Zeitschrift Heft 06/08

Zeitschrift
Schriftleitung: Prof. Dr. Bachmaier, Dr. Ing. Friedrich,
Dipl. Ing. Schulze, Dipl. Volksw. Mollenkotten
Heft 06/08
Aus dem Inhalt Seite
Wasserwirtschaft stellt neue Leistungsschau vor:
Branchenbild 2008
Von Werner Knaus und Vera Szymansky M.A.* 387
Nationaler Gaswettbewerb kann steigende
Energiepreise nicht verhindern 392
Veröffentlichung der neuen
Betriebsdatenauswertung 392
Internationaler Strompreisvergleich 2007 - 2008
Von Rüdiger Kornblum, Geschäftsführer
NUS Consulting Group Deutschland 392
Politik will Stromkunden mit
über 100 Mrd. Euro belasten 397
Mit integriertem Blick Folgekosten vermeiden 398
Rund 900 Stromlieferanten mit 7571 Tarifabfragen
geprüft – bis zu 3,5 Mrd. Euro Einsparpotenzial 398
EuGH muss Konzessionsmodell
für die Abwasserentsorgung prüfen 399
Pilotprojekt der Daimler Konzernforschung für
umweltverträgliche individuelle Mobilität in Ulm 400
Energieversorgung aus einer Hand 400
Umweltfreundliche Kraft-Wärme-Kopplung
mit Holz aus der Region 404
Streitfall Schönheitsreparaturen –
Neue Klausel schafft Rechtssicherheit 404
Ressourcenverschwendung
durch Klärschlammverbrennung 404
Strafanzeige und EU-Rechtsbeschwerde
wegen illegaler Abfallablagerung in Deutschland 405
Fahrzeugtechnik als Faktor für Luftreinhaltung –
ein wichtiger Beitrag zum Umweltschutz 406
Die europäische Kommunaltechnik-Industrie –
Lösungen für eine saubere und sichere
kommunale Umwelt 407
Konstruktive Zusammenarbeit
mit der EU-Kommission 407
Energiedienstleister vitalisiert
kommunalen Badepark 408
Regenwassernutzung im Krankenhaus
Von Klaus W. König, Überlingen 413
Recycling für den Klimaschutz
Von Johannes-Jürgen Albus,
Vorsitzender des Vorstandes INTERSEROH AG 415
Aus Verwaltung und Wirtschaft 419
Aus der Industrie 433
Veranstaltungen 451
Kommunalwirtschaft 06/2008 385

Zeitschrift für das gesamte Verwaltungswesen, die sozialen und wirtschaftlichen Aufgaben
der Städte, Landkreise und Landgemeinden
Organ des Vereins für Kommunalwirtschaft und Kommunalpolitik e.V.
Gegründet
im Jahre 1910
in Berlin
Verlag
Kommunal-Verlag
Fachverlag für Kommunalwirtschaft und Umwelttechnik
Wuppertal
Verlagsort Wuppertal Heft 06 2008
Wasserwirtschaft stellt neue Leistungsschau vor: Branchenbild 2008
Ein Beitrag zur Modernisierungsstrategie
Von Werner Knaus und Vera Szymansky M.A.*
Deutschland verfügt über große Wasserressourcen. Jährlich
steht den Deutschen eine sich ständig erneuernde Wassermenge
von rund 188 Milliarden Kubikmetern zur Verfügung.
Und nur ein Bruchteil davon wird tatsächlich genutzt. Insgesamt
entnehmen die verschiedensten Nutzer etwa 19 Prozent.
Und die öffentliche Wasserversorgung zweigt für sich
gerade einmal knapp drei Prozent der insgesamt zur Verfügung
stehenden Wassermenge für sich ab. Das sind gerade
einmal 5,4 Milliarden Kubikmeter. Ein Kubikmeter entspricht
1.000 Litern.
Die Unternehmen der Wasserwirtschaft garantieren ihren
Kunden eine optimale Versorgung mit dem Lebensmittel
Nummer eins. Denn mit kontinuierlichen Investitionen in ihre
Anlagen, durch rationelles Netzmanagement und mit einer
nachhaltigen Bewirtschaftung der vorhandenen Ressourcen
gelingt es den Wasserversorgern, den Bürgern Wasser unterbrechungsfrei
in gleich bleibend hoher Qualität anzubieten.
Das wird von den Konsumenten gewürdigt. Im neuen Branchenbild
2008 der Wasserver- und -entsorger bescheinigen
die meisten Kunden ihren lokalen Unternehmen, dass sie mit
deren Leistungen zufrieden oder sogar sehr zufrieden sind.
Fast 92 Prozent der Kunden loben die hohe Qualität des ge-
lieferten Wassers. Dieser Wert hat sich gegenüber der letzten
Studie noch einmal um gut einen Prozentpunkt verbessert.
Ähnlich sieht es aus, wenn es um den Service des Wasseranbieters
geht. Auch hier können die Wasserversorger mit einer
Zufriedenheitsquote von 82 Prozent auf einen in der deutschen
Wirtschaft insgesamt kaum erreichten Wert zurückblicken.
Auch die Unternehmen der Abwasserbeseitigung erreichen
Zustimmungsquoten, die mit an der Spitze der deutschen
Wirtschaft liegen. So zeigen sich gut 79 Prozent der Kunden
mit den Leistungen ihres Entsorgers zufrieden oder sehr zufrieden.
Das gilt fast unverändert auch für den technischen
Standard der Abwasserentsorgung. Das ist eine wichtige
Aussage, denn bei der Befragung gaben über 95 Prozent der
Kunden an, dass der Beitrag der Abwasserbeseitigung zum
Umweltschutz wichtig oder sehr wichtig ist. Dieser Beitrag
aber kann nur zuverlässig geleistet werden, wenn die technischen
Einrichtungen vom Haushalt bis zur Abgabe des
geklärten Wasser in den natürlichen Kreislauf einen hohen
Standard aufweisen.
Das Branchenbild der deutschen Wasserwirtschaft ist eine
einzige umfassende Bestandaufnahme der Leistungsfähigkeit
der Unternehmen der Wasserver- und Abwasserentsorgung.
Kommunalwirtschaft 06/2008 387

Erstmals hatten 2006 sechs Verbände – nämlich die Arbeitsgemeinschaft
Talsperren (ATT), der damalige Bundesverband
Gas- und Wasserwirtschaft (BGW) heute Bundesverband der
Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW), der Deutsche Bund
verbandlicher Wasserwirtschaft (DBVW), die Deutsche Vereinigung
des Gas- und Wasserfachs (DVGW), die Deutsche
Vereinigung für Wasserwirtschaft, Abwasser und Abfall (DWA)
sowie der Verband kommunaler Unternehmen (VKU) – diese
Leistungsschau vorgelegt. Sie ist Teil der Modernisierungsstrategie
der Bundesregierung geworden, mit der die nachhaltige
Wasserwirtschaft in Deutschland gestärkt werden soll.
In das neue Branchenbild 2008 integriert sind vielfältige Benchmarkingprojekte.
Hier vergleichen sich die Unternehmen, um
ihre Leistungen weiter steigern zu können. Betrachtet werden
bei diesen Projekten sowohl einzelne Kennziffern als auch
ganze Unternehmen und Sparten. Benchmarking untersucht
in Deutschland fast immer fünf Leistungsbereiche: Kundenzufriedenheit,
Sicherheit, Qualität, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit.
Die beteiligten Unternehmen erhalten auf diese
Weise wichtige Hinweise darauf, wo sie mit ihren Leistungen
im Vergleich zu anderen Unternehmen ihrer Branche stehen.
An den Benchmarkingprojekten nahmen im Jahr 2007 rund
750 Unternehmen der Trinkwasserversorgung und nahezu
1300 Unternehmen aus dem Bereich der Abwasserbeseitigung
teil. Im Vergleich zum ersten Branchenbild ist die Zahl
der teilnehmenden Unternehmen damit um 15 Prozent gestiegen.
Dieser Zuwachs dokumentiert die wachsende Bedeutung,
die der Leistungsvergleich für die Unternehmen
selbst, aber auch für die Politik auf Landes- und auf Bundesebene
hat. Mit der Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse
sorgt Benchmarking für eine kontinuierliche Leistungssteigerung
der beteiligten Unternehmen und ist somit ein wichtiger
Beitrag der Branche zur Modernisierungsstrategie der Bundesregierung,
die diese 2006 vorgelegt hat und die derzeit im
Deutschen Bundestag beraten wird.
Das Branchenbild 2008 dokumentiert, dass die deutsche
Wasserwirtschaft ihren Leistungsstandard und ihre wirtschaftliche
Effizienz weiter steigern konnte. Auch im internationalen
Rahmen nehmen die Unternehmen eine herausragende
Stellung ein. In keinem Land der Europäischen Union
sind die Wasserverluste im Trinkwassernetz so gering wie in
Deutschland. (siehe Grafik Nr. 32) Gegenüber der letzten Bestandsaufnahme
konnte hier sogar noch eine Verbesserung
von 0,5 Prozentpunkten erzielt werden.
Und auch bei der Abwasserentsorgung nimmt Deutschland
einen europäischen Spitzenplatz ein. Gut 97 Prozent des anfallenden
Abwassers werden mit dem höchsten EU-Standard
behandelt. Es fi ndet eine biologische Behandlung in der dritten
Reinigungsstufe statt, mit der die anfallenden Nährstoffe
nahezu vollständig eliminiert werden können. Die Europäische
Union hat in ihrem jüngsten Bericht festgestellt, dass die deut-
sche Wasserwirtschaft im Gegensatz zu vielen anderen Mitgliedstaaten
hier die Vorgaben der Gemeinschaft voll erfüllt.
Um sowohl auf der Trinkwasser- als auch auf der Abwasserseite
den hohen Standard halten zu können, investiert die
deutsche Wasserwirtschaft jährlich hohe Milliardensummen
in die Erhaltung und den Ausbau ihrer Anlagen. Seit der deutschen
Einheit haben die Unternehmen der Wasserver- und
Abwasserentsorgungs-Wirtschaft weit über 100 Milliarden
Euro ausgegeben, um Wassergewinnungseinrichtungen,
Netze und Kläranlagen auf den neuesten Stand zu bringen.
Allein 2005 haben die Unternehmen dafür rund acht Milliarden
Euro investiert. Das meiste davon fl oss in die Netzerhaltung
und den Netzausbau.
Insbesondere die Abwasserwirtschaft hat in den vergangenen
Jahren große Anstrengungen unternommen, um ihren hohen
Leistungsstandard zu erhalten. Pro Jahr gibt sie dafür
rund fünf Milliarden Euro aus. Sie kann sich dabei durchaus
mit den Investitionsausgaben so großer Branchen wie dem
Maschinenbau, der Ernährungswirtschaft oder der Stromwirtschaft
messen. Viele Aufträge gehen an Unternehmen
aus dem Mittelstand. Auf diese Weise stützt die Abwasserwirtschaft
die Beschäftigung in einem wichtigen Sektor der
deutschen Volkswirtschaft. Das Kanalnetz wurde inzwischen
auf rund 515 000 Kilometer erweitert. Fast jeder deutsche
Haushalt ist an die umfangreichen Entsorgungseinrichtungen
angeschlossen.
Die deutsche Wasserwirtschaft hat mit ihrer pluralistischen
Ver- und Entsorgungsstruktur europaweit einen hervorragenden
Leistungsstand erreicht. Öffentliche und private Unternehmen
sind in dieser Branche kein Gegensatz, sondern
ergänzen sich in vielfältiger Weise. Die kommunale Verankerung
der Ver- und Entsorgungsunternehmen garantiert Entscheidungen,
die im Sinne der Verbraucher getroffen werden
und die die jeweiligen lokalen und regionalen Besonderheiten
berücksichtigen. Die Wasserver- und Abwasserentsorgung
ist in Deutschland Kernaufgabe der öffentlichen Daseinsvorsorge
in der Zuständigkeit der Gemeinden.
Diese bewährte Struktur wird indes derzeit insbesondere
durch politische Initiativen der Europäischen Kommission in
Frage gestellt. In Brüssel werden Vorschläge diskutiert, die
die leistungsfähige Struktur der deutschen Wasserwirtschaft
zerstören würden und Wasser zu einem Handelsgut machen
wollen, wie andere Waren des täglichen Gebrauchs. Der Besonderheit
des Produkts Wasser als einzigem leitungsgebundenen
Lebensmittels wird mit den Initiativen aus Brüssel
nicht Rechnung getragen.
Die deutsche Wasserwirtschaft setzt auf Maßnahmen zur Effizienzverbesserung
und weiteren Modernisierung. Das hat sie
mit ihrem Branchenbild nachdrücklich bewiesen. Sie wehrt
sich gegen Vorschläge, die mittel- und langfristig einen Rückschritt
und nicht weiteren Fortschritt bedeuten würden.
388 Kommunalwirtschaft 06/2008

Kommunalwirtschaft 06/2008 389

Die EU-Kommission erörtert unter anderem die Wasserverund
Abwasserentsorgung nicht mehr als Dienstleistung von
allgemeinem Interesse einzuordnen, sondern als Dienstleistung
von allgemeinem ‚wirtschaftlichen’ Interesse. Mit dem
Zusatz eines einzigen Wortes sind für die deutsche Wasserwirtschaft
fundamentale Interessen berührt. Denn damit
würde die Kompetenz für die Gesetzgebung im Bereich
der Wasserwirtschaft auf Brüssel verlagert, die Kommunen
und Gemeinden wären in ihrer Gestaltungsfreiheit in diesem
wichtigen Aufgabenbereich eingeschränkt. Die kommunale
Selbstverwaltung, die in Deutschland hohen Verfassungsrang
besitzt, würde auf diese Weise ausgehöhlt.
Mit ihren Ideen zur Ordnungspolitik im Wasserbereich will
die Brüsseler Behörde erreichen, dass sowohl die Vergabe
von Konzessionen als auch die interkommunale Zusammenarbeit
europaweit ausgeschrieben werden müssen. Würden
diese Pläne Realität, wäre die über lange Jahre gewachsene,
aber sehr effiziente Struktur der deutschen Wasserwirtschaft
stark gefährdet. Dabei gibt es weder technische noch wirtschaftliche
Gründe, an der starken Verankerung der Betriebe
der Wasserver- und Abwasserentsorgung im kommunalen
Bereich etwas zu ändern. Im Gegenteil: Gerade diese tiefe
Einbindung in den kommunalen Bereich gehört zu den Stärken
der deutschen Wasserwirtschaft und hat zu der hohen
Leistungsfähigkeit im Sinne der Kunden geführt.
Denn lokal verankert kann die Wasserwirtschaft stärker auf
die lokalen und regionalen Besonderheiten Rücksicht nehmen,
sie sorgt zudem oft für eine Stärkung der Wirtschaft
vor Ort. Die regelmäßige Vorlage eines nationalen Branchenbildes
ist auch in dieser Hinsicht ein aktiver Beitrag, um die
europäische Debatte zu beeinflussen. Die Branche zeigt mit
der Vorlage des ‚Branchenbild 2008’, dass sie eigeninitiativ
vorgeht statt sich von Europa regulieren zu lassen.
Das gilt beispielsweise auch für die so genannten ‚Institutionalisierten
Öffentlichen Privaten Partnerschaften’ (IÖPP), die in der
deutschen Wasserwirtschaft eine wichtige Rolle spielen. Rund
ein Viertel der von der BDEW-Statistik erfassten 1300 Unternehmen
der Wasserwirtschaft sind gemischt öffentlich-private
Gesellschaften, die in der Rechtsform einer Aktiengesellschaft
oder einer GmbH geführt werden. (siehe Grafik Nr. 2)
Privatrechtliche Organisationsformen spielen ohnehin bei den
Unternehmen der Wasserversorgung inzwischen eine bedeutende
Rolle. Waren vor 15 Jahren 22 Prozent der Unternehmen
als AG oder GmbH registriert, so waren es 2005 42 Prozent.
Wichtig ist hier: „privatrechtlich“ ist nicht gleichzusetzen
mit „privat“. Unternehmen können privatrechtlich organisiert
sein, aber zu 100 Prozent der betreffenden Kommune gehören
(z.B. als GmbH).
Mit privaten Beteiligungen haben viele kommunale Wasserunternehmen
den Betrieb ihrer Anlagen weiter verbessert
und die Wirtschaftlichkeit erhöhen können. Ein Eingriff in die
freie Partnerwahl der Kommunen durch europäisches Recht
ist deshalb überflüssig.
Ein weiteres Mittel zur Stärkung der Leistungsfähigkeit der
deutschen Wasserunternehmen ist die interkommunale Zusammenarbeit.
Auf lokaler und regionaler Ebene haben sich
Wasserversorger zu betriebswirtschaftlich optimalen Einheiten
zusammengeschlossen, ohne ihre rechtliche Eigenständigkeit
aufzugeben. Sie haben damit die Versorgung der
Bürger wie auch ihre Entsorgungsaufgaben weiter verbessern
können. In der Modernisierungsstrategie der Bundesregierung
für die deutsche Wasserwirtschaft spielt diese interkommunale
Zusammenarbeit eine große Rolle. Denn sie stärkt die
Unternehmen der Wasserwirtschaft, ohne dass sie ihnen ihre
kommunale Verankerung nimmt. Die Entscheidungen bleiben
weiter auf der kommunalen Ebene. Dort sind sie aufgrund der
Kenntnisse über die besonderen Anforderungen am besten
aufgehoben. Eine Behinderung dieser interkommunalen Zusammenarbeit
würde weder die Wasserwirtschaft stärken,
noch dem Bürger als Kunden nutzen.
Mit ihren Maßnahmen zur ständigen Verbesserung ihres
Leistungsangebots und der Optimierung ihrer Anlagen haben
die Unternehmen der deutschen Wasserwirtschaft einen
wichtigen Beitrag zur Preisstabilität in Deutschland geleistet.
Die Trinkwasserpreise blieben 2007 nahezu stabil. Im Schnitt
betragen die Ausgaben für den Wassergebrauch in Deutschland
pro Kopf und Jahr 84 Euro. Damit liegen die Deutschen
beispielsweise deutlich hinter den Briten und den Franzosen.
Auch beim Abwasser zahlen sich die großen Anstrengungen
zur Anlagenoptimierung aus. Die für 2005 vorliegenden Zahlen
zeigen, dass der Anstieg der Abwassergebühren mit
einem Plus von 1,4 Prozent unter der Inflationsrate lag.
Maßstab für die Gebührenpolitik der Wasserbetriebe ist das
Kostendeckungsprinzip: Sämtliche beim Betrieb anfallenden
Kosten müssen durch Preise oder Gebühren gedeckt werden.
Die Einhaltung dieses Prinzips ist wirtschaftliche Grundlage
für die langfristige Ver- und Entsorgung. Es gewährleistet
auch die Einhaltung der hohen Standards, die die deutsche
Wasserwirtschaft erreicht hat.
Die Wasserversorger müssen inzwischen allerdings immer
höhere Kosten tragen, um den Bürgern Wasser in höchster
Qualität zur Verfügung zu stellen. Auch wenn der fl ächendeckende
Schutz der Gewässer eine staatliche Aufgabe ist
und zahlreiche Vorschriften existieren, die dem Schutz der
Wasserressourcen vor der Einleitung von Schadstoffen dienen
sollen, unternehmen auch die Versorgungsunternehmen
große Anstrengungen, um ihre Aufgabe optimal zu erfüllen.
So stellt beispielsweise die diffuse Belastung der Gewässer mit
Pflanzenschutzmitteln nach wie vor ein ernst zu nehmendes
Problem dar. Zur Verringerung der Belastungen haben sich
in einigen Regionen Kooperationen der Versorgungsbetriebe
mit der einheimischen Landwirtschaft bewährt. Dabei zahlen
die Wasserunternehmen Ausgleichsleistungen an die Bauern,
damit die möglichst wenig Dünger bei der Bewirtschaftung
ihrer Felder einsetzen. Bei einem im Branchenbild 2008 aufgeführten
Benchmarkingprojekt beispielsweise haben die 70
Teilnehmer zusammen rund 1,4 Millionen Euro an Ausgleichsleistungen
gezahlt.
Der Gebrauch von Trinkwasser ist in der Bundesrepublik seit
Anfang der neunziger Jahre kontinuierlich zurückgegangen.
Wurden pro Kopf 1990 noch 147 Liter pro Tag gebraucht, so
waren es im Jahr 2006 nur noch 125 Liter pro Kopf und Tag.
(siehe Grafik Nr. 8) Dies stellt auch die Betriebe der Wasserversorgung
und – mit Zeitverzug – auch die Betriebe der Ab-
390 Kommunalwirtschaft 06/2008

wasserentsorgung vor große Herausforderungen. Denn die
geringere Wasserabgabe führt zu einer Unterauslastung der
Anlagen der Wasserwirtschaft. Aus betrieblicher Sicht ist inzwischen
ein Niveau erreicht, das kaum noch Spielraum nach
unten lässt, sollen die Anlagen nicht nachhaltigen Schaden
nehmen. So müssen die Leitungen regelmäßig gespült werden,
um Ablagerungen, Korrosion oder hygienische Probleme
zu verhindern.
Ein Rückbau der vorhandenen Netze ist in vielen Fällen indes
nicht möglich. Denn die Wasserwirtschaft muss ihre Anlagen
so dimensionieren, dass sie auch bei Spitzenbedarf die Versorgung
und Entsorgung der Bürger sichern kann. Bei der
Trinkwasserversorgung gilt das insbesondere für Trockenzeiten,
in denen die Bürger naturgemäß mehr Wasser von
ihrem Versorgungsunternehmen nachfragen. Und bei den
Entsorgungsunternehmen gilt das für Tage mit Starkregen, an
denen die Beanspruchung der vorhandenen Entsorgungsleitungen
besonders groß ist.
Es gibt gleich zwei Entwicklungen, auf die sich die Unternehmen
der Wasserwirtschaft bei ihren Investitionsplanungen,
aber auch der Überprüfung ihrer Gebührenstruktur einstellen
müssen. Zum einen sorgt der demografische Wandel mit abnehmender
Einwohnerzahl in Deutschland dafür, dass absolut
noch weniger Trinkwasser durch die Leitungen fl ießen wird.
Die mit dem geringeren Pro-Kopf-Gebrauch entstandenen
Probleme werden damit noch verschärft. Unter diesem Gesichtspunkt
spricht sich die deutsche Wasserwirtschaft auch
dagegen aus, die Reduzierung des Wassergebrauchs politisch
noch weiter zu fördern.
Schon jetzt ist ein Punkt erreicht, an dem neue Lösungen für
die Wasserpreise erarbeitet werden müssen. Aufgrund der
hohen Fixkosten für wasserwirtschaftliche Anlagen wird in
vielen Unternehmen überlegt, den Grundpreis, mit dem die
Kosten für die Anlagen und Netze abgedeckt werden, anzuheben
und dafür den Mengenpreis, bei dem die Menge des
tatsächlich abgenommenen Wassers berücksichtigt wird, zu
senken. Unternehmen, die bislang keinen Grundpreis erheben,
prüfen verstärkt, diesen einzuführen.
Mit dem Klimawandel kommt eine neue Herausforderung auf
die deutsche Wasserwirtschaft zu. Temperaturveränderungen,
Veränderungen der Niederschlagsverteilung und -häufigkeit
sowie Extremereignisse haben auch Auswirkungen auf die
Unternehmen der Branche.
Schon jetzt aber zeigen Langfrist-Prognosen, dass die Anforderungen
an die Unternehmen regional sehr unterschiedlich
sein werden. Es wird Regionen geben, in denen die Temperaturveränderungen
gering sein werden, und Regionen, in denen
mit einem relativ starken Anstieg der durchschnittlichen
Sommertemperatur zu rechnen ist. Es wird Regionen geben,
in denen die jährlichen Niederschlagsmengen geringer als bislang
sein werden, und andere, in denen es im Schnitt wesentlich
mehr regnet als bisher. Auf diese unterschiedlichen Auswirkungen
des Klimawandels stellen sich die Unternehmen
schon heute ein – mit lokal und regional angepassten Konzepten,
die auf den schon jetzt vorliegenden Prognosen fußen.
Die kommunal verankerte und regional aufgestellte deutsche
Wasserwirtschaft ist für diese Aufgaben bestens gerüstet.
Doch auch diese neuen Aufgaben werden ihren Niederschlag
in der Preis- und Gebührenstruktur finden müssen. Denn sie erfordern
neue Konzepte, neue Investitionen, neue Wege. Dieser
Herausforderung stellt sich die deutsche Wasserwirtschaft.
*: Werner Knaus, Werkleiter, Bayerische Rieswasserversorgung, Nördlingen,
Vorstandsmitglied im Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft
(BDEW), Berlin / Vera Szymansky M.A., Fachgebietsleiterin Nationale Ordnungspolitik,
Geschäftsbereich Wasser/Abwasser, BDEW
Kommunalwirtschaft 06/2008 391

Nationaler Gaswettbewerb kann steigende Energiepreise nicht verhindern
Können ‚Kostentransparenz’ und ‚detaillierte Offenlegung der
Preiskalkulation’ als Schlüsselfaktoren im Kampf gegen die
Energiepreisexplosion gesehen werden? Das Forum Erdgas
sagt: Nein.
Die jüngst von Bundeswirtschaftsminister Michael Glos bekundete
Absicht, die Einkaufspreise der Versorgungsunternehmen
für Erdgas genau unter die Lupe zu nehmen, geht
nicht über das hinaus, was ohnehin bereits passiert. So unterliegen
die Gaspreise den strengen Kontrollen durch die
Kartellbehörden des Bundes und der Länder. Bundes- und
Landeskartellämter überwachen Preisanpassungen im Gasbereich
und gehen – wie in der Vergangenheit bereits geschehen
– gegen ungerechtfertigte Preiserhöhungen vor. Darüber
hinaus kontrolliert und genehmigt die Bundesnetzagentur die
Entgelte für die Netznutzung, die für alle Lieferanten gleichermaßen
gelten – auch für den örtlichen Versorger.
Die EU-Kommission schließlich achtet darauf, dass der
Wettbewerb auf dem Gasmarkt in allen Teilen der Lieferkette
gleich gut funktioniert.
Veröffentlichung der neuen Betriebsdatenauswertung
- VKS im VKU führt Leistungsnachweis fort -
Der Fachausschuss „Entsorgungslogistik“ des VKS im VKU
hat seine seit 1993 in zweijährigem Rhythmus durchgeführte
Betriebsdatenumfrage mit der Herausgabe der VKS-Information
71 aktualisiert.
Der allgegenwärtige demografische Wandel macht sich auch
in den Abfallwirtschaftsbetrieben bemerkbar. Eine erstmalig
aufgenommene Umfrage nach dem Durchschnittsalter der
Mitarbeiter ergab einen Mittelwert von 43,5 Jahren; jedoch
reicht die Schwankungsbreite je nach Betrieb von 29 bis 51
Jahren. Im Personalbereich sind als weitere Ergebnisse die
Entwicklungen bei den Arbeitszeitmodellen und den Gehältern
ausgewertet worden.
Bei den Fahrzeugen zeigt sich der bisherige Trend bestätigt,
dass Seitenladerfahrzeuge im verdichteten Wohnbereich mit
einem Anteil von 2% relativ wenig eingesetzt werden. Erfreulich
aus Sicht der Unfallverhütung und Arbeitssicherheit ist
der Anteil von inzwischen rund 25 % an Niederflurfahrzeugen,
Internationaler Strompreisvergleich 2007 - 2008
Von Rüdiger Kornblum, Geschäftsführer NUS Consulting Group Deutschland
Steigende Strompreise weltweit.
Der 33. internationale Elektrizitätsbericht und Kostenvergleich
der NUS Consulting Group zeigt mit Ausnahme
von Kanada in allen untersuchten Ländern steigende
Strompreise. Da die allermeisten Länder ihre Strommärkte
deregulieren, können die höheren Strompreise direkt auf
die steigenden Notierungen für das Öl sowie auf Spekulationen
mit dem Energierohstoff Strom zurückgeführt werden.
Der tatsächliche Grund für die steigenden Energiepreise liegt
in der rasant gestiegenen weltweiten Nachfrage. Daran können
selbst der schärfste Wettbewerb im Inland oder gar die
von einigen geforderte Offenlegung wettbewerbsrelevanter
Daten nichts ändern.
„Im Wettbewerb konkurrieren Unternehmen um Kunden. Dabei
brauchen die Unternehmen wirtschaftliches Geschick
und eine marktorientierte Preisgestaltung, damit sie auch
künftig in eine sichere Versorgung investieren können“, verdeutlicht
Andrej Krocker, Leiter Forum Erdgas. In Deutschland
entscheidet der Endverbraucher, wer ihm das Gas liefert.
„Nur wer auch morgen noch genügend Kunden hat, kann auf
Dauer im Markt bestehen.“ Auf diese Weise bilden sich automatisch
angemessene Preise heraus.
Eine rein statische Kostenbetrachtung seitens der Behörden
reicht nicht aus, um Preise zu ermitteln, geschweige denn
eine langfristig optimale Versorgung zu gewährleisten.
Weitere Informationen gibt es unter www.forum-erdgas.de.
die ein erleichtertes Ein- und Aussteigen für die Lader ermöglichen.
Daneben zeigt die Auswertung im Zeitvergleich über inzwischen
fast fünfzehn Jahre, dass das in den letzten Jahren
erreichte hohe Niveau der Leistungserbringung weiterhin
unverändert gehalten werden konnte. Die Unterschiede zwischen
ländlichen Räumen und Ballungsgebieten wurden in
der nach Einwohnerdichte differenzierten Auswertung der Ladeleistung
herausgearbeitet.
Die Informationsschrift 71 „VKS im VKU-Betriebsdatenauswertung
2006“ liefert allen Interessierten die Möglichkeit, den
eigenen Leistungsstand einzuordnen und eventuelle Potenziale
zur Verbesserung auszumachen.
Die VKS-Information 71 „VKS im VKU-Betriebsdatenauswertung
2006“ ist zum Preis von 22,00 Euro (für Mitglieder des
VKS im VKU) bzw.28,00 Euro (für Nichtmitglieder) zzgl. MwSt,
Porto und Verpackung bei der VKS Service GmbH, Anne
Wallpott, wallpott@vku.de, Fax: 0221 / 3770-371, erhältlich.
In Europa gab es in Schweden mit 40 Prozent den stärksten
Anstieg der Preise. In Großbritannien gab es im Jahresvergleich
den zweitstärksten Auftrieb. Im Fünfjahresvergleich liegt
das Land mit einem Plus von erstaunlichen 135,9 Prozent an
der Spitze. Italien behält seinen Spitzenplatz als das Land mit
den höchsten Strompreisen. In Frankreich dagegen sind die
Preise am niedrigsten, da das Land zum größten Teil weiter
seine Strompreise festlegt. In den meisten Ländern Europas
unterliegen die Strompreise den stärksten Schwankungen seit
Jahrzehnten. Dieser Trend wird auch in Zukunft anhalten.
392 Kommunalwirtschaft 06/2008

In Nordamerika bleibt Kanada eines der Länder mit den niedrigsten
Strompreisen, dort sind als einzigem untersuchtem
Land überhaupt die Strompreise im vergangenen Jahr gesunken.
In den Vereinigten Staaten sind die durchschnittlichen
Preise für Elektrizität erneut gestiegen. Gründe: steigenden
Kosten der Stromerzeugung und Auswirkungen der Deregulierung.
Bei schwindenden Möglichkeiten für Einsparungen und der
Realität ständig höherer Preise müssen die Verbraucher ihren
Stromeinkauf aktiv steuern.
Die NUS Consulting Group, gegründet vor 75 Jahren, ist die
international bedeutendste unabhängige Beratungsgesellschaft
für die Kontrolle der Energiekosten. Das Unternehmen
ist weltweit mit elf eigenen Tochtergesellschaften präsent.
NUS Consulting verbindet das Fachwissen von 450 Energieberatern
mit moderner Technologie und der weltweit größten
Datensammlung über Tarife und Preise und bedient damit
über 15.000 Kunden.
Ich bin mir sicher, dass Sie die folgenden Hintergründe nicht
nur interessant fi nden werden, sondern dass diese sich
auch als hilfreich für das bessere Verständnis der weltweiten
Strommärkte erweisen werden.
LÄNDERBERICHTE
Australien
- Der durchschnittliche Strompreis stieg in Australien in den
vergangenen zwölf Monaten um 6,8 Prozent. Seit 2003 sind
die durchschnittlichen Strompreise um 34,2 Prozent gestiegen.
- Dabei gab es im vergangenen Jahr so
starke Schwankungen wie nie zuvor. Die
anhaltende Dürre war eine der wichtigsten
Gründe für den Preisauftrieb, aber auch
andere Einflussgrößen wie die Spekulationen
trugen dazu bei.
- Die Regierung des Bundesstaates New
South Wales (NSW) hat den Owen-Report
veröffentlicht, der die Privatisierung der
staatseigenen Verteil- und Stromerzeugungsanlagen
empfiehlt. Das wird fast mit
Gewissheit zu einer Konsolidierungswelle
bei den australischen Stromverteilungsunternehmen
führen.
- Die landesweite Dürre dürfte sich im kommenden
Jahr abschwächen. Das sollte
Kommunalwirtschaft 06/2008 393
theoretisch zu sinkenden Strompreisen führen. Allerdings
rechnen wir weiter mit starken Preisschwankungen und sowohl
kurz wie langfristig mit weiter steigenden Preisen.
Belgien
- Der durchschnittliche Strompreis stieg in Belgien im vergangenen
Jahr um 0,4 Prozent. Das ist in der Tat nur ein
sehr mäßiger Anstieg angesichts einer jährlichen Inflationsrate
von 1,8 Prozent. Seit 2003 sind die Stromkosten um
30,8 Prozent gestiegen.
- In Übereinstimmung mit den EU-Bestimmungen können die
Verbraucher auf dem deregulierten belgischen Markt aus
einer Reihe von Stromanbietern frei wählen.
- Der geringe Anstieg der Strompreise in diesem Jahr führt
allerdings etwas in die Irre wenn man berücksichtigt, dass
die Preise im Verlauf des Jahres um mehr als 20 Prozent
geschwankt haben.
- Die meisten der industriellen Abnehmer verlassen sich weiter
auf feste Preisvereinbarungen mit ihren Stromlieferanten.
- Die Preise dürften auch im kommenden Jahr weiter steigen.
Deutschland
- Der durchschnittliche Strompreis stieg in Deutschland seit
April 2007 um 16,7 Prozent. Die allgemeine Inflationsrate lag
im gleichen Zeitraum bei 2,5 Prozent. Seit 2003 sind die durchschnittlichen
Strompreise um satte 67,7 Prozent gestiegen.
- Obwohl die Preisaufschläge auf den Anstieg der Stromerzeugungskosten
zurückgeführt werden können, vermuten
viele Leute auch die Spekulation, zum Beispiel durch Hedge
Fonds, als einen weiteren Grund für den dramatischen
Preisanstieg.
- Während des vergangenen Jahres blieb der Markt sehr unruhig.
Jedoch sind die Strompreise an der Europäischen
Strombörse (EEX) seit Herbst 2007 kontinuierlich gestiegen.
- Die Stromübertragungskosten sind in Deutschland nach wie
vor hoch, gleichwohl sind sie durch den Einfluss der nun
aktiven Regulierungsbehörde etwas gesunken.
- Angesichts der unruhigen Lage auf den Weltenergiemärkten
rechnen wir auch im nächsten Jahr mit steigenden Strompreisen,
möglicherweise mit zweistelligen Raten.
Finnland
- Der durchschnittliche Strompreis in Finnland stieg im vergangenen
Jahr um 31 Prozent, bei einer allgemeinen Inflationsrate
von 3,7 Prozent. Seit 2003 sind die Preise für Elektrizität
um 45,7 Prozent gestiegen.
- Während des vergangen Jahres sind die Stromimporte aus
Schweden und Norwegen dramatisch gestiegen, während

die Einfuhr aus Russland
deutlich zurückging. Die
Ende 2006 fertig gestellte
Estlink-Kabelverbindung
hat Estland zu einem
wichtigen Stromlieferanten
für Finnland werden
lassen.
- Die Strompreise dürften
auch im kommenden
Jahr steigen, allerdings
deutlich langsamer als im
vergangenen Jahr.
Frankreich
- Der durchschnittliche
Strompreis stieg in Frankreich
in den vergangenen
zwölf Monaten um 1,4
Prozent. In den vergangenen
fünf Jahren
ist der durchschnittliche
Strompreis um 27,5 Prozent
gestiegen.
- Die regulierten Strompreise wurden bereits im August 2007
erhöht. Nachdem in den Jahren 2005 und 2006 die Preise
nicht erhöht worden waren, lag das Plus für den Zeitraum
bis zum 1. April 2007 bei 1,5 Prozent. Eine große Mehrheit
der Verbraucher kauft ihren Strom weiter zu festen, regulierten
Tarifen, da die Marktpreise entweder gleich hoch
oder höher sind.
- Die Strompreise in Frankreich sind traditionell sehr stabil, da
das Land zu 85 Prozent durch Kernkraftwerke mit Elektrizität
versorgt wird.
- Die regulierten Preise dürfen gegen Ende des Jahres leicht
angehoben werden. Auf dem deregulierten Markt wird die
Preisentwicklung davon abhängen, ob die Preisüberwachung
noch ein Jahr oder länger in Kraft bleibt.
Großbritannien
- Der durchschnittliche Strompreis stieg in Großbritannien
in den vergangenen zwölf Monaten um 37,4 Prozent. Im
gleichen Zeitraum legten die Einzelhandelspreise insgesamt
nur um 3,8 Prozent zu. Seit 2003 ist der durchschnittliche
Strompreis um fast 140 Prozent in die Höhe geschossen.
- Im Sommer 2007 gab es eine Phase der Stabilität auf dem
Strommarkt mit Preisen für Grundlast zwischen 36 und
42 Pfund Sterling je Megawattstunde (MWh). Im letzten
Quartal 2007 und im ersten Quartal 2008 gab es eine enge
Verbindung zwischen dem Ölpreis und dem Preis anderer
Energien. Dabei stieg der Preis für die Grundlast bis zum
April 2008 auf 60 Pfund Sterling je MWh, 46 Prozent über
dem Niveau vom April 2007.
- Während des ganzen vergangenen Winters haben sich steigende
Kosten für Öl, Kohle und die CO2-Zertifikate zum
Nachteil der Verbraucher zusammengefunden und die Energiepreise
auf bis dahin nicht gekannte Höhen getrieben.
Auch der mildere Winter hat nur wenig genützt, um den
Preisauftrieb zu bremsen.
- Beim Ersatz der britischen Kernreaktoren hat sich nur wenig
getan. Allerdings hat es ein starkes Interessen am 35-Prozent-Anteil
der britischen Regierung am Unternehmen British
Energy gegeben, das die britischen Kernkraftwerke betreibt.
Sowohl die französische EdF als auch der deutsche
Stromversorger RWE waren am Kauf der Anteile interessiert.
Internationaler Strompreisvergleich / Ländertabelle 2008
2008 2007 Land Preis Veränderung Veränderung
Rang Rang (Euro ct)/kWh 2007 / 2008 2003 / 2008
+ / - %
1 1 Italien 12,57 +6.6% +35.4%
2 3 Deutschland 11,51 +16.7% +67.7%
3 2 Österreich 10,84 +6.9% +45.3%
4 7 Großbritannien 9,86 +37.4% +135.9%
5 4 Niederlande 9,80 +3.7% +63.1%
6 6 Spanien 8,69 +12.1% +36.5%
7 5 Belgien 8,59 +0.4% +30.8%
8 12 Schweden 6,88 +40.0% +75.5%
9 10 Finnland 6,81 +31.0% +45.7%
10 8 Frankreich 6,48 +1.4% +27.5%
11 9 U. S. A. 6,05 +4.0% +22.6%
12 11 Australien 5,46 +6.8% +34.2%
13 13 Kanada 4,51 -0.4% +14.6%
14 14 Südafrika 2,19 +4.8% +22.8%
Quelle: NUS Consulting Group
Aber die britische Regierung steht unter dem Druck der Opposition,
British Energie in britischer Hand zu behalten.
- Zwar wird ein Rückgang der Preise erwartet, um wie viel
ist allerdings ungewiss. Wärmeres Wetter wird das Verhältnis
von Stromangebot und -nachfrage entspannen, und ein
Abkoppeln der Strompreise vom Erdöl würde für einen weiteren
Rückgang der Preise sorgen.
Italien
- Der durchschnittliche Strompreis stieg in Italien in den vergangenen
zwölf Monaten um 6,6 Prozent, der Anstieg lag
damit doppelt so hoch wie die allgemeine Inflationsrate von
3,3 Prozent. Seit 2003 sind die Kosten für Elektrizität um
über 35 Prozent gestiegen.
- Der Durchschnittspreis, wie er an der IPEX-Strombörse festgestellt
wurde, lag im Jahr 2007 bei 70,99 Euro je MWh, eine
Verringerung von 3,77 Euro je MWh gegenüber dem Vorjahr.
Die Preise sind allerdings im weiteren Verlauf des Jahres 2007
auf ein historisches Hoch von 90,82 Euro je MWh gestiegen.
- Der Wettbewerb der Anbieter war auf den italienischen Markt
heftig. Er wurde zusätzlich angetrieben durch den Eintritt
des deutschen Stromversorgers E.ON. Das Unternehmen
hat die Anlagen von Endesa Italien übernommen und wurde
so zum drittgrößten Stromversorger Italiens.
- Obwohl die erneuerbaren Energien wie die Windkraft an
Bedeutung gewinnen, ist Italien bei seiner Stromversorgung
immer noch in höchstem Maße von Öl und Gas abhängig.
Da diese Rohstoffe neue Preishöhen erreichen, erwarten wir
steigende Kosten beim Strom.
Kanada
- Der durchschnittliche Strompreis in Kanada ist in den vergangen
zwölf Monaten um 0,4 Prozent gesunken. Seit 2003
sind die Preise für Elektrizität um durchschnittlich 14,6 Prozent
gestiegen.
- Gegenwärtig sind in nur zwei Provinzen – Ontario und Alberta
– die Strommärkte dereguliert. In den übrigen Landesteilen
kaufen die kanadischen Verbraucher ihren Strom zu
traditionell regulierten Tarifen.
- Die Prognosen für den Stromverbrauch sind zurückgenommen
worden angesichts einer verlangsamten wirtschaft-
394 Kommunalwirtschaft 06/2008

lichen Entwicklung und der Angst vor einer Rezession.
- Die Strompreise dürften im kommenden Jahr im Einklang
mit der allgemeinen Inflation steigen.
Niederlande
- Der Durchschnittspreis für Strom stieg in Holland im vergangenen
Jahr um 3,7 Prozent bei einer allgemeinen Inflationsrate
von 1,6 Prozent. Seit 2003 sind die durchschnittlichen
Preise für Elektrizität um 63,1 Prozent gestiegen.
- Der geplante Zusammenschluss der Stromversorger NUON
und Essent ist abgesagt. Als Ergebnis könnten einige
kleinere Anbieter bald zum Verkauf stehen.
- Inzwischen kommen fl exiblere Möglichkeiten der Preisgestaltung
bei Verbrauchern und Versorgern in Mode, wobei
kurzfristige Kontrakte am beliebtesten sind.
- Wir rechnen sowohl kurz- wie langfristig mit steigenden
Preisen auf dem niederländischen Strommarkt.
Österreich
- Der durchschnittliche Strompreis stieg in Österreich in den
vergangenen zwölf Monaten um 6,9 Prozent. Die allgemeine
Inflationsrate lag zum Vergleich bei 2,8 Prozent.
- Österreich hat seit Oktober 2001 einen vollständig deregulierten
Strommarkt, dessen Preise in erster Linie durch die
Entwicklung an der Europäischen Strombörse EEX beeinfl
usst werden.
- Alle Stromerzeuger und -verteiler haben in den vergangenen
drei Jahren ihre Preise erhöht.
- Zwar haben die Rohstoffpreise einen gravierenden Einfluss
auf die Strompreise, doch spielen auch andere Faktoren wie
Umweltschutzabgaben und Steuern eine wichtige Rolle bei
der Bestimmung der Stromkosten.
- Wir rechen im kommenden Jahr mit steigenden Strompreisen
in Österreich.
Schweden
- Der durchschnittliche Strompreis stieg in Schweden in den
vergangenen zwölf Monaten um 40 Prozent. Seit 2003 sind
die Preise für Elektrizität um 75,5 Prozent gestiegen.
- Zwar ist das Land bei seiner Stromerzeugung hauptsächlich
von Wasserkraft abhängig, doch wird auch Kohle zur Elektrizitätserzeugung
eingesetzt. Der dramatische Preisanstieg
wurde sowohl durch steigende Rohstoffpreise als auch
durch höhere Übertragungspreise ausgelöst.
- In diesem Jahr sind neue gesetzliche Bestimmungen in
Kraft getreten, die alle Stromverteilungsunternehmen zur
Information über ihre Preise und Angebotsbedingungen
verpflichten. Diese Informationen gehen an das Energy
Markets‘ Inspectorate und sind auf dessen Website für alle
Verbraucher einsehbar.
- Die Strompreise dürften auch im nächsten Jahr steigen, allerdings
deutlich langsamer als im vergangenen Jahr.
Spanien
- Der durchschnittliche Strompreis in Spanien stieg in den
vergangenen zwölf Monaten um 12,1 Prozent. Seit 2003
sind die Durchschnittspreise für Elektrizität um 36,5 Prozent
gestiegen.
- Die regulierten Tarife für industrielle Kunden stiegen in den
vergangenen zwölf Monaten um 5,2 Prozent. Die Verteiler
hatten einen Anstieg von über 30 Prozent beantragt, um so
die Konditionen auf dem freien Markt aufzufangen, aber die
Regierung genehmigte nur die geringere Preissteigerungsrate.
Als Ergebnis sind die Verteiler nun berechtigt, von der
Kommunalwirtschaft 06/2008 395

Quelle: NUS Consulting Group
Regierung allein für das Jahr 2007 eine Kompensation von
10 Millionen Euro zu erhalten, mit weiteren Ansprüchen für
das Jahr 2008.
- Die landesweite Nachfrage nach Strom stieg im vergangenen
Jahr um 2,8 Prozent. Mit dieser steigenden Nachfrage kamen
die Anbieter einigermaßen zurecht.
- Da die Nachfrage nach Strom mit einer Jahresrate von zwei
bis drei Prozent wächst und die Regierung unter großem
Druck steht, die CO2-Emissionen zu kontrollieren, rechnen
wir im nächsten Jahr mit Strompreiserhöhungen über der
Rate der Inflation.
Südafrika
- Der durchschnittliche Strompreis stieg in Südafrika in den
zwölf Monaten bis April 2008 um 4.8 Prozent.) Seit 2003
sind die durchschnittlichen Preise für Elektrizität um 22,8
Prozent gestiegen.
- Eskom, das Stromversorgungsunternehmen des Landes,
hat den angekündigten Dreijahresvertrag, mit dem man der
rapiden Verringerung des Stromangebots begegnen will, zurückgezogen.
Der Plan sah für die nächsten fünf Jahre einen
Anstieg der Investitionen von rund 300 Milliarden Rand vor.
- Da die Nachfrage nach Strom im Land das Angebot übersteigt,
wird 2008 zum Jahr der Lieferkürzungen. Um die
Situation möglichst zu beherrschen, plant Eskom selektive
Lieferunterbrechungen.
- Eine Erhöhung der Strompreise von 14,2 Prozent war zum
1. April 2008 geplant. Aber angesichts der wirtschaftlichen
Auswirkungen, die durch die Lieferausfälle verursacht wurden,
verhandeln Eskom und die Regulierungsbehörde Nersa
die Preiserhöhung neu, um die erforderlichen Stromkapazitäten
im Land wieder herzustellen.
- Wir rechnen kurz- wie langfristig mit steigenden Strompreisen.
Dennoch werden die Strompreise in Südafrika auch bei
deutlichen Preiserhöhungen noch zu den niedrigsten weltweit
gehören. Vereinigte Staaten
- Der durchschnittliche Strompreis stieg in den vergangenen
zwölf Monaten um 4,0 Prozent. Die Inflationsrate lag im gleichen
Zeitraum bei 4,4 Prozent. Seit 2003 sind die durch-
schnittlichen Strompreise um 22,6 Prozent gestiegen. Dabei
sind die Strompreise in den einzelnen Staaten der USA
höchst unterschiedlich.
- Während einige Versorger ihre Preise im vergangenen Jahr
reduzierten, haben die meisten ihre Preise seit April 2007
angehoben. Dieser Trend wird auch während des Jahres
2008 anhalten.
- Es gibt keinen Beschluss der Bundesregierung, die CO2-
Emissionen zu verringern. Dennoch ergreifen viele Bundesstaaten
auf diesem Gebiet die Initiative. Viele dieser grünen
Maßnahmen werden zu Preiserhöhungen bei der Stromversorgung
führen.
- Wir erwarten einen deutlichen Anstieg der Strompreise im
kommenden Jahr, da auch die Öl- und Erdgaspreise steigen.
Anmerkungen zu dieser Untersuchung
NUS Consulting Group, das internationale Unternehmen
für Energiekosten-Management, erhebt jährliche Preisvergleiche
für Strom, Wasser und Gas. Basis sind rund 300.000
Betriebsstellen weltweit. Allein in Deutschland sind es über
25.000.
– Der Bericht basiert auf Preisen am 1. April 2008.
– Die Umrechnung erfolgte von lokalen Währungen auf US$,
Darstellung in EURO-Cent. Kursdaten lt. The Wall Street
Journal vom 2. April 2008. Währungsschwankungen sind
dadurch ausgeschlossen.
– Die Preise für jedes Land sind ungewichtete Durchschnittspreise
(ex MwSt.) und basieren auf Daten der jeweiligen
Versorgungsunternehmen. Je nach Verfügbarkeit in den
Ländern wurden deregulierte oder liberalisierte Vertrags-
Preise berücksichtigt.
– Erhoben wurde bei industriellen Strom-Abnehmern, deren
Leistungsaufnahme 1.000 kW bei einem monatlichen Verbrauch
von 450.000 kW/h beträgt. Also typische mittelgroße
Industriebetriebe, die zweischichtig arbeiten.
Weitere Informationen unter: www.nusconsulting.de.
Quelle: NUS Consulting Group
396 Kommunalwirtschaft 06/2008

Politik will Stromkunden mit über
100 Mrd. Euro belasten
CO2-Auktion – ökologisch sinnlos, aber enorme staatliche
Einnahmequelle
Die CO2-Auktionierung würde viel Geld in die Staatssäckel spülen. Dies ist
wohl der eigentliche Grund für die große Begeisterung in der Politik. Begründet
wird die Auktion jedoch nach außen mit ihrer CO2-senkenden Wirkung,
nicht mit ihrem Charakter einer neuen voluminösen CO2-Steuer, so der VIK, die
Interessenvertretung industrieller Energiekunden.
Tatsache ist: Zusätzliche CO2-Einsparungen durch eine Versteigerung wird es
nicht geben. Die CO2-Reduktion der Jahre 2013 bis 2020 wird sich schlicht
entlang des vorgegebenen CO2-Minderungspfades (Cap) einstellen. Da „hilft“
auch keine CO2-Versteigerung. Sie macht den vormals als kostengünstigste
Methode zur CO2-Senkung gepriesenen Emissionshandel nur außerordentlich
teuer. Eine Abschöpfung der Windfall Profits bei den Stromunternehmen wird
ebenfalls nicht gelingen. Diese haben bisher die kostenlos zugeteilten CO2-
Zertifikate mit ihrem Marktwert in den Strompreis eingerechnet, in Mrd. Euro
Höhe.
Eine Auktionierung der CO2-Zertifikate ließe die Strompreise weiter steigen.
Denn die bisher kostenlosen CO2-Zertifikate kosten dann reales Geld und
drücken die Marge der Stromunternehmen. Diese werden auf die gewohnt
hohen Gewinnmargen der letzten Jahre aber nicht verzichten. Der Abschöpfung
durch den Staat wird daher eine entsprechende Preiserhöhung für die
Stromkunden folgen. Nach Berechnungen des VIK werden mit einer Vollversteigerung
der CO2-Zertifikate die Kosten des Emissionshandels für alle
deutschen Stromkunden fast um das 50-fache steigen!
Anstelle des ökologisch wirklich Notwendigen in Höhe von 2,4 Mrd. Euro
explodieren die Kosten auf rund 113 Mrd. Euro für die Jahre 2013 bis 2020.
Ganze 2 % für den Klimaschutz und 98 % für die Staatskasse!
VIK-Vorschlag für effizienteren, aber wirksamen CO2-Emissionshandel
Ziel des VIK-Vorschlags zum Emissionshandel ist ein wirksamer Klima-schutz,
jedoch zu Kosten, die auf das wirklich notwendige Maß zurückgeführt sind.
Hierzu wären, kompatibel mit dem europäischen Emissionshandelsregime, die
CO2-Zertifikate kostenlos – in Höhe spezifischer Benchmarks – auszuteilen,
mit jährlich sinkenden CO2-Mengen, wie vom politisch vorgegebenen Minderungsziel
festgelegt. Entsprechend dieses „Caps“ müssen die Unternehmen
nun entweder Effizienzmaßnahmen ergreifen und so CO2 einsparen oder
CO2-Zertifikate kaufen, die durch Effizienzsteigerungen anderswo frei werden.
CO2-Zertifikate, die allein wegen sinkender Produktion von Gütern oder Strom
nicht benötigt würden, wären dagegen an die ausgebende Stelle zurückzugeben.
Dies verhindert Opportunitätskosten, die derzeit die entscheidende Voraussetzung
für die Windfall Profits sind. Der VIK-Vorschlag verhindert damit eine
solche Einpreisung. Trotzdem wird das Klimaschutzziel wegen der Cap-Vorgabe
erreicht.
Kommunalwirtschaft 06/2008 397

