KOMPOSIT- Versicherungen 2013

Betriebsunterbrechungen:
der unsichtbare Großschaden
• Neue AGCS-Studie untersucht Risiken aus globalen
Lieferketten für die Industrie
• Unternehmen bewerten den Zielkonflikt zwischen
Kosteneffizienz und Redundanzen neu
• 50 bis 70 % der Katastrophenschäden im Industriesegment
durch Betriebs- und Lieferkettenunterbrechungen
Manhattans Straßen und U-Bahnen stehen unter
Wasser, Gebäude sind schwer beschädigt, Millionen
von Haushalten und Unternehmen sind tagelang
ohne Strom. Es wirkt wie eine Szene aus einem
Kinofilm, doch die Spur der Verwüstung, die der
Hurrikan Sandy vielerorts hinterlassen hat, ist alles
andere als eine Fiktion. Für Unternehmen machen
Sachschäden nur einen Teil der Verluste aus. Weit
schwerer wiegen finanzielle Einbußen aus Betriebsstörungen
und Produktionsausfällen.
Im Industriesegment gehen zwischen 50 bis 70 Prozent
von Katastrophenschäden auf direkte oder indirekt
verursachte Betriebsunterbrechungen zurück
– letztere werden durch den Ausfall eines Lieferanten
infolge eines Sachschadens ausgelöst, so die
Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS). In der
neuen Studie „Managing Disruptions“ untersucht
der Allianz Industrieversicherer, wie Unternehmen
und Versicherer Risiken aus Betriebs- und Lieferkettenunterbrechungen
neu bewerten.
Betriebsunterbrechungsversicherungen decken einen
Großteil der finanziellen Verluste, die ein Unternehmen
oder ein Zulieferer in Folge eines Ausfalls
erleiden. Doch die negativen Folgen auf den Unternehmensgewinn
können stets nur abgemildert
werden. Auch langfristige Auswirkungen wie etwa
einen Vertrauensverlust bei Aktionären können
sie kaum begrenzen. „Steht der Betrieb still, ist es
für das betroffene Unternehmen entscheidend,
schnellstmöglich wieder in den Normalzustand zurückzukehren
und die Produktion wieder aufzunehmen“,
erklärt Volker Münch, der bei AGCS weltweit
für die Produktentwicklung im Sachschadenbereich
verantwortlich ist.
Firmenversicherungen | KOMPOSIT-VERSICHERUNGEN 2013
Allianz Industrieversicherer:
Neue Studie zu Betriebs- und Lieferkettenunterbrechungen
Lieferantenausfall betrifft ganze Industriezweige
Wenn ein Brand oder eine Naturkatastrophe ein Unternehmen
aus dem Takt bringen, mag der Schaden
groß sein, aber er ist doch berechenbar und
begrenzt. Anders stellt es sich dar, wenn das so betroffene
Unternehmen ein wichtiger Lieferant für
einen Industriezweig ist. Dann können die Folgewirkungen
weltweit spürbar sein und für zahlreiche
Unternehmen Schäden aus Lieferkettenunterbrechungen
auslösen (sog. Rückwirkungsschäden).
Dieser Domino-Effekt zeigte sich bei der Flutkatastrophe
in Thailand im November 2011. Damals
mussten wichtige Zulieferer der Elektronikindustrie
den Betrieb einstellen. Die weltweite Produktion
von Festplatten brach im vierten Quartal 2011 um
rund ein Drittel ein, in Folge verzeichneten PC-
Hersteller in den USA Lieferengpässe. „Die Flut in
Thailand machte deutlich, wie verwundbar die weltweiten
Lieferketten geworden sind. Die Schäden
aus Lieferkettenunterbrechungen haben eine neue
Dimension erreicht“, sagt Dr. Andreas Shell, AGCS-
Schadenchef im Bereich Sachversicherung.
Puffer für den Krisenfall
„Moderne Lieferketten sind hoch flexibel und bis in
letzte Glied optimiert. Das macht sie kosteneffizient,
aber auch störungsanfällig“, sagt Paul Carter, Global
Head of Risk Consulting bei AGCS. Er beobachtet,
dass Unternehmen den Zielkonflikt zwischen
niedrigen Kosten und Sicherheitspuffern in Lieferketten
neu austarieren. Um Lieferketten robuster
zu machen, sollten Unternehmen wieder mehr
Redundanzen in die mittlerweile extrem schlanken
Beschaffungsprozesse einbauen, selbst wenn die
Abkehr von weit verbreiteten Single-Supplier-Sourcing
höhere Kosten mit sich bringt. „Redundanz ist
teuer, aber keine Redundanz kann noch teurer werden“,
sagt Carter.
Konkret sollten Unternehmen, so empfiehlt AGCS,
ausfallkritische Zulieferer auflisten, weltweit deren
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