknungsan- 

lage wird 385.000 Tonnen Schlamm pro Jahr verarbeiten. 

Die Gemeinde Bilten, Schweiz, bestellte eine Schlamm- 

trocknungsanlage, die auf der bewährten Andritz-Band- 

trocknungstechnologie basiert. 

Für Manatee County, Florida, USA, wird die Division ein 

Biomassetrocknungssystem für drei Kläranlagen planen 

und errichten. Die Anlage, die bei der Deponie von Ma- 

natee County errichtet wird, wird auf der erfolgreichen 

Andritz-Trommeltrocknungstechnologie (DDS) basieren 

und 200 Tagestonnen Biomasse trocknen. Als Energie- 

quelle wird Deponiegas verwendet. 

Ortec Industries SA, Frankreich, bestellte eine Band- 

trocknungsanlage für Kommunalschlamm. 

An Xin Jiang Zhongtai Chemical Co. Ltd, China, wird 

die Division eine große Fließbetttrocknungsanlage für 

S-PVC-Pulver mit einer Leistung von 30 Tonnen pro 

Stunde liefern. 

Kennzahlen Umwelt und Prozess 

Tangshan Sanyou International Industry Co. Ltd., China, 

bestellte einen Fließbetttrockner zur Verfestigung von 

5.500 Jahrestonnen Kalziumchloridsole, einem Neben- 

produkt bei der Herstellung von kalziniertem Soda. 

Southern Water Services bestellte bereits die fünfte Trom- 

meltrocknungsanlage für die Kläranlage Ashford, Kent, 

Großbritannien. Ihre Verdampfungsleistung beträgt 7.000 

Liter Wasser pro Stunde. Insgesamt werden pro Jahr 

75.000 Tonnen entwässerter Schlamm mit einem Tro- 

ckengehalt von 25% behandelt. 

Die Forschungs- und Entwicklungstätigkeit in der Di- 

vision Separation Technologies konzentrierte sich wei- 

terhin auf Optimierung des Zentrifugenangebots mit 

Hinblick auf eine weitere Verbesserung der Leistung und/ 

oder Reduzierung der Herstellungskosten. Ein weiterer 

Schwerpunkt war die Standardisierung der Filterpres- 

senproduktfamilie zur Verkürzung der Lieferzeiten und 

zur Kostenreduktion. 

In Zusammenhang mit dem EcoDry-Verfahren für die 

Schlammverbrennung führte die Division Thermische 

Verfahren ein Forschungsprogramm durch, das auch 

Versuche an einer industriellen Anlage zur Minimierung 

von Ammoniakemissionen nach dem SNCR-(Selective 

Non-Catalytic Reactor)-Abgasreinigungssystem beinhal- 

tete. Analoge Emissionsuntersuchungen wurden auch 

hinsichtlich Analyse und Prozessoptimierung für das Ab- 

gasreinigungssystem von Bandtrocknern mit Biofiltern 

und chemischen Wäschern durchgeführt. 

Eine kombinierte Trocknungsanlage mit Band- und Fließ- 

betttrockner wurde entwickelt und zum Patent ange- 

meldet. Ziel ist es, Prozesssynergien beider Systeme zu 

nutzen und damit eine optimale Energienutzung zu er- 

reichen. 


Umwelt und Prozess 089 

Forschung 


Ferner wurden auch intensive Tests an Pilot-Trocknungs- 

anlagen durchgeführt, um Auslegungs- und Machbar- 

keitsdaten für die Fließbetttrocknung verschiedener 

Produkte, wie z.B. Polymere, Salze, Mineralien und Ab- 

fallprodukte aus der Bioäthanolproduktion, zu erhalten. 

MEUR 2006 2005 2004 2003 2002 2001 

Umsatz 366,5 289,2 217,9 110,4 122,8 135,3 



EBITDA 25,6 22,0 12,6 3,3 2,8 9,0 

EBITDA-Marge 7,0% 7,6% 5,8% 3,0% 2,3% 6,7% 

EBITA 20,5 17,7 9,9 1,5 1,0 7,2 

EBITA-Marge 5,6% 6,1% 4,5% 1,4% 0,8% 5,3% 


Mitarbeiter per 31. 12. 1.324 1.213 926 428 439 435 


090 


Futtermittel und Biomasse 

FUTTERMITTEL 

UND BIOMASSE 

Der Leiter des Geschäftsbereichs: 


Harald Heber, Esbjerg, Dänemark

Die Vindija-Gruppe ist der größte integrierte Lebensmittel-Hersteller 

Kroatiens. Für das Tochterunternehmen Koka lieferte Andritz eine 

multifunktionale Futtermittelanlage mit einer Jahresproduktion von 

400.000 Tonnen auf schlüsselfertiger Basis. 

(Bild: BIOdar ist der Markenname, unter dem die in Koka produzierten Futtermittel vermarktet werden.) 



091 


092 

Der Geschäftsbereich Futtermittel und Biomasse gehört 

zu den weltweit führenden Anbietern von Maschinen und 

Systemen, Ersatzteilen wie Matrizen und Walzen für Pel- 

letiermaschinen und von sonstigen technischen Service- 

leistungen für die industrielle Herstellung von Tierfutter, 

Haustierfutter, Fisch- und Shrimpfutter. 

Darüber hinaus nimmt der Geschäftsbereich in den stark 

wachsenden Märkten für Holzpelletieranlagen und für 

Anlagen zur Pelletierung von landwirtschaftlichen und 

industriellen Restprodukten eine führende Stellung ein. 

Der Geschäftsbereich verfügt über drei Hauptstandorte: 

Esbjerg, Dänemark, Geldrop, Niederlande, und Muncy, 

Pennsylvania, USA. Er agiert global über zehn regionale 

Verkaufs- und Servicebüros und vier Fertigungsstand- 

orte. Darüber hinaus unterstützt ihn ein starkes Netz lo- 

kaler Vertriebs- und Zulieferfirmen. 

Alle Firmen des Geschäftsbereichs operieren weltweit 

unter dem Markennamen Andritz Sprout. 




Tätigkeitsprofil Marktentwicklung Geschäftsentwicklung 

Die Projektaktivität im Bereich Tierfutter entwickelte sich 

im Jahr 2006 vor allem in Osteuropa und Südamerika 

sehr positiv. Hauptantriebsfaktoren waren dabei vor 

allem Erweiterungsprojekte internationaler integrierter 

Fleischgroßproduzenten und regional tätiger, mittelgro- 

ßer Unternehmen. 

Die Entwicklung in der Fischfutterindustrie verlief eben- 

falls erfreulich: Sowohl in der Meeres- als auch der Süß- 

wasserfischzucht wurde vor allem in Asien, Südamerika 

und Europa in Anlagenerweiterungen und Neuanlagen 

investiert. 

Rege Projektaktivität war 2006 auch bei Extrusionsanla- 

gen für die Haustierfuttererzeugung – vor allem in Europa 

und Lateinamerika – zu verzeichnen. 

Der Markt für Holzpelletieranlagen entwickelte sich im 

Berichtszeitraum unverändert sehr positiv. Rege Pro- 

jekttätigkeit war vor allem in Nordamerika, Europa und 

Russland zu beobachten. Aber auch die neuen Märkte 

in Südeuropa und Südamerika zeigten sich zunehmend 

aktiv. Auch bei Pelletieranlagen für Recyclingstoffe und 

Abfallverbrennung war vor allem in Europa gute Investi- 

tionstätigkeit zu verzeichnen. 


120,6 MEUR und erzielte damit im Vergleich zum Vor- 

jahr (2005: 93,6 MEUR) ein starkes organisches Wachs- 

tum von 28,8%. EBITA und Rentabilität stiegen ebenfalls 

gegenüber 2005. Mit 10,6 MEUR lag das EBITA 2006 

um 47,2% über dem Vorjahreswert (2005: 7,2 MEUR) 

und übertraf damit auch das Umsatzwachstum. In 

Folge dessen stieg die EBITA-Marge auf 8,8% an (2005: 

7,7%). 

Auch beim Auftragseingang verzeichnete der Geschäftsbereich 

im Jahr 2006 ein starkes organisches Wachstum. 

Er stieg auf 127,1 MEUR (2005: 101,2 MEUR). 

Besonders erfreulich verlief der Auftragseingang bei Anlagen 

für die Tierfuttererzeugung, bei Fischfutterextrusionsanlagen 

und bei Holzpelletieranlagen. 

Eine multifunktionelle Futtermittelfabrik wurde an Koka, 

den größten integrierten Geflügelproduzenten in Kroatien, 

erfolgreich übergeben. 

Im Berichtsjahr hat Andritz den verbliebenen 49-%-Anteil 

am Joint Venture von Andritz Sprout und Chemes 

Strojarne in Humenné, Slowakei, das im Jahr 2005 gegründet 

wurde, erworben. Andritz Sprout s.r.o. erbringt 

für die gesamte Andritz Sprout-Gruppe Produktionsund 

Engineeringleistungen und nimmt eine bedeutende 

Position in der Wertschöpfungskette des Geschäftsbereichs 

Futtermittel und Biomasse ein.

Wichtige 


Der Geschäftsbereich erhielt eine Vielzahl von Aufträgen 

zur Lieferung neuer Prozesslinien für die Tierfuttererzeu- 

gung, mit einem besonderen Schwerpunkt in Osteuropa. 

Großaufträge zur Lieferung von Prozesslinien erteilten in- 

tegrierte Fleischproduzenten aus Asien und Osteuropa, 

darunter der größte Fleischproduzent der Ukraine, so- 

wie aus Süd- und Nordamerika. Der Geschäftsbereich 

erhielt weiters eine Reihe von großen Aufträgen für Er- 

weiterungen von Tierfuttererzeugungsanlagen in Süd- 

amerika, Asien und Skandinavien. 

Große Aufträge über Fischfutterextrusionsanlagen er- 

teilten Kunden in Asien, den Mittelmeerländern und Süd- 

amerika. 

Im Bereich Haustierfutter erhielt der Geschäftsbereich 

einige Großaufträge aus Europa, darunter einen Auftrag 

aus Spanien für die größte Haustierfutterextrusionslinie 

Europas. 

Der Bereich Biomasse entwickelte sich weiterhin sehr 

gut; eine Vielzahl von Aufträgen für Holzpelletieranla- 

gen konnte in Nordamerika sowie Nord- und Osteuropa 

verbucht werden. Mehrere Kunden in Mitteleuropa er- 

teilten Aufträge zur Lieferung von Pelletierlinien zur Ver- 

arbeitung von Abfall zu Brennstoff und für industrielles 

Recycling. 

Forschung 


Kennzahlen Futtermittel und Biomasse 

Aufgrund der zunehmend strengen Sicherheitsauflagen 

für die Herstellung von Futter- und Lebensmitteln hat der 

Geschäftsbereich ein Produkt entwickelt, das eine kon- 

trollierte Wärmebehandlung und Sterilisation der Futter- 

mittel ermöglicht. Im Bereich Extrusion wurde eine neue 

Generation von Combizone-Trocknern aus rostfreiem 

Stahl auf den Markt gebracht. Die neuen vollständig kor- 

rosionsgeschützten, selbstreinigenden Trockner wurden 

speziell für die Fisch- und Haustierfuttererzeugung ent- 

wickelt. Im Bereich Biomasse werden derzeit Entwick- 

lungsprojekte zur Optimierung der Produktionsleistung 

von Holzpelletieranlagen durchgeführt. 



093 

MEUR 2006 2005 2004 2003 2002 2001 

Umsatz 120,6 93,6 99,6 99,2 108,4 107,0 



EBITDA 12,9 9,8 5,1 7,4 6,1 4,7 

EBITDA-Marge 10,7% 10,5% 5,1% 7,5% 5,6% 4,4% 

EBITA 10,6 7,2 2,2 4,8 4,2 0,9 

EBITA-Marge 8,8% 7,7% 2,2% 4,8% 3,9% 0,9% 


Mitarbeiter per 31. 12. 531 489 482 549 609 676 


094 

ANDRITZ AUTOMATION 

Andritz Automation ist ein globales Netzwerk, das 

die Automatisierungsgruppen der Andritz-Ge- 

schäftsbereiche, die beiden Tochtergesellschaften 

IDEAS Simulation & Control und Universal Dyna- 

mics Group sowie die Automatisierungs- und Elek- 

trotechniker der Andritz VA TECH HYDRO umfasst. 

Mehr als 890 Spezialisten in 24 Ländern weltweit 

arbeiten an der Entwicklung, Implementierung 

und Wartung von Automatisierungslösungen für 

Andritz-Anlagen. 

