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Motivationsfördernde Belohnungssysteme - Ideen und ... - Ems-Achse

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Der Prinzipal kann jedoch das Engagement <strong>und</strong>/oder die<br />

Qualitäten seines Agenten nur mit Einschränkungen<br />

erkennen <strong>und</strong> sieht wenn überhaupt nur das Ergebnis<br />

dessen Bemühungen<br />

Demgegenüber hat der Agent einen Informationsvorsprung,<br />

da er sein eigenes Verhalten im Hinblick auf Erfolg besser<br />

beurteilen kann. Er könnte diese asymmetrische Information<br />

zu Ungunsten des Prinzipals für seine eigenen Zwecke durch<br />

entsprechendes Handeln ausnutzen ( ” shirking“).<br />

Im Gegensatz zum meist als risikoneutral angenommenen<br />

Prinzipal ist der Agent risikoavers.<br />

Man sollte für Selbstverständlichkeiten keine Belohnung annehmen;-}<br />

Belohnung<br />

22.11.2010<br />

Ralf Westerbusch<br />

Einleitung<br />

Beziehungswelt<br />

Belohnung<br />

Motivation<br />

Principal Agent<br />

Theorie<br />

Crowding-Out<br />

Lösungsüberlegungen<br />

Schlusskritik<br />

Zen-Weißheit<br />

1.10

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