Österreichs beste Marken

www.newbusiness.at 

Manager müssen Mut machen 

Zeitlose Personalführung: „Mythos Shackleton“ 

Top-Innovation-Spirit 

Wie Hightech-Ideen zum Erfolg führen 

Oberösterreich Spezial 

56 Seiten „Wirtschaftsbundesland Nummer 1“ 

NR. 7, SEPTEMBER 2007, 3,60 EURO 

P. B. B., VERLAGSPOSTAMT 

A-1110 WIEN 

POSTZULASSUNGSNUMMER 

02Z030969M 

DAS MAGAZIN FÜR UNTERNEHMER 

Österreichs 

beste Marken 

Respekt vor den Milliardenwerten!

Fotos: Mail Boxes Etc. (MBE) 

Im Sommer ging in es in den MBE Centern oft heiß her: Der innovative DienstLeistungsMix 

aus Versand und Verpackung, Grafi k und Druck wird verstärkt nachgefragt. 

Mail Boxes Etc. expandiert 

Dienstleistung ist für Dieter Baier (im Bild mit einer Kundin) der Schlüssel zum Erfolg. 

Die Expansion des UPS-Unternehmens 

Mail Boxes Etc. schreitet zügig voran. So 

startet in Eisenstadt das erste MBE Center 

im Burgenland, auch in zwei neuen MBE 

Centern in Wien 12 und Wien 22 sowie in 

einem Center in Baden steht nun der Dienstleistungsmix 

aus Versand und Verpackung, 

Grafi k und Druck für Geschäfts- und Privatkunden 

zur Verfügung. 

Vor wenigen Wochen eröffnete auch 

Michael Stanic offiziell das erste MBE 

Center Wr. Neustadts. Freunde, Bekannte 

und Geschäftspartner feierten mit Jungunternehmer 

Stanic bei Petit Fours und 

Brötchen des Haubenrestaurants Martinihof 

aus Neudörfl und einer Weinkost des 

Weinguts Lehner aus Gols. 

Positive Entwicklung des 

Österreich-Geschäfts 

Das Österreich-Geschäft von MBE entwickelt 

sich äußerst gut. 2006 setzten mehr 

als 20 Center in der Alpenrepublik 8,6 

Millionen Euro um, für heuer erwartet 

man einen Umsatz von zehn Millionen 

Euro. Dieses hoch gesteckte Ziel ist für 

MBE-Österreich-Manager Dieter Baier 

realistisch: „Unser Dienstleistungsange bot 

stößt in Österreich auf eine Marktlücke. 

Immer mehr Unternehmen erkennen, dass 

sie durch das Auslagern von Bürodienstleistun 

gen viel Zeit und Geld sparen.“ 

Seit dem Österreich-Start vor acht Jahren 

steigt auch die Bekanntheit des wachsenden 

Netzwerks. „Unsere Kunden erzählen 

ihre guten Erfahrungen weiter. Es ist beruhigend, 

Bürodienstleistungen an den 

professionellen Partner MBE auszulagern“, 

freut sich Baier über die Mund-zu-Mund- 

Propaganda. Egal, ob es um individualisierte 

Mailings, den Druck von Geschäftsunterlagen 

oder die Verpackung und den zeitgerechten, 

verläss lichen Versand von Paketen 

geht: En Großteil des Umsatzes wird bereits 

mit Stammkunden erwirtschaftet. 

Das Netzwerk expandiert 

Bis 2014 soll in Österreich eine fl ächendeckende 

Präsenz von 70 Centern aufgebaut 

werden. Damit ist Mail Boxes Etc. innerhalb 

der Franchisebranche nach wie vor 

eines der Systeme mit dem größten Wachstums 

potenzial. Vor allem in Oberöster reich 

ortet Baier enormes Potenzial: „Im Raum 

SEPTEMBER 2007| NEW BUSINESS 

FRANCHISE DES MONATS 03 

Linz, Wels, Ried im Innkreis, Traun, Steyr 

und Gmunden/Vöcklabruck suchen wir 

intensiv nach Franchisepartnern.“ 

Franchising ist die ideale Form der 

Selbstständigkeit für alle, die als UnternehmerIn 

Geld verdienen möchten, denen es 

aber an der genialen Idee mangelt, um den 

Markt zu erobern. Der Existenzgründer 

bekommt umfangreiche Unterstützung bei 

Einkauf, Betriebsführung sowie Marke ting 

und kann dadurch praktisch sofort starten. 

Die meisten MBE-Franchise partner sind 

Quereinsteiger. Kundenorientiertes Verhalten 

ist Voraussetzung für den Erfolg, 

spezielle Branchenkenntnisse sind jedoch 

nicht erforderlich. 

Mail Boxes Etc. ist das weltweit größte 

Franchisenetzwerk für Versand-, Büro- und 

Kommunikationsdienstleistungen aus einer 

Hand. Weltweit gibt es mehr als 5500 

Center, in denen das MBE-Konzept umgesetzt 

wird. Außerhalb der USA werden 

die Länder und die MBE Center von unabhängigen 

Masterlizenznehmern unter 

Exklusiv-Mas terfranchiseverträgen bzw. 

von deren Franchisenehmern betrieben. 

Masterlizen zen sind für mehr als 70 Länder 

vergeben, in Europa gibt es über 800 

MBE Center in 16 Ländern. 

Die MBE Deutschland GmbH ist seit 

2003 Masterfranchisegeber für MBE 

Österreich. Das Unternehmen ist Mitglied 

einer Gruppe, die in Italien, Spanien, Österreich, 

Ungarn und Deutschland bereits mehr 

als 700 MBE Center aufgebaut hat. PJ 

www.mbe.at 

Zu den rund zwei Dutzend MBE Centern 

in Österreich kommen ständig neue hinzu.

NEW BUSINESS | SEPTEMBER 2007 

04 INHALT 

03 FRANCHISE DES MONATS 

Mail Boxes Etc. expandiert. 

06 COVERSTORY: 

DIE MILLIARDEN-MARKEN 

Seit heuer verfügt Österreich bereits über 

elf Marken, die mehr als eine Milliarde 

Euro wert sind. 

10 DIE MARKE ÖSTERREICH 

Wie „wertvoll“ ist der komplette Staat? 

Und was unternehmen die Bundesländer 

konkret, um die Wirtschaft zu fördern? 

15 „LEBENSELIXIER“ DES MONATS 

Weinland Burgenland 

16 MANAGER MÜSSEN MUT MACHEN 

„Mythos Shackleton“: Im internationalen 

Polarjahr widmet sich NEW BUSINESS 

der Führungskunst aus dem ewigen Eis. 

www.innovationspirit.com 

JOURNAL FÜR ANGEWANDTE INNOVATION 

innovation innovationSPIRIT 

AUSGABE 07 | SEPTEMBER 2007 HERAUSGEGEBEN VON DER INNOVATION NETWORK GMBH 

Immer neue Blüten der Innovation 

www.innovative-people.eu 

bietet die Fokussierung auf 

eine Zielgruppe von 

IngenieurInnen, 

TechnikerInnen und 

EntwicklerInnen, die 

maßgeblich die zukünftigen 

Entwicklungen und Trends 

beeinflussen. Dazu wurde ein 

Job- Portal entwickelt, das 

innovative Leute zu den 

attraktivsten Zulieferern der 

Branche bringen soll. Leute, 

die etwas bewegen wollen, 

für die „Fortschritt“ kein 

leeres Wort ist. Wobei Frauen 

bevorzugt behandelt werden 

und Bewerbern aus anderen 

Ländern besondere Aufmerksamkeit 

geschenkt wird. 

Natürlich immer mit der 

Nebenbedingung, dass die 

fachliche Qualifikation vorhanden 

sein muss. Die Plattform 

ermöglicht es Kandidaten, 

sich direkt für angebotene 

Stellen zu bewerben, setzt 

andererseits aber auch auf 

das „Best-of-Verfahren“, bei 

dem die BewerberInnen ihre 

Bewerbung unabhängig von 

einem Stelleninserat 

einstellen und in der Folge 

die attraktivste Stelle 

angeboten bekommen. 

Mehr dazu: 


TOP-INNOVATIONEN AUS GANZ ÖSTERREICH 

Happy Birthday, igm Robotersysteme AG! 03 

Die neue Innovationsoffensive . . . . . . . . . . 04 

Mehr Geld für Forschung & Entwicklung 06 

Menschen und Innovation im Mittelpunkt 10 

Wien als vorbildlicher IKT-Standort . . . . . 12 

IMPROVE: Innovations-Check für KMU . . . 14 

Spezialisten für Mess- & Projekttechnik . . . . 18 

Creative Histories: Josefsplatz Experience 20 

Global erfolgreich: Thermaflex-Systeme . . . 22 

24 Seiten Österreichs Top-Highlights 

InnovationSPIRIT 

JOURNAL FÜR 

ANGEWANDTE INNOVATION 

06 

O 10 

03 

20 DER WIND WEHT ANDERS ... 

Energie- und Klimaschutzpolitik aktuell 

22 DIE NEUE STREITKULTUR? 

Mediation: ein Begriff, der in letzter Zeit 

zunehmend als effiziente und nachhaltige 

Methode zur Konfliktbeseitigung 

diskutiert wird. 

24 PRIVATE EQUITY 

FÜR DEN MITTELSTAND 

Was Risikoinvestoren erwarten 

26 TOP-NEWS 

Neue Maschine bei Knorr-Bremse Austria 

Der Software AG Cup 2007 

16 

OBERÖSTERREICH 

O02 NEUE REKORDE 

Z. B. bei Beschäftigung und Patenten 

O04 WKOÖ ALS SERVICEANLAUFSTELLE 

„Eine gute Sache!“ 

O05 WIRTSCHAFT MIT SOZIALER WÄRME 

Geht’s der Wirtschaft gut, geht’s uns allen gut 

O06 REKORD AUCH AM ARBEITSMARKT 

Aktueller Beschäftigtenstand: 545.935 

O07 AMS FÖRDERT QUALIFIZIERUNG 

MitarbeiterInnen weiterbilden lohnt sich! 

O08 EXPORT IM „GELBEN TRIKOT“ 

Oberösterreich lässt alle anderen 

(Bundesländer) hinter sich. 

O09 BFI: „ERSTE BILDUNGSKOMPETENZ“ 

„Mehr Chancen im Leben!“ 

IN DIESER AUSGABE 

� 56 (!!) Seiten Oberösterreich Spezial 

SONDERHEFT IN ZUSAMMENARBEIT MIT DEM LAND UND DER WIRTSCHAFTSKAMMER OÖ 



P. B. B., VERLAGSPOSTAMT A-1110 WIEN POSTZULASSUNGSNUMMER 02Z030969M, 

MEDIENEIGENTÜMER, HERAUSGEBER- UND REDAKTIONSADRESSE: New Business Verlag GmbH, 

A-1060 Wien, Magdalenenstraße 33, Tel.: 01/235 13 66-0, Fax-DW: -999, www.newbusiness.at 

Coverfotos: Therme Geinberg / Weissenbrunner, Oberösterreich Tourismus 

Rekorde bei 

Beschäftigung und Patenten 

Erster Platz beim Export 

Noch mehr Start-ups!

O 04 

O10 ERFOLGSFAKTOR GESUNDHEIT 

„Coole Seminarpausen“, „Napshell“ u. v. m. 

O12 PARTNER FÜR DEN KLIMASCHUTZ 

Die Oö. Akademie für Umwelt und Natur 

O16 TROTEC: ERFAHRUNG MACHT BESSER 

Die Entwicklung zu einem international 

führenden Lasermarkierungsunternehmen 

O18 JEDE MENGE CHANCEN! 

T.T.I. = Tatkraft, Teamgeist und Ideen 

O20 „WIR NEHMEN (DEN) DRUCK AB!“ 

Die Kontext Druckerei trägt zum 

emotionalen Erleben bei. 

O26 INFONIQA „AUF EUROPAKURS“ 

Die Zusammenführung zu einer international 

agierenden IT-Gruppe war richtig. 

O30 IN GANZ EUROPA ZU HAUSE! 

KMU bauen auf PEM – auch im Osten! 

O32 WEG VOM EINHEITSBREI! 

Der Seminaranbieter COMAK aus Braunau 

entwickelt innovative Lernmethoden. 

O36 GENAU SO WIRD’S GEMACHT! 

STIWA: „Faktor Mensch“ im Mittelpunkt 

O46 ES FUNKTIONIERT! 

TRICON Consulting liefert Gesamtlösungen. 

SEPTEMBER 2007 | NEW BUSINESS 

EDITORIAL 05 

Feine NEW BUSINESS Zeiten 

DIE WIRTSCHAFTSOPTIMISTEN sind in Österreich erstmals seit 

1994 wieder in der Überzahl! Auch die Ausgabefreudigkeit 

befi ndet sich im Aufwind, so eine Studie des Linzer Meinungsforschungsinstituts 

„Spectra“. (Spectra erhebt seit 1992 das 

österreichische Konsumklima. Monatlich werden tausend 

repräsentativ für die Bevölkerung ab 15 Jahren aus gewählte 

Personen befragt, zuletzt im Juli dieses Jahres.) 

Die (sehr) gute Nachricht: Es lässt sich eine klare Trendwende 

erkennen! Es gibt mittlerweile doppelt so viele Wirt schaftsopti 

misten (28 %) wie -pessimisten (14 %), sagen die Meinungsforscher. 

Knapp jeder zweite Österreicher (49 %) glaubt an 

eine gleich bleibende Entwicklung. Und auch der Euro sitzt 

bei der Bevölkerung wieder lockerer. Seit 2005 zeigt sie sich 

laut Spectra mehr bereit, in den Konsum zu investieren. Die Gruppe der Sparsamen ist 

im Juli 2007 verglichen mit dem entsprechenden Monat des Vorjahres weiter kleiner 

geworden, die Zahl der Ausgabefreudigen ist angewachsen. 

Und die Wirtschaft zieht mit! Gegenüber dem Vorjahr ist sie laut WIFO im zweiten 

Quar tal um 3,8 % gewachsen, die Dynamik war damit noch höher als im ersten Quartal. 

Der WIFO-Konjunkturtest vom Juli zeigt eine anhaltende Hochstimmung in Indus trie 

und Gewerbe: 41 % der befragten Unternehmen beurteilen ihre derzeitige Geschäfts lage 

als gut, nur 10 % sind damit nicht zu frieden. 

Die Belebung der Wirtschaft schlug 

sich auch in einem kräftigen Zuwachs der 

Zahl der Arbeitsplätze nieder (Juli +60.700 

gegenüber dem Vorjahr). 

Laut WIFO erhöhte sich unser Bruttoin 

landsprodukt (um Saison- und Arbeitstagseffekte 

bereinigt) im zweiten Quartal gegenüber 

der Vorperiode real um 1 % und 

damit so dynamisch wie zuletzt im Jahr 

1999! Die Hauptimpulse für diese deutliche 

Expansion gingen erneut vom Export aus 

(gegenüber der Vorperiode real +1,5 %). 

(Siehe dazu EXPORTER’S und EXPOR- 

TER’S weekly, die Schwesterprodukte 

„aus dem Hause NEW BUSINESS“!) 

Ganz besonders erfreulich: Die Sachgütererzeuger 

wollen 2007 um 20 bis 30 % (!) 

mehr investieren als im Vorjahr. Das Wachstum 

steht dabei auf einer breiten Basis, 

denn auch in der Bauwirtschaft rechnet 

das WIFO mit einem beträchtlichen Anstieg 

der Investitionen (+15,0 %). Getragen wird 

diese Entwicklung vor allem von den Herstellern 

von Vor- und Zwischenprodukten 

sowie der Investitionsgüterindustrie. 

Feines NEW BUSINESS für uns alle, 

freut sich daher 

Ihr 

Paul Christian Jezek 

Chefredakteur 

IMPRESSUM 

Medieneigentümer, Herausgeber- und 

Redaktionsadresse: New Business Verlag GmbH 

A-1060 Wien, Magdalenenstraße 33 

Tel.: 01/235 13 66-0, Fax-DW: -999 

Geschäftsführer: Paul Christian Jezek, 

Oliver Olbrich (DW 666), oliver.olbrich@newbusiness.at 

Lorin Polak (DW 300), lorin.polak@newbusiness.at 

Anzeigen, Sonderprojekte: 

Reinhard Fischbach (DW 200) 

reinhard.fischbach@newbusiness.at 

Dietmar Gössweiner (DW 250) 

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Aniko Guthauer (DW 240), aniko.guthauer@newbusiness.at 

Marcus Kellner (DW 500), marcus.kellner@newbusiness.at 

Andrea Kühtreiber (DW 210) 

andrea.kuehtreiber@newbusiness.at 

Gabriele Lukasch (DW 230) 

gabriele.lukasch@newbusiness.at 

Florian Messnik (DW 710), florian.messnik@newbusiness.at 

Chefredakteur: 

Paul Christian Jezek (DW 400) 

paul.jezek@newbusiness.at 

„InnovationSpirit“: Dkfm. Klaus Nemelka 

klaus.nemelka@web.de 

Redaktionelle Mitarbeiter: 

Max Gfrerer, Dr. Jennifer Kresitschnig (jennifer.kresitschnig@gmx.at) 

Alexandra Nicole Reyzek, Gudrun Just (DW 720), Peter Krist u. a. 

Grafik: Gabriele Gfrerer (CPG), 

produktion@newbusiness.at 

Lektorat: Susanne Drexler 

Druck: Bauer Druck, 1110 Wien, 

7. Haidequerstr. 4, Objekt 19, Tel.: 01/760 55-0, 

Fax-DW: -50, ISDN-DW: -65, www.bauerdruck.at 

Abonnements: Abopreise Inland: 

29 Euro pro Jahr, abos@newbusiness.at 

Vertrieb: Mediaprint, 1230 Wien 

Verlagspostamt: 

A-1110 Wien, 

Unter der Kirche 22


06 COVERSTORY 

Seit heuer verfügt Österreich bereits über elf Marken, die mehr als eine Milliarde Euro wert sind. 

Die Milliarden-Marken 

lugner.at 

Vienna, – Institute Brand European Austria, Casinos PR, Bauer Fotos: 

VOR EINIGEN WOCHEN wurden die „wertvollsten 

Austro-Brands“ vom European INTERNATIONALES NORMUNGSTHEMA Diese Unsicherheit übertrug sich auf die 

Brand Institute Vienna im Le Méridien 

Wien präsentiert. Erstmals wurden dabei Die Markenwertmessung 

Unternehmen, die solchen Evaluierungen 

eher zurückhaltend gegenüberstanden.“ 

die Finanzdienstleistungsmarken in die 

Mit der geplanten Norm zur Marken- 

Studie aufgenommen und konnten mit Die Frage nach dem Wert einer Marke wertmessung– sie soll 2010 fertig sein 

einem eindrucksvollen Start überzeugen. stellt sich nicht nur für Philatelisten. – sollen diese Probleme gelöst werden. 

Aus der Gesamtheit aller 150 im Rah- Mehr und mehr ist der Wert von Marmen 

der „Österreichischen Marken Wert ken (engl.: brands) ein wirt schaftliches Das Brand Reporting Scheme 

Studie 2007“ untersuchten Marken konn- Thema – immer dann, wenn es darum 

ten elf bereits einen Wert von mehr als geht, diesen Wert in Geld auszudrücken. Dr. Gerhard Hrebicek, Vorsitzender der 

einer Milliarde Euro erreichen. 

Denn Methoden und Ansätze könnten Arbeitsgruppe, die die ONR 16800 

Neben den eta blier ten Marken wie Red oft unterschiedlicher nicht sein. Einen entwickelt hat, und österreichischer 

Bull, Swarovski und Spar sowie den Ga- allgemein akzeptierten Lösungsansatz Delegierter im ISO-Komitee: „Österming-Industry-Marken 

Casinos Austria, zur monetären Bewertung bietet seit reich hat mit der ONR 16800 definitiv 

Österreichische Lotterien und Novomatic Februar 2006 die ON-Regel ONR 16800 wichtige Vorarbeit geleistet, die auch 

Gruppe überraschen vor allem die Neuein- – das weltweit erste und bislang einzige von den Teilnehmern im ersten Meeting 

stei ger aus dem Finanzdienstleistungs be- normative Dokument dazu. 

sehr geschätzt wurde. Die Erfahrungen 

reich Raiffeisen und Erste Bank mit den Jetzt ist die Markenbewertung auch ein in unserem Arbeitskreis wurden sehr 

Plätzen 3 und 8. Besonders bemerkenswert internationales Normungsthema gewor- interessiert aufgenommen und sind 

ist, dass der ORF erstmals den Sprung über den. Mitte März trafen sich Ex perten bereits in die ersten inter nationalen 

die Ein-Milliarden-Euro-Grenze schaffte. aus zehn Ländern zur Auftakt sitzung Gespräche eingeflossen.“ 

Die Top-10-Marken Red Bull, Swa rovski des ISO-Projektkomitees „Marken- Besonders wichtig sind nach Meinung 

Gruppe, Raiffeisen Bankengruppe, Spar wertmessung“ in Berlin. 

Hrebiceks die Praktikabilität und die 

Österreich, Mobilkom Austria – A1, ÖBB, Dabei wurde unter österreichischer Einsatzmöglichkeit des künftigen 

Casinos Austria, Erste Bank Gruppe, Öster- Mitarbeit die Erarbeitung einer inter- ISO-Standards für Klein- und Mittelreichische 

Lotterien und Novomatic Grupnationalen Norm (ISO) mit Anfordebetriebe: „Wesentlich ist, dass wir 

pe sind insgesamt mehr als 32,7 Milliarden rungen, Methoden und Verfahren zur nicht nur theoretische Abhandlungen 

Euro wert. 

monetären Markenwertmessung be- oder Grundsätze zu Methoden als 

schlossen. Dr. Holger Mühlbauer vom Standard haben werden, sondern auch 

Die wertvollste 

DIN: „In einer globa lisierten Wirtschaft praktikable Ergebnisse für die Wirt- 

Finanzdienstleistungsmarke 

kommt es immer häufiger zu Unternehschaft – und da insbesondere auch 

Die Top-3-Banken- & -Versicherungsmensfusionen und -übernahmen. Der für KMU.“ Das von Österreich vorgemar 

ken Österreichs sind: 

härter werdende globale Wettbewerb schlagene „Brand Reporting Scheme“ 

1. Raiffeisen Banken gruppe 

macht außerdem eine zuverlässige und wurde schon im ersten Schritt als 

2. Erste Bank Gruppe 

vergleichbare monetäre Bestimmung informativer Anhang aufgenommen. 

3. Wiener Städtische Versicherung 

des Unternehmenserfolgs notwendig. Die österreichischen Vorschläge wur- 

Die erfolgreiche Expansionsstrategie Der Markenwertmessung kommt dabei den teilweise schon in die erste 

und die überdurchschnittliche Ausprägung eine wichtige Funktion in der Beurtei- Arbeits-Agenda bzw. das Inhaltsver- 

an Kundenzufrie den heit und Attraktivität lung unternehmerischen Potenzials zu. zeichnis eingearbeitet. Die wesentliche 

gaben den Ausschlag für die Spitzenposi- Bisher war es jedoch schwierig, ver- Struktur der neuen Norm sei bereits in 

tion der Raiff eisen Gruppe als wertvollste gleichbare Ergebnisse der Marken- großer Einigkeit dargestellt worden, in 

Finanzdienst leistungsmarke Österreichs. wertmessung zu erzielen, da es keine der konkreten Erarbeitung des 

Die Wiener Städtische Versicherung international akzeptierten Standards Gesamtwerks wird es nach Meinung 

landete als bestplatzierte Versicherung auf für die Eva luierung gab – die Resultate des österreichischen Delegierten aber 

dem dritten Platz, gefolgt von der Öster- der Untersuchungen variierten oft sicher noch „zu spannenden Diskusreichischen 

Volksbanken AG (4.) und von erheblich. 

sionen und Reflexionen kommen“. 

der Uniqa Versicherung auf Platz 5.

Die Finanzdienstleistungsbranche ist 

– was Markenwerte betrifft – die zweitstärkste 

Branche nach der Konsum güterbranche. 

Als wertvollste österreichische 

Marke konnte Red Bull auch heuer wieder 

die „Poleposition“ erringen. Gegenüber 

dem Vorjahr legte Red Bull mit einer über 

10-prozentigen Markenwertsteigerung auf 

einen Markenwert von 10,9 Milliarden 

Euro weiter zu, fi ndet sich in bester europäischer 

Gesellschaft und jedenfalls auf dem 

Sprung unter die Top-10-Marken Europas 

(laut der im September erscheinenden Markenwertstudie 

eurobrand 2007). Österreichs 

Vorzeigemarke trägt mit einem An teil von 

fast 33 Prozent auch maßgeblich zur Summe 

der Top-10-Markenwerte bei. 

DI Dr. Gerhard Hrebicek, wissenschaftlicher 

Leiter des European Brand Institute 

– Vienna und der „euro brand 2007“-Markenwertstudie, 

resümiert die Ergebnisse: 

Die Branchen-Leader 

Die Top 10 in % 

ÖBB 

7% 

mobilkom austria 

7% 

ERSTE Bank Gruppe 

6% 

CASINOS AUSTRIA 

6% 

SPAR Österreich 

Gruppe 

8% 

• Business Services 

• Consumer Goods 

• Durables 

• Financial Services 

• Gaming 

• Industry 

• IT & Technology 

• Leisure 

• Luxury 

• Media 

• Pharma 

• Retail 

• Telco 

• Utilities 

Österreichische 

LOTTERIEN 

6% 

Raiffeisen 

Bankengruppe 

8% 

NOVOMATIC Gruppe 

4% 

SWAROVSKI Gruppe 

15% 

„1. Österreich 

ist ein Dienstleistungsland!“ 

Mehr als 40 Prozent der Markenwerte 

der 150 Unternehmen stammen aus den 

Branchen Finanzdienstleistung, Gaming, 

Business Services & IT, Tourismus und 

Telekommunikation (siehe zu diesem Thema 

auch die folgenden Seiten: „Die Marke 

Österreich“). 

2. Dienstleistungsunternehmen werden 

markenaffi ner, während der Einfl uss von 

Marken im Retailbereich stagniert. Insbesondere 

Business-Services- und IT-Anbieter 

erkennen zunehmend den Nutzen, den 

Marken für ihre Geschäftstätigkeit generieren. 

Im Handel gewinnen Sortiment, Angebot 

und Standortpolitik an Bedeutung. 

3. Österreichs Marken rangieren im 

Europavergleich im oberen Mittelfeld. 

„In Österreich beträgt die Summe der 

Mar kenwerte der Top-10-Marken im Ver- 

Quelle: European Brand Institute - Vienna 

Red Bull GmbH 

33% 

SUMME 

32,7 Milliarden € 

Die Milliarden-Marken 

Markenwert über 1 Milliarde € (in Mio. €) 

Finanzdienstleister 


COVERSTORY 07 

hält nis zum BIP knapp 13 Prozent“, prä zisiert 

Hrebicek. „Österreich befi ndet sich 

somit im Vergleich mit anderen europäi schen 

Volkswirtschaften im oberen Drittel!“ 

Details zu der erstmals europaweit in 

über 24 Ländern in 14 Branchen durchgeführten 

Markenwertstudie euro brand 2007 

und daraus resultierende Erkenntnisse zur 

volkswirtschaftlichen Bedeutung von Marken 

werden am 19. 9. im Rahmen des „eurobrand 

forums“ (forum.euro brand.cc) in 

Wien präsentiert. 

Marken als Vermögenswerte 

„Die Messung des Wertes der österreichischen 

Marken ist ein ganz wesentlicher 

Beitrag zur Dokumentation der Eigenständigkeit 

und Kraft unserer Wirtschaft 

in einer glo balisierten Welt“, erklärt KR 

Paul Schauer, Sprecher der Gruppe Media 

Austria. 

TOP 5 – Finanzdienstleistungsmarken 

Angaben in Millionen € 

Die Österreichische Marken Wert Studie 2007 ermittelte aus dem NEWS-Ranking der „TOP 1000 umsatzstärksten Unternehmen Österreichs“ 

vom Mai 2007 jene heimischen Unternehmensmarken, die sich zu mehr als 45 Prozent in österreichischem Eigentum befinden. Erstmals wurden 

Finanzdienstleistungsmarken in die Studie aufgenommen. Die ausgewählten Markenunternehmen wurden anhand der Kriterien Branche, 

Markenstärke, Trendentwicklung, Markenpotenzial und Umsatz bewertet. Veröffentlicht werden die TOP 11 österreichischen Marken; die 

Analysen wurden anhand von 150 österreichischen Marken in 14 Branchen erstmals im Rahmen der Studie eurobrand 2007 durchgeführt. Die 

seit vier Jahren durchgeführte Marken Wert Studie mit interessanten Einzelbefunden wird heuer erstmals im europäischen Kontext beleuchtet. 

1.028 

1.443 

2.186 

2.082 

2.054 

1.838 

2.575 

2.533 

2.228 

4.781 

10.943 

Quelle: European Brand Institute - Vienna


08 COVERSTORY 

Untersuchungen zufolge beträgt der Anteil 

des Marken wertes am gesamten Unterneh 

mens wert bereits mehr als zwei Drittel, 

Tendenz: steigend. Für den Präsiden ten des 

Patentamtes Dr. Friedrich Rödler sind diese 

Zahlen Beweis für die Notwendig keit des 

Markenschutzes: „Marken sind immen se 

Vermögenswerte. Ohne entsprechende 

rechtliche Absicherung sind Unternehmen 

extrem verwundbar.“ 

Derzeit sind in Österreich an die 360.000 

Marken geschützt. Allein 2006 wurden 

im Österreichischen Patentamt 7038 neue 

Marken registriert. 

„Man würde erwarten, dass Marken, 

die einen enormen Wert in Milliardenhöhe 

haben, auch enorme Summen in klassische 

Werbung investieren. Marken wie Raiffeisen, 

Swarovski und Red Bull haben einen 

Markenwert, der zwischen 2,6 und elf 

Milliarden Euro liegt. Diese Unternehmen 

geben aber im Vergleich dazu ,nur‘ zwischen 

0,2 und 28,7 Millionen Euro pro 

Jahr für Werbung aus“, zitiert IAA-Vorstandsmitglied 

Mag. Friederike Müller- 

Wernhart Focus Medienresearch 2006. 

Die Marke Casinos Austria 

ist 2,1 Milliarden Euro wert 

Wie in den vergangenen 

Jahren darf sich Casinos 

Austria auch heuer über 

eine Top-Platzierung und 

einen Markenwert von 

mehr als zwei Milliarden 

Euro freuen. 

Die klare Positionierung 

der eigenen Marke im 

Dienstleistungsbereich spiegelt sich auch im 

neuen Marketingkonzept wider. 

Mit der Kampagne „Mein Name ist Jack“ 

rückt Casinos Austria seit März seine Rolle als 

perfekter Gastgeber in den Vordergrund der 

Kommunikation. Damit widmet sich das 

Unternehmen verstärkt dem Service der 

Casino-BesucherInnen und rollt wie im TV- 

Spot „den roten Teppich für die Gäste aus“. 

„Allen erfolgreichen Marken ist gemeinsam, 

dass sie wirksame integrative Kampagnen 

machen, die zum Beispiel Sponsoring 

beinhalten.“ 

„Börsenotierte Marken“ 

Erste Bank und OMV werden am häufi 

gs ten in Medien zitiert: Das ergab eine 

Analyse der Publizi tät der ATX-Unternehmen 

durch Bauer Public Relations. Insgesamt 

6543-mal wurde demnach der Name 

der Erste Bank in österreichischen Medien 

und Nachrichtendiensten im ersten Halbjahr 

2007 zitiert, fast ebenso häufi g die 

OMV mit 6261 Nennungen. Es folgen der 

Verbund (4278 Nennungen), voestalpine 

(3767) und Telekom Austria (3653). 

Auf den Plätzen sechs bis zehn landeten 

Böhler-Uddeholm (3316), KTM Power 

Sports (3122), Uniqa (2748), Flughafen 

Wien (2638) sowie EVN (2623). 

Dr. Viktor Bauer: „Die Zahl der Nennungen 

in den Medien ist Spiegel der wirtschaftlichen 

(Marken-)Bedeutung. Wer die Themenführerschaft 

in seiner Branche innehat, 

wird in der Presse häufi ger zitiert. Unternehmen, 

die sich sichtbar bewegen oder 

expandieren, werden von der Öffentlichkeit 

als besonders dynamisch und bedeutend 

wahrgenommen. Wer hingegen selten in 

der Presse steht, verzichtet auf einen wesentlichen 

Teil des Unterneh mens wertes. Bekannte 

Firmen haben es leichter bei Akquisitionen, 

fi nden schneller qualifi zierte MitarbeiterInnen 

und haben besseren Zugang 

zum Kapitalmarkt!“ PJ 

Die subjektive Wahrnehmung der Markenbotschaften 

durch die Kunden entscheidet 

über Erfolg oder Misserfolg einer Marke! 

DR. LEODEGAR PRUSCHAK, GF DER ZENTRALEN RAIFFEISEN WERBUNG 

Die „Marke Lugner“ 

kämpft mit „Loser-Image“ 

Die Marke Richard Lugner befindet sich 

nach seiner Scheidung in der Krise – 

so weit sind sich die Experten einig. 

„Lugner wird seine Positionierung 

ändern müssen. Ihm könnte ein gewisses 

Loser-Image anhaften, nachdem 

das Tandem, mit dem er sich in 

der Gesellschaft bewegt hat, zerbrochen 

ist“, vermutet Kommunikationswissenschaftler 

Peter Vitouch. 

„Vielleicht wird er sogar wirtschaftspolitisch 

aktiv.“ Das Einkaufszentrum 

„Lugner City“ präsentierte sich in der 

Vergangenheit – mit dem seiner 

Ex-Frau gewidmeten Gastrobereich 

„Mausi Markt“ – stets als Familienbetrieb. 

„Für das Einkaufszentrum hat der 

Medienrummel bestimmt viel Publicity 

gebracht“, meint Markenforscher 

Gerhard Hrebicek. „Auf das Bauge- 

Wenn der „Markenwert“ verblasst ... 

schäft hatte seine Bekanntheit aber 

weniger Einfluss, da der Wettbewerb 

so groß ist, dass andere Kriterien zum 

Tragen kommen und der Markenwert 

nicht entscheidend ist.“ 

Dass aufgrund der Scheidung die 

Kunden das Einkaufszentrum meiden 

werden, glauben die Experten nicht. 

Mitleid für den 74-Jährigen könnte in 

diesem Zusammenhang eine Rolle 

spielen, hält Hrebicek einen Rückzug 

aus der Öffentlichkeit für unwahrscheinlich: 

„Vielleicht ist er in Zukunft 

weniger auf Schicki-Micki-Partys zu sehen 

und konzentriert sich auf sein Engagement 

beim Opernball.“ Lugner 

werde jedoch Wege finden, sich neu zu 

platzieren und präsent zu bleiben. 

„Oder er geht den mühsamen Weg und 

versucht sich durch eine noch jüngere 

Frau zurück ins Gespräch zu bringen“, 

vermutet Vitouch. 

„Obwohl das vermutlich schwierig mit 

seinem Alter zu vereinbaren wäre.“

BAWAG P.S.K. INVEST GmbH 

Nach umfassenden Marktrecherchen hat die BAWAG P.S.K. INVEST GmbH festgestellt, 

dass es bis dato keinen Fonds gab, der in die äußerst lukrative Sparte der Börsengänge investiert – 

Grund genug für ein topinnovatives und dennoch grundsolides neues Produkt! 

� „Grundsätzlich gibt es ja drei Arten von 

Börsengängen“, erläutert Fondsmanager 

Manfred Sibrawa im Exklusivinterview mit 

NEW BUSINESS die Basisidee für den Going 

Public Equity Fund. Zu den „echten“ Börsenerst 

auf tritten (IPOs) kommen die Secondary 

Public Offerings (SPOs), bei denen bereits 

börsenotierte Unternehmen weitere Aktien 

in Form einer Kapitalerhöhung oder durch die 

Abgabe eines bestehenden Aktienpakets an 

die Börse bringen, sowie die „Spin-offs“, bei 

denen börsenotierte Firmen einen Geschäftsbereich 

bzw. eine Tochtergesellschaft ausgliedern 

und an die Börse bringen. 

Bei erfolgreichen Börsengängen ist der 

erste Handelstag üblicherweise der Tag mit 

der stärksten Performance, weshalb eine 

gute Zuteilung bei einem IPO enorm wichtig 

ist. Der Vorteil, den man als Anleger hat – nämlich 

bereits am ersten Tag investiert zu sein 

–, ist auch der Grund, warum sich der Fonds 

vermehrt auf die (ost-)europäische Region 

konzentriert, da es hier einfacher ist, an attraktiven 

Börsengängen zu partizipieren. 

Aber auch ohne den Ersttagseffekt können 

Börse neulinge mit durchwegs guter Performance 

aufwarten: Die Vergangenheit hat 

gezeigt, dass neue Aktien über einen Zeitraum 

von rund zwei Jahren besser performen als 

der breite Markt! Sibrawa: „Entsprechend 

unseren histori schen Untersu chun gen passen 

wir die Invest ments den besten Fristen der 

drei Arten von Börsen gängen an!“ 

Die Konzen tration liegt auf Aktien, um das 

Risiko zu kom pensieren, es ist jedoch bis zu 

Manfred Sibrawa, 

Leiter Equities 

Eastern Europe: 

„Unser Going 

Public Equity 

Fund nutzt die 

günstige Wettbewerbssituation 

einer echten 

Marktlücke!“ 

einem gewissen Grad auch ein Investment 

in Anleihen bzw. das Halten von Cash erlaubt. 

„Von der Idee für einen Fonds für Börsenkandidaten 

über die Produkteinführung bis 

zur Top-Performance lagen nur einige Monate“, 

freut sich Mag. Dr. Peter Pavlicek, gemeinsam 

mit Mag. Stefan Kainz und Alois Steinböck 

Geschäftsführer der BAWAG P.S.K. INVEST 

GmbH. „Diesen Erfolg zu bewahren und den 

Fonds auf Dauer im Topsegment zu etablieren, 

ist unser Ziel. Immerhin ist der Fonds in Österreich 

einzigartig, dazu kommen zusätzliche 

Möglichkeiten der Risikodiversi fi kation innerhalb 

eines bestehen den Fonds bzw. Portfolios 

sowie die klare historische Outperformance 

von IPOs gegenüber dem Gesamtmarkt, bedingt 

durch innovati ve Strategien und oft 

günstigere Bewertungen.“ 

Ein kurzer Blick zurück 

Die Kapitalanlagegesellschaft („KAG“) BA- 

WAG P.S.K. INVEST GmbH entstand aus der 

Fusion der BAWAG Invest und der P.S.K. Invest 

und betreut mehr als 90 Fonds mit einem 

Gesamtvolumen von ca. fünf Mil liar den Euro. 

Durch den Erwerb der BAWAG Vermögensverwaltung 

am 1. 7. 2004 wurde die Voraussetzung 

für eine umfassende Ver mö gens- 


PROMOTION 09 

Top-Marke „Going Public Equity Fund“ 

Going Public Equity Fund 

Aktien Anleihen Cash 

mind. 60 % max. 20 % max. 20 % 

IPOs, SPOs, Spinoffs Europa USA Osteuropa 

mind. 70 % 

mind. 50 % max. 50 % max. 25 % 

Benchmark: 80% DJ Stoxx 600, 20% S&P 500 in EUR 

Performance 1 Jahr: 34,10% p.a. (31.05.06 – 31.05.07) 

Die Eckdaten des topinnovativen Going Public Equity Fund 

betreuung geschaffen, und die Gesell schaft 

bietet nunmehr das Umfeld für ein gesamtheitliches 

Asset Management an. 

Die mehrfach ausgezeichnete Produktpalette 

(Standard & Poor’s Gesamt- und Einzel- 

Awards 2000, 2001, 2002, 2003, 2004 und 

2005) umfasst mehrere 4- und 5-Sterne-Fonds 

(Standard & Poor’s Ranking), d. h., die KAG 

kann in praktisch jedem namhaften Segment 

zumindest einen Spitzenfonds vorweisen. 

„Unsere Investmentphilosophie ist es, 

möglichst viele Parameter bei kontrolliertem 

Risiko aktiv zu managen, um so unseren Anlegern 

die größtmögliche Chance auf eine Zusatzrendite 

zu eröffnen“, sagt Sibrawa. „Die 

wichtigsten Parameter (z. B. Aktien-Anlei hen- 

Gewichtung, Fremdwährungsrisiko, Ak tien- 

Musterportfolio) werden im Team erarbeitet 

und in allen Fonds, angepasst an die jeweiligen 

Fondsrichtlinien, umgesetzt!“ 

BAWAG P.S.K. INVEST GmbH 

1010 Wien, Fleischmarkt 1/2 

Tel.: 01/241 02-0, Fax-DW: -237 64 

www.bawagpskfonds.com



Unsere wertvollsten Marken sind bereits Euro-Milliarden „schwer“ (siehe vorige Seiten). Wie „wertvoll“ 

ist der komplette Staat? Und was unternehmen die Bundesländer konkret, um die Wirtschaft zu fördern? 

Die Marke Österreich 

Franz Steindl, Landeshauptmann- 

Stellvertreter im Burgenland 

„DER KONJUNKTURMOTOR läuft, und die 

Wirtschaftsdaten zeigen nach oben“, freut 

sich LH-Stv. Franz Steindl im Gespräch 

mit NEW BUSINESS über die steigende 

Beschäftigung im Burgenland. Die Zahl 

der unselbstständig Beschäftigten lag im 

Juli 2007 bei 91.700, das entspricht einer 

Zunahme um 1,3 Prozent gegenüber dem 

Vorjahr, gleichzeitig ist die Zahl der arbeitslosen 

Personen im Burgenland um 7,4 Prozent 

zurückgegangen. 

„Es geht darum, das Erreichte abzusichern 

und neue Stärkefelder aufzubauen“, 

meint Steindl. „Wir werden die Forcierung 

neuer Technologien konsequent fortsetzen 

und andererseits auf den Tourismus als 

unser zweites Standbein setzen, wobei wir 

neben dem Wellnessbereich auch den Gesundheitssektor 

weiter ausbauen wollen. 

Die Erfahrung zeigt weiters, dass Regionen, 

die verkehrstechnisch schlecht erschlossen 

sind, auch in der wirtschaftlichen Entwicklung 

hinterherhinken. Wir müssen daher 

auch in den nächsten Jahren massiv in die 

Infrastruktur investieren!“ 

Neben dem Phasing-out-Programm und 

dem Programm für die Förderung der ländlichen 

Entwicklung (ELER) ist die territoriale 

Kooperation oder Ziel 3 (= Nachfolgeprojekt 

des Interreg-Programms) der 

Jörg Haider, Landeshauptmann 

und Wirtschaftsreferent von Kärnten 

dritte große Fördertopf für die Periode 

2007–13. Knapp 33 Millionen Euro stehen 

für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit 

mit Ungarn, der Slowakei und Slowe 

nien zur Verfügung. 

Die 2004 gestartete KMU-Offensive 

des Landes hat sich bewährt und wird daher 

auch 2007 fortgesetzt. Mithilfe dieser 

Förderschiene wurden seit 2004 ein Investitionsvolumen 

von mehr als 110 Millionen 

Euro ausgelöst, 2900 Arbeitsplätze gesichert 

und rund 860 neu geschaffen. Auch 

für exportwillige Unternehmer soll es 

attrak tive Fördermöglichkeiten geben. 

Es gibt im Burgenland noch immer Unternehmen 

und Betriebsstätten, die aufgrund 

von Funkschatten nicht ans Breitband internet 

angeschlossen sind. „Für diese schwierigen 

Standorte brauchen wir maßgeschneiderte 

Lösungen“, fordert Steindl ebenso 

wie: „Noch mehr Jugendliche in Beschäftigung 

bringen! Bei der Auswahl des Bildungs- 

und Ausbildungswegs haben vielfach 

nicht Neigung und Fertigkeiten der 

Jugendlichen Priorität, sondern z. B. der 

Wunsch der Eltern.“ 

Bis 2013 soll im Burgenland ein Beschäftigtenstand 

von 100.000 Perso nen erreicht 

werden. Steindl: „Es gilt aber schon jetzt, 

Überlegungen anzustellen, wie wir unsere 

Ernest Gabmann, Landeshauptmann- 

Stellvertreter in Niederösterreich 

Wirtschaftspolitik nach 2013 ausrichten, 

denn nach 2013 werden die EU-Fördergelder 

nicht mehr so üppig fließen wie 

bisher!“ 

Kärnten auf dem Weg 

zum Hightech-Land 

„Wir haben das stärkste Wachstum an 

Technologiearbeitsplätzen“, vertraut Landeshauptmann 

Jörg Haider der „Marke 

Kärnten“. „Wir haben Pro-Kopf-F&E- 

Ausgaben in Höhe von 73 Euro. Der Österreich-Durchschnitt 

liegt bei 41 Euro. Wir 

bringen diesen Prozess verstärkt in eine 

Headquarter-Strategie ein. So haben Land 

und Bund 40 Millionen Euro bei Infi neon 

investiert: Im Bereich Elektronik entstehen 

hier weitere 300 F&E-Arbeitsplätze.“ 

Kärnten ist heute ein guter Wirtschaftsstandort: 

Das geplante Mahle-Turboladerwerk 

mit 600 Beschäftigten, das Magna- 

Werk in Klagenfurt oder PMS in Wolfsberg 

zeigen das. Kompetenzzentren wie das CTR 

in Villach, das K-Wood in St. Veit und das 

KAI – Industrielles Kompetenzzentrum 

für Automobil- und Industrieelektronik in 

Villach sind laut Haider „Erfolge unseres 

wirtschaftlichen Veränderungsprozesses“. 

„Dazu mussten wir auch den Bildungsbereich 

reformieren: Wir haben die HTL mit

der Ausbildung zum Mechatroniker in 

Wolfsberg, in Villach jene zum Werk meister 

– und wir haben alle Berufsschulen moderni 

siert und die Bildungsinstitutionen vernetzt.“ 

Auch der Kärntner Tourismus befi ndet 

sich wieder im Aufschwung. Mit der Falkensteiner-Gruppe 

wurden in Tröpolach und 

am Katschberg neue Hotels realisiert. Das 

Römerbad in Bad Kleinkirchheim wird 

erneuert, die Thermen in Villach und Bad 

Bleiberg werden neu gebaut. Bad St. Leonhard 

bekommt ein Schwefelbad mit einem 

Kurhotel, und mit der Wiedereröffnung 

des Schlosshotels in Velden wurde „der 

ganze Wörthersee wachgeküsst“. Haider: 

„Ein Nächtigungsplus von 5,9 Prozent in 

der bisherigen Sommersaison beweist, dass 

unser Slogan ,Vom Berg zum See‘ der richtige 

war!“ 

„So stark wie seit Jahren nicht!“ 

Mit beinahe vier Prozent Wachstum ist 

auch der Wirtschaftsstandort Niederösterreich 

ausgezeichnet unterwegs. 

„Lang fristig ist es unser Ziel, Niederösterreich 

als Top-10-Innovationsregion in der 

EU zu etablie ren“, wünscht sich LH-Stv. 

Ernest Gabmann. „Wir müssen Finanzierungs- 

und Fördermöglichkeiten anbieten, 

aber auch Know-how-Transfer ermög lichen 

und die Zusammenarbeit zwischen universitären 

Forschungseinrichtungen und der 

Wirtschaft stärken!“ 

Mittelfristig gilt es, die F&E-Quote 

deutlich zu steigern. Die Herausforderung 

wird darin bestehen, das in der Greater 

Vienna Region vorhandene technologische 

Wissen niederösterreichischen Unterneh- 

Sie brauchen Personal 

und das möglichst rasch? 

DIE Notfallnummer für 

Wiener Unternehmen 

2 789 12 02 

www.flexwork.at 

Ein Unternehmen des Wiener ArbeitnehmerInnen Förderungsfonds (waff) 

men zugänglich zu machen und andererseits 

technologiebasierte Unternehmensgründungen 

in das Bundesland zu bekommen. 

„Um Neugründungen zu forcieren und 

unsere Jungunternehmer bestens zu unterstützen, 

setzen wir auf kostenlose, fl ächendeckende 

Gründerbetreuung, Unter stützung 

bei Businessplan und Standortfragen, Informationen 

über Förderangebote und 

Kontaktherstellung zu Finanzierungspartnern 

durch unsere Gründeragentur RIZ“, 

zählt Gabmann auf. 

Die Bildungspolitik hat in NÖ oberste 

Priorität. Gabmann: „Ich erinnere daran, 

dass wir bei der Senkung der Klassenschülerhöchstzahl 

die Vorreiterrolle eingenommen 

haben. Der Ausbau unserer Fachhoch schulen 

wird weiter forciert, und wir haben 

heute fünf Fachhochschulstandorte: St. 

Pölten, Krems, Wr. Neustadt, mit Außenstellen 

in Tulln und Wieselburg.“ 

An der Donau-Universität in Krems 

kommen Studierende aus 42 Ländern in 

den Genuss einer Top-Ausbildung, und 

mit dem I.S.T. Austria (Institute for Science 

and Technology Austria) entsteht derzeit 

in Maria Gugging eine Elite-Uni von internationalem 

Format. 

Der Tourismus ist eine weitere Stärke, 

was durch steigende Nächtigungs- und 

Ankunftszahlen verdeutlicht wird. Die 

sehr guten Zuwächse sind auf die zahlreichen 

kulturellen, kulinarischen und gesundheits 

touristischen Initiativen Nieder österreichs 

zurückzuführen. 

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor der Zukunft 

wird auch der Bereich Kooperationen 

sein. „Wir unterstützen im Rahmen verschiedener 

Cluster die Realisierung von 


DIE MARKE ÖSTERREICH 11 

Innovationen durch überbetriebliche Zusammenarbeit 

mit Einbindung von Forschungs-, 

Entwicklungs- und Qualifi zierungseinrichtungen“, 

erklärt Gabmann. 

„An der Spitze ist Luft!“ 

Oberösterreich ist das Wirtschafts- und 

Industriebundesland Nummer 1, die rotweiß-rote 

Exportlokomotive mit Vollbeschäf 

tigung (siehe auch das mit 56 Seiten 

sehr umfangreiche „Special“ in dieser NEW 

BUSINESS Ausgabe). „Ich möchte Oberösterreich 

zu einer der innovativsten Regionen 

Europas machen“, hat sich Wirtschafts- 

Landesrat Viktor Sigl vorgenommen. 

Das Land rüstet sich mit IQ – Inno vation 

und Qualifi kation – für die Heraus forderungen 

der Zukunft. Sigl: „Ein so starker 

Wirtschaftsstandort kann sich nicht darüber 

defi nieren, wie wir dastehen, sondern 

dadurch, wohin wir uns bewegen. Wir 

wollen an der Spitze stehen, dort ist Luft, 

hinten herrscht zu viel Gedränge!“ 

Wesentlicher Grundstein dafür ist das 

Wirtschaftsprogramm „Innovatives Oberösterreich 

2010“. Mit der 600 Millionen 

Euro starken Initiative hat das Bundesland 

den Kurs klar festgelegt, denn die Hälfte 

wird in Forschung und Entwicklung investiert. 

Die 43 konkreten Innovationsmaßnah 

men sind bereits abgeschlossen bzw. 

werden bis Ende 2007 umgesetzt. Oberösterreich 

legt den Schwerpunkt gezielt auf fünf 

zukunftsgerichtete Themenfelder: Forschung 

& Entwicklung, berufl iche Qualifi - 

kation, Netzwerke & Kooperationen, Impulse 

für den Wirtschafts- und Techno logie 

standort sowie EU-Networking. Bei 

For schung & Entwicklung gilt das Augen-



Viktor Sigl, 

Wirtschafts-Landesrat in Oberösterreich 

merk konkret Informations- und Kommunikationstechnologien, 

Mecha tronik, Life 

Sciences, innovativen Werkstof fen und 

Logis tik. Sigl: „Nur wer heute forscht, hat 

morgen auch moderne, zu kunfts weisende 

Ar beitsplätze. Nur wer heute innovativ ist, 

kann sich auch in schwie rigeren Zeiten am 

Exportmarkt be haupten. Erst durch die 

Umsetzung von Forschungsergebnissen am 

Markt entstehen Innovationen. Weil Technologiegründungen 

nicht nur besonders 

chancenreich, sondern auch risikoträchtig 

sind, haben wir ,tech2b‘ als Hightech- 

Inkubator aufgebaut, um Gründer bei der 

Erschließung von neuen Märkten tatkräftig 

zu unterstützen!“ 

Zudem wird die stetige Weiterbildung 

der JungunternehmerInnen und ArbeitnehmerInnen 

vom Land kräftig gefördert, im 

Bereich der berufl ichen Qualifi kation wird 

besonderes Augenmerk auf soziale Kompetenz 

als Schlüsselqualifi kation gelegt. 

Oberösterreich ist auch ein europäischer 

„Netzwerk-Kaiser“, verfügt über sieben 

Top-Cluster und drei Netzwerke und gilt 

mit der Clusterland GmbH als Modellregion, 

die dieses Netzwerk-Know-how 

auch in andere Bundesländer und in die 

EU-Nachbarstaaten „exportiert.“ 

Qualität auf allen Ebenen verspricht 

auch das Qualifi zierungsprogramm des 

OÖ. Tourismus. Mit zielgerichteten Investitio 

nen (Impuls Programm, Leitbetriebsoffensive) 

unterstützt das Land Tourismusbetriebe 

in deren Infra struk tur. 

Ab Herbst 2007 starten die nächsten 

Qualifi zierungsprojekte zu den Themenbereichen 

Geschäfts tourismus, OÖ Landesausstellung 

2008 „Salzkammergut“, Lernnetzwerk 

Kulturtourismus und Genussland 

Oberösterreich. 

Wilfried Haslauer, Landeshauptmann- 

Stellvertreter in Salzburg 

„Familienfreundliche Wirtschaft“ 

„Salzburgs Wirtschaftsdaten können 

sich sehen lassen, zudem sind wir nahe am 

Ziel der Vollbeschäftigung angelangt“, 

freut sich LH-Stv. Wilfried Haslauer. 

Salzburg soll in Zukunft noch besser 

erreichbar sein und bei der betrieblichen 

Forschung die Nase vorn haben. Haslauer: 

„Wir setzen gezielt auf die Stärkung der 

Innovationskraft, der regionalen Wettbewerbs 

fähigkeit in Schwerpunktfeldern 

sowie des Wirtschaftsstandortes durch 

pas sende Rahmenbedingungen. Damit 

ver fügen wir über ein modernes und vor 

allem fl exibles Förderangebot, das auf unse 

re KMU-dominierte Wirtschaft zugeschnitten 

ist. Wir dürfen aber nicht vergessen, 

dass wir in Salzburg auch bedeutende 

Sachgüterproduzenten und Industriebetriebe 

haben und sich die Wirtschaftsförderung 

um beide kümmern muss!“ 

Der neu geschaffene Wachstumsfonds 

ermöglicht Förderungen in den Bereichen 

Netzwerkbildung und Internationalisierung 

sowie für Kleinbetriebe. „Mir liegt sehr 

viel daran, Kooperatio nen mit anderen 

Regio nen zu fördern“, meint Haslauer. 

„Mir geht es auch um eine bessere Vereinbarkeit 

von Beruf und Fa milie. Indem wir 

z. B. Unternehmen dazu an regen, Betriebskindergärten 

einzurich ten, steigern wir die 

Loyalität der Mitarbei terInnen zur Firma. 

Das Know-how bleibt dem Unternehmen 

erhalten, wenn junge Mütter deshalb gern 

in der Firma bleiben, statt den Arbeitgeber 

zu wechseln oder überhaupt daheim zu 

bleiben.“ 

Für die Fremdenverkehrsdestination 

Salzburg wurden im Strategieplan Tou rismus 

die Ziele für die kommenden Jahre 

festgelegt – u. a. der Ausbau zur Ganzjahres- 

Christian Buchmann, 

Wirtschafts-Landesrat in der Steiermark 

destination. Haslauer abschließend zu 

NEW BUSINESS: „Wir wollen in Zukunft 

weniger stark von der Sommer- und Winter 

saison abhängig sein und auch im Tourismus 

Ganzjahresarbeitsplätze anbieten 

– das ist familienfreundlicher und fördert 

den Standort!“ 

„Innovation serienmäßig!“ 

Der amerikanische Pionier der Innovationsforschung 

Everett Rogers meinte, dass 

„Innovation Erfi ndung plus Umsetzung“ 

sei. Es genügt also nicht, eine tolle Idee zu 

haben, sie muss auch zum Laufen gebracht 

werden – das ist kurz gefasst der Ansatz 

der steirischen Wirtschaftsstrategie. Landesrat 

Christian Buchmann: „Meine Vision 

ist es daher, die Steiermark zur Meisterin 

der am Markt umgesetzten Inno vationen 

zu machen!“ 

Die vom Landtag einstimmig beschlossene 

Wirtschaftsstrategie wurde unter Einbindung 

der Wirtschafts- und Sozialpartner 

in einem intensiven Prozess gemeinsam 

mit den UnternehmerInnen erarbeitet. Sie 

basiert auf sieben strategischen Leitlinien, 

die mit Förderprogrammen „hinterlegt“ 

wurden. Die Orientierung der Leitlinien 

erfolgt in den steirischen Stärkefeldern 

Automotive/Mobilität, Kreativwirtschaft, 

Energie- und Umwelttechnik, Engineering/ 

Anlagenbau, Holz/Papier/Holzbau, Humantechnologie, 

Lebensmitteltechnologie, 

Nano- und Mikrotechnologie, Simulation/ 

mathematische Modellierung, Telekommunikation/Informationstechnologien/ 

Medien/Elektronik und Werkstoffe. 

„Wir unterstützen Menschen auf dem 

Weg in die Selbstständigkeit durch maßgeschneiderte 

Förderungen für Investitionen, 

Beratung sowie Ausbildung und be-

INNOVATION 

INNOVATION 

Im Herzen der Alpe-Adria Region gelegen ist Kärnten 

längst in das Blickfeld von ausländischen Investoren 

gerückt. Gewichtige Standortvorteile wie die Nähe 

zu den neuen Märkten in Südosteuropa, eine hervorragende 

Infrastruktur, praxisorientierte Bildungseinrichtungen 

und eine attraktive Förderkulisse 

machen Kärnten zu einem interessanten Markt für 

nationale und internationale Investoren. 

Eine wesentliche Rolle dabei spielt die Forschungsinfrastruktur. 

Wichtige Forschungszentren haben sich in den 

letzten Jahren hier in Kärnten gebildet, wie beispielsweise 

das CTR - Carinthian Tech Research, KAI - Kompetenzzentrum 

für Automobil- und Industrieelektronik, Wood K Plus im Bereich 

Holz sowie Stiftungslehrstühle im IT-Bereich. 

Wir Informieren Sie gerne! 

T: +43 (0) 0463 / 3875 - 118 

e: office@entwicklungsagentur.at



Hannes Bodner, 

Wirtschafts-Landesrat in Tirol 

teiligen uns an innovativen Start-ups auch 

als Venture-Capital-Investor“, er läutert 

Buchmann. „Weiters bündeln wir die Kräfte 

einzelner Akteure in Clustern und thematischen 

Netzwerken entlang der Stärkefelder, 

schaffen so einen Standortvorteil 

und sichern mit dem Internationali sierungscenter 

Steiermark und Instrumen ten wie 

der Markterschließungsgarantie den Sprung 

der Firmen ins Ausland!“ 

Eine Stiftung für die Zukunft! 

„Primär haben wir uns zum Ziel gesetzt, 

die Struktur der KMU zu verbessern, zumal 

97 Prozent der Tiroler Betriebe in diese 

Kategorie gehören“, erklärt Wirtschafts- 

Lan desrat Hannes Bodner. „Darüber hinaus 

wollen wir natürlich weiterhin Gründungen 

und Ansiedlungen, insbesondere 

von Jungunternehmern forcieren.“ Einen 

zentralen Schwerpunkt bildet die Unterstützung 

von Unternehmen in den Bereichen 

Forschung, Entwicklung und Innovation. 

Auch die Förderung von Energie spar maßnahmen 

trägt zu einer nachhaltigen Stärkung 

des Wirtschaftsstandortes bei. 

Anfang des Jahres wurde die Tiroler 

Wirtschaftsförderung neu ausgerichtet. 

