PDF Download - Bilfinger
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WAS UNS<br />
EINMALIG MACHT<br />
01.2013<br />
METAMORPHOSE | 8<br />
<strong>Bilfinger</strong>s Wandel zum Engineering- und Servicekonzern<br />
DER DOPPELTE PROFESSOR | 22<br />
Ein dänischer Wissenschaftler und sein Roboter-Double<br />
MODELL VOM ICH | 32<br />
Ist unsere Identität mehr als Einbildung?<br />
BILFINGER<br />
magazin<br />
ENGINEERING<br />
AND SERVICES
2 BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013 WE MAKE IT WORK 3<br />
BRITISCHER<br />
SPORTSGEIST<br />
Fotos picture alliance<br />
„It’s raining cats and dogs”, sagten die Zuschauer<br />
am 7. Juli 2012, als Starkoch Jamie Oliver das olympische<br />
Feuer ein paar Meilen weit durch den strömen<br />
den Regen von Essex trug. Insge samt 8000<br />
Fackelträger waren an der Stafette durchs Verei -<br />
nigte Königreich beteiligt, bei der das schlimmste<br />
Schmuddelwetter der Fackel nichts anhaben konnte.<br />
Durch die Versuche im BMW-Klimawindkanal war<br />
sie bestens ausgetestet: In dem von <strong>Bilfinger</strong> erstell -<br />
ten Prüfkanal in München lässt sich jede Wetter -<br />
lage realitätsgetreu simulieren – nur Wildwasser<br />
nicht. Der Gischt im Lee Valley White Water Centre<br />
konnte die Flamme zunächst nicht widerstehen, sie<br />
musste neu entfacht werden. Beim zweiten Ver such<br />
brachten die Paddler um den 20-jährigen Fackelträger<br />
Zachary Franklin die Flamme dann brennend<br />
durch den olympischen Kanal. Ein Hoch auf den britischen<br />
Sportsgeist!
4 BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013 INHALT EDITORIAL<br />
8<br />
New<br />
<strong>Bilfinger</strong><br />
Aus dem Bau unter neh -<br />
men ist ein weltweiter<br />
Engineering- und Servicekonzern<br />
geworden. In<br />
der Öffentlichkeit ist das<br />
kaum bekannt. Das soll<br />
sich jetzt ändern.<br />
2<br />
WE MAKE IT WORK<br />
Olympischer Fackellauf<br />
20<br />
Interview:<br />
Roland Koch<br />
Wo steht <strong>Bilfinger</strong> heute<br />
und wohin bewegt sich<br />
der Konzern? Ein ganz<br />
neuer Unternehmenstyp<br />
soll geschaffen werden,<br />
sagt der Vorstands vor -<br />
sitzende.<br />
6<br />
KALEIDOSKOP<br />
Facetten des „Ich“<br />
22<br />
Doppelter<br />
Professor<br />
Henrik Schärfe hat einen<br />
Roboter bauen lassen,<br />
der ihm aufs Haar gleicht.<br />
Im dänischen Aalborg<br />
erforscht er, wie die Men -<br />
schen auf sein Maschinen-<br />
Double reagieren.<br />
26<br />
KOMPLEMENTÄR<br />
Feuerwehreinsatz<br />
28<br />
Zeit ist<br />
relativ<br />
Die Zeit führt von der<br />
Zukunft in die Ver gangen -<br />
heit, glauben die Aymara.<br />
Das Andenvolk unterscheidet<br />
sich damit vom<br />
Rest der Welt.<br />
34<br />
HEUREKA!<br />
Lösungen von <strong>Bilfinger</strong><br />
32<br />
Das Ich ist<br />
ein Phantom<br />
Unsere Identität sei nur<br />
eine Einbildung, das „Ich“<br />
lediglich ein vom Gehirn<br />
erzeugtes Modell. Das be -<br />
hauptet der Mainzer Philo -<br />
sophieprofessor Tho mas<br />
Metzinger.<br />
37<br />
WAS IST EIGENTLICH<br />
... ein Langstreckenmolch?<br />
18<br />
37<br />
44<br />
38<br />
Deutscher<br />
Samstag<br />
<strong>Bilfinger</strong> wirbt mit<br />
„German Engineering“ –<br />
hochwertiger Arbeit,<br />
erbracht von fleißigen<br />
Mitarbeitern. Sind die<br />
Deutschen wirklich so<br />
arbeitsam?<br />
46<br />
NEWS<br />
Aus dem Unternehmen<br />
44<br />
Zum 150.<br />
Geburstag<br />
Julius Berger war Grün -<br />
der einer der drei Vor -<br />
gängergesellschaften von<br />
<strong>Bilfinger</strong>. Er und seine<br />
Frau kamen im Konzen -<br />
tra tionslager Theresien -<br />
stadt ums Leben.<br />
50<br />
INNENLEBEN<br />
28<br />
38<br />
48<br />
Karen Schenkelberg<br />
48<br />
Familienfreundlich<br />
5<br />
Um im Wettbewerb be ste -<br />
hen zu können, müssen<br />
Unternehmen familienfreundlicher<br />
werden. Ein<br />
Gastbeitrag von Gisela<br />
Erler, Politikerin und Un -<br />
ter nehmerin.<br />
LIEBE LESERIN,<br />
LIEBER LESER,<br />
in den nächsten Monaten werden Sie überrascht<br />
sein, wie viele Menschen das neue<br />
<strong>Bilfinger</strong>-Logo auf ihrer Arbeitskleidung<br />
tragen: Es sind Mitarbeiter von Krankenhäusern<br />
und Kraftwerken, von Schulen oder<br />
Industrieanlagen. Sie alle sind Teil unseres<br />
Unternehmens, das seine Identität aus<br />
dem Zusammenwirken verschiedenster Kom -<br />
petenzen schöpft.<br />
Wenn ich die verschiedenen Unternehmenseinheiten<br />
besuche, staune ich jedes Mal<br />
neu über die Fülle des Wissens und wie sich<br />
das Spezialistentum unserer Mitarbeiter<br />
ergänzt. Mit unserer neuen Markenstrategie<br />
wollen wir das große Potenzial, das in<br />
dieser Vielfalt steckt, ins rechte Licht rücken.<br />
„We make it work“, lautet deshalb unser<br />
zentrales Kundenversprechen.<br />
Ihr<br />
Roland Koch<br />
Vorstandsvorsitzender<br />
der <strong>Bilfinger</strong> SE
6 BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
KALEIDOSKOP IDENTITÄT<br />
INDIVIDUALIST?<br />
Sie glauben, Sie seien einzigartig? Dann<br />
schauen Sie mal auf der Homepage von Ari<br />
Versluis und Ellie Uyttenbroek vorbei. Auf den<br />
Straßen Rotterdams, aber auch in anderen<br />
europäischen Metropolen, finden die beiden<br />
Fotokünstler ihre Models: Menschen, die zu -<br />
mindest äußerlich weniger „ich“ sind als<br />
„wir“. Exactitudes heißt das Projekt, eine Wort -<br />
schöpfung aus „exact“ und „attitude“. In<br />
hunderten Tableaus von je zwölf Porträts entlarven<br />
die Fotokünstler den Wunsch des Ein -<br />
zelnen nach Einzigartigkeit und Abgrenzung<br />
und belegen gleichzeitig das Bedürfnis nach<br />
Gruppenzugehörigkeit.<br />
WWW.EXACTITUDES.COM<br />
Fotos Ari Versluis und Ellie Uyttenbroek, Bundesdruckerei, Frank Schultze<br />
DAS WIEDERSEHEN<br />
Ein Mann, der Herrn K. lange nicht gesehen hatte,<br />
begrüßte ihn mit den Worten:„Sie haben sich gar<br />
nicht verändert.“„Oh!“, sagte Herr K.und erbleichte.<br />
Parabel von Bertolt Brecht<br />
1<br />
2<br />
FLAGGE ZEIGEN<br />
Fahnen spiegeln das Selbstverständnis von Nationen<br />
(1) BRASILIEN: Der blaue Kreis stellt den Himmel<br />
über Rio de Janeiro am 15. November 1889 dar –<br />
der Tag, an dem aus dem Kaiserreich eine Republik<br />
wurde. Die Sterne symbolisieren die Bundesstaaten,<br />
die sich dem Motto „ordem e progresso“ (Ordnung<br />
und Fortschritt) verschrieben. ANTIGUA UND<br />
BARBUDA: Im Jahre 1966 suchte der Karibikstaat<br />
eine neue Flagge und schrieb einen Wettbewerb<br />
aus. Das Preisgeld von 500 Dollar gewann dieser<br />
Entwurf: Das Schwarz steht für die afrikanischen<br />
Vorfahren im Karibikstaat, Rot für ihre Kraft. Und am<br />
weißen Strand geht über dem Meer die Sonne auf.<br />
PALAU: Der Mond leuchtet über dem Blau des<br />
Pazifischen Ozeans. Bei Vollmond werden in dem<br />
Inselstaat mit nur 20000 Einwohnern traditionell<br />
Bäume gefällt, Boote gebaut und Feste gefeiert.<br />
BHUTAN: Safrangelb ist die Farbe des Königs,<br />
Orangerot steht für die Kraft des Buddhismus.<br />
Der Donner, der im Himalaya häufig zu hören ist,<br />
wird dem weißen Drachen zugesprochen, dem<br />
Symbol des Landes. Seine Krallen halten Juwelen –<br />
Symbole für die Vollkommenheit des Landes.<br />
Ich-Perspektive<br />
„Ich denke, also bin ich“, sagte<br />
René Des car tes: Das „Ich“ als Basis<br />
aller Erkennt nis suche und Iden ti -<br />
tätsfindung, in diversen Sprachen:<br />
I Bayerisch<br />
Jeg Dänisch<br />
I Englisch<br />
Je Französisch<br />
Io Italienisch<br />
Ick Ostfriesisch<br />
Ja Polnisch<br />
Yo Spanisch<br />
Én Ungarisch<br />
Ég Isländisch<br />
minä Finnisch<br />
Ego Latein<br />
Jeg Norwegisch<br />
Jag Schwedisch<br />
Já Tschechisch<br />
Ik Niederländisch<br />
εγώ Griechisch<br />
„Ich im Dialog“, ein Werk von Jan van Munster im Zentrum für Internationale Lichtkunst in Unna.<br />
VERLIEBT<br />
in Erika<br />
(2) Grüne Augen, 160 Zentimeter groß, Erika<br />
Muster mann, geborene Gabler. Als die Bundes -<br />
regierung 1982 einen neuen Personalausweis<br />
einführte, wurde die junge Frau zur Kultfigur.<br />
Massenweise gingen bei der Bundesdruckerei,<br />
die ein Muster des neuen Dokuments veröffentlicht<br />
hatte, Anfragen ein: nach der Adresse der<br />
jungen Dame, ob man sie treffen, sie gar vom<br />
Fleck weg heiraten könne. Die Behörde, die aus<br />
Kostengründen eine Mitarbeiterin abgelichtet<br />
hatte, verfügte ein Informationsembargo.<br />
7
8 BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
DER NEUE BILFINGER<br />
Über 300 Einzelmarken hat <strong>Bilfinger</strong> in den letzten zehn Jahren unter seinem Dach versammelt.<br />
Aus dem ehemaligen Bauunternehmen ist längst ein weltweiter Engineeringund<br />
Servicekonzern geworden, doch in der Öffentlichkeit ist das kaum bekannt. Das<br />
soll sich jetzt ändern: <strong>Bilfinger</strong> benennt sich um – und alle seine Töchter.<br />
1880 Wasserbaugeschäft Weis & Bernatz in Lothringen<br />
1883 Wasserbaugeschäft August Bernatz in Mannheim<br />
1886 Bernatz & Grün OHG in Mannheim<br />
1890 Baugeschäft von Julius Berger in Zempelburg/Westpreußen<br />
Berlinische Boden-Gesellschaft<br />
1892 Grün & <strong>Bilfinger</strong> OHG<br />
1895 Julius Berger OHG in Bromberg/Posen<br />
9<br />
1900
10<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
1900<br />
Larissa Wächter, 46, liebt ihre Arbeit als Küchenchefin<br />
im Hamburger Seniorenwohnheim „Haus Am Frankenberg“.<br />
Einen Speiseplan nach Schema F gibt es bei<br />
ihr nicht. Stattdessen führt sie Listen mit den Lieblingsgerichten<br />
der 250 Bewohner. „Zum Geburtstag gibt<br />
es das Wunschessen, auch wenn es Spargel im Januar<br />
ist.“ Larissa Wächter steht auf der Gehaltsliste von<br />
<strong>Bilfinger</strong> Facility Services. Dass auch Firmen, die sich<br />
um das leibliche Wohl von Senioren sorgen, zum Konzern<br />
gehören, scheint Medien und Öffentlich keit noch<br />
immer zu überraschen: Nach wie vor schreiben viele<br />
Zeitungen, wenn sie über <strong>Bilfinger</strong> berichten, unverdrossen<br />
vom „Mannheimer Baukonzern“.<br />
Dabei macht das Unternehmen mittlerweile 80 Pro zent<br />
des Umsatzes mit Dienstleistungen außerhalb des<br />
klassischen Baugeschäfts. In Arabien liefert <strong>Bilfinger</strong><br />
die Technik zur Meerwasserentsalzung, in der Nordsee<br />
hält man Erdölplattformen instand, in Belgien<br />
rüstet <strong>Bilfinger</strong> Kohlekraftwerke auf klimaneutrale<br />
Holzfeuerung um, in Kanada und Großbritannien betreibt<br />
das Unternehmen Krankenhäuser und Schulen,<br />
in Deutschland managen Mitarbeiter alle 1300 Liegen -<br />
schaften der Deutschen Bank – um nur einige Auf -<br />
gaben zu nennen. Mit dieser breiten Aufstellung sei<br />
das Unternehmen „einzigartig in der Welt“, urteilte die<br />
„Frankfurter Allgemeine Zeitung“: Der einstige Bau-<br />
WE CREATE<br />
1905 Umwandlung in Julius Berger Tiefbau AG<br />
1906 Umwandlung in Grün & <strong>Bilfinger</strong> AG<br />
1910 Verlegung der Julius Berger Tiefbau AG nach Berlin<br />
1912 Börseneinführung der Grün & <strong>Bilfinger</strong> Aktie<br />
1920<br />
1930<br />
1940<br />
1948 Verlegung der Julius Berger Tiefbau AG nach Wiesbaden<br />