Baubegleitendes Qualitätscontrolling
Mit integriertem Blick Folgekosten vermeiden
Das Baubegleitende Qualitätscontrolling unterstützt Bauprojekte
von der Planungsphase über den Bau bis hin zur Abnahme.
Hierfür analysieren die Experten von TÜV SÜD Industrie
Service Pläne, Vertrags- und Baubeschreibungen und führen
baubegleitende Begehungen durch. Risiken und Qualitätsprobleme
werden so rechtzeitig erkannt und Mängel systematisch
vermieden.
Innerhalb der vergangenen Jahre sind die Schadenssummen
pro Neubau jeweils deutlich gestiegen. Die Kosten zum Beheben
vorliegender Mängel belaufen sich bei Bauvorhaben
mittlerweile auf rund zwei Prozent der Baukosten – was auf
die Rendite drückt. Gerade angesichts der angespannten
Finanzsituation in vielen Kommunen müssen Bauprojekte
jedoch effizient umgesetzt werden. Schnittstellen-Probleme,
Budget-Überschreitungen, Projektverlängerungen oder Qualitätsprobleme
wie Baumängel sollten systematisch vermieden
werden, damit keine nachträglichen Aufwendungen und
Folgekosten entstehen.
Klärende Prüfung im Vorfeld
Für das Baubegleitende Qualitätscontrolling prüfen die
Experten von TÜV SÜD Industrie Service schon vor Baubeginn
bereits Vertragsinhalte, die Baubeschreibung und
Planungsunterlagen auf missverständliche Formulierungen,
Unschärfen oder Widersprüche. Ein interdisziplinäres Team
aus Bautechnik sowie Elektro- und Gebäudetechnik untersucht
und bewertet hierfür die jeweiligen Anforderungen,
Normen und Richtlinien. Berücksichtigt werden nicht nur die
bautechnischen Normen und Richtlinien, sondern beispielsweise
auch die Standsicherheit oder Brand- und Feuchtschutz.
Wiederkehrende Begehungen
Um Qualitätsprobleme in der Bauphase rechtzeitig erkennen
zu können und die Bauausführung anhand der Baubeschreibung
und den allgemein anerkannten Regeln der Technik
zu prüfen, begehen Sachverständige die Baustellen in festgelegten
Abständen. Die Ergebnisse werden dokumentiert,
eventuelle Mängel gelistet. Auch Reparaturen und Nachbesserungen
werden kontrolliert und nicht behobene Schwachstellen
zur Anspruchssicherung des Bauträgers gutachterlich
festgehalten. Nach Baufertigstellung und vor Ablauf eventueller
Gewährleistungsfristen führt TÜV SÜD eine neutrale,
rechtlich belastbare Abnahmebegutachtung durch und stellt
ein Zertifikat zum Baubegleitenden Qualitätscontrolling aus.
Lösungsorientierte Mediation
Zur Erarbeitung von Lösungen bei schwerwiegenden Mängeln
oder Schäden bietet TÜV SÜD den beteiligten Parteien
als Alternative zu einer gerichtlichen Auseinandersetzung
zudem die so genannte Mediation an. Gemeinsam werden
kostengünstige, pragmatische Lösungen erarbeitet. Das vermeidet
eine nachträgliche Kostenexplosion und die Bauprojekte
lassen termingerecht abschließen.
Wirtschaftlicher Bauen
Erfahrene Sachverständige begleiten Bauträger und Bauunternehmen
als verlässliche und neutrale Partner mit integrativem
Blick: Ganzheitlich minimiert das Baubegleitende
Qualitätscontrolling von TÜV SÜD Industrie Service kostenintensive
Baumängel und erhöht mit der Sicherheit und Qualität
auch die Wirtschaftlichkeit von Bauprojekten.
Rund 900 Stromlieferanten mit 7571 Tarifabfragen geprüft –
bis zu 3,5 Mrd. Euro Einsparpotenzial
In der bundesweit umfangreichsten unabhängigen Studie hat
das neutrale Energiesparportal fi ndhouse.de einen Preis- und
Servicevergleich aller relevanten Stromlieferanten in Deutschland
durchgeführt. Ein dreimonatiger Betrachtungszeitraum
bis Anfang Juni 2008, mehr als 3.600 Interviews, mehrere
tausend Korrespondenzen und eine ausführliche Bewertung
von 7.571 Tarifabfragen geben ein umfassendes Bild des derzeitigen
Strommarktes.
Immer mehr Tarifvergleichsrechner im Internet und ihre intensive
Nutzung sind Indizien für die zunehmende Brisanz der
Strompreis-Thematik. Die nächsten Preiserhöhungen stehen
unmittelbar bevor. Industriekunden bekommen die Preissteigerungen
der Strombörsen und Beschaffungsmärkte
jetzt schon zu spüren; bei Privatkunden werden sie in Kürze
durchschlagen. Jetzt zur Ferienzeit ist Handlungsbedarf, um
sich bestmögliche Strompreise noch länger zu sichern. Eine
punktuelle Strompreisanalyse allein reicht allerdings nicht aus
für eine vollständige Beurteilung der individuellen Situation
eines Verbrauchers. Erst unter Einbeziehung unterschiedlicher
Netzgebiete, regionaler Konditionen, Bonussysteme,
Preisgarantien und Kündigungsfristen ergibt sich ein aussagekräftiges
Bild.
Als langjähriger Szene-Spezialist testete die fi ndhouse AG
die Online- und Offline-Serviceleistungen von rund 900
Stromlieferanten. Neben der Transparenz des Internetauftritts
und der Anzahl nötiger Klicks bis zum Download der
gewünschten Informationen war die telefonische Erreichbarkeit
zu den üblichen Öffnungszeiten wichtig. Bei der
telefonischen Betreuung zählten besonders die Auskunftsbereitschaft,
die Verständlichkeit und die Erläuterungen zum
Wechselprozess.
Die Studie zeigt sehr deutlich, dass es den deutschlandweit
günstigsten Stromlieferanten nicht gibt, aber generell die
Preisschere zwischen Grundversorgern und alternativen Anbietern
so groß wie noch nie ist. Auf den vorderen Plätzen
der Preisvergleiche tummeln sich fast ausschließlich Vorkassemodelle,
bei denen der Kunde den voraussichtlichen Jahresstrompreis
komplett oder größtenteils im Voraus zahlt. Bei
Minderverbrauch ist eine Rückzahlung oft per Passus aus-
398 Kommunalwirtschaft 06/2008

geschlossen, wogegen ein Mehrverbrauch deftige Preisaufschläge
verursacht.
Die Warnung mancher Verbraucherzentralen vor einem möglichen
Totalausfall der vorausgezahlten Stromentgelte bei
Zahlungsunfähigkeit eines Lieferanten hat sich bisher als un-
begründet erwiesen. Trotzdem bleiben Vorauskassemodelle
natürlich Geschmackssache. Es gibt allerdings auch eine
Vielzahl von Unternehmen, die keine Vorkasse verlangen und
dennoch sehr günstige Preise bieten. Details dazu bis hin zur
kompletten Studie fi nden Interessenten rund um die Uhr unter
www.findhouse.de.
EuGH muss Konzessionsmodell für die Abwasserentsorgung prüfen
Rechtssicherheit für die Nutzung des Konzessionsmodells
in der Wasserver- und Abwasserentsorgung wird es vorerst
nicht geben. Statt ein klärendes Wort zu sprechen, hat das
Oberlandesgericht (OLG) Jena jetzt wichtige offene Fragen
dem Europäischen Gerichtshof (EuGH) zur Vorabentscheidung
vorgelegt. „Bis zur endgültigen Klärung können nun
leicht zwei Jahre vergehen“, warnt Wirtschaftsprüfer und
Steuerberater Jörg Huse von FPS Schmidt und Kollegen in
Potsdam alle Kommunen, die über eine Einführung des Konzessionsmodells
nachdenken.
Auslöser der Vorlageentscheidung vom 8. Mai 2008 war ein
Beschluss der Vergabekammer Thüringen. Diese hatte ein
Verfahren zur Vergabe einer so genannten Dienstleistungskonzession
mit dem Argument gestoppt, dass der angebliche
„Konzessionär“ kein Betriebsrisiko übernehme, da er eine
Monopolstellung erhalte.
Dieses Argument aufgreifend, möchte das OLG vom EuGH
wissen, ob es für die Annahme einer Dienstleistungskonzession
ausreicht, dass der Konzessionär das Entgelt für seine
Leistung von den Kunden und nicht von der öffentlichen
Hand erhält oder ob der Konzessionär auch ein wirtschaftliches
Risiko übernehmen muss. Wenn die Übernahme eines
wirtschaftlichen Risikos nach Ansicht des EuGH erforderlich
ist, möchte das OLG weiter wissen, wie groß dieses Risiko
sein muss, um eine Dienstleistungskonzession anzunehmen.
„Solange es keine Klarheit gibt, sollten Kommunen, die das
Konzessionsmodell einführen möchten, auf Nummer sicher
gehen und die vergaberechtlichen Vorgaben beachten“,
empfiehlt Rechtsanwalt Christoph Germer von der Kanzlei
FPS Fritze Paul Seelig in Berlin, „insbesondere ist zu prüfen,
ob die Voraussetzungen für eine Inhouse-Vergabe vorliegen,
denn auch in diesen Fällen sind kosten- und zeitaufwändige
Vergabeverfahren nicht erforderlich.“
Immerhin beinhaltet die Entscheidung des OLG Jena für alle
betroffenen Kommunen einen schwachen Trost: Grundsätzlich
sind im Bereich Wasser/Abwasser Dienstleistungskonzessionen
möglich, auch wenn die Aufgaben selbst nicht auf
Dritte übertragen werden können. Diese allgemein umstrittene
Frage hatte die Vergabekammer Thüringen noch anders
entschieden.
Kommunalwirtschaft 06/2008 399

Pilotprojekt der Daimler Konzernforschung für
umweltverträgliche individuelle Mobilität in Ulm
• Internet-basierte Bezahlsysteme für Automobile im
Alltagstest
• Enge Vernetzung mit lokalen Partnern angestrebt
Ulm – Mit einem Pilotprojekt in der Region Ulm will die Daimler
AG ab Herbst 2008 Internet-basierte Bezahlsysteme
für innovative Telematikanwendungen erproben. Das Forschungsvorhaben
fi ndet im direkten Umfeld des federführenden
Daimler Forschungszentrums Ulm statt, um den unmittelbaren
Datentransfer und persönliche Erfahrungen der
Probanden und Forscher sicher zu stellen, und soll durch
Kooperationen mit lokalen Institutionen und Dienstleistern
eng vernetzt werden. „Die ersten Kontakte wurden bereits
geknüpft und stießen auf positive Resonanz“, berichtet Ralf
Lamberti, Sprecher am Standort Ulm der Daimler Forschung.
„Mit unseren Forschungsressourcen und der Innovationskraft
unserer hier angesiedelten Abteilungen ist Ulm ideal für einen
solchen Feldversuch geeignet.“
Damit das Forschungsvorhaben auf wissenschaftlich fundiertem
Datenmaterial basiert, wird in einem ersten Schritt
die Verkehrssituation in Ulm analysiert. Dazu führt in den
nächsten Wochen das auf Verkehrsthemen spezialisierte
Institut team-red bei Ulmer Haushalten und Firmen eine
Horlemann Unternehmensgruppe bietet ungewöhnliches Dienstleistungspaket:
Energieversorgung aus einer Hand
Unter dem Eindruck wachsender Haushaltszwänge steigt die
Notwendigkeit bei Kommunen und Kommunalen Unternehmen,
Synergien in der Planung und Ausführung von Bauvorhaben
zu nutzen. Das gilt auch und besonders für den Bereich
der Erschließung und Energieversorgung. Hier bestehen
nicht nur große Sparpotenziale, etwa wenn Synergien bei der
Herstellung von Ver- und Entsorgungsanlagen genutzt werden.
Mit innovativen Modellen können zudem Wettbewerbsvorteile
bei der Ansiedlung von Investoren erzeugt werden.
Vielfach jedoch werden die unterschiedlichen Erschließungsleistungen
noch getrennt voneinander betrachtet und nicht
als Wettbewerbsfaktor gesehen. Ein mittelständisches Unternehmen
vom Niederrhein zeigt, dass es auch anders geht.
Wenn in der Stadt Viersen heute Maßnahmen in der Ver- und
Entsorgung vorgenommen werden, laufen die Projekte völlig
anders als noch vor einigen Jahren. Der Grund: Die Niederrheinwerke
Viersen gehen neue Wege bei solchen Projekten
- angefangen bei der Planung über die Ausschreibung bis hin
zur Ausführung. „Früher haben wir die einzelnen Maßnahmen
getrennt voneinander betrachtet, heute planen wir alles aus
einer Hand“, schildert Günther Schulze die Entwicklung. Der
Bauingenieur für Wasserwirtschaft und Tiefbau leitet bei den
Niederrheinwerken in Viersen das Center „Planung und Bau“
und war an der Umstrukturierung maßgeblich beteiligt.
Was macht Viersen heute anders als früher? „Wir nutzen heute
technische und personelle Synergien in der Erschließung
und Sanierung viel besser aus als vor einigen Jahren“, sagt
Günther Schulze. Früher wurden in Viersen Maßnahmen des
Kanalbaus, der Gas- und Wasserversorgung, der Stromver-
Umfrage zum aktuellen Mobilitätsverhalten durch. Die erhobenen
Daten werden ausschließlich für das Forschungsvorhaben
verwendet.
Die Stadt Ulm, die innovativen Vorhaben aus der Wissenschaftsstadt
stets aufgeschlossen gegenübersteht, hat für
dieses Projekt Unterstützung signalisiert.
Im Mittelpunkt steht die praxisnahe Erforschung umweltverträglicher
individueller Mobilitätslösungen mit Hilfe modernster
Kommunikationstechnik. Dazu wird die Forschung
der Daimler AG verschiedene technische Lösungen der Kommunikation
mit dem ruhenden und fahrenden Verkehr erproben.
Die Ergebnisse der Studie sollen langfristige Perspektiven für
den urbanen Individualverkehr entwickeln helfen. Ziel ist es
- trotz des prognostizierten mittelfristig starken Anstiegs der
Verkehrs- und Bevölkerungsdichte in urbanen Ballungsgebieten
-, zukünftig die individuelle Mobilität im städtischen Raum
nicht nur aufrecht zu erhalten, sondern fl exibel und kostengünstig
zu gestalten.
Weitere Informationen unter: www.media.daimler.com.
sorgung und der Telekommunikation getrennt voneinander
betrachtet - so wie vielerorts. „Das führte dazu, dass ein und
dieselbe Straße mehrmals im Jahr aufgebrochen wurde, um
darunter liegende Ver- oder Entsorgungsanlagen zu bearbeiten“,
schildert der Bauingenieur. „Heute machen wir das anders:
Wir planen alles aus einer Hand – und wir lassen auch
alles aus einer Hand ausführen.“
Seit dem Jahr 1999 ist Horlemann im Bereich der Erschließung
regenerativer Energien tätig. Erstes Projekt war die Erschließung
des Windparks Lindchen im Kreis Kleve. Der Windpark
umfasst 13 Windkraftanlagen mit je 1 MW Leistung, jede
Anlage mit einer Gesamthöhe von 99,5 Metern und einem
Rotordurchmesser von 62 Metern. Horlemann zeichnete für
die Vernetzung der Anlagen, die Einspeisung der erzeugten
Energie ins öffentliche Netz und sämtliche Abstimmungen mit
dem Netzbetreiber verantwortlich.
400 Kommunalwirtschaft 06/2008

Aus diesem Grund greifen die Niederrheinwerke Viersen immer öfter auf die
Dienstleistungen von Komplettanbietern zurück. Die Horlemann Unternehmensgruppe
mit Standorten im niederrheinischen Uedem und im brandenburgischen
Herzfelde ist ein solcher Komplettanbieter. Das mittelständische Unternehmen
hat sich in den letzten Jahren durch seine innovativen Dienstleistungskonzepte
rund um die Energieerschließung profiliert. Dazu gehört, dass die Horlemann Unternehmensgruppe
seit einiger Zeit ein Komplettpaket an Ver- und Entsorgungsleistungen
für den Kommunalen Bereich anbietet. Die Gas- und Wasserversorgung
gehört ebenso dazu wie die Telekommunikations- und Stromversorgung,
der Straßenbau und die Errichtung von Straßenbeleuchtungssystemen. Sie werden
im Entsorgungsbereich ergänzt durch den Kanalbau, der seit Ende 2007 nach
dem RAL-Güteschutz Kanalbau zertifiziert ist.
„Wenn man sich die Straßendecke vorstellt und alles, was an Ver- und Entsorgung
darunter liegt - dann hat man vor Augen, was wir den Kommunen in diesem
Bereich anbieten“, umschreibt Peter Horlemann das Leistungsspektrum der
Horlemann Unternehmensgruppe. Der Elektrotechniker lenkt gemeinsam mit seinem
Bruder Josef Horlemann die Geschicke des Familienunternehmens, das mit
550 Beschäftigten einen Jahresumsatz von 75 Millionen Euro erwirtschaftet – und
dabei in der Energiever- und -entsorgung durchaus unkonventionelle Wege geht.
Das Besondere: Horlemann führt nicht nur alle Gewerke des Versorgungsbereichs
aus einer Hand aus, sondern deckt mit der Entsorgungssparte und dem Straßenbau
zugleich den kompletten Bereich der kommunalen Erschließung ab.
Für Viersen ist Horlemann daher ein idealer Partner. Denn die Niederrheinwerke
sind schon längst dazu übergegangen, externe Aufträge nur noch in Form von
Komplettpaketen zu vergeben. „Wir möchten auf der Planungs- und Ausführungsseite
die Kräfte gezielt bündeln“, beschreibt Günther Schulze die Marschrichtung
– und führt gute Gründe dafür ins Feld: „Wenn zu viele Anbieter im Boot
sitzen, führt dies zwangsläufig zu Reibungsverlusten“, schildert der Diplomingenieur
die Probleme, „und das gilt leider auch, wenn ein Hauptunternehmer die
Leistungen mit mehreren Subunternehmern ausführt. Oftmals wird die Dringlichkeit
von Aufgaben auch innerhalb einer Bietergemeinschaft sehr unterschiedlich
eingeschätzt, und das führt zu Verzögerungen bei der Fertigstellung von Bauabschnitten
und ganzen Projekten“, so Schulze. „Aus dieser Erfahrung sind wir dazu
übergegangen, uns Partner zu suchen, die tatsächlich alle Leistungen aus einer
Hand anbieten und auch aus eigener Kraft ausführen können.“
Das ist aber noch nicht alles. In Viersen ist man noch einen Schritt weiter gegangen.
Nicht nur die Vergabe externer Aufträge geschieht nur noch in Form von
Komplettpaketen. Auch intern plant man seit geraumer Zeit alles aus einer Hand.
Dazu hat man sich in Viersen konsequent umorganisiert. Dort, wo sich früher
noch mehrere Ämter und Bereiche mit jeweils eigenen, voneinander getrennten
Entscheidungsstrukturen um die einzelnen Erschließungsgewerke kümmerten,
agieren heute Teams, die ihre Aktivitäten miteinander koordinieren. „Das, was
wir nach außen von unseren Auftragnehmern verlangten, wollten wir auch nach
innen leben“, begründet Günther Schulze die Entscheidung. Der Effekt ist positiv:
Immer, wenn an einem Teilbereich der Ver- und Entsorgung Arbeiten notwendig
werden, wird automatisch geprüft, ob in den anderen Teilbereichen ebenfalls Sanierungen
notwendig sind. „Wir führen keine Teilsanierungen mehr aus, sondern
prüfen jeweils die komplette Ver- und Entsorgung“, erläutert Schulze. „So können
wir deutliche Synergien herstellen.“
In der Tat hat sich das Verfahren in der Praxis als kostensparend erwiesen. In
Viersen kann man die Vorzüge des Komplettanbieter-Verfahrens schnell auf den
Punkt bringen: „Weil auf unserer Seite Planung, Ausschreibung und Bauleitung
aus einem Haus kommen und auf Seiten des Auftragnehmers sämtliche ausführenden
Leistungen aus einer Hand erbracht werden, konnten wir die Projektbeteiligten
konsequent reduzieren“, schildert Günther Schulze. „Dort, wo sich früher
in einem komplizierten, fehleranfälligen Abstimmungsprozess eine Vielzahl von
Ämtern mit einer Vielzahl von Firmen koordinieren musste, gibt es heute nur noch
zwei Beteiligte: einen Auftraggeber und einen Auftragnehmer“, so Schulze. Nach
den Erfahrungen in Viersen bringt das große Vorteile mit sich. Der erste liegt im
Bürgerservice: „Unsere Bürger schätzen es sehr, dass sie nicht mehr mit sieben
oder acht Ansprechpartnern zu tun haben, sondern mit einem Partner auf
Seiten der Kommune und einem auf Seiten des ausführenden Unternehmens“,
so Schulze. Hinzu kommen noch weitere Vorteile, denn durch die erreichten
Synergien spart man außerdem Zeit und Geld. „Wir sparen zum einen bei den
Kommunalwirtschaft 06/2008 401

Planungs- und Personalkosten“, rechnet Bauingenieur Schulze
vor, „und zum anderen kaufen wir günstiger ein, weil unser
Partner Personal- und Maschineneinsätze besser aufeinander
abstimmen kann.“ Daher ist man in Viersen mit dem Modell
hochzufrieden.
So sieht man das auch bei Horlemann. Die Kombination von
Ver- und Entsorgungsleistungen aus einer Hand ist in der
Branche noch nicht weit verbreitet. Dennoch ist man bei Horlemann
davon überzeugt, den richtigen Weg zu beschreiten:
„Wir sind uns sicher, dass wir mit der Kombination von Verund
Entsorgung einen Trend setzen“, so Peter Horlemann,
der deutliche Synergien in dem Verfahren sieht: „Als Auftragnehmer
im Versorgungsbereich muss ich mit vielfach mit
anderen Gewerken abstimmen, um das Projekt fachlich korrekt
abzuwickeln“, erläutert er. Da Horlemann nicht nur ein,
sondern alle Erschließungsgewerke komplett anbietet, nimmt
man solche Koordinationen oft genug mit allen korrespondierenden
Leistungen vor. „Damit ist es nur noch ein kleiner
Schritt bis zum Angebot des kompletten Leistungspakets“,
so Horlemann. „Was wir den Kommunen also bieten, ist die
Verzahnung der einzelnen Gewerke zu einem vernetzten
Ganzen - und damit eine Synergie, mit der man deutlich Kosten
sparen kann.“
Wie diese Synergie aussieht, beweist das mittelständische
Unternehmen zur Zeit in Viersen. „Wir konnten durch unser
Leistungspaket beweisen, dass die Dinge kostengünstiger
und zugleich sogar einfacher zu machen sind“, schildert Peter
Horlemann die Perspektive des Auftragnehmers - und spricht
damit einen weiteren Punkt an, den man auf dem Synergiekonto
verbuchen kann: „Unsere Kunden bekommen mehr
Leistung für weniger Geld“, so der Unternehmer. „Durch unser
Komplettangebot können wir zum einen Kostensynergien
erzielen, und zum anderen kann sich der Kunde den mitunter
hohen Koordinationsaufwand für die Abstimmung der einzelnen
Gewerke schlichtweg sparen“, begründet Horlemann.
„Ganz egal, ob es zeitliche, technische oder planerische Abstimmungen
sind - wir übernehmen gesamte Koordinierung,
so dass sie den Kunden nicht belastet.“ Die Unternehmensgruppe
garantiert dem Auftraggeber einen reibungslosen Ablauf
und absolute Transparenz, „und so bieten wir unseren
Kunden maximale Kontrolle bei minimalem Aufwand“, argumentiert
Horlemann.
Und schließlich sieht der Mittelständler noch einen weiteren
wesentlichen Vorteil: „Unsere Kunden können sich darauf
verlassen, dass es im Gewährleistungsfall keine Schwierigkeiten
gibt“, verspricht Horlemann und geht damit auf einen
immer wieder problematischen Punkt ein. „Wenn es im Gewährleistungsfall
viele Beteiligte gibt, zeigt der eine schnell
mal mit dem Finger auf den anderen - zu Lasten des Auftrag-
gebers, dessen Ansprüche ungeklärt bleiben“, schildert der
Unternehmer. Wenn indessen alle Gewerke aus einer Hand
ausgeführt würden, erübrige sich eine solche Problematik.
„Man hat einen einzigen Ansprechpartner, der für alles haftet
– und der dieser Verpflichtung im Fall der Fälle auch nachkommt“,
bringt Horlemann den Vorteil des „Alles-aus-einer-
Hand-Prinzips“ auf den Punkt.
Die Horlemann Unternehmensgruppe ist dabei eines der
besten Beispiele, wie dieses „Alles-aus-einer-Hand-Prinzip“
nicht nur funktionieren, sondern zum tragenden Bestandteil
einer Firmenphilosophie werden kann. Denn zum Markenzeichen
der niederrheinischen Energieexperten gehört es,
dass das Leistungsspektrum höchst vielseitig ist - und die
unterschiedlichen Kompetenzen der einzelnen Unternehmenszweige
bei Bedarf zu konkreten Projekten gebündelt
werden. So hat Horlemann sich in den 75 Jahren seines Bestehens
viele Kompetenzfelder aufgebaut: vom Kabel- und
Freileitungsbau über den Stationsbau, den Rohrleitungs- und
Kanalbau bis hin zur mobilen Energieversorgung und zur Automatisierungs-
und Prozessleittechnik. Wenn es ein Projekt
erfordert, kommen aus allen diesen Sparten die Experten zusammen,
um gemeinsam eine Lösung zu entwickeln. „Unsere
Unternehmensgruppe funktioniert wie ein fl exibles Kompetenz-Center,
aus dem immer wieder neue Teams je nach
Art der Aufgabe zusammengestellt werden“, schildert Peter
Horlemann. Mit diesem Rezept ist es den Niederrheinern
gelungen, sowohl Kommunen, Stadtwerke und Energieversorger
zu ihren Kunden zu zählen, aber auch Klär- und Wasserwerke
sowie Unternehmen aus der Kies-, Lebensmittelund
chemischen Industrie. Entstanden ist diese Kunden- und
Produktstruktur durch einen stetigen Wachstumsprozess, mit
dem das Unternehmen sich immer wieder neue Kompetenzen
angeeignet hat. „Wenn wir gewachsen sind, dann nicht nur in
der Größe, sondern meistens auch im Know How“, schildert
Peter Horlemann die Entwicklung.
Auf diese Weise hat sich Horlemann Ende der 90er Jahre auch
einen weiteren Leistungsbereich erobert: die Erschließung
von Anlagen zur Erzeugung regenerativer Energien. Auch
hier funktioniert das „Alles-aus-einer-Hand-Prinzip“. Für die
Erschließung von Windparks und Biogas-Anlagen zum Beispiel
übernimmt Horlemann nicht nur sämtliche Arbeiten im
Bereich der Leitungsverlegung und -montage, sondern bei
Bedarf auch die komplette Planung und das Engineering.
Auch in diesem Bereich sind die Leistungen der Unternehmensgruppe
sehr umfangreich. In der Planungsphase reichen
sie von der Bauplanung bis hin zu kompletten Netzberechnungen.
„Mit solchen Netzberechnungen können wir noch
vor der Ausführung der Arbeiten Einsparpotenziale identifizieren,
die die Kosten der Anlagenerschließung senken, ohne
die Funktion zu stören“, schildert Peter Horlemann. Durch
einen differenzierten Abgleich von Investitionskosten und
Energieverlusten werden so etwa Empfehlungen für die
richtige Leitungsauswahl erarbeitet.
In der Ausführung der Leistungen schließlich kombiniert die
Horlemann Unternehmensgruppe ihr Know How aus dem
Kabel- und Stationsbau mit ihrer Erfahrung im Bereich der
Steuerungstechnik. „Wir stellen den gesamten Weg vom Generator
bis zur Netzeinspeisung sicher – einschließlich der
Erfassung von Energieaufnahme und -abgabe der Anlage,
der Transformation von Niederspannung auf Mittelspannung
und des Abgleichs zwischen Netz- und Anlagenbetreiber“,
führt Peter Horlemann aus. Dazu kann zudem die komplette
Steuerungstechnik der Anlage installiert und programmiert
werden. „Bei Biogasanlagen etwa gehört die Messung der
eingehenden Gasqualität und der ausgehenden Stromquali-
402 Kommunalwirtschaft 06/2008

tät ebenso zum Leistungsumfang wie die Erstellung der Software
zur Anlagensteuerung“, so Horlemann. Und noch eines
kommt hinzu: Durch ihr Know How im Rohrleitungsbau ist die
Horlemann Unternehmensgruppe in der Lage, auch Gas- und
Fernwärmenetze zu errichten, die aus solchen Blockheizkraftwerken
gespeist werden.
Dieses breite Leistungsspektrum kommt im Bereich der regenerativen
Energien wiederum den Kommunen zugute. Denn
auch hier ist Horlemann an der Entwicklung neuer Trends
beteiligt. Davon ist jedenfalls Dieter Ehringfeld überzeugt,
der sich seit Jahren mit der Energiegewinnung aus Windkraft
und Biogas beschäftigt hat und als Experte für regenerative
Energien gilt. „Die Vorteile der regenerativen Energien werden
zunehmend auch von den Kommunen gesehen“, so Ehringfeld,
„zum Beispiel bei der Erschließung neuer Gewerbegebiete.“
So liege es etwa im Trend, neue Gewerbegebiete mit
Fernwärme zu erschließen, die aus Biomasse gewonnen wird.
Dabei wird das Gewerbegebiet wärmetechnisch komplett von
einem Blockheizkraftwerk versorgt, das zum Beispiel mit Holzhackschnitzeln
gespeist wird. „Für wärmeintensives Gewerbe
wie produzierende Industriebetriebe kann dies ein besonderer
Standortvorteil sein“, begründet Ehringfeld – und verweist darauf,
dass die Abkopplung der Wärmeversorgung vom Ölpreis
für viele Unternehmen heute schon ein Thema sei. „Es macht
einen Unterschied, ob man 88 Cent für einen Liter Öl zahlt,
oder nur 4 Cent für eine Kilowattstunde Fernwärme.“
Aus kommunaler Sicht verbinden sich damit deutliche Wettbewerbsvorteile:
Ein innovativ erschlossenes Gewerbegebiet
lässt sich deutlich leichter vermarkten und zieht womöglich
deutlich attraktivere Investoren an als ein herkömmliches.
Hinzu kommt der Imagegewinn, den ein Gewerbegebiet mit
umweltschonender Energieversorgung mit sich bringt. „Insgesamt
sehe ich gute Chancen dafür, dass sich Kommunen
mit solchen Konzepten positiv im Wettbewerb um Investoren
absetzen können“, meint Ehringfeld.
Die Horlemann Unternehmensgruppe ist auch bei solchen
Projekten mit ihrem „Alles-aus-einer-Hand-Prinzip“ dabei. Ihr
breites Leistungsspektrum von Planung, Engineering und Ausführung
einerseits sowie Steuerung, Netzeinspeisung, Strom-,
Gas- und Wärmeversorgung andererseits ist dabei sicherlich
außergewöhnlich im Bereich der regenerativen Energien. Es
bietet den Betreibern auch außergewöhnliche Vorteile: „Dadurch,
dass die Horlemann Unternehmensgruppe auch alle
notwendigen Abstimmungen mit den Anlagenherstellern, Energieversorgern
und Netzbetreibern vornimmt, entfallen für die
Anlagenbetreiber mühsame Koordinierungsarbeiten“, bringt
Peter Horlemann die Synergien auf den Punkt. „Und dadurch,
dass Horlemann für seine Kunden sämtliche Genehmigungen
bei Behörden und Institutionen einholt, können Kabelwege
und Besitzrechte frühzeitig geklärt und mögliche Konflikte
schon im Vorfeld vermieden werden.“ Die Kombination von
planerischen und ausführenden Leistungen vermeidet somit
Konflikte, doppelte Planungsdurchläufe und Zeitverluste.
Damit liegt das Leistungsspektrum der Horlemann Unternehmensgruppe
offensichtlich genau im Trend: Sie bietet ein
Rundum-Sorglos-Paket, das unter dem Eindruck knapper
Finanzmittel und beschränkter Personalressourcen von den
Kommunen mehr denn je gefragt wird. Hinzu kommt, dass
das „Alles-aus-einer-Hand-Prinzip“ dazu führt, dass Erschließungsprojekte
zeitgenauer, rationeller und viel einfacher
realisiert werden können als früher. In Viersen hat man das
erkannt und führt die neu eingeschlagene Linie konsequent
fort. Günther Schulze: „Wir haben inzwischen eine Qualität in
unserer Projektabwicklung erreicht, hinter die wir nicht mehr
zurück wollen. Und im übrigen: Die Bürger erwarten auch
nichts anderes von uns.“
Kommunalwirtschaft 06/2008 403

Umweltfreundliche Kraft-Wärme-Kopplung mit Holz aus der Region
Bioenergie Pfalzgrafenweiler GmbH nimmt Biomasseheizkraftwerk in Betrieb
Seit Dezember 2007 befindet sich das Biomasseheizkraftwerk
der Bioenergie Pfalzgrafenweiler GmbH erfolgreich im
Probebetrieb. Heute fand in Pfalzgrafenweiler im Beisein von
Bürgermeister Dieter Bischoff die feierliche Inbetriebnahme
statt. Das Heizkraftwerk erzeugt aus regionalem Holz in umweltfreundlicher
Kraft-Wärme-Kopplung Strom und Wärme.
Der Strom wird ins Netz eingespeist und als erneuerbare
Energie nach EEG vergütet. Insgesamt erwarten die Betreiber
für das erste Betriebsjahr 2008 eine Stromerzeugung von
rund 2.400 Megawattstunden und einen Wärmeabsatz von
etwa 13.000 Megawattstunden.
Zum Einsatz kommen Holzhackschnitzel in der Qualität nachwachsender
Rohstoffe. Für das Nahwärmenetz sind bereits
drei gewerbliche Wärmekunden unter Vertrag. Ziel ist es, im
Zuge des Ausbaus des lokalen Gewerbegebietes weitere
Wärmekunden zu gewinnen. Mehrheitsgesellschafterin der
Bioenergie Pfalzgrafenweiler GmbH ist MVV Energiedienstleistungen,
Mannheim, mit 51 Prozent. Die übrigen 49 Prozent
der Geschäftsanteile halten drei weitere Gesellschafter,
von denen die Maxxtec Aktiengesellschaft aus Sinsheim mit
39 Prozent den Größten darstellt. Geschäftsführer sind Siegfried
Neub sowie Eric Nagel vom Mehrheitsgesellschafter
MVV Energiedienstleistungen.
Streitfall Schönheitsreparaturen – Neue Klausel schafft Rechtssicherheit
Der Bundesverband für Wohneigentum und Stadtentwicklung
e.V. vhw hat einen formularvertraglichen Klauselvorschlag zur
Übertragung der Schönheitsreparaturen auf den Mieter erarbeitet.
Zum wiederholten Male erklärte der Bundesgerichtshof
in seiner aktuellen Rechtssprechung Mietvertragsklauseln für
unwirksam, in denen Mieter durch anteilige Kostenerstattung
für Renovierungsarbeiten bei Auszug und vor dem Fälligwerden
einer Renovierung durch den Vermieter beteiligt wurden.
Der BGH hat somit klargestellt, dass an die Stelle dieser Mietvertragsklauseln
das gesetzliche Modell tritt, wonach der Vermieter
die Schönheitsreparaturen vorzunehmen hat.
Diese Vertragspraxis entspricht aber häufig nicht dem Willen
der Vertragspartner. Der Bundesverband für Wohneigentum
und Stadtentwicklung e.V. hat daher eine Arbeitsgruppe einberufen,
um eine entsprechende Vertragsregelung zu erarbeiten,
die die derzeitigen Anforderungen der Rechtsprechung
berücksichtigt.
Die zukünftigen Entwicklungen in der höchstrichterlichen
Rechtsprechung konnte der Formulierungsvorschlag nicht
mit einbeziehen, so dass eine Haftung für den künftigen Bestand
dieser Klausel nicht übernommen werden kann. Der
Klauselvorschlag ist im Internet auf der Seite des Bundesver-
bandes für Wohneigentum und Stadtentwicklung e. V. www.
vhw-online.de/aktuell/index.php zu lesen und herunterzuladen.
Im Vorschlag der formularvertraglichen Klausel werden zwei
Vertragsparagraphen (Übertragung der Schönheitsreparatur
auf den Mieter im laufenden Mietverhältnis und Quotenklausel)
ausgestaltet. Diese sollten, um nicht gegen das Überraschungsverbot
zu verstoßen, unmittelbar nacheinander im
Vertrag gesetzt werden.
Auf einen Fristenplan für die Fälligkeit bei Schönheitsreparaturen
wurde im Hinblick auf die Diskussion zur Angemessenheit
bisher üblicher Fristen verzichtet. Zudem definierte
die Arbeitsgruppe einen zeitgemäßen Begriff der Schönheitsreparaturen.
Bei der Gestaltung der Quotenklausel (oder
Abgeltungsklausel) konnten starre Abgeltungsquoten durch
Verweise auf Regelwerte vermieden werden. Ein angefügtes
Berechnungsbeispiel verhindert einen Verstoß gegen das vom
BGH geforderte Transparenzgebot. Eine Quotenerhöhung bei
übermäßiger Abnutzung fi ndet nicht statt.
Weitere Information unter: www.vhw.de.
Ressourcenverschwendung durch Klärschlammverbrennung
„Klärschlämme brauchen einen Vergleich mit mineralischen
Düngern nicht zu scheuen, sie sind die meist untersuchten
und kontrollierten Düngemittel, die in Deutschland im Einsatz
sind“, erklärte der Vorsitzende des bvse-Ausschusses
Bioabfall Volker Hegewald.
Klärschlämme schneiden im Vergleich mit anderen biologischen
Düngemitteln sehr positiv hinsichtlich ihres Nähr-/
Schadstoffverhältnisses ab. Klärschlämme enthalten hohe
Mengen der endlichen Ressource Phosphat. Darüber hinaus
tragen sie durch ihre Gehalte an Huminstoffen, Huminsäuren
und Fulvinsäuren entscheidend zur Bodenverbesserung und
Wasserspeicherung des Bodens bei. Kurz und gut: „Klärschlämme
sind hochwertige Düngemittel und Bodenverbesserer“,
stellte Hegewald fest.
Der bvse-Bundesverband Sekundärrohstoffe und Entsorgung
e.V. weist ausdrücklich darauf hin, dass alle Versuche, Klärschlämme
in die Verbrennung zu drängen, unverhältnismäßig
hohe Ausgaben für deren Lagerung, Entsorgung, Transport
und Beseitigung verursachen würden. Resultat wären hohe
zusätzliche Belastungen, die die Kommunen und damit der
Gebührenzahler zu tragen hätte. Darüber hinaus verstößt die
Klärschlammverbrennung gegen das Prinzip der Ortsnähe.
„Es ist kontraproduktiv, wenn Klärschlämme unnötig über
Deutschlands Autobahnen kutschiert werden“, sagte Volker
Hegewald.
Der Vorstoß Bayerns, europaweit ein Düngeverbot mit Klärschlämmen
durchzusetzen, vernichtet, so der bvse, wertvolle
Düngeressourcen und ist gerade vor dem Hintergrund der ho-
404 Kommunalwirtschaft 06/2008

hen Anforderung an die bestehende Klärschlammdüngung
vollkommen unverständlich.
Die Schadstoffe in Klärschlämmen wurden seit
Jahren erfolgreich zurückgedrängt, so dass es
fahrlässig wäre, auf das große Nährstoff-potential
zu verzichten. Die bestehende Diskussion um Klärschlamm
blendet leider diese Tatsachen aus, bedauert
der bvse.
Strafanzeige und EU-Rechtsbeschwerde
wegen illegaler Abfallablagerung
in Deutschland
– Verstoß gegen Umweltrecht führt zu
erheblichen Umweltschäden –
In diversen Fernsehberichten in den letzten Wochen
wurde bereits über mehrere Umweltstraftaten im
Bereich der Abfallwirtschaft berichtet. Das tatsächliche
Ausmaß der illegalen Ablagerung in stillgelegten
deutschen Deponien und Tongruben scheint
jedoch weitaus größere Kreise zu ziehen. Vor allem
süddeutsche Aufbereiter haben den Stein ins Rollen
gebracht. Durch die Umsteuerung der in Baden-
Württemberg und Bayern anfallenden Gewerbeabfälle
an hochwertigen Aufbereitungsanlagen vorbei
in Billiglöcher in Ostdeutschland ist ein erheblicher
wirtschaftlicher Schaden entstanden, so dass es
derzeit bereits einen Investitionsstau von knapp
1 Mrd. Euro gibt.
Hierzu äußerte sich Rechtsanwalt Stephan Jäger,
der die Interessen betroffener süddeutscher Entsorgungs-
und Recyclingunternehmen und Kraftwerksbetreiber
1 vertritt: „Es liegt ein Verstoß gegen
europäisches und deutsches Deponierecht, voraussichtlich
auch gegen Bundes-Bodenschutz- und
Genehmigungsrecht vor.“ Deshalb habe man sich
nun entschieden, nicht nur bei der Europäischen
Kommission eine formlose Rechtsbeschwerde einzureichen
sondern gleichzeitig auch Strafanzeige
gegen die betroffenen Betreiber in Ostdeutschland
sowie die Verantwortlichen in den Ministerien der
betroffenen Bundesländer zu erstatten. Nach Aussage
von Stephan Jäger würde nun ausreichend
Beweismaterial vorliegen, um nachweisen zu können,
dass über einen langen Zeitraum nicht nur in
abfallrechtlich nicht genehmigten Tongruben sondern
auch auf stillgelegten Deponien in großem
Stil unbehandelter gemischter Gewerbeabfall und
Hausmüll abgelagert werde.
In diesem Zusammenhang wurde bereits vor einigen
Monaten die Wirtschaftsdetektei Bakiner beauftragt,
um die „verdächtigen Anlagen“ zu beobachten.
Nach Abschluss der Ermittlungen, die fast
über 6 Monate gelaufen sind, ist nun klar, dass man
eine Fülle von Erkenntnissen gewinnen und ausreichend
Beweismaterial sammeln konnte. Nach den
Schätzungen der Detektei und den Reportern von
Frontal 21 handelt es sich voraussichtlich um bis zu
10 Mio. Tonnen jährlich illegal abgelagerten Abfalls.
Kommunalwirtschaft 06/2008 405

Wegen fehlender Überwachung der Anlagen müsse man derzeit
davon ausgehen, dass eine stillschweigende Duldung
dieser Tatbestände durch die zuständigen Behörden erfolgte.
Die durch diese illegalen Ablagerungen entstandenen Umweltschäden
könne man derzeit nur ungefähr in Zahlen beziffern:
• Zusätzliche Belastung durch etwa 7,5 Mio. Tonnen C02-
Emissionen, das entspricht dem Ausstoß eines Braunkohlekraftwerks
mit einer elektrischen Leistung von 800 MW,
• zusätzliche Belastung durch etwa 37000 Tonnen Methan-
Emissionen mit einem 21-fach-höheren Treibhauspotenzial
im Vergleich zu den C02-Emissionen,
• ein ungenutztes Energiepotenzial, welches bei einer Behandlung
in einer modernen Abfallverbrennung den Stromund
Wärmebedarf von rd. 3,6 Mio. Einwohnern, d.h. einer
Größe der Stadt Berlin, decken würde (hierfür müssen über
7 Mio. Tonnen Braunkohle verfeuert werden),
• erhebliche Belastungen durch umweltschädigende wassergefährdende
Stoffe im Abfall, die ins Grundwasser gelangen
können. In einem Gespräch der süddeutschen Unternehmen
mit dem Staatssekretär Michael Müller des Bundesumweltministeriums
wurde das Ausmaß der Umweltbelastung dargestellt.
Michael Müller zeigte sich bestürzt: „Das Umgehen
Fahrzeugtechnik als Faktor für Luftreinhaltung –
ein wichtiger Beitrag zum Umweltschutz
„Die vorgestellten Beispiele zeigen, dass in der kommunalen
Abfallwirtschaft und Stadtreinigung bereits viele Erfolg versprechende
Verfahren zur Vermeidung von Emissionen durch
Straßenverkehr als eine der Quellen für Luftverschmutzung
im Einsatz sind oder in wissenschaftlich begleiteten Versuchsprojekten
erprobt werden“, bewertete Karin Opphard,
Geschäftsführerin des VKS im VKU, die Ergebnisse des
Forums „Fahrzeugtechnik als Faktor für Luftreinhaltung“ im
Rahmen des 14. Internationalen Wasser- und Abfallsymposiums
auf der Umweltmesse IFAT in München. „Damit wird
die Entwicklung neuer Technologien nicht nur durch gesetzliche
Vorgaben, sondern auch durch die vorausschauenden
Aktivitäten der kommunalen Anwender gefördert“, führte sie
weiter aus.
Zum hochaktuellen Thema Luftreinhaltung stellten heute sieben
Experten konkrete Praxisempfehlungen für den Einsatz
von moderner Fahrzeugtechnik im Abfallwirtschafts- und
Stadtreinigungsbetrieb vor. Die Möglichkeiten zur Reduktion
von Emissionen durch technische Geräte, die in der Straßenreinigung
und in der Abfallsammlung eingesetzt werden,
spielen vor allem in den Ballungsgebieten eine immer größere
Rolle.
Die grundsätzlichen Abhängigkeiten der Ursachen und Quellen
für Luftverschmutzung und den entgegen wirkenden Vermeidungsmaßnahmen
für diese Emissionen sowie die Auswirkungen
der daraus resultierenden Immissionen auf die
Umwelt und die Bevölkerung wurden von Prof. Dr. Dr. Reinhard
Zellner von der Universität Duisburg vorgestellt.
Dass eine wesentliche Vermeidung von schädlichen Emissionen
durch den fachgerechten Umgang mit Fahrzeugen
zu erreichen ist, vermittelte Bernd Leowald, Stadtreinigung
Hamburg, mit seinen Ergebnissen von den in Hamburg regelmäßig
durchgeführten Fahrerschulungen, bei der unter ande-
von Umweltrecht muss geahndet werden, und die Missachtung
der Klimaziele der deutschen Bundesregierung ist
schnellstmöglich abzustellen. Politische und strafrechtliche
Konsequenzen sind notwendig, wenn die Beweislage eindeutig
ist.“
Anmerkung:
1 Die Interessen dieser süddeutscher Unternehmen werden durch die Bundesvereinigung
Umweltaudit e.V. vertreten.
rem eine umweltschonenende und Sprit sparende Fahrweise
vermittelt wird.
Hersteller von schweren Nutzfahrzeugen, die aufgrund ihrer
Leistungsanforderungen bevorzugt mit Dieselmotoren ausgestattet
werden, stellten die neuesten Alternativen der Abgasreinigung
zur Diskussion. Dr. Hans-Jörg Rembor, Huss Umwelttechnik
GmbH, Nürnberg, referierte zu Wirkungsgraden
von Rußpartikelfiltern, Reinhold Leiprecht, Daimler Chrysler
AG, Berlin, zu Euro-V-Motoren in Fahrzeugen im kommunalen
Einsatz und Georg Sandkühler, FAUN Expotec GmbH,
Iserlohn, zu einem neu entwickelten elektrischen Vollhybrid
als Abfallsammelfahrzeug.
Die Erfahrungen mit alternativen Antrieben im kommunalen Einsatz
wurden von Bernd Sackmann, Berliner Stadtreinigungsbetriebe,
anhand der über einige Jahre gesammelten Betriebsdaten
von gasgetriebenen Abfallsammelfahrzeugen dargestellt.
Bert Schröer, AWISTA GmbH, Düsseldorf, schließlich erläuterte
welche Reinigungsleistung mit Kehrfahrzeugen neuester
Generation erzielt werden kann und wie sich die Feinstaubwerte
in den so behandelten Straßenabschnitten entwickeln.
Dieser Aspekt gewinnt zunehmend an Bedeutung, da die
Straßen- und Gehwegreinigung den abgelagerten Feinstaub
von den Oberflächen im öffentlichen Verkehrsraum entfernt
und damit zur Reduktion von erneuten Aufwirbelungen durch
den Stadtverkehr beiträgt.
Moderator Patrick Hasenkamp (AWM Münster) freuten die
anschließende rege Diskussion und die fachkundigen Fragen.
Schließlich zeigen diese doch das große Interesse der Teilnehmer
am Stand der Entwicklung von umweltfreundlichen
und funktionalen Technologien für die Fahrzeuge, die bei der
tägliche Arbeit in der Stadtreinigung und Abfallwirtschaft im
Einsatz sind.
406 Kommunalwirtschaft 06/2008