Bodner: „Neben den bereits bewährten 

Förderungsschwerpunkten haben wir das 

Hauptaugenmerk auf drei völlig neue Programme 

gelegt: Tiroler Kooperationsförderung 

in den Bereichen Innovation und 

Technologie, Tiroler Internationalisierungsförderung 

sowie Forschungs-, Entwicklungs- 

und Innovationsförderung.“ 

Neben der „klassischen“ Wirtschaftsförderung 

leistet die Tiroler Zukunftsstiftung 

(ein Fonds im Alleineigentum des Landes) 

wertvolle Arbeit in den Bereichen Betriebsan 

siedlungen, Kompetenzzentren, Cluster- 

Manfred Rein, 

Wirtschafts-Landesrat in Vorarlberg 

initiativen etc. Darüber hinaus führt die 

Tiroler Zukunftsstiftung seit sieben Jahren 

äußerst erfolgreich den Businessplanwettbewerb 

„adventure X“ durch, aus dem 

be reits zahlreiche Unternehmensgründungen 

hervorgegangen sind. 

Das exportorientierte „Ländle“ 

Verlässliche Rahmenbedingungen und 

die Sicherung zukunftsfähiger Unternehmen 

sind die wesentlichen Ziele des Landes 

Vorarlberg. „Im neuen Wirtschaftsförderungsprogramm 

2007–13 werden unsere 

bewährten Aktionen fortgesetzt und in 

einigen Punkten noch verbessert und erweitert“, 

präzisiert Landesrat Manfred 

Rein. Neu ist die Kooperationsförderung, 

um die Zusammenarbeit zwischen Unterneh 

men bei der Entwicklung neuer Produkte, 

Dienstleistungen und Verfahren oder 

bei der gemeinsamen Erschließung von 

Marktpotenzialen zu unterstützen. 

Mit Erfolg wurde in den letzten Jahren 

die betriebliche Forschung und Entwicklung 

massiv ausgebaut. Von wesentlicher 

Bedeutung ist auch die Förderung von Internationalisierungsaktivitäten, 

denn Vorarlbergs 

Wirtschaft ist in hohem Maße exportorientiert. 

2006 betrug das Exportvolumen 

6,46 Milliarden Euro – ein Plus von 7,3 

Prozent gegenüber 2005. Vorarlbergs Pro- 

Kopf-Exportrate liegt deutlich über dem 

Österreich-Schnitt und über jener der 

Schweiz und Deutschlands. Rein: „Wir 

bieten eine Palette attraktiver Förderungen 

von der klassischen Jungunternehmerförderung 

bis zum AplusB-Zentrum, das 

Unternehmensgründungen aus Forschungs- 

und Entwicklungsprojekten betreut und 

die Gründer auf dem Weg in die Selbstständigkeit 

auch fi nanziell unterstützt.“ 

Wiens Vizebürgermeisterin 

Renate Brauner 

In der abgelaufenen Förderperiode 2000–06 

hat das Land in insgesamt 3075 Fällen 

mehr als 37 Millionen Euro an Wirtschaftsförderungen 

vergeben. Allein im Rahmen 

der Aktion zur Stärkung der Wirtschaftsstruktur 

konnten knapp 1400 zusätzliche 

Arbeitsplätze geschaffen werden. 

Biotech, Creative Industries & Co. 

„Im Standortwettbewerb können und 

wollen wir nicht als Billigstbieter mit den 

niedrigsten Löhnen gewinnen, sondern als 

Bestbieter mit inno va tiven Produkten und 

Services sowie bestens qualifi zierten MitarbeiterInnen“, 

meint die Wiener Vizebürgermeisterin 

Renate Brauner. 

„Wir unterstützen deshalb unsere Wirtschaft 

massiv bei der Bewältigung des 

Struk turwandels, etwa durch die Förde rung 

von Forschung, Innovation und Tech nologie, 

durch Unterstützung bei der Mo dernisierung, 

Internationalisierung und der 

Qualifi zierung der MitarbeiterInnen sowie 

mit der Errichtung von maßgeschneiderten 

Immobilien und Infra struktur ein rich tungen!“ 

Im Mittelpunkt stehen dabei zukunftsträchtige 

Bereiche wie Biotechno logie, 

Informations- und Kommunikations technologien, 

die Creative Industries, die Automotive-Branche 

und neue Stärkefelder wie 

z. B. die Medienwirtschaft. 

Die direkte Unterstützung der Unternehmen 

läuft über den Wiener Wirtschaftsförderungsfonds. 

Brauner: „2006 haben 

wir eine Offensive für die Wiener KMU BUSINESS 

gestartet und werden diese auch heuer 

fortsetzen. Für neue Förderwettbewerbe 

NEW 

stehen rund zwei Millionen Euro zur Verfügung. 

Wien soll in zehn Jahren auch die Archiv 

zentraleuropäische Forschungs- und Wissen 

schaftsmetropole sein!“ RF/PJFotos:

Fotos: Wein Burgenland 

Für die unvergleichliche Vielfalt dieser komplexen Weinregion gibt es auch ebenso viele gute Gründe 

– vom Terrain über die Struktur der Weingüter bis hin zum technologischen Know-how der Winzer. 

Weinland Burgenland 

Der Herbst ist für viele Weinliebhaber 

eine sehr spannende Zeit. Mit großer Aufmerk 

samkeit werden Wetterberichte verfolgt, 

in Gesprächen mit Winzern versucht 

man die Stimmung einzufangen und erste 

Informationen über die zu erwartende 

Qualität zu erhalten. NEW BUSINESS 

führ te zu diesem Thema ein Exklusivinterview 

mit dem Geschäftsführer von Weinland 

Burgenland, Christian Zechmeister. 

Was erwarten Sie konkret für heuer? 

Zechmeister: Eine sehr frühe Ernte 

mit hervorragenden Qualitäten! 

Als erster Vorbote des neuen Jahrgangs 

wird am ersten Donnerstag im Oktober 

der Primus Pannonikus weiß präsentiert, 

der sich als idealer Speisenbegleiter und 

Aperitifwein eignet. Einige Wochen später 

folgen am ersten November die Ge schwister 

des Primus Pannonikus weiß, Primus Pannonikus 

rot und rosé. 

Und der Jahrgang 2006? 

Zechmeister: Der einzigartige Herbst 

erbrachte ideale Voraussetzungen zur 

Produk tion fruchtbetonter Weißweine, 

fi nessenreicher Rotweine und hochwertiger 

Süßweine. Nach den extrem warmen Monaten 

Juni und Juli erbrachten die geringen 

Nie derschläge und die Abkühlung im August 

den idealen Effekt für die langsame 

und konti nuierliche Vegetation. Der außergewöhnli 

che September erlaubte die Festlegung 

der optimalen Lesetermine. Volle 

phy siologi sche Reife, gesundes Traubenma 

terial und ein möglicher Zeitraum bis 

20. 10. für die perfekte Traubenselektion! 

Der Jahrgang überzeugt durch voll reife 

Fruchtaromen bei Chardonnay und Weißburgunder 

sowie Aromatiefe bei den Bukettsorten 

Muskat, Sauvignon Blanc und Traminer. 

Der Zweigelt erlebte lagenbedingt 

unterschiedliche Reife und wurde sehr 

selektiv gelesen. St. Laurent und Pinot Noir 

überzeugen mit Farbtiefe und Intensität. 

Der Blaufränkisch scheint der „Star“ des 

Jahrgangs zu werden. Die gute Konzentration 

und die Reife der Aromen und Tannine 

verkosten sich vielversprechend. 

Bei den Prädikatsweinen wurden Spätlesen 

und Auslesen in voller Traubenreife 

geerntet, die Voraussetzun gen für einen 

großen Süßweinjahrgang sind gegeben! 

Erzählen Sie den NEW BUSINESS 

LeserIn nen bitte ein wenig über die allgemeinen 

Voraussetzungen im Weinland! 

Zechmeister: Die Weingärten im 

Süden des Seewinkels liegen auf einer Seehöhe 

von 120 bis 140 Meter, und man 

fi ndet unzählige Zickseen zwischen den 

vielen Spitzenweingärten. Daraus resultiert 

eine große Vielfalt an Botrytisweinen. Entlang 

der Parndorfer Platte prägen sanfte 

Hügel mit steinigen, sandigen Böden und 

einem höheren Kalkgehalt die Weinlandschaft: 

ideale Voraussetzungen für vollreife 

Weiß- und Rotweintrauben. 

Die Hanglagen des Leithagebirges wie 

auch die Mineralität der Böden erinnern 

an das Burgund. Der hohe Kalkgehalt der 

Böden und höhere Lagen werden hier bevorzugt 

für die Weißweinproduktion genutzt. 

Die Freistadt Rust pfl egt die Tradition des 

„Ruster Ausbruchs“ – einPrädikatswein, 

der durch einen intensiven Botrytiston und 

Frucht geprägt ist. Sanfte Hügel und tiefgründige 

Böden: Diese Voraussetzungen 

fi ndet man im Süden des Weinbaugebiets 

Neusiedlersee Hügelland und somit idea- 

„LEBENSELIXIER DES MONATS“ 15 

le Bedingungen für komplexe Rotweine. 

Das Mittelburgenland wird auch als Blaufränkischland 

bezeichnet. Auf den tiefgründigen 

Böden dominiert diese tradi tionelle 

Rotweinsorte, welche sowohl reinsortig 

ausgebaut wird als auch einen Hauptbe 

standteil bei Cuvées darstellt. 

Das Südburgenland präsentiert sich als 

Weinidylle. Die Kleinstrukturiertheit und 

rund 250 Buschenschenken unterstreichen 

diesen romantischen Eindruck. Eine Vielzahl 

an Weinstilen, angefangen von fruchtigen 

Weißweinen über kräftige, vielschichtige 

Rotweine bis hin zu der Spezialität 

„Uhudler“, macht das Südburgenland zu 

einem interessanten Reiseziel. 

Und was darf man sich unter dem Stichwort 

„Mittelburgenland DAC“ vorstellen? 

Zechmeister: Mit dem Jahrgang 2005 

bietet das Mittelburgenland erstmals Qualitätsweine 

mit Herkunftscharakter unter 

der Bezeichnung „Mittelburgenland DAC“ 

an – einen unverkennbaren Blaufränkisch 

mit Frucht und Würze. Die Rebsorte verfügt 

über ein beachtliches Reifepotenzial. 

Die Classic- und Riedenweine bieten 

innerhalb der ersten fünf Jahre einen optimalen 

Trinkgenuss, in der Kategorie 

„Reserve“ können zarte Röstaromen die 

vollreife Fruchtaromatik begleiten. Die 

Lagerfähigkeit der Reserve-Weine liegt bei 

sieben bis 15 Jahren. PJ 

www.weinburgenland.at 

Christian 

Zechmeister, 

Geschäftsführer 

von „Wein 

Burgenland“: 

„Der traditionelle,gebietstypische 

Blaufränkisch 

aus dem Mittelburgenland 

verfügt über ein 

beachtliches 

Reifepotenzial!“ 

SEPTEMBER 2007| NEW BUSINESS


16 OPINION LEADER EINST UND JETZT 

„Mythos Shackleton“: Im internationalen Polarjahr 2007/08 widmet sich 

NEW BUSINESS der Führungskunst aus dem ewigen Eis. 

Manager müssen Mut machen 

„Wenn die europäische Industrie Shackletons Leadership als Vorbild predigen würde, wäre sie auch in zehn Jahren weltweit führend.“ 

Reinhold Messner, 2007 

Eine Expedition bricht ins Eismeer auf. 

Im Sommer 1914 entschwindet sie beinahe 

aus der Welt, um fast hundert Jahre 

später in der Managementliteratur wieder 

aufzutauchen. Ihr Expeditionsleiter ist der 

legendäre Antarktis-Forscher Sir Ernest 

Shackleton, Gentleman, Charmeur und 

Abenteurer, sein Charisma ist schon zu 

Lebzeiten berühmt. Sein Name wird oft 

mit dem Attribut „mythisch“ bedacht. 

Shackletons fulminante Endurance- 

Expedition, ein Schiffbruch ohnegleichen 

und die Rettung dazu, ist das kühnste 

Abenteuer des 20. Jahrhunderts: An der 

Schwelle vom 19. zum 20. Jahrhundert 

beherrschte die Polarforschung die Vorstellung 

der Menschen. Undenkbar sind 

die Bedingungen, unter denen die Akteure 

sich der Eiswüste näherten. 

Die Eroberung des Nutzlosen übte magische 

Anziehungskraft aus. Zeitungen 

und Zeitschriften verehrten englische 

Polarforscher als Helden. Die britische 

Nation litt schwer unter der Niederlage 

am Südpol, die ihnen der Norweger Roald 

Amundsen im Dezember 1911 bereitet 

hatte. Erst 34 Tage später stand Captain 

Robert Falcon Scott an der geheimnisvollen 

Stelle. Er ging mit seinen Männern am 

Rückweg in den Tod. 

Mit insgesamt vier Antarktisexpeditionen 

war Shackleton einer der erfahrensten 

Pioniere des weißen Kontinents. Die Endurance-Expedition, 

seine dritte Reise ins 

ewige Eis, ist der historische Bezugspunkt 

für diesen Artikel. Die phänomenalste 

Geschichte der Antarktisforschung, an 

Dramatik kaum zu überbieten, machte den 

Fehler zum Ereignis. 

Shackletons (1874–1922) Bedeutung 

beruht heute vielleicht mehr auf den Fähigkeiten 

seiner Führungskunst 

als auf seinen Erfolgen 

als Polarforscher. 

„Männer für eine wag halsige 

Reise gesucht. Geringe Löhne, 

extreme Kälte. Monatelange 

völlige Dunkelheit. Permanente 

Gefahren, sichere Heimkehr 

unge wiss. Ehre und Ruhm im 

Er folgs falle.“ 

Fotos: Baumgartner/Hornbostel, Royal Geographical Society / London

Mit dieser besonderen Stellenanzeige 

warb Shackleton angeblich für seine Unternehmung. 

Über 5000 Bewerber wollten 

eine Position in seinem Team. 

Im August 1914, am Vorabend des 

Ersten Weltkrieges, brach Shackleton mit 

einer sorgfältig ausgewählten Mannschaft 

von 27 Männern mit der eisgängigen Endurance 

von England auf. Das Ziel war die 

vollständige Durchquerung des antarktischen 

Kontinents. Am 5. 12. verließ die 

Expedition den letzten Außenposten der 

Zivilisation, die Walfängerinsel South 

Georgia im Südatlantik. Im ungewöhnlich 

kalten antarktischen Sommer blieb die 

Endurance nach langer Irrfahrt durch die 

Eisfelder nur eine Tagesreise vor ihrem 

Ziel, der Vahsel Bay, im Packeis stecken. 

Im Oktober 1915 zerquetschten die 

Eismassen das äußerst stabile Schiff. Die 

Männer waren Schiffbrüchige in einer der 

unwirtlichsten und am schwersten zugänglichen 

Regionen der Erde. Ohne Hoffnung 

auf Rettung und überlebensfähig nur, so 

lange die Vorsehung ihnen Nahrung schickte. 

Fünf Monate harrte die Mannschaft 

auf dem driftenden Eis aus. Die erschöpften 

Männer erreichten schließlich in ihren 

Rettungsbooten Elephant Island, eine unbewohnte 

Insel weitab von allen Schifffahrtsrouten. 

Im April 1916 brach Shackleton 

mit fünf Männern in einem Rettungsboot 

zu einer hochriskanten Reise von 800 Seemeilen 

nach South Georgia auf, um Hilfe 

zu holen. Der Ozean südlich von Kap 

Hoorn war und ist das stürmischste Meer 

der Welt mit haushohen Wogen. Die Aufgabe 

der Bootsbesatzung war es, ein winziges 

Fleckchen Land in einem grenzenlosen 

Ozean zu fi nden. Ihre Überlebenschance 

war verschwindend gering. 

Anfang Mai 1916 erreichten die Männer 

nach 16 Tagen total erschöpft South 

Georgias falsche Seite, denn diese lag der 

Walfangstation genau gegenüber. Jetzt 

waren sie am Ziel – und doch weit davon 

entfernt. Shackleton durchquerte mit zwei 

Männern die vergletscherte Insel, deren 

Inneres noch nie ein Mensch zuvor betreten 

hatte. In den Schuhen Schiffsnägel als 

Steigeisenersatz. Sie erreichten die Station 

nach einem sechsunddreißigstündigen 

Gewaltmarsch. Nach drei fehlgeschlagenen 

Versuchen gelang mit dem chilenischen 

Schiff Yelcho im vierten Anlauf die Rettung 

der Mannschaft von Elephant Island. Erst 

am 30. August 1916 kamen die Expeditionsmitglieder 

zurück in die Zivilisation. Alle 

Männer überleben die Strapazen der Endurance-Expedition 

mit einer Gesamtdauer 

von 635 Tagen. 

Das Geheimnis der Expedition war 

unbestritten. Vielfach bewertet, erklärt, 

beschrieben, verfilmt, vorgetragen, das 

Geheimnis war Shackleton. 

Ausgangspunkt war die Idee Shackletons, 

als erster Mensch die Antarktis zu 

Fuß zu durchqueren. Seinen Plan griff erstmals 

75 Jahre später Reinhold Messner 

auf und vollendete ihn auch mit Arved 

Fuchs in 92 Tagen auf einer Strecke von 

2800 Kilometern. 

Shackleton ist weder der berühmteste 

noch der erfolgreichste oder bisweilen am 

meisten verehrte Erforscher der Antarktis. 

Andererseits aber ist seine Geschichte die 

bemerkenswerteste von allen Expeditionen 

in der aufregenden Geschichte der Antarktis. 

Die Mannschaft aus der weißen Hölle 

herauszuholen war eine Leistung, die bei 

der Erforschung der Polarmeere nie übertroffen 

worden ist. 

Polarforschers Führungskunst 

Shackleton haftete ein besonderes Charisma 

an. Auch heute haben erfolgreiche 

und beliebte Menschen das gewisse Etwas. 

Eine Bandbreite unterschiedlichster Fähigkeiten, 

die über profanes fachliches Wissen 

hinausgehen. Sie sind auf der emotiona len 

und kommunikativen Ebene angesiedelt 

und maßgeblich am Erfolg beteiligt. 

Der Fortschritt des Wissens über diese 

sogenannten weichen Fähigkeiten von Führungspersönlichkeiten 

ist rasant, träge 

dagegen die praktische Anwendung dieser 

Kompetenzen. Wertschätzung und Authentizität 

sind in der Geschäftswelt von 

heute kritische Erfolgsmomente. Wer andere 

Personen nicht auch menschlich überzeugen 

und begeistern kann, dem nützen 

die besten Fachkenntnisse wenig. Immer 

mehr Unternehmen erfassen die Bedeutung 

und rufen nach diesen Befähigungen. Und 

das zu Recht. 

Führungsqualität ist kein Zufall. Verabschieden 

wir uns von Gedanken, die das 

in Frage stellen. Je eher, desto besser. Hingegen 

Fragen stellen und in Frage stellen, 

ob wir uns in unserer Führungsaufgabe 

auf einem qualitätsvollen Weg befi nden, 

sollten wir. Täglich neu! 


OPINION LEADER EINST UND JETZT 17 

Die Autoren 

Peter P. Baumgartner lebt in 

Gmunden am Traunsee. Dipl. Päd. und 

Wirtschaftsingenieur. Bislang u. a. tätig 

für Sensorik Austria, Energiesparverband 

Oberösterreich, EMC AG sowie 

als Initiator und Lehrbeauftragter des 

Zusatzstudiums Pädagogik und Wirtschaft 

an der Pädagogischen Akademie 

des Bundes in Linz. Internationale 

Bildungsprojekte, Beratungs- und Vortragstätigkeit 

zu Führungskunst und 

Unternehmensphilosophie. 

Rainer Hornbostel lebt in Montabaur, 

Deutschland. Dipl.-Oec. Bisherige Stationen: 

Deutsche Bank AG, Lufthansa 

AG und EMC AG; in dieser international 

operierenden Unternehmensberatung 

verantwortete er als Partner die 

Bereiche Strategieentwicklung und 

Restrukturierung. 

2006 trat er als Geschäftsführer der 

von Bergh GmbH bei, einem führenden 

Laden- und Innenausstatter mit Sitz in 

Dernbach im Westerwald. Vortragstätigkeit 

und Publikationen zur unternehmerischen 

Neuausrichtung. 

„Sie müssen kein Manager sein, 

um Shackleton zu mögen!“ 

www.mythos-shackleton.com 

Vorträge zu „Manager müssen 

Mut machen“ ab Herbst: 

9. 9.: Literaturtage Rheinland 

Pfalz, Montabaur, D 

13. 9.: Verlagsbuchhandlung 

Manz, Wien 

8. 11.: Unternehmerakademie, 

WIFI-Linz


18 OPINION LEADER EINST UND JETZT 

Die Bedeutung von Führungskunst heute? 

Wir verstehen darunter die Weitsicht 

bei der Ausrichtung eines Unternehmens. 

Dabei sind unter anderem Kreativität, Vorbildwirkung 

und Nähe zu den MitarbeiterInnen, 

die von einer Führungsperson 

geforderten Eigenschaften. Führungsqualität 

wird sichtbar, wenn wir die Herzen 

der MitarbeiterInnen erreichen. Führungskunst 

schafft es, den Bedürfnissen des 

Unternehmens und denen der Menschen 

gerecht zu werden. Führungspersonen 

gehen den gleichen Weg wie ihre MitarbeiterInnen, 

nur gehen sie eben voran. 

Die Beantwortung weniger zentraler 

Fragen ist dabei hilfreich. Was können Sie 

tun, damit Ihre MitarbeiterInnen Verantwor 

tung übernehmen? Wie setzen Sie das 

Potenzial Ihrer MitarbeiterInnen frei? Wie 

schaffen Sie ein Unternehmen, in das die 

MitarbeiterInnen morgens gern kommen? 

Die einzige Führungskompetenz, die wirklich 

zählt, ist die, die Ihnen Ihre Leute 

freiwillig und mit vollem Bewusstsein einräumen. 

Shackletons Männer machten 

genau das. 

Nähe zu den MitarbeiterInnen 

und Wertschätzung 

Der Führungsverantwortliche wohnt 

bei einer Expedition nicht im größten Zelt. 

Der Konzernchef sitzt nicht im obersten 

Stockwerk. Er ist einer unter vielen. Seine 

Stimme aber bewirkt mehr. Mitarbeiter 

sollen die Möglichkeit haben, mit jedem 

über alles zu reden, ohne Berührungsängste. 

Was tun Sie, um Ihren Mitarbeitern 

nahe zu sein? Es ist relativ einfach: Um ein 

ausnehmend erfolgreicher Mensch in einer 

Führungsposition zu sein, tun Sie mehr als 

nur das, was von Ihnen erwartet wird. 

Shackleton hielt nichts von strenger 

Klassentrennung auf seinen Reisen. Er 

führte auf gleicher Augenhöhe. Damit 

unterschied er sich von vielen seiner Zeitgenossen. 

Auch von vielen Menschen, die 

aktuell Führungsverantwortung tragen. 

Schon damals vereinte Shackleton die 

besten Führungsqualitäten in sich, die 

Kunst, sich geschickt an die immer schnellere 

Entwicklung anzupassen. Seine Überlebensstrategien 

und sein Führungsgeschick 

sind geradezu legendär. Shackletons Fähigkeit 

lag darin, jeden Expeditionsteilnehmer 

seine Wertschätzung spüren zu lassen. 

Seine Geschichte sollte uns inspirieren, 

Ziele zu erreichen und Menschen Stärken 

entwickeln lassen, von denen sie gar nicht 

wussten, dass sie sie besitzen. Damit wir 

alle gemeinsam für etwas arbeiten, das 

größer ist als wir selbst. 

Führen heißt, Leben in den Menschen 

wecken, Leben aus ihnen hervorlocken. 

Bevor wir andere führen, müssen wir uns 

selbst führen können. Führen bedeutet, 

immer wieder zu fragen, ob das Unternehmen 

am Puls der Zeit ist, ob es den Bedürfnissen 

der Menschen gerecht wird und ob 

es die Ressourcen der eigenen MitarbeiterInnen 

genügend ausschöpft. 

Shackleton engagierte insbesondere auch 

Teilnehmer, die über größere Fähigkeiten 

als er selbst verfügten. Eine wesentliche 

Eigenschaft sehr guter Führungspersönlichkeiten 

ist die Neigung, sich mit MitarbeiterInnen 

zu umgeben, die besser und 

schlauer sind als sie selbst. Alles, was Manager 

brauchen, sind gute Leute, wirklich 

gute Leute. 

Krisenmanagement im Eis 

Shackletons Philosophie ist aktueller 

denn je. Zwischen seiner Expeditionsphilosophie 

und Philosophien ausgezeichneter 

Unternehmen besteht durchaus Nähe. In 

der heutigen Zeit verstehen wir unter Unternehmensphilosophie 

die Werthaltung 

eines Unternehmens. Sie fasst die Kern werte 

des Unternehmens zusammen und erklärt, 

wofür es steht. 

Die Philosophie ist für ein Unternehmen 

eine grundlegende strategische Gestaltungskraft. 

Sie muss allen bewusst sein und 

bildet eine beachtliche Ressource und die 

Basis der Organisationskultur. Die Grundzüge 

der Unternehmensphilosophien haben 

unterschiedlichste Ausprägungen. Einige 

Unternehmen stellen die Kunden ins Zentrum 

ihrer Philosophie, manche die Fürsorge 

um die Mitarbeiter. Viele Unternehmen 

konzentrieren ihre Philosophie auf 

Produkte oder Dienstleistungen. Verschiedene 

Organisationen legen ihren Philoso- 

phiefokus auf Risikobereitschaft, andere 

auf Innovationen. Die Grundphilosophie 

eines Unternehmens hat weit mehr Einfl uss 

auf seine Leistungsfähigkeit als technologische 

oder fi nanzielle Ressourcen. 

Das Klima in einem Unternehmen, egal 

ob bei einer Expedition oder in einer Organisation, 

schaffen immer die Menschen. 

Die meisten Schwierigkeiten und Problemlagen 

eines Unternehmens entstehen nicht 

durch produktionstechnische oder organisatorische 

Unwägbarkeiten, sondern 

dadurch, wie die Menschen miteinander 

umgehen. Ein gut geführtes Unternehmen 

basiert in erster Linie auf zufriedenen MitarbeiterInnen. 

Erfolgreiche Führungskräfte schaffen 

ein Klima, in dem die Leute sich sehr motiviert 

fühlen und stolz auf ihre Arbeit sind. 

Das Unternehmensklima hat auch Wirkung 

nach außen. Die Kultur der Organisation 

prägt die Kultur der Gesellschaft. 

Manager scheitern dann, wenn es ihnen 

nicht gelingt, ein Vertrauensumfeld um 

sich herum aufzubauen. Kombiniert mit 

zu starkem Druck auf die Mitarbeiter führt 

dies unabwendbar in ein Schreckensszenario. 

Wer sich nur den Tagesproblemen stellt, 

kann nicht motivieren und nichts Wesentliches 

verändern. Deswegen befassen sich 

Topmanager idealerweise mit den Aufgaben 

und Zielen von morgen. Und übermorgen. 

Sie sind nur in Ausnahmesituationen 

im Tagesgeschäft tätig. 

Eine Philosophie, die über rein ökonomische 

Erwägungen hinausreicht, ist bei 

den meisten weitblickenden und erfolgreichen 

Unternehmen zu entdecken. Nicht 

die Größe eines Unternehmens ist entscheidend, 

sondern der wirtschaftliche Erfolg. 

Dieser ist nur über den persönlichen Einsatz 

und den persönlichen Erfolg der Menschen 

im Unternehmen zu erreichen. 

Es ist dieser bekannte Spagat zwischen 

Kostenkonstellation und Kreativitätserfordernis. 

Wer zu früh an die Kosten denkt, 

tötet die Kreativität. Wer zu spät an die 

Kosten denkt, tötet das Unternehmen. 

Jede Menge „Innovation Spirit“ 

Innovativ ist nur der, der dorthin geht, 

wo die anderen nicht sind. Shackleton 

wagte genau das, was noch keiner vor ihm 

tat. Schon allein seine Idee der Antarktisdurchquerung 

und der Versuch an sich 

waren grandios und haben ihn letztendlich

auch dort hingeführt, wo noch niemand 

war. Die Philosophie aktuell erfolgreicher 

Unternehmen führt – wenn auch oft gebraucht 

– über die Formulierung „innovativ“ 

hinaus. 

Und was die Innovationen für unseren 

Alltag angeht, lässt sie sich so beschreiben. 

Wir geben uns nicht mit dem zufrieden, 

was wir heute bieten. Unsere eigene Innovationskraft 

muss so groß sein, dass wir 

unsere eigenen Produkte am Markt ablösen. 

Manager müssen Mut zu Innovationen 

machen, sollen fördern und fordern, etwas 

zu wagen, ein Risiko einzugehen, auch 

Fehler zu machen. 

Nur wenn Sie hinter Ihren Mitarbeitern 

stehen, schafft dies ein innovatives Klima. 

Sie in Ihrer Verantwortung stehen für Ihre 

Leute ein. Eine Unternehmensphilosophie, 

die sich nicht auch um das Risikomanagement 

kümmert, ist wahrscheinlich das 

größte Risiko. Shackleton hatte die Ruhe 

schlechthin. Durch seine Erfahrung und 

sein Kompetenzempfi nden lernte er zudem 

aus Fehlschlägen. 

Shackleton zeigte uns, welche Eigenschaften 

eine Führungskraft in sich vereinigen 

kann, damit sie in der extremen 

Situation einer Krise erfolgreich ist. Wichtig 

ist, sich immer neue Ziele zu setzen, 

negative Gefühle zu kontrollieren, das 

Wesentlichste im Auge zu behalten und 

unter Druck klar denken zu können. Eine 

hervorragende Führungspersönlichkeit 

wartet nicht passiv, bis eine Krise die notwendige 

Veränderung erzwingt. Sie stellt 

sich zeitgerecht auf neue Realitäten ein. 

Inmitten dieser sieht sie ihren Weg in eine 

Zukunft, kommuniziert diese Vision und 

geht voran. Gerade im Zeitalter weltweiter 

spannen der Marktchancen und zugleich 

bedrohen der Konkurrenzsituationen, eines 

vorherr schen den mehr und mehr seelenlosen 

Diktats der Sachzwänge scheint es 

immens wichtig, dass Manager die Un ternehmensphi 

losophie mit ihrer Persönlichkeit 

ausfüllen. Shackleton lebte uns seine 

Philosophie in diesem Sinne vor 

Mythos Shackleton – 

umsetzbar auf heute? 

„Gebt mir Scott als wissenschaftlichen 

Expeditionsleiter; gebt mir Amundsen für 

eine schnelle und perfekte Reise; aber wenn 

sich das Schicksal gegen euch verschworen 

zu haben scheint und ihr euch in einer 

hoffnungslosen Situation befi ndet, dann 

fallt auf die Knie und betet um Shackleton.“ 

(Sir Raymond Priestley) 

Shackleton besaß das unglaubliche 

Talent, in Menschen Begeisterung und 

Loyalität zu wecken. Er war stets eine positive 

Figur mit grenzenlosem Überlebenswillen 

und hatte enormes Verantwortungsbewusstsein 

für seine Teammitglieder und 

eine bemerkenswerte Philosophie für seine 

Expedition. 

Die Zeitreise ins ewige Eis führt zurück 

in unser eigenes Szenario im 21. Jahrhundert. 

Menschen in Führungsverantwortung 

müssen heute im Grenzbereich oder idealerweise 

zuvor Mut machen, gerade in 

einem sich verändernden Umfeld, in dem 

Wandel die einzige Konstante zu sein 

scheint. Shackleton bietet durch sein Vorbild 

als grandios gescheiterter Abenteurer 

und kühner Retter seiner Mannschaft 

geradezu ein Musterbeispiel für risikofreudiges, 

aber verantwortungsvolles, personenorientiertes 

Management. 

Selbst in Krisensituationen sind Chancen 

vorhanden. Diese gilt es zu nutzen. 

Shackleton konnte der Vielfalt der Problemstellungen 

stets mit einer Vielfalt an 

Lösungen begegnen. Ihm gelang die Rettung 

aus aussichtsloser Situation nicht im 

Alleingang. Er sorgte aber beizeiten dafür, 

ein hervorragendes Team um sich zu haben. 

Shackleton verlangte sich selbst und seinen 

Männern das Äußerste ab. Er bewies seine 

wahre Größe im Angesicht grandiosen 

Scheiterns. Aus diesem Blickwinkel betrachtet 

sind seine Taten unerreicht. Und: 

Er hielt sein Versprechen, alle lebend wieder 

nach Hause zu bringen. 

Zudem brachte er eine bis dahin unbekannte 

menschliche Dimension in die Polarexpeditionen 

ein, setzte sich sofort neue 

Ziele und warf im Krisenmanagement sein 

eigenes Leben in die Waagschale. 

Der Name Ernest Shackleton wird immer 

über die Welt der Polarforscher hinausleuchten. 

Er gab und gibt den Menschen 

eine Ahnung davon, wozu der Mensch 

fähig ist! PB/RH 

Josef Hofl ehner: „Der Mensch, seine 

Männer waren ihm letztendlich wichtiger 

als Erfolg, Ruhm und Ehre. Shackleton 

teilte mit ihnen buchstäblich den letzten 

Bissen, und auch sie hätten alles für ihren 

,Boss‘ gegeben!“ 


OPINION LEADER EINST UND JETZT 19 

„Warte nur. Jeder 

hat eine Antarktis.“ 

(Thomas Pynchon) 

Der Artikel basiert auf dem soeben 

erschienenen Buch „Manager müssen 

Mut machen – Mythos Shackleton“, 

gebunden, 251 Seiten, Böhlau-Verlag, 

ISBN: 978-3-205-77642-0. 

Ein topaktuelles Buch zur Führungskunst 

des legendären Polarforschers 

Shackleton. Eine Zeitreise ins ewige Eis 

offenbart eine unglaubliche Geschichte 

und reicht bis ins 21. Jahrhundert. 

Das Buch entführt in die spannende 

Begebenheit der schicksalshaften 

Endurance-Expedition, verknüpft diese 

mit der Person Shackletons und der 

Polarforschung an sich. In diesen historischen 

Zusammenhang eingewoben 

ist seine Führungskunst, insbesondere 

unter dem Gesichtspunkt zentraler 

Fragen zu Unternehmens philosophie 

und Neuausrichtung, begleitet und 

vertieft durch konkrete Fallbeispiele. 

Ein Buch, das von der historischen Eismeerfahrt 

und Shackletons Person ausgehend 

einen Bogen spannt bis hin zu 

Wirtschaft und Management, überdies 

mit Elementen eines Abenteuerromans 

und atemberaubenden Originalaufnahmen 

der Expedition bereichert. 

„Shackleton selbst gab sich nie privilegiert, 

immer aber verantwortungsbewusst 

und entscheidungsstark. Bei seinen 

großen Reisen ist er nie zum Ziel 

gekommen. Wie er aber gescheitert ist 

und wie er seine Leute nach Hause 

gerettet hat, bleibt ohne Beispiel.“ 

Reinhold Messner, 2007


20 ENERGIEPOLITIK 

Die Janusköpfi gkeit der österreichischen Energie- und Klimaschutzpolitik ist ein höchst unbequemes 

Problem. Maßgeblich verantwortlich ist dafür die Novelle zum Ökostromgesetz vom 1. 7. 2006. 

Der Wind weht anders ... 

Windkraftleistung in Österreich 1993 bis 2007 

ÖSTERREICHS POLITIKER stellen das Land 

in Sachen Umwelt- und Klimaschutz gern 

als Gutland dar und heften sich das Image 

der ökologischen Sauberkeit auf die jeweils 

eigenen parteipolitischen Fahnen. Ob nun 

Bundeskanzler Alfred Gusenbauer stolz 

dem EU-Gipfel bescheinigt, dass in dessen 

Rahmen der Klimaschutz als neues Politikfeld 

der EU erschlossen werden konnte, 

oder ob Umweltminister Josef Pröll den 

moralischen Zeigefi nger hebt, wenn er zu 

der von Angela Merkel erzielten Einigung 

der G8-Staaten auf ein gemeinsames Vorgehen 

beim Klimaschutz meint, den Worten 

der USA müssten erst einmal Taten 

folgen – innen- wie außenpolitisch wird 

immer gern das Bild Österreichs als umweltpolitisches 

Gewissen transportiert. 

Die europäische und österreichische 

Marschrichtung zum Thema Klima- und 

Energiepolitik scheint ja auch klar zu sein: 

Der Anteil der erneuerbaren Strompro- 

duktion soll deutlich erhöht, die Treibhausgasemissionen 

sollen ebenso radikal 

verringert werden. 

Umso erstaunlicher, wenn man dann 

hören muss, wie es um Österreichs Ökostrom 

bestellt ist: Ein Jahr nach Inkrafttreten 

der einschneidenden Novelle zum 

Ökostromgesetz vom 1. Juli 2006 bricht 

der Neu- und Ausbau von Ökostromanlagen 

zusammen, neue Anlagen werden kaum 

geplant, ältere Anlagen stillgelegt. 

Besonders deutlich wird der Einschnitt 

bei der Windenergie: „Seit im Jahr 1994 

die erste Windkraftanlage in Österreich 

ans Netz ging, gab es bei der Windkraft 

ein kontinuierliches Wachstum. In den 

Jahren des erfolgreichen alten Ökostromgesetzes 

konnte Österreich sogar mit dem 

internationalen Ausbau Schritt halten. 

Beispielsweise wurden von Juli 2004 bis 

Juni 2005 105 Windräder mit 185 MW 

aufgestellt, von Juli 2005 bis Juni 2006 

waren es sogar 182 Räder mit 347 MW. 

Dann kam die katastrophale Novelle, und 

seit 1. Juli 2006 wurde keine einzige Anla ge 

mehr errichtet. So eine lange Durststrecke 

hat es seit 13 Jahren nicht mehr gegeben“, 

analysiert Mag. Stefan Hantsch, Geschäftsführer 

der IG Windkraft. 

Andere Vertreter der Ökostromver bände 

stoßen mit ihrem Aufschrei ins selbe Horn: 

„Österreichische Firmen waren weltweit 

Technologieführer bei Biogas aus Pfl anzenvergärung“, 

konstatiert Ing. Franz Kirchmeyr, 

Geschäftsführer von der ARGE 

Kompost & Biogas, dem österreichischen 

Biogasverband. „Ein ganzer Wirtschaftszweig 

hat sich mit dieser Technologieentwicklung 

aufgebaut und wurde nun abrupt 

gestoppt. Bei derzeit fehlenden Neuanlagen 

im Inland ist eine Weiterentwicklung nicht 

mehr möglich.“ 

Oder im Bereich der Photovoltaik 

(= Teilgebiet der Elektronik bzw. der 

Energie technik, das sich mit der Gewinnung 

von elektrischer Energie besonders 

aus Sonnen energie befasst): „Photovoltaik 

ist eine boomende Zukunftsindustrie, und 

Österreich hat führende Betriebe auf dem 

Gebiet der Sonnenenergie. Wir brauchen 

dringend verbesserte Rahmenbedingungen, 

um auch im Inland zukunftsweisende Projekte 

realisieren zu können“, ist Ing. Gerhard 

Fallent, Geschäftsführer von Photovoltaic 

Austria, sicher. Selbst in so traditionellen 

Branchen wie der Wasserkraft 

herrscht aufgrund der unklaren Einspeisetarife 

für die kommenden Jahre große 

Verun sicherung. 

„Irrsinnige Kapazitäten ...“ 

Dabei sind sich die Vertreter der Ökostromverbände 

bezüglich des wirtschaftlichen 

Potenzials der Branche einig. Zurzeit 

gibt es laut Angaben der Photovoltaic 

Austria 1000 direkte Arbeitsplätze in der 

Photovol taikbranche in zu fast 100 Prozent 

export orientierten Unternehmen. Es 

könnten deutlich mehr sein, wenn es einen 

Heimmarkt gäbe. Auch darüber, dass im

Bereich der Wirtschaft und Forschung Spitzenkräfte 

in Österreich vorhanden sind, 

die es gilt, mit spannenden Projekten im 

Land zu halten, weiß man Bescheid: „Irrsinnige 

Kapazitäten der Wissenschaft scharren 

in den Startlöchern“, offenbart Ing. 

Kirchmeyr. 

Woran liegt also der Rückgang im Ausbau 

alternativer Energien? Die Verbände 

für Erneuerbare Energie, die IG Windkraft, 

der Österreichische Biomasseverband, die 

Kleinwasserkraft Österreich, die Photovoltaic 

Austria und die ARGE Kompost 

& Biogas Österreich, machen die Novelle 

zum Ökostromgesetz vom 1. Juli 2006 

dafür verantwortlich und fordern daher 

eine Totalreform: 

■ Das Ökostromgesetz muss wieder einen 

Ökostromausbau ermöglichen, der im 

Einklang mit den europäischen Energie- 

und Klimaschutzvorgaben und den 

Zielsetzungen des österreichischen Regierungsprogramms 

steht. 

■ Die bestehenden Deckelungen sind damit 

nicht vereinbar und zu streichen. 

■ Planungs- und Investitionssicherheit sind 

unabdingbar. Die Investoren müssen 

wieder im Voraus wissen, wie hoch die 

Tarife sein werden, und sie müssen sich 

darauf verlassen können, dass sie auch 

sicher die versprochenen Tarife bekommen. 

■ Damit nicht – wie in den vergangenen 

Monaten – Altanlagen abgedreht werden 

müssen, ist die Tarifl aufzeit auf 20 Jahre 

zu erhöhen und ein Nachfolgetarif 

einzuführen. 

■ Keine Förderung fossiler Stromerzeugung 

(Erdgas). 

Fallent: „Wir fordern nur ein Gesetz, 

das die Ziele der Bundesregierung erreichen 

lässt. Jedenfalls werden in ökologischer 

Hinsicht Riesenchancen verpasst.“ Wirtschaftsminister 

Martin Bartenstein, der 

Umwelttechnologien gern als Technologien 

der Zukunft bezeichnet, soll im Herbst in 

einer ernsthaften politischen Diskussion 

in die Pfl icht genommen werden. 

Bei genauerer Betrachtung kann aber 

nicht allein der Gesetzgeber für den Still- 

Es gilt, von allen 

Seiten Transparenz 

und Geradlinigkeit 

zu leben. 

stand der Ökostrombranche verantwortlich 

gemacht werden. So ist zum Beispiel das 

Argument der Wirtschaftlichkeit von Ökostrom 

zweischneidig. Einerseits möchte 

man sich an marktwirtschaftlichen Kriterien 

gemessen wissen und bekundet Bereitschaft, 

den Ökostrom am freien Markt 

anzubieten. Andererseits pochen die Ökostromverbände 

auf langfristige Tarifgarantien, 

verlangen Planungs- und Investitionssicherheit, 

wie sie kein Unternehmen im 

freien Wettbewerb einfordern könnte, und 

schöpfen selbst die gedeckelten und offensichtlich 

zu geringen Förderungsmittel in 

nur unzureichendem Maße aus. 

Auch die Kritik an der Förderung fossiler 

Stromerzeugung aus Erdgas sollte detaillierter 

angebracht werden. Denn Erdgas 

ist unter dem Blickwinkel der niedrigen 

Emissionen sehr wohl „öko“, in seiner 

Zugänglichmachung aber proble matisch. 

Die Vorbehalte der Ökostromverbände 

gegen Erdgas basieren aber wohl weniger 

auf der Tatsache des hohen Energieverbrauchs 

bei Aufbereitung und La gerung, 

vielmehr erhoffen sich die Ökostromverbände 

150 bis 200 Millionen Euro zusätzliche 

Förderungen aus der Erdgasabgabe. 

Das Problem ... 

Die scheinbar so eindeutige Marschrichtung 

von Vertretern aus Politik und 

Wirtschaft im Bereich der Energie- und 

Klimaschutzpolitik entpuppt sich demnach 

als halbherziger Wandertag, bei dem jeder 

woanders hinzusteuern und der eine oder 

andere auch jegliche Innovation schwänzend 

zu Hause zu bleiben scheint. 

Nicht nur, dass die politischen Ziele 

sowohl auf europäischem als auch auf österreichischem 

Boden schwammig formuliert 

sind: Die EU will bis 2020 den Anteil der 

erneuerbaren Energien auf 20 Prozent erhöhen 

und die Treibhausgasemissionen um 

20 Prozent verringern; unsere Bundesregierung 

will den Anteil der erneuerbaren 

Strompro duktion bis 2010 auf 80 und bis 

2020 auf 85 Prozent erhöhen – Prozente 

wovon? Welche Zahlen bzw. Energiestromanteile 

liegen diesen Angaben zugrunde? 

In welchen Bereichen soll wer was erhöhen 

bzw. verringern? Den formulierten Zielen 

wird darüber hinaus noch vom Gesetzgeber 

selbst durch mangelnde Rechtssicherheit 

entgegengewirkt: Die Anlagenbe treiber 

erfahren erst nach Abschluss des gesam ten 


ENERGIEPOLITIK 21 

Genehmigungsprozederes, ob sie im Ausschreibungsverfahren 

erfolgreich waren 

bzw. ob für sie noch Mittel im Fördertopf 

vorhanden sind. 

Auch in der Bottom-up-Richtung liegt 

argumentativ einiges im Argen. Da kursiert 

von Seiten des Verbraucherschutzes immer 

noch das Bild des „armen alten Mütterchens, 

das sich den teuren Ökostrom nicht 

leisten kann“, während gleichzeitig Jahr 

für Jahr immer teurer werdende CO2-Zertifi 

kate letztlich vom Steuerzahler eingekauft 

werden müssen und wohl niemand 

ernsthaft behaupten wird, dass fossile und 

atomare Energie uns in Zukunft billiger 

kommen wird, so sie überhaupt verfügbar 

bleibt. 

Ökostromanbieter argumentieren also 

marktwirtschaftlich, wenn sie mehr Fördergelder 

verlangen. Politiker schieben 

Deckelungen ein, wenn sie gleichermaßen 

ambitionierte wie notwendige Ziele erreichen 

wollen. Verbraucherschützer verhindern 

unabwendbare Investitionen in 

erneuerbare Energieproduzenten, die – je 

früher sie gemacht werden – allen Beteiligten 

desto billiger kommen, und lassen 

lieber immer teurer werdende CO2-Zertifi 

kate vom Steuerzahler fi nanzieren. Und 

der Verbraucher selbst in jedem von uns 

fl üstert uns immer noch hämisch zu, dass 

die Ökostrombranche doch nur was für 

Jutesackträger und langhaarige Alternativarchitekten 

sei. 

… und die Lösung?! 

Klima- und Energieschutzpolitik ist in 

wirtschaftlicher, in gesellschafts- und 

ar beits marktpolitischer und nicht zuletzt 

in ökologischer Hinsicht ein unbestreitbar 

brisantes Thema. Und kaum ein Bereich 

betrifft uns alle gleichermaßen in allen 

„Lebenslagen“. Deshalb darf Ökostrom 

nicht zum partei- oder wirtschaftspolitischen 

Alibithema verkommen. Die Politik 

muss geeignete Rahmenbedingungen schaffen 

und diese auch gegen Widerstände 

durchsetzen. Gesellschaft und Industrie 

müssen sich den Ökostrom etwas kosten 

lassen. Dem Endverbraucher müssen von 

den Interessenvertretern statt Unkenrufen 

und oberfl ächlicher Plakativität detaillierte 

Informationen präsentiert werden, über 

deren Gewicht er sich klar werden muss: 

Keine Janusköpfi gkeit zum Thema Klima 

mehr! Dr. Jennifer Kresitschnig


22 SERVICE 

Mediation: Ein Begriff, der in letzter Zeit zunehmend 

als effi ziente und nachhaltige Methode zur Konfl iktbeseitigung diskutiert wird. 

Die neue Streitkultur? 

Trotzdem scheint eine Scheu davor zu 

bestehen, sich mit seinem Konfl iktpartner 

und einem neutralen Vermittler an einen 

Tisch zu setzen. Ein Gerichtsverfahren 

scheint vertrauter als eine offene Dis kussion. 

Noch scheint nicht eindeutig klar zu 

sein, wie Mediation funktioniert und wofür 

die Techniken der Mediation eingesetzt 

werden können. 

Win-Win-Lösung durch Mediation 

Mediation ist in erster Linie Vermittlung 

und der Versuch der Auffi ndung einer Win- 

Win-Lösung für alle am Konfl ikt Beteiligten. 

Mittels eines klar strukturierten informellen 

Vorgehens (siehe Kasten) wird mit 

einem überparteilichen und neutra len Vermittler, 

dem Mediator, ein Konsens angestrebt. 

Anders als im Gerichtsverfahren 

geht es weder um die Klärung der Schuldfrage, 

noch soll ein Urteil gefällt werden 

– es ist keine Anklage im Spiel. Wichtigstes 

Merkmal der Mediation ist, dass gemeinsam 

eine Lösung des Konfl ikts gefunden 

wird. Nicht ein Dritter bestimmt, die Konfl 

iktparteien bestimmen selbst. 

Mediation klärt Sachinhalte auf der 

einen Seite und setzt sich, im Gegensatz 

zu einem Gerichtsverfahren, mit den Beziehungsebenen 

auseinander. Ressentiments 

und Unzufriedenheiten wird auf den Grund 

gegangen, man konzentriert sich auf Interessen 

statt auf –verhärtete – Positionen 

und arbeitet damit nicht nur an einer raschen, 

sondern auch an einer nachhaltigen 

Mag. Hubert 

Wagner, LLM 

Rechtsanwalt 

1130 Wien 

Wattmanngasse 8/5 

Tel.: 0676/880 88 715 

E-Mail: 

ra@huwagner.at 

Mediation (lat. Vermittlung) ist ein strukturiertes freiwilliges Verfahren 

zur konstruktiven Beilegung oder Vermeidung eines Konfliktes. 

Lösung. Funktion des Mediators ist es, die 

Kommunikation zu steuern und Techniken 

einzusetzen, die den Parteien helfen, den 

Konfl ikt umfassend zu beleuchten und zu 

einer für sie maßgeschneiderten Lösung 

zu finden. Der Mediator bezieht nicht 

Stellung und offeriert keine Lösungen, er 

agiert als neutraler Vermittler zwischen 

den Parteien. 

Mediation ist keine neue Erscheinung. 

Bereits alte Kulturen wie das alte Ägypten 

oder östliche oder afrikanische Kulturen 

lösten und lösen Konfl ikte, indem ein einvernehmlicher 

Kompromiss zwischen den 

Konfliktpartnern hergestellt wird. Das 

Bedürfnis, das soziale Einvernehmen beizubehalten, 

ist stärker, als – koste es, was es 

wolle – einen Sieg zu erreichen. 

Dass Mediation auch unter schwierigsten 

Bedingungen möglich ist, zeigt zum 

Beispiel die Lösung des Konfl ikts zwischen 

Israel und Ägypten nach dem Yom-Kippur- 

Krieg. 

Streit ums Recht 

oder Streitkultur? 

Warum gewinnt Mediation nun gerade 

heute wieder an Bedeutung? In einer Zeit, 

wo schnelle Erträge, Renditen und rasche 

Erfolge an vorderste Stelle gerückt sind, 

tritt der Mensch nur allzu rasch in den 

Hintergrund und wird immer stärker zum 

Objekt. Die Bereitschaft, sich in solchen 

Drucksituationen Zeit zur Auseinandersetzung 

zu nehmen, reduziert sich ebenso 

wie unsere Fähigkeit, in schwierigen Situationen 

konstruktiv zu kommunizieren. 

Die Kultur des Redens und Streitens, 

die Handschlagqualität, einst Teile unserer 

Wirtschaftskultur, geraten allmählich in 

Vergessenheit. Differenzen, die sich zu 

unüberwindbar scheinenden Konfl ikten

entwickeln, sind damit vorprogrammiert 

und resultieren nicht selten aus einem Kommunikationsmangel. 

Klar ist, dass der 

Bedarf an Konfl iktlösungen steigt. Welche 

Funktion kann Mediation nun in unserem 

Wirtschaftsalltag einnehmen? 

Auseinandersetzungen vor Gericht zu 

regeln ist eine Möglichkeit. Ein Rechtsstreit 

kann jedoch hohe Kosten und – in unserem 

heutigen Wirtschaftsalltag noch wesentlicher 

– viel Zeit bedeuten. Zeit, in der 

Projekte stillstehen (ein bedeutender Faktor 

z. B. im Bauwesen), und Zeit, in der 

sich Fronten weiter verhärten und eine 

konstruktive Zusammenarbeit schier unmöglich 

machen, Zeit, in der Produktivität 

und Effi zienz leiden. 

Ob zwischen Geschäftspartnern, zwischen 

Mitarbeitern oder bei Fusionen von 

Betrieben – ein offen oder im Hintergrund 

schwelender Konflikt bedeutet für ein 

Unternehmen vor allem eins: Verluste! 

Kosten sind die eine Seite, Imageverlust 

oder ein nachhaltig gestörtes Betriebs klima 

die an dere. 

Prävention statt Reparation 

Umso bedeutender ist es für ein Unternehmen, 

rasch zu handeln – im Idealfall 

bevor der Konfl ikt die Geschäftstätigkeit 

Mediation: In sechs Schritten zum Konsens 

Grundsätzliche Voraussetzung für eine 

Mediation ist die freiwillige Bereitschaft 

aller Konfl iktparteien, den Ursachen und 

Hintergründen des Konfl ikts auf den Grund 

zu gehen und gemeinsam eine Lösung zu 

erarbeiten. 

Schritt 1: 

Definition des Verhandlungsinhalts 

Die Konfl iktparteien werden aufgefordert, 

frei über ihre Sicht des Konfl ikts zu 

sprechen. Geklärt wird, was Inhalt der 

Mediation ist, ob Mediation der richtige 

Weg der Konfl iktlösung sein kann und ein 

gemeinsamer Weg zur Lösung gefunden 

werden kann. 

Alle Beteiligten, auch der Mediator, 

verpfl ichten sich zu absoluter Verschwiegen 

heit über die in der Mediation besprochenen 

Inhalte. 

beeinfl usst. Voraussehbare Konfl ikte – man 

denke hier an ein neues Bauprojekt, das 

selten die Zustimmung aller Anrainer oder 

Gemeinden fi ndet, oder an den Zusammen 

stoß unterschiedlicher Unternehmenskulturen 

bei Fusionen – können bereits im 

Vorfeld abgefangen werden, indem die 

Beteiligten um einen Tisch versammelt 

werden. 

Der Mediator als neutraler Vermittler 

sorgt für die distanzierte Betrachtung der 

Problematik abseits des Geschäftsalltags, 

fördert die Gesprächsbasis und das gegenseitige 

Verständnis der Beteiligten. 

Neue Sichtweisen erleichtern das Finden 

einer bisher nicht wahrgenommenen, für 

alle Seiten befriedigenden Lösung. Voraussetzung 

dafür ist die Bereitschaft aller 

Beteiligten, gemeinsam an einer Lösung 

zu arbeiten. 

Mediation wird im Wirtschaftsbereich 

bereits erfolgreich im Umfeld von Umweltverträglichkeitsverfahren, 

bei umstrittenen 

Bauprojekten, bei Differenzen zwischen 

Mitarbeitern oder zwischen Abteilungen, 

bei Fusionen oder im Zuge von Restrukturierungen 

eingesetzt. 

Da das Ergebnis der meisten Mediationen 

eine Vereinbarung zwischen den 

Konfl iktparteien ist, ist die Beteiligung 

Schritt 2: 

Erfassen der Verhandlungsthemata 

Festgehalten werden die für jede Partei 

relevanten Themen, die in der Mediation 

diskutiert werden sollen. 

Von besonderer Bedeutung ist, sowohl 

die sachliche Ebene als auch die dahinter 

liegenden Beweggründe detailliert zu erfassen. 

Ziel ist das Herstellen einer gemeinsamen 

Gesprächsbasis, in der jeder der 

Beteiligten die Sichtweise der anderen Parteien 

akzeptieren kann. 

Schritt 3: Lösungsmöglichkeiten 

Sind die Beweggründe der Parteien klar 

dargestellt und wurde eine gemeinsame 

Basis geschaffen, werden mithilfe kreativer 

Methoden denkbare Lösungsmöglichkeiten 

des Konfl ikts erarbeitet, deren Vor- und 

Nachteile und Machbarkeit abgewogen. 

Mag. Irene Koller 

Wirtschaftskommunikation 

Tel.: 0676/841 36 183 

E-Mail: Irene_koller@ 

yahoo.com 


SERVICE 23 

eines Rechtsanwalts an einer Mediation 

immer dann besonders vorteilhaft, wenn 

die rechtlichen Gegebenheiten unklar sind. 

Der Rechtsanwalt unterstützt außerdem 

als Vertragsverfasser bei der Formulierung 

der von den Streitparteien gefundenen 

Vereinbarung. Hervorzuheben ist, dass die 

Mediatoren gesetzlich zur Verschwiegenheit 

verpfl ichtet sind. Als Grundsatz gilt, 

dass alle gerichtlichen Fristen während der 

Mediation ruhen. Es ist daher für die Dauer 

einer Mediation kein Verlust der eigenen 

Rechte durch Zeitablauf zu befürchten. 

Mediation rechnet sich vielfach. Man 

spart mit einem Mediator nicht nur Geld 

– man spart auch Ressourcen, Energien 

und Zeit. IK/HW 

Schritt 4: Einigung 

Aus den Lösungsalternativen werden 

diejenigen bzw. diejenige herausgearbeitet, 

die sich als für alle Beteiligten tragbar 

darstellen und für alle Parteien nachhaltig 

zu einer Win-Win-Situation führen. 

Schritt 5: Reflexion der Lösungen 

Den Beteiligten wird Gelegenheit geboten, 

den defi nierten Weg zu refl ektieren 

und ggf. Experten heranzuziehen (Rechtsanwalt, 

Gutachter o. Ä.). In dieser Phase 

ist eine fundierte und nachhaltige Lösung 

einer raschen Lösung vorzuziehen. 

Schritt 6: Abschluss einer 

Mediationsvereinbarung 

Inhalt und Ergebnisse der Mediation 

werden schriftlich festgehalten und gegebenenfalls 

Konsequenzen bei Nichteinhaltung 

defi niert. Wenn erforderlich, kann 

die Vereinbarung in eine juristische Form 

gebracht werden.


24 SUPPORT 

Private Equity für 

den Mittelstand 

Der Markt für Unternehmensfi nanzierungen befi ndet sich 

in einem starken Wandel. Durch die Veränderung der europäischen 

Kreditlandschaft (Basel II) wenden sich Unternehmen jeder Größe 

vermehrt alternativen Kapitalquellen zu. 

Private Equity im Vergleich mit 

klassischer Bankfinanzierung 

Die unterschiedlichen Gestaltungsmöglichkeiten 

(Kapitalerhöhung, stille Beteiligung, 

sonstiges Mezzaninkapital) sprengen 

den Rahmen dieses Artikels, müssen aber 

im Einzelfall intensiv mit dem Berater 

evaluiert werden. Folgende Unterschiede 

zur klassischen Bankfi nanzierung sind typisch: 

Im Gegensatz zu Bankkrediten fallen 

bei Private Equity in der Regel keine laufenden 

Zinsen an. Weiters will die Bank 

Sicherheiten (z. B. Immobilien) sehen. 

Diese kommen in der Regel aus dem 

Privatbereich des Unternehmers und sind 

im Konkursfall verloren. Als Eigenkapitalgeber 

stehen dem Private-Equity-Investor 

aber die einem Eigentümer vorbehaltenen 

Kontroll- und Mitspracherechte zu. 

Was Risikoinvestoren erwarten 

Die Risikokapitalgeber erwarten eine 

hohe Rendite, die das Risiko abgelten soll. 

Diese liegt in der Regel über 20 Prozent p. a. 

und wird meist beim Verkauf der Anteile 

realisiert. Der Exit wird auf einen Zeitraum 

von fünf bis sieben Jahren angelegt. 

Wenn beispielsweise das eingesetzte Kapital 

eine Million Euro beträgt, die Ren diteerwartung 

25 Prozent und der Exit nach 

fünf Jahren geplant ist, so will der In vestor 

nach fünf Jahren seine Anteile um rund drei 

Millionen Euro verkaufen können. 

Alexander Gregorich ist Partner einer mittelgroßen 

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungskanzlei 

in Wien. Zu seinen Spezialgebieten zählen neben 

Unternehmens gründungen und 

-über nahmen die Begleitung 

von Betriebsprüfungen und 

internationale Steuerrechtsfälle. 

