Geschäftsbericht 2000/01

30 40 50 

Leica Geosystems – 

Capture new dimensions. 

Geschäftsbericht 2000/01 

Geosystems

Under the safe harbor provisions 

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Securities Litigation Reform 

Act of 1995, we caution 

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our financial position, business 

strategy, plans and 

objectives of management 

for future operations (including 

development plans and 

objectives relatin to our existing 

and future products), are 

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Such forward-looking statements 

involve known and 

unknown risks, uncertainties 

and other factors, which may 

cause our actual results, performance 

or achievements, 

or industry results, to be 

materially different from any 

future results, performance 

or achievements expressed 

or implied by such forwardlooking 

statements. Such forward-looking 

statements are 

based on numerous assumptions 

regarding our present 

and future business strategies 

and the environment in 

which we expect to operate 

in the future. Important factors 

that could cause our 

actual results, performance 

or achievements to differ 

materially from those in the 

forward-looking statements 

include, among other factors: 

(i) our ability to develop and 

introduce new products and 

technologies that gain market 

acceptance on a timely basis; 

(ii) our ability to respond to 

competitive challenges, such 

as the introduction of innovative 

products or technologies 

by our competitors; (iii) our 

ability to identify and realize 

growth opportunities; and 

(iv) overall levels of investment 

in infrastructure and 

capital spending in our markets. 

Additionally, any forward-looking 

statements 

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to reflect any change in our 

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hereto or any change in 

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statement is based. 

Finanzberichte 

Konsolidierter Finanzbericht 

44 Konsolidierte Bilanz 

45 Konsolidierte Erfolgsrechnung 

46 Konsolidierte Mittelflussrechnung 

47 Konsolidierte Veränderungen des Eigenkapitals 

48 Anhang zu den konsolidierten Finanzberichten 

81 Bericht des Konzernprüfers 

Leica Geosystems Holdings AG 

82 Bilanz 

83 Erfolgsrechnung 

84 Anhang zur Jahresrechnung 

86 Bericht der statutarischen Revisionsstelle 

Weitere Finanzinformationen 

87 Normalisierung

Finanzbericht LEICA GEOSYSTEMS HOLDINGS AG Konsolidierter Finanzbericht 

Leica Geosystems | 44 

KONSOLIDIERTE BILANZ 

Per 31. März 1999, 2000 und 2001 (in Tausend wenn nicht anders angegeben) 

Anmerkung 1999 

31. März 

2000 2001 

CHF CHF CHF 

AKTIVEN 

Umlaufvermögen 

Liquide Mittel 2'320 3'147 3'152 

Forderungen gegenüber Kunden (4) 110'287 117'542 144'155 

Lagerbestände (5) 104'926 105'655 140'762 

Vorauszahlungen und aufgelaufene Erträge 5'404 4'764 8'374 

Übriges Umlaufvermögen 4'776 7'699 10'505 

Total Umlaufvermögen 

Anlagevermögen 

227'713 238'807 306'948 

Materielles Anlagevermögen (6) 131'669 127'750 127'911 

Goodwill (7) 138'733 131'618 241'209 

Andere immaterielle Aktiven (8) 25'100 34'139 57'036 

Beteiligungen an verbundenen Unternehmen (9) 2'413 3'874 10'458 

Latente Steuerforderungen (20) 8'254 12'260 13'933 

Übriges Anlagevermögen 2'535 2'790 1'467 

Total Anlagevermögen 308'704 312'431 452'014 

TOTAL AKTIVEN 536'417 551'238 758'962 

VERBINDLICHKEITEN UND EIGENKAPITAL 

Kurzfristige Verbindlichkeiten 

Kontokorrent Kredite Banken 2'751 177 315 

Darlehen und Kredite (12) 143'124 1'826 1'198 

Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten (10) 44'999 50'303 63'980 

Kurzfristige Vorauszahlungen von Kunden 10'014 8'632 7'072 

Transitorische Personalkosten 28'928 34'910 39'418 

Andere transitorische Passiven 19'066 12'439 18'221 

Rückstellungen (14) 4'775 7'238 7'898 

Kurzfristige Steuerschulden 3'558 8'708 4'529 

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten (11) 8'549 15'246 13'471 

Total kurzfristige Verbindlichkeiten 265'764 139'479 156'102 

Langfristige Verbindlichkeiten 

Darlehen und Kredite 

Revolving Credit Facility (12) 53'404 36'497 91'695 

9 7/8% Notes (12) - 153'531 96'123 

Vendor Note (12) 30'675 34'660 - 

Langfristige Vorauszahlungen von Kunden 9'803 3'634 - 

Pensionsverpflichtungen (22) 26'567 22'975 17'846 

Latente Steuerverpflichtungen (20) 29'606 30'627 25'937 

Übrige langfristige Verbindlichkeiten 1'388 66 7'585 

Total langfristige Verbindlichkeiten 151'443 281'990 239'186 

Total Verbindlichkeiten 417'207 421'469 395'288 

Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten (15) - - - 

Eigenkapital 

Aktienkapital (17) 75'000 75'000 108'108 

Agio 75'000 - 209'317 

Reserven - 74'099 74'099 

Verlustvortrag (35'151) (31'774) (43'267) 

Kumulierte Devisenkursberichtigungen 4'361 12'444 15'417 

Total Eigenkapital 119'210 129'769 363'674 

TOTAL VERBINDLICHKEITEN UND EIGENKAPITAL 536’417 551'238 758’962 

IN ÜBEREINSTIMMUNG MIT DEN INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS (IAS) 

DER BEGLEITENDE ANHANG IST EIN INTEGRALER BESTANDTEIL DIESER KONSOLIDIERTEN FINANZBERICHTE.

LEICA GEOSYSTEMS HOLDINGS AG Konsolidierter Finanzbericht 

KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG 

Für die Perioden vom 1. April 1998 bis zum 2. Oktober 1998, vom 3. Oktober 1998 bis zum 31. März 1999 

und die am 31. März 2000 und 31. März 2001 abgeschlossenen Geschäftsjahre 

(in Tausend, ausgenommen Ergebnis pro Aktie) 

Finanzbericht 


Vor Übernahme Nach Übernahme 

Periode vom Periode vom Geschäfts- Geschäfts- 

1. April 1998 3. Okt. 1998 jahr jahr 

bis 2. Okt. bis 31. März per 31. März per 31. März 

Anmerkung 1998 1999 2000 2001 

CHF CHF CHF CHF 

Verkaufserlös (18) 227'151 243'052 539'732 642'425 

Herstellkosten der Verkäufe (122'100) (171'696) (278'407) (327'828) 

Bruttogewinn 105'051 71'356 261'325 314'597 

Aufwand für Forschung und Entwicklung (14'780) (14'966) (36'021) (38'400) 

Aufwand für Vertrieb und Marketing (51'311) (55'584) (135'993) (152'412) 

Allgemeiner- und Verwaltungsaufwand (18'949) (19'670) (45'591) (58'555) 

Andere betriebliche Nettoerträge/ (-aufwendungen) (2'476) (2'678) (6'806) (9'144) 

Nettoertrag/(-verlust) aus Veräusserungen 

von materiellem Anlagevermögen 175 182 (279) 481 

Betriebsgewinn/(-verlust) 17'710 (21'360) 36'635 56'567 

Nettoertrag/(-verlust) aus verbundenen Unternehmen (9) 2'685 554 3'070 (999) 

Finanzierungsaufwand (19) (2'726) (25'793) (30'057) (67'112) 

Gewinn/(Verlust) vor Steuern 17'669 (46'599) 9'648 (11'544) 

Einkommenssteuergutschrift/(-aufwand) (20) (5'251) 11'448 (7'172) 3'555 

Nettogewinn/(-verlust) 12'418 (35'151) 2'476 (7'989) 

Unverwässertes Ergebnis pro Aktie (in CHF) (25) (23,43) 1,65 (4,23) 

Verwässertes Ergebnis pro Aktie (in CHF) (25) (23,43) 1,58 (4,23) 





KONSOLIDIERTE MITTELFLUSSRECHNUNG 



(in Tausend, wenn nicht anders angegeben) 







Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit: 

Betriebsgewinn/(-verlust) 17'710 (21'360) 36'635 56'567 

Nettozinszahlungen (2'835) (9'155) (17'712) (19'546) 

Steuerzahlungen (1'618) (3'646) (4'367) (5'508) 

Abschreibungen und Amortisation 9'331 14'499 33'952 41'945 

Andere nicht zahlungswirksame Geschäftsvorfälle (175) (182) 279 (947) 

Veränderungen der Aktiven und Passiven: 

Forderungen gegenüber Kunden 20'106 (23'502) (2'542) (15'864) 

Lagerbestände (1'807) 42'725 3'191 (15'467) 

Vorauszahlungen und aufgelaufene Erträge (634) (1'153) 837 (3'237) 

Andere Aktiven 16 3'969 (766) (2'877) 

Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten (16'202) 15'924 3'778 1'621 

Vorauszahlungen von Kunden (6'950) (3'212) (7'564) (5'185) 

Transitorische Aktiven und aufgeschobene Erträge 1'902 6'785 5'713 1'757 

Pensionsverpflichtungen (482) (218) (3'807) (5'086) 

Übrige Verbindlichkeiten (3'900) (1'708) 4'823 241 

Flüssige Mittel aus Geschäftstätigkeiten 14'462 19'766 52'450 28'414 

Cash Flow aus Investitionstätigkeit: 

Kauf von materiellem Anlagevermögen (6) (6'906) (11'918) (16'078) (21'890) 

Barausgaben für immaterielle Aktiven (8) (12'186) (10'970) (14'818) (18'751) 

Ausschüttungen von verbunden Unternehmen (9) 2'544 571 1'634 23 

Baraufwand für Akquisitionen (16) - (314'000) (1'756) (65'432) 

Übrige Investitionstätigkeiten 888 2'324 573 7'641 

Barausgaben für Investitionstätigkeiten (15'660) (333'993) (30'445) (98'409) 

Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit 

Darlehen und Kredite 1'057 185'374 (20'377) 29'833 

Finanzierungs-, Eigenkapital- und IPO Kosten - (27'900) (11'199) (27'557) 

Emission / (Teilrückzahlung) von 9 7/8% Notes - - 157'585 (59'536) 

Rückzahlung einer Überbrückungsfinanzierung - - (147'022) - 

Rückzahlung der Vendor Note - - - (70'421) 

Erlös aus Emission von Aktienkapital - 150'000 - 197'674 

Übrige Finanzierungstätigkeiten 5'330 - - - 

Barertrag/(-aufwand) aus/für Finanzierungstätigkeiten 6'387 307'474 (21'013) 69'993 

Auswirkungen von Wechselkursänderungen auf liquide Mittel (2'394) 2'846 (165) 7 

Nettozunahme/(-abnahme) auf liquide Mittel 2'795 (3'907) 827 5 

Liquide Mittel zu Beginn der bezeichneten Periode 3'432 6'227 2'320 3'147 

Liquide Mittel am Ende der bezeichneten Periode 6'227 2'320 3'147 3'152 




KONSOLIDIERTE VERÄNDERUNG DES EIGENKAPITALS 



Anzahl 

Leica der ausge- 

Beheer gebenen Kumulierte 

BV netto registrierten Aktien- Verlust- Devisenkursinvestition 

Aktien kapital Agio Reserven vortrag berechtigung Total 

CHF Units CHF CHF CHF CHF CHF CHF 

Saldo per 31. März 1998 

(Periode vor Übernahme) 107'409 - - - - - - 107'409 

Nettoertrag 12'418 - - - - - - 12'418 

Divisenkursberichtigungen (4'885) - - - - - - (4'885) 

Konzerninterne Geschäftsvorfälle: 

Geldmittel von nahestehenden 

Unternehmen und Personen 25'657 - - - - - - 25'657 

Ausschüttungen an nahestehende 

Unternehmen und Personen (18'998) - - - - - - (18'998) 

Dividenden an Minderheits-Aktionäre (30) - - - - - - (30) 

Saldo per 2. Oktober 1998 

(Periode vor Übernahme) 121'571 - - - - - - 121'571 

Ausgabe von Aktienkapital 

in Form von Namenaktien - 7'500'000 75'000 75'000 - - - 150'000 

Nettoverlust - - - - - (35'151) - (35'151) 

Devisenkursberichtigungen - - - - - - 4'361 4'361 

Saldo per 31. März 1999 

(Periode nach Übernahme) - 7'500'000 75'000 75'000 - (35'151) 4'361 119'210 

Nettoertrag - - - - - 2'476 - 2'476 


Umgliederungen - - - (75'000) 74'099 901 - - 

Saldo per 31. März, 2000 

(Periode nach Übernahme) - 7'500'000 75'000 - 74'099 (31'774) 12'444 129'769 

Aktienzusammenlegung (5:1) 1'500'000 

Finanzbericht 


Ausgabe von Aktienkapital 

in Form von Namenaktien - 662'457 33'122 220'594 - - - 253'716 

Kapitalerhöhungskosten 

Netto, nach Steuern - - - (11'185) - - - (11'185) 

Veränderungen von eigenen Aktien - (282) (14) (92) - - - (106) 

Kapitaltransaktionen mit Eigentümern - - - - - (3'504) - (3'504) 

Nettoverlust - - - - - (7'989) - (7'989) 


Saldo per 31. März 2001 

(Periode nach Übernahme) - 2'162'175 108'108 209'317 74'099 (43'267) 15'417 363'674 





ANHANG ZUM KONSOLIDIERTEN FINANZBERICHT 

Für die 12 Monate bis zum 31. März 1999, 2000 und 2001 


1. GESCHÄFTSÜBERBLICK 

Die Hauptgeschäftstätigkeiten der Leica Geosystems Holdings AG (”Leica Geosystems” oder die 

”Unternehmung”) und ihrer konsolidierten Niederlassungen (zusammen die "Gruppe”) liegen im 

Bereich der Entwicklung und Produktion sowie des Vertriebs von Vermessungs-, Positionierungs- und 

Leitsystemen, Baulaser, Hand-Lasermeter Systemen, Industriemesssystemen, Laser Scanner Systemen 

und Spezialprodukten. Die Unternehmung unterhält ihre Hauptfertigungsstätten in der Schweiz, 

Singapore und den Vereinigten Staaten, mit weltweitem Vertrieb und Verkauf. 

Vor dem 2. Oktober 1998 wurden die Unternehmungsgeschäfte von der Geosystems-Division der 

Lancet Investment B.V., (die ”Leica Gruppe”) geführt, ehemalig Leica Holdings B.V. 

Am 2. Oktober 1998 verkaufte Leica Beheer B.V. alle Anteile an der Leica Geosystems Gruppe an die 

Unternehmung (die "Akquisition"). Der Erwerb der Anteile an der Leica Geosystems Gruppe wurde 

nach der Erwerbsmethode (Purchase Accounting) bilanziert. 

Um die Akquisition finanzieren zu können, musste sich die Gruppe erheblich verschulden. Dies 

geschah mittels eines Revolving Credits ("Revolving credit facility”), der 9 7/8% Notes, die im Jahr 

2008 fällig wird und einer Anleihe des Verkäufers (die "Vendor Note"). 

Am 12. Juli 2000 realiserte die Unternehmung den Börsengang und seitdem werden die Aktien 

(gelistet als LGSN) öffentlich an der Schweizer Börse SWX gehandelt. 

Nach dem Börsengang reduzierte die Unternehmung einen Teil der 9 7/8% Notes und zahlte die 

Vendor Note vollständig zurück. 

Die Niederlassungen von Leica Geosystems sind in Anmerkung 28 aufgelistet. 

2. DARSTELLUNGSGRUNDLAGE 

Aufgrund der Akquisition der Leica Geosystems Gruppe, unter der Anleitung von Investcorp und dem 

Management, sind die konsolidierten Finanzberichte der Unternehmung für die Perioden vor bzw. am 

2. Oktober 1998 nicht vergleichbar mit den ab dem 2. Oktober 1998 dargestellten konsolidierten 

Finanzberichten. Zum besseren Verständnis ist der Berichtszeitraum vor der Übernahme von dem 

nach der Übernahme in Form einer "Schwarzen Linie" in den begleitenden konsolidierten Finanzberichten 

unterteilt, wobei die Perioden vor der Übernahme den Berichtszeitraum vor der Akquisition 

repräsentieren und die Perioden nach der Übernahme den Berichtszeitraum nach der Akquisition. 

Die Finanzberichte für die Perioden vor der Übernahme sind so erstellt worden, als ob die Unternehmung 

als eigenständige Einheit existiert hätte. Des weiteren enthalten sie Zuteilungen von bestimmten 

Aufwendungen, bezüglich Geschäftstätigkeiten von Leica Geosystems und ehemalig der Leica 

Gruppe, welche von der jeweiligen Muttergesellschaft auf die Unternehmung bzw. ihren Vorgänger 

aufgeteilt wurden. Die Unternehmungsleitung ist überzeugt, dass diese Zuteilungen angemessen 

sind. Die nachfolgend dargestellten finanziellen Informationen der Periode vor der Übernahme sind 

zwangsläufig nur bedingt repräsentativ für die Vermögens- und Finanzlage, das Geschäftsergebnis 

oder den Cash Flow der Gruppe, da sie (die Gruppe) als unabhängige Körperschaft im Berichtszeitraum 

vor der Übernahme dargestellt wurde. 

Der in den konsolidierten Finanzberichten verwendete Begriff "CHF" bezeichnet Schweizer Franken 

und wird in Tausend ausgedrückt, wenn nicht anderweitig angegeben. 

3. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN 

Die konsoldierten Finanzberichte wurden gemäss und entsprechend den International Accounting 

Standards (IAS) und dem Anschaffungskostenprinzip erstellt. Alle IAS Rechnungslegungsgrundsätze 

die zum Zeitpunkt des 31. März 2001 in Kraft getreten waren, wurden übernommen. 

Die Erstellung von Finanzberichten gemäss IAS erfordert von der Unternehmungsleitung die Angabe 

von Schätzungen und Annahmen, welche die berichteten Beträge in den Finanzberichten und den 

begleitenden Anhang beeinflussen. Tatsächliche Werte können von diesen Schätzungen abweichen.





Grundsätze der Konsolidierung 

Bestandteil der konsolidierten Finanzberichte sind neben der in der Schweiz registrierten Gesellschaft 

Leica Geosystems Holdings AG auch all ihre Niederlassungen mit direkter bzw. indirekter Mehrheitsbeteiligung. 

