Karriere in Baden-Württemberg - Süddeutsche.de

V2/12 KARRIERE IN BADEN-WÜRTTEMBERG SONDERSEITEN DER SÜDDEUTSCHEN ZEITUNG Samstag/Sonntag, 14./15. Juli 2012, Nr. 161
Patente
im Tagestakt
Die Stärken des Südwestens? Fleiß, Experimentierfreude,
schlanke Strukturen. Tüftlerklitschen stiegen zu
Traditionsunternehmen auf. Das setzt sich bis heute fort
VON MAX HÄGLER
Ja doch, es stimmt schon. Baden-Württemberg
ist das Autoland der Republik.
Audi, Daimler und Porsche bauen
ihre Wagen hier und preisen sie ohne jedes
Understatementals PS-starke„Premium“-
Klasse. Voith, ZF, Mahle, Bosch und andere
liefern die Bauteile dafür – Konzerne und
Traditionsunternehmen mit jeweils ZehntausendenMitarbeiternundMilliardenumsätzen.
Vom ABS-System über Getriebe
und Motoren bis zur Zentralverriegelung,
in Baden-Württemberg ist alles zu bekommen,
und die hiesigen Maschinenbauer
liefern gleich noch die Anlagen, um das in
großer Serie und in perfekter Präzision zu
fertigen.
Sie wollten Effizientes schaffen –
getrieben von Pietismus, der
die Arbeit zum Mittelpunkt macht
Am 29. August 1885 meldete Gottlieb
Daimler das erste Straßenfahrzeug mit
BenzinmotorzumPatentan–den„Reitwagen“.HeuteheißtesvonWirtschaftsminister
Nils Schmid (SPD): „Wir haben Benzin
imBlut,dasprägtuns.“DievonDaimlerbegründete
Branche trägt entscheidend zu
der Quasi-Vollbeschäftigung bei: 3,7 Prozentbeträgt
dieArbeitslosenquote, Baden-
Württemberg ist eine der stärksten Wirtschaftsregionen
Europas. Eine Sache des
Benzins und der Mechanik, aber nicht nur.
Andere Bereiche gewinnen an Bedeutung,
selbst im Automobilbereich. „Wir bewegenunsbeiderAutotechnikimmerstärker
in Richtung Software und Elektronik“,
sagt Tanja Holtmann. Das liegt am Trend
hin zu stromgetriebenen Autos, aber auch
an dem ganzen Drumherum. Die 41-Jährige
hat Elektrotechnik studiert und ist zuständig
für Fahrassistenzsysteme bei
Bosch. Sie arbeitet nicht mit Öl und in der
Werkstatt, sondern mit dem iPad: Per FingerstricheinAutoeinparken,dasistgerade
ein Projekt. Oder per Sensoren Parklücken
oder Straßenglätte erkennen und an alle
Wagen im Karree schicken. Regeln, Steu-
SAP bei Accenture – Dynamik
bei Aufgaben und Aufstieg
Von dem Einstiegsprogramm „Jump
Start“ schwärmt Andreas Heussler,
Delivery Lead bei Accenture, heute noch.
Das Programm schulte ihn in SAP und
er konnte diese Fähigkeiten sofort bei
seinen Kunden einbringen. Das hat ihn
beeindruckt. „Die Firma investiert in dich
und das gibt man später gerne zurück“,
sagt er heute.
Knapp sieben Jahre später verantwortet
Andreas Heussler das Application
Management in den Branchen Chemie,
Energie und Versorgung im deutschsprachigen
Raum. Er gehört zu einem
der weltweit größten SAP-Expertenteams
und lernt im Rahmen seiner Projektarbeit
eindrucksvolle und komplexe SAP-Programme
kennen. Diese Dynamik bei der
Arbeit gibt ihm die Chance, sich laufend
berufl ich und persönlich weiterzuent-
Wir laden Sie ein, ein Unternehmen
kennenzulernen, das Ihnen mehr Chancen,
Herausforderungen und Zufriedenheit
bietet. Ein Unternehmen, das auf
Teamwork und Zusammenarbeit setzt.
accenture.de/karriere
ern, Vernetzen. Das alles geht weit über das
Gasgeben und Abbremsen der Benzinkutschen
hinaus. Früher war Bosch ein Zündspulenhersteller,heutemachtdasStuttgarter
Unternehmen 50 Milliarden Euro Umsatz,
ist der weltgrößte Automobilzulieferer,
hat 300 000 Mitarbeiter – und eine
neue Leitidee: Das „Internet der Dinge“
will Bosch mitaufbauen. Passend dazu
kann der technikverrückte Kunde nebenan
bei Daimler ganz regulär ein Auto kaufen,beidemSirispricht,derhilfsbereiteGesprächscomputer
von Apple.