Informationen zur Kanzlei finden 

Sie unter 

www.gregorich.at 

Diese hohe Renditeerwartung hat in 

manchen Fällen ein restriktives Cost-Cutting 

zur Folge, weshalb den Private- Equity- 

Investoren ein zweifelhafter Ruf anhaftet 

(„Heuschrecken“). Neben der Rendite haben 

die Risiko investo ren meist umfassende 

Mitspracherechte. Diese sollten aber nicht 

nur negativ gesehen werden, da in vielen 

mittelständi schen Unternehmen eine gewisse 

Betriebs blindheit herrscht, die durch 

den objektiven Einfl uss des Investors ausgeschaltet 

wird.Der Kapitalgeber erwartet 

auch, dass sich der Unternehmer 100-prozentig 

der gemein samen Rendite verpfl ichtet. 

Daher werden oft entsprechende Wettbewerbsverbote 

vereinbart. 

Zahlen und Fakten 

Die dominante Finanzierung über den 

klassischen Bankkredit verliert zugunsten 

alternativer Finanzierungen wie Private 

Equity, Venture Capital oder Mezzaninfi 

nanzierung an Bedeutung: Das war auch 

das Resümee beim Europäischen Finanz 

Forum Ende Juni in Wien. 

Machten Bankkredite noch 1995 in 

Österreich 77 Prozent des Finanzierungsvolumens 

aus, ist dieser Anteil bis 2003 

auf 66 Prozent gesunken. (Eine Alterna tive 

für KMU stellt auch das neue Mid-Market-Segment 

der Wiener Börse dar, das 

gegenüber anderen Börsesegmenten verschiedene 

Erleichterungen, etwa die Rechnungslegungsstandards 

und die einzuhaltenden 

Fristen für das Reporting betreffend, 

bietet) 

Umfassende Beratung 

ist unumgänglich! 

Generelle Strickmuster sind auf die komplexe 

Materie der Private-Equity-Finanzierung 

nicht anwendbar. Daher ist die 

umfassende Begleitung durch einen professionellen 

Berater essenziell. AG 

AUF DER SUCHE NACH INVESTOREN 

Die wichtigsten ToDos 

Was der Unternehmer vorher 

erledigen sollte: 

Grundvoraussetzung für das Gelingen 

eines Finanzierungsgesprächs ist das 

Vorliegen eines fundierten Businessplans. 

Dieser sollte zumindest fünf Jahre 

im Detail umfassen. Meist steht 

auch erst mit dem fundierten Businessplan 

der genaue Kapitalbedarf fest. 

Weitere wichtige Maßnahmen, um „die 

Braut zu schmücken“, sind die Wahl 

einer angemessenen Rechtsform sowie 

die Auseinandersetzung mit den 

steuerlichen und rechtlichen Risiken 

des Unternehmens (Vorbereitung der 

Due Diligence durch den Investor). 

Essenziell ist die eigene Bewertung 

des Betriebs. Nur so ist der Unternehmer 

für die Verhandlungen über die 

Relation zwischen abgegebener Eigentumsquote 

und dem dafür angemessenen 

Preis gewappnet. 

Die eigene Unternehmensbewertung 

steht dann in den Verhandlungen jener 

des Investors gegenüber und stellt den 

Ausgangspunkt der Gespräche dar. 

Auch sollten schon im Vorfeld eventuell 

notwendige weitere Finanzierungsrunden 

überdacht werden. Sollte nämlich 

nach einem Jahr weiteres Kapital benötigt 

werden, so müsste der Unternehmer 

weitere Anteile abgeben. Hier 

sollte der Preis der weiteren Finanzierungsrunden 

bereits bei Vertragsabschluss 

festgesetzt werden (oder 

zumindest die Parameter für die Preisfindung). 

Der Verhandlungsspielraum ist 

meist groß 

Die Unternehmensbewertungen werden 

in der Regel anhand der zukünftig 

geplanten Cashflows erstellt. Die angewendeten 

Bewertungsverfahren bieten 

einen großen Spielraum. Nur mit 

professioneller Unterstützung kann es 

dem Unternehmer gelingen, einen 

möglichst guten Preis für seine Anteile 

zu erzielen (bzw. für das benötigte 

Kapital möglichst wenig Anteile abzutreten). 

Jeder Einzelfall bietet weitere 

Verhandlungsspielräume (z. B. 

Ent lohnung des Unternehmers etc.).

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Frau Mag. Natascha Casar 

Tel: 0664/405 90 81 

e-mail: casar@tulpina.at 

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26 TOP-NEWS 

Neue Maschine bei Knorr-Bremse Austria fertigt Präzisionsteile aus Aluminium. 

Doppelt so leistungsfähig! 

UM IN ZUKUNFT noch leistungsfähiger produzieren 

zu können, kauft Knorr-Bremse 

ein horizontales Fräsbearbeitungszen trum 

namens DECKEL DMC60 LINEAR. Die 

Vorteile dieser neuen Maschine sind 180 

verfügbare Werkzeuge auf einer Kette (Kettenmagazin), 

was einer Verdoppelung der 

Leistungsfähigkeit entspricht. Die alte 

Fräsbearbeitungsmaschine hatte nur 90 

Werkzeuge im Kettenmagazin. 

Gegenüber dem Vorgängermodell bedeutet 

dies für Knorr-Bremse eine deutliche 

Verbesserung – durch schnellere Werkzeugwechselzeiten 

von 1,8 Sek. (be ste hen de 

Maschine 3,7 Sek.) und eine schnelle re 

Vorschubgeschwindigkeit von 100 m/Min. 

(bestehende Maschine 80 m/Min.). 

Gut gegolft ist ganz gewonnen! 

Effizientere Fertigung 

und hohe Prozesssicherheit 

Die Korrekturdaten der Werkzeuge werden 

mittels Datenträger erfasst. Jedes Werkzeug 

erhält einen solchen Datenträger, 

dabei werden Werkzeugnummer, Länge, 

Radius und die Einsatzzeit gespeichert. 

Das erlaubt hohe Prozesssicherheit, weil 

keine Verwechslungen möglich sind und 

die Werkzeuge ohne neuerliche Vermessung 

zum Einsatz kommen. Die Investitions kosten 

der Maschine belaufen sich auf mehr 

als 500.000 Euro. Die gefertigten Bearbeitungsteile 

werden ausschließlich für die 

eigene Montage verwendet. Gefertigt werden 

u. a. Absperrhahn-, Sandungs-, Magnetventile 

und Rückschlagventilgehäuse. 

Der Vorteil für Knorr-Bremse liegt 

darin, dass verschiedene Bearbeitungsteile 

in kleinen Mengen ohne großen Rüstaufwand 

hergestellt werden können. 

Knorr-Bremse Austria beschäftigt rund 

1100 MitarbeiterInnen an den Standorten 

Mödling und Waidhofen sowie in den 

Nieder landen und Tschechien. PJ 

Der Software AG Cup 2007 

Wilfried Pruschak (Raiffeisen Informatik) Katrin Katzenbeisser, Wilfried Sihn, Leo Zuliani Wolfgang Pernkopf (Nationalbank) 

DIE SECHSTE AUFLAGE dieses Turniers war 

anfänglich von leichten Regenschauern 

getrübt, die jedoch bald in Sonnenschein 

übergingen, was auch zur guten Laune der 

Teilnehmer beitrug. „Wir haben uns bemüht, 

auch das Wetter zu organisie ren“, 

scherzte Software-AG-Vorstand Walter 

Weihs bei der abendlichen Siegerehrung. 

Bewährte Cheforganisatoren: Dorothea 

Tatzber und ihr Team. 

Stunden zuvor hatten Freunde und Kunden 

des Hauses die von den Greenkeepern 

bestens präparierten 18 Spielbahnen des 

Golfclubs Enzesfeld in Angriff genommen 

– darunter Karl Unger (UNIQA), Wilfried 

Pruschak und Caroline Hahn (beide Raiffeisen 

Informatik), Wolfgang Pernkopf 

(Oesterreichische Nationalbank), Harald 

Neumann (Group4), Wolfgang Schneider 

(42virtual) und Herbert Princ (Telekom 

Austria). 

Die beste Runde bei den Männern 

gelang Heinz Stöcklmayer (T-Mobile) vor 

Wilfried Sihn (TU-Wien) und Klaus Krebs 

(Donau Versicherung). Bei den Damen 

setzte sich Michaela Ruppnig vom Bundesrechenzentrum 

durch, die auch den 

Son der bewerb des „Longest Drive“ für 

sich entscheiden konnte. 

Die MitarbeiterInnen des Golfclubs 

Enzesfeld waren um die Gäste wie immer 

sehr bemüht, die im Anschluss an die Siegerehrung 

noch lange über vergebene Putts 

und tolle Drives diskutierten. PJ 

www.software.ag.com/austria 

Fotos: Knorr-Bremse / kreativ PR, Software AG

www.innovationspirit.com 

JOURNAL FÜR ANGEWANDTE INNOVATION 

innovation innovationSPIRIT 

AUSGABE 07 | SEPTEMBER 2007 HERAUSGEGEBEN VON DER INNOVATION NETWORK GMBH 

Immer neue Blüten der Innovation 


bietet die Fokussierung auf 

eine Zielgruppe von 

IngenieurInnen, 

TechnikerInnen und 

EntwicklerInnen, die 

maßgeblich die zukünftigen 

Entwicklungen und Trends 

beeinflussen. Dazu wurde ein 

Job- Portal entwickelt, das 

innovative Leute zu den 

attraktivsten Zulieferern der 

Branche bringen soll. Leute, 

die etwas bewegen wollen, 

für die „Fortschritt“ kein 

leeres Wort ist. Wobei Frauen 

bevorzugt behandelt werden 

und Bewerbern aus anderen 

Ländern besondere Aufmerksamkeit 

geschenkt wird. 

Natürlich immer mit der 

Nebenbedingung, dass die 

fachliche Qualifikation vorhanden 

sein muss. Die Plattform 

ermöglicht es Kandidaten, 

sich direkt für angebotene 

Stellen zu bewerben, setzt 

andererseits aber auch auf 

das „Best-of-Verfahren“, bei 

dem die BewerberInnen ihre 

Bewerbung unabhängig von 

einem Stelleninserat 

einstellen und in der Folge 

die attraktivste Stelle 

angeboten bekommen. 

Mehr dazu: 


TOP-INNOVATIONEN AUS GANZ ÖSTERREICH 

Happy Birthday, igm Robotersysteme AG! 03 

Die neue Innovationsoffensive . . . . . . . . . . 04 

Mehr Geld für Forschung & Entwicklung 06 

Menschen und Innovation im Mittelpunkt 10 

Wien als vorbildlicher IKT-Standort . . . . . 12 

IMPROVE: Innovations-Check für KMU . . . 14 

Spezialisten für Mess- & Projekttechnik . . . . 18 

Creative Histories: Josefsplatz Experience 20 

Global erfolgreich: Thermaflex-Systeme . . . 22

WWW.INNOVATIONSPIRIT.COM 

02 INNOVATIVES ÖSTERREICH 

Liebe LeserInnen! 

Innovationsfreudigkeit, 

äußerlicher 

Ausdruck eines 

innovativen Unternehmens? 

Als Innovationsmagazin 

interessiert uns 

natürlich die innovative 

Seite eines Unternehmens 

am meisten. 

An welchen Produkten 

wird gerade entwickelt? Wie sieht das 

Ergebnis der aktuellsten Innovation 

aus? Welche Prozesse sind Gegenstand 

der Betrachtung? Was wird in 

der Marketingabteilung überlegt, um 

am Markt erfolgreich zu operieren? 

Welche organisatorischen Maßnahmen 

haben innovativen Charakter? 

Diese und andere Fragen bewegen 

uns. Die Beantwortung dieser Fragen 

hinterlässt in jedem Unternehmen ein 

anderes Bild. Ob ein Unternehmen 

wirklich innovativ ist, zeigt sich anhand 

dieser Fragen oder anhand eines kurzen 

Innovations-Checks, den heute jedes 

Unternehmen schon selbst durchführen 

kann. Sichtbarer und fühlbarer 

Ausdruck der innovativen Ausprägung 

eines Unternehmens ist die Unternehmenskultur 

oder – noch etwas leichter 

greifbar – die Innovationsfreudigkeit. 

Und das hat zu tun mit Freude an der 

Aufgabe, mit der Herausforderung, 

Neues zu entwickeln, eingefahrene 

Wege zu verlassen, hat zu tun mit 

Unternehmergeist und Veränderungsbereitschaft. 

Diese Eigenschaften sind 

in jedem von uns latent vorhanden, 

jedoch kommt der Unternehmensleitung, 

den Führungskräften die hehre 

Aufgabe zu, dieses Potenzial in den 

Mitarbeitern zu entfalten und daraus 

eine Gesamtleistung zu formen, die wir 

dann Wettbewerbsfähigkeit nennen. 

Die Freude an der Innovation kann 

dann zum Selbstläufer werden. Weltweite 

Wettbewerbsfähigkeit ist dann 

die höchste Auszeichnung und Ausdruck 

einer hohen Innovationskultur. 

Ihr 

Franz Filzmoser 

Erfahrung hat Zukunft! 

15 Wiener Betriebe wollen „MitarbeiterInnen der Generation 45+ 

langfristig im Arbeitsprozess halten“. 

Die Zielvorstellung: „das Potenzial aller Generationen nutzen“! 

Ideale Bedingungen zu schaffen, damit 

mehrere Generationen gemeinsam die bestmögliche 

Leistung in einem Unternehmen 

bringen, war und ist das Ziel des EU-geförder 

ten Projekts „Erfahrung hat Zukunft“. 

Der Unternehmensberater IBG hat 15 

kleine und mittelständische Unternehmen 

(KMU) in Wien dabei unterstützt, Maßnahmen 

für die unterschiedlichen Altersgruppen 

zu implementieren. 

Echte „Win-Win“-Situationen 

„Wir konnten mit dem Projekt zeigen, 

dass es keiner teuren Umstrukturierungen 

bedarf. Am Ende gewinnen alle: Führungskräfte, 

MitarbeiterInnen und das Unternehmen 

selbst“, resümieren die IBG-Projektleiterinnen 

Sandra Krabb und Irene 

Kloimüller. „Das Projekt hat zu einer völlig 

anderen Wahrnehmung älterer MitarbeiterInnen 

in den Unternehmen geführt.“ So 

kann künftig das enorme Wissen, das langjährige 

MitarbeiterInnen angesammelt 

haben, besser genutzt werden. 

Es wurden individuelle Wissensmanagementsysteme 

eingeführt und ältere MitarbeiterInnen 

als MentorInnen eingesetzt. 

„Das ist einerseits wertschätzend für die 

älteren, gleichzeitig aber auch für neue 

MitarbeiterInnen eine große Hilfe bei der 

Integration in unser Unternehmen“, zeigte 

sich eine TeilnehmerIn von dem Projekt 

angetan. 

TEP EQUAL ELDERLY 

Zu Beginn des Projekts wurden die bestehenden 

Bedingungen genau untersucht, 

und zwar bis hin zu den ergonomischen 

Gegebenheiten der Arbeitsplätze. 

„Wir haben Arbeitsbedingungen, -prozesse 

und Aspekte der Unternehmenskultur 

beleuchtet, die die Arbeitsfähigkeit und 

Motivation ,älterer‘ MitarbeiterInnen beeinfl 

ussen“, erklärt Kloimüller. 

„Schon im Vorfeld hat sich herausgestellt, 

dass die Unternehmensführung, aber 

auch die MitarbeiterInnen selbst das enorme 

Potenzial von erfahrenen Kräften erst 

erkennen müssen.“ 

„Erfahrung hat Zukunft“ ist Teil der BUSINESS 

österreichweiten EQUAL-Entwicklungspartnerschaft 

TEP_EQUAL_ELDERLY, NEW 

die vom Wiener Zentrum für Soziale Innovation 

(ZSI) koordiniert wird.

Mit einem Festakt am 22. 6. im Werk 

in Györ (Ungarn) und einem Galadiner in 

der Wiener Hofburg am Vorabend feierte 

die igm 40-jähriges Jubi läum. Höhepunkt 

war die Enthüllung eines in Bronze gegossenen 

Roboters der erfolgreichen Typenreihe 

RTi330, der als Denkmal das Firmengelände 

zieren wird. 

Schon am Vorabend des Jubiläums fanden 

sich etwa 130 Gäste aus aller Welt auf 

dem prunkvollen Jagdplateau in den neobarocken 

Sälen der Neuen Burg ein. Sie 

wurden von Firmengründer Ing. Franz 

Vokura und den Vorstandsmitgliedern vor 

allem mit Hinweisen auf aktuelle Entwicklun 

gen und Perspektiven des Unter nehmens 

begrüßt. Am nächsten Tag reiste die inzwischen 

auf 380 Personen angewachsene 

Gästeschar mit dem „igm-Express“, einem 

aus Salonwaggons zusammengestellten, 

von einer Dampfl okomotive gezogenen 

Sonderzug von Wien nach Györ. 

Höchstes Leistungspotenzial 

Dem Gestalter des Denkmals stand ein 

RTi330-Roboter Modell, der bereits seit 

einigen Jahren eine große Anzahl von igm- 

Kunden mit handfesten wirtschaftlichen 

Erfolgen überzeugt. Die Achsstellung des 

Roboters und die aktionsbereite Stellung 

des Schweißbrenners an seiner äußersten 

Achse stehen als Symbol für Dynamik und 

hohes Leistungspotenzial. Durch die 

Schutzfenster einer Schweißkabine konnten 

die Festgäste beobachten, wie ein RSH- 

Roboter in ungarischer und deutscher 

Sprache stilgerecht mit Schweißraupen den 

Schriftzug „40 Jahre igm“ bzw. „40 Éves 

igm“ auf zwei Gedenktafeln auftrug. Auf 

dem Granitsockel des Denkmals montiert, 

werden die beiden Tafeln noch in Jahrzehnten 

an dieses Jubiläum erinnern. 

In den Montagehallen hatten die Besucher 

anschließend die Gelegenheit, eine 

ganze Reihe von Robotern in verschiedenen 

Phasen der Fertigstellung in Augenschein 

zu nehmen. Eine Reihe von ihnen war dafür 

vorgesehen, bereits kurz nach der Jubi läumsfeier 

in namhaften Industrieunternehmen 

hochproduktive Schweißprozesse auszuführen. 

So etwa wird der Roboter, der das 

Denkmal enthüllte, in Kürze bei einem 

weltweit renommierten Produzenten von 

Transportsystemen für Industrie- und Seehäfen 

zum Einsatz kommen. 

Eine weitere, fast baugleiche automatisierte 

Roboterschweißanlage für einen 

weltweit erfolgreichen Kran- und Baumaschinenkonzern 

stand ebenfalls kurz vor 

der Fertigstellung. Sie ist dafür vorgesehen, 

Ober- und Untergurte sowie Tragholme 

für Drehturmkrane zu schweißen. 

WWW.INOVATIONSPIRIT.COM 

Happy Birthday, igm Robotersysteme AG! 

Seit vier Jahrzehnten hat das topinnovative Unternehmen „stets den Nutzen des Kunden im Focus“. 

Links die offizielle Begrüßung, rechts die Geschäftsleitung beim Anschneiden der Geburtstagstorte: 

Unter den Klängen der Rába Blasmusikkapelle werden die Gäste in das Firmengelände im Industriepark von Györ geleitet. 

iLEADER DES MONATS 03 

Für noch viele weitere Jahre! 

Als einziger österreichischer Hersteller 

von Robotern, die speziell für die Lichtbogenschweißung 

entwickelt wurden, stellt 

igm Kunden in aller Welt umfangrei ches 

Fachwissen für alle Anwendungen zur 

Verfügung. Systeme für die Lkw-Industrie, 

die Baggerfertigung, den Eisenbahn- und 

Schiffsbau und die Kesselfertigung werden 

in alle Welt exportiert und bilden das Rückgrat 

von Fertigungsstätten bei vielen namhaften 

Herstellern. 

Die vier Jahrzehnte Firmengeschichte 

reichen zwar (noch!) nicht an die lange 

Historie des prunkvollen Rahmens beim 

vorabendlichen Galadiner in der Neuen 

Burg heran. Trotzdem nutzte der Vorstand 

bei der Festrede im Hinblick auf deren 

Geschichte die Gelegenheit, der igm noch 

viele erfolgreiche Jahre zu wünschen. 

Die Voraussetzungen dazu schafft die 

vom Unternehmen in den vergangenen 

40 Jahren unter Beweis gestellte Fähigkeit, 

sich stets mit großer Konsequenz der neuen 

technischen und wirtschaftlichen Herausforderung 

zu stellen!



Die neue Innovationsoffensive 

Wirtschaftsminister Bartenstein präsentiert den „Innovationsscheck“ 

und einen „Leitfaden für Innovation im öffentlichen Beschaffungswesen“. 

FFG-Geschäftsführerin Henrietta Egerth, Wirtschaftsminister Martin Bartenstein, Prof. Werner Clement 

„Nur wenige Themen sind so unbestritten 

wie die Tatsache, dass Investitionen in Forschung 

und Entwicklung besonders wichtig 

für mehr Wirtschaftswachstum und 

mehr Beschäftigung sind“, erklärte Wirtschaftsminister 

Martin Bartenstein anlässlich 

eines Innvations-Meetings ge mein sam 

mit FFG-Geschäftsführerin Henrietta 

Egerth und Professor Werner Clement. 

Neben Bildung und Infrastruktur sei 

vor allem Forschung und Entwicklung 

(F&E) ein entscheidender Wettbewerbsfaktor 

und daher zentrales Element der 

EU-Lissabon-Strategie. 

Enorm aufgeholt 

Österreichs F&E-Bereich habe seit dem 

Jahr 2000 bereits einen enormen Aufholprozess 

hinter sich, betonte Bartenstein: 

Im Jahr 2000 sei die Forschungsquote noch 

bei 1,91 Prozent gelegen (EU-Schnitt 2000: 

1,92 Prozent). Seit 1998 hätten sich die 

F&E-Ausgaben mehr als verdoppelt, was 

einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate 

von 8,1 Prozent entspreche. Mit 

einer von der Statistik Austria für das Jahr 

2007 errechneten Forschungsquote von 

2,54 Prozent liege Österreich deutlich über 

dem EU-Durchschnitt, aber noch hinter 

den Spitzenreitern Schweden und Finnland. 

„Wir pirschen uns schon an die europäischen 

Leader heran“, so Bartenstein. Österreich 

sei insgesamt gut unterwegs, das Ziel 

einer F&E-Quote von drei Prozent bis 2010 

zu erreichen. Bartenstein: „Das Ziel stimmt, 

der Weg stimmt, wir sind gut auf dem 

Kurs.“ 

Wichtig sei in diesem Zusammenhang 

die Aufteilung der Forschungsausgaben 

zwischen dem öffentlichen Sektor und der 

Privatwirtschaft. Derzeit werde das Volumen 

von rund 6,83 Milliarden Euro (2007 

– Prognose der Statistik Austria) zu 37,4 

Prozent von Bund, Ländern und Gemeinden 

fi nanziert und zu 62,2 Prozent von 

der Wirtschaft (0,4 Prozent kommen aus 

dem privaten gemeinnützigen Sektor). Nicht 

zuletzt dank der neuen Innovationsoffensive 

des Ministeriums sollte es hier zu einem 

Aufteilungsschlüssel von einem Drittel 

öffentlich zu zwei Drittel privat kommen, 

so Bartenstein: „Meine Bitte an die Wirtschaft 

lautet, hier noch weitere Anstrengungen 

zu unternehmen.“ 

Die öffentliche Hand werde jedenfalls 

ihren Beitrag dazu leisten. „Wir wollen uns 

als wichtigster Promotor und Förderer der 

wirtschaftsnahen Forschung etablieren“, 

meint Bartenstein. „Es geht um Forschungsförderung 

auf verschiedensten Ebenen, um 

Unterstützung von KMU als Hauptträger BMWA 

von Innovation und um Zusammenarbeit 

von Wirtschaft und Wissenschaft.“ Fotos:

Zwei neue „Mutmacher“ 

Der Minister präsentierte dazu einen 

neuen „Leitfaden für Innovation im öffentli 

chen Beschaffungswesen“. Er wurde gemein 

sam mit der Bundesbeschaffungs gesell 

schaft (BBG) auf Basis der EU-Initiative 

„EU-Guide für öffentliche Beschaffung“ 

entwickelt und wird an die 

Be schaf fungsstellen des Bundes, der Länder 

und Gemeinden sowie Unternehmen 

im Einfl ussbereich der öffentlichen Hand 

wie etwa die ÖBB, BIG und Universitäten 

verschickt. Mit diesem Leitfaden werde 

den Beschaffern im öffentlichen Bereich 

eine konkrete Handhabe und ein „Mutmacher“ 

übergeben, den Beschaffungsbereich 

innovativ zu gestalten und alle Möglichkeiten 

des Vergaberechts für innovationsfreundliche 

Anschaffungen zu nutzen 

Das öffentliche Beschaffungsvolumen 

macht laut EU-Schätzungen 15 Prozent des 

BIP aus. „Das sind in Österreich 40 Milliarden 

Euro – drei bis vier Milliarden davon 

gelten als innovationsrelevant“, erläutert 

der Wirtschaftsminister. 

Außerdem wird per 1. 10. das Pilotprojekt 

„Innovationsscheck“ gestartet, wofür 

ein „Best-Practice-Modell“ der Nieder lande 

für österreichische Verhältnisse adaptiert 

wurde. Ziel ist das Heranführen von KMU 

an externe F&E und dadurch eine Verbreiterung 

der österreichischen Forschungs- und 

Innovationsbasis. „Ab Herbst sollen von 

der Forschungsförderungsgesellschaft bis 

Jahresende jedenfalls eine Million Euro 

– in Form von 200 Schecks zu je 5000 

Euro – zur Verfügung gestellt werden, 

welche die Unternehmen bei Universitäts- 

und Fachhochschulinstituten, anderen 

For schungseinrichtungen oder auch Kompetenzzentren 

eintauschen können“, sagt 

Bartenstein. Das Projekt „Innovationsscheck“ 

richtet sich in der Pilotphase an 

Unternehmen mit weniger als 50 MitarbeiterInnen 

bzw. weniger als zehn Millionen 

Euro Umsatz oder Bilanzsumme. Bartenstein 

geht davon aus, dass sich das BMVIT 

im gleichen Umfang am Projekt beteiligt 

wie das Wirtschaftsministerium und damit 

das Volumen vergrößert werden kann. 

FFG-Geschäftsführerin Egerth will mit 

dieser Aktion vor allem „Newcomer“ ansprechen, 

also jene Unternehmen, die bisher 

nur selten oder noch gar nicht Unterstützung 

für F&E-Ausgaben beantragt haben: 

„Hier werden alle Beteiligten profi tieren: 

Die Unternehmen, wenn sie Know-how 

abrufen, und die Forschungsinstitute, indem 

sie die Anliegen dieser Unternehmen 

kennen lernen und sich damit auseinandersetzen 

müssen.“ 

Cluster und Kompetenzzentren 

„Besonderes Anliegen bleibt der weitere 

Ausbau der seit mehr als 15 Jahren erfolgreichen 

Unternehmenscluster und Kompetenzzentren“, 

erklärt der Wirtschafts minister. 

Gemäß der von Prof. Clement er stellten 

Studie „Erfolgsgeschichte: 15 Jahre Clusterinitiativen 

in Österreich“ haben im Vorjahr 


INNOVATIVES ÖSTERREICH 05 

Prof. Werner Clement FFG-Geschäftsführerin Henrietta Egerth Wirtschaftsminister Martin Bartenstein 

3500 Mitglieder mit rund 420.000 Beschäftigten 

einem Cluster angehört (vgl.: Industriebeschäftigte: 

414.000). Der Umsatz der 

mit den Clustern kooperierenden Unternehmen 

lag bei etwa 80 Milliarden Euro. 

Werner Clement sieht die Stärke der Cluster 

im Zusammenschluss einzelner Un ternehmen, 

die eine kritische Größe in bestimmten 

Innovations stärke feldern erreichen 

und damit auch in den Wettbewerb 

mit multinationalen Konzernen eintreten 

können. Besonders wichtig sei die positive 

Symbiose von Clustern und Kompetenzzentren, 

die auch im Rahmen der Studie 

festgestellt wurde. Deshalb wurde das 

Kompetenzzentrenprogramm „COMET“ 

mit einem Gesamtvolumen von 130 Millionen 

Euro gestartet. Zu wichtigen weiteren 

Initiativen zählt Bartenstein die Christian- 

Doppler-Labors sowie mittel- bis langfristi 

ge Forschungskooperationen zwischen 

der Wirtschaft mit Universitäten und mit 

außer universitären Einrichtungen. Im Vorjahr 

wurden 40 CD-Labors mit einem 

Gesamtbudget von 15,25 Millionen Euro 

gefördert; mittelfristig sei die Ausweitung 

auf 50 bis 70 Laboratorien geplant. 

Weiters gibt es das Energieforschungsprogramm 

ENERGIE 2050, für das BMWA 

und BMVIT je zehn Millionen Euro zur 

Verfügung stellen, sowie das Programm 

Life Science Austria: 2006 wurden acht 

Firmengründungen (LISA-PreSeed) und 

sechs Start-up-Projekte fi nanziell und durch 

umfassende Beratung unterstützt.



„Noch mehr Geld für Forschung und Entwicklung!“ 

Denn innovative KMU sichern den Wirtschaftsstandort Österreich und schaffen Arbeitsplätze. 

Bei den aktuellen Förderungsmaßnahmen stehen Textiltechnik und Maschinenbau im Vordergrund. 

Die Forderung des Österreichischen Rates 

für Forschung und Technologieentwicklung 

nach einer weiteren Steigerung der 

Forschungs- und Entwicklungsausgaben in 

österreichi schen Unternehmen kann nur 

dann erfolgreich realisiert werden, wenn 

eine zunehmend größere Anzahl von kleinen 

und mittelständischen Unternehmen die 

entspre chenden Forschungs- und Ent wicklungserkenntnisse 

im Sinne des Tech no logie 

transfers auch tatsächlich zur Verbesserung 

und Neuentwicklung ihrer Produkte 

und Dienstleistungen einsetzen kann. 

Wie zahlreiche diesbezügliche Studien 

zeigen, ist der Zugang von KMU zu Forschungs- 

und Entwicklungserkenntnissen 

komplex, ebenso die damit verbundene 

Schaffung eines positiven Innovations klimas 

in den Unternehmen. In den vergangenen 

Jahrzehnten wurde auf (inter)natio naler 

Ebene eine Fülle von Beratungs methoden 

entwickelt, um den Technologietransfer in 

Richtung KMU zu erhöhen bzw. diese 

KMU in Forschungs- und Entwicklungsnetzwerke 

einzubinden. 

Das Bundesministerium für Verkehr, 

Innovation und Technologie (BMVIT) hat 

2006 die Österreichische Gesellschaft für 

Mikrosystemtechnik (OGMS) beauftragt, 

in einer Pilotstudie Methodiken dieses 

Transfers mit dem Ziel, in KMU ein permanentes 

Innovationsklima aufzubauen, 

zu prüfen und weiterzuentwickeln. 

Spezielles Technologieprogramm 

Basis der Auftrags war ein an der Technischen 

Universität Wien speziell für KMU 

entwickeltes Technologieberatungsprogramm 

(Abteilung Innovationsmanagement, 

Univ.-Prof. Dr. Helmut Detter), das 

sich durch entsprechende jahrelange Praxis 

erprobung zum Konzept ATI NET 

(Austrian Technology Impulse Netzwerk) 

weiterentwickelt hat. 

In dieser Pilotphase soll der Nachweis 

erbracht werden, dass eine neutrale und 

auf hohem Niveau stehende Erstberatung 

mit erfahrenen ExpertInnen und Knowhow-Trägern 

einen entsprechenden Förder- 

beitrag seitens öffentlicher Institutionen 

erfordert. In der Pilotphase wurden daher 

seitens des BMVIT die Erstgespräche zu 

100 Prozent gefördert. Im ersten Zwischenbe 

richt dieses Projekts konnte nachgewiesen 

werden, dass sich ein solcher Förderbetrag 

pro Unternehmen je nach Branche des Unternehmens 

in einer Größenordnung von 

3000 bis 4000 Euro bewegen müsste. 

Bereits vor Anlauf der ATI-NET-Pilotphase 

wurden Fachgespräche mit der Gewerkschaft 

Metall-Textil-Nahrung geführt, 

die sich mit der Fragestellung „Sicherung 

und Schaffung von Arbeitsplätzen durch 

F+E- und Technologietransfer“ befassten. 

Beim Auftakt-Event zu diesem Thema im 

September 2005 wurde in Zusammenarbeit 

mit dem Fachverband der Bekleidungsindustrie 

und dem Fachverband Textilindustrie 

das Schwerpunktthema „High Tech 

Textiles“ aufgegriffen und in einer Veranstaltung 

mit ExpertInnen disku tiert. Als 

Folge entstand eine Plattform „High Tech 

Textiles“, um laufend neue Tech nologien 

in diese Branche zu transferie ren. Als strategisches 

Umsetzungs-Tool wur de das 

Programm ATI NET eingesetzt. 

Schwerpunkt Maschinenbau 

Aufbauend auf den Erfahrungen mit 

dem Thema „Textiltechnik“ wird derzeit 

ein weiterer Schwerpunkt „Maschinenbau“ 

und hier besonders der Transfer neuer Techno 

logien im Themengebiet Produktions- 

und Prozesstechnik gemeinsam von den 

So zialpartnern (Fachverband der Maschinen- 

und Metallwarenindustrie und Gewerkschaft 

Metall-Textil-Nahrung) ge plant. 

Auch hier ist als Umsetzungsinstrument 

das Programm ATI NET vorgesehen. 

Der vom BMVIT vorgesehene und von 

der österreichischen Forschungsförderungsge 

sellschaft (FFG) umzusetzende Innovationsscheck 

(siehe vorherige Doppelseite!) 

stellt hier eine entsprechende Stärkung der 

innovations- und technologieorientierten 

Erstberatung für KMU dar. 

Für die nachfolgend angestrebte Auslösung 

von Forschungs- und Entwicklungsprojekten 

liegt in der FFG ein entsprechend 

gut gefächertes Förderungsprogramm vor, 

wobei hier im Rahmen des Programms ATI 

NET ein eigenes Programmmodul für KMU 

zum Thema Antragstellung vorgesehen ist. 

Nicht zuletzt die Erkenntnisse aus der ATI- 

NET-Pilotphase sowie die Aus wertung von 

themenspezifi schen Fachverbandsstudien 

haben die Bestätigung erbracht, dass die 

Erhöhung des Anteils innovativer KMU 

einer speziellen Förderschiene für jene 

KMU bedarf, deren Innovationsgrad bezogen 

auf ihre Produkte und Dienstleistungen 

zu steigern ist. Das BMVIT, Sektion 

Innovation und Forschung, das sich 

nunmehr auf die Verstärkung der Innovationskraft 

von KMU konzentriert, muss 

sich daher auf die Schaffung von ausreichenden 

Fördermitteln für technologieorientierte 

Erstgespräche im KMU-Sektor 

konzentrieren. 

Für die FFG besteht die Möglichkeit, 

ihr bereits weitgehend fl ächendeckendes 

Förderprogramm auch auf die erste und 

wichtigste Innovationsstufe, nämlich die 

Problemanalyse und Lösungssuche für 

wichtige Aufgabenstellungen von KMU, 

zu konzentrieren. Mit einer solchen Förderung 

kann gleichzeitig das Risiko für 

alle daraus ableitbaren Folgeaktivitäten 

wesentlich reduziert werden.

Hagemeyer GmbH 

� Gegründet wurde die Hagemeyer-Gruppe 

schon im Jahr 1900 und hat ihren Hauptsitz 

im holländischen Naarden. Von dort aus lenkt 

das global agierende, börsennotierte Handelsunternehmen 

das Geschehen in 25 verschiedenen 

Ländern. 

Insgesamt beschäftigt Hagemeyer International 

rund 17.500 MitarbeiterInnen. Stolz 

kann man von sich behaupten, einer der führenden 

B2B-Partner in Europa, Nordamerika 

und der Asien-Pazifik-Region zu sein, wobei 

auch aufstrebende Länder wie China, Indien 

oder Russland beliefert werden. 

Expansion in den Westen 

Nach einem wirtschaftlich sehr erfolgreichen 

Jahr 2005 gelang es der Hagemeyer 

Austria GmbH 2006 sogar, die hervorragenden 

Zahlen noch zu übertreffen. Das Umsatzwachstum 

konnte auf 17 Prozent und einen Betrag 

von 46 Millionen Euro gesteigert werden. 

Marktanteile wurden trotz einiger ungünstiger 

externer Einflussfaktoren wie beispielsweise 

der unvorteilhaften Kupferpreisentwicklung 

dazugewonnen. Auch im Jahr 2007 konnte 

der Aufwärtstrend fortgesetzt werden. 

Um diese positive Entwicklung aufrechtzuerhalten, 

besser nutzen zu können und 

weitere Visionen in die Tat umzusetzen, hat 

man beschlossen, in den Westen Österreichs 

zu expandieren. Linz soll dabei als zusätzliche 

Niederlassung der Firma dienen. Der neue 

Sitz in der oberösterreichischen Landeshauptstadt 

soll jedoch nur der erste Schritt des 

ehrgeizigen Ziels „Expansion gen Westen“ 

sein. Zwei der vier Österreich-Standorte von 

Hagemeyer sind in Wien, die beiden anderen 

in Graz und Linz. Dieses Konzept ermöglicht 

die flächendeckende Belieferung in sieben 

Bundesländern. Im Lager liegen rund 25.000 

Artikel bereit – der „Rest“ wird innerhalb 

kürzester Zeit besorgt! 

Sinnvolle Konzepte 

als Versprechen für die Zukunft 

Ein speziell für Kunden mit eigenen Lagerhäusern 

entwickeltes Konzept ist das „eBarcoding“. 

Dabei werden die Lagerplätze mit 

Strichcode-Etiketten gekennzeichnet, und 

somit können die bestellten Artikel mit einem 

drahtlosen Handscanner jederzeit und rasch 

erfasst werden, was für die Zusammenstellung 

einer Bestell-Liste oder bei einer Inventur 

von großem Vorteil ist. Im Webshop erfolgt 

dann eine Bewertung des Lagers zu Nettoeinkaufspreisen. 

Die Inventarliste kann ausgedruckt 

sowie via E-Mail oder Fax im PDF- 

Format übermittelt werden. 

Im Bereich der Weiterbildung wurde die 

„Hagemeyer Academy für Wirtschaft/Technologie“ 

auf die Beine gestellt, wo Schulun gen, 

Vorträge und Workshops zu produktbezogenen, 

wirtschaftlichen und technischen Themen 

angeboten werden. 

Jetzt startet Newlec durch! 

Eine zunehmend bedeutsame Rolle spielt 

die Eigenmarke Newlec, die ein von Spezialisten 

zusammengestelltes Sortiment von 

Produkten wie z. B. Isolier- und Kleinmaterial, 

Baustoffe, Schalter, Steckvorrichtungen, Ventilatoren, 

diverse Leuchten und vieles mehr 

umfasst. Das Sortiment wird laufend auf die 

Wünsche und Anforderungen der Kundschaft 

abgestimmt. 

Zudem steht die Marke für ein beeindruckendes 

Preis-Leistungs-Verhältnis. Unter Vertriebsleiter 

Dr. Alfred Kaltenecker wurde das Portfolio 

in diesem Jahr um zahlreiche Produkte 


PROMOTION 07 

Der wertschöpfende B2B-Distribuent ist in Österreich mit vier Standorten vertreten 

und hat sich auf elektrotechnische Materialien, persönliche Schutzausrüstungen, Sicherheitsprodukte 

und komplexere Dienstleistungen für Instandhaltungs- und Servicebetriebe spezialisiert. 

Auf Erfolgs- und Expansionskurs 

Das neue Vertreibszentrum Linz im 

Südpark. 

Der Spezialist für zielsichere Installationslösungen 

FIRMENPORTRAIT 

www.hagemeyer.at 

www.hagemeyer.at 

erweitert: „Newlec steht weltweit für die 

Qualität und Zuverlässigkeit von Hagemeyer 

und für die Sicherheit bei der Auswahl!“ 

Die Hagemeyer-Top-Kongresse 

Ab heuer finden die bis dato jährlich abgehaltenen 

Kongresse im Zweijahres rhythmus 

statt, da auf eine hohe Attraktivität dieser 

Veranstaltung stets großer Wert gelegt 

wird. 

Doch auch in den „kongressfreien Jahren“ 

verspricht man jede Menge Unterhaltung. 

Dies ist für die Hagemeyer nichts Ungewöhnliches, 

schließlich steht nicht sel ten Entertainment 

in Form einer Motorradtour durch die 

Steiermark, einer Schifffahrt durch die Wachau, 

einer Wildwasser-Rafting-Tour oder Skifahren 

am Programm, was durch die Vielseitigkeit 

des Unternehmens ermöglicht wird. 

Hagemeyer Austria GmbH 

1210 Wien, Prager Straße 243 

Tel.: 01/291 26-0, Fax-DW: -835 

www.hagemeyer.at



Die ganz einfache Hochsicherheitslösung 

Die Passwortkontrolle SecLookOn ist nun für Sicherheitsinstallationen verfügbar. 

Das Produkt ist bereits bei rund tausend Zahnärzten in ganz Österreich implementiert. 

Die Firma MERLINnovations hat den 

Entwicklungsabschluss der patentierten 

und abhörsicheren Passwortkontrolle 

„Sec LookOn“ bekannt gegeben. 

Die hohe Akzeptanz dieses Produkts 

wurde schon 2006 durch eine Umfrage bei 

der Generali Bank aufgezeigt. 

Signifi kant ist die allgemein hohe Zustimmung 

der Befragten, 86 Prozent befanden 

SecLookOn als „gut“ bzw. „sehr 

gut“. Bezogen auf die Altersstufen verzeichnet 

das Produkt, besonders bei Befragten 

über 50 Jahre, einen Zuspruch von mehr 

als 90 Prozent. 

Mag. Norbert Swietly, Leiter der Abteilung 

Marketing, Produkt und Basisdienstleistungen 

der Generali Bank: „Die Genera li 

Bank ist immer an neuen innovativen Produkten 

interessiert. SecLookOn hat uns 

schon zu Beginn mit seinem völlig neuen 

grafi schen Ansatz fasziniert. Wir haben 

daher MERLINnovations und SecLookOn 

gern mit dieser Umfrage unterstützt.“ 

Ein einfaches und dennoch 

abhörsicheres Passwortsystem 

SecLookOn ist heute bereits bei rund 

tausend Zahnärzten in ganz Österreich 

implementiert. 

Die Kopfwerk GmbH, Hersteller von 

Computersystemen für Zahnarztpraxen, 

setzt das neuartige LogOn-System in ihrem 

Produkt „PowerDent“ ein. Kopfwerk- 

Ge schäfts führer Thomas Gessl: „SecLook- 

On hat uns von Anfang an überzeugt. Das 

Konzept besticht durch seine Effi zienz in 

Kombination mit seiner Sicherheit. Die 

reine Softwarelösung und damit verbunden 

die Vermeidung von zusätzlicher Hardware 

war für uns ausschlaggebend für die Aufnahme 

in unser Produkt PowerDent.“ 

Mit verschiedenen Industriekonzernen 

laufen bereits Verhandlungen über den Einsatz 

von SecLookOn. Paul Szakaly, Marketing 

& Sales Manager von MERLINno vations: 

„Durch den Markteintritt haben wir 

weiter an Dynamik gewonnen! Die Kosteneinsparungen 

sind dabei für die Betreiber 

enorm. SecLookOn ist durch seine einfache 

Die patentierte Lösung SecLookOn wurde bereits mehrfach ausgezeichnet. 

Implementierung extrem kosteneffi zient.“ 

Die Finanzierung der für diese Innovation 

benötigten Entwicklungs- und Patentkosten 

wurde bisher durch Förderungen von AWS, 

FFG, INiTS, WKO, ZIT und durch Eigenmittel 

abgedeckt. 

SecLookOn wurde bereits 

mehrfach ausgezeichnet 

Das Patent ist in Österreich erteilt und 

in den USA, in Japan und der EU, aber 

auch in China, Indien, Eurasien und anderen 

Ländern angemeldet. 

SecLookOn bietet durch seine grafi sche 

Basis weiters eine interessante Anbindung 

für Werbung. DI Helmut Schluderbacher, 

Geschäftsführer von MERLINnovations: 

„Die Bilder können zielgerichtete Werbung 

für den zu diesem Zeitpunkt bereits bekannten 

Anwender enthalten. Mit SecLookOn 

hat der Online-Werbe markt eine neue innovative 

Möglichkeitt, Werbung im Fokus 

störungsfrei direkt an den Betrachter zu 

bringen. Die Märkte für IT-Security und 

für Internet-Werbung haben gerade jetzt 

ein unglaubliches Potenzial!“ 

Im Jänner 2005 in Wien gegründet, 

arbeitet die MERLINnovations & Consulting 

GmbH seit jeher nach dem Leitspruch 

„Sicherheit durch Innovation“. 

Das Unternehmen ist ein vom AplusB- 

Zentrum INiTS (Gründerservice der Universität 

Wien, TU Wien und ZIT) erfolgreich 

betreutes und vielseitig unterstütztes 

Gründungsvorhaben. Heute gilt MERLINno 

vations als „INiTS-Alumni“. INiTS- 

Expertin Mag. Elisabeth Wedam: „Das 

heißt, dass sie planmäßig nach der eineinhalbjährigen 

Betreuungsphase den Inkubator 

verlassen haben und jetzt als Alumni 

natürlich weiterhin die INiTS-Leistungen 

in Anspruch nehmen können, aber schon 

auf eigenen Beinen stehen!“

UEG Umwelt- und Entsorgungstechnik AG 

Der Umweltschutz und damit die Abfallentsorgung werden immer wichtigere Themen in unserer Gesellschaft. 

Der steirische Umwelt- und Entsorgungskonzern UEG hat sich die Lösung beider Probleme zur Aufgabe gemacht. 

Keine einfache Herausforderung, müssen doch immer höhere Umweltschutzziele erreicht werden. 

UEG steht für hohe Umweltziele 

� In einem Industrieland wie Österreich, aber 

auch in anderen Staaten ist es besonders 

wichtig, auf ein verlässliches Abfallentsorgungssystem 

zugreifen zu können, das gleichermaßen 

auf die Ökologie wie auf die Ökonomie 

abgestimmt ist. Einen entscheidenden 

Beitrag dazu leistet die Unternehmensgruppe 

UEG. Das 1991 gegründete Unternehmen in 

Neuseiersberg bei Graz gehört je zur Hälfte 

der Traunstein Privatstiftung und der TF Beteiligungs 

GmbH. Die UEG AG selbst fungiert 

als Holding, die über diverse Beteiligungen 

15 Betriebsstätten in Österreich, Rumänien, 

Kroatien und Griechenland lenkt, die sich mit 

der Entsorgung und Verwertung von festen 

und schlammförmigen, gefährlichen und nicht 

gefährlichen Abfällen beschäftigen. 

Die UEG hält diverse Leistungen, wie Finanzen, 

Steuern und Recht, Mergers und 

Akquisitionen, Personalmanagement, Vertriebskoordination, 

Synergiemanagement, 

etc. konzernintern und für Dritte bereit. Im 

Vorjahr ist die Betriebsleistung von 59 Mio. 

€ auf 70 Mio. € gestiegen, für heuer werden 

rund 80 Mio. € angepeilt. 

Die Mitarbeiter der UEG sind sich bewusst, 

dass die Abfallwirtschaft in den letzten Jahren 

ein immer sensiblerer Bereich geworden ist, 

weil dessen Umweltziele ständig anspruchsvoller 

werden. Daher werden Abfalllösungen 

angeboten und realisiert, die genauestens 

auf die unterschiedlichen Aufgabestellungen 

der jeweiligen Kunden abgestimmt sind, wie 

beispielsweise die Abfallentsorgung von mehr 

als 700 Verbrauchermärkten in Österreich 

oder bei der Entsorgung ganzer Industriebranchen 

und Verkehrsbetrieben. 

Funktionierende Systeme sind stetig zu optimieren, 

daher werden laufend maßgeschneiderte 

und adaptierte Abfallwirtschaftskonzepte 

für Kommunen, Gewerbe, Handel und Industrie 

verwirklicht. 59 MitarbeiterInnen bewältigten 

für einen europaweiten Kundenstock im Jahr 

2006 eine Menge von 770.000 Tonnen Abfall. 

Die Kompetenz und die Innovationskraft der 

UEG beruht auf Wissen aus jahrelangem Umgang 

mit unterschiedlichsten Abfällen und 

Aufbereitungsanlage Recyclingpark Eisenerz 

Wertstoffen. Ständige Forschung und Entwicklung 

verbessern das vorhandene Know-how 

weiter. Verwertungs- und Recyclingverfahren, 

alles nach dem Motto „mehr aus Abfall – Ökologie 

und Ökonomie in Einklang mit der Umwelt“ 

werden neu gestaltet und laufend optimiert. 

Wo UEG „draufsteht", ist unternehmerisches 

Denken und Handeln drinnen. In die Aus- und 

Weiterbildung der MitarbeiterInnen wird sehr 

viel investiert und das Teamwork ist ein besonders 

wichtiger Bestandteil für das Funktionieren 

der Mission „ökologische und ökonomische 

Abfalllösungen". Unternehmerisches 

Denken und Handeln der gesamten Belegschaft 

wird gefordert und gefördert, die MitarbeiterInnen 

werden auch am Unternehmenserfolg 

beteiligt. Stets wird auf Qualität gesetzt, 

sei es in der Abfallwirtschaft in Österreich, bei 

der Altlastensanierung auf (inter)nationaler 

Ebene, der Abfalldisposition und Logistik und 

beim Gestalten von abfallwirtschaftlichen Projekten 

in zahlreichen europäischen Ländern. 

UEG steht mit technischem Consulting, Finanzierungsberatung, 

Transportlogistik, Übernahme 

von Abfällen aus Altlasten und deren 

Abtransport, gesetzeskonformer Entsorgung 

bzw. Verwertung und Nachnutzungskonzepten 

für sanierte Standorte zur Verfügung. 

Die Abfalldisposition erfolgt durch die Sammlung 

und den Abtransport von Siedlungs-, 

Gewerbe- und Industrieabfall, die Wertstoff- 


PROMOTION 09 

sammlung und durch die Behandlung, Aufbereitung, 

Verwertung oder Ablagerung, um nur 

ein paar Beispiele zu nennen. In den CEE-Ländern 

ist, weil es praktisch überall einen enormen 

Aufholbedarf in der Abfallwirtschaft gibt, die 

fachliche Kompetenz und das umfassende und 

weit reichende Anbot der UEG an Erfahrungen 

beim Sammeln von Abfall, beim Errichten und 

Betreiben von Abfallanlagen aller Art, um eine 

kosteneffiziente Sammlung und Abfallbehandlung 

zu bewerkstelligen, gefragt. 

Für die Zukunft hat die UEG das Ziel weitere 

dauerhafte Entsorgungs- und Verwertungslösungen 

zu schaffen, die Wertstoffgewinnung 

aus Abfällen zu erhöhen und die ökologische 

und ökonomische Effizienz zu steigern. 

Im 21. Jahrhundert wird die optimale Abfallentsorgung 

und -verwertung zunehmend 

schwieriger, weil die Anforderungen des Umweltschutzes 

ständig steigen, doch können 

wir hier in Österreich und auch auf internationaler 

Ebene sicher sein, dass mit der UEG 

Umwelt- und Entsorgungstechnik AG ein verlässlicher 

und überaus wertvoller Verbündeter 

für NEW BUSINESS in diesem Bereich 

existiert! 

UEG Umwelt- und Entsorgungstechnik AG 

8055 Neuseiersberg, Feldkirchner Straße 111 

Tel.: 0 31 6/202 20-0, Fax-DW: -21 20 

office@ueg.at, www.ueg.at



MENSCHEN und INNOVATION im MITTELPUNKT 

Als innovatives Unternehmen mit fast hundertjähriger Tradition vereint EISENBEISS 

bestes Anwendungswissen mit einer konsequent marktorientierten Leistungsentwicklung. 

Eisenbeiss ist DER Spezialist für Hochleistungsgetriebe und hat Innovation als „zentralen Erfolgsfaktor“ definiert. 

Das 1911 gegründete Unternehmen beschäftigt 

sich seit 1916 mit der Herstellung 

von Verzahnungen. 

„Unsere Kernkompetenzen sind der 

Vertrieb von Hochleistungsverzahnungen 

und Getrieben für die Industrie, die Erarbeitung 

antriebstechnischer Lösungen und 

industrielle Dienstleistungen“, erklärt Geschäfts 

führer Gerhard Burgholzer im Exklusiv 

interview mit NEW BUSINESS. 

Die Familie Burgholzer hat seit der 

Übernahme im Jahr 1994 höchstes Engagement 

bewiesen und die Fokussierung auf 

Kernbereiche des Spezialgetriebemarktes 

gerichtet. „Unser Kompetenzangebot ist 

In diesem Unternehmen wird auf 

Personalentwicklung höchster Wert gelegt! 

stets auf dem neuesten Stand“, garantiert 

der Geschäftsführer und bezieht sich dabei 

konkret auf die Produktion von Hoch leistungs 

getrieben für den Kunststoffmaschinenbau, 

für Stahlwerke, Fördertechik und 

auf die Fertigung von Verzahnungen für 

hochtechnologische Einsatzfälle wie Bahntechnik, 

Pumpenbau, Schiff- und Dieselmotorenbau. 

Im Bereich der industriellen 

Dienstleistungen werden Wartungen und 

Reparaturen für Seilbahnen, die Papierindustrie 

und Stahlwerke durchgeführt. 

Die Eisenbeiss GmbH stellt ein Erfolgsbeispiel 

für radikale Innovationen bei Strate 

gien und Prozessen dar. Darin sieht Burgholzer 

den zentralen Erfolgsfaktor für den 

„Nischen-Player“: „Wir sind ein Musterbeispiel 

von Open Innovation, indem wir 

vorausdenken und externe Infor mationen 

sowie Kompetenzen und damit unse re 

Kunden und Lieferanten integrieren!“ 

Aktuelle Daten und Fakten 

Eisenbeiss beschäftigt derzeit 184 MitarbeiterInnen 

und erwirtschaftete im vergange 

nen Geschäftsjahr einen Umsatz von 28 

Millionen Euro, den Burgholzer heuer auf 

35 und in absehbarer Zeit auf 50 bis 60 

Millionen pro Jahr „aufstocken“ will. 

Der Exportanteil beträgt mehr als 50 

Prozent, wobei die Hauptabsatzgebiete in 

Europa, den USA und in Fernost liegen 

und in China bereits ein eigenes Vertriebsbüro 

aufgebaut wurde. 

Besonders wichtig ist Burgholzer der 

„menschliche“ Aspekt und damit die Personalentwicklung: 

„Gemeinsam mit unseren 

Mitarbeitern und Geschäftspartnern 

leben wir Innovationskultur und streben 

nach Win-Win-Situationen. Dabei fördern 

wir neue Ideen und setzen auf indi viduelles 

Engagement sowie auf offene Kommunikation 

ohne Hierarchien!“ 

Seit der Markteinführung 1999 setzt 

der „Torque Master“ Maßstäbe im Bereich 

der PVC-Extrusion. Ähnliches gilt auch 

für die vorbeugende Getriebeüberwachung 

und -instandsetzung. Burgholzer: „Weiters 

können wir durch ein spezielles Baukastensystem 

(,Mill Master‘) für unsere Geschäftspartner 

die Wirtschaftlichkeit standardisierter 

Komponenten ideal mit der Passgenauigkeit 

maßgeschneiderter Individuallösungen 

kombinieren!“

Bayer Austria Ges.m.b.H. 

� „Seit April agieren der Bayer-Geschäftsbereich 

Pharma und Schering Austria auch 

in Öster reich unter der Bezeichnung „Bayer 

Schering Pharma“ als Division des Teilkonzerns 

Bayer HealthCare innerhalb der Bayer-Austria- 

Struktur“, erklärt GF Dr. Martin Hagen locher 

im Exklusivinterview mit NEW BUSINESS die 

aktuelle Entwicklung. 

In den vergangenen zwölf Monaten erwirtschaftete 

Bayer Austria einen Umsatz von 

rund 239 Millionen Euro – eine Steigerung 

um nicht weniger als 22 Prozent gegenüber 

dem Vorjahr! Dieses Umsatzwachstum ist 

laut Hagenlocher vor allem auf Zuwächse im 

Teilkonzern Bayer HealthCare zurückzuführen. 

Auch Bayer MaterialScience kann eine gute 

Geschäftsentwicklung vorweisen, und Bayer 

CropScience konnte sich trotz des schwierigen 

Marktumfeldes weiterhin gut behaupten. 

Einige Erfolge im Detail 

Die Bayer-Marken Aspirin ® , Supradyn ® und 

Bepanthen ® besetzten in den vergange nen 

zwölf Monaten durchgehend die Top-3-Ranking-Plätze 

der meistverkauften rezeptfreien 

Produkte, Canesten ® , das Mittel gegen Pilzerkrankungen, 

ist im 3. und 4. Quartal aufgrund 

einer Produktneueinführung (Canesten 

Nagelset ® ) unter die Top 10 der meistverkauften 

OTC-Produkte vorgestoßen. „Insge samt 

hat Bayer 2006 in der OTC-Sparte seinen 

Marktanteil von zwölf (!) Prozent verteidigt“, 

freut sich Hagenlocher. 

Weitere erfolgreiche (tw. neue) Produkte 

sind z. B. die Empfängnis verhütenden Präparate 

Yas min ® bzw. Yasminelle ® , Betaferon ® 

als einzig artiges Basis-Therapeutikum gegen 

Multiple Sklerose, die neuartige Krebs therapie 

Nexavar ® (die den Tumor von der Versorgung 

mit Blut abkoppelt und damit sein Wachstum 

bremst) sowie das Chinolon-Antibiotikum 

Ave lox ® und Levitra ® mit 21,2 % Marktanteil. 

Auch der Bereich Tiergesundheit legte 

deutlich zu. Verantwortlich für das Umsatzwachs 

tum waren vor allem das bewährte 

Antiinfektikum Baytril ® für Nutztiere, das Anti- 

Parasiten-Mittel Advocate ® für Hunde und 

Katzen sowie Advantix® gegen Flöhe beim 

Hund. Auch Baycox ® gegen Kokzidien-Infektionen 

setzte seine Erfolgsgeschichte fort. 

Nach einem erfolgreichen Jahr 2005 konnte 

sich Bayer CropScience in Österreich auch 

2006 als Marktführer behaupten und bringt 

eine ganze Reihe von Neuheiten wie Biscaya ® , 


PROMOTION 11 

Das Jahr 2006 stand sowohl für den internationalen Konzern als auch für die österreichische 

Landesgesellschaft im Zeichen der Schering-Integration. Das Unternehmen legt den Fokus auf 

Innovation und Wachstum in den Bereichen Gesundheit, Ernährung und hochwertige Materialien. 

Jede Menge Good News bei Bayer! 

Dr. Martin Hagenlocher, 

Geschäftsführer von Bayer Austria 

Im März 2007 übersiedelten die MitarbeiterInnen von Bayer und Schering in die Herbststraße. 

Infinito®, Camposan ® Extra, Hoestar Super 

PowerSet ® oder Betanal Quattro PowerSet ® 

auf den Markt. Auch der Teilkonzern Bayer 

MaterialScience (BMS) konnte weiter zulegen. 

Den stärksten Zuwachs hatte hier die Business 

Unit PUR (Polyurethane) mit Produkten wie 

Bayflex ® , Baypreg ® und Baydur ® sowohl bei 

Anwendungen für die Automobil- als auch für 

die Sport-(Ski-)Industrie. 

Seit August 2006 unterstützt Bayer Austria 

das Europahaus des Kindes, eine sozialpädagogische 

Institution für Kinder und Jugendli che 

im Alter von vier bis 18. Die Besonderheit 

gegenüber anderen Sponsoring-Projekten: 

Über den genauen Verwendungszweck des 

Geldes entscheiden Bayer Austria und die 

Leiterin des Europahauses gemeinsam. Zudem 

unterstützen viele Bayer-Austria-MitarbeiterInnen 

aus Eigeninitiative die Institution. 

Zusätzlich fördert Bayer Austria im Rahmen 

des INiTS Awards (www.inits.at) junge DiplomandInnen 

und DissertantInnen und deren 

innovative wissenschaftliche Theorien, die 

sich in weiterer Folge auch wirtschaftlich 

verwerten lassen. 

Bayer Austria Ges.m.b.H. 

