ident Jahrbuch / 2010

grationsgrad in eine Wertschöpfungskette,
ist nicht ausreichend. Die Bewertung
der Wirtschaftlichkeit kann erst am Ende
eines sorgfältigen, unternehmensindividuellen
Planungs- und Bewertungsprozesses
erfolgen.
Ausgangspunkt für alle weiteren
Schritte bildet die Analyse des Objekt-
und Informationsflusses. Ausgehend
von den aufgenommenen Ist-Prozessen
werden die Abläufe unter Berücksichtigung
der RFID-spezifischen Potenziale
und technischen Möglichkeiten neu
gestaltet. Die Prozessanalyse und -definition
ist zum einen die Grundlage für
die spätere Bewertung und ermöglicht
es zum anderen, bestehende Schwachstellen
zu eliminieren. Dabei wird auch
die technische Machbarkeit des jeweiligen
Soll-Szenarios, unter Zuhilfenahme
der Fallstudien- und Technologiedatenbank
ID-Star, geprüft. Auf Basis der
Prozessdokumentation können Einsparungen
und qualitative Verbesserungen
identifiziert und bewertet sowie Investitions-
und Betriebskosten bestimmt
werden. Die eingangs beschriebenen
Aspekte adressierend, erfolgt im RFID-
Business Case Calculator die monetäre
Bewertung des Nutzens. Abschließend
werden die Ergebnisse übersichtlich
in Form einer Entscheidungsvorlage
zusammengefasst.
Analyse der Objekt- und
Informationsflüsse
Die Basis für die RFID-Business Case
Calculation wird mit der Analyse der
Ist-Situation gelegt. Im Fokus steht
hierbei zum einen die Identifikation
RFID-BCC Entscheidungsvorlage
des zu betrachtenden Objekts, zum
anderen die Analyse der Prozesse,
an denen dieses Objekt beteiligt ist.
Insbesondere die Prozesse sind nicht
unmittelbar ersichtlich. Eine sorgfältige
Prozessanalyse zur Identifikation
und Dokumentation von Schwachstellen
und Verbesserungspotenzialen
ist somit unerlässlich, um im weiteren
Verlauf der Planung und Bewertung
ein ganzheitliches und korrektes Bild
zu die Nutzenpotenziale bzw. Kostentreiber
vollständig zu erfassen.
Technologieszenario
In der zweiten Stufe wird die technische
Machbarkeit des Vorhabens analysiert
und im Ergebnis ein umfassendes
Technologieszenario aufgestellt. Aufgrund
des Mangels an beschriebenen
und vergleichbaren Business Cases
erweist sich dabei der Vergleich mit
bereits durchgeführten RFID-Projekten
als schwierig. Insbesondere Best Practices
werden von Unternehmen nur
ungern einer breiten Öffentlichkeit
preisgegeben, da sie bei Veröffentlichung
detaillierter Projektinformationen
um ihre Wettbewerbsvorteile fürchten.
In der vom FIR entwickelten Datenbank
ID-Star sind sowohl Auto-ID-Anwendungsfälle
und somit auch Beschreibungen
implementierter RFID-Systeme,
als auch die eingesetzten Technologien
hinterlegt. Die Datenbasis an erfolgreichen
Projektbeispielen wird durch
das FIR kontinuierlich erweitert und
umfasst mittlerweile über 100 Anwendungsfälle.
Der ID-Star ermöglicht
eine systematische und aussagekräftige
Suche nach beliebigen Kriterien. In
bereits durchgeführten Projekten hat
sich gezeigt, dass ein solcher Vergleich
die Planung und Machbarkeitsanalyse
des RFID-Einsatzes enorm erleichtert.
Als Basis für die Nutzung der Fallstudiendatenbank
dient eine detaillierte
Beschreibung des Technologieeinsatzes
in den Soll-Prozessen. Der
Abgleich des eigenen Anwendungsfalls
mit den im ID-Star hinterlegten Anwendungsfällen
erlaubt eine einfache Machbarkeitsprüfung.
Entscheidungsvorlage
fachbeiträge 107
In der dritten Stufe werden die Kosten
und der zu erwartende Nutzen ermittelt
und in einer Entscheidungsvorlage aufbereitet.
Um den Anwendern in den Unternehmen
den Erstellungsprozess einer
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