Andritz Automation 

Markteinführung einer Reihe neuer Produkte 

Andritz vereint Automatisierungs-Know-how mit dem 

Wissen über Prozesse und Maschinen eines Anlagenbauers. 

Dadurch ist Andritz in der Lage, Automatisierungslösungen 

zu entwickeln, die genau auf die 

Anforderungen der Kunden abgestimmt sind. Weniger 

Schnittstellen und praktische Erfahrungen mit allen 

führenden industriellen Automatisierungskomponenten 

und -systemen führen zu kürzesten Inbetriebnahmezeiten 

und einem stabilen Betrieb der Andritz-Anlagen. 

Das breite Serviceangebot umfasst auch die Leistungssteigerung 

bestehender Anlagen mittels Simulationsmodellen, 

Advanced-Process-Control-Methoden und 

Spezialsensoren. 


Geschäftsentwicklung Produktentwicklungen 

Seit Übernahme der VA TECH HYDRO im Juni 2006 verstärken 

die Automatisierungs- und Elektrotechnikspezialisten 

von Hydro Automation das Automatisierungsteam 

von Andritz. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung, 

Planung, Implementierung und Wartung von Automatisierungssystemen 

für neue Wasserkraftwerke sowie der 

Modernisierung und Erweitung bestehender Anlagen. 

Das von Andritz VA TECH HYDRO entwickelte NEPTUN- 

Konzept ist eine durchgängige Automatisierungslösung 

für den Wasserkraftbereich und enthält Module für Steuerung, 

Synchronisierung, Erregung, Schutz, Überwachung 

und Diagnose für das Kraftwerksmanagement 

und für die elektronischen Turbinenregler. 

Im Jahr 2006 wurde das Servicegeschäft für den Papierbereich 

erfolgreich erschlossen. Highlights im 

Andritz-Angebot sind der HydraulicCommander, ein 

Regelungssystem für den Refinermahlspalt und das Refinerplattenschutzgerät 

RPS. 

Know-how-intensive und qualitätskritische Komponenten 

für Andritz-Anlagen und -Systeme werden in eigenen 

Werkstätten weltweit erzeugt. 2006 wurde die 

Produktionskapazität durch die Inbetriebnahme neuer 

Fertigungsstätten in China und Indien weiter ausgebaut. 

Diese sollen vor allem die lokalen Märkte beliefern. In 

China und Südamerika wurden neue Automatisierungsabteilungen 

eingerichtet, um näher am Kunden zu sein 

und lokale Standards und Anforderungen besser erfüllen 

zu können. 

Advanced Control Expert (ACE) ist die gemeinsame 

Andritz-Softwareplattform für die Optimierung von Prozessabläufen 

in der Papier- und Zellstoffindustrie. Die 

ACE-Plattform basiert auf der patentierten Brain- 

Wave ® -Technologie. Sie trägt dazu bei, Prozessschwankungen 

um mehr als 50% zu reduzieren und bietet 

umfassende Tools zur Auswertung von Prozessdaten. 

Die erste Cooking ACE (für Kocher) der neuen Generation 

wurde bei VCP, Jacarei, Brasilien, implementiert. 

Die ersten PulpDrying ACE (für Zellstofftrocknungsanlagen), 

Kiln ACE (für Drehrohröfen) und Recaust 

ACE (für Kaustifizierungssysteme) gehen 2007 in Betrieb. 

Weitere Aufträge erteilten CMPC Santa Fe, Chile, 

Tiger Paper Group, China, und PT Lontar Papyrus Pulp 

and Paper, Indonesien. 

Für die gleichzeitige Messung verschiedener Zellstoffeigenschaften, 

wie Konsistenz und Entwässerungsfähigkeit, 

hat Andritz Automation die Sensorplattform MIS 

(Multi-Ingredient Scan) entwickelt. Die gleichzeitige Analyse 

der Eigenschaften erfolgt durch den eingebauten 

Inline-Sensor. MIS wurde 2006 erstmals bei einer 

thermo-mechanischen Zellstoffanlage (TMP) eingesetzt. 

Dieser erste industrielle Einsatz verlief erfolgreich. 

Die Forschungsaktivitäten der Hydro Automation konzentrierten 

sich auf die Entwicklung einer verbesserten 

Ergonomie für die Schnittstelle Mensch/Maschine und 

die Weiterentwicklung des elektronischen Schutzes und 

der Erregersysteme.

Für Walzwerke hat Andritz ein Mill Management System 

(MMS) entwickelt, das alle prozessrelevanten Anlagen- 

daten verwaltet. Das System beinhaltet weiters Versand- 

und Bundverfolgungsmodule. Es ist modular aufgebaut 

und kann einfach an die individuellen Kundenanforderun- 

gen angepasst werden. MMS wird 2007 erstmals bei 

JINDAL Stainless Steel in Indien eingesetzt werden. 

Fünf Planheitssteuerungen wurden mit den neuen MPC- 

Reglern (Model Predictive Control) ausgerüstet und 

erfolgreich in Betrieb genommen. Der Einsatz von MPC- 

Reglern hat sich beim Walzen von Siliziumstahl erfolg- 

reich bewährt; bei Qualität und Produktivität konnten 

wesentliche Verbesserungen erzielt werden. 

IDEAS Simulation & Control hat eine komplette Serie 

von BrainWave ® -Lösungskonzepten zur Optimierung 

von Produktionsprozessen in Zellstoffanlagen entwickelt. 

Aufträge erteilten Arauco, Valdivia, und CMPC, Santa 

Fe, beide Chile; des Weiteren Weyerhaeuser Longview, 

USA, und Mondi Frantschach, Österreich. BrainWave ® - 

Lösungen werden auch bei McCain Foods, Kanada, 

Nova Chemicals, USA, und Phelps Doge, Chile, um- 

gesetzt. 

Wichtige Aufträge 

In der Zellstoff- und Papierindustrie ist ein klarer Trend 

zum Kauf von gesamten Prozesslinien zu verzeichnen. 

Komplette Elektrik- und Automatisierungspakete bestell- 

ten Heinzel Pulp, Österreich, SCA Obbola, Schweden, 

SCA Östrand, Schweden, und Tracodi, Vietnam. 

Ein weiterer Trend ist die Aufrüstung bzw. Modernisierung 

bestehender Zellstofffabriken. Dabei ist es für die Kun- 

den von Vorteil, wenn das ausführende Unternehmen die 

Anlage bereits von der ursprünglichen Inbetriebnahme 

kennt. Neue Ausrüstungen inklusive maßgeschneiderter 

Automatisierungslösungen lieferte Andritz für die Zell- 

stoffwerke Sappi, Südafrika, April Group, Indonesien, 

Tiger Group, China, und Norske Skog-Klabin, Brasilien. 

Mit der Modernisierung von Steuerungssystemen für Papier- 

und Kartonmaschinen hat sich Andritz Automation 

ein neues Geschäftsfeld erschlossen. Gemeinsam mit 

Andritz Küsters konnten mehrere Aufträge in Südosteuropa 

verbucht werden. 

Hydro Automation erhielt Aufträge für schlüsselfertige 

Anlagen in Papua-Neuguinea, Venezuela und Bulgarien. 

Für eines der größten Pumpspeicherkraftwerke in 

Europa, betrieben von Vattenfall Europe, wurden Steuerungs- 

und Schutzsysteme geliefert. Die erfolgreiche Zusammenarbeit 

zwischen Andritz und VA TECH HYDRO 

war für den Erhalt wichtiger Aufträge von Verbund- 

Austrian Hydro Power, darunter die Lieferungen für das 

Projekt Bösdornau, ausschlaggebend. 

Andritz Automation 

095 

Andritz Automation lieferte Automatisierungslösungen 

für Walz- und Bandbehandlungsanlagen in China, Indien 

und Russland. Alle von Andritz gelieferten Edelstahlanlagen 

wurden mit eigenen Software-Modulen ausgeliefert, 

die auch mathematische Modelle für die Prozessoptimierung 

enthalten. Kunden in Fernost und Europa bestellten 

automatische Walzenspaltregelungssysteme. An TISCO, 

China, wird Andritz komplette Automatisierungssysteme 

für eine der größten Längsteilanlagen liefern. 

Für ein neues Stahlwerk in Russland wird Andritz Automation 

die gesamte Elektrik und Automatisierung mit 

Level 2 für eine Schubbeize und Säurerückgewinnungsanlage 

liefern. Vorgetestete Systeme und simulierte 

Prozesse gewährleisten eine sehr kurze Inbetriebnahmezeit. 

Hyperbare Filter und Kammerfilterpressen zur Entwässerung 

von Kohle- und Bauxitschlamm für Kunden in China 

und Brasilien wurden mit neuesten SCADA-Systemen 

(Supervisory Control and Data Acquisition) ausgerüstet. 

IDEAS Simulation & Control erhielt Aufträge für die Lieferung 

von Simulatoren für Zellstoffanlagen in Brasilien, 

Chile und Australien und für einen Rückgewinnungskessel 

in Schweden. Weitere Aufträge kamen aus Kanada 

(Gewinnung von Öl aus Sänden) und Südamerika (Bergbau). 


096 

Personalwesen 

„Die Lehre bei Andritz 

ist eine gute Basis für eine 

erfolgreiche Karriere.“ 

Ralph-Anton Gerngroß und Philipp Engelbrecht, 

Lehrlinge bei Andritz-Graz 

Glenn E. Evans, Andritz Inc., Muncy, PA, USA 

„A GREAT PLAcE 

TO WORk.“ 

„Ich bin stolz, für 

Andritz zu arbeiten.“ 

为安德里茨这样的公司工 

作我很自豪。 

Lai Yongbin, Andritz Technologies, Foshan 

赖永斌 

佛山安德里茨技术有限公司

Andritz ist sich der Bedeutung engagierter und 

qualifizierter Mitarbeiter bewusst und fördert seine 

Mitarbeiter durch eine Reihe gezielter Maßnah- 

men. Dazu zählen ein vielfältiges Weiterbildungs- 

angebot, interessante Aufstiegsmöglichkeiten 

und ein leistungsorientiertes Entlohnungssystem. 

Diese Maßnahmen wurden auch 2006 konsequent 

fortgeführt. 

Entwicklung des 

Mitarbeiterstands 

Im Jahr 2006 stieg die Anzahl der Mitarbeiter – bedingt 

durch Firmenakquisitionen und organisches Wachstum 

– stark an. Per 31. 12. 2006 beschäftigte die Andritz- 

Gruppe 10.215 Mitarbeiter, ein Anstieg von 71,9% ge- 

genüber dem Vorjahr (2005: 5.943). Insbesondere die 

neu erworbenen Firmen VA TECH HYDRO (+3.108 Mit- 

arbeiter) und Küsters (+416 Mitarbeiter) trugen wesent- 

lich zu diesem Anstieg bei. 

Mitarbeiter nach 

Regionen 2006 (2005) in % 

Indien 5 (1) 

China 7 (6) 

Niederlande 1 (3) 

Frankreich 2 (3) 

Dänemark 2 (3) 

Andere 14 (8) 

Deutschland 

19 (19) 

Österreich 

25 (21) 

Nord- 

amerika 

13 (20) 

Nord- 

europa 12 (16) 

Schwerpunkte 2006 

Auch 2006 konnten die zahlreichen offenen Stellen in 

der Andritz-Gruppe mit qualifizierten Fachkräften besetzt 

werden. Zur Rekrutierung hoch talentierter Nachwuchs- 

kräfte hat Andritz seine Präsenz auf Berufsmessen an 

Universitäten und berufsbildenden mittleren und höheren 

Schulen im Berichtsjahr weiter verstärkt. 

Das Angebot an gruppenweiten und lokalen Schulun- 

gen wurde 2006 weiter ausgebaut. Das bewährte Ma- 

nagement-Schulungsprogramm „Andritz Management 

Challenge“ für Führungskräfte und Fachexperten wurde 

erfolgreich fortgeführt und durch weitere neue Trainings- 

module ergänzt. Dieses gruppenweite Schulungspro- 

gramm wird gemeinsam mit dem Management Zentrum 

St. Gallen, Schweiz, durchgeführt. Ein wertvoller Zusatz- 

nutzen dieser Schulungen mit internationaler Beteiligung 

besteht im Aufbau interner Netzwerke und der deutli- 

chen Stärkung der interkulturellen Kompetenz der Teil- 

nehmer. 

Dem spürbaren Facharbeitermangel am Arbeitsmarkt 

begegnet Andritz mit einer ausgezeichneten Lehrlings- 

ausbildung. So wurden in der Lehrwerkstätte der Andritz 

AG in Graz im Jahr 2006 durchschnittlich 50 Lehrlinge 

ausgebildet. Hinzu kommen 20 Lehrlinge, die den Beruf 

Industriekaufmann/Industriekauffrau erlernen. 