1160 Wien, Herbststraße 6–10 

Tel.: 01/711 46-0, Fax-DW: -14 

www.bayer.at



Wien als vorbildlicher IKT-Standort 

Ein neues Projekt soll die Kommunikationstechnologie in der Bundeshauptstadt stärken. 

Die Förderausschreibung für „Open Source“ startete am 23. Juli dieses Jahres. 

Das Thema „Open-Source-Software“ 

wird als neuer zusätzlicher Schwerpunkt 

in der Wiener Technologieförderung verankert. 

„Dabei handelt es sich um eine 

Förderausschreibung, einen sogenannten 

,Call‘, zum Thema Open Source, abgestimmt 

auf die laufenden Vorhaben der 

Stadt Wien“, freuen sich die beiden für das 

Projekt verantwortlichen Gemeinde rätinnen 

Mag. Sybille Straubinger (SPÖ) und 

Mag. Marie Ringler (Grüne). „Dadurch 

sollen explizit auch kleinere Projekte 

gefördert werden!“ 

Im Vorfeld wurde im Auftrag der Stadt 

eine Studie zum Thema „Informations- und 

Kommunikationstechnologie – Standort 

Wien im Vergleich“ durchgeführt. 

„Demnach sind rund 5500 Unternehmen 

in Wien im IKT-Bereich tätig, die rund 

65.000 Menschen beschäftigen“, betont 

Straubinger. „Diese Unternehmen tragen 

rund 15 Prozent zur regionalen Wertschöpfung 

bei. Wien ist damit nicht nur 

DER österreichische IKT-Standort, sondern 

auch einer der größten IKT-Standorte 

Europas!“ 

Marie Ringler, Technologiesprecherin 

der Grünen Wien: „Die Studie hat gezeigt, 

dass gerade Open-Source-Software ein 

Stärkefeld der Wiener IKT-Landschaft 

darstellt und daher die Wirtschaftsförderung 

darauf reagieren muss. Open-Source- 

Software hat sich in den vergangenen 

Jahren als immer durchsetzungskräftiger 

gegen das Quasi-Monopol von Microsoft 

erwiesen. Wien soll hier eine Vorreiter rolle 

einnehmen!“ 

Stärkefeld Open Source 

Fast 40 Prozent der Wiener IKT-Unterneh 

men führen auch Forschungs- und 

Entwicklungstätigkeiten durch. Beson dere 

Stärkefelder sind die Ressorts Open- Source- 

Technologien, Computer Vision sowie IT- 

Sicherheit. 

Den Bereichen Medizin informatik und 

Pervasive Computing wird hohes Entwicklungspotenzial 

bescheinigt. „Der Sektor 

bildet daher auch einen klaren Schwerpunkt 

„IKT Vienna 2007“ fördert die Wiener IKT-Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten. 

der Wiener Technologiepolitik“, erklärt 

Straubinger. Das beim Wiener Wirtschaftsför 

derungsfonds angesiedelte Netzwerk für 

IKT-Unternehmen „VITE – Vienna IT 

Enterprises“ bietet eine breit genutzte 

Koope rationsplattform für Unternehmen, 

in der Vergangenheit hat es bereits zwei 

„Calls“ gegeben. „Mit dem aktuellen Call 

,IKT Vienna 2007‘ wird diese Stoßrichtung Jirik 

forciert, Unternehmen wird wieder Unter- 

Th. 

stützung bei der Durchführung ihrer Forschungsprojekte 

angeboten.“ 

Die Ausschreibung erfolgt durch die Christian 

ZIT Zentrum für Innovation und Tech- Dr. 

nologie GmbH, 1010 Wien, Ebendorferstraße 

4.

AxFlow GesmbH 

1989 von der schwedischen AxFlow Holding AB gegründet, realisiert die Gruppe mit fast 15.000 Beschäf - 

tigten rund 10 Milliarden Euro Umsatz. In Österreich agiert der Spezialist für Vertrieb, Engineering und 

Service von hochqualitativen Pumpensystemen im Segment der Flüssigkeitsbehandlung von Graz aus. 

Konsequent zum Erfolg gepumpt 

� Unter dem ursprünglichen Namen AxPro 

entwickelte sich das Unternehmen zu einem 

der führenden Anbieter zur Behandlung flüssiger 

und halbfester Medien in vielen Bereichen 

der Industrie und sicherte sich als 

Lie ferant hochqualitativer Pumpen bald einen 

beträchtlichen Marktanteil. 

1999 wurde der Bereich Armaturen und 

Ventile ausgegliedert, um im kräftig wachsenden 

Kerngeschäft der Pumpentechnologie 

noch mehr Know-how und Service bieten zu 

können. Einen wichtigen Schritt in Richtung 

Corporate Identity bedeutete schließlich die 

Namensänderung in AxFlow 2000. 

Die AxFlow-Gruppe ist in 19 Ländern Europas 

vertreten und beschäftigt heute europaweit 

etwa 450 MitarbeiterInnen. Grundlage 

des Erfolgs der Gruppe sind die konzeptionelle 

Konzentration auf den Vertrieb von Ausstattung 

im Bereich der Flüssigkeitsförderung 

und -aufbereitung sowie die exklusive Zusammenarbeit 

mit weltweit führenden Herstellern. 

Jede Tochter ist eine unabhängige, eigenständige 

Organisation, die mit den individuellen 

Bedürfnissen des jeweiligen nationalen Marktes 

vertraut ist und kompetent und rasch agiert. 

„Selbstverständlich findet innerhalb der Gruppe 

ein reger Austausch an Ideen, Applikationen 

und somit Wissen statt“, erklärt Österreich-Geschäftsführer 

Ing. Andreas Lippitsch 

im Exklusivinterview mit NEW BUSINESS. 

Für den Kunden bedeutet dies, dass er mit 

ständig aktualisierten Erkenntnissen in der 

Flüssigkeitsbehandlung rechnen kann, die 

europaweit auf empirischen Werten und entsprechenden 

Anwendungen basieren. 

Geschäftsführer Ing. 

Andreas Lippitsch: 

„Wir garantieren 

beständig hohe 

Produktqualität, 

hervorragende 

Beratung und exzellenten 

Service!“ 

Als Lieferant 

hochqualitativer 

Pumpen hat sich 

AxFlow einen 

beträchtlichen 

Marktanteil 

gesichert. 

Besonders 

spektakulär: 

das „fl uidity.nonstop“-Konzept! 

Eine umfassende Produktpalette 

Aufgrund der Kooperation mit weltweit 

führenden und renommierten Herstellern, 

hauptsächlich aus den USA und GB, verfügt 

AxFlow über eine Produktpalette von höchster 

Qualität in allen Geschäftsbreichen: Verdrängerpumpen 

unterschiedlichster Bauart von 

Schlauch- über Exzenterschneckenpumpen, 

Membran-, Dosier-, Zahnrad-, Kreisel- und 

Fasspumpen bis hin zu Dosiersystemen. 

AxFlow vertritt die Produkte folgender 

weltweit bekannter Hersteller: Watson Marlow, 

Mono, Warren Rupp/SandPIPER, Bredel, 

Pulsafeeder, Zenith, Trebor, Micropump und 

Viking mit revolutionellen Pumpenneuentwicklungen. 

Das Programm wurde im Jänner 

2007 um die Produkte von Bran + Luebbe 

und Waukesha erweitert. 

„2004 wurde der strategisch günstigen 

Lage von Österreich Rechnung getragen, und 

Slowenien und Kroatien wurden in die Vertriebsschiene 

mit einbezogen“, berichtet 

Lippitisch. „Seit 2007 betreuen wir auch 

Serbien, Bosnien-Herzegowina, Montenegro 

und Mazedonien von Österreich aus!“ 

Konzept „fluidity.nonstop“ 

Seit Sommer 2006 bietet die Gruppe „fluidity.nonstop“ 

für Europas Prozessindustrie 

an: Versprechen und Verpflichtung für den 

höchsten Stand an Service und Produktqualität 

sowie Leistung und Know-how. „Wir glau- 


PROMOTION 13 

ben, dass das Konzept ,fluidity.nonstop‘ das 

allerbeste für die Prozessindustrie ist“, ist 

Lippitsch einer Meinung mit dem Präsidenten 

und CEO Mats R. Karlsson. 

Mit „fluidity.nonstop“ werden alle Prozessabläufe 

zu jeder Zeit reibungslos in Gang 

gehalten. Das erfordert die richtige Wahl der 

Komponenten für die jeweilige Aufgabe, die 

korrekte Installation, entsprechendes Training, 

ein Konzept für vorbeugende Wartung und 

natürlich eine Notfallstrategie, die auf realistische 

Szenarien abgestimmt ist. 

„Wir sind ein One-Stop-Shop mit den besten 

Produkten, Schulungsprogrammen, Service 

und Beratung und bieten alles aus einer Hand“, 

fasst Lippitsch zusammen. AxFlow bietet 

auch die Möglichkeit zu Vor-Ort-Schulungen 

für das Wartungspersonal seiner Kunden. 

Darüber hinaus finden regelmäßig Produktauffrischungskurse 

in Kooperation mit den 

jeweiligen Herstellern statt. „Die strategisch 

günstige Lage unseres Unternehmens trägt 

ein Weiteres dazu bei, dass der Kunde stets 

mit kostengünstiger Lieferung und schnellem 

Service rechnen kann“, beschließt Lippitsch 

das Gespräch mit NEW BUSINESS. 

AxFlow GesmbH 

8051 Graz, Wienerstraße 253 

Tel.: 0316/68 35 09-0, Fax-DW: -20 

office@axflow.at 

www.axflow.at


14 INNOVATIVES EUROPA 

IMPROVE: Der Innovations-Check für KMU 

Auf www.improve-innovation.eu in 60 Minuten Innovationsmanagement bewerten: kostenlose Auswertung 

und Expertenberatung, ein wertvoller Vergleich mit den Besten der Branche, der Region und europaweit. 

Innovationsfähigkeit ist für kleine 

und mittlere Unternehmen (KMU) ein 

wichtiger Schlüssel zum Erfolg. 

Zu wissen, wo die Stärken und Schwächen 

im Innovationsmanagement liegen, 

ist Voraussetzung für die künftige wirtschaftliche 

Entwicklung. Darauf baut die 

EU-Initiative IMPROVE, die europäische 

KMU bei der Verbesserung ihrer Innovations 

fähigkeit unterstützt. Eine Online- 

Plattform bietet die Möglichkeit, das 

eigene Innovationsmanagement auf den 

Prüfstand zu stellen und sich mit den europaweit 

Besten zu messen. Experten geben 

KMU in kostenlosen Beratungsgesprächen 

wertvolle Tipps für Verbesserungsmaßnahmen 

in die Hand, und auch österreichische 

KMU können von diesem Angebot 

profi tieren! 

Durch den zunehmenden Wettbewerb, 

die Auslagerung von Produktionen in 

Niedriglohnländer und steigende Imitationsquoten 

kommt der Innovationsfähigkeit 

in europäischen Unternehmen eine 

Schlüsselrolle zu. KMU spüren den Wettbewerbsdruck 

oft besonders stark. Mit 

IMPROVE hat die Europäische Kommission 

in Zusammenarbeit mit A. T. Kearney 

eine Initiative ins Leben gerufen, die europaweit 

die Innovationsleistungen von KMU 

nachhaltig verbessern soll. 

Die Europäische Kommission fi nanziert 

das Projekt bis Dezember 2009 mit fünf 

Millionen Euro. 

Im Fokus der Initiative stehen insgesamt 

23 Millionen KMU in Europa, die 99 Prozent 

des gesamten Unternehmensbestands 

bilden. „Allein in Österreich gibt es rund 

253.000 KMU. Damit sind sie ein wesentlicher 

Wirtschaftsfaktor“, sagt Michael 

Wiesmüller, A. T. Kearney Consultant und 

Mitglied des IMPROVE Koordinationsteams. 

„Ein verbessertes Innovationsmanagement 

in den KMU wirkt sich in profi 

tablem Wachstum aus und schafft neue 

Arbeitsplätze. KMU mit effektivem Innovationsmanagement 

leisten damit einen 

wichtigen Beitrag zur Sicherung des europäischen 

Wirtschaftsstandortes.“ 

Kleinen und mittleren Unternehmen bietet 

IMPROVE einen umfassenden Innovations- 

Check. Ausgehend von einem Online-Benchmarking 

mit den besten europäischen Unternehmen 

ihrer Branche erhalten die Firmen 

einen kostenlosen Beratungsworkshop. 

Innovationsfähigkeit wird geprüft 

Die Online-Plattform bietet KMU ein 

einfaches und schnelles Instrument zur 

Beurteilung ihrer Innovationsfähigkeit. 

Dabei stehen nicht nur neue Produkte im 

Mittelpunkt, sondern auch die Fähigkeit 

des Unternehmens, diese durch innovative 

Prozesse, Organisationsformen oder neuartige 

Geschäftsmodelle profi tabel entwickeln 

und vermarkten zu können. Bei 

der Registrierung erhalten die Unternehmen 

ein Passwort für den Innovations-Check. 

Der Fragebogen kann durch Anklicken 

der richtigen Auswahlmöglichkeiten in 

einer Stunde beantwortet werden und berücksichtigt 

alle Aspekte des Innovations- 

managements – von Strategie, Organisation 

und Kultur bis zu einzelnen Prozessen 

und unterstützenden Faktoren wie IT, HR 

oder Projektmanagement. 

„Bereits beim Ausfüllen des Fragebogens 

merken Unternehmen, welche Aspekte sie 

bisher vernachlässigt haben. Häufi g hat 

die Unternehmensleitung eine klare Vorstellung 

über die Innovationsstrategie, die 

aber nicht in den Zielen verankert ist. In 

anderen Fällen setzen Unternehmen zu viele 

Ideen gleichzeitig um“, nennt Wiesmüller 

einige Beispiele. Durch IMPROVE können 

KMU Potenziale schnell aufdecken und 

nachhaltig verbessern. 

Was haben KMU davon? 

Nur wenige Minuten nach Absenden 

des Fragebogens erhalten die Teilnehmer 

einen schriftlichen Bericht, der neben einer 

Stärken-und-Schwächen-Analyse, auch ein 

umfassendes Benchmarking zeigt. 

„Erstmals können sich KMU über eine 

Online-Plattform mit den Besten in Europa, 

ihrer Region oder ihrer Branche messen“, 

betont Wiesmüller. „Die Ergebnisse 

sollen zum Nachdenken anregen und 

Impulse für neue Ideen und Maßnahmen 

setzen.“ 

Zudem erhalten KMU die Möglichkeit, 

ein kostenloses Beratungsgespräch im Wert 

von 2000 Euro zu nutzen. Gemeinsam mit 

Experten werden Verbesserungsmaßnahmen 

im Innovationsmanagement abgeleitet 

und wertvolle Tipps zur erfolgreichen 

Umset zung mit auf den Weg gegeben. 

Einladung zum Innovations-Check 

Österreichs kleine und mittlere Unterneh 

men mit fünf bis zirka 250 MitarbeiterIn 

nen können sich auf www.improveinnova 

tion.eu registrieren und das Angebot 

von IMPROVE kostenlos nutzen!

Geschäftsführer Günther Reindl im Exklusivinterview mit NEW BUSINESS 

Dank der langjährigen Philosophie des 

Unternehmens mit Zufriedenheit des Kunden 

als oberstem Ziel wurde Reindl als 

Generalanbieter für Berufsbekleidung und 

Arbeitsschutz von Kopf bis Fuß mit 2,5 

Millionen jährlich abgesetzten Stücken zum 

Marktführer in Österreich. 

„Die Zertifi zierung nach DIN EN ISO 

9001:2000 garantiert optimales Qualitätsmanagement, 

das sich in hervorragenden 

Produkten und einem überzeugenden Preis- 

Leistungs-Verhältnis widerspiegelt“, garantiert 

Geschäftsführer Günther Reindl im 

Exklusivinterview mit NEW BUSINESS. 

„Durch geschultes Fachpersonal und 

modernste Zuschnitts- und Fertigungsverfahren 

können wir alle gängigen Damenund 

Herrengrößen auch in Sondermaßen 

in bis zu 20 verschiedenen Standard farben 

liefern.“ Wenn Berufsbekleidung eingesetzt 

wird, legt man heute verstärktes Augenmerk 

darauf, dass sie gut aussieht, die 

Firma repräsentiert und damit als Werbeträger 

fungiert – und das Konzept, vom 

Helm beginnend über Arbeitsbrillen und 

Gehör- oder Gesichtsschutz bis hin zu 

Hand- und Arbeitsschuhen schlichtweg 

alles zu offerieren, hat bei der Wirtschaft 

voll eingeschlagen. „Das ist unsere große 

Stärke, weil das sonst kaum jemand 

miteinander verbinden kann“, freut sich 

Reindl. „Der Markt wächst zurzeit in einer 

Größenordnung, die wir nicht einmal in 

unseren kühnsten Träumen zu hoffen 

gewagt haben. Die Kapazitäten sind mehr 

als ausgelastet.“ 

Enorme Nachfrage 

Reindl geht von einem Wachstum zwischen 

15 und 25 Prozent für das heurige 

Geschäftsjahr aus, der Umsatz soll von 15 

auf etwa 18 Millionen Euro steigen. Von 

Fritz Reindl 1955 als damals jüngstem 

Schneidermeister Österreichs im Keller seines 

Wohnhauses gegründet, entwickelte sich 

das Unternehmen mit derzeit 100 MitarbeiterIn 

nen zu einer echten „Leading Company“. 

Ende der neunziger Jahre wurden die 

Marke Workman und die Firma Kopecky 

& Söhne übernommen. 2004 wurde das 

Werksgebäude in St. Willibald um 2500 

auf mehr als 11.000 m2 erwei tert. 

In der Bekleidungsproduktion sieht 

Reindl die absolute Kernkompetenz: „Heute 

kommt es darauf an, sehr individuell zu 

produzieren. Wir entwickeln pro Jahr in 



Innovativer Schneider für Österreichs Arbeitswelt 

Die Bereiche Arbeitsschutz und Berufsbekleidung haben in den vergangenen Jahren enorm an Bedeutung 

gewonnen. Seit mehr als einem halben Jahrhundert setzt Reindl hier „Maßstäbe von Kopf bis Fuß“. 

engster Zusammenarbeit mit unseren Kunden 

mehr als 450 neue Bekleidungselemente.“ 

So werden z. B. für die Zeitungsverteiler 

der größten österreichischen Tageszeitung 

bei den Arbeitsjacken eigens große 

Taschen im Brustbereich realisiert. Reindl: 

„Wir fabrizieren entsprechende Entwürfe, 

der Kunde erhält ein Muster, das dann nach 

der Freigabe auch die Grundlage für die 

Produktion ist.“ 

Feurige Innovationen 

Die innovativen Schneider in St. Willibald 

sind auch im Bereich Arbeitskleidung 

und Arbeitssicherheit eine absolut „treibende 

Kraft“ z. B. bei fl ammfestem, antistatischem 

Gewebe oder Bekleidung, die Hochspannung 

von bis zu 50.000 Volt übersteht. 

„Wir erzeugen auch diese Bekleidung in 

unterschiedlichsten Stoffzusammensetzungen, 

Farben und Flächengewichten“, garantiert 

Reindl. Im Detail geht es hier z. B. um 

hochsichtbare Hosen, (Winter-)Jacken und 

Westen, Overalls und Arbeits anzüge für 

Schweißen und verwandte Verfahren oder 

um Schutzkleidung für hitzeexponierte 

Arbeiter. Dazu kommen auch Augen-, 

Gehör- und Kopfschutz, Atemschutzmasken 

und Sicherheitsschuhe. „Unsere standardisierten, 

unkomplizierten Entwicklungverfahren 

garantieren für die Sicherheit, 

dass Sie die Schutzbekleidung erhalten, 

die Ihren Anforderungen optimal 

entspricht“, verspricht Reindl. Auch im 

Zubehörbereich – Reißverschlüsse, Druckknöpfe 

usw. – werden die Anforderungen 

immer differenzierter. 

Eine neue Produktlinie sind qualitativ 

hochwertige T-Shirts und Sweater, die ab 

300 Stück individuell gestaltet und in beliebigen 

RAL-Farben produziert werden 

können.


16 FORSCHUNG, ENERGIE UND UMWELT 

Schon ganz gut, aber es geht noch viel mehr ... 

Die Umwelttechnologie hat in Österreich das Potenzial zur Leitindustrie – 

und doch hinken wir im internationalen Vergleich in manchen Bereichen hinterher. 

Umwelttechnologie ist in Österreich 

schon heute eine wichtige Industrie, der 

Anteil am BIP hinkt jedoch im internationalen 

Vergleich noch nach. Dabei hat die 

Bran che das Potenzial, zu einer Leitin dustrie 

zu werden und etablierte Bereiche wie 

Holzverarbeitung oder Chemie in den 

nächsten 15 bis 20 Jahren zu überholen. 

Das sind die zentralen Ergebnisse der 

neuen Studie „Umwelttechnologien – Wachstumschance 

für Österreichs Wirtschaft“. 

Die Untersuchung basiert auf dem „Öko- 

Atlas Deutschland“, den Roland Berger 

Strategy Consultants für das deutsche 

Umweltministerium erstellt hat. 

„Österreich braucht langfristig neue 

Wachs tumsimpulse. Spätestens 2010 wird 

die Thermik der Ostöffnung abfl auen, die 

unser Wirtschaftswachstum in den vergange 

nen zehn Jahren getragen hat. Daher ist 

ein verstärkter Fokus auf Innovationen in 

Hightech-Bereichen wie der Umwelttechnolo 

gie dringend nötig. Leider hat Öster reich 

hier einen deutlichen Investitionsrück stand“, 

erklärt Rupert Petry, Managing Partner 

im Wiener Büro von Roland Berger. 

Besonders drastisch zeigt das beispielsweise 

die Sparte Energieeffi zienz, die in 

Deutsch land bereits 2,1 % des BIP erwirtschaftet, 

im EU-Durchschnitt 1,8 %, in 

Österreich dagegen nur 0,2 %. 

Ähnlich sieht das Bild bei der nachhaltigen 

Mobilität aus: Auch hier liegt Österreich 

mit 0,13 % deutlich hinter Deutschland 

(1,6 %) und dem EU-Durchschnitt 

(0,7 %). „Selbst in unserem Kernbereich 

Recycling und Abfallwirtschaft haben uns 

unsere Nachbarn überholt“, so Petry. 

Austro-Firmen sind in einigen 

Bereichen schon stark vertreten 

„Trotz des deutlichen Nachholbedarfs 

haben österreichische Firmen aber schon 

heute eine führende Rolle auf dem internationalen 

Parkett inne“, zeigt Petry auch 

positive Seiten auf. 

So sind bei den erneuer baren Energien 

etwa AE + E, VA Tech Hydro oder EPS 

Solartec, bei der Energie effi zienz Austro- 

Umwelttechnologien – Wachstumschancen für Österreichs Wirtschaft 

therm oder Infi neon und im Bereich Recycling 

die AVE Vorreiter in Sachen Inno vation. 

„Das Potenzial ist vorhanden. Wir 

gehen davon aus, dass sich bis zum Jahr 

2030 Umwelttechnologie in Österreich zu 

einer Leitindustrie mit mehr als 30 Milliarden 

Euro Umsatz entwickeln wird. Der 

Anteil am Umsatz aller Wirtschaftsbereiche 

wird sich von derzeit zwei auf acht bis neun 

Prozent mehr als vervierfachen“, so der 

Strategieberater. 

Allein in den kommenden zehn Jahren 

sollen im Umwelttechnologiebereich rund 

20.000 neue Arbeitsplätze entstehen. 

Masterplan der Bundesregierung 

Die Bundesregierung hat die Bedeutung 

des Themas erkannt und einen Masterplan 

Umwelttechnologie erstellt. „Die positive 

Entwicklung der Umwelttechnikbranche 

soll durch einen Schulterschluss zwischen 

Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Wis- 

senschaft gestärkt werden“, fasst Roland- 

Berger-Partnerkollege Roland Falb die Ziele 

des Masterplans zusammen. „Das Papier 

ist ein Schritt in die richtige Richtung. Die 

Frage ist, wie die Ideen umgesetzt werden 

und wie die Unternehmen die Chancen der 

Umwelttechnologien nutzen.“ 

Wie groß im internationalen Umfeld die 

Bedeutung der Branche bereits ist, unterstreichen 

die Wachstumsraten: 2020 werden 

die Umweltindustrien weltweit rund 

2,2 Billionen Euro umsetzen und sich damit 

zur neuen Boomindustrie des 21. Jahrhunderts 

entwickeln. Allein für erneuerbare 

Energien dürfte bis 2020 weltweit ein Investitionsvolumen 

von 250 Milliarden Euro 

aufgebracht werden. 

„Im globalen Umweltmarkt werden 

Tech nologien zur Gewinnung erneuerbarer 

Energien und Lösungen zur effi zienten 

Ener gienutzung enorm zulegen“, fasst 

Petry zusammen.

Mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung 

und die Zusammenarbeit mit führenden 

Unternehmen in Druck- und Spritzguss 

sind die Basis für die praxisgerechten, leistungsfähigen 

und verlässlichen Konstruktionen 

der BTH. 

Begonnen hat alles mit der Ingenieurschule 

in Waidhofen/Ybbs; daran anschließend 

war Josef Böhm acht Jahre als Konstruk 

teur für Spritzgießformen beim Spritzgießmaschinenhersteller 

Engel in Schwertberg/OÖ 

sowie beim Feuerzeughersteller 

Eisert AG in Heidenreichstein tätig. 

„1979 habe ich das Formenbauunternehmen 

KTW (Kunststofftechnik Waidhofen/Thaya 

GmbH) mitbegründet und 

bis 1993 das Konstruktionsbüro geleitet“, 

berichtet Böhm im Exklusivinterview mit 

NEW BUSINESS. Kurz danach gründete 

er die Böhm Technik Heidenreichstein als 

unabhängigen Dienstleistungsbetrieb in 

der „Bluespumpm“-Stadt mit der markanten 

Burg. „Von Beginn an haben wir uns 

auf Spritzgießformen für Verschlusssysteme 

und kleine technische Formteile spezialisiert.“ 

1994 wurde das CAD-System 

ACAD 12-2D angeschafft, ein Jahr später 

durch Errichtung eines Bürogebäudes mit 

300 m2 Arbeitsfl äche und Archiv und den 

Ausbau der CAD-Anlage auf vier Arbeitsplätze 

erweitert. 1995 erfolgte mit dem 

System AutoCAD der Einstieg in die 3-D- 

Konstruktion. „Schon damals haben wir 

erste Projekte für internationale Kunden 

realisiert“, erinnert sich Böhm mit berechtigtem 

Stolz. Kein Wunder, dass die EDV- 

Anlage (inkl. CAD) erneut (auf sechs Arbeits 

plätze) erweitert werden „musste“. 

Nach der Jahrtausendwende folgten dann 

die Umrüstung und Ergänzung der CAD- 

Anlage durch die Einführung des Systems 

„Pro Engineer“ ebenso wie der Ein tritt von 

Ing. Martin Böhm als Juniorpartner und 

die damit verbundene Erweite rung der 

Dienstleistungspalette um Vorrich tungsbau 

und Maschinenbau. Die letzte „gro ße“ 

Ausbaustufe war dann 2004 die Umstellung 

des Konstruktionssystems „Pro Engineer“ 

Version 2001 auf Version „Wild Fire“. 

Die Top-Angebote auf einen Blick 

Zu den speziellen Know-how-Schwerpunkten 

zählen besonders Verschluss systeme 

aller Art – von der Tubenkappe bis 

zum Fassverschluss, ergänzt durch Verpackungs 

teile von der Dose bis zur Mehrzweck-Faltbox. 

Ein weiterer Schwerpunkt sind Spritzgießprojekte 

für technische Präzisionsteile, 

vor allem für Funktionsbaugruppen für 

Automobile oder Audio- und Videosysteme 

sowie Mehrkomponentenformen oder Projekte 

mit Metalleinlegeteilen. 

„Wir verstehen uns dabei nicht ausschließlich 

als Konstruktionsbüro, sondern 

auch als Entwicklungspartner, für den das 

optimale Produktionssystem im Mittelpunkt 

der Dienstleistung steht“, garantiert 

Böhm. 

„Die Optimierung der Formteilgestaltung 

aus der Sicht der werkstoffgerechten 

Anwendungstechnik und der Fertigungstech 

nik haben dabei eine ebenso große 

Bedeutung wie eine effektive Form- oder 

Vorrich tungskonstruktion!“ 

Diese Einstellung kommt „nicht von 

un gefähr“: Eine Spritzgießform kann 

schließlich nur so gut sein wie die Kons- 



Höchst präzise, innovative (Formen-)Konstrukteure 

Spezialität und Know-how-Schwerpunkt des Heidenreichsteiner Unternehmens Böhm Technik (BTH) 

sind technische Konstruktionen für Kunststoff-Spritzgießformen. 

Firmengründer Josef Böhm (zweiter von rechts) im Kreise seiner Mitarbeiter 

truktion, nach der sie gebaut wurde. Dieselbe 

entscheidet dann über das Einformungskonzept 

und damit über den Trennlinienverlauf, 

das Kühlungslayout – und 

damit über die erreichbare Zykluszeit ebenso 

wie über die erreichbare Lebensdauer 

des Spritzgießwerkzeugs. 

Zum Beratungsportfolio zählen bei Bedarf 

Diskussionsbeiträge für ein produktionstechnisch 

effektives Produktdesign 

ebenso wie die Berücksichtigung der leistungsfähigsten 

Komponenten und Materialien 

bereits in der Konstruktion. Auch 

die Beratung bei der Abstimmung von 

funktionellen Teilefamilien und die diesbezügliche 

Optimierung können übernommen 

werden. 30 Jahre Konstruktionspraxis, 

mehr als 2000 erfolgreich abgewickelte 

Formenprojekte und die Referenzen 

namhafter Kunden sind die besten Kompetenzbeweise! 



Das Lieferprogramm 

■ ProzessTankRadar und eichfähiges TankRadar 

■ Komplettsysteme mit Operators Interface & 

Prozessvisualisierung für Industrie, 

Petrochemie, Steine & Erden etc. 

■ Heizschläuche (Analyse und Abfüllung) 

■ Kühlschläuche und Heizmanschetten 

■ Heizmatten und Gasflaschenheizer 

■ Heizkabel (Ex), Begleitheizungen 

■ Industrieheizhauben 

■ Temperaturregler 

■ Bypassniveaustandardanzeiger, wahlweise 

potentiometrisch, magnetostriktiv oder 

mit geführter Mikrowelle (Füllstand und 

Trennschicht), redundante Ausführung 

■ Füllstandsensoren 

(magnetostriktiv, 0,1 mm Auflösung) 

■ Niveaumesswertgeber (Reed) 

■ Schwimmermagnetschalter 

und Spezialausführungen 

■ Grenzwertschalter und Kontaktschutzrelais 

■ Silofüllstandswächter 

■ Glasstandanzeiger 

■ Druck- und Temperaturmesstechnik 

(mechanisch und elektronisch) 

■ Druckmittler und Messwertaufbereitung 

■ Füllstandmesstechnik hydrostatisch, elektromagnetische 

Grenzwertschalter für Industrie, 

Food, Pharma, Chemie, Biochemie 

■ Feststoffe erfassen 

(mit elektromagnetischer Welle) 

■ Durchflussmessung volumsproportional 

■ Durchflusswächter 

■ Schranken und Prozessfeuchte 

■ Filterüberwachung, 

Staubmessung lt. TA-Luft 

■ Videoüberwachungsanlagen 

■ Prozessvideokameras 

■ Bilddatenerfassung und Prozesssteuerung 

■ Prozessvisualisierung 

■ Strömungswächter und Blendenmessung 

■ Kalibrierungen 

■ Reparatur- und Montageservice 

■ Standarddrucksonden 

■ Teufenradar für Hochöfen und Konverter ? 

■ Inbetriebnahme 

■ Fernwartung 

■ Durchflussmessung 

■ Präzisionsdruckschalter 

■ Digitalanzeigen 

Spezialisten für Mess- 

& Projekttechnik 

Stipanitz Mess- & Projekttechnik wurde von Wolfgang Stipanitz als 

Einzelunternehmen mit der Idee und dem Anspruch gegründet, 

außerhalb des „Mainstreams“ der Konfektionsware großer Konzerne 

einzigartige Prozessmesstechnik anzubieten. 

Ing Wolfgang Stipanitz 

MESS-&PROJEKTTECHNIK 

4060 Leonding/Linz Burgerstraße 29 

tel +43 (0)732 - 77 01 77 

fax +43 (0)732 - 77 01 77-7 

o f f i c e @ s t i p . a t 

w w w . s t i p . a t 

Stipanitz Mess- & Projekttechnik ist „eine 

Erfolgsgeschichte in kleinen Schritten“. 

Von Beginn an konnten durch Überzeugung, 

Intuition und Glück Partner gewonnen 

werden, die in ihrer Philosophie und 

Ausprägung genau diesem Bild entsprechen: 

Kleine, aber feine „Edelschmieden“ wie 

SWR und PINTER, „gestandene Mittelständler“ 

wie KSR KUEBLER, Labom und 

Winkler, ein Weltmarktführer wie ROSE- 

MOUNT Tank Gauging – sie alle eint der 

Anspruch, höchste Qualität und beste 

technische Lösungen zu ermöglichen! 

„Spezialapplikationen und Sonderlösungen 

stellen unser tägliches Geschäft und 

eine permanente Herausforderung dar“, 

erklärt Ing. Wolfgang Stipanitz im Gespräch 

mit NEW BUSINESS. 

Unsere Kunden haben uns im letzten 

Jahr wieder hochinteressante Aufgabenstellungen 

geboten: Von Füllstandmessungen 

in Schmelzöfen, von der Durchfl ussmessung 

von Getreide bis Zement im geschlossenen 

Rohr bis zu Spezialheizmanschetten für 

Sonderteile. Als steigendes Segment hat 

sich eindeutig die Lieferung von Manometern 

und Drucktransmittern, Thermometern 

und Schwimmermagnetschaltern 

für die Pharma- und chemische Industrie 

bestätigt. 

Ein großes Thema in der Prozessindustrie 

sind die Bypass-Standanzeiger, die 

neben Füllstand (ob hochgenau oder mit 

Reed-Kette) auch redundant ausgeführt 

geliefert werden können. Darüber hinaus 

können im Messbereich ein oder mehrere 

Grenzwertschalter angebracht werden. 

Das Unternehmen liefert Antworten auf 

alle Fragen der Prozessmesstechnik, in 

schwierigen Fällen wird gern Kontakt zu 

den Entwicklern der Partnerfi rmen hergestellt. 

Seit mehr als 12 Jahren ist Stipanitz 

Mess- & Projekttechnik verlässlicher Partner 

für messtechnische Anwendungen und 

Sensorik. 

Eine echte Erfolgsstory, möglich geworden 

durch vorsichtiges und kontinuierliches 

Wachstum mit den hochqualitativen Produkten 

gestandener Partner und durch 

Kundenvertrauen von Beginn an.

Schrack Technik GmbH 

Top-Technik, Top-Beratung und Top-Logistik: Seit Schrack Technik wieder eine eigenständige 

österreichische Firma ist, wird ein atemberaubendes Tempo vorgelegt, um das Unternehmen 

optimal auf heimische Kunden auszurichten. 

Weiter auf der Überholspur! 

� Waren es im Vorjahr die neuen Produktthemen 

Kabel und Lichtlösungen sowie die 

kontinuierliche Verstärkung der Kundenbetreuung 

durch mehr Außendienstmitarbeiter, 

die den Markt begeisterten, ist heuer neben 

dem Aus bau dieses Weges auch das Thema 

Logis tik ein Schwerpunkt. 

Direkt an der B17 auf der Höhe von Guntramsdorf 

befindet sich das neue Schrack 

Logistikzentrum. Unübersehbar, denn die 

Außengestaltung des Gebäudes im Schrack 

Design verweist bereits auf die sieben Produktsäulen, 

die im Inneren logistisch bewirtschaftet 

werden: Energie- und Lichttechnik, Industrieprodukte, 

Kabel und Leitungen, Anlagen-, 

Gebäudesystem- und Netzwerktechnik. 

„Unser logistisches Ziel ist es, die Waren 

für österreichische Kunden optimal verfügbar 

zu haben“, erklärt der für den Vertrieb zuständi 

ge Geschäftsführer Viktor Eßbüchl. „Dies 

realisieren wir durch hohe Warenverfügbarkeit 

und schnelle Warenbewegung im Logistikzen 

trum sowie durch gute Verfügbarkeit für 

den Abholbedarf in den regionalen Geschäftsstellen.“ 

Das steht deutlich im Gegensatz zu 

Mitbewerbern, die oft eine Zentrallagerphilosophie 

fahren, bei der meist der Kunde zu 

Lasten einer vermeintlichen Kostenoptimierung 

auf der Strecke bleibt. 

„Bei uns gibt es ein duales System“, erläutert 

der für Logistik und IT zuständige Geschäftsführer 

Norbert Kasper. „Wir streben 

eine schnelle Verfügbarkeit jener Waren an, 

Die drei Geschäftsführer Wilhelm Großeibl, 

Norbert Kasper und Viktor Eßbüchl 

Das neue Schrack Logistikzentrum 

„auf der Höhe“ von Guntramsdorf 

„von der Straße aus“ 

und als Innenansicht 

die der Kunde geliefert haben möchte, und 

eine gut durchdachte regionale Vor-Ort-Verfügbarkeit. 

So gibt es z. B. Schaltschränke für 

die Energieverteilung oder Netzwerktechnikschränke 

oder große Kabeltrommeln, die 

meist an eine bestimm te Zieladresse zugestellt 

werden müssen. Bei anderen Produk ten 

wie Sicherungsautomaten oder Flächenschaltern 

gibt es oft einen Abholbedarf für Kleinmengen 

vor Ort. Wir haben unser Logistikzentrum 

daher so organisiert, dass der erste 

Punkt, der große Warenfluss unseres Unternehmens, 

vollautomatisiert durchgeführt wird 

und somit eine schnelle Lieferung an den 

Kunden sichergestellt ist. Der zweite Punkt, 

die regionale Abholverfügbarkeit in unseren 

Kundenkompetenzzentren, wird nach wie vor 

mit regionalem Know-how disponiert.“ 

Viel mehr als ein „Schlagwort“! 

„Mit dieser Gesamtinvestition von mehr 

als fünf Millionen Euro gehen wir unseren 

Weg konsequent weiter, Schrack Technik zum 

führenden Unternehmen in Zentral- und Ost- 


PROMOTION 19 

europa zu machen“, meint Wilhem Großeibl, 

der für Finanzen zuständige Geschäftsführer. 

„Dafür sind durchaus auch andere Wege zu 

gehen, die auf den ersten Blick mehr Geld 

kosten, sich aber über eine gute Kundenzufriedenheit 

langfristig deutlich besser rechnen.“ 

Im Schrack Logistikzentrum Guntramsdorf 

werden auf 10.000 m² Lagerfläche bei einer 

Hallenlänge von 224 Metern und einer Hallenhöhe 

von elf Metern mehr als 8000 Artikel 

fast vollautomatisiert bewegt. Außerdem 

steht noch ein Kabelfreilager von 2500 m² 

zur Verfügung. 

Auffallend bei der Besichtigung des Schrack 

Logistikzentrums Guntramsdorf sind auf jeden 

Fall die voll gefüllten Lagerplätze und die 

vielen Schränke – ein Beweis, dass gute Bevorratung 

mehr als nur ein Schlagwort ist! 

Schrack Technik GmbH 

1235 Wien, Seybelgasse 13 

Tel.: 01/866 85-0, Fax-DW: -15 60 

www.schrack.at



Creative Histories – The Josefsplatz Experience 

Ein Forschungsprojekt ermöglicht ein völlig neuartiges geschichtliches Erleben. Mit historischen 

3D-Rekonstruktionen werden BesucherInnen zu einer interaktiven virtuellen Zeitreise eingeladen. 

Das vom WWTF (Wiener Wissenschafts-, Forschungs- und Technologiefonds) geförderte Projekt erweckt Geschichte zum Leben. 

Unter der projektleitung von VRVis 

(Zentrum für Virtual Reality und Visualisierung) 

wurde ein 3D-Modell geschaffen, 

das den BenutzerInnen die Veränderungen 

des Platzes über die Jahrhunderte hinweg 

erlebbar macht. In zweieinhalbjähriger 

Teamarbeit waren ForscherInnen verschiedenster 

Institutionen an der Umsetzung 

des Projekts beteiligt. 

Neuartige Rekonstruktions- und Visualisierungsmethoden 

verfolgen ein gemeinsames 

Ziel: den BetrachterInnen ein bisher 

nicht da gewesenes virtuelles Erlebnis des 

Josefsplatzes und des Prunksaales der Österreichischen 

Nationalbibliothek zu bieten. 

Während der Benutzer bzw. die Benutzerin 

z. B. die Fassade anno 1800 bewundert, 

kann er/sie gleichzeitig Kompositionen 

lauschen, die hinter dieser Fassade zur 

selben Epoche entstanden sind. 

BenutzerInnen erhalten die Möglichkeit, 

uneingeschränkt über den Platz bzw. durch 

den Prunksaal zu navigieren. Dabei können 

thematische Kategorien wie 

Geschichte, Literatur, Musik 

sowohl im Detaillierungsgrad 

als auch in der Zeitepoche 

angesteuert werden. 

Das System ist zusätzlich 

in der Lage, die Benut- 

Orientierungssenoren 

verwandeln 

das Handy in einen 

virtuellen Zeigestab. 

zerInnen wie ein Guide mit computergenerierten 

Touren durch die Räumlichkeiten 

zu führen. Dabei werden Videos, Bilder, 

Tonbeispiele und Texte präsentiert. 

Fotorealistische Objekte 

im virtuellen Raum 

Um eine möglichst wirklichkeitsnahe 

Darstellung zu ermöglichen, wurde von 

VRVis, dem führenden Forschungsunternehmen 

für Computergrafi k in Österreich, 

besonderes Know-how im Bereich 3D-Rekonstruktion 

eingebracht. 

Zunächst mussten Realdaten aufgenommen 

werden. Mit speziellen Programmen 

wurden fotorealistische Objekte kreiert, 

die im virtuellen Raum positioniert und 

verankert wurden. Die dreidimensionalen 

Modelle wurden sowohl durch digitale 

Bilder als auch aus historischen Aufnahmen 

rekonstruiert. 

Die Österreichische Nationalbibliothek 

lieferte die historischen Vorlagen für die 

Rekonstruktion des Josefsplatzes in früheren 

Epochen, andererseits wurden aus 

bestehenden Multimedia-Dokumentationen 

die geeigneten Passagen ausgekoppelt und 

aufbereitet. In Kooperation mit CCC Film 

wurden diese Daten enkodiert und für die 

weitere Verwendung optimiert. 

Dieses ergänzende Forschungsmaterial 

diente dem Österreichischen Forschungsinstitut 

für Artifi cial Intelligence (ÖFAI) 

als Grundlage für die computergestützte 

Erstellung der so genannten Josefsplatz- 

Metadatenbank. 

Sie ist die Wissensbasis für alle im 3D- 

Modell und in der historischen Dimension 

verankerten Informationen. Die Metadatenbank 

liefert auch die Grundlage für die vom 

ÖFAI entwickelte automatische Gene rierung 

von Multimedia-Touren durch den virtuellen 

Josefsplatz und den Prunksaal. 

Das Forschungszentrum Telekommunikation 

Wien war für die Umsetzung der 

innovativen Handy-Anwendung zuständig. 

Unterschiedliche 3D-Modelle des Josefsplatzes 

aus verschiedenen historischen Epo chen 

lassen sich über die Bewegung des Benutzers 

steuern und werden so zum Navigationsinstrument 

für multimediale Inhalte. 

Die technische Herausforderung lag 

dabei einerseits in der Umsetzung der Echtzeit-3D-Darstellung, 

die auch die leistungsfähigsten 

Handymodelle immer noch an 

ihre Leistungsgrenzen stoßen lässt. 

Der zweite Schwerpunkt für das Forschungszentrum 

Telekommunikation Wien 

war die Entwicklung eines geeigneten 

Hardware-Prototyps, da Sensorik, wie sie 

in Creative Histories eingesetzt wird, zum 

Zeitpunkt des Projekts in markt üblichen 

Mobiltelefonen noch nicht vorhanden 

war. 

Chancen für die Zukunft 

Aktuelle Anwendungsmöglichkeiten für 

die mobilen Applikationen sind nicht nur 

interaktive intelligente Stadtführer, sondern 

auch Systeme zur Unterstützung der Exekutive 

und individuelle Navigations systeme. 

www.josefsplatz.info

Neuberger Holzverarbeitung GmbH 

Das innovative steirische Unternehmen produziert 

Laboratoriums einrichtungen und Verpackungsmittel. 

Arbeitsschutz im Labor 

� „Wir planen, produzieren und montieren 

energieversorgte Spezialeinrichtungen für 

Laboratorien in den verschiedensten Be reichen 

wie Chemie, Physik, Biologie, Biotechnologie, 

Medizin oder Pharmazeutik in allen 

Ausführungen“, bringt Geschäftsführer Ing. 

Martin Paier die Leistungspalette des inno vativen 

Unternehmens auf den Punkt. „Unse re 

Erzeugnisse eignen sich auch für GMP-Produktion, 

für Reinräume und Radionuklidlabors 

sowie für Laboratorien höherer Sicherheitsstufen 

und Nassräume.“ 

Die Reparaturarbeiten an bestehenden 

Einrichtungen in Chemielaboratorien verschiedener 

Industriebetriebe des Mur- und Mürztals 

haben für Neuberger Tradition. Paier: 

„Diese Arbeiten waren die Keimzelle für den 

Entschluss, Mitte der 1950er Jahre in die 

Produktion von neuen Einrichtungen für chemische 

Laboratorien zu investieren.“ Im Lauf 

der Zeit konnte sich daraus eine Fülle spezieller 

Kenntnisse entwickeln. „Dieser Erfahrungsschatz 

war die Grundlage für die von Anfang 

an erfolgreiche Produktion der Neueinrichtungen. 

Waren es anfänglich hauptsächlich 

Chemielaboratorien in Industriebetrieben, 

die es einzurichten galt, haben sehr bald auch 

Hochschulen und Universitäten ihren Bedarf 

an uns herangetragen.“ 

Garantierte Zukunftssicherheit 

Nach und nach sind ganz spezielle Anforderungen 

hinsichtlich neuer Materialien – 

z. B. verschiedene Kunststoffe – dazugekommen, 

und seit Mitte der 1980er Jahre werden 

in zunehmendem Maße Spezialeinrichtungen 

für die neuen Wissenschaften wie Biotechnologie, 

Gentechnik oder eben GMP verlangt. 

„Unsere umfangreichen Materialkenntnisse 

erlauben es uns, auch Spezialeinrichtungen 

für höchste chemische und thermische Belastun 

gen, wie sie z. B. in analytischen Labora 

to rien der Edelstahlindustrie permanent 

vor kom men, erfolgreich zu konstruieren und 

her zustellen“, garantiert Paier. „Dabei ist die 

Zukunfts sicherheit unserer Einrichtungen 

gewährleistet, und die Lebensdauer ist überdurchschnittlich 

lang!“ 


INDIVIDUELLE LABORATORIUMSEINRICHTUNGEN 21 

Laborabzug mit Feuerlöscheinrichtung (links), Labormittelarbeitstische (rechts) mit 

Energiezellen system und Arbeitsplatten aus großfl ächigem Steinzeug 

Laborarbeiten mit gesundheitsgefährdenden 

Stoffen und Verfahren erfordern einen 

besonderen Schutz der Laboranten. 

Neuberger Laborabzüge sind gemäß EN 

Önorm 14 175 gefertigt und geprüft. Somit 

wird verhindert, dass Gase, Dämpfe oder 

Stäube aus dem Abzugsinnenraum in den 

Laborraum gelangen können. 

Ein Frontschiebe fenster schützt vor versprit 

zenden gefährlichen Stoffen oder he rumfliegen 

den Teilen. Um auf die Erfordernisse 

der Kunden opti mal eingehen zu können, gibt 

es ein umfang reiches Programm an Abzügen, 

Tief- und begehbaren Abzugsschränken. 

Worauf Sie sich verlassen können 

Abrauchabzüge erfordern eine spezielle 

Konstruktion, um gegen hohe thermische 

und chemische Lasten bestehen zu können. 

Insbe sondere gilt das bei der Verwendung 

von Perchlor- bzw. Flusssäure. 

Für Arbeiten mit Isotopen gibt es einen 

Radionuklidabzug samt den entsprechen den 

Filtereinheiten. Auch die jährlich notwendigen 

Überprüfungen inklusive der Abluftmengenmessung 

von Laborabzügen werden von der Neuber 

ger Holzverarbeitung GmbH durchgeführt. 

Neuberger wird alljährlich vom TÜV überprüft, 

und das interne Organisationshandbuch der 

technischen Verwaltung und Produktion ist 

nach den Richtlinien ISO 9000 erstellt. „Unsere 

Produktion ist in allen Sparten auf individuelle 

Fertigung ausgerichtet, und wir werden 

den Vorstellungen und Wünschen unserer 

Kunden mit qualitativ hochwertigen und benutzer 

orientierten Produkten gerecht“, beschließt 

Paier das Exklusivinterview. 

Neuber ger Laboratoriumseinrichtungen 

wer den ausschließlich in Österreich hergestellt, 

wobei auch Spezialanfertigungen für 

ganz spezifische Anforderungen und Arbeitsab 

läufe möglich sind. Dafür stehen dem Unternehmen 

eine integrierte mechanische Werkstätte, 

eine Elektrowerkstätte und eine Kunststoffver 

ar bei tung zur Verfügung. 

Zweiter Geschäftsbereich ist die Produktion 

und der Vertrieb von Kisten und Paletten 

aus Holz. Auch hier gilt die individuelle Fertigung 

nach Kundenwunsch. 

Für den Ex port in Länder mit phytosanitären 

Quaran tä nevorschrif ten wie z. B. Australien oder 

Neuseeland werden be stimm te Holzpackmittel 

mit schadstofffreien Verfahren hitzebehandelt. 

Neuberger Holzverarbeitung GmbH 

8692 Lechen 14 

Tel.: 0 38 57/82 05, Fax-DW: -30 

www.neuberger-holz.at



Erfolgreich: Rohrsysteme von Thermaflex-Flexalen 

Seit 1981 kommen die flexiblen, vorisolierten Rohrsysteme von Thermaflex-Flexalen erfolgreich zum Einsatz – 

26 Jahre, die geprägt sind von Forschung, Innovation und weltweitem Erfolg! 

Begonnen hat die Unternehmenshistorie 

1980 mit einer Zusammenarbeit mit dem 

Strom- & Fernwärmeversorger STEWEAG. 

Gemeinsam wurden ein Jahr später die 

ersten Flexalen-Rohre in Fernwärmenetze 

und Wärmebetriebe in Österreich installiert. 

Heute werden Flexalen-Rohre über 

eigene Niederlassungen und Vertriebspartner 

in mehr als 40 Ländern weltweit abgesetzt. 

Die verstärkte Suche nach einer 

Technologie, welche die Entwicklung eines 

innovativen, fl exiblen Rohrsystems ermöglichen 

sollte, führte schließlich zum holländischen 

Familienunternehmen Thermafl ex, 

einem Spezialisten für Rohrisolierung. 

Die Integration von Flexalen in die 

Thermafl ex-Gruppe 2003, brachte auch 

eine Namensänderung mit sich und seit 

Oktober 2005 fi rmiert Flexalen unter dem 

Namen Thermafl ex-Flexalen Rohr- und 

Isoliersysteme GmbH. 

Qualität, die Österreich überzeugt 

Die fl exiblen Rohrsysteme von Thermafl 

ex-Flexalen sind besonders korrosions-, 

druck- und temperaturbeständig (bis zu 

+95 °C bei 8 bar). Der optimale Dämmschutz 

wird durch die Isolierung mit einem 

gewellten Außenmantel aus Polyethylen 

und fl exiblem Polyolefi n-Schaum erzielt. 

Die Mediumrohre wie auch die Formteile 

aus robustem Polybuten eignen sich beson- 

Die strengen Qualitätsanforderungen für Thermaflex-Produkte werden von 

internationalen Prüfinstituten (KIWA, DIB, FIW, FFI, CSTB etc.) überwacht. 

ders gut für Heizungs-, Kühlungs-, Warm- 

und Kaltwasseranwendungen. 

Die extreme Flexibilität auch bei Temperaturen 

bis unter 0 °C und die ausgezeichnete 

Isolierwirkung zeichnet alle Thermafl ex- 

Pro duk t linien aus und die Vorteile der 

Poly buten-Mediumrohre sind be sonders 

im Thermalbereich unverzicht bar. In den 

Ther men land schaften des Bur genlandes 

und der Steiermark (Bad Tatzmannsdorf, 

Thermaflex hat sich auf die Extrusion von Polyolefin Kunststoffen zu Rohren und Schäumen 

spezialisiert und setzt dabei auf energiesparende, FCKW-freie und voll recycelbare Lösungen. 

Wal tersdorf, 

Rad kersburg, 

Blumau etc.) ebenso 

wie in Wien werdenFlexalen-Rohrsystemeeingesetzt. 

Die 1972 

in der Therme 

Oberlaa instal lier ten 

Rohre sind heute noch im Einsatz! 

Großprojekte wie Fernwärmesysteme 

In Thal-Assling (Osttirol), Biomasse-Fernwärme 

Nötsch (Kärnten) oder die Generalsanierung 

der Fernheizleitungen im Zoo 

Schönbrunn in Wien sind weitere Flexalen- 

Referenzen. „In den kommenden Jahren 

sollen in allen wichtigen zentraleuropäischen 

Ländern eigene Repräsentanzen 

entstehen, die von Wien aus geleitet werden“, 

prophezeit Geschäftsführer Mag. 

Christian Engel.

GIG Karasek 

Dank der Zusammenarbeit mit den Technischen Universitäten von Wien und Graz und dem Land Niederösterreich 

ist das Riesenprojekt „Entwicklungszentrum für Eindampftechnologien“ ein ebenso großes 

Versprechen für die Zukunft. 

Ein Meilenstein zum Geburtstag! 

� Die Firma GIG Karasek ist seit 1933 ein zu 

100 Prozent in Familienbesitz befindliches 

Unternehmen. Die niederösterreichische Stadt 

Gloggnitz ist stolzer Standort dieses blühenden 

Betriebs, der sich im Anlagenbau für die 

pharmazeutische, chemische Lebensmittel- 

und Zellstoffindustrie zu Europas Spitze zählen 

darf. 

Das Leistungsspektrum reicht vom Prozess - 

Engineering über den Apparatebau bis hin 

zum Bau komplexer Gesamtanlagen sowie 

diversen Serviceleistungen im laufenden 

Betrieb. Klar überschaubare Strukturen, langjährige 

Erfahrung und der stets konstruktive 

Blick in die Zukunft garantieren effiziente 

Realisierungen. Und das ist sehr wichtig, denn 

derzeit befindet sich ein besonders ehrgeiziges 

Projekt in der Anlaufphase: die Errichtung 

eines Entwicklungszentrums für Eindampftechnologien. 

„Abgesegnet“ wurde 

das Projekt am 14. 6. im Rahmen einer Feierlichkeit 

mit sehr viel Prominenz wie z. B. dem 

stellvertretenden Landeshauptmann Ernest 

Gabmann. 

Vor der Haustür statt in Brünn 

Nach einem freien Grundstück für dieses 

Mammutprojekt zu suchen war nicht erforder 

lich, da das Entwicklungszentrum als 

Zubau zum bereits bestehenden Gebäudekomplex 

am Stammsitz in Gloggnitz ausgeführt 

wird. 

Bisher wurde in Brünn in der Tschechischen 

Republik geforscht und entwickelt. Infolge 

des andauernden Fortschritts der Wissen- 

Peter Czaja, KR Norbert Karasek, 

Andreas Karasek (von links) 

schaft auf Gebieten wie Umweltschutz, Recycling 

sowie Eindampf- und Trenntechnik 

entwickelte sich zwangsläufig das Vorhaben 

eines vergrößerten und hochmodernen Entwicklungszentrums, 

da der alte Forschungsplatz 

mit den Ansprüchen aller Beteiligten 

nicht mehr konform ging. 

Kooperationen mit den TUs 

Besonders im Bereich Umweltschutz und 

ressourcenschonendes Recycling sollen die 

beiden Technischen Universitäten Graz und 

Wien bedeutende Hilfe leisten. Dadurch wird 

eine „Win-Win“-Situation entstehen, da die 

Kooperationen absolut förderlich für die 

Weiterbildung der studierenden Jugend und 

ebenso lukrativ für die späteren Auftraggeber 

sind, da man stets auf dem neuesten Stand 

der Technik bleiben kann. 

Auch Niederösterreich sieht der Realisierung 

dieses großen Projekts nicht „tatenlos“ 

zu. Dank der Hilfestellung des Bundeslandes 

– angefangen bei Fördergeldern bis zu den 

Genehmigungen zur Durchführung von Versuchsreihen 

– stehen dem Projekt keinerlei 

Hindernisse mehr im Wege. LH-Stv. Ernest 

Grabmann sieht in dem Vorhaben ein Ergebnis 

aus „fruchtbarer Zusammenarbeit zwischen 

Wirtschaft und Forschung“, die die 

Grundlage für Innovation darstellt. 

Zum Jubiläum fertig 

Die Bauzeit wird mehrere Monate betragen, 

jedoch plant man fest ein, schon zum großen 

75-jährigen Jubiläum der Firma voller Stolz 

auf ein vollendetes Entwicklungszentrum für 

Eindampftechnologien blicken zu können. 

Was man sich darunter genau vorstellen 

kann? Das erklären im Exklusivinterview mit 

NEW BUSINESS Andreas und KR Norbert 

Karasek: 

■ Bei der Eindampfung wird eine chemische 

Lösung erhitzt, um das Lösungsmittel (zum 

Beispiel Wasser) von der gelösten Substanz 

zu trennen. 

Letztere bleibt meistens als fester Rückstand 

zurück. 


PROMOTION 23 

KR Norbert Karasek, LR Ernest Gabmann, 

Andreas Karasek (von links) 

■ Kristallisation ist ein Vorgang der Verhärtung, 

der zur Bildung von Kristallen führt. Er 

kann aus einer Lösung, einer Schmelze, der 

Gasphase, einem amorphen Festkörper oder 

auch aus einem anderen Kristall erfolgen. 

■ Die Rektifikation ist ein Verfahren zur 

Auftren nung eines Vielstoffgemisches. Als 

thermisches Trennverfahren stellt sie eine 

Weiterentwicklung der Destillation dar. 

Niederösterreichs stellvertretender Landeshauptmann 

Gabmann sieht den Bau des Entwicklungszentrums 

jedenfalls als den „richtigen 

Schritt in die Zukunft“, und auch bei den 

Kooperations partnern wie den TUs in Wien 

und Graz wurde dieser Schritt höchst wohlwollend 

aufgenommen, der „den Kunden von 

GIG Karasek zweifellos NOCH mehr Nutzen 

bringen wird!“ 

GIG Karasek GmbH 

2640 Gloggnitz, Neusiedlerstraße 15–19 

Tel.: 0 26 62/427 80-0, Fax: 0 26 62/428 24 

office@gigkarasek.at, www.gigkarasek.at 

Rückfragen unter: presse@gigkarasek.at

Die einfachsten Dinge sind nur dann wirklich einfach, 

wenn sich vorher jemand Gedanken darüber gemacht hat. 

Die Schorm GesmbH hat bei Innovationen 

nie den leichtesten Weg gewählt, 

ihre Produkte auf dem Markt zu platzieren. 

Seit das Unternehmen sich auf die Entwicklung 

und den Vertrieb von Mehrwegbecherprodukten 

spezialisiert hat, verfolgt 

es konsequent und mit viel Know-how 

diese Schiene. 

Durch einen eigenen Formenbau und eine 

auf höchstem technischem Stand agierende 

Spritzgießstrecke hat Schorm sich vom 

kleinen mittelständischen Betrieb zu Europas 

innovativstem Hersteller von Mehrwegbechersystemen 

weiterentwickelt. 

Ausgehend vom im Jahr 2004 entwickelten 

und mehrfach ausgezeichneten „Niederösterreich-Becher“ 

und den weithin 

be kannten Bierkrügen und G’spritzte-Gläsern 

hat Schorm eine ausgeklügelte Bandbreite 

an diversen Kunststoffgläsern für 

jede Veranstaltung und Gelegenheit in 

seinem Repertoire. 

