Produktionsanpassung (Aufgaben) - Universität Kaiserslautern
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Anpassung an<br />
steigende Nachfrage<br />
3. Die Nachfrage steigt auf (a) 20.000 kg/Tag bzw. (b) 24.000<br />
kg/Tag. Bei der Butterberg AG erwägt man, die Mittagspause<br />
(60 Min.) in zwei Schichten abzuhalten. Außerdem überlegt<br />
man, gleitende Arbeitszeit mit 90 Minuten Gleitzeit einzuführen.<br />
Soll sich die BUTTERBERG AG der veränderten Nachfrage<br />
zeitlich (Mittagspause, Gleitzeit) oder intensitätsmäßig<br />
(Änderung der Schaltstufe) anpassen?<br />
a) Maximale Tagesproduktion in SII:<br />
800 • (60/60) • 28 = 22.400 kg<br />
Intensitätsmäßige Anpassung auf optimale Intensität ist<br />
ausreichend<br />
b) Zeitliche Anpassung zum Ausgleich der Fehlmenge<br />
(1.600 kg), dies entspricht einer Verlängerung der<br />
täglichen Laufzeit der Anlagen von 7 auf 7,5 Stunden.<br />
Sowohl Mittagspausenänderung als auch Gleitzeit sind<br />
hierfür ausreichend.<br />
© 2009 Technische <strong>Universität</strong> <strong>Kaiserslautern</strong> – BWL für Hörer anderer Fachbereiche (www.uni-kl.de/entrepreneur) 7<br />
Anpassung an<br />
steigende Nachfrage<br />
4. Nach einem weiteren Monat steigt die Tagesnachfrage auf 31.000 kg.<br />
Wie soll sich die BUTTERBERG AG der veränderten Situation<br />
anpassen?<br />
• Laufzeit 7 h/Tag bei Optimalintensität: 22.400 kg Butter<br />
• Zeitliche Anpassung (ohne Überstundenzuschläge) durch Überbrückung<br />
Mittagspause und Gleitzeit ergibt<br />
2,5h/Tag zusätzlich: 800 •2,5 •4 = 8.000 kg<br />
• Handlungsoptionen nach zeitlicher Anpassung<br />
(1) Schaltstufe II (Optimalintensität), 9,5 h Laufzeit (Normallohn), 30.400 kg<br />
Tagesproduktion<br />
Nachteil: 600 kg entgangene Nachfrage<br />
(2) Schaltstufe II (Optimalintensität), > 9,5 h Laufzeit (Überstundenzuschlag);<br />
31.000 kg Tagesproduktion<br />
Nachteil: Überstundenzuschlag<br />
(3) Teilweise Schaltstufe II, teilweise Schaltstufe III; maximal 9,5 h Laufzeit<br />
(Normallohn); 31.000 kg Tagesproduktion<br />
• Entscheidung erfordert Quantifizierung des jeweiligen Nachteils<br />
– Bruttogewinn für 1 kg Butter<br />
– Faktorpreise (Stromkosten, Überstundenzuschlag)<br />
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