In mehreren Geschäftsbereichen wurden gemeinsam 

mit erfahrenen externen Beratern Management-Audits 

zur Weiterentwicklung bestehender Organisationen 

und Prozesse durchgeführt. Um das Interesse an einer 

Fachkarriere in der Andritz-Gruppe zu fördern, wurde 

ein Projekt zur Stärkung der Position hoch qualifizierter 

Fachleute initiiert. 

Interne 

Aufstiegsmöglichkeiten 

Eine wesentliche Strategie der Personalpolitik von 

Andritz besteht darin, frei werdende Führungspositio- 

nen mit erfolgreichen Andritz-Mitarbeitern zu besetzen. 

Bestes Beispiel dafür ist die Besetzung der zwei vakant 

gewordenen Positionen im Andritz-Vorstand mit erfahre- 

nen und seit vielen Jahren erfolgreich bei Andritz tätigen 

Managern. Auch die durch die Vorstandsnominierungen 

frei gewordenen Führungsfunktionen konnten an interne 

Mitarbeiter übertragen werden. Zusätzlich wurden auch 

mehrere qualifizierte Bewerber neu eingestellt, um die 

verfügbare Managementkapazität zu erhalten bzw. zu 

erweitern. 

Bonusprogramme 

097 

Neben dem umfangreichen Weiterbildungsangebot, 

Maßnahmen zur Gesundheitsförderung und einer at- 

traktiven Arbeitsumgebung bildet ein leistungsorientier- 

tes Entlohnungssystem einen Anreiz für potenzielle neue 

Mitarbeiter. Die jährlichen Vergütungen für das Führungs- 

personal basieren auf einer Kombination aus Basisgehalt 

und Bonus. Der jährliche Bonus richtet sich nach der 

Erreichung der für jedes Geschäftsjahr klar definierten 

Ziele. Diese Ziele sind an den Erfolg der jeweiligen Divi- 

sion (z.B. Auftragseingang und/oder sonstige Ertrags- 

kennzahlen) und persönliche Erfolge geknüpft. Daneben 

existieren auch bei fast allen Tochtergesellschaften lokale 

Bonusprogramme. Aufgrund einkommenssteuerlicher 

Begünstigungen wurde den Mitarbeitern in Österreich 

auch 2006 wieder angeboten, anstelle der Barauszah- 

lung des Bonus Andritz-Aktien zu erwerben. Zahlreiche 

Mitarbeiter haben sich für den Aktien-Erwerb entschie- 

den und damit auch ihre Verbundenheit mit Andritz ge- 

zeigt. In Österreich sind bereits 35% der Mitarbeiter 

Aktionäre von Andritz. 

Personalwesen 

PERSONALWESEN 

Aus- und Weiterbildung als Schwerpunkt 

Rund 60 Führungskräfte der Andritz-Gruppe, einschließ- 

lich der Mitglieder des Vorstands, beteiligen sich an ei- 

nem seit 2006 bestehenden Aktienoptionsprogramm. Als 

Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Programm 

mussten diese Führungskräfte selbst bis zu 40.000 EUR 

in Andritz-Aktien investieren. Die Ausübung der Optionen 

ist an die Entwicklung des Aktienkurses und des Ergeb- 

nisses pro Aktie gebunden. Bereits 2004 wurde ein auf 

ähnlichen Bedingungen und Voraussetzungen basieren- 

des Aktienoptionsprogramm implementiert, das im Jahr 

2006 – nach Erfüllung der Optionsbedingungen – von 

den rund 50 teilnehmenden Führungskräften ausgeübt 

wurde. 


098 

FERTIGUNG, 

BEScHAFFUNG, QUALITäT 

Erreichung von Weltklasse-Standards 

Fertigung 

Die Andritz-Gruppe betreibt 50 Produktions- und Ser- 

vicebetriebe in Europa, Nordamerika, Südamerika und 

Asien. In diesen Werkstätten werden die Schlüsselkom- 

ponenten für die Maschinen und Anlagen von Andritz ge- 

fertigt und montiert. Weltweit sind rund 4.800 Mitarbeiter 

im Fertigungsbereich beschäftigt. Die ausgezeichnete 

Ausbildung und langjährige Erfahrung dieser Mitarbeiter 

verbunden mit modernsten Produktionsmitteln und Her- 

stellverfahren gewährleisten beste Produktqualität und 

zuverlässige, termingerechte Auftragsabwicklung. 

Fertigungsstrategie 

Um auf den globalen Märkten erfolgreich und wettbe- 

werbsfähig zu bleiben, betreibt Andritz eine gezielte 

Standortpolitik. Ein Schwerpunkt liegt derzeit auf dem 

Ausbau der Präsenz in den wachsenden Märkten China, 

Indien und Südamerika. Alle prozessrelevanten Schlüs- 

selkomponenten für Andritz-Anlagen und -Maschinen 

werden in eigenen Produktionsstätten gefertigt und 

montiert. Einfache Komponenten werden bei qualifizier- 

ten Lieferanten beschafft, deren Qualität und Termin- 

treue laufend kontrolliert und überwacht werden. 


Fertigung, Beschaffung, Qualität 

Kapazitäts- 

und Terminmanagement 

Der stark steigende Auftragseingang und die zuneh- 

mend schwierige Situation am Material- und Halbzeug- 

markt stellen die Fertigung vor große Herausforderungen. 

Exakte Planung sowie hoher Einsatz und vor allem Fle- 

xibilität seitens der Mitarbeiter sind wesentliche Erfolgs- 

faktoren, um kurze Auftragsdurchlaufzeiten und hohe 

Termintreue zu garantieren. Andritz setzt auf flexible Ar- 

beitszeitmodelle und einen hohen Anteil an Leihpersonal, 

um zyklischen Auslastungsschwankungen und extre- 

men Auftragsspitzen zu begegnen. Des Weiteren wer- 

den einfache Maschinenteile extern zugekauft. Um das 

Zukaufsvolumen gesichert abdecken zu können, wird 

der Lieferantenpool laufend um qualifizierte Unterneh- 

men erweitert. 

Durch professionelles Projektmanagement stellt Andritz 

die Erreichung der terminlichen Vertragspunkte in der 

gesamten Prozesskette sicher – vom Auftragseingang 

bis zur Inbetriebnahme. 

Weltweites Service-Netzwerk 

Um die Kunden auch nach Auslieferung der Anlagen 

bestmöglich unterstützen zu können, wurde ein weltwei- 

tes Netz an Service-Niederlassungen eingerichtet. Diese 

orientieren sich in ihrer geografischen Verteilung an den 

Kundenstandorten und sind gemäß den Erfordernissen 

der Andritz-Produkte ausgestattet. 

Schwerpunkte im Jahr 2006 

Trotz des hohen Auftragsvolumens in allen Andritz-Pro- 

duktionsstätten konnten die gewohnt hohe Termintreue 

bei den Auslieferungen sowie die ausgezeichnete Quali- 

tät bei der Produktion sichergestellt werden. 

Als Zielvorgabe für alle Fertigungsstandorte gilt die Errei- 

chung von „Weltklasse-Standards“ hinsichtlich Produkti- 

vität, Produktqualität und Auftragsdurchlaufzeiten. Zur 

weiteren Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit wurden 

an mehreren Andritz-Fertigungsstandorten Projekte mit 

ambitionierten Zielvorgaben durchgeführt. Im zunehmend 

wichtigen Bereich Fertigungszukauf wurden zur Volumenssteigerung 

und Risikoreduktion weitere Lieferanten 

ausgewählt und qualifiziert. Als Reaktion auf die Verknappung 

des Angebots am Material- und Halbzeugmarkt 

wurde das Beschaffungsmanagement verstärkt und die 

Halbzeugbevorratung erhöht. Des Weiteren wurden Investitionen 

in neue Fertigungstechnologien sowie die gezielte 

Automatisierung der Fertigungsprozesse getätigt. 

Neue Fertigungsstandorte 

Durch die Akquisition der VA TECH HYDRO kamen acht 

neue Fertigungsstandorte in Europa, Asien und Nordamerika 

zur Andritz-Gruppe. 

Die Fertigungskapazität am Hauptstandort in China – 

Foshan – wurde durch eine neue Großmontagehalle und 

Großteilebearbeitung weiter ausgebaut. Im ersten Quartal 

2007 wird außerdem eine neue Edelstahl-Gießerei 

den Betrieb aufnehmen. 

Durch die Akquisition der Firma Küsters in Deutschland 

wurden zwei Standorte übernommen, die derzeit auf einen 

Standort konsolidiert werden. 

In Südamerika wurde die Fertigung in Pomerode, Brasilien, 

ausgebaut und durch den Kauf der Firma Pilão 

eine weitere Produktionsstätte in Vinhedo bei São Paulo 

erworben. Der Schwerpunkt des Werks in Vinhedo liegt 

auf Stoffaufbereitungsmaschinen und Serviceaktivitäten. 

Der Standort Humenné in der Slowakei, bisher ein Joint 

Venture, wurde zu 100% von Andritz übernommen.

Beschaffung 

Das schnelle Wachstum der Andritz-Gruppe in den letz- 

ten Jahren hat viele Herausforderungen für die Einkaufs- 

abteilungen von Andritz mit sich gebracht. Andritz richtet 

seine Beschaffungspolitik nach Märkten, Lieferanten, 

Beschaffungsprozessen und Ressourcen aus. Ziel ist es, 

optimale Synergien zwischen den einzelnen Standorten 

der Gruppe zu erreichen und die Effizienz in der Beschaf- 

fungskette zu erhöhen. 

Die Einkaufsfunktionen in der Andritz-Gruppe sind de- 

zentral organisiert und werden von den verschiedenen 

Projekt-, Fertigungs- und Servicestandorten individu- 

ell abgewickelt. Koordination und Kooperation der Be- 

schaffung innerhalb dieser dezentralisierten Struktur 

erfolgen über eine globale Beschaffungsorganisation. 

Ziel sind wesentliche Kosteneinsparungen durch Bünde- 

lung der Nachfrage, Benchmarking und Aushandeln von 

Verträgen für die ganze Gruppe. In bestimmten Regio- 

nen – wie zum Beispiel in China – koordinieren und un- 

terstützen regionale Einkaufsorganisationen die Vergabe 

von Aufträgen an Sublieferanten. 

Die gesicherte Versorgung mit allen für die laufenden 

Geschäftsprozesse erforderlichen Waren und Dienst- 

leistungen ist die Hauptaufgabe der Einkaufsabteilun- 

gen. Diese Waren und Dienstleistungen gilt es zu den 

günstigsten Bedingungen zu beschaffen, sie müssen 

den Andritz-Qualitätsansprüchen genügen und zu einem 

festgelegten Termin zur Verfügung stehen. Außerdem ist 

es Aufgabe des Einkaufs, durch konsequente Reduktion 

der Prozess- und Beschaffungskosten zur Stärkung der 

Wettbewerbsposition von Andritz beizutragen. 

Die wichtigsten Zukaufsländer für die Andritz-Gruppe sind 

die EU-Mitgliedsstaaten, die USA, Brasilien, China und 

Indien. Das sind gleichzeitig auch die Länder, in denen die 

Andritz-Gruppe ihre größten Fertigungsstätten betreibt. 

Insbesondere bei EPC-Aufträgen ändert sich die Be- 

deutung eines Landes aus Sicht des Einkaufs aufgrund 

des notwendigen lokalen Anteils sehr rasch. Dadurch 

stehen alle Einkaufsorganisationen immer wieder vor 

der Aufgabe, neue Beschaffungsmärkte zu analysieren 

und mit neuen Lieferanten und Lokalversorgern zusam- 

menzuarbeiten. 

Qualität 

Das hohe technische Niveau der Andritz-Anlagen lässt 

sich nur mit höchsten Fertigungsstandards, systemati- 

scher Organisation, klar definierten Geschäftsprozessen 

und gut geschulten Mitarbeitern realisieren und langfristig 

gewährleisten. Die Abteilung für Qualitätsmanagement 

spielt eine wichtige Rolle bei der Einführung und Anwen- 

dung von Standards für Produkte, Verfahren und Mitar- 

beiterführung. Außerdem wird kontinuierlich Feedback 

über die Auswirkungen und Einhaltung der Standards 

geliefert. Aufgrund des starken Wachstums der Andritz- 

Gruppe wurde das Qualitätsteam deutlich verstärkt. 