Die Konsolidierung schliesst die Geschäftstätigkeiten all jener Niederlassungen ein, die 

von der Unternehmung beherrscht werden. Niederlassungen werden von dem Zeitpunkt an in die 

Konsolidierung einbezogen, an dem die Kontrolle effektiv an die Unternehmung übergeht bis zum 

Zeitpunkt ihrer Veräusserung. Dabei werden alle wesentlichen konzerninternen Geschäftsvorfälle und 

Saldos eliminiert. Unter anderem werden Gewinne und Verluste, die zwar in der Erfolgsrechnung der 

einzelnen Niederlassungen ausgewiesen sind, aber zum Bilanzstichtag nicht realisiert wurden, 

eliminiert. Beteiligungen an Gesellschaften, auf welche die Unternehmung massgeblichen Einfluss 

auf Betriebs- und Finanzpolitik ausüben kann, in der Regel zwischen 20% und 50% Beteiligung, werden 

unter Anwendung der Equity-Methode bilanziert. Anteile in andere Gesellschaften werden zu den 

Anschaffungskosten fortgeführt, abzüglich der Rückstellungen für bleibende Wertminderung. 

Fremdwährungsgeschäfte und -umrechnungen 

Die Berichtswährung für die Finanzberichte der Unternehmung ist Schweizer Franken (CHF). 

Die funktionale Berichtswährung für die Geschäftstätigkeiten der Unternehmung ist die jeweilige 

lokale Währung der Niederlassung. Bei der Konsolidierung werden alle Aktiven und Passiven der 

Nicht-Schweizer Gesellschaften mit dem Umrechnungskurs des Jahresabschlusses in CHF umgerechnet, 

wogegen bei der Erfolgsrechnung der Perioden-Durchschnittskurs angewendet wird. Währungsumrechnungsdifferenzen, 

die bei der Konsolidierung auftreten, werden als "Kumulierte Devisenkursberichtigungen" 

ausgewiesen, ein separater Bestandteil der Veränderungen des Eigenkapitals. 

Devisenkursdifferenzen, die bei der Umrechnung von Krediten mit Fremdwährungsnennwert entstehen, 

werden in der Erfolgsrechnung als "Finanzierungskosten" ausgewiesen. 

Fremdwährungsgeschäfte werden mit dem aktuellen Kurs am Tag der Abwicklung bilanziert. 

Gewinne und Verluste aus der Abrechnung von Fremdwährungsgeschäften und der Umrechnung von 

währungsbewerteten Aktiven und Passiven mit Fremdwährungsnennwert, werden in dem operativen 

Ergebnis der Erfolgsrechnung ausgewiesen (mit Ausnahme von Krediten mit Fremdwährungsnennwert, 

die, wie oben beschrieben, als "Finanzierungskosten" ausgewiesen werden). Fremdwährungssaldi 

werden mit dem Monatsabschlusskurs umgerechnet, es sei denn, es handelt sich um spezifische 

Devisentermingeschäfte, die zu festgelegten Umrechnungskursen laut Teminvertrag bilanziert werden. 

Umrechnungskursgewinne und -verluste aus Sicherungsgeschäften werden in der gleichen Periode 

der Erfolgsrechnung erfasst, wie die Umrechnungsdifferenzen bei durch Sicherungsgeschäften abgesicherten 

Posten. Im Falle von Optionsverträgen werden die Optionen über den Zeitraum der Vertragsdauer 

amortisiert. Umrechnungskursgewinne und –verluste, sowie Aufwendungen, die bei der 

Absicherung von zukünftig zu erwartenden Gewinn- oder Verlustgeschäften anfallen, werden zurückgestellt 

und dann bei der Ergebnisbestimmung einbezogen. 

Finanzinstrumente 

Da die Geschäftstätigkeiten der Unternehmung in verschiedenen ausländischen Währungen abgewickelt 

werden, ist die Unternehmung Geschäftsrisiken ausgesetzt, da es immer wieder zu Kursschwankungen 

zwischen dem Erfassungsdatum des Fremdwährungsgeschäftes und dem Zahlungsdatum 

kommt. 

Wie vorgängig festgehalten, ist die Unternehmung ursprünglich Devisentermingeschäfte eingegangen, 

mit der Absicht den Umrechnungskurs für bestimmte erwartete Erträge und Aufwendungen 

festzulegen. Solche Verträge haben Fälligkeitstermine von bis zu einem Jahr und dienen der Unternehmung 

zur Limitierung von Geschäftsrisiken. Bei Devisentermingeschäften wird eine Absicherungsbilanzierung 

angewendet und die ermittelten Gewinne und Verluste werden zum Zeitpunkt der 

Transaktion verrechnet und nicht zu Vertragsbeginn. Die entstandenen, aber noch nicht realisierten 

Gewinne und Verluste sind im Anhang der Finanzberichte angegeben. 

In der Vergangenheit ist die Unternehmung Zinssatz-Swaps eingegangen, um die Gruppe vor Verlustbewegungen 

bei den Zinssätzen zu schützen. Jegliche Differentialzahlungen oder -einnahmen von 

Zinssatz-Swaps sind als Bestandteil der Finanzierungskosten zu erfassen, im Normalfall über den 

Zeitraum des Swapabkommens. Gewinne und Verluste bei der Beendigung solcher Verträge werden 

in der Erfolgsrechnung ausgewiesen. 

Liquide Mittel 

Liquide Mittel beinhalten Bargeld und verzinsbare Einlagen mit einem ursprünglichen Fälligkeitstermin 

von drei Monaten oder weniger. 

Finanzbericht 

Leica Geosystems | 49






Forderungen gegenüber Kunden 

Forderungen gegenüber Kunden werden nach Abzug von Wertberichtigungen für zweifelhafte Posten 

ausgewiesen. Uneinbringliche Aussenstände werden in dem Jahr abgeschrieben, in dem sie identifiziert 

werden. 

Lagerbestände 

Lagerbestände werden zum niederen Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettoveräusserungswert 

bewertet, basierend auf der Durchschnittspreismethode. Bei Fertigwaren, Ware in 

Arbeit und Halbfabrikaten wird ein entsprechender Anteil der Gemeinkosten in die Anschaffungsoder 

Herstellungskosten einbezogen, wogegen Zinsaufwendungen ausgeschlossen sind. Halbfabrikate 

sind im Posten "Rohmaterial und Halbfabrikate" in Anmerkung 5 berücksichtigt. Der Nettoveräusserungswert 

errechnet sich aus einer Schätzung des Verkaufspreises im normalen Tagesgeschäft, abzüglich 

der Kosten für Fertigstellung und Vertrieb. 

Materielles Anlagevermögen 

Materielles Anlagevermögen wird gemäss dem Anschaffungskostenprinzip abzüglich der kumulierten 

Abschreibungen ausgewiesen. Der Abschreibungsaufwand wird linear, basierend auf den nachfolgenden 

geschätzten Nutzungsdauern, errechnet: 

Land Keine Abschreibung 

Gebäude 50 Jahre 

Maschinen und Ausrüstung 4–15 Jahre 

Computer und Software 2–5 Jahre 

Büroeinrichtungen 5–10 Jahre 

Personen- und Nutzfahrzeuge 3–10 Jahre 

Spezialwerkzeuge und Vorrichtungen 3 Jahre 

Übrige 3–10 Jahre 

Bei Vermögenswerten mit einer Nutzungsdauer von mehr als 10 Jahren wird der Buchwert überprüft, 

wann immer Ereignisse oder Umstände Grund zu der Annahme geben, dass er einen nicht erzielbaren 

Betrag darstellt. In solch einem Fall muss geklärt werden, ob eine Wertminderung angebracht ist. 

Reparatur- und Wartungskosten werden bei ihrer Entstehung erfolgswirksam verbucht. 

Zinsaufwendungen werden nicht aktiviert, sondern in der zuzurechnenden Periode ausgewiesen. 

Gewinne und Verluste aus der Veräusserung von materiellem Anlagevermögen werden aus der 

Differenz zwischen Buchwert und Verkaufserlös heraus berichtet. 

Bilanzierung von Leasingverhältnissen 

Ein Leasingverhältnis, bei dem im wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken und 

Nutzen eines Vermögenswertes beim Leasinggeber liegen, ist als Operating-Leasingverhältnis klassifiziert. 

Anfallende Mietzahlungen aus einem Operating-Leasingverhältnis werden über die Laufzeit des 

Leasingverhältnisses linear in die Erfolgsrechnung abgerechnet. Wenn ein Operating-Leasingverhältnis 

vor dem Vertragsablauf gekündigt wird, sind jeweilige Zahlungen (z.B. Geldbussen) an den 

Leasinggeber als Aufwendungen zu erfassen, und zwar in der Periode, in der die Kündigung erfolgt. 

Immaterielle Vermögenswerte 

Immaterielle Vermögenswerte sind Goodwill sowie aktivierte Produkt- und Entwicklungskosten des 

SAP R/3 Systems. Sie werden über den Zeitraum ihrer geschätzten Nutzungsdauer amortisiert. Intern 

generierte Aufwendungen bezüglich Händlernetz, Kundenlisten, Handels- und Schutzmarke 

werden bei Entstehung erfolgswirksam verrechnet oder, falls sie im Zusammenhang mit einer 

Geschäftszusammenschliessung erworben wurden, dem Goodwill am Tag des Erwerbs zugerechnet. 

Im Falle einer Wertminderung muss der beizulegende Zeitwert angepasst werden. 

Forschung- und Entwicklungskosten 

Forschungsaufwendungen werden in die Erfolgsrechnung abgerechnet. Entwicklungskosten werden 

vom Zeitpunkt der technischen Durchführbarkeit, Rentabilität und Rückzahlung bis zum Tag der Marktfreigabe 

für Hard- und Softwareprodukte gemäss den Ansatzkriterien in IAS 38 aktiviert. Aktivierte 

Entwicklungskosten werden linear vom Tag der Marktfreigabe über die Lebensdauer des betreffenden 

Produkts, im allgemeinen 3 Jahre aber nie länger als fünf Jahre, amortisiert. Kosten für Material, 

Wartungen, Gehälter und Gemeinkosten, die angemessen und gleichmässig zugewiesen werden 

können, werden aktiviert, wogegen Aufwände fürs Marketing von der Aktivierung ausgeschlossen 

sind. Forschungs- und Entwicklungskosten, die bereits in Vorjahresperioden als Aufwand berücksichtigt 

wurden, dürfen in Folgeperioden nicht als Vermögenswert angesetzt werden.





Amortisierte Produktentwicklungskosten sind in den "Forschungs- und Entwicklungskosten" der 

Erfolgsrechnung enthalten. 

Goodwill 

Der Goodwill repräsentiert den Überschuss der Anschaffungskosten des Unternehmenserwerbs über 

den beizulegenden Zeitwert der erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden. Goodwill 

wird linear über die geschätzte Nutzungsdauer, nicht länger als 20 Jahre, amortisiert. Der Amortisationsaufwand 

ist Bestandteil von "Andere betriebliche Aufwendungen". Der Buchwert wird jährlich 

überprüft und, im Falle einer Wertminderung, entsprechend angepasst. 

Rückstellungen 

Rückstellungen werden bilanziert, wenn die Gruppe eine gegenwärtige rechtliche oder faktische 

Verpflichtung aufgrund von Ereignissen in der Vergangenheit hat, und es möglicherweise zu einem 

Abgang von Ressourcen kommt, deren Wert relativ gut einschätzbar ist. 

Zukünftige Gewährleistungsverpflichtungen werden basierend auf Erfahrungswerten berechnet und 

bei Warenlieferung bzw. erfolgten Dienstleistungen zurückgestellt. Tatsächlich entstandene Gewährleistungs-Aufwendungen 

werden bei Fälligkeit den Rückstellungen belastet. 

Etwaige Kosten betreffend der Restrukturierung der Gruppe werden in dem Jahr in der Erfolgsrechnung 

erfasst, dem sie zuzurechnen sind. Aus Anlass der Beendigung eines Arbeitsverhältnisses 

werden zu zahlende Leistungen nur erfasst, falls eine Vereinbarung existiert, welche die Bedingungen 

spezifiziert. 

Altersversorgungs- und Pensionsverpflichtungen 

Leica Geosystems bietet ihren Arbeitnehmern eine betriebliche Altersversorgung entsprechend den 

lokalen Gegebenheiten und Anforderungen an. Zu zahlende Beiträge basieren auf periodischen, 

versicherungsmathematischen Berechnungen und werden über den Zeitraum der Arbeitsleistung des 

Arbeitnehmers an die Erfolgsrechnung verrechnet. Altersversorgungspläne werden im allgemeinen 

durch Zahlungen an Versicherungsfirmen oder andere unabhängig verwaltete Fonds finanziert. 

Hinsichtlich der leistungsorientierten Pläne, gemäss der Definition in IAS 19 (überarbeitet), werden 

Pensionsaufwendungen nach der “projected unit credit methode” berechnet. In diesem Verfahren 

werden die Kosten zur Abdeckung der Altersversorgung der Erfolgsrechnung belastet. Dadurch wird 

der Dienstzeitaufwand über die Länge des Arbeitsverhältnisses der Arbeitnehmer 

verteilt, unter Einbezug von versicherungsmathematischen Anleitungen. Die Pensionsverpflichtung 

setzt sich aus dem versicherungsmathematisch errechneten beizulegenden Zeitwert des geschätzten 

zukünftigen Nettomittelabflusses, unter Benützung von Zinssatzannahmen aus langfristigen Staatsanleihen 

zusammen. Alle versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste, welche über den 

10% Korridor hinausgehen, werden über den durchschnittlichen restlichen Dienstzeitraum des Arbeitsverhältnisses 

der Arbeitnehmer verteilt. Die Beiträge der Gruppe zum beitragsorientierten Plan werden 

der Erfolgsrechnung in dem zuzurechnenden Jahr belastet. 

Im Falle eines Planes zum freiwilligen vorzeitigen Ausscheiden werden versicherungsmathematische 

Berechnungen zur Bestimmung der notwendigen Rückstellung auf der Basis der Anzahl der Arbeitnehmer, 

die das Angebot voraussichtlich annehmen werden, ausgeführt. Die Rückstellung resultiert 

aus dem angesetzten Aufwand des frühzeitigen Pensionierungsplans über den Dienstzeitraum der 

betreffenden Arbeitnehmer. Nachzuverrechnende Dienstzeitaufwendungen, die bei der Einführung 

des Planes entstehen, werden über den verbleibenden Zeitraum des Arbeitsverhältnisses der betreffenden 

Arbeitnehmer amortisiert. 

Kapitalbeteiligungsleistungen 

Verwaltungsräten und Mitarbeitern wurden Aktienoptionen gewährt. Liegt der aktuelle Kurs der Aktie 

am Tag der Ausgabe der Option genau auf dem Ausgabekurs werden keine Kompensationskosten 

erfasst. Wurden aber die Optionen unter dem aktuellen Kurs herausgegeben (mit einem Discount), so 

werden in der Erfolgsrechnung Kompensationskosten in der Höhe des Discounts verbucht. Zum Zeitpunkt 

der Optionsausübung wird der Nettoerlös nach Abgang der Transaktionskosten mit dem 

Aktienkapital (Nominalwert) und dem Agio verrechnet. 

Besteuerung 

Latente Steueransprüche und -verpflichtungen werden angesetzt, um zukünftigen, zu versteuernden 

temporären Differenzen entgegenzuwirken, die zwischen den Finanzberichtsbuchwerten von bestehenden 

Aktiven und Passiven und deren Steuerbasis bzw. bei Betriebsverlusten und Steuerkreditüberträgen 

entstehen. Latente Steueransprüche und -verpflichtungen werden mit dem gültigen 

Steuersatz des betreffenden Steuerrechtskreises bewertet, in der die Unternehmung operiert. Bei der 

Bewertung einer möglichen Aktivierung von latenten Steueransprüchen erwägt das Management, 

ob es möglich ist, einen Gewinn zu generieren, gegen den die latenten Steueransprüche realisiert 

werden können. 

Finanzbericht 







Im allgemeinen werden latente Steuern auf den nicht ausgeschütteten Gewinnen der Niederlassungen 

nicht berücksichtigt, da erwartet wird, dass diese Einkommen permanent reinvestiert werden und 

so eine Festlegung unpraktisch ist. Diese Einkommen könnten beim Verkauf bzw. einer Liquidierung 

der Niederlassung oder bei Überweisung von Dividenden steuerpflichtig werden. 

Eigenkapital 

In der Periode vor der Übernahme war die Unternehmung eine Division der Leica Gruppe. Entsprechenderweise 

wurde das Eigenkapital als eine einzelne Zahl repräsentativ für Kapitalbeteiligungen 

dargestellt. Kapitalbeteiligungen beinhalteten historisch geleistete Finanzinvestitionen und Vorauszahlungen 

von Leica Beheer B.V., im Auftrag der Unternehmung gezahlte Verpflichtungen an Dritte, 

sowie auch Erträge und Devisenkursberichtigungen der laufenden Periode. 

Externe Kosten, die direkt im Zusammenhang mit der Ausgabe der neuen Aktien verbunden sind, 

werden steuerbereinigt vom Eigenkapital in Abzug gebracht. Kosten für die Ausgabe von Aktien im 

Zusammenhang mit Unternehmszusammenschlüssen sind in den Akquisitionskosten enthalten. 

Wenn eine Unternehmung oder eine ihrer Niederlassungen das Eigenkapital der Unternehmung 

kauft, wird der Kaufpreis zuzüglich zurechenbarer Transaktionskosten einkommenssteuerbereinigt als 

eigene Aktien vom Aktienkapital abgezogen bis sie annulliert werden. Wenn nachfolgend solche 

Aktien verkauft oder neu herausgegeben werden, erfolgt die Verrechnung der Geldströme mit dem 

Eigenkapital. 

Konzentration von Risiken bei Krediten 

Potentielle Kreditrisiken für die Unternehmung aus dem Bereich der Aktiven und Finanzinstrumente 

sind Forderungen gegenüber Kunden und Devisenverträgen. Eine Konzentration von Kreditrisiken 

hinsichtlich Forderungen gegenüber Kunden ist limitiert durch die grosse Anzahl von Kunden im 

Kundenstamm der Unternehmung und ihre Unterteilung in viele verschiedene industrielle und geographische 

Standorte. Die Unternehmung ist Kreditrisiken hinsichtlich Devisenverträgen ausgesetzt 

im Falle einer Nichterfüllung der Finanzinstrumente durch die Gegenpartei, die jedoch bedeutende 

Finanzinstitutionen darstellen. 

Ertragsrealisation 

Erlöse aus dem Verkauf von Waren und Erzeugnissen bzw. erbrachten Dienstleistungen werden 

erfasst, wenn die massgeblichen Eigentumsrisiken bzw. der Eigentumsnutzen auf den Käufer übertragen 

werden. Dies ist normalerweise nach Lieferung der Produkte oder der Dienstleistungen und der 

Abnahme durch Kunden der Fall. Einkommen aus von Kunden im voraus bezahlten Dienstleistungsverträgen 

werden über die Vertragsdauer linear erfasst. 

Vom Kunden geleistete Vorauszahlungen werden abgegrenzt und in der Periode als Einkommen 

erfasst, in der das betreffende Produkt geliefert bzw. die Dienstleistung erbracht wurde. Vorauszahlungen 

oder Einlagen sind ein Hauptbestandteil bei Verträgen mit dem Verteidigungsministerium der 

Schweizer Regierung.





