Geringere Kosten – besseres Licht

Zeitschrift 

Schriftleitung: Prof. Dr. Bachmaier, Dr. Ing. Friedrich, 

Dipl. Ing. Schulze, Dipl. Volksw. Mollenkotten 

Heft 11/09 

Aus dem Inhalt Seite 

Kosten sparen und die Umwelt schonen 715 

Kehren vor der eigenen Tür 

Von Dr. Richard Cop, 

Geschäftsführer der Interact Consulting AG, Zürich 718 

Von Wärmepumpen 

profitieren Stadtkasse und Umwelt 719 

Gesundes Größenverhältnis 

zwischen Finanz- und Realwirtschaft notwendig 720 

Beleuchtungssanierung lohnt sich für Klima 

und Portmonnaie 721 

JadeWeserPort: 

Riesige Rohre für einen gigantischen Hafen 723 

Absturzsicherung ist eine Pflicht, 

die zu selten erfüllt wird 725 

juwi-Tochter bietet Komplett-Service 

aus einer Hand 727 

Regulierer lobt Fortschritte, mahnt Netzbetreiber 

und ruft Verbraucher zum Anbieterwechsel auf 728 

Laufzeitverlängerung verhindert Wettbewerb 728 

Köster AG sicherte Versorgung 

für die Stadtwerke Bielefeld 730 

Öffentliche Gebäude regenerativ versorgt 730 

Die Zukunft der Grundwassermessung 731 

MVV Energiedienstleistungen und Bayerische 

Staatsforsten produzieren Strom und Wärme 

aus heimischem Holz 734 

Kanalgussrohre auch in großen Dimensionen 

Von Dipl.-Ing. Ingolf Bittermann und Karl-Wilhelm Römer 734 

Funklösung von Motorola schließt die Verbandsgemeinde 

Linz an das Breitband-Internet an 737 

Großstadt stellt sich an die Spitze 

der solaren Bewegung 738 

Rau Lärmschutzlösungen – 

ökologisch und wirtschaftlich effizient! 738 

Thüga-Verkauf besiegelt 739 

Thüga-Kaufvertrag unterzeichnet 740 

Der „Public Corporate Governance Kodex” des 

Bundes – Modell für kommunale Unternehmen? 

Von Dr. Margarete Mühl-Jäckel, LL.M. (Harvard) 741 

Aus Verwaltung und Wirtschaft 745 

Aus der Industrie 762 

Veranstaltungen 779 

Personalien 789 

Diese Ausgabe enthält eine Beilage der Firma 

Intergraph EMEA, 

Körnerstraße 28, 53175 Bonn, Bad-Godesberg 

Kommunalwirtschaft 11/2009 713 

Geringere Kosten – 

besseres Licht 

„Energieeffiziente 

Straßenbeleuchtung mit LED“ 

In Deutschland werden für die Beleuchtung von Straßen, 

Plätzen und öffentlichen Orten jedes Jahr bis zu 4 Milliarden 

Kilowattstunden Strom verbraucht. Dies entspricht etwa dem 

durchschnittlichen Stromverbrauch einer Million Haushalte. Im 

Hinblick auf die hohen Energiekosten und der Forderung der 

Gesetzgebung nach höherer Energieeffizienz ist es daher wichtig, 

alle Möglichkeiten auszuschöpfen, um für die Stadtbeleuchtung 

in Deutschland die eingesetzte Energie intelligenter zu nutzen und 

damit im Ergebnis kostengünstiger für Städte und Gemeinden zu 

gestalten. 

Mit den Koffer2 und CitySpirit LED-Straßenleuchten schlägt Philips 

ein neues Kapitel in Sachen nachhaltiger Stadtbeleuchtung mit 

weißem LED-Licht auf. Die neuen Leuchten verbinden umwelt- 

freundliche, langlebige Technologie 

mit modernem Design. 

Das weiße, blendfreie Licht wirkt 

natürlich und erhöht mit seinen 

guten Farbwiedergabeeigenschaften 

die Attraktivität des 

urbanen Raums. Die neuen LED- 

Leuchten ist die ideale Lösung 

zur Sanierung alter Anlagen. 

Einzigartig ist die elektronische 

Regelung „Constant Light Output“ 

(CLOu), die in die Leuchten 

integriert ist. Sie sorgt dafür, 

dass während der gesamten Nutzlebensdauer der LED-Leuchte, 

von etwa 50.000 Stunden, die Lichtleistung automatisch konstant 

gehalten wird und die geforderte Mindestbeleuchtungsstärke zu 

keiner Zeit unterschritten wird. Das hat den Vorteil, dass Anlagen 

bei der Neuplanung nicht mehr „überdimensioniert“ werden müssen, 

so dass bereits dadurch bis zu 15 Prozent Energie und Kosten 

eingespart werden. Außer durch die automatische Regelautomatik 

CLOu für den konstanten Lichtstrom kann die Ansteuerung der 

dimmbaren Treiber über ein intelligente Lichtregelsysteme oder 

Telemanagementsysteme erfolgen. 

Weitere Informationen: 

Philips Lighting, Geschäftsbereich Leuchten 

Telefon: 01802-54248 (zum Ortstarif)

714 Kommunalwirtschaft 11/2009

Zeitschrift für das gesamte Verwaltungswesen, die sozialen und wirtschaftlichen Aufgaben 

der Städte, Landkreise und Landgemeinden 

Organ des Vereins für Kommunalwirtschaft und Kommunalpolitik e.V. 

Gegründet 

im Jahre 1910 

in Berlin 

Verlag 

Kommunal-Verlag 

Fachverlag für Kommunalwirtschaft und Umwelttechnik 

Wuppertal 

Verlagsort Wuppertal Heft 11 2009 

LED-Technik vor dem Durchbruch in der Außenbeleuchtung 

Kosten sparen und die Umwelt schonen 

Auch wenn ihr Name nicht jedem ein Begriff ist – gesehen 

hat sie wohl jeder schon. Die Kofferleuchte von Philips ist ein 

Klassiker der Straßenbeleuchtung und mit mehr als drei Millionen 

verkauften Exemplaren in über 40 Jahren zum Inbegriff 

von schnörkelloser Zweckmäßigkeit geworden. Seit einigen 

Jahren gibt es mit dem Koffer² eine Weiterentwicklung des 

Erfolgsmodells, die dem Fortschritt in der Beleuchtungstechnik 

Rechnung trägt und Bewährtes mit Zukunftsträchtigem 

verbindet. Nun stellt der Koffer erneut 

seine Zukunftsfähigkeit unter 

Beweis: Da kaum noch ein Zweifel 

daran besteht, dass die Zukunft 

im Beleuchtungsbereich der LED- 

Technologie gehört, schafft Philips 

mit dem LED-Modul Fortimo 

erstmals die Möglichkeit, mit der 

Koffer2-Leuchte eine energiesparende 

und normgerechte Straßenbeleuchtung 

auf Basis von Leuchtdioden 

(LED) zu verwirklichen. 

Am Schulzentrum von Isernhagen 

bei Hannover wurden im November 

die ersten Prototypen installiert, 

die der Gemeinde künftig sinkende 

Energiekosten bescheren 

werden. Obwohl sie mit einer elektrischen 

Leistung von nur 30 Watt 

pro Leuchte 70 Prozent weniger 

Energie verbrauchen als die bisher 

genutzten Quecksilberdampf- 

Hochdrucklampen, sorgen sie mit 

deutlich höherer Lichtqualität für bessere Sehbedingungen. 

Das immer noch weit verbreitete Vorurteil gegenüber LEDs, 

ihr Licht sei kalt und grell und ihre Technik noch nicht ausgereift, 

um herkömmliche Straßenbeleuchtung ersetzen zu 

können, wird durch das blendfreie weiße Licht der Koffer²- 

LED-Anlage eindrucksvoll widerlegt. 

Höhere Lichtqualität in Verbindung mit deutlich geringerem 

Kommunalwirtschaft 11/2009 715

Verbrauch – das klingt nach dem wahr gewordenen Traum 

von Stadtplanern und Umweltdezernenten. Doch auch die 

Kämmerer finden inzwischen Gefallen an den neuen Lichtlösungen, 

denn mittlerweile ermöglicht der technologische 

Fortschritt ein Preisniveau, das Straßenbeleuchtung mit LEDs 

nicht nur aus ökologischen, sondern auch aus ökonomischen 

Gründen zur lohnenswerten Angelegenheit machen. Die Investition 

in die neue Technik amortisiert sich nach zehn bis 15 

Jahren. Und das bei einer für Straßenbeleuchtungsanlagen 

durchschnittlichen Nutzungsdauer von 30Jahren. 

Umbruch in der Beleuchtungstechnik 

Entsprechend groß ist die Nachfrage, wie Jörg Kupferschläger, 

Produktmanager Außenbeleuchtung bei Philips, zurzeit 

beobachtet: „Das Thema nimmt richtig Fahrt auf. Viele Kommunen 

und Gemeinden denken darüber nach, LED-Leuchten 

im Straßenbereich einzusetzen. Dabei reden wir nicht mehr 

über Pilotprojekte und Testanlagen, sondern über ganze Straßenzüge, 

in denen LEDs installiert werden. Da zeichnet sich 

ein echter Umbruch ab.“ 

Neben der Kofferleuchte Hat Philips 

bereits weitere marktreife, 

attraktive LED-Lösungen für den 

Außenbereich entwickelt. Auch 

die dekorative Leuchtenfamilie 

CitySpirit wurde um eine LED- 

Variante erweitert, die etwa im 

schweizerischen Romanshorn 

am Bodensee unter Beweis stellt, 

wie eine Leuchte durch präzise 

Lichtlenkung unerwünschte 

Lichtemissionen vermeiden kann. 

In Magdeburg wird die attraktive 

Wirkung der CitySpirit LED besonders 

deutlich. Hier wurde eine 

veraltete Pilzleuchtenanlage mit 

Natriumdampf-Hochdrucklampen 

ersetzt – eine Umstellung von 

gelbem auf weißes Licht, die für 

spürbar angenehmere Atmosphäre, 

bessere Sehbedingungen und 

damit auch für mehr Sicherheit 

sorgt. In der Gemeinde Panketal 

bei Berlin wurde ein 1,5 Kilometer 

langer Geh- und Radweg mit CitySpirit 

LED-Leuchten bestückt. 

Das Ergebnis überzeugte die Gemeindevertreter 

so nachhaltig, 

dass bereits ein Nachfolgeprojekt 

mit LED-Leuchten beschlossen 

wurde: Für einen weiteren Geh- 

und Radweg favorisiert man die 

Mini-Iridium LED-Leuchten. 

Noch effizienter werden die LED- 

Leuchten durch die integrierte 

elektronische Regelung „Constant 

Light Output“. Sie sorgt dafür, 

dass während der gesamten Lebensdauer 

die Lichtleistung automatisch 

konstant gehalten und die 

geforderte Mindestbeleuchtungsstärke 

zu keiner Zeit unterschritten 

wird. Damit müssen Anlagen bei 

der Neuplanung auch nicht mehr 

überdimensioniert werden, um einen 

späteren Leistungsabfall kompensieren zu können. Beim 

Koffer² liegt die zusätzliche Einsparung bei 9, bei CitySpirit- 

und Mini Iridium-Leuchten sogar bei 15 Prozent. 

Und die Aussichten für die Zukunft sind noch rosiger. Mit 

der zu erwartenden weiteren Steigerung der Leistungsfähigkeit 

von LEDs durch technologischen Fortschritt werden die 

Einsparpotenziale noch wachsen. Da Philips’ LED-Module 

wart- und austauschbar sind, lassen sich die Leuchten jederzeit 

einfach auf den neusten technologischen Stand bringen. 

Genügend gute Gründe also, um über einen Wechsel nachzudenken. 

Denn eins ist klar, wie Jörg Kupferschläger resümiert: 

„Abwarten kostet Geld und schadet der Umwelt.“ 

Royal Philips Electronics mit Hauptsitz in den Niederlanden 

ist ein Unternehmen mit einem vielfältigen Angebot an Produkten 

für Gesundheit und Wohlbefinden. Im Fokus steht 

dabei, die Lebensqualität von Menschen durch zeitgerechte 

Einführung von technischen Innovationen zu verbessern. Als 

weltweit führender Anbieter in den Bereichen Healthcare, 


Lifestyle und Lighting integriert Philips – im Einklang mit dem 

Markenversprechen "sense and simplicity" – Technologien 

und Design-Trends in neue Lösungen, die auf die Bedürfnisse 

von Menschen zugeschnitten sind und auf umfangreicher 

Marktforschung basieren. Philips beschäftigt in mehr als 60 

Ländern weltweit etwa 118.000 Mitarbeiter. Mit einem Umsatz 

von 26 Milliarden Euro im Jahr 2008 ist das Unternehmen 

marktführend in den Bereichen Kardiologie, Notfallmedizin 

und bei der Gesundheitsversorgung zuhause ebenso wie 

Steueroasen-Streit 

Kehren vor der eigenen Tür 

Von Dr. Richard Cop, Geschäftsführer der Interact Consulting AG, Zürich 

Der Streit um die sogenannten Steueroasen wurde im vergangenen 

Jahr mit harten Bandagen geführt. Im Zentrum: 

die harsche Kritik des vormaligen deutschen Finanzministers 

Peer Steinbrück am Steuersystem der Schweiz. Statt der 

fortgesetzten Nachbar-Schelte empfiehlt sich aber auch ein 

prüfender Blick auf die Lage im eigenen Land. So ist etwa 

die Situation in deutschen Finanzämtern äußerst bedenklich: 

Hochkomplizierte Steuergesetze, überlastete Verwaltungsmitarbeiter 

und das Fehlen eines einheitlichen Systems zur 

Steuerbearbeitung verursachen jährlich Steuerausfälle in Milliardenhöhe. 

Im Jahr 2002 publizierte der Rechnungshof Baden-Württemberg 

einen explosiven Bericht: „Mehr Steuern könnten im 

Land eingenommen werden, wenn die Finanzämter die Steuerklärungen 

besser und gründlicher überprüfen würden. (…) 

Danach wären bei richtiger Bearbeitung der eingereichten 

Steuererklärungen landesweit rechnerisch bis zu 362 Millionen 

Euro mehr an Steuern je Jahr erhebbar.“ Hochgerechnet 

auf ganz Deutschland sind dies Steuerausfälle von weit über 

2 Milliarden Euro – pro Jahr. 

Kann Deutschland es sich leisten, auf diese Einnahmen zu 

verzichten? Bei Steuerausfällen in Höhe von 316 Milliarden 

Euro bis 2013 und einer Rekordverschuldung für das Jahr 

2009 bleibt dies wohl eine rhetorische Frage. 

Was aber sind die Alternativen? Der Rechnungshof Baden 

Württemberg nennt zwei: Zum Ersten hält er eine durchgreifende 

Vereinfachung des Steuerrechts für dringend geboten. 

Die „unzureichende Bearbeitungsqualität“ sei demnach 

hauptsächlich auf das „komplizierte, wenig handhabbare und 

häufig geänderte Steuerrecht“ zurückzuführen. Deutschland 

hat eines der kompliziertesten Steuergesetze der Welt. Bisher 

hat leider auch die Ära Steinbrück wenig dazu beigetragen, 

dies zu ändern. 

Der zweite Weg zu mehr Steuergerechtigkeit führt laut baden-württembergischem 

Rechungshof über die bessere und 

gründlichere Überprüfung der Steuerklärungen. Noch immer 

ist es die Schnelligkeit der Fallbearbeitung, die viel zu stark 

im Fokus steht. Diese aber geht zu Lasten der notwendigen 

Tiefenprüfung. Nicht ohne Folgen: „Die unbefriedigende Arbeitsqualität 

führt nicht nur zu Steuermindereinnahmen, sondern 

münde auf mittlere Sicht auch in einer weiter fallenden 

Akzeptanz der Steuerpflicht und in einer Zunahme steuerunehrlichen 

Verhaltens.“ Zu den Steuermindereinnahmen gesellen 

sich folglich weitere Steuerausfälle hinzu. 

bei energieeffizienten und innovativen Lichtlösungen sowie 

Lifestyle-Produkten für das persönliche Wohlbefinden. Außerdem 

ist Philips führender Anbieter von Flat-TVs, Rasierern 

und Körperpflegeprodukten für Männer, tragbaren Unterhaltungs- 

sowie Zahnpflegeprodukten. Philips erzielte 2008 in 

Deutschland einen Umsatz von knapp 3,5 Milliarden Euro und 

beschäftigt hier gut 7.000 Mitarbeiter. 

Weitere Informationen unter: www.philips.de. 

Um diesem Problem Herr zu werden, gibt es einen einfachen 

Weg. Die Bearbeitung der zig Millionen, jährlich anfallenden 

Steuerklärungen muss konsequent automatisiert werden. 

Dies spart nicht nur Zeit und damit Kosten. Innerhalb einer 

automatisierten Bearbeitung lassen sich bereits heute – ein 

geeignetes System vorausgesetzt – nahezu sämtliche einfachen 

Regelabweichungen erkennen und entsprechend 

beheben. Bereits diese konsequente Korrektur auch kleiner 

Abweichungen wirkt sich erwiesenermaßen bereits in einer 

signifikanten Steigerung der Steuereinnahmen aus. Wichtigste 

Folge aber ist die deutliche Zeitersparnis: Diese können 

die Fachkräfte dafür nutzen, die komplexen Steuerfälle 

eingehender zu prüfen – und in der Folge Steuermehreinnahmen 

zu realisieren. Welchen konkreten finanziellen Mehrwert 

eine effizientere, weil automatisierte Steuer-Bearbeitung mit 

sich bringt, belegen schon heute viele Steuerämter in der 

Deutschschweiz. 

Diese Vorteile haben deutsche Finanzämter bereits 1993 erkannt. 

Damals schlossen sich die Bundesländer und Bund 

zusammen, um eine gemeinsame, bundesweit einheitliche 

Software für die 650 deutschen Finanzämter zu entwickeln: 

FISCUS. Zwölf Jahre und einige unangenehme Pannen später 

wurde FISCUS im Jahr 2004 aufgelöst – ohne ein brauchbares 

Ergebnis geliefert zu haben. Zwar existieren zu diesem 

Zeitpunkt einige kleinere Anwendungen und Testversionen. 

Hinsichtlich der Kernverfahren aber, für die eine Automatisierung 

angestrebt wurde (Einkommenssteuer, Umsatzsteuer, 

Steuererhebung etc.), bleibt FISCUS erfolglos. Kostenpunkt 

des gigantischen Projektes: 900 Millionen Euro. Ein Fass 

ohne Boden. 

Inzwischen wurde ein neues Fass aufgemacht: Als Nachfolgeprojekt 

von FISCUS wurde KONSENS aus der Taufe gehoben. 

Unter Federführung der fünf größten Bundesländer sollen 

die derzeit laufenden Programme vereinheitlicht werden. Der 

Bund hat sich inzwischen aus dem Projekt zurückgezogen. 

Fast fünf Jahre später lässt die Realisierung der einheitlichen 

Software – und in der Folge die effizientere Bearbeitung deutscher 

Steuerklärungen – noch immer auf sich warten. 

Steuern sind und waren schon immer ein kompliziertes Geschäft: 

Ein dringender Bedarf nach Optimierung und vor allem 

auch Vereinfachung des Steuersystems besteht beileibe nicht 

nur in Deutschland, sondern vielerorts auch in der Schweiz. 

Bevor man sich aber auf die Kritik an Anderen versteift, schadet 

es nicht, den Besen in die Hand zu nehmen und auch 

einmal gründlich vor der eigenen Haustür zu kehren. 


Schule heizt mit Wasser aus dem Taubergrund 

Von Wärmepumpen profitieren Stadtkasse und Umwelt 

Pünktlich zu Beginn der Heizperiode 2007/2008 setzte Röttingens 

Bürgermeister Günter Rudolf per Knopfdruck die neue 

Wärmepumpenanlage der Röttinger Grund- und Hauptschule 

in Betrieb. Die alte Gasheizungsanlage aus dem Jahre 1990 

war längst über ihre beste Zeit hinaus. Für eine neue Kesselanlage 

und Reparaturkosten – wegen nicht erreichter Abgaswerte 

– wären allein 60.000 Euro fällig gewesen. Die jährlichen 

Betriebskosten betrugen bei einem Jahresenergiebedarf von 

fast fünf Millionen Kilowattstunden fast 24.000 Euro. Von diesen 

Zahlen wollte und musste man runter. 

Aus Kosten- und Umweltgründen setzte man bei der neuen 

Anlage auf das reichlich vorhandene Grundwasser. Als neues 

System wurden sieben Wasser/Wasser-Wärmepumpen WPW 

22 von STIEBEL ELTRON mit einer Gesamtleistung von 152 

Kilowatt eingebaut. Als Wärmequelle wurde das bestehende 

Brunnensystem reaktiviert. Bereits die Gründungsväter 

der Schule hatten 1980 auf Wärmepumpentechnik gesetzt. 

Allerdings zu früh, wie sich schon bald herausstellt. Die Groß- 

Wärmepumpe mit Gas-Schiffsmotor konnte von Anfang an 

nicht überzeugen und wurde bereits 1990 wieder stillgelegt. 

Das vorhandene Brunnensystem war seinerzeit lediglich verschlossen 

worden, was sich jetzt als glücklicher Umstand 

erwies. Pumpversuche ergaben, dass die volle Leistung weiterhin 

gegeben war. Die beiden sechs Meter tiefen Brunnenschächte 

liegen ca. 30 Meter auseinander. Die Entnahmemenge 

richtet sich immer genau nach dem Wärmebedarf und 

kann im Maximalfall bis zu 4,5 Kubikmeter Wasser pro Wärmepumpe 

betragen. Anschließend wird das leicht abgekühlte 

220 Schüler wissen wahrscheinlich nicht, dass die angenehmen 

Temperaturen in ihren Klassenräumen von Wärmepumpen 

stammen. Für sie und alle Lehrer ist wichtig, dass es 

immer schön warm ist.

Egal ob Keller oder Hausmeisterbüro: Markus Körner kann 

auf den Bildschirmen immer die aktuellen Zahlen der Anlage 

abrufen. 

Wasser über den Schluckbrunnen wieder dem Grundwasser 

zugeführt. 

Durch den Einsatz der neuen Wärmepumpenanlage reduzieren 

sich die Heizkosten um über 11.000 Euro. „Bei wieder 

steigenden Gas- und Öl-Preisen wird sich die Einsparung 

drastisch erhöhen“, so Gerd Wolfrum von STIEBEL ELTRON. 

Weiterhin wird durch die Nutzung der Wärme aus dem Grundwasser 

der CO2-Aussstoß um fast 100 Tonnen verringert, wie 

das Ochsenfurter Ingenieurbüro Pfenning, in der Person von 

Helmut Vetter, berechnet hat. Zusammen mit STIEBEL EL- 

TRON plante das Büro die Anlage. Die Wärmepumpen leisten 

einen erheblichen Anteil an der Einsparung von Primärenergie 

und entlasten so die Umwelt. 

Die sieben Wärmepumpen sind in Kaskade geschaltet, was 

ein feinstufiges Zu- und Abschalten der einzelnen Aggregate 

ermöglicht. Dies erlaubt punktgenau die geförderte Wasser- 

menge und Antriebsleistung der Wärmepumpen der angeforderten 

Heizleistung zum jeweiligen Zeitpunkt anzupassen. 

Zur Anlage gehören zwei 700-Liter-Pufferspeicher. Ein 500 

Liter Warmwasserspeicher versorgt die Duschen der Schul- 

Turnhalle. Die Zirkulationsleitung zur Küche wurde längst gekappt. 

Hier haben Kleinspeicher von STIEBEL ELTRON die 

Nachfolge angetreten. 

Wie sagte Hausmeister Markus Körner doch: „Ich kannte 

bereits die alte Gaskessel-Anlage. Nun habe ich die Wärmepumpen 

zwei Winter in Funktion erlebt: ein Unterschied wie 

Tag und Nacht. Die Wärmepumpen begeistern mich derart, 

dass ich auch privat eine einbauen möchte“. 

Und wie immer das Beste am Schluss: Mit einer Leistungszahl 

der Wärmepumpen von annähernd 6 und dadurch realisiertem 

Anlagenwirkungsgrad von 5 wird klar, warum der 

Schulverband Röttingen so viel Freude an der Wärmepumpen-Anlage 

hat. 

Wärmepumpen beheizen die Grund- und Hauptschule Röttingen. 

Gesundes Größenverhältnis zwischen Finanz- und Realwirtschaft notwendig 

Für ein gesundes Größenverhältnis zwischen Real- und Kreditwirtschaft 

hat sich das Geschäftsführende Vorstandsmitglied 

des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes (DSGV), 

Dr. Karl-Peter Schackmann-Fallis, ausgesprochen. „Es muss 

eine Schlussfolgerung der Krise sein, dass Bankgeschäfte 

wieder stärker an der Realwirtschaft ausgerichtet werden. 

Kreditinstitute dürfen ihre Wachstumschancen nicht mehr 

überwiegend im Auffächern, Strukturieren und Hebeln von 

Risiken suchen. Und wo dies als alleiniges Geschäftsmodell 

verstanden wird, müssen neue Regulierungsanforderungen 

zuerst ansetzen“, so Schackmann-Fallis heute im Rahmen der 

Münsteraner Bankentage. 

Der Abbau von Überkapazitäten auf den Finanzmärkten sei 

unerlässlich, um die Systeme weltweit krisenfester zu machen. 

Dies sei gerade für die Staaten schmerzvoll, bei denen 

die Finanzwirtschaft im Vergleich zur Volkswirtschaft besonders 

überdimensioniert sei. Die These, dass ein Finanzmarkt 

besonders modern und effizient sei, je höher sein Anteil an 

der Bruttowertschöpfung des jeweiligen Landes ist, habe das 

Beispiel Island eindrucksvoll widerlegt. Problematisch sei, 

dass sich gerade jetzt große Banken mit staatlicher Unterstützung 

im Rücken den Notwendigkeiten der Redimensi- 

onierung entzögen. „Einige Institute haben bereits jetzt das 

Potenzial, dass sie den Staat mit ihrer schieren Größe erpressen 

können. Die größten Marktteilnehmer bauen inzwischen 

ihre Wachstumsstrategie auf ihrer Systemrelevanz auf. Diese 

Institute müssen deshalb in ihrem Risikopotenzial für die 

Volkswirtschaft insgesamt neu betrachtet und mit schärferen 

Auflagen belegt werden“, so Schackmann-Fallis. 

Ein Stabilitätsanker für die gesamte Volkswirtschaft seien 

dagegen die Kreditinstitute, so Schackmann-Fallis, die sich 

– wie die Sparkassen – in ihrem Geschäftsmodell eng an der 

Realwirtschaft orientierten. Solche Kreditinstitute unterlägen 

offensichtlich nicht so stark zyklischen Schwankungen wie 

große, international tätige Banken. „Ein Finanzmarkt, der über 

Institute mit unterschiedlichen Geschäftsmodellen, Aufgaben 

und Strukturen verfügt, hat klare Vorteile. Wir sollten dies als 

Stärke begreifen. Gerade kleine und mittlere Kreditinstitute 

sowie die entsprechenden Verbundsysteme sollten in einem 

solchen Markt eine größere Unterstützung erfahren.“ 

Schackmann-Fallis sagte in diesem Zusammenhang, dass 

die Forderungen einiger Wirtschaftsvertreter nach Wiederbelebung 

des Verbriefungsmarktes in Deutschland verständlich 


und für einige Kreditinstitute auch nützlich 

seien. „Verbriefungen sind grundsätzlich 

ein taugliches Finanzierungsinstrument, 

das in gewissem Umfang zur 

Erleichterung der Kreditvergabe eingesetzt 

werden kann. Entscheidend sei 

der Verbriefungsgrund. „Wer Risiken systematisch 

und breit streut, um für das 

eigene Institut die Gewinne zu maximieren, 

betreibt Geschäfte im luftleeren 

Raum ohne Bezug zur Realwirtschaft.“ 

Dabei sei auch der vorgesehene Eigenbehalt 

in Höhe von fünf Prozent der 

Transaktion nur bedingt hilfreich. Man 

müsse schauen, inwieweit diese Regelung 

den verantwortungsvollen Einsatz 

von Verbriefungen unterstützen könne. 

„Niemand ist ja daran gehindert, einen 

höheren Anteil selbst zu behalten.“ 

Sparkassen hätten sich jedoch bewusst 

gegen Verbriefungen entschieden. 

„Sparkassen wollen und werden 

ihre Kunden nicht an Investoren aus 

aller Welt weiterreichen, über deren 

Interessen an einem Unternehmen nur 

spekuliert werden kann. Verbriefungen 

sind mit Nebenwirkungen verbunden“, 

so Schackmann-Fallis. 

Stattdessen setzten Sparkassen auf 

das Kreditpooling. Dabei sichern Sparkassen 

untereinander Anteile aus großen 

Kreditengagements gegenseitig ab, 

in dem eine Vielzahl von Risiken in einen 

Korb gegeben werden. Durch die 

breite Risikostreuung hat die einzelne 

Sparkasse ein geringeres Ausfallrisiko, 

die Geschäftsbeziehung zum einzelnen 

Kunden bleibt unverändert. „Dadurch 

sind Sparkassen in der Lage, für ihre 

Kunden auch größere Finanzierungen 

auszulegen. In einer Situation, in der 

viele Unternehmen eine Verschlechterung 

der Finanzierungssituation befürchten, 

ist dies ein wichtiges Signal 

an die Wirtschaft“, so Schackmann- 

Fallis. 

Weitere Informationen unter: 

www.dsgv.de. 

Beleuchtungssanierung lohnt sich für Klima 

und Portmonnaie 

Rund ein Drittel der Straßenlaternen in 

Deutschland ist heute 30 Jahre und älter. 

Das ist eine Tatsache, die den wenigsten 

bewusst ist. Die alten Lampen 

sind wahre Energiefresser – insgesamt 

verbraucht die Beleuchtung der Straßen, 

Plätze und Brücken in Deutschland 

rund drei bis vier Milliarden Kilowattstunden 

jährlich. Das entspricht 

dem Stromverbrauch von rund 1,2 Mio. 

Haushalten. Zudem bieten sie nicht genügend 

helles Licht und damit den Bürgern 

wenig Sicherheit bei Dunkelheit. 

Der hohe CO2-Ausstoss ist angesichts 

steigender Energiepreise und den Klimaschutzzielen 

gegenüber ein unhaltbarer 

Zustand. Ein Dilemma, denn bis 

zum Jahr 2020 muss Deutschland 40 

Prozent weniger Treibhausgase verursachen 

als 1990. 

Die dringend nötige Erneuerung der 

Straßenbeleuchtung scheint vielen Entscheidern 

in Städten und Gemeinden 

leichter gesagt als getan. Viele Kommunen 

können sich aufgrund leerer Haushaltskassen 

keine Investitionen in neue 

Lichtanlagen leisten. Häufig werden nur 

die nötigsten Maßnahmen ergriffen und 

größere Erneuerungen aufgeschoben. 

Die Anschaffung neuer Beleuchtungstechnik 

orientiert sich oft an den Anschaffungs- 

und nicht an den Betriebskosten. 

Bei steigenden Energiepreisen 

bedeuten ineffiziente Beleuchtungsanlagen 

jedoch wachsende finanzielle 

Belastungen. 

Durch den Einsatz effizienter, modern 

konstruierter Lampen und Leuchten 

und intelligenter Steuerungsgeräte ließen 

sich die Kosten der Beleuchtung 

für viele Städte und Gemeinden um 

mehr als 30 Prozent senken. Zudem 

gibt es viele Möglichkeiten der Unterstützung 

für eine Modernisierung, so 

dass sich der Entschluss zur Erneuerung 

der Straßenbeleuchtung mehr als 

lohnen kann. Das wichtigste politische 

Signal aus der Bundespolitik: Mit der 

Verabschiedung des Konjunkturpaketes 

II hat die Bundesregierung zehn 

Milliarden Euro für zusätzliche kommunale 

Investitionen bereit gestellt. 

Das Licht-Contracting (Licht-Leasing) 

bietet interessante Möglichkeiten der 

Lichtsanierung an, die den Haushalt 

der Auftraggeber nicht nur kaum belasten, 

sondern langfristig kostenspielige 

Reparaturen und Wartungen vermeiden. 

Von der intelligenten Lichtlösung 

bis hin zur aufwändigen Betreuung und 

Installation von großen Anlagen sollte 

ein professioneller Licht-Contracting- 

Anbieter alles im Portfolio haben. Das 

Idee ist einfach, aber effektiv: Mit dem 

Contracting-Konzept lassen sich Inve- 


Durch die euroLuxAG hat beispielsweise die Stadt Lohmar 

bei Bonn ihren städtischen Haushalt um jährlich 70.000 

Euro entlastet. Das Lichtcontracting entsprach insgesamt 

einem Investitionsvolumen von rund 700.000,- Euro. Rund 

450.000 kWh werden jährlich durch das intelligente Beleuchtungskonzept 

eingespart. Dies entspricht dem durchschnittlichen 

Stromverbrauch von mehr als 110 vierköpfigen Familien. 

Die Beleuchtungsanlagen von Lohmar waren teilweise 

über 20 Jahre alt, bestehend aus weißen Rasterleuchten ohne 

Lichtsteuerung. Zum Einsatz kommen nun effiziente Spiegelrasterleuchten. 

Diese sind blendfrei und gemäß den Anforderungen 

für Bildschirmarbeitsplätze geeignet. Neben der 

verbesserten Lichtfarbe und Flackerfreiheit, werden durch 

eine verdoppelte Lebensdauer der Leuchtmittel weitere spürbare 

finanzielle Einsparungen erreicht. Zusätzlich installierte 

Bewegungs- und Tageslichtsensoren helfen nochmals Strom 

einzusparen. Die Beleuchtungssanierung im Stadtgebiet 

begann 2005 mit den Anlagen in der Hauptschule und der 

Sporthalle. Im Jahr 2007 folgten dann Modernisierungen der 

Beleuchtungsanlagen in den Grundschulen Donrath und 

Wahlscheid, der Realschule, der Jabachhalle, der Mehrzweckhalle 

Birk sowie der Sportplätze in den Ortsteilen Birk und 

Neuhonrath. 

stitionskosten für neue Anlagen sparen, denn der Einsatz modernster 

Technologien spart Betriebskosten. Dadurch kann 

der Stromverbrauch für die Beleuchtung um bis zu 80 Prozent 

gesenkt werden. Mit dieser Ersparnis wird die Investition 

refinanziert. Der Kunde kann dabei gleichzeitig auf das spezialisierte 

Know-how und professionelle Erfahrung des Anbieters 

zurückgreifen. Der Anbieter wird weiterhin den Gesamtaufwand 

für die Energiebewirtschaftung auf der Kundenseite 

optimieren. Wichtige Investitionen und Renovierungen kön- 

nen so ohne Belastung des Haushalts zukunftssicher durchgeführt 

werden. Licht-Contracting ist insbesondere für Neubauten 

und Sanierungsmaßnahmen in Schulen, Kindergärten, 

Krankenhäuser, Sportstätten, Mehrzweckhallen, Eingangsbereiche, 

Büro- und Arbeitsplätze und Außenleuchten geeignet. 

„Für die Entscheider in den Kommunen ist es daher Zeit zu 

sagen: „Change, we can!“, sagt Marco Prinz, Vorstand der 

euroLuxAG in Bonn, die bereits seit zehn Jahren professionelles 

Licht-Contracting anbietet. Das euroluxAG-Konzept 

wurde mit dem „GreenLight Award“ der Europäischen Kommission 

ausgezeichnet. Mit diesem Preis werden private und 

öffentliche Organisationen ausgezeichnet, die den Stromverbrauch 

von Beleuchtungsanlagen spürbar senken. 

Der Umfang des Sanierungskonzeptes der euroLuxAG sieht 

beispielsweise für die beteiligten Kommunen unter anderem 

eine Standsicherheitsprüfung (inklusive GPS) mit Erfassung 

des Leuchtentyps, die Auswechselung des Mastes inklusiver 

aller Nebenleistungen, die Auswechselung von Sanierungsleuchten, 

inklusive Betrieb mit elektronischem Vorschaltgerät 

und Leuchtmittel in Farbe Weiß in verschiedenen Typen, die 

Auswechselung der Leuchten und die eventuelle Installation 

eines Spannungreglers z. B. Typ ManTec 2500 zur Dimmung 

von NAV-Leuchten mit 50 bis 70 Watt, welche aus Altersgründen 

noch nicht ausgewechselt werden können, vor. Der Kunde 

sollte sich die Leuchtensanierung nicht nur leisten können, 

sondern auch die Möglichkeit haben, eine Finanzierung über 

zehn Jahre zu nutzen. Grundsätzlich sollte bei einem guten 

Licht-Contracting eine Wartungs- und Gewährleistungsgarantie 

angeboten werden (z. B. Austausch von Leuchtmitteln 

nach definiertem Wartungsplan, Austausch von defekten Teilen). 

Außerdem muss natürlich das neue Beleuchtungssystem 

auf die jeweiligen Verhältnisse des Gebäudes abgestimmt 

sein und mit modernster Steuerungstechnik ausgestattet 

sein. Bestimmte Zusatzarbeiten wie Deckenbauarbeiten, Erneuerung 

der Elektroverteilungen und die Modifizierung der 

Sicherheitsbeleuchtungsanlagen sollte selbstverständlich 

sein. 

Zusätzlich hat die euroLuxAG eine gemeinsam mit der Thorn 

AG besonders hochwertige Aussenleuchte „JeanneLight“ 

entwickelt, die alle optimalen Eigenschaften vereinigt: Die 

Lichtfarbe ist wie bei den Leuchtstofflampen für die Innenanwendung 

wählbar, von warmweiß bis tageslichtweiß. Die 

Leuchte wird mit einem elektronischen Vorschaltgerät (EVG) 

betrieben, um unnötige Verluste zu vermeiden und gleichzeitig 

eine stufenlose Dimmung zu ermöglichen. Trotz Einsatz 

der Leuchte im EVG-Betrieb bleibt im Winter der Lichtstrom 

so gut wie stabil, was bei Langfeldleuchten früher nicht möglich 

war. Die Wartungs- und Betriebskosten können so geringer 

sein als bei Hochdruck-Lampen weißer Lichtfarbe, weil 

das Leuchtmittel länger hält und die Lampenersatzkosten geringer 

sind. Die Montage von JeanneLight ist außerordentlich 

leicht zu installieren und ebenso einfach zu warten. 

Im Rahmen der nationalen Klimainitiative des BMU können 

Städte, Gemeinden und Landkreise eine Förderung für fol- 

Auch das Johanniter Krankenhaus in Bonn hat von der 

Licht-Contracting-Idee der euroLuxAG profitiert. Die Initiative 

zur Sanierung der Innenbeleuchtung des Johanniter 

Krankenhauses geht auf das Engagement der technischen 

Leitung zurück und wurde von Beginn an deutlich von der 

Geschäftsführung unterstützt. Gemeinsam mit der technischen 

Abteilung wurde ein Konzept zur Modernisierung 

der Beleuchtung entwickelt. Es wurden 400.000,- € für die 

Modernisierung der Beleuchtungsanlagen des Krankenhauses 

investiert. In diesem Rahmen wurden im Johanniter 

Krankenhaus moderne T5- und T8-Leuchtstoffröhren verbaut. 

Die zusätzlich installierte automatische Lichtsteuerung 

über Bewegungs- und Tageslichtsensoren trägt nun um ein 

weiteres zur Stromersparnis bei. Die Sanierung erfolgte im 

Rahmen eines Beleuchtungscontractings mit einer Vertragsdauer 

von 8 Jahren. Mit den durchgeführten Maßnahmen 

können jährlich über 650.000 kWh Strom bzw. 390 Tonnen 

CO² eingespart werden. Die Energiekosten können damit um 

84.500,- € pro Jahr gesenkt werden - das entspricht einer Einsparung 

von 59 Prozent. Die Gebäudebetriebskosten werden 

während des laufenden Contractingvertrages nicht belastet. 

Nach Ablauf des Contractings kommt die gesamte Ersparnis 

der Budgetentlastung zugute. 


gende Klimaschutzmaßnahmen beantragen: für Klimaschutzkonzepte, 

auch Teilkonzepte und für Klimaschutztechnologien 

bei der Stromnutzung. Hierbei kann auch die Installation 

effizienter Straßenbeleuchtung gefördert werden. Außerdem 

bietet das Förderkonzept „Energieeffiziente Stadt“ des Bundesministeriums 

für Wirtschaft und Technologie“ interessante 

Alternativen. 

Doch auch ohne Fördermittel rechnen sich die Investitionen 

spätestens in zehn Jahren. Die Kosten für die Instandhaltung 

der veralteten Lampen würden den Kommunen nicht mehr 

über den Kopf wachsen. Jede Kommune, die rechnen kann, 

sollte sich Gedanken machen, wie sie in diesem Bereich sparen 

kann und gleichzeitig umweltpolitisch klug und zukunftsweisend 

agieren kann. Auch das Sicherheitsbedürfnis der 

Bürger darf nicht vernachlässigt werden. 

Weitere Informationen unter: www.euroluxag.de. 

JadeWeserPort: Riesige Rohre für einen gigantischen Hafen 

Auf einer der größten Wasserbaustellen 

Deutschlands entsteht derzeit bei 

Wilhelmshaven der JadeWeserPort. Mit 

dabei sind 400 Meter GFK-Wickelrohre 

der Amitech Germany GmbH, Mochau, 

in Nennweiten von DN 2000 bis DN 

3000. Die mächtigen, in der patentierten 

FLOWTITE Wickeltechnik gefertigten 

Rohre stellen die Ableitung der Niederschläge 

von dem 130 Hektar großen 

Umschlagterminal und der rd. 160 ha 

großen Logistikzone sicher. 

Zunehmender Tiefgang der immer größer 

werdenden Containerfrachtschiffe 

im internationalen Schiffsverkehr stellen 

die norddeutschen Häfen vor Probleme. 

So ist absehbar, dass die nächste Generation 

der Schiffsriesen bei voller 

Ladung in der Elbe kaum noch genug 

Wasser unter Kiel haben wird, um 

Hamburg sicher zu erreichen. Vor diesem 

Hintergrund war der Bedarf nach 

einem neuen Tiefwasserhafen an der 

deutschen Nordseeküste unabweisbar. 

Der Jadebusen bei Wilhelmshaven erwies 

sich aufgrund einer vorhandenen 

Wassertiefe von bis zu 18 Metern als 

geografisch, hydrologisch und logistisch 

idealer Standort für einen neuen 

Frachthafen, der dort seit März 2008 

im Auftrag der JadeWeserPort Realisierungs 

GmbH & Co. KG mit einem 

geplanten Gesamt-Investitionsvolumen 

von 950 Millionen Euro gebaut wird. Die 

jährliche Umschlagskapazität des Containerhafens 

liegt bei 2,7 Millionen TEU 

(Standardcontainer). Die ersten 1.000 

Meter Kaje stehen im Herbst 2011 zur 

Verfügung. Bis dahin ist allerdings eine 

Baumaßnahme zu verwirklichen, die 

nicht nur in Deutschland ihresgleichen 

sucht. 


Der JadeWeserPort ist eines der momentan größten und spektakulärsten Bauvorhaben 

in Deutschland. 

Sowohl das eigentliche Be- und Entladeterminal mit 130 

Hektar Fläche und 16 Containerbrücken, als auch die daran 

angeschlossene 160 Hektar große Logistikzone werden vollständig 

dem Meer abgerungen: hinter mächtigen, aus Gestein 

aufgeschütteten Dämmen wird solange Sand eingespült, bis 

„Festland“ entstanden ist, das die notwendige Standsicherheit 

für die Hoch- und Verkehrsbauten hat. Bevor diese jedoch 

im JadeWeserPort entstehen, ist ein wichtiges Element 

der Infrastruktur buchstäblich im Boden zu versenken: Die 

Abwasserleitung, insbesondere die Systeme für die Niederschlagsentwässerung. 

Auf den fast 400 Hektar Oberfläche 

fallen bei starken Niederschlägen riesige Wassermengen an. 

Diese werden direkt in die Nordsee abgeleitet. 

Diesen wichtigen Job übernehmen im ersten Bauabschnitt 

Rohre, die dem neuen Hafen in Sachen Größe in nichts nachstehen. 

Die zentralen Adern des Entwässerungssystems, die 

im Frühjahr und Sommer 2009 verlegt wurden, bestehen aus 

glasfaserverstärkten Kunststoff (GFK-)Rohren in Nennweiten 

von DN 2000 bis DN 3000. Die Riesenröhren werden von der 

Amitech Germany GmbH, in Mochau/Sachsen in einer speziellen 

Wickeltechnik, dem sogenannten FLOWTITE Verfahren, 

hergestellt. Diese spezielle Fertigungstechnik bietet ein 

Höchstmaß an Flexibilität, was extreme Dimensionen und 

ungewöhnliche Maße angeht. So ist man in Mochau seit drei 

LKW-Transport „hart am Limit“: GFK-Wickelrohre DN 3000 

werden zum JadeWeserPort angeliefert. 

Jahren in der Lage, auf einer eigens 

nachgerüsteten Fertigungsstraße 

Rohre bis zu 3 Metern Durchmesser 

(DN 3000) zu wickeln - und das 

bedarfsgerecht in beliebigen Wandstärken 

und Längen. Eine herausragende 

Eigenschaft des Werkstoffs 

GFK ist dessen extreme Tragfähigkeit. 

Das ermöglicht Rohre mit 

großer statischer Belastbarkeit bei 

vergleichsweise geringen Wandstärken: 

Die größten Rohre für den 

JadeWeserPort sind gerade einmal 

50,5 Millimeter stark. Ein weiterer 

Vorteil von GFK ist dessen geringes 

spezifisches Gewicht. Selbst die in 

Wilhelmshaven verlegten 6-Meter 

Rohre DN 3000 wogen nicht mehr 

als 5700 Kilogramm. Stahlbetonrohre 

vergleichbarer Dimension 

wären kaum zu transportieren und 

nur mit schwerstem Gerät einzubauen 

gewesen, wohingegen bei 

den FLOWTITE Rohren ein größerer 

Baustellenbagger zur Installation 

ausreichte. Damit sind die GFK- 

Schalung für ein Verteilerbauwerk mit integrierten GFK-Mauerwerkskupplungen. 

Rohre eine nicht nur wirtschaftlich, sondern auch technisch 

vorteilhafte Option. 

Insgesamt lieferte Amitech Germany bislang 336 Meter DN 

2000 und 66 Meter DN 3000 GFK-Wickelrohre nach Wilhelmshaven, 

die schnell und problemlos in der Terminalzone 

verlegt werden konnten. Für weitere Bauabschnitte im Logistikbereich 

des JadeWeserPorts stehen die sächsischen 

Rohrexperten „Wickelmaschine bei Fuß“ – und das auch 

für kleinere Nennweiten. Obgleich in Wilhelmshaven bislang 

die extreme Größe ein entscheidender Trumpf war: das Leistungsspektrum 

des GFK-Wickelrohrsystems und seiner 

Formteile beginnt bereits bei DN 150, so dass auch vollständige 

Entwässerungsnetze inklusive der Schächte aus GFK 

geliefert werden können. 


Absturzsicherung ist eine Pflicht, die zu selten erfüllt wird 

Ein Sturz vom Dach oder aus dem Fenster ist leicht passiert. 

Der ungesicherte Dachdecker stolpert und rutscht über die 

Dachkante. Der Fensterputzer verliert das Gleichgewicht und 

stürzt in die Tiefe. Schnell kommt es zu einem folgenschweren 

Unfall – nicht selten mit tödlichem Ausgang für den Verunglückten. 

Um solchen Absturzunfällen vorzubeugen, schreiben 

die gesetzlichen Regelungen Präventionsmaßnahmen 

vor. Laut DIN 4426 ist die Installation vom Absturzsicherungen 

bei Fallhöhen ab drei Metern daher Vorschrift. Leider wird diese 

Maßgabe immer noch zu selten eingehalten. 

Sicherung laut DIN 4426 und BGR 

Die Berufsgenossenschaftlichen Vorschriften (BGV) sehen 

Sicherungsmaßnahmen zur Prävention von Absturzunfällen 

bereits ab einer Fallhöhe von über einem Meter vor. Ab drei 

Metern Fallhöhe zur nächsten tragfähigen Fläche müssen Arbeitsplätze 

und Verkehrswege sowohl laut BGV als auch laut 

DIN 4426 vor Absturz gesichert werden. Und über offenen 

Gewässern oder vergleichbaren Stoffen, die die Gefahr des 

Versinkens oder Ertrinkens mit sich bringen, sind Sicherungsmaßnahmen 

gegen Absturz grundsätzlich vorgeschrieben. 

Diese verbindlichen Regelungen schützen Menschen vor lebensbedrohlichen 

und tödlichen Unfällen – und sollten nicht 

zuletzt auch deshalb beachtet werden, um bei einem Unfall 

den Versicherungsschutz nicht zu gefährden. Denn bei einem 

Absturzunfall ist eine Haftung durch den Gebäudeeigner 

nicht auszuschließen, sollten keine angemessenen Absturzsicherungssysteme 

vorhanden gewesen sein. 

Absturzunfälle sind in Deutschland 

an der Tagesordnung 

Trotz der gesetzlichen Regelungen und den Empfehlungen 

der Berufsgenossenschaften ereignen sich in Deutschland 

täglich Ausrutscher oder Stürze. Absturzunfälle sind in der 

Statistik Spitzenreiter. 2007 waren über ein Drittel der tödlichen 

Arbeitsunfälle in Deutschland Stürze aus der Höhe. 

Über 11.000 Absturzunfälle mit unterschiedlichen Auswirkungen 

ereigneten sich im gleichen Jahr allein auf deutschen 

Baustellen. Eine beunruhigende Zahl, die dank intensiver Beratungs- 

und Aufklärungsarbeit der Berufsgenossenschaften 

und technischer Entwicklungen seit einigen jedoch kontinuierlich 

sinkt. Dennoch: Absturzunfälle und Ausrutscher führen 

die Unfallstatistiken nach wie vor an und sind deshalb immer 

wieder Thema von Initiativen wie der aktuellen BG-Kampagne 

„Aktion: Sicherer Auftritt“. Die Probleme, denen solche 

gezielten Informationskampagnen Herr werden wollen, sind 

vielzählig. Demgegenüber steht eine ebenso große Menge an 

Lösungen, die jedoch nicht für jedes Einsatzgebiet gleichermaßen 

geeignet sind. 

Geländer, Fangnetz oder Seilsicherungssystem? 

Absturzsicherungsvorkehrungen kennt man aus dem Alltag. 

„Jedes Treppen-, Balkon- oder Brückengeländer dient dem 

Zweck, Menschen vor einem gefährlichen Sturz zu bewahren“, 

erläutert Absturzsicherungsexperte Ludwig Beckers. Er 

ist Inhaber der niederrheinischen ABS Safety GmbH, die sich 

auf die Entwicklung, Montage und Wartung von modernen 

Absturzsicherungssystemen spezialisiert hat. „Kollektive Absturzsicherung 

nennt man diese Art von Sicherheitsvorrichtungen, 

weil sie einem möglichen Absturz bereits im Vorfeld 

vorbeugen sollen. Geländer oder Schutzgitter eignen sich 

aber nicht für jeden Arbeitsbereich.“ Für die Absturzsiche- 

rung im industriellen Einsatz, beispielsweise bei der Maschinenwartung, 

aber auch für Arbeiten auf dem Dach oder im 

Fensterbereich steht eine Vielzahl an zuverlässigen Lösungen 

zur Verfügung, die den jeweiligen Gegebenheiten individuell 

angepasst werden können. „Alternativ zu kollektiven Absturzsicherungen 

werden in der Regel Anschlagpunkte oder 

Seilsicherungssysteme eingesetzt“, erklärt Experte Beckers. 

„Diese Auffangsysteme bezeichnet man als individuelle Absturzsicherungen, 

weil sie den Anwender auch dann schützen, 

wenn es tatsächlich zu einem Absturz kommt.“ Um langfristig 

und zuverlässig Sicherheit gewährleisten zu können, sollte 

der Montage eines Absturzsicherungssystems allerdings eine 

sorgfältige Planung vorangehen. Eine genaue Kenntnis der 

Montageflächen und der zu sichernden Verkehrswege ist unabdingbar 

für die Installation eines Systems, das Sicherheit 

bietet und von den potentiellen Benutzern auch angenommen 

wird. 

Planung – das A und O der Absturzsicherung 

Die Idee hinter der Personensicherung mit einem Anschlagpunkt 

ist eigentlich ganz einfach: Auf einem tragfähigen 

Untergrund wird ein Verankerungspunkt fest montiert. An 

diesem Punkt befestigt der Benutzer sein Sicherungsseil, beispielsweise 

der Dachdecker bei Reparaturarbeiten am Dach. 

Dieses Sicherungsseil wiederum ist mit dem Sicherungsgurt 

verbunden, den der Anwender am Körper trägt. „Wird das 

Seil als Rückhalteseil verwendet, dann verhindert die exakt 

begrenzte Länge ein Hinaustreten über die Dachkante“, er- 


läutert Experte Beckers von ABS Safety. „Handelt es sich hingegen 

um ein Auffangsystem, dann verhindert das Seil einen 

tödlichen Sturz in die Tiefe.“ Bei einem Sturz fängt das Sicherungsseil 

denn Anwender auf und der sogenannte Falldämpfer, 

ein Element des Sicherungsseils aus Gewebe, dehnt sich 

aus und mindert so die auf den Körper einwirkenden Kräfte. 

Doch ob auf dem Dach oder in der Halle, eine gutes Absturzsicherungssystem 

muss den jeweiligen Bedingungen der 

Umgebung angepasst sein. „Wichtig ist, das richtige Sicherheitssystem 

für den jeweiligen Einsatzort auszuwählen“, weiß 

Ludwig Beckers aus der täglichen Praxis. Beton-, Stahl-, 

Blech- und Holzuntergründe bringen unterschiedliche Montagemöglichkeiten 

mit sich. Moderne Systeme wie etwa die 

ABS Lock-Anschlagpunkte bieten auch bei geringen Materialstärken 

zuverlässigen Halt. „Unsere Systeme eignen sich 

beispielsweise für die Befestigung auf Holz ab 18 Millimetern 

Stärke. Bei Blech reichen sogar schon 0,5 Millimeter“, 

erläutert Beckers. Nur müssen solche und ähnliche Systeme 

auch fachgerecht montiert werden. „Wenn beispielsweise 

ein Anschlagpunkt, der für die horizontale Absturzsicherung 

konstruiert ist, vertikal montiert wird, kann er im schlimmsten 

Fall abreißen, wenn es zum Sturz kommt“, warnt der Experte. 

Die fachgerechte Installation der Absturzsicherungen ist 

aber nur ein Element in der Planung. Komplexer gestaltet sich 

die Konzeption hinsichtlich der regelmäßig frequentierten Arbeitswege. 

Die genaue Kenntnis der Verkehrswege 

gehört zur Konzeption 

Sich vor der Installation von Anschlagpunkten oder Seilsicherungssystemen 

zuerst einmal die Verkehrswege anzuschauen 

ist die Basis für eine Absturzsicherung, die auch verwendet 

wird. Zu den Problemen der Personensicherung 

gegen Absturz gehört nämlich leider 

immer noch die mangelnde Akzeptanz 

unter den Benutzern. „Oft werden vorhandene 

Sicherungssysteme nicht benutzt, 

weil sie die Arbeit zu sehr behindern“, so 

Beckers von ABS Safety. Der schlechteste 

Fall ist ein Sicherungssystem, das es dem 

Anwender gar nicht erst ermöglicht an die 

relevanten Arbeitsbereiche zu gelangen. 

In den Wartungshallen der kommunalen 

oder städtischen Fuhrparks ebenso wie in 

der Industrie, aber auch bei Reinigungs- 

oder Wartungsarbeiten auf dem Dach ist 

eine Abstimmung auf die jeweilige Arbeitsroutine 

daher zwingend notwendig. 

„Bei regelmäßig frequentierten Verkehrswegen, 

die sich zudem über eine längere 

Distanz erstrecken, ist ein voll überfahrbaren 

Seilsicherungssystem häufig die 

ideale Lösung“, erläutert Beckers. „Durch 

die Überfahrbarkeit braucht sich der Anwender 

bei einem gut geplanten System 

nur einmal vor dem Arbeitseinsatz anzuschlagen 

und ist dann kontinuierlich gesichert.“ 

Überfahrbare Seilsicherungen 

wie die Systeme der Serie ABS Lock SYS 

werden sowohl auf dem Dach als auch in 

der Maschinen-, Fahrzeug- und Flugzeugwartung 

verwendet. Diese Systeme können 

dank verschiedener Kurvenelemente 

besonders flexibel an das jeweilige Umfeld 

angepasst werden und eignen sich zudem 

auch für die Überkopfmontage. Ein spezieller 

Bronzegleiter, an dem sich der Benutzer 

mit seinem Sicherungsseil befestigt, läuft extrem leicht 

über die Kurvenelemente und Zwischenstützen des Systems 

– auf diese Weise gewährleistet das System höchste Bewegungsfreigeit 

und bietet zugleich zuverlässigen Schutz. 

