Mehrgenerationenhaus Münster Rahmenkonzeption für das - aktuell

Mehrgenerationenhaus Münster
Basierend auf der Bewerbung zum Aktionsprogramm Mehrgenerationenhäuser des
Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ), welche 2006
vom Presbyterium beschlossen wurde, folgend die Rahmenkonzeption für das
Rahmenkonzeption
für das Mehrgenerationenhaus Münster
im Dietrich-Bonhoeffer-Haus
der Evangelischen Apostel-Kirchengemeinde
(Stand: Januar 2009)
Die konkreten Angebote des MGH finden hier keine Auflistung. Diese sind dem aktuellen
Programmheft (Anlage) oder der Internetpräsenz (www.mgh-muenster.de) zu entnehmen.
Ebenfalls nicht Inhalt dieser Konzeption sind die Handlungsziele, die Operationalisierung
sowie die Evaluationsansätze. Diese können der Wirksamkeitsforschung (über die
Serviceagentur des BMFSFJ) bezogen werden:
www.service-mehrgenerationenhaeuser.de
1. Sozialraumanalyse/Bedürfnisse ........................................................... S. 2
2. Ziele ..................................................................................................... S. 3
3. Schwerpunkte ...................................................................................... S. 5
4. Kooperationspartner ............................................................................. S. 6
5. Vorteile für den Landkreis, die Kommune und den Kirchenkreis .......... S. 7
6. Berichtswesen, Vernetzung der MGHs, Selbstmonitoring .................... S. 8
7. Leitung/Entscheidungsstrukturen ......................................................... S. 9
8. Personal ............................................................................................... S. 10
9. Zukunftsperspektive bis 2012 ............................................................... S. 13
10. Ausgabenentwurf laufender Kosten für 2009ff ..................................... S. 14
Rahmenkonzeption MGH Münster S. 1

1) Sozialraumanalyse/Bedürfnisse
Mehrgenerationenhaus Münster
Eine Sozialraumanalyse wurde in Zusammenarbeit mit dem Sozialamt der Stadt Münster
im Herbst 2006 erstellt.
Der Anteil an Familien in Münsters Innenstadt sinkt kontinuierlich, der Anteil an seniorengerechtem
Wohnen, Seniorenresidenzen und Singlehaushalten steigt hingegen
kontinuierlich an.
Krabbelgruppen und Kindertagesstätten-Gruppen wurden und werden rationalisiert,
diverse weitere kirchliche und soziale Angebote im Innenstadtbereich darüber hinaus
ebenfalls.
In den Seniorenpflegeheimen und -Residenzen finden aus betriebswirtschaftlichen und
personellen Gründen (Zertifizierung der Pflege und Betreuung) oft wenige über die
Pflege hinausgehende generationenübergreifende Aktionen statt.
Von der Kommune oder freien Trägern explizite Kontaktmöglichkeiten zwischen den
Generationen sind kaum gegeben. Somit steigt das Gefälle zwischen den Generationen
in der Münsteraner Innenstadt und die Schwelle erhöht sich, zueinander in Kontakt und
Austausch zu treten. Da kein Träger im Innenstadtbereich ein vergleichbares Generationenprojekt
anbietet (Stand: Herbst 2006), ist der Bedarf in der Münsteraner Innenstadt
sehr hoch.
Sehr gering ist nachweislich hingegen der Anteil an Migranten im Innenstadtbereich.
Insofern wird das MGH Münster explizit nur wenige Angebote auf diese Zielgruppe ausrichten.
Sollte sich dieser Anteil wider stadtplanerischen Statistiken erhöhen, werden wir
unsere Angebote auf diese Zielgruppe weiter anpassen und die Konzeption dementsprechend
fortschreiben.
Das Dietrich-Bonhoeffer-Haus liegt zentral in der Münsteraner Innenstadt. Die Bushaltestelle
direkt vor der Haupteingangstür wird von drei Buslinien angefahren. Auch für
späte Veranstaltungen in unserem Haus ist diese Bushaltestelle mit Nachtbussen in 10-
Minuten-Taktungen sehr gut angeschlossen.