4. FORDERUNGEN GEGENÜBER KUNDEN 

Forderungen ergaben sich wie folgt aus: 

31. März 

1999 2000 2001 

CHF CHF CHF 

Bruttoforderungen aus Lieferungen und Leistungen 113'983 120'479 146'911 

Wertberichtigungen für zweifelhafte Posten (4'781) (5'543) (4'283) 

Nettoforderungen aus Lieferungen und Leistungen 109'202 114'936 142'628 

Forderungen von nahestehenden Unternehmen 1'085 2'606 1'527 

Total Forderungen gegenüber Kunden 110'287 117'542 144'155 

5. LAGERBESTÄNDE 

Lagerbestände bestanden wie folgt: 

31. März 


CHF CHF CHF 

Rohmaterial und Halbfabrikate 43'909 43'524 57'649 

Ware in Arbeit 23'535 14'793 19'153 

Fertigwaren 44'038 49'385 69'504 

Demo-Produkte 18'145 22'691 24'785 

Brutto Lagerbestände 129'627 130'393 171'091 

Wertberichtigungen (24'701) (24'738) (30'329) 

Total Lagerbestände 104'926 105'655 140'762 

Die Bruttowerte repräsentieren die Beschaffungs- bzw. Herstellungskosten der Lagerbestände am 

Bilanzstichtag. Die Wertberichtigungen gelten für Überschuss, Ladenhüter und veraltete Posten (Altteile). 

Finanzbericht 







6. MATERIELLES ANLAGEVERMÖGEN 

Land und 

Maschinen 

und Installa- Übrige 

Gebäude tionen Ausstattung Total 


Bruttowerte 

Wert per 31. März 1999 120'342 131'115 47'890 299'347 

Zugänge 1'843 6'758 7'477 16'078 

Abgänge (16) (2'551) (4'195) (6'762) 

Umgliederungen 1'633 (1'267) (366) - 

Umrechnungskursberichtigungen 712 2'537 1'404 4'653 

Wert per 31. März 2000 124'514 136'592 52'210 313'316 

Akquisition von Tochtergesellschaften - 5'519 1'279 6'798 

Zugänge 1'621 10'267 10'002 21'890 

Abgänge (8'883) (8'818) (6'745) (24'446) 

Umrechnungskursberichtigungen (164) 62 (456) (558) 

Wert per 31. März 2001 117'088 143'622 56'290 317'000 

Land und 

Maschinen 

und Installa- Übrige 

Gebäude tionen Ausstattung Total 


Kumulierte Abschreibungen 

Wert per 31. März 1999 (40'652) (93'125) (33'901) (167'678) 

Abschreibungen (4'833) (9'086) (6'749) (20'668) 

Abgänge 5 1'961 3'945 5'911 

Umgliederungen (1'092) 1'175 (83) - 

Umrechnungskursberichtigungen (286) (1'924) (921) (3'131) 

Wert per 31. März 2000 (46'858) (100'999) (37'709) (185'566) 

Abschreibungen (2'763) (11'364) (7'864) (21'991) 

Abgänge 4'346 7'658 5'748 17'752 

Umrechnungskursberichtigungen 113 256 347 716 

Wert per 31. März 2001 (45'162) (104'449) (39'478) (189'089) 

Nettobuchwerte per 

31. März 1999 79'690 37'990 13'989 131'669 

31. März 2000 77'656 35'593 14'501 127'750 

31. März 2001 71'926 39'173 16'812 127'911 

1999 

31. März 


CHF CHF CHF 

Feuerversicherungswert von materiellem Anlagevermögen: 

Gebäude 149'976 144'380 130'832 

Maschinenausstattungen und andere Anlagen 179'306 180'939 192'790 

Total Versicherungswert von materiellem Anlagevermögen 329'282 325'319 323'622





7. GOODWILL 

Total 

Goodwill 

CHF 

BRUTTOWERTE 

Wert per 31. März 1999 142'291 

Wert per 31. März 2000 142'291 

Akquisition von Tochtergesellschaften 115'677 

Umrechnungskursberichtigungen 2'398 

Wert per 31. März 2001 260'366 

KUMULIERTE AMORTISATION 

Wert per 31. März 1999 (3'558) 

Amortisationsaufwand (7'115) 

Wert per 31. März 2000 (10'673) 

Amortisationsaufwand (8'484) 

Wert per 31. März 2001 (19'157) 

NETTOBUCHWERTE PER 

31. März 1999 138'733 

31. März 2000 131'618 

31. März 2001 241'209 

Leica Geosystems Holdings AG wurde am 30. Juli 1998 als Holding-Unternehmung des am 2. Oktober 

1998 von Leica Beheer B.V. erworbenen Geosystems-Geschäfts in der Schweiz registriert. Bei dieser 

Akquisition wurde die Bilanzierung von Unternehmenserwerben nach der Erwerbsmethode angewendet. 

Die Geschäftsergebnisse der erworbenen Gesellschaften sind Bestandteil der konsolidierten 

Erfolgsrechnung vom 3. Oktober 1998. Der bei der Akquisition entstandene Goodwill, repräsentativ 

für den Überschuss der Anschaffungskosten des Unternehmenserwerbs über den beizulegenden 

Zeitwert der erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden, betrug CHF 142'291, und 

wird über den Zeitraum von 20 Jahren mit einem jährlichen Betrag von CHF 7'115 amortisiert. 

Aus den Akquisitionen von Cyra Technologies Inc. und Laser Alignment Inc. ist gesamthaft ein Goodwill 

von USD 68'327 (CHF 115'677) entstanden. Dieser Betrag wird über den Zeitraum von 10 Jahren 

amortisiert. 

8. ANDERE IMMATERIELLE AKTIVEN 

Produkt SAP 

Entwicklungs- Entwicklungskosten 

kosten Total 

CHF CHF CHF 

BRUTTOWERTE 

Wert per 31. März 1999 19'805 7'370 27'175 

Zugänge 14'228 590 14'818 

Umrechnungskursberichtigungen 390 - 390 

Wert per 31. März 2000 34'423 7'960 42'383 

Akquisition von Tochtergesellschaften 15'085 - 15'085 

Zugänge 18'751 - 18'751 

Umrechnungskursberichtigungen 549 - 549 

Wert per 31. März 2001 68'808 7'960 76'768 

KUMULIERTE AMORTISATION 

Wert per 31. März 1999 (153) (1'922) (2'075) 

Amortisationsaufwand (4'636) (1'533) (6'169) 

Wert per 31. März 2000 (4'789) (3'455) (8'244) 

Amortisationsaufwand (9'878) (1'592) (11'470) 

Umrechnungskursberichtigungen (18) - (18) 

Wert per 31. März 2001 (14'685) (5'047) (19'732) 

NETTOBUCHWERTE PER 

31. März 1999 19'652 5'448 25'100 

31. März 2000 29'634 4'505 34'139 

31. März 2001 54'123 2'913 57'036 

Finanzbericht 







9. BETEILIGUNGEN AN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN 

Nach der Equity Methode bewertete Beteiligungen an verbundenen Unternehmen 

bestanden aus: 

31. März 


CHF CHF CHF 

LH Systems LLC, USA 1'987 3'874 7'137 

A.D.C. Systems GmbH, Deutschland 310 - - 

AED Graphics AG, Deutschland - - 2'251 

NovaLIS Technologies Ltd., Kanada 116 - 1'070 

Total Beteiligungen an verbundenen 

Unternehmen 2'413 3'874 10'458 

LH Systems Cyra AED Graphics NovaLIS Total 

CHF CHF CHF CHF CHF 

Investitionen per 31. März 2000 3'874 - - - 3'874 

Akquisitionen - 14'892 2'340 1'098 18'330 

Erfolgsrechnung 3'072 (3'954) (89) (28) (999) 

Dividenden empfangen (23) - - - (23) 

Umrechnungskursberichtigungen 214 - - - 214 

Umgliederung zu anderen Aktiven - (10'938) - - (10'938) 

Total 7'137 - 2'251 1'070 10'458 

Anmerkung: 

Enthaltener Amortisationsaufwand - (947) (41) (28) (1'016) 

Enthaltener Netto-Goodwill - (*) 1'580 1'070 2'650 

(*) Der Cyra-Goodwill wurde per 21. Februar 2001 in das immaterielle Anlagevermögen umgegliedert (Anmerkung 16). 

LH Systems - Für LH Systems siehe Anmerkung 26 "Ereignisse nach dem Bilanzstichtag”. 

Cyra – Am 1. April 2000 übernahm die Leica Geosystems 20,9% des Aktienkapitals von Cyra Technologies 

Inc. Vom 1. April 2000 bis zum 21. Februar 2001 wurde diese Beteiligung nach der Equity-Methode 

bewertet. Am 21. Februar 2001 erwarb die Gruppe die restlichen 79,1%, somit wird dieses 

Unternehmen seit diesem Zeitpunkt voll konsolidiert. Siehe dazu auch Anmerkung 16 "Akquisitionen". 

AED Graphics - Im Januar 2001 übernahm die Unternehmung 25% der Aktien von AED Graphics AG 

("AED Graphics"), eine deutsche Unternehmung, die spezialisiert ist auf Softwareentwicklung für den 

Kataster- und GIS-Markt. Die AED Graphics AG ist eines der ersten zertifizierten Unternehmen 

Deutschlands, welches autorisiert ist, bei staatlichen Stellen reine Digitalkatasterlösungen einzurichten. 

Mit einer hohen Marktdurchdringung in Deutschland, einem der wichtigsten Märkte Europas, 

ist AED Graphics in einer starken Position, eine führende Rolle im Übergang von Kataster- zu ganzheitlichen 

Öffentlichen Informations-Systemen zu übernehmen. 

NovaLIS - Im Januar 2001 erhöhte Leica Geosystems ihre Beteiligung (von 25% auf 38%) an NovaLIS 

Technologies Ltd. ("NovaLIS"), eine kanadische Firma, welche in den Bereichen der Landinformationssysteme 

und der integrierten behördlichen Abläufe für den Datenaustausch über das Internet tätig ist. 

Erfassung, Management, Analyse und Datenübertragung von Informationen in diesen Bereichen 

wurde, zu einer wichtigen Aufgabe für lokale Behörden, vor allem in Nordamerika.





10. VERBINDLICHKEITEN GEGENÜBER LIEFERANTEN 

Verbindlichkeiten bestanden wie folgt: 

12. DARLEHEN UND KREDITE 

Darlehen und Kredite bestanden wie folgt: 

31. März 


CHF CHF CHF 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 44'999 50'092 63'855 

Verbindlichkeiten an verbundene Unternehmen - 211 125 

Total Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten 44'999 50'303 63'980 

11. ÜBRIGE KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN 

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten bestanden wie folgt: 

31. März 


CHF CHF CHF 

Verluste aus Terminverträgen 609 1'234 392 

Aufgelaufene Zinsen 2'557 5'134 3'077 

Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 5'383 8'878 10'002 

Total übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 8'549 15'246 13'471 

Andere kurzfristige Verbindlichkeiten beinhalten hauptsächlich Mehrwertsteuer und gehaltsbezogene 

Verbindlichkeiten. 

1999 

31. März 


CHF CHF CHF 

Kurzfristige Verbindlichkeiten: 

Überbrückungsfinanzierung 146'912 - - 

Abzüglich nicht amortisierter Finanzierungskosten (4'700) - - 

Netto Überbrückungsfinanzierung 142'212 - - 

Übrige kurzfristige Darlehen 912 1'826 1'198 

Total kurzfristige Verbindlichkeiten 143'124 1'826 1'198 

Langfristige Verbindlichkeiten: 

Revolving Credit Facility 59'729 41'838 96'654 

Abzüglich nicht amortisierter Finanzierungskosten (6'325) (5'341) (4'959) 

Netto Revolving Credit Facility 53'404 36'497 91'695 

9 7/8% Notes - 159'010 99'185 

Abzüglich nicht amortisierter Finanzierungskosten - (5'479) (3'062) 

Netto 9 7/8% Notes - 153'531 96'123 

Vendor Note 66'471 69'503 - 

Abzüglich nicht amortisierter Discount (35'796) (34'843) - 

Netto Vendor Note 30'675 34'660 - 

Total langfristige Verbindlichkeiten 84'079 224'688 187'818 

Total Darlehen und Kredite 227'203 226'514 189'016 

Finanzbericht 







Revolving Credit Facility 

Am 31. März 2001 wurde im Auftrag der Unternehmung eine Revolving Multicurrency Credit Facility 

(die ”Fazilität”) im Wert von CHF 175'000 durch die Chase Manhattan plc, unter Einbezug mehrerer 

Finanzinstitutionen, arrangiert, welche im Juli 2003 vollständig abläuft. Der offenstehende Restbetrag 

am 31. März 2000 betrug CHF 41'838 und am 31. März 2001 CHF 96'654. Die Fazilität trägt einen Zinssatz 

gleichwertig zu LIBOR plus zusätzlichen Kosten und einer Marge von 0,875%. Der gewichtete 

Durchschnittszinssatz auf ausstehende Beträge betrug am 31. März 2001 6,3% (2000 6,07%). Am 31. 

März 2001, nach Einbeziehung von Beträgen, die für Devisen, Garantien und Kreditbriefe verwendet 

wurden, hatte die Unternehmung aus der Fazilität noch CHF 62'072 verfügbar (2000: CHF 79'426). 

Die Finanzierungskosten der Fazilität betrugen CHF 8'417 (einschliesslich der zusätzlichen CHF 1'517 

im Geschäftsjahr 2001) und werden amortisiert über die dreijährige Laufzeit der Fazilität. Der nicht 

amortisierte Anteil der Finanzierungskosten von CHF 4'959 per 31. März 2001 (2000: CHF 5'341) ist in 

der Bilanz der Unternehmung als Verminderung des Fazilität-Bruttoschuldenbetrags ausgewiesen. 

Im Anschluss an den IPO wurde die Tilgungsperiode von 7 auf 3 Jahre verringert. 

Die 9 7/8% Notes ersetzt Überbrückungsfinanzierung 

Am 31. März 1999 koordinierte Merrill Lynch Capital Corporation für die Unternehmung eine Überbrükkungsfinanzierung 

im Wert von DEM 180'000 (entsprach CHF 146'912 per 31. März 1999). Im Juni 1999 

wurde die Überbrückungsfinanzierung aufgehoben und durch eine Obligationsanleihe ("9 7/8% Notes”) 

von EURO 100'000, ersetzt. Diese Anleihe hat einen Zinssatz von 9 7/8% und wird per 15. Dezember 

2008 fällig. Am 18. Juni 1999 wurde mittels eines Obligationsvertrages die 9 7/8 Notes durch die Finance 

plc ausgegeben, mit der Bankers Trust Company als treuhänderischem Verwalter (der "Obligationsvertrag"). 

Im Zusammenhang mit dem Börsengang wurden am 31. August 2000, durch den Obligationsvertrag 

autorisiert, 35% der zu diesem Zeitpunkt ausstehenden 9 7/8 Notes zurückbezahlt. Der Teilrückzahlungspreis 

betrug 109,875% zuzüglich aufgelaufender Zinsen bis zum Zeitpunkt der Rückzahlung. Am 31. 

März 2001 betrug der Wert der ausstehenden 9 7/8 Notes EURO 65'000 (CHF 99'185). Die 9 7/8% Notes 

wurden unter pari zu 98,645 ausgegeben, so dass die 9 7/8% Notes einem kalkulatorischen Zinssatz von 

10,0176% entsprechen. Per 31. März 2001 wurden die 9 7/8% Notes über pari gehandelt. Die 9 7/8% 

Notes sind der Revolving Credit Facility untergeordnet. 

Die Finanzierungskosten von CHF 9'400 dieser Überbrückungsfinanzierung wurden bis zum Tag der 

Ablösung der Fazilität im Juni 1999 amortisiert. Die Finanzierungskosten der 9 7/8% Notes von CHF 

5'948 werden via der Erfolgsrechnung über deren neuneinhalbjährige Laufzeit amortisiert. Folgend der 

Abzahlung der 9 7/8% Notes verbuchte die Firma eine Finanzkosten-Wertminderung von CHF 1'795. 

Der nicht amortisierte Anteil der 9 7/8% Notes Ausgabekosten von CHF 3'062 per 31. März 2001 (2000: 

CHF 5'479) ist in der Unternehmungsbilanz als Verminderung des 9 7/8% Notes Bruttoschuldenbetrags 

ausgewiesen. 

Vendor Note 

Die Unternehmung hatte eine weitere untergeordnete Überbrückungsfinanzierung von CHF 65'000 

(die ”Vendor Note”) mit den früheren Besitzern Leica Beheer B.V. Die Vendor Note wurde zum 

Nominalwert plus aufgelaufene Zinsen im Zusammenhang mit dem Börsengang zurückerstattet. In 

der Bilanz vom 31. März 2001 ist von dieser Finanzierung nichts mehr enthalten. Der nichtamortisierte 

Discount zum Zeitpunkt der Rückzahlung tangierte die Erfolgsrechung als nicht wiederkehrende 

Kosten in Höhe von CHF 34'541. 

13. FINANZINSTRUMENTE 

Devisenverträge 

31. März 


CHF CHF CHF 

Auftragswerte 113'622 158'461 88'288 

Positive Marktwerte 709 1'584 717 

Negative Marktwerte 1'682 6'146 1'635 

Die Kontraktwerte zeigen das Volumen (Brutto-Nennwert) der am Bilanzstichtag offenen Absicherungsgeschäfte 

auf. Der negative Marktwert stellt die potentiell noch anfallenden Kosten dar, um die 

offenstehenden Kontrakte zum Bilanzstichtag zu schliessen. Der positive Marktwert repräsentiert die 

unrealisierten Gewinne aus Sicherungsgeschäften am Bilanzstichtag und damit das maximale Risiko 

im Fall einer Nichterfüllung der Verpflichtungen durch den Vertragspartner. Absicherungsgeschäfte 

erfolgen jedoch ausschliesslich über erstklassige Finanzinstitute.





Am 31. März 2001 beliefen sich die Gesamtverluste aus offenstehenden Devisenverträgen, verglichen 

mit den jeweiligen Marktkursen, auf CHF 918 (2000: CHF 4'562), wovon CHF 392 (2000: CHF 1'234) 

sich auf Bilanzpositionen beziehen und in der Erfolgsrechnung verbucht sind, sowie CHF 526 (2000: 

CHF 3'328) für antizipierte Geschäftstransaktionen. 

Zusätzlich zu den oben genannten Verträgen erwarb die Unternehmung zwei Fremdwährungsoptionen 

während des am 31. März 2001 abgeschlossenen Geschäftsjahres. Diese Verträge hatten 

einen Auftragswert von CHF 5'051 (2000: CHF 5'142) und einen positiven Marktwert von CHF 26 

(2000: CHF 32) per 31. März 2001. 