Foto: ABS Safety GmbH 

Geheimrezept: Verformbare Stützen 

„Die einfachste Lösung ist oft die beste“, weiß Ludwig Beckers 

aus der täglichen Praxis. Absturzsicherungslösungen 

von ABS Safety finden sich unter anderem in der Allianz-Arena 

München, auf den Airbushallen Hamburg und in den Kölner 

Messehallen – und funktionieren immer nach dem gleichen 

Prinzip: „Der entscheidende Punkt bei der Absturzsicherung 

ist, wie viel Know-how in dem System steckt, um die auftretenden 

Kräfte bei einem Absturz zu reduzieren“, erläutert 

Beckers. Stand der Technik sind Seilsicherungssysteme, die 

mit kraftabsorbierenden Anschlagpunkten ausgestattet sind, 

wie beispielsweise der ABS-Lock X. Im Falle eines Absturzes 

verformen sich die speziellen Edelstahlstützen des Systems 

und vermindern die entstehenden Kräfte um ein Vielfaches. 

Dadurch werden die Kräfte, die bei einem Sturz auf den Körper 

wirken, deutlich gemindert und das Verletzungsrisiko entsprechend 

reduziert. Wichtig ist hierbei, dass das verwendete 

Absturzsicherungssystem von einer unabhängigen Prüfstelle 

nach DIN 795 zertifiziert wurde. Wenn schließlich alle (montage-)technischen 

und konzeptionellen Faktoren berücksichtiget 

wurden, stellt sich nur noch die Frage nach der richtigen 

Nutzung. 

Akzeptanz und dauerhafte Sicherheit 

Ein grundsätzliches Problem der Arbeitssicherheit ist die 

mangelnde Akzeptanz beim Anwender. Teilweise liegt dies 


daran, dass Sicherungssysteme aus 

einem falschen Berufsbild heraus abgelehnt 

werden – unter Dachdeckern 

und Gerüstbauern beispielsweise wird 

die Absturzgefahr häufig immer noch 

unterschätzt. Häufig jedoch sind Sicherungssysteme 

und PSA (Persönliche 

Schutzausrüstung) so kompliziert 

in der Handhabung, dass Anwender 

die Verzögerung der gewohnten Arbeitsabläufe 

nicht in Kauf nehmen 

wollen. „Auffanggurte etwa, die der 

Benutzer eines Seilsicherungssystems 

am Körper tragen muss, sind in der 

Regel alles andere als selbsterklärend“, 

erläutert Ludwig Beckers. „Deshalb 

haben wir bei ABS Safety zum 

Beispiel eine schlichte Auffangweste 

entworfen, in die das Gurtsystem integriert 

ist. Denn jeder Mensch weiß, 

wie er eine Weste anziehen muss.“ 

Idealerweise sollten Absturzsicherungen 

vom Anschlagpunkt bis zur 

Persönlichen Schutzausrüstung also 

möglichst Bedienerfreundlich und 

selbsterklärend konstruiert sein – das 

macht allein schon deshalb Sinn, weil 

eine Schulung an der entsprechenden 

Ausrüstung nur in den seltensten 

Fällen durchgeführt wird. Und noch 

eines ist bei der Absturzsicherung zu 

beachten: Ein einmal installiertes System 

muss jährlich gewartet werden, 

so schreibt es die BGR 198 vor. Die 

Montage und Wartung sollte jedoch 

stets von geschultem Fachpersonal 

ausgeführt werden. Führende Hersteller 

bieten deshalb neben der regelmäßigen 

Prüfung vorhandener Systeme 

auch Schulungen an, die zur fachgerechten 

Installation der Anlagen qualifizieren. 

„Bei uns im Haus schulen 

wir kostenlos auch externes Personal 

in der Montage unserer Absturzsicherungssysteme“, 

so Beckers. Denn den 

erforderlichen Schutz bieten auch die 

technisch ausgereiftesten Absturzsicherungssysteme 

nur dann, wenn sie 

fachgerecht montiert und regelmäßig 

gewartet werden. 

Weitere Informationen unter: www.absturzsicherung.de. 

juwi-Tochter bietet Komplett-Service 

aus einer Hand 

Unternehmen bündelt Dienstleistungen 

für Betreiber in juwi Management 

GmbH Wörrstadt, 14. Oktober 2009. 

Die rheinland-pfälzische juwi-Gruppe, 

einer der führenden Projektentwickler 

von Wind-, Solar- und Bioenergieanlagen, 

hat eine Gesellschaft gegründet, 

in der ab sofort die kaufmännischen 

und technischen Dienstleistungen für 

Anlagenbetreiber gebündelt werden: 

die juwi Management GmbH. Mit der 

neuen Tochter bietet juwi Komplett- 

Service aus einer Hand an. 

„Über 500 Investoren vertrauen unseren 

professionellen Aftersales- 

Dienstleistungen und unserer großen 

Erfahrung. Mit der neuen Gesellschaft 

steht den Kunden künftig ein Ansprechpartner 

für alle Belange zur 

Verfügung. Der Service wird für sie 

dadurch noch schneller, umfassender 

und hochwertiger als bislang schon“, 

betonen die beiden Geschäftsführer 

der juwi Management GmbH, Thomas 

Albrecht und Rolf Heggen. juwi 

gibt seinem Serviceangebot nicht nur 

eine neue Struktur, sondern erweitert 

es auch. So bietet die juwi Management 

GmbH nun auch die Prüfung und 

Instandsetzung von Rotorsystemen 

für Windenergieanlagen-Betreiber an. 

Diese Zusatzdienstleitung beinhaltet 

zum Beispiel die Rotorblattinspektion 

und -reparatur, die Ableitungsmessung 

für den Blitzschutz sowie die 

Erstellung von Prüfberichten, Fotodokumentationen 

und Handlungsempfehlungen. 

Darüber hinaus baut das 

Unternehmen in der juwi Management 

GmbH, die knapp 50 Mitarbeiter zählt, 

auch eine komplett neue Abteilung für 

Wartung und Instandhaltung auf. Das 

neu gebildete Team wird künftig in eigener 

Regie Anlagen warten und auch 

die daraus resultierenden notwendigen 

Instandhaltungsarbeiten in enger Kooperation 

mit dem Hersteller durchführen. 

„Das Leistungsspektrum und 

damit die eigene Wertschöpfung wird 

durch dieses Team maßgeblich gesteigert 

und versetzt die juwi Management 

GmbH künftig in die Lage, unseren 

Kunden ein ‚Rund-um-Sorglos-Paket’ 

anzubieten“, erklärt Heggen. Die juwi- 

Tochter will ihr Leistungsspektrum 

weiter ausbauen und in Zukunft noch 

zusätzliche Dienstleistungen anbieten. 


www.juwi.de. 


Monitoringbericht der Bundesnetzagentur 2009: 

Regulierer lobt Fortschritte, mahnt Netzbetreiber 

und ruft Verbraucher zum Anbieterwechsel auf 

Die Bundesnetzagentur (BNetzA) hat ihren Monitoringbericht 

veröffentlicht und dabei vor allem die Erfolge auf den 

Gasmärkten gelobt. Für Netzbetreiber konstatiert die Regulierungsbehörde 

erheblichen Handlungsbedarf und mahnt 

den Ausbau der Netze an. Der Bundesverband Neuer Energieanbieter 

(bne) begrüßt die durch die Arbeit der BNetzA 

maßgeblich verbesserten Rahmenbedingungen – weist aber 

auch auf die noch bestehenden Wettbewerbshindernisse 

hin: Zu viele Gasmarktgebiete und zu wenig Kapazitäten behindern 

weitere Marktfortschritte. Nötig ist hier neben einer 

harten Hand des Regulierers, eine endlich widerspruchsfreie 

gesetzliche Grundlage für einen diskriminierungsfreien Gasnetzzugang. 

Im Gasmarkt hat sich seit den neuen, von der BNetzA eingeführten 

Bilanzierungsregeln GABi Gas vieles geändert – 

tatsächlich ist damit neuen Anbietern der Marktzutritt signifikant 

erleichtert worden. Dennoch herrschen insbesondere 

im Gassektor noch keine optimalen Bedingungen. „So verhindern 

nach wie vor zu zahlreiche und in sich abgeschottete 

Gas-Marktgebiete einen liquiden Gasmarkt und stehen 

vielfältigem Wettbewerb entgegen“, erklärt bne-Geschäftsführer 

Robert Busch. „Die Formulierung eines einheitlichen 

Gasmarktgebietes muss daher dringend gesetzlich festgeschrieben 

werden und Eingang in die neue Gasnetzzugangsverordnung 

finden“, fordert er. Das Kapazitätsmanagement, 

das die Bundesnetzagentur aktuell genauer unter die Lupe 

Laufzeitverlängerung verhindert Wettbewerb 

Stadtwerke-Netzwerk sieht Milliardeninvestitionen in Deutschland gefährdet 

Als wettbewerbspolitisch falsches Signal wertet das Aachener 

Stadtwerke-Netzwerk Trianel die geplante Laufzeitverlängerung 

der deutschen Kernkraftwerke. 

„Der Ausstieg aus dem Atom-Ausstieg wird in Deutschland 

Investitionen in Milliardenhöhe verhindern“, erläutert 

der Sprecher der Trianel-Geschäftsführung Sven Becker. 

Vor dem Hintergrund der dringend nötigen Erneuerung des 

überalterten konventionellen Kraftwerksparks sei die geplante 

Laufzeitverlängerung „ein völlig falsches Signal.“ 

Denn bereits getätigte Investitionen in hocheffiziente Kohle- 

oder auch Gaskraftwerke würden durch eine Verlängerung 

der Laufzeiten der Kernkraftwerke deutlich an Wert verlieren, 

„und anstehende Investitionsentscheidungen gestoppt.“ 

Dies sei auch umweltpolitisch kontraproduktiv, da alte Kohlekraftwerke 

mit niedrigen Wirkungsgraden und hohem 

Schadstoffausstoß weiter am Netz blieben. 

Gerade in der Energiepolitik brauche man stabile und verlässliche 

Rahmenbedingungen, da Investitionen in neue 

nimmt, bräuchte vorrangig eine gehörige Portion Transparenz, 

so Busch weiter. 

Auch im Bereich der Netze unterstützt der bne den Regulierer: 

Die aktuell genehmigten Investitionsbudgets müssen 

jetzt tatsächlich für ihren vorgesehenen Zweck – den Netzausbau 

– verwendet werden. Netzentgelte müssen nach 

Meinung des bne allerdings transparenter, fairer und endlich 

rechtzeitig veröffentlicht werden. „Es kann nicht sein, dass 

den Netzbetreibern immer höhere Einnahmen zugebilligt 

werden, und keiner kennt die Gründe“, meint Robert Busch. 

„Hier muss dafür gesorgt werden, dass es für Netz-Monopolisten 

keine Möglichkeit mehr gibt, sich hinter vermeintlichen 

Geschäftsgeheimnissen zu verstecken“. Denn die Rechnung 

der hohen Netzentgelte zahlt der neue Anbieter und am Ende 

der Verbraucher. 

Der im September 2002 gegründete Bundesverband Neuer 

Energieanbieter vertritt die Interessen der neuen Produzenten 

und Lieferanten in Deutschland, die für die Versorgung ihrer 

Kunden mit Strom oder Gas die vorhandenen Netze Dritter 

nutzen. Hauptziele des bne sind der wirksame und unverfälschte 

Wettbewerb im Strom- und Gasmarkt sowie die 

Wahrung des Verbraucherschutzes. 


www.bne-online.de und www.neue-energieanbieter.de. 

Kraftwerke auf Jahrzehnte angelegt seien. Das bestehende 

Erzeugungsmonopol werde durch die Überlegungen der 

Koalitionäre für die kommenden Jahrzehnte zementiert, befürchtet 

Becker. „Neue Marktteilnehmer werden von Investitionen 

abgehalten, der dringend notwendige Wettbewerb in 

der Stromerzeugung weiterhin verhindert.“ Daher habe sich 

auch das Bundeskartellamt zu Recht kritisch zur Laufzeitverlängerung 

geäußert. 

Rund 30 Stadtwerke haben unter der Federführung von Trianel 

in Hamm ein 840 Megawatt Gas- und Dampfturbinenkraftwerk 

gebaut. In Lünen wird 2012 ein hocheffizientes 

750 Megawatt-Kohlekraftwerk ans Netz gehen, ein weiteres 

Kohlekraftwerk mit Kraft-Wärme-Kopplung ist in Krefeld- 

Uerdingen in Planung. Zudem will Trianel im kommenden 

Jahr den Baubeschluss für einen Offshore-Windpark vor 

Borkum fällen. Insgesamt sind an dem Aachener Verbund- 

Unternehmen 45 Stadtwerke beteiligt, die über fünf Millionen 

Menschen mit Energie versorgen. 



Einbindung in eine DN 800 Gasleitung unter Betriebsdruck: 

Köster AG sicherte Versorgung für die Stadtwerke Bielefeld 

Erdgas ist ein wichtiger Energieträger im Wärmemarkt: 60 

Prozent der Haushalte und sogar 90 Prozent der Neubauten 

in Bielefeld werden mit Erdgas beheizt. Damit es auch weiterhin 

zuverlässig, pünktlich und möglichst günstig aus der 

Leitung kommt, verlegte die Köster AG jetzt neue Rohre für 

die Stadtwerke Bielefeld und hat hierzu eine neue DN 300er 

Gasleitung in eine DN 800er Gasleitung unter Betriebsdruck 

eingebunden. 

Das Setzen und Trennen von Gasleitungen bei laufendem 

Betrieb gehört zu den Arbeiten mit erhöhten Gefährdungen, 

für die auch besondere Ausbildungs- und Unterweisungsmaßnahmen 

notwendig sind. Für die Rohrleitungsbauer der 

Köster AG ist dies Alltag bei Leitungen mit einem Innendurchmesser 

von bis zu 40 Zentimetern. Regelmäßig sperrt sie 

Gas- und auch Wasserleitungen bis DN 400 ab, bohrt sie an 

und durchtrennt sie. Je größer jedoch der Durchmesser, desto 

aufwendiger das Verfahren und desto anspruchsvoller die 

technische Ausstattung. Im Auftrag der Stadtwerke Bielefeld 

realisierte die Köster AG jetzt neue Gasniederdruckleitungen 

für eine optimale Gasversorgungssicherheit. Besondere Herausforderung 

bei diesen Arbeiten: Das Bauunternehmen aus 

Osnabrück musste eine bestehende Gussleitung mit einem 

Innendurchmesser von rund 80 Zentimetern bei Betriebsbedingungen 

durchtrennen, um die neue Leitung einzubinden. 

Selbst für die Spezialisten keine Routinearbeit: „Eine DN 800 

Gasleitung mit Blasen zu sperren, war auch für unsere erfahrenen 

Rohrbauer eine Premiere“, so Winfried Raddatz, 

zuständiger Bereichsleiter der Köster AG. „Es ist nicht ungefährlich, 

denn bei solchen Maßnahmen an in Betrieb befindlichen 

Anlagen können explosionsfähige Gasgemische ent- 

Öffentliche Gebäude regenerativ versorgt 

stehen.“ Durchgeführt wurden sie im Rahmen der Bielefelder 

Neubaumaßnahme Ziegelstraße in nur zwei Tagen und zur 

vollen Zufriedenheit des Auftraggebers. 

Für die Einbindung der Gasniederdruckleitung bohrte die 

Köster AG die vorhandene DN 800er Graugussleitung unter 

Betriebsbedingungen an, um zwei Absperrblasen zu setzen. 

Diese Blasen, gefertigt aus einem Spezialgewebe, wurden 

zur Abdichtung in der Leitung aufgepumpt und der dahinterliegende 

Bereich mit Stickstoff gespült. Das dadurch austretende 

Gas spülte das Bauunternehmen kontrolliert über Ausbläser 

ins Freie. „Dabei wird der Austrittsbereich weitläufig 

abgesperrt, und die Gaskonzentration in der Luft fortlaufend 

gemessen“, erklärt Jürgen Höchst, zuständige Sicherheitsfachkraft 

der Köster AG. „Wir haben sämtliche Risiken gemäß 

Gefährdungsbeurteilung im Vorfeld der Arbeiten ermittelt und 

daraus die entsprechenden Maßnahmen abgeleitet“, berichtet 

Jürgen Höchst. „Unsere Mitarbeiter, die solche Maßnahmen 

durchführen, werden bei der Köster AG jährlich geschult, um 

fachgerecht mit möglichen Gefahren umzugehen.“ Speziell 

für dieses Projekt sind alle Beteiligten im Rahmen eines Toolboxmeetings 

vor Baubeginn gemeinsam über den geplanten 

Bauablauf, die auftretenden Gefährdungen und Risiken sowie 

die daraus resultierenden Maßnahmen unterwiesen worden. 

Der Rohrleitungsbau der Köster AG ist deutschlandweit in 

Gas- Wasser- und Fernwärmenetzen tätig. Insbesondere für 

Großprojekte oder komplexe Maßnahmen sieht sich die Köster 

AG als Partner der Energieerzeuger und Energieverteiler. 

Weitere Informationen unter: www.koester-bau.de. 

Südwärme-Heizzentrale versorgt in Hilpoltstein sieben städtische Gebäude mit Wärme aus Biomasse 

Immer mehr Städte und Gemeinden legen bei den Formulierungen 

ihrer Contracting-Ausschreibungen Wert darauf, dass 

ein Mix aus Entscheidungskriterien von den möglichen Partnern 

zu erfüllen sind, um letztendlich das Rennen zu machen. 

So auch in diesem Beispiel. Die Stadt Hilpoltstein hatte als zu 

erfüllende Hauptziele eine möglichst niedrige CO2 Emission 

genauso genannt wie eine Balance zwischen günstigem Preis 

und qualitativem hohem Standard in Sachen Ökologie. Die 

Ausschreibung umfasste Bau, Betrieb, Wartung und Instandhaltung 

einer neuen Heizzentrale einschließlich der entsprechenden 

Nahwärmleitungen. Zu versorgen sind Grund- und 

Hauptschule, das AWO-Pflegeheim, das Feuerwehrhaus, das 

Wasserwerk, das Stadtbad und die Stadthalle von Hilpoltstein. 

Die zu beheizende Fläche umfasst zirka 23.000 qm, der 

Jahreswärmebedarf liegt bei 3,451 Mio kWh, benötigt werden 

gesamt zirka 2.300 kW Wärmeleistung. Südwärme erhielt 

den Zuschlag zusammen mit seinem Kompetenzzentrum Karl 

Lausser aus Pilgramsberg, weil die Stadtväter das angebotene 

Konzept der Energiedienstleistung durch den Gebäudefachbetrieb 

schließlich überzeugte. Die nun installierte Anlage 

umfasst eine Holzhackschnitzel-Biomasseanlage mit 800 kW, 

die 85 Prozent der Wärme erzeugt und einen Öl-Spitzenlastkessel 

mit 2000 kW, für die restlichen 15 Prozent. Der abgeschlossene 

Wärmelieferungsvertrag hat eine Laufzeit von 20 

Jahren und schließt den voll eigenverantwortlichen Betrieb 

der Anlage mit 24 Stunden-Fernüberwachung durch das 

Südwärme-Kompetenzzentrum Lausser ein. Die Belieferung 

mit Holzhackschnitzel ist durch die Einbeziehung der Biomasse 

Energie Netzwerk eG (kurz: B.E.N) gesichert. Südwärme 

ist eines der Gründungsmitglieder von B.E.N. Bei dieser 

Heizstation gehen Ökonomie und Ökologie Hand in Hand. 

Neben der wirtschaftlichen Wärmeversorgung freut man sich 

in Hilpoltstein über einen geringen CO2 –Ausstoß. Gegenüber 

herkömmlicher Ölfeuerung ist die CO2-Emission um 850 Tonnen 

geringer! Das entspricht einer Fahrleistung mit dem Auto 

bei einem CO2-Ausstoß von 160 g/km (derzeitiger Flottenverbrauch 

in Deutschland) von ca. 5.312.500 km. Um die hohen 

umwelttechnischen Anforderungen der Stadt Hilpoltstein in 

Bezug auf die Staubemissionen ganz besonders zu erfüllen, 

erfolgt dort eine mehrstufige Rauchgasreinigung. Direkt am 

Kessel befindet sich ein angebauter Multizyklonabscheider 

zur Filterung der Flugasche. Außerhalb des Heizgebäudes ist 

ein aufwändiger, aber hoch effektiver Elektrofilter installiert, 

der Feinstäube abscheidet. Die Staubemission liegt bei unter 

50mg/m3. Damit werden die gesetzlichen Grenzwerte deutlich 

unterschritten. 

Weitere Informationen unter: www.suedwaerme.de. 


Die Zukunft der Grundwassermessung 

Grundwasser – Lebensgrundlage für Mensch und Natur 

Das Grundwasser ist eine der wichtigsten Wasserressourcen 

in Deutschland. Über 70 Prozent des deutschen Trinkwassers 

wird aus Grundwasser gewonnen. Sowohl in der Industrie als 

auch in der Landwirtschaft gilt es zudem als Wirtschaftsgut 

– denn das Grundwasser ist laut Bundesministerium für 

Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit weltweit der 

meistgenutzte Rohstoff. Es wird u.a. als Kühl- oder Prozesswasser 

genutzt, dient in der Landwirtschaft überwiegend der 

Bewässerung und ist wichtiger Bestandteil in der Nahrungsmittelproduktion. 

Auch für das Ökosystem, beispielsweise 

für Auengebiete oder Moore, ist das Grundwasser von zentraler 

Bedeutung. Es versorgt die Natur mit wichtigen Nährstoffen 

und Mineralien und ist Lebensraum für eine reichhaltige 

Fauna. Zudem ist das Grundwasser Bestandteil eines 

natürlichen Kreislaufs. Niederschlagswasser, welches nicht 

verdunstet oder oberirdisch abfließt, versickert in der Erde 

und trägt zur Grundwasserneubildung bei. Dabei wird das 

Niederschlagswasser auf dem Weg durch die Bodenpassage 

durch physikalische, biologische und chemische Prozesse 

gereinigt. Unter der Erdoberfläche sucht sich das Grundwasser 

seinen Weg in der Regel über Flüsse oder ähnliche Wasserläufe 

zum Meer. Vor diesem Hintergrund erklärt sich die 

Notwendigkeit, das Grundwasser vor Verunreinigungen zu 

schützen. Denn obwohl Grundwasser sich grundsätzlich auf 

natürlichem Weg erneuert, ist die Selbstreinigungsleistung 

des Bodens begrenzt, so dass eine erhöhte Belastung durch 

Gift- oder Nährstoffe eine Gefahr für das Grundwasser selbst 

und die angrenzenden Schutzgüter durch den Transport dieser 

Schadstoffe durch den Grundwasserleiter darstellt. Über 

Grundwassermessstellen wird die Qualität des Wassers daher 

regelmäßig kontrolliert. 

Gefahren übersteigerter Nährstoffeinträge 

für das Ökosystem 

Das Interesse an einer regelmäßigen Kontrolle des Grundwassers 

ist nicht zuletzt dem Umstand geschuldet, dass 

bis in die achtziger Jahre starke Schädigungen des Grundwassers, 

unter anderem durch die Landwirtschaft, zu einer 

Schädigung der angrenzenden Ökosysteme geführt haben. 

Bis heute bedeutet der vermehrte Einsatz von landwirtschaftlichen 

Düngemitteln die Gefahr einer zu starken 

Anreicherung von Nährstoffen (vor allem Phosphor- und 

Stickstoffverbindungen) im Grundwasser und angrenzenden 

Gewässern. „Steigt der Nitratgehalt übermäßig, 

führt dies zu einem übersteigerten Pflanzenwuchs des 

betroffenen Ökosystems“, erklärt Markus Robeck von der 

Universität Duisburg Essen. Der Diplom-Ingenieur ist wissenschaftlicher 

Mitarbeiter im Fachgebiet Siedlungswasser- 

und Abfallwirtschaft. „In Seen beispielsweise hat ein 

deutlich überhöhter Nitratgehalt ein außergewöhnliches Algenwachstum 

zur Folge. Sterben diese Pflanzen dann ab, 

werden sie zuerst von sauerstoffzehrenden Mikroorganismen 

abgebaut, so dass der Sauerstoffgehalt im Gewässer 

unter ein für Lebewesen kritisches Mindestmaß absinken 

kann. Beim anschließenden anaeroben Abbau der Biomasse 

können sich zudem giftige Stoffe wie Ammoniak 

oder Schwefelwasserstoff bilden.“ Im schlimmsten Fall 

kann das Gewässer dann vollständig umkippen. Die sogenannten 

anthropogenen Nährstoffeinträge gehören in der 

EU bis heute zu den Hauptbelastungsquellen für Oberflächengewässer, 

Böden und das Grundwasser. Auch für den 

Menschen ist ein zu hoher Nitratgehalt des Wassers nicht 

unbedenklich - liegt der Nährstoffgehalt im Grundwasser 

Kommunalwirtschaft 11/2009 731 

über dem Nitratgrenzwert von 50 mg/l, muss es laut Bundesministerium 

für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit 

vor der Verwertung als Trinkwasser zunächst aufbereitet werden. 

Dieser Prozess ist jedoch mit einem hohen technischen 

Aufwand verbunden und daher sehr kostenintensiv. 

Verunreinigung des Grundwassers 

durch toxische Stoffe 

Eine weitere Gefahr für das Grundwasser besteht in der 

Kontaminierung durch Giftstoffe. Diese können zum Beispiel 

durch den in der Landwirtschaft verbreiteten Einsatz 

von Pflanzenschutzmitteln oder Herbiziden ins Erdreich und 

über diesen Weg auch in das Grundwasser gelangen. Auch 

unzureichend gesicherte Altlasten oder Deponien stellen ein 

Risiko dar. Diplom-Ingenieur Robeck weiß um das Risiko einer 

Kontamination des Grundwassers „Kommt es zu einer 

starken Verunreinigung des Bodens und in der Folge zu einer 

Kontamination des Grundwassers, kann dieses selbst eine 

Kontaminationsquelle für im Abstrom gelegene Schutzgüter 

darstellen. Hier müssen Maßnahmen zur Gefahrenabwehr 

für die abhängigen Schutzgüter getroffen werden – und zwar 

unabhängig von eventuellen Maßnahmen zur Verhinderung 

weiterer Schadstoffeinträge in das Grundwasser.“ Ein Blick 

auf die weltpolitische Situation des vergangenen Jahrzehnts 

rückt zudem eine Gefährdung des Grundwassers durch terroristische 

Eingriffe in den Blick zuständiger Behörden. Einzelfälle 

von Vandalismus oder Sabotage sind bereits bekannt 

geworden und können bedrohliche Folgen für Mensch und 

Natur haben.

Kontrolle des Grundwassers 

Um die Qualität und Verfügbarkeit des Grundwassers kontinuierlich 

zu überprüfen, werden regelmäßig Proben an 

sogenannten Grundwassermessstellen entnommen. Es 

handelt sich dabei um Bohrungen von der Oberfläche bis in 

den Grundwasserleiter. In Abständen von rund einem Monat 

werden diese Messstellen abgefahren und die entnommenen 

Wasserproben anschließend im Labor auf Veränderungen 

und Fremdstoffe hin analysiert. Dieses Prüfverfahren 

hat allerdings einen Nachteil: Der Zeit- und Arbeitsaufwand 

ist relativ hoch – schadhafte Veränderungen der Wasserqualität 

werden daher häufig erst dann festgestellt, wenn verunreinigtes 

Wasser beispielsweise bereits das Wasserwerk 

erreicht hat. In diesem Fall müssen alle Grundwassermessstationen 

abgefahren und überprüft werden, um die Ursache 

der Verschmutzung lokalisieren zu können. Außerdem stellen 

die Messstellen selbst in bestimmter Hinsicht ein Risiko als 

potentielles Ziel für Sabotage oder terroristische Angriffe dar. 

Da es sich hierbei um Bohrungen bis in den Grundwasserleiter 

handelt, fehlt die natürliche Filter- und Reinigungspas- 

sage durch die anstehende Bodenzone. Schadstoffe können 

hier also in hoher Konzentration direkt in das Grundwasser 

eingeleitet werden. Eine hinreichende Sicherung der Messstellen 

selbst empfiehlt sich aber schon deshalb, weil bereits 

Vandalismus erhebliche Schädigungen verursachen kann. 

Schutz gegen Vandalismus und Sabotage 

Mit einem neuen technologischen Ansatz will die Neusser 

Zülow AG dem Sicherheitsproblem von Grundwassermessstellen 

Herr werden. Das Unternehmen hat den sogenannten 

GWM Protektor entwickelt, eine Art Schutzkappe, die Grundwassermessstationen 

zuverlässig vor Fremdzugriffen sichern 

soll. Die Außenhaut des als „Tarnkappe“ bezeichneten Geräts 

ist aus robustem und witterungsbeständigem V2A-Stahl 

gefertigt. Da der GWM Protektor kein Schloss an der Außenseite 

besitzt, sondern ausschließlich über eine Funkvorrichtung 

ver- bzw. entriegelt werden kann, ist ein unbefugter 

Zugriff nur unter extremer Gewalteinwirkung möglich. „Sollte 

der GWM Protektor dennoch aufgebrochen werden, sendet 

ein integrierter Transmitter umgehend ein Alarmsignal an einen 

zuvor definierten Empfänger“, erklärt Burkhard Zülow, 

der Entwickler des GWM Protektor. „Zusätzlich soll ein akustischer 

Alarm den potentiellen Saboteur verjagen und die 

Aufmerksamkeit von Passanten und Anwohnern erregen.“ 

Je nach Ausführung verfügt der GWM Protektor zusätzlich 

über eine Gummiblase im Inneren, die sich bei einem gewaltsamen 

Eindringen automatisch aufbläht und das Rohr der 

Messstelle auf diese Weise versiegelt. „Es kann zum Beispiel 

vorkommen, dass Kinder Gegenstände wie Äste in das Rohr 

einer aufgebrochenen Messstelle werfen“, erläutert Zülow. 

Was nach einem harmlosen Streich klingt, kann jedoch sehr 

hohe Folgekosten nach sich ziehen. „Wenn so ein Gegenstand 

erst einmal tief im Rohr feststeckt, dann bekommt man 

es in der Regel nicht mehr heraus und muss ein neues Loch 

für eine neue Grundwassermessstelle bohren.“ Aber auch 

flüssige Fremdstoffe können an der Gummiblase nicht mehr 

vorbei und ins Grundwasser gelangen. Für besonders sensible 

Einsatzbereiche kann die „Tarnkappe“ zudem mit einer 

zweiten Außenhaut versehen werden, die über eine Alarmtapete 

verfügt. Diese besteht aus Papier- oder Fliesbahnen 

mit eingewirkten, parallel verlaufenden Drähten oder aufgebrachten 

Alarmstreifen. „Wird die Alarmtapete durch Gewalteinwirkung 

verletzt, löst ein elektrischer Impuls den Alarm 

aus und sorgt dafür, dass ein entsprechendes Signal an den 

Empfänger gesendet wird“, erläutert Entwickler Zülow. Der 

GWM Protektor dient jedoch nicht nur dem Schutz der Messstelle, 

sondern kann auch die Kontrolle des Grundwassers 

übernehmen. 

Kontinuierliche Grundwassermessung – 

24 Stunden am Tag 

Eine Besonderheit des GWM Protektors von Zülow ist die 

Möglichkeit, binnen kürzester Zeit Verunreinigungen des 

Grundwassers festzustellen: Die „Tarnkappe“ kann mit einer 

Sonde ausgestattet werden, die kontinuierlich die Leitfähigkeit 

des Grundwassers misst – denn Veränderungen der relevanten 

Wassereigenschaften, wie etwa Säuregehalt oder 

Wassertemperatur, wirken sich auch auf die Leitfähigkeit des 

Wassers aus. Ändert sich die Wasserqualität also in einem 

der entscheidenden Parameter, registriert das Messgerät 

des GWM Protektors die daraus resultierende Veränderung 

der Leitfähigkeit und sendet diese Information umgehend an 

die Empfangsstation. Gleichzeitig werden die Standortkoordinaten 

übermittelt. Die erfassten Daten werden drahtlos 

via Funknetz an eine Leitstelle übertragen, so dass sofort 

festgestellt werden kann, an welcher Grundwassermesssta- 


tion eine Veränderung der Wasserqualität stattgefunden hat. 

Gesundheitsschädliche Veränderungen der Wasserqualität 

werden so umgehend erkannt. Der entscheidende Vorteil 

gegenüber herkömmlichen Messmethoden liegt in der deutlich 

schnelleren Wahrnehmung von Verunreinigungen des 

Grundwassers. Während Grundwassermessstationen in der 

Regel ungefähr einmal im Monat zur Entnahme von Proben 

aufgesucht werden, misst der GWM Protektor die Leitfähigkeit 

des Wassers durchgehend 24 Stunden am Tag. Tritt eine 

auffällige Veränderung der Leitfähigkeit auf, wird die Empfangsstation 

per Funk umgehend über diese Veränderung 

informiert. 

Moderne Funktechnologien 

Die von Zülow entwickelte Technologie baut in vielen Punkten 

auf die drahtlose Datenübertragung. Neben der elektronischen 

Verriegelung des Geräts und der Übertragung der 

Messdaten über ein beliebiges Funknetz besteht auch die 

Möglichkeit einer drahtlosen Abfrage aus der Nähe. Das 

macht vor allem an Standorten Sinn, an denen kein Funknetz 

verfügbar ist. „Ähnlich wie bei der Heizungsablesung kann 

der Anwender die Daten des Systems auch aus geringer Entfernung 

abrufen, beispielsweise via Bluetooth“, erklärt Entwickler 

Zülow. „Ist die Grundwassermessstation also schwer 

zugänglich oder zugeschneit, braucht sich der Anwender nur 

in den Funkradius des Transmitters bewegen und kann die 

erforderlichen Daten bequem über einen mobilen Empfänger 

abrufen.“ Ein integrierter Lithium-Ionen-Akku versorgt 

den GWM Protektor mindestens ein Jahr lang mit genügend 

Energie für die regelmäßige Übermittlung der Messdaten. 

Und sollte sich der Akku unerwartet dem Ende seiner Leistungsdauer 

nähern, wird auch diese Information rechtzeitig 

ungefähr zwei Monate vor Ablauf an die Empfangsstation 

übermittelt. 

Spezifische Messung und Analyse-Statistik 

Bevor der GWM Protektor aussagefähige Daten über die 

Leitfähigkeit des Wassers ermitteln kann, muss das Messgerät 

zunächst kalibriert werden. Das bedeutet, dass der 

Standardleitwert des Wassers an der entsprechenden 

Grundwassermessstation ermittelt werden muss – denn je 

nach Gewässer schwankt auch die Leitfähigkeit aufgrund 

der unterschiedlichen Zusammensetzung. Sobald die spezifischen 

Wassereigenschaften festgestellt wurden, wird ein 

entsprechender Toleranzbereich definiert, der die natürlichen 

Schwankungen in den unterschiedlichen Parametern des 

Grundwassers berücksichtigt. Da die nach der Kalibrierung 

ermittelten Werte in nahezu beliebigen Intervallen gemessen 

werden können, kann auch die Erstellung einer Analyse- 

Statistik individuell erfolgen. Auf diese Weise wird die Qualitätsprüfung 

des Grundwassers deutlich lückenloser und 

effizienter.

MVV Energiedienstleistungen und Bayerische Staatsforsten 

produzieren Strom und Wärme aus heimischem Holz 

Betreiber nehmen in Mertingen modernes Biomasseheizkraftwerk 

in Betrieb und planen weitere gemeinsame Projekte / 

Dampf für Genuss-Molkerei Zott und umweltfreundlicher 

Strom für 2.500 Haushalte 

MVV Energiedienstleistungen und Bayerische Staatsforsten 

haben am heutigen Freitag zusammen mit dem bayerischen 

Staatsminister für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten, 

Helmut Brunner, sowie rund 200 Vertretern aus Politik und 

Wirtschaft ihr erstes gemeinsames Biomasseheizkraftwerk in 

Betrieb genommen. In Mertingen im Landkreis Donauwörth 

produziert es aus heimischem Holz umweltfreundlichen 

Dampf für das dortige Werk der Genuss-Molkerei Zott sowie 

Strom für rund 2.500 Haushalte. Gemeinsam haben die 

Betreiber mehr als 13 Millionen Euro in Heizkraftwerk und 

Nahwärmenetz investiert. 

„Wir nehmen hier heute eine beispielhafte Versorgungsanlage 

in Betrieb, bei der Effizienz, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit 

optimal aufeinander abgestimmt sind. Mit den 

Bayerischen Staatsforsten haben wir eine starke und vertrauensvolle 

Partnerschaft und damit einen Partner an unserer 

Seite, der hier im Freistaat stark verwurzelt ist und für unsere 

gemeinsamen Projekte den Part übernommen hat, die 

langfristige und zuverlässige Versorgung mit qualitativ hochwertigem 

und umweltfreundlichem Brennstoff Holz sicherzustellen. 

Gemeinsam wollen wir noch zahlreiche weitere Projekte 

auf den Weg bringen“, betonte Dr. Werner Dub, Mitglied 

des Vorstands der MVV Energie AG, Mannheim, zu der auch 

die MVV Energiedienstleistungen GmbH gehört. 

Kanalgussrohre auch in großen Dimensionen 

„Verglichen mit klassischen Energieträgern wie Heizöl und 

Kohle vermeiden wir in Mertingen durch den Einsatz von 

Waldhackgut den Ausstoß von beachtlichen 12.700 Tonnen 

des Klimagases CO2 und leisten hiermit Seite an Seite mit 

unseren Kunden einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz“, 

ergänzte Dr. Rudolf Freidhager, Vorstandsvorsitzender der 

Bayerischen Staatsforsten. 

Der Brennstoff Holz kommt zu 100 Prozent aus naturnaher 

Forstwirtschaft umliegender Waldbesitzer. Die Bayerischen 

Staatsforsten engagieren sich bayernweit bei unterschiedlichen 

Biomasseprojekten mit dem Ziel, die Wertschöpfungskette 

für Holz zu erweitern. Insgesamt sind Biomassebeteiligungen 

unterschiedlicher Größe an weiteren Standorten in 

Planung. „Als Familienunternehmen liegt uns der verantwortungsvolle 

Umgang mit den Ressourcen am Herzen. Dazu 

tragen wir gerne bei, indem wir unsere beliebten Molkereiprodukte 

mit Dampf erzeugen, der in direkter Nähe in umweltfreundlicher 

Kraft-Wärme-Kopplung mit Holz aus der Region 

erzeugt worden ist“, betonte Christine Weber, geschäftsführende 

Gesellschafterin der Genuss-Molkerei Zott. 

Für ihre gemeinsamen Projekte haben MVV Energiedienstleistungen 

und Bayerische Staatsforsten die Waldenergie 

Bayern GmbH gegründet. Sie betreibt das Mertinger Biomasseheizkraftwerk, 

das pro Jahr mehr als 51.000 Megawattstunden 

Dampf für Zott produzieren und 9.400 Megawattstunden 

Strom ins öffentliche Netz einspeisen wird. An der 

gemeinsamen Gesellschaft hält MVV Energiedienstleistungen 

50,1 Prozent. 49,9 Prozent gehören den Bayerischen Staatsforsten. 

MVV Energiedienstleistungen betreibt insgesamt 25 

Biomassewerke in ganz Deutschland. 

Neuordnung der Mischwasserkanalisation in der Schwalefelder Straße in der Kerngemeinde Willingen/Upland 

Von Dipl.-Ing. Ingolf Bittermann und Karl-Wilhelm Römer 

Einleitung 

Die Gemeinde Willingen/Upland (3.500 Einwohner) liegt im 

Nordwestteil von Nordhessen und im Nordostteil des Rothaargebirges 

im Südwestteil der Region Upland und liegt auf 

584,10 m ü. NN. Die Gemeinde ist durch seine vielfältigen 

Freizeitangebote ein beliebter Ferienort. Sehr bekannt ist der 

Ort durch seine jährlich wiederkehrenden Top-Events wie das 

FIS-Weltcup-Skispringen, das Mountainbike-Festival oder 

die Alphornmesse. 

Die Kerngemeinde Willingen/Upland wird vorwiegend im 

Mischsystem entwässert, deren Abwasser der unterhalb der 

Ortslage befindlichen Kläranlage zugeführt werden. Durch die 

Sanierungsanforderung der Aufsichtsbehörde wurden Fristen 

zum Umund Neubau von Abwasseranlagen einschl. der zugehörigen 

Bauwerke gesetzt. Einen Teil der Gesamtsanierung 

des Abwassernetzes stellt der Kanalsammler in der „Schwalefelder 

Straße“ dar. 

Ausgangssituation 

Für das gesamte Entwässerungsnetz der Kerngemeinde Wil- 

lingen/Upland erfolgte eine hydrodynamische Berechnung, in 

der die Rohrdurchmesser, Überstauund Überflutungshäufigkeit 

dargelegt wurden. Auf Grund dieser Berechnungen wurde 

ersichtlich, dass eine komplette Neuordnung des Abwassersammlers 

in der Schwalefelder Straße erforderlich wurde. 

Das in der Schwalefelder Straße gelegene alte Regenüberlaubauwerk 

entsprach nicht mehr den hydraulischen Bemessungswerten 

und baulich gesehen, nicht mehr den Regeln 

der Technik. Auf Grund der bestehenden Rohrdimensionen 

war keine Sanierung des Bestandsnetzes möglich, sondern 

eine Neuverlegung der Abwassersammler erforderlich. Durch 

den anstehenden felsigen Untergrund konnte die Neuverlegung 

der Kanalsammler ausschließlich in konventioneller 

Bauweise erfolgen. 

Mit der Planung und der Bau- und Oberbauleitung wurde 

das Ingenieurbüro Oppermann GmbH aus Vellmar vom Gemeindevorstand 

der Gemeinde Willingen/Upland beauftragt. 

Da es sich bei dem Kanalsammler in der Schwalefelder Straße 

um einen Hauptsammler handelt, war die Vorgabe, dass 

gesamte Abwassersystem im Ausbaubereich während der 

anstehenden Bauarbeiten aufrecht zu erhalten. Durch die im 

Ausbaubereich befindlichen Geschäfte, Betriebe und Pensi- 


Sicherung des Ständerhauses mittels überschnittener Bohrpfahlwand 

onen musste während der gesamten Bauzeit der Anlieger- 

und Zulieferverkehr aufrechterhalten werden, hierdurch bedingt 

war die Errichtung von Zwischenbauständen während 

der Bauausführung. 

Erschwerend hinzu kam der Abbruch des alten Regenüberlaufbauwerkes 

und der Neubau einer neuen Regenentlastungsanlage 

in Höhe eines mehrgeschossigen, auf Gewölbepfeilern 

gegründeten Ständerhauses. Der vorhandene 

Mischwasserkanal zur Kläranlage musste wie erwähnt, in der 

Rohrdimension vergrößert werden, ebenso der Entlastungskanal 

vom Regenüberlaufbauwerk zum Vorfluter Itterbach. 

Das vorh. Kabelnetz sowie die Gasleitung musste infolge der 

Baumaßnahme teilweise um- bzw. neu verlegt werden, was 

zu erheblichen Erschwernissen führte. 

Wahl des Rohrmateriales 

Bedingt durch die geringe Rohrüberdeckung des Entlastungskanales 

und der Erfordernis eines Rohrquerschnittes 

von DN 1400 mm, bedurfte es einer intensiven Gesamtplanung. 

Da auch ein Betonrahmen-Rechteckkanal infolge von 

Platzmangel und zu geringer Überdeckung nicht realisierbar 

war, entschied sich der Auftraggeber mit dem Ingenieurbüro 

für die Verwendung von duktilen Gussrohren nach DIN 

EN 598 für das gesamte zu erneuernde Abwasserkanalsystem. 

Als Innenschutz der Rohrleitungen wurde eine Tonerdezementmörtel-Auskleidung 

nach DIN 2614 und als Außenschutz 

ein Zink-Überzug mit Deckbeschichtung gemäß 

DIN EN 598 gewählt. Die gewählten duktilen Abwasserrohre 

besitzen eine TYTON®-Steckmuffenverbindung nach DIN 

28603 und haben sich bereits seit Jahrzehnten im Trinkwasser, 

Gasleitungs- und Abwasserrohrleitungssystem bewährt. 

Die Abwasserrohre aus duktilem Gusseisen sind hochbeanspruchbar 

und bruchsicher und eignen sich hinsichtlich geringer 

Rohrüberdeckung zur Aufnahme von hohen Erd- und 

Verkehrslasten. 

Ausführung der Baumaßnahme 

Da die Realisierung der geplanten Baumaßnahme erhebliche 

Schwierigkeiten im Hinblick auf Baugrund, Lage des Altkanales 

und der vorhandenen Versorgungsleitungen sowie der 

vorhandenen Bebauung mit Aufrechterhaltung des Anlieger- 

und Zulieferverkehrs, sowie eine sehr kurze Bauzeit aufwies, 

wurde ein öffentlicher Teilnehmerwettbewerb ausgeschrieben, 

um bereits im Vorfeld die Fachkunde und Leistungsfähigkeit 

der Bieter zu überprüfen. Die im Anschluss durchgeführte be- 

schränkte Ausschreibung führte zur Auftragsvergabe an die 

fachkundige und leistungsfähige Arbeitsgemeinschaft Rohde/Wachenfeld 

aus dem Landkreis Waldeck-Frankenberg. 

Während der gesamten Bauzeit blieb der vorhandene Mischwassersammler 

in Betrieb, der neue Sammler aus duktilen 

Gussrohren DN 500 mm wurde parallel rechts- bzw. linksseitig 

bis zum neuen Regenüberlaufbauwerk verlegt. 

Zur Sicherung des mehrgeschossigen Ständerhauses wurde 

eine überschnittene Bohrpfahlwand mit Rückverankerung 

hergestellt. Es sei erwähnt, dass bei der Ausführung der Kanalbauarbeiten 

und den anschließenden Straßenbauarbeiten 

keinerlei Gebäudeschäden aufgetreten sind. 

Der vorhandene Regenüberlauf wurde abschnittsweise abgebrochen 

und durch einen Neubau ersetzt. Da die Entlastungsleitung 

des neuen Regenüberlaufbauwerkes mit DN 

1400 mm infolge der geringen Tiefenlage und der Kreuzung 

mit dem Mischwassersammler nicht realisierbar war, wurde 

eine Doppelleitung duktile Abwasserrohre DN 1000 mm zur 

Aufnahme der Entlastungswassermenge (Qab =3.059 l/s)verlegt. 

Hier erwies sich die geringe Wandstärke des Abwasserrohres 

aus duktilem Gusseisen als erheblicher Vorteil gegenüber 

einem Abwasserrohr aus Stahlbeton. Die Abwinklung 

des Entlastungskanales von der Schwalefelder Straße in die 

Itterbachstraße wurde mittels Doppelmuffenbogen DN 1000 

mm (insgesamt 6 Stück) hergestellt. Vor der Einmündung 

in den Itterbach wurden die beiden parallel verlegten Entlastungskanäle 

in einem Bauwerk vereinigt und mittels Rechteck-Rahmenprofil 

in die Flügelwand des Brückenbauwerks 

eingebunden. Die Rohrummantelung im Bereich der beiden 

Entlastungsrohrleitungen erfolgte mittels Dämmer. 

Entlastungskanal des Regenüberlaufbauwerkes als Doppelleitung 

aus duktilem Guss DN 1000 mm 


Herstellung von Kanalhausanschlüssen mittels Anbohrstücken 

aus duktilem Gusseisen 

Für die Einbindung der Rohrleitungen in die Stahlbetonfertigteilschächte 

sowie in die Ortbetonbauwerke wurden Schachtanschlussstücke 

aus duktilem Gusseisen nach DIN – EN 598 

(DIN 19690) verwendet. 

Die Herstellung der Kanalhausanschlüsse erfolgte mittels An- 

bohrsattelstücken aus duktilem Gusseisen. Der Zulaufsammler 

zum neuen Regenüberlaufbauwerk wurde mit duktilen 

Gussrohren DN 900 – DN 1200 mm ausgeführt. 

Obwohl die duktilen Gussrohre eine Baulänge von 6 m aufweisen, 

waren diese jedoch jederzeit händelbar. Die erforderlichen 

Rohrschnitte zur Passrohrherstellung stellten keine 

Schwierigkeit dar. Bei allen Fragen zur Rohrverlegung sowie 

insbesondere bei der zeitlichen Abfolge der Materiallieferung 

waren der Außendienst der Firma Buderus Guss GmbH immer 

ansprechbar und vor Ort, sodass keinerlei Stillstandzeiten bei 

der Bauausführung entstanden. 

Schlussbetrachtung 

Mit den duktilen Gussrohren als Rohrmaterial für die Neuordnung 

der Abwassersammler in der Schwalefelder Straße 

in Willingen/Upland wurde die richtige Wahl getroffen. Bedingt 

durch die sofortige Belastbarkeit nach der Verlegung 

der Rohrleitung, auch bei geringer Rohrüberdeckung ohne 

zusätzliche Baumaßnahmen, und durch die fachkundige 

Ausführung der Bauarbeiten, konnte die Baumaßnahme im 

Jahr 2006 noch vier Wochen vor dem geplanten Baufertigstellungstermin 

fertiggestellt werden Auf diesem Weg sei 

nochmals allen Beteiligten Dank ausgesprochen, die an dem 

guten Gelingen beteiligt waren. 

Funklösung von Motorola schließt die Verbandsgemeinde Linz 

an das Breitband-Internet an 

Die disquom funktechnik GmbH hat sich für die drahtlose 

Breitbandplattform Motorola PMP400 entschieden, um unterversorgte 

Ortsteile der Verbandsgemeinde Linz mit einem 

Breitband-Anschluss auszustatten. Mit der Drahtlos-Lösung 

von Motorola erhalten Bürger an den Orten, an denen sich 

eine kabelgebundene Lösung nicht wirtschaftlich umzusetzen 

ist, einen Hochgeschwindigkeitsanschluss an das Internet. 

Gemeinsam mit Motorola hat die Einführung in den ersten Gebieten 

ohne DSL-Anbindung rund um die Stadt Linz bereits 

begonnen. Bis Ende 2009 sollen die ersten 1.000 Haushalte 

in der Verbandsgemeinde erschlossen sein. Danach werden 

weitere Ortsteile mit dem Hochgeschwindigkeitsinternet verbunden. 

Durch die Motorola Funklösung stehen den Bürgern 

künftig Breitbandanschlüsse mit einer Leistung von bis zu 21 

Mbit/s zur Verfügung. Unternehmen können mit bis zu 300 

Mbit/s angeschlossen werden. 

Deutschlandweit sind bereits mehr als 100 Gemeinden und 

Ortsteile mit drahtlosen Breitbandsystemen von Motorola 

ausgestattet. Den Ausschlag für den neuen Auftrag gaben 

vor allem Kosteneffizienz und Sicherheit der Motorola Breitbandlösungen. 

„Das Preis-Leistungs-Verhältnis von Motorola 

hat uns überzeugt. So übertrafen die Funksysteme unsere 

Erwartungen hinsichtlich der Übertragungsgeschwindigkeit 

von sechs Mbit/s bei Weitem“, so Bernd Kreutz, Geschäftsführer 

der disquom funktechnik GmbH. „Auch in Bezug auf 

Internet-Telefonie und Datensicherheit waren die Motorola 

Funklösungen für uns die zuverlässigste Wahl.“ 

„Ein schneller Internetzugang ist heute aus wirtschaftlicher, 

sozialer und gesellschaftlicher Sicht von größter Bedeutung“, 

ergänzt Frank Pauer, Senior Account Manager, Wire- 

less Broadband Solutions, Central Europe, Motorola. „Mit 

unseren Breitbandfunklösungen können wir auch Kunden im 

ländlichen Raum mit Breitband-Internet ausstatten und so die 

Versorgungslücken in Deutschland schließen. Die dafür benötigten 

Funkstationen sind mit einer Länge von 29 Zentimetern 

und einem Gewicht von 500 Gramm einfach und schnell zu 

installieren, ohne das Stadtbild durch große Masten zu beeinträchtigen. 

Um wachsenden Bandbreitenanforderungen auch 

künftig gerecht zu werden, legen wir einen großen Wert auf 

die Weiterentwicklung unserer Funksysteme.“ 

Weitere Informationen unter: www.motorola.com/de. 


Großstadt stellt sich an die Spitze der solaren Bewegung 

München ist „Energie-Kommune“ des Monats Oktober 

Die bayerische Landeshauptstadt München ist für ihr Engagement 

als „Energie-Kommune“ des Monats Oktober 2009 

ausgezeichnet worden. Mit diesem Titel würdigt die Agentur 

für Erneuerbare Energien vorbildliche kommunale Energieprojekte 

und stellt sie auf dem Infoportal www.kommunalerneuerbar.de 

ausführlich vor. 

München, mit rund 1,35 Millionen Einwohnern drittgrößte 

Stadt in Deutschland, verfolgt ein für deutsche Großstädte 

bisher einzigartiges Ziel: Bis zum Jahr 2015 sollen die Stadtwerke 

München soviel Strom aus eigenen Erneuerbaren- 

Energien-Anlagen ins Netz speisen, wie sämtliche Münchner 

Privathaushalte verbrauchen. Bis 2025 soll der gesamte 

Strombedarf der Landeshauptstadt aus regenerativen Quellen 

gedeckt werden. „Nur weil die Stadt ihre Stadtwerke nicht 

verkauft, sondern in städtischer Hand behalten hat, kann der 

Stadtrat überhaupt das ehrgeizige Ziel von 100 Prozent Erneuerbare 

Energien vorgeben“, erklärt Münchens Oberbürgermeister 

Christian Ude. „Jetzt gilt es, die Bürgerinnen und 

Bürger sowie die Unternehmen unserer Stadt aktiv in unsere 

Klimaschutzbemühungen einzubeziehen.“ 

Mit einer konsequenten Nutzung der Solarenergie auf den Dächern 

Münchens möchte die Stadt eigene Potenziale besser 

nutzen. Unter dem Motto „München solar durchDacht“ soll 

mit der Solarinitiative München der Anteil des Sonnenstroms 

auf 10 Prozent erhöht werden. Die Solarinitiative München 

will die Münchner Wirtschaft, Hauseigentümer und Privatleute 

beraten und dazu motivieren, Dachflächen zur Verfügung 

zu stellen oder in Solardächer zu investieren. Außerdem setzt 

die Stadt auf einen Ausbau der Geothermie. 

Um die Vision der Strom-Vollversorgung durch Erneuerbare 

Energien zu verwirklichen, investieren die Stadtwerke 

München aber auch in Projekte außerhalb des Großraums 

München. Sie sind beispielsweise zu knapp 50 Prozent am 

solarthermischen Großkraftwerk „Andasol III“ in der südspanischen 

Provinz Granada und zu 25 Prozent am Windpark 

Global Tech 1 in der Nordsee beteiligt. 

„Das Beispiel der Stadt München zeigt, dass auch Großstädte 

einen wichtigen Beitrag für den Klimaschutz leisten können 

und müssen. Über die Nutzung aller Potenziale vor Ort und 

die Beteiligung an Großprojekten im ländlichen Raum können 

auch Ballungszentren die 100%-Versorgung aus Erneuerbaren 

Energien erreichen“, betont Jörg Mayer, Geschäftsführer 

der Agentur für Erneuerbare Energien, anlässlich der 

Bekanntgabe der „Energie-Kommune“ des Monats. 

Weitere Informationen unter: www.unendlich-viel-energie.de, 

www.kommunal-erneuerbar.de, www.kombikraftwerk.de und 

www.waermewechsel.de. 

Rau Lärmschutzlösungen – ökologisch und wirtschaftlich effizient! 

Unter Lärmschutz an Autobahnen oder Wohngebieten stellen 

wir uns gewöhnlich Betonwände oder Holzkonstruktionen 

vor. Beton ist zwar zweckmäßig, landschaftlich aber schwer in 

die Natur zu integrieren und dadurch nicht schön anzuschauen. 

Holz verwittert bekanntlich relativ schnell und somit ist 

die Haltbarkeit dieser Art von Lärmschutzwänden begrenzt. 

Darüber hinaus werden glatte Holz- und Betonflächen oft als 

Graffiti-Oberfläche missbraucht. Notwendige Säuberungsaktionen 

belasten die Kassen der Kommunen erheblich. In 

Zeiten, in denen die Bundesregierung als Teil des Konjunkturprogramms 

zukünftig vermehrt in Straßenbaumaßnahmen 

investieren will, stellt sich also die Frage, welche Alternativen 

es in Sachen Lärmschutz gibt. Tatsächlich existieren schon 

heute alternative Ansätze, die sich problemlos in ein Ökosy- 

stem integrieren lassen und dabei sogar noch kostengünstiger 

als klassische Lärmschutzwände sind! 