Ebenfalls für PKW-Fahrer ist das Dietrich-Bonhoeffer-Haus gut erreichbar; schräg gegenüber
des Haupteinganges befindet sich ein Parkhaus (Tibus). Ausreichend Abstellmöglichkeiten
für Fahrräder befinden sich direkt vor dem Haus.
Rahmenkonzeption MGH Münster S. 2

2) Ziele
Mehrgenerationenhaus Münster
Wirkungsziel 1: Die Generationen lernen sich gegenseitig kennen.
Wirkungsziel 2: Die Generationen unterstützen sich gegenseitig.
Wirkungsziel 3: Die Generationen lernen voneinander.
Wirkungsziel 4: Wir sind als MGH ein Vorbild für andere Einrichtungen.
Alle Generationen können auf unterschiedlichen Ebenen drei Formen des Nutzens (individual
benefit) aus intergenerativen Kontakten ziehen.
Einen ontogenetischen Gewinn. Dieser umschreibt die individuelle (psychische) Entwicklung.
Der Ontogenetische Gewinn umfasst diejenigen Aspekte, die aus individueller
Sicht als Gewinn für das künftige Leben und die weitere Entwicklung im Sinne eines
ontogenetischen Prozesses betrachtet werden können.
Einen materiellen Gewinn. Dieser beschreibt diejenigen Aspekte, die positiv in die momentane
Lebenssituation von älteren Menschen eingreifen.
Einen situativen Gewinn. Dieser umfasst die für den einzelnen Menschen positiven Aspekte,
die sich unmittelbar aus einer intergenerativen Begegnung ergeben.
Darüber hinaus kann ein gesellschaftlicher Nutzen (social benefit) für die Gesellschaft
messbar dargestellt werden.
Grundannahme zum Erreichen der genannten vier Wirkungsziele ist unser christliches
Grundverständnis, Menschen als ganze Menschen anzunehmen, egal welcher Herkunft,
Nationalität oder welchen Alters. Wir wirken aktiv mit an der Aufgabe, Gemeinschaft
und Verständnis zwischen den Generationen zu stiften.
Unser MGH tritt aufklärend im Stadtbereich auf, Vorurteile zwischen den Generationen
werden thematisiert und Schwellenängste abgebaut. Wir sprechen die Menschen auf
einer niederschwelligen Ebene von offenen Angeboten, verbindlichen Ebene von Gruppenangeboten,
spielerischen Ebene von Freizeitaktionen, kognitiven Ebene der Wissensvermittlung,
kreativen Ebene von Workshops und einer beratenden Ebene von
Hilfs- und Beratungsangeboten an. Kontaktmöglichkeiten zwischen den Generationen
werden geschaffen und diese durch Fachkräfte begleitet. Durch Fortbildungen für
Haupt-, Ehren- und Nebenamtliche, Multiplikatorenbildung und Beratung von Schulen
und Ausbildungsstätten initiieren wir darüber hinaus die Verselbstständigung generationenübergreifenden
Denkens und Handelns. Unser Haus ist ein Kristallisationspunkt,
Motivator und Motor für generationenübergreifendes christliches Denken und Handeln.
Dabei sind wir offen für alle Interessierten, gleich welcher Nationalität oder welcher Konfession.
Wir arbeiten zur Erreichung unserer Ziele mit der Stadt Münster zusammen, welche uns
in der Bewerbungsphase begleitete und unterstützte. Sämtliche Angebote dieser Bewerbung
und konzeptionelle Gedanken wurden mit dem Sozialamt abgesprochen, um
fundierte Ziele für den Innenstadtbereich zu formulieren.
Unser Haus bietet für alle Generationen diverse offene und gruppenbezogene sowie
kognitive Angebote und Aktionen an. Kinder ab 2 J. bis hin zu Hochbetagten mit über
90 J. nehmen an unseren Angeboten teil.
Rahmenkonzeption MGH Münster S. 3

Mehrgenerationenhaus Münster
Eine zweigruppige Kindertagesstätte, Beratungsangebote für Kinder, Jugendliche und
Senioren, eine 5-tägige Kleinkindgruppe, musikalische Angebote für Kinder, Kinderchöre,
Kindertreffs, Seelsorgeangebote, Notfallhilfen, Angebote wie ein wöchentlicher
Treffpunkt für Senioren, Senioren-Internet-Café, Literarisches Café, Seniorenfrühstück
und ein Culturclub monatlich, Seniorenreisen, Nachmittagsfahrten, Tagesausflüge und
Familienfreizeiten, Frauenhilfe, Seniorengymnastikgruppe, Eine-Welt-Arbeit etc. finden
darüber hinaus im Zuge unserer gemeindlichen Arbeit statt.