Die europäische Kommunaltechnik-Industrie –
Lösungen für eine saubere und sichere kommunale Umwelt
Die europäischen Hersteller von mobilen Maschinen für den
kommunalen Einsatz sind optimistisch in Bezug auf die wirtschaftliche
Zukunft. Sie erwarten einen weiterhin günstigen
Markt auf hohem Niveau.
Anlässlich einer Pressekonferenz von EUnited Municipal
Equipment, dem europäischen Branchenverband, berichteten
die europäischen Hersteller von Straßenkehrmaschinen,
Winterdienstgeräten und Müllsammelfahrzeugen über ihre
Märkte und Herausforderungen .
Für die Hersteller von Straßenkehrmaschinen berichtete
Michael Häusermann, Präsident von EUnited Municipal
Equipment und verantwortlich für Bucher Municipal in der
Schweiz, über einen positiven Trend in den europäischen Verkaufszahlen
der vergangenen drei Jahre. Die Gesamtgröße
des europäischen Marktes beträgt rund 5.000 Kehrmaschinen
pro Jahr. Die größten nationalen Märkte Frankreich, Deutschland
und Großbritannien zeigten alle ein Wachstum in 2007.
Die innerhalb von EUnited Municipal Equipment organisierten
Hersteller von Kehrmaschinen haben sich auf einen
gemeinsamen Test zur Messung des Partikelausstoßes von
Kehrma¬schinen in die Umgebungsluft geeinigt. Alle Maschinen,
die diesen Test bestanden haben, sind nun deutlich mit
dem sogenannten "EUnited PM 10"-Label und einem Zertifikat
gekenn¬zeichnet. Es handelt sich um den ersten Europaweiten
Test, der vergleichbare Ergebnisse ermöglicht. Das
Verfahren wird regelmäßig überprüft wird, um die neuesten
technischen und rechtlichen Entwicklungen zu berücksichtigen.
Walter Schmitz, Geschäftsführer der Schmidt-Holding aus
Deutschland und Vorsitzender der Gruppe Winterdienstaus-
Zur Untersuchung der EU-Kommission gegen E.ON Ruhrgas:
Konstruktive Zusammenarbeit mit
der EU-Kommission
In der laufenden Untersuchung der EU-Kommission gegen
E.ON/E.ON Ruhrgas und Gaz de France wird das Unternehmen
konstruktiv mit der EU-Kommission zusammenarbeiten,
um die Vorwürfe auszuräumen. E.ON Ruhrgas unterstützt die
energiepolitischen Ziele der EU und bringt den Wettbewerb
auf dem europäischen Gasmarkt konsequent voran. Dies ist
die Folge aus der europaweiten Aufstellung: E.ON Ruhrgas
beliefert Kunden in der gesamten EU und hat Milliarden Euro
in Lieferprojekte und grenzüberschreitende Erdgasleitungen
investiert.
In ihrer Information vom heutigen Tag weist die EU-Kommission
ausdrücklich darauf hin, dass die gestern erfolgte Mitteilung
der Beschwerdepunkte dem Ergebnis des Verfahrens
nicht vorgreift.
Die aktuelle Untersuchung der EU-Kommission gegen E.ON
Ruhrgas und Gaz de France reicht weit zurück in die Vergangenheit.
Im Kern geht es um Vereinbarungen zum Transport
von Erdgas, die in der Aufbauzeit der europäischen Gas-
rüstung innerhalb von EUnited, berichtete über den Markt für
Schneepflüge, Schneefräsen und Salz- und Sandstreugeräte.
Der europäische Markt hat ein Volumen von ca. 200 Mio. €
jährlich. Die letzten milden Winter in Westeuropa hatten einen
negativen Einfluss auf die Nachfrage nach Winterdienstausrüstung.
Dennoch ist die Industrie optimistisch, da die
Exporte nach Osteuropa und Nordamerika und Asien positive
Entwicklungen zeigen.
Die Hersteller von Sand- und Salzstreugeräten zeigten sich
sehr besorgt über den fehlenden Fortschritt in der europäischen
Normungsarbeit in ihrem Bereich. Besonders dringend
notwendig ist eine europäische Norm zur Messung von
Streumustern bei der Verteilung des verwendeten Streugutes.
Der Grund für den fehlenden Fortschritt ist primär die
fehlende Einigung zwischen den Experten der regionalen
Abnehmer, die jeweils ihren eigenen spezifischen Test zu
verteidigen versuchen. Die fehlende Verständigung auf einen
Europa-weit akzeptierten Test verursacht enorme Kosten für
Hersteller und Kunden.
Für die Hersteller von Müllsammelfahrzeugen erklärte Paolo
Martinelli, Geschäftsführer des italienischen Herstellers Farid
Industrie und Vorsitzender der Müllsammelfahrzeug-Gruppe
innerhalb von EUnited, die Entwicklungen des Marktes. Martinelli
zufolge hat der europäische Gesamtmarkt eine Größe
von 7.000 bis 8.000 Fahrzeugen, der hauptsächlich durch
europäische kleinere und mittlere Unternehmen beliefert
wird. Der größte Einzelmarkt ist Großbritannien, gefolgt von
Deutschland mit einer Größe von ca. 1.100 Einheiten. Eine
große Herausforderung für die meisten Hersteller besteht
in der begrenzten Verfügbarkeit von Lkw-Fahrgestellen, da
die Fahrgestellhersteller nicht die benötigten Mengen liefern
können.
Kommunalwirtschaft 06/2008 407

wirtschaft 1975 im Zusammenhang mit der Errichtung der
MEGAL-Pipeline geschlossen wurden.
Für die Marktentwicklung hatten sie keine Relevanz und
wurden zur Klarstellung von den Unternehmen 2004 auch
aufgehoben. E.ON Ruhrgas und Gaz de France sind damals
der Entscheidung der EU-Kommission in einem ähnlichen
Verfahren gefolgt und haben ihre Verträge angepasst. Die
EU-Kommission hat in dem damaligen Verfahren gegen Gaz
de France, ENI und ENEL bewusst auf die Verhängung eines
Bußgeldes verzichtet, da sie die „tiefgreifende Veränderung
der Handelspraktiken bei den Akteuren“ anerkannt hat.
Von der europäischen Kommission darüber hinaus geäußerte
Vorwürfe etwaiger Marktabsprachen zwischen E.ON Ruhr-
Energiedienstleister vitalisiert kommunalen Badepark
gas und Gaz de France weist das Unternehmen zurück. Die
Liberalisierung des europäischen Gasmarktes seit 1998 hat
eine deutliche Intensivierung des Wettbewerbs bewirkt. E.ON
Ruhrgas hat Chancen genutzt und aktiv Absatzpotenziale im
Ausland erschlossen.
Die von E.ON Ruhrgas ins Ausland gelieferte Erdgasmenge
hat sich seit 1998 nahezu versiebenfacht. Während der Auslandsabsatz
1998 noch bei fünf Prozent des Gesamtabsatzes
lag, machte er im Jahr 2007 bereits mehr als ein Viertel aus.
In Frankreich setzte E.ON Ruhrgas im vergangenen Jahr
8,4 Milliarden Kilowattstunden ab und strebt weiteres Wachstum
an. Umgekehrt wachsen Marktaktivität und Absatzmengen
der Gaz de France in Deutschland in den letzten Jahren
deutlich.
Ganzheitliches Versorgungskonzept im Gesundheits- und Badepark aqua balance Hannover
Der Gesundheits- und Badepark „aqua balance Hannover“
besteht aus einem Frei- und einem Hallenbad. Im sanierungsbedürftigen
Hallenbad, seit rund 30 Jahren in Betrieb, betrug
der Investitionsstau für das Hallenbad im Jahr 2006 rund
7 Millionen Euro, für das Freibad zirka 3 Millionen Euro. Pro
Jahr produzierten das Hallen- und Freibad ein Defizit von zirka
700.000 Euro. Im Jahr 2006 erfolgte dann eine europaweite
Ausschreibung zur Privatisierung des Bades über ein Public-
Private-Partnership-Modell (PPP-Modell), aus der die s.a.b.
gmbh & co. kg aus Friedrichshafen als Sieger hervorging. Am
1. Februar 2008 eröffnete das Bad nach einer rund 14-monatigen
Sanierungsphase.
Das Unternehmen s.a.b. lieferte ein maßgeschneidertes
Konzept, das neben dem etablierten Schwimmbereich noch
zusätzliche attraktivitätssteigernde Angebote wie einen Wellness-
und Medical-Fitness-Bereich, eine Saunawelt sowie
ein Restaurant integriert. Der Schul- und Vereinssport sowie
sozialverträgliche Preise für den Schwimmbetrieb werden
weiterhin gewährleistet. Die Landeshauptstadt Hannover
zahlt innerhalb der nächsten 30 Jahre einen Betriebskostenzuschuss,
welcher sich unter dem Defizit der eigenen Bewirtschaftung
befindet.
Contracting ermöglicht Investitionen
Zuerst musste jedoch ein Weg zur Finanzierung der energetischen
Sanierung gefunden werden, denn für eine Erneuerung
der technischen Gebäudeausrüstung dieser energie-
und wasserverbrauchsintensiven Liegenschaften standen
praktisch keine Mittel zur Verfügung.
Statistischen Erhebungen der Deutschen Gesellschaft für
das Badewesen zeigen, dass der Kostenblock für die Energie-
und Medienversorgung (zirka 30-35 Prozent) unmittelbar
nach den Personalkosten (zirka 45-50 Prozent) folgt. Dies ist
nicht verwunderlich, da im Vergleich zu den „normalen Energieverbrauchern“
ein immenser Bedarf für die Bereitstellung
der relativ großen und beheizten Wasserflächen sowie der
dazugehörigen Raumkonditionierung ansteht. Und dies ist
genau der Schlüssel für einen intelligenten Finanzierungsansatz
mittels eines Contractingmodells, das durch den Einsatz
von Effizienztechnologien und eines darauf abgestimmten
und optimierten Betriebskonzepts eine ganzheitliche Energie-
und Medienversorgung bei attraktiven Kosten ermöglicht.
Synergien und damit optimale ökonomische- und ökologische
Ergebnisse lassen sich nur durch ein ganzheitliches
Versorgungskonzept erschließen, da durch die permanente
Verdunstung und Hygienisierung des Beckenwassers alle
Energien und Medien in einem Kreislaufverbund im direkten
Kontext zueinander stehen.
Das von der URBANA Energietechnik AG & Co. KG angebotene
und beauftragte ganzheitliche Versorgungsmodell fügt
sich passgenau in die vertraglichen Beziehungen des PPP-
Modells ein.
Die vertragliche Leistung der URBANA umfasst die Versorgung
mit Wärme, Strom und Wasser. Konkret: URBANA
liefert an definierten Übergabe- beziehungsweise Messstellen
für die jeweiligen Objekte/Funktionsbereiche erwärmte,
gekühlte und be- beziehungsweise entfeuchtete Raumluft,
Pumpen- und Trinkwarmwasser, Licht sowie Allgemeinstrom.
Wie aus der Abbildung 1 „Vertragskonstellation“ ersichtlich,
sind die Investitionen samt den Instandhaltungs- und Instandsetzungsmaßnahmen,
Energie- und Medienbezügen
nebst Effizienzgarantien in den Lieferverträgen der jeweiligen
Nutzenergie integriert. Die technischen Anlagen verbleiben
im Eigentum der URBANA und gelten als Scheinbestandteil
im Sinne BGB Paragraf 95. Die Preise der langfristig angelegten
Energielieferverträge, wie zum Beispiel der Wärmelieferung,
sind durch eine unabhängige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
überprüft und bestätigt und werden durch objektive
Preisgleitformeln gesichert. Die Marktfähigkeit der kurzfris-
408 Kommunalwirtschaft 06/2008

tigen Energielieferungsverträge, wie zum Beispiel der Allgemeinstromversorgung,
wird durch jährliche Ausschreibungen
gewährleistet. Die Best-Buy-Garantie sichert bei allen Energielieferungsverträgen
immer den günstigsten Bezugspreis
für die Primär-, beziehungsweise Endenergieträger Strom,
Erdgas und Biomasse.
Damit aus niedrigen Preisen auch niedrige Kosten resultieren,
dafür sorgt das Energiemanagement mit aktiver Verbrauchsoptimierung.
Durch einen mathematisch-methodischen
Ansatz werden Referenzwerte für die Energie- und Medienversorgung
ermittelt und kontinuierlich mit den tatsächlichen
Verbrauchswerten verglichen. Bei Abweichungen werden die
Schwachstellen mittels der eingesetzten Messtechnik lokalisiert,
durch URBANA analysiert und in Zusammenarbeit mit
dem Betriebspersonal gegengesteuert.
Abbildung 1: „Vertragskonstellation“
Das Herzstück des Versorgungskonzeptes:
Ökologische Strom- und Wärmeerzeugung
aus regenerativen Energien
In allen Gewerken wurde aufgrund der Energieintensität der
konsequente Einsatz von Effizienztechnologien verfolgt. So
wurden in allen möglichen Bereichen - sei es bei den Raumlufttechnischen
Anlagen, in der Beckenwasseraufbereitungstechnik
oder in der Duschwasseraufbereitung - grundsätzlich
hocheffiziente Wärmerückgewinnungssysteme eingesetzt. In
der Medienförderung (Luft, Pumpenwarmwasser, Beckenwasser,
Trinkwarmwasser etc.) fanden konsequent drehzahlgeregelte
Antriebe Verwendung, die durch entsprechende
Sensoren an den jeweiligen Erfordernissen adaptiert werden
können. Die Beleuchtungssysteme passen sich automatisch
tageslicht- beziehungsweise präsenzabhängig an ihren jeweiligen
Bedarf an.
Für die Wärmeversorgung wurde die Integration einer ökologisch
ausgerichteten Kraft-Wärme-Kopplungsanlage unter
Einsatz eines CO2-neutralen nachwachsenden Brennstoffs
(NAWARO) vorgesehen. Die Wärmeversorgung kann so praktisch
CO2-neutral gestaltet werden. Die Unabhängigkeit von
sich ständig verteuernden fossilen Energien unterstützt zudem
die Wirtschaftlichkeit dieses Modells.
Zum Einsatz kam ein Blockheizkraftwerk (BHKW), das fl exibel
auf andere ökologisch ausgerichtete Pflanzenöle adaptierbar
ist. Derzeit kommt als Kraftstoff Palmöl aus ökologisch
kontrolliertem Anbau zum Einsatz. URBANA orientiert
sich hierbei an Richtlinien einer nachhaltiger Produktion und
Nutzung von Palmöl, die der „Roundtable on Sustainable Palmoil“
(RSPO), in dem der WWF ebenfalls Mitglied ist, erlassen
hat. Eine Studie des WWF aus April 2007 mit dem The-
Kommunalwirtschaft 06/2008 409

ma „Ökologische Auswirkungen der energetischen Nutzung
von Palmöl“ kommt zu dem Ergebnis, dass – im Vergleich
zu der Erzeugung anderer Biokraftstoffe – die Energiebilanz
für den Anbau von Ölpalmen positiv ausfällt. Wichtig hierbei
sind aber die Aspekte der Erfüllung sozialer und ökologischer
Mindestbedingungen.
Die Aufteilung der Wärmearbeit gestaltet sich zu rund 50
Prozent aus dem fossilen Brennstoff „Erdgas“, der in einer
Brennwert-Kesselanlage verbrannt wird, und zu cirka 50 Prozent
aus NAWARO-Brennstoffen. Diese Gewichtung lässt
sich aus bereits ausgeführten Anlagen ableiten, wobei eine
höhere Auslastung des BHKW`s durchaus realistisch ist.
Dieses Szenario würde die Wirtschaftlichkeit und die Ökobilanz
noch erhöhen.
Zirka 1.020 MWh, also rund 50 Prozent der gesamten Wärmearbeit,
wird durch die Integration dieses Blockheizkraftwerkes
erzeugt. Dabei wird mehr Strom produziert, als die
Liegenschaft verbraucht. Infolge des Gesetzes zur Förderung
Erneuerbaren Energien (EEG) wird allerdings der gesamte
erzeugte Strom in das öffentliche Netz eingespeist und vergütet.
Die jährlich vermiedene CO2-Emission entspricht für
die Strom- und Wärmeerzeugung cirka 1.090 to/a gegenüber
einer konventionellen Erzeugung.
Einspeisevergütung nach dem Gesetz
zum Vorrang Erneuerbarer Energien (EEG)
Ein wesentlicher Anreiz für die Investition lag in der Planungssicherheit
der zukünftigen Stromerlöse durch das Gesetz zum
Vorrang Erneuerbarer Energien (EEG). Mit der Novellierung
des EEG im August 2004 und den dort langfristig geregelten
Einspeisevergütungen für den erzeugten Strom bekommt
die Stromerzeugung aus Biomassen und insbesondere aus
nachwachsenden Rohstoffen (NAWARO) einen weiteren
deutlichen Anreiz: Der Gesetzgeber bezahlt für Strom aus
Biomasse, hier naturbelassenes Pflanzenöl. Auf der Basis
der gesetzlich garantierten Einspeisevergütung ergibt sich für
die beschriebene Anlage mit einer Netto-Stromleistung von
170 kWel eine Einspeisevergütung von zirka 189 €/MWhel. Im
EEG wird die Stromvergütung des Inbetriebnahmejahres auf
insgesamt 20 Jahre gesetzlich festgeschrieben. Die Stromeinnahmen,
die den größten wirtschaftlichen Effekt ausüben,
sind somit für die gesamte Vertragsdauer nach der Inbetriebnahme
für 20 Jahre gesichert.
Grundlagenermittlung und Energiemanagement
ermöglicht optimierte Verbräuche
Ein wirtschaftlicher Betrieb ist nur möglich, wenn eine permanente
Überwachung des Energie- und Medienverbrauchs und
der Kosten vorgenommen wird. Aus diesem Grund wird das
Abbildung 2: Energiebilanz des Blockheizkraftwerkes
Versorgungskonzept mit einem Energiemanagement, bestehend
aus einem optimierten Energieeinkauf und einem kontinuierlichem
Verbrauchscontrolling, kombiniert, unterstützt
durch ein Gebäudeleittechniksystem, zur fortlaufenden Optimierung
der Energie- und Medienströme. Grundlage dieses
Verbrauchscontrollings ist die Verbrauchserfassung und ihre
zeitliche Zuordnung zu den verschiedenen Verbrauchsstellen.
Es musste also ein Messkonzept festgelegt werden, aus dem
hervorgeht, welche Energien und Medien an welchen Stellen
mit welcher Häufigkeit gemessen werden sollen. Vorteilhaft
war bei dieser Liegenschaft, dass die Verbräuche der einzelnen
Profitcenter, beziehungsweise Pachtbereiche zudem
verursachergerecht erfasst und abgerechnet werden sollten.
Somit teilt sich die Investition der eingesetzten Messtechnik
in die besagten Aufgaben der verursachergerechten Betriebskostenabrechnung
und des Verbrauchscontrollings auf.
Im Zuge der Implementierung des Energiemanagements erstellt
URBANA eine Grundlagenermittlung im Hinblick auf
einen nachhaltig wirtschaftlichen Betrieb der energietechnischen-
und medienversorgenden Anlagen. Zu Beginn wird
eine Analyse angefertigt, die die IST-Situation der Bereitstellung,
Verteilung und Verwendung von Energie und Medien
im Versorgungsobjekt beschreibt. Sie berücksichtigt zudem
die Themenbereiche Primär-/End-Energielieferung, Energieumwandlung
und Energieverteilung, Nutzenergieeffizienz,
Betriebsweise und Versorgungssicherheit. Insbesondere
beschreibt der Bericht die von URBANA vorgefundenen
Energie- und Medienflüsse in dem Versorgungsobjekt. Mittels
eines mathematisch-methodischen Ansatzes, der mit
empirischen Daten aus vergleichbaren Anwendungen unterlegt
ist, werden jeweils auf der Basis von Witterung, Besucher
und Nutzungszeiten Referenzwerte für die Energie- und
Medienversorgung in dem betrachteten Zeitraum ermittelt,
kontinuierlich mit den tatsächlichen Verbrauchswerten verglichen
und bei Abweichungen werden in Zusammenarbeit
mit dem Betriebspersonal die entsprechenden Maßnahmen
eingeleitet. Das Prinzip des Verbrauchscontrollings kann der
nachfolgenden Abbildung entnommen werden.
Abbildung 3: Prinzip des Verbrauchscontrollings
410 Kommunalwirtschaft 06/2008

Kommunalwirtschaft 06/2008 411

Abbildung 4: Energieflussschema „Strom“
Das Ergebnis der Rechenoperation mündet in ein Energiebeziehungsweise
Medienflussschema. Im Nachfolgenden
exemplarisch am Beispiel des Strombedarfs für ein vergleichbares
Objekt – hier für das gesamte Betriebsjahr – dargestellt.
Zu Beginn der Optimierung werden die Referenzwerte
in kürzeren Intervallen, zum Beispiel tageweise, ermittelt und
ständig mit den IST-Werten verglichen. Nach einer entsprechenden
Implementierungsphase werden die Zyklen des
Verbrauchscontrollings verlängert bis sie am Ende in einem
monatsweisen Rhythmus enden. Signifikante Parameter, wie
zum Beispiel die Wasserverbrauchskennzahlen pro Badegast,
werden aber weiterhin täglich überprüft. Somit werden
starke Auffälligkeiten zeitnah erkannt und abgestellt.
Der nachfolgende Stromlastgang dokumentiert die Wirksamkeit
des beschriebenen Verbrauchscontrollings. Die dunklere
Linie stellt den Zustand vier Wochen nach Inbetriebnahme der
Technischen Gebäudeausrüstung (TGA) dar. Die hellere Linie
veranschaulicht den Zustand acht Wochen nach Inbetriebnahme
der TGA, allerdings bereits schon mit umgesetzten
Optimierungsmaßnahmen. Der Effekt: niedrigerer Verbrauch,
schonendere Betriebsweise der TGA und eine reduzierte Vorhaltung
an elektrischer Leistung. Allein mit der Reduzierung
der elektrischen Leistung um 46 kW lässt sicht bei einem
Leistungspreis auf der Mittelspannungsebene in Höhe von
50,88 Euro/kW a eine Kostenersparnis von zirka 2.340 Euro
netto erzielen. Hinzu summiert sich noch die Kostenreduktion
aus der Verbrauchsreduzierung. Ein weiterer Aspekt:
Abbildung 5: Lastgangverlauf „Strom“
durch dieses konsequente Verbrauchscontrolling erhöht sich
die Prognostizierbarkeit des Strombedarfs, was wiederum in
einem optimierten Stromeinkauf mündet.
Darüber hinaus liefert URBANA im Rahmen des Energiemanagements
monatliche Statusberichte und schlägt weitere
Maßnahmen zur Senkung des Endenergie- und Medienverbrauchs
vor. Diese Statusberichte enthalten Angaben über
die Entwicklung der Nutzenergie- und Medienverbräuche
inklusive Kosten sowie einen Vergleich zum Referenzjahr, bereinigt
um Energiepreis-, Witterungs-, Auslastungs- und Nutzungsveränderungen.
Nach jedem Betriebsjahr führt URBA-
NA zudem ein internes (zwischen Liegenschaften der s.a.b.)
und externes Benchmarking (Basis bildet der überörtliche
Bädervergleich der Deutschen Gesellschaft für das Bäderwesen
e.V.) durch.
Zusammenfassung
URBANA liefert zu attraktiven Konditionen Wärme an den
Badepark. Durch den Einsatz von regenerativen Energien
werden Preiserhöhungen bei konventionellen Primärenergien
zum Teil stabilisiert beziehungsweise kompensiert. Das Contractingmodell
schließt neben der Finanzierung der üblichen
Wärmeversorgungsanlage zusätzliche technische Anlagen
wie zum Beispiel hocheffiziente RLT-Anlagen und Beckenwasseraufbereitungsanlagen
ein, die eine optimierte Bewirtschaftung
ermöglichen.
Durch den konsequenten Einsatz effizienter Technologie in
Kombination mit regenerativen Energien in der Strom- und
Wärmeerzeugung wird die Umwelt gegenüber einem konventionellen
Bad nach heutigem Stand der Technik jährlich
um zirka 1.090 Tonnen CO2 entlastet. Dies entspricht einem
Äquivalent von über 425 beheizten Einfamilienhäusern (Wärmeschutzstandard
WSV 95, beheizte Fläche 120 Quadratmeter,
Primärenergie Erdgas).
Weitere Synergien und damit optimale ökonomische- und
ökologische Ergebnisse konnten durch das ganzheitliche Versorgungskonzept
durch die Lieferung weiterer Nutzenergien
und Medien erschlossen werden, da durch die permanente
Verdunstung und Hygienisierung des Beckenwassers alle
Energien und Medien in einem Kreislaufverbund im direkten
Kontext zueinander stehen.
Das Contractingmodell fügt sich – dank fl exibler Vertragsgestaltung
– passgenau in das PPP-Modell ein. Die Preisgestaltung
ist durch eine objektive Wirtschaftprüfungsgesellschaft
geprüft und bestätigt.
Die Grundlagenermittlung für die einzelnen Energie- und Medienverbräuche
ermöglicht ein systematisches Verbrauchscontrolling
und damit weitere Einsparungen. Die Einsparungen
lassen sich für das Jahr 2008 nur schätzen, da die
Inbetriebnahme am 1. Februar 2008 erfolgte und somit noch
keine Jahresbilanzen vorliegen. Bei vergleichbaren Projekten
liegt der durch das Energiemanagement eingesparte Betrag
bei mehr als 10 Prozent, das sind rund 20.000 bis 40.000
Euro pro Jahr.
Weitere Informationen unter:www.kalo.de.
412 Kommunalwirtschaft 06/2008

Wirtschaftlichkeit contra Hygiene?
Regenwassernutzung im Krankenhaus
Von Klaus W. König, Überlingen
Tarifabschluss mit steigenden Löhnen für Klinikärzte, abnehmende
Leistungen der Krankenkassen, abnehmende
Belegungszahlen und zunehmende Investitionen für medizinisches
Gerät – der Kostendruck, dem Krankenhäuser ausgesetzt
sind, wächst stetig. Ob kommunal oder privat, die Träger
beleuchten vorrangig Betriebskosten, speziell für Energie und
Wasser. Regenwassernutzung birgt meist ein doppeltes Einsparpotential.
Mit Inkrafttreten der aktuellen Trinkwasserverordnung am
01.01.2003, die übereinstimmend mit der DIN 1989-1 vom
April 2002 die Regenwassernutzung im Gebäude für Toilettenspülung,
Wäschewaschen und Garten zulässt, ist auch die
Hygienediskussion verebbt. „Als das Thema in den 90er Jahren
noch in aller Munde war, die Anwendung im Haus noch
umstritten, haben wir nicht viel weniger Anlagen verkauft als
heute“, stellt Klaus Kissel von der WISY AG in Kefenrod fest.
Weitere Gründe für die starke Nachfrage waren sicher-lich
auch, dass noch ein Vielfaches an Eigenheimen erstellt wurde
und dass das Land Hessen, vor der Ära Koch, von 1992 bis
1996 Regenwassernutzung landesweit bezuschusst hat.
Priv. Doz. Dr. rer. nat.
Reinhard Holländer
Als Mikrobiologe und Hygieniker
war er Direktor des Institutes für
Allgemeine Hygiene, Krankenhaushygiene
und Umwelthygiene
am Klinikum Bremen Mitte. Sowohl
aus persönlichem Interesse als
auch aus beruflichen Gründen liegen
ihm Fragen zur Hygiene bei der
Nutzung von Regenwasser nahe, die er in verschiedenen
Publikationen [2] und zahlreichen Vorträgen zu beantworten
versuchte. PD Dr. Holländer wurde 1976 promoviert und
1984 für das Fach Mikrobiologie habilitiert.
Regenwassernutzung und Hygiene
„In unserer High-Tec-Gesellschaft scheint die Nutzung
von Regenwasser ein Anachronismus zu sein. Doch es
gibt eine Vielzahl von Gründen, die Technologie, die vielerorts
in Vergessenheit geraten ist, wieder aufleben zu
lassen und die natürlichen Wasserressourcen zu nutzen.
Dabei werden oft die Argumente einer hygienischen Bedenklichkeit
bei solcher Nutzung geäußert, aus der historischen
Furcht vor der Verbreitung wasserbedingter Seuchen,
die mit Typhus, Cholera oder Ruhr verknüpft wird.
Sicherlich werden solche Argumente auch vorgeschoben,
um gewisse kommerzielle Interessen zu wahren. Wasserbedingte
Seuchen aber, wie sie bei uns aus vergangenen
Jahrhunderten bekannt sind, sind in der von hohem Hygienestandard
geprägten heutigen Gesellschaft wegen der
strikten Trennung unseres Trinkwasser- und Abwassersystems,
nicht zu befürchten. Bei sachgemäßer Installation
und Nutzung einer Regenwassersammelanlage nach DIN
1989 sind die Befürchtungen eines gesundheitlichen Risikos
nicht begründet, wie uns auch Tausende von Anlagen
und deren Nutzer täglich beweisen.“ [3]
Klinikum Bad Hersfeld
Das Klinikum hat im Jahr 1995, damals noch als Kreiskrankenhaus,
von der hessischen Landesförderung profitiert und
in einem 1. Bauabschnitt eine Regenwassernutzungsanlage
eingebaut, die 2001 und 2008 erweitert wurde. Heute sind
unter einem Dach 15 Kliniken zusammengefasst. Die Technik-
Abteilung, nicht nur für die Beschaffung und Instandhaltung
zuständig, zeichnet auch verantwortlich für die bereits zum
6. Mal veröffentlichte Umwelterklärung. [1]
Wasserbedarf
Umweltmanagementbeauftragter des Klinikums Bad Hersfeld
ist Heiko Kohlrenken: „Unser Gesamtwasserverbrauch
ist in den letzten 5 Jahren von 3,18 m³ pro Fall (stationär untergebrachter
Patient) auf 2,67 m³ gesunken.“ Bereits 1995
wurde in einem ersten Bauabschnitt das Regenwasser für
die Bewässerung der Außenanlagen genutzt. Darüber hinaus
werden ein Springbrunnen und ein Teich mit dem Wasser aus
den Zisternen versorgt. Seit 2001 sind 71 Toiletten an Regenwasser
angeschlossen. Im laufenden Jahr 2008 sollen nochmals
40 Toiletten für 140 Betten im südlichen Bettenhaus mit
Regenwasser versorgt werden. Das bringt weitere 1.613 m³
Einsparung pro Jahr. Kalkuliert sind pro Bett 4 Spülungen am
Tag mit 8 Liter an 360 Tagen im Jahr.
Besonders effektiv, ohne die Einsparung auf den Euro genau
beziffern zu können, ist laut Kohlrenken die Kühlung von Vakuumpumpen
für die Sterilisation. Im geschlossenen Kreislauf
wird das Kühlwasser über die Zisternen geschickt, dabei wird
regelmäßig 20 % des Kühlwassers erneuert. So können 11-
12 m³ Trinkwasser täglich, bzw. 4.000 m³ jährlich einschließlich
Enthärtung gespart werden durch den Einsatz von ca.
1.107 m³ weichem Regenwasser. Für 2008 werden Teich und
Bewässerung mit 40 m³ und die Toilettenspülung mit 1801 m³
jährlichem Bedarf veranschlagt. Dann hat die Regenwassernutzung
ein Volumen von 2.948 m³. Gemessen wurden 2.564
m³ im Jahr 2007. Bei 384 m³ Trinkwasser-Nachspeisung in
Trockenzeiten bleiben 2.180 m³ genutzter Regenertrag.
Gegenüber dem Trinkwasserbedarf 1992 mit ca. 80.000 m³
sind aktuell nur noch ca. 60.000 m³ in den damals betrach-
Bakterien haben keine Chance
Die vorgesehene Art der Verwendung bestimmt den Anspruch,
der an die Betriebswasserqualität zu stellen ist. Für
Gartenbewässerung, Toilettenspülung und das Waschen
der Wäsche gibt es keine Grenzwerte. Die Qualität des
Zisternenwassers ist ausreichend, wenn die Anlage nach
dem Stand der Technik gemäß DIN 1989 gebaut wurde.
Dort ist auch die absolute Trennung von Trink- und Regenwasserinstallation
vorgeschrieben. Eine Aufbereitung oder
Desinfektion von gesammeltem Regenwasser ist aus ökologischen
und ökonomischen Gründen nicht wünschenswert
und im Normalfall auch nicht erforderlich. Natürliche
Prozesse und ein geringes Nährstoffangebot führen dazu,
dass eingespülte Bakterien nur kurzzeitig in Zisternen vorhanden
sind.
Die festgestellte Konzentration lag deutlich unter den zulässigen
Werten für Badegewässer. [4]
Kommunalwirtschaft 06/2008 413

teten Betriebsgebäuden pro Jahr notwendig. Der Anteil der
Regenwasser-Kühltechnik an den gesparten 20.000 m³ beträgt
mit 4.000 m³ ein Fünftel bzw. 20 %.
Eingesparte Gebühren
Bei einem Trinkwasserpreis von 2,12 € pro m³ reduzieren sich
die Kosten durch Verwenden des kostenlos zufließenden
Niederschlagswassers um 5.435,68 € pro Jahr. Das Klinikum
profitiert seit 1. 1. 2003 auch von einer Satzungsänderung
der Stadt Bad Hersfeld. Nach neuem Tarif wird Niederschlagswasser
in der ganzen Stadt verursachergerecht mit
0,66 € je Quadratmeter versiegelter Fläche, die in den Kanal
entwässert wird, abgerechnet.
Bei Zisternen für Betriebswassernutzung mit Kanalanschluss,
wie hier im Klinikum, können je m³ Fassungsvermögen 15 m²
Dachfläche abgezogen werden. Die 45,4 m³ großen Regenspeicher
führen demnach zu einer Minderung um 681 m² bzw.
450 € bei der Niederschlagsgebühr. Zusammen mit der Trinkwassergebühr
spart das Klinikum Bad Hersfeld also 5.886 €
pro Jahr durch die Regenwassernutzung! Die Betriebskosten
einschließlich Filterwartung und Strom für die Regenwasserpumpen
werden in etwa ausgeglichen durch die nicht mehr
erforderliche Enthärtung des Trinkwassers für die Kühlung.
Regenwassertechnik
Der 1995 erstellte Regenspeicher ist aus Stahl, die 2001 zusätzlich
aufgestellte Batterie besteht aus 8 Kunststofftanks.
Beide Zisternen sind miteinander verbunden, werden aber
parallel mit Regenwasser gespeist. Davor sitzt jeweils ein Filter,
- für die Wasserqualität und den störungsfreien Betrieb
das entscheidende Bauteil einer Regenwassernutzungsanlage.
Rechtzeitig vor dem Boom der 90ger Jahre wurde
das hier eingesetzte Prinzip des Wirbelfilters in einem Ort
am Vogelsberg erfunden. Dabei gelang die „Quadratur des
Kreises“: Ohne den Leitungsquerschnitt zu verengen, sitzt die
Filterhülse als zylindrisches perforiertes Bauteil mit 0,28 mm
Filterfeinheit in der Wandung des Zulaufrohres. Dies ermöglicht
den so genannten Schmutzverwurf (Filtertyp C gemäß
DIN 1989-2: 2004-08). Gefilterte Partikel werden in die Abwasserleitung
abgespült, ohne den Filter zu verstopfen oder
entsorgt werden zu müssen. Daraus resultiert ein hoher Wirkungsgrad
und eine lange Standzeit, d. h. hohe Wasserausbeute,
gute Reinigungsleistung, lange Reinigungsintervalle.
Laut DIN 1989-1 muss ein Filter mindestens ein Mal pro Jahr
gereinigt werden. Auch für den Dauerbetrieb in der Industrie
sind solche Wirbelfilter im Einsatz, dort zusätzlich mit automatischer
Reinigung per Spritzdüse.
Hegau-Bodensee-Klinikum nutzt Regenwasser
Reinhold Greuter ist Abteilungsleiter für Technik und Bau
beim Gesundheitsverbund HBH-Kliniken in Singen, Baden-Württemberg.
Bei Neubaumaßnahmen wird grundsätzlich
der anfallende Niederschlag von den Dachflächen
genutzt. „Dies ist betriebswirtschaftlich ebenso sinnvoll
wie ökologisch“, stellt er nach mehrjähriger Erfahrung fest.
„Vorrangig brauchen wir das weiche Regenwasser für unser
Rückkühlwerk. Dabei sparen wir neben Trinkwasser
auch den Enthärtungsprozess ein.“ Für die WC-Spülung
wird je nach örtlicher Gegebenheit Filterspülwasser der
Osmoseanlage oder Regenwasser eingesetzt.“ Sein Fazit:
„Wir machen gute Erfahrungen mit dieser Art des Wasserrecycling.“
Projektdaten Regenwassertechnik
1. Bauabschnitt 1995
Tankvolumen: 1 x 29.400 l
Anwendung Bewässerung,
Teich, Springbrunnen 250 m³/Jahr
Wartungsaufwand: 1,0 h/Monat
Betriebskosten: ca. 100 €/Jahr
2. und 3. Bauabschnitt 2001/2008
Tankvolumen, erweitert um 8 x 2.000 l
Anwendung Kühlwasserkreislauf
Sterilisationsanlage, Bewässerung, Teich,
WC-Spülung für 111 Toiletten 2.900 m³/Jahr
Wartungsaufwand: 2,0 h/Monat
Betriebskosten: ca. 500 €/Jahr
Planung und Ausführung:
Planung Anlagentechnik: Ing. Gemeinschaft
Libbach & Janssen, Eschborn
Hersteller Filtertechnik: WISY AG, Kefenrod
Montage: Hermann Horn,
Wildeck-Bosserode
Öffentlichkeitsarbeit
Im Rahmen des Umweltprogramms 2008 ist zusätzlich zu den
rein technischen Maßnahmen vorgesehen, eine Wanderausstellung
mit Zahlen, Daten und Fakten für die Öffentlichkeit
bereitzustellen. Damit soll Mitarbeitern, Patienten und Besuchern
vermittelt werden, welche Umweltauswirkungen vom
Klinikum Bad Hersfeld ausgehen. Der Vergleich mit anderen
Krankenhäusern ist ein Teil davon. Den braucht das Klinikum
Bad Hersfeld nicht zu scheuen.
Positive Bilanz
Haus Tobias ist Teil des heilpädagogischen Sozialwerkes
Freiburg e. V. und beherbergt Wohngruppen, Kindergarten
und Schule und Therapie für ca. 100 Kinder und
Jugendliche mit Behinderungen. Um Betriebskosten zu
sparen (Trinkwassergebühr, Niederschlagsgebühr) wurde
der Neubau im Frühjahr 2003 mit Gründach und Regenwassernutzung
(Waschmaschinen, Toilettenspülung, Bewässerung)
ausgestattet. Hausmeister Hans-Jörn Bosse
freut sich über die gut funktionierende Anlage und erklärt:
„Im zentralen Filterschacht, noch vor der Zisterne, wird
das Regenwasser gereinigt. Senkrecht stehende Siebe mit
weniger als 1 mm Durchlass halten die vom Dach abgespülten
Partikel auf. Auch Schwimmstoffe wie Blütenpollen
bleiben zurück“. Geschäftsführer Nikolaus Ebner zieht
nach 5 Jahren eine positive Bilanz: „Im trockenen Herbst
2005 hat unser Zisternenvorrat noch vollkommen ausgereicht.
Die Wasserqualität war in der Vergangenheit so,
dass wir selbst beim Wäschewaschen keinen Unterschied
feststellen konnten.“
Literatur:
[1] www.klinikum-bad-hersfeld.de/upload/File/Umwelterklaerung_2007.pdf
[2] Holländer, R. (u. a.): Mikrobiologisch-hygienische Aspekte bei der Nutzung
von Regenwasser als Betriebswasser für Toilettenspülung, Gartenbewässerung
und Wäschewaschen. Öffentliches Gesundheitswesen 5/96. Georg
Thieme Verlag, Stuttgart, New York, 1996.
[3] Holländer, R. in: Das Handbuch der Regenwassertechnik, was Profis wissen.
Seite 81. Fachbuch, Autor Klaus W. König, Hrsg. Wilo Brain, Dortmund,
2001.
[4] www.platzregen.info/kommune, Seite 6
[5] Schriftenreihe für Band 6, Projektbeispiele zur Betriebs- und Regenwassernutzung.
Öffentliche und gewerbliche Anlagen. Seite 65 – 66, Hrsg.: Fachvereinigung
Betriebs- und Regenwassernutzung e.V., Darmstadt, 2007.
414 Kommunalwirtschaft 06/2008

Recycling für den Klimaschutz
Ergebnisse der Studie von Fraunhofer UMSICHT und INTERSEROH zur C02-Einsparung
durch den Einsatz von Sekundärrohstoffen
Von Johannes-Jürgen Albus, Vorsitzender des Vorstandes INTERSEROH AG
Bereits die Schonung der knapper werdenden primären Ressourcen
spricht deutlich für das Recycling von Abfällen und
die Verwendung von Sekundärrohstoffen in der Neuproduktion.
Nachhaltiges Handeln schließt jedoch die Prüfung aller
Aspekte einer Aktivität mit ein. Vor dem Hintergrund der globalen
Klimaerwärmung ist dabei die Reduzierung von CO2-
Emissionen von entscheidender Bedeutung für die Zukunft
unserer Erde.
Daher hat sich der Vorstand der INTERSEROH AG entschieden,
den Einsatz von Sekundärrohstoffen im Vergleich zum
Einsatz primärer Rohstoffe im Hinblick auf einen Vergleich der
jeweiligen CO2-Bilanzen kritisch zu prüfen. Untersucht wurden
sieben relevante Stoffströme:
• Stahl
• Aluminium
• Kupfer
• Papier
• Polyethylen (PE)
• Polyethylenterephtalat (PET)
• Holz
Für die Durchführung der Studie konnten wir das renommierte
Fraunhofer-Institut für Umwelt-, Sicherheits- und Energietechnik
UMSICHT in Oberhausen gewinnen.
Dabei wurde jeweils die gesamte Prozesskette von der Gewinnung
bzw. Erfassung der Rohmaterialien über die Logistik
bis zur Produktion bzw. Aufbereitung und Verwertung
betrachtet, wobei unternehmenseigene Angaben als Teil der
Prozessketten berücksichtigt wurden. Auf eine konservative
Berechnung und die Einbeziehung aller CO2-relevanten Aspekte
haben wir besonderen Wert gelegt.
Ergebnisse der Studie im Überblick
Relevanz
Kohlendioxid (CO2) zählt zu den sogenannten Treibhausgasen.
Wenn Sonnenstrahlen auf die Erde treffen, wird ein Teil
der Strahlung von der Erdoberfläche refl ektiert. Durch die
sogenannten Treibhausgase kann ein Teil der entstehenden
Wärmestrahlung nicht mehr in die Atmosphäre entweichen
und trägt zur Erderwärmung bei. Treibhauseffekt und Erderwärmung
stellen einen natürlichen Prozess dar, der jedoch
vom Menschen seit Beginn der Industrialisierung verstärkt
wird.
Als Folgen der zunehmenden Erderwärmung werden vom Intergovernmental
Panel on Climate Change (IPCC; Weltklimarat
der Vereinten Nationen) das verstärkte Auftreten heftiger
Niederschläge, das Schmelzen von Gletschern, die Verringerung
der schneebedeckten Erdoberfläche, der beschleunigte
Rückgang des Polareises und ein daraus folgender Meerespiegelanstieg
befürchtet.
CO2 hat in Deutschland einen Anteil von über 80 % an den
Treibhausgas-Emissionen, was einer Menge von ca. 830 bis
870 Millionen Tonnen Kohlendioxid pro Jahr entspricht. Das
Kyoto-Protokoll der Vereinten Nationen fordert eine Reduzierung
der Treibhausgase. Im Rahmen der EU-Lastenteilung
hat Deutschland sich dazu verpflichtet, bis zum Jahr 2012 die
Treibhausgas-Emissionen gegenüber dem Stand von 1990
um 21 % zu senken.
Recycling spart CO2-Emissionen
In der Studie von Fraunhofer und Interseroh werden die CO2-
Bilanzen der jeweiligen Primär- und der Sekundärproduktion
der Stoffströme Stahl, Aluminium, Kupfer, Papier, Polyethylen
(PE), Polyethylenterephtalat (PET) und Holz miteinander
verglichen. Dabei wurden jeweils die gesamte Prozesskette
berücksichtigt und Interseroh-eigene Daten für das Jahr 2007
mit einbezogen. Bei allen Materialien ergab sich eine Einsparung
der Kohlendioxid-Emissionen im Recyclingprozess gegenüber
dem Primärprozess.
Interseroh-Rohstoffe sparen 5 Millionen Tonnen CO2
Im Jahr 2007 hat die Interseroh-Gruppe die Industrie mit insgesamt
5,8 Millionen Tonnen Sekundärrohstoffen versorgt.
Die verschiedenen Unternehmensbereiche sind dabei sowohl
in die Erfassung als auch in die operative Aufbereitung und
den Handel der Materialien involviert. Für die Studie wurden
die für das Unternehmen wesentlichen Stoffströme betrachtet,
die insgesamt rund 96 % der von Interseroh vermarkteten
Sekundärrohstoffe abdecken.
Bezieht man die CO2-Einsparungen der einzelnen Stoffströme
pro Tonne auf die jeweiligen Interseroh-Mengen, ergibt
sich für 2007 eine Einsparung von rund 5 Millionen Tonnen
CO2-Emissionen durch die Tätigkeit von Interseroh. Zum Vergleich:
Eine Stadt mit 500.000 Einwohnern verursacht jährlich
die gleiche Menge an Kohlendioxid-Emissionen – für deren
Bindung wäre eine Mischwald-Fläche von rund 5.000 km²
nötig.
Recycling spart CO2-Emissionen
Kommunalwirtschaft 06/2008 415

Interseroh-Rohstoffe sparen 5 Millionen Tonnen CO2
Starker Stahl
Unter dem Blickwinkel der Nachhaltigkeit bietet Stahl
optimale Voraussetzungen: Stahl kann ohne Qualitätsverlust
unendlich oft recycelt werden.
Mit 48,6 Millionen Tonnen in 2007 steht Deutschland in der
Produktion von Rohstahl in Europa an erster, weltweit an
sechster Stelle. Dabei werden in Deutschland ca. 30%, europaweit
sogar ca. 40 % des gesamten Rohstahls im Lichtbogenofen
im sog. Elektrostahlverfahren ausschließlich aus
Stahlschrott hergestellt. Doch auch bei der Primärproduktion
von Stahl aus Eisenerz im Hochhofen (sog. Oxygenstahlverfahren)
wird Schrott eingesetzt. Je nach Verfügbarkeit des
begehrten Sekundärrohstoffs beträgt der Anteil dabei bis zu
20 %.
Einsparung der CO2-Emissionen
Bei der Betrachtung der Kohlendioxid-Emissionen von der
Gewinnung von Eisenerz bis zur Produktion im Hochofen fallen
ca. 1,54 Tonnen CO2 pro Tonne an. Bei der Erfassung,
Aufbereitung und Verarbeitung von Stahlschrott reduziert
sich dieser Wert im Vergleich auf ca. 0,68 Tonnen CO2 pro
Tonne Rohstahl, was einer Einsparung von 0,86 Tonnen CO2,
also rund 56 % entspricht.
Rund 2,8 Millionen Tonnen CO2-Emissionen wurden 2007
durch die Tätigkeit von Interseroh eingespart. Dies entspricht
den jährlichen CO2-Emissionen einer Stadt mit rund 267.000
Einwohnern. Zur Bindung dieser Emissionen würde ein europäischer
Mischwald auf einer Fläche von rund 2.800 km² – in
etwa entsprechend der Größe des Saarlandes – benötigt.
Alleskönner Aluminium
Gemessen an den absoluten CO2-Einsparungen
ist Aluminiumschrott der Sieger unter den
betrachteten Sekundärrohstoffen.
Nach Stahl ist Aluminium das am häufigsten verwendete Metall
der Welt. 2006 wurden weltweit rund 34 Millionen Tonnen
Aluminium produziert, davon rund 23 % als Sekundäraluminium.
In Deutschland übertrifft die Produktion von Recyclingaluminium
mit 795.700 Tonnen sogar die Primärproduktion
von 515.500 Tonnen. Daneben kommt der sogenannte Aluminiumformguss,
z.B. bei der Produktion von Autofelgen,
zum Tragen – mit einem Anteil von ca. 80 % Sekundärlegierungen.
Aluminiumschrott kann fast verlustfrei mit ca. 5 % der Herstellungsenergie
des Primärprozesses und nahezu ohne
Qualitätsverlust wiederaufbereitet werden. Daher werden im
Sekundärprozess rund 9,87 Tonnen CO2 pro Tonne Aluminium
eingespart – und damit über 93%. Je nach Schmelzwerk
kann diese Einsparung im Einzelfall sogar noch höher liegen.
Einsparung der CO2-Emissionen
Mit über 1,4 Millionen Tonnen Kohlendioxid-Einsparungen
leistete Interseroh 2007 durch Aluminium-Recycling einen
deutlichen Beitrag zum Klimaschutz. Der Wert entspricht dem
CO2-Verbrauch einer Stadt mit 135.000 Einwohnern oder der
CO2-Bindung eines europäischen Mischwaldes von 1.400
km² – d.h. in etwa der addierten Stadtflächen von Berlin und
Hamburg.
Kostbares Kupfer
Aufgrund seiner Vielfältigkeit ist Kupfer seit jeher
beliebt und daher auch als Schrott sehr wertvoll.
Kupfer ist leicht formbar, korrosionsresistent, schmiedbar
und ein ausgezeichneter Leiter von Wärme und Elektrizität.
Eine weitere positive Eigenschaft bewies bereits der Koloss
von Rhodos: die ausgezeichnete Wiedereinschmelzbarkeit
von Kupfer. 35 % der weltweit pro Jahr verarbeiteten 17 Millionen
Tonnen Kupfer stammen heute bereits aus dem Recycling
von Kupferschrott. In Europa liegt diese Quote bei
41%, in Deutschland sogar bei 45%. Berücksichtigt man,
dass das Wirtschaftswachstum aktuell mehr Kupfer benötigt
als zeitgleich zurückfließen kann und dass Kupfer vorwiegend
in sehr langlebigen Produkten eingesetzt wird, kann
man sogar von einer tatsächlichen Recyclingquote von rund
80% sprechen.
Auch beim Kupfer-Recycling fällt der CO2-Vergleich positiv
aus: Pro erzeugter Tonne Kupfer spart der Sekundärprozess
rund 3,52 Tonnen CO2 und somit 36% gegenüber der Primärproduktion
aus Kupfererz. Beim Einschmelzen von Kupferschrott
gehen maximal 5% des Materials verloren, was
einen hohen Wirkungsgrad bedeutet. Gleichzeitig bestehen
praktisch keine qualitativen Unterschiede zwischen Primärund
Sekundärkupfer.
Einsparung der CO2-Emissionen
Mit den jährlichen CO2-Emissionen einer Stadt mit 12.000
Einwohnern lässt sich der vergleichen, der durch das Recycling
der Interseroh-Menge von 37.000 Tonnen Kupfer im
Jahr 2007 eingespart wurde. Um diese Emissionsmenge zu
416 Kommunalwirtschaft 06/2008

inden, bedürfte es eines europäischen Mischwaldes von 130
km², was etwa der Stadtfläche von Ingolstadt entspricht.
Patentes Papier
In der Papierproduktion ist Altpapier heute
der mengenmäßig wichtigste Rohstoff.
Der Großteil der Weltbevölkerung verbraucht weniger als 40
kg Papier pro Person und Jahr – in Deutschland sind es trotz
des Einsatzes von elektronischen Medien mehr als 200 kg.
2007 wurden in Deutschland 23,2 Millionen Tonnen Papier,
Pappen und Kartonagen hergestellt, 15,8 Millionen Tonnen
davon aus Altpapier, also rund 68 %. Als größter Papierproduzent
Europas ist Deutschland damit auch bei der Altpapiereinsatzquote
führend. Gleichzeitig zeigt dies die Bedeutung
von Altpapier als Rohstoff.
Im Vergleich mit anderen Materialien sind die Kohlendioxid-
Emissionen bei der Papierproduktion gering. Doch sowohl
der Wasser- als auch der Energieverbrauch sind bei der Herstellung
von Recyclingpapier wesentlich geringer als bei der
Primärproduktion. Die Lebensdauer einer Papierfaser ist allerdings
auf fünf bis sieben Recyclingprozesse beschränkt.
Bei einem Vergleich der CO2-Bilanzen fallen beim Sekundärprozess
vor allem die Transportprozesse bei Sammlung
und Lieferung an Papierfabriken ins Gewicht. Doch auch bei
einer sehr kritischen Betrachtung liegt die Einsparung noch
bei rund 94 kg CO2 pro Tonne Papier. Zudem schont der Einsatz
von Altpapier die Wälder, die einen erheblichen Beitrag
zur Bindung von Kohlendioxid leisten, was im Rahmen dieser
Studie jedoch noch nicht berücksichtigt wurde.
Einsparung der CO2-Emissionen
Mit einem Jahresvolumen von 1.296.100 Tonnen gehandeltem
Altpapier trägt Interseroh zu einer CO2-Einsparung von
ca. 116.600 Tonnen CO2 bei. Dies entspricht dem Verbrauch
einer Stadt mit 11.000 Einwohnern und der Leistung eines
europäischen Mischwaldes auf einer Fläche von 120 km² – in
etwa die Fläche der Stadt Bocholt.
Praktisches Polyethylen (PE)
Ausgefeilte Recyclingtechniken ermöglichen die
Aufbereitung und den erneuten Einsatz von
gebrauchten Kunststoffen wie Polyethylen.
Rund 245 Millionen Tonnen Kunststoffe wurden 2006 weltweit
produziert, knapp 30 % davon waren Polyethylen. Der
Anteil Deutschlands an der PE-Produktion beträgt rund 2,9
Millionen Tonnen. PE wird als Verpackungsmaterial eingesetzt,
fi ndet aber auch Anwendung in der Elektrotechnik, im
Bauwesen und im Maschinen- und Fahrzeugbau.
Mit den heute gängigen Recyclingverfahren kann PE vier- bis
fünfmal wiederaufbereitet werden, danach lässt die abnehmende
Länge der Molekülketten ein weiteres Recycling nicht
mehr zu. Eine exemplarische Betrachtung von PE mit geringer
Dichte (LDPE) – in Form von Folie als Verpackungsmaterial
weit verbreitet – zeigt, dass im Sekundärprozess eine Ein-
sparung von 1,19 Tonnen CO2 pro Tonne Polyethylen erzielt
wird – das entspricht einer Reduzierung von rund 70%.
Einsparung der CO2-Emissionen
Durch die Organisation des Recyclings von rund 50.500 Tonnen
PE-Folie konnten durch die Interseroh-Menge 2007 rund
60.100 Tonnen CO2 eingespart werden, was den Verbrauchswerten
einer Kleinstadt mit rund 5.500 Einwohnern entspricht.
Europäischer Mischwald auf 60 km², also der Stadtfläche von
Nordkirchen (NRW), könnte diese Menge binden.
Pfiffiges Polyethylenterephtalat (PET)
Steigende Rohölpreise und endliche Ressourcen
machen das Recycling von Kunststoffen wie PET
immer wichtiger.
Geschätzte 4 % des globalen Erdölverbrauchs werden weltweit
für die Produktion von Kunststoffen eingesetzt. Für Getränkeflaschen,
Textilfasern, Lebensmittelverpackungen, Folien
u.a. ist der Kunststoff Polyethylenterephtalat ein beliebtes
Material und spätestens seit der Einführung des Einweg-Getränkepfandes
in aller Munde. 2006 wurden in Deutschland
560.000 Tonnen PET in Deutschland hergestellt.
Aufgrund der organisierten Rücknahme von PET-Flaschen
durch die Einweg-Pfandsysteme liegt gebrauchtes PET in
Deutschland in großen Mengen sortenrein vor – eine Tatsache,
die das Recycling wesentlich vereinfacht. Vergleicht
man die Produktion von PET-Granulat im Primär- und im Sekundärprozess,
so ergibt sich eine Kohlendioxid-Einsparung
von fast 85 % – auch unter Berücksichtigung von teilweise
langen Transportwegen nach Südostasien. Rund zwei Drittel
des Recycling-PETs fi nden sich in Textilien wieder, der Rest
in Folien, Platten, Flaschen, Bändern und anderen Produkten.
PET kann dabei bis zu acht Recycling-Umläufe durchleben.
Einsparung der CO2-Emissionen
Eine Stadt mit 15.200 Einwohnern produziert jährlich rund
162.600 Tonnen CO2. Diese Menge wird von Interseroh eingespart
und ist mit dem Effekt eines europäischen Mischwaldes
auf einer Fläche von ca. 160 km² – also etwa der Stadtfläche
von Hagen – vergleichbar.
Haufenweise Holz
Altholz-Recycling bietet mit fast 99% CO2-Einsparung
gegenüber dem Primärprozess prozentual das beste
Ergebnis aller untersuchten Stoffströme.
Europäischer Mischwald kann zwischen vier und zwölf Tonnen
CO2 pro Hektar und Jahr binden, tropischer Trockenwald
Kommunalwirtschaft 06/2008 417

sogar bis zu 55 Tonnen. Die jeweils gleiche Menge wird bei
der Verbrennung freigesetzt, sodass die Energiegewinnung
aus Holz einen CO2-neutralen Prozess darstellt. 2006 wurden
in Deutschland rund 62,3 Millionen Kubikmeter Holz eingeschlagen
und 8,2 Millionen Kubikmeter Spanplatten produziert.
Altholz kann für die Erzeugung von Strom und Wärme energetisch
verwertet werden. Im vergleichbaren Primärprozess
wurde die Verteilung der Energieträger bei der Strom- und
Wärmeerzeugung in Deutschland betrachtet. Für die stoffliche
Verwertung von Altholz wurde die Primär- und Sekundärproduktion
von Spanplatten betrachtet. Unter Berücksichtigung
des Verhältnisses dieser beiden Verwertungswege
bei Interseroh ergeben sich im Sekundärprozess Emissionen
von 0,01 Tonnen CO2 und damit eine Einsparung von ca. 0,77
Tonnen.
Einsparung der CO2-Emissionen
Mit ihrer gesamten Altholzmenge erzielte Interseroh im Jahr
2007 eine CO2-Einsparung, die der Leistung eines europäischen
Mischwaldes auf 520 km² Fläche entspricht – in etwa
vergleichbar mit der Fläche des Bodensees (536 km²). Hierbei
ist der Effekt der Schonung bestehenden Waldes noch nicht
berücksichtigt.
Recycling für den Klimaschutz
Eine Studie von Fraunhofer UMSICHT und
INTERSEROH zur CO2-Einsparung
durch den Einsatz von Sekundärrohstoffen
Das Fraunhofer-Institut für Umwelt-, Sicherheits- und Energietechnik
UMSICHT ist eines von 56 Instituten der Fraunhofer-Gesellschaft
in Deutschland. Am Standort Oberhausen
sind über 240 Mitarbeiter beschäftigt, die im Jahr 2007
einen Umsatz von 17,9 Millionen Euro erwirtschaftet haben.
Das Institut entwickelt, erprobt, begutachtet und optimiert
technische Verfahren und Werkstoffe und versteht sich als
Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Wirtschaft.
Das Geschäftsfeld Ressourcenmanagement, das die Studie
durchführte, konzentriert sich auf die Bereiche Stoffstromund
Innovationsmanagement, Biomassepotenzialerhebung,
Markt-, Technologie- und Trendstudien sowie die ökologische
und ökonomische Bewertung und Optimierung von
Prozessen.
Die börsennotierte Interseroh-Gruppe mit Sitz in Köln, über
70 Standorten und rund 1.800 Mitarbeitern in Europa steht für
qualitativ hochwertiges Recycling und moderne Kreislaufwirtschaft.
Sammeln, Transportieren, Aufbereiten und Verwerten
leerer Verpackungen, ausgedienter Produkte und von Altmetallen
in mehreren europäischen Ländern sind ihre Aufgaben.
Interseroh garantiert der Industrie für ihre Produktion so die
Beschaffung wertvoller Sekundärrohstoffe, die weltweit gehandelt
werden. Im Jahr 2007 waren dies über 5,8 Millionen
Tonnen Sekundärrohstoffe, die Gruppe erwirtschaftete einen
Umsatz von rund 1,75 Milliarden Euro.
418 Kommunalwirtschaft 06/2008