Bereits 42 voll ausgereifte und im Praxisbetrieb 

erprobte Produkte, die in ihrer 

Qualität (Bruchfestigkeit, Spülertauglichkeit) 

und Optik (klar wie Glas und originaler als 

das beste Glas) unerreicht sind, sprechen 

für sich. Dabei ist die Philosophie von 

Schorm eine ganz einfache: Die beste 

Entwicklung ist nur dann gut, wenn sie 

vom Kunden auch angenommen wird! 

Was ist also naheliegender, als die Menschen 

zu befragen, wie sie sich einen 

Mehrwegbecher in ihrem Umfeld vorstellen 

könnten. 

Durch die Nutzung dieses „Entwicklungspotenzials“ 

dürfte Schorm auf eine wohl 

einmalige Entwicklungsabteilung Zugriff 

haben. 

Durch die frühe Einbindung der 

Kunden in den Produktfindungsprozess 

konnte zusätzlich zu den traditionellen 

Ab satz märkten Schweiz, Deutschland und 

Österreich ein Vertriebsnetz in mehreren 

europäischen Staaten wie Spanien, Griechenland, 

Portugal und Italien aufgebaut 

werden. 

Die ständige Weiterentwicklung der Mehrwegbechersysteme, 

die laufende Anpassung 

der Produkte an die Marktentwicklung, 

die Verbesserung der technischen Ausrüstung 

zur Erfüllung der Termine und der 

qualitativen Anforderungen lassen sich 

jedoch nur mit einer hoch motivierten und 

bestens ausgebildeten Belegschaft realisieren, 

auf die Firmeninhaber Bernhard 

Schorm besonders stolz ist. 

„Es ist gut zu wissen, dass auch 

ohne mich alles perfekt läuft, denn dann 

kann ich mich auch auf neue Ideen konzentrieren.“ 

Und da es bisher kein Jahr 

gegeben hat, in dem nicht mindestens eine 

Neuerung von Schorm auf den Markt 

gekommen ist, lässt das Unternehmen mit 

einem neuartig gestalteten Becher für große 

Veranstaltungen aufhorchen. 

Mit seinem EURO-CUP dürfte die 

Firma bereits jetzt den Vogel abgeschossen 

haben und die Bedürfnisse von hunderttausenden 

Sportbegeisterten befriedigen 

helfen. Der optimal geformte, stabil in der 

Hand liegende, einem Pokal nachempfundene 

Becher, der zusätzlich mit den verschiedensten 

Motiven versehen werden 

kann, soll mithelfen, so richtig Stimmung 

aufkommen zu lassen. 

Dieser außergewöhnliche Kunststoffbecher, 

der wie alle Schorm-Produkte unverwüstlich 

und formschön gestaltet ist, hat alle Attribute, 

um sämtliche Gläser oder un handliche 

Einweggebinde auf Veranstaltungen zu 

ersetzen, den so gefürchteten Glasbruch 

zu unterbinden und die damit verbundene 

Verletzungsgefahr einzudämmen. 

Produkte von Schorm tragen somit 

aktiv zur Sicherheit auf Veranstaltungen 

bei und belasten durch ihre Wiederverwendbarkeit 

nicht die Umwelt! 

Schorm Gesellschaft m.b.H. 

Thurnsdorfer Straße 50 

A-4300 St. Valentin 

AUSTRIA 

Tel.: +43/74 35/535 64 

Fax: +43/74 35/535 64-20 

E-Mail: office@schorm.at 

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Schorm Kunststoff-Gläser 

Leicht. Sicher. Robust. 

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SCHORM Gesellschaft m.b.H. A-4300 St. Valentin, Thurnsdorfer Str. 50, AUSTRIA 

E-Mail: office@schorm.at, Web: www.schorm.at Tel.: +43 (0) 74 35 / 53 564, Fax: DW-20

SONDERHEFT IN ZUSAMMENARBEIT MIT DEM LAND UND DER WIRTSCHAFTSKAMMER OÖ 


P. B. B., VERLAGSPOSTAMT A-1110 WIEN POSTZULASSUNGSNUMMER 02Z030969M, 

MEDIENEIGENTÜMER, HERAUSGEBER- UND REDAKTIONSADRESSE: New Business Verlag GmbH, 

A-1060 Wien, Magdalenenstraße 33, Tel.: 01/235 13 66-0, Fax-DW: -999, www.newbusiness.at 

Coverfotos: Therme Geinberg / Weissenbrunner, Oberösterreich Tourismus 

Rekorde bei 

Beschäftigung und Patenten 

Erster Platz beim Export 

Noch mehr Start-ups!


O02 OBERÖSTERREICH 

Aktive Arbeitsmarktpolitik von Landeshauptmann Dr. Pühringer und Wirtschafts-Landesrat Sigl bestätigt 

OÖ verzeichnet Rekordwerte 

bei Beschäftigung & Patenten 

„Wir haben so viele Menschen wie nie zuvor in Beschäftigung. Mit einem Minus von 9,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr schaffte Oberösterreich 

österreichweit einmal mehr den stärksten Rückgang bei den Arbeitssuchenden“, betonen Landeshauptmann Dr. Josef Pühringer und Wirtschafts- 

Landesrat Viktor Sigl. 

Neuer Beschäftigungsrekord 

in Oberösterreich 

Die 600.000er-Schallmauer ist durchbrochen: 

Mit exakt 605.246 unselbstständig 

Beschäftigten hat Oberösterreich 

im Juli einen neuen Beschäftigungsrekord 

geschafft. 

„Noch nie zuvor hatten in unserem 

Bundesland so viele Menschen Arbeit“, 

„Noch nie zuvor hatten 


so viele Menschen 

Arbeit wie jetzt!“ 

LANDESHAUPTMANN DR. JOSEF PÜHRINGER 

UND WIRTSCHAFTS-LANDESRAT VIKTOR SIGL 

verwei sen Landeshauptmann Dr. Josef 

Pühringer und Wirtschafts-Landesrat 

Viktor Sigl da rauf, dass Ober österreich 

die Vollbeschäftigung geschafft hat. „Gegenüber 

dem Vorjahr waren im Juli um rund 

10.000 Menschen bzw. 1,68 Prozent mehr 

in Beschäftigung!“ 

Die Arbeitslosigkeit in Oberösterreich 

ist gegenüber dem Juli des Vorjahres um 

9,5 Prozent bzw. knapp 2000 Menschen 

gesunken. Der positive Trend am oberösterreichi 

schen Arbeitsmarkt setzt sich 

also weiter fort. 

Eine boomende Konjunktur und die 

aktive Arbeits marktpolitik ermöglichen 

die guten Arbeitsmarktdaten. Mit 2,6 Prozent 

hat Ober österreich auch im Juli erneut 

die niedrigste Arbeitslosenquote aller 

Bundesländer. Erfreulich ist, dass unter 

den zehn Bezirken mit der österreichweit 

niedrigsten Ar beitslosenrate mit Eferding 

(2,1 %), Rohrbach (2,2 %) sowie Grieskirchen 

und Perg (je 2,6 %) vier Bezirke 

aus Oberöster reich zu fi nden sind. 

Erfinderland weiterhin rot-weißroter 

Patentkaiser: 80 Prozent 

mehr Patenterteilungen 

Forschung und Entwicklung, Inno vation 

und Technologisierung sind die Eckpfeiler 

einer modernen Zukunft. Da rauf 

setzt Oberösterreich. Das macht sich auch 

bei den Patentzahlen klar bemerkbar. 

Die Zahlen des Österreichischen Patentamtes 

belegen einmal mehr die Innovationsstärke 

der oberösterreichischen Wirtschaft 

und Industrie: „Oberösterreich war 

2006 nicht nur bei den Patentanmeldun gen, 

Fotos: TMG OÖ. Technologie- und Marketinggesellschaft m.b.H.

sondern auch bei den Patenterteilungen 

auf dem obersten Stockerlplatz. Und das 

mit klarem Abstand“, ist Wirtschafts-Landes 

rat Viktor Sigl stolz auf das „Erfi nderland“ 


Bei den Patentanmeldungen wurden 

österreichweit 2358 Patente angemeldet. 

588 davon stammen aus den Ideen schmieden 

der Wirtschaft im Land ob der Enns. 

Das bedeutet auch im Jahr 2006 den ersten 

Platz unter allen Bundesländern. 

Noch erfreulicher zeigt sich das Bild bei 

den Patenterteilungen: Von den 1327 erteilten 

Patenten gingen 351 nach Oberösterreich. 

Das kommt – im Vergleich zum 

Vorjahr – einer Steigerung um 156 Patente 

gleich. Dieser kräftige Zuwachs um 80 

Pro zent (!) ist eine deutliche Qualitätssteige 

rung der eingereichten Erfi ndungen. 

Erfreuliche Betriebsansiedlungsbilanz 

der TMG 

Die niedrigste Arbeitslosenquote aller 

Bundesländer und das starke Beschäfti- 

DER Technologiepark für Wirtschaft, 

Forschung & Ausbildung 

Der Softwarepark Hagenberg nahe 

Linz mit dem Forschungsinstitut RISC 

(Research Institute for Symbolic Computa 

tion) als Motor glänzt nicht nur mit 

„Weltklasseforschung in Softwareentwicklung 

und -technologie“ *. 

Hier boomt auch die Wirtschaft. 

Das Geheimrezept ist scheinbar simpel 

Softwarepark-Gründer 

und Leiter Prof. Bruno 

Buchberger: „Knapp 

1000 Mitarbeiter 

starten von hier mit 

hochtechnologischen 

Lösungen in den 

Weltmarkt – von der 

Steuerungssoftware 

für Bohrinseln bis zum 

virtuellen Golfplatz!“ 

gungswachstum sind das Ergebnis der 

Wettbewerbsstärke der Unternehmen und 

des gesamten Wirtschaftsstandortes Oberösterreich. 

Dies schlägt sich auch in den Betriebsansiedlungszahlen 

der TMG nieder. 2006 

war mit 87 von der TMG betreuten Investitionsprojekten 

von Unternehmen das mit 

Abstand erfolgreichste Jahr in der 15-jährigen 

Geschichte der oberösterreichischen 

Standortentwicklungsagentur. 

Im ersten Halbjahr 2007 konnte mit 37 

Betriebsansiedlungen bzw. Unternehmenserweiterungen 

das Rekordergebnis nicht 

ganz erreicht werden. 

Eine wichtige Voraussetzung für diese 

Erfolge in der Betriebsansiedlung ist 

die Entwicklung von attraktiven Standorten. 

Diese erfolgt insbesondere in Zusammenarbeit 

mit den 117 Gemeinden, 

die in 15 interkommunalen Verbänden 

mit Unterstützung der TMG für eine 

erfolgreiche Betriebsansiedlung zusammenarbeiten. 

und doch einzigartig: „In Hagenberg sind 

die Unternehmen täglich mit der Spitzenforschung 

in Kontakt. Aktuelle Fragen aus 

der Wirtschaft bereichern die Forschung. 

Von dort fl ießen die Ergebnisse zurück in 

die Unternehmen. Diese Spirale treibt uns 

aufwärts“, so der Gründer und Leiter des 

Softwareparks, Prof. Bruno Buch berger. 

Altes Schloss plus 

Weltklasseforschung – that’s IT! 

Das Ergebnis dieser Dynamik ist beeindruckend: 

Innerhalb der vergangenen 15 

Jahre haben sich 40 innovative Unternehmen 

in Hagenberg angesiedelt. 

1300 Studierende sichern die Nachhaltigkeit 

der bereits gelebten „Vision Hagenberg“. 

OBERÖSTERREICH 03O SEPTEMBER 2007| NEW BUSINESS 

Die TMG wurde so zu einem anerkannten 

Partner der Unternehmen und 

Gemeinden für alle Fragen der Betriebsansiedlung. 

KS 

www.tmg.at 

www.ooe.gv.at 

TMG-Standortservice bei: 

Standortsuche – Förderungen – 

Behördenverfahren – Arbeitskräften – 

Kooperationen 

OÖ. Technologie- und Marketinggesellschaft 

m.b.H. 

4020 Linz, Hafenstraße 47–51 

Tel.: 0 73 2/798 10-50 42 

E-Mail: info@tmg.at 

Weitere Investitionen in der Höhe von 50 

Millionen Euro in Forschung, Büro gebäude 

und Infrastruktur bis 2010 ermög lichen 

noch mehr Firmen, durch F&E- Pro jekte 

und Ansiedlung am Erfolg des Parks zu 

partizipieren. Drei neue Gebäude, zwei Bürogebäude 

und ein Infrastrukturzentrum, 

wurden 2006 fertiggestellt. 

Das innovative Gebäude „Arbeiten und 

Wohnen“ der Vereinigten Linzer Wohnungsgenossenschaft 

(VLW) wird bis Herbst 

2007 realisiert und schafft durch die Verbindung 

von Wohnen und Arbeiten ein vollkommen 

neues Angebot. KS 

www.softwarepark-hagenberg.com 

* laut US National Science Foundation


O 04 OBERÖSTERREICH 

Die WKO Oberösterreich hat mit einer Befragung der oö. UnternehmerInnen durch das market Institut 

das WKOÖ-Leistungsspektrum in puncto Interessenvertretung, Service und Wissensvermittlung 

hinterfragt und dabei insgesamt ausgezeichnet abgeschnitten. WKOÖ-Direktor Dr. Christian Hofer 

und Direktor-Stv. Dr. Walter Bremberger sind mit den Ergebnissen zufrieden. 

WKOÖ: Lobbyist und 

erste Serviceanlaufstelle 

WKOÖ-Direktor Dr. Christian Hofer (rechts) 

und WKOÖ-Direktor-Stv. Dr. Walter 

Bremberger: „Oberösterreichs 

UnternehmerInnen sehen in ihrer 

Wirtschaftsvertretung mehr denn je die erste 

Serviceadresse und eine schlagkräftige 

Lobbyingorganisation!“ 

Die market-Kommentare 

im Schlussbericht 

■ Bei der Stimmungslage über den Einsatz 

für die Wirtschaft ist ob des Engagements 

Begeisterung zu spüren, die WKO Oberösterreich 

ist klar die Nummer eins. 

■ Zur Wirtschaftskammer ist die Stimmungslage 

sehr positiv. Der Sinn der 

WKOÖ wird absolut nicht in Frage 

gestellt. 

■ Die hohen Anforderungen an die Serviceleistungen 

werden vom WKOÖ-Servicecenter 

perfekt erfüllt. 

WKOÖ – eine gute Sache 

Fast neun von zehn UnternehmerInnen 

sehen die Wirtschaftskammer als gute 

Sache, die Zustimmung zur Wirtschafts- 

vertretung ist also riesengroß: gute Sache 

(87 %), keine gute Sache (8 %), keine Angabe 

(5 %). 

Bei Sachfragen – „Alle NEUNE“ 

Bei unternehmensrelevanten Fragen ist 

die WKO Oberösterreich ausnahmslos 

erster Ansprechpartner, freut sich WKOÖ- 

Direktor Dr. Christian Hofer über das 

hohe Niveau im Service. 

Bei den einzelnen sachpolitischen Fragen 

im Servicebereich wenden sich die UnternehmerInnen 

zuallererst an die WKOÖ. 

Das WKOÖ-Serviceteam kann „auf 

alle NEUN“ bei 1) rechtlichen Fragen, 

2) technischen Fragen, 3) Innovationsfragen, 

4) Umweltfragen, 5) Exportfragen, 

6) Fragen zu Förderungen, 7) Fragen zur 

Lehrlingsausbildung, 8) Fragen zur Unternehmensgründung 

und 9) Fragen zur Unternehmensübergabe 

zu Recht stolz sein. 

Weiterempfehlung 

market ging auch der hochinteressanten 

Frage auf den Grund: „Kann man einen 

Anruf bei der WKOÖ weiterempfehlen 

oder nicht?“ 

Hofer: „Gerade dieses Detailergebnis Oberösterreich 

– insgesamt mit einem Weiterempfehlungsquotienten 

von 92,9 Prozent – ist für uns 

von hoher Relevanz. Zeugt doch die 

Weiterempfehlungsrate nicht nur von 

hoher Zufriedenheit unserer Mitglieder 

und hoher Qualitätsarbeit unseres Service- Wirtschaftskammer 

teams, sondern ebenso auch von hohem 

Vertrauen.“ PJ Fotos:


OBERÖSTERREICH 05 O 

Auch beim Thema Sozialstaat gilt: Geht’s der Wirtschaft gut, geht’s uns allen gut! 

Die oberösterreichischen UnternehmerInnen fnanzieren einen erheblichen Anteil des in unserem Land sehr 

gut ausgebauten sozialen Netzes. Der Sozialstaat, wie wir ihn alle kennen und schätzen, ist ohne die 

Leistungen der Wirtschaft nicht denkbar. 

Bilanz der oö. Wirtschaft 

zeugt von sozialer Wärme 

So bekommt der Slogan „Geht’s der 

Wirtschaft gut, geht’s uns allen gut“ eine 

ganz neue, tiefere Bedeutung: 

Nur optimale Standortbedingungen, 

vernünftige rechtliche Rahmenbedingungen 

und ein wirtschaftsfreundliches Klima 

ermöglichen es den Unternehmen, im harten 

internationalen Wettbewerb erfolgreich 

zu bestehen. 

Das ist wiederum eine wesentliche Voraussetzung 

dafür, dass die Unternehmen 

ihren Beitrag zur sozialen Sicherheit leisten 

können und so der soziale Friede gewährleistet 

ist. 

Das leisten die oö. Betriebe 

für die Menschen in OÖ jährlich: 

■ 410.000 Arbeitsplätze (Beschäftigungsrekord!), 

davon 26.700 Lehrplätze und 

14.350 Beschäftigungsangebote für Menschen 

mit Handicaps; 

■ Leistungen aus der Krankenversicherung 

wie z. B. für ärztliche Hilfe und Medikamente 

im Ausmaß von knapp 50 Prozent 

der Gesamtkosten; 

■ Leistungen aus der Pensionsversicherung 

für 251.000 Dienstnehmer wie z. B. für 

Alters- und Invaliditätspensionen im 

Ausmaß von zirka 55 Prozent der Gesamtkosten; 

■ Leistungen aus der Arbeitslosenversicherung 

für zirka 18.000 Arbeitslose 

wie z. B. Arbeitslosengeld oder Notstandshilfe 

im Ausmaß von 50 Prozent 

der Gesamtkosten; 

■ Kinderbetreuungsgeld im Ausmaß von 

270 Mio. Euro (436 Euro monatlich bis 

zum dritten Lebensjahr des Kindes) und 

Wochengeld (acht Wochen vor und nach 

der Geburt); 

■ Schüler- und Lehrlingsfreifahrten sowie 

Gratisschulbücher im Gesamtwert von 

77 Mio. Euro; 

■ Familienbeihilfen im Ausmaß von 490 

Mio. Euro; 

■ Kostenlose Unfallversicherung für 

212.000 Schüler und Studenten in Höhe 

von 854.000 Euro sowie für 8000 Einsatzkräfte 

allein beim Roten Kreuz; 

■ Unfallheilbehandlung auf medizinisch 

höchstem Niveau für die gesamte Bevölkerung 

im neuen UKH (Kosten: 33,5 

Mio. Euro); 

■ Investitionen von 199 Mio. Euro in den 

Umweltschutz für eine lebenswerte 

Umwelt; 

■ Fortzahlung des Entgelts bei Krankheit 

oder Unfall des Dienstnehmers für 3,7 

Mio. Ausfallstage; 

■ Freiwillige Sozialleistungen der Betriebe 

in Millionenhöhe wie z. B. für Essenszuschüsse, 

Fahrtkostenunterstützungen, 

Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung, 

Kinderbetreuung, Betriebsausfl 

üge und -abende; 

■ Sponsoring von diversen sozialen Einrichtungen, 

zirka 2000 Sportvereinen, 

Kulturinitiativen und Freiwilligen Feuerwehren. 

PJ 

WKOÖ-Präsident Dr. Rudolf Trauner legte 

die 1. Sozialbilanz der oö. Wirtschaft mit 

eindrucksvollen Sozialleistungen vor. 

Die Wirtschaft, die 

oberöster reichischen 

Unternehmerinnen, lebt soziale 

Verantwortung – tagtäglich!



Trauner: „Beschäftigtenstand mit 545.935 so hoch wie nie zuvor!“ 

Rekord am Arbeitsmarkt 


WKOÖ-Präsident Dr. Rudolf Trauner und seine beiden Stellvertreter Ing. Hermann Haslauer (r.) und 

Mag. Ulrike Rabmer-Koller (l.) freuen sich über den Rekord an Beschäftigten in Oberösterreich. 

Oberösterreichs arbeitsmarktpolitische 

Position ist seit Jahren, auch international 

betrachtet, herausragend. 

Spitzenwerte und Rekordzahlen, was 

die geringe Arbeitslosenquote betrifft, 

werden bundesweit mit dem Namen Oberösterreich 

verbunden. Die Tatsache, dass 

in manchen Bezirken de facto Vollbeschäftigung 

herrscht, ließ den Eindruck entstehen, 

Oberösterreichs Beschäftigungssituation 

wäre kaum mehr verbesserbar – ein mehr 

als erfreulicher Irrtum, wie eine Versichertenstatistik 

der Oberösterreichischen Gebietskrankenkasse 

ans Licht brachte. 

Spitzenwert des Vorjahres 

noch übertroffen 

Laut OÖGKK belief sich der Beschäftigtenstand 

in den Anfangstagen des Monats 

August auf 545.935. Ein Wert, der noch 

nie zuvor erreicht wurde und die Vergleichszahl 

aus dem Vorjahr – schon damals unglaubliche 

538.487 – übertrumpft hat. 

Ein Erfolg, der für WKOÖ-Präsident 

Dr. Rudolf Trauner viele „Väter“ hat: eine 

perfekte Mischung aus potenten Großbetrieben, 

klassischen Mittelbetrieben und 

engagierten Einpersonenunternehmen sorgt 

für eine hohe Wettbewerbsfähigkeit, volle 

Auftragsbücher und hohe Beschäftigtenzahlen. 

Auch die Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter 

in diesem Land ist mit für diesen neuen 

Rekordwert verantwortlich. „Und schließlich 

darf nicht vergessen werden, dass die Rahmenbedingungen 

in unserem Bundesland 

stimmen. So investiert kein anderes Bundesland 

mehr in aktive Arbeits marktpolitik als 

Oberösterreich“, so Trauner. 

„Bei der Bewilligung von Betriebsanlagen 

liegt Oberösterreich, was die Verfahrensdauer 

betrifft, österreichweit im 

Spitzenfeld – die rund tausend Verfahren 

pro Jahr werden in durchschnittlich 52 

Tagen abge wickelt, gegenüber 65 Tagen 

im Öster reich-Durchschnitt.“ 

Jüngere und Ältere 

profitieren gleichermaßen 

Besonders positiv stimmt Trauner, dass 

der Beschäftigungszuwachs alle Bevölkerungsgruppen 

und Branchen erfasst. 

Denn nicht nur die auf Hochtouren 

arbeitenden Gewerbe- und Industriebetriebe 

verzeichnen ein Beschäftigungsplus 

– auch bei den Büroberufen oder im Handel 

gibt es weniger Arbeitslosenmeldungen 

als im Vorjahr. Das gleiche Bild ergibt eine 

altersspezifi sche Betrachtung. So sind in 

allen Alterskate gorien die vorgemerkten 

Zahlen rückläufi g, wobei Trauner gerade 

der Zuwachs bei den Jüngeren (15- bis 

24-Jährigen) bzw. Älteren (50 Jahre und 

älter) wichtig ist. „Dort wird arbeitsmarktpolitisch 

parallel zur gut laufenden Konjunktur 

viel unternom men – die Zahlen 

bestätigen, dass wir hier auf dem richti gen 

Weg sind,“ so Trauner. Im Detail: Per 

31. 7. 2007 werden 24.513 Lehrlinge ausgebildet 

– ein Plus von 3,5 Prozent gegenüber 

dem Vorjahr. Bei der Al ters ar beitslosigkeit 

beträgt der Rückgang gegenüber 

dem Vorjahr knapp 6 Prozent. 

Wie dieses sensationelle 

Ergebnis halten? 

Für Trauner steht fest, dass Oberösterreichs 

Rahmenbedingungen ein erfolgreiches 

Wirtschaften auch in Zukunft sicherstellen 

sollten – die Investitionen in Maßnahmen 

der aktiven Arbeitsmarktpolitik 

tun das ihre dazu. 

„Die hohen Beschäftigtenzahlen dürfen 

uns aber nicht überheblich werden lassen“, 

so Trauner und fügt in Richtung Arbeitnehmer 

seite hinzu: „Die von den Sozialpartnern 

stets an den Tag gelegte Lohnpolitik 

mit Augenmaß hat verhindert, dass 

mitarbeiter starke Betriebe ins lohnkostengünstigere 

Ausland abwandern. Dabei 

sollte es bleiben, wollen wir auch in den 

nächsten Jahren an unsere Arbeitsmarkterfolge 

an schließen.“ PJ

Das oberösterreichische Arbeitsmarktservice und der Europäische Sozialfonds (ESF) 

beteiligen sich an den Kosten der Qualifi zierung von Beschäftigten. 


AMS fördert Qualifizierung 

Seit März sind bereits 1500 Ansuchen 

von Unternehmen beim Arbeitsmarktservice 

OÖ eingelangt. Das Angebot wird von den 

oberösterreichischen Betrieben sehr gut 

angenommen, auch im Vergleich mit den 

anderen Bundesländern. 

Gut und aktuell ausgebildete MitarbeiterIn 

nen sind Kapital im Unternehmen. Die 

Investition in ihr Wissen und Können lohnt 

sich, denn Betriebe, deren Arbeitskräfte 

marktgerecht qualifiziert sind, bestehen 

besser im Wettbewerb. 

Die Qualifi zierungsförderung des AMS 

OÖ leistet einen wichtigen Beitrag, um 

Einsatz- und Arbeitsfähigkeit der MitarbeiterInnen 

aufrechtzuerhalten. Damit auch 

MitarbeiterInnen, deren Ausbildung schon 

längere Zeit zurückliegt, technologisch up 

to date bleiben und sich berufl ich weiterentwickeln, 

müssen aktuelle Schulungen 

organisiert werden. Unter bestimmten Voraussetzungen 

kann ein Unternehmen dabei 

mit fi nanzieller Unterstützung rechnen. 

MitarbeiterInnen weiterbilden 

lohnt sich doppelt 

Gefördert wird die Weiterbildung von 

■ MitarbeiterInnen ab 45 

■ weiblichen Mitarbeitern unter 45, die 

höchstens Lehrausbildung bzw. mittlere 

Schule abgeschlossen haben oder die Wiedereinsteigerinnen 

sind. 

Voraussetzung ist ein vollversicherungspfl 

ichtiges Arbeitsverhältnis bzw. Elternkarenz. 

Nicht förderbar sind u. a. UnternehmenseigentümerInnen, 

GeschäftsführerInnen, 

Vorstandsmitglieder von Kapitalgesellschaften, 

ArbeitnehmerInnen in einem 

unkündbaren Arbeitsverhältnis, Lehrlinge, 

geringfügig Beschäftigte. 

Förderhöhe 

Die Förderung beträgt zwei Drittel der 

anerkennbaren Kursgebühren, bei Frauen 

ab 45 Jahre drei Viertel. 

Die Kursauswahl erfolgt durch das Unternehmen 

in Absprache mit den Beschäftigten. 

Weiterbildung der MitarbeiterInnen 

Der Kurs muss vom AMS als arbeitsmarktpolitisch 

sinnvoll beurteilt werden und 

mindestens 16 Stunden dauern. Ein Bildungsplan 

ist zu erstellen und das Begehren 

vor Kursbeginn einzureichen. 

Schwerpunkt Fachkräfte 

Die Nachfrage nach fl exibel einsetzbaren, 

qualifi zierten Arbeitskräften in der oberösterreichischenWirtschaft 

ist gestiegen. Die 

Ausbildung von Lehrlingen hat mit dem 

Anstieg der Beschäftigung aber seit 1996 

nicht Schritt gehalten. Im heurigen April 

waren in OÖ um 47.000 Personen mehr als 

vor fünf Jahren beschäftigt, der Anteil der 

Lehrlinge an der Gesamtbeschäftigung ist 

in diesem Zeitraum aber gesunken. 

Das AMS kann betriebliche Investitionen 

in die Ausbildung nicht ersetzen, unterstützt 

aber die nachfragegerechte Aus- und Weiterbildung 

förderbarer Arbeitskräfte. Eine von 

Bund und Arbeitsmarktservice initiierte 

Qualifi zierungsoffensive für die Metallbranche 

wurde bereits gestartet. 

Vom AMS fi nanzierte zusätzliche Ausbildungen 

mit Lehrabschluss sollen dem 

OBERÖSTERREICH 07 O 

Facharbeitermangel in den oberösterreichischen 

Metallbetrieben gezielt entgegenwirken. 

PJ 

Kontakt: 

Formulare und detaillierte Informationen 

können aus dem Internet heruntergeladen 

werden: 

http://www.ams.at/ooe 

Qualifizierungsförderung für Beschäftigte 

Da sich die Förderbedingungen auch 

kurzfristig ändern können, kontaktieren Sie 

bitte unmittelbar vor Begehrensstellung 

eine der angeführten Adressen und verwenden 

Sie ausschließlich das aktuell 

gültige Antragsformular („Begehren“) aus 

dem Internet. 

Ihr/e persönliche/r BeraterIn in Ihrer AMS- 

Regionalstelle informiert und berät Sie gern. 

Telefonische Auskünfte gibt auch die Landesgeschäftsstelle: 

Tel.: 0 73 2/69 63 DW 

201 40 (Herr Achleitner), 201 41 (Frau Bernhard), 

201 42 (Frau Plecr), 201 46 (Frau Mayr) 

201 49 (Frau Leibetseder); Fax-DW 201 90, 

E-Mail: ams.oberoesterreich@ams.at



Oberösterreichs Exportwirtschaft auch 2006 wieder im „gelben Trikot“ 

Ausbau der Führungsposition 

im Export 

Ein wesentlicher Faktor für den neuen 

Beschäftigungsrekord ist nicht zuletzt 

die hohe Exporttätigkeit der oberösterreichischen 

Unter nehmen. 

„Oberösterreich ist mit einem Anteil 

von rund 25 Prozent an den gesamt österrei 

chischen Ausfuhren das führende Exportbundesland. 

Einen wesentlichen Beitrag 

zu dieser Spitzenleistung liefert die produzierende 

Wirtschaft. Sie konnte in Oberösterreich 

ihre Führungsposition im Auslandsgeschäft 

weiter ausbauen“, nennt WKOÖ- 

Präsident Dr. Rudolf Trauner die für Oberösterreich 

erfreulichen Kernaussagen einer 

jüngsten von der WKÖ bei Statistik Austria 

in Auftrag gegebenen Bundesländer-Sonderauswertung 

der Konjunkturstatistik im 

produzierenden Bereich. 

Oberösterreich lässt alle anderen 

Bundesländer hinter sich 

Oberösterreichs Direktexporte im produzierenden 

Bereich betrugen 2006 nach 

vorläufi gen Werten 19,2 Mrd. Euro und 

konnten gegenüber dem Vorjahr um zwei 

Mrd. Euro gesteigert werden. 

Auch der Abstand zu den anderen Bundes 

ländern wurde gehalten. Oberöster reichs 

Anteil am gesamtösterreichischen Kuchen 

betrug 26,8 Prozent. Er liegt damit exakt 

auf dem Niveau des Vorjahres. 

Im Bundesländer-Ranking folgen mit 

großem Abstand auf den Plätzen zwei und 

drei die Steiermark (knapp 15 Mrd. Euro 

bzw. 20,9 %) und Niederösterreich (11,2 

Mrd. Euro bzw. 15,6 %). 

Die Industrie dominiert 

den produzierenden Bereich 


Der größte Exportanteil der produzierenden 

Wirtschaft kommt aus der Industrie. 

Sie trug 2006 16,9 Mrd. Euro zur oberösterreichischen 

Gesamt leistung bei. Exportspitzenreiter 

in der Industrie ist die Fahrzeugindustrie 

mit 4,3 Mrd. Euro, gefolgt von der 

Oberösterreich ist bei Beschäftigung und Export die Nummer eins in Österreich. 

Maschi nen- und Stahlbauindustrie mit 2,6 

Mrd. Euro und der Eisen erzeugenden Industrie 

mit knapp 2,3 Mrd. Euro. 

Oö. Gewerbe- und Handwerksbetriebe 

absolut top im Export 

Nicht nur die oberösterreichische Industrie 

mit ihren Flaggschiffen brilliert auf 

den Auslandsmärkten, sondern ebenso die 

oberösterreichischen Gewerbe- und Handwerksbetriebe, 

die 2006 Waren im Wert 

von über 2,2 Mrd. Euro exportierten. 

Zu dieser Spitzenleistung tragen die 

Metall-, Elektro- und Sanitärbranchen mit 

1,2 Mrd. Euro den größten Anteil bei, gefolgt 

vom Holz-, Kunststoff- und Kfz-Bereich 

mit 542 Mio. Euro und dem Sektor 

Lebensmittel/Natur mit 267 Mio. Euro. 

Die hervorragende Exportorientierung 

zeigt sich am Anteil an den gesamtöster reichi 

schen Gewerbe- und Handwerksexpor- 

ten. Über ein Drittel (36 %) der Direkt exporte 

in diesem Bereich stammen aus 

Oberösterreich. Hier spiegelt sich der Erfolg 

der oberösterreichischen Initiativen zur 

Exportförderung wie z. B. des Export Centers 

wider. 

Besonders kleine und mittlere Unternehmen 

(KMU), wie sie im Gewerbe und 

Handwerk überwiegen, benötigen besondere 

Unterstützung bei ihren Exportaktivitäten. 

Um diesen Betrieben den Einstieg in 

den Export oder die ersten Schritte in neue 

Märkte zu erleichtern, bieten das Export 

Center OÖ und die Außenwirtschaftsorganisation 

der WKÖ zahlreiche Unterstützungen 

an: Exportfi t-Test, ExportKompetenzWerkstatt, 

Beratung, Publikationen, 

Motivations- und Informationsveranstaltun 

gen, Marktsondierungsreisen, Wirtschafts 

missionen, Gruppenausstellungen 

auf Messen und vieles mehr. PJ


Kompetenz, Flexibilität, Mobilität – Schlagwörter, die nicht nur aktuellste Qualifi kationsanforderungen 

im berufl ichen Umfeld darstellen, sondern die ebenso Kernkriterien für das BFI Oberösterreich in der 

Erstellung seines Bildungsangebots bedeuten. 

BFI OÖ: Erste Bildungskompetenz 

im Bundesland! 

Das BFI Oberösterreich schafft für viele 

Personen mit unterschiedlichsten Bildungsangeboten 

die notwendige Basis, um erfolgreich 

und vor allem kompetent in ihren 

Berufsgruppen tätig zu werden. 

Neben einem grundlegenden berufsbezogenen 

Bildungsangebot quer durch eine 

Vielzahl an Berufsbereichen legt das BFI 

Oberösterreich auch heuer im Herbst wiederum 

Schwerpunkte in seinen Angeboten, 

die gerade jetzt in Oberösterreich von großer 

Aktualität sind. 

Facharbeit am BFI OÖ 

FacharbeiterInnen werden in manchen 

Branchen speziell in Oberösterreich gesucht 

wie die berühmte „Nadel im Heuhaufen“. 

Um hier Abhilfe zu schaffen, bietet das 

BFI Oberösterreich facharbeitsspezifi sche 

Qualifi zierungen an, die Höher quali fi zierungen 

einschließlich Lehrabschlüssen 

und/oder Spezialisierungen ermöglichen. 

In Zeiten eines konjunkturellen Hochs 

ist es erstrebenswert, durch Höherquali fi - 

zierungen ein langfristiges, strukturelles 

Hoch zu entwickeln. Mithilfe umfassender 

Fördermittel ist es möglich, betriebsspe zifi 

sche Investitionen in die eigenen und/oder 

neuen MitarbeiterInnen zu investieren. 

Durch die multifunktionale und innovative 

Arbeitsweise des BFI OÖ ist es möglich, 

auch individuellen Qualifi zierungsbedarfslagen 

rasch und qualitativ hochwertig 

nachzukommen. 

Neu ab Herbst 2007: 

Sozialbetreuungsberufe! 

Ab Herbst dieses Jahres werden am BFI 

OÖ gemäß den aktuell gültigen Qualifi kationsniveaus 

der Sozialbetreuungsberufe 

Ausbildungen auf Fachniveau und Diplomniveau, 

gleichbedeutend mit Fach-Sozialbe 

treuerIn und Diplom-Sozial betreuerIn 

angeboten. Im Hinblick auf unterschiedlich 

existierende Zielgruppen und Arbeitsschwerpunkte 

ergeben sich dabei folgende 

Spezialisierungen, die am BFI OÖ absolviert 

werden können: Altenarbeit, Behinder 

tenarbeit und Behindertenbegleitung. 

Bei diesen am BFI angebotenen Sozial betreuungs 

berufen handelt es sich um modulare 

Ausbildungssysteme, die einheitliche 

Qualitäts- und Ausbildungs standards sowie 

Berufsanerkennungen garantieren und 

die Durchlässigkeit zwischen einzelnen 

Berufsgruppen regeln. 

Für Personen, die Ausbildungen im 

Bereich der Pfl egehilfe, Altenfachbetreuung 

und Behindertenbetreuung absolviert 

haben, bieten sich umfassende zusätzliche 

Weiterbildungsmöglichkeiten – unter 

An rech nung ihrer bisher absolvierten Ausbildungen 

– an. Das BFI OÖ berät Sie gern 

bei kostenlosen Informationsver anstaltungen 

und klärt mit Ihnen gemeinsam 

anhand Ihrer individuellen Bedürfnisse 

weitere Karrierechancen in diesen zukunftsträchtigen 

Berufsfeldern ab. 

Erfolgreich zur Berufsmatura 

mit dem BFI OÖ 

Ob Bürokaufmann/frau, Fußpfl egerIn 

oder KraftfahrzeugtechnikerIn – egal, 

welchen Lehrberuf Sie erfolgreich abgeschlossenen 

haben oder abschließen werden 

– Ihr großes Ziel ist die Erlangung der 

Matura. Kein Problem, das BFI Oberösterreich 

bietet jeden Ihrem Beruf zuzuordnenden 

Fachbereich im Rahmen der 

Berufsreifelehrgänge an. Dieser berufsbezogene 

Fachbereich ist neben den drei 

Pfl ichtfächern Mathematik, Deutsch und 

Fremdsprache im Rahmen der Berufsmatura 

zu absolvieren. Lehrlinge dürfen 

je nach Lehrberuf bereits vor dem Lehrabschluss 

zu einer oder zwei Prüfungen 

antreten. Damit Ihre Mobilität nicht 

strapaziert wird, bietet das BFI die Lehr- 

gänge zur Berufsreife quer durch ganz 

Oberösterreich in seinen Geschäftsstellen 

an. Weiters führt das BFI Fachbereiche mit 

Durchführungsgarantie durch. 

Die große Auswahlmöglichkeit an Fachbereichen 

ist nur einer von vielen unübersehbaren 

Vorteilen bei der Berufsmatura am 

BFI. Dazu gehören etwa Unterlagen, die 

im Kurspreis inbegriffen sind, keine Prüfungsgebühren 

bei Erstantritten im BFI, 

Lehrlinge erhalten eine Ermäßigung von 

insgesamt 50 Prozent auf jeden Lehrgang, 

kostenlose Kurswiederholung und vieles 

mehr. Nicht zu vergessen sind dabei die 

Bildungsangebote der Studienberechtigungsprüfung 

und die weiterführenden 

Angebote im Rahmen der Hamburger Fern- 

Hochschule. 

„Mehr Chancen im Leben!“ 

Im BFI Oberösterreich ist man ständig 

bestrebt, Berufserfordernisse quer durch 

die Branchen früh zu erkennen, um Ihnen 

ein aktives Agieren darauf zu ermöglichen, 

damit Sie – getreu dem Slogan – mehr 

Chancen im Leben vorfi nden. 

Vergewissern Sie sich selbst, und informieren 

Sie sich über das gesamte Bildungsangebot 

des BFI OÖ unter der BFI-Serviceline: 

0810/ 004 005 zum Ortstarif oder 

im Internet unter: 

www.bfi-ooe.at 

Dr. Christoph 

Jungwirth, 


des BFI OÖ: 

„Wir bieten mehr 

Chancen im Leben!“ 

OBERÖSTERREICH 09 O



Ein Branchenabend für Wirtschaft und Wissenschaft rückt Oberösterreichs touristische Angebote 

rund um die Gesundheit im Betrieb und bei Veranstaltungen ins Rampenlicht. 

Erfolgsfaktor Gesundheit 

Die Gesundheit der MitarbeiterInnen 

am Arbeits platz ist ein zentraler Erfolgsfak 

tor für Unternehmen. Ganz im Sinne 

dieser Entwicklung sind Vertreter aus 

Wirtschaf t und Wissenschaft am 19. 9. ab 

16 Uhr ins Tagungszentrum Atrium im 

Eurotherme Resort Bad Schallerbach eingeladen, 

um sich bei einem Branchenabend 

von „gesunden“ Angeboten für Unternehmen 

zu überzeugen und diese auch gleich 

vor Ort zu testen. 

Auf Initiative des OÖ. Tourismus präsentieren 

dabei erstmals Oberösterreichs 

„Quellen der Gesundheit“ gemeinsam mit 

den Top-Partnern in Sachen Meetings, 

Tagungen, Incentives und Events Angebote 

in „gesunder Qualität“. „Nur wer topfi t 

ist, kann auch Top-Leistungen bringen“, 

betont Wirtschafts-Landesrat Viktor Sigl. 

„Die betriebliche Gesundheitsvorsorge ist 

daher eine wichtige Säule für den Wirtschaftsstandort 

Oberöster reich!“ 

Gerade touristische Leistungsträger 

können mit kreativen und maßgeschneiderten 

Angeboten im Bereich der betrieblichen 

Gesundheitsvorsorge punkten, im 

Kleinen wie im Großen. „Das beginnt mit 

der regenerierenden und entspannenden 

Pause bei arbeitsinten siven Seminaren und 

Tagungen und endet bei individuellen Lösungen 

für gesunde Mitarbeiter und Fitness- 

und Gesundheitstagen für ganze 

Betriebe“, erläutert Mag. Karl Pramendorfer, 

Vorstand des OÖ. Tourismus, die 

Bandbreite der Möglichkeiten. 

Von der „coolen Seminarpause“ 

zur „Napshell“ 

Rund 30 Anbieter aus ganz Oberösterreich 

präsentieren im Rahmen des Bran- 

chenabends in Bad Schallerbach ihre Ideen 

und Angebote in Sachen Gesundheit im 

betrieblichen Umfeld. Darunter ist zum 

Beispiel das Design Center Linz mit einem 

Massagestuhl mit Düften, auf dem ein 

professioneller Masseur für Aufl ockerung 

sorgt, etwa in den Pausen von Tagungen. 

Das Lebensquell Bad Zell informiert 

über Herzfrequenzvariabilitätsmessungen 

und macht seine Kältekammer für die 

„coole Seminarpause“ schmackhaft. 

Das Internationale Veranstaltungszentrum 

Museum Arbeitswelt Steyr präsentiert 

die „Napshell“, einen speziell auf die 

menschliche Anatomie abgestimmten 

Schlafkokon, und befasst sich gleichzeitig 

mit dem Phänomen des „Power-Napping“, 

des leistungssteigernden Kurzschlafs am 

Arbeitsplatz. 

Die Therme Geinberg wiederum animiert 

die Teilnehmer des Abends zum 

Biofeedback Check und zum Cardioscan 

Check. Begleitet wird die Veranstaltung 

von hochkarätigen Fachvorträgen. So präsentiert 

zum Beispiel die Agentur Happy 

& Ness, Mitbegründer der Cliniclowns, 

„Erfolgsfaktoren für professionelle Veranstaltun 

gen“. Wer sich für eine persönliche 

Einladung interessiert, kann sich 

schon im Vorfeld registrieren lassen: 

http://www.tagung.info PJ 

Fotos: OÖ Tourismus

Ein kleiner Teil der top-erfolgreichen 

ECOSOL-Mann- bzw. „Frau-Schaft“: 

Siegfried Schachl, Michael Schober, 

Alexandra Strumberger, Bernd Grubinger, 

Reinhard Grüneis (v. l. n. r.) 

„Deutschland ist ein zehnmal so großer Markt 

wie Österreich, an dem wir weder vorbei gehen 

können noch werden“, erklärt Mitbegründer 

und kfm. Geschäftsführer Siegfried Schachl 

im Interview mit NEW BUSINESS. 

ECOnomical SOLutions steht für eine umfassende 

und ökonomische Einführung betriebswirtschaftlicher 

Lösungen und für modernste 

Informationstechnologie. 

ECOSOL 

ist der beste Lösungspartner! 

„In den unterschiedlichsten Branchen wurden 

bereits Großprojekte umgesetzt“, freut 

sich Schachl. Besondere Schwerpunkte setzt 

das Unternehmen in den Bereichen Möbel 

und Holz, Nahrungsmittel, Getränkeindustrie, 

Brauerei und Tiernahrung. 

Markttechnisch scheint es für ECOSOL 

jeden falls kaum Grenzen zu geben – immer 

wieder gelingt es dem Unternehmen, sich in 

neuen Branchen zu etablieren! 

ECOSOL hat bereits Pro jek te in rund zwei 

Dutzend Staaten abge wickelt, und auf der 

Kundenliste stehen zahlreiche renommierte 

Unternehmen wie Bundesministerium für 

Inneres, Heeresbekleidungsanstalt, BWT, 

efko, Kika/Leiner, Kugellager BEHAM, Lesaf fre, 

Linzer Kraftfutter, Solan-Kraftfutter werk 

Schmalwieser, Spitz oder Umdasch. 

ECOSOL 

Erstklassige 

Branchenlösungen 

als Erfolgsrezept 

Die europaweit tätige Gruppe befindet 

sich seit der Gründung 1998 auf massivem 

Expansionskurs und ist in Österreich 

marktführender Lösungspartner von 

Microsoft Business Solutions. 

Nach dem Umzug in ein 

topmodernes Firmengebäude 

steht nun die erste Niederlassung 

in Deutschland auf der „TODO“-Liste. 

„ECOSOL verstand unsere Anforderungen, 

und der Prototyp funktionierte hervorragend“, 

lobt z. B. Leo Hintersteiner von Bene die 

Lösung, die für alle (mehr als drei Dutzend) 

Bene-Standorte auf dem Server in Waidhofen 

läuft. 

Für Voestalpine Grobblech hat ECOSOL 

kürzlich die komplette Software für die Bodenfertigung 

installiert. 

Und damit der Teig beim Bäcker rechtzeitig 

aufgeht, setzt auch der Marktführer Austria 

Hefe auf eine Microsoft Dynamics AX-Lösung 

von ECOSOL, die in nur fünf Monaten eingeführt 

wurde. 

Neben der ausgezeichneten Auftragslage 

in Österreich setzt das Unternehmen in den 

nächsten Jahren verstärkt auf den Export. 

Ein tolles „Vorzeigeprojekt“ ist der Großauftrag 

des deutschen Küchenplanungshau ses 

Astroh im Wert von rund zwei Millionen Euro. 

Ein noch umfassenderer Deal bei den „Nachbarn“ 

macht die Realisierung einer Niederlassung 

unumgänglich, und mit dem Start in 

Deutsch land will Schachl die Exportquote 

von rund zehn Prozent noch deutlich anheben. 

Good News aus allen Bereichen 

Die Unternehmensstrategie „Kontinuierli che 

Entwicklung mit bestens ausgebildeten und 

motivierten MitarbeiterInnen“ trägt kon stant 

leckere Früchte, und der ECOSOL-Chef darf 

sich über ein Rekordjahr nach dem ande ren 

freuen. Betrug der Umsatz 2004 noch „nur“ 3,2 

Millionen Euro, wird nach dem Re kord jahr 2006 

mit 5,8 Millionen Euro für heuer eine weitere 

Umsatzsteigerung von 25 bis 30 Prozent angestrebt. 

Kein Wunder also, dass die Erfolgsstory 

der innovativen, dynamischen Gruppe bereits 

reihum Anerkennung gefunden hat. 

So wurde ECOSOL als eines der ersten 

heimischen Unternehmen von Microsoft zum 

„Gold Certi fied Business Solutions Partner“ 

erhoben und schon vor Jahren beim WirtschaftsBlatt-Wettbewerb 

„Austria‘s Leading 

Companies“ zum Sieger in der Kategorie 

„Dyna mische Kleinbetriebe“ gewählt. 

ECOSOL Betriebswirtschaftliche 

EDV-Lösungen GmbH 

4870 Vöcklamarkt 

ECOSOL IT-Dienstleisungen GmbH 

3400 Klosterneuburg 

www.ecosol.at



Die Oö. Akademie für Umwelt und Natur konzentriert sich seit ihrer Gründung 1989 auf fachübergreifende 

Umweltthemen wie Nachhaltigkeit, Umweltbildung oder Klimaschutz und stellt damit eine ideale 

Ergänzung zu den Fachabteilungen in der oberösterreichischen Landesverwaltung dar. 

Partner für den Klimaschutz 

Weniger Emissionen und Anpassungsstrategien: 

Klimaschutz erfordert eine 

umfangreiche Reduktion bei den Emissionen 

von Treibhausgasen – allen voran CO2. 

Zugleich ist es notwendig, Maßnahmen 

zur Anpassung an die sich ändernden Klimaverhältnisse 

zu ergreifen. 

In beiden Bereichen unterstützt die Oö. 

Akademie für Umwelt und Natur mit dem 

Klimaschutzbeauftragten des Landes OÖ, 

DI Andreas Drack, die Landespolitik koordinierend 

in der Umsetzung einer Gesamtstrategie 

sowie mit ergänzenden Maßnahmen 

zu jenen der Fachabteilungen. 

Der Klimaschutzbeauftragte ist zugleich 

gemeinsamer Vertreter aller Bundesländer, 

sodass die Abstimmung mit dem Bund in 

nationalen Programmen – etwa Natio nale 

Klimastrategie und klima:aktiv – oder der 

Ankauf von Zertifi katen aus den fl exi blen 

Kyoto-Mechanismen erfolgen. 

Klimarettung und 

Mobilitätsmanagement 

Als eigene Maßnahmenprogramme leitet 

die Oö. Akademie für Umwelt und Natur 

die Umsetzung eines betrieblichen Mobilitätsmanagements 

in der Landesverwaltung 

und das Programm Klimarettung, www. 

klimarettung.at. 

Letzteres motiviert Zielgruppen wie 

Gemeinden, Betriebe, Organisationen, 

Schulen, Wohnbauträger, aber auch Haushalte, 

ihren Beitrag zum Klimaschutz zu 

leisten. „Betriebe im Klimabündnis/in der 

Klimarettung“ etwa ist ein Beratungs- und 

DI Andreas Drack, 

Klimaschutzbeauftragter 

des Landes 

Oberösterreich 

Die Akademie bietet viele Wege, das Klima zu retten und dabei auch Kosten zu sparen. 

Auszeichnungsprogramm, das gerade bei 

Klein- und Mittelbetrieben immer wieder 

zur Umsetzung von ökonomisch interessanten 

Maßnahmen führt. 

Angesichts der jüngsten Wetterextrema 

und Klimawandelprognosen fragen sich 

immer mehr Menschen, was sie persönlich 

zum Klimaschutz beitragen können. 

Hier hat die Klimarettung maßgeschneiderte 

Angebote entwickelt, etwa die Haushalts-Klimabilanz 

und den Energieverbrauchskalkulator 

für Haushalte, die 16 

fertig ausgearbeiteten Klimarettungsprojekte 

für Gemeinden und Schulen oder das 

Projekt VICTORY, mit dem besonders 

attraktive Klimaschutztechnologien für 

Betriebe forciert werden. 

Oö. Umweltkongress 

und 44 weitere Veranstaltungen 

45-mal haben Umwelt- und Naturschutzinteressierte 

von September 07 bis Fe bruar 

2008 die Gelegenheit, das thematisch breit 

gefächerte Veranstaltungsangebot der Oö. 

Akademie für Umwelt und Natur zu 

nutzen. 

Einen Überblick gibt das soeben erschiene 

ne Programmheft, das unter Tel.: 0 73 2/ 

77 20-144 02 bestellt werden kann. 

Den Höhepunkt bildet der Oö. Umweltkongress 

„Eine andere Welt ist möglich!“ 

in Bad Schallerbach am 24. und 25. 9, bei 

dem international namhafte Referenten 

Ideen, Projekte und Strategien für eine Globalisierung, 

die für und nicht gegen die 

Menschen ist, vorstellen und diskutieren. 

Als Klimarettungspartner veranstaltet die 

Oö. Akademie für Umwelt und Natur ihre 

Seminare, Tagungen und Kongresse CO2neutral. 

Kompensiert werden die Emissionen, 

die im Wesentlichen durch die An- und 

Abreise der TeilnehmerInnen und Refe rentInnen 

entstehen, durch eine fi nanzielle Betei ligung 

an Klimarettungsprojekten, die an sonsten 

nicht umgesetzt werden könnten. PJ 

Nähere Infos: 

Oö. Akademie für Umwelt und Natur 

4021 Linz, Kärntnerstraße 10–12, 

Tel.: 0 73 2/77 20-144 02, 

uak.post@ooe.gv.at 

www.klimarettung.at 

www.lebensraum-mit-zukunft.at 

www.natur-ooe.at 

www.land-oberoesterreich.gv.at 

(Themen/Veranstaltungen/Umwelt)

FMT Gruppe 

1980 wurde von Heinz J. Angerlehner in Thalheim in Oberösterreich ein Unternehmen gegründet, 

das mehr als zwei Jahrzehnte später große Erfolge vorzuweisen hat – basierend auf Arbeit auf höchstem 

Niveau und vier „FMT-Grundsätzen“. 

„Die größte Stärke?“ „Full-Service!“ 

� „Verantwortung übernehmen“, „Sicherheit 

bieten“, „Termine halten“, „Qualität liefern“ 

lauten diese vier Leitsätze. Zudem macht 

FMT manchmal erfolgreich „Unmögliches 

möglich“, sodass man sich mit Fug und Recht 

„internatio nal führender Anbieter für Montage 

und Service von Industrieanlagen“ nennen 

darf. 

Weitere Erfolgsgeheimnisse sind Komponen 

ten wie gut geschulte MitarbeiterInnen 

und Begeisterung für die Arbeit, auf die im 

Hause FMT sehr viel Wert gelegt wird. 

Ein neues Duo an der Spitze 

Im heurigen Jahr gab es einen Führungswechsel 

zu verzeichnen, und Gründer und 

Mehrheitseigentümer KR Heinz J. Angerlehner 

übergab die Geschäftsführung an DI Alfred 

Riedl und Ing. Herbert Säumel. Riedl, der 

neue Minderheitseigentümer, war in den vergangenen 

20 Jahren in verschiedenen Führungspositionen 

des Voith-Konzerns tätig, 

während Säumel das Amt des Geschäftsführers 

der FMT Industrieservice GmbH (ein 

Tochterunternehmen der FMT Gruppe) bekleidet 

hatte. Angerlehner selbst agiert nun 

als Aufsichtsratsvorsitzender. 

Im vergangenen Jahr wurde ein Umsatz 

von 70 Millionen Euro erwirtschaftet, und die 

beiden neuen Verantwortlichen sehen keinen 

Grund, warum man auf dem ohnehin hohen 

Niveau stagnieren sollte. So plant man heuer 

eine Umsatzsteigerung um 10 Millionen auf 

80 Millionen Euro. „FMT fährt einen kontrollierten 

Wachstumskurs“, meint Riedl. „Wir 

Die neue 

FMT-Geschäftsführung: 

Ing. 

Herbert Säumel, 

DI Alfred Riedl 

Olkiluoto: FMT montiert an der weltweit größten Dampfturbinenanlage. 

wollen zu den absolut Besten gehören!“ Auch 

die Anzahl der beschäftigten 620 Fachkräfte 

will man unbedingt aufstocken. Die beiden 

neuen Führungspersonen möchten aufgrund 

der guten Auftragslage noch rund 100 zusätzliche 

Leute dauerhaft ins Boot holen. 

Groß wurde die FMT Gruppe in der Papierindustrie, 

doch heute gewinnen die weiteren 

Standbeine wie etwa die äußerst wichtige 

Energiebranche immer mehr an Bedeutung. 

Full-Service ist die ganz große Stärke: Die 

Dienstleistungspalette reicht von mechanischer 

und E/MSR-Montage über Service- und 

Instandhaltungsarbeiten, Modernisierung 

von Kessel- und Kraftwerksanlagen bis zu 

Fertigung und Ersatzteilservice. Und zwar 

von kleineren Teilaufträgen bis zu Komplettmontagen 

ganzer Fabriken, je nach Anspruch 

der jeweiligen Kundschaft. Zu dieser zählt 

man viele führende Industrieunternehmen, 

bei denen man mit höchster Qualität punktet. 

So wird ausschließlich auf sehr gut geschulte 

Fachkräfte vertraut. Die „Mannschaft“ wird 

selbst ausgebildet, denn laut Riedl wird sich 

„nur ein Unternehmen mit hohem Qualitätsanspruch 

langfristig und erfolgreich im Markt 

behaupten können“. FMT gehört dazu und 

kann auf tausende realisierte Projekte in weltweit 

mehr als 50 Ländern zurückblicken. 


PROMOTION 13 O 

Großprojekt im „hohen Norden“ 

Dank der langjährigen Partnerschaft mit 

Siemens erhielt FMT vor kurzem einen der 

größten Aufträge der Firmengeschiche. 

Auf Olkiluoto, einer Insel an der äußersten 

Westspitze Finnlands, wird FMT drei Kondensatoren, 

drei Dampfturbinengehäuse und die 

dazugehörigen Nebenanlagen im nicht nuklearen 

Teil eines Kernkraftwerks montieren. 130 

Personen werden für FMT mehr als eineinhalb 

Jahre in Finnland im Einsatz sein; alles in allem 

beträgt der Gesamtwert des Auftrags knapp 

20 Millionen Euro. 

Es „geht“ aber auch andernorts: Im Juli 

erhielt das Unternehmen den Großauftrag 

für die Übersiedlung einer Papiermaschine 

von Norwegen nach Brasilien. 

Und im Lager von FMT „bastelt“ man hinter 

den Kulissen möglicherweise schon am nächsten 

großen Coup, denn das Unternehmen 

steht nach wie vor für Motivation und Ehrgeiz 

und vor allem für den ständigen Versuch, die 

Erwartungen der Kunden nicht „nur“ erfüllen, 

sondern übertreffen zu wollen! 

FMT Gruppe 

4600 Thalheim/Wels, Ascheter Straße 54 

Tel.: 0 72 42/628 88-0, Fax: 0 72 42/692 97 

office@fmt.biz, www.fmt.biz



Wirtschafts-Landesrat Viktor Sigl: „Dieser zukunftsorientierte Förderantrag 

soll die Wirtschaft stärken und der nächste Meilenstein in unserer Kompetenz Logistik werden!“ 

Absolut innovative Logistik 

Als Leiter des Studiengangs „Internationales 

Logistik-Management“ sowie des 

neuen Master-Studiengangs „Supply Chain 

Management“ am FH OÖ Campus Steyr 

und als Obmann des VNL (Verein Netzwerk 

Logistik) ist es Prof. (FH) DI Franz 

Staber hofer in den vergangenen Jahren 

sehr erfolg reich gelungen, die gesamtwirtschaftliche 

Wichtigkeit der Logistik in der 

Öffentlichkeit zu positionieren. 

Das zeigen nicht nur die stetig steigenden 

Anmeldun gen am Studiengang, sondern 

auch die wachsende Zahl an Teilnehmern 

am Linzer Logistik-Tag, die heuer 300 

überschritten hat. 

Die Wichtigkeit der Logistik für den 

Wirtschaftsstandort war auch für die Landesregierung 

der Grund, eine Forschungsinitiative 

im Rahmen des strategischen Programms 

„Innovatives OÖ 2010“ zu setzen. 

Das war Anfang 2006 die Geburtsstunde 

des „Kompetenzzentrums Logistik und 

Unternehmensnetzwerke“, kurz: LOGISTI- 

KUM. Nach eineinhalb Jahren konnte sich 

das Logistikum mit 20 wissen schaftlichen 

MitarbeiterInnen, zehn Professoren und 

einem Forschungsumsatz von mehr als 

einer Million Euro als größtes Forschungszentrum 

seiner Art in Öster reich etablieren. 

