Zeitschrift - Kommunalverlag

Zeitschrift
Schriftleitung: Prof. Dr. Bachmaier, Dr. Ing. Friedrich,
Dipl. Ing. Schulze, Dipl. Volksw. Mollenkotten
Heft 02/2011
Aus dem Inhalt Seite
Zukunft heißt auch: 65 plus! 79
Immobilienfinanzierung: Millionenschäden
nach Finanzierungs- und Versicherungsberatung 84
Betriebsgenehmigung für das
Kernkraftwerk Brunsbüttel ist nicht erloschen
Von Siegfried de Witt, Fachanwalt für Verwaltungsrecht, Berlin 87
Aktuelle Erzeugungszahlen
der Stadtwerke in Deutschland 87
Kartellamt bestätigt:
Wettbewerb am Strommarkt funktioniert 88
Sauberkeit fördert Attraktivität 89
HOCHTIEF und der Landkreis München
feiern Richtfest für Gymnasium
in Höhenkirchen-Siegertsbrunn 92
Sicherheit mit Stil: Sporthallensanierung
verbindet neue Dachkonstruktion mit aktuellen
Wärmedämmvorschriften und moderner Optik 92
Strategische Liegenschaftsberatung
für neun Berufsschulen im Landkreis Esslingen 94
Stadt Herford nutzt als erste Kommune
den Sparkassen RechnungsService –
weitere können folgen 94
BayernLB finanziert das erste private
Geothermie-Kraftwerk im Freistaat Bayern 95
Energiepreisentwicklung für Deutschland
im Januar 2011 96
Eine verlässliche Größe 97
NRW: Neue Spielräume für
kommunale Dienstleistungen 98
Großes Symposium „Wir bewegen uns“
in Dietzenbach 98
Grüne Mütze für Bungalows 99
Aus Verwaltung und Wirtschaft 101
Aus der Industrie 110
Veranstaltungen 132
Personalien 135
Büchertisch 138
Diese Ausgabe enthält Beilagen der Firmen:
Haufe-Lexware GmbH & Co KG,
Munzinger Straße 9, 79111 Freiburg
Der Road Repair Patcher von Schmidt –
die wirtschaftliche und moderne Art der Straßenreparatur
Jedes Frühjahr aufs Neue zeigt sich das gleiche Problem, aufwändige
Reparaturarbeiten zahlreicher Schlaglöcher und Risse im Asphalt
sorgen für Tempolimits oder Sperrungen unserer Straßen und Autobahnen.
Und es wird nicht besser werden. Dabei gibt es längst technisch
ausgereifte Lösungen, die dafür sorgen, dass aus kleinen Rissen
und Schlaglöchern keine dauerhaften Schäden werden.
Der Road Repair Patcher von Schmidt ist die wirtschaftliche und moderne
Antwort auf diese Herausforderungen. Die klassische Reparatur
von Gemeinde- und Landesstraße sowie und Autobahnbelägen
– selbst wenn es nur um Schlaglöcher oder Risse geht – ist zeit-, material-
und damit kostenintensiv. Vom Einrichten einer Baustelle, deren
Absicherung, über eine eventuelle Umleitung oder Verkehrslenkung bis
zu den vorgehaltenen Geräten und den vier oder fünf Mann, die zum
Einsatz kommen, reichen die Punkte, die am Ende auf der Wirtschaftlichkeitsrechnung
summiert werden. Bei der konventionellen Methode
fallen – je nach Berechnungsgrundlage – zwischen 336 und 370 Euro
Kosten pro Betriebsstunde an.
Das geht auch wirtschaftlicher. Der Vorteil des Schmidt Road Repair
Patchers gegenüber einer Kolonne liegt in seiner Arbeitsweise: Um
Schäden im Straßenbelag zu beheben, reicht ein Mann. Der Patcher
ist seine eigene Baustellenabsicherung, die reparierte Stelle ist sofort
wieder befahrbar und die maschinelle Reparatur hält im Schnitt länger
als die von Hand. Statt einer Kolonne und aufwändiger Logistik, werden
lediglich der Patcher, ein geschulter Bediener und das Material
zum Verfüllen benötigt. In der Zeit, in der eine Kolonne eine Baustelle
einrichtet, einen Schaden verfüllt und die Baustelle abbaut, hat der
Patcher schon ein Mehrfaches an Reparaturleistung erbracht.
Alle Arbeitsvorgänge werden vom Bediener von der Fahrerkabine aus
gesteuert. Er hat damit einen sicheren Blick auf alle Vorgänge und ist in
keinem Fall dem Verkehr ausgesetzt. Auch vor Dämpfen, Abgasen oder
Staub sowie Witterungseinflüssen ist er geschützt. Seine Werkzeuge
und die Schadstelle hat er vor sich im Blickfeld. Zur Sicherheit trägt
auch die Beschaffenheit der reparierten Stelle bei: Langzeittests zeigen
eine sehr hohe Haltbarkeit durch die starke Verdichtung und den
ebenen Abschluss einerseits und eine große Griffigkeit andererseits.
Die Straßenreparatur mit dem Schmidt Road Repair Patcher ist eine
Angelegenheit von Minuten. Da der Patcher nicht nur alle benötigten
Materialien mitführt, sondern diese auch auf Verarbeitungstemperatur
gehalten werden, fallen keine Wartezeiten an. Der Patcher ist sofort
Einsatzbereit. Auch das spricht für seine hohe Wirtschaftlichkeit.
Schmidt Winterdienst- und Kommunaltechnik GmbH
Albtalstrasse 36, DE-79837 St. Blasien
Telefon: +49 76 72 412 - 0
E-Mail: de@aebi-schmidt.com
Internet: www.aebi-schmidt.de
Kommunalwirtschaft 02/2011 77

Zeitschrift für das gesamte Verwaltungswesen, die sozialen und wirtschaftlichen Aufgaben
der Städte, Landkreise und Landgemeinden
Organ des Vereins für Kommunalwirtschaft und Kommunalpolitik e.V.
Gegründet
im Jahre 1910
in Berlin
Verlag
Kommunal-Verlag
Fachverlag für Kommunalwirtschaft und Umwelttechnik
Wuppertal
Verlagsort Wuppertal Heft 02 2011
Zukunft heißt auch: 65 plus!
Wohnungsunternehmen wie die Unternehmensgruppe Nassauische
Heimstätte/Wohnstadt und deren Marke NH Projekt-
Stadt haben schon früh eine sich umkehrende Bevölkerungspyramide
in all ihren Planungen integriert. Von Mieter-Services
bis zur Stadtplanung beziehen die jeweiligen Experten-Teams
das Älterwerden unserer Gesellschaft mit ein.
Bereits heute leben mehr 65-jährige als 15-jährige in Deutschland,
so das Statistische Bundesamt. Die Anzahl der Senioren
wird sich in den nächsten Jahrzehnten aufgrund einer
sich umkehrenden Bevölkerungspyramide noch drastisch
erhöhen. Dieser fortschreitende demografische Wandel beschäftigt
nicht nur Politik und Wirtschaft, sondern vor allem
auch Unternehmen der Wohnungswirtschaft. Vorausschauende
Marktteilnehmer haben diese Entwicklung schon vor
geraumer Zeit registriert und reagiert: Sie haben frühzeitig begonnen,
ihre Angebote in allen Unternehmensbereichen auf
die Bedürfnisse älterer Menschen auszurichten. Sie folgen
damit aber nicht nur den – oftmals sogar vorgeschriebenen
– gesellschaftspolitischen und sozialen Anforderungen. Sie
sichern durch dieses auch betriebswirtschaftlich sinnvolle
Handeln langfristig die Existenz und Auslastung ihrer Bestände
und sorgen für ausgeglichene Bilanzen.
Das Spektrum der Aktivitäten ist umfassend: Es reicht im
Bereich der Bestandsverwaltung von regelmäßigen Befragungen
der älteren Mieter bis hin zum Angebot spezieller
abgestufter Service-Leistungen. Dabei muss die Kompetenz
nicht zwangsläufig aus den eigenen Reihen kommen: Partnerschaften
und Kooperationen mit privaten Dienstleistern
und karitativen Einrichtungen bieten sich an und sind in der
Regel überall zu realisieren. Das gilt auch für generationsübergreifende
Selbsthilfe-Programme innerhalb der Mieterschaft.
Wohnungsunternehmen mit breiterem Leistungsportfolio wie
die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
widmen sich auch im Bereich Stadt- und Regionalplanung
sowie Konversion und Altstadt-Sanierung der wachsenden
älteren Bevölkerungsgruppe. Denn: Wer, wie die NH
ProjektStadt, für Kommunen deren Zukunft plant – infrastrukturell
und somit auch wirtschaftlich – muss heute Bedürfnisse
der Generation 65plus einbeziehen. Es geht also zukünftig
nicht mehr nur darum, an gut erreichbare Spielplätze und barrierefreie
Wege für Kinderwagen zu denken, sondern auch an
altersgerechte Einkaufsstraßen, stolperfreie Spazierwege und
– um nur ein Beispiel zu nennen – längere Ampelphasen…
Wie ein umfassendes Programm für Mieter und Bürger 65plus
aussehen kann, darüber mehr anhand konkreter Beispiele.
Ideen für ältere Mieter
Fragen, wo der Schuh drückt…
Im Zuge regelmäßiger Mieterbefragungen spricht die Nassauische
Heimstätte ihre Senioren kontinuierlich auf deren
Wünsche und Zukunftsvorstellungen an. Sie nutzt deren
Antworten, um ihr Service-Portfolio zu optimieren. Im Herbst
2009 interviewte die Unternehmensgruppe mehr als 500 Mieter
ab 65 Jahren. Ergebnis: Zwei Drittel aller Rentner wollen
in ihrer gewohnten Umgebung alt werden! Der Großteil der
Befragten hat kein Interesse an Wohn- und Hausgemein-
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schaften oder Mehrgenerationen-Wohnen. Nicht einmal jeder
Zehnte wünscht sich ein solches Angebot. Auch auf einen
altersgerechten Umbau ihrer Domizile wollen 70 Prozent der
Befragten verzichten. „Offensichtlich kommen die älteren
Menschen doch besser in ihrem Alltag zurecht, als wir gemeinhin
annehmen“, zeigt sich die Leiterin des Sozialmanagements,
Angela Reisert-Bersch, überrascht. Die Expertin
hatte mit einem höheren Bedarf an altersgerechten Wohnformen
gerechnet. Stattdessen zeige die Untersuchung, dass
Senioren kleine Veränderungen – etwa zusätzliche Haltegriffe
über Wanne oder Toilette – schätzten. Jeder Zehnte habe
auch eine Abstellfläche für Rollstuhl oder Rollator gewünscht.
Servicekonzept mit Mehrwert:
„Sie bleiben – wir helfen“
Unter dem Motto „Sie bleiben – wir helfen“ bietet die Unternehmensgruppe
schon seit einigen Jahren ein facettenreiches
Beratungs- und Servicekonzept für ältere Bewohner
an, um ihnen den Verbleib im trauten Heim zu erleichtern und
zu verlängern. Das kommt an: Im Rahmen dieses Programms
wurden seit 2007 über 500 Beratungsgespräche geführt.
Zum Leistungspaket gehört beispielsweise die Beratung
zur Wohnraum-Anpassung. Denn: Meist ist nur wenig Aufwand
nötig, damit die Mieter weiterhin in ihrem – teilweise
seit Jahrzehnten – vertrauten Zuhause bleiben können. Da
die Bedürfnisse meist sehr unterschiedlich sind, geht die NH
auf individuelle Anliegen ihrer Mieter ein. Bisher realisierte sie
rund 350 Optimierungen. Mehr als die Hälfte davon waren
kleinere und mittlere Baumaßnahmen wie zusätzliche Handläufe
und Haltegriffe, erhöhte WC-Sitze, Türverbreiterungen
oder rollstuhl- und rollatorgerechte Zugangswege. In 22 Prozent
der Fälle wurde eine Badewanne durch eine Dusche ersetzt
und in 13 Prozent installierte die NH technische Hilfsmittel
wie Einstiegshilfen, Badewannensitze, Lifter oder mobile
Rampen. Ihre eigens eingerichtete Beratungsstelle im Sozialmanagement
unterstützt die Senioren bei der individuellen
räumlichen Umgestaltung und – falls nötig – sogar bei der
Antragstellung für eine Finanzierung durch die Krankenkasse
oder die Kommune.
Daneben vermittelt die Unternehmensgruppe zahlreiche
haushaltsnahe Dienstleistungen, die den Alltag wesentlich
erleichtern: Wasch- und Bügelservices, Putzhilfen, Vorlesen,
Besuchs-, Einkaufs- oder Fahrdienste, Essen auf Rädern
oder einen Hausnotruf zum Sonderpreis. Dazu hat sie – z. T.
mit Partnern – eine Vielzahl an lokalen Projekten ins Leben
gerufen, die ihren Mietern auf kurzem Wege zur Verfügung
stehen. Auch diese Angebote werden gerne gewählt: Von
den bereits umgesetzten Maßnahmen betrafen 14 Prozent
hauseigene Leistungen wie Wohnungstausch, externe Treppenhausreinigung,
Winterdienst, etc. und Serviceleistungen
wie der Hausnotruf.
„Frankfurter Modell“ für Senioren der Main-Metropole
Ein Beispiel: Als zentrale Anlaufstelle im jeweiligen Frankfurter
Viertel initiierte sie Betreuungs- und Servicezentren
in Niederrad, Sachsenhausen und der Nordweststadt. Ansprechpartner
zu festen Zeiten vor Ort sind Mitarbeiter des
Frankfurter Verbands für Alten- und Behindertenhilfe e. V.. Sie
bieten hauswirtschaftliche Services, Einzelfall-Beratung oder
auch einen Hausnotruf zu besonderen Konditionen an. Bei
dem umfangreichen Veranstaltungsprogramm können sich
die Besucher selbst einbringen und mitgestalten – seien es
Ausflüge, Literaturcafés, Bewegungsangebote, Kartenspiele
oder auch ehrenamtliche Initiativen.
„Wohn-Service-Team“: Win-Win-Projekt
Gerade die zupackende Hilfe bei einzelnen Herausforderungen
im Alltag ist für die älteren Damen und Herren wichtig.
Daher startete die Nassauische Heimstätte – in Kooperation
mit der GOAB (Gemeinnützige Offenbacher Ausbildungs-
und Beschäftigungsgesellschaft mbH) und der MainArbeit
GmbH Offenbach – im Juli 2007 das Projekt „Wohn-Service-
Team“. Deren Mitarbeiter übernehmen für ältere Menschen
beschwerliche Arbeiten wie das Aufhängen von Gardinen,
das Anschließen von TV-Geräten und Unterhaltungselektronik,
das Raustragen von Sperrmüll. Auch beim Gang zu
Amt oder Arzt sind die Alltagshelfer zur Stelle. Desweiteren
zählen Sauberkeit und Sicherheit in den Außenanlagen zu ihrem
Aufgabenfeld. Zunächst bot das Wohnungsunternehmen
diesen Dienst nur den Bewohnern ihrer 3.000 Offenbacher
Wohnungen an. Seit Juli 2009 können aber auch die Mieter
in den Frankfurter Stadtteilen Eschersheim, Sossenheim und
Zeilsheim das vielseitige Angebot nutzen. Das Ungewöhnliche:
Nicht nur die Senioren profitieren von diesem Projekt,
sondern auch die jeweils zehn tatkräftigen, eigens geschulten
Mitarbeiter: Jeder von ihnen ist über 50 Jahre, lebt vor Ort,
bezog vormals Arbeitslosengeld II und fand so wieder einen
Weg zurück in den Arbeitsmarkt.
Die Teilnehmer der Mieterumfrage 2009 zeigten sich voll des
Lobes für die Wohn-Service-Teams. Wer den Service schon
einmal in Anspruch genommen hat, ist ausnahmslos zufrieden.
Zudem bewerten 80 Prozent das Preis-Leistungs-Verhältnis
als angemessen. „Altersgerechtes Wohnen ist eben nicht nur
eine Frage der Architektur, sondern vor allem der konkreten
Hilfestellungen im Alltag“, resümiert Angela Reisert-Bersch.
Leichter Leben jenseits der 65 in Wiesbaden-Biebrich
Seit Oktober 2010 fällt der Alltag auch im Wiesbadener
Stadtteil Biebrich leichter. Das Modellprojekt „WohnService
Biebrich“ wurde von den drei Wohnungsunternehmen Nassauische
Heimstätte, Geno50 und GWW Wiesbadener Wohnungsbaugesellschaft
mbH sowie dem Caritasverband Wiesbaden-Rheingau-Taunus
e. V. sowie der Landeshauptstadt
Wiesbaden, Beschäftigungsförderung im Amt für Wirtschaft
und Liegenschaften, für insgesamt 4.500 Wohneinheiten ins
Leben gerufen. Als Anlaufstelle für die Mieter wurde im Oktober
2010 jeweils ein WohnService Projektbüro der GWW
und der Nassauischen Heimstätte eingerichtet. Den älteren
Quartiersbewohnern stehen elf engagierte Kräfte im Alltag
zur Seite. Sie übernehmen wohnungsnahe Services, vermitteln
an Fachdienste, kümmern sich um die Sicherheit und das
ansprechende Erscheinungsbild des Wohngebiets. Darüber
hinaus fördern sie die nachbarschaftliche Kontaktpflege. Einige
von ihnen verfügen über einen Migrationshintergrund, was
für das multiethnische Viertel ein besonderes Plus darstellt.
Die ehemals langzeitarbeitslosen Männer und Frauen über 50
sind über den Beschäftigungsträger Caritas vor Ort im Bau-
Hof als Wohn- und Siedlungsbetreuer angestellt. Sie haben
somit einen sozialversicherungspflichtigen Arbeitsplatz und
werden entsprechend dem Haustarif bezahlt. Ebenso erhalten
sie als festen Bestandteil ihres Vertrags eine Qualifizierung
und Vermittlungen in Folgebeschäftigungen. Gefördert
wird das ambitionierte Projekt vom Sozialfonds der Europäischen
Union und aus Mitteln des Bundesministeriums für
Verkehr, Bau und Stadtentwicklung.
Lust auf einen Kaffeeklatsch?
Auch den Klarenthaler Mietern der Nassauischen Heimstätte
stehen nun alle Türen offen: In Kooperation mit dem Volks-
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ildungswerk Klarenthal und der Stadt Wiesbaden schuf
das Sozialmanagement-Team der Nassauischen Heimstätte
ein Senioren- und Kulturcafé. Der Raum gehört zur NH-
Altenwohnanlage Graf-von-Galen-Straße, wird vom Wohnungsunternehmen
kostenfrei zur Verfügung gestellt und mit
einer jährlichen finanziellen Zuwendung bedacht. Natürlich
können sich neben den 113 Mietern der Anlage auch alle
anderen Klarenthaler Bürger dort treffen und austauschen.
Das vielseitige Angebot reicht von Englisch-, Französisch-
und Gedächtnis-Kursen bis hin zu Kulturveranstaltungen wie
Mundart-, Literatur- und Märchenabenden. Für die Betreuung
setzen sich zehn ehrenamtliche Helfer der Generation 60 plus
ein. Das Projekt unterstützt somit nicht nur das bürgerschaftliche
Engagement, sondern auch die Identifikation der Mieter
mit ihrem Wohnumfeld. Die Koordination übernimmt eine
Mitarbeiterin des Volksbildungswerks. Ein Ansprechpartner
der Nassauischen Heimstätte berät und vermittelt Leistungen
Dritter. Dank des eigens für den Stadtteil eingeführten Mieterfernsehens
„K4“ können sich jung und alt auch vom heimischen
Sofa aus über Neuigkeiten in Klarenthal informieren.
Aktive Unterstützung für Senioren
auch in der Frankfurter Nordweststadt
Im Mai 2010 öffnete in Niederursel das neue Service- und
Begegnungszentrum der Nassauischen Heimstätte und des
Frankfurter Verbandes für Alten- und Behindertenhilfe. Das
Projekt ist bereits die dritte Kooperation dieser Partner: 2008
startete das erste Zentrum in Niederrad, im vergangenen
Jahr folgte ein weiteres in Sachsenhausen. Die Nassauische
Heimstätte stellt eine einstige Wohnung zu einem symbolischen
Mietpreis von einem Euro zur Verfügung. Sie trägt zudem
die gesamten Kosten für Umbau, Renovierung und Möblierung
und verzichtet auf Mieteinnahmen. Nun stehen den
älteren Bewohnern des Viertels frisch renovierte Räume als
Versammlungsraum, Café und für Veranstaltungen zur Verfügung.
Die offen gestaltete Küche kann von Besuchern mit
genutzt werden. Von der Terrasse aus führt ein barrierearmer
Zugang in den kleinen Garten – ideal für Aktivitäten im Sommer.
Die Mitarbeiter des Frankfurter Verbandes sind kompetente
Ansprechpartner vor Ort und in Notfällen jederzeit telefonisch
zu erreichen. Deren Service für Senioren umfassen
Freizeitgestaltung, hauswirtschaftliche Dienste, ambulante
Pflege, Hausnotruf und wird individuell zusammengestellt.
Der Clou: Bezahlt wird nur, was in Anspruch genommen wurde.
Neben festen Angeboten des Begegnungszentrums sollen
die Besucher auch eigene Ideen einbringen.
Jetzt schon an später denken –
Seniorenberatung für Mieter in Nordhessen
Auch in Nordhessen engagiert sich die Unternehmensgruppe
tatkräftig für ihre älteren Mieter: In Kooperation mit der Deutschen
Gesellschaft für Seniorenberatung mbH (DGS) bietet
die Wohnstadt eine spezielle Beratung an: Alle Mieter der
größeren Wohnquartiere, die über 60 Jahre alt sind, können
sich über Hilfsmöglichkeiten informieren. Wer nicht an einer
der Veranstaltungen teilnehmen kann, kann auch zu Hause
persönlich beraten werden zu Menüservice, Fahrhilfen, Notruf-Systeme,
Pflege oder auch Senioren-Fahrten.
Wohlfühlen – ob auf Reisen oder daheim
Neben diesen konkret für ältere Mieter konzipierten Projekten
tragen auch weitere Angebote der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt zur Lebensqualität dieser
Gruppe bei. So werden beispielsweise über das Mietermagazin
„füreinander“ Reisen und Tagesausflüge angeboten,
die insbesondere älteren Mietern eine gute Gelegenheit bieten,
neue Kontakte zu knüpfen oder bestehende zu pflegen.
Auch die verschiedenen Mietertreffs – wie beispielsweise in
der Frankfurter Albert-Schweitzer-Siedlung – laden zum Verweilen
ein und fördern dadurch ein abwechslungsreiches Sozialleben.
Wer lieber daheim bleiben möchte, kann sich im trauten
Heim nicht nur wohl sondern auch sicher fühlen. So nutzen
die Mieter der Nassauischen Heimstätte beispielsweise das
von der Stadt Offenbach bereits 2005 eingeführte Bürger-
Alarm-System. Angeschlossene Haushalte erhalten dabei telefonisch
zeitnahe und sicherheitsrelevante Mitteilungen der
Polizei. Die Unternehmensgruppe übernimmt für ihre Mieter
die jährliche Teilnahmegebühr. Das Concierge-Modell in
Wiesbaden-Klarenthal zielt ebenso darauf ab, dass sich die
Bewohner von drei Hochhäusern sicher und rundum gut aufgehoben
fühlen.
Damit der Blick aus dem heimischen Küchenfenster oder dem
schmucken Balkon ebenso zur Lebensqualität beiträgt, achtet
die Unternehmensgruppe darüber hinaus auf ein ansprechendes
direktes Wohnumfeld. Mit vielen Initiativen wie dem
„Taschengeld-Projekt“ oder den „Kleinen Fegern“ spricht die
Nassauische Heimstätte gezielt Kinder an, etwas für die Sauberkeit
in ihrem Viertel zu tun. „Die Generationen kommen so
ins Gespräch und gehen viel entspannter miteinander um“,
stellt der Leiter der südhessischen Geschäftsstellen, Ulrich
Albersmeyer, fest.
Projekt- und Stadtentwicklung für Senioren
Was für Wohngebiete und Quartiere gilt, hat auch bei der
Stadt- und Regionalplanung sowie der Sanierung von kommunalen
Arealen einen großen Stellenwert: Es gilt natürlich,
auch ältere Menschen am Wohnort zu halten. Zum einen ist
ein durchmischtes Generationenbild in der Gesellschaft sozial
wichtig, zum anderen sorgt aber auch aus wirtschaftlicher
Sicht die ältere Zielgruppe für florierenden Handel und Prosperität
von Kommunen. Deshalb greift auch hier der Ansatz,
Senioren mit attraktiven Angeboten zum Bleiben zu bewegen.
Wohlfühlen in Raunheim
In bester Innenstadtlage und idealer Infrastruktur errichtete
die Nassauische Heimstätte eine Seniorenwohnanlage in
Raunheim – mit Dachterrasse und anspruchsvoll gestalteter
Außenanlage. Die 61 barrierefreien und seniorengerechten
Eineinhalb- oder Zwei-Zimmer-Appartements bieten bis zu
62 Quadratmeter Raum zur persönlichen Entfaltung. Da 41
dieser Wohnungen öffentlich gefördert werden, sind diese
auch für Rentner mit geringeren Einkünften erschwinglich.
Rund 110 Quadratmeter Gemeinschaftseinrichtungen sind
für alle Bewohner zugänglich: Teeküche, Toilettenanlagen,
Abstellraum und zwei weitere Terrassen fördern den kommunikativen
Austausch. Fester Bestandteil des Mietvertrages ist
ein Servicepaket, zu dem nicht nur ein Hausnotruf sondern
auch Funkrauchmelder und die Verwendung eines Schlüsseltresors
im Eingangsbereich der Anlage gehören. Regelmäßige
Sprechstunden und wahlweise zusätzliche Dienste – wie
„Essen auf Rädern“, mobile Pflegeangebote oder Hilfen im
Haushalt – runden das Angebot ab.
Stadtplanung mit Wettbewerbsvorteil für Senioren
und Kommunen
Das vielseitige Wissen rund um die Bedürfnisse älterer oder
körperlich beeinträchtigter Mieter bringt die Unternehmens-
82 Kommunalwirtschaft 02/2011

Kommunalwirtschaft 02/2011 83

gruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt auch in ihre
Stadtentwicklungsprojekte für Kommunen ein. Schließlich
sind die spezifischen Belange dieser Bürger auch für Städte
und Gemeinden ein wichtiges Thema, was im Zuge der demografischen
Entwicklung an Bedeutung zunimmt. Das zum
Landkreis Kassel gehörende Immenhausen hat die besonderen
Ansprüche daher vorausschauend in ihrer Stadtplanung
berücksichtigt. Grundlage hierfür ist ein zukunftsweisendes
Konzept der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/
Wohnstadt: Unter ihrer Entwicklungsmarke NH ProjektStadt
gestaltete sie in einem beispielhaften Projekt die gesamte
historische Innenstadt behindertengerecht um – inklusive
bestehender Einrichtungen für den öffentlichen Verkehr. Bei
der Sanierung achtete die NH ProjektStadt von Beginn an
konsequent darauf, dass nachhaltig und behindertengerecht
saniert wurde. ”Wenn die Belange der Barrierefreiheit frühzeitig
in der Planung berücksichtigt werden, verursacht die fachgerechte
Gestaltung des öffentlichen Raumes kaum Mehrkosten.
Sie bringt aber entscheidende Vorteile”, erläutert Elmar
Meier, Abteilungsleiter Städtebau Nord der NH ProjektStadt.
Die Umsetzung der barrierefreien Gestaltung war nicht einfach.
Für nicht Behinderte erst auf den zweiten Blick erkennbar,
ergaben sich Interessenkonflikte: So stellt die Beeinträchtigung
von Seh- und Gehvermögen unterschiedliche
Anforderungen an ein behindertengerechtes Umfeld. Mit einer
Vielzahl konstruktiver Vorschläge und großer Beharrlichkeit
hat die NH ProjektStadt diese Herausforderungen im Sinne
aller Beteiligten gelöst. Stufen, Bordstein-Kanten und andere
Höhenunterschiede wurden von vornherein vermieden, um
gerade Gehbehinderten und Rollstuhlfahrern das Fortkommen
zu erleichtern. Für Sehbehinderte, die sich häufig an
diesen neuralgischen Punkten orientieren, setzte man gezielt
Materialien mit deutlich zu unterscheidenden Oberflächen ein.
Zusätzlich erleichtert ein neues Leitsystem generell Bürgern
und Gästen das schnelle Zurechtfinden im Ort. Durch diese
Initiative sind die infrastrukturelle Versorgung älterer und behinderter
Menschen sowie deren Teilnahme am öffentlichen
Leben auf lange Sicht gewährleistet. Die Kommune hat sich
damit ein Alleinstellungsmerkmal geschaffen, das seinesgleichen
sucht. Meier bringt den ideellen Ansatz des Konzeptes
auf den Punkt: ”Barrierefreiheit verstehen wir als wichtigen
Meilenstein zur gesellschaftlichen Gleichberechtigung von
behinderten und geschwächten Menschen.” Das Projekt kann
nicht nur nach ethischen, sondern auch nach wirtschaftlichen
Maßstäben Pluspunkte verbuchen. Die Senioren selbst – aber
auch Investoren für seniorengerechtes Wohnen, Klinken oder
Reha-Einrichtungen – bevorzugen Standorte, die dieser Klientel
optimale Lebensbedingungen bieten. Eine barrierefreie
Infrastruktur steht hier mit an erster Stelle. So profitieren von
den Maßnahmen nicht nur die betroffenen Menschen, sondern
durch zusätzlich Gewerbesteuer-Einnahmen und verstärkte
Kaufkraft die gesamte Kommune.
Der Sozialverband VDK Hessen-Thüringen e.V. honorierte
überdies die ausgeklügelte, behindertengerechte städtebauliche
Umgestaltung der Altstadt. Er zeichnete Immenhausen
offiziell als erste Stadt in Hessen als ”Barrierefrei erbaut” aus.
Ein durchweg positives Fazit aller Engagements für die ältere
Klientel in den diversen Tätigkeitsbereichen der Unternehmensgruppe
zieht der zuständige Geschäftsführer Dirk
Schumacher: „Wir haben die Situation früh erkannt, erforscht
und sie nicht einfach ad acta gelegt. Aktiv, im Dialog mit Interessengruppen,
möglichen Partnern und den Kommunen
blicken wir bereits auf ein stolzes Portfolio an wegweisenden
Projekten für eine zukünftig ältere Gesellschaft. Wir sind gerüstet
und arbeiten bereits an weiteren Ideen.“
Immobilienfinanzierung:
Millionenschäden nach Finanzierungs- und Versicherungsberatung
- Makler haftet für falsche Produktauswahl und Baufinanzierungsschaden -
Von Dr. Johannes Fiala, Rechtsanwalt (München), MBA Finanzdienstleistungen (Univ.), MM (Univ.), Geprüfter Finanz-
und Anlageberater (A.F.A.), Lehrbeauftragter für Bürgerliches- und Versicherungsrecht (Univ.), Bankkaufmann
(www.fiala.de) und Dipl.-Math. Peter A. Schramm, Sachverständiger für Versicherungsmathematik (Diethardt),
Aktuar DAV, öffentlich bestellt und vereidigt von der IHK Frankfurt am Main für Versicherungsmathematik in
der privaten Krankenversicherung (www.pkv-gutachter.de).
Ein bisher unveröffentlichtes Urteil des OLG München (Az.
20 U 4956/06), – durch Beschluß über die Nichtannahmebeschwerde
beim BGH (Az. III ZR 288/07 vom 18.12.2008)
rechtskräftig –, belegt die Fehlberatung durch Versicherungsmakler
bei der Finanzierung selbst bei Millionenprojekten.
110 Mio. DM-Baufinanzierung
mit Lebensversicherungen
Mit der Ablaufleistung von insgesamt elf Lebensversicherungsverträgen
wollte ein Unternehmer seine künftig fälligen
Kredite zur Baufinanzierung zurück bezahlen und Grundpfandrechte
ablösen. Zur Vermittlung wandte er sich an eine
„Spezialagentur“ in München. Diese vermittelte ihm Lebensversicherungen,
bei welchen jeweils auch das Todesfallrisiko
für eines der Unternehmerkinder mit eingeschlossen war.
Dies entsprach dem Rat des Vermittlers, zur Kostensenkung
jüngere Personen im Vertrag zu versichern.
Steuersparmodell der Spezialagentur:
Trügerisch günstiges Finanzierungskonzept
Das Finanzierungsmodell der Spezialagentur sah vor, dass
die von der Bank ausgereichten Gelder nicht aus deren eigenen
Kreditmitteln herrührten, sondern Versicherungsgelder
zur Verfügung gestellt wurden, wofür die Bank ihrerseits der
Versicherung einen Namenspfandbrief ausstellte. Die jeweiligen
Darlehen und Grundpfandrechte sollten bei Fälligkeit
durch Auszahlung der Gelder aus den abgeschlossenen Versicherungen
zurückgezahlt werden.
Kundentäuschung durch Versteckte Kosten
mit Kick-Back für die Bank
Dieses Finanzierungsmodell funktioniert folgendermaßen:
Die Versicherung kauft von der Bank eine Namensschuldverschreibung
zu beispielsweise 5,7 %. Die Bank nimmt dann
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das Geld, schlägt 0,25% „Marge“ darauf, und gibt es als Darlehen
an den Versicherungsnehmer (VN), also für 5,95% Zins.
Für den Baufinanzierer kommen die Steuervorteile dazu, weil
die Darlehenszinsen absetzbar sind und die Versicherungsleistung
steuerfrei bleiben kann.
Rendite-Hoffnung der Versicherungsgesellschaft
Die Versicherung hofft dann, mit dem Beitragsgeld ihres und
anderer VN – und trotz der nur 5,7% rentierlichen Anlage bei
der Bank – am Ende insgesamt durchschnittlich zum Beispiel
6,8 % zu erwirtschaften. Nach Abzug ihrer eigenen Marge
von 0,3 % hofft sie ihrem VN am Ende etwa 6,5 % auf die
Sparanteile geben zu können.
Damit hätte auch der VN eine Marge (6,5 - 5,95 % = 0,65
%): berücksichtigt man nun noch die Kosten der Vermittlung
durch den Makler (der daran auch noch verdient) und der
Versicherung, verblieben dem VN bezogen auf seine Beiträge
nur noch rund 6,1 %, so dass es sich nach Kosten für den VN
auch noch lohnt; die Versicherungsbeiträge zu zahlen statt
durch Darlehenstilgung nur 5,95 % Zins einzusparen. Erklärungsbedürftig
bleibt die Frage, wie durch solchen Reihum-
Geldtausch am Ende jeder verdient haben soll – am wahrscheinlichsten
hat dabei sicher der Kunde das Nachsehen,
wenn die Hoffnungen nicht aufgehen.
Täuschung durch Zins-Subventionierung in der Praxis
Ggf. wird ein Teil der eingerechneten Kosten bzw. Makler-
Courtage hinter dem Rücken des Kunden verwendet, um der
Bank die niedrige eigene Marge zu ermöglichen, so dass das
Bankdarlehen konkurrenzlos günstig aussieht, ohne dass der
Kunde merkt, dass er einen Teil davon (und nicht nur die offengelegte
Marge) über die in seinen Beiträgen eingerechneten
Kosten bezahlt. Verhandelt der Kunde hart, muss man
den Agenten zum Makler machen mit doppelten Kosten, damit
dieser mehr Spielraum hat, die Bank durch die mit den
Beiträgen verrechneten Kosten zu subventionieren. Rechnen
damit muss kein Kunde, denn solcherart Verrechnung aus
Courtagen ist als Provisionsweitergabe seit jeher verboten.
Versicherungsgesellschaft
haut Versicherungsvermittler in die Pfanne?
Hätte der Unternehmer bei der Baufinanzierung auf einen reinen
Rententarif gesetzt, wäre das für das Modell unnötige
Todesfallrisiko nicht teuer abzusichern gewesen: Dies hätte
eine höhere Verzinsung der Geldanlage beim Versicherer gebracht,
und eine höhere Garantieleistung, wie der Versicherer
dem Unternehmer später freundlicherweise bestätigt.
Der Vermittler selbst hatte vor der Vermittlung seinen Status
vom Agenten zum Versicherungsmakler geändert, und
damit seine Vermittlungsvergütung etwa verdoppelt. Damit
kommt eine Haftung aber dennoch zusätzlich zum Tragen,
wenn es sich tatsächlich nur um einen sogenannten Pseudomakler
handelt. Zumal solche Finanzierungsmodelle seit
Jahrzehnten von Versicherern für ihre Agenten geschult werden,
um den Versicherungsverkauf zu fördern. Jedenfalls
haftet erst einmal der Makler – im vorliegenden Fall schätzte
der vom Unternehmer beauftragte Sachverständige allein
bei zwei Lebensversicherungen seinen Schaden auf rund
940.000 Euro. Das OLG München verurteilte den Versicherungsmakler
– das Feststellungsurteil ist nach erfolgloser Beschwerde
beim BGH rechtskräftig.
Makler haftet voll für jeden Beratungsfehler
Die Finanzierungsberatung stellt hohe Ansprüche an Versicherungsmakler,
denen diese oft nicht nachkommen können.
Selbst kleine Fehler wirken sich rasch in 6- bis 7-stelligen
Schäden aus. Oft versuchen sich Makler dann herauszureden,
indem sie behaupten, sie hätten ja doch nur bei der
Vermittlung der Versicherung geholfen. Tatsächlich aber stellt
der Richter rasch fest, zu welcher Beratungsleistung sie sich
tatsächlich dem Kunden gegenüber verpflichtet hatten. Ggf.
auch einfach, weil sie sie faktisch – wenn auch fehlerhaft – erbracht
haben. Daran werden sie dann gemessen – irgendeine
und nicht etwa die beste Versicherung für das Konzept vermittelt
zu haben, wird ihnen dann zur Haftungsfalle. Gerade
bei Finanzierungen spielt die Todesfalleistung oft keine Rolle:
einfach einen Vertrag mit üblicher Todesfalleistung zu vermitteln,
ist dann fehlerhaft. Verträge mit steigender oder insgesamt
reduzierter Todesfalleistung oder auch Rentenversicherungen
lediglich mit Beitragsrückgewähr zzgl. Überschüssen
im Todesfall sind dann die zu erwartende bessere Wahl.
Kontrolle statt Vertrauen
Krasse Fälle fehlerhafter Darlehensabrechnung entstehen insbesondere,
wenn es die Bank-EDV ermöglicht, einen Zinssatz
für den Abdruck auf dem Kontoauszug einzugeben, und einen
ganz anderen höheren Zinssatz für die tatsächliche rechnerische
Abrechnung mit dem Kunden. Nicht nur die Prüfung
von Versicherungs- und Kreditangeboten auf Fehlberatung
durch Bankberater und Versicherungsvermittler beim Vertragsabschluß,
sondern auch die regelmäßige Überwachung
der Abrechnungen von Banken bei Darlehenskonten und
Versicherern bei der Auszahlung von Ablaufleistungen dürfte
ein Gebot für den Mittelstand sein. Wer sich diesen Aufwand
erspart, begegnet im Zweifel einem gierigeren Vermittler bzw.
Berater, welcher ehemals von einem noch weitaus gierigeren
Produktanbieter kaum qualifiziert, sondern hauptsächlich
vertriebsförderlich, ausgebildet wurde. Für den Versicherer
hat jedenfalls der Verkauf von Kapitallebensversicherungen
mit hohen Todesfalleistungen Vorteile, weil er auch an den
Risikoüberschüssen zusätzlich verdient.
86 Kommunalwirtschaft 02/2011

