50 Jahre Dorfwettbewerb 1961-2011 - Unser Dorf hat Zukunft - Bund ...

„Unser Dorf hat Zukunft“
50 Jahre Dorfwettbewerb 1961–2011

Inhalt
Vorworte
Ilse Aigner, Bundesministerin für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz 4
Karl Zwermann, Präsident der Deutschen Gartenbau-Gesellschaft 1822 e.V. 5
1. Unser Dorf soll schöner werden – Unser Dorf hat Zukunft
Der Dorfwettbewerb als Teil der ländlichen Entwicklung 8
Dorfwettbewerb und Dorferneuerung haben gemeinsame Vorfahren 10
2. 50 Jahre Dorfwettbewerb
Dorfverschönerung vor 1961 14
Dorfwettbewerb in der ehemaligen DDR 15
2.1 Die Grüne Charta von der Mainau
Vom germanischen Landschaftsraum zu bäuerlicher Kulturlandschaft
Idee und Zielsetzung der Grünen Charta von der Mainau 16
2.2 Unser Dorf soll schöner werden
Wie sah das Leben auf dem Land damals aus? 18
Planung und Ästhetik – das erste Jahrzehnt 21
2.3 Die Rahmenbedingungen ändern sich
Der Wettbewerb der Jahre 1975 bis 1984 in Niedersachsen 24
Dörfer in Baden-Württemberg 28
Wir in Klein Meckelsen – Zweimaliges Golddorf lüftet das Geheimnis seines Erfolges 30
Wir in Lieberhausen – Eine große Erfolgsgeschichte für ein kleines Dorf 32
2.4 Der Wettbewerb erhält Zuwachs
Landeswettbewerb in Sachsen 34
Landeswettbewerb in Sachsen-Anhalt 36
Wir in Rieth 38
Wir in Bertsdorf-Hörnitz 39
2.5 Träger, Initiatoren, Berater
Der Bürgerwettbewerb – Chance für Bayerns Dörfer 40
Die Schule der Dorf- und Landentwicklung Thierhaupten 44
Das Zentrum für Ländliche Entwicklung Nordrhein-Westfalen 46
2.6 Die Bewertungskommissionen
Organisation und Aufgaben 48
1976: Vortrag zum Abschluss des Bundeswettbewerbs in Bayern 50
2.7 Unser Dorf hat Zukunft
Anpassung an neue Herausforderungen 52
Erfolgreich gemeinsam Handeln – eine Arbeitshilfe zur Selbstbewertung
dörflicher Aktivitäten 55
Wir in Gersbach – Dorfentwicklung für die Zukunft 58
Wir in Latrop – Vom Waldarbeiterdorf zum Ferienort 60
2.8 Der Blick nach Europa
Entente Florale Europe 62
Der Europäische Dorferneuerungspreis 64
3. Zukunft des Dorfwettbewerbs
Wie verändert sich der ländliche Raum? 68
Vom schöner finden zum besser sein 72
Wir in Banzkow – Strukturen für die Zukunft schaffen 74
Wir in Brokeloh – Eine Zukunft für unser Dorf 76
4. Anhang
Die Grüne Charta von der Mainau 80
Ausschreibung des 1. Bundeswettbewerbs 1960/1961 82
Ausschreibung des 24. Bundeswettbewerbs 2011/2013 84
Teilnehmerzahlen 1961 bis 2010 90
Weitere Informationen zum Bundeswettbewerb und den Landeswettbewerben 90

Vorwort
Sehr geehrte Leserinnen
und Leser,
der Dorfwettbewerb feiert in diesem Jahr sein
50jähriges Bestehen und ist ein fester Bestandteil
ländlicher Entwicklung. Seit 1961 engagieren sich
die Bürgerinnen und Bürger mit großer Begeisterung
für die Verschönerung ihrer Heimat. Begonnen
unter dem Titel „Unser Dorf soll schöner
werden“ in der Bundesrepublik und in der ehemaligen
Deutschen Demokratischen Republik bekannt
als „Schöner unsere Städte und Gemeinden – Mach
mit“ hat sich der Wettbewerb unter dem aktuellen
Motto „Unser Dorf hat Zukunft“ zu einem Wettstreit
um die besten Ideen für attraktive Dörfer als
Wohn-, Erholungs- und Arbeitsstätte gewandelt.
2011 ist das europäische Jahr der Freiwilligkeit.
Der Dorfwettbewerb stellt ein imposantes Beispiel
dar, was freiwilliges Bürgerengagement bewegen
kann. Mit über 104.000 teilnehmenden Dörfern im
Laufe der letzten fünf Jahrzehnte in ganz Deutschland
schreibt der Wettbewerb eine Erfolgsgeschichte
und ist einer der größten Bürgerbewegungen
in Europa. Er hat mit dazu beigetragen, die Dörfer
lebendig und lebenswert zu erhalten sowie den
Herausforderungen der ländlichen Räume zu
begegnen.
Auch in Zukunft können unsere Dörfer nur mit
dem Engagement seiner Bewohner gestaltet
werden. Deshalb soll der Bundeswettbewerb die
Menschen motivieren, ihre Zukunftsperspektiven
zu bestimmen und aktiv an der Verbesserung der
Lebensqualität auf dem Lande mitzuwirken. Gefragt
sind Ideen, wie das Antlitz des eigenen Dorfes
verbessert werden kann. Wirtschaft, Infrastruktur
und Baugestaltung stehen ebenso im Mittelpunkt,
wie die Grüngestaltung und das soziale wie kulturelle
Umfeld. Denn für das Leben auf dem Lande
ist die Erreichbarkeit von Arbeitsplätzen, Kindergärten
und Schulen sowie das Angebot für Kultur
und Freizeit von ebenso großer Bedeutung, wie
eine schöne Dorfmitte und attraktive Landschaften.
Ausgehend von einer Rückschau auf die erfolgreiche
Geschichte sollen mit dieser Broschüre neue
Impulse für die Zukunft des Dorfwettbewerbs
gesetzt werden. Gemeinsam mit den Ländern und
mitwirkenden Verbänden werden wir den Bundeswettbewerb
fortführen und an die Herausforderungen
der nächsten Jahrzehnte anpassen.
Den vielen unermüdlichen freiwilligen Helfern,
Verantwortlichen und Akteuren, die am Bundeswettbewerb
mitgewirkt haben und sich auch in
Zukunft einbringen, gilt mein besonderer Dank.
Ihre
Ilse Aigner
Bundesministerin für Ernährung, Landwirtschaft
und Verbraucherschutz
4

Vorwort
Sehr geehrte Leserinnen
und Leser,
es waren schon zwei Sternstunden im Leben der
jungen Bundesrepublik Deutschland, die im Jahre
1961 von der Deutschen Gartenbau-Gesellschaft
1822 e.V. ausgingen und die bleibende Verdienste
für die Entwicklung unseres Gemeinwesens bis heute
erbringen.
Graf Lennart Bernadotte hat als Präsident der Deutschen
Gartenbau-Gesellschaft 1822 e.V. die ‚Grüne
Charta von der Mainau‘ als erstes ‚Umwelt-Credo‘
aus den Mainauer Rundgesprächen konzipiert und
mit dem Bundeswettbewerb „Unser Dorf soll schöner
werden“ gestartet.
In einer Zeit der raschen wirtschaftlichen und
gesellschaftlichen Veränderungen in unserem Land
sind wir den beherzten Frauen und Männern von
damals besonders dankbar für ihre weitsichtigen
Ideen und deren Verwirklichung. Das Wunderbare
am Wettbewerb ist die Begeisterung der ehrenamtlich
wirkenden Menschen in den Dörfern. Die
dörfliche Gemeinschaft beflügelt den Wettbewerb
in all den Jahren und sie entwickelt eine erstaunliche
Dynamik. Stolz und dankbar sein kann man
auf das Geschaffene für Heimat und Umwelt durch
die enge Zusammenarbeit von Vereinen und Verwaltung.
Als Präsident der Deutschen Gartenbau-Gesellschaft
1822 e.V. im 50. Jahr des Wettbewerbs blicke ich
in Dankbarkeit zurück auf die vielen Millionen engagierten
Menschen in unserem Land, die sich um
ihr Dorf verdient gemacht haben. Aber auch den
5
vielen Menschen, die in den 50 Jahren den Wettbewerb
als Jurymitglieder ehrenamtlich begleitet und
fachlich bewertet haben, möchte ich von ganzem
Herzen meinen besonderen Dank aussprechen.
Dieses 50jährige Wettbewerbsjubiläum führt uns
die Zukunft unserer Dörfer vor Augen. Das großartige
Erbe auch in unsere Zeit erfolgreich weiter zu
tragen, ist Aufgabe und Herausforderung zugleich.
Wecken wir die Begeisterung für das ehrenamtliche
Engagement in den Herzen und Köpfen
unserer Menschen, dann wird „Unser Dorf eine
gute Zukunft“ haben. Wir, die Deutsche Gartenbau-
Gesellschaft 1822 e.V. wollen helfen, den Samen
dafür auszubringen.
Ihr
Karl Zwermann
Präsident der Deutschen Gartenbau-Gesellschaft
1822 e.V.

Unser Dorf soll schöner werden –
Unser Dorf hat Zukunft

Unser Dorf soll schöner werden –
Unser Dorf hat Zukunft
Von Anfang an war der Dorfwettbewerb bedeutender Teil der ländlichen Entwicklung.
Das Wettbewerbsgeschehen vor Ort wurde und wird inhaltlich von den Bürgerinnen und
Bürgern, von den Dorfgemeinschaften und örtlichen Vereinen in eigener Verantwortung
und in Selbsthilfe gestaltet. Das Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und
Verbraucherschutz (BMELV) sowie die zuständigen Ministerien der Länder schreiben den
Wettbewerb aus, stellen die Finanzierung sicher und begleiten ihn organisatorisch.
Mit dem Wettbewerb ist ein Instrument gegeben, das nicht immer konfliktfrei, förmliche
Förder- und Strukturprogramme für Dörfer und Regionen durch aktive Bürgerbeteiligung
ergänzen und eine breite Basis für die Akzeptanz der ländlichen Entwicklung
herstellen kann.
Der Dorfwettbewerb
als Teil der ländlichen
Entwicklung
Die ländlichen Räume stehen vor besonderen
Herausforderungen: Der fortschreitende Strukturwandel
in der Landwirtschaft und der ländlichen
Wirtschaft, die demografischen Veränderungen
und der gesellschaftliche Wertewandel werden die
Dorfentwicklung in den nächsten Jahren prägen.
Daraus ergeben sich Konsequenzen für das Angebot
an Arbeitsplätzen, die Wertschöpfung in den
Regionen, die Siedlungsentwicklung sowie die
Sicherung der Daseinsvorsorge und den Ausbau der
Infrastruktur.
Begleitet wird dieser Wandel durch ein verändertes
soziales Umfeld: In vielen Regionen wird die Dorfbevölkerung
weniger, älter und bunter; bäuerliche
Familienstrukturen mit mehreren Generationen auf
dem Hof finden sich immer seltener. Überalterung
und Abwanderung treffen insbesondere die Dörfer
in strukturschwachen peripheren Regionen. Gerade
hier werden viele Ideen und innovative Vorschläge
benötigt.
Die Bürger und Bürgerinnen
sind Akteure und Motoren der
Veränderung
Die Dorfentwicklung lebt vom Engagement der
Menschen, von Ideen und Tatkraft. Hier setzt der
Wettbewerb „Unser Dorf hat Zukunft“ an. Die
Kultur des Miteinanders ist in den Dörfern, die am
Bundeswettbewerb teilnehmen, besonders ausgeprägt
und bildet oftmals den Kern des dörflichen
Lebens. Dabei sind die Akteure selbst Motor der
Veränderung. Dort, wo sich die Bewohner engagieren,
ihre Zukunft selbst in die Hand nehmen und
über die Entwicklung ihres Dorfes mitentscheiden,
fühlen sich die Menschen wohl. Dabei ist die Vielfalt
der Regionen eine Chance, unterschiedliche
Konzepte im Wettbewerb zu propagieren.
Viele Verantwortliche in den Verwaltungen und
ehrenamtlich Tätige in den Vereinen und Chören,
in den Freiwilligen Feuerwehren oder in anderen
regionalen Projekten engagieren sich für den
Wettbewerb. Eine besondere Herausforderung
stellt dabei die abnehmende Bindungswirkung der
Vereine und insbesondere die Frage, wie können
junge Menschen begeistert werden, dar. So stösst
gerade dieser Wettbewerb auch bürgerschaftli-
8

ches Engagement an, indem Beispiele engagierter
Dorfentwicklung noch besser bekannt gemacht
werden, um Nachahmer in der Region und darüber
hinaus zu finden.
Die Verlagerung der Wettbewerbsschwerpunkte
mit der Neuausrichtung des Dorfwettbewerbs in
den 90er Jahren unter dem Motto „Unser Dorf hat
Zukunft“ ist dem Wandel in der ländlichen Entwicklung
Rechnung getragen worden. So wurde in
den Bewertungbereichen besonderes Augenmerk
auf Konzepte für die dörfliche Entwicklung, auf
wirtschaftliche Initiativen sowie die sozialen und
kulturellen Aktivitäten im Dorf gelegt.
9
Gold
Silber
NW seit 1961
22.225 Teilnehmer
Bronze
Plakette
56 48 27
Gold
Silber
Gold
Bronze
Silber
Bronze
Plakette
RP seit 1961
16.874 Teilnehmer
Plakette
Gold
SH seit 1961
3.831 Teilnehmer
Gold
7 15 10 4 6 3 2
Gold
Silber
23 29 11
Silber
Bronze
Bronze
Plakette
Plakette
Gold
Gold
Gold
NI seit 1961
10.171 Teilnehmer
ST seit 1961
2.042 Teilnehmer
17 25 16
Silber
Bronze
35 28 11
Gold
Plakette
Silber
Bronze
HE seit 1961
7.682 Teilnehmer
36 44 31
SL seit 1961
2.628 Teilnehmer BW seit 1961
15 14 10
7.746 Teilnehmer
Plakette
2 7 11 2
Silber
Bronze
6 5 7 2
Silber
Bronze
Gold
Plakette
Plakette
TH seit 1991
1.945 Teilnehmer
70 48 20
Silber
Bronze
Silber
BY seit 1961
26.138 Teilnehmer
MV seit 1991
868 Teilnehmer
Plakette
Bronze
Gold
Plakette
BE seit 1991
1 Teilnehmer
1
Silber
Bronze
Plakette
Gold
Silber
Bronze
Plakette Gold
Silber
Bronze
Plakette
5 6 5 2
BB seit 1991
1.131 Teilnehmer
SN seit 1991
1.499 Teilnehmer
1
7 7 2
Teilnehmer
und Medaillen (1961–2010)
Für den 24. Bundesentscheid, der für 2013 ausgelobt
worden ist, sind die Wertungsbereiche:
ó Leitbild und Entwicklungskonzepte,
ó Wirtschaftliche Entwicklung und Initiative,
ó Soziale und kulturelle Aktivitäten,
ó Baugestaltung und -entwicklung,
ó Grüngestaltung und -entwicklung,
ó Das Dorf in der Landschaft
vorgegeben. Damit erlangt die konzeptionelle Komponente,
d. h. die Vorstellungen der Dorfbewohner
für eine nachhaltige Zukunftsgestaltung und deren
Realisierung, ein größeres Gewicht.
Bewertet wird auch der Gesamteindruck, den die
Jury bei ihren Bereisungen unter Berücksichtigung
der individuellen wirtschaftlichen, ökologischen
und sozialen Ausgangsbedingungen erhält.

Für die Besetzung der Jury, die für 2013 berufen
wird, ist ein höherer Anteil von Frauen und
Jugendlichen wünschenswert. Allerdings hat sich
das BMELV gemeinsam mit den Ländern und
Verbänden entschieden, das Kriterium für die
teilnahmeberechtigten Dörfer nicht zu erhöhen:
Im 24. Bundeswettbewerb sind, wie bisher räumlich
geschlossene Gemeinden oder Gemeindeteile
mit überwiegend dörflichem Charakter mit bis zu
3.000 Einwohnern teilnahmeberechtigt.
Chancen und Stärken der Dörfer
herausstellen
Der Wettbewerb ist eine Erfolgsgeschichte und
das Ziel sollte auch künftig sein, die Akteure zu
motivieren, weit über eine Verschönerung des
Ortsbildes hinaus Perspektiven für ihr Dorf zu entwickeln
und umzusetzen. Gleichwohl stellt sich die
Frage, ob der Dorfwettbewerb in seiner heutigen
Ausprägung noch zeitgemäß ist. Zu hinterfragen
ist, inwieweit sich die Wettbewerbsschwerpunkte
weiter verlagern und ob die Bewertungskriterien
richtig gewichtet sind? Gibt es genügend Unterstützung
durch die Verbände und Verwaltungen
für die Akteure vor Ort? Sind zusätzliche Anreize
für die Teilnahme am Bundeswettbewerb sinnvoll?
Ist die Zusammensetzung der Jury und die Art der
Bereisung der teilnehmenden Dörfer zu ändern?
Diese und andere Fragestellungen sollen durch
eine Evaluierung beantwortet werden, verbunden
mit entsprechenden Schlussfolgerungen für die
Weiterentwicklung des Dorfwettbewerbs.
Auch in Zukunft soll der Dorfwettbewerb eine gemeinsame
Plattform für bürgerschaftlich motiviertes
Engagement sein, nicht zuletzt um die Anerkennung
der freiwilligen Leistungen zu würdigen.
Nur wenn es gelingt, die Chancen bzw. Stärken für
das Dorf im Dialog auszuloten und die Umsetzung
der Ideen in die eigenen Hände zu nehmen, wird
die Dorfentwicklung vorankommen. Dabei stehen
die Wirtschaftspotentiale, die Infrastruktur und
das soziale Umfeld im Mittelpunkt. Denn die Erreichbarkeit
von Arbeitsplätzen, Kindergärten und
Schulen sowie das Angebot für Kultur und Freizeit
ist bereits heute wichtig für die Lebensqualität auf
dem Lande.
Dörfliche Vielfalt ist Grundlage
für Lebensqualität und Heimatempfinden
Das Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft
und Verbraucherschutz wird auch künftig
gemeinsam mit den Ländern und Verbänden den
Wettbewerb durchführen und an die sich verändernden
Rahmenbedingungen anpassen. Damit
leistet er einen Beitrag, freiwilliges Engagement zu
stimulieren, d. h. zugleich Anreiz und Ermutigung
für alle Dorfbewohner, die schon aktiv sind oder es
noch werden wollen, ihre Erfahrungen, Kreativität,
Innovationskraft und Zeit für ihre Heimat einzubringen.
Das stärkt das soziale Miteinander und
bringt zusätzliche Lebensqualität in den ländlichen
Räumen. Wichtig ist, dass die Dorfbewohner gern
in ihrer Heimatgemeinde leben, um sie attraktiver
zu gestalten. Attraktiv ist die Region, wenn das
gesellschaftliche Leben pulsiert und die Menschen
sich einbringen können. Je reichhaltiger dieses
Leben und je mehr die Menschen darin verankert
sind, umso wohler fühlen sie sich auf dem Lande.
Dr. Ulrich Neubauer,
Referatsleiter „Entwicklung ländlicher Räume“, Bundesministerium
für Ernährung, Landwirtschaft und
Verbraucherschutz, Wilhelmstr. 54, 10117 Berlin
Monique Kluge,
Referat „Entwicklung ländlicher Räume“, Bundesministerium
für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz,
Wilhelmstr. 54, 10117 Berlin
Dorfwettbewerb und
Dorferneuerung haben
gemeinsame Vorfahren
Gott sei Dank „leisten“ wir uns in Zeiten von
ökonomisch dominierten Zukunftsgutachten und
Ländlicher Raum-Diskussionen noch Initiativen,
wo es um „soziale Geborgenheit und Vertrautheit,
Heimatgefühl, um Gemeinsinn oder Schönheit
von Natur und Landschaften“ geht. Weltvergessene
Idealisten oder Traumtänzer mit Rückgriff auf
fürstliches Mäzenatentum à la Pückler-Muskau
oder Franz von Anhalt-Dessau? Nein, die Rede ist
vom Bundeswettbewerb „Unser Dorf hat Zukunft“,
dessen Entstehung tatsächlich einer noblen Gesinnung
und Haltung zu verdanken ist. Es ging, wie
den Schöpfern der Landesverschönerung Mitte des
19ten Jahrhunderts um Schönheit, um Harmonie
von Funktion und Form. Diese grundrichtige Idee
wurde im Zuge des Wettbewerbs vielfach missverstanden,
weshalb auch der „Blumenschmuckwettbewerb“
diskreditiert und verächtlich gemacht
worden ist.
10

Die örtlichen Vereine entwicklen Ideen und Konzepte
sowohl in der förmlichen Dorferneuerung,
wie auch für den Dorfwettbewerb.
Aber alle Kritik konnte dem populären Wettbewerb
nichts anhaben, zu beliebt war er auf dem Lande,
zu stark verankert bei den örtlichen Obst- und
Gartenbauvereinen. Gerade diese wichtigen Träger
ländlicher Kultur hatten allerdings schwer zu
schlucken, als mit der „amtlichen“ Dorferneuerung
ein übermächtiger Konkurrent mit viel Geld und
Professionalität am Horizont auftauchte. Neid und
Konkurrenzgefühle waren die Folge, die beiden
Seiten schwer zusetzten, neu angefacht Anfang der
90er Jahre nach der deutschen Wiedervereinigung.
Dorferneuerung und Dorfverschönerung
– ein Widerspruch?
Der Kritik über „Blumenschmuckorgien“ und zu
wenig strategische Ausrichtung und professionelles
Niveau einerseits stand der Vorwurf gegenüber, die
Dorferneuerung habe mit ihrem vielen Geld und
mehr staatlichen als privaten Initiativen und Planungen
allzu leichtes Spiel. Dieser Vorwurf wurde
noch verschärft durch die Ergebnisse des Wettbewerbs,
bei dem immer mehr staatlich geförderte
Dorferneuerungen die Medaillenplätze abräumten.
Vom Ausschluss der Dorferneuerungs-Dörfer war
plötzlich die Rede, von unterschiedlichen Kontingenten
und Klassen, die man schaffen sollte etc.,
bis die Vernunft siegte und sich beide Seiten auf
Einladung der Präsidentin der Deutschen Gartenbau-Gesellschaft
1822 e.V., Gräfin Sonja Bernadotte
auf Schloss Mainau trafen.
Heute ist das Geschichte. Es kam wie es kommen
musste: Der Wettbewerb wurde fortgeschrieben
und umbenannt, behielt aber seine Identität stiftenden
Grundmerkmale bürgerschaftlichen und
viel auf Vereinsarbeit abgestützten Engagements.
11
Die Dorferneuerung nahm eine positive Haltung
zum Wettbewerb ein und betrachtete ihn fortan
als willkommene Ergänzung, ja noch besser, als
motivatorische Vorstufe für den ganzheitlichen
Dorferneuerungsprozess.
Der Dorfwettbewerb ist aktive
Bürgerbeteiligung
Vor diesem Hintergrund, insbesondere vor der
anstehenden Aufgabenteilung zwischen Staat,
Kommunen, Wirtschaft und Bürgern kann der
Wettbewerb wichtige, ja zentrale Beiträge im Sinne
einer Bewegung von unten nach oben auf breitester
Basis leisten:
1. Förderung von zukunftsfähigen, gemeinsam
getragenen Leitbildern,
2. Förderung der Gemeinschaften und des sozialen
Kitts gerade in Dörfern mit Segregationserscheinungen,
3. Stärkung von Engagement, Einbindung sowie
Nutzung des Potentials der älteren Generation
für die ländliche Gesellschaft,
4. Förderung nachhaltigen Denkens und Handelns
sowie vor allem eigenbestimmter Selbstverantwortung,
5. Förderung vielfältiger lokaler und regionaler
Initiativen, wie z. B. auf dem Gebiet erneuerbarer
Energien,
6. Förderung von interkommunalen und regionalen
Zusammenschlüssen,
7. Förderung von nachhaltigem, d. h. flächensparendem
Flächenmanagement, wozu eine behutsame
Innenentwicklung und die Umnutzung von
Gebäuden anstelle des zu schnellen Konsums
unbebauter Flächen gehören.
Viele dieser Maßnahmen können ohne viel Geld,
ohne große staatliche Schützenhilfe erfolgen.
Wichtig sind Freiwilligkeit und Gemeinschaft im
Denken und Handeln. Im Sinne der uralten ländlichen
Weisheit „Schuster bleib bei deinem Leisten“
sollten beide Verwandte, der Wettbewerb und die
Dorferneuerung, sich ihrer jeweiligen Stärken voll
bewusst sein und noch mehr als bisher zusammenfinden,
um dem ländlichen Raum durch lokale
Initiativen Stärke und Vitalität zu geben und damit
Zukunft zu eröffnen.
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Holger Magel,
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung und Landentwicklung,
Arcisstraße 21, 80333 München

50 Jahre Dorfwettbewerb
12

50 Jahre Dorfwettbewerb
Lange Tradition hatte die Dorfverschönerung bevor der Wettbewerb „Unser Dorf soll
schöner werden“ ins Leben gerufen wurde. Musterdörfer und Wettbewerbe für Städte
und Dörfer gab es in allen Teilen Deutschlands.
Dorfverschönerung vor 1961
Bereits in den Jahren vor dem Zweiten Weltkrieg
wurde der Versuch unternommen, Musterdörfer
zu finden. Diese Aktion war durch die Nationalsozialistische-Ideologie
bestimmt. So fand ab 1937 in
München-Oberbayern der Wettbewerb „Schönheit in
Stadt und Land“ statt.
Verlar (Kreis Paderborn) in den 30er Jahren: Die
Lippstädter Straße war noch unbefestigt, die
hygienischen und sozialen Bedingungen im Dorf
waren schwierig.
Er zielte auf vier Kernbereiche:
1. Landschaft und eine möglichst gute Integration
des Ortes in die Umgebung.
2. Sauberkeit, besonders in allen öffentlichen und
privaten Gebäuden und Anlagen.
3. Gemeinschaftsanlagen, wie Friedhöfe, Gaststätten
und vor allem lokale Ortsgruppenhäuser mussten
mit besonderer Sorgfalt errichtet und gepflegt
werden.
4. „Pflege des Erbgutes“ im Sinne der vorherrschenden
Nationalsozialistischen Ideologie, aber auch
Erhaltung der regional typischen figurativen
Elemente, besonders Häuserfassaden, Plastiken
oder Laden schilder.
In der Phase des Wiederaufbaus nach dem Krieg
hatten einige Kreisverwaltungen die Probleme der
Dörfer und ländlichen Regionen erkannt. Dem
Drang der Menschen, in der Nachkriegszeit Missstände
zu beseitigen und dem Harmoniebedürfnis
zu entsprechen, wurde mit neuen Wettbewerben
entsprochen.
ó In Schleswig-Holstein startete der Kreis Herzogtum
Lauenburg 1952 mit dem Wettbewerb
„Schönheit des Dorfes“, 1957 folgte der Kreis
Schleswig-Flensburg mit dem Wettbewerb „Das
schöne Dorf“ und 1959 der Kreis Eckernförde.
ó In Hessen führte der Lahn-Dill Kreis erstmals
1955 den Kreiswettbewerb „Unser Dorf soll schöner
werden“ durch. Das Land Hessen veranstaltete
ab 1958 Landeswettbewerbe.
ó Auch in Bayern wurden bereits 1961 in mehreren
Kreisen Anwesens- und Ortsverschönerungswettbewerbe
veranstaltet.
Sebastian Strube,
Gartenstraße 3, 80809 München
Lutz Wetzlar,
Tulpenstiege 3, 48341 Altenberge
14

Dorfwettbewerb in
der ehemaligen DDR
„Schöner unsere Städte und Gemeinden – Mach
mit!“ war das offizielle Signet des Bürgerengagement
in der DDR. Staatlich gelenkt und in den
Volkswirtschaftsplan integriert war dieses Engagement
ein Instrument zur Inanspruchnahme der
Bürger und Bürgerinnen und wurde in Form eines
sozialistischen Wettbewerbs geführt, mit dem Ziel
der Verbesserung der Wohn- und Lebensqualität.
Die Bürger wurden so angehalten, in ihrer Freizeit
und an Wochenenden unentgeltliche Arbeitsleistungen
(Subbotnik) vor allem bei der Verschönerung
des Wohnumfelds zu erbringen.
Die Organisation des sozialistischen
Wettbewerbs
Trägerin dieser Initiative war die Nationale Front
(NF), der Zusammenschluss aller politischen Parteien
und Massenorganisationen der DDR. Die NF
kannte keine persönliche Mitgliedschaft, verfügte
aber über ein sehr differenziertes Organisationsnetz.
Auf jeder dieser Ebenen nahmen Bürger und
Bürgerinnen, zumeist ehrenamtlich Funktionen
wahr. Dem Nationalrat oblag es, eine langfristige
Planung für die Mach-mit-Bewegung zu erarbeiten,
die mittelfristig von den Untergliederungen aufgeschlüsselt
wurde und an der Basis kurzfristig und
konkret umzusetzen war.
Aufgabenfelder der Mach-mit-Initiative
ó Bei allen Veröffentlichungen zum Bürgerengagement
standen Leistungen für die Lösung
der Wohnungsfrage als soziales Problem im
Vordergrund. Es ging immer um freiwillige
Arbeitseinsätze in der Freizeit bei allen Machmit-Projekten.
ó Junge Menschen, die einen eigenen Hausstand
gründen wollten, konnten die Wartezeit auf
eine Wohnung durch den Ausbau einer Altbauwohnung
abkürzen. Dies wurde als Beitrag zur
Mach-mit-Initiative gewertet.
ó Die Gestaltung und Pflege der Wohnumwelt
gehörte ebenfalls zum Mach-mit-Bereich. Hierbei
ging es u. a. um Höfe und Vorgärten, um Spielplätze
und Freiflächen, um Parks und Denkmalanlagen
bis zur Erneuerung und Gestaltung von
Straßen und Plätzen.
15
ó Die Sammlung von Sekundärrohstoffen galt als
volkswirtschaftlich höchst wichtige Mach-mit-
Initiative. Die rohstoffarme DDR war auf Schrott,
Altpapier, Alttextilien und Gläser dringend
angewiesen.
Mit diesen Beispielen sind die wichtigsten Aufgabenfelder
umrissen. Nach örtlichen Gegebenheiten
konnten auch andere Projekte einbezogen werden,
so das Anlegen und die Pflege eines Fischteichs,
Regulierung eines kleinen Wasserlaufs, Bau eines
Gemeinschaftshauses für einen Verein.
Engagement und politische Wertung
Die Mach-mit-Initiative bot den Bürgern und
Bürgerinnen in der DDR nicht die Möglichkeit des
spontanen Reagierens. Partei und Staat erwarteten
zwar Engagement, das aber sollte in vorgegebenen
Bahnen ablaufen. Damit blieb für Proteste
gegen staatliche Politik kein Raum, allenfalls die
Befriedigung dringender Bürgerbedürfnisse konnte
eingefordert werden.
Allerdings musste der Bürger damit rechnen, dass
er selbst in Anspruch genommen wurde, dass er
Freizeit und Arbeitskraft zu investieren hatte. Mancher
Bürger war zum Engagement bereit, weil anders
Ärgernisse nicht zu beheben waren. Er konnte
auch nicht verhindern, dass seine Bereitschaft als
Beweis für politische und weltanschauliche Übereinstimmung
mit der Führung gewertet wurde. Es
gehörte zum Charakter dieser Bürgerinitiativen,
dass für erbrachtes Engagement Auszeichnungen,
Ehrentitel und Prämien vergeben wurden. Damit
reihte sich auch die Mach-mit-Initiative in das
Gesamtsystem gesellschaftlicher Organisiertheiten
ein: Arbeitskollektiv, Massenorganisation, Hausgemeinschaft
oder Kleingärtnerverband.
Uwe Briese,
Kleiststraße 55, 16552 Schildow