Aus Verwaltung und Wirtschaft
Gazprom und WIEH wollen Erdgasliefervertrag bis Ende 2043 verlängern
• Energiepartnerschaft mit Russland
• Erdgas für weitere 35 Jahre
Im Rahmen eines heutigen Deutschland-Besuchs nahm eine
vom Vorsitzenden des Vorstands, Alexej Miller, geleitete Gazprom-Delegation
an den Feierlichkeiten anlässlich des 35.
Jahrestags der Aufnahme von Erdgaslieferungen aus Russland
teil. Bei den Feierlichkeiten in Leipzig unterzeichneten
Alexander Medwedew, stellvertretender Vorstandsvorsitzender
der OAO Gazprom und Generaldirektor der OOO Gazprom
export, und Dr. Rainer Seele, Vorstand für Erdgashandel
der Wintershall und Sprecher der Geschäftsführung der
WINGAS GmbH, eine Absichtserklärung über die vorzeitige
Verlängerung des zwischen der OOO Gazprom export und
WIEH (ein Joint Venture zwischen Gazprom und der deutschen
Wintershall) bestehenden Erdgasliefervertrags auf 35
Jahre. Wintershall betreibt mit Gazprom drei Gemeinschaftsunternehmen
(WIN-GAS, WIEH, WIEE) für den Erdgashandel
in Deutschland und Europa.
Bei dem bestehenden Hauptliefervertrag zwischen Gazprom
export und WIEH handelt es sich um den größten Einzelliefervertrag
in der Geschichte der deutsch-russischen Energiepartnerschaft.
Allein die WIEH wird sich mit der vorzeitigen
Verlängerung des Vertrags auf nun 35 Jahre, bis Ende
2043, insgesamt mehr als 500 Milliarden Kubikmeter Erdgas
aus Russland sichern. Die drei Gashandelsgesellschaften
WINGAS, WIEH und WIEE zusammen werden dann für die
nächsten 35 Jahre über mehr als 800 Milliarden Kubikmeter
Erdgas verfügen. Als Beispiel: Die Menge reicht aus, um alle
Dalkia Deutschland startet Energieeffizienz-Programm
‚Dalkia CarbonCare’ – Einsparungen garantiert
deutschen Privathaushalte rund 25 Jahre mit dem „blauen
Brennstoff“ zu versorgen.
„Europa war und bleibt unser wichtigster Markt, während
Deutschland nicht nur der größte Verbraucher des russischen
Erdgases in Europa, sondern auch ein bewährter Partner ist,“
sagte Alexej Miller, Vorstandsvorsitzender der OAO Gazprom.
„Es hat eine symbolische Bedeutung, dass wir diesen wichtigen
Schritt zur Unterzeichnung eines bilateralen Vertrags
gerade jetzt tun, da wir gemeinsam den 35. Jahrestag der
Aufnahme russischer Gaslieferungen nach Deutschland feiern.
Ich bin überzeugt, dass unsere Zusammenarbeit künftig
noch stärker wird, unter anderem dank des gemeinsamen
Nord Stream-Projektes“, so Miller.
„Welche Bedeutung der europäische Markt für Gazprom
hat, wird mit unseren Lieferverträgen wohl am deutlichsten“,
erläuterte Dr. Rainer Seele: „Russland ist bereit, unseren
steigenden Bedarf an Erdgas weiterhin mit langfristig zuverlässigen
Lieferungen zu decken. Kein anderer Produzent
ist bislang zu solch langfristigen Zusagen bereit gewesen.“
Europa sei gut beraten, die Partnerschaft mit Russland
fort-zusetzen, denn bei der Gestaltung einer diversifizierten
Erdgasversorgung ist Russland auch in Zukunft wichtigster
Partner Europas, so der WINGAS-Geschäftsführer. „Doch
gleichzeitig sollten wir uns bewusst sein, dass eine sichere
Erdgasversorgung aus Russland für Europa nicht selbstverständlich
ist. Bei einer gleich-berechtigten Partnerschaft werden
auch die Interessen Russlands berücksichtigt werden
müssen“, sagte Seele bei der Unterzeichnung.
Der Energiedienstleister Dalkia, Neu-Isenburg, führt Programm für mehr Energieeffiziez durch
dezentrale Energieversorgung auf Basis von Kraft-Wärme-Kopplung ein
Der Energiedienstleister Dalkia, Energiesparte des Umweltdienstleisters
Veolia Environnement, bietet ab sofort das
Programm ‚Dalkia CarbonCare’ zur Optimierung von Energieeffizienz
an.
Dalkia macht damit Geschäftskunden das konkrete Angebot,
mittels Kraft-Wärme-Kopplung die CO2-Emissionen ihrer Energieanlagen
zu reduzieren und ihre Energiekosten effektiv
um 10 % zu senken, ohne selbst investieren zu müssen.
Damit schließt Dalkia an die aktuelle Entwicklung in der deutschen
Gesetzgebung mit dem am Freitag vergangener Woche
vom deutschen Bundestag beschlossenen Gesetz zur
Förderung von Energieanlagen auf Basis von Kraft-Wärme-
Kopplung (KWK) an.
Ziel des neuen Gesetzes ist es, ein Viertel der gesamten
Stromerzeugung in Deutschland bis 2020 durch Kraft-Wärme-Kopplung
abzudecken. Die Förderung für diese Ener-
gieanlagen, die neben Strom auch Wärme produzieren, soll
jährlich 750 Millionen Euro betragen.
„Die Bundesregierung hat endlich Klarheit geschaffen für
die Förderung der Kraft-Wärme-Kopplung und damit mehr
Planungssicherheit“, erklärt Andreas Freutsmiedl, zuständig
für Sales und Business Development bei Dalkia. „Jetzt
können sie konkret von den Vorteilen von Lösungen zur dezentralen
Energieversorgung profitieren. Nicht nur in Bezug
auf ihre Umweltbilanz, sondern auch zur Verbesserung ihrer
fi nanziellen Strukturen. Dalkia betreibt international über 700
Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen in allen Größen. Wir verfügen
über das nötige Know-how und die fi nanzielle Stärke,
um unseren Kunden dieses Angebot machen zu können, für
mehr Energieeffizienz und zur Reduzierung ihrer Energiekosten
– garantiert.“
‚CarbonCare’ ist ein Lösungspaket zur dezentralen Energieversorgung
mit Kraft-Wärme-Kopplung, das speziell auf die
Kommunalwirtschaft 06/2008 419

Bedürfnisse von Kunden mit hohem Wärmebedarf ausgerichtet
sind. Unabhängig von der angestrebten Kapazität der Energieanlage,
übernimmt Dalkia nicht nur den Betrieb und die
Optimierung, sondern auch die komplette Finanzierung, die
Modernisierung und den Bau der benötigten Energieanlagen,
sowie das gesamte Energie- und CO2-Management.
Dabei garantiert Dalkia eine Kostenersparnis durch dezentrale
Energieversorgung mittels Kraft-Wärme-Kopplung von
mindestens 10% für Strom und Wärme, sowie die Optimierung
des gesamten Wärmebedarfs.
Weitere Informationen unter: www.dalkia.de.
Langjährig zuverlässige Partnerschaft und gemeinsame Projekte
Grundlagen für die energetische Versorgungssicherheit
Feierlichkeiten zu 35 Jahre russische Erdgas-Lieferungen nach Deutschland und 225 Jahre
russisches Konsulat in Leipzig
Im Alten Rathaus zu Leipzig feiern heute die OAO „Gazprom“
und der ostdeutsche Erdgasimporteur VNG – Verbundnetz
Gas AG im Rahmen einer Festveranstaltung ein bundesweit
bedeutendes Ereignis: Seit 35 Jahren liefert Russland zuverlässig
Erdgas nach Deutschland. Gleichzeitig feiert auch das
Generalkonsulat der Russischen Föderation in Leipzig sein
225jähriges Bestehen.
35 Jahre deutsch-russische Energiepartnerschaft
Am 1. Mai 1973 fi el der Startschuss für die deutsch-russischen
Lieferbeziehungen: Damals strömte erstmals russisches Erdgas
durch das fast 5.000 Kilometer lange Leitungssystem
zur Übergabestation im sächsischen Sayda (Erzgebirge) an
der deutsch-tschechischen Grenze. Und am 1. Juli 1973 erhielt
die Ruhrgas AG – heute E.ON Ruhrgas AG – das erste
russische Erdgas für die damalige Bundesrepublik. Seitdem
wurden von Russland insgesamt über 700 Mrd. m³ Erdgas
störungsfrei nach Deutschland geliefert, davon rund 215 Mrd.
m³ an die VNG.
„In den letzten 35 Jahren hat sich Russland jederzeit als zuverlässiger
Partner erwiesen“, beschreibt Dr. Klaus-Ewald
Holst, Vorstandsvorsitzender der VNG die langjährigen Beziehungen.
„Unberührt von politischen Fragen und vom gesellschaftlichen
und politischen Wandel bis hin zur Auflösung
ganzer Staaten und Gesellschaftssystemen haben wir immer
auf eine stetige und sichere Versorgung mit Erdgas vertrauen
können.“
Gasgeschäft ist keine Einbahnstraße
Für Deutschland ist die Partnerschaft mit Russland strategisch
von hoher Bedeutung, da mangels eigener Ressourcen
aktuell 85 Prozent des Gasbedarfs aus ausländischen Quellen
gedeckt wird. Davon stammen 37 Prozent aus russischen
Gasfeldern. Importeure auf deutscher Seite sind die E.ON
Ruhrgas AG, die Wingas GmbH und VNG. „Auch in Zukunft
wird die enge Zusammenarbeit mit Russland zentral für unsere
Versorgungssicherheit sein“, erklärt Holst. „Aus diesem
Grund streben wir weiterhin eine starke Energiepartnerschaft
an.
Die Erfahrungen der VNG mit OAO „Gazprom“ zeigten, „dass
sie die Bedürfnisse von uns Europäern und ihre Rolle auf
dem deutschen wie dem europäischen Energiemarkt genau
kennen und bereit sind, auch künftig darauf einzugehen“,
sagte Holst. Dabei sei es wichtig, dass strategische Partnerschaften
und gemeinsame Projekte mit großen europäischen
Gasversorgungsunternehmen wie VNG das Gasliefergeschäft
mit Gazprom begleiten, „denn das Gasgeschäft ist keine Einbahnstraße,“
betonte der VNG-Chef.
Wichtig ist zudem, dass sich Deutschland angesichts des
weltweiten Runs auf Energie weiterhin gut aufstellt. VNG
sieht sich dafür gut gerüstet. Dazu gehören nicht nur die bereits
langfristig gesicherten Gaslieferungen, sondern auch
eine entsprechend Infrastruktur. Die Umsetzung konkreter
Vorhaben bietet dabei gute Möglichkeiten für eine partnerschaftliche
Zusammenarbeit zwischen Liefer- und Verbraucherländern.
Beispielsweise leisten OOO „Gazprom export“
und VNG mit dem gemeinsamen Bau und späteren Betrieb
eines Gasspeichers nordwestlich von Halle einen Beitrag zur
Sicherheit der Versorgung der Erdgaskunden in Deutschland
und Europa. Für ein Investitionsvorhaben von 350 Mio. Euro
sollen bis zum Jahr 2022 zehn Kavernen mit nutzbaren Speichervolumen
von insgesamt 510 Millionen Kubikmetern Arbeitsvolumen
entstehen.
Deutsch-russische Kooperation
jenseits der Gaslieferungen
Die deutsch-russische Zusammenarbeit von OAO „Gazprom“
und VNG geht weit über die Gaslieferungen hinaus.
So arbeiten die Gassteuerungszentralen in Moskau und
Leipzig bereits seit vielen Jahren beim grenzüberschreitenden
Gastransport direkt zusammen. „Gazprom“ und VNG
pflegen einen regen wissenschaftlich-technischen Erfahrungsaustausch
und arbeiten an gemeinsamen Projekten in
den Bereichen Korrosionsschutz und Zustandsbewertung
von Leitungen, Betrieb und Wartung von Erdgasinfrastruktur,
Maßnahmen zum Umweltschutz und Möglichkeiten zum
Energie einsparen.
Im Hochschulbereich gibt es seit 2001 eine Deutsch-Russische
Industriepartnerschaft zwischen VNG, „Gazprom export“,
dem Bergbauinstitut St. Petersburg und der TU Bergakademie
Freiberg. Diese Partner haben im Jahr 2006 auch
das „Ständige deutsch-russische Forum zu Fragen der Nutzung
von Rohstoffressourcen“ aus der Taufe gehoben, eine
Plattform, auf der alle Themen rund um die Erkundung, effiziente
Nutzung und künftige Entwicklung von Rostoffen diskutiert
werden. Um Nachwuchskräfte für die Energiemärkte
der Zukunft fi t machen, hat VNG mit dem MGIMO Universität
Moskau und der Universität Leipzig an beiden Hochschulen
ab dem Wintersemester 2007/2008 den dualen Masterstudiengang
"International Energy Economics and Business Administration"
eingerichtet.
420 Kommunalwirtschaft 06/2008

HSE will Nummer 1 bei regenerativen Energien werden
Stabile Geschäftsentwicklung 2007 trotz milder Witterung
Die HEAG Südhessische Energie AG (HSE) strebt an, beim
Thema regenerative Energien die Nummer 1 unter Deutschlands
Energieversorgern zu werden. Schon heute ist das
Unternehmen mit seiner Vertriebstochter ENTEGA der zweitgrößte
Ökostromanbieter Deutschlands. „Unsere strategische
Ausrichtung zielt ganz klar auf den Ausbau der regenerativen
Energieerzeugung, die effiziente Energienutzung und das
weitere Wachstum im Energievertrieb“, sagte Albert Filbert,
Vorstandsvorsitzender der HSE, auf der Bilanzpressekonferenz
am Dienstag (17.) in Darmstadt. Die wirtschaftliche Entwicklung
des HSE-Konzerns belegt dies in 2007 eindeutig.
Größter Ökostromanbieter
Die HSE-Vertriebstochter ENTEGA versorgt aktuell rund
360.000 Ökostromkunden und ist damit der größte Ökostromanbieter
in Hessen und Rheinland-Pfalz und der zweitgrößte
in Deutschland. Der ENTEGA Ökostrom zählt bundesweit zu
den günstigsten Angeboten – die ökologische Wirkung wurde
von unabhängigen Stellen ausgezeichnet. Zum einen durch
den TÜV Hessen, zum anderen durch das ok-power-Label,
das durch das Öko-Institut, den WWF Deutschland und die
Verbraucherzentrale NRW vergeben wird. Das ok-power-Label
zählt zu den strengsten Auszeichnungen in Deutschland.
Damit ist sichergestellt, dass in erheblichem Umfang neue,
regenerative Kraftwerke gebaut werden. Seit Mai 2007 hat
ENTEGA einen Zuwachs von 55.000 Kunden erzielt. „Wir
werden diesen Wachstumskurs fortsetzen und nicht nur in
Hessen und Rheinland-Pfalz, sondern auch bundesweit um
Kunden werben“, sagte Holger Mayer, Finanz- und Vertriebsvorstand
der HSE.
Investitionsprogramm Zukunftsenergien
Im Gegensatz zu vielen anderen Anbietern vertreibt der HSE-
Konzern nicht nur Ökostrom, sondern investiert auch in neue
regenerative Anlagen: Bis 2015 wird das Unternehmen rund
400 Millionen Euro dafür ausgeben. Hierzu werden im Inund
Ausland geeignete Objekte und Beteiligungen geprüft.
Bezogen auf den Umsatz steht die HSE damit an der Spitze
der Energiebranche. „Unser Ziel ist ehrgeizig: Bis zum Jahr
2015 sollen 20 Prozent unseres verkauften Stromes aus
eigenen regenerativen Anlagen stammen und eine nachhaltige
Energieversorgung gewährleisten. Damit stärken wir unsere
eigenständige Position in der Energiewirtschaft weiter“,
betonte Albert Filbert. Ihren Anspruch, die Nummer 1 bei den
regenerativen Energien zu werden, unterstreicht die HSE mit
innovativen Projekten. Der Darmstädter Versorger hat die erste
Bioerdgasanlage Hessens gebaut, die Biogas aufbereitet
und in das Erdgasnetz einspeist. Die HSE positioniert sich
außerdem aktiv im Bereich Forschung und Entwicklung. Als
erstes Unternehmen der Energiebranche hat sie ein eigenständiges
Institut für die Forschung und Entwicklung von erneuerbaren
Energien und zur Energieeffizienz gegründet. Das
NATURpur Institut für Klima- und Umweltschutz (IKU) ist mit
einem Stammkapital von 25 Millionen ausgestattet.
Ausbau Eigenerzeugung
Auch beim Ausbau der Eigenerzeugung hat die HSE im Jahr
2007 große Fortschritte erreicht und kommt ihrem Ziel näher,
70 Prozent des benötigten Stromes selbst zu erzeugen. So
wurde der Grundstein für ein hocheffizientes 850 MW Gasund
Dampfkraftwerk im bayerischen Irsching gelegt, an dem
die HSE mit rund 75 Megawatt beteiligt ist. Darüber hinaus hat
das Unternehmen feste Bezugsverträge über eine installierte
Leistung von zunächst 180 Megawatt als so genannte virtuelle
Kraftwerksscheibe abgeschlossen. In der Projektierung
ist zudem am Standort Darmstadt ein umweltfreundliches,
gasbetriebenes Spitzenlastkraftwerk mit einer Leistung von
90 bis 120 Megawatt.
Unternehmensentwicklung 2007
Ein weiterer wichtiger Baustein in der Unternehmensstrategie
ist der Erwerb des Telekommunikationsdienstleisters HEAG
MediaNet GmbH und des Entsorgungsspezialisten EAG Entsorgungs-AG
von der HEAG AG. Mit dem Kauf der HEAG
MediaNet hat sich die HSE wesentliches Know-how zur fl exiblen
Steuerung und zum effizienten Betrieb von intelligenten
Netzen und Zählern gesichert. Angesichts einer wachsenden
Zahl dezentraler Erzeugungsanlagen und der zunehmenden
Bedeutung der intelligenten Steuerung des Energieeinsatzes
und der Nutzung durch die Kunden hat die HSE jetzt zusammen
mit HEAG Medianet und ENTEGA Service die Möglichkeit,
diese Prozesse zu gestalten und anzubieten. Die EAG
baut und betreibt neben dem Kerngeschäft kommunaler und
industrieller Abwasserreinigung auch Biogas- und Biomasse-
Anlagen. Damit verstärkt die HSE ihre Kompetenzen insbesondere
in der Beschaffung von Biomasse.
HSE gestaltet Unbundling der Netze innovativ
Mitte 2007 hat die HSE mit der Gründung des Verteilnetzbetreibers
(VNB) Rhein-Main-Neckar GmbH & Co. KG die
gesetzlich vorgeschriebenen Schritte zur Entflechtung des
regulierten von den nicht regulierten Unternehmensbereichen
umgesetzt. Mit der Gründung der HSE Netz AG im Jahr 2007
vollzog die HSE als erster regionaler Versorger auch eine
eigentumsrechtliche Trennung. Rückwirkend zum 1. Juli 2007
wurde diesem Unternehmen das Eigentum an den Strom- und
Erdgasnetzen übertragen. „Dieser Schritt setzt die politisch
gewollte Trennung zwischen regulierten und nicht regulierten
Bereichen vollumfänglich um“, so Albert Filbert. „Mit dieser
Gestaltung werden regulierungsbedingte Substanzverluste
vermieden und eine regulierungskonforme Finanzierung der
Netze möglich. Als erster Energieversorger in Deutschland
werden wir in den nächsten Monaten eine entsprechende
Finanzierung am europäischen Kapitalmarkt platzieren“, erläutert
Holger Mayer.
Stabile und erfolgreiche Geschäftsentwicklung
Der HSE-Konzern blickt auf eine stabile Geschäftsentwicklung
im Jahr 2007 zurück. Im Berichtsjahr 2007 erzielte der
Konzern Umsatzerlöse in Höhe von rund 1,028 Milliarden Euro
gegenüber rund 1,096 Milliarden Euro in Vorjahr. Der Umsatzrückgang
erklärt sich durch einen geringeren Absatz an Erdgas,
Heizstrom und Wärme im außerordentlich milden ersten
Halbjahr 2007. Der Absatzrückgang korrespondiert mit geringeren
Materialaufwendungen für die Energiebeschaffung. Die
Mitarbeiterzahl stieg durch die Integration von HEAG Media-
Net und EAG von 1.999 im Jahr 2006 auf 2.329 in 2007. Für
2007 beträgt der Bilanzgewinn der HSE AG 39,7 Millionen
Euro. Durch den Wegfall des Einmaleffektes nach dem Verkauf
der Anteile an der Kraftwerke Mainz-Wiesbaden AG im
Vorjahr von rund 34 Millionen Euro liegt der Bilanzgewinn um
3,7 Millionen Euro unter dem Vorjahr. „Wir sind mit unserem
Kommunalwirtschaft 06/2008 421

Ergebnis zufrieden“, sagte Albert Filbert. Den Aktionären
wird vorgeschlagen, eine Dividende von 46 Cent pro Aktie
- insgesamt 39,4 Millionen Euro (Vorjahr: 43,4 Mio. Euro) -
auszuschütten. Der Stromabsatz der Vertriebsgesellschaften
ENTEGA, e-ben und citiworks (Rhein-Main) stieg leicht auf
7,9 Milliarden Kilowattstunden. Im Vorjahr lag er bei 7,8 Milliarden
Kilowattstunden. Hier konnten die witterungsbedingten
Stadtwerke-Konzern Köln: Positive Bilanz für 2007
• Konzernumsatz erreicht über 4 Mrd. Euro
• Mehr als 782 Mio. Euro in Finanz- und Sachanlagen investiert
• 80 Mio. Euro an die Anteilseignerin Stadt Köln ausgeschüttet
• Weichen auf weiteres profitables Wachstum gestellt
Der Stadtwerke-Konzern Köln hat seine starke Position als
eines der führenden kommunalen Unternehmen Deutschlands
im Geschäftsjahr 2007 weiter gefestigt und ausgebaut. Der
Umsatz erreichte mit über 4 Mrd. Euro, trotz eines sich kontinuierlich
weiter verschärfenden Wettbewerbs, einen überaus
zufrieden stellenden Wert. Der Jahresüberschuss der Holding
beläuft sich auf 151,8 Mio. Euro und liegt damit deutlich über
dem Vorjahr (2006: 86,4 Mio. Euro). „Für uns ist diese positive
Entwicklung ein klarer Beweis dafür, dass unsere konsequent
umgesetzte Strategie der stetigen Effizienzsteigerung und
unser Streben nach Wachstum zum Wohle der Stadt Köln
und ihrer Bürger zielführend sind,“ betonte Werner Böllinger,
Sprecher der Geschäftsführung der Stadtwerke Köln GmbH.
Investitionen auf Rekordniveau
Die Investitionen des Stadtwerke-Konzerns Köln lagen im
Geschäftsjahr 2007 bei insgesamt rund 782 Mio. Euro – ein
Spitzenwert in der Geschichte des 1960 gegründeten Unternehmens.
366,7 Mio. Euro investierte der Konzern in Sachanlagen,
dazu gehörte vor allem der Bau der Nord-Süd Stadtbahn
(126,8 Mio. Euro). Der überwiegende Teil der Finanzanlagen
(342 Mio. Euro) wurde für die Beteiligung der RheinEnergie an
der MVV Energie AG in Mannheim aufgewendet. Dr. Rolf Martin
Schmitz, Mitglied der Geschäftsführung: „Wir sind sicherlich
eines der investitionsstärksten Stadtwerke Deutschlands
und gehören damit zu den wesentlichen Standortfaktoren
und Arbeitgebern in Köln und der Region.“
Anteilseignerin Stadt Köln erhält 80 Millionen Euro
Das gute Gesamtergebnis des Stadtwerke Konzerns spiegelt
sich auch in der Rekordgewinnausschüttung von 80 Mio.
Euro an die Anteilseignerin Stadt Köln wider. In den Jahren
zuvor lagen die Beträge deutlich unter dieser Summe (2006:
76 Mio. Euro, 2005: 53,7 Mio. Euro). Werner Böllinger: „Mit
diesem stetigen Anstieg leisten wir einen immer höheren
Beitrag zur städtischen Haushaltssicherung.“ Bereits heute
hat der Stadtwerke-Konzern Köln der Stadt für 2008 eine
Gewinnausschüttung zugesagt, die wiederum 80 Mio. Euro
betragen wird.
Alle Konzerngesellschaften trugen
zur positiven Entwicklung bei:
GEW Köln AG baut Ergebnis deutlich aus
Die anhaltend gute Entwicklung der RheinEnergie AG wirkte
sich auch auf das Ergebnis der GEW Köln AG aus. Die Hol-
Absatzeinbußen durch den Zuwachs an neuen Kunden überkompensiert
werden. Aufgrund der milden Temperaturen im
ersten Halbjahr 2007 sank der Gasabsatz von 12,1 Milliarden
Kilowattstunden auf 10,8 Milliarden Kilowattstunden. Der
Wasserabsatz war mit rund 13,6 Millionen Kubikmetern unter
Berücksichtigung des Absatzabgangs zweier Wassernetze
konstant.
dinggesellschaft hält 80 % der Anteile an der RheinEnergie
sowie weitere Beteiligungen wie z. B. an NetCologne und
Brunata/Metrona. Die RheinEnergie AG musste sich 2007
großen Herausforderungen aufgrund eines weiter verschärften
Wettbewerbs und immer strengerer Regulierungen stellen.
Trotzdem erreichte das Unternehmen ein Ergebnis vor
Ertragsteuern, das mit 248 Mio. Euro das Vorjahr (223 Mio.
Euro) deutlich übertraf. Damit gehört die RheinEnergie AG
auch weiterhin zu den leistungsfähigsten Betrieben der deutschen
Energiewirtschaft.
Auch die beiden Tochterunternehmen NetCologne und
Brunata/Metrona erzielten sehr gute Ergebnisse, die ebenfalls
dazu beitrugen, die Gewinnabführung der GEW Köln AG
an die Stadtwerke-Holding auf 255,4 Mio. Euro (2006: 190,5
Mio. Euro) zu steigern.
KVB AG beförderte zum ersten Mal mehr als
250 Mio. Fahrgäste
Die Fahrgastzahlen der KVB AG nahmen weiterhin dynamisch
zu und erreichten den historischen Spitzenwert von 252 Mio.
beförderten Personen. Gleichzeitig verbesserte sich der Aufwanddeckungsgrad
weiter. Er erhöhte sich aufgrund der gestiegenen
Fahrgastzahlen und des weiterhin konsequent umgesetzten
Restrukturierungsprogramms von 66,9 % im Jahr
2006 auf 68,5 % im abgelaufenen Geschäftsjahr.
HGK AG verbesserte sich vor allem im
Eisenbahngüterverkehr
Die HGK AG blieb auch im Geschäftsjahr 2007 auf Wachstumskurs.
Während sich das Umschlagaufkommen in den
Kölner Häfen gegenüber dem Vorjahr um 3,4 % auf rund 11,1
Mio. Tonnen erhöhte, nahm der Eisenbahngüterverkehr sogar
um 18,8% auf 15,2 Mio. Tonnen zu. Niemals zuvor erreichte
die Gesellschaft höhere Leistungszahlen. Damit gelang es,
die Position der HGK AG als eine der bundesweit führenden
Eisenbahnen und als zweitgrößter deutscher Binnenhafen
weiter zu stärken und auszubauen.
AWB GmbH & Co. KG steigerte erneut
Leistungsangebot und Effizienz
Die AWB GmbH & Co. KG konnte das Geschäftsjahr mit
einem Überschuss von 7,4 Mio. Euro (2006: 4,6 Mio. Euro)
abschließen. Dazu trugen vor allem ein weiter verbessertes
Serviceangebot, die Übernahme zusätzlicher Aufgaben für
die Stadt Köln und private oder gewerbliche Auftraggeber
bei.
422 Kommunalwirtschaft 06/2008

KölnBäder GmbH erreichte leichte Umsatzsteigerung
Die KölnBäder GmbH investierte 2007 weiterhin in umfangreiche
Modernisierungs- und Neubaumaßnahmen mit dem
Ziel, den Bürgern ein Bäderangebot zu attraktiven Konditionen
anbieten zu können. Der Erfolg dieser Initiativen wurde
u. a. in einer Umsatzsteigerung auf 7,7 Mio. Euro (+ 5,9 %)
deutlich. Vor allem die Kursangebote entwickelten sich positiv.
Klares Ziel: weiteres profitables Wachstum
„Es ist die erklärte Geschäftspolitik unseres Konzerns, in Köln
und der Region weiter zu wachsen, um wettbewerbsfähig zu
bleiben und für unsere Kunden noch leistungsfähiger zu werden“,
erläuterte Dr. Rolf Martin Schmitz und fügte hinzu: „Um
dieses Ziel zu erreichen, werden wir weiterhin Kooperationen
und Beteiligungen anstreben.“
AWB: „Gemeinsam erfolgreich“
Die AWB Abfallwirtschaftsbetriebe Köln GmbH & Co. KG hat
das Geschäftsjahr 2007 mit einem Jahresüberschuss von
7,401 Mio € abschließen können (2006: 4,583 Mio. €).
Der Umsatz betrug in den Sparten Abfalllogistik 57,2 Mio. €
2006: 53,3 Mio.€), Straßenreinigung 39,7 Mio. € (2006: 37,4
Mio. €) und Werkstatt 3,3 Mio. € (2006: 3,6 Mio. €).
Das Hauptziel der AWB-Geschäftsführung, die Wettbewerbsfähigkeit
und die Effizienz der AWB ein weiteres Mal zu steigern,
wurde erreicht. Gleichzeitig wurde das AWB-Serviceangebot
an den Wünschen der Kunden der AWB ausgerichtet.
Wesentlich zum AWB-Erfolg trugen auch intensivierte Bemühungen
zum Thema „Saubere Stadt“ bei. Hier kann die AWB
an verschiedenen Einzelthemen ihre Leistungsfähigkeit zum
Wohle der Stadt Köln und allen Kölnerinnen und Kölnern unter
Beweis stellen – ganz nach dem Motto: Gemeinsam erfolgreich!
GEW Köln AG blickt auf zufriedenstellendes
Geschäftsjahr 2007 zurück
Die GEW Köln AG (GEW) kann ein zufriedenstellendes Ergebnis
an die Muttergesellschaft Stadtwerke Köln GmbH
(SWK) abführen. Positive Ergebnisbeiträge kommen aus
allen Beteiligungen der GEW. Die GEW hält 80 Prozent der
Anteile an der RheinEnergie AG, 100 Prozent der Anteile des
Kölner Telekommunikationsanbieters NetCologne und 100
Prozent an der Brunata/Metrona-Gruppe Hürth. Zudem bündelt
sie 20 Prozent der Anteile an der Stadtwerke Düsseldorf
AG, 3,86 Prozent an der RW Holding AG, Düsseldorf, und
1,69 Prozent am Verband der kommunalen RWE-Aktionäre
GmbH, Köln.
Die wichtigsten Zahlen der GEW Köln AG für 2007 lauten:
Das Unternehmensergebnis (Ergebnis nach Ertragssteuern)
liegt insgesamt bei rund 255 Millionen Euro. Die auf Grund
des Ergebnisabführungsvertrages erhaltenen Gewinne der
RheinEnergie betragen rund 158 Millionen Euro. Ein einmaliger
Ergebnisbeitrag von knapp 60 Millionen Euro kommt aus
der Zuschreibung beim Beteiligungsbuchwert NetCologne,
die im Zusammenhang mit der erfreulichen Geschäftsentwicklung
dieses Unternehmens steht. Erträge aus den Beteiligungen
an NetCologne, Brunata/Metrona Hürth und den
Stadtwerken Düsseldorf komplettieren im Wesentlichen das
Unternehmensergebnis der GEW.
Die operativen Gesellschaften haben ihre vielfältigen Aufgaben
der kommunalen und regionalen Daseinsvorsorge für fast
zwei Millionen Menschen erfolgreich bewältigt.
Die operativen Unternehmen im Einzelnen:
Wichtige unternehmerische Weichenstellungen führten dazu,
dass die RheinEnergie-Gruppe ihre Position im deutschen
Energiemarkt sichern und weiter ausbauen konnte.
Von hoher Bedeutung war im Jahr 2007 die überregionale
Beteiligung an der MVV Energie AG, Mannheim. In dem Anteilserwerb
sieht die RheinEnergie eine ideale Ergänzung der
seit Gründung der RheinEnergie verfolgten Strategie der Kooperation
in der rheinischen Region. Den regionalen Ansatz
hat das Unternehmen mit der Beteiligung an der Rheinischen
Energie Aktiengesellschaft (rhenag) weiter ausgebaut.
Bestimmende Faktoren waren im Jahr 2007 auch die Netzregulierung
mit absehbar schärferen Vorgaben und Vorschriften
sowie eine intensivierte Kartellaufsicht. Das Marktgeschehen
war von tendenziell steigenden Preisen für Energie weltweit
ebenso gekennzeichnet wie vom Marktantritt neuer Wettbewerber.
Der regionale Telekommunikationsanbieter NetCologne
setzte im Geschäftsjahr bei intensivem Wettbewerb seinen
Wachstumskurs fort. Mit einem Marktanteil von 36 Prozent im
Verbreitungsraum Köln, Bonn sowie Aachen nimmt die Net-
Cologne vor anderen Anbietern einen Spitzenplatz ein. In Köln
konnte das Unternehmen mit breitbandigen Internetangeboten
seine Marktführerschaft bei den DSL-Privatanschlüssen
behaupten. Das größte Projekt war und ist der Ausbau des
hochleistungsfähigen Glasfasernetzes „CityNet-Cologne“,
einem der modernsten und schnellsten Datennetze Europas,
das direkt bis ins Haus verlegt wird. Die NetCologne investiert
auch weiterhin in die regionale Ausdehnung.
Die BRUNATA-METRONA blickt ebenfalls auf ein erfolgreiches
Geschäftsjahr 2007 zurück. Trotz anhaltend rückläufi
ger Entwicklung des Geschosswohnungsbaus konnte das
Unternehmen das Geräte-Vermietungsgeschäft und damit
die Partnerschaft mit Brunata/Metrona-Kunden weiter ausbauen.
Neue Dienstleistungen – wie zum Beispiel die Ausstellung
von Energieausweisen – hat das Unternehmen auf den
Markt gebracht. Weitere Angebote sind in Vorbereitung.
Die Stadtwerke Düsseldorf AG, an der die GEW Köln AG mit
20 Prozent beteiligt ist, schloss das Jahr 2007 ebenfalls mit
einem positiven Ergebnis ab.
Die HGK konnte ihr Verkehrsaufkommen im
Eisenbahngüterverkehr auf 15.194 Tsd. t steigern
Im Geschäftsjahr 2007 hat die HGK das Transportaufkommen
im Eisenbahngüterverkehr und den Umschlag in den
Kölner Häfen deutlich steigern können. In den Häfen der HGK
wurde ein Umschlagaufkommen von 11.089 Tsd. t erreicht,
gegenüber dem Vorjahr eine Zunahme von 3,4 %. Das Verkehrsaufkommen
im Eisenbahngüterverkehr der HGK ist im
vergangenen Jahr um 18,8 % auf 15.194 Tsd. t gewachsen
und damit wurde ein neues Rekordergebnis erzielt.
Die Umschlagsteigerung war aufgrund der positiven Entwicklung
beim Umschlag von Baustoffen (Steine und Erden) (+
371,2 Tsd. t) sowie von Erzen und Metallabfällen möglich. Zur
Bewältigung des erneut gestiegenen Containeraufkommens
ist die Erweiterung und Teilerneuerung des KLV-Terminals
Stapelkai unverzichtbar. Das Aufkommen im Kombinierten
Ladungsverkehr entwickelt sich weiter mit dynamischen
Kommunalwirtschaft 06/2008 423

Wachstumsraten. Über alle Verkehrsträger hinweg wurden
rd. 574.000 TEU an Containern im Jahr 2007 umgeschlagen,
was eine Steigerung von 12,5% gegenüber dem Vorjahr bedeutet.
Im Eisenbahngüterverkehr konnte die HGK die im Vorjahr
erreichte Marktposition durch Akquisition weiterer Neugeschäfte
verbessern. Neben der verstärkten Aufnahme von
PKW-Transporten (+ 1.547,2 Tsd. t) war eine Mengensteigerung
beim Transport von festen Brennstoffen (+ 100,9 Tsd. t)
zu verzeichnen.
Von der HGK wurde weiter das Netz eigener Zugverbindungen
in der gesamten Bundesrepublik mit Anbindungen in
das benachbarte Ausland ausgebaut. Der HGK-eigene Verkehr
wuchs um 16,9 % auf 11.191 Tsd. t. Damit hat die HGK
zum ersten Mal in ihrer Geschichte die 10-Mio.-t-Grenze
überschritten. Infolge der konjunkturellen Entwicklung nahm
auch der Kooperationsverkehr mit der Railion Deutschland
AG zu, er stieg um 24,5 % gegenüber dem Vorjahr auf 4.003
Tsd. t.
Zum Jahresende 2007 waren bei der HGK 629 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter beschäftigt, die Zahl der Arbeitnehmer
stieg damit im Vergleich zum Vorjahr um 2,9 %.
Die Investitionen in allen Geschäftsbereichen der HGK beliefen
sich auf 21,9 Mio. €.
KölnBäder GmbH erzielt 2007
Rekord-Umsatzergebnis
Mit Umsatzerlösen in Höhe von 7,69 Mio. Euro übertraf die
KölnerBäder GmbH das Vorjahr um knapp 6 Prozent – ein
Spitzenwert in der Unternehmensgeschichte. Der Kostendeckungsgrad
für die gesamten Betriebe der KölnBäder GmbH
lag – ohne Abschreibung und Zinsen – bei 51 Prozent (2006:
53,65 Prozent). Unter Berücksichtigung des Kapitaldienstes
in Höhe von 3,23 Mio. Euro belief sich der Kostendeckungsgrad
auf 43 Prozent (2006: 45,14 Prozent).
Besucherzahlen nahezu auf Vorjahresniveau
Im Geschäftsjahr 2007 nutzten knapp über 2,0 Mio. Gäste
die Angebote der KölnBäder GmbH. Der leichte Rückgang
gegenüber 2006 (2,08 Mio. Euro) ist ausschließlich auf das
schlechte Wetter in der Sommersaison zurückzuführen.
Der Betriebsverlust pro Besucher erhöhte sich aufgrund der
Neubaumaßnahmen auf 6,18 Euro (2006: 5,29 Euro). Dieser
Wert liegt deutlich unter dem durchschnittlichen Betriebsverlust
der anderen deutschen Bäder, der sich 2007 auf 7,84
Euro je Besucher belief. Eine überzeugende Bestätigung der
Effizienz der hohen Investitionen und der vielfältigen Maßnahmen,
die Kölner Bäder attraktiver zu gestalten.
Zukunftsweisende Projekte gestartet
2007 wurden die Initiativen zur weiteren qualitativen Entwicklung
der Kölner Bäderlandschaft konsequent fortgeführt. Dabei
ging es vor allem um die Projektierung der neuen Bäder
in Ossendorf und an der Lentstraße. Das künftige Ossendorfbad
hat ein Investitionsvolumen von 16,8 Mio. Euro. Dafür
wird bis zum Spätsommer 2009 ein sportgerechtes Freizeitbad
mit attraktiver Saunalandschaft und umfangreichen Fitness-Einrichtungen
entstehen. Mit dem Neubau des Eis- und
Schwimmstadions an der Lentstraße realisiert die KölnBäder
GmbH eine Sport- und Freizeitstätte, die in Deutschland ihres
Gleichen sucht. Ab dem 2. Halbjahr 2010 können die Bürger
eine Eishalle mit einer Eis-Hochbahn, eine Schwimmhalle sowie
einen Freibadbereich mit Schwimm- und Naturbadteichanlage
und eine Saunalandschaft nutzen. In dieses Projekt
werden über 20 Mio. Euro investiert. Außerdem begannen
2007 die Planungen für ein neues Hallenbad am Freibad Stadion
sowie die Generalmodernisierung des Zollstock- und
des Stadionbads.
Vorbild für viele andere Badbetreiber
Die KölnBäder GmbH gehört nicht nur zu den größten Badbetreibern
in Deutschland. Mit dem zukunftsweisenden
Konzept, Investitionen durch den Stadtwerke-Konzern umzusetzen,
ist das Unternehmen deutlich erfolgreicher als die
meisten anderen Badbetreiber in der Bundesrepublik.
KVB: Bestleistung: 252 Millionen Fahrgäste
Erfolg bei den Kunden und im wirtschaftlichen Ergebnis
Die nach wie vor große Nachfrage bei den Kunden belegt ein
außerordentlich zufriedenstellendes Ergebnis im Wirtschaftjahr
2007 für die Kölner Verkehrs-Betriebe AG: Mit 252 Millionen
Fahrten wurde erneut ein absoluter Fahrgastrekord
erreicht. Obwohl sich seit Jahren die Fahrgastzahlen auf hohem
Niveau bewegen, ist dies ein weiterer Zuwachs um 2,5
Prozent (Vorjahr 245,5 Millionen Fahrgäste).
Seit mehr als 20 Jahren steigen die Fahrgastzahlen bei der
KVB kontinuierlich an. Zwischen 1987 und 2007 erhöhte sich
das Fahrgastaufkommen um 54 Prozent oder 88 Millionen
Fahrten. Dabei ist der Fahrgastzuwachs in Köln im letzten Jahr
höher als bei den im Verband Deutscher Verkehrsunternehmen
(VDV) zusammengeschlossenen Gesellschaften, wo im
Durchschnitt 0,4 Prozent Zuwachs zu verzeichnen sind, und
auch höher als im gesamten Bereich des Verkehrsverbundes
Rhein-Sieg (VRS), wo die Fahrgastzahlen – einschließlich der
KVB-Kunden – um 2,2 Prozent auf insgesamt 484 Millionen
Fahrgäste anstiegen.
Außergewöhnliche Veranstaltungen im Jahr 2007 wie die
Handball-Weltmeisterschaft und der Deutsche Evangelische
Kirchentag trugen neben anderen Großereignissen zu den
Steigerungen der Fahrgastzahlen bei; der nach wie vor steigende
Anteil an ZeitTickets und die weiterhin wachsende Zahl
an Stammkunden in Köln zeigen die positive Beurteilung der
Kölner Bevölkerung über das Angebot der KVB. Aber auch bei
neuen Segmenten wie beispielsweise dem MobilitätsTicket
im Rahmen des KölnPasses erweist sich die Attraktivität des
Nahverkehrs in Köln: Obwohl erst zum Jahresbeginn eingeführt,
haben sich bis Ende 2007 fast 150.000 Personen, das
sind nahezu 90 Prozent der Bezugsberechtigten, angemeldet
und für eine Abnahme von über 125.000 MonatsTickets gesorgt,
dazu wurden noch 134.000 4erTickets abgenommen.
MonatsTickets erstmals vorn
Die Zahl der Fahrten über die ZeitTickets bei Erwachsenen
stieg um erhebliche 6,1 Prozent auf 107,1 Millionen (Vorjahr
100,9 Millionen) während die Zahl der Fahrten über die BarTickets
erneut um 2,5 Prozent auf 25,1 Millionen sank (Vorjahr
25,8 Millionen). Damit fi el der Absatz beim Bartarif erstmals
unter einen Mengenanteil am Gesamtabsatz von 10 Prozent.
Bei den ZeitTickets machen dagegen die Fahrten mit 190 Millionen
rund ¾ des Fahrscheinabsatzes aus. Spitzenreiter sind
dabei mit knapp mehr als 19 Prozent erstmals die Monats-
424 Kommunalwirtschaft 06/2008