SCHÖPFERISCHE ARBEIT: Bei Larissa<br />
Wächter gibt es keinen Speiseplan<br />
nach Schema F. Sie möchte, dass sich<br />
die Senioren im Heim zu Hause fühlen.<br />
11
12<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
1950<br />
1951 Verlegung der Berlinischen Boden-Gesellschaft nach Düsseldorf<br />
konzern hat sich in ein global agierendes Engineeringund<br />
Serviceunternehmen verwandelt. Auslöser dafür<br />
war der „lange Kater“ nach dem Bau boom der deutschen<br />
Wiedervereinigung: Ab Mitte der 1990er Jahre<br />
brach das Geschäft für die Bauwirtschaft ein. <strong>Bilfinger</strong><br />
reagierte, indem es sich weiter internationalisierte. Zusätzlich<br />
setzte man auf neue Geschäftsfelder, die einen<br />
Zuwachs an Kompetenz sichern würden, denn in<br />
Zukunft wollte man für seine Kunden Leistungs -<br />
pakete weit über das Bauen hinaus schnüren können.<br />
Dafür holte man stolze Unternehmen mit eigenen<br />
Identitäten in die Gruppe: im Jahr 2002 den Industrie-<br />
Isolierer Rheinhold & Mahla, im glei chen Jahr die<br />
Holzmann-Tochter HSG, Spezialistin im Facility Ma -<br />
n agement, 2005 den Kraftwerksdienstleister Babcock<br />
Borsig Service. Diese drei großen Töchter – alle mit<br />
zahlreichen eigenen internationalen Beteili gungen –<br />
bildeten die Keimzelle des heutigen Engineer ingund<br />
Servicekonzerns, der sein Geld vor allem mit der<br />
Wartung und Instand haltung von Industrieanlagen,<br />
Kraftwerken und Immobilien verdient.<br />
ERHÖHTE WAHRNEHMUNG<br />
Rund 300 Einzelmarken umfasste der Konzern zuletzt,<br />
selbst die Mitarbeiter kamen nicht mehr mit: Gerne<br />
wird erzählt, wie bei Großprojekten Kollegen verschie -<br />
dener Einheiten aufeinandertrafen und nicht wussten,<br />
dass sie zum selben Unternehmen gehören. In Zukunft<br />
werden alle Beteiligungsgesellschaften „<strong>Bilfinger</strong>“ im<br />
Namen und ein gemeinsames Logo tragen, was intern<br />
für Klarheit sorgt und in der Öffent lichkeit die Wahrnehmung<br />
der Unternehmensgruppe erhöhen wird.<br />
WE CARE<br />
1954 Umfirmierung in Bau- und Boden-Aktiengesellschaft (Bauboag)<br />
1960<br />
1969 Fusion der Julius Berger AG mit der Bauboag zur Julius Berger – Bauboag AG<br />
1970 Mehrheitsbeteiligung der Grün & <strong>Bilfinger</strong> AG an der Julius Berger – Bauboag AG<br />
1975 Fusion der Grün & <strong>Bilfinger</strong> AG mit der Julius Berger – Bauboag AG<br />
zur <strong>Bilfinger</strong> + Berger Bauaktiengesellschaft<br />
1978 Akquisition von 50 % der Anteile an Fru-Con<br />
1980<br />
1984 Übernahme sämtlicher Anteile an Fru-Con<br />
1990<br />
1993 Akquisition von Baulderstone Hornibrook<br />
1994 Akquisition von Hydrobudowa<br />
Akquisition von Razel<br />
2000<br />
Die Vorstände Roland Koch, Joachim Enenkel<br />
und Joachim Müller sowie der Mannheimer<br />
Oberbürgermeister Peter Kurz (Zweiter von links)<br />
enthüllen das neue Logo auf dem Dach der<br />
Unternehmenszentrale.<br />
13
14<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
2001 Umfirmierung in <strong>Bilfinger</strong> Berger AG<br />
„Überall wo <strong>Bilfinger</strong> drinsteckt, wird in Zukunft auch<br />
<strong>Bilfinger</strong> draufstehen“, sagt der Vorstandsvor sitzende<br />
Roland Koch. „Mancher wird sich verwundert die Augen<br />
reiben, an wie vielen Orten das Logo auftaucht.“<br />
MASSGESCHNEIDERTE LÖSUNGEN<br />
Doch nicht nur nach außen hin, auch im Innern des<br />
Unternehmens vollzieht sich ein tiefgreifender Wandel.<br />
Ausdruck ist das sogenannte BEST-Programm („<strong>Bilfinger</strong><br />
Escalates Strength“), das den Integrationsprozess<br />
des Konzerns vorantreiben soll. Weltweit werden sich<br />
die einzelnen Gesellschaften enger vernetzen, „zum<br />
Vorteil unserer Kunden“, wie Roland Koch betont. Denn<br />
Kunden sollen in Zukunft alle Leistungen des Konzerns<br />
aus einer Hand bekommen können, maßgeschneidert<br />
nach ihren Bedürfnissen und fast überall auf der Welt.<br />
In der neuen „<strong>Bilfinger</strong>-Akademie“ werden Mitarbeiter<br />
aus verschiedenen Geschäftsfeldern und Ländern<br />
dafür gemeinsam Kurse belegen können. Im Intranet<br />
entstehen Plattformen zum besseren Informations-<br />
WE CAN<br />
2002 Akquisition von Wolfferts<br />
Akquisition von Rheinhold & Mahla<br />
Akquisition von HSG<br />
2003 Akquisition von Centennial<br />
Akquisition von Arnholdt<br />
Akquisition von EMS<br />
Akquisition von Abigroup<br />
austausch über Ausschreibungen und Aufträge. Auch<br />
die ersten Länderrepräsentanten sind bereits installiert:<br />
Sie beobachten die lokalen Märkte und stellen<br />
ihr Wissen jedem im Konzern zur Verfügung.<br />
Christian Heilmeier ist einer, der schon lange über<br />
seinen eigenen Tellerrand hinausblickt. Der Bauin -<br />
genieur leitet eine Niederlassung von <strong>Bilfinger</strong> Construction<br />
im bayerischen Passau. Mit 100 Mitarbeitern<br />
erstellt er Kraftwerke und Fabriken für Kunden<br />
wie Eon, Infineon oder Osram. Als er hörte, dass die<br />
Münchener Wacker Chemie in den USA eine Fabrik<br />
plante, brachte er den Chemiekonzern mit einem US-<br />
Unternehmen der <strong>Bilfinger</strong>-Gruppe zusammen, das<br />
auf die Belange der Prozessindustrie spezialisiert ist.<br />
„Es geht nicht darum, ob jemand der Kunde meiner<br />
oder einer anderen Unternehmenseinheit ist“, erklärt<br />
Heilmeier. „Wir alle repräsentieren <strong>Bilfinger</strong>.“ Das<br />
ist denn auch der Vorteil eines Weltunternehmens:<br />
Kunden erhalten einen Ansprechpartner genau dort<br />
und genau in dem Segment, wo sie ihn brauchen. |<br />
2004 Akquisition von Georg Fischer Immobilien Service<br />
Akquisition von ThyssenKrupp DiPro<br />
Akquisition von WPRD<br />
Akquisition von Skilled Power Services<br />
2005 Akquisition von Airvac<br />
Akquisition von PPRM<br />
Akquisition von Simon Engineering<br />
Akquisition von Babcock Borsig Service<br />
Akquisition von Euromont Power Services<br />
Gründung von EPM Assetis<br />
Akquisition von Babcock Industrierohrleitungsbau<br />
Text BERND HAUSER<br />
2006 Akquisition von Serimo<br />
Akquisition der Ahr Gruppe<br />
Akquisition von EHR<br />
Akquisition der Salamis Group<br />
Akquisition von Mobuco<br />
Akquisition von ROB<br />
Akquisition von Techscape<br />
IM INTERESSE DES KUNDEN UND DES<br />
UNTERNEHMENS: Christian Heilmeier brachte<br />
Wacker Chemie aus München mit <strong>Bilfinger</strong>-<br />
Kollegen aus den USA zusammen.<br />
15
16<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
2007 Akquisition von O‘Hare Engineering<br />
Akquisition der Immobiliendienstleistungen der PSP AG<br />
Akquisition von Peters Engineering<br />
MITARBEITER SIND DIE<br />
MACHT HINTER DER MARKE<br />
Interview mit Markenflüsterer<br />
Christopher Wünsche<br />
Herr Wünsche, Sie haben <strong>Bilfinger</strong> bei der<br />
Neupositionierung begleitet und beraten.<br />
Kann man einem Unternehmen einfach ein<br />
neues Image überstülpen?<br />
Das kann man nicht. Eine neue Unternehmensmarke hat nur<br />
dann eine Chance, wenn sie mit der Kultur und dem Selbstverständnis<br />
der Mitarbeiter übereinstimmt.<br />
<strong>Bilfinger</strong> besteht aus 300 Einzel unternehmen –<br />
wie kann man eine gemeinsame Kultur finden?<br />
Wir haben eine Befragung durchgeführt, an der über 1000<br />
Mitarbeiter teilgenommen haben, außerdem haben wir<br />
Work shops mit Führungskräften gemacht und das Top-<br />
Man agement interviewt. Wir haben mit sehr vielen Leuten<br />
im Konzern gesprochen und sie gefragt, welche Werte<br />
sie mit ihrem Unternehmen verbinden.<br />
Was kam dabei heraus?<br />
Das Ergebnis war frappierend. Aus unseren Interviews<br />
schälten sich ganz deutliche Identitätsmerkmale heraus.<br />
Die vielfältigen Einschätzungen der Belegschaft lassen sich<br />
in einem Dreiklang verdichten: Wir bewegen was. Wir<br />
kümmern uns. Wir können das. Und weil sich <strong>Bilfinger</strong> als<br />
internationaler Konzern versteht, gibt es das auch in Englisch:<br />
We create, We care, We can.<br />
Was wollen Sie damit sagen?<br />
„Wir bewegen was“ steht für die Ingenieure, die krea tive<br />
technische Lösungen für komplexe Probleme finden. „Wir<br />
2008 Akquisition von iPower Solutions<br />
Akquisition von HPP<br />
Akquisition von Clough Engineering & Maintenance<br />
Akquisition von M+W Zander Facility Management<br />
Akquisition von Tepsco<br />
Veräußerung von Razel<br />
2009 Akquisition von Duro Dakovic<br />
Akquisition von LTM<br />
Akquisition von MCE<br />
Akquisition der Rohrbau-Gruppe<br />
kümmern uns“ verweist auf den stark ausgeprägten Service-<br />
Gedanken bei <strong>Bilfinger</strong>. „Wir können das“ steht für die<br />
bodenständige und verlässliche Haltung des Unternehmens.<br />
So sehen sich die Mitarbeiter?<br />
Genau. Die Mitarbeiter sind selbstbewusst und äußerst positiv.<br />
Eine Trumpfkarte für ein Unternehmen. Auf diesem<br />
Selbstverständnis basiert auch das neue Markenversprechen,<br />
das man in der Anzeigenkampagne lesen kann: „We make it<br />
work.“ Die Herausforderung war: eine einzelne Aussage zu<br />
finden, hinter der sich alle Mitarbeiter in den so verschiedenen<br />
Geschäftsfeldern versammeln können.<br />
„We make it work“ ist also der Kern des neuen<br />
<strong>Bilfinger</strong>?<br />
Ja, ein universelles Versprechen. Ob Raffinerien, Kraftwerke,<br />
Immobilien oder Verkehrsprojekte: Kunden können sich<br />
darauf verlassen, dass ihre Anlagen und Infrastrukturen mit<br />
<strong>Bilfinger</strong> funktionieren.<br />
Was hat Sie selbst am meisten überrascht,<br />
als Sie <strong>Bilfinger</strong> näher kennenlernten?<br />
Kein anderes Unternehmen, das ich kenne, kombiniert die<br />
Qualitäten von Ingenieuren so konsequent mit Kunden orien -<br />
tierung und anspruchsvollen Dienstleistungen. Das finde ich<br />
nach wie vor auch als Geschäfts modell besonders spannend.<br />
CHRISTOPHER WÜNSCHE, 48, ist geschäftsführender Partner<br />
der Marken- und Kommunikationsberatung KorzerWünsche<br />
2010 Umwandlung in <strong>Bilfinger</strong> Berger SE<br />
Akquisition von Brabant Mobiel<br />
Akquisition von Rotring Engineering<br />
2011 Verkauf von Valemus Australia<br />
Verkauf von Fru-Con<br />
Akquisition von Diemme Filtration<br />
Akquisition von Alpha Mess-Steuer-Regeltechnik<br />
Akquisition von Rosink Apparate- und Anlagenbau<br />
Akquisition von Neo Structo<br />
Akquisition von Are Oy Industrial Services<br />
2012 Akquisition von Tebodin<br />
Akquisition von Envi Con<br />
Akquisition von Westcon<br />
Umfirmierung in <strong>Bilfinger</strong> SE<br />
2013<br />
WORKSHOP MIT<br />
FÜHRUNGSKRÄFTEN:<br />
Was sind die Wesensmerk -<br />
male des Unternehmens?<br />
17<br />
WE<br />
MAKE<br />
HAYDN<br />
Uwe Esche arbeitet bei <strong>Bilfinger</strong>. Er sorgt in der Alten Oper in Frankfurt dafür, dass im Bereich der<br />
Technik alles erfolgreich über die Bühne geht. <strong>Bilfinger</strong> verantwortet dort das technische und<br />
infrastrukturelle Gebäudemanagement: Wir kümmern uns darum, dass sich der Intendant und seine<br />
Mitarbeiter auf das Wesentliche konzentrieren können – die Musik. www.bilfinger.com<br />
WORK<br />
„WE MAKE IT WORK“:<br />
Das Markenversprechen von <strong>Bilfinger</strong>.