Die Grüne Charta von der Mainau
Die Initiative zu einer „Grünen Charta“ ging von der Deutschen Gartenbau-Gesellschaft
1822 e.V. (DGG) mit ihrem Präsidenten, Graf Lennart Bernadotte, aus. Die „Grüne Charta
von der Mainau“ war Aufbruch in eine neue Zeit nach dem Krieg mit der Hoffnung auf ein
besseres Leben auf dem Land. Sie war aber auch ein Instrument der Integration, mit der
eine Brücke von der ideologischen Verklärung von Landschaft und Dorf als Volksraum zu
sachlich-funktionaler Kulturlandschaft bäuerlicher Prägung der modernen Zeit gebaut
werden konnte.
Vom germanischen Landschaftsraum
zu bäuerlicher
Kulturlandschaft
Idee und Zielsetzung der Grünen
Charta von der Mainau
Zum 5. Mainauer Rundgespräch hatten Graf
Lennart Bernadotte und die DGG am 20. April
1961 auf die Insel Mainau eingeladen, um über die
Zukunft des ländlichen Raumes zu diskutieren. Die
herausgehobene Stellung von Graf Bernadotte und
seine Fähigkeit, die unterschiedlichsten Menschen
zusammenzubringen, ließen dieses Mal neben Parlamentariern,
Wirtschaftsvertretern und Wissenschaftler
selbst den Bundespräsidenten anreisen.
Heinrich Lübke übernahm die Aufgabe die „Grüne
Charta von der Mainau“ offiziell vorzustellen. Diese
Charta galt den Anwesenden als wichtigste programmatische
Grundlage für die Neuordnung des ländlichen
Raumes. Damit war sie auch Grundlage für den
Wettbewerb „Unser Dorf soll schöner werden“. In der
Charta waren die wesentlichen Grundideen zusammengefasst,
die den Wettbewerb in den 1960er und
70er Jahren bestimmten. Zudem war sie einer der
wichtigsten Meilensteine bei der Entwicklung von
einem stark ideologisierten und völkisch begründeten
Landschaft- und Heimatschutz hin zu einem
modernen, am Menschen orientierten Naturschutz
auf ökologisch-wissenschaftlicher Basis.
Die Charta war von einer Kommission unter Vorsitz
von Graf Lennart Bernadotte erarbeitet worden.
Hier fanden sich die wichtigsten Landschaftsgestalter
fast aller Lehrstühle zusammen, die sich in
Westdeutschland der 1950er Jahre mit dem Thema
Landschaftsschutz beschäftigten. Führende Köpfe
waren die Professoren Werner Lendholt, Hermann
Mattern, Gustav Allinger, Alwin Seifert und auch
Heinrich Wiepking. Sie alle wirkten in der Zeit
zwischen 1933 und 1945 in führenden Positionen
in nationalsozialistischen Landschaftspflege- und
Naturschutzprojekten z. B. Wartegau/Polen, Reichsautobahn,
Generalplan Ost mit.
Vom Generalplan Ost zur
Raumordnung
Dass die Grüne Charta trotz dieser historischen
Belastung zu einem zentralen Dokument des modernen
Umweltschutzgedankens werden und somit
auch grundlegend für den Dorfwettbewerb konnte,
hatte vor allem zwei Gründe:
ó zum ersten die Abwendung vom volksräumlichen
Denken und
ó zum zweiten der pragmatische und problembezogene
Zugang zu Fragen der Umweltzerstörung
und der Neuordnung des ländlichen
Raumes.
So begriff etwa Heinrich Wiepking den ländlichen
Raum vor allen Dingen als Volksraum. Im Rahmen
seiner Tätigkeit für den Generalplan Ost, also die
geplante deutsche Besiedelung des annektierten
und entvölkerten Russlands schrieb er 1941, dass
„Landschaftsräume […] eine deutsch-germanischer
Wesensart entsprechende Gesamtgestaltung erhalten“
müssten.
Die „deutsch-germanische Wesensart“ zum Leitgedanken
einer Raumordnung der Bundesrepublik
zu machen, war allerdings nicht möglich. Stattdessen
löste man sich in den 1950er Jahren aus
16

dem völkischen Kontext und begann, verstärkt von
einer „bäuerlichen Volkskultur“ zu sprechen, die
der Träger der ländlichen Entwicklung sein sollte.
Eine neue Generation von Landschaftsgestaltern,
wie etwa Gerhard Olschowy, 1964 bis 1978 Direktor
des Bundesamtes für Naturschutz und Mitglied
der Bundesbewertungskommission, verstand es,
den Begriff „innovativ“ zu nutzen. Die Bedeutung
der „bäuerlichen Volkskultur“ leitete sich für Olschowy,
der bei Wiepking in Berlin studiert hatte,
nicht aus ihrem nationalen oder gar völkischen
Charakter ab, sondern aus dem ressourcenschonenden
Umgang der bäuerlichen Landwirtschaft mit
ihrer Umwelt. Die Kulturlandschaft und das darin
beheimatete Dorf zeichneten sich dadurch aus,
dass sich in ihr Umwelt und menschliche Bedürfnisse
nach Wohn- und Wirtschaftsraum in einem
harmonischen Verhältnis befanden.
Beteiligung der lokalen Bevölkerung
Dies war der Grund, aus dem es in den Augen
Olschowys und anderer galt, den bäuerlichen
Kulturraum zu schützen und zu bewahren. Deshalb
wurde im ersten Dorfwettbewerb 1961 auch großer
Wert auf die Bewahrung bäuerlicher Hofstellen
und bäuerlicher Kulturlandschaft gelegt. Zudem
ist hier von Anfang an ein zweiter wesentlicher
Moment des Dorfwettbewerbes verankert: die Beteiligung
der lokalen Bevölkerung. Indem gerade die
traditionellen Praktiken bäuerlichen Wirtschaftens
betont wurden, waren es die ortsansässigen Bauern,
die über die Erfahrung verfügten, ihre Dörfer
zu bewirtschaften und zu gestalten. Gerade im
ersten Dorfwettbewerb verfügte dieser bewahrende
Moment über eine noch deutlich stärkere Ausprägung,
als der Anspruch zu modernisieren.
17
Schutz der Natur um der Menschen
Willen
Gleichzeitig ist man sich bewusst, dass der ländliche
Raum auch einen Wirtschafts- und Wohnraum
darstellt, der sich entwickelt und verändert.
Von Anfang an war der Wettbewerb auch darauf
ausgelegt, Entwicklungen zu ermöglichen, dabei
aber negative Folgen zu vermeiden. Auch für die
Grüne Charta ist das Bemühen um einen Ausgleich
zwischen Forderungen nach einer Weiterentwicklung
des ländlichen Raumes und dem Schutz der
Umwelt sowie der natürlichen Ressourcen grundlegend.
Sie will eben nicht den Schutz der Natur nur
um ihrer selbst Willen, sondern um den Bewohnern
der Dörfer die Grundlage für eine nachhaltige
und gesunde Entwicklung zu bewahren.
Im Laufe der 1960er Jahre verlor die Idee, die
bäuerliche Landwirtschaft zum Träger einer
nachhaltigen Entwicklung des ländlichen Raumes
zu machen, aufgrund demografischer und volkswirtschaftlicher
Entwicklungen immer weiter an
Bedeutung. Die bäuerliche Landwirtschaft war in
den meisten Dörfern nicht mehr präsent genug,
um hier Träger der gesellschaftlichen Entwicklung
zu sein. So wandte sich auch der Dorfwettbewerb
zunehmend modernen Planungsmethoden zu, wie
sie ebenfalls in der Charta eingefordert wurden.
Grüne Charta und Dorfwettbewerb
So weit wäre es allerdings ohne Graf Lennart Bernadotte
wahrscheinlich nicht gekommen. Er war
es, der die vielen Persönlichkeiten, die am Wettbewerb
und an der Charta arbeiteten, zusammenbrachte.
Er verstand es, den damaligen Bundespräsidenten
Heinrich Lübke davon zu überzeugen,
die Schirmherrschaft über den ersten Wettbewerb
zu übernehmen. Es war das glückliche Zusammenwirken
der Persönlichkeit von Graf Lennart Bernadotte,
der Deutschen Gartenbau-Gesellschaft 1822
e.V. als tragende Institution und nicht zuletzt der
genius loci der Insel Mainau die es ermöglichten,
dass aus einer Idee ein Wettbewerb wurde, der den
ländlichen Raum der Bundesrepublik nachhaltig
bis heute prägt.
Sebastian Strube,
Gartenstraße 3, 80809 München
Graf Lennart Bernadotte, Präsident der Deutschen
Gartenbau-Gesellschaft 1822 e.V.

Unser Dorf soll schöner werden
Die Situation auf dem Land und in den Dörfern in den 1950er und 1960er Jahren war
geprägt von einem hohen Anteil Landwirtschaft und regionaler Selbstversorgung einschließlich
ländlichem Handwerk und kleinen Lebensmittelgeschäften, mangelhaftem
Straßennetz und beschränkter Mobilität. Viele Dörfer waren autark und selbständige
kommunale Einheiten, Schulen und Kirchen gehörten selbstverständlich dazu.
Die ersten Dorfwettbewerbe jener Zeit öffneten neue Wege zu modernen attraktiveren
Dörfern, zu mehr Lebensqualität und gleichwertigen Lebensverhältnissen.
Wie sah das Leben auf dem
Land damals aus?
Um die Zielsetzungen des Wettbewerbs und die
Beweggründe für dessen Einführung zu verstehen,
muss man sich die damalige Situation vor Augen
führen. Die Folgen des Zweiten Weltkrieges haben
sich direkt oder indirekt noch immer ausgewirkt,
etwa im Hinblick auf den Renovierungsstau bei
Gebäuden oder die dramatischen Einschnitte in
den Familien. Vor diesem Hintergrund ist es nachvollziehbar,
dass der Wettbewerb die Umgebung
der Menschen verschönern wollte. Sie sollten sich
an ihrer Heimat erfreuen, um sich noch stärker mit
ihr identifizieren zu können. Zugleich war es eine
Zeit des Umbruchs, die auch von der großpolitischen
Lage beeinflusst wurde. Der Bau der Berliner
Mauer verursachte zu Beginn der 60er Jahre Angst
und Stagnation. Dieser folgte aber bald der Aufschwung,
angeschoben durch die Unterstützung
der USA.
Die Dörfer Baden-Württembergs waren in erster
Linie von der Landwirtschaft geprägt. Sie war in
der Regel noch die wichtigste Einnahmequelle und
beeinflusste sowohl die Infrastruktur als auch die
Bausubstanz der Dörfer. Einrichtungen wie das
Milchhäusle (die Milchannahmestelle) oder der
Farrenstall (Gebäude zur gemeindeeigenen Vatertierhaltung)
stellten wichtige Bestandteile der
örtlichen Infrastruktur dar. Voraussetzung für die
Großfamilie bei der Hausschlachtung
landwirtschaftliche Produktion waren Scheunen
und Ställe, die das Ortsbild geprägt haben und
heute in der Regel anderweitig genutzt werden.
Die Mechanisierungswelle rollte gerade voll an.
Getreide wurde zwar zum Teil bereits mit dem
Mähdrescher oder dem Bindemäher geerntet,
Schlepper setzten bis dato jedoch nur die größeren
Betriebe ein. In den kleinstrukturierten Familienbetrieben
wurden meist Ochsen oder Pferde für die
Transport- und Feldarbeiten genutzt. Man benötigte
sozusagen jede Hand, einschließlich die der
18

Frauen, älterer Menschen und ab einem gewissen
Alter auch der Kinder. „Urlaub“ war geradezu ein
Fremdwort. Dies spiegelt sich unter anderem in der
Zahl der Erwerbstätigen in der Land- und Forstwirtschaft
wider. Diese lag in Baden-Württemberg im
Jahr 1961 bei ca. 16 %. Heute dagegen sind zwischen
1 und 2 % aller Erwerbstätigen in der
Land- und Forstwirtschaft beschäftigt. Der Handwerksbetrieb,
meist mit Nebenerwerbslandwirtschaft,
wie etwa der Schreiner, der Schuhmacher
oder der Flaschner gehörten selbstverständlich
zum Dorfbild.
Landflucht
Der industrielle Aufschwung hatte aber auch die
Abwanderung junger Menschen in nichtlandwirtschaftliche
Berufe und in gewissem Umfang eine
damit verbundene Landflucht zur Folge. Wurden
junge Frauen in der Vergangenheit zu Hause in der
Landwirtschaft benötigt, so war es mehr und mehr
üblich, eine Ausbildung beispielsweise als Sekretärin,
Verkäuferin oder Friseurin zu absolvieren.
Andere betätigten sich als angelernte Arbeitskräfte
in Fabriken.
Getreideernte in Handarbeit
19
Die Grundversorgung war den damaligen Gegebenheiten
angepasst. Auch kleine Gemeinden mit nur
wenigen Hundert Einwohnern hatten einen oder
mehrere „Tante-Emma-Läden“ und zumindest ein
bis zwei Gastwirtschaften. Das Angebot wurde ergänzt
durch fahrende Händler, den Einkauf in der
nächst gelegenen Stadt oder auf dem Jahrmarkt.
Die Raiffeisengenossenschaft mit angeschlossener
Bank und der Landhandel zählten ebenso dazu. Darüber
hinaus hatte die Selbstversorgung mit Obst
und Gemüse aus eigenem Anbau oder mit Produkten
aus der Landwirtschaft große Bedeutung. Mit
der Hausschlachtung war der Fleisch- und Wurstbedarf
größtenteils gedeckt. Brot wurde in der
Regel im Gemeinschaftsbackhaus selbst gebacken.
Auf den Tisch kam, was die Saison bot. Und für
den Winter wurde mit traditionellen Konservierungstechniken
wie das Einmachen von Kraut oder
Bohnen mit Salz, das Räuchern von Wurst und
Fleisch oder durch Einwecken vorgesorgt. Mancherorts
gab es bereits Gemeinschafts-Gefrieranlagen.
Mit der medizinischen Versorgung war es dagegen
meist schlecht bestellt. Ärzte und Apotheken ließen
sich nur in der Stadt oder in größeren Gemeinden
nieder.

Große Familien unter einem Dach
Ein großes Plus der damaligen Zeit war das selbstverständliche
Miteinander der Generationen. Natürlich
barg das Zusammenleben von Großeltern,
Eltern und Kindern auch Konfliktstoff. Andererseits
war aber das „Betreute Wohnen“ älterer Familienmitglieder
gesichert. Sie arbeiteten im Haus und
auf dem Hof nach ihren Kräften mit, bekamen jedoch
bei Bedarf die Hilfestellung, die sie brauchten.
Auch Kinder hatten immer einen Ansprechpartner.
Durch den Geburtenüberschuss hatte die Alterspyramide
noch die Form eines Tannenbaumes.
In vielen Häusern lebten die unverheirateten
Geschwister des Bauern mit, die wichtige Arbeitskräfte
darstellten.
Da die meisten Familien unter einem sogenannten
Hausnamen bekannt waren, hatten Nachnamen
in der Dorfgemeinschaft nur nachrangige Bedeutung.
So konnte etwa die Urenkelin aus dem Haus
des schon lange verstorbenen Bäckers immer noch
„Becka Klara“ heißen. Die Geschicke des Dorfes
wurden von den Honoratioren (Schultheiß bzw.
Bürgermeister, Pfarrer und Lehrer) sowie dem
Gemeinderat gelenkt. Die Stellung des Einzelnen
im Dorfgefüge war unter anderem vom Besitz der
Familie sowie von deren Bedeutung abhängig.
Auch das Sozialgefüge befand sich im Umbruch,
insbesondere durch den Zuzug von Flüchtlingen
nach dem Zweiten Weltkrieg.
Die Kinder gingen auf die Volksschule z. T. in jahrgangsübergreifende
Klassen. Nur wenigen war der
Besuch des Gymnasiums vorbehalten. Allerdings
konnte aber jeder schon eine Ausbildung machen.
Die Frauen bekamen die Kinder mit Anfang 20.
Die meisten Dorfbewohner waren in die örtlichen
Vereine eingebunden. Große Dorffeste waren die
Höhepunkte im Jahr.
Aufwärts mit neuen Straßen,
Kanälen und Wasserleitungen
Langsam setzte sich die Verbesserung der Infrastruktur
mit einer Abwasserbeseitigung über das
Kanalnetz und eine zentrale Wasserversorgung
durch. Der Dorfbach wurde vielfach kanalisiert, um
als Vorfluter für ungereinigte Abwässer zu dienen.
Man heizte mit Holz und Kohle. Der Ölofen wurde
erst in den 1960er Jahren eingeführt.
Nach dem Motorroller brachte das Auto in den
1960ern eine zunehmende Mobilität. Die Dampflok
und später die elektrische Eisenbahn brachten die
Arbeiter zu den Fabriken.
Die Gebäude waren noch schlecht isoliert und
wurden mit Vorfenstern im Winter abgedichtet. Es
wurde renoviert, gebaut und aufgestockt. Die landwirtschaftlichen
Betriebe siedelten aus. Flurbereinigungen
machten nun eine großflächige Landwirtschaft
möglich.
In diese Aufbruchstimmung passte der Wettbewerb
„Unser Dorf soll schöner werden“. Er lenkte den
Blick nicht nur auf das Überleben, sondern auf die
Schönheit und Kultur des Dorfes.
Angelika Appel,
Regierungspräsidium Karlsruhe, Schlossplatz 1-3,
76131 Karlsruhe und
Ingrid Bisinger,
Ministerium für Ländlichen Raum und Verbraucherschutz
Baden-Württemberg, Kernerplatz 10,
70182 Stuttgart
Kinder durften überall dabei sein, sie störten
selbst die schweren Erntearbeiten nicht.
20

Planung und Ästhetik – das
erste Jahrzehnt
Der Wettbewerb „Unser Dorf soll schöner werden“
ist seit seinem Beginn vor fünfzig Jahren zu einer
massenwirksamen Veranstaltung im ländlichen
Raum geworden. Ihm haftete gelegentlich das
Image einer rückwärtsgewandten ästhetisierenden
Blumenschau an. Doch schon in der Frühzeit
bemühten sich die Initiatoren um professionelle
Strukturen, indem sie sowohl die Zielkonzeption
als auch den Kreis der beteiligten Organisationsinstanzen
ausweiteten. Insofern war der Dorfwettbewerb
höchstens zu Beginn jener spießige „Blumenkastenwettbewerb“,
als den ihn ein Teil der
städtischen Öffentlichkeit wahrnehmen mochte.
So fing es an – schöne Dörfer als
touristische Attraktion
Der im zweijährigen Turnus stattfindende Bundeswettbewerb
mobilisierte im ersten Jahrzehnt
mit stark steigender Tendenz regelmäßig mehrere
Millionen Menschen in tausenden westdeutschen
Dörfern. Die rapide Aufwärtsentwicklung innerhalb
nur eines Jahrzehnts war zunächst vor allem den
touristisch geprägten Regionen fernab der Großstädte
zu verdanken. So waren anfänglich nicht
nur die Beteiligungsquoten in Bayern, Hessen und
Rheinland-Pfalz überproportional hoch, sondern
auch die Erfolge. Zahlreiche Preise gingen in diese
Regionen, was nicht zuletzt mit der Unterstützung
durch die jeweiligen Landesregierungen zusammenhing.
In den übrigen Bundesländern stieg die
Zahl der teilnehmenden Dörfer spürbar in den
siebziger Jahren.
Jahr Teilnehmende Dörfer bundesweit
1961 1.970
1965 3.447
1969 3.932
1973 4.222
Erstmals entstand in Hessen 1958 ein Landeswettbewerb.
Möglicherweise versuchte man bereits in
dieser frühen Phase, die zunehmende Bautätigkeit
und den damit verbundenen Flächenverbrauch
zu kanalisieren bzw. abzufedern. Immerhin war
das sogenannte Wirtschaftswunder von einem
wachsenden Wohnungsbau im privaten und sozialen
Sektor geprägt, was auch auf den Dörfern zu
spüren war.
21
Straßenbild aus Helsa, (Landkreis Kassel), 1968
Bürgerbeteiligung und Planung
Um das Image des „Blumenkastenwettbewerbs“
zu überwinden, bemühten sich die Verantwortlichen
von Beginn an darum, moderne Gestaltungsprinzipien
einzuführen. Die sachgerechte
Bepflanzung von Gärten und öffentlichen Anlagen
sollte zwar weiterhin ihren Platz behalten, doch
verschoben sich die Ausschreibungs- und Bewertungskriterien
zusehends. So traten im Laufe der
sechziger Jahre zu den rein ästhetischen Faktoren
auch gesellschaftspolitische und raumplanerische
Zielvorstellungen hinzu. Identität, Gemeinschaftsbildung,
Erhöhung der Lebensqualität auf dem
Lande – all diese Ziele verband man fortan mit
dem Wettbewerb. DGG-Präsidiumsmitglied, Hans-
Ulrich Schmidt, vertrat 1962 in der Zeitschrift Der
Landkreis gar die Meinung, „[...] dass Ordnung und
Hilfsbereitschaft in der Familie und in der Dorfgemeinde
auch ein Beitrag zum Frieden der Welt
sein kann“.

Parallel zur Zielausweitung beteiligten sich immer
mehr Experten aus Verbänden und Verwaltung
in den Jurys auf Bundes- und Länderebene. Akademisch
ausgebildete Architekten, Raum- und
Landschaftsplaner gewannen zusehends an Terrain
und sorgten dafür, dass der Bewertungsfaktor „Planung“
in Form von Flächennutzungs- und Bauleitplänen
immer stärkeres Gewicht erhielt.
Neuordnung des Landraumes
Dadurch diente der Wettbewerb der systematischen
Neuordnung des Lebensraumes mithilfe
weitreichender Planungsinstrumente. So schreckten
die Initiatoren auch vor einer missionarischen
Haltung nicht zurück, um „Fehlentwicklungen“ in
den Dörfern zu vermeiden.
Mit diesem starken Vertrauen in die Planbarkeit
gesellschaftlicher Prozesse bewegten sich die Beteiligten
am Dorfwettbewerb in einem allgemeinen
Trend: In der Bundesrepublik gewannen Planungsexperten
in den sechziger Jahren zunehmend an
Gewicht, beispielsweise in der Politikberatung,
aber auch hinsichtlich volkswirtschaftlicher Steuerungsfragen.
Der Dorfwettbewerb eröffnete ein
neues Betätigungsfeld für Experten, die mit ihrem
theoretischen Wissen die Handlungspraxis der
Menschen auf dem Lande und deren ästhetische
Leitvorstellungen zu beeinflussen suchten.
Landschaftsplanung als Teilziel der
Grünen Charta von der Mainau
DGG-Präsident Graf Lennart Bernadotte selbst hatte
Planungselementen schon 1961 in der „Grünen
Charta von der Mainau“ grundsätzlich einen hohen
Stellenwert eingeräumt und die Aufstellung von
z. B. Landschaftsplänen gefordert. Die Organisatoren
des Dorfwettbewerbs sahen Planung als wichtigstes
Instrument, um die Natur vor Übergriffen
des Menschen zu schützen. Hiermit meinten sie
in erster Linie die Gefahren der Zersiedelung und
damit verbundene „Bausünden“.
Erste Schritte zur Erhaltung der
natürlichen Lebensgrundlagen
Anfang der 1970er Jahre geriet der Natur- und
Landschaftsschutz, wie er auch von der DGG
verstanden wurde, in eine gewisse Konkurrenzsituation
zur Umweltbewegung. Allerdings machte
sich dies bei den Teilnehmerzahlen des Dorfwettbewerbs
zunächst nicht negativ bemerkbar. Die neuen
Bürgerbewegungen gingen mit ihren Forderungen
über die bloße Erhaltung des Lebensraumes
bzw. einzelner Tier- und Pflanzenarten hinaus und
stellten – nach der 1968er Bewegung entsprechend
politisiert – den westlichen Lebensstil generell in
Frage. Die Erhaltung der natürlichen Lebensgrundlagen
war jedoch keineswegs erst ein Thema der
späteren Ökologiebewegung der siebziger Jahre.
Im Unterschied zu dieser waren die Natur- und
Landschaftsschutzbemühungen der Sechziger jedoch
institutionell angebunden und setzten damit
eine ältere, aus dem 19. Jahrhundert herrührende
Tradition der bürgerschaftlichen Kooperation mit
staatlichen Organen fort.
Der Dorfwettbewerb wird
zum Instrument der „rationalen
Modernisierung“
Auch im Rahmen des Dorfwettbewerbs ging es
darum, das öffentliche Engagement gezielt zu wecken
und in geordnete, d. h. von Planern begleitete
bzw. vorgegebene Bahnen zu lenken. Planung war
für die DGG selbst dann noch ein zentraler Wert,
als andere Institutionen in den siebziger Jahren
begannen, deren Potential eher kritisch unter dem
Aspekt einer zentralistischen Entmündigung zu
betrachten. Insgesamt lässt sich konstatieren, dass
der Dorfwettbewerb zur Durchsetzung des Planungsgedankens
und damit zur rationalen Modernisierung
im ländlichen Raum beigetragen hat.
Dr. Rainer Pöppinghege,
Priv. Doz. Uni Paderborn, Otto-Weddigen-Straße 9,
48145 Münster
22

Bereits in den Anfangsjahren des Wettbewerbs verfasste die Bundesbewertungskommission kurz
gefasste Protokolle, in denen die besonderen Merkmale der Dörfer und deren Leistungen beschrieben
wurden. Nierswalde ist ein typisches Beispiel für die beginnende Planungsorientierung als substanzieller
Beitrag zur Neuorientierung des ländlichen Raumes.
Aus: Deutsche Gartenbaugesellschaft – Bundeswettbewerb 1965
23

Die Rahmenbedingungen ändern sich
In den 1970er und 1980er Jahren hatten die Dörfer und Gemeinden in den ländlichen
Regionen mit großen Umwälzungen zu kämpfen. Diese sind Folge struktureller Veränderungen
in der Landwirtschaft – größere Betriebe, Mechanisierung, weniger Beschäftigte
– und bedeutender gesetzlicher Vorhaben in nahezu allen Bundesländern: Denkmalpflege-
und Naturschutzgesetze beeinflussen die Entwicklung. Abfallkreislaufwirtschaft
mit Einführung des Recyclings verlangen regionale Konzentrationen, Gesetzgebung zum
Boden- und Wasserschutz und auch Reformen in den Kommunen mit Zusammenlegungen
zu Großgemeinden oder Verwaltungsgemeinschaften verändern das Bild der Dörfer.
Das alles bleibt nicht ohne Auswirkungen auf das Wettbewerbsgeschehen. Wie reagieren
die Beteiligten?
Der Wettbewerb der
Jahre 1975 bis 1984 in
Niedersachsen
Chancen für historische Dörfer
Der Wettbewerb hatte in den langen Jahren seit
seiner Einführung 1959 bis hinein in das Jahr 1984
gezeigt, dass Dörfer mit ursprünglicher Siedlungsstruktur
und Bausubstanz die größten Chancen
zu hoher Auszeichnung hatten. Zahlreiche Dörfer
Niedersachsens wurden im Zweiten Weltkrieg
schwer beschädigt und mussten schnell wieder
aufgebaut werden. Andere Gemeinden haben
durch die Aufnahme von Flüchtlingen, Umsiedlern
und Zuwanderern eine vielfache Ausdehnung der
ursprünglichen Ortsubstanz erfahren. Die wirtschaftlich-technische
Entwicklung brachte zudem
Baukörper und Anlagen ins Dorf, für die es dort
bislang keine Beispiele gab.
Ländlicher Strukturwandel schafft
neue Vorbilder
Diese Entwicklungen waren im Dorf auch notwendig,
um der Landwirtschaft Produktivitätssteigerungen
zu ermöglichen, den Einwohnern neue Arbeitsplätze
zu bieten und damit der Abwanderung
entgegenzuwirken. Eine gesunde ökonomische
Basis war schon seinerzeit die Grundlage für die
Erhaltung und Weiterentwicklung des Dorfes. Aber
bei der Angliederung von Neubaugebieten, der
Ansiedlung von Gewerbebetrieben und der Einordnung
neuer Großbauten der technisierten Landwirtschaft
entstanden in den Dörfern erhebliche
gestalterische Probleme.
Viele Dörfer trugen an der Last dieser Entwicklung,
die mit einem Verlust an Originalität und Siedlungsqualität
verbunden war. Sie standen vor der
Frage: Was nun? Wie soll es weitergehen?
Der Wettbewerb „Unser Dorf soll schöner werden“
hatte 1975 in Niedersachsen 500 Gemeinden oder
Ortsteile erfasst. Und schon damals zeigte sich, dass
immer mehr Bürger in den ländlichen Gemeinden
ihre eigenen Gestaltungsvorstellungen mit den
Zielen des Wettbewerbs gleichsetzten.
Neubaugebiete und städtische
Bauformen drängen aufs Land
Die neuen Anforderungen an unsere Gemeinden
und unseren Lebensraum führten dazu, dass dem
Wettbewerb „Unser Dorf soll schöner werden“
neue Ziele und Inhalte zuwachsen mussten.
Bis 1975 hatte eine stürmische Entwicklung und
starke Ausweisung neuer Wohngebiete die Lage
in den ländlichen Gemeinden beeinflusst.
In die Dörfern drängten sich Siedlungsstrukturen,
Bauformen und Grünordnungsvorstellungen, die
24

auf städtische Räume zugeschnitten waren und
dem ländlichen Raum wenig entsprachen.
Der technische Fortschritt beeinflusste auch die
landwirtschaftlichen Produktionsverfahren, so dass
sich auch die ausgewogenen Bauformen der alten
landwirtschaftlichen Gebäude wandelten.
Das Bestreben der ländlichen Gemeinden, an der
allgemeinen wirtschaftlichen Entwicklung teilzunehmen,
führte zur Ansiedlung von Gewerbebetrieben,
zur Ausweitung des Fremdenverkehrs und zur
Aufstellung von Bebauungsplänen.
25
Das Bewusstsein für eigenständige
Gestaltqualität wächst
Die Erfahrungen haben seinerzeit auch die Grenzen
aufgezeigt. Mit neuen Zielsetzungen wurde
versucht, den Naturhaushalt auszugleichen und
einen Lebensraum zu sichern, wie er der Natur des
Menschen angemessen ist. Schließlich ging es darum,
sich auf die Lebensgestaltung in der Familie
und in einer überschaubaren Dorfgemeinschaft zu
besinnen.
Schrift, Präsentation und Wortwahl der Broschüre von 1975 zeigen deutlich, worauf es ankam: Das Dorf
soll schöner werden.

