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Bewährte wege - Raiffeisen

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ten Jahr nach Ausbruch der Finanzmarktkrise wichtig. seit<br />

beginn des Jahres 2009 ist die RLb nÖ-Wien direktes Mit-<br />

glied an der europäischen terminbörse eUReX, über deren<br />

Plattformen Repo-transaktionen durchgeführt werden können.<br />

Weiters wurden die technischen Voraussetzungen geschaffen,<br />

direkt in tenderoperationen mit der schweizer notenbank snb<br />

zu treten. neben diesen Geschäften wurden 2009 auch die<br />

Jahrestender der europäischen Zentralbank eZb ausgenutzt.<br />

Rückblickend kann festgestellt werden, dass die Ausstattung<br />

mit Liquidität in keiner Phase der Krise infrage stand.<br />

neue LiquiditätsreGeLunGen VorWeG uMGesetZt<br />

im Liquiditätsmanagement der RLb nÖ-Wien hat sich der bereits<br />

im Jahr 2007 mit den niederösterreichischen <strong>Raiffeisen</strong>banken<br />

abgeschlossene LiMA-Vertrag als hilfreich erwiesen. durch den<br />

Zugriff auf die tenderfähigen Wertpapiere der <strong>Raiffeisen</strong>banken<br />

und den eigenen hohen bestand an diesen titeln konnte ein<br />

solider Liquiditätspolster geschaffen werden. im Laufe des berichtsjahres<br />

wurde das Liquiditätsmanagement an die neuen<br />

Cebs-Anforderungen angepasst. „survival period“- und „timeto-wall“-Konzepte<br />

wurden umgesetzt, neue Modellierungen eingeführt<br />

und die intervalle der berichterstattung massiv verkürzt.<br />

die seit ende 2009 für den gesamten <strong>Raiffeisen</strong>sektor Österreich<br />

geltenden Liquiditätsregelungen und Modellannahmen<br />

sind bereits seit Mitte des Jahres eingesetzt und ergänzen das<br />

eigene Liquiditätsmanagement der RLb nÖ-Wien.<br />

der massive Anstieg der interbankverbindlichkeiten und interbankforderungen<br />

in der bilanz 2009 von rd. 4 Mrd. euro oder<br />

rd. 40 Prozent spiegelt den gewünschten und forcierten Liquiditätszug<br />

im <strong>Raiffeisen</strong>sektor wider. die nieder österreichischen<br />

<strong>Raiffeisen</strong>banken haben die aus dem Kunden geschäft generierte<br />

Liquidität bei der RLb nÖ-Wien veranlagt, die diese<br />

Liquidität wiederum an die RZb und andere <strong>Raiffeisen</strong>landesbanken<br />

weitergab.<br />

finanZMärkte<br />

85<br />

der sicherung der Liquiditätsquellen diente auch die Auflage<br />

eines emissionsprogrammes in Höhe von 2 Mrd. euro. Mit<br />

diesem „dept issuance Program“ wird die Möglichkeit für investoren<br />

in ganz europa geschaffen, in von Moody‘s mit AA3<br />

0,945<br />

2007<br />

1,847<br />

1,600<br />

2008 2009<br />

entWicklunG eMissionsVoluMen<br />

in Mrd. euro per 31. 12. 2009<br />

geratete emissionsprodukte der RLb nÖ-Wien zu investieren.<br />

obwohl im Jahr 2009 mit rund 1,6 Mrd. euro das zweithöchs te<br />

emissionsergebnis in der Geschichte der RLb nÖ-Wien erzielt<br />

wurde, sind die internationalen Märkte kaum in Anspruch genommen<br />

worden. die diskrepanz in den spread-erwartungen<br />

der Anleger im lokalen Retailgeschäft und am internationalen<br />

Kapitalmarkt war einfach zu groß.<br />

finanZMarkt consuLtinG raiffeisenbanken<br />

in der Aktiv-Passiv-Management-beratung für die niederöster-<br />

reichischen <strong>Raiffeisen</strong>banken durch die Abteilung Finanzmarkt<br />

Consulting <strong>Raiffeisen</strong>banken konnten zahlreiche Marktopportunitäten<br />

wie z. b. gut gepreiste Anleihenemissionen und die<br />

steilheit der Geldmarktkurve genutzt werden. dadurch konnte<br />

der Anteil des eigengeschäfts am Geschäftserfolg der niederösterreichischen<br />

<strong>Raiffeisen</strong>banken wieder auf „Vor-Krisenniveau“<br />

stabilisiert werden. „das Projekt ‚beratungsqualität neu’<br />

wurde abgeschlossen und wird in den nächsten Jahren den

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