Konkurrenzlos: Ökologische Lärmschutzwände 

Die Rau Lärmschutzlösungen bestechen durch ihre ökologische 

Ausrichtung und ihre einmalige Optik. Sie integrieren 

sich beinahe nahtlos in ihre natürliche Umgebung und 

schützen gleichsam gegen Lärm und Abgase. Die bepflanzte 

Lärmschutzwand absorbiert nämlich Abgase und trägt durch 

die Austauschprozesse bei der Photosynthese nachhaltig 

zum CO2-Gleichgewicht bei. Als Unterbau der Lärmschutzwand 

fungiert ein einfach installierbares Gittersystem. Ein unverrottbares 

Faservlies aus Geotextil bietet den Nährboden 

für die Pflanzen, die auf natürliche Art und Weise auf dem 


Lärmschutzwänden wachsen. Dabei 

können die unterschiedlichsten 

Rank- und Kletterpflanzen eingesetzt 

werden. Besonders im Städte- 

und Straßenbaubereich ist eine 

schlanke Kostenkalkulation extrem 

wichtig. Rau Lärmschutzsysteme 

sind günstiger in der Anschaffung 

als andere Lärmschutzsysteme 

und damit wirtschaftlich extrem 

effizient. Dadurch garantieren sie 

einen schnellen Return on Investment 

bei sehr geringen Wartungskosten: 

Unter Ausnutzung des 

Regenwassers kommen die Lärmschutzwände 

ohne ein künstliches 

Bewässerungssystem aus. Auch in 

Bezug auf die statische Sicherheit 

erfüllt das Rau-System alle Normen 

und Anforderungen. Die verzinkte 

Trägerkonstruktion und die Gittermatten 

sind absolut korrosionsbeständig 

und bestechen damit durch 

nachhaltige Stabilität. Und auch 

die Installation der innovativen 

Lärmschutzlösung ist kinderleicht. 

Durch ein Stecksystem entfallen 

aufwändige Schweißarbeiten. Das 

System kann als kompletter Bausatz 

geliefert oder durch Fachkräfte 

vor Ort aufgestellt werden. 


www.rau-systeme.de. 

Thüga-Verkauf besiegelt 

Rau Lärmschutz im Überblick 

RAU Geosystem GmbH Ökologische Lärmschutzwände 

Woraus bestehen Trägerprofile aus Baustahl, Außenmatten aus Baustahl, 

die Lärmschutzwände? Vertikalnadeln, Wandfüllung aus strukturstabilem 

Boden-Schottergemisch, Vlies zur Bepflanzung 

Welche Bauweisen Rau extensiv: keine Bewässerung nötig; Einbau von 

kommen zum Einsatz? Vegetationsebenen, Begrünung durch Bepflanzung im 

Wandfuß, der Wandkrone und in den Stufen; Aushub- 

böden können mitverarbeitet werden 

Rau intensiv: automatische Bewässerungsanlage oben 

aufliegend, Begrünung durch in die Wand gepflanzte 

Steckhölzer; Wandfüllung mit Substrat aus Boden, 

Blähton/Ziegelsplitt 

Vorteile? Keine Betriebskosten 

Kostengünstig im Aufbau 

Extreme Haltbarkeit 

Minimaler Pflanzbedarf 

Ökologische wertvolle Alternative zu herkömmlichen 

Lösungen 

Optisch ansprechend 

Natürlich integrierbar 

Geringer Platzbedarf 

Graffiti-resistent 

Ausführungsmöglichkeiten? Lieferung als Bausatz 

Bausatz liefern und montieren 

Komplettleistung 

Konformität? EU-Patent 

Freigabe für den Einsatz an Strecken der Deutschen 

Bahn AG 

Eingetragen bei der Bundesanstalt für Straßenwesen 

Prüfbericht durch TU Berlin 

Erdgas Südsachsen wird Anteilseigener. E.ON-Tochter nun in kommunaler Hand. 

Nun ist es perfekt: Das kommunale Bieterkonsortium KOM9/ 

Integra hat von der E.ON die Thüga erworben. Ein entsprechender 

Kaufvertrag wurde gestern unterzeichnet. Bereits im 

August des Jahres erzielten E.ON und die beiden kommunalen 

Konsortien eine Einigung über die wirtschaftlichen Grundzüge 

der Transaktion. Seit der ersten Stunde dabei ist auch Erdgas 

Südsachsen, und zwar als Partner des Konsortiums KOM9, 

eines Zusammenschlusses von mehr als 45 Stadtwerken und 

regionalen Versorgern in kommunaler Trägerschaft aus ganz 

Deutschland. Das zweite Konsortium, die Integra, besteht aus 

den Partnern enercity (Hannover), Mainova (Frankfurt) und N- 

ERGIE (Nürnberg). 

Die Vereinbarung zum Erwerb der Thüga von der E.ON ist 

am 22. Oktober 2009 von den Vorstandsvorsitzenden des 

kommunalen Erwerberkonsortiums Integra/KOM9, Michael 

Feist (enercity), Dr. Constantin H. Alsheimer (Mainova), Herbert 

Dombrowski (N-Ergie) und Dr. Thorsten Radensleben 

(badenova, als Sprecher der KOM9) sowie für die E.ON AG 

von Lutz Feldmann und von Dr. Bernhard Reutersberg für 

die E.ON Ruhrgas AG unterzeichnet worden. Nach erfolgter 

Zustimmung aller erforderlichen Gremien steht der Vollzug 

des Erwerbs nun nur noch unter dem Vorbehalt der Freigabe 

durch das Bundeskartellamt, die noch in diesem Jahr erwartet 

wird. 

Marktbewährte Kooperationsplattform 

„Als Gründungsmitglied der KOM9 freuen wir uns, dass die 

im Sommer nach intensiven Verhandlungen erzielte Einigung 

nun besiegelt werden konnte“, kommentiert Reiner Gebhardt, 

Sprecher der Geschäftsführung der Erdgas Südsachen, die 

Vertragsunterzeichnung. Hervorzuheben ist, dass das Bieterkonsortium 

eine Holding übernimmt, die sich bereits seit 

vielen Jahren bewährt hat. Schließlich ist die Thüga, die Minderheitsbeteiligungen 

an mehr als 90 kommunalen Energieversorgern 

hält (darunter 49 Prozent an der Erdgas Südsachsen 

GmbH), das größte Energie-Netzwerk in Deutschland. 

Gemeinsam in die Zukunft 

Dieses bestehende starke kommunale Netzwerk, das durch 

die Beteiligungen der Thüga an mehrheitlich kommunalen 

Energieversorgungsunternehmen gebildet wird, wird auch 

zukünftig erhalten, gestärkt und weiter ausgebaut werden. 

Der Ausbau von Kooperationsfeldern der Beteiligungsunternehmen 

mit der Thüga wird die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit 

bestehender und Wachstum in neuen Geschäftsfeldern 

ermöglichen. „Für uns als Partner der neuen Thüga, 

aber auch für die Kommunen in Südsachsen ergeben sich 

vielfältige Chancen“, erläutert Reiner Gebhardt. 


„Vor dem Hintergrund des sich verschärfenden Wettbewerbs 

auf den Energiemärkten können wir regionalen Versorger und 

Stadtwerke unsere Interessen in einem starken Verbund sehr 

viel nachhaltiger vertreten. Gemeinsam wollen und werden 

wir Antworten auf die Herausforderungen der Zukunft finden.“ 

Davon profitieren die Verbraucher in Form langfristiger 

Versorgungssicherheit und die Mitarbeiter der Partnerunternehmen 

durch Sicherung ihrer Arbeitsplätze. Übergeordnetes 

Ziel ist die Wahrung der Wertschöpfung hier vor Ort – dicht 

am Kunden und damit im besten Sinne des Wortes „kommunal“. 

Die KOM9 erwirbt ca. 37,75 Prozent der Stadtwerke-Holding, 

Thüga-Kaufvertrag unterzeichnet 

Der Kaufvertrag zum Erwerb der Thüga AG von der E.ON 

AG ist am 22. Oktober 2009 unterzeichnet worden. Für das 

kommunale Erwerberkonsortium Integra/KOM9 unterzeichneten 

den Vertrag Michael Feist (enercity), Dr. Constantin 

H. Alsheimer (Mainova AG), Herbert Dombrowsky (N-ERGIE 

Aktiengesellschaft), Dr. Thorsten Radensleben (badenova, als 

Sprecher der KOM9) und für die E.ON AG, Lutz Feldmann, für 

die E.ON Ruhrgas AG, Dr. Bernhard Reutersberg. 

Die Zustimmung aller erforderlichen Gremien auf der Käufer- 

bzw. Verkäuferseite ist erfolgt. Die Finanzierung des Kaufpreises 

steht bereit. Der Vollzug des Erwerbs steht nun ausschließlich 

noch unter dem Vorbehalt der Freigabe durch das 

Bundeskartellamt, die noch in diesem Jahr erwartet wird. Die 

Integra-Konsorten enercity (Stadtwerke Hannover AG), Mainova 

AG (Frankfurt) und N-ERGIE Aktiengesellschaft (Nürnberg) 

werden jeweils rund 20,75 Prozent der Thüga-Anteile 

übernehmen. Die Stadtwerkegruppe „KOM9“ erwirbt rund 

37,75 Prozent der Stadtwerke-Holding. In der KOM9 haben 

sich mehr als 45 kommunale Versorgungsunternehmen aus 

ganz Deutschland zusammengeschlossen. Die Thüga-Beteiligungen 

an der GASAG Berliner Gaswerke AG (36,85 Prozent), 

an der HEAG Südhessische Energie AG (40 Prozent), 

an den Stadtwerken Duisburg (20 Prozent) sowie an den 

Stadtwerken Karlsruhe (10 Prozent) sollen an die E.ON Ruhrgas 

übertragen werden. Für die so verkleinerte Thüga wurde 

ein Kaufpreis von rund 2,9 Milliarden Euro vereinbart. Die 

Thüga AG wird über die Integra Energie GmbH& Co. KGaA 

erworben. 

Das bestehende starke kommunale Netzwerk, das durch die 

Beteiligungen der Thüga an mehrheitlich kommunalen Energieversorgungsunternehmen 

gebildet wird, wird auch zukünftig 

erhalten, gestärkt und weiter ausgebaut werden. Der 

Ausbau von Kooperationsfeldern der Beteiligungsunternehmen 

mit der Thüga wird die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit 

bestehender und Wachstum in neuen Geschäftsfeldern 

ermöglichen. Der Vorstand der Thüga AG wird seine erfolgreiche 

Arbeit auf dieser Basis unter der Leitung von Ewald 

Woste als Vorstandsvorsitzenden fortsetzen. 

Zitat enercity: 

„Mit dem Thüga-Erwerb setzt enercity seine Wachstumsstrategie 

konsequent fort“, sagt Michael G. Feist, Vorstands- 

auf die drei Integra-Konsorten entfallen jeweils ca. 20,75 Prozent 

der Thüga-Anteile. Es wurde ein Kaufpreis von rund 2,9 

Mrd. Euro vereinbart, wobei die Thüga-Beteiligungen an der 

GASAG Berliner Gaswerke AG (37 Prozent), an der HEAG 

Südhessische Energie AG (40 Prozent), an den Stadtwerken 

Duisburg (20 Prozent) sowie an den Stadtwerken Karlsruhe 

(10 Prozent) nicht mitveräußert, sondern an die E.ON Ruhrgas 

übertragen werden. Formal wird die Thüga AG über die 

Transaktionsgesellschaft Integra Energie GmbH & Co. KGaA 

erworben. Der Vorstand der Thüga AG wird seine erfolgreiche 

Arbeit unter der Leitung von Ewald Woste als Vorstandsvorsitzenden 

fortsetzen. 

vorsitzender der Stadtwerke Hannover AG. „Wir haben mit 

dem Verbundmodell Thüga die Möglichkeit, auf wichtigen 

Wertschöpfungsstufen zu kooperieren. Dies stärkt unsere 

Marktposition als wettbewerbsfähiges kommunales Unternehmen.“ 

Zitat Mainova AG: 

„Mit dem Erwerb der Thüga AG stärken wir die Wettbewerbsfähigkeit 

der beteiligten Unternehmen“, erklärt Dr. Constantin 

H. Alsheimer, Vorstandsvorsitzender der Mainova AG. „Über 

die vielfältigen Kooperationsmöglichkeiten in der Gruppe 

werden sich große unternehmerische Chancen ergeben. Außerdem 

wird der kommunale Einfluss, der mit Blick auf die in 

den Unternehmen befindliche Infrastruktur der Energie- und 

Wassernetze von Bedeutung ist, abgesichert und gestärkt 

werden.“ 

Zitat N-ERGIE Aktiengesellschaft: 

„Wir wollen die einmalige Chance nutzen, die Thüga AG als 

strategische und operative Holding für die kommunal bestimmten 

Versorgungsunternehmen zu erhalten und so die 

Chancen dieses Geschäftsmodells für die Zukunft sichern“, 

so Herbert Dombrowsky, Vorstandsvorsitzender der N-ER- 

GIE Aktiengesellschaft. „Wir erwarten mittel- und langfristig 

positive Effekte in allen Wertschöpfungsstufen.“ 

Zitat KOM9: 

„Es ist ein Meilenstein für die Kommunalwirtschaft“, ergänzt 

badenova Vorstandsvorsitzender Dr. Thorsten Radensleben, 

der für den KOM9-Verbund die Verhandlungen geführt hat. 

„Wir sind schon sehr weit fortgeschritten in einem Prozess, 

der die bundesdeutsche Energieszene nachhaltig verändern 

wird. 

Kooperationen gelten heutzutage in der Energiewirtschaft als 

die beste Strategie, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Das 

Thüga-Netzwerk ist bereits eine solche Kooperation, und 

zwar sehr erfolgreich, mit funktionierenden Regeln, erprobten 

Feldern der Zusammenarbeit und einem leistungsfähigen Management. 

Das hat sich auch in den Vorbereitungen des Thüga-Kaufes 

wieder in der hervorragenden und konstruktiven 

Zusammenarbeit unter den KOM9-Unternehmen gezeigt.“ 


Der „Public Corporate Governance Kodex” des Bundes – 

Modell für kommunale Unternehmen? 

Von Dr. Margarete Mühl-Jäckel, LL.M. (Harvard)* 

Einleitung – „Public Corporate Governance“ als neuer 

regelungsbedürftiger Gegenstand 

Anglizismen sind aus der deutschen Sprache nicht mehr wegzudenken, 

dies gilt nicht nur im umgangssprachlichen Bereich. 

Bereits seit geraumer Zeit ist es üblich, den Anspruch, 

den das Staatsvolk an seine Regierung im Sinne einer guten, 

verantwortungsvollen Staatsführung stellen darf und sollte, 

mit dem Schlagwort der „good governance“ zu umschreiben. 

Der Public Corporate Governance Kodex (künftig auch: Public 

Kodex oder PCGK), der im Juni 2009 von der damaligen 

schwarz-roten Bundesregierung beschlossen worden ist, zielt 

auf die Führung öffentlicher Unternehmen, indem er Standards 

für eine „gute Corporate Governance“ 1 festlegt und 

das „Bewusstsein“ dafür stärken will (vgl. Nr. 1.1) 2 . Ziel sei es, 

„die Unternehmensführung und -überwachung transparenter 

und nachvollziehbarer zu machen und die Rolle des Bundes 

als Anteilseigner klarer zu fassen“ (Nr. 1.1). 

Der Public Corporate Governance Kodex bildet Teil A. der 

von der Bundesregierung beschlossenen „Grundsätze guter 

Unternehmens- und Beteiligungsführung im Bereich des 

Bundes“. Es folgen in Teil B. „Hinweise für gute Beteiligungsführung 

bei Bundesunternehmen“, die sich an die beteiligungsführenden 

Stellen des Bundes wenden, und in Teil C. 

„Berufungsrichtlinien“, die bei der Berufung von Persönlichkeiten 

in Aufsichtsräte und sonstige Überwachungsorgane 

sowie in Vorständen/Geschäftsführungen von Bundesunternehmen 

zu beachten sind. 

Der PCGK folgt dem Deutschen Corporate Governance Kodex, 

der vom Bundesministerium der Justiz am 20.08.2002 

im Elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht wurde und 

für börsennotierte Aktiengesellschaften (vgl. § 3 Abs. 2 AktG) 

verbindlich ist. Die Diskussion zur Corporate Governance 

hatte bereits in den 80er Jahren des vorigen Jahrhunderts 

in den USA begonnen und wurde in den 90er Jahren auf der 

Ebene der OECD und der Europäischen Kommission sowie in 

Deutschland und anderen EU-Mitgliedstaaten aufgegriffen 3 . 

Die Veröffentlichung des Deutschen Corporate Governance 

Kodex (DCGK) – in anderen EU-Mitgliedstaaten wurden 

Codes of best Practice 4 erlassen - führte zu einer Neufassung 

des § 161 AktG. Danach müssen Vorstand und Aufsichtsrat 

einer börsennotierten Gesellschaft jährlich erklären, ob den 

vom Bundesministerium der Justiz bekannt gemachten Empfehlungen 

der „Regierungskommission Deutscher Corporate 

Governance Kodex“ entsprochen wurde und wird oder welche 

Empfehlungen nicht angewendet wurden oder werden. 

Diese so genannte Entsprechenserklärung ist den Aktionären 

dauerhaft zugänglich zu machen. Zwar verlangt das Gesetz 

keine Begründung, falls einer Empfehlung nicht entsprochen 

wurde; jedoch soll auf Grund einer Empfehlung des Kodex 

selbst (Nr. 3.10 DCGK) im jährlichen Geschäftsbericht eine 

Abweichung erläutert werden. 

Die sich an die Verabschiedung des DCGK anschließende Diskussion, 

ob ein selbständiger Corporate Governance Kodex 

für öffentliche Unternehmen erforderlich sei, wurde wesentlich 

durch die im Jahre 2005 von der OECD verabschiedeten 

eigenständigen „Grundsätze der Corporate Governance für 

Staatsunternehmen“ 5 geprägt. 

Überblick über die wesentlichen Regelungen 

Der Public Corporate Governance Kodex beginnt mit einer 

„Präambel“ (unter Nr. 1.), die bereits – dies mag als ein redaktioneller 

Schönheitsfehler erscheinen – wesentliche Regelungen 

zur Reichweite und Geltungskraft des Kodex enthält. 

Damit geht der sachliche Inhalt über das hinaus, was 

typischerweise in einer Präambel im Sinne einer allgemeinen 

Abgrenzung des Regelungsgegenstandes, die auch für die 

Auslegung Bedeutung haben kann, niedergelegt wird. An der 

unterschiedslosen Geltungskraft der Bestimmungen der Präambel 

und der nachfolgenden Abschnitte besteht hier jedoch 

kein Zweifel. 

Anwendungsbereich 

Der Public Kodex richtet sich an alle nicht börsennotierten, 

das heißt nicht dem § 161 AktG und damit dem DCGK unterworfenen 

Unternehmen, an denen der Bund eine Mehrheitsbeteiligung 

hält; verfügt er lediglich über eine Minderheitsbeteiligung 

wird seine Anwendung empfohlen. Dabei ist 

der Begriff „Unternehmen“ entsprechend Zweck- und Zielsetzung 

des PCGK weit zu verstehen (vgl. Nr. 1.3). Neben den 

Kapitalgesellschaften soll er auch für „andere juristische Personen 

des Privatrechts und des öffentlichen Rechts, deren 

Gegenstand ein gewerblicher oder sonstiger wirtschaftlicher 

Betrieb ist oder einen solchen überwiegend umfasst“ (vgl. Nr. 

1.3) gelten. Der PCGK richtet sich somit an die Unternehmen 

selbst und nicht an die beteiligungsführenden Stellen des 

Bundes, wie in den Hinweisen für gute Beteiligungsführung 

bei Bundesunternehmen nochmals verdeutlicht wird (vgl. Rn. 

2 und 3 der Hinweise). 

Die unmittelbare Anwendbarkeit gilt für Unternehmen in der 

Rechtsform einer juristischen Person des Privatrechts. Unternehmen 

in der Rechtsform einer juristischen Person des öffentlichen 

Rechts (z. B. Anstalt des öffentlichen Rechts) wird 

die Anwendung empfohlen, soweit rechtliche Bestimmungen 

nicht entgegenstehen; dabei ist zu beachten, dass diese regelmäßig 

der staatlichen Aufsicht unterliegen. 

Geltungskraft 

Die Bestimmungen des Public Kodex haben unterschiedliche 

Geltungskraft. Zu unterscheiden ist zwischen Empfehlungen 

einerseits und Anregungen andererseits: Empfehlungen sind 

durch die Verwendung des Wortes „soll“ gekennzeichnet und 

haben ein erhöhtes Maß an Verbindlichkeit, da die Unternehmen 

von ihnen zwar abweichen können, sie aber verpflichtet 

sind, dies jährlich in ihrem Corporate Governance Bericht 

offen zu legen (Begründungszwang – so genannter „comply 

or explain“-Mechanismus). Demgegenüber werden bloße Anregungen 

durch die Worte „sollte“ oder „kann“ gekennzeichnet; 

eine Abweichung insoweit unterliegt nicht der Pflicht zur 

Offenlegung. Schließlich werden im PCGK Bezüge auf Regelungen 

hergestellt, die als geltendes Recht von den Unternehmen 

ohnehin zwingend zu beachten sind (vgl. Nr. 1.2). 

Verankerung 

Neben dem Anwendungsbereich und der Geltungskraft der 

einzelnen Bestimmungen enthält die Präambel ferner die 


grundlegenden Bestimmungen dazu, wie der Public Kodex 

Eingang in die Unternehmensführung einschließlich des 

Überwachungsorgans findet. So wird unter dem Stichwort 

„Verankerung“ (Nr. 1.4 der Präambel) eine Art subjektive Rechenschaftspflicht 

von Geschäftsleitung und Überwachungsorgan 

der Unternehmen begründet: Danach hat die Verankerung 

des Public Corporate Governance Kodex im Regelwerk 

der Unternehmen dadurch zu erfolgen, dass Geschäftsleitung 

und Überwachungsorgan jährlich erklären, dass den 

Empfehlungen des Kodex „entsprochen wurde oder werde“. 

Entsprechendes gilt für Unternehmen in der Rechtsform einer 

juristischen Person des öffentlichen Rechts, soweit rechtliche 

Bestimmungen nicht entgegenstehen. 

Die subjektive Verpflichtung von Geschäftsleitung und Überwachungsorgan, 

die Verankerung des Kodex im Regelwerk 

des Unternehmens durch die jährlichen Erklärungen zu bestätigen, 

hat insbesondere deshalb Bedeutung, weil die Abweichung 

von Empfehlungen nachvollziehbar begründet werden 

muss. Damit wird dem zentralen Gebot der Transparenz 

und Nachvollziehbarkeit auch in Bezug auf die Einhaltung 

des Public Corporate Governance Kodex selbst Rechnung 

getragen. 

Berichtspflicht der Geschäftsleitung 

Die Berichtspflicht der Geschäftsleitung ist vor dem Hintergrund 

zu sehen, dass Geschäftsleitung und Überwachungsorgan 

zum Wohle des Unternehmens eng zusammenarbeiten 

(Nr. 3.1.1). Daher bezeichnet der Public Kodex die ausreichende 

Informationsversorgung des Überwachungsorgans 

als „gemeinsame Aufgabe von Geschäftsleitung und Überwachungsorgan“ 

(Nr. 3.1.3). Im Sinne einer Empfehlung (vgl. 

dazu oben unter 2.2) sollen die Informations- und Berichtspflichten 

der Geschäftsleitung in der vom Überwachungsorgan 

zu verabschiedenden Geschäftsordnung im Einzelnen 

festgelegt werden (Nr. 3.1.3), wobei sich Inhalt und Turnus 

der Berichtspflichten an § 90 AktG orientieren sollen. Dies 

bedeutet, dass die Berichtspflicht mindestens vierteljährlich, 

für bestimmte, zum Beispiel auf den Jahresabschluss bezogene 

Geschäfte rechtzeitig vor der Sitzung des Aufsichtsrats 

zu diesem Tagesordnungspunkt, zu erfüllen ist. Zugleich soll 

es dem Überwachungsorgan möglich sein, jederzeit einen 

Bericht zu verlangen, wie auch § 90 Abs. 3 AktG vorsieht. 

Eine sachlich angemessen strukturierte Berichtspflicht ist 

Voraussetzung für die nachhaltige Erfüllung der dem Überwachungsorgan 

obliegenden Aufgabe, die Geschäftsleitung 

bei der Führung des Unternehmens zu beraten und zu überwachen. 

Geschäftsleitung 

Die Geschäftsleitung soll – Empfehlung! – aus mindestens 

zwei Personen bestehen, wobei eine zur Sprecherin bzw. 

zum Sprecher bestimmt werden kann. Die interne Geschäftsverteilung 

und die Zusammenarbeit sollen in einer Geschäftsordnung 

geregelt werden, die vom Überwachungsorgan zu 

genehmigen ist. Diese Regelung erscheint sinnvoll. Sie dürfte 

in der Praxis in größeren, auch kommunalen Unternehmen 

bereits verbreitet Anwendung finden. 

Vergütung 

Der Abschnitt über die Vergütung der Mitglieder der Geschäftsleitung 

(Nr. 4.3.1) ist von besonderer Bedeutung, da 

er sich zwar anlehnt an die Empfehlungen im DCGK und 

dessen leistungsbezogenen Ansatz insoweit übernimmt, als 

die Vergütung „in angemessener Höhe auf der Grundlage 

einer Leistungsbeurteilung festgelegt“ wird. Demgegenüber 

müssen nach § 87 Abs. 1 AktG die Gesamtbezüge eines 

Vorstandsmitglieds (nur) „in einem angemessenen Verhältnis 

zu den Aufgaben des Vorstandsmitglieds und zur Lage der 

Gesellschaft stehen“. Neben dem individuellen Leistungsbezug 

kommt ein „solidarischer“ Leistungsbezug hinzu, indem 

auch die Leistung der Geschäftsleitung bei der Angemessenheit 

zu berücksichtigen ist. Kriterien für die Angemessenheit 

sind wie im DCGK insbesondere die Aufgaben des jeweiligen 

Mitglieds der Geschäftsleitung, dessen persönliche Leistung, 

die Leistung der Geschäftsleitung sowie die wirtschaftliche 

Lage, der nachhaltige Erfolg und die Zukunftsaussichten des 

Unternehmens. Dabei ist das „Vergleichsumfeld“ des Unternehmens 

zu berücksichtigen. 

Der PCGK geht aber über den DCGK hinaus: So wird hier 

empfohlen, dass die „übliche Vergütung“ des „Vergleichsumfeldes“ 

nicht ohne besondere Gründe überschritten werden 

soll; ferner wird das „Bonus-Malus-System“ als Komponente 

„mit Anreizwirkung und Risikocharakter“ der variablen Vergütungsbestandteile 

ausdrücklich genannt; darüber hinaus 

wird die Möglichkeit der Herabsetzung der Vergütung bei 

verschlechterter wirtschaftlicher Lage des Unternehmens als 

Ergebnis der Angemessenheitsprüfung herausgestellt. 

Den – nicht verbindlichen – Anmerkungen ist zu entnehmen, 

dass die variablen Vergütungsbestandteile in der Regel nur 

in einem wettbewerblichen Umfeld gerechtfertigt sind, das 

heißt insoweit ist Zurückhaltung zu üben. 

Für sämtliche Vergütungsbestandteile gilt, dass sie sowohl 

für sich als auch insgesamt angemessen sein müssen; letzteres 

schließt insbesondere die Herabsetzung der Vergütung 

bei einer verschlechterten wirtschaftlichen Lage des Unternehmens 

– soweit rechtlich zulässig – ein. 

Insgesamt gesehen sind zwar die Parameter, die der PCGK 

für die variablen Vergütungsbestandteile vorgibt, allgemein 

gehalten. Jedoch sind sie ein Signal und eröffnen dem Überwachungsorgan 

damit zugleich die Möglichkeit, neben dem 

leistungsbezogenen Ansatz insbesondere auch ein Bonus- 

Malus-System einzuführen, um den nachhaltigen Erfolg des 

Unternehmens stärker zum Maßstab für die Gewährung einer 

zusätzlichen Vergütung zu machen. 

Neu gegenüber dem DCGK ist auch die Regelung des Verfahrens 

für die vertragliche Vereinbarung von variablen Vergütungskomponenten 

(Nr. 4.3.2). Zum Einen soll vor Beginn 

eines jeden Geschäftsjahres mit dem Überwachungsorgan 

eine Zielvereinbarung über die variablen Komponenten abgeschlossen 

werden, wobei als Bemessungsgrundlage für 

die nachhaltige Unternehmensentwicklung auf Grund der 

Anreizwirkung der variablen Komponenten eine mehrjährige 

Betrachtung vorzunehmen ist und erst am Ende dieses 

Zeitraums die Zahlung fällig wird. Darüber hinaus wird die 

Möglichkeit der Begrenzung (Cap) ausdrücklich empfohlen. 

Schließlich ist auch ein so genanntes Abfindungs-Cap, das 

den Wert von zwei Jahresvergütungen und nicht mehr als 

die Vergütung für die Restlaufzeit des Anstellungsvertrages 

haben soll, vorgesehen. Dabei geht der PCGK ferner davon 

aus, dass in einem Unternehmen ein „Vergütungssystem für 

die Geschäftsleitung“ besteht, das vom Überwachungsorgan 

regelmäßig geprüft und erforderlichenfalls angepasst wird 

(Nr. 4.3.3). Auch die Anteilseignerversammlung ist über die 

Struktur des Vergütungssystems zu informieren. 

Auffallend ist, dass die Vergütungsregelungen durchweg ver- 


al schärfer formuliert sind als der PCGK es selbst für eine 

Empfehlung durch die Verwendung des Wortes „soll“ vorgibt 

(vgl. Nr. 1.2). Allerdings führt die Verwendung der Worte „wird“ 

und „müssen“ nicht zu einem höheren Maß an Verbindlichkeit. 

Es bleibt dabei, dass es sich auch insoweit lediglich um Empfehlungen 

handelt, von denen unter Offenlegung im jährlichen 

Corporate Governance Bericht abgewichen werden kann. 

Überwachungsorgan 

Als Aufgabe und Zuständigkeit des Überwachungsorgans 

wird neben der Überwachung der Geschäftsleitung deren regelmäßige 

Beratung genannt (Nr. 5.1.1); damit erfolgt gegenüber 

der aktienrechtlichen Regelung zum Aufsichtsrat (§ 111 

Abs. 1 AktG) eine inhaltliche sowie zeitliche Erweiterung. Die 

verantwortliche Beratung und Überwachung trifft jedes Mitglied 

des Überwachungsorgans. Gegenstand der Prüfung ist 

auch das von der Geschäftsleitung einzurichtende Überwachungssystem 

(vgl. § 91 Abs. 2 AktG). Das Überwachungsorgan 

soll sich im Übrigen regelmäßig selbst einer eigenen 

Effizienzkontrolle unterziehen. 

Sofern kein Überwachungsorgan besteht, wie bei einer GmbH 

ohne Aufsichtsrat, treffen die Überwachungspflichten die 

Gesellschafter (§ 46 Nr. 6 GmbHG). Insbesondere für kommunale 

Eigengesellschaften ist diese Überwachungspflicht 

von wesentlicher Bedeutung. Zur Umsetzung der Überwachungspflicht 

dient die bereits oben (unter 2.4) angesprochene 

Berichtspflicht der Geschäftsleitung und das jederzeitige 

Recht des Überwachungsorgans bzw. der Gesellschafter 

von der Geschäftsleitung einen Bericht zu erhalten. 

Zur personellen Seite des Überwachungsorgans ist hervorzuheben, 

dass der Public Kodex einer Häufung von Aufsichtsratsmandanten 

in einer Person entgegenwirken will. Ferner 

wird ausdrücklich – gleichsam mahnend - gefordert, dass 

„jedes Mitglied das 'Mandat' persönlich“ ausübt und ihm „für 

die Wahrnehmung seiner Mandate genügend Zeit zur Verfügung 

steht“. 

Transparenz 

Unter dem Stichwort „Transparenz“ wird der Corporate Governance 

Bericht genannt, der jährlich von der Geschäftsleitung 

und dem Überwachungsorgan erstellt werden soll. 

Bestandteil dieses Berichts ist die bereits oben erwähnte „Entsprechenserklärung“, 

wobei Abweichungen von den Empfehlungen 

nachvollziehbar zu begründen sind und auch zu den 

bloßen Anregungen des Public Kodex Stellung genommen 

werden soll. Im Corporate Governance Bericht soll auch die 

Gesamtvergütung jedes Mitglieds der Geschäftsleitung aufgeteilt 

in die einzelnen Komponenten – erfolgsunabhängig, 

erfolgsbezogen und solche mit langfristiger Anreizwirkung – 

unter Namensnennung dargestellt werden. Entsprechendes 

gilt für die Vergütung jedes Mitglieds des Überwachungsorgans. 

Arbeitsrechtlich ist zu beachten, dass die Mitglieder der Geschäftsleitung 

vertraglich ihre Zustimmung zur Offenlegung 

ihrer Vergütungsbestandteile erklären müssen. 

Der „Public Corporate Governance Kodex“ des 

Bundes – Modell für kommunale Unternehmen? 

Die Frage zu stellen, impliziert eine positive Antwort – diese 

lautet allerdings einschränkend: „ja, aber …“. Der Public Kodex 

hat selbstverständlich für die kommunale Beteiligungsverwaltung 

und Beteiligungsführung modellhafte Bedeutung, 

soweit es um allgemeine Grundsätze der Führung öffentlicher 

Unternehmen geht, wie die Berichtspflicht, die Vergütung und 

die Zielstellung der Transparenz und Effizienz der Geschäftsführung; 

auch die Ziele für die Tätigkeit des Überwachungsorgans 

sind dem Grunde nach auf kommunale Unternehmen 

übertragbar. 

Die bejahende Antwort muss jedoch eingeschränkt werden, 

weil auf Grund der Größe der Unternehmen und der Struktur 

des Anteilseigners auf kommunaler Ebene, also des Landkreises 

bzw. der Gemeinden, andere Voraussetzungen bestehen 

als bei Unternehmen des Bundes. Insbesondere unter 

folgenden nachstehend zu vertiefenden Gesichtspunkten 

ergeben sich Besonderheiten, die einer uneingeschränkten 

Übertragung des Public Corporate Governance Kodex auf 

kommunale Unternehmen entgegenstehen. 

Unternehmenszweck 

Öffentliche Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass 

sie nicht in erster Linie gewinnorientiert sind, sondern einen 

öffentlichen Auftrag haben, zu deren Erfüllung sie gegründet 

worden sind. Die Kommunalverfassungen sprechen insoweit 

auch vom „öffentlichen Zweck“ (vgl. z. B. §§ 91, 92 BbgKVerf 6 ), 

wobei gesetzlich klargestellt wird, dass die Gewinnerzielung 

allein keinen ausreichenden öffentlichen Zweck darstellt (vgl. 

§ 91 Abs. 2 Nr. 1 BbgKVerf). Der öffentliche Zweck 7 umfasst 

ein breites Spektrum von Tätigkeiten. Diese sind entweder 

auf Aufgaben der Daseinsvorsorge ausgerichtet, etwa die 

Versorgung der Bürger mit (Dienst-)Leistungen, zum Beispiel 

der Abfallentsorgung, der Wasserver- und Abwasserentsorgung, 

und die Gewährleistung einer bestimmten Infrastruktur, 

wie der öffentliche Personennahverkehr oder Krankenhäuser. 

Oder die öffentlichen Unternehmen sind durch Teilnahme am 

Markt und im Interesse der Sicherung des Wettbewerbs stärker 

wirtschaftlich orientiert, wie dies beispielsweise bei der 

Versorgung mit Elektrizität und Gas der Fall ist 8 . Dabei ist regelmäßig 

ein erwerbswirtschaftliches Interesse auch bei den 

auf Daseinsvorsorge ausgerichteten Unternehmen gegeben, 

was zu der Feststellung einer „Vermischung von politischer 

Vorgabe und Wettbewerbstätigkeit“ 9 Anlass gibt. 

Die Verantwortung für die Erfüllung des öffentlichen Auftrags 

besteht nicht nur gegenüber der Gebietskörperschaft 

als Anteilseignerin oder – im Falle einer öffentlich-rechtlichen 

Rechtsform – als Trägerin der Anstalt des öffentlichen Rechts, 

sondern auch gegenüber der Öffentlichkeit, das heißt gegenüber 

den im Landkreis oder in der Gemeinde ansässigen 

Bürgern. Dabei sind die Maßstäbe, die an die Erfüllung des 

öffentlichen Auftrags zu legen sind, vielfach nicht eindeutig, 

zumal wenn stärker politisch begründete Unternehmensziele 

in Rede stehen. Gerade in Bereichen der Daseinsvorsorge 

ist das Verhältnis von leistungswirtschaftlichen Zielen und 

finanzwirtschaftlichen Zielen häufig nicht klar geregelt, wie 

dies etwa bei städtischen Wohnungsunternehmen kritisiert 

wird 10 . Tendenziell wird bei öffentlichen Unternehmen daher 

eine gute Corporate Governance nicht nur über die wirtschaftlichen 

Erfolge für den Eigentümer zu definieren sein. Darüber 

hinaus wird vielmehr die optimierte Dienstleistung oder die 

Umsetzung anderer, etwa arbeitsmarktpolitischer, fiskalpolitischer 

oder städtebaulicher öffentlicher Zwecke über Qualität 

und Effizienz der Unternehmensführung entscheiden. 

Die „principal-agent“-Beziehung 

Das Stichwort der „principal-agent“-Beziehung führt zum 

Ausgangspunkt der Corporate-Governance-Diskussion: Es 

geht um den Interessenkonflikt, der sich aus der Trennung 


zwischen Eigentum und Geschäftsführung ergibt 11 , mithin 

um den Gegensatz zwischen den Interessen der Stakeholder 

(oder Prinzipale) auf der einen Seite – dies sind in erster Linie 

die Aktionäre, daneben aber auch Arbeitnehmer, Kapitalgeber, 

Gläubiger - und der Geschäftsführung auf der anderen 

Seite. Die „principal-agent“-Beziehung ist bei öffentlichen 

Unternehmen komplexer als bei privaten Unternehmen, da 

sie hier mehrstufig ist: Neben der Beziehung zwischen der 

Kommune und den Bürgern geht es um die Beziehung zwischen 

der Kommunalverwaltung und der Unternehmensleitung; 

hinzu kommt das Verhältnis zwischen der Kommune 

und ihren Vertretern im Unternehmen selbst. Insoweit geht 

es um die Verzahnung von Gesellschaftsrecht und Kommunalrecht 

12 . 

Aus dieser Struktur ergibt sich für die Regeln einer Public 

Corporate Governance ein anderer Adressatenkreis: Primär 

richtet sich ein Public Corporate Governance Kodex an die 

Geschäftsleitung und das Überwachungsorgan eines Unternehmens. 

Soweit das öffentliche Unternehmensinteresse in 

Frage steht, ist dessen Durchsetzung und effiziente Verwirklichung 

Gegenstand der Public Corporate Governance. Nicht 

nur die Organe des öffentlichen Unternehmens, sondern 

auch die Organe der Kommune geraten damit in das Blickfeld 

eines Public Corporate Governance Kodex. 

Bei den Vertretern der Gemeinde in der Gesellschafterversammlung 

sowie im Aufsichtsrat können sich Loyalitätskonflikte 

ergeben, da einerseits die Bindung an das Unternehmensinteresse 

und den (satzungsmäßigen) Unternehmenszweck 

besteht und andererseits nach Kommunalverfassungsrecht 

(vgl. z. B. § 97 Abs. 1 S. 6 BbgKVerf) die Gemeindevertretung 

den Vertretern der Gemeinde Richtlinien und Weisungen erteilen 

kann 13 . 

Mit Blick auf die Komplexität der „principal-agent“-Beziehung 

im kommunalen Bereich erscheint es zweifelhaft, ob ein 

Public Corporate Governance Kodex, der generelle Geltung 

für kommunale Unternehmen beansprucht, angemessen und 

hinreichend ist. Vieles spricht vielmehr dafür, dass für eine 

gute Corporate Governance kommunaler Unternehmen, deren 

Unternehmenszweck stärker auf die Daseinsvorsorge 

ausgerichtet ist, und solchen, die stärker wirtschaftliche Ziele 

verfolgen, unterschiedliche Rahmenregelungen angezeigt 

sind. 

In diesem Zusammenhang ist auf das Stichwort „Hauskodex“ 

hinzuweisen, der ein auf die spezifischen Belange eines einzelnen 

Unternehmens zugeschnittenes Regelwerk für gute 

Unternehmensführung enthält 14 . Ein solcher gesonderter Corporate 

Governance Kodex kann zwar die Vergleichbarkeit von 

Anmerkungen: 

* Die Autorin ist Partnerin in der Rechtsanwaltssozietät DOMBERT Rechtsanwälte, 

Potsdam 

1 Als Übersetzung bietet sich etwa an: eine gute „Herrschaft im Unternehmen“, 

vgl. z. B. Wöhe, Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 

23. Aufl. 2008, S. 68; vgl. auch Hopt, ZGR 2000, S. 779 ff.; Teichmann, 

ZGR 2001, S. 645 ff.; s. kritisch Hüffer, Aktiengesetz, 8. Aufl. 2008, § 76 

Rn 15a -15c 

2 Zitate ohne nähere Angabe beziehen sich auf den Public Corporate Governance 

Kodex. 

3 Vgl. zur Entwicklung der Corporate-Governance-Diskussion etwa Ringleb, 

in: Ringleb/Kremer/Luther/v. Werder, Deutscher Corporate Governance Kodex, 

3. Aufl. 2008,1. Teil, Vorbemerkung, Rn. 22; Hopt, ZGR 2000, S. 779 ff.; 

Teichmann, ZGR 2001, S. 645 ff.; Vetter, DNotZ 2003, S. 748 ff.; Preussner, 

NZG 2005, S. 575 ff; vgl. ferner Ruter, ZögU 2004, S, 389 ff; Schwintowski; 

NVwZ 2001, S. 609 ff. 

4 Vgl. Preussner, NZG 2005, S. 575. 

5 Vgl. www.oecd.org/dataoecd/46/51/34803211.pdf.; Ringleb, a.a.O., Rn 22; 

Kirschbaum, BKR 2006, S. 139 ff.; vgl. ferner (kritisch) Schneider, AG 

2005, S.493 ff 

6 Vgl. auch § 107 Abs. 1 Nr. 1 GONRW; § 97 Abs. 1 Nr. 1 SächsGemO; § 68 

Abs. 1 Nr. 1 KV-MV 

Unternehmen beeinträchtigen, was jedoch für kommunale 

Unternehmen nicht von erheblicher Bedeutung sein dürfte. Er 

könnte aber Eckpunkte setzen, die gerade in dem mehrstufigen 

„principal-agent“-Verhältnis zur Klärung beitragen 15 . 

Finanzielle Belastungen 

durch die Umsetzung des PCGK 

Die Empfehlung, dass die Geschäftsleitung aus mindestens 

zwei Personen besteht (Nr. 4.2.1), ist aus objektiver Sicht 

sicherlich zu unterstützen. Aus haushalterischen Gründen 

bestehen jedoch zumindest bei kleineren kommunalen Unternehmen 

Bedenken gegen diese Empfehlung, da die Bestellung 

von zwei Geschäftsführern möglicherweise einen 

unverhältnismäßigen Kostenaufwand verursacht, der entweder 

über den Gemeindehaushalt oder über Gebühren bzw. 

Beiträge von den Bürgern und Nutzern der Einrichtung zu 

finanzieren ist. 

Die Regelung zum Bonus-Malus-Vergütungsbestandteil (Nr. 

4.3.1) dürfte sich für ein kommunales Unternehmen jedenfalls 

dann empfehlen, wenn es vornehmlich einen finanzwirtschaftlichen 

Unternehmenszweck verfolgt; dort wo das Gemeinwohl 

und die Daseinsvorsorge im Vordergrund stehen, 

könnte dies anders gesehen werden. 

Ausblick 

Festzuhalten ist, dass die Verabschiedung eines Public Corporate 

Governance Kodex Zustimmung verdient, weil es 

sachlich nicht angemessen wäre, für öffentliche Unternehmen 

den Deutschen Corporate Governance Kodex, der für 

börsennotierte Gesellschaften gilt, zu übernehmen. Allerdings 

ist auch der von der Bundesregierung im Juni 2009 

verabschiedete Public Corporate Governance Kodex, der für 

Unternehmen mit Mehrheitsbeteiligung des Bundes gilt, nicht 

uneingeschränkt auf kommunale Unternehmen übertragbar. 

Ausgehend von der lapidaren Feststellung, dass „bei Staatsunternehmen 

aus rechtlichen und tatsächlichen Gründen 

vieles anders ist“ 16 , erweist sich, dass kommunale Unternehmen 

insbesondere mit Blick auf das breite Spektrum der öffentlichen 

Aufgaben, die von ihnen wahrgenommen werden, 

einer feingesteuerten Corporate Governance bedürfen. Hinzu 

kommt der strukturelle Aspekt, dass die „principal-agent“- 

Beziehung kommunaler Unternehmen aufgrund der kommunalverfassungsrechtlichen 

Rahmenbedingungen mehrstufig 

und damit komplexer ist als bei Unternehmen des Bundes. 

Die Angemessenheit einer Bonus-Malus-Empfehlung zur 

Vergütung der Mitglieder der Geschäftsleitung wird in kommunalen 

Unternehmen, die vorrangig der Daseinsvorsorge 

verpflichtet sind, im Einzelfall zu prüfen sein. 

7 Auf Bundesebene verwendet § 65 Abs. 1 Nr. 1 BHO die Begriffe „wichtiges 

Interesse des Bundes“ und „der vom Bund angestrebte Zweck“ als Voraussetzung 

für die Beteiligung des Bundes an privatrechtlichen Unternehmen. 

8 Vgl. auch Schneider, AG 2005, S. 493 f 

9 Schneider, AG 2005, S. 495 

10 Vgl. Kofner, WuM 2009, S. 98; Kirschbaum, BKR 2006, S. 141 f. zu öffentlichen 

Banken; s. ferner Schneider, AG 2005, S. 494. 

11 Vgl. statt vieler Kirschbaum, BKR 2006, S. 140 m. w. N.; Bremeier, Brinckmann, 

Killian, Schneider, ZögU 2005, S. 268 ff. m. w. N. 

12 Vgl. Altmeppen, NJW 2003, S. 2567; Ringleb, a. a. O., Rn. 22. 

13 Vgl. zum Loyalitätskonflikt näher Bremeier, Brinckmann, Killian, Schneider, 

ZögU 2005, S.276 

14 Vgl. Ringleb, a. a. O., Rn. 22. 

15 Für ein „eigenes Regelwerk“ und kritisch gegenüber einem übergreifenden 

Kodex für größere öffentliche Unternehmen und insbesondere öffentliche 

Banken, Kirschbaum, BKR, S. 139, 146 

16 Vgl. Schneider, AG 2005, S. 494 mit Hinweis auf die vergleichende Studie 

der OECD: Comparative Report on Corporate Governance of State-owned 

Enterprises, 2005, vgl. oben Fußnote 5. 


Aus Verwaltung und Wirtschaft 

BDEW zum Koalitionsvertrag der neuen Bundesregierung: 

Koalitionsvertrag ist eine solide Basis 

Fairer und stabiler Ordnungsrahmen für Energie- und Wasserwirtschaft 

notwendig / Ausbau der erneuerbaren Energien ist 

wichtig und gut 

„Die neue Bundesregierung hat gezeigt, dass ihr an einer 

zukunftsfähigen Energieversorgung gelegen ist und sie die 

Weiterentwicklung vorantreiben will. Der Koalitionsvertrag ist 

eine solide Basis, entscheidend wird aber sein, wie die Rahmenbedingungen 

des angekündigten energiepolitischen Gesamtkonzeptes 

aussehen werden. Das wird der Gradmesser 

für eine umweltverträgliche, sichere und wirtschaftliche Energieversorgung 

der Zukunft sein.“ Das erklärte Hildegard Müller, 

Vorsitzende der Hauptgeschäftsführung des Bundesverbandes 

der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW), in einer 

ersten Stellungnahme zum verabschiedeten Koalitionsvertrag 

der neuen Bundesregierung. 

Es sei ein positives Zeichen, dass die Parteien mit ihrem Koalitionsvertrag 

die Weichen für eine konsistente und technologieoffene 

Energiepolitik stellen wollen. Ein fairer und stabiler 

Ordnungsrahmen sei in Zukunft notwendig, damit das energiepolitische 

Dreieck mit seinen Zielen Umweltverträglichkeit, 

Versorgungssicherheit und Wirtschaftlichkeit wieder ins Lot 

gebracht werde. „Es ist wichtig und gut, dass der Ausbau 

der erneuerbaren Energien entsprechend den Zielvorgaben 

weiter gefördert werden soll. Positiv ist auch, dass die Bedingungen 

für die Bioerdgas-Einspeisung im Erneuerbare- 

Energien-Wärme-Gesetz verbessert werden sollen“, sagte 

Hildegard Müller. Die Vermeidung von Über- und Unterförderung 

der erneuerbaren Energien und die Stärkung des Wirtschaftlichkeitsgebots 

seien Schritte in die richtige Richtung. 

Es sei entscheidend, dass die Erneuerbaren bald markt- und 

Modernisierung der Straßenbeleuchtung 

speicherfähig gemacht sowie weiter in das bestehende Energiesystem 

integriert werden sollen. Der Ausbau der erneuerbaren 

Energien, der damit verbundene Infrastrukturausbau 

der Netze, eine höhere Energieeffizienz und die Sicherstellung 

wettbewerbsfähiger Energiepreise seien die zentralen Ziele 

der neuen Regierungskoalition. Der BDEW begrüßt das Bekenntnis 

zu einer modernen Regulierungspraxis, die nicht nur 

niedrige Nutzungsentgelte im Blick hat. Es sei richtig, dass bei 

Carbon Capture and Storage (CCS) eine zeitnahe Umsetzung 

der EU-Richtlinie erfolgen soll. „Der beabsichtigte Ausbau von 

entsprechenden Forschungsprogrammen ist eine gute Möglichkeit, 

um die weitere Nutzung im Wirtschaftskreislauf von 

CO2 zu erforschen“, betonte Müller. 

„Die in den Koalitionsverhandlungen zunächst diskutierte Prüfung 

einer Wasserabgabe wurde richtigerweise gestrichen“, 

sagte die Vorsitzende der BDEW-Hauptgeschäftsführung. 

Auch das im Koalitionsvertrag formulierte Ziel, die Gewässerqualität 

weiter zu verbessern, sei zu begrüßen. Die Umsetzung 

der Wasserrahmenrichtlinie mit den europäischen Nachbarn 

könne einen sinnvollen Beitrag leisten, um die Schadstoffeinträge 

vermindern. Richtig bei der künftigen Förderung von 

Agrar-Umweltmaßnahmen sei es auch, diese stärker auf den 

Aspekt der Verringerung der Einträge von Nährstoffen und 

Pflanzenschutzmitteln in Gewässer auszurichten. 

Die konkreten Vereinbarungen über Rahmenbedingungen einer 

Laufzeitverlängerung der Kernkraftwerke sollten möglichst 

bald mit den Betreibern getroffen werden. In diesem Zusammenhang 

spricht sich der BDEW für eine wettbewerbsneutrale 

Gestaltung aus, die allen Unternehmen zugute kommt. 

Weitere Informationen unter: www.bdew.de. 

Ministerin Thoben: „Immenses Energiesparpotential möglich“/ Contracting eröffnet neue Möglichkeiten der Finanzierung 

Das Ministerium für Wirtschaft, Mittelstand 

und Energie NRW teilt mit: 

Die Stadt Dormagen am Niederrhein hat die Stromkosten für 

die Straßenbeleuchtung dank Modernisierung innerhalb eines 

Jahres um 44 Prozent verringert. Der Verbrauch sank um 1,4 

Millionen Kilowattstunden, die Stromrechnung wurde um über 

150.000 Euro/Jahr reduziert. Es wird geschätzt, dass deutschlandweit 

allein durch energieeffiziente Straßenbeleuchtung 2,7 

Milliarden Kilowattstunden, bzw. rund 400 Millionen Euro eingespart 

werden könnten. „Gerade angesichts angespannter 

Haushaltslage der Kommunen lassen sich notwendige Investitionen 

in eine energieeffiziente Straßenbeleuchtung tätigen. 

Moderne Finanzierungsformen wie das Contracting eröffnen 

dabei neue Möglichkeiten“, sagte Wirtschaftsministerin Energieministerin 

Christa Thoben heute (28. Oktober) in Düsseldorf 

vor rund 150 Vertreter von Städten und Gemeinden auf einer 

Tagung „Energieeffiziente Straßenbeleuchtung“. Beim Contracting 

investiert ein Dritter in die Energiesparmaßnahme und 

refinanziert sein Engagement durch die eingesparten Energiekosten. 

Kommunen sind in Nordrhein-Westfalen nicht auf sich 

selbst gestellt, wenn sie Energieeffizienz umsetzen und den 

Haushalt entlasten wollen. Die EnergieAgentur.NRW arbeitet 

im Auftrag des Landes als Partner der Kommunen und hat seit 

Jahren Erfahrung in der Beratung von Energieeffizienz- und 

Contracting-Projekten gesammelt. 

Auf der Tagung des Ministeriums für Wirtschaft, Mittelstand 

und Energie sowie der EnergieAgentur.NRW stellten nordrheinwestfälische 

Kommunen ihre Projekte zur Sanierung der Straßenbeleuchtung 

vor. Die Stadt Dormagen hat für rund 670.000 

Euro unter anderem 5.000 Lampen gegen Natriumdampfhochdrucklampen 

ausgetauscht, 350 Leuchten erneuert und 

4.600 Vorschaltgeräte installiert und dadurch die Stromkosten 


für die Straßenbeleuchtung um fast die Hälfte innerhalb eines 

Jahres gesenkt. Die Sanierung wurde per Contracting finanziert. 

Die EnergieAgentur.NRW hat die Kommune begleitend 

beraten, eine neue Broschüre dokumentiert das Projekt. 

„Der Sanierungsbedarf in praktisch allen Bereichen der Beleuchtung 

ist immens. Nach Schätzungen des Fachverbandes 

Elektroleuchten und Elektrische Lampen werden in 50 Prozent 

der deutschen Kommunen noch Straßenbeleuchtungen betrieben, 

die auf dem technischen Stand der 1960er Jahre sind. 

Nur drei Prozent der Effizienz-,Oldtimer’ werden jährlich ersetzt“, 

erläutert Dipl.-Ing. Rüdiger Brechler, Beleuchtungsexperte 

und Contracting-Berater der EnergieAgentur.NRW. 

Grundsätze des Wasserrechts beachten 

Wasserpreise berücksichtigen unterschiedliche Struktur 

BDEW zur mündlichen Verhandlung des Bundesgerichtshofes 

„Es ist positiv zu bewerten, dass der Bundesgerichtshof gegen 

die bisherige Vorgehensweise der Landeskartellbehörde 

in Hessen hinsichtlich der Vergleichbarkeit von Unternehmen 

und ihren Wasserpreisen Bedenken geäußert hat. Damit wird 

die vom BDEW vorgetragene Kritik in einem wesentlichen 

Punkt aufgegriffen.“ Das erklärte Martin Weyand, Hauptgeschäftsführer 

Wasser/Abwasser des Bundesverbandes der 

Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW), in einer ersten Stellungnahme 

zur heutigen mündlichen Verhandlung des BGH 

im Bezug auf das erstinstanzliche Urteil des Oberlandesgerichts 

Frankfurt am Main. Dabei ging es um ein Verfahren der 

zuständigen Landeskartellbehörde gegen die Preisgestaltung 

eines hessischen Wasserversorgers. 

„Allgemein müssten bei der künftigen Überprüfung der Preise 

von Wasserversorgern durch die Kartellbehörden die Grundsätze 

des Wasserrechts sowie die kommunale Selbstverwaltung 

erheblich stärker berücksichtigt werden, als dies in 

den laufenden Verfahren der Fall ist“, betonte Weyand. Zu 

diesem Ergebnis komme auch ein aktuelles, vom BDEW in 

Auftrag gegebenes Rechtsgutachten. Dies habe die Vorschriften 

zur kartellrechtlichen Kontrolle von Wasserpreisen 

im Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen untersucht. 

Der BDEW kritisiert, dass bei einer Fokussierung allein auf die 

Wasserpreise die Qualität und Versorgungssicherheit nicht im 

erforderlichen Umfang berücksichtigt wird. Deshalb hat der 

Optimierung des Erdgaseinkaufs 

In den letzten Jahren hat der Wettbewerb im Erdgasmarkt 

durch den Eintritt neuer Marktteilnehmer stark zugenommen. 

Die Rahmenbedingungen für den Kundenwechsel und einen 

zunehmenden Erdgashandel haben sich verbessert. Mit den 

neuen Marktteilnehmern ist auch das Angebot vielfältiger geworden 

und die Chancen für optimierte Erdgaspreise haben 

sich erhöht. 