Tickets, gefolgt von den JobTickets und den SchülerTickets
mit jeweils rund 17 Prozent.
Mit den steigenden Fahrgastzahlen konnten auch die Fahrgelderlöse
um 8,1 Prozent gesteigert werden, auf 155,6 Mio.
Euro (Vorjahr 143,9 Mio. Euro). Das neue MobilitätsTicket trug
mit 8,5 Mio. Euro dazu bei. Insgesamt stiegen die Erlöse um
6,4 Prozent von 177,2 auf 188,6 Mio. Euro. Damit konnten
die Kosten des Nahverkehrs im VRS zu 47 Prozent aus den
Ticketverkäufen gedeckt werden. Es wird angestrebt, bis zum
Jahre 2009 eine Deckung von 50 Prozent zu erreichen.
Ergebnis verbessert
Die Zahl der Arbeitnehmer bei der KVB im Jahresdurchschnitt
(ohne Auszubildende) betrug 3071 (Vorjahr 3056). Trotz dieser
leichten Zunahme sank der Personalaufwand um 0,9 Prozent
auf 158,5 Mio. Euro. Das Unternehmensergebnis verbesserte
sich im Geschäftsjahr 2007 um 1,3 Prozent von -105,9 auf
-104,5 Mio. Euro. Nach dem Organschaftsvertrag wird das
Jahresergebnis durch die Holding, Stadtwerke Köln GmbH,
ausgeglichen.
Der Aufwanddeckungsgrad verbesserte sich von 66,9 Prozent
im Vorjahr um 1,6 Prozentpunkte auf 68,5 Prozent.
Wieder hohe Investitionen
Im Gleichschritt marsch zur Wiederverwertung
Mehr als 2.500 alte Kunststofffenster der ehemaligen Wuppertaler
GOH-Kaserne erhalten ein zweites Leben / Größtes
PVCRecyclingprojekt Deutschlands erfolgreich angelaufen /
Aktionsbündnis sammelt bundesweit neben Altfenstern auch
Bodenbeläge, Dachbahnen, Planen und Rohre aus Kunststoff
/ Energetische Modernisierung: Experten rechnen mit starker
Zunahme der Recyclingmengen
Mit dem Startschuss für den ”Engineering Park” in Wuppertal
hat eines der größten Bauvorhaben im Bergischen Land
begonnen. Auf einem Areal von ca. 400.000 qm der ehemaligen
General-Oberst-Hoeppner-(GOH)-Kaserne entsteht ein
Mix von Gewerbe-, Industrie und Wohnflächen. Bauherr ist
die Projektgesellschaft Engineering Park Wuppertal GmbH.
Für die Kasernengebäude ist ein kontrollierter Rückbau vorgesehen,
bei dem die Trennung der Bauabfälle nach modernen
ökologischen Gesichtspunkten erfolgt. Und auf diese
Weise hat das Wuppertaler Bauvorhaben auch das derzeit
größte PVC-Recyclingprojekt Deutschlands hervorgebracht:
Rund 2.500 (!) Kunststoff-Altfenster und große Mengen an
Bodenbelägen werden im werkstofflichen Recycling wiederverwertet.
Grund genug für die Arbeitsgemeinschaft PVC und
Umwelt e.V. (AgPU), Bonn, zum Ortstermin auf die Baustelle
einzuladen.
Die mit der Entsorgung der alten Baumaterialien beauftragte
EBE Entsorgungsbetriebe Essen GmbH in Kooperation
mit der AWG Abfallwirtschaftsgesellschaft mbH, Wuppertal,
hatte sich zuvor an die bundesweiten Sammelsysteme für
PVC-Altfenster und –Bodenbeläge, die Rewindo Fenster-Recycling-Service
GmbH, Bonn, sowie die Arbeitsgemeinschaft
PVC-Bodenbelag Recycling (AgPR), Troisdorf, gewandt. Denn
das werkstoffliche Recycling ist nicht nur unter ökologischen
Gesichtspunkten sinnvoll, es spart auch in erheblichem Maße
Kosten.
Nach Schließung der Deponien für Bauabfälle im Sommer
2005, so AgPU Geschäftsführer Werner Preusker, bliebe als
gängige Alternative nur die viel kostenintensivere Entsorgung
in der Müllverbrennungsanlage. Im Übrigen sei PVC ein wertvoller
Rohstoff, ihn umweltgerecht wiederzuverwerten, daher
auch volkswirtschaftlich sinnvoll.
Das Investitionsniveau war im Jahr 2007 ähnlich hoch wie in
den Vorjahren: Mit 184,8 Mio. Euro (Vorjahr 205,7 Mio. Euro)
wurde wieder eine erhebliche Summe in die Zukunftssicherung
der KVB und die weitere Attraktivierung des Angebots
investiert. Größtes Einzelprojekt war wie in den Vorjahren der
Bau der Nord-Süd Stadtbahn Köln mit einem Volumen von
126,8 Mio. Euro. Wesentliche Investitionen betrafen auch mit
10,1 Mio. Euro die Umrüstung der Linie 12 in Zollstock, 13,6
Mio. Euro für die Beschaffung von 27 der insgesamt 69 neuen
Niederflur-Stadtbahnwagen vom Typ 4500 sowie 5 Mio. Euro
für weitere 15 niederflurige Gelenkomnibusse. Auf erneute
Strecken- und Haltestellen-Baumaßnahmen entfielen 12 Mio.
Euro.
Das für den Fensterbereich verwendete PVC lässt sich im
werkstofflichen Recyclingverfahren mindestens bis zu sieben
Mal wiederverwerten. ”Die Branche hat dafür seit Anfang
der 90er Jahre immer bessere Technologien entwickelt”, erklärte
Rewindo-Geschäftsführer Michael Vetter. Einer seiner
Recyclingpartnerbetriebe, die VEKA Umwelttechnik GmbH,
Hörselberg-Hainich / Thüringen, erhielt den Auftrag. “Deren
Containerfahrzeuge holen ab sofort schrittweise die 2.500
Altfenster in Wuppertal ab.
Im VEKARecyclingwerk erfolgt dann in mehreren Schritten
die Trennung des Altmaterials in die Einzelbestandteile
Kunststoff, Metall, Glas und Gummi. Zurück bleibt schließlich
sortenreines PVC-Granulat, das anschließend wieder in die
Produktion neuer Fensterprofile zurück gelangt”, beschreibt
Vetter den weiteren Weg der Kasernenfenster. Als Recycling-
Fensterprofile werden sie alsbald irgendwo in Europa ein
zweites Leben beginnen.
Ein ähnliches Prozedere gilt für die ausgedienten PVC-Bodenbeläge.
Sie werden in der 1993 errichteten Recyclinganlage
der AgPR in Troisdorf zu Feinmahlgut verarbeitet. Dieses
lässt sich auf Grund seiner Eigenschaften problemlos bei der
Produktion neuer PVC-Fußbodenbeläge einsetzen. Das seit
1990 tätige Sammelsystem unterhält darüber hinaus ein bundesweites,
dichtes Netz von Annahmestellen.
Für das Kunststoff-Altfensterrecycling in Deutschland stellt
der Kasernenrückbau in der bergischen Stadt einen weiteren
erfolgreichen Meilenstein dar. Seit Gründung der Servicegesellschaft
Rewindo im Jahr 2002 sind die recycelten
Altfenstermengen Jahr für Jahr gestiegen. Wurden 2001 ca.
4.800 Tonnen reines PVC-Granulat gewonnen, so waren es
im Jahr 2007 bereits 15.000 Tonnen – das entspricht mehr
als 700.000 Altfenstern, etwa der Bedarf einer Kleinstadt mit
50.000 Einwohnern.
Experten rechnen in den kommenden Jahren mit einer noch
weitaus stärkeren Zunahme der Recyclingmengen für alle
PVC-Baustoffe wie Bodenbeläge, Dachbahnen, Fenster, Rollladen
oder Rohre. Eine wesentliche Triebkraft dürfte dabei
Kommunalwirtschaft 06/2008 425

die notwendige Modernisierung umfangreicher Wohnungsbestände
aufgrund der ständig verschärften Energieeinsparverordnung
(EnEV) sein. Jüngere Studien haben zum Beispiel
ergeben, dass über 30 Millionen Fenstereinheiten sofort
ausgetauscht werden müssten, da sie immer noch Einfachverglasung
mit entsprechend geringer Wärmedämmung aufweisen.
Langfristig werden noch größere Mengen reif für den
Austausch; dafür sorgt allein schon die bereits in der Ausarbeitung
befindliche EnEV 2009, die im Jahr 2012 nach Plänen
der Bundesregierung noch einmal verschärft werden soll.
Umweltschonendes und günstiges Autofahren „leicht gemacht“:
Fünfte Erdgastankstelle für Düsseldorf
Fahren mit Erdgas ist günstig, umweltschonend und zukünftig
noch komfortabler: Im September wird in Düsseldorf die
fünfte Erdgastankstelle eröffnet. Ein Taxiunternehmer baut in
Düsseldorf-Flingern auf seinem Taxihof eine Erdgastankstelle,
die Betriebsführung übernehmen die Stadtwerke Düsseldorf.
„Mit insgesamt fünf Tankstellen, verteilt über das ganze Stadtgebiet,
haben Besitzer von Erdgasfahrzeugen die Möglichkeit,
fast ohne Umwege zu tanken. Vor allem Vielfahrern wie Taxifahrern
bietet sich dadurch ein zusätzlicher Anreiz, auf Erdgas
umzusteigen“, beschreibt Klaus Schleier vom Vertrieb der
Stadtwerke Düsseldorf die Bedeutung der neuen Tankstelle.
Da sich die Vorteile von Erdgasfahrzeugen mittlerweile herumgesprochen
haben, fahren bereits knapp 900 Fahrzeuge
in Düsseldorf mit Erdgas, Tendenz steigend. Mehr als 300
davon sind Taxis. „Unsere Taxiflotte umfasst mittlerweile 50
Erdgasfahrzeuge, die insgesamt rund 3.000.000 Kilometer
pro Jahr zurücklegen. Da können wir durch den Umstieg auf
Erdgas bei den Treibstoffkosten ordentlich sparen. Die neue
Tankstelle, in die wir gut 300.000 Euro investieren werden,
wird unseren Fahrern ein reibungsloses Tagesgeschäft ermöglichen“,
beschreibt Dervis Hazar, Taxiunternehmer aus
RWE strebt Einigung mit der EU-Kommission an
• Gasmarkt-Verfahren vor dem Abschluss
Die RWE AG strebt gemeinsam mit der EU-Kommission eine
strukturelle Lösung für das seit April 2007 laufende kartellrechtliche
Missbrauchsverfahren im Bereich Erdgas an. Die
EU-Kommission vermutet nicht gerechtfertigte Hindernisse
beim Zugang zum Erdgastransportsystem in Deutschland.
Der Verdacht richtet sich insbesondere gegen die RWE Transportnetz
Gas GmbH (TSO Gas).
Der Konzern wird sich nun verpflichten, innerhalb von zwei
Jahren sein Gas-Übertragungsnetz in Deutschland an einen
unabhängigen Dritten zu veräußern. Der Aufsichtsrat der RWE
AG hat dem Vorhaben zugestimmt. Eine weitere Gremienbefassung
in der Führungsgesellschaft RWE Energy steht noch
aus. Nach einem Markttest, einer Befragung wichtiger Marktteilnehmer,
würde die EU-Kommission die Verpflichtungszusage
für bindend erklären und das Verfahren beenden.
Egal ob Rückbau oder Modernisierung – alte PVC-Baustoffe
fallen bei größeren Projekten zumeist parallel in unterschiedlichen
Gewerken an. Die ehemalige Wuppertaler Kaserne ist
dafür nur ein Beispiel. Die PVC-Recycler haben sich daher
zu einem Aktionsbündnis zusammengeschlossen. Zur “Aktion
PVC-Recycling” gehören – neben AgPR und Rewindo – das
Recyclingsystem des Kunststoffrohrverband e.V. (KRV), ferner
ROOFCOLLECT als Sammel- und Wiederverwertungssystem
für Kunststoff-Dach- und Dichtungsbahnen sowie das Projekt
EPCOAT für Planen.
Düsseldorf, seine Motivation für den Bau der Erdgastankstelle.
Der Preisvergleich macht deutlich: Ein Kilogramm Erdgas
entspricht vom Brennwert her 1,2 Liter Benzin – und kostet
trotzdem weniger als die Hälfte, zurzeit 75 Cent pro Kilogramm.
Die Anschaffungskosten für Erdgasfahrzeuge oder
anfallende Umrüstungskosten können sich so schon nach
einer Gesamtfahrleistung von 45.000 Kilometern rechnen,
ab dann wird deutlich gespart. Neben den wirtschaftlichen
Vorteilen spielen aber auch ökologische Aspekte eine Rolle,
denn Erdgas verbrennt fast ohne Rückstände. So werden im
Vergleich zu Benzin- und Dieselfahrzeugen rund 80 Prozent
weniger Schadstoffe erzeugt.
Die Stadtwerke Düsseldorf fördern Privatpersonen, Gewerbekunden
und Taxiunternehmen, die auf Ergas umsteigen
möchten.
Alle Informationen zu Erdgasfahrzeugen und deren Förderung
gibt es unter der Hotline (0211) 821 821 oder im Internet unter
www.erdgasautos.de und www.swd-ag.de.
RWE ist weiterhin der Überzeugung, im Gasbereich den
rechtlichen Vorgaben entsprochen zu haben. Die angestrebte
Einigung ist kein Schuldeingeständnis. Der Konzern hat sich
nun aber zur Vermeidung eines langjährigen Rechtsstreits für
eine einvernehmliche Regelung entschieden und möchte das
Verfahren gemeinsam mit der EU-Kommission beenden.
Die Entscheidung ist RWE nicht leicht gefallen und steht
nicht in Zusammenhang mit den zurzeit laufenden politischen
Diskussionen um eine eigentumsrechtliche Entflechtung der
Übertragungsnetze im Strom- und Gasbereich. Das Unternehmen
hat Hintergrund und Inhalt der Entscheidung intensiv
mit der Politik besprochen.
In Deutschland gibt es elf marktgebietsaufspannende Netzbetreiber,
die ein Fernleitungsnetz von rund 40.000 Kilometern
betreiben. Auch mehrere ausländische Unternehmen
sind daran beteiligt. Das RWE-Übertragungsnetz hat eine
Länge von 4100 Kilometern.
426 Kommunalwirtschaft 06/2008

E.ON Ruhrgas: Reutersberg kündigt Neuausrichtung für mehr Wettbewerb an
Neuer Absatzrekord in 2007 dank starkem Auslandsgeschäft
„Wir wollen führend in der Veränderung sein und dadurch führend
in Europa“, sagte Dr. Bernhard Reutersberg, Vorsitzender
des Vorstandes der E.ON Ruhrgas AG anlässlich der heutigen
Jahrespressekonferenz des Unternehmens. Reutersberg will
E.ON Ruhrgas zum Schrittmacher eines liberalisierten Gasmarktes
in Deutschland und Europa machen. Dazu setzt er
auf Innovationen im Vertrieb sowie die deutliche Ausweitung
des Upstream-Engagements. Gleichzeitig stellte er erste Neustrukturierungen
innerhalb der E.ON Ruhrgas vor.
Gute Ertragslage kein „Ruhekissen“
E.ON Ruhrgas konnte das Adjusted EBIT 2007 um rund 10
Prozent auf rund 2,6 Mrd. Euro steigern. Während die Bereiche
Upstream und Midstream vor allem preisbedingt unter
dem Vorjahr lagen, konnte im Downstream-Beteiligungsbereich
ein deutlicher Ergebniszuwachs verzeichnet werden.
Dies ist insbesondere auf die positive Ergebnisentwicklung
der ungarischen E.ON Földgaz-Gruppe zurückzuführen, die
erstmals ganzjährig einbezogen wurde.
Die Ergebnisentwicklung im 1.Quartal 2008 spiegelt den Anstieg
der Ölpreise auf ein Rekordniveau wider: Das Adjusted
EBIT der E.ON Ruhrgas lag mit rund 1,0 Mrd. Euro um 10
Prozent unter dem Vorjahreswert (rund 1,1 Mrd. Euro). Obwohl
der Absatz witterungsbedingt zugenommen hat, lag das
Midstream-Ergebnis unter Vorjahr. Zum einen zeigt sich hier
der wett-bewerbsbedingte Druck auf die Verkaufspreise, zum
anderen sind die Gasbeschaffungspreise der E.ON Ruhrgas
weitaus schneller gestiegen als die Verkaufspreise an ihre
weiterverteilenden Kunden. Reutersberg sieht daher in der
guten Ertragslage 2007 kein Ruhekissen für die nächsten
Jahre: „Unser Kerngeschäft ist von allen Seiten einem fundamentalen
Wandel ausgesetzt. Deshalb stellen wir in allen
Geschäftsbereichen die Weichen für die Zukunft.“
Wegweisendes Produktportfolio
Regionale und kommunale Gasversorger werden durch den
liberalisierten Gasmarkt immer stärker gefordert, neue Chancen
am Gasmarkt zu nutzen. „Unsere Kunden brauchen heute
Erdgas-Lieferprodukte, die ihre individuellen Marktstrategien
fl exibel unterstützen“, so Reutersberg. Bereits Ende Februar
2008 hat E.ON Ruhrgas ein neues, erweitertes Produktportfolio
auf den Markt gebracht, das in den nächsten Monaten
konsequent weiterentwickelt werden soll. Kunden können
dabei selbst entscheiden, mit welcher Intensität sie am kurzfristigen
Erdgashandel teilnehmen. E.ON Ruhrgas bietet die
Möglichkeiten dazu und managt die Risiken.
Beschaffung: Fokus auf Upstream-Engagement
und LNG
Mit Blick auf die Erdgasbeschaffung plant E.ON Ruhrgas in
Zukunft verstärkt in die Bereiche eigene Gasproduktion (Upstream)
und Flüssigerdgas (LNG) zu investieren. „Wir agieren
heute auf einem sich verschärfenden globalen Nachfragemarkt.
Energiehungrige Schwellenländer wie China und Indien
greifen auf die Ressourcen zu“, erklärt Reutersberg. Um
die sichere Versorgung der Kunden auch in Zukunft sicher zu
stellen, will das Unternehmen sein breit gefächertes Beschaffungsportfolio
mit Erdgasbezügen aus Norwegen, Russland,
den Niederlanden, Großbritannien, Dänemark und Deutschland
weiter ausdehnen. „Insgesamt haben wir von 2008 bis
2010 Investitionen von sechs Mrd. Euro vorgesehen. Das ist
ein Rekord in der Firmengeschichte. Der Löwenanteil dieser
Investitionen dient der Verbesserung der Versorgungssicherheit
mit Erdgas in Europa“, so Reutersberg.
Wachstumspotenziale im Auslandsgeschäft
und im Kraftwerksbereich
Durch die Zugehörigkeit zum E.ON-Konzern wachsen die
Beschaffungsaufgaben der E.ON Ruhrgas im europäischen
Ausland, etwa in Spanien und Italien. „Wir sind die Gaskompetenz
von E.ON und liefern das Erdgas nicht nur nach
Deutschland, sondern nach Europa und in alle erreichbaren
Märkte“, sagte Reutersberg. Gleichzeitig gewinnt das ausländische
Downstream-Beteiligungsengagement immer stärkere
Bedeutung. Wachstumspotenziale sieht Reutersberg auch im
Kraftwerkssektor, in dem Erdgas künftig seine Umweltvorteile
voll ausspielen kann. Ein erstes wegweisendes Projekt
in diesem Zusammenhang ist die Kooperation mit Gazprom
zum geplanten Bau eines 1200-Megawatt-Gaskraftwerks in
Lubmin.
Neue Speichergesellschaft
Reutersberg stellte auch erste interne Neustrukturierungen
innerhalb der E.ON Ruhrgas vor: „Wir müssen mehr Schlagkraft
und mehr Eigenständigkeit in unsere Strukturen bringen.“
Ein Schritt in diese Richtung ist die Gründung der
„E.ON Gas Storage“. Sie wird als eigenständige Speichergesellschaft
die europaweiten Gasspeicheraktivitäten von E.ON
übernehmen. E.ON Gas Storage wird ihren Geschäftsbetrieb
in den nächsten Monaten aufnehmen und hat das Ziel, die
Speicherkapazitäten des Konzerns für West-Europa mittelfristig
zu verdoppeln.
Mehr Eigenständigkeit für E.ON Gastransport
Ein deutliches Signal setzt E.ON Ruhrgas auch für mehr
Transparenz und Wettbewerb beim Netzzugang. Reutersberg:
„Wir machen nicht so wenig wie nötig, sondern so
viel wie möglich.“ E.ON Ruhrgas überträgt das inländische
Netzeigentum an die bereits bestehende Tochtergesellschaft
E.ON Gastransport. Dadurch wird sie Eigentümer und Betreiber
des Gastransport-netzes und um alle Funktionen, die für
den Netzzugang wesentlich sind, erweitert.
Korrekturbedarf bei der Anreizregulierung
für Gasnetze
Die von der Bundesnetzagentur bekannt gegebene Absenkung
der Eigenkapitalverzinsung bei der Anreizregulierung
für Gasnetze wies Reutersberg als „nicht nachvollziehbar“
zurück. „Was beim Strom gilt, das gilt auch beim Gas: E.ON
und mit ihr E.ON Ruhrgas werden nur dann in Netze investieren,
wenn wir dabei Werte schaffen können.“
Reutersberg legte dar, dass ein Zinssatz von nominal 7,82
Prozent zu einer effektiven Eigenkapitalrendite von 3,82 Prozent
führt. „Das ist weniger als der risikolose Zinssatz von
Bundesanleihen. Solche Bedingungen gefährden den Ausbau
der Netze und damit die Versorgungssicherheit mit Erdgas.“
Weitere Informationen unter: www.eon-ruhrgas.com.
Kommunalwirtschaft 06/2008 427

ETU erweitert sein Angebot
Entwässerungslösung erstmals für Außenbereich
ETU aus Neu-Ulm hat Anfang 2008 erstmals eine Produktlinie
für Entwässerungslösungen im Außenbereich vorgestellt.
Hatte sich der Spezialist für Edelstahlrinnen bislang ausschließlich
mit der Entwicklung, Produktion und Projektierung
von Entwässerungslösungen im Innenbereich einen Namen
gemacht, gehören nun auch Architekten, Garten- und Landschaftsgestalter
und Fassadenbauer zu den potenziellen Anwendern
von ETU-Produkten.
Für jedes Problem die richtige Rinne
„Für uns ist vor allem wichtig, mit dem Kunden gemeinsam
vor Ort die optimale Lösung für sein Problem zu entwickeln“,
betont Geschäftsführer Wilfried Gobber. Diesem hohen Anspruch
konnte ETU nur gerecht werden, weil das gesamte
Rinnenprogramm im eigenen Haus entwickelt und produziert
wird. Dadurch verfügt ETU über das Spezialwissen und
die technischen Möglichkeiten, die es erlauben, neben dem
Standardprogramm auch individuelle Lösungen anzubieten.
Da ETU als Produzent auch die Beratung durchführt, werden
bei der Projektierung alle technisch machbaren Lösungsansätze
berücksichtigt.
BMELV prämiert mustergültige Biogasanlagen
Als Lieferant leistet ETU auch individuelle Produktentwicklungsarbeit.
Vor allem im Außenbereich wird dem Architekten
dadurch viel Planungsarbeit abgenommen. Gemeinsam mit
ihm wird das gestalterische Gesamtkonzept ins Auge gefasst.
Zu den neuen Anwendungsgebieten zählen beispielsweise
die Entwässerung von Fassaden und von Flächen mit
hohem Anspruch an das Design sowie die Entwässerung von
Terrassen, Dachgärten und Flachdächern.
Rohmaterialien erster Qualität
Als Spezialist für Edelstahlbearbeitung ist ETU mit den Eigenheiten
von Stahl und den wichtigsten Edelstahllegierungen
vertraut. Die ausschließliche Verarbeitung von Rohmaterialien
erster Qualität stellt die hohe Beständigkeit und Lebensdauer
der Produkte sicher.
„Bei uns entwickeln Praktiker aus dem Garten-, Landschaftsund
Fassadenbau gemeinsam mit Spezialisten für Metallverarbeitung.
Das Ergebnis dieser Synergie ist eine Rinne, die
einfach und ohne großen Montageaufwand verlegt werden
kann“, nennt Wilfried Gobber einen weiteren Grund für den
Erfolg. Bei unvorhersehbaren Problemen auf der Baustelle
reagiert ETU als Lieferant schnell und fl exibel. Nicht zuletzt
die hohe Termintreue ist für die Monteure vor Ort, die stets
Hand in Hand mit anderen Gewerken arbeiten müssen, überaus
hilfreich.
Um den Kostenrahmen zu halten, ist der Bauherr gehalten, so
günstig wie möglich einzukaufen. Da bei ETU die Vorteile der
Werkstoffe Stahl und Edelstahl optimal ausgenutzt werden,
funktionieren die Produkte langfristig und wartungsfreundlich.
Das Resultat ist ein sehr gutes Preis-Leistungs-Verhältnis.
Tradition und Erfahrung
Seit seinen Anfängen 1978 ist ETU für die Entwässerungsund
Bautechnik im industriellen Lebensmittel- und Pharmabereich
bekannt. Auch im Sanitär- und Schwimmbadbereich
kommen die Entwässerungssysteme von ETU schon seit vielen
Jahren erfolgreich zum Einsatz.
KTBL führt den Bundeswettbewerb "Musterlösungen zukunftsfähiger Biogasanlagen" durch
Mit dem Start des Wettbewerbs fördert die Fachagentur
Nachwachsende Rohstoffe e.V. (FNR) im Auftrag des Bundesministeriums
für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz
(BMELV) die Prämierung innovativer Praxisbeispiele
von Biogasanlagen. Alle Biogasanlagen, die in räumlich funktionalem
Zusammenhang zur Landwirtschaft stehen und die
seit mindestens einem Jahr in Betrieb sind (Stichtag ist der
30.06.2007) können sich bis zum 15. Juli 2008 (Poststempel)
beim Kuratorium für Technik und Bauwesen in der Landwirtschaft
e.V. (KTBL) bewerben.
Die Prämierung der Sieger erfolgt im Rahmen der Eurotier
2008 durch den Bundeslandwirtschaftsminister Horst Seehofer.
Für die Teilnahme am Bundeswettbewerb müssen die
Landwirte als Bauherren und Betreiber der Anlagen bzw. deren
Berater oder Planer beim KTBL die Teilnahmeunterlagen
anfordern und fristgerecht einreichen. Für die Auszeichnung
kommen Lösungen bei Biogasanlagen in Frage, die sich in
der Praxis bewährt haben und den Kriterien Effizienz der
Biomasseverwertung, Arbeitswirtschaft, Wirtschaftlichkeit
und Umwelterheblichkeit entsprechen. Eine Jury wählt dann
auf Grundlage von Vor-Ort-Besichtigungen fünf mustergültige
Biogasanlagen aus, die während der Eurotier 2008 ausgezeichnet
werden.
Alle nötigen Informationen und Teilnahmeunterlagen zum
Bundeswettbewerb sind im Internet unter www.ktbl.de abrufbar.
428 Kommunalwirtschaft 06/2008

Vergabeportal für Kommunen geöffnet
Gemeinsame Pressemitteilung von Städte- und Gemeindebund NRW, Städtetag NRW, IHK, Handwerkskammertag
und Landesregierung NRW
Nordrhein-Westfalen baut sein Internet-Portal zum öffentlichen
Auftragswesen weiter aus. Ab sofort können dort
auch die Kommunen ihre Informationen zu aktuellen Vergabeverfahren
kostenlos veröffentlichen. Für Unternehmen in
Nordrhein-Westfalen soll damit das erfolgreiche Portal noch
an Attraktivität gewinnen. Darauf einigten sich Vertreter des
Landes Nordrhein-Westfalen, der kommunalen Spitzenverbände
sowie der IHK-Vereinigung Nordrhein-Westfalen und
des Westdeutschen Handwerkskammertages.
„Der Markt der öffentlichen Aufträge ist nicht nur ein wichtiger
Konjunkturmotor, dessen Volumen allein für Nordrhein-
Westfalen auf jährlich 20 Milliarden Euro geschätzt wird. Bei
richtiger Organisation bietet er insbesondere auch erhebliche
fi nanzielle Entlastungspotenziale für die öffentlichen Haushalte“,
erläutert Angelika Marienfeld, Staatssekretärin im Finanzministerium
Nordrhein-Westfalen. „Umso wichtiger ist
es, hier für Unternehmen die größtmögliche Transparenz zu
schaffen. Eine zentrale Ausschreibungsplattform stellt gerade
für die kleinen und mittleren Unternehmen eine enorme Hilfe
dar, weil der Rechercheaufwand für Ausschreibungen deutlich
reduziert wird“, ergänzt Dr. Jens Baganz, Staatssekretär
im Wirtschaftsministerium Nordrhein-Westfalen. Karl Peter
Brendel, Staatssekretär im Innenministerium Nordrhein-
Westfalen, fügt an: „Diesem Ziel dient der jetzt von der Landesregierung,
den kommunalen Spitzenverbänden und den
Wirtschaftsverbänden unterstützte Ausbau des Portals zum
öffentlichen Auftragswesen NRW (www.vergabe.nrw.de)“. Er
appellierte an die Kommunen, die Möglichkeiten dieses Portals
zu nutzen, da die Vergabe-Prozesse mit Hilfe moderner
Informationstechnologie wirtschaftlicher gestaltet werden
können. Die kommunale Selbstverwaltung gehe dadurch
nicht verloren.
„Die Vergabeplattform ist eine hervorragende und kostensparende
Möglichkeit für die kommunalen Auftraggeber, ihre Ausschreibungen
- wie vom Vergaberecht gefordert - einer großen
Zahl von Unternehmen und damit potenziellen Bewerbern zu-
Pragmatismus und Sachlichkeit
gänglich zu machen“, betont Dr. Stephan Articus, Geschäftsführer
des Städtetages Nordrhein-Westfalen. „Wir empfehlen
allen Kommunen, die Veröffentlichungsmöglichkeit zu nutzen“,
ergänzt Dr. Bernd Jürgen Schneider, Hauptgeschäftsführer
des Städte- und Gemeindebundes Nordrhein-Westfalen. „Der
allgemeinen Veröffentlichungspflicht für Kommunen wird hinreichend
Folge geleistet, wenn die Bekanntmachungen auf
dem Vergabemarktplatz Nordrhein-Westfalen platziert werden.
Eine weitere Veröffentlichungspflicht in Submissionsanzeigern
oder Tageszeitungen entfällt.“
„Für die Wirtschaft kommt es jetzt darauf an, dass sich möglichst
viele Kommunen für eine Teilnahme entscheiden“, befi
ndet auch Reiner Nolten, Hauptgeschäftsführer des Westdeutschen
Handwerkskammertages. „Für die Unternehmen
ist eine zentrale Online-Plattform ideal, auf der tatsächlich
alle in Nordrhein-Westfalen zu vergebenen Aufträge zu recherchieren
sind, unabhängig, von wem sie vergeben werden.“
Für Hans Georg Crone-Erdmann, Hauptgeschäftsführer
der Industrie- und Handelskammern in Nordrhein-Westfalen,
steht fest: „Ein Portal zum öffentlichen Auftragswesen mit allen
für Unternehmen relevanten Informationen, Kontaktdaten
und Bekanntmachungen – das gibt der Wirtschaft positive
Impulse.“
Seit mehr als zwei Jahren werden in diesem Portal alle Vergabeverfahren
der Landesverwaltung publiziert. Unternehmen
können sich über aktuelle Ausschreibungen informieren. Als
Vollnutzer des Portals haben sie zudem die Möglichkeit, Verdingungsunterlagen
herunterzuladen, mit der Vergabestelle zu
kommunizieren und ihre Angebote elektronisch einzureichen.
Bei den Bietern aus der freien Wirtschaft kommt das Angebot
der Landesregierung jetzt schon hervorragend an: Seit Inbetriebnahme
des Marktplatzes registrierten sich über 15.000
Unternehmen. Sie hatten dort Zugriff auf bislang knapp
10.000 Ausschreibungen von über 130 angeschlossenen Vergabestellen.
„Diesem Markt sollten sich die Kommunen nicht
verschließen“ fi ndet auch Karl Peter Brendel.
Seele: „EU braucht dringend neue Russland-Strategie“ / Europa sollte Chance für Dialog nach Wahlen nutzen
Die Europäische Union sollte ihre Beziehungen zu Russland
schleunigst neu ordnen. „Denn die EU braucht eine strategische
Partnerschaft mit Russland“, sagte Rainer Seele, Sprecher
der Geschäftsführung der WINGAS GmbH am Dienstag
auf der internationalen Konferenz „Energiedialog Russland
- EU: Perspektiven der Gaswirtschaft“ in Berlin. Dabei gehe
es nicht nur um die sichere Versorgung Europas mit Öl und
Gas, auch in der internationalen Außen- und Sicherheitspolitik
könnten wichtige Entscheidungen nicht ohne Russland als
ständiges Mitglied im Weltsicherheitsrat getroffen werden.
Für die EU biete sich nach einer Phase der Abkühlung und
Verunsicherung die Möglichkeit, tatsächlich wieder ins Gespräch
zu kommen. „Wenn wir Europäer nicht endlich Nägel
mit Köpfen machen und einen neuen, intensiven Dialog
mit Russland suchen, verpassen wir eine große Chance und
werden künftig kaum noch Einfluss nehmen können“, sagte
Seele vor dem Hintergrund des anstehenden Deutschlandbesuches
des russischen Präsidenten Dmitri Medwedew. „Die
europäische Wirtschaft braucht einen rationalen Umgang mit
Moskau“, appellierte Seele.
Seit der Osterweiterung 2004 sei der Gesprächsfaden auf EU-
Ebene mit Moskau immer wieder abgerissen. Vor allem die osteuropäischen
Neumitglieder täten sich schwer, Russland als
strategischen Partner der Europäischen Union anzuerkennen.
Die vielen sehr emotionalen Vorbehalte gegenüber Russland
seien teils verständlich, klug jedoch nicht. „Wenn jeder Versuch,
Verständnis oder gar Konsens zu schaffen, sofort als
gefährliche Nachgiebigkeit gegenüber Russland abgestem-
Kommunalwirtschaft 06/2008 429

pelt und gebrandmarkt wird, wird der Graben zwischen EU
und Russland immer breiter und die Brücken kaum noch
tragfähig“, warnte Seele. Europa sei jedenfalls schlecht beraten,
bei Meinungsverschiedenheiten Russland einfach zu
übergehen. Dann gebe es am Ende nur Verlierer. „Es ist sinnvoller,
Russland konsequent von vorneherein einzubinden“,
so Seele.
Bei der Gestaltung der Energieversorgung Europas gewinne
Deutschland künftig mehr Gewicht und eine Schlüsselrolle
zwischen Brüssel und Moskau. „Deutschland könnte einen
neuen europäisch-russischen Energiedialog initiieren“, meint
der Sprecher der WINGAS-Geschäftsführung. Die bestehenden
Gestaltungsspielräume müssten konsequent für eine
umfassende und sichere europäische Energiepolitik genutzt
und sich bietende Chancen ergriffen werden.
„Es gilt, diese Verantwortung wahrzunehmen bei der Frage,
wie die zukünftige Energiepartnerschaft zum Nutzen beider
Seiten aussehen wird“, sagte Seele. Er verwies auf die bestehende
erfolgreiche Zusammenarbeit in der Energiewirtschaft.
„Wir arbeiten gemeinsam mit russischen Partnern an wegweisenden
europäischen Zukunfts-Projekten. Und wir haben
Hocheffiziente Wärmepumpen auf dem Prüfstand
35-45 °C, das schien bislang die Obergrenze bei Vorlauftemperatur
einer Heizungsanlage, um den optimalen Betrieb
einer Wärmepumpe zu gewährleisten. Darüber hinaus nimmt
die Effizienz des Systems stark ab. Neubauten lassen sich
durch gute Wärmedämmung und vor allem durch den Einbau
von großflächigen Wärmeverteilsystemen wie Fußbodenheizungen
optimal darauf einrichten. In Verbindung mit
einer geothermischen Wärmequelle wird daraus eine ebenso
wirtschaftliche wie umweltfreundliche Lösung, ein Haus zu
beheizen und mit Warmwasser zu versorgen. Das bescherte
der oberflächennahen Geothermie in den vergangenen Jahren
zwei- bis dreistellige Wachstumsraten.
Probleme gibt es häufig dann, wenn ein Gebäude bereits besteht.
In den meisten Fällen sind Heizungen in Altbauten auf
Vorlauftemperaturen von 55 °C und mehr ausgelegt. Bei den
derzeit auf dem Markt angebotenen Wärmepumpen nimmt die
Effizienz in diesen Temperaturbereichen daher schnell ab, wenn
man nicht umfangreiche Arbeiten wie den Einbau von Niedertemperaturheizkörpern
in Kauf nehmen will. Die Anzahl der zu
erneuernden oder zu sanierenden Heizungsanlagen nimmt
aber ständig zu; während das Neubaugeschäft rückläufig ist.
Maßstab für die Effizienz eines Wärmepumpensystems ist,
wie viel Strom für den Antrieb des Aggregats benötigt wird,
um ein Gebäude zu beheizen. Mindestens zwei Drittel der
Wärmeversorgung sollte, über das Jahr betrachtet, die erneuerbare
Quelle, also z. B. das Erdreich beisteuern. Man spricht
dann von einer Jahresarbeitszahl von 3. Muss ein Haus mehr
als ein Drittel seiner Wärmeenergie aus dem elektrischen
Strom selbst beziehen, wird das Gesamtsystem ineffizient.
Moderne, korrekt ausgelegte Erdwärmeanlagen beziehen
75 % und mehr ihrer Energie aus dem Boden. Ihre Jahresarbeitszahl
lautet also 4.
Es war daher ein ehrgeiziges Ziel, das sich 2004 die Initiatoren
des GROUNDHIT-Forschungsprojektes gestellt hatten,
nämlich technische Lösungen für hocheffiziente Wärmepumpen
in Verbindung mit der Wärmequelle Geothermie zu ent-
Formen der Zusammenarbeit mit russischen Unternehmen
entwickelt, die beispielhaft für die Perspektiven der Energiepartnerschaft
in Europa sein können“, betonte der WINGAS-
Geschäftsführer. Dazu gehört die Partnerschaft zwischen
BASF und Gazprom. Die beiden Unternehmen fördern gemeinsam
Erdgas in Sibirien, errichten Transport-Pipelines
nach Deutschland und Europa und vermarkten das Erdgas
dort über ihr deutsch-russisches Gemeinschaftsunternehmen
WINGAS.
„In dieser Partnerschaft investieren wir in Russland. Gazprom
investiert im deutschen Markt. Auf diese Weise garantieren
wir Sicherheit. Denn solche Investitionen sind ein starkes Bekenntnis
zum Markt, getragen von gegenseitigem Vertrauen
in den Partner“, so Seele.
Welche Bedeutung der europäische Markt für Gazprom hat,
wird beim Blick auf die Lieferverträge für Erdgas deutlich:
Russland ist zur Erhöhung seiner Gasexporte nach Europa
und zu langfristig zuverlässigen Lieferungen bereit. „Wir haben
Verträge mit Gazprom bis in das Jahr 2036“ so Seele:
„Kein anderer Produzent war bisher bereit, sich so lange vertraglich
zu verpflichten.“
wickeln. In den vergangenen vier Jahren wurden der Prototyp
einer koaxialen Erdwärmesonde sowie drei Wärmepumpenmodelle
entworfen und an drei Demonstrationsstandorten in
Österreich, Griechenland und Portugal getestet.
Die Initiative von Institutionen und Unternehmen aus Portugal,
Polen, Österreich, Griechenland, Frankreich und Deutschland
wurde aus Mitteln der Europäischen Union unterstützt.
Projektführer ist das griechische Zentrum für Erneuerbare
Energien, CRES. Von deutscher Seite ist der GtV-BV (Geothermische
Vereinigung - Bundesverband Geothermie e.V.)
an dem Vorhaben beteiligt. In einem Abschlussworkshop am
05.05.08 im Alexander-von-Humboldt-Haus in Berlin, wurden
die Ergebnisse der vierjährigen Aktivitäten vorgestellt.
Aus deutscher Sicht besonders interessant war das, was auf
dem Prüfstand von CIAT, einem der führenden französischen
Hersteller von Klimatechnik und Wärmepumpen geschah. Die
dort entwickelte und auf einer Versuchsanlage in Gleisdorf
in Österreich getestete Maschine lieferte in Temperaturbereichen
um 80 °C Ergebnisse, die sehr nahe an die geforderte
Effizienz einer Mindestjahresarbeitszahl 3 heranreichen. Die
meisten Heizungssysteme werden aber lediglich mit einer
maximalen Vorlauftemperatur von 55 - 65 °C betrieben. Damit
scheint der Weg zu einer effizienten, sanierungstauglichen
Wärmepumpe frei. CIAT plant nun mit weiteren Partnern, seine
Anlagen zur Marktreife weiterzuentwickeln.
Insgesamt zeigte das Vorhaben, dass die Spielräume für die
oberflächennahe Geothermie noch längst nicht ausgereizt
sind. In Berlin wurden einige der Aktionsbereiche aufgezeigt,
mit denen sich Forschung, Entwicklung und Wirtschaft befassen
könnten. Die Weiterentwicklung der CO2-Erdwärmesondensysteme
oder die Erschließung neuer Einsatzfelder,
wie die Schnee- und Eisfreihaltung von Zufahrten oder Bahnsteigen
oder der Bau zuverlässiger geothermischer Weichenheizungen
für den Bahnbetrieb sind nur einige der Aufgabenstellungen
für die kommenden Jahre.
430 Kommunalwirtschaft 06/2008

120 TWh Energieeinsparung in der Wohnungswirtschaft bis 2015 durch Wärmecontracting möglich
ESCO Forum fordert Anhebung der Förderung der
Kraft-Wärme-Kopplung auf 40.000 Stunden
Wir begrüßen ausdrücklich die gesetzgeberische Initiative in
Deutschland, die auch sehr kosteneffiziente Technologie der
Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) zu fördern mit dem Ziel der
Verdopplung des Stromanteils aus KWK auf 25 Prozent”,
kommentiert Dr. Jobst Klien, Vorsitzender des ESCO Forum
im ZVEI, die Novellierung des Gesetzes zur Förderung der
Kraft-Wärme-Kopplung (KWKG).
Die Energiedienstleister im ESCO Forum hätten aber erhebliche
Zweifel, dass der vorliegende Entwurf die Zielsetzung erfüllen
könne. Klien erläutert: „Der wichtigste Grund ist, dass durchschnittliche
KWK-Projekte die Rentabilitätsgrenze frühestens
bei einer Erhöhung der Förderdauer von 30.000 auf 40.000
Vollbenutzungsstunden und einem Verzicht auf die zusätzliche
Degression von 0,2 Cent/kWh für Strom zur Eigenversorgung
erreichen.“ Ohne diese Maßnahmen sei der erforderliche Anstieg
bei KWK-Investitionen nicht zu erwarten. Hintergrund die-
VdEW nimmt Stellung zur Energiepolitik der Landesregierung:
ser Bewertung seien Beispielrechnungen an Hand realer KWK-
Anlagen aus dem Bestand der Mitglieder des ESCO Forum.
Zur Auflösung des so genannten „Investor-Nutzer-Dilemmas“
in der Wohnungswirtschaft und damit zur Hebung eines Energieeinsparpotenzials
von 120 TWh bis zum Jahr 2015 erklärt
Klien: „Ein Weg dazu ist, zunächst Chancengleichheit zwischen
Eigenversorgung und Energiedienstleistung herzustellen.
Der Übergang von der Eigenversorgung durch den Vermieter
zur Energiedienstleistung durch den Contractor ist jedenfalls
zweifelsfrei ohne ausdrückliche Mieterzustimmung zuzulassen,
wenn dabei der Mieter nicht schlechter gestellt wird als
bei einer Lösung in Eigenregie nach heutiger Rechtslage.“
Modernisierungsinvestitionen in eine Eigenversorgung durch
den Vermieter bleiben zurzeit häufig aus, da die daraus resultierenden
Energieeinsparungen ausschließlich dem Mieter
zugute kommen.
Verband der Elektrizitätswirtschaft unterstützt das Energiekonzept 2020
Der VdEW, Verband der Elektrizitätswirtschaft Baden-Württemberg
e.V., unterstützt die Anstrengungen der Landesregierung
im Rahmen des Energiekonzeptes 2020. Vor der Presse
in Stuttgart erläuterte VdEW-Vorsitzender Rudolf Kastner
heute die wesentlichen Voraussetzungen zur künftigen Sicherstellung
einer störungsfreien, bezahlbaren und umweltverträglichen
Stromversorgung.
„Der VdEW Baden-Württemberg unterstützt generell alle
Vorschläge zur markt- und wettbewerbsgerechten Ausgestaltung
der Politikziele, dies gilt im besonderen Maße für die
Energie- und Klimapolitik. Die im VdEW zusammengeschlossenen
Energieversorger sind zudem entschlossen, ihren Beitrag
zur Zielerreichung zu leisten“, so Rudolf Kastner, Vorsitzender
des VdEW, heute in Stuttgart. Die Energieversorger
des Landes sprechen sich dafür aus, stärker als bisher auch
die Verbraucherseite in die Nachhaltigkeitsstrategie mit einzubeziehen.
Etwa indem eine Nachfrage für umwelt- und klimaverträgliche
Produkte und Dienstleistungen stimuliert wird
und somit sowohl die Wirtschaft als auch die Verbraucher
gemeinsam einen Beitrag zu den energiepolitischen Herausforderungen
leisten.
Bereitschaft zur partnerschaftlichen Umsetzung
„In diesem Zusammenhang begrüßen wir ausdrücklich, dass
die Landesregierung ihre Vorbildfunktion wahrnehmen will“,
so der Verbandsvorsitzende weiter. Es handele sich dabei um
eine komplexe Aufgabenstellung, bei der alle Aspekte von der
Wirtschaftlichkeit über die Versorgungssicherheit bis hin zur
Klima- und Umweltschutzpolitik gleichrangig berücksichtigt
werden müssen. Die Erreichung dieser Ziele könne insbesondere
dann erfolgreich sein, wenn Politik und Energiewirtschaft
dies als gemeinsame sektorübergreifende Aufgabenstellung
gestalten. Es gehe darum, das Energiekonzept Baden-
Württemberg 2020 so umzusetzen, dass das Programm part-
nerschaftlich mit der Energiewirtschaft realisiert wird. Kastner:
„Die Energiewirtschaft ist hierzu bereit!“.
Voraussetzungen für eine gemeinsame Zielerreichung sind
aus der Sicht der Branche insbesondere folgende Grundsätze:
• Marktwirtschaftliche Ausrichtung aller Maßnahmen und Instrumente
• Erhöhung der Markttransparenz
• Technologieneutralität als Voraussetzung für Effizienzwettbewerb
• Wirtschaftliche Effizienz der Förderinstrumente
• Beachtung von Kosten und Folgewirkungen auf Verbraucher
und Wirtschaftszweige
• Planungssicherheit für Investoren
• Stärkung des Wirtschaftsstandortes Baden-Württemberg
(keine Verlagerung/Verdrängung in andere Wirtschaftszonen)
Kraft-Wärme-Kopplung als wesentlicher Baustein
Die EVU des Landes sehen in der Kraft-Wärme-Kopplung
einen wesentlichen Baustein einer nachhaltigen Energieversorgung.
Positiv sei zu werten, dass die Landesregierung
ebenso wie die Bundesregierung in ihrer Energie- und
Klimastrategie der Kraft-Wärme-Kopplung einen entscheidenden
Lösungsbeitrag zuweist. Allerdings sei es in diesem
Zusammenhang dringend erforderlich, den umweltpolitisch
notwendigen Ausbau der KWK-Fernwärme nicht durch Maßnahmen
an anderen Stellen zu konterkarieren.
Eine Versteigerung der CO2-Zertifikate auch für KWK-Anlagen,
die Fernwärme auskoppeln, würde deren Erzeugungskosten
erhöhen – und damit die wirtschaftliche Attraktivität
der Investitionen in neue KWK-Anlagen deutlich schmälern.
Eine schnelle Klärung des ab 2013 gültigen europäischen
Kommunalwirtschaft 06/2008 431

CO2-Regimes unter Berücksichtigung der Sonderrolle der
KWK sei daher dringend erforderlich.
Die erneuerbaren Energien müssen, so der VdEW, künftig
besser in den Strommarkt integriert werden und so rasch wie
möglich ohne Subventionierung wettbewerbsfähig sein. Vor
allem der Bereich der Biomasseanlagen biete eine Möglichkeit,
die in jüngster Zeit erheblichen Preissteigerungen bei
den Brennstoffen durch eine direkte Vermarktung der Eigenerzeugung
zu kompensieren und die Betreiber schrittweise
in den regulären Markt zu integrieren. Durch die augenblicklich
in Verabschiedung befindliche EEG-Novelle sollen die
im geltenden EEG angelegten Möglichkeiten eines direkten
Verkaufs von Strom aus Erneuerbaren an den Strommärkten
stark eingeschränkt werden, so dass dieser Weg der Integration
Erneuerbarer in den Strommarkt in der Praxis ausgeschlossen
wird. Der Wegfall dieser Möglichkeit würde die
wirtschaftliche Attraktivität von Investitionen in neue Biomasseanlagen
erheblich verringern.
Erneuerbare Energien und Energieeffizienz
„Erneuerbare Energien können nur dann langfristig einen relevanten
Beitrag zur Energieversorgung leisten, wenn sie effi
zienter genutzt werden“, so VdEW-Chef Rudolf Kastner. Die
Erreichung eines Anteils der erneuerbaren Energien an der
Stromerzeugung in Baden-Württemberg von 20 Prozent bis
zum Jahr 2020 sei in diesem Kontext ein ambitioniertes Ziel.
Zum Handlungsfeld Energieeffizienz verweist der Verband wir
auf das von den EnBW bei der EEFA in Auftrag gegebene
Gutachten zur Ermittlung von Energieeffizienzpotentialen für
Baden-Württemberg, das dem Wirtschaftsministerium zur
Verfügung gestellt wurde. In Baden-Württemberg wird es
kurzbis mittelfristig auf Grund von steigenden Bevölkerungszahlen
und stärkeren Wirtschaftswachstum als im Bundesdurchschnitt
bereits eine Leistung sein, den Strombedarf annähernd
konstant halten zu können.
Kastner: „Entscheidend für eine effiziente Erreichung der
Ziele des Energiekonzepts ist dabei, die Fördermittel für neue
Technologien, insbesondere im Bereich der Erneuerbaren
Energien, und für die Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz
und zur Energieeinsparung so einzusetzen und
zu lenken, dass bezogen auf den fi nanziellen Aufwand der
maximale Ertrag für die Umweltentlastung erzielt wird. Die
Erstellung einer Effizienz-Rankingliste wäre hier zur Transparenz
der Kosten-Nutzen-Relation der vielfältigen Förderinstrumente
sehr hilfreich."
432 Kommunalwirtschaft 06/2008

Bundestag verabschiedet Novellierung des Erneuerbare Energien Gesetzes (EEG)
Schmack Biogas begrüßt Erhöhung der Vergütungssätze
Nach der offiziellen Verabschiedung der Novellierung des Erneuerbaren
Energien Gesetzes (EEG) durch den Bundestag
zeigt sich die Schmack Biogas AG grundsätzlich zufrieden.
„Vor allem die Erhöhung der Grundvergütung sowie die Boni
für nachwachsende Rohstoffe und für die Kraft-Wärme-
Koppelung fördern in Verbindung mit der neuen Gasnetzzugangsverordnung
die Einspeisung von Biomethan in das
Erdgasnetz“, erklärte Ulrich Schmack, stellvertretender Vorstandsvorsitzender
der Schmack Biogas AG. „Durch diese
Maßnahmen steigen zum einen die Effizienz und Wirtschaftlichkeit
bei der Verwertung von Biogas. Zum anderen wird
der Betrieb von Biogasanlagen insgesamt wieder zu einem
interessanten Investment.“
Im Zuge der EEG-Novelle ist zudem die Einführung eines so
genannten Güllebonus geplant, der den Einsatz von Gülle in
kleinen Anlagen entscheidend begünstigen soll. „Wir begrüßen
es sehr, dass Gülleanlagen verstärkt gefördert werden,
Aus der Industrie
da dieser Einsatzstoff in der Landwirtschaft ohnehin vorhanden
ist. Gleichzeitig können durch die Verwertung von Gülle
in Biogasanlagen Methan-Emissionen reduziert werden, was
somit auch zum Erreichen der Klimaschutzziele der Bundesregierung
beiträgt“, so Ulrich Schmack. „Allerdings wäre es
wünschenswert gewesen, als Berechnungsgrundlage für den
Bonus den tatsächlichen Energiegehalt im Gülleanteil heranzuziehen,
um eine höchst mögliche Effizienz der Biogasanlagen
aktiv zu fördern.“ Durch die Einführung des Güllebonus
werden neue Investitionen in Biogasanlagen begünstigt – vor
allem für viehhaltende Landwirtschaftsbetriebe.
Darüber hinaus sieht die EEG-Novelle vor, fortschrittliche Biogastechnologie
durch entsprechende Bonuszahlungen weiter
zu fördern. Die endgültige Verabschiedung des novellierten
EEGs wird für Juli dieses Jahres durch die Gegenzeichnung
des Bundesrats erwartet. Die Änderungen würden dann ab
dem 01.01.2009 in Kraft treten.
WELtec BioPower erhält die Genehmigung für die bislang weltgrößte
Biogasanlage mit Direkteinspeisung ins Erdgasnetz
Der Biogasanlagenhersteller WELtec BioPower GmbH aus
Vechta hat Ende Mai die Baugenehmigung für die bis dahin
größte Biogasanlage der Welt mit Direkteinspeisung von aufbereitetem
Biogas ins Erdgasnetz bekommen. Zusammen mit
etwa 30 Landwirten aus der Umgebung der 8000-Einwohner-Stadt
Könnern, werden Rund 30 Millionen Kubikmeter
Bio-Rohgas pro Jahr erzeugt. Cirka 15 Millionen Kubikmeter
Biomethan können in dem Biogas-Park zwischen Halle und
Magdeburg aufbereitet werden. Hierzu werden im Jahr knapp
über 120.000 Tonnen Substrat vergoren.
„Mit der Baugenehmigung beginnt das bis heute ambitionierteste
Projekt in der Firmengeschichte“, betont Jens Albartus,
Geschäftsführer der WELtec BioPower GmbH. „Mit
dem Konzept der Gasaufbereitung zu Bio-Methan geht
WELtec BioPower einen innovativen Weg, der nicht nur energiepolitische
Ziele aufgreift, sondern auch noch den aktuellen
Forderungen des Kyoto-Protokolls gerecht wird und hilft, den
CO2-Ausstoß zu reduzieren.“
In der Regel wird Biogas sofort mit einem Blockheizkraftwerk
zur Wärme- und Stromerzeugung verwendet. Die dabei
entstehende Wärme kann jedoch nur dann effektiv genutzt
werden, wenn dafür ein Abnehmer in räumlicher Nähe zur
Verfügung steht. Solche Abnehmer können beispielsweise
öffentliche Schwimmbäder, Schulen oder Gewächshäuser
sein. Die Wärmeabnahme ist somit ein entscheidender
Faktor für die Wirtschaftlichkeit einer Biogasanlage. Wird
das entstehende Biogas allerdings wie im zukünftigen Biogas-Park
Könnern zu Biomethan aufbereitet, sind solche
Überlegungen zweitrangig. Das Biomethan wird direkt ins
Erdgasnetz eingespeist und kann so zum jeweiligen Ort des
Verbrauchs geleitet werden. Hier sind in der Regel deutlich
effizientere Nutzungskonzepte möglich. Außerdem ist mit
dieser Nutzung im Gegensatz zu Wind- und Sonnenenergie
eine komplett durchgängige und gleichmäßige Versorgung
der Endabnehmer mit Energie möglich. Bei diesem Konzept
der Biomethangewinnung wird CO2-neutral gearbeitet. Somit
wird die Umwelt aktiv geschont und ein wichtiger Beitrag zur
Reduzierung der Treibhausgase geleistet.
Die Anlage soll nach einer für diese Projektgröße erstaunlich
kurzen Bauzeit von etwa neun Monaten im ersten Quartal 2009
in Betrieb gehen, was eine enorme planerische Kompetenz
erfordert. „Aufgrund unserer Erfahrung mit bisher etwa 200
errichteten Biogasanlagen in der ganzen Welt sind wir dieser
Aufgabe aber bestens gewachsen“, so Jens Albartus. „Da wir
als einziger Produzent von Biogasanlagen die Anlagen aus
Edelstahl selber bauen und errichten, sind wir jederzeit in der
Lage, schnell und effektiv an jedem Ort der Welt Biogasanlagen
zu installieren.“ Mit dem Bau des Biogas-Parks in Könnern
geht
WELtec
BioPower
G m b H
nun einen
weiteren
Schritt in
eine erfolgreiche
Zukunft.
Kommunalwirtschaft 06/2008 433

