mediation und SuperviSion in organiSationen - Bundesverband ...
mediation und SuperviSion in organiSationen - Bundesverband ...
mediation und SuperviSion in organiSationen - Bundesverband ...
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Mediation<br />
als Ges<strong>und</strong>heitsressource<br />
Was hat Mediation mit Ges<strong>und</strong>heit bzw.<br />
mit Ges<strong>und</strong>heitsförderung zu tun? E<strong>in</strong>e<br />
ganze Menge, weil Mediation den Beteiligten<br />
hilft, sich selbst zu helfen <strong>und</strong> Konflikte<br />
im S<strong>in</strong>ne des „SalutogeneseAnsatzes”<br />
verstehbar, handhabbar <strong>und</strong> s<strong>in</strong>nhaft<br />
zu machen. Mediation fördert w<strong>in</strong>w<strong>in</strong><br />
Lösungen <strong>und</strong> verh<strong>in</strong>dert, dass sich Konfliktbeteiligte<br />
<strong>in</strong> Krankheit flüchten müssen<br />
(w<strong>in</strong>loose). Mediation spart so Kosten nicht<br />
nur für Unternehmen, sondern auch für die<br />
Sozialsysteme. Wie bei der Ges<strong>und</strong>heitsförderung<br />
ist es wichtig, Mediation zu<br />
<strong>in</strong>stitutionalisieren <strong>und</strong> <strong>in</strong> der Organisationskultur<br />
zu verankern.<br />
Gesellschaftlicher Wandel<br />
<strong>und</strong> Ges<strong>und</strong>heitsförderung<br />
Ges<strong>und</strong>heitsförderung ist e<strong>in</strong> Konzept, das auf<br />
komplexe gesellschaftliche entwicklungen <strong>und</strong><br />
veränderungen der arbeits- <strong>und</strong> lebensbed<strong>in</strong>gungen<br />
reagiert. ausgangspunkt s<strong>in</strong>d die chronischen<br />
erkrankungen (z. B. herz-Kreislauferkrankungen,<br />
rückenleiden, psychische erkrankungen),<br />
deren ges<strong>und</strong>heitspolitische Bedeutung zunehmend<br />
erkannt wurde.<br />
Die thematisierung der chronischen erkrankungen<br />
<strong>und</strong> ihrer multifaktoriellen verursachung<br />
beförderte das aufkommen e<strong>in</strong>es erweiterten<br />
Ges<strong>und</strong>heitsbegriffs, der neben den mediz<strong>in</strong>ischen<br />
auch soziale <strong>und</strong> psychische tatbestände<br />
berücksichtigte. Der Blick richtete sich nicht mehr<br />
alle<strong>in</strong> auf krankmachende risikofaktoren, sondern<br />
ergänzend auch auf entlastende, die Ges<strong>und</strong>heit<br />
schützende Faktoren. Was hält uns ges<strong>und</strong>?<br />
Die Frage nach den Ges<strong>und</strong>heitsressourcen<br />
erlangte e<strong>in</strong>en immer größeren Stellenwert.<br />
Ges<strong>und</strong>heitsförderung<br />
durch Organisationsentwicklung<br />
„Das wissenschaftliche <strong>und</strong> politische Konzept<br />
der Ges<strong>und</strong>heitsförderung ist ausgerichtet auf<br />
die Gestaltung der gesellschaftlichen voraussetzungen<br />
von Ges<strong>und</strong>heit. Diese voraussetzungen<br />
werden wesentlich <strong>in</strong> <strong>und</strong> durch Organisationen<br />
geschaffen ...” (Grossmann 1993: 43).<br />
als besonders effektiv <strong>in</strong> der Ges<strong>und</strong>heitsförderung<br />
gilt der „Sett<strong>in</strong>g-ansatz”. Unter Sett<strong>in</strong>gs versteht<br />
man soziale Systeme, die e<strong>in</strong>en starken e<strong>in</strong>fluss<br />
auf die Ges<strong>und</strong>heit ausüben <strong>und</strong> <strong>in</strong> denen<br />
die Bed<strong>in</strong>gungen von Ges<strong>und</strong>heit gestaltet <strong>und</strong><br />
bee<strong>in</strong>flusst werden können, z. B. Kommunen/<br />
Stadtteile, K<strong>in</strong>dergärten/Schulen <strong>und</strong> Betriebe.<br />
Spektrum der Mediation 23/2006<br />
qUalitÄtSSicherUnG UnD WeiterentWicKlUnG<br />
Die „Betriebliche Ges<strong>und</strong>heitsförderung” stellt<br />
e<strong>in</strong> handlungsfeld im rahmen des „Sett<strong>in</strong>gansatzes”<br />