Die Internationale Energieagentur (IEA) hat im Rahmen ihrer 

jährlichen Studie „World Energy Outlook“ (Deutsche Zusammenfassung) 

vor Kurzem sogar fallende Gaspreise in Aus- 

Dabei sind Alternativen technisch ausgereift und in Nordrhein- 

Westfalen bereits im Einsatz bewährt. Die rasante Entwicklung 

im Bereich der Lumineszens- oder Leuchtdioden (LED) belegen 

die beiden auf der Tagung vorgestellten Projekte aus Düsseldorf 

und Lippstadt. So werden zum Beispiel in Düsseldorf 

inzwischen an zwei Standorten in Pilotprojekten LED ökonomisch 

erfolgreich zur Straßenbeleuchtung eingesetzt. Nach 

ersten Erfahrungen bringen LED gegenüber DIN-gerechten 

Beleuchtungen auf Gas-Basis eine Einsparung von ca. 1.800 

Euro/a pro Straßenzug. 

Weitere Informationenen unter: www.energieagentur.nrw.de 

und www.nrw-spart-energie.de. 

Branchenverband gemeinsam mit der Verbraucherzentrale 

Bundesverband das Konzept der sogenannten Kundenbilanz 

entwickelt. „Nicht eine oberflächliche Preisdiskussion, sondern 

die tatsächliche Belastung der Kunden ist letztendlich 

die entscheidende Größe. Das ist also das, was der Kunde 

wirklich zahlt angesichts seiner Rahmenbedingungen vor 

Ort“, so Weyand. Dabei würden Leistungs- und Qualitätsparameter, 

die für Ressourcenschonung, integrierten Umweltschutz 

und Versorgungssicherheit stehen, mit einbezogen. 

Nur so lasse sich die umfangreiche Leistungsspanne in der 

Wasserwirtschaft nachvollziehen. 

„Die Unterschiede bei den Preisen der mehr als 6.000 Wasserversorger 

in Deutschland spiegeln die regional ganz unterschiedlichen 

Kosten für die Wassergewinnung und den 

-transport“, so Weyand. Auch bei Unternehmen von vergleichbarer 

Größenordnung gebe es entscheidende Strukturunterschiede 

wie die Länge der Leitungen oder die Zahl der 

Kunden. Einfluss auf Kosten und Preise hätten ferner die geografischen 

und geologischen Rahmenbedingungen, die ganz 

unterschiedliche Investitionen erfordern. „All diese Faktoren 

müssen bei Kartellverfahren umfassend berücksichtigt werden“, 

erläuterte Weyand. Hinter dem Lebensmittel Wasser 

stünde eine Vielzahl von Dienstleistungen, die von Ort zu Ort 

sehr unterschiedlich seien. 


sicht gestellt. Diese sollen aus dem gesteigerten Angebot resultieren. 

Einzig Langfrist-Verträge mit einer Ölpreisbindung, 

welche von Gaslieferanten mit Förderländern abgeschlossen 

wurden, könnten dem entgegen stehen. 

Die aktuelle Situation im Erdgasmarkt sowie die Chancen für 

die Erdgasbeschaffung werden am 26.01.2010 im Sonderseminar 

„Optimierung des Erdgaseinkaufs“ des Verbandes für 

Wärmelieferung e.V. in Dortmund betrachtet. Es werden wertvolle 

Tipps für den Erdgaseinkauf gegeben und anhand praktischer 

Beispiele die Vorgehensweisen dargestellt. Es werden 


sowohl die Besonderheiten des Einkaufs von Stadtwerken 

als auch von Endverbrauchern wie z. B. die Industrie oder 

Geschäftskunden mit mehreren Standorten diskutiert. Die 

Teilnehmer des Seminars können außerdem Fragen stellen, 

die für die eigene Beschaffungsoptimierung wichtig sind. 

Die Referenten von Scherbeck Energy berichten auf der Basis 

langjähriger Praxiserfahrungen in der Erdgasbeschaffung 

für unterschiedliche Kundengruppen. Dieses Seminar richtet 

sich an Geschäftsführer, Energieeinkäufer sowie Mitarbeiter 

MVV Energie stellt strategische Weichen 

Unternehmensgruppe setzt auf Nachhaltigkeit, Effizienz und Regionalität 

Die Strukturen und Rahmenbedingungen der Energiebranche 

befinden sich in einem tiefgreifenden Wandel: Wettbewerb, 

Unbundling und Regulierung beeinflussen das wirtschaftliche 

Umfeld für Energieversorger erheblich. Die Unternehmen müssen 

sich daher langfristig Gedanken über ihr Geschäftsmodell 

und ihre Strategie machen. Der Mannheimer Energiekonzern 

MVV Energie AG hat jetzt unter dem Titel „MVV 2020“ ein 

Strategieprojekt abgeschlossen, das unter Berücksichtigung 

der Marktveränderungen der börsennotierten Unternehmensgruppe 

strategische Leitplanken für das kommende Jahrzehnt 

gibt. 

„Mit ‚MVV 2020’ haben wir frühzeitig die Weichen gestellt“, 

erklärt der Vorstandsvorsitzende von MVV Energie, Dr. Georg 

Müller. „Wir wollen bis zum Jahr 2020 unsere Position als führendes 

und profitables Energieunternehmen in Deutschland 

mit attraktiven und sicheren Arbeitsplätzen sowie zufriedenen 

Kunden und Anteilseignern weiter ausbauen.“ 

Zu diesem Zweck wurde mit ‚MVV 2020’ eine echte Langzeitbetrachtung 

angestellt. Klare Vorgabe dabei ist, dass MVV 

Energie ein über alle Wertschöpfungsketten integriertes Energieunternehmen 

bleibt. Innerhalb der strategischen Leitplanken, 

die MVV 2020 vorgibt, gibt es Akzentverschiebungen. 

„Einen deutlichen Schwerpunkt legen wir auf den Ausbau 

Erneuerbarer Energien in der Erzeugung“, so Dr. Müller. „Daneben 

wollen wir den Bereich Energiedienstleistungen unter 

dem Stichwort Energieeffizienz künftig fokussiert weiterentwickeln.“ 

Diese strategische Neuausrichtung ist mit erheblichen Investitionen 

in die Schwerpunktbereiche verbunden. So wird das 

Unternehmen in den kommenden zehn Jahren rund drei Milliarden 

Euro selektiv und balanciert sowohl in das laufende 

Geschäft als auch in profitables und wertschaffendes Wachstum 

investieren. Neben den Erneuerbaren Energien und den 

Energiedienstleistungen liegen die Schwerpunkte beim bereits 

begonnenen Bau des neuen Block 9 beim Großkraftwerk 

Mannheim (GKM), dem Ausbau und der Verdichtung der umweltfreundlichen 

Fernwärme an allen Standorten der Unternehmensgruppe 

sowie dem profitablen Ausbau des überregionalen 

Industriekundengeschäfts. 

Bei der Energieerzeugung aus Erneuerbaren Energien baut 

MVV Energie auf bereits bestehende Kapazitäten auf. Das 

Unternehmen liegt heute schon mit einem Anteil von 17% 

aus Erneuerbaren Energien an der gesamten Stromerzeugung 

über dem Bundesdurchschnitt. Den Hauptanteil haben dabei 

Biomasse und biogene Anteile bei der thermischen Abfallver- 

aus dem Bereich Energiewirtschaft, Energiehandel, Risikomanagement 

aus Energieversorgungsunternehmen sowie 

größeren bis mittleren Geschäftskunden. 

SE Scherbeck Energy GmbH ist seit 1997 als unabhängiger 

Energiedienstleister und Berater in den Bereichen Handel, 

Beschaffung und Vertrieb von Erdgas und Strom sowie in 

Fragen der Energieerzeugung und im CO2-Handel aktiv. 

Weitere Informationen unter: www.energiecontracting.de. 

wertung. Dieses Portfolio soll in erster Linie um Windenergie 

und um den weiteren Ausbau der Biomasse ergänzt werden. 

Ein dritter, wenn auch kleinerer Pfeiler, soll in der Geothermie 

entstehen, die sich im Rheingraben als alternative Erzeugungsart 

anbietet. 

„Mit dieser neuen Ausrichtung werden wir grüner, aber nicht 

um jeden Preis,“ erklärt Dr. Müller. „Unsere Eckpfeiler heißen 

Nachhaltigkeit, Effizienz und Regionalität. Aber natürlich 

haben alle drei dieser Eckpfeiler etwas mit dem Schutz von 

Umwelt und Klima zu tun.“ Die Zukunft könne wegen des Klimaschutzes 

und der Endlichkeit der Ressourcen nur den Erneuerbaren 

Energien gehören. 

Daran ändere auch die Beteiligung von MVV Energie am 

Neubau eines Steinkohleblocks im Großkraftwerk Mannheim 

nichts. „Selbst optimistische Experten gehen davon aus, dass 

wir in absehbarer Zeit nur einen Teil unseres Energieverbrauchs 

aus erneuerbaren Quellen decken können“, so Dr. Müller. 

„Deshalb können wir mittelfristig auch nicht auf die Energieerzeugung 

aus Steinkohle verzichten.“ Aber diese Erzeugung 

aus fossilen Brennstoffen dürfe nur in einer Form erfolgen, 

die den eingesetzten Brennstoff optimal ausnutze. Der neue 

Block werde dafür sorgen, dass das sehr dichte Fernwärmenetz 

in Mannheim und in der Region auch für die nächsten 40 

Jahre mit Wärme aus Kraft-Wärme-Kopplung versorgt wird. 

„Mit dieser hoch effizienten Technologie trägt die Fernwärme 

ganz massiv zum Klimaschutz bei, so dass diese Investition 

nicht im Widerspruch zur gesamten Strategie steht.“ 

Neben den Investitionen in nachhaltige und effiziente Projekte 

bildet die regionale Identität der einzelnen Unternehmen in der 

Unternehmensgruppe einen Stützpfeiler der Strategie. Grundlage 

für den künftigen Erfolg sind eine fortlaufende Verbesserung, 

Flexibiliät und regelmäßige Innovationen und damit 

eine konsequente Umsetzung des Verbundgedankens. „Mit 

anderen Worten: Die Arbeit wird immer dort gemacht, wo die 

besten personellen und organisatorischen Voraussetzungen 

gegeben sind, so dezentral wie möglich, so zentral wie nötig“, 

beschreibt Dr. Müller den Ansatz. „Nur so können Gruppensynergien 

genutzt, interne Optimierungspotenziale ausgeschöpft 

und langwierige Problemlösungen bei gruppenweiten Themen 

vermieden werden.“ Mit einer solchen gezielten Stärkung der 

einzelnen Geschäftsfelder steigere das Unternehmen seine 

Ertragskraft und schaffe damit auch die Grundlagen, um 

Wachstumschancen nutzen zu können – auch in der aktuellen 

Wirtschaftskrise. 

Mit der Struktur einer börsennotierten Unternehmensgruppe 


esitzt MVV Energie im deutschen Energiemarkt ein Alleinstellungsmerkmal, 

das konsequent genutzt und gestärkt werden 

soll. Daher wurde direkt im Anschluss an ‚MVV 2020’ das Strategieprojekt 

direkt in ein Umsetzungsprogramm überführt. In 

diesem Programm werden nach dem Prinzip des best practice 

die relevanten Prozesse in den drei großen Unternehmen der 

332.000 Euro fließen 2009 in 138 Generationenvorhaben 

Unternehmensgruppe, Stadtwerke Kiel, Energieversorgung 

Offenbach und MVV Energie, analysiert und auf Synergien untersucht. 

In Folge dieses Umsetzungsprogramms sollen Prozesse 

vereinheitlicht und damit die Wettbewerbsfähigkeit der 

gesamten Gruppe gesteigert werden. 

Bisher insgesamt 270 Aktionen im Rahmen des GELSENWASSER-Projekts gefördert 

Auf der zweiten Jurysitzung 2009 des GELSENWASSER- 

Generationenprojekts sind rd. 170.200 Euro für 72 Aktionen 

in 39 Kommunen bewilligt worden. Über 144.000 Euro wurden 

bereits im April ausgeschüttet. Unterstützt werden Engagements, 

die das Miteinander der Generationen nachhaltig 

fördern und einen dauerhaften Nutzen für die jeweiligen 

Kommunen im Versorgungsgebiet bieten. Pro Jahr stellen die 

Unternehmen des GELSENWASSER-Konzerns von 2008 bis 

2011 jeweils 500.000 Euro für diesen Zweck zur Verfügung. 

Der Restbetrag aus diesem Jahr bleibt im Fördertopf und wird 

im nächsten Jahr zusätzlich vergeben. 

„Über 270 engagierte Projekte sind bereits in der praktischen 

Umsetzung. Das zeigt uns, dass das Potenzial in den Kommunen 

zur Förderung des Zusammenlebens von Jung und 

Alt groß ist. Wir freuen uns auf viele weitere innovative Ideen 

im kommenden Jahr“, so Dr. Manfred Scholle, Vorstandsvorsitzender 

der GELSENWASSER AG. 

Ein Beispiel ist die Aktion „My Heroes“ des Stadtmuseums 

Hattingen. Im Rahmen eines künstlerisch-literarischen Kreativprojekts 

für drei Generationen begeben sich Kinder und 

Erwachsene auf die Suche nach „lokalen Helden“ und deren 

Geschichte. Gemeinsam werden Ideen entwickelt, wie man 

die Heldenfiguren in Szene setzen kann – ob in Geschichten, 

mit Pinsel, Drucktechniken oder Ton. Schließlich werden alle 

Helden-Kunstwerke auf der Galerie des Stadtmuseums präsentiert. 

Wie funktioniert das Generationenprojekt? 

In der Organisation des Generationenprojekts arbeitet GEL- 

SENWASSER mit dem Städte-Netzwerk NRW e.V. sowie 

in der Jury zur Mittelvergabe zusätzlich mit Vertretern des 

Städte- und Gemeindebundes NRW, des Bundesnetzwerks 

Bürgerschaftliches Engagement (BBE), der Fachberatung für 

Sozialplanung und Bürgerengagement sowie der Kosmos- 

Bildung Münsterlandschule Tilbeck zusammen. 

Förderberechtigt sind Vereine, Initiativen und kommunale 

Einrichtungen aus insgesamt 69 Kommunen im Versorgungsgebiet 

des GELSENWASSER-Konzerns in Nordrhein-Westfalen 

und Niedersachsen. Anträge können jederzeit über die 

Webseite unter www.gelsenwasser-generationenprojekt.de 

eingereicht werden. Vor der nächsten Jurysitzung gibt es jeweils 

eine Bewerbungsfrist, für die nächste Jurysitzung endet 

diese am 19. Januar 2010. 

Weitere Informationen unter: www.gelsenwasser.de. 

MVV Energie Gruppe in Kiel, Mannheim und Offenbach 

stellt auf Geographisches Informationssystem von Intergraph® um 

G!NIUS soll neuer Konzernstandard werden – Vorbereitungen für Migration der Mannheimer Netzdaten gestartet 

Die MVV Energie Gruppe in Kiel, Mannheim und Offenbach 

setzt mit G!NUIS eines der umfangreichsten Projekte zur 

Standardisierung ihrer IT-Landschaft um. Für die 24/7 Netze 

GmbH und die Stadtwerke Kiel Netz GmbH beauftragte die 

24/7 IT-Services GmbH, der zentrale IT-Dienstleister der MVV 

Energie Gruppe, die Einführung von Intergraphs Geographischem 

Informationssystem G!NIUS. Der Auftrag umfasst 

100 Erfassungs-Arbeitsplätze, über 200 gleichzeitige Web- 

Auskunfts- und -Analyse-Arbeitsplätze sowie 135 Mobile Viewer. 

Sukzessive wird so ein einheitliches Geographisches Informationssystem 

(GIS) bei den Netzgesellschaften der MVV 

Energie Gruppe in enger Abstimmung mit der Intergraph 

SG&I Deutschland GmbH umgesetzt. 

G!NIUS löst Geographische Informationssysteme 

anderer Anbieter ab 

Die Netzgesellschaften der MVV Energie Gruppe nutzen be- 

reits heute Geoinformationssysteme, allerdings stammen 

diese von verschiedenen anderen Anbietern. Dass sich Intergraphs 

Lösung im Zuge der EU-weiten Ausschreibung 

durchsetzen konnte, ist ihrer Offenheit, der Performance und 

den versorgungsspezifischen Fachschalen zu verdanken sowie 

Intergraphs erfolgreicher Umsetzung von NIS-Projekten 

in ähnlicher Größenordnung. Die 24/7 IT-Services GmbH hat 

zusammen mit den für das GIS zuständigen Fachabteilungen 

der Netzgesellschaften aus Kiel, Mannheim und Offenbach 

ein Pflichtenheft erstellt und die angebotenen GIS-Lösungen 

anhand einer Leistungsmatrix bewertet. Aus dem Vergleich 

diverser Offerten ging Intergraphs G!NIUS als Bestklassierung 

hervor. Für Dr. Ulf Dunker, seit 2007 Geschäftsführer der 

24/7 IT-Services, war die Systemoffenheit wesentlich. „Wir 

suchten ein zukunftsfähiges System und Intergraphs aktuelle 

Kernsoftware G/Technology, die G!NIUS-Fachschalen sowie 

die leicht zu pflegende Oracle-Datenbank haben in dieser 

Hinsicht voll und ganz überzeugt.“ 


Gemeinsames GIS schafft Synergien 

bei der IT-Einführung und -Pflege 

Im ersten Schritt ergänzen Auftraggeber, Anwender und Intergraph 

das G!NIUS-Standard-Datenmodell, so dass es für alle 

Mehrheitsbeteiligungen der MVV Energie Gruppe anwendbar 

ist. Zudem wird der Betrieb bei der 24/7 Netze GmbH vorbereitet. 

Diese Gesellschaft möchte ab 2011 die Mannheimer 

und Offenbacher Netze mit G!NIUS dokumentieren und die 

Geodaten für die Prozesse des Unternehmens bereitstellen. 

Etwa zeitgleich sollen auch Mehrheitsbeteiligungen wie die 

Stadtwerke Köthen von dem neuen GIS profitieren. Mit etwa 

zwei Jahren Zeitversatz folgt die Systemeinführung in Kiel. 

Von der gesellschaftsübergreifenden G!NIUS-Einführung verspricht 

sich die MVV Energie Gruppe zwar auch finanzielle 

Vorteile bei den Startinvestitionen, viel wichtiger ist aber die 

vereinfachte Pflege einer unternehmensweit standardisierten 

IT. „Dank der Mandantenfähigkeit von G!NIUS können die 

individuellen Prozesse aller Gesellschaften abgebildet und 

dennoch eine einheitliche Systembasis geschaffen werden“, 

erläutert Dr. Dunker. In der ersten Projektphase, die im Juli 

2009 startete, entwarfen die Beteiligten daher ein Basisdatenmodell, 

das allen künftigen G!NIUS-Nutzern gerecht 

werden soll. 

Geodaten werden künftig noch mehr Nutzen bieten 

Beim Erstellen der Konzernstandards für die Datenmodelle 

sowie bei der Umsetzung der unternehmensspezifischen 

Prozesse und Abbildungen setzt die MVV Energie Gruppe auf 

Intergraphs Hilfe. Dank vorhandener, durchdachter Schnittstellen 

und der umfangreichen Migrationserfahrung wird Intergraph 

die Daten aus den Altsystemen nicht nur sicher ins 

neue GIS einbringen, sondern auch neue Potenziale erschließen. 

Dies hebt auch Thomas Panatzek hervor, Leiter Netzinformation 

und Netzdokumentation bei der Stadtwerke Kiel 

Netz GmbH: „Wir haben bereits etliche Daten und Funktionen 

in unserem GIS und die Einführung eines neuen Systems darf 

den Wert dieser Daten sowie die Unterstützung der derzeitigen 

Prozesse in keiner Weise schmälern. Hohe Informationstiefe, 

Flexibilität und Funktionalität sind erforderlich, 

um die jetzigen und zukünftigen Anforderungen, die an uns 

als Netzgesellschaft gestellt werden, zu erfüllen.“ Dank der 

G!NIUS-Fachschalen, der hierin bereitgestellten Funktionen 

und der Leistungsfähigkeit sieht er den künftigen Nutzen der 

Daten als gesichert an. 

Standardisierung und Individualität 

schließen sich nicht aus 

Volker Patzwaldt, Abteilungsleiter Geoinformationssysteme 

bei der 24/7 Netze GmbH und zuständig für die Netze in 

Mannheim und Offenbach, ergänzt: „Wichtig ist auch die 

mandantenbezogene Konfigurationsfreiheit. Zum Beispiel 

möchten wir aus dem neuen GIS heraus die in SAP gespeicherten 

Betriebsmitteldaten, die Historie und außerdem die 

hinterlegten Beschreibungen und Dokumente der Anlagen 

abrufen können.“ Immerhin werden – neben den Sachdaten 

im GIS – etwa eine Million Blätter im Dokumentenmanagementsystem 

verwaltet. Diese beschreiben insbesondere die 

aus der GIS-Perspektive punktförmigen Objekte wie beispielsweise 

Ortsnetzstationen. Im Bereich der Planauskunft 

für Kunden soll G!NIUS auch mit dem Mannheimer Geoportal 

zusammenarbeiten, mit dem sich derzeit etwa 85 Prozent aller 

externen Anfragen schnell und einfach bedienen lassen. 

Kleinere Anwender aus der MVV Energie Gruppe wiederum 

nutzen statt SAP eine andere ERP-Lösung und sind auf flexible 

Schnittstellen angewiesen, damit sie Prozesse wie die 

Netzinstandhaltung reibungslos, schnell und redundanzfrei 

organisieren können. 

Konfigurationsmöglichkeiten als Voraussetzung 

für hohe Nutzerakzeptanz 

Dr. Dunker unterstreicht die Bedeutung individueller Ausprägungen: 

„Der sachliche und faire Auswahlprozess bei der 

Systemfindung und die Mandantenfähigkeit sind elementare 

Voraussetzungen für eine Standardisierung des GIS, bei 

der die Netzgesellschaften ihre Geschäftsprozesse dennoch 

kundenorientiert abbilden können. Dieser Eigenschaftsmix ist 

daher für die Akzeptanz der neuen Lösung immens wichtig – 

und durch G!NIUS gegeben.“ 

Weitere Informationen unter: www.24-7-it-services.de, www. 

intergraph.de, www.intergraph.ch, www.intergraph.at und 

www.intergraph.com. 

VNG begrüßt Deutsch-Norwegische Handelskammer in Leipzig 

Verleihung des Willy-Brandt-Preises 2009 im Rahmen der diesjährigen Herbstversammlung 

Die Deutsch-Norwegische Handelskammer trägt ihre Herbstversammlung 

dieses Jahr in Leipzig aus. Vom 22. bis 23. 

Oktober sind die Vertreter der Handelskammer und rund 

einhundert ihrer Mitglieder zu Besuch in der Messestadt. Als 

Gastgeber gestaltet die Leipziger VNG – Verbundnetz Gas 

Aktiengesellschaft (VNG) das zweitägige Programm der Teilnehmer 

in Kooperation mit der Deutsch-Norwegischen Handelskammer. 

Der Königlich Norwegische Botschafter Sven Erik Svedman, 

Prof. e.h. Dr.-Ing. Klaus-Ewald Holst, Königlich Norwegischer 

Honorargeneralkonsul für den Freistaat Sachsen, Thüringen, 

Brandenburg, Sachsen-Anhalt und VNG-Vorstandsvorsitzender, 

sowie Leipzigs Oberbürgermeister Burkhard Jung 

heißen die Gäste zur Herbstversammlung heute Abend im 

Neuen Rathaus willkommen. Auch Klaus-Dieter Barbknecht, 

VNG-Vorstand für Gasbeschaffung, und Wolfgang Dubois, 

Präsident der Deutsch-Norwegischen Handelskammer, begrüßen 

die Teilnehmer. „VNG verbindet mit Norwegen schon 

seit vielen Jahren eine enge wirtschaftliche Zusammenarbeit 

im Gashandel, neuerdings auch in der Exploration und Förderung 

von Erdgas“, erläutert Klaus-Dieter Barbknecht. „Wir 

freuen uns, die Gäste der Herbstversammlung in diesem Jahr 

in Leipzig begrüßen zu dürfen“, so Barbknecht weiter, der 

zugleich auch Vorstandsmitglied der Deutsch-Norwegischen 

Handelskammer ist. 

Programmhöhepunkt des heutigen Abends ist die Verleihung 

des Willy-Brandt-Preises. Er wird für die Förderung und Vertiefung 

der freundschaftlichen Beziehung zwischen Deutschland 

und Norwegen jährlich von der Deutsch-Norwegischen 

Willy-Brandt-Stiftung ausgeschrieben. In diesem Jahr erhalten 

der norwegische Professor und Politiker Inge Lønning 


sowie der deutsche Historiker Fritz Fadranski die Auszeichnung. 

Der zweitägige Aufenthalt beinhaltet neben der Tagung 

des norwegischen Wirtschaftsrates, dessen Repräsentanten 

ebenfalls an der Herbstversammlung der Deutsch-Norwegischen 

Handelskammer teilnehmen, auch den Besuch verschiedener 

Energieunternehmen in Sachsen. „So verschaffen 

wir uns einen Überblick über den Wirtschaftsstandort und ge- 

Carpevigo AG baut einen weiteren Solarpark in Niederbayern 

Anlage mit einer Leistung von 1,3 MWp soll im Dezember ans Netz gehen 

Die Carpevigo AG hat mit den Baumaßnahmen für einen weiteren 

Solarpark in Niederbayern begonnen. Die im Landkreis 

Deggendorf gelegene Anlage wird eine Leistung von 1,31 

Megawatt (MWp) haben. Finanzierungspartner des Projekts 

ist die Sparkasse Passau. 

Der Solarpark Osterhofen auf einen Blick: 

Standort: Osterhofen / Niederbayern, Lk. Deggendorf 

Areal: 4,46 ha 

Bauherr: Carpevigo AG, Holzkirchen 

Leistung: 1,31 MWp 

Stromerzeugung: 1.416 MWh/a (Megawattstunden pro Jahr) 

CO2-Einsparung: ca. 1.400 Tonnen pro Jahr 

Geplante Betriebsdauer: 20 Jahre 

Stromabnehmer: E.ON Bayern 

Betreiber: Carpevigo Management GmbH, Holzkirchen 

Bauplanungsrechtliche Situation in Lünen 

Der Solarpark entsteht auf einem ca. vier Hektar großen Areal 

in der niederbayerischen Gemeinde Osterhofen im Kreis Deggendorf. 

Nach der für Dezember d.J. geplanten Fertigstellung 

wird die Anlage pro Jahr 1.416 Megawattstunden (MWh) 

Strom in das Netz von E.ON Bayern einspeisen. 

Für den Holzkirchener Projektierer und Betreiber 

von Solarstrom-Kraftwerken ist es das zweite Pro- 

jekt im Landkreis Deggendorf. Bereits seit dem 

Jahr 2007 ist eine Anlage mit identischer technischer 

Konzeption in der Gemeinde Plattling am 

Netz. Die dortige Anlage wurde auf einer ehemals 

landwirtschaftlich genutzten Fläche am Rande 

eines Industriegebiets gebaut. 

Weitere Solarkraftwerke betreibt die Carpevigo 

AG im Passauer Land, in Oberbayern sowie in 

Spanien. In Süditalien realisiert das Unternehmen 

derzeit zwei Solarparks mit einer Leistung von 

rund acht MWp. 

Kraftwerksstandort Lünen rechtlich nicht mit Datteln vergleichbar 

Das aktuelle Urteil des OVG Münster zum Standort Datteln 

und seine Diskussion im Düsseldorfer Landtag werden zukünftige 

Investitionsentscheidungen in Nordrhein-Westfalen 

beeinflussen. Davon gehen die Trianel-Juristen aus. Auf das 

aktuelle Kraftwerksprojekt in Lünen allerdings hat das Urteil 

keinen Einfluss. 

Zentraler Unterschied zwischen den Projekten Datteln und 

Lünen ist der Fakt, dass für das Kohlekraftwerk Datteln ein 

neuer Bebauungsplan erstellt wurde, der durch das von 

einem betroffenen Bürger beantragte Normenkontrollverfahren 

nie Bestandskraft erlangte. Dagegen baut Trianel das 

Kohlekraftwerk Lünen auf Grundlage eines rechts- und bestandskräftigen 

Bebauungsplanes aus den 80er Jahren. 

Zu diesem Zeitpunkt bestand der Landesentwicklungsplan 

(LEP) noch nicht. Ein Konflikt mit den Festsetzungen des 

ben damit unseren norwegischen Mitgliedern Anreize für zukünftige 

Export- und Investitionsmöglichkeiten“, erklärt Wolfgang 

Dubois. Jedes Jahr trifft sich die Deutsch-Norwegische 

Handelskammer zur Herbstversammlung in einer anderen 

deutschen Stadt. In den Vorjahren zählten Frankfurt (Main), 

Kiel, Berlin, Stuttgart und Hannover zu den Austragungsorten. 

LEP besteht in Lünen nicht. Denn Kraftwerke sind auch dort 

zulässig, wo eine entsprechende Ausweisung im LEP nicht 

erfolgt. Auch das OVG Münster weist ausdrücklich darauf 

hin, dass die Ausweisung eines Kraftwerkstandortes keine 

Ausschließlichkeitswirkung hat, sondern lediglich ein Angebot 

darstellt. Die Ausweisung eines Kraftwerkstandortes in 

Datteln stellte für die Bezirksregierung Arnsberg bei Erteilung 

des Vorbescheides keinen abwägungsrelevanten Aspekt dar, 

da sich das Baurecht in Lünen aus dem Bebauungsplan ergibt. 

Nichts desto weniger setzte sich die Bezirksregierung 

Arnsberg selbstverständlich im Vorbescheid ausführlich mit 

der Regionalplanung und dem LEP auseinander. 

Obwohl Trianel rechtlich davon nicht tangiert wird, begrüßt 

das Unternehmen die Überlegungen des Landes, den Landesentwicklungsplan 

im Bereich Energie zu überarbeiten, 

um so für Bürger und Investoren größere Rechtssicherheit zu 

schaffen. 


Kraftwerksbaustelle exakt im Bauplan 

Fachwerkhaus aus Stahl vor der Fertigstellung 

Drei Monate nach Beginn des Stahlbaus ist das Gerüst des 

40 Meter hohen Maschinenhauses westlich des Kühlturms 

nahezu vollendet. „Die letzten Stahlträger werden in den 

kommenden Tagen eingebaut“, erläutert Manfred Ungethüm, 

Geschäftsführer der Trianel Kohlekraftwerk Lünen GmbH & 

Co. KG. 

Rund 3.500 Tonnen Stahl sind seit Juli verbaut worden, um 

die Struktur des 40 Meter hohen Maschinenhauses zu errichten. 

Dabei folgt der Bau klassischen Fachwerkprinzipien. Das 

Stahlskelett wird bis zum Frühjahr 2010 mit Stahlpaneelen 

verkleidet. Rund 14.000 Quadratmeter schall- und wärmegedämmte 

Sandwichpaneele werden das Maschinenhaus 

einkleiden. 

Im Maschinenhaus stehen in Zukunft die Herzstücke des 

Kraftwerks: Turbine und Generator. Letzterer wird bei voller 

Auslastung 750 Megawatt Strom erzeugen, genug Strom, um 

theoretisch 1,6 Millionen Haushalte mit Strom zu versorgen. 

Fundament für Kohlesilos gelegt 

Als erstes Kraftwerk der Region bekommt das Trianel Kohlekraftwerk 

Lünen zur Vermeidung von Feinstaub ein eingehaustes 

Kohlelager. Die ersten Fundamente für die Kohlesilos 

sind inzwischen mit Stahl bewehrt. Auch die Kühlwasserleitungen 

sind weitgehend fertig gestellt. 900 Meter Rohre von 

einem Durchmesser von 2,10 Meter wurden bisher auf dem 

Gelände verlegt. 

Unterdessen hat der Kühlturm die 140 Meter-Marke überschritten. 

Manfred Ungethüm: „Heute haben wir 141 Meter 

Höhe erreicht, damit ist das höchste Bauwerk auf dem Kraftwerksgelände 

zu 90 Prozent fertig gestellt.“ Noch im November 

wird die Kühlturm-Krone fertig gestellt. In 160 Meter Höhe 

wird ein 1,50 Meter breiter Umlauf um den Kühlturm herumführen. 

Der Kraftwerksbau liegt weiterhin exakt im Zeitplan. Trianel ist 

mit dem Baufortschritt mehr als zufrieden. „Das erste Drittel 

der Bauphase ist fast abgeschlossen“, so Ungethüm, „wir 

werden noch in diesem Jahr den Kühlturm fertig stellen. Der 

frühe Frosteinbruch in dieser Woche macht uns hier keine 

BEE legt energiepolitisches Gesamtkonzept vor 

Probleme, da die Mischanlage beheizt wird, können wir bis 

-5 Grad betonieren.“ Auch der Etat liege im Plan: „Bisher haben 

die Stadtwerke gemeinsam mit Trianel über 400 Millionen 

Euro in den Standort Lünen investiert - eine gewaltige 

Summe, aber keinen Euro mehr, als in der Wirtschaftsplanung 

festgelegt worden ist.“ 

Erneuerbare Energien decken 2020 bereits 28 Prozent des Energieverbrauchs in Deutschland 

Neue Bundesregierung muss bei Wärme, Verkehr und 

Strom konsequent auf Erneuerbare Energien setzen 

Die Erneuerbaren Energien decken 2020 insgesamt bereits 

28 Prozent des gesamten Endenergieverbrauchs in Deutschland, 

wenn die neue Bundesregierung die richtigen Rahmenbedingungen 

setzt. Das ist das Ergebnis der Branchenprognosen 

für die Bereiche Wärme, Verkehr und Strom, die der 

Bundesverband Erneuerbare Energie (BEE) heute in Berlin 

vorgestellt hat. Danach können die Erneuerbaren 2020 bereits 

25 Prozent der Wärmeversorgung übernehmen, 18 Prozent 

des Energieverbrauchs im Verkehr stellen und 47 Prozent des 

Stromverbrauchs in Deutschland decken. Zu den richtigen 

Rahmenbedingungen, die der BEE in seinem energiepolitischen 

Gesamtkonzept beschreibt, gehören insbesondere 

wirksamere Instrumente für den Ausbau der Erneuerbaren 

im Wärmesektor, ein Neustart in der Biokraftstoffpolitik sowie 

das Festhalten am Vorrang und den im EEG definierten 

Investitionsbedingungen für Erneuerbare Energien im Stromsektor. 

Dietmar Schütz, Präsident des BEE: „Wenn die neue Bundesregierung 

jetzt den Mut hat, nach dem Stromsektor auch in 

den Bereichen Wärme und Verkehr konsequent auf den Aus- 


Eckdaten der BEE-Branchenprognosen in der Übersicht 

Energiebereit- Anteil Vermiedene Vermiedene Vermiedene 

stellung aus Erneuerbarer CO2- Kosten fossiler externe 

Erneuerbaren Energien (%) Emissionen Brennstoffimporte Kosten 

Energien (TWh) (Mio t CO2 eq) (Mrd. Euro) (Mrd. Euro) 

2007 2020 2007 2020 2007 2020 2007 2020 2007 2020 

Strom 88 278 14 47 75 202 1,3 22,6 5,3 6,3 

Wärme 127,5 288,5 9,2 25,1 23 57 3 16 1,6 4,0 

Verkehr 48,6 127,1 6,3 18,5 9,5 28 2 11 0,7 2,0 

GESAMT 237 611 9,8 28 107,5 287 6,3 49,6 7,6 12,3 

bau der Erneuerbaren Energien zu setzen, wird Deutschland 

2020 schon deutlich weiter sein, als die EU-Richtlinie zum 

Ausbau der Erneuerbaren vorschreibt. Das würde jede Menge 

Vorteile bringen: eine Klimadividende, von der andere Industriezweige 

profitieren, höhere heimische Wertschöpfung, 

die der Wirtschaftskrise entgegen wirkt und Arbeitsplätze 

schafft, und eine technologische Spitzenposition, die auch 

künftig Exporterfolge sichert.“ 

Die Branche der Erneuerbaren Energien sei in vielen Bereichen 

weltweiter Technologie¬führer und industrieller Vorreiter. 

Allein im Jahr 2008 wurden rund 13,1 Mrd. Euro in neue 

Anlagen investiert. In der neuen Legislaturperiode bestehe 

die große Chance, diese Investitions- und Innovationsdynamik 

fortzuschreiben und so die internationale Wettbewerbsfähigkeit 

der deutschen Erneuerbare-Energien-Branche zu 

sichern. Der weitere Ausbau vergrößere zudem den volkswirtschaftlichen 

Nutzen der regenerativen Energien. So sparten 

sie 2020 bereits externe Kosten in Höhe von mehr als 12 

Milliarden Euro ein. „Mit dieser Klimadividende werden die 

Wirtschaftssektoren entlastet, die vom Emissionshandel erfasst 

sind, und ansonsten höhere Minderungspflichten übernehmen 

müssten“, erklärt Schütz. 

Im Wärmesektor kann sich der Anteil der Erneuerbaren Energien 

nach der Prognose des BEE von heute 9 auf rund 25 

Prozent im Jahr 2020 erhöhen. Diese Steigerung sei besonders 

bedeutsam, da im Wärmebereich die Hälfte der gesamten 

Energie umgesetzt werde. Dem Vernehmen nach wolle 

die neue Koalition am Grundprinzip der gegenwärtigen Förderung 

festhalten und durch gesetzliche Vorgaben einerseits 

und finanzielle Anreize im Marktanreizprogramm andererseits 

den Ausbau Erneuerbarer Energien fortsetzen. Björn 

Klusmann, Geschäftsführer des BEE sagt dazu: „Das ist der 

richtige Ansatz, allerdings reicht ein Weiter so nicht aus. Die 

schwarz-gelbe Koalition muss gerade im Wärmebereich die 

Ausbauinstrumente optimieren und wirksame Impulse für die 

Erneuerbaren im Gebäudebestand setzen. Nur so kann das 

große Potenzial für Klimaschutz, Energieeinsparung und Beschäftigung 

in der Wärmeversorgung deutlich schneller erschlossen 

werden als bisher.“ 

Im Verkehrssektor kann sich 

der Anteil der Erneuerbaren 

Energien am Energieverbrauch 

nach der BEE-Prognose bis 

2020 auf über 18 Prozent fast 

verdreifachen. Am stärksten 

tragen nach den Berechnungen 

der Branche die Biokraftstoffe 

zu diesem Anstieg 

bei, deren Anteil am Kraftstoffverbrauch 

im Straßenverkehr 

dann bei 21 Prozent 

liegt. „Um dieses Wachstum 

zu realisieren, ist ein Neustart 

in der Biokraftstoffpolitik 

unumgänglich. Wir setzen 

auf die Erkenntnis bei Union und FDP, dass die kurzfristigen 

Wechsel in der Förderpolitik der letzten Legislaturperiode Unternehmen 

und Energiepolitik gleichermaßen geschadet haben“, 

meint Klusmann. Daneben sei eine entschlossene Förderung 

von Forschung und Marktdurchdringung im Bereich 

Elektromobilität notwendig. Ihr Ausbau diene unter anderem 

der besseren Integration Erneuerbarer Energien in das Energieversorgungssystem. 

Im Stromsektor droht nach Ansicht des BEE mit der Aufkündigung 

des Atomkonsenses und dem Bau zusätzlicher 

Kohlekraftwerke ein Rückschlag für den Ausbau der Erneuerbaren 

Energien. „Zu viele träge Grundlastkraftwerke verstopfen 

die Netze und bremsen den Zuwachs an Erneuerbaren 

Erzeugungskapazitäten“, erläutert Klusmann. „Wir fordern 

die kommende Bundesregierung deshalb auf, an den bestehenden 

Rahmenbedingungen, insbesondere dem Vorrang für 

Erneuerbare Energien, festzuhalten und so den Vertrauensschutz 

für Milliardeninvestitionen zu gewährleisten.“ Dann 

werde der Ausbau der Erneuerbaren im Strombereich weiterhin 

zügig voranschreiten und 2020 bereits 47 Prozent des 

Stromverbrauchs aus regenerativen Quellen gedeckt. Die 

Prognose zur Stromversorgung 2020 hatte der BEE bereits 

im Januar dieses Jahres erstmals vorgelegt. 

Nach den Berechnungen des Branchenverbandes sind die 

Erneuerbaren Energien 2020 bereits auf gutem Wege, das 

prägende Element der Energieversorgung zu werden. Das 

Jahr 2020 stelle auf diesem Weg jedoch allenfalls einen Zwischenschritt 

dar. „In den kommenden Jahren kommt es darauf 

an, alle energiepolitischen Weichenstellungen darauf hin 

zu überprüfen, ob sie dem Ziel einer vollständigen Umstellung 

unserer Energieversorgung dienen oder diese verzögern. 

Denn eins ist klar: Gegen Klimawandel, schrumpfende Ressourcen 

und steigende Preise für fossile Energie gibt es nur 

ein probates Mittel: 100 Prozent Erneuerbare Energie“, fasst 

BEE-Präsident Dietmar Schütz den Kern eines zukunftstauglichen 

Energiekonzeptes zusammen. 

Weitere Informationen unter: www.bee-ev.de. 


BDEW zur heutigen Bekanntgabe der EEG-Umlage 2010: 

Kosten für Strom aus erneuerbaren Energien steigen 

Starker Ausbau der Erneuerbaren Energien und Wirtschaftskrise führen zu Anstieg der "EEG-Kosten" 

Der starke Ausbau der erneuerbaren Energien wird im Jahr 

2010 zu höheren Kosten führen, die über das gesetzlich festgelegte 

Umlageverfahren von den Stromkunden zu tragen 

sind. Im Jahr 2010 müssen Verbraucher 2 Cent pro Kilowattstunde 

für jede verbrauchte Kilowattstunde zur Förderung des 

Ausbaus der erneuerbaren Energien zahlen. Gegenüber dem 

für 2009 erwarteten Wert entspricht das einer Steigerung um 

rund 75 Prozent. Bereits jetzt ist abzusehen, dass die durch 

das Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) geförderten Strommengen 

im nächsten Jahr um rund 21,7 Prozent gegenüber 

2009 steigen werden. Deshalb werden die Vergütungszahlungen 

an die Betreiber von Wind-, Solarstrom- und Biomasseanlagen 

von rund zehn Milliarden Euro 2009 auf rund 12,7 

Milliarden Euro im Jahr 2010 steigen, teilte der Bundesverband 

der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW) mit. 

„Der weitere Ausbau der erneuerbaren Energien in Deutschland 

ist wichtig und richtig, hat allerdings auch seinen Preis. 

Das sollte ehrlich kommuniziert werden. Wir kommen jetzt in 

die Phase, in der wir die erneuerbaren Energien schrittweise in 

den Markt integrieren müssen“, sagte Hildegard Müller, Vorsitzende 

der Hauptgeschäftsführung des Bundesverbandes 

der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW) heute in Berlin. 

Neben dem Ausbau der erneuerbaren Energien wirkt sich 

nach Angaben des BDEW auch die aktuelle konjunkturelle 

Lage auf die Höhe der EEG-Umlage aus: So sinkt durch die 

Wirtschaftskrise der Stromverbrauch in Deutschland. Die 

ermittelten EEG-Kosten müssen daher auf einen kleineren 

Stromabsatz aufgeteilt werden. Zudem wirkt sich auch der 

durch die Wirtschaftskrise gesunkene Börsenpreis für Strom 

steigernd auf die EEG-Umlage aus, denn damit sinken trotz 

In Telgte geht kein Euro baden 

Im vergangenen Jahr hatte die Stadt Telgte gemeinsam mit 

dem Beratungshaus infas enermetric die energetische Optimierung 

ihres Waldschwimmbades Klatenberge umgesetzt. 

Nach Ende der ersten Badesaison zieht die Stadt nun eine 

positive Bilanz. 

Die nordrhein-westfälische Stadt Telgte hat gemeinsam mit 

dem kommunalen Beratungshaus infas enermetric die Verbrauchszahlen 

des Waldschwimmbades Klatenberge nachhaltig 

gesenkt. Die veranlassten Maßnahmen waren einfach 

und schnell umzusetzen und haben sich kurzfristig amortisiert. 

Ein gutes Jahr nach Einführung der Maßnahmen und 

dem Ende der Badesaison 2009, lassen sich die Verbrauchsdaten 

gegenüberstellen und machen den Erfolg des Projekts 

deutlich belegbar. Eine der energetischen Optimierungsmaßnahmen 

war die Neujustierung der Schwimmbadumwälzpumpen. 

„Hier haben wir zum Einsatz einer Drehzahlregelung 

geraten, die dafür sorgt, dass die elektrische Energie der Badewasserumwälzpumpen 

nicht länger an den Drosselklappen 

verloren geht“, sagt Christian Muhmann, Ingenieur für 

Technische Gebäudeausrüstung und Technische Betriebswirtschaft 

bei infas enermetric. Die Investition für die nötigen 

Drehzahlregler hat sich schon nach der ersten Badesaison 

gesetzlich fixierter Vergütungszahlungen an die Anlagenbetreiber 

die Vermarktungserlöse der Übertragungsnetzbetreiber 

(ÜNB) beim Verkauf der EEG-Strommengen an der Leipziger 

Strombörse EEX. 

Einen wichtigen kostendämpfenden Effekt hat hingegen die 

im Juli 2009 vom Deutschen Bundestag verabschiedete 

Umstellung des so genannten Wälzungsmechanismus: Diese 

Umstellung führt zu Kosteneinsparungen und erhöht die 

Transparenz des EEG deutlich. Für die Unternehmen bringt 

die Verordnung darüber hinaus Effizienzsteigerungen und 

Planungssicherheit, denn mit der Abschaffung der physikalischen 

Wälzung entfällt das Prognoserisiko, da sie keinen 

hinsichtlich der Menge monatlich schwankenden EEG-Strom 

mehr abnehmen müssen. 

Die EEG-Umlage tritt mit der Umstellung des Wälzungsmechanismus 

durch die Ausgleichsmechanismusverordnung an 

die Stelle der bisherigen EEG-Mehrkosten, die die Vertriebe 

in ihre Preise einkalkuliert haben. Durch die jetzt veröffentlichte 

EEG-Umlage steigt der bisherige Kostenbestandteil „EEG- 

Mehrkosten“ des Haushaltskundenpreises. Die Bildung des 

Strompreises für Haushaltskunden beruht jedoch auf mehreren 

Faktoren: Neben den Kosten für die Beschaffung von 

Strom haben auch die Netzentgelte (2009: ca. 24 

Prozent) und staatliche Belastungen (Umsatzsteuer, Stromsteuer, 

Konzessionsabgabe und Umlagen (2009: ca. 39 Prozent) 

Einfluss auf die Strompreise für Haushaltskunden. Inwieweit 

die erhöhte EEG-Umlage kompensiert werden kann, 

hängt von der Entwicklung der anderen Faktoren des Strompreises 

ab. 


gerechnet, denn durch diese Maßnahme konnte rund 40 Prozent 

Strom eingespart werden. Auch die Investition in eine 

Anlage zur Messwasserrückführung hat sich schon jetzt bezahlt 

gemacht. Noch im vergangenen Jahr wurde das aufbereitete, 

bereits erwärmte Badewasser nicht wieder in den 

Schwimmwasserkreislauf eingebracht, sondern als Schmutzwasser 

abgeleitet. Durch die Messwasserrückführung konnte 

in der aktuellen Badesaison der Wasserverbrauch von ursprünglich 

rund 7.020 auf 5.672 Kubikmeter gesenkt werden, 

was eine enorme Kostenersparnis bedeutet. Auch der thermische 

Energieverbrauch für die Erwärmung des abgeleiteten 

Beckenwassers konnte um 144.000 kWh reduziert werden. 

Das Beispiel zeigt, dass die Optimierungsmaßnahmen nicht 

nur dem aktiven Klimaschutz Rechnung tragen, sondern sich 

auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht rechnen, haben sich 

doch die Investitionskosten bereits nach einer Badesaison 

amortisiert. „Weitere Schwimmbad-Projekte, in denen ähnliche 

Maßnahmen schnell und kostengünstig umgesetzt werden 

konnten, zeigen, dass teilweise simple Maßnahmen eine 

große Wirkung erzielen“, so Christian Muhmann. „Jedoch hat 

jedes Bad seine eigenen "Gründe" für Ausreißer und Mehrkosten. 

Diese zu finden und zu beheben, ist unsere Aufgabe als 

Beratungshaus.“ 


DEKRA unterstützt bei Energiemanagement-Systemen nach DIN EN 16001 

Energiekosten senken und Steuern sparen 

Unternehmen können mit einer Einführung eines Energiemanagement-Systems 

nach der Norm DIN EN 16001 Energie 

sparen und die Steuerbelastung verringern. DEKRA Experten 

helfen den Firmen dabei, den neuen Standard umzusetzen. 

Die DIN EN 16001 beschreibt erstmals den Aufbau von Energiemanagement-Systemen, 

so wie die DIN EN ISO 14001 

den Aufbau von Umweltmanagement-Systemen beschreibt. 

Die Norm wurde in diesen Tagen veröffentlicht und bietet damit 

einen Rahmen, um Energiemanagement im Unternehmen 

einheitlich zu dokumentieren. 

Dabei ist sie von der Struktur her eng an die DIN EN ISO 

14001 angelehnt. Für Unternehmen, die bereits über ein Umweltmanagement-System 

verfügen, ist der Aufwand für ein 

Energiemanagement-System daher gering, wissen die Experten 

von DEKRA Industrial. Die Ergänzungen bestehen vor 

allem darin, den Verbrauch detailliert zu erfassen, Einsparpotenziale 

zu ermitteln und zu bewerten und diese in Maßnahmenplänen 

umzusetzen. 

Das Energiemanagement bietet zudem die Möglichkeit, Steuern 

zu sparen. Produktionsunternehmen profitieren von re- 

duzierten Regelsteuersätzen auf Strom und Heizstoffe sowie 

vom sogenannten Spitzenausgleich, auch als Ökosteuer- 

Rückerstattung bekannt. Die EU-Kommission hat diese Beihilfen 

nur befristet genehmigt. Daher hat die Bundesregierung 

im in 2009 in Kraft getretenen § 41 des EEG (Erneuerbare- 

Energien-Gesetz) geregelt, dass die Beihilfen nur von solchen 

Unternehmen in Anspruch genommen werden können, die 

eine energiebezogene Zertifizierung vorweisen können. Das 

Zertifikat beinhaltet den Energieverbrauch und die Möglichkeiten 

zur Energieeinsparung. 

Diese Zertifizierung führt die unabhängige DEKRA Schwestergesellschaft 

DEKRA Certification GmbH durch, die auch die 

Bescheinigung nach EEG ausstellt. Nach einem optionalen 

Vor-Audit erfolgt bei der EN 16001 ein zweistufiges Zertifizierungsverfahren. 

Die erste Phase dient der Überprüfung der 

Bereitschaft des Managementsystems zur Zertifizierung. Die 

zweite Stufe erfolgt in einem Abstand von mindestens zwei 

Wochen bis maximal sechs Monaten. Sie dient der stichprobenartigen 

Überprüfung der Konformität des Systems mit 

den Vorgaben der Norm. In jeweils zwölfmonatigen Abständen 

folgen Überwachungsaudits sowie nach drei Jahren eine 

Re-Zertifizierung. 

Thyssengas-Netzentgelte durch Bundesnetzagentur beschieden 

Vereinfachtes Preissystem und neue Logistikangebote ab Oktober 

Die Bundesnetzagentur (BNetzA) hat Netzentgelte für die 

Thyssengas genehmigt, die in Summe um etwa 17 Prozent 

unter dem bisherigen Niveau liegen. 

Thyssengas ist nach wie vor der Ansicht, dass Netzentgelte 

bei einer ohne Zweifel gegebenen Wettbewerbssituation 

auch nur nach marktwirtschaftlichen Gesichtpunkten gebildet 

und nicht durch regulatorische Eingriffe festgelegt werden 

sollten. 

„Obwohl über unsere Beschwerde beim OLG Düsseldorf gegen 

die Festlegung der BNetzA durch das OLG noch nicht 

entschieden worden ist, werden wir den Entgeltbescheid 

umsetzen“ erläutert Prof. Klaus Homann, Vorsitzender der 

Thyssengas-Geschäftsführung die Situation. 

Dr. Wandulf Kaufmann, Thyssengas-Geschäftsführer kündigte 

im Zusammenhang mit den neuen Netzentgelten ein vereinfachtes 

Preissystem an: „Rückwirkend zum 01. Oktober 

vereinheitlichen wir die Entgelte für die Ausspeisepunkte je 

Marktgebiet. Die Einspeiseentgelte an den Grenzen zu anderen 

Marktgebieten und den Grenzübergangspunkten werden 

dann ebenfalls identisch sein. In einigen Fällen wird es dadurch 

zu stärkeren Veränderungen der spezifischen Entgelte 

kommen.“ 

Auch die Angebotspalette soll erweitert werden. „Unterbrechbare 

Kapazitäten werden künftig mit einem Abschlag von bis 

zu 20 Prozent angeboten und wir möchten auch verstärkt 

unterbrechbare Kapazitäten im Gegenstromverfahren offerieren,“ 

sagte Kaufmann weiter. 

Die Neuausrichtung als Erdgaslogistik-Unternehmen ist nahezu 

abgeschlossen. Thyssengas verfügt jetzt über alle Assets 

und genügend Mitarbeiter, um nahezu alle technischen 

und kaufmännischen Leistungen selbst erbringen zu können. 

„Wir können effizienter arbeiten, da viele Schnittstellen wegfallen. 

Das wird uns jetzt bei sinkenden Netzentgelten und der 

kommenden Anreizregulierung zugute kommen, um die 

Wirtschaftlichkeit zu erhalten.“ kommentiert Homann 

die neue Ausrichtung der Thyssengas. 

Die bisher auf Thyssengas bisher entfallenden Netzentgelte 

für die ganzjährige Belieferung eines durchschnittlichen Erdgasheizers 

mit 20.000 Kilowattstunden Abnahme belaufen 

sich auf rund 66,00 Euro. Zum Vergleich: Dieser Betrag fällt 

bei jeder Tankfüllung eines Mittelklassefahrzeuges nahezu 

an staatlichen Abgaben an. Da dieses Transportentgelt nur 

etwa fünf Prozent der jährlichen Heizkosten ausmacht, bringt 

die Regulierungspraxis der BNetzA den Endverbrauchern nur 

einen kaum spürbaren Vorteil in Höhe von 0,90 Euro monatlich. 

Das Genehmigungsverfahren sei trotz teilweise stark abweichender 

Positionen in einer sachlichen Atmosphäre geführt 

worden. Die Abkehr von marktwirtschaftlichen Prinzipien gibt 

aber nach Ansicht Kaufmanns Anlass zur Sorge. „Voraussetzung 

für eine stabile Versorgungssicherheit sind investitionsfreundliche 

Rahmenbedingungen. Und das bedeutet 

dauerhaft auskömmliche Renditen, damit eine hervorragende 

Infrastruktur nicht durch regulatorische Entgeltreduzierungen 

gefährdet wird“, gibt der Thyssengas-Geschäftsführer zu bedenken. 


Alcatel-Lucent und Partner liefern den Stadtwerken Pasewalk 

bundesweit erstes Smart-Metering-Dienstleistungspaket 

Die Stadtwerke Pasewalk und Alcatel-Lucent haben eine 

Vereinbarung über ein Smart-Metering-Dienstleistungspaket 

unterzeichnet. Mit dieser Vereinbarung sind die Stadtwerke 

Pasewalk einer der ersten bundesdeutschen kommunalen 

Versorger, die sich mit einer entsprechenden Lösung auf die 

zum 1. Januar 2010 vorgesehene gesetzliche Regelung für 

verbrauchsabhängige Abrechnungssysteme für Gas, Strom 

und Wasser vorbereiten. Zu diesem Termin wird ein EU-Gesetz 

in Kraft treten, das eine monatliche Rechnungsstellung 

an Endverbraucher in Neubauten und modernisierten Gebäuden 

vorschreibt. Hintergrund ist das Ziel der Europäischen 

Union, im Rahmen des Klimaschutzes den Energieverbrauch 

deutlich zu senken. 

Durch das Smart-Metering-Dienstleistungspaket von Alcatel- 

Lucent für die Stadtwerke Pasewalk erhalten deren Kunden 

jetzt ein Instrument, um den eigenen Energieverbrauch zeitnah 

prüfen und optimieren zu können. 

„Mit der Entscheidung für das umfassende Dienstleistungspaket 

von Alcatel-Lucent und seinen Partnern sind wir für zukünftige 

Entwicklungen gut aufgestellt. Wir blicken gelassen 

in die Zukunft. Selbst wenn die Bundesnetzagentur entscheidet, 

dass flexible Tarife bei Smart Metering eingeführt werden 

müssen, können wir das abbilden. Alcatel-Lucent greift auf 

einen großen Erfahrungsschatz bei der Einführung und dem 

Betrieb komplexer ITK-Systeme zurück“, sagt Horst Ebelt, 

Geschäftsführer der Stadtwerke Pasewalk. 