Ein Medienraum mit 10 PCs inkl. Internet-Anschluss, Druckern, Scanner etc. steht allen
Generationen zur Verfügung. Hier werden Kurse und offene Angebote für alle Generationen
vorgehalten und allen die kostenlose, freie Nutzung ermöglicht.
In Form von Highlights kam es schon mehrfach zu Verknüpfungen wie beispielsweise
einem Generationen-Musical, an dem 85 Laien aus der Gemeinde von 4-85 Jahren beteiligt
waren, Zeitzeugengesprächen zwischen Jugendlichen und Senioren, Senioren-
Internet-Kurse im Jugend-Medienraum und bei noch vielem mehr.
Die räumliche Symbiose und das gemeinsame Foyer mit integriertem Café und Mittagstisch
sorgen für ein gegenseitiges Wahrnehmen zwischen den Generationen.
Erklärtes Ziel ist, dass alle Generationen von unserem Haus profitieren.
Kinder werden die oft nicht mehr in dem Münsteraner Familienverständnis verankerten
Seniorinnen und Senioren durch Aktionen wie Vorlesen am Kamin bis hin zu einer
Großelternpatenschaft kennen und schätzen lernen.
Jugendliche werden Vorurteile gegenüber Seniorinnen und Senioren abbauen, weil wir
interessante Möglichkeiten und gemeinsame Interessen aufzeigen werden, um diese
beiden schwer nahbaren Generationen einander anzunähern. Jugendliche können sich
dabei als Lehrende, nicht nur als Lernende einbringen.
Erwachsene können die Rolle der „multifunktionalen Erziehungswunder“ ein Stück verlassen
und ihre Kinder stattdessen in generationenübergreifenden Veranstaltungen und
Aktionen Erfahrungen sammeln lassen. Die Erwachsenen selbst können Rat und Unterstützung
von den Mitarbeitenden sowie den Seniorinnen und Senioren erfahren. Dadurch
werden Eltern und Alleinerziehende in der Erziehung unterstützt und entlastet.
Seniorinnen und Senioren werden Schwellenängste zu Jugendlichen abbauen und
können in beiden Generationen gerechten und für diese interessanten Aktionen und
Veranstaltungen Erfahrungen und Lebensweisheiten an Kinder, Jugendliche und Erwachsene
weitergeben. Darüber hinaus werden sie unser Haus als eine Wirkungsstätte
kennen lernen, in welcher sie im höheren Lebensalter akzeptiert, gebraucht und wertgeschätzt
werden.
Durch unsere Tätigkeit als Leuchtturmhaus bieten wir Beratungsangebote für andere
MGHs an sowie für Einrichtungen außerhalb des Aktionsprogrammes Mehrgenerationenhäuser,
welche intergenerative Angebote entwickeln und anbieten möchten.
Rahmenkonzeption MGH Münster S. 4

3) Schwerpunkte
Mehrgenerationenhaus Münster
Wir werden nicht durch finanzielle Kürzungen ausgefallene alters- oder geschlechtsspezifische
Angebote kompensieren oder gar auffangen können. Der Schwerpunkt liegt
vielmehr in den die Generationen verknüpfenden Angeboten und Aktionen, um den beschriebenen
Bedürfnissen des Innenstadtbereiches gerecht zu werden und die bestehenden
Angebote zu ergänzen.
Wir investieren viel Energie, Phantasie, Ideen und unsere fachlichen und persönlichen
Erfahrungen in diese generationsübergreifenden Angebote und Projekte, welche allesamt
auch Bausteine unseres christlichen Profils sind.
