Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss Einleitung

Fachbereich Rechtswissenschaft
Die Anwaltskanzlei
Kurs 2
Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss
Autor:
Peter Heid
Institut für Juristische Weiterbildung
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Fachbereich Rechtswissenschaft
Institut für Juristische Weiterbildung

Inhaltsverzeichnis 1
Inhaltsverzeichnis
AUTOR DES STUDIENBRIEFES ................................................................................4
VORBEMERKUNG:
DER ANWALTSBERUF – EINE LEBENSENTSCHEIDUNG
A) DER ANWALTSMARKT.....................................................................................5
B) ANFORDERUNGEN AN DEN ERFOLGREICHEN ANWALT.....................7
I. Das überkommene und das moderne Anforderungsprofil ................................7
1. Der Prozesshelfer in schwarzer Robe (forensische Tätigkeit).................7
2. Der Problemlöser des Mandanten (Dienstleister)....................................7
3. Vereinbarkeit mit dem Berufsrecht .........................................................9
II. Die notwendigen Eigenschaften......................................................................10
1. Selbständiger Anwalt aus Überzeugung, nicht aus Not ........................10
2. Die spezifischen Anforderungen ...........................................................11
III. Die Defizite der herkömmlichen Ausbildung .................................................11
IV. Lösungsansatz: Eigeninitiative .......................................................................12
HAUPTTEIL:
GRÜNDUNG, KAUF, EINTRITT, ZUSAMMENSCHLUSS ......................................
EINLEITUNG: DIE „OPTIMALE“ KANZLEISTRUKTUR..................................14
I. Der Einzelanwalt.............................................................................................14
II. Das Anwaltsteam ............................................................................................14
A) GRÜNDUNG ........................................................................................................16
I. Die fremdbestimmte Anwaltstätigkeit ............................................................16
1. Der angestellte Anwalt ..........................................................................16
2. Der Anwalt als freier Mitarbeiter ..........................................................18
a) Die rechtlichen Rahmenbedingungen ............................................................. 18
b) Sonderproblem Scheinselbständigkeit ............................................................ 19
3. Der Syndikusanwalt...............................................................................20
II. Die unabhängige Anwaltstätigkeit: Gründung einer Einzelpraxis.................20
1. Der Ablauf der Planung.........................................................................21
2. Die betriebswirtschaftliche Planung......................................................21
a) Umsatzplanung ............................................................................................... 21
b) Kostenplanung ................................................................................................ 22
c) Finanzplanung, u.a. Fördermittel .................................................................... 26
3. Steuerliche Hinweise .............................................................................27

Inhaltsverzeichnis 2
B) KAUF ....................................................................................................................29
I. Allgemeine Hinweise......................................................................................29
II. Der rechtliche Rahmen....................................................................................29
1. Die Zulässigkeit des Praxiskaufs...........................................................29
2. Vertragstyp: Kauf überwiegend immaterieller
Vermögensgegenstände (Mandantenstamm) .................................................. 30
3. Verschwiegenheitspflicht und Datenschutz...........................................30
4. Die wichtigsten Regelungspunkte des Kaufvertrages ...........................31
a) Bestimmung der gekauften beweglichen Wirtschaftsgüter..................... 32
b) Bestimmung des Übergangs der Dauerschuldverhältnisse,
insbesondere Personal ............................................................................. 32
c) Übergang Kanzleiname ........................................................................... 33
d) Übergang halbfertiger Arbeiten, Forderungen und Verbindlichkeiten ... 33
e) Übergang Mandantenstamm und Handakten .......................................... 35
f) Wettbewerbsverbot Veräußerer............................................................... 35
g) Preisfindung ............................................................................................ 36
III. Das Bewertungsproblem.................................................................................36
1. Die Bewertungsverfahren für den good-will (Mandantenstamm).........36
a) Grundlagen.............................................................................................. 36
b) Die Grundsätze der Bewertung des good-will von Anwaltspraxen ........ 39
2. Die Bewertungssystematik ....................................................................41
a) Inventur und Bilanzaufstellung ............................................................... 41
b) Berücksichtigung des Praxiswerts........................................................... 42
c) Kaufpreisableitung aus dem Status mit Praxisbeispiel............................ 42
C) EINTRITT ............................................................................................................43
I. Rechtskleid: Anteilskauf.................................................................................43
1. Abgrenzungsfragen................................................................................43
2. Das anwendbare Recht ..........................................................................44
II. Gesellschaftsübergreifende Rechtsprobleme ..................................................45
1. Anwaltliche Unabhängigkeit und Gesellschaftsbindung.......................45
2. Haftungsfragen ......................................................................................47
a) Die Haftung bei der GbR (Sozietät)........................................................ 47
b) Die Haftung bei der Partnerschaftsgesellschaft....................................... 48
III. Die Entgeltmodelle .........................................................................................48
1. Der Doppelerwerb beim Eintritt............................................................48
2. Kaufpreismodelle beim Eintritt .............................................................49
a) Einkaufsmodell ....................................................................................... 49
b) Gewinnaufbaumodell .............................................................................. 49
3. Abfindungsmodelle der Senior-Partner.................................................50
a) Pensionsverpflichtungen ......................................................................... 50
b) Abfindungsermittlung nach Bewertungsverfahren ................................. 50
c) Alternativregelungen, insbesondere Kappungsgrenzen .......................... 51
IV. Praxistipp für Erwerber: Gefahr durch Kaufpreisüberforderung...................52

Inhaltsverzeichnis 3
D) ZUSAMMENSCHLUSS......................................................................................53
I. Gesellschaftsgründung....................................................................................53
1. Vor- und Nachteile der einzelnen Rechtsformen ..................................53
a) Praxisrelevante Rechtsformen................................................................. 53
b) Formvorschriften und Publizität.............................................................. 54
c) Haftungsgesichtspunkte .......................................................................... 54
aa) Sozietät und Partnerschaft .......................................................................... 54
bb) Anwalts-GmbH........................................................................................... 55
d) Steuerliche Gesichtspunkte ..................................................................... 55
2. Assoziierungsmöglichkeiten mit Angehörigen anderer
Berufsgruppen und Haftung ..................................................................57
3. Die systematische Unterteilung nach dem Gesellschaftszweck............59
II. Fusion..............................................................................................................62
1. Fusion nach dem Umwandlungsgesetz .................................................62
2. Fusion als Einbringungsvorgang bei Neugründung oder Beitritt..........63
III. Musterverträge ................................................................................................63
1. Sozietätsvertrag .....................................................................................63
a) Typischer Sachverhalt für einen Sozietätsvertrag zwischen zwei
Rechtsanwälten ....................................................................................... 63
aa) Aufnahme eines bislang angestellten Kollegen .......................................... 63
bb) Verschmelzung von zwei Einzelpraxen...................................................... 64
b) Typischer Sachverhalt für einen Sozietätsvertrag mit
mehreren Anwälten (mittelständischer Generationenvertrag)................. 64
c) Muster ..................................................................................................... 65
2. Kostenumlagegesellschaft (Unterstützungsgesellschaft) ......................80
a) Typischer Sachverhalt............................................................................. 80
b) Muster: Vertrag einer Bürogemeinschaft zwischen
zwei Rechtsanwälten............................................................................... 80
3. Fördergesellschaft (Kooperation)..........................................................85
a) Typischer Sachverhalt............................................................................. 85
b) Muster: Vertrag über die Zusammenarbeit zwischen Rechtsanwalt
und Steuerberater..................................................................................... 86
ANHANG: TABELLEN VON KNIEF, ANWBL 1999, S. 76, 87 – 90 .....................88
LITERATURVERZEICHNIS ...................................................................................101
Kommentare.........................................................................................................101
Monographien, Handbücher, Formularbücher.....................................................101
Aufsätze ...............................................................................................................103

Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss 14
Hauptteil:
Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss
Einleitung: Die „optimale“ Kanzleistruktur
I. Der Einzelanwalt
Der Einzelanwalt ist ein historisch überkommener Idealtypus44. Neben vielen anderen
Gründen, insbesondere dem Gesichtspunkt, dass zwei oder mehr Anwälte durch Gedankenaustausch,
gemeinsame Beratung und gegenseitige Ergänzung in der Gemeinschaft leistungsfähiger
sein werden, besteht auch von der Sache her ein starker Trend zu gemeinsamen
Organisationsformen anwaltlicher Tätigkeit, nämlich durch den Zwang zur Spezialisierung45.
Es dürfte heute unstreitig sein, dass der Allround-Jurist ein Auslaufmodell ist. Angesichts
der Fülle der verschiedenen Rechtsgebiete in der modernen Industrie- und Privatgesellschaft
und der immer komplizierter werdenden Gesetzgebung46 wäre es vermessen,
wenn ein Anwalt von sich behaupten wollte, dass er sich in der Lage sieht, auf allen
Rechtsgebieten qualitativ hoch stehende und effektive anwaltliche Dienstleistung zu bieten47.
Dies ist nicht nur ein quantitatives Problem im intellektuellen Bereich, sondern auch
ein qualitatives Problem im Hinblick auf die für jede Berufsausübung notwendige Berufserfahrung.
Diese kann man auch in einem sehr langen Anwaltsleben von vornherein nur in
bestimmten, begrenzten Bereichen sammeln. Der Einzelanwalt wird sich daher entweder
auf spezielle Bereiche beschränken müssen oder in eine Kooperation mit anderen, in anderen
Rechtsbereichen ausgerichteten Anwälten treten48.
II. Das Anwaltsteam
Zwar ist auch im Zeitalter der wachsenden Bedeutung der Sozietäten durchaus Platz für
erfolgreiche Einzelanwälte. Dennoch ist der Zug zur Sozietät nicht mehr aufzuhalten, wie
alle statistischen Daten und Erkenntnisse über Organisationsformen der anwaltlichen Berufsbetätigung
zeigen49. In Deutschland dürfte heute das Verhältnis zwischen Einzelanwäl-
44 Henssler, in: Handbuch des Sozietätsrechts, A. Rn. 1.
45 Ähnlich auch Gail/Overlack, Rn. 145.
46 Selbst die Steuerberater, die sich auf ein Rechtsgebiet von vornherein konzentrieren können, sind
häufig angesichts der nicht mehr zu überbietenden Änderungen im Steuerrecht überfordert. Typisch
deutsche Regelungswut soll wohl 60% der gesamten Weltliteratur im Steuerrecht produziert
haben!
47 Sehr deutlich auch Huff, BRAK-Mitt 2002, S. 324 mit Hinweis auf das Haftungsrisiko.
48 Ludwig/Weinel, in: Handbuch, § 28 H I 1, Rn. 155.
49 Vgl. Erhebung zum Statistischen Berichtssystem für Rechtsanwälte (STAR) des Instituts für Freiberufler
in Nürnberg für das Jahr 1994, in BRAK-Mitt 1995, S. 230; Heussen/Kriebel, Strukturen
der Rechtsanwaltschaft in Deutschland und in den USA, http://anwaltsmanagement.anwaltverein.de/Strukturen_Rechtsanwaltschaft.doc,
S. 10; Huff, BRAK-Mitt 2002, S. 3 (4): Der Anteil der
Einzelanwälte nimmt stetig ab.

Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss 15
ten und in Gesellschaften tätigen Anwälten ca. 50 zu 50 betragen50. In den USA haben im
Jahr 2000 46,9 % der Anwälte als Einzelanwalt praktiziert, hingegen waren 53,1 % in einer
Sozietät tätig51.
Unabhängig von dem Gesichtspunkt der Spezialisierung, der in fachlicher Hinsicht das Agieren
mehrerer Anwälte am Markt (breites Dienstleistungsangebot) erfordert, können auch
die spezifischen Anforderungen an das Mandat im Rahmen der modernen Berufsbildorientierung
im Anwaltsteam besser geleistet werden, nämlich durch Kräftebündelung. Wenn das
Anwaltsteam funktioniert, kann der mandatsführende Anwalt durch Unterstützung durch
seine Anwaltskollegen im Zweifel viel sicherer im Mandat auftreten.
50 Nach Heussen/Kriebel, AnwBl 2000, S. 385/388, waren es im Jahr 2000 ca. 56.000 Einzelanwälte,
davon 8.000 Syndikusanwälte, und 50.000 Rechtsanwälte in Rechtsanwaltsgesellschaften; nach
Huff, BRAK-Mitt 2002, S. 3: 60.000 Einzelanwälte und 57.000 Gesellschaften.
51 Heussen/Kriebel, AnwBl 2000, S. 385/387. Die Berechnungen stützen sich auf eine Statistik aus
1995.

Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss 16
A) Gründung
I. Die fremdbestimmte Anwaltstätigkeit
Die Grundentscheidung, ob man sich als selbständiger Anwalt niederlassen oder eine
fremdbestimmte Anwaltstätigkeit ausüben will, sollte sich in folgender Reihenfolge an folgenden
Kriterien orientieren:
- Eigene Lebensplanung
- Einschätzung der eigenen Fähigkeiten im Hinblick auf unternehmerischen Geist und
Risikobereitschaft.
Hierzu kann auf die Vorbemerkung unter B) II. 2. (Seite 11) verwiesen werden.
Im Rahmen der Möglichkeiten fremdbestimmter Anwaltstätigkeit sollte bei der Entscheidung
für ein abhängiges Beschäftigungsverhältnis oder eine freie Mitarbeit das Kriterium
der sozialen Absicherung im Vordergrund stehen52.
1. Der angestellte Anwalt
Es ist zwar anerkannt, dass ein Anwalt auch als Angestellter eines anderen Anwalts tätig
sein kann53. Dies ist vor dem Hintergrund des § 1 BRAO, der bestimmt, dass der Anwalt
seine Unabhängigkeit zu wahren hat, keinesfalls selbstverständlich. Jedenfalls wird bei dem
bei einem Anwalt angestellten Anwalt die Zulässigkeit darin gesehen, dass der Dienstherr
selbst den anwaltlichen Standespflichten unterworfen ist und auch in einem Angestelltenverhältnis
die spezifische Unabhängigkeit des Rechtsanwalts gewährleistet werden kann54.
Ebenso wie beim Syndikusanwalt muss aber bei der Ausgestaltung des Arbeitsverhältnisses
darauf geachtet werden, dass Vertragsgestaltung und Vertragsdurchführung so ausfallen,
dass der angestellte Anwalt hinsichtlich der Behandlung von Rechtsfragen weisungsfrei,
eigenverantwortlich und souverän arbeiten kann. Beim angestellten Anwalt muss im Verhältnis
zum Arbeitgeber-Anwalt ein Mindestmaß an Unabhängigkeit statuiert werden. Da
das Direktionsrecht des Arbeitgebers am stärksten der grundsätzlich weisungsfreien Unabhängigkeit
des Anwalts widerstreitet, ist es hier notwendig, dienstvertraglich den Direktionsbefugnissen
Grenzen zu setzen, soll die Unabhängigkeit des Anwalts nicht zu einer inhaltsleeren
Floskel werden55. Dagegen kann er hinsichtlich seines Arbeitsgebiets, der Fall-
52 Grundstein, in: Ratgeber, Kapitel „Der Arbeitsvertrag“, S. 333.
53 Ludwig/Weinel, in: Handbuch, § 28 H II; BGHZ 65, S. 238; BGH BRAK-Mitt 1996, S. 106; Feuerich/Braun,
BRAO, § 2, Rn. 23.
54 Vgl. die vorherige Fußnote.
55 Vgl. hierzu Eylmann, in: Henssler/Prütting, BRAO, § 43 a, Rn. 16.

Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss 17
bearbeitung (Welche Fälle sind zu bearbeiten?) und der Arbeitszeit den Weisungen des Arbeitgeber-Anwalts
unterworfen werden56.
Der rechtliche Rahmen besteht im Übrigen in folgendem:
- Lohnfortzahlung bei Feiertagen und Krankheit (§§ 2, 3 EntgeltfortzG)
- Lohnfortzahlung bei Urlaub (§§ 1, 11 BUrlG)
- „ordentlicher“ Kündigungsschutz (§§ 1, 23 Abs. 1 KSchG)
- Sonderkündigungsschutz bei Schwangerschaft und Schwerbehinderung (§§ 9 MuSchG,
85 SGB IX)
- sozialversicherungsrechtliche Absicherung
- gesetzliche Krankenversicherung (SGB V); diese besteht, soweit das Gehalt nicht
über der Beitragsmessungsgrenze liegt (2003: 45.900 EUR gemäß § 6 Abs. 1 Nr. 1
i.V.m. Abs. 6, 7 SGB V)
- gesetzliche Pflegeversicherung
- gesetzliche Arbeitslosenversicherung (SGB III)
- gesetzliche Unfallversicherung (SGB VII), insbesondere Berufsunfähigkeitsrente
- gesetzliche Rentenversicherung (SGB VI)
Angestellte Anwälte sind in der gesetzlichen Rentenversicherung pflichtversichert (§ 1 Abs.
1 Nr. 1 SGB VI), aber zwingend auch zugleich Mitglied in den Versorgungswerken der
Rechtsanwälte in den einzelnen Bundesländern. Bei der BfA besteht aber die Möglichkeit,
sich bei Mitgliedschaft in einem Versorgungswerk von der Versicherungspflicht befreien zu
lassen. Die Versorgungswerke sind „Ersatzanstalt“ im Sinne des § 6 Abs. 1 Nr. 1 SGB
VI57. Es dürfte wohl keinen Anwalt geben, der doppelt pflichtversichert ist, d.h. die Befreiungsanträge
werden regelmäßig gestellt, u.a. schon deshalb, weil die Mitgliedschaft im Versorgungswerk
wirtschaftlich ist58, die gesetzliche Rentenversicherung dagegen nicht.
Es werden einkommensbezogene Beiträge erhoben, die sich nach dem Beitragssatz in der
gesetzlichen Rentenversicherung richten, bei 19,1% im Jahr 2002 und einer Beitragsbemessungsgrenze
von 4.500 EUR also 859,50 EUR; meist ist als Untergrenze ein Mindestbetrag
vorgesehen59.
Das durchschnittliche Gehalt (ab viertem Jahr) beträgt in Einzelkanzleien ca. 3.300 EUR, in
Sozietäten ca. 4.200 EUR bei einer 50-Stunden-Woche60. Die Anfangsgehälter liegen häu-
56 Ludwig/Weinel, a.a.O., Rn. 162.
57 Kilger, in: Ratgeber, Kapitel „Die Rechtsanwaltsversorgungswerke“, S. 127/128/131.
58 Die in den jährlichen Geschäftsberichten des Versorgungswerks des Landes Hessen ausgewiesenen
Renditen sind stattlich, nämlich regelmäßig über 10%.
59 Kilger, in: Ratgeber, S. 127/134. Zur Errechnung der Anwartschaften vgl. weiterführend Kilger,
a.a.O., S. 127, 135/136.
60 Vgl. Grundstein, in: Ratgeber, S. 323, 324.

Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss 18
fig erheblich niedriger61. Wird ein standeswidrig niedriges Gehalt gezahlt, kann die Diffe-
renz zum angemessenen Gehalt eingeklagt werden62.
Zur Vertragsgestaltung vgl. weiterführend Grundstein, in: Ratgeber, Kapitel „Der Arbeits-
vertrag“, S. 323, 336 ff., insbesondere zu Mandantenschutzklauseln (S. 323, 338 f.).
2. Der Anwalt als freier Mitarbeiter
Der freie Mitarbeitervertrag verbindet den Vorteil der (weitgehenden) Selbständigkeit mit
dem der Entbindung von der Notwendigkeit ständiger Eigenakquisition von Mandaten am
Markt: der freie Mitarbeiter bekommt diese ständig von der Kanzlei „geliefert“. Dies ist für
diejenigen Kollegen das Richtige, denen zur vollen Selbständigkeit ggf. die Unternehmereigenschaft
und/oder die Risikobereitschaft fehlt, die sich ggf. nicht mit vollem Einsatz im
Beruf engagieren oder auch nur auf spezielle Aspekte des Anwaltberufs unter Bewahrung
der Selbständigkeit im übrigen ausrichten wollen, etwa Konzentration auf ein Fachgebiet in
einer größeren Kanzlei ohne innere Führungsverantwortung.
a) Die rechtlichen Rahmenbedingungen
Die Vorteile sind:
- geringe Einbindung in die Organisation des Dienstherrn;
- wegen der fehlenden Sozialversicherungspflicht größere Gestaltungsfreiheit bei der
sozialen Absicherung, u.a. Vermeidung der gesetzlichen unwirtschaftlichen Sozialversicherungszweige
und Aufbau einer individuellen privaten Vorsorge;
- steuerliche Vorteile durch Absetzung von Kosten bei der Bemessungsgrundlage
(BMG) für die Steuer63.
Für den freien Mitarbeiter besteht umsatzsteuerlich Unternehmereigenschaft mit der Pflicht
zur Ausstellung von Rechnungen mit Umsatzsteuer (und deren Anmeldung und Abführung!).
Einkommensteuerlich ist er allerdings nicht Unternehmer (im Sinne eines Gewerbetreibenden
mit Einkünften gemäß § 15 EStG und Gewerbesteuerpflicht), sondern Selbständiger
(Freiberufler) mit Einkünften gemäß § 18 EStG. Das bis 2001 bestehende Privileg der
Freiberufler, keine Gewerbesteuer zahlen zu müssen, hat sich allerdings wirtschaftlich im
Vergleich zu Gewerbetreibenden erledigt, da diese gemäß § 35 EStG die Gewerbesteuer auf
die Einkommensteuerschuld anrechnen können. Ggf. gibt es in Kürze auch keinen Unterschied
mehr im Erhebungsverfahren zwischen Freiberuflern und Gewerbetreibenden, wenn
der politisch zurzeit geplante Ersatz der Gewerbesteuer durch die sog. Gemeindewirtschaftsteuer
kommt.
61 Ggf. nur bei 2.000 EUR.
62 Grundstein, a.a.O., S. 323/336 f.
63 Vgl. hierzu Grundstein, in: Ratgeber, S. 333, 334.

Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss 19
b) Sonderproblem Scheinselbständigkeit
Nach der Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts werden Beschäftigungsverhältnisse,
die in Form freier Mitarbeit ausgestaltet sind, unabhängig von den vertraglichen Vereinbarungen
entsprechend der tatsächlichen Handhabung als Angestelltenverhältnisse behandelt,
sofern sie hinsichtlich Weisungsgebundenheit, Anwesenheitspflicht und Eingliederung in
die Organisation einem solchen entsprechen64.
Die nachträgliche Qualifizierung einer freien Mitarbeit in ein abhängiges Beschäftigungsverhältnis
ist für den Arbeitgeber-Anwalt finanziell regelmäßig eine Katastrophe: Er muss
rückwirkend sowohl den Arbeitgeber- als auch den Arbeitnehmeranteil zur Sozialversicherung
abführen, bei Fahrlässigkeit allerdings „nur“ vier Jahre rückwärts (§ 25 Abs. 1 Satz 1
SGB IV)65. Es werden insbesondere auch die Rentenbeiträge zur BfA fällig, obwohl der
freie Mitarbeiter-Anwalt auch Pflichtmitglied im Versorgungswerk war und ist66. Aber
auch für den freien Mitarbeiter hat die Umqualifizierung u.U. empfindliche Nachteile, insbesondere
Nachzahlungen zur Umsatzsteuer67, Nachversteuerung von Sozialversicherungsbeiträgen
als fiktive Einnahmen sowie Probleme mit den Versicherungsverläufen beim Versorgungswerk68.
Nach § 7 Abs. 4 Nrn. 1-4 SGB IV wird nunmehr (seit 01.01.1999) von Personen, die erwerbsmäßig
tätig sind und zwei der vier in der Vorschrift genannten Kriterien erfüllen (keine
versicherungspflichtigen Arbeitnehmer mit Ausnahme von Familienangehörigen; Tätigkeit
regelmäßig und im wesentlichen nur für einen Arbeitgeber; Erbringung typischer Arbeitsleistungen,
insbesondere Weisungsabhängigkeit und Eingliederung in die Arbeitsorganisation
des Arbeitgebers; kein Auftreten aufgrund unternehmerischer Tätigkeit am Markt),
vermutet, dass sie Arbeitnehmer sind. Dies ist aber nach zwischenzeitlich wohl einhelliger
Auffassung nur noch dann anwendbar, wenn nicht schon ohne sie über die Sozialversicherungspflicht
abschließend entschieden werden kann (Amtsermittlungsprinzip) und der betroffene
Mitarbeiter seine Auskunftspflichten nicht erfüllt69. Die Abgrenzung erfolgt ggf.
danach, ob es sich um Berufsanfänger oder freie Mitarbeiter mit bereits mehrjähriger Berufspraxis
handelt, die insbesondere auch über einen eigenen Mandantenstamm verfügen70.
Die Vermutung der Selbständigkeit dürfte auch auf Kollegen zutreffen, die alsbald mit ei-
64 Ludwig/Weinel, in: Handbuch, § 28 H II, Rn. 163; BAG, NJW 1984, S. 1985; DB 1993, S. 1622;
NJW 1998, S. 3661; Grundstein, a.a.O., S. 333/341.
65 Grundstein, a.a.O.
66 Grundstein, a.a.O.
67 Wobei die sozial- und arbeitsrechtliche Einordnung einer Tätigkeit als selbständig oder unselbständig
nicht vollständig deckungsgleich ist mit der steuerlichen Einordnung, vgl. BFH vom
02.12.1998, Dt. Steuerrecht 1999, 711 ff.
68 Grundstein, a.a.O., S. 342; Kilger, in: Ratgeber, S. 127/129.
69 Grundstein, a.a.O., S. 341.
70 Ludwig/Weinel, in: Handbuch, § 28 H II, Rn. 164 (S. 608).

Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss 20
gener Kanzlei selbständig werden wollen, die freie Mitarbeit also nur als Zwischenstation
betrachten71.
3. Der Syndikusanwalt
Der Syndikusanwalt ist ein Rechtsanwalt, der seiner beruflichen Tätigkeit vornehmlich in
einem regelmäßig durch Dienstvertrag (freier Mitarbeiter- oder Anstellungsvertrag) geordneten
Beschäftigungsverhältnis mit einem ständigen Auftraggeber nachgeht72 (zu ergänzen:
mit der Besonderheit, dass es sich bei dem Auftraggeber um einen Nichtanwalt handelt).
Der Anteil der Syndikusanwälte an der gesamten Anwaltschaft liegt bei 6%73.
Trotz des diffusen74 Berufsbildes ist die Zulässigkeit unbestritten75. Der Syndikus darf
gemäß §§ 7 Nr. 8, 14 Nr. 9 BRAO lediglich keine Tätigkeit ausüben, „die mit seinem Beruf
... nicht vereinbar ist oder das Vertrauen in seine Unabhängigkeit gefährden kann“. Wie dies
zu konkretisieren ist, ist unklar76. Weiterführend hierzu Hamacher, in: Ratgeber, Kapitel
„Der Syndikusanwalt“, S. 87 ff., mit Literaturhinweisen auf S. 92.
Hinsichtlich der Berufsausübung verbietet § 46 BRAO dem Syndikusanwalt, für den ständigen
Auftraggeber vor Gerichten oder Schiedsgerichten in seiner Eigenschaft als Rechtsanwalt
tätig zu werden. Nicht davon betroffen ist die vor- und außergerichtliche Tätigkeit
für den Auftraggeber77.
II. Die unabhängige Anwaltstätigkeit:
Gründung einer Einzelpraxis
Mehr als die Hälfte aller neu zugelassenen Rechtsanwälte – genau 55% – versuchen sich als
Existenzgründer und eröffnen ihre eigene Praxis78.
71 Ludwig/Weinel, a.a.O., Rn. 165.
72 Hamacher, in: Ratgeber, Kapitel „Der Syndikusanwalt“, S. 87; Römermann, in: Handbuch, § 5
III 2, Rn. 33 (S. 84).
73 Hamacher, a.a.O.
74 Hamacher, a.a.O., S. 88: „bunt strukturierten“.
75 Hamacher, a.a.O., S. 88 ff.
76 Hamacher, a.a.O., S. 89 ff.
77 Hamacher, a.a.O., S. 88.
78 Fischedick, in: Ratgeber – Finanzierung und Fördermittel –, S. 227/228.

Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss 21
1. Der Ablauf der Planung
Keine Kanzleigründung sollte ohne Konzept ablaufen79. Sie vollzieht sich in folgenden
Schritten:
- Analyse der eigenen Ziele und Fähigkeiten80
- Marktanalyse81
- strategische Kanzleiplanung (Festlegung Oberziele, Kanzleiprofil, Standortplanung)
- operative Kanzleiplanung
- Marketingausrichtung
- betriebswirtschaftliche, insbesondere Finanzplanung
- Organisationsplanung inkl. Personalplanung/Delegation
- Controlling82
Da die übrigen Studienbriefe des Blocks I „Die Anwaltskanzlei“ (Studienbriefe 1 sowie 3
bis 8) ausführlich die Inhalte der Planung bis auf die betriebswirtschaftliche Planung behandeln,
wird nachfolgend nur dieser Teil ausführlicher dargestellt.
2. Die betriebswirtschaftliche Planung
a) Umsatzplanung
Wer als Anwalt einkommensmäßig einem Richter gleichgestellt sein will, oft auch als standesgemäßes
Einkommen bezeichnet, muss in seiner produktiven, umsatzbezogenen Zeit,
d.h. derjenigen, die er dem Mandanten berechnen kann, nach heutigen Wertverhältnissen
140 EUR bis 160 EUR pro Stunde „verdienen“83. Von 365 Tagen im Jahr verbleiben nach
Abzug der Samstage (52), Sonntage (52), Feiertage (13), Krankheit (7), Urlaub (30) und
Fortbildung (12) rund 200 Arbeitstage, das sind bei einem 10-Stunden-Arbeitstag 2.000
Stunden in der Kanzlei. Wird hiervon rund 25% unproduktive Zeit abgezogen, verbleiben
rund 1.500 Stunden am Fall84. Bei einem Stundensatz von 140 EUR sind dies Jahreseinnahmen
von 210.000 EUR (rund 400 TDM), von denen eine Kostenquote von ca. 60%
(126.000 EUR) abzuziehen ist, so dass 84.000 EUR Jahreseinkommen verbleiben. Hierbei
ist unterstellt, dass der Richter (ggf.) nur 80% des zeitlichen Einsatzes eines Anwalts „bringen“
muss; dann entspricht dies einem „standesgemäßen“ Jahreseinkommen von nur noch
rund 67.000 EUR. Diese 67.000 EUR sind nach Berücksichtigung aller sonstigen finanziellen
Vorteile, die der Beamtenstatus dem Richter verleiht, insbesondere bei der Alters- und
Krankenvorsorge ( Pension und Beihilfe), nach Berücksichtigung der steuerlichen (sehr
79 Römermann/Fischedick, in: Handbuch, § 9 II 3, Rn. 19-21 (S. 149).
80 Vgl. hierzu oben Vorbemerkung II; Römermann/Fischedick, a.a.O., Rn. 37 ff. (S. 153 ff.).
81 Ausführlich hierzu Römermann/Fischedick, a.a.O., Rn. 61 ff. (S. 157 ff.).
82 Hierzu ausführlich Römermann/Fischedick, a.a.O., Rn. 335-346 (S. 204 ff.).
83 Knief, AnwBl 1999, S. 76/81, hat aufgrund seiner Berechnungen nach den Wertverhältnissen 1999
einen Stundensatz von ca. 130 EUR ermittelt.
84 Knief, AnwBl 1999, S. 76/80 i.V.m. Tabelle 1 (S. 87).

Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss 22
unterschiedlichen) Belastung das vergleichbare Einkommen, welches für den Anwalt zum
eigentlichen Unterhalt (Wohnung, Verpflegung, Urlaub) verbleibt. Insbesondere die Steuerbelastung
ist beim Anwalt wesentlich höher, weil er seine Vorsorgeaufwendungen für Alter
und Krankheit im Wesentlichen (bis auf die Absetzbarkeit eines Teils der Beiträge als Sonderausgaben)
aus versteuertem Einkommen aufzubringen hat. Nach Abzug all dieser Belastungen
bleiben nach Wertverhältnissen 1999 ca. 32.000 EUR zum Leben85. Die Ableitung
dieser Zahlen ergibt sich aus den sehr instruktiven Tabellenberechnungen von Knief im
Rahmen seiner Veröffentlichung „Das Preis-/Leistungsverhältnis der anwaltlichen Dienstleistungen“,
AnwBl 1999, S. 76 ff. Die Tabellen von Knief sind im Anhang dieses Buches
abgedruckt. Bei diesen Berechnungen wird unterstellt, dass der Richter (ggf.) nur 80% des
zeitlichen Einsatzes bringen muss wie ein Anwalt, so dass der Stundensatz von 200 DM,
der „unter dem Strich“ ein vergleichbares Einkommen bietet, noch einmal auf 250
DM/Stunde hochgeschleust wird.
Berufsanfänger sollten und dürfen sich hiervon nicht abschrecken lassen. Weniger Umsatz
bedeutet – in der Regel – auch weniger Kosten. Der Berufsanfänger kommt in den ersten
Berufsjahren auch mit weniger – eventuell auch wesentlich weniger – Einkommen aus. Man
muss nicht sofort einkommensmäßig einem Richter gleichgestellt sein. Schließlich hat man
als Anwalt auch die Chance, später sogar einmal wesentlich mehr zu verdienen als ein Richter,
was das niedrigere Einkommen in den Anfangsjahren wieder ausgleicht. Und auch
wenn das vorstehend berechnete Einkommen 20% niedriger liegt, sind es unter dem
„Strich“ immer noch in Euro vergleichbare Einkünfte, die der Anwalt aber mit dem vorstehend
bezeichneten zeitlichen Mehraufwand erwirtschaften muss.
Wesentlich geringere Umsätze sind allerdings dauerhaft nur zu verkraften, wenn die Kosten
entsprechend angepasst werden, was selbstverständlich nur bei den variablen, d.h. umsatzbezogenen
Kosten möglich ist, nicht bei den Fixkosten.
b) Kostenplanung
Umsatz- und Kostenstruktur einer Soll-Anwaltspraxis, die das so genannte standesgemäße
Einkommen (Vergleich zu Richterbezügen) gewährt, abgeleitet aus der Tabelle 2 von Knief,
AnwBl 1999, S. 76/87 – umgerechnet in Euro:
85 Knief, a.a.O., S. 80 i.V.m. Tabellen 2 und 4.

Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss 23
Nettoeinnahmen 153.325
Personalkosten 33.885
Honorar freie Mitarbeiter 2.453
Mieten etc. 13.186
Strom, Wasser, Heizung 2.300
Beiträge 920
Versicherungen 2.146
Fremdkapitalzinsen 2.146
Kfz-Kosten 7.820
Reisekosten und Spesen 1.687
Kongresse und Fachliteratur 2.607
GwG, kleine Anschaffungen 1.687
Abschreibungen 3.526
Sonstige Kosten 14.106
Summe Kosten 88.469
- in % der Einnahmen 57,7%
Überschuss 64.856
- in % der Einnahmen 42,3%
Arbeitsstunden p.a. 2.180
Davon produktive Stunden 1.496
Einnahmen-Satz je Arbeitsstunde 70,33
Einnahmen-Satz je prod. Stunde 102,49
Vervielfältiger wg. Mehrarbeit 1,25
notwendiger Stundensatz 128,11
(1) Einmalige Investitionen (Erstausstattung)
In der Aufwandsposition „Abschreibungen“ der Tabelle von Knief von 3.526 EUR „verbergen“
sich die Kosten für die Erstausstattung. Es handelt sich um einen Aufwand, der daraus
resultiert, dass bei Wirtschaftsgütern, die einer längeren Nutzungsdauer als einem Jahr unterliegen,
die Kosten bzw. Ausgaben für die Anschaffung nicht im Jahr der Anschaffung als
Aufwand angesetzt werden können und dürfen (betriebswirtschaftlich geboten, steuer- und
handelsrechtlich gefordert – § 253 Abs. 1 Satz 1 HGB, § 6 Abs. 1 Nr. 1, § 7 EStG), sondern
entsprechend dem Wertverzehr auf die Nutzungsdauer verteilt werden müssen. Dies ist
auch für den betriebswirtschaftlichen und wirtschaftsrechtlichen Laien ohne weiteres einsichtig:
das Büromobiliar, das mindestens 10 Jahre hält und 15.000 EUR gekostet hat, kann
weder handels- noch steuerrechtlich das Erst-Jahresergebnis des Anwalts in voller Höhe
mindern. Ansonsten würde der Mandant, der Einblick in die Ergebnisrechnung hat (selten),
bei Anfangsumsätzen von z.B. 10.000 EUR p.a. befürchten, dass „sein“ Anwalt infolge

Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss 24
Insolvenz alsbald nicht mehr zur Verfügung steht; oder die Bank würde den Betriebsmittelkredit
kündigen, weil das Erst-Jahresergebnis katastrophal erscheint.
Im Rahmen der Kanzleiplanung müssen deshalb die notwendigen Erstausstattungsinvestitionen
und deren Nutzungsdauer ermittelt werden, um die notwendigen Abschreibungen p.a.
(Anschaffungskosten geteilt durch Nutzungsdauer) zu ermitteln.
Praxistipp: Verlassen Sie sich hierbei nicht nur auf die Ratschläge Ihrer Berater, sondern
planen Sie (für sich) individuell. Selbst professionelle Berater wie Existenzgründungsund/oder
Steuerberater werden sich bei der Abschreibungsermittlung in der Regel nur an
den steuerlichen Abschreibungssätzen orientieren86, die nicht immer viel mit der tatsächlichen
Nutzungsdauer zu tun haben. So kann man ein Firmenfahrzeug auch ggf. 10 Jahre
nutzen, anstatt es auf fünf Jahre steuerrechtlicher Nutzungsdauer abzuschreiben, womit der
Ansatz für den Kfz-Aufwand im Gegensatz zu den „offiziellen“ Zahlen intern halbiert wird.
So kann im Sinne eines internen Überprüfungssystems die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit
vom Existenzgründer ggf. doch etwas anders (d.h. positiver) eingeschätzt werden.
Einen praxisnahen Katalog notwendiger Erstausstattungsinvestitionen stellen Römermann/Fischedick,
in: Handbuch, § 9 II 2, Rn 211 (S. 181), auf. Mit 30.000 EUR Erstausstattungsinvestition
sollte mindestens gerechnet werden87. In Einzelfällen kann ein Kanzleigründer
auch mit einem Bruchteil dieser Erstausstattungskosten zurechtkommen. Dies insbesondere
dann, wenn man sich hinsichtlich der Möblierung und kostenintensiven technischen
Geräte wie Kopierer mit gebrauchten Sachen begnügt. Eine sehr detaillierte Zusammenstellung
der Erstausstattung einer Anwaltskanzlei inkl. notwendigen Stempeln und
Formularen ergibt sich aus einer Zusammenstellung im Ratgeber, S. 407 ff. Ein Investitionsplan
mit 15.795 EUR zzgl. Mehrwertsteuer findet sich bei Werner, in: Ratgeber, Businessplan,
S. 179/186.
Als einmalige Kosten sind auch die Zulassungskosten zur Rechtsanwaltschaft zu nennen,
die zwischen 80 EUR und 260 EUR je nach Kammerbezirk bzw. Justizverwaltung schwanken88.
(2) Laufende Kosten
Die laufenden Kanzleikosten ergeben sich aus der Tabelle von Knief. Die Kostenpositionen
Miete, Personal, Telefon, Porto, EDV, Instandhaltung, Büromaterial, Kanzleifahrzeug und
Werbung sind sicherlich ohne vertiefte Kenntnisse von spezifisch anwaltlichen Kostenpositionen
planbar. Deshalb werden im folgenden zum einen nur die typischen, durch die An-
86 Dies hat seinen Grund darin, daß diese Sätze geläufig sind und aus Zeitgründen für eine individuelle
Prüfung keine Zeit bleibt; der „input“ muss hier vom beratenen Berufsanfänger kommen.
87 Laut Römermann/Fischedick, in: Handbuch, § 9 II 2, Rn. 209 (S. 181), 50.000 DM bei Wertverhältnissen
um 1990.
88 Ratgeber, S. 534.

Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss 25
waltstätigkeit verursachten, zum anderen nur die nach Einschätzung des Verfassers weniger
überschaubaren Kostenpositionen erläutert:
- Steuerberatungs- und ggf. Buchführungskosten; hierfür gilt grundsätzlich die Steuerberatergebührenverordnung
(StBGebV); die Steuerberatungskosten sind jedoch individuell
(wie die Anwaltskosten außerhalb des Prozessbetriebs für den Mandanten) aushandelbar!
Der Anwalt sollte bei Umsätzen von 100.000 EUR und Gewinn von 50.000
EUR p.a. mit Buchführungskosten von ca. 50 EUR bis 60 EUR pro Monat nach § 23
StBGebV und ca. 600 EUR für die Steuererklärung nach § 24 Abs. 1 Nr. 1 StBGebV
rechnen.
- Beiträge zu beruflichen Organisationen; mit der Zulassung entsteht die Pflichtmitgliedschaft
in der zuständigen Rechtsanwaltskammer (§ 60 BRAO). Der Beitrag zur örtlichen
Rechtsanwaltskammer schwankt zwischen 150 EUR und 300 EUR p.a.89. Die
Mitgliedschaft im örtlichen Anwaltverein ist zu empfehlen90, die Beiträge sind niedrig.
- Berufshaftpflichtversicherung91; Pflicht gemäß § 51 BRAO mit 250.000 EUR Mindestversicherungssumme;
es werden mindestens 2,5 Mio. EUR als Versicherungssumme
empfohlen92. Die Beiträge sind ca. 750 EUR bei 250.000 EUR Versicherungssumme,
1.400 EUR bei 1.000.00093.
- Fortbildungskosten; diese sind zur Not in der Anfangsphase vollständig vermeidbar
(Stichwort: der Anwalt bildet sich in erster Linie durch Literaturstudium am Fall weiter!).
Die Seminarkosten sind zum Teil sehr unterschiedlich; es gibt auch relativ preiswerte.
- Literaturkosten; anfänglich durch Kooperation mit befreundeten Anwälten weitgehend
vermeidbar; ansonsten kann mit ca. 2% des Umsatzes bei einer kleinen Kanzlei gerechnet
werden, mit 1% bei einer großen (die Allgemeinliteratur, z.B. Palandt, wird zu
Fixkosten, die sich auf mehrere Anwälte verteilen; auch die Grundgebühr für die Datei
„Juris“).
- Versorgungswerk, vgl. hierzu oben S. 31.
- Steuerbelastung
Zurzeit (2004) bei 30.000 EUR zu versteuerndem Einkommen gemäß Splittingtabelle
3.146 EUR Einkommensteuer zzgl. 5,5% Solidaritätszuschlag auf die Einkommensteuer
zzgl. (ggf.) 8-9% (je nach Bundesland) Zuschlag auf die Einkommensteuer als Kirchensteuer;
bei 60.000 EUR Jahreseinkommen (zu versteuerndes Einkommen) 11.918
EUR Einkommensteuer. Ab 2005 sinken der Eingangssteuersatz auf 16% und der Spitzensteuersatz
auf 42%, was zu einer weiteren Entlastung führt.
89 Ratgeber, S. 155.
90 Vgl. Haack-Schnahl, in: Ratgeber, S. 23 ff.
91 Vgl. im einzelnen hierzu Boreske, in: Ratgeber, Kapitel „Die Berufshaftpflichtversicherung“,
S. 95 ff.
92 Schmitz-Krummacker, in: Ratgeber, S. 143/144.
93 Boreske, a.a.O., S. 107.

Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss 26
c) Finanzplanung, u.a. Fördermittel
Bei der Finanzplanung sind folgende Positionen zu berücksichtigen:
- die einmaligen Investitionen,
- die laufenden Kosten,
- und nicht zuletzt der eigene Unterhaltsbedarf.
Ebenso wie die Kosten individuell geplant werden müssen, ist dies bei der Finanzplanung
der Fall. Vorgaben bzw. Ratschläge sind insofern eher schädlich, weil gefährlich. Deshalb
ist auch das hier genannte Investitionsvolumen für eine Erstausstattung von 30.000 EUR
nur als grobe Anhaltszahl aufzufassen.
Bei den laufenden Kosten sollte im Rahmen der Finanzplanung ggf. von einer Notwendigkeit
zur Vorfinanzierung laufender Kosten von drei Monaten ausgegangen werden. Aber
hier muss auch im Rahmen einer individuellen Planung abgeschätzt werden, wie lange es
bei der konkreten voraussichtlichen Mandatsstruktur dauern wird, bis eine Rechnung für
eine anwaltliche Dienstleistung an den Mandanten gestellt werden kann und wie lange es
dann dauert, bis der Mandant auch bezahlt.
Auch die Frage danach, ob der Mandant auf eine gestellte Rechnung überhaupt bezahlt, ist
heute angesichts der stagnierenden, wenn nicht gar rezessiven Wirtschaftstendenzen und der
zunehmenden Überschuldung der Privathaushalte eine solche, die immer mehr an Bedeutung
gewinnt. Deshalb muss der Gesichtspunkt der Gebührensicherung heute vom Anwalt
immer mehr beachtet werden.
Es gibt nach der Praxiserfahrung zwei ganz entscheidende Zeitpunkte, die für Sicherung
und Höhe des Honorars genutzt werden sollten:
Zum einen der Zeitpunkt der Auftragserteilung, bei dem der Mandant mit seinem Problem
zum Anwalt kommt, d.h. der Problemdruck für den Mandanten noch am größten ist. Die
Mandatserteilung sollte genutzt werden für die Vereinbarung angemessener Gebühren und
deren Sicherung, entweder durch Vorschussvereinbarung oder Stellung von Sicherheiten.
Nach der Praxiserfahrung nimmt die Bereitschaft der Mandanten, ein angemessenes Honorar
des Anwalts auch bei guter Arbeit zu akzeptieren, mit zunehmender Lösung seiner Probleme
ab. Ist etwa auf der Zeitschiene im Rahmen eines Prozesses 3/4 der Arbeit geleistet
und sieht der Prozessverlauf für den Mandanten günstig aus, d.h. ist seine eigene Position
schon mehr oder weniger gesichert, desto eher neigt er dazu, dies weniger der engagierten
Arbeit seines Anwalts zuzuordnen als vielmehr den „objektiven“ Gegebenheiten.
Der zweite wichtige Zeitpunkt für den Anwalt ist derjenige der Problemlösung selbst, insbesondere
dann, wenn die Arbeit des Anwalts erfolgreich war. In diesem Zeitpunkt ist die
Neigung des Mandanten, die Höhe der Rechnung des Anwalts zu akzeptieren und auch verhältnismäßig
schnell zu zahlen, am größten. Hier geht es um das Ausnutzen der Zufriedenheitsphase
des Mandanten. Der in Gebührenfragen berufserfahrene und sensible Kollege
wird hin und wieder bei besonders gelungenen Fällen auch nachträglich noch höhere Ge-

Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss 27
bühren durchsetzen können (so genannter Erfolgsbonus), dessen Vereinbarung im Rahmen
der Auftragserteilung wegen des Verbots des Erfolgshonorars nichtig wäre, aber nach Erledigung
des Auftrags durchaus vereinbar mit dem Berufsrecht ist. Ganz schlecht ist nach den
Erfahrungen das Hinausschieben der Abrechnung nach Beendigung des Auftrags. Auch
eine noch so gute und erfolgreiche Arbeit des Anwalts wird erfahrungsgemäß von den
Mandanten doch relativ schnell wieder vergessen.
Da dem jungen Anwalt, der gerade seine Praxis gründet, diese Erfahrungen fehlen und es
durch den Berufsanfang auch häufig am nötigen Selbstbewusstsein zur stringenten Handhabung
von Honorarfragen gegenüber den Mandanten mangelt, sollte auch im Hinblick hierauf
die Finanzplanung eher großzügig und vorsichtig erfolgen als zu knapp.
Es existieren zurzeit folgende Fördermöglichkeiten:
- DtA-Startgeld
- ERP-Eigenkapitalhilfe-Programm
- ERP-Existenzgründungsprogramm
- DtA-Existenzgründungsprogramm
Nähere Ausführungen hierzu würden den Platz sprengen. Weiterführend hierzu ist insbesondere
das Kapitel „Die eigene Kanzlei – Finanzierung und Fördermittel“ von Fischedick,
in: Ratgeber, Kapitel „Finanzierung und Fördermittel“, S. 303 ff. Die eigene Hausbank erteilt
ebenfalls Auskünfte.
Sämtliche Fördermittel werden dann gewährt, wenn sie vor Beginn der Verwirklichung des
Vorhabens gestellt sind und eingehende schriftliche Informationen zur Person und das
Gründungsvorhaben enthalten inkl. eines detaillierten Investitions-, Kosten- und Finanzplans.
Darüber hinaus müssen die Unterlagen mit der positiven Stellungnahme einer neutralen,
fachlich kompetenten Stelle versehen sein. Für Rechtsanwälte ist dies die jeweils zuständige
Rechtsanwaltskammer.
Hilfeleistung bei der Existenzgründungsberatung bieten u.a. der Deutsche Anwaltverein,
Bonn, die Hans Soldan Advo Consult GmbH, Essen, die Deutsche Anwaltsakademie, Bonn,
und das Deutsche Anwaltsinstitut e.V., Bochum94. Darüber hinaus sollte sich der junge
Anwalt in spe bei der zuständigen Rechtsanwaltskammer erkundigen, wieweit Existenzgründungsberatungen
durchgeführt werden.
3. Steuerliche Hinweise
Der Inhaber einer Einzelpraxis erzielt Einkünfte aus freiberuflicher Tätigkeit im Sinne des
§ 18 Abs. 1 Nr. 1 EStG.
Betreibt der Anwalt seine Kanzlei in der Rechtsform der GmbH, erzielt diese körperschaftsteuerpflichtigen
Einkünfte gemäß § 1 Abs. 1 Nr. 1 KStG. Die Körperschaftsteuer beträgt
94 Adressen und Telefonnummern bei Römermann/Fischedick, in: Handbuch, § 9 IV 1, Fn. 313.

Gründung, Kauf, Eintritt, Zusammenschluss 28
seit 2001 25% des zu versteuernden Einkommens der Rechtsanwalts-GmbH (§ 23 Abs. 1
KStG), in 2003 26,5% und seit 2004 wieder 25%. Die frühere Anrechnung der von der
GmbH gezahlten Körperschaftsteuer auf die Einkommensteuerbelastung entfällt, nachdem
das so genannte Halbeinkünfteverfahren (seit 2001) gesetzlich eingeführt worden ist. Die
von der GmbH gezahlte Körperschaftsteuer wird nach diesem neuen System nicht mehr
angerechnet, sondern es wird bei der Einkommensversteuerung des GmbH-Inhabers nur die
Hälfte der aus der GmbH ausgeschütteten Beträge bei der Bemessungsgrundlage für die
Einkommensteuer zugrunde gelegt.
Der Rechtsanwalt ist umsatzsteuerlich in jedem Fall Unternehmer, auch als Einzelanwalt
(§ 2 Abs. 1 Satz 1 UStG). Für die GmbH als (fiktiv) gewerbliches Unternehmen ist dies
ohnehin selbstverständlich.
Für weitere steuerliche Hinweise ist an dieser Stelle kein Platz. Insoweit sei auf die sehr
anschaulichen Ausführungen von Seer, in: Handbuch, § 17, Rn 1 bis 55 zur Einkommensteuer
des Einzelanwalts, zur Körperschaftsteuer einer Rechtsanwalts-GmbH (Rn 160 ff.)
und zur Umsatzsteuer (Rn 220 ff.) verwiesen.