Zinssatzabsicherung 

Die Unternehmung ist eine Vereinbarung (Zinssatzabsicherung) eingegangen, wodurch der zu zahlende 

Zins bei Darlehen von gesamthaft CHF 50'000 auf 8% limitiert ist. Dieser Zinssatzschutz, der im 

November 2001 ausläuft, ist gegenwärtig dazu bestimmt, vor Zinsaufwendungen durch die Revolving 

Credit Facility zu schützen. Die für das Finanzinstrument gezahlte Prämie wurde vollständig abgeschrieben 

und ihr Marktwert per 31. März 2001 als unwesentlich eingeschätzt. 

14. RÜCKSTELLUNGEN 

Garantie- Übrige Total 

Rückstellungen Rückstellungen Rückstellungen 

CHF CHF CHF 

Wert per 31. März 2000 5'060 2'178 7'238 

Akquisitionen von Tochtergesellschaften 985 300 1'285 

Neue Rückstellungen 4'958 504 5'462 

Auflösung von nicht benötigten Rückstellungen (231) (13) (244) 

Nutzung während des Jahres (4'390) (1'596) (5'986) 

Umrechnungskursberichtigungen 79 64 143 

Wert per 31. März 2001 6'461 1'437 7'898 

Von den obigen Rückstellungen werden etwa CHF 1'212 als langfristig (mehr als ein Jahr) betrachtet 

und der Rest als kurzfristig. 

15. VERPFLICHTUNGEN UND EVENTUALVERBINDLICHKEITEN 

Operating-Leasingverhältnis 

Die Unternehmung least gewisse Einrichtungen und Ausstattungen durch Operating-Leasingverhältnisse. 

Die künftigen Mindestleasingzahlungen aus Operating-Leasingverhältnissen per 31. März 2001 sind: 

CHF 

2002 8'726 

2003 5'948 

2004 3'954 

2005 2'794 

2006 2'039 

Danach 2'792 

Total 26'253 

Rechtsstreit 

Von Zeit zu Zeit wird die Unternehmung in rechtliche Verfahren und Forderungen, die im normalen 

Geschäftsablauf entstehen können, verwickelt. Während der ultimative Ausgang solcher Forderungen 

im Moment nicht ermittelbar ist, erwartet die Unternehmensleitung daraus keine wesentlichen 

negativen Auswirkungen auf die Vermögens- und Finanzlage, das Geschäftsergebnis oder die Mittelflussrechnungen 

der Unternehmung. 

Bürgschaften 

Die Unternehmung hat für verschiedene Gewährleistungsgarantien, Kundengarantien und Kreditbriefe 

Abkommen getroffen, die sich jeweilig auf CHF 25'079, CHF 17'236 bzw. CHF 11'450 per 31. März 

1999, 2000 bzw. 2001 belaufen. Die wesentlichste Bürgschaft bezieht sich auf eine Kundengarantie 

bezüglich Vorauszahlungen von der Schweizer Regierung. Diese Bürgschaft, mit einer Fristdauer bis 

2001, wurde im Dezember 1996 abgeschlossen und beinhaltet als Gegenleistung die Lieferung 

spezifischer Waren der Unternehmung. 

Finanzbericht 







Diskontierte Warenwechsel mit Regress 

Die diskontierten Warenwechsel mit Regress bei normalem Geschäftsablauf in Japan, Frankreich, 

Portugal und Hongkong beliefen sich auf CHF 3'375 per 31. März 1999, CHF 4‘709 per 31. März 2000 

und CHF 4'573 per 31. März 2001. 

Investitionsverpflichtungen 

Die Unternehmung ist Investitionsverpflichtungen für materielles Anlagevermögen (Bestellungen) 

eingegangen, die zusammengefasst CHF 1'337 per 31. März 1999, CHF 2'423 per 31. März 2000 und 

CHF 3‘462 per 31. März 2001 ergeben. 

Verpfändete Aktiven 

Vor dem Börsengang galten im wesentlichen alle Aktiven der Unternehmung als Pfand nach den 

Bedingungen der Revolving Credit Facility Vereinbarung vom 2. Oktober 1998 mit der Chase Manhattan 

PLC, die als Fazilität-Bevollmächtigte für ein Syndikat von Finanzinstitutionen agierte. Seit dem 

Börsengang vom 12. Juli 2000 gelten keine Aktiven mehr als Pfand nach den Bedingungen der Revolving 

Credit Facility Vereinbarung. 

16. AKQUISITIONEN 

Am 8. Januar 2001 erwarb die Unternehmung 100% der Aktien von Laser Alignment Inc. bezahlt in 

einer Geldtransaktion. Die rechtliche Einheit mit Sitz in Grand Rapids, Michigan (USA), ist spezialisiert 

auf die hochpräzise 3D-Überwachung und automatisierte Steuerung von Maschinen auf Baustellen, 

im Bergbau und in der Landwirtschaft. 

Laser Alignment wird im Geschäftsbereich "Terrestrial Positioning Systems” (Terrestrische Positionierungssysteme) 

rapportiert. Das erworbene Geschäft erwirtschaftete einen Umsatz von CHF 10‘650 und 

einen operativen Verlust von CHF 1‘381 im Zeitraum vom 8. Januar 2001 bis zum 31. März 2001. 

Am 1. April 2000 übernahm die Leica Geosystems 20.9% des Aktienkapitals von Cyra Technologies 

Inc. Vom 1. April 2000 bis zum 21. Februar 2001 wurde diese Beteiligung nach der Equity-Methode 

bewertet. Am 21. Februar 2001 erwarb die Gruppe die restlichen 79.1%, somit wird dieses Unternehmen 

seit diesem Zeitpunkt voll konsoldiert. Die rechtliche Einheit mit Sitz in Oakland, Californien 

(USA) ist in der Entwicklung und Produktion von 3D Laser Scannern und Datenmodellierung tätig. 

Cyra wird im Geschäftsbereich "New Businesses” (Neue Geschäfte) rapportiert und erbrachte in 

der Periode vom 22. Februar 2001 bis zum 31. März 2001 einen Umsatz von CHF 7'014 und einen 

operativen Verlust von CHF 816.





Zusammenfassung der Schlüsseldaten aller Akquisitionen: 

Anmerkung 2001 

CHF 

Barzahlung 68'089 

Marktwert der herausgegebenen Aktien 55'712 

Kumulierte Anschaffungskosten 123'801 

Direkte Kosten der Akquisitionen 2'304 

Total Anschaffungskosten 126'105 

Zeitwert von erworbenen Aktiven und Fremdkapital (6'473) 

Kumulierter Verlust-Vortrag vom 1.4.00 bis 21.2.01 (Equity Methode) (3'008) 

Brutto Goodwill 116'624 

Kumulierte Goodwill Amortisation bis 21. Februar 2001 (947) 

Netto Goodwill am Tage der Akquisition (7) 115'677 

Liquide Mittel (6'643) 

Forderungen (12'751) 

Lagerbestände (19'272) 

Materielles Anlagevermögen (6) (6'798) 

Andere immaterielle Aktiven (8) (15'085) 

Darlehen und Kredite 25'396 

Verbindlichkeiten 11'944 

Transitorische Passiven 16'736 

Zeitwert von erworbenen Aktiven und Fremdkapital (6'473) 

Total Anschaffungskosten 126'105 

Minus Marktwert der herausgegebenen Aktien (55'712) 

Minus Liquide Mittel (6'643) 

Minus Anzahlungen im Vorjahr (1'756) 

Barausgaben für die Akquisition von voll konsolidierten Gesellschaften 61'994 

Beteiligungen an verbundenen Unternehmen (9) 3'438 

Barausgaben für Akquisitionen 65'432 

Abhängig vom Erreichen verschiedener Meilensteine wird eine zusätzliche Zahlung (maximal USD 

35.0 Millionen) für die Übernahme von Cyra Technologies Inc. fällig (siehe Anmerkung 17). 

Finanzbericht 







17. EIGENKAPITAL 

Anzahl der 

ausgegebenen Agio Kumulierte 

registrierten Aktien- und Verlust- Devisenkurs- 

Aktien kapital Reserven vortrag berichtigung Total 

No. CHF CHF CHF CHF CHF 

Saldo per 31. März 2000 7'500'000 75'000 74'099 (31'774) 12'444 129'769 

Aktienzusammenlegung (5:1) 1'500'000 - - - - - 

Ausgabe von Aktienkapital 662'457 33'122 220'594 - - 253'716 

Ausgabe von Vorzugsaktien 102'470 5'124 - - - 5'124 

Eliminierung der Vorzugsaktien (102'470) (5'124) - - - (5'124) 

Kapitalerhöhungskosten, Netto nach Steuern - - (11'185) - - (11'185) 

Veränderung von eigenen Aktien (282) (14) (92) - - (106) 

Kapitaltransaktionen mit Eigentümern - - - (3'504) - (3'504) 

Nettoverlust - - - (7'989) - (7'989) 

Devisenkursberichtigungen - - - - 2'973 2'973 

Saldo per 31. März 2001 2'162'175 108'108 283'416 (43'267) 15'417 363'674 

Am 10. Juli 2000 tagte eine ausserordentliche Generalversammlung der Firma und bestimmte eine 

Aktienzusammenführung im Verhältnis 5:1. 5 bestehende Aktien zu einem Nomialwert von je CHF 10 

(einzelne Schweizer Franken) wurden in eine neue Aktie zum Nominalwert von CHF 50 (einzelne 

Schweizer Franken) zusammengeführt. Die ausserordentliche Generalversammlung hat ausserdem 

einer Aktienerhöhung auf CHF 101'250 durch Ausgabe von 525'000 Aktien zum Nominalwert von je 

CHF 50 (einzelne Schweizer Franken) zugestimmt. 

Am 12. Juli 2000 hat die Leica Geosystems Holdings AG ihren Börsengang vollzogen und ihre Aktien 

öffentlich in der Schweiz sowie institutionellen Anlegern weltweit ausserhalb den Vereinigten Staaten 

von Amerika (USA) und qualifizierten Anlegern in den USA angeboten. 

Am 19. Februar 2001 bestimmte der Verwaltungsrat die Erhöhung des Aktienkapitals aus dem bewilligten 

Aktienkapital um CHF 11'049 durch die Ausgabe von 220'983 voll einbezahlter und registrierter 

Aktien zu einem Nominalwert von je CHF 50 (einzelne Schweizer Franken). Nach der Aktienerhöhung 

kaufte die Unternehmung die restlichen, nicht im Besitze der Leica Geosystems AG, einer Tochtergesellschaft 

der Unternehmung, befindlichen Aktien der Cyra Technologies, Inc., Oakland, Kalifornien, 

USA. 118'513 neue Aktien wurden im Zusammenhang mit der Akquisitionsabmachung den ehemaligen 

Aktionären der Cyra Technologies überschrieben. Ausserdem wurden 59'534 neue Aktien der 

Credit Suisse, St. Gallen, zur Verwaltung übergeben, um eine potentielle Verpflichtung durch ein 

Earn-out abzusichern. Die Aktien wurden auf die Credit Suisse überschrieben und werden von dieser 

gehalten. Sie hat sich dazu verpflichtet, gemäss den Anweisungen des Verwaltungsrates zu handeln 

und die Aktien entweder den berechtigten ehemaligen Aktionären von Cyra Technologies für den 

Earn-out zu übergeben oder im Falle des Nicht- oder nur teilweisen Erreichens der Earn-out Meilensteine 

an die Unternehmung zur Aktienkapitalreduktion zurückzugeben. Weitere 42'936 Aktien wurden 

voll einbezahlt und an die Credit Suisse, St. Gallen, als Verwalter übergeben um sich gegen mögliche 

Verpflichtungen gegenüber Cyra Technologies Optionen und Warrants abzusichern. Diese Aktien 

wurden auf die Credit Suisse überschrieben und werden von dieser gehalten. Die Credit Suisse hat 

sich dazu verpflichtet die Aktien den Haltern von Optionen und Warrants gegen Zahlung des 

Ausübungspreises und gemäss den Anweisungen des Verwaltungsrates der Unternehmung zu 

übergeben. Die Stimmrechte der 102'470 Aktien können nicht ausgeübt werden und haben keinen 

Anspruch auf Dividende solange sie im Besitze des Verwalters sind. 

Das bewilligte und genehmigte Aktienkapital, sowie die bedeutendsten Aktionäre sind im Anhang der 

statutarischen Jahresrechnung auf den Seiten 84 und 85 aufgeführt. 

Am 31. März 2001 hält die Unternehmung 282 eigene Aktien . 

Seit der Kotierung der Leica Geosystems Holdings AG an der Schweizer Börse SWX wurden die 

Aktien zu folgenden Kursen und Volumina gehandelt:





Durchschnittliches 

Handelsvolumen 

Höchst Tiefst pro Tag 

CHF CHF (in tausend Aktien) 

Juli 2000 532 430 71.38 

August 2000 583 489 8.11 

September 2000 566 490 6.63 

Oktober 2000 560 480 4.08 

November 2000 558 500 4.86 

Dezember 2000 555 487 3.34 

Januar 2001 538 481 3.60 

Februar 2001 539 432 7.16 

März 2001 488 398 4.07 

18. SEGMENTINFORMATION 

Die Grundlage für die Darstellung der nachfolgenden Segmentinformationen ist identisch mit der 

intern gebräuchlichen Berichtsgrundlage zur Auswertung der Segmentertragskraft und der Segmentzuordnung 

von Resourcen. Die Unternehmung unterscheidet zwischen Kernsegmenten, neuen 

Geschäften und Spezialprodukten, wobei die Ersten (Vermessung, Positionierungs- und Leitsysteme, 

Hand-Lasermeter Systeme und industrielle Messsysteme) nach Kundenanwendung oder Produktlinie 

gegliedert werden, die Zweiten wurden kreiert als Plattform für die neuen Geschäfte mit Laser 

Scannern und räumlicher Informationstechnologie und die Dritten sind gegliedert nach Kundenanwendung, 

Produktlinie oder Aktivität (Verteidigung, Komponenten, Aerial Visionics/Photogrammetriesystem 

‘AVS/PGS’ und zentrale Dienstleistungen). 

Zu den Kernmarktsegmenten gehören 1) Mess- und Positionierungsgeräte für die Vermessungsindustrie 

(”Surveying, Positioning und Guidance Systems”), 2) Hand-Lasermeter Systeme, inklusive 

dem HLMS Modul, für das Bau- und Einrichtungsgewerbe und 3) Präzisionsinstrumente, die in 

der industriellen Vermessung (”Industrial Measurement Systems” oder ”IMS”) angewendet werden. 

Die Unternehmung stellt des weiteren Produkte her, die ähnliche Technologien verwenden wie sie 

bereits in den Kernmarktsegmenten angewendet werden (”Spezialprodukte”). 

Die Geschäftssegmente beinhalten: 

• Vermessung, Positionierungs- und Leitsysteme 

- TPS — bietet hauptsächlich dreidimensionale Mess- und Positionierungsprodukte für die 

Vermessungs- und Bauindustrie an. 

- GPS — bietet hauptsächlich satellitengestützte Vermessungs- und globale Positionierungssysteme 

sowie GPS-Instrumente für die Navigation bei der Marine an. 

• Hand-Lasermeter Systeme – hauptsächlich die HLMS Modul Produktlinie für schnelle, einfache und 

exakte Messungen von Distanzen, Flächen und Volumen für verbesserte Industrie- und Heimanwendungen. 

• IMS — bietet hauptsächlich Messsysteme für industrielle Anwendungen an 

• Neue Geschäfte – Laserscanner und dreidimensionale Visualisierung und Modellierung 

räumlicher Informationen 

• Spezialprodukte 

- Verteidigung — beliefert hauptsächlich das Verteidigungswesen zusammen mit anderen Produkten 

der Unternehmung, die spezifisch für militärische Anwendungen modifiziert wurden. 

- AVS/PGS — bietet hauptsächlich Produkte für die Kartierungsindustrie. 

- Komponenten — hauptsächlich die Herstellung von Komponenten und Produkten für die anderen 

Geschäftssegmente. Es werden ebenfalls Direktverkäufe an Dritte getätigt. 

Finanzbericht 







Geschäftssegmente 





1998 1999 2000 2001 

Verkäufe an externe Kunden: 

Vermessung, Positionierungs- und Leitsysteme: 


Terrestrische Positionierungssysteme 99'086 98'923 238'012 273'978 

Globale Positionierungssysteme 30'871 35'451 97'268 120'905 

Total Vermessung, Positionierungs- und Leitsysteme 129'957 134'374 335'280 394'883 

Hand-Lasermeter Systeme 19'367 16'733 43'600 58'251 

Industrielle Messsysteme 26'044 32'378 56'986 62'451 

Total Kerngeschäft 175'368 183'485 435'866 515'585 

Neue Geschäfte 

Spezialprodukte: 

- - - 7'014 

Verteidigung 30'725 30'830 63'456 68'056 

Komponenten 13'063 13'582 27'445 42'114 

Übrige (1) 7'995 15'155 12'965 9'656 

Total Spezialprodukte 51'783 59'567 103'866 119'826 

Total Verkäufe an externe Kunden 227'151 243'052 539'732 642'425 

(1) Beinhaltet AVS/PGS, wovon der Hauptanteil im Geschäftsjahr 2000 an das Joint Venture LH Systems übertragen wurde 






Ergebnisse pro Segment: CHF CHF CHF CHF 


Terrestrische Positionierungssysteme 12'683 9'452 26'939 34'426 

Globale Positionierungssysteme 332 2'741 7'131 11'260 

Total Vermessung, Positionierungs- und Leitsysteme 13'015 12'193 34'070 45'686 

Hand-Lasermeter Systeme 3'128 2'713 7'445 7'678 

Industrielle Messsysteme 5'613 7'812 6'286 8'796 

Total Kerngeschäft 21'756 22'718 47'801 62'160 



- - - (816) 

Verteidigung 3'000 2'123 5'758 9'099 

Komponenten 2'712 2'995 4'414 8'632 

Übrige (1) (3’353) 1'093 (965) 655 

Total Spezialprodukte 2'359 6'211 9'207 18'386 

Total Ergebnis pro Segment 24'115 28'929 57'008 79'730 

Zentrale Dienstleistungen (6'405) (50'289) (20'373) (23'163) 

Total Bruttogewinn/(-verlust) 17'710 (21'360) 36'635 56'567 

(1) Beinhaltet AVS/PGS, wovon der Hauptanteil im Geschäftsjahr 2000 an das Joint Venture LH Systems übertragen wurde. 

Zentrale Dienstleistungen beinhalten Goodwill-Amortisierungen (nicht Segmenten zugeteilt) von je CHF 7'115 für die am 31. 

März abgeschlossenen Geschäftsjahre 2001 und 2000 und CHF 3'558 für die Periode vom 3. Oktober 1998 bis zum 31. März 1999. 

Für die Periode vom 3. Oktober 1998 bis zum 31. März 1999 beinhalten die zentralen Dienstleistungen zusätzlich Aufwandposten 

über CHF 41'800 bezüglich des erhöhten Buchwertes der Lagerbestände zum Marktwert am effektiven Tag der Akquisition.