2006 lag ein Schwerpunkt im Qualitätsmanagement auf 

dem Bereich Produktqualität, wobei sowohl die Qualitäts- 

sicherung in der Engineering-Phase als auch in der eige- 

nen Fertigung und im Fertigungszukauf ins Auge gefasst 

wurde. Für die Engineering-Phase wurde ein Schulungs- 

programm entwickelt; zusätzlich wurden die Enginee- 

ring-Ergebnisse unabhängigen Prüfungen unterzogen. 

Fertigung, Beschaffung, Qualität 

Um das Qualitätsniveau bei den Zulieferungen weiter 

anzuheben, wurden moderne Geräte zur chemischen 

Analyse und Maßkontrolle eingehender Waren ange- 

schafft. Die neuen Geräte sind einfach zu bedienende 

mobile Einheiten, mit denen Prüfungen auch direkt beim 

Lieferanten möglich sind. Dieses Projekt zielt auf eine 

Qualitätsüberwachung und eine systematische Neube- 

urteilung bestehender Lieferanten ab. 

Ein weiteres Projekt, das 2006 gestartet wurde und 2007 

abgeschlossen werden soll, konzentriert sich auf den 

Sicherheitsaspekt bei Andritz-Produkten. Im Rahmen 

dieses Projekts werden für Produkte aller Divisionen 

Sicherheitsaudits von führenden internationalen Sach- 

verständigen durchgeführt. 

Andritz Technologies China, ein besonders schnell wach- 

sendes Unternehmen der Andritz-Gruppe, wurde nach 

ISO 9001 zertifiziert. In China wurden die Aktivitäten zur 

Gewährleistung der Qualität der Produkte aus eigener 

und aus Fremdfertigung fortgesetzt. 

099 

Die neu akquirierte VA TECH HYDRO verfügt über ein 

globales Team für Qualität, Umwelt und Sicherheit, 

das die rasche Umsetzung von Verbesserungen und 

die gruppenweite Anwendung von Best Practice ge- 

währleistet. Die Integration des Qualitätsmanagement- 

systems der VA TECH HYDRO in die Andritz-Gruppe 

schreitet planmäßig voran. 


100 

BERIcHT DES AUFSIcHTSRATS 

DER ANDRITZ AG 

Der Aufsichtsrat der Andritz AG hat sich vom Vorstand 

regelmäßig in mündlicher und schriftlicher Form über 

Lage und Entwicklung der Gesellschaft sowie über be- 

deutsame Geschäftsvorfälle unterrichten lassen. Die dem 

Aufsichtsrat zur Zustimmung vorgelegten Geschäfte 

wurden überprüft und mit dem Vorstand behandelt. 

Herr Ing. Fritz Oberlerchner wurde von der Hauptver- 

sammlung am 29. 3. 2006 über die satzungsmäßige 

Höchstdauer in den Aufsichtsrat der Gesellschaft ge- 

wählt. 

Bericht des Aufsichtsrats der Andritz AG 

Mit Wirkung zum 1. 1. 2007 wurden Herr Dipl.-Ing. Karl 

Hornhofer und mit Wirkung zum 1. 4. 2007 Herr Mag. 

Humbert Köfler in den Vorstand berufen. Herr Markku 

Hänninen schied mit 31. 12. 2006 aus dem Vorstand 

aus. Herr Dr. Bernhard Rebernik wird sein Mandat mit 

Wirkung zum 31. 3. 2007 niederlegen und in den Ruhestand 

treten. 

Der Jahresabschluss der Andritz AG und der Konzernabschluss 

zum 31. 12. 2006 sowie der Lagebericht und 

der Konzernlagebericht über das Geschäftsjahr 2006 

sind unter Einbeziehung der Buchführung durch die von 

der Hauptversammlung als Abschlussprüfer gewählte 

AUDITOR TREUHAND GMBH Wirtschaftsprüfungsund 

Steuerberatungsgesellschaft, Wien, geprüft und 

mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen 

worden. 

Der Aufsichtsrat hat den vorgelegten Jahresabschluss 

und den vorgelegten Konzernabschluss, welchen der 

Wirtschaftsprüfer seinen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

erteilt hat, sowie den Gewinnverteilungsvorschlag, 

den Lagebericht und den Konzernlagebericht 

des Vorstands geprüft und schließt sich dem Ergebnis 

der Abschlussprüfung an. 

Der Jahresabschluss wurde vom Aufsichtsrat gebilligt, 

wodurch er gem. § 125 Absatz 2 des Aktiengesetzes 

festgestellt ist. 


Mag. Kurt Stiassny 

Vorsitzender des Aufsichtsrats 

Graz, März 2007

136 

EUROPA 

Österreich 

Hauptsitz: 

Andritz AG 


8045 Graz 

Österreich 

Tel.: +43 316 6902 0 

Fax: +43 316 6902 415 


Andritz AG 

Eibesbrunnergasse 20 

1120 Wien 

Österreich 

Tel.: +43 1 81195 0 

Fax: +43 1 81376 45 


Standorte 

der Andritz-Gruppe 

STANDORTE 

DER ANDRITZ-GRUPPE 

Anstalt für 

Strömungsmaschinen 

Gesellschaft mbH 

Andritzer Reichsstraße 68B 

8045 Graz 

Österreich 

Tel.: +43 316 692 728 0 

Fax: +43 316 691 575 

astro@astroe.at 

European Mill Service GmbH 

Andritzer Reichsstraße 44/1/3 

8045 Graz 

Österreich 

Tel.: +43 316 691 200 

Fax: +43 316 691 200 99 

offlce@em-service.com 

VA TECH HYDRO GmbH 

Hauptsitz 

Penzinger Straße 76 

1141 Wien 

Österreich 

Tel.: +43 1 89100 0 

Fax: +43 1 89460 46 

contact@vatech-hydro.at 


EURO PLAZA – Gebäude D 

Wienerbergstraße 41 

1120 Wien 

Österreich 

Tel.: +43 1 81195 6700 

Fax: +43 1 81195 6953 



Elingasse 3 

8160 Weiz 

Österreich 

Tel.: +43 3172 606 0 

Fax: +43 3172 494 




Lunzer Straße 78 

4031 Linz 

Österreich 

Tel.: +43 732 6987 0 

Fax: +43 732 6980 2554 

contact_lh@vatech-hydro.at 

Dänemark 

Andritz Sprout A/S 

Glentevej 5–7 

6705 Esbjerg 

Dänemark 

Tel.: +45 72 160 300 

Fax: +45 72 160 301 

andritzsprout.dk@andritz.com 

Deutschland 

Andritz GmbH 

Zweigniederlassung Kirchheim 

Tannenbergstraße 139 

73230 Kirchheim/Teck 

Deutschland 

Tel.: +49 7021 5074 0 

Fax: +49 7021 5074 10 

pulpandpaper.de@andritz.com 

hydro.de@andritz.com 

Andritz GmbH 

Stephanopeler Straße 22 

58675 Hemer 

Deutschland 

Tel.: +49 2372 54 0 

Fax: +49 2372 54 400 

welcomehemer@andritz.com 

Andritz Fiedler GmbH 

Weidener Straße 9 

93057 Regensburg 

Deutschland 

Tel.: +49 941 6401 0 

Fax: +49 941 6241 4 

pulppaper-service.ce@andritz.com 

Andritz Fliessbett Systeme 

GmbH 

Goethestraße 36 

88214 Ravensburg 

Deutschland 

Tel.: +49 751 560 58 0 

Fax: +49 751 560 58 930 

environ.de@andritz.com 

Andritz Kaiser GmbH 

Gewerbestraße 30 

75015 Bretten-Gölshausen 

Deutschland 

Tel.: +49 7252 910 01 

Fax: +49 7252 910 199 

andritz.kaiser@andritz.com 

Andritz Küsters GmbH & Co. KG 

Eduard-Küsters-Straße 1 

47805 Krefeld 

Deutschland 

Tel.: +49 2151 34 0 

Fax: +49 2151 34 1206 

kuesters@andritz.com 

Andritz Separation GmbH 

Dillenburger Straße 100 

51105 Köln 

Deutschland 

Tel.: +49 221 9856 0 

Fax: +49 221 9856 202 

separation.de@andritz.com 

Andritz Separation GmbH 

Gebrüder-Netzsch-Straße 19 

95100 Selb 

Deutschland 

Tel.: +49 9287 75 700 

Fax: +49 9287 75 704 

flltration.de@andritz.com 

Andritz Sprout 

eine Zweigniederlassung der 

Andritz GmbH 

Industriestraße 15a 

40822 Mettmann 

Deutschland 

Tel.: +49 2104 91970 

Fax: +49 2104 12054 

andritzsprout.de@andritz.com 

Lenser Filtration GmbH & Co. KG 

Breslauer Straße 8 

89250 Senden 

Deutschland 

Tel.: +49 7307 8010 

Fax: +49 7307 33 275 

mailbox@lenser.de 

Sundwig GmbH 

Stephanopeler Straße 22 

58675 Hemer 

Deutschland 

Tel.: +49 2372 54 0 

Fax: +49 2372 54 200 

welcome@sundwig.de 

VA TECH ESCHER WYSS GmbH 

Escher-Wyss-Straße 25 

88212 Ravensburg 

Deutschland 

Tel.: +49 751 8300 

Fax: +49 751 8323 96 

EWR@vatew.de 

Finnland 

Andritz Oy 

Tammasaarenkatu 1 

00180 Helsinki 

Finnland 

Tel.: +358 20 450 5555 

Fax: +358 20 450 5109 

pulpandpaper.fl@andritz.com 

Andritz Oy 

Keskikankaantie 9 

15860 Hollola 

Finnland 

Tel.: +358 20 450 5555 

Fax: +358 20 450 6711 

woodprocessing@andritz.com 

Andritz Oy 

Kyminlinnantie 6 

48600 Kotka 

Finnland 

Tel.: +358 20 450 5555 

Fax: +358 20 450 5540 


Andritz Oy 

Lypsyniemenkatu 5 

57200 Savonlinna 

Finnland 

Tel.: +358 20 450 5555 

Fax: +358 20 450 6220 


Andritz Oy 

Relanderinkatu 2 

78200 Varkaus 

Finnland 

Tel.: +358 20 450 5555 

Fax: +358 20 450 5974 


Andritz Oy 

Hermiankatu 8D 

33720 Tampere 

Finnland 

Tel.: +358 20 450 5555 

Fax: +358 20 450 6500 


Savonlinna Works Oy 

Lypsyniemenkatu 5 

57200 Savonlinna 

Finnland 

Tel.: +358 20 450 6000 

Fax: +358 20 450 6239 

savonlinnaworks@andritz.com

Frankreich 

Andritz S.A.S. 

2–4 Avenue de l’Europe – Bât. A 

78140 Vélizy-Villacoublay 

Frankreich 

Tel.: +33 139 26 0550 

Fax: +33 139 26 0560 

environ.fr@andritz.com 

Andritz S.A.S. 

Allée de la Garenne – Z.I. 

Le Buxerioux 

36000 Châteauroux 

Frankreich 

Tel.: +33 254 61 3333 

Fax: +33 254 61 3300 

environ.fr@andritz.com 

Andritz Fiedler S.A.S. 

30, rue Henri Martin 

86100 Châtellerault 

Frankreich 

Tel.: +33 549 93 9381 

Fax: +33 549 93 9380 

andritz.fledlersas@andritz.com 

Andritz Selas S.A.S. 

7, rue du Fossé Blanc 

Bâtiment C1 

92230 Gennevilliers 

Frankreich 

Tel.: +33 140 80 3400 

Fax: +33 140 80 3438 

welcome.selas@andritz.com 

Andritz Sprout S.A.S. 

Site d’Activités des Grillonnières 

37270 Saint Martin Le Beau 

Frankreich 

Tel.: +33 247 50 6364 

Fax: +33 247 50 2066 

andritzsprout.fr@andritz.com 

Lenser Filtration S.a.r.l. 

65, Route de Marienthal 

67500 Haguenau 

Frankreich 

Tel.: +33 3880 600 99 

Fax: +33 3880 690 90 

mailbox@lenser.fr 

VA TECH BOUVIER HYDRO 

S.A.S. 

49–51 Boulevard Paul Langevin 

BP 7-38601 Fontaine Cedex 

Frankreich 

Tel.: +33 476 85 95 23 

Fax: +33 476 26 16 20 

contact@bouvierhydro.fr 


Andritz Ltd. 

R&B Technology Centre 

Speedwell Road 

Parkhouse East 

Newcastle-under-Lyme 

Staffordshire, ST5 7RG 


Tel.: +44 1782 5656 56 

Fax: +44 1782 5661 30 

environ.uk@andritz.com 

Andritz Ltd. 