Betriebsgenehmigung für das Kernkraftwerk
Brunsbüttel ist nicht erloschen
Von Siegfried de Witt, Fachanwalt für Verwaltungsrecht, Berlin
• „Eine Regelungslücke
ist nicht vorhanden.“
• Höherrangiges Atomgesetz verbietet
Befristung von Genehmigungen in
den Verwaltungsvorschriften
Die Fraktion der Bündnis 90/Die Grünen
hat vor Kurzem im Schleswig-
Holsteinischen Landtag behauptet, die
Betriebsgenehmigung für das Kernkraftwerk
Brunsbüttel sei erloschen,
weil die Anlage über drei Jahre nicht
betrieben werde. Dabei stützt sie sich
auf ein Rechtsgutachten der Deutschen
Umwelthilfe e. V.
Dem widerspricht der Berliner Atomrechtsexperte
Siegfried de Witt, Fachanwalt
für Verwaltungsrecht: „Die
Argumentation ist fehlerhaft. Die Behauptungen
entbehren jeder rechtlichen
Grundlage, da atomrechtliche
Genehmigungen unbefristet sind.“ Erst
mit der Laufzeitbeschränkung wurde
indirekt eine Befristung eingeführt. Mit
Produktion der gesetzlich vorgesehenen
Strommengen erlischt die Genehmigung.
Weitere Regelungen hat
der Gesetzgeber weder beim Ausstieg
aus der Kernenergie noch bei der jetzigen
Laufzeitverlängerung vorgesehen.
Somit gibt es kein Regelungsdefizit
bei Betriebsunterbrechungen.
„Selbst wenn man der irrigen Auffassung
folgen und eine Regelungslücke
annehmen würde, dürfte sie
Aktuelle Erzeugungszahlen
der Stadtwerke in Deutschland
Nach aktuellen Zahlen des Verbandes
kommunaler Unternehmen (VKU) zur
Stromerzeugung der deutschen Stadtwerke,
befinden sich derzeit Kraftwerkskapazitäten
von 4.597 Megawatt
(MW) im Bau oder im konkreten Genehmigungsverfahren.
Davon entfallen
immerhin 33 Prozent auf den Ausbau
erneuerbarer Energien. Insgesamt handelt
es sich dabei um Investitionen von
8,26 Milliarden Euro und entspricht einer
Steigerung der kommunalen Stromerzeugung
von etwa 32 Prozent. Die
wettbewerblichen Auswirkungen des
Energiekonzeptes der Bundesregierung
für den Erzeugungsmarkt führen
nicht durch eine schlichte Analogie
geschlossen werden“, so de Witt.
„Analogien zu Lasten des Betreibers
würden dessen Grundrechte aus Art.
12 und 14 Grundgesetz verletzen und
wären deshalb verfassungswidrig.“
Der Verordnungsgeber dürfte im Übrigen
eine Befristung in den Verwaltungsvorschriften
nicht vorsehen, weil
das höherrangige Atomgesetz eine
Befristung von Genehmigungen ausdrücklich
verbietet, § 17 Abs. 1 S. 4
Atomgesetz.
Berufung auf staatliche
Schutzpflicht ist Scheinargument
Auch die Berufung auf die staatliche
Schutzpflicht hilft nicht weiter, denn
die Genehmigungs- und Aufsichtsbehörden
in Schleswig-Holstein haben
ausreichende Instrumente um
sicherzustellen, dass das Kernkraftwerk
Brunsbüttel erst in Betrieb gehen
darf, wenn die erforderliche Vorsorge
gewährleistet ist. „Die Sicherheit der
Bevölkerung ist bei den Behörden in
Kiel gut aufgehoben“, konstatiert de
Witt und warnt: „Der Bürger kann nicht
erkennen, dass diese Behauptungen
haltlos sind. So entsteht der Anschein,
Betreiber und Behörden würden permanent
gegen Gesetze verstoßen und
sich strafbar machen. Aber diese Vorwürfe
entbehren jeder Grundlage.“
Weitere Informationen unter:
www.dewitt-berlin.de.
jedoch zu einer großen Rechtsunsicherheit
und Investitionszurückhaltung
auf Seiten der kommunalen Unternehmen.
Im Moment haben Stadtwerke eine
Kraftwerkskapazität von insgesamt
13.998 MW installierter Netto-Leistung.
Gemessen an der in Deutschland insgesamt
installierten Kraftwerksleistung
von 152.700 MW sind das lediglich 9,2
Prozent und damit deutlich zu wenig
für einen funktionierenden Wettbewerb.
„Während die Stadtwerke über
50 Prozent der Menschen mit Strom
versorgen, sind sie auf der Stromer-
Kommunalwirtschaft 02/2011 87

zeugungsseite nach wie vor nur ein kleiner Player am Markt“,
so der VKUHauptgeschäftsführer Hans-Joachim Reck. Auch
das Bundeskartellamt hatte in der jüngsten Sektorenuntersuchung
festgestellt, dass kommunale Unternehmen einen
wichtigen Beitrag zum Wettbewerb leisten und dass dieser
noch steigen könnte. „Stadtwerke wollen auch deutlich
mehr investieren als bisher. Doch das Erzeugungsoligopol
der großen Konzerne steht einem funktionierenden Wettbewerb
im Energiemarkt im Weg, und etliche angedachte und
geplante Investitionen sind schon zurückgestellt worden“, so
der VKUHauptgeschäftsführer Hans-Joachim Reck.
BDEW zur Sektorenuntersuchung des Bundeskartellamtes:
Die unbefriedigende Wettbewerbssituation hatte auch das
Bundeskartellamt in seinem Bericht deutlich moniert und
unter anderem empfohlen, das Gemeindewirtschaftsrecht
zu überarbeiten, soweit es Stadtwerke an energiewirtschaftlichen
Investitionen hindert. „Wir begrüßen das genauso wie
den Vorschlag des Bundeskartellamts, Stadtwerke für den
Wettbewerbsmarkt Energie von den Restriktionen des Vergaberechtes
freizustellen“, so Reck. „Die Stadtwerke stehen
bereit für eine Ausweitung ihrer Erzeugung, denn nur mit
mehr Wettbewerb wird es eine nachhaltig preiswerte und zukunftsfähige
Energieversorgung geben.“
Kartellamt bestätigt: Wettbewerb am Strommarkt funktioniert
Untersuchungen des Kartellamtes sind richtig und wichtig / Energiebranche bekennt sich
ohne Wenn und Aber zum Wettbewerb
„Die Sektorenuntersuchung des Bundeskartellamtes bestätigt,
dass es keine Anzeichen für Gesetzesverstöße am
Stromgroßhandelsmarkt gibt“, erklärte Hildegard Müller, Vorsitzende
der Hauptgeschäftsführung des Bundesverbandes
der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW), anlässlich der
heutigen Veröffentlichung der Sektorenuntersuchung. Untersucht
wurde der Zeitraum zwischen den Jahren 2007 und
2008. „Seitdem hat sich wie das Kartellamt bestätigt auf dem
deutschen Stromerzeugungsmarkt noch weiteres getan. Es
gibt mit 450 Stromerzeugern eine Vielfalt, die in der Europäischen
Union einmalig ist“, betonte Müller. Bei der vorliegenden
Untersuchung wurde ausschließlich die Preisbildung
am Großhandelsmarkt untersucht. Die Preise für Verbraucher
waren nicht Gegenstand der Analyse, da hier bereits ein
funktionierender Wettbewerb besteht. Ebenso wenig wurde
in der Untersuchung der Anteil der Erneuerbaren Energien an
der Erzeugung berücksichtigt. Derzeit gibt es in Deutschland
rund 1.100 Stromanbieter.
„Es ist richtig und wichtig, dass das Bundeskartellamt solche
Untersuchungen durchführt. Der BDEW unterstützt seit Jahren
Aktivitäten, die zu mehr Transparenz in der Energiewirt-
schaft führen. Die Branche bekennt sich ohne Wenn und Aber
zum Wettbewerb. Klarheit und Wahrheit der Preisbildung für
fairen Wettbewerb liegen nicht nur im Interesse der Kunden,
sondern auch im Interesse der Branche“, so Hildegard Müller.
Die deutsche Energiewirtschaft unterstütze im Rahmen
des BDEW-Projektes „Wettbewerb 2012“ seit längerem auf
unterschiedlichen Ebenen den Wettbewerbsgedanken. „Der
BDEW und seine Mitgliedsunternehmen setzen sich seit Jahren
für den Wettbewerb und eine transparente Preisfindung
an den Großhandelsmärkten ein. Transparenz hat eine positive
Wirkung auf die Liquidität des Großhandelsmarktes und
verbessert so dessen Funktion“, unterstrich Hildegard Müller.
Darüber hinaus sei in der Vergangenheit im Netzbereich ein
diskriminierungsfreier Zugang ermöglicht worden.
Der BDEW hat sich bereits erfolgreich auch für die Verbesserung
der Transparenz am Großhandelsmarkt der EEX in
Leipzig eingesetzt. So hat eine BDEW-Arbeitsgruppe, an der
auch andere Verbände der Energiewirtschaft beteiligt waren,
die Umsetzung der Transparenzplattform an der EEX aktiv
mit gestaltet (www.transparency.eex.com). Die bereits seit
Ende 2009 gestartete Plattform der EEX, an der sich schon
88 Kommunalwirtschaft 02/2011

24 Unternehmen beteiligen, deckt heute knapp 90 Prozent
der in Deutschland installierten Erzeugerkapazität ab und
stellt dem Markt laufend aktuelle Erzeugungsdaten transparent
zur Verfügung. „Transparenz gehört zu einem funktionierenden
Wettbewerb. Daher ist es nachvollziehbar, dass
die Bundesregierung eine Markttransparenzstelle errichten
und beim Bundeskartellamt ansiedeln will. Die Gewissheit,
dass es eine Stelle gibt, die die Marktbewegungen genau im
Auge hat, kann sich im Idealfall sogar in einem nochmaligen
Anwachsen der Liquidität des Marktes niederschlagen“, erläuterte
die Vorsitzende der BDEW-Hauptgeschäftsführung.
„Allerdings wird dabei zweierlei wichtig sein: Erstens muss
die bürokratische Belastung für den Meldeaufwand der Un-
Sauberkeit fördert Attraktivität
Wirtschaftliches Kehren in der Wohngemeinde Glaubitz
Nördlich des rechten Elbseite, kurz vor Riesa finden Sie die
Gemeinde Glaubitz. Dort gibt es eine um 1589 erbaute Kirche,
ein Schloss, das 1724 für die damaligen Besitzer des Ritterguts
fertig gestellt wurde sowie Grundstücke mit liebevoll
gepflegten Bauern- und Einfamilienhäusern. Wer aber noch
genauer hinsieht, erkennt eine Gemeinde mit bestem Bürgersinn:
Das Schloss dient als Altenpflegeheim. Für die Jüngsten
gibt es eine gut gepflegte integrative Kindertagesstätte. Für
alle gibt es auffallend saubere Straßen, Geh- und Radwege.
Um die Kehrarbeiten rationell erledigen zu können, kaufte die
Gemeinde eine kompakt gebaute Kehrsaugmaschine Hako-
Citymaster 2000 aus den Hako-Werken in Bad Oldesloe.
„Um unsere Gemeinde herum“, freut sich der ehrenamtliche
Bürgermeister Lutz Thiemig, „haben sich Unternehmen aus
ternehmen so gering wie möglich sein. Zweitens muss gewährleistet
sein, dass wettbewerbsrelevante Daten nicht an
den Markt weitergegeben werden, sondern nur dem Monitoring
dienen. Deshalb sollte die neue Institution zutreffender
Marktbeobachtungsstelle genannt werden. Ich gebe in diesem
Zusammenhang auch nochmals zu bedenken, dass
sämtliche nationalen Maßnahmen mit europäischen Transparenz-Initiativen
abgestimmt sein müssen, um Doppelaufwand
für die Unternehmen zu vermeiden“, sagte Hildegard Müller
mit Blick auf die angekündigten Aktivitäten auf europäischer
Ebene.
Weitere Informationen unter: www.bdew.de.
den Branchen Chemie, Stahl, Maschinenbau sowie aus einigen
anderen Branchen etabliert beziehungsweise neu angesiedelt
und entsprechende Arbeitsplätze geschaffen. In
unserer Gemeinde haben wir Bauplätze für diejenigen erschlossen,
die hier, praktisch vor den Türen ihrer Arbeitstellen,
bauen wollen. Die Grundstücke sind vermessen, die Ver- und
Entsorgungsleitungen liegen bis zu den Grundstücksgrenzen
an. Die Straße und der Gehweg zu diesen Bauplätzen, einschließlich
der Straßenbeleuchtung, wurden kürzlich fertig
gestellt.“
Bauhof sorgt für Sauberkeit
Ganz im Dienst unserer Gemeinde“, führt Lutz Thiemig weiter
aus, „erledigt unser Bauhof eine Fülle von Aufgaben. Dazu

Hako-Citymaster 2000
gehören unter anderem Bauleistungen an den gemeindeeigenen
Gebäuden und Einrichtungen.“ „Wir halten“, konkretisiert
Bauhofleiter Knut Zocher, „unsere gemeindeeigene Kindertagesstätte
und unseren gemeindlichen Spielplatz instand,
pflegen und reparieren die Spielgeräte, schneiden Wildwuchs
aus Bäumen und Sträuchern. Darüber hinaus sorgen wir für
ein intaktes Waldbad. Wir erledigen alle Reparaturen, so dass
die Badegäste viel Spaß haben und sich gefahrlos erholen
und entspannen können. Dazu kommen Straßenreparaturen.
Außerdem ist in unserer Gemeindesatzung festgelegt, dass
die Reinigung unserer Gemeindestraßen und -plätze, die Straßenrandpflege
sowie das Sauberhalten von Radwegen mit
zu den Aufgaben des Bauhofs gehören.“ „Alles Leistungen“,
betont Bürgermeister Lutz Thiemig, „die unseren Einwohnern
das Leben so angenehm wie möglich machen sollen. Unsere
Gemeinde besitzt ein über 14 km langes Straßennetz, das im
Sinne der Verkehrsicherungspflicht sauber zu halten ist. Wir
haben darüber hinaus beschlossen, unsere Einwohner beim
pflichtgemäßen Gehwegkehren zu unterstützen. Nicht zuletzt
deshalb haben wir eine Reinigungsmaschine gesucht, die
sich auf Gehwegen einsetzen lässt sowie die übrigen Reinigungsaufgaben
effizient erledigen kann. Darüber hinaus sollte
die Maschine zweckmäßig aufgebaut sein und sich einfach
bedienen lassen. Wir suchten eine Kehrmaschine mit einem
großen Kehrgutbehälter, den man bequem per Hochentleerung
direkt in einen Kehrgutcontainer entleeren kann. Die
Kehrmaschine sollte robust gebaut sein, zuverlässig arbeiten
und sich einfach pflegen lassen. Darüber hinaus gehörte zur
Ausschreibung zur Beschaffung einer Kompaktkehrmaschine
die Ausstattung mit einer Klimaanlage. Um die für uns am
besten geeignete Kehrmaschine auswählen zu können, testeten
wir Produkte unterschiedlicher Hersteller. Neben der
exakt passenden technischen Ausstattung, der Größe und
Leistung der Maschine überzeugte uns zudem die praktische
Vorstellung des Hako-Citymasters 2000 auf unserem Bauhof.
Bei der pünktlichen Auslieferung der Maschine, beim Schulen
und Einweisen der Fahrer stand uns mit den Herrn König von
der Firma Teichert GmbH & Co.KG und Hillig von der Firma
Hako fachlich fundierter Service stets hilfreich zur Seite.“
„Dank des langjährigen Kontakts der Firma Teichert GmbH
& Co.KG als Multicar Vertriebs- und Servicepartner zur Gemeinde
Glaubitz“ betont Hako-Verkaufsberater David Hillig,
„konnten die Synergieeffekte des Zusammengehens von
Hako und Multicar aus der unmittelbaren Zusammenarbeit
zum Vorteil unserer Kunden optimal genutzt werden. Das
heißt, das Angebot des Hako-Citymaster 2000 an die Gemeinde
Glaubitz entstand im Ergebnis einer kameradschaftlichen
Zusammenarbeit.“ „Dazu gehört auch“, fügt Klaus
König, Verkaufsberater der Firma Teichert GmbH & Co. KG
hinzu, „dass wir aus dem nur etwa 25 km entfernten Ostrau
den Service für den Hako-Citymaster 2000 übernehmen. Auf
diese Weise wird sich die Gemeinde Glaubitz stets auf eine
einsatzbereite Kompaktkehrmaschine verlassen können.“
Wirtschaftliches Kehren
mit leistungsfähiger Kompaktkehrmaschine
„Mit dem Hako-Citymaster 2000“, bekundet Knut Zocher,
„haben wir die optimale Lösung für die schnelle Erledigung
unserer Reinigungsaufgaben gefunden.“ Hako-Verkaufsberater
David Hillig konkretisiert: „Zum Kehren auf Gehwegen
ist der Hako-Citymaster 2000 schmal genug. Ohne die Außenspiegel
ist die Kompaktkehrmaschine nur 1300 Millimeter
breit. Um die Kehrarbeiten mit hoher Qualität schnell zu erledigen,
besitzt der Hako-Citymaster 2000 einen kraftvollen,
umweltfreundlich arbeitenden 2,0 l VW-Großserienmotor mit
integriertem Rußpartikelfilter. Dieser Rußpartikelfilter bleibt
über die gesamte Lebensdauer wartungsfrei, so dass keine
zusätzlichen Kosten für die Entsorgung von Sondermüll entstehen.
Die Emissionswerte bleiben unter den Grenzen der
EURO 4-Norm.“ „Auf diese Weise“ hebt Lutz Thiemig hervor,
„haben wir die Sauberkeit bestens mit dem Umweltschutz
verbunden.“
„Als Herz der Hako-Kompaktkehrmaschine“, erläutert David
Hillig weiter, „treibt der leistungsfähige Motor nicht nur den
technisch bewährten und bequem zu handhabenden hydrostatischen
Fahrantrieb an, mit seiner Kraft arbeiten auch die
Hydraulikpumpen, die sowohl das Saugaggregat antreiben
als auch die zwei hydraulisch arbeitenden Tellerbesen bewegen.
Beim Saugaggregat handelt es sich um ein hydraulisch
angetriebenes Mehrflügel-Hochleistungs-Radialgebläse, das
sich stufenlos im Bereich von 0 bis 3000 Umdrehungen pro
Minute einstellen lässt. Im Hako-Citymaster 2000 ist das Gebläse
gummigelagert und geräuschgedämmt montiert.“ Mit
der Arbeitsgeschwindigkeit von maximal 15 km/h bietet der
Hako-Citymaster 2000 eine hohe Leistung. Schnelle Leer-
und Transportfahrten mit einer Geschwindigkeit von bis zu
50 km/h bewirken eine wirtschaftliche Nutzung der Kompaktkehrmaschine.
„Dank der hohen Saugleistung“, erläutert Bauhofleiter Knut
Zocher, „nimmt der Hako-Citymaster 2000 im Herbst zuverlässig
das Blattlaub auf. Wenn der Schnee und das Eis geschmolzen
sind, kehren wir das Streugut.“
„Auf dem Weg zum Bauhof“, erwähnt Knut Zocher, „verschaffen
wir uns jeden Morgen einen Überblick über den Reinigungszustand
der Straßen sowie der Geh- und Radwege.
Wir entscheiden nach Bedarf, wann gekehrt werden muss.
Wenn dann aber gekehrt werden muss, was etwa alle vierzehn
Tage erfolgt, kehren wir sämtliche Straßen-, Rad- und
Gehwege. Dann ist der Hako-Citymaster 2000 in der Regel
einen Tag unterwegs.“ „In dieser Zeit“, fügt Maschinenfahrer
Volker Seurig an, „müssen wir dank des knapp zwei Kubikmeter
großen Kehrgutbehälters nur zweimal zum Bauhof fahren,
um ihn dort zu entleeren. Das geht schnell und mühelos.
Wir fahren rückwärts an den Kehrgutbehälter, betätigen von
der Fahrerkabine aus die hydraulisch arbeitende Hochentleerung.
Das Kehrgut fällt aus einer Höhe von 1.45 Meter in den
Container. Obwohl sich der Kehrgutbehälter günstigerweise
90 Kommunalwirtschaft 02/2011

fast vollständig füllen lässt, müssen wir, wenn das Herbstlaub
fällt, öfter zum Entleeren fahren.“ „Weil die Kehrmaschine
uns gehört“, fügt Lutz Thiemig hinzu, „können wir unsere
Gemeinde auch sofort nach Volksfesten reinigen.“
Geschickte Gullyreinigung
Gerade das Herbstlaub erweist sich auch in der Straßenentwässerung
als Störfaktor. „Wir beugen dem vor“, schildert
Maschinenfahrer Volker Seurig, „indem wir regelmäßig die
Gullys kontrollieren und bei Bedarf reinigen. Diese Arbeiten
können wir jetzt mit Hilfe des bordeignen Handsaugschlauchs
erledigen. Dazu haben wir uns eine Verlängerung gebaut, die
günstigerweise genau in die Toolbox passt.
Reinigung der Gullys und Regenabläufe mit Hilfe des bordeignen
Handsaugschlauchs
Die Handsaugschlauch-Verlängerung passt gut in die Toolbox
„Durch den Einsatz der Hako-Citymaster 2000 Kompaktkehrmaschine“,
resümiert Bürgermeister Lutz Thiemig, „können
die Mitarbeiter im Bauhof in der vorhandenen Arbeitszeit
weitaus mehr Aufgaben erledigen, als zu Zeiten, wo noch manuell
gekehrt wurde. Beispielsweise hat sich der Aufwand an
Wartung und Instandhaltung unseres gemeindeigenen Waldbads
mit der zunehmend verbesserten Ausstattung erhöht.
Immerhin bieten wir heute unseren Gästen ein Schwimmer-
und ein Nichtschwimmerbecken, einen Sprungturm und eine
Wasserrutsche. Für unsere kleinen Besucher gibt es einen
Spielplatz. Ferner sind eine große Liegewiese, eine Kegelbahn,
ein Volleyballplatz sowie Tischtennisplatten vorhanden.
Bei intensiver Nutzung gibt es dort eben viel zu tun. Genau für
solche und andere Aufgaben setzt der Hako-Citymaster 2000
die notwendigen Kapazitäten frei.“
Weitere Informationen unter: www.hako.com.

HOCHTIEF und der Landkreis München feiern Richtfest
für Gymnasium in Höhenkirchen-Siegertsbrunn
Bauarbeiten liegen im Zeitplan – Neue Schule wird im September 2011 in Betrieb genommen
Gemeinsam mit dem Zweckverband Staatliche weiterführende
Schulen im Südosten des Landkreises München hat
HOCHTIEF PPP Solutions, eine Tochtergesellschaft von
HOCHTIEF Concessions, heute das Richtfest für den Neubau
des Gymnasiums Höhenkirchen-Siegertsbrunn gefeiert. Ende
Januar 2010 war das Unternehmen beauftragt worden, die
Bildungseinrichtung zu planen, zu bauen und anschließend
zu betreiben. Das Public-Private-Partnership-(PPP-)Projekt
hat über die Vertragslaufzeit von 25 Jahren ein Volumen von
etwa 52 Mio. Euro. Das Investitionsvolumen liegt bei zirka 33
Mio. Euro.
Vor etwa 100 Gästen, darunter auch Johanna Rumschöttel,
Landrätin des Landkreises München, hob Thomas Loderer,
Vorsitzender des Zweckverbands, die Bedeutung des Projekts
hervor: „Der Schulzweckverband ist aufgrund interner
Zwänge dringend darauf angewiesen, dass die neue Schulanlage
rechtzeitig fertig wird. Da ist es schon sehr beruhigend,
einen so professionellen Partner wie HOCHTIEF an
der Seite zu haben. Die bisherige Zusammenarbeit verlief
bestens.“ Auch Bernward Kulle, Mitglied des Vorstands von
Schulsporthalle in Nagold war wegen baulicher Schwachstellen gesperrt
HOCHTIEF Concessions, lobte den reibungslosen Projektverlauf:
„Wir freuen uns, gemeinsam mit dem Zweckverband
den nächsten Meilenstein dieser öffentlich-privaten Partnerschaft
feiern zu können.“ Beide Partner sollten die gute Kooperation
während der kommenden Jahre weiter so mit Leben
füllen, wie es bisher bereits beispielhaft gelungen sei.
Mit dem heutigen Richtfest liegen die Bauarbeiten, die von
der HOCHTIEF Construction umgesetzt werden, voll im
Zeitplan: Der Rohbau sowohl von Schulgebäude als auch
Sporthalle ist abgeschlossen, so dass bereits die Ausbauarbeiten
aufgenommen werden konnten. Um Schäden und
Verzögerungen durch die winterliche Witterung vorzubeugen,
wurde eine wärmedämmende Schutzhülle um das Gebäude
gespannt.
Die Arbeiten am Schulkomplex werden im August 2011 beendet.
Im September beginnt der Schulbetrieb und HOCHTIEF
Facility Management wird die Bewirtschaftung des Gymnasiums
aufnehmen. Die Außen- und Sportanlagen sollen bis
Dezember 2011 fertig sein.
Sicherheit mit Stil: Sporthallensanierung verbindet neue Dachkonstruktion
mit aktuellen Wärmedämmvorschriften und moderner Optik
Sicherheit sollte vorgehen – vor allem dort, wo Kinder spielen.
Dennoch ergaben Untersuchungen, die nach dem Unglück
von Bad Reichenhall an Sporthallen in ganz Deutschland
durchgeführt wurden, immer wieder bauliche Mängel
und Altersabnutzung. Im baden-württembergischen Nagold
musste die Sport- und Schwimmhalle der Lembergschule sogar
zeitweise geschlossen werden, nachdem Mängel an der
Tragkonstruktion festgestellt worden waren. Im Sinne der Sicherheit
war es nötig, das gesamte Holzdach abzutragen und
komplett neu aus Stahl aufzubauen. Gleichzeitig wurde die
Dämmung des Gebäudes gemäß der EnEV verbessert und
die alten asbesthaltigen Fassadenplatten durch eine hinterlüftete
Aluminium-Hülle in technischem Design ersetzt. Möglich
gemacht hatte die Sanierung die finanzielle Unterstützung
durch das Konjunkturpaket des Bundes.
Graue Stahlbetonwände und weiße Faserzementplatten im
Stil der 60er Jahre, schwergängige Fenster und ein Dach
mit Holzbalken: Die Sporthalle in Nagold war schon deutlich
sichtbar in die Jahre gekommen. Vor allem die so genannten
Leimbinder – tragende Balken aus mehreren Schichten
miteinander verleimter Bretter – wurden langsam marode. Als
schließlich einer von ihnen abgestützt werden musste, ließ
die Stadt die Halle sperren. Um langfristig die Sicherheit gewährleisten
zu können, waren umfangreiche Umbaumaßnahmen
notwendig. Gleichzeitig stand eine energetische Überarbeitung
des Gebäudes an. „In den 1960ern gab es noch
keine Wärmedämmvorschriften“, erklärt Architekt Hans-Peter
Bonasera, der mit dem Projekt betraut wurde. „Die Halle war
deshalb nur minimal isoliert – mit 40 mm dicken Holzwolleleichtbau-Platten,
die direkt in die Betonmauern eingegos-
sen worden waren.“ Im Rahmen des Konjunkturpakets II entschied
sich die Gemeinde daher die bauliche Sanierung der
Sporthalle mit der energetischen zu verbinden.
Baugerüst als Regendach
direkt in der Halle aufgebaut
Im Oktober 2009 begannen die Baumaßnahmen mit dem
Abtragen der bestehenden Dachkonstruktion. Um zu verhindern,
dass Feuchtigkeit durch die Öffnung dringt und die
Halle oder das darunter liegende Schwimmbad beschädigt,
musste auf dem Baugerüst ein Regenschutz installiert werden.
„Da der Hallenboden erhalten bleiben sollte, wurden hier
zunächst Schutzmatten und Spanplatten verlegt. Darauf wurde
dann ein durchgehendes Flächengerüst errichtet, das den
Innenraum abschließt“, berichtet Hans Tippelt vom Stahlbauunternehmen
IBB Bönnigheim, das die Dacherneuerung
übernahm. Das Gerüst wurde mit Neigung zu den Längsseiten
gebaut und mit einer Folie abgedichtet, die an den Rändern
nach oben führte, so dass eine Art Wanne entstand. Mit
Fallrohren verbundene Dachgullys sorgten für die Ableitung
des Regenwassers. „Dort, wo unsere Monteure gerade arbeiteten,
wurde die Folie zeitweise umgeschlagen und danach
wieder abgedichtet“, so Tippelt. Das Flächengerüst diente
auch als Arbeitsplattform, wodurch für den Dachbau keine
Fassadengerüste notwendig waren.
Problematisch waren allerdings die Platzverhältnisse: Seitlich
an der Halle führen Wege vorbei, die im Schulbetrieb vom
Durchgangsverkehr genutzt werden. Vor dem Gebäude liegt
eine Bushaltestelle, weshalb es nicht – wie vorgesehen –
92 Kommunalwirtschaft 02/2011

möglich war, auf der Straße einen Autokran zum Abtragen
der alten Holzbalken und der Kupfereindeckung sowie zum
Einheben der Stahlträger abzustellen. Stattdessen legte IBB
in der benachbarten Grünanlage ein vorübergehendes Fundament,
damit dort ein Baukran aufgebaut werden konnte.
Die neuen, zum Schutz gegen Korrosion beschichteten
Träger wurden auf die Betonstützen montiert, die zuvor die
Leimbinder getragen hatten. Um ihren sicheren Halt zu garantieren,
brachten die Stahlbauexperten entsprechende Verankerungen
für die Konstruktion an. Insgesamt wurden über
der 420 m² messenden Hallenfläche 21 Tonnen Stahl verbaut.
Modernes Fassadendesign im technischen Stil
Die tristen Faserzementplatten der Hallenverkleidung ersetzte
Architekt Bonasera durch moderne Paneele aus Alucobond.
Die monochromen Bleche verleihen dem Bau einen
technisierten Charakter. Die Silhouetten verschiedener Sportler
wirken dabei als Blickfang. Der unregelmäßige Verbund
der Paneele und deren Verlegung
im Querformat strecken die hohe
Halle zudem optisch in der Horizontalen.
Im Rahmen der Sanierung
wurden darüber hinaus
die Fensterbänder im oberen
Teil des Gebäudes überarbeitet.
„Die vorhandenen Kippflügel
funktionierten oft nur unzureichend,
zudem verhinderte das
verwendete Milchglas den Blick
nach draußen“, so Bonasera. Der
Architekt ließ an ihrer Stelle ein
Lamellensystem mit Klarglas einbauen,
das jetzt für eine bessere
Durchlüftung sorgt. Dies war vor
allem zur Abführung der Stauwärme
wichtig. Auch lassen die
neuen Fenster mehr Tageslicht
einfallen als die bisherige Lösung
und gewähren freie Sicht auf den
Himmel.
Neues Dach erreicht
Dämmwert von 0,17 W/m²K
Um bei den Umbauten die Vorgaben
der Energieeinsparverordnung
(EnEV) einzuhalten, wurde
ein Bauphysiker hinzugezogen,
mit dem alle notwendigen Dämmwerte
und die entsprechenden
Möglichkeiten abgestimmt
wurden. Wand- und Dachisolierungen
sollten dabei gleichermaßen
zur Energieeffizienz
beitragen. Die fest mit den Mauern
vergossenen Holzwolleleichtbau-Platten
wurden in diese
Konzeption mit einbezogen. Auf
ihnen wurde eine Aluminium-Unterkonstruktion
verschraubt, welche
die Alucobond-Paneele der
Gebäudehülle trägt. Dazwischen
liegen eine 140 mm dicke Dämmschicht
aus Mineralfaserplatten
sowie ein Luftspalt für die zur
Feuchtigkeitsabführung wichtige
Hinterlüftung der Fassade.
Die unterste Ebene des Daches bildet ein Trapezblech-
Akustikprofil, dessen Sicken mit Mineralwolle aufgefüllt
und mit Glasvlies kaschiert sind. Darüber wurden eine Lage
Polyurethan-Hartschaum und eine Bitumenschweißbahn als
Dampfsperre angebracht. Auf dieser ruht als Dämmung eine
160 mm dicke Schicht Polystyrol-Hartschaum. Den oberen
Abschluss bildet die bituminöse Abdichtung bestehend aus
zwei Lagen beschieferter Bitumenschweißbahn. „Zusammengerechnet
erreicht das Dach so einen U-Wert von 0,17
W/m²K“, berichtet Stahlbauer Tippelt. Die Stahlkonstruktion
wurde auf Schneelasten von bis zu 1,2 N/m² ausgelegt.
Kies oder eine Begrünung wurden nicht aufgebracht, da die
Stadt Nagold das Flachdach für den Betrieb einer Photovoltaikanlage
vermietet hat. Die entsprechenden Kollektoren
und Systeme wurden gegen Ende der Sanierung bereits installiert.
Weitere Informationen unter:
www.bonasera.de und www.ibb-boennigheim.de.
Kommunalwirtschaft 02/2011 93

Strategische Liegenschaftsberatung
für neun Berufsschulen im Landkreis Esslingen
Der Landkreis Esslingen hat Drees & Sommer damit beauftragt,
eine vergleichende Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für
verschiedene Sanierungs- und Standortszenarien durchzuführen.
In die Betrachtung werden neun Berufsschulen einbezogen.
Die Bestandsgebäude an den Standorten Esslingen,
Kirchheim und Nürtingen wurden zwischen 1957 und 2007
gebaut. Angesichts sinkender Schülerzahlen – von heute
12.200 auf circa 9.500 im Jahr 2025 – sowie veränderter Voraussetzungen
für die Berufsausbildung werden die Räumlichkeiten
für die Zukunft gerüstet.
Zunächst untersucht ein externer Schulentwicklungsplaner
die künftigen schulfachlichen Belange unter Berücksichtigung
der demographischen Entwicklung sowie der Wirtschaftsprognosen.
Dabei wird analysiert, wie sich die Berufszweige
weiterentwickeln werden und inwiefern sich neue
Anforderungen an die Ausbildung auf die Räumlichkeiten
auswirken. Drees & Sommer greift die Schulentwicklungsplanung
auf und zeigt, welcher Bedarf sich daraus für die Be-
Stadt Herford nutzt als erste Kommune
den Sparkassen RechnungsService – weitere können folgen
Seit kurzem bietet die Stadt Herford einen innovativen Service
an: Geschäftspartner können ihre Rechnungen nun elektronisch
über den Sparkassen RechnungsService schicken.
Damit ist die Stadt bundesweit Vorreiter in punkto eBilling.
Die realisierte Lösung eignet sich auch für andere Kommunen.
Schlanke Verwaltung durch moderne Prozesse: Nach diesem
Motto setzt die Stadt Herford auf die elektronische Rechnung
und ist damit die erste Kommune in Deutschland, die den
rechtskonformen Austausch über den Sparkassen RechnungsService
ermöglicht. Im ersten Schritt kann die Stadt
elektronische Rechnungen empfangen, archivieren und ohne
Medienbruch im digitalen Workflow bearbeiten. Das spart
wertvolle Zeit, weil die Rechnungsdaten nun elektronisch eingehen
und nicht mehr per Hand eingegeben werden müssen.
Die Übermittlung ist rechtskonform u.a. wegen der aufgebrachten
elektronischen Signatur. Dies sichert das zertifizierte
Verfahren der ebills & more GmbH, nach dem der eBilling-Service
funktioniert. Die Lösung der Stadt Herford wurde
ausführlich getestet und steht mit dem Start des Betriebes
nun auch anderen Einrichtungen der Öffentlichen Verwaltung
zur Verfügung. Selbstverständlich können auch Unternehmen
jeglicher Größe und Branche den Sparkassen Rechnungs-
Service nutzen, um Rechnungen elektronisch zu versenden
und zu empfangen. Einen kompatiblen Service bieten die
Volks- und Raiffeisenbanken als VRRechnungsService.
Einsparungen für Versender und Empfänger
„Das Angebot der elektronischen Rechnungsstellung ist für
die Stadtverwaltung ein weiterer Schritt, um Verwaltungsabläufe
mit Hilfe der elektronischen Datenverarbeitung schneller
und kostengünstiger zu gestalten“, erläutert Jörg Hartmann,
Leiter der Abteilung Kämmerei, Steuern und Stadtkasse in
Herford.
standsimmobilien ergibt. Im Fokus stehen dabei der aktuelle
Gebäudezustand sowie die Wirtschaftlichkeit der Immobilien
während der nächsten 30 Jahre. Die Betrachtungen betreffen
zum einen eine Variante, bei der alle Immobilien beginnend
ab 2015 sukzessiv saniert werden. Eine weitere Variante sieht
die Zusammenlegung von Schulen zu Kompetenzcentern unter
Berücksichtigung von Sanierungsmaßnahmen und Neubauten
vor.
Die Experten erfassen den baulichen Zustand der Bestandsgebäude,
um daraus die erforderlichen Investitionskosten
innerhalb der nächsten 30 Jahre abzuleiten. Gleichzeitig
werden die voraussichtlichen Aufwendungen für Betriebs-
und Energiekosten einbezogen. Daraus ergibt sich eine sogenannte
Lebenszykluskostenbetrachtung. Auf deren Basis
wird die Wirtschaftlichkeit der einzelnen Varianten ermittelt.
Die Zusammenführung der Schulentwicklungsplanung mit
dem Immobilien-Know-how von Drees & Sommer ist ein Pilotprojekt
für Baden-Württemberg.
Die Stadt erhält rund 20.000 Rechnungen jährlich. Mit Umstellung
auf die elektronische Rechnung eröffnet sich ein Einsparpotenzial
von 20.000 Euro. Zudem verringert jede eingesparte
Papierseite den CO2-Austoß, was die Umwelt schont.
Für Lieferanten ist die elektronische Rechnung einfach, preiswerter
und deutlich schneller als die Papierrechnung. Bis zu
85 % lässt sich an direkten und indirekten Kosten sparen.
„In den kommenden Jahren wird sich der Anteil elektronischer
Rechnungen drastisch erhöhen. Wir rechnen bereits mit über
2 Milliarden elektronischer Rechnungen im B2B-Bereich für
2014 in Deutschland“, erklärt Andreas Viersbach, Bereichsleiter
Vertrieb bei der ebills & more. „Die Stadt Herford ist somit
für die Zukunft bestens gerüstet. Und wir rechnen damit,
dass diverse Kommunen diesem Beispiel folgen werden.“
Der elektronische RechnungsService
Dem Angebot der ebills & more liegt ein webbasiertes Verfahren
mit universellem Zugang zugrunde: Ein Nutzer muss
lediglich über Browser & Internetzugang verfügen und sich
registrieren, um seine Rechnungen über die Plattform abwickeln
zu können. Das Prinzip ist denkbar einfach: Der Anwender
schreibt wie gewohnt seine Ausgangsrechnung in der
vorhandenen Branchen- bzw. Faktura-Lösung wie Sage oder
Lexware. Word und Excel sind auch möglich.
Anstatt nun die finale Version auf Papier auszudrucken, wählt
er SIMPLYST Express in der Druckerauswahl und erzeugt
damit automatisch ein lesbares PDF sowie einen XML-Datensatz.
Bei Bedarf lassen sich auch Dokumente als Anlagen
anhängen. Alles andere läuft im Hintergrund auf der Web-
Plattform von ebills & more: Es wird eine steuerrechtlich erforderliche,
qualifizierte elektronische Signatur aufgebracht.
Dann schickt das System die digitale Rechnung an den Empfänger
und prüft die Signatur, damit sich wie gewohnt die
Vorsteuer ziehen lässt. Außerdem kann das signierte Rech-
94 Kommunalwirtschaft 02/2011

nungs-PDF mit allen Zusatzdaten in einem Web-Archiv abgelegt
werden, wo es zehn Jahre für Versender und Empfänger
zugänglich ist.
Der Rechnungsempfänger erhält das Rechnungs-PDF mitsamt
Signatur und Prüfreport kostenlos. Bei Bedarf übermittelt
ihm das System auch die Rechnungsdaten in einem
Format, das er direkt weiterverarbeiten kann. Den Vertrieb
vor Ort übernehmen die teilnehmenden Sparkassen und
Volksund Raiffeisenbanken mit ihren bundesweiten Filialnetzen
sowie die ServiCon für die gewerblichen Verbundgrup-
pen und Franchise-Systeme im ZGV. Alle drei Institutionen
bieten den Vorteil der vorhandenen Kundennähe, da sie zu
den meisten Unternehmen im deutschen Mittelstand bereits
Geschäftsbeziehungen unterhalten. Der RechnungsService
erweitert den etablierten, elektronischen Zahlungsverkehr.
Er ist in vielen Anwendungen für Onlinebanking und Cash-
Management wie SFirm32, StarMoney, Genocash, Windata
und weiteren bereits integriert.
Weitere Informationen unter:
www.srs-bill.de und www.vr-rechnungsservice.de.
BayernLB finanziert das erste private Geothermie-Kraftwerk
im Freistaat Bayern
Die BayernLB hat die erste private Projektfinanzierung einer
Geothermie-Anlage im Freistaat Bayern strukturiert und gemeinsam
mit der Entwicklungsgesellschaft Süddeutsche Geo-
thermie-Projekte Gesellschaft (SGG) erfolgreich umgesetzt.
Das Volumen der langfristig angelegten Finanzierung für das
Kraftwerk in Dürrnhaar bei Aying beträgt 35,6 Mio. Euro. Gesellschafter
der SGG sind jeweils zur Hälfte HOCHTIEF PPP
Solutions, eine Tochtergesellschaft von HOCHTIEF Concessions,
und die RENERCO Renewable Energy Concepts AG, die
mehrheitlich zur Baywa AG gehört.
Mit der SGG als Entwicklungsgesellschaft konnte erstmals
in Deutschland ein Partner gefunden werden, der durch den
Einsatz von Eigenkapital bereits die unterirdische Wärmequelle
in einer Tiefe von weit über 3000 Metern Tiefe erfolgreich
realisiert hat. Dabei stellt das Projekt Dürrnhaar den
Anfang einer durch die SGG entwickelten Anlagenserie geothermischer
Kraftwerke der fünf Megawatt-Klasse dar.
Das Kraftwerk südöstlich von München ist bereits das vierte
Geothermie-Projekt in Oberbayern, das von der BayernLB
begleitet wird. Einzigartig an dieser Finanzierung ist der private
Charakter. Bei den bisherigen Geothermie-Projekten in
Bayern traten die BayernLB und andere Banken stets als Finanzpartner
einer Kommune auf. Bei der Anlage in Dürrnhaar
ist der Kunde hingegen eine Gesellschaft ohne kommunalen
Kommunalwirtschaft 02/2011 95

Hintergrund. Bei dieser Finanzierungsart ist der über die Projektlaufzeit
prognostizierte Cash Flow die alleinige Rückzahlungsquelle.
Die BayernLB erwartet in Zukunft einen wachsenden
Anteil privat finanzierter Geothermie-Projekte. Alexander
von Dobschütz, Bereichsleiter Projektfinanzierungen bei der
BayernLB: „Mit der Finanzierung der Geothermieanlage in
Dürrnhaar kann die BayernLB ihre Strukturierungskompetenz
unter Beweis stellen und erneut einen Beitrag zur umweltfreundlichen
Energieversorgung in unserem Heimatmarkt
Bayern leisten. Wir erwarten in den kommenden Jahren die
Entwicklung weiterer kommunaler, aber auch privater geothermischer
Kraftwerke in der Region. Mit unserer mehrjäh-
rigen Erfahrung auf diesem Feld der Erneuerbaren Energien
stehen wir bereit, weitere Projekte als Finanzpartner zu begleiten.“
Aufgrund der geologischen Verhältnisse eignet sich
das süddeutsche Molassebecken besonders gut für Tiefengeothermie,
bei der aus warmen Grundwasservorkommen
unter der Erde umweltfreundlich Strom und Wärme erzeugt
werden kann. Die Anlage in Dürrnhaar wird voraussichtlich im
Januar 2012 in Betrieb gehen und kann im Jahr fast 46.000
Megawattstunden Strom pro Jahr erzeugen. Damit können
rund 18.000 Haushalte in der Umgebung versorgt werden.
Gegenüber der konventionellen Stromerzeugung lassen sich
pro Jahr rund 35.000 Tonnen CO² einsparen.
Energiepreisentwicklung für Deutschland im Januar 2011
Kennzahlen / Indikatoren 21. Dez. 2010 25. Jan. 2011 Veränderung in %
EUR/US$ 1,3148 1,3607 3,49% �
Strom - Cal-11 base - pro MWh* 48,18 0 50,46 0 4,73% �
Brent / Crude Oil $92,90 $95,20 2,48% �
HEL - Rheinschiene 27,92 0 61,32 0 5,87% �
GPL Gas Cal-11 20,52 0 22,78 0 11,01% �
* Durchschnittswert eines Monats
96 Kommunalwirtschaft 02/2011