„Unser Anspruch ist, der erste Ansprechpartner 

der Wirtschaft für Frage stellungen im 

Kontext Logistik, Supply Chain Management, 

Unternehmensnetzwerke und Infrastruktur 

zu sein“, erklärt Staberhofer. 

Logistikum-Leiter Prof. (FH) Mag. Dr. Friedrich 

Starkl (l.), Prof. (FH) DI Franz Staberhofer 

con:PLEX 

Logistisches Know-how hilft Unternehmen, 

in der globalisierten Wirtschaft 

zu gestalten statt zu reagieren. 

„Das geplante Forschungsprojekt con: 

PLEX des Lo gistikums setzt gemeinsam 

mit 28 Unterneh men einen wesentlichen 

Schritt in diese Richtung“, sagt Wirtschafts- 

Landesrat Viktor Sigl. 

Neue Technologien, geografi sche Entfernungen 

und individuelle Kundenwünsche 

erzeugen ein komplexes Umfeld, in 

dem sich jeder Betrieb optimal zurechtfi nden 

muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben. 

Prozesse und Netzwerke zu Kunden und 

Lieferanten müssen dementsprechend gut 

organisiert sein und optimiert werden. 

Ein neues Forschungsvorhaben möchte 

nun Unternehmen geeignete Methoden 

und Werkzeuge für diese wesentlichen 

Prozesse zur Verfügung stellen: Das vom 

Logistikum initiierte Projekt „con:PLEX“ 

wurde bei der Forschungs- und Förderungsgesellschaft 

(FFG) eingereicht. 

Das Projekt befasst sich mit Komplexität, 

Dynamik und Unsicherheit in Wertschöpfungsnetzwerken 

(= dem Weg eines 

Produkts oder einer Dienstleistung bis zum 

Verbraucher). Ziel ist, im Rahmen von 18 

Projekten die Wettbewerbsfähigkeit der 

beteiligten Unternehmen nachhaltig zu 

verbessern und das dabei entstehende 

Know-how zu systematisieren und einer 

wissenschaftlichen und wirtschaftlichen 

Verbreitung zuzuführen. 

„Die Besonderheit von con:PLEX liegt 

im interdisziplinären Forschungsansatz, 

an dem namhafte wissenschaftliche Institutionen 

aus den Bereichen System-/Komplexitätstheorie 

& angewandte Mathe matik, 

Betriebswirtschaftslehre & Logistik sowie 

Informationstechnologie kooperieren, um 

branchenübergreifend Methoden, Werkzeuge 

und Lösungen zur Beherrschung von 

Komplexität in Wertschöpfungsnetzwerken 

zu erforschen, zu analysieren, zu optimieren 

und zu erproben“, erläutert Projektinitiator 

und Logistikum-Leiter Prof. (FH) 

Mag. Dr. Friedrich Starkl. Generell versteht 

sich die con:PLEX-Initiative als nachhaltige 

In ves tition in die Wettbewerbsfähigkeit 

des Wirtschaftsstandortes (Ober-)Österreich 

gegenüber Niedriglohnländern. PJ 

Facts & Figures: 

Gesamtvolumen: 

7,5 Mio Euro (Förderanteil: Bund 

2,0 Mio Euro, Land OÖ 1,0 Mio Euro) 

Laufzeit: 5 Jahre ab 1. Jänner 2008 

Wissenschaftliche Partner: 

■ FH OÖ Forschungs & Entwicklungs 

GmbH, Forschungsbereich 

Logistikum, Steyr 

■ Johannes Kepler Universität, 

Institut für Produktions- und 

Logistikmanagement, Linz 

■ Montanuniversität Leoben 

■ Profactor Produktionsforschungs 

GmbH, Steyr 

■ RISC Software GmbH, Hagenberg 

Assoziierte Partner: 

■ Fraunhofer Gesellschaft ATL, 

Nürnberg 

■ Universität Innsbruck, Institut für 

Produktions- und Logistikmanagement 

■ Bundesvereinigung Logistik 

Österreich (BVL), Wien 

■ Verein Netzwerk Logistik (VNL), 

Steyr 

Unternehmenspartner: 

Austria Microsystems, Atensor, 

Eberst, IQxperts, Fischer, Miba 

Gleitlager, Mondi Business Paper, 

Quehenberger Logistik, REWE Austria, 

Procter & Gamble, GS1/ECR-Austria, 

RHI, Salomon Automation, TGW, 

Schachinger Logistik, Unit-IT, 

Industrie-Logistik-Linz, Umdasch Shop 

Concept, Glastech, Rail Cargo Austria, 

Schenker Railog etc. 

Fotos: FH OÖ Studienbetriebs GmbH

Schachinger Logistik Gruppe 

Die 100-prozentige Familienholding mit rund 151 Millionen Euro Umsatz, rund 620 Mitarbeitern in 

ihren Töchterfi rmen, 16 Standorten mit zirka 200.000 m2 Lagerfl ächen in Österreich, Tschechien, der 

Slowakei, Kroatien und Ungarn sowie einem Eigenfuhrpark von rund 150 Einheiten fokussiert ihre 

Ressourcen auf innovative Branchenlogistik. 

DER Spezialist für Branchenlogistik 

� Mit diesem Fokus entwickelt SCHACHIN- 

GER Logistik mit seinen Logistiktöchtern für 

Markenartikel, Lebensmittel/Frische, Pharma/ 

Healthcare, Automotive, Hightech und Baulogistik, 

i-LOG Consulting und Industrielogistik 

sowie Töchtern für Distribution – Cargomax, 

DPD und Primetime – integrierte partnerschaftliche 

Kundenlösungen, die Kunden in deren 

Märk ten entscheidende Qualitäts- und Kostenvorteile 

verschaffen und Wettbewerbsvorteile 

generieren. 

Als einer der führenden Logistikdienstleister 

Österreichs hat SCHACHINGER langjährige 

Erfahrung und erhebliches generelles Logistikwissen 

angehäuft, das zu spezifischen, innovativen 

Branchenlogistiklösungen weiterentwickelt 

wurde. SCHACHINGER Logistik bietet 

seinen Kunden somit beides: die Ressourcen 

eines führenden Logistik-Generalunternehmens 

und das spezielle Know-how eines 

Branchenlogistikers. 

Fokus auf Fokussierung 

Dadurch ermöglicht SCHACHINGER Logistik 

seinen Kunden sämtliche Voraussetzun gen 

zum Einsatz offensiver Wettbewerbsvorteile: 

Während Sie sich mit ganzer Kraft auf Ihre 

Kernkompetenzen konzentrieren, ent wickelt 

SCHACHINGER Logistik branchenspezifische 

Logistiklösungen, die Sie erfolgreich machen. 

Die Experten des SCHACHINGER Logistikteams 

stehen für Sie bereit: von der Beratung 

und Konzipierung in allen Logistikfragen bis 

Dr. Max 

Schachinger 

zur Umsetzung umfassender Outsourcingprojekte. 

Mit diesem Anspruch auf Fokussierung 

strebt SCHACHINGER als Pionier der Branchenlogistik 

klar die Erreichung führender Positionen 

in den ausgewählten Branchen an: Seien 

es nun die gesetzlichen Vorgaben der neuen 

AMBO-Richtlinie im Bereich Pharma/Healthcare, 

die strengen Standards des neu geschaffenen 

IFS (International Food Standards) 

Logistic im Bereich Marken & Frische oder 

auch die verstärkten Verlagerungen nach 

Osteuropa in Automobilzuliefer- und Baustoffindustrie. 

SCHACHINGER verspricht sich durch die 

Zertifizierung einen Wettbewerbsvorteil. Für 

Dr. Max Schachinger, geschäftsführender 

Gesellschafter der SCHACHINGER Logistik 

Gruppe, ist diese erfolgreiche Zertifizierung 

ein weiterer wichtiger Schritt, „den Fokus der 

Unternehmensgruppe auf Branchenlogistik 

konsequent umzusetzen und professionell 

zu vertiefen“. 

SCHACHINGER versteht sich als zentrale 

Plattform für branchenspezifische Logistiklösungen, 

die auf die besonderen Bedürfnisse 

unserer Kunden zugeschnitten sind. Man 



begeistert sich für die Wünsche der Kunden 

und erarbeitet innovative, partnerschaftliche 

Logistiklösungen, die nachhaltigen Erfolg 

ver sprechen. Denn: SCHACHINGER Logistik 

schafft Vorsprung!



Seit der Gründung im Jahr 1997 hat sich Trotec, Tochter der Trodat-Gruppe, 

rasch zu einem international führenden Unternehmen im Bereich Lasermarkierung entwickelt. 

Erfahrung macht besser 

Allein im Jahr 2006 konnte Trotec ein 

Wachstum von fast 40 % verzeichnen. 

Trotec bietet eine stetig wachsende 

Produkt palette an Lasermaschinen und 

entwickelt Lösungen für beinahe alle Markier-, 

Schneid- und Gravieraufgaben. Die 

Exportquote von 95 % zeigt, dass Trotec 

auch außerhalb des heimischen Marktes 

Fuß gefasst hat. 

NEW BUSINESS führte ein Exklusivinter 

view mit Geschäftsführer Dr. Andreas 

Penz. 

Wer setzt Ihre Technologie ein? 

Penz: Fast jedes produzierende Unternehmen 

hat Markierungsbedarf, z. B. für 

das Anbringen von Rückverfolgungs- oder 

Seriennummern auf Maschinenteilen oder 

die Gravur von Typenschildern. Verglichen 

mit anderen Methoden ist diese Technologie 

resistent gegen chemische, mechanische 

oder thermische Einfl üsse und im 

laufenden Betrieb wesentlich kostengünstiger. 

Außerdem lassen sich Lasersysteme 

einfach in bestehende Produktionsabläufe 

integrieren. 

Unsere Kunden kommen aus den verschiedensten 

Branchen – von kleinen Graveurbetrieben 

bis hin zur Automobil-, 

Luftfahrt-, Elektronik und Nahrungsmittelindustrie. 

Was ist dabei die besondere Herausforderung? 

Penz: Manche Unternehmen wollen 

Einzelplatzlösungen, andere eine volle Inte- 

Dr. Andreas Penz 

startete 1998 bei 

Trotec als Leiter der 

Laserentwicklung, 

wurde 2001 zum 


berufen und zeichnet 

seither weltweit 

für Marketing 

und Vertrieb 

verantwortlich. 

Produktmarkierung mit Faserlasern von Trotec 

gration in bestehende Produktionsstraßen. 

Kaum eine Anwendung gleicht der anderen, 

jedes Material reagiert unterschiedlich, 

und jede Einbindung in bestehende Produktionsprozesse 

ist einzigartig. 

Dabei konzentrieren wir uns voll auf 

die Kundenanforderungen und wählen 

dann aus unserem breiten Produktsortiment 

das optimale Produkt. Durch unsere 

Erfahrung kommen unse re Kunden rasch 

und kostengünstig zur idealen Lösung. 

Warum gerade Faserlaser-Technologie? 

Penz: Unsere Faserlaser-Systeme werden 

meist zum Beschriften von Metallen 

und Kunststoffen eingesetzt, aber auch 

zum Präzisionsschneiden von medizinischen 

Stents. Wesentliche Vorteile bieten vor 

allem die besonders lange Lebensdauer 

und die kompakte Bauweise. 

Faserlaser haben verglichen mit anderen 

Markierlasern eine deutlich höhere Lebensdauer. 

Zudem verfügt Trotec über eine der 

längsten Felderfahrungen mit dieser Technologie. 

Unsere Kunden profi tieren deshalb 

von rascheren und sicheren Ergebnissen. 

Sowohl bei der Planung als auch im laufenden 

Betrieb. 

Sie verkaufen Ihre Anlagen in die ganze 

Welt. Welche Vorteile ziehen Ihre österreichischen 

Kunden daraus? 

Penz: Zum einen sind alle unsere Systeme 

auf einfache Wartung ausgerichtet. 

Andererseits ist ein großes Netzwerk an 

Vertriebs- und Servicepartnern vor allem 

dann interessant, wenn Produktionsstandorte 

in mehreren Ländern oder gar Kontinenten 

ausgestattet werden sollen. 

Welche Trends sehen Sie im Bereich 

Lasermarkierung? 

Penz: Die Anlagen werden immer günstiger, 

kompakter und zuverlässiger. Noch vor 

wenigen Jahren waren Laseranlagen sehr 

kostspielig. Heute sind sie schon so erschwinglich 

geworden, dass sich auch kleine Unternehmen 

die Investition leisten können. Egal 

ob Einzelstücke oder große Serien – Lasertechnologie 

ist absolut wirtschaftlich. PJ 

Kontakt 

Trotec GmbH 

4600 Wels, Linzerstraße 156 

Tel.: 0 72 42/239-0, trotec@trotec.net 

www.trotec.net

Mehr als 50 Jahre kontinuierliche Marktpräsenz auf 

höchstem Niveau. Ein solides, innovatives Unternehmen 

mit internationalem Hintergrund. 

„Die Verleihung des österreichischen 

Staatswappens bestätigt, dass wir auf 

dem richtigen Weg sind“, freut sich 

Geschäftsführer Ing. Gerhard Trost. 

Mit seinen 45 Mitarbeitern ist Marley 

Marktführer für die komplette Hausentwässerung 

– vom Dach bis zum Kanal. 

Je etwa die Hälfte der Umsätze werden 

im DIY-Geschäft sowie im Baustoffhandel/Baugewerbe 

erzielt und schließen 

Das Haupt gebäude in Linz 

forschen gestalten anwenden 

auch die Realisierung von 

Großprojekten mit ein. 

Die ISO 9001:2000 Zertifizierung 

bestätigt ein ausgeprägtes 

Qualitätsmanagement, in 

dessen Mittelpunkt der zufriedene 

Kunde steht. Motivierte 

und fachlich versierte Mitarbeiter 

sorgen für die bestmögliche 

Kundenbetreuung. 

Marley Österreich ist Teil des weltgrößten 

Konzerns im Bereich der 

Kunststoffprodukte „Aliaxis“. „Als 

Vertriebsplattform für viele starke 

Marken unserer Konzernschwestern, 

ergänzt mit regionalen 

Spezialsortimenten, sind wir auch 

in Zukunft ein sehr attraktiver und 

leistungsstarker Partner“ versichert 

Ing. Gerhard Trost. 

OBERÖSTERREICH 17O SEPTEMBER 2007 | NEW BUSINESS 

QUALITÄT – Marley Österreich GmbH 

Die acht Produktgruppen 

Marley Österreich GmbH 

4030 Linz, Franzosenhausweg 46 

Tel.: 0 73 2/38 42 96 

Fax: 0 73 2/38 53 26 

info@marley.at, www.marley.at 

LOGISTIK-KOMPETENZ 

Der Partner in allen Fragen 

Supply Chain Controlling steigert den 

Wertbeitrag der Logistik. Ob im 

Einzelunternehmen oder über die gesamte 

Lieferkette: Durch innovatives Supply Chain 

Controlling werden die Zusammenhänge 

zwischen Logistik-Aktivitäten und finanziellem 

Ergebnis steuerbar. Entscheidungen werden für 

Mitarbeiter und Management transparent. Das 

Logistikum entwickelt Supply Chain Controlling 

Instrumente mit und für Ihr Unternehmen. 

Nähere Informationen dazu finden Sie auf 

www.logistikum.at 

IHR FORSCHUNGSPARTNER 

Wehrgrabengasse 1-3, A-4400 Steyr 

Tel.: +43 (0)7252 884-3200, Fax: -3299 

e-mail: office@logistikum.at 

www.logistikum.at



T.T.I. = Tatkraft, Teamgeist und Ideen in einer boomenden Branche! 

Als umfassende Dienstleistung bietet moderne Zeitarbeit heute wesentlich mehr 

als noch vor wenigen Jahren. 

Jede Menge Chancen! 

Mit seiner Kompetenz und Angebotsvielfalt 

hat sich der Personaldienstleister 

T.T.I. im Spitzenfeld dieser Wachstumsbranche 

positioniert. 

Rund 2700 Firmen im In- und Ausland 

haben in den vergangenen Jahren mit 

T.T.I. Personaldienstleistung zusammengearbeitet. 

„Ein starker Partner für die 

Wirtschaft und fürsorglicher Arbeitgeber 

sein, immer vorausdenken, präzise, schnell 

und verlässlich handeln“, fasst Geschäftsführer 

KR Johann F. Höfler, MBA, die 

Unter nehmensphilosophie zusammen. 

Eine Arbeitsweise, 

die Früchte trägt! 

So ist das Unternehmen mit mittlerweile 

zehn Filialen in ganz Österreich aktiv. Die 

TTI Personaldienstleistung GmbH mit 

Firmensitz in Altach (Vorarlberg) verstärkt 

das Niederlassungsnetz und betreut den 

Westen Österreichs. 

Mit zwei Tochterunternehmen – ARES 

und T.T.I. Hungary – bearbeitet T.T.I. den 

deutschen und ungarischen Markt und 

plant eine Ausweitung des internationalen 

Engagements. Die Erfolgsbilanz des vergangenen 

Jahres ergibt zwei Millionen 

Leistungsstunden der T.T.I.-Mitarbeiter. 

T.T.I. bietet Chancen für Firmen 

und Arbeitnehmer 

Der fl exible Zugriff auf Personal zur 

Abdeckung zusätzlicher Arbeit – etwa 

durch Auftragsspitzen oder Kranken stände 

– wird von immer mehr Firmen genutzt. 

T.T.I. bietet qualifi ziertes Zeitarbeitspersonal 

für Industrie, Gewerbe, Technik 

Tatkraft. Teamgeist. Ideen. 

bis hin zu Handel und Dienstleistung. Auch 

Arbeitnehmer profi tieren als Zeitarbeitskräfte: 

Sie lernen unterschiedliche Firmen 

und Einsatzfelder kennen und entwickeln 

ihr Know-how weiter – bei gleichzeitig 

gutem Verdienst, Weiterbildungsmöglichkeiten 

und Jobsicherheit bei T.T.I. 

Flexible Zusatzleistungen 

Neben klassischer Arbeitskräfteüberlassung 

werden Fachkräfte für langfristige 

Positionen vermittelt – ob kaufmännische 

und technische Mitarbeiter im Inland oder 

Fach- und Führungskräfte im Ausland. 

Erfolg bringt T.T.I. vor allem das Plus 

an fl exiblen Zusatzleistungen: individuelle 

Sonderformen der Personaldienstleistung 

oder das T.T.I.-Integrationsmodell, mit 

dem sich Betrieb und Arbeitnehmer – vor 

einer Übernahme – vier Monate unverbindlich 

kennen lernen können. 

Arbeits- und sozialrechtliche Verpfl ichtungen 

sind in dieser Zeit durch T.T.I. 

abgedeckt. 

Auf der sicheren Seite 

Umfassende Qualitäts- und Sicherheitspolitik 

bestätigt T.T.I. als einen der führenden 

Anbieter der Branche. 

Neben der bewährten ISO-Zertifi zierung 

ist das Unternehmen jetzt auch Inhaber 

der SCP-Zertifi zierung für Sicherheitsmanagementsysteme 

unter Berücksichtigung 

relevanter Gesundheits- und Umweltschutzaspekte 

– ein Sicherheitsvorteil, von 

dem Kunden und Mitarbeiter gleichermaßen 

profi tieren! PJ 

KR Johann F. Höfler, MBA 

Kontakt 

HOTLINE: 05/7505 www.tti.at 

TTI Personaldienstleistung GmbH 

4481 Asten, Ziegelweg 2 

Hotline: 05/7505 

Fax: 05/7505-7950 

www.tti.at, office@tti.at

Entsorgung Recycling 

Eisen Rath löst kompetent Abfallprobleme und sorgt für die 

umweltgerechte Entsorgung! 

Altpapier und Kartonagen 

Schrott und Blech 

Kunststoff-Verpackungen 

Elektronikgeräte und -teile 

Zusätzlich bieten wir: 

Container-Service 

Bereitstellung von Müllund 

Bauschutt-Containern 

Eisen-RATH hat für Heimwerker und 

Bastler immer das Richtige auf Lager: 

Handel mit Nutz- und Neueisen 

günstiges Preis-/Leistungsangebot 

großes Sortiment 

individuelle Auswahl 

Zuschnitte auf Maß 

Eisen-RATH GmbH 

Entsorgung+Recycling 

4020 Linz, Zaunmüllerstr. 5 

Tel. 0732/653218, Fax 0732/650058 

E-Mail: office@eisenrath.at, www.eisenrath.at



Die gute Gestaltung von Druckerzeugnissen trägt zum emotionalen Erleben bei. 

Dafür sorgt die Kontext Druckerei dank qualifi zierter MitarbeiterInnen und neuester Techniken. 

Wir nehmen (den) Druck ab! 

Die Linzer Druckerei mit Standort in der 

Stahlstraße hat sich 2003 neu positioniert 

und mit einer neuen Corporate Identity 

versehen. „Wir sind technisch und fachlich 

immer auf dem neuesten Stand und garantieren 

unseren Kunden beste Qualität zu 

fairen Preisen“, erklärt der geschäftsführende 

Gesellschafter Albin Strohmüller im 

Exklusivinterview mit NEW BUSINESS. 

Die vollelektronischen, leitstandge steuerten 

Druckmaschinen bieten denkbar beste 

Voraussetzungen – von ein- bis mehrfarbig, 

mit Sonderfarben, Lackierungen, Inline- 

Stanzmöglichkeiten und höchsten Druckleistungen. 

Modernste Farb steue rungs- und 

Überwachungstechniken garan tieren, dass 

Andruck und Aufl age „stimmen“, von der 

kleinsten bis zur größten Menge. „Dank 

frequenzmoduliertem Bildaufbau können 

wir im Offsetdruck jetzt eine Bildqualität 

bieten, wie wir sie von der Fotografi e, der 

Lithografi e und dem Lichtdruck her kennen“, 

geht Strohmüller ein wenig ins technische 

Detail. „Bis zu 450.000 Punkte pro 

cm2 sorgen für eine Wieder gabequalität, 

die mit traditionellen Rasterungstechniken 

bei so problemati schen Originalen wie 

Holzmaserungen oder feinen Metallstrukturen 

im Offsetdruck nicht zu schaffen 

war. Erfreuen Sie sich an der natürlichen 

Vielfalt der Töne!“ 

Dazu kommt das Color Management 

System (CMS): „Mit der Software Profi le- 

Maker ist es uns möglich, ICC-Profi le für 

sämtliche Ein- und Ausgabegeräte wie 

Digital kamera, Scanner, Monitor, Proofer, 

Druck(er), Plattenkopie zu erstellen, wobei 

auch Mehrfarbenprozesse unterstützt werden“, 

freut sich Strohmüller. „Darüber 

hinaus können wir Messdateien vergleichen 

und dokumentieren, ICC-Profi le editieren, 

Pantone- in Gerätefarben umrechnen, CxF- 

Dateien schreiben und vieles mehr – das 

ist Quali-Fidelity in der Drucktechnik! 

„Danach“ folgt der letzte Schliff der 

durchgängigen Qualitätsfertigung und 

hochwertigen Weiterverarbeitung. Auf den 

Hundertstelmillimeter genau werden Brief- 

bögen beschnitten, Prospekte in den verschiedensten 

Varianten gefalzt und konfektioniert, 

Garnituren zusammengetragen, 

geleimt und nummeriert oder zu Blocks 

gefertigt, Antwortkarten perforiert, Register 

gestanzt, Blätter gelocht, Ecken gerundet, 

Broschüren geheftet oder klebegebunden, 

wunschgemäß und etikettiert. Last, 

but not least offeriert Kontext die Möglichkeit, 

in größeren Mengen produzierte 

Drucksorten zu lagern, und stellt die Hauszustellung 

ebenso sicher wie die Versendung 

mit Post- und Express-Zustelldiensten bzw. 

Speditionen. 

Topaktuelle Angebote sind kostengünstiger 

A2-Druck für kleine Plakataufl agen 

(im Digitaldruck) sowie das neue Produktsegment 

„CD-gerechte Merchandising- 

bzw. Werbeartikel“. Ein Qualitätssicherungssystem 

unterstützt den reibungslosen 

Arbeitsablauf sowie die transparente Nachvollziehbarkeit 

aller technischen Arbeitsschritte. 

Interne Audits helfen dabei, immer 

nach dem neuesten Stand der Technik produzieren 

zu können. 

Kein Wunder also, dass auf der Kundenliste 

bereits Top-Unternehmen wie 

Beko, Böhler-Uddeholm, MCE, Oberbank, 

OÖ Ferngas, Siemens, VAMED oder voestalpine 

stehen. „Sie alle schätzen die unkomplizierte 

Zusam men arbeit mit unseren 

kompetenten und enga gierten MitarbeiterInnen 

und die Gewissheit, dass wir sie nicht 

im Stich lassen, auch wenn die Termine 

einmal ein paar kleine Wunder erfordern“, 

meint Strohmüller. 

Universelle Web-to-Print-Lösung 

Eine ganz besondere Spezialität ist die 

intelligente Softwarelösung ProKo Print zur 

Abwicklung und Beschaffung individualisier 

ter Druckaufträge und Mailing-Kampagnen. 

„Damit fallen die bisher oft mühsamen 

Beschaffungsprozesse in diesen 

Bereichen zur Gänze weg“, garantiert 

Strohmüller. ProKoPrint ist so aufgebaut, 

dass keiner lei neue Software in bestehenden 

EDV-Systemen installiert werden muss – es 

Albin Strohmüller, geschäftsführender 

Gesellschafter der Kontext Druckerei 

wird direkt über den jeweiligen Browser 

(z. B. MS Explorer) gestartet. „Sobald Sie 

online sind, ist ProKoPrint mit dem Produktions-Workfl 

ow verbunden“, erklärt 

Strohmüller. Die bisher mit einer Druckbestellung 

verbundenen Abstimmungsprozesse 

werden somit minimiert oder entfallen 

sogar zur Gänze! Das bedeutet: keine 

Korrekturschleifen per Telefon, keine 

Faxe(n), keine E-Mails etc. Der Zeitaufwand 

wird durch ProKoPrint somit von 

Wochen und Tagen auf Minuten und Sekunden 

verringert und dadurch der Kostenaufwand 

drastisch redu ziert! PJ 

Kontakt 

Kontext Druckerei GmbH 

graphik druck fertigung 

Ing. Albin Strohmüller 

4020 Linz, Stahlstraße 33 

Tel.: 0 73 2/65 06 00-45 31 

Fax: 0 73 2/69 80-93 12 

www.prokoprint.at bzw. 

www.kontextdruck.at 

E-Mail: office@kontextdruck.at

Energie AG Oberösterreich 

Als international tätiges Versorgungsunternehmen trägt die Energie AG maßgeblich zur positiven 

wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklung des Bundeslandes Oberösterreich bei und 

verbindet dabei traditionelle Werte eines seit 115 Jahren bestehenden, tief im Land verwurzelten 

Regionalunternehmens mit der Performance eines international erfolgreichen Konzerns. 

Regional verwurzelt, 

international erfolgreich! 

� Die Vorgabe für die weitere Unternehmensentwicklung 

besteht darin, den eingeschlagenen 

Weg des konsequenten Wachstums 

fortzusetzen. 

Damit ist innerhalb weniger Jahre die Entwicklung 

der ehemals regionalen Stromversor 

ger zu einem wichtigen zentraleuropäischen 

Player in den Bereichen Energie, Entsorgung 

und Wasser gelungen. 

Investitionen 

in offensive Energiestrategien 

In Oberösterreich hat die Energie AG eine 

Strominfrastruktur aufgebaut, die höchste 

Versorgungssicherheit ermöglicht. Sie ist 

Garant für wirtschaftliches Wachstum, neue 

Arbeitsplätze und Lebensqualität. 

Im Sinne der Nachhaltigkeit ist es das Ziel 

der Energie AG, möglichst viel der benötigten 

elektrischen Energie selbst zu erzeugen. 

„Wir investieren in neue Leitungen und 

neue Kraftwerke, um das Ziel der Selbstversorgung 

zu erreichen“, erklärt Generaldirektor 

Dr. Leo Windtner im Gespräch mit NEW 

BUSINESS. Ein großer Schritt ist der Bau des 

neuen 400-MW-Gas-und-Dampf-Kraftwerks 

Die Entsorgung ist ein Wachstumsmotor 

der Energie AG: Von Bratislava erobert 

die Tochter AVE den Markt in der Slowakei. 

Das Kraftwerk Agonitz an der Steyr ist ein Musterbeispiel für den umweltverträglichen 

Ausbau der Wasserkraft. 

in Timelkam, das ab 2008 Strom liefern wird. 

Weitere Schritte werden mit dem umwelt- und 

naturverträglichen Ausbau der Wasserkraft 

folgen. 

Starkes Wachstum in Osteuropa 

Die wichtigsten Wachstumsmärkte des 

Unternehmens liegen in Zentral- und Osteuropa. 

Die Energie AG Oberösterreich ist dort in 

den Geschäftsfeldern Entsorgung und Wasser 

tätig. 

Nachdem der Infrastrukturkonzern schon 

mehrere Jahre in Tschechien und Ungarn 

erfolgreich ist, sind nun Expansionsschritte 

in Rumänien, der Slowakei und der Ukraine 

erfolgt. Für die Entwicklung der Energie AG 

haben sich die Expansionsschritte in neue 

Märkte und Marktgebiete zu den wichtigsten 

Wachstumsfaktoren entwickelt. 

Vor allem das Segment Entsorgung entwickelt 

sich immer mehr zum Wachstumsmotor 

im Gesamtunternehmen und zeichnet 

für das dynamische Wachstum im Osten verantwortlich. 

Bereits ein Drittel des Umsatzes 

von 1,095 Milliarden Euro (Geschäftsjahr 

2005/06) und des Ergebnisses von 93 Millionen 

Euro kommen bereits aus diesen Bereichen. 

Im Entsorgungsbereich ist die Energie AG 

mit der Konzerntochter AVE in Ungarn Marktführer 

unter den privaten Entsorgern und in 

Tschechien Nummer 3. Im Segment Wasser 

ist die Energie AG in Tschechien unter den 

Top-5-Unternehmen der Branche. 

Energie AG Oberösterreich 

4021 Linz, Böhmerwaldstraße 3 

Service-Hotline: 0800/81 8000 

www.energieag.at 


PROMOTION 21 O



Jetzt Informationsbroschüre zum Thema Unternehmensübernahme anfordern! 

VKB-Bank: Firmenübernahme leicht gemacht 

ETWA ACHTZIG PROZENT aller österreichischen 

Unternehmen sind in Familienbesitz. 

Bei der Übergabe an die nächste Genera tion 

entsteht oft für beide Seiten eine schwierige 

Phase. Derzeit überstehen nur zehn Prozent 

aller Familienunternehmen die Wechsel 

von der ersten bis zur dritten Generation. 

Bei Familienunternehmen gehen Privatleben 

und Erwerbstätigkeit meist nahtlos 

ineinander über. Daher ist das Übergabethema 

gefühlsmäßig sensibel und wird gern 

hinausgeschoben. Zu wenig Beachtung 

fi ndet auch die Möglichkeit, den Nachfolger 

außerhalb der Familie zu fi nden – zum 

Beispiel durch Management-Buy-out, externe 

Inves toren oder strategische Partner. 

Bei der Übergabe von Unternehmen zeigt 

sich, dass Mitarbeiteransprüche wie beispielswei 

se „Abfertigung alt“ den Kaufpreis 

drücken. Hier bieten Experten der 

VKB-Bank individuelle Lösungen, um 

rechtzeitig und mit Steuerstundungseffekt 

vorzusorgen. 

Netzwerk für Firmenübernehmer 

Die VKB-Bank bietet Klein- und Mittelbetrieben 

tatkräftige Unterstützung, um 

Unternehmen in die nächste Management- 

Generation zu begleiten: Die breite Palette 

an Service leistungen beginnt bei der indivi 

duellen Förderungsberatung, unterstützt 

Karl Bramberger, Direktor der VKB-Bank 

Steyr, lädt am 25. September zur Veranstaltung 

„Firmenübernahme leicht gemacht“ 

in die Wirtschaftskammer Steyr. 

bei der Antragstellung und reicht über die 

Kontaktauf nahme zu externen Eigenkapitalpartnern 

bis zur Risikoanalyse des Unternehmens 

mittels VKB-eigenem Rating. In 

allen Geschäftsstellen der VKB-Bank stehen 

Firmen kundenbetreuer als kompetente 

Ansprech partner in Einzel gesprächen bereit, 

unterstützt von einem Netzwerk fachkundiger 

Berater bei rechtlichen, unter nehmerischen, 

steuerlichen oder zwi schenmensch 

lichen Fragen. 

Nähere Informationen gibt es in den 

45 Geschäftsstellen der VKB-Bank in ganz 

Oberösterreich sowie unter 

www.vkb-bank.at 

Externe Beratung wird für Unternehmen immer wichtiger 

Top-Tipp „Beraterfinder“ 

„IMMER MEHR UNTERNEHMEN gehen dazu 

über, sich frisches Wissen, Know-how und 

Beratung von externen Profi s zu holen“, 

weiß Dipl.-Ing. Wilfried Seyruck, Obmann 

der Fachgruppe Unternehmensberatung 

und Informationstechnologie (UBIT) in 


Eine sehr erfolgreiche „Partnervermittlung“ 

bietet die Fach gruppe seit 2004 an. 

Mit dem „Beraterfi nder“ im Internet hat 

jeder, der für seine Branche oder für sein 

konkretes Problem den richtigen IT-Spezialisten, 

Unternehmensberater oder Buchhalter 

sucht, eine einfache und effi zien te Suchmöglichkeit. 

„Potenziellen Kunden der 

Fach gruppenmitglieder (Unternehmensberater, 

gewerbliche Buchhalter und Informa 

tionstechnologen) wird unent geltlich 

und unbürokratisch bei der Suche nach 

dem idealen Dienstleister geholfen“, beschreibt 

Seyruck das Angebot. 

5576 Mitglieder hat die Fachgruppe 

UBIT in Oberösterreich, davon 1652 Unternehmensberater, 

3416 IT-Unternehmen 

und 508 Buchhalter. „In jeder dieser Berufsgruppen 

gibt es wiederum nicht nur Genera 

listen, sondern für eine Vielzahl von 

Pro blemen Spezialisten“, so Seyruck. „Da 

ist es für potenzielle Kunden nicht leicht, 

genau den richtigen Berater zu fi nden.“ 

So funktioniert der Beraterfi nder: Auf 

der Website www.berater-fi nder.at schildert 

man seine Anforderungen an einen Berater 

Tipp: Am 25. September lädt die 

VKB-Bank Steyr zur Veranstaltung 

„Firmenübernahme leicht gemacht“. 

Anmeldungen bei Jutta Schweiger, 

Tel.: 0 72 52/539 94-24 

oder ein konkretes Problem. Diese Informa 

tion wird an die Fachgruppe UBIT geschickt, 

die sie anonymisiert an alle Mitglieder 

weiterleitet. Die Antworten bzw. konkre 

ten Angebote werden dann von der 

Fach gruppe gesammelt an den Anfragenden 

geschickt. Endauswahl und persönliche 

Kon taktaufnahme obliegen einzig dem 

Kunden. „Im Sinne einer klassischen Win- 

Win-Situation profi tieren davon alle Betei- VKB-Bank 

ligten“, so Seyruck. „Für die Kunden wird 

die Suche nach dem geeigneten Partner 

deutlich vereinfacht und beschleunigt. Seit 

dem Start konnten wir bereits über 200 BUSINESS, 

Kontakte erfolgreich vermitteln“, freut sich 

Seyruck über die unbürokratische Kontakt- 

NEW 

börse. „Unsere Kunden ersparen sich dadurch 

viele ,leere Kilometer‘ bei der Suche Archiv 

nach dem richtigen Berater.“ PJ 

www.berater-finder.at Fotos:

Hueck Folien GmbH 

Seit 1978 geht man gemeinsam mit den Kunden konsequent den Weg in Richtung immer umfangreicherer 

Funktionalität und höherer Effi zienz in der Produktion. Das Ergebnis sind die technischen Folien von 

Hueck: „Material mit IQ“! 

Das Maß Ihrer Dinge 

� Das mittelständische, international tätige 

Unternehmen zeichnet sich durch die Produktion 

von technischen Folien aus. Ein Blick auf 

den Umsatz (43 Millionen Euro), der im Jahr 

2006 von rund 230 MitarbeiterInnen erwirtschaftet 

wurde, beweist, dass es sich hierbei 

um eine florierende Firma handelt. Hueck 

befindet sich in reinem Familienbesitz unter 

der Leitung von Geschäftsführer DI Ing. Johannes 

Heintges. 

Die Firmenphilosophie besagt, dass jeder 

Kunde neben individuellen Bedürfnissen und 

Erforder nissen auch völlig unterschiedliche 

Ansprüche bezüglich Sicherheit und Qualität 

an den Tag legt. Dennoch lässt sich die Hueck- 

Palette in die Bereiche „Produkte für Selbstkle 

be industrie“, „Folien für Isolation und 

Dekoration“, „RFID/Elektronik“ und „Sicherheitsanwendungen“ 

aufgliedern. 

Die Formel des Hueck’schen Erfolgs liegt 

im Know-how, in der Innovationskraft und in 

der Beratung. Dafür werden Experten beschäftigt, 

die markt- und kundenspezifische 

Bedürfnisse erkennen. Die Firma besitzt für 

jede gewünschte Prozedur die „richtige“ 

Anlage, egal ob es sich dabei um Metallisieren, 

Kaschieren, Tiefdrucken, Hologrammprägen, 

Rollenschneiden oder Faden- und 

Streifenschneiden handelt. 

Vom Kaschierkleber 

bis zur Autobahnvignette 

Auf dem Gebiet der Selbstklebeindustrie 

produziert Hueck funktionale Beschichtungen. 

Auch der gestiegene Bedarf an Produktschutz 

kann mit verschiedenen Folien für Sicherheitsetiketten 

gestillt werden. Weiters werden 

spezielle Kaschierkleber für Hochbarrierefolien, 

die in der Lebensmittelverpackung 

vorkommen, angeboten. 

Außerdem kann Hueck unterschiedliche 

Dekore herstellen, die vom Edelstahl-Look 

bis hin zur Imitation von Holz oder Beton reichen. 

Diese Dekorationsfolien können darüber 

hinaus mit zusätzlichen Extras ausgerüstet 

werden. Mit den maßgeschneiderten Isolationsfolien 

hat man sich weltweit auch Konzerne 

aus der Bau-, Automobil- und Flugzeugindustrie 

als Kunden gesichert. 

Im Bereich der Elektronik kann man mit der 

RFID-Antenne aufwarten, die z. B. die „Verfolgung“ 

von Postsendungen auf ihrem Weg 

vom Absender bis zum Adressaten ermög licht. 

Wenn man ein Auto besitzt, hat man fast immer 

ein Produkt aus dem Hause Hueck auf 

der Windschutzscheibe kleben, denn zu den 

Autobahnvignetten hat der Folienveredler 

ebenfalls einen maßgeblichen Beitrag geleistet. 

Auch wenn man einen Geldschein in 

Der Hueck-Standort in 

Baumgartenberg. 

„Jedem Kunden steht ein 

Team von persönlichen 

Ansprechpartnern in 

allen Bereichen zur Verfügung“, 

erklärt GF DI 

Johannes Heintges. Im 

Vorjahr erwirtschafteten 

230 MitarbeiterInnen 

rund 43 Millionen Euro 

Umsatz bei einer 

Exportquote von rund 

90 Prozent und den 

Hauptmärkten EU, 

Asien und Amerika. 

Hologrammfolien 



Händen hält, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, 

dass Hueck daran „mitgearbeitet“ hat, denn 

Sicherheitsmerkmale gehören ebenso zum 

Portfolio des oberösterreichischen Unternehmens. 

Dadurch konnte man auch internationale 

Sicher heitsdrucker und Papierfabriken 

als Kunden gewinnen. 

Hueck Folien ist eine der wenigen Firmen, 

die ihre Produkte nicht katalogisieren, denn 

dafür sind Angebotspalette, Ideenreichtum 

und die rasch ansteigende Anzahl an Neuerungen 

zu groß, und es würde laut Geschäftsführer 

Heintges „auch gar keinen Sinn machen“: 

„Wir sind ein Unternehmen, das seine 

Produkte ständig weiterentwickelt, auf die 

Wünsche der Kunden eingeht und versucht, 

jede Anforderung in exakter Weise zu erfüllen. 

Hier wird unter Beweis gestellt, was es heißt, 

wenn der Kunde wirklich König ist!“ 

Hueck Folien GmbH 

4342 Baumgartenberg, Gewerbepark 30 

Tel.: 0 72 69/75 70-0, Fax: 0 72 69/66 16 

office@hueck-folien.de, www.hueck-folien.at



„Platinum Solution“ erhielt den Sonderpreis Rechnungswesen beim „Constantinus“. 

Mit der SAP-Lösung können Inkassofälle papierlos bearbeitet werden. 

Preis für Akzepta-Group 

Die Preisübergabe beim „Constantinus 2007“ 

Österreichs grosser Berater- und IT- 

Preis „Constantinus“ wurde im Salzburg 

Congress am 21. 6. im Rahmen einer Gala 

in acht Kategorien vergeben. Die prä mierten 

Projekte überzeugten mit hoher Problemlösungskompetenz 

und Kunden nutzen. 

138 Projekte wurden heuer zum gro ßen 

Berater- und IT-Preis eingereicht – ein neuer 

Rekord. Neben den fünf Hauptkategorien 

Informationstechnologie, Kommunikation 

& Netzwerke, Management 

Consulting, Open Source sowie Personal 

& Training wurden der Jungunternehmerpreis, 

der „Constantinus International“ 

und erstmals der Sonderpreis Rechnungswesen 

verliehen, den sich Akzepta-Group, 

die Firma Linde Gas (siehe Seite 29!) und 

ProTask Consulting mit dem Projekt „Platinum 

Solution“ sicherten. 

Akzepta-Gründer 

Erich Stadler: „Wir 

sind spezialisiert 

auf Unternehmen, 

die vorwiegend in 

B2B-Bereichen tätig 

sind und bieten 

diesen optimale 

Lösungen im 

Bereich der Forderungsrealisierung.“ 

ProTask Consulting implementierte 

beim oberösterreichischen Unternehmen 

Linde Gas, das im Mahnwesen mit der 

Akzepta Inkasso GmbH zusammenarbeitet, 

die SAP-Lösung „Platinum Solution“, mit 

der Inkassofälle papierlos bearbeitet werden 

können. Die komplett elektronische Kommu 

nikation bedeutet eine deutliche Effi zienzsteigerung 

– die Bearbeitungszeit pro 

Fall wurde um zwei Drittel reduziert. Sieglin 

de Rentsch von ProTask: „Das Projekt 

war fachlich sehr anspruchsvoll, da technisches 

Know-how aus verschiedenen Bereichen 

mit betriebswirtschaftlichem Wissen 

verbunden werden musste. Für den Kunden 

und das Inkassobüro entstand eine Win- 

Win-Situation, die Kosten spart.“ 

So urteilt die Jury 

„Durch die Automatisierung des Inkassos 

bei Linde Gas konnte die Bearbeitungszeit 

pro Fall um zwei Drittel reduziert 

werden. Die Jury hat insbesondere die 

Effizienzsteigerung sowie die Prozessoptimierung 

und die damit verbundene 

Verbesserung der Wettbewerbssituation 

hervorgehoben.“ 

Honoriert wurde auch die breite Einsatzmöglichkeit. 

„Platinum Solution“ ist 

ein SAP-Add-on, Eigentum der Akzepta 

GmbH, und steht somit auch anderen 

Akzepta-Kunden kostenfrei zur Verfügung. 

„Ich betrachte dies als Investition in die 

Zufriedenheit unserer Kunden“, führt Erich 

Stadler, Gründer und Inhaber der Akzepta 

GmbH, hierzu aus. 

Doch die Akzepta-Group geht noch 

einen Schritt weiter: Nahezu alle Vorteile 

dieser prämierten SAP-Version wurden in 

das bereits bestehende Online-Kommunikationsportal 

(24-Stunden-Info) integriert 

und stehen somit auch als ebenfalls kostenlose 

Internetversion allen Kunden und 

Interessenten zur Verfügung. 

Informationen dazu unter 

http://www.platinum-solution.eu 

Die Akzepta-Group wurde vor 19 Jahren 

mit dem Hauptsitz in Ried im Innkreis 

von Inhaber Erich Stadler gegründet. Zusätzlich 

zur Hauptgeschäftsstelle in der 

Mozartstadt Salzburg gibt es Deutschland- 

Standorte in Berlin, München und Traunstein. 

Mit mehr als 50 Mitarbeitern auf 

ins gesamt 1600 m2 Bürofl äche zählt Akzepta 

Inkasso zu den größten und innovativsten 

Unternehmen dieser Branche. 

Europaweit vertrauen mittlerweile bereits 

mehr als 10.000 Unternehmen auf die effi - 

ziente und kostenreduzierende Forde rungsrealisierung 

durch Akzepta Inkasso. 

Das strategische und unternehmerische 

Denken, die Innovation und Kreativität des 

Akzepta-Teams sichern den Erfolg. PJ 

http://www.akzepta.com 

Fotos: Archiv NEW BUSINESS

ENAMO – Gemeinsame Stärke für die Kunden 

Seit Anfang Juli bringt die ENAMO 

GmbH frischen Wind in den österreichischen 

Strommarkt. Die gemeinsame 

Vertriebsfirma der beiden regionalen 

Qualitätsanbieter Energie AG und LINZ 

AG vereint die Stärken bewährter 

Marken – die Kunden profitieren von 

umfassenden Serviceleistungen und dem 

Know-how der Experten beider Häuser. 

Der Leitsatz „First Class Energy“ versteht 

sich als selbstgestellter Auftrag und 

als Messlatte. 

„Die Kooperation hat zum Ziel, den 

Kunden in Oberösterreich und darüber hinaus 

marktkonforme Preise und erstklassige 

Dienstleistungen zu bieten“, sagt 

Dr. Hans Zeinhofer, einer der beiden 

Geschäftsführer der ENAMO GmbH. 

„Ein Beispiel dafür sind die verschiedenen 

Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz, 

die sowohl bei der Energie AG 

als auch bei der LINZ AG in den letzten 

Jahren entwickelt wurden. Hier kommt es 

zu einer positiven Verstärkung, und die 

Kunden können künftig auf noch mehr 

Angebote zurückgreifen.“ 

Dr. Hans Zeinhofer, Geschäftsführer (links); Dipl.-Ing. Emil Pertl, Geschäftsführer (rechts) 

Starker Qualitätsanbieter am Markt 

Die ENAMO GmbH betreut in der 

ersten Phase nur die größten Kunden der 

beiden Mutterunternehmen – Industrie-, 

Ketten- und Bündelkunden. Das Stromvolumen 

liegt in der Startphase bei 9,5 

TWh. „Unsere nächsten Aktivitäten werden 

sich künftig auch auf Neukunden in 

ganz Österreich konzentrieren. Außerdem 

wollen wir einige definierte Auslandsmärkte 

neu für uns erschließen“, be- 

schreibt Dipl.-Ing. Emil Pertl, ebenfalls 

Geschäftsführer der ENAMO GmbH, die 

vorrangigen Ziele für die nächsten 

Monate. Mit einer schlanken Unternehmensstruktur 

und optimalen Dienstleistungen 

für jede Kundengruppe kann 

der neue Qualitätsanbieter besonders flexibel 

auf die Anforderungen des Marktes 

eingehen. 

www.enamo.at 

F I R S T C L A S S E N E R G Y



Die Strategie der Zusammenführung von IT-Firmen mit ergänzenden Angeboten zu einer international 

agierenden IT-Gruppe sowohl für den Mittelstand als auch für größere Kunden hat sich als richtig erwiesen. 

Infoniqa „auf Europakurs“ 

Noch vor einem Jahr war Infoniqa „ganz 

klar ein rein österreichisches Unternehmen“, 

erklärt CEO Manfred Terzer im Exklusivinterview 

mit NEW BUSINESS. „Mit der 

inzwischen erreichten Präsenz im gesamten 

deutschsprachigen Raum haben wir jetzt 

jedoch einen ganz wichtigen Internationalisierungsschritt 

vollzogen!“Dabei sind laut 

Terzer drei Zielsetzungen zu unterscheiden, 

die einander wechselseitig „stützen“: 

1) Internationaler Vertrieb der selbst 

entwickelten Standardsoftwarelösungen 

im Human-Resources- und Informationsmanagement-Bereich 

2) Verstärkte Vermarktung der gruppeneigenen 

PPS/ERP-Lösungen und spezialisiertem 

Know-how von Infoniqa Tochterfirmen 

(z.B: Informationsverfügbarkeitslösungen) 

in den deutschsprachigen 

Ländern 

3) Markteintritt in nicht deutschsprachigen 

Ländern (vor allem in Mittelost europa) 

und verstärkter Aufbau international ausgerichteter 

IT-Services, speziell im Bereich 

Consulting- und Projekt management 

Ehrgeizige Pläne 

Mittelfristig soll die Infoniqa-Unternehmensgruppe 

an die Börse gebracht werden. 

Sie umfasst derzeit sieben Betei ligungsunternehmen 

mit zehn Standorten. „Insgesamt 

streben wir für 2007 einen kumulierten 

Umsatz von mehr als 30 Millio nen 

Euro aus organischer Entwicklung und 

Akquisitionstätigkeit an“, hofft Terzer. 

Die Infoniqa-Chefs: Siegfried Milly, 

Manfred Terzer und Alexander Zrost (v. l.) 

Der Infoniqa-„Stammsitz“ in Thalheim bei Wels 

Rund 180 MitarbeiterInnen betreuen 

zirka 1700 überwiegend mittelständische, 

aber auch viele größere Unternehmen sowohl 

im Handel als auch im industriellen 

Bereich und im Dienstleistungssektor. „Wir 

sehen bei allen Produkt- und Dienstleistungsbereichen 

ein robustes Wachstum, wobei 

wir ,organisch‘ heuer mindestens zehn 

Prozent erreichen werden!“ 

Im Vordergrund stehen international 

einsetzbare, branchenneutrale Standardsoftwarelösungen 

(Cross Industry Solutions). 

Hier sind Personalmanagementanwendungen 

zu nennen, allen voran das von Infoniqa 

HR Solutions GmbH entwickelte, sehr 

erfolgreiche Perso nalmanagementportal 

„engage!“. Ein zwei ter Schwerpunkt liegt 

bei Doku menten- und Informationsmanagementlösungen, 

die durch eine strategi sche 

Beteiligung an der schweizerisch-deutschen 

Kendox AG, aber auch durch eine intensive 

Kooperation mit Microsoft erschlos sen 

werden. Das Fundament in Sachen Technologie 

und Infrastruktur bilden schließlich 

IT-Service- und Infrastrukturangebote, 

die von der strategischen IT-Beratung, der 

Systemintegration und dem Outsourcing 

über Angebote zur Modernisierung von 

Altanwendungen und Kundensoftwareentwicklung 

bis hin zu Design und Implementierung 

von Hochverfügbarkeitslö sungen 

sowie Betreuung von Hardware und 

Netzwerken reichen. 

Diese beiden Bereiche werden um das Feld 

Business Solutions ergänzt, die für mit telständische 

Fertigungsunternehmen ausgerichteten 

PPS/ERP-Lösungen der deutschen 

Infoniqa-Tochter r.z.w. cimdata AG und 

bewährte E-Commerce- und Prozessoptimierungsanwendungen 

von Infoniqa Österreich 

wurden zusammengefasst. 

Neben Terzer sorgt Siegfried Milly, 

Mitbegründer und langjähriger Geschäftsführer 

der Infoniqa Informationstechnik 

GmbH, seit 1988 als Geschäfts führer Vertrieb 

und Marketing (CSO) für offen sive 

Marktausrichtung und die syste ma ti sche 

Koordination des Vertriebs. Für die Finanzen 

der Gruppe und für das Betei ligungsmanagement 

zeichnet schließlich als CFO 

Mag. Alexander Zrost verantwort lich, der 

neben IPO-Erfahrung auch über jahrelange 

Praxis im kaufmännischen Mana gement 

von IT- Unternehmen verfügt und seit 2002 

bei Infoniqa Informationstechnik GmbH 

Geschäftsführer Finanzen ist. PJ 

Kontakt: 

Infoniqa Holding GmbH 

4600 Thalheim bei Wels, Traunufer-Arkade 1 

Tel.: +43 (7242) 9396-3300 

www.infoniqa.com

GIG Karasek / Sunpor Österreich 

GIG Karasek ist Partner von Sunpor Österreich seit 1986. Durch das kontinuierliche Wachstum des 

Polystyrol - Herstellers wird jetzt an einem neuen, zusätzlichen Standort in St. Pölten die Ausweitung 

der Jahresproduktion auf insgesamt 175.000 Tonnen geplant. 

Sunpor Österreich expandiert – 

GIG Karasek liefert 

� Das exportorientierte Unternehmen Sunpor Österreich, 

dessen Kerngeschäft die Entwicklung und 

Erzeugung von expandierfähigem Polystyrol (EPS) 

ist, erweitert die Produktion um zusätz liche 100.000 

Jahrestonnen. 

EPS ist ein äusserst leichtes und effektives Material, 

das in erster Linie zur Wärmedämmung verwendet 

wird, aber auch zur Auffüllung von Leerräumen 

bei der Verpackung stoßempfind licher Güter oder 

Geräte werden die weissen Kügelchen benötigt. 

Es sollen 175.000 Tonnen werden! 

Um die enorme Steigerung auf 175.000 Tonnen 

Jahresproduktionsleistung in St. Pölten auch tatsächlich 

zu erreichen, erhielt GIG Karasek den Auftrag, 

als Herzstück der Anlagenerweiterung mehrere beheizbare 

Reaktoren zu bauen. Diese sind aus Edelstahl, 

und werden in einer Wandstärke von 35 mm ausge- 

Sunpor-Werk in St. Pölten, GIG Karasek-Reaktor 



„Wir holen das Beste für Sie raus!“ – Das Motto von GIG Karasek nicht nur für die ILMAC BASEL 2007! 

führt. Zusätzlich werden von GIG Karasek drei 

Lagertanks geliefert, zwei davon für Styrol, das 

zum Zeitpunkt der Lagerung noch flüssig ist. Die 

Tanks haben ein Fassungsver mögen von über 

2200 m³ und sind jeweils 21 m hoch. Der 

Pentantank hat eine Gesamtlänge von 22 m – mit 

4,5 m Durchmesser erreicht die ser ein Fassungsvermögen 

von knapp 300 m³. 

Die dickwandigen Apparate werden in der 

Nieder lassung Attnang-Pucheim entwickelt und 

gebaut. Das voluminöse Equipment wird in Einzelteilen 

im Werk Gloggnitz vorgefertigt und auf der 

Baustelle komplettiert. Die ersten „Riesen“ für 

Sunpor Österreich werden Ende August von Gloggnitz 

nach St. Pölten ausgeliefert. 

Dieser Auftrag ist ein deutlicher Beweis für 

das langjährige Vertrauen der Verantwortlichen 

von Sunpor Österreich in Qualität, Wirtschaftlichkeit 

und Lösungsvermögen der Anlagen des in 

reinem Familienbesitz befindlichen Unternehmens 

GIG Karasek. 

Ende September wird GIG Karasek auf der 

ILMAC in Basel seine Wettbewerbsfähigkeit und 

internationale Reputation ein weiteres Mal einem 

interessierten Fachpublikum zeigen. 

GIG Karasek GmbH 

2640 Gloggnitz, Neusiedlerstraße 15 19 

Tel.: 0 26 62/427 80-0, Fax: 0 26 62/428 24 

office@gigkarasek.at, www.gigkarasek.at 

Rückfragen unter: presse@gigkarasek.at



Bei TAB-Austria stehen die laufende Weiterentwicklung der Geräte, 

der Einsatz innovativer Techniken, Design und Ergonomie im Mittelpunkt! 

Weltweites Entertainment 

Seit der Gründung im Jahr 1962 stehen 

Weiterentwicklung, Forschung und Innovation 

ganz oben auf der Liste der Firmengrundsätze 

von TAB-Austria. 

„Unsere Technologie und unser Design 

sind richtungsweisend für die Branche und 

schufen unsere heutige Identität“, erklärt 

der Geschäftsführende Gesellschafter Ing. 

Siegfried Dattl jun. im Exklusivinterview 

mit NEW BUSINESS. „Der allerbeste Beweis 

dafür ist unsere erfolgreiche Expansion 

in mehr als 40 Länder!“ 

Als „Welt“-Partner unterwegs 

Seit der Gründung der Aufstellfi rma 

Automaten Dattl 1962 durch Anne marie 

und Siegfried Dattl sen. hat das Unternehmen 

viele Veränderungen durchlebt. 1967 

wurde der erste Mitarbeiter eingestellt, die 

Trennung in die Firmen TAB-Austria und 

Dattl Unterhaltungselektronik 1983 war 

der Grundstein für die globale Expansion 

mit der Produktmarke Silverball als Synonym 

für eines der weltweit erfolgreichsten 

Touchscreen-Terminals. „Auch mit digitalen 

Jukeboxen wie Max Fire und der 

Erfin dung des ersten digitalen Flippers 

Virtual Pinball haben wir stets frühzeitig 

auf die stän digen Veränderungen und 

An forderun gen des Marktes reagiert“, 

erinnert sich Dattl. 

Alle Produkte werden perfekt auf die 

Bedürfnisse und Anforderungen des digitalen 

Zeitalters zugeschnitten und indivi duell 

nach Kundenwunsch bzw. -anforderung 

gefertigt. Marketingleiterin Karin Scheidl: 

„Unsere Philosophie besteht darin, unsere 

Kunden durch Vielfalt, Innovation und 

Kreativität zu überzeugen!“ 

2001 wurde die Firmengruppe neu organisiert 

und die TAB-Austria Holding gegründet, 

zwei Jahre später folgte das neue 

Unternehmen TAB-Electronic Services, 

das 2004 mit Computer Electronic Services 

fusionierte. „Wir haben in den letzten Jahren 

viel erreicht und sind gewaltig gewachsen“, 

freut sich Dattl. „Die enge Zusammenarbeit 

mit Partnern und Kunden ist wich- 

Die TAB-Gruppe ist seit 1962 kontinuierlich gewachsen. 1983 wurde der Grundstein für die 

weltweite Marktbearbeitung gelegt: erstklassige Markenprodukte, Service- und Dienstleistungsnetze, 

Reparaturprozesse und dazugehörige Logistik. Im Bild: die digitale Jukebox „MAX FIRE“. 

tig, um den Anforderun gen der Anwender 

bestmöglich gerecht zu werden und so auch 

den zukünftigen Erfolg des Unternehmens 

zu sichern. Unsere Passion heißt: Das Spielerlebnis 

auf den Punkt bringen!“ 

Aktuelle Neuigkeiten 

Von NEW BUSINESS nach Beispielen 

für innovative Produkte befragt, nennt 

Dattl u. a. den Kiosk Nevada II, der 

heuer auf der ATEI in London präsentiert 

wurde und als Betting-Terminal, Gambling- 

oder Info-Terminal eingesetzt wird. 

Dabei stehen zwei 19“-Touchscreen- 

Displays zur Verfügung und können einzeln 

angesteuert werden. „Ob Barcode-Leser, 

Drucker, Banknotenprüfer oder Chipkartenleser 

– wie immer bei TAB-Austria 

entscheidet der Käufer, was benötigt wird, 

und das Terminal passt sich dem Kunden 

an, nicht umgekehrt“, meint Dattl. 

Beim „Schwestermodell“ des Nevada 

II, das exklusiv für einen Kunden realisiert 

wurde, gab es einen Großauftrag über nicht 

weniger als 9000 Kiosk-Terminals, der 

Ende August fi nalisiert werden konnte. 

Denn neben der Flexibilität zählt in der 

Branche natürlich auch die Liefergeschwin- 

dig keit, und deshalb wurde die große Heraus 

forderung in nur sechs Monaten abgewickelt. 

Mit der Anfertigung von rund 

400 Terminals pro Woche sorgte TAB- 

Austria mit seiner Just-in-time-Fertigung 

für neue Maßstäbe! 

Als wahre Sensation gilt in der „Szene“ 

auch der neue Virtual Pinball mit einem 

42“-Touchscreen-Display. Scheidl: „Das 

Feedback von Interessenten und Kunden 

ist großartig – und die Verkaufszahlen sind 

es auch. Noch im Sommer wurde das bereits 

achte Spiel fertiggestellt!“ Auf der 

ATEI wurde mit „Arkanoid“ auch die 

neueste Action-Spiele-Ent wicklung hergezeigt. 