Thermal Processes 

Suite 5L 

North Mill, Bridgefoot 

Belper, DE56 1YD 


Tel.: +44 1773 5995 40 

Fax: +44 1773 5995 41 

environ.uk@andritz.com 

Andritz Selas UK Ltd. 

Suite 5L, Business Centre 

North Mill, Bridgefoot 

Belper, DE56 1YD 


Tel.: +44 1773 829 954 

Fax: +44 1773 829 985 

welcome@andritzselas.com 

Andritz Sprout Ltd. 

Stockholm Road, 

Sutton Fields Industrial Estate 

Hull, HU7 0XL 


Tel.: +44 1482 825 119 

Fax: +44 1482 839 806 

andritzsprout.uk@andritz.com 

Lenser UK Ltd. 

Winton House, Stoke Road 

Stoke-on-Trent 

Staffordshire, ST4 2RW 


Tel.: +44 1782 415 414 

Fax: +44 1782 415 757 

lenseruk@aol.com 

Italien 

VA TECH ESCHER WYSS S.r.l. 

Via Daniele Manin 16/18 

36015 Schio (Vicenza) 

Italien 

Tel.: +39 0445 678 211 

Fax: +39 0445 678 218 

contact@vatew.it 

Niederlande 

Andritz B.V. 

Nijverheidsweg 3C 

1785 AA Den Helder 

Niederlande 

Tel.: +31 2236 33474 

Fax: +31 2236 37781 

separation.nl@andritz.com 

Andritz Sprout B.V. 

Spaarpot 112 

5667 KZ Geldrop 

Niederlande 

Tel.: +31 40 262 7777 

Fax: +31 40 262 7751 

andritzsprout.nl@andritz.com 

Thermtec B.V. 

Wijnhaven 76 

3011 WT Rotterdam 

Niederlande 

Tel.: + 31 10 280 1660 

Fax: +31 10 404 7356 

mailbox@thermtec.nl 

Norwegen 

VA TECH HYDRO AS 

Bergermoen 

3520 Jevnaker 

Norwegen 

Tel.: +47 61 3152 00 

Fax: +47 61 3128 46 

post@vatech.no 

Polen 

Andritz AG 

Spófika Akcyjna 

Przedstawicielstwo w Polsce 

Aleje Jerozolimskie 214 

02-486 Warschau 

Polen 

Tel.: +48 22 87399 40 

Fax: +48 22 87399 39 

pulpandpaper.pl@andritz.com 

hydro.pl@andritz.com 

Rumänien 

Andritz S.R.L. 

Transilvaniei No. 21 

Cisnadie, Sibiu 555300 

Rumänien 

Tel.: +40 269 561 173 

Fax: +40 269 561 727 

separation.ro-sibiu@andritz.com 

Standorte 


Andritz Rep. Of ce Bukarest 

Bd. Luliu Maniu No. 94–100 

Bl. 18, sc. 4, apt. 126 

Bukarest 061112 

Rumänien 

Tel.: +40 21 4304 166 

Fax: +40 21 4304 166 

separation.ro@andritz.com 

Russland 

LLC Andritz 

6 th Krasnoarmeiskaya Street 5–7, 

Entrance A, 4 th Floor, Offlce 404A 

190005 St. Petersburg 

Russland 

Tel.: +7 812 332 5703 

Fax: +7 812 332 5707 

pulpandpaper.ru@andritz.com 

Andritz Representative Of ce 

Moscow 

Mjasnizkaja Ul. 24/7 Building 1, 

Offlce 108 

101000 Moskau 

Russland 

Tel.: +7 495 625 4552 

+7 495 625 7401 

Fax: +7 495 628 0301 

separation.msk@andritz.com 

ruthner@andritz.com 

VA TECH HYDRO 

Krasnopresnenskaya 

Naberezhnaya 12 

WTC-2, Doorway 7, Etage 12, 

Offlce 1204 

123610 Moskau 

Russland 

Tel.: +7 495 762 00 33 

Fax: +7 495 35 27 395 

hydrosenatarova@gmail.com 

Schweden 

137 

Andritz AB 

Köpmangatan 9 

891 33 Örnsköldsvik 

Schweden 

Tel.: +46 660 29 5300 

Fax: +46 660 29 5399 

pulpandpaper.se@andritz.com 

Andritz AB 

Ivarshyttevägen 4 

776 33 Hedemora 

Schweden 

Tel.: +46 225 635 50 

Fax: +46 225 635 51 


➔ 


138 

Andritz AB 

Tynäsgatan 14 

652 24 Karlstad 

Schweden 

Tel.: +46 5455 5450 

Fax: +46 5455 5459 


Andritz AB 

Gävlegatan 22 

113 30 Stockholm 

Schweden 

Tel.: +46 8736 2500 

Fax: +46 8736 2529 


Andritz Fiber Drying AB 

Kvarnvägen 

351 87 Växjö 

Schweden 

Tel.: +46 470 70 6300 

Fax: +46 470 70 6380 

flber-drying.se@andritz.com 

Andritz Lynson AB 

Tellusvägen 29 

186 36 Vallentuna 

Schweden 

Tel.: +46 8 514 307 40 

Fax: +46 8 514 307 49 

info.lynson@andritz.com 

Schweiz 

Andritz 3Sys AG 

Oberdorfweg 9 

5610 Wohlen 

Schweiz 

Tel.: +41 56 618 4680 

Fax: +41 56 618 4681 

environ.ch@andritz.com 

Andritz BMB AG 

Feldstraße 60 

8180 Bülach 

Schweiz 

Tel.: +41 44 864 4700 

Fax: +41 44 864 4703 

andritz-bmb@andritz.com 

VA TECH HYDRO AG 

Obernauer Straße 4 

6010 Kriens 

Schweiz 

Tel.: +41 41 329 5111 

Fax: +41 41 329 5152 

contact@vatech-hydro.ch 

VA TECH HYDRO AG 

Hardstraße 319 

8005 Zürich 

Schweiz 

Tel.: +41 44 278 2323 

Fax: +41 44 278 2819 


Standorte 





VA TECH HYDRO SA 

Rue des Deux Gares 6 

Case postale 

1800 Vevey 

Schweiz 

Tel.: +41 21 925 7700 

Fax: +41 21 925 7703 

vevey@vatech-hydro.ch 

VA TECH SAT AG 

Obernauer Straße 4 

6010 Kriens 

Schweiz 

Tel.: +41 41 329 5111 

Fax: +41 41 329 5152 


Slowakei 

Andritz Jochman s.r.o 

Radlinského 19 

052 01 Spišská Nová Ves 

Slowakei 

Tel.: +421 53 4198 111 

Fax: +421 53 4198 122 

flltration.sk@andritz.com 

Andritz Sprout s.r.o. 

Chemlonská 1 

066 01 Humenné 

Slowakei 

Tel.: +421 57 771 2701 

Fax: +421 57 786 0780 

andritzsprout.sk@andritz.com 

Spanien 

Andritz Ingeniería S.A. 

Agustin y Antonia, 12 

28700 S. Sebastián de los Reyes 

Madrid 

Spanien 

Tel.: +34 91 663 6409 

Fax: +34 91 651 1931 

environ.es@andritz.com 

Andritz Ingeniería S.A. 

P.O. Box 1017 

08902 Hospitalet de Llobregat 

Barcelona 

Spanien 

Tel.: +34 93 298 8598 

Fax: +34 93 432 5997 

gemma.sadurni@andritz.com 

VA TECH ESCHER WYSS S.L. 

Paseo de la Castellana 163 

28046 Madrid 

Spanien 

Tel.: +34 91 425 1000 

Fax: +34 91 425 1001 

contact@vatech-hydro.net 

Tschechien 

Andritz spol s.r.o. 

Na Hrázce 710 

500 09 Hradec Králové 

Tschechien 

Tel.: +420 602 170 764 

Fax: +420 495 518 220 

andritzcz@volny.cz 

VA TECH SAT Praha spol s.r.o. 

fiCeskobrodská 108n 

P.O. Box 55 

130 04 Prag 3 

Tschechien 

Tel.: +420 2 663 10746 

Fax: +420 2 848 24313 

jiri.pallas@sat-automation.com 

Türkei 

ELIN Elmak 

Elektromekanik Sistemler 

Ticaret Ltd. Sirketi 

Billur Sok. 5/7–8 

06680 Kavaklidere (Ankara) 

Türkei 

Tel.: +90 312 466 3580 

Fax: +90 312 466 3611 

elmak.elin@vatech-hydroturkey.com 

Ukraine 


Uliza Artema, 73 

8 th Floor, No. 827 

04053 Kiew 

Ukraine 

Tel.: +38 044 484 3939 

Fax: +38 044 486 1665 

vatechua@compuserv.com.ua 

AMERIKA 

Brasilien 

Andritz Brasil Ltda. 

Hauptsitz 

Av. Vicente Machado, 589-Centro 

80420-010 Curitiba, PR 

Brasilien 

Tel.: +55 41 2103 7611 

Fax: +55 41 2103 7511 

pulpandpaper.br@andritz.com 

mechanicalpulp.br@andritz.com 


Rua Tabapuã, 

627 – Conj. 92 – Itaim Bibi 

04533-012 São Paulo, SP 

Brasilien 

Tel.: +55 11 2168 0100 

Fax: +55 11 2168 0110 

woodprocessing.br@andritz.com 

environ.br@andritz.com 


Av. Presidente Castelo Branco, 

1577 – Sala 203 – Carapina 

29160-970 Serra, ES 

Brasilien 

Tel.: +55 27 2104 7650 

Fax: +55 27 2104 7656 

pulp-service.br@andritz.com 

Andritz Pilão Equipamentos 

Ltda. 

Rua Olimpiadas, 100 – 7 th Floor 

Offlce 72 – Vila Olimpia 

04551- 000 São Paulo, SP 

Brasilien 

Tel.: +55 11 3049 8001 

Fax: +55 11 3049 8031 

pilao@andritz.com 

Andritz Pilão Equipamentos 

Ltda. 

Rua Francisco Foga, 1005 

Distrito Industrial 

132800-000 Vinhedo, SP 

Brasilien 

Tel.: +55 19 3736 6800 

Fax: +55 19 3836 6824 

pilao@andritz.com 

Andritz Separation Industria 

e Comércio de Equipamentos 

de Filtracâo Ltda. 

Rua Progresso, 450 

89107- 000 Pomerode, SC 

Brasilien 

Tel.: +55 47 3387 9100 

Fax: +55 47 3387 9103 

flltration.bra@andritz.com 

Andritz Sprout do Brasil Ltda. 

Rua Dona Eugenia, 811 

90630-150 Porto Alegre, RS 

Brasilien 

Tel.: +55 51 3333 0128 

Fax: +55 51 3333 0128 

andritzsprout.br@andritz.com 

VA TECH HYDRO BRASIL Ltda. 

Alameda Mamoré, 911 – 12 th Floor 

Ediflcio Monte Carlo – Alphaville 

06454-040 Barueri, SP 

Brasilien 

Tel.: +55 11 4133 00 

Fax: +55 11 4133 00 30 

vatechhydro@vatechhydro.com.br

Chile 

Andritz Chile Ltda. 

Isidora Goyenechea 3600, 

Oflcina 202 

Las Condes, Santiago 

Chile 

Tel.: +56 2 462 4600 

Fax: +56 2 462 4646 

patrick.oshea@andritz.com 

andritzsprout.cl@andritz.com 

Office VA TECH HYDRO 

dino.burigo@andritz.com 

Andritz Chile Ltda. 

Barros Arana 273 

Segundo Piso, Concepcion 

Chile 

Tel.: +56 41 2211 030 

Fax: +56 41 2210 794 

pulppaper-service.cl@andritz.com 

Kanada 

Andritz Ltd./Ltée. 

2260 – 32 nd Avenue/32 ième Avenue 

Lachine, QC, H8T 3H4 

Kanada 

Tel.: +1 514 631 7700 

Fax: +1 514 631 3995 

mechanicalpulp.ca@andritz.com 

woodprocessing@andritz.com 


DRT Service Center 

45 Roy Blvd. 

Brantford, ON, N3R 7K1 

Kanada 

Tel.: +1 519 754 4590 

Fax: +1 519 754 4594 

pulppaper-service.na@andritz.com 


Service Center 

3448-78 Avenue 

Edmonton, AB, T6B 2X9 

Kanada 

Tel.: +1 780 465 3344 

Fax: +1 780 440 4354 


Andritz Fiber Drying Ltd. 

2260 – 32 nd Avenue/32 ième Avenue 

Lachine, QC, H8T 3H4 

Kanada 

Tel.: +1 514 631 7700 

Fax: +1 514 631 8355 

flber-drying.ca@andritz.com 

Andritz Bird 

A Division of Andritz Ltd. 