Der NUS Preistrend – Newsletter bewertet die Entwicklung
verschiedener Indizes der vergangenen 4 Wochen
• Die Preise am Deutschen Strommarkt zeigten sich in den
letzten Tagen vor dem Jahreswechsel für alle Produkte steigend.
Beeinflusst wurde diese Entwicklung durch die Wetterlage
und den damit einhergehenden höheren Strombedarf.
Seit Jahresbeginn kann das Futuresprodukt 2011 nicht
mehr gehandelt werden – der Focus unseres Newsletters
wird deshalb ab sofort auf dem Frontjahr Futuresprodukt
2012 liegen. Dieses legte im Dezember ebenfalls spürbar zu,
um nun seit Jahresbeginn erneut deutlich nachzugeben. Mit
einem aktuellen Basepreis von unter E 51,00 nähern wir uns
erneut unteren Bestmarken aus 2011. Es bleibt abzuwarten,
ob dieser, für die Kunden positive Trend, anhalten wird...
• Die Preise am Deutschen Erdgasmarkt zeigten sich bereits
Eine verlässliche Größe
Der Güteausschuss entscheidet neutral, fair und zuverlässig
Die Aufgabe der Gütegemeinschaft Kanalbau umfasst die
kontinuierliche Beurteilung der Qualifikation von Unternehmen
in Firmenbesuchen und unangekündigten Baustellenbesuchen
sowie der Verleihung des RAL-Gütezeichens. Damit
setzt die Gütegemeinschaft um, was Auftraggeber und
Mitglieder fordern. Eine maßgebende Funktion bei dieser
Aufgabe hat der Güteausschuss der Gütegemeinschaft. Der
Güteausschuss ist das zentrale Organ zur Verwirklichung des
Gütesicherungsgedankens. Dieses Gremium setzt sich aus
Vertretern der Auftraggeber, Ingenieur-Büros und Auftragnehmer
zusammen. Jeweils ein Vertreter der Auftraggeber und
Ingenieur-Büros werden durch die DWA direkt benannt; die
übrigen Mitglieder werden durch die Mitgliederversammlung
der RAL-Gütegemeinschaft mit paritätischen Stimmen von
Auftraggebern und Auftragnehmern gewählt.
Abgestimmte Anforderungen
Neutralität, Fairness und Zuverlässigkeit sind die entscheidenden
Kriterien bei der Arbeit des Güteausschusses. Zu
seinen Aufgaben gehört die Erstellung der Güte- und Prüfbestimmungen.
Diese müssen den allgemein anerkannten Regeln
der Technik entsprechen und sind in Anpassung an den
technischen Fortschritt weiterzuentwickeln. Die Güte- und
Prüfbestimmungen werden durch die Mitgliederversammlung
bestätigt. Des Weiteren sind Gütezeichenanträge zu prüfen
und die Verleihung und der Entzug des Gütezeichens einzuleiten
sowie Ahndungsmaßnahmen bei Verstößen gemäß den
Durchführungsbestimmungen dem Vorstand vorzuschlagen.
Grundlage hierfür sind die Baustellen- und Firmenbesuchsberichte.
Ihre Anfertigung stellt höchste Anforderungen an
die Organisation der Prüfungen und an die Personen, die
mit dieser Aufgabe betraut sind. Deshalb werden die Prü-
im November 2010 massiv beeindruckt von den Wetterkapriolen
in ganz Europa. Im Dezember 2010 legten die Preise
an den wichtigsten Handelspunkten wegen der beschriebenen
Situation und der ausbleibenden Mengen an LNG
aus Katar weiter zu. Die hohe Nachfrage tat das Übrige. Seit
der Abkopplung der Gaspreise vom Ölpreis, in der eigentlichen
Angebotskalkulation für Kunden, spielen die Verfügbarkeit
und auch das Wetter mithin die wichtigste Rolle bei
der Großmarktpreisfindung. Zwischen dem teuersten „Tag“
Ende 2010 und dem günstigsten „Tag“ in 2011, lagen immerhin
3.00 /MW/h. Die Volatilität des Strommarktes hat
den Gasmarkt eingeholt. Es wird also immer wichtiger zu
entscheiden, Wie man Wann einkauft.
fungen ausschließlich durch vom Güteausschuss beauftragte
Prüfingenieure durchgeführt. Alle Berichte, die die Prüfingenieure
anfertigen, werden dem Güteausschuss der Gütegemeinschaft
zur Beratung vorgelegt und von diesem in jedem
Einzelfall bewertet. Dabei vertrauen Auftraggeber und Unternehmen
auf Transparenz und ein einheitliches Anforderungsniveau.
Deshalb ist die zentrale Bewertung der Prüfberichte
durch ein neutrales und unabhängiges Gremium wie dem
Güteausschuss maßgebend für das Anforderungsniveau der
Gütesicherung. Ebenso wie die Unparteilichkeit – sowohl in
Bezug auf wirtschaftliche Aspekte als auch hinsichtlich der
Interessensneutralität.
Abgestuftes System
Zurzeit überprüfen 27 Prüfingenieure die Qualifikation der
Gütezeicheninhaber (AK1, AK2, AK3, VOD, VO,VMD, VM, VP,
S.., I, R, D, G, ABS, ABV) durch unangemeldete stichprobenartige
Baustellen- und regelmäßig durchgeführte Firmenbesuche.
Bei festgestellten und dokumentierten Mängeln steht
dem Güteausschuss ein abgestuftes System von Ahndungen
zur Verfügung. Vier Ahndungsmöglichkeiten sieht die Satzung
vor: Neben „Zusätzlichen Auflagen im Rahmen der Eigenüberwachung“
und einer „Vermehrung der Qualifikationsprüfung“
sind das die „Verwarnung“ oder ein „Befristeter oder
dauerhafter Entzug des Gütezeichens“. Bevor Ahndungsmaßnahmen
gegen eine Firma beschlossen werden, kann
diese Stellung zu den Feststellungen nehmen. Dies geschieht
üblicherweise unmittelbar beim Firmen- bzw. Baustellenbesuch.
Gemeinsam mit dem Bauleiter oder dem Polier werden
die Mängel ausgewertet. Im Bericht des Prüfingenieurs
wird die Stellungnahme des Unternehmens dokumentiert und
dem Güteausschuss vorgelegt.
Kommunalwirtschaft 02/2011 97

Rahmenbedingungen festgelegt
Die Arbeit des Güteausschusses trägt entscheidend dazu
bei, dass Auftraggeber konsequent und wirtschaftlich die
Prüfung der Bietereignung durchführen können. So werden
die Voraussetzungen für eine fachgerechte Ausführung von
Maßnahmen der Herstellung und Instandhaltung von Abwasserleitungen
und -kanälen geschaffen. Fünf Mal im Jahr treffen
sich die Teilnehmer zu den zweitägigen Sitzungen. Nicht
nur deshalb erfordert die ehrenamtliche Arbeit im Güteausschuss
ein hohes Engagement aller Beteiligten. 2010 hat der
Güteausschuss 5.676 Vorgänge bearbeitet. 388 Ahndungen
wurden verhängt und 162 Verwarnungen ausgesprochen.
23-mal wurde das Gütezeichen entzogen. Diese Arbeit findet
Zustimmung bei Auftraggebern und Auftragnehmern.
Das Fachgremium Güteausschuss und die Tätigkeit der Prüfingenieure
stellen sicher, dass nicht Formalismus, sondern
Fachkompetenz und intensive Kommunikation Grundlage der
Gütesicherung sind.
Über die Zusammensetzung der Gremien, zum Beispiel des
Güteausschusses, informiert die Internetseite www.kanalbau.
NRW: Neue Spielräume für kommunale Dienstleistungen
OVG Münster erlaubt Tochtergesellschaften für Gemeinden
In Nordrhein-Westfalen ist die wirtschaftliche Betätigung von
Gemeinden streng reguliert. Flankiert wird dies durch eine restriktive
Kommunalaufsicht. Das OVG Münster hat beides nun
entschärft und den Kommunen in NRW damit neue Handlungsspielräume
eröffnet.
Der Fall betrifft eine typische kommunale Interessenlage. Eine
Gemeinde wollte bestimmte Dienstleistungen für den Eigenbedarf
nicht selbst erbringen und beteiligte sich hierzu an
einer von anderen Kommunen gegründeten GmbH. Die Bezirksregierung
Düsseldorf sah hierin einen Verstoß gegen das
Kommunalrecht und verlangte von der Gemeinde, wieder aus
der GmbH auszuscheiden. Nach ihrer Ansicht dürften Dienstleistungen
zur Deckung des Eigenbedarfs nicht in Form einer
GmbH erbracht werden. Eine solche Rechtsform des privaten
Rechts sei nur zulässig, wenn die Einrichtung unmittelbar der
wirtschaftlichen, sozialen oder kulturellen Betreuung der Einwohner
diene, nicht aber der Deckung des Eigenbedarfs.
Dies ging dem OVG Münster zu weit. „Das Verständnis der
Bezirksregierung ist mit der Garantie der kommunalen Selbst-
Mitgliederversammlung, Vorstand, Geschäftsführer und Güteausschuss
sind die Organe der Gütegemeinschaft Kanalbau.
com. Die Tätigkeit des Güteausschusses und der beauftragten
Prüfingenieure – etwa die Anzahl der Firmen- und Baustellenbesuche
und Ahndungen – wird jährlich ausführlich in
der Broschüre Zahlen & Fakten dargestellt.
verwaltung nicht vereinbar“, erläutert Dr. Ute Jasper aus der
Kanzlei Heuking Kühn Lüer Wojtek in Düsseldorf. „Ob in der
Daseinsvorsorge oder für den Eigenbedarf: Für eine Betätigung
in Privatrechtsform ist allein entscheidend, dass die
Gemeinde leistungsfähig und die Einrichtung im Einzelfall erforderlich
ist. Dies hat das OVG Münster in begrüßenswerter
Weise klargestellt.“, so Jasper.
Insbesondere ließ das Gericht nicht gelten, dass die Gemeinde
bei einer GmbH keinen ausreichenden Einfluss sicherstellen
könne. „Im Bereich der Daseinsvorsorge ist die GmbH als
Rechtsform anerkannt“, berichtet Jasper. „Dies muss erst
recht bei Tätigkeiten für den Eigenbedarf gelten, da diese
sich lediglich gemeindeintern auswirken.“ Das Urteil des OVG
Münster sei daher von erheblicher praktischer Bedeutung.
„Ob bei der Beschaffung, ITLeistungen oder Gebäudemanagement,
ob allein oder zusammen mit anderen Kommunen
– das OVG Münster gibt den Gemeinden ihre Gestaltungsfreiheit
zurück“, freut sich Jasper.
Weitere Informationen unter: www.heuking.de.
Großes Symposium „Wir bewegen uns“ in Dietzenbach
Hochkarätige Projekte aus dem Bereich Integration durch
Sport und Gesundheit werden am 18. März 2011 auf dem
Symposium der Veranstalter Kreisstadt Dietzenbach und NH
Projektstadt vorgestellt. Erste Anmeldungen unmittelbar nach
Bekanntgabe des Programms zeigen großes Interesse über
die Region hinaus.
In der Kreisstadt Dietzenbach hat sich in den letzten Jahren
viel bewegt. Mit dem Prozess „Wir bewegen uns“ sind
große Erfolge in den Bereichen Integration und Bildungsför-
derungen durch Sport und Gesundheit gelungen. Mit großem
Engagement haben die Initiatoren der Stadtverwaltung
Dietzenbach und der NH ProjektStadt, insbesondere aber
die Vereine, Kitas, Schulen und vielen ehrenamtlichen Helfer
insgesamt über 50 Projekte erfolgreich durchgeführt. Dafür
hat das Projekt hochkarätige Preise erhalten, darunter den
Integrationspreis des Deutschen Fußballbundes und von
Mercedes-Benz sowie den Preis Soziale Stadt 2010.
Die Verstetigung der Projekte und damit der Erfolge ist das
Ziel der kommenden Jahre. Startschuss für diese Versteti-
98 Kommunalwirtschaft 02/2011

gung wird das große, überregionale Symposium „Wir bewegen
uns | Sport und Gesundheit – der Weg zur Integration?“
am 18. März in Dietzenbach sein. Gemeinsam mit
Projektträgern anderer Städte, werden auf dem Marktplatz
der Projekte und bei fünf Workshops Erfahrungen und
Wege ausgetauscht.
Die Stadt Dietzenbach und die NH ProjektStadt laden alle
Interessierten aus Bildung, Politik, Vereinen, Bildungseinrichtungen,
der kommunalen Verwaltung, Verbände, Krankenkassen
und sehr gerne auch Unternehmensvertreter
ein.
Ziel des Symposiums ist, die gemachten Erfahrungen sowie
das Wissen weiter zu geben und selbst von anderen
hervorragenden Projekten zu lernen. So soll den Interessenten
Mut gemacht werden, diesen erfolgreichen Weg
ebenfalls zu beschreiten. Jan Thielmann, Projektleiter der
NH ProjektStadt: „Beim Symposium geht es um Integration
nicht als theoretisches Konstrukt, sondern um Teilhabe
im Alltag – durch Sport und Gesundheit. Es geht um
konkrete Kooperationsmodelle zwischen Sportvereinen
und Schulen, um gute Beispiele von Präventionsprojekten
wie Boxen und Mitternachtssport – wann und wie funktionieren
sie? Um die Vermittlung gesunder Lebensweise bei
Kindern unterschiedlicher Herkunft. Um den Einsatz von
Integrationslotsen für die Elternarbeit und um die Rolle der
Kommunen in diesem Prozess. Viele der vorgestellten Projekte
bieten hierzu überzeugende Antworten und nachahmenswerte
Ansätze.“
Für das Symposium können Sie sich anmelden unter:
Hsymposium2011@dietzenbach.de.
Programm und Anmeldeformular finden Sie unter
www.soziale-stadt-dietzenbach.de.
Die Teilnahme ist kostenfrei, die Teilnehmerzahl aber
begrenzt.
Grüne Mütze für Bungalows
Demografischer Wandel: Nachfrage nach ebenerdigem
Wohnraum steigt / Comeback für Bungalows mit Gründach
/ Innovatives System zur extensiven Dachbegrünung:
Mobiroof / Flachdächer individuell gestalten
Bereits heute leben mehr 65jährige als 15jährige in
Deutschland, so das Statistische Bundesamt. Die Anzahl
der Senioren wird sich in den nächsten Jahrzehnten aufgrund
einer sich umkehrenden Bevölkerungspyramide
noch drastisch erhöhen. Diese Entwicklung schlägt sich
auch in veränderten Wohnsituationen nieder. Immer mehr
Haushersteller, Planer und Architekten berücksichtigen
dabei speziell die Bedürfnisse der Generation 50plus.
Barrierefreiheit und mehr Komfort spielen für eine lange
Selbstständigkeit im Alter eine entscheidende Rolle. Gestiegenes
Umweltbewusstsein und der Wunsch nach
mehr Ästhetik und Wohnnachhaltigkeit sind eine zusätzliche
Herausforderung. Ein Haustyp, der von dieser neuen
gesellschaftlichen Entwicklung besonders profitiert, ist
der Bungalow. Mittlerweile ist dieser bei allen führenden
Hausherstellern in Deutschland im Programm zu finden.
Durch seine flache, quadratische Bauweise wird er dem
Trend des Wohnens auf nur einer Ebene gerecht. Auch
Flachdächer rücken in diesem Kontext zwangsläufig wie-
Kommunalwirtschaft 02/2011 99

der stärker in den Vordergrund. „Aus Umwelt- und energetischen
Gründen setzen Architekten und Planer hier verstärkt
auf Gründächer. Sie sind weit mehr als nur ein gestalterisches
Mittel“, so Christian Lober, Vertriebsleiter der international tätigen
Mobilane GmbH, einer der führenden Entwickler sofort
grüner und dauerhafter Bepflanzungskonzepte.
Ein Stück Natur auf dem Dach
Besonders in dicht bebauten Städten, in denen ein Mangel
an Grünflächen herrscht, sind begrünte Dächer eine wertvolle
ökologische Ausgleichsmaßnahme. Sie bringen ein Stück
Natur zurück in die Stadt – ohne wertvolle Flächen zu vereinnahmen.
Gleichzeitig sorgen sie für mehr Lebensqualität, erhöhen
den Wert der Immobilie und tragen zur CO²-Produktion
bei. Zudem werten Gründächer nicht nur Architektur und
Stadtbild auf. Das Grün wirkt sich auch erwiesenermaßen
positiv auf die menschliche Psyche aus. Hinzukommen zahlreiche
bauphysikalische Vorzüge: Im Sommer verdunsten
die Pflanzen Wasser und erzeugen dadurch einen kühlenden
Effekt. Im Winter wirken sie wärmedämmend und sorgen so
für beträchtliche Energie-Einsparungen. Zeitgleich schützen
sie vor extremen Temperaturen und Witterungseinflüssen.
Auch die Lebensdauer des Daches wird verlängert. Weitere
Vorteile gegenüber gängigen Abdeckungen: Lärmminderung
und Luftschalldämmung, Bindung und Filterung von Staub
sowie Luftschadstoffen, Erhöhung der Luftfeuchtigkeit, Verminderung
von Elektro-Smog sowie Regenwasser-Rückhalt
und damit Entlastung der Kanalisation. Nicht zuletzt schaffen
Gründächer einen ökologisch wertvollen Lebensraum für
viele Tierarten.
Mobiroof: Innovatives System für mehr
Wohn- und Lebensqualität
Mit einem Produkt zur extensiven Dachbegrünung ist die
Mobilane-Gruppe schon früh diesem Trend gefolgt. Das pa-
tentierte und langlebige System „Mobiroof“ besteht aus Kassetten,
die mit Substrat gefüllt sind. Sie werden vollständig
bepflanzt angeliefert. Neben unkrautfreiem Sedum sind die
Elemente gefüllt mit Bimsstein zur Drainage und Wasserspeicherung.
Ausgewählt werden prinzipiell Pflanzen, die sich
auch extremen Standortbedingungen anpassen. Die vorkultivierten
Kassetten lassen sich problemlos und ohne Vorarbeiten
direkt auf dem Dach verlegen und sind für verschiedene
Abmessungen geeignet. In Kürze entsteht so eine geschlossene
Vegetationsdecke und somit von Beginn an ein fertiges,
grünes Dach mit wenig Pflegeaufwand und geringem Nährstoff-
und Wasserbedarf. Weiteres Plus: Bei etwaigen Reparaturarbeiten
am Dach lassen sich die Kassetten ohne großen
Aufwand einzeln entfernen. Das System „Mobiroof“ eignet
sich sowohl für Flachdächer als auch für Dächer mit einer
Neigung von bis zu 20 Prozent. Durch das geringe Gewicht
und die Abmessung der Elemente kann das System auch
problemlos auf Garagen, Carports, Ausbauten und Gartenhäusern
verwendet werden.
Finanzielle Zuschüsse vom Staat
Der Grünanteil ist ein wichtiger Faktor für Umwelt- und Lebensqualität.
Deshalb gibt es in Deutschland mittlerweile eine
Vielzahl von Fördermaßnahmen für umweltgerechtes und energieeffizientes
Bauen. Einige Programme befassen sich speziell
mit der Dachbegrünung bei Neubauten und Sanierungen.
Die Palette reicht von direkten finanziellen Zuschüssen über
Kostenersparnisse bei den jährlichen Niederschlagswassergebühren
bis hin zu zinsgünstigen Krediten – u. a. von der
Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW). Diese fördert bspw.
normale Dachbegrünung über das Programm „Wohnraum
Modernisieren Standard“ oder wärmedämmende Dachbegrünung
über die Programme „CO²-Gebäudesanierung“.
Weitere Informationen unter:
www.mobilane.de oder www.heckeamlaufendenmeter.de.
100 Kommunalwirtschaft 02/2011

Aus Verwaltung und Wirtschaft
Online-Tool findet den optimalen Stellenmarkt für das Jobangebot
Arbeitgeber können mit dem „Media-Atlas Online“ mehr als
zweihundert Print- und Online-Stellenmärkte durchsuchen
und vergleichen.
Gute Leute einzustellen, wird in Zeiten des Fachkräftemangels
immer schwieriger. Hierbei hilft nun ein Online-Tool aus
der Haufe Gruppe. Personalverantwortliche können mit ihm
das immense Angebot an Stellenmärkten in Print- wie Onlinemedien
zielgenau daraufhin untersuchen, wo das eigene
Stellenangebot die gesuchte Personengruppe am besten erreicht.
Das „Media-Atlas“ genannte Portal im Internet listet
zum Start mehr als zweihundert Stellenmärkte. Weitere werden
hinzukommen. Renommierte Tageszeitungen sind ebenso
vertreten wie hochspezialisierte Branchenblätter, global
agierende Jobportale genauso wie Special-Interest-Seiten im
Bevölkerungsrückgang in NRW – Wachstumsinseln
in Rheinschiene und Münsterland
Nachfrage nach altengerechtem Wohnraum steigt
Bevölkerungsrückgang und -alterung in
Nordrhein-Westfalen setzen sich fort. Nur
noch ein Drittel aller Kommunen verbucht
Wanderungsgewinne. Die Zahl der Baufertigstellungen
hat einen historischen
Tiefstand erreicht. Doch nehmen die Baugenehmigungen
wieder zu. Gründe hierfür
sind auch Maßnahmen der sozialen Wohnraumförderung
sowie die vermehrte Nachfrage
nach altengerechtem Wohnraum.
Zu diesen Ergebnissen kommt die Wohnungsmarktbeobachtung
der NRW.BANK
in ihrem Bericht „Info 2010“. Grundlage des
jährlichen Berichts sind die jeweils aktuell
verfügbaren Datenbestände zur Wohnungsmarkt-
und Bevölkerungsentwicklung.
Der Bevölkerungsrückgang in Nordrhein-
Westfalen setzt sich fort: Mit 17,9 Millionen
Einwohnern wohnten 2009 etwa 60.000
Menschen weniger in NRW als im Vorjahr
(- 0,3 %). Auch 2010 hat NRW wieder Einwohner
verloren. Nur noch ein Drittel der
Kommunen kann Wanderungsgewinne verbuchen.
Wachstumsinseln sind Bonn, Düsseldorf,
Münster und Köln. Im Sauer- und
Siegerland, in Ostwestfalen-Lippe und in
der Städteregion Ruhr geht die Bevölkerung
zurück.
Die Angebotsseite hat deshalb erneut auf
die nachlassende Nachfrage reagiert: Mit
32.000 Baufertigstellungen im Jahr 2009
Internet. Deren Stellenmärkte lassen sich mit dem Haufe-Tool
nun unkompliziert und zielsicher nach vorgegebenen Kriterien
durchsuchen. Welche Position wird wo am besten ausgeschrieben,
wer hat in welcher Branche die Nase vorn, wer
bietet welche Erscheinungsweise, wer wird in welcher Region
besonders wahrgenommen? Das Angebot ist für Personalverantwortliche
in Unternehmen und Organisationen kostenlos.
Top-Anbieter präsentieren sich auf der Plattform über
die Standardeinträge hinaus mit umfangreichen Angaben zu
ihrem Leistungsspektrum. Das Tool ist Teil des Haufe Marketplace,
einer Internetplattform, die umfangreiche Marktinformationen
für Investitionsentscheider in Firmen zur Verfügung
stellt.
Weiterführende Informationen unter www.media-atlas.de.
wurde ein Rekordtief erreicht, das um 3.800
Fertigstellungen niedriger liegt als im Vorjahr
(- 10,6 %). Die Zahl der Baugenehmigungen
kündigt jedoch eine baukonjunkturelle
Wende an: Während sie bis 2008
beinahe kontinuierlich abnahm, stieg sie
2009 (+ 4,5 %) und 2010 (schätzungsweise
+ 2,5 %) wieder an. Die Immobilien- und
Mietpreise belegen das differenzierte Bild
der Wohnungsmärkte: Während in einigen
Kreisen mit eher unterdurchschnittlichem
Mietniveau die Mieten tendenziell sinken,
sind in anderen Kommunen auf hohem Niveau
Preissteigerungen zu beobachten. Die
Angebotspreise für Einfamilienhäuser sind
bei den Spitzenreitern Düsseldorf, Bonn
und Münster seit 2005 weiter gestiegen.
„Trotz Bevölkerungsrückgangs ist der Wohnungsbau
aber noch immer ein vergleichsweise
stabiler Zweig der Baubranche“, erklärt
Dietrich Suhlrie, Vorstand der NRW.
BANK. Das liege auch an den Maßnahmen
der sozialen Wohnraumförderung des Landes:
„In den vergangenen zehn Jahren sind
fast 23 Prozent aller Wohnungen in NRW
mit Mitteln der sozialen Wohnraumförderung
gebaut worden“, so Suhlrie.
Nachfrage nach altengerechtem
Wohnraum steigt
Baukonjunkturell positiv bemerkbar macht
sich auch die steigende Nachfrage nach
Kommunalwirtschaft 02/2011 101

altengerechtem Wohnraum. An peripheren Standorten und
in kleinen Kommunen zeigt sich hier allerdings ein Problem:
Verkaufen ältere Eigentümer ihre Immobilie, um eine altengerechte
Wohnung zu kaufen, reicht der Erlös allein oft nicht
mehr für den Neukauf. Dies gilt insbesondere für modernisierungsbedürftige
Immobilien der 1950er- und 1960er-Jahre,
deren Standards der energetischen Ausstattung sowie der
Wohnungsgrößen und -zuschnitte den heutigen Ansprüchen
bvse und VHI:
Vorrang für das stoffliche Recycling von Altholz
„Wir verbrennen in Deutschland viel zu viel Holz.“ Das ist
das gemeinsame Fazit von bvse (Bundesverband Sekundärrohstoffe
und Entsorgung) und VHI (Verband der deutschen
Holzwerkstoffindustrie).
Neben vorhandenen Überkapazitäten bei Müllverbrennungsanlagen
und Ersatzbrennstoff-Kraftwerken hat die politische
Förderung von Kleinfeuerungsanlagen sowie Biomasseanlagen
zu zusätzlichen Kapazitäten in der Verbrennung und damit
zu einer weiteren Verknappung stofflich nutzbarer Holzsortimente
geführt. Studien und Berechnungen von nationalen
und internationalen Organisationen haben für Deutschland
eine Deckungslücke von 20 - 40 Mio. m³ und für Europa von
430 Mio. m³ für das Jahr 2020 ergeben.
In einem gemeinsamen Positionspapier treten bvse und VHI
daher für eine verantwortungsvolle Nutzung des Rohstoffes
Holz ein.
„Bisher marschiert die Politik stramm in die falsche Richtung“,
kritisiert bvse-Experte Andreas Habel und weist daraufhin,
dass die energetische Holzverwendung immer noch
mit erheblichen öffentlichen Subventionen gefördert wird.
„Ob es nun die ermäßigte Umsatzsteuer ist, das Marktanreizprogramm
zur Wärmegewinnung oder das Privileg keine
Ökosteuer bezahlen zu müssen. All diese Maßnahmen fördern
die Holzverbrennung zu Lasten der stofflichen und damit
nachhaltigen Nutzung des Rohstoffes Holz“, macht Habel
deutlich.
Ursprünglich hatten diese finanziellen Anreize durchaus ihre
Berechtigung, denn so sollte der Aufbau einer thermischen
Infrastruktur gefördert werden. „Inzwischen ist diese Infrastruktur
jedoch nicht nur aufgebaut, sondern es gibt erhebliche
thermische Überkapazitäten. Trotzdem fließen die
Subventionen und bewirken eine enorme Wettbewerbsverzerrung,
wodurch die sinnvolle stoffliche Nutzung von Altholz
massiv gefährdet wird,“ erklärt Dr. Peter Sauerwein vom VHI.
Des Weiteren wachse der Nutzungsdruck auf den bereits zu
93 Prozent genutzten Wald und seine vielfältigen Funktionen
weiter an. Aufgrund des knappen Angebots von Holz sei die
oft nicht mehr genügen. Auch in der Zukunft sind Bevölkerungsrückgänge
und eine weitere Bevölkerungsalterung zu
erwarten. Insgesamt wird für die nordrhein-westfälischen
Wohnungsmärkte deutlich, dass durch die demografische
Entwicklung das Thema Bestandsentwicklung immer mehr
an Bedeutung gewinnt.
Weitere Informationen unter: www.nrwbank.de.
Holzwerkstoffindustrie nun gezwungen, nach Alternativen zu
suchen, die aber zwangsläufig weniger klima- und ressourceneffizient
seien, als der Rohstoff Holz. „ Nachdem auch die
Bundesregierung inzwischen von einer erheblichen Unterversorgung
mit Holz in den kommenden Jahren ausgeht, brauchen
wir eine schnelle politische Korrektur.“
Der bvse und der VHI schlagen daher vor:
• dem stofflichen Recycling durch Kaskadennutzung einen
Vorrang einzuräumen. D.h. Holz welches zur stofflichen Verwertung
geeignet ist, ist vorrangig zuerst stofflich und erst
nach weiteren Nutzungsphasen energetisch zu verwerten.
• Forschungs- und Entwicklungsarbeiten zur verstärkten Kaskadennutzung
von Holz zu intensivieren.
• Gesetzesvorhaben wie die anstehende Novelle des Erneuerbaren
Energien Gesetz oder aktuell das Kreislaufwirtschaftsgesetz
an die erforderlichen Bedürfnisse der Kaskadennutzung
von Holz auszurichten. Gerade die getrennte
Sammlung von Altholz ist Garant dafür, dass hochwertige
Materialien zur stofflichen Verwertung zur Verfügung stehen.
• die thermische Verwertung zu limitieren und eine Ausweitung
ausreichender Verbrennungskapazitäten oder Konzepte
zu mechanisch-biologischen Abfallbehandlungsanlagen
in Deutschland kritisch zu hinterfragen,
• den Aktionsplan der Bundesregierung zur stofflichen Nutzung
nachwachsender Rohstoffe vom August 2009 im
Rahmen der Waldstrategie 2020 umzusetzen und die vorliegenden
Vorschläge zu Förderinstrumenten zu prüfen,
• auf Flächen des Bundes vermehrt Energievorwälder oder
Kurzumtriebsplantagen anzulegen und sich für deren Anlage
auf Flächen der Länder und Kommunen einzusetzen,
• eine öffentliche Förderung neuer (Holz-) Biomasseanlagen
erst auf Basis belastbarer Rohstoffpotentialanalyse unter
Einbeziehung der betroffenen Wirtschaftsbeteiligten vorzunehmen,
• Holz für die energetische Nutzung zukünftig zunehmend
durch Kurzumtriebsplantagen auf Acker- und Grünlandflächen
bereit zu stellen.
Weitere Informationen unter: www.bvse.de und www.vhi.de.
102 Kommunalwirtschaft 02/2011

Weniger Autoverkehr dank Mobilitätsmanagement
dena zieht positive Bilanz im Aktionsprogramm „effizient mobil“
Mobilitätsmanagement ist effektiv und überzeugt immer
mehr Betriebe und Kommunen in Deutschland. Sie können
mit diesem Ansatz den Pkw-Verkehr vor Ort um rund 10 Prozent
senken: Diese Bilanz zieht die Deutsche Energie-Agentur
GmbH (dena) nach zwei Jahren „effizient mobil“, dem Aktionsprogramm
für Mobilitätsmanagement. Die dena hat das
Projekt seit 2008 mit Unterstützung des Bundesumweltministeriums
durchgeführt. Neben dem Aufbau von bundesweit
15 Modellregionen wurden für 100 Kommunen und Betriebe
Mobilitätsmanagementkonzepte entwickelt: vom Alten- und
Krankenpflegeverein Köln Longerich mit 36 Beschäftigten bis
zum internationalen Großunternehmen SAP mit über 13.000
Beschäftigten. Von den kleinen Gemeinden Longuich und Fell
nördlich von Trier bis zur Landeshauptstadt Hannover. Die
Vielzahl der Beratungen gewährleistet eine hohe Übertragbarkeit
der Ergebnisse auf andere Betriebe und Kommunen. Ziel
des Aktionsprogramms war es zu zeigen, wie eine effektive
Verlagerung von Pkw-Verkehr auf effizientere und klimaschonende
Verkehrsmittel möglich ist.
„Mit dem Aktionsprogramm ist es der dena gemeinsam mit
ihren Partnern gelungen, zahlreiche Kommunen und Unternehmen
in Deutschland vom innovativen Instrument Mobilitätsmanagement
zu überzeugen“, betonte Stephan Kohler,
Vorsitzender der dena-Geschäftsführung. „Die Ergebnisse
des Projektes zeigen, dass mit Mobilitätsmanagement auf
lokaler Ebene eine deutliche Reduzierung von Pkw-Verkehr
möglich ist.“
Besonders geeignete und interessierte Unternehmen und
Gemeinden erhielten kostenlos eine individuelle Mobilitätsmanagement-Beratung.
Da die Wirksamkeit von Mobilitätsmanagement
von einer genauen Ausrichtung auf den Standort
und die Zielgruppe abhängt, bildete eine umfangreiche,
wissenschaftlich fundierte Bestandsaufnahme vor Ort die
Basis für die Beratungen. Hierfür wurden eigens neue Erhebungs-
und Analyseverfahren entwickelt und angewendet.
Auf Basis dieser Analysen wurden Lösungen für die konkreten
Herausforderungen vor Ort und die Mobilitätsbedürfnisse der
Zielgruppe entwickelt und in einem Mobilitätsmanagement-
Grobkonzept dokumentiert. Viele der Unternehmen und
Kommunen haben bereits mit der Umsetzung dieser Konzepte
begonnen.
Das Ergebnis der Beratungen kann sich sehen lassen: Wenn
die vorgeschlagenen Maßnahmen an den Standorten umgesetzt
werden, können jährlich über 133 Millionen Pkw-
Kilometer eingespart werden. Dies führt zu einer Minderung
der CO2-Emissionen um gut 23.000 Tonnen pro Jahr. Damit
wurden verlässliche und vergleichbare Daten zur Wirkung von
Mobilitätsmanagement unter unterschiedlichen Bedingungen
und für verschiedene Zielgruppen ermitteln.
Neben den Beratungen wurden im Rahmen des Aktionsprogramms
bundesweit 15 regionale Netzwerke aufgebaut, in
denen Kommunen und Unternehmen mit den Vorteilen von
Mobilitätsmanagement vertraut gemacht wurden. In zwei
Kommunalwirtschaft 02/2011 103

Wettbewerben wurden innovative Projekte im Mobilitätsmanagement
ausgezeichnet und so bundesweite Vorbilder für
die Verlagerung auf effizientere Verkehrsmittel geschaffen.
Das Aktionsprogramm „effizient mobil“ wurde im Rahmen
der Klimaschutzinitiative des Bundesumweltministeriums ge-
Duale Systeme von Strafanzeige
wegen falscher Mengenmeldung nicht betroffen
Die neun Betreiber Dualer Systeme sind nicht Adressat der Anzeige /
Zentek kritisiert missverständliche Formulierung von Eko-Punkt
Das Entsorgungsunternehmen Zentek ist von der Strafanzeige,
die das Unternehmen Eko-Punkt wegen falscher Mengenmeldungen
gestellt hat, nicht betroffen. „Auf der Gesellschaftersitzung
der gemeinsamen Stelle der Dualen Systeme
am 7.12.2010 hat Thomas Conzendorf, zuständiger Vorstand
bei der Eko-Punkt-Muttergesellschaft Remondis, versichert,
dass keiner der am Tisch sitzenden Betreiber Dualer
Systeme betroffen sei“, berichtet Nils Röpke, Sprecher der
Geschäftsführung von Zentek. Im Vorfeld dieser Gesellschaftersitzung
hatte Zentek beantragt und durchgesetzt, dass
die Strafanzeige als erster Tagesordnungspunkt behandelt
fördert. Das Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung
(BMVBS) sowie der ACE Auto Club Europa e.V.
unterstützten das Aktionsprogramm.
Weitere Informationen unter: www.effizient-mobil.de.
wird und somit Eko-Punkt die Möglichkeit gegeben, Klarheit
zu schaffen. Zudem ist Zentek irritiert über das Vorgehen
des Wettbewerbers. Denn als Adressat der Strafanzeige ist
in einer Pressemitteilung der Firma Eko-Punkt vom 10. November
2010 nur vage von „einigen Marktteilnehmern“ die
Rede. „Diese sicherlich ungewollt missverständliche Formulierung,
führte zu einer pauschalen Verurteilung aller Dualen
Systeme“, stellt Röpke klar und erklärt: „Ich bin froh, dass
wir dieses Missverständnis aus der Welt räumen und weiteren
Imageschaden von den Dualen Systemen abwenden
konnten.“
VDV: Beschluss des Bundesgerichtshofs löst Probleme nicht
Verband unterstützt Gesetzgebungsinitiative des Landes NRW
zur Änderung des Allgemeinen Eisenbahngesetzes.
„Dieser BGH-Beschluss schafft zwar rechtliche Klarheit, hilft
aber für die Praxis nicht weiter“, kommentiert Jürgen Fenske,
Präsident des Verbandes Deutscher Verkehrsunternehmen
(VDV), in einer ersten Stellungnahme die heutige BGH-Entscheidung.
Darin geht es um einen Änderungsvertrag zwischen
der Verkehrsverbund Rhein-Ruhr AöR (VRR) und der
DB Regio NRW GmbH zur Vergabe von Eisenbahnpersonenverkehrsdiensten,
gegen die sich die Abellio Rail NRW GmbH,
ein Tochterunternehmen der Niederländischen Staatsbahnen
(NS), mit einem Vergabenachprüfungsverfahren wehrt. Der
BGH hat den Nachprüfungsantrag von Abellio für begründet
erklärt.
„Jetzt muss die erforderliche Klarstellung durch den Gesetzgeber
erfolgen, denn der Rechtsrahmen, den der BGH im
konkreten Fall auslegt, ist inzwischen überholt“, so Fenske.
Die Bundesrichter beurteilten einen Vertrag vom 24. November
2009. Am 3. Dezember 2009 ist aber die neue Europäische
Verordnung Nr. 1370/2007 in Kraft getreten. Nach dieser
Verordnung ist eine Direktvergabe von öffentlichen Dienstleistungsaufträgen
für Eisenbahnpersonenverkehrsleistungen –
als europarechtlich legale Option – ausdrücklich für zulässig
erklärt worden. „Der Gesetzgeber muss diese Rechtslage
angesichts des BGH-Beschlusses nunmehr eindeutig im nationalen
Recht klarstellen“, fordert Fenske. Deshalb begrüßt
der VDV eine vom Land NRW bereits 2010 in den Bundesrat
eingebrachte Gesetzgebungsinitiative.
VDV-Präsident Fenske kommentiert: „Es geht nicht darum,
Märkte abzuschotten, sondern den Behörden vor Ort Möglichkeiten
zu geben, die Marktöffnung maßgeschneidert im Interesse
der Steuerzahler vor Ort vorzunehmen. Wir brauchen
einen Wettbewerb der Wettbewerbssysteme: Ausschreibung
und Direktvergabe als Optionen“. Erfahrungen mit einem obligatorischen
Wettbewerbssystem aus dem Ausland zeigen
nach Ansicht des VDV-Präsidenten, dass bei so komplexen
Dienstleistungen wie im ÖPNV aus Sicht des Steuerzahlers
dann die besten Ergebnisse erzielt werden, wenn man die
Möglichkeit des Ausweichens auf ein anderes Wettbewerbssystem
habe.
Die Gerichtsentscheidung auf höchster Ebene wurde erforderlich,
nachdem zwei Oberlandesgerichte in Deutschland
sich uneinig waren in der Auslegung der maßgeblichen
Rechtsvorschriften. Das Brandenburgische OLG hatte bereits
2003 entschieden, dass solche Verträge ausgeschrieben,
aber aufgrund seiner Auslegung des Allgemeinen Eisenbahngesetzes
(AEG) auch freihändig vergeben werden dürfen. Auf
Grundlage dieser Gerichtsentscheidung wurde dann in der
Praxis agiert: Einige Behörden schrieben aus, andere vergaben
freihändig oder kombinierten beide Wettbewerbsmodelle.
Das OLG Düsseldorf sah 2010 diese Auslegung des geltenden
Rechts im VRR-Fall kritisch und kam zu der Auffassung,
dass solche Verträge grundsätzlich nach dem GWB
ausgeschrieben werden müssten; es legte den Fall dem BGH
zur höchstrichterlichen Entscheidung vor.
Der BGH ändert mit seinem Beschluss die bisherige Praktikerauslegung
des geltenden Rechts und entschied, dass
das AEG, das keine Ausschreibungspflicht im Hinblick auf
Verkehrsverträge bei der Eisenbahn vorsieht, durch später
eingeführte vergaberechtliche Bestimmungen des GWB ver-
104 Kommunalwirtschaft 02/2011

drängt worden sei. Folge dieser Auslegung durch den BGH
ist, dass öffentliche Dienstleistungsaufträge, die nicht die
Gestalt einer – ausschreibungsfrei vergebbaren – Dienstleistungskonzession
haben, grundsätzlich ausgeschrieben werden
müssen, sofern nicht die vergaberechtlichen Spezialvorschriften
der Vergabeverordnung (VgV) ausnahmsweise eine
Kampf um den Müll:
freihändige Vergabe erlauben. Der BGH bejahte im konkreten
Fall das Vorliegen eines öffentlichen Dienstleistungsauftrags,
verneinte allerdings das Vorliegen der Voraussetzungen für
eine Dienstleistungskonzession; auch liegen die Voraussetzungen
für eine freihändige Vergabe nach der VgV nach Meinung
des BGH nicht vor.
Bochum verteidigt kommunale Wertstofftonne mit Heuking Kühn Lüer Wojtek
Die Stadt Bochum hat mit der Kanzlei Heuking Kühn Lüer
Wojtek eine wichtige Entscheidung vor der Vergabekammer
(VK) Arnsberg erstritten. Bochum darf Wertstoffe wie Plastikspielzeug
oder Metallgegenstände in der „gelben Tonne“ mit
einsammeln lassen. Das private Entsorgungsunternehmen
Remondis hatte erfolglos versucht, die Einführung dieser
„kommunalen Wertstofftonne“ vor der VK Arnsberg zu verhindern.
Um die Entsorgung kümmert sich in Bochum seit
1994 die kommunale Umweltservice Bochum GmbH (USB).
Remondis hatte geltend gemacht, die Einführung der „kommunalen
Wertstofftonne“ hätte dennoch gesondert ausgeschrieben
werden müssen, da die Mehrkosten den EU-
Schwellenwert überschritten.
Die Stadt Bochum hat mit Hilfe von Dr. Ute Jasper und Dr.
Jan Seidel von Heuking Kühn Lüer Wojtek den bundesweit
beachteten Modellversuch verteidigt. Die VK Arnsberg (Beschluss
vom 02.02.2011 – VK 27/10) hält eine gesonderte
Ausschreibung trotz der Mehrkosten nicht für erforderlich.
„Die VK Arnsberg hat zutreffend klargestellt, dass die gerin-
Dach war selten dicht
Mieter hat ein Recht auf ordnungsgemäße Reparaturen
Ordentliche Dienstleistungen von
Handwerkern gibt es nicht geschenkt.
Trotzdem lohnt es sich für Immobilieneigentümer,
bei Reparaturen an
ihren vermieteten Wohnungen oder
Häusern Fachleute zu konsultieren.
Die Mieter müssen es nämlich nach
Auskunft des Infodienstes Recht und
Steuern der LBS nicht dauerhaft hinnehmen,
wenn schlampig gearbeitet
wird und deswegen immer wieder
aufs Neue nachgebessert werden
muss.
(Oberlandesgericht Düsseldorf, Aktenzeichen
I-10 U 46/07)
Der Fall: Offenkundig war das Dach
einer Immobilie undicht, denn wenn
es regnete, drang über einen längeren
Zeitraum Wasser in die darunter
liegenden Räume. Der Eigentümer
ließ die undichten Stellen zwar
reparieren, aber es wurde trotzdem
immer wieder feucht. Die Hauptursache
des Wassereinbruchs war demnach
nicht beseitigt. Alleine in einem
gen zusätzlichen Mengen im Vergleich zur gesamten Abfallentsorgung
in Bochum nicht ins Gewicht fallen“, erläutert
Dr. Ute Jasper. „Sie schafft damit Rechtssicherheit für langfristige
Verträge. Würde man nur auf den EUSchwellenwert
abstellen, wäre eine längerfristige Privatisierung öffentlicher
Aufgaben nicht möglich“, so Dr. Ute Jasper weiter.
Der Streit ist Teil einer grundlegenden Auseinandersetzung
zwischen privaten Entsorgern und Kommunen. „Bis 2015
müssen Wertstoffe, die bislang die Kommunen im Rahmen
des Restmülls entsorgt haben, getrennt erfasst und verwertet
werden“, ergänzt Dr. Jan Seidel. „Viele Kommunen wollen diese
Wertstoffe gemeinsam mit den Abfällen der ‚gelben Tonne’
erfassen - für diese sind jedoch die privaten Systembetreiber
zuständig. Dies wirft die Frage auf, wem der Müll gehört.“
Angesichts der knappen Ressourcen und steigenden Rohstoffpreise
steckt in dieser Frage auch eine erhebliche wirtschaftliche
Bedeutung für die Zukunft.
Weitere Informationen unter: www.heuking.de.
Jahr drang fünf bis sechs Mal eine
größere Menge Wassers durch das
Dach. Vorher schon hatte der Mieter
den Eigentümer dazu aufgefordert,
endlich dauerhaft Abhilfe zu schaffen.
Als dies nicht gelang, kündigte er
fristlos. Er vertrat die Meinung, diese
Zustände seien ihm nun nicht länger
zuzumuten.
Das Urteil: Ein Zivilsenat des Oberlandesgerichts
Düsseldorf erkannte
in den Vorfällen einen gesetzlich erforderlichen
„wichtigen Grund“ für
die außerordentliche, fristlose Kündigung.
Das undichte Dach habe den
vertragsgemäßen Gebrauch der Immobilie
erheblich erschwert. Die Aussage
eines Sachverständigen während
des Verfahrens habe deutlich
gemacht, dass die Instandsetzungsarbeiten
nur unzureichend gewesen
seien und keine dauerhafte Lösung
dargestellt hätten. Genau darauf hätte
aber eigentlich der Mieter einen
berechtigten Anspruch gehabt.
Kommunalwirtschaft 02/2011 105

