Der Kulturmanager - Fachhochschule Potsdam

© Patrick S. Föhl: »Der Kulturmanager: Randbemerkungen zu einer Rollen- und Wertediskussion«; Juni 2008
nung für alle Steuerungen zur Erstellung und Sicherung von Leistungen in arbeitsteiligen
Kulturbetrieben, die sich in einer komplexen und veränderbaren Welt abspielen
und auf die Austauschbeziehungen zwischen Anbietern und Nutzern ausgerichtet
ist«. 12 Damit wird deutlich, dass der Kulturmanager nicht nur Brücken zwischen Kunst
und Ökonomie baut, sondern auch beispielsweise innerhalb von Kultureinrichtungen
oder Projekten, zwischen Anbietern und Nutzern, zwischen Innen- und Außenwelt,
zwischen Kulturproduzenten und Kulturpolitik und vielen mehr vermittelnd und gestaltend
agiert. Häufig ist auch die Rede vom »Ermöglicher«, vom »Grenzgänger«
oder beispielsweise vom »Dolmetscher« oder eben dem »Vermittler zwischen Kunst
und Kommerz«.
Es gibt allerdings keine präzise Typologie für den »Prototyp« eines Kulturmanagers.
Dazu sind die Einstellungen, die Aufgaben, die Handlungsfelder und die Herkunft von
Kulturmanagern zu diversifiziert. Außerdem muss sich der Kulturmanager immer
wieder »neu erfinden« und interdisziplinäre Ansätze suchen, um bestmögliche Zugänge
und Ergebnisse für immer neue Herausforderungen im Kulturbereich zu erzielen.
Eine Suche nach einer unikalen Berufsbeschreibung ist demnach nicht nur
nicht möglich, sondern wäre zugleich kontraproduktiv. So lebt der vermeintlich »idealtypische«
Kulturmanager als Vermittler, Ermöglicher und Vermarkter von Kultur
doch vor allem von seiner Anpassungs- und Veränderungsfähigkeit, womit er den
Blick auf aktuelle Trends behält und entsprechende Erkenntnisse direkt in seine Arbeit
einfließen lässt.
Dennoch ist es interessant und hilfreich – neben den »Grundfunktionen und -
fähigkeiten« die Kulturmanagern zugeschrieben werden – den Versuch zu unternehmen,
verschiedene Grundtypen von Kulturmanagern zu beschreiben. Auf der
Suche nach diesen »Typen« bietet van den Berg eine außerordentlich gute Hilfestellung.
In ihrem letztjährig erschienen Beitrag »Impresario, Künstler, Manager oder
Fuzzi? Rollenmodelle des Kulturmanagers« unterscheidet sie sieben Grundtypen
eines Kulturmanagers. Eine Auswahl dieser Rollenmodelle soll an dieser Stelle skizziert
werden. Zur Vertiefung sei auf den genannten Beitrag verwiesen. 13
• Kulturmanager als Kommerzialisierer: Er trägt im Sinne von Kulturmarketing dazu
bei, ein kulturelles Produkt so gut als möglich an die potenziellen Nutzergruppen
zu kommunizieren, ohne dieses in seiner primären Funktion zu »beschädigen«.
• Kulturmanager als Dolmetscher: Hierbei handelt es sich um einen Grenzgänger
zwischen verschiedenen Systemen und jemanden, der Funktionssysteme überbrücken
möchte. Van den Berg zitiert in diesem Zusammenhang Heinrichs, der
vom »vermittelnden Interpreten und interpretierendem Vermittler« spricht, der
»Künstler, Publikum und kulturelle Institutionen« und natürlich weiterer Akteure
wie beispielsweise die Privatwirtschaft zusammenführt, 14 mit dem eigenen Ziel,
dabei die Planungs-, Konzeptions- und Finanzierungsprozesse zu steuern und
ein kulturelles Produkt zu ermöglichen.
• Kulturmanager als charismatischer Inszenator: Dieser überzeugt und vermittelt
durch eine sichtbare persönliche Obsession für eine Sache. Er möchte etwas
erfahrbar machen und ist eben nicht der neutrale Dolmetscher. Das Verständnis
der Konzeption, Organisation und Planung von Projekten wird durch die Motiva-
12 Heinrichs/Klein 2001: 193.
13 Vgl. van den Berg 2007.
14 Vgl. Heinrichs 1999: 24.
Kontakt: patrick.foehl@regional-governance-kultur.de
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