Saskatoon Service Center 

2600 Wentz Avenue 

Saskatoon, SK, S7K 2L1 

Kanada 

Tel.: +1 306 931 0801 

Fax: +1 306 931 2442 

separation.ca@andritz.com 

IDEAS Simulation & Control Ltd. 

13700 International Place, 

Suite 100 

Richmond, BC, V6V 2X8 

Kanada 

Tel.: +1 604 214 3456 

Fax: +1 604 214 3457 

ideas-sales@ideas-simulation.com 

Universal Dynamics Ltd. 

100-13700 International Place 

Richmond, BC, V6V 2X8 

Kanada 

Tel.: +1 604 214 9248 

Fax: +1 604 214 9249 

contactus@udl.com 


205-556 N. Nechako Road 

Prince George, BC, V2K 1A1 

Kanada 

Tel.: +1 250 564 3381 

Fax: +1 250 562 6514 



201-4548 Lakelse Avenue 

Terrace, BC, V8G 1P8 

Kanada 

Tel.: +1 250 638 0886 

Fax: +1 250 638 0830 



10-327 Prideaux Street 

Nanaimo, BC, V9R 2N4 

Kanada 

Tel.: +1 250 753 5307 

Fax: +1 250 753 2926 


VA TECH HYDRO Canada Inc. 

944 South Service Road 

Stoney Creek, ON, L8E 6A2 

Kanada 

Tel.: +1 905 643 5881 

Fax: +1 905 643 7279 

contact@vatech-hydro.ca 

Kolumbien 

VA TECH Colombia Ltda. 

Calle 90, No. 14–16 Oflcina 502 

Bogotá 93228 

Kolumbien 

Tel.: +57 1 655 8200 

Fax: +57 1 655 8251 

britschard@vatech.com.co 

Mexiko 

VA TECH HYDRO 

Pseo de Tamarindos 400A Piso 5 

Col. Bosques de las Lomas 

05120 Mexiko, D.F. 

Mexiko 

Tel.: +52 55 5091 4412 

Fax: +52 55 5091 4310 

marcoramirezsmca@prodigy.net.mx 

VA TECH ESCHER WYSS S.A. 

de C.V. 

Av. Cd. Industrial No. 977 

Col. Cd. Industrial 

58200 Morelia, Mich. 

Mexiko 

Tel.: +52 443 323 1530 

Fax: +52 443 323 1538 

contact@vatew.com.mx 

USA 

Andritz Inc. 

1115 Northmeadow Parkway 

Roswell, GA, 30076-3857 

USA 

Tel.: +1 770 640 2500 

Fax: +1 770 640 9454 

welcome.roswell@andritz.com 

Andritz Inc. 

35 Sherman Street 

Muncy, PA, 17756 

USA 

Tel.: +1 570 546 8211 

Fax: +1 570 546 1306 

pulpandpaper.us@andritz.com 

andritzsprout.us@andritz.com 

Prozesstechnische Verschleißteile/ 


Fax: +1 570 546 1312 

durametal@andritz.com 

Andritz Inc. 

101 Ridge Street 

Glens Falls, NY, 12801 

USA 

Tel.: +1 518 793 5111 

Fax: +1 518 793 1917 

flberprep.us@andritz.com 


Standorte 

der Andritz-Gruppe 139 

Andritz Inc. 

R&D Facility 

3200 Upper Valley Pike 

Springfleld, OH, 45504 

USA 

Tel.: +1 937 390 3400 

Fax: +1 937 390 6827 

Andritz Inc. 

Service Center 

101 Bamberg Drive 

Pell City, AL, 35125 

USA 

Tel.: +1 205 338 3331 

Fax: +1 205 338 3334 


Andritz Inc. 

Prozesstechnische Verschleißteile/ 


9560 S.W. Tualatin Road 

Tualatin, OR, 97062 

USA 

Tel.: +1 503 692 0850 

Fax: +1 503 692 1169 

durametal@andritz.com 

Andritz Inc. 

101 South Main Street, Suite 400 

Janesville, WI, 53545 

USA 

Tel.: +1 608 758 5920 

Fax: +1 608 758 5935 

tissue.na@andritz.com 

Andritz Küsters Inc. 

201 Zima Park Drive, 

Spartanburg, SC, 29301 

USA 

Tel.: +1 864 587 4848 

Fax: +1 864 576 2306 

kpc@kuesters-usa.com 

Andritz-Ruthner, Inc. 

Southpoint Industrial Park 

125 Technology Drive 

Canonsburg, PA, 15317 

USA 

Tel.: +1 724 745 7599 

Fax: +1 724 745 9570 

ruthner@andritz.com 

Andritz Separation Inc. 

1600 Boston-Providence Highway 

Walpole, MA, 02081 

USA 

Tel.: +1 508 404 1400 

Fax: +1 508 668 6855 

separation.us@andritz.com 

➔ 


140 

Standorte 





Lakeland Service Center 

2721 Mine and Mill Road 

Lakeland, FL, 33801 

USA 

Tel.: +1 863 665 5811 

Fax: +1 863 665 5851 

separation.us. @andritz.com 


Houston Service Center 

12734 Tanner Road 

Houston, TX, 77041 

USA 

Tel.: +1 713 856 1750 

Fax: +1 713 856 1751 

separation.us.tx@andritz.com 


Scott Depot Service Center 

Erskine Lane 

P.O. Box 199 

Scott Depot, WV, 25560 

USA 

Tel.: +1 304 757 2678 

Fax: +1 304 757 2689 

separation.us.wv@andritz.com 


1010 Commercial Blvd. South 

Arlington, TX, 76001 

USA 

Tel.: +1 817 465 5611 

Fax: +1 817 468 3961 

environ.us@andritz.com 

Andritz Sprout 

Division of Andritz Inc. 

8259 Melrose Drive 

Lenexa, KS, 66214 

USA 

Tel.: +1 913 541 1703 

Fax: +1 913 541 1631 

andritzsprout.us@andritz.com 

CONTEC Decanter Inc. 

13880 Catalina Street 

San Leandro, CA, 94577 

USA 

Tel.: +1 510 614 1717 

Fax: +1 510 614 1710 

awebster@conteccentrifuge.com 

CyberMetrics Inc. 

1050-D Nine North Drive 

Alpharetta, GA, 30004 

USA 

Tel.: +1 770 740 2071 

Fax: +1 770 740 2074 

cybermetrics@andritz.com 


IDEAS Simulation & Control Inc. 

125 Clairemont Avenue 

Suite 570 

Decatur, GA, 30030 

USA 

Tel.: +1 404 370 1350 

Fax: +1 404 378 3813 


IDEAS Simulation & Control Inc. 

1801 Roeder Ave., Suite 112 

Bellingham, WA, 98225 

USA 

Tel.: +1 360 714 0787 

Fax: +1 360 752 1337 


Lenser Filtration Inc. 

1215 Route 70 

Suite 1001 

Lakewood, NJ, 08701 

USA 

Tel.: +1 732 370 1600 211 

Fax: +1 732 370 8411 

riovino@lenserusa.com 

VA TECH HYDRO USA Corp. 

10735 David Taylor Drive 

Suite 500 

Charlotte, NC, 28262 

USA 

Tel.: +1 704 943 4343 

Fax: +1 704 943 0200 

contact@vatechhydro.com 

Venezuela 

Andritz Sprout A/S 

Av. Atlantico no. 159-71 

Trigal Norte, Valencia 

Estado Carabobo 

Venezuela 

Tel.: +58 241 842 2515 

Fax: +58 241 843 3709 

andritzsprout.ve@andritz.com 

VA TECH Venezuela C.A. 

Av. La Estancia 

Torre Las Mercedes, 

Of: 606 Chuao 

Caracas 

Venezuela 

Tel.: +58 212 991 7044/9159 

Fax: +58 212 992 8720 

carlos.sgro@vatech.com.ve 

ASIEN 

China 

Andritz AG Beijing Of ce 

2702-03 CITIC Building 

19 Jian Guo Men Wai Dajie 

Peking 100004 

China 

Tel.: +86 10 8526 2720 

Fax: +86 10 6500 6413 

andritz@public.bta.net.cn 

Andritz Filtrationstechnik GmbH 

Shanghai Office 

1604 Lan Sheng Plaza 

6–8 Middle Huaihai Road 

Shanghai 200021 

China 

Tel.: +86 21 6319 1088 

Fax: +86 21 6319 1098 

flltration.cn@andritz.com 

Andritz-Ken o Foshan 

Pump Co., Ltd. 

14 He Bin Road 

Foshan, Guangdong 528000 

China 

Tel.: +86 757 8283 6920 

Fax: +86 757 8281 7010 

andritz-ken o@andritz.com 

Andritz-Shanghai 

Representative Of ce 




China 

Tel.: +86 21 6319 1088 

Fax: +86 21 6319 1098 

andritz.shanghai@andritz.com 

Andritz Technologies Ltd. 

9 Tian Bao Road 


China 

Tel.: +86 757 8296 9222 

Fax: +86 757 8296 9289 

andritz.cn@andritz.com 

andritzsprout.cn@andritz.com 


Beijing Branch Office 

Add: Room 802 

Hong Yu Building, 7 Xueyuan Road 

Haidian District 

Peking 100083 

China 

Tel.: +86 10 5131 3700 

Fax: +86 10 8230 6637 

flltration.cn@andritz.com 


Thermal Processes Office Shanghai 




China 

Tel.: +86 21 6319 1088 

Fax: +86 21 6319 1098 

environ.cn@andritz.com 

Andritz-Wolfensberger 

Special Alloy Foundry Co., Ltd. 

83 Zone B Sanshui Central 

Technical & Industrial Park 

Sanshui District 


China 

Tel.: +86 757 8738 4801 

Fax: +86 757 8738 4800 

anwo@andritz.com 

Lenser Filtration GmbH + Co. KG 

Shanghai Representative Office 




China 

Tel.: +86 21 6319 1104 

Fax: +86 21 6319 1114 

lenser@lenser.com.cn 


Beijing Representative Office 

Hanwei Plaza, 18F/B 3–7 

7 Guang Hua Road 

Chaoyang 

Peking 100004 

China 

Tel.: +86 10 6561 3388 

Fax: +86 10 6561 4192 

fritz.holzinger@vatech-hydro.at 

VA TECH (Beijing) Ltd. 

Hanwei Plaza, 18F/B 3–7 

7 Guang Hua Road 

Chaoyang 

Peking 100004 

China 

Tel.: +86 10 6561 3388 

Fax: +86 10 6561 4192 

fritz.holzinger@vatech-hydro.at 

Indien 

Andritz Oy 

India Liaison Office 

Building No. 7, Flat No. 204–206 

Local Shopping Center 

Madangir Road 

New Delhi 110 062 

Indien 

Tel.: +91 11 2905 2094 

+91 11 2905 2883 

Fax: +91 11 2905 3227 

andritzoy@airtelbroadband.in

Andritz Separation Private 

Limited 

Plot No. 1961-B Asiad Colony 

Anna Nagar Western Extension 

Chennai 600 101 

Indien 

Tel.: +91 44 2615 3750/3751 

Fax: +91 44 2615 4741 

separation.in@andritz.com 

Andritz Technologies Pvt. Ltd. 

Makam Plaza, 2 nd Floor 

No. 63/1, 3 rd Main Road 

18 th Cross, Malleswaram 

Bangalore 560 055 

Indien 

Tel.: +91 80 2346 5995 

Fax: +91 80 2346 5997 

atech@andritz.com 

Enmas Andritz Private Limited 

IV Floor, Guna Buildings Annexe, 

443 Anna Salai, Teynampet 

Chennai 600 018 

Indien 

Tel.: +91 44 2433 8050/51 

Fax: +91 44 2433 2412 

eal@vsnl.com 

VA TECH HYDRO India Pvt. Ltd. 

D-17, MPAKVN Industrial Area 

Mandideep 462 046 

Dist. Raisen 

Indien 

Tel.: +91 7480 400 400 

Fax: +91 7480 400 393 

satish.khurana@vatech-hydro.com 

VA TECH India Pvt. Ltd. 

13/1 Mathura Road 

Faridabad 121003, Haryana 

Indien 

Tel.: +91 129 225 8798 

Fax: +91 129 225 8843 

contact@vatechindia.com 

VA TECH ESCHER WYSS 

Flovel Ltd. 

