Der Kulturmanager - Fachhochschule Potsdam

© Patrick S. Föhl: »Der Kulturmanager: Randbemerkungen zu einer Rollen- und Wertediskussion«; Juni 2008
Des Weiteren würde eine breitere und offenere Diskussion (verstärkt auch außerhalb
der »scientific community«) dazu beitragen, die nicht selten gängige Auffassung von
Kulturmanagement als »reines Hilfsinstrument« zu überwinden. Denn eines dürfte
inzwischen im Rückblick deutlich werden: Kulturmanager sind vielfach auch intellektuelle,
aktive Mitgestalter von Kunst und Kultur, sie sind kritische Betrachter des
»Systems Kunst- und Kulturbetrieb« und damit wertvolle Experten für alle Kulturakteure
– und das neben ihrer originären Funktion als Ermöglicher, Vermittler und Vermarkter
von Kunst und Kultur.
3. Arbeitswert des Kulturmanagers: Impulse für eine Diskussion
Im Sinne der zuvor skizzierten Bedeutung von Kulturmanagern im Kultur- und Kunstbetrieb,
angesichts einer sich zunehmend vernetzenden Gesellschaft 19 und im Zeichen
des Booms der Kulturwirtschaft 20 ist davon auszugehen, dass die Nachfrage für
die beschriebenen (Schnittstellen-)Kompetenzen steigen wird. Allein deswegen und
insbesondere aufgrund der oben aufgeworfenen Problematik einer häufig geringen
Wertschätzung von kulturmanagerialer Arbeit, ergibt sich die Notwendigkeit einer
verstärkten Diskussion über den »Arbeitswert« von Kulturmanagern.
Bei einer solchen Diskussion eröffnen sich auf den ersten Blick zwei zentrale Perspektiven:
Zum einen die oben angesprochene Bewusstmachung von den (möglichen)
Funktionen und Rollen von Kulturmanagern sowie der entsprechend (potenziell)
erbrachten Leistungen. Kleine konstatiert in diesem Zusammenhang und im
Kontext des »Booms in der Kultur und Kulturwirtschaft« exemplarisch, dass »nicht
nur Wertschöpfungsketten [...] Kulturpolitik und Praxis bestimmen [sollten], sondern
die gesellschaftlichen Kernaufgaben, die von gut ausgebildeten jungen Akademikern
erfüllt werden können«. 21 Auf der anderen Seite stellt sich die konkrete Frage nach
dem monetären Wert von Arbeitsleistungen im Kulturmanagement.
Zum ersten Punkt wurden in den vorherigen Passagen bereits ausgewählte Themenbereiche
benannt. Deswegen soll hier lediglich ein ergänzender Aspekt angesprochen
werden. Um die Sichtbarmachung und Inwertsetzung von Kulturmanagement
voranzutreiben, ist es sicherlich auch notwendig, die Etablierung des Fachgebietes
Kulturmanagement weiter bzw. noch stärker voranzutreiben. Mit der Praxis
könnte dies z.B. durch eine intensivere Zusammenarbeit in anwendungsorientierten
Forschungsprojekten geschehen. In der Wissenschaft scheinen u.a. die Verbesserung
der Forschungsbedingungen und die selbstbewusste Etablierung des Fachs als
Bezugslehre im Kontext anderer Realwissenschaften besonders wichtig. 22
Was den direkten Arbeitswert von Kulturmanagement betrifft, so soll an dieser Stelle
zuvorderst auf einen wahrnehmbaren Diskussions- und Austauschbedarf zwischen
Kulturmanagern und zwischen den ausbildenden Instituten hingewiesen werden.
Denn die Herausforderungen sind bekannt 23 und eine allgemeine Anhebung der
Wertigkeit von Kulturmanagement 24 kann vermutlich nur stattfinden, wenn man sich
19
Hier sei z.B. auf die Schlagworte »kooperative/aktivierende Kulturpolitik« und Governance/Kooperation hingewiesen.
20
Vgl. beispielsweise Kulturpolitische Mitteilungen 2007.
21
Kleine 2007: 59.
22
Vgl. exemplarisch Föhl/Glogner 2008.
23
Vgl. beispielsweise Kleine 2007 und Voesgen 2005a.
24
Eine zunehmende Zahl an Akteuren aus dem Kulturmanagementsektor hat bereits aufgrund persönlicher
Leistungen eine erhebliche – auch monetäre – Wertschätzung kulturmanagerialer Arbeit erreichen können.
Kontakt: patrick.foehl@regional-governance-kultur.de
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