Zur Erfüllung dieser Zielvorstellungen brachte der
ländliche Raum gute Voraussetzungen mit, die
durch die Raumordnungspolitik des Landes Niedersachsen
und durch neue gesetzliche Rahmenbedingungen
unterstützt wurden. Entwickelte ländliche
Räume sollten bessere Chancen für mehr Lebensqualität
und verstärkte Anziehungskraft erhalten.
Die Ausgestaltung vieler Dörfer war stilbewusster,
landschaftsgemäßer und funktionsgerechter geworden.
Bürgerschaftliche Aktivitäten
erhalten mehr Aufmerksamkeit
Schon 1975 lebte der Wettbewerb durch Aktivität
und Gemeinsinn der Bevölkerung in den ländlichen
Gemeinden. Erstmalig enthielt auch die Ausschreibung
in Niedersachsen Grundsätze für die
Durchführung von Kreis- und Bezirksentscheiden.
Durch solidarischen Einsatz sollte das Bewusstsein
für die eigene Verantwortung bei der Gestaltung
des Dorfes als auch die Erfahrung über das dort
Machbare entwickelt werden.
1975 sahen die Bewertungskriterien ihre Schwerpunkte
darin, ländliche Gemeinden, Gemeindeteile
und Ortsteile mit dörflichem Charakter
anzuregen, ihren unmittelbaren Lebensraum und
das Zusammenleben ihrer Bevölkerung auf der
Grundlage bürgerschaftlicher Aktivitäten bewusst
zu entwickeln und zu pflegen. Die stilgemäße
Gestaltung des Ortes im baulichen Bereich, die
gemeinschaftlich getragenen Einrichtungen und
das Gemeinschaftsleben wurden als Bewertungskriterium
mit der Hälfte der zu erreichenden Punkte
ausgestattet. Die Ortsentwicklung, die Gestaltung
des öffentlichen und privaten Grüns, die funktionale
Ausstattung des Ortes mit Einrichtungen der
Grundversorgung, die Einbindung in überregionale
Planungen sowie Aufgabenstellung des Wettbewerbs
unter Berücksichtigung besonderer Probleme
im Ort ergänzten die Bewertungskriterien.
Handel und Gewerbe im Dorf
gewinnen an Bedeutung
Der Wettbewerb war geprägt von Bestrebungen, in
Dörfern modernen Wohnkomfort unter Einhaltung
angepasster Bauformen und Gestaltungselemente
zu unterstützen. Die Empfehlung von Baugestaltungssatzungen
und Bebauungsplänen wurde immer
wieder betont. Auch bei geringer Gewichtung
in den Bewertungskriterien galt gleiches auch im
Grünbereich. Grünordnungspläne und die Auswahl
standortgerechter Gehölze fanden Eingang
in Berichte zum Wettbewerb. Insbesondere die
Bedeutung der Einbindung in die Landschaft wurde
betont. Auch 1975 war es Ziel, Handel, Gewerbe
und Wirtschaftsbetriebe im Dorf zu halten. Wie
noch heute wurde auch seinerzeit auf angepasste
Stilelemente in der Außenwerbung geachtet.
Der Siedlungsentwicklung in den Dörfern sollte
so eine Richtung gegeben werden, deren Ausrichtung
sich an den Ansprüchen günstiger, moderner
Wohnformen orientierte, gleichwohl aber die
ländlich geprägten Bauformen und Stilelemente
berücksichtigte und half, eine zunehmende städtische
Überformung zu vermeiden. Gute Beispiele,
gerade aus dem privaten Bereich sollten aufgezeigt
werden.
Schulen und Dorfhäuser stärken das
Leben auf dem Dorf
Es wurde erkannt, dass zahlreiche Einrichtungen
wie z. B. Schulen, kulturelle und soziale Aufgabenbereiche
in die größeren Orte verlagert wurden
und damit Anlauf- und Identifikationspunkte in
den Dörfern verloren gingen. Dorfgemeinschaftshäuser
wurden bereits 1975 als wichtige Einrichtungen
angesehen, die örtliche Aktivitäten erhalten
und entwickeln. Diese Ansätze trugen den Wettbewerb
bis Anfang der 1980er Jahre.
ABC der Dorfgestaltung
Mit den vier Bänden „ABC der Dorfgestaltung“ wurden
Anfang der 1980er Jahre landschaftstypische
Leitbilder gesetzt. Diese Orientierungshilfe für die
Bürger hatte eine besondere Bedeutung zu einem
Zeitpunkt, wo durch das neue niedersächsische
Raumordnungsverfahren den Gemeinden weitgehende
Entscheidungen über ihre Entwicklungen
zurückgegeben wurden. Die Einordnung von Bau-
und Gewerbegebieten in die Dörfer musste wirtschaftlichen
und umweltrelevanten Überlegungen
gerecht werden sowie gestalterisch-ästhetischen
Anforderungen genügen. Die Entwicklung der vergangenen
Jahre hatte allzu deutlich gezeigt, dass
die ungenügende Berücksichtigung historischer
Gegebenheiten zur Zerstörung vieler ansprechender
Siedlungsbilder geführt hatte.
26

Auch die moderne Broschüre lässt Inhalt und Zielsetzung sofort erkennen: individuelle Entwicklung –
kein Dorf ist wie das andere!
Individuelle Entwicklung, nicht
Nachahmung ist das Ziel
Das „ABC der Dorfgestaltung“ sollte dazu dienen,
aus einzelnen Gestaltungsmerkmalen ein Konzept
für ein verbessertes Dorfbild zusammenzusetzen,
so wie aus einzelnen Buchstaben ein Wort, aus
Wörtern ein Satz und damit ein Sinn entsteht.
Dieses Konzept sollte im vertrauensvollen Gespräch
zwischen Bevölkerung und Fachleuten entstehen.
Unsere Dörfer mit ihrem übersehbaren Raum und
dem noch engen Kontakt der Menschen untereinander
bieten die Chance zur gemeinsamen Zielfindung.
Wünschenswert wäre, wenn möglichst
viele Dörfer zu eigener Identität zurückfinden
und dabei durch eine Förderung im Rahmen der
Dorferneuerung unterstützt werden könnten.
Aber auch für diejenigen Dörfer, die durch historische
Strukturen und landschaftliche Vorzüge
27
ausgezeichnet waren, sollte das „ABC der Dorfgestaltung“
eine Hilfe sein. In einer Zeit verwirrender
Vielfalt von Möglichkeiten sollten sie bestärkt
werden in dem Grundsatz, durch Einfachheit
und durch Begrenzung in der Wahl ihrer Mittel die
übernommenen Stilelemente ihrer Heimat nicht
zu zerstören. Das „ABC der Dorfgestaltung“ mit
seinen Bildern wollte letztlich verständlich machen,
warum einzelne Gestaltungselemente in das eine
Dorf hineinpassen, in das andere jedoch nicht. Das
Herausstellen einzelner Gestaltungsmerkmale im
Rahmen des Dorfwettbewerbs hätte leicht zur Nachahmung
geführt, die nicht sinnvoll gewesen wäre.
Ralf Gebken,
Niedersächsisches Ministerium für Ernährung, Landwirtschaft,
Verbraucherschutz und Landesentwicklung,
Calenberger Straße 2, 30169 Hannover

Dörfer in Baden-
Württemberg
Vom äußeren Erscheinungsbild zu
nachhaltiger Verbesserung der
Lebensqualität
Der Wettbewerb „Unser Dorf hat Zukunft“ wurde
im Neckar-Odenwald-Kreis und davor in den
Landkreisen Buchen und Mosbach seit 1961
durchgeführt. Zielsetzung, Inhalt und Bewertung
im Besonderen haben in den 1970er und 1980er
Jahren des zurückliegenden Jahrhunderts grundlegende
Veränderungen erfahren. Dabei stellten
der Strukturwandel in der Landwirtschaft, die
Veränderungen in der Denkmalpflege, der Ökologie,
dem Boden-und Grundwasserschutz sowie die
aktuelle Abfallkreislaufwirtschaft neue Herausforderungen
dar. Diese Herausforderungen betrafen
alle Lebensbereiche, waren von tiefgreifender
Natur und prägten nachhaltig und unumkehrbar
den Wettbewerb. Zur Bewältigung dieser Herausforderungen
erwies sich das Dorfentwicklungsprogramm
als wirkungsvolles Instrument.
Abkehr vom ländlichen Idyll
Für den Wettbewerb bedeutete der Strukturwandel
in der Landwirtschaft die endgültige Abkehr vom
ländlichen Idyll. Ein Großteil der Menschen in den
Dörfern arbeitete nicht mehr in der Landwirtschaft
und das Erscheinungsbild der Dörfer wandelte sich
grundlegend. Zum traditionellen Handwerk kamen
Gewerbe, Dienstleistung und auch Industrie hinzu.
Neben und oft auch anstelle der traditionellen
Wirtschaftsgärten entstanden Grünflächen für Freizeitnutzung.
Die Bedürfnisse der Menschen wurden
zum Maßstab in der Bewertung.
Gleichzeitig haben Sanierung und Erhaltung ortsbildprägender
privater und öffentlicher Gebäude
unter denkmalpflegerischen Gesichtspunkten stetig
an Bedeutung gewonnen. Wohnqualität und innerörtliche
Entwicklung rückten anstelle von Neubauflächen
auf der grünen Wiese in den Mittelpunkt.
Auch boten sich Möglichkeiten durch Eigeninitiative
und Gemeinschaftsbewusstsein das unmittelbare
Lebensumfeld mitzugestalten. Eine Mitwirkung der
Bevölkerung war in der ursprünglichen Zielsetzung
des Wettbewerbs ausdrücklich erwünscht, aber weniger
im Sinne einer aus heutiger Sicht kreativen
Art der aktiven Mitgestaltung. Vielmehr lag der
Hollerbach (Stadt Buchen): Hollunderstraße Richtung Oberneudorf vor dem Ausbau 1992
28

Fokus darauf, sich mit dem Dorf in eine übergeordnete
und bereits vorgegebene Planung einzufügen.
Der Schutz der Umwelt und ein gestiegenes ökologisches
Bewusstsein angestoßen durch Veränderungen
im Boden- und Grundwasserschutz sowie der
Abfallwirtschaft etablierten sich als fester Bestandteil
des Wettbewerbs und brachten die wachsende
Lebensqualität auf dem Land zum Ausdruck.
Zeitgemäße Begriffe wie „Biotop“ und „Bachpatenschaft“
sowie „Nachhaltigkeit“ und „Naturhaushalt“
fanden Eingang in die Bewertung. Sowohl
Natur und Landschaft als auch deren Wertschätzung
erfuhren eine umfassendere, neue Definition.
Auch war die Natur im Dorf auf dem Weg vom
pflegeleichten Einheitsgrün zur standortgerechten
bunten Vielfalt.
Anpassung der Erfordernisse an die
neue Zeit
Zum Ende der 1970er Jahre präsentierte sich der
Wettbewerb, damals noch mit dem Titel „Unser
Dorf soll schöner werden“, in seinem zentralen
Anliegen als Schönheitskonkurrenz und wurde
folglich als Dorfverschönerungswettbewerb wahrgenommen
und verstanden. Durch die großen Ver-
29
änderungen und die damit einhergehenden neuen
Herausforderungen waren Zielsetzung, Inhalt und
Durchführung des Wettbewerbs in Frage gestellt:
er konnte mit der sich ändernden Lebenswirklichkeit
nicht mehr Schritt halten.Ursprünglich lagen
die Schwerpunkte der Bewertung auf dem äußeren
Erscheinungsbild, auf Sauberkeit, Ordnung und
Blumenschmuck. Heute ist die Bewertung näher
bei den Menschen; sie orientiert sich an deren
Bedürfnissen und Stärken. Eigeninitiative und dörfliches
Gemeinschaftsbewusstsein bildeten die Basis
für die Zukunft der Dörfer und ihre regionale Unverwechselbarkeit.
Im Unterschied zu den 1970er
und 1980er Jahren kann eine Dorfgemeinschaft
im Jahre 2011 der Bewertungskommission genau
darlegen, wie sie ihr Lebensumfeld und Zukunftsperspektive
nach ihren ureigenen Bedürfnissen
gemeinsam gestaltet hat.
Hollerbach erhielt im 19. Wettbewerb 1996 – 1998
eine Landesgoldmedaille.
Elisabeth Scheuermann,
Landratsamt Neckar-Odenwald-Kreis, Renzstraße 10,
74821 Mosbach
Hollerbach (Stadt Buchen): Hollunderstraße Richtung Oberneudorf nach dem Ausbau 1992

Wir in Klein Meckelsen
Zweimaliges „Golddorf“
lüftet das Geheimnis seines
Erfolges
Der Erfolg des niedersächsischen, zweimaligen
Golddorfes Klein Meckelsen im 50 Jahre alten Wettbewerb
„Unser Dorf soll schöner werden – Unser
Dorf hat Zukunft“ hat nichts Geheimnisvolles. Es ist
schlicht das Ergebnis lebenskluger Menschen, die
bereits vor 50 Jahren das „Dorf“ als Lebensraum für
sich akzeptiert und mit Blick in die Zukunft sich
regelmäßig den sich ändernden Rahmenbedingungen
angepasst haben.
Gute Infrastrukturen sichern die
Zukunft im Dorf
Die 1970er, 1980er und 1990er Jahre waren eine
Zeit großer Veränderungen. Rat und Einwohner
wollten das Dorf nicht ausbluten und zur reinen
Schlafstadt verkommen lassen. Unter Infrastruktur
verstehen die Bauern und Bürger Klein Meckelsens
die Zukunft ihrer Kinder im Dorf zu sichern, ihr
Wohnumfeld lebenswert zu gestalten und zu erhalten.
Dazu gehören Kindergarten und Schule, Dorfjugend,
Freiwillige Feuerwehr, Trachten gruppe,
Turn- und Sportverein, Oldtimer-Frünn, Männer-
Gesang-Verein und viele andere. Sie gestalten und
prägen seit Jahrzehnten aktiv den Lebensmittelpunkt
unseres Dorfes.
Beratung „von außen“ ist
unerlässlich
Klein Meckelsen war eines der ersten Dörfer im
Landkreis Bremervörde, das sich am Wettbewerb
„Unser Dorf soll schöner werden“ auf Kreis-, Landes-
und Bundesebene beteiligt hat. Als Berater zogen
die damaligen Baudezernenten über die Dörfer
und motivierten mit „Zuckerbrot und Peitsche“
unsere Dorfbürgermeister, zuletzt auch Ilse Ropers
in Klein Meckelsen, sich mit Leidenschaft für die
Teilnahme am Dorfwettbewerb zu engagieren.
Und das gelang – nachhaltig! Dabei ging es nie
um Geld. Es ging und geht um den Gemeinsinn,
um das „Wir“, um den ehrenamtlichen Fleiß nach
Feierabend. Um die Dorfjugend, die bei allen
wichtigen Aufrufen für Hand- und Spanndienste
bereitsteht.
Individueller Nutzen durch gemeinsame
Verantwortung für das Ganze
Klein Meckelsen bietet jedem, der sich einbringt
eine quicklebendige Dorfgemeinschaft, umgeben
von ansehnlichem alten Baumbestand inmitten
einer stillen, schönen Landschaft unweit von
Hamburg. Zu unserem lebendigen Dorf zählt z. B.
die „Viererbande“, ein Damenquartett, dass sich
für keine Arbeit zu schade ist. Egal, ob es um die
Pflege des Kriegerdenkmals, das Unkraut jäten auf
öffentlichen Flächen oder um die Organisation
eines Dessert-Bufetts bei „Staatsbesuchen“ geht.
Da ist die Rentner-Gang, die regelmäßig mit Hacke
und Spaten ausrückt, um bei Anlage und Gestaltung
des Friedhofes Gras einzusäen, Beete anzulegen,
Wege zu planieren sowie Bäume, Stauden und
Sträucher zu setzen. Da gab es den „Einsiedler“ am
Rande des Dorfes in einer Holzbaracke, der bereits
Windenergie für den Eigenbedarf förderte, als
noch niemand an regenerative Energien dachte.
Und da gab es „Tante-Anni“ mit ihrem Laden, die
der Krieg nach Klein Meckelsen verschlagen hat.
Sie bot ein ausgeklügeltes Sortiment von Waren,
das beim Großeinkauf im Supermarkt vergessen
worden war. „Tante Anni“ konnte damit leben,
aber nichts verdienen. Das „Kalthaus“ natürlich
ehrenamtlich betreut, darf getrost als Institution
bezeichnet werden. Es wurde genutzt, als es noch
keine Kühlschränke, wohl aber erntende Frauen und
jagende Männer gab.
Klein Meckelsen ist bis heute Teil der Landschaft
geblieben.
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Wo junge Familien zu Hause sind, sind die Kinder
„Zukunftskapital“
DSL und Dorfschnack –
wir brauchen beides!
In Klein Meckelsen hat die „Buschtrommel“ zugunsten
eines Dorfzettels ausgedient. Er wird von
Haus zu Haus gereicht. Der Schnack von Tür zu
Tür ist programmiert. Die Gemeindeverwaltung,
die Vereine und Verbände nutzen den Zettel noch
heute zur Nachrichten- und Informationsübermittlung
– trotz DSL – mit Rücksicht auf die Alten und
die Technikmuffel.
Das Golddorf Klein Meckelsen hat übrigens geschafft,
wovon die Nachbargemeinden noch träumen:
DSL – die schnelle Datenleitung im Dorf. In
Klein Meckelsen leben nicht nur die aktiven Landwirte,
die die ersten Boxenlaufställe im Landkreis
bauten, sondern auch eine ganze Reihe von Handwerkern,
mittelständischen Unternehmern und Freiberuflern,
die auf den schnellen Datenaustausch in
einer globalisierten Welt angewiesen sind.
Nicht jeder im Dorf ist mit Jedem und Allem
einverstanden, aber es gab und gibt immer den
größeren und aktiveren Teil der Einwohner, der
sich einzeln und gemeinsam für das übergeordnete
Ziel, wie zum Beispiel die zentrale Wasserversorgung
oder die Abwasserbeseitigung einsetzt
und arbeitet. Differenzen zwischen Einheimischen
und Zugezogenen haben beide Seiten gelöst. Die
einheimische Land- und die zugezogene Stadtbevölkerung
identifiziert sich gleichermaßen mit ihrem
„Lütt Meckels“. Gegensätze sind nicht zu erkennen.
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Unser soziales Kapital
Die Zukunft des Dorfes sind die Kinder. Ihr Spielkreis
wurde zum Kindergarten mit ausgebildeten
Erzieherinnen. Der Bestand der Grundschule
wird gehegt und gepflegt. Wenn die Rektorin zu
Renovierungs- und Restaurierungsarbeiten bittet,
stehen die Väter auf der Matte. Nahtlos wachsen
die Kinder in den Turn- und Sportverein, in die
Trachtengruppe, in die Freiwillige Feuerwehr, in
die Dorfjugend – in die dörfliche Geborgenheit bis
ins Erwachsenenalter hinein.
Die in Kürze ausscheidende Bürgermeisterin Frau
Ilse Ropers erklärt „ihr“ schönes Dorf: „Wenn die
Dorfgemeinschaft stimmt, wenn sie lebendig ist,
wenn miteinander geredet und nicht (nur) gestritten
wird, dann wird auch miteinander gearbeitet.
Das Ergebnis dieser gemeinsamen Arbeit ist ein
innerlich intaktes Gemeinwesen, dass sich nach
außen von seiner schönsten und blumigsten Seite
zeigt.“
Monica Lohmeyer-Wulf
Marschhorst 3,
27419 Klein Meckelsen
Großer Wandel in „Lütt Meckels“
1965 Das Dorf hat 600 Einwohner
1965 Einweihung einer Mittelpunktschule
für Kinder aus fünf benachbarten
Dörfern
1970 Einführung einer zentralen
Wasserversorgung
1973 Selbsthilfe: Das Dorf installiert
die Straßenbeleuchtung
1973 Klein Meckelsen wird an die
zentrale Abfallentsorgung des
Kreises Rotenburg angeschlossen
1992–1994 Ausweisung neuer Baugebiete mit
23 Bauplätzen
1992–1994 Anschluss des ganzen Dorfes an die
zentrale Kläranlage der Samtgemeinde
Sittensen
1997 „Lütt Meckels“ erhält eine Erdgasversorgung,
auch im Außenbereich.
2002 Neues Baugebiet mit 27 Bauplätzen
2009 Die Dorfgemeinschaft macht Druck:
das Dorf wird an das DSL-Datennetz
angeschlossen.
2011 Das Dorf hat jetzt 965 Einwohner

Wir in Lieberhausen
Eine große Erfolgsgeschichte
für ein kleines Dorf
Geprägt durch eine starke Dorfgemeinschaft mit
330 Einwohnern im Oberbergischen Land und
vielen aktiven Vereinen, allen voran unser Heimatverein,
ist in unserem Dorf immer etwas los und
es vergeht kein Monat, in dem nicht irgendetwas
geplant oder unternommen wird.
Aber wie in vielen Dörfern war das auch bei uns
nicht immer so:
In den 1960er bis 1980er Jahren waren es unsere
Eltern, die sich im Heimatverein aktiv und auch an
den Wettbewerben „Unser Dorf soll schöner werden“
mit großen Erfolgen beteiligten. Durch den
zwangsläufigen Generationswechsel – die Älteren
waren schon zu alt und die Jüngeren hatten noch
nicht wirklich Interesse – beschränkten sich alle
Aktivitäten auf ein Mindestmaß: Seniorenfahrten
und etliche Aktivitäten für Kinder, aber das war es
dann auch schon fast.
Ein eigenes Kraftwerk für unser
Dorf
Erst Ende der 1990er kam wieder Bewegung in das
Dorf: Abwasserkanäle wurden gebaut und es kam
die Frage, Gas oder gibt es eine Alternative? Das
Dorf entschied sich für die Alternative und der
Zungenbrecher „Holzhackschnitzelheizwerk“ wurde
zum festen Bestandteil unseres Dorfes.
Nach einjähriger intensiver Planung durch den
Heimatverein wurde dieses Projekt im Zuge des
Kanalbaus realisiert. Die Bürger gründeten eine Genossenschaft,
verlegten ein eigenes Nahwärmenetz
im Dorf und beziehen nunmehr seit 2001 Wärme
und Brauchwasser durch das eigene Heizwerk.
Ein Mammutprojekt für das Dorf – in unzähligen
ehrenamtlichen Stunden wurde das Heizwerk
als Pilotprojekt in NRW gebaut. Mit den ersten
Ober bergischen Holztagen 2004 mit rund 10.000
Besuchern an zwei Tagen (eine logistische Meisterleistung
des Dorfes und der Vereine) wurde uns
erst richtig bewusst, was man gemeinsam so alles
schaffen kann.
Seitdem organisieren wir nun schon zum sechsten
Mal unseren Weihnachtsmarkt immer wieder mit
großem Erfolg.
Die Dorfgemeinschaft erfindet
sich neu
Das hört sich alles sicher toll an, aber ganz so war
das nicht:
Die Jüngeren waren zwar nachgerückt, aber durch
ihre vielen Aufgaben in den Vorständen war der
Akku leer und die Aktivitäten ließen nach.
Bewegung entstand erst wieder, als unser Bürgermeister
von Gummersbach uns bat, doch wieder
an dem nun umbenannten und mit neuen Inhalten
versehenen Wettbewerb „Unser Dorf hat Zukunft“
teilzunehmen. Erst lehnten wir ab, wagten dann
aber doch den Schritt, ohne uns der Tragweite
dieses Entschlusses bewusst zu sein. Ohne große
Vorbereitung gingen wir in den Kreiswettbewerb,
direkt mit durchschlagendem Erfolg – Gold!
Damit hatten wir nicht gerechnet – und was, das
geht noch weiter? Nächstes Jahr auf Landesebene?
Was hatten wir uns da nur aufgehalst? Aber wir
begriffen auch, dass unser Dorf lebt und großes
Potential in ihm steckt: die tot geglaubte Gemeinschaft
schlief nur, sie musste nur wach geküsst werden!
Die Einladung des NRW Zentrums für Ländliche
Entwicklung (ZeLE) zu einer Dorfwerkstatt kam
uns da gerade recht. Wir lernten und entwickelten
langfristige Strategien für die Zukunft, damit wir
nie wieder in so ein Loch fallen und die Arbeiten
nicht nur an wenigen hängen bleiben.
Dorfwerkstatt ist Hilfe zur Selbsthilfe
Seit dem hat sich viel getan im Dorf, es wurden
Projektgruppen gegründet, in denen fleißig Ziele
und Wünsche umgesetzt werden. Auch konnten
neue hochmotivierte Dörfler für den Vorstand gewonnen
werden, so dass sich die Arbeiten nun auf
viele Schultern verteilen.
Der Landeswettbewerb kam und auch dort holten
wir Gold! Nach der ersten Euphorie holte man uns
schnell auf den Boden der Tatsachen zurück, nachdem
wir den Leitfaden zum Bundeswettbewerb
gelesen hatten. Da standen Sachen drin über die
wir uns noch nie Gedanken gemacht hatten und
auf vieles hatten wir gar keine Antworten. Aber das
war uns egal, denn uns war klar geworden – alles
was wir hier machen, tun wir für uns und nicht für
einen Wettbewerb! Und vor allen Dingen mit viel
Spaß und ohne Druck oder Zwang. Es zeigte sich,
dass man mit der richtigen Motivation und viel
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Das eigene Holzhackschnitzelkraftwerk versorgt große Teile unseres Dorfes dauerhaft, preiswert und
unabhängig mit Wärme.
Spaß Berge versetzen kann. Die Silberplakette im
Bundeswettbewerb war dann das Sahnehäubchen
obendrauf und die Bestätigung dafür, dass wir auf
dem richtigen Weg sind.
Mit Energie und Schwung kommt man
ans Ziel!
Als Fazit kann man anderen Dörfern nur den Rat
geben, an sich zu glauben und den Mut zu haben,
sich an dem Wettbewerb „Unser Dorf hat Zukunft“
zu beteiligen. Mit dem richtigen Team an seiner
Seite und einem offenen Ohr für die Wünsche und
Sorgen der Dorfbewohner lassen sich durch die
Teilnahme ungeahnte Kräfte freisetzen. Und man
wird sehen, wie viel Spaß das ganze machen kann!
Auch eine Teilnahme an Seminaren des Zentrums
für Ländliche Entwicklung kann für „schlafende“
Dörfer nur von Vorteil sein und einen richtigen
Motivationsschub auslösen.
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Wir sind noch lange nicht am Ziel, haben noch
längst nicht alles erreicht und noch einige „Baustellen“
offen, aber wir bleiben am Ball, denn
mit Energie und Schwung kommt man ans Ziel!
Auf diesem Wege bedanken wir uns bei dem ganzen
Organisationsteam und den Bewertungskommissionen
und gratulieren herzlich zum 50jährigen
Bestehen!
Wir freuen uns auf die nächsten Wettbewerbe und
grüßen Sie herzlichst aus dem Bundessilberdorf
Lieberhausen.
Christina Reinhold,
Heimatverein Lieberhausen, Kirchplatz 2,
51647 Gummersbach

Der Wettbewerb erhält Zuwachs
Der politische Umsturz im Osten brachte die Deutsche Einheit. Mecklenburg Vorpommern,
Sachsen-Anhalt, Brandenburg, Sachsen und Thüringen versprechen einen „Schatz“
an interessanten, in ihren baulichen Strukturen weitgehend erhaltenen Dörfern, alten
Traditionen und Perspektiven – eine Bereicherung für einen neuen, größeren Dorfwettbewerb.
Wie kommen wir in Ost und West zusammen? Sind Eigenverantwortung und
Selbsthilfe immer noch gefragt?
Landeswettbewerb in
Sachsen
Nach dem Fall der Mauer 1989 wurde am 14. Oktober
1990 der Freistaat Sachsen als eines der fünf
neuen Bundesländer gegründet. Große politische
und gesellschaftliche Umgestaltungsprozesse nahmen
ihren Anfang. Die Neuordnung von Eigentums-
und Rechtsfragen, Sicherung von Arbeitsplätzen
und viele Fragen des täglichen Lebens
waren für die Dörfer von vorrangiger Bedeutung.
Freiwillige Leistung wieder gefragt
Trotz vieler Schwierigkeiten wurde bereits in den
Jahren 1990/91 mit der Vorbereitung zur Teilnahme
am Bundeswettbewerb „Unser Dorf soll schöner
werden“ begonnen – ein Motto, das dem Wunsch
und Anliegen der meisten Dorfbewohner entsprach.
Zunächst wollte die Mehrheit nicht „schon
wieder“ einen Wettbewerb, denn den sozialistischen
Wettbewerb „Schöner unsere Städte und
Gemeinden – Mach mit“ mit streng formalistischer
Abrechnung geleisteter freiwilliger Arbeitsstunden,
gesammelter Altstoffe und zusätzlich erbrachter
landwirtschaftlicher Produktion hatte man gerade
hinter sich gelassen. Es gab aber auch Dörfer, die
durch kluges Taktieren der engagierten Bürgermeister
die Möglichkeiten dieses Wettbewerbes
nutzten, um den Zusammenhalt der Dorfgemeinschaft
sowie gegenseitige Hilfe bei der Erhaltung
der privaten Grundstücke und der Pflege von
Traditionen zu fördern. Das waren für Dörfer, wie
Schwarzkollm und Obercunnersdorf in der Oberlau-
Die jüngste Feuerwehr Deutschlands in
Langenreichenbach
sitz, Hohburg im damaligen Kreis Wurzen, Grüngräbchen
im Kreis Kamenz, Mildenau im Erzgebirge
und andere gute Ausgangsbedingungen.
Erster Landeswettbewerb
Bereits im Jahre 1991 wurde ein erster “Landeswettbewerb“
vorläufig ohne Wertung unter großem
Interesse der Öffentlichkeit durchgeführt. In den
Jahren 1992/93 fand dann der erste Sächsische
Landeswettbewerb „Unser Dorf soll schöner werden“
von der Sächsischen Staatsregierung ausgelobt,
statt. An dem Wettbewerb beteiligten sich
bereits 236 Dörfer. Über Kreis- und Bezirkswett-
bewerbe wurden die Teilnehmer für den Landeswettbewerb
ermittelt.
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Kennzeichnend für die neun am Endausscheid
beteiligten Dörfer waren das hohe Maß an bürgerschaftlicher
Eigeninitiative und die starke Ausprägung
des Selbsthilfegedankens. Planungskonzepte
mit langfristiger Wirkung wurden auf den Weg
gebracht. Es gab aber noch große Unterschiede
zu den Dörfern im alten Bundesgebiet. Trotzdem
wurde im Bundeswettbewerb 1993 das Dorf Grüngräbchen,
Landkreis Kamenz, das erste Golddorf
Sachsens im Bundeswettbewerb. Ausschlaggebend
waren die aktive Dorfgemeinschaft und ein bekannter
Rhododendron-Betrieb, seit 200 Jahren in
Familienbesitz, mit aktivem Einfluss auf Gartenkultur
und Landschaftsbild.
Hohe Auszeichnungen
In den folgenden Jahren bestimmten Dorfentwicklung
und Flurneuordnung die Entwicklung der
Dörfer. Im Bundeswettbewerb wurden einheitliche
Maßstäbe zur Bewertung angewandt. Die Goldmedaillen
für Hinterhermsdorf 2001 in der Sächsischen
Schweiz und Bertsdorf-Hörnitz im Zittauer
Gebirge 2004 entsprachen bereits diesem hohen
Anspruch für die Gestaltung der Zukunft der Dörfer.
Hinterhermsdorf wurde 2002 und Bertsdorf-
Hörnitz 2004 für die hervorragenden Ergebnisse
in der Dorfentwicklung mit dem Europäischen
Dorferneuerungspreis ausgezeichnet. Auch erhielt
Bertsdorf-Hörnitz im Jahre 2005 im europäischen
Wettbewerb „Entente Florale“ eine Goldmedaille.
Besondere Anerkennung fanden die denkmalgerechte
Sanierung der historischen Umgebindehäuser
und der behutsame Umgang mit der Umwelt.
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Mit der Goldmedaille im Bundeswettbewerb 2010
für Kirchbach im Erzgebirge wurde ein Dorf
ausgezeichnet, das sich voll auf die Erhaltung der
vorhandenen Dorfstruktur, Sanierung und Umnutzung
der wertvollen Bausubstanz der Vierseithöfe
konzentriert hat. In vielen Fällen wohnen mehrere
Generationen unter einem Dach und vereinen
Wohnen und Arbeiten auf einem Hof. Die Bewahrung
der Natur, Förderung von Streuobstbewirtschaftung
und Naturerziehung machen das Dorf
lebenswert für alle Generationen, was sich in konstanten
Bevölkerungszahlen widerspiegelt.
Eigenverantwortung hat Zukunft
Der Landeswettbewerb „Unser Dorf hat Zukunft“
wird aber in Sachsen nicht nur von den „Gold-
dörfern“ bestimmt. Es gibt viele Dörfer die mit
hohem Bürgerengagement ihre Zukunft in die
eigenen Hände nehmen und sich immer wieder im
Wettbewerb messen. So hat z. B. Langenreichenbach
(Landkreis Nordsachsen) ein mehrfach mit
Sonderpreisen ausgezeichnetes reiches Vereinsleben.
Die jüngste Feuerwehr Deutschlands ist nur
ein Beispiel dafür. Der Wettbewerb „Unser Dorf
hat Zukunft“ setzt große Antriebskräfte für diese
Entwicklung frei.
Klaus Hiltmann,
Mitglied der Bundesbewertungskommission,
Kotzschweg 10, 01326 Dresden
Typische Umgebindehäuser
– historische
Weberhäuser in
Bertsdorf-Hörnitz

Landeswettbewerb
Sachsen-Anhalt
Für die Bevölkerung in Deutschland war die Zeit
ab 1989 eine Zeit des Umbruchs und voll von
Veränderungen. Besonders rasant und dramatisch
änderten sich die Rahmenbedingungen für die
Menschen in der DDR. Aus den 14 Flächen-Bezirken
entstanden wieder die fünf Bundesländer, wie
sie bereits bis zum Jahr 1952 existierten. Aus den
Bezirken Magdeburg und Halle entstand wieder
Sachsen-Anhalt. Eine neue Gesellschaftsordnung,
eine neue Wirtschaftsordnung, eine neue Währung,
eine in jeder Beziehung veränderte Lebens-
und Arbeitswirklichkeit ließen kaum die Chance,
die eigene Biografie ohne Brüche fortzusetzen.
Hatte man in einer solchen Zeit des Umbruchs
keine anderen Sorgen, als sich einem Wettbewerb
zuzuwenden, in dem Dörfer um die Ehre streiten?
Engagement das sich lohnt
Doch, die hatte man! Aber insbesondere in unruhigen
Zeiten braucht man einen Haltepunkt, einen
Anker. In ländlichen Regionen gab häufig die
Dorfgemeinschaft diesen Halt. Und in den Dörfern
wurde der Einzelne mit seinen individuellen
Kenntnissen und Fähigkeiten gebraucht. Hier gab
es die Möglichkeit, gemeinsam mit Anderen in
der Dorfgemeinschaft die Geschicke des eigenen
Ortes selbst mitzugestalten. Hier lohnte sich Engagement
und die Ergebnisse des Einsatzes waren
sofort vor Ort spürbar. Und es konnte eine Brücke
von der alten in die neue Zeit geschlagen werden,
denn auch in der DDR gab es einen vergleichbaren
Wettbewerb „Schöner unsere Städte und Gemeinden
– Mach mit“.
Es überrascht daher auch nicht, dass den schwierigen
Verhältnissen zum Trotz die ersten Dörfer
sich sofort für eine Teilnahme am Wettbewerb
entschieden haben. Die Bereitschaft zu lernen,
das Bestreben sich auszutauschen und einfach zu
schauen, wo man steht, motivierten zur Teilnahme.
In den Anfangsjahren standen infrastrukturelle
und bauliche Veränderungen bei der Dorfentwicklung
im Vordergrund. In diesen Bereichen hatte
man in unserem Bundesland erheblichen Nach-
Einbringen der Erntekrone durch den Trachtenund
Brauchtumsverein Ummendorf e.V.
holbedarf. Weniger groß waren die Unterschiede
zu den westlichen Bundesländern in anderen,
weniger „augenfälligen“ aber dennoch bedeutenden
Wettbewerbsbereichen: ein „Wir-Gefühl“,
Engagement der Dorfbewohner, die Bereitschaft,
gemeinschaftliche Perspektiven zu entwickeln,
das soziale Miteinander, die Stärkung der dörflichen
Identität, das waren die Bereiche, in denen
die Dörfer unseres Landes von Anfang an mithalten
konnten.
36