13/1 Mathura Road 

Faridabad 121003, Haryana 

Indien 

Tel.: +91 129 227 4319 

Fax: +91 129 227 4320 

contact@vatewf.com 

Indonesien 

PT. Andritz 

Gedung Bank Panin Pusat, 

3 rd Floor 

JI. Jend. Sudirman 1 

Senayan, Jakarta 10270 

Indonesien 

Tel.: +62 21 725 0137 

Fax: +62 21 571 0896 

pulpandpaper.id@andritz.com 

PT. VA TECH Indonesia 

VA TECH Building, 2 nd Floor 

JI. Talang No. 3 Proklamasi 

Jakarta 10320 

Indonesien 

Tel.: +62 21 390 6929 

Fax: +62 21 390 5006 

contact@vatech.co.id 

Iran 

VA TECH HYDRO 

Tehran Branch 

Kahled Eslamboli Ave 

21 st Street, No. 9, 2 nd Floor 

Teheran 15139 

Iran 

Tel.: +98 21 8871 9618 

Fax: +98 21 8871 6413 

elin@kanoon.net 

Japan 

Andritz K. K. 

Toyo-cho, Shinei Bldg., 7F 

4-chome 3-1 Toyo, Koto-ku, 

Tokio 135-0016 

Japan 

Tel.: +81 3 5634 3450 

Fax: +81 3 5634 3460 

pulpandpaper.jp@andritz.com 

Malaysia 

Lenser Asia Sdn. Bhd. 

Lot 1560 Kampung Jaya 

JIn. Kusta, Batu 12 1/2 

47000 Sungai Buloh, Selangor D.E. 

Malaysia 

Tel.: +60 3 6157 3627 

Fax: +60 3 6156 3403 

sales@lenserasia.com.my 

Philippinen 


of Andritz Singapore Pte. Ltd. 

Unit 4B MB Aguirre Building III, 

F. Reyes St., 

Balibago, Sta. Rosa, Laguna 4026 

Manilia 

Philippinen 

Tel.: +63 2 420 8182 

Fax: +63 49 534 3060 

separation.ph@andritz.com 

Singapur 

Andritz Singapore Pte. Ltd. 

25 Tuas Ave 4 

Singapur 639375 

Singapur 

Tel.: +65 6512 1800 

Fax: +65 6863 4482 

separation.sg@andritz.com 

Taiwan 

Andritz AG 

Taiwan Representative Office 

4 th Floor, No. 200, Section 1, 

Keelung Road 

Taipei 

Taiwan 

Tel.: +886 2 2722 7475 

Fax: +886 2 2722 7476 

separation.tw@andritz.com 

Thailand 

Andritz (Thailand) Ltd. 

Lake Rajada Offlce Complex, 

Unit 22E 

193/96 Ratchadaphisek Road 

Klongtoey 

Bangkok 10110 

Thailand 

Tel.: +662 264 0488 

Fax: +662 264 0499 

bangkok.offlce@andritz.com 

Vietnam 


of Andritz Singapore Pte. Ltd. 

Room No. S3, 2 nd Floor 

2, Phung Khac Khoan St. 

Dakaro Ward, District 1 

Ho Chi Minh City 

Vietnam 

Tel.: +84 8 829 7929 

Fax: +84 8 829 7929 

separation.vn@andritz.com 

Standorte 


AUSTRALIEN 

Andritz Pty Ltd. 

56–58 Gaine Road 

Dandenong South, Victoria 3175 

Australien 

Tel.: +61 38 795 9800 

Fax: +61 39 799 4899 

pulpandpaper.au@andritz.com 

environ.au@andritz.com 

andritzsprout.au@andritz.com 

AFRIKA 

Südafrika 

Andritz (Pty) Ltd. 

Suite 13, 2 nd Floor 

Granada Centre 

22 Chartwell Drive 

Umhlanga 4319 

Durban 

Südafrika 

Tel.: +27 31 561 7271 

Fax: +27 31 561 6265 

pulpandpaper.za@andritz.com 

Andritz (Pty) Ltd. 

241 Albert Amon Road 

Millennium Business Park 

Meadowdale x7 

Edenvale 

Südafrika 

Tel.: +27 11 454 3350 

Fax: +27 11 454 3381 

separation.za@andritz.com 

141 

VA TECH International (Pty) Ltd. 

17 First Road 

Linbro Park, 2065 

Südafrika 

Tel.: +27 11 608 1425 

Fax: +27 11 608 3560 

hzweifel@mweb.co.za 


142 

Technisches Glossar 

TECHNISCHES 

GLOSSAR 

Von APMP/P-RC über LMD-Filter 

bis zur Weißlauge. 

APMP/P-RC 

Alkaline Peroxide Mechanical Pulping/Preconditioning- 

Refiner Chemical 

APMP ist ein Reflnerprozess mit vorhergehender mehrstuflger 

Hackschnitzel-Imprägnierung mit alkalischer 

Peroxid-Bleichlauge. Die Hackschnitzel werden verdichtet, 

anschließend entspannt, und danach werden 

die Chemikalien beigemengt. Bei APMP-Systemen kann 

die Nachbleiche entfallen, da der Bleichprozess bereits 

zu Beginn des Prozesses stattflndet. Bei P-RC APMP 

handelt es sich um ein Verfahren, bei dem die Chemikalien 

zwischen den einzelnen Imprägnierstufen in einem 

kleinen, zwischen der ersten und zweiten Reflnerstufe 

angeordneten Bleichturm beigemengt werden. 

Beizen 

Verfahren zur chemischen Behandlung von oxidiertem 

Stahl, um eine saubere metallische Oberfiäche zu erhalten. 

Dabei wird Stahl in ein heißes Bad aus verdünnter 

Schwefel- oder Salzsäure getaucht. 

Beschichtung (Coating) 

In der Papierherstellung ist Beschichtung ein Prozess, 

bei dem die Oberfiäche von Papier oder Pappe mittels 

chemischer Substanzen oder Farbe geschlossen wird. 

So werden bestimmte Eigenschaften, wie etwa die Bedruckbarkeit 

des Papiers, signiflkant verbessert, und das 

Material wird für bestimmte Anwendungen vorbereitet. 

Braunstoff 

Der Faserstoff direkt nach dem Kochprozess, vor Abscheidung 

der interzellularen Materialien und Kochlaugen. 

Chemikalienrückgewinnung 

Im chemischen Aufschlussverfahren bezeichnet dies die 

Sammlung, Rückgewinnung und Regeneration der Kochchemikalien 

zur Wiederverwertung im Verfahren. 

Chemischer Zellstoff 

Oberbegriff für Faserstoff, der in einem chemischen Verfahren 

(im Gegensatz zum mechanischen Aufschlussverfahren) 

hergestellt wird. Darunter fallen Sulfat-(Kraft-) 

und Sulfltzellstoff. 

CVD 

Chemical Vapor Deposition 

Beschichtungsverfahren, bei dem gasförmige chemische 

Verbindungen benutzt werden, um dünne Filme 

auf die Oberfiäche eines Substrats aufzubringen. Mit 

Hilfe metallorganischer Verbindungen können korrosionsbeständige 

Schichten auf Stahl aufgebracht 

werden. 


DD-Wäscher 

Der Trommelverdrängungswäscher (Drum Displacer ® 

(DD) Washer) kann in allen Prozessstufen der Faserlinie 

eingesetzt werden. Er dient zur Abscheidung der bei der 

Kochung entstehenden, gelöstes Holz und Chemikalien 

enthaltenden Ablauge. Dieser unter Druck stehende 

Wäscher kann bis zu vier Waschstufen enthalten. 

Deinking 

Verfahren, bei dem Druckfarben, Füllstoffe und andere 

zugesetzte Stoffe aus bedrucktem und unbedrucktem 

Altpapier entfernt werden. Aus dem deinkten Stoff kann 

wieder neues Papier (Tissue-, Druck-, Schreib- und 

Büropapier) hergestellt werden. 

Delignifizierung 

Abtrennung des Lignins von den Holzfasern (Zellulose 

und Hemizellulose). Dies erfolgt in erster Linie im 

Kochprozess, des Weiteren in der Wäsche und in der 

Bleiche. Für diesen Prozess setzen Zellstofffabriken, 

die auf ECF-Basis arbeiten, Chlorverbindungen (Chlordioxid) 

ein. Das Lignin kann aber auch mit Hilfe von 

Sauerstoff, Wasserstoffperoxid oder Ozon – also Stoffen, 

die keine organischen Chlorverbindungen bilden 

– entfernt werden. 

Drehrohrofen 

Langsam drehender Brennofen, in dem Kalkschlamm 

(Calciumcarbonat) zu Calciumoxid gebrannt wird, das 

in der Kaustiflzierung wieder verwertet wird. 

ECF 

Elemental Chlorine Free 

Elementarchlorfrei gebleichter Zellstoff. Chlorverbindungen, 

wie zum Beispiel Chlordioxid, können jedoch 

im Bleichprozess eingesetzt werden. 

EPC 

Engineer Procure Construct 

Lieferkondition, bei der ein Lieferant die gesamte Verantwortung 

für Produkt- und Projektengineering, Bau 

und Lieferung der Ausrüstungen sowie Installation vor 

Ort übernimmt. 

Extrusion 

Ein kontinuierlicher Kochungsprozess, bei dem Futtermittelbestandteile 

in einer Kombination von Reibungs- 

und Dampfhitze unter Druck gekocht werden, um das 

daraus resultierende Produkt zu expandieren und in 

Futtergranulat zu verwandeln. Dieses Verfahren wird 

sehr oft bei der Produktion von Haustierfutter, Fischfutter 

und Zerealien eingesetzt. 

Faserline 

Maschinen und Prozesssysteme zur Umwandlung von 

Hackschnitzeln in Faserstoff. Die einzelnen Verfahrensschritte 

können Kochen, Waschen, Sortieren, Ästeabscheidung 

und, wenn nötig, Bleichen beinhalten. 

Fließbetttrocknung 

Thermisches Verfahren, bei dem rieselnde Produkte 

(z.B. Kunststoffe, Chemikalien etc.) oder Schlämme 

durch Luft- oder Gaszufuhr in einen Schwebezustand 

gebracht und durch intensiven Stoff- und Wärmeübergang 

zwischen dem Fluidisierungsgas und dem Produkt 

getrocknet werden. 

Flockentrockner 

Thermischer Trockner, bei dem der Faserstoff pneumatisch 

befördert und gleichzeitig getrocknet wird. 

Glühen 

Verfahren, bei dem Metall erhitzt, auf geeigneter Temperatur 

gehalten und danach schnell oder langsam 

abgekühlt wird, um innere Spannungen abzubauen. 

Dadurch wird das Metall weicher gemacht und die 

Bearbeitbarkeit, insbesondere die Kaltbearbeitung, 

verbessert. 

Grünlauge 

Wässrige Lösung der durch Verbrennen der eingedickten 

Ablauge im Rückgewinnungskessel entstehenden 

Schmelze. Besteht hauptsächlich aus Natriumcarbonat 

und -sulfld. 

Hacken 

Verfahren auf einem Holzplatz, bei dem entrindete 

Holzstämme für den Zellstoffaufschluss oder zur Vermahlung 

im Reflnerprozess zu Hackschnitzeln (Chips) 

verarbeitet werden. Dies geschieht typischerweise mit 

Scheibenhackmaschinen mit Horizontal- oder Schwerkraftbeschickung. 

Holzstoff 

Siehe Mechanischer Faserstoff. 

Kalander 

Maschine in der Papier-, Vliesstoff- und Textilherstellung 

mit zwei oder mehreren Walzen, die der Warenbahn 

bestimmte Profll- und Oberfiächeneigenschaften (Glanz, 

Festigkeit, Rauigkeit) verleiht.

Kaustifizierung 

Verfahren zur Umwandlung der Grünlauge aus dem 

Sulfatzellstoffprozess in Weißlauge zwecks Wiederverwertung 

der Kochchemikalien. Durch die Kaustiflzierung 

wird Natriumcarbonat aus der Grünlauge mittels Calciumoxid 

in Natriumhydroxid umgewandelt. Der dabei 

gebildete Kalkschlamm (Calciumcarbonat) wird in einem 

Drehrohrofen zu Calciumoxid rückgebrannt. 

Kocher 

Zylindrischer Druckreaktor zur Behandlung von zellulosehaltigem 

Material unter Chemikalieneinsatz und bei 

erhöhtem Druck und erhöhter Temperatur, zur Herstellung 

von Zellstoff für die Papiererzeugung. 

Konstantteil 

System, das für konstante Zuführbedingungen zur nachfolgenden 

Papier- und Kartonmaschine sorgt. 

LMD-Filter 

Der LMD-Filter dient zur Entwässerung des Kalkschlamms. 