Topaktuell ist auch die neue Max 

Fire, mit der man aus mehr als 130.000 

Musiktiteln und mehr als 13.000 Musikvideos 

wählen kann. Dabei stehen fantasti 

sche Suchmöglichkeiten zur Verfügung, 

und die Selektion des ganz persönlichen 

Lieblingstitels wird zum Kinderspiel! PJ 

Kontakt 

TAB-Austria GmbH & Co KG 

4052 Ansfelden, Haider Straße 40 

Tel.: 0 72 29/780 40-0, Fax: 0 72 29/786 60 

www.tab.at

LINDE GAS GmbH 

Weltweit top bei technischen Gasen 

� Linde AG ist ein international agierender 

Technologiekonzern mit Zentrale in München 

und gliedert sich in die Bereiche Gas & Engineering. 

Durch Tochtergesellschaften in vielen 

Ländern ist Linde weltweit Marktführer im 

Bereich technische Gase. In Österreich beträgt 

der Marktanteil mehr als 50 Prozent. 

Der Geschäftsbereich Gas produziert und 

verkauft Luftgase wie Sauerstoff, Stickstoff 

und Argon, die aus eigenen Luftzerlegungsanlagen 

gewonnen werden, sowie Wasserstoff, 

Acetylen, Kohlendioxid und -monoxid, 

Schweißschutzgase, Edelgase, Prüfgase, 

hochreine Gase und Gasgemische. Zudem 

ist Linde mit der Entwicklung, Fertigung und 

Vermarktung von Verfahren und Anlagen zur 

Gaseanwendung befasst. Diese Aktivitäten 

konzentrieren sich insbesondere in den anwendungstechnischen 

Zentren von Linde Gas 

mit vielfältigen technischen Einrichtungen. 

Technische Gase werden als „unsichtbare 

Helfer“ in nahezu allen Bereichen der Indus- 

trie und des Gewerbes sowie in Wissenschaft, 

Forschung und Medizin eingesetzt. 

Eine besonders aktuelle und viel versprechende 

Anwendung ist der Einsatz von Erdgas 

und Wasserstoff als umweltfreundliche Energieträger 

der Zukunft. 

Ein kurzer Blick zurück 

Der heutige Konzern geht auf die 1879 in 

Wiesbaden gegründete „Gesellschaft für 

Linde’s Eismaschinen“ zurück. Die vom 

Münchner Kältetechnik-Pionier Carl von 

Linde ins Leben gerufene Firma befasste sich 

mit der Entwicklung und Konstruktion von 

Kältemaschinen und baute eigene Eisfabriken 

und Kühlhäuser. Bahnbrechend und wegbereitend 

für Linde Gas waren die Erfindung 

der Luftverflüssigung 1895 und der Luftzerlegung 

1902 ebenfalls durch Carl von Linde. 

Aus dem Kältespezialisten entwickelte sich 

im Lauf der Jahrzehnte ein Unternehmen, das 

immer mehr in andere Tätigkeitsbereiche 

hineinwuchs und heute über ein ausgewogenes 

Programm an Investitionsgütern und 

technischen Gasen verfügt. 

Die Geburtsstunde der Linde Gas GmbH 

in Österreich war der 18. 4. 1914 mit der Eintragung 

der „Sauerstoff- und Wasserstoffwerk 

Lambach GesmbH“ in das k. u. k. Handelsregister. 

Speziell in den ersten 30 Jahren gab 

es sehr viele Gesellschafterwechsel und 

Namensänderungen. 

Seit 1985 befindet sich die Zentrale der 

Linde Gas GmbH in Stadl-Paura/OÖ. Zu sätzlich 

gibt es sieben Niederlassungen und rund 65 

Verkaufspartnerstellen in ganz Öster reich. 

Mit 1. 12. 2003 wurde Mag. Günter Maier 

Geschäftsführer; ebenfalls in diesem Jahr 

konnte das 90-jährige Jubiläum gefeiert werden, 

dem zahlreiche Größen aus Politik und 

Wirtschaft beiwohnten. Linde Gas GmbH 

beschäftigte 2006 mehr als 340 MitarbeiterInnen, 

die einen Umsatz in Höhe von 134 Millionen 

Euro erwirtschafteten. 

Ihr Ansprechpartner für: 

� Tiefkalt verflüssigte Gase 

� Autogen-, Schweiß- und Lasergase 

� Medizinische Gase 

� Sondergase 

� Kohlensäure und Lebensmittelgase 

� Kältemittel und Propan 

� Gase-Anwendungstechnik 



� Gaseversorgungs-Anlagen 

LINDE GAS GmbH 

A-4651 Stadl-Paura, Waschenbergerstr. 13 

Tel. +43.(0)50.4273 - 1, Fax-DW - 1900 

www.linde-gas.at, office@at.linde-gas.com



Der Industrie- und Hallenbauer PEM blickt voller Zuversicht in die Zukunft. Mit „LEGATO“ sowie 

„PEM Refresh“ tun sich ebenso neue Märkte auf wie mit zahlreichen osteuropäischen Ländern. 

In ganz Europa zu Hause! 

Dem Gebot des sparsamen Umgangs mit 

den Ressourcen trägt PEM, Österreichs 

führender Hallenbauer aus Mauthausen, 

mit der neuen ECO-Linie Rechnung, die 

dank konsequenter Gewichtsoptimierung 

der Tragwerke auch die Budgets entlastet. 

„Dieser intelligente Umgang mit dem 

Werkstoff Stahl schont die Umwelt und gibt 

dem Bauherrn die Sicherheit, zum besten 

Preis zu bauen“, garantiert PEM-Geschäftsführer 

Mag. Wolfgang Hochgatterer. 

Durch den Zusammenschluss mit der 

Firmengruppe ZEMAN vor einigen Jahren 

konnte das Traditionsunternehmen mit 

Handschlagqualität die Angebotspalette 

deutlich erweitern. Neben Spezialprofi len 

mit veränderlichen Dimensionen, Fachwerken 

und Profi lstahl rundet der „sin-Wellstegträger“ 

den Variantenreichtum der 

Spezialisten von PEM buildings ab. Ebenfalls 

„frisch“ in der Angebotspalette ist das 

konkurrenzlose LEGATO-Bogendach, der 

Durch den Zusammenschluss mit Zeman 

konnten Synergiepotenziale genutzt werden. 

Das oberösterreichische Traditionsunternehmen befasst sich u. a. mit der Sanierung von Hallen. 

architektonische Höhepunkt jedes Bauwerks 

als gekonnte Verbindung von Ästhe tik und 

Ökonomie. Aufgrund fl exibler Einsatzmöglichkeiten 

und marktorientierter Preisgestaltung 

konnte vom Start weg ein wesentlicher 

Marktanteil erobert werden. 

Die Errichtung von Bauobjekten als General 

unternehmer ist eine weitere, stark wachsende 

Schiene. Mit verlässlichen Partnern 

für die Gewerke Fundamentierung und 

Ausbau werden schlüsselfertige Objekte 

termingerecht und wirtschaftlich realisiert. 

Unter dem Namen „PEM Refresh“ wird 

die fachgerechte Sanierung bzw. der Umbau 

bestehender Hallen offeriert. „Die große 

Resonanz durch unsere Kunden gibt uns 

Recht“, freut sich Hochgatterer. Das vielseitige 

Programm des Traditionsunternehmens 

wird vervollständigt durch die Sanierung 

von in die Jahre gekommenen Hallenobjekten, 

insbesondere Hallendächern. 

KMU bauen auf PEM 

– auch im Osten! 

„Als Generalunternehmer geben wir 

gerade auch Neugründern die Sicherheit, 

die Gesamtleistung mit der sprichwörtlichen 

PEM-Verlässlichkeit und Flexibilität aus 

einer Hand zu erhalten“, verspricht Hochgatterer. 

„Außerdem haben wir bereits 

frühzeitig die Betriebsorganisation weiter 

optimiert und uns neue Märkte gesucht!“ 

Hinsichtlich der osteuropäischen Märkte 

beträgt der Anteil am Gesamtjahresumsatz 

von über 30 Millionen Euro bereits rund 

30 Prozent. In Sibiu (dem ehemaligen Hermannstadt) 

existiert eine eigene Vertriebsfi 

rma, und Rumänien ist neben Deutschland 

generell ein besonders wichtiger Auslandsmarkt. 

Darüber hinaus ist PEM mit eigenen 

Vertriebstöchtern auch in Polen, der Slowakei, 

in Tschechien, Ukraine und Ungarn 

vertreten, und in weiteren Ländern gibt es 

Joint Ventures. Darüber hinaus werden von 

PEM auch immer wieder heimische Unternehmen 

bei der Errichtung neuer Betriebsstätten 

überall in Europa mit österreichischem 

Know-how zu lokalen Kosten 

begleitet. „Diese Entwicklung neuer Märkte 

ist aufgrund der Internationalisierung 

europäischer Unternehmen von essenzieller 

Wichtigkeit“, betont Hochgatterer. PJ 

PEM Ges.m.b.H. 

4310 Mauthausen, PEM-Straße 1 

Tel.: 0 72 38/27 12-0, Fax: 0 72 38/27 10 

office@pem.com, www.pem.com 

Fotos: PEM

Know-how aus drei Generationen 

Wer bei Inkassowesen an Männer mit schwarzen Hüten denkt, 

die an Türen klingeln, hat nicht den Arbeitsalltag bei Inkasso 

Haydn, einem der ältesten Linzer Inkassounternehmen erlebt, das 

den Sprung ins 21. Jahrhundert mit Bravour geschafft hat. 

Schon beim Betreten des modernen Bürogebäudes 

am Linzer Stadtrand bemerkt 

man die technisch perfekt ausgestatteten 

Arbeitsplätze der MitarbeiterInnen. Auf 

ständige Investition in Computer- und 

Kommunikationstechnologie wird hier 

großer Wert gelegt. 

„Aber ohne unser hochmotiviertes Team 

würden auch die schnellsten PCs und die 

besten Datenbanken nichts nützen“, wirft 

Geschäftsführer Reinhard Traunmüller ein. 

„Wir sind stolz darauf, die meisten unserer 

KollegInnen über Jahrzehnte zu unserem 

Team zählen zu können.“ 

Weiter geht die Führung, vorbei an raumhohen 

Archiven. Beinahe 80 Jahre Firmengeschichte 

liegt hier in Form von – größtenteils 

erledigten – Aktenmappen, denn 

die Erfolgsquote ist hoch. Und das seit der 

Firmengründung 1929. 

Die Geschäftsführer Hilde Schopper und 

Reinhard Traunmüller leiten die Geschicke 

dieses Traditionsunternehmens bereits in 

dritter Generation. 

Im Untergeschoß des Gebäudes, wo die 

neueste – und wahrscheinlich effizienteste 

– technische Innovation des Inkassounternehmens 

steht, befindet sich eine Postanlage, 

die bis zu 55.000 Poststücke täglich 

drucken, falten, mit einem Begleitschreiben 

versehen, kuvertieren, frankieren und 

schließlich versandfertig aufbereiten kann. 

„Damit sind wir in der Lage auf praktisch 

jeden Kundenwunsch unverzüglich zu 

reagieren. Und genau so stellen wir uns 

die Zusammenarbeit mit unseren Kunden 

auch vor.“, beschreibt Traunmüller die 

Unternehmensphilosophie. 

Weitere Informationen finden Sie unter 

www.inkasso-haydn.at 

In Sicherheit arbeiten und leben mit der AUVA 

Insgesamt sind bei der AUVA rund 4,4 Millionen Personen 

(1,2 Mio. Arbeiter, 1,5 Mio. Angestellte, 370.000 Selbstständige 

sowie 1,3 Mio. Schüler und Studenten) gesetzlich 

gegen Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten versichert. 

„Alles aus einer Hand“! 

Das 4-Säulen-Modell ist einer der 

wesentlichen Erfolgsfaktoren der AUVA: 

Alle Leistungen für die Versicherten, die 

Prävention, die Unfallheilbehandlung, 

die Rehabilitation sowie die Entschädigung 

nach Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten 

werden aus einer einzigen 

Hand erbracht. 

AUVA-Erfolgsfaktor „Prävention“: 

weniger Kosten und Leid – 

56 Mio. Euro investiert 

Prävention ist die vorrangige Kernaufgabe 

der AUVA. Verhütung von Unfällen 

und Vorbeugung von Berufskrankheiten 

verhindert menschliches Leid und Kosten 

für Heilbehandlung, Rehabilitation und 

finanzielle Entschädigung von Unfällen 

am wirksamsten. 

Neue AUVA-Initiative „STURZ 

UND FALL“ startet im Herbst 2007 

Stürze und Fälle sind für 37,2 % aller 

unfallbedingten Krankenstandstage 

verantwortlich. 40,3 % aller Unfallrenten 

resultieren aus diesen Unfallursachen. 

Weniger menschliches Leid 

durch Einführung des AUVA- 

Produkts „SGM“ – Sicherheits- 

und Gesundheitsmanagement 

Was das Sicherheits- und Gesundheitsmanagement 

der AUVA bewirken 

kann, zeigen die Ergebnisse zweier 

namhafter oberösterreichischer Industriebetriebe. 

■ Betrieb 1: durch SGM die unfallbedingten 

Ausfallsstunden um 68,1 % und 

Krankenstände um 30,7 % ge senkt – 

Ersparnis dadurch jähr lich 500.000 Euro 


Geschäftsführer Reinhard Traunmüller 

Linz: 

Inkasso Haydn GmbH & Co KG 

A-4040 Linz, Enzmüllnerweg 10 

Telefon: +43 (0) 732 / 25 06 21-0 

Telefax: +43 (0) 732 / 25 06 24-220 

office@inkasso-haydn.at 

Dornbirn: 

Inkasso Haydn GmbH & Co KG 

A-6850 Dornbirn, 

Moosmahdstraße 6/1 

Telefon: +43 (0) 5572 / 217 73 

Dir.-Stv. Dr. Scheiblhofer (li.), Dir. Geyer (re.) 

■ Betrieb 2: durch SGM um 10.000 Krankenstandsstunden 

(28 %) weniger angefallen 

Bei Interesse an diesen oder weiteren 

Leistungen der AUVA stehen wir 

Ihnen gerne zur Verfügung. 

Tel.: 0 73 2/23 33-84 05 bzw. 

E-Mail: franz.mittermaier@auva.at

Der Seminaranbieter COMAK aus Braunau entwickelt innovative Lernmethoden jenseits des Frontalunterrichts 

konsequent und nach firmenspezifischen Bedürfnissen weiter. 

Weg vom Einheitsbrei! 

Während andere Seminaranbieter weiterhin 

den Weg des nur bedingt effizienten 

Frontalunterrichts gehen, beschreitet 

COMAK als eines der innovativsten 

privaten Erwachsenenbildungseinrichtungen 

Österreichs erfolgreich den Weg 

des wissenschaftlich fundierten „Neuen 

Lernens“. 

Wenn Sie sich an Ihre Schulzeit erinnern, 

werden die meisten von Ihnen 

folgendes Bild im Kopf haben: Frontalmonolog 

des Lehrers, Texte und Zahlen 

an der Tafel ... und viel Langeweile. 

Und was ist geblieben? Den Weg ins 

Langzeitgedächtnis fand nur ein Bruchteil 

des Gehörten und Gelesenen! 

Nachhaltig und effizient lernen funktioniert 

anders 

Dabei nehmen wir Informationen mit 

allen Sinnen wahr. Lebenserfahrung 

und Wissen ist bei weitem nicht nur 

an das geschriebene und gesprochene 

Wort gekoppelt, und schon gar nicht an 

passiv konsumierten Frontalunterricht. 

Diese Erkenntnis ist nicht neu. Nur in 

der Erwachsenenbildung finden innovative, 

vielversprechendere Konzepte 

marginal Eingang. 

COMAK aus Braunau ist eines der wenigen 

Schulungsinstitute in Mitteleuropa, 

die sich ganz konsequent dem ganzheitlichen 

Lernen verschrieben hat und 

seit einigen Jahren höchst erfolgreich 

gezielte Trainings für Firmen und Privatpersonen 

entwickelt und umsetzt. 

Drei bis fünf mal effizienter, wissenschaftlich 

belegt 

Das Grundprinzip: Lehrinhalte in echte 

Erlebnisse verpacken und so vermitteln, 

dass möglichst viele Sinne angesprochen 

werden. Dabei kommen unterschiedliche 

Vermittlungstechniken 

zum Einsatz, um alle Lerntypen (jeder 

Mensch lernt auf „seine“ 

Weise) anzusprechen. 

Wissen kann so 

sehr viel schneller und 

nachhaltiger vermittelt 

werden. Analysen zeigen, 

dass dieses Konzept 

drei bis fünf mal 

effizienter als klassische 

Methoden funktioniert. 

Praxisnahes Lernen, 

sofort einsetzbar 

In einer Kombination 

aus wissenschaftlichen 

Erkenntnissen und viel- 

fach erprobten Seminarmethoden entwickelte 

COMAK Schulungen, die sich 

ganz dem praxisnahen Lernen widmen. 

Ziel: Kursteilnehmer sollen binnen kurzer 

Zeit Wissen nicht nur nachhaltig erwerben, 

sondern sofort aktiv einsetzen 

können. Gerade dieser Aspekt macht 

die Lernkonzepte des Schulungsanbieters 

aus Braunau besonders für Unternehmen 

interessant. Oft werden gezielt 

Programme speziell auf die Anforderungen 

des jeweiligen Kunden abgestimmt. 

Maschinschreiben in 5 Stunden, 

Fremdsprache in 5 Tagen 

Etwa 800 Vokabel samt Grammatik mit 

Konzentration auf die aktive Sprachbeherrschung 

innerhalb von fünf Tagen 

lernen: Was auf den ersten Blick nach 

Mag. Klaus Grübl 

Geschäftsführer der 

COMAK Grübl KEG 

Scharlatanerie klingt, ist bei 

COMAK längst zu einem 

der Vorzeigeprodukte mit begeistertem 

Teilnehmer-Feedback geworden. 

Das Konzept des „10-Finger-Systems 

in 5 Stunden“ wurde vom österreichischen 

Unterrichtsministerium sogar 

als Lehrmittel approbiert. Mittlerweile 

haben mehrere tausend Kursteilnehmer 

mit diesem Konzept das „blind“ Maschineschreiben 

binnen fünf Stunden 

erfolgreich erlernt. 

Infos erhalten Sie unter: 

COMAK Grübl KEG 

Laabstraße 96, 5280 Braunau 

Tel.: 07722/81400-0 Fax: DW-34 

office-b@comak.at 

http://www.comak.at 

http://www.10fingersystem.com 

http://www.comak.at/fremdsprache

it & tel 

� Iron Mountain Digital, die Technologie-Unit 

von Iron Mountain Incorporated und Spezialist 

für die Sicherung, Archivierung und Wiederherstellung 

digitaler Informationen, hat einen 

neu en Partner in Österreich gewonnen. it & tel 

bietet die Iron-Mountain-Lösungen Connected 

Backup/PC und Connected Backup/SV als 

Softwarelizenz sowie als ASP-Services, die 

Unternehmen den gesamten Prozess der 

Datensicherung abnehmen. Die Lösungen 

sind skalierbar und modular und können daher 

mit den Unternehmen wachsen. 

„Connected Backup/PC und Connected 

Backup/SV sichern unternehmenskritische 

Daten automatisiert, zeitgesteuert und zentral 

in eine Infrastruktur“, erklärt Alexander Kern, 

Leiter der Business Unit Enterprise Infrastructure 

bei it & tel, im Exklusivinterview mit NEW 

BUSINESS. „Server- und Client-Daten sind bei 

Verlust jederzeit und schnellstens wieder verfügbar!“ 

Mit den Lösungen von Iron Mountain 

werden PC- und Server-Daten automa tisiert in 

das Rechenzentrum von it & tel gesichert und 

sind somit im Falle eines Datenver lustes komplett 

und schnell wiederherstellbar.Unternehmen 

verfügen somit über eine auto matisierte 

Datensicherungslösung, die im Falle eines 

Datenverlustes für unterbrechungsfreie Business 

Continuity sorgt. Je nach Modell kann 

der Kunde die Daten sicherung auch im eigenen 

Rechenzentrum vornehmen oder aber als ASP- 

Kunde von it & tel betreiben lassen. 

Darauf können Sie sich verlassen! 

it & tel ist das Telekommunikationsgeschäftsfeld 

der Elektrizitätswerk Wels AG 

und bündelt moderns te Kommunika tions technologie 

zu umfassenden Dienstleistun gen. 

Der Leistungsumfang erstreckt sich von 

Standortvernetzungen über Internet, E-Mail- 

Dienste, Datensicherung, Security, Telefonkonzepten 

und Serverhousing bis hin zum 

Consulting. Das Unternehmen verfügt über 

ein eigenes leistungsstarkes Glasfasernetz 

in Österreich, der Slowakei, der Tschechischen 

Republik und in Süddeutschland. 

Kundennähe, Service und Flexibilität bilden 

das Grundprinzip, auf dem die Organisation 

aufgebaut ist. Im Zentrum stehen maßgeschneiderte 

Lösungen, auf die sich die Kunden 

verlassen können. it & tel adressiert mit 

seinem Dienstleistungsportfolio alle Branchen 

und bietet Lösungen für Kleinstunternehmen 

bis hin zu internationalen Konzernen. Dies 

macht it & tel zu einem starken Partner von 

Iron Mountain Digital, der sich an den Lösungsbedürfnissen 

der Kunden orientiert und über 



Der Welser IT- und Telekommunikationsspezialist bietet nun auch standortunabhängige Sicherung und 

Wiederherstellung verteilter PC- und Server-Daten auf Basis der Technologie von Iron Mountain Digital 

an. Diese Software lösungen sind skalierbar und modular und können sich daher mit den Unternehmen 

„mitentwickeln“. 

Innovative Backup Konzepte – 

Sicherung dezentraler Daten 

Alexander Kern, 

Business Unit 

„Enterprise 

Infrastructure“ 

eine umfangreiche Expertise verfügt. „Wir 

bieten höchste Standards und absolute Zuverlässigkeit 

– und das ist das A und O bei 

Kunden, die die Sicherung ihrer unternehmenskritischen 

Daten in unsere Hände legen“, 

garantiert Kern. 

„Wir freuen uns, mit Iron Mountain Digital 

einen Partner gefunden zu haben, der mit uns 

genau diese Philosophie lebt und die Kriterien 

unserer Kunden erfüllt. Die Produkte von Iron 

Mountain Digital sind technologisch auf dem 

neuesten Stand. Wir werden zudem unbürokratisch 

und schnell unterstützt, und es macht 

Spaß, mit dem Team von Iron Mountain Digital 

zu arbeiten.“ 

it & tel – complete concepts 

4600 Wels, Bahnhofplatz 4 

Tel.: 0 72 42/93 96-71 00, Fax-DW: -71 82 

www.ITandTEL.at


O34 PROMOTION 

Lenze Antriebstechnik GmbH 

Die erfolgreiche Tochter des deutschen Lenze Konzerns, der weltweit in mehr als 60 Ländern mehr 

als 3000 MitarbeiterInnen beschäftigt, zählt die namhaftesten Unternehmen aus dem Maschinen-und 

Anlagenbau und aus der Industrie zu ihrem Kundenkreis. 

Ein Unternehmen, das bewegt 

� Lenze mit Hauptsitz im oberösterreichischen 

Asten ist einer der führenden Anbieter 

im Bereich Antriebs- und Automatisierungstechnik 

für industrielle Produktionsmaschinen 

und -anlagen. 

Die Produktpalette reicht von Motoren, 

Getriebe, Bremsen, Frequenzumrichter und 

Servoantriebe bis zur Verbindungstechnik mit 

Zahnriemenantrieben, Kupplungen und Welle-Nabe-Verbindungen. 

Die Anlagentechnik 

umfasst die Planung und Inbetriebnahme von 

Schaltanlagen inklusive der Beratung, Softwareerstellung 

und Hardwareprojektierung. 

Vom einzelnen Kabel bis zur einbaufertigen 

Schaltanlage – alles aus einer Hand. 

In Lenze vereinen sich drei Spezialisten aus 

der Antriebs-, Verbindungs- und der Anlagentech 

nik, die ihr Wissen vom Energieanschluss 

bis zur Maschine zum größtmöglichen Kunden 

nutzen vernetzen. Nirgendwo sonst erhält 

der Kunde antriebstechnische Gesamt lösungen 

von einem zuverlässigen Partner aus 

einer Hand. Durch die Skalierbarkeit der 

Produkt palette hat Lenze für jeden Kunden 

das Angebot bereit, das seinen Anforderungen 

exakt entspricht, nicht weniger und nicht 

mehr. 

Die Vorteile liegen auf der Hand: 

● maßgeschneiderte Lösungen 

● niedrigere Investitionskosten 

● kürzere Montagezeiten mit geringeren 

Inbetriebnahme- und Servicekosten 

● vereinfachte Anlagenkonzepte und 

höhe re Wettbewerbsfähigkeit 

Modernes Logistikmanagement schafft 

die Grundlage, dass die Produkte zum richtigen 

Zeitpunkt just in time in der richtigen 

Menge am richtigen Ort zur Verfügung stehen. 

Das Lenze-Konzept der ganzheitlichen 

Beratung ist auf die technischen Bedürfnisse 

jedes einzelnen Kunden abgestimmt. Es umfasst 

die Planung und Ausführung von Systemlösungen 

der Antriebs- und Automatisierungstechnik 

nach den Anforderungen des Kunden, 

Softwareerstellung für Maschinensteuerungen 

und die Organisation und Ausführung 

der Inbetriebnahme vor Ort. 

Über die Lenze-Helpline bietet das Unternehmen 

elektrischen und mechanischen 

Service und Reparatur. 365 Tage im Jahr, 24 

Stunden täglich. Durch das größte Antriebstechniklager 

Österreichs ist die Versorgung 

mit Ersatzteilen jederzeit gewährleistet. 

Ein flächendeckendes Netz von Firmen und 

Vertriebsbüros in Österreich und Osteuropa 

sorgt dafür, dass sich Lenze-Mitarbeiter immer 

dort befinden, wo ihr Einsatz und ihre Unterstützung 

beim Kunden gebraucht werden. 

Hohe Produktqualität und Zuverlässigkeit, 

punktgenaue Verfügbarkeit der Produkte, 

anwendungsorientierte Beratung, kundenspezifische 

Betreuung und optimale Kundennähe 

machen Lenze zu einem erfolgreichen 

Unternehmen. Mit 275 MitarbeiterInnen wurde 

2006/07 ein Umsatz von 117 Millionen 

Euro erzielt. Dies bedeutet eine Umsatzsteige 

rung zum Vorjahr (2005/06) um 18 Millionen 

Euro. Dabei baut das aufstrebende Unternehmen 

auf motivierte MitarbeiterInnen, die durch 

ihren Einsatz den Erfolg möglich machen. 

Die stetige Umsatzsteigerung und der 

wachsende Erfolg von Lenze Österreich wer- 

Das Firmengebäude in Asten 

den auch vom Konzern nicht übersehen, dieser 

gab grünes Licht für den Ausbau des Standortes 

Asten. Dies bedeutet, dass zu den bestehenden 

8500 nochmals 11.500 m² in Form 

von Produktionshallen, Büroräumlichkeiten 

und Lagerhallen dazukommen. 

Mit einer Investitionssumme von insgesamt 

18 Millionen Euro wird der Standort Asten 

gefestigt. Das bietet den MitarbeiterInnen 

auch für die Zukunft Sicherheit und Chancen 

in der Region. „Bei Lenze steht die Förderung 

der Mitarbeiter im Mittelpunkt“, meint dazu 

Geschäftsführer Franz Hack. „Interessante 

Karrierechancen und Weiterbildungsmöglichkei 

ten, die auf die individuelle Entwicklung 

des Mitarbeiters abgestimmt sind, bringen 

zufrie de ne Mitarbeiter und den Erfolg von 

morgen!“ 

Auch die Expansionstätigkeit im osteuropäischen 

Raum schreitet bei Lenze Öster reich 

weiter voran. So wurde mit dem Beitritt Bulgariens 

zur EU auch die jüngste Niederlassung 

dort eröffnet. 

Lenze Antriebstechnik GmbH 

4481 Asten, Ipf-Landesstraße 1 

Tel.: 0 72 24/210-0, Fax-DW: -999 

info@lenze.at, www.lenze.at

Kaindl Technischer Industriebedarf 

Meister von rund 17.000 Artikeln 

� Das 1780 als Weißgerberei und Lederhandlung 

in Linz gegründete Unternehmen wurde 

laufend weiterentwickelt. Schließlich entstand 

eine eigene Sparte „Technische Bedarfsmittel“, 

und seit 1987 existiert das eigenständige 

Unternehmen. 

Der ehemalige Standort Kornstraße 1 in 

Leonding wurde 1992 bezogen. 

Aufgrund fehlender Expansionsmöglichkeiten 

wurde nach gründlicher Vorbereitung 

und knapp einjähriger Bauzeit die neue Liegen 

schaft verwirklicht. 

Die Firmenzentrale in Leonding 

Das Unternehmen verdoppelte in den letzten 

zehn Jahren den Umsatz auf mehr als 

24 Mil lionen Euro. Auf 16.000 m² wurden für 

die zirka 17.000 Artikel ein Hochregallager, 

Kleinteilelager, Werkstätte, Detailverkauf sowie 

Bürogebäude neu errichtet. Erhebliche 

Investitionen wurden zusätzlich zum bereits 

bestehenden Maschinenpark ge tätigt. Eine 

CAD-gesteuerte Wasserstrahlanlage, Zahnriemenwickelschneidmaschine,Schlauchablängmaschine 

sowie Oberflächenschutzfolien- 

und Klebebandschneidgerät stehen 

nun ebenso wie eine moderne Plattenaufteilsäge 

zu Erstellung von millimetergenauen 

Kunststoffzuschnitten zur Verfügung. 

Die gesamte Industrie und das Gewerbe 

aus Oberösterreich zählen zum Kundenkreis. 

Die umfangreiche und stets wachsende Produkt 

palette (Arbeitsschutz, Verpackung, 

Klebebänder, chemisch-technische Artikel, 

Pneumatik, Hydraulik, Antriebs-, Schlauch-, 

Schleif- und Schwingungstechnik etc.) macht 

Inkasso-Institut Höglinger GesmbH 

Rasche Bearbeitung, persönliche Beratung sowie auf den Anspruch 

unserer Kunden abgestimmtes Berichtswesen sind unsere Stärke. 

Das leidige Thema „offene Forderungen“ 

betrifft fast jede Firma in Österreich. Mittlerweile 

haben es die Firmen nicht nur mit 

Nichtzahlern aus Österreich sondern auch 

aus dem benachbarten Ausland bzw. der 

ganzen Welt zu tun. Diese Forderungen 

durch einen kompetenten Partner bearbeiten 

zu lassen, ist für jedes Unternehmen 

der richtige Weg die eigenen Ressourcen 

gewinnbringend zu nutzen. 

Wir von HÖKA stehen unseren Auftraggebern 

seit 46 Jahren mit Rat und Tat zu 

Seite, und sind durch unsere Strukturierung 

in der Lage die übergebenen Forderungen 

weltweit zu betreiben. Geschultes Personal 

im Innen- und Außendienst steht Österreichweit 

zur Verfügung und berät SIE 

gerne. 

HÖKA steht für effizientes und effektives 

Forderungsmanagement. Die offenen Forderungen 

im eigenen Unternehmen zu 

betreiben ist nicht nur zeitaufwendig und 

kostenintensiv, sondern bindet auch die 

Mitarbeiter an diese Tätigkeit. Outsourcing 

ist die Lösung: Die Weitergabe von Arbeiten 

die nicht zum Kernbereich eines Unternehmens 

zählen, an andere Unternehmen, 

welche speziell für diese Aufgabe gerüstet 

sind. 

Aufgrund der langjährigen Kammertätigkeit 

als Berufsgruppensprecher unseres 

Geschäftsführers Karl Höglinger sind wir 

stets um die Branche bemüht. Ein fairer 

und seriöser Umgang mit dem Schuldner 

ist einer unserer Grundsätze, und wird ihren 

säumigen Zahler als Kunden erhalten. 

Zweigniederlassungen in Deutschland und 

Slowenien mit eigenen Zulassungen und 

Büros die von ortsansässigen Mitarbeitern 

betreut werden, garantieren auch im Ausland 

für Kompetenz. 

Nutzen SIE unser 46 jähriges Know-how 

auch für IHR Unternehmen - Wir beraten 

SIE gerne! 



Kaindl als starken und lagerführenden Händler 

interessant für die regionale Wirtschaft. 

Das nach ISO 9001:2000 zertifizierte Unternehmen 

unter Leitung des Geschäftsführers 

Ing. Hans-Jörg Keplinger beschäftigt aktuell 

80 Mitarbeiter im Innen- und Außendienst. 

Starkes Augenmerk wird auf die Lehrlingsausbildung 

gelegt, um auch in Zukunft für 

qualifiziertes Personal zu sorgen. 

Kaindl Technischer Industriebedarf 

4060 Leonding, Paschinger Straße 62 

Tel.: 0 73 2/67 17 67-0, Fax: 0 73 2/67 35 95 

www.kaindltech.at 

Geschäftsführung: Karl und Barbara 

Höglinger 

Höglinger GesmbH 

A-4540 Bad Hall, Feldgasse 3 

Tel.: 07258/2534-0, 

Fax: 07258/2534-18 

hoeka@hoeka.at, www.hoeka.at 

Tochterunternehmen: 

■ 83435 Bad Reichenhall, 

Liebigstraße 1A 

Tel: +49/8651/965065, 

hoekainkasso@t-online.de 

■ 2000 Maribor, Pod vinogradi 33H 

Tel: 00386/2/2522667, 

saler@siol.net



Produkt- und Montageautomation vom Feinsten: Wie ein oberösterreichisches Unternehmen mit mehr als 

1100 MitarbeiterInnen eine Betriebsleistung von weit mehr als 100 Millionen Euro erzielt: mit „Stammkundenstrategie“ 

und enger Zusammenarbeit mit den Kunden über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg. 

Genau SO wird’s gemacht! 

STIWA plant und erzeugt an mehreren Standorten komplette Automationslösungen inklusive automationsgerechter Produktgestaltung. 

Sind Begriffe wie „komplette Fertigungsautomation“, 

„Hochleistungsautomation“, 

„automationsgerechte Produktgestaltung“ 

oder „lineare Zuführtechnik“ sehr „sexy“? 

„Darauf kommt es (fast) überhaupt nicht 

an“, schmunzelt der für technische Systementwicklung 

zuständige STIWA-Experte 

Harald Strauß. „Wesentlich sind die Fokussie 

rung auf Kernkompetenzen und die 

In te gration entlang der Wertschöpfungskette!“ 

Denn was diesen (wirtschafts)phi losophischen 

Zugang zum (NEW) Business 

angeht, hat die 1972 in Attnang gegründete 

STIWA-Gruppe allemal die Nase vorne. 

„Wir konzentrieren uns auf Stammkunden, 

mit denen wir zum Teil schon seit Jahrzehnten 

kooperieren, und agieren als umfassender 

Dienstleister und Entwicklungs part ner, 

der auch Exklusiv-Sicherheit und damit 

Im Technologiepark Gampern liegt der 

Schwerpunkt auf Hochleistungsautomation. 

Know-how-Schutz gegenüber dem Wettbewerb 

garantiert!“ Dass dieser Weg „der 

richtige“ ist, beweist die Erfolgsstory noch 

im „alten“ Jahrhundert mit u. a. Gründung 

und Positionierung der AMS Engineering 

Sticht GmbH in Hagenberg und der Internatio 

nalisierung in Deutschland (STIWA 

APF Automatische Produkte Fabrik GmbH 

in Schlangenbad). 

Nach der Jahrtausendwende folgten der 

laufende Ausbau der STIWA-Werke und 

die Verdoppelung der Produktions fl ä che 

am Stammstandort Attnang. In Gampern 

wurde ein Werk für Ent wicklungs- und 

Produktionsdienstleistungen errichtet und 

in weiterer Folge „ordentlich ausgebaut“, 

auch in die weiteren Standorte wurde 

kräftig investiert. Im Vorjahr kam gar der 

„Sprung“ nach Übersee hinzu, und STIWA 

USA für Kundenbetreuung und Serviceleistungen 

wurde realisiert. 

Faktor „Mensch“ im Mittelpunkt 

In der gesamten Firmengruppe waren 

zum Zeitpunkt des Gesprächs mit Strauß 

mehr als 1100 MitarbeiterInnen beschäftigt, 

Tendenz stark steigend „in Richtung 

1200“. Der Facharbeiteranteil beträgt fast 

70 Prozent, mit einer Lehrlingsquote von 

rund 15 Prozent ist STIWA (seit 1983) 

einer der größten Ausbildungsbetriebe 

(rund 40 Lehr lin ge pro Jahr) in Oberösterreich 

und als solcher staatlich ausgezeich- 

net. „Aufgrund der starken Nachfrage 

nach qualifi zierten Facharbeitern ist es uns 

ein Anliegen, ausge bildete Lehrlinge in 

einem festen Dienstver hältnis weiterzuführen“, 

erklärt Strauß. 

Mit diesem Herbst gibt es diesbezüglich 

ein ganz neues Angebot: „Dabei handelt 

es sich um eine kombinierte Ausbildung, 

um Lehre und Matura parallel zu er langen“, 

sagt Strauß. 

Neben der Lehrausbildung kann man 

sich gleichzeitig auch auf die Berufsreifeprüfung 

vorbereiten; die zusätz liche Aus bildung 

erfolgt durch einen exter nen Lehrer 

und fi ndet ebenfalls in der STIWA statt. 

Strauß: „Das ist eine echte Alternative 

zur rein schulischen Ausbildung und richtet 

sich vor allem an junge Menschen, die 

ein hohes Fähigkeitspotenzial besitzen und 

die Vorzüge einer praxisbezogenen Lehrausbildung 

mit wertvollem Allgemeinwissen 

über die Fachqualifi kation hinaus 

er gän zen wollen!“ Und warum wird DAS 

„genau so gemacht“? „Bei uns kann jeder 

alles werden“, beendet Strauß das Exklusivinterview 

mit einem zukunftsorientierten 

Versprechen. PJ 

Kontakt: 

STIWA Fertigungstechnik 

4800 Attnang-Puchheim, Salzburger Str. 52 

Tel.: 0 76 74/603-0, Fax-DW: -214 

info@stiwa.com, www.stiwa.com

IEMA Automationstechnik GmbH 

� IEMA wird über die österreichischen Grenzen 

hinaus in Deutschland, Finnland, Russland 

und China geschätzt für die zuverlässige Ausführung 

von Elektrotechnik- und MSR-Planung 

mit anschließender Koordination und Überwachung 

der Montagen sowie für die softwaretechnische 

Realisierung von Prozessautomatisierungskonzepten 

inkl. Leittechnik und Visualisierung. 

IEMA verfügt auch über Referenzen 

auf dem Sektor Großfeuerungs- und 

Verbrennungstechnische Anlagen, Petrochemie 

und Kraftwerkstechnik, liefert MSR- und Elektrotechnik-Komplettausrüstung 

für Neuanlagen 

und auch für Modernisierung, Umbau und Erweiterung 

bestehender Industrieanlagen und 

erreicht eine Exportquote von über 70%. 

„Durch ein hohes Maß an Erfahrung sind wir 

in der Lage, Umbauten mit nur kurzen Anlagenstillständen 

durchzuführen“, ist GF Ing. 

Gerhard Rohrer stolz auf den Ruf, den sich 

IEMA z.B. bei ArcelorMittal, Thyssen-Krupp, 

Salzgitter, voestalpine, Salinen Austria und im 

Chemiepark Linz erwerben konnte. 

Ausschlaggebend dafür sind das hohe Qualitätsniveau, 

die Termintreue und die ständigen 

Weiterempfehlungen, die ein kontinuierliches 

Wachstum und eine neuerliche Expansion 

ermöglichen. 

Das IEMA-Team wird im nächsten Monat 

das in Weißkirchen a.d. Traun neu errichtete 

IEMA-Technologiezentrum im Betriebspark 

Bergern West beziehen. Auch beim Neubau 

dieses Projektierungs- und Verwaltungsgebäudes 

samt Fertigungs- und Prüfbereich wird 

die Innovationskraft und die Kompetenz der 

IEMA-Automatisierungstechniker deutlich 

sichtbar. „Durch das optimale Zusammenspiel 

der beauftragten Firmen in den Fachbereichen 

Bandverzinkungsanlage ArcelorMittal 

Eisenhüttenstadt (D) 

Architektur, Gebäudeerrichtung, Heizung- 

Klima-Lüftung, Gebäudeautomation und Energieoptimierung, 

gepaart mit dem Willen der 

IEMA-Gesellschafter, ein energieeffizientes 

Gebäude zu errichten, kann das neue Firmengebäude 

als Passivhaus betrieben werden“, 

freut sich bei IEMA Facility-Mastermind Harald 

Pramhaas. Hätte eine herkömmliche Ausstattung 

mit Luftkühlung und Erdgasversorgung 

einen jährlichen CO2 Ausstoß von 48 t verursacht 

und wurde für den Betrieb mit Wärmepumpe 

und Erdsonden eine CO2 Emission von 

ca. 39 t per anno berechnet, kann jetzt durch 

konsequente Optimierung mit einem Ausstoß 

von nur 8 t CO2 pro Jahr gerechnet werden. 

Dieses hervorragende Ergebnis wird einerseits 

durch die Gebäudeoptimierung (Verglasungsflächen, 

Brüstungselemente, Bauphysik und 

Isolierung) und andererseits durch den optimierten 

Einsatz einer zweistufigen Wärmepumpe 

erreicht. Zum Energietransport aus der 

Erde und in die Erde wurden Erdsonden installiert, 

durch einen Luft-Glykolsole-Wärmetauscher 

am Dach wird die Außenluft genutzt. 

Sämtliche Räume sind mit Fußbodenheizung 

und mechanischer Lüftung ausgestattet. 

Freiliegende verzinkte Lüftungsrohre mit 

fingerprint-protection im lichtdurchfluteten 

keilförmigen Atrium bilden eine Hommage an 

die (Stahl-)Industriekunden. Die Lüftungsventilatoren 

werden mit Frequenzumformern 

geregelt, die Jalousien an den Glasflächen in 

Abhängigkeit des Energieeintrages gesteuert 

und die Beleuchtung der Arbeitsplätze erfolgt 



Produktunabhängiger Anlagenbauer für Automatisierungstechnik, MSR und Elektrotechnik in den 

Industriebranchen Chemie, Hütten- und Walzwerke, Pharma, Lebensmittel, Papier & Zellstoff und Glas. 

Willkommen im neuen IEMA-Zentrum! 

IEMA-Technologiezentrum Weißkirchen (Architektur und Baumanagement: INOVA Wels) 

mittels DALI-Helligkeitsregelung. Das Lichtshed 

am Flachdach wurde nur auf der Nordseite 

verglast und beinhaltet zwei Glasklappen zur 

Wärmeausbringung über Dach. Am Dach befindet 

sich eine eigene Wetterstation, die 

sämtliche Messwerte an die Gebäudeleittechnik 

übermittelt. 

IEMA ist mit über 300 Mannjahren Engineering-Know-how 

in der industriellen Elektrotechnik 

und Prozessautomatisierung nach EN ISO 

9001:2000 und SCC TÜV-zertifizierter Partner 

für Schwer- und Großindustrie und neuerdings 

auch Partner der Fachhochschule Wels, die 

unter der Studiengangsleitung von Prof.(FH) 

Dr. Peter Zeller das IEMA-Technologiezentrum 

für Forschungen auf dem Gebiet der Öko- 

Energietechnik nutzen und eine weitere 

Optimierung des Zusammenwirkens der hier 

eingesetzten Technik vorantreiben wird. 

IEMA Automationstechnik GmbH 

4616 Weißkirchen, Biergasse 15 

Betriebspark Bergern West 

Tel.: 0 72 43/515 55-0, Fax-DW: 90 

www.iema.eu



Oberösterreich „schwimmt“ in attraktiven Angeboten für eine aktive Freizeitgestaltung 

Tourismus-Top-Trends 

Das Passagierschiff „Helene“ 

Mit einer Vielzahl landschaftlicher wie 

auch kultureller Highlights hat das Urlaubs- 

und Ferienland Oberösterreich schon 

bisher bei in- und ausländischen Gästen 

gepunktet. Abertausende wissen beispielsweise 

das Salzkammergut, die oberösterreichische 

Bergwelt, die Mühlviertler Hügellandschaft 

und vor allem die Region entlang 

der Donau zu schätzen. 

Schenkt man Tourismusforscher Harald 

Gatterer vom Zukunftsinstitut Matthias 

Horx Glauben, prägen allerdings völlig 

neue Einstellungen die Freizeitkultur der 

Zukunft. Gatterer zufolge werde es in der 

Zukunftsgesellschaft wichtig sein, im 

Urlaub „bei sich selbst anzukommen und 

nicht etwa im Hotel“. In die Praxis übersetzt: 

Nicht mehr die Region, der Ort oder 

das Hotel werden vordergründig die Reise 

bzw. das Urlaubsziel bestimmen, sondern 

der Wunsch, „sich selbst zu begegnen“. 

Romantik-Resort Bergergut in Afiesl: eine „Oase für zweisame Herzen“ 

Die Akteure der Tourismusbranche 

werden also verstärkt gefordert sein, die 

Sehnsüchte und Rollenbilder der Menschen 

sehr konkret zu erahnen, um sich so letztend 

lich Zutritt zum Individuum zu verschaffen. 

Bei den „großen Trendwellen der Zukunft“ 

spannt Gatterer den Bogen vom 

ganzheitlichen Gesundheitsdenken, „für 

das künftig Wellness allein zu wenig sein 

wird“, bis zur „Glokalisierung“. In dieser 

„glokalisierten Welt“ sei keine Destination 

so weit weg, dass man sie nicht „erobern“ 

könnte, gleichzeitig rücke die nahe Umgebung 

wieder in den Fokus: Je einfacher das 

Wegfahren, desto spannender werde die 

eigene Heimat – ein Leben zwischen Natur 

und Genuss, Technik und Umweltschutz 

mache sich quer durch alle Altersschichten 

breit. Und die Lebenserwartung steigt kontinuierlich, 

mit ihr verständlicherweise 

auch die Ansprüche der „50+“-Generation, 

die sich keineswegs beim „alten Eisen“ 

angesiedelt sehen will, denn sie ist mobil, 

aktiv und will etwas erleben. 

Spürbare Werte werden somit laut Touris 

musforscher Gatterer zum Schlüsselfaktor 

im Tourismus der Zukunft. Diese Heraus 

forderung gelte es mit attraktiven, 

ein zigartigen, nicht vergleichbaren Beson- 

der heiten auf der Angebotsschiene anzunehmen: 

Eine Herausforderung, die für die 

oberösterreichische Freizeitwirtschaft keineswegs 

mehr neu ist, verweisen der Obmann 

der Sparte Tourismus und Freizeitwirtschaft, 

KommR August Oberndorfer, 

und dessen Stellvertreter sowie Fachgruppenobmann 

der oö. Freizeitbetriebe, 

KommR Manfred Grubauer, auf das bunte 

Angebotsmosaik der knapp 1400 aktiven 

Freizeitbetriebe im Land ob der Enns. 

Attraktive Angebote 

modern präsentieren! 

Dieses Angebot so attraktiv wie nur 

möglich darzustellen, hat absolute Priorität, 

sind Oberndorfer und Grubauer überzeugt, 

denn Destinationen werden heute vorrangig 

danach ausgesucht, wo Angebote spontan 

und fl exibel auf die individuellen Anforderungen 

und Wünsche der Gäste ausgerichtet 

werden können. 

Die Zeiten, da langfristig mehrwöchige 

Urlaubsaufenthalte geplant wurden, gehören 

endgültig der Vergangenheit an, wie 

die durchschnittliche Aufenthaltsdauer 

von rund drei Tagen beim Sommerurlaub 

in Oberösterreich bestätigt. 

Die Schnelllebigkeit der Wirtschaft 

schlägt unübersehbar auch auf den Freizeit- 

Fotos: Wirtschaftskammer Oberösterreich

und Urlaubssektor durch. Die Entscheidung, 

Urlaub zu machen, ein paar Tage auszuspannen, 

zu relaxen etc., fällt heute sehr spontan 

und nach individueller Interessen lage 

– und moderne Informationstechnolo gien 

sind gleichsam ein Verstärker dieser Entwicklung, 

denn worauf der Gast gerade 

Lust hat bzw. wofür die Zeit gerade reicht, 

das fi ndet man im Internet rund um die 

Uhr. „In diesen modernen Medien repräsentativ 

präsent zu sein, ist deshalb für die 

tou ristischen Anbieter heute schon wichtiger 

als ein aufwändig gestalteter Prospekt“, 

sagt Grubauer. 

„Das gesamte Angebot für abwechslungsreiches 

Freizeit- und Urlaubsvergnügen 

muss aber vor allem auch vernetzt präsentiert 

werden – erst so erhält dieses Mosaik 

seine tatsächliche Zugkraft.“ 

Touristenmagnet Donauregion 

Als internationale Kreuzfahrtroute sowie 

auch begehrte Radwanderregion bereits 

hinlänglich bekannt, haben die Donau und 

ihre „erweiterte Uferzone“ auch Flair als 

Naherholungsregion. 

Mit dem Passagierschiff „Helene“ von 

Kapitänin Helene Schaurecker beispielsweise 

lockt von der oberösterreichischen Landeshauptstadt 

stromaufwärts zu Wasser 

Gerade in der 

Fachgruppe der 

gewerblichen 

Freizeitbetriebe 

finden sich 

un zählige 

„innovative 

Einzelkämpfer“. 

Oft geht es hier 

darum, Leistungen 

zu interessanten, 

verkaufbaren 

Packages zu 

bündeln bzw. 

in das oö. 

Tourismusangebot 

zu integrieren. 

Interessante 

Kombinationen 

ergeben sich 

nicht selten auch 

mit Angeboten 

anderer Branchen. 

OBERÖSTERREICH 09O SEPTEMBER 2007| NEW BUSINESS



vor allem die Schlögener Schlinge mit ihrem 

landschaftli chen Reiz. Für Kurzweil sorgt 

das Freizeitan gebot am nördlichen Donauufer, 

im Mühlvier tel. Auf der Mountain- 

Wolf-Farm von Silvia und Martin Mahringer 

kommen Tierfreunde und Outdoorfreaks 

voll auf ihre Rechnung. Auf dem Wasser 

ist dann wieder „Freiluftabenteuer“ angesagt, 

z. B. bei einer zünftigen Floßfahrt auf 

der Mühl bei der Teufelmühle. Auch für 

das leibliche Wohl ist auf höchstem Niveau 

gesorgt: Während Johannes und Bettina 

Süss in Oberkappel mit saisonalen regionalen 

Spe zialitäten aufwarten, verwöhnt in 

Sankt Johann am Wimberg das Landhotel 

Keplin ger-Wirt mit Haubenküche. 

Entschieden mehr als nur Übernachten 

ist in den Themenhotels von Werner und 

Johanna Pürmayer angesagt. Das Romantik-Resort 

Bergergut in Afi esl ist mittlerweile 

weit über Oberösterreichs Grenzen 

hinaus als „Oase für zweisame Herzen“ 

bekannt. Und in St. Stefan eröffnen Werner 

Pürmayer und Franz Engleder mit dem 

Single-Resort & Spa Aviva neue Dimensionen 

auch für Allein reisende. Freizeitgestaltung 

der unterhaltsamen Art bietet weiters 

Sabine Weiler mit ihrem Kultursommer 

im Rosengarten auf dem Pöstlingberg. 

Veranstaltungen und Events 

Sowohl als Freizeit- und Unterhaltungsangebot 

für „Endverbraucher“ als auch als 

modernes Marketinginstrument für Unternehmen 

sind „Events“ (= einzigartige Erlebnisse) 

nicht mehr wegzudenken. Mehr als 

280 oberösterreichische Veranstaltungsunternehmen, 

ergänzt um eine fast gleich 

gro ße Zahl an „Eventagenturen“, zeigen 

deutlich, wie wichtig dieser Bereich ist. 

Argumente für eine professionelle Organi 

sation von Veranstaltungen – von Ereignissen 

im privaten Bereich bis hin zu Großevents 

mit tausenden Besuchern: 

■ Eine kreative „Inszenierung“, die nachhaltig 

emotional berührt und ein Erlebnis 

„aus einem Guss“ sicherstellt 

■ Das punktgenaue Erfüllen der gesetzten 

Ziele der Veranstaltung (gilt insbesondere 

für Veranstaltungen als Marketingaktivität 

von Unternehmen) 

■ Erfüllen aller bürokratischen Hürden 

■ Bestmögliche Sicherheit (von mobilen 

Bauten, Bühnen, Effekten, „Besucher steuerung“ 

etc.), Beachten von öffentlichen Inte 

ressen (Verkehrsregelung bei Großveranstaltungen, 

Emissionen etc.) 

■ Fachliches Know-how und routiniertes 

Handeln, sollte es einmal zu unvorhergesehenen 

Zwischenfällen kommen 

■ Beratung und Unterstützung bei Publikation 

und öffentlicher Aufmerksamkeit 

für die Veranstaltung 

Die Veranstaltungsunternehmen haben 

selbst hohe Kompetenz, vor allem auch in 

fachlich-technischer Hinsicht, bedienen 

sich jedoch in Spezialbereichen (Security, 

Effekte, Elektrotechnik/Elektronik) versierter 

Spezialisten. 

Neben einem eigenen Lehrberuf des 

„Veranstaltungstechnikers“ werden speziell 

ausgebildete Experten (Bühnen-Fachkräfte) 

eingesetzt, um „Top statt Flop“ zu 

garantieren. 

Im Rahmen des neu geschaffenen 

„eventnets“ gibt es nunmehr auch eine 

Zertifi zierung für Veranstaltungsunternehmen, 

die es Auftraggebern erleichtert, mit 

einem qualifi zierten Unternehmen zu arbeiten. 

Grundlagen sind ein Ausbildungs- und 

Qualifi zierungslehrgang für UnternehmerInnen 

und Führungskräfte im Veranstalterbe- 

reich, die Anwendung approbierter Geschäftsbedingungen, 

der Einsatz qualifi zierter 

Fachkräfte und nicht zuletzt der Nachweis 

einschlägiger Referenzen. 

Forderung nach verbesserten 

Rahmenbedingungen 

Die rechtlichen Rahmenbedingungen 

für das Veranstaltungswesen stammen 

weitgehend aus der unmittelbaren Nachkriegszeit 

und können die aktuellen „Event- 

Bedürfnisse“ nur unzureichend erfüllen. 

Von der derzeit in Vorbereitung befi ndlichen 

Neuregelung in Oberösterreich erwarten 

sich die Veranstaltungsunternehmen: 

■ zeitgemäße Regelungen für Sicherheit 

und Notfallmanagement 

■ geringere Bürokratie, insbesondere eine 

wesentliche Vereinfachung der Verfahren 

(Am Beispiel Rosengarten: Für die 26 

Veran staltungen im Rahmen des Kultursommers 

sind derzeit 26 Bewilligungen 

erforderlich, da sollte doch eine einzige 

reichen! Behördenaufwand und damit Zeit 

und Geld für den Veranstalter könnten 

deutlich eingespart werden) 

■ Dauerhaft bewilligte Veranstaltungsstätten 

(von Intersport-Arena, Design-Center 

bis hin zu kommunalen Veranstaltungszentren) 

könnten damit auch besser für 

Veranstaltungen genutzt werden, also ein 

Standortvorteil gegenüber anderen Regionen 

erzielt werden – durchaus zum Nutzen 

der heimischen Bevölkerung durch ein noch 

breiteres Veranstaltungsangebot –, aber 

auch ein erhöhter Nutzen für die Region 

durch Mehrerlöse, auch an Abgaben und 

zusätzlicher Beschäftigung. PJ

Entdecken Sie Ihre Möglichkeiten 

Atrium – das Tagungszentrum in Bad Schallerbach 

Größe und Ausstattung des Atriums mit 

Europasaal und dem Atriumhof sind für 

internationale Tagungen, Produktpräsentationen 

aber auch Konzerte geeignet. 

Technische Ausstattung und architektonische 

Großzügigkeit sind die Basis dafür, 

dass sich Teilnehmer und Veranstalter wohl 

fühlen. 

Seminarräume im Überblick 

Seminarräume Wasser/Erde/Luft: 160m², 

von 30 bis 120 Personen geeignet. 

Varianten sind Erde/Luft oder Erde/Wasser: 

115m², Semirarraum Luft: 45m² 

Seminarraum Feuer: 96m², von 32 bis 77 

Personen geeignet – ideal für Konferenzen. 

Europasaal: 400m², für bis zu 406 Personen 

geeignet, inklusive Galerie für bis zu 650 

Personen. Konferenzen, Konzerte, Ausstellungen. 

Atrium Hof, einzigartig in Oberösterreich: 

550m², bis 500 Personen – für Präsentationen 

im überdachten Außenbereich. 

Seit 17 Jahren zeigt d v d Personaldienstleistungen 

erfolgreiche Wege für 

flexible Personaleinsätze. 

Atrium Fakten 

EurothermeResort: Direktverbindung zur 

Eurotherme Bad Schallerbach und ins Hotel 

Paradiso. Weitere 244 Hotelbetten in unmittelbarer 

Nähe. 

Catering: Von 7 bis 700 – rustikal, stylisch 

oder exzellent. Reservierungen ab 200 

Personen 3 Wochen im Voraus. 

USP´s 

Movelo Fahrradspaß: das Fahrrad mit dem 

eingebauten „Rückenwind“. 

Pferdeführen: das Pferd als Begleiter übernimmt 

Ihre Charaktereigenschaften und 

lässt durch sein Verhalten Rückschlüsse 

auf Ihre Führungsqualitäten zu. 

Wald-Hochseil-Park: Kommunikation, Kontrolle 

und Vertrauen der Kletterpartner sind 

hier überlebensnotwendig. 

Mostsommelier: Im Landlkeller kostet man 

sich durch die Feinheiten des Mostkellers. 

Was Cider, Lasecco und Co können, wird 

Sie überraschen. 


Ansprechperson: 

Mag. Herbert Winkler, GF 

Promenade 2 

4701 Bad Schallerbach 

info@atrium-badschallerbach 

www.atrium-badschallerbach 

Telefon: +43 (0) 7249/42071-16 

Telefax: +43 (0) 7249/42071-13 

d v d: Qualität & Zuverlässigkeit machen sich bezahlt! 

Sie finden uns in Oberösterreich: 

Linz, Wienerstraße 71b, 0800/201 520 

Vöcklabruck, Feldgasse 3, 0800/201 570 

Gmunden, Bahnhofstraße 26, 0800/201 510 

Salzburg: 

Paris-Lodron-Straße 15, 0800/201 530 

Niederösterreich: 

Amstetten, Hauptplatz 25, 0800/201 560 

Wr. Neustadt, Wienerstraße 50, 0800/310 366 

Steiermark: 

Graz, Schönaugasse 44, 0800/201 525 

Tirol: 

Innsbruck, E.-Bodem-Gasse 7, 0800/800 208 

Vorarlberg: 

Dornbirn, Riedgasse 20, 0800/201 515 

www.dvd-personal.com 

Dir. Karl Hiptmair (im Bild rechts oben), 

Bereichsleiter von d v d Personaldienstleistungen: 

„Kaum eine andere Branche konnte in den letzten zehn Jahren 

kontinuierlich die Anzahl ihrer beschäftigten MitarbeiterInnen 

so beachtlich steigern wie die Arbeitskräfteüberlasser. 

An die 60.000 MitarbeiterInnen sind in Österreich bei Arbeitskräfte 

überlassern beschäftigt. Dabei gibt es kaum mehr eine 

Branche, die nicht die Dienste eines Personaldienstleisters in 

Anspruch nimmt. Durch unsere hervorragende Stellung in der 

Wirtschaft können wir praktisch täglich vielen Arbeit suchenden 

Personen die Möglichkeit auf einen fixen Arbeitsplatz bieten. 

Gleichzeitig hat sich die Branche der Arbeitskräfteüberlasser 

zu einem wertvollen Partner der Wirtschaft entwickelt. Täglich 

nehmen Unternehmen, Institutionen und Ämter unsere professionellen 

Dienste in Anspruch, um mit unserer Hilfe zu gut 

qualifizierten MitarbeiterInnen zu kommen.“



Überlebensquote der 

Gründer in Oberösterreich 

nach 1 Jahr 95,5 % 

nach 2 Jahren 87,2 % 




Das erste Halbjahr 2007 brachte fast neue 3000 neue Unternehmen: 

2585 Neugründungen und 381 Übernahmen! 

Gut gegründet … 

In Oberösterreich besteht eine ungebrochene 

Bereitschaft, sich selbstständig zu 

machen. Das zeigt die Halbjahresbilanz 

der WKO OÖ bei den Gründungen. Genau 

2966 neue Unternehmen starteten in OÖ 

in den ersten sechs Monaten, die Steige rung 

liegt damit bei 0,7 Prozent gegenüber dem 

ersten Halbjahr 2006. 