Dezentrale Blockheizkraftwerke: Von der Nische ins Rampenlicht
• Forderungen des Bundesverbandes der Energieund
Klimaschutzagenturen Deutschlands bei
KWK-Gesetzgebung erfolgreich
• Durchbruch: Zuschlag auch für KWK-Strom,
der nicht ins öffentliche Netz eingespeist wird
• KWK-Anlagen für große Wohnanlagen
noch attraktiver
Die heute im Bundestag verabschiedete Novelle des Gesetzes
zur Förderung von Kraft-Wärme-Kopplung (KWKG) stellt laut
dem Bundesverband der Energie- und Klimaschutzagenturen
Deutschlands (eaD) einen großen Schub für den Klimaschutz
dar.
„Die von der Bundesregierung geplante Reduktion der CO2-
Emissionen um 40 Prozent in Deutschland ist nur durch
den weiteren Ausbau der effizienten Energieerzeugung durch
Kraft-Wärmekopplung zu erreichen“, so Michael Geißler, Vorsitzender
des eaD. „Es ist ein wichtiges Signal, dass jetzt
gesetzlich festgelegt ist, den Anteil des mit KWK erzeugten
Stroms auf 25 Prozent zu verdoppeln“.
So wurde der Forderung des eaD Rechung getragen, dass
jede in KWK-Anlagen erzeugte Kilowattstunde Strom von der
gesetzlichen Förderung profitiert. „Das ist ein entscheidender
Punkt, um den Ausbau von kleinen KWK-Anlagen voranzubringen“,
sagt Michael Geißler. Bislang erhielten nur diejenigen
Zuschüsse, die ihren Strom ins öffentliche Netz eingespeist
haben.
Die Verabschiedung der Novelle bedeutet auch für den Einsatz
in großen Wohnanlagen einen außerordentlichen Fortschritt.
Wohnungseigentümer oder Mieter können sich jetzt
einfach und unabhängig voneinander von einer klimaschonenden
Klein-KWK-Anlage im Keller mit Strom versorgen lassen,
beispielsweise durch ein dezentrales Blockheizkraftwerk.
Die Mieter können weiterhin wählen, ob sie den energieeffizient
erzeugten Strom des hauseigenen Kraftwerks nutzen
oder Strom von einem externen Erzeuger beziehen wollen.
Auch auf die Notwendigkeit dieser Neuerung hat der eaD im
Vorfeld der Novelle in offiziellen Stellungnahmen nachdrücklich
hingewiesen. „Gerade in Mehrfamilienhäusern liegt viel
Potential brach, dass nun durch die Errichtung von kleinen
KWK-Anlagen erschlossen werden kann“, so Geißler weiter.
Bundesverband der Energie- und Klimaschutzagenturen
Deutschlands - eaD e. V.
Der Bundesverband der Energie- und Klimaschutzagenturen
Deutschlands - eaD e. V. ist die Interessensvertretung der regionalen
und lokalen Energie-Agenturen. Ziel ist es, die nationale
und internationale Zusammenarbeit bei der effizienten,
klimaverträglichen und ressourcenschonenden Energiebereitstellung
und -verwendung zu fördern. Als unabhängige
Organisation setzt der eaD bei der Erreichung seiner Ziele auf
die enge Kooperation mit Bundes-, Landes- oder Kommunalbehörden,
europäischen Institutionen, Förderinstitutionen,
wissenschaftlichen Einrichtungen und Unternehmen.
Fünfzehn Jahre „Rostocker Modell“: Erfolgreiche öffentlich-private
Partnerschaft deutscher Wasserwirtschaft feiert Jubiläum.
Warnow-Wasser- und Abwasserverband und Betreiber EURAWASSER Nord feiern erfolgreiches PPP-Modell
(Public Private Partnership) in Rostock.
Das älteste und bis heute eines der erfolgreichsten Modelle
einer umfassenden, öffentlich-privaten Partnerschaft in der
deutschen Wasserwirtschaft feiert heute in der Hansestadt
Rostock sein fünfzehnjähriges Jubiläum. Der als „Rostocker
Modell“ bekannte Betreibervertrag zwischen dem Warnow-
Wasser- und Abwasserverband (WWAV) und der EURA-
WASSER Nord GmbH regelt seit 1993 die Wasserver- und
Abwasserentsorgung für die Hansestadt Rostock sowie 36
Umlandgemeinden mit 257.000 Einwohnern. Das Jubiläum
wird mit einem Festakt im Hotel Neptun im Seebad Warnemünde
mit über 200 Gästen aus Politik und Wirtschaft sowie
Vertretern des französischen Mutterkonzerns SUEZ Environnement
gefeiert.
Das Besondere an dem partnerschaftlichen Modell: Eigentümer
aller wasserwirtschaftlichen Anlagen ist der WWAV,
der als Träger der Wasserversorgung und abwasserbeseitigungspflichtige
Körperschaft seine hoheitlichen Aufgaben
im Interesse seiner kommunalen Mitglieder uneingeschränkt
wahrnimmt. Der Vertrag weist ihm darüber hinaus in seiner
Funktion als Auftraggeber umfangreiche Befugnisse sowie
Kontroll- und Informationsrechte zu. So entscheidet er in seinem
höchsten Gremium, der Verbandsversammlung, über
wasserwirtschaftliche Strategien wie z.B. das Abwasserbeseitigungskonzept,
Investitionen und Sanierungen sowie die
Festlegung von Trinkwasserpreisen und Abwassergebühren.
EURAWASSER fungiert als privater Dienstleister und betreibt
mit heute 410 Mitarbeitern (darunter 25 Auszubildende) die
Anlagen, Werke und Netze.
Zur Sicherung der Qualität in der Wasserversorgung und
Abwasserbehandlung war und ist ein großes fi nanzielles Engagement
nötig: Durch die EURAWASSER wurden seit 1993
rund 300 Mio. Euro in die Erweiterung und Modernisierung
wasserwirtschaftlicher Anlagen und Leitungsnetze investiert.
Ergebnis dieser Modernisierungsmaßnahmen sind die deutlich
verbesserte Trink- und Abwasserqualität. Das Rostocker
Wasserwerk mit der Ozonanlage zählt heute zu den leistungsfähigsten
Anlagen seiner Klasse. Die Kläranlage Rostock
ist seit dem Neubau 1996 bis heute eine der modernsten in
Europa.
Davor gehörte die Unterwarnow, in die nur mechanisch gereinigtes
Abwasser der Region Rostock geleitet wurde, zu
den zehn größten Verschmutzern der Ostsee. Auch Dank
einer dritten Reinigungsstufe, die mit französischem Knowhow
funktioniert, werden die behördlich festgeschriebenen
Grenzwerte deutlich unterschritten. Die Kläranlage Rostock-
Bramow ist mit einer Kapazität von 400.000 Einwohnerwerten
mit Abstand die größte Kläranlage in Mecklenburg-Vorpommern.
434 Kommunalwirtschaft 06/2008

Die Investitionen und Sanierungen wurden und werden durch
die EURAWASSER Nord GmbH auf der Grundlage von anspruchsvollen
Trink- und Abwasserkonzepten im Auftrag des
WWAV durchgeführt. Die Investitionen waren in den ersten
Jahren vorrangig auf die Sicherung der Trinkwasserqualität
im Versorgungsgebiet und den Bau neuer Kläranlagen im Einzugsgebiet
der Warnow zur Einhaltung der Umweltparameter
und Minimierung des Schadstoffeintrages in die Ostsee gerichtet.
Im ländlichen Raum lag das Augenmerk in der Erhöhung
des Anschlussgrades der Grundstücke an die zentrale
Abwasserableitung. Er konnte von damals 28 Prozent auf nun
86 Prozent erhöht werden. Das im Jahr 1996 anvisierte Ziel
des WWAV, bis Ende 2006 eine optimale Infrastruktur für die
Abwasserbeseitigung sowohl bei Kläranlagen als auch bei
Kanalnetzen zu schaffen, wurde erreicht. Als Betreiber erfüllte
die EURAWASSER das Abwasserbeseitigungskonzept mit
Leben. So wurden in den letzten zehn Jahren insgesamt 162
Mio. Euro in die Erweiterung und Modernisierung der Zentralen
Kläranlage Rostock und die Durchführung von rund 270
Erschließungsmaßnahmen, hauptsächlich im ländlichen Bereich,
investiert. Bis heute wurden mehr als 200 B-Plan-Gebiete
für die Wohnbebauung oder für Gewerbeansiedlungen
erschlossen – ein eindeutiger Standortvorteil für die Kommunen
im Verbandsgebiet. Positiv zu bewerten ist ebenfalls,
dass 90 Prozent der eingesetzten Investitionsmittel durch
Aufträge an regionale Unternehmen gebunden wurden.
Im letzten Jahr beschloss die Verbandsversammlung des
WWAV den logischen Strategiewechsel von der Investition
hin zur Sanierung der Trinkwasserleitungen und Abwasserkanäle.
Das Aufgabenfeld der EURAWASSER geht jedoch über die
Durchführung von Investitionen und Sanierungen hinaus. So
werden im Verbandsgebiet unter anderem 12 Wasserwerke,
1.340 km Hauptwasserversorgungsleitungen, 14 Kläranlagen,
1.475 km Kanalnetz sowie 681 km Hausanschlussleitungen
(Trink- und Abwasser), betrieben.
Neben den technischen Anforderungen rückten in den vergangenen
Jahren die Kunden und deren Erwartungen immer
stärker in den Vordergrund. Die Einrichtung eines EURAWAS-
SER-Kundenbetreuungszentrums im Jahr 2000 bewährte
sich; hier werden jährlich 80.000 Kundenkontakte bearbeitet.
Zur allgemeinen Kundenzufriedenheit trägt entscheidend bei,
dass es den Vertragspartnern gelungen ist, die Trinkwasserpreise
und Abwassergebühren nunmehr sechs Jahre in Folge
stabil zu halten.
Neben einer strikten Kostenpolitik und -kontrolle ist dies der
Stabilisierung des Wasserverkaufes in den letzten Jahren zu
verdanken. Sehr erfreulich ist dabei die Entwicklung in der
Verbrauchergruppe „Industrie und produzierendes Gewerbe“,
deren Wasserverbrauch nach den Rückgängen in den
90er Jahren wieder anwächst. Die neuen Ansiedlungen, unter
anderem im Seehafen Rostock, machen sich hier positiv bemerkbar.
Die Herausforderungen für die Zukunft werden durch die sich
ändernden Rahmenbedingungen bestimmt. So müssen sich
WWAV und EURAWASSER auf die Auswirkungen des Klimawandels,
die demografische Entwicklung und neue gesetzliche
Anforderungen, wie z.B. in der Klärschlammverwertung,
einstellen. Der außerordentlich hohe Energiebedarf auf den
wasserwirtschaftlichen Anlagen erfordert es, in Zeiten ständig
steigender Energiepreise Prozesse zu optimieren und
über neue Verfahren nachzudenken. Absehbar ist auch, dass
zukünftig für die Ansiedlung von Industrie- und Gewerbebe-
trieben ein sehr spezielles Know-how vorhanden sein muss.
Das Erfolgsgeheimnis des „Rostocker Betreibermodells“ besteht
jedoch gerade darin, dass sich beide Vertragspartner
in Augenhöhe gegenüberstehen und stets gewillt sind, den
Vertrag in konstruktiven Verhandlungen immer wieder an die
sich ändernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen anzupassen.
Neben dem Vertrag mit dem WWAV sichert EURAWASSER
Nord seit dem Jahr 2000 auch die Wasserver- und Abwasserentsorgung
für den benachbarten Wasserversorgungsund
Abwasserzweckverband Güstrow-Bützow-Sternberg
(WAZ) mit rund 55.000 Einwohnern.
Die erfolgreiche Entwicklung in Rostock hat auch dazu beigetragen,
dass sich weitere Kommunen für die Zusammenarbeit
mit EURAWASSER entschieden haben. Die EURAWASSER
Aufbereitungs- und Entsorgungs GmbH, ein Tochterunternehmen
der SUEZ Environnement mit Sitz in Berlin, sichert mit
ihren Tochtergesellschaften und Beteiligungen seit 1993 neben
dem Standort Rostock-Güstrow die Trinkwasserver- und
Abwasserentsorgung an den Standorten Schwerin, Goslar,
Grafschaft (Rheinland-Pfalz), Leuna, Saale-Unstrut und Cottbus
mit insgesamt rund 740.000 Einwohnern. Die Unternehmensgruppe
mit gegenwärtig 800 Mitarbeitern versteht sich
als verantwortungsvoller, innovativer und gleichberechtigter
Partner für Stadtwerke, Kommunen und Zweckverbände.
Stimmen aus der Pressekonferenz
Politik, Verbände und Wirtschaft loben anlässlich des Jubiläums
die bisherige Zusammenarbeit mit EURAWASSER Nord
und erinnern an die Meilensteine der Kooperation. „Wir gratulieren
dem WWAV und EURAWASSER zu einer beispiellosen,
erfolgreichen Partnerschaft, die beweist, dass die öffentliche
Hand und private Wirtschaft gemeinsam die Daseinsvorsorge
zum Wohle von Bürgern, Kommunen und Umwelt höchst
erfolgreich sichern können“, sagt Günther Leymann, der
Leiter der Abteilung „Wasser und Boden“ aus dem Ministerium
für Landwirtschaft, Umwelt und Verbraucherschutz des
Landes Mecklenburg-Vorpommern. „Wir sind stolz darauf,
dass Mecklenburg-Vorpommern mit dieser Partnerschaft ein
deutschlandweit bedeutendes, innovatives und häufig kopiertes
Modell bietet.“
„Die Entscheidung, einen privaten Dritten mit der Betreibung
zu beauftragen“, so Joachim Hünecke, Vorstandsmitglied
des WWAV, „war für damalige Verhältnisse sehr mutig. Im
Laufe der Jahre zeigte sich die große Tragfähigkeit dieser
Partnerschaft, nicht zuletzt, weil sich beide Vertragspartner in
Augenhöhe gegenüber stehen und stets gewillt sind, den Vertrag
neuen Rahmenbedingungen fl exibel anzupassen.“ Darüber
hinaus hebt Hünecke die umfassenden Leistungen des
privaten Betreibers sowohl hinsichtlich der Verbesserung der
Trinkwasserqualität als auch im Umweltschutz hervor: Durch
die Modernisierung der Kläranlage Rostock mit ihren zwei biologischen
Reinigungsstufen sei es gelungen, die Belastung
der Warnow um 95 Prozent zu senken und Rostock aus der
HELCOM-Liste der Belastungsschwerpunkte im Ostseeraum
zu streichen. Auch die Kläranlagen im ländlichen Bereich erfuhren
eine Verbesserung. Heute würden alle deutschen und
EU-Grenzwerte weit unterschritten, die Region sei für die Zukunft,
etwa die Umsetzung der EU-Wasserrahmenrichtlinie,
bestens gerüstet.
Auch der Erste Stellvertreter des Oberbürgermeisters und Senator
für Finanzen, Verwaltung und Ordnung der Hansestadt
Rostock, Herr Georg Scholze, ist mit dem Partner EURA-
Kommunalwirtschaft 06/2008 435

WASSER Nord sehr zufrieden und betont vor allem die regionale
Verwurzelung des Unternehmens und das gesellschaftliche
Engagement: „EURAWASSER Nord ist längst ein fester
Bestandteil des öffentlichen Lebens in Rostock. Wir danken
dem Unternehmen für 15 Jahre Partnerschaft und Engagement
in Sport, Kultur, Wissenschaft und Jugendarbeit – von
der HanseSail über den Rostocker Zoo bis hin zur Verschönerung
der Rostocker Innenstadt. EURAWASSER hat weit über
seine Aufgaben als Betreiber hinaus wichtige Impulse für das
wirtschaftlich-gesellschaftliche Leben in der Stadt gegeben,
etwa durch neue Wege in der Beschäftigtenpolitik wie dem
innovativen Sozialpartnerschafts-Vertrag 2007.“
Für den Mutterkonzern SUEZ Environnement, einen der weltweit
führenden Umweltdienstleister, hat der Standort Rostock
seit jeher eine besondere, auch internationale Rolle gespielt.
Bernard Guirkinger, Senior Executive Vice-President in charge
of Water Europe bei SUEZ Environnement, sagt dazu:
„Rostock ist für unsere Verträge in der Wasser- und Abwasserwirtschaft
überall in der Welt aufgrund der technisch und
wirtschaftlich effizienten Umsetzung, der harmonischen Zusammenarbeit
mit dem öffentlichen Partner und dem Innovationspotenzial
zu einem echten Vorbild geworden.“
„Künftig liegen die Schwerpunkte in der Weiterentwicklung
der EURAWASSER als Dienstleister sowie in der Erhöhung
der Effektivität der betrieblichen Prozesse“, gibt Gesine
Strohmeyer, Geschäftsführerin der EURAWASSER Nord
GmbH, bekannt. „Aus den neuesten Kenntnissen der Wissenschaft
und Forschung sollen auch unsere Kunden profitieren.
Dazu wird auch zukünftig die enge Kooperation mit der Universität
beitragen. Es kommt verstärkt darauf an, innovative
Verfahren zur Effizienzsteigerung in die Praxis umzusetzen.
Die Beherrschung einer kostenoptimalen Energieversorgung
unserer Anlagen bei Reduzierung des CO2-Ausstoßes wird
hierbei zentrales Thema der künftigen Jahre sein.“
init: Höhere Dividende und glänzende Perspektiven zur Jubiläums-HV
• Aktionäre erhalten 0,14 Euro pro Aktie (2007: 0,10 Euro)
• Anhaltender Erfolg und starke Nachfrage
im internationalen Geschäft
• Auftragsbestand erreicht das Doppelte
des Jahresumsatzes
• Große Ausschreibungen in Europa,
Arabien und Australien vor der Entscheidung
Eine um 40 Prozent erhöhte Dividende und glänzende Perspektiven
für die Zukunft. Für die Aktionäre der init innovation
in traffic systems AG gab es heute bei der Jubiläums-Hauptversammlung
in Karlsruhe viele gute Nachrichten. „Nach drei
Rekordbilanzen in Folge spricht derzeit alles dafür, dass auch
2008 für die init ein erfolgreiches Wachstumsjahr wird. Unser
Auftragsbestand beträgt mit rund 115 Millionen Euro mehr als
das Doppelte des für 2008 erwarteten Umsatzes – Tendenz
weiter steigend“, berichtete Vorstandsvorsitzender Dr. Gottfried
Greschner.
Im 25. Jahr seines Bestehens ist das Karlsruher Systemhaus
für Verkehrstelematik demnach erfolgreicher denn je. Neben
dem Auftragsbestand streben auch Umsatz und Ergebnis
der init neuen Höhen zu. Im ersten Quartal – traditionell das
schwächste im Geschäftsjahreszyklus - konnte das Unternehmen
den Umsatz bereits um 9,5 Prozent auf 8,4 Mio. Euro
(Vorjahr: 7,7 Mio. Euro) steigern. „Damit sind wir im Plan, um
die für 2008 gesetzten Ziele zu erreichen“, bekräftigte Greschner.
Für das Gesamtjahr rechnet der Vorstand mit einem Umsatzanstieg
auf etwa 56 Mio. Euro (2007: 46,8 Mio. Euro) und
einem EBIT von etwa 8,4 Mio. Euro (2007: 7,2 Mio. Euro).
Auch mittelfristig hohe Wachstumsdynamik
Auch mittelfristig sind die Wachstumsperspektiven für die init
trotz der allgemein erwarteten Konjunktureintrübung in Europa
und den USA und des schwachen Dollars intakt. „Gegenwärtig
treten wir auf mehreren Kontinenten parallel in einer
Vielzahl von Ausschreibungen für Großprojekte an. Wenn wir
nur einen Teil davon gewinnen, werden wir auch 2009 mit hoher
Dynamik wachsen. Dabei sehen wir aktuell neben Europa
die größten Potenziale in den Vereinigten Arabischen Emiraten
und in Australien“, so der Vorstandsvorsitzende der init.
Zusätzliche Wachstumsimpulse ergeben sich für die init zudem
aus dem nun langsam Früchte tragenden Engagement
im Automotive Sektor. Hier sollen bereits im laufenden Geschäftsjahr
erstmals mehrere Millionen Euro umgesetzt werden.
100-prozentige Entlastung
Vor diesem Hintergrund zollten die Aktionäre der Geschäftspolitik
des Vorstands großes Lob und billigten die vorgelegten
Vorschläge. So werden rund 1,4 Mio. Euro aus dem 2007
erreichten Bilanzgewinn von 3,6 Mio. Euro an die Aktionäre
ausgeschüttet. Das bedeutet eine Dividende von 0,14 Euro je
dividendenberechtigter Stückaktie, die ab dem 28. Mai ausgezahlt
wird. Der verbleibende Teil des Bilanzgewinns wird
als Gewinnvortrag in die Bilanz eingestellt.
Vorstand und Aufsichtsrat der init innovation in traffic systems
AG wurden mit 100 Prozent der abgegebenen Stimmen entlastet.
Anwesend waren 63,76 Prozent des stimmberechtigten
Grundkapitals, das entspricht 6.401.042 Aktien.
Die Hauptversammlung folgte nahezu einmütig dem Vorschlag
des Vorstands, die Ermächtigung zum Erwerb eigener
Aktien gemäß § 71 Abs. 1 Nr.8 AktG zu erneuern. Der Vorstand
darf demnach bis maximal 1.004.000 Aktien der Gesellschaft
oder zehn Prozent des Grundkapitals erwerben. Bereits im
Bestand der Gesellschaft befindliche Aktien werden auf diese
Quote angerechnet. Die Aktien können nach dem Beschluss
zum Erwerb von Unternehmen, Unternehmensbeteiligungen
oder Teilen von Unternehmen sowie zur Ausgabe an Mitarbeiter
verwendet werden. Ein Handel in diesen Aktien ist ausgeschlossen.
436 Kommunalwirtschaft 06/2008

MVV Energie weiter auf Wachstumskurs
Umsatz und EBIT steigen im ersten Halbjahr um 17 Prozent –
Unternehmen setzt auf Wachstumsmarkt Umwelt- und Klimaschutz
Die Mannheimer MVV Energie (ISIN: DE000A0H52F5, WKN:
A0H52F) will mit verstärkten Investitionen in Projekte der Energieeinsparung,
in die Verbesserung der Energieeffizienz,
den Ausbau der umweltfreundlichen Fernwärme sowie in die
Nutzung erneuerbarer Energien seine Wachstumschancen
weiter nutzen. Bei der Vorlage des Ergebnisses des ersten
Halbjahres des laufenden Geschäftsjahres 2007/08 (1. Oktober
2007 – 31. März 2008) betonte der Vorstandsvorsitzende
des im SDAX notierten Energieunternehmens, Dr. Rudolf
Schulten, am Freitag in Mannheim, dass die MVV Energie „als
Stadtwerke-Netzwerk mit unseren lokalen Märkten und unserer
wettbewerbsorientierten Strategie vor dem Hintergrund
der Klimaschutzbemühungen der Bundesregierung und der
Europäischen Kommission auf den Wachstumsmarkt Umweltschutz
setzt“. Schon heute erzeuge das Unternehmen
20 Prozent seines Stroms aus Erneuerbaren Energien und
weitere 27 Prozent in Kraft- Wärme-Kopplung. Dr. Schulten:
„Damit liegen wir weit über dem Bundesdurchschnitt von 14
beziehungsweise 9 Prozent.“
In den ersten sechs Monaten des laufenden Geschäftsjahres
stieg der Außenumsatz der MVV Energie Gruppe gegenüber
dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um 201 Millionen Euro
oder 17 Prozent auf 1,4 Milliarden Euro.
Als Haupttreiber des Umsatzwachstums nannte Dr. Schulten
die Segmente Strom, Wärme und Dienstleistungen: „Besonders
beachtlich ist dabei der Umsatzanstieg beim Stromgeschäft
mit 30 Prozent, die wir im spürbar zunehmenden
Wettbewerb auf dem Strommarkt unter anderem durch die
Expansion unseres überregionalen Vertriebs erzielen konnten.“
Das operative Ergebnis (EBIT) vor IAS 39 – also bereinigt
um die nicht zahlungswirksamen Erträge aus der stichtagsbezogenen
Marktbewertung von Energiehandelsgeschäften
(Termingeschäfte) in Höhe von 44 Millionen Euro – stieg im
selben Zeitraum ebenfalls um 17 Prozent auf 194 Millionen
Euro.
Damit ist die MVV Energie nach den Absatzrückgängen aufgrund
des milden Winters im Vorjahr wieder voll auf Wachstumskurs.
Und so geht der Vorstandsvorsitzende mit Blick
auf das Gesamtjahr weiterhin davon aus, „dass wir den Umsatz
und das EBIT vor IAS 39 im Vergleich zum Vorjahr jeweils
zweistellig steigern werden“.
Auch bei den anderen zentralen Ergebnisgrößen konnte das
Unternehmen im ersten Halbjahr 2007/08 deutliche Verbesserungen
erreichen: Das EBITDA (operatives Ergebnis vor
Zinsen, Ertragssteuern und Abschreibungen) stieg im Vorjahresvergleich
um 35 Prozent auf 310 Millionen Euro, das EBT
(Ergebnis vor Steuern) um 69 Prozent auf 200 Millionen Euro.
Der Periodenüberschuss nach Fremdanteilen konnte von 59
auf 120 Millionen Euro, und damit das Ergebnis je Aktie von
1,05 auf 1,85 Euro – bei gleichzeitiger Erhöhung der Aktienanzahl
im gewichteten Halbjahresdurchschnitt von 55,8 auf
64,7 Millionen Stückaktien durch die Kapitalerhöhung im
Oktober 2007 - gesteigert werden. Diese Ergebnisgrößen
beinhalten den positiven IAS 39 Effekt.
Dabei konnten alle Gesellschaften der MVV Energie Gruppe
Verbesserungen erzielen. Die Stadtwerke-Beteiligungen
und die ausländischen Fernwärmebeteiligungen erreichten
im ersten Halbjahr 2007/08 vor Konsolidierung einen Umsatz
von 663 Millionen Euro gegenüber 572 Millionen Euro im Vorjahr
und ein operatives Ergebnis von 113 Millionen Euro gegenüber
84 Millionen Euro im gleichen Vorjahreszeitraum.
Bei den Stadtwerken Kiel stieg der Umsatz zwischen Oktober
und März um 21 Prozent auf 242 Millionen Euro, während
sich das EBIT um 11 auf 39 Millionen Euro verbesserte. Die
Energieversorgung Offenbach konnte ihren Umsatz im selben
Zeitraum um 12 Prozent auf 212 Millionen Euro und das EBIT
um 4 auf 33 Millionen Euro steigern.
Der Umsatz der Stadtwerke Solingen erhöhte sich um 13
Prozent auf 61 Millionen Euro, das EBIT stieg gleichzeitig um
3 auf 9 Millionen Euro. Bei den Stadtwerken Ingolstadt stieg
der Umsatz um 7 Prozent auf 55 Millionen Euro, während sich
das EBIT um 3 auf 9 Millionen Euro erhöhte. Bei der Köthen
Energie stiegen der Umsatz um 13 Prozent auf 9 Millionen
Euro und das EBIT um 5 Prozent auf 1,5 Millionen Euro.
Der tschechische Teilkonzern weist von allen Gesellschaften
die stärksten Zunahmen auf. Der Umsatz erhöhte sich im ersten
Halbjahr 2007/08 um 21 auf 63 Millionen Euro, das EBIT
um 56 Prozent auf 18 Millionen Euro. Das kräftige Wachstum
ist nach den Worten des MVV Energie Vorstandsvorsitzenden
neben dem witterungsbedingt höheren Fernwärmeabsatz
auch auf die erstmaligen Beiträge der neuen Beteiligungen
Teplárna Liberec und der Fernwärmesysteme in den benachbarten
Städten Litomerice, Louny und Mimon zurückzuführen.
Im polnischen Teilkonzern ist die Umsatz- und Ergebnisentwicklung
im Halbjahresvergleich durch die Übergangskonsolidierung
der Beteiligung in Bydgoszcz (KPEC) ab Juli 2007
beeinträchtigt. Die Umstrukturierungen haben dabei wegen
der schwierigen Rahmenbedingungen zu keinem nachhaltigen
wirtschaftlichen Unternehmenserfolgt geführt: Dr.
Schulten: „Wir rechnen damit, den geplanten Anteilsverkauf
an der KPEC und den inzwischen ebenfalls beschlossenen
Ausstieg aus dem gesamten Polengeschäft noch im laufenden
Geschäftsjahr 2007/08 abschließen zu können.“
Kommunalwirtschaft 06/2008 437

TLG IMMOBILIEN vermietet am Berliner Alexanderplatz an TAUNUS BKK
Die Niederlassung Berlin/Brandenburg der TLG IMMOBILIEN
hat mit der TAUNUS BKK einen Mietvertrag über rd. 1.000
m 2 im Objekt Alexanderstraße 1 in Berlin-Mitte abschlossen.
Neben 800 m 2 Büroflächen wird die Krankenkasse auch ein
Kundenservicezentrum im Erdgeschoss betreiben und sich
so die verkehrsgünstige Lage des Alexanderplatzes zunutze
machen.
Die TAUNUS BKK wurde 1880 als Betriebskrankenkasse
der „Michelbacher Hütte“, einem Eisenhüttenwerk südlich
von Limburg, gegründet. Seit 1997 ist die gesetzliche Krankenkasse
bundesweit geöffnet. Die TAUNUS BKK ist heute
eine der größten Betriebskrankenkassen in Deutschland. Die
Mitarbeiter betreuen in rund 40 Geschäftsstellen ca. 900.000
Versicherte.
Neues Energiepaket hilft Kommunen
Das neue „Energiepaket“ von infas enermetric umfasst alles,
was Städte und Kommunen für einen erfolgreichen Start in
eine moderne, verantwortungsvolle Energiepolitik benötigen:
Neben der Software zum Energiecontrolling sind die Lizenz
für den Energiebericht sowie Schulung und fachmännische
Installation inklusive.
infas enermetric, der Spezialist für kommunales Gebäudemanagement,
bietet Städten und Kommunen ab sofort ein Einsteiger-Paket
für den erfolgreichen Start in ein umfassendes
Energiecontrolling zum günstigen Preis.
infas enermetric reagiert mit der Sonder-Aktion auf zwei
Entwicklungen, deren Brisanz uns täglich vor Augen geführt
wird: Steigende Energiepreise machen nicht nur Privathaushalten
arg zu schaffen, sondern reißen auch große Löcher in
die stark strapazierten Säckel der öffentlichen Hand. Doch
es geht längst nicht mehr allein ums liebe Geld. Auch der
schonende Umgang mit Umwelt und natürlichen Ressourcen
ist ein zentrales Thema und liegt in der Verantwortung von
Erdgas-Auktion kurbelt Wettbewerb weiter an
Mietbeginn ist nach baulicher Herrichtung der Flächen für
den Mieter für den 1. September 2008 vorgesehen. Engel &
Völkers war vermittelnd tätig.
Die TLG IMMOBILIEN GmbH ist mit ihrem ausgewogenen
Angebot in den Marktsegmenten Gewerbe, Büro, Einzelhandel
und Wohnen die Nr. 1 für Immobilien in Ostdeutschland.
Ihr Geschäft ist das Vermieten, Verwalten, Entwickeln sowie
der An- und Verkauf von Immobilien.
Der Bestand der Niederlassung Berlin/Brandenburg der TLG
IMMOBILIEN umfasst rd. 200 Immobilienobjekte mit ca.
3.000 Mieteinheiten und einem Verkehrswert von rund 450
Mio. EUR. Der Schwerpunkt ihres Immobilienbestandes und
zugleich der Investitionsschwerpunkt liegt in Berlin und seinem
engeren Verflechtungsraum einschließlich Potsdam.
Politik und Verwaltung. Das kostengünstige Energiepaket ermöglicht
Kommunen ein softwaregestütztes modernes Energiecontrolling.
Das Paket enthält neben der Software zum Energiecontrolling
auch eine Lizenz für den freiwilligen Energiebericht – eine
äußerst hilfreiche Funktion, mit der sich ein hohes Maß an
Kostentransparenz schaffen lässt. Darüber hinaus umfasst
das Energiepaket eine fachmännische Gruppen-Schulung
für Verwaltungsmitarbeiter und die Installation des Softwarepakets
durch infas enermetric. Es fördert nicht nur einen
sparsamen Umgang mit öffentlichen Mitteln, sondern ist ein
wesentlicher Schritt in Richtung eines aktiv umgesetzten Umwelt-
und Klimaschutzes. Ein weiterer Vorteil: Das kostengünstige
Energiepaket von infas enermetric bewegt sich in einer
Preiskategorie, für die keine langwierigen Ausschreibungen
oder Bewilligungen nötig sind. Kommunen können demnach
autark und sofort entscheiden, ob sie die Vorteile des softwaregestützten
Energiecontrollings nutzen möchten.
E.ON Ruhrgas sieht durch sechste und letzte Gas Release-Auktion Ziel der Ministererlaubnis erreicht
Die Versteigerung von Erdgas im Rahmen des „Gas Release-
Programms“ der E.ON Ruhrgas AG, Essen, trägt effektiv zu
mehr Wettbewerb auf dem deutschen Erdgasmarkt bei. Die
erneut hohe Zahl der Bieter bei der sechsten Erdgas-Auktion
der E.ON Ruhrgas AG am 7. Mai in Essen ist ein deutlicher
Beleg für den Erfolg des Programms.
Im Rahmen der Ministererlaubnis für die Übernahme von
Ruhrgas durch die E.ON AG hatte sich das Unternehmen
2002 verpflichtet, insgesamt 200 Milliarden Kilowattstunden
Erdgas aus langfristigen Importverträgen in sechs jährlichen
Auktionen anzubieten. Die Vertragslaufzeit für die Lieferung
der versteigerten Mengen beträgt dabei jeweils drei Jahre.
Bei der sechsten und damit letzten Auktion unter der Auflage
der Ministererlaubnis gingen rund 32 Milliarden Kilowattstun-
den Erdgas im Beisein eines Notars in der sechsten Runde an
sieben Bieter. Übergabepunkt ist, wie im letzten Jahr, Waidhaus
an der deutsch-tschechischen Grenze. Mit Abschluss
der Auktionsreihe wurde das Ziel dieser Auflage der Ministererlaubnis
erfüllt, durch die Auktionen die Liquidität auf dem
deutschen Gasmarkt zu fördern und damit positive Impulse
für den Wettbewerb zu geben.
E.ON Ruhrgas hatte im Rahmen einer Bieterkonferenz am 14.
März 2008 die Teilnahme- und Auktionsbedingungen rund 60
in- und ausländischen Interessenten frühzeitig bekannt gemacht.
Das seit 2003 bewährte, Internet-gestützte Auktionsverfahren
wurde auch für die Auktion 2008 beibehalten.
Weitere Informationen: www.eon-ruhrgas.com.
438 Kommunalwirtschaft 06/2008

Berufskleider- Eigenkauf oder Leasing?
In Zeiten knapper Kassen sind
Kommunen und ihre Betriebe
vermehrt gehalten, auch bisher
vernachlässigte Kostenfaktoren
wie z.B. Berufskleidung, unter
Kostengesichtspunkten kritisch
zu beleuchten. Die Deutsche
Berufskleider Leasing GmbH hat
in diesem Zusammenhang eine
bemerkenswerte Gegenüberstellung
von Leasing und Eigenkauf
erstellt. Hierbei wird gegenüber
gestellt Angaben zu den Punkten
Kauf der Kleidung und Waschkosten
der Kleidung. Es handelt sich
hierbei um Modellrechnungen,
welche praxishinterlegt sind am
Beispiel eines Betriebes mit 50
und eines Betriebes mit 150 Mitarbeitern.
Es sind Erfahrungswerte,
die selbstverständlich
leicht variieren können, abhängig
von der Regionen und weiteren
ökonomischen Verhältnissen.
Wichtigster Ansatz der Gegenüberstellung
ist, dass in dieser
Untersuchung zwei identische
Kollektionen verglichen werden.
Objektive, belastbare Zahlen lassen
sich nur auf diese Art und
Weise ermitteln. Bei den genannten
Kollektionen handelt sich um
Kanas Warnschutz Kleidungen.
Diese mit Warnschutz versehene
Berufskleidung wird häufig von
den Kommunen selbst angekauft
und dann den Mitarbeitern zur
Wäsche und Pflege überlassen.
Was auf den ersten Blick als günstig
erscheint, birgt die Gefahr
des Verlustes der Schutzwirkung
durch Nicht-sachgerechtes Waschen
. Damit kann der Arbeitgeber
auch nicht die Verantwortung
für die Gesundheit der Mitarbeiter
übernehmen.
Zuletzt soll auch der optische
Eindruck nicht zu kurz kommen.
Die ID und Außenwirkung
ist nur dann wirklich gegeben,
wenn alle Teile einer Berufskleidung
gleichmäßig behandelt
und gepflegt werden. Das entsprechend
einheitliche Auftreten
in der Öffentlichkeit wird durch
frühzeitige Disposition in Bezug
auf Wechsel und Ausscheiden
von Mitarbeitern in Form einer
entsprechenden Lagerhaltung
vermieden. Der Ansatz, das bei
Anschaffung keine Etatmittel gebraucht
werden, dürfte in diesen
Zeiten einen besonderen Reiz
dieser Überlegungen ausmachen.
Rechenbeispiel Mietberufskleidung
Beispielrechnung Kollektion Warnschutz (50 Mitarbeiter)
Trägertypenbeispiel:
Artikel Wochenbedarf Umlaufmenge Einzelpreis Gesamtpreis
Bundjacke 1 3 0,63 € 1,89€
Latzhose 1 3 0,71 € 2,13 €
Emblem 6 0,02 € 0,12 €
Name 6 0,03 € 0,18 €
Beispielrechnung:
50 Mitarbeiter x € 4,32 = 216,00 €
Servicegrundgebühr 4,95 €
Gesamt pro Woche 220,95 €
pro Woche und Mitarbeiter 4,32 €
Rechenbeispiel Mietberufskleidung
Beispielrechnung Kollektion Warnschutz (150 Mitarbeiter)
Trägertypenbeispiel:
Artikel Wochenbedarf Umlaufmenge Einzelpreis Gesamtpreis
Bundjacke 1 3 0,59 € 1,77 €
Latzhose 1 3 0,65 € 1,95 €
Emblem 6 0,01 € 0,06 €
Name 6 0,03 € 0,18 €
Beispielrechnung:
150 Mitarbeiter x € 3,96 = 594,00 €
Servicegrundgebühr 4,95 €
Gesamt pro Woche 598,95 €
pro Woche und Mitarbeiter 3,96 €
Rechenbeispiel gekaufte Berufskleidung
Beispielrechnung Kollektion Warnschutz (50 Mitarbeiter)
Trägertypenbeispiel:
Artikel Wochenbedarf Umlaufmenge Einzelpreis Gesamtpreis
Bundjacke 1 3 45,00 € 135,00 €
Latzhose 1 3 45,00 € 135,00 €
Emblem 6 2,50 € 15,00 €
Name 6 1,50 € 9,00 €
Name 6 1,50 € 9,00 €
Kapitaleinsatz pro Mitarbeiter 303,00 €
Beispielrechnung:
50 Mitarbeiter x € 303,00 = 15.150,00 € Gesamt Kapitaleinsatz
Waschkosten pro Woche ca. 300,00 € (100 Teile x 3,00)
Rechenbeispiel gekaufte Berufskleidung
Beispielrechnung Kollektion Warnschutz (150 Mitarbeiter)
Trägertypenbeispiel:
Artikel Wochenbedarf Umlaufmenge Einzelpreis Gesamtpreis
Bundjacke 1 3 45,00 € 135,00 €
Latzhose 1 3 45,00 € 135,00 €
Emblem 6 2,50 € 15,00 €
Name 6 1,50 € 9,00 €
Name 6 1,50 € 9,00 €
Kapitaleinsatz pro Mitarbeiter 303,00 €
Beispielrechnung:
150 Mitarbeiter x € 303,00 = 45.450,00 € Gesamt Kapitaleinsatz
Waschkosten pro Woche ca. 900,00 € (300 Teile x 3,00)
• Bereitstellung und Lagerhaltung
von individueller
Berufskleidung, ganz
nach Ihrem Geschmack
und den Erfordernissen
des Arbeitsplatzes
• maßgerechte Ausstattung
für jeden Ihrer Mitarbeiter
durch die Anprobe
• mitarbeiterbezogene
Kennzeichnung der Berufskleidung,
damit jeder
Mitarbeiter immer wieder
seine "eigene" trägt
• ein ordentliches Lagerund
Austauschsystem,
damit es niemals Unordnung
gibt
• pünktliches Abholen
der verschmutzten und
pünktliches Anliefern
der frisch gewaschenen
Berufskleidung
• regelmäßige Reinigung,
Pflege und Kontrolle der
gesamten Berufskleidung
nach DIN EN ISO 9001
• unaufgeforderte Reparatur
ggf. Austausch
verschlissener, nicht mehr
tragbarer Teile
• prompte Ausstattung
neuer Mitarbeiter, bzw.
sofortige Rücknahme
der Berufskleidung
von ausgeschiedenen
Mitarbeitern und bei
Größentausch
• Übernahme aller Verwaltungsarbeiten
durch die
DBL, verursacht durch
Kauf, Reparatur, Pflege,
Instandsetzung und
Lagerhaltung der Berufskleidung
nicht berücksichtigt
sind hier:
• Reparaturkosten
• Neuanschaffung bei
Größentausch
• Verwaltungskosten
für Beschaffung,
Lagerhaltung,
Organisation
Kommunalwirtschaft 06/2008 439

Schmack Biogas legt endgültige Jahreszahlen 2007 vor
• Umsatzsteigerung um 50 % auf 135,2 Mio. Euro
• Auftragsbestand von
78,4 Mio. Euro auf 115,9 Mio. Euro verbessert
• EBIT liegt wie erwartet bei -9,6 Mio. Euro
• Verbesserte Geschäftsentwicklung
ab Mitte des Jahres
Die Schmack Biogas AG, einer der führenden deutschen Anbieter
für Biogasanlagen, hat eine Umsatzsteigerung von rund
50 % auf 135,2 Mio. Euro (Vorjahr: 90,0 Mio. Euro) erreicht
und konnte damit bei einer insgesamt rückläufigen Marktentwicklung
den eigenen Marktanteil deutlich vergrößern. Wie
bereits im vergangenen Geschäftsjahr lieferte der Geschäftsbereich
Projektierung und Errichtung von Biogasanlagen mit
rund 90 % den größten Umsatzanteil. Der Auftragsbestand
zum 31.12.2007 konnte im Vergleich zum Vorjahreswert von
78,4 Mio. Euro um rund 48 % verbessert werden und beläuft
sich auf 115,9 Mio. Euro. Das EBIT liegt wie mit den vorläufi
gen Zahlen vermeldet bei -9,6 Mio. Euro nach 4,4 Mio. Euro
im Vorjahr. Nach einem Jahresüberschuss von 1,4 Mio. Euro
im letzten Jahr liegt das Jahresergebnis 2007 bei -6,6 Mio.
Euro. Somit beläuft sich das Ergebnis je Aktie auf -1,23 Euro
(Vorjahr: 0,36 Euro).
Ulrich Schmack, Sprecher des Vorstands: „Wir haben uns
den Verlauf des Jahres 2007 deutlich anders vorgestellt.
Neben den gestiegenen Rohstoffpreisen hat vor allem die
Umstellung unserer Anlagentechnik auf Großanlagen und
Aktiver Umwelt- und Arbeitsschutz
Zwischenfrüchte unser Ergebnis belastet. Vor diesem Hintergrund
wird auch das erste Halbjahr 2008 noch sehr schwach
bleiben – ab der zweiten Jahreshälfte rechnen wir mit einer
Aufwärtsentwicklung. 2008 wird für die Schmack Biogas AG
zu einem Übergangsjahr werden, bevor wir 2009 mit einer
deutlich besseren Entwicklung rechnen können.“
Im März 2008 verabschiedete das Bundeskabinett offiziell die
Gasnetzzugangsverordnung (GasNZV), wodurch die Einspeisung
von Biogas in das bestehende Gasnetz bedeutend erleichtert
wird. Gleichzeitig müssen nun die Gasnetzbetreiber
bestimmte Kosten tragen, die bisher die Biogasproduzenten
zu entrichten hatten. Schmack Biogas rechnet durch diese
Verordnung mit einem klaren Aufwärtstrend der Branche, da
die Marge bei Gaseinspeisungsprojekten deutlich ansteigt.
Dazu Schmack: „Wir haben frühzeitig auf diese Technologie
gesetzt: Bei der Mehrheit der in Deutschland erfolgreichen
Gaseinspeisungsprojekte stammt die Technologie aus unserem
Hause – und nur damit kann man von der neuen Verordnung
richtig profitieren.“
Darüber hinaus wird Schmack Biogas die Effizienz der internen
Strukturen erhöhen, um Kosten zu reduzieren. So ist die Produkt-
und Prozessstandardisierung deutlich vorangeschritten
und die Integration der jüngst erworbenen Tochterunternehmen
deutlich vorangekommen. Schmack Biogas rechnet
durch diese Maßnahmen im Laufe des Geschäftsjahres mit
einer Einsparungsmöglichkeit von etwa 2 Mio. Euro.
Hako-Werke investieren in neues Anlagen- und Lackierkonzept
am Standort Waltershausen
Bereits im Oktober 2007 nahm man bei Multicar, Zweigwerk
der Hako-Werke GmbH in Waltershausen, eine neue umweltschonende
Lackieranlage für den Decklack in Betrieb. Jetzt,
im April 2008, wurde der zweite Bauabschnitt, eine kathodische
Tauchlackierung (KTL) fertiggestellt. Unter Beteiligung
von Repräsentanten aus Politik und Wirtschaft, den beteiligten
Partnerfirmen sowie Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen
übergaben der Ministerpräsident des Landes Thüringen
Dieter Althaus und Wirtschaftsminister Jürgen Reinholz im
Rahmen eines Festaktes am 16.4.2008 die komplette Anlage
Ihrer Bestimmung. Das Unternehmen investierte insgesamt
3,6 Millionen Euro in das neue Anlagen- & Lackierkonzept. Die
Investition unterteilt sich in 1,2 Millionen Euro für den Decklackbereich
und in 2,4 Millionen Euro für den KTL- Bereich.
Mit der Installation der neuen Farbgebungsanlage, die einen
hohen Korrosionsschutz auf Automobilstandard bietet, setzen
die Hako-Werke ein Zeichen, dass Industrielle Fertigung, Verbesserung
der Beschichtungsqualität, Umwelt- und Arbeitsschutz
kein Widerspruch sind. Die gesamte Anlagentechnik
befindet sich auf dem neusten Stand der Technik und ist für
die verschiedenen Hauptlieferanten ein begehrtes Referenzobjekt.
Und natürlich leistet die Anlage einen erheblichen
Beitrag zur Standortsicherung in Waltershausen.
Für die KTL-Anlage (Firma ANTIKORR KFT.) wurde eigens
ein Anbau von 15 x 45 m an die vorhandene Halle der Farb-
gebung angebaut. In diesem Anbau befinden sich die chemische
Vorbehandlungsstrecke, das KTL-Bad, die Öfen und
der gesamte Wartungstrakt für die voll automatische Anlagentechnik.
Aktiver Umweltschutz
Durch den Einsatz von Wasserlacken, sowohl bei der Grundierung
als auch beim Decklack, wird auf umwelt- und gesundheitsschädliche
Lösemittel verzichtet. Ziel war es, den
VOC-Ausstoss („Verordnung zur Umsetzung der Richtlinie
1999/13/EG über die Begrenzung von Emissionen fl üchtiger
organischer Verbindungen“) von ca. 15 Tonnen im Jahre 2006
auf weniger als 6 Tonnen pro Jahr zu minimieren.
Durch das Insourcen der KTL konnte der CO2-Ausstoß, verursacht
durch die täglichen LKW-Fahrten zu den bisherigen
Lieferanten (ca. 500 km), auf Null gebracht werden. Der externe
Logistikaufwand belastet die Umwelt bisher jährlich mit
ca. 50 to CO2.
Ein weiterer Umweltaspekt ist, dass die komplette Anlage abwasserfrei
betrieben wird. Durch einen ausgefeilte Kaskadenschaltung
wird der Verbrauch von Frischwasser auf ein Minimum
reduziert. Alle entstehenden Abwässer werden in der
eigenen Abwasseraufbereitung regeneriert und dem Prozess
wieder zugeführt. Hierbei entstehen lediglich Konzentrate
440 Kommunalwirtschaft 06/2008