„Gefragt sind künftig Leute für die technische
Entwicklung und für das Managen
von Informationen“, das ist die QuintessenzvonJuttaGentsch,AkademischeBeraterin
der Arbeitsagentur Stuttgart. Insgesamt
ist das Stellenangebot im Südwesten
für Maschinenbauer, Feinwerkstechniker,
Ingenieure,Mathematikersogutwieinwenigen
Regionen Deutschlands sonst.
Das Fundament haben vor Jahrzehnten
die ganz großen schwäbischen Tüftler gelegt,
deren Namen heute noch klingen: Robert
Bosch, Gottlieb Daimler, Carl und Bertha
Benz, Graf Zeppelin. Sie wollten schaffen,
vor allem Effizientes – oft getrieben
von Pietismus, der die Arbeit in den MittelpunktdesLebensrückt.FleißigeAngestellte
zwischen Bodensee und der Kurpfalz
pflegten dieses Vermächtnis und bauten
darauf auf. So wurden aus frühen TüftlerunternehmenmitderZeitTraditionsunternehmen.
Mitunter melden sie im Wochenoder
sogar Tagestakt Patente an und sind
in ihren Segmenten weltweite Marktführer.
Schlanke Strukturen helfen dabei:
Wenn ein Unternehmen in Familienbesitz
ist oder einer Stiftung gehört, wie oft in Baden-Württemberg,
dann entscheidet ein
kleiner Kreis – und kein Managergremium,dasverängstigtdieanstehendenQuartalsberichte
im Blick hat.
Abgerissen ist das mit der Tüftelei nie.
HansLiebherrließsich 1949denerstenzerlegbaren
Drehkran patentieren. Martin
Herrenknechthataus seinemIngenieurbüro
in den 1970er Jahren einen Betrieb für
Tunnelbohrmaschinen gemacht. Seine gewaltigen
Geräte haben vor Kurzem das
Andreas Heussler, Delivery Lead bei Accenture
wickeln. Dazu reizt es ihn, das globale
Know-how von Accenture mit dem
lokalen Marktwissen seiner Kunden zu
kombinieren.
Motor für Innovation in
Süddeutschland
Accenture arbeitet seit mehr als 30
Jahren mit SAP zusammen und hat eine
globale Allianz mit dem Software-Riesen
geschlossen. Diese enge Zusammenarbeit
ist für Andreas Heussler sehr reizvoll. Sie
Es läuft: Um Wirtschaft und Arbeitsmarkt muss sich Baden-Württemberg vorerst keine Gedanken machen. Es herrscht dort im Grunde Vollbeschäftigung, dafür sorgen Traditionsunternehmen
wie Daimler oder ZF, aber auch jüngere Konzerne wie SAP mit Zehntausenden Mitarbeitern und Milliardenumsätzen. FOTOS: DAPD, DPA, LAIF
Gotthard-Massiv durchstochen. Ein Viertel
der deutschen Patentanmeldungen
stammt aus Baden-Württemberg, das mit
Bayern um den ersten Platz ringt.
Und es geht weiter – im Großen wie im
Kleinen: Mittlerweile versuchen sich geradedievielenjungenMigrantenimSüdwesten
mit ganz eigenen Ideen und knüpfen
nichtnurandenaltenStärken, diegewohntenStrukturenan.AlexejSwerdlowistsoeiner.
Als Jugendlicher kam er mit seinen Eltern
aus Usbekistan nach Deutschland, absolvierteerstdieRealschule,danndasGymnasium,studierteInformatiksowieIngenieurwissenschaften
– und machte sich vor
eineinhalb Jahren selbständig. Opasca hat
er sein Unternehmen getauft. Es entwi-
ist ein Schlüssel für die erfolgreiche Bereitstellung
von SAP-Dienstleistungen
und -Lösungen bei vielen Unternehmen
auf der ganzen Welt. Dazu können in
den spezialisierten Innovation Centern
von Accenture Design, Entwicklung und
Industrialisierung von SAP-Lösungen
der nächsten Generation sehr rasch erfolgen.
Der im Raum Stuttgart geborene Andreas
Heussler, der noch heute mit seiner
Familie in der Region lebt, freut sich
besonders über die Eröffnung eines
Accenture-Büros in der Schwabenmetropole.
„Ein Büro in Stuttgart habe ich
mir immer gewünscht. Das verkürzt
Fahrwege und hilft meiner persönlichen
Work-Life-Balance ebenso wie die Option,
auch mal Home-Offi ce machen zu
können.“ So kann er selbst seine lokale
Verbundenheit mit der Arbeit für globale
Kunden verknüpfen.
© 2012 Accenture. All rights reserved.
ckeltSicherheitssystemefürBestrahlungslabors in Kliniken. Sensoren erkennen,
wenn sich Unbefugte im Raum aufhalten –
undverhinderngefährlicheStrahlenunfälle.
