Vereinshandbuch Band 3 Kapitel 1 - Behindertenhilfe Offenbach

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Vereinshandbuch Band 3 Stand 01.08.2012 ISO-Norm 9000 ff. geschehen ist, sehr schädlich, weil sie den Kern der Selbstkontrolle einer Profession, ihre Autonomie, beschädigen. Die Kontrollen darüber, was als gute und was als schlechte Arbeit zu gelten hat, muss durch die Profession selbst erfolgen“ (Becker 2002, 4). 1.9 Die Evaluation beruflicher sozialer Arbeit im Focus des Arbeitsbündnisses als Möglichkeit einer Qualitätsbeurteilung nach internen Kriterien beruflicher sozialer Arbeit Mit dem Konzept des Arbeitsbündnisses und dem damit verbundenem Konzept der stellvertretenden Bewältigung lebenspraktischer Krisen wird es möglich, das konkrete Handeln der Fachkräfte wie auch die arbeitsfeldspezifischen fachlichen Handlungs-routinen und Rahmenbedingungen sowie ganze Angebotstypen im Focus des Arbeitsbündnisses zu evaluieren, d.h. zu bewerten. Damit wird es zugleich möglich, zu qualitätsbezogenen Aussagen gegenüber diesen verschiedenen Gegenstandsbereichen zu gelangen, die nicht externe, etwa betriebswirtschaftliche, sondern interne, aus der Praxis beruflicher sozialer Arbeit gewonnene Kriterien zur Bewertung heranziehen. Die fachliche Qualität von Interventionen, Routinen, Angeboten und Rahmenbedingungen wird im Focus des Arbeitsbündnisses bewertbar. Gleich ob es sich um die Evaluation eines einzelnen Interventionsverlaufes oder um die Evaluation fachlicher und einrichtungs- und dienstspezifischer Handlungsroutinen und Rahmenbedingungen handelt, setzt eine Evaluation im Focus des Arbeitsbündnisses immer eine gründliche Bestimmung der Handlungsproblematik und d.h. der lebenspraktischen Krisensituation voraus, für die die konkrete Intervention oder aber ein ganzes Angebot oder Projekt oder die zur Anwendung kommenden Routinen und Rahmenbedingungen eine Lösung bzw. Unterstützung bieten sollen. Eine Evaluation einzelfallbezogener Interventionsverläufe oder fach- und feldspezifischer Routinen und Rahmenbedingungen im Focus des Arbeitsbündnisses erfordert in einem ersten Schritt also eine gründliche Analyse der zentralen, den Hilfebedarf begründenden Handlungsproblematik des Einzelfalles oder eines Falltypus oder mehrerer Falltypen. In einem zweiten Schritt kann dann untersucht werden, ob und inwieweit der Fachkraft/ den Fachkräften die angemessene Handhabung von acht zentralen fachlichen Handlungsproblematiken gelungen ist und/ oder die fachlichen Routinen und Rahmenbedingungen eine solche ermöglichen. © Behindertenhilfe in Stadt und Kreis Offenbach e.V., Offenbach 2005 80
Vereinshandbuch Band 3 Stand 01.08.2012 1. Übergeordnete fachliche Handlungsproblematik der fallangemessenen sozialen Rahmung Es kann gefragt werden, ob und inwieweit die Notwendigkeiten und Möglichkeiten der Rahmung als Schaffung, Aufrechterhaltung, Gestaltung und Beendigung eines besonderen Schutz- und Entwicklungsraumes auf einer kontraktuellen, fachlichen sowie sozialisatorisch- symbolischen Ebene angemessen berücksichtigt wurden und/ oder strukturell berücksichtigt werden konnten. 2. Fachliche Handlungsproblematik einer ganzheitlichen Problem- bzw. Krisenerfassung in der widersprüchlichen Einheit von Erklären und Verstehen unter praktischem Handlungsdruck Es kann gefragt werden, ob und inwieweit der Fachkraft/den Fachkräften eine ganzheitliche, sowohl prozessbegründende als auch prozessbegleitende und beendende Problemerfassung/ Diagnostik in der widersprüchlichen Einheit von Erklären und Einordnen des Falles einerseits und Verstehen des Einzellfalles in seiner Besonderheit und Gewordenheit andererseits gelungen ist, und/ oder die Routinen und Rahmenbedingungen eine solche ermöglichen, und dies unter dem gleichzeitigen praktischen Handlungsdruck einer angemessenen Beziehungsgestaltung. 3. Fachliche Handlungsproblematik der Ermittlung des geeigneten Leistungsangebotes/ der Indikation Es kann gefragt werden, ob und inwieweit es gelungen ist und/ oder strukturell möglich ist, bei der Ermittlung des geeigneten Leistungsangebotes/ der Indikation die besondere Problemlage des Klienten/ Nutzers zu berücksichtigen. 4. Fachliche Handlungsproblematik einer fallangemessenen Konkretisierung und Umsetzung der Angebotsauswahl in fallspezifische fachliche Hilfe- und Arbeitskonzepte Es kann gefragt werden, ob und inwieweit es gelungen ist und / oder strukturell möglich ist, fachliche Handlungskonzepte fallangemessen in fallspezifische Hilfe- und Arbeitskonzepte zu übersetzen. 5. Fachliche Handlungsproblematik einer bindenden Einbeziehung der autonomen Entwicklungs- und Selbstheilungskräfte des Klienten Es kann gefragt werden, ob und inwieweit es gelungen ist oder strukturell möglich ist, die autonomen Entwicklungs- und Selbstheilungskräfte des Klienten/ Nutzers zu erkennen, zu respektieren und für Klient und Fachkraft bindend in die konkret-praktische Hilfebeziehung einzubeziehen i. S. e. Hilfe zur Selbsthilfe. 81 © Behindertenhilfe in Stadt und Kreis Offenbach e.V., Offenbach 2005
Seite 1:
Vereinshandbuch Band 3 Stand 01.08.
Seite 4 und 5:
Seite 6 und 7:
Seite 8 und 9:
Seite 10 und 11:
Seite 12 und 13:
Seite 14 und 15:
Seite 16 und 17:
Seite 18 und 19:
Seite 20 und 21:
Seite 22 und 23:
Seite 24 und 25:
Seite 26 und 27:
Seite 28 und 29:
Seite 30 und 31: Vereinshandbuch Band 3 Stand 01.08.
Seite 130 und 131:
Seite 132 und 133:
Seite 134 und 135:
Seite 136 und 137:
Seite 138 und 139:
Seite 140 und 141:
Seite 142 und 143:
Seite 144 und 145:
Seite 146 und 147:
Seite 148 und 149:
Seite 150 und 151:
Seite 152 und 153:
Seite 154:
Seite 157 und 158:
Seite 159 und 160:
Seite 161 und 162:
Seite 163 und 164:
Seite 165:
Seite 169 und 170:
Seite 171 und 172:
Seite 173 und 174:
Seite 175 und 176:
Seite 177:
Alle anzeigen

Vereinshandbuch Band 3 Kapitel 1 - Behindertenhilfe Offenbach

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?