Neue Ideen helfen weiter
Daher ließen auch erste Erfolge nicht lange auf
sich warten. Bereits 1993 wurde Wickerode auf
Bundesebene mit Silber ausgezeichnet und 1998
gab es Gold für Steckby. Das 2001 mit Gold ausgezeichnete
Ummendorf wurde 2004 Wettbewerbssieger
auf europäischer Ebene. Und die positiven
Beispiele bestärkten nicht nur die Teilnehmer,
sondern ermutigten weitere Dörfer.
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Was sind die Gründe? Funktionierende Dorfgemeinschaften
zeigen mit ihrer Innovationskraft
immer wieder, wie man sich den Herausforderungen
der Zeit erfolgreich stellt. Positive Beispiele
regen zum Nachmachen an, Erkenntnisse werden
ebenso verbreitet wie Methodenkompetenz. Der
Wettbewerb hat sich zu einer Ideenbörse mit herausragenden
Umsetzungsbeispielen entwickelt. Er
regt zum Nachdenken und auch zum Umdenken
an, ein wichtiger Kontrapunkt zu unreflektierter
Zentralisierung.
Hierbei mitzumachen ist für viele Dörfer Ehre
und Chance zugleich. Dabei verschwimmen die
ehemaligen Grenzen. Der Wettbewerb vereint alle
Dörfer in Deutschland, im Norden wie im Süden,
im Westen wie im Osten.
Ein Urteil der Wettbewerbsjury ist auch für
Gewinner immer ein „Gutachten“ einer neutralen
Stelle. Es betrifft alle Aspekte der ländlichen
Entwicklung, die man vor Ort selbst beeinflussen
kann. Es bietet die Chance zu sehen, wie man von
Außen wahrgenommen wird, es schützt vor einem
„betriebsblinden“ weiter so. Auch diesen Aspekt
haben die Dörfer nicht nur in Sachsen-Anhalt
gesehen.
Brücke zwischen Ost und West
Bei allen Problemen die wir in Sachsen-Anhalt insbesondere
im Zusammenhang mit der demografischen
Entwicklung haben, sind Dörfer gewachsen,
in denen sich Menschen wohlfühlen, wo Menschen
leben wollen und in denen sie bereit sind, sich zu
engagieren und einzubringen.
In diesen Orten braucht man auch nicht von Haltefaktoren
gegen die Abwanderung zu sprechen,
hier gibt es sie. In diesen Orten braucht man nicht
über ehrenamtliches Engagement zu sprechen,
hier ist das selbstverständlich. Der Dorfwettbewerb
hat hieran seinen Anteil.
Die „größte Bürgerinitiative Deutschlands“ hat
Zuwachs bekommen. Und in kaum einem anderen
Bereich ist deutlicher geworden, dass uns mehr
verbindet, als trennt. Daher hat der Dorfwettbewerb
nicht nur territorial zugelegt, er ist qualitativ
gewachsen.
Johannes A. Wesselmann,
Ministerium für Landwirtschaft und Umwelt
des Landes Sachsen-Anhalt, Olvenstedter Straße 4,
39108 Magdeburg

Wir in Rieth
Im Süden des Freistaates Thüringen direkt an der
Landesgrenze zu Bayern gelegen, gehörte Rieth vor
der Vereinigung der beiden deutschen Staaten zur
äußersten Sperrzone der DDR-Grenze. Erst heute
können die Bewohner den Restriktionen dieser Zeit
eine gute Seite abgewinnen – die Region und das
Dorf blieben in den Jahrzehnten der Abschottung
verschont von zweifelhaften sozialistischen Errungenschaften.
Die soziale und kulturelle Entwicklung
wurde in dieser Zeit so systematisch unterbunden,
wie Gewerbe und Handwerk. Umso intensiver
entfaltet sich die Region seit der Wende. Engagierte
Bürger gingen 1989 neue Wege und gestalteten
Rieth sowie die Kulturlandschaft in der Umgebung
nachhaltig, traditionsbewusst und zukunftsorientiert
im Einklang mit wirtschaftlichen und sozialen
Interessen.
Das Dorf beteiligte sich erfolgreich am Wettbewerb
„Unser Dorf hat Zukunft“:
ó 2005 Kreiswettbewerb – Sieger
ó 2006 Landeswettbewerb Thüringen – Zweiter
Platz
ó 2007 Bundeswettbewerb – Goldmedaille
Höhepunkt und krönender Abschluss war die Nominierung
und Teilnahme am Europawettbewerb
„Entente Florale Europe“ 2008 mit der Erreichung
einer Silbermedaille für Deutschland.
Mit Ideen, Traditionsbewusstsein, Achtsamkeit,
Humor und Selbstbewusstsein stemmen die Dorfbewohner
gemeinsam große Projekte so erfolgreich,
wie ihr tägliches Miteinander in einer Gemeinschaft
mit Modellcharakter für gelingendes Zusammenleben
der verschiedenen Generationen.
Das derzeitige Erscheinungsbild ist Ergebnis vieler
Einzelmaßnahmen, die sich in Planung und Umsetzung
auf breite Bürgerbeteiligung berufen
konnten. Maßgeblich waren dabei die Vereine und
viele ehrenamtlich tätigen Bürger und Bürgerinnen
gefordert. Förderprogramme wie das Thüringer
Dorferneuerungsprogramm, LEADER und Förderung
ländlicher Raum wurden in die Planung und
Finanzierung einbezogen.
Erfolgreich haben Dorferneuerung und Dorfwettbewerb
gewirkt: Rieth hat neue Lebensqualität
gewonnen.
Die im Rahmen des Wettbewerbs umgesetzten
Projekte sind Bestandteile des täglichen Lebens
geworden, machen stolz auf das Erreichte und
Mut, auch zukünftig große Vorhaben erfolgreich
umzusetzen. Rieth lebt das Prinzip, Altbewährtes
zu erhalten und Möglichkeiten der Entwicklung
zum Nutzen von Mensch und Natur zu erkennen
und zu gestalten. Priorität haben dabei der schonende
Umgang mit den natürlichen Ressourcen
und deren nachhaltige Nutzung. Die Wettbewerbsbeteiligung
hat dazu beigetragen, dass kommende
Generationen das intakte Dorfleben bewahren
und – die veränderlichen gesellschaftspolitischen
Rahmenbedingungen im Blick – ihr Dorf verantwortlich
gestalten.
Eckehard Schmidt,
Schustergasse 45, 98663 Rieth
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Wir in Bertsdorf-Hörnitz
Im Dreiländereck Deutschland – Polen – Tschechische
Republik am Fuße des kleinsten Mittelgebirges
Deutschland – dem Zittauer Gebirge – liegt unsere
Gemeinde Bertsdorf-Hörnitz mit heute 2.700 Einwohnern
und lebendigem Vereinsleben.
Durch den Zusammenschluss der Ortsteile Bertsdorf
und Hörnitz vor nunmehr 10 Jahren wurde
unsere Gemeinde gegründet. Jeder Ortsteil brachte
seinen eigenen Charme in die kommunale „Ehe“.
Mächtige Linden und hoch aufstrebende Pappeln
beleben das Ortsbild und prägen den Begriff „Ort
der großen Bäume“.
Durch das Engagement der Einwohner bei der Pflege
und Erhalt der regional typischen Oberlausitzer
Umgebindehäuser, des charakteristischen Ortsbil-
Die typischen Umgebindehäuser sind Werkstatt (unten) und Wohnhaus (oben) der ehemals zahlreich in
dieser Region lebenden Weberfamilien.
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des, der lebendigen Brauchtümer und des gesellschaftlichen
Zusammenlebens erhielten wir 2003
die Auszeichnung zum schönsten Dorf Sachsens.
Ein Jahr später folgte eine weitere Goldmedaille
beim Bundeswettbewerb „Unser Dorf soll schöner
werden – Unser Dorf hat Zukunft“. Weiterhin wurde
unserer Gemeinde 2004 der Europäische Dorferneuerungspreis
für ganzheitliche, nachhaltige und
mottogerechte Dorfentwicklung von herausragender
Qualität verliehen. Der Höhepunkt aller vorausgegangenen
Ehrungen aber war die Nominierung
für den europäischen Wettbewerb „Entente Florale
2005“ und die dort erreichte Goldmedaille.
Der bürgerschaftliche Einsatz der vergangenen
Jahre hat für uns und unsere Gemeinde bis heute
positiven Einfluss genommen. Wer lebt nicht gern
in einem Erholungsgebiet, das neben Wanderungen,
Natur pur, Badefreizeit, Kultur, Geschichte viel
entdeckenswertes vorzuweisen hat.
Dr. Christian Linke,
ehem. Bürgermeister, Neustadt 47, 02763 Zittau

Träger, Initiatoren, Berater
Der Dorfwettbewerb ist eine bürgerschaftliche Aktion. Erfolge in den Dörfern, die
Chancen von Mitwirkung und eigener Verantwortung werden am besten von Mund zu
Mund getragen, über Vereine und Verbände sowie der Aktiven im Dorf. Nicht ohne Grund
erhält gerade die Deutsche Gartenbau-Gesellschaft 1822 e.V. als Dachverband vieler
hunderter Vereine für Gartenbau und Landespflege in den 1960er Jahren den Auftrag
des Bundesministeriums für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz, die
Organisation und Abwicklung des Bundeswettbewerbs zu übernehmen.
Die Gartenbauverbände in den Ländern oder die Heimatvereine bieten ihre Fachberater
in den Dörfern an, unterstützt von Fachberatern der Kreisverwaltungen und Landratsämter,
Ämtern für Landwirtschaft oder Landwirtschaftkammern. Heute bei komplexer
werdenden Aufgaben bieten Schulen für Dorf- und Landentwicklung, Zentren und Akademien
für ländliche Räume neue fachliche Orientierung und Hilfe, die über die reine
Wettbewerbsteilnahme weit hinausgeht.
Der Bürgerwettbewerb –
Chance für Bayerns Dörfer
Seit dem Beginn im Jahre 1961
haben sich in Bayern bisher
26.138 Dörfer am Wettbewerb
„Unser Dorf hat Zukunft – Unser
Dorf soll schöner werden“ beteiligt
und 68 Goldauszeichnungen
auf Bundesebene errungen.
Nur in Bayern lautet der Wettbewerbstitel: „Unser
Dorf hat Zukunft – Unser Dorf soll schöner werden“.
Gleichwohl richtet sich dabei der bayerische
Zusatztitel „Unser Dorf soll schöner werden“ an
den tragenden Wurzeln des Wettbewerbs aus und
steht für die in Bayern wichtigen Grundsätze des
Dorflebens: landschaftseingebunden, grüngestaltet,
geschichtsbezogen, stilgemäß, lebenswert und in
der Gemeinschaft lebendig – also unverwechselbar.
Der bayerische Wettbewerbsgedanke
Staat und Ehrenamt „Hand in Hand“
Der Dorfwettbewerb ist ein staatlicher Wettbewerb,
der von ehrenamtlich tätigen Menschen und bürgernaher
staatlicher Beratung getragen wird.
Nicht Materielles sondern Ideelles bewegt.
Der Dorfwettbewerb lebt nicht von staatlichen
Zuschüssen, sondern von dem Motto: „Nicht von
anderen fordern, sondern selbst da anpacken, wo
es Not tut“.
Freiwilligkeit und Eigeninitiative
Der Dorfwettbewerb schafft Anreize für die Bürger,
den gemeinsamen Lebensraum in eigener Verantwortung
aktiv zu gestalten. Er motiviert somit
die Menschen, selbst Hand anzulegen und bietet
hierfür Hilfe zur Selbsthilfe.
„Wir-Gefühl“ und positive Beispiele
Er würdigt gemeinschaftliches Handeln und stellt
das Erreichte als nachahmenswert heraus.
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Sallach (Stadt Geiselhörig): Vielfalt und Lebendigkeit der Dörfer wird in den Gärten, in den Grünstrukturen
und landschaftypischen Häusern und Baumaterialien der Dörfer am deutlichsten sichtbar.
Eigene Stärken und Perspektiven
Der Dorfwettbewerb schärft das Bewusstsein für
Werte im eigenen Dorf und eröffnet Chancen für
eine zukunftsorientierte Entwicklung der Lebensqualität.
Organisation des bayerischen Landeswettbewerbs
In Bayern ist der Landeswettbewerb dreistufig aufgebaut:
Landkreis-, Regierungsbezirks- und Landesentscheid.
Auslobende Stelle ist das Staatsministerium für
Ernährung, Landwirtschaft und Forsten, wobei die
Zuständigkeit hier beim Referat „Weinbau und
Gartenbau“ liegt.
Auf Landkreisebene wird der Wettbewerb von den
Landratsämtern ausgelobt. Die Kreisfachberatung
für Gartenkultur und Landespflege – eine Abtei-
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lung innerhalb der Landratsämter – motiviert die
Orte zur Teilnahme.
Sie beruft und leitet die Kreisjury. Diese besteht
aus Vertretern der Landwirtschaft, der Bürgermeister,
des Kreisverbandes für Gartenbau und Landespflege,
der Grünordnung und Landespflege, der
Kreisheimatpflege, der Jugendringe, des Bauwesens
sowie des amtlichen Naturschutzes.
Der Bezirksjury stehen die Leiter der vier Gartenbauzentren
in Bayern vor. Die Juroren entstammen
folgenden Bereichen: Amt für Ländliche Entwicklung,
Bayerischer Gemeindetag, Bezirksverband für
Gartenbau und Landespflege, Bayerische Architektenkammer,
der Bezirksheimatpflege und der
Landwirtschaft.
Auf Landesebene obliegt die Jury-Leitung dem
Referat Weinbau und Gartenbau, die Jurorenbesetzung
gleicht der Bezirksebene.

Altnußberg (Gemeinde Geiersthal): Der bayerische Wettbewerb wird vor allem vom Engagement der
örtlichen Vereine, besonders der Obst- und Gartenbauvereine getragen.
Schwerpunkte und Beratungshilfen
Wichtig für die Bewertung auf allen drei Ebenen
ist die Ausgangslage eines Dorfes. So soll hiervon
ausgehend eine gesunde, lebenswerte und erlebnisreiche
Heimat geschaffen werden, aber auch
ein für Tourismus, Landwirtschaft und Gewerbe
interessanter Standort. Die Baugebietsgestaltung
soll auf landschaftstypische Baumaterialien zurückgreifen.
Ausdrücklich heißt es: „Nach alten Vorbildern
Neues schaffen oder Altes, Bewährtes erhalten
und einer bedarfsgerechten Nutzung zuführen“.
Schließlich wird viel Wert gelegt auf die Förderung
einer lebendigen, starken und aktiven Dorfgemeinschaft
mit gemeinsamer Freizeitgestaltung, Achtung
vor dem Nächsten und Hilfsbereitschaft.
42

Die Jury achtet auch darauf, inwieweit die Entscheidungen
im Dorfwettbewerb durch die Bürger
getroffen, langfristig bedacht und aus eigener
Erfahrung abgewogen werden. Der Wettbewerb soll
die Dorfbewohner zu Eigenleistungen motivieren
und auch noch nach der Dorferneuerungsphase bei
der Umsetzung von Planungsideen und Anstößen
helfen. Die höchsten Punkte verteilt die Jury für die
Bau- und Grüngestaltung des Dorfes. Diesen beiden
Kriterien folgen direkt die Schwerpunkte „bürgerliche
Aktivitäten und Selbsthilfeleistungen“ sowie
die „Entwicklung des Dorfes“. Wichtig ist auch das
Einfügen des Dorfes in seine Landschaft.
Mit einer angemessenen Anerkennungskultur und
einem Querschnitts orientierten Sachstandsbericht
der Jurymitglieder werden die erbrachten Leistungen
gewürdigt. Somit erfährt auch das ehrenamtliche
Handeln und Tun eine hohe Wertschätzung.
Trägerschaft des Wettbewerbs
Ein wesentlicher Träger des Wettbewerbsgedankens
ist der Bayerische Landesverband für Gartenbau
und Landespflege Bayern e.V. als Dachverband der
Obst- und Gartenbauvereine.
Unter dem Motto „Gartenbauvereine helfen Mensch
und Natur“ finden sich rund 542.000 Mitglieder in
über 3.300 Vereinen als Ansprechpartner vor Ort.
Gemäß ihrem Ziel “Ganz Bayern ein blühender Garten“
beweisen die Obst- und Gartenbauvereine ihre
Leistungsfähigkeit vor Ort; ohne deren ehrenamtliches
Engagement würde der Wettbewerb in Bayern
nicht gelingen.
Die Kreisfachberatung für Gartenkultur und Landespflege
berät als kommunale Stelle der Landratsämter.
Sie hält Vorträge, führt Ortsbegehungen
durch, berät, empfiehlt und betreut die Umsetzung
der Maßnahmen vor Ort.
43
Auf Regierungsbezirksebene stehen die Fachkräfte
der „Grünordnung im ländlichen Raum“ den Teilnehmerdörfern
unterstützend zur Seite. Deren
Beratung für Fachfragen, Moderation, Information
und Motivation ist an den vier Gartenbauzentren
angesiedelt.
Zusammen mit den Dorferneuerungsschulen initiieren
sie Fortbildungsveranstaltungen, bündeln
und koordinieren die Aufgaben der Landratsämter
und der Multiplikatoren vor Ort.
Das Bindeglied zwischen allen Ebenen bildet die
Bayerische Landesanstalt für Weinbau und Gartenbau
in Veitshöchheim. Hier befindet sich die Geschäftsstelle
des Wettbewerbs für die Bezirks- und
Landesebene. Sie erstellt Printmedien und unterstützt
in organisatorischen Belangen.
Die Federführung aller Aktivitäten im Bereich der
„Dorfentwicklung“ obliegt dem Bayerischen Staatsministerium
für Ernährung, Landwirtschaft und
Forsten.
Fazit
In Bayern lebt der Wettbewerb als „Wettbewerb der
Menschen“, nicht als ein Instrument der Planungen
und Konzepte.
Wir danken deshalb allen, die diese größte
Bürgerinitiative für den ländlichen Raum aktiv mit
Leben füllen und sie zu einem Wettbewerb der
Menschen machen, der aus Eigenverantwortung
und daraus entstehenden Selbsthilfemaßnahmen
getragen wird.
Stephan Schmöger,
Amt für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten
Landshut, Gartenbauzentrum Bayern Süd-Ost,
Am Lurzenhof 3, 84036 Landshut-Schönbrunn

Die Schule der Dorfund
Landentwicklung
Thierhaupten
Gründungsidee
Bereits in den 1980er Jahren vollzog sich in den
ländlichen Räumen ein umfassender Strukturwandel
verbunden mit schleichendem Wertewandel.
Um ländliche Gemeinden und Dörfer in allen Zukunftsfragen
zu unterstützen, wurde das Bayerische
Dorferneuerungsprogramm als Strukturprogramm
aufgelegt. Neu an diesem Programm war der Anspruch,
im Dialog mit den „Betroffenen“ zu planen
und Ideen umzusetzen. Die konsequente Umsetzung
dieses Anspruches mündete in die Gründung
der Schulen der Dorf- und Landentwicklung (SDL)
in Bayern. Mit der Konzeption der ersten Seminare
betraten die Verantwortlichen weitgehend Neuland.
Der Erfolg gab ihnen Recht.
Von der Schule zum Forum für den
ländlichen Raum
Für Seminarteilnehmer, Moderatoren, Planer und
Vertreter der Gemeindeverwaltungen waren die
ersten praktischen Erfahrungen sehr motivierend
und bewirkten eine greifbare Aufbruchstimmung.
Komplexe Fragestellung der Dorfentwicklung
werden gleichberechtigt diskutiert und Lösungsansätze
entwickelt.
In der Folge haben die Schulen bestehende Seminarmethoden
weiterentwickelt sowie zusätzliche Angebote
konzipiert. Die SDL Thierhaupten versteht
sich heute als Forum der Mitwirkung, der Kreativität
und des Wissensmanagements für Fragen der
Entwicklung des ländlichen Raumes in Oberbayern
und Schwaben.
Angebote der SDL Thierhaupten –
Kommunalentwicklung mit Zukunft
Egal, ob es um die Dorferneuerung geht oder ob
die Teilnahme an einem Wettbewerb ansteht, es
gibt viele Anlässe für Gemeinden, ein Seminar an
der SDL Thierhaupten zu buchen. In den zweitägigen
Workshops und Klausurtagungen werden
Schlüsselpersonen motiviert, sich an Planungs- und
Entwicklungsprozessen aktiv zu beteiligen.
Die Schule der Dorf- und Landentwicklung führt
Kommunalpolitiker und Bürger an die künftigen
Fragestellungen und Aufgaben heran. Ausgefeilte
Arbeitsmethoden und knappe Impulsvorträge
helfen bei der Analyse der komplexen Wirkungszusammenhänge.
Sie schaffen Bewusstsein für die
künftigen Herausforderungen und schulen den
Blick für Entwicklungstendenzen. Dabei geht es
stets um das Finden gemeinsamer Ziele als solide
Handlungsbasis für kommunale Aktivitäten. Nicht
jedes Problem kann künftig auf kommunaler Ebene
gelöst werden. Die SDL Thierhaupten initiiert und
unterstützt auch interkommunale Entwicklungsprozesse
durch individuelle Workshops.
Für jedes gemeindebezogene Seminar werden maßgeschneiderte
und individuelle Seminarkonzepte
ausgearbeitet. Das Rahmenprogramm der SDL beschreibt
verschiedene Typen von Klausurtagungen.
Dennoch hat jede Gemeinde, jedes Dorf eigene
Schwerpunkte und Themen, die ausschließlich individuelle
Lösungen zulassen.
44

Kloster Thierhaupten
Fachseminare
Neben gemeindebezogenen Klausurtagungen
veranstaltet die SDL Thierhaupten auch praxisbezogene
Fachseminare und Fachexkursionen. In
diesen Veranstaltungen werden Themen vertieft
sowie Informationen und praktische Anregungen
gegeben. Die Spannweite der Themen reicht von
Dorfgeschichte und Öffentlichkeitsarbeit bis hin
zu Standortmarketing, Nahversorgung, Generationen,
Fundraising/Sponsoring und die Gestaltung
der kommunalen Energiewende. Ein weiterer
Angebotsschwerpunkt der SDL Thierhaupten
sind Veranstaltungen zur sozialen und baulichen
Innenentwicklung. Neben fachlichen Informationen
unterstützt die SDL Kommunalpolitiker im
begleitenden Prozess- und Changemanagement
durch Veranstaltungen zu Arbeits- , Beteiligungs-
und Steuerungstechniken. Im Sinne des Gender
Mainstreaming unterstützt die SDL politisch und
ehrenamtlich engagierte Frauen.
45
Informationsplattform ländlicher
Raum und Landentwicklung
Mit dem Internetportal www.sdl-inform.de hat die
SDL Thierhaupten ein weiteres Angebot für Interessierte.
Das Herzstück von SDL-INFORM sind die
Präsentationen besonders gelungener Beispiele
nachhaltiger Entwicklungen in ländlichen Gemeinden
und Regionen aus ganz Bayern. Einzelne Projekte
werden detailliert beschrieben, die wichtigsten
Meilensteine herausgearbeitet.
Im Resümee erfolgt deren zusammenfassende
Bewertung. Zudem kann der Nutzer bei der Suche
nach relevanten Praxisbeispielen aus den Kernthemen
Innenentwicklung, Wirtschaft, Generationen,
Nahversorgung, Landwirtschaft, Klimawandel/
Energie, Infrastruktur und interkommunale Zusammenarbeit
auswählen. Gekoppelt mit dem Seminarangebot
der bayerischen Schulen der Dorf- und
Landentwicklung bietet das Portal Wissenstransfer,
Service und Beratung.
Ausblick
Nach 19 Jahren Seminarbetrieb sind die Veranstaltungen
der Schule der Dorf- und Landentwicklung
Thierhaupten gefragter denn je. In unserer schnelllebigen
Zeit gilt es, vielen Entwicklungstendenzen
gegenzusteuern bzw. anzupassen, um ländliche
Strukturen und Qualitäten zu erhalten, aber auch
um die künftigen Chancen zu erkennen. Das Land
hat Potential, denn stabile soziale Netzwerke,
Bodenständigkeit, das Leben und Arbeiten in kleinen,
übersichtlichen Wirtschaftskreisläufen sind
Modelle der Zukunft, die es zu stärken und weiterzuentwickeln
gilt. Dazu brauchen die Gemeinden
und Bürger Unterstützung und Beratung. Die SDL
möchte den ländlichen Raum mit seinen Menschen
stärken und zu einem neuen Selbstbewusstsein
führen.
Gerlinde Augustin,
Geschäftsführerin SDL Thierhaupten, Klosterberg 8,
88672 Thierhaupten

Das Zentrum für ländliche
Entwicklung Nordrhein-
Westfalen
Nordrhein-Westfalen verfügt über eine Vielzahl
aktiver Dörfer. Dies zeigt die große Beteiligung
am Dorfwettbewerb seit vielen Jahren. Landwirtschaftlicher
Strukturwandel und vielfältige Veränderungsprozesse
erforderten neue Ideen, um die
Lebensqualität in den Dörfern attraktiv zu erhalten.
Die wachsende Bereitschaft der Menschen, sich
für ihr ländliches Lebensumfeld zu engagieren,
verlangte nach neuen Ansätzen und Formen der
Unterstützung.
Vor diesem Hintergrund wurde im Jahr 2001 das
Zentrum für ländliche Entwicklung (ZeLE) gegründet.
Das ZeLE ist angesiedelt im Ministerium für
Klimaschutz, Umwelt, Landwirtschaft, Natur- und
Verbraucherschutz des Landes Nordrhein-Westfalen.
Diese Einbindung und der zentrale Standort in
Düsseldorf haben sich sehr bewährt.
Das ZeLE gibt seit 10 Jahren den Engagierten und
Interessierten in den ländlichen Regionen des
Landes neue Möglichkeiten zur qualifizierten Information,
zum Austausch und zur Diskussion. Alle
Veranstaltungen finden grundsätzlich dezentral in
den Gemeinden und Dörfern statt. Aktuelle Fragen
des ländlichen Raums, der Dorf- und Regionalentwicklung
stehen im Mittelpunkt. Das ZeLE versteht
sich im Hinblick auf seine Ziele und Angebote als
eine Akademie für den ländlichen Raum.
Die Veranstaltungen des ZeLE
Das Themenspektrum des ZeLE umfasst alle Bereiche
der ländlichen Entwicklung, zum Beispiel zur
Dorfentwicklung, Regionalentwicklung, Nutzung
nachhaltiger Energien (Holz, Biogas u. a.), landwirtschaftsnahe
Themen (z. B. Diversifizierung,
Umnutzung).
Die Schwerpunkte entwickeln sich ständig weiter.
Aktuelle Herausforderungen durch demografische
Entwicklungen werden aufgegriffen. Seminare zur
Nahversorgung oder zum Breitbandausbau werden
ebenso gut besucht, wie Angebote zur Innenentwicklung
oder Umnutzung. Seit langem werden
auch Fachseminare zum Dorfwettbewerb sowie
Dorfexkursionen durchgeführt. Bei allen Angebo-
ten des ZeLE stehen nicht nur die fundierten Informationen
von Experten im Fokus, einen ebenso
breiten Raum nehmen Diskussion und Erfahrungsaustausch
ein.
Die Regionalentwicklung ist ein Kernthema für das
ZeLE. Eine wichtige Zielgruppe stellen die 12 Leader-Regionen
im Land dar. Leader-Foren im Frühjahr
und im Herbst halten aktuelle Informationen
für die Engagierten bereit und sollen gleichzeitig
den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen
den Regionen stärken. Das ZeLE fördert damit aktiv
die Vernetzung der Leader- und ILEK-Regionen.
Seit 2008 bietet das ZeLE spezielle „Dorfwerkstätten“
an. Hier haben Gruppen aus Dörfern die
Aufgabe, an zwei Tagen ein erstes Leitbild zu
erstellen und einen individuellen Aktionsplan in
die Dörfer mitzunehmen. Diese an das Vorbild der
bayerischen Schulen für Dorf- und Landentwicklung
angelehnten Veranstaltungen erfahren eine
besonders große Nachfrage.
Nach über 150 Veranstaltungen haben seit 2001
über 11.500 Teilnehmer die Angebote des ZeLE
wahrgenommen. Es handelt sich dabei um über
6.000 Personen, von denen viele mehrmals teilgenommen
haben.
Zur Verbesserung der Arbeit des ZeLE wurden die
Teilnehmer befragt. Die Ergebnisse waren überwiegend
sehr positiv, viele Anregungen und Themenvorschläge
wurden eingebracht. Aus den Befragungen
ist auch bekannt, dass bei den interessanten
Themenstellungen durchaus weite Anfahrtswege
in Kauf genommen werden. So fahren 60 % der
Teilnehmenden über 50 Kilometer zum Ort der
Veranstaltung an, viele sogar über 100 Kilometer.
Wettbewerbe und Zusammenarbeit
Um die Möglichkeiten der Umnutzung nicht mehr
benötigter landwirtschaftlicher Gebäude weiter bekannt
zu machen, wurden in den Jahren 2003 und
2008 Wettbewerbe „Gute Ideen für alte Gemäuer“
durchgeführt, die bei den Inhabern der Objekte
auf ein großes Interesse stießen.
Der Austausch mit Partnern bringt für das ZeLE
wichtige Impulse. Das ZeLE arbeitet mit den anderen
deutschen Akademien Ländlicher Raum in
der Arbeitsgemeinschaft „Arge Ländlicher Raum“
zusammen. Seit 2008 richten die Akademien gemeinsam
Veranstaltungen zu aktuellen Themen im
46

Dorfwerkstätten sind moderierte Prozesse, bei denen Stärken und Schwächen analysiert, Ziele und Projekte
zur Umsetzung entwickelt werden.
Rahmen des „Zukunftsforums Ländliche Entwicklung“
bei der Internationalen Grünen Woche in
Berlin aus.
In dem Netzwerk „Europäisches Bildungsforum
ländliche Entwicklung - EBFLE“ arbeitet das ZeLE
auf internationaler Ebene mit Bildungseinrichtungen
für Dorf- und Regionalentwicklung aus mehreren
europäischen Staaten und deutschen Ländern
zusammen.
Der Beirat des ZeLE
Zur Unterstützung der Arbeit des ZeLE ist ein
Beirat von insgesamt 20 Personen einberufen.
Dort sind die im ländlichen Raum relevanten
gesellschaftlichen Gruppen vertreten. Der Beirat
wirkt regelmäßig beratend an der Arbeit und der
Aufgabenplanung mit und bringt aktuelle Themen
direkt ein.
47
Zum Schluss
Das Zentrum für ländliche Entwicklung will alle,
die sich für ihre Dörfer und Regionen engagieren,
bei der Umsetzung ihrer Ideen und Projekte unterstützen.
Es werden viele Personen angesprochen,
die bisher von fachlichen Angeboten zur Regional-
und Dorfentwicklung nicht erreicht wurden. Bei
den Veranstaltungen steht nicht nur die Information
im Mittelpunkt, sondern die Möglichkeiten
zu neuen Kontakten und Diskussionen sind von
besonderer Bedeutung. Vor dem Hintergrund
weiterer Veränderungen in ihrem direkten Umfeld
werden die Menschen gestärkt, ihre Zukunft mit in
die eigene Hand zu nehmen.
Dr. Michael Schaloske,
Ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Landwirtschaft,
Natur- und Verbraucherschutz des Landes Nordrhein-
Westfalen, Schwannstraße 3, 40476 Düsseldorf

Die Bewertungskommissionen
Die Bewertungskommissionen sind das „Gesicht“ der Auslober und Träger des Wettbe-
werbsgedankens. Den Stufen des Wettbewerbs entsprechend gibt es Kommissionen für
Landkreise, Regierungsbezirke, Länder und für den Bundeswettbewerb. Sie sind unabhängig
voneinander und autonom in ihrer Entscheidung.
Mit Anpassung der Kriterien an sich ändernde Rahmenbedingungen verändern sich
auch die Schwerpunkte der Bewertung und die Blickrichtung der Kommissionen. Wenn
zu Beginn des Wettbewerbs vor allem die Zustandsbewertung der Dörfer im Vordergrund
stand, ist es heute zunehmend eine Prozessbewertung die auch zukünftige Entwicklungsperspektiven
und Änderungen im Blick hat.
Organisation und Aufgaben
Der Wettbewerb „Unser Dorf hat Zukunft“ hat
sich in den letzten 50 Jahren zu einem der wichtigsten
Instrumente zur Förderung der dörflichen
Entwicklung herausgebildet. Die Erfolgsgeschichte
des Wettbewerbs wurde nicht zuletzt durch die
engagierte Arbeit der Bewertungskommissionen
und die stetige Anpassung der Bewertungskriterien
erreicht. Die Aufgaben der Kommissionen gehen
dabei weit über die reine Bewertung der Teilnehmerdörfer
hinaus. Mit Ortsbegehungen, Beratungsbriefen
und Abschlussberichten liefern die Kommissionen
nützliche Hinweise für die Akteure auf
Kreis-, Landes- und Bundesebene. Die Bewertungskommissionen
sind das „Gesicht“ der Auslober
und Träger des Wettbewerbs. Gleichzeitig haben
sie auch eine wichtige Beratungsfunktion für die
Dorfentwicklungsprozesse.
Das dreistufige Verfahren
des Dorfwettbewerbs
Der besondere Reiz für viele Dörfer an dem Wettbewerb
teilzunehmen, ist sein dreistufiges Verfahren.
In 13 Bundesländern wird der Wettbewerb auf
Kreis-, Länder- und final auf Bundesebene durchgeführt.
Auf der Ebene der Kreise sowie der Landesebene
führen Kommissionen jeweils ein Jahr vor
den Begehungen durch die Bewertungskommission
des Bundes eigene Kreis- und Landesentscheide
durch. Je Landkreis bzw. Land variiert die Beteiligung
der Dörfer.
Teilnahmeberechtigt sind räumlich geschlossene
Gemeinden oder Ortschaften mit überwiegend
dörflichem Charakter und mit weniger als 3.000
Einwohnern. Die Teilnahme am Bundesentscheid
setzt den Erfolg in einem vorangegangenen
Landeswettbewerb voraus. Die Bewertungen der
Kommissionen erfolgen durch die berufenen Kommissionsmitglieder.
Diese beurteilen unabhängig
und ihr Ergebnis ist endgültig. Der Rechtsweg ist
ausgeschlossen.
Begrüßung der Bundesbewertungskommission im
Dorf und erste Erläuterungen
48

