Motivationsfördernde Belohnungssysteme - Ideen und ... - Ems-Achse
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Der Prinzipal kann jedoch das Engagement <strong>und</strong>/oder die<br />
Qualitäten seines Agenten nur mit Einschränkungen<br />
erkennen <strong>und</strong> sieht wenn überhaupt nur das Ergebnis<br />
dessen Bemühungen<br />
Demgegenüber hat der Agent einen Informationsvorsprung,<br />
da er sein eigenes Verhalten im Hinblick auf Erfolg besser<br />
beurteilen kann. Er könnte diese asymmetrische Information<br />
zu Ungunsten des Prinzipals für seine eigenen Zwecke durch<br />
entsprechendes Handeln ausnutzen ( ” shirking“).<br />
Im Gegensatz zum meist als risikoneutral angenommenen<br />
Prinzipal ist der Agent risikoavers.<br />
Man sollte für Selbstverständlichkeiten keine Belohnung annehmen;-}<br />
Belohnung<br />
22.11.2010<br />
Ralf Westerbusch<br />
Einleitung<br />
Beziehungswelt<br />
Belohnung<br />
Motivation<br />
Principal Agent<br />
Theorie<br />
Crowding-Out<br />
Lösungsüberlegungen<br />
Schlusskritik<br />
Zen-Weißheit<br />
1.10