Dieses System erzielt optimale Trockengehalte 

und Waschergebnisse, wodurch effizienter 

Drehrohrofenbetrieb bei niedrigem Energieverbrauch 

sichergestellt wird. LMD steht für Lime Mud Drying. 

Marktzellstoff 

Zellstoff, der am freien Markt zum Verkauf angeboten 

wird, im Gegensatz zur Erzeugung für den Eigenverbrauch 

in einer angeschlossenen Papierfabrik. 

MDF 

Medium Density Fiberboard 

Platten aus Holzstoff aus dem Reflnerprozess. 

Mechanischer Faserstoff 

(Holzstoff) 

Oberbegriff für nach dem mechanischen Verfahren (Gegensatz: 

chemisches Verfahren) hergestellte Faserstoffe. 

Auch als „Hochausbeutestoffe“ bezeichnet, da sie einen 

größeren Teil des Rohmaterials Holz ausnützen als chemische 

Prozesse. Mechanische Faserstoffe werden entweder 

mit Reflnern oder Schleifmaschinen hergestellt. 

Sie werden in erster Linie für Zeitungs-, Magazin- und 

Schreibpapier, Druckpapiere, Spezialpapiere, Tissue, 

Pappe und Verbundplatten eingesetzt. 

NBSK 

Northern Bleached Softwood Kraft 

Nördlicher Langfasersulfatzellstoff. Standard der Papierindustrie 

zum Zwecke der Preisgestaltung und Angabe 

der Vorräte. Wird vor allem in Kanada und Nordeuropa 

und zum Teil auch im Nordwesten der USA und in 

Russland erzeugt. 

Nonwoven 

Siehe Vliesstoff. 

OSB 

Oriented Strand Board 

Mehrschichtplatte aus längs ausgerichteten Spänen. 

PrimeRun 

Das PrimeRun-Konzept umfasst alle Bahnführungselemente, 

um die Papierbahn sicher und stabil vom Yankee 

zum Roller zu führen. Die einzelnen Elemente werden je 

nach Papiereigenschaften, Maschinengeschwindigkeit, 

Einfiuss von Luftströmungen und gewünschter Staubabsaugung 

von der Papierbahn eingesetzt. 

Prozessleitsystem (PLS) 

Ein PLS dient zur Bedienung, Visualisierung, Regelung 

und Steuerung von verfahrenstechnischen Anlagen, z.B. 

einer Zellstofffabrik. 

Refiner 

Maschine, die Holzstoff zwischen zwei Scheiben mahlt. 

Diese kann bei niedriger oder hoher Konsistenz arbeiten. 

Bei niedriger Konsistenz wird der zu mahlende 

Stoff mittels einer Pumpe zugeführt. Bei höherer Konsistenz 

sind Fördermaschinen notwendig. Andere Reflnertypen 

werden für das Zerfasern von Hackschnitzeln 

eingesetzt. 

RTS 

Retention time Temperature Speed 

Reflnerprozess, der eine bessere Holzstoffqualität bei 

geringerem Energieverbrauch erzielt. Durch rasche 

Wärmebehandlung der Fasern bei hoher Temperatur 

werden bessere Fasereigenschaften erzielt, und 

durch die kurze Verweilzeit bleiben die optischen Eigenschaften 

erhalten. Der Prozess läuft bei hoher Reflnerscheibendrehzahl, 

meist bei ca. 2.300 Umdrehungen 

pro Minute, ab. 

Rückgewinnungskessel 

Vorrichtung im Kraftzellstoffverfahren. Spezieller Kessel, 

in dem die eingedickte Schwarzlauge als Brennstoff 

dient. Die Kohlenstoffverbindungen verbrennen, die anorganischen 

Natriumsalze fallen als Schmelze an und 

werden zurückgewonnen. 

Technisches Glossar 

143 

Schwarzlauge 

Mischung aus verbrauchten Kochchemikalien und 

gelöstem Holzstoff nach der Sulfatkochung. Schwarzlauge 

wird im Zuge der Zellstoffwäsche zurückgewonnen, 

durch Eindampfen konzentriert und im Rückgewinnungskessel 

verbrannt, um die Kochchemikalien zu 

regenerieren und Energie für den Anlagenbetrieb zu 

gewinnen. 

Stoffpumpe 

Spezielle Kreiselpumpe für die Förderung einer Faserstoff-Suspension. 

TAD 

Through-Air Drying 

Durchströmtrocknung. Verfahren zum Trocknen von Tissue, 

bei dem die Papierbahn über eine gelochte Trommel 

geführt und Luft durch die Bahn geblasen wird. 

TMP 

Thermo Mechanical Pulping 

Reflnerverfahren, bei dem Hackschnitzel in einem Druckreflner 

gemahlen werden. Der Prozess kann aus einer bis 

drei Stufen bestehen, meist werden jedoch zwei Stufen 

verwendet. Erhöhte Temperatur hilft beim Aufweichen 

der Hackschnitzel; damit werden bessere Festigkeiten 

erzielt als beim atmosphärischen Reflnerprozess (RMP). 

Das TMP-Verfahren beruht vor allem auf der Anwendung 

von mechanischer Energie statt Chemikalien, um aus 

Holz Faserstoff zu produzieren. TMP wird vor allem für 

Zeitungs- und Zeitschriftenpapier verwendet. 

Vliesstoff (Nonwoven) 

Textiles Flächengebilde aus einzelnen Fasern, die 

durch Verfahren wie das Thermo-Bonding, die Wasserstrahlverfestigung, 

chemisches Bonding oder die 

Ultraschall-Verfestigung miteinander verbunden werden. 

Der entscheidende Unterschied zum Papier ist das 

Fehlen von Wasserstoffbrückenbindungen, die dem 

Papier die Festigkeit geben. 

Weißlauge 

Im Kochprozess eingesetzte, stark alkalische wässrige 

Lösung, hauptsächlich von Natriumhydroxid und Natriumsulfld. 


144 

FINANZ- UND 

BöRSEGLOSSAR 


Finanz- und Börseglossar 

Von Aktie über EBIT(D)A 

bis zum WBI. 

Aktie 

Urkunden (Wertpapiere), die einen bestimmten Anteil am 

Grundkapital einer Aktiengesellschaft verbriefen. 

Aktienoptionsprogramm 

Ein Unternehmen gewährt einem ausgewählten Kreis 

von Führungskräften Optionen zum Kauf von Aktien 

des Unternehmens. Diese Optionen können nach Erreichung 

deflnierter Kriterien zu einem bestimmten Preis 

ausgeübt werden. 

ATX 

Austrian Traded Index 

Ein von der Wiener Börse berechneter Preisindex, der 

die meistgehandelten Aktien der Wiener Börse beinhaltet. 

Der ATX enthält rund 20 Unternehmen, die im 

Index nach Marktkapitalisierung und Streubesitz gewichtet 

sind. 

ATX Prime 

Aktienindex der Wiener Börse, der alle Aktien des ATX- 

Prime-Market-Segments (siehe Prime Market) enthält. 

Chart 

Graphische Darstellung des Kursverlaufs einer Aktie 

auf Basis von täglichen, wöchentlichen oder monatlichen 

Kursen. 

Corporate Governance Kodex 

Der Corporate Governance Kodex beinhaltet eine Reihe 

von Regeln für eine verantwortungsvolle Leitung und 

Kontrolle eines Unternehmens. 

Dividende 

Jener Teil des Gewinnes, der an die Aktionäre ausbezahlt 

wird. Die Höhe der Dividende wird vom Vorstand 

des Unternehmens vorgeschlagen und von der Hauptversammlung 

beschlossen. 

EBIT 

Earnings before Interest and Taxes 

Ergebnis vor Zinsen und Steuern. Das EBIT ist ein Bestandteil 

der Gewinn-und-Verlust-Rechnung und wird 

oft auch als Betriebsergebnis bezeichnet. 

EBIT(D)A 

Earnings before Interest, Taxes (Depreciation), and 

Amortization of goodwill 

Ergebnis vor Zinsen, Steuern (Abschreibungen) und 

Firmenwertabschreibungen. Diese Ergebnisgröße ist 

vor allem bei solchen Unternehmen von Interesse, 

die entweder über ein hohes Anlagevermögen und 

entsprechend hohe Abschreibungen oder über hohe 

Firmenwerte verfügen. Besonders beim Vergleich von 

Unternehmen innerhalb einer Branche wird das EBITDA 

oft als Bewertungsmaßstab herangezogen. 

Ex-Dividende 

Einige Tage vor dem Zahltag der Dividende wird ein 

Kursabschlag in Höhe der Dividende vorgenommen. 

Fließhandel 

Fortlaufende Erfüllung aller Aufträge, die preis- und 

mengenmäßig übereinstimmen. Während der gesamten 

Börsehandelszeit können Geschäfte abgeschlossen 

werden. 

Genehmigtes Kapital 

Ermächtigung des Vorstands aufgrund eines Hauptversammlungsbeschlusses, 

innerhalb von fünf Jahren das 

Grundkapital durch Ausgabe neuer Aktien um maximal 

50% zu erhöhen. 

Hauptversammlung 

Organ der Aktiengesellschaft, welches üblicherweise 

einmal pro Jahr tagt und durch welches die Aktionäre 

ihre Rechte in den Angelegenheiten der Gesellschaft 

ausüben. 

IFRS 

International Financial Reporting Standards 

IFRS sind internationale Rechnungslegungsstandards, 

die vom IASB (International Accounting Standards 

Board) aufgestellt wurden. Ziel ist es, Investoren und 

sonstigen relevanten Stakeholdern die Vergleichbarkeit 

von Jahresabschlüssen von Unternehmen aus unterschiedlichen 

Ländern zu erleichtern. 


Schnittstelle zwischen dem Unternehmen und der 

Financial Community. Die Investor-Relations-Abteilung 

soll Aktionäre, Finanzanalysten und Investoren laufend 

über die Entwicklungen im Unternehmen transparent, 

umfassend und rasch informieren. 

IPO 

Initial Public Offering 

Einführung eines Unternehmens an der Börse durch 

Verkauf von Unternehmensanteilen (Aktien) an die 

Öffentlichkeit. 

ISIN 

International Securities Identification Number 

Individuelle Wertpapier-Kennnummer, die der EDVmäßigen 

Erfassung von Wertpapieren auf internationaler 

Ebene dient. 

Kapitalerhöhung 

Erhöhung des Grundkapitals einer Aktiengesellschaft. 

Dem Unternehmen wird Eigenkapital zugeführt. 

Marktkapitalisierung 

Gibt den Marktpreis eines börsenotierten Unternehmens 

an. Errechnet sich aus dem aktuellen Kurs der Aktie multipliziert 

mit der Anzahl der Aktien des Unternehmens. 

MEUR 

Millionen Euro 

Nennwert 

Geldbetrag, auf den ein Wertpapier lautet. Mit diesem 

Betrag ist der Aktionär am nominellen Grundkapital der 

Gesellschaft beteiligt. Der Nennwert sagt nichts über 

den tatsächlichen Wert der Aktie aus. 

Nettoliquidität 

Flüssige Mittel plus Wertpapiere des Umlaufvermögens 

abzüglich zinstragender Finanzverbindlichkeiten. 

Prime Market 

Marktsegment der Wiener Börse, an dem Aktienwerte 

gehandelt werden, die zum Amtlichen Handel oder 

Geregelten Freiverkehr zugelassen sind und speziellen 

Zusatzanforderungen entsprechen. 

Roadshow 

Das Management eines börsenotierten Unternehmens 

präsentiert nationalen und internationalen institutionellen 

Investoren sowie Privatanlegern die Unternehmenstätigkeit, 

die Strategien und langfristigen Aussichten 

des Unternehmens. 

SPO 

Secondary Public Offering 

Verkauf weiterer Aktien eines bereits börsenotierten 

Unternehmens. 

Streubesitz 

Anteil der Aktien, der sich an der Börse im Umlauf beflndet 

und auf eine Vielzahl von Anlegern aufgeteilt ist. 

Stückaktie 

Aktie ohne Nennwert, die sich auf einen bestimmten 

Anteil des Unternehmens bezieht, ohne einen festen 

Geldbetrag zu nennen. 

Volatilität 

Maß für die durchschnittliche Schwankungsbreite eines 

Kurses für eine bestimmte Periode. Statistisch gesehen 

entspricht die Volatilität der Standardabweichung. 

WBI 

Wiener Börse Index 

Der WBI enthält alle österreichischen Aktien, die im Amtlichen 

Handel und im Geregelten Freiverkehr der Wiener 

Börse notieren. Er spiegelt als Gesamtmarktindex die 

Entwicklung des österreichischen Aktienmarkts wider.

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