LOGO!<br />
18<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013 Der Astronom August Ferdinand Möbius klebte<br />
im Jahr 1858 einen Papierstreifen so zu einem<br />
Kreis zusammen, dass er ein Ende vor dem Zusammenfügen<br />
um 180 Grad drehte. Es entstand<br />
ein Objekt, das kein Oben und kein Unten<br />
kennt, nur eine Kante und nur eine Seite.<br />
Künstler wie M.C.Escher waren von der Form<br />
fasziniert, auf einer seiner zahlreichen von<br />
Möbius in spirierten Zeichnungen fließt Wasser<br />
in sich selbst zurück.<br />
Ingenieure setzten das Prinzip bei Riemengetrieben<br />
ein, die dadurch gleichmäßiger ab -<br />
genutzt werden. Tonbänder können so Aufzeich -<br />
nungen in Endlosschleifen wiedergeben. Mathe -<br />
matiker allerdings standen vor einem Rätsel:<br />
Schon Möbius scheiterte an der Formulierung<br />
einer Gleichung. Erst 2007 fanden Londoner<br />
Wissenschaftler die exakte mathematische<br />
For mel für das nach Möbius benannte Band.<br />
Wenn man einen Papierstreifen zunächst<br />
zu einer Schlaufe schlingt und dann die Enden,<br />
das eine wieder um 180 Grad gedreht, zusammenfügt,<br />
erhält man eine dreidimensionale<br />
Skulptur, die wieder nur über eine Seite und<br />
eine Kante verfügt: eine Variation des klassischen<br />
Möbiusbandes, die Grundform der neuen<br />
<strong>Bilfinger</strong>-Schleife.<br />
„Die lebendige Form, in deren Hintergrund<br />
eine komplizierte mathematische Formel steht“,<br />
schien Designer Vit Steinberger von Korzer-<br />
Wünsche das perfekte Symbol für <strong>Bilfinger</strong> zu<br />
sein. In wochenlanger Arbeit fertigte er mit<br />
seinem Team über hundert Zeichnungen mit Ver -<br />
sionen der Schleife. Zusammen mit dem Bil -<br />
finger-Schriftzug bildet sie jetzt das neue Logo<br />
des Konzerns. Die in sich verschränkte Form<br />
in traditionellem <strong>Bilfinger</strong>-Blau und dem neu -<br />
en energiegeladenen Grün verkörpert die<br />
Verbindung aus Ingenieurgeist und Service-<br />
Mentalität und markiert die innere Einheit<br />
der Aktivitäten des Konzerns, die fließend ineinandergreifen<br />
und in einem Lebenszyk lus<br />
untrennbar miteinan der verwoben sind. |<br />
Text PAUL LAMPE<br />
19
20<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
INTERVIEW ROLAND KOCH<br />
<strong>Bilfinger</strong> macht sich auf den Weg ins<br />
21. Jahrhundert. Welche Themen stehen<br />
auf der Agenda? Ein Interview mit<br />
dem Vorstandsvorsitzenden Roland Koch.<br />
Interview USCHI ENTENMANN<br />
Herr Koch, was ist die Identität<br />
von <strong>Bilfinger</strong>?<br />
Wir sind ein neuer Unternehmenstyp.<br />
<strong>Bilfinger</strong> verbindet Engineering und<br />
Dienstleistungskompetenz so miteinan -<br />
der, wie es weltweit noch kein anderer<br />
tut. Nehmen Sie ein Kraftwerk: Wir<br />
können den Kessel, die Rohre oder die<br />
Entstickungsanlage liefern. Wir können<br />
aber auch die Wartung übernehmen,<br />
die Sicherheitstrainings mit den Mitarbeitern<br />
durchführen und sie in der<br />
Kantine verköstigen. Wir können das<br />
Kraftwerk sogar finanzieren. Weil all<br />
diese Kompetenzen ineinandergreifen,<br />
wissen wir auf fast jede Frage, die<br />
ein Kunde haben kann, eine Antwort.<br />
Erklären Sie uns noch einmal, warum<br />
jetzt alle Firmen der Unter neh mens -<br />
gruppe umbenannt werden?<br />
Die Größe eines Unternehmens, die ent -<br />
sprechende Reputation, hat eine erhebliche<br />
Bedeutung, wenn man sich um<br />
Aufträge bewirbt. Dass wir ein großer<br />
Konzern mit einer imposanten Leis -<br />
tungs palette sind, ist schwer zu vermitteln,<br />
wenn wir unter Dutzenden verschiedener<br />
Bezeichnungen auftreten. Der<br />
gemeinsame Name wird uns das Arbeiten<br />
erleichtern.<br />
<strong>Bilfinger</strong> gilt als Männerdomäne.<br />
Wann werden Sie die erste Frau im<br />
Vorstand haben?<br />
Wir wollen Vielfalt in unseren Reihen.<br />
Ein von Männern geprägtes deutsches<br />
Unternehmen aus dem letzten Jahrhun -<br />
dert soll ein weltoffenes, von Frauen und<br />
Männern gemeinsam gelebtes Unterneh -<br />
men werden. Das geht nicht von heute<br />
auf morgen, aber wir arbeiten daran.<br />
In Deutschland kämpfen Unter neh -<br />
men um die besten Arbeitskräfte:<br />
Haben Sie Nachwuchssorgen?<br />
Da sind wir privilegiert. Wir haben ein<br />
so gutes Image, dass sehr viele Menschen<br />
bei uns arbeiten wollen. Dennoch beschäftigen<br />
wir uns intensiv mit einigen<br />
für uns neuen Themen, Work-Life-<br />
Bal ance etwa. Wir bauen gerade die<br />
Möglichkeiten für flexible Arbeitszeiten<br />
wei ter aus, damit Mitarbeiter Beruf<br />
und Familie leichter in Einklang bringen<br />
EIN NEUER<br />
UNTER-<br />
NEHMENSTYP<br />
kön nen. Das scheint mir auch eine<br />
wichtige Voraussetzung dafür zu sein,<br />
mittelfristig mehr Frauen für unser<br />
Unternehmen zu interessieren.<br />
Sie besetzen neue Themen, sogar<br />
ein Nachhaltigkeitsbericht wurde<br />
publiziert. Ist das mehr als Kosmetik?<br />
<strong>Bilfinger</strong> ist schon sehr lange ein Unter -<br />
nehmen, das mit seinem Wissen und<br />
Können einen Beitrag zum Umweltschutz<br />
leistet. Energieeffizienz und Ressourcenschutz<br />
sind ganz zentrale Aspekte<br />
unseres Kerngeschäfts. Aber vielleicht<br />
haben wir bislang zu wenig darüber<br />
gesprochen. Mit dem Nachhaltigkeitsbericht<br />
legen wir erstmals unsere Bemühungen<br />
offen – nicht nur im Ressourcenschutz,<br />
sondern wie wir als Unternehmen<br />
unserer Verantwortung<br />
für die Zukunft insgesamt nachkommen.<br />
Diesen Weg wollen wir weitergehen<br />
und auch unsere Kunden mitnehmen.<br />
Sie wollen ihren Kunden Nach halt ig -<br />
keit verordnen?<br />
Nein, aber es besteht ja Handlungsbedarf,<br />
auch unter dem Aspekt der Wirtschaftlichkeit.<br />
Viele Kunden suchen<br />
Ansprechpartner, die sich mit dem Thema<br />
auskennen, vom Einkauf umweltfreundlicher<br />
Energie über nachhaltige<br />
Baumaterialien bis hin zur dezentralen<br />
Energieerzeugung. All das können wir.<br />
2012 haben wir einen Generalbevollmächtigten<br />
für „Sustainability Projects“<br />
berufen, Albert Filbert. Er ist einer der<br />
profiliertesten Energiemanager Deutsch -<br />
lands und wird uns dabei unterstützen,<br />
dieses wichtige Angebot für Kunden<br />
besser sichtbar zu machen.<br />
Als Politiker hatten Sie gesellschaft -<br />
liche Belange im Blick, was sind Ihre<br />
wichtigsten Anliegen als Vor stands -<br />
chef?<br />
Wenn der Vorstand schlecht arbeitet,<br />
verlieren Menschen, die mit dem Unter -<br />
nehmen verbunden sind, ihre Zukunftschancen.<br />
Der Chef eines Unternehmens<br />
sollte sich also erst mal um die Seinen<br />
kümmern. Aber auch die Produkte und<br />
Services, die wir anbieten, machen die<br />
Welt besser oder schlechter. Was in einem<br />
großen Unternehmen wie <strong>Bilfinger</strong><br />
geschieht, bleibt nicht folgenlos für<br />
die Gesellschaft. Da bin ich mir meiner<br />
Verantwortung sehr bewusst.<br />
Haben Sie schon ein Rezept, wie<br />
<strong>Bilfinger</strong> mit der Wirtschaftskrise<br />
umgehen wird?<br />
Die Entwicklung des Auftragseingangs<br />
ist sehr positiv. Dennoch führt die wirtschaftliche<br />
Lage bei unseren Kunden<br />
zu Kostensenkungsprogrammen, die auf<br />
unsere Geschäfte durchschlagen. Das<br />
wird die nächsten Jahre prägen. Unsere<br />
Aufgabe wird es sein, so gut, so kreativ<br />
und so effizient zu arbeiten, dass unsere<br />
Erträge dennoch wachsen, während<br />
wir gleichzeitig die Erwartungen unserer<br />
Kunden optimal erfüllen.<br />
21
22<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
DER DOPPELTE<br />
PROFESSOR<br />
Roboter, die Menschen zum Verwechseln ähneln, bevölkern zwar<br />
seit Jahrzehnten die Filmwelt. Im wirklichen Leben ist ihr Erfolg<br />
jedoch bescheiden. Henrik Schärfe meint, das wird sich ändern.<br />
Text CLEMENS BOMSDORF | Fotos RICKY JOHN MOLLOY, HENRIK SORENSEN<br />
23
24<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
„WIR VERTRAUEN UNS DOCH<br />
HEUTE SCHON NAVIGATIONS-<br />
GE RÄTEN AN.<br />
WARUM SOLLEN DANN NICHT<br />
ROBOTER UNSERE KINDER<br />
VON DER SCHULE ABHOLEN?“<br />
Irgendetwas stimmt nicht mit diesem Professor. Seine Augen<br />
sind seltsam glasig, mit stocksteifem Oberkörper sitzt er in seinem<br />
Arbeitszimmer, und wenn Besucher eintreten, bleibt er einfach<br />
hinter seinem Schreibtisch sitzen. Er blinzelt, sagt „Ich grüße Sie“,<br />
aber in seiner Stimme liegt etwas Irritierendes.<br />
„Ich grüße Sie“, sagt eine ähnliche Stimme, sie gehört einem<br />
anderen Menschen, der unvermittelt den Raum betritt und die Hand<br />
ausstreckt. „Schön, dass Sie da sind“, sagt er. „Der Herr hier ist mein<br />
zweites Ich.“ Tatsächlich sehen sich die Männer zum Verwechseln<br />
ähnlich: die dunkelbraunen Augen, die leicht ergrauten Haare,<br />
die melierten Bärte; nur die Haut des Sitzenden wirkt glatt, als<br />
wäre er aus Madame Tussauds Wachsfigurenka bi nett.<br />
WWW.GEMINOID.DK<br />
><br />
Henrik Schärfe, 44, ist Professor am Zentrum für computergestützte<br />
Erkenntnistheorie der dänischen Universität Aalborg, er<br />
beschäftigt sich mit der Interaktion von Mensch und Maschine.<br />
Sein Double heißt Geminoid DK und ist ein Roboter. Dem echten<br />
Henrik Schärfe hat er in der Wissenschaftswelt viel Aufmerk sam -<br />
keit gebracht. „Weltweit gibt es nur drei Forschungsprojekte<br />
mit Geminoiden, die beiden anderen sind in Japan“, sagt Schärfe,<br />
der es 2012 auf die Liste der „100 einflussreichsten Personen“<br />
des US-Magazins „Time“ schaffte.<br />
Als Vortragsreisender in Begleitung seines Androiden scherzt<br />
er gern, dass er nicht nur gleichzeitig an zwei Orten sein könne,<br />
sondern auch gleichzeitig an zwei Orten abwesend. Doch seine<br />
Forschung zielt auf ernsthafte Fragen: Wie muss Technologie beschaffen<br />
sein, damit Menschen sie annehmen? Warum gruselt<br />
25<br />
die meisten Eltern die Vorstellung, ein Roboter wie Geminoid DK<br />
könnte sich im Kindergarten mit den Kleinen beschäftigen,<br />
während sie keine Bedenken gegen interaktive PC-Spiele und<br />
sprechende Puppen haben?<br />
NIEMAND BLEIBT UNBERÜHRT<br />
Ein guter Teil der Forschung findet in einem unscheinbaren Büro<br />
an der Uni Aalborg statt, wo Testpersonen mit dem Professoren-<br />
Double konfrontiert werden. Henrik Schärfe selbst sitzt dann<br />
im Beobachtungsraum nebenan und steuert durch seine eigenen<br />
Bewegungen die Mimik des Roboters. Auch seine Stimme wird<br />
dem Roboter in den Mund gelegt. Ab und an setzt sich Schärfe<br />
mit Geminoid DK auch in ein Restaurant oder nimmt ihn als Beifahrer<br />
mit. „Niemand, der ihn trifft, ist unberührt“, sagt er, „es<br />
ist fast unmöglich, angesichts eines solchen Gegenübers nicht<br />
ins Nachdenken zu kommen: Wer bin ich eigentlich? Wo ist mein<br />