Der kommunale Versorger hat das Servicepaket, einen sogenannten 

„Managed Service“, auf Basis der Smart Metering-Lösung 

von Alcatel-Lucent ausgewählt, weil er damit 

flexibel beim Einsatz der Zählertechnologie einschließlich 

der zugehörigen Konzentratoren (Schnittstellen zwischen IT- 

System und intelligenten Zählern) bleibt. Das Smart Metering 

EGT übernimmt technische Leitung für das Erdgasnetz 

der Elektrizitätswerke Schönau 

Management System Alcatel-Lucent 8617SMM unterstützt 

unterschiedliche Protokolle, ist nicht auf eine Technologie 

festgelegt und lässt sich mit unterschiedlicher Hardware 

kombinieren. In Pasewalk kann so zum Beispiel die Hardware 

verschiedener Hersteller eingesetzt werden, ohne dass sich 

eine Vielfalt von intelligenten Zählern erschwerend auf die 

Fernauslese und die Abrechnung über die nachgeordneten 

EDM (Energiedatenmanagement)- und ERP (Enterprise Ressource 

Planning)-Systeme auswirken würde. 

„Wir freuen uns, dass sich die Stadtwerke Pasewalk für unser 

Smart-Metering-Dienstleistungspaket entschieden haben. 

Damit können sie ihren Kunden vom Beginn der neuen Gesetzgebung 

an Smart-Metering-Dienste anbieten, ohne dass 

sie in die Entwicklung einer eigenen Plattform investieren 

müssen“, erklärt Alf Henryk Wulf, Vorstandsvorsitzender von 

Alcatel-Lucent in Deutschland. 

Partner der schlüsselfertigen Lösung zur automatischen und 

detaillierten Erfassung von Energie- und Wasserverbrauch 

sind Vodafone Deutschland, DIEHL Energy Solutions und 

die SIV AG mit ihrem 100%igen Tochterunternehmen UTIPS 

GmbH, einem ganzheitlichen Lösungsanbieter für energiewirtschaftliche 

Dienstleistungen. Alcatel-Lucent betreibt die 

Smart Metering Plattform für die Abfrage und Steuerung der 

intelligenten Zähler und integriert die einzelnen Systeme miteinander. 

Vodafone stellt die Kommunikationslösungen zwischen 

den Systemen bereit (Machine-to-Machine Communications) 

und DIEHL Energy Solutions liefert die Zähler- und 

Systemlösungen mit dem entsprechenden Service. Eingebunden 

wird auch das von den Stadtwerken Pasewalk zur 

Abrechnung und für Dienstleistungen der UTIPS GmbH genutzte 

ERP-System kVASy® der SIV AG, das mit den Komponenten 

von Alcatel-Lucent gekoppelt wird. 

Weitere Informationen unter: www.alcatel-lucent.com. 

Die Elektrizitätswerke Schönau Netze GmbH setzt auf Kompetenz der Triberger Netzgesellschaft 

Die EGT Energie GmbH leistet ab 1. Oktober 2009 technische 

Unterstützung bei dem Betrieb des Erdgasnetzes der Elektrizitätswerke 

Schönau (EWS) in den Gemeinden Schönau und 

Wembach im Südschwarzwald. Diese Kooperation ermöglicht 

es der EWS mit eigenem Netzpersonal neben einem Stromnetz 

jetzt auch ein Erdgasnetz zu betreiben. 

Die EGT Energie unterstützt die Elektrizitätswerke Schönau im 

Rahmen einer Kooperation beim Aufbau der Betriebsführung 

ihres neuen Erdgasnetzes und übernimmt ab 1. Oktober 2009 

die technische Leitung der Gasversorgungsnetze Wembach 

und Schönau. Uwe Malach, Leiter Gasversorgung der EGT 

Energie wird den EWS-Mitarbeitern beratend zur Seite stehen, 

diese schulen und im Bereich der Gasversorgung weiterbilden. 

Darüber hinaus wird ein Bereitschaftsdienst organisiert, 

der außerhalb der Dienstzeiten über die Netzleitstelle 

der EGT in Triberg gesteuert und durch EWS-Mitarbeiter vor 

Ort geleistet wird. 

Zum Erdgasversorgungsgebiet gehören 2 Gasdruckregelanlagen 

und 12,49 km Gasver-teilnetz im Niederdruck sowie 

5,76 km Anschlussleitungen und 321 Hausanschlüsse. Im 

Rahmen der Entflechtung vom bisherigen Gasnetzbetreiber 

war eine der vorrangigsten Aufgaben die Verlegung einer 

Gasversorgungsleitung sowie die Errichtung zweier Gasmessanlagen. 

Die EGT ist durch ihre jahrelange Erfahrung in 

der regionalen Erdgasversorgung ein kompetenter Kooperationspartner 

und mit den Anforderungen an die Betriebsführung 

eines Erdgasnetzes bestens vertraut. Die Elektrizitätswerke 

Schönau haben sich im Jahr 2008 um die Konzession 

für die Gasversorgung in drei Gemeinden beworben und die 

Zusage für die Gemeinden Schönau und Wembach erhalten. 

Als Elektrizitätsversorgungsunternehmen lagen die Kompetenzen 

bislang im Bereich der regionalen Stromversorgung. 

Eine der Grundvoraussetzungen für den Betrieb einer eigenen 

Erdgasversorgung war deshalb eine Zusammenarbeit mit 

einem Erdgasnetzbetreiber, der über das notwendige Know- 


how verfügt. Die Elektrizitätswerke Schönau entstanden aus 

einer Bürgerinitiative, die strengen ökologischen Leitlinien 

folgt und sich für einen Ausstieg aus der Atomkraft, einen aktiven 

Beitrag zum Klimaschutz und den Aufbau einer ökologischen 

und dezentralen Energieversorgung einsetzt. 

Die EGT Energie GmbH gehört zu den leistungsstarken Netzgesellschaften 

im Südwesten Deutschlands. Das Unterneh- 

Bundesweiter Heizspiegel 2009 veröffentlicht 

Jeder Bundesbürger hat 2008 durchschnittlich 17 Prozent 

mehr für das Heizen ausgegeben als im Jahr zuvor. Das 

geht aus dem neuen Bundesweiten Heizspiegel 2009 hervor, 

den die gemeinnützige co2online GmbH gemeinsam 

mit dem Deutschen Mieterbund (DMB) heute veröffentlicht. 

Der Bundesweite Heizspiegel liefert Vergleichswerte zu Heizenergieverbrauch, 

Heizkosten und CO2-Emissionen für das 

Abrechnungsjahr 2008, getrennt nach den Energieträgern 

Erdgas, Heizöl und Fernwärme. Dafür wertete co2online bundesweit 

52.000 Gebäudedaten aus. Das Bundesumweltministerium 

fördert die Heizspiegelkampagne im Rahmen der 

Klimaschutzinitiative. Die aktuelle Heizspiegel-Broschüre und 

ein Gutschein für ein kostenloses Heizgutachten sind auf 

www.heizspiegel.de und www.mieterbund.de verfügbar. 

Der aktuelle Bundesweite Heizspiegel zeigt: Durchschnittlich 

880 Euro kostete das Heizen einer 70-Quadratmeter-Wohnung 

mit Heizöl im vergangenen Jahr. Das sind 180 Euro mehr 

als im Jahr zuvor. Mieter mit Erdgasheizung zahlten 800 Euro 

(+ 65 Euro), während die Heizkosten für Fernwärme 840 Euro 

betrugen (+ 130 Euro). Damit stiegen die Heizkosten gegenüber 

2007 im Schnitt bei Heizöl um 26 Prozent, bei Erdgas 

um 8 Prozent und bei Fernwärme um 17 Prozent. „Das liegt 

vor allem an den gestiegenen Energiepreisen“, sagt Lukas 

Siebenkotten, Direktor des Deutschen Mieterbundes (DMB). 

„Zudem musste mehr geheizt werden, weil der vergangene 

Winter kälter war als 2007“, so Siebenkotten. Der Heizenergieverbrauch 

stieg im Durchschnitt um drei Prozent. 

„Auch 2009 bleibt das Heizen teuer“, prognostiziert der Mieterbund-Direktor. 

Zwar lagen die Kosten für Heizöl im ersten 

Halbjahr bis zu 40 Prozent unter dem Vorjahresniveau, die Kosten 

für Gas und Fernwärme sind dagegen im ersten Quartal 

2009 weiter gestiegen. Aktuell angekündigte Preissenkungen 

der Gasversorger wirken sich kaum auf die Verbraucher aus. 

„Die Heizkosten bleiben hoch, auf dauerhaft sinkende Energiepreise 

dürfen Mieter nicht hoffen. Deshalb bleibt die 

energetische Modernisierung so wichtig“, sagt Siebenkotten. 

Enormes Sparpotenzial durch Gebäudemodernisierung 

Unabhängig von der Entwicklung der Energiepreise besteht 

in Deutschlands Wohnhäusern ein enormes Sparpotenzial 

durch wärmetechnische Modernisierung. Allerdings gibt 

es regionale Unterschiede: „Im Osten des Landes ist jede 

vierte Häuserfassade gedämmt“, bilanziert Dr. Johannes D. 

men ist in den Bereichen Strom-, Erdgas- und Wärmeversorgung 

tätig. Zum Leistungsspektrum gehören neben den 

Versorgungsnetzen auch Infrastrukturleistungen, Betriebsführung, 

Energieerzeugungsanlagen, Straßenbeleuchtung 

sowie Messtechnik. Zum Netzgebiet gehören die Gemeinden: 

Furtwangen, Hardt, Hornberg, Königsfeld, St.Georgen, 

Schonach, Schönwald, Tennenbronn, Triberg, Unterkirnach 

und Vöhrenbach. 

Heizkosten 2008 um durchschnittlich 17 Prozent gestiegen / 

Wohnungen mit Ölheizung bis zu 30 Prozent teurer / Unterschiedlicher Sanierungsstand in Ost und West 

Hengstenberg, Geschäftsführer von co2online. Im Westen 

gibt es noch mehr Nachholbedarf. „Dort ist nur jedes zehnte 

Gebäude ordentlich gedämmt“, so Hengstenberg. Würden 

dort Sanierungsmaßnahmen kombiniert umgesetzt, ließe sich 

der Heizenergieverbrauch mehr als halbieren. Die Verbraucher 

wären dadurch unabhängiger von den stetig steigenden 

Energiepreisen. 

Ob die zuletzt gezahlten Heizkosten im Durchschnitt lagen 

oder überhöht waren, zeigt der kostenlose Bundesweite 

Heizspiegel 2009. Mieter und Eigentümer können die Zahlen 

ihrer aktuellen Heizkostenabrechnung mit den Werten des 

Heizspiegels vergleichen und so ihr Gebäude bewerten. Der 

Bundesweite Heizspiegel identifiziert so schnell und unkompliziert 

Gebäude mit hohem Heizenergieverbrauch. 

Kostenloses Heizgutachten empfiehlt konkrete Schritte Verbrauchen 

die eigenen vier Wände zu viel Heizenergie? Dann 

hilft das kostenlose Heizgutachten weiter. Es informiert detailliert 

über die eigenen Heizkosten und zeigt, wo und in welchem 

Umfang Sparpotenzial besteht. Ein Gutschein für ein 

individuelles Heizgutachten findet sich ebenfalls in der Bundesweiten 

Heizspiegel-Broschüre. 

Innerhalb weniger Wochen erstellt co2online das Gutachten 

und empfiehlt konkrete weitere Schritte. Mieter erhalten zudem 

eine fachliche Stellungnahme mit der sie ihre Vermieter 

über das Ergebnis der Heizkostenanalyse informieren können. 

Eine Nutzerbefragung hat ergeben, dass mehr als 70 Prozent 

der Mieter das Heizgutachten an ihre Vermieter weiterleiten. 

Jeder Vierte reagiert daraufhin mit mindestens einer wärmetechnischen 

Modernisierungsmaßnahme. 

Bei Gebäuden mit schlechtem energetischem Zustand können 

durch Modernisierungsmaßnahmen die umweltschädlichen 

CO2-Werte, der Heizenergieverbrauch und die Heizkosten 

stark reduziert werden. 

Der Bundesweite Heizspiegel kann als 16-seitige Broschüre 

kostenlos beim Deutschen Mieterbund in 10169 Berlin angefordert 

werden. Bitte das Kennwort „Heizspiegel“ angeben 

und einen mit 0,90 Euro frankierten DIN-lang-Rückumschlag 

beilegen. Größere Mengen können auf www.heizspiegel.de 

bestellt werden. 


Deutsche Leasing mit Abstand größte deutsche 

Leasing-Gesellschaft Europas 

Die Deutsche Leasing ist europaweit zur fünftgrößten Leasing-Gesellschaft 

aufgestiegen. Das Bad Homburger Unternehmen 

kletterte damit gleich zwei Plätze innerhalb eines 

Jahres im Ranking der Leaseurope, Dachverband für 48 

europäische Leasing-Institutionen in 35 Ländern. Nur zwei 

Leasing-Gesellschaften aus Frankreich, eine aus Italien und 

eine aus den Niederlanden verzeichneten 2008 ein höheres 

Neugeschäftsvolumen als der deutsche Leasing-Pionier. Insgesamt 

verglich die Leaseurope 106 europäische Leasing- 

Unternehmen, davon neun Gesellschaften aus Deutschland. 

Die europäische Leasing-Branche ist ein enormer Wirt- 

schaftsmotor: Im Auftrag ihrer Kunden investieren Leasing- 

Unternehmen in Europa jährlich rund 330 Milliarden Euro in 

mobile Investitionsgüter und Immobilien. Das sind rund 40 

Prozent des weltweiten Leasing-Volumens. Der Bestand an 

verleasten Wirtschaftsgütern umfasst europaweit rund 780 

Milliarden Euro (Stand: Ende 2008), so die Schätzungen der 

Leaseurope. Die 20 neugeschäftsstärksten Leasing-Unternehmen 

vereinen rund 40 Prozent des Volumens aller in Europa 

neu geschlossenen Leasing-Verträge. 

Weitere Informationen unter: www.deutsche-leasing.com. 

Verdopplung der Forschungsförderung für erneuerbare Energien 

und Energieeffizienz im Koalitionsvertrag verankern 

ForschungsVerbund Erneuerbare Energien empfiehlt deutliche Priorität für die Erforschung der erneuerbaren 

Energien und der Energieeffizienztechnologien 

Der Umbau zu einer nachhaltigen Energieversorgung erfolgt 

zu langsam, um die gesetzten Ziele der Bundesrepublik für 

eine nachhaltige Energieversorgung zu erreichen. Die Erschließung 

erneuerbarer Energien und die Erhöhung der Energieeffizienz 

müssen entscheidend beschleunigt werden. 

Der ForschungsVerbund Erneuerbare Energien (FVEE) schlägt 

deshalb eine High-Tech-Strategie vor speziell für erneuerbare 

Energien und Energieeffizienztechnologien mit einem Finanzvolumen 

von 550 Mio. Euro in den kommenden vier Jahren. 

Aus Sicht des ForschungsVerbunds Erneuerbare Energien 

kann Deutschland die zukünftigen technologischen und 

ökonomischen Herausforderungen für eine nachhaltige Energieversorgung 

nur dann erfolgreich bewältigen, wenn die 

gesetzlichen und ordnungspolitischen Maßnahmen der 

Bundesregierung durch eine verstärkte Förderung von Forschung, 

Innovation und Technologietransfer flankiert wird. 

Der ForschungsVerbund Erneuerbare Energien empfiehlt eine 

jährliche Steigerung der öffentlichen Forschungsförderung im 

Bereich der erneuerbaren Energien und der Energieeffizienz 

von jährlich 20 Prozent. Damit kann in der kommenden Legislaturperiode 

schrittweise eine Steigerung von gegenwärtig 

EEG-Umlage steigt 2010 an / Strompreisentwicklung zeigt: 

Erneuerbare Energien sind keine Kostentreiber 

Die vier Übertragungsnetzbetreiber haben gestern die 

prognostizierte EEG-Umlage für das Jahr 2010 veröffentlicht, 

die zum ersten Mal nach der neuen Ausgleichsme 

chanismus¬verordnung ermittelt wurde. Danach zahlen 

Verbraucher pro Kilowattstunde künftig 2 Cent für die Vergütung 

des Stroms aus Erneuerbaren Energien statt wie 

bisher geschätzt ca. 1,2 Cent. Gründe für die deutlich höhere 

Umlage im kommenden Jahr sind der Einbruch des 

Börsenpreises für Strom aufgrund der Wirtschaftskrise, 

veränderte Berechnungsmethoden nach der neuen Ver- 

278 Mio. Euro auf 550 Mio. Euro erreicht werden. Der Sprecher 

des FVEE, Prof. Dr. Frithjof Staiß betont: „Der Forschung 

und Entwicklung für einen erneuerbaren Energiemix muss 

innerhalb der Energieforschung der Bundesrepublik Priorität 

eingeräumt werden. Der gegenwärtige Umfang passt nicht 

zu dem Ziel der Bundesrepublik, bis 2050 den Energiebedarf 

deutlich zu reduzieren und 50 % der Energieversorgung 

durch erneuerbare Energien abzudecken.“ 

Die erneuerbaren Energien tragen erheblich dazu bei, der Dynamik 

des Klimawandels durch eine deutliche Reduktion der 

CO2-Emissionen entgegen zu treten. Sie haben allein im Jahr 

2008 ca. 112 Mio. Tonnen CO2 vermieden. Mit einem Anteil 

von 15 % am Strom- und 10 % am gesamten Energiebedarf 

haben sie sich bereits zu einer tragenden Säule der Energieversorgung 

entwickelt. 

Deutsche Technologien haben sich eine internationale Spitzenstellung 

erobert. Die deutsche Industrie ist mit Exportquoten 

bis zu 80 % in vielen Bereichen Weltmarktführer und beschäftigt 

inzwischen 280.000 Menschen. Allein in den letzten 

vier Jahren sind rund 120.000 Arbeitsplätze neu entstanden. 

ordnung und ein schnelleres Wachstum der Erneuerbaren 

Energien. 

Der Bundesverband Erneuerbare Energie (BEE) weist die 

Schlussfolgerung, die Erneuerbaren Energien trieben den 

Strompreis in die Höhe, als falsch zurück. Während die durchschnittlichen 

Haushaltsstrompreise in den letzten zehn Jahren 

um 9,3 auf 23,2 Cent pro Kilowattstunde (kWh) gestiegen 

seien, habe sich der Anteil der EEG-Umlage im gleichen Zeitraum 

lediglich von 0,2 auf 1,1 Cent pro kWh erhöht (s. Grafik). 


„Das zeigt: Der eigentliche Preistreiber ist die Stromproduktion 

aus fossilen Brennstoffen“, sagt Björn Klusmann, BEE- 

Geschäftsführer. Trotz zuletzt gesunkener Börsenpreise seien 

die Strompreise für Haushaltskunden bisher nicht zurückgegangen. 

Die Versorger hätten höhere Gewinne eingestrichen, 

statt die Entlastungen an die Verbraucher weiterzugeben. 

Grundlage für die neue Prognose der EEG-Umlage sind die 

Strombörsenpreise von 2009, die wegen der Wirtschaftskrise 

deutlich niedriger lagen als in der Vergangenheit. „Zieht mit 

der erwarteten wirtschaftlichen Erholung der Strompreis wieder 

an, verkleinert sich die Differenz zwischen dem Börsenpreis 

und der Vergütung für Erneuerbaren Strom und damit 

auch die jetzt sehr hoch angesetzte Umlage“, erläutert Klus- 

Commerz Real bringt Geschlossenen Solarfonds in den Vertrieb 

CFB-Fonds 174 Solar – Deutschlandportfolio I 

• Vier Photovoltaikkraftwerke in Deutschland 

• 75,3 Mio. Euro Investitionsvolumen 

• Einnahmesicherheit durch gesetzliche Förderung 

Der CFB-Fonds 174 Solar – Deutschlandportfolio I investiert 

mittelbar in vier Solarkraftwerke in sonnenreichen Regionen 

Deutschlands. Drei Standorte befinden sich in Bayern, einer 

in Sachsen-Anhalt. Mit einer Nennleistung von 23,5 Megawatt-Peak 

kann der Strombedarf von 7.000 Haushalten gedeckt 

werden. Interessierte Anleger können so mit einem 

sachwertorientierten und renditestarken Investment einen 

Beitrag zum Klimaschutz leisten. 

Starkes Investment mit Branchenmarktführern 

Die Commerz Real setzt auch bei dieser Investition auf das 

Know-how von erfahrenen Partnern. Generalübernehmer und 

verantwortlich für den Betrieb der vier Anlagen ist Beck Energy, 

Kolitzheim, Spezialist für den Bau schlüsselfertiger Freiflächen-Solarkraftwerke. 

Beck Energy arbeitet dabei eng mit 

der zur Unternehmensgruppe gehörenden Blitzstrom GmbH, 

einem international tätigen Großhändler, und der S & F Umwelttechnik 

GmbH zusammen, die für die Projektierung und 

Installation von Solarstromanlagen auf Dachflächen verantwortlich 

ist. 

Weltweite Marktführer in ihren Bereichen sind der Komponentenhersteller 

und Lieferant der Dünnschichtmodule, die First 

Solar Inc, sowie der Lieferant der Wechselrichter, die SMA 

Technologie AG. Die Beck-Gruppe hat seit ihrer Gründung 

2001/02 rund zweitausend Solarkraftwerke fertig gestellt. 

Damit sichert beim CFB-Fonds 174 ein Netzwerk von Spezialisten 

die hohe Qualität des Investments. 

mann. Fast die Hälfte der prognostizierten Umlageerhöhung 

beruhe auf diesem Effekt. Aus dem schnelleren Ausbau der 

Erneuerbaren Energien im Stromsektor resultiere nur etwa ein 

Drittel der Umlageerhöhung. 

Klusmann: „Das zusätzliche Geld für den Ausbau der Erneuerbaren 

Energien ist gut angelegt. Denn die Rohstoffpreise 

und damit die Kosten für konventionelle Stromerzeugung 

steigen in absehbarer Zeit wieder an. Erneuerbare Energien 

liefern deshalb schon bald günstigeren Strom als konventionelle 

Quellen. Außerdem wird die EEG-Umlage trotz des 

weiteren rasanten Ausbaus der Erneuerbaren bereits ab 2015 

zurückgehen.“ 

Einnahmesicherheit durch gesetzlich geregelte 

Förderung regenerativer Energien 

Solarfonds stellen ein attraktives Investment für Anleger dar. 

Durch gesetzliche Regelungen zur Förderung regenerativer 

Energien bietet das Investment langfristige Planungssicherheit. 

Das Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) verpflichtet 

Stromnetzbetreiber den Betreibern von Solarkraftwerken auf 

Freiflächen je Kilowattstunde eine Einspeisevergütung von 

0,3194 Euro zu zahlen. Dies gilt für Solarkraftwerke, wie die 

des CFB-Fonds 174, die bis Ende 2009 ans Netz gehen. Die 

Laufzeit der Förderung beträgt 20 Jahre. 

CFB-Fonds 174 Solar – Deutschlandportfolio I 

Der Fonds hat ein Gesamtinvestitionsvolumen von 75,3 Millionen 

Euro, davon kommen 18,6 Millionen Euro Eigenkapital 

in die Platzierung. Die Ausschüttung wird über die Laufzeit 

bis 2029 von 7,5 Prozent auf 36 Prozent steigend (inklusive 

Eigenkapitalrückzahlung) und über 12 Jahre steuerfrei prognostiziert. 

Interessierte Anleger können sich ab einer Mindestbeteiligung 

von 10.000,00 Euro zuzüglich 5 Prozent Agio 

beteiligen. „Die Nachhaltigkeit in der Energieerzeugung und 

der langfristige Anlagehorizont dieses CFB-Fonds passen 

hier gut zusammen. Das Investment bietet eine attraktive Anlagemöglichkeit 

für sachwertorientierte Anleger“, sagt Erich 

Seeger, im Vorstand der Commerz Real AG für die Konzeption 

in der Commerz Real für den Fondsvertrieb zuständig, 

„deshalb bereitet die Commerz Real auch weitere Investitionsangebote 

im Bereich regenerativer Energien vor.“ 

Weitere Informationen unter: www.commerzreal.com. 


Die Sonne als unerschöpfliche Energiequelle anzapfen – 

Hintergrund Solarthermie 

Die Sonne ist eine unerschöpfliche Energiequelle: Mit einem 

solarthermischen Kraftwerk (Concentrated Solar Power, 

CSP), das ein Prozent der Fläche der Sahara bedeckt (300 

Kilometer mal 300 Kilometer), könnte theoretisch der gesamte 

Strombedarf der Erde gedeckt werden. Bei der Stromerzeugung 

in CSP-Anlagen entsteht keinerlei klimaschädliches 

Kohlendioxid. Solarthermische Kraftwerke sind neben 

Offshore-Windkraftanlagen ein Schlüsselbestandteil des Desertec-Projekts. 

Bei diesem Projekt soll der Strom die Region 

versorgen und zudem über Stromautobahnen, so genannte 

Hochspannungsgleichstromübertragungen (HGÜ), von Afrika 

nach Europa übertragen werden. Die ersten europäischen solarthermischen 

Kraftwerke gibt es in Spanien, in den USA seit 

rund 20 Jahren. 

Das Grundprinzip der solarthermischen Stromerzeugung ist 

einfach: Sonnenenergie erhitzt Wasser, das verdampft und 

eine Turbine antreibt. Deren Bewegung setzt ein Generator 

in Strom um. Da die Wärme über Stunden etwa in Tanks mit 

geschmolzenem Salz zwischengespeichert werden kann, liefert 

ein solches Kraftwerk auch Strom, wenn die Sonne nicht 

mehr scheint. Experten gehen davon aus, dass der Markt für 

solarthermische Kraftwerke bis 2020 im zweistelligen Prozentbereich 

pro Jahr wachsen dürfte. 

In so genannten Parabolrinnen-Kraftwerken wird die Energie 

der Sonne durch Parabolspiegel auf kleiner Fläche gebündelt. 

In der Brennlinie der halb offenen Spiegel, die dem Lauf 

der Sonne nachgeführt werden, befindet sich ein Rohr, der 

Receiver. Darin zirkuliert eine Flüssigkeit als Wärmeträgermedium 

– derzeit meist ein synthetisches Thermo-Öl. Es erhitzt 

sich und gibt die Energie über einen Wärmetauscher an Was- 

ser ab. Dabei treten Temperaturen auf, die geringer als bei 

anderen dampfbetriebenen Kraftwerken sind, üblicherweise 

zwischen 370 und 550 Grad Celsius. Schnelle Anfahrtszeiten 

sowie tägliche Start-ups von Parabolrinnen-Kraftwerken erfordern 

spezielle Turbinen. In diesem Markt ist Siemens weltweit 

führend. Siemens hat bereits Dampfturbinen-Aufträge 

für mehr als 50 derartige Projekte erhalten – diese Turbinen 

werden in Görlitz und im schwedischen Finspong gefertigt. 

Darüber hinaus hat Siemens im März 2009 eine Beteiligung 

von rund 28 Prozent an dem italienischen Unternehmen Archimede 

Solar Energy erworben. Dieses Unternehmen hat 

eine innovative Technologie für die Receiver-Rohre entwickelt. 

Durch sie fließt geschmolzenes Salz statt Spezialöl. Der Vorteil: 

Während das Spezialöl im Zuge der ständigen Temperaturschwankungen 

altert und nach einer gewissen Zeit ausgetauscht 

werden muss, verbleibt das Salz im Wärmekreislauf. 

Es erlaubt höhere Temperaturen von bis zu 550 Grad Celsius 

und trägt so zu einem höheren Wirkungsgrad der Anlage bei. 

Darüber hinaus kann die Wärme im geschmolzenen Salz gespeichert 

werden, um auch nachts Strom zu erzeugen. Das 

Unternehmen Solel besitzt ebenfalls eine führende Receiver- 

Technologie: Seine Rohre haben besonders niedrige Wärmeverluste. 

Deshalb können sie mehr Strahlungsenergie in 

thermische Energie umwandeln als konkurrierende Technologien. 

Für eine 50-Megawatt-CSP-Anlage bedeutet das einen 

jährlichen zusätzlichen Ertrag von etwa 6.500 Megawattstunden, 

also Strom für weitere 1.500 Vierpersonen-Haushalte, 

zusätzlich zu den rund 30.000 Haushalten, die man mit einer 

50-MW-Anlage versorgen kann. 

Weitere Informationen unter www.siemens.com. 

KfW-Sonderförderung für Funk-Hausregelungssysteme 

Synco living wird mit 25 Prozent bezuschusst 

Wer jetzt in die Optimierung der Wärmeverteilung bestehender 

Heizungsanlagen investiert, kommt in den Genuss der 

Sonderförderung im Rahmen des „CO2-Gebäudesanierungsprogramms“ 

des Bundes. Besonders einfach lassen sich die 

von der KfW Bankengruppe im Förderprogramm „Energieeffizientes 

Sanieren“ festgesetzten Einsparanforderungen mit 

dem funkgesteuerten Hausregelungssystem Synco living von 

Building Technologies, eine Division der Siemens AG, erreichen. 

Das Funksystem verbessert ohne Baumaßnahmen, 

Neuverdrahtung von Reglern oder Geräteaustausch die innere 

Energieeffizienz eines Ein- und Mehrfamilienhauses um 

rund 25 Prozent, bei schlecht wärmegedämmten Häusern 

oft auch noch darüber. In einer 180 m2 großen Berliner Mietwohnung 

– ein Altbau aus dem Jahr 1906 – konnte durch 

den Ersatz der konventionellen Thermostatventile durch 

Synco living-Heizkörperregler mit Funkschnittstelle zu einer 

Wohnungszentrale trotz des strengen Winters in der Abrechnungsperiode 

2008/2009 rund 28 Prozent an Heizenergie 

eingespart werden. Für den Mieter bedeutete dies rund 400 

Euro/Jahr weniger Heizkosten. 

Wegen seiner hohen Regelgenauigkeit zählt das Synco living- 

System zu den effizientesten Funksystemen am Markt. Durch 


den gewerkeübergreifenden Systemansatz können beim Synco 

living System auch Beleuchtungs- und Sicherheitsfunktionen 

implementiert und damit weitere Energiesparpotenziale 

erschlossen werden. 

Der KfW-Zuschuss beträgt 25 Prozent der Kosten für die Op- 

Fast die Hälfte aller Busse mit grüner Plakette 

Neue VDV-Statistik belegt: Busse und Bahnen Problemlöser beim Umweltschutz 

Mit 47 Prozent hat fast die Hälfte aller Busse der Mitgliedsunternehmen 

im Verband Deutscher Verkehrsunternehmen 

(VDV) eine grüne Plakette für die Umweltzonen. Das hat die 

neu erschienene VDV-Statistik 2008 ergeben. „Die Statistik 

belegt eindrucksvoll, dass die Unternehmen im VDV ihrer 

Vorreiterrolle beim Umweltschutz erfolgreich gerecht werden“, 

bewertete VDV-Hauptgeschäftsführerin Dr.-Ing. Claudia 

Langowsky die Ergebnisse der VDV-Statistik. Das Ergebnis 

zeige, dass die ÖPNV-Unternehmen vorausschauend planen 

würden. „Deutschlandweit sind die Busse der VDV-Mitglieder 

durchschnittlich acht Jahre alt. Das heißt: Schon bevor es 

überhaupt die erste Umweltzone gab, wurden bereits Busse 

mit höchstem Umweltstandard gekauft!“, so Frau Langowsky. 

Die VDV-Hauptgeschäftsführerin weiter: „Auch die Stadt- und 

IBA-Dock: Das schwimmende Klimahaus 

Warum eigentlich Erdöl verbrauchen und die Umwelt verschmutzen, 

wenn selbst in Norddeutschland die Sonnenenergie 

zum Heizen reicht? Stellen Sie sich vor, Sie leben und 

arbeiten in Häusern, die keinen Tropfen Öl zum Heizen brauchen. 

Zukunftsmusik? Von wegen: Mitten in Hamburg entsteht 

gerade das größte schwimmende Bürohaus in Deutschland. 

Das besondere: Das Gebäude benötigt für die Heizung selbst 

im tiefsten Winter kein Gas oder Öl. Und so widersprüchlich 

es klingt: Im Sommer kann die Sonnenkraft das Haus sogar 

angenehm kühlen. Doch nicht nur Heizung und Kühlung, 

auch die Warmwasserbereitung des Objektes wird komplett 

über erneuerbare Energien erreicht. 

Wie funktioniert das schwimmende Energie-Wunder? Im 

Winter zieht das Dock seine Wärme aus dem Flusswasser 

und verteilt sie über Wärmepumpen im ganzen Gebäude. Im 

Sommer wird das System einfach umgekehrt: Die kälteren 

Wassertemperaturen der Elbe werden für die Kühlung der 

Räume genutzt. Das Ergebnis: Eine angenehme natürliche 

Kühle ohne gefährliche Zugluft wie bei herkömmlichen Klimaanlagen. 

Zusätzlich liefern Solarkollektoren kostenloses 

Warmwasser aus der Sonne und Solarzellen produzieren pro 

Jahr die gleiche Menge an Strom, welchen die Anlage benötigt. 

Fast alle Bauteile des Heiz- und Kühlkreislaufes wurden in 

der unternehmenseigenen Forschungsabteilung entwickelt. 

Die Ingenieure von IMMOSOLAR haben schon in ganz Europa 

und Nordafrika Häuser mit niedrigstem Energieverbrauch 

timierungsmaßnahme. Die Antragstellung erfolgt nach Einbau 

der Geräte durch einreichen der Rechnung. Der KfW-Antrag 

muss spätestens sechs Monate nach Rechnungsstellung bei 

der KfW eingegangen sein. 

Weitere Informationen unter: www.kfw.de. 

Straßenbahnen sowie UBahnen sind aktiver Problemlöser in 

Sachen Klimaschutz!“ Die neue VDV-Statistik belege, dass 

städtische Bahnen drei Mal bis vier Mal weniger Kohlendioxid 

pro Personenkilometer produzierten, als der motorisierte Individualverkehr. 

„Klimafreundliche Fahrzeuge plus jedes Jahr 

mehr Fahrgäste gleich aktiver Klimaschutz!“, rechnete Frau 

Langowsky vor. Im Güterverkehr konnte der Modal-Split-Anteil 

der Schiene im Jahr 2008 von 21,9 auf 22,2 Prozent gesteigert 

werden. „Die Güterbahnen sind vier Mal klimafreundlicher 

als der Lkw. Das zeigt: Aktivitäten, mehr Verkehr von 

der Straße auf die Schiene zu bringen, lohnen sich“, bilanzierte 

Frau Langowsky. Die VDV-Statistik erscheint seit 1952 

jährlich und ist das Standardwerk rund um alle Daten für den 

Öffentlichen Personennahverkehr sowie den Schienengüterverkehr 

der VDVMitgliedsunternehmen. 

ausgestattet – jetzt auch das schwimmende Bürogebäude in 

Hamburg. Es dient nach der Fertigstellung als Informationszentrum 

für die Internationale Bauausstellung Hamburg (IBA). 

Ein Besuch lohnt sich: Informationstafeln erklären interessierten 

Besuchern detailliert die Funktionsweise und Monitore 

informieren in Echtzeit über Erträge und Verbräuche der 

Anlage. Die IBA Hamburg beschäftigt sich unter dem Motto 

„Stadt im Klimawandel“ mit CO2-neutraler Stadtentwicklung. 

Das schwimmende Klimahaus gilt als eines der wichtigsten 

Projekte der IBA, weil die IBA und IMMOSOLAR hiermit verdeutlichen, 

welch enorme Energieeinsparungen bereits heutzutage 

mit modernen Anlagen ermöglicht werden können. 


Stadt Duisburg: 

PPP-Projekt „Neues Berufskolleg Mitte“ erfolgreich abgeschlossen 

Eines der innovativsten Berufskolleggebäude entsteht in Duisburg. 

Für ca. 5.000 Schüler wird es neue Werkstätten, Labore, 

Unterrichtsräume, eine vier-Feld-Sporthalle, eine Aula 

und eine Mensa sowie eine Tiefgarage geben. Zwei Baukörper 

werden durch eine gläserne, lichtdurchflutete Magistrale 

als Forum und Treffpunkt des Berufskollegs miteinander verbunden. 

Mit dem Berufskolleg erhalten drei bereits in Duisburg ansässige 

Schulen einen neuen, gemeinsamen Standort. Dafür 

haben die Vergabespezialisten von HEUKING KÜHN LÜER 

WOJTEK ein maßgeschneidertes Vergabeverfahren konzipiert, 

das auch den besonderen Anforderungen aus der Finanz- 

und Wirtschaftskrise Rechnung trug. Anders als bei 

herkömmlichen Bauvergaben nach zuvor abgeschlossenen 

Architekturwettbewerben konnte die Stadt Duisburg die planerisch 

und qualitativ beste Lösung auswählen, die sich für 

ein vorgegebenes begrenztes Budget realisieren ließ. Denn 

alle Angebote mussten ihre Architekturentwürfe immer mit 

einem verbindlichen Preisangebot des Bauunternehmens 

versehen. 

Der obsiegende Bieter, die Goldbeck Public Partner GmbH 

aus Bielefeld, ist gefordert, das Berufskolleg bereits innerhalb 

von 19 Monaten zu errichten, zu finanzieren und dann über 25 

Jahre instand zu halten und zu betreiben. Die Stadt Duisburg 

bleibt Eigentümer der Grundstücke, auf dem das Berufskolleg 

errichtet wird, und wird Eigentümer des neuen Berufskollegs. 

Das Bauinvestitionsvolumen beläuft sich auf ca. 74 Millionen 

Euro brutto. Das PPP-Modell mit dem privaten Partner weist 

in dem Vergleich einer Eigenrealisierung durch die Stadt Duisburg 

einen Wirtschaftlichkeitsvorteil in Höhe von ca. 6 Mio. 

Euro auf. Deshalb hat auch die Bezirksregierung dem Modell 

zugestimmt. 

Weitere Informationen unter: www.heuking.de. 

Statement von Apricum – The Cleantech Advisory zur Diskussion um die deutsche Solarförderpolit ik: 

Deutsche Solar-Förderung sollte jetzt umdenken 

Derzeit wird wieder heftig kritisiert, dass die deutsche Förderpolitik 

für die Solarbranche wenig zielführend sei und jährlich 

gigantische Kosten in Milliardenhöhe verursache. Dem widerspricht 

Nikolai Dobrott, Geschäftsführer der Apricum GmbH, 

einer international tätigen Unternehmensberatung mit Fokus 

auf Cleantech und Erneuerbare Energien. Die Förderung über 

das Erneuerbare-Energien-Gesetz sei richtig gewesen und 

werde heute von anderen Ländern nachgeahmt, doch jetzt sei 

der Zeitpunkt gekommen, die Förderpolitik an die Entwicklung 

des Marktes anzupassen. Dobrott war unter anderem 

als Director Renewable Energies and Resources bei Invest in 

Germany, der Wirtschaftsförderungsgesellschaft der Bundesrepublik 

Deutschland, wesentlich am Auf- und Ausbau des 

Erneuerbare Energien Standortes Deutschlands beteiligt. 

Unter dem Titel „Gabriels Solarpolitik hinterlässt Milliarden- 

Schuldenberg“ berichtete Spiegel Online Ende letzter Woche, 

dass die Solar-Subventionen der Großen Koalition die deutschen 

Steuerzahler langfristig etwa 27 Milliarden Euro kosten 

werden. Die Kosten tragen die Verbraucher, und das noch 

über die nächsten 20 Jahre, denn so lange wird die Solarvergütung 

gesetzlich garantiert. Dabei sei der Nutzen minimal 

– Sonnenenergie trage mit unter einem Prozent fast nichts 

zur Stromerzeugung in Deutschland bei. „Ich kann mich der 

Argumentation des Spiegel-Artikels nicht anschließen und 

warne auch vor einer vorschnellen Verurteilung der deutschen 

Subventionspolitik“, so Nikolai Dobrott, Geschäftsführer von 

Apricum – The Cleantech Advisory. „Volkswirtschaftliches 

Ziel Mitte der 90er Jahre war es, in einem exportorientierten 

Hochlohnland ohne eigene nennenswerte Energiereserven 

und in der strukturschwachen Region Ostdeutschland eine 

international wettbewerbsfähige Zukunftsindustrie aufzubauen. 

Dieses Ziel wurde bis heute sehr erfolgreich umgesetzt.“ 

Deutschland sei mit der Subventionierung nach EEG den 

richtigen Weg gegangen, es habe damit eine Industrie mit guten 

Startvoraussetzungen und mittel- und langfristig hohem 

Wachstumspotenzial gefördert. Jeder Unternehmer agiere 

so: Er investiert in Märkte mit hohem Wachstumspotenzial. 

Cleantech, also die Entwicklung und Herstellung neuer Produkte 

und Technologien mit dem Anspruch auf ökologische 

und ökonomische Nachhaltigkeit, und der Solarmarkt haben 

heute weltweit eine hohe Attraktivität und Deutschland eine 

ausgezeichnete Wettbewerbsposition. Mit der Subventionspolitik 

wurden zudem etwa 80.000 direkte und nochmals die 

drei- bis vierfache Zahl indirekter Arbeitsplätze im Solarbereich 

geschaffen, und das größtenteils in den strukturschwachen 

Regionen Ostdeutschlands. „Dies ist ein beachtlicher Erfolg. 

Heute ist Deutschland mit höchstem technologischen Knowhow 

und innovativen Entwicklungen der führende Anbieter in 

der Solarbranche neben China, das im Übrigen ebenfalls die 

Solarbranche massiv subventioniert“, so Dobrott weiter. 

Subventionspolitik sollte angepasst werden 

Die berechtigte Frage lautet, inwieweit die deutsche Subventionspolitik 

in die Solarindustrie überdacht und an die Marktgegebenheiten 

angepasst werden sollte. Denn die Preise für 

Solarmodule sind seit gut einem Jahr stark gefallen, d.h. Betreiber 

verdienen heute viel früher an ihren Investitionen. Eine 

Anschubfinanzierung in der bisherigen Höhe ist also nicht 

mehr notwendig. Nach Meinung von Apricum ist deshalb jetzt 

der Zeitpunkt für eine Nachjustierung gekommen. Richtig ist 

auch, dass sich noch zeigen muss, ob in Deutschland die 

Solarenergie einen substanziellen Beitrag zur sauberen Energieversorgung 

wird leisten können. Es wäre also sicher der 

falsche Weg, der Solarenergie in Deutschland durch Überförderung 

eine nicht wirtschaftliche, zentrale Rolle im Energiemix 

zuzuschreiben. Wichtiger sei es, jetzt die Internationalisierung 

des Geschäfts voranzutreiben. In einigen Märkten, 

wie beispielsweise Regionen in den USA, Italien oder auch 

im Nahen Osten, ist schon fast Netzparität erreicht, d.h. Solarstrom 

ist dort ohne Subventionen wirtschaftlich wettbewerbsfähig 

mit eingekauftem Strom vom Netzbetreiber. Hier 

müsse Deutschlands Solarindustrie präsent sein, um die Wei- 


chen für den Absatz zu stellen. „Da ist zum einen unternehmerisches 

Geschick gefragt. Aber auch von der Politik sollte 

dies unterstützt werden, indem man - mit Fingerspitzengefühl 

- die Anreize in Deutschland schrittweise zurückfährt und die 

frei werdenden Mittel hier investiert“, sagt Dobrott. Bei der 

Erschließung neuer Märkte im Ausland können auch Kooperationen 

mit ausländischen Partnern der richtige Weg sein. 

Skaleneffekte zu nutzen, sollte stärker in den Vordergrund 

rücken. 

Philips Koffer2-Straßenleuchte 

Aus der Industrie 

Ein Erfolgsprodukt mit Kurs in die Zukunft 

Seit über 40 Jahren steht die Kofferleuchte von Philips für 

Wirtschaftlichkeit, Funktionalität und Zuverlässigkeit und ist 

längst zum Synonym für Zweckleuchten geworden. Sie verbindet 

schnörkelloses Design mit durchdachten Details, die 

Montage- und Betriebskosten senken. Um den neuen Anforderungen 

an die Straßenbeleuchtung durch die Digitalisierung 

des Lichts gerecht zu werden und den damit verbundenen 

Kundenwünschen zu entsprechen, gibt es die bewährte 

Kofferleuchte jetzt auch auf Basis von Leuchtdioden (LED). 

Sie wurde damit konsequent für den Kurs in die Zukunft getrimmt, 

denn neben den bisherigen Vorzügen bietet sie den 

Anwendern durch einen geringen Energieverbrauch eine lange 

Nutzlebensdauer und ein Minimum an Wartungsaufwand 

erheblichen Zusatznutzen – und das nachhaltig. 

LED-Modul Fortimo für die Straßenbeleuchtung 

Lichtquelle und Herzstück der Koffer2-LED-Straßenleuchte 

ist das LED-Fortimo-Modul. Das Modul ist das erste LED- 

Produkt, das die Normen für die Straßenbeleuchtung erfüllt. 

Im Vergleich zu einer Lichtlösung auf Basis von Kompaktleuchtstofflampen 

spart es bis zu 50 Prozent Energie und hat 

mit 50.000 Stunden eine deutlich höhere Nutzlebensdauer. 

Trotz seiner energiesparenden Eigenschaften ist es eine verlässliche, 

leistungsstarke Lichtquelle, die weißes Licht in hoher 

Qualität bietet. 

Zunächst wird das Fortimo-Modul wahlweise als Einheit mit 

1.100 oder 1.800 Lumen Lichtleistung mit den Lichtfarben 

Warmweiß (3.000 Kelvin) und Neutralweiß (4.000 Kelvin) angeboten. 

Die elektrischen Anschlussleistungen betragen 18 

und 28 Watt. Anfang 2010 sollen Ausführungen bis 4.500 Lumen 

angeboten werden. Die Lichtausbeute beträgt bis zu 72 

Lumen pro Watt (lm/W). Die stabile, neutralweiße Lichtfarbe 

hat einen Farbwiedergabeindex von Ra = 80 und damit sehr 

gute Farbwiedergabeeigenschaften. Das System ist dimmbar 

und startet verzögerungsfrei, sodass nach dem Einschalten 

die volle Lichtleistung zur Verfügung steht. Neben den überlegenen 

lichttechnischen und wirtschaftlichen Eigenschaften 

bietet das weiße Licht des LED-Moduls auch ein Plus an Sicherheit 

im Straßenverkehr, denn es verbessert bei Dunkelheit 

die Wahrnehmung der Verkehrsteilnehmer. 

Einzigartig ist die elektronische Regelung Constant Light Output 

(CLOu), die in die Leuchten integriert ist. Sie sorgt dafür, 

Apricum auf dem Forum Solarpraxis 

Zu diesen Fragestellungen wird Nikolai Dobrott auf dem Forum 

Solarpraxis am 19. und 20. November 2009 in Berlin einen 

Fachvortrag halten. Außerdem ist eine Diskussionsrunde 

am Abend des 18. November zu diesen Themen geplant. Details 

auf Anfrage, Interessenten sind herzlich eingeladen. 

Weitere Informationen unter: www.apricum-group.com. 

dass während der gesamten Nutzlebensdauer die Lichtleistung 

automatisch konstant gehalten und die geforderte Mindestbeleuchtungsstärke 

zu keiner Zeit unterschritten wird. 

Damit müssen Anlagen bei der Neuplanung nicht mehr „überdimensioniert“ 

werden, sodass bereits dadurch neun Prozent 

Energie und Kosten eingespart werden. In Verbindung mit 

dem elektronischen Treiber LumiStep von Philips lässt sich 

noch mehr Energie sparen. Mit ihm kann die Lichtleistung 

automatisch im Sechs-, Acht- oder Zehn-Stunden-Rhythmus 

stufenweise auf 33, 50, 60 oder 75 Prozent eingestellt werden. 

Damit ist das LED-Fortimo-Modul für die Außenbeleuchtung 

eine ernst zu nehmende Alternative zu Kompaktleuchtstofflampen. 

Denn der für Kompaktleuchtstofflampen gültige 


Lichtstromrückgang bei Minus-Temperaturen, die häufigen 

Frühausfälle und die nötigen Wechselzyklen sind bei der 

LED-Beleuchtung kein Thema mehr. 

Bewährte Details mit innovativer Lichttechnik 

Ausgestattet ist die Koffer2-LED-Straßenleuchte mit einem 

BatWing-Reflektor, der das Licht flügelartig verteilt. In Kombination 

mit dem optimierten Lichtaustritt LuxMax sind damit 

normgerechte Lichtpunktabstände von über 30 Metern bei 

minimaler Leuchtengröße möglich. Mit seinem klassischen 

Design passt die Koffer2-Außenleuchte ebenso gut in moderne 

wie in traditionelle Stadtbilder. Die zeitgemäße Weiterentwicklung 

der Original-Kofferleuchte eignet sich auch 

problemlos dazu, vorhandene Kofferinstallationen mit inno- 

WINGAS erfolgreich im Lichtwellenleitermarkt 

Hetzner Online setzt auf das schnelle Datennetz der WINGAS / Unternehmen 

vermarktet über 10.000 Kilometer Glasfaserkabel 

WINGAS baut ihre Stellung auf dem Lichtwellenleitermarkt in 

Deutschland weiter aus: Auch die Internet-Hosting-Gesellschaft 

Hetzner Online, eine der größten Rechenzentren-Betreiberin 

in Deutschland, greift nun auf das Lichtwellenleiternetz 

des Kasseler Erdgasunternehmens zurück. Das LWL-Netz 

der WINGAS verbindet das neu errichtete Rechenzentrum 

des IT-Unternehmens im vogtländischen Falkenstein mit dem 

rund 400 Kilometer entfernten deutschen Datenknotenpunkt 

Frankfurt. Über die Leitungen können Datenmengen von bis 

zu 800 Gigabit pro Sekunde transportiert werden – was dem 

Inhalt von von 25 DVD entspricht. „Auf der Suche nach einem 

gut ausgebauten, sicheren und verfügbaren Streckennetz haben 

wir mit WINGAS einen zuverlässigen Geschäftspartner 

gefunden, der eine Anbindung an alle relevanten deutschen 

Großstädte und Wirtschaftsräume bieten kann“, sagt Martin 

Hetzner, Vorstand der Hetzner Online AG. Lichtwellenleiter 

werden in erster Linie von Internet Service-Providern, IT- 

Dienstleistern, Kabelfernsehanbietern oder Mobilfunkunternehmen 

für schnelle Datenübertragungen genutzt und bilden 

die Basis für Hochgeschwindigkeits-Glasfaserkabelnetze. 

Entlang des gesamten über 2000 Kilometer langen Erdgasleitungssystems 

der WINGAS-Gruppe verlaufen Lichtwellenleiterkabel, 

mit dem die Erdgasleitungen und die Gasströme 

kontrolliert werden. WINGAS selbst nutzt nur einen kleinen 

Teil der eigenen Lichtwellenleiter und bietet die freien Übertragungskapazitäten 

– so genannte dark fibre – nationalen 

und internationale Unternehmen an. „Insgesamt verfügen unsere 

Kabel in der Regel über mehr als 100 Glasfasern, deren 

Kapazität wir entsprechend anbieten können“, erklärt Markus 

vativer Lichttechnik zu erweitern oder zu ergänzen. Was die 

konventionelle Kofferleuchte bereits auszeichnet, wurde auch 

für die LED-Ausführung übernommen. So besitzt auch sie unter 

anderem die doppelte Umsteuerklappe zur automatischen 

Anpassung an den Mastdurchmesser. Bei der Auswahl der 

Materialien spielte der Umweltgedanke eine entscheidende 

Rolle. 80 Prozent der Leuchte (Gehäuse, Traggerüst, Masteinschublager, 

Umsteuerklappe und Verschluss) bestehen aus 

hochwertigem Aluminium. Wie die anderen gekennzeichneten 

Materialien sind sie damit bestens recyclingfähig. Mit der 

Koffer2-LED-Leuchte ist es Philips gelungen, eine bewährte 

Leuchte weiter zu entwickeln, um damit im Bereich der Straßenleuchten 

neue Maßstäbe zu setzen. 

Weitere Informationen unter: www.philips.de. 

Bodendieck, verantwortlich für den Bereich Telekommunikation 

der WINGAS. „ Durch unser weitläufiges Streckennetz 

können wir vielen Gebieten einen Zugang zum schnellen Internet 

ermöglichen, deren Breitbandversorgung bisher unzureichend 

ist.“ Im Vergleich zur Datenübertragung via Kupferkabel 

oder Funk verfügen Lichtwellenleiter, die aus feinstem 

Quarzglas bestehen, über eine extrem hohe Bandbreite – und 

das bei einem Faserdurchmesser von gerade einmal 0,125 

Millimetern. So können über ein einziges Glasfaserpaar bis 

zu 40 Millionen Telefongespräche gleichzeitig übertragen 

werden. 

Zusammen mit den deutschen Netzen der zwei europäischen 

Partnerunternehmen KPN (Niederlande) und TeliaSonera International 

Carrier (Schweden) erreicht das von WINGAS vermarktete 

Lichtwellenleiternetz eine Streckenlänge von mehr 

als 10.000 Kilometern und schafft damit das Rückrat für die 

deutsche IT- und Telekommunikationsindustrie. Auf direktem 

Weg verbindet das Netz wichtige Standorte in den maßgeblichen 

Wirtschaftsräumen Deutschlands. Netzknotenpunkte 

(PoPs) sind unter anderem Hamburg, Berlin, Hannover, Düsseldorf, 

Köln, Frankfurt, Stuttgart, München, Nürnberg, Leipzig 

und Dresden. In den größten Städten ist WINGAS gleich 

mehrfach mit Lichtwellenleiterkapazitäten vertreten. Angebunden 

werden sie durch Netzzusammenschlüsse mit regionalen 

Telekommunikationsgesellschaften. Darüber hinaus 

bestehen Anbindungen an das internationale Lichtwellenleiternetz 

in weiteren europäischen Ländern. 

Weitere Informationen unter: www.hetzner.de. 

Schmack Biogas verhandelt mit der Viessmann Gruppe 

Der vorläufige Insolvenzverwalter und der Vorstand der 

Schmack Biogas AG prüfen weiterhin mit verschiedenen Gesprächspartnern 

Optionen zur Weiterführung der Geschäftstätigkeit. 

In einem fortgeschrittenen Stadium befinden sich 

insbesondere die Verhandlungen mit der Viessmann Gruppe 

über einen Verkauf von wesentlichen Teilen der Schmack Biogas-Gruppe 

im Wege einer übertragenden Sanierung. 


Öl-Brennwertkessel COB von Wolf 

Ab sofort bis 40 kW Leistung! In Kaskadenbetrieb bis 160 kW! 

Wolf hat sein Produktprogramm mit dem neuen Ölbrennwertkessel 

COB-40 erweitert. Wie schon der kleine erfolgreiche 

Bruder COB-20, einem von zwei Testsiegern bei Stiftung Warentest, 

zeichnet sich der COB-40 durch Umweltfreundlichkeit, 

besonders hohe Effizienz und größte Zukunftssicherheit 

aus. Das Handwerk begeistert er durch einfachste Installation, 

Handhabung und Wartung. 

Die Wolf-COB-Vorteile 

• COB-29 und COB-40 für Kaskadenbetrieb geeignet 

• Höchst effizient – der Normnutzungsgrad beträgt 99% 

(Hs)/105% (Hi) 

• Zukunftssicher – geeignet für schwefelarmes und normales 

Heizöl EL 

• Gewährleistung 5 Jahre, 2 Jahre auf elektrische und bewegliche 

Teile 

• Komfortables Regelungssystem – komplett verdrahtet, 

individuell für die verschiedensten Anforderungen von 

Heizungsanlagen einsetzbar 

• Fertig montiert und verkleidet – auf Palette verpackt, einfacher 

Transport und leichte Einbringung 

• Hochwertiger Wärmetauscher – wartungsarm, aus robuster 

RWE bringt Elektro-Autos nach NRW 

Aluminium-Silizium-Legierung, lange Lebensdauer 

• Geringer elektrischer Energiebedarf 

• Zweistufiger Blaubrenner – für raumluftabhängige und 

raumluftunabhängige Betriebsweise 

• „Blauer Engel“ – Grenzwerte werden erfüllt 

• Energieeffizienzzeichen – 4 Sterne 

e-Paket bietet innovative Komplettlösung / Kunden laden zu Hause und beim Einkaufen 

RWE leistet beim Thema Elektromobilität weiter Pionierarbeit: 

Erstmalig bietet der Energiekonzern Unternehmen und Privatkunden 

in der Modellregion NRW eine Komplettlösung an 

– das innovative e-Paket. Dabei hat der Kunde ab sofort die 

Wahl zwischen dem Micro-Vett 500 E auf Basis des beliebten 

Straßenflitzers Fiat 500 und dem geräumigen Kleintransporter 

Micro-Vett Fiorino E, ebenfalls auf Fiat-Basis. Beide natürlich 

elektrisch. RWE sorgt auch für schnelles und umweltfreundliches 

Laden. Denn Teil der Komplettlösung sind die 

Ökostrom-Ladestation für zu Hause sowie alle öffentlichen 

RWE-Ladestationen. Stand heute hat der Energiekonzern 150 

öffentliche Ladepunkte in acht deutschen Städten installiert. 