Ein zweiter Versuch
Bei Eigenbedarfskündigungen tritt kein „Verbrauch“ ein
Der Gesetzgeber räumt einem Immobilieneigentümer die
Möglichkeit ein, seinen Mietern den Wohnraum zu kündigen,
wenn er selbst oder nahe Angehörige einziehen wollen. Relativ
häufig scheitern diese Eigenbedarfskündigungen vor
dem Kadi. Der Bundesgerichtshof musste nun nach Information
des Infodienstes Recht und Steuern der LBS über die
Grundsatzfrage entscheiden, ob der Eigentümer nach einem
solchen verlorenen Prozess später mit ähnlicher Begründung
erneut kündigen darf.
(BGH, Aktenzeichen VIII ZR 62/08)
Der Fall: Über zehn Jahre lang hatte eine Mieterin eine Wohnung
in Berlin bewohnt, zunächst mit befristetem und schließlich
mit unbefristetem Vertrag. Dann aber wurde ihr gekündigt.
Der Eigentümer behauptete, seine aus dem Studium zurückkehrende
Tochter benötige nun dringend Wohnraum. Damit
scheiterte er allerdings vor Gericht. Der zuständige Richter
hielt ihm vor, dass er kurz zuvor den Mietvertrag erst unbefristet
verlängert hatte. Deswegen sei die Kündigung „zum fraglichen
Zeitpunkt rechtsmissbräuchlich“ gewesen. Drei Jahre
später versuchte es der Eigentümer zum zweiten Mal - mit
einer sehr ähnlichen Begründung. Das wiederum betrachtete
das zuständige Berufungsgericht als nicht möglich. Der geltend
gemachte Eigenbedarf zu Gunsten der Tochter sei wegen
des Vorprozesses gewissermaßen „verbraucht“. Der Fall
ging vor die höchste deutsche Revisionsinstanz.
Das Urteil: Der Bundesgerichtshof (BGH) akzeptierte die
Fraunhofer UMSICHT-Studie untersucht erstmals gesamte Prozesskette
des Recyclings und belegt Klimaschutzpotenzial der gelben Wertstofftonne
„Verbrauchs“-Argumentation nicht. Die neue Kündigung sei
nicht schon alleine deswegen zu verwerfen, „weil seine auf
denselben Eigenbedarfsgrund gestützte vorangegangene
Kündigung im Vorprozess als unwirksam angesehen wurde“.
Solch ein Vorgehen kenne man zwar aus dem Arbeitsrecht,
wo nicht zwei Mal nacheinander dieselben Kündigungsgründe
vorgebracht werden können. Das sei allerdings nicht auf
das Mietrecht zu übertragen. Der BGH verwies deswegen
den Fall zurück – zur Prüfung, ob der Eigenbedarf nun stichhaltig
belegt sei.
Fraunhofer-Studie: Deutliches Klima-Plus durch bundesweite Wertstofftonne
Studie heute in Berlin vorgestellt / Bundesumweltminister
Röttgen lobt Beitrag der Recyclingbranche zum Klimaschutz
Durch eine Öffnung der Gelben Tonnen / Gelben Säcke für
weitere Wertstoffe könnte in Deutschland der Ausstoß von
klimaschädlichem CO2 weiter deutlich reduziert werden. Das
geht aus einer Studie des renommierten Fraunhofer-Instituts
für Umwelt-, Sicherheits- und Energietechnik UMSICHT im
Auftrag und am Beispiel der Recyclinggruppe ALBA Group
hervor, die heute in Berlin in Anwesenheit der Parlamentarischen
Staatssekretärin im Bundesministerium für Umwelt,
Naturschutz und Reaktorsicherheit, Katherina Reiche, vorgestellt
wurde. So fanden die Forscher heraus, dass durch eine
bundesweite Einführung der gelben Wertstofftonne oder so
genannten „Gelben Tonneplus“ rund 290.000 Tonnen CO2 jährlich
zusätzlich eingespart werden könnten – circa 30 Prozent
mehr als im direkten Vergleich mit dem bestehenden System
Gelbe Tonne / Gelber Sack. Umgerechnet würden damit in
Deutschland jährlich CO2-Emissionen vermieden, die dem
Ausstoß eines durchschnittlichen Personenkraftwagens auf
einer Strecke von über 1,6 Milliarden Kilometern entsprechen.
Das ist rund 100.000 Mal die Strecke Berlin-Bangkok
hin und zurück.
Zum Hintergrund: In der gelben Wertstofftonne beziehungsweise
Gelben Tonneplus können Verbraucher zusätzlich zu
Verpackungsmaterialien auch alle anderen, recycelbaren
trockenen Abfälle entsorgen – insbesondere defekte Elektrokleingeräte,
Metallreste oder auch Kunststoffgegenstände.
Das Bundesumweltministerium hat bereits angekündigt, im
Zuge des neuen Kreislaufwirtschaftsgesetzes eine Wertstofftonne
deutschlandweit einführen zu wollen. Die Details sind
jedoch weiterhin offen.
„Rohstoffknappheit und Klimaschutz sind die entscheidenden
Umweltthemen der kommenden Jahre. Die Recyclingwirtschaft
gilt schon heute als Rohstoffversorger der
Industrie, weil wir wertvolle Sekundärrohstoffe in den Produktionskreislauf
zurückführen. Mit dem Wertstofftonnen-
Modell der ALBA Group, unserer Gelben Tonneplus, bewahren
wir wertvolle Rohstoffe vor der Verbrennung und leisten zugleich
aktiv einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz“, so
Dr. Eric Schweitzer, Vorstand der ALBA Group plc & Co. KG
106 Kommunalwirtschaft 02/2011

und Mitglied des Nachhaltigkeitsrates der
Bundesregierung.
Weiteres Ergebnis der Studie mit dem Titel
„Recycling für den Klimaschutz“: Insgesamt
konnte die ALBA Group, weltweit
eine der zehn größten Unternehmensgruppen
für Recycling, Umweltdienstleistungen
und Rohstoffhandel, im Jahr 2009
durch die Aufbereitung von 7,2 Millionen
Tonnen Wertstoffen nachweislich über 6,3
Millionen Tonnen CO2 im Vergleich zur Primärproduktion
einsparen. Das entspricht
knapp einem Prozent des deutschen Gesamtausstoßes
von 765 Millionen Tonnen
Kohlendioxid. Zur Bindung dieser CO2-
Menge wäre ein europäischer Mischwald
in der Größe von 6.339 Quadratkilometern
nötig – also mehr als der siebenfachen
Fläche von Berlin. Bundesumweltminister
Dr. Norbert Röttgen (CDU), der nicht persönlich
an der Veranstaltung teilnehmen
konnte, ließ es sich nicht nehmen, sich
in einem Videogruß an die anwesenden
Gäste zu wenden: „Der ALBA Group ist es gemeinsam mit
dem Fraunhofer-Institut UMSICHT gelungen, erstmalig eine
Betrachtung zum Recycling vorzulegen, die Stoffströme wie
auch Prozessschritte in einem derartigen Umfang untersucht.
Damit stehen uns Daten und Fakten zur Verfügung, die wir
für die weitere Entwicklung der Recyclingwirtschaft und die
Bemessung ihrer Bedeutung für den Klimaschutz nutzen
können. Dank modernster Techniken und einem effizienten
Umweltmanagement, wie in der ALBA Group angewandt,
leistet Recycling in Deutschland einen großen Beitrag zum
Klimaschutz. Umso wichtiger ist es, dass wir noch mehr Ma-
Startschuss für die Gneisenauallee
Dortmund-Derne erhält den Schlüssel zur städtebaulichen Neuorientierung
Mit einem Spatenstich gaben heute die Stadt Dortmund
und RAG Montan Immobilien den Startschuss für den Bau
der Gneisenauallee in Dortmund-Derne. Die neue Straße ist
der Schlüssel zur Neuen Mitte Dernes und das Rückgrat der
städtebaulichen Neuorientierung des Stadtteils. Mit der jetzt
eingeleiteten Baumaßnahme startet ebenfalls die Entwicklung
der Teilfläche für Logistik- und Industrieansiedlung auf dem
ehemaligen Kokerei- und Zechenstandort Gneisenau.
Die neue Gneisenauallee bindet das Areal über die Stadtautobahn
B236 an die Autobahn A 2 an und entlastet den Derner
Ortskern vom Durchgangsverkehr. Die neue Landesstraße
657 wird zweispurig gebaut und erhält auf rund 1,8 Kilometer
Länge auf jeder Seite einen kombinierten Fuß- und Radweg.
Das ausführende Unternehmen Heitkamp Erd- und Straßenbau
wird die neue Derner Verkehrsader in rund 12 Monaten
errichten. Oberbürgermeister Ullrich Sierau: „Ich freue mich,
dass es jetzt endlich los geht. Mit dem Bau der Gneisenaual-
terialien dem Recycling zuführen und so
eine wertorientierte wie nachhaltige Rohstoff-
und Ressourcenpolitik forcieren. Die
Einführung einer bundesweiten Wertstofftonne
ist hier ein wesentlicher Schritt in die
richtige Richtung“, so Röttgen, der von Katherina
Reiche, Staatssekretärin im Bundesministerium
für Umwelt, Naturschutz
und Reaktorsicherheit, vertreten wurde.
Erstmals untersuchte das Fraunhofer-Insitut
UMSICHT in der neuen Studie die komplette
Prozesskette des Recyclings in der
ALBA Group – von der Erfassung bis zur
anschließenden Verwertung – unter Berücksichtigung
sämtlicher relevanter Wertstoffströme,
die die ALBA Group bündelt
und verwertet.
„Das Ergebnis unserer Untersuchung zeigt
deutlich, dass Recycling und die Herstellung
von Energie aus Recyclingmaterial
als zwei der effizientesten Methoden anzusehen
sind, den CO2-Ausstoß zu senken
und die Folgen des Treibhauseffekts zu verringern“, so Prof.
Dr.-Ing. Eckhard Weidner, Leiter des Fraunhofer-Instituts UM-
SICHT. „Eine derart detaillierte und umfassende Berechnung
haben wir als Fraunhofer-Institut UMSICHT in dieser Form
bisher nur für die ALBA Group vorgenommen“, so Weidner
weiter.
Das Video-Statement von Bundesumweltminister Dr. Norbert
Röttgen sowie Radio-O-Töne, Pressegrafiken, Pressefotos
und eine Zusammenfassung der Gesamtstudie zum kostenlosen
Download finden Sie unter www.albagroup.de/co2.
lee wird nicht nur der Weg für weitere Investitionen auf dem
ehemaligen Bergbauareal frei gemacht, die neue Straße wird
durch ihre entlastende Wirkung auch die Derner Ortsmitte
und die angrenzenden Wohnbereiche deutlich aufwerten.“
„Mit der neuen Gneisenauallee ist eine weitere wichtige Voraussetzung
für die Nutzung des ehemaligen Zechenareals
geschaffen“, ergänzte Bruno Schreurs, Aufsichtsratsvorsitzender
der Projektgesellschaft Gneisenau. „Der neue Dreh-
und Angelpunkt stellt eine bedeutende Verbindung für die
Bereiche Derne und Kirchderne mit wichtiger Sammelfunktion
dar.“
„Die neue Gneisenauallee ist die Hauptschlagader des neuen
Logistikparks und von ganz Gneisenau“, betonte Prof. Dr.
Hans-Peter Noll, Vorsitzender der Geschäftsführung der RAG
Montan Immobilien. „Sie ist zudem der entscheidende Impuls
und Basis für die weitere Vermarktung der Flächen auf diesem
hochattraktiven Standort.“
Kommunalwirtschaft 02/2011 107

Die wirtschaftliche und moderne Art der Straßenreparatur
Der Road Repair Patcher von Schmidt erledigt Ausbesserungsarbeiten einfach und sicher
Jedes Frühjahr aufs Neue zeigt sich das gleiche Problem,
aufwändige Reparaturarbeiten zahlreicher Schlaglöcher und
Risse im Asphalt sorgen für Tempolimits oder Sperrungen
unserer Straßen und Autobahnen. Und es wird nicht besser
werden. Dabei gibt es längst technisch ausgereifte Lösungen,
die dafür sorgen, dass aus kleinen Rissen und Schlaglöchern
keine dauerhaften Schäden werden. Der Road Repair Patcher
von Schmidt ist die wirtschaftliche und moderne Antwort auf
diese Herausforderungen.
Mit vier Mann gegen einen Riss
Die klassische Reparatur von Gemeinde- und Landesstraße
sowie und Autobahnbelägen – selbst wenn es nur um Schlaglöcher
oder Risse geht – ist zeit-, material- und damit kostenintensiv.
Vom Einrichten einer Baustelle, deren Absicherung,
über eine eventuelle Umleitung oder Verkehrslenkung bis zu
den vorgehaltenen Geräten und den vier oder fünf Mann, die
zum Einsatz kommen, reichen die Punkte, die am Ende auf
der Wirtschaftlichkeitsrechnung summiert werden. Bei der
konventionellen Methode fallen – je nach Berechnungsgrundlage
– zwischen 336 und 370 Euro Kosten pro Betriebsstunde
an. Das geht auch wirtschaftlicher.
Deutliches Einsparpotenzial
Gemeinsam mit einem Wirtschaftsprüfer wurden im Hause
Schmidt verschiedene Szenarien durchgerechnet. Am Ende
liegt die Kostenersparnis pro Betriebsstunde zwischen 25
und 32 Prozent. Es ist eine umfassende Rechnung, die zu
diesem Ergebnis führt. Sie ist offen und transparent, da sie
sämtliche Faktoren – von der Investition in die verschiedenen
Fahrzeuge und Gerätschaften bis hin zu den Lohnkosten,
dem Anteil an den Verwaltungskosten sowie die Abschreibungsmöglichkeiten
– berücksichtigt.
Baustellenabsicherung inklusive
Der Vorteil des Schmidt Road Repair Patchers gegenüber
einer Kolonne liegt in seiner Arbeitsweise: Um Schäden im
Straßenbelag zu beheben, reicht ein Mann. Der Patcher ist
seine eigene Baustellenabsicherung, die reparierte Stelle ist
sofort wieder befahrbar und die maschinelle Reparatur hält
im Schnitt länger als die von Hand. Statt einer Kolonne und
aufwändiger Logistik, werden lediglich der Patcher, ein geschulter
Bediener und das Material zum Verfüllen benötigt. In
der Zeit, in der eine Kolonne eine Baustelle einrichtet, einen
Schaden verfüllt und die Baustelle abbaut, hat der Patcher
schon ein Mehrfaches an Reparaturleistung erbracht.
Individuelle Schadensbekämpfung
Um Schäden optimal zu beseitigen, kann der Bediener den
Patcher gezielt auf Schlaglochtiefe, Asphaltbeschaffenheit
und Belastung des Straßenkörpers einstellen. Die Reparatur
richtet sich damit nach dem Schadensbild und nicht nach
Schmidt Road Repair Patcher 1501
dem Zufallsprinzip. Durch das Arbeiten mit hohem Druck sind
zudem eine hohe Verdichtung des Füllmaterials und ein optimaler
Abschluss an den Rändern gewährleistet.
Mit Sicherheit zu mehr Sicherheit
Alle Arbeitsvorgänge werden vom Bediener von der Fahrerkabine
aus gesteuert. Er hat damit einen sicheren Blick auf
alle Vorgänge und ist in keinem Fall dem Verkehr ausgesetzt.
Auch vor Dämpfen, Abgasen oder Staub sowie Witterungseinflüssen
ist er geschützt. Seine Werkzeuge und die Schadstelle
hat er vor sich im Blickfeld. Zur Sicherheit trägt auch die
Beschaffenheit der reparierten Stelle bei: Langzeittests zeigen
eine sehr hohe Haltbarkeit durch die starke Verdichtung
und den ebenen Abschluss einerseits und eine große Griffigkeit
andererseits. Gerade Zweiradfahrer sind bei geflickten
Straßen gefährdet, weil die Oberfläche sehr fragmentiert ist
und bei Nässe nicht den gewünschten Grip bietet.
Abgestimmte Arbeitsweise
Im Normalfall fährt der Patcher auf die zu reparierende Schadstelle
heran und bringt den Ausleger in Arbeitsstellung. Dann
wird der Riss oder das Schlagloch mit Pressluft gereinigt.
Anschließend trägt der Bediener eine dünne Bitumenschicht
im und um die Schadstelle auf. Darauf folgt eine Mischung
aus Splitt und Bitumenemulsion, die stark verdichtet wird.
Die reparierte Stelle wird zuletzt mit einer dünnen Schicht aus
reinem Splitt abgedeckt. Das Ganze ist eine Angelegenheit
von Minuten. Danach kann diese Stelle sofort für den Verkehr
freigegeben werden und der Patcher sich auf den Weg zum
nächsten Einsatz machen. Da der Patcher nicht nur alle benötigten
Materialien mitführt, sondern diese auch auf Verarbeitungstemperatur
gehalten werden, fallen keine Wartezeiten
an. Der Patcher ist sofort Einsatzbereit. Auch das spricht für
seine hohe Wirtschaftlichkeit.
Weitere Informationen unter: www.aebi-schmidt.com.
108 Kommunalwirtschaft 02/2011

Vereinfachte Bestandsaufnahme im Straßenwesen
Integrierte Lösung von RIB und Mettenmeier
Wie der Allgemeine Deutsche Automobilclub e.V. (ADAC)
und der Deutsche Asphaltverbund (DAV) e.V. im Dezember
vermeldeten, ist der Zustand der Straßen in Deutschland
besorgniserregend. Der Grund: Der harte Winter des Vorjahres
und unterlassene Erhaltungsmaßnahmen. Mit einer
neuen integrierten Lösung der strategischen Kooperationspartner
RIB Deutschland GmbH und dem Geschäftsbereich
Mobile Solutions der Mettenmeier GmbH soll in der zweiten
Jahreshälfte 2011 ein neues, durchgängiges System für Planung,
Bauwirtschaft und die Öffentliche Hand in den Markt
eingeführt werden, das Bestandsaufnahmen im Straßenwesen
vereinfachen soll. Die Systemlösung bestehend aus dem
robusten Tablet-PC colibri x7 protect von Mettenmeier und
der Software STRATIS von RIB soll, wie die Partner verlauten,
Vermessungsaufgaben beschleunigen und dabei ein transparentes
Management der Kosten ermöglichen.
Nach Aussagen der beiden Unternehmen ist es mit dem
Feldrechner colibri x7 möglich, Straßenbauprojekte direkt im
Außendienst auf einer vollständigen CAD-Fläche zu bearbeiten.
Der Vermesser soll in der Lage sein, mit der Hardware-
Lösung auf der Baustelle mit analoger Bildqualität wie an
einem Desktop-Rechner oder Laptop im Büro zu arbeiten. Da
die Software STRATIS auf dem colibri inklusive einer vollständigen
relationalen Datenbank lauffähig sein soll, wird darüber
hinaus kein zweiter Rechner auf der Baustelle benötigt. Über
einen integrierten Datenfunk besteht eine direkte Verbindung
zu Vermessungsgeräten führender Instrumentenhersteller,
wie Leica Geosystems oder Topcon. Die Reichweite, über
die der Vermesser aufgemessene Punkte oder Flächen auf
Bundesregierung schützt den Tropenwald
Beschaffungsrichtlinie fördert zertifizierte Produkte wie Dauerholz
Die Bundesregierung hat zum 17. Januar 2011 die Beschaffungsrichtlinie
zu Holzprodukten neu aufgelegt. Damit müssen
alle Holzprodukte nachweislich aus einwandfreien Quellen
stammen. Als Garanten für eine entsprechende Herkunft der
Holzprodukte werden z. B. Betriebe mit PEFC-Zertifizierung
anerkannt – wie die Dauerholz AG. DAUERHOLZ (www.dauerholz.de),
die Erfindung eines deutschen Tischlermeisters ist
aufgrund einer Wachskonservierung beständig wie tropische
Hölzer, dabei aber für die Umwelt unbedenklich. Der High
Tech-Holzwerkstoff aus deutscher Kiefer bietet dazu u. a. eine
lange Haltbarkeit und beste Werte in Sachen Rutschhemmung.
Dr. Gerd Müller, Parlamentarischer Staatssekretär im
Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz,
betont*: "Die deutschen Holzvorräte sind mit
die höchsten in Europa. Wir sehen aber, dass weltweit große
Waldflächen zerstört werden. Vielerorts findet Raubbau und
illegaler Holzeinschlag statt". Immer öfter protestieren auch
Bürger gegen den Einsatz von Tropenholz in ihrer Kommune.
Mit Dauerholz können Städte und Gemeinden problemlos auf
den Einsatz von Tropenholz für Parkbänke, Brückenbeläge,
Wanderwege oder Schwimmbäder verzichten.
den Tachymeter transferieren und diesen ansteuern kann,
beträgt bis zu 1.000 Meter. Zusätzlich können mit Handy,
Smartphone oder Digitalkamera aufgenommene Bilder des
Straßenzustands per Bluetooth an den colibri übertragen und
diese gemeinsam mit den aufgemessenen Sachpunkten oder
-flächen ohne Umwege an einen Fachingenieur weitergeleitet
werden. Auf diese Weise kann sehr schnell eine Schadensklassifizierung
oder Kostenschätzung erfolgen. Vorteile
soll außerdem die direkte Verbindung über UMTS mit einem
Büroarbeitsplatz bieten. Eine weitere Möglichkeit, die Kommunikationswege
zu verkürzen und den Gesamtprozess zu
beschleunigen.
„Der colibri x7 vereint ein robustes Magnesiumgehäuse, ein
bruch- und kratzfestes Display mit Best-View-Garantie, einen
IP-67-Schutz und optional einen integrierten GNSSEmpfänger“,
erklärt Michael Tix, Business Development Manager
bei Mettenmeier. „Mit unserem neuen innovativen Tablet-PC
beabsichtigen wir, unseren Kunden umfassende Daten- und
Gerätesicherheit zu gewährleisten.“
Michael Tix weiter: „Unser Ziel ist, Wachstum zu generieren
und neue Kunden im Umfeld des Straßen- und Tiefbaus mit
unserem colibri zu gewinnen. RIB hat in Deutschland eine
Markt führende Position erzielt. Aus diesem Grund haben wir
uns für die RIB Deutschland GmbH als strategischen Kooperationspartner
entschieden.“
Weitere Informationen unter: www.ribsoftware.com,
www.mettenmeier.de und www.robust-pc.de.
Das Beispiel der fränkischen Stadt Nürnberg zeigt, dass ein
Großteil der Bevölkerung ganz auf Tropenholz verzichten
will. Zum Hintergrund: Die Stadt wollte die Belattung von
3.500 Parkbänke erneuern und dafür Tropenholz verwenden.
Schnell formierte sich Gegenwehr, zunächst unter Umwelt-
und Regenwaldschützern, bald aber auch in weiten Teilen
der Bevölkerung. Um diesen Sinneswandel wissend, verzichten
immer mehr Kommunen aus freien Stücken: Mittlerweile
haben sich mehr als 450 Städte und Gemeinden einem
freiwilligem Tropenholzverzicht angeschlossen. Das ab 2012
europaweit gültige Verkaufsverbot für Tropenholz aus nicht
zertifiziertem Einschlag, wird die zertifizierte Ware zudem
deutlich verteuern. Der Einsatz von heimischen Werkstoffen
wie Dauerholz wird dann noch attraktiver.
Weitere Informationen unter: www.dauerholz.de.
Anmerkung:
* Pressemitteilung vom 18.01.2011, Bundesministerium für Ernährung,
Landwirtschaft und Verbraucherschutz (BMELV)
Kommunalwirtschaft 02/2011 109

Aus der Industrie
Innovatives Gebäudeautomationskonzept
für PUMAVision Headquarters in Herzogenaurach
Wohlfühlklima durch intelligentes Anlagenkonzept
Von Ralf Habermann, Geschäftsführer IPM Gebäudeleittechnik GmbH; Thomas Kerz, Leiter Business Segment
Systeme in der Business Unit CPS (Control Products & Systems), Building Technologies Division Deutschland und
Helmut Vogel, Leiter Business Unit CPS, Region Bayern, Building Technologies Division Deutschland
Das Sportlifestyle-Unternehmen PUMA nimmt für sich in Anspruch,
die erste klimaneutrale Unternehmenszentrale seiner
Branche errichtet zu haben. Deshalb kommt der Strom für die
neue, 35.000 m 2 umfassende Konzernzentrale ausschließlich
aus regenerativen Energiequellen. Unterstützt wird die Umsetzung
dieses Ziels durch das gewerkeübergreifende Gebäudeautomationssystem
Desigo von Siemens. Die Grundheizung
und Grundkühlung des Hauptgebäudes erfolgt über
Betonkerntemperierung. Ein Teil der Wärme und Kälte wird
über zwei Wärmepumpen erzeugt.
Nachhaltiges Bauen und Betreiben von Gebäuden und
Produktionsstätten zählt bei immer mehr Unternehmen zur
gelebten Firmenphilosophie. Im Rahmen des Nachhaltigkeitskonzepts
„PUMAVision“ des Herzogenauracher Sportlifestyle-Unternehmens
ist ein Gebäudeensemble errichtet
worden, bei dem bekannte, bewährte und innovative Technik
intelligent miteinander verknüpft ist. Die von Klaus Krex, da
capo al fine Architekten, Nürnberg, entworfene Konzernzentrale
„PUMAVision Headquarters“ besteht aus Verwaltungszentrum
(Office), einem firmeneigenen Kongresszentrum
– dem so genannten Brand-Center – sowie einem PUMA-
Store, intern Retail-Gebäude genannt. Das Office wird über
thermisch aktivierte Betondecken grundbeheizt beziehungsweise
grundgekühlt; die Nachheizung beziehungsweise
Nachkühlung auf Komforttemperatur erfolgt individuell über
fassadenorientierte einzelraumgeregelte Ventilator-Konvektoren
sowie Heizkörper. Wegen der extrem unterschiedlichen
Nutzung der Gebäude „Retail“ und „Brand“ wurde dort auf
den Einbau einer Betonkerntemperierung (BKT) – auch thermoaktive
Bauteilsysteme (TABS) genannt – verzichtet. Zentrale
Teilklimaanlagen versorgen alle Räume mit dem hygienisch
notwendigen Luftvolumen.
Die selbst auferlegte Klimaneutralität des Gebäudebetriebs
erreicht PUMA über den Bezug von regenerativ erzeugtem
Strom der Lichtblick AG, Hamburg, über ein 1.000 m 2 großes
Photovoltaik-Kraftwerk auf dem Dach des Retail-Gebäudes,
weiteren 140 m 2 Photovoltaik-Modulen in den Fassaden und
einem CO2-Ausgleichsprojekt in der Türkei in Form einer
Windparkanlage. Wichtigstes Werkzeug zur Aufrechterhaltung
eines effizienten und wirtschaftlichen Gebäudebetriebs
ist das gewerkeübergreifende Gebäudeautomationssystem
Desigo, geplant und ausgeführt durch das Systemhaus IPM
– Innovatives Projekt Management für Gebäudeleittechnik
GmbH, Feucht bei Nürnberg. IPM ist Solution-Partner von
Building Technologies (BT), einer Division von Siemens.
GLT-Systemhaus frühzeitig eingebunden
Die Planung der umfangreichen Elektro,- Kälte-, Heizungs-,
Lüftungs- und Klimaanlagen für die Zentrale „PUMAVision
PUMAVision Headquarters mit Retail-Gebäude in Form einer
Schuhschachtel (links) und dem Verwaltungsbau (rechts)
Headquarters“ erfolgte durch den Gesamtplaner Haustechnik
Planungs GmbH, Nürnberg. Die Erfahrung zeigt, dass die Gesamtenergieeffizienz
eines Gebäudes in starkem Maße von
der Dimensionierung von Wärme- beziehungsweise Kälteerzeugern,
von der Hydraulik, der Aufteilung der Regelkreise
sowie von gewerkeübergreifenden Verknüpfungen, beispielsweise
zu Beleuchtung und Sonnenschutz, abhängig ist. Deshalb
wurde das Systemhaus IPM frühzeitig in das Projekt eingebunden.
Insbesondere bei der Konzeption der Hydraulik
war das Know-how der Regelungsspezialisten gefragt, zumal
die realisierte Betonkerntemperierung generell als hydraulisch
und regelungstechnisch sehr anspruchsvoll gilt.
Dreh- und Angelpunkt der Wärmeerzeugung sind vier Plattenwärmeübertrager
mit gleichprozentiger Kennlinie als Teil
einer Fernwärmeübergabestation mit zusammen rund 2.000
kW, die so dimensioniert wurde, dass im Sommer ein auf 200
kW Heizleistung reduzierter Wärmeübertrager für die Wärmeversorgung
ausreicht. Dadurch konnte die Regelungsqualität
ganz erheblich verbessert werden. Grundsätzlich sind alle
Umwälzpumpen (Heizen und Kühlen) energiebedarfsgeführt
und werden nach Netzschlechtpunkten geregelt. Die Wärme-
und Kälteversorgung des Betonkerntemperiersystems
übernehmen zwei Wärmepumpen mit je 145 kW Heizleistung
beziehungsweise je 225 kW Kühlleistung.
Die Regelung des thermoaktiven Bauteilsystems im Office-
Gebäude erfolgt über speziell von Siemens entwickelte und
im Labor getestete Regelungsmodule auf der Basis der Automationsstation
Desigo PX. Erste Betriebserfahrungen belegen,
dass die BKT-Heizung bereits ab einer Außentemperatur
von circa 12°C abschaltet; das Office-Gebäude heizt sich
dann quasi selbst. Um ein individuelles Nachheizen bezie-
110 Kommunalwirtschaft 02/2011

Die neue PUMA-Konzernzentrale in Kürze
Bauzeit: November 2007 bis Juli 2009
Grundstücksfläche: 49.801 m 2
Geschossfläche: 34.565 m 2
Umbauter Raum: 173.500 m 3
Mitarbeiter: 700
Architekt:
Klaus Krex, da capo al fine Architekten, Nürnberg
Gesamtplanung Heizung, Lüftung, Klima, Sanitär, Elektro:
Haustechnik Planungs GmbH, Nürnberg
MSR-/GA-Technik:
IPM Gebäudeleittechnik GmbH, Feucht
Gebäudetechnische Daten
Wärmeanschluss Fernwärme: 2.000 kW
Heizlast statische Heizung: ca. 850 kW
Heizlast RLT-Anlagen: ca. 1.150 kW
Sommer-Heizbedarf
(separater Wärmeübertrager): ca. 50 kW
Luftmengen aller Lüftungsanlagen: ca. 500.000 m 3
Wärmepumpen für BKT: 2
Heizleistung: 290 kW
Kühlleistung: 450 kW
Kältemaschinen: 7
Kühlleistung Verkaufsflächen: 526 kW
Kühlleistung Büroklimatisierung: 2.490 kW
Kühlleistung EDV: 400 kW
hungsweise Nachkühlen über die Einzelraumregelung zu gewährleisten,
wird die BKT über die Ermittlung der Raumlasten
bedarfsabhängig vom Sommer- zum Winterbetrieb geführt.
Nachheizung beziehungsweise Nachkühlung erfolgen getrennt
über Heizkörper beziehungsweise Ventilator-Konvektoren.
Einzelraumregelung mit durchgetesteten Makros
Ähnlich wie bei der BKT-Regelung setzte IPM auch bei der
Einzelraumregelung (ERR) vorgetestete Makros aus dem
Desigo-Programm ein, die sich individuell anpassen lassen.
Zur Rationalisierung der Montage und Implementierung
wurden beispielsweise neun Raumtypen für eine auf
dem LON-Protokoll basierende Raumautomation definiert.
Neben der bedarfsgeführten Heizung, Kühlung und Lüftung
sind in der Regel auch Beleuchtung und Sonnenschutz mit
auf die Raumregler RXC aufgeschaltet. Ein Großteil der Bürobeleuchtung
wird durch Präsenzmelder und Dämmerungsschalter
übersteuert, das heißt, bei Nichtbenutzung eines Arbeitsplatzes
oder ausreichendem Tageslicht wird das Licht im
jeweiligen Raum automatisch abgeschaltet.
Die eigentliche Herausforderung des Raumautomation-Konzepts
bestand in der topologischen Verknüpfung der etwa
430 Einzelraumregler über ein LON-Netzwerk. Erschwerend
war insbesondere die vom Bauherrn gewünschte Flexibilität
bei der Raumaufteilung, zumal die Verbindungsmöglichkeiten
zwischen Fußboden und Decke sehr eingeschränkt sind und
sich auf die Schachtköpfe konzentrieren. Im Grundsatz bilden
je zwei Fensterelemente mit Heiz- und Kühlkörper, Sonnenschutzjalousie
und Lichtband ein ERR-Raster mit der Option,
ein oder mehrere ERR-Raster auf einem Bediengerät zusammenzuführen.
Alle Flurbeleuchtungen werden über Zeitprogramme
geschaltet, lassen sich jedoch individuell übersteuern,
zum Beispiel für die Reinigung der Büroräume.
Multimediahalle mit Wurfweitenregelung
Das Retail-Gebäude mit PUMA-Store, Merchandising-
Zentrum und Restaurant sowie das Brand-Center mit Multimediahalle
und zahlreichen Veranstaltungsräumen werden
über jeweils eigenständige Zentralklimaanlagen belüftet und
temperiert. Eine Besonderheit ist die Wurfweiten-regulierung
der Luftauslässe in der Multimediahalle, die im Kühlfall die
konditionierte Luft diffus einbringen, im Heizfall die Wärme
direkt von der Decke nach unten blasen. Wegen der hohen
inneren Wärmelast in der Halle wird die Grundlüftung durch
vier Umluftkühlgeräte unterstützt. Für die unterschiedlichen
Nutzungen sind in der Hallenregelung verschiedene Szenarien
für „Event-gerechtes“ Raumklima hinterlegt. Zur Absicherung
der Regelgüte in der rund 1.500 Personen fassenden
Halle entschied sich IPM für vier Funkfühler in EnOcean-
Technologie, die erst nach dem Innenausbau der Halle platziert
wurden.
Datenkopplung mit BACnet und Modbus
Grundsätzlich wurde beim Regelungskonzept darauf geachtet,
dass Wärme beziehungsweise Kälte nur dann bereitgestellt
und nur so viel über die jeweiligen Rohrnetze transportiert
wird, wie vom jeweiligen Verbraucher ohne Komfortverlust
tatsächlich benötigt wird. Alle thermischen Verbraucher sind
Alle Wärmepumpen und Kältemaschinen – insgesamt neun
Aggregate – sind auf dem Dach des Verwaltungsgebäudes
aufgestellt Alle Abb.: Siemens
messtechnisch erfasst und über Desigo-PX-Stationen geregelt.
Vorgegebene und berechnete Sollwerte werden an die
jeweilige Vorregelgruppe weitergeleitet und dort in die entsprechenden
„Bedarfssignale“ umgewandelt. Mit einbezogen
in die bedarfsabhängige Regelungsstrategie sind die Umwälzpumpen
für die Heizgruppen und das Kaltwassersystem.
Die benötigten Wassermengen werden über Netzschlechtpunktfühler
beziehungsweise über die jeweiligen Wärme-/
Kälteverbraucher bedarfsgerecht berechnet, geregelt und
überwacht. Im Grunde wird das Regelungssystem durch
Kommunalwirtschaft 02/2011 111