Platz in der Welt? Und welche Rolle wollen wir den modernen<br />
Techno logien darin einräumen?“<br />
Männer ließen sich weniger irritieren als Frauen, sagt Schärfe,<br />
kleinen Kindern sei der Geminoid so lange unheimlich, bis sie<br />
verstünden, dass er gesteuert wird und eine Maschine ist. Und<br />
während pelzige, lebensechte Robotertiere bei Kindern und demenzkranken<br />
Menschen beliebt sind, ihnen sogar eine therapeutische<br />
Wirkung unterstellt wird, ziehen pflegebedürftige Menschen<br />
– etwa um gebadet zu werden – jederzeit eine Maschine dem<br />
Robotermenschen vor, dessen Präsenz als Verletzung der Intimsphäre<br />
wahrgenommen wird.<br />
Man dürfe ihn nicht missverstehen, sagt Schärfe. „Niemand will<br />
Menschen durch Roboter ersetzen, aber wir gehen in eine tech -<br />
nologische Zukunft. Roboter werden uns zunehmend im Alltag<br />
unterstützen, und manche werden ein menschliches Gesicht haben,<br />
weil wir es als angenehm empfinden.“<br />
ROBOTER ALS STÄNDIGE BEGLEITER?<br />
Irgendwann wird es auch darum gehen, Roboter für die Betreu ung<br />
von Kindern zu entwickeln, meint der Professor, selbst Vater von<br />
drei Söhnen: „Ich habe dreimal den Mathe-Stoff der 3. Klasse mitgebüffelt,<br />
da wäre ich dankbar gewesen für die Hilfe eines Roboters!“<br />
Der Geminoid könnte Kindern auch das „Taxi Mama“ er -<br />
setzen: „Wir vertrauen uns doch heute schon Navigationsge räten<br />
an. Warum sollen dann nicht Roboter unsere Kinder von der<br />
Schule abholen? Ich jedenfalls hätte davor keine Angst.“ Und wenn<br />
man bedenke, wie schnell sich Kinder an Technologien gewöhnen,<br />
sei auch denkbar, dass sie eine Art Freundschaft mit den Maschinen<br />
schlössen, so wie sie heute schon ihren iPad oder ihr iPhone<br />
als ständigen Begleiter bei sich haben.<br />
„Innerhalb des nächsten Jahrzehnts wird die Technologie so<br />
perfektioniert sein, dass man nicht nur den Kopf, die Augen und<br />
ein paar Gesichtsmuskeln bewegen kann. Dann wird ein Geminoid<br />
auf der Straße gehen können, ohne dass man aus einiger Entfernung<br />
erkennt, dass es kein Mensch ist.“<br />
|
26<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
Kurt Friderich<br />
KOMPLEMENTÄR<br />
Feuerwehrtrupps aus den Niederlanden,<br />
Israel, Macao und Taipeh hat Kurt Fri de rich,<br />
53, schon im schweizerischen Zofingen empfangen.<br />
In der Chemie- und Feuerwehrschule<br />
von <strong>Bilfinger</strong> Industrial Services bildet er<br />
jährlich 5000 Wehrleute aus der ganzen Welt<br />
fort. In Zofingen lernen sie nicht nur Brände<br />
zu löschen, sondern auch Folgeschäden ihres<br />
eigenen Einsatzes zu bedenken, denn Lösch -<br />
wasser, das mit Chemikalien kontaminiert<br />
ist, kann Böden und Kläranlagen schwer be -<br />
lasten. „Häufig geht es darum, dass man ein<br />
Feuer lediglich einkapselt“, erklärt Friderich.<br />
„Mit einer genau bemessenen Was sermenge<br />
errichten wir eine Art Vorhang, hinter dem<br />
das Feuer ausbrennen kann, ohne weiteren<br />
Schaden anzurichten.“<br />
Foto Eric Vazzoler<br />
FEUER<br />
UND<br />
FLAMME<br />
Jitesh Patel<br />
Jitesh Patel, 47, Projektentwickler bei <strong>Bilfinger</strong> Project<br />
Investments, lässt sich gerne auf die Fragen<br />
seiner Kunden ein. Wohl auch deshalb bekamen<br />
er und sein Team den Zuschlag für ein ganz neu -<br />
artiges Projekt in der englischen Grafschaft Staf -<br />
fordshire: Feuerwachen sollten geschaffen werden,<br />
die nicht nur überdimensionierten Garagen gleichen,<br />
sondern zum Mittel punkt der Gemeinde<br />
werden. Zehn Feuerwachen sind mittlerweile<br />
gebaut, <strong>Bilfinger</strong> betreibt sie. Die Wachen haben<br />
Fitnessbereiche, die von Feuerwehr und Anwoh -<br />
nern gemeinsam genutzt werden, und verfügen<br />
über Gemeinschaftsräume, in denen sich Vereine<br />
und Gruppen treffen. „Durch eine Fenstergalerie<br />
können die Besucher zusehen, wie Feuer wehr -<br />
leute bei einem Alarm in die Autos springen“, sagt<br />
Jitesh Patel.<br />
27
28<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
Langsam, fast im Zeitlupentempo, rudert<br />
Silverino Emamani durchs Schilf. Vor ihm<br />
liegt Compi, ein Dorf von gerade einmal 50<br />
Häuschen, einer Kirche und einem Friedhof.<br />
In seinem Rücken, in Fahrtrichtung, die Weite<br />
des Titicacasees. Am Ufer, auf den win zigen<br />
Feldern, klauben Frauen mit kurzstie ligen<br />
Hacken Kartoffeln aus der Erde. Die Sonne<br />
sticht, aber sie wärmt nicht. Vierzehn Minuten<br />
könne man sich heute auf der Hoch ebene<br />
Boliviens ihrer UV-Strahlung aussetzen,<br />
ohne gesundheitlichen Schaden zu nehmen,<br />
stand am Morgen in der Zeitung. Fischer<br />
Emamani ist den ganzen Tag in der Sonne.<br />
Für ihn tickt die Zeit anders.<br />
Wenn man Emamani nach der Zukunft<br />
fragt, dann nennt er sie in seiner Sprache<br />
„quipa pacha“, was wörtlich übersetzt so viel<br />
wie „Zurückzeit“ bedeutet. Redet er von der<br />
Vergangenheit, dann spricht er von „nayra<br />
pacha“, der „Zeit vor uns“. Erzählt er von der<br />
Vergangenheit, dann zeigt er intuitiv nach<br />
vorne. Fragt man ihn nach der Zukunft,<br />
macht er eine Handbewegung nach hinten,<br />
über die Schulter.<br />
Compi ist ein Dorf, in dem nur Aymara<br />
leben, die Ureinwohner der Hochebene Boliviens,<br />
gut zwei Millionen Menschen gehören<br />
Kartoffeln sind der Schatz der Aymara.<br />
Ein Bauer am Titicacasee bringt die Ernte nach Hause.<br />
Fast alle Menschen glauben,<br />
die Zeit sei eine Linie,<br />
die von der Vergangenheit<br />
in die Zukunft führt.<br />
Nur die Aymara nicht.<br />
Das Volk im Hochland der Anden<br />
denkt gerade umgekehrt.<br />
DIE<br />
ZUKUNFT<br />
IM<br />
RÜCKEN<br />
Text TONI KEPPELER Fotos LUKAS COCH<br />
29<br />
Keine andere Hauptstadt der Welt liegt so hoch wie<br />
La Paz in Bolivien – 3600 Meter über dem Meer.
30<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
zu diesem Volk. Wenn sie nach vorn blicken,<br />
sehen sie dort etwas ganz anderes als die<br />
anderen bekannten Völker dieser Erde.<br />
Denn fast alle Menschen glauben, dass sie<br />
aus der Vergangenheit kommen und in<br />
die Zukunft gehen. Für die Aymara ist es<br />
gerade an ders herum: Die Zukunft, denken<br />
sie, liege hinter ihnen. In ihrem Rücken.<br />
Dort, wo sie keine Augen haben. Sie können<br />
sie nicht sehen, sie kennen sie nicht. Vor<br />
ihnen aber ist die Vergangenheit ausgebreitet.<br />
Sie ist bekannt, es ist sicher, dass<br />
sie gewesen ist. Sie ist bewiesen. Jeder<br />
kann sie sehen. Offen liegt sie vor aller<br />
Augen.<br />
><br />
„NIEMAND HAT<br />
SIE JE GESEHEN.<br />
DIE ZUKUNFT<br />
ERÜBRIGT SICH.“<br />
ZWEI ZEITMODELLE<br />
Die meisten Menschen verwenden zwei<br />
Grundmodelle, wenn sie sich Zeit vorstellen.<br />
Im einen bewegt sich das Ich auf einer<br />
Linie, es kommt aus der Vergangenheit<br />
und geht in die Zukunft. Redewendungen<br />
wie „Wir gehen dem Jahresende entgegen“<br />
verwenden dieses Modell. Im anderen<br />
Modell bleiben wir statisch und die Zeit<br />
be wegt sich auf uns zu: „Das Jahresende<br />
rückt näher.“ Beide Modelle haben eines<br />
gemeinsam: Die Zukunft liegt immer vor<br />
uns, die Vergangenheit zurück. Aymara<br />
haben Probleme, sich vorzustellen, dass so<br />
etwas normal sein soll.<br />
ACH, DIE ZUKUNFT<br />
Jorge Miranda, der Abteilungsleiter für<br />
indianische Rechtsfragen im Justizministerium,<br />
weiß, was es heißt, wie ein Aymara<br />
zu denken. Er ist selbst einer und dazu<br />
ein Yatichiri – ein Weiser, der das Geheimnis<br />
des Lebens lehrt. Sein schulterlanges<br />
pechschwarzes Haar hat er zu einem Pferdeschwanz<br />
zusammengebunden. „Alles,<br />
was wir sicher wissen, liegt in der Vergangenheit“,<br />
sagt er mit leuchtenden Augen.<br />
Er malt große Kringel auf ein Blatt Papier:<br />
„Das ist der Schatz der Vergangenheit.<br />
Aber wir leben in der Gegenwart“, doziert<br />
er und malt ein Kreuzchen zu den Kringeln:<br />
Das ist die Gegenwart. „Bei jeder Entscheidung,<br />
die wir treffen, wenden wir<br />
unser Wissen aus der Vergangenheit an.“<br />
Er verbindet die Kringel durch einen Pfeil<br />
mit dem Kreuzchen, den Schatz der Vergangenheit<br />
mit der Gegenwart. „Bei allem,<br />
was wir tun, wird unser Wissen aus der<br />
Vergangenheit in der Gegenwart präsent“,<br />
erklärt er. „Gegenwart ist ständige Veränderung<br />
mit dem Blick auf die Vergangenheit.<br />
Und die Gegenwart wird, kaum dass<br />
sie gelebt ist, zur Vergangenheit.“ Er malt<br />
vom Kreuzchen einen Pfeil zurück zu<br />
den Kringeln: Das soeben Erlebte gehört<br />
nun zum Schatz der Vergangenheit, der<br />
im neuen Augenblick der Gegenwart als<br />
Erfahrung genutzt werden kann. Doch<br />
wo bleibt in diesem Denken die Zukunft?<br />
„Ach, die Zukunft“, sagt Miranda und<br />
macht jene für Aymara typische Handbewegung<br />
nach hinten über die Schulter.<br />
„Niemand hat sie je gesehen. Die Zukunft<br />
erübrigt sich.“<br />
Eben deshalb, weil sie nicht an die Zukunft<br />
denken, lasse sich mit den Aymara kein<br />
Staat machen, behauptet die weiße Minder -<br />
heit, die Bolivien regiert hat, seit das Land<br />
existiert. Bis Mitte des vergangenen Jahrhunderts<br />
hatte die indianische Mehrheit<br />
bei Wahlen kein Stimmrecht. Erst 2006<br />
wurde mit Evo Morales zum ersten Mal ein<br />
Aymara ins Präsidentenamt gewählt. Die<br />
hellhäutige Oberschicht wirft diesem Volk<br />
und dem Präsidenten oft vor, sie könnten<br />
nicht planen und würden ziellos durch die<br />
Geschichte irren.<br />
IN DER GRAUZONE<br />
„Alles Quatsch“, sagt Iván Guzmán de Rojas,<br />
der dieser weißen Oberschicht des Landes<br />
angehört. Mit seinem wirren weißen Haar<br />
und seinem Adlerblick sieht er aus wie<br />
eine Kreuzung aus Sigmund Freud und<br />
Albert Einstein. Von Beruf ist Guzmán de<br />
Rojas Mathematiker. In den 1960er Jahren<br />
arbeitete er an der Entwicklung eines trivalenten<br />
Computers. An einer Rechen -<br />
maschine also, die nicht nur null und eins<br />
auseinanderhalten kann und nach dieser<br />
Logik alles in falsch und richtig aufteilt.<br />
Der trivalente Computer sollte auch das<br />
ganze Feld des mehr oder weniger Sicheren<br />
Die Statue von Eduardo Avaroa, ein Nachkomme von<br />
Spaniern und Kriegsheld Boliviens im<br />
19. Jahrhundert, weist dem Land den Weg. Die Ay mara-<br />
Kinder davor gehen in die andere Richtung.<br />
verstehen, das sich zwischen diesen beiden<br />
Polen auftut. Und er sollte aus dieser<br />
Grauzone präzise Schlüsse ziehen können.<br />
Das Forschungsprojekt wurde eingestellt,<br />
bevor es eine solche Rechenmaschine gab.<br />
Immerhin aber hatte der Mathematiker<br />
begriffen, warum er seine Landsleute vom<br />
Volk der Aymara vorher nie richtig verstanden<br />