31. März 


Aktiven pro Segment: CHF CHF CHF 


Terrestrische Positionierungssysteme 129'569 145'702 212'619 

Globale Positionierungssysteme 43'770 53'636 59'639 

Total Vermessung, Positionierungs- und Leitsysteme 173'339 199'338 272'258 

Hand-Lasermeter Systeme 20'989 27'496 34'434 

Industrielle Messsysteme 36'364 36'267 37'631 

Total Kerngeschäft 230'692 263'101 344'323 



- - 121'744 

Verteidigung 27'895 29'224 27'651 

Komponenten 62'319 59'693 66'713 

Übrige (1) 15'518 2'755 3'252 

Total Spezialprodukte 105'732 91'672 97'616 

Zentrale Dienstleistung 53'006 52'587 56'844 

Total Aktiven pro Segment 389'430 407'360 620'527 

Überleitungsrechnung der Aktiven pro Geschäftssegment zur konsolidierten Bilanz 

31. März 


Aktiven CHF CHF CHF 

Total Aktiven pro Segment 389'430 407'360 620'527 

Finanzielle Vermögenswerte: 

Goodwill (nicht auf die Segmente zugewiesen) 138'733 131'618 124'502 

Latente Steuerverbindlichkeiten 8'254 12'260 13'933 

Total konsolidierte Aktiven 536'417 551'238 758'962 

(1) Beinhaltet AVS/PGS, wovon der Hauptanteil im Geschäftsjahr 2000 an das Joint Venture 

LH Systems übertragen wurde. 

31. März 


Kurzfristige Verbindlichkeiten pro Segment: CHF CHF CHF 







Total Kerngeschäft 61'341 71'144 84'292 



- - 6'216 

Verteidigung 14'698 16'951 14'244 

Komponenten 14'656 16'422 22'790 

Übrige (1) 5'627 2'092 1'132 


Zentrale Dienstleistungen 23'567 30'867 25'915 

Total kurzfristige Verbindlichkeiten pro Segment 119'889 137'476 154'589 

Überleitungsrechnung der kurzfristigen Verbindlichkeiten zur konsolidierten Bilanz 

31. März 


CHF CHF CHF 


Total kurzfristige Verbindlichkeiten pro Segment 119'889 137'476 154'589 

Kurzfristige Verschuldung 145'875 2'003 1'513 

Total konsolidierte kurzfristige Verbindlichkeiten 265'764 139'479 156'102 



Finanzbericht 







31. März 


Investitionen in Anlagevermögen pro Segment: CHF CHF CHF 







Total Kerngeschäft 30'657 22'492 29'564 



- - 212 

Verteidigung 391 515 516 

Komponenten 4'064 2'918 5'159 

Übrige (1) 554 45 67 


Zentrale Dienstleistungen 6'314 4'926 5'126 

Total exklusive Goodwill 41'980 30'896 40'644 

Goodwill ohne Segmentzuordnung 142'291 - - 

Goodwill auf Terr. Positionierungssysteme zugewiesen - - 25'344 

Goodwill auf Neue Geschäfte zugewiesen - - 90'333 

Total inklusive Goodwill 184'271 30'896 156'321 



Die obige Tabelle beinhaltet Investitionen in materielles Anlagevermögen, Produkt- und SAP R/3 

Entwicklungskosten sowie Goodwill. Goodwill von vollständig konsolidierten Akquisitionen wird den 

jeweiligen Segmenten zugewiesen. 




bis 2. Okt bis 31. März per 31. März per 31. März 


Abschreibungen und Amortisation pro Segment CHF CHF CHF CHF 


Terrestrische Positionierungssysteme (1'766) (2'627) (7'813) (10'452) 

Globale Positionierungssysteme (664) (1'006) (4'018) (5'248) 

Total Vermessung, Positionierungs- und Leitsysteme (2'430) (3'633) (11'831) (15'700) 

Hand-Lasermeter Systeme (150) (167) (619 (2'721) 

Industrielle Messsysteme (448) (485) (1'454) (2'245) 

Total Kerngeschäft (3'028) (4'285) (13'904) (20'666) 



- - - (1'295) 

Verteidigung (438) (510) (804) (735) 

Komponenten (1'834) (1'972) (3'583) (3'811) 

Übrige (1) - (173) (145) (31) 

Total Spezialprodukte (2'272) (2'655) (4'532) (4'577) 

Zentrale Dienstleistungen (4'031) (7'559) (15'516) (15'407) 

Total Abschreibungen und Amortisation pro Segement (9'331) (14'499) (33'952) (41'945) 

(1) Beinhaltet AVS/PGS, wovon der Hauptanteil im Geschäftsjahr 2000 an das Joint Venture LH Systems übertragen wurde.





Finanzbericht 





bis 2. Okt bis 31. März per 31. März per 31. März 


Verkäufe pro geographischem Segment: CHF CHF CHF CHF 

Schweiz 31'657 40'766 69'222 85'157 

Restliches Europa 102'173 101'138 239'933 258'895 

Vereinigte Staaten von Amerika 45'145 43'292 97'897 131'034 

Restliches Amerika 10'210 11'520 25'190 35'084 

Asien/Pazifik 32'663 37'717 94'191 96'878 

Übrige 5'303 8'619 13'299 35'377 

Total Verkäufe pro geographischem Segment 227'151 243'052 539'732 642'425 

31. März 


Aktiven pro geographischem Segment: CHF CHF CHF 

Schweiz 235'150 220'473 232'359 

Restliches Europa 69'668 76'126 93'197 

Vereinigte Staaten von Amerika 43'969 61'503 238'662 

Restliches Amerika 7'939 9'316 11'179 

Asien/Pazifik 32'704 39'942 45'130 

Total Aktiven pro geographischem Segment 389'430 407'360 620'527 

Überleitungsrechnung der Aktiven pro geographischem Segment zur konsolidierten Bilanz: 

31. März 


Aktiven: CHF CHF CHF 

Total Aktiven pro geographischem Segment 389'430 407'360 620'527 


Goodwill (nicht auf Segmente zugeteilt) 138'733 131'618 124'502 

Latente Steuerforderungen 8'254 12'260 13'933 

Total konsolidierte Aktiven 536'417 551'238 758'962 

31. März 

Investitionen in Anlagevermögen 1999 2000 2001 

pro geographischem Segment: CHF CHF CHF 

Schweiz 34'050 25'912 31'622 

Restliches Europa 1'479 1'169 1'538 

Vereinigte Staaten von Amerika 3'567 1'924 4'148 

Restliches Amerika 37 187 191 

Asien/Pazifik 2'847 1'704 3'145 

Total Investitionen in Anlagevermögen exkl. Goodwill 41'980 30'896 40'644 

Goodwill, Schweiz 142'291 - - 

Goodwill, Vereinigte Staaten von Amerika - - 115'677 

Total inklusive Goodwill 184'271 30'896 156'321 

Die obige Tabelle beinhaltet Investitionen in materielles Anlagevermögen, Produkt- und SAP R/3 

Entwicklungskosten sowie Goodwill.






19. FINANZIERUNGSAUFWAND 







Zinsertrag: 

Dritte 121 30 242 676 

Total Zinsertrag 121 30 242 676 

Zinsaufwendungen: 

Revolving Credit Facility - (1'545) (4'570) (6'673) 

Überbrückungsfinanzierung - (7'399) (3'211) - 

9 7/8% Notes - - (12'409) (12'017) 

Vendor Note - (1'491) (3'032) (918) 

Amortisation des Discounts der Vendor Note - (304) (953) (302) 

Leica Gesellschaften der früheren Muttergesellschaft (1'808) - - - 

Übrige (1'043) (461) (45) (10) 

Total Zinsaufwendungen (2'851) (11'200) (24'220) (19'920) 

Finanzierungs-, Emissions- und Aktienangebotskosten: 

Amortisation von Finanzierungskosten – 

Revolving Credit Facility - (575) (984) (1'899) 

Amortisation von Finanzierungskosten 

Überbrückungsfinanzierung - (4'700) (4'700) - 

Amortisation von potentiellen Finanzierungskosten - (11'600) - - 

Amortisation von Finanzierungskosten – 9 7/8% Notes - - (469) (490) 

Abschreibung von 35% der kapitalisierten Emissionskosten 

für die 9 7/8% Notes - - - (1'795) 

Abschreibung des kapitalisierten Diskonts auf der 

Vendor Note (nicht zahlungswirksam) - - - (34'541) 

Prämie auf die 35%ige Rückzahlung der 9 7/8% Notes - - - (5'351) 

Gebühren für die 35%ige Rückzahlung der 9 7/8% Notes - - - (2'093) 

Gebühren für die erstmalige Aktienkotierung an der Börse - - - (7'746) 

Total Finanzierungs-, Emissions- und Aktienangebotskosten - (16'875) (6'153) (53'915) 

Kursgewinne aus Fremdwährungsdarlehen 4 2'252 74 6'047 

Total Finanzierungsaufwand (2'726) (25'793) (30'057) (67'112) 

20. EINKOMMENSSTEUER 



1. April 1998 3. Oktober 1998 jahr jahr 

bis 2. Oktober bis 31. März per 31. März per 31. März 



Laufende Steuerverbindlichkeiten: 

Inland (1'531) (2'124 (7'463) 1'289 

Ausland (1'411) (1'997) (2'182) (2'579) 

Total laufende Verbindlichkeiten 

Latente Steuerverbindlichkeiten: 

(2'942) (4'121) (9'645) (1'290) 

Inland (2'309) 12'143 (712) (2'051) 

Ausland - 3'426 3'185 6'896 

Total latente Steuerverbindlichkeiten (2'309) 15'569 2'473 4'845 

Total Einkommenssteuergutschrift/(-aufwand) (5'251) 11'448 (7'172) 3'555 

Bei Anwendung des maximalen Steuersatzes von 25% (in den Vorjahren 25% bzw. 27%) an der 

Hauptbetriebsstätte der Unternehmung (Leica Geosystems AG, Heerbrugg, Schweiz) auf den Verlust 

vor Einkommenssteuer von CHF 11'544 resultiert ein erwarteter Steuervorteil von CHF 2'886.





Finanzbericht 







Maximaler Steuersatz für Heerbrugg, Schweiz 27% 27% 25% 25% 


Einkommenssteuergutschrift/(-aufwand), bei max. Steuersatz (4'771) 12'582 (2'412) 2'886 

Auswirkungen aufgrund abweichender Steuersätze (93) (48) 469 (1'748) 

Nicht abzugsfähige Aufwendungen (inklusiv Goodwill-Amortisation) (89) (1'476) (1'729) (3'865) 

Steuereinsparungen durch wertberichtigte steuerliche Verlustvorträge 633 (186) 578 3'739 

Veränderungen bei Wertberichtigungen der latenten Steueransprüche 

und -verbindlichkeiten (931) (1'192) (4'821) (646) 

Auswirkungen von Steuersatz- bzw Rechtsänderungen - - 1'985 254 

Vorjahresbezogene Steuern - - (1'555) 495 

Übrige - 1'768 313 2'440 

Einkommenssteuergutschrift/(-aufwand) (5'251) 11'448 (7'172) 3'555 

Steuern, die direkt dem Eigenkapital zugewiesen wurden, betrugen im Geschäftsjahr 2001 CHF 1'746. 

Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten entstehen aus der Differenz zwischen dem Buchwert 

und dem Steuerwert bei folgenden Bilanzposten: 

31. März 


Aktive Passive Aktive Passive Aktive Passive 

CHF CHF CHF CHF CHF CHF 

Verlustvorträge 9'875 - 11'389 - 15'377 - 

Immaterielle Vermögenswerte 3'852 6'258 2'071 7'747 2'748 9'346 

Materielles Anlagevermögen 1'226 27'181 622 25'467 618 15'897 

Lagerbestände 5’127 5'737 6'906 4'910 9'497 5'250 

Rückstellungen und Pensionsverbindlichkeiten 3'613 27 3'818 23 4'108 46 

Übrige Posten 2'114 1'486 1'766 656 2'126 1'567 

Total 25'807 40'689 26'572 38'803 34'474 32'106 

Wertberichtigungen (6'470) - (6'136) - (14'372) - 

Verrechnung von Aktiven u. Passiven (11'083) (11'083) (8'176) (8'176) (6'169) (6'169) 

Total latente Steuerverbindlichkeiten 8'254 29'606 12'260 30'627 13'933 25'937 

Per 31. März 2001 hatte die Unternehmung Steuerverlustvorträge von insgesamt CHF 46'642 (2000: 

CHF 35,660, 1999: CHF 31'510) mit einem Steuerwert von CHF 15'377 (2000: CHF 11'389, 1999: 

CHF 9'875). Davon laufen CHF 1'829 bis März 2004 und weitere CHF 8'606 bis März 2008 aus. 

Die restlichen CHF 36'207 können nach März 2008 in Anspruch genommen werden. Für einige dieser 

Steuerverlustvorträge wurde eine Wertberichtigung bilanziert. 

21. ERFOLGSRECHNUNG 

Die Erfolgsrechnung wurde nach dem Umsatzkostenverfahren erstellt. Die Herstellkosten, Verkaufs-, 

Verwaltungs- und Allgemeinaufwendungen beinhalten folgende Kosten: 



1. April 1998 3. April 1998 jahr jahr 




Personalaufwand 94'487 100'966 219'455 257'126 

Abschreibungen und Amortisation 9'331 14'499 33'952 41'945






22. PENSIONSVERPFLICHTUNGEN 

Die Gruppe offeriert ihren Arbeitnehmern in der Schweiz und in den Vereinigten Staaten von Amerika 

leistungsorientierte Pensionspläne. 

Am 1. März 1999 änderte die Unternehmung ihre Frühpensionierungspläne ab und ermöglichte somit 

ihren Arbeitnehmern in der Schweiz eine optionale Frühpensionierung. Gemäss dem vorgängigen 

Plan war eine Frühpensionierung ausschliesslich seitens der Unternehmungsleitung möglich, und 

wurde in der Vergangenheit in Verbindung mit wesentlichen, nicht wiederkehrenden Reduzierungen 

der Mitarbeiterzahl angeboten. Dieser Plan ist nicht durch einen Fonds abgedeckt und bedarf daher 

der Erfassung einer Rückstellung aufgrund einer versicherungsmathematischen Einschätzung des 

Planes. Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand, entstanden bei der Einführung des Planes am 1. 

März 1999, wird über die noch verbleibende Dienstzeit der betreffenden Arbeitnehmer amortisiert. 

Die Hauptannahmen für die Erstellung der versicherungsmathematischen Einschätzungen des 

leistungsorientierten Planes sind wie folgt: 

31. März 


Annahmen (gewichteter Durchschnitt): % % % 

Abzinsungssatz 3.55 3.56 4.04 

Investitionssatz 4.85 5.08 5.02 

Gehaltsinflation 2.05 2.06 2.03 

Pensionserhöhung 1.01 1.02 0.96 

Die Bestandteile der leistungsorientierten Pläne setzen sich wie folgt zusammen: 

1999 

31. März 


CHF CHF CHF 

Veränderungen in der leistungsorientierten Vepflichtung: 

Pensionsverpflichtungen zum Jahresbeginn 464’951 474’458 441’654 

Dienstzeitaufwand 18’699 19’057 16’963 

Zinsaufwendungen 16’225 16’815 17’867 

Planänderungen und -abgleichungen 4’273 (7’877) 719 

Versicherungsmathematischer Gewinn/(Verlust) 7’893 (25’580) 29’127 

Ausbezahlte Leistungen (37’158) (35’729) (38’700) 

Umrechnungskursberichtigungen (425) 510 69 

Pensionsverpflichtungen zum Jahresende 474’458 441’654 467’699 

1999 

31. März 


CHF CHF CHF 

Veränderungen des Planvermögens: 

Marktwert des Planvermögens zum Jahresbeginn 435'219 452'019 454'295 

Ertrag aus Planvermögen 39'970 29'063 9'085 

Arbeitgeberbeiträge 8'215 11'417 12'084 

Arbeitnehmerbeiträge 6'410 6'337 6'506 

Planänderungen und -abgleichungen - (9'091) 381 

Ausbezahlte Leistungen (37'158) (35'729) (38'700) 

Umrechnungskursberichtigungen (637) 279 75 

Marktwert des Planvermögens zum Jahresende 452'019 454'295 443'726





1999 

31. März 


CHF CHF CHF 

Fondsabdeckung 

Fondsabdeckung zum Jahresende 

Nicht erfasste versicherungsmathematische 

(22'439) 12'641 (23'973) 

Nettogewinne/(-verluste) (7'503) (38'942) 3'751 

Nicht erfasste nachzuverrechnende Dienstzeitaufwendungen 5'240 4'800 4'360 

Zurückgestellte Leistungsaufwendungen (24'702) (21'501) (15'862) 

1999 

31. März 


CHF CHF CHF 

Erfasste Beträge in der Bilanz: 

Vorausbezahlte Leistungsaufwendungen 1’119 - - 

Zurückgestellte Leistungsverbindlichkeiten (25'821) (21'501) (15'862) 

Zurückgestellte Leistungsaufwendungen (24'702) (21'501) (15'862) 

1999 

31. März 


CHF CHF CHF 

Überleitungsrechnung zur konsolidierten Bilanz: 

Leistungsorientierte Pläne (24'702) (21'501) (15'862) 

Übrige Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses (1'865) (1'474) (1'984) 

Pensionsverpflichtungen (26'567) (22'975) (17'846) 

1999 

31. März 


CHF CHF CHF 

Leistungsaufwendungen: 

Dienstzeitaufwand 18'699 19'057 16'963 

Zinsaufwendungen 16'225 16'815 17'867 

Erwarteter Ertrag auf Planvermögen (21'051) (22'827) (22'855) 

Amortisation der nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwendung 45 440 440 

Amortisation von transitorischen Verpflichtungen - - 267 

Erfasste versicherungsmathematische Gewinne/(Verluste) 3'587 (376) (4) 

Arbeitnehmerbeiträge (6'410) (6'337) (6'506) 

Verlust aus Plananpassung - 1'272 - 

Periodische Netto Pensionskosten 11'095 8'044 6'172 

Zusätzlich zu den obigen leistungsorientierten Plänen unterhält die Unternehmung in verschiedenen 

Ländern beitragsorientierte Pensionspläne. 

23. Aktien- und Optionspläne 

Ausstehende Optionen 

Ausstehende Davon 

Original Konvertierte Anzahl Verfallen oder Optionen am ausübbar am 

Ausübungs- Anzahl Anzahl Ausübungen storniert im 31. März 31. März 

Preis gewährt gewährt im GJ 01 GJ 01 2001 2001 

81 36'601 - (13) 36'588 17'253 

100 490'576 98'115 (17'120) - 80'995 80'995 

120 97'300 19'460 (1'930) - 17'530 14'980 

375 40'640 - (649) 39'991 - 

429 6'334 - (131) 6'203 65 

Total 201'150 (19'050) (793) 181'307 113'293 

Finanzbericht 







Im Zusammenhang mit der LGS Akquisition implementierte die Gruppe einen Kapitalleistungsplan 

für Verwaltungsratsmitglieder, Führungskräfte und Mitarbeiter zum Kauf von LGSN Aktien und Optionen. 