Die Mitglieder der Kommissionen
Die Berufung der Mitglieder in die Bewertungskommissionen
erfolgt je nach Wettbewerbsebene
und Bundesland unterschiedlich. Auf Land kreisebene
werden die Mitglieder der Kommissionen
von den Landkreisen bzw. kreisfreien Städten
bestimmt. Für die Landeswettbewerbe berufen die
zuständigen Ministerien in 13 Bundesländern die
Kommissionsmitglieder jeweils für die Dauer einer
Wettbewerbsperiode. Die Landeskommissionen
setzen sich aus Vertretern der am Wettbewerb
beteiligten Verwaltungen, Verbände und Vereine
zusammen. Die Mitglieder der Bundesbewertungskommission
werden durch das Bundesministerium
für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz
(BMELV) berufen.
Bis 1998 hatte die Deutsche Gartenbau-Gesellschaft
1822 e.V. den Vorsitz in der Kommission. Seit dem
Bundesentscheid 2001 liegt der Vorsitz in der Bundesbewertungskommission
bei dem Bürgermeister
der Gemeinde Weyarn, Michael Pelzer, sowie dem
Landrat des Landkreises Waldeck-Frankenberg,
Dr. Reinhard Kubat, das BMELV stellt den stellvertretenden
Vorsitzenden. Diese Änderung in der Organisationsstruktur
spiegelt den Paradigmenwechsel
innerhalb des Dorfwettbewerbs mit stärkerer
Ausrichtung auf „Unser Dorf hat Zukunft“ wider.
Angesichts der weitreichenden fachlichen und
politischen Anforderungen des Wettbewerbs ist zu
beobachten, dass die Ansprüche an die Kommissionen
in den letzten Jahrzehnten gewachsen sind.
Die Kommissionen bündeln durch ihre Mitglieder
Kompetenzen aus den Bereichen Kommunalpolitik
und Verwaltung, sowie aus den Themenfeldern
ländliche Strukturentwicklung, Architektur,
Naturschutz und Landschaftspflege, Denkmal- und
Heimatpflege, Landwirtschaft und ehrenamtliches
Engagement der örtlichen Gartenbau- und Heimatvereine.
Wandel der Bewertungskriterien
Das Erfolgsrezept des Wettbewerbs „Unser Dorf hat
Zukunft“ ist die über fünf Jahrzehnte erhaltene Fähigkeit
zum Wandel und zur Anpassung der Kriterien
an neue gesellschaftspolitische Entwicklungen
und strukturelle Herausforderungen.
Stand in den 1960er Jahren unter dem Motto „Unser
Dorf soll schöner werden“ die Zustands- und
Verschönerungsbewertung der Dörfer und Anwesen
im Vordergrund, so richtet sich seit den 1980er
Jahren der Blick vermehrt auf die Baugestaltung
49
Überblick und Detailinformation – beides zusammen
ermöglicht eine sachgerechte Bewertung
und Ökologie eines Dorfes. Aspekte der nachhaltigen
Entwicklung der Dörfer und ihrer Umgebung
fanden mit der Lokalen Agenda 21 verstärkt Einzug
in den Wettbewerb. Durch Änderungen der Bewertungskriterien
werden zunehmend grundsätzliche
Maßnahmen zur Verbesserung der Lebensqualität
von breitem Bürgerengagement getragen und das
Gemeinschaftsleben im Ort erfährt eine stärkere
Gewichtung.
Bereits 1993 im Jahr des 30. Jubiläums des Bundeswettbewerbs
wurde der Titel „Unser Dorf hat Zukunft“
verwendet. Diesen Zusatz hat der bisherige
Wettbewerbstitel „Unser Dorf soll schöner werden“
im Jahr 1998 erhalten. Mit der Ausschreibung des
22. Bundeswettbewerbs 2007 verkürzte sich der
Titel auf „Unser Dorf hat Zukunft“. Heute finden
die individuellen Ausgangsbedingungen und
kulturellen Besonderheiten der Dörfer größere
Berücksichtigung. Im Mittelpunkt stehen die
Anforderungen der Lokalen Agenda 21 und einer
zukunftssichernden Infrastruktur, die dem Bedarf
des jeweiligen Dorfes angepasst ist. Nachhaltige
Entwicklungen und bürgerschaftliches Engagement
sind wichtige Elemente des Wettbewerbs.
Heute wird das Motto „Unser Dorf hat Zukunft“
konsequent umgesetzt.
Sören Bronsert,
Geschäftsführer Bundeswettbewerb „Unser Dorf
hat Zukunft“, Bundesanstalt für Landwirtschaft und
Ernährung, Deichmanns Aue 29, 53179 Bonn

1976: Vortrag zum Abschluss des Bundeswettbewerbs in
Bayern
„Sehr geehrter Herr Staatsminister Dr. Eisenmann,
Meine sehr geehrten Damen und Herren,
das Bayerische Staatsministerium für Ernährung
Landwirtschaft und Forsten hat heute nach Veitshöchheim
geladen, um die Medaillen in Empfang
zu nehmen, die uns anlässlich des Bundeswettbewerbs
„Unser Dorf soll schöner werden“ auf Landesebene
zuerkannt wurden. Ich bin natürlich voller
Glück und Freude, dass ich mit meinem Dorf eine
bayrische Goldmedaille heimbringen darf.
Gestatten Sie mir in wenigen Worten die Auswirkung
eines solchen Wettbewerbes im privaten und
kommunalen Bereich zu schildern. Durch die erstmalige
Teilnahme an so einem Wettbewerb wird
ein Ziel gesetzt, das es zu erreichen gilt, nämlich
irgendwann auch in die Bundesentscheidung zu
gelangen. Das gibt Auftrieb sofern es gelingt, die
Mitbürger zu begeistern, nicht nur dazu, die Häuser
mit Blumen zu schmücken, sondern auch, dass
Ortsentwicklung zu einer Aufgabe für jeden einzelnen
wird und ist. Durch mehrmalige Teilnahme
rückt die Verantwortung dafür in das Bewusstsein
der Menschen und man spürt es und hört es, wie
die Leute mit offenen Ohren und abschätzenden
Blicken feststellen, wie diese oder jene Dinge in
anderen Dörfern gemacht werden.
Man spürt es, wie viele Leute vom Blumenschmuck
über den gepflegten Garten oder das selbst gemalte
Haus miteinander wetteifern, dass dadurch der
Sinn für das Schöne geweckt und geschult wird.
Man spürt es, wie viele im Dorf, im Gemeinwesen
durch die Dauerberieselung Gespür dafür bekommen,
was bei der Gebäuderenovierung vertretbar
ist und was nicht.
Man spürt es, wie die Leute dadurch Gefallen finden
an einem schönen Schindelschirm, an der Freilegung
von Fachwerk, an einer Baumgruppe oder
aber auch an einem alten Bauernhaus, wo der
Besitzer sich entschlossen hat, die alten Sprossenfenster
nicht durch flächige Fenster zu ersetzen.
Man spürt es, wie die Leute begeistert sind, wenn
aus all dieser Gemeinschaftsarbeit hier und
dort gar noch ein kleines Heimatmuseum entsteht
und die Senioren sich dort durch Leihgaben oder
Spenden selbst verewigen, oder wie stolz alle sind,
wenn die Pfarrkirche am Tag der Ortbesichtigung
im neuen Glanz erstrahlt.
Man spürt es, wie das Vorbild erzieherisch auf die
Jugend wirkt. Wie sie begeistert mitmacht
und in unbewusster Weise den Sinn fürs Schöne,
das Gepflegte in sich aufnimmt.
Man spürt es, wie solche Aktivität Nachbargemeinden
ansteckt.
Man spürt es, wie nicht zuletzt auch auf dem
gemeindlichen Friedhof die Grabstelleninhaber
miteinander wetteifern, um ein gepflegtes Grab,
um ein schön bepflanztes Grab zu haben, ja dass
der Grabstein nicht nur gefällt, sondern auch in
die Umgebung passt.
1965: Bewertungskommission in Bleichstetten
50

Man spürt es, aber auch, dass einer, der nicht mitmacht
doch oft ein schlechtes Gewissen hat oder
sich zum Außenseiter stempelt.
Ist es dann eines Tages so weit, dass man sich
profiliert hat, und ziemlich weit oben in der Reihe
der Wettbewerber angelangt ist, zieht man Besuchergruppen
an, der Fremdenverkehr gewinnt an
Bedeutung.
Man spürt es, wie anerkennende Worte von Dorfbesuchern
bei den Ortsansässigen wie Balsam in den
Ohren wirken und man ist glücklich in so einen
Dorf zu wohnen, wo jeder Wegziehende es bedauert
und jeder Hinzuziehende glücklich ist irgendwo
zu sein, wo man jemand ist, wo man als „Zugereister“
sofort in die Gemeinschaft aufgenommen ist.
Wo Gottes schöne Welt echt durch das menschliche
Zutun zu einem kleinen Paradies wird, wo
man bedauert, wenn einer aus der Gemeinschaft
ausschert und nicht mitwirkt. Ja man stellt fest,
dass der früher oft etwas geringschätzende ja sogar
bemitleidende Ausdruck einer in der nächsten
Stadt wohnenden Bevölkerung „Ach so Ihr wohnt
ja auf den Land oder in dem Nest“ sich auf einmal
ins Bewundernswerte, ja ins Beneidens- und Nachahmenswerte
verwandelt.
Ich glaube, Herr Minister, meine Damen und Herren,
ihnen mit diesen paar Sätzen einen kleinen
Einblick in das Dorfgeschehen zu Wettbewerbszeiten
vermittelt zu haben und wenn ich aus eigener
Erfahrung noch feststelle, dass derjenige, der aus
51
diesem Anlass sein Haus mit Blumen schmückt und
dies dann immer tut, so hat der Wettbewerb das
Beste gebracht.
Gestatten Sie mir, sehr geehrter Herr Minister, im
Auftrag aller Gemeinden, die heute geladen waren,
ein abschließendes Wort des Dankes zusagen:
Ein Wort des Dankes an Sie, Herr Minister für die
Überreichung der Medaillen und Ihre Laudatio
und dass Sie und Ihr Ministerium diesem Bundeswettbewerb
auf bayerischer Ebene entsprechendes
Gewicht geben.
Als wohl südlichster Vertreter bei der heutigen Feier
erlaube ich mir, lieber Herr Minister, Ihnen als
Ihr Gast, zugleich im Namen meiner Delegation,
ein Gastgeschenk zu überreichen. Es ist ein bayerischer
Löwe, der symbolisch Sie daran erinnern
soll, woher wir kommen. Wir kommen aus der
Gemeinde, in der Bayern zwischen Österreich und
Württemberg liegt, und wo Bayern nur 2000 Meter.
breit ist. Wo die Farben weiß und blau, wenn auch
am Schwanze des Freistaates, dogmatische Bedeutung
haben, wie das Mascherl am Schwanz dieses
Stoff-Löwen. Und es ist eine kleine Schallplatte
der Musikanten aus unserm kleinen Dorf, aus der
aber alles zu entnehmen ist, was dort an Charme,
an kulturellem Gut, an Idealismus, an Liebe und
Humor zu Hause ist.“
Theo Bihler,
Pfänderstraße 10,
88138 Hergensweiler

Unser Dorf hat Zukunft
Besondere Herausforderungen sind auf die Dörfer im letzten Jahrzehnt zugekommen
und sie werden die Dörfer auch weiter beschäftigen: Der Strukturwandel bleibt nicht auf
die Landwirtschaft beschränkt, Handwerk und Gewerbe unterliegen ebenso dem Zwang
zur Konzentration und Anpassung an größere Märkte. Die Lebensmittelnahversorgung
wird schwieriger, Ärzte für die Dörfer sind kaum noch zu gewinnen. Schulen und Kindergärten
fusionieren. Selbst vor den Kirchengemeinden machen der Strukturwandel und
Zusammenlegungen nicht halt, wenn Pfarrer fehlen.
Wie sieht vor diesem Hintergrund moderne, zielführende Beratung aus? Wie meistern
Dörfer diese Situation?
Anpassung an neue
Herausforderungen
Der Dorfwettbewerb ist die „Tür“ zu den Bürgern
und Bürgerinnen. Seit der Bundeswettbewerb
erstmals 1961 mit dem Ziel der Dorfverschönerung
und Infrastrukturverbesserung ausgerichtet wurde,
haben sich die Rahmenbedingungen im ländlichen
Raum und seinen Dörfern und Gemeinden in
nahezu allen Lebensbereichen (Leben, Wohnen,
Arbeiten, öffentliche und private Versorgung etc.)
erheblich verändert. Die Herausforderungen sind
immer vielfältiger geworden. Sie sind verursacht
durch den Strukturwandel in Landwirtschaft,
Handwerk, Gewerbe und Wirtschaft sowie die
Globalisierung der Weltmärkte. Folgen des demografischen
Wandels zeigen sich im Geburtenrückgang,
in zunehmender Alterung und Abwanderung
verbunden mit gesellschaftlichem Wertewandel.
Auch der Klimawandel und der Bedarf an erneuerbaren
Energien sind neue Aufgaben, denen es sich
zu stellen gilt. Der Dorfwettbewerb hat in fünf
Jahrzehnten immer wieder bewiesen, dass er als Instrument
der Dorfentwicklung flexibel genug war,
sich den neuen Herausforderungen und gewandelten
Bedingungen im ländlichen Raum zu stellen.
Die Erweiterung der Bewertungskriterien sowie
die Titelverkürzung auf „Unser Dorf hat Zukunft“
verdeutlichen dies. Seit den 2000er Jahren stehen
somit grundsätzliche Maßnahmen zur Verbesserung
der Lebensqualität im Fokus des Dorfwettbewerbs.
Die individuellen Ausgangsbedingungen der
Dörfer finden hierbei ebenso wie die kulturellen
Traditionen besondere Berücksichtigung. Im Sinne
der Lokalen Agenda 21 steht eine Infrastruktur im
Vordergrund, die an den Bedürfnissen und den
Erhalt des jeweiligen Dorfes angepasst sind.
Fachliche Begleitung und Hilfe
Anders als in anderen westdeutschen Bundesländern
ist die demografische Situation im Saarland
seit 1995 nicht allein durch Alterung, sondern
bereits durch Schrumpfung geprägt. Das Saarland
verliert derzeit pro Jahr über 6.000 Einwohner. Notwendige
Anpassungen an den Schrumpfungsprozess,
wie der Rückzug aus der Fläche, der Umbau
und Rückbau der öffentlichen Infrastruktur, etwa
der Abbau der Zahl der Schulen, Aktivierung der
bürgerlichen Selbstinitiative etc. sind unpopulär
und schwer zu vermitteln.
Das erforderliche Umdenken braucht Zeit und
professionelle Begleitung. Seit 1999 bietet die
Agentur ländlicher Raum und das Referat Regionalentwicklung
im ländlichen Raum im Ministerium
für Wirtschaft und Wissenschaft des Saarlandes
52

Beratungshilfe und Unter-stützung für Dörfer und
Gemeinden an.
Unter dem Motto „Es lebe das Dorf“ werden Bürgermeister,
Gemeindeverwaltungen, Ortsvorsteher,
Vereine und Bürger bei Fragen der baulichen, ökonomischen,
ökologischen und gesellschaftlichen
Dorfentwicklung unterstützt, z. B. durch:
ó Dorfberatung und Dorfbegleitung beim Weg
durch den demografischen Wandel,
ó Dorfbegehungen, die der Ermittlung der spezifischen
Stärken und Schwächen des Ortes dienen,
ó Dorfgespräche, bei denen konkrete Bedürfnisse,
aber auch Missstände benannt und ein Planen
„über die Köpfe hinweg“ vermieden werden soll,
ó Beratungen zu Fördermöglichkeiten,
ó Betreuung von Arbeitsgruppen, die im Rahmen
der Dorfgespräche entstehen,
ó Konzeption, Organisation und Umsetzung von
Fortbildungsveranstaltungen und Seminaren zur
Dorfentwicklung und dem Leben im ländlichen
Raum für Kommunalverwaltungen, Mandatsträger
in den Kommunen, Vereine und sonstige
Interessierte.
Programm MELaniE
Ergänzend hat das Saarland in den vergangenen
Jahren verstärkt aus dem Programm MELaniE
(Modellvorhaben zur Eindämmung des Landschaftsverbrauchs
durch innerörtliche Entwicklung)
über zwanzig Modellprojekte gefördert.
Insbesondere sollen mit MELaniE Projekte gefördert
werden, die beispielhaft für andere Dörfer, Gemeinden
und Organisationen zeigen, wie den Herausforderungen
des demografischen Wandels kreativ
begegnet werden kann.
Modellprojekt „Wir lassen die
Kirche im Dorf“
Aus finanziellen Gründen bot die evangelische
Kirchengemeinde Wolfersweiler das Kirchengebäude
in Steinberg-Deckenhardt zum Verkauf an.
Der örtliche Musikverein konnte mit Unterstützung
des Landes das Gebäude erwerben und umbauen,
Verein und Gemeinde haben gemeinsam ein Nutzungskonzept
erarbeitet. Das ehemalige Kirchengebäude
wird heute multifunktional als Dorfgemeinschaftshaus,
Vereinshaus des Musikvereins,
zur Feier von Gottesdiensten und für Feierlichkeiten
von Ortsvereinen und der örtlichen Bevölkerung
genutzt.
53
Umnutzung eines Kirchengebäudes in Steinberg-
Deckenhardt
Modellprojekt „Netzwerk Freisen“
In kleineren Gemeinden wird es künftig immer
schwieriger werden, öffentlich oder ehrenamtlich
organisierte Angebote in den Bereichen Freizeit,
Kultur und Soziales anbieten zu können. Vor diesem
Hintergrund hat die saarländische Gemeinde
Freisen versucht, sich den vielschichtigen Herausforderungen
in einer Allianz aus Gemeindeverwaltung
und engagierten Bürgern zu stellen und neue
Entwicklungsimpulse für eine nachhaltige und
zukunftorientierte Gemeindeentwicklung zu setzen.
Im Verlauf des Projektes konnten bedeutende
Maßnahmen umgesetzt werden, insbesondere der
Generationentreff und die Bürgerenergiegenossenschaft,
der gemeinschaftliche Internetauftritt der
Freisener Vereine, die Durchführung einer Vereinsbörse
und der Freisener Achatwanderweg.
Modellprojekt „Platz da!“
In den nächsten Jahren werden in den saarländischen
Kommunen als Folge des demografischen
Wandels zahlreiche Wohngebäude leer stehen. Ein
Teil dieser Häuser wird künftig nicht mehr zu vermarkten
sein, weil teilweise schlechte Bausubstanz
dagegen spricht oder die Nachfrage nach Wohngebäuden
bei schrumpfenden Einwohnerzahlen deutlich
abnehmen dürfte. Die möglichen Folgen betreffen
Eigentümer und Kommune gleichermaßen:
sinkende Immobilienpreise, Beeinträchtigung des

Kommunales Abrissprogramm in Illingen
Ortsbildes, abnehmende Wohnqualität. Die saarländische
Gemeinde Illingen hat in Zusammenarbeit
mit dem Land mehrere Modellprojekte zum Thema
„Leerstehende Wohngebäude“ umgesetzt. „Platz
da!“ war das erste kommunale Abrissprogramm für
leerstehende Wohngebäude im Saarland. Neben
dem Beitrag zur Eindämmung des Landschaftsverbrauches
durch innerörtliche Entwicklung war das
Ziel vor allem die Steigerung der Wohnqualität für
die umliegenden Anwohner sowie die Verbesserung
des Ortsbildes.
Modellprojekt „PINK – Projekt
zur Integration Jugendlicher auf
kommunaler Ebene“
Kinder sind die Zukunft unserer Dörfer. Besonders
vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
und dem damit einhergehenden Bevölkerungsrückgang
ist es für jede Gemeinde wichtig, die Belange
der Kinder und Jugendlichen zu kennen und zu
berücksichtigen. Die saarländische Gemeinde Weiskirchen
hatte sich zusammen mit der erweiterten
Realschule Weiskirchen zum Ziel gesetzt, Jugendliche
für die eigene Gemeinde zu sensibilisieren
und Verständnis und Interesse für das Dorfleben zu
entwickeln. Zwei Jahre haben sich 60 Schüler im
Wahlpflichtfach Pädagogik mit den Freizeitmöglichkeiten
für Kinder und Jugendliche in der Gemeinde
beschäftigt: alle Ortsvorsteher befragt, über
50 Vereinsvorsitzende über die Jugendarbeit ihrer
Vereine interviewt, eine groß angelegte Befragung
der Kinder und Jugendlichen im Alter von sechs bis
17 Jahren durchgeführt und die Ergebnisse, Ideen
und Vorschläge an die Verantwortlichen herangetragen.
Modellprojekt „Tatort Dorfmitte“
Zur Stärkung des bürgerschaftlichen Engagements
wurden im Rahmen der Wettbewerbe Tatort Dorfmitte
2008 und Tatort Dorfmitte 2009 rund 200
Bürgerprojekte in fast der Hälfte aller saarländischen
Dörfer umgesetzt.
Alle Ergebnisse der über zwanzig Modellprojekte
wurden in Form einzelner Broschüren dokumentiert
und den saarländischen Kommunen kostenlos
zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus wurden die
Folgen des demografischen Wandels in einem Film
behandelt. Er zeigt die graue Zukunft des Saarlandes
im Jahr 2030: Die Bevölkerung ist überaltert,
Schulen und Kindergärten stehen leer, Ortskerne
sind verödet. Mit Hilfe des Films konnte insbesondere
den kommunalen Verwaltungen und Mandatsträgern
sowie der dörflichen Bevölkerung die
drohenden Konsequenzen verdeutlicht und damit
ein Beitrag zum Nachdenken, Umdenken und Handeln
geleistet werden.
Thomas Unold,
Ministerium für Wirtschaft und Wissenschaft des Saarlandes,
Franz-Josef-Röder-Straße 17, 66119 Saarbrücken
54

Erfolgreich gemeinsam
Handeln – eine Arbeitshilfe
zur Selbstbewertung
dörflicher Aktivitäten
Die Bewertungsmatrix des Wettbewerbes „Unser
Dorf hat Zukunft“ ist vor dem Hintergrund der aktuellen
kommunalen Problemlagen anspruchsvoll
und komplex. So wurden beispielsweise in Hessen
die fünf Hauptkriterien einer ganzheitlichen
Ortsentwicklung mit 12 Unter- und 53 Teilkriterien
hinterlegt. Dieses verunsichert zuweilen Ortsbeiräte
und Bewohner. Wenn die Vielschichtigkeit
kommunaler Entwicklung schon für Experten, Politik
und Verwaltung eine Herausforderung ist, wie
können dann die Bewohner als Laien die Zukunft
ihres Lebensmittelpunktes eigenverantwortlich
mitgestalten?
Vor diesem Hintergrund entstand 2006 die Idee,
eine Arbeitshilfe anzubieten. Diese sollte das Bürgerengagement
methodisch und fachlich unterstützen
sowie die Zusammenarbeit zwischen der
Kommune und den Ortsteilen stärken. Im Ergebnis
versteht sie sich als „Türöffner“ für die innerörtliche
Diskussion. Gleichzeitig kann sie als „Prozessbegleiter“
bei der gemeinsamen Entwicklung
langfristiger und tragfähiger Lösungen eingesetzt
werden.
55
Hessisches Ministerium für Wirtschaft,
Verkehr und Landesentwicklung
Anleitung
zur Selbstbewertung
dörfl icher Aktivitäten
Erfolgreiches
und gemeinsames
Handeln
Eine Arbeitshilfe
Erarbeitet aus der
Praxis und für die Praxis
1
Die Stärken-Schwächen-Analyse
Die Arbeitshilfe „Selbstbewertung dörflicher Aktivitäten“
beinhaltet im Kern einen Test mit einem
Erhebungs- und Auswertungsbogen. Die Einführung
ist in Form einer (Spiel-)Anleitung geschrieben.
Herausgeber ist das Hessische Ministerium für
Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung.
Die Methode der Selbstevaluierung eröffnet den
Beteiligten die Möglichkeit, ihre gegenwärtigen
Aktivitäten selbst zu bewerten. Sie unterstützt die
Bewohner, Antworten zu finden auf die Fragen:
ó Wie ist die gegenwärtige Situation?
ó Wo wollen wir hin?
ó Welche Zwischenziele wurden bisher erreicht?
Die Ergebnisse sollen die Bewohner motivieren,
in ausgewählten Schwerpunkten weiter zu arbeiten.
Diese richten sich beispielsweise darauf, die
innerörtliche Kommunikation zu verbessern oder
Alternativen zur gegenwärtigen Energieversorgung
aufzubauen.
Inhalt, Ziel und Anwendung
Die Selbstbewertung erfolgt unter Einbindung
möglichst vieler Bewohnerinnen und Bewohner.
Hierzu sollten alle innerörtlichen Gruppen, Vereine,
der Kirchenvorstand etc. angesprochen werden.
Im Rahmen einer Bürgerversammlung oder in
Gruppen wird der Test durchgeführt. Die Methode
ist so konzipiert, dass sie ohne externe Hilfe eingesetzt
werden kann.
Eine Situationsbewertung und Zielformulierung
nehmen die Beteiligten gemeinsam vor. Die Mehrheitsmeinung
bildet das Ergebnis. Der Test umfasst
elf thematische Handlungsfelder (HF) von A bis K.
Sie wurden als Erfolgsfaktoren für die dörfliche
Entwicklung herausgestellt. Diese sind:
A Soziales Gefüge und Identifikation
B Kulturelle Vielfalt
C Kommunikation und Mitwirkung
D Motivation
E Örtliche Organisation
F Kommunales Engagement und überörtliche
Vernetzung
G Wirtschaftlich – soziale Initiativen
H Bauliche Entwicklung des Ortes
I Innerörtliche Grün- und Freiflächenentwicklung
J Landschaftsentwicklung und Landschaftsschutz
K Demografische und energetische Entwicklung.

Beispiel
für einen Indikator im Handlungsfeld A
A. Soziales Gefüge und Identifikation
Diese Themen definieren einerseits dörfliche Lebensqualität.
Andererseits weisen sie auf wichtige
Voraussetzungen für das gemeinsame Engagement
hin. Die Selbsteinschätzung und Selbstbewertung
erfolgt über die Fragen „Wo stehen wir?“ und „Wo
wollen wir hin?“. Beispielhaft sind hierzu einige
konkrete Fragen aufgenommen.
Da jedes Handlungsfeld jeweils über fünf Indikatoren
definiert wird, stehen insgesamt 55 Ausschnitte
dörflichen Lebens zur Diskussion. Die jeweilige
Bewertung erfolgt in fünf Skalen von 0% bis 100%.
Problemlos lassen sich die Ergebnisse mehrerer
parallel auswertenden Gruppen zusammenführen.
Beispiel
für das Ergebnis eines Handlungsfeldes
100 %
75 %
50 %
25 %
0 %
1. Es gibt ein lebendiges und generationsübergreifendes örtliches Miteinander.
Wie ist die Situation? Wo wollen wir hin? Beispielfragen:
Gibt es generations- und geschlechterübergreifende Initiativen und Angebote von Vereinen,
Kirchen etc? Wie werden diese angenommen? Welche Bewohner werden nicht erreicht?
0 %
25 %
1
50 % 70 % 100 %
1 2 3 4 5
25 %
Die Auswertung ist EDV-unterstützt. Über Netz- und
Säulendiagramme sind die Ergebnisse für alle gut
lesbar. Sie liefern den Beteiligten Hinweise, in welchem
Handlungsfeld (und Indikator) ihr Ort stark
ist und in welchem weniger.
Was für Gründe hierfür verantwortlich sind und
welche Folgerungen daraus gezogen werden können,
dass sollte in anschließenden Diskussionen
erarbeitet werden. In diesem Austausch und in der
Verständigung über Handlungsansätze liegt der
eigentliche Gewinn der Evaluierungsmethode. In
zeitlichen Abständen eingesetzt, z. B. von zwei bis
drei Jahren, lassen sich Veränderungen feststellen.
Für die Durchführung des Tests sind ca. drei bis
vier Stunden zu veranschlagen.
Beispiel
für das Gesamtergebnis
Demografische und
energetische Entwicklung
Landschaftsentwicklung und
Landschaftsschutz
Innerörtliche Grün- und
Freiflächenentwicklung
Bauliche Entwicklung
des Ortes
Wirtschaftlich-soziale
Initiativen
Soziales Gefüge und
Identifikation
Kulturelle Vielfalt
Kommunikation
und Mitwirkung
Motivation
Örtliche Organisation
Kommunales Engagement und
überörtliche Vernetzung
56

Erfahrungen am Beispiel
Cölbe-Schönstadt
Die Methode wurde bisher schwerpunktmäßig in
Orten eingesetzt, die sich am Hessischen Wettbewerb
„Unser Dorf hat Zukunft“ beteiligten oder
eine Aufnahme als Dorferneuerungsschwerpunkt
anstrebten. Zumeist wurde auf eine externe (neutrale)
Moderation zurückgegriffen. Die Erfahrungen
zeigen, dass über das Stärken-Schwächen-Profil ein
ortspezifisches Handlungskonzept erstellt werden
kann. Dieses wurde im weiteren Prozess um konkrete
Ziele und Projekte zu ausgewählten Schwerpunkten
ergänzt. Für die Umsetzungen konnten
weitere Bewohnerinnen und Bewohner aber auch
die jeweiligen Kommunen gewonnen werden.
In Cölbe-Schönstadt wurden fünf Handlungsfelder
als ortsrelevant definiert. Diese wurden mit Zielen
und konkreten Ansätzen hinterlegt. Beispielhaft sei
das Handlungsfeld „Zukunftsthemen aufgreifen“
benannt. Es wurde 2008 mit folgenden drei Schwerpunkten
hinterlegt:
1. Ortsmitte zum lebendigen Ortsmittelpunkt ausbauen
und wirtschaftliche Initiativen ergreifen;
2. Einsatz erneuerbarer Energien verstärken;
3. Informations- und Kommunikationstechniken
verbessern.
Im Zuge der Weiterbearbeitung entstanden vier
Arbeitsgruppen: „Wirtschaftliche Entwicklung“;
„Soziales, Kultur und Sport“; „Umwelt und Ökologie“;
„Schönstadt feiert“. Aus ihnen entwickeln sich seitdem
eine Vielzahl von Projekten unter Einbindung
weiterer Bewohner.
Dem Selbstverständnis entsprechend unterscheiden
sich die Vorhaben hinsichtlich ihrer Themen, ihrer
Komplexität und Umsetzungsdauer. So wurden
nachfolgende Projekte 2008/2009 in Schönstadt
57
realisiert: eine (Neu-)Bürgerbroschüre „Leben in
Schönstadt“, Bewirtungsaktionen für Wanderer,
Anlage des (historischen) Prämienwanderweges,
Baumpatenschaften, Pflanzaktionen, ein Gebäudenutzungskataster,
Internetportal mit Bewohnerschulungen,
Neuausrichtung der Dorfkirmes, ein
Energie(beratungs-)Tag, Broschüre mit „Empfehlungen
zur Grüngestaltung und Nutzung alternativer
Energien im Dorf“ sowie ein Energieatlas auch mit
Kartierung solartauglicher Dachflächen, Durchführung
einer Bewohnerbefragung zur Nahversorgungssituation
in der Ortsmitte etc. Insbesondere
die zuletzt genannten Aktionen leiteten eine Reihe
von Folgemaßnahmen in den weiteren Jahren ein.
Mit dem Ziel „Bioenergiedorf“ zu werden, konnte
nach knapp dreijähriger Vorbereitung im ersten
Anlauf am 07.04.2011 die Genossenschaft „Nahwärme
Schönstadt eGiG“ unter großer Beteiligung,
gegründet werden.
Hinweise
Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr
und Landesentwicklung (Hg.), 2010: Anleitung
zur Selbstbewertung dörflicher Aktivitäten. Eine
Arbeitshilfe – Erarbeitet aus der Praxis und für die
Praxis. Kassel. Dezember 2010. 2. neu bearbeitete
und erweiterte Auflage.
Die Broschüre mit CD und weitere Informationen
erhalten Sie beim Regierungspräsidium Kassel, Roswitha
Rüschendorf (Telefon: 0561-106-3125; E-Mail:
roswitha.rueschendorf@rpks.hessen.de) und unter
www.rp-kassel.de.
Roswitha Rüschendorf,
Regierungspräsidium Kassel,
Steinweg 6, 34117 Kassel