Wir sind ein professionell organisierter Kommunikationsraum und Treffpunkt für die verschiedenen
Generationen. Damit bieten wir Hilfe zur Selbsthilfe an, motivieren zum Ehrenamt
und bilden interessierte Ehren- und Nebenamtliche Menschen aus.
Darüber hinaus fassen professionelle und kommerzielle Angebote in unserem Hause
Fuß. Berufliche Existenzgründungen bzw. der Erhalt von Arbeitsstellen in der freien
Wirtschaft werden dadurch unterstützt. Wir kompensieren somit nicht unreflektiert wegrationalisierte
Angebote des Stadtbereiches, sondern bieten Möglichkeiten zur Umsetzung
neuer Ideen. Unsere zentrale Lage in der Innenstadt sowie unsere bestehenden
Kontakte unterstützen unser Ziel, stadtorientiert Verknüpfungen zwischen den Generationen
herzustellen, zu beleben und zu festigen.
Diverse Angebote wie das Generationencafé machen unser Haus zu einer Stätte, wo
sich Kinder, Jugendliche, Erwachsene und Senioren gleichermaßen wohl fühlen und die
jeweils andere Generation nicht als dominant oder störend empfinden.
Die derzeitige Angebotsstruktur kann dem aktuellen Programmheft (Anlage) oder der
Internetpräsenz (www.mgh-muenster.de) entnommen werden.
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4) Kooperationspartner
Mehrgenerationenhaus Münster
Die Kooperationspartner bringen sich durch diverse Aktionen und Angebote in das
MGH ein: unterstützend, beratend und mit konkreten Angeboten.
Amt für Kinder, Jugendliche und Familien
www.publikom.muenster.de/stadt/jugendamt
Amt für Wohnungswesen
www.muenster.de/stadt/wohnungsamt
Alzheimer Gesellschaft Münster e.V.
www.alzheimer-muenster.de
Bürgerstiftung Münster
www.buergerstiftung-muenster.de
Evangelische Beratungsdienste gGmbH
www.diakonie-muenster.de
Evangelische Perthes-Werk e.V.
www.pertheswerk.de
Evangelische Familienbildungsstätte
www.ev-fabi-ms.de
Freiwilligenagentur Münster
www.muenster.de/stadt/freiwilligenagentur
Kindertagesstätte der Apostelkirche
www.apostelkirchengemeinde-muenster.de
Martin-Luther-Grundschule
www.mls-muenster.de
Mehrgenerationenhaus Duisburg
www.awo-duisburg.de
Sozialamt der Stadt Münster
www.muenster.de/stadt/sozialamt
Volkshochschule Münster
www.muenster.de/stadt/vhs
Rahmenkonzeption MGH Münster S. 6

Mehrgenerationenhaus Münster
5) Vorteile für den Landkreis, die Kommune und den Kirchenkreis
Die Kommune erhält eine professionalisierte Begegnungsstätte der Generationen.
Durch eine Verselbständigung des Gedankens, dass sich die Generationen untereinander
in Gedanken und Taten gegenseitig unterstützen und voneinander lernen können,
ist langfristig ein Rückgang der „Familienflucht“ im Innenstadtbereich realistisch. Synergieeffekte
von Räumen und Mitarbeitenden werden finanzielle Ressourcen und Kapazitäten
für mehr Angebotsstunden freisetzen.
Die Stadt Münster erhält mit unserem MGH ein fruchtbares Modellprojekt. Das MGH
Münster wurde im April 2007 vom BMFSFJ zum Leuchtturmhaus für NRW ausgewählt.
In dieser Funktion nimmt es eine Beratungsfunktion für andere Mehrgenerationenhäuser
in Deutschland wahr.
Der Evangelische Kirchenkreis Münster erhielt ein Modellprojekt, welches als Modellprojekt
für generationenübergreifende Angebote im kirchlichen Raum dienen kann.
Durch die gewonnenen Erfahrungswerte können auch weitere Kirchengemeinden eine
solche Angebotsstruktur aufbauen und in ihre bestehenden Strukturen integrieren.
Langfristig ist dadurch eine Refinanzierung von diakonischen Aufgaben einer Kirchengemeinde
durchaus denkbar. Dies unterstützt die positive Verankerung der Kirche als
Gesamtorganisation im öffentlichen Bewusstsein.
