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Björn Migge:
Handbuch Coaching und Beratung
Björn Migges handbuch „coaching und Beratung”
ist ein Beratungsleitfaden aus der Praxis für die
Praxis. Gesunder Menschenverstand ist für Björn
Migge die Basis für den alltäglichen Umgang mit
Menschen. Beratung als Profession entsteht durch
eine bewusste verbindung von erfahrungswissen
mit theoretischen erklärungsmodellen aus der Psychologie,
Soziologie und Psychotherapie. Beratungsansätze
entstehen durch das lernen der Person
im Praxisfeld von „Wirtschaft”, „Wohlfahrt” oder
„Gesundheit” vor dem hintergrund persönlicher
Werte und Wertvorstellungen.
Das handbuch ist erklärtermaßen „unwissenschaftlich”,
weil dort theorien und Schulen nach eigenem
ermessen des autors gesammelt und aussagen
zusammengestellt werden. es ist zugleich professionell
gemacht, weil es bei den lesenden bewusst
einen lernprozess in Gang setzt, der das coaching
als Beratungsmethode aus den unterschiedlichen
Perspektiven (tiefenpsychologie, neurolinguistisches
programmieren, kognitive verhaltenstherapie, systemische
Beratung und therapie) betrachtet.
Konflikbearbeitung und Mediation werden im
Kapitel 8 erörtert. Sie sind Migges verständnis nach
wesentlicher Bestandteil von coaching und bilden
einen rahmen für komplexe Beratungsanlässe.
Das 633 Seiten starke Buch gliedert sich auf in
aufeinander aufbauenden Kapiteln analog eines
Beratungsprozesses. zunächst wird in das Wesen
des coachings eingeführt. Dann werden verschiedene
Methoden und Fälle aus dem Business-coaching,
dem Personal-coaching, der
psychologischen Beratung, der Seelsorge und
der Psychotherapie geschildert und mit dem
handwerkszeug zur Gesprächsführung, zur Kommunikation
und zur analyse von Beratungsfällen
bearbeitet. anhand von Fallbeispielen, Kurzzusammenfassungen
und einzelübungen ist
Gelegenheit für lesende zur Selbstreflexion des
Gelernten gegeben. Jedes Kapitel kann für sich
bearbeitet werden oder auch im zusammenhang.
nehmen lesende das angebot an, das
Buch Schritt für Schritt durchzuarbeiten, kann es
als lernbegleitheft genutzt werden. Professionalität
wird im coachingprozess stetig entwickelt
durch die ausweitung des Blickfeldes über von
einfach strukturierten anlässen für die arbeit mit
Menschen hin zu komplexen Beziehungsgefügen
zwischen Paaren, Gruppen oder Organisationen.
Das vorletzte Kapitel 8 „Konflikte und Konfliktarbeit”
öffnet den Blick der lesenden für systemische
Beratung. Björn Migge betont die chance,
die mit der Beschäftigung mit Konflikten verbun-
Spektrum der Mediation 23/2006
BÜcher UnD Mehr
den ist, nämlich Menschen und ihr verhalten kennen
zu lernen und zu verstehen. er nutzt Bilder und
deutet Begriffe neu, um das lernen am Konflikt
zu ermöglichen. zum Beispiel beschreibt er das
Beratungshaus in der Konfliktarbeit (S. 498), dessen
Dach aus Klärung und Kooperation besteht und in
seinen sechs zimmern wesentliche Fragen nach
dem Konfliktgegenstand, dessen Geschichte
und bisherigen Umgang stellt, damit emotionen,
Bezugssysteme und ressourcen zur Konfliktbearbeitung
erkennbar werden. er nutzt außerdem
das instrument der Portfolio-analyse (S. 499) als
Beratungstool, um lebensbereiche und veränderungsbedarfe
von Klientinnen zu charakterisieren.
nicht zuletzt begreift Migge Konfliktarbeit als
coachinginstrument, während er Mediation vornehmlich
den Juristinnen zuordnet. Der reflektion
der eigenen Profession und Organisation der
Person als coach ist denn auch das abschlusskapitel
des Praxisleitfadens „Selbstdarstellung und
Selbstbild als coach” gewidmet.
Björn Migge ist Mediziner und verhaltenswissenschaftler.
Seinen erfahrungen als Wissenschaftler,
arzt und niedergelassener trainer ist denn auch
dieses leicht lesbare Werk zur einführung in das
coaching zu verdanken. Die klare Struktur und
die vielfalt der Blickwinkel macht das dargestellte
Wissen übersichtlich und eingängig. Gerade weil
er Mediation auf eine außergerichtliche Streitbeilegung
und von Juristinnen geprägte zusatzqualifikation
begrenzt sieht, und er das coaching als
umfassenden Beratungsansatz als veränderungsbegleitung
und Konfliktberatung zentral begreift,
lädt das Buch dazu ein, seine eigenen Positionen
als Mediatorin zu hinterfragen und eine
eigene haltung zur vermittlung im Konflikt zu entwickeln.
Das dargestellte Wissen und die konkreten
arbeitshilfen sind in jeder hinsicht bereichernd
für eine professionelle arbeit mit Menschen. Die
Grenzen sind dabei fließend zwischen einem
individuellen Konfliktmanagement (einer Mediation,
mit hilfe derer neues verhalten an einem
konkreten thema erlernt werden kann) und dem
coaching als Beratungsansatz, mit dem neue
Möglichkeiten für bewusstes handeln erarbeitet
werden können. letzteres kann auch in der entwicklung
persönlicher Kompetenzen zur Konfliktbearbeitung
und Problemlösung münden.
Christine Kabst
Personalentwicklung, Organisationsentwicklung,
Wirtschaftsmediation
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Björn Migge
Handbuch Coaching
und Beratung
Beltz­Verlag, 2005
633 Seiten
ISBN 3­407­36431­8
€ 49,90
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Christina Kabst,
ck@kabst­online.de
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