umfangreiche Energiemanagementfunktionen überlagert, die
von der Raumebene bis zu den Wärme-/Kälteerzeugern reichen
und den bedarfsabhängigen Betrieb absichern.
Topologisch ist das MSR-/Gebäudeautomationsnetz in zehn
Informationsschwerpunkte (ISP) unterteilt und umfasst über
5.000 Datenpunkte. Die Vernetzung der ISP zu den Gebäuden
erfolgt über Glasfaserleitungen, innerhalb der Gebäude
über ein TCP/IP-Netz.
Die komplexe Kältezentrale mit ihrer herstellerspezifischen
Steuerung ist zur Energieführung und Beobachtung über
Modbus auf das Gebäudeautomationssystem aufgeschaltet.
Die Datenkopplung zu den elektrischen Anlagen für die
Steuerung gewerkeübergreifender Funktionen wie Wetterstation
mit Windwächter, Jalousiensteuerung sowie den Bedientableaus
zur Steuerung der Haustechnik, Lüftung und
Beleuchtung in den Konferenzräumen erfolgt über BACnet.
Aufgeschaltet sind außerdem die Entrauchungsanlagen mit
Hallenbad Kilchberg am Zürichsee setzt auf
Klimageräte und Solaranlage aus dem Hause Wolf
Die Gemeinde Kilchberg liegt am Westufer des Zürichsees
im Kanton Zürich in der Schweiz. Seit 1972 besitzt Kilchberg
ein eigenes Hallenbad mit moderner Stahlkonstruktion und
verglasten Hallen. Im vergangenen Jahr 2010 wurde das Hallenbad
umfassend renoviert. Für das perfekte Wohlfühlklima
beim Schwimmen, Entspannen und Erholen sorgen seither
KG-Top-Klimageräte und eine thermische Solaranlage aus
dem Hause Wolf.
Die richtige Luftfeuchtigkeit ist die Voraussetzung für ein
gesundes Raumklima. Aber auch die Bausubstanz leidet,
wenn Luftfeuchtigkeit nicht geregelt abgeführt wird. Das Wolf
KG Top ist eine äußerst effiziente, wartungsfreundliche und
gleichsam hygieneeffektive Klimalösung. Auf Basis dieser
Baureihe bietet Wolf Geräteausführungen, die speziell für
die Entfeuchtung von Schwimmbädern konzipiert sind. Im
Exklusive Werksbesichtigung und Unternehmenspräsentation
Standort Hof der WILO SE: Innovationen und Service
für Wasserversorgung und Abwasserentsorgung
Zentrale Drehscheibe der weltweiten Aktivitäten im Segment
Water Management / Herausforderung durch Wachstumsmärkte
in Osteuropa und Asien / Erfolg mit Innovationen und
internationalem Projektgeschäft / Hochmoderne und hocheffiziente
Produktionsanlagen / Kooperationspartner aus Wirtschaft
und Wissenschaft /
Einen informativen Blick hinter die Kulissen seines Standorts
Hof gewährte der Pumpenspezialist WILO SE Anfang Dezember
2010 der Fachpresse. Das Unternehmen mit Hauptsitz
in Dortmund ist einer der weltweit führenden Hersteller von
Pumpen und Pumpensystemen für die Heizungs-, Klima- und
Kältetechnik, die Wasserversorgung sowie die Abwasserbehandlung
und -entsorgung. Wilo hat Vertretungen in mehr als
70 Ländern und beschäftigt weltweit rund 6.000 Mitarbeiter.
zusammen 500.000 – 600.000 m3/h Luftleistung, die Trafostationen
(Retail-Gebäude mit zwei Trafos à 2 MW, Office-Gebäude
drei Trafos à 3,75 MW) sowie die Notstromversorgung/
Netzersatzanlage. Die Topologie des Gebäudeautomationssystems
ist so angelegt, dass bestehende und künftige Liegenschaften
problemlos in die Systemstruktur integriert werden
können.
Zur Unterstützung des Kunden bei der Bedienführung, bei
Servicearbeiten und bei der komplexen Softwarepflege der
Prozessstationen wurde ein Fernzugriff installiert. IPM legte
bei der Konzeption des Gebäudeautomationssystems für das
gesamte Ensemble großen Wert auf Raumflexibilität, Nachrüstmöglichkeiten,
Einbau weiterer Regelungsgruppen und
eine klare Gliederung des Schaltschrankaufbaus, um dem
Betreiberpersonal die Bedienung der Anlagen zu vereinfachen.
So ist beispielsweise in den Schaltschranktüren eine
Handbedienebene zur Erleichterung von Wartungsarbeiten
und Energieeffizienzmaßnahmen eingebaut.
Gegensatz zu den meisten Gebäuden verursachen Hallenschwimmbäder
eine hohe und andauernde Wasserverdunstung.
Ziel der Geräte ist die Reduktion und Regulierung der
Luftfeuchtigkeit, um langfristig Gebäudeschäden vorzubeugen.
Im Hallenschwimmbad Kilchberg wurden insgesamt 11 KG-
Top-Geräte mit Luftmengen zwischen 2.200 und 25.000 m 3 /h
und Heizleistungen zwischen 3 und 67 kW installiert. Insgesamt
können knapp 70.000 m 3 /h ausgetauscht werden. Optimal
ergänzt werden die Klimageräte durch eine thermische
Solaranlage von Wolf. Die Anlage mit 70 Hochleistungs-
Flachkollektoren vom Typ TopSon F3-1 und einer Gesamtfläche
von 140 qm erwirtschaftet jährlich einen Ertrag von rund
70.000 kWh. Das entspricht etwa einer Ersparnis von 7.000
Litern Öl pro Jahr.
2009 betrug der Umsatz 926 Mio. Euro. Wilo hat im Rahmen
einer neu formulierten Unternehmensstrategie für die nächsten
Jahre ambitionierte Wachstumsziele formuliert. Im Mittelpunkt
steht dabei, die Position als einer der erfolgreichsten
„Global Player“ auf dem Pumpenmarkt auszubauen und weiterhin
als Innovationsführer technologische Maßstäbe zu setzen.
Die verstärkte Ausrichtung auf die drei Marktsegmente
Building Services, Water Management und Industry soll dabei
zu noch mehr Markt- und Kundennähe führen. Vor allem für
das Segment Water Management wurden – so das Unternehmen
– strategische Weichenstellungen zum Ausbau als weitere
wichtige Säule der Wilo-Geschäftstätigkeit vorgenommen,
auch im Segment Industry sei in den nächsten Jahren
im Rahmen einer selektiven Strategie Wachstum geplant. Der
Standort Hof ist dabei neben Indien die zentrale Drehscheibe
112 Kommunalwirtschaft 02/2011

der weltweiten Aktivitäten im Segment Water Management.
Er geht aus der 1949 in Hof gegründeten Firma Etschel und
Meyer Unterwasserpumpen GmbH (abgekürzt EMU) hervor.
Diese wurde 2003 Teil der Wilo-Gruppe und firmierte ab
2005 als WILO EMU GmbH, bis dieses Tochterunternehmen
– ebenso wie die WILO EMUPORT GmbH – vor kurzem rückwirkend
zum 1. Januar 2010 auf die WILO SE verschmolzen
und vollständig integriert wurde.
In Hof produziert Wilo mit mehr als 400 Mitarbeitern ein umfassendes
Sortiment von besonders leistungsstarken, energieeffizienten
Pumpen und Systemen für die öffentliche Wasserversorgung,
Abwasserentsorgung und Klärwerkstechnik.
Hauptprodukte sind Tauchmotorpumpen – auch trocken aufgestellt
und transportabel – in unterschiedlichsten Ausführungen
und Werkstoffvarianten sowie Tauchmotorrührwerke
für Kläranlagen.
Wilo gilt dabei als Spezialist für anwendungsorientierte Lösungen
auf Basis eines umfassenden Sortiments bedarfsgerechter,
„hocheffizienter“ Produktentwicklungen. Vor diesem
Hintergrund gab der Pumpenspezialist nicht nur einen Einblick
in Entwicklung, Fertigung und Prüfung, sondern präsentierte
zudem einige Hintergründe zum internationalen Projektgeschäft.
Mit Innovationen und Service gut aufgestellt
„In den Anwendungsbereichen rund um die Wasserversorgung
sowie die Abwasserentsorgung und -reinigung erwarten
die Kunden individuelle Lösungen, die auf die jeweilige
Applikation zugeschnitten sind. Hier kann Wilo auf einen
breiten Erfahrungshintergrund aus einer Vielzahl erfolgreicher
Referenzen weltweit zurückgreifen“, hob Carsten Krumm,
Leiter des Marktsegmentes Water Management bei der WILO
SE, im Rahmen der Unternehmenspräsentation hervor. Wilo
verbinde umfassende Markt- und Applikationskenntnisse mit
einem engmaschigen Vertretungsnetz. Die Wilo-Gruppe sei
mit Produktionsstandorten in Europa und Asien sowie über 60
vorrangig als Vertriebsgesellschaften tätigen Auslandstöchtern
für die zukünftigen Herausforderungen der Branche gut
aufgestellt. Die Geschäftsaussichten in den Bereichen Wasserversorgung
und Abwasserentsorgung bezeichnete er als
ausgesprochen günstig und verwies in diesem Zusammenhang
auf die Wachstumsmärkte in Asien und Osteuropa. „Die
Wasserversorgung, Abwasserentsorgung und Abwasserbehandlung
in Zukunft effizienter und umweltfreundlicher zu gestalten,
zählt zu den wichtigsten Aufgaben unserer Branche“,
betonte Krumm.
Wie Eike Dölschner, Leiter der Division Submersible & High
Flow Pumps der WILO SE, in diesem Zusammenhang erläuterte,
gehörten beispielsweise Kläranlagen hinsichtlich ihres
Energiebedarfs mit einem Anteil von durchschnittlich 20 %
zu den größten Einzelverbrauchern unter den kommunalen
Betrieben. Hier gelte es, Energiesparpotenziale auszuschöpfen
und Anlagentechnik energetisch zu optimieren. Wilo investiere
in Forschung und Entwicklung, um die steigende
Nachfrage nach effizienten Problemlösungen in diesem
Marktsegment mit neuen, ökonomisch und ökologisch überzeugenden
Innovationen bedienen zu können.
„Wir haben in den vergangenen Jahren besonders energieeffiziente
Tauchmotorrührwerke entwickelt“, betonte Dölschner.
So habe das Unternehmen zur IFAT 2010 langsam laufende
Tauchmotorrührwerke mit besonders stromsparenden
Asynchronmotoren in Anlehnung an die neue europäische
Energieeffizienzklasse IE3 für Asynchronmotoren vorgestellt.
Am Standort Hof produziert Wilo mit mehr als 400 Mitarbeitern
ein umfassendes Sortiment von besonders leistungsstarken,
energieeffizienten Pumpen und Systemen für die
öffentliche Wasserversorgung, Abwasserentsorgung und
Klärwerkstechnik.
Bei bis zu 24 h täglicher Betriebszeit im Klärwerk ließen sich
hiermit deutliche Kostenentlastungen erzielen. Als Beispiel
führte Dölschner eine Wirtschaftlichkeitsberechnung für vier
Klärbecken mit je vier Aggregaten an, nach der der Einsatz
neuester Wilo-Rührwerke mit solchen Hocheffizienzmotoren
im Vergleich zu Klärbecken, die mit Systemen älterer Bauart
ausgestattet seien, die jährlichen Stromkosten um über
60.000 Euro senken könne.
Zu den entscheidenden Erfolgsvoraussetzungen im Marktsegment
Water Management zählten aber nicht nur die technischen
Lösungen, sondern auch ein international ausgerichtetes
Dienstleistungsspektrum, das weit über das reine
Produkt hinaus gehe. „Als global aufgestellter Lieferant von
Pumpen und Klärwerkstechnik sind wir damit ein idealer
Partner für Projekte im In- und Ausland“, so Dölschner.
Umfassende Leistungen im Projektgeschäft
Anschließend umriss Werksleiter Holger Zutz das Leistungsspektrum
der WILO SE für das internationale Projektgeschäft.
„Unser Ziel ist es, unseren Kunden eine ganzheitliche Projektbetreuung
zu bieten, die von der ersten Idee über Planung,
Anlagenbau und Inbetriebnahme bis hin zu After-Sales-Service
und Wartung bzw. Instandhaltung reicht“, betonte Zutz.
Am Anfang eines jeden Projekts stehe eine Machbarkeitsstudie,
um die Grundvoraussetzungen für die Konzeption und
Durchführung des Projekts ermitteln zu können. Hier werde
die grundlegende Entscheidung für ein bestimmtes technisches
Konzept gefällt. Im Abwasserbereich gelte es beispielsweise
zu klären, ob eine Druck- oder eine Unterdruckentwässerung
die beste Lösung darstellt. Anschließend folge
die technische Planung. Dabei werden die Ausrüstungsdetails
festgelegt, d. h. die erforderlichen Pumpentypen und -anzahl
ausgelegt. „Das Komplettangebot des Anlagenbauers geht
dann auf Basis unserer Auslegung in die Ausschreibung“, so
Werksleiter Zutz weiter. Erhalte der Anlagenbauer den Zuschlag,
erfolge der Auftrag zur technischen Ausrüstung. „Unsere
Aufgabe endet natürlich nicht mit Produktion und Auslieferung“,
hob Zutz hervor. „Wir begleiten unsere Kunden auch
während der gesamten Start-up-Phase und darüber hinaus,
also auch auf Wunsch bei Betrieb und Wartung und in allen
Gewährleistungsfragen.“ Um einen so umfassenden Service
global anbieten zu können, sei eine internationale Organisationsstruktur
mit Ansprechpartnern vor Ort ebenso ein Muss
Kommunalwirtschaft 02/2011 113

Zu den aktuellen Innovationen der WILO SE im Bereich energieeffizienter
und wirtschaftlicher Anlagen- und Pumpentechnik
für die Abwasserentsorgung und -behandlung zählen
das „SOLID“-Laufrad für einen störungsfreien Durchsatz des
Fördermediums bei hohem Wirkungsgrad sowie langsam laufende
Tauchmotorrührwerke mit besonders stromsparenden
Asynchronmotoren der Energieeffizienzklasse IE3.
wie eine flexible und zugleich straff organisierte Produktion
in der Zentrale, betonte Zutz und lud damit zu einer Besichtigung
der auf individuelle, „maßgeschneiderte“ Lösungen
ausgelegten Produktion ein.
Exklusiver Blick hinter die Kulissen
Erste Anlaufstation war die Teilefertigung für die automatische
Komplettbearbeitung von Pumpengehäusen und Motorteilen.
„Hierfür stehen uns zwei komplexe Fräsanlagen sowie zwei
Drehmaschinen zur Verfügung“, erklärte der Werksleiter. „In
den beiden Fräszentren können Großteile bis zweieinhalb
Tonnen Werkstückgewicht vollautomatisch und selbstständig
gedreht, gebohrt und gefräst werden“, so Zutz weiter. Damit
sei man in der Lage, nahezu alle benötigten Komponenten
selbst zu fertigen. Auf einer modernen zyklengesteuerten
Drehmaschine mit einer Bettlänge von sechs Metern können
zudem Innenausdrehungen von Gehäusen bis zu 2.800 mm
Länge vibrationsfrei und passungsgenau realisiert werden.
Flexibilität sei auch in der Motorenfertigung gefragt, erklärte
Zutz: „Hier werden Statoren für die Motoren von Reinwasser-
und Abwasserpumpen aller Größen von 0,5 kW bis 730
kW angefertigt.“ Statoren aller gängigen Baugrößen werden
bei Wilo laut Werksleiter selbst gewickelt und geschaltet, bei
kleineren Aggregaten maschinell, bei größeren Aggregaten
und Sonderausführungen erfolgt die Wicklung manuell auf
Fädelböcken. Nachdem die Motoren überprüft worden sind,
durchlaufen sie eine UV-Imprägnieranlage. Abschließend
werden die Kabeleinführungen vergossen und entsprechende
Schaltgeräte gebaut und montiert. „Sind Gehäuse, Motorenteile
und Statoren gefertigt, kann die Montage der einzelnen
Komponenten erfolgen“, fuhr Zutz fort und führte die Be-
sucher weiter in die Montageabteilung. Dort standen zum
Zeitpunkt des Rundgangs drei große Abwassertauchmotorpumpen
vom Typ „Wilo-EMU FA 50.98“ für einen Kunden der
russischen Tochtergesellschaft der WILO SE zur Endfertigung
bereit. „Die Montagedauer variiert je nach Größe der Pumpen
zwischen 15 Minuten für sogenannte ‚Small Pumps’ bis zu
40 Stunden für die oftmals mehrere Tonnen schweren ‚Big
Pumps’“, erläuterte der Werksleiter. Die präsentierten Modelle
mit je 132 kW Nennleistung gehörten mit einem Gewicht
von je ca. 4,2 Tonnen und einer Bauhöhe von ca. 3 m, Druckstutzen
von DN 500 und einem Laufraddurchmesser von 580
mm klar zur letztgenannten Kategorie.
Pumpenprüfstand auch für extreme Fördermengen
„Keine Pumpe verlässt unser Werk, ohne vorher sorgfältig getestet
worden zu sein“, versicherte Zutz den Besuchern beim
Betreten des werkseigenen, großzügig dimensionierten Pumpenprüfstands.
Dort stehen Messleitungen von DN 80 bis DN
800 zur Verfügung. Die maximal prüfbare Fördermenge liegt
laut Zutz bei 5.000 l/sec. Das Testbecken mit ca. 13 m Tiefe
hat einen Inhalt von rund 300 m 3 . Auf dem Pumpenprüfstand
können elektrische Leistungen bis 1.000 kW bei einer Frequenz
von 50 Hz bzw. bis 625 kW bei 60 Hz erzeugt werden,
alle weltweit vorkommenden Standardspannungen bis 6.600
Volt sind am Prüfstand messbar. Der erst vor kurzem modernisierte
Prüfstand erfüllt die Anforderungen der ISO 9906/2,
auf Anfrage auch ISO 9906/1 für hydraulische Abnahmeprüfungen
von Kreiselpumpen sowie der DIN 1944 für Pumpen
in Sprinkleranlagen.
Sind die Pumpen getestet und für betriebstauglich erklärt,
durchlaufen sie schließlich die Lackiererei, in der sie ihr charakteristisches
„Wilo-grün“ erhalten. Hierfür verfügt das Werk
Hof sowohl über eine Kleinteil- wie eine Großteillackieranlage.
„Bevor die Pumpen in eine der Lackieranlagen kommen,
werden sie in einer Drei-Kammer-Waschanlage entfettet,
phosphatiert und abgespült“, erläuterte Zutz die vorbereitenden
Schritte. Anschließend werden die Pumpen getrocknet
und in eine der Lackieranlagen verbracht, wo sie von bis zu
drei Mitarbeitern lackiert werden. Danach durchlaufen die
Pumpen einen Trockner und werden schließlich verpackt. Der
komplette Prozess von der Untergrundbehandlung bis zur
Verpackung kann bei den „Big Pumps“ bis zu fünf Stunden in
Anspruch nehmen, was gleichwohl angesichts der zu behandelnden
Oberflächen eine sehr kurze Durchlaufzeit ist.
„Je nach Anwendungsbereich oder Kundenwunsch kann
über die standardmäßige Lackierung hinaus aber auch eine
Spezialbeschichtung erforderlich sein“, erklärte Zutz. „Wir
bieten mit unserer ‚Wilo Ceram’-Beschichtung einen wirkungsvollen
Schutz vor korrosiven oder abrasiven Einflüssen
der zu fördernden Medien.“ Der Einsatz der Zwei-Komponenten-Oberfläche
mit Aluminiumoxidanteilen empfiehlt sich
zudem zur Verbesserung des Wirkungsgrades.
Kooperationspartner im Profil: Umweltcluster Bayern
Im Anschluss an die Werksführung stellten namhafte Experten
aus Wissenschaft und Wirtschaft interessante Kooperationsprojekte
und Institutionen vor. „Im Umweltcluster Bayern
haben sich Vertreter der bayerischen Umweltwirtschaft und
-wissenschaft als Netzwerk organisiert“, eröffnete Dr. Manuela
Wimmer, Geschäftsführerin des Umweltclusters Bayern,
ihre Präsentation. Zentrale Zielsetzung des Netzwerks sei es,
die Innovationstätigkeit und Internationalisierung der assoziierten
Unternehmen aktiv zu fördern und damit den Wirtschaftsstandort
Bayern nachhaltig zu stärken. Damit einher
114 Kommunalwirtschaft 02/2011

gehe die Sicherung vorhandener und die Schaffung zusätzlicher
qualifizierter Arbeitsplätze im Bereich der bayerischen
Umweltwirtschaft. Zu diesem Zweck wolle man die Innovations-
und Wettbewerbsfähigkeit dieser Wirtschaftszweige
steigern, erklärte Wimmer. Erreicht werde dies unter anderem
durch aktive Förderung der Kooperation von Wirtschaft und
Wissenschaft, Bündelung vorhandener Kräfte und Potenziale,
Bereitstellung von Branchen-Know-how und aktuellen
Marktinformationen sowie Unterstützung der Partner bei der
Umsetzung von Innovationen und der Internationalisierung.
„Wasser ist ein zentrales Thema im Umweltcluster“, machte
Wimmer deutlich. Aktive Partnerunternehmen wie die WILO
SE seien daher der tragende Schlüssel für die Erreichung der
netzwerkeigenen Ziele.
Kompetenznetzwerk Wasser Hof
Im Anschluss bot Günter Eckart, Manager des 2009 gegründeten
Kompetenznetzwerks Wasser Hof, einen Einblick in
die Arbeit der Stadt Hof als etabliertes Kompetenzzentrum
für Wasser und Umwelt. „Entlang der Wertschöpfungsketten
Wasserversorgung und Geothermie vereint das vom Zentralen
Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) geförderte
Kompetenznetzwerk Wasser Hof alle wichtigen regionalen
Unternehmen, das Bayerische Landesamt für Umwelt, die
Hochschule Hof sowie viele weitere institutionelle Partner“,
umriss Eckart den Umfang der Kooperation. Diese beziehe
sich vor allem auf die Bereiche Ausbildung und Nachwuchsförderung,
Netzwerkvermarktung, Marktbearbeitung und Innovationsprojekte.
Gemeinsames Ziel sei es, die regionale
Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, Arbeitsplätze zu erhalten
und zu schaffen sowie am globalen Wachstumsmarkt für
Wasser und Umwelt zu partizipieren und das eigene techno-
Max Holder GmbH
Volle Fahrt in eine erfolgreiche Zukunft
Die Max Holder GmbH hat auch in jüngster Zeit ihren 2008
eingeschlagenen Weg weiter ausgebaut. Mit seinen neuen
Gesellschaftern, den Unternehmern Martin Haas, Dr. Christoph
Weiss und Dr. Carl-Heiner Schmid, konzentriert sich
das Traditionsunternehmen unter der Leitung von Geschäftsführer
Andreas Vorig auf seine Kernkompetenz als führender
Hersteller von knickgelenkten Geräteträgern für den Einsatz
im Kommunalbereich sowie im Wein- und Obstbau.
Ein Highlight für Holder im vergangenen Jahr war der Großauftrag
aus der russischen Metropole St. Petersburg, an die
insgesamt 110 Geräteträger mit verschiedenen Anbaugeräten
für den Sommer- und Winterdienst geliefert worden sind.
Das war, so Vorig nicht ohne Stolz, der größte Auftrag in der
gesamten Unternehmensgeschichte.
Die Auftragslage hat sich, wie Andreas Vorig im Rahmen
eines Fachpresse-Gesprächs am 6. Dezember in Metzingen
erklärte, sehr gut entwickelt. Das Verkaufsergebnis 2010 wird
sich auf über 500 Fahrzeuge belaufen und der Umsatz voraussichtlich
auf ca. 30 Mio. Euro. Die Mitarbeiterzahl ist in
den vergangenen zwei Jahren von 90 auf 137 angestiegen.
Prozessoptimierung für mehr Transparenz
Der Aufschwung ist aber nicht nur den erfreulichen Absatzzahlen
zu verdanken, sondern auch umfänglichen Optimie-
logische Know-how weltweit zu vermarkten. „Mit der geofora
– Fachmesse und -kongress für Brunnenbau, Bohrtechnik
und Geothermie – haben wir hierfür eine der wichtigsten
Branchenplattformen direkt in der Stadt“, betonte Eckart.
Hochschule Hof
Die Hochschule Hof als regionales Zentrum angewandter
Wissenschaft wurde durch ihren Präsidenten Prof. Dr. Jürgen
Lehmann repräsentiert. „Im Jahr 1994 gegründet, hat
die Hochschule Hof heute rund 2.700 Studierende in insgesamt
18 Studiengängen der drei Fakultäten Wirtschaftswissenschaften,
Informatik und Ingenieurwissenschaften“,
fasste Lehmann zusammen. Mit 60 Partner-Hochschulen in
44 Ländern sei die Hochschule Hof auch international gut
aufgestellt. Besonders stolz sei man in diesem Zusammenhang
– so der Präsident – auf die wissenschaftliche und wirtschaftliche
Zusammenarbeit zwischen Bayern und Indien.
Diese werde durch das an der Hochschule Hof angesiedelte
Bayerisch-Indische Zentrum für Wirtschaft und Hochschulen
BayInd koordiniert und gefördert. „In Zukunft wollen wir
die Hochschule Hof strategisch verstärkt auf den Bereich
‚GreenTech’ ausrichten und damit Studieninhalte wie Forschung
auf umweltrelevante Fragestellungen fokussieren“,
so Lehmanns Ausblick. Passend dazu sei im Wintersemester
2010 der neue Studiengang Umweltingenieurwesen eingerichtet
worden, der sich den Schwerpunkten Wasserversorgung
und Abwasserentsorgung widme. Hier kooperiere die
Hochschule eng mit dem Kompetenznetzwerk Wasser in Hof
und partizipiere so auch an den praktischen Erfahrungen assoziierter
Unternehmen wie der WILO SE.
Weitere Informationen unter: www.wilo.de.
rungen im Produktionsprozess. Angefangen bei der Materialbeschaffung
über die Montage bis hin zur Logistik – sämtliche
Schritte sind auf eine transparente und rationelle Fertigung
ausgerichtet, die sowohl die Produktqualität als auch einen
reibungslosen und effizienten Produktionsablauf garantiert.
Die Anforderungen sind dabei sehr hoch. Denn bei den Geräteträgern
des Hauses handelt es sich in der Regel um auf
Kundenwünsche „maßgeschneiderte“ Fahrzeuge.
Darüber hinaus wird in Metzingen an der Einrichtung einer
Service-Werkstatt gearbeitet, um das Leistungsangebot für
Kunden und Händler auch für die Zeit nach der Fahrzeugauslieferung
zu erweitern. Und mithilfe einer Online-Plattform
im Internet wird die Ersatzteilbeschaffung in Zukunft noch
schneller realisierbar sein.
Neue Generation Multifunktions-Geräteträger
Das Jahr 2010 war bei Holder unter anderem auch stark durch
die Einführung der neuen Generation von multifunktionalen
Geräteträgern geprägt. Bei den Typen C 250 und C 270 handelt
es sich um zwei Arbeitsmaschinen, die mit zahlreichen
Weiterentwicklungen und Neuheiten ausgestattet sind.
Die neuen Maschinen haben eine, in der Leistungsklasse bis
70 PS einzigartige, gehwegtaugliche Gesamtaußenbreite ab
lediglich 110 Zentimetern. Mit den gefederten Achsen bietet
Kommunalwirtschaft 02/2011 115

diese Geräteträger-Generation, bei einer Höchstgeschwindigkeit
von bis zu 40 km/h, einen völlig neuen Fahrkomfort,
wie er bisher nur von größeren Fahrzeugen bekannt war.
Durch die Absorption von Schwingungen und Stößen werden
der Fahrer und das Fahrzeug geschont. Darüber hinaus profitiert
der Anwender von der komfortablen, auf Silent-Blöcken
gelagerten Kabine. Dank des großzügigen 65-Liter-Tanks ist
ein Arbeitstag auch ohne lästige Tankstopps möglich.
Die Gesamthöhe des Multifunktions-Geräteträgers kann auf
Kundenwunsch dank des flexiblen Holder-Montagesystems
variiert werden. Mit kleinen Rädern und Flachdach wird die
Fahrzeughöhe von zwei Metern nicht überschritten, so dass
das Fahrzeug auch durch Unterführungen fahren und in Tiefgaragen
für Reinigungsaufgaben eingesetzt werden kann.
Bei einer höheren Positionierung des Kabinenaufbaus ist
auch die Montage von Rädern mit größerem Durchmesser
möglich, was sich positiv auf Traktion, Bodenfreiheit und
Steigfähigkeit auswirkt.
Zusätzlich zum Heckkraftheber bietet das Fahrzeug einen
dreidimensional beweglichen Frontkraftheber. Dieser kann
Anbaugeräte nicht nur heben und senken, sondern durch die
Querneigung auch ausgezeichnet an die jeweiligen topografischen
Gegebenheiten anpassen. Sogar ein seitliches Verschieben
der Anbaugeräte ist möglich. Beide Heber haben
eine Hubkraft von 1100 Kilogramm.
Mitte 2011 wird Holder eine zweisitzige Variante dieses
Typs vorstellen. Mit diesen Maschinen im Leistungsbereich
von 50 bis 70 PS hat Holder, so Geschäftsführer Vorig, „den
modernsten und effektivsten Fahrzeugtyp seiner Klasse geschaffen“.
Das System Holder garantiert mehr Wirtschaftlichkeit
Einen Multifunktions-Geräteträger von Holder zeichnen in
erster Linie Qualität, Vielseitigkeit, Wendigkeit und Komfort
aus. Gerade durch die Kombination dieser vier Eigenschaften
hebt sich Holder entschieden von der Konkurrenz ab, so Geschäftsführer
Andreas Vorig. Das System Holder sei darauf
ausgelegt, dass die Fahrzeuge von Holder nicht nur besser,
sondern auch wirtschaftlicher arbeiten als andere Arbeitsgeräte.
Die Fahrzeuge sind dadurch gekennzeichnet, dass sie:
– robust und zuverlässig sind,
– einen hohen Wiederverkaufswert haben,
– durch ihre drei Anbauräume ganzjährig einsetzbar sind,
– dank der Knicklenkung auch engste Kurven
durchfahren können und
– über ein ergonomisches Bedienkonzept verfügen.
Neues Kundencenter mit DemoPark in Betrieb
Zu den Holder-Highlights des Jahres 2010 gehörte ebenfalls
die Fertigstellung und Einweihung des neuen, 900 Quadratmeter
großen Kundencenters am Standort Metzingen. Es
dient nicht nur zur Präsentation aktueller und historischer
Fahrzeuge des Unternehmens, sondern auch als Begegnungsstätte
für Holder-Interessierte, Kunden, Lieferanten
und Mitarbeiter. Komplettiert wird die neue Einrichtung durch
einen DemoPark mit Steillagen bis 45 Grad, der direkt neben
dem Kundencenter liegt und in dem die Holder-Geräteträger
vorgeführt und getestet werden können.
Das Kundencenter repräsentiert nach den Worten von Andreas
Vorig das neue Unternehmensgesicht von Holder. „Wir
freuen uns, dass wir einen Ort geschaffen haben, der den vielen
Menschen, die mit und bei Holder arbeiten, Gelegenheit
gibt, Neues zu entdecken und Altbekanntes neu zu erleben“.
Mietkonzept mit vielen Pluspunkten
Einen neuen Weg beschreitet das Metzinger Unternehmen mit
seinem Mietkonzept, das für kommunale Anwender, Dienstleister
und das Facility Management wesentliche Pluspunkte
bietet. Die eigens dafür gegründete Firma Holder Rent vermietet
die Geräteträger des Unternehmens mit hochwertigen
Anbaugeräten für alle Arbeiten, die auf Grundstücken, Gehwegen,
Straßen und in Parks anfallen. Die Kunden schonen
die Liquidität und erhöhen gleichzeitig die Wirtschaftlichkeit
ihres Unternehmens. Sie können neuwertige Maschinen mit
moderner Technik je nach Bedarf und Saison nutzen. Schon
ab drei Monaten Mietdauer sind die Holder-Geräteträger verfügbar.
Außerdem ist der Austausch von Anbaugeräten jederzeit
möglich. Für eine eventuelle Wartung und Betreuung
stehen qualifizierte Holder-Vertragspartner zur Verfügung.
Bereits drei Monate nach Einführung des Mietkonzepts sei die
Anfrage enorm hoch und übersteige jegliche Erwartungen, so
Vorig. Gerade Kommunen und kleinere Dienstleister sind vor
dem anstehenden Winter und bei knappen Kassen auf alternative
Lösungen angewiesen.
Zu den Plänen für die kommenden Jahre gehört
nach den Worten von Geschäftsführer Vorig eine weitere Expansion.
Das gilt sowohl für die Produktpalette als auch für
die Erschließung neuer Märkte – insbesondere im europäischen
Raum.
Weitere Informationen unter: www.max-holder.com.
116 Kommunalwirtschaft 02/2011

D-Raintank ® und D-Rainclean ® für Kranenburger Einkaufszentrum
Regenwassermanagement auf engstem Raum
Um den Jahreswechsel 2009/2010 ist das Einkaufszentrum
„Großen Haag“ in Kranenburg im Kreis Kleve um drei weitere
Geschäfte mit einer Verkaufsfläche von insgesamt 1.640 m 2
erweitert worden. Bis das Schuhgeschäft, der Textiler und der
Drogeriefachmarkt für die Kunden ihre Tore öffnen konnten,
mussten allerdings die erforderlichen Rahmenbedingungen
geschaffen werden. Dazu gehörte unter anderem die Umsetzung
des von der als Generalplaner und -übernehmer fungierenden
REPPCO GmbH gemeinsam mit dem Landschaftsarchitekten
entwickelten Konzepts zum Umgang mit dem
Niederschlagswasser. Nach Prüfung der Gegebenheiten vor
Ort entschied sich der Bauherr für den Einsatz von D-Rainclean
® und D-Raintanks ® von der Funke Kunststoffe GmbH. Diese
Bausteine sorgen nicht nur für eine zuverlässige Entwässerung,
sondern mithilfe des zum D-Rainclean ® gehörenden
Substrats auch für eine Reinigung des Niederschlagwassers
von Schadstoffen. Punkten konnte das Konzept gegenüber
einer natürlichen Muldenlösung vor allem auch durch einen
deutlich geringeren Platzbedarf.
Ursprünglich hatte die REPPCO GmbH zur Entwässerung
des 4.500 m 2 großen Einkaufareals eine Muldenlösung mit
entsprechendem Rückhaltevolumen favorisiert. Daran angeschlossen
werden sollte ein Drosselschacht, der das anfallende
Regenwasser mit 1,25 l/sec kontrolliert in die als
Vorfluter fungierenden offenen Gräben im Ortsbereich einleiten
sollte. Nach einer Prüfung des Konzeptes auf seine
Realisierbarkeit konnte Landschaftsarchitekt Dipl.-Ing. Ludger
Baumann aus Kleve jedoch kein grünes Licht geben:
„Vor Ort ist der Grundwasserspiegel verhältnismäßig hoch.
Grundsätzlich sollte der Abstand zwischen der Sohle des
Rückhaltebeckens und dem höchsten Grundwasserstand
Die Parkplatzfläche auf dem neuen Einkaufsareal wird durch
D-Rainclean ® -Sickermulden entwässert. Das dazugehörige
Substrat sorgt für eine zuverlässige Reinigung von Schadstoffen.
Foto: Heinrich Loock GmbH
Die D-Rainclean®-Sickermulde gibt es als offene Version für
die nachträgliche Begrünung und – wie in Kranenburg eingesetzt
– als geschlossene Version mit einer befahrbaren Guss-
Abdeckung Klasse D 40 t. Foto: Funke Kunststoffe GmbH
aber mindestens 1 m betragen. Das war in diesem Falle nicht
realistisch.“ Auch eine Entwässerung über Rinnen in die Vorfluter
war aufgrund des hohen Grundwasserspiegels und des
damit einhergehenden geringen Gefälles nicht möglich.
Flexibel einsetzbar
Vor diesem Hintergrund suchte das ausführende Unternehmen,
die Heinrich Loock GmbH, gemeinsam mit Vertretern
der Unteren Wasserbehörde nach einer Alternative. Die Wahl
fiel auf D-Rainclean ® in Kombination mit D-Raintanks ® , eine
Lösung die in den vergangenen Jahren schon bei vielen Erschließungsmaßnahmen
mit Erfolg und zur Zufriedenheit der
Bauherren realisiert werden konnte. „Nach Prüfung der Parameter
vor Ort haben wir einen Vor-schlag zur Entwässerung
mit unseren Produkten unterbreitet. Ein großer Vorteil unserer
Komponenten ist ihr geringer Platzbedarf“, nennt Funke-
Fachberater Ralf Börmann einen Pluspunkt, der gerade für
Bauherrn häufig ein wichtiges Argument darstellt. So auch
in Kranenburg auf dem Gelände des Einkaufszentrums. Hier
hatte die REPPCO GmbH zur Auflage gemacht, dass das
Grundstück optimal genutzt werden sollte und somit auf dem
Gelände ausreichend Parkmöglichkeiten für die Kunden zur
Verfügung stehen.
Auch Öl wird abgebaut
D-Rainclean ® kann aber nicht nur hinsichtlich der Platzersparnis
punkten. Auch mit Blick auf den Grundwasserschutz
hat es gegenüber anderen Systemen die Nase vorn. Die
befahrbare Sickermulde besteht aus 50 cm langen, 40 cm
breiten und 37 cm hohen Kunststoffelementen. Das dazugehörige
Substrat – es besteht aus ausgewählten natürlichen
Mineralien mit hoher Austauschkapazität und Filterwirkung
und filtert mit Schadstoffen belastetes Niederschlagswasser
derart, dass es in unbedenklichem Zustand den Boden erreicht
– baut darüber hinaus auch kleine Ölmengen, wie sie
Kommunalwirtschaft 02/2011 117

auf Parkplätzen häufig anfallen, zuverlässig ab. „Die von uns
empfohlene Standzeit des Substrats ist investorenfreundlich:
Je nach Belastungsgrad kann sie bis zu 20 Jahre betragen.
Das hält die Instandhaltungskosten gering“, unterstreicht
Börmann. Gereinigt wird in Kranenburg lediglich das Niederschlagswasser,
das sich auf der insgesamt 1.450 m 2 großen
Parkplatzfläche sammelt. Der oberflächliche Abfluss gelangt
erst in die D-Rainclean ® -Sickermulden und von hier aus in
die angeschlossenen D-Raintanks ® . Von den „D-Raintank ® -
Rigolenelementen“ – sie wurden jeweils einlagig eingebaut
und besitzen ein Speichervolumen von 25 bzw. 32 m 3 – fließt
das Wasser in die angeschlossenen HS®-Drosselschächte.
Das Regenwasser dagegen, das auf die rund 1.750 m2 messenden
Dachflächen trifft, wird direkt in die D-Raintanks ® geleitet.
Enormes Speichervolumen
Die D-Raintanks ® sind für den unterirdischen Wasserrückhalt
und zur Versickerung konzipiert. Das Produkt besitzt trotz
seiner kompakten Bauweise mit 810 x 840 x 400 mm ein hohes
Speichervolumen. Börmann: „Die Speicherfähigkeit beträgt
ca. 95 %. Zum Vergleich: Eine herkömmliche Kies- oder
Schotterrigole erreicht nur 30 bis 35 %.“ Polier Udo Eis von
Neue Dachs-Generation
SenerTec präsentiert auf der ISH 2011 in Frankfurt das neue Stirling-Gerät
für den Bedarf von Ein- und Zweifamilienhäusern
Der Pionier im Bereich Mini-Blockheizkraftwerke präsentiert
vom 15. bis 19. März 2011 auf der Weltleitmesse ISH 2011 in
Frankfurt/Main sein neuestes Highlight: In Halle 8 am Stand
B 96 stellt das Schweinfurter Unternehmen SenerTec den
neuen Dachs Stirling SE vor und gibt einen Ausblick auf die
für Herbst 2011 geplante Markteinführung der Mikro-KWK-
Anlage.
Der Dachs jetzt auch im kleinen Maßstab
Seit 1996 wurde der Dachs mehr als 25.000 Mal in Wohnhäusern,
Gewerbe sowie Hotels installiert und ist damit die
meistverkaufte KWK-Anlage Europas. Durch die Erzeugung
von Strom und Wärme in einem Schritt senkt er neben dem
Primärenergieverbrauch auch die CO2-Emissionen erheblich.
Dieses bewährte Prinzip kommt nun auch für den niedrigeren
Energiebedarf neuer sowie sanierter Ein- und Zweifamilienhäuser
auf den Markt. Der Dachs Stirling SE ist der Newcomer
am Messestand von SenerTec auf der ISH 2011.
Gekoppelte Energieerzeugung
für den geringeren Bedarf
Der kleine Dachs mit 6 Kilowatt thermischer und 1 Kilowatt
elektrischer Leistung lässt sich sowohl mit Erd- und Flüssiggas
als auch mit Bio-Erdgas betreiben. Durchschnittlich
deckt das Stirling-Gerät den Strombedarf zu 40 bis 70 Prozent.
Zum Ausgleich von Spitzenlasten schaltet sich ein integrierter
18-kW-Brenner hinzu. Mit dem Dachs Stirling SE
erfüllen Hausherren die Auflagen der Energieeinsparverordnung
(EnEV) und steigern über eine positive Bewertung im
Energieausweis den Wert ihrer Immobilie. Im Vergleich zur getrennten
Erzeugung von Strom und Wärme senkt die Mikro-
KWK-Anlage den Primärenergiebedarf um 15 Prozent und
produziert etwa 20 Prozent weniger CO2.
der Heinrich Loock GmbH lobt das einfache Handling der D-
Raintanks ® beim Einbau: „Nach den Aushubarbeiten haben
wir zunächst das Planum erstellt und mit einem Vlies ausgelegt.
Danach konnten die D-Raintanks ® eingebaut werden.
Sie sind leicht zu handhaben und in kurzer Zeit verlegt. Das
Geotextil haben wir in einem letzten Schritt umgeschlagen,
damit es das komplette Element umschließt.“ Geschäftsführer
Ludger Janhsen ergänzt: „Für den Einbau der D-Raintanks
® haben wir nur eine unwesentlich größere Baugrube
ausheben müssen. Dadurch, und durch die Tatsache, dass
das Produkt nur ein geringes Eigengewicht besitzt, lassen
sich für den Einbau und den Transport auch Kosten sparen.“
Komplettiert wurde die Funke-Produktpalette, wie sie in Kranenburg
zum Einsatz kam, durch die HS ® -Abwasserkontrolle.
Die Revisionsöffnung ermöglicht einen leichten Zugang zum
Regenwasserkanal. Auch eine TV-Untersuchung ist durch
die 2-fache 45°-Schräge des K 90-Abzweiges leicht möglich.
Von der Erweiterung des Einkaufszentrums erhoffen sich die
Planer eine Attraktivitätssteigerung der Großen Straße, in der
sich bislang schon mehrere Diskounter, eine Frische-Arena
sowie Einzelhändler angesiedelt haben. Vor allem auch für die
Niederländer, so die Investoren, bieten sich damit zusätzliche
Argumente für den Einkauf jenseits ihrer Landesgrenze.
Speziell gefertigt für den
Energiebedarf von Ein- und
Zweifamilienhäusern erzeugt
der Dachs Stirling SE Wärme
und Strom in einem.
Foto: SenerTec GmbH
Für alle Fragen rund um die
innovative und effiziente
KWK-Technologie, den Dachs
und den neuen Dachs Stirling
SE stehen die fachkundigen
Ansprechpartner am
SenerTec Stand in Halle 8 zur
Verfügung.
Die Vorteile auf einen Blick:
• Deckung des Strombedarfs
um 40 bis 70 Prozent
• finanzielle Vorteile durch Einspeisevergütung, Förderungen
und KWK-Bonus
• Reduktion der CO2-Emissionen um 20 Prozent
• erfüllt die Vorgaben der EnEV und des Erneuerbare-
Energien-Wärmegesetztes
• Betreuung vor Ort durch das regionale Center des
KWK-Spezialisten SenerTec
• geringer Wartungsaufwand für den Stirlingmotor
• Höhere Laufzeiten des Stirlingmotorsystems durch
integrierten Pufferspeicher
• Bedienerfreundliche Regelung mit eingebauter
Fernüberwachung
• Anschluss einer Solarthermieanlage möglich
118 Kommunalwirtschaft 02/2011