„Mit diesem Pilotprojekt bringen wir wieder ein Stück Öko- 

Strom auf die Straße und bereiten die Ballungsregion NRW 

auf alltagstaugliche Elektromobilität vor. Dazu bauen wir unser 

öffentliches Ladenetz weiter aus und setzen selbst rund 

30 Elektro-Fahrzeuge im RWE-Praxisbetrieb ein“, sagt Rolf 

Martin Schmitz, Mitglied des Vorstands der RWE AG. Aktuell 

hat RWE bereits 46 öffentliche Ladepunkte in Mülheim, Essen 

und Dortmund errichtet. Bis Ende 2010 sollen es in NRW rund 

400 werden. Die Elektro-Fahrzeuge kommen von dem erfah- 

renen Auto-Umrüster Micro-Vett, der seit Jahren eng mit Fiat 

zusammenarbeitet. Die E-Autos sind mit modernsten Lithium-Ionen-Batterien 

ausgestattet und haben eine Reichweite 

zwischen 100 und 140 Kilometern. Ihre Nutzlast beträgt 400 

Kilogramm, ihre Ladeleistung 8 Kilowatt. 

„Der Kunde hat beim e-Paket die Wahl zwischen der RWE- 

Ladesäule für den Außenbereich und der RWE-Autostrom- 

Ladebox für die heimische Garage oder zur Wandmontage“, 

erläutert Carolin Reichert, zuständig für E-Mobility bei RWE. 

„Die Stationen sind schon heute schnellladefähig. Die angebotenen 

Fahrzeuge können mehr als doppelt so schnell aufgeladen 

werden wie an der herkömmlichen Haushaltssteckdose.“ 

Das innovative Komplettangebot kann ab sofort bestellt werden. 

Die Auslieferung der Fahrzeuge erfolgt ab März nächsten 

Jahres. Serviceleistungen kann jeder Fiathändler in Deutschland 

erbringen. Den Elektroantrieb versorgen spezialisierte 

Betriebe. 

Weitere Informationen unter: www.rwe-mobility.com. 


Vortrieb von HOBAS Druckrohren unter dem Rhein 

In der Schweiz wurden für das Pharmaunternehmen Novartis 

433 m HOBAS Druckrohre PN 10 mit einem Außendurchmesser 

von 1499 mm in Basel unter dem Rhein vorgetrieben. 

Nach nur 1,5 Monaten war der Vortrieb abgeschlossen. Neben 

einer Kurve mit einem Radius vom 1000 m waren auch 

andere Herausforderungen zu meistern. 

Novartis zählt zu den weltweit führenden Anbietern innovativer 

pharmazeutischer Produkte. Der Konzern ist in über 140 

Ländern tätig, aber stark in der Schweiz verankert. Novartis 

verwandelt den Industriekomplex des St. Johann-Areals in 

Basel mit seinen Forschungs- und Produktionsstätten, Bürogebäuden 

und dem internationalen Hauptsitz in ein hochmodernes 

Forschungs-, Entwicklungs- und Managementzentrum. 

Die Nachhaltigkeitsstrategie der Firma Novartis hat das Ziel, 

den Energieverbrauch von Neubauten auf ein Drittel der Energie 

im Vergleich zu bestehenden Bauten zu senken. Bedingt 

durch diese Arealentwicklung sowie alternative Energiesysteme 

nimmt der Bedarf an Wasser zu Rückkühlzwecken in 

den nächsten Jahren zu. Verwendet wird dazu aufbereitetes 

Rheinwasser. Die Gesamtkapazität der bestehenden Fabrikwasseraufbereitungen 

beidseits des Rheins genügt für die 

nächsten 10 bis 15 Jahre, um den steigenden Bedarf auf dem 

Campus-Areal zu decken. Jedoch mussten diese Systeme 

aufgrund dieser veränderten Anforderungen miteinander verbunden 

werden. Diese Verbindung wurde mittels einer Rohrleitung, 

welche unter dem Rhein verläuft, realisiert. 

Das Ingenieurbüro Rapp Infra wurde von Novartis mit der 

Umsetzung dieses Vorhabens beauftragt. Zunächst ging man 

von einer Doppelrohrleitung aus: In einem Vortriebsschutzrohr 

aus Stahlbeton sollte die eigentliche Druckrohrleitung geführt 

werden. Aufgrund der guten Beratung durch die Schweizer 

HOBAS Spezialisten wurde das Ingenieurbüro auf die Möglichkeit 

aufmerksam gemacht, dass das HOBAS Vortriebsrohr 

gleichzeitig als Druckrohr genutzt werden kann. Diese Methode 

besitzt neben den wirtschaftlichen Vorteilen auch den 

Vorteil, dass erheblich Bauzeit gespart wird. Die Schweizer 

Firma Implenia, die den Vortrieb ausführte, verfügt über gute 

Erfahrungen mit HOBAS Vortriebsrohren und hat dabei bis- 

her sehr eng mit den deutschen HOBAS Spezialisten von der 

Technik und dem Produktmanagement zusammen gearbeitet. 

Auf diese Weise ist ein Gemeinschaftsprojekt Schweiz/ 

Deutschland geboren worden. 

Schließlich erhielt HOBAS nach intensiven Recherchen und 

Variantenvergleichen den Auftrag und Mitte April 2009 wurden 

die ersten Vortriebsrohre geliefert. In diesem Projekt in 

Basel kamen HOBAS Druckvortriebsrohre mit der Druckklasse 

PN 10 und dem Außendurchmesser von 1499 mm zum 

Einsatz. Da täglich 24 bis 30 m Vortriebsrohre gepresst werden 

konnten, wurde die Rohrverlegung bereits Ende Mai abgeschlossen: 

433 m Vortrieb in 1 ½ Monaten! Rekordzeit! 

Die Start- und Zielgruben für den Vortrieb wurden aus gebohrten 

Betonpfählen errichtet, die bis in 30 m Tiefe hineinreichten, 

damit beim Vortrieb innerhalb einer horizontalen 

Bodenschicht geblieben werden konnte. Wechselnde Bodenschichten 

unterhalb des Rheins hätten das ohnehin anspruchsvolle 

Projekt zusätzlich mit Risiken behaftet. Eine 

weitere Herausforderung dieses Projekts war der Vortrieb um 

die Kurve mit einem Radius von 1000 m. 

Besonderheiten dieses Projektes: 

• besondere Anforderungen an die Vortriebsdruckrohrverbindungen 

(integrierte FWC PN 10) 

• erstmaliger Einsatz von PN 10 Druckvortriebsrohren mit 

einer Nennweite von 1499 mm und einer Wandstärke von 

79 mm 

• erstmaliger Einsatz von Edelstahl-Vorpressstutzen in Vortriebsdruckrohren 

• Kurve im Druckrohrvortrieb, Radius 1000 m 

Dieses Projekt zeichnet sich durch die hervorragende Zusammenarbeit 

von Außendienst, Technik, Herstellung und 

Lieferung aus den verschiedenen HOBAS Gesellschaften 

aus. Dieses einmalige Projekt wurde in der HOBAS Gruppe 

weltweit mit dem Titel „Projekt des Jahres 2009“ ausgezeichnet. 

Weitere Informationen unter: www.hobas.de. 

SüdWestStrom bietet Netzentgeltabrechung als neue Dienstleistung 

für Stadtwerke an 

Örtliche Gasverteilnetzbetreiber mit einem erweiterten Dienstleistungsangebot 

in personeller und finanzieller Hinsicht verstärkt 

zu entlasten, dies ist das Ziel der SüdWestStrom. 

Bereits seit einem Jahr wickelt SüdWestStrom für 25 Stadtwerke-Gasnetzbetreiber 

Lieferantenwechsel und Netzbilanzierung 

nach der jeweils gültigen Kooperationsvereinbarung 

bzw. der GeLi Gas ab. Zum Oktober 2009 wurde die modulare 

Dienstleistungspalette um den Baustein „Netzentgeltabrechung“ 

erweitert. Für die ersten beiden Kunden, die Stadtwerke 

Oberkirch GmbH und die Elektrizitätswerke Schönau 

Netze GmbH, wird die Netzentgeltabrechung gegenüber 

Transportkunden schon erfolgreich durchgeführt. Die Umsetzung 

für vier weitere Stadtwerke ist ab dem 01. Januar 

2010 bereits geplant. „Um den Anforderungen der BNetzA 

bzgl. der Prozessidentität gemäß GeLi Gas und bzgl. der 

Netzbilanzierung und -abrechnung gerecht zu werden, sind 

hohe Investitionskosten in die vorhandene Stadtwerke-IT- 

Infrastruktur notwendig“, so Daniel-Klaus Henne, Geschäftsführer 

der Südwestdeutschen Stromhandels GmbH. „Süd- 

WestStrom erbringt diese Dienstleistungen als Full-Service 

und kann den erforderlichen, hohen Automatisierungsgrad 

gewährleisten.“ Das SüdWest-Strom-Dienstleistungspaket 

bedeutet für Stadtwerke-Netzbetreiber auch eine geringere 

Beanspruchung personeller Ressourcen, die anderenfalls 

zur Abwicklung der Netzbetreiberaufgaben gebunden wären. 

Darüber hinaus erfordern z.B. auch die Gewährleistung von 

Diskriminierungsfreiheit und die Umsetzung der Entflech- 


tungskonformität durch Prozessidentität den Aufbau von 

spezifischem Know-how, welches von SüdWestStrom bereitgestellt 

werden kann. 

„Durch die Anreizregulierung wird ein effizienter und kostengünstiger 

Betrieb der Netze gefordert“, so Wolfgang Klattig, 

Geschäftsführer der Stadtwerke Oberkirch GmbH. „Das Full- 

Service-Dienstleistungsangebot der SüdWestStrom hilft uns, 

diesen Anforderungen gerecht zu werden.“ SüdWestStrom 

wickelt Netzbetreiber-Dienstleistungen, wie den Lieferantenwechsel, 

die Netzbilanzierung, die Messwertübermittlung 

und die Abrechnung inkl. des Forderungsmanagements im 

KOBIL gewinnt weiteren Schweizer Großkunden 

Valiant Bank steigt auf mIDentity um 

Mit der Valiant Bank bietet eine weitere Schweizer Bank ihren 

E-Banking-Kunden KOBILs mIDentity-Lösung an. Der Rollout 

der Technologie startete Ende September, bis Mitte 2010 

sollen alle Valiant-Kunden mit der Wormser Lösung ausgestattet 

sein. Zunächst werden 55.000 mIDentities geordert, 

die den Kunden kostenlos bereitgestellt werden. Integrationspartner 

für das Projekt ist der Technologie-Dienstleister Entris 

Banking. 

„Ausschlaggebend für unsere Entscheidung zugunsten KO- 

BILs waren vor allem die Sicherheitsaspekte und der Bedienerkomfort.”, 

erläutert Eduard Zgraggen, Leiter Logistik der 

Valiant Holding AG. „Wir haben bewusst nach einem neuen 

Partner gesucht, der uns mit seiner Lösung einen wirksamen 

Schutz vor Angriffen im Online-Banking garantiert. KOBIL ist 

dieser Partner.” Beeindruckt zeigt sich der Verantwortliche 

von der einfachen Anwendung der mobilen Lösung. Auch 

die Funktionsgarantie der Geräte auf fünf Jahre von mIDentity 

überzeugte die Retail-Bank, die mit rund 1.000 Mitar- 

Namen der Dienstleistungsnehmer zentral und standardisiert 

mit Transportkunden und Bilanzkreisnetzbetreibern ab. „Wir 

erzielen somit eine Reduzierung der Schnittstellen und Ansprechpartner“, 

so Daniel-Klaus Henne, Geschäftsführer der 

SüdWestStrom. „Durch die Zentralisierung und Bündelung in 

einem einheitlichen System können erhebliche Skaleneffekte 

erzielt werden.“ 

Auch die Anforderungen der BNetzA bzgl. der systemtechnischen 

Entflechtungsvorgaben der Bereiche Netz und Vertrieb, 

die ab dem 01. Oktober 2010 verbindlich werden, werden 

von SüdWestStrom derzeit schon erfolgreich umgesetzt. 

beitenden und über 400.000 Kunden zu den zehn größten 

in der Schweiz zählt. „Dank der installationsfreien Nutzung 

und der Unterstützung aller Betriebssysteme setzen wir mit 

KOBILs Technologie auch auf ein updatefähiges System, 

welches sich neuen Herausforderungen modular und flexibel 

anpassen lässt”, so Eduard Zgraggen. „Wir setzen auf bewährte 

Technologien, die sich bereits am Markt behauptet 

haben, und nicht auf Prototypen. Daher haben wir uns für den 

mIDentity von KOBIL entschieden und werden diesen sämtlichen 

E-Banking Kunden kostenlos zur Verfügung stellen.” 

Die Kunden der Valiant Bank erhalten den mIDentity in einem 

speziell entworfenen Design. „Unser Unternehmen wird in 

der Schweiz als Vertrauensinstanz angesehen.”, erklärt Ismet 

Koyun, CEO KOBIL Systems, „Wir freuen uns sehr, dass sich 

mit der Valiant Bank nun ein weiterer Kunde für geprüfte, einsatzbewährte 

und nutzerfreundliche Technologien entschieden 

hat.” 

Weitere Informationen unter: www.kobil.com. 

ABS stellt die weltweit ersten Abwassertauchpumpen 

mit Energiesparmotoren vor 

ABS präsentierte am 13. Oktober die neue ABS EffeX, eine 

umfassende Reihe von Abwassertauchpumpen mit Energiesparmotoren, 

die den Energieverbrauch und die Auswirkungen 

auf die Umwelt reduzieren. Zusätzlich bietet die moderne 

Technologie der ABS EffeX-Reihe höhere Zuverlässigkeit, weniger 

Verstopfungen und geringere Betriebskosten. 

Die neue ABS EffeX-Reihe ist eine Weltneuheit, weil die Pumpen 

von Energiesparmotoren angetrieben werden und mit 

weiteren entscheidenden Innovationen überzeugen. Diese 

einzigartige und herausragende Pumpenreihe entspricht in 

vorbildlicher Weise den kommenden gesetzlichen Bestimmungen 

für höhere Motoreffizienz in zahlreichen Ländern. In 

der EU dürfen bestimmte Pumpenmotoren ab dem 1. Januar 

2015 keine niedrigere Effizienz als IE3 aufweisen. Die neue 

Pumpenreihe erfüllt die Nachfrage der Abwasserreinigungsbranche 

nach verbesserter Pumpleistung sowie Reduktion 

von Energieverbrauch und Umweltauswirkungen. 


Völlig neues Konzept 

Die neue ABS EffeX-Reihe, die am 13. Oktober präsentiert 

wurde, ist keine Modifikation einer existierenden Baureihe, 

sondern ein völlig neuartiges Konzept für Abwassertauchpumpen. 

Die neue Reihe holt aus der verfügbaren Technologie 

das Äußerste heraus. Sie bietet Höchstleistungen, 

was den zuverlässigen Betrieb betrifft, eine zukunftssichere 

Konstruktion mit größeren Sicherheitsspielräumen und eine 

minimale freie Korngröße von 75 mm. Mit dem ersten IE3- 

Energiesparmotor, der gemäß IEC 60034-30* konstruiert und 

geprüft wurde, sowie optimierter Hydraulik bietet die neue 

ABS EffeX-Reihe die beste heute am Markt verfügbare Gesamteffizienz. 

Weitere wichtige Vorteile 

cormeta erstmals auf den Gastagen in Oldenburg 

Die ABS EffeX-Reihe erfüllt nicht nur alle kommenden gesetzlichen 

Anforderungen für Motoren, sondern sie bietet den 

Kunden auch folgende wichtige Leistungsvorteile: 

• Höchste Zuverlässigkeit 

• Hohe Energieeinsparung 

• Hervorragende Verstopfungsfreiheit 

• Zukunftssichere Konstruktion 

• Nachhaltigkeit in Produktion und Betrieb 

* 2008 in Kraft getretene Norm der International Electrotechnical Commission 

(IEC), die drei IE-Klassen für eintourige, dreiphasige Käfigläufer-Asynchronmotoren 

definiert. 

Weitere Informationen unter: www.ABSEffeX.com. 

Ettlinger Softwarehaus zeigt technologische Neuheiten für effiziente Prozesse bei Gasversorgern 

Die cormeta ag, Anbieter von Software und Dienstleistungen 

für die Versorgungswirtschaft, zeigt auf den Oldenburger Gastagen 

vom 1. bis 3. Dezember 2009 (Stand 43) ihre Neuheiten 

im Bereich Kundenbeziehungsmanagement (CRM) 

und Marktkommunikation; darunter die objektorientierte Vertriebssoftware 

für Energieversorger auf der Basis von SAP 

CRM 2007. Sie ist in der Branche die bisher einzige SAP-Lösung 

mit der Möglichkeit, technische Daten zu Parzellen und 

Flurstücken in geplanten Neubaugebieten zentral in einem 

IT-System zu hinterlegen und für die Generierung neuer Aufträge 

zu verwenden. Mit der objektbezogenen Abbildung von 

Potenzialdaten besitzt cormeta ein Alleinstellungsmerkmal im 

Energieumfeld. Einmal im CRM-System erfasst, kann sich der 

Vertrieb die Daten jederzeit anzeigen lassen. Wo entstehen 

demnächst neue Häuser? Welche Parzellen sind mit welchen 

technischen Objekten versehen? Wer diese Informationen 

hat, weiß, wo mögliches Auftragspotenzial schlummert. 

Wetterdaten automatisch übernehmen 

Ein weiterer Schwerpunkt des Auftritts von cormeta ist der 

XI/PI-Content für die geforderte Edifact-Kommunikation. Mit 

einer durchschnittlichen Implementierungszeit von fünf Tagen 

und Anschaffungskosten, beginnend bei 10.000 Euro, ist das 

cormeta-Angebot eine kostengünstige Alternative für Unternehmen 

mit kleinen IT-Budgets. Wichtigster Vorteil: Die geforderten 

Austauschformate werden nicht direkt in SAP IS-U 

verarbeitet, sondern auf einem vorgelagerten und leistungsfähigen 

Content-Server. Dadurch entfällt ein zeitraubender 

Eingriff in das Abrechnungssystem. 

Interessant in diesem Zusammenhang: Neben der geforderten 

Edifact-Konvertierung bietet die XI/PI-Lösung spezielle 

Funktionen für Gasversorger, zum Beispiel für den Abruf der 

Wetterdaten zur Generierung der Standardlastprofile (SLP). 

Vom Deutschen Wetterdienst (DWD) oder von Meteomedia 

im CSV-Format auf deren FTP-Server bereitgestellt, werden 

sie in den XI/PI-Content eingelesen, dort aufbereitet und an 

SAP IS-U übergeben. Darüber hinaus bietet cormeta weitere 

Add-Ons für Gasversorger, unter anderem zur Nominierung 

externer Gaslieferungen, zum Versand von Lastgängen im 

assoziierten Vertrieb oder zur Mehr- und Mindermengenabrechnung. 

Alles zum Festpreis und zugeschnitten auf die individuellen 

Anforderungen des Unternehmens. 

Wissen, wie der Verbraucher zahlt 

Passend zur aktuellen Wirtschaftskrise zeigt cormeta in Oldenburg 

außerdem verschiedene Module für ein integriertes 

Debitoren- und Kreditorenmanagement; darunter CGsprint, 

eine neue Software zur Anbindung nationaler und internationaler 

Wirtschaftsauskunfteien an die Unternehmenssoftware 

- sowohl für SAP- als auch Nicht-SAP-Systeme. Die geprüften 

Wirtschaftsinformationen werden automatisiert übernommen, 

als Stammdaten angelegt und stehen sofort im ERP- 

System zur Verfügung, für Kreditmanager genauso wie für 

den Vertrieb. Derzeit lassen sich alle namhaften Wirtschaftsauskunfteien 

auf diese Weise anbinden, weitere sind geplant. 

Firmen können sich so aus verschiedenen Quellen über die 

Bonität ihrer Kunden informieren. Damit steht Ihnen eine hohe 

Bandbreite unterschiedlicher Auskünfte zur Verfügung, um 

ihre Debitoren noch besser zu qualifizieren. cormeta besitzt 

auch mit CGsprint ein Alleinstellungsmerkmal und wird sein 

Portfolio schrittweise ausbauen. 

cormeta ist im Gasversorger-Markt keine Unbekannte. Mit 

ihrem IS-U-Know-how hat sie sich seit 10 Jahren als zuverlässiger 

Partner in diesem Bereich etabliert. Allein im letzten 

Jahr haben die Ettlinger bei 16 Unternehmen ein Energiedatenmanagement 

(SAP EDM) implementiert, sowohl als 

Rechenzentrumslösung als auch in Einzelinstallationen. Die 

durchschnittliche Einführungszeit liegt bei 25 Tagen und damit 

in einem für kleine und mittlere Gasversorger akzeptablen 

Kostenrahmen. 

Weitere Informationen unter: www.cormeta.de. 


Grundfos Initiative „Future Now“ zum Weltklimagipfel in Kopenhagen 

Der Klimawandel schreitet erschreckend schnell und mit immer 

dramatischeren Auswirkungen voran. Es ist höchste Zeit, 

diese Entwicklung aufzuhalten und damit die Lebensräume 

auf der Erde für zukünftige Generation zu sichern. 

Mit der Initiative „Future Now“ möchte der Pumpenhersteller 

Grundfos einen Beitrag dazu leisten, auf diese alarmierende 

Situation in der Öffentlichkeit hinzuweisen. Mit der Webseite 

„www.future-now.com“ und zahlreichen anderen Aktionen 

sollen möglichst viele Menschen wachgerüttelt und Politiker 

angemahnt werden. Zudem werden neue Technologien und 

Erfolg versprechende Ansätze zum Klimaschutz gesucht. 

Die Wirkung dieser Initiative ist auf den Weltklimagipfel COP 

15 vom 07. bis 18. Dezember 2009 in Kopenhagen ausgerichtet. 

Die Aktivitäten umfassen Demonstrationen bei sportlichen 

Veranstaltungen, Musik- und Kulturevents sowie bei 

öffentlichen Anlässen mit 2,20 m großen Buchstaben „Future 

Now“. 

Grundfos bittet dabei jeden Interessierten um eine Minute 

seiner Zeit, in der er eine Videobotschaft auf der Webseite 

Aachen entwickelt das Mobilitätskonzept der Zukunft 

Erfolgreiche Auftaktveranstaltung zum Projekt „Smart Wheels“ 

Im Oktober fand im SuperC-Zentrum der Rheinisch-Westfälischen 

Technischen Hochschule Aachen die Auftaktveranstaltung 

zum Projekt „Smart Wheels“ statt. Während der Zeitdruck 

zum effizienten Umgang mit Energie und zu mehr Umweltbewusstsein 

wächst, erforscht und entwickelt man in Aachen 

das Mobilitätskonzept der Zukunft – „Mit moderner Informations- 

und Kommunikationstechnologie (IKT) zur Elektromobilität“. 

Zahlreiche Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft sowie 

Forschung und Entwicklung waren vor Ort, als der designierte 

Aachener Oberbürgermeister, Marcel Philipp, die Veranstaltung 

eröffnete. Wie Elektromobilität zu mehr Umweltschutz 

und einem optimierten Lastmanagement führen kann, wurde 

dem interessierten Auditorium in Aachen präsentiert. 

Der Elektroroller, das Elektroauto made in Aachen und die zugehörige 

Ladestation am Eingang des SuperCs wiesen den 

Weg. Rund 140 Teilnehmer aus Wirtschaft, Wissenschaft, 

Forschung und Entwicklung sowie der Automobilindustrie informierten 

sich hier über das Mobilitätskonzept der Zukunft. 

Vorträge zur Nutzung moderner IKT für Elektromobilität, zur 

Integration der Elektromobilität in das Internet der Energie sowie 

die Infrastruktur der Stadtwerke und zum Projekt „Smart 

Wheels“ zeigten die Entwicklungen eines neuen Marktes, der 

sich formiert. Geführt von der FEV Motorentechnik und moderiert 

von Dr. Christoph Bollig, boten die Partner der“ Smart 

Wheels“ Initiative eine Informationsplattform, die ihresgleichen 

sucht. „Nur mit moderner IKT lassen sich die notwendigen 

Grundlagen für die Mobilität der Zukunft schaffen“, erklärte 

Dr. Andreas Goerdeler vom Bundesministerium für Wirtschaft 

und Technologie. „Die heutigen Automobile sind voller moderner 

Technik, dies wird sich auch im Hinblick auf das Elektroauto 

nicht ändern.“ Neue Herausforderungen bezüglich 

Fahrzeugtechnik, Batterietechnik, Ladeinfrastruktur, Netzintegration, 

verschiedener Nutzungskonzepte und anderer Rah- 

hinterlassen kann. Daraus soll in Summe ein gewichtiges 

Statement von hoffentlich vielen Tausend Menschen entstehen, 

das dann im Dezember beim Klimagipfel in Kopenhagen 

zu sehen und zu hören sein wird. Als zentraler Höhepunkt 

wird dort eine Petition im Namen aller Teilnehmer zusammen 

mit den neun großen Buchstaben an die dänische Umwelt- 

und Energieministerin Connie Hedegaard übergeben. 

menbedingen sind nur durch moderne IKT handhabbar. Was 

sich hinter dem Projekt „Smart Wheels“ verbirgt und wer an 

diesem beteiligt ist, erläuterte Dr. Peter Wolters von der FEV 

Motorentechnik und zugleich Konsortialführer des Projekts. 

„Smart Wheels“ setzt auf die Entwicklung und Erforschung 

von Geschäftsmodellen und konvergenten IKT-Diensten zur 

Verbreitung von Elektromobilität durch die Integration in das 

„Internet der Energie“ und die Infrastruktur von Stadtwerken. 

Dass die Nutzung von Elektromobilität nicht zu einer Einschränkung 

in den üblichen Lebensgewohnheiten führt, stellte 

Peter Laing vom Forschungsinstitut für Rationalisierung 

e.V. an der RWTH Aachen vor. Kommt es zu einer Integration 

der Elektromobilität in das „Internet der Energie“ und werden 

Herausforderungen wie Abrechnung, Roaming, Regelleistung 

und Reichweite gemeistert, lässt sich die Elektromobilität 

ohne Einschränkungen im alltäglichen Leben nutzen. 

„Elektromobilität bietet die Alternative zu verknappten, fossilen 

Kraftstoffen“, so Andreas Pfeiffer von der Stadtwerke Aachen 

AG. Elektromobilität, sowohl bezogen auf Kraftfahrzeuge 

als auch auf Krafträder, kann schon heut den (Um-) Einstieg 

in „neue“ multimodale Verkehrskonzepte im innerständischen 

Verkehr bieten. Die Erprobung und Analyse einer IKT- unterstützten 

Integration der Elektrofahrzeuge in die Infrastruktur 

der Stadtwerke wird ab Mitte 2010 in der Region in und rund 

um Aachen durchgeführt. 

Die Auftaktveranstaltung zum Projekt war erst der Beginn. 

Weitere Veranstaltungen, die über den Projektfortschritt berichten, 

werden folgen. „Deutschland muss sich im internationalen 

Wettbewerb stark aufstellen“, so Dr. Andreas Goerdeler. 

„Smart Wheels“ kann dabei helfen. Eine Million Elektrofahrzeuge 

auf Deutschlands Straßen bis 2020 heißt das Ziel. 


Siemens kooperiert mit finnischen Energieversorgern 

auf dem Gebiet der CO2-Abscheidung und -Speicherung 

Siemens Energy wurde von den Betreibern des Meri-Pori- 

Kraftwerks, den finnischen Energieversorgern Fortum und Teollisuuden 

Voima (TVO) als Technologiepartner für die CO2- 

Abscheidung im Rahmen des FINNCAP – Meri Pori Carbon 

Capture and Storage (CCS)-Projektes ausgewählt. Das Kohlekraftwerk 

Meri-Pori mit einer installierten Leistung von 565 

Megawatt (MW) liegt im Westen Finnlands. Die dort geplante 

CCS-Demo-Anlage soll rund 50 Prozent des Rauchgases 

reinigen und dabei eine CO2-Abscheidungsrate von 90 Prozent 

erzielen. Das bedeutet eine CO2-Einsparung von rund 

1,25 Millionen Tonnen jährlich. Meri-Pori wird damit eine der 

größten Post-Combustion-Capture-Projekte sein, die bisher 

in Europa angekündigt wurden. Fortum und TVO planen, sich 

mit der Siemens-Technologie kombiniert mit einer Lösung für 

CO2-Transport per Schiff und geologische Speicherung beim 

EU-Förderprogramm für CCS-Demo-Projekte zu bewerben. 

Die Projektauswahl für den ersten Teil des EU-Förderprogramms 

wird 2011 erwartet, die endgültige Investitionsentscheidung 

wird zwischen 2011 und 2012 getroffen werden. 

Die Anlage soll 2015 in Betrieb gehen. 

“Die Meri-Pori-CCS-Anlage ist eines der Schlüsselprojekte 

im CO2-Reduktionsprogramm von Fortum. Wir haben die 

CCS-Technologie für Post-combustion Capture von Siemens 

aus mehreren anderen Technologien für unsere CCS- 

Anlage ausgewählt“, sagte Tapio Kuula, Präsident und CEO 

von Fortum. „Die Siemens-Technologie ist für uns besonders 

vielversprechend im Hinblick auf Energieeffizienz und Emissionskontrolle.“ 

“Die Entscheidung von Fortum und TVO für unsere Lösung 

bedeutet einen Durchbruch für die zweite Generation von 

CO2-Abscheidungstechnologie im Markt“, sagte Michael 

Süß, CEO der Division Fossil Power Generation von Siemens 

Energy. “Diese Wahl zeigt, dass europäische Anbieter für 

CCS-Technologien den Weltmarkt anführen. Wenn man das 

gesamte Projektkonzept betrachtet, sind wir überzeugt, dass 

Meri-Pori einer der Top-Kandidaten für das Europäische För- 

WELtec BioPower: Baubeginn in England 

WELtec BioPower hat mit den Bauarbeiten einer weiteren 500 

kWBiogasanlage in Gnossall, Stafford begonnen. Die Anlage 

in der Grafschaft Staffordshire, in den West-Midlands von 

England, wird im Januar 2010 in Betrieb genommen. Sie besteht 

aus einem 3.040 Kubikmeter fassenden Edelstahl-Fermenter, 

zwei 535 Kubikmeter-Vorlagebehältern sowie einer 

Hygienisierungs-Einheit. 

Der Investor und Landwirt wird die Anlage zunächst mit 

Schweinegülle und jährlich 2.000 Tonnen Maissilage betreiben. 

Später sollen dann Lebensmittelreste vergoren werden, 

wofür bereits eine Erweiterung der Anlage geplant wird. Der 

Inselstaat ist nach Deutschland der zweitgrößte Produzent 

von Biogas. Das Potenzial reicht, um rund zwei Millionen 

Haushalte mit Strom und 1,5 Millionen Haushalte mit Wärme 

zu versorgen. Dennoch wird der Energieträger Biogas noch 

nicht effizient genutzt. 

Eine Ursache der ungenutzten Rohstoffe liegt im Vergütungs- 

derprogramm ist.“ “Mehrere ernstzunehmende Lieferanten 

haben bei der Bewerbung um die CO2-Abscheidungs-anlage 

konkurriert. Das Angebot von Siemens hat uns aufgrund der 

Umweltfreundlichkeit und der finanziellen Stichhaltigkeit der 

Lösungen überzeugt,“ ergänzte Mikko Iso-Tryykäri, Projektleiter 

für das Meri-Pori-CCS-Projekt bei Fortum. „Wir freuen 

uns darauf, das Projekt gemeinsam mit Siemens zu starten.“ 

Die Entwicklung der CO2-Abscheidungstechnologie im Meri- 

Pori-Kraftwerk unterstützt die Ziele von Fortum und TVO im 

Kampf gegen den Klimawandel. Rund 92 Prozent der europäischen 

Stromerzeugung von Fortum im Jahr 2008 – das sind 

insgesamt 52 Terawattstunden (TWh) – waren CO2-frei. Im 

Kernkraftwerk Olkiluoto erzeugt TVO jährlich rund 14,5 TWh 

Strom CO2-frei. Das entspricht etwa 16 Prozent des Stromverbrauchs 

in Finnland. CCS wird von beiden Energieversorgern 

als eine wichtige Technologie gesehen, mit deren Hilfe 

das langfristige Ziel einer CO2-neutralen Energieversorgung 

verwirklicht werden kann. 

“Die Partnerschaft mit Fortum sehen wir als große Chance, 

unseren auf Aminosäuresalz basierten CO2-Abscheidungsprozess 

im kommerziellen Maßstab umzusetzen. Deswegen 

schätzen wir Fortums frühe Festlegung auf unsere Technologie 

für dieses wichtige Demonstrationsprojekt“, sagte Nicolas 

Vortmeyer, Leiter von New Technologies in der Division Fossil 

Power Generation bei Siemens Energy. Die Entwicklung 

der CO2-Abscheidungstechnologie von Siemens wird vom 

Bundeswirtschaftsministerium im Rahmen der COORETEC- 

Initiative gefördert. 

Die Technologie zur CO2-Abscheidung aus dem Rauchgas 

von Kraftwerken ist Teil des Siemens-Umweltportfolios, mit 

dem das Unternehmen im Geschäftsjahr 2008 einen Umsatz 

von knapp 19 Mrd. EUR erwirtschaftete. Das entspricht rund 

einem Viertel des gesamten Konzernumsatzes und macht 

Siemens zum weltweit größten Anbieter von umweltfreundlicher 

Technologie. 

system: Die Einspeisetarife basieren auf handelbaren Gutscheinen, 

sogenannten Renewables Obligation Certificates. 

Trotz variabler Einspeisetarife nimmt die Investitionsneigung 

in dezentrale Energieerzeugungsanlagen zwar langsam, aber 

dennoch stetig zu. Der Grund: Die Gaspreise steigen langfristig. 

Die Investitionsquote in Anlagen, die Schlachtabfälle, 

Pflanzen und tierische Exkremente verwerten, liegt bislang bei 

lediglich zwei Prozent; Tendenz steigend. Wegen der Preisschwankungen 

kommt in gesamten Vereinigten Königreich 

fast nur noch ausgereifte, effiziente Technik zur Anwendung. 

Auch dem Landwirt kommt es als Investor vor allem auf die 

Langlebigkeit der Anlagen an. WELtec BioPower GmbH mit 

Sitz niedersächsischen Vechta kann das neben bewährten 

Komponenten auch durch die Verwendung von Edelstahl- 

Fermentern garantieren. Beim Einsatz der Substrate muss 

das Material vor allem eine 100-prozentige Resistenz gegenüber 

aggressiven Stoffen besitzen. 

Der in der WELtec-Anlage generierte Strom wird ins Netz 


eingespeist und versorgt etwa 1.000 Haushalte. Mit der in 

der Biogasanlage entstehenden Wärme heizt der Landwirt 

das Farmgebäude und trocknet die Gärreste, die er auf seine 

landwirtschaftlichen Flächen ausbringen kann. 

Die WELtec BioPower GmbH wurde im Jahr 2001 gegründet 

und ist ein führender Anbieterkompletter Biogasanlagen. 

Auf Grundlage der langjährigen Erfahrung der Muttergesellschaften 

und der modernen Denkweise junger Ingenieure 

bietet das Unternehmen aus Vechta (Niedersachsen) mit 55 

Mitarbeitern komplette Biogasanlagen aus einer Hand an. 

Da die im Biogas enthaltenen Schwefelwasserstoff- und 

Ammoniak-Anteile ungeschützte Bauteile angreifen, arbeitet 

WELtec mit Fermentern aus Edelstahl. Dies sichert eine lange 

Lebensdauer der Anlage. Bei WELtec BioPower werden nur 

bewährte Anlagenkomponenten verwendet und ein Großteil 

der Technologien selber entwickelt – zum Beispiel Fermentertechnik, 

Rührtechnik, Steuerungstechnik, Hygienisierungsanlagen 

und Lösungen zur Aufbereitung der Gärreste. 

Biogasanlagen von WELtec BioPower entstehen in Modulbauweise. 

Dies ermöglicht individuelle und flexible Lösungen 

– von der Kompaktanlage bis hin zur computergesteuerten 

Großanlage im Megawatt-Bereich, Gasaufbereitungstechnik 

sowie Abfallverwertungsanlagen. 

Gegen den Markt-Trend konnte die WELtec BioPower GmbH 

als einziger führender Hersteller von Biogasanlagen in 2007 

ein Umsatzplus von 50 Prozent erwirtschaften und 2008 den 

Umsatzhalten, weil das Unternehmen seine Exportquote stark 

ausbauen konnte. Statt der prognostizierten 800 Neuanlagen 

gingen 2007 in Deutschland laut Fachverband Biogas e.V. 

wegen der gestiegenen Rohstoffpreise nur etwa 200 Biogasanlagen 

ans Netz. Von September 2007 bis September 

2008 wurden in Deutschland nur 180 Anlagen mit insgesamt 

ca.105 MW installiert, weil das neue EEG erst im Sommer 

2008 beschlossen wurde. 

Dass WELtec BioPower in beiden Jahren durch die Auslandslieferungen 

keinen Einbruch erlitt, lag wesentlich an der Qualität 

der Biogasanlagen. Durch die hohe Fertigungstiefe muss 

WELtec keine Teile und Materialien zukaufen und garantiert 

eine weltweit gleichbleibend hohe Qualität. Die WELtec Bio- 

Power GmbH ist jetzt als einer der ersten Anbieter kompletter 

Biogasanlagen nach der DIN EN ISO 14001:2004 sowie der 

Qualitätsmanagementnorm DIN EN ISO 9001:2000 vom TÜV 

Rheinland zertifiziert worden. 

Erweiterte Marktgebietskooperation erfolgreich gestartet 

Die erweiterte Marktgebietskooperation der Netzgesellschaften 

bayernetsGmbH, Eni Gas Transport Deutschland 

S.p.A., E.ON Gastransport GmbH, GRTgaz Deutschland 

GmbH und GVS Netz GmbH unter dem Dach der Net-Connect 

Germany GmbH & Co. KG (NCG) ist zum 01.10.2009 

erfolgreich gestartet. 

Die Möglichkeit, Erdgas mit nur einem Ein- und einem Ausspeisevertrag 

zwischen Nordsee, Alpen, Oder und Rhein zu 

vermarkten, führt zu einem deutlich höheren Volumen am Virtuellen 

Handelspunkt (VHP) der NCG. Die Handelsvolumina 

sowie die Zahl der aktiven Händler haben sich am 01.10.2009 

im Vergleich zum 30.09.2009 wesentlich erhöht. 

„Von dem erweiterten Marktgebiet und dem größeren Handelsvolumen 

profitieren Gastransportkunden und -händler 

gleichermaßen“, sagten die NCG-Geschäftsführer Torsten 

Frank und Klaus Parringerzum Start der Kooperation. „Das 

Bamberg sperrt die Bäche aus: 

Kampf gegen Fremdwasser im Kanalnetz 

Bei der Fremdwasser-Reduzierung werden verrohrte Oberflächengewässer 

in ihrer Bedeutung unterschätzt. In Bamberg 

schafft man eine der größten Fremdwasserquellen dieser Art 

nun in einem spektakulären Bauvorhaben aus der (Unter-) 

welt. Die Bachläufe aus dem Hauptsmoorwald werden durch 

ein neu verlegtes Rohr DN 1200 in den Main-Donau-Kanal 

abgeleitet. Für den Bau dieser Leitung kamen im aktuellen 2. 

Bauabschnitt GFK-Wickelrohre des Systems FLOWTITE von 

Amitech Germany, (Mochau) zum Einsatz, die von der Reinhardt 

Feickert GmbH (Witzleben) verlegt wurden. 

zeigt, dass der Wettbewerb auf dem Gasmarkt funktioniert 

und weiter Fahrt aufnimmt. NCG managt jetzt weit über 300 

Bilanzkreisverträge. Der Umfang der Daten, die zwischen den 

Marktteilnehmern und der NCG ausgetauscht werden müssen, 

ist rapide angestiegen. Seit dem Kooperationsstartwerden 

täglich rund 10.000 Datensätze von deutlich mehr als 

400 Ausspeisenetzbetreibern entgegengenommen, verarbeitet 

und weitergeleitet.“ 

Mit der Kooperation ist das mit Abstand größte Erdgas- 

Marktgebiet in Deutschland entstanden. Die Fernleitungsnetze 

der Kooperationspartner im vergrößerten Marktgebiet 

haben eine Gesamtlänge von rund 14.800 Kilometern. Die 

Geschäftsfelder der NCG sind die Durchführung des Bilanzkreismanagements, 

die Bereitstellung und der Betrieb des 

Virtuellen Handelspunktes inklusive einer Marktgebietsplattform 

sowie die Regelenergiebeschaffung im Auftrag der Kooperationspartner. 

Fremdwasser ist bundesweit ein höchst unbeliebtes Phänomen 

in öffentlichen Schmutz- und Mischwasserkanälen. Seine 

Quellen sind vielfältig: Ganz vorn in der Liste der „Täter“ 

rangieren undichte öffentliche und private Leitungen. Häufig 

unterschätzt werden aber Oberflächengewässer, die irgendwann 

im Laufe der Stadtgeschichte in Rohren unter der Erde 

verschwunden sind. Nicht wenige davon wurden unerkannt 

zu Teilen des öffentlichen Abwassernetzes. 

Wo aber Oberflächengewässer durch die Kläranlage fließen, 


kann man der Fremdwasserkosten und -probleme aufgrund 

des zusätzlichen Zuflussvolumens oft nicht wirklich Herr werden. 

Zu dieser Einsicht gelangte man schon vor Jahren auch 

beim Entsorgungs- und Baubetrieb der Stadt Bamberg, als 

dieser sich mit den hohen Fremdwasseranteilen am Kläranlagenzulauf 

beschäftigte. Gleich mehrere Abwassersammler 

offenbarten bei näherem Hinsehen eine Doppelexistenz als 

historisch verrohrte Bäche und Gräben, die irgendwann unerkannt 

ins Kanalnetz integriert und dann an die Kläranlage 

angeschlossen worden waren. Solche „Irrläufer“ werden seit 

geraumer Zeit systematisch saniert. Der letzte, aber auch 

schwierigste Fall war der Hauptsmoorwald, dessen sämtliche 

Entwässerungsgräben seit vielen Jahren ins Bamberger 

Mischwasser-Kanalisationsnetz und von da aus in die Kläranlage 

eingespeist werden. 

Dipl.-Ing. Andreas Jessen vom Entwässerungsbetrieb geht 

davon aus, dass die „Drainage“ des Hauptsmoorwaldes die 

öffentliche Infrastruktur mit jährlich weit mehr als 150.000 Kubikmetern 

belastet: Wasser, das keineswegs gereinigt werden 

muss, aber dennoch in die Kläranlage fließt und dort den 

geordneten Betrieb durcheinander bringt und zudem erhebliche 

Kosten erzeugt – nicht zuletzt für die fällige Abwasserabgabe. 

Für den städtischen Abwasserbetrieb Anlass genug, 

ein rund 1 Million € teures Projekt ins Werk zu setzen, bei 

dem die Abflüsse des Hauptsmoorwaldes in einem eigenen 

Sammelkanal durchs Stadtgebiet abgeführt und in den Main- 

Donau-Kanal eingeleitet werden. 

Die Trasse des Rohrs, das auf einen Spitzenabfluss von ca. 

2,6 Kubikmeter pro Sekunde ausgelegt ist, stellt eine große 

bautechnische und organisatorische Herausforderung dar, 

weil sie über weite Strecken im Bereich stark frequentierter 

Verkehrsstraßen verläuft bzw. solche Verkehrsadern kreuzt. 

Besonders der 2. Bauabschnitt, der im Juli 2009 begonnen 

wurde und bis Ende November abgeschlossen sein soll, hat 

es „in sich“: Er liegt im Bereich des vierspurigen Münchner 

Rings, der hier als Bundesstraße 22 Richtung Würzburg führt 

und zu den am stärksten befahrenen Straßen Bambergs 

zählt. 

Das hatte nicht nur Konsequenzen für die Bauablaufplanung, 

sondern auch Auswirkung auf die Wahl des zum Bau eingesetzten 

Rohrwerkstoffs. Nach reiflicher Überlegung schrieb 

das Ingenieurbüro Weyrauther, Bamberg, die Verwendung 

von GFK-Rohren DN 1200 für rund 680 Meter der Trasse 

aus. Dieser Werkstoff bietet aufgrund seines sehr geringen 

Metergewichts ein einfaches Handling auf der Baustelle und 

damit ein hohes Verlegetempo, was wiederum kürzestmögliche 

Bauzeiten begünstigt. Wenn, wie unter dem Münchner 

Ring in Bamberg, große und dauerhaft dynamische Lasten 

bei zudem geringer Überdeckung sicher aufgenommen werden 

müssen, ist GFK unter statischen Aspekten eine ideale 

Wahl. GFK nimmt Lasten elastisch auf, ohne sich dauerhaft 

zu verformen. Dies wurde in Langzeit-Laborversuchen hinreichend 

nachgewiesen. 

Eine besondere Herausforderung lauerte im Bereich der Unterführung 

des Münchner Rings unter der ICE-Strecke Bamberg-Nürnberg. 

Die Bahnbrücke hatte man nordwestlich der 

B 22 in Rohrvortriebstechnik unterfahren. So konnte man den 

Der neue Regenwasserkanal DN 1200 im Bereich des Münchner 

Rings, durch den die Niederschläge des Hauptsmoorwaldes 

künftig in den Main-Donau-Kanal statt in die Bamberger 

Kläranlage eingeleitet werden. 

Tiefpunkt der Straßenunterführung umgehen, musste aber 

dennoch die Fahrbahn im Bereich der östlich aufsteigenden 

Fahrbahnrampe kreuzen – und zwar oberhalb der Grundwasserwanne 

der Fahrbahn. Dazu wurde der 1200er Rohrstrang 

an dieser Stelle in zwei parallele Rohre DN 900 aufgespalten, 

die sich anschließend wieder vereinigen. Bei nur 100 cm 

Überdeckung erwies sich gerade an dieser Stelle der Werkstoff 

GFK als sehr zweckmäßig. 

Aus der Sicht von Dipl.-Ing. Andreas Jessen vom Entsorgungs- 

und Baubetrieb der Stadt Bamberg zahlt sich in diesem 

Projekt einmal mehr aus, dass man dem vollen Spektrum der 

zeitgenössischen Rohrwerkstoffe aufgeschlossen und vorurteilsfrei 

gegenüber steht. Rohrmaterialien seien in Bamberg 

keine Weltanschauung, sondern würden stets nach strengem 

Abgleich der Eigenschaften mit dem Anforderungsprofil des 

jeweiligen Einzelfalles eingesetzt. Jedes Material wird da verlegt, 

wo es sinnvoll ist. Vor diesem Hintergrund spiele dann 

natürlich auch die Wirtschaftlichkeit eine entscheidende Rolle 

– bei einem durchaus langfristigen und mehrdimensionalen 

Verständnis des Begriffs Wirtschaftlichkeit. 

Weitere Informationen unter: www.amitech-germany.de und 

www.ebb-bamberg.de. 


WISAG übernimmt ThyssenKrupp Industrieservice 

Neue Synergien für Industriekunden 

Die WISAG übernimmt die ThyssenKrupp Industrieservice 

GmbH mit wirtschaftlicher Wirkung zum 1. Oktober 2009 

vom ThyssenKrupp Konzern, Düssel¬dorf. Der Facility Management-Dienstleister 

aus Frankfurt am Main ist bereits 

heute über die WISAG Gebäude- und Industrieservice und 

die WISAG Elektrotechnik für das produzierende Gewerbe tätig. 

Mit dem Zukauf der ThyssenKrupp Tochter ergänzt das 

Unternehmen sein Serviceportfolio nun um produktionsnahe 

Dienstleistungen. 

„Der Erwerb von ThyssenKrupp Industrieservice ist für uns 

eine zukunftsorientierte Erweiterung unseres Leistungsangebotes 

hin zu den Kernprozessen von Industrie¬kunden“, 

erklärt Michael C. Wisser, Vorsitzender der Geschäftsführung 

der WISAG. „Mit dem Know-how der Mitarbeiter sind 

wir künftig dichter an der Produktion. Diese strategische 

Aufstellung wird sowohl für unsere Kunden als auch für die 

Kun¬den von ThyssenKrupp Industrieservice zahlreiche Synergieeffekte 

erschließen.“ Durch die Übernahme dehnt die 

WISAG ihre Marktpräsenz konsequent aus: Wurden bislang 

vor allem Services rund um die Gebäude des produzierenden 

Gewerbes ange¬boten, erschließt sich das Unternehmen nun 

auch den Markt für produktionsnahe Dienst¬leistungen und 

vergrößert so die Wertschöpfungsbreite und -tiefe in diesem 

Wirtschaftssektor. 

Für das laufende Geschäft von ThyssenKrupp Industrieservice 

ergeben sich zunächst keine Änderungen. Es wird bis 

auf Weiteres eigenständig weitergeführt und das Unternehmen 

wird auch künftig mit dem bekannten Dienstleistungsportfolio 

auf dem Markt aktiv sein. „Bei der Integration lautet 

unser Grundsatz Stabilität vor Tempo. Es ist für uns wichtig, 

Ruhe in die Prozesse zu bringen und den Mitarbeitern eine 

neue Sicherheit zu geben – schließlich sind ihr Wissen und 

ihr Engagement die Grundlage für den wirtschaftlichen Erfolg 

des Unternehmens“, so Wolfgang Winter, Geschäfts¬führer 

der WISAG und für den Industrieservice verantwortlich. 

„Wir sind sicher, mit der WISAG einen zuverlässigen Partner 

für ThyssenKrupp Industrieservice gefunden zu haben, der 

die Gesellschaft im Sinne des Best-Owner-Prinzips weiterentwickelt“, 

so Edwin Eichler, Vorstand der ThyssenKrupp 

AG. „Die Erfahrungen, die wir bei der Veräußerung unserer 

Facility Services Tochter HiServ mit der WISAG gemacht haben, 

waren äußerst positiv.“ 

Die ThyssenKrupp Industrieservice GmbH mit Sitz in Düsseldorf 

ist mit aktuell über 12.500 Voll- und Teilzeitmitarbeitern 

und einem Umsatz von über 300 Millionen Euro einer 

der großen Industriedienstleister Europas. Das Unternehmen 

hat sich auf die Übernahme perso¬nalintensiver Aufgabenbereiche 

für Produktionsbetriebe in der Automobil- und 

Auto¬mobilzulieferbranche, der Metall erzeugenden Industrie, 

im Maschinen- und Anlagenbau sowie in der Lebensmittel-, 

Papier- und Druckindustrie spezialisiert. Ein breites Leistungsangebot 

bei gleichzeitig profundem Spezialistentum macht 

das Unternehmen so erfolgreich. Zum Dienstleistungsspektrum 

gehören u. a. Instand¬haltung, Supply Chain Services 

(innerbetriebliche Logistik, Produktionsunter¬stützung), Industrial 

Facility Services (Standortservice und technische 

Reinigung) und Industriemontage. 

Über den Kaufpreis haben beide Parteien Stillschweigen vereinbart. 

Die Veräußerung unterliegt der Zustimmung der Aufsichtsratsgremien 

und der üblichen Überprüfung durch die 

Wettbewerbsbehörden. 

KROHNE WATERFLUX ersetzt mechanische Großwasserzähler 

• WATERFLUX 3070 mit Batteriebetrieb bietet hochgenaue 

Abrechnung von Wassermengen 

• Wartungsfreie Messung mit hoher Langzeitstabilität und Reproduzierbarkeit 

KROHNE stellt auf der diesjährigen Kommunale die Alternative 

für mechanische Wasserzähler vor: der WATERFLUX 3070 

ist ein batteriebetriebener, magnetisch-induktiver Wasserzähler 

für Applikationen im Wasser- und Abwasserbereich. Er 

ist für Trinkwasser-Anwendungen entsprechend ACS, DVGW, 

KTW, NSF und WRc zugelassen. 

Dank eines speziell geformten Messrohrs deckt das Gerät einen 

großen Messbereich ab und kann selbst geringe Durchflussmengen 

zuverlässig erfassen; auch Leerlauf oder Rückflüsse 

können angezeigt werden. 

Durch ein spezielles Messrohrdesign werden Ein- und Auslaufstrecken, 

vorgelagerte Filter sowie Strömungsgleichrichter 

überflüssig. Damit entfallen auch die Anschaffungs- und 

Installationskosten für diese Maßnahmen, die gerade bei 

mechanischen Zählern in größeren Nennweiten einen erheblichen 

Teil der Kosten verursachen. Diese sind zudem anfälliger 

für Störungen; WATERFLUX verfügt hingegen über keine 

WATERFLUX 3070 mit speziell geformten Messrohr (Detailbild) 


eweglichen Teile im Messrohr und ist daher wartungsfrei. 

Der durch die Installation des Gerätes entstehende Druckverlust 

in der Leitung ist vernachlässigbar klein. 

WATERFLUX 3070 verfügt über eine integrierte Batterie, die 

sich durch eine sehr lange Lebensdauer von bis zu 15 Jahren 

auszeichnet. Der Batteriebetrieb bietet den Vorteil, das der 

Wasserzähler im Falle eines Ausfalls des Stromnetzes weiterhin 

arbeitet und auch nicht durch Entfernung des Strom- 

kabels sabotiert werden kann. Das Gerät arbeitet völlig autonom 

und ist leicht ablesbar. Eine Version mit einer speziellen 

Lackierung für den Einbau in der Erde ohne Messschacht ist 

ebenfalls vorgesehen. 

Optional kann der WATERFLUX 3070 auch mit GSM-Modul 

und Datalogger zur Fernübertragung und Speicherung der 

Messdaten und Statusinformationen betrieben werden. 

Weitere Informationen unter: www.krohne.com. 

GE liefert 110.000 Smart Meter für Demonstrationsprojekt 

Intelligente Stromzähler von GE helfen Verbrauchern dabei, ihre Energiekosten zu senken 

und ihren Verbrauch zu drosseln 

AEP Ohio, eine Geschäftseinheit von American Electric Power 

(NYSE: AEP), kauft 110.000 Smart Meter von GE für das 

Demonstrationsprojekt gridSMARTSM in Ohio in den Vereinigten 

Staaten. Die Daten aus den intelligenten Stromzählern 

werden Verbrauchern die Entscheidung erleichtern, wann 

und wie sie ihren Strom nutzen wollen, und ihnen dabei helfen, 

ohne Verzicht und Kompromisse ihre Stromrechnung zu 

senken. 

Die Zähler von GE sind mit der bewährten, IP-basierten Netzwerktechnologie 

von Silver Spring Networks ausgestattet, 

die eine sichere und intelligente Kommunikationsplattform für 

das Smart Grid darstellt. Diese Plattform ermöglicht die Kommunikation 

zwischen dem Energieversorgungsunternehmen 

und den Verbrauchern in beiden Richtungen, und unterstützt 

unter Anderem eine von der aktuellen Nachfrage abhängige 

Gestaltung des Strompreises. 

Eine vom Zeitpunkt des Verbrauchs abhängige Preisstruktur 

ermöglicht es unter anderem, Verbrauchern nachts und 

außerhalb der Spitzenverbrauchszeiten günstigeren Strom 

zu verkaufen. Das bietet Kunden einen finanziellen Anreiz, 

energieintensive Aktivitäten - wie zum Beispiel die Wäsche 

zu waschen - auf Tageszeiten mit geringerer Nachfrage zu 

verlegen. Das ermöglicht es wiederum den Energieversorgern, 

länger auf den Bau neuer Kraftwerke zu verzichten, die 

Zuverlässigkeit ihrer Systeme zu steigern, ihre CO2-Bilanz zu 

verbessern und ihren Kunden Geld zu sparen. 

„Wir freuen uns, dass wir zusammen mit AEP ein ganzheitliches 

und umfassendes Smart-Grid-Modell mit moderner 

Technologie aufbauen können, das insgesamt die Effizienz 

und Zuverlässigkeit verbessert, sowohl für den Energieversorger 

wie auch für seine Kunden“, erklärte Ricardo Cordoba, 

GE Energy President Western Europe & North Africa. 

