Produktionsanpassung (Aufgaben) - Universität Kaiserslautern

Anpassung an
steigende Nachfrage
3. Die Nachfrage steigt auf (a) 20.000 kg/Tag bzw. (b) 24.000
kg/Tag. Bei der Butterberg AG erwägt man, die Mittagspause
(60 Min.) in zwei Schichten abzuhalten. Außerdem überlegt
man, gleitende Arbeitszeit mit 90 Minuten Gleitzeit einzuführen.
Soll sich die BUTTERBERG AG der veränderten Nachfrage
zeitlich (Mittagspause, Gleitzeit) oder intensitätsmäßig
(Änderung der Schaltstufe) anpassen?
a) Maximale Tagesproduktion in SII:
800 • (60/60) • 28 = 22.400 kg
Intensitätsmäßige Anpassung auf optimale Intensität ist
ausreichend
b) Zeitliche Anpassung zum Ausgleich der Fehlmenge
(1.600 kg), dies entspricht einer Verlängerung der
täglichen Laufzeit der Anlagen von 7 auf 7,5 Stunden.
Sowohl Mittagspausenänderung als auch Gleitzeit sind
hierfür ausreichend.
© 2009 Technische Universität Kaiserslautern – BWL für Hörer anderer Fachbereiche (www.uni-kl.de/entrepreneur) 7
Anpassung an
steigende Nachfrage
4. Nach einem weiteren Monat steigt die Tagesnachfrage auf 31.000 kg.
Wie soll sich die BUTTERBERG AG der veränderten Situation
anpassen?
• Laufzeit 7 h/Tag bei Optimalintensität: 22.400 kg Butter
• Zeitliche Anpassung (ohne Überstundenzuschläge) durch Überbrückung
Mittagspause und Gleitzeit ergibt
2,5h/Tag zusätzlich: 800 •2,5 •4 = 8.000 kg
• Handlungsoptionen nach zeitlicher Anpassung
(1) Schaltstufe II (Optimalintensität), 9,5 h Laufzeit (Normallohn), 30.400 kg
Tagesproduktion
Nachteil: 600 kg entgangene Nachfrage
(2) Schaltstufe II (Optimalintensität), > 9,5 h Laufzeit (Überstundenzuschlag);
31.000 kg Tagesproduktion
Nachteil: Überstundenzuschlag
(3) Teilweise Schaltstufe II, teilweise Schaltstufe III; maximal 9,5 h Laufzeit
(Normallohn); 31.000 kg Tagesproduktion
• Entscheidung erfordert Quantifizierung des jeweiligen Nachteils
– Bruttogewinn für 1 kg Butter
– Faktorpreise (Stromkosten, Überstundenzuschlag)
© 2009 Technische Universität Kaiserslautern – BWL für Hörer anderer Fachbereiche (www.uni-kl.de/entrepreneur) 8