Seine Firma möglich gemacht hat eine
geschickteAbfolgevonExistenzgründerinitiativen.ImNovember2010gabeseineerste
Unterstützung durch das Exist-Programm
des Bundes, und daran schloss sich
die Unterstützung durch das baden-württembergischeProgramm„JungeInnovatoren“
an: Für bis zu zwei Jahre werden dabei
Studenten oder Absolventen als Wissenschaftliche
Mitarbeiter angestellt, können
die Hochschulinfrastruktur nutzen – und
indiesemgeschütztenRahmeneine eigene
Firma zum Leben erwecken. Mittlerweile
Grüne Jobchancen
Am 9. Mai 2011 unterzeichneten der Grüne
Winfried Kretschmann und Nils Schmid
von der SPD den 88 Seiten umfassenden
Koalitionsvertrag.Somitwardieerstegrünrote
Landesregierung Deutschlands entstanden,
und: Kretschmann wurde zum
ersten grünen Ministerpräsidenten gewählt.
Seine grüne Gesinnung zeigt sich
deutlichan denInhalten desKoalitionsvertrags.ÖkologischeundsozialeModernisierung
sollen „wirtschaftliche Dynamik“
bringen und für den „Erhalt der natürlichen
Lebensgrundlagen“ sorgen. Das rotgrüne
Duo will Baden-Württemberg zum
Musterländleeiner„zukunftsfähigenEnergieversorgung“machen,wegvonderAtomenergie,
hin zu erneuerbaren Energien, die
bis 2020 deutlich mehr zur Stromerzeugung
beitragen sollen. Das könnte positive
Auswirkungen auf die Beschäftigten in der
Energiebranche haben.
BeiderStromerzeugungmittelsregenerativer
Energien liegtBaden-Württemberg
bisher im Bundesdurchschnitt, bei den
Beschäftigten befindet sich das Bundesland
deutlich unter dem Durchschnitt.
Nach Angaben der Agentur für Erneuerbare
Energien zählt die Branche bundesweit
370 000 Beschäftigte und deckt rund 17
Prozent des deutschen Stromverbrauchs.
In Baden-Württemberg liegt der Anteil an
der Stromerzeugung aktuell bei 16,6 Prozent,
und die Beschäftigtenzahl lag 2008
bei 20 000, teilt das Ministerium für Um-
welt, Klima und Energiewirtschaft Baden-
Württemberg mit. Diese Zahl verteilt sich
laut Ministerium auf Photovoltaik (8500),
Windkraft (4000), Wasserkraft (1600) und
Biomasse (5500). „Wir sehen schon, dass
der Bedarf an Beschäftigten steigt. Die erneuerbarenEnergiensindeinegroßeChance
für unser Bundesland, die Region der
Tüftler und Erfinder“, sagt ein Ministeriumssprecher.
Auch Fakten sprechen für einen Anstieg
bei den Beschäftigten, denn die Anzahl der
UnternehmenderErneuerbaren-Energien-
Branche ist in Baden-Württemberg von
2500 im Jahr 2009 auf 3100 im Jahr 2010
gestiegen. Und die haben Arbeitsplätze geschaffen.
„Tendenziell wird der Anstieg bei
den Beschäftigten weitergehen“, prognostiziert
Peter Bickel, zuständig für das Thema
Beschäftigungseffekte in den erneuerbaren
Energien im Zentrum für Sonnenenergie-
und Wasserstoff-Forschung Baden-Württemberg
(ZSW). Bundesweit sollen
bis 2020 zwischen 80 000 und 180 000
neue Stellen durch die erneuerbaren Energien
entstehen. „Baden-Württemberg
wird einen guten Anteil daran haben“,
meint Bickel.
Dessen Arbeitgeber,dasZSW,wurdebereits
1988 vom Land Baden-Württemberg
ist der 31 Jahre alte Swerdlow nach Mannheim
umgezogen und hat bereits zehn seiner
jeweils 50 000 Euro teuren Systeme
verkauft. Und er istnichtmehr alleine: „Vor
fünf Jahren, als ich studierte, war alles ruhig,
jetzt hat sich ein buntes Netzwerk entwickelt
in Mannheim und im ganzen
Land“, sagt der junge Gründer.
Diese kleinen Hightech-Firmen, die
zehn Jahre nach dem Platzen der Internetblase
wieder hochkommen, treffen auf eine
Automobil- und Maschinenbaubranche,dieinzwischenebenselbstimmerdigitaler
arbeitet. Und sie treffen auf ein Land,
das im Schatten der Autoindustrie mit
Computern viel Geld verdient: Die Größten
der IT-Branche sind in Baden-Württem-
zusammenmitUniversitäten,Forschungseinrichtungen
und Unternehmen als StiftunggegründetmitdemZiel,klimafreundliche
Technologien für erneuerbare Energien
zu erforschen. Forschung und EntwicklungsindeinwichtigesGebietderjungen
Branche. Allein das Fraunhofer Institut
für Solare Energiesysteme in Freiburg
hat 1000 Mitarbeiter.