hatte. Sie denken wie der projektierte<br />
Computer: trivalent.<br />
Guzmán de Rojas setzte sich hin und<br />
schrieb darüber ein dickes Buch. Es ist voll<br />
von mathematischen Formeln und Schaubildern<br />
und gespickt mit komplizierten<br />
Beispielsätzen aus der Sprache der Aymara.<br />
Immer, wenn ein Aymara eine Aussage<br />
macht, nennt er die Quelle dazu: Hat er<br />
selbst etwas gesehen oder erlebt? Oder<br />
wurde es ihm erzählt? Von wem? Wie vertrauenswürdig<br />
ist das? Je nachdem, wie<br />
die jeweilige Quelle des Wissens eingeschätzt<br />
wird, ist eine Aussage mehr oder<br />
weniger sicher. Falsch und richtig sind<br />
dann bloß noch zwei von unendlich vielen<br />
Möglichkeiten. Und richtig ist eigentlich<br />
nur das, was man mit eigenen Augen gesehen<br />
hat. Aymara sind es von Kind auf<br />
gewohnt, mit solchen für europäisch denkende<br />
Menschen vagen Informationen zu<br />
leben und sie können etwas, das sonst nur<br />
Wahrscheinlichkeitsmathematiker und<br />
Chaostheoretiker können: Sie ziehen aus<br />
diesen unsicheren Vorgaben ganz präzise<br />
Schlüsse für ihr tägliches Handeln.<br />
OFFENER SCHWEBEZUSTAND<br />
Habe man erst einmal die besondere Logik<br />
dieses Volkes begriffen, sagt Guzmán de<br />
Rojas, dann werde alles ganz einfach. „Für<br />
einen Aymara gibt es nicht nur ja oder<br />
nein. Er bewegt sich ständig dazwischen.“<br />
Wer nur die Vergangenheit sehen kann<br />
und nicht in die Zukunft planen will, der<br />
brauche diesen Schwebezustand, das Offene,<br />
das Sowohl-als-auch. Nur dann könne<br />
er handeln, abwägen und ausprobieren,<br />
31<br />
das Schlechte verwerfen und das Gute behalten.<br />
„Aymara können in unseren Augen<br />
sogar eine glatte Kehrtwende vollziehen,<br />
ohne dabei das Gefühl zu haben, sich in<br />
logische Widersprüche zu verwickeln.“<br />
AUS VERGANGENEM LERNEN<br />
Sie haben es mit dieser Methode durchaus<br />
zu etwas gebracht. Die Gegend rund um<br />
den Titicacasee gilt als die Wiege der Kartoffel.<br />
Die Aymara kennen diese Pflanze<br />
schon seit Jahrtausenden. Sie haben damit<br />
experimentiert, haben sie gekreuzt und<br />
verfeinert und heute gibt es rund 3 000<br />
Sorten davon. Die Frauen auf den Feldern<br />
bei Compi klauben schwarze, braune, gelbe,<br />
orangefarbene und sogar violette Knollen<br />
aus dem Boden. Jede Sorte schmeckt<br />
anders. Als die Spanier nach Amerika kamen<br />
und später die Engländer, brachten<br />
sie ein paar Pflanzen zurück auf den alten<br />
Kontinent. Lange war die Kartoffel hier<br />
nur als reine Zierpflanze bekannt, in den<br />
Gärten von Fürsten und Bischöfen. Es dauerte<br />
Generationen, bis die Europäer begriffen,<br />
dass man die Wurzelknollen der Stauden<br />
auch essen kann. Hätten sie die Vergangenheit<br />
der Kartoffel gesehen, hätten<br />
sie das schneller gelernt.<br />
|
32<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
INTERVIEW THOMAS METZINGER<br />
DAS ICH IST<br />
EIN PHANTOM<br />
Unsere Identität, das „Ich“, sei nur Einbildung,<br />
sagt der Mainzer Neurophilosoph Thomas Metzinger.<br />
Herr Metzinger, gibt’s mich oder<br />
gibt’s mich nicht?<br />
Thomas Metzinger (lacht): Natürlich gibt<br />
es Sie. Aber worauf Sie vermutlich an -<br />
spielen, ist meine These, dass es „das“ Ich,<br />
ein abgeschlossenes Selbst, nicht gibt.<br />
Die Hirnforschung belegt, dass unser ganzes<br />
subjektives Erleben ausschließlich<br />
auf der Grundlage neuronaler Prozesse<br />
in unserem Gehirn basiert. Das bewusste<br />
Selbst ist etwas, das der Körper konstru-<br />
iert, um sich selbst zu verstehen.<br />
Der Körper suggeriert mein Ich?<br />
Genau. Es fühlt sich doch so an wie ein<br />
kleines Männchen, das hinter den Augen<br />
sitzt und in die Welt hinausschaut. Der<br />
Körper, ein Volumen im Raum, grenzt<br />
es nach außen ab, damit identifizieren<br />
wir uns. Das ist das Grundgefühl, das uns<br />
das Gehirn vermittelt: jemand zu sein.<br />
Aber ich fühle und denke – das soll<br />
alles nichts mit mir zu tun haben?<br />
Es gibt ein berühmtes Experiment. Wenn<br />
eine Versuchsperson eine künstliche<br />
Hand auf einem Tisch betrachtet, einen<br />
ausgestopften Gummihandschuh oder so,<br />
während ihre eigene verdeckt daneben<br />
liegt, und beide synchron mit einem<br />
Stäbchen gestreichelt werden, wird nach<br />
einer Weile die künstliche Hand als die<br />
eigene erlebt. Die Hand ist künstlich, aber<br />
ich kann sie fühlen: als natürlichen Teil<br />
meines Selbst.<br />
Das bedeutet, ich kann weder meiner<br />
Wahrnehmung von mir als authentischer<br />
Person noch der der äußeren<br />
Welt sicher sein? Unheimlich.<br />
Ja, manche Menschen finden diese Er -<br />
kennt nis beängstigend. Das Gehirn über-<br />
setzt Wahrnehmungen in ein subjektives<br />
Bewusstsein. Wenn ich dann „ich“ sage –<br />
„ich habe mich geschnitten“, „ich bin Philosoph“<br />
oder „ich will Kaffee trinken“ –,<br />
beziehe ich mich auf den Inhalt eines im<br />
Gehirn erzeugten Selbstmodells.<br />
Dann könnte ich mir ja morgens<br />
ein fach sagen: „So, jetzt wache<br />
ich mal auf und mache mir ein tolles<br />
Bild von mir.“<br />
Leider nicht. Unser Gehirn konstruiert in<br />
Millisekunden ein höchst komplexes<br />
und immer wieder neues Modell der Wirk -<br />
lichkeit. Es besteht aus unseren körperlichen<br />
Wahrnehmungen, aus Erinnerungen,<br />
Gefühlen, Wünschen. Wenn sie sich aufs<br />
Frühstück freuen, haben sie das Gefühl,<br />
dass sie dieses Selbst sind, das sich freut.<br />
Im Grunde ist die Vorfreude aber Teil einer<br />
sehr selektiven, neuronalen Hirnkonstruktion,<br />
die wir für unser Ich halten, weil<br />
wir sie nicht als Modell erleben können.<br />
Es geht einfach zu schnell.<br />
Und wofür muss ich das wissen?<br />
Zunächst einmal ist es ein erheblicher Er-<br />
kenntnisfortschritt zu wissen, dass das<br />
Ich der Inhalt eines Vorgangs ist, der sich<br />
im Laufe von Jahrmillionen der Evolution<br />
entwickelt hat, vom einfachen tierischen<br />
Organismus, der die Grenzen seines Körpers<br />
wahrnimmt, hin zum Menschen, der<br />
Probleme entdecken, formulieren und<br />
lösen kann. Genauer zu verstehen, wie<br />
wir handelnde Personen in einer von uns<br />
subjektiv wahrgenommenen Welt sind,<br />
und dass andere mit dem gleichen Ich-<br />
Gefühl durch die Welt gehen, ist eine sehr<br />
wesent liche Einsicht.<br />
Entwickelt mein Gehirn das Ich-Modell<br />
ganz alleine oder spielt dabei die<br />
Umwelt, die Gesellschaft eine Rolle?<br />
Sehr viele Schichten des menschlichen<br />
Selbstmodells werden von außen geprägt.<br />
Das beginnt schon sehr früh, indem das<br />
Kleinkind zum Beispiel die Eltern imitiert<br />
oder lernt, was richtig und was falsch ist.<br />
Auch welche Meinung man von sich hat,<br />
hängt von der Gesellschaft ab, in der man<br />
lebt. Wenn uns viele Menschen zu verstehen<br />
geben, wir seien nichts wert, wird<br />
unser Selbstmodell in eine ziemliche<br />
Schieflage geraten.<br />
Mein Ich gehört mir – haben Gruppen<br />
ein Wir?<br />
Natürlich haben soziale Verbände immer<br />
ein Selbstmodell entwickelt. Stammesgeist,<br />
Volksseele, Religion, auch politische<br />
Organisationsformen können eine starke<br />
Gruppenkohärenz erzeugen. Das kann<br />
einerseits gefährlich sein, das hat uns die<br />
deutsche Geschichte gelehrt. Aber aus<br />
so einem Wir-Gefühl, in dem das Ich sich<br />
als Teil eines größeren Ganzen fühlt, kann<br />
der Einzelne auch Kraft und Sicherheit<br />
ziehen, die ihn trägt und stärker macht.<br />
Kann man das auch auf Unternehmen<br />
übertragen?<br />
Sie meinen die „Corporate Identity“. Wenn<br />
Mitarbeiter sich mit ihrem Unternehmen<br />
identifizieren, dann wird die Firma Teil<br />
ihres Selbstmodells. Das ist dann gefährlich,<br />
wenn sich ihre eigenen Wünsche<br />
und Interessen nicht im Gegenzug in der<br />
Unternehmenspolitik widerspiegeln –<br />
die „Aneignung“ muss in beide Richtungen<br />
verlaufen. Interview PAUL LAMPE<br />
33<br />
LITERATURTIPP:<br />
Thomas Metzinger, Der Ego-Tunnel. Eine neue<br />
Philosophie des Selbst: Von der Hirnforschung<br />
zur Bewusst seinsethik. Berlin Verlag, 2010.<br />
Fotos plainpicture/fStop, privat
34<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
HEUREKA! LÖSUNGEN VON BILFINGER<br />
STROM AUS ABGAS<br />
Früher wurden Kraftwerksemissionen<br />
nur entgiftet. Heute sollen sie<br />
selbst zu Energieträgern werden.<br />
Dass man in den Sechzigerjahren<br />
des vergangenen Jahrhunderts<br />
über Umweltschutz nachzudenken<br />
begann, bezeugen Fabrik- und<br />
Kraftwerksschlote: Man baute sie<br />
höher, um die Belastung der Anwohner<br />
zu verringern. Der Umwelt<br />
half das wenig, denn Schwefelund<br />
Stickoxide verteilten sich dadurch<br />
lediglich über ein größeres<br />
Areal. Abhilfe brachten erst neue<br />
Techniken zur Rauchgasreinigung,<br />
die seither immer weiter verfeinert<br />
werden: Die giftigen Stickoxide<br />
werden geknackt und in Stickstoff<br />
und Wasserdampf aufgespalten.<br />
Rußpartikel werden elektrostatisch<br />
aufgeladen und von einem Filter<br />
eingesammelt. Schwefeldioxid<br />
lässt sich mithilfe einer Kalzium -<br />
lösung aufspalten und in Gips über -<br />
führen, der sogar von der Bau -<br />
industrie genutzt werden kann.<br />
Letzteres, die Entschwefelung,<br />
ist eine Spezialität von <strong>Bilfinger</strong><br />
Power Systems. Nahezu 100 Prozent<br />
des bei der Kohleverbrennung<br />
anfallenden Schwefeldioxids kann<br />
das Unternehmen unschädlich<br />
machen. Ergänzt wird das System<br />
durch „Powerise“, ein Wärmenutzungssystem,<br />
mit dem sich Prozessabwärme<br />
erneut in den Kreislauf<br />
einspeisen und so der CO2-Ausstoß<br />
weiter reduzieren lässt. Im 670<br />
Megawatt mächtigen Block R des<br />
sächsischen Braunkohlekraftwerks<br />
Boxberg werden auf diese Art 35<br />
Megawatt Wärmeenergie in 7,5<br />
Megawatt Strom umgewandelt. Im<br />
Steinkohlekraftwerk Mehrum in<br />
Niedersachsen werden aus überschüssigen<br />
30 Megawatt Wärme<br />
6,5 Megawatt Strom.<br />
Bis zu 1,5 Prozentpunkte kann<br />
der Wirkungsgrad von Kraftwerken<br />
durch den Einsatz von Powerise<br />
steigen. Zwar wurde das Verfahren<br />
bereits vor dreißig Jahren entwickelt,<br />
doch nun erst setzt es<br />
sich weltweit als Standard durch.<br />
Im polnischen Kraftwerk Lagisza<br />
läuft eine hochmoderne Anlage<br />
und in Turów ist eine geplant. In<br />
Finnland wird Powerise in der Biomasseverbrennung<br />
eingesetzt –<br />
das könnte ein wichtiges Feld für<br />
die Zukunft sein.<br />
AB IN DEN UNTERGRUND<br />
Auch der kanadische Stromkonzern<br />
SaskPower wird das System verwenden,<br />
das <strong>Bilfinger</strong> für dessen<br />
Kohlekraftwerk in der Provinz Saskatchewan<br />
plant und liefert. Dort<br />