Sensus auf der ISH
Wenn vom 15. bis zum 19. März die ISH in Frankfurt ihre Tore
öffnet, werden wieder Abertausende von Besuchern aus dem
In- und Ausland die Hallen stürmen, um die neuesten Produkte,
Technologien und Trends in den Bereichen Sanitär,
Heizung und erneuerbare Energien zu entdecken. Sensus, ein
Premium-Hersteller von Zählern und Systemen für die Verbrauchserfassung
von Wasser, Wärme und Kälte, ist dann ein
wichtiger Anlaufpunkt.
Der Sensus Ringkolbenzähler Typ 620, ausgestattet mit HRI-
Dateninterface und wM-Bus OMS-Modul. © Sensus GmbH
Jung Pumpen auf der ISH 2011
Interessante Neuheiten und die älteste Hebeanlage Deutschlands
Mit interessanten Neuvorstellungen für die häusliche Abwasserentsorgung
präsentiert sich die Jung Pumpen GmbH auf
der ISH 2011. Gemeinsam mit der Schwestergesellschaft
Nocchi – wie Jung Pumpen Teil der Pentair Water Group –
informiert der Hersteller dort auf über 250 Quadratmetern
Standfläche zu aktuellen Entwicklungen der Abwasser- und
Frischwasserpumpentechnik. Ein interessanter Kontrast: die
älteste Jung Pumpen Hebeanlage Deutschlands, die 2010
im niederrheinischen Moers entdeckt wurde und in Frankfurt
ausgestellt wird.
„Diese mehr als 50 Jahre alte Anlage ist ein eindrucksvolles
Zeugnis für Qualität und Langlebigkeit der Produkte aus
Steinhagen“, erklärte stolz Dr. Andreas Kämpf, Head of EMEA
Marketing Communications, der die Anlage nach ihrem Ausbau
in Moers der hauseigenen Technik zur Reinigung übergab.
Die Hebeanlage leistet bis heute in einem Privathaus
zuverlässig ihren Dienst, gewartet von der Thomas Zygar Sanitär-Installation
aus Moers. Als Jung Pumpen im vergangenen
Jahr Installateure dazu aufrief, die älteste noch in Betrieb
befindliche Hebeanlage Deutschlands zu suchen, informierte
auch Thomas Zygar, Inhaber des SHK-Betriebes, den Hersteller
über die älteste, ihm bekannte Anlage.
Finderlohnübergabe in Frankfurt
In Frankfurt wird der glückliche Finder dieses herausragenden
Beispiels für störungsfreie Dienste nun mit einem Scheck
über den Finderlohn in Höhe von 1.000 Euro belohnt. Das
betagte Modell, das zu den ersten Generationen der in Stein-
Die gesamte Reihe der Wohnungswasser-, Wärme- und Kältezähler
wird hier in einer authentischen Umgebung dargestellt.
Neu ist dabei der Kapsel-Wärmezähler PolluCom C/S
RT, der als Variante des Erfolgsmodells PolluCom C nun auch
direkt kompatibel zum TECHEM vario S verfügbar ist.
Darüber hinaus gibt es auch die etablierten Bestseller aus
dem großen Sensus-Zähler-Programm zu sehen. Und da
sich Sensus als führender Anbieter von AMR-Systemen versteht,
liegt wieder ein großer Schwerpunkt auf den vielfältigen
Möglichkeiten zur Übertragung von Messdaten. Dazu wird in
diesem Jahr als Neuheit ein nach dem Open-Metering-Standard
(OMS) gestaltetes Modul präsentiert, das die perfekte
Schnittstelle zum Smart Metering darstellt.
Das macht den Standbesuch auch für die Besucher aus dem
Versorgungsbereich attraktiv. Denn Wasser, Wärme und Kälte
ins Smart Metering einzubeziehen ist durchaus sinnvoll,
weil dadurch einerseits Systeme beziehungsweise Prozesse
vereinheitlicht werden können und andererseits die damit
gewonnenen, zeitnahen Messwerte Störungen und Schäden
schnell erkennen lassen. Davon profitiert letztlich auch der
Verbraucher.
Wie bei Sensus üblich, kann man das Alles nicht nur sehen,
sondern auch mit den entsprechenden Funktionen live erleben
– in Halle 10, auf der 2. Ebene, an Stand Nr. B 31.
Jung Pumpen und Nocchi gemeinsam auf der ISH 2011 in
Frankfurt: Auf dem Messestand in Halle 9.1 Stand F 06 präsentieren
die Tochtergesellschaften der Pentair Water Group
gemeinsam ihr umfangreiches Programm von Abwasser- und
Frischwasserpumpen und die älteste Hebeanlage Deutschlands.
hagen gefertigten Fäkalienhebeanlagen gehört, wird nach
der ISH im unternehmenseigenen Museum bei Jung Pumpen
in Steinhagen ausgestellt. Unter den insgesamt 70 Installateuren,
die eine historische Hebeanlage ausfindig gemacht
und gemeldet haben, verlost Jung Pumpen auf der ISH zusätzlich
fünf iPods. Gewinnen können auch die Besucher des
Messestandes: Als Teilnehmer an einem Ratespiel rund um
die älteste Hebeanlage können sie einen Reisegutschein im
Wert von 1.000 Euro gewinnen.
Weitere Informationen unter: www.jung-pumpen.de.
Kommunalwirtschaft 02/2011 119

REHAU auf der ISH 2011
Vom Einfamilienhaus bis zum Großobjekt die richtige Lösung
Die Weltleitmesse ISH öffnet vom 15. bis 19. März 2011 zum
51. Mal die Pforten und hält für die Branche Weltneuheiten,
Trends und zukunftsweisende Lösungen rund um die Themenwelten
Bad, Gebäude-, Energie- und Klimatechnik sowie
Erneuerbare Energien bereit. REHAU wird sich dieses Jahr
mit einem neuen Messestandkonzept und einer Vielzahl an
interessanten Lösungen präsentieren. Im Fokus steht dabei
die Leistungsbreite – vom Einfamilienhaus bis hin zum Großobjekt
–, kombiniert mit den umfassenden Servicepaketen,
auf die Installateure, Architekten und Planer bauen können.
Zuwachs bei der RAUTITAN Familie
Bereits auf der vergangenen ISH präsentierte REHAU der
Fachwelt die neue Generation seines bewährten Installationssystems
RAUTITAN. Dank zahlreicher Innovationen deckt
es nun die Anwendungsbereiche Trinkwasser, Heizkörperanbindung,
Gas und auch Sprinkleranlagen ab. Das Herzstück
der neuen Generation sind die Fittings und Schiebehülsen
RAUTITAN PX aus polymeren Werkstoffen, mit denen REHAU
die seit Jahrzehnten bewährte Verbindungstechnik Schiebehülse
optimiert hat.
In diesem Jahr wird die RAUTITAN Familie zusätzlich um
die neuen Gewindefittings RAUTITAN SX aus hochwertigem
Edelstahl erweitert. Zusammen mit der Verbindungstechnik
aus polymeren Werkstoffen (PX) und Messing (MX) ist REHAU
nun für alle Anforderungen der Baustelle sowie für zukünftige
Hygienestandards bestens gerüstet.
Ergänzend wird dem Messebesucher das bedienerfreundliche
Werkzeugprogramm RAUTOOL vorgestellt, das dem
Installateur eine schnelle und zuverlässige Installation in den
Abmessungsbereichen 12 bis 110 Millimetern ermöglicht.
Auch in großen Abmessungen
Ein weiteres Highlight ist das schalldämmende Hausabflusssystem
RAUPIANO PLUS, das sich durch besten Schall- und
Brandschutz sowie überzeugende Wirtschaftlichkeit auszeichnet.
Dank seiner verbesserten, hochsteifen Rezeptur erfüllt
es auch die zusätzlichen Anforderungen für die Erdverlegung
außerhalb der Gebäudestruktur. Um diese Anwendung
abzurunden, wurde das Sortiment zusätzlich um die Abmessung
DN 200 erweitert und steht nun im Abmessungsbereich
von DN 40 bis DN 200 bereit.
Flächenheizungen und -kühlungen sind aktuell die energieeffizientesten
Systeme zur Temperierung von Gebäuden.
Als Komplettsystemanbieter für alle Anwendungsfälle in
Wohn- und Bürogebäuden, für Fußboden-, Wand- und Deckenflächen,
für Nass- und Trockenbauweise widmet REHAU
diesem Bereich eine eigene Themenbühne. Neben den bewährten
Systemen, die sich gleichermaßen für Neubau und
Sanierung eignen, werden auch einige Neuheiten vorgestellt.
Energieeffizienz in Perfektion
Weiterhin stellt REHAU seine Systeme für die Nutzung regenerativer
Energien, wie Solar oder Geothermie, in den Fokus.
Werden diese durchdachten Systeme mit einer optimal dimensionierten
Wärmepumpenanlage und einer Flächenheizung/kühlung
aus dem eigenen Hause kombiniert, erhält der Kunde
das einzigartige Energiekomfort-System von REHAU. Der
besondere Vorteil dieses Systems ist, dass der Kunde ein effizientes
Gesamtpaket mit optimal aufeinander abgestimmten
Komponenten erhält und sich keine Schnittstellenprobleme
ergeben. Dadurch werden höchste Energieeinsparungen ermöglicht,
verbunden mit maximalem Komfort für den Bauherrn.
Abgerundet wird das Angebot durch ein umfangreiches
Servicepaket, das unter anderem die Unterstützung
bei der Planung spezifischer Objekte beinhaltet.
Um das Energiekomfort-System auf weiteren 50 Quadratmetern
Ausstellungsfläche live zu erleben, stellt REHAU auf dem
Freigelände zwischen Halle 4.0 und 6.0, nur etwa 100 Meter
vom Messestand entfernt, zusätzlich den REHAU Truck
bereit. Das Geschäftsfeld Bau ist eine tragende Säule des
weltweit tätigen Polymerverarbeiters REHAU. Branchenspezifisches
Know-how aus den drei Geschäftsfeldern Bau, Automotive
und Industrie vernetzt REHAU konsequent, um auf
Produkt-, Beratungs- und Service-Ebene mit Innovationen
und ausgereiften Systemangeboten seine weltweit führende
Position zu stärken. REHAU Bau bietet zukunftsorientierte
und ganzheitliche Lösungen für die Bauwirtschaft – vom privaten
Wohnungsbau, über den Geschosswohnungsbau bis
hin zum Industrie-, Gewerbe- und Verwaltungsbau. Innovative
und zukunftsorientierte Lösungen für energieeffizientes
Bauen und Sanieren sowie für Wassermanagement stehen
dabei im Fokus. Rund 15.000 Mitarbeiter weltweit erzielen für
REHAU Wachstum und Erfolg. An über 170 Standorten sucht
das unabhängige Familienunternehmen die Nähe zum Markt
und zum Kunden.
120 Kommunalwirtschaft 02/2011

Innovationspreis „enertec dezentral“ für weltweit erstes in Serie
gefertigtes luftgekühltes Mini-Blockheizkraftwerk
Für seine Neuentwicklung eines Mini-Blockheizkraftwerkes
(BHKW) erhielt das junge Unternehmen WätaS EPS Energy
Power Station GmbH aus dem Erzgebirge im Rahmen der
Fachmesse enertec den Innovationspreis „enertec dezentral“.
Beim BHKW EPS4 handelt es sich um das weltweit erste in
Serie gefertigte und luftgekühlte Mini-BHKW. Der von der
VNG – Verbundnetz Gas AG mit 10.000 Euro dotierte Preis
würdigt die richtungweisende Entwicklung einer hocheffizienten
Nutzung von Erdgas.
WätaS-Geschäftsführer Torsten Enders nahm den Preis vom
ehemaligen Bundesumweltminister Klaus Töpfer entgegen.
In seinen Dankesworten betonte Enders die Bedeutung der
Kraft-Wärme-Kopplung für die Zukunft: „Diese Technologie
wird eine immer wichtigere Rolle bei der Realisierung eines
ausgewogenen Energiemixes spielen“.
BHKW nutzen die Primärenergie mittels Kraft-Wärme-Kopplung.
Dabei erreicht das Mini-Kraftwerk EPS einen durch-
Gemeinsame Strategie zur Wintermobilität nötig
schnittlichen Wirkungsgrad von 95 Prozent, bei einem Verlust
von nur etwa 40°C Abgaswärme. Dem Nutzer steht somit
ein Großteil der Energie in Form von Strom und Heizenergie
zur Verfügung. Durch einen Batteriesatz zur Speicherung
von Strom und die unmittelbare Versorgung von Niedertemperaturheizsystemen
integriert das Gerät außerdem weitere
zukunftsorientierte Anwendungen. Mit dieser Entwicklung
bringt das Unternehmen die Technologie zur breiten Anwendung
weiter voran und weitet die dezentrale Energieversorgung
aus.
„Die Aufgabenstellung, den dezentralen Einsatz am wirklichen
Bedarf des Kunden zu orientieren, reizt uns ganz besonders.
Unsere Ingenieure arbeiten bereits jetzt an weiteren
neuartigen Geräten, die helfen werden, die Klimaschutzziele
zu erreichen“, so Enders. Der nächste Schritt ist nun die Organisation
des Vertriebs der Minikraftwerke.
Weitere Informationen unter: www.waetas.de.
Reparaturstau als Ergebnis eines Dilemmas zwischen Unterfinanzierung und divergierenden Ansprüchen
Die Auswirkungen schneereicher und kalter Winter auf die
kommunalen Straßen- und Verkehrsinfrastruktur lassen sich
nur im Zusammenwirken von Land, Kommunen und Bürgern
bewältigen. Dies ist die erste Bilanz der Städte und Gemeinden
nach dem frühen Wintereinbruch im Dezember 2010.
„Allein im vergangenen Winter sind Straßenschäden in einer
Höhe von bundesweit etwa 2,3 Milliarden Euro entstanden.
Und die finanziellen Folgen des gegenwärtigen strengen
Winters sind noch nicht abzusehen“, erklärte der Hauptgeschäftsführer
des Städte- und Gemeindebundes NRW, Dr.
Bernd Jürgen Schneider, heute in Düsseldorf.
Bereits jetzt zeichne sich ab, dass die Kommunen mit einer
annähernd akzeptablen Instandsetzung ihrer Straßen finanziell
überfordert sind. Dabei helfe auch nicht, dass viele
Städte und Gemeinden seit gut zehn Jahren eine integrierte
Strategie zur Erhaltung ihres Straßennetzes verfolgen. „Oftmals
werden die strategischen Ansätze – wie so viele andere
kommunale Aufgabenstellungen – von den explodierenden
Sozialausgaben zunichte gemacht“, stellte Schneider fest.
Zur dauerhaften Erhaltung notwendige Bau- und Instandhaltungsmaßnahmen
müssten nicht selten zeitlich gestreckt
werden oder unterbleiben. Teilweise könnten nur die akuten
Schäden nach dem jeweiligen Winter ausgebessert werden.
Nach dem vergangenen schneereichen Winter hatten die
Kommunen darauf hingewiesen, dass zu einer Lösung auch
Bund und Land beitragen müssen. Die neue Landesregierung
hat den Kommunen bereits Entgegenkommen signalisiert.
Sichtbares Zeichen ist das „Forum Wintermobilität“, zu
dem Verkehrsminister Voigtsberger für den 17.01.2011 eingeladen
hat. „Wir werden nicht nur finanzielle Forderungen an
das Land stellen,“ erklärte Schneider. Vielmehr gehe es auch
um unbürokratische Hilfen, Abbau von Hürden bei Förderverfahren,
Nutzbarmachung landeseigenen Fachwissens etwa
beim Landesbetrieb Straßen.NRW, faires Zusammenwirken
bei der Einordnung in die passenden Straßenkategorien und
um sinnvolle Instrumente zur Refinanzierung von Straßenkosten.
„Eine funktionierende Straßeninfrastruktur ist gerade für
NRW ein unabdingbarer Standortvorteil, sodass eine gemeinsame
Kraftanstrengung von Land und Kommunen notwendig
ist“, machte Schneider deutlich. Außerdem würden die
Anpassung der Straßen an den Klimawandel, der prognostizierte
Zuwachs im Güter- und Schwerlastverkehr sowie der
wachsende Erhaltungsbedarf die Finanzierungslücke bei den
Kommunen weiter vergrößern.
Daher fordere der Städte- und Gemeindebund NRW:
• Zusammenführende Bestandsaufnahme der Frostschäden
und des Erhaltungsbedarfs an kommunalen Straßen
• Koordinierte Aufstellung von Instandsetzungsprogrammen
• Finanzielle Hilfestellungen im Sinne eines Sofortprogramms
• Priorität für die Straßenerhaltung anstelle von Neubauförderung
• Keine Veränderung der Straßen-Kategorisierung aus rein
fiskalischen Gründen
• Erörterung neuer Wege bei der Finanzierung von Unterhaltungs-
und Instandsetzungskosten
• Sensibilisierung für Umweltaspekte, etwa die nachteiligen
Folgen eines flächenhaften Streusalz-Einsatzes
Schließlich sei in winterlichen Extremsituationen an organisatorische
Erleichterungen für staatliche, kommunale und
private Arbeitsabläufe zu denken. „Man muss akzeptieren,
dass Mobilität nicht an jedem Tag im Jahr in gleicher Weise
erfolgen kann, wie an einem sonnigen Mai-Nachmittag“, hob
Schneider hervor. So könnten bei widrigem Wetter die Möglichkeiten
der Heimarbeit seitens der Unternehmen stärker
genutzt werden. Die technische Ausstattung mit Computern
und schneller Internet-Verbindung sei in vielen Privathaushalten
vorhanden. Auch Schulen könnten in solchen Fällen den
Schülern höherer Klassen Aufgaben zur häuslichen Erledigung
stellen. So ließe sich das Verkehrsaufkommen zumindest
an kritischen Tagen deutlich reduzieren.
Kommunalwirtschaft 02/2011 121

„Wer anderen eine Grube gräbt“…
… sorgt sich nach dem Verfüllen von Grabflächen selten um deren ästhetische Gestaltung
Die Pflege von Grabflächen und Grünanlagen fällt in die Profession
von Volker Meyer, Inhaber der gleichnamigen, seit
nunmehr 23 Jahren im Essener Südostviertel ansässigen,
Friedhofsgärtnerei. Das traditionsreiche Unternehmen, dessen
Wurzeln bis in das Jahr 1879 reichen, hat sich auf Gestaltungs-
und Erhaltungsarbeiten im Gartenbau, sowie der
Gehölz- und Friedhofspflege ausgerichtet. Alle dazu notwendigen
Transportaufgaben erledigt Herr Meyer mit seinem
MEGA-Multitruck, einem ebenso originellen wie genügsamen
Kleintransporter mit Spardieselmotorisierung.
Mit einer würdevollen Beisetzung bekommen die Angehörigen
die Ehre und Pflicht übertragen, für eine fortwährend
ansprechende Grabgestaltung Sorge zu tragen. Für manchen
ist es dann eher der Pflichtcharakter, der überwiegt.
Und Ähnliches gilt für die Pflege von Privatgärten. Seien es
zeitliche oder räumliche Hindernisse, die zur Inanspruchnahme
der renommierten Friedhofsgärtnerei führen. Herr Meyer
beherrscht sein Metier und seine Intuition für gestalterische
Akzente beherrscht ihn. Vor dem Ladengeschäft in der Saarbrücker
Straße parkt zeitweise sein unverwechselbarer französischer
MEGA-Kleintransporter, mit dem er Pflanzen und
Gestecke vom Großmarkt transportiert, seine Werkzeuge
und Gerätschaften zum nah gelegenen Ostfriedhof befördert
oder im einen oder anderen Fall zu einem Beratungs- oder
Gartenpflegetermin braust. Ca. 3.500-4.000 km Fahrleistung
kommen so im Jahr zusammen. „Der ist ja knuffig“, hört er
dann nicht selten von seinen Kunden beim Erstkontakt. Das
eigenständige Retro-Design des vielseitigen Lastesels aus
französischer Kleinserienproduktion erzeugt Aufmerksamkeit
und schafft Differenzierungsmöglichkeiten zur allzu nahen
Konkurrenz, die sich im Fall von Herrn Meyer bereits 150 m
straßenaufwärts angesiedelt hat.
Die grüne Lunge einer Großstadt
Der Essener Ostfriedhof liegt in kommunaler Verantwortung
und wurde bereits 1893 in Betrieb genommen. Er erstreckt
sich über eine Fläche von 8,53 ha und bietet nach derzeitigem
Stand Platz für ca. 13.270 Gräber. Meyer hält seine
Zuständigkeit in der Pflege von mehr als 1.000 Gräbern und
Gruften. Der Friedhof dient als Grünfläche mit seinem großen
Baumbestand zwar primär als Ort der würdigen Bestattung,
jedoch erfüllt die Anlage in der Kulturhauptstadt des
Jahres 2010 viele weitere Funktionen, insbesondere soziale
und ökologische Aufgaben, wie z.B. Klimaverbesserung oder
Stadtteilauflockerung, so dass er neben den fast 60 weiteren
kommunalen, evangelischen und katholischen Anlagen
auch als eine „grüne Lunge“ der Großstadt gilt. Die Stadt
Essen hat bereits im Jahr 2001 als Konzernziel zum Thema
Umweltschutz auf städtischen Friedhöfen festgeschrieben:
„Die kommunalen Friedhöfe sind zu Stätten wohnungsnaher
Erholung mit Rückzugsrefugien für Pflanzen und Tierwelt zu
entwickeln.“
MEGA macht mobil
Um dem zu entsprechen, erwarb die Gärtnerei Meyer ihren
MEGA im September 2009 über die Fa. KoGaTec, einen ortsnahen
Fachhändler für Kommunal- und Gartentechnik. Ausgestattet
mit einem 600 cm³ Dieselmotor erzielt der quirlige
Transporter 75 km/h Höchstgeschwindigkeit und bis zu 530
km Reichweite. Sein Verbrauch pendelt dabei zwischen 4,0 –
4,4 l/100 km. Schonend für´s Portemonnaie. Und mit lediglich
117 g/km CO2-Emission zugleich schonend für die Umwelt.
Als steter Begleiter in der Grünanlagen-Pflege lobt der 50-jährige
Geschäfts-führer die kompakten Abmessungen uns insbesondere
die geringe Fahrzeugbreite seines MEGA, die ihn
auch für den Einsatz auf schmaleren Wegen prädestinieren.
Und mit 450 kg Nutzlast begegnet Volker Meyer dem Einkauf
auf dem Großmarkt oder dem Transport von Torf und Erden
mit Gelassenheit.
Seit 23 Jahren führt er die Regie im familiär ausgerichteten
Betrieb. „Florale Denkmäler setzen“, das ist seine pietätvoll,
blumige Umschreibung für die oft körperlichen Beanspruchungen
bei Wind und Wetter. Doch für ihn, seine Meisterin
im Gartenbau sowie 5 weitere Mitarbeiter ist das Beschäftigungs-spektrum
aus Beratungsleistung und Kundenkontakt,
kreativem Potenzial und körperlicher Betätigung auch
im Rückblick auf die vergangenen Jahrzehnte die ideale „Mischung“.
Unterstützung bekommt er dabei auch von seiner Frau, die
sich rege um die buchhalterische Seite mit oftmals leidvollen
„Papierkram“ kümmert und den (erhobenen) Finger auf dem
Mahnwesen hält. Auch sie beobachtet in den letzten Jahren
eine sinkende Zahlungsmoral, die zum Teil auch mit einer
Verwahrlosung der Gräber einhergeht. Die Instandhaltung
von mehr als 1.000 Gräbern und Gruften bildet das Kerngeschäft.
Zusätzliches Auftragspotenzial ergibt sich aus Pflasterungs-,
Gestaltungs- und Pflegeaufgaben im klassischen
Gartenbau. Dazu verfügt der Maschinenpark neben einem
obligatorischen ISEKI-Profi-Handrasenmäher über Rüttler,
Vakuumsauger, Laubbläser, Freischneider und einen Kompakt-Bagger.
„Der beste Weg zum Neukunden führt über eine
gute Referenz“, urteilt Volker Meyer über die Entwicklung im
Neugeschäft. Mit Liebe zum Detail gestaltete Gräber, die auf
Kundenwunsch ununterbrochene Grabbeleuchtung mit Kompositionslichtern
und zwischenmenschliches Feingespür in
der Beratung bilden Grundlagen für eine Weiterempfehlung.
„Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit“, sagt er in
nüchterner Ruhrpott-Manier. Trends im Bepflanzungsdesign
und der Gartenarchitektur begegnet er von daher mit Neugier.
122 Kommunalwirtschaft 02/2011

Kundengewinnung im Wandel
Die Nutzung neuer Medien steht mit dem ansonsten traditionellen
Wesen der Gärtnerei in keinem Widerspruch. Als BdF-
Mitgliedsbetrieb im Zentralverband Gartenbau nutzt Meyer
deren Kampagnen und verkaufsfördernden Angebote konsequent.
Das Ladengeschäft mit angeschlossenem Beratungsbereich
zieren modern gestaltete Werbebanner, im Außenbereich
präsentiert der Betrieb Kunden und Interessenten eine
reichhaltige Gestaltungsauswahl aus Pflanzen und Gestecken.
In den letzten Jahren hat sich der Trend zur anonymen
Bestattung verstärkt. Betriebswirtschaftlich betrachtet ist das
wegbrechendes Geschäft. Zum Selbstverständnis von Herrn
Meyer gehört daher auch, neue Wege zu gehen und das Internet
für Recherchen und werbliche Maßnahmen einzusetzen.
Mit seinem Adressen-Eintrag auf dem Portal www.eslebe-der-Friedhof.de
zeigt er Präsenz. Auch von dort führt ein
Link auf seine Firmenhomepage, über die der schon häufiger
wertvolle Interessenten-Anfragen generieren konnte.
Dem gegenüber steht die Anzahl der treuen Bestandkunden.
Im Schnitt fallen für ein Standardgrab E 200 Pflegekosten im
Jahr an. Saisonale Bepflanzung inklusive. Aufgrund der Belegungszeiten
der Gräber von 25 Jahren eine leicht kalkulierbare
Umsatzgröße.
Perspektiven der Technik
Zum Jahresende kehrt ein wenig Ruhe ein. In diesen Tagen
hat er mit seinen Mitarbeitern die Möglichkeit, die Maschinen
zu pflegen und notwendige Instandsetzungsarbeiten durchzuführen.
Mit unternehmerischem Weitblick zielt er auf die
anstehende Investitionsplanung. Mitte 2011 gibt es „seinen“
Ein grüner Geländewagen für die Stadt Greifswald
• Hansestadt am Bodden führt konsequent ökologische
Beschaffungskriterien ein
• EU-Projekt Buy Smart bietet kostenfreie Beratung zu
Richtlinien, Ausschreibungen und Labels
Das EU-Projekt Buy Smart bietet Städten und Kommunen
kostenfrei Beratung rund um das Thema grüne Beschaffung
an. Davon hat jetzt unter anderem die Universitäts- und Hansestadt
Greifswald Gebrauch gemacht. Experten der Berliner
Energieagentur entwickelten für die Stadtverwaltung
Beschaffungsrichtlinien, in denen technische, ökonomische
und ökologische Anforderungen an die zu beschaffenden
Produkte festgelegt sind. Ein grüner Geländewagen für die
Stadt Greifswald
Grundsätzlich setzt Universitäts- und Hansestadt Greifswald
jetzt auf eine zentralisierte umweltfreundliche Beschaffung.
Alle Bürogeräte sollen zukünftig nur noch einen geringen
Energieverbrauch aufweisen. Orientierung bieten dabei Umweltlabels
wie der Energy Star oder der Blaue Engel. Auch
der Fuhrpark der Stadt soll umweltfreundlicher werden. Zukünftig
spielen bei der Ausschreibung neuer Dienstwagen
sowohl ökonomische als auch ökologische Kriterien eine
entscheidende Rolle. Anfang Dezember hat die Universitäts-
und Hansestadt bereits einen Dienstwagen für die Umweltbehörde
ausgeschrieben und beschafft. Den Zuschlag erhielt
Fotos: ISEKI-Maschinen GmbH, Meerbusch
MEGA auch in einer Version mit 100% Elektroantrieb und
nutzlaststeigernden, kompakten Lithium-Eisen-Phosphat Akkus,
100 km Reichweite und 55 km/h stadttauglicher Höchstgeschwindigkeit.
Der hätte nochmals unschlagbare Vorteile
durch Nullemissionen in Bezug auf den C02-Ausstoß und das
Fahrgeräusch, das nur als noch als sonores Schnurren vernehmbar
wäre. Nachladen könnte er ihn publikumswirksam
-auch in den Arbeitspausen- mit Standard-Schukostecker
vor seinem Essener Ladengeschäft. Und mit seinem Einsatz
könnte die Friedhofs-gärtnerei dann im wahrsten Sinne „die
Ruhe bewahren“.
Weitere Informationen unter: www.iseki.de.
ein Wagen mit Allradantrieb und Schadstoffklasse Euro 5.
Der Wagen weist sowohl niedrige Abgaswerte auf, ist günstig
in der Anschaffung und zugleich rund um den Bodden in
schwer zugänglichem Gebiet einsetzbar.
Wer dem Beispiel Greifswald folgen möchte, kann auf der
Internetseite www.buy-smart.info/german Leitfäden, Ausschreibungshilfen,
Beschaffungsrichtlinien, Erläuterungen
über Labels und gute Praxisbeispiele sowie Informationen zu
den Produktgruppen Bürogeräte, Fahrzeuge, Beleuchtung,
Ökostrom und Haushaltsgeräte erhalten. Die Projektmitarbeiter
von Buy Smart bieten darüber hinaus kostenfrei persönliche
Beratungen, Trainings und Inhouse Schulungen an.
Die Berliner Energieagentur setzt als verantwortlicher Projektkoordinator
zusammen mit Partnern aus sieben europäischen
Ländern das Projekt Buy Smart um. Zusammen mit
der Beratungs- und Service-Gesellschaft Umwelt (B.S.U.) ist
die Berliner Energieagentur für alle Maßnahmen in Deutschland
verantwortlich. Gefördert wird Buy Smart im Rahmen
des Programms Intelligent Energy Europe, der nationalen
Klimaschutzinitiative des Bundesministeriums für Umwelt,
Naturschutz und Reaktorsicherheit sowie von der Vergabeplattform
Vergabe 24.
Weitere Informationen unter: www.berliner-e-agentur.de.
Kommunalwirtschaft 02/2011 123

Alles auf einer Tiefgarage
„Blauer Garten“ mit Regenwasserkonzept
Von Dipl.-Ing. (FH) Roland Appl, Technischer Leiter ZinCo GmbH
In Ostfildern bei Stuttgart entstand auf dem Gelände der
ehemaligen Landesgartenschau von 2002 der neue Stadtteil
Scharnhauser Park. Das umfassende städtebauliche und
stadtökologische Konzept dieses Stadtteils wurde 2006 mit
dem Deutscher Städtebaupreis ausgezeichnet. Eingebunden
in dieses Landschaftskonzept entstand in den Jahren 2006
bis 2009 die mehrgeschossige Wohnanlage „Blauer Garten“.
Diese Anlage besteht aus 74 Eigentumswohnungen und drei
begrünten Innenhöfen, die sich zu etwa einem Drittel über der
zugehörigen Tiefgarage befinden. Wesentliches Merkmal neben
dieser Tiefgaragenbegrünung ist ein umfassendes Konzept
zur Regenwasserbewirtschaftung. Den klangvollen Namen
„Blauer Garten“ verdankt die Wohnanlage ursprünglich
einer Marketingidee des Bauträgers, der HKPE Hofkammer
Projektentwicklung GmbH. Inzwischen füllen blau oder violett
blühende Stauden und Gehölze den Namen mit Leben.
Bauliche Herausforderung durch Tiefgarage
Wer heute das üppige Grün und die Gestaltungsvielfalt mit
Wasser-, Spiel- und Gehbereichen genießt, wird nur durch die
Treppenaufgänge daran erinnert, dass die Innenhöfe teilweise
über der großräumigen Tiefgarage liegen. Die Tiefgaragendecke
besteht aus wasserundurchlässigem Beton und erlaubt
in diesem Bereich eine Aufbauhöhe von etwa 50 cm. Hier bot
der ZinCo-Systemaufbau „Dachgarten“ mit Floradrain ® FD
60 die ideale Basis für die geplante Intensivbegrünung. Die
60 mm hohen Dränelemente speichern Regenwasser in ihren
großen Wasserspeichermulden und leiten Überschusswasser
sicher zu den Dachabläufen ab. Die verfüllten Floradrain ® -
Elemente sind mit dem Systemfilter SF abgedeckt zur Abgrenzung
gegenüber der folgenden Substratschicht, die im
Minimum 40 cm hoch geschüttet werden konnte.
Gestalterisch ist so alles möglich
„Auf dieser Grundlage kann man auf der Tiefgarage weiterar-
Bautafel
Bauprojekt: Neubau der Wohnanlage “Blauer
Garten“ im Scharnhauser Park, 73760
Ostfildern, Begrünung von drei Innenhöfen,
die teilweise über Tiefgaragen
liegen
Bauherr: HKPE Hofkammer Projektentwicklung
GmbH, 73760 Ostfildern
Baujahr: 2006-2009
Dachabdichtung: Tiefgaragendecke als wasserundurchlässige
Betonkonstruktion, Fugen
und Anschlüsse gesondert wurzelfest
ausgebildet
Begrünungsaufbau: ca. 1.300 m² ZinCo-Systemaufbau
„Dachgarten“ mit Floradrain® FD
60 mit Bepflanzung, Belagsflächen,
Spielbereichen, Wasserlauf und Teich
Planung: Roser Frank Landschaftsarchitektur,
73760 Ostfildern
Ausführung: Ulrich Schweizer Garten- und Landschaftsbau,
72622 Nürtingen
Pflanzenliste
Hecken: Carpinus betulus
Hochstämme: heimische Obstsorten 16/18, Cercidiphyllum
japonicum 18/20, Pyrus calleryana
‘Chanticleer’ 18/20
Sträucher: Amelanchier ovalis, Philadelphus coronarius,
Eleagnus multiflora, Hibiscus ‘Blue
bird’, Spirea × vanhoutteii, Salix pyrifolia,
Rosa rubiginosa, Rosa multiflora, Rosa
glauca
Staudenbeete: Artemisia ludoviciana ‘Silver Queen’, Astrantia
major, Geranium clarkei ‘Kashmir
Purple’, Anemone japonica ‘Honorine
Jobert’, Echinops ritro, Salvia nemorosa
‘Caradonna’, Alchemilla mollis, Lavandula
Angustifolia ‘Siesta’ sowie Rosa ‘La Paloma
85’, Tulpen, Traubenhyazinthen.
beiten wie auf jedem normalen Grundstück auch“ weiß Frank
Roser. Der Landschaftsarchtitekt, der selbst in Ostfildern lebt
und arbeitet, hat die Innenhofgestaltungen geplant und deren
Ausführung geleitet. „Neben Substrat und Pflanzen können
alle möglichen Tragschichten, Kies oder Fallschutzbeläge
aufgebracht werden“ freute sich Roser und schöpfte
diese Vielseitigkeit für seinen Entwurf aus.
Der erste Innenhof beherbergt einen Kinderspielplatz mit
Sandbereichen, Schaukelpferden und einem ovalen Quellstein
im Zentrum. Der Quellstein ist nicht nur magischer
Anziehungspunkt für spielende Kinder, er ist auch Teil des
Gesamtkonzepts zur Regenwasserbewirtschaftung. Der aus
dem Quellstein entspringende Wasserlauf schlängelt sich
in den zweiten Innenhof, begegnet dort Springbrunnen-Elementen
und mündet schließlich im dritten Innenhof in einen
großen Regenerationsteich. Auch dieser Teich befindet sich
teilweise auf der Tiefgaragendecke.
Großzügige Formen prägen das Gesamtbild, unterstützt
durch die Bepflanzung mit umlaufenden Hainbuchenhecken.
Hochstämme, diverse Ziersträucher und Stauden wechseln
sich gezielt ab. Für die Hochstämme kam ein spezielles
Baumpflanzsubstrat zum Einsatz, ansonsten verwendete
man den bestehenden Oberboden, verbessert mit Rindenhumus
und Sand.
Die Gehbeläge sind aus robustem Basaltpflaster, der Teich ist
umrandet von einem Holzsteg. Ergänzt mit Holzsitzmöbeln
und einem besonderen Beleuchtungskonzept wirkt der Garten
geordnet und hochwertig.
Vorbildliche Regenwasserbewirtschaftung
Im gesamten Stadtteil Scharnhauser Park ist vorgeschrieben,
dass kein Oberflächenwasser in die Kanalisation gelangen
darf. Für den „Blauen Garten“ hat das Landschaftsarchitekturbüro
Frank Roser gemeinsam mit Fachingenieuren ein
Konzept für die Oberflächenentwässerung ausgeklügelt. Der
Wasserlauf vom Quellstein bis zum Regenerationsteich steht
dabei im Mittelpunkt und nimmt z. B. auch Regenwasser
124 Kommunalwirtschaft 02/2011

sämtlicher Dachflächen auf, da die Regenrinnen der Wohnanlage
ebenfalls in den Wasserlauf münden. Das Wasser aus
dem Regenerationsteich fließt über eine Rohrleitung zurück
in eine Zisterne im mittleren Hof. Dort befindet sich auch die
Pumpentechnik, die das Wasser wieder zum Quellstein fördert.
Anfallendes Regenwasser wird natürlich in erster Linie
von den Grünflächen aufgenommen. Wasser von den versiegelten
Flächen, insbesondere der Wohndachflächen, wird
in das System zur Regenwasserbewirtschaftung eingespeist
und verdunstet dann sukzessive wieder an den Wasseroberflächen.
Bei extremen Regengüssen läuft es über auf die
„Landschaftstreppe“ am Scharnhauser Park, ein Mulden-
Rigolen-System, das zur Landesgartenschau 2002 gebaut
wurde. Diese umweltfreundliche Regenwasserbewirtschaftung
will die Gemeinde finanziell belohnen, indem sie für die
Wohnanlagen am Standort eine gesplittete Abwassersatzung
einführt.
Profis auf der Baustelle
Mit der Ausführung war die Firma Garten Schweizer aus Nürtingen
beauftragt, da dieser Garten- und Landschaftsbau-
Wasserverband Lausitz:
GFK-Trinkwasserspeicher in Modulbauweise
Von allen Einsatzbereichen, in denen GFK-Rohre großer
Nennweite des Systems FLOWTITE der AMITECH Germany
GmbH Anwendung finden, entwickelt sich der Bau von
Trinkwasserspeichern besonders dynamisch. Das verwundert
kaum angesichts der technischen und wirtschaftlichen Vorzüge,
die das System gerade in diesem Bereich bietet. Aktuelles
Beispiel ist der neue Trinkwasserspeicher im Verantwortungsgebiet
der Wasserverband Lausitz Betriebsführungs GmbH
(WAL-Betrieb) in Senftenberg. Das in der jetzigen Ausführung
auf 560 Kubikmeter ausgelegte System wird im Oktober 2010
ans Versorgungsnetz des Wasserverbandes Lausitz gehen
und kann bei Bedarf ohne Probleme modular erweitert werden.
Als die Wasserverband Lausitz Betriebsführungs GmbH
(WAL-Betrieb) in Senftenberg vor der notwendigen Frage
Trinkwasserspeicher Klettwitz: Vier Speicherkammern DN
3000 münden in eine quer dazu liegende Schieberkammer
gleicher Nennweite: Alles hergestellt aus GFK-Rohren des
FLOWTITE Systems.
betrieb auch langjährige Erfahrung mit Dachbegrünungen
mitbringt. Herr Schweizer ist als ZinCo-Dachgärtner stolz
auf die geleistete Arbeit, die sich in insgesamt drei Bauabschnitte
aufteilte. Beginnend mit dem ersten Innenhof im Jahr
2007 folgte 2008 der Zweite und 2009 der Dritte. Die Bauabschnitte
dauerten jeweils etwa sechs bis acht Wochen. Herr
Schweizer resümiert heute „Die Anlage ist sehr gelungen. Mit
der Dachbegrünung gab es keinerlei Probleme“.
Grün steigert den Wohnwert
Es ist nicht verwunderlich, dass die Eigentumswohnungen der
Wohnanlage „Blauer Garten“ in Windeseile verkauft waren.
Hier verbindet sich modernstes Stadtflair und Erholungsraum
Natur auf äußerst reizvolle Art und Weise. Quellstein, Wasserlauf
und Teich sind dabei nicht nur attraktiv anzusehen, sondern
Funktionselemente der Regenwasserbewirtschaftung.
Damit ist ein erheblicher Beitrag zum Umweltschutz geleistet
und ein Paradebeispiel für nachhaltiges Bauen entstanden.
Weitere Informationen unter:
www.zinco.de und www.zinco-greenroof.com.
Der Speicher Klettwitz mit insgesamt 560 Kubikmetern Fassungsvermögen
vor der Erdüberdeckung.
stand, die Trinkwasserfassung des nordwestlichen Versorgungsgebietes
des WAL zu erneuern, wurden mehrere technische
Optionen geprüft und verglichen. Darunter auch der
Neubau eines Trinkwasserspeichers in klassischer Betonbauweise.
Letztlich entschied man sich jedoch für eine innovative
Variante, die nicht nur eine konkurrenzlos schnelle und
wirtschaftliche Erstellung des neuen Speichers ermöglichte,
sondern zudem auch noch die Option eines stufenweisen
bedarfsgerechten Ausbaus eröffnete. Die 560 Kubikmeter
Fassungsvermögen werden nun durch vier Behälter bereit
gestellt, die vor Ort aus GFK-Wickelrohren DN 3000 des Systems
FLOWTITE der AMITECH Germany GmbH zusammengefügt
wurden. Bauausführendes Unternehmen in diesem
Projekt war die Firma Kopf Umwelt und Energietechnik aus
Riesa. Für den Erdbau und für die Montage der Wasserbehälter
wurde die Firma Rohr- und Tiefbau GmbH Lauchhammer
als Nachunternehmer gebunden.
Kommunalwirtschaft 02/2011 125