Steigende Nachfrage wird es nach Meinung
von Bickel vor allem nach Ingenieuren
und Facharbeitern geben: „Insgesamt
schafftdieBranche qualifizierteJobs.“Entstehen
werden die vor allem bei Zulieferern:HäufigstammenGetriebeoderSensoren
aus Baden-Württemberg. Bei der Photovoltaik
ist das Ländle ganz vorne dabei,
wenn es um die Entwicklung und HerstellungvonAnlagengeht,mitdenenSolarmodule
produziert werden oder bei Wechselrichtern.SolchewerdenanjederSolaranlage
gebraucht: Sie wandeln Gleich- in netzkonformenWechselstromum.„Nachunseren
Berechnungen entstehen durch erneuerbare
Energien mehr Arbeitsplätze, als in
der konventionellen Energieerzeugung
wegfallen, etwa in Atom- oder Kohlekraftwerken“,
sagt Bickel.
Die EnBW Energie Baden-Württemberg
istdasdrittgrößtedeutscheEnergieversorgungsunternehmen.
Mit seinen 20 000
Mitarbeitern ist es der größte Arbeitgeber
der Energiebranche im Bundesland. Die
EnBW erzeugt Strom in Kernkraftwerken,
konventionellen Kraftwerken und aus erneuerbaren
Energien. Vor drei Jahren wurde
die EnBW Erneuerbare Energien GmbH
gegründet, heute hat diese Gesellschaft
170 Mitarbeiter. Deren Geschäftsführer
DirkGüsewellsiehtzwargrundsätzlichProbleme,
fachlich geeignetes Personal zu finden.
„Von Vorteil ist jedoch, dass wir auch
aus anderen Bereichen des Konzerns, etwa
der konventionellen Energieerzeugung,
Mitarbeiterrekrutieren.AufexterneExper-
berg ansässig. Der Datenbankkonzern SAP
sitztinderKurpfalz,IBMhatseineDeutschlandzentraleinSchwaben,genauso
wieHP.
Beinahe 100 000 Menschen arbeiten im
Süd-West-Softwarecluster, das Experten
vom Norden Baden-Württembergs bis
nach Rheinland-Pfalz und Hessen zieht.
DasFundamentisteineinternationalsichtbare
Forschungslandschaft: Tübingen,
Konstanz und Heidelberg sind Elite-Unis;
für die Computertüftler ist das Karlsruher
Institut für Technologie (KIT) ein besonders
wichtiger Standort, ein ZusammenschlussderUnimitaußeruniversitärenEinrichtungen.
Auch Swerdlow hat hier studiert;beimHerumbastelnmiteinemRoboter
kam ihm die Geschäftsidee.
Ministerpräsident Kretschmann strebt ein Musterländle für regenerative Energien an
Forschung und Entwicklung
sind ein wichtiges Gebiet
der jungen Branche
ten können wir allerdings nicht ganz verzichten.“
Bis 2020 will die EnBW den Anteil
der erneuerbaren Energien auf 20 Prozent
verdoppeln. Daher findet ein Umbau im
Konzern statt: vermehrt hin zu Wind-Offund
-Onshore, Sonne und Biomasse. Güsewell
hat vor allem Bedarf an Ingenieuren
für Planung und Bau der Anlagen. „Dafür
brauchen wir Projektingenieure aus dem
Maschinenbau und der Elektrotechnik sowie
Bauingenieure und Architekten“, sagt
er. „Hinzu kommen Experten aus Spezialdisziplinen,
beispielsweise für Windertragsprognosen.“
Beim Ausbau der Windenergie
steht Baden-Württemberg
im Ländervergleich ganz hinten
„Atomausstieg und Energiewende waren
unsere beherrschenden Themen, und
esistunsgelungen,Weichenzustellen“,bilanzierte
Franz Untersteller Mitte August
2011 die ersten 100 Tage in seiner Funktion
als Minister für Umwelt, Klima und Energiewirtschaft
von Baden-Württemberg.
Um dieEnergiewendeimLandzügigvoranzubringen,
sei bereits eine Reihe an Vorhaben
auf den Weg gebracht worden, allen
vorandasneueLandesplanungsgesetz.Ohne
einen Ausbau dieser Energieformsei die
Energiewendenichtzuschaffen.BeimAusbau
der Windenergie steht Baden-Württemberg
im Ländervergleich ganz hinten:
Mitnuracht neuenAnlagen seieninBaden-
Württemberg 2010 sogar weniger als im
StadtstaatBremenoderimSaarlandaufgestelltworden,soderBundesverbandWindenergie.