„Wir haben hier die Chance, mehr nutzbare Energie für jede 

erzeugte Kilowattstunde zu liefern und gleichzeitig Verbrauchern 

dabei zu helfen, ihren Energieverbrauch und ihre Kosten 

zu drosseln, ohne dafür ihre Gewohnheiten ändern zu 

müssen.“ Smart Meter arbeiten mit Technologien zur Automatisierung 

des Stromnetzes zusammen und steigern die 

Leistung und Produktivität, indem sie in Echtzeit Informationen 

zum Zustand des Stromnetzes bis in die Haushalte der 

Endverbraucher liefern. 

Diese automatisierten Systeme helfen dabei, Probleme zu 

verhindern, bevor sie auftreten und können Ausfälle schneller 

beenden. Der Einsatz der Zähler soll 2010 beginnen und 

ist Teil der gridSMART-Initiative von AEP. Im Rahmen eines 

Smart Meter-Pilotprojekts in South Bend, Indiana, konnte 

AEP bereits Erfahrungen mit Smart Metern von GE sammeln. 

Der Aufbau einer Infrastruktur mit Smart Metern ist nur ein Teil 

der Zusammenarbeit von GE mit AEP. Beide Unternehmen 

kooperieren auch beim Einsatz von Technologien die durch 

eine stärkere Automatisierung und den Einsatz von IT Systemen 

die Effizienz und den Wirkungsgrad des Stromnetzes 

verbessern können. 

Zum Beispiel installieren GE und AEP gemeinsam Technologien, 

die Leitungsverluste bei Starkstromkabeln reduzieren 

können. Zudem kommen bei AEP Anwendungen von GE 

zur Anlagenoptimierung zum Einsatz, die die Lebensdauer 

und Leistung alternder Anlagen erhöhen und gleichzeitig ihr 

Ausfallrisiko zu verringern, was in Form eines verlässlicheren 

Stromnetzes allen Verbrauchern zu Gute kommt. 

In Zusammenarbeit mit der Industrie wird GE eine der umfangreichsten 

Produkt- und Servicepaletten der Branche anbieten, 

um die elektrischen Systeme zwischen Kraftwerk und 

Endverbraucher zu modernisieren. Von cleveren Hausgeräten 

und Technologien für Hybridfahrzeuge bis zur Lieferung von 

Technologien für erneuerbare Energiequellen und Smart Metern 

– die Innovationskraft und Technologieführerschaft von 

GE resultiert in integrierten und groß angelegten Smart Grid 

Installationen, die Synergien in der Technologie nutzen - mit 

konkreten Resultaten. 

Weitere Informationen unter: www.itsyoursmartgrid.com und 

www.ge.com. 


DLR entwickelt Brennstoffzelle für den Einsatz 

im dezentralen Hybridkraftwerk 

Höchstleistungen unter Druck - das erbringt die Brennstoffzelle 

für das dezentrale Kraftwerk der Zukunft. Das Deutsche 

Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) hat erfolgreich einen 

deutschlandweit einmaligen Teststand für druckaufgeladene 

Hochtemperatur-Brennstoffzellen in Betrieb genommen und 

damit einen wichtigen Meilenstein auf dem Weg zur leistungsstarken 

dezentralen Energieversorgung erreicht. Auf dem internationalen 

Brennstoffzellen-Fachforum f-cell am 28. und 

29. September 2009 in Stuttgart wird die neue Einrichtung 

der Öffentlichkeit vorgestellt. 

Hybridkraftwerk: 

Mikrogasturbine und Brennstoffzelle gekoppelt 

Mit dem Brennstoffzellenteststand zur Erforschung der Grundlagen 

eines Hybridkraftwerkes können die Wissenschaftler im 

Stuttgarter DLR-Institut für Technische Thermodynamik das 

Verhalten von Brennstoffzellen bei erhöhtem Druck analysieren. 

Die Untersuchungen dienen der Entwicklung eines Hybridkraftwerks, 

das die Hochtemperatur-Brennstoffzelle mit 

einer Mikrogasturbine koppelt und langfristig den höchsten 

erreichbaren Wirkungsgrad bei der Stromproduktion im dezentralen 

Bereich bis zu einem Megawatt verspricht. 

Die Herausforderung liegt dabei in der Zusammenschaltung 

der Mikrogasturbine – einer kleinen Gasturbine mit bis zu 250 

Kilowatt elektrischer Leistung, in der ein verdichteter, heißer 

Gasstrahl eine Turbine in Bewegung setzt – mit der Hochtemperatur-Brennstoffzelle. 

Die Betriebstemperatur der mit Überdruck 

betriebenen Brennstoffzelle liegt bei rund 1000 Grad 

Celsius. Hierbei entstehen neben der Stromgewinnung noch 

über 850 Grad Celsius heiße Abgase. Diese werden dann 

der Gasturbinenbrennkammer zugeführt. Durch den erhöhten 

Eintrittsdruck und die höhere Effizienz der Brennstoffzelle 

benötigt das Hybridkraftwerk im Vergleich zum klassischen 

Gasturbinenkreislauf bedeutend weniger Brennstoff. 

Die Hochtemperatur-Brennstoffzelle: 

sauber und leistungsstark 

Das DLR-Institut für Technische Thermodynamik forscht im 

Projekt „Hybridkraftwerk“ am Teilsystem Brennstoffzelle: Die 

Brennstoffzelle, die hier zum Einsatz kommt, ist die Solid 

Oxide Fuel Cell (SOFC), eine Hochtemperatur-Brennstoffzelle, 

die aufgrund ihres hohen Wirkungsgrads und niedriger 

Schadstoffemissionen hervorragend für die stationäre Strom- 

und Wärmeerzeugung geeignet ist. Sie wandelt, wie alle 

Brennstoffzellen, Brenngase direkt in Strom und Wärme um. 

Das spezielle druckaufgeladene SOFC-System könnte mit 

einem bisher nicht erreichten Wirkungsgrad von 50 Prozent 

punkten und ist deshalb für ein leistungsstarkes Hybridkraftwerk 

ein interessantes Subsystem. Ihre Leistung hängt allerdings 

von zahlreichen Betriebsparametern wie beispielsweise 

Temperatur, Gaszusammensetzung und Druck ab. Diese Daten 

können vom Verhalten unter normalen atmosphärischen 

Bedingungen nicht einfach abgeleitet werden. Der neue 

Teststand des DLR ermöglicht es ab sofort, das elektrochemische 

Verhalten der Brennstoffzelle bei erhöhtem Druck zu 

analysieren. 

Die Hochtemperatur-Brennstoffzelle SOFC 

Nach Abschluss der ersten Phase des Projektes „Hybridkraftwerk“ 

soll gemeinsam mit den Partnern, dem DLR-Institut für 

Verbrennungstechnik und dem Institut für Luftfahrtantriebe 

der Universität Stuttgart, und mit Unterstützung aus der Industrie 

eine Demonstrationsanlage im Leistungsbereich unter 

einem Megawatt aufgebaut werden. Die für das kombinierte 

System zu erwartenden Wirkungsgrade liegen weit über 60 

Prozent – eine deutliche Steigerung gegenüber der besten 

Einzelkomponente, der Brennstoffzelle mit 50 Prozent Wirkungsgrad. 

Brennstoffzelle für mobile Anwendungen 

Neben der SOFC für den stationären Einsatz präsentiert das 

DLR auf der f-cell 2009 im Stuttgarter Haus der Wirtschaft 

auch Brennstoffzellen-Technologien für mobile Anwendungen, 

beispielsweise für den Einsatz in der Luftfahrt. Mit an 

Bord des Messestandes ist ein zwei Meter langes Modell des 

DLR-Forschungsflugzeugs A320 ATRA, das den Einsatz der 

Brennstoffzelle zur Bordstromversorgung im Flugzeug veranschaulicht. 

Ebenfalls zu besichtigen sind die Behälter für den 

Wasserstofftank und das Brennstoffzellensystem der Antares 

DLR-H2, des weltweit ersten pilotengesteuerten Flugzeugs, 

das mit Brennstoffzellenantrieb einen kompletten Flugzyklus 

vom Start bis zur Landung absolvieren kann. 


Bio-Qualitätsschmiede baut mit Beton 

Neuer Firmensitz für Byodo 

Eine dunkel eingefärbte Sichtbetonwand 

trennt den „kundenorientierten“ 

Bürotrakt von Byodo 

wirkungsvoll vom funktionalen Logistikbereich 

und der Lagerhalle. 

Das ökologisch ausgerichtete Unternehmen 

kühlt und beheizt seinen 

modernen Neubau mit regenerativen 

Energien via Wärmepumpe 

und Betonkerntemperierung. Die 

Philosophie des Herstellers für 

Bio-Produkte lässt sich nun auch 

am neuen Firmensitz ablesen. 

Der Neubau ist klar gegliedert. Eine 

über drei Geschosse durchgehende 

Sichtbetonwand trennt den 

zweigeschossigen Bürobaukörper 

mit Foyer und Kantine vom Logistikbereich 

mit großer Lagerhalle 

und Ladehof. Ein vorgelagerter 

Wintergarten vor dem Foyer und 

der Kantine öffnet das Haus weit 

nach außen. Über die großflächig 

zu öffnende Glasfassade sind die 

halböffentlichen Aufenthaltsräume 

mit dem Glasvorbau verbunden und können je nach Witterung 

auch in kälteren Jahreszeiten zur großzügigen Freifläche 

hin ausgedehnt werden. Die Büroarbeitsplätze ordneten die 

Architekten an einer über beide Stockwerke laufenden Grünzone 

an. Diese Zone erhält über ein durchlaufendes Lichtband 

von oben Tageslicht, das die angenehme Arbeitsatmosphäre 

in den Büros unterstützt. Großflächige Schiebetüren 

können bei Bedarf die Büros zur Mitte hin abtrennen. Die 

Raumatmosphäre im Foyer- und Kantinenbereich sowie auch 

im Bürokomplex lebt im Wesentlichen von der Klarheit des 

Materialkonzeptes. So steht die über sämtliche Geschosse 

und Zonen bis nach außen hin durchgehende Sichtbetonwandfläche 

in einem reizvollen Kontrast zu den großformatigen 

Schiebeelementen, die mit unterschiedlich farbigem Filz 

bespannt sind. 

Beton für Bio-Unternehmen 

Die Münchner Architekten von mhp planten den Bau als Massivbau 

und ließen ihn in großen Teilen mit Betonfertigteilen 

ausführen. So ist der gesamte Rohbau von Bürotrakt und 

Halle eine durchdachte Fertigteilkonstruktion. Die trennende 

Sichtbetonscheibe im Zentrum des Bauwerks wurde aus 

mehreren vorgefertigten Architekturbetonelementen zusammengefügt. 

Bemerkenswert im Eingangsbereich ist auch die 

frei in den Raum auskragende Treppe. Ihre einzelnen, dunkel 

durchgefärbten Betonstufen wurden vor Ort in die Wandelemente 

eingespannt. So ist keine Wange zur Befestigung der 

einzelnen Stufen nötig. Der geschliffene Betonboden im Logistiktrakt 

vermittelt selbst der riesigen, übersichtlichen Lagerhalle 

eine gewisse Eleganz. 

Betonkernaktivierung für Bio-Hersteller 

Beton als massiver Baustoff bietet sich für umweltgerechte 

Energiekonzepte, die weitgehend auf regenerativen Energien 

beruhen, besonders an. In Mühldorf sollte gemäß der ökolo- 

Ein Oberlichtband bringt Tageslicht in den elegant gestalteten Bürotrakt. 

Foto: mhp Architekten, München 

gisch ausgerichteten Firmenphilosophie Heizen und Kühlen 

komplett ohne fossile Brennstoffe möglich sein. Es bot sich 

an, die konstante Temperatur des Grundwassers zu nutzen, 

das aus dem kiesigem Untergrund in acht Meter Tiefe einfach 

zu fördern war. Die Energieerzeugung erfolgt nun über 

eine Grundwasserwärmepumpe, die das Wasser über einen 

Sekundärkreislauf bei Bedarf auch direkt zur Kühlung der 

Halle und der Büroflächen einsetzt. Das Projekt von mhp Architekten 

aus München/Massing ist so ausgelegt, dass die 

Grundlast für Beheizung und Kühlung der Büroflächen durch 

die Betonkernaktivierung der massiven Bauteile erbracht 

werden kann. Über entsprechende, in die Betondecken eingegossene 

und mit Wasser gefüllte Rohrleitungen werden 

die Bauteile im Sommer gekühlt und im Winter beheizt. Als 

zusätzliches Heiz- und Kühlsystem planten die Architekten 

eine Be- und Entlüftungsanlage ein, bei der durch variable 

Luftmengen eine Temperaturregelung in den einzelnen Räumen 

möglich ist. Zu diesem Zweck wird beheizbare oder 

kühlbare Frischluft in den einzelnen Räumen über nicht sichtbare 

Auslässe im Sockelbereich der Brüstungseinbauten 

entlang der Außenfassade eingebracht und im Bereich der 

zweigeschossigen zentralen Grünzone wieder abgesaugt. 

Auch der nach Südwesten ausgerichtete Wintergarten vor 

dem Bürogebäude ist Bestandteil des Energiekonzeptes und 

dient als „Klimapuffer“. Um die Überschusswärme zu nutzen 

wird bei Bedarf über eine Lüftungsanlage die warme Luft aus 

dem oberen Bereich des Wintergartens abgesaugt und der 

Lagerhalle zugeführt. Über einen Bodenkanal wird der Kreislauf 

geschlossen. Somit lässt sich im Winter und in der Übergangszeit 

die Halle direkt mit Solarenergie beheizen. Bei sehr 

hohen Außentemperaturen dagegen wird der Wintergarten 

über Abluftfensterflügel im Dachbereich und Lamellenfenster 

im Sockelbereich abgelüftet. In Verlängerung der Wintergartendachfläche 

integrierten die Architekten auf rund 200 m² 

eine Photovoltaikanlage in die Fassade, um die Gesamtenergiebilanz 

des Gebäudes weiter zu verbessern. 

Weitere Informationen unter: www.beton.org. 


juwi bestückt Stadion in Verona mit Solaranlage 

Unternehmen präsentiert zur Messe PV Sec in Hamburg viele neue Projekte 

Bis 2012 Anlagen mit Gesamtleistung von 2.500 Megawatt geplant 

Im Stadion von Verona wird künftig nicht nur hochklassiger 

Fußball gespielt, sondern auch mit der Kraft der Sonne sauberer 

Strom erzeugt: Die juwi-Gruppe (Wörrstadt in Rheinland-Pfalz) 

errichtet auf dem Dach des Stadio Bentegodi in 

Verona eine Ein-Megawatt-Photovoltaik-Anlage, die jährlich 

rund eine Millionen Kilowattstunden CO2-freien Strom erzeugen 

wird, was dem Jahresbedarf von gut 300 Haushalten 

entspricht. Die Anlage in Verona ist nur eines von vielen 

spannenden Projekten, die die Solar-Experten von juwi zur 

am Montag startenden European Photovoltaic Solar Energy 

Conference (PV Sec) in Hamburg präsentieren. Weltweit will 

das Unternehmen bis 2012 Photovoltaik-Anlagen mit einer 

Gesamtleistung von rund 2.500 Megawatt umsetzen. 

Die PV-Anlage auf dem Fußballstadion soll noch dieses Jahr 

ans Netz gehen und ist bereits das zweite große Projekt der 

italienischen juwi-Tochter juwi Energie Rinnovabili Srl in Verona. 

Parallel errichtet das Unternehmen auf den Dächern 

der Großmarkthallen eine eigene 1,7-Megawatt-Anlage, die 

jährlich knapp 1,8 Millionen Kilowattstunden sauberen Sonnenstrom 

erzeugt und damit eine der größten Solaranlagen 

Italiens ist. Außer in Italien plant, baut und betreibt juwi PV- 

Anlagen auch in den wichtigen Märkten USA, Frankreich, 

Tschechien, Griechenland und Spanien. „Das internationale 

Geschäft bietet sehr gute Perspektiven. Es wird in den nächsten 

Jahren noch kräftiger wachsen als unsere Aktivitäten 

im Inland, so dass spätestens 2011 die internationalen Projekte 

überwiegen werden“, erklärt Lars Falck, Geschäftsführer 

der juwi Solar GmbH, zur PV Sec in Hamburg. Aber auch 

in Deutschland legt das Unternehmen kräftig zu. So steht 

der Solar-Spezialist kurz vor der Vollendung des Solarparks 

Lieberose bei Cottbus, der mit einer Leistung von 53 Megawatt 

die größte PV-Anlage Deutschlands und die zweitgrößte 

der Welt ist. Insgesamt hat das Unternehmen für 2010 in 

Deutschland Projekte mit einer Leistung von über 150 Megawatt 

in der Pipeline. 

„Von Krise ist bei uns nichts zu spüren, im Gegenteil. Die 

Nachfrage der Investoren steigt durch die Finanzkrise sogar, 

weil Solaranlagen eine der sichersten Alternativen zur langfristigen 

Geldanlage darstellen. juwi Solar genießt auf Grund 

seiner Zuverlässigkeit sowie der hohen Qualität und Kompetenz 

bei den Geschäftspartnern im In- und Ausland größtes 

Vertrauen – davon profitieren wir“, betont Falck. In den USA 

steht das Unternehmen vor der Realisierung seines ersten 

großen Solarparks: Baustart für die Zehn-Megawatt-Anlage 

in Salem Township nahe Upper Sandusky im Norden Ohios 

ist im November, 2010 soll sie ans Netz gehen und rund 6.000 

Haushalte mit Sonnenstrom versorgen. In Nordamerika plant 

juwi darüber hinaus eine Reihe weiterer Solar-Großprojekte, 

die jeweils eine Leistung von mehr als zehn Megawatt haben. 

juwi errichtet auf dem Dach des Fußballstadions Bentegodi in 

Verona – hier eine Fotomontage – eine Solaranlage mit einer 

Leistung von einem Megawatt. Foto: iscom 

Fertig gestellt ist bereits eine Zwei-Megawatt-Anlage in New 

Jersey. Bis Ende 2010 will juwi in den USA Projekte mit einer 

Gesamtleistung von 50 Megawatt errichten. 

Auch in Tschechien hat der Solar-Spezialist erfolgreich Fuß 

gefasst: So ist vor kurzem die 1,6-Megawatt-Anlage Polesovice 

feierlich in Betrieb genommen worden. Darüber hinaus 

steht ein Drei-Megawatt-Projekt in Bohunovice im Ostteil des 

Landes kurz vor seiner Vollendung; Ende des Jahres soll es 

bereits ans Netz gehen. Weitere Planungen für Tschechien 

umfassen über 20 Megawatt in 2010. Auf Korsika baut juwi 

aktuell die größte PV-Anlage Frankreichs: Der Solarpark Rapale 

im Norden Korsikas hat eine Leistung von knapp acht 

Megawatt und soll Anfang 2010 den Betrieb aufnehmen. Auf 

dem Festland befinden sich eine Reihe von Solaranlagen in 

der Entwicklung. Griechenland bietet mit einem erwarteten 

Zubau von bis zu 300 Megawatt pro Jahr für die Solarbranche 

ebenfalls gute Perspektiven. juwi Solar hat in diesem 

vielversprechenden Markt bereits mehrere Anlagen errichtet 

und will in den beiden kommenden Jahren Projekte mit einer 

Gesamtleistung von rund 30 Megawatt realisieren. 

In Spanien will das Unternehmen in den kommenden beiden 

Jahren Solaranlagen mit einer Gesamtleistung von etwa 40 

Megawatt umsetzen. Der italienische Markt bietet nicht nur 

in Verona großes Potenzial. So hat juwi Energie Rinnovabili 

Srl Verträge unterzeichnet, wonach in Italien bis 2010 Projekte 

mit einer Gesamtleistung von über 60 Megawatt realisiert 

werden sollen. „juwi ist weltweit immer stärker gefragt. 

Deshalb suchen wir sowohl für unsere Zentrale in Wörrstadt 

als auch für unsere internationalen Niederlassungen rund um 

den Globus neue Mitarbeiter“, so Falck weiter. 


GISA GmbH erhält Zuschlag von der Sächsischen Landesfeuerwehrschule 

Das eGovernment-Team der GISA erhielt als weiteren Abruf 

aus dem vierjährigen Rahmenvertrag mit dem Freistaat 

Sachsen den Zuschlag für die Umsetzung der IT-gestützten 

Vorgangsbearbeitung bei der Sächsischen Landesfeuerwehrschule. 

Der Auftrag umfasst die Einführung von VIS.SAX, ein auf 

sächsische Spezifika angepasstes Dokumentenmanagementsystem 

VISkompakt. Dabei werden zunächst Funktionen 

der Registratur, eAkte für die Gesamtbehörde und Vorgangsverfolgung 

mit der Möglichkeit der elektronischen Erfassung, 

Schluss mit täglich 40 Suchminuten 

Speicherung, Weiterleitung und Langzeitspeicherung von 

Dokumenten abgebildet. Die Landesfeuerwehrschule Sachsen 

mit Sitz in Hoyerswerda übernimmt Dienstleistungen 

für die sächsischen Feuerwehren. Dazu zählen zum Beispiel 

die Ausund Fortbildung bei Feuerwehren und Katastrophenschutz, 

fachliche Beratung für das Staatsministerium des 

Innern, die Regierungspräsidien und Landratsämter sowie 

die Mitwirkung in Arbeitskreisen und Fachausschüssen auf 

Landes- und Bundesebene. 

weitere Informationen: www.lfs-sachsen.de. 

quinsee-eAkte als verlässliche und kostengünstige Ablagealternative 

Eine verblüffend einfache und kostengünstige IT-Lösung 

für Verwaltungsvorgänge im Mittelstand kommt aus Greifswald: 

die quinsee-eAkte. Das auch für Kommunen, Kanzleien 

und Krankenhäusern problemlos nachrüstbare System der 

dr.heydenreich GmbH ersetzt „Eigenbau“-Archivlösungen 

durch elektronisches Dokumenten-Management mit Effizienz. 

Das browserbasierte Tool, das – ähnlich wie Google & 

Co. - sofort von jedem Mitarbeiter ohne Einarbeitung genutzt 

werden kann, sorgt für spürbare interne Aufwandssenkung. 

Motto der unter www.quinsee.de näher beschriebenen Verwaltungsinnovation: 

„Einfacher und schneller als alle anderen 

Lösungen am Markt!“. 

Aktuelle Studien belegen: Büromitarbeiter verbringen täglich 

mindestens 40 Minuten mit der Suche nach Dokumenten. 

Eine Erhebung der US-amerikanischen AIIM (Association for 

Information and Image Management) geht sogar noch weiter: 

Für die lästige Sucherei nach Verträgen, Protokollen oder 

Rechnungen gehen bis zu 20 Prozent der Arbeitszeit drauf. 

Allein das Auffinden eines einzigen falsch abgelegten Dokuments 

kostet demnach 120 Dollar. Und: Jedes Geschäftsdokument 

wird im Durchschnitt 19 Mal kopiert. Die „Computerwoche“ 

hat diese Zahlen für Deutschland hochgerechnet 

Ein angenehmes Lernklima schaffen 

und kommt auf 130 Mrd. Euro vermeidbare Kosten – fast das 

dreifache Volumen des aktuellen Konjunkturprogramms der 

Bundesregierung. 

Intelligentes Dokumenten-Handling á la quinsee kommt im 

Gegensatz zu anderen Managementlösungen sogar ohne 

klassische Datenbanken aus. Stattdessen werden mit der 

Intranet-Suchmaschine quinsee und dem bewährten PDF- 

Format zwei Standardtechnologien für die zentrale elektronische 

Komplett-Datenhaltung zusammengeführt. Das Prinzip 

ist immer gleich: Alle relevanten Informationen zu einem 

Vorgang werden samt zugehöriger Metadaten in PDF-Dokumenten 

vereint, die mit einem effizienten Suchverfahren erschlossen 

werden. In das Greifswalder System, das auch gemischte 

Sammlungen aus elektronischen Informationen und 

klassischen Aktenbeständen verwaltet, lassen sich Prüf- und 

Freigabeprozesse integrieren. Wichtiger Nebeneffekt: Die 

bislang unumgänglichen Papier-Kopien entfallen komplett; 

sämtliche Vorgänge sind von den berechtigten Mitarbeitern 

schnell auffind- und einsehbar. 


www.drheydenreich.de und www.quinsee.de. 

Effektive Sonnenschutzmaßnahmen im Bildungsbereich fördern die Lehr- und Lerntätigkeit 

Das Konjunkturpaket II der Bundesregierung stellt für die 

energetische Sanierung von Bildungseinrichtungen Milliardenbeträge 

zur Verfügung, um u. a. deutliche Impulse für Klimaschutz 

und Energieeffizienz zu setzen. Die Gebäudehülle 

ist hier ein entscheidendes Element, bei der neben der Wärmedämmung 

auch der Sonnenschutz ein energierelevantes 

Thema ist. Hier stellt sich die Frage: Wie kann mit Sonnenschutzgläsern 

ein optimaler Sonnenschutz erreicht werden, 

der Klimatisierungskosten minimiert und die Temperaturen für 

Schüler und Lehrer in den Klassenzimmern angenehm hält? 

Aus Erfahrung kennen viele Schüler und Lehrer das Problem 

der Überhitzung im Sommer, das meist aus veralteten Vergla- 

Je nach Lage und Orientierung des Gebäudes bzw. der einzelnen 

Gebäudeteile kann die Leistung von Sonnenschutzgläsern 

optimal angepasst werden. Foto: Pilkington 


sungen resultiert. Mit modernen Sonnenschutzgläsern und 

einer intelligenten Beschattung lässt sich dieses Problem im 

Zuge von Renovierungsarbeiten in den Griff bekommen. Bei 

der Verglasung ist es ratsam, auf Sonnenschutzgläser zurückzugreifen. 

Sie verfügen über eine Beschichtung, die den 

Großteil der energiereichen Sonneneinstrahlung nach außen 

reflektiert und so die Aufheizung des Raumes reduziert. 

Moderne Sonnenschutzgläser sind optisch kaum von Wärmedämmgläsern 

zu unterscheiden. Sie bieten einen langlebigen, 

transparenten und sehr effektiven Schutz gegen Über- 

Erdgas bei Ökoeffizienzanalyse erneut vorn 

Umweltfreundlich und kostengünstig – Beim Vergleich verschiedener Heizsysteme belegt der Erdgas-Brennwertkessel 

wieder einen Spitzenplatz 

Zum vierten Mal seit 2002 hat WINGAS verschiedene moderne 

Heizsysteme in einer Untersuchung der BASF SE einer 

kritischen Prüfung unterzogen. Die Ergebnisse der diesjährigen 

Ökoeffizienzanalyse zeigen: Die mit Erdgas betriebenen 

Heizsysteme liegen auch dieses Mal wieder vorn. Neben der 

Nahwärmeversorgung mit Blockheizkraftwerk (Erdgas BHKW) 

ging der Erdgas-Brennwertkessel in Verbindung mit Solarkollektoren 

zur Trinkwassererwärmung als Sieger aus der TÜVzertifizierten 

Studie hervor. 

Am Beispiel eines frei stehenden Einfamilienhauses mit einer 

beheizten Fläche von 150 Quadratmetern hat WINGAS zehn 

verschiedene Heizsysteme unter die Lupe genommen. Bei der 

Ökoeffizienzanalyse werden Anlagen und Herstellungsverfahren 

unter ökonomischen wie ökologischen Gesichtspunkten 

untersucht. Dabei spielt nicht nur der Energieverbrauch der 

Anlage eine Rolle, sondern auch der Rohstoffverbrauch bei 

deren Herstellung, der Ausstoß von Schadstoffen und die bei 

der Nutzung entstehenden Risiken für Mensch und Umwelt. 

Auf ökonomischer Seite sind Kriterien wie die Nutzungsgrade 

bei der Energieumwandlung, Anschaffungsinvestitionen sowie 

Kosten für Wartung und Pflege von Bedeutung. 

Im Vergleich zu den vorherigen Untersuchungen haben sich 

die Anforderungen an eine energieeffiziente Bauweise erheblich 

verändert. Das liegt vor allem an neuen gesetzlichen Vorgaben. 

So sieht zum Beispiel das seit Januar 2009 geltende 

Erneuerbare-Energien-Wärmegesetz (EEWärmeG) vor, dass 

regenerative Energien oder alternative Ersatzmaßnahmen 

hitzung und können darüber hinaus mit anderen Funktionen 

wie Sicherheit, Schallschutz oder Selbstreinigung (Pilkington 

Activ) kombiniert werden. Außerdem weisen sie sehr gute 

Wärmedämmwerte auf. 

Die Pilkington Suncool-Produktpalette umfasst acht verschiedene 

Beschichtungen. Sie unterscheiden sich in ihrer 

Optik und Gesamtenergiedurchlässigkeit. Je nach Lage und 

Orientierung des Gebäudes bzw. der einzelnen Gebäudeteile 

kann so die Leistung optimal angepasst werden. 

Weitere Informationen unter: www.pilkington.de. 

bei der Planung des Heizsystems in Neubauten berücksichtigt 

werden müssen. Neben dem Erdgas-Brennwertkessel 

und der Nahwärmeversorgung wurden in der Ökoeffizienzanalyse 

auch drei Mikro-Kraftwärmekopplungsanlagen mit 

Stirling-Motor bzw. Brennstoffzellen-Technologie, zwei Wärmepumpen, 

zwei Biomasseverbrennungsanlagen und ein 

Heizöl-Brennwertkessel in Verbindung mit Solarkollektoren 

untersucht. 

Zu den Gewinnern der Zukunft dürfen sich die Mikro-KWK- 

Anlagen zählen: Sie punkten schon jetzt mit einer niedrigen 

Umweltbelastung und können mit sinkenden Kosten künftig 

auch auf ökonomischer Seite Spitzenpositionen erzielen. 

Nicht so positiv fällt hingegen das Urteil für die beiden Anlagen 

mit Biomasseverbrennung, den Scheitholz-Kessel und 

den Holzpellet-Kessel, aus. Insbesondere die Pelletheizung 

verpasst aufgrund der hohen Anschaffungskosten eine bessere 

Platzierung. Die Wärmepumpen schneiden in puncto 

Umweltfreundlichkeit zwar ebenso gut ab wie der Erdgas- 

Kessel, fallen aber in der Kostenfrage hinter dem fossilen 

Energieträger zurück. Aufgrund der hohen Umweltbelastung 

stellt auch der Heizöl-Brennwertkessel keine Alternative zum 

erdgasbetriebenen System dar. Erdgas ist folglich der attraktivste 

Energieträger – und das in doppelter Hinsicht, denn er 

schont den Geldbeutel der Hausbesitzer ebenso wie die Umwelt. 

Weitere Informationen unter: www.wingas.de. 


Veranstaltungen 

34. Pressefahrt des Deutschen Nationalkomitees für Denkmalschutz in 

Zusammenarbeit mit dem LWL- Amt für Denkmalpflege in Nordrhein-Westfalen 

Die diesjährige Pressefahrt stand unter der seit einigen Jahren 

lebhaft diskutierten Frage der Weiter- und Nachnutzung 

von Kirchengebäuden. Landeskirchen und Bistümer sind seit 

geraumer Zeit nicht mehr in der Lage, alle Kirchen mit Steuermitteln 

zu finanzieren. 

Im Ruhrbistum Essen wird beispielsweise seit 2006 ein Pfarreikonzept 

umgesetzt, dass künftig 96 Kirchen nicht mehr 

einschließt. Insgesamt sollen aus 260 Pfarreien 42 Großpfarreien 

gebildet werden. Im Bistum Münster wurden seit 2001 

sieben Kirchen entwidmet. Auch wenn die Umnutzung von 

Kirchengebäuden geschichtlich gesehen kein neues Phänomen 

ist, so stehen alle Beteiligten am Anfang eines gesamtgesellschaftlichen 

Anpassungsprozess an eine Gesellschaft, 

die vom demografischen Wandel geprägt sein wird. 

Sinnvoll erscheint ein Mediationsverfahren zwischen den 

verschiedenen Interessensgruppen sowie den Gemeinden, 

Nutzern, Architekten und Ingenieuren. Denn häufig regt sich 

heftiger Protest von Gemeindemitgliedern gegen die Profanierung 

der Kirche, ebenso von Menschen, die nicht mehr der 

Kirche angehören, aber dennoch mit der Kirche Gefühle verbinden, 

in denen sie oder ihr Kind getauft wurden. Kirchengebäude 

haben offensichtlich eine Identitätsstiftende Funktion 

für eine Stadt oder einen Stadtteil. 

Beispielhaft vorgeführt wurde dies in der Ehem. Kath. Kirche 

St. Konrad in Marl. Gebaut 1956 vom Architekten Emil Steffan 

für eine schnell anwachsende Bergbaugemeinde im Bistum 

Münster, musste sie aufgrund des starken Rückgangs 

der Gemeindeglieder der letzten Jahre umgewidmet werden 

und dient seit 2006 nach ihrer Profanierung und dem anschließendem 

Umbau als Kolumbarium. Das Architekturbüro 

Pfeiffer/Ellermann/Preckel übernahm die Umbauplanung zum 

Urnenfriedhof. Insgesamt bieten Raumelemente aus Basaltstein 

300 Urnengrabkammern Platz. Durch die Umnutzung 

und die überraschend starke Nachfrage und Anmietung der 

Urnengrabkammern steht St. Konrad heute wieder als Ort 

der Begegnung und Erinnerung im Fokus der Bevölkerung 

in Marl. 

Die Aufgabe der Denkmalpflege besteht darin, fachliche 

Bewertungsmaßstäbe zu legen, Kirchen differenziert zu betrachten, 

bewerten und zu dokumentieren. Dabei legt sie ihr 

Augenmerk auf die Bausubstanz, die Geschichte sowie Ausstattung 

und vergleicht sie mit anderen zeitgleich erbauten 

Kirchen. Konnte man die Kirche in Marl noch als gelungenes 

Beispiel für eine Umnutzung betrachten, steht die Problemlösung 

für die beiden denkmalgeschützten Kirchen Heilig Kreuz 

in Bottrop und Heilig Kreuz in Gelsenkirchen-Ückendorf noch 

bevor. 

Rudolf Schwarz erschuf 1956-57 einen der wichtigsten, innovativen 

Sakralbauten der Moderne und in Zusammenarbeit 

mit dem Glaskünstler Georg Meistermann ein Gesamtkunstwerk 

von nationalem Rang. Wegen der besonderen künst- 

lerischen Qualität der Kirche müssen alle Pläne zur Weiternutzung 

das Ziel haben, Bau und Ausstattung möglichst 

geringfügig zu verändern. 

Gleiche Maßstäbe sind anzulegen an die Pfarrkirche Heilig 

Kreuz in Gelsenkirchen-Ückendorf, die von Josef Franke zwischen 

1927-1929 erbaut wurde. Das außergewöhnliche Parallelgewölbe 

im Kirchenbau mit seiner expressiven Bemalung 

wurde 2007 aus der gottesdienstlichen Nutzung genommen. 

In intensiven Diskussionen mit Dechanten und Verantwortlichen 

vor Ort wurde deutlich, dass eine Lösung der Quadratur 

des Kreises gleicht: Auf der einen Seite bräuchte man Zeit 

und Gelassenheit um Ideen für eine gelungene Umnutzung zu 

ermöglichen, auf der anderen Seite müssen schnell Maßnahmen 

zum Erhalt der Bauten und damit u.a. auch zum Schutz 

vor Vandalismus getroffen werden. 

Wie dringlich die Konservierung ist, zeigte auch das folgende 

Beispiel der mittelalterlichen Dorfkirchenanlage mit einem 

Westturm aus dem 12.Jahrhundert in Dortmund-Lindenhorst. 

Die Aufgabe der Kirche, mit Ihrem Kirchenschiff aus den Jahren 

1911-1913 ,erfolgte aus demografischen Gründen. Erhalt 

von Kirche und Friedhof stehen aufgrund der stadt- und kirchengeschichtlichen 

Bedeutung außer Frage. 

Der mächtige Turm aus Bruchstein ist nach einem bauphysikalisch 

Schaden verstärkenden Schlämme von 1985 schwer 

geschädigt. Die Restaurierungskosten in Millionenhöhe konnte 

die Gemeinde nicht aufbringen. So wird der Turmschaft seit 

2003 mit Hilfe von Gerüst und Einhüllung in Kunststoffbahnen 

trocken gehalten. Eine Nachnutzung als Kolumbarium ist 

auch dort geplant,- doch eine endgültige Entscheidung hat 

die Kirchengemeinde noch nicht getroffen. 

Von der Gotteskirche zur Citykirche, – so könnte man die 

Wandlung der ev. Pfarrkirche St. Petri im Westen des mittelalterlichen 

Dortmunder Stadtkerns beschreiben. Nach wie 

vor genutzt für Gottesdienste, dient die Kirche heute auch 

als Raum für Ausstellungen, Konzerte und Tagungen. Die Kirche 

liegt mitten in der Einkaufspassage und so hat man die 

Öffnungszeiten den umliegenden Geschäften und damit den 

Besuchern angepasst. Highlight und Blickfang ist seit 2008 

ist der restaurierte Antwerpener Altar, - der größte seiner Art 

aus spätgotischer Zeit. Aus klimatischen Gründen erhielt er 

eine Schutzwand, die über den Gewölben aufgehängt ist. 

Bedingt durch dieses Maßnahmen-Paket wird St. Petri stärker 

von Dortmundern und Besuchern frequentiert und rückt 

damit erneut ins Bewusstsein dieser Stadt. 

Es bleiben wohl mehr Fragen als Antworten, – denn für die 

Überzahl an Kirchenbauten und ihre zukünftige Nutzung wird 

die Gesellschaft noch wesentlich mehr Ideen entwickeln 

müssen als sie bis jetzt in der Lage ist zu präsentieren. Bis 

dahin bleibt die Hoffnung, dass alle schützenswerten Gebäude 

diese Zeit überstehen. 


gat und wat feiern 150 Jahre DVGW 

Im September beging der DVGW in Leipzig sein 150zig jähriges 

Jubiläum. Aus diesem Anlass fanden erstmals die von 

DVGW und BDEW organisierten gat und wat parallel statt. 

Insgesamt kamen weit über 3.000 Fach- und Führungskräfte 

aus beiden Branchen in die sächsische Metropole, um sich 

über neueste Entwicklungen auszutauschen, aber auch um 

gemeinsam die erfolgreiche Geschichte eines der ältesten 

deutschen Fachverbände zu feiern. 

Das Programm und der Rahmen waren dem „runden Geburtstag“ 

entsprechend. So gab Prof. Dr. Hans Mehlhorn, 

der mittlerweile ausgeschiedene Präsident des DVGW, einen 

Rückblick auf das 150zig jährige Engagement für Sicherheit 

in der Gas- und Wasserversorgung. Auch wenn man auf das 

Geleistete stolz sein könne, so stünden doch die aktuellen 

Herausforderungen klar im Vordergrund. Hans Mehlhorn verwies 

in diesem Zusammenhang auf die Klimaschutzziele. Hier 

gelte es, das technische Regelwerk mit Blick auf die Energie- 

Effizienz weiter zu entwickeln. Gleichzeitig forderte er einen 

verlässlichen ordnungspolitischen Handlungsrahmen für die 

Branche und eine Regulierung mit Augenmaß. Bei der Wasserversorgung, 

so der DVGW-Präsident weiter, müsse der 

demographische Wandel wie auch das veränderte Verbraucherverhalten 

auf der technischen Seite begleitet werden. 

Für die Zukunft sprach er sich für den Erhalt der technischen 

Selbstverwaltung, Selbstbewusstsein bei der Darstellung der 

Arbeitsergebnisse und Leidenschaft bei der Entwicklung innovativer 

Lösungen aus. 

Wasser und Energie für neun Milliarden Menschen 

im Jahr 2050 

In einem anschließenden Festvortrag beschrieb Prof. Klaus 

Töpfer, ehemaliger Bundesminister und Exekutivdirektor des 

UN-Umweltprogramms, wie die Herausforderungen für beide 

Branchen in Jahre 2050 aussehen können. Dann gebe es 

rund neun Milliarden Menschen auf unserem Planeten, die 

den berechtigen Wunsch nach einem Dach über dem Kopf 

und einer leistungsfähigen Versorgungsinfrastruktur hätten. 

Lösungen seien nur über technische Weiterentwicklungen 

zu erreichen, weshalb das laufende Jahrhundert auch das 

Jahrhundert der Ingenieure sei. Als Beispiele nannte er Effizienzsteigerungen 

beim Energieeinsatz oder die Überlegung, 

abgetrenntes CO² als Rohstoff zu verwenden. Beim Wasser 

sprach er ein Frühwarnsystem an, das mögliche Spannungen 

beim Zugang zu dieser begrenzten Ressource rechtzeitig erkennen 

und entschärfen solle. Bei der Realisierung der anstehenden 

Aufgaben stützte sich Klaus Töpfer in seinem Vortrag 

auf drei Säulen, die mit den Aktivitäten des DVGW weitgehend 

deckungsgleich sind: die Entwicklung neuer Technologien, 

die sichere Umsetzung dieses Wissens und die gezielte 

Ausbildung der Menschen, die mit der Technik umgehen. 

Abgerundet wurde die Auftaktveranstaltung der zweitägigen 

Tagung in Leipzig durch eine Talkrunde zu aktuellen Entwicklungen. 

Dabei betonte Dr. Peter Rebohle, Vizepräsident des 

BDEW, dass eine sichere Wasserversorgung in kommunaler 

Hand nicht zum Vergleichmarktprinzip passe. Andernfalls 

drohe eine Vernachlässigung der Anlagen zulasten künf- 

tiger Generationen. Hans Mehlhorn hob die Bedeutung des 

Wissens-Transfer hervor. Es gelte die Wassereffizienz in sich 

entwickelnden Mega-Citys weiter zu verbessern, beispielweise 

durch eine Abwasseraufbereitung und Wiederverwendung 

jenseits des Trinkwasserbereichs. In Anbetracht der Erfahrungen 

des letzten Winters, versicherte Dr. Gerhard Holtmeier, 

Vorstand der VNG, dass es technisch zu keiner Zeit Engpässe 

bei der Gasversorgung gegeben habe. Hier hätten sich 

die hohen Investitionen der letzten Jahrzehnte in Leitungen 

und Speicher ausgezahlt. Darüber hinaus seien die meisten 

Versorger bei ihrem Gasbezug stark diversifiziert. 

Sinkende Gaspreise 

Anschließend ging es um das Thema Gaspreise. Hier betonte 

Anke Tuschek, Mitglied der Hauptgeschäftsführung des 

BDEW, dass die Entwicklung nach Jahren steigender Tarife 

seit Anfang diesen Jahres wieder rückläufig sei. Allein im ersten 

Halbjahr habe es etwa 1.200 Senkungen gegeben, was 

bei rund 700 Gasversorgern in Deutschland bedeutet, dass 

zahlreiche Unternehmen gleich mehrmals die Preise reduziert 

hätten. Weitere 230 Unternehmen würden nach ihren Worten 

zum 1. September beziehungsweise 1. Oktober entsprechende 

Maßnahmen durchführen. Ein Schritt, der zu einem 

weiteren Rückgang der Gaspreise um rund acht Prozent 

führe. Gleichzeitig habe die Anbieterzahl für Privathaushalte 

weiter zugenommen. Mittlerweile könnten die Verbraucher 

auf durchschnittlich 12 Unternehmen pro Postleitzahlgebiet 

zurückgreifen. Ein deutliches Indiz dafür, dass sich der Wettbewerb 

im Gasmarkt etabliert habe. Weitere Impulse, so hieß 

es in Leipzig, würden von der Reduzierung der Marktgebiete 

auf nunmehr nur noch drei L-Gas und drei H-Gas-Regionen 

erwartet. 

Was die Marktentwicklung von Gas anbetrifft, so wies DVGW 

Vizepräsident Dr. Jürgen Lenz auf historisch niedrige Anschlussquoten 

im Neubaubereich hin. Mit über 50 Prozent 

sei man zwar immer noch mit Abstand führend, doch habe 

die Branche Anteile an alternative Technologien wie die Wärmepumpe 

oder die Pallettheizung verloren. Dabei sei die 

Position von Gas nicht schlecht, wie auch schon eine zuletzt 

vorgestellte Prognos-Studie deutlich gemacht habe. Es 

komme darauf an, den Einsatz von Gas in Verbindung mit 

neuen Technologien noch effizienter zu machen und damit 

auch den Nutzen für den Endanwender zu steigern. Systeme 

mit einem Wirkungsgrad von 50 Prozent nannte Jürgen Lenz 

in einer mittelfristigen Betrachtung ein thermodynamisches 

Unding. Gas sei dafür viel zu schade und müsse bei der energetischen 

Nutzung besser eingesetzt zu werden. Der Weg 

dorthin führe nach seiner Einschätzung vor allem über die 

Kraftwärme-Kopplung. Wichtige Impulse erhofft man sich 

hier von Mini-BHKW-Anlagen mit einer Leistung von bis zu 

10 Kilowattstunden für den Einsatz in Ein- und Zweifamilienhäusern. 

Als weitere Möglichkeiten wurden die Nutzung 

von Abwärme, um im Sommer Klimaanlagen zu betreiben, 

oder Optimierungen im Netzbetrieb genannt. Zur Forcierung 

dieser Aktivitäten wurde in Leipzig die „Innovationsoffensive 

Gastechnologie“ vorgestellt, die in den nächsten zwei Jahren 

6 Millionen Euro für Forschungsaktivitäten zur Verfügung 

stellt. 

Fachlicher Austausch 

Auch der zweite Veranstaltungstag stand ganz im Zeichen 

des fachliches Austausches. Ein Beispiel dafür ist der Vortrag 


von Prof. Dr. Bert Oschatz vom Dresdener Institut für Technische 

Gebäudeausrüstung über die neue Energie-Einsparverordnung. 

Sie ist zum 1. Oktober in Kraft getreten und setzt 

neue Grenzwerte für Heizungsanlagen in Neubauten fest. Um 

diese Parameter zu erreichen, seien eine Kombination von 

fossilen Energieträgern mit regenerativen Energien und / oder 

bauliche Maßnahmen wie eine Verbesserung der Gebäudedämmung 

erforderlich. Was das auf der finanziellen Seite 

bedeutet, zeigt ein Vollkostenvergleich unterschiedlicher Systeme, 

der auch Energieverbrauch, Betriebskosten, Fördermaßnahmen 

und Verzinsung der Investitionssumme umfasst. 

Nach den Untersuchungen von Bert Oschatz schneidet dabei 

die einfache Gas-Brennwerttechnik mit Gesamtkosten von 

rund 2.200 Euro pro Jahr für ein durchschnittliches Einfamilienhaus 

am günstigsten ab. Allerdings hat das Ergebnis einen 

kleinen „Haken“. Im Interesse des Klimaschutzes dürfen Anlagen 

dieses Typs nicht mehr in neue Wohngebäude installiert 

werden. 

Alle Themenschwerpunkte im Detail aufzuführen, würde den 

Rahmen der Berichterstattung sprengen. Das Spektrum 

reichte von „Wasserpreisen auf dem Prüfstand“ über das 

„Smart Metering“ und „Grabenloses Bauen“ bis zur „Gaswärmepumpe“. 

In Kombination mit einer begeleitenden Fachmesse, 

auf der über 200 Aussteller technische Geräte für die 

Friatec Seminare 2009/2010 

Woche Seminar 1 Seminar 2 Seminar 3 Seminar 4 

Hauptleitungen/ Abwasser/ Geräte FRIATRACE 

Hausanschluss Großrohr- technik 

technik 

2009 

KW 49 03.12.09 

Grundlagen 

KW 51 17.12.09 

2010 

KW 2 14.01.10 

Wasser 13.01.10 

KW 3 21.01.10 

KW 4 28.01.10 

Schweißaufsicht 27.01.10 

KW 5 03.02.10 

KW 6 11.02.10 

Gas 10.02.10 

KW 7 18.02.10 

Grundlagen 

für Azubis 

Handel + Bau 

KW 8 25.02.10 

Wasser 22.02.10 

23.02.10 

24.02.10 

KW 9 04.03.10 

Grundlagen 

KW 10 11.03.10 

Gas- und Wasserwirtschaft präsentierten, dürften kaum Informationswünsche 

offen geblieben sein. 

Bernhard Hörsgen neuer DVGW-Präsiden 

Auf der jährlichen Hauptversammlung, die ebenfalls im Rahmen 

von gat und wat stattfand, wurde turnusmäßig ein neues 

Präsidium gewählt. Zum neuen DVGW-Präsident und Nachfolger 

von Hans Mehlhorn wurde Dr. Bernhard Hörsgen, Mitglied 

des Vorstands der Gelsenwasser AG, ernannt. Neuer 

Vizepräsident ist Prof. Dr. Matthias Krause, Technischer Geschäftsführer 

EVH und Heizkraftwerk Halle-Trotha GmbH. 

Weiterhin übernimmt Dr. Georg Grunwald, Technischer Vorstand 

der Berliner Wasserbetriebe und Berlinwasser Holding 

AG, die Funktion des Vizepräsidenten Wasser. Vizepräsident 

Gas bleibt Dr. Jürgen Lenz. 

Einen besonderen Höhepunkt der Veranstaltung markierte der 

Festabend anlässlich des Jubiläums. Durch den Abend führte 

in Barbara Schöneberger in gewohnt charmanter Art; für das 

leibliche Wohl sorgte der bekannte „Sternekoch“ Frank Rosin 

mit seiner engagierten Mannschaft. Mit rund 4.700 Bewirtungen 

war das „Dinner“ immerhin der größte gastronomische 

Event, den die Bundesrepublik in diesem Jahr bisher 

erlebte. Den Ausklang bildete ein Feuerwerk mit Live-Musik. 

Seminar 1: 

FRIALEN-Sicherheitsfittings/ 

FRIAGRIP-Verbindungs- und 

Reparaturtechnik 

Hier stehen Haupt- und Hausanschluss- 

leitungen im Vordergrund. Dieses Seminar 

wird in vier Schwerpunktthemen 

angeboten, die auf die spezifischen Eigenschaften 

von PE-HD eingehen: 

• Wasserversorgung 

z.B. schweißtechnische Grundlagen, 

Reparaturtechnik 

• Gasversorgung 

z.B. Dokumentation mit FRIAMAT, 

Gasströmungswächter 

• Schweißaufsicht 

z.B. aktuelles Regelwerk, 

Fehlererkennung 

• Grundlagen 

Themen übergreifende Inhalte 

Nach der theoretischen Schulung am 

Vormittag steht der Nachmittag in der 

Werkstatt ganz im Zeichen der Praxis. 

Seminar 2: 

FRIAFIT-Abwassersystem/ 

FRIALEN-Großrohrtechnik 

Im Fokus dieses Seminarblockes steht 

die Verbindung großer PE-HD-Rohre 

für Druck- und Freispiegelleitungen 

mit FRIALEN- und FRIAFIT-Elektroschweißfittings 

von d 250 bis d 800. 


Ein Schwerpunkt wird auf Abzweig- und Anschlussleitungen 

liegen. Wir zeigen Ihnen Möglichkeiten zur Erstellung von 

großen Abzweigleitungen auf, zum Beispiel in der Versorgung 

mittels Top-Loading Formteilen sowie der entsprechenden 

Anbohrtechnik und neuen Bauteilen des FRIAFIT-Abwasser- 

systems. 

Seminar 3: 

FRIATOOLS-Gerätetechnik 

Wir vermitteln Ihnen, wie Sie durch entsprechende Pflege- 

und Instandhaltungsarbeiten die Funktion Ihrer Geräte langfristig 

sicherstellen. Ziel ist damit auch, zukünftig hohe bzw. 

unnötige Reparaturkosten zu vermeiden. Außerdem erhalten 

E-world energy & water vom 9. bis 11. Februar 2010 in der Messe Essen 

Bundeswirtschaftsministerium fördert Messeauftritt junger innovativer Unternehmen 

Führende Messe der Energiewirtschaft unterstützt Vermarktung 

und Bekanntmachung richtungsweisender Neuentwicklungen 

Die E-world energy & water ist als führende Messe der Energiewirtschaft 

die Kommunikationsplattform der Branche. 

Das Bundeswirtschaftsministerium unterstützt 2010 wieder 

junge Unternehmen bei ihrer Messeteilnahme. Denn die Eworld 

wurde erneut in das Programm zur Förderung der Teilnahme 

junger innovativer Unternehmen an internationalen 

Leitmessen aufgenommen. Damit erhalten kleine und mittelständische 

Unternehmen die Möglichkeit, ihre Produkte zu 

attraktiven Konditionen einem internationalen Fachpublikum 

vorzustellen. 

Das Programm unterstützt Aussteller finanziell bei ihrem Messeauftritt. 

Gefördert wird die Teilnahme an einem Gemeinschaftsstand, 

auf dem sich die Unternehmen präsentieren. 

80 Prozent der Kosten für Standbau und Standmiete übernimmt 

das Förderprogramm. Die E-world macht Besucher 

und Journalisten auf den Gemeinschaftsstand aufmerksam 

und erhöht so zusätzlich den Bekanntheitsgrad. 

Um eine Förderung können sich junge Unternehmen bewerben, 

die innovative Produkte und verfahrensmäßige Neuentwicklungen 

herstellen oder die Produkte, Verfahren und 

Dienstleistungen sowie deren Markteinführung wesentlich 

verbessert haben und ihren Sitz und Geschäftsbetrieb in 

Deutschland haben. Zudem müssen sie jünger als zehn Jahre 

sein, weniger als 50 Mitarbeiter haben und ihre Jahresbilanzsumme 

oder ihr Jahresumsatz muss unter zehn Millionen 

Euro liegen. 

Unternehmen richten ihre Anmeldung für den Gemeinschaftsstand 

an die con|energy ag. Ansprechpartner für das 

Förderprogramm ist das BAFA Bundesamt für Wirtschaft und 

Ausfuhrkontrolle, das die Anträge für die Förderung entgegennimmt. 

Weitere Informationen unter: www.bafa.de. 

18. Jahrestagung Biogas und Bioenergie 

in der Landwirtschaft mit Firmenkontaktbörse in Wolpertshausen 

Die 18. Jahrestagung Biogas und Bioenergie in der Landwirtschaft 

steht in der Tradition der bisherigen Veranstaltungen. 

Auf der Jahrestagung werden Ihnen wieder wichtige Impulse 

für zukünftige Entwicklungen und aktuelle Informationen zum 

Stand der Biogastechnik im Jahr 2009 gegeben. 

Die momentane Entwicklung beim Biogas rückt für die 18. 

Jahrestagung die Themen "Biogas nach der Bundestagswahl, 

bäuerliche Gemeinschaftslösungen, Praktikerrunde und 

Schadensfälle (Verhalten beim Eintritt und deren Prophylaxe)“ 

in den Focus der Diskussion. 

Ein neuer Biogas-Zyklus hat dieses Frühjahr wieder begon- 

Sie praktische Tipps über die richtige Anwendung und Handhabung 

Ihrer Geräte. 

Seminar 4: 

FRIATRACE-Software 

Die Dokumentation von Schweiß- und Rückverfolgbarkeitsdaten 

mit Hilfe der Datenbank-Software FRIATRACE ist Inhalt 

dieses Seminars. 

Sie werden umfangreich über alle Einsatzmöglichkeiten informiert, 

mit dem Ziel, die Funktionen von FRIATRACE schnell, 

effizient und sinnvoll zu nutzen. Ein großer Schritt in Richtung 

elektronisches Rohrbuch. 

Weitere Informationen unter: www.friatec.de. 

nen. Die von den Biogasfirmen erhoffte Dynamik ist deutlich 

geringer ausgefallen. U.a. hat die Preisentwicklung auf dem 

Anbietersektor bauwillige Investoren abgeschreckt, in neue 

Energieerzeugung aus Biogas zu investieren. 

Als Resümee für das Jahr 2009 steht fest, dass die Biogasbranche 

durch das neue EEG (mit dem Focus stärker auf der 

Vergärung von tierischen Exkrementen) wieder einen Aufschwung 

in Deutschland erfahren hat. 

Parallel zur Jahrestagung findet, wie auch in den letzten Jahren 

eine Firmenkontaktbörse statt, die den Herstellern und 

Komponentenlieferanten sowie Teilnehmenden eine gute 

Möglichkeit zum direkten Austausch bietet. 


Programm 

Dienstag, 8. Dezember 2009 

Ab 11:00 Anmeldung 

12:30 Begrüßung 

Michael KÖTTNER, IBBK Fachgruppe Biogas 

Weckelweiler 

Jürgen SILBERZAHN, Bürgermeister der 

Gemeinde Wolpertshausen 

Ernst BERG, Ministerium für Ernährung und 

Ländlichen Raum, Stuttgart 

Konrad RAAB, Wirtschaftsministerium Baden 

Württemberg, Stuttgart 

Statements aus Politik und Lobby 

13:10 Position der CDU/CSU Bundestagsfraktion: 

Alois GERIG, MdB und G.F. des MBR 

Odenwald Bauland, Höpfingen 

13:30 Position der FDP Bundestagsfraktion: 

Prof. Dr. Erik SCHWEICKERT (MdB) 

13:50 Biogasnutzung Heute und in Zukunft 

Otto KÖRNER, Leiter des Regionalbüro Süd 

des Fachverbandes Biogas e.V., Bräunlingen 

14:30 Frage – Antwort – Diskussion 

14:45 Kaffeepause 

Emissionen bei der Biogasproduktion 

15:05 Treibhausgasemissionen aus Biogasanlagen 

in der Landwirtschaft und der 

Abfallbehandlung 

Carsten KUHLS, GEWITRA 

Ingenieurgesellschaft, Bonn 

15:35 Nachhaltige Biogasproduktion in 

Deutschland: Quo vadis? 