Der Leiter promovierte in dem für ein MGH wichtigen Bereich „Ehrenamt“ und lehrt
Konzeptionsmodelle an zwei Fachhochschulen in NRW. Unsere Einrichtung ist seit Jahren
durch Modellprojekte auf unterschiedlichen Ebenen geschult, die eigene Konzeption
für die Arbeit mit und an Menschen ständig weiter zu entwickeln. Somit werden dem
Land sowie der Stadt Münster fachlich qualifizierte Evaluations- und Entwicklungsberichte
zur Verfügung gestellt, welche für die weitere professionelle konzeptionelle Entwicklung
von weiteren MGHs elementar wichtig und vom Bund gefordert sind.
Dabei verlieren wir unser Leitbild einer christlichen Gemeinschaft nicht aus dem Auge,
für andere Religionsformen und Nationalitäten offen und diesen gegenüber vorurteilsfrei
zu sein.
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6) Berichtswesen, Vernetzung der MGHs, Selbstmonitoring
Mehrgenerationenhaus Münster
Externes Berichtswesen/Vernetzung der MGHs untereinander:
• Externe Berichte erfolgen nach den Vorgaben des Aktionsprogramms Mehrgenerationenhäuser
(jährlicher Verwendungsnachweis, Evaluationsberichte).
• Im Zuge der genannten Vorgaben zu erstellende Quartals- und Jahresberichte werden
dem Bund als Nachweis sowie der Kommune als Information herausgegeben.
• 2x p.a. Teilnahme an einem regionalen Moderatorenkreistreffen.
• 4x p.a. Teilnahme an einer Telefonkonferenz des Moderatorenkreises.
• 6x p.a. Teiln. an Telefonkonferenzen zu konzeptionellen Themen.
• 1x p.a. Besuche in anderen MGHs durch die Aktiven.
• 1x p.a. Besuch in einem anderen MGH mit vielen Nutzern (i.d.R. als Busreise).
• 1x p.a. Gruppenbesuche im eigenen MGH
Internes Berichtswesen:
• Ehrenamtliche, Nebenamtliche und Hauptamtliche kommunizieren auf Teamebenen
punktuell sowie gruppen- und angebotsbezogen.
• Informationsbriefe/Programmhefte halten alle Mitarbeitenden (haupt-, neben- und
ehrenamtlich) aller Gruppen auf dem aktuellen Informationsstand.
• Dem Presbyterium wird 1x p.a. sowie auf Anfrage ein Bericht in Schriftform vorgelegt
und durch die Leitung des MGH im Presbyterium präsentiert.
Selbstmonitoring über das Internet und Intranet:
Regelmäßig wird über den Stand und Nutzung der Angebote berichtet.
Die Materialien werden vollständig ins Intranet eingestellt (obligatorische Bundesvorgabe:
Konzepte und Kalkulationen).
Über die Wirksamkeitsforschung des BMFSFJ wird jährlich eine Datenerhebung durchgeführt,
an welchem sich das MGH Münster beteiligt. Diese Daten werden zu einem
Benchmarking ausgewertet und im Intranet des BMFSFJ publiziert.
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7) Leitung/Entscheidungsstrukturen
Mehrgenerationenhaus Münster
Die hauptamtlich Mitarbeitenden sind über eine regelmäßige Dienstbesprechung miteinander
sowie mit den weiteren Arbeitsbereichen der Apostel-Kirchengemeinde vernetzt.
Das familiäre und kollegiale Klima im MGH wirkt sich förderlich auf gemeinsame
Aktionen und Absprachen aus.
Die Leitung des MGH wird durch Herrn Dummann wahrgenommen.
Im Zuge dessen koordinierte er die Bewerbungs- und Konzeptionserstellung sowie die
Planungen des Umbaus und der Aktionsplanung.
Der Rahmen der Eigenverantwortlichkeit der Leitung umfasst folgende Bereiche und
Kompetenzen:
• Verwaltung des MGH-Etats.
• Fachaufsicht der MGH-Mitarbeitenden.
• Einstellung und Begleitung von Honorarkräften und Praktikanten.