Wir in Gersbach
Dorfentwicklung für die
Zukunft
Die Herausforderungen des ländlichen Raumes
sind vielfältig. Die Bestrebung zur Rationalisierung
der Verwaltung, der Versorgung und anderer
Dienstleistungen entzieht den Dörfern die Infrastrukturen,
den Pfarrer, den Arzt, den Lehrer, den
Krämer. Der Rückgang der Landwirtschaft hat eine
mangelnde Landschaftspflege, einen Rückgang
klassischer Erwerbstätigkeit und Landflucht zur
Folge. Die Anforderungen bezüglich Naturschutz,
Klimaschutz, artgerechter Tierhaltung verteuern
das Leben auf dem Lande. Die Verlockungen des
Ferntourismus lassen die Übernachtungszahlen
dahin schrumpfen. Das politische Gewicht der
Landbevölkerung ist gering im Verhältnis zum politischen
Einfluss aus den Ballungsräumen.
Das Schwarzwalddorf Gersbach mit ca. 700 Einwohnern
auf etwa 900 m Höhe, 16 km entfernt vom
Kernort Schopfheim unten im Wiesental behauptet
sich seit Jahrzehnten. Die Gemeinde umfasst ein zu
pflegendes Gebiet von 2.400 ha in der gebirgigen
Landschaft des Naturparks Südschwarzwald. Es ist
ein noch weitgehend landwirtschaftlich geprägtes
Dorf und staatlich anerkannter Erholungsort.
Ein im Jahr 1999 erstellter Landwirtschaftsbericht
war Grundlage für die Gründung des „Arbeitskreises
Landwirtschaft und Tourismus“. Dieser Arbeitskreis
erarbeitete die Konzeption „Weidepark Gersbach“.
Diese Konzeption enthielt über 30 einzelne
Projekte zur Stärkung der Gersbacher Infrastruktur.
Die Förderung des Tourismus beinhaltet die Erschließung
der ausgesprochen schönen Landschaft
mit Wander- und Themenwegen. Es wird ein „sanfter“
Tourismus angestrebt. Durch Messeauftritte
wird die Gastronomie (7 Betriebe) beworben.
Die Teilnahme am Wettbewerb
weckte ungeahnte Kräfte im Dorf
Auf Grundlage der gemeinsam erarbeiteten
Konzepte und der realisierten Projekte fasste der
Ortschaftsrat nach einer Bürgerversammlung den
Beschluss, am Wettbewerb „Unser Dorf soll schöner
werden – Unser Dorf hat Zukunft“ im Jahr 2002
teilzunehmen. Das Dorf versprach sich hierdurch
eine gewisse Publizität, ein für den Tourismus
günstigeres Erscheinungsbild und die Stärkung
Traditionen im Dorf der Zukunft: Treffpunkt ist
die Linde in der Ortsmitte
des „Wir-Gefühls“. Gemäß den Zielsetzungen des
Wettbewerbs wurden fünf Arbeitsgruppen, entsprechend
den Hauptkriterien des Wettbewerbs,
gegründet. Dies hatte den Vorteil, dass die Arbeitsgruppen
systematisch und methodisch die Wettbewerbskriterien
aufbereiten konnten.
Von Goldmedaille zu Goldmedaille wuchs das
Engagement der Bevölkerung: Erfolg beflügelt!
Günstig war, dass Gersbach eine sehr gut funktionierende
Sozialstruktur hatte – vielleicht hat sich
insbesondere das Vereinsleben so lebendig entwickelt,
weil die nächsten Kulturzentren so weit entfernt
sind. Die Landfrauen hatten einen wesentlichen
Anteil an den Erfolgen unseres Dorfes in den
nationalen Wettbewerben und im europäischen
Wettbewerb „Entente Florale“.
Diskussionen – lästig oder notwendig?
Es gab umfassende Diskussionen und auch unbequeme
Fragen: „Sind die Geranien am Rathaus
wirklich wichtiger als das unkontrollierte Vordringen
des wuchernden indische Springkrauts und des
Himalaya Knöterichs auf Weiden, Wiesen und im
Wald? Ist der Anstrich des Kirchturms wichtiger
oder die Vermeidung von Treibhausgasen?“ Der
Meinungsaustausch führte zu der Einsicht: nicht allein
die Häuser und Straßen sind das Dorf, sondern
die gesamte Gemarkung: der Wald, die Bäche und
das Grünland. Nicht allein die Ästhetik ist wichtig,
sondern auch all die Eigenschaften, die sich durch
Messung bestimmen lassen, die Artenvielfalt der
58

hier lebenden Pflanzen, Vögel und Reptilien. Es
entstand ein umfassendes Konzept.
Konzept zur Ortsentwicklung
Der Expertengruppe des Bundeswettbewerbs konnte
2004 berichtet werden, dass
ó der Gersbacher Plenterwald von der
Europäischen Forstzertifizierung qualifiziert
wurde und die gesamte Gemarkung in Schutzzonen
aufgeteilt ist (Moore, Biotope, Wasserschutz
gebiete, Vogelschutzwälder etc.),
ó Landwirtschaft entsprechend anerkannter
Standards betrieben und gut ein Drittel der
hier produzierten Milch nunmehr vor Ort zu
hochwertigem Käse veredelt wird,
ó es ein hydrologisches Konzept gibt und die
Funktionalität der Abwasserreinigungsanlage
die Beste im Kreis ist,
ó das Äquivalent der hier benötigten
Elektrizität nachhaltig durch Wasserkraft
erzeugt wird und unsere Solarzellen, Pellet- und
Stückholzheizungen im Vergleich zu Erdöl ca.
ein Drittel der CO 2 -Produktion einsparen
und, und, und.
Die fünf Arbeitsgruppen hatten einen hervorragenden
Job gemacht. 98 von 100 möglichen Punkten
war die Bewertung. Gersbach war Primus. Die
Freude über die Anerkennung war unbeschreiblich
groß. Wem es möglich war, der ist im Januar 2005
mit dem Nachtzug zur Preisverleihung nach Berlin
gereist.
59
Entente Florale – Europagold
Hier bei uns weiß man: Gehender Pflug blinkt –
stehendes Wasser stinkt! So ist es verständlich, dass
sich das Dorf auf Anfrage aus Berlin auch bereit
fand, sich für Deutschland der internationalen Jury
der Entente Florale Europe zu stellen.
Das Pflichtenheft ist nicht identisch und zudem
musste alles in Englisch vorgetragen werden. Die
Üppigkeit des Blumenschmucks fehlte – das ist eine
Frage des Geldes und der Sparsamkeit. In Gersbach
ist Sparsamkeit eine Tugend! Trotzdem erhielt
das Dorf diskussionslos eine Goldmedaille – die
Goldmedaille der Champions League, wie es 2007
anlässlich der Preisverleihung im nordenglischen
Harrogate hieß. Die telefonisch übermittelte Kunde
veranlasste die Daheimgebliebenen, die Kirchenglocken
zu läuten und so wusste ein jeder: das Dorf
hat die fünfte Goldmedaille in Folge gewonnen.
Anlass für ein spontanes Dorffest!
Summa summarum
Das Dorf ist schöner geworden. Die Arbeitsgruppe
„Grün“ pflegt die öffentlichen Anlagen nun schon
in der zehnten Vegetationsperiode unentgeltlich.
Es gibt wieder vermehrt Neubauten, viele Häuser
wurden gemäß dem erarbeiteten Leitfaden isoliert
und renoviert. Insbesondere der Tagestourismus ist
erfreulich angestiegen.
Die Menschen sind zuversichtlicher geworden: Wo
ein Wille ist, ist auch ein Weg! Viel ist geschehen:
Das Umweltbewusstsein ist hoch. Mehrere junge
Familien sind ins Dorf gezogen. Eine privat gesponserte
Dorfbücherei verleiht Klassiker und moderne
Literatur. Der Kindergarten ist nun in die Schule
integriert. Die Feuerwehr bekam ein neues Gebäude.
Ein Arzt hat sich im Dorf niedergelassen. Es
gibt einen Apothekendienst.
Die Teilnahme am Dorfwettbewerb hat mit dazu
beigetragen, dass sich unser Dorf Gersbach weiterentwickelt
hat. Die Kriterien des Wettbewerbs
sind aktueller denn je, nicht nur in strukturarmen
Gebieten. Die Bevölkerung war und ist gewillt,
die Zukunft Gersbachs mitzugestalten. Die Herausforderungen
hören nicht auf – ein Dorf ist eben
nie „fertig“.
Ralf Ühlin,
Berghopf 33, 77650 Schopfheim-Gersbach
Ein Drittel der im Ort produzierten Milch wird zu
hochwertigem Käse verarbeitet.

Wir in Latrop
Vom Waldarbeiterdorf zum
Ferienort
Latrop, Ortsteil der Stadt Schmallenberg, liegt
am Ende eines Tales ohne Durchgangsstraße im
Rothaargebirge auf einer Höhe von 450 m. Latrop
ist ein kleiner Ort mit 80 Einwohner, 60 Häusern,
davon ein Hotel, zwei Gasthöfe, ein Café, drei
Pensionen, 30 Ferienwohnungen und ca. 40 fest
vermietete Zweitwohnungen. Ein Ferienort mit 200
frei vermietbaren Gästebetten.
In früheren Jahren war Latrop ein reines Köhler-
und Waldarbeiterdorf. Jedes Haus hatte eine
kleine Landwirtschaft mit einer Miste vor der Tür.
Ab 1950 kamen dann die ersten Gäste aus dem
nahen Ruhrgebiet zur Sommerfrische nach Latrop.
Vorwiegend waren dies Zechenarbeiter und Mitarbeiter
aus großen Firmen. Fast jedes Haus beherbergte
Feriengäste. So wurden neue Einkommen
generiert. Die Ansprüche der Gäste stiegen, nach
und nach wurde renoviert, ausgebaut, frei werdende
Stallungen und Räume zu Pensionszimmern
und Ferienwohnungen umgebaut. Der Ort wurde
attraktiver.
1962 wurde in Latrop der erste Verkehrsverein
gegründet. Seine Aufgaben waren, den Ort zu pflegen
und attraktiver zu gestalten.
Latrop war bis in die 1960er Jahre von Forstwirtschaft
geprägt, ein reines Waldarbeiter- und
Köhlerdorf.
Verschönerung durch
Dorfwettbewerbe
Latrop und all die anderen benachbarten Orte
wurden durch die Gemeinden unterstützt, Blumen-
und erste Dorfwettbewerbe zur Verschönerung
durchgeführt. Auch Latrop nahm erfolgreich teil.
Es dauerte ein paar Jahre, bis wir die Bedeutung
und Chancen der Wettbewerbe richtig erkannten.
Allerdings wurde uns mehrfach zu verstehen
gegeben, dass Latrop nicht die besten Chancen auf
einen der vorderen Plätze haben könne.
Dies aber entfachte unseren Ehrgeiz: „Jetzt erst
recht!“ Der Titel „Unser Dorf soll schöner werden“
wurde erweitert durch „Unser Dorf hat Zukunft“,
das gab uns neue Perspektiven. Wir konnten auf
die Zukunft setzen und die Entwicklung unseres
Dorfes Latrop war programmiert: Die Zukunft lag
im Tourismus.
Als erster Ort in der Stadt Schmallenberg erstellt
Latrop ein eigenes Tourismuskonzept, wonach sich
der Ort auf Natur und Wandern festlegte und seine
Kraft hierfür einsetzen wollte. Fortan gab es keinen
übereifrigen Aktionismus mehr; alles war auf die
Umsetzung unseres Konzeptes ausgerichtet. Nicht
ohne Stolz können wir heute feststellen, dass hieraus
auch die Schmallenberger Wanderwelt und der
bekannte Rothaarsteig als Premium-Wanderweg
hervorging. Folgerichtig erhielt Latrop im Bundeswettbewerb
2004 einen Sonderpreis für „ganzheitliche,
nachhaltige und mottogerechte Dorfentwicklung
von herausragender Qualität“.
Neue Chancen im Wettbewerb
Hätten wir diese Entwicklung des Ortes auch ohne
den Wettbewerb erreicht?
Hierzu können wir heute sagen: Ja! Aber dieser
Wettbewerb forderte jeden Einzelnen. Durch den
Druck der Wettbewerbstermine waren regelmäßig
große Anstrengungen aller Latroper Bürger und
Bürgerinnen erforderlich, alle Projekte in kurzer
Zeit zu verwirklichen. Dazu setzten wir uns 1998
ein hohes Ziel: „Bundesgold 2004“. Uns war schon
immer klar, dass der schnellste Weg zum Ziel Eigenverantwortung
und Selbsthilfe war. Und damit
ging es los.
Die nächsten Jahre waren geprägt durch Arbeitseinsätze.
Nicht eine Maßnahme, die von Firmen
ausgeführt wurde und keine Maßnahme, an denen
sich nicht alle Latroper beteiligten und sei es nur
durch Bekochen der Helfer zur wohlverdienten Mit-
60

tagsrast. „Gnadenlos“ wurde ein Projekt nach dem
anderen durchgezogen:
ó Errichtung eines Sportheimes am Sportplatz
ó Abriss des alten Wassertretbeckens und Neubau
eines Fußerlebnisbeckens
ó Erweiterung des Spielplatzes
ó Anlage eines Wanderweges mit Hacke und
Schüppe rund um Latrop
ó Erneuerung aller Schutzhütten
ó Planung neuer Auszeichnungen für die Wanderwege
ó Pflanzung von ortstypischen Pflanzen und Gehölzen
und einer Allee im Ortseingang
ó Errichtung des neuen Dorfgartens und Renovierung
der alten Mühle mit Wasserrad
ó Einrichtung des Waldarbeitermuseums in der
alten Mühle und Neugestaltung der Außenanlagen
ó Neugestaltung des Dorfhauses, seiner Außenanlagen
und des Dorfeingangs
ó Neugestaltung des ortseigenen Friedhofes
Bei allen Projekten mussten wir darauf bedacht
sein, dass die Pflege und Erhaltung der geschaffenen
Einrichtungen nur bei uns lag und liegt.
Mit diesem Erbe wollen wir und auch die nächste
Generation leben.
Jeder Einzelne hat in diesen Jahren geholfen, den
Wohnwert von Latrop zu verbessern und mit zu
gestalten. Dies erfüllt uns alle mit Stolz.
Der Wettbewerb „Unser Dorf hat Zukunft“ schafft
in Orten eine Wertschöpfung, die es ohne das
enorme Engagement der Bewohner nicht gäbe.
Soviel für einen einzelnen Ort zu tun ist, wäre
schwerlich eine Stadt im Stande. Und wir können
sagen: „Das haben wir selbst geschafft“. Die Pflege
und Unterhaltung der Anlagen ist ebenfalls viel
einfacher, weil wir selbst Eigentümer sind.
Ein hohes Ziel: Bundesgolddorf
Um unser Ziel „Bundesgolddorf 2004“ zu erreichen,
war es erforderlich, nicht nur die Aufgaben
unseres Konzeptes zu erfüllen und zu erledigen,
sondern jeder Einzelne musste auch den festen
Willen haben, dieses Ziel zu erreichen. Und der
war da. Zusammenhalten, gemeinsam entwickeln,
gemeinsam erschaffen, gemeinsam Probleme
lösen, gemeinsam stolz sein – das alles bewirkt der
Wettbewerb.
Wer nun denkt, alles wäre ja einfach gewesen, der
irrt. Unzählige Male nahmen wir am Stadtwettbe-
61
Der moderne Dorfgarten entstand in Eigenleistung
der Latroper und ist heute Mittelpunkt des attraktiven
Ferienortes
werb, zweimal am Landeswettbewerb und dreimal
am Kreiswettbewerb teil, bevor wir zum Bundeswettbewerb
zugelassen wurden. Hier musste die
Motivation greifen und passen. Immer das Ziel vor
Augen: „Bundesgolddorf 2004“.
Dann kam der Tag der Jurybegehung zum Bundeswettbewerb.
Alles musste auf die Minute klappen.
Alles wurde mehrfach geübt und durchgesprochen.
Jeder versuchte zwischen den Zeilen der Bemerkungen
der Jury-Mitglieder etwas zu erkennen – keine
Chance. Für uns gab es nur die Wahl zwischen
Gold oder Silber. Es wurde Gold! Ein Dorf im Ausnahmezustand.
Mit einer großen Feier wurde das
Erreichte gebührend gefeiert.
Fazit
Die Teilnahme an diesen Wettbewerben bringt in
mehreren Hinsichten größte Vorteile für den Ort.
ó Der Zusammenhalt der Bürger wird gestärkt.
ó Die Identifikation mit dem Ort wird gesteigert.
ó Die Wertschöpfung wird durch den Einsatz der
Bürger vervielfacht.
ó Der Marktwert insbesondere in Hinsicht auf
Tourismus wird gesteigert.
Heute kann man ohne Einschränkungen feststellen,
dass die Entwicklung des Ortes ohne diesen Wettbewerb
nicht so vorangekommen wäre.
Martin Hanses,
Hotel Hanses-Bräutigam, Latrop 27,
57392 Schmallenberg

Der Blick nach Europa
Entente Florale Europe
Jährlich seit 1975 wird zwischen größeren Städten,
Gemeinden und Dörfern der internationale Wettbewerb
Entente Florale Europe ausgetragen. 1975
wurde er erstmalig für englische und französische
Städte und Dörfer eingeführt. Um das hohe Engagement
von Bürgern, Vereinen und Unternehmen
für ihre Stadt zu würdigen, hat dieser Wettbewerb
immer mehr Freunde in Europa gefunden.
Seit 2006 sind regelmäßig zwölf Länder beteiligt.
Seither haben sich über 590 Kommunen, jährlich
zwei aus jedem Teilnehmerland dem Votum einer
internationalen Fachjury gestellt.
Entente Florale ist ein Bürgerwettbewerb der
Dörfer, Gemeinden und Städte beteiligt. Viele der
öffentlichen und privaten Wettbewerbsaktivitäten
ergänzen das kommunale Engagement, deren
Konzepte und Investitionen in städtisches Grün
sinnvoll. Die Parallelen zum Wettbewerb „Unser
Dorf hat Zukunft“ sind unverkennbar. Langfristige
Maßnahmen sind auf die Verbesserung der Lebens-,
Wohn- und Aufenthaltsqualität in Dörfern und
Städten gerichtet.
Mit der Teilnahme an diesem Wettbewerb investieren
die Gemeinden in ihre Zukunft. Entente Florale
ist ein Instrument zur Motivation und zur Mobilisierung.
Der Beschluss des Rates einer Gemeinde
zur Teilnahme am Wettbewerb aktiviert bis dahin
oft unerkannte Potentiale: Bürger wollen sich
beteiligen, mit entscheiden, aktiv mitwirken. Allein
die Teilnahme am Wettbewerb löst private und
gemeinschaftliche, auch öffentliche Aktionen von
Vereinen oder Schulen aus, veranlasst Geschäftsleute
und Unternehmen zu spontaner Mitwirkung
oder gibt Anlass zu umfangreichen, auch systematischen
Sponsoringaktionen.
Die Ziele von Entente Florale im Einzelnen sind:
ó Den Unternehmen, Verbänden, Vereinen, Schulen,
Kindergärten wird die soziale, gesundheitliche
und ökologische Bedeutung von „Grün“
im Lebens-, Wohn- und Arbeitsumfeld vermittelt.
Eigenverantwortung und Identifikation mit
der Stadt bzw. dem Dorf wird gefördert.
ó Parks, Spiel- und Sportflächen, Wasserflächen,
Friedhöfe, Kleingartenanlagen oder private
Gärten sollen gepflegt, sich laufend verändernden
Anforderungen angepasst oder auch zur
besseren Gestaltung von „Betonlandschaften“
neu geschaffen werden.
ó Die Artenvielfalt von Tieren und Pflanzen und
deren typische Lebensräume in Stadt und Landschaft
sind durch Schutz- und Entwicklungsmaßnahmen
nachhaltig zu sichern.
ó Alle sinnvollen Maßnahmen zum Schutz und
zur Entwicklung der belebten und unbelebten
Umwelt wie angepasste Düngung, Reduzierung
von Pflanzenschutzmitteln und Wasserverbrauch
oder zum Schutz des Grundwassers sind
weiterzuentwickeln und einzusetzen.
ó Die Bedeutung eines attraktiven, historischen
aber auch modern gestalteten Ortsbildes ist
zu erkennen und mit geeigneten Programmen
dauerhaft zu fördern und zu stärken.
Wie die Bürger und Bürgerinnen mit entscheiden
und aktiv mitwirken, belegen Beispiele aus Teilnehmerstädten
und -dörfern aus den vergangenen
Jahren eindrucksvoll:
In der Peter-Josef-Lenné Schule haben die Schüler
mit fachlicher Hilfe von Planern und Unternehmern
aus langweiligen Höfen attraktive „Naturerfahrungsorte“
geschaffen. Entsiegelte Flächen,
Schulgärten und „grüne Klassenzimmer“ sind die
sichtbaren Ergebnisse.
62

Cella Monte, ein kleines italienisches Bergdorf
nahm 2006 am Wettbewerb Entente Florale
Europe teil.
Auf dem Weg zum Kindergarten in Rieth, Thüringen,
ist ein Naturlehrpfad eingerichtet, der den
Kindern, quasi im Vorbeigehen, Namen und Bedeutung
heimischer Pflanzen und Gehölze erklärt.
In Gersbach (Südschwarzwald) in Rehringhausen
(Sauerland) und auch in Bertsdorf-Hörnitz, dem
Dorf der großen Bäume in der Oberlausitz, finden
jährlich Fachvorträge, Seminare und praktische
Kurse zum Obstbaumschnitt und zur Biotoppflege
statt.
Unternehmen entwickeln oft ein sehr eigenes
Gespür dafür, was zum Vorteil ihres Geschäftsstandortes
ist und von den Kunden auch akzeptiert
wird. So begegnet man auf dem Weg durch die
Weimarer Innenstadt einer „Begrünung“ der besonderen
Art. Überall verteilt stehen grüne Stühle,
als Hingucker, als Ruhepol. Sie beleben ungewohnt
und fantasievoll das Stadtbild. Zusammengerückt
bieten sie die Möglichkeit, „im Grünen“ zu sitzen,
zu plaudern, Musik zu lauschen. Beispiele dieser
Art finden sich in jeder teilnehmenden Stadt und
in jedem Dorf.
63
Preisverleihung 2009 in Cardiff (Wales) das
schottische Dorf Forres erhielt eine Goldplakette.
In den 12 Mitgliedsländern des internationalen
Trägervereins Association Européenne pour le Fleurissement
et le Paysage (AEFP) mit Sitz in Brüssel
werden Wettbewerbe mit ähnlicher Zielsetzung
durchgeführt. Über 20.000 Städte und Gemeinden
beteiligen sich regelmäßig an den nationalen
Vorentscheiden zu Entente Florale Europe. Jährlich
stellen sich je eine Stadt und ein Dorf aus jedem
Teilnehmerland als Sieger aus dem nationalen
Wettbewerb dem Votum einer internationalen Jury.
Die deutschen Teilnehmer am internationalen Contest
sind die Sieger aus dem Wettbewerb „Unser
Dorf hat Zukunft“ und aus dem Städtewettbewerb
„Unsere Stadt blüht auf“. Verliehen werden Gold-,
Silber- und Bronzeplaketten in einer feierlichen
Schlussveranstaltung an wechselnden Standorten
in Europa.
Dr. Lutz Wetzlar,
Tulpenstiege 3, 48341 Altenberge

Der Europäische Dorferneuerungspreis
Der Wettbewerb um den Europäischen Dorferneuerungspreis
bildet einen weiteren Baustein in der
Dorf- und Landentwicklung in Europa. Seit mehr
als zwei Jahrzehnten hat er die Intention, herausragende
und beispielhafte Aktivitäten und Initiativen
„vor den Vorhang“ zu bitten und zu prämieren.
Junger Wettbewerb mit Tradition
Der Wettbewerb um den Europäischen Dorfneuerungspreis
hat längst Tradition. Seit 1990 wird
dieser im zweijährigen Rhythmus von der Europäischen
Arbeitsgemeinschaft Landentwicklung und
Dorferneuerung (ARGE) mit Sitz in Wien ausgeschrieben.
In den Jahren von 1990 bis 2010 nahmen
276 Dörfer und ländliche Kommunen aus
18 europäischen Ländern an dem europäischen
Wettbewerb teil. In den vergangenen 11 Wettbewerben
gingen fünfmal österreichische, dreimal
deutsche und jeweils einmal Dörfer aus Luxemburg,
den Niederlanden und Italien als Sieger
hervor. Die Einladung zur Teilnahme am 12. Europäischen
Dorferneuerungspreis 2012 ist aktuell
verschickt worden. Unter dem Wettbewerbsmotto
„Der Zukunft auf der Spur“ lädt die Europäische
ARGE die Vertreter ihrer Mitgliedsstaaten, -länder
und -regionen sowie weiterer interessierter Länder
in Europa zur Teilnahme an einer neuen Aus-
schreiberunde ein. Pro Land oder Region kann
sich nur ein Dorf, eine (Verbands-)Gemeinde oder
ein interkommunaler Verbund mit maximal
20.000 Einwohnern bewerben. Das Vorschlagsrecht
haben die zuständigen Behörden oder Nicht-Regierungs-Organisationen
(NGOs). Die Teilnahme am
Wettbewerb ist mit einer Gebühr verbunden.
Leitbild des Wettbewerbs
Jeder Wettbewerb benötigt für seine korrekte und
nachvollziehbare Auslobung einen inhaltlichen
sowie formalen Bewertungsrahmen. Die Europäische
ARGE hat seit 1996 im Rahmen des 3. Euro-
päischen Dorferneuerungskongresses in Konstanz
das “Leitbild für Landentwicklung und Dorferneuerung
in Europa” verabschiedet. Im Jahr 2009 wurde
das Leitbild aktualisiert. Für den Wettbewerb bildet
das Leitbild mit seinen Grundwerten der Solidarität
und Subsidiarität ein wesentliches Fundament. Im
Wettbewerb stehen die Anstrengungen des Dorfes
im Mittelpunkt. Bewertet werden Maßnahmen, die
auf eine dauerhafte, sichtbare ländliche Entwicklung
zielen und in kooperative Aktionen und Pläne
eingebunden sind. Zu diesen Anstrengungen gehören
die Inhalte:
ó Stärkung einer umweltgerechten Land- und
Forstwirtschaft unter Berücksichtigung der
Kulturlandschaft,
ó verantwortungsvoller und umweltverträglicher
Umgang mit den natürlichen Ressourcen und
Nutzung erneuerbarer Rohstoffe,
ó Aktivitäten im Sinne der Gewährleistung von
Nahversorgung und standortverträglichen
Erwerbsmöglichkeiten mit Blick auf regionale
Wertschöpfungsketten,
ó Siedlungsentwicklung gemäß ökonomischer,
ökologischer, kulturräumlicher und gesellschaftlicher
Erfordernisse,
ó Revitalisierung von schützenswerter alter
und Schaffung von qualitätsvoller neuer
Bausubstanz,
ó Schaffung zeitgemäßer sozialer Einrichtungen
und soziokultureller Qualitäten,
ó Stärkung der Identität und des Selbstbewusstseins
der Bevölkerung,
ó Förderung der Befähigung und der Motivation
der Dorfbewohner zum gesellschaftlichen
Engagement und
ó Forcierung der Teilhabe aller Generationen,
Nationalitäten und Minderheiten sowie beider
Geschlechter am wirtschaftlichen, gesellschaftlichen
und kulturellen Leben.
Das Logo der Europäischen Arbeitsgemeinschaft
Landentwicklung und Dorferneuerung
64

Verleihung des Europäischen
Dorferneuerungspreises
Der Wettbewerb geht mit der Zeit
Eine Besonderheit des Wettbewerbs um den Europäischen
Dorferneuerungspreis ist das jeweils
wechselnde Motto. So wird den aktuellen Herausforderungen
im ländlichen Raum Rechnung getragen
und der Wettbewerb ein „offenes System“. Der
Wettbewerb begann in den 1990er Jahren unter
dem Motto „Internationaler Erfahrungsaustausch“
und setzte die Wiederentdeckung des Dorfes als
Bestandteil der Kulturlandschaft in Europa in
den Mittelpunkt. Ende der 1990er Jahre stand der
ganzheitliche Ansatz im Sinne der Nachhaltigkeit
in den Bereichen Ökologie, Ökonomie und Sozialverträglichkeit
in Focus des Wettbewerbs.
Das Thema erneuerbare Energiequellen und die
Umsetzung von Strategien einer erfolgreichen
Kreislaufwirtschaft werden verstärkt diskutiert. Der
ganzheitliche, innovative Ansatz ist auch in den
Mottos „Umfassende Dorferneuerung“ (1996) und
„Kreativ – innovativ – kooperativ“ (1998) wieder zu
finden. Mit dem 21. Jahrhundert werden Lösungsansätze
zu sozialen und ökonomischen Problemfeldern
im ländlichen Raum in den Vordergrund
gesetzt. Mit einer Besinnung auf die spezifischen
Ausgangsbedingungen und die Einzigartigkeit als
65
Die Bewertungskommission bei der Arbeit
Vielfalt der Dörfer in Europa setzt der Wettbewerb
die Akzente. Nicht schablonenartige Lösungen
sind gefragt, sondern ortsspezifische Ansätze.
Die Mottos „ Ohne Zukunft keine Vergangenheit“
(2000) und „Aufbruch zur Einzigartigkeit“ (2004)
sind ein Beleg dafür. Die aktuelle Ausschreibung
zum 12. Europäischen Dorferneuerungspreis 2012
läuft unter dem Motto „Der Zukunft auf der Spur“.
In diesem Wettbewerb ist die Mitbestimmung und
Teilhabe von Dorfbewohnern ein wichtiges Kriterium.
Prämiert werden alle Maßnahmen, die sich
in Bottom-up-Prozessen den aktuellen Herausforderungen
stellen und somit eine zeitgemäße und
zukunftsorientierte Entwicklung in den Dörfern in
Gang gebracht haben. Das Ziel des Wettbewerbs
ist und bleibt die Stärkung der Zukunftsfähigkeit
ländlicher Räume sowie die Steigerung der Lebensqualität
in den Dörfern.
Sören Bronsert,
Geschäftsführer Bundeswettbewerb
„Unser Dorf hat Zukunft“
Bundesanstalt für Landwirtschaft und Ernährung
Deichmanns Aue 29, 53179 Bonn
Mehr Informationen:
Theres Friewald-Hofbauer
Europäische ARGE Landentwicklung und
Dorferneuerung
Telefon: +43/1/5338401
E-Mail: friewald@landentwicklung.org“ friewald@
landentwicklung.org
www.landentwicklung.org

Zukunft des Dorfwettbewerbs
66

Zukunft des Dorfwettbewerbs
Die demografischen Veränderungen als europaweites Phänomen werden Städte und
besonders ländliche Regionen auch zukünftig beeinflussen sowie erhebliche Auswirkung
auf Infrastrukturen, Arbeitsplätze und auf private Investitionen in den Dörfern
haben. Kann der Wettbewerb unter neuen, tief greifenden Veränderungen in die Substanz
der ländlichen Regionen und der Lebensqualität der Dorfgemeinschaften weiter
bestehen? Wie ist eine Anpassung möglich? Gibt es Beispiele aus Dörfern, die sich bereits
heute auf Veränderungen von morgen einstellen?
Wie verändert sich der
ländliche Raum?
Ländliche Räume sind aufgrund ihrer Heterogenität
schwer zu fassen. Eine Beschreibung des
Ländlichen enthält oft traditionelle Elemente, die
einem Bild des ländlichen Raums entsprechen,
das für viele Regionen nicht (mehr) zutreffend ist.
Die Auswirkungen der Informationsgesellschaft
mit ihren vernetzten Güter- und Informationsströmen
und den zunehmend urbanisierten Lebensstilen
und Konsummustern beeinflussen auch die
ländlichen Räume immer stärker. Es hat sich eine
Bandbreite ländlicher Räume entwickelt, die einerseits
durch Merkmale wie Abgelegenheit, niedrige
Bevölkerungsdichte, Überalterung, Abwanderungstendenzen
oder geringe Durchschnittseinkommen
gekennzeichnet ist. Andererseits gehören auch
Aspekte wie Suburbanisierungsdruck, zentrennahe
Lage, attraktive Wohnstandorte, Entstehung neuer
Wirtschaftscluster und zukunftsfähige Fremdenverkehrsgebiete
dazu. Häufig spielen sich die Prozesse
von Wachstum und Schrumpfung im demografischen,
wirtschaftlichen oder baulichen Sinne
in direkter Nähe zueinander ab (vgl. dazu u. a.
Gatzweiler / Milbert 2009).
Herausforderungen für den ländlichen
Raum
Die Problemlagen in ländlichen Räumen haben
vielfältige Ursachen. Einige sind Rahmenbedingungen,
die sich bereits seit Jahrzehnten auswirken,
andere Entwicklungen vollziehen sich zwar ebenfalls
seit längerem, sind aber wie demografischer
Wandel oder Klimawandel erst seit einigen Jahren
ins Bewusstsein der Tages- und leider auch der
Kommunalpolitik gerückt (vgl. u. a. Magel 2005;
ASG 2007). Kritiker sagen, dass man trotz früher
Warnungen die Probleme schlichtweg verschlafen,
zumindest aber verdrängt hat.
Als wesentliche aktuelle Herausforderungen für
die ländlichen Räume und die Daseinsvorsorge
gelten folgende Entwicklungen:
ó Strukturwandel in Landwirtschaft, Handwerk
und Gewerbe,
ó Verlust der Nahversorgung,
ó demografischer Wandel mit seinen Komponenten
Geburtenrückgang, Alterung, Migration und
Abwanderung,
ó gesellschaftlicher Wertewandel,
ó sich verändernde finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen
der Kommunen,
ó Klimawandel und Bedarf an erneuerbaren
Energien.
Von diesen Veränderungen sind nahezu alle
Lebensbereiche betroffen: Arbeiten, Wohnen, die
öffentliche und private Versorgung, der kulturelle
68

Herausforderung Innenentwicklung in der Dorfmitte von Finsterau
Bereich, das kirchliche und soziale Leben, das Vereinswesen
etc. Lösungsansätze für die soziale und
bauliche Vitalisierung und Innenentwicklung von
Dörfern, für die Aufrechterhaltung der Daseinsvorsorge,
für die Verstärkung interkommunaler und
von Stadt-Land-Kooperationen und für den Aufbau
nachhaltiger Wirtschaftsstrukturen werden benötigt.
Arbeitsplatzentwicklung als zentrales
Problem
Die gesamtgesellschaftliche Bedeutung des Agrarsektors
ist in allen hochentwickelten Ländern
in den vergangenen Jahrzehnten deutlich zurückgegangen.
Die Arbeitsplätze im ländlichen Raum
haben sich entweder in die Bereiche des Industrie-
oder Dienstleistungssektors verschoben oder sie
sind aufgrund des Strukturwandels weggefallen.
Viele Gebiete erfahren unter anderem aufgrund
mangelnder attraktiver Standortfaktoren und
aufgrund des großen internationalen Konkurrenzdrucks
einen weiteren Schrumpfungsprozess. In
der Landwirtschaft wird sich der Trend zu weniger
und flächenmäßig größeren Betrieben fortsetzen.
Dennoch ist die Landwirtschaft u. a. als Eigentü-
69
mer und/oder Hauptnutzer der Flächen im ländlichen
Raum ein bedeutsamer und nicht zu übergehender
Akteur geblieben. Hinzu kommt, dass
durch die zunehmende Bedeutung externer „gesellschaftlicher“
Leistungen, die Aufgabenvielfalt und
Bedeutung der Landbewirtschaftung derzeit wieder
kontinuierlich wachsen und eine Renaissance
erleben. Umwelterhaltung, Landschaftsgestaltung,
Bereitstellung natürlicher Ressourcen für Stadt
und Land, die Produktion qualitativ hochwertiger
Nahrungsmittel, aber auch die Übernahme von
Funktionen in der Versorgung mit Energie und
nachwachsenden Rohstoffen sind Leistungen, die
für die Entwicklung einer gesamten Region von
Bedeutung sein können.
Für die Schaffung neuer Arbeitsplätze in ländlichen
Räumen sind regionale Lösungsansätze für
die Versorgung mit qualifizierten Fachkräften und
den entsprechenden Zugang zu neuen Kommunikationstechnologien
(Breitband) dringend von
Nöten (vgl. Grontmij 2011). Es gibt Beispiele für
Wachstumsregionen fernab von Metropolen, die
wichtige Standorte vor allem vieler kleiner und
mittelständischer, z. T. hoch innovativer Unternehmen
sind (vgl. Köhler 2007).