Dr. Guido REINHARDT, IFEU Heidelberg 

16:10 CO2-Vermeidungskosten von 

Biogasanlagen in Baden-Württemberg 

Maria STENULL, Inst. IER der Uni Stuttgart 


16:50 Möglichkeit zur Besichtigung der 

Firmenkontaktbörse 

18:00 Mitgliedervollversammlung der FnBB e.V. 

Programm 

Mittwoch, 9. Dezember 2009 

08:15 Anmeldung 

Gemeinschaftl. Lösungen in bäuerlicher 

Hand 

09:00 Energie vom Bauern für Dörfer – 

Contractingmodell Triesdorf 

Johann SEDLMEIER, MER e.V., 

Landmaschinenschule Triesdorf-Weidenbach 

09:30 Abseits „Tank und Teller“ – 

Die gemeinschaftlliche Dorfbiogasanlage 

Ansgar BLASWEILER, Biogas Süd, München 

10:00 Das Projekt EMSE – Energie Management 

System Eichhof 

Uwe HOFFSTEDE, iwes, Hanau 



Praktikerrunde 

11:00 Betriebserfahrung mit der Hydrolyse im 

liegenden Fermenter 

Ulrich BADER, Biogasanlage Sochenberg,Buch 

11:25 Erzeugung und Verkauf von Rohbiogas zur 

anschließenden Gaseinspeisung 

Christian METZLER, Biokraftwerk Lechfeld, 

Graben 

11:50 Praxiserfahrungen beim Bau einer 

Biogastankstelle; Biogas als Treibstoff 

Horst SEIDE, Kraft und Stoff, Dannenberg 


12:35 Mittagspause – Besuch der Firmenausstellung 

Schadensfälle an Biogasanlagen 

14:15 Störfälle und Schwachstellen an 

Biogasanlagen 

Dr. Waldemar GRUBER, 

Landwirtschaftskammer LuFa Nordrhein- 

Westfalen, Bonn 

14:45 Fermenterreinigung und Sanierung von 

Korrosionsschäden 

Reinhold BÖHNER, Fachberater für 

Landtechnik am Amt für Landwirtschaft und 

Ernährung, Bayreuth 



15:45 Wie verhalte ich mich bei einem Eintritt 

eines Schadens richtig? 

Dr. Christina BÖNNING, Rechtsanwaltskanzlei 

Bönning und Wegewitz, Kerpen 

16:15 Schadensprophylaxe durch Optimierung 

von Betriebsabläufen 

Timo HERFTER, BSG-Biogas Service, Buchen 


17:00 Ende der Veranstaltung 


Welche Anforderungen kommen auf die Biokraftstoffindustrie zum Nachweis 

einer nachhaltigen Biokraftstoffproduktion in der Praxis zu? 

„Kraftstoffe der Zukunft“ 

Der 7. Internationale BBE/UFOP-Fachkongress für Biokraftstoffe 

„Kraftstoffe der Zukunft 2009“ in Berlin 

• erläutert und diskutiert das neue und komplexe Systems 

der Biokraftstoff-Zertifizierung am Beispiel der administrativen 

Umsetzung in Deutschland, 

• informiert ausführlich über den aktuellen Stand der Umsetzung 

in nationales Recht, die dabei gemachten Erfahrungen 

und die sich daraus ergebenden Pflichten für die 

Biokraftstoffindustrie, 

• äußert Bedenken der Branche und gibt Handlungsempfehlungen 

für die Politik, 

• stellt Ansätze und Praxiserfahrungen mit unterschiedlichen 

Zertifizierungssystemen vor. 

Deutschland hat weltweit die Vorreiterrolle übernommen, 

Nachhaltigkeitsanforderungen an Biokraftstoffe und andere 

flüssige Bioenergieträger im nationalen Recht zu verankern. 

Am 16. September wurden die Anforderungen aus der EU 

Direktive 2009/28/EG in einer Nachhaltigkeitsverordnung für 

Biokraftstoffe vom Bundeskabinett verabschiedet und treten 

somit am 2. November 2009 in Kraft. Zukünftig wird also der 

Nachweis der Einhaltung dieser Anforderungen notwendig 

sein, deren Nichterfüllung den Ausschluss von den Absatzmärkten 

in der EU und vor allem zunächst in Deutschland 

bedeutet. Auf Grund des Zeitdrucks für die Schaffung der erforderlichen 

administrativen Voraussetzungen, insbesondere 

in Drittstaaten (Argentinien, USA, Malaysia usw.) ist zu befürchten, 

dass diese Länder praktisch vom deutschen bzw. 

EU-Markt ausgeschlossen werden. 

In Deutschland bedeutet die fristgerechte Umsetzung, dass 

sich die sog. Schnittstellen – Ersterfasser der Biomasse 

(Agrarhandel), Ölmühlen und Betriebe, die die aus der eingesetzten 

Biomasse Biokraftstoffe herstellen – zertifiziert sein 

müssen, damit die erzeugten und entsprechend vermarkteten 

Biokraftstoffmengen auf die Quotenverpflichtung bzw. auf die 

Steuerbegünstigung angerechnet werden können. Die Kontrolle 

der nachhaltigen Erzeugung von Biokraftstoffen erfolgt 

über neu zu implementierende Zertifizierungssysteme und 

weiteren administrativen EDV-gestützten Schnittstellen (z.B. 

BLE; Biokraftstoffquotenstelle) wodurch sich weitere Anforderungen 

für die Unternehmen ergeben können. 

Somit kommt durch die Umsetzung der Nachhaltigkeitsanforderungen 

ein großer Verwaltungsaufwand auf die betroffenen 

Unternehmen zu, der nicht unerhebliche Kosten verursacht. 

Und noch immer sind viele Fragen ungeklärt, sodass der enge 

Zeitraum für die Umsetzung der Nachhaltigkeitsverordnung in 

die Praxis von der Biokraftstoffbranche als problematisch betrachtet 

wird. Eindeutige Definitionen eingeforderter Kriterien, 

zum Beispiel „Flächen mit einem hohen Naturschutzwert“, 

fehlen noch ebenso wie klare Anforderungen an das von den 

Unternehmen zu implementierende Massenbilanzsystem. Di- 

ese werden derzeit in einer Verwaltungsvorschrift erarbeitet 

und für November 2009 erwartet. Zudem muss die Zertifizierung 

der Schnittstellen geregelt werden, wofür wiederum die 

Erarbeitung und Anerkennung von Zertifizierungssystemen 

und Zertifizierungsstellen zunächst erfolgen muss. 

Unklar bleibt jedoch auch, ob die Umsetzung der Nachhaltigkeitsanforderungen 

in Deutschland überhaupt im Einklang 

stehen mit den Vorgaben aus Brüssel. Denn die Europäische 

Kommission wird ihrerseits erst im Herbst ihre „Guidelines“ 

für die Übertragung der Nachhaltigkeitskriterien in nationales 

Recht veröffentlichen und auch dann erst die Anforderungen 

an den Nachweis und das Massenbilanzsystem sowie genaue 

Definitionen für die zu erfüllenden Nachhaltigkeitskriterien 

vorgeben. Anpassungen der gerade in Deutschland 

implementierten Nachhaltigkeitsverordnung könnten dann 

notwendig werden. 

Während des 7. Internationalen BBE/UFOP-Fachkongress 

„Kraftstoffe der Zukunft“ am 30.11. und 01.12. in Berlin erhalten 

die Teilnehmer aktuelle Informationen zur Umsetzung der 

Nachhaltigkeitsanforderungen aus erster Hand und lernen 

von den ersten Erfahrungen in der Praxis. Dr. Matthias Nickel 

von der Bundesanstalt für Landwirtschaft und Ernährung 

BLE wird den Stand der Umsetzung in Deutschland, die dabei 

gemachten Erfahrungen und die sich daraus ergebenden 

Anforderungen an die Biokraftstoffindustrie ausführlich erläutern, 

während Udo Hemmerling die Umsetzung kritisch 

aus Sicht des landwirtschaftlichen Berufstandes beleuchtet. 

Dr. Norbert Schmitz stellt im Anschluss ein im Auftrag des 

BMELV entwickeltes Zertifizierungssystem für Biokraftstoffe 

vor und berichtet von ersten Praxiserfahrungen. Emmanuel 

Desplechin (UNICA) und Martina Fleckenstein (WWF) hingegen 

präsentieren Ansätze und Praxiserfahrungen der Zertifizierung 

von Bioethanol in Brasilien bzw. Palmöl gemäß der 

RSPO-Kriterien. Von Paul Hodson, zuständiger Referatsleiter 

bei der GD TREN der EU-Kommission, erwarten wir schließlich 

Antworten auf die Fragen der Konformität der deutschen 

Umsetzung mit den Vorgaben aus Brüssel. 

Für die Akteure des Biokraftstoffmarktes in Europa ist die 

Teilnahme an dem Fachkongress ein Muss. Ab 400,- Euro 

für die zweitägige, hochkarätige Veranstaltung erhalten die 

Teilnehmer zudem aktuelle Marktinformationen zu allen Biokraftstoffen 

und haben die Möglichkeit, mit wichtigen Entscheidungsträgern 

aus Wirtschaft und Politik direkt in Kontakt 

zu treten. Der jährliche Branchentreffpunkt in Berlin hat 

sich bereits fest als Plattform für Geschäftsanbahnungen und 

Leitveranstaltung für die Ausgestaltung der Biokraftstoffpolitik 

in Deutschland und Europa etabliert. 


www.kraftstoffe-der-zukunft.com. 


5. Abwassertagung 2009 in Darmstadt 

Zum Thema „Internationales Projektgeschäft – Wasser ist Zukunft“ 

haben WILO und German Water Partnership (GWP) gemeinsam 

eingeladen und konnten am 15. und 16. September 

100 Teilnehmer in Darmstadt begrüßen. 

Zu Beginn der mit hochkarätigen Teilnehmern und Referenten 

besetzten Tagung begrüßte Peter Stamm, (Vertriebsleiter 

WILO SE), wichtige Entscheidungsträger von Bundesministerien, 

Verbänden, Banken, Hochschulen, Betreibern, 

Consultants und Ausrüstern. Im Mittelpunkt der Veranstaltung 

standen zahlreiche Vorträge mit Lösungskonzepten für 

die erfolgreiche und nachhaltige Entwicklung der deutschen 

Wasserwirtschaft auf internationalen Märkten. 

Namhafte Referenten informierten in Ihren Vorträgen auch 

über die neuste Entwicklung auf internationalen Märkten und 

machten Vorschläge für den Aufbau eines internationalen 

Netzwerkes. Dr. Michael Beckereit referierte als Vorstandsvorsitzender 

von German Water Partnership mit dem Thema 

„Eine Vision nimmt Gestalt an“ über die Arbeit von German 

Water Partnership und gab bekannt, wie German Water Partnership 

das erstklassige Know-how und die hohe Qualität der 

deutschen Wasserwirtschaft und ihrer System- und Kompo- 

nentenhersteller in Zukunft unterstützen wird, um gemeinsam 

eine erfolgreiche Platzierung auf internationalen Märkten zu 

erreichen. Ziel wird es sein, internationale Kooperationen 

zu schaffen, die dann zu einer besseren Positionierung der 

deutschen Wasserwirtschaft bei Projekten im Ausland führen 

wird. Peter Stamm zeichnete zu diesem Thema internationale 

Perspektiven der WILO SE auf und verdeutlichte, welche Unterstützung 

WILO SE als Komponentenhersteller mit seinem 

globalen Wissen über Netzwerke auf internationalen Märkten 

geben kann. 

Die Veranstaltung ließ deutlich spüren, dass sich Referenten 

wie auch Teilnehmer darin übereinstimmen, dass nur der intensive 

Austausch von Erfahrungen und Wissen für ein erfolgreiches 

Arbeiten auf den globalen Märkten steht. Daher 

nutzten die Teilnehmer die Tagung auch zu regen Gesprächen 

und einer intensiven Diskussion nach den Vorträgen und in 

den Pausen, wozu von den Veranstaltern auch ausreichend 

Zeit zur Verfügung gestellt wurde. Alle Teilnehmer waren sich 

einig, dass die Veranstaltung zur zukünftigen positiven Entwicklung 

der deutschen Wasserwirtschaft beigetragen hat 

und äußerten den Wunsch, dass 2010 die 6. Abwassertagung 

stattfinden soll. 

CeBIT 2010 präsentiert neue Entwicklungen aus dem Bereich E-Learning 

Neu: E-Learning-Trend-Forum bereits im November 2009 

Markt für E-Learning und Wissensmanagement wächst 

Im März 2010 präsentieren die wichtigsten Anbieter von digitalen 

Lern- und Wissensmanagement-Lösungen ihre Produktneuheiten 

auf der CeBIT in Halle 6. In direkter Nähe 

zur Webciety Area und dem Ausstellungsbereich Internet 

& Mobile Solutions können sich Besucher im Forum „Learning 

& Knowledge Solutions“ umfassend über die vielfältigen 

Einsatzmöglichkeiten von E-Learning informieren. Das Vortragsprogramm 

wird sich zur CeBIT 2010 noch stärker an 

den Bedürfnissen der verschiedenen Besucherzielgruppen 

orientieren. Für Entscheider aus den Bereichen Personalwesen, 

Marketing und Vertrieb sowie für Geschäftsführer und 

IT-Verantwortliche wird es zielgruppenspezifische Sessions 

geben, in denen die verschiedenen Lösungen unter den Gesichtspunkten 

Kosteneffizienz, Innovation und Collaboration 

vorgestellt werden. Die Deutsche Messe AG veranstaltet das 

Forum „Learning & Knowledge Solutions“ erstmals gemeinsam 

mit der Kongress Media GmbH. 

„Mit den Themen Learning & Knowledge Solutions, Internet 

& Mobile Solutions sowie Webciety ist die Halle 6 der Anziehungspunkt 

für die digitale Wirtschaft“, so Marius Felzmann, 

Vice President CeBIT bei der Deutschen Messe AG. „Zur Ce- 

BIT 2010 erwarten wir ein weiteres Wachstum im Bereich E- 

Learning. Wir haben das Konzept weiter ausgebaut. Vorträge 

zu E-Learning und Wissensmanagement sind im kommenden 

Jahr erstmals auch im future talk, im Webciety-Forum und auf 

der Fachkonferenz der TeleHealth geplant.“ 

E-Learning-Trend-Forum im Vorfeld der CeBIT 2010 

Um den Dialog zwischen Anbietern und Anwendern auf dem 

E-Learning-Markt frühzeitig anzustoßen, findet im Vorfeld der 

CeBIT 2010 ein eigenes Trend-Forum statt. Unter dem Titel 

„Learning & Knowledge Solutions 2010“ können sich Interessenten 

am 19. November 2009 im Convention Center in Hannover 

über die neuesten Branchen-Trends informieren. Hochkarätige 

Sprecher aus Wirtschaft und Wissenschaft werfen 

einen Blick in die Zukunft des E-Learning. Die Veranstaltung 

wird von den beiden größten Verbänden der E-Learning-Branche, 

D-ELAN (Deutsches Netzwerk der E-Learning-Akteure) 

und vebn (Verband E-Learning Business Norddeutschland e. 

V.), ausgerichtet und von der CeBIT unterstützt. Anmeldungen 

werden per E-Mail (lks@messe.de) oder Fax (0511 89 33162) 

entgegengenommen. Weitere Informationen zum Programm 

unter www.cebit.de/63881. 

E-Learning und Wissensmanagement 

gewinnen an Bedeutung 

Der Einsatz von digitalen Medien und Lernplattformen für 

Aus- und Weiterbildung in Unternehmen hat in den letzten 

Jahren bedeutend zugenommen. Für 2008 ermittelte 

das MMB-Institut für Medien- und Kompetenzforschung, 

Essen, in seinem „2. E-Learning-Wirtschaftsranking“ in 

Deutschland einen Gesamtumsatz von 237 Millionen Euro 

gegenüber 202 Millionen im Jahr 2007. 55 Prozent der 

Top-500-Unternehmen in Deutschland setzen E-Learning 

nach Angaben des Branchenverbandes BITKOM bereits 

als strategisches Instrument in der Personalentwicklung 

ein, 63 Prozent wollen den Einsatz weiter ausbauen. 

Von der Wirtschaftskrise sehen sich die Anbieter, darunter 

traditionelle Bildungs-, IT- und Medien- sowie Beratungsunternehmen, 

insofern betroffen, als dass ihre Produkte und 

Dienstleistungen einerseits verstärkt nachgefragt werden, 

andererseits aber auch einem verschärften Kostendruck unterliegen. 


Performance Improvement, Change Management und die 

Optimierung des Vertriebs sind Themen, die Unternehmer 

und Führungskräfte in der Krise besonders bewegen. E-Learning 

bietet die Möglichkeit, den Wissensstand der Mitarbeiter 

nicht nur zu erhöhen, sondern macht den Lernerfolg auch 

leichter messbar. Aktuelle Learning-Management-Systeme 

(LMS) zum Beispiel verwalten nicht nur Lerninhalte und 

Teilnehmer, sie bieten auch Kontrollmöglichkeiten im Rahmen 

der jeweils gültigen betrieblichen Vereinbarungen. Sie 

registrieren, ob ein Mitarbeiter einen Kurs absolviert, einen 

Test bestanden hat und bei Bedarf auch, wie lange er dafür 

brauchte. Standardinhalte für nahezu beliebig viele Mitarbeiter 

lassen sich darauf genauso zur Verfügung stellen, anpassen 

und verändern wie spezielle Lerninhalte für eine überschaubare 

Gruppe. Einige Systeme ermöglichen überdies, dass 

sich Lernende vernetzen und Learner Communities bilden. 

Change-Management-Projekte lassen sich in Verbindung mit 

E-Learning und Knowledge-Management-Konzepten schneller 

umsetzen. Vertrieb und Marketing profitieren nicht nur von 

Produktschulungen per Videocast und Produktinformationen 

in Wikis und Blogs, sondern auch von individuell gestalteten 

interaktiven Lernprogrammen und Serious Games, mit denen 

Soft Skills am Notebook oder PC trainiert werden. 

Online-Schulungen liegen im Trend 

Einen regelrechten Aufschwung erleben derzeit die Anbieter 

von E-Tutoren- und E-Trainer-Ausbildungen sowie von Autorensystemen, 

mit denen sich Lerninhalte in digitale Lernprogramme 

umwandeln lassen. Sie profitieren von dem Trend, 

dass Fachabteilungen in Unternehmen die benötigten Lerninhalte 

selbst erstellen und ihre Trainer zu Experten für das 

Lernen mit digitalen Medien ausbilden. Dass sie dabei auf 

immer mehr Akzeptanz treffen, verdanken sie dem Web 2.0. 

Junge Arbeitnehmer, die das Lernen mit digitalen Medien bereits 

aus Schule und Universität kennen, bewegen sich viel 

selbstverständlicher in den neuen Lernwelten und Learner 

Communities mit Wikis und Blogs, weil der Umgang damit 

bereits zu ihrem Alltag gehört. 

Weitere Informationen unter: www.cebit.de. 

Fachtagung der EVB Energie und DIEHL Energy Solutions im Hilton Cologne Hotel, Köln 

Mit Smart Metering Geld verdienen 

Bei Smart Metering haben vor allem Stadtwerke und kleinere 

Energieversorger noch Vorbehalte gegenüber der digitalen 

Zählertechnologie. Ihre Hauptsorge: die Investitionen rechnen 

sich nicht. Auf der Fachtagung der EVB Energie AG und 

DIEHL Energy Solutions am 2. Dezember in Köln stellt die LBD 

Beratungsgesellschaft aus Berlin jetzt ihre Forschungsarbeit 

„Smart Metering – Erfolgreich sein durch Prozesseffizienz und 

Produktinnovation“ zur Refinanzierung von Smart Metering- 

Systemen vor. Die Studie beschreibt unter anderem, wie der 

Einsatz von Smart Metern neue Einsparmöglichkeiten durch 

effiziente Prozessgestaltung bietet und wie der Versorger seine 

Kosten im Bereich der Beschaffung durch einen flächen- 

Von Finanzkontrollen, Auskunftspflichten und professionellem Ausschreiben 

deckenden Smart-Meter-Einsatz gezielt optimieren kann. Im 

Anschluss stellt Nils Wagner von PriceWaterhouseCoopers 

Vertriebsstrategien und integriertes Produktmanagement vor. 

Wie sich die Intelligente Zählertechnik vom Nischen- zum 

Massenprodukt mausern kann, erklärt Heike Helmich von der 

con|energy-Unternehmensberatung. Im dritten Impulsreferat 

stellt Yüksel Sirmasac von Greenpocket smarte Webportal- 

Lösungen vor, um Kunden zu binden und zu gewinnen. Eine 

Brauereibesichtigung mit Abendessen bildet den gemütlichen 

Abschluss der Fachtagung. 

Weitere Informationen unter: www.evb.net/tagung. 

Dumpinglöhne und Schlechtleistung müssen nicht sein 

Zusammen mit Kooperationspartnern informierte der Ausschreibungsspezialist 

Neumann & Neumann praxisnah über 

professionelle Vergabe von Dienstleistungen, Auftraggeberpflichten 

und Qualitätskontrolle 

„Wenn Sie einen Arbeitslosen beschäftigen, dann melden Sie 

ihn nicht an“, rät scherzhaft René Matschke, Leiter der Finanzkontrolle 

Schwarzarbeit beim Hauptzollamt München, in 

seinem Vortrag „Was passiert, wenn der Zoll kommt. Aufgaben 

und Pflichten des Auftraggebers (von Dienstleistungen)“. 

Das war nur einer von mehreren Vorträgen auf dem 1. Neumann 

& Neumann-Forumtag in der Allianz-Arena in München, 

der zusammen mit einer Fachausstellung den achtzig Gästen 

aus Behörden und Unternehmen sehr viel handfeste Fachinformationen 

und Praxistipps für die Ausschreibung und Kontrolle 

infrastruktureller Dienstleistungen bot. 

Der Hintergrund von Matschkes scherzhaftem Ratschlag ist 

übrigens durchaus ein ernster: Die Bundesagentur für Arbeit 

gleicht die gemeldeten Arbeitnehmer gegen die Leistungsempfänger 

ab, da fliegen Verstöße ziemlich sicher auf. 

Arbeitsgeber haften für Dienstleisterverstöße 

Die wichtigste Botschaft von René Matschke war: Auftraggeber 

sollten sich unbedingt für die Beschäftigungsverhältnisse 

bei ihren Dienstleistern interessieren, denn speziell 

auch durch das Arbeitnehmerentsendegesetz werden sie in 

Sachen Schwarzarbeit und illegale Beschäftigung stark mit in 

die Verantwortung genommen. 

Was aber tun, wenn ein Dienstleister in solch einem Fall mauert? 

will eine Teilnehmerin wissen. Schwierig, wenn dazu 

nichts im Vertrag steht, so Matschke – da bleibt notfalls nur 

der Hinweis auf den Zoll oder gar dessen Einladung. Rückwirkend 

würde der Auftraggeber auch kein Bußgeld riskieren 


– grundsätzlich sind hier Summen bis 500.000 Euro möglich 

– wenn er denn überzeugend seine Bereitschaft zur Besserung 

und künftigen Vorbeugung belegt, lautete eine weitere 

interessante Antwort auf eine Teilnehmerfrage. 

Ein solides Aufmaß zählt! 

Besser also, ein Auftraggeber setzt gleich auf eine professionelle 

Ausschreibung und Vertragsgestaltung. Dazu gehört, so 

Eva Neumann, Geschäftsführerin von Neumann & Neumann 

zusammen mit ihrem Bruder Oswald, an erster Stelle schon 

einmal die Erfassung der Daten und Schnittstellen: Wer macht 

was wann wo – und warum? Schon kleine Änderungen – in 

der Wäscherei etwa eine Poollösung statt personenbezogener 

Dienstkleidung – können ohne Qualitätseinbuße viel 

Geld sparen. 

Oft aber hapert es schon an den Grundlagen, fehlt beispielsweise 

im Bereich der Gebäudereinigung bereits ein Aufmaß, 

mit dem kalkuliert werden könne: Erfasst sein müssen u.a. 

Größe, Nutzung und, wichtig, Alter des Gebäudes sowie die 

Flächen mit Bodenart, Raumart, Reinigungsturnus u.a. Ein 

Leistungsverzeichnis einschließlich Qualitätssollpunkten für 

die späteren Qualitätskontrollen sollte zugleich keinen größeren 

Umfang als eine DIN A3-Seite haben – Übersichtlichkeit 

und Einfachheit sind essentiell, damit hinterher auch kontrolliert 

werden kann. Neumann & Neumann weiß aus eigener 

Praxis, dass dies möglich ist. 

Unverzichtbar ist in jedem Fall die Definition der benötigten 

Leistungsqualität. Entscheidet sich beispielsweise ein Auftraggeber 

beim Catering für Kirschkonserven Qualitätsstufe 

3. Wahl, so Neumann & Neumann-Geschäftsführer Oswald 

Neumann, heißt das, dass Kernreste enthalten sein können – 

ein absolutes Unding im Altenheim. Unverzichtbar seien Kalibrierungslisten, 

die darüber informieren, welche Portionen für 

welche Zielgruppe richtig sind; sie gibt es bei der Deutschen 

Gesellschaft für Ernährung. Werden diese für die Ausschreibung 

genutzt, habe nicht der Bieter mit den winzigsten, also 

günstigsten Hähnchenschenkeln einen Wettbewerbsvorteil. 

Wichtige Grundlage für eine solide Ausschreibung seien 

auch Empfehlungen, wie viele Quadratmeter Fläche pro Reinigungsgruppe 

(Büro, Sanitär u.s.f.) realistischer Weise pro 

Stunde zu schaffen seien. Allgemein gültige Zahlen, so Eva 

Neumann, kann es hierbei aber nicht geben. Ausgehend von 

den Empfehlungen muss jeder Ausschreiber jeweils objektbezogen 

vorgehen und Alter und Nutzung des Gebäudes, 

Bodenart im konkreten Objekt usf. berücksichtigen. Auf diese 

Weise lässt sich realistisch definieren, wie viele Stunden 

für welche Flächen in den verschiedenen Reinigungsgruppen 

benötigt werden – und ob letztlich den Arbeitskräften der 

Mindestlohn bezahlt wird. Gleiches gilt im Catering: Nur wer 

einen soliden Mitarbeiterplan verlangt, kann verhindern, dass 

später am Personal und zulasten von Hygiene und Service 

gespart wird. 

Kostenlose Kurzanalyse von Dienstleistungen 

Neumann & Neumann bietet den Forumtag-Teilnehmern 

eine Kurzanalyse an. Reichen sie entsprechende Unterlagen 

ein, dann wird geprüft, ob ihre Gebäudereinigung, ihr Catering 

oder ihre Wäschereileistung bei Preis, Leistung, Logistik 

o.a. Verbesserungspotenzial hat bzw. ein Auftraggeber vielleicht 

gar dringend aktiv werden muss, weil Anzeichen für 

Lohndumping erkennbar sind. 

Ermittlerchef René Matschke rät Auftraggebern jedenfalls 

dringend, Stunden-Ist und Stunden-Soll zu kontrollieren. Es 

gelte zu prüfen, ob in der Praxis mehr als die vereinbarten 

Stunden gearbeitet werde bzw. wegen Dumpingangebots 

gearbeitet werden müsse – was die Stundenlöhne natürlich 

senkt. Schon bei der Vergabe sollten öffentliche Auftraggeber 

die Chance nutzen, Bieter bei unauskömmlichen Stundensätzen 

auszuschließen; private Auftraggeber können das noch 

viel leichter. Es gebe, jenseits der Mindestlöhne, Kalkulationspreise 

als absolute Untergrenze für Stundensätze in Angeboten, 

für die Gebäudereinigung setze der Zoll beispielsweise 

14 Euro an; veröffentlichen dürfe er diese Zahlen auf seiner 

Homepage nicht, sehr wohl aber Fachverbände. 

Ausschreibung nach VOL/A sichert Wettbewerb 

Öffentliche Auftraggeber müssen Dienstleistungen nach 

VOL/A ausschreiben – keine leichte Materie, wie Rechtsanwalt 

Dr. Wolfgang Renner, Heuking Kühn Lüer Wojtek, München, 

einräumt. Bei entsprechend frühzeitiger Vorbereitung 

lasse sie sich aber zuverlässig anwenden und stärke die eigene 

Position als Auftraggeber. Zunehmend werde die Ausschreibung 

nach VOL/A daher auch von Privatunternehmen 

durchgeführt, die den Bieterwettbewerb wünschen und Compliance 

großschreiben. Damit wüssten dann auch die Bieter, 

was auf sie zukommt. 

Allerdings: Für den Bieterrechtschutz, ein zentrales Anliegen 

der VOL/A neben Transparenz, Gleichbehandlung und 

Nichtdiskriminierung der Bieter als Voraussetzung für einen 

wirksamen Wettbewerb, stehe gegebenenfalls nicht der Klageweg 

bei den Vergabekammern, sondern nur der zivilrechtliche 

Rechtsweg mit der Klage auf Schadenersatz offen. 

Besonders spannend wird es beim Vergaberecht stets im praktischen 

Detail, wenn es etwa um die Stichworte Produktneutralität, 

Losaufteilung zwecks Mittelstandschutz – darf nicht 

zu Unwirtschaftlichkeit auf Auftraggeberseite führen – oder 

Umweltstandards – zulässig, wenn u.a. klar auftragsbezogen 

und im LV genannt – geht und um ihre Auslegung im Rahmen 

von Gerichtsverfahren. Dr. Renner stellte nachdrücklich klar, 

dass Auftraggeber in vielen Fällen Spielräume haben. Und im 

Fall von – immer häufigeren – Bieterklagen hätten sie gute 

Chancen, vor Gericht zu bestehen, wenn sie denn ihre Entscheidungen, 

Überlegungen und Bewertungen stets ausführlich 

und schriftlich begründen und dokumentieren. 

Zeiterfassung schafft Leistungstransparenz 

Transparenz im Ausschreibungsverfahren nutzt also den Auftraggebern 

ggf. vor Gericht. Andererseits können sie ihrerseits 

beispielsweise bei der Leistungserbringung vom Dienstleister 

Transparenz verlangen. Immer öfter fordern sie etwa, dass 

für einzelne Räume bzw. Leistungsarten Arbeitszeiten erfasst 

werden, weiß Dr. Roland Habiger, Vorstand der Service Control 

TransparentManagement AG, Planegg. Gleiches machen 

Dienstleister, wenn sie ihre Prozesse überprüfen möchten. 

Kein Problem ist das bei Einsatz einer kabellosen Zeiterfassung. 

Die Service Control bietet entsprechende batteriebetriebene 

Geräte für die An-/Abmeldung der Mitarbeiter via 

Chipkarte an. Kombinieren lassen sie sich mit mobilen Kleingeräten, 

über die bei Bedarf zusätzlich via Barcode etwa 

einzelne Tätigkeitsarten (Müllabfuhr, OP-Reinigung usf.) einschließlich 

jeweiliger Zeitdauer erfasst werden können. 

Die Datenübertragung an einen zentralen Server bei der Service 

Control AG erfolgt in Echtzeit via Funkverbindung. Die 

Kunden greifen auf den Server via Web zu; ihre Datenbank 


und die Funktionalitäten oder auch die Schnittstellen zu 

Lohnprogrammen werden stets firmenspezifisch eingerichtet. 

Beispielsweise können Mitteilungen per E-Mail oder SMS 

an bestimmte Verantwortliche vorgesehen werden, wenn in 

einem Objekt weniger Mitarbeiter als geplant zum Dienst erscheinen. 

Zurzeit, so Dr. Habiger, werden für zwei erste Kunden die 

Webplattformen für die Zeiterfassung von Service Control 

bzw. für die Qualitätssicherung e-QSS von Neumann & Neumann 

zusammengeführt. Schließlich dienen beide Systeme 

der Leistungsdokumentation und Transparenz, der Verbesserung 

von Reaktionszeiten und Service und lassen sich optimal 

ergänzend nutzen. 

Und beide Systeme wurden stets auf Grund der Praxisanforderungen 

der Kunden weiterentwickelt nach dem Grundprinzip 

KISS, Keep it simple and stupid, bestätigt Oswald 

Neumann. 

Schablone für hoch flexible Qualitätskontrollen 

Im Fall der elektronische Qualitätssicherung von Neumann 

& Neumann heißt das etwa, dass niemals eine Checkliste 

programmiert wurde, sondern eine hoch flexibel individualisierbare 

Schablone. Denn jeder Kunde – ob Auftraggeber 

oder Dienstleister – hat andere Checklisten und möchte in der 

Regel e-QSS für verschiedene Dienstleistungen, Objekte und 

Auftraggeber bzw. Auftragnehmer einsetzen. Da ging es auch 

schon mal um die Abnahme einer neu gebauten Luxusyacht 

oder Brotbackstraße, berichtet Oswald Neumann. 

Für den Fall, dass alle Einfachheit nicht hilft, können Anwenderunternehmen 

in den mobilen Geräten einen kleinen Film 

hinterlegen, der bei Bedarf einen Mitarbeiter ganz konkret 

und firmenindividuell zur Nutzung des Systems anleitet. Und 

e-QSS arbeitet mit Excellisten für die Leistungsverzeichnisse, 

weil Excel fast jeder kennt und nutzen kann. Änderungen, die 

im LV/in der Excelliste, also ohne Programmierung, vorgenommen 

werden, lassen sich bei Anbindung an die Datenbank 

automatisiert auf einen Schlag auf allen mobilen Geräten, 

auf denen sie installiert sind, aktualisieren. 

„Es geht darum, dass der Dienstleister Fehler früher erkennt 

als der Auftraggeber und reagiert, bevor der sie bemerkt hat“, 

betont Oswald Neumann. Es geht aber auch darum, beispielsweise 

Regieaufträge kurzfristig umzusetzen, Service zu 

bieten – und mehr Umsatz zu machen. Daher werden bereits 

im Leistungsverzeichnis in vielen Fällen Aktionen hinterlegt: 

Wird beispielsweise bei einem Hotelzimmercheck festgestellt, 

dass der Fernseher nicht geht, Stichwort technischer 

Defekt, ergeht Meldung an den Techniker; bei groben Qualitätsmängel 

wird eine Reklamation erstellt usf. 

Nutzwert für Auftragnehmer und Auftraggeber 

Nutzwert und Service sind die Leitlinien für die Weiterentwicklung 

von e-QSS durch Neumann & Neumann. Das e-QSS- 

Webportal etwa wurde realisiert, weil es öfters bei Kunden 

IT-System-Einschränkungen gab oder die Installation von 

Fremdsoftware überhaupt verweigert wurde. Heute setzen die 

allermeisten Kunden das e-QSS-Webportal von Neumann & 

Neumann ein: eingerichtet im eigenen Firmendesign, mit den 

gewählten Modulen, mit kundenspezifischem Berechtigungskonzept, 

mit individuellen Verteilern für einzelne Berichte/ 

Projekte, mit einem Eskalationssystem mit unterschiedlicher 

Stufenzahl und Adressatenregelung usf. 

Der Nutzen von e-QSS liegt meist auf beiden Seiten. Beispielsweise 

ist eine Mängelliste, mit der sich Defizitschwerpunkte 

aufzeigen lassen, für den Dienstleister „die Schulungsliste 

für den nächsten Tag“, während der Auftraggeber 

sicher sein kann, dass der Dienstleister bei Problemen kurzfristig 

reagiert. Oder das Auftragsmanagement: Werden Meldungen 

zwischen Auftraggeber und Dienstleister über dieses 

e-QSS-Modul abgewickelt, kann sichergestellt werden, dass 

Reklamationen nur zu Leistungen ergehen, die tatsächlich 

vereinbart wurden; dadurch dass alle Meldungen dokumentiert 

werden, werden alle erfüllten Sonderaufträge auch zuverlässig 

in Rechnung gestellt. Und werden Subunternehmer 

eingebunden, beispielsweise ein Maler, mit dem ein Rahmenvertrag 

besteht, erhält der bei Bedarf umgehend eine Mitteilung 

und kann aktiv werden. 

Das Auftragsmanagement, so Oswald Neumann, ist unabhängig 

von e-QSS als Einzeltool einsetzbar. Google Maps 

u.a. Programme lassen sich bei Bedarf einbinden. 

Ausblick CRM-System 

Zum Abschluss eines langen, informationsreichen Forumtages 

gab Oswald Neumann einen Ausblick auf die neueste 

Softwareentwicklung von Neumann & Neumann: Auf Kundenwunsch 

hin wird das selbst entwickelte CRM-System 

des Ausschreibungs- und Qualitätssicherungsspezialisten 

samt Kontakthistorie, Angebotsablage, Standortanzeige via 

Google Maps usf. in e-QSS integriert. 

Anfang 2010 können Kunden sich das in mehrsprachiger Version 

geplante System vorführen lassen. Erste Bestellungen 

liegen vor. 

Unsere Fachinformationen im Überblick 

Eva Neumann und Oswald Neumann, Geschäftsführer von 

Neumann & Neumann: Ausschreibung von Dienstleistungen 

für die Bereiche Reinigung, Wäscherei und Catering. 

Rechtsanwalt Dr. Wolfgang Renner, Heuking Kühn Lüer Wojtek, 

München, Ausschreibung nach VOL/A. 

Dr. Roland Habiger, Service Control TransparentManagement 

AG, Planegg: Vergaberechtskonforme Zeiterfassung. 

René Matschke, Leiter der Finanzkontrolle Schwarzarbeit 

beim Hauptzollamt München, mit dem Vortrag „Was passiert, 

wenn der Zoll kommt. Aufgaben und Pflichten des Auftraggebers 

(von Dienstleistungen)“. 

Oswald Neumann, Geschäftsführer Neumann & Neumann: 

Elektronische Qualitätssicherung – Einführung, Einsatzmöglichkeiten 

& Nutzen. 


www.neumann-neumann.de/Forumtag_2009. 


DVGW-Jubiläumskongress bewegte das Gas- und Wasserfach 

DVGW als „Innovationsmotor“ für die Branche bestätigt 

Im September 2009 beging der DVGW in Leipzig unter dem 

Motto „Elemente die bewegen“ offiziell sein 150-jähriges 

Jubiläum. Aus diesem Anlass fanden neben der Mitgliederversammlung 

erstmals gat und wat, die traditionell gemeinsam 

mit dem BDEW organisiert werden, parallel statt. 4.800 

Vertreter beider Branchen nahmen an einer bewegenden 

Veranstaltung teil. Prof. Dr. Hans Mehlhorn, Technischer Geschäftsführer 

des Zweckverbandes Bodensee-Wasserversorgung, 

blickte auf die Geschichte des DVGW und dessen 

150-jähriges Engagement für Sicherheit in der Gas- und Wasserversorgung 

zurück. 

Im Zusammenhang mit den aktuellen Herausforderungen 

verwies Prof. Mehlhorn auf die Klimaschutzziele. Hier gelte 

es, das technische Regelwerk mit Blick auf die Energie- 

Effizienz weiter zu entwickeln. Gleichzeitig forderte er einen 

verlässlichen ordnungspolitischen Handlungsrahmen für die 

Branche und eine Regulierung mit Augenmaß. Bei der Wasserversorgung 

müsse der demographische Wandel wie auch 

das veränderte Verbraucherverhalten auf der technischen 

Seite begleitet werden. Insgesamt würden 250 aktive Gremien 

ihren Beitrag zur Ausgestaltung des Regelwerkes lei- 

Personalien 

Verena Köttker übernimmt Gesamtleitung 

Corporate Communications in der ALBA Group 

Verena Köttker (36) übernimmt ab 1. Oktober 2009 neben 

ihrer Funktion als Leiterin der Konzernkommunikation der 

INTERSEROH SE die Gesamtleitung Corporate Communications 

der ALBA-Gruppe. In der Position werden die Bereiche 

Unternehmenskommunikation, Investor Relations und Public 

Relations der beiden Unternehmen gebündelt. Frau Köttker 

übernimmt die Funktion bei ALBA von Axel Bahr (46), der das 

Unternehmen auf eigenen Wunsch verlässt. 

Köttker berichtet an die ALBA-Eigentümer Dr. Axel und Dr. 

Eric Schweitzer, denen 75 Prozent der Anteile des Kölner 

Umweltdienstleisters und Rohstoffhändlers INTERSEROH 

sten. Der DVGW sei ein Innovationsmotor für beide Branchen, 

beschrieb Prof. Mehlhorn die Rolle des technischen Vereins. 

Das Vorantreiben innovativer Lösungen stand auch im Mittelpunkt 

der fachlichen Diskussionsforen des Kongresses. 

Die 140. DVGW-Mitgliederversammlung war mit ca. 2.000 

Teilnehmern die größte ihrer Art in der 150-jährigen Vereinsgeschichte. 

Alle wichtigen Beschlüsse, die die Strukturen des 

DVGW auf die kommenden Aufgaben ausrichten, konnten mit 

eindeutiger Mehrheit beschlossen werden. Eine begleitende 

gemeinsame Gas-/Wasser-Fachmesse mit 280 Ausstellern 

auf rund 6.000 Quadratmetern ergänzte den Kongress und 

bot ausgiebige Möglichkeiten zum persönlichen Austausch. 

Auf eine Zeitreise der besonderen Art begaben sich die Leser 

der 400 Seiten starken Festschrift „Elemente die bewegen – 

Mensch und Technik im Gas- und Wasserfach“. Knapp 3.000 

Teilnehmer sicherten sich während des Jubiläumskongresses 

ihr persönliches Exemplar. 

Die nächste gat findet vom 30. November bis 1. Dezember 

2010 in Stuttgart statt. Die nächste wat wird parallel zu Wasser 

Berlin am 03. und 04. Mai 2011 statt finden. 

SE zuzurechnen sind. Unter dem Dach der ALBA Group gehören 

ALBA und Interseroh zu den führenden Unternehmen 

im Bereich Recycling, Umwelttechnik und Rohstoffhandel in 

Europa. Verena Köttker war vor ihrem Wechsel 2008 zu Interseroh 

zehn Jahre als politische Korrespondentin für den 

Axel-Springer-Verlag sowie den Hubert-Burda-Verlag tätig. 

Der gelernte Journalist Axel Bahr hatte die Kommunikationsabteilung 

der ALBA-Gruppe seit 2001 erfolgreich geleitet und 

das Erscheinungsbild des Unternehmens in dessen 

Wachstumsprozess wesentlich mitgeprägt. 

Weitere Informationen unter: www.alba.info. 


Generationswechsel im Aufsichtsrat der RETHMANN-Gruppe vollzogen 

Bei der Aufsichtsratssitzung des Familienunternehmens 

RETHMANN AG & Co. KG (Wasser- und Kreislaufwirtschaft, 

Logistik, Bio-Industrie) am 21. September 2009 sind die Weichen 

für einen Generationswechsel gestellt worden: Norbert 

Rethmann gibt den Vorsitz des Aufsichtsrats in der RETH- 

MANN-Gruppe an seinen Sohn Dr. Martin Rethmann ab. 

In der ordentlichen Aufsichtsratsitzung der familiengeführten 

RETHMANN-Gruppe am 21. September 2009 ist im Wege 

des Generationswechsels die Aufgabe des Aufsichtsratsvorsitzenden 

von Norbert Rethmann an seinen Sohn Dr. Martin 

Rethmann weitergegeben worden. 

Mit Norbert Rethmann zusammen haben – verbunden mit 

dem besonderen Dank der Familiengesellschafter, der Aufsichtsräte 

und der Vorstände – auch Dr. Wolf-Albrecht 

Prautzsch und Heinrich Zölzer ihr Amt im Aufsichtsrat niedergelegt. 

Der neue Aufsichtsrat wird durch Dr. Martin Rethmann 

(Aufsichtsratsvorsitzender), Dr. Peter Nölke (stellvertretender 

Aufsichtsratsvorsitzender) und Georg Rethmann gebildet. Sie 

alle sind schon seit 1999 im Aufsichtsrat der Familiengesellschaft 

tätig, der mit diesem Schritt von bisher sechs auf drei 

Mitglieder verringert worden ist. 

Der Vorstand der RETHMANN-Gruppe bleibt unverändert; 

weiterhin sind dort Reinhard Lohmann als Vorstandsvorsitzender 

sowie Klemens und Ludger Rethmann als weitere Mitglieder 

des Vorstandes tätig. 

Die Gesellschafter, Aufsichtsräte und Vorstände der Rethmann 

AG & Co. KG danken vor allem Dr. Wolf-Albrecht 

Prautzsch und Heinrich Zölzer für ihren jahrelangen Einsatz 

für die Familienunternehmung. Heinrich Zölzer hat im Jahr 

1989 die wichtige Verantwortung im obersten Aufsichtsgremium 

übernommen – Dr. Wolf-Albrecht Prautzsch war seit 

1993 Mitglied im Aufsichtsrat. Beide haben mit ihrer großen 

Erfahrung und ihren wertvollen Hinweisen die Entwicklung 

des Unternehmens nicht nur begleitet, sondern auch wesentlich 

geprägt. 

Aus Anlass der Aufsichtsratssitzung machte Norbert Rethmann 

einmal mehr darauf aufmerksam, dass es ihm immer 

wichtig war, die Familienunternehmung als Ganzes zu unterhalten. 

Dazu gehört ein einvernehmlicher Eigentumsübergang 

auf die nächste Generation, verbunden mit der Weitergabe 

der Verantwortung in den Gremien Aufsichtsrat und Vorstand. 

Norbert Rethmann bedankte sich auch ausdrücklich persönlich 

für das langjährige Engagement der bisherigen Aufsichtsräte, 

Dr. Wolf-Albrecht Prautzsch und Heinrich Zölzer. „Beide 

haben verantwortlich über viele Jahre die Entwicklung der 

Unternehmensgruppe mit einer ausgesprochen fairen – aber 

auch durchaus kritischen – Loyalität gegenüber den Familiengesellschaftern 

und den Vorständen begleitet, die letztendlich 

das Fundament für die Entwicklung der RETHMANN-Unternehmensgruppe 

darstellt.“, so der heutige Ehren-Aufsichtsratsvorsitzende. 

Norbert Rethmann und der gesamte Aufsichtsrat wünschen 

der Gesellschaft, insbesondere auch dem neuen Aufsichtsrat 

und den Vorständen, weiterhin viel Erfolg sowie eine nachhaltige 

Weiterentwicklung mit besonderer Verantwortung für die 

vielen Beschäftigten und für die Gesellschafter. 

Heuchert ab dem 1. September 2010 neuer VNG-Vorstandsvorsitzender / 

Seele ab sofort neuer Vorsitzender des Aufsichtsrates 

Der Aufsichtsrat der VNG – Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft, 

Leipzig, bestellte in seiner heutigen Sitzung Herrn Dr. 

Karsten Heuchert (55) mit Wirkung ab 1. September 2010 

zum Vorstandsmitglied und neuen Vorstandsvorsitzenden des 

Un-ternehmens. Dr. Heuchert tritt damit im nächsten Jahr die 

Nachfolge für den zum 30. September 2010 aus dem Vorstand 

ausscheidenden jetzigen Vorstandsvorsitzenden, Herrn Prof. 

e. h. Dr. Klaus-Ewald Holst (66), an. 

Herr Dr. Heuchert hat zudem in der heutigen Sitzung des Aufsichtsrates 

sein Mandat als Vor-sitzender des Aufsichtsrates 

niedergelegt. Der Aufsichtsrat hat Herrn Dr. Rainer Seele zum 

neuen Vorsitzenden des Aufsichtsrates gewählt. 

Herr Dr. Heuchert wurde 1954 in Reinbek bei Hamburg geboren. 

Nach einer Ausbildung zum Bankkaufmann, hat Heuchert 

Volkswirtschaftslehre und Rechtswissenschaften an der Universität 

Hamburg studiert. Nach seinem zweiten Staatsexamen 

ist der Diplom-Volkswirt 1985 in die Wintershall eingetreten. 

Im Jahr 1994 wurde Heuchert die Leitung der Wintershall 

Rechtsabteilung übertragen. 1997 wurde er zum Mitglied der 

Geschäftsführung der BASF Antwerpen bestellt, bevor er im 

Jahr 2001 in den Vorstand der Wintershall als Leiter des Ressorts 

Finanzen berufen wurde. Heuchert ist verheiratet und 

hat drei Kinder. Heuchert gehörte dem Aufsichtsrat der VNG 

von 1994 bis 1997 und seit 2001 an. Seit dem 15. Mai 2007 

war er Vorsitzender des Aufsichtsrates der VNG. 

Herr Dr. Seele wurde 1960 in Bremerhaven geboren. Er studierte 

Chemie und promovierte 1987 an der Universität Göttingen 

bevor er vor 22 Jahren in die BASF eintrat. Nach unterschiedlichen 

leitenden Tätigkeiten in der For-schung und 

Forschungsplanung wurde Seele 1996 die Leitung des Bereiches 

Strategische Planung in der Wintershall übertragen. 

2000 wurde er zum Geschäftsführer der WINGAS bestellt, bevor 

er im August 2002 in den Vorstand der Wintershall als Leiter 

des Ressorts „Natural Gas“ berufen wurde. Seele ist verheiratet 

und hat drei Kinder. Zum 1. Oktober 2009 wird Seele 

Vorsitzender des Vorstandes der Wintershall Holding AG. 

Die VNG – Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft (VNG) ist eine 

international tätige Unternehmensgruppe, die aus Russland, 

Norwegen und anderen Quellen europäische Großkunden und 

Kommunen zuverlässig mit Erdgas versorgt. Als Unternehmen 

der Gaswirtschaft besteht VNG seit mehr als 50 Jahren. In 

Deutschland ist VNG unter den Erdgasimporteuren die Nr. 3 

und in Europa unter den Top Ten. 2008 erzielte VNG mit rund 

640 Mitarbeitern einen Gasabsatz von 171,4 Mrd. kWh und 

einen Umsatz von 5,5 Mrd. Euro. 

Weitere Informationen erhalten Sie unter www.vng.de. 


Dr. Dieter Steinkamp zum Geschäftsführer 

der Stadtwerke Köln GmbH bestellt 

Der Aufsichtsrat der Stadtwerke Köln GmbH hat in seiner 

heutigen Sitzung Herrn Dr. Dieter Steinkamp mit sofortiger 

Wirkung zum Geschäftsführer der Stadtwerke Köln GmbH 

ernannt. 

Herr Dr. Steinkamp (49) ist bereits seit 2007 zunächst als Vertriebsvorstand 

der RheinEnergie AG im SWK-Konzern tätig 

und wurde am 15.6.2009 Vorstandsvorsitzender der Rhein- 

Energie AG sowie am 19.6.2009 Vorstandsvorsitzender der 

GEW Köln AG. Seine Geschäftsführertätigkeit bei den Stadtwer-ken 

übernimmt er in Personalunion. 

Herr Dr. Steinkamp übt seine Geschäftsführungstätigkeit gemeinsam 

mit Herrn Jürgen Fenske, zugleich Sprecher des 

Vorstandes der KVB AG, und Herrn Horst Leonhardt, in Personalunion 

Mitglied des Vorstandes der HGK AG, aus. 

Der Aufsichtsratsvorsitzende der Stadtwerke Köln GmbH, 

Herr Martin Bör-schel: „Der Stadtwerke-Konzern Köln ist mit 

Insituform setzt auf langjährige Erfahrung 

Insituform Rohrsanierungstechniken hat mit Jörg Brunecker 

einen langjährigen Experten der Rohrsanierung zurück gewonnen 

Mit der soliden Produkterweiterung um die Integration des 

Schacht- und Großprofilsegments, einem lichthärtenden 

Glasfaserliner und dem neuen Geschäftsbereich für die Sanierung 

von privaten Grundstücksentwässerungsanlagen hat 

der Branchenpionier und Marktführer der Rohrsanierung, die 

Insituform Rohrsanierungstechniken GmbH (IRT), die strategischen 

Ziele neu justiert, Kräfte gebündelt und das Vertriebsnetz 

weiter den heutigen Anforderungen des Sanierungsmarktes 

angepasst. 

Für den Bereich Vertrieb / Marketing konnte zum 01. September 

Jörg Brunecker gewonnen werden. Herr Brunecker war – 

bevor er zwischenzeitlich als General Manager die Abteilung 

CPT Sales Europe leitete – bereits sieben Jahre für die Geschicke 

der IRT-Niederlassung in Hamburg verantwortlich. 

Der diplomierte Bauingenieur kehrte nach dem Ausscheiden 

des technischen Geschäftsführers Herrn Wilhelm Kröller zu 

Insituform zurück, um als Führungskraft sein umfangreiches 

Branchen-Know-how im Vertrieb und Marketing für den weiteren 

Ausbau der Marktführerschaft einzubringen. 

Seit nunmehr 15 Jahren ist Herr Brunecker in zentralen Führungspositionen 

im Bereich der grabenlosen Rohrsanierung, 

einem Umsatz von 5,1 Mrd. Euro im Geschäftsjahr 2008 eines 

der führenden kommunalen Unternehmen Deutschlands. Die 

mit dem Konzern verbundenen Tochtergesellschaften erbringen 

ihre vielfältigen großstadtgerechten Leistungen für ihre 

Kunden partnerschaftlich und serviceorientiert. Sie sichern 

die Grundversorgung der Bürgerinnen und Bürger in der 

Stadt Köln und in der Region und tragen wesentlich zur guten 

Lebensqualität bei. Dabei stellen die kommunalen Unternehmen 

im Unterschied zu rein privatwirtschaftlichen Unternehmen 

das Gemeinwohl in das Zentrum ihres Handelns. 

Mit dem neuen Geschäftsführer der Stadtwerke Köln Dr. Dieter 

Steinkamp ist neben den Gesellschaften KVB AG und 

HGK AG die RheinEnergie AG nach dem Ausscheiden von 

Dr. Schmitz nun wieder in der Geschäftsführung der Holding 

vertreten. Dies wird den Konzerngedanken zum Wohle der 

Unternehmen, der Anteilseigener und vor allem unserer Kunden 

weiter stärken.“ 

Weitere Informationen unter: www.stadtwerkekoeln.de. 

insbesondere auch in Europa, tätig. Diese Erfahrungen befähigen 

Herrn Jörg Brunecker, als Geschäftsführer der IRT- 

Tochtergesellschaften in der Slowakei, Tschechei und Ungarn 

auch in diesen vertrieblich anspruchsvollen Märkten das umfangreiche 

Portfolio von IRT flächendeckend zu vertreiben. 

Langfristige und nachhaltige Kundenbeziehungen, stabile 

Vertriebsstrukturen und eine intensive Gremien- und Öffentlichkeitsarbeit 

sowie die Mitarbeit in Verbänden und Arbeitsgruppen 

stehen im Fokus von Herrn Brunecker. 

Für Deutschland übernahm Herr Rudolf Feldmeier, Dipl.-Betriebswirt 

(FH) – MBA (European University), welcher bereits 

seit 1992 im Unternehmen und seit 1999 kaufmännischer Geschäftsführer 

ist, die alleinige Geschäftsführung. 

Des weiterem erfolgte durch die Integration der Niederlassung 

Northeim in die angrenzenden Profitcenter eine Neuverteilung 

der regionalen Zuständigkeiten. Die Kunden profitieren 

dabei direkt von der personellen Verschiebung der 

Führungs- zu Gunsten der Vertriebs- und Abwicklungsebene 

unter Beibehaltung der bewährten Standorte Northeim und 

Bad Soden-Salmünster mit ihren langjährigen, erfahrenen 

Mitarbeitern. 

Weitere Informationen unter: www.insituform.de. 


Verlag: Kommunal-Verlag - Fachverlag für Kommunalwirtschaft und Umwelttechnik GmbH - 

42399 Wuppertal, Hardtbacher Höhe 24 

Telefon 0 21 91/66 65 92, Telefax 0 21 91/66 65 93 - ISDN Telefon 0 21 91/6 83 17, Telefax 0 21 91/69 07 10 

Gesamt-Verantwortung: Horst Schumacher, Wuppertal - Sabine Schumacher M.A., stellv. Chefredakteurin, Büro Köln, 

Telefon/Telefax: 02 21/2 71 77 46 - Anzeigenleitung: H. J. Schumacher, Wuppertal - ISSN Nr. 0450-7169 

Satzherstellung, Druck & Verarbeitung: 

Weiss-Druck GmbH & Co. KG, Hans Georg Weiss Straße 7, 52156 Monschau, Telefon 0 24 72/9 82-0 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte wird keine Haftung übernommen. Namentlich gezeichnete Beiträge stellen nicht 

unbedingt die Meinung der Redaktion dar. Gerichtsstand und Erfüllungsort ist in allen Fällen Wuppertal. 

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