zw. Filtrate, die separat entsorgt werden. Durch die moderne
Anlagentechnologie und die optimierten Logistikprozess
werden außerdem Abfälle reduziert und das Abwasser entlastet,
rundum ein großes Plus für die Ökobilanz.
Arbeitsweise der Lackieranlage
und Tauchlackierung (KTL):
Zur Vorbereitung des metallischen Untergrundes durchlaufen
alle Teile vor dem KTL-Lackauftrag eine chemische Vorbehandlung.
Diese besteht aus 10 Zonen, in denen die Teile
entfettet, gespült, zinkphosphatiert und erneut gespült werden.
Im Anschluß werden die Teile in den KTL-Lack, der zu
80% aus Wasser besteht, getaucht. Das zu beschichtende
Teil wird als Kathode geschaltet und durch die anliegende
Gleichspannung von ca. 400 Volt werden die Farbpigmente
auf den Stahlteilen abgeschieden. Es bildet sich nach ca. 2
min eine homogene Schichtdicke mit ca. 20 µm. Der Lackfilm
bildet sich auch in den schwer zu beschichtenden Hohl- und
Innenräumen und gewährleistet somit einen umfassenden
Korrosionsschutz. Anschließend wird der Lack im Ofen bei
ca. 180 °C für 10 min vernetzt und ausgehärtet.
Im Anschluss an die KTL-Grundierung wird in der neuen
Lackieranlage der Decklack appliziert. Hierbei wird in sechs
nebeneinander liegenden Kombikabinen (der Firma WOLF
Anlagen-Technik GmbH & Co. KG) das fl exible Lackieren
einzelner Fahrzeugkomponenten mit umweltfreundlichen
Wasserlacken (der Firma Emil Frei GmbH & Co. KG) möglich.
Die Kombikabinen können fl exibel und schnell mit Hilfe
der manuell manipulierbaren Hängebahn (der Firma THÜMA
Maschinenbau und Service GmbH) beschickt werden. Zum
anschließenden Trocknen (60 °C – 80 °C) verbleiben die Teile
dann in der Kombikabine. Der Lack wird so vor Staub und
Beschädigungen, gerade in seiner empfindlichen Ablüft- &
Trockenphase, geschützt.
Die fl exible Prozesssteuerung der Anlagetechnik für den
Decklack ist für die Produktion der Multicar-Geräteträger
ideal. Sowohl das Lackieren, von Kunststoffen als auch von
Stahlteilen, mit unterschiedlichen Taktzeiten läßt sich hier
optimal realisieren. Ein Farbwechsel benötigt zum Beispiel
nur etwa eine Minute. Die 2K-Applikationstechnik (der Firma
THÜMA Maschinenbau und Service GmbH) läßt sich einfach
reinigen und per Knopfdruck wird ein anderer, maschinell gemischter
Standardfarbton ausgewählt. Damit kann ohne aufwändige
Umrüstzeiten und ohne Farbschwankungen auf den
Farbmix in der laufenden Produktion eingegangen werden.
Alle Multicar-Produkte werden künftig nur noch mit Wasserlacken
beschichtet.
Aufgrund der Innenabmaße des Warenträgers von 3,7 x 1,7
x 1,7 m besitzt Multicar zur Zeit Thüringens größte KTL-Taktanlage.
Diese Größe ist auf dem Markt selten und gefragt.
Deshalb will man sich eventuell Ende des Jahres auch für
technologisch anspruchsvolle Teile nach Außen öffnen.
An der Realisierung beteiligte Partner:
Während der Realisierungs- und Inbetriebnahmephase des
neuen Decklackbereiches wurden die Multicar-Mitarbeiter
durch die beteiligten Lieferanten hervorragend begleitet und
erfolgreich geschult. Dies ermöglichte einen reibungslosen
Ablauf bei der Umstellung von der alten auf die neue Anlagentechnik,
die während der laufenden Produktion erfolgte.
Die Planungsphase startete im Dezember 2006, mit den ersten
groben Layoutvorstellungen und einer aufwendigen Variantenbewertung.
Technologisch wurde das werksübergreifende
Projektteam, bestehend aus Hako und Multicar-Mitarbeitern,
durch die DFO Service GmbH während der Planungsphase
unterstützt. Für den Bereich „Decklack“ steuerte Herrn Ernst-
Hermann Timmermann und für den Bereich „KTL“ Frau Anja
Rach ihre Fachkompetenz zur Konzeptionierung des gesamten
Anlagenlayouts bei.
Bei der Inbetriebnahme der KTL-Anlage waren sowohl der
Chemielieferant, die Firma Chemetall GmbH, als auch der
KTL-Lacklieferant, die Firma Emil Frei GmbH & Co. KG. eine
große Hilfe. Bei der Inbetriebnahme der neuen Farbgebungsanlage
unterstützten der Applikationstechnik-Lieferant, die
Firma THÜMA Maschinenbau und Service GmbH, und der
Lacklieferant, die Firma Emil Frei GmbH & Co. KG.
Bahnindustrie 2007 mit Spitzenwerten bei Aufträgen und Beschäftigung
Die Auftragseingänge der Bahnindustrie in Deutschland stiegen
im Jahr 2007 auf das neue Allzeithoch von 10,7 Mrd.
Euro. Auch bei den Beschäftigten erreichte die Branche mit
40.900 Mitarbeitern einen neuen Rekordwert. Ein kräftiges
Plus verzeichneten die deutschen Bahntechnikhersteller außerdem
beim Umsatz: Er stiegt 2007 um 5,5 Prozent auf 9,6
Mrd. Euro, teilte der Verband der Bahnindustrie in Deutschland
(VDB) e.V. heute während seiner Jahrespressekonferenz
in Berlin mit.
Die Bahnindustrie zieht eine weitgehend positive Bilanz ihres
Geschäftsjahres 2007. Das gute Umsatzergebnis basiert ins-
besondere auf dem Auslandsgeschäft, das von 4,6 auf 5,1
Mrd. Euro zunahm. Dagegen stagnierte der Umsatz im Inland
bei 4,5 Mrd. Euro. Die Auftragseingänge stiegen erstmals in
der Branchengeschichte das dritte Jahr in Folge, und zwar
von 10,6 auf einen neuen Rekordwert in Höhe von 10,7 Mrd.
Euro. Auch hier war das Ausland – trotz leichten Rückgangs –
für das gute Abschneiden verantwortlich, bei den Fahrzeugen
mit 5 Mrd. Euro, bei der Infrastruktur mit 1,7 Mrd. Euro.
Der anhaltende Boom der Bahnindustrie beflügelt auch die
Beschäftigtenzahl: Sie stieg von 38.400 auf 40.900 Mitarbeiter.
Das entspricht einem Wachstum von 6,5 Prozent. Hinzu
Kommunalwirtschaft 06/2008 441

kommen noch 3.000 Leiharbeitskräfte, die der VDB für das
Jahr 2007 erstmals auswies. VDB-Präsident Friedrich Smaxwil
bezeichnete die Branchenzahlen für das Jahr 2007 insgesamt
als „hervorragend“. Als Wermutstropfen erwiesen
sich indes die leicht rückläufigen Auftragseingänge aus dem
Ausland und die unzureichenden Investitionen in die Schieneninfrastruktur:
„Das Neu- und Ausbautempo des Schienennetzes
in Deutschland bleibt deutlich hinter dem prognostizierten
Verkehrswachstum zurück. Hierfür sind höhere
Investitionsmittel nötig als bisher. Für den Neu- und Ausbau
der Schieneninfrastruktur fehlen in den Bundesmitteln jährlich
eine Mrd. Euro“, monierte Smaxwil.
Weiteres Anliegen für die Bahnindustrie bleibt der Klimaschutz.
VDB-Hauptgeschäftsführer Ronald Pörner wies darauf hin,
dass der Verkehrssektor insbesondere durch die Schiene die
Möglichkeit habe, seine CO2-Emissionen deutlich zu senken:
„Bezogen auf die jährliche Gesamtmenge der in Deutschland
entstehenden CO2-Emissionen hat die Schiene einen Anteil
von nur einem Prozent.
IFAT und Steinzeug | Keramo – Erfolg auf der ganzen Linie
Mit sagenhaftem Erfolg und mit großer Zufriedenheit blickt
die Steinzeug | Keramo-Gruppe auf die IFAT 2008 zurück. Es
liegt viele Jahre zurück, dass eine Messe so viel Optimismus
und so viel Aufbruchstimmung ausstrahlte, wie die diesjährige
IFAT. Insgesamt verbreiteten das internationale Flair und die
bunte Vielfalt der Messe eine tolle Atmosphäre; die Resonanz
der Steinzeug | Keramo-Besucher aus West- und Südeuropa,
aus den neuen EU-Ländern und den Beitrittskandidaten war
enorm.
Auffällig war aber auch das große Interesse anderer Kontinente:
So besuchten Kunden, Marktpartner und Interessenten
aus Nahost, Asien, Ozeanien, Afrika und Südamerika den
einladenden, offenen und futuristisch anmutenden Ausstellungsstand.
Nicht nur aus Neugierde, sondern mit konkreten
Vorschlägen zur Zusammenarbeit, davon manche sogar in
einer Entscheidungsphase. Steinzeug-Produkte und Systemlösungen
waren gefragt wie nie, Broschüren, Daten- und
Produktinfos wurden intensiv studiert. Und es gab auch ein
erfreuliches Wiedersehen mit starken Abordnungen aus Saudi-Arabien,
Australien, Neuseeland, Taiwan, Singapur, Mauritius
und Japan – idealer Anlass, um ausgiebig zu Reden und
die Geschäftsbeziehungen weiter zu vertiefen.
Für alle Beteiligten war es ungeheuer aufregend, wieder mit
dabei gewesen zu sein!
Während der Messe standen die Steinzeug | Keramo-Mitarbeiter
aber nicht nur den Kunden und Partnern von heute
zur Seite, sondern auch denen von morgen: Das Unternehmen
hatte Studenten/Innen des Bauingenieurwesens zum
STEINZEUG-Thementag „Hochschule trifft Steinzeug“ aus
ganz Deutschland, Österreich und der Schweiz eingeladen.
Sage und schreibe 250 meldeten sich zu dieser Informa-
Im Stadtverkehr und in den sich weltweit weiter ausdehnenden
Ballungsräumen kann die Schiene ihre klimapolitischen
Vorteile gegenüber dem Individualverkehr voll ausspielen.
Straßen- und U-Bahnen emittieren bis zu 80 Prozent weniger
an CO2 als Pkw“, sagte Pörner.
Auch für das Jahr 2008 gibt sich die Bahnindustrie in Deutschland
zuversichtlich. Sie hofft in diesem Jahr durch angekündigte
Auftragsvergaben der Deutschen Bahn und anderer Verkehrsunternehmen
den Aufragseingang bei den Fahrzeugen
im Inland von 3,2 auf 4 Mrd. Euro auszubauen. Der VDB rechnet
auch in Zukunft mit steigenden Beschäftigtenzahlen in
der Bahnindustrie. „Die gefüllten Auftragsbücher führen derzeit
dazu, dass unsere Mitgliedsunternehmen einen Personalbedarf
an Ingenieuren haben, den sie nur schwer decken
können. In Fakten gesprochen: Unsere Branche benötigt im
laufenden Jahr rund 1.200 Absolventen aus den Ingenieurwissenschaften“,
sagt Pörner. Dadurch stünden qualifizierten
Absolventen in den Mitgliedsunternehmen des VDB derzeit
alle Türen offen.
tionsveranstaltung an. Eine gut durchdachte Organisation
im Vorfeld sorgte für einen reibungslosen Ablauf des Vortragsprogramms.
Auf sie warteten Vorträge, in denen innovative,
ökologische und nachhaltige Bauweisen und Verfahren
mit keramischen Rohrwerkstoffen im Kanalbau anhand von
Praxisbeispielen vorgestellt wurden. Im Kontext mit aktuellen
Fragen zu Ressourcenschonung, Energie- und CO2-Bilanzen
standen auf dem Programm.
Bauass. Dipl.-Ing. Karl-Heinz Flick, Dipl.-Ing. Dietmar T.
Böhme und Dipl.-Ing. Hermine Haring, alle STEINZEUG Abwassersysteme,
Frechen, meisterten so im Wechsel das Vortragsprogramm
für die 250 Studenten/Innen und die Professoren
von insgesamt zwölf Hochschulen.
Die Teilnehmer erhielten noch Tabellenbücher, Hydraulische
Berechnungsprogramme und Informationsmaterial zu Regelwerken
sowie Steinzeug-Produktinformationen und trafen
sich alle abschließend zum STEINZEUG-TREFF auf dem
Freigelände bei einem zünftigen Mittagsimbiss.
Bei „ein paar Gesprächen am Rande“ war u.a. auch zu hören:
„STEINZEUG ist das einzige Unternehmen, von dem wir uns
ernst genommen fühlen! Die STEINZEUG-Leute reden mit
uns, sie antworten auf unsere Fragen, sie interessieren sich
für uns“.
Natürlich waren auch die STEINZEUGer von einer solchen
Aussage begeistert und haben – trotz der jugendlichen Turbulenzen
bei Weißwurst und Weizenbier – diesen Tag genossen
und ihn mit großer Zufriedenheit abgeschlossen. Denn
die Studenten von heute sind die Marktpartner von morgen!
Weitere Informationen unter: www.steinzeug-keramo.com.
442 Kommunalwirtschaft 06/2008

Funke auf der IFAT
Mit neuen Produkten die Nase vorn
Es war ein herausragendes Messeereignis: Die IFAT 2008
konnte noch einmal deutlich zulegen und war nach Aussage
der Veranstalter so erfolgreich wie nie. Mehr als 120.000
Branchenexperten aus 163 Ländern informierten sich vom 5.
bis 9. Mai in München über die Themenbereiche Umwelt und
Entsorgung. Mit 2.560 Ausstellern aus 44 Ländern verzeichnete
die Weltmesse erneut eine Rekordbeteiligung. Vorgestellt
wurden die neuesten Trends und Produktinnovationen
aus den Bereichen Wasser, Abwasser, Abfall und Recycling.
Die Funke Kunststoffe GmbH aus Hamm-Uentrop nahm zum
siebten Mal als Aussteller an der Veranstaltung teil. Mit einem
neuen Messestandkonzept an einem neuen Standort und mit
Produkten, die in der Fachwelt für Aufsehen sorgten, konnte
Funke in diesem Jahr in München ebenfalls wieder Akzente
setzen.
Zu den Highlights zählten unter anderem die neue HS ® -
Reinigungsöffnung DN/OD 250 und INNOLET ® , ein neuer,
speziell für Straßenabläufe entwickelter Einsatz, mit dem
die Schadstoffe aus dem Niederschlagswasser ausgefiltert
werden können. Darüber hinaus präsentierten die Tiefbauprofis
aus Hamm es ein neues Unterteil für die HS ® -
Abwasserkontrolle, Spritzgussteile in der Ausführung Muffe/
Spitz in SDR 34 sowie neue Abzweige für das CONNEX- und
das HS ® -Kanalrohrsystem.
Positive Bilanz
Die Entwicklungsarbeit von Funke wurde honoriert. Das
zeigten die hohen Besucherzahlen am Stand und die Resonanz
aus den vielen Gesprächen mit Auftraggebern, Netzbetreibern
und Tiefbauunternehmern. Eine positive Bilanz zieht
dementsprechend Dieter Jungmann, Leiter Geschäftsbereich
Tiefbau, Funke Kunststoffe GmbH. „Der Messeauftritt war für
uns rundum ein Erfolg”, erklärt Jungmann. „Wir konnten im
Gegensatz zur letzten IFAT einen deutlichen Zuwachs an Besuchern
verzeichnen, wobei vor allem der Fachbesucheranteil
erfreulicherweise angestiegen ist.” „Bei den Gesprächen
hat sich wieder eindeutig gezeigt, was unsere Kunden heute
von uns erwarten“, so Jungmann weiter. „Die Tendenz geht
eindeutig hin zu einer größeren Beratungsleistung, und das
schon während der Planungs- und Angebotsphase. Zudem
erwarten unsere Baupartner Produkte, mit denen sich die
Bauaufgaben schnell und wirtschaftlich lösen lassen.“
Stärke von Funke
Hierin liegt eine der Stärken von Funke. In den letzten Jahren
hat das Unternehmen permanent neue, leistungsstarke Produkte
und praxisorientierte, wirtschaftliche Lösungen für den
Bereich der Wasser-, Abwasser- und Abfallwirtschaft entwickelt.
Das Vollsortiment umfasst Rohre, Formstücke und
Sonderlösungen vom Hausanschluss bis zum Sammler.
Es reicht von Kunststoffrohrsystemen zur Abwasserentsorgung
– hierzu gehören das HS ® -und das CONNEX-Kanalrohrsystem,
das KG-Rohr COEX 2000 ® und Auskleidungen
für Betonrohre System FABEKUN ® – über Dränrohre bis hin
zu Kabelschutzrohren und Sonderrohren. Der D-Raintank ®
als Regenwasserversickerungssystem und die D-Rainclean ® -
Sickermulde für die Behandlung von Niederschlagswasser
stellen weitere wichtige Produktbereiche dar.
Konzept ging auf
Erfolgreiche Messepremiere auf der IFAT 2008
Raab Karcher Tiefbausparte präsentiert sich mit innovativem Auftritt /
Händler-Kompetenz und Know-how stehen im Fokus
Mit einem innovativen Standkonzept hat sich der Tiefbau-
Fachhändler Raab Karcher erstmals erfolgreich auf der diesjährigen
IFAT Anfang Mai in München präsentiert. Unter dem
Motto „Bauen Sie auf Sicherheit“ standen vor allem die Händler-Kompetenz
und das fachliche Know-how im Fokus des
Messeauftritts. Vielfalt, Qualität, Kompetenz, Erfahrung und
Partnerschaft – mit diesen Schlagworten umriss der Fachhändler
den Mehrwert für die Kunden und präsentierte den
mehr als 100.000 Branchenkennern und Messebesuchern
sein Leistungsspektrum im Bereich der Ver- und Entsorgung.
„Wir haben bei unserem Messeauftritt bewusst auf die Präsentation
konkreter Produkte verzichtet und uns auf unsere
Stärken als Fachhändler sowie den Mehrwert für unsere Kunden
konzentriert. Mit einem der größten Markensortimente
Präsentiert wurden die Produktneuheiten auf einem neu gestalteten
Messestand an einem neuen Standort. Praxisnahe
Vorführungen auf dem Freigelände – gezeigt wurde unter
anderem die Arbeit mit dem HS ® -Rohr Schneid- und Anfasgerät
und das Anbohren und Setzen von Anschlussstutzen
– rundeten den gelungenen Auftritt ab. Darüber hinaus wurde
erstmals eine räumliche Trennung von den FABEKUN ® -
Produkten der Gebr. Fasel Betonwerk GmbH vollzogen. Der
Funke-Partner stellte unter anderem die neue Generation von
FABEKUN ® -Kanalrohren vor. Das Betonrohr mit dem Kunststoff-Inliner
verfügt über zwei Dicht-Systeme in einem – mit
allen damit verbundenen Vorteilen. Die FABEKUN-Muffe ist
nun komplett mit Kunststoff ausgekleidet und verfügt über
zwei verschiebesicher gekammerte Dichtungen. Der Vorteil:
Jetzt können die Rohre unabhängig vom Betrieb haltungsweise
auf Dichtigkeit geprüft werden.
der Tiefbauindustrie, der TÜV-Dreifachzertifizierung für Qualität,
Umweltschutz und Arbeitssicherheit – die wir als einziger
Fachhändler der Branche haben –, Fachkompetenz, Praxiserfahrung
und bedarfsorientiertem Service stehen unsere
Kunden immer auf der sicheren Seite. Das wollten wir in den
Fokus rücken“, erklärt Manfred Solleder, Geschäftsführer bei
Raab Karcher und verantwortlich für die Sparte Tiefbau, das
Messekonzept.
So bietet der Tiefbau-Fachhändler ein umfangreiches Markensortiment
und setzt im Produktportfolio auf Spezialisten. Darüber
hinaus betont das Unternehmen die partnerschaftliche
Zusammenarbeit mit allen Seiten - einerseits mit der Industrie,
auf der anderen Seite mit seinen Kunden, die vom spezifi
schen Know-how profitieren. Die hohe Beratungskompetenz
Kommunalwirtschaft 06/2008 443

der Mitarbeiter sichert die Tiefbau-Sparte seit drei Jahren mit
einem internen Schulungsprogramm in Zusammenarbeit mit
einem externen Bildungsträger. Dieses Programm haben in
diesem Jahr bereits 90 Auszubildende durchlaufen. Zusätzlich
werden im Herbst daraus erstmals auch qualifizierte Weiterbildungsangebote
für Kunden entstehen. Und nicht zuletzt
profitieren diese von bedarfsorientierten Serviceleistungen
wie zum Beispiel spezieller Logistik.
„Value Pipes“ wecken Interesse der Besucher
Um das Leistungssystem des Tiefbau-Fachhändlers aus Markensortiment
und Händlerkompetenz zu visualisieren, wurde
der Messestand in Halle B6 zur Bühne für ein komplexes
VAG ist neues Mitglied der German Water Partnership
Die VAG-Armaturen GmbH ist seit kurzem Mitglied der neu
gegründeten zentralen Anlauf- und Kontaktstelle für internationale
Anfragen nach dem Angebotsspektrum der deutschen
Wasserwirtschaft.
Im April dieses Jahres wurde der Verein German Water Partnership
(GWP) gegründet. Seitdem arbeitet der Verein intensiv
an der Vermarktung der Dachmarke. Der erste öffentliche
Auftritt des Zusammenschlusses erfolgte im Rahmen der
IFAT im Mai 2008 in München.
Durch die medienwirksame Darstellung der Gründung von
German Water Partnership, sowie durch die Enthüllung des
Logos auf dem Messestand durch Minister Gabriel, konnte
der Verein die breite Fachöffentlichkeit erreichen. Das große
Interesse an German Water Partnership während der IFAT,
bestärkt die Mitglieder in der Notwendigkeit der Initiative.
HOBAS präsentierte sich an gewohnter Stelle auf dem zentralen
Stand (213/310) in der Messehalle A6 auf mehr als 156
Quadratmetern mit einem stark erweiterten Programm als
Systemanbieter auf der IFAT.
Neben den bekannten GFK-Schleuderrohren wurden ebenfalls
GFK-Wickelrohre ausgestellt. Dass es dabei immer
größer zugeht, zeigte ein Maulprofil mit Abmessungen über
3000 mm. Außerdem wurden technische Highlights wie Vortriebsrohre
für den Druckrohrvortrieb oder neue Bauteile für
den nachträglichen Anschluss an Rohrleitungen präsentiert.
HOBAS zeigte, wie man mit der intelligenten Kombination
von Schleuder- und Wickeltechnologie den wachsenden Ansprüchen
der Kunden im Kommunal- und Industriebereich
optimal gerecht wird.
Der grabenlose Leitungsbau hat in den vergangenen Jahren
stark zugenommen. Mit dem HOBAS Vortriebsrohr steht den
Anwendern ein entsprechendes Produkt zur Verfügung, das
die Anforderungen für den Einbauvorgang erfüllt und es aufgrund
der hohen Qualitätseigenschaften zu einem Vorzugsrohr
für dieses Segment macht. Mit der weltweit einzigartigen,
in die Rohrwand integrierten FWC-Druckkupplung und
einem speziellen Rohrdesign können die gepressten Rohre
ohne zusätzliche Maßnahmen als Druckrohrleitungen betrieben
werden.
Versorgungssystem. Rohrleitungen, die das vielfältige Angebot
symbolisierten, umliefen den Stand und weckten schon
von weitem die Neugier der Besucher.
„Mit unserem innovativen und ungewöhnlichen Messeauftritt
wollten wir den abstrakten Mehrwert, den Raab Karcher seinen
Branchenkunden bietet, für die Messebesucher sichtbar
und erlebbar machen.
Das Prinzip ‚Alles aus einer Hand‘ und unser Händler-Profil
konnten so konkret dargestellt werden. Das Feedback der
Standbesucher war entsprechend positiv“, freut sich Mario
Hinz, Category Manager Tiefbau bei Raab Karcher, über die
gelungene Messepräsenz.
Ausgangssituation für die Gründung des Vereins war die Tatsache,
dass es für wasserwirtschaftliche Angelegenheiten in
Deutschland bisher keinen zentralen Ansprechpartner gab.
Ziele der GWP sind vorrangig die Stärkung der Wettbewerbsstellung
der deutschen Wasserwirtschaft auf internationalen
Märkten (mit einer Vernetzung zwischen Wirtschaft, Wissenschaft
und Politik), Leisten eines Beitrages zur wasserwirtschaftlichen
Problemstellung auf dem Weltmarkt, sowie die
Nutzung der Dachmarke „Member of German Water Partnership“
bei gemeinsamen Auftritten der dt. Wasserwirtschaft.
Um die Ziele, Strategien und Vorgehensweisen des Vereins
auf internationalen Märkten zu erarbeiten, fi nden sich die bereits
über 130 Mitglieder in Kürze zu einer ersten Jahreskonferenz
zusammen.
HOBAS ® mit Dimensionen über DN 3000 auf der IFAT 2008
Während vor allem die Schlauchverfahren für die Sanierung
von nicht begehbaren Bereichen in den letzten Jahren stark
an Anwendungszuwächsen gewonnen haben, gab es für die
Sanierung von Großprofilen bisher relativ wenig Möglichkeiten
einer umfassenden Renovation. Grund dafür war insbesondere,
dass den Kanalbetreibern keine oder nicht ausreichende
Lösungen zur Verfügung gestellt werden konnten.
Mit dem Einsatz von glasfaserverstärkten Kunststoffen
(GFK) und speziellen Herstellungstechnologien werden
inzwischen zunehmend große Sonderprofile mit
vorgefertigten Elementen saniert und einem weiteren
Lebensdauerzyklus zugeführt. HOBAS stellt mit dem Programm
NC-Line ® die entsprechenden Produkte zur Verfügung.
Ausgestellt wurde ein Profil mit Abmessungen
B 3190 mm und H 2584 mm.
Weiterhin überzeugten sich viele Besucher von den erweiterten
HOBAS Schachtsystemen für die verschiedensten Anwendungen
im Abwasser-, Trinkwasser- und Industriebereich.
Dass HOBAS den Leistungs- und Breitensport aktiv unterstützt,
wurde ebenfalls deutlich. So nutzten viele Besucher
die Gelegenheit, sich mit den international erfolgreichen
Sportlern Anja Dittmer und Werner Leitner über den
Leistungssport und speziell über Triathlon auszutauschen.
444 Kommunalwirtschaft 06/2008

IFAT: Pumpennachfrage boomt bei Tsurumi
„Täglich ein neuer Händler“
Über mangelndes Interesse an seinen Schmutzwasserpumpen
kann der japanische Hersteller Tsurumi offenbar nicht
klagen.
Auf der IFAT verzeichnete das Unternehmen nach eigenen
Angaben einen „Besucherrekord“. Die Interessenten kamen
nicht nur von der Anwenderseite: So habe man „an jedem
Tag der Messe neue Händler“ gewinnen können, teilte Verkaufsleiter
Stefan Himmelsbach in der Düsseldorfer Europazentrale
mit.
Die Aussage deckt sich mit der Entwicklung, die Tsurumi in
den vergangenen Jahren nahm. Erst vor wenigen Monaten
meldete das Unternehmen einen ungeplanten Händlerzuwachs.
Derzeit vertreiben über 230 Händler die japanischen
Pumpen in Deutschland, europaweit sind es mehr als tausend.
Der Handel folgt dem Kunden, der in Tsurumi-Pumpen
ein gutes Preis-/Leistungsverhältnis fi ndet. Händler bestätigen
Kosten über die Laufzeit des Aggregats, die ein Drittel
unter dem Branchenschnitt liegen. Experten sehen die verschleiß-
und wartungsarme Konstruktion der Pumpen als
Grund.
Ein Anwender, der im verschleißintensiven Tunnelbau mit
bergmännischer Vortriebsweise 60 Pumpen binnen vier
Jahren betrieb, habe insgesamt weniger als 25.000 Euro an
Ersatzteilen benötigt, ließ Himmelsbach wissen. Tsurumis
Lieferprogramm für Baugewerbe, Industrie und Feuerwehr
umfasst etwa 250 Modelle mit Fördermengen bis 50m 3 /min
bzw. 170 m Förderhöhe. Alle Pumpen sind mit Bio-Öl für den
Einsatz in wassergefährdeten Gebieten lieferbar.
Neue Pumpen vorgestellt
Über 37 JAHRE Insituform SCHLAUCHLINING weltweit
Von der Kanaltapete zum „Standard – Sanierungsverfahren“
Die Technikfamilie Schlauchlining existiert inzwischen weltweit
seit mehr als 37Jahren, in Deutschland immerhin auch
schon über ein Viertel Jahrhundert. Als Erfinder dieser Technik
gilt der britische Ingenieur Eric Wood (†), der 1971 das
Insituform ® - Verfahren entwickelt hat.
LONDON – HACKNEY 1971
Das Insituform ® -Verfahren wurde erstmals im Auftrag des
Metropolitan Water Board des Greater London Council im
Stadtteil Hackney eingesetzt. Dort wurde eine ca. 70 Meter
lange Haltung eines gemauerten Mischwasser Eiprofilkanals,
1170 x 600mm, saniert. Zum Einsatz kam damals ein ca.
9mm dicker Nadelfilzschlauch mit einem lose innenliegenden
Folienschlauch, der mit UP-Harz getränkt war und mit einer
Winde eingezogen wurde („pull-in-and-inflate“-Methode).
Der Schlauch wurde anschließend mit Druckluft aufgestellt
und bei Umgebungstemperatur gehärtet – die Geburtsstunde
des Insituform ® - Schlauchlinings.
Aufgrund verschiedener glücklicher Umstände und einer
einvernehmlichen Regelung zwischen der heutigen Abwasserbehörde
Thames Water Authority und Insituform wurde
das Schlauchlining in der Zwischenzeit mehrfach beprobt,
zuletzt nach 30 Jahren Betrieb (im Jahr 2000, dies entspricht
heute mehr als 320.000h Betrieb), so daß heute konkrete
Aussagen über das Langzeitverhalten dieses ersten in einen
Abwasserkanal eingebauten Schlauchliners gemacht werden
Als Messeneuheit stellte Tsurumi die Tauchbelüfterserie TRN
für die Abwasserklärung vor. Sie besteht aus zehn Modellen
mit Motorleistungen von 0,75 bis 40 kW. Das für den Sauerstoffeintrag
in biologischen Klärbecken bestimmte Gerät
biete bauartbedingte Vorteile im Vergleich zu anderen Belüftungsmethoden
und Fabrikaten, hieß es bei Tsurumi. Anders
als üblich wird die Luft bei den TRN-Aggregaten von oben
angesaugt: Dadurch bildet sich ein Luftpolster, das die Gleitringdichtung
der Welle vom aggressiven Schmutzwasser
fernhält. Zwei weitere Vorteile: Die Pumpen kommen ohne
externen Kompressor aus und können im laufenden Betrieb
installiert bzw. gewartet werden. Ebenfalls Premiere feierten
die neuen ATEX-Pumpen für den Betrieb in explosionsgefährdeten
Umgebungen. Elf verschiedene Typen in drei Baureihen
mit Förderleistungen von 330 bis 2000 l/min sind jetzt
lieferbar.
Das Besondere sind die verschiedenen Laufräder je nach Einsatzzweck,
die Faser- und Feststoffe kraftvoll zerschneiden
und im Förderstrom abtransportieren.
können.
Mitte der 70er Jahre begann Eric Wood dann mit seiner Inversionsmethode
mit einer hydrostatischen Wassersäule. Diese
weitaus bekanntere Einbaumethode wird heute noch, wenn
auch nicht mehr patentrechtlich geschützt und deshalb von
vielen Schlauchliningverfahren genutzt, mit dem Insituform®-
Verfahren identifiziert.
DEUTSCHLAND
In Deutschland wurde das Verfahren seit 1977 von der Firma
kebaco Rohrinnenauskleidung GmbH eingeführt. Seit
1989 wird es von der Firma Insituform Rohrsanierungstechniken
GmbH angewendet. In den ersten Jahren war es sehr
schwierig, vor allem im kommunalen Bereich, dieses neuartige
Verfahren anzuwenden, so daß überwiegend industrielle
Leitungen saniert wurden. Es fehlten Normen und Regelwerke
für die Anwendung und zudem anfangs auch ein für
öffentliche Aufträge unabdingbarer Wettbewerb. Aus diesen
Gründen begann man frühzeitig mit Untersuchungen der Materialkenndaten
und entsprechender Berechnungsmodelle.
In den Jahren nach 1980 wurden von Insituform als erstem
Unternehmen der damals noch jungen Sanierungsbranche
Materialprüfungen bei der MPA NRW und der BAM Berlin
(1987: u. a. 10.000h-Test) in Auftrag gegeben. An der Universität
Berlin wurden von Herrn Dipl.-Ing. Volker Wagner
im Rahmen seiner Doktorarbeit über Beulnachweis bei der
Kommunalwirtschaft 06/2008 445

Sanierung mit Schlauchlining Langzeituntersuchungen (Aussenwasser
- Druckversuche) und Messungen an 5 Jahre alten
sanierten Kanälen (u. a. Dichtheits- und Spaltmessungen)
durchgeführt.
HAMBURG - HOLZMÜHLENSTRASSE (1983)
Nach einigen kleineren Probeaufträgen wurde im September
1983 erstmals von einer Abwasserbehörde einer größeren
Kommune, der Hamburger Stadtentwässerung HSE, eine
Sanierungsstrecke von 120 Metern Mischwasserkanal DN
600 Stahlbeton beauftragt. Diese Strecke war durch stark
biogene Schwefelsäure schwer beschädigt. Nach 25 Jahren
Betriebszeit entschloss sich die Hamburg Wasser (ehemals
HSE) im Jahr 2007, eine erneute Beprobung der Sanierungsstrecke
zur Beurteilung der Langlebigkeit von Schlauchlinern
durchzuführen.
Aus der Sanierungsstrecke wurden Proben entnommen und
der Liner inspiziert. Auf der gesamten Länge konnten keine
Auffälligkeiten an der Linergeometrie festgestellt werden. Die
Lineroberfläche wies auf gesamter Länge eine dunkle Verfärbung
auf. Dies ist auf die Verwendung einer damals üblichen
PU-Folie als Linerbeschichtung und die vorherrschende, korrosive
Kanalatmosphäre zurück zu führen. Die PU-Beschichtung
auf der Lineroberfläche war teilweise nicht mehr vorhanden.
Das Laminat des Liners zeigte die bekannte Färbung eines
Insituform-Liners. Es waren keine Ablösungen oder Verformungen
vorhanden. Bei der Entfernung der Proben zeigte
sich ein sehr guter Verbund des Liners zur Betonrohroberfläche,
was durch den damals üblichen Einbau des Liners ohne
Preliner zurückzuführen ist.
FRANKFURT / MAIN – FLUGHAFENKANAL (1990)
Im Jahr 1990 wurde von dem Stadtentwässerungsamt der
Stadt Frankfurt am Main im Rahmen eines Baustellenvergleichs
die Schlauchliningverfahren mit Warm- und Lichthärtung
an zwei Sanierungsabschnitten von jeweils 500 Metern
Eiprofil 80/120cm Beton mit starker biogener Schwefelsäurekorrosion
eingesetzt. Die wissenschaftliche Begleitung des
Vergleichs erfolgte durch die TU Berlin (FG Siedlungswasserwirtschaft).
Aus dieser Massnahme existieren Materialwerte
des Insituform-Verfahrens nach dem Einbau und nach einer
Betriebsdauer von 5 Jahren, welche auf eine Nutzungsdauer
von 50 Jahren extrapoliert wurden. Im Vergleich zu den
1996 rechnerischen Ansätzen (Biege-E-ModulLang: 1300 N/
mm² und BiegezugfestigkeitLang: 18N/mm²) beweisen die
extrapolierten Werte (Biege-E-Modul50 Jahre: 2645N/mm²
und Biegezugfestigkeit50 Jahre: 56,5N/mm²) einen bereits
damals ausgesprochen konservativen Berechnungsansatz.
ERGEBNISSE
Bei den wiederholten Untersuchungen des Schlauchlinings
in London (Bodycote Material Testings und MTS Pendar) und
in Hamburg durch das Ing.-Büro R. Siebert bzw. Siebert +
Knippschild ergaben sich, neben der Wasserdichtheit, Materialkennwerte,
die nach 25 Jahren über den Kurzzeitwerten
zum Zeitpunkt des Einbaus lagen. Optisch konnten keine
Schäden festgestellt werden. Lediglich die seinerzeit (1983)
eingesetzte PU-Beschichtung war in der Hamburger Strecke
durch die anhaltend stark korrosive Kanalatmosphäre teilweise
nicht mehr vorhanden. Sie stellt jedoch nach dem damaligen
Verständnis der Insituform® lediglich eine Einbauhilfe,
nicht aber einen konstruktiven Bestandteil des Laminates
dar.
Vor allem die Materialkennwerte der 25 Jahre in Betrieb
befindlichen Insituform-Schlauchliner lassen eindeutig erkennen,
dass eine Nutzungsdauer von 50 Jahren und mehr
problemlos zu erreichen ist. Diese Lebensdauer resultiert aus
der zulässigen Interpolation des Langzeitverhaltens aus dem
10.000h Langzeitversuch. Einer Verlängerung der Lebensdauer
auf über 50 Jahre steht aufgrund der praktischen Erkenntnisse
von mehr als 219.000 Stunden unter Betriebsbedingungen
nichts im Wege.
Die Lebensdauer eines Schlauchliningsystem ist in der Eignungsprüfung
durch einen 10.000h Scheiteldruckversuch
normativ vorgegeben. Mittlerweile haben qualitativ hochwertige
Systeme diese Vorgaben erfüllt.
Grundsätzlich kann man davon ausgehen, dass man für
Schlauchliningtechnologien die den heutigen Qualitätstandards
unseres Marktes entsprechen, eine Lebensdauer
gleich der Neurohre ansetzen kann. Vorraussetzung ist, dass
die entsprechenden technischen Regeln und Normen bei der
Herstellung, dem Einbau und Betrieb eingehalten werden.
- Normen
• EN 13 566-1 und -4
- Regelwerke
• DWA M127-2, M143-3
- Anforderungsprofile
• Anforderungsprofil Süddeutscher Kommunen, Hamburger
Anforderungsprofil,
- ZTV (Zusätzliche Technische Vertragsbedingungen) für
die Materialprüfung an Probestücken vor Ort härtender
Schlauchliner
- Merkblätter oder ZTV’s des RSV und VSB
Zudem müssen die Systeme eine allgemeine bauaufsichtliche
Zulassung sowie die Einbauunternehmen ein RAL-GZ
961 besitzen.
Diese Aussagen gelten für alle Schlauchliningsysteme – unabhängig
von den verwendeten Materialkomponenten und
Härtungsmethoden!
Es war sicher ein langer Weg von den teilweise von gestandenen
Bauingenieuren belächelten Anfängen in den frühen
70er Jahren bis zu den unterschiedlichen Schlauchlining–
Varianten von Heute. Nicht zuletzt die jährlich wachsenden
zweistelligen Zuwachsraten sowie eine geschätzte Gesamteinbauleistung
der Schlauchliningsysteme in Deutschland
von bisher mehr als 13.000 Kilometern zeigen, dass auch ein
„örtlich hergestelltes“ Rohr (cured-in-place) zum technischen
wie auch wirtschaftlichen Standard wurde.
Schlauchliningsysteme sind heute im Bereich der Rennovation
unserer Abwassersysteme nicht mehr wegzudenken.
446 Kommunalwirtschaft 06/2008

Trennen, fi ltern und reinigen
Unterirdische Reinigungsanlagen von Fränkische setzen Maßstäbe
Im Jahr 2000 verabschiedete das Europäische Parlament die
EG-Wasserrahmenrichtlinie (WRRL), wonach alle EU-Gewässer
bis 2015 einen „guten Zustand“ aufweisen müssen. Maßstab
hierfür ist eine gewässer-typische Fauna und Flora. In
Deutschland erreichen bis heute nur 14 % der Oberflächengewässer
und 47 % des Grundwassers diesen verlangten Zustand.
Der ökologische und nachhaltige Umgang mit Regenwasser
sowie der Schutz des Grundwassers werden daher zu
immer wichtigeren Themen.
Die organische Belastung unserer Gewässer resultiert heutzutage
aus der Regenwasserkanalisation. Regenwasser kann
beispielsweise mit Stoffen aus dem Straßenverkehr oder
aus der Industrie belastet sein. Die Fränkischen Rohrwerke,
Marktführer im Bereich Drainage, kennen die Problematik und
tragen mit ihren unterirdischen Regenwasserbehandlungsanlagen
Rigo-clean, Sedi-pipe und Sedi-substrator zum Grundwasserschutz
bei. Die Anlagen lassen sich nach dem Baukastenprinzip
mit den bewährten Drainage Systemen, wie z. B.
Rigo-fill inspect, ebenso kombinieren wie untereinander. Sie
stellen eine leicht installierbare, Platz sparende und gezielte
Entsorgung von Schadstoffen sicher und überzeugen durch
ihre einfache, praktische Wartung dank Kanalspültechnik.
Um zu verhindern, dass Schadstoffe in unser Grundwasser
gelangen, muss vor der Einleitung oder Versickerung des Regenwassers
eine Reinigung erfolgen. Hierfür bietet das Familienunternehmen
Fränkische seine innovativen Lösungen
Rigo-clean, Sedi-pipe und Sedi-substrator an, die auf verschiedene
Anforderungen abgestimmt sind.
Optimaler Rigolenschutz mit Rigo-clean
„Aus langjähriger Erfahrung wissen wir, dass die Verschmutzung
einer Rigole oft zu einer abnehmenden Versickerungsleistung
führt“, weiß Dietmar Adams, Produktmanager im
Bereich Drainage bei den Fränkischen Rohrwerken. Damit
dies nicht passiert, hat der Marktführer den passenden Rigolenschutz,
den Reinigungsschacht Rigo-clean, entwickelt.
Er hält Grobschmutz und Feinanteile bis 0,5 mm sowie
Schwimmstoffe und Leichtflüssigkeiten zurück und schützt
so die Rigole. Er lässt sich für Dachabflüsse bzw. Abflüsse
befestigter Flächen bis 1000 m² einsetzen oder auch als Vorreinigungsstufe
vor den Anlagen Sedi-pipe oder Sedi-substrator
schalten.
Die Fränkischen Rohrwerke bieten mit ihren zwei Varianten für
jeden Anwendungsbereich das Richtige. Der Rigo-clean 500
oZ (Zulauf von oben) ersetzt den Straßenablauf und der Rigoclean
sZ (Zulauf seitlich) wird der Rigole direkt vorgeschaltet.
Zudem überzeugt der Reinigungs-schacht durch seine einfache
Wartung. Die Siebplatte herausziehen, das Sediment
absaugen, Siebplatte wieder einsetzen – fertig.
Sedi-pipe: Feinstoffrückhaltung durch Sedimentation
Sedi-pipe nutzt die Schwerkraft, um Feinstoffe, die überwiegend
an kleine und kleinste Festpartikel gebunden sind,
aus dem Regenwasser abzuscheiden. Der Zulauf des Wassers
kann über zwei Wege erfolgen: über den seitlichen,
360° schwenkbaren Zulauf und/oder über den Einlaufrost von
oben. Anschließend gelangt das Regenwasser in die leicht
ansteigende Sedimentationsstrecke, in der sich mit Hilfe der
Schwerkraft das Sediment im unteren Teil ablagert. Der eingebaute
Strömungstrenner verhindert – selbst bei Starkregen
– die Remobilisierung und somit den erneuten Austrag in die
Rigole. Auf Grund dieses Dauerstaubetriebs bleiben die Ablagerungen
in der Schlammphase. Die Reinigung der Anlage
mit der herkömmlichen Spültechnik ist somit möglich.
Zudem bietet Sedi-pipe zahlreiche Vorteile für die Umwelt,
zum Beispiel schützt das System das Grundwasser vor
Schadstoffen und die Versickerungsanlage vor Kolmation
und ermöglicht eine umweltgerechte Schadstoffentsorgung.
Auch die Planung wird mit Sedi-pipe erleichtert. Der Einbau
der Anlage erfolgt komplett unterirdisch und auf Grund der
geringen Einbautiefe ist kein Kraneinsatz nötig.
Optimierte Regenwasserbewirtschaftung
mit Sedi-substrator
Bei dem Sedi-substrator hat der Marktführer Fränkische noch
einen Schritt weiter gedacht: Die Anlage reinigt das Regenwasser
– zusätzlich zu der Wirkung von Sedi-pipe – über eine
Substratstufe. Mittels des Substrats werden noch vorhandene
Feinstpartikel herausgefiltert und gelöste Schadstoffe
werden absorbiert. „In situ Versuche an stark befahrenen Autobahnabschnitten
haben gezeigt, dass der Einsatz der Substratstufe
die Reinigungsleistung optimiert“, erklärt Adams.
„Denn der Großteil der gelösten Schadstoffe und Schwermetalle
wird durch das Substrat absorbiert. Daher ist sie besonders
für die so genannte ‚belebte Zone’ geeignet.“ Als ‚belebte
Zone’ wird der Bereich von der Erdoberfläche bis max.
1-2 m Tiefe bezeichnet, in dem Pflanzenwachstum möglich
ist. In dieser werden durch physikalisch-chemische Prozesse
Feinstpartikel, Schwermetalle und weitere gelöste Schadstoffe
absorbiert, wie sie z. B. auf stark befahrenen Straßen
oder auf unbeschichteten Metalldächern anfallen. Mit einer
hohen Lebensdauer der Substratorpatrone von bis zu vier
Jahren und dem problemlosen Austauschmechanismus stellt
Sedi-subtrator eine optimale Lösung dar.
Mit diesen drei unterirdischen und Platz sparenden Reinigungsanlagen
hat Fränkische weitere intelligente Systembausteine
zu ihrem einzigartigen Universal-Baustein Rigo-fill
inspect konzipiert. Diese Füllkörper-Rigole stellt ein Novum
im Bereich der Regenwasserbewirtschaftung dar, denn sie
ist als Einzige auf dem Markt kamerabefahrbar und spülbar.
Rigo-fill inspect erhöht – ebenso wie die drei Reinigungsanlagen
– die Lebensdauer der Rigole und verfügt über ein hohes
Speichervolumen von 95 %. Außerdem wird dem Monteur
durch seine handlichen Maße von 80 x 80 x 66 cm die Arbeit
erleichtert. Fränkische beweisen mit ihren Systemen zur
Regenwasser-bewirtschaftung wieder einmal ihren Innovationsgeist
und dass Sie der Partner für das Handwerk sind.
Kommunalwirtschaft 06/2008 447

Allradkompakttraktoren
John Deere Allradkompakttraktoren der 20er Serie
Die 20er Serie der Allradkompakttraktoren weist eine Vielzahl
technischer Besonderheiten auf. Deutlich mehr Fahr- und Arbeitskomfort,
eine robuste Bauweise und hochpräzise Elektronik
ermöglichen den vielseitigen und produktiven Einsatz
im Garten- und Landschaftsbau, in Baumschulen, auf Golfplätzen
und Reitanlagen sowie im Kommunalbereich.
In einem Leistungsbereich von 24 -39 kW (33 -53 PS) verfügen
die 3- und 4-Zylinder-Dieselmotoren über einen enormen
Drehmomentanstieg von bis zu 30 %, der selbst unter
schwierigen Einsatzbedingungen für ausreichende Kraftreserven
sorgt. Die elektronische Hydrostatregelung sorgt bei
Traktoren mit eHydro-Getriebe konstant für eine optimale
Kraftübertragung, indem die Fahrgeschwindigkeit bei hoher
Belastung automatisch angepasst wird. Hiermit läuft der Motor
immer in der optimalen Motordrehzahl und garantiert hohe
wirtschaftliche Leistung. Weitere Stärken sind die neuen John
Deere Motoren mit Direkteinspritzung, die den Kraftstoffverbrauch
senkt und bei der 3020 Serie heute schon die Grenzwerte
der Stufe 3A unterschreitet.
Im mittleren Leistungsbereich, 24 - 32,6 kW, bietet John Deere
mit dem 3320, 3520 und dem 3720 Traktoren, die sich besonders
durch kompakte Ausmaße auszeichnet.
In der gehobenen Leistungsklasse fi nden sich der 4520 mit
39 kW und der 4720 mit 46 kW.
Bei dem eHydro handelt es sich um einen elektronisch angesteuerten
Hydrostaten.
Mit diesem System verfügen die Allradkompakttraktoren der
Serie 3020 und 4020 über eine Reihe von Vorteilen:
• eMatch versetzt den Bediener in die Lage, den Traktor mit
verschiedenen Optionen, den unterschiedlichen Einsatzbedingungen
optimal anzupassen:
1. Cruise Control – Elektronische Geschwindigkeitsregelanlage
2. MotionMatch – Vorwahl des Anfahr- bzw. Abbremsverhaltens:
schnell ansprechend für beispielsweise Frontladerarbeiten
oder weich ansprechend für Arbeiten auf
gepflegtem Grün.
3. LoadMatch – hält die Motorzahl unter nahezu allen
Einsatzbedingungen konstant und verhindert, dass
der Motor abstirbt.
Die wesentlichen Vorteile dieser eFunktionen liegen in der
Aufwertung des Bedienungskomforts und der Erhöhung der
Produktivität durch präzisere Arbeitsabläufe.
Der 3520 und 4520 sind alternativ mit einem PowerReverser
Wendegetriebe erhältlich. Ein wesentlicher Vorteil des 12x12
Wendegetriebes liegt in dem kupplungsfreien und reibungslosen
Fahrtrichtungswechsel.
Die optionale „ComfortGard“ Kabine mit serienmäßiger
Klimaanlage überzeugt durch die Übersichtlichkeit und ihre
beeindruckende Stille.
Die neuen 300CX und 400CX Frontlader setzen neue Maßstäbe
in punkto An- und Abbau sowie bei der Hubkraft. Der einfache
An- bzw. Abbau ermöglicht hohe Produktivität. Durch
die robuste Bauweise und starke Hydraulik wird das Arbeiten
mit den Frontladern zu einer leichten Aufgabe. Durch eingebaute
Parallelführung (400CX) wird ein leichtes Arbeiten z. B.
beim Verladen ermöglicht.
Für den vielseitigen Ganzjahresbetrieb bieten die John Deere Vertriebspartner
eine Reihe von Zusatzgeräten an: Frontkraftheber,
Frontzapfwelle, Räumschilde, Frontanbau-kehrmaschinen, Grasaufnahmesysteme,
Zwischenachsmähwerke und vieles mehr.
John Deere Kompakttraktoren 2320 und 2520 – Vielseitig und Kompakt
Die Kompakttraktoren 2320 und 2520 weisen eine Vielzahl
neuer technischer Merkmale auf. Deutlich mehr Fahr- und
Arbeitskomfort und eine robuste Bauweise ermöglichen den
vielseitigen und produktiven Einsatz im Garten- und Landschaftsbau,
in Baumschulen, auf Golfplätzen und Reitanlagen
sowie im Kommunalbereich.
In einem Leistungsbereich von 17,7 -19,7 kW (22,7 -25,6
PS) verfügen die 3-Zylinder-Dieselmotoren über hohe Leistung
mit den drehmomentstarken Motoren und dem serienmäßigen
Allradantrieb, der selbst unter schwierigen Einsatzbedingungen
für ausreichende Kraftreserven sorgt. Der
gummigelagerte Motor beim 2320 ist extrem laufruhig. Die
Motoren sind so ausgelegt, dass bei hoher Anhängelast und
bei schweren Erdarbeiten genau das richtige Drehmoment
geliefert wird. Eine weitere Stärke der Yanmar Motoren ist
die Direkteinspritzung, die den Kraftstoffverbrauch senkt und
heute schon die Grenzwerte der Stufe 3A unterschreiten.
Seit 2007 bieten die John Deere Vertriebspartner das neue
„OnRamp Deck“, ein Überfahrmähdeck an. Dank des
Steckbolzensystems kann das „OnRamp Deck“ so einfach
wie nie zuvor an- und abgebaut werden.
Für weiteren Arbeits- und Fahrkomfort verfügt die 2020er
Serie über eine bequeme Zweipedal-Fußsteuerung zum ein-
fachen Fahrtrichtungswechsel. Der besonders robuste hydrostatische
Fahrantrieb sorgt für eine hohe Langlebigkeit
und extrem gute Kraftentfaltung.
Der neue 200CX Frontlader setzt neue Maßstäbe in punkto
An- und Abbau sowie bei der Hubkraft. Der einfache Anbzw.
Abbau ermöglicht hohe Produktivität. Durch die robuste
Bauweise und starke Hydraulik wird das Arbeiten mit den
Frontladern zu einer leichten Aufgabe.
Für den vielseitigen
Ganzjahresbetrieb bieten
die John Deere Vertriebspartner
eine Reihe
von Zusatzgeräten an:
Frontkraftheber, Frontzapfwelle,Räumschilde,
Frontkehrmaschinen,
Grasaufnahmesysteme,
Zwischenachsmähwerke
und vieles mehr.
Mit den genannten Eigenschaften der 2020 Serie bietet John
Deere einen kompakten und vielseitig einsetzbaren Allradkompakttraktor.
448 Kommunalwirtschaft 06/2008