• Qualitätskontrolle und Evaluation der MGH-Angebote.
• Berechtigung, Kontrakte mit kommerziellen Anbietern zu schließen.
• Entscheidungskompetenzen für Belange des MGH wie z.B. Werbung, Außenwirkung,
Pressearbeit.
• Erstellung der Rechenschaftsberichte und Verwendungsnachweise für das Presbyterium
und den Bund.
• Teilnahme und Koordinierung der Vernetzungstreffen.
• Anhörungsrecht im Presbyterium für MGH-relevante Themen.
• Die Leitung ist bei den Entscheidungen, die das MGH tangieren, einzubeziehen.
Das Presbyterium leitet als Trägervertreter die gesamte Gemeindearbeit. Es delegiert
die oben beschriebenen Bereiche an die MGH-Leitung.
Die das Presbyterium beratenden Gremien sind mit Ehren-, Neben- und Hauptamtlichen
besetzt. Somit steht die Entscheidungsstruktur auf breiter Basis und wird transparent
kommuniziert.
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8) Personal
Mehrgenerationenhaus Münster
Die Möglichkeiten, sich in das MGH einzubringen, sind mannigfaltig. Ehren-, Neben-
und Hauptamtliche bilden das Netzwerk, durch welches die gesamte Angebotsstruktur
getragen wird.
Fachkraft MGH
Eine zusätzliche Stelle mit 22 Wochenstunden Arbeitszeit wurde zum 01.03.2007 eingerichtet.
Sie koordiniert Angebote und Aktionen und betreut und begleitet freiwillig Aktive
und Ehrenamtliche. Diese Aufgabe wird von Klaus-Martin Polster wahrgenommen. Herr
Polster ist als Honorarkraft in der Kinder-, Jugend- sowie Seniorenarbeit der Kirchengemeinde
bereits seit 1999 tätig.
Fachkraft Seniorenbüro
Das Seniorenbüro der Kirchengemeinde bringt sich koordinierend und durchführend in
das MGH mit ein. Frau Cornelia Demtschück als Leiterin des Seniorenbüros ist zuständig
für die Beratungsangebote des MGH, den Café- und Mittagstischbereich des MGH
sowie die Begleitung der Ehrenamtlichen.
Ehrenamtliche und freiwillig Aktive
Sowohl in der Leitungsebene als auch in der Planung und Durchführung von Angeboten
sind Ehrenamtliche und freiwillig Aktive tätig. Sie werden an den Entscheidungsprozessen
der Programmplanung und -Fortschreibung aktiv beteiligt
Die Hauptamtlichen begleiten die Ehrenamtlichen und freiwillig Aktiven in der Ausführung
ihrer Tätigkeiten.
Honorarkräfte/Nebenamtliche
Bringen sich als Fachkräfte ein, die eine mindestens halbjährige Praxisausbildung im
Zuge ihres Studiums in unserem Hause absolvierten und danach bei uns Praxiserfahrungen
sammelten. Durch diese bezahlte Tätigkeit als Fachkraft unterstützen wir den
Übergang vom Studium in den Beruf.
Praktikantinnen und Praktikanten
Durch Kontakte und Kooperationen innerhalb Münsters zu Schulen, der katholischen
und der staatl. FH in sowie zu der Universität sind jeweils parallel 2-4 Praktikantinnen
und Praktikanten bei uns tätig. Wir sind offen für unterschiedliche Praktikumsmodelle.
Einsatzbereiche sind dabei in jedem Bereich denkbar – technisch oder pädagogisch.
Wir erheben den Anspruch auf eine gute Praxisausbildung und erarbeiten dafür individuelle
Ausbildungspläne für diverse Praktikaformen.
Technischer Dienst
Das MGH übernimmt Personalkosten des Hausmeisters und stellt zusätzliche Stunden
für die Reinigung des Hauses zur Verfügung.
Für den Küchenbereich (Café und Mittagstisch) wurde zum 01.10.2008 eine Wirtschaftskraft
mit 18 Wochenstunden eingestellt, welche in unserem Hause ausgebildet
wurde.
