Der Kulturmanager - Fachhochschule Potsdam

© Patrick S. Föhl: »Der Kulturmanager: Randbemerkungen zu einer Rollen- und Wertediskussion«; Juni 2008
stellenmanagement eine der zentralen Existenz- und Legitimationsgrundlagen für
Kulturmanager. Allerdings wurde auch deutlich, dass abseits dieser generellen Übereinkunft
zur Funktion eines Kulturmanagers, leicht differierende Auffassungen bei
einer feiner ziselierten Rollendiskussion unter den Forumsteilnehmern vorherrschte. 3
Des Weiteren konnte herausgearbeitet werden – und das war wiederum ein Bindeglied
zwischen den Teilnehmern –, dass die Ermöglichung und Vermittlung von –
sowie speziell die Leidenschaft für – Kunst und Kultur den wesentlichen Triebmotor
der Akteure darstellt, in diesem Feld zu arbeiten. Synoptisch ließ sich festhalten,
dass der empathische Umgang mit den Themen Kunst und Ökonomie auf einem
breiten Bündel an Kompetenzen und dem Engagement der Forumsteilnehmer basiert.
Dazu zählen kulturmanageriales und zumeist spartenspezifisches oder weitergefasst,
kulturwissenschaftliches Wissen auf der einen und Begeisterung, aber auch
Partizipation an künstlerischen Prozessen auf der anderen Seite. Diese Verbindungen
stellen den behutsamen Umgang mit künstlerischen Produkten und Prozessen
sicher, ohne den Blick auf deren Machbarkeit, vor allem hinsichtlich der Finanzierung
und Vermarktung, zu vernachlässigen.
Andererseits, und das ist die negative Konnotation, wurde deutlich, dass dieses
»Schnittstellendasein« nicht selten mit einschneidenden persönlichen Entbehrungen
einhergeht. So ist die Anerkennung für einen Kulturmanager an bzw. zwischen den
»Rändern« von Kultur und Verwaltung, von Kultur und Marketing, von Kultur und Ökonomie
u.v.m. häufig äußerst gering. Es dürfte zwar inzwischen Konsens bestehen,
dass Kulturmanager gebraucht werden, doch häufig sollen sie – und das betrifft Kultureinrichtungen
und -projekte aller Größen, Sparten und Sektoren – diese Leistungen
möglichst zum »Nulltarif« erbringen. So akzeptieren qualifizierte Kulturmanager
nicht selten Gehaltsstufen bzw. Honorare, die deutlich unter den sonst üblichen Gehältern
für Akademiker oder Projektmanager liegen. Entsprechende Stellen- und
Praktikaausschreibungen sind – neben den geschilderten Eindrücken der Forumsreferenten
– nur ein Indikator für diese Situationsanalyse. Was bleibt, ist das aus
persönlicher Sicht gute Gefühl an etwas sinnvollem mitgewirkt zu haben. Damit sitzen
die Kulturmanager häufig in einem Boot mit denjenigen, deren Kunst und Projekte
sie mit ermöglicht haben, allerdings ohne vergleichbare öffentliche – und meistenteils
auch interne – Anerkennung dafür zu erfahren. Der ökonomische Erfolg bezieht
sich in diesem Zusammenhang demzufolge zunächst nur auf das reine Zustandekommen
eines kulturellen Projektes. In Hinblick auf ein auskömmliches Leben der
Beteiligten müsste vermutlich ein beachtlicher Teil der derzeitigen Kulturprojekte für
alle oder einen Großteil der Akteure als gescheitert bezeichnet werden. 4
D.h., eine weitere Fähigkeit vieler Kulturmanager besteht anscheinend darin, sich
trotzdem »über Wasser« zu halten. Dies geschieht durch Zweitjobs, weiterführende
Alimentierung durch die Eltern, den Staat und einen zumeist sehr bescheidenen Lebensstil.
5 Da dies allerdings keine Option für die Zukunft darstellt – hier sei nur an die
drohende Altersarmut erinnert –, sollen im Folgenden zwei wesentliche Punkte angeschnitten
werden, die im Rahmen des Forums erörtert wurden und deren fortführende
Diskussion voraussichtlich einen wichtigen Beitrag zur weiteren Etablierung
und »Inwertsetzung« der »Disziplin Kulturmanagement« leisten kann:
3 Vgl. beispielhaft für verschiedene Ausprägungen von Kulturmanagementtypen das folgende Kap. 2.
4 Vgl. vertiefend zur Situation von Kulturmanagern Voesgen 2005a.
5 Vgl. dazu für den Kultur-/Kreativbereich beispielsweise Bunz 2006.
Kontakt: patrick.foehl@regional-governance-kultur.de
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