Der Plan wird vom Verwaltungsratsausschuss für "Entlöhnung und Ernennungen" überwacht. 

Die Optionen wurden mit dem Börsengang automatisch ausübbar. Ausgenommen davon waren nur 

bestimmte Optionen, die erst per Dezember 2001 ausübbar werden. Abhängig von bestimmten Einschränkungen 

gilt eine Ausübungsfrist bis Oktober 2005. Diese Optionen werden in Aktien aus dem 

genehmigten Kapital umgewandelt. Die in der Tabelle oben ausgewiesene Anzahl Optionen reflektierten 

bereits die Aktienzusammenlegung im Verhältnis 1:5 im Vorfeld des Börsenganges. 

Im Juni führte die Unternehmung einen neuen Mitarbeiter-Kapitalleistungsplan ein (den "Mitarbeiter 

Plan 2000"). Der Mitarbeiter Plan 2000 wird vom Verwaltungsratsausschuss für "Entlöhnung und 

Ernennungen" überwacht. Falls nicht anders vom Verwaltungsratsausschuss bestimmt, ist im Mitarbeiter 

Plan 2000 vorgesehen, in den nächsten zwei Jahren Verwaltungsräten und Mitarbeitern 

Optionen im Umfang von ca. 6% der ausstehenden Aktien zu gewähren. Jede Gewährung wird in 

gleichen Tranchen über jeweils 4 Jahre ausübbar, eine Laufzeit von 7 Jahren (Ausübungsfrist) ausweisen 

und zum Marktpreis am Tage der Gewährung bzw. nahe am Marktpreis vergeben. Knapp vor dem 

Börsengang und mit Bezug auf den Mitarbeiter Plan 2000 gewährte die Unternehmung am 11. Juli 

2000 den Verwaltungsratsmitgliedern und Mitarbeitern Optionen für den Kauf von bis zu 40'640 

Aktien zu einem Ausübungspreis von CHF 375, dem Kurs beim Börsengang. Der Mitarbeiter Plan 

2000 enthält gewohnte Bestimmungen in Bezug auf beschleunigte (vorzeitige) Ausübung, Verfall von 

Optionen, Beendigung von Arbeitsverhältnissen, Pensionierung, Todesfall und Invalidität. Die durch 

Mitarbeiter im Zusammenhang mit dem Mitarbeiter Plan 2000 erworbenen Aktien werden entweder 

durch Neuausgabe aus dem bedingten Aktienkapital oder durch Kauf am freien Markt bereitgestellt. 

Mit der Akquisition von Cyra Technologies übernahm die Unternehmung auch deren bestehenden 

Optionsplan. Ausstehende Optionen für den Erwerb von Cyra Aktien wurden automatisch in Optionen 

für den Erwerb von 42'935 LGSN Aktien mit Ausübungspreisen zwischen CHF 81 und CHF 429 umgetauscht. 

Zum Stichtag sind ca. 17'318 Optionen, der Rest in Tranchen über die nächsten fünf Jahre, 

ausübbar. Um sich gegen potentielle Verpflichtungen aus der Ausübung von diesen Optionen abzusichern, 

wurden 42'935 Aktien der Credit Suisse überschrieben. 

24. GESCHÄFTSVORFÄLLE MIT NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN UND PERSONEN 

Nahestehende Unternehmen 

Seit dem 1. Oktober 1997 wird die Gruppe als eigenständige Einheit getrennt von der Leica Microsystems 

Gruppe betrieben. 

Am 2. Oktober 1998 wurde die Leica Geosystems von Investcorp übernommen. Anschliessend wurde 

die Unternehmung von Investcorp beratend unterstützt. Die konsolidierten Finanzberichte für das am 31. 

März 2000 abgeschlossene Geschäftsjahr enthalten daher Entgelte im Wert von CHF 172 (1999: CHF 150) 

in Bezug auf jene Leistungen. Im Geschäftsjahr 2001 wurden keine gleichwertigen Beträge ausgegeben. 

Wie in Anmerkung 17 beschrieben, bezahlte die Unternehmung Kapitaltransaktionskosten der Eigentümer 

(Investcorp), im Zusammenhang mit dem Börsengang (Juli 2000) von CHF 3'504. 

Während des am 31. März 2001 abgeschlossenen Geschäftsjahres vollzog die Unternehmung 

bestimmte Tätigkeiten zu marktkonformen Bedingungen mit ihrem, von der Konsolidierung ausgeschlossenen, 

assoziierten Unternehmen LH Systems LLC, wie: Verkauf von Erzeugnissen und 

Erbringung von Dienstleistungen von CHF 3'381 (2000: CHF 11'301), Erwerb von Erzeugnissen und 

Dienstleistungen von CHF 6'897 (2000: CHF 4'559). 

Verwaltungsratsmitglieder 

Die vier Mitglieder des Verwaltungsrates der Unternehmung erhalten ein Honorar von CHF 350 (total) 

pro Jahr zuzüglich jeglicher Kosten und Ausgaben in Verbindung mit den Aufgaben als Verwaltungsratsmitglied. 

Zusätzlich wurden gewissen Mitgliedern des Verwaltungsrates 4'381 Optionen zugestanden. 

Am 31. März 2001 waren 2'892 dieser Optionen zu einem Ausübungspreis von CHF 100 

(einzelne Schweizer Franken) ausübbar. Es gibt spezifische Auflagen an die Verwaltungsratsmitglieder 

und ihrem Recht die Aktien zu verkaufen bzw. die Option auszuüben oder zu verkaufen. 

Im Geschäftsjahr 2001 erhielten die Geschäftsleitung und die Verwaltungsräte zusammen 

CHF 2'891 an Gehältern und Bonuszahlungen, aufgeteilt in CHF 2'154 und CHF 737 bzw. CHF 136 an 

Pensionsbeiträgen. 

Am 31. März 2001 hielten die Geschäftsleitung und die Verwaltungsräte 28'199 Optionen, von denen 

24'521 bereits ausübbar waren. Weitere 20'505 Optionen werden als Reserve für das Management 

und die Verwaltungsräte gehalten.





25. ERGEBNIS PRO AKTIE 

Das unverwässerte Ergebnis pro Aktie wird berechnet, indem man den den Aktionären zustehenden 

Nettoertrag durch die gewichtete Durchschnittszahl der ausgegebenen und noch ausstehenden Stammaktien 

dividiert, exklusive der von der Unternehmung erworbenen und als Eigene Aktien gehaltenen 

Aktien. 

Finanzbericht 


Periode vom Geschäfts- Geschäfts- 

3. Okt 1998 jahr jahr 

bis 31. März per 31. März per 31. März 


CHF CHF CHF 

Aktionären zurechenbarer Nettoertrag/(-verlust) (35'151) 2'476 (7'989) 

Gewichtete Durchschnittsanzahl ausgegebener Aktien (in Tausend) (*) 1'500 1'500 1'887 

Unverwässertes Ergebnis pro Aktie (Schweizer Franken pro Aktie) (23,43) 1,65 (4,23) 

(*) Angepasst wegen Aktienzusammenlegung (5:1) 

Für die Aktienoptionen wird eine Kalkulation erstellt, um ermitteln zu können, wieviele Aktien zum 

angenommenen Marktpreis erstanden werden können. Diese Kalkulation dient zur besseren Einschätzung 

der Auswirkungen auf die Aktienverwässerung. Der Nettoertrag wird dabei nicht angepasst. 

Aktionären zurechenbarer Nettoertrag/(-verlust) 

Gewichtete Durchschnittsanzahl ausgegebener Aktien (in Tausend) (*) 

Anzurechnender Teil für Optionen (in Tausend) 

Gewichtete Durchschnittsanzahl von Aktien für verwässertes 

Ergebnis pro Aktie (in Tausend) 

Verwässertes Ergebnis pro Aktie (Schweizer Franken pro Aktie) 

(*) Angepasst wegen Aktienzusammenlegung (5:1) 

Für die verwässerten Ergebnisse pro Aktie wird die gewichtete Durchschnittszahl der ausgegebenen 

Aktien angepasst, um eine Umwandlung aller potentiell verwässernden Aktien zu berücksichtigen 

(siehe Anmerkung 23). Die Unternehmung gewährte der Unternehmensleitung und Mitarbeitern 

Optionen, die als potentiell verwässernde Aktien gelten. 

Leica Geosystems Holdings AG zahlte in den Geschäftsjahren 1999, 2000 und 2001 keine Dividenden. 

Periode vom Geschäfts- Geschäfts- 

3. Okt 1998 jahr jahr 

bis 31. März per 31. März per 31. März 


CHF CHF CHF 

(35'151) 2'476 (7'989) 

1'500 1'500 1'887 

- 74 - 

1'500 1'574 1'887 

(23,43) 1,58 (4,23)






26. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG 

Im Zusammenhang mit der Expansion im Markt der Fernerkundung und der geographischen Informationssysteme 

hat Leica Geosystems kürzlich zwei Abkommen für Akquisitionen getätigt. Nach diesen 

Akquisitionen wird Leica Geosystems nicht nur über das umfassendste Angebot von Vermessungssensoren 

auf Bodenstandpunkten verfügen (TPS Tachymeter, GPS Globale Positionierungssysteme, 

3D-Laserscanning), sondern auch Weltmarktführer für Luftbildaufnahmen aus Flugzeugen und 

für Satelliten-Fernerkundungsdaten aus dem Weltraum sein. 

Nach dem Abschluss dieser Akquisitionen werden ERDAS und LH Systems den Kern unserer Division 

GIS & Kartierung darstellen. Im folgenden wird ein Überblick über diese beiden Unternehmen 

gegeben: 

ERDAS, Inc. 

Am 11. Mai 2001 erwarb die Unternehmung 100% der ausstehenden Aktien von ERDAS Inc. für einen 

Kaufpreis von USD 48,1 Millionen oder CHF 84,6 Millionen. USD 30,0 Millionen (CHF 52,9 Millionen) 

wurden bar bezahlt, die restlichen USD 18,1 Millionen (CHF 31,7 Millionen) wurden mit 62'762 Aktien 

beglichen. Der Baranteil der Übernahmekosten ist vollständig aus der Revolving Credit Facility 

finanziert. 

Die in Atlanta, Georgia, domizilierte ERDAS Inc. ist einer der Pioniere und Marktführer für Fernerkundungs-Software 

mit international bedeutenden Marktanteilen. ERDAS bietet eine Software-Serie zur 

Herstellung bildbasierender Karten für verschiedenste Kunden und Anwendungen. Diese Software 

nutzt modernste Technologien und ist auch in der ESRI ArcInfo V8 Plattform im Einsatz – ebenso wie 

bei Leica Geosystems‘ modernen GIS- und Software-Lösungen. 

LH Systems LLC 

Am 27. April 2001 vereinbarte die Unternehmung mit BAE Systems, dem Joint Venture Partner, die 

restlichen 50% von LH Systems für etwa USD 15 Millionen in bar zu übernehmen. Die Übernahme 

wird vollständig durch Mittel aus der Revolving Credit Facility finanziert. Der Abschluss wird im Juni 

2001 erwartet. 

Die in San Diego, Kalifornien, domizilierte LH Systems gilt als internationaler Pionier und Marktführer 

der Luftbildaufnahme- und Sensortechnik, der Fernerkundung und Fotogrammetrie. LH Systems 

bietet seinen Kunden in aller Welt eine Produktlinie von Luftbildkameras und den kürzlich vorgestellten 

digitalen Flugaufnahmesensor. Im Verlaufe des letzten Jahrzehnts hat sich LH Systems von einem 

Lieferanten von analogen und analytischen Fotogrammetriegeräten (gefertigt von Leica Geosystems) 

zu einem Anbieter digitaler Fotogrammetrie-Software (entwickelt von BEA Systems) gewandelt.





27. UNTERSCHIEDE ZWISCHEN IAS UND U.S. GAAP 

Die begleitenden konsolidierten Finanzberichte wurden gemäss IAS erstellt, durch dessen Anwendung 

sich in gewisser Hinsicht wesentliche Unterschiede zu den allgemein anerkannten Rechnungslegungsprinzipien 

in den Vereinigten Staaten von Amerika (”U.S. GAAP”) ergeben. Solche Unterschiede 

können sowohl die Bewertungsmethoden wie auch die Inhalte der jeweiligen Anmerkungen 

betreffen. Die Auswirkungen auf den Nettoertrag/(-verlust) und das Eigenkapital bei einer U.S. GAAP 

Anwendung sind in der nachfolgenden Tabelle aufgeführt: 







Nettoertrag/(-verlust) gemäss IAS 12'418 (35'151) 2'476 (7'989) 

U.S. GAAP Berichtigungen: 

Laufende Forschungs- und Entwicklungskosten (i) — (31'200) — (219) 

Goodwill-Amortisation (i) — 2’836 5'672 6'038 

Amortisation von immateriellen Vermögenswerten (i) (14) (2'844) (5'688) (7'218) 

Devisenterminverträge (ii) — 515 (3'272) 2'802 

Aktivierung von Softwareentwicklungskosten (iii) 62 (32) (2'485) (2'491) 

Amortisierung von Softwareentwicklungskosten (iii) (1'837) (1'827) (2’879) (1'167) 

Aktivierung von Hardwareentwicklungskosten (iv) (9'321) (8'011) (9’967) (10'300) 

Amortisierung von Hardwareentwicklungskosten (iv) — 143 4'014 8'668 

Aktienbezogene Entlöhnung (v) — — (267) (8’124) 

Eigenkapital-Transaktionskosten (vi) — — — 7’096 

Übrige Posten (56) — — — 

Auswirkungen der latenten Steuern auf U.S. GAAP Anpassungen 2'792 3'014 6'771 2'726 

Nettoertrag/(-verlust) gemäss U.S. GAAP 4'044 (72'557) (5'625) (10'178) 

Unverwässerter Verlust pro Aktie gemäss U.S. GAAP (48.37) (3.75) (5.39) 

Verwässerter Verlust pro Aktie gemäss U.S. GAAP 

Aktien zur Berechnung von unverwässertem und 

(48.37) (3.75) (5.39) 

verwässertem Verlust pro Aktie gemäss U.S. GAAP 

1'500 1'500 1'887 

31. März 

Anmerkung 2000 2001 

CHF CHF 

Eigenkapital gemäss IAS 129'769 363'674 

U.S. GAAP Berichtigungen: 

Bilanzierung von Unternehmenserwerben (i) (8'362) (9'761) 

Devisenterminverträge (ii) (3'328) (526) 

Softwareentwicklungskosten (iii) (1'910) (5'568) 

Hardwareentwicklungskosten (iv) (23'755) (25'387) 

Aktienbezogene Entlöhnung (v) (267) (7'367) 

Übrige Posten — — 

Auswirkungen der latenten Steuern auf 

U.S. GAAP Anpassungen (15'483) (11'361) 

Total U.S. GAAP Anpassungen (53'105) (59'970) 

Eigenkapital gemäss U.S. GAAP 76'664 303'704 

Nachfolgend ist eine Zusammenfassung der wesentlichsten Unterschiede und Anmerkungen im 

Anwendungsbereich der Unternehmung aufgeführt: 

(i) Bilanzierung von Unternehmenserwerben 

Gemäss IAS 22 (überarbeitet 1998), wird die Differenz aus dem Kaufpreis und dem Gesamtbetrag 

des beizulegenden Zeitwerts aller erworbenen materiellen und immateriellen Vermögenswerte und – 

verbindlichkeiten als Goodwill aktiviert und über den Zeitraum der Lebensdauer, nicht länger als 

20 Jahre, amortisiert. Immaterielle Vermögenswerte werden nur erfasst, wenn die Unternehmung 

diese vermieten, verkaufen, eintauschen oder vertreiben kann, ohne den zukünftigen wirtschaftlichen 

Nutzen dieses Vermögens zu veräussern. 

U.S. GAAP verlangt die Bilanzierung gemäss der Erwerbsmethode bei allen von der Unternehmung 

getätigten Erwerbstransaktionen, wobei der Kaufpreis den erworbenen materiellen und identifizierbaren 

immateriellen Vermögenswerten zugewiesen wird bzw. Verbindlichkeiten bewertet zum 

beizulegenden Zeitwert am Tag des Erwerbs zugewiesen werden. Der Überschuss der Anschaffungskosten 

über den beizulegenden Zeitwert des erworbenen Nettovermögens wird als Goodwill 

aktiviert und über den Zeitraum der Lebensdauer, nicht länger als 40 Jahre, amortisiert. 

Der bei der Akquisition entstandene Goodwill belief sich auf CHF 28'853 unter U.S. GAAP. 

Finanzbericht 







Die nachfolgende Tabelle stellt die Zuweisung des Kaufpreises auf das erworbene Nettovermögen 

gemäss U.S. GAAP dar: 

CHF 

Total Kaufpreis 

Operatives Geschäft 298'700 

Akquisitionskosten 8'300 

307'000 

Abzüglich: Historisch investiertes Eigenkapital (109'794) 

Mehrbetrag des Gesamtkaufpreises über das historische Nettovermögen 

Abzüglich: Anpassungen des beizulegenden Zeitwertes des historischen Nettovermögens 

197'206 

Laufende Forschungs- und Entwicklungskosten 31'200 

Lizenzvereinbarungen 46'300 

Lagerbestände 41'800 

Materielles Anlagevermögen 40'700 

Patente 36'600 

Händlernetzwerk 15'000 

Übrige immaterielle Vermögenswerte 7'200 

Pensionverpflichtungen (4'730) 

Latente Steuerverpflichtungen 

Mehrbetrag des Gesamtkaufpreises über den beizulegenden Zeitwert des 

(45'717) 

historisch angepassten Nettovermögens 28'853 

Während dem Geschäftsjahr 2001 wurden zusätzliche CHF 77'873 im Zusammenhang mit der Akquisition 

von Cyra mittels der Erwerbsmethode (Purchase method) gemäss U.S. GAAP bilanziert. Der 

beizulegende Zeitwert des erworbenen Nettovermögens beinhaltete liquide Mittel (CHF 6'226), Forderungen 

von Dritten (CHF 4'577), Lagerbestände (CHF 5'485), Anlagevermögen (CHF 1'887), übrige 

immaterielle Vermögenswerte (CHF 30'002), übrige Vermögenswerte (CHF 347), Verpflichtungen 

gegenüber Dritten und transitorische Passiven (CHF 8‘452), Verpflichtungen durch Optionen 

(CHF 6'820), langfristige Finanzschulden (CHF 8'694) und übrige Verpflichtungen (CHF 3'177). Ausserdem 

übernahm die Unternehmung aufgelaufene Verluste der Periode vom 1. April 2000 bis zum 

21. Februar 2001 von CHF 3'008. 

Zum Zweck der Überleitungsrechnung gemäss U.S. GAAP wird der Goodwill der Akquisition und der 

Cyra Akquisition linear über eine geschätzte Lebensdauer von 10-20 Jahren in die Erfolgsrechnung 

amortisiert. Identifizierte immaterielle Vermögenswerte werden über die geschätze Nutzungsdauer 

von 3 bis 40 Jahren amortisiert. Erworbene laufende Forschungs- und Entwicklungskosten werden 

gemäss U.S. GAAP unmittelbar abgerechnet, was gemäss IAS unzulässig ist. 

ii) Devisenterminverträge 

Die Unternehmung ist in der Vergangenheit Devisenterminverträge eingegangen, die dazu dienen 

sollten, den Umrechnungskurs bei bestimmten erwarteten konzerninternen Umsatzerlösen und 

Einkäufen zu fixieren. Solche Verträge haben Fristen bis zu einem Jahr. Es gibt keine spezifischen IAS 

Vorschriften betreffend Devisenterminverträgen, so wie sie momentan von der Unternehmung angewendet 

werden. Daher wendet die Unternehmung die Bilanzierung für Absicherungsgeschäfte an, 

wonach Gewinne und Verluste bei Devisenterminverträgen nur erfasst werden, wenn die zugrundeliegenden 

Transaktionen abgeschlossen wurden. Zu U.S. GAAP Zwecken, unter SFAS Nr. 80 ”Accounting 

for Futures Contracts” (Rechnungslegung für Futures Kontrakte), qualifizieren diese Devisenterminverträge 

nicht für eine Anwendung der Bilanzierung von Absicherungsgeschäften. Dementsprechend, 

gemäss U.S. GAAP, müssen diese Devisenterminverträge der Unternehmung am Bilanzstichtag 

mit den entstandenen Gewinnen und Velusten in der konsolidierten Erfolgsrechnung ausgewiesen 

werden. 