Das neue Landesplanungsgesetz
soll fürmehrundleichtereGenehmigungsverfahren
für Windräder sorgen, im Mai
trat es in Kraft. Das könnte regionalen Planungsbüros
und Bauunternehmen mehr
Aufträge bescheren. PETER ILG
Windrad in einem Weizenfeld bei Konstanz: Nach Ansicht der regierenden Grünen
gibt es davon viel zu wenige im Land. Das soll sich ändern. FOTO: IMAGO/IMAGEBROKER

Samstag/Sonntag, 14./15. Juli 2012, Nr. 161 SONDERSEITEN DER SÜDDEUTSCHEN ZEITUNG KARRIERE IN BADEN-WÜRTTEMBERG V2/13
Skalpelle
von
der Alb
Im kleinen Tuttlingen haben
300 Hersteller, Zulieferer
und Dienstleister in Sachen
Medizintechnik ihren Sitz
VON JULIANE LUTZ
Geschmeidig liegt das Städtchen im
Tal der oberen Donau, dahinter die
Ausläufer der Schwäbischen Alb.
Auf den ersten Blick scheint Tuttlingen eine
Kleinstadt zu sein, in der das Leben vor
sich hinplätschert. Doch das täuscht. Täglich
pendeln 12 000 Menschen in die
34 000-Einwohner-Gemeinde. Von den etwa
400 Medizintechnik-Unternehmen im
Landkreis Tuttlingen sind allein 310 in der
Stadt mit dem schachbrettartigen Grundriss
angesiedelt. Darunter befinden sich bekannte
Namen. Karl Storz gehört zu den
führenden Herstellern im Bereich Endoskopie
und integrierte Operationssaalsysteme,
die Berchtold GmbH ist weltweit Technologieführer
im Segment der OP-Lampen,
und Aesculap steht für Implantate sowie
chirurgische Instrumente für offene
und minimalinvasive Zugänge. „Selbst die
ganz Großen der Branche wie Johnson &
Johnson haben über Beteiligungen ein
Standbein bei uns“, sagt Oberbürgermeister
Michael Beck. Das kleine Tuttlingen gilt
als Weltzentrum der Medizintechnik.
In einer Branche, die boomt und selbst
in den vergangenen Krisenjahren nicht einbrach,
ist die Nachfrage nach Fachkräften
größer als das Angebot. „Wir suchen dringend
nach qualifizierten Leuten“, sagt
dann auch Beck. Stefan Ahlhaus, Personalleiter
bei der Karl Storz GmbH & Co. KG, bestätigt
das: „Im Moment sind bei uns etwa
50 Stellen nicht besetzt.“ Im Familienunternehmen,
das von der Tochter des
Firmengründers, Sybill Storz, geleitet
wird, benötigt man Ingenieure, die in Feinwerkmechanik
ausgebildet sind oder sich
auf Optikberechnung spezialisiert haben.
Auch Stellen für kaufmännische Nachwuchskräfte,
Hard- und Softwareentwickler
sind zu besetzen. Letztere seien besonders
schwierig zu finden, da sie bereits von
„unmoralischen“ Angeboten woanders hingelockt
würden, beschwert sich Ahlhaus.
Der Jungbusch hat eine bewegte Geschichte,
einst war er eines der prächtigsten Viertel
in Mannheim. Hier lebten die Reeder
und die Kapitäne, aber auch die Hafenarbeiter,
die seit Mitte des 19. Jahrhunderts
durch die Binnenschifffahrt auf Rhein und
Neckar zu Wohlstand kamen. Stattliche
Gründerzeitbauten säumen seither die Hafenstraße.
In der Beilstraße erinnert ein
bronzenes Denkmal an diese glückliche
Epoche: der „Sackträger“, der gebeugt und
dennoch stolz Getreide zur Verladung
schleppt. Doch als in den 1950er Jahren im
Hafen Maschinen nach und nach die Arbeiter
verdrängten, begann der Niedergang
des Stadtteils.
Wer heute vom Luisenring abfährt in
den Jungbusch, sieht Fabrikbrachen, heruntergekommene
Fassaden und Rotlicht-
Läden – einen sozialen Brennpunkt. Er
sieht aber auch einen mächtigen, modernen
Kubus, an dem in der Dunkelheit riesige
Buchstaben leuchten: „Popakademie“.
Mannheim ist eine Erfinderstadt, hier baute
Karl Drais 1817 das erste Laufrad, hier
rollte 1886 das erste Automobil des Carl
Benz über die Straßen, hier konstruierte
der Ingenieur Fritz Huber 1921 den ersten
Traktor. Und ausgerechnet im Jungbusch
hat die ehemalige Residenz- und Industriestadt
Mannheim damit begonnen, sich
selbst neu zu erfinden. Mannheim will so etwas
wie eine Musikstadt werden.
Musiker, aber auch Künstler und Kreative
anderer Sparten, gelten in der mit
315 000 Einwohnern zweitgrößten Stadt
Baden-Württembergs nicht als entbehrlicher
Luxus, sondern als Wirtschaftsmotoren.
Seit einem guten Jahrzehnt setzt
Mannheim massiv auf die Kreativbranchen,
die Stadt beschäftigt eine „Popbeauftragte“
– und im Jungbusch schlägt das
Herz der Szene. 2003 öffnete die Popakademie,
die erste und bisher einzige staatliche
Blick über Tuttlingen: Unter den heimeligen
roten Dächern verbergen sich Weltmarktführer,
Firmen wie Aesculap etwa
(Mitte) oder Karl Storz (unten).
