ident Jahrbuch / 2010

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RFID-Business Case Calculation
Planung und Bewertung des Auto-ID-Einsatzes
Die Wirtschaftlichkeit sowie der Beitrag zur eigenen Wettbewerbsfähigkeit ist
nach wie vor das entscheidende Kriterium bei Investitionsentscheidungen. Das
gilt in besonderem Maße auch für innovative Technologien wie RFID. Die am FIR
entwickelte Methodik der RFID-Business Case Calculation bietet Unternehmen
die Möglichkeit, mit überschaubarem Aufwand die Auswirkungen und die
Wirtschaftlichkeit eines RFID-Systems zu bestimmen. Durch das methodisch
fundierte und toolunterstützte 3-stufige Vorgehen zur Planung und Bewertung
des RFID-Einsatzes können somit schnell und pragmatisch Potenziale erkannt und
deren Nutzen qualifiziert bewertet werden.
„Automatische Identifikationstechnologien“
(Auto-ID) erfahren bereits seit
längerem eine große und stetig wachsende
Aufmerksamkeit. Seit geraumer
Zeit sind sie ein wichtiger Bestandteil
unternehmerischer Prozesse. Dies
zeigt die vom Forschungsinstitut für
Rationalisierung (FIR) an der RWTH
Aachen durchgeführte Metastudie RFID
(siehe: Rhensius T, Deindl M. Metastudie
RFID. 2009). Die Technologie hat
sich in den letzten Jahren kontinuierlich
verbessert und frühere Probleme wie
fehlende Standards, unzureichende
Lesereichweite oder der negative Einfluss
von Metallen und Flüssigkeiten
sind weitgehend gelöst. Dennoch halten
sich immer noch viele Anwender,
insbesondere kleine und mittlere Unternehmen,
mit Investitionen in RFID-
Systeme zurück. Ursächlich hierfür
sind neben fehlenden Business Cases
und Unsicherheiten bezüglich der Tech-
Dipl.-Wirt.-Ing. Tobias Rhensius M.Sc.,
Dipl.-Ing. Sebastian Kropp.
Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR)
an der RWTH Aachen
Pontdriesch 14/16
52062 Aachen
Tel.: +49 241 47705510
www.fir.rwth-aachen.de
nologiereife von RFID, die mangelnde
methodische Unterstützung bei der
Kosten- und Nutzenbewertung.
Vor diesem Hintergrund wurde am FIR
das 3-stufige Vorgehen der RFID-Business
Case Calculation zur Planung und
Bewertung von RFID-Systemen entwickelt.
Dieses beinhaltet eine Methodik
zur Kosten- und Nutzenbewertung und
schließt mit der Bereitstellung einer
Entscheidungsvorlage ab. Eine beson-
Objekt- und
Informationsfluss
Technologieszenario
Entscheidungsvorlage
I
II
III
RFID Business Case Calculation
I.1
I.2
II.1
II.2
II.3
dere Herausforderung in der Bewertung
liegt in der häufig qualitativen Natur der
Nutzeneffekte. Zu nennen sind hier
unter anderem eine verbesserte Prozessqualität,
eine gesteigerte Prozesssicherheit
sowie eine erhöhte Datengranularität.
Im Gegensatz zu direkten
Nutzentreibern, wie bspw. Personalkosteneinsparungen,
ist der monetäre
Gegenwert dieser Nutzentreiber nicht
direkt zu bestimmen. Die Bewertung
wird zusätzlich durch vorhandene Unsicherheiten
erschwert.
Die RFID-Business Case Calculation
versetzt Unternehmen in die Lage, mit
vertretbarem Aufwand und in akzeptabler
Zeit eine belastbare und transparente
Entscheidungsvorlage für die Investition
in ein RFID-System zu erstellen.
Eine pauschale Bewertung, lediglich in
Abhängigkeit der Branche oder des Inte-
Auswahl Objekte
Analyse Ist -
Prozess
Definition Soll - Prozess
Datenbankgestützte Technologieauswahl
Machbarkeitsstudie
III.1 Ermittlung Kostentreiber und
Nutzenpotenziale
III.2 Bewertung von Kosten und Nutzen
III.3 Erhebung Erweiterungsoptionen