soll erstmals im industriellen<br />
Maßstab CO2 aus Rauchgas abgeschieden,<br />
komprimiert und in den<br />
Untergrund gepresst werden (CCS,<br />
„Carbon Capture and Storage“).<br />
<strong>Bilfinger</strong> war bereits an einer entsprechenden<br />
Versuchsanlage<br />
von Vattenfall in Brandenburg beteiligt.<br />
Der modernisierte Kraftwerksblock<br />
in Saskatchewan wird<br />
2014 ans Netz gehen. Das ge -<br />
speicherte CO2 soll dann per Pipeline<br />
zum 100 Kilometer entfernten<br />
Weyburn-Ölfeld gehen und dort<br />
genutzt werden, um Öl aus den<br />
tiefen Gesteinsschichten zu drücken.<br />
Fotos 34–36 creativity103.com, creativecommons.org, Patrick Llewelyn-Davies/veer, CERN<br />
SENSORTECHNIK<br />
OPTIMIERTER STROMVERBRAUCH<br />
Bis zu 40 Prozent Strom im Jahr kann Alstom bei der<br />
Beleuchtung seiner Produktionsstätte im schweizerischen<br />
Birr einsparen. Zu diesem Ergebnis kam <strong>Bilfinger</strong><br />
in einem Pilotversuch. Möglich wird die Energieoptimierung<br />
durch moderne Sensortechnik und das Ankoppeln<br />
des Beleuchtungssystems an die bestehende<br />
VERSCHLEISSMATERIAL<br />
LÄUFT<br />
WIE GESCHMIERT!<br />
Gebäudeleittechnik, sodass sich die Helligkeit zonen -<br />
weise und je nach Tageszeit regulieren lässt. Das<br />
Einspar potenzial ist so überzeugend, dass das Schweizer<br />
Bundesamt für Energie rund 40 Prozent der Inves -<br />
titionskosten zuschießt. Die Amortisationszeit beträgt<br />
rund dreieinhalb Jahre.<br />
Wie tauscht man punktgenau Verschleißteile<br />
aus, also weder zu früh noch zu spät?<br />
Erich Meyer, leitender Ingenieur bei <strong>Bilfinger</strong><br />
Industrial Services in Linz, beschäftigt sich<br />
mit diesem Thema. Er hat den „VibraCheck“<br />
marktfähig gemacht, der Schwingungen von<br />
Getrieben und Pumpen misst und Prognosen<br />
erstellt, wann genau sie ausgewechselt werden<br />
müssen. Meyer hat auch den „zustandsorientierten<br />
Schmiermitteltausch“ entwickelt.<br />
Das Verfahren analysiert, ob Schmieröle<br />
im gewohnten Zweijahresrhythmus erneuert<br />
werden müssen oder ob sie vielleicht deutlich<br />
länger halten. Mit diesen Entwicklungen<br />
bietet <strong>Bilfinger</strong> seinen Kunden aus der Prozessund<br />
Fertigungsindustrie Einsparpotenziale.<br />
Für sein Engagement im Sinne der Kunden<br />
wurde Erich Meyer mit dem Mitarbeiterpreis<br />
„<strong>Bilfinger</strong>’s Best“ ausgezeichnet.<br />
35
36<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
HEUREKA! LÖSUNGEN VON BILFINGER<br />
LÄRMSCHUTZ<br />
GLASDACH GEGEN GETÖSE<br />
Jahrelang wurde über den sechsspurigen Aus -<br />
bau der A1 bei Köln-Lövenich gestritten, denn<br />
die Häuser von Lövenich stehen teilweise direkt<br />
an der Trasse. Der Lärm wäre für Anwohner<br />
unerträglich gewesen. Jetzt ist die Lösung da:<br />
ein 30000 Qunadratmeter großes Glasdach.<br />
Das 1,5 Kilometer lange Dach, das aus 1500<br />
Einzelmodulen mit insgesamt 20000 Glasschei -<br />
INNOVATIONSPREIS<br />
MESSTECHNIK<br />
IM KOFFER<br />
BAHNBRECHEND<br />
MAGNETE HELFEN<br />
HIGGS-TEILCHEN<br />
ZU FINDEN<br />
In Genf haben die Forscher am Teilchenbeschleuniger Cern das lange<br />
gesuchte Higgs- Teilchen gefunden. Es war der letzte unbekannte<br />
Baustein der Materie, die Entdeckung gilt für die Wissenschaft als<br />
bahnbrechend. Das Higgs-Teilchen ist der Urheber der Masse und<br />
sorgt damit dafür, dass die Grundbausteine der Materie zusammenhalten<br />
und miteinander wechselwirken. Babcock Noell, ein Unternehmen<br />
der <strong>Bilfinger</strong>-Gruppe, hat die Hightech-Magnete hergestellt, die in<br />
der Versuchsanlage die Elementarteilchen auf ihrer Bahn halten, wenn<br />
sie fast auf Lichtgeschwindigkeit beschleunigt werden. Auch für die<br />
Beschleunigungsanlage Fair in Darmstadt fertigt und liefert <strong>Bilfinger</strong><br />
113 supraleitende Magnete.<br />
ben zusammengesetzt wurde, sitzt auf Stahlbetonwänden<br />
und wölbt sich über die Ausbau -<br />
strecke. Die sogenannte Einhausung senkt<br />
den Lärmpegel für die Anwohner um zwei Drit -<br />
tel. <strong>Bilfinger</strong> Construction hat das Bauwerk<br />
schlüsselfertig erstellt und wird es einschließ -<br />
lich der Verkehrs- und Betriebstechnik zehn<br />
Jahre lang warten und instand halten.<br />
<strong>Bilfinger</strong> Hochbau hat ein transportables<br />
Monitoringsystem entwickelt, das Energieströme<br />
in Gebäuden transparent macht<br />
und Kostentreiber aufspürt. Die Daten<br />
werden mit Sensoren erfasst, zu einem<br />
Messkoffer geleitet und analysiert. So<br />
kann etwa bei einem älteren Mehrfamilienhaus<br />
der Heizenergiebedarf durch<br />
eine bessere Kesseleinstellung und<br />
die Anpassung der Vorlauftemperaturen<br />
um bis zu 15 Prozent gesenkt werden.<br />
Im Jahr 2012 wurde die Messtechnik<br />
im Koffer mit dem Innovationspreis der<br />
Metropolregion Rhein-Neckar für innovative<br />
Lösungen zur Energieeffizienz aus -<br />
gezeichnet.<br />
Was ist eigentlich ein ...<br />
LANGSTRECKEN-<br />
MOLCH?<br />
Neulich, in Nord-Texas, drehte ein Molch durch. Er schoss ständen, während die intelligenten ihrer Art mit Ultra-<br />
aus seinem dunklen Gang, flog 150 Meter und durchschlug<br />
die Mauer eines Hauses. Niemand verletzte sich<br />
dabei, aber über die Schlagkraft des Molches wunderten<br />
sich die Einwohner der Stadt Grand Prairie schon. Was<br />
mit dem Molch nach diesem Unfall geschah, ist nicht<br />
überliefert, womöglich landete er auf dem Schrott; handelte<br />
es sich doch um ein Gerät zur Überprüfung einer<br />
Gas-Pipeline.<br />
Molche sind Laufkörper. Einer Rohrpost gleich werden<br />
sie in Leitungen eingesetzt und verrichten auf ihrer<br />
Reise verschiedenste Jobs. Meist treiben Wassermassen<br />
sie an, auch Druckluft oder Gasdruck presst sie durch<br />
die Leitung. Zuweilen legen sie dort Dutzende von Kilometern<br />
zurück – das sind die Langstreckenmolche. Sogenannte<br />
dumme Molche reinigen Pipelines von Ölrück-<br />
schall Korrosionen aufspüren oder per GPS den Leitungs -<br />
verlauf dokumentieren. Molche nennt man sie, weil<br />
Ingenieure in Deutschland vor hundert Jahren einmal<br />
auf ihren Laufkörper am Ende einer Leitung warteten –<br />
und stattdessen auf seinen tierischen Vetter trafen.<br />
Molche durchpflügen Schläuche von kleinen Farbspritzpistolen<br />
mit einem Durchmesser von sechs Millime -<br />
tern bis zu Pipelines mit einem Kaliber von 1,80 Meter.<br />
<strong>Bilfinger</strong> Piping Technologies nimmt ihre Dienste häufig<br />
in Anspruch. Auch in James-Bond-Filmen sind sie bereits<br />
aufgetreten. Mal schmuggelte ein Langstreckenmolch<br />
einen Spion im Kalten Krieg durch den Eisernen Vorhang<br />
hindurch, mal transportierte er eine Atombombe. Molche<br />
sind einfach Tausendsassas.<br />
Text JAN RÜBEL | Illustration SKIZZOMAT<br />
37
38<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
DIE NÄCHSTE KURVE IST IMMER DIE SCHÖNSTE: Marvin genießt den Kick im „Alpenexpress“, während sich der Spaß seiner Mutter wohl eher in Grenzen hält.<br />
Den Europapark im badischen Rust besuchen jedes Jahr weit über vier Millionen Menschen, trotz der oft stundenlangen Wartezeiten an den Fahrgeräten und der beachtlichen<br />
Eintrittspreise. Foto ERIC VAZZOLER<br />
<strong>Bilfinger</strong> wirbt mit „German Engineering“ – hochwertiger Arbeit, erbracht von fleißigen Mitarbeitern. Sind die<br />
Deutschen wirklich so arbeitsam? Was machen sie etwa am Wochenende? Fotografen machten sich auf die<br />
Suche nach einem typischen deutschen Samstag.<br />
EIN<br />
DEUTSCHER<br />
SAMSTAG<br />
BÜRSTEN, SAUGEN, LEDERN: Vor 50 Jahren ließen sich zwei Augsburger Unternehmer eine „selbsttätige Kraftfahrzeug-Waschanlage“ patentieren. Heute drehen in<br />
1400 deutschen Waschstraßen die nassen Bürsten, unter die an sonnigen Samstagen schon mal 500 Wagen kommen. Wer auf sein Auto hält, vervollständigt das Rei ni -<br />
gungsritual anschließend mit Polierleder und Staubsauger, wie hier in Essen. Fotos FRANK SCHULTZE<br />
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40<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
WETTER GUT, WIESE FREI – VOLLGAS: Jens Wellpott vom Modellbauclub Jever hält seinen Doppeldecker „Gemini“ vorschriftsmäßig in den Wind. Die Landebahn ist<br />
frisch gemäht. Der Propeller dreht hoch, gleich wird Wellpott das Modellflugzeug, Spannweite 92 Zentimeter, in Loopings und Sturzflüge steuern. „Kommt mir manchmal<br />
so vor, als säße ich drin“, sagt der Jugendwart des Clubs. Foto KATHRIN HARMS<br />
SELBST IS DER MANN: Die Mehrheit der Deutschen lebt im Eigenheim. Um Kosten zu senken, nehmen sie Bau und Erhalt gerne in die eigene Hand: Rund 30 Millionen<br />
Menschen hierzulande bezeichnen sich als Heimwerker. Nur ein Tag in der Woche kommt dafür in Frage, der Samstag. Dann wird gemeinsam angepackt. Im rheinischen<br />
Kerpen legen Walter Freitag und sein Schwiegersohn gemeinsam Hand an und gestalten den Vorgarten neu. Foto LUKAS COCH<br />
„GEHSE INNE STADT, WAT MACHT DICH DA SATT?“ So fragte Herbert Grönemeyer im Ruhrpott-Slang schon 1982, um die Antwort selbst zu geben: „Ne Currywurst!“<br />
Im Jahre 1949 bot Herta Heuwer in ihrem Imbissstand an der Berliner Kantstraße als Erste eine in Scheiben geschnittene, in Tomatensoße ertränkte und mit Currypulver<br />
bestreute Bratwurst an. Im „Profi-Grill“ in Wattenscheid wird sie nach eigenem Rezept zubereitet und auf Porzellantellern gereicht. Fotos FRANK SCHULTZE<br />
41
42<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013 43<br />
SECHS KREUZE FÜR DAS GROSSE GLÜCK: Woche für Woche lockt der Traum von den sechs Richtigen rund 21 Millionen Spieler in die 23 000 Lotto-Annahmestellen<br />
der Republik. Lotto kann man jetzt zwar auch im Internet spielen. Doch Kioskbetreiber, wie Gerda Rauh und ihr Mann im württembergischen Murrhardt, bauen auf ihre<br />
Stammkundschaft: Die Leute kommen auch zum Plaudern. Foto VOLKER HOSCHEK<br />
AUCH HEUTE IST EIN TAG DER ARBEIT: Wenn es um ihren Garten geht, kennen der Rudersberger Rentner Kurt Wurst und seine Frau keinen Ruhetag. Sie sind nicht<br />
die Einzigen. Kleinmotorenlärm prägt den Samstag der Dörfer und Vorstädte. Um das heimische Grün kurz zu halten, stehen rund fünf Millionen Benzinrasenmäher<br />
in Deutschland bereit. Foto VOLKER HOSCHEK<br />
NACHWUCHS GESICHERT: Marlene von der Spvgg Rommelshausen kontrolliert die Spielerpässe ihrer Kameradinnen. Knapp sieben Millionen Mitglieder hat der<br />
Deutsche Fußballbund. Den Anstieg der weiblichen Mitglieder auf insgesamt rund 1,1 Millionen Frauen und Mädchen führt die DFB-Vizepräsidentin Hannelore Ratzeburg<br />
auf die spannende Frauen-WM 2011 in Deutschland zurück. Fotos RAINER KWIOTEK, ULI REINHARDT
44<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
ANDENKEN AN JULIUS BERGER<br />
Vor 150 Jahren wurde Julius Berger geboren,<br />