FOTOS: INTERFOTO/IMAGEBROKER, AESCULAP, KARL STORZ
Künstler trifft Kaufmann
Hochschule für Popmusik in Deutschland.
2004 kam gleich daneben der Musikpark
dazu, ein Existenzgründerzentrum, das
nicht nur Musiker, sondern auch Designer,
Grafiker, Maler oder Fotografen unterstützt.
200 Menschen arbeiten dort derzeit
in 60 Unternehmen mit einem Gesamtumsatz
von 25 Millionen Euro. Auch in den Hinterhöfen
der Gegend findet man inzwischen
Ateliers, viele Kulturschaffende wohnen
in der Nachbarschaft und schlagen
sich die Nächte in der Onkel-Otto-Bar um
die Ohren, die standesgemäß einst ein Bordell
war. Der Jungbusch, hoffen die Mannheimer,
könnte vom Problemviertel zur
multikulturellen Kreativoase werden.
„Ein großer Vorteil dieses Netzwerks
sind die kurzen Wege“, sagt Max Micus,
der Sprecher der Popakademie. Wenn ein
Student der Hochschule ein Album mache,
das von einer Firma im Musikpark produziert
werde, „dann findet sich quasi im gleichen
Gebäude noch jemand, der ein Cover
gestalten oder die Werbung übernehmen
kann“. Diese praktische Nähe gehöre ebenso
zum „Mannheimer Modell“ von Kreativwirtschaft
wie der Leitgedanke, „das Künstlerische
und das Kaufmännische zusammenzubringen“,
sagt Micus. In der Popakademie
treffen also Welten aufeinander: das
Rebellische der Musik und die Ordnung
der Universität, der Traum von einer großen
Karriere und die harte Arbeit, die dafür
nötig ist.
Aus den Proberäumen der Akademie
dringen an einem strahlenden Sommertag
schöne bis schräge Töne, zum Beispiel eine
ziemlich tollkühne Version von Heinz Ru-
Bei dem mit 3229 Mitarbeitern größten
Brötchengeber Tuttlingens, Aesculap, sind
Naturwissenschaftler und Ingenieure gefragt.
„Vor allem aus den Bereichen Maschinenbau
und Medizintechnik“, ergänzt Norbert
Feldhaus, Personalchef bei Aesculap.
Um dem chronischen Personalmangel
Abhilfe zu schaffen und geeignete Leute
heranzuziehen, bauten Stadt und Landkreis
einen eigenen Hochschulcampus. An
der 2009 eröffneten Außenstelle der Hochschule
Furtwangen werden Medizintechnik,
Mechatronik, Werkstofftechnik, Simulationstechnik,
Maschinenbau sowie der
MBA „Medical Devices“ angeboten.
Ramin Vahdat studiert im 6. Semester
Medizintechnik. Der Wiesbadener wollte
zuerst nach Gießen gehen, entschied sich
dann doch für Tuttlingen. „Mich reizte,
dass man hier sehr praxisnah studieren
kann“,sagtder25-Jährige.Praxisnahbedeutet
beispielsweise, dass auch Experten
aus der Industrie Vorlesungen halten.
Und für die Wahlfächer schlagen Unternehmen
aus der Region, die in einem Förderverein
vertreten sind und den Campus finanziell
unterstützen, Themen vor, in denen
sie Trends oder Entwicklungsbedarf
sehen. Mit der Wahl des Studienorts ist Vahdat
zufrieden, und selbst dem Kleinstadtleben
kann er positive Seiten abgewinnen:
„Ist das Freizeitangebot nicht so groß, studiert
man eben mehr.“ Nach dem Studium
der Medizintechnik will Vahdat woanders
einen Master dranhängen. Dass er danach
nach Tuttlingen zurückkehrt, sei gut möglich.
„Wer in der Medizintechnik Karriere
Die Popakademie Mannheim ist Deutschlands einzige staatliche Hochschule für Popmusik
Das Ziel der Akademie? Gutes
Handwerk beibringen, „damit
nachher keiner Taxi fahren muss“
Studenten der Popakademie in Aktion: Auch wenn es so aussehen mag – Glamour
ist nicht das Ziel, betont der Geschäftsführer der Hochschule. FOTO: POPAKADEMIE
dolf Kunzes „Dein ist mein ganzes Herz“.
Eine Etage höher wummern die Bässe. Die
Sonne taucht die Mensa im vierten Stock in
gleißend weißes Licht, beim Essen blicken
die Studenten hinunter auf den glitzernden
Neckar und die Kräne und Container
des Hafens. Ein mögliches Missverständnis
will Micus sofort aufklären: „An der
Popakademie werden nicht zwangsläufig
Popstars ausgebildet“ – jedenfalls nicht
die, die man aus den einschlägigen Castingshows
im Fernsehen kennt. Zu echter Prominenz
ist in den neun Jahren seit Gründung
kein Absolvent gekommen, viele aber
zu guten Jobs und fachlicher Anerkennung:
Einer, Konstantin Gropper, betreibt
das Indieband-Projekt Get Well Soon, ein
anderer macht Musik für Til-Schweiger-
Filme. Die Liedermacherin Johanna Zeul
hat sich eine treue Fangemeinde ersungen,
genau wie die Glamrockband My Baby
Wants To Eat Your Pussy.