(iii) Softwareentwicklungskosten 

Die Unternehmung wendet IAS 38, "Immaterielle Vermögenswerte” an. Dieser Standard schreibt die 

Aktivierung von Softwareentwicklungskosten vor, soweit die Unternehmung darlegen kann, dass ein 

möglicher zukünftiger wirtschaftlicher Nutzen generiert werden kann. Aufwendungen für die Übernahme 

neuer Technologien, der Suche nach dem Entwurf oder der Bewertung von Projektalternativen 

werden in der Periode erfasst in der sie anfallen. Aufwendungen für den Entwurf, die Entwicklung 

und das Testen von Software werden aktiviert und ab dem Zeitraum, an dem das Produkt zum 

Gebrauch verfügbar wird, auf linearer Basis amortisiert.





Gemäss U.S. GAAP werden Aufwendungen bezüglich Konzeptionierung und Entwurf von Softwareprodukten 

und anderen zuzüglichen Kosten vor Feststellung der technischen Durchführbarkeit als 

Produktentwicklungskosten erfasst. Angefallene Kosten nach Feststellung der technischen Durchführbarkeit 

werden gemäss SFAS Nr. 86 "Accounting for the Costs of Computer Software to be Sold, Leased, 

or Otherwise Marketed" (Rechnungslegung für Software) aktiviert. Sobald das Produkt zum allgemeinen 

Verkauf verfügbar ist, werden aktivierte Softwarekosten entweder linear oder entsprechend 

dem Verhältnis des kurzfristigen Periodenertrags zum erwarteten Gesamtertrag über den Zeitraum der 

Produktnutzungsdauer kalkuliert und amortisiert. 

Softwareentwicklungskosten setzen sich wie folgt zusammen: 

CHF 

Aktivierter Nettobetrag per 31. März 1998 7'088 

Bruttobetrag, kapitalisiert 2'434 

Abschreibungsaufwand (3'674) 

Aktivierter Nettobetrag per 31. März 1999 5'848 


Abschreibungsaufwand (3'501) 

Aktivierter Nettobetrag per 31. März 2000 4'092 


Abschreibungsaufwand (2'882) 

Aktivierter Nettobetrag per 31. März 2001 7'171 

(iv) Hardwareentwicklungskosten 

Die Unternehmung wendet IAS 38, "Immaterielle Vermögenswerte” an. Dieser Standard schreibt die 

Aktivierung von Hardwareentwicklungskosten vor, soweit die Unternehmung darlegen kann, dass ein 

möglicher zukünftiger wirtschaftlicher Nutzen generiert werden kann. Gemäss U.S. GAAP werden 

diese Kosten in der Periode erfasst, in der sie anfallen. 

(v) Aktienbezogene Entlöhnung 

Die Unternehmung bilanziert keine aktienbezogene Entlöhnung, da dies nicht von IAS vorgeschrieben 

wird. Gemäss U.S. GAAP wendet die Unternehmung SFAS Nr. 123, ‘‘Accounting for Stock-Based 

Compensation’’ (Rechnungslegung für aktienbezogene Entlöhnung) und verwandte Bewertungsinter- 

pretationen an. Wie in Anmerkung 23 beschrieben, bietet die Unternehmung Pläne an, die der 

Bewertung gemäss SFAS Nr. 123 unterworfen sind; den Aktienplan von 1998 und den Optionsplan 

von 2000, der den konvertierten Cyra Optionsplan von 1996 beinhaltet (die "Pläne"). Kompensationsaufwendungen 

werden aus dem beizulegenden Zeitwert der Option zum Zeitpunkt der Gewährung 

berechnet und über die Ausübungsperiode erfasst. CHF 1'421 an Kompensationskosten wurden 

gemäss U.S. GAAP für die neue Optionsgewährung von 2001 erfasst. 

Im Zusammenhang mit dem Börsengang am 12. Juli 2000 wurden 105'125 Optionen ausgegeben und 

waren unmittelbar ausübbar. Daraus ergab sich eine Verrechnung von CHF 5’679 als Kompensationsaufwendungen 

gemäss U.S. GAAP. 

Nebst dem oben erwähnten Options-Plan bot die Unternehmung auch einen Aktienkaufplan an, 

der es berechtigten Mitarbeitern ermöglichte, beim Börsengang Aktien mit einer 20%-igen Reduktion 

zu erwerben. 13'649 Aktien wurden zum ermässigten Preis von je CHF 300 (einzelne Schweizer Franken) 

gekauft. Zum Zeitpunkt des Kaufes betrug der Marktwert dieser Aktien CHF 375, was zu Kompensationsaufwendungen 

gemäss U.S. GAAP von CHF 1'024 im Geschäftsjahr 2001 führte. Gemäss IAS 

sind diese Kosten steuerbereinigt direkt vom Aktienkapital abzugsfähig. 

Der beizulegende Zeitwert wurde gemäss dem Optionsbewertungsmodell nach Black-Scholes unter 

Anwendung folgender Annahmen geschätzt: 


Dividendenrendite 0% 0% 0% 

Erwartete Volatilität 0% 0% 45.6% 

Risikofreie Zinssätze 3% 3.8% 3.1% 

Nutzungsdauer 5 Jahre 3 Jahre 4.5 Jahre 

Der gewichtete Durchschnitt der beizulegenden Zeitwerte für gewährte Aktienbezugsrechte betrugen 

CHF 13,75 bzw. CHF 272,70 und CHF 197,40 in 1999 bzw. 2000 und 2001 (angegeben in einzelnen 

Schweizer Franken). 

Finanzbericht 







Die folgende Tabelle ist eine Zusammenfassung der Information betreffend ausstehender Bezugsrechte 

des Planes per 31. März 2001: 

Ausstehende Optionen Ausübbare Optionen 

Spanne des Ausstehende Verbleibende gew. Gewichteter Ausstehende Gewichteter 

Ausübungs- Anzahl per Durchschnitts- durchschnittlicher Anzahl per durchschnittlicher 

preises 31. März 2001 Vertragsdauer Ausübungspreis 31. März 2001 Ausübungspreis 

CHF CHF 

81 36'588 7.92 81.00 17’253 81.00 

100-120 98'525 4.82 103.56 95’975 103.12 

375-429 46'194 6.77 382.25 65 429.00 

Die nachfolgende Tabelle stellt die Planaktivitäten dar: 

Gewichteter 

Anzahl durchschnittlicher 

der Optionen Ausübungspreis 

CHF 

Saldo per 31. März 1998 — — 

Gewährt 99'005 100.00 

Saldo per 31. März 1999 99'005 100.00 

Gewährt 19'460 120.00 

Storniert (1'780) 100.00 

Saldo per 31. März 2000 116'685 103.35 

Gewährt 41'530 369.11 

Akquisitionen 42'935 132.34 

Ausgeübt (19'050) 102.03 

Storniert (793) 379.10 

Saldo per 31. März 2001 181'307 170.01 

(vi) Kapital Transaktionskosten 

Gemäss U.S. GAAP können Kosten, die direkt durch die Ausgabe von Aktien entstehen, mit dem 

Aktienkapital verrechnet werden. IAS, SIC-17 untersagt die direkte Verrechnung mit dem Aktienkapital 

von Kosten, die durch den Börsengang entstanden sind. Gemäss IAS werden solche Kosten als 

Aufwendungen in die Erfolgsrechnung gebucht. 

(vii) Verlust aus Vorzeitiger Rückzahlung von Schulden 

Gemäss U.S. GAAP werden Gewinne/(Verluste) aus der vorzeitigen Begleichung von Schulden in der 

konsolidierten Erfolgsrechnung ausgewiesen. Die Unternehmung tilgte CHF 129'957 Schulden vorzeitig 

mit Mitteln aus dem Börsengang. Die Ergebnisse der Unternehmung für das Geschäftsjahr 2001 

würden unter U.S. GAAP folgende Unterschiede aufweisen: Gewinn/(Verlust) vor Steuern wäre um 

CHF 43'780 höher als gemäss IAS und ein ausserordentlicher Verlust von CHF 41'655 (steuerbereinigt) 

oder CHF 22.07 pro Aktie würde in der konsolidierten Erfolgsrechnung ausgewiesen. 

(viii) Übrige U.S. GAAP Angabeanforderungen 

Pensionsrückstellungen: 

Gemäss IAS werden Pensionskosten und ähnliche Verpflichtungen gemäss IAS 19 (überarbeitet), 

"Leistungen an Arbeitnehmer" bilanziert. Gemäss U.S. GAAP werden Pensionskosten für leistungsorientierte 

Pläne nach SFAS Nr. 87, "Employers‘ Accounting for Pensions" (Rechnungslegung für 

Pensionen) bilanziert und die Angaben gemäss SFAS Nr. 132, "Employers‘ Disclosures about 

Pensions and Other Post-retirement Benefits" (Offenlegung der Pensionen und anderen Leistungen 

nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses) ausgewiesen. Die Annahmen zur versicherungsmathematischen 

Bewertung dieser Pläne sind identisch für IAS und U.S. GAAP, ebenso die Pensionsverpflichtungen 

und der beizulegende Zeitwert des Planvermögens für alle dargestellten Perioden. 

31. März 


CHF CHF 


Fondsabdeckung zum Jahresende 12'641 (23'973) 

Nicht erfasste versicherungsmathematische Nettogewinne/(-verluste) (38'942) 3'751 

Nicht erfasste nachzuverrechnende Dienstzeitaufwendungen 4'800 4'360 

Zurückgestellte Leistungsaufwendungen (21'501) (15'862) 

Erfasste Beträge in der Bilanz 

Zurückgestellte Leistungsverbindlichkeiten (21'501) (15'862) 

Zurückgestellte Leistungsaufwendungen (21'501) (15'862)





1999 

31. März 


CHF CHF CHF 


Dienstzeitaufwand 18’699 19’057 16’963 

Zinsaufwendungen 16’225 16’815 17’867 

Erwarteter Ertrag auf Planvermögen 

Amortisation der nachzuverrechnenden 

(21’051) (22’827) (22’855) 

Dienstzeitaufwendung 45 440 440 

Amortisation von transitorischen Verpflichtungen 

Erfasste versicherungsmathematische 

3’580 (376) (4) 

Gewinne/(Verluste) 3’053 — 267 

Arbeitnehmerbeiträge (6’410) (6’337) (6’506) 

Verlust aus Plananpassung — 1’272 — 

Periodische Netto Pensionskosten 14’141 8’044 6’172 

Übrige umfassende Erträge: 

SFAS No. 130 "Reporting Comprehensive Income” (Rapportieren von umfassenden Erträgen) gestaltete 

Standards für das Ausweisen von umfassenden Erträgen und seinen Komponenten. Umfassende 

Erträge beinhalten Erträge aus Veränderungen des Eigenkapitals, die nicht intern verursacht wurden, 

wie z.B. die Auswirkungen von Wechselkurs-Veränderungen. Die zusätzlichen Angaben gemäss U.S. 

GAAP lauten: 

31. März 


CHF CHF CHF 

Nettoertrag/(-verlust) gemäss U.S. GAAP (72’557) (5’625) (10’178) 

Übrige umfassende Erträge: 

Umrechnungskursberichtigungen 4’361 8’083 2’973 

Umfassender Ertrag/(Verlust) gemäss U.S. GAAP (68’196) 2’458 (7’205) 

Einkommenssteuer 

Gemäss U.S. GAAP müssen latente Steuergutschriften aus der Erfassung von Netto-operativen Verlusten 

zum Zeitpunkt einer Akquisition mit Goodwill und übrigen immateriellen Werten verrechnet 

werden. 

Kürzlich eingeführte Rechnungslegungsgrundsätze 

International Accounting Standards 

IAS 39 "Financial Instruments: Recognition and Measurement” (Finanzinstrumente: Ansatz und 

Bewertung) schreibt vor, dass alle finanziellen Vermögenswerte und finanziellen Schulden einschliesslich 

aller derivativen Finanzinstrumente in der Bilanz zu erfassen sind. Bei ihrer Erstbewertung sind 

sie mit ihren Anschaffungskosten zu bewerten. Diese entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der 

hingegebenen oder erhaltenen Gegenleistung bei Erwerb des finanziellen Vermögenswertes oder der 

finanziellen Schuld. Danach müssen alle, mit ein paar Ausnahmen, finanziellen Vermögenswerte mit 

ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Nach ihrer Anschaffung sind die meisten finanziellen 

Schulden mit dem ursprünglich erfassten Betrag abzüglich Kapitalrückzahlungen und Amortisierung 

zu bewerten. Für jene finanziellen Vermögenswerte und Schulden, die zum beizulegenden Zeitwert 

bewertet werden, kann die Unternehmung entweder den daraus resultierenden Anpassungsbetrag im 

Periodenergebnis oder bis zur Veräusserung im Eigenkapital erfassen. 

Mit der Einführung dieses Grundsatzes am 1. April 2001 wird die Firma im Zusammenhang mit nicht 

realisierten Gewinnen und Verlusten aus Devisenterminverträgen einen einmaligen Betrag von CHF 

526 (vor Steuern) in die einbehaltenen Gewinne buchen. 

In Verbindung mit IAS 39 wurde IAS 32 "Financial Instruments": Disclosure and Presentation" (Finanzinstrumente: 

Angaben und Darstellung) mehrfach überarbeitet um die Rechnungslegungsgrundsätze 

konsistent zu halten. Die Überarbeitungen von IAS 32 werden umgesetzt in den Perioden beginnend 

am oder nach dem 1. Juli 2001. Die Auswirkungen der Überarbeitung erfordern zusätzliche Angaben 

in Verbindung mit IAS 39, wie oben beschrieben. 

US GAAP 

SFAS No.133, "Accounting for Derivate Financial Instruments" (Rechnungslegung für derivative 

Finanzinstrumente) berichtigt durch SFAS No. 137 und 138, verlangt, dass alle derivativen Finanzinstrumente 

zu ihrem beizulegenden Zeitwert in der Bilanz erfasst werden. Veränderungen des beizulegenden 

Zeitwertes werden in jeder Periode in der Erfolgsrechnung erfasst. Gemäss dem Management 

hat die Anwendung von SFAS 133 keinen materiellen Einfluss auf die Unternehmung. 

Finanzbericht 







28. LISTE DER KONSOLIDIERTEN LEICA GEOSYSTEMS NIEDERLASSUNGEN PER MÄRZ 2001 

Firma Registrierter Standort Aktienbeteiligung 

Leica Geosystems Holdings AG Heerbrugg, Switzerland Holding 

Leica Geosystems Finance B.V. Rijswijk, The Netherlands 100% 

Leica Geosystems Finance plc. Milton Keynes, United Kingdom 100% 

Leica Geosystems AG Heerbrugg, Switzerland 100% 

Leica Geosystems Holdings, Inc. Atlanta, GA, USA 100% 

Leica Geosystems Holdings B.V. Rijswijk, The Netherlands 100% 

Leica Geosystems Inc. Atlanta, GA, USA 100% 

Leica Technologies Inc. Leesburg, VA, USA 100% 

Leica Geosystems Ltd. Milton Keynes, United Kingdom 100% 

Leica Geosystems SARL Le Pecq Cedex, France 100% 

Leica Geosystems GmbH Vertrieb Munich, Germany 100% 

Polymeca AG Heerbrugg, Switzerland 100% 

SwissOptic AG Heerbrugg, Switzerland 100% 

Wiltronic AG Heerbrugg, Switzerland 100% 

Leica Geosystems B.V. Rijswijk, The Netherlands 100% 

Leica Geosystems S.p.A. Milano, Italy 100% 

Leica Geosystems SL Barcelona, Spain 100% 

Leica Geosystems Lda Aboboda, Portugal 100% 

Leica Geosystems A/S Herlev, Denmark 100% 

Leica Geosystems AB Sollentuna, Sweden 100% 

Leica Geosystems AS Oslo, Norway 100% 

Leica Geosystems Ltd. Willowdale, Ontario, Canada 100% 

Leica Geosystems S.A. de C.V. Mexico D.F., Mexico 100% 

Leica Geosystems Ltd. Hong Kong, China 100% 

Leica Geosystems Pty Ltd. North Ryde, Australia 100% 

Leica Geosystems K.K. Tokyo, Japan 100% 

Cyra Technologies Inc. Oakland, CA, USA 100% 

Laser Alignment Inc. Grand Rapids, MI, USA 100% 

Laser Alignment GmbH Eresing, Germany 100% 

Leica Geosystems (Singapore) Pte Ltd. Singapore, Singapore 100% 

Leica Instruments (Singapore) Pte Ltd. Singapore, Singapore (1) 

LH Systems, LLC and Subsidiaries Wilmington, Delaware, USA 50% 

NovaLIS Technologies Ltd. Halifax, Nova Scotia, Canada 38% 

AED Graphics AG Bonn, Germany 25% 

(1) Diese Unternehmung ist ein Joint Venture zwischen Leica Geosystems (Singapore) Pte Ltd und Leica Microsystems (SEA) 

Pte Ltd, Singapore, eine Gesellschaft der Leica Microsystems Gruppe. Leica Geosystems Holdings AG hat einzig und ausschliesslich 

Berechtigung auf die Ergebnisse der Geosystems Tätigkeiten, für die separate Buchungsunterlagen geführt werden.