dar <strong>und</strong> blickt auf e<strong>in</strong>e langjährige<br />
Praxis zurück, die das Spezifische des Sett<strong>in</strong>gansatzes<br />
verdeutlicht. Denn anders als weith<strong>in</strong><br />
angenommen bedeutet Betriebliche Ges<strong>und</strong>heitsförderung<br />
nicht alle<strong>in</strong>, e<strong>in</strong>e rückenschule im<br />
Betrieb anzubieten. Sie wird verstanden als zielgerichtete<br />
<strong>in</strong>tervention <strong>in</strong> das System Betrieb, durch<br />
die e<strong>in</strong> Organisationsentwicklungsprozess im <strong>in</strong>teresse<br />
von Ges<strong>und</strong>heit angeregt werden soll.<br />
Um dies zu erreichen, werden Ges<strong>und</strong>heitsprojekte<br />
<strong>in</strong>itiiert. zur Koord<strong>in</strong>ation wird e<strong>in</strong> Steuerkreis<br />
(arbeitskreis Ges<strong>und</strong>heit) e<strong>in</strong>gerichtet, der die<br />
Kooperation <strong>und</strong> abstimmung betriebs<strong>in</strong>terner<br />
<strong>und</strong> -externer akteur<strong>in</strong>nen ermöglicht. e<strong>in</strong>geb<strong>und</strong>en<br />
werden sollten die Geschäfts-/Betriebsleitung,<br />
der Betriebs-/Personalrat, die Sicherheitsfachkraft<br />
<strong>und</strong> der/die Betriebsarzt/-ärzt<strong>in</strong>. externe<br />
Kooperationspartner<strong>in</strong>nen können die Kranken-<br />
oder die Unfallversicherungen se<strong>in</strong>.<br />
Die Bed<strong>in</strong>gungen von Ges<strong>und</strong>heit s<strong>in</strong>d vielfältig.<br />
Die konkrete aufgabenstellung des Ges<strong>und</strong>heitsprojekts<br />
richtet sich nach dem Bedarf <strong>und</strong> ist<br />
abhängig davon, welche prioritären themen <strong>und</strong><br />
handlungsmöglichkeiten die Projektbeteiligten<br />
sehen. Die Projektarbeit <strong>und</strong> e<strong>in</strong> gutes Projektmanagement<br />
helfen, die für das Unternehmen relevanten<br />
themen zu f<strong>in</strong>den <strong>und</strong> sie e<strong>in</strong>er Bearbeitung<br />
zugänglich zu machen. Unter dem Gesichtspunkt<br />
der nachhaltigkeit sollen über die Projektarbeit h<strong>in</strong>aus<br />
Strukturen geschaffen <strong>und</strong> arbeitsweisen entwickelt<br />
werden, die es ermöglichen, dass Ges<strong>und</strong>heit<br />
als Kriterium bei betrieblichen entscheidungsprozessen<br />
Berücksichtigung f<strong>in</strong>det.<br />
im arbeitskreis Ges<strong>und</strong>heit wird der ist-zustand<br />
ermittelt <strong>und</strong> Projektziele festgelegt. Dies erfolgt<br />
u. a. auf der Basis von Krankenstandsanalysen<br />
<strong>und</strong> Mitarbeiter<strong>in</strong>nenbefragungen. e<strong>in</strong> weiteres<br />
<strong>in</strong>strument stellen die Ges<strong>und</strong>heitszirkel dar.<br />
hier werden die Mitarbeiter<strong>in</strong>nen als expert<strong>in</strong>nen<br />
für ihre Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> ihren arbeitsplatz<br />
ernst genommen. Sie erhalten die Möglichkeit<br />
zu beschreiben, welche arbeitsanforderungen<br />
sich positiv oder negativ auf ihr Bef<strong>in</strong>den <strong>und</strong><br />
ihre Ges<strong>und</strong>heit auswirken. anschließend werden<br />
Änderungsvorschläge erarbeitet. Die Umsetzung<br />
erfolgt nach Möglichkeit unter e<strong>in</strong>beziehung der<br />
betrieblichen Ges<strong>und</strong>heitsexpert<strong>in</strong>nen (arbeitssicherheit<br />
<strong>und</strong> arbeitsmediz<strong>in</strong>) <strong>und</strong> mit Unterstützung<br />
der vorgesetzten. vielfach ist e<strong>in</strong> Perspektivenabgleich<br />
erforderlich.<br />
«<br />
Frigga Maßholder,<br />
Dipl.Soz., Projektkoord<strong>in</strong>ator<strong>in</strong><br />
Betriebliche<br />
Ges<strong>und</strong>heitsförderung,<br />
Mediator<strong>in</strong>, Mitglied<br />
der Fachgruppe MiO/<br />
Wirtschafts<strong>mediation</strong> im BM<br />
31