Glamour sei nicht das Ziel, sagt Udo Dahmen,
der Geschäftsführer der Hochschule,
ein Drummer, der mit Sting und Nina Hagen
spielte. Das Ziel sollte erst mal gutes
Handwerk sein, „damit nachher keiner Taxi
fahren muss“. Deshalb entwickelten die
Abgänger des Studiums „Popmusikdesign“
eben nicht nur ihr musikalisches Talent,
sondern erhielten auch das unternehmerische
und psychologische Rüstzeug,
um sich auf dem Markt zu behaupten. Wer
Popmusikdesign studiert, kann später Musiker
werden oder Produzent. Wer sich für
den zweiten, noch stärker an der wirtschaftlichen
Seite orientierten Studiengang
der Akademie entscheidet, für „Musikbusiness“,
kann hinterher als Manager
für eine Plattenfirma arbeiten oder eine
Konzertagentur leiten. In beiden Fächern
können die Studenten nach sechs Semestern
einen Bachelor erwerben; seit Kurzem
können sie nach weiteren vier Semestern
noch einen Master in „Popular Music“
oder „Music and Creative Industries“
draufsetzen.
Für die 60 Bachelor-Studienplätze gibt
es jedes Semester etwa 600 Bewerber, die
bei der Aufnahmeprüfung 15 Minuten vorsingen
oder -spielen müssen. Wer das übersteht,
darf von Gastdozenten wie Udo Lindenberg,
Smudo oder dem früheren Universal-Deutschland-Chef
Tim Renner lernen
und die Lehrbeauftragten selbstverständlich
duzen – irgendetwas muss ja anders
sein als an einer normalen Uni. Regelmäßig
unterrichtet an der Popakademie auch Xavier
Naidoo, der Soulsänger hat schon die
Ansiedlung der Hochschule wesentlich mitbetrieben.
Naidoo ist ein besonders stolzer
Sohn Mannheims, ein echter Lokalpatriot,
der längst schon ein weiteres Großprojekt
in der Mache hat: In einer verlassenen US-
Kaserne will er ein riesiges, europaweit einmaliges
Produktionszentrum einrichten,
mit Konzerthallen, Fernsehstudios und Probebühnen.
Mannheims Traum von der Musikstadt
könnte damit endgültig Wirklichkeit
werden. ROMAN DEININGER
machen will, muss hierher“, meint Vahdat.
Allerdings sind viele Hochschulabsolventen
gefragter Fachrichtungen und junge
Hochqualifizierte nicht bereit, in die schwäbische
Provinz zu gehen. Trendbarometern
zufolge zieht es sie zu Konzernen in die
großen Städte. „Großstadtmenschen können
wir natürlich nicht überzeugen, ihre
Zelte in Tuttlingen aufzuschlagen“, sagt
Personalchef Stefan Ahlhaus von Karl
Storz. Doch trotz des herrschenden Fachkräftemangels
bekomme man aufgrund
des guten Namens genügend gute Leute,
Großstadtmenschen sind
schwer davon zu überzeugen,
hier ihre Zelte aufzuschlagen
die oft aus der Region stammten, sich in
der ländlichen Gegend zwischen Bodensee,
Schwarzwald, Stuttgart und Zürich
wohlfühlten und dort bleiben wollten. „Unser
Plus ist auch, dass die Entscheidungswege
kurz sind und der Einzelne direkt Einfluss
nehmen kann“, sagt Ahlhaus. Wenn
heute ein Entwicklungsingenieur Firmenchefin
Sybill Storz einen gut begründeten
Vorschlag mache, könne er morgen loslegen.
In einem Konzern sei das unmöglich.
„Wer von woanders kommt und ein paar
Jahre hier ist, sieht die Vorzüge“, beobachtet
Oberbürgermeister Beck. „In einer großen
Stadt steckt man ständig im Stau, hier
nicht. Und die Grundstückspreise sind in
Tuttlingen wesentlich niedriger als im Ballungsraum
Stuttgart.“ Außerdem sei die
Landschaft reizvoll. „In einer halben Stunde
sind Sie am Bodensee und in knapp zwei
Stunden am Arlberg“, schwärmt Beck.