Demografischer Wandel hat
umfassenden Einfluss
Die traditionell hohe Geburtenraten aufweisenden
ländlichen Räume erfahren eine Trendwende.
Heute liegen wie fast überall in Europa die durchschnittlichen
Geburtenzahlen in den ländlichen
Räumen auf demselben niedrigen Niveau der
Städte (2009 in Deutschland 1,35 Kinder pro Frau;
Statisches Bundesamt 2011). Gerade periphere
ländliche Gebiete spüren die Folgen der demografischen
Entwicklung viel stärker als Verdichtungsräume.
Junge Familien werden weniger, die Bevölkerung
besteht zunehmend aus älteren Menschen,
die teilweise sogar zuwandern, um dort ihren
Lebensabend zu verbringen.
Während der gesellschaftliche Alterungsprozess
ganz Deutschland betrifft, wirkt sich der Bevölkerungsrückgang
in Verbindung mit Wanderungsprozessen
räumlich sehr unterschiedlich aus. In
ostdeutschen Regionen liegt bereits ein deutlicher
Bevölkerungsrückgang vor. Für Regionen in der
monofunktional
strukturschwache Peripherie
Land ohne
Leute
Schlafdorf
Patchwork
Dorf
Stadt & Land
Hand
in Hand
prosperierender Ballungsraum
multifunktional
Szenarien für die Dörfer der Zukunft (vgl. Groß
et al. 2011)
Nähe von Ballungsräumen werden die nächsten
Jahre noch steigende Einwohnerzahlen prognostiziert
(BBSR 2011).
Die Folgen des demografischen Wandels sind vielfältig
und haben für die Kommunen und Regionen
je nach räumlicher Lage unterschiedliche Auswirkungen
und Intensität. Der demografische Wan-
del ist eine Querschnittsherausforderung für alle
Bereiche einer Kommune (vgl. Ritzinger 2010). Dies
verdeutlichen auch die Szenarien für Dörfer der
Zukunft, die im Rahmen des Forschungsprojekts
„Dorferneuerung 2020“ erstellt wurden (vgl. Abb.
2; Groß et al. 2011).
Die Aufrechterhaltung des bestehenden Angebots
sowie die vorhandenen Einrichtungen der Daseinsvorsorge
wie beispielsweise Schulen, Arztpraxen,
Krankenhäuser, ÖPNV, Nahversorgung sowie Freizeiteinrichtungen
wird gerade in schrumpfenden
Regionen langfristig nicht mehr möglich sein. Problemlösungen
für die Aufrechterhaltung der kommunalen
Infrastruktur, den Tragfähigkeitsverlust
sozialer und kultureller Einrichtungen sowie für
die Leerstände insbesondere im Ortskern sowie den
Verfall der Bausubstanz sind nötig (Büchs / Magel
2010). In wachsenden Regionen sind die Problemlagen
häufig noch vollkommen anders geartet und
lassen daher ein vorausschauendes Handeln als
noch nicht notwendig erscheinen. Aufgrund des
Zuwanderungsdrucks in diesen Regionen haben
ländliche Räume unter anderem mit Auswirkungen
der Suburbanisierung wie steigendem Flächen- und
Wohnungsbedarf, Anpassung bzw. Überlastung der
kommunalen Infrastruktur und Verlust der dörflichen
Identität zu kämpfen.
Qualität und Potentiale ländlicher
Räume
Es wird immer deutlicher, dass jeder Raum und
jede Region eine an seinen geographischen, strukturellen,
ökonomischen, ökologischen, demografischen
oder kulturellen Besonderheiten, Problemen
und Entwicklungspotentialen ausgerichtete
spezifische Entwicklungsstrategie braucht. Grundlage
dafür sind in vielen Planungen zunächst eine
Stärken-Schwächen-Analyse, darauf aufbauend eine
Vision oder ein Leitbild und daraus abgeleitet Ziele
und Strategien, welche die Entwicklung der so
genannten endogenen Potenziale fördern. Als ein
entscheidender Standortvorteil ländlicher Räume
kann – trotz auch hier zunehmender Anonymität
– deren soziale Überschaubarkeit gelten. Sie
gewährleistet eine direkte Kommunikation und
Zusammenarbeit, bürgernahe Entwicklungsprozesse
und eine raschere Umsetzung von Ideen.
Der Rückhalt bei den lokalen Akteuren ist das
zentrale Erfolgskriterium von Dorfentwicklung
(vgl. Magel et al. 2010). Zur Aufrechterhaltung
70

der Daseinsvorsorge wird sowohl bei der Strategieentwicklung,
aber auch bei der Erbringung von
Leistungen zunehmend auf die Entwicklung einer
aktiven Bürgergesellschaft, auf die Unterstützung
durch ehrenamtliches Engagement und die Einbindung
von Wirtschaftsunternehmen gesetzt.
Hier spielt auch der Wettbewerb „Unser Dorf hat
Zukunft“ eine wichtige Rolle. Richtig verstanden
und umgesetzt, ist er sogar ein Prototyp der neuen
Verantwortungsgemeinschaft von Staat, Kommunen,
Wirtschaft und Bürgern. Die im Wettbewerb
engagierten Vereine und Bürger werden nicht nur
beteiligt, sondern sind auch Akteure, die konkrete
Verantwortung und gestalterische Aufgaben auf
dörflicher Ebene übernehmen. Diese Verantwortungsübernahme
ist aktueller denn je.
Dorfentwicklungsprogramme haben in der Vergangenheit
ebenso wie der Wettbewerb „Unser Dorf
hat Zukunft“ einen großen Beitrag zur Entwicklung
unserer ländlichen Räume geleistet. Die Auswertung
guter Beispiele z. B. aus dem Bayerischen
Dorferneuerungsprogramm hat unlängst aufge-
71
Verbesserung der
Agrarstruktur
Erhaltung und
Weiterentwicklung
der Infrastuktur
und der baulichen
Substanz
Ganzheitliche,
?
regionale
Lösungsansätze,
Bürgerbeteilung,
Bewusstseinsbildung
1950er/60er Jahre 1970er/80er Jahre 1990er Jahre 2020
Entwicklungsphasen der Dorferneuerung (vgl. Magel et al. 2010)
Literatur
Büchs, S. / Magel, H. (2010): Weniger - aber wie?
Anmerkungen zur strategischen Entwicklung
schrumpfender Dörfer. In: Flächenmanagement
und Bodenordnung - Zeitschrift für Liegenschaftswesen,
Planung und Vermessung, Heft 6,
268-275.
Groß, C. / Ritzinger, A. / Magel, H. (2011): Auf der
Suche nach dem Dorf von morgen. In: DISP 185,
Heft 2, 44-55.
zeigt, welche Strategien und Methoden Erfolg
versprechend sind, welche Themenbereiche bereits
abgedeckt werden und welche noch stärker einbezogen
werden sollten (vgl. Ritzinger et al. 2011).
Unsere ländlichen Räume stehen vor großen
Herausforderungen. Förderprogramme müssen
innovativ sein, sich weiterentwickeln, wie es das
Bayerische Dorferneuerungsprogramm stets getan
hat (vgl. Entwicklungsphasen).
Es gibt viele gute Ansätze und viele engagierte
Menschen, aber auch Regierungen, denen ländliche
Regionen am Herzen liegen. Die Lösungen
vieler Probleme liegen in lokalen Ansätzen. Vor
diesem Hintergrund sollten wir in unserer Arbeit
wieder mehr an Friedrich Hebbel denken, der seherisch
gesagt hat: „Das Dorf ist die kleine Welt, in
der die große ihre Probe hält.“
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Holger Magel und Dipl.-Geogr. Anne
Ritzinger, TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung
und Landendwicklung, Arcisstraße 21, 80333 München
Magel, H. / Ritzinger, A. / Groß, C. (2010): Dorferneuerung
2020 – Neue Wege oder weiter wie
bisher? In: Mitteilungen des DVW Bayern, Heft
3, 373-387.
Ritzinger, A. / Groß, C. / Magel, H. (2011): Von
guten Beispielen lernen – Erfahrungswissen für
die Dorferneuerung der Zukunft. In: Flächenmanagement
und Bodenordnung - Zeitschrift
für Liegenschaftswesen, Planung und Vermessung,
Heft 2, 74-81.

Vom schöner finden zum
besser sein
Der Titel „Unser Dorf hat Zukunft“ ist neu. Der
Wettbewerb ist alt. In den letzten drei Jahren des
Bundeswettbewerbs, 2001, 2004 und 2007, hat sich
der Titel von „Unser Dorf soll schöner werden“
über „Unser Dorf soll schöner werden – unser
Dorf hat Zukunft“ zu „Unser Dorf hat Zukunft“
entwickelt.
Der ursprüngliche Titel war sicher der richtige Ansatz
Anfang der 1960er Jahre. Er war auch von Graf
Lenard Bernadotte theoretisch unterlegt.
Stichpunkte: Aus der Überlebensstrategie nach dem
Krieg durch Schönheitsstreben das Selbstbewusstsein
der Dörfer zu erzeugen. Schon damals war
die These richtig: Nur selbstbewusste Bewohner
schaffen eine gute Zukunft. Und Selbstbewusstsein
bekommt man nur, wenn man sich auch selbst
mag. Das wird durch äußere Schönheit erleichtert.
Schön war richtig – Zukunft
ist richtig
Mit der Zeit hat sich allerdings der Wettbewerb
sehr stark in Richtung Gartenschau entwickelt.
Gerade die Gartenbauvereine waren häufig die
Motoren der Teilnahme. Damit verengte sich der
Blickwinkel. In der öffentlichen Diskussion wurde
der Wettbewerb häufig als „Geranienwettbewerb“
verspottet.
So ungerecht das war, so sicher war aber, dass der
ökonomische Entwicklungsteil einer Gemeinde in
diesem Wettbewerb zu kurz kam. Er aber ist neben
den baugestalterischen Aspekten (auch hier ist eine
Entwicklung von der musealen Seite hin zu zeitgemäßen
Bauformen, die an die Traditionen anknüpfen,
zu entdecken) über soziale, d. h. zukunftsorientierte
Aspekte zu beachten. Gerade der Punkt der
Bürgerbeteiligung, also der partizipative Aspekt,
der über eine ganzheitliche Bestandsaufnahme zu
einem tragfähigen Leitbild führt, bringt die Vielfalt
der Bewertungskriterien. Deshalb hat die Umbenennung
des Wettbewerbs auch eine Neubewertung
zur Folge.
Dorfleitbilder geben Orientierung
Auch wenn bei einem Wechsel des Namens,
manche sich nicht wiederfinden, haben sich die
vorhandenen Teilnehmer sehr konkret auf die neue
Situation eingestellt. Grünordnung wird stärker
unter ökologischen Gesichtspunkten gesehen. Das
Gleichgewicht zwischen Arbeitsplatzbewahrung
und -schaffung einerseits, Wohnumfeld anderseits
und schließlich die dorftypische Baugestaltung
sowie das soziale und kulturelle (identitätsstiftendes)
Engagement wurde auch bei der Präsentation
in den Vordergrund geschoben. Es entsteht zunehmend
der Ansatz einer ganzheitlichen Dorfentwicklung.
Was überraschend, aber auch nachdenkenswert
war, war die Tatsache, dass die Dorfphilosophien
im Sinne einer gemeinsamen Wertehaltung bei
einer Reihe von Dörfern sehr deutlich im Vordergrund
standen. Über diese gemeinsame Wertehaltung
war offensichtlich die Projektdurchführung
konfliktfreier und erfolgreicher. Dörfer, die sich
hier auszeichneten, haben regelmäßig eine intensive
Leitbilddiskussion geführt, die ihrerseits wieder
auf einer klaren und detaillierten Bestandsaufnahme
beruhte.
Partizipation, Eigenverant wortung
und Selbsthilfe bei der Dorfentwicklung
Dieser Ansatz war regelmäßig auch eine Teilhabe
am Prozess der Willensbildung. Es handelt sich
hier um den Versuch, über gemeinsame Werte
(z. B.: lebendige Traditionen, lebendiges Christentum,
soziale Netze, die alle auffangen, Willen zu
Subsidiarität) soviel Eigenkraft zu mobilisieren,
dass alle Lebensbereiche partizipativ gestaltet
werden.
Im Ergebnis setzt der neue Titel, wenn er auch für
eine Abnahme der Teilnehmerzahlen gesorgt hat,
neue Kräfte bei den teilnehmenden Gemeinden
frei und kann ein Anreiz für viele in der Zukunft
sein.
Klar wird auch immer mehr, dass eine Voraussetzung
für die Zukunftsfähigkeit die Bereitschaft der
Gewählten und der Wähler zu Selbsthilfe in eigener
Verantwortung ist. Dies ermöglicht eine neue
Demokratie fördernde Politikkultur. Sie ist wichtig,
um Vertrauen in die Politik nachhaltig wachsen zu
lassen.
72

Landesbewertungskommission Baden-Württemberg 2009
Entscheidend ist dabei, wie es gelingt, diesen
Prozess so zu strukturieren, dass die Partizipation
möglich wird und Konflikte zwischen Gewählten
und Engagierten vermieden werden oder zumindest
so früh gelöst werden, wie möglich.
Zukunft des Wettbewerbs
Es gibt viele Modelle, aber alle Modelle brauchen
zur Implementierung Zeit. Damit stellt sich die
Frage: Kann der Wettbewerb dazu beitragen, dass
nachhaltig Zukunftsorientierung standfest bleibt?
Antwort: Ja, aber:
1. dazu gehört, dass der Wettbewerb als aktivierender
Wettbewerb verstanden wird. Das heißt,
die Wettbewerbsstufen von Kreis über Bezirk zur
Landesebene sind sinnvoll, um einen nachhaltigen
Wettbewerbsdruck in der Gemeinde aufrechtzuerhalten
und über die sichtbaren Erfolge
den Wunsch nach weiteren Erfolgen zu beleben.
2. Es muss dazu kommen, dass die Nachschau
(Evaluation) nach einiger Zeit erfolgt und die
ursprüngliche Bewertung und ihre Grundlagen
dadurch ggf. auch in Frage gestellt werden. Ein
Nachjustieren je nach gesellschaftlichen Entwicklungen
wird so möglich.
73
3. Eine Nachschau sollte nach ca. fünf Jahren feststellen,
inwieweit der Prozess weiterläuft oder
ob er nur ein Strohfeuer war oder ob man sich
zwischenzeitlich auf den Lorbeeren des Goldes
ausruht.
4. Die Bewertung besteht aus positiven Aspekten
und Empfehlungen. Die Empfehlungen sollten
möglichst frühzeitig (drei Monate) nach Bereisung
den Aktiven vor Ort oder in Bürgerversammlungen
von Jurymitgliedern oder anderen
vorgetragen werden.
5. Gleichzeitig scheint es sinnvoll, ein Netzwerk
zwischen den erfolgreichen Gemeinden aufzubauen
(nicht nur innerhalb eines Bundeslandes,
sondern länderübergreifend). Dazu braucht man
eine kleine, aber schlagkräftige Organisation,
die entweder bei einem Länderministerium oder
einem der Ämter für Ländliche Entwicklung
o. ä. oder aber auch bei einer NGO, wie z. B.
Bertelsmann-Stiftung etc. angesiedelt sein kann.
Der Dorfwettbewerb „Unser Dorf hat Zukunft“
kann so bei einer zu beobachtenden Flut von Projektwettbewerben
zu einem Stabilisierungsfaktor
unseres subsidiären demokratischen Gemeinwesens
werden und auch den Weg zu einer solidarischen
Bürgergesellschaft ebnen.
Michael Pelzer,
Bürgermeister, Ignaz-Günther-Straße 5, 83629 Weyarn

Wir in Banzkow
Strukturen für die Zukunft
schaffen
Banzkow, eine kleine Gemeinde südlich Schwerin,
beging im Jahre 2000 seine 700-Jahrfeier. Es war
früher ein typisches Straßendorf mit Büdnern,
Hüfnern und Häuslern, mit Schmied, Zimmer-
mann und Drechsler. Jahrhunderte lang sicherte
die Land- und Forstwirtschaft die Existenz der
Familien.
Ende der 1980er Jahre gab es neben der Kirche
und ehemaliger Windmühle mit Gaststätte eine
Schule, Kinderkrippe und Kindergarten, ein altes
Feuerwehrgebäude und einen Konsum. Zu Banzkow
mit 900 Einwohnern gehört Mirow mit ca. 200
Einwohnern. In der Nachbargemeinde Goldenstädt
wohnten 420 Einwohner.
Seit den 1990er Jahren siedelte sich modernes
Handwerk an, auch Gastronomie, Dienstleistungen
sowie Pflege- und Betreuungseinrichtungen. Die
Einwohnerzahlen wuchsen, Banzkow und Mirow
haben heute 2.160 Einwohner, die benachbarten
Ortsteile Goldenstädt und Jamel 620.
Das Tor nach Banzkow – Bürgerprojekt mit den
Studenten der Hochschule Wismar
Bürgerbeteiligung und Kreativität
Das erste Mal nahm Banzkow beim fünften Landeswettbewerb
„Unser Dorf soll schöner werden –
Unser Dorf hat Zukunft“ 2002 und 2004 auf Drängen
des Landkreises teil. Die Banzkower machten
sich und ihre Umgebung fein – nicht nur für sich,
sondern auch für ihre Besucher und Gäste.
Auch die nächsten Wettbewerbe wurden mit Akribie
vorbereitet. 2007 startete die Gemeinde durch
und holte nach dem Titel im Kreis auch Landes-
und Bundesgold! Das klingt fast wie ein Märchen,
ist aber wahr.
Die gemeinsame Freude stärkte die Dörfer und ihre
Bewohner. Wieder wurden neue Ideen geboren
und umgesetzt. Und es wurde auch ein großes Vorhaben
umgesetzt, das langfristig durch Studenten
der Hochschule Wismar vorbereitet und ausführlich
mit den Einwohnern diskutiert wurde: die
Neugestaltung der Dorfeingänge. Das waren richtige
Alleinstellungsmerkmale für die Gemeinde.
Kommunale Verwaltung straffen
„Drum prüfe, wer sich ewig bindet...“ Und dieser
Prüfung unterzogen sich auch die benachbarten
Gemeinden Banzkow und Goldenstädt. Neue
finanzielle Belastungen, Politikverdrossenheit, eine
Kreis- und Gebietsreform und noch geringere freie
Finanzspielräume waren schon vorprogrammiert.
Mehr und mehr kristallisierte sich die Vorstellung
heraus, dass nur eine Fusion der Gemeinden die
Lösung sein könne.
Nach intensiver Meinungsbildung innerhalb der
Gemeindevertretung folgten Veröffentlichungen im
Gemeindeblatt und Einwohnerversammlungen. Die
Entscheidung brachte schließlich eine Bürgerbefragung,
bei der sich 75 Prozent der abgegebenen
Stimmen für eine Fusion aussprachen. 2007 konnte
der Bürgermeister von Goldenstädt seiner auserwählten
„Braut“ Banzkow einen „Heiratsantrag“
machen.
Zur Kommunalwahl im Juni 2009 wurde die Eingemeindung
der ehemals selbständigen Gemeinde
Goldenstädt in die Gemeinde Banzkow vollzogen,
aber nicht mit murrigen und langen Gesichtern
und dem Gefühl des Zwanges. Nein! Die Bürger
empfanden die Fusion als etwas Gewolltes, das
dankbar empfangen wurde. Und so wurde in den
Orten der Gemeinde gefeiert.
74

Polterabend und Hochzeit
Wie es sich für eine zünftige Hochzeit gehört, gab
es einen Polterabend im kleinsten Ortsteil der „alten“
Gemeinde Goldenstädt, in Jamel am 12. Juni
2009. Hochzeit gefeiert wurde in Mirow am
14. Juni 2009 im kleinsten Ortsteil der „alten“
Gemeinde Banzkow. Vorbereitet und ausgestaltet
wurden die Feste von den Bürgern und Vereinen
vor Ort. Einbezogen wurden auch die Pastoren
der beiden Kirchgemeinden, zu denen die Dörfer,
und die Verwaltung des Amtes Banzkow gehören.
Die Leitende Verwaltungsbeamtin fungierte gemeinsam
mit dem extra aus Bayern angereisten
Vorsitzenden der Bewertungskommission des
Bundeswettbewerbes „Unser Dorf hat Zukunft“,
dem Weyarner Bürgermeister Michael Pelzer, als
Standesbeamte. Ihre Ehe besiegelten die beiden
Gemeinden im Juni 2009 freiwillig. Auf diese Feststellung
legen alle Beteiligten Wert.
Nachteile hat die Fusion nach Meinung der Bürger
und Bürgerinnen nicht gebracht, eher die Gemeinsamkeiten
verstärkt. Die Bewohner haben die
Wandlung zur größeren Gemeinde aktiv miterlebt
und gestaltet und sie auch deshalb akzeptiert und
unterstützt. Und auch aus Sicht der Wettbewerbe
können sich die Neu-Banzkower durchaus mit den
Alt-Banzkowern messen: 2010 gewannen Goldenstädt
und Jamel eine Silbermedaille im Landeswettbewerb
„Unser Dorf hat Zukunft“. Zu der Zeit als
der Kreiswettbewerb startete, waren sie noch die
„alte“ Gemeinde Goldenstädt und als Kreissieger in
den Landeswettbewerb gestartet.
Neu-Banzkow lebt und hat Zukunft
Banzkow ist früher wie heute für ein vielseitiges
kulturelles Leben bekannt. 17 Vereine sind die
die Stützen der gemeindlichen kulturellen und
sportlichen Aktivitäten. Das gesellschaftliche
Leben in den Dörfern ist geblieben und hat sich
weiterentwickelt. Alle haben ihren ersten großen
gemeinsamen Erfolg mit der Silbermedaille bei Entente
Florale 2010 errungen, dem internationalen
Gemeindewettbewerb, der noch viele Jahre Spuren
in der Gemeinde hinterlassen wird.
Denn die Wettbewerbe sind kein Selbstzweck.
Sie sind Ausdruck der weiteren Entwicklung der
Dörfer. Banzkow lebt längst nicht mehr nur von
der Landwirtschaft. Tourismusinformation, Naturlabyrinth,
Naturlehrpfad, Fischtreppe, Kunstgalerie,
Störtal-Museum und Rast- und Grillplätze zeugen
davon, dass die Dorfbewohner auch gerne Gästen
und Besuchern ihre Heimat vermitteln wollen.
75
Der jährliche Pflanzmarkt ist bei allen Banzkowern
beliebt.
Vier Dörfer sind sich grün
Dieses Motto der vier Dörfer symbolisiert das „Sich
mögen“ – bestätigt die Gemeindehochzeit vom
Juni 2009, aber auch die wunderschöne Natur, die
die Orte umschließt. Die Lewitz – eine ausgedehnte
Wiesenlandschaft, mit abwechslungsreichem
Mischwald, Karpfenteichen, dem Störkanal und
anderen Kanälen und vor allem anheimelnden Dörfern
mit freundlichen Menschen werben für einen
sanften Natur- und Erlebnistourismus.
Auch die demografische Entwicklung macht um
Banzkow keinen Bogen. Neben altersgerechten
Wohnungen gibt es eine Wohngemeinschaft für
Schwerstpflegebedürftige und in Mirow ein Heim
für geistig Schwerstbehinderte. Die jüngsten Banzkower
werden in einer Kneipp-Kindertagesstätte
mit neuem Krippenbereich betreut. Photovoltaik-
und Biogasanlagen sprechen dafür, dass erneuerbare
Energien ein aktuelles Thema auch in unseren
Orten sind. Überall wird gebaut und gewerkelt.
Und von jedem Treffen mit anderen Kommunen,
von jeder Auswertung eines Wettbewerbes werden
neue Ideen mit nach Hause gebracht. Die Impulse
der Wettbewerbe motivieren und helfen, mit noch
mehr Energie neue Ziele umzusetzen. Die Banzkower
möchten die Erfahrungen und Erkenntnisse,
die ihnen der Dorfwettbewerb gebracht hat, nicht
mehr missen!
Carmen Krooß,
Amt Banzkow, Schulsteig 4, 19079 Banzkow

Wir in Brokeloh
Eine Zukunft für unser Dorf
Ermutigt durch die erfolgreiche Teilnahme an der
1987 durchgeführten Dorferneuerung mit vielen
öffentlichen und privaten Maßnahmen entschloss
sich die Dorfgemeinschaft Brokeloh, heute Teil der
Samtgemeinde Landesbergen an der Weser, seine
ganz Kraft in die Teilnahme am Wettbewerb „Unser
Dorf hat Zukunft“ zu legen.
Der erste Erfolg stellte sich 1995 ein, als Brokeloh
Kreissieger wurde. 2001 kam Brokeloh sogar im
Landeswettbewerb unter die ersten Drei. Alles
klappte bestens. Das Dorf war ein eingespieltes
Team. Die Unterstützung der Gemeinde war vorbehaltlos
sicher. Es schien fast unvermeidlich, dass
diese Anstrengungen 2004 im Bundeswettbewerb
mit einer Goldmedaille belohnt wurden.
Ganz Brokeloh reist mit Bussen zur Preisverleihung
nach Berlin und konnte sich auch im Rahmen der
Grünen Woche präsentieren. Es war für alle ein
großes Fest. 2006 vertrat Brokeloh mit Erfolg das
Land im Rahmen des europäischen Wettbewerbs
Entente Florale. Die gesamte Einwohnerschaft
stellte ihr bescheidenes Heidedorf Brokeloh der
internationalen Jury vor und wurde mit einer Silbermedaille
ausgezeichnet.
Auslöser für neue Aktivitäten
Die Wandlung eines früher ausschließlich landwirtschaftlich
geprägten Dorfes zu einem Ort,
in dem sich heute die verschiedensten kleineren
Wirtschaftsbetriebe entfalten und alle Familien
ihre eigenen Vorstellungen vom Leben auf dem
Land verwirklichen können. Alle Dorfbewohner
tragen mit ihrem Anteil zum Erhalt einer lebendigen
Dorfgemeinschaft bei. So ist ein hoher Grad an
Identifizierung mit dem Dorf entstanden. Dies war
der wichtigste Grund für die außerordentlichen
Erfolge der kleinen Dorfgemeinschaft.
Von rd. 390 Einwohnern finden heute mehr als
70 im Dorf ihren Arbeitsplatz. Immer noch gibt
es in Brokeloh sieben landwirtschaftliche Vollerwerbs-
und drei Nebenerwerbsbetriebe. Während
der letzten 25 Jahre ist dem Strukturwandel der
Landwirtschaft durch Schaffung anderer Betriebe
begegnet worden. In Vollstellen umgerechnet weist
Brokeloh 55 Arbeitsplätze in 15 Betrieben auf, darunter
immerhin noch 35 in der Landwirtschaft mit
Direktvermarktung, einem Hotelbetrieb und Ferienwohnungen,
Reitschule, Hundeschulen und eine
Landschlachterei; alle mit Ausstrahlung weit über
das Dorf hinaus. Das Rittergut ist ein touristischer
Glanzpunkt und seit einigen Jahren das Ziel von
bis zu 6.000 Teilnehmern an dem mittelalterlichen
Life-Rollenspiel Mythodea. Der Bickbeerenhof zieht
mit seinem Sommercafé jedes Jahr in der Heidelbeersaison
tausende Besucher an.
Brokeloh ist ein junges Dorf
Brokeloh an der Weser zwischen Bremen und
Hannover ist kein Schlafdorf mit städtischen Bewohnern
und auch kein einsames Dorf in verlassener
Gegend. Brokeloh ist ein junges, lebendiges und
kinderfreundliches Dorf, in dem junge Leute bleiben
und sich ansiedeln, weil sie hier eine Zukunftsperspektive
haben. Der Anteil der über 65jährigen
ist untypisch gering, der Anteil junger Menschen
entsprechend hoch.
Die Dorfgemeinschaft in Brokeloh ist charakterisiert
durch ein reges Leben in den verschiedensten Vereinen
für ganz unterschiedliche Interessen. Es gibt
Angebote auf kulturellen, geschichtlichen, sportlichen
Gebieten und im gesellschaftlichen sowie
im geselligen Bereich. Daher leben in Brokeloh
auch mehr Vereinsmitglieder als Einwohner. Ein
formloser Dachverband aller Vereine und Organisationen
Brokelohs organisiert gemeinsame Veranstaltungen
und setzt sich mit externen Partnern
Die kleine Dorfschule in Brokeloh ist Mittelpunkt
für die ganz junge Generation
76

Der alte Herrensitz – das „Rittergut“ ist prägend für das Dorf.
auseinander. Die meisten Aktivitäten sind für alle
Dorfbewohner offen wie z. B. die Kinderspielgruppen
oder Sportgemeinschaften. Es gibt sogar einen
sehr aktiven Kreis von Pensionären („Rentner-
Band“), die Geselligkeit fördern und auch Hilfeleistungen
für die Gemeinschaft erbringen, insbesondere
beim Schmücken des Dorfes vor großen Festen
oder bei der Pflege der letzten Heideflächen.
Brokeloh ist auch ein schönes Dorf
Alle Einwohner wissen heute um ihr Privileg, in
einer landschaftlich reizvollen Umgebung eingebettet
zu sein und in einem Dorf auf einem
Endmoränenrücken zwischen Steinhuder Meer und
Weser zu leben. Bis zu dem Aufkommen moderner
landwirtschaftlicher Methoden waren ertragsarme
Torfmoore und Heideflächen charakteristisch
für die Landschaft um Brokeloh. Restbestände
der Heidekultur („Winkelmanns Heide“) werden
sorgfältig gepflegt. Der auch heute noch bekannte
und beliebte Heimatdichter Hermann Löns beschreibt
Brokeloh vor 1900 als einen „versteckten
Erdenflecken“. Mit der Kutsche von Rehburg kommend,
blickte er auf die „schwarzen Strohdächer
von Brokeloh, mit ihren Schützenscheiben, ihren
Giebellöchern, aus denen der Herdrauch entströmte“.
Er war zu Besuch auf dem alten Herrensitz
77
(„Rittergut“), der auch heute noch das Dorf prägt.
Vieles hat sich seitdem verändert, aber Brokeloh
ist ein „Dorf im Grünen“ geblieben, beschattet und
geprägt von uralten Eichen. Auch wenn die Strohdächer
verschwunden sind, die alten Bauern- und
Häuslingshäuser sind mit neuem Leben erfüllt und
werden sorgfältig gepflegt.
Brokeloh hat Zukunft
Brokeloh hat trotz großer Umwälzungen in der
Landwirtschaft und neuer Baumaterialien und
Bauweisen sein Gesicht gewahrt und darin einen
eigenständigen Wert erkannt. Seit der Teilnahme
Brokelohs an den Dorfwettbewerben ist das
Interesse an der Pflege der historischen Gebäude
und der Grünlandgestaltung gestärkt. Eines sollte
besonders hervorgehoben werden: Die Brokeloher
empfinden sich nicht als Bewohner eines Museumsdorfes
und würden eine solche Entwicklung
auch ablehnen. Wichtig ist den Brokelohern, dass
das Prinzip der Nachhaltigkeit erkannt und auch
gelebt wird.
Dr. Klaus Palandt,
Brokeloher Bergstraße 16, 31628 Landesbergen

Anhang
79
Die Grüne Charta von der Mainau
Ausschreibung des 1. Bundeswettbewerbs 1960/1961
Ausschreibung des 24. Bundeswettbewerbs 2011/2013
Teilnehmerzahlen 1961 bis 2010
Weitere Informationen zum Bundeswettbewerb und
den Landeswettbewerben