Gründervater einer der drei Vorgängergesellschaften von <strong>Bilfinger</strong>.<br />
Zu seinem Andenken stiftet das Unternehmen einen Preis.<br />
<strong>Bilfinger</strong>s Wandel vom Bau- zum Engineering- und<br />
Servicekonzern ist nicht die erste bemerkenswerte Metamorphose<br />
in der langen Firmengeschichte. Die erste<br />
vollzog sich, als Julius Berger 1890 den Auftrag für den<br />
Bau einer gut zwei Kilometer langen Chaussee erhielt –<br />
er war eigentlich Inhaber eines Fuhrunternehmens, das<br />
er als nicht einmal Zwanzigjähriger von seinem Vater<br />
übernommen hatte. Fünf Jahre später gründete er seine<br />
erste Baufirma, aus der 1905 die Julius Berger Tiefbau<br />
AG und später die <strong>Bilfinger</strong> + Berger Bauaktiengesellschaft<br />
hervorgehen sollten.<br />
Julius Berger war, was man heute<br />
einen Selfmademan nennen würde.<br />
Aus einer einfachen jüdischen Familie<br />
stammend, gelang ihm der Aufstieg zu<br />
einem der bedeutendsten Bauunterneh -<br />
mer der Weimarer Republik. Geboren<br />
1862 im westpreußischen 3000-Seelen-<br />
Städtchen Zempelburg, 125 Kilometer<br />
südwestlich von Danzig, schickte ihn<br />
sein Vater bereits mit zwölf Jahren nach<br />
Berlin, um bei einer Ledergroßhandlung<br />
in die Lehre zu gehen. Drei Jahre<br />
später, 1878, kehrte er zurück in das<br />
Fuhrunternehmen der Familie. Statt Ge -<br />
treide transportierte er immer öfter Baumaterialien. Auf<br />
diese Weise – und durch seinen eigenen kleinen Chaussee-Auftrag<br />
– lernte er die Baubranche immer besser ken -<br />
nen. Als er genug gelernt hatte, wechselte er das Gewerbe.<br />
1910 verlegte Berger seine Firma, die mittlerweile mit<br />
Straßen-, Kanalisations- und Eisenbahnbauarbeiten in<br />
den preußischen Ostprovinzen zu einem bedeutenden<br />
Unternehmen geworden war, nach Berlin. 1911 folgte<br />
der erste Auftrag im Ausland: Zwischen Zürich und<br />
Basel baute er den acht Kilometer langen Hauen stein-<br />
Basistunnel. Dieser Auftrag wurde zu einem Meisterstück,<br />
das Erfolgsprämien und gesellschaftliches Renommee<br />
brachte.<br />
Nach dem Ersten Weltkrieg nahm Berger als Vertreter<br />
der deutschen Bauwirtschaft an den Friedensverhandlungen<br />
in Versailles teil. Würden Frankreich und<br />
Deutschland sich weiter voneinander entfernen, warnte<br />
er, würde das „sicher nicht zum Wohle des deutschen<br />
Volkes beitragen“. In der Weimarer Republik stieg seine<br />
Firma zu einem der wichtigsten Bauunternehmen auf.<br />
An der Erweiterung des Berliner U-Bahn-Netzes war<br />
Berger ebenso beteiligt wie am Ausbau des Königsberger<br />
Hafens und der Konstruktion von Neckar-Staustufen<br />
bei Heidelberg. Auch im Ausland war seine Firma<br />
zunehmend tätig, in der Türkei und dem Iran, in Rumänien<br />
und Ägypten.<br />
Nachdem die Nationalsozialisten in<br />
Deutschland die Macht übernommen<br />
hatten, erging es Julius Berger wie vielen<br />
anderen jüdischen Unternehmern.<br />
Unter dem Druck antisemitischer<br />
Propaganda trat er Ende 1933 als Vorstandsvorsitzender<br />
seiner Firma zurück.<br />
Zwei seiner Töchter wanderten<br />
nach Uruguay aus, den Sohn einer ver -<br />
storbenen Tochter brachte er in der<br />
Schweiz in Sicherheit. Im September<br />
1942 wurden Flora und Julius Berger<br />
ins Konzentrationslager Theresienstadt<br />
deportiert, wo sie an Hunger und<br />
Entkräftung starben. Noch wenige Wochen<br />
vor der Deportation notierte Berger: „Ich habe<br />
nicht angenommen, dass ich, der ich in Deutschland<br />
geboren und erzogen wurde … und für das deutsche<br />
Wirtschaftsleben schon von jungen Jahren an eine<br />
erfolgreiche Tätigkeit ausübte, mein Vaterland würde<br />
verlassen müssen. Aus diesem Grunde habe ich die Auswanderung<br />
für mich und meine Frau nicht betrieben.“<br />
Um das Andenken an diese große Unternehmer -<br />
persönlichkeit zu bewahren, stiftet <strong>Bilfinger</strong> den Julius-<br />
Berger-Preis. Mit dem Preis sollen mutige unternehmerische<br />
Initiativen zur Stadtentwicklung Berlins ausgezeichnet<br />
werden. Im Geiste seines Namensgebers soll er<br />
Anreiz sein, Berlin zu einem Ort kultureller und sozialer<br />
Vielfalt zu machen. Der Preis, den <strong>Bilfinger</strong> und der<br />
Verein Architekturpreis Berlin e. V. gemeinsam ausloben,<br />
wird 2013 erstmals vergeben.<br />
|<br />
Text MARTIN KRAUSS<br />
Julius Berger war mit Leib und Seele<br />
Bauunternehmer. Das Bild zeigt ihn<br />
1925 im Kreis von Mitarbeitern auf der<br />
Baustelle des Teliu-Tunnels in Rumänien.<br />
45
46<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
BILFINGER NEWS<br />
<strong>Bilfinger</strong> sponsert Film<br />
2013 ist Wagner-Jahr. Zum 200. Geburtstag<br />
des Komponisten setzt sich das Nationaltheater<br />
Mannheim als traditionelle<br />
Wagner-Bühne völlig neu mit dem<br />
Opernzyklus „Ring des Nibelungen“ auseinander.<br />
Regie führt Achim Freyer, einer<br />
der bedeutendsten Theatermacher der<br />
Gegenwart. Er schafft ein bildgewaltiges<br />
Gesamtkunstwerk, in dem Musik, Dichtung,<br />
bildende Kunst und Theater miteinander<br />
verschmelzen.<br />
Die Produktion wird durch den Filmemacher<br />
Rudij Bergmann dokumentiert.<br />
Er begleitet den Regisseur bei der Arbeit<br />
und öffnet den Blick für den Schaffensprozess<br />
des Ausnahmekünstlers. Neben<br />
dem Dokumentarfilm entsteht eine<br />
Aufzeichnung des vierteiligen Opernzyklus.<br />
<strong>Bilfinger</strong> ist Hauptsponsor des<br />
Filmprojekts.<br />
Wasserprojekt<br />
für Mexico City<br />
Der neue 60 Kilometer lange Abwassertunnel<br />
„Emisor Oriente“ gilt als eines der<br />
wichtigsten Abwasserprojekte der Welt.<br />
Er soll verhindern, dass Mexiko-Stadt<br />
in der Regenzeit in seinem eigenen Abwasser<br />
steht, denn das fünfzig Jahre alte<br />
Kanalnetz ist marode und für die mittlerweile<br />
25 Millionen Einwohner viel zu<br />
klein ausgelegt.<br />
Im Oktober 2012 wurde der erste, zehn<br />
Kilometer lange Bauabschnitt fertig -<br />
gestellt, der unglaubliche 150 000 Liter<br />
Regen- und Abwasser pro Sekunde durch -<br />
leiten kann. <strong>Bilfinger</strong> hat zwei der überirdischen<br />
Pumpstationen mit vollautomatischen<br />
Rechen ausgestattet. Bis in<br />
30 Meter Tiefe hinab reichen die Rechen -<br />
gestelle, die Treibgut aus dem Kanal sam -<br />
meln und an die Ober fläche befördern.<br />
Im Jahr 2014 soll der Abwassertunnel<br />
fertiggestellt sein. <strong>Bilfinger</strong> ist am Ausbau<br />
des Kanalnetzes von Mexiko-Stadt<br />
seit vielen Jahren beteiligt und liefert sowohl<br />
Rechen als auch Absperrschieber, mit<br />
denen sich Kanäle zur Wartung oder bei<br />
Notfällen komplett verschließen lassen.<br />
Erdgas aus den<br />
Niederlanden Mehr Nachhaltigkeit Mini-Kraftwerk<br />
Die Niederlande sind der größte Gas -<br />
pro duzent Europas. Rund 75 Prozent der<br />
Produktion werden durch den Gasversor -<br />
ger NAM vertrieben. Der zur <strong>Bilfinger</strong>-<br />
Gruppe gehörende Engineering-Spezialist<br />
Tebodin hat jetzt gemeinsam mit Partnern<br />
das komplette Engineering sowie<br />
Beschaffung und Montagearbeiten für<br />
alle Onshore-Anlagen von NAM übernommen.<br />
Tebodin trägt dabei die Verantwortung<br />
für Planung und Ingenieurtechnik,<br />
während die Partner für die Bau- und<br />
Montagearbeiten zuständig sind. Das<br />
Konsortium wird über die Vertragsdauer<br />
von fünf Jahren Leistungen im Gesamtwert<br />
von mehreren hundert Millionen<br />
Euro erbringen. Erdgas gilt als der um -<br />
weltfreund lichs te fossile Energieträger.<br />
Die CO2-Emissionen liegen 50 bis 70 Pro -<br />
zent nied riger als bei Kohle.<br />
Fotos 123RF Stock Foto, EUREF AG<br />
<strong>Bilfinger</strong> hat seinen ersten Nachhaltigkeitsbericht<br />
vorgelegt und eine Entsprechenserklärung<br />
zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex<br />
abgegeben. In Zukunft<br />
wird das Unternehmen sein Engagement<br />
im Ressourcenschutz und bei der Verbesserung<br />
gesellschaftlicher Rahmenbedingungen<br />
weiterausbauen und systematisch<br />
dokumentieren.<br />
Gleichzeitig positioniert sich <strong>Bilfinger</strong><br />
als Anbieter nachhaltiger Leistungen<br />
und Lösungen, die für Kunden aus Indus -<br />
trie und Immobilienwirtschaft nach<br />
dem Baukastenprinzip zusammengestellt<br />
werden können. Die Komponenten reichen<br />
von Zustandsanalysen bis hin zur<br />
Umsetzung von Einsparmaßnahmen mit<br />
entsprechenden Garantien. „Insbeson -<br />
dere das Thema Energieeffizienz nimmt<br />
in der Politik und bei Kunden großen<br />
Stellenwert ein“, sagt Albert Filbert, der<br />
seit Mai 2012 den Bereich Sustainability<br />
Projects leitet. Bei Strom, Wärme und<br />
Druckluft ergäben sich die größten Einsparpotenziale.<br />
Dass in der künftigen Energieversorgung<br />
dezentrale Kraftwerke immer wichtiger<br />
werden, ist absehbar. Jetzt hat <strong>Bilfinger</strong><br />
Power Systems zusammen mit der Technischen<br />
Universität Cottbus eine Mikrogasturbine<br />
entwickelt, die Krankenhäuser,<br />
Schulen oder Fabriken mit Strom<br />
versorgen kann. Die Verwendung von<br />
Faul- und Biogasen macht sie besonders<br />
umweltfreundlich, die Abwärme kann in<br />
den Klimaanlagen der Gebäude genutzt<br />
werden. So erreicht das Mini-Kraft werk<br />
höchste Wirkungsgrade. Im Dortmunder<br />
Werk von <strong>Bilfinger</strong> Power Systems wird<br />
jetzt der Prototyp erprobt. Er produziert<br />
315 000 Kilowattstunden Wärme und<br />
155 000 Kilowattstunden Strom – damit<br />
könnte sich sogar ein klei nes Dorf selbst<br />
versorgen.<br />
Berlin baut<br />
CO2-neutrales Viertel<br />
47<br />
Rund um das Schöneberger Gasometer<br />
in Berlin entsteht das größte CO2-neutrale<br />
Stadtquartier Europas. Das Büround<br />
Wissenschaftsviertel auf dem sogenannten<br />
EUREF-Campus soll zu einem<br />
Zentrum für Innovationen und Zukunfts -<br />
projekte werden. Zum Konzept gehören<br />
unter anderem die Energieversorgung<br />
durch regenerative Energien, ein lokales<br />
„Micro Smart Grid“ und energetisch<br />
optimierte Gebäude.<br />
Der erste Neubau auf dem fünf Hektar<br />
großen Areal wurde von <strong>Bilfinger</strong><br />
Hochbau schlüsselfertig errichtet. Die<br />
vollautomatisierte Gebäudetechnik sorgt<br />
für minimalen Verbrauch. Das Bürohaus<br />
ist mit dem Nachhaltigkeitslabel LEED<br />
in Gold zertifiziert.<br />
Wissenschaftliche Institute und internationale<br />
Unternehmen unterstützen<br />
die Entwicklung des Campus. Auch Berlins<br />
größtes Modellprojekt für energieeffiziente<br />
urbane Verkehrskonzepte ist<br />
dort angesiedelt. Seit dem Wintersemester<br />
2012/2013 bietet die TU Berlin auf<br />
dem Gelände drei Masterstudiengänge<br />
zum Thema „Stadt und Energie“ an.