Von Tuttlingen aus kommt man auch
recht schnell in den Rest der Welt. Aesculap
etwa hat 60 Standorte im Ausland. Jobrotationsprogramme
ermöglichen es Angestellten,
diese kennenzulernen. „Mitarbeiter,
die wir fördern möchten, werden bei Interesse
schnell ins Ausland entsandt und können
nach der Rückkehr recht bald aufsteigen
und beispielsweise Abteilungsleiter
werden“, sagt Personalchef Feldhaus. Olaf
Hegemann etwa. Für den Berliner Maschinenbauingenieur
war neben seiner Aufgabe
die Internationalität von Aesculap entscheidend.
Vor fünf Jahren fing er in der Applikationsabteilung
an, einer Schnittstelle
zwischen Entwicklung und Anwendern.
Nach drei Jahren ging er in die US-Niederlassung
und arbeitete dort im Marketing.
Heute leitet der 34-Jährige die AbteilungForschung&EntwicklungEndoskopie/Neurochirurgie.
Seiner Meinung nach
bietet Tuttlingen für technisch gut ausgebildete
Leute Möglichkeiten, die es an anderen
Orten nicht gibt. Mit 29 Jahren von Berlin
nach Tuttlingen zu ziehen sei für ihn jedoch
eine Umstellung gewesen. Wer Kneipenkultur,
Theater und Oper suche, müsse
eben Wege nach Stuttgart oder Zürich in
Kauf nehmen. Dafür fänden die Freizeitaktivitäten
mehr in der Natur statt, und Orte
wie der Bodensee seien es wert, entdeckt
zu werden. „Man muss sich auf das Leben
hier einlassen, dann macht es auch Spaß“,
sagt Hegemann.
Überall
was zu tun
Arbeitslosenzahlen bleiben
weiter auf niedrigstem Niveau
Die Erholung des baden-württembergischen
Arbeitsmarkts hat sich im Juni fortgesetzt.
Im Vergleich zum Vormonat Mai
ging die Zahl der Arbeitslosen um 2500 Personen
oder gut einem Prozent zurück. Mit
213 013 Personen ohne Job hat die Arbeitslosigkeit
im Land erneut den niedrigsten
Wert seit 20 Jahren erreicht. Im Vergleich
zum Vorjahresmonat waren 4200 Menschen
(-1,9 Prozent) weniger ohne Arbeit.
Sorge bereitet Arbeitsministerin Katrin
Altpeter (SPD) „ein Trend hin zu zeitlich befristeten
Arbeitsverträgen“. Vor wenigen
Tagen vom Statistischen Landesamt veröffentlichte
Daten machten deutlich, dass
mittlerweile jedes zehnte Arbeitsverhältnis
im Land befristet sei, erklärte Altpeter.
Vor allem Frauen, Jugendliche und Menschen
ohne berufliche Qualifikation seien
überdurchschnittlich häufig davon betroffen.
Fast ein Drittel der abhängig Erwerbstätigen
unter 30 Jahren haben laut der Untersuchung
nur noch einen befristeten Arbeitsvertrag.
„Für die Menschen im Land
ist nicht nachvollziehbar, dass sie von vielen
Unternehmen keinen unbefristeten Arbeitsvertrag
angeboten bekommen“, kritisierte
Altpeter. „Überall lesen sie, dass die
Unternehmen händeringend qualifizierte
Mitarbeiter suchen. Sie selbst will aber
kaum jemand unbefristet einstellen.“ SZ
Fleißige
Schüler
Baden-Württemberg ist bundesweit das
Land mit den wenigsten Schulabgängern
ohne ein Abschlusszeugnis. Laut einer Studie
des Caritatsverbands verließen 2009
dort 5,95 Prozent der Jugendlichen die
Schule ohne mindestens einen Hauptschulabschluss.
Auf dem zweiten Platz folgt Bayern
mit 5,97 Prozent. Das beste ostdeutsche
Bundesland war Thüringen (9,45 Prozent).
Bundesweit betrug der Durchschnitt
7,2 Prozent. Die meisten Schulabgänger ohne
Abschluss hatte Mecklenburg-Vorpommern
mit 16,2 Prozent. DAPD
Karriere in Baden-Württemberg
Verantwortlich: Werner Schmidt
Redaktion: Viola Schenz
Gestaltung: Katherin Baka
Anzeigen: Jürgen Maukner
Für uns die Frau
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der Zukunft:
das IT-Girl.
Sie denken bei IT-Girls an Hotelerbinnen
mit rosa Brille? Wir in Baden-Württemberg nicht:
Unsere IT-Girls arbeiten in der Informationstechnologie.
Für diese Trendsetterinnen sieht die Zukunft auch
ohne rosa Brille rosig aus: Denn in unseren Unter -
nehmen und Universitäten sind IT-Girls ganz groß
in Mode. Apropos Mode, wissen Sie, was bei Frauen
in Baden-Württemberg absolut angesagt ist? MINT.
Mit der Landesinitiative „Frauen in MINT-Berufen“
begeistern wir immer mehr Frauen und Mädchen für
Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und
Technik. Gezielte Förderung von Frauen: nur ein
Grund, jetzt umzuziehen. Viele weitere gute Gründe
finden Sie unter www.BW-jetzt.de