Je zwei der 25 Meter langen Behälter sind durch Rohrverbindungen
nach dem Prinzip der kommunizierenden Röhren
miteinander zu einer Wasserkammer verbunden. Die Zu- und
Ablaufschieber der beiden Wasserkammern sind über eine
quer zu den vier Behältern installierte Schieberkammer zugänglich.
Auch dieses Bauwerk wurde, wie die Behälter
selbst, in GFK-Wickelrohr DN 3000 ausgeführt, wobei die
je sechs Meter langen Einzelrohre vor Ort mit REKA-Kupplungen
miteinander verbunden wurden.
Alle Behälter und die Schieberkammer sind beidseitig durch
GFK-Deckel der entsprechenden Nennweite abgeschlossen.
Eine Besonderheit hebt jedoch den Trinkwasserspeicher von
WAL-Betrieb von vergleichbaren Bauwerken in FLOWTITE
Wickelrohr ab: In der Schieberkammer ist die Abschlusskonstruktion
so ausgeführt, dass hier auf einer Seite die Möglichkeit
besteht, die Kammer später zu erweitern, um eine oder
mehrere zusätzliche Wasserkammern modular anzubauen –
je nach dem, wie sich der Wasserbedarf entwickelt.
Ein Merkmal bei der Bauausführung war, dass man die
gesamte Baugrube sorgfältig mit einem Drainagesystem
unterlegte, bevor man schließlich innerhalb von nur 14 Arbeitstagen
den GFK-Speicher installierte. Die Drainage war
notwendig, da nach Aufgabe des Braunkohle-Tagebaus in
der Lausitz das Grundwasser großflächig deutlich ansteigt
und dies wohl auch auf absehbare Zeit weiter tun wird. Die
Drainage gewährleistet, dass der Trinkwasserspeicher für das
nordwestliche Versorgungsgebiet selbst in dem Falle nicht
aufschwimmt, wenn er sich eines Tages im Grundwasserhorizont
wieder findet. Nachdem die Dichtigkeitsprüfung der ersten
Wasserkammer im August erfolgreich bestanden wurde,
ist der neue Speicher wie geplant im Oktober 2010 an das
Trinkwassernetz gegangen.
„Ein Erfolgsmodell“ – Wolf ist Partner des neuen Ingenieurszentrums
im russischen Jaroslawl
Wenige Wochen nach dem Besuch einer russischen Delegation
im Wolf-Werk Mainburg eröffneten Ende Januar der
deutsche Botschafter in der Russischen Föderation, Professor
Ulrich Brandenburg gemeinsam mit Gouverneur Sergej
Wachrukow, dessen Stellvertreter Andrej Jepaneschnikow
und dem Vorsitzenden der Geschäftsführung der Wolf GmbH
Mainburg, Alfred Gaffal in Jaroslawl ein gemeinsames Ingenieurszentrum
für Energieeffizienz und Klimaschutz. Die anwesende
Politprominenz beweist die herausragende Bedeutung
dieses Projektes.
Ziele des neuen Ingenieurszentrums sind die technische
Projektierung für private- und kommerziellen Objekte in
Russland, die Entwicklung von technischen Prozessen und
Produktions-methoden bei Komponenten für Energiesparsysteme,
die Aus-, Weiter-, und Umbildung von Fachkräften
sowie die Erbringung von Dienstleistungen für das Engineering
von Energiesparsystemen unter Verwendung von Komponenten
aus Deutschland. Weitere Partner des Ingenieurszentrums
sind die Technische Universität Jaroslawl sowie das
Partnerunternehmen Energyworld Deutschland GmbH.
Das neue Ingenieurszentrum wurde in Rekordzeit errichtet.
Erst im Frühjahr letzten Jahres hatte Alfred Gaffal in Moskau
die entsprechenden Verträge und Absichtserklärungen unterzeichnet.
„Dass dieses Projekt in so kurzer Zeit realisiert
wurde, ist nur durch die gute unbürokratische Zusammenarbeit
aller Beteiligten möglich geworden. Das war einmalig“,
lobte Gaffal die Bedingungen und die Zusammenarbeit mit
den Partnern in Jaroslawl.
Gemeinsam mit seinen Partnern will Wolf mit dem neuen Ingenieurszentrum
einen Beitrag leisten, die Energieeffizienz-
und Klimaschutzziele Russlands umzusetzen. „Durch unsere
Beteiligung beim Aufbau dieses Energiesparzentrums unterstützen
wir die Ausbildung von Fachkräften, sowie die Forschung
und Entwicklung in der Region Jaroslawl und befördern
somit nachhaltig den Aufbau technischer Kompetenz“,
sagte der Wolf-Geschäftsführer.
Mit dem Ingenieurszentrum will Wolf aber auch sein Engagement
in der Russischen Föderation weiter intensivieren und
ausbauen. „Bereits heute sind in vielen Objekten in Russland
unsere Wolf-Energiesparsysteme erfolgreich eingebaut“,
sagte Alfred Gaffal. So würden Wolf-Systeme beispielsweise
im Kreml in Moskau, im Olympischen Dorf in Sotschi, im
Flughafen Sherementjov, im Krankenhaus Ekatarinenburg, im
Hilton Moskau und sogar in der Privatvilla von Ministerpräsident
Wladimir Putin in St. Petersburg für bestes Raumklima
sorgen.
Wolf will durch den Technologietransfer künftig auch stärker
die Herstellung von Geräten, Systemen und Komponenten
in Russland unterstützen. Ein erstes Beispiel hierfür läuft bereits:
Die Lizenzproduktion von Wolf Großkesseln mit bis zu
58 MW in Sofonovo. In dem russischen Werk arbeiten derzeit
220 Mitarbeiter unter voller Auslastung im Zweischichtbetrieb
an der Kapazitätsgrenze und werden 2011 über 250
Großkesselanlagen produzieren und installieren. „Ein nächster
Schritt wird die Fertigung von Blockheizkraftwerken für
den russischen Markt hier in Jaroslawl sein, mit Motoren der
Motorenwerke Jaroslaw, die auf Gasbetrieb umgestellt und
mit Wolf Regelungs- und Hydrauliktechnologie ausgestattet
werden“, erklärte Alfred Gaffal. „Durch diese Kooperationen
tragen wir gemeinsam zur Energieeinsparung und zum Klimaschutz
der russischen Föderation und in Europa bei, schaffen
Arbeitsplätze hier in Russland und bei uns in Deutschland.
Das ist ein Erfolgsmodell“, so Gaffal.
126 Kommunalwirtschaft 02/2011

Die Zahl an Rückgabemöglichkeiten steigt weiter:
Bundesweit bereits mehr als 3.100 Sammelstellen
für ausgediente Energiesparlampen
An inzwischen über 3.100 von Lightcycle veröffentlichten
und aktiv beworbenen Kleinmengensammelstellen können
Verbraucher ihre ausgedienten Energiesparlampen und LED-
Lampen bundesweit zurückgeben. Damit ist die Zahl der
Sammelstellen im letzten Jahr um etwa 50% gestiegen: Bundesweit
gibt es im kommunalen Bereich 1715 Sammelstellen,
darüber hinaus wurden zusätzlich bereits 1390 Sammelstellen
im Handel geschaffen.
Die nächstgelegene Sammelstelle finden Verbraucher über
eine einfach zu bedienende Suchfunktion auf www.lichtzeichen.de.
Um zu ermitteln, wo sich eine Sammelstelle befindet,
können Verbraucher ihre Postleitzahl oder ihren Wohnort
in die Suchmaske eingeben und erhalten dann die Sammelstellen
mit Adresse und Entfernung in Kilometern.
In einer im Sommer 2010 durchgeführten ifz-Umfrage unter
Geschäftsführern und Inhabern aus dem Elektrofachhandel
zeigte sich, dass neben kommunalen Wertstoffhöfen und den
Sammelstellen im Handel bereits über 3/4 der Elektrohandwerksgeschäfte
die Altlampen ihrer Kunden zurücknehmen,
um sie einer fachgerechten Entsorgung zuzuführen. Dies entspricht
mindestens 8.000 Geschäften aus dem direkten Umfeld
der elektro- und informationstechnischen Handwerke. Mit
den von der Initiative „Sauberes Licht, sauber recycelt.“ zur
Verfügung gestellten Materialien kann jedes Elektrogeschäft
auf einfache Weise auf die Altlampenrücknahme aufmerksam
machen. So schaffen sie bei ihren Kunden das Bewusstsein,
dass sie ihre Altlampen bei den Elektrohandwerksgeschäften
abgeben können.
Gemeinsame Aktion
fördert aktives Rücknahmeangebot
Seit Herbst 2010 wendet sich Lightcycle in Kooperation mit
dem Zentralverband der Deutschen Elektro- und Informationstechnischen
Handwerke (ZVEH) mit der Aktion „Setze
Lichtzeichen!“ verstärkt an Elektroprofis. Auf der Webseite
profi.lichtzeichen.de finden E-Handwerker und Fachhändler
viele aufschlussreiche Informationen zur richtigen Nutzung
und Entsorgung von Lampen sowie hilfreiche Handreichungen
für die professionelle Kundenberatung. Außerdem
können sie sich selbst als Sammelstelle für Kleinmengen
registrieren und ein umfangreiches, kostenfreies Werbemittelpaket
mit Sammelbox für den eigenen Betrieb bestellen.
Lightcycle Retourlogistik und Service
Fachverband Luftdichtheit im Bauwesen jetzt in Berlin
Lobbyarbeit im Fokus
Ab sofort werden die Geschäfte des Fachverbands Luftdicht-
heit im Bauwesen (FLiB e. V.) von Berlin aus geführt: Am 18.
Januar 2011 nahm die Verbandsgeschäftsstelle ihre Arbeit in
neuen Räumen im Technologiepark Berlin Adlershof im Bezirk
Treptow-Köpenick auf. Zuvor war der FLiB in Kassel ansässig,
wo er im Jahr 2000 auch gegründet wurde. Die neue Adresse
lautet:
Fachverband Luftdichtheit im Bauwesen e. V.
Kekuléstraße 2-4
12489 Berlin
Telefon 030-63 92 53 94
Telefax: 030-63 92 53 96
Internet- sowie E-Mailadresse (www.flib.de und info@flib.de)
bleiben selbstverständlich unverändert bestehen.
Bereits seit Oktober vergangenen Jahres ist der neue FLiB-
Geschäftsführer Dipl.-Ing. Oliver Solcher im Amt. Von der
Bundeshauptstadt aus wird er die Zusammenarbeit mit thematisch
zum Fachverband Luftdichtheit im Bauwesen passenden
Organisationen und Verbänden ausbauen und einschlägige
Lobbyarbeit betreiben.
Die Lightcycle Retourlogistik und Service GmbH ist Träger
der Initiative „Sauberes Licht, sauber recycelt.“ und gewährleistet
durch das bundesweite und flächendeckende Netz
von Sammelstellen, dass ausgediente Energiesparlampen
bequem und kostenlos entsorgt werden können. Als nicht
gewinnorientiertes Gemeinschaftsunternehmen führender
Lampenhersteller kümmert sich Lightcycle um die Sammlung
gebrauchter Lampen und den flächendeckenden Ausbau von
Sammelstellen. Bundesweit stehen neben den über 3.100
Kleinmengensammelstellen weitere ca. 400 Großmengensammelstellen
zur Verfügung, an denen auch gewerbliche
Mengen kostenlos und ohne Mengenbeschränkungen zurückgenommen
werden.
Der Fachverband Luftdichtheit im Bauwesen
Der FLiB e. V. hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Öffentlichkeit
über die große Bedeutung einer luftdichten Gebäudehülle
aufzuklären. Er konkretisiert den Stand der Technik durch das
Erstellen von Fachregeln sowie das Kommentieren der einschlägigen
Normen und wirkt aktiv an Gesetzgebungs- und
Normungsverfahren mit.
Ebenso engagiert sich der FLiB in Forschung und Entwicklung.
Der Fachverband entwickelt einheitliche Mess-Standards,
sorgt für die Vergleichbarkeit von Messverfahren und
bietet Zertifizierungen für Personen und Unternehmen an, die
mit dem Erstellen der luftdichten Gebäudehülle befasst sind
oder Luftdichtheitsmessungen durchführen. Er stellt Informationen
zu Details luftdichter Konstruktionen sowie zu entsprechend
geeigneten Materialien und Produkten bereit und unterstützt
die Erarbeitung von Kriterien zur Produktbewertung
bzw. -prüfung. Aktuell sind rund 260 Einzelpersonen, Firmen
und Institutionen im Fachverband Luftdichtheit im Bauwesen
organisiert.
Kommunalwirtschaft 02/2011 127

Feuerprobe im Container
Niedersächsische Werksfeuerwehren tagen in Bad Oeynhausen bei der DENIOS AG
Es dauert nur Sekunden, dann stehen die Ersten im Nebel.
Gesichter werden körperlos, verschwinden schließlich gänzlich.
„Können Sie mich noch sehen?“ Sven Bröderhausen,
Key-Account-Manager bei der ostwestfälischen DENIOS AG,
ist nur noch anhand der Stimme auszumachen. Zusammen
mit 70 Werksfeuerwehr-Leitern aus Niedersachsen probt er
im Brandcontainer den Ernstfall.
Die Nebelmaschine gibt alles. „Wir simulieren mit einfachem
Disko-Nebel, wie orientierungslos man im Brandfall werden
kann“, erklärt Sven Bröderhausen. Fenster, Türen, Stolperfallen
– alles das ist im Ernstfall im Rauch versunken. Wer sich
nicht genau im Raum auskennt, ist verloren. Die Männer von
den Werksfeuerwehren kennen solche Szenarien. „Wir nutzen
diese Tagung zum Erfahrungsaustausch und um uns über
Neuigkeiten aus den Ministerien zu informieren“, fasst es Gerd
Brommund, Werkbrandmeister des Industrieparks Walsrode,
zusammen. Joachim Vogt, Vorsitzender der Landesgruppe
Werksfeuerwehren im Landesverband Niedersachsen, hat
zu DENIOS geladen und 70 kamen. „Zum einen bekommen
wir auf diese Weise einen Einblick in die Firma, die uns mit
Brandschutzmaterialien beliefert. Zum anderen sehen wir, wie
Neuerungen beim Brandschutz umgesetzt werden können“,
ergänzt Hans-Werner Wietstock, Leiter der Werksfeuerwehr
H&R ChemFarmin Salzbergen.
Vorträge zur Löschwasserrückhaltung sowie zum Brand und
Explosionsschutz standen für die Werksfeuerwehren, zu denen
unter anderem Continental, VW, Airbus, BP, Exon, Homann
Feinkost oder auch die Salzgitter AG gehören, am Vormittag
auf dem Programm. Ebenfalls zu Gast waren Vertreter
des niedersächsischen Ministeriums und der niedersächsischen
Polizei. Ergänzt wurde das Programm durch aktu-
ACO gewinnt den Oskar des Baustoffmarkts 2011
Begehrte Auszeichnung auf Basis einer Branchenumfrage
Die ACO Gruppe, weltweit führender Spezialist für Entwässerungssysteme,
erhielt am 20. Januar 2011 den „baustoffmarkt-
Oskar“. Er gilt als eine der höchsten Auszeichnungen in der
Baustoffbranche. Die ACO Geschäftsführer Peter Fröhlich,
Rainer Mohr und Thomas Bannas nahmen den Preis aus den
Händen von Verleger Frank Wohlfarth und „baustoffmarkt“-
Chefredakteur Uwe Hennig entgegen. BDB-Präsident Stefan
Thurn gratulierte im Namen des Bundesverbands Deutscher
Baustoff-Fachhandel. Die Verleihung fand in Anwesenheit von
320 Gästen aus Industrie, Handel und Verbänden im Münchner
Park Hilton statt.
Die begehrte Trophäe wird nach dem Votum des deutschen
Baustoff-Fachhandels vergeben. Jeder Standort hat eine
Stimme, mit der er den besten Hersteller auf Basis einer branchenweiten
Fachhandelsumfrage wählt. Kriterien sind zum
Beispiel „partnerschaftliche Zusammenarbeit“, „berechen-
elle Informationen des Landesfeuerwehrverbandes. Danach
folgten eine Betriebsbesichtigung und die Einheit im Brandcontainer.
„Für uns ist das ein Abgleich, wie die Firmen ihre Mitarbeiter
schulen“, sagt Bröderhausen, der weiß, dass die Fachmänner
im Container die dargestellten Szenarien aus eigener
Anschauung kennen. „Meistens schulen wir im Container zusammen
mit der Bad Oeynhausener Feuerwehr die Mitarbeiter
von Firmen.“ Die dann zum Beispiel den Umgang mit dem
Feuerlöscher lernen oder die Orientierung im vernebelten
Raum proben können. So wie die Leiter der Werksfeuerwehren,
die nun auch den Container – der bei DENIOS konstruiert
und gebaut wird – in seinen Einzelteilen kennen.
DENIOS ist seit 25 Jahren der führende Spezialist für Gefahrstofftechnik,
betrieblichen Umweltschutz und Sicherheit
am Arbeitsplatz. Die Auffangwanne für Gefahrstoffe war der
Anfang. Heute bietet die DENIOS AG in einem 670 Seiten
starken Katalog und im Online-Shop über 10.000 Artikel für
Gefahrstofflagerung und betriebliche Sicherheit an. Und ist
damit der Marktführer – mit über 700 Mitarbeitern an weltweit
14 Standorten.
Ob als Entwickler, Hersteller oder Lieferant von Produkten für
den sicheren Umgang mit Gefahrstoffen, Arbeitsschutz oder
Industriebedarf – die DENIOS AG ist mit allen Facetten der
Thematik vertraut. Professionelle Anwendungsberatung mit
Gesetzgebungs-Know-how gehört ebenso zum Unternehmensprofil,
wie Engineering-Kompetenz für individuelle Lösungen.
Weitere Informationen unter: www.denios.de.
bare Vertriebskonzepte“, „Unterstützung mit neuen Kommunikationsformen“,
„höchste Lieferbereitschaft“ oder „echte
Innovationen“. Peter Fröhlich, Sprecher der Geschäftsführung
ACO Deutschland: „Gerade vor dem Hintergrund, dass
die gesamte Baustoffbranche gewählt hat, ist der Oskar für
uns eine besondere Bestätigung und Ansporn, den eingeschlagenen
Weg weiter zu gehen. Auch 2011 dürfen unsere
Marktpartner mit großem Engagement des ACO Teams und
kraftvollen Impulsen in Kommunikation und Produktentwicklung
rechnen. Ein Beispiel ist unsere aktuelle Kampagne
„Schnittstelle Architektur und Wasser“, die wir auf der BAU
präsentiert haben.“
Der „baustoffmarkt“-Oskar wird seit 1982 vom Verlagshaus
Wohlfarth im Rahmen der Messe BAU verliehen. Verleger
Gert Wohlfarth hat ihn als Zeichen der Partnerschaft zwischen
Baustoffindustrie und Baustoffhandel gestiftet.
128 Kommunalwirtschaft 02/2011

Thüga schafft weitere Voraussetzung für Wachstum in den Bereichen
erneuerbare Energien und Energiebeschaffung
• Unternehmen der Thüga-Gruppe gründen die
Thüga Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG
• Dr. Kay Dahlke und Michael Riechel werden
Geschäftsführer der neuen Gesellschaft
• Anbindung der Syneco Trading GmbH an die
Thüga abgeschlossen
• Gemeinsamer Energieeinkauf soll Wettbewerbsvorteile
für Unternehmen der Thüga-Gruppe bringen
Um weitere Wettbewerbsvorteile für das bundesweit größte
Netzwerk kommunaler Energieversorger zu schaffen, gründen
derzeit mehrere Thüga-Partner die Thüga Erneuerbare
Energien GmbH & Co. KG. Mit ihrem gemeinsamen Engagement
wollen die kommunalen Gesellschafter den Ausbau
umweltschonender Energieerzeugung überregional voran
bringen. Geführt werden soll die Gesellschaft von Dr. Kay
Dahlke, der zuvor Geschäftsführer bei der 8KU Renewables
war. Michael Riechel, der seit 2006 Mitglied des Vorstandes
der Thüga Aktiengesellschaft ist, soll ebenfalls als Geschäftsführer
der neuen Gesellschaft bestellt werden.
„Mit Dr. Dahlke haben wir einen Fachmann in Sachen erneuerbare
Energien gewinnen können. Er bringt das erforderliche
Know-how mit und, was für uns ganz wichtig ist, er kennt aufgrund
seiner bisherigen Tätigkeiten die strategischen Ziele und
Anforderungen kommunaler Unternehmen,“ so Ewald Woste,
Vorsitzender des Vorstandes der Thüga Aktiengesellschaft.
Die Thüga Erneuerbare Energien wird deutschlandweit in zu
entwickelnde, entwickelte und bestehende Projekte regenerativer
Energieerzeugung investieren. Der anfängliche Inve-
stitionsfokus wird auf deutschen On- und Offshore Anlagen
liegen. Später kann das Portfolio durch Investitionen in andere
regenerative Energieträger ergänzt werden. Bis 2020 soll
insgesamt circa eine Milliarde Euro investiert werden.
Thüga baut gruppenweite
Energiebeschaffungsplattform aus
Auch im Bereich der Energiebeschaffung will Thüga durch die
Intensivierung der Zusammenarbeit noch effizienter werden
und weitere Synergien heben. Dafür werden die Unternehmen
der Thüga-Gruppe in 2011 die Beschaffungsaktivitäten
weiter bündeln und die gemeinsame Energiebeschaffungsplattform
ausbauen. Zentrale Rolle wird hierbei die Syneco
Trading GmbH spielen. Das Unternehmen hat in 2010 den
Prognosen zufolge 22,5 TWh Strom und 20,7 TWh Erdgas innerhalb
der Thüga-Gruppe abgesetzt und einen Umsatz von
4,9 Milliarden Euro erzielt.
Im Rahmen einer Kapitalerhöhung von 43 auf 86,2 Millionen
Euro ist die Syneco Trading an die Thüga angebunden worden,
die nun 50,1 Prozent der Anteile an der Gesellschaft
hält. Die übrigen Anteile hält die Syneco GmbH & Co. KG, ein
Gemeinschaftsunternehmen von rund siebzig kommunalen
Energieversorgungsunternehmen der Thüga-Gruppe. Die Anbindung
an die Thüga erfolgte, um die Syneco Trading nachhaltig
mit Bonität, Liquidität und Kapital auszustatten. „Der
Einkauf von Strom und Gas ist die größte Kostenposition von
Stadtwerken. Hier werden wir gemeinsam künftig deutlich
bessere Konditionen für die Unternehmen erzielen können,“
meint Woste.
EVENDpc: Die Kombination aus Fahrscheindrucker und IT-Plattform erobert das Herz Europas
Hanau entscheidet sich für leistungsfähigen Fahrscheindrucker mit Mehrwert
Künftig fahren die Busse der Hanauer Straßenbahn GmbH mit
einem leistungsfähigen System zum elektronischen Fahrgeldmanagement
von INIT. Damit halten INIT Fahrscheindrucker
Einzug im Herzen Europas, denn Hanau liegt seit der Osterweiterung
2007 geographisch im Mittelpunkt der Europäischen
Union.
54 Busse stattet die Hanauer Straßenbahn GmbH (HSB) mit
dem EVENDpc aus. Die Entscheidung für das Multitalent fiel
nach einer vergleichenden Teststellung. Dabei überzeugte
der EVENDpc als leistungsfähige all-in-one Lösung für die
Bereiche Ticketing und Telematik und bestach durch die
perfekte Unterstützung, die er den Fahrern bietet. Das Hanauer
Expertenteam lobte insbesondere, dass das Gerät
einfach und komfortabel zu bedienen ist und die Fahrer alle
relevanten Informationen schnell erfassen können. So fand
beispielsweise die klare Darstellung der Fahrplanlage großen
Anklang, weil diese eine Verbesserung der Pünktlichkeit
verspricht.
Gut gerüstet für die Zukunft
Mit Unterstützung des EVENDpc können die Fahrer künftig
alle Verkaufsfunktionen bequem und schnell ausführen. Dank
der übersichtlichen Bedienoberfläche und des schnellen
Thermo-Druckwerkes sind Papierfahrscheine in Sekundenschnelle
gedruckt und der Bus kann seine Fahrt fortsetzen.
Positiv auf die Aufenthaltszeiten an den Haltestellen wird
sich auch die zweite Stufe des verbundweiten E-Ticketing
System im Rhein-Main-Verkehrsverbund (RMV) auswirken.
Mit dem EVENDpc ist das Hanauer Verkehrsunternehmen
auch dafür bestens gerüstet, denn INIT integriert in die Fahrzeugausstattung
auch das bestehende get>>in System des
RMV. Damit werden künftig Zeitkarten auf Basis der zweiten
Ausbaustufe der VDV Kernapplikation beim Einstieg erkannt
und geprüft. Neben den Bussen kommt der EVENDpc auch in
17 Vorverkaufsstellen zum Einsatz. Die Verwaltung aller Zahlungsgeräte
erfolgt im Hintergrundsystem MOBILEvario, das
eine reibungslose Steuerung des elektronischen Fahrgeldmanagements
ermöglicht.
Die HSB wollte jedoch mehr als ein zukunftsfähiges Ticketingsystem.
Deshalb konnte der EVENDpc auch in seiner
Eigenschaft als IT-Plattform im Fahrzeug punkten, die einen
künftigen Systemausbau einfach macht. Bereits im aktuellen
Projekt übernimmt der Fahrscheindrucker Telematikfunktionen
im Fahrzeug und steuert die Haltestellenansagen.
Durch sein integriertes Ansagemodul wurden Zusatzinvestitionen
überflüssig.
Kommunalwirtschaft 02/2011 129

Modulares Konzept ermöglicht
einfache Erweiterungen
Die Fahrgastinformation in den Hanauer Fahrzeugen ist ein
gutes Beispiel für die Vorteile, die der modulare Systemansatz
des integrierten Telematik- und elektronischen Zahlungssystems
MOBILE bietet. Dabei können alle Komponenten
sowohl einzeln betrieben als auch zu intelligenten
Gesamtkonzepten integriert werden. Ein besonderes Plus ist
die stufenweise Erweiterbarkeit.
Hoppesack Meß- und Regeltechnik Vertriebs GmbH:
Bereits seit 2006 setzt die Hanauer Straßenbahn GmbH das
Fahr- und Dienstplanprogramm MOBILE-PLAN ein. Dieses
konnte nun ganz einfach um das Modul Multimedia-Datencenter
erweitert werden, das die Haltestellenansagen plant
und steuert.
Im Zuge des aktuellen Programmes zur Umgestaltung der
Innenstadt plant Hanau die Einführung eines Leit-, Fahrgastinformations-
und Beschleunigungssystems. Mit der nun erworbenen
Fahrzeugtechnologie ist man dafür bereits bestens
gerüstet.
BIG BELLY: Hoppesack stellt den Müllcontainer der Zukunft vor
Ende Oktober 2010 hat das Unternehmen Hoppesack Meß-
und Regeltechnik Vertriebs GmbH die Vertriebsrechte des
Müllbehälters „Big Belly“ erworben. Big Belly ist ein Müllbehälter,
der seinen Inhalt elektrisch solarbetrieben um den
Faktor sieben zusammenpresst. So muss der Container seltener
geleert werden, und die Kosten sowie der CO2-Ausstoß
werden deutlich gesenkt. Großes Interesse zeigen bereits
Kommunen, öffentliche Einrichtungen sowie große Facility-
Management-Unternehmen oder Firmen mit hohem Bedarf
an Abfallentsorgung.
Statt jeden Tag nur noch einmal in der Woche den Abfall entsorgen?
Dies ist mit dem Big Belly Realität geworden. Der
Einsatz dieses Containers, der eine mit Photovoltaik gesteuerte
Presse beinhaltet, führt zu erhöhter Effizienz. Weniger
Personal-, weniger Fahrt- und weniger Zeitkosten sind nötig.
Sei es auf der Straße oder auf dem Firmengelände – der Big
Belly ist der Mülleimer der Zukunft. Er nutzt die kostenlose
Kraft der Sonne, um den Inhalt Tag für Tag geruchlos und
geräuscharm siebenfach zusammenzupressen. Eine Stunde
Sonneneinstrahlung im Monat reicht, um genügend Energie
Technische Angaben
Größe: 160 Liter, 132 kg, Breite 130 cm x Tiefe 65 cm x
Höhe 130 cm
Antrieb: Photovoltaikmodul im Deckel integriert
Werbeflächen: geklebte Werbefolien, bedruckbare Fläche
ca. 2,2 m²
Ausstattungsmerkmale
• Minderung der Entleerung um Faktor 7
• Arbeitszeitersparnis und Reduzierung der Treib- bzw.
Transportkosten, der CO2- Emissionen und der Feinstaubbelastung
• Keine Energiekosten
• Solarbetriebenes, hermetisch verriegeltes System
• Kein Streumüll, keine Belästigung durch Insekten, Tauben,
Ratten und unangenehme Gerüche
• Meldung des Füllstands per Internet oder SMS
• Geplante Routenplanung für Entleerung
• GSM-Modul für intelligentes Entsorgungsmanagement
über Internet
• Kein große Investition, lange Lebensdauer
• Leasing und Miete möglich
• Werbeträger
• Versichert gegen Diebstahl und Zerstörung
• Vandalismussicher und wetterresistent
Behälter
Big Belly
Hoppesack Meß-
und Regeltechnik
Vertriebs GmbH
zur Anwendung der
Technik zu produzieren.
Feldversuche bestätigen
den stabilen
sowie zuverlässigen
Betrieb dieses solarbetriebenen Müllverdichtungssystems.
Big Belly meldet sich selbst, wenn er voll ist
Darüber hinaus ist Big Belly mit einem System ausgestattet,
das automatisch eine Meldung schickt, sobald der Mülleimer
fast voll ist. Somit wird nur bei echtem Bedarf geleert. Auch
bei Störung oder Reinigungsbedarf wird eine Meldung gesendet.
„Jetzt schon ist die Nachfrage nach dem Big Belly bei öffentlichen
Institutionen, groß. Städte, Umweltbeauftragte,
Großunternehmen oder Facility-Manager bekommen damit
eine gute, umweltfreundliche Lösung für ständig wachsende
Entsorgungskosten. Big Belly bietet außerdem interessante
Werbeflächen, die weiter vermietet werden können und das
Produkt noch mal rentabler machen“, so Uwe Hoppesack,
Geschäftsführer der Hanauer Firma Hoppesack Meß- und
Regeltechnik Vertriebs GmbH, die den Big Belly seit kurzem
in Deutschland verkauft.
Auch den Verkauf und die Gestaltung der Werbeflächen auf
allen Seiten des Müllbehälters koordiniert die Firma Hoppesack
für seine Kunden. Anhand ansprechender Bilder kann
das Thema Umweltfreundlichkeit oder das Umweltengagement
des Besitzers perfekt aufgegriffen werden. Der Müllbehälter
ist somit Kommunikationsfläche in eigener Sache und
ästhetisch zugleich.
Weitere Informationen unter: www.hoppesack.de.
130 Kommunalwirtschaft 02/2011

Spendenübergabe Kinderhospiz Sterntaler
Im Februar wurde im Maritim-Hotel in Mannheim eine Spende
an das Kinderhospiz Sterntaler übergeben. Das Maritim-
Hotel, Europcar und die VAG-Gruppe haben zusammen über
3.000 € für die Erweiterung der Einrichtung gesammelt.
Das Kinderhospiz Sterntaler in Dudenhofen (Rhein-Pfalz-
Kreis) ist eines von nur acht Kinderhospizen in Deutschland.
Die Einrichtung kümmert sich um Kinder mit lebensverkürzenden
Erkrankungen und unterstützt deren Eltern und Geschwister
die aufgrund der Situation häufig psychisch und
physisch erschöpft sind. Dafür stehen momentan drei stationäre
Kinderzimmer mit zugehörigen Elternzimmern sowie
Aufenthalts- und Spielräume zur Verfügung. Die Spende wird
für die Erweiterung des Mühlenanwesens „Neumühle“ um
neun weitere Kinderzimmer verwendet. Bei jährlich über 500
Maßgeschneiderte Entsorgungsdienstleistungen für über 550 Restaurants
nichtheilbar erkrankten Kindern allein im Rhein-Pfalz-Kreis
ein dringendes Projekt, welches die VAG-Gruppe sehr gerne
unterstützt.
Das moderne Traditionsunternehmen VAG-Armaturen GmbH
ist seit mehr als 130 Jahren überall dort vertreten, wo Wasser
aufbereitet, gespeichert und verteilt wird. Mit weltweit mehr
als 1000 Mitarbeitern ist der Armaturenhersteller ein global
tätiges Unternehmen und setzt in der Wasserund Abwassertechnik
neue Standards als Lösungs- und Systemanbieter.
Mit über 180 Vertriebsmitarbeitern, 17 Vertriebsstandorten
und 4 Produktionsstätten ist die VAG auf der ganzen Welt
zuhause.
Weitere Informationen unter: www.vag-group.com.
Burger King GmbH verlängert erneut Großauftrag mit Interseroh
Über 550 Filialen der Restaurantkette Burger King werden
künftig erneut von Interseroh gereinigt und entsorgt. Die IN-
TERSEROH Dienstleistungs GmbH, Tochtergesellschaft des
börsennotierten Umweltdienstleisters und Rohstoffhändlers
INTERSEROH SE, hat den Vertrag mit der Burger King GmbH
über umfangreiche Entsorgungsdienstleistungen verlängert.
Durch die Verlängerung des Vertrags und den weiteren Ausbau
der vereinbarten Dienstleistungen konnte der Bereich
Recycling Solutions Interseroh seine Stellung als wichtiger
Entsorgungspartner der Systemgastronomie weiter ausbauen.
„Wir bieten ein umfangreiches Servicepaket aus einer Hand,
aus dem sich die angeschlossenen Restaurants je nach Bedarf
bedienen“, so Ralf Tölle, Leiter Regionalvertrieb von
Recycling Solutions Interseroh. „Umfang und Inhalt unserer
mittlerweile über zehnjährigen Zusammenarbeit haben wir
ständig den aktuellen Gegebenheiten angepasst und erweitert.
Die erneute Verlängerung des Vertrags sowie die Tatsache,
dass wir mittlerweile einen Großteil der insgesamt rund
680 Burger King ® Restaurants in Deutschland betreuen, bestätigt
uns in unserem Geschäftsmodell.“
So kümmern sich die Recyclingprofis von Interseroh nicht
nur um die Entsorgung sämtlicher Abfallfraktionen oder organisieren
die ordnungsgemäße und wirtschaftliche Rücknahme
von Verkaufs- oder Transportverpackungen – mittlerweile
greifen die Burger King ® Restaurants auf zusätzliche
Dienstleistungen wie etwa das Wartungskonzept für Heizungs-
und Klimaanlagen und spezielle Reinigungsleistungen
innerhalb der anspruchsvollen Unterhaltsreinigung in einem
24 Stunden-Betrieb zurück. Ralf Tölle erklärt den Erfolg so:
„Die flexibel zugeschnittenen Dienstleistungen und ein zuverlässiger
Service machen Interseroh zu einem verlässlichen
und langfristigen Partner.“ Recycling Solutions Interseroh
ist Marktführer für Umwelt- und Entsorgungslösungen in der
Systemgastronomie. Zum wachsenden Kundenstamm gehören
auch führende Unternehmen des Handels sowie der
Automobilbranche.
Recycling Solutions Interseroh:
Rechtssicherer und zuverlässiger Rund-um-Service
Das grundlegende Geschäftsmodell von Recycling Solutions
Interseroh besteht darin, den Kunden die verschiedenen
Dienstleistungen von Interseroh, auf die jeweiligen Kundenbedürfnisse
zugeschnitten, aus einer Hand anzubieten. Neben
dem Schwerpunkt der flächendeckenden Abfallentsorgung
erfolgen auch spezielle Facility-Service-Leistungen.
Dabei schätzen die Kunden den Service eines zentralen Ansprechpartners
für die verschiedenen Belange und die regionale
Nähe der Systemberater, die durch Beratungen vor Ort
kurzfristig die Wünsche der Kunden umsetzen können.
Weitere Informationen unter:
www.albagroup.de und www.recyclingnews.info.
Kommunalwirtschaft 02/2011 131