48<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
ZUKUNFT<br />
Wer eine richtig gute Mannschaft<br />
will, muss Menschen mit unterschiedlichen<br />
Eigenschaften zusammenbringen.<br />
Das zeigen Untersuchungen zur kollek -<br />
tiven Intelligenz, in denen gemischte<br />
Gruppen deutlich besser abschneiden als<br />
reine Frauen- oder Männerteams. Auch<br />
die Studienreihe „Women Matter“ der Un -<br />
ternehmensberatung McKinsey bestätigt<br />
das. Unternehmen, die es schaffen,<br />
Frauen in die Vorstandsetage zu holen,<br />
sind unterm Strich erfolgreicher: Sie haben<br />
eine höhere Wertschöpfung, höhere<br />
Profite und wirtschaften nachhaltiger.<br />
So weit die Forschung. Die Realität<br />
sieht oft anders aus. Obwohl in Deutsch -<br />
land fast 80 Prozent der Frauen einem<br />
Beruf nachgehen, sind sie auf allen Führungsebenen<br />
unterrepräsentiert, das<br />
belegt eine gemeinsame Analyse der 30<br />
Dax-Unternehmen. Je größer ein Unternehmen<br />
ist, desto weniger Frauen sind in<br />
leitenden Funktionen. Zukunftsträchtig<br />
ist das nicht, denn Fachkräfte sind rar<br />
und viele hoch qualifizierte Frauen würden<br />
sich gerne beruflich ent wickeln,<br />
wenn denn Beruf und Familie besser in<br />
Einklang zu bringen wären.<br />
DAS IST CHEFSACHE!<br />
Anders als derzeit noch viele Männer<br />
ver zichten Frauen häufig auf Führungsaufgaben,<br />
wenn dadurch die Zeit für<br />
die Familie zu knapp wird oder die Arbeitskultur<br />
nicht ihren Vorstellungen<br />
entspricht. Prominente Beispiele: Angelika<br />
Dammann und ihr Rückzug aus<br />
dem SAP-Vorstand nach gerade mal einem<br />
Jahr. Oder Anne-Marie Slaughter,<br />
Planungsstabschefin von Hillary Clinton,<br />
die ihr Amt zurückgab, weil es nicht mit<br />
ihren Auf gaben als Mutter von zwei<br />
Teenager- Söhnen zu vereinbaren sei.<br />
Um Beruf und Privates besser verbinden<br />
zu können, ist einerseits die Politik<br />
ERFOLG<br />
MIT<br />
FAMILIE<br />
Um im Wettbewerb<br />
bestehen zu können,<br />
müssen Unternehmen ihre<br />
Familien freundlichkeit<br />
verbessern.<br />
Nur so finden sie<br />
Frauen für Führungsjobs.<br />
Ein Gastbeitrag von<br />
Gisela Erler<br />
gefordert. Wir brauchen ausreichend<br />
Kindergärten, Kinderkrippen und Ganztagsschulen.<br />
Wir brauchen ein umfassendes<br />
Betreuungsangebot, das heute<br />
längst nicht mehr nur Kinder, sondern<br />
auch pflegebedürftige Eltern einschließt.<br />
Andererseits brauchen wir aber auch<br />
Chefs, die Fa milienleben ermöglichen<br />
und vorleben. Wenn Frauen mehr arbeiten,<br />
müssen Männer sich zwangsläufig<br />
mehr um die Kinder und alte Familienmitglieder<br />
kümmern. Also braucht in<br />
Zukunft nicht nur der weibliche, sondern<br />
auch der männ liche Führungsnachwuchs<br />
Raum, diese Pflichten zu erfüllen.<br />
Wenn die Firmenspitze abends um acht<br />
noch das Licht anhat und schaut, ob es<br />
bei den Mitarbeitern ebenfalls brennt,<br />
funktioniert die Integration von Beruf<br />
und Familie nicht.<br />
WER MACHT KARRIERE?<br />
Unternehmen, die sich für die Zukunft<br />
fit machen wollen, müssen viel stärker<br />
als bisher auf die unterschiedlichen<br />
Lebens entwürfe von Mitarbeitern eingehen<br />
und lernen, sie zu respektieren. Es<br />
geht nicht darum, dass künftig niemand<br />
mehr 60 Stunden in der Woche arbeitet.<br />
Es geht darum, dies nicht zur Voraus -<br />
setzung für die berufliche Entwicklung<br />
zu machen.<br />
|<br />
GISELA ERLER ist Politikerin, Wissenschaftlerin<br />
und Unternehmerin. 1991 gründete sie den pme<br />
Familienservice, ein Unternehmen, das Dienst leis -<br />
tungen für Familien anbietet, die von der Kinder-<br />
Notbetreuung bis zur Unterstützung pflegebedürftiger<br />
Angehöriger reichen. Auch <strong>Bilfinger</strong> arbeitet<br />
mit pme zusammen. 2011 wurde Gisela Erler als<br />
ehrenamtliche Staatsrätin für Zivilgesellschaft und<br />
Bürgerbeteiligung in die grün-rote Landes re gie -<br />
rung von Baden-Württemberg berufen.<br />
Porträt Thomas Kienzle<br />
LITERATURTIPP<br />
Gisela Erler, Schluss mit der Umerziehung!<br />
Vom artgerechten Umgang mit den Geschlechtern.<br />
Heyne Verlag, 2012.<br />
...<br />
UND BEI BILFINGER?<br />
GESTERN Im Sommer 1962 traten 37 Kinder von<br />
Berliner Mitarbeitern des Un ternehmens Grün &<br />
<strong>Bilfinger</strong> eine Urlaubsreise in den Westen an. Drei<br />
Wochen lang durften sie auf Kosten des Unter -<br />
neh mens in einem Land schulheim im Odenwald<br />
verbringen: eine Ent las tung der Eltern in schwie -<br />
rigen Zeiten, denn im Jahr zuvor hatte sich die<br />
Mauer um Berlin geschlossen. Die <strong>Bilfinger</strong>-Ferien -<br />
freizeit gibt es bis heute, mittlerweile führt sie Mit -<br />
ar bei terkinder aus ganz Deutschland zusammen.<br />
HEUTE Bei <strong>Bilfinger</strong> sind Frauen unterrepräsentiert.<br />
Nur knapp 16 Prozent beträgt ihr Anteil im<br />
Unternehmen, in Führungspositionen gelangen<br />
rund sieben Prozent. Im Jahr 2011 startete Bil fin -<br />
ger deshalb eine Reihe von Programmen und<br />
legte die bessere Vereinbarkeit von Beruf und<br />
Familie als übergeordnetes Konzernziel fest. Bis<br />
zum Jahr 2020 soll die Zahl von Frauen in Füh -<br />
rungs positionen dem Anteil an der Gesamt beleg -<br />
schaft entsprechen. Um Mitarbeiter mit Familien<br />
insgesamt zu stärken, arbeitet <strong>Bilfinger</strong> seit 2012<br />
in Deutschland mit dem pme Familienservice von<br />
Gisela Erler zusammen.<br />
MORGEN Die Beschäftigung mit dem Thema<br />
Familie und Karriere ist ein Pflichtthema an weiter -<br />
führenden Schulen. <strong>Bilfinger</strong> lud Heidelberger<br />
Gymnasiasten zu einem Workshop ein: Wie<br />
stelle ich mir mein Leben vor? Wie soll die Arbeits -<br />
welt gestal tet sein? Ergebnis: Unter neh men<br />
müssen für die Ver ein bar keit von Privat- und Ar -<br />
beitsleben mehr leisten, um junge Men schen<br />
für sich zu interessieren. Dies be stätigt auch die<br />
Universum Studie 2012. Befragt nach den wichtigsten<br />
Kriterien für die Wahl ihres Ar beit gebers,<br />
stehen bei männlichen wie weiblichen Stu die ren -<br />
den nicht Geld oder Aufstiegschancen an erster<br />
Stelle, sondern die Möglichkeit, Beruf und Familie<br />
in Einklang zu bringen.<br />
49
50<br />
BILFINGER<br />
MAGAZIN<br />
01.2013<br />
INNENLEBEN<br />
RUND 65 000 MENSCHEN ARBEITEN FÜR BILFINGER. JEDER HAT SEINE EIGENE GESCHICHTE.<br />
KAREN SCHENKELBERG<br />
Karen Schenkelberg, 54, gehört zum Führungsteam von <strong>Bilfinger</strong> Industrial<br />
Services in Ballwin, Missouri. Aufgewachsen ist sie in einer kleinen christlichen<br />
Gemeinde. Ihren Wurzeln ist sie treu geblieben.<br />
Was war das größte Glück Ihrer<br />
Kindheit?<br />
Nach dem Abendbrot bis spät in die<br />
Nacht hinein mit den Nachbarkin -<br />
dern herumzutollen. Wir sind Fahrrad<br />
gefahren, haben Ball und Versteck<br />
gespielt. Und die Eltern saßen gemeinsam<br />
draußen, schauten dabei zu und<br />
unterhielten sich.<br />
Ihre Lieblingsbeschäftigung?<br />
Ich gehe mehrmals in der Woche noch<br />
vor der Arbeit schwimmen. Als Kind<br />
habe ich den ganzen Sommer im<br />
Swimmingpool unserer Kirchengemeinde<br />
verbracht.<br />
Wie viel Zeit am Tag gehört Ihnen?<br />
Die Zeit beim Schwimmen oder wenn<br />
ich Gartenarbeit mache. Das sind<br />
die einzigen Gelegenheiten am Tag, wo<br />
ich in Ruhe nachdenken kann.<br />
Was ist Ihr Lieblingswort?<br />
Familie. Ich verbinde damit Wärme<br />
und Geborgenheit. Meine Freunde gehören<br />
zur erweiterten Familie.<br />
Ihre größte Leistung?<br />
Dass ich mit meinem Mann zwei<br />
Kinder großgezogen habe, die zu verantwortungsbewussten<br />
Menschen<br />
herangewachsen sind. Kevin ist jetzt<br />
24 Jahre alt und arbeitet im Einzel -<br />
handel. Jennifer ist 25 und arbeitet<br />
bei Starbucks. Gerade ist sie dabei,<br />
eine neue Kirchengemeinde mit aufzubauen.<br />
Wofür sind Sie dankbar?<br />
Für meinen Glauben. Er erfüllt mich<br />
mit Hoffnung.<br />
Gibt es etwas, das Sie in Ihrem<br />
Leben auf jeden Fall noch machen<br />
möchten?<br />
Ich möchte mit meinem Mann drei<br />
Monate lang durch die amerikanischen<br />
Nationalparks touren. Einfach<br />
draußen im Zelt übernachten und die<br />
Natur genießen.<br />
Wohin würden Sie auf keinen Fall<br />
reisen?<br />
Zum Mond, denn ich hasse lange Flüge.<br />
Welche Fehler entschuldigen Sie<br />
am ehesten?<br />
Vergesslichkeit. Allerdings schreibe<br />
ich mir selbst immer Listen, was ich<br />
alles nicht vergessen darf …<br />
Was verstehen Sie unter Heimat?<br />
Da muss ich an eine Fernsehserie aus<br />
den Fünfzigerjahren denken, „Leave it<br />
to beaver“. Dort geht es um Kinder in<br />
einer perfekten Nachbarschaft: Die<br />
Mütter kochen, die Väter arbeiten viel.<br />
So bin auch ich aufgewachsen, in einer<br />
kleinen christlichen Gemeinschaft.<br />
Die Familien- und Freundschaftsbande<br />
waren so eng, dass ich mich stets aufgehoben<br />
gefühlt habe.<br />
Kennen Sie jemanden, der eine<br />
wirklich gute Ehe führt?<br />
Mein Mann und ich! Wir haben uns<br />
übrigens vor dreißig Jahren bei <strong>Bilfinger</strong><br />
kennengelernt und auch im Beruf<br />
viel zusammengearbeitet. Die Ehe<br />
mei ner Eltern ist mein Vorbild: Sie<br />
haben über sechzig Jahre zusammengelebt,<br />
es war eine lebenslange Liebe.<br />
Was schätzen Ihre Freunde am<br />
meisten an Ihnen?<br />
Dass ich ihnen offen und ehrlich meine<br />
Meinung sage.<br />
Können Sie ein Gedicht auswendig?<br />
Nein, aber mir fallen unzählige Lieder<br />
ein, die ich mir mit meinem Unter -<br />
wasser-MP3-Player beim Schwimmen<br />
anhöre.<br />
Wenn Sie Ihren Kindern nur einen<br />
einzigen Ratschlag fürs Leben<br />
geben könnten, welcher wäre das?<br />
Beschäftige dich in deinem Leben mit<br />
etwas, das dich erfüllt und glücklich<br />
macht! Geld, Macht und Einfluss können<br />
Glück nicht ersetzen.<br />
Was ist das Beste an ihrer Arbeit?<br />
Die Abwechslung. Kein Tag ist wie der<br />
andere. Ich langweile mich niemals.<br />
Was ist für Sie das vollkommene<br />
irdische Glück?<br />
Mit guten Freunden und der Familie<br />
im Garten beim Barbecue zu sitzen.<br />
Interview FRED FILKORN<br />
Fotos PAUL NORDMANN, 123RF<br />
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BILFINGER MAGAZIN 01.2013<br />
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