Vereinshandbuch Band 3 Kapitel 1 - Behindertenhilfe Offenbach

Vereinshandbuch Band 3 Kapitel 1 - Behindertenhilfe Offenbach Vereinshandbuch Band 3 Kapitel 1 - Behindertenhilfe Offenbach

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Vereinshandbuch Band 3 Stand 01.08.2012 © Behindertenhilfe in Stadt und Kreis Offenbach e.V., Offenbach 2005 10

Vereinshandbuch Band 3 Stand 01.08.2012 11 © Behindertenhilfe in Stadt und Kreis Offenbach e.V., Offenbach 2005 Vorwort Die Rahmenkonzeptionen der Betriebseinheiten des Vereins Behindertenhilfe bilden einen fachlichen Brückenschlag zwischen den Leitlinien des Vereins und den Konzeptionen der einzelnen Dienste und Einrichtungen. Ihr Schwergewicht liegt auf einer fachlichen Fundierung der Konzeptionen und der praktischen nutzerbezogenen sozialen Arbeit. Demgegenüber formulieren Band 1 und Band 2 des Vereinshandbuches auf der Grundlage von Leitlinien und Satzung übergreifende Wertentscheidungen, Rahmenbedingungen und Regelungen für die Zweckbetriebe des Vereins als soziale Organisationen, innerhalb und vermittels deren die Leistungen für die Nutzer erbracht werden. Die Rahmenkonzeptionen tragen auch der Tatsache Rechnung, dass die Entwicklung innovativer Maßnahmen und Projekte sowie die Entwicklung und Fortschreibung von Einzelkonzeptionen zunehmend nur noch in wechselseitiger Koordination und Vernetzung nach innen und außen sinnvoll gedacht und praktisch realisiert werden kann. Die Rahmen-konzeptionen liefern hierfür einen orientierenden und das gemeinsame Selbstverständnis konkretisierenden Rahmen. Den Rahmenkonzeptionen kommen im einzelnen folgende Funktionen zu: • Sie konkretisieren die Leitlinien im Sinne eines wertemäßigen, sozialpolitischen und fachlichen Selbstverständnisses der Betriebseinheiten und übernehmen damit eine geistige Integrationsfunktion. • Die Rahmenkonzeptionen stellen als Konkretisierungen der handlungsleitenden Prinzipien der Leitlinien in den je besonderen Praxisfeldern eine Grundlage für die Formulierung von Qualitätsstandards und Erfolgskriterien dar. Sie besitzen eine qualitätssichernde Funktion. • Sie konkretisieren die Leitlinien des Vereins im Hinblick auf die typischen und grundlegenden Handlungserfordernisse in den Praxisfeldern der Betriebseinheiten und berücksichtigen dabei die historisch-aktuellen Tendenzen und Gegebenheiten. Den Rahmenkonzeptionen kommt damit eine richtungsweisende und rahmengebende Orientierungsfunktion für die weiteren Entwicklungen und Planungen zu. • Die Rahmenkonzeptionen bieten den Mitarbeiter/innen Interpretations- und Entscheidungshilfen an und können zur Selbstkontrolle der Arbeit beitragen. Insbesondere diese Funktion setzt Information und Aneignung durch die Mitarbeiter/innen sowie deren Einbeziehung bei Entwurfsdiskussion sowie ggf. Fortschreibung der Rahmenkonzeptionen voraus. • Die Rahmenkonzeptionen stellen ein wichtiges Instrument der Selbstdarstellung dar und dienen zugleich der fachlichen Information der Öffentlichkeit.

<strong>Vereinshandbuch</strong> <strong>Band</strong> 3<br />

Stand 01.08.2012<br />

11 © <strong>Behindertenhilfe</strong> in Stadt und Kreis <strong>Offenbach</strong> e.V., <strong>Offenbach</strong> 2005<br />

Vorwort<br />

Die Rahmenkonzeptionen der Betriebseinheiten des Vereins <strong>Behindertenhilfe</strong> bilden einen<br />

fachlichen Brückenschlag zwischen den Leitlinien des Vereins und den Konzeptionen der<br />

einzelnen Dienste und Einrichtungen. Ihr Schwergewicht liegt auf einer fachlichen Fundierung<br />

der Konzeptionen und der praktischen nutzerbezogenen sozialen Arbeit.<br />

Demgegenüber formulieren <strong>Band</strong> 1 und <strong>Band</strong> 2 des <strong>Vereinshandbuch</strong>es auf der Grundlage<br />

von Leitlinien und Satzung übergreifende Wertentscheidungen, Rahmenbedingungen und<br />

Regelungen für die Zweckbetriebe des Vereins als soziale Organisationen, innerhalb und<br />

vermittels deren die Leistungen für die Nutzer erbracht werden.<br />

Die Rahmenkonzeptionen tragen auch der Tatsache Rechnung, dass die Entwicklung innovativer<br />

Maßnahmen und Projekte sowie die Entwicklung und Fortschreibung von Einzelkonzeptionen<br />

zunehmend nur noch in wechselseitiger Koordination und Vernetzung nach innen und<br />

außen sinnvoll gedacht und praktisch realisiert werden kann. Die Rahmen-konzeptionen liefern<br />

hierfür einen orientierenden und das gemeinsame Selbstverständnis konkretisierenden<br />

Rahmen.<br />

Den Rahmenkonzeptionen kommen im einzelnen folgende Funktionen zu:<br />

• Sie konkretisieren die Leitlinien im Sinne eines wertemäßigen, sozialpolitischen und fachlichen<br />

Selbstverständnisses der Betriebseinheiten und übernehmen damit eine geistige Integrationsfunktion.<br />

• Die Rahmenkonzeptionen stellen als Konkretisierungen der handlungsleitenden Prinzipien<br />

der Leitlinien in den je besonderen Praxisfeldern eine Grundlage für die Formulierung von<br />

Qualitätsstandards und Erfolgskriterien dar. Sie besitzen eine qualitätssichernde Funktion.<br />

• Sie konkretisieren die Leitlinien des Vereins im Hinblick auf die typischen und grundlegenden<br />

Handlungserfordernisse in den Praxisfeldern der Betriebseinheiten und berücksichtigen<br />

dabei die historisch-aktuellen Tendenzen und Gegebenheiten. Den Rahmenkonzeptionen<br />

kommt damit eine richtungsweisende und rahmengebende Orientierungsfunktion<br />

für die weiteren Entwicklungen und Planungen zu.<br />

• Die Rahmenkonzeptionen bieten den Mitarbeiter/innen Interpretations- und Entscheidungshilfen<br />

an und können zur Selbstkontrolle der Arbeit beitragen. Insbesondere<br />

diese Funktion setzt Information und Aneignung durch die Mitarbeiter/innen sowie deren<br />

Einbeziehung bei Entwurfsdiskussion sowie ggf. Fortschreibung der Rahmenkonzeptionen<br />

voraus.<br />

• Die Rahmenkonzeptionen stellen ein wichtiges Instrument der Selbstdarstellung dar und<br />

dienen zugleich der fachlichen Information der Öffentlichkeit.

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