Foresight - Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft
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Abbildung 1: Umsatz DaimlerChrysler Konzern 1999<br />
fristiger Vorlauf, finanziert durch Konzernmittel.<br />
Geschäftsbereichsbeauftragung<br />
heißt, dass der Geschäftsbereich in Abstimmung<br />
mit dem Forschungsbereich<br />
Aufgaben definiert und da<strong>für</strong> bezahlt. Mit<br />
der Beauftragung ist <strong>die</strong> Mittelzuweisung<br />
verbunden und das Forschungsziel fest definiert.<br />
Über <strong>die</strong> andere Hälfte der Mittel<br />
beschließt der Vorstand einmal jährlich.<br />
Abbildung 3 (Seite 41) zeigt <strong>die</strong> zwei<br />
Kerngeschäftsprozesse. Das eine ist der<br />
Wertschöpfungsprozess, das andere ist der<br />
personelle Ressourcenprozess.<br />
Ich gehe heute nur auf<br />
den Wertschöpfungsprozess<br />
ein, obwohl der personelle<br />
Ressourcenprozess<br />
<strong>die</strong> Basis des ganzen Geschehens<br />
ist. Wenn es uns<br />
also gelingt, <strong>die</strong> richtigen<br />
Mitarbeiter <strong>für</strong> uns zu gewinnen,<br />
sie richtig weiterzuentwickeln<br />
und uns von<br />
ihnen auch wieder nach einer<br />
bestimmten Verweilzeit<br />
zu trennen, dann sind wir in<br />
<strong>die</strong>sem personellen Ressourcenprozess<br />
erfolgreich,<br />
und dann schaffen wir <strong>die</strong><br />
Vorträge..<br />
40<br />
Basis da<strong>für</strong>, dass der Wertschöpfungsprozess<br />
optimal<br />
verläuft.<br />
Der Wertschöpfungsprozess<br />
enthält vier Prozess-<br />
Schritte: Technologie-Strategie,<br />
Innovationsplanung,<br />
Projektarbeit, Ergebnistransfer.<br />
Ich möchte mich<br />
im Folgenden auf <strong>die</strong> Basis,<br />
<strong>die</strong> Technologiestrategie,<br />
konzentrieren, <strong>die</strong> sich aus<br />
der Prospektion ergibt. Darauf<br />
aufbauend möchte ich<br />
dann <strong>die</strong> Innovationsplanung<br />
der einzelnen Produktbereiche<br />
und auch der<br />
Forschung selbst beleuchten. Diese beiden<br />
Prozess-Schritte münden in <strong>die</strong> Projektarbeit<br />
und den Ergebnistransfer der Forschungsergebnisse<br />
in den Entwicklungsprozess<br />
ein.<br />
Das „Drei-Vektoren-Modell“ (Abb.4/<br />
Seite 42) erläutert <strong>die</strong> Philosophie des Ressorts.<br />
Wir arbeiten in mehreren „Dimensionen“,<br />
und <strong>die</strong> sind in <strong>die</strong>sen drei „Vektoren“<br />
dargestellt. Der eine Vektor ist unser<br />
Kundenvektor. Er zielt auf unsere internen<br />
Kunden, <strong>die</strong> Geschäftsbereiche des Unternehmens.<br />
Die zweite Dimension ist un-<br />
Abbildung 2: F&E-Budget 1999: 7.575 Mio.€