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Ehrenamtliche
Mehrgenerationenhaus Münster
Im Dietrich-Bonhoeffer-Haus sind viele Ehrenamtliche tätig (Anm.: wir differenzieren in
dieser Rahmenkonzeption nicht zwischen Ehrenamtlichen und freiwillig Aktiven).
Die Ehrenamtlichen werden in die neuen Aktionen und Angebote des MGH mit eingebunden,
insofern es von ihnen gewünscht wird.
Viele der Studierenden der KFH, FH oder Universität bleiben nach ihren Praxissemestern
und Praktika dem Dietrich-Bonhoeffer-Haus als Ehrenamtliche/Nebenamtliche oder
Honorarkräfte eingebunden.
Neue Ehrenamtliche werden zusätzlich durch die Kooperation mit der Freiwilligenagentur
Münster gewonnen. Darüber hinaus motivieren wir neue Ehrenamtliche zum Mitmachen
über die etablierte Aktion e (Aktion Ehrenamt), welche durch unsere Einrichtung
federführend koordiniert und geleitet wird.
Die Aufnahme von neuen ehrenamtlichen Mitarbeitenden kann in unserem Haus nur
noch bedingt erfüllt werden, da es weitaus mehr Interessierte als Angebotsmöglichkeiten
gibt. Derzeit sind im gesamten Haus ca. 100 Ehrenamtliche tätig.
Ehrenamtliche werden in unserer Einrichtung wahr- und ernst genommen. Ihnen wird
Kompetenz zugesprochen und keinesfalls das Gefühl vermittelt, nur als günstige Arbeitskräfte
tätig zu sein. Die Ehrenamtlichen werden vor und während ihres Einsatzes
intern und extern geschult. Wir kooperieren dabei mit externen Einrichtungen.
Während ihres Einsatzes werden sie darüber hinaus mit Praxisreflexionen etc. in ihren
Tätigkeiten begleitet. Auf diesen Ebenen wurden Möglichkeiten eingerichtet, in welchem
sich die Ehrenamtlichen austauschen und planend in die MGH-Aktionen und -Projekte
einbringen können.
Wir investieren viel Zeit und Herzblut in die Betreuung unserer Ehrenamtlichen, sehen
dies als eine der Hauptaufgaben der hauptamtlich Tätigen an. Dies bindet die Ehrenamtlichen
mittel- und langfristig an unsere Einrichtung und nicht nur für punktuelle Aktionen.
Wir zahlen keine Aufwandsentschädigungen, jedoch alle Auslagen, die den Ehrenamtlichen
entstehen. Fortbildungskosten werden nach Absprache zu 100% übernommen.
Die Teilnahme an Praxisreflektionen und ggf. Supervisionen wird ermöglicht.
Durch das Ausstellen von Jugendgruppenleiterkarten erhalten die Ehrenamtlichen Vergünstigungen
in (Freizeit-)Bereichen auf der gesamten Landesebene.
Besondere Aktionen explizit für die Ehrenamtlichen werden regelmäßig angeboten, z.B.
Grillabende, Raclette-Essen oder Ehrenamtlichen-Partys, Theater- und Varietébesuche.
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Weitere Aktive (geplant)
Mehrgenerationenhaus Münster
Mitarbeiter/innen im Freiwilligen Sozialen Jahr und/ oder im Zivildienst:
An der Einstellung von FSJ-Mitarbeitenden haben wir Interesse, die Einstellungskriterien
müssen jedoch noch kirchenintern auf Landesebene entschieden werden.
Selbständige, die ihre Leistung im bzw. um das MGH anbieten:
Selbstständige sind eingeladen und werden motiviert, ihre Leistungen in unserem MGH
anzubieten und zu verorten, vorzugsweise Anbieter aus Kleinst- oder Kleinbetrieben.
Wir bieten eine Plattform zur Existenzgründung und -Erhaltung an. Die kommerziellen
Angebote prüfen wir vor jeder Kooperation.
Über die bereits in unserem Haus verorteten Angebote hinaus ist auch eine Vermittlung
von selbstständigen Angeboten außerhalb unseres Hauses geplant.