Die Grüne Charta von der Mainau
80

Ausschreibung des 1. Bundeswettbewerbs 1960/1961
82

Ausschreibung des 24. Bundeswettbewerbs 2011/2013
Der Bundeswettbewerb „Unser Dorf hat Zukunft“ wird durch eine Ausschreibung des Bundesministeriums für
Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz eingeleitet. Die Ausschreibungsrichtlinien sowie die dazugehörenden
Leitfragen, an denen sich jedes Dorf orientieren kann, können sich mit jedem Wettbewerb ändern, um
eine zeitgemäße Ausrichtung zu garantieren.
Im folgenden sind beispielhaft die Ausschreibungsrichtlinien des 24. Bundeswettbewerbs dargestellt: Bekanntmachung
des BMELV vom 7. Dezember 2010. Veröffentlicht im Gemeinsamen Ministerialblatt (GMBl, Nr. 85/86
vom 27. Dezember 2010) herausgegeben vom Bundesministerium des Innern (BMI) 61. Jahrgang, Nr. 85/86; ISSN
0930-4729; Seite 1768-1773):
1. Inhalte und Ziele –
Wozu dieser Wettbewerb?
Der vom Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft
und Verbraucherschutz (BMELV) ausgeschriebene
Bundeswettbewerb „Unser Dorf hat
Zukunft“ soll die Menschen in den Dörfern motivieren,
ihre Zukunftsperspektiven zu bestimmen und
aktiv an der Verbesserung der Lebensqualität
in den ländlichen Räumen mitzuwirken.
Bei der Bewertung der Dorfentwicklung stehen die
Vorstellungen der Bürgerinnen und Bürger für
eine nachhaltige Zukunftsgestaltung und deren
Realisierung unter Berücksichtigung der individuellen
wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen
Ausgangsbedingungen sowie der Umgang mit
kulturellen Traditionen im Vordergrund.
Besondere Anerkennung finden dabei die vielfältigen
Aktivitäten der Dorfgemeinschaft im Sinne
der nachfolgend beschriebenen Bereiche.
Kraft und Erfolg haben Dörfer, deren Bürgerinnen und
Bürger sich engagieren
Der Dorfwettbewerb soll dazu beitragen, das Verständnis
der Dorfbevölkerung für ihre eigenen
Einflussmöglichkeiten zu stärken und dadurch die
bürgerschaftliche Mitwirkung zu intensivieren.
So kann der Wettbewerb hervorragende Beispiele
dafür aufzeigen, wie es motivierten und engagierten
Dorfbewohnern gemeinsam gelingt, sich ein
lebenswertes Umfeld zu schaffen.
Gemeinschaftliche Perspektiven entwickeln –
Eigenkräfte stärken
Die Bürgerinnen und Bürger, Unternehmerinnen
und Unternehmer sowie alle in der Gemeinde
Verantwortlichen sollen durch den Wettbewerb
motiviert werden, die individuellen Ausgangsbedingungen
– Stärken und Schwächen, Chancen
und Risiken – ihres Ortes zu bestimmen. Darauf
aufbauend sollen die Perspektiven für das Dorf
gemeinschaftlich entwickelt und die Eigenkräfte
gestärkt werden.
Die vorhandenen Kräfte und Instrumente bündeln
Wichtiger Erfolgsfaktor für die dörfliche Entwicklung
ist der Gemeinsinn. Das Initiieren und Umsetzen
von isolierten Einzelprojekten reicht alleine
nicht aus. Es ist entscheidend für den Erfolg,
Synergieeffekte aus dem gemeinsamen Handeln zu
nutzen. Große Bedeutung kommt dabei der Abstimmung
zwischen den verschiedenen kommunalen
und staatlichen Institutionen, Vereinen und
anderen Gruppierungen im Dorf sowie der überörtlichen
Zusammenarbeit zu.
Auf die verschiedenen Generationen im Dorf eingehen
Die Interessen und Bedürfnisse der Menschen vor
Ort zu berücksichtigen heißt, sich mit den Zukunftschancen
der Kinder, Jugendlichen und insbesondere
der Frauen auseinanderzusetzen. In einer
alternden Gesellschaft gilt es aber auch, dass Engagement
der älteren Bürgerinnen und Bürger in
die Dorfentwicklung einzubeziehen und auf die
veränderten Anforderungen in deren Lebensumfeld
einzugehen.
Die dörfliche Identität stärken
Das soziale Miteinander zwischen den Generationen,
Bevölkerungsgruppen, Alt- und Neubürgern,
die Kommunikationskultur sowie eine entsprechende
„soziale Infrastruktur“ lassen im Dorf Identität,
soziale Geborgenheit und Vertrautheit – ein
Heimatgefühl – entstehen. Sie sind wichtiger Teil
der „weichen Standortfaktoren“, die zunehmend an
Bedeutung gewinnen. Willkommen sind auch
Initiativen, um Kinder und Jugendliche zu fördern,
Familien zu entlasten, das „Wir-Gefühl“ mit
neuen Ansätzen und Projekten zu stärken oder den
Dialog mit Bürgerinnen und Bürgern aus anderen
Kulturkreisen voranzubringen.
84

Natur und Umwelt - pflegen und erhalten
Vielfalt, Eigenart und Schönheit von Natur und
Landschaft gilt es zu erhalten. Erholungsräume
und Naturerlebnisse in unmittelbarer Nähe zu
haben, sind zentrale Vorzüge ländlichen Lebens.
Auch bedrohte Pflanzen- und Tierarten und ihre
Lebensräume zu schützen, erhöht die Lebensqualität
im Dorf und kann Ausgangsbasis für wirtschaftliches
Handeln sein. Aktivitäten im Bereich des
Klimaschutzes, umweltfreundliche Verfahren der
Landnutzung und Initiativen im Sinne der Agenda
21 können ebenfalls zur nachhaltigen Dorfentwicklung
beitragen. Dabei gilt es, die natürlichen
Ressourcen sinnvoll und nachhaltig zu nutzen.
2. Teilnahmebedingungen –
Wer darf mitmachen?
Teilnahmeberechtigt sind räumlich geschlossene
Gemeinden oder Gemeindeteile mit überwiegend
dörflichem Charakter mit bis zu 3.000 Einwohnern.
Für Gemeinden oder Gemeindeteile, die eine Goldplakette
beim Bundesentscheid 2010 erhalten
haben, ist die Teilnahme an den beiden darauf
folgenden Bundesentscheiden nicht möglich.
Voraussetzung für die Meldung zum Bundesentscheid
ist die erfolgreiche Teilnahme am vorangegangenen
Landesentscheid entsprechend dem
nachstehenden Schlüssel:
Jedes Land kann bei der Beteiligung
ó von bis zu 100 Teilnehmern: einen Landessieger,
ó von 101 bis 300 Teilnehmern: zwei Landessieger,
ó von 301 bis 500 Teilnehmern: drei Landessieger,
ó von 501 bis 700 Teilnehmern: vier Landessieger,
ó von 701 bis 900 Teilnehmern: fünf Landessieger,
ó von 901 bis 1.100 Teilnehmern: sechs Landessieger,
ó von 1.101 bis 1.300 Teilnehmern: sieben Landessieger,
ó von über 1.300 Teilnehmern: acht Landessieger
und
ó je zusätzliche 200 Teilnehmer: einen weiteren
Landessieger
melden.
Meldefrist:
Die in den Ländern mit der Durchführung des Landeswettbewerbes
beauftragten Stellen melden die
nach der Ausschreibung in Frage kommenden Landessieger
spätestens bis zum 31. Dezember 2012
an das
85
Bundesministerium für Ernährung,
Landwirtschaft und Verbraucherschutz
Referat 416 „Entwicklung ländlicher Räume“
Dienstsitz Berlin
Wilhelmstraße 54
10117 Berlin.
3. Bewertungsrahmen –
Was ist gefordert?
Die Leistungen der Dörfer werden vor dem Hintergrund
ihrer jeweiligen Ausgangslage und den
individuellen Möglichkeiten der Einflussnahme
bewertet. Es soll deutlich werden, welche Ziele sich
die Bevölkerung für ihr Dorf gesetzt hat und was
getan wurde, diese Ziele zu erreichen. Besonderer
Wert wird dabei auf Maßnahmen und Aktivitäten
der letzten Jahre gelegt.
Leitbild und Entwicklungskonzepte: Was haben wir
erreicht – Was wollen wir?
Die Entwicklung des Dorfes in der Region wird
beeinflusst durch neue Herausforderungen und
wirtschaftliche Rahmenbedingungen. Ausgehend
von einer realistischen Einschätzung der Ausgangssituation
sollen die Dorfbewohner den notwendigen
Anpassungsprozess aktiv mitgestalten.
Von Bürgern und Kommunen gemeinsam entwickelte
Leitbilder und Entwicklungsstrategien –
Ideen, Konzepte und Planungen – für die Zukunft
des Dorfes sollen dazu beitragen, den unverwechselbaren
Dorf- und Landschaftscharakter zu erhalten,
die wirtschaftlichen Potenziale zu nutzen und
die Lebensqualität im Dorf im Sinne der Nachhaltigkeitsstrategie
der Bundesregierung zu verbessern.
Die Einbindung der dörflichen Planungen in integrierte
Entwicklungskonzepte spielt hier eine
große Rolle. Besondere Bedeutung kommt der Zusammenarbeit
zwischen den Dörfern der Region
und zwischen den Planungsebenen zu.
Wirtschaftliche Entwicklung und Initiative: Was haben
wir erreicht – Was wollen wir?
Eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung ist
die Grundlage für prosperierende Dörfer. Daher
gilt es, Initiativen der Bürgerinnen und Bürger, der
Dorfgemeinschaft, der örtlichen Unternehmen
sowie der Gemeinde zur Nutzung von Erwerbspotenzialen
anzuregen. Hier sind insbesondere solche
Aktivitäten im Dorf von Bedeutung, mit denen unternehmerische
Eigeninitiativen unterstützt
werden. Dazu gehören auch Maßnahmen zur nachhaltigen
Energieversorgung.

Soziale und kulturelle Aktivitäten: Was haben wir
erreicht – Was wollen wir?
Die aktive Mitwirkung der Bürgerinnen und Bürger
bei der Gesamtentwicklung des Dorfes stärkt
das soziale und kulturelle Zusammenleben und
verbessert die Lebensqualität im Dorf. So können
Angebote und Einrichtungen im sozialen, kulturellen,
ökologischen und sportlichen Bereich das
Gemeinschaftsleben und die Integration von Einzelpersonen
oder Gruppen aller Altersstufen
fördern. Beispielhaft stehen hierfür das Vereinsleben,
soziale und kirchliche Einrichtungen, Selbsthilfeleistungen,
Gemeinschaftsaktionen, interkulturelle
Aktivitäten sowie Initiativen, die den
Zusammenhalt der Dorfgemeinschaft unterstützen
und für jede Alters- und Bevölkerungsgruppe eine
Perspektive für das Leben im Dorf erhalten.
Baugestaltung und -entwicklung: Was haben wir
erreicht – Was wollen wir?
Baugestaltung und -entwicklung sowie raumsparendes
Flächenmanagement sind wesentliche
Elemente einer zukunftsorientierten Dorfentwicklung.
Die Lebens- und Wohnqualität eines Dorfes
sowie sein Charakter werden maßgeblich durch die
Erhaltung, Pflege und Entwicklung der ortsbildprägenden
Bausubstanz mitbestimmt. Dabei gilt es,
die bauliche Innenentwicklung zu bevorzugen,
neue Gebäude dem historischen Orts- und Landschaftscharakter
anzupassen und Baugebiete in
Abstimmung mit den Nachbarkommunen zu planen.
Unter Beachtung der regional- und ortstypischen
Bauformen und -materialien sollten traditionelle
und moderne Elemente sinnvoll verzahnt
werden. Die Gestaltung der privaten und öffentlichen
Frei- und Verkehrsflächen prägt nachhaltig
das Bild des Dorfes.
Eine nachhaltige Raum- und Siedlungsentwicklung
verlangt unter anderem den sparsamen und effizienten
Umgang mit vorhandenen Flächen und den
Einsatz umweltfreundlicher Materialien und
Techniken. So trägt die Umnutzung ehemals landwirtschaftlich
genutzter Gebäude zum Schutz der
Ressourcen, zur Reduzierung der Flächeninanspruchnahme
und zu einer zukunftsfähigen Entwicklung
der ländlichen Räume bei.
Grüngestaltung und -entwicklung: Was haben wir
erreicht – Was wollen wir?
Das Grün im Dorf und die dörfliche Gartenkultur
prägen wesentlich die regionaltypischen Ortsbilder
sowie die Wohn- und Lebensqualität im Dorf. Die
Vernetzung mit der umgebenden Landschaft
und die Förderung vielfältiger naturnaher Lebensräume
haben Einfluss auf den Naturhaushalt. Da-
bei sollte die regional- und dorftypische Tier- und
Pflanzenwelt erhalten und entwickelt werden.
Wesentliche Bedeutung für die Stärkung der
Belange von Natur und Umwelt kommt dabei der
Information und Motivierung der Bürger, der Initiierung
von Eigenverantwortung und der Anregung
zur aktiven Mitwirkung zu.
Das Dorf in der Landschaft: Was haben wir erreicht –
Was wollen wir?
Die Gestaltung einer vielfältigen Kulturlandschaft
unter Berücksichtigung einer umweltfreundlichen
Landnutzung trägt zur Sicherung des Naturhaushalts
bei. Deshalb sind die Einbindung des
Dorfes in die Landschaft, die Gestaltung des Ortsrandes
sowie die Erhaltung, Pflege und Entwicklung
charakteristischer Landschaftsbestandteile
und historische Kulturlandschaftselemente zu
beachten. Die Vielfalt an naturnahen Landschaftsbestandteilen
wie Hecken, Feldgehölzen, Teichen,
Feuchtbiotopen sichert Lebensräume für Pflanzen
und Tiere und kommt dem Dorf zugute. Vor dem
Hintergrund des Klimawandels sind, dem Bodenschutz,
dem Arten- und Biotopschutz sowie dem
Erhalt der Moorstandorte besondere Aufmerksamkeit
zu widmen.
Gesamturteil
Diese sechs Fachbewertungsbereiche werden gewichtet
und vor dem Hintergrund der Ausgangslage
und Einflussmöglichkeiten des Dorfes auf seine
künftige Entwicklung beurteilt. In allen Bereichen
sollen dabei die eigenständigen Leistungen der
Bewohner bei der Entwicklung ihres Dorfes im
Vordergrund stehen. Die Bewertungskommission
berücksichtigt dabei die in der Anlage genannten
Leitfragen.
Um zu prüfen, ob die dargestellten Einzelmaßnahmen
zu einem geschlossenen Gesamtbild zusammengeführt
wurden, werden die Dörfer zusätzlich
hinsichtlich der unter Nummer 1 genannten
Querschnittskriterien (Inhalt und Ziele des Wettbewerbs)
beurteilt.
86

4. Organisation und
Bewertungsverfahren – Wie
läuft der Wettbewerb ab?
Der Wettbewerb wird vom Bundesministerium für
Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz
durchgeführt. Er steht unter der Schirmherrschaft
des Bundespräsidenten.
Bei der Durchführung des Wettbewerbs wirkt das
BMELV mit den für den Wettbewerb in den
Ländern zuständigen Ministerien, dem Bundesministerium
für Verkehr, Bau- und Stadtentwicklung
(BMVBS), dem Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz
und Reaktorsicherheit (BMU) sowie
Vertretern aus folgenden Behörden, Verbänden
und Organisationen zusammen:
ó Bund Deutscher Landschaftsarchitekten e.V.
(BDLA)
ó Bund Heimat und Umwelt in Deutschland (BHU)
ó Bund der Deutschen Landjugend e.V. (BDL)
ó Bundesverband Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau
e.V.
ó Deutsche Gartenbau-Gesellschaft 1822 e.V. (DGG)
ó Deutscher Bauernverband e.V. (DBV)
ó Deutscher LandFrauenverband e.V. (dlv)
ó Deutscher Landkreistag (DLT)
ó Deutscher Naturschutzring (DNR) e.V.
ó Deutscher Städte- und Gemeindebund (DStGB)
ó Deutscher Verband für Landschaftspflege e.V.
(DVL)
ó Verband der Gartenbauvereine in Deutschland
e.V. (VGiD)
ó Zentralverband des Deutschen Handwerks e.V.
(ZDH)
ó Zentralverband Gartenbau e.V. (ZVG)
Die Bewertungskommission, die vom BMELV berufen
wird, beurteilt die Leistungen der teilnehmenden
Dörfer.
Die Entscheidungen der Bewertungskommission
sind endgültig. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen!
5. Auszeichnungen –
Was können die Gewinner
erwarten?
Den am Bundeswettbewerb teilnehmenden Gemeinden
und Gemeindeteile (allgemein mit Dörfer
bezeichnet) werden Gold-, Silber- und Bronzemedaillen
sowie Urkunden verliehen.
87
Leitfragen für die Fachbewertungsbereiche
Vorstellung
ó Kurze Darstellung der Akteure und ihrer Aufgabenfelder:
- Von wem ist die Initiative für die Teilnahme
am Wettbewerb ausgegangen?
- Wer macht was?
ó Kommunaler Handlungsspielraum des Dorfes:
- Was sieht die Kommunalverfassung vor?
- Wie viel Planungs-/Gestaltungsspielraum hat
das Dorf?
- Gibt es eine eigene „Ortsvertretung“?
- Wie viele Ratsmitglieder vertreten das Dorf im
Rat der Gemeinde?
- Wie wird das Dorf von der Gemeinde, dem
Landkreis im Wettbewerb unterstützt?
1. Leitbild und Entwicklungskonzepte
ó Gibt es eine Zukunftsperspektive, ein Leitbild
oder Ziele für das Dorf ? Wenn ja,
- wie werden Bürgerinnen und Bürger einbezogen?
- wie werden Vereine, Verbände, Behörden und
Unternehmen einbezogen?
- ist der Prozess abgeschlossen, wird er weitergeführt?
ó Sind die entwickelten Ansätze zukunftsfähig?
- Werden die Stärken und Schwächen
analysiert?
- Wie wird die Bevölkerungsentwicklung
berücksichtigt?
- Wie wird die Entwicklung in der Region
berücksichtigt?
- Wie sind die Überlegungen mit anderen
Akteuren in der Region abgestimmt?
- Wie sind die Bewertungsbereiche 2 bis 6
berücksichtigt?
- Wie wird versucht, sich über eine Aufgabenverteilung
mit Orten in der Umgebung abzustimmen?
- Werden Kooperationen organisiert?
- Wie wird mit natürlichen Ressourcen umgegangen?
ó Wie erfolgt die Umsetzung der Konzepte?
- Welchen Beitrag leisten die Akteure im Dorf
(Bürger und Bürgerinnen, Vereine, Verbände,
Gemeinde und Unternehmen)?
- Welche Vorhaben sind bereits realisiert?

2. Wirtschaftliche Entwicklung
und Initiativen
ó Welche Initiativen und Maßnahmen zur Gründung
oder Unterstützung örtlicher Unternehmen
werden ergriffen? Inwieweit stimmt sich das Dorf
mit den Nachbarkommunen ab?
ó Welcher Beitrag wird zur Erhaltung oder Schaffung
von Arbeits- und Ausbildungsplätzen
sowie neuer Einkommensmöglichkeiten geleistet?
ó Was wird zur Verbesserung der Verkehrssituation,
insbesondere des Personennahverkehrs
getan?
ó Was wird zur Verbesserung der Telekommunikation
(z. B. Realisierung von schnellen Internetanschlüssen)
unternommen?
ó Was wird im Bereich Naherholung, Tourismus
(Alleinstellungsmerkmale, Wanderwegenetz,
Buchungsmöglichkeiten, Vernetzung) getan?
ó Was wird getan zur Erhaltung etwa von Lebensmittelgeschäften,
Gaststätten, etc.?
ó Wie unterstützen die Unternehmen die Entwicklung
im Dorf (z. B. Sponsoring, Vereinsleben)?
ó Was wird getan zur Verbesserung einer nachhaltigen
Energieversorgung (Blockheizkraftwerk,
Solarkollektoren etc.)?
ó Welche Initiativen zur Erweiterung der Einkommensmöglichkeiten
(Diversifizierung) bestehen?
ó Wie präsentiert sich das Dorf im Internet?
3. Soziale und kulturelle Aktivitäten
ó Welche generationen-, geschlechtsspezifischen
oder generationenübergreifenden Einrichtungen
bestehen? Wie werden diese durch Initiativen
zur Begegnung des demografischen Wandels
unterstützt?
ó Wie tragen Vereine, Jugendgruppen, Bürgerinitiativen
u. a. zum Dorfleben und Dorfentwicklung
bei?
ó Was wird getan, um Jugendliche in das Dorf- und
Vereinsleben zu integrieren und an das Dorf zu
binden?
ó Was wird zur Verbesserung der Kinder- und
Jugendbetreuung getan?
ó Welche Aktivitäten zur Verbesserung der Familienfreundlichkeit
bestehen?
ó Wird mit benachbarten Einrichtungen (Krippen,
Kindertagesstätten, Schulen) zusammengearbeitet?
ó Welche Zusammenarbeit gibt es mit Nachbarorten/
-gemeinden bei der Sicherung der sozialen
Infrastruktur?
ó Wie werden Neubürger sowie Bürgerinnen und
Bürger aus anderen Kulturkreisen integriert?
ó Was wird zur Vermittlung von Dorfgeschichte
und zur Förderung oder Erhaltung von Dorftraditionen/Brauchtum
getan?
ó Wie wird das Ehrenamt gewürdigt?
4. Baugestaltung und -entwicklung
ó Was wird unternommen,
- um die charakteristischen Elemente des Dorfes
und des Dorfbildes zu erhalten und zu
gestalten (Zusammenspiel von alter und neuer
Bebauung, Wegen und Plätzen)?
- um neue Wohn- und Gewerbegebiete baulich
und gestalterisch als organische Weiterentwicklung
des Dorfes einzubinden?
- um Gebäudesanierungen unter energetischen
Gesichtspunkten zu realisieren?
- um das Dorf barrierefrei zu gestalten?
- um ungenutzte landwirtschaftliche oder
andere Bausubstanz für andere Zwecke weiterzunutzen
(Umnutzung) oder zurückzubauen?
- um nachhaltige Energiegewinnung dem
Dorfbild entsprechend einzubinden?
ó Was wird zur Erhaltung, Pflege und Nutzung
ortsbildprägender historischer Gebäude und
Gebäudeensembles getan?
- Sind Baudenkmale sachgerecht saniert?
- Sind Neubauten harmonisch in das Ortsbild
eingepasst (Ensemblesituation)?
- Ist bei Renovierung und Sanierung im Bestand
ortstypisches, umweltfreundliches Material
verwendet worden?
- Gibt es einen Ordnungsrahmen wie z. B. eine
Ortsgestaltungssatzung oder einen Bebauungsplan?
Was bewirkt dieser Rahmen?
ó In welchem Zustand sind gemeinschaftlich genutzte
Gebäude und Anlagen (z. B.: Schulen,
Spiel- und Sportanlagen, Dorfplatz, Brunnen,
88

89
Denkmale etc.)? Was wird – von wem – zur Verbesserung
getan?
ó Wie wird mit vorhandenen Flächen umgegangen?
- Wird die Siedlungsentwicklung flächensparend
und schlüssig aus der Bauleitplanung
abgeleitet?
- Liegt der Bebauungsplanung sowie der
Straßen- und Platzgestaltung ein funktional
durchdachtes und in der Materialwahl dorfgerechtes
Konzept zugrunde?
- Wie hat das Dorf auf den/die Bebauungsplan /
-pläne Einfluss genommen?
- Welche Rolle spielt die Innenentwicklung des
Dorfes gegenüber der Ausweisung von Neubau-
flächen?
- Wird der Straßenraum dorfgemäß gestaltet?
Werden Einzäunungen, Bepflanzungen,
Pflasterungen, Beschilderung etc. hinsichtlich
Farbe, Material und Form bewusst gewählt?
5. Grüngestaltung und -entwicklung
ó Nach welchen Prinzipien erfolgt die Grüngestaltung
der privaten und öffentlichen Flächen
des Ortes?
- Entspricht die Freiraumgestaltung (u. a. Dorfplatz,
Teich) dem dörflichen Charakter?
- Nach welchen Kriterien erfolgt die Auswahl
der Pflanzenarten und -sorten für die Gestaltung
des Dorfplatz-, Friedhofs- und Straßenbegleitgrüns?
- Ist die Flächengestaltung und -pflege umweltorientiert?
- Werden herausragende Elemente der Grüngestaltung
(z. B. Naturdenkmale, Friedhöfe)
adäquat gepflegt?
- Ist die Grüngestaltung den Bürgern ein Anliegen?
ó Wie geht der Ort mit naturnahen ökologischen
Lebensräumen oder historischen Kulturlandschaftselementen
um?
- Wie werden die Besonderheiten der Lebensräume
und Elemente berücksichtigt?
- Wie werden diese in die Grüngestaltung des
Ortes eingebunden?
- Was wird zur Erhaltung seltener Tier- und
Pflanzenarten getan?
- Wie werden die ökologisch oder kulturhistorisch
wertvollen Flächen (Gewässer,
Trockenmauern, Hecken etc) gepflegt und
bewirtschaftet?
ó Wie werden vom öffentlichen Raum aus einsehbare
Zier-, Wohn- und Nutzgärten sowie
Schulgärten gestaltet, genutzt und gepflegt?
- Was wird unternommen, um deren Eindruck
zu verbessern?
- Passen diese in das Ortsbild (Ensemblesituation)?
- Werden heimische Arten gefördert oder findet
sich vorwiegend das aus städtischen Vororten
bekannte pflegeleichte „Abstandsgrün“?
6. Das Dorf in der Landschaft
ó Wie fügt sich das Dorf in die Landschaft ein?
- Passen sich Neubauten bezüglich Baugestaltung,
Farb- und Materialwahl sowie Maßstäblichkeit
der Landschaft an?
- Wie fügt sich die Bebauung harmonisch in die
Landschaft ein (z. B. Eingrünung mit standort-
gerechten Gehölzen)?
- Sind landwirtschaftliche oder gewerbliche
Betriebe außerhalb der Ortslage z. B. durch
Bepflanzung in die Umgebung eingebunden?
- Was wird unternommen, um Verbesserungen
zu erreichen?
ó Wie werden die Wege am Dorfrand gestaltet?
Welche Maßnahmen zum Schutz von Kulturlandschaftselementen
werden unternommen?
ó Welche Maßnahmen zur Förderung der Artenvielfalt
und des Biotopschutzes werden durchgeführt?
- Werden Naturschutzmaßnahmen auf der
Grundlage von Landschaftsplänen oder Grünordnungsplänen
entwickelt?
- Werden die Lebensbedingungen für die
heimische Tierwelt (Eulen, Singvögel, Bienen,
Schmetterlinge etc.) verbessert, z. B. durch
bewusste Erhaltung von Biotopen oder
durch die Schaffung von Rückzugsgebieten
oder neuen Lebensräumen (Hecken, Einzelbäume,
Trockenmauern, Höhlen, Tümpel etc.)?
- Wie werden Gewässer und Teiche sowie ihre
Uferbereiche naturnah gestaltet und entsprechend
unterhalten?
- Welche Ansätze zur Biotopvernetzung gibt es?
- Werden die genannten Aktivitäten in
wirtschaftliche Überlegungen einbezogen
(Naturtourismus, Regionalvermarktung)?
- Werden Ausgleichs- und Ersatzmaßnahmen für
Eingriffe in Natur und Landschaft eingesetzt?
- Wie wird die Jugend an das Thema herangeführt?
ó Wie stimmt sich das Dorf mit den Nachbarkommunen
ab?

Teilnehmerzahlen 1961 bis 2010
1961 1963 1965 1967 1969 1971 1973 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989
BW 79 62 74 72 107 82 141 561 718 703 611 598 549 519 469
BY 800 834 650 786 1088 1107 1183 1303 1117 1163 1397 1920 1492 1787 1585
BE
BB
HE 355 619 845 454 535 276 392 470 409 390 311 311 281 220 220
MV
NI 29 20 87 92 327 408 467 504 401 579 625 626 706 597 686
NW 30 112 375 536 605 801 830 933 1106 1150 1190 1197 1239 1298 1356
RP 433 1053 1065 863 892 1050 850 857 791 774 814 748 836 771 696
SL 42 70 71 81 103 110 139 155 176 162 166 169 130 130 121
SN
ST
SH 202 254 280 260 275 246 220 183 232 232 210 232 265
TH
Gesamt 1970 3024 3447 3144 3932 4080 4222 4966 4718 5153 5346 5779 5465 5322 5398
Weitere Informationen zum Bundeswettbewerb und
den Landeswettbewerben:
ó Bundesministerium für Ernährung,
Landwirtschaft und Verbraucherschutz
www.dorfwettbewerb.bund.de
ó Ministerium für Ländlichen Raum
und Verbraucherschut des Landes
Baden-Württemberg
www.mlr.baden-wuerttemberg.de
ó Bayerisches Staatsministerium für Ernährung,
Landwirtschaft und Forsten
www.stmelf.bayern.de
ó Ministerium für Infrastruktur und Landwirtschaft
des Landes Brandenburg
www.mil.brandenburg.de
ó Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr
und Landesentwicklung
www.wirtschaft.hessen.de
ó Ministerium für Landwirtschaft, Umwelt und
Verbraucherschutz des Landes Mecklenburg-
Vorpommern
www.regierung-mv.de
ó Niedersächsisches Ministerium für Ernährung,
Landwirtschaft, Verbraucherschutz und Landesentwicklung
www.ml.niedersachsen.de
www.dorfwettbewerb.niedersachsen.de
90

1991 1993 1995 1998 2001 2004 2007 2010 Gesamt Gold Silber Bronze Plakette
439 307 205 558 420 188 147 137 7746 23 29 11
1493 1303 1007 977 1025 973 635 513 26138 68 47 20
91
1 1 1
6 176 232 186 194 142 129 66 1131 6 8 1
189 175 169 155 305 228 173 200 7682 17 26 16
12 137 180 188 257 94 868 4 4 3 2
616 627 553 535 533 470 374 309 10171 40 28 11
1343 1330 1252 1213 1153 1090 1042 1044 22225 55 52 29
626 588 585 426 409 669 562 516 16874 34 45 26
112 112 109 94 102 92 102 80 2628 15 12 10
7 236 225 254 268 264 116 129 1499 5 6 5 2
25 328 366 440 324 240 180 139 2042 2 7 11 2
177 154 110 103 85 84 27 3831 7 15 10
171 327 451 444 175 177 124 76 1945 6 5 7 2
5216 5509 5308 5529 5191 4807 3925 3330 104781 276 283 167 9
Weitere Informationen zum Bundeswettbewerb und
den Landeswettbewerben:
ó Ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Landwirtschaft,
Natur- und Verbraucherschutz des Landes
Nordrhein-Westfalen
www.dorfwettbewerb.de
www.umwelt.nrw.de
ó Ministerium des Innern, für Sport und Infrastruktur
www.isim.rlp.de
ó Ministerium für Wirtschaft und Wissenschaft des
Saarlandes
www.saarland.de/ministerium_wirtschaft_wissenschaft.htm
ó Sächsisches Staatsministerium für Umwelt und
Landwirtschaft
www.smul.sachsen.de
ó Ministerium für Landwirtschaft und Umwelt des
Landes Sachsen-Anhalt
www.mlu.sachsen-anhalt.de
ó Ministerium für Ernährung, Umwelt und Ländliche
Räume des Landes Schleswig-Holstein
www.mlur.schleswig-holstein.de
ó Thüringer Ministerium für Landwirtschaft, Forsten,
Umwelt und Naturschutz
www.thueringen.de

Herausgeber
Bundesministerium für Ernährung,
Landwirtschaft und Verbraucherschutz (BMELV)
in Zusammenarbeit mit
Deutsche Gartenbau-Gesellschaft 1822 e.V.
Redaktion
Dr. Lutz Wetzlar,
unter Mitarbeit von: Erwin Beyer, Sören Bronsert, Monique Kluge und Helmut Wagner
Text
Alle Texte sind mit den Namen der Autoren gekennzeichnet
Gestaltung
design_idee_erfurt
Druck
BMELV
Stand
September 2011
Foto/Bildnachweis
Alle Fotorechte liegen beim Verfasser der jeweiligen Beiträge, soweit nicht anders vermerkt:
Dr. Lutz Wetzlar, Slg. Wedekin, Archiv der DGG, Freilichtmuseum Neuhausen ob Eck/Kreisarchiv Tuttlingen,
Freilichtmuseum Beuren, Museum des Landkreises Esslingen für ländliche Kultur, Heimatverein
Verlar, MELVL NDS, Ortschaftsverwaltung Hollerbach, Andreas Schölch, Lieberhausen, SLULG, Hardy
Gertz, Rieth, Dr. Christian Linke, Schmöger, Thierhaupten, Christina Schulze-Bisping, Sören Bronsert,
Bleichstetten, Werner Oeldorf, KernPlan, Gersbach, Latrop, Christian Schwier/Fotolia.com, Ritzinger,
Banzkow, Brokeloh, BMELV/Walkscreen, Innovationszentrum Sternenfels, Ortsmitte Diefenbach 1977,
Tiefengruben, Europäische ARGE, Hartmann-Seeber/Actionfilm.
Mit freundlicher Unterstützung der Landwirtschaftlichen Rentenbank
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