„2585 Unternehmen wurden neu gegründet, 

und besonders erfreulich ist, dass die 

Zahl der Betriebsübernahmen von 347 auf 

381 angestiegen ist“, präzisiert WKOÖ- 

Präsident Dr. Rudolf Trauner. Insgesamt 

ist die Zahl der neuen Unternehmen im 

ersten Halbjahr gegenüber dem Vergleichszeitraum 

des Vorjahres leicht angestiegen, 

in den ersten sechs Monaten des Vorjahres 

waren es 2915 neue Unternehmen. 

Nach Sparten betrachtet führt der Handel 

mit 846 vor der Sparte Gewerbe und 

Handwerk mit 837 Gründungen. Während 

allerdings im Handel die Gründungszahl 

gegenüber der Vorjahresperiode um 5,3 

Pro zent zurückging, stieg sie in der Sparte 

Gewerbe und Handwerk um 2,4 Prozent 

an. Ein sehr dynamisches Gründungsgeschehen 

ist in der Sparte Information und 

Consulting festzustellen. Auf sie entfi elen 

577 Gründungen, und sie weist eine Zunahme 

von 9,3 Prozent auf. 

In absoluten Zahlen gab es die meisten 

Gründungen in der Landeshauptstadt Linz 

(406). An zweiter Stelle liegt der Bezirk 

Linz-Land mit 289 Gründungen, gefolgt 

von den Bezirken Vöcklabruck (219) und 

Braunau (189). Von den 2585 neuen Unternehmen 

im ersten Halbjahr wurden 387 

in Form einer Gesellschaft und 2198 als 

Einzel unternehmen gegründet. Hier dominieren 

die Männer mit 1355 Gründun gen. 

Die Frauen bringen es auf 843 Gründun gen, 

haben aber mit plus sechs Prozent eine 

deutlich höhere Zuwachsrate als die Männer 

(+1,5 %) aufzuweisen. 

In Oberösterreich sind ein Jahr nach 

der Gründung 95,5 Prozent und nach fünf 

Jahren noch 72,4 Prozent der Unternehmen 

auf dem Markt. 

„Das ist europaweit Spitze“, freut sich 

Trauner. „Deutschland liegt hier knapp 

über 60 Prozent, der Rest liegt zum Teil 

weit unter 50 Prozent.“ Die Gründer-Workshops, 

die im Vorjahr erstmals fl ächendeckend 

in ganz Oberösterreich durchgeführt 

wurden, haben mit 832 Teilnehmern 

voll eingeschlagen. Im ersten Halbjahr 

2007 haben bereits 594 Gründungsinteressenten 

einen Workshop besucht. 

Dabei erhalten die angehenden Jungunternehmer 

alle Informationen zur Betriebsgründung 

rasch und kompakt aus 

einer Hand. Infos unter Tel.: 05/90 909, 

E-Mail: sc.veranstaltung@wkooe.at 

www.gruenderservice.at 

Vorangetrieben wird die Vernetzung 

durch den „Veranstaltungsreigen“ der Jungen 

Wirtschaft in allen Bezirken und auf 

Landesebene, durch Businesspartnertreffs, 

aber auch durch das Businessportal der 

JW im Internet. „In Oberösterreich muss 

sich kein Gründer als Einzelkämpfer durchschlagen, 

er findet immer Anschluss in 

einer der JW-Gruppen“, so JW-Landesvorsitzende 

Mag. Doris Hummer. 

Immerhin mehr als zehn Prozent der 

GründerInnen in Oberösterreich haben 

ein Studium bzw. einen Universitätslehrgang 

absolviert. WKOÖ-Präsident Trauner: 

„Natürlich täuscht dieser niedrige Anteil 

insofern, als zwar viele Universitätsabsolventen 

selbstständig werden, allerdings 

nicht im Bereich der gewerblichen Wirtschaft, 

also z. B. Ärzte, Rechtsanwälte, 

Wirtschaftstreuhänder, Architekten oder 

Künstler. Trotzdem ist es uns ein Anliegen, 

auch an den Universitäten für noch mehr 

Unternehmensgründungen zu sorgen.“ 

Besonders wichtig in der Unternehmerlaufbahn 

sind die ersten drei Jahre. „Grund 

dafür dürfte sein, dass im dritten Jahr 

neben laufenden Fixkosten und Kreditrückzah 

lungen Nachzahlungen von Steuern 

und Sozialversicherungsbeiträgen 

fällig sind bzw. dann die vollen Steuern 

bzw. Sozialver sicherungsbeiträge zu leisten 

sind“, vermutet Trauner. 

Lasst tausend Blumen blühen ... Symbolbild: Wilhelm „Duke“ Jezek, Laa an der Thaya (aus dem Zyklus „Der Sieg des menschlichen Geistes“)

Dr. med. dent. Ulrich Guserl 

Facharzt für Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde 

Ein schönes Lächeln und ein fester, sicherer Biss – in jedem Alter möglich? 

Ja! Implantate ermöglichen dies unter 

ge wissen Voraussetzungen. 

Dabei werden durch moderne computerunterstützte 

Navigation der Implantate 

sowohl etwaige Beschwerden als auch 

lange Einheilzeiten vermieden. 

Eine spezielle Röntgenaufnahmetechnik 

ermöglicht es uns, den Knochen 

„abzuscannen“ und mittels Computersoftware 

ein dreidimensionales Bild des Kiefers 

zu erstellen. So kann die beste Position 

für das Implantat bestimmt werden. 

Eine in Schweden angefertigte Bohrschablone 

hilft uns dabei, die Position der 

Implantate in den Mund zu übertragen. 

Ihr Vorteil: Das Zahnfleisch braucht dort, 

wo das Implantat gesetzt wird, nur noch 

gestanzt zu werden, sodass lästige 

Be schwer den und Schwellungen in den 

darauffolgenden Tagen der Vergangenheit 

angehören. Weiters kann je nach Knochenqualität 

rasch ein Zahnersatz vom zertifizierten 

Techniker im Zahnlabor angefertigt 

werden, und Sie können sofort zu Ihren 

gewohnten Tätigkeiten zurückkehren. 

Weiteres Leistungsangebot 

• Laserzahnheilkunde (Behandlung 

empfindlicher Zahnhälse, Zahnaufhellungen, 

Mundhygienebehandlung ...) 

• Amalgamfreie Ordination 

• Vollkeramik˛ Zahnaufhellung 

• Professionelle Mundhygiene 

• Unsichtbare Kieferorthopädie 

(Invisalign) 

• Ästhetische Zahnheilkunde 

• Kunststofffüllungen (weiße 

Füllungen) 

• (Sofort-)Implantate mit computerunterstützter 

3-D-Planung 

Praxiskonzept auf 4 Säulen 

• Ausführliche Beratung und Information 

– wir nehmen uns Zeit für Sie! 

• Professionelle Vorsorge und 

Mundhygiene – für gesunde Zähne 

ein Leben lang! 

• Schonende Behandlungsmethoden 

– Ihrer Gesundheit zuliebe! 

• Ästhetische Zahnheilkunde – damit 

Sie in jeder Situation schöne Zähne 

zeigen können! 

Upper Austrian Research GmbH 

Optische Kohärenztomografie 

(OCT) - Neue Messmethode der 

UAR für Sensorerzeugung 

Die Prozessüberwachung mittels interferometrischer 

Messmethoden für die Sensorerzeugung 

ist Mittelpunkt eines Clusterprojekts, 

an dem die UAR und zwei oberösterreichische 

Unternehmen beteiligt 

sind. Ziel ist es, den Klebeprozess zweier 

Substrate für die Sensorherstellung zu 

charakterisieren, um die Einflüsse der Prozessparameter 

auf die Reproduzierbarkeit 

der Verklebung zu bestimmen und neue 

Messmethoden für eine zukünftige Online- 

Kontrolle in der Sensorproduktion zu evaluieren. 

Sensorelemente finden als Messumformer 

zur Messung von relativer 

Luftfeuchte, -geschwindigkeit und -temperatur 

breite Anwendung. 

Innovationsgehalt der Messmethode 

Bisher ging man mangels schneller und 

einfacher Bestimmungsmöglichkeiten von 

gleichbleibender Qualität der Ausgangs- 

produkte aus. Auf die wirkliche Qualität 

wurde erst am Schluss des Klebevorgangs 

anhand indirekter Parameter geschlossen. 

Mit der von der Abteilung Berührungslose 

Sensorik der UAR entwickelten OCT 

gibt es nun eine Methode, die diese Aufgabenstellung 

bewältigen kann: Durch 

die Oberfläche hindurch wird die darunterliegende 

Klebeschicht interferometrisch 

vermessen. OCT, ursprünglich für die 

medizinische Diagnostik entwickelt, erfreut 

sich erst seit kurzem regen Zuspruchs für 

Aufgabenstellungen im Bereich zerstörungsfreier 

Werkstoffprüfung und industrieller 

Qualitätskontrolle. 

Technologietransfer par excellence 

Der Nutzen des Projekts ist klar gegeben: 

Die UAR kann Know-how aufbauen und 

Expertise zu den Firmenpartnern transferieren. 

Der Sensorerzeuger kann den 

Herstellungs- und Entwicklungspro - 

zess von Sensoren optimieren und neu 

gestalten. 


Dr. med. dent. Ulrich Guserl 

Facharzt für Zahn-, Mund- und 

Kieferheilkunde 

Für unverbindliche Beratung und 

Fragen stehe ich Ihnen gern jederzeit 

zur Verfügung! 

24-h-HOTLINE: 0676/797 11 60 

Ordinationszeiten: Mo/Di 8–17, 

Mi/Fr 8–13, Do 14–20 Uhr 

4040 Linz, Hauptstraße 33 

Tel.: 0 73 2/71 69 25 

www.guserl.at 

Vermessung von Sensorelementen 

(Schichtdicken) 

Kontakt: 

Upper Austrian Research GmbH 

Abteilung für Berührungslose 

Sensorik 

Dr. David Stifter 

Hafenstraße 47-51, 4020 Linz 

Tel: +43/732/9015-5606 

http: www.uar.at



„Bei den Start-ups liegt noch immenses 

Potenzial für die Zukunft. Die Politik muss 

dieser Zielgruppe mehr Augenmerk schenken“, 

fordert Trauner. 

Völlig unverständlich ist ihm etwa, dass 

viele Jungunternehmer von der Angebotslegung 

bei öffentlichen Ausschreibungen 

ausgeschlossen sind. Gerade in der schwierigen 

Anlaufphase können Aufträge der 

öffentlichen Hand entscheidend für Erfolg 

oder Misserfolg sein, und hier werden den 

jungen UnternehmerInnen Prügel zwischen 

die Beine geworfen. 

„Das Bundesvergabegesetz fordert von 

den Anbietern die Vorlage der Bilanzen 

der letzten drei Jahre und mehrere große 

Referenzprojekte“, erläutert Trauner. „Das 

können viele Jungunternehmer naturgemäß 

nicht erfüllen, einfach weil sie noch nicht 

lange genug auf dem Markt sind. Die Poli tik 

will mehr Betriebsgründungen, damit neue 

Arbeitsplätze geschaffen werden. Sie darf 

dann aber nicht Gründer und Jungunternehmer 

davon ausschließen, ihr Können 

unter Beweis zu stellen!“ 

Her mit den Steuerbefreiungen! 

In Sachen Starthilfe für Jungunternehmer 

ist für Mag. Doris Hummer, Landesvorsit 

zende der Jungen Wirtschaft, noch einiges 

zu tun. „Gründungen sind volkswirtschaftlich 

enorm wichtig. Sie schaffen 

Arbeitsplätze, Innovationen und Strukturwandel. 

Diese wichtigen wirtschaftlichen 

und gesellschaftlichen Effekte, die die 

Gründer mit ihrem Optimismus und ihrem 

unternehmerischen Mut bewirken, gehören 

auch dementsprechend gefördert!“ 

„Wir fordern eine Befreiung der neu 

gegründeten Unternehmen von der Einkommensteuer 

in den ersten drei Jahren“, 

Technische Gummiartikel vom Feinsten! 

■ Fertigung von Kleinserien und 

Prototypen nach Zeichnung oder 

Muster 

■ Rasche Angebotserstellung 

■ Flexible Auftragsabwicklung 

■ Kurze Lieferzeiten! 

DI Alexander Kubai 

4780 Schärding, Linzer Straße 70 

Tel.: 0 77 12/20 58, Fax: 0 77 12/44 78 

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wünscht sich Hummer und sieht dies nicht 

nur als Starthilfe in den ersten Unternehmensjahren, 

sondern auch angesichts des hohen 

gesellschaftli chen und volkswirtschaftlichen 

Wertes von Start-ups als gerechtfertigt 

an. „Ich bin davon überzeugt, dass eine 

solche Maßnahme nicht nur die ohnehin 

schon sehr hohe Überlebensquote der neu 

gegründeten Unternehmen weiter erhöhen, 

sondern zu einem enormen Schub an Neugründungen 

führen würde!“ 

Neugründungen bedeuten Innovation: 

Gründer kommen mit neuen Ideen, neuen 

Dienstleistungen und neuen Produkten auf 

den Markt. Mit dem Gründerzentrum 

tech2b, an dem auch die WKO OÖ beteiligt 

ist, sollen Start-ups aus dem Universitätsbereich 

gefördert werden. Auch hier 

würden steuerliche Erleichterungen große 

Wirkung zeigen und Neugründungen in 

diesen Hightech-Bereichen zusätzlich 

unterstützen. 

Der Innovationsmonitor 

für Jungunternehmer 

Als Instrument zum Aufspüren neuer 

Ideen hat die Junge Wirtschaft OÖ gemeinsam 

mit der Außenwirtschaftsorganisa tion 

der WKÖ den Innovationsmonitor ins 

Leben gerufen. Weltweit entstehende Innovationen 

– Ideen für Produkte und Dienstleistungen, 

neue Methoden der Beschaffung, 

der Produktion und des Vertriebs 

oder neue Methoden des Managements 

– werden von den Außenhandelsstel len 

gesammelt und über den Innovationsmonitor 

den JW-Mitgliedern präsentiert. 

„Für heimische Jungunternehmer sind 

das unschätzbare Ideen und Anregungen 

für das eigene Geschäft“, freut sich Hummer. 

„Der Innovationsmonitor ist umge- 

kehrt aber auch ein Frühwarnsystem: Innovationen 

aus anderen Ländern können die 

heimische Wirtschaft ja auch bedrohen. 

Je früher unsere Betriebe davon erfahren, 

desto länger haben sie Zeit, sich darauf 

einzustellen und Gegenstrategien zu entwickeln.“ 

Diese Innovationsberichte sind 

auf der Website www.jungewirtschaft.at/ 

innovationsmonitor nachzulesen. 

Start-up-willige Studenten 

An der Uni Linz will das Team um den 

JW-Uni-Linz-Vorsitzenden Christian 

Brunner mit Vorträgen, Seminaren und 

Exkursionen die Lust der Studenten und 

jungen Akademiker auf Start-ups wecken 

und fördern und gleichzeitig eine Plattform 

für das Kennenlernen von Universität und 

Wirtschaft sein. 

„47,7 Prozent der Studierenden können 

sich vorstellen, ein Unternehmen zu gründen 

oder zu übernehmen“, zitiert Brunner 

aus einer von ihm durchgeführten Umfrage 

unter rund 1400 Linzer StudentInnen. 

„Eine für uns erfreulich hohe Zahl. Jetzt 

geht es für uns darum, diese hohe Bereitschaft 

in konkrete Gründungen umzumünzen!“ 

Das Interesse am Thema Unternehmensgründung 

ist auf jeden Fall vorhanden. 

Von der JW Uni-Linz erwarten sich die 

Studenten laut der Umfrage Informationen 

zur Selbstständigkeit sowie Beratung und 

Know-how rund um das Thema Unternehmensgründung 

und Gründungsberatung. 

„Hier rennen wir mit unserem Angebot 

offene Türen ein“, berichtet Brunner. Die 

JW Uni-Linz besteht seit etwa zwei Jahrzehnten 

und hat rund 700 Mitglieder, 

Tendenz stark steigend. PJ 

Foto: Archiv NEW BUSINESS

„Softwarequalität ist die Gesamtheit von Eigenschaften und Merkmalen eines Softwareprodukts oder 

einer Tätigkeit, die sich auf deren Eignung zur Erfüllung gegebener Erfordernisse bezieht.“ (ISO 9126) 

Qualität macht sich bezahlt! 

Oft kommen gerade bei Standardsoftware 

die Qualitätsaspekte zu kurz! 

Viele Beispiele zeigen, dass gerade bei 

Standardsoftware die Projektdauer und 

die Kosten überschritten wurden und die 

Implementierung aus Sicht des Kunden 

qualitativ schlecht verlaufen ist. 

Oft präsentieren bzw. versprechen die 

Lieferanten (zu) viel – hier helfen die ... 

Johannes Bergsmann, 

Chef von Software 

Quality Lab: 

„Schlechte Softwarequalität 

kostet 

langfristig enorme 

Summen, denn sie 

wirkt sich meist unmittelbar 

auf die Softwarekosten 

aus!“ 

Franz SILBER Fensterbau GmbH 

� Was Premiummarken bei Automobilen 

sind, ist Silber bei Fenstern und Türen: erstklassige 

Produkte für den gehobenen Anspruch. 

Die hochwertigen Fenster aus Mistelbach 

bei Wels entwickeln sich immer mehr zu einer 

Marke, die sich klar nach oben absetzt. Was 

in den 60ern mit einer kleinen Tischlerei begonnen 

hat, ist mittlerweile zum Vorzeigeunternehmen 

im Premiumbereich geworden! 

Mit einer vorausschauenden Strategie und 

steter Konzentration auf die Kernkompetenzen 

Software-Qualitäts-Tipps: 

1) Wenn die Verkaufsangaben des Lieferanten 

in der Anfangsphase des Projekts 

gefi lmt werden, kann nachher nicht mehr 

so einfach behauptet werden, dass etwas 

nicht gesagt wurde. 

2) Der Kunde sollte sich die Zeit nehmen 

und eine eigene Anforderungsspezifi kation 

(Lastenheft) schreiben, in der alle Punkte 

enthalten sind, die ihm wichtig sind. 

3) Wesentliche Punkte für die IT-Projektabwicklung 

müssen klar defi niert und 

Vertragsbestandteil sein: ein klar defi niertes 

und abgestimmtes Vorgehensmodell, Test- 

und Abnahmeprozeduren, Inhalts- und 

Qualitätskriterien für die zu erstellenden 

Dokumente (z. B. Pfl ichtenheft, Test spe zifi - 

ka tion, Protokolle, Change Requests, Benutzerdokumentation 

...) sowie Meilenstein- 

Konzepte (nicht nur der Endtermin). 

Entwicklung, Produktion und Vertrieb von 

Fenstern und Türen aus Holz(-Alu) hat Silber 

die Weichen immer in Richtung Zukunft gestellt. 

„Wir produzieren keine Industriefenster, 

darauf legen wir großen Wert! Jedes einzelne 

Fenster wird von einem Mitarbeiter manuell 

bearbeitet“, erklärt Geschäftsführer Markus 

Wimmer. So entstehen Verglasungen, die 

höchsten Qualitätsanforderun gen auf internationalem 

Spitzenniveau entsprechen. 

Neben den bekannten Qualitätsfenstern 

und Haustüren bietet Silber auch immer wieder 

sensationelle Neuheiten wie das elegante 

Stufenglasfenster „Avantgarde“ für moderne 

Vollglasarchitektur. Dieses innovative Qualitätsprodukt 

erfüllt auch gestaltungsbedingt 

immer höhere Ansprüche an den konstruktiven 

Fensterbau: klare Linien, die hochaktuelles 

Design verkörpern und zugleich Verlässlichkeit 

und Beständigkeit garantieren. Das Avantgarde-Stufenglasfenster 

eignet sich besonders 

für Architekten, Planer, Fassadeninge- 


4) Auf jeden Fall sollten Anforderungsspezifi 

kation (Lastenheft) und Pfl ichtenheft 

getrennt erstellt werden. 

Ganz wichtig: „Nur wenn beide Partner 

und auch andere das Niedergeschriebene 

verstehen, ist es eine brauchbare Spezifi kation“, 

warnt Johannes Bergsmann. „Unklare 

Beschreibungen oder fehlende Teile 

führen zu Missverständnissen und unnötigem 

Streit bzw. Diskussionen!“ PJ 

Software Quality Lab GmbH 

4222 Langenstein, Fliederstraße 8 

Tel.: 0 72 37/49 41-0, Fax-DW: -11 

www.software-quality-lab.at 

Gute Aussichten für Perfektionisten! 

Hochaktuelles Design & Topmaterialien 

nieure bzw. alle, die an Optik und Technik 

hohe Ansprüche stellen. 

Für den extravaganten Anspruch bietet 

Silber das neue Bronzeholzfenster, dem eine 

Bronzeschale aufgesetzt wird, die allen Wetterbedingungen 

bestens standhält und somit 

eine (fast) unendliche Lebensdauer besitzt. 

Permanente technische Entwicklungen, 

zukunftsorientierte Materialien und hochaktuelles 

Design – die Entscheidung für Fenster, 

Türen oder einen Wintergarten für das Heim 

wirkt sich über Jahrzehnte auf das Wohnklima 

und den optischen Gesamteindruck aus! 

Franz SILBER Fensterbau GmbH 

4613 Mistelbach/Buchkirchen bei Wels 

Mistelbacher Straße 19 

Tel.: 0 72 43/571 70, Fax-DW: -3 

www.silberfenster.com



„Was ziehe ich heute an?“ ist eine Frage, die sich viele der mehr als 280.000 DHL-MitarbeiterInnen 

morgens nicht stellen müssen – saubere und funktionale Arbeitskleidung im Unternehmensdesign 

liegt dank einer ausgeklügelten, weltumspannenden Logistikkette für Sie bereit. 

Es funktioniert! 

Gemeinsam mit TRICON startete DHL 

Anfang 2007 ein Pilotprojekt mit dem Ziel, 

die Bekleidungslogistik vom Hersteller in 

Asien bis zum Mitarbeiter in einer Niederlassung 

durch den Einsatz innovativer 

RFID-Technologie effi zient und transparent 

zu gestalten. Im Rahmen dieses Pilotprojekts 

soll die technische und wirtschaftliche 

Machbarkeit in Zusammenarbeit mit 

TRICON erprobt und Standards für die 

Bekleidungslogistik von morgen gesetzt 

werden. 

„Der Begriff „RFID“ umschreibt eindeutige, 

berührungslose Identifi kation von 

Objekten per Funk. Auf einem elektronischen 

Datenträger (Transponder) werden 

Daten hinterlegt, die mit Lese- bzw. 

Schreibgeräten kontaktlos gespeichert, 

ausgelesen und ergänzt werden können. 

RFID ist eine reife Technologie, die seit 

über 30 Jahren zum Beispiel bei Skipässen, 

in Bibliotheken, zur Kennzeichnung von 

Tieren etc. angewandt wird. Aufgrund der 

Weiterentwicklung der Technologie, steigender 

Verbreitung und des damit verbundenen 

Preisverfalls wird sie immer öfter 

erfolgreich auch in der Logistik und Produktion 

eingesetzt“, meint Andreas Bangerl, 

Leiter der Technik bei TRICON. 

So auch bei DHL – die ersten Projektergebnisse 

sind sehr gut und zeigen ein großes 

Optimierungspotenzial auf. 

Die Transponder tragen auch zur Verfügbar 

keit von Lieferwagen bei: Beim Getriebeher 

steller ZF Friedrichshafen, einem der 

weltweit führenden Automobilzulieferkon- 

Komponenten der Anlageninventur – Standardlösung 

zerne in der Antriebs- und Fahrwerktechnik, 

wurde im Getriebeversand ein RFIDgestütztes 

Ladungsträgermanagement 

eingeführt. Dabei entwickelte und lieferte 

TRICON das Gesamtsystem inklusive 

spezieller RFID-Transponder zur Kennzeichnung 

metallischer Sonderladungsträger. 

Das System ging Ende 2006 in den 

Echtbetrieb und erfüllte gänzlich die Erwartungen 

an die steigende Produktivität 

im Getriebeversand und die Erhöhung der 

Transparenz im Behälterbestand. 

Kein Unternehmen – ob groß oder klein 

– kann sich heute Stillstand leisten. Laufende 

Optimierung des Betriebs in all seinen 

Facetten ist heutzutage ein Muss. 

„Die großen Kundennamen sollen nicht 

täuschen: Auf RFID-Technologie basierende 

Lösun gen sind typischerweise kosteneffi 

zient und rasch zu implementieren. 

Deshalb wird die Technologie heute gern 

in der Produktion, Logistik und Qualitätskontrolle 

eingesetzt – und zwar sowohl 

für die Kennzeichnung von Behältern als 

auch von einzelnen Mate rialien oder Produkten. 

Die installierten Systeme variieren 

beträchtlich – die Palette reicht von unternehmensübergreifenden 

Projekten mit 

vielen Identifi kationspunkten und mehreren 

Millionen Transpondern bis zu Systemen 

mit ein bis zwei Identifi ka tionspunkten 

und wenigen tausend Trans pondern. Ein 

typisches Beispiel für einen einfachen, effizienten 

und preiswerten Einsatz der 

Techno logie ist die Anlageninventur“, betont 

Manfred Pfriemer, der bei TRICON 

Vertrieb und Projektumsetzung verantwortet. 

TRICON bringt daher im Herbst eine 

neue Standardlösung (Software, mobiles 

Schreib-/Lesegerät und Transponder) für 

die Anlageninventur auf den Markt. 

Die neue Version basiert auf Projekterfahrungen 

und den neuesten technologischen 

Komponenten. Damit wird eine 

ungeliebte, aber gesetzlich geforderte und 

von Wirtschaftsprüfern kontrollierte Verwaltungsarbeit 

wesentlich vereinfacht und 

beschleunigt. 

TRICON wurde 2001 gegründet und 

hat sich in den letzten Jahren konsequent 

zu einem Unternehmen entwickelt, das 

Gesamtlösungen für Kunden konzipiert 

und umsetzt bis hin zur Entwicklung maßgeschneiderter 

elektronischer Kompo nenten. 

„Diese Entwicklung entspricht der starken 

Kundenorientierung und den hohen Qualitätsansprüchen, 

die die traditionsreiche 

Unternehmensgruppe Trierenberg Hol ding 

AG aus Traun, zu der auch TRICON gehört, 

auszeichnen“, meint Pfriemer. PJ 

Kontakt 

TRICON Consulting GmbH & Co. KG 

4050 Traun, Johann-Roithner-Straße 131 

Tel.: 0 72 29/741 00-0, Fax-DW: -600 

www.tricon-rfid.com

„Top-Vertrauenssache Merger“ 

Ein Unternehmenskauf oder -verkauf hat 

viele Facetten und ist nicht vergleichbar 

mit einem Verkauf von Assets. 

Eine Firma ist neben den vorhanden Vermögenswerten 

stark geprägt von den 

Menschen, die darin arbeiten, und von 

den Kunden und Lieferanten. Ein Unternehmen 

ist ein „lebendes Ganzes“! 

ES IST NICHT EGAL, 

MIT WEM MAN 

REIST! 

Neben betriebswirtschaftlicher Erfahrung, 

sehr guten Kenntnissen im Handels-, 

Bilanz- und Steuerrecht, Erfahrungen in 

der Unternehmensbewertung und bei der 

Durchführung von Due Diligence (legal, 

commercial, tax) sind Vertrags- und 

Ge sellschaftsrecht sowie Menschenkenntnis, 

Mediationserfahrung und gute Verhandlungsführung 

erforderlich. 

Die Beratergruppe Priester mit Geschäftsführer 

Franz X. Priester als Steuer- und 

Unternehmensberater sowie Wirtschaftsprüfer 

und zertifizierter Sachverständiger 

hat mit ihren 30 MitarbeiterInnen langjährige 

Erfahrung im Bereich Mergers & 

Acquisitions. Allein in den letzten beiden 

Jahren wurden um mehr als 100 Millionen 

Euro zahlreiche größere mittelständische 

Unternehmen beim Kauf oder Verkauf 

von der Akquisition bis zum Vertragsabschluss 

beraten und begleitet: 

SYSTEMA Human Information Systems 

GmbH, SILO TANK Transport GmbH, 

Tiefkühlkost Weinbergmaier GmbH, Haidlmair 

Gruppe etc. 


Die Beratergruppe Priester unterliegt der 

beruflichen Verschwiegenheitspflicht des 

Wirtschaftstreuhänders, bringt die notwendige 

Erfahrung und Lösungskompetenz für Ihren 

Merger mit und hat ein Team mit hohem Ausbildungsstand, 

dem Sie in einer so wichtigen 

Angelegenheit vertrauen können. 

F. X. Priester GesmbH 

Steuer- und Wirtschaftsberatung 

4400 Steyr, Stelzhamerstraße 14a 

Tel.: 0 72 52/581-0, Fax-DW: -90 

fxp@priester.at, www.priester.at 

Priester & Baumschlager 

Steuerberatung GmbH 

4560 Kirchdorf, Schmideggstr. 5 

Tel.: 0 75 82/606 11-0, Fax-DW: -17 

office.kirchdorf@priester.at 

www.priester.at 

Maßgeschneiderte, 

individuell programmierte 

VIP-CLASS GRUPPENREISEN 

für alle Anforderungen - 

in unvergleichlich 

bequemen Bussen. 

Unverbindliche Anfragen an: 

Wintereder Touristik GmbH 

Industriestraße 32 

4840 Vöcklabruck 

katharina.stockinger@wintereder.at 

Tel. *43 (0) 7672/75011-11 

www.wintereder.at



Die nächste berufl iche Herausforderung steht an, und es fehlt einfach an Fachwissen und Erfahrungswerten? 

Sie sind schon seit längerem auf der Suche nach einem Seminaranbieter, der nicht nur durch Fachkompetenz 

beeindruckt, sondern auch das ganze Rundumpaket inklusive Vorerhebung und Nachbetreuung liefert? 

Starten Sie durch mit den 

Berlitz BusinessSeminaren! 

Die Berlitz BusinessSeminare bieten 

Ihnen genau das und noch mehr: intelligente 

Seminarkonzepte mit hochaktuellen 

Inhalten, abgestimmt auf die Anforderungen 

des nationalen und internationalen 

Marktes. 

Die Sprachschule Berlitz, einer der größten 

Anbieter von Sprachtrainings mit über 

500 Centern weltweit, eröffnet im Herbst 

2007 mit den Berlitz BusinessSeminaren 

einen neuen Geschäftsbereich in Öster reich. 

Ab September werden in Wien, Salzburg 

und Graz sowie in zwölf Städten in der 

Schweiz und in Deutschland Seminare für 

Fach- und Führungskräfte sowie für den 

Offi ce- und Assistenzbereich zu Themen 

wie Change- und Projektmanagement, 

Cultural Consulting, Leadership und Coaching 

oder Rhetorik und Präsentationstraining 

angeboten.Das Besondere daran: 

Die Seminare können neben Deutsch auch 

in weiteren Fremdsprachen wie z. B. Englisch 

oder Französisch gebucht werden. 

Neben bislang über 35 offenen Seminaren 

konzipiert Berlitz dabei auch individuell 

auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Inhouse-Trainings. 

Durchstarten mit den Berlitz BusinessSeminaren! 

Top-Experten! 

Geleitet werden die ein- bis fünftägigen 

Intensivseminare ausschließlich von anerkannten 

Experten, die neben dem entsprechenden 

Fachwissen auch die nötige Sprachkompetenz 

und den richtigen Gebrauch 

des branchenspezifi schen Fachvokabulars 

vermitteln. 

Um ein effi zientes und praxisbezogenes 

Training sicherzustellen, wurden eigens 

für die Berlitz BusinessSeminare neue, 

mehrdimensionale pädagogische Konzepte 

ausgearbeitet, die sowohl die inhaltliche 

als auch die methodische und strukturelle 

Qualität der Seminare sicherstellen. 

Ein besonderes Qualitätsmerkmal der 

Berlitz BusinessSeminare ist dabei die intensive 

Vor- und Nachbetreuung, die gewährleistet, 

dass Sie ein praxisnahes und wirkungsvolles 

Training mit „mehr Wert“ 

erhalten. So stehen den TeilnehmerInnen 

nach dem Seminar auf einem speziell konzipierten 

Online-Portal neben vertiefenden 

Unterlagen auch Diskussionsforen, Übungs- 

aufgaben, Literaturtipps und viele weitere 

Serviceangebote zur Verfügung. Zusätzlich 

stehen der Trainer oder ein anderer Tutor 

persönlich im Online-Chat drei Monate 

lang bis zu einer Stunde Rede und Antwort. 

So bleibt das Erlernte im Gedächtnis und 

ist auch im hektischen Berufsalltag jederzeit 

abrufbar! PJ 

Information 

Alle Infos zu den Berlitz Business- 

Seminaren finden Sie unter 

www.business-seminare.at 

Rufen Sie uns einfach an unter 

0820/82 00 82! 

Kontakt 

Berlitz BusinessSeminare 

Mehlplatz 1, 8010 Graz 

Tel.: 0820/82 00 82 

Fax: +43(0)316/81 00 56 

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© pressefotos.at/Daniel K. Gebhart 

Save T5 Tronic BELEUCHTUNGSEFFIZIENZ 

Mit Save T5 Tronic Energie sparen! 

Save T5 Tronic ist ein hochqualitatives 

Adapter-EVG (Elektronisches Vorschaltgerät) 

in Adapterbauweise und dient dazu, 

die neue, energiesparende Generation von 

Leuchtstoffröhren T5 auch bei bestehenden 

Leuchtstoffleuchten einsetzen zu können. 

Save T5 Tronic ist einfach und schnell zu 

montieren und hat eine vergleichsweise 

geringe Amortisationszeit. Save T5 Tronic 

gibt es für Innen- und Außenanwendung. 

Save T5 Tronic ist 

mit all seinen Funktionen die 

perfekte Antwort auf ständige 

Strompreis erhöhungen. 

Alle Vorteile auf einen Blick 

• Kosteneinsparung bei Leuchtstofflampen 

• 50 % Stromersparnis 

• 3-fach höhere Lebensdauer 

• Bessere Lichtqualität 

• Bessere Farbwiedergabe 

• Augenschonender Betrieb 

• 30 % mehr Lichtausbeute 

• Sofortstart (kein Flackern) 

• Reduzierung des CO2-Ausstoßes 

• Nachhaltige Schonung der 

Umweltressourcen 


Die ENERGIESPARLAMPE für Industrie, Gewerbe, Handel, Verwaltung, Gesundheitseinrichtungen, 

Straßenbeleuchtung, Schulen und Büros 

Automatisierung in der Administration 

Mit Komfort, Schnelligkeit und Sicherheit 

hilft ORLANDO Klein- und Mittelbetrieben, 

sich gegen die Großen ihrer Branche zu 

behaupten. Die Software umfasst Module 

für die Bereiche Warenwirtschaft, Finanzbuchhaltung 

und Lohnverrechnung, die 

voneinander unabhängig oder beliebig 

zusammengestellt eingesetzt werden können. 

Gemeinsam ist ihnen die klare, leicht 

erlernbare und einheitliche Benutzerführung 

sowie ein hoher Automatisierungsgrad in 

allen Arbeitsbereichen, der für Komfort, 

Schnelligkeit und Sicherheit bei der Dateneingabe 

sorgt. Darüber hinaus bietet die 

persönliche Betreuung direkt vom Hersteller 

ein Höchstmaß an Sicherheit. 

Fairness für KMU 

Den Preis bestimmt neben der Anzahl der 

Arbeitsplätze ausschließlich die Firmengröße, 

sodass auch kleinen Betrieben 

zum günstigen Preis die volle Funktionalität 

zur Verfügung steht. 

Infos: 

CSE 

Computer Software & Elektronik 

GesmbH 

Harterfeldstraße 52 

A-4060 Leonding 

Tel.: +43 (0) 732 / 67 33 13-0 

Fax: +43 (0) 732 / 67 33 13-17 

E-Mail: office-cse@aon.at 

Auch heute noch liegen im administrativen Bereich erhebliche Potenziale zur Effizienzsteigerung 

von Unternehmen jeder Größe. Mit geringem Umstellungsaufwand und einer Klein- und Mittelbetrieben 

entgegen kommenden Preisgestaltung hilft die kaufmännische Software ORLANDO, den 

betrieblichen Aufwand zu minimieren und interne Fehlerquellen auszuschalten. Ihre Anwender 

profitieren von leichter Erlernbarkeit, vollständiger Funktionalität und höchster Betreuungsqualität. 

Die Geschäftsführer der ORLANDO-Firmengruppe 

Ing. Kurt Demberger, Gerhard 

Radlherr und Hans Ziervogl: „Komfort, 

Schnelligkeit und Sicherheit ist bei vielen 

ORLANDO-Kunden kaufentscheidend.“ 

Vor 20 Jahren gegründet, konnte DECOM 

Softwareentwicklung GmbH & Co KG in 

Steyr gemeinsam mit den Entwicklungs- 

und Vertriebspartnern BOS EDV GmbH 

& Co KG in Kremsmünster und CPS 

Radlherr GmbH in Innsbruck etwa 2.000 

Kunden aus unterschiedlichen Branchen 

gewinnen. So ist etwa der Sanitärgroßhändler 

Geiger & Platter von den Vorzügen 

von ORLANDO überzeugt: „Der Automatisierungsgrad 

in der Administration 

verbessert unsere Konkurrenzfähigkeit 

enorm, und Fehler muss man schon fast 

absichtlich machen.“ 

www.orlando.at



Das „Jubiläum des Jahres“ feiert Österreichs erfolgreichster Versandhändler. 

Im ersten Halbjahr wurden im reinen Versandgeschäft 8 % und in den Quelle Shops 20 % zugelegt. 

Die 80 Jahre junge Quelle 

Mit dem ersten „halben Geburtsjahr“ 

sehr zufrieden zeigt sich im Exklusivinterview 

mit NEW BUSINESS Vorstandsvorsitzender 

Wolfgang Binder: „Unsere starke 

und trendige Textilkollektion kommt bei 

den 20- bis 35-Jährigen enorm gut an, hier 

sehen wir starke Zuwächse.“ 

Im aktuellen Katalog „Herbst/Winter 

2007“ wird auf 1462 Seiten eine im österreichischen 

Versandhandel einzigartige 

Sortimentstiefe präsentiert. Binder: „Stolz 

kann ich behaupten, dass der Quelle-Katalog 

einer Hochglanz-Frauenzeitschrift in 

nichts mehr nachsteht!“ 

Mode, Wohnen und Technik 

als Eckpfeiler 

„Die Sortimentsunterteilung in Mode, 

Wohnen und Technik hat in den letzten 

Jahren sehr gut funktioniert“, erklärt 

Binder. „Wir arbeiten täglich daran, die 

Quali tät unserer Produkte zu verbessern, 

und daher sehe ich sehr zuversichtlich in 

die Zukunft!“ Das Sortiment an Modemarken 

im Katalog kommt bei Jung und 

Alt gleicher maßen gut an – egal, ob es sich 

um Levi’s-Jeans, Puma-Schuhe, Esprit- 

Produkte oder s.Oliver-Shirts handelt. 

Der Quelle-Katalog steht für Trend, 

daher kann sich jeder Käufer sicher sein, 

dass er oder sie keinen modischen Fehlgriff 

getan hat. Als besonders modern gilt derzeit 

der „Lagen-Look“, bei dem z. B. gern Kleider 

über Leggings, Gilets über Blusen oder 

Boleros über Shirts getragen werden. 

Wolfgang Binder, 

Vorstandsvorsitzender 

der Quelle Österreich: 

„Wir haben im Sinne 

einer userfreundlicheren 

Bedienung 

unser Online-Portal 

mit ,Customer Self 

Service‘ völlig 

modernisiert!“ 

Hansi Hinterseer agiert als Ideengeber für Österreichs beliebtestes Versandhaus. 

Auch im Ressort „Möbel“ verzeichnet 

Quelle große Erfolge. Dabei besticht man 

durch besondere Serviceleistungen wie 

jene, dass Möbel und Heimtextilien frei 

Haus geliefert und am gewünschten Ort 

platziert werden. 

Doch vor allem auf den Bereich Technik 

ist der Erfolg des Versandkonzerns zurückzu 

führen. Hierbei wird vorwiegend auf 

die beiden Marken Universum und Privileg 

gebaut, die als Preis-Leistungs-Spitzen reiter 

gelten. Weiters wird dem Thema Energieeffizienz 

immer mehr Bedeutung beigemessen, 

und es werden verstärkt Produkte 

mit energiesparenden Technologien 

angeboten. 

Die Zukunft heißt „Internet“! 

In der stark zunehmenden Begeisterung 

für Online-Shopping sieht der Quelle-Konzern 

eine Plattform, die in Zukunft noch 

stärker forciert werden soll. Binder: „Hier 

verbuchen wir die meisten Zuwächse. Im 

Vergleich zum Vorjahr beträgt die Steigerungsrate 

am Online-Marktplatz mehr als 

60 Prozent. Der durchschnittliche Online- 

Kunde ist 39 Jahre alt und bestellt vorwiegend 

Mode- und Technikartikel.“ 

„Wir wollen auf Platz 3 

am Fertigteilhausmarkt“ 

Als besonders gewinnbringend könnte 

sich das neue „Quelle-Haus“ erweisen. 

Es handelt sich dabei um ein Fertigteilhaus, 

das speziell auf die Bedürfnisse der 

ÖsterreicherInnen abgestimmt wurde. Hier 

wird auf die Zusammenarbeit mit ELK 

und Bien Zenker vertraut. Das Quelle-Haus 

gilt als modern, offen, energiesparend und 

bietet obendrein ein Preis-Leistungs-Verhältnis, 

das auf dem österreichischen Markt 

einzig artig ist. „Hier ist es unser Ziel, bis 

Ende des Jahres Platz 3 am heimischen 

Fertighausmarkt ein zunehmen“, gibt Binder 

vor. Bis Jahres ende sollen rund 200 

Quelle-Häuser verkauft werden. 

Als Testimonial für das Jahr 2007 agiert 

der Ex-Ski rennläufer, Schauspieler, Moderator 

und Schlagersänger Hansi Hinterseer: 

„Ich liebe Möbel aus Holz und wohne 

selbst in Kitzbühel in einem traditionellen 

Umfeld.“ Für Quelle hat sich diese 

Idee bereits als sehr kluger Schachzug erwiesen, 

denn die von Hinterseer inspirierte 

Heimtextilien-Kollektion fi ndet reißenden 

Absatz. In diesem Sinne: Alles Gute zum 

80er! Gabriele Reyzek 

Fotos: Quelle / Reichl und Partner

UNTERM STRICH ZÄHLT DAS ERGEBNIS. 

Erfolgreiche und nicht nur schöne Websites sind unsere Leidenschaft. Egal ob Klein-, Mittel-, Großbetrieb 

oder Institution – Kunden von Xortex verbindet die Bereitschaft zu höchster Professionalität. 

Das Ergebnis: Mehr als 200 erfolgreiche und ausgezeichnete Online-Projekte. www.xortex.at 

WERKZEUGBAU 

FORMENBAU 

VORRICHTUNGSBAU 

MASCHINENBAU 

PROTOTYPEN 

MASCHINEN- UND 

APPARATEBAU GMBH 

HTK Maschinen- und Apparatebau GmbH, ein österreichisches Paradeunternehmen aus Königswiesen in Oberösterreich produziert 

seit Jahren High-Tech Produkte in präziser Qualität. Geschäftsführer Karl Hüttmannsberger (Bild links) führt dieses erfolgreiche 

Unternehmen mit seinem technischen Leiter Herrn Haderer (Bild rechts) zu einem begehrten Partner bekannter österreichischer und 

internationaler Unternehmen. HTK entwickelt und produziert unter anderem Prototypen bis 10 m Größe in bester Qualität. 

www.htk.at


O52 PROMOTION 

MONDIAL electronic GmbH 

Als eines der wenigen Technologieunternehmen verfügt MONDIAL electronic GmbH über ein komplettes 

Technologie- und Produktportfolio im Bereich der Automatisierung, Leitungselektronik, Telemetrie und praxisgerechten 

Software und kann deshalb umfassende Komplettlösungen im Bereich der Systemautomatisierung 

anbieten. Lösungskompetenz durch höchste technologische Standards! 

steuern >> regeln >> visualisieren 

� Das Technologieunternehmen MONDIAL 

electronic wurde im Jahre 1992 gegründet. 

Durch großen Einsatz und Begeisterung ist 

das Unternehmen kontinuierlich gewachsen 

und beschäftigt derzeit rund 150 Mitarbeiter 

und die Zahl wächst weiter. Aus diesem Grund 

wurde Anfang 2007 im Gebiet der Gemeinde 

Gilgenberg am Weilhart/OÖ ein Grundstück 

angekauft und mit dem Bau der neuen Zentrale 

begonnen. Die offizielle Eröffnung des 

neuen Firmengebäudes findet am 06.06.2008 

mit einem Festakt für Persönlichkeiten aus 

Politik und Wirtschaft und am 07.06.2008 mit 

einem Tag der offenen Tür für alle Interessenten 

statt. Die neue Zentrale ist für bis zu 

300 MitarbeiterInnen dimensioniert und beherbergt 

u.a. ein weltweit einzigartiges Forschungszentrum 

für die Nutzung regenerativer 

Energieträger, ein Logistikzentrum, mehrere 

Produktionshallen, einen Verwaltungsbereich 

und einen Kommunikationsturm. Angeschlossen 

ist der Forschungs-, Lehr- und Laborbereich, 

in dem mittelfristig eigene Lehrlinge 

ausgebildet werden sollen. 

MONDIAL electronic GmbH bietet eine 

einzigartige Kombination aus Unabhängigkeit 

durch maßgeschneiderte Kundenlösungen, 

breitem Produkt- und Leistungsspektrum und 

profunder Beratung an. Qualifizierte und engagierte 

Mitarbeiter, durchdachte Entscheidungen, 

Mut zu unkonventionellem Denken 

und sich täglich neu mit dem Thema Qualität 

zu beschäftigen - auch das gehört zu den 

Unternehmensleitsätzen. Ein hohes Maß an 

Eigentümer 

Herbert Poisel 

setzt auf 

individuelle 

Automatisierungslösungen 

Die neue Firmenzentrale in Gilgenberg am Weilhart/OÖ 

Engagement wird dem Bereich Forschung 

und Entwicklung gewidmet. Durch eigene 

Forschungsprojekte und individuelle Lösungsalternativen 

kann MONDIAL electronic die 

Bedürfnisse der Kunden effizient bedienen, 

gleichzeitig bietet das Unternehmen eine 

große Bandbreite an Standardlösungen an, 

die aus jahrelanger Erfahrung gewachsen 

sind. Eine starke Entwicklung auf einer gesunden 

Basis. 

Kernkompetenzen auf einen Blick 

Schon seit der Gründung beschäftigt sich 

das Unternehmen mit zukunftsweisenden 

Technologien, hat im Bereich „Steuer- und 

Regeltechnik für Biomasseheizsysteme“ die 

marktführende Position in Europa erreicht 

und sich den Ruf als Technologieführer erarbeitet. 

MONDIAL electronic ist in der Lage, 

Systeme in einer Leistungsbandbreite von 

5kW (pelletsgefeuerter Kaminofen) bis zum 

Blockheizwerk mit einer Leistung von mehreren 

MW aus einer Technologieplattform 

umfassend zu automatisieren. 

Die zweite Kernkompetenz ist die Automatisierung 

von Sondernutzfahrzeugen. Der 

Quantensprung von der mechanischen zur 

elektronischen Steuerung bedeutet hier für 

den Anwender höhere Maschinenverfügbarkeit, 

höhere Leistung bei besserer Qualität, 

geringere Kosten, deutlich erleichterte Arbeitsbedingungen 

und eine drastisch reduzierte 

Unfallhäufigkeit. 

Infolge der starken Präsenz im Sondernutzfahrzeugbereich 

in Benelux und Skandinavien 

werden diese Länder ebenso wie Frankreich 

und UK in einem weiteren Unternehmen der 

MONDIAL electronic GmbH „gebündelt“. 

Aufgrund der großen Nachfrage bei einer 

Messe aus dem Klima- und Lüftungsbereich 

in den USA und den darauf folgenden Gesprächen 

mit bereits in den USA im Sondernutzfahrzeugbereich 

etablierten Partnerunternehmen 

und ebenso großem Interesse 

aus dem Biomassebereich wurde eine weitere 

strategische Entscheidung zur Expansion in 

die USA und nach Kanada zum Abschluss 

gebracht. 

MONDIAL electronic GmbH 

Salzburger Straße 5, A-5142 Eggelsberg 

Tel.: 0 77 48/69 47, Fax: 0 77 48/60 36 

office@mondialelectronic.com 

www.mondialelectronic.com

Erfolg durch Flexibilität 

In den letzten Jahren hat sich um die Firma globesystems Business Software GMBH 

eine stetig wachsende Fangemeinde von Unternehmen gebildet, welche die Software 

„Unternehmensmanager“ einsetzen. Mit der neuen Lösung globemanager plus ® 

(GM+) ist ganz klar abzusehen, dass sich das innovative Unternehmen auf Erfolgskurs 

befindet. Herr Ing. Thomas Grausgruber, Geschäftsführer von globesystems, 

ist geistiger Vater und Visionär des GM+. 

Sehr geehrter Herr Grausgruber, können 

Sie uns bitte kurz den Werdegang 

von „globesystems Business Software 

GMBH“ skizzieren? 

Im Juli 2001 wurde globesystems als 

Teil der Schweighofer Manager-Software 

Gruppe gegründet mit dem erklärten Ziel, 

Klein- und mittelständische Unternehmen 

mit anpassungsfähigen Software-Komplettlösungen 

zu versorgen. Speziell für 

dieses Klientel ist es sehr schwer, Software 

zu bekommen, die bestehende individuelle 

Betriebsabläufe abbildet und damit der 

meist mühsame und teure Betrieb kleiner 

Insellösungen reduziert werden kann. Trotz 

der damals angespannten globalen wirtschaftlichen 

Lage ist es uns als neu gegründetem 

Startup-Unternehmen innerhalb von 

5 Jahren gelungen, mit der modularen Softwarelösung 

„Unternehmensmanager“ und 

begleitender qualifizierter Dienstleistung 

mehr als 250 Firmen auszustatten. 

Aufgrund vieler Anregungen und Kundenanforderungen 

sowie dem enormen 

Erfahrungspotenzial dieser Jahre wurde 

ein revolutionäres neues ERP-System mit 

dem Namen globemanager plus ® (GM+) 

entwickelt. GM+ deckt alle Bereiche einer 

Betriebsorganisation (Auftrag, Fibu, 

Zeiterfassung, Dokumente, CRM, Ressourceplanung, 

usw.) vollständig ab. Es 

beinhaltet als Herzstück einen Anwendungs-Designer 

mit dem Namen „globestudio“. 

Dieser ermöglicht dem Benutzer 

in bestehende ERP-Komponenten 

auf höchst anwenderfreundliche Weise 

einzugreifen bzw. überhaupt ganz neue 

Anwendungen zu generieren. Mit diesem 

auf dem Softwaremarkt einzigartigen 

Anwendungs-Designer ist es nun möglich, 

Anwendungen ohne Programmierungsaufwand 

sehr schnell an individuelle Bedürfnisse 

der Unternehmen anzupassen – das 

zu 100% und ohne das Standardprodukt 

zu verändern. 

Was sind die wichtigsten Innovationen 

Ihres Unternehmens 

Die wichtigste Innovation ist, dass wir als 

erster ERP-Softwarehersteller eine Lösung 

globesystems Business Software GMBH 

Hannesgrub 26 | AT-4910 Tumeltsham | Tel.: +43 (77 52) 81050 -0 | Fax: +43 (77 52) 81050 -6100 

Mail: office@globesystems.net | www.globesystems.net 

anbieten können, die angepasste unternehmensspezifische 

Prozesse und Daten 

in einer vollständigen ERP-Lösung abbildet 

ohne den Standard zu verlassen; d.h. 

Individualität und Updatefähigkeit OHNE 

Folgekosten. 

Wir betrachten uns als künftigen Global 

Player, da unsere Software weltweit einsetzbar 

ist. Der GM+ ist fremdsprachenfähig, 

länderspezifische Eigenheiten sind großteils 

parametriert im Standard vorhanden 

oder mit Hilfe des „globestudio“ in kurzer 

Zeit realisierbar. 

Was ist diesbezüglich für heuer bzw. für 

nächstes Jahr zu erwarten? 

Seit Einführung des GM+ ist der Umsatz 

rapide gewachsen, wir erwarten uns heuer 

eine Steigerung von mehr als 100%. Technologisch 

sind wir aufgrund der enormen 

Flexibilität und dem revolutionären Konzept 

des GM+ dem Mitbewerb weit voraus. 

Dies bestätigen uns zahlreiche positive 

Rückmeldungen von Kunden und Systempartnern. 

Geplant sind zur Abrundung 

des Systems noch einige sensationelle 

Grundfunktionen, welche wir bis zum 

Jahresende umsetzen werden, lassen 

Sie sich überraschen... 

Freies Statement? 

Erstens wünschen wir uns weitere hochzufriedene 

Kunden, welche mit dem GM+ 

ihr Unternehmen organisieren und dadurch 

ebenfalls die Chance nützen, firmenintern 

hohe Kosteneinsparungspotenziale zu 

generieren. Software muss sich innerhalb 

kürzester Zeit amortisieren sowie elementarer 

Bestandteil einer gut funktionierenden 

Infrastruktur sein, mit dem GM+ sicher ideal 

gelöst! 

Und zweitens wünsche ich mir, dass die 

ausgezeichnete Kundenbetreuung unserer 

Mitarbeiter und Vertriebspartner weiterhin 

so kreativ und kompetent bleibt wie in den 

vergangenen Jahren. 

Sehr geehrter Herr Grausgruber, viel 

Erfolg mit Ihrer Software und vielen Dank 

für das interessante Gespräch.


O 54 PROMOTION 

VIALIT Asphalt GmbH & Co. KG 

Ein auch im Bereich der Straßenerhaltung führendes (Familien-)Unternehmen der Asphaltindustrie 

beweist mit innovativem Denken, dass man selbst in eher unpopulären Bereichen wie dem Straßenbau mit 

Umweltschutz positiv auf sich aufmerksam machen kann. 

Straßenbau mit grünem Daumen 

� Tagtäglich brettern tausende Autos über 

unsere Autobahnen und Landstraßen. Durch 

diese Verkehrslasten, aber auch durch das 

Klima und die natürliche Bewitterung sind 

unsere Straßen großen Belastungen ausgesetzt. 

Und hätte Österreich nicht wichtige 

Firmen, die sich regelmäßig mit den erforderli 

chen Bau- und Wiederherstellungsmaß nahmen 

befassen, würden sich die von vielen 

geliebten Automobile dem Gesundheitszustand 

der Straßen schnell anpassen. 

Eine dieser Firmen ist VIALIT, 1928 im 

nahe bei Bayern gelegenen Braunau gegründet 

und Pionier der österreichischen Asphaltindustrie. 

Mit Tradition und Innovation schlägt 

sich das Familienunternehmen nun schon 

seit fast 80 Jahren höchst wacker durch das 

Geschehen der Straßenindustrie. 

Revolution Rapsöltechnologie 

„Innovation“ ist ein auf VIALIT extrem zutreffender 

Begriff, hat man doch auf dem Gebiet 

der Straßenasphaltierung einen neuen, eigenständigen 

Weg eingeschlagen. 

Weltweit wird als Bindemittel für Oberflächen 

behandlungen Bitumen (Rückstand aus 

der Erdöldestillation) eingesetzt. Im Hinblick 

auf gute Umweltverträglichkeit und die Einsatzmöglichkeit 

erneuerbarer, stets nach wachsender 

Rohstoffe wurde bei VIALIT die Rapsöltechnologie 

(bei der Bitumen und Rapsöl 

vermischt werden) entwickelt und somit eine 

kleine Revolution im Straßenbau bewirkt. 

Die VIALIT-MitarbeiterInnen sind nach wie 

vor erfolgshungrig und arbeiten auf Basis der 

Prämissen „langlebiger, effizienter, umweltfreundlicher“ 

sowie „Das Bessere ist bekanntlich 

der Feind des Guten“ täglich an neuen 

Produkten. So kann man heute auf einem 

Portfolio aufbauen, das es in sich hat! Von 

„Bitumenemulsionen für Oberflächenbehandlungen“ 

und „Haftbrücken zum Verkleben von 

Heißasphaltschichten“ bis hin zu „Reaktivprodukten 

zur Asphaltsanierung“ und färbigen 

Beschichtungen. Und um die Palette ständig 

auszuweiten und zu verbessern, forscht man 

weiterhin an ständig verbesserten Anwendungen 

und entwickelt neue Herstellungsverfahren. 

Zu diesem Zweck verfügt VIALIT 

über hauseigene Labors, in denen stets an 

der Optimierung der Produkte gearbeitet wird 

und diese verschiedenen Tests unterzogen 

werden. 

Ein Beitrag zum Kyoto-Ziel! 

Dass die Arbeiten der VIALIT GmbH stets 

im Zeichen der Umweltschonung standen 

und auch heute noch stehen, beweist das 

rohstoffschonende und gut recyclebare 

Bauverfahren eindrucksvoll. Denn mit dieser 

Vorgangsweise hat man sich nicht nur interna 

tional gesehen einen guten Namen gemacht, 

sondern auch noch dazu einen Beitrag 

zum Erreichen des Kyoto-Ziels für Österreich 

ge leistet! 

Dass die Entwicklung auf einer höchst 

erfolgreichen Schiene verläuft, davon zeugt 

auch die rasche internationale Expansion, die 

man in den letzten Jahren vollzogen hat. Doch 

nicht nur daran kann man das erkennen, auch 

die zahlreichen hochrangigen Auftraggeber 

können sich sehen lassen. 

Unter anderem beliefert man die meisten 

österreichischen Landesregierungen sowie 

praktisch alle bedeutenden Baufirmen und 

arbeitet z. B. für die Autogiganten BMW und 

Opel auf deren Teststrecken oder auf Flughäfen 

wie London-Stansted bzw. Spangdahlem 

mit „Reaktivasphalt“. 

Neben den vielen Tochtergesellschaften 

und Auftraggebern kann man auch mit einem 

dichten Netz an Kooperationspartnern aufwarten. 

Dies ist vor allem für die Forcierung 

der Internationalisierung der eigenen Produkte 

von großem Vorteil. 

„Fabrik der Zukunft“ 

Der VIALIT’sche Erfolg lässt sich auch durch 

den Gewinn wichtiger Auszeichnungen belegen. 

So wurde 2003 beim Wettbewerb 

„Fabrik der Zukunft“ für das Projekt „Rapsasphalt“ 

der Hauptpreis zum Thema „Intelligente 

Anwendung nachwachsender Rohstoffe“ 

eingeheimst. Und dass man mit diesem 

Sieger eine gute Wahl getroffen hat, ist 

unbestritten, denn bei der VIALIT Asphalt 

GmbH & Co. KG hat man sich schließlich sehr 

viel vorgenommen. Ein Ziel ist die intensive 

Zukunftsorientierung, verbunden mit einer 

ständigen Weiterentwicklung der Produkte, 

die noch dazu alle lösemittelfrei sein bzw. 

werden sollen. 

Die Messlatte liegt wie immer hoch, doch 

sollte auch dieses Vorhaben im Bereich des 

Möglichen liegen, denn in den Augen der 

Geschäftsleitung – Dir. Leopold und DI Wolfgang 

Eybl sowie Dir. Alois und Mag. Aurel 

Hackl – steht „nicht das Problem, sondern 

die Lösung im Mittelpunkt“. 

Summa summarum ist VIALIT somit ein 

Unternehmen, das die Entwicklung des Straßenbau-Erhaltungsverfahrens 

mit dem Baustoff 

Bitumenemulsion entscheidend geprägt 

und mitgetragen und stets neue Ziele und 

Visionen vor Augen hat! 

VIALIT Asphalt GmbH & Co. KG 

5280 Braunau am Inn, Josef-Reiter-Straße 78 

Tel.: 0 77 22/629 77-0, Fax: 0 77 22/657 58 

www.vialit.com

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