Catella Real Estate AG KAG überspringt die Milliardengrenze im
Immobilienvermögen der Offenen Publikums- und Spezial-Fonds
Im extrem schwierigen Markt-, Politik- und Medien-Umfeld
der vergangenen zwei Jahre ist es der Catella Real Estate AG
KAG mit zwei aktuellen Kaufverträgen gelungen, das Immobilienvermögen
der betreuten Fonds, die als „Offene Immobilienfonds
für institutionelle Anleger und vermögende Privatkunden“
konzipiert sind, auf über 1 Milliarde Euro zu erhöhen.
Die Milliarde ist geschafft! Catella Real Estate AG KAG hat
mit der Unterzeichnung von zwei Kaufverträgen – ein historisches
Gebäude am Königsschloss von Oslo für den Focus
Nordic Cities und für den Focus Global Forests eine Waldfläche
in Argentinien – ein Immobilienvermögen von 1 Milliarde
Euro erreicht. Das Eigenkapital liegt bei 790 Millionen Euro
und ist damit in 2010 um ca. 30 Prozent gewachsen.
Während das aktuelle Umfeld der Offenen Immobilienfonds
in der öffentlichen Wahrnehmung derzeit durch anstehende
Fondsliquidationen, Fondsschließungen und Unsicherheit
Wasser Berlin International 2. bis 5. Mai 2011
Veranstaltungen
über die Folgen der angedachten Regulierung für die Anleger
geprägt ist, so dass ein hauseigener Bankenvertrieb oft als
notwendige Erfolgsvoraussetzung gesehen wird, gelang es
der 2007 gegründeten Catella KAG auch ohne institutionelles
Netzwerk kontinuierlich zu wachsen. Eine Feri-Befragung unter
105 Investoren sah im November 2010 Catella Real Estate
AG KAG als einer der zwei besten Asset Manager aus Investorensicht.
Dr. Andreas Kneip, Vorstandssprecher, meint dazu: „Wir sind
schon ein wenig stolz darauf, dass uns dies in einem Zeitraum
von etwas mehr als 3 Jahren gelungen ist. Schließlich
sind wir sogar im ausgesprochen kritischen Umfeld 2010
noch gewachsen. Jetzt hoffen wir, dass sich 2011 auch die
Wahrnehmung der offenen Fonds stabilisiert und es wieder
stärker aufwärts geht.“
Weitere Informationen unter: www.catella-realestate.de.
Zulieferer der Wasserwirtschaft mit positiver Geschäftsentwicklung
Mit 2010 zufrieden, weitere Geschäftsbelebung in 2011 erwartet
Die Hersteller von technischen Geräten und Anlagen für die
Wasserwirtschaft sind mit der geschäftlichen Entwicklung
im abgelaufenen Jahr überwiegend zufrieden und erwarten
eine weitere Nachfragebelebung im laufenden Jahr. Dies ergab
eine Umfrage der WASSER BERLIN INTERNATIONAL,
der europäischen Leitmesse für Wasser und Abwasser, unter
den Ausstellern der kommenden Veranstaltung. Demnach
waren gut 73 Prozent der befragten Unternehmen mit der
wirtschaftlichen Entwicklung im abgelaufenen Jahr zufrieden,
17 Prozent waren sogar sehr zufrieden. Lediglich 10 Prozent
blieben beim Verkauf ihrer Produkte und Dienstleistungen
hinter ihren eigenen Erwartungen zurück.
Ein ähnlich positives Bild zeichnet sich für das laufende Jahr
ab. 63 Prozent der Befragten erwarten, dass 2011 noch einmal
besser wird als 2010. Eine Geschäftsentwicklung auf
dem Niveau des Vorjahres sehen 33 Prozent, und nur vier
Prozent befürchten einen Absatz- und Ergebnisrückgang.
Knapp die Hälfte der Unternehmen, nämlich 45 Prozent, stuft
dabei den Inlandsabsatz und den Export als gleich wichtig
ein. Für knapp 37 Prozent hat dagegen der Verkauf im Inland
erste Priorität, während 18 Prozent vorrangig auf den Absatz
im Ausland setzen.
Bei der Bedeutung der Absatzmärkte liegen Osteuropa und
Asien – aufgrund von Doppelnennungen – mit jeweils 56 und
43 Prozent vorne. Auf Westeuropa entfallen 36 Prozent und
auf Afrika 22 Prozent. Eine Entwicklung, die vor allem durch
hohen Handlungsdruck bei gleichzeitigen Finanzierungsmöglichkeiten
geprägt sein dürfte. So hat beispielsweise für 78
Prozent der befragten Unternehmen die Tatsache, dass in
den Ländern der EU ein einheitlicher Standard in der Wasserver-
und Abwasserentsorgung herzustellen ist, eine große
Bedeutung. Dagegen werden von der demographischen Entwicklung
mit teilweise deutlich rückläufigen Einwohnerzahlen
in ostdeutschen Städten weniger Impulse erwartet. Rund 33
Prozent sehen hier positive Einflüsse auf ihre Geschäftsentwicklung.
Dass sich eine positive Geschäftseinschätzung auch auf die
Mitarbeiterzahl auswirkt, wurde bei der Frage nach der Einstellung
zusätzlichen Personals deutlich. Hier gingen über 40
Prozent davon aus, noch in diesem Jahr neue Kräfte einzustellen,
für 35 Prozent war die Frage noch offen.
An der Umfrage der WASSER BERLIN INTERNATIONAL nahmen
rund 70 Unternehmen teil, die vom 2. bis 5. Mai 2011
auf der Fachmesse als Aussteller von Produkten und Dienstleistungen
vertreten sind.
Die erste Berliner Wasserfachmesse mit begleitendem Kongress
wurde im Jahr 1963 durchgeführt. Seitdem ist es der
Anspruch, das Thema Wasser mit seinen vielfältigen Facetten
umfassend zu behandeln und eine internationale Plattform für
den Erfahrungsaustausch zu schaffen. Auf dieser Basis hat
die Veranstaltung kontinuierlich an Bedeutung gewonnen.
Zur 13. WASSER BERLIN kamen im April 2009 über 34.000
Fachbesucher und mehr als 700 Aussteller aus 79 Ländern.
Ab 2011 findet die Fachmesse in einem optimierten Format
an vier Messetagen und im Zwei-Jahresrhythmus statt. Unter
132 Kommunalwirtschaft 02/2011

dem Titel „wat + WASSER BERLIN INTERNATIONAL“ findet
der begleitende Kongress zur WASSER BERLIN INTERNATI-
ONAL statt, der erstmals von allen elevanten Fachverbände
der Wasserwirtschaft unter Federführung des DVGW organisiert
wurde. An vier Tagen berichten über 120 hochkarätige
Experten aus Forschung, Wirtschaft und Politik in 18 Themenblöcken
über alles, was die Wasserwirtschaft zurzeit bewegt.
wat + WASSER BERLIN INTERNATIONAL ist der Treffpunkt
der Wasserwirtschaft aus aller Welt, die Kombination von
Fachmesse und begleitendem Kongress für Wasser und Abwasser
die ideale Verbindung von Theorie und Praxis.
Wasser ist ein Wirtschaftsfaktor mit Substanz. Der Bedarf
an sauberem Wasser und einer sichereren Wasserver- und
-entsorgung wächst stetig. Dies gilt für Trink- und Industrie-
Korruptionsprävention im Rathaus
Difu-Seminar, 7. und 8. April 2011 in Berlin
In der Öffentlichkeit werden derzeit vor allem die europa- und
weltweiten Korruptionsskandale intensiv diskutiert. Dabei
rückt ein wenig in den Hintergrund, dass auch in Deutschland
die auf persönlichen Vorteilsnahmen basierenden Straftaten
bei einer weiterhin hohen Dunkelziffer zunehmen. Erschreckend
ist die Erkenntnis, dass sich Korruption in nahezu
allen Bereichen des gesellschaftlichen Lebens etabliert hat.
Betroffen sind privatwirtschaftliche Unternehmen, politische
Entscheidungsträger aller Ebenen, immer häufiger die Zivilgesellschaft
- und weiterhin die öffentliche Verwaltung.
Obwohl in den vergangenen Jahren vielerorts intensive Anstrengungen
zur Vermeidung und Aufdeckung von Korruptionsdelikten
unternommen wurden, ist das Ziel eines flächendeckenden
Einsatzes hoch wirksamer Konzepte und
Instrumente der Korruptionsprävention auch in den Kommunalverwaltungen
noch längst nicht erreicht. Eine im November
2010 veröffentlichte Studie der Universität Halle-Wittenberg
und der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Pricewaterhouse-
Coopers (PwC) kommt zu dem Ergebnis, dass lediglich die
Hälfte der Verwaltungen in Deutschland einen Antikorruptionsbeauftragten
hat und 70 Prozent der Straftaten nur durch
Zufall entdeckt werden. Immer wieder werden Einfallstore für
korruptes Handeln und neue Gefahrenquellen unterschätzt,
Hinweise auf Korruptionsversuche zu spät wahrgenommen,
von Führungskräften Unsicherheiten bei der Vermeidung und
Aufdeckung von Korruptionsdelikten gezeigt und im Umgang
mit der Staatsanwaltschaft gravierende Fehler gemacht, die
den Erfolg der Korruptionsbekämpfung massiv beeinträchtigen.
Im Seminar sollen deshalb die aktuellen Erscheinungsformen
der Korruption dargelegt und erörtert werden,
– welche Anforderungen an erfolgreiche übergreifende Konzepte
der Korruptionsbekämpfung in den Kommunalverwaltungen
zu stellen sind,
– in welchem Umfang und mit welchem Erfolg die Instrumente
der Korruptionsprävention eingesetzt werden,
– wie bei der Bearbeitung von Korruptionsfällen vorzugehen
ist und
– wie die Wirksamkeit kommunaler Antikorruptionsarbeit verbessert
werden kann.
und Abwasser. Der wirtschaftsgeographische Standort Berlin
mit seiner räumlichen Nähe zu MOE-Ländern, speziell zu den
neuen EU-Beitrittsländern, macht die Veranstaltung kommerziell
besonders interessant.
Die 29. International NO DIG ist ein weiteres Highlight der
WASSER BERLIN INTERNATIONAL 2011. Hier werden die
neusten Technologien für grabenloses Bauen im Rahmen des
Kongresses und auf der Fachmesse einmalig präsentiert. Das
grabenlose Bauen steht seit 1982 für eine schonende und
kostengünstige Alternative bei der Installation und Sanierung
von unterirdischen Versorgungsleitungen aller Art. Die 27. International
NO DIG 2009, Toronto: 124 Aussteller, 1900 Kongressteilnehmer.
Weitere Informationen unter: www.wasser-berlin.de,
www.dvgw.de, www.figawa.de und www.iwahq.org.uk.
Difu-Seminar
Leitung: Dipl.-Volkswirt Rüdiger Knipp,
Deutsches Institut für Urbanistik
Programmflyer/Details/Konditionen:
www.difu.de/sites/difu.de/files/archiv/
veranstaltungen/
11-korruptionspraevention.programm.pdf.
Teilnehmerkreis:
Mitglieder des Verwaltungsvorstands,
Anti-Korruptionsbeauftragte, Fach- und
Führungskräfte aus den Bereichen Personal,
Finanzen, Organisation, Stadtplanung, Stadtentwicklung,
Bauen, Wohnen, Wirtschaft,
Verkehr, Soziales, Gesundheit, Schule, Sport,
Kultur, aus Rechtsämtern, Rechnungsprüfungsämtern,
kommunalen Unternehmen
und Personalvertretungen sowie Ratsmitglieder
Veranstalter: Deutsches Institut für Urbanistik
gGmbH (Difu)
Veranstaltungsort:
Deutsches Institut für Urbanistik
Zimmerstr. 13-15 – 10969 Berlin
Online-Anmeldung:
www.difu.de/webformular/
seminaranmeldungkorruptionspraeventionim-rathaus-7-8-04.html
Anmeldung/Ansprechpartnerin:
Ina Kaube
Tel.: 030/39001-259 – Fax.: 030/39001-268
E-Mail: kaube@difu.de.
Kommunalwirtschaft 02/2011 133

Jung Pumpen Seminarprogramm 2011
Fortbildungen und Kongresse für Profis
Für das Jahr 2011 präsentiert der Abwasserspezialist Jung
Pumpen ein vielfältiges Seminar- und Kongressangebot für
Profis aus dem SHK-Fachhandwerk, der Haustechnikplanung
sowie für kommunale Planer, Tief- und Anlagenbauer. Ermöglicht
wird ihnen sowohl der Ausbau bereits erworbener Fertigkeiten
als auch der Zugang zu ganz neuen Themen. Angeboten
werden Seminare zur Steigerung der handwerklichen
Qualifikation ebenso wie branchenspezifische, betriebwirtschaftliche
Fortbildungen. Auf der Jung Pumpen Homepage
oder durch Bestellung der neuen Seminarbroschüre 2011
können sich Interessenten umfassend über Inhalte und Termine
aller Seminare informieren. Die Anmeldung kann telefonisch
erfolgen (05204/17-0) oder per E-Mail unter jpforum@
jung-pumpen.de.
Neben den verschiedenen Basis-Seminaren zur Abwassertechnik
und Entwässerung werden 2011 auch Schulungen
zum Einsatz und der Montage von Brunnen- und Frischwasserpumpen
sowie Fettabscheidern angeboten. „Besonders
gefragt sind seit dem letzten Jahr alle ‚Certified-Seminare’,
die Jung Pumpen rund um das Thema ‚Dichtheitsprüfung
in der Grundstücksentwässerung’ anbietet“, berichtet Marco
Koch, Leiter Verkaufsförderung im Hause Jung Pumpen.
Neben fachlichen Seminarinhalten biete diese Schulung die
Chance zum Erfahrungsaustausch von Fachleuten aus verschiedenen
Bereichen. „Wertvolle Kooperationen sind hier in
der Vergangenheit entstanden, viele Teilnehmer konnten bereits
nachhaltige Erfolge verbuchen“, so Marco Koch. Unter
Berücksichtigung strenger Anforderungen sei Jung Pumpen
2010 offiziell vom LANUV NRW als Bildungsanbieter auf diesem
Sektor anerkannt worden.
Betriebswirtschaft anschaulich
auf den Punkt gebracht
In den so genannten Bonus-Seminaren bietet Jung Pumpen
seinen Marktpartnern eine weitere aktive Unterstützung rund
um die Unternehmensführung an: Mit dem renommierten Bonitäts-
und Ratinganalysten Herbert Reithmeir stellt der Hersteller
eine Seminarreihe vor, mit der SHK-Unternehmer im
Rahmen eines Unternehmens-Check-Up ihre Positionierung
am Markt überprüfen, die Unternehmensübergabe besser
planen oder ihren finanziellen Standpunkt beleuchten können.
Kongressveranstaltungen
Erstmals veranstaltet Jung Pumpen am 9. Juni 2011 einen
Kongress speziell für TGA-Fachplaner, der in der Ruhrmetropole
Essen stattfinden wird. Jung Pumpen wird dort in
Kooperation mit Saint-Gobain ein Fachsymposium rund um
die Potenziale im Sanierungsmarkt Entwässerungstechnik
anbieten. Der 3. OWL Abwassertag wird im November 2011
im Jung Pumpen FORUM im westfälischen Steinhagen stattfinden.
Dort wird der Abwasserspezialist seine Partner u. a.
Mit einem außergewöhnlich breiten Seminarprogramm bietet
der Abwasserspezialist Jung Pumpen 2011 seinen Partnern
erneut die Chance zur qualifizierten Weiterbildung. Die aktuelle
Seminarbroschüre kann ab sofort telefonisch (05204/17-0)
oder per E-Mail unter jpforum@jung-pumpen.de angefordert
werden. Foto:Jung Pumpen, Steinhagen
über aktuelle Ergebnisse aus der Forschung für die kommunale
Abwassertechnik informieren. Die fortschreitenden Entwicklungen
und Anforderungen in der Abwassertechnik auf
internationaler Ebene haben Jung Pumpen veranlasst, im Februar
2011 einen „Internationalen Erfahrungsaustausch zur
Abwassertechnik“ vorzusehen. Marktpartner aus den europäischen
Nachbarländern werden gemeinsam mit nationalen
Kunden des Herstellers an Vorträgen anerkannter Wissenschaftler
aus der Siedlungswasserwirtschaft teilnehmen. Die
anschließende Diskussion kann dank Simultanübersetzung
jeder Teilnehmer in seiner Muttersprache führen. Veranstaltungsort
wird Steinhagen sein.
Alle Termine können auch im Internet auf:
www.jung-pumpen.de eingesehen werden.
134 Kommunalwirtschaft 02/2011

Personalien
Wechsel in der Geschäftsführung der FAUN Umwelttechnik GmbH & Co. KG
Mit Wirkung zum 10. Februar 2011 wird Jochen Schneider,
CTO der FAUN Umwelttechnik GmbH & Co. KG, Osterholz-
Scharmbeck ein neues Tätigkeitsfeld übernehmen. Als CEO
FAUN North America wird Schneider den Geschäftsbereich
Entsorgungsfahrzeuge der KIRCHHOFF Gruppe für den nordamerikanischen
Markt neu aufbauen. Den erfolgreichen
Unternehmensbereich TRACKWAY der FAUN Gruppe wird
Schneider weiter weltweit verantworten. Nach sechs sehr
erfolgreichen Jahren als Geschäftsführer der FAUN Umwelttechnik
GmbH & Co. KG freut sich Schneider auf die vor ihm
liegenden Aufgaben. Schneiders Nachfolge tritt der bisherige
Geschäftsführer der FAUN Services GmbH, Patrick Hermanspann,
an. Hermanspann wird nunmehr als CTO in die Geschäftsführung
der FAUN Umwelttechnik GmbH & Co. KG in
Osterholz-Scharmbeck berufen. Patrick Hermanspann ist seit
1999 für FAUN tätig und hat in den vergangenen Jahren erfolgreich
als verantwortlicher Geschäftsführer der FAUN Services
GmbH das Miet- und Gebrauchtfahrzeuggeschäft aufgebaut,
den FAUN After-Sales-Service umfangreich erweitert
sowie die asiatischen Märkte für FAUN erschlossen. FAUN-
Inhaber, Dr. Johannes F. Kirchhoff, dankt Jochen Schneider
und Patrick Hermanspann für ihr Engagement und die richtungweisenden
Projekte der vergangenen Jahre innerhalb der
Dr. Dirk Textor übernimmt den Vorsitz
des bvse-Fachverband Kunststoffrecycling –
FAUN Gruppe und wünscht beiden Glück und Erfolg für die
kommenden Tätigkeiten.
Weitere Informationen unter. www.faun.com.
Fachverbandvorstand dankt Dr. Michael Scriba für engagierte und erfolgreiche Arbeit
Es gibt einen Führungswechsel im bvse-Fachverband Kunststoffrecycling.
Mit Wirkung zum 31.12.2010 hat Dr. Michael
Scriba sein Amt als Vorsitzender niedergelegt. Er begründete
dies damit, innerhalb des EuPR eine Working Group für
Mischkunststoffverwerter aufbauen zu wollen. Gleichzeitig
betonte Dr. Scriba, dass er nach wie vor für die Vorstandsarbeit
im bvse-Fachverband Kunststoffrecycling zur Verfügung
stehen werde.
Die Mitglieder des bvse-Fachverbandvorstandes dankten
Herrn Dr. Scriba „sehr herzlich“ für seine engagierte und erfolgreiche
Arbeit in den letzten Jahren. Die Verflechtung zwischen
dem europäisch ausgerichteten EuPR und dem bvse
werde, so die einhellige Meinung die politische Interessenvertretung
der Kunststoffrecycler weiter stärken.
Mit dem Rücktritt von Dr. Scriba hat Dr. Dirk Textor als dessen
Stellvertreter die Führung des Fachverbandes Kunststoffrecycling
übernommen. Dr. Dirk Textor ist 48 Jahre alt, verheiratet,
Vater zweier Kinder und Prokurist bei der Hubert Eing
Kunststoffverwertung GmbH. In der heutigen Sitzung hat der
Fachverbandsvorstand die Schwerpunkte seiner Arbeit für
das laufende Jahr festgelegt. Das betrifft die Vorbereitung
des 14. Internationalen Altkunststofftages, der in diesem
Jahr am 07. und 08. Juni in Bad Neuenahr stattfinden wird.
Nachdem beim letzten Internationalen Altkunststofftag die
Situation des Kunststoffrecyclings in China beleuchtet wurde,
richtet sich in diesem Jahr der Focus auf das europäische
Nachbarland Polen.
Der bvse-Fachverband Kunststoffrecycling wird außerdem
das Thema „Green Procurement – Grünes Beschaffungswesen“
weiter forcieren. Er fühlt sich in seinem Engagement
auch durch die Europäische Kommission bestärkt. Erst kürzlich
veröffentlichte sie ihre Leitinitiative „Ressourcenschonendes
Europa“ und betonte darin die Notwendigkeit eines
umweltfreundlichen Beschaffungswesens. Auf der neuen
Internetseite www.green-procurement.net werden ab dem
1. März 2011 interessante Neuigkeiten und Informationen zu
diesem Thema abrufbar sein. Außerdem werden dort eine
Vielzahl interessanter Produkte vorgestellt, die aus Recyklaten
hergestellt wurden und die Leistungsfähigkeit des Kunststoffrecyclings
unter Beweis stellen.
Im gleichen Zusammenhang ist das dritte Projekt des bvse-
Fachverbandes Kunststoffrecycling zu sehen. Hier werde es
darum gehen, so der bvse, die Nachhaltigkeit des Kunststoffrecyclings
zu dokumentieren und zu diesem Zweck ein
Instrument, zusammen mit einem renommierten Forschungsinstitut,
zu entwickeln, mit dem die bvse-Mitgliedsunternehmen
für ihre Produktion einen „Ökologischen Fußabdruck“,
also eine Energie- und CO2-Bilanz erstellen können.
Kommunalwirtschaft 02/2011 135

Maiwaldt neuer Finanzvorstand der KALO Gruppe
Jan-Christoph Maiwaldt (50) übernimmt zum 1. Februar 2011
die neugeschaffene Position des Finanzvorstandes der KALO
Gruppe. Er ist zuständig für die Bereiche Unternehmenscontrolling,
das Finanz- und Rechnungswesen sowie für das
Risikomanagement. Zum Vorstand gehören bisher Martin
Schmidt (Sprecher), Jürgen Lünnemann und Harald Zimmermann.
Der zuletzt selbständige Unternehmer Maiwaldt war
bis Mitte 2008 Finanzvorstand bei der Karstadt Warenhaus
AG und davor Vorstand bei der Optikerkette Fielmann. Seine
VKU-Kommunikation neu aufgestellt
Der Leiter der VKU-Verbandskommunikation Wolfgang Prangenberg
beginnt am 1. Februar 2011 nach jahrzehntelanger
erfolgreicher Tätigkeit für den VKU seine Altersteilzeit. Die
Leitung des Bereiches „Presse und Kommunikation“ übernimmt
sein bisheriger Stellvertreter und VKU-Pressesprecher
Carsten Wagner. Damit wird eine reibungslose Nachfolgeregelung
für die Kommunikationsabteilung des Verbandes
kommunaler Unternehmen (VKU) gewährleistet. Carsten
Wagner berichtet direkt an VKU-Hauptgeschäftsführer Hans-
Joachim Reck und wird neben der Bereichsleitung auch die
Pressearbeit als Pressesprecher verantworten. Auf Bitte des
Neues Mitglied der Konzernleitung:
Im Sommer 2010 hat Peter Roepke seine neue Funktion als
Konzernvizepräsident für Geschäfts- und Technologieentwicklung
bei Grundfos angetreten. Am 1. Januar 2011 ist er
nun offiziell zum Mitglied der Konzernleitung ernannt worden.
Die anderen Mitglieder der Konzernleitung sind Carsten Bjerg
(Konzernpräsident), Heine Dalsgaard (Finanzen), Sören Sörensen
(Vertrieb & Marketing) und Lars Aagaard (Produktion
& Logistik).
Bei Grundfos wird auf Unabhängigkeit großen Wert gelegt, so
auch bei den Entscheidungsprozessen, in welche Bereiche in
welchem Umfang investiert wird. Infolgedessen kann Grundfos
auch die Investitionsstrategie vorausschauend und nachhaltig
anlegen. „Dieses Privileg gibt uns die Möglichkeit, die
Entwicklung neuer Produkte und Serviceleistungen zu beschleunigen.
Wir können von einer soliden Basis innovativer
Technologien ausgehen. Für die Zukunft sind wir uns hundertprozentig
sicher, dass wir uns mit dem starken Fokus auf
ökologische Themen auf dem richtigen Weg befinden. Wir
setzen diese Kompetenzen für die Entwicklung neuer Geschäftsbereiche
ein. Dabei müssen wir verstärkt auch die kulturelle
und branchenübergreifende Vielfalt nutzen, die unser
Unternehmen durch seine Präsenz in den verschiedensten
Teilen der Welt erworben hat“, meint Peter Roepke.
„In kürzester Zeit hat Peter gezeigt, dass er unsere Geschäftsentwicklung
fördern und aufbauen kann. Ich bin sicher, dass
er diesen für uns wichtigen Bereich stärken wird. Unter seiner
berufliche Laufbahn begann er bei der Douglas Holding AG,
wo er ebenfalls auf eine langjährig erfolgreiche Vorstandstätigkeit
zurückblicken kann.
„Mit Herrn Maiwaldt verstärken wir unser Führungsteam der
KALO Gruppe, um für die zukünftigen strategischen Chancen
gut gerüstet zu sein“ so der Sprecher des Vorstandes Martin
Schmidt.
Weitere Informationen unter: www.kalo-gruppe.de.
VKUHauptgeschäftsführers Reck wird Wolfgang Prangenberg
weiter als Geschäftsführer der Sigillum-Verlag GmbH tätig
sein und als Berater für PR-Fragen zur Verfügung stehen.
Der Bereich „Presse und Kommunikation“ wird zum 1. Februar
2011 durch zwei stellvertretende Pressesprecher verstärkt.
Neu beim VKU in dieser Funktion sind dann Beatrice
Kolp, die bisher als Projektmanagerin bei der Public-Affairs-
Agentur „The D Group Germany“ arbeitete, und Stefan Luig,
der bisher Pressereferent bei der Leipziger Messe GmbH war.
Weitere Informationen unter: www.vku.de.
Peter Roepke wird Konzernvizepräsident
Geschäfts- und Technologieentwicklung bei Grundfos
Leitung werden wir
die neuen Technologien
und Produkte
entwickeln, die wir
benötigen, um unsere
Position als ein
führender globaler
Pumpenhersteller
weiter auszubauen.
Ich freue mich darauf,
dass er seine Kompetenzen
direkt in die
Konzernleitung einbringen
wird“, meint
Carsten Bjerg, Konzernpräsident
von
Grundfos.
Peter Roepke besitzt
einen MSc-Abschluss
für Maschinenbau der
Technischen Universität Dänemark (DTU, 1992). Von 1992 bis
1994 arbeitete er bei Olivetti. 1994 wechselte er zu Nokia und
war dort bis 2008 in verschiedenen Führungspositionen in
Dänemark tätig. 2008 übernahm er die weltweite Verantwortung
für die Entwicklung von Nokia-Mobiltelefonen und war
dabei in verschiedenen Ländern, z.B. Finnland, Deutschland
und China, tätig. Peter wuchs im dänischen Rødovre auf, er
ist verheiratet und hat mit seiner Frau Rikke drei Kinder.
136 Kommunalwirtschaft 02/2011

Zurück zu den Wurzeln
Holger Zinn verstärkt KMG-Geschäftsführung ab Januar
Die international tätige SEKISUI SPR Europe Gruppe hat Holger
Zinn zum 01. Januar 2011 als weiteren Geschäftsführer
der Tochtergesellschaft KMG Pipe Technologies berufen. Der
46-jährige Rohrsanierungsspezialist war bereits in den 1990er
Jahren für KMG tätig und verantwortet künftig den Ausbau
der Rohrsanierungsaktivitäten.
Führungsduo bei der D&S Rohrsanierung
Der 46-jährige Holger
Zinn wird zusammen
mit Peter Pfeffer ab Januar
die Geschicke der
KMG Pipe Technologies
GmbH leiten, dem inter-
Dipl.-Ing.
Holger Zinn (46)
verstärkt ab
Jahresbeginn 2011
die Geschäftsführung
der KMG Pipe
Technologies.
Markus Brechwald zurück an Bord
Die DIRINGER&SCHEIDEL ROHRSANIERUNG GmbH & Co.
KG hat ein neues Mitglied in der Geschäftsführung. Nach
fünfjähriger Tätigkeit bei der RS Technik AG kehrt Markus
Brechwald zurück in das Unternehmen, in dem er bereits von
1999 bis 2006 tätig war. Brechwald übernimmt bei der D&S
Rohrsanierung die kaufmännische Geschäftsführung und bil-
national tätigen Bauunternehmen für die grabenlose Sanierung
und den Neubau von Rohrsystemen der SEKISUI SPR
Europe (SSPRE) Gruppe. Holger Zinn wird die Verantwortung
für den Ausbau der Rohrsanierungsaktivitäten tragen und für
die Niederlassungen dieses Bereichs in Deutschland zuständig
sein. „Mein Ziel ist es – und darauf freue ich mich sehr
– die KMG strategisch und operativ auf das Wachstum der
SSPRE Gruppe auszurichten. Insbesondere gilt es, die Prozesse
so zu gestalten, dass wir auch in Zukunft unsere wettbewerbsfähige
Position halten und unseren Kunden weiterhin
als verlässlicher Partner mit hoher Technologiekompetenz
zur Seite stehen,“ sagt der neue KMG Geschäftsführer. Sein
Kollege Peter Pfeffer wird als Sprecher der Geschäftsführung
die KMG in der SSPRE-Gruppe vertreten und besonders den
Ausbau der Bereiche Rohrservice und Deponieservice vorantreiben.
Mit Holger Zinn ergänzt ein Spezialist für die Rohrsanierung
das KMG Management. Der Diplom-Bauingenieur studierte
an der TU Hannover und war anschließend im Institut für
technisch-wissenschaftliche Hydrologie Hannover tätig. Im
Jahr 1997 wechselte Zinn als Vertriebs- und Niederlassungsleiter
zur KMG in den Kanalsanierungssektor. Nach einem
Jahrzehnt als Niederlassungsleiter und Prokurist bei Insituform
Rohrsanierungstechniken GmbH war Holger Zinn zuletzt
Geschäftsführer der Brandenburger Liner GmbH & Co.
det mit Stefan Schikora die neue Führungsspitze. Gemeinsam
wollen die beiden Sanierungsprofis das erfolgreiche Inlandsgeschäft
weiterführen und den Druckrohrbereich ausbauen.
Zudem soll das Auslandsgeschäft in den europäischen Nachbarländern
neu strukturiert werden.
Dr. Anton Bergmann leitet den Bereich Infrastruktur Service von MVV Energie
Mannheimer Energieunternehmen richtet den Bereich Infrastruktur
Services trieb auf die sich wandelnden Anforderungen
des Energiemarktes aus.
Das Mannheimer Energieunternehmen MVV Energie AG entwickelt
seinen Bereich Infrastruktur Service konsequent weiter.
Wie das Unternehmen heute mitteilte, übernimmt mit Dr.
Anton Bergmann (47), der seit 1999 in verschiedenen Führungspositionen
bei der Deutschen Telekom tätig war, ein
im Technischen Dienstleistungs-Service erfahrener Manager
die Bereichsleitung. Er folgt damit Dr. Reiner Lübke nach,
der als Technischer Geschäftsführer neben Michael Ludwig
die Leitung der MVV Energiedienstleistungen GmbH, eine
100-prozentige Tochtergesellschaft von MVV Energie, übernommen
hat. Der in Washington DC geborene und zweisprachig
aufgewachsene Dr. Bergmann hatte nach seinem
Physikstudium und der Promotion an der kalifornischen
Stanford University, USA, mehrere Jahre als Manager bei der
Unternehmensberatung
McKinsey in Deutschland
gearbeitet. Bei der Deutschen
Telekom war er
zunächst maßgeblich an
der Internationalisierung
der T-Mobile beteiligt, bevor
er als Leiter Qualitätsmanager
zum Festnetz
wechselte und ab 2007 als
Niederlassungsleiter beim
Technischen Service tätig
war. Unter anderem hat
Dr. Bergmann erfolgreich
Projekte zur Verbesserung
der Effizienz, der Qualität
und des technischen Skill-
Managements geleitet.
Kommunalwirtschaft 02/2011 137

Büchertisch
Doppelte Buchführung in der Kommunalverwaltung
Basiswissen für das „Neue Kommunale Finanzmanagement“ (NKF)
Von Professor Dr. Mark Fudalla, Wp/StB Manfred zur Mühlen und Christian Wöste
Die vorliegende 4. Auflage ist das Ergebnis einer nochmaligen
gründlichen Überarbeitung. Wir haben uns bemüht, das Werk
durch Klarstellungen, Straffungen oder ergänzende Hinweise
in sich noch stimmiger zu gestalten. Auch einige weitere Aufgaben
mit Lösungshinweisen sind hinzugekommen.
Die Doppik hat in Nordrhein-Westfalen mittlerweile flächendeckend
Einzug gehalten. Wir hoffen, das Lehrbuch bewährt
sich dort auch bei der zweiten Generation der Doppik-Anwender
als Einstiegshilfe. In anderen Bundesländern gibt es
nicht wenige Kommunen, denen der Umstieg auf die Doppik
noch bevorsteht. Das Lehrbuch richtet sich auch an diese
Erstanwender.
Ein besonderer Dank gilt Frau Lisa Höche für die Unterstützung
bei der Erstellung des Manuskripts.
Die kaufmännische doppelte Buchführung hält Einzug in die
Rechnungslegung der Kommunalverwaltungen in Deutschland.
Ein Haushalts- und Rechnungssystem nach kaufmännischen
Gesichtspunkten ist eine wichtige Voraussetzung,
um die Wirtschaftlichkeit des Verwaltungshandelns zu verbessern.
Die Doppik liefert die hierfür notwendige Transparenz
über das Ressourcenaufkommen und den Ressourcenverbrauch.
Insbesondere das nordrhein-westfälische „Neue Kommunale
Finanzmanagement“ (NKF) kann als richtungsweisend
für ein bundeseinheitliches kommunales Haushalts- und
Rechnungssystem nach den Grundsätzen der doppelten
Buchführung eingestuft werden. Das vorliegende Lehrbuch
orientiert sich daher bewusst an den Vorgaben des NKF, um
einen möglichst breiten Anwenderkreis – auch außerhalb
Nordrhein-Westfalens – anspre-chen zu können. Es wendet
sich insbesondere an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in den Kommunalverwaltungen, die sich mit der doppelten
Buchführung (Doppik) ausführlicher beschäftigen möchten
oder auch – dies soll nicht verkannt werden – beschäftigen
müssen. Sie werden den Umstellungsprozess nur dann aktiv
unterstützen können, wenn sie mit dem neuen Haushalts-
und Rechnungswesen vertraut sind.
Das Lehrbuch versteht sich als eine praxisorientierte Einführung
in die doppelte Buchführung für Kommunen. Es
soll auch denjenigen, die nicht über betriebswirtschaftliche
Vorkenntnisse verfügen, den Einstieg in das neue Haushalts-
und Rechnungswesen erleichtern. Es wird daher Wert auf
zahlreiche kommunalspezifische Beispiele und Aufgaben sowie
Vergleichsbetrachtungen zur Kameralistik gelegt.
Unser besonderer Dank gilt unserer Kollegin, Frau Julia Nowacki,
für ihre umfassende und unermüdliche Unterstützung
bei der Erstellung des Manuskripts. Außerdem möchten wir
Herrn Thomas Heil von der Stadtverwaltung Brühl, einer der
NKF-Modellkommunen in Nordrhein-Westfalen, für die kritische
Durchsicht des Manuskripts und viele nützliche Hinweise
danken.
138 Kommunalwirtschaft 02/2011

Medieninformation, Deutsches Institut für Urbanistik (Difu)
Nachhaltiges Flächenmanagement – Ein Handbuch für die Praxis
Neue Veröffentlichung des Deutschen Instituts für Urbanistik bündelt Ergebnisse
aus 45 BMBF-Forschungsvorhaben
Viel zu lange haben Kommunen, Stadtplaner und Politik auf
die Ausweitung der Siedlungsflächen gesetzt. Die Bürger haben
dies angenommen und ihrerseits den Flächenverbrauch
ausgeweitet. Bis heute ist der Flächenverbrauch in Deutschland
mit rund 100 Hektar pro Tag – das entspricht 140 Fußballfeldern
– deshalb zu hoch. Für die Lösung des Problems
gibt es allerdings keine Patentrezepte. „Die Lösung“, betonte
Winfried Kraus, Unterabteilungsleiter für Nachhaltigkeit, Klima
und Energie im Bundesministerium für Bildung und Forschung
(BMBF), „liegt vielmehr in flexiblen und zukunftsfähigen
Konzepten für die Praxis sowie Praxisbeispielen und
innovativen Instrumenten.“ Hierzu leisteten 45 Forschungsvorhaben
des BMBF-Förderschwerpunkts „Forschung zur
Reduzierung der Flächeninanspruchnahme und ein nachhaltiges
Flächenmanagement“ (REFINA) einen wichtigen Beitrag.
Forscher und Praktiker erarbeiteten räumliche, rechtliche,
ökonomische, kommunikative oder organisatorische
Innovationen und prüften die Umsetzbarkeit vor Ort.
Die guten und übertragbaren Lösungsvorschläge und Strategien
zum Flächensparen fasst das nun vorliegende Handbuch
„Nachhaltiges Flächenmanagement – Ein Handbuch für
die Praxis“ zusammen. Es richtet sich an Entscheidungsträger
sowie die planende Verwaltung in Kommunen und Regionen.
„Das Handbuch ist ein Meilenstein zur Vermittlung
Neues Handbuch erschienen – kostenfreier Download
Antworten auf Fragen rund um das Thema
Denkmalpflege und Bauen im Bestand
Für Bauherren, Ingenieure und Architekten: 101 Antworten auf 101 Fragen
Rund um die Themen Denkmalpflege und Bauen im Bestand
geht es in einem neuen Handbuch der Bayerischen Ingenieurekammer-Bau.
Das rund 150 Seiten starke Taschenbuch will
den Dialog zwischen Bauherren und den am Bau Beteiligen
in der Denkmalpflege erleichtern, Begrifflichkeiten erklären
und in die in verschiedenen Gesetzen und Vorschriften enthaltenen
Anforderungen einführen.
Das Buch ist in mehrere Kapitel aufgeteilt und liefert insgesamt
101 Antworten auf häufig gestellte Fragen, so zum Beispiel
auf die Frage: „Welche Nachweise und Planungsunterlagen
sind beim Bauen im Bestand erforderlich?“ Antworten
gibt es auch auf Fragen zur vertraglichen und gesetzlichen
Grundlagen, Regelwerken und Normen, Bauabnahme, Gewährleistung
und Verjährung und Haftungsfragen.
Das Handbuch wurde vom Arbeitskreis Denkmalpflege der
Kammer in Zusammenarbeit mit dem Bayerischen Landesamt
für Denkmalpflege erstellt. Es kann bei der Bayerischen
Ingenieurekammer-Bau, Nymphenburger Str. 5, 80335 München
bestellt oder kostenlos im Internet heruntergeladen werden:
www.bayika.de/download/
Direkter Link: www.bayika.de/de/service/
publikationen/pdf/bayika_101_fragen_101_antworten.pdf.
der vielfältigen Ergebnisse aus der REFINA-Forschung in die
Praxis.“, kommentierte Klaus Beckmann, Wissenschaftlicher
Direktor und Geschäftsführer des Difu.
Das umfangreiche Werk erarbeiteten das Difu und das Planungsbüro
BKR Aachen im Rahmen ihrer projektübergreifenden
Begleitung des Förderschwerpunkts REFINA. Gefördert
wurde die Veröffentlichung im Rahmen des Schwerpunkts
„Forschung für die Reduzierung der Flächeninanspruchnahme
und ein nachhaltiges Flächenmanagement (REFINA)“ des
Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF). Sie
ist beim Difu gratis als Buchveröffentlichung sowie als Download
erhältlich.
Bibliographische Angaben:
Stephanie Bock/Ajo Hinzen/Jens Libbe (Hrsg.):
Nachhaltiges Flächenmanagement –
Ein Handbuch für die Praxis,
Berlin 2011, 488 S.
ISBN 978-3-88118-489-2
Ansprechpartnerin:
Dr. Stephanie Bock,
Telefon: 030/39001-189 Telefax -241, E-Mail: bock@difu.de
Rund um die Themen
Denkmalpflege und
Bauen im Bestand
geht es in einem
neuen Handbuch
der Bayerischen
Ingenieurekammer-Bau.
Quelle: Bayerische
Ingenieurekammer-Bau
Kommunalwirtschaft 02/2011 139

Nachschlagewerk für die Personalarbeit bei Haufe erschienen
Ob Kündigungs- oder Datenschutz, Arbeitszeit oder Diskriminierung:
Die Schutzrechte von Arbeitnehmern sind in den
letzten Monaten häufig Gegenstand öffentlicher Diskussion
gewesen. Sei es, weil sie gesetzlich neu geregelt wurden (z.
B. Elternzeit), sei es, weil sie in Einzelfällen verletzt wurden
(z. B. Arbeitnehmerdatenschutz). Klarheit über die aktuelle
Rechtslage verschafft ein neuer Ratgeber, der soeben bei
Haufe erschienen ist.
Das praxisorientierte Fachbuch „Schutzrechte für Arbeitnehmer
– Was Arbeitgeber wissen sollten“, das in Kooperation
mit dem Personaldienstleister Randstad entstand, bietet Informationen
zu allen wichtigen Arbeitnehmerschutzrechten.
Auf rund 200 Seiten informieren die Autoren Heide Franken,
Geschäftsführerin Randstad Deutschland, und Joachim Gutmann,
Vorstandsmitglied der GLC Glücksburg Consulting AG,
über die vielfältigen und komplexen rechtlichen Regelungen
zum Arbeitsschutz, Arbeitnehmerdatenschutz, Diskriminierungsschutz,
Jugendschutz, Kündigungsschutz und Mutterschutz.
Die beigefügte CD-ROM mit wichtigen Gesetzestexten,
Vertrags- und Formularmustern, Betriebsvereinbarungen
und Checklisten rundet den Ratgeber ab und macht ihn zu
einem wichtigen Nachschlagewerk für die Personalarbeit
in Unternehmen. „Vieles, was den Arbeitsalltag von Arbeitnehmern
prägt, ist in Gesetzen geregelt. Doch deren genauer
Inhalt ist häufig weder ihnen noch den Arbeitgebern bekannt“
weiß Heide Franken. „Annahmen und Mutmaßungen überlagern
die tatsächliche Rechtslage.“ Und Joachim Gutmann
Die besten Geheimtipps aus dem Internet!
Die neue Ausgabe des führenden deutschen Internet-Guides
„Das Web-Adressbuch für Deutschland“ präsentiert die besten
und wichtigsten Internet-Adressen auf einen Blick!
Zu über 1.800 Themenbereichen werden jeweils die zwei bis
zehn absoluten Top-Adressen aus dem Internet übersichtlich
im Web-Adressbuch präsentiert. Die Redaktion testet, bewertet
und vergleicht jedes Jahr aufs Neue alle Web-Seiten
und hat aus den Tiefen des Internets auch diesmal wieder die
besten Perlen herausgefischt. Darunter sind auch viele neue,
eher unbekannte Surf-Tipps zu den aktuellen Trends. Mit Hilfe
des Web-Adressbuches spart man sich somit das ewige
fügt hinzu: „Gerade die Ereignisse der letzten beiden Jahre
haben gezeigt, dass verletzte Rechte von Arbeitnehmern
zu einem massiven Imageverlust von Unternehmen führen
können. Arbeitgeber sollten daher genau wissen, über welche
Rechte ihre Arbeitnehmer verfügen.“ Heide Franken ist
Geschäftsführerin bei Randstad Deutschland. Sie ist Vorstandsmitglied
und Vizepräsidentin des BZA (Bundesverband
Zeitarbeit e.V.), Vorstandsmitglied des Europäischen Zeitarbeitsverbandes
(Eurociett), Mitglied des Präsidiums der BDA
(Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände),
Vorstandssprecherin der Walter-Raymond-Stiftung der BDA
und Vorstandsvorsitzende der Randstad Stiftung. Joachim
Gutmann ist Autor und Herausgeber zahlreicher Publikationen
im Bereich Personalmanagement. Er war Leiter Unternehmenskommunikation
bei Kienbaum Consultants International
und ist heute Vorstand der GLC Glücksburg Consulting
AG.
Rezensionsexemplare und Interviewanfragen
an die Autoren über die Pressestelle.
„Schutzrechte für Arbeitnehmer –
Was Arbeitgeber wissen sollten“
Heide Franken, Joachim Gutmann
1. Auflage 2010, Broschur mit CD-ROM,
200 Seiten, 39,80 Euro
Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg
ISBN 978-3-648-00461-6
Bestell-Nr. 04125-0001
Herumsurfen und Durcharbeiten der Trefferlisten in Suchmaschinen
und stößt auf viele interessante und praktische Web-
Seiten, die bei den Suchmaschinen im Netz gar nicht oder
nur sehr schwer zu finden sind!
Neu: Ein Special mit den besten Online-Shops
Für nur 16,90 Euro ist
„Das Web-Adressbuch für Deutschland 2011“
überall im Buch- und Zeitschriftenhandel
erhältlich (ISBN 978-3-934517-12-7).
Mehr Infos im Internet unter www.web-adressbuch.de.
Verlag: Kommunal-Verlag – Fachverlag für Kommunalwirtschaft und Umwelttechnik GmbH –
42399 Wuppertal, Hardtbacher Höhe 24
Telefon 0 21 91/66 65 92, Telefax 0 21 91/66 65 93 – ISDN Telefon 0 21 91/6 83 17, Telefax 0 21 91/69 07 10
Gesamt-Verantwortung: Horst Schumacher, Wuppertal – Sabine Schumacher M.A., stellv. Chefredakteurin, Büro Köln,
Telefon/Telefax: 02 21/2 71 77 46 – ISSN Nr. 0450-7169
Satzherstellung, Druck & Verarbeitung:
Weiss-Druck GmbH & Co. KG, Hans Georg Weiss Straße 7, 52156 Monschau, Telefon 0 24 72/9 82-0
Für unverlangt eingesandte Manuskripte wird keine Haftung übernommen. Namentlich gezeichnete Beiträge stellen nicht
unbedingt die Meinung der Redaktion dar. Gerichtsstand und Erfüllungsort ist in allen Fällen Wuppertal.
Einzelheftpreis: 10,- 2, Jahresabonnementpreis 120,- 2 (inkl. MwSt) zzgl. Versandkosten,
Kündigung 3 Monate vor Ablauf des Kalenderjahres
140 Kommunalwirtschaft 02/2011