Bericht des Konzernprüfers an die 

Generalversammlung und den Verwaltungsrat 

der Leica Geosystems Holdings AG 

Heerbrugg, Schweiz 

Als Konzernprüfer haben wir die konsolidierten Bilanzen der Leica Geosystems Holdings AG per 

31. März 1999, 2000 und 2001 sowie die konsolidierten Erfolgsrechnungen, Mittelflussrechnungen und 

Aufstellungen über die Veränderung des Eigenkapitals für die Perioden vom 1. April 1998 bis zum 

2. Oktober 1998 und vom 3. Oktober 1998 bis zum 31. März 1999 und für die am 31. März 2000 und 

31. März 2001 abgeschlossenen Geschäftsjahre geprüft. Für die konsolidierten Jahresrechnungen ist 

der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und 

zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die schweizerischen gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich 

Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. 

Unsere Prüfungen erfolgten nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes sowie nach 

den Prüfungsstandards in den Vereinigten Staaten von Amerika. Diese Standards verlangen, dass 

eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der konsolidierten 

Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und 

Angaben der konsolidierten Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von 

Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, 

die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der konsolidierten 

Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfungen eine ausreichende 

Grundlage für unser Urteil bilden. 

Gemäss unserer Beurteilung vermitteln die konsolidierten Jahresrechnungen ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Leica Geosystems 

Holdings AG per 31. März 1999, 2000 und 2001 sowie für die Perioden vom 1. April 1998 bis zum 


31. März 2001 abgeschlossenen Geschäftsjahre in Übereinstimmung mit den International 

Accounting Standards (IAS) und entsprechen dem schweizerischen Gesetz. 

Die International Accounting Standards weichen in einigen Punkten von den in den Vereinigten 

Staaten von Amerika allgemein anerkannten Rechnungslegungsprinzipien (US GAAP) ab. 

Die Anwendung dieser Grundsätze hätte sowohl auf das Konzernergebnis der Leica Geosystems 

Holdings AG, ausgewiesen in Schweizer Franken, für die Perioden vom 1. April 1998 bis zum 


31. März 2001 abgeschlossenen Geschäftsjahre als auch auf das konsolidierte Eigenkapital der 

Leica Geosystems Holdings AG, ebenfalls ausgewiesen in Schweizer Franken, per 31. März 1999, 2000 

und 2001 den in Anmerkung 27 dargestellten Einfluss. 

Wir empfehlen, die vorliegenden konsolidierten Jahresrechnungen zu genehmigen. 

PricewaterhouseCoopers AG 

Wanda Eriksen Peter Binz 

Zürich 

7. Juni 2001 

Finanzbericht 


Finanzbericht LEICA GEOSYSTEMS HOLDINGS AG Statutarische Jahresrechnung 


Bilanz 

Per 31. März 2000 und 2001 


31. März 


CHF CHF 

AKTIVEN 

Umlaufvermögen 

Banken - 1 

Übrige Forderungen Dritte 1 205 

Eigene Aktien - 106 

Kurzfristige Darlehen an Dritte - 864 

Total Umlaufvermögen 1 1'176 

Anlagevermögen 


Beteiligungen 148'547 217'136 

Darlehen an Unternehmen der Gruppe 80'751 242'871 

Übrige Darlehen an Dritte - 5'123 

Immaterielle Aktiven 2'816 - 

Total Anlagevermögen 232'114 465'130 

TOTAL AKTIVEN 232'115 466'306 

VERBINDLICHKEITEN UND EIGENKAPITAL 


Passive Rechnungsabgrenzung 427 784 

Total kurzfristige Verbindlichkeiten 427 784 

Langfristige Verbindlichkeiten 

Darlehen und Kredite: 

Dritte 69'504 76'000 

Unternehmen der Gruppe 13'717 12'755 

Total langfristige Verbindlichkeiten 83'221 88'755 

Total Verbindlichkeiten 83'648 89'539 

Eigenkapital 

Aktienkapital 75'000 113'246 

Agio - 176'689 

Gesetzliche Reserven 15'000 15'000 

Reserven eigene Aktien - 106 

Freie Reserven 59'099 58'994 

Bilanzgewinn/(-Verlust) (632) 12'732 

Total Eigenkapital 148'467 376'767 

TOTAL VERBINDLICHKEITEN UND EIGENKAPITAL 232'115 466'306

LEICA GEOSYSTEMS HOLDINGS AG Statutarische Jahresrechnung 

ERFOLGSRECHNUNG 

Für die am 31. März beendeten Geschäftsjahre 2000 und 2001 


Geschäftsjahr Geschäftsjahr 

per 31. März per 31. März 


CHF CHF 

ERTRAG 

Dividenden von Gesellschaften der Gruppe - 8'646 

Übriger Finanzertrag 4'050 8'592 

Realisierte Kursgewinne - 1'218 

Übriger Ertrag 794 1'248 

Total Ertrag 4'844 19'704 

AUFWAND 

Finanzaufwand (3'833) (3'711) 

Verwaltungsaufwand (79) (45) 

Realisierte Kursverluste (475) (942) 

Amortisation von immateriellen Aktiven (1'065) (1'559) 

Steueraufwand (25) (82) 

Total Aufwand (5'477) (6'339) 

Reingewinn/(-Verlust) (633) 13'365 

Finanzbericht 




Anhang zur Jahresrechnung 



ANGABEN IM ZUSAMMENHANG MIT ART. 663B DES SCHWEIZERISCHEN OBLIGATIONENRECHTES 

1. Eventualverbindlichkeiten 

Unter den Bedingungen der Revolving Credit Facility Vereinbarungen, angepasst am 17. Juli 2000, ist 

die LGS Holdings AG der solidarische Bürge für die Rückzahlung der Kredite aller Tochtergesellschaften 

bis zum Maximalbetrag von CHF 175 Millionen. Zusätzlich sind die verschiedenen Tochtergesellschaften 

von der LGS Holdings AG solidarisch haftbar als Wechselbürge. 

2. Wesentliche Beteiligungen 

31. März 


Beteiligung Kapital Kapital 

Leica Geosystems Finance BV, Rijswijk NLG 100% 40 40 

Laser Alignment Inc, Grand Rapids USD 100% - 0 

Cyra Technologies Inc, Oakland USD 100% - 0 

Leica Geosystems Finance B.V. ist eine Holding- und Finanzgesellschaft. Laser Alignment Inc. und 

Cyra Technologies Inc. unterhalten Entwicklungs-, Produktions- und Verkaufstätigkeiten. 

3. Genehmigtes Kapital 

Artikel 4a der Statuten bestimmt: 

Der Verwaltungsrat ist ermächtigt, das Aktienkapital der Gesellschaft bis zum 10. Juli 2002 um 

höchstens CHF 20'250.– durch Ausgabe von höchstens 405'000 (Angabe in Stück) vollständig zu 

liberierenden Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 50.– zu erhöhen. Teilweise Erhöhungen 

im Rahmen der obengenannten Limite sind gestattet. 

Anzahl Nominalwert 

Aktien in CHF 

Am 10. Juli 2000 genehmigtes Kapital 405'000 20'250 

Ausgegebenes genehmigtes Kapital für die Cyra Akquisition (220'983) (11'049) 

Restliches genehmigtes Kapital per 31. März 2001 184'017 9'201

LEICA GEOSYSTEMS HOLDINGS AG Statutarische Jahresrechnung 

Anhang zur Jahresrechnung 



4. Bedingtes Kapital 

Artikel 4b der Statuten bestimmt: 

Das Aktienkapital der Gesellschaft kann zum Zwecke der Beteiligung von Mitarbeitern, Beratern 

und Verwaltungsräten im Maximalbetrag von CHF 14'289'300.– durch Ausgabe von höchstens 

285’786 vollständig zu liberierenden Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 50.– erhöht 

werden. Das Bezugsrecht wie auch das Vorwegzeichnungsrecht der bisherigen Aktionäre sind ausgeschlossen. 

Die Ausgabe- und Optionsbedingungen sind durch den Verwaltungsrat festzulegen. 

(Zahlenangaben nicht in Tausend) 

Anzahl Nominalwert 

Aktien in CHF 

Bedingtes Kapital per 10. Juli 2000 285'786 14'289 

Ausgegebenes bedingtes Kapital (18'944) (947) 

Restliches bedingtes Kapital per 31. März 2001 266'842 13'342 

5. Wesentliche Aktionäre 31. März 


in % in % 

J. & W. Seligman & Co, New York - 5.01 

JP Morgan Chase & Co und Tochtergesellschaften, London - 6.04 

6. Transaktionen mit eigenen Aktien 

Geschäftsjahr 

per zum Preis 

31. März 2001 von 

Beim Börsengang erworben 544 375 

Verkauft (262) 375 

Eigene Aktien am Jahresende 282 375 

7. Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzgewinnes 

Wegen dem beträchtlichen Akquisitionsprogamm der Gruppe beantragt der 

Verwaltungsrat auf eine Dividendenausschüttung für das Geschäftsjahr 2001 zu verzichten. 

Deshalb wird der Verwaltungsrat zuhanden der Generalversammlung vorschlagen, 

den verfügbaren Bilanzgewinn von CHF 12'732 auf neue Rechnung vorzutragen. 

Finanzbericht 




Bericht der Revisionsstelle an die 

Generalversammlung der 

Leica Geosystems Holdings AG 

Heerbrugg, Schweiz 

Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung 

und Anhang) der Leica Geosystems Holdings AG für das am 31. März 2001 abgeschlossene Geschäftsjahr 

geprüft. 

Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin 

besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen 

hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. 

Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach eine 

Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung 

mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung 

mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die 

Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide 

sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass 

unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. 

Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung sowie der Antrag 

über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. 

Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. 

PricewaterhouseCoopers AG 

Kurt Jauslin Beat Inauen 

St Gallen, 7. Juni 2001

Finanzbericht LEICA GEOSYSTEMS HOLDINGS AG Weitere Finanzinformationen 


(4) Gemäss IAS müssen bestimmte Entwicklungskosten (im Gegensatz zu Forschungskosten) in 

Übereinstimmung mit den Kriterien von IAS kapitalisiert werden. Entwicklungskosten werden ab 

dem Zeitpunkt der Feststellung der technischen Durchführbarkeit, der Rentabilität und des Payback 

bis zum Zeitpunkt der Produkteinführung aktiviert. Nach der Produkteinführung werden die 

kapitalisierten Kosten linear über die Lebenszeit des Produktes amortisiert, die wir generell 

(im Durchschnitt) auf drei Jahre festgelegt haben. 

Um die Ergebnisse der Geschäftsjahre 1999, 2000 und 2001 vollständig gemäss IAS neu zu bewerten, 

müssten Entwicklungskosten mindestens bis zum 1. April 1994 zurück gerechnet werden (Kapitalisierte 

Entwicklungskosten des Geschäftsjahres 1995 beeinflussen mit der Amortisation das Ergebnis des 

Geschäftsjahres 1998). Wir verfügen nicht über hinreichend detaillierte und revidierbare Informationen 

um die Entwicklungskosten bis zu diesem Datum zurück zu bestimmen. 

Deshalb wurden in der Aufbereitung der konsolidierten Finanzberichte gemäss IAS die Entwicklungskosten 

erst ab dem 1. April 1998 erfasst. Dies führt zu einer Verzerrung des Trends in den Finanzberichten 

der Geschäftsjahre 1999, 2000 und 2001 um folgenden Faktor: 

– Es sind keine Amortisationen von Entwicklungskosten in den Geschäftsjahren 1999, 2000 und 2001 

enthalten, die von Kapitalisierungen vor dem 1. April 1998 stammen müssten, da wir vor diesem 

Datum keine Kapitalisierungen vorgenommen haben. 

Aus diesen Gründen wurden geschätzte Normalisierungsanpassungen aufgrund folgender Annahmen 

getroffen: 

– Es wird angenommen, dass in jedem Geschäftsjahr vor 1999 die Entwicklungskosten 35% der 

gesamten Forschungs- und Entwicklungskosten ausmachten; und 

– Amortisationen von Entwicklungskosten wurden berechnet aufgrund der Annahme, dass die Amortisierung 

im ersten Jahr nach der Erfassung der relevanten Kosten beginnt und diese Kosten über 

3 Jahre amortisiert werden. 

Die Anpassungen der Entwicklungskosten in jedem Jahr geben die Differenz aus der oben erwähnten 

Berechnung und den tatsächlich erfassten Kosten aus dem revidierten konsolidierten Finanzbericht. 

(5) Nicht wiederkehrende Ereignisse beinhalten: 

– Gewinn von CHF 1.5 Millionen im Geschäftsjahr 1999 aus dem Verkauf von Geschäften 

– Kosten im Geschäftsjahr 2000 für die Niederlegung eines Rechtsstreites (CHF 1.4 Millionen), den 

Aufbau unserer eigenen Verkaufsorganisation in Japan (CHF 1.0 Millionen) und Gebühren für eine 

spezielle Marktstudie (CHF 0.8 Millionen) 

– Die Abschreibung einer Pensionsanlage von CHF 2.1 Millionen im Geschäftsjahr 2000 als Folge 

unseres Rückzuges aus dem Pensionsplan in Grossbritannien, der zusammen mit Leica Microsystems 

geführt wurde. Diese Kosten wurden teilweise aufgehoben durch einen nicht wiederkehrenden 

Gewinn von CHF 1.3 Millionen aus der Neubewertung der US Pensionskasse. 

– Management-Gebühren von CHF 0.2 Millionen jährlich seit der Akquisition, die nach Juli 2000 

nicht mehr auftreten werden

LEICA GEOSYSTEMS HOLDINGS AG Weitere Finanzinformationen 

Normalisierung 

Der Trend in den Resultaten, wie sie im konsolidierten Finanzbericht gezeigt werden, ist verzerrt durch 

(i) die Rechnungslegung der Akquisition vom 2. Oktober 1998 (wie durchgehend im "Anhang zum 

konsolidierten Finanzberichte" aufgeführt), (ii) die Kapitalisierung bestimmter Entwicklungskosten 

beginnend am 1. April 1998 (Geschäftsjahr 1998/1999) anstatt retroaktiv für alle rapportierten Perioden 

im Zusammenhang mit dem Wechsel der Rechnungslegung von U.S. GAAP zu IAS, und (iii) weitere 

ausserordentliche und nichtwiederkehrende Ereignisse. Im Geschäftsjahr 2001 wurde das Ergebnis 

nur durch (ii) beeinflusst. 

Die unrevidierte Normalisierungsberechnung wurde nicht gemäss IAS oder U.S. GAAP aufbereitet 

und wird nicht als alternative Berechnung zu den IAS oder U.S. GAAP Zahlen verstanden. Des weiteren 

wird die Normalisierungsberechnung nicht als Ersatz für Ergebnisse gemäss IAS oder U.S. GAAP 

betrachtet, sondern sie dient einzig illustrativen Zwecken. 

Die nachfolgende Tabelle zeigt den um die oben erwähnten Faktoren normalisierten EBIT. EBIT repräsentiert 

den operativen Gewinn plus/(minus) den Nettogewinn/(-verlust) von assoziierten Unternehmungen. 

Die Normalisierungsanpassungen basieren auf wesentlichen Annahmen und Schätzungen, 

deren Details im nachfolgenden Anhang beschrieben sind. 

31. März 

In Mio. CHF Anmerkung 1999 2000 2001 

Ausgewiesener Operativer Betriebsgewinn (3,6) 36,6 56,6 

Nettogewinn/(Verlust) von assoziierten Firmen 3,2 3,1 (1,0) 

Ausgewiesener EBIT (0,4) 39,7 55,6 

Rechnungslegung der Akquisition 

Neubewertung von Lagerbestand (1) 41,8 - - 

Amortisation von Goodwill (2) (3,2) - - 

Abschreibung (3) (0,7) - - 

Einführung von IAS 38 

Amortisation von Entwicklungskosten (4) (15,8) (13,0) (5,7) 

Nicht-wiederkehrende Ereignisse (5) (1,3) 4,2 - 

Normalisierter EBIT 20,4 30,9 49,9 

Die nachfolgende Tabelle zeigt den um die oben erwähnten Faktoren normalisierten EBITDA. EBITDA 

berechnet sich aus dem EBIT zuzüglich Abschreibungen und Amortisationen. 

31. März 

In Mio. CHF Anmerkung 1999 2000 2001 

Ausgewiesener EBIT (0,4) 39,7 55,6 

Abschreibung und Amortisation 23,8 34,0 41,9 

Ausgewiesener EBITDA 23,4 73,7 97,5 

Rechnungslegung der Akquisition 

Neubewertung von Lagerbestand (1) 41,8 - - 

Einführung von IAS 38 

Aktivierung von Entwicklungskosten (4) - - - 

Nicht-wiederkehrende Ereignisse (5) (1,3) 4,2 - 

Normalisierter EBITDA 63,9 77,9 97,5 

(1) Gemäss IAS wurde der Buchwert des Lagerbestandes zum Zeitpunkt der Akquisition um CHF 41,8 

Millionen auf den Marktwert erhöht und entspricht dem Verkaufspreis abzüglich Kosten für die 

Veräusserung, sowie einem angemessenen Profit bei ähnlichen Produkten. Diese Anpassung auf 

den Tag der Akquisition reduziert den ausgewiesenen Bruttogewinn aus dem Verkauf aus Lager in 

der nachfolgenden Periode der Akquisition. Es wurde angenommen, dass der gesamte Lagerbestand 

des 3. Oktobers 1998 vor dem 31. März 1999 verkauft wird und somit das gesamte Ausmass 

der Wertberichtigung als Normalisierungsanpassung im Geschäftsjahr 1999 anfällt. 

(2) Mit der Akquisition wurde Goodwill von CHF 142.3 Millionen aktiviert und über 20 Jahre amortisiert, 

beginnend mit dem 3. Oktober 1998. Die Perioden vor dem 3. Oktober 1998 beinhalteten nur 

Amortisationen von Goodwill aus kleinen Akquisitionen früherer Perioden. Die Normalisierungsanpassungen 

generieren konstante Goodwill Amortisationen von CHF 7.1 Millionen pro Geschäftsjahr. 

(3) Die Akquisition führte zur Erhöhung des Anlagevermögens vom Buchwert auf den Marktwert. 

Dies bewirkte eine Erhöhung der Abschreibungsaufwendungen in den Perioden vor dem 2. Oktober 

1998. Die Normalisierungsanpassungen erhöhen die Aufwendungen für Abschreibungen in 

den Vorperioden, um eine Konsistenz mit den nachfolgenden Perioden zu gewährleisten. 

Finanzbericht 


Leica Geosystems AG 

Investor Relations: 

Tel. +41 71 727 44 00 

E-mail: investor@leica-geosystems.com 

Geosystems 

Leica Geosystems AG 

Heinrich-Wild-Strasse 

CH-9435 Heerbrugg 

Schweiz 

Tel. +41 71 727 31 31 

Fax +41 71 727 46 74 

www.leica-geosystems.com

Geschäftsbericht 2000/01

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