Durch eine klar geregelte und transparente Aufgabenverteilung müssen die Aufgaben
zwischen den Haupt-, Neben- und Ehrenamtlichen sowie den Praktikantinnen und Praktikanten
nicht ständig neu ausgelotet werden. Das Verhältnis zwischen allen Mitarbeitenden
ist kollegial und bewusst nicht streng hierarchisch angelegt.
Die Ehren-, und Nebenamtlichen sowie die Praktikantinnen und Praktikanten haben in
den Teams einen festen Platz und werden mit ihren Fähigkeiten und Ideen als Teammitglieder
wahr- und ernstgenommen.
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9) Zukunftsperspektive bis 2012:
Mehrgenerationenhaus Münster
Viele unserer Angebote werden sich etablieren und diverse neue Angebote und Projekte
werden hinzukommen. Wir fordern Kritik ein, motivieren dazu und entwickeln unser
MGH jährlich nach Evaluationen weiter, um unsere Angebotsstruktur auf etwaige geänderte
Bedürfnisse anzupassen.
Bis 2012 werden sich Projekte und Aktionen zuschussfrei selbst tragen.
Unser MGH wird mindestens im Innenstadtbereich bekannt sein.
In der Lehre trägt unser MGH durch Praxissemester, Feldprojekte, Praktika und Lehrveranstaltungen
an den weiterführenden Schulen und Hochschulen zu einer praxisorientierten
Ausbildung von Studierenden bei. Wir prägen die praktische Ausbildung von
Fachkräften an den Lehrinstituten im Bereich der Kooperationsangebote zwischen den
Generationen mit.
Im Jahr 2012 Jahren werden wir die Unterstützung für mehrere Existenzgründungen
gegeben haben und diese praktisch in unserem Haus verortet haben; zu Existenzsicherungen
von Kleinst- und Kleinbetrieben werden wir darüber hinaus beigetragen haben.
Zur finanziellen Absicherung ist eine Mischfinanzierung angestrebt, um Angebote auch
bei Einbruch einzelner Finanzquellen zu erhalten. Säulen dieser Finanzierung werden
sein (sortiert nach Zuschusshöhe): Zuschüsse der Stadt Münster (z.T. bereits bestehende
Verträge), Kooperationsvereinbarungen, Eigenmittel der Kirchengemeinde, Einnahmen
aus kommerziellen Angeboten, Zuschüsse des Landes, Sponsoring, Spenden.
Wir verstehen das Aktionsprogramm als Anschubfinanzierung: die Angebote unseres
MGH sollen auch nach fünf Jahren weiter laufen.
Viele der Angebote werden sich finanziell durch den Einsatz Ehrenamtlicher tragen,
weitere Angebote werden Gewinne erwirtschaften. Bei kommerziellen Angeboten wird
eine Komplett-Refinanzierung angesetzt. Dadurch werden die nicht-kommerziellen Angebote
subventioniert. Ehren- und Nebenamtliche leisten die Basisarbeit und Finanzmittel
fließen schwerpunktmäßig in die Schulung von Mitarbeitenden. Personalkosten werden
nach Ablauf der Projektphase von fünf Jahren gesenkt, sodass diese hauptsächlich
für die Organisation und Schulungen einzusetzen sind.
Wie hoch der Anteil der kompensierten hauptamtlichen Personalkosten werden kann,
ist erst nach weiterführenden Evaluationen unseres MGH durch die Wirkungsforschung
des BMFSFJ kalkulierbar.
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10) Ausgabenentwurf laufender Kosten für 2009ff
45,00 % Hauptamtliche (päd. Fachkräfte)
10,50 % Reinigung
5,75 % Hausmeister/technischer Dienst
9,00 % Versicherungen, Heizung, Strom, Wasser
Mehrgenerationenhaus Münster
10,00 % Verbrauchsmaterial, Programmgestaltung, Fahrtkosten, Literatur
5,00 % Werbung, Öffentlichkeitsarbeit, Büromaterial
4,75 % Honorare
3,00 % Vernetzungen
7,00 % Ehrenamtlichen-Schulungen, Fortbildungen,
explizite Veranstaltungen für Ehrenamtliche
Nicht in der Auflistung, da zu 100 % refinanziert: Wirtschaftskraft
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