Abfall- und Wasserbehandlungsanlage – Komplett aus einer Hand
Ab Herbst 2009 wird so gut wie der ganze Abfall und das Abwasser
aus dem größten privaten Schlachthaus Norwegens
in einer neuartigen, integrierten Abfallanlage verarbeitet, die
über Biogaserzeugung, Kompostierung und Wasserbehandlung
verfügt. Nur geringe Mengen von Risikomüll der Klassen
1 und 2 müssen anderweitig entsorgt werden.
Diese schlüsselfertige Lösung wird vom Umwelttechnologie-
Unternehmen Preseco Oy geliefert und sie umfasst nicht nur
die eigentliche Umwelttechnologie, sondern auch die Planung
und Bauausführung.
Der Auftraggeber ist Malvik Biogas AS, ein Unternehmen im
Besitz der Gemeinde Malvik und der Lebensmittelfirma Spis
Grilstad AS. Die jährliche Verarbeitungskapazität der Anlage
liegt bei 20 000 Tonnen Schlachtabfälle, 10 000 Tonnen
Lebensmittelabfälle und 115 000 m 3 Abwasser. Die Endprodukte
sind Kompost, Biogas und geklärtes Wasser. Nur eine
geringe Menge von Risikomüll muss weiter transportiert oder
anderweitig gereinigt werden.
Die neue Anlage ermöglicht außerdem die Verarbeitung des
kommunalen Bioabfalls, was Einsparungen auch beim Transport
bedeutet. Das produzierte Biogas wird als Wärmeenergie
verwendet, sowohl für das Schlachthaus als auch für das
neue Wohngebiet, das in der Nähe der Anlage entstehen soll.
Die Investition in Höhe von 20 Millionen Euro erfolgt stufenweise
und startet noch vor dem Ende dieses Jahres.
„Für die Nahrungsmittelindustrie wird hier ein neues Lösungskonzept
für integrierte, lokale Abfallbehandlung geschaffen”,
sagt Geschäftsführer Mikko Kantero von Preseco.
Spülverfahren zum Bodentransport
Preiswert Pumpen statt teuer Baggern
Soll Boden von A nach B transportiert werden, braucht es
nicht zwingend Bagger und LKW: Das Sandspülverfahren
gilt als das wirtschaftlichste und umweltfreundlichste Gewinnungs-,
Transport- und Einbauverfahren.
Zumindest, wenn die Bodenart geeignet und reichlich Wasser
im Spiel ist. Ideal sind rollige Böden auf großen Flächen
mit hohem Grundwasserstand. Als technisches Gerät wird
im Wesentlichen eine Schmutzwasserpumpe benötigt. Sie
kommt am Entnahmeort des Materials im Pumpensumpf
zum Einsatz. Je nach Konsistenz des Fördergemischs und
Entfernung sind Zwischenpumpstationen nötig, um die Fließgeschwindigkeit
in der Spülrohrleitung aufrecht zu halten. Am
Leitungsaustritt verteilt sich der verflüssigte Boden auf dem
Spülfeld. Von dort wird das Spülwasser per Entwässerungspumpe
zurückgeleitet. Ein Kreislauf, der Zeit wie Geld spart
und überdies die Umwelt am wenigsten belastet.
Pumpentest der TU Berlin
Dass allerdings nicht jede Schmutzwasserpumpe für diese
Aufgabe geeignet ist, hat die Technische Universität in
Berlin im Frühjahr 2008 festgestellt. Modellversuche in der
Versuchsgrube am Institut für Grundbau und Bodenmechanik
schlossen mit der Feststellung, dass das Aggregat vor
allem über ein kraftvolles Rührwerk verfügen muss. Dieses
erzeugt ein stark verwirbeltes Boden-Wasser-Gemisch, das
von der Pumpe aufgesogen und in die Spülrohrleitung ge-
„Soweit wir wissen, handelt es sich hier um das erste Projekt
dieser Art.” Die integrierte Abfallbehandlung vor Ort stellte
sich als eine interessante Alternative für Spis Grilstad, als das
Unternehmen entschied, sein neues Schlachthaus in Malvik
zu errichten. Das Lebensmittelunternehmen und die Gemeinde
beschlossen damals, in enger Zusammenarbeit eine um-
Praktisch alle Abfälle und das Abwasser aus einem neuen
Schlachthaus in Norwegen werden in dieser integrierten Abfallanlage
in sauberen Kompost, geklärtes Wasser und Biogas
für Heizzwecke verwandelt. Die Anlage wird von Preseco Oy
entworfen und gebaut. © Preseco Oy (www.ins-news.com)
weltfreundliche Lösung zu fi nden, die es ihnen ermöglichen
würde, das Abfallaufkommen als ein Ganzes zu behandeln.
„Dank der Anlage sind wir von anderen Abfallverarbeitungseinrichtungen
unabhängig, und sie wird außerdem auch der
Gemeinde dienen“, sagt CEO Ståle Gausen von Spis Grilstad.
„Die integrierte Abfallanlage arbeitet geruchlos und erfüllt alle
neuen Bestimmungen hinsichtlich Sicherheit und Umwelt.
Deswegen kann sie auch in bewohnten Gebieten betrieben
werden.
drückt wird. Die besten Ergebnisse erzielten die Experten mit
einer Schlickpumpe des japanischen Herstellers Tsurumi aus
Düsseldorf.
Das Modell KRS2-80 mit Rührwerk setzte sich gegenüber
dem Wettbewerb durch. Die Forscher zeigten sich zudem von
der enormen Kraft dieser Pumpe beeindruckt: Der erzeugte
Spülstrahl erwies sich als so stark, dass Schäden in der 139
m3 fassenden Grube drohten.
Schlickpumpe mit Rührwerk empfohlen
Weiters machten die Berliner Wissenschaftler auf eine Eigenart
des Spülverfahrens aufmerksam: Die Sedimente
sinken entsprechend ihrer Korngröße bzw. ihres Gewichts
unterschiedlich schnell ab. Die Folge ist eine Entmischung
des Ausgangsmaterials und damit eine inhomogene Bodenschichtung
mit niedrigerer Dichte am neuen Lagerungsort.
Die besten Ergebnisse sind bei einem gut gestuften Korngemisch
zu erwarten, wenn also das Material im Durchmesser
verschieden ist. Der Einsatz von schweren Spülraupen könne
allerdings diese Nachteile teils wettmachen, heißt es in der
Untersuchung.
Tsurumis KRS-Serie
Neben der hohen Förderleistung und dem effizienten Rührwerk
weisen die KRS-Modelle die Besonderheit auf, dass
Kommunalwirtschaft 06/2008 449

sie absolut trockenlaufsicher sind, wie Stefan Himmelsbarch
vom Hersteller Tsurumi betonte. Es spiele keine Rolle, ob die
Pumpe liegt oder steht, ob Wasser gefördert wird und ob sie
schlürfend oder ganz ohne Fördermedium läuft. Das sei unter
anderem ein Verdienst des patentierten Ölverteilers und diverser
Maßnahmen zur Wärmeableitung.
Anwender aus dem Tiefbau bestätigen die Angaben des
Pumpenexperten. So ersetzt das Erfurter Kieswerk Moos
bereits seit Jahren Bagger und LKW durch eine Schmutzwasserpumpe
von Tsurumi. Sie verpumpt den in der Kieswaschanlage
anfallenden Unternullkornschlamm über eine Distanz
von 100 Metern. Himmelsbach gibt 30 Prozent als optimalen
SIMONA mit Rekordumsatz im Jubiläumsjahr
Die SIMONA AG ist in 2007 wieder zweistellig gewachsen.
Der Konzernumsatz konnte um 14,1 Prozent auf 299,9 Mio.
EUR gesteigert werden. Das ist der höchste Umsatz der
Unternehmensgeschichte. Vor allem das hohe Exportvolumen
der chemischen und Maschinenbauindustrie sowie die
Ausweitung des Produktprogramms haben das Wachstum
forciert. Auch das Ergebnis konnte deutlich gesteigert werden.
Das EBIT stieg um 32,2 Prozent von 14,9 auf 19,7 Mio.
EUR. Die EBIT-Marge wurde auf 6,6 Prozent (Vorjahr 5,7 Prozent)
verbessert.
Der SIMONA Konzern hat den Umsatz in allen Produktgruppen
steigern können. Im Bereich Halbzeuge konnte das Geschäft
mit Press- und Extrusionsplatten die größten Zuwächse
erzielen. Insgesamt konnten die Umsatzerlöse im Segment
Halbzeuge um 14,0 Prozent auf 213,1 Mio. EUR gesteigert
werden. Im Bereich Rohrleitungsbau konnte ein gegenüber
dem Vorjahr noch mal gesteigertes Wachstum erzielt werden.
Die Umsatzerlöse wurden um 9,4 Prozent auf 87,6 Mio. EUR
erhöht. In diesem Segment trägt die Konzentration auf das
internationale Projektgeschäft Früchte.
In Deutschland hat SIMONA von den guten wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen profitiert und den Umsatz überproportional,
um 17,8 Prozent, auf 114,9 Mio. EUR steigern
können. In Europa und Afrika wurde ein deutlich höheres
Wachstum als im Vorjahr erzielt. Mit 151,3 Mio. EUR hat
diese Region den größten Anteil am Umsatz. In Asien und
Australien hat SIMONA von der weiterhin dynamischen Wirtschaftsentwicklung
profitiert. In Amerika wurde trotz eines
verspäteten Produktionsstarts aufgrund eines Standortwechsels
in lokaler Währung ein Umsatzwachstum erzielt. Für ein
positives Ergebnis hat das Wachstum allerdings nicht ausgereicht.
Mit dem Gesamtergebnis der Gruppe ist der Vorstand zufrieden.
Das Betriebsergebnis ist trotz deutlich höherer Rohstoffkosten
um 4,8 Mio. EUR auf 19,7 Mio. EUR gestiegen. Das
ist ein Zuwachs von 32,2 Prozent. Die EBIT-Marge konnte auf
6,6 Prozent verbessert werden.
„Wir haben unser Ziel, den Umsatz bis 2010 zu verdoppeln,
schon im Geschäftsjahr 2007 erreicht. 150 Jahre SIMO-
NA haben unsere Mitarbeiter in 2007 besonders motiviert.
Wir stecken uns neue, ehrgeizige Ziele. Bis 2012 wollen
wir im Konzern einen Umsatz von 500 Mio. EUR erzielen.“,
Feststoffanteil im Spülwasser an. Das heißt, eine Schlickpumpe
wie die KRS2-150 mit einer Fördermenge von 3250 l/min
kann etwa 100 Tonnen Boden (bei 1,7 t/m 3 Trockengewicht)
pro Stunde bewegen. Die meisten Spülleitungen haben einen
Durchmesser von 100 bis 500 mm.
Was maximal möglich ist, zeigen die Sandaufspülungen für
die künstliche Inselwelt vor Dubais Küste oder hierzulande
der Hindenburgdamm, der die Insel Sylt mit dem Festland
verbindet. Im norddeutschen Binnenland fi nden sich übrigens
die besten Voraussetzungen zur Anwendung Spülverfahrens,
denn dort ist das Land fl ach, der Boden locker und
der Grundwasserstand hoch.
300 Mio. EUR Konzernumsatz im 150sten Jahr der Unternehmensgeschichte – EBIT deutlich verbessert
so Wolfgang Moyses, Vorsitzender des Vorstands auf der
Bilanzpressekonferenz in Frankfurt.
In 2008 soll die Internationalisierungsstrategie fortgesetzt
werden. Wachstumsfelder sieht das Unternehmen weltweit in
der Wasser- und Energieversorgung, der Umwelttechnik, der
Mobilität und der Medizintechnik. Neue Werke in China und
Tschechien werden voraussichtlich noch 2008 die Produktion
aufnehmen und die Lieferfähigkeit auf dem asiatischen und osteuropäischen
Markt verbessern. „Ohne Wachstum außerhalb
Europas sind unsere ambitionierten Ziele nicht zu erreichen“,
so Wolfgang Moyses. Dazu hat SIMONA auch den Vorstand um
Detlef Becker erweitert, der seit 01.04. das Ressort Vertrieb und
Marketing verantwortet. Herr Becker hat jahrzehntelange Erfahrung
im internationalen Vertrieb von Kunststoffprodukten und
hatte zuletzt die Gesamtverantwortung Vertrieb Westeuropa der
profine Gruppe.
Für 2008 strebt SIMONA einen Konzernumsatz von 315 Mio.
EUR und eine nochmals leicht verbesserte EBIT-Marge von
7 Prozent an.
Kennzahlen SIMONA Konzern 2007 2006 2005
Umsatz Mio. EUR 299,9 262,8 230,6
Veränderung gegenüber Vorjahr % 14,1 14,0 8,4
Auslandsanteil Mio. EUR 185,0 165,3 143,8
Auslandsanteil % 61,7 62,9 62,4
Personalaufwand Mio. EUR 58,1 52,1 48,8
Betriebsergebnis Mio. EUR 19,7 14,9 12,4
Ergebnis vor Ertragsteuern Mio. EUR 19,8 15,1 13,0
Jahresüberschuss Mio. EUR 14,1 16,1 7,8
Cashflow aus operativer Tätigkeit Mio. EUR 17,1 16,6 17,1
EBIT Mio. EUR 19,7 14,9 12,5
EBIT % 6,6 5,7 5,4
EBITDA Mio. EUR 32,5 28,0 24,9
EBITDA % 10,8 10,7 10,8
Bilanzsumme Mio. EUR 233,8 226,4 210,5
Eigenkapital Mio. EUR 148,3 139,8 128,6
Anlagevermögen Mio. EUR 88,3 90,6 85,5
Investitionen in Sachanlagen Mio. EUR 13,5 18,1 7,2
Beschäftigte im Jahresschnitt 1.224 1.101 1.043
Auf Basis IFRS
450 Kommunalwirtschaft 06/2008

TOP ENERGY BERLIN zieht Bilanz:
Rund 2.000 Besucher kamen zur ersten Auflage der internationalen
Energiefachmesse TOP ENERGY BERLIN, die vom
3. bis 5. Juni in der Bundeshauptstadt stattfand. Die Aussteller
begrüßten das Konzept, die Bereiche Strom, Gas und
erneuerbare Energie auf einer Plattform zu bündeln, und
führten intensive Fachgespräche.
Werner Mocke, Direktor Facility & Construction, zog Bilanz:
„Für eine Erstveranstaltung konnten wir nicht nur viele Branchenführer
gewinnen, sondern auch ein sehr innovatives
Rahmenprogramm anbieten. Allerdings blieben wir bei den
Fachbesuchern noch hinter unseren Erwartungen zurück. Wir
sehen für die nächste Veranstaltung Optimierungspotenzial
und werden die verbleibende Zeit nutzen, um geeignete Maßnahmen
zu ergreifen.“
Großen Anklang fand die von Maybritt Illner moderierte Eröffnungsfeier
mit über 300 Besuchern, die Hälfte davon aus
Botschaften, Handelsvertretungen und dem Bundestag.
Fachbesucher aus rund 30 Ländern, darunter aus asiatischen,
lateinamerikanischen und afrikanischen Staaten, gaben der
Veranstaltung ein internationales Flair.
Sehr erfolgreich waren die hochkarätig besetzen Fachforen.
Im Mittelpunkt der Panels standen energiepolitische und energietechnische
Tagesfragen. Prominente Akteure waren unter
anderem Christoph Dänzer-Vanotti, Mitglied des Vorstandes
der E.ON AG, Dagmar Wöhrl, Parlamentarische Staatssekretärin
im Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie,
Veranstaltungen
Noch wenig Besucher – Übergroßes Interesse
an hochkarätig besetzten Fachforen
Aufwärtstrend bei Büromöbeln hält an
Gefragt ist vor allem anspruchsvolle Qualität
Die deutsche Büromöbelindustrie setzte im ersten Quartal
2008 ihren Wachstumskurs fort. Die im bso Verband Büro-,
Sitz- und Objektmöbel zusammengeschlossenen Produzenten
steigerten ihre Umsätze in den Monaten Januar bis
März 2008 gegenüber dem gleichen Vorjahreszeitraum um
10,2 Prozent. Zu dieser positiven Entwicklung stellt der bso-
Vorsitzende Hendrik Hund fest: „Die Investitionszurückhaltung
früherer Jahre hatte zu einem starken Nachholbedarf in vielen
Unternehmen geführt. Davon profitieren wir jetzt.“
Seit geraumer Zeit rücke die Qualität der Büroeinrichtungen
stärker in den Fokus der Kunden. „Insbesondere ergonomisch
wertvolle Möbel in anspruchsvollem Design erfreuen
sich einer starken Nachfrage.“
Bereits in den vergangenen beiden Jahren konnten die
Büromöbelhersteller ihre Umsätze deutlich steigern. 2007
verzeichneten die bso-Mitglieder ein Umsatzwachstum von
14,7 Prozent. Das Produktionsvolumen von Büromöbeln stieg
damit auf 2,12 (1,85) Milliarden Euro. Der Verband konzentriert
sich im Rahmen seiner Presseinformationen erstmals auf
eigene Erhebungen, weil die vom Statistischen Bundesamt
Matthias Machnig, Staatssekretär im Bundesministerium
für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit sowie Arved
Fuchs, Polarforscher und Umweltschützer.
Auf der Ausstellerseite waren 85 Unternehmen aus zwölf
Ländern vertreten. Zahlreiche Branchenführer wie E.ON
Ruhrgas AG, RWE AG, Vattenfall Europe AG, Verbundnetz
Gas AG (VNG), GASAG Berliner Gaswerke AG, Sewerin
GmbH oder Elster GmbH zeigten Flagge in den Berliner Messehallen.
Darüber hinaus waren der BDEW, Bundesverband
der Energie- und Wasserwirtschaft e.V., der Verband kommunaler
Unternehmen e.V. (VKU) und der Bundesverband Neuer
Energieanbieter e.V. präsent.
Das gemeinsam von Messe Berlin und der EnergyRelations
GmbH veranstaltete Karriereforum zog zahlreiche Hochschulabsolventen
und Fachkräfte mit Energie-Know-how an.
Unternehmen und Institutionen aus der Energiewirtschaft
informierten ausführlich über Einstiegs- und Karrieremöglichkeiten
in der Energiebranche.
Zahlreiche Besucher der Umwelttagung „Green Ventures“ in
Potsdam nutzen den im Rahmen einer Kooperation eingerichteten
Shuttleservice zur TOP ENERGY BERLIN, um sich
über die neuesten Trends und Produkte der Energiewirtschaft
zu informieren.
Mehr Infos unter www.top-energy-berlin.de.
für die gesamte Branche genannten Zahlen insbesondere zu
den Büroarbeitsstühlen nicht belastbar sind.
Die Büromöbelhersteller profitierten 2007 von gestiegenem
Interesse sowohl im Inland wie auch im Export. Ausländische
Anbieter partizipierten dagegen nicht am Wachstum des Inlandsmarktes.
Während die bso-Mitglieder im Inland ein Umsatzwachstum
von 14,5 Prozent erreichten, entwickelten sich
die Importe nach Angaben des Statistischen Bundesamtes
rückläufig. Die Einfuhren von Korpusmöbeln aus Holz und
Stahl fi elen um 2,6 Prozent geringer aus als im Vorjahr, Importe
von Drehstühlen gingen um 0,2 Prozent zurück.
Die wichtigsten Exportmärkte für deutsche Büromöbel waren
die Nachbarländer Niederlande, Frankreich, Schweiz und Österreich.
Bei den Exporten über die Grenzen der Europäischen
Union hinaus entwickelten sich insbesondere die Geschäfte
mit Russland und in die Golfstaaten positiv. In beiden Regionen
gilt nach Beobachtungen des bso anspruchsvolle Qualität
„Made in Germany“ weiter als ein starkes Verkaufsargument.
Bei Bürostühlen lag die Exportquote am gesamten Umsatz der
Kommunalwirtschaft 06/2008 451

so-Mitgliedsunternehmen 2007 bei 41,7 Prozent. Die wegen
ihres sperrigen Volumens schwerer zu transportierenden Korpusmöbel
gingen immerhin zu 23,1 Prozent ins Ausland.
Auch die Produktivitätskennziffern der deutschen Büromöbelhersteller
entwickelten sich im vergangenen Jahr positiv.
So steigerten die bso-Mitgliedsunternehmen den Umsatz pro
Beschäftigtem um 9,0 Prozent, und der Umsatz pro geleisteter
Arbeitsstunde verbesserte sich um 8,4 Prozent. Erstmals seit
längeren Jahren wurden 2007 wieder zusätzliche Mitarbeiter
eingestellt. Die Zahl der Beschäftigten stieg gegenüber dem
Vorjahr um 4,9 Prozent auf rund 12.600 Mitarbeiter.
Für das laufende Jahr rechnet der bso wegen der Turbulenzen
auf den Finanzmärkten und der weltweit leichten Abkühlung
der Wirtschaftstätigkeit mit geringerem Wachstum als im letzten
Jahr. Derzeit geht der Verband von einem durchschnittlichen
Zuwachs von vier bis sechs Prozent aus. Wie Hendrik
Hund darüber hinaus erläutert, bereitet den deutschen Büromöbelproduzenten
die Entwicklung der Rohstoffpreise
DVGW-Diskurs stößt auf hohe Resonanz
Wichtige Impulse für die weitere Entwicklung des Fachverbandes
Namhafte Vertreter aus der Gas- und Wasserwirtschaft nehmen zu aktuellen Entwicklungen Stellung
Der DVGW Deutsche Vereinigung des Gas- und Wasserfaches
e.V. stieß mit seiner ersten Diskurs-Veranstaltung auf hohe
Resonanz in der Branche. Über 500 Teilnehmer aus sechs
Ländern kamen am 10. und 11. Juni 2008 zu der Veranstaltung
nach Würzburg, um ihre Vorstellungen und Anforderungen
an den DVGW in einem offenen Dialog zu diskutieren.
Als wesentliche künftige Aufgabenstellungen kristallisierten
sich der Ausbau der Position als unabhängiger Setzer technischer
Regelungen für das Gas- und Wasserfach, die Forcierung
von Forschung und Entwicklung insbesondere im
Bereich der Anwendungstechnik sowie die branchenbezogene
Aus- und Weiterbildung heraus.
Die zukünftigen Anforderungen an den DVGW diskutierten
die Teilnehmer vor dem Hintergrund der aktuellen Branchenentwicklungen,
die namhafte Vertreter der Gasund Wasserwirtschaft
in Würzburg darlegten. Unter anderem beleuchtete
Dr. Bernhard Reutersberg, Vorstandsvorsitzender der
E.ON Ruhrgas AG, Essen, die Auswirkungen von demographischem
Wandel und Klimaveränderung auf die Gas- und
Wasserwirtschaft. Bei Gas führe beides zusammen mittelfristig
zu einer weiteren Wettbewerbsverschärfung und einem
hohen Investitionsbedarf bei rückläufigem Absatz. Um diesen
Paradigmenwechsel zu gestalten, müsse der Mehrwert
für Gas weiterentwickelt werden – und zwar in ökonomischer,
ökologischer und technologischer Hinsicht. Aufgrund der
Eigenschaften von Erdgas – zum Beispiel in Kombination mit
der Solar-Energie oder als Brücke zu Wasserstoff– seien die
DVGW bestätigt Präsidium
Der Vorstand des DVGW hat auf seiner Sitzung am 10. Juni
2008 in Würzburg sein Präsidium bestätigt. Demnach bleibt
Prof. Dr.-Ing. Hans Mehlhorn, Technischer Geschäftsführer
der Bodensee-Wasserversorgung, Stuttgart, DVGW-Präsident.
Er hatte dieses Amt 2007 von Prof. Dr.-Ing. Klaus
Homann übernommen.
Sorgen. Um die Kostensteigerungen bei Metallen, Holz und
Kunststoffen, die sich teilweise im zweistelligen Prozentbereich
bewegen, sowie die Erhöhung der Energie- und Logistikkosten
auszugleichen, wurden die Büromöbelpreise
bereits zu Jahresbeginn um durchschnittlich fünf Prozent
angehoben. Dass die Preise nicht weiter gestiegen sind, ist,
so der bso, vor allem den Effizienzsteigerungen in den Unternehmensabläufen
zu verdanken. Weitere Erhöhungen der
Materialkosten erfordern dennoch eine erneute Preisanpassung
bis spätestens Ende des laufenden Jahres.
Nun möchte die Branche den Schwung der insgesamt positiven
Stimmung mit in die Vorbereitungen für die vom 21. bis 25. Oktober
2008 stattfindende Orgatec nehmen. Die international größte
Büromöbelmesse in Köln steht in diesem Jahr unter dem Motto
„Erfolgsfaktor Büro“. Hendrik Hund kündigt dazu an: „Ein zentrales
Thema der Orgatec wird die Gestaltung von Kommunikationsbereichen
sein. Einen deutlichen Schwerpunkt bilden auch die
Ergonomie und die Designqualität von Büromöbeln. Und außerdem
wird die Nachhaltigkeit unserer Produkte ein Thema sein.“
Voraussetzungen dazu gegeben: Erdgas biete zusammen mit
regenerativen Techniken die ideale Basistechnologie. Hiermit
müsse auch der Ordnungsrahmen in Einklang gebracht werden.
Eine Kommunikations-Offensive soll diese Vorteile künftig
stärker im öffentlichen Bewußtsein verankern und damit die
allgemeine Akzeptanz des Energieträgers weiter erhöhen.
Eine zentrale Botschaft sei, dass die Gas- und Wasserwirtschaft
neue Impulse durch effiziente und umweltfreundliche
Techniken erfährt.
Die hohe Beteiligung an der neuen Veranstaltung, die in Kooperation
mit der fi gawa begleitend zur Mitgliederversammlung
des DVGW stattfand, lieferte auch wichtige Impulse für
den DVGW. „Die Bereitschaft, sich aktiv in die weitere Gestaltung
des Fachverbandes einzubringen, ist die Voraussetzung
dafür, mit starker Stimme bei der Ausgestaltung der Rahmenbedingungen
für eine zukunftsorientierte Gas- und Wasserwirtschaft
Gehör zu fi nden“, resümiert Dr.-Ing. Walter Thielen,
DVGWHauptgeschäftsführer.
Auf der anschließenden Mitgliederversammlung konnten alle
wichtigen Beschlüsse, die die Strukturen des DVGW auf die
Anforderungen der Zukunft ausrichten, mit eindeutiger Mehrheit
beschlossen werden.
Die nächste Mitgliederversammlung wird im Rahmen des
Jubiläumskongresses anlässlich 150 Jahre DVGW am 22./
23. September 2009 in Leipzig stattfinden
Dem DVGW-Präsidium weiterhin gehört Dr.-Ing. Jürgen Lenz,
Mitglied des Vorstands der E.ON Ruhrgas AG, Essen, als
Vizepräsident Gas an. Dr.-Ing. Bernhard Hörsgen, Vorstandsmitglied
der Gelsenwasser AG, behält das Amt des Vizepräsidenten
Wasser. Prof. Dr.-Ing. Klaus Homann bleibt als
DVGW-Vizepräsident im Präsidium.
452 Kommunalwirtschaft 06/2008

Grawenhoff wird mit Lehner-Medaille ausgezeichnet
Lehner-Preis geht in diesem Jahr an Sauter-Servaes
Walter Grawenhoff, 63, seit 2001 Mitglied der Geschäftsführung
der Bombardier Transportation GmbH, wird in diesem
Jahr mit der Dr.-Friedrich-Lehner-Medaille ausgezeichnet.
Die Dr.-Friedrich-Lehner-Stiftung verleiht die Medaille bei der
Jahrestagung des Verbandes Deutscher Verkehrsunternehmen
(VDV) am 3. Juni 2008 in Nürnberg an Grawenhoff vor
allem in Würdigung seiner herausragenden Verdienste um die
Vermarktung der deutschen Stadtbahntechnologie in Nordamerika,
die Einführung der Niederflurtechnik im schienengebundenen
Nahverkehr sowie den Erhalt und Ausbau von
Produktionsstätten für Straßen- und Stadtbahnfahrzeuge in
Deutschland.
Grawenhoff arbeitete von 1971 bis 1989 Vertriebsdirektor
der DUEWAG Düsseldorf und von 1989 bis 1996 Werksleiter
Düsseldorf der DUEWAG und Geschäftszweigleiter Siemens
VT53 (Light Rail Vehicles). Von 1996 bis 1998 war er Mitglied
des Vorstandes der Deutschen Waggonbau AG. 1998 wurde
er Mitglied der Geschäftsführung der Bombardier Transportation
sowie ab 2001 ferner Mitglied der Geschäftsführung der
Bombardier Transportation GmbH. In den Jahren 2002 bis
2007 war Grawenhoff dort auch Präsident der Division Straßen-
und Stadtbahnen.
Der in diesem Jahr mit einem Preisgeld in Höhe von 3.000
Euro dotierte Dr.-Friedrich-Lehner-Preis, der an Personen
bis zum Alter von 35 Jahren als Anerkennung für besondere
Leistungen auf allen Gebieten des öffentlichen Personennahverkehrs
verliehen wird, geht in diesem Jahr an Dr. Thomas
Benedikt Sauter-Servaes. Er erhält die Auszeichnung für sei-
ne Arbeit „Letzte Meile(n) inklusive – Flugtickets mit integrierbarem
Nahverkehrsschein“. Gewürdigt wurden von der Jury
insbesondere die umfangreichen Markt- und Potenzialanalysen
unter Einbeziehung von qualifizierten Kundenbefragungen
bei der Lufthansa und bei der TUIfly sowie der wesentliche
Grundgedanke, die Hemmschwelle „Fahrscheinerwerb am
Zielort“ zu beseitigen und damit einen Benutzungsanreiz für
den ÖPNV zu schaffen. Sauter-Servaes, 33, arbeitet seit 2001
als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Schienenfahrwege
und Bahnbetrieb des Instituts für Land- und Seeverkehr
der Technischen Universität Berlin.
Im Jahr 1979 riefen die Eheleute Marlen und Dr. Friedrich
Lehner die Dr.-Friedrich-Lehner-Stiftung ins Leben, in deren
Satzung verfügt ist, dass die zur Verfügung stehenden Mittel
unter anderem verwendet werden sollen zur
Förderung wissenschaftlicher Aufgaben und von Forschungsvorhaben
auf den Gebieten der Verkehrswissenschaft, Verkehrstechnik,
Verkehrswirtschaft sowie des Verkehrs- und
Städtebaus,sowie zur Verleihung von Preisen auf den vorgenannten
Gebieten.
Der Vorstand der Dr.-Friedrich-Lehner-Stiftung beschloss
daher seinerzeit, zur Erinnerung an Dr. Friedrich Lehner, der
Präsident des Verbandes öffentlicher Verkehrsbetriebe (VÖV)
in den Jahren 1960 bis 1969 war und der am 3. März 1979
verstarb, die Dr.-Friedrich-Lehner-Medaille und den Dr. Friedrich-Lehner-Preis
ins Leben zu rufen. Diese Auszeichnungen
werden seit Anfang der 80er Jahre alle zwei Jahre anlässlich
der VDV-Jahrestagungen verliehen.
Angebotsausweitung erforderlich für Fortsetzung der Fahrgastzuwächse
Eisenbahngüterverkehr nimmt auch 2008 weiter zu
Unterstützung der Politik für einen weiteren Ausbau des
Angebotes von Bussen und Bahnen forderte Günter Elste,
Präsident des Verbandes Deutscher Verkehrsunternehmen
(VDV) bei der Jahrestagung seines Verbandes in Nürnberg.
„Gerade in diesen Zeiten der permanent steigenden Mobilitätskosten
könne der Bürger durch Fahren mit Bussen und
Bahnen massiv Kosten sparen. Außerdem emittiert jeder
Fahrgast im öffentlichen Personennahverkehr im Vergleich
zum Pkw zwei Drittel weniger CO2 und trägt damit wesentlich
zum Erreichen der Umweltziele bei. Gleichzeitig sind aber
die für den öffentlichen Nahverkehr notwendigen Mittel nach
und nach zusammengestrichen worden. Dies ist in hohem
Maße kontraproduktiv“, betonte Elste.
Insgesamt seien die Fahrgastzahlen seit dem Jahr 2000 um
7,3 Prozent angestiegen. Im Jahr 2007 hätten die Busse und
Bahnen der VDV-Unternehmen 9,53 Milliarden Fahrgäste befördert,
0,5 Prozent mehr als im Vorjahr. Und die Zahlen des
ersten Quartals würden, so Elste, auf einen weiteren leichten
Anstieg der Fahrgastzahlen auch im laufenden Jahr hindeuten.
Der Zuwachs habe sich 2007 aber im Wesentlichen auf
die U-Bahnen, Stadt- und Straßenbahnen in den Ballungsräumen
(+ 1,6 Prozent mehr Fahrgäste) beschränkt. Der Busbereich
hingegen habe einen Rückgang der Fahrgastzahlen
um 0,2 Prozent hinnehmen müssen. Dieser Rückgang sei
auch auf die Angebotsreduzierungen in der Fläche durch die
Kürzungen der Regionalisierungsmittel und der Ausgleichsleistungen
für rabattierte Ausbildungsverkehre zurückzufüh-
ren, erläuterte der VDV-Präsident. Außerdem mahnte er an,
die Diskussion über eine Nachfolgeregelung des Gemeindeverkehrsfinanzierungsgesetzes
zu beginnen, die auch die
Förderung von Ersatzinvestitionen erlaube. Schon heute bestehe
ein enormer Investitionsstau. Allein in der kommenden
Dekade seien, so Elste, 35 Milliarden Euro zu investieren, um
die Leistungsfähigkeit des ÖPNV sicherzustellen.
Die engagierten Anstrengungen der Unternehmen zu weiteren
Kostensenkungen einerseits und Ertragssteigerungen dank
kundenorientierter Angebotsgestaltung andererseits hätten
auch im Wirtschaftsjahr 2006 zu einer weiteren Verbesserung
des Kostendeckungsgrades geführt“, stellte Elste erfreut fest.
Auch der Eisenbahngüterverkehr in Deutschland entwickle
sich weiter positiv, berichtete Elste. Nach den ersten Zahlen
des Jahres 2008 ist ein weiterer Anstieg der Verkehrsleistung
zu erwarten. Im Jahr 2007 war das Verkehrsaufkommen um
fünf Prozent auf 361,1 Millionen Tonnen und die Verkehrsleistung
um neun Prozent auf 114,6 Milliarden Tonnen-Kilometer
gestiegen. Dieser Zuwachs sei vor allem darauf zurückzuführen,
dass der Wirtschaftsstandort Deutschland von seinen
hohen Außenhandelsverflechtungen profitiere. Dabei komme
dem Seehafenhinterlandverkehr und dem kombinierten Verkehr
eine besondere Bedeutung zu. Um dies dauerhaft zu
sichern, sei eine überaus leistungsfähige Schieneninfrastruktur
unverzichtbar. Die dafür erforderlichen Mittel seien kurz-,
mittel- und langfristig zu sichern, forderte Elste.
Kommunalwirtschaft 06/2008 453

VDV: Masterplan Güterverkehr und Logistik umsetzen
Zukunftsfähige Politik muss Antworten auf die Fragestellungen des 21. Jahrhunderts geben
Der Verband Deutscher Verkehrsunternehmen (VDV) bestärkt
Bundesverkehrsminister Tiefensee ausdrücklich, am Entwurf
des Masterplans Güterverkehr und Logistik festzuhalten. Der
Masterplan enthalte eine Fülle von sehr zu begrüßenden Einzelvorschlägen.
Erstmalig setze eine Bundesregierung auf
eine tatsächliche Stärkung der umweltverträglichen Verkehrsträger
und damit insbesondere auch auf den Schienengüterverkehr.
Nur so seien die Herausforderungen der Wirtschaft
an die Logistikbranche umweltgerecht zu schultern, erklärte
VDV-Präsident Günter Elste anlässlich der Jahrestagung seines
Verbandes in Nürnberg.
Insbesondere hob der VDV-Präsident die zügige Erarbeitung
eines neuen Bundesverkehrswegeplans hervor. Der derzeit
geltende Bundesverkehrswegeplan sei durch massive
strukturelle Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft
schon jetzt weitgehend unbrauchbar geworden. Erstmalig
seien in diesem Jahr Strecken im deutschen Schienennetz
offiziell für überlastet erklärt worden. „Aus unserer Sicht ist
es nicht fünf vor, sondern zehn nach zwölf für eine substanzielle
Steigerung der Investitionen in das Schienennetz
und eine Konzentration auf die Schaffung von Kapazität“,
Rechtsrahmen für den ÖPNV in Deutschland zügig an EU-Vorgaben anpassen
VDV warnt vor föderalem Flickenteppich
Die am 3. Dezember 2009 in Kraft tretende neue EU-Verordnung
für den öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV)
erfordert nach Auffassung des Verbandes Deutscher Verkehrsunternehmen
(VDV) noch in dieser Legislaturperiode
Anpassungen des nationalen Rechts. Der Ordnungsrahmen
müsse klar und bundeseinheitlich adaptiert werden.
VDV-Präsident Günter Elste betonte im Rahmen einer Pressekonferenz
anlässlich der Jahrestagung des Verbandes in
Nürnberg, dass die Arbeit zur Anpassung des Rechtsrahmens
auf der nationalen Ebene zügig zum Abschluss gebracht
werden müsse. Dies gelte vor allem für das Personenbeförderungsgesetz
(PBefG). Die hierzu kürzlich von einer Bund-
Länder-Arbeitsgruppe entwickelten ersten Gedanken bilden
nach Ansicht des VDV-Präsidenten eine gute Grundlage für
die weitere Diskussion.
Es gehe jetzt darum, so der VDV-Präsident, die EU-Verordnung
„eins zu eins“ im PBefG zur Anwendung zu bringen.
Er appellierte an die Fachreferenten in den Ministerien und
an die Politik, bundeseinheitliche Spielregeln zu schaffen, die
rechtssicher angewendet werden können. Es dürfe keinen
„föderalen Flickenteppich“ zu zentralen Fragen der Marktordnung
des ÖPNV geben. „Risiken, die sich aus einigen
unbestimmten Rechtsbegriffen der EU-Verordnung ergeben,
müssen im Personenbeförderungsgesetz ausgeräumt und
dürfen nicht der Rechtsprechung überlassen werden“, betonte
Elste.
so Elste. Der Masterplan gebe ein deutliches Signal in diese
Richtung.
Auch die vorgesehene Abschaffung der Stromsteuer im
Schienengüterverkehr fi ndet positiven Anklang bei Elste. Die
im Zuge der Ökosteuereinführung auferlegte Besteuerung
des Stromverbrauchs belaste den umweltfreundlichen Bahnverkehr
ohne nachvollziehbaren Grund und verschlechtere
die Wettbewerbssituation des Schienengüterverkehrs im Verhältnis
zum LKW. Gerade aber die leistungsfähigen, langlaufenden
Schienenverkehre aus den Häfen in alle Richtungen
Europas würden zum Beispiel mit Elektrotraktion gefahren
und ersetzten eine erhebliche Menge LKW, die ansonsten
den Dauerstau auf den Autobahnen vergrößerten, unterstrich
der VDV-Präsident.
Zudem wüssten die Unternehmen des Schienengüterverkehrs
auch um die Lärmproblematik des Bahnverkehrs in
dicht besiedelten Gebieten. Elste: „Das im Masterplan angekündigte
Pilotprogramm zur Lärm mindernden Umrüstung
vorhandener Güterwagen begrüßen wir ebenfalls als wichtigen
Schritt, den Umweltvorteil des Schienengüterverkehrs
und die Akzeptanz in der Bevölkerung zu erhalten.“
Gleichzeitig erteilte er ordnungspolitisch motivierten Forderungen
einzelner Branchenangehöriger, wesentliche Bausteine
der EU-Verordnung in Deutschland nicht zur Anwendung
zu bringen, eine klare Absage: „Es wäre absurd, wenn
die Bundesregierung und die Parteien der Großen Koalition
einem Kompromiss in Straßburg und Brüssel zustimmen und
dieser dann in Deutschland nicht zur Wirkung kommt.“
Der VDV-Präsident bewertet die Europäische Verordnung
als tragfähige Grundlage für die ÖPNV-Branche. Elste: „Der
EU-Kompromiss anerkennt im Kern die heute anzutreffende
Vielfalt der Organisation und Finanzierung des ÖPNV in
Europa. Die Gebietskörperschaften dürfen danach weiterhin
selbst entscheiden, ob sie den ÖPNV selbst erbringen oder
durch eigene oder private Unternehmen durchführen lassen.“
Das bedeute für die Praxis, dass ausgeschriebene Verkehre
denselben Regeln folgen wie bisher, für nicht ausgeschriebene
selbst oder mit eigenen Unternehmen erbrachte Verkehre
müsse nach Inkrafttreten der Verordnung der neue
Rechtsrahmen beachtet werden.
„Trotz der verstärkten Bürokratisierung unserer Branche kann
und muss die neue EU-Verordnung genutzt werden, den
Rechtsrahmen des ÖPNV in Deutschland in der Zeit bis zum
Inkrafttreten mit Augenmaß zu adaptieren. Den Behörden und
Verkehrsunternehmen ist dringend zu empfehlen, sich auf
den neuen Rechtsrahmen vorzubereiten“, mahnte der VDV-
Präsident.
454 Kommunalwirtschaft 06/2008

WindEnergy Studie 2008
• Rasantes Wachstum des globalen Windenergie-Marktes prognostiziert
• Jährliche Neuinstallationen weltweit steigen in den nächsten zehn Jahren von 20 000 MW auf 107 000 MW
• Global können bis 2017 Windenergie-Anlagen mit rund 718 000 MW Gesamtleistung aufgestellt sein
HUSUM WindEnergy 2008 vom 9. bis 13. September 2008 auf dem Husumer Messegelände
Die internationale Windenergie-Branche schätzt die weitere
Entwicklung des weltweiten Windenergie-Marktes in den kommenden
Jahren sehr positiv ein. So soll sich das Weltmarktvolumen
der jährlichen Neuinstallationen von rund 20.000
MW (2007) binnen zehn Jahren auf rund 107.000 MW im Jahr
2017 verfünffachen. Die Ergebnisse der vierten WindEnergy
Studie, die die Husum WindEnergy 2008 im Vorfeld der internationalen
Leitmesse beim Deutschen Windenergie-Institut
(DEWI GmbH) in Auftrag gegeben hat, wurden heute in Berlin
vorgestellt. Wie die Umfrage bei in der internationalen Branche
tätigen Unternehmen ergab, könnten Ende 2017 weltweit
Windenergie-Anlagen mit einer Gesamtleistung von rund
718.000 MW installiert sein (Ende 2007: rund 94.000 MW).
„Für die Unternehmen der Branche ist diese Untersuchung
ein wichtiger Ausblick auf die Märkte der Zukunft. Die Ergebnisse
spiegeln sich auch in der Struktur der internationalen
Leitmesse der Windenergiebranche, der Husum WindEnergy
mit Ausstellern aus 35 Ländern, darunter Länderpavillons aus
USA, Kanada, Frankreich und Großbritannien sowie mit Besuchern
aus 40 Ländern korrespondierend mit den Wachstumsmärkten“,
unterstreicht Hanno Fecke, Geschäftsführer
der Messe Husum. „Durch die kontinuierliche Fortschreibung
der WindEnergy-Studie steht der Branche ein hervorragender
Überblick und eine aufschlussreiche Prognose zur Entwicklung
des globalen Windenergie-Marktes zur Verfügung“, betont
auch Bernd Aufderheide, Vorsitzender der Geschäftsführung
der Hamburg Messe und Congress GmbH, die
Kooperationspartner der Messe Husum ist.
Für Deutschland ergab sich zum Befragungszeitraum, der vor
der Novellierung des Erneuerbare-Energien-Gesetzes lag und
damit vor der Entscheidung über die neuen Konditionen, bis
zum Jahr 2012 eine mögliche Gesamtinstallation von 31.800
MW, davon 28.000 MW Onshore und rund 3800 MW Offshore.
Für 2017 werden insgesamt 44.000 MW installierte Leistung
prognostiziert, davon 32.500 MW an Land und 11.500 MW in
der Nord- und Ostsee. Damit liegt der Ausbau Onshore etwa
13 Prozent höher als noch in der Studie 2006 prognostiziert.
Ein gleichzeitig in der WindEnergy Studie dargestelltes Szenario
des deutschen Windmarktes bis zum Jahr 2030 signalisiert
ebenfalls eine deutlich positivere Einschätzung als noch vor
zwei Jahren. Danach könnten zu diesem Zeitpunkt sogar insgesamt
(On- und Offshore) rund 65.000 MW in Betrieb sein, die
dann rund 31 Prozent des deutschen Bruttostromverbrauchs
decken. Dann würden Onshore rund 35.100 MW – und damit
rund 7.200 MW mehr als 2006 vorhergesagt – und Offshore-
Anlagen mit rund 30.000 MW Gesamtleistung in Betrieb sein.
„Die WindEnergy-Studie 2008 prognostiziert ein großes kontinuierliches
Wachstum der globalen Windindustrie“, so Thorsten
Herdan, Geschäftsführer des Herstellerverbands VDMA Power
Systems. „Wir sprechen für 2017 dann von einem jährlichen
Umsatzvolumen von weit über 100 Milliarden Euro.“ Um die optimistische
Prognose zu realisieren, müssten deutsche Hersteller
und Zulieferer, die über ein Drittel der globalen Umsätze der
Windindustrie erzielen, Fertigungskapazitäten für Anlagen und
Komponenten weiter massiv ausbauen, so Herdan. „Nur mit
einem kontinuierlichen Heimmarkt für Onshore- wie Offshore-
Windenergie und ausreichend verfügbarem Personal werden die
gewaltigen Investitionsentscheidungen zugunsten Deutschlands
fallen.“ Hermann Albers, Präsident des Bundesverbands Wind-
Energie sieht Deutschland als einen der großen Gewinner des
weltweiten Windbooms: „Die deutsche Exportquote von rund 80
Prozent der produzierten Bauteile und Turbinen sichert und entwickelt
immer mehr Arbeitsplätze – heute schon über 80.000.“
Für den europäischen Markt erwarten die befragten Unternehmen
in den nächsten fünf Jahren eine konstante Entwicklung.
Bis 2012 wird mit rund 129.000 MW installierter Gesamtleistung
gerechnet, Ende 2007 lag diese bei 57.136 MW.
Weltweit wird bis in fünf Jahren insgesamt sogar mit 288.000
MW (Ende 2007: 94.000 MW) installierter Leistung gerechnet.
Der WindEnergy-Studie zufolge wird schon 2012 über die
Hälfte der installierten Windturbinen-Leistung außerhalb Europas
stehen, während es 2007 erst 39 Prozent waren. Dies
macht deutlich, wie rasch die außereuropäischen Märkte bei
der Windenergie-Nutzung gegenüber dem Vorreiter Europa
aufholen, und welches Potenzial in diesem Markt steckt.
Der Schwerpunkt des weltweiten Wachstums lag bereits im
vergangenen Jahr in den USA, in China, Spanien, Deutschland
und Indien. Dort wurden insgesamt rund 78 Prozent der neu
installierten Anlagen errichtet. Die USA, China und Spanien
besitzen nach Ansicht der Befragten auch in Zukunft ein hohes
Wachstumspotenzial, aber auch Länder wie Griechenland
und Süd-Korea gewinnen für die Unternehmen an Bedeutung.
Durch die vom US-Senat beschlossene Verlängerung der steuerlichen
Vorteile für die Windenergie (PTC) bis Ende 2009 – der
Beschluss des Kongresses steht noch aus – wird der Ausbau
der Windenergie in den USA auch in den nächsten beiden Jahren
voraussichtlich wieder Rekordmarken erreichen. Die Mehrheit
der befragten Unternehmen hält den US-Markt allerdings
auch ohne Verlängerung des PTC für überlebensfähig, da auch
verschiedene Bundesstaaten die Windenergie fördern.
„Die WindEnergy Studie belegt eindrucksvoll den nachhaltigen
Aufschwung der Windenergie weltweit“, so Steve
Sawyer vom globalen Windenergieverband GWEC. „Das in
der Studie dargestellte Marktwachstum bis 2017 von weltweit
rund 20 Prozent pro Jahr ist eine große Chance für Wirtschaft,
Arbeitsmärkte und Klimaschutz.“
In China wurden 2007 von insgesamt 44 Herstellern Anlagen
mit einer Leistung von 3.499 MW neu errichtet. Fast zwei Drittel
(62 Prozent) der an der Umfrage beteiligten Firmen bewerten
angesichts dieser Entwicklung ihre Möglichkeiten positiv, am
chinesischen Markt teilzunehmen. Bereits 19 Prozent der Befragten
sehen für ihr Unternehmen die Chance, in China Windpark-Projekte
zu entwickeln – zum größten Teil im Rahmen
eines Joint Ventures. Die dort rasch wachsenden Konkurrenzfirmen
erwarten sie ab 2010 als Mitstreiter auf dem Weltmarkt.
Die HUSUM WindEnergy 2008 – die Leitmesse der internationalen
Windenergiebranche – wird zum ersten Mal als Kooperation
zwischen der Messe Husum und der Hamburg Messe
veranstaltet. Vom 9. bis 13. September 2008 stellen rund 700
Aussteller aus 35 Ländern ihre Produkte und Dienstleistungen
auf dem Husumer Messegelände vor, darunter die weltweit
führenden Hersteller von Windenergie-Anlagen und ihre Zulieferer.
Die ganz auf die Windenergie-Branche spezialisierte
Fachmesse ist fünf Tage lang internationaler Treffpunkt und
Forum für Unternehmen und Fachbesucher. Weitere Informationen
unter www.husumwindenergy.com
Kommunalwirtschaft 06/2008 455

Bilanzpressekonferenz HAMBURG WASSER
Preise und Gebühren für Wasser und Abwasser auch 2008 stabil
Hohe Niederschläge wie seit 1916 nicht mehr, eine entsprechend
niedrige Trinkwasserabgabe bei zugleich großen Abwassermengen,
gestiegene Zinsbelastungen und Energiekosten:
Das Geschäftsjahr 2007 bot für HAMBURG WASSER
schwierige Rahmenbedingungen. Dennoch wird das Unternehmen
auch 2008 den Wasserpreis und die Abwassergebühr
stabil halten. Darüber hinaus investiert HAMBURG WASSER
bis 2012 rund 700 Millionen Euro in seine Anlagen und die
Wasser- und Abwasserinfrastruktur.
Seit zehn Jahren ist die Abwassergebühr in der Hansestadt
nicht gestiegen, der Wasserpreis um nur 3,6 Prozent. Beide
liegen weit unter der durchschnittlichen Entwicklung der Verbraucherpreise
von rund 14,9 Prozent im gleichen Zeitraum –
und sind damit real gesunken. Und das trotz eines in Hamburg
stetig fallenden Wassergebrauchs, der 2007 bei 107 Litern je
Einwohner und Tag lag – weit unter dem Bundesdurchschnitt
von zuletzt 125 Litern. Stabile Preise und Gebühren also trotz
sinkender Einnahmen und steigender Ausgaben.
„Mehr Leistung zum gleichen Preis über zehn Jahre hinweg,
das ist nur möglich, indem wir immer effizienter werden“, so
Dr. Michael Beckereit, Sprecher der Geschäftsführung von
HAMBURG WASSER auf der Bilanzpressekonferenz. „Dazu
zählen effiziente Unternehmensstrukturen und -prozesse
genauso wie die Optimierung unserer Anlagen und der Infrastruktur“.
Beides hat HAMBURG WASSER 2007 weiter
verbessert. So wurde ein integriertes Managementsystem
aufgebaut und extern zertifiziert, mit dem alle Arbeitsprozesse
im Unternehmen kontinuierlich geprüft und optimiert
werden. Für die Sicherung der qualitativ hochwertigen und
zuverlässigen Trinkwasserverund Abwasserentsorgung wurden
2007 in den Erhalt der Anlagen und Netze 143,8 Mio.
Euro investiert.
Dass sich diese Investitionen lohnen, zeigen beispielhaft die
seit Jahren niedrigsten Rohrnetzverluste in ganz Deutschland:
Nur rund vier Prozent des Hamburger Trinkwassers gehen auf
dem Weg zum Kunden im Netz verloren – ein Spitzenwert.
Zum Vergleich: in Großbritannien sind es 22, in Italien sogar
28 Prozent. Zugleich kündigte Dr. Beckereit für die kommenden
fünf Jahre weitere umfangreiche Investitionen an: „Im
Rahmen unserer nachhaltigen Instandhaltungsstrategie werden
wir bis 2012 rund 700 Millionen Euro in unsere Anlagen
und die Wasser- und Abwasserinfrastruktur investieren“.
Mit einem Gesamtumsatz von 454 Millionen Euro schloss
HAMBURG WASSER das Geschäftsjahr 2007 ab. Das Ergebnis
lag trotz schwieriger Rahmenbedingungen nur knapp
unter dem des Vorjahrs. Der kaufmännische Geschäftsführer,
Wolfgang Werner, zeigte sich auf der Bilanzpressekonferenz
mit dem Ergebnis zufrieden: „Dank gestiegener Effizienz
und der Nutzung von Synergien im Gleichordnungskonzern
HAMBURG WASSER ist es uns gemeinsam gelungen, unsere
wirtschaftlichen Ziele trotz der außergewöhnlich schwierigen
Voraussetzungen weitestgehend zu erreichen.“ Auf Seiten
der Hamburger Wasserwerke wurde ein Jahresüberschuss
von rund 42,5 Mio. Euro erzielt, der an die Freie und Hansestadt
Hamburg abgeführt wird. Der Jahresüberschuss der
Hamburger Stadtentwässerung in Höhe von 33,1 Mio. Euro
wird zur Substanzerhaltung der Abwasserinfrastruktur und
der Kläranlagen den Rücklagen zugeführt.
Verlag: Kommunal-Verlag - Fachverlag für Kommunalwirtschaft und Umwelttechnik GmbH -
42399 Wuppertal, Hardtbacher Höhe 24
Telefon 0 21 91/66 65 92, Telefax 0 21 91/66 65 93 - ISDN Telefon 0 21 91/6 83 17, Telefax 0 21 91/69 07